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時(shí)間：2023-08-24 17:15:56
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，提高了我國(guó)建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平，也拓展了建筑經(jīng)濟(jì)管理的職能，推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是由于在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)過(guò)程當(dāng)中，由于受到一些因素的影響，使用建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展受到了一定的制約，影響了建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該加深對(duì)全過(guò)程造價(jià)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值認(rèn)識(shí)，通過(guò)積極探索科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，可以提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的管理成效，保證建筑行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理概述
建筑工程在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理時(shí)，由于工程造價(jià)是建筑經(jīng)濟(jì)管理的全部花費(fèi)，而全過(guò)程工程造價(jià)作為建筑工程常用的一種管理模式，全過(guò)程造價(jià)能夠根據(jù)建筑工程的各個(gè)施工階段包括預(yù)算、成本和利潤(rùn)等進(jìn)行計(jì)算，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率有著直接的影響[1]。通過(guò)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中利用全過(guò)程工程造價(jià)，可以讓建筑經(jīng)濟(jì)管理更加的科學(xué)化和系統(tǒng)化，提高建筑工程管理水平的同時(shí)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，而且還能夠使建筑工程形成科學(xué)系統(tǒng)的管理和運(yùn)行體系，為建筑工程構(gòu)建出完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助建筑工程能夠更好地落實(shí)全過(guò)程造價(jià)控制的管理措施和制度[2]。而且由于全過(guò)程工程造價(jià)具有全程性、全面性和戰(zhàn)略性等特點(diǎn)，建筑工程通過(guò)利用全過(guò)程造價(jià)對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行完善，不僅能夠減少建筑工程的施工成本，而且還能夠讓建筑工程能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于建筑工程的施工過(guò)程所涉及的方面比較多，所以建筑工程要合理地安排和設(shè)計(jì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)的管理方法，幫助建筑經(jīng)濟(jì)管理形成完善的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)人員都能夠參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作的過(guò)程中，使建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠充分地發(fā)揮出全過(guò)程造價(jià)真正的應(yīng)用價(jià)值，提高建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理的有效性，節(jié)約工程施工的成本，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展[3]。
2全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
2.1工程投資決策階段
投資決策階段對(duì)建筑工程有著重要的意義，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，所有的人員投資決策階段都非常關(guān)注全過(guò)程工程造價(jià)，因?yàn)槿^(guò)程工程造價(jià)關(guān)系到建筑工程中項(xiàng)目的可行性，尤其是通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)，能夠?qū)ㄖこ讨许?xiàng)目投資效益、施工條件和施工技術(shù)進(jìn)行全面的評(píng)估，以保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠順利開展[4]。因此，建筑行業(yè)想要能夠更好地提高全過(guò)程工程造價(jià)在建筑投資決策階段的科學(xué)合理性，建筑工程的有關(guān)部門應(yīng)該總結(jié)以往的建筑投資階段的案例經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)相關(guān)建筑項(xiàng)目投資決策對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而制定出可行度較高的全過(guò)程工程造價(jià)管理方案[5]。而且建筑工程在制定全過(guò)程工程造價(jià)的方案時(shí)需要注意做好以下幾方面的工作，首先需要對(duì)不同地區(qū)的實(shí)際情況，加深對(duì)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)的研究，并且通過(guò)在不同地區(qū)的建筑工程管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)，對(duì)不同區(qū)域建筑工程的管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，提高建筑工程的實(shí)際管理水平，最后利用全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中建筑投資技術(shù)的可實(shí)施性和經(jīng)濟(jì)盈利的綜合評(píng)價(jià)[6]。其次，全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠在投資決策階段就全方位地分析出建筑工程中存在的問(wèn)題，并且還可以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，從而降低投資決策階段的工程造價(jià)誤差，提高建筑工程的實(shí)際情況和投資決策階段的建筑工程估算之間的契合程度。
2.2工程設(shè)計(jì)階段
合理的工程設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有著重要的作用，據(jù)相關(guān)資料顯示在建筑經(jīng)濟(jì)管理中有70%的工程成本都是通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段所決定的。所以在建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)工程階段進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)和工藝等的綜合設(shè)計(jì)，并且根據(jù)工程的具體狀況對(duì)建筑工程的技術(shù)和圖紙等相關(guān)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，以確保建筑工程通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)的設(shè)計(jì)能夠更加具有合理性，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的控制[7]。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計(jì)階段關(guān)系到整個(gè)工程的具體成本問(wèn)題，所以設(shè)計(jì)人員應(yīng)該提高設(shè)計(jì)的重視，在建筑工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)環(huán)節(jié)就制定出科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計(jì)方案，通過(guò)合理的建筑工程設(shè)計(jì)方案擴(kuò)展工程的實(shí)際宣傳范圍，并且對(duì)建筑工程的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的預(yù)算和施工成本的節(jié)約使用。此外，建筑行業(yè)想要為建筑經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計(jì)出合理的施工方案，首先需要注重與建筑施工相關(guān)人員的共同協(xié)作關(guān)系，為建筑施工項(xiàng)目制定出合理的施工規(guī)劃，利用合理的施工規(guī)范使建筑施工項(xiàng)目能夠更好地滿足施工的需求，提高建筑施工項(xiàng)目施工的規(guī)范性[8]。其次建筑行業(yè)還需要使用現(xiàn)代化技術(shù)，收集和整理建筑施工項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，提高建筑施工經(jīng)濟(jì)管理的可行性，為建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程造價(jià)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.3工程施工管理階段
施工階段是控制全過(guò)程工程造價(jià)最重要的階段，施工階段通過(guò)對(duì)建筑工程的合同和設(shè)計(jì)變更的審核進(jìn)行合理的管控，以保證建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠有效控制整個(gè)建筑工程的施工成本[9]。在建筑經(jīng)濟(jì)管理的施工合同當(dāng)中，建筑工程施工合同能夠明確規(guī)定出建筑工程施工雙方的責(zé)任和義務(wù)，保證建筑工程施工雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在建筑經(jīng)濟(jì)管理施工合同的管理當(dāng)中，施工人員需要重視對(duì)建筑工程合同中各項(xiàng)工作的審核，并且對(duì)建筑施工合同中的相關(guān)的施工人員進(jìn)行分析和審核，避免因?yàn)榻ㄖ┕ず贤膯?wèn)題，使建筑施工雙方產(chǎn)生糾紛。而且建筑工程施工階段除了需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工合同的審核工作，通過(guò)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行仔細(xì)的審核，確保建筑工程能夠得到合理的設(shè)計(jì)，避免建筑工程設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的造價(jià)成本以及工程的施工工期產(chǎn)生一定的影響。此外，建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)建筑施工工程設(shè)計(jì)的變更方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段建筑工程設(shè)計(jì)的相關(guān)管理力度，提升建筑工程對(duì)施工設(shè)計(jì)變更管理的有效性，盡可能地避免因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)的變更使建筑工程產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。
2.4工程竣工結(jié)算階段
在建筑經(jīng)濟(jì)管理的管理過(guò)程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已經(jīng)完全結(jié)束，而建筑工程的竣工階段作為建筑工程的收尾工作對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程工程造價(jià)控制有著重要的作用，建筑工程應(yīng)該做好工程竣工的檢查工作，保證建筑工程能夠有效完成建筑工程的檢查目標(biāo)[10]。而且在建筑經(jīng)濟(jì)管理的竣工結(jié)算管理的實(shí)施過(guò)程中，建筑工程的相關(guān)人員還需要重點(diǎn)注意兩方面的流程，一方面，需要對(duì)建筑工程的資料進(jìn)行有效的整理，并且對(duì)資料進(jìn)行詳細(xì)的分類和歸檔，然后利用全過(guò)程造價(jià)對(duì)整理好的建筑工程項(xiàng)目資料進(jìn)行測(cè)算，從而測(cè)算出建筑工程施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)θ^(guò)程工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。另一方面，建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)建筑工程的相應(yīng)施工部位是否與建筑工程額定的編號(hào)一致，并且加強(qiáng)建筑工程合同的審核，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行全面的審查，從而確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的合理性，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程造價(jià)的水平。
3全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略
3.1減少建筑工程中的浪費(fèi)現(xiàn)象
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加大了現(xiàn)階段的建筑工程的資金投入和工程規(guī)模，由于目前建筑工程在不斷地向更高的層次進(jìn)行發(fā)展，這種情況增加和建筑工程的發(fā)展建筑周期，讓建筑工程會(huì)采用分段化建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理，以確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理效果[11]。而且在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)出現(xiàn)很多工程的施工浪費(fèi)問(wèn)題，這種浪費(fèi)的現(xiàn)象不僅會(huì)使施工的進(jìn)度受到很大的影響，而且還會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的后續(xù)管理工作帶來(lái)很多不利的影響，使建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金很難起到真正的作用。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理在應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)，可以對(duì)建筑工程中現(xiàn)有的資源進(jìn)行把控，統(tǒng)一解決建筑經(jīng)濟(jì)管理中所遇到的問(wèn)題，并對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資源進(jìn)行完美的分配，從而有效減少建筑工程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.2提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性
由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊，加深了人們對(duì)建筑行業(yè)的建設(shè)效率和質(zhì)量上面的要求。因此建筑行業(yè)想要提高建筑工程的建設(shè)效率和質(zhì)量，就需要嚴(yán)格控制工程不同階段的質(zhì)量，通過(guò)應(yīng)用高水平的機(jī)械設(shè)施和施工技術(shù)，讓建筑工程實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)管理效益。但是在現(xiàn)階段，由于不同的建筑有著不一樣的建筑特點(diǎn)，而且不同建筑之間存在著很大的差異，因此建筑工程在應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)不同建筑物實(shí)際特點(diǎn)的分析，通過(guò)根據(jù)建筑物的特點(diǎn)分析，制定出相應(yīng)的管理方案，并且根據(jù)不同的地區(qū)對(duì)建筑物的方案進(jìn)行調(diào)整，保證全過(guò)程工程造價(jià)的科學(xué)合理性[12]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，還需要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行檢查，從而降低建筑經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，保障建筑經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好的落實(shí)。
3.3降低建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)
在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，利用全過(guò)程工程造價(jià)能夠保證建筑程施工成本判斷的準(zhǔn)確性，提升建筑工程對(duì)施工成本的管理水平，確保建筑工程對(duì)施工成本控制的有效性，避免建筑經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。建筑經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)利用全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)建筑工程的整體項(xiàng)目進(jìn)行分析，并且合理的評(píng)估建筑工程施工過(guò)程中會(huì)遇到的各種影響因素，然后通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的前期預(yù)算控制，可以減少建筑工程產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性，使建筑工程能夠?qū)︻A(yù)算資金進(jìn)行充分合理的應(yīng)用，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生[13]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理在使用全過(guò)程造價(jià)時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，才能更好地避免不必要的資源浪費(fèi)，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理資金利用的效率，使建筑經(jīng)濟(jì)管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，資金管理人員還需要對(duì)整個(gè)施工的資金進(jìn)行核算和檢查，減少資金缺失問(wèn)題的發(fā)生，提高建筑工程的資金管理水平，避免建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。
3.4加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管控的力度
在建筑經(jīng)濟(jì)的實(shí)際管理過(guò)程中，可以根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理的施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的評(píng)估，提高建筑工程施工的可行性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理成本的合理控制。而且建筑經(jīng)濟(jì)的相關(guān)人員還需要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，為建筑項(xiàng)目制定出市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)評(píng)估和建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃等相應(yīng)的報(bào)告，以確保管理部門可以選擇出科學(xué)合理的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的有效管控，保證建筑工程項(xiàng)目順利的實(shí)施[14]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際管理過(guò)程中，由于建筑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)存在著一些動(dòng)態(tài)的變化，會(huì)使建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際管理會(huì)和成本預(yù)算存在著一定的偏差。因此，建筑工程需要對(duì)建筑施工材料、技術(shù)、人工等相關(guān)成本進(jìn)行控制，通過(guò)使用相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并且運(yùn)用合理的監(jiān)控和管理的模式，讓建筑工程可以進(jìn)行更加有效的監(jiān)督和管理，使建筑經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)施工過(guò)程更加的透明化，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管控的力度，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑施工中的可變性的控制，保證建筑工程能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。
從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)方式所具有的降低建筑工程成本，規(guī)避建筑建設(shè)期間所面臨風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)秀特性，使得其對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理有著極為關(guān)鍵的改進(jìn)完善作用，其也是我國(guó)建筑工程建設(shè)管理水平能夠得以不斷提高進(jìn)步的必要條件。
1建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)方式要點(diǎn)內(nèi)容分析
通常建筑經(jīng)濟(jì)管理中的工程造價(jià)是指整個(gè)工程建設(shè)所投入的全部費(fèi)用，其包含了建設(shè)材料采購(gòu)費(fèi)用、工程建設(shè)過(guò)程支出費(fèi)用、工程變更費(fèi)用等，工程造價(jià)貫穿于工程各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際實(shí)踐期間往往因此面臨著各種因素制約，使得其控制管理難度相對(duì)較大，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率有著直接影響。而全過(guò)程工程造價(jià)的提出和應(yīng)用，在保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量基礎(chǔ)上，有效提高了整體管理效率，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展意義重大；全過(guò)程造價(jià)控制能夠在工程建設(shè)期間按照施工招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)優(yōu)化等多種先進(jìn)專業(yè)的手段，來(lái)對(duì)相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行及時(shí)的系統(tǒng)化控制，確保造價(jià)管理過(guò)程的公正性和實(shí)效性完全得以體現(xiàn)，使整個(gè)工程建設(shè)期間工程造價(jià)能夠處于合理范圍內(nèi)，繼而達(dá)到有效提升建筑工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的目的[1]。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的有效運(yùn)用
2.1工程決策設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)控制
相應(yīng)項(xiàng)目方可與各建設(shè)有關(guān)部門聯(lián)合組成監(jiān)督團(tuán)隊(duì)對(duì)工程建設(shè)期間各項(xiàng)資金使用情況做實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保資金使用針對(duì)性能夠充分得以展現(xiàn)。同時(shí)可按照招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)方案選擇，使各設(shè)計(jì)單位能夠通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)全面提升建筑設(shè)計(jì)方案專業(yè)性和完善性。明確限額設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)圖紙、選用技術(shù)等信息的科學(xué)合理性，突出設(shè)計(jì)方案整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以此使該環(huán)節(jié)工程造價(jià)能夠得到有效控制[2]。
2.2工程施工環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)控制
在工程施工環(huán)節(jié)全過(guò)程造價(jià)的有效運(yùn)用，可以全面提升工程施工質(zhì)量，此期間全過(guò)程工程造價(jià)工作主要是對(duì)建筑工程相關(guān)合同做實(shí)時(shí)審計(jì)；比如嚴(yán)格按照合同條款，監(jiān)督建筑企業(yè)與施工單位的施工情況，周期性的對(duì)雙方履行合同情況進(jìn)行實(shí)時(shí)審查，最大限度避免違法分包、轉(zhuǎn)包的問(wèn)題發(fā)生；同時(shí)針對(duì)施工單位施工控制以及工作落實(shí)信息進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理審查作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體信息來(lái)對(duì)施工材料和施工設(shè)備購(gòu)進(jìn)等做全面檢查校驗(yàn)，后續(xù)按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑財(cái)務(wù)核算以及處理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)審計(jì)，確保各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算以及項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)完成對(duì)施工環(huán)節(jié)各分項(xiàng)造價(jià)控制的實(shí)時(shí)跟蹤，使其施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期同時(shí)，施工資源可以得到最大化利用，達(dá)到有效節(jié)省施工成本的目的。
2.3工程驗(yàn)收及竣工環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)控制
工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)運(yùn)用，可以直接針對(duì)建筑項(xiàng)目具體分項(xiàng)功能質(zhì)量、生產(chǎn)條件等進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，比如在施工分項(xiàng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)針對(duì)相關(guān)設(shè)備安全問(wèn)題做全面分析，通過(guò)對(duì)施工運(yùn)行記錄的全面審查確保其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)能夠完全達(dá)到預(yù)期，確保工程造價(jià)不會(huì)因此受到影響。而在工程竣工環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用，能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)條款和規(guī)定程序做竣工驗(yàn)收作業(yè)，使相關(guān)合同、圖紙等材料完善性得到有效保障，針對(duì)施工階段出現(xiàn)問(wèn)題也可第一時(shí)間進(jìn)行解決，最大限度規(guī)避工程安全隱患。
3建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的重要性
3.1有效促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作精確性
結(jié)合上文可以看出建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)方式的運(yùn)用，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)整體建設(shè)管理水平的提升效果顯著；從宏觀角度出發(fā)，全過(guò)程工程造價(jià)真正有效的促進(jìn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的精確性。目前我國(guó)建筑行業(yè)，整體呈現(xiàn)逐年擴(kuò)張趨勢(shì)，建筑工程規(guī)模越來(lái)越大、工程技術(shù)手段以及建筑設(shè)備類型的多樣性越發(fā)明顯，且整個(gè)設(shè)計(jì)施工期間機(jī)械化程度極高，施工隊(duì)伍也極為龐大，這些都使得整個(gè)建筑設(shè)計(jì)施工過(guò)程不確定因素大大增加，工程費(fèi)用管理難度也會(huì)隨之加大，而以往的建筑經(jīng)濟(jì)管理方式比如估算、預(yù)結(jié)算等方法，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理工作基本要求，但全過(guò)程工程造價(jià)的出現(xiàn)和運(yùn)用則有效解決了這一現(xiàn)象；其所具有的實(shí)時(shí)規(guī)避各工程建設(shè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)特性，使得整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程的專業(yè)性和流程性得到全面保障。且全過(guò)程工程造價(jià)能夠直接對(duì)工程建設(shè)期間所出現(xiàn)資金問(wèn)題進(jìn)行第一時(shí)間的管控，保障建筑即使發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，也能保持在可控范圍內(nèi)；由此可見其對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作精確性和高效性的提升效果顯著，確保我國(guó)建筑行業(yè)與時(shí)展能夠形成同步統(tǒng)一性[3]。
3.2確保相應(yīng)預(yù)算評(píng)估信息的真實(shí)性
在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作期間，采用全過(guò)程工程造價(jià)方式，能夠充分結(jié)合實(shí)際情況對(duì)整個(gè)施工過(guò)程各種資金問(wèn)題做實(shí)時(shí)的分析整理，使建筑經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利開展。目前我國(guó)大部分建筑工程其總投資基本是由工程流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)過(guò)組成，因此在投資環(huán)節(jié)，相應(yīng)項(xiàng)目人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做大致工程量比對(duì)便進(jìn)行合理工程資金量投入，以此保障整個(gè)施工活動(dòng)能夠有效的開展進(jìn)行，整個(gè)資金投入管理過(guò)程“粗放性”明顯。但采用全過(guò)程工程造價(jià)方式，相應(yīng)造價(jià)管理人員所需考慮問(wèn)題也更加多元化，比如施工內(nèi)容、銀行利率、市場(chǎng)價(jià)格變化等與工程造價(jià)直接相關(guān)的因素，因此這便使得整個(gè)預(yù)算評(píng)估信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得以進(jìn)一步提升，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量同時(shí)，確保工程資金投入利用。
3.3最大限度降低建筑經(jīng)濟(jì)管理期間風(fēng)險(xiǎn)概率
一、我國(guó)全過(guò)程工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目增多的同時(shí)，促進(jìn)了國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)與文化交流，促進(jìn)了我國(guó)工程管理水平的不斷提升，工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)的推出，使得我國(guó)工程造價(jià)管理工作步入正軌，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理工作的正規(guī)化和專業(yè)化。2007年，我國(guó)建設(shè)部正式提出政府資金項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理課題，即全過(guò)程工程造價(jià)模式由此提出，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理工作水平提升到新的高度。工程造價(jià)管理工作一直以來(lái)都是確保建筑工程承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，決定著工程整體質(zhì)量和工程施工進(jìn)度，也是較為復(fù)雜的一項(xiàng)工程資金管理工程。全過(guò)程工程造價(jià)，是目前最為有效的工程造價(jià)管理模式。
二、全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析
（一）有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為提升建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量，以及建筑工程的整體使用效果，建筑工程施工期間所設(shè)計(jì)到的工程品種差異性增加，工程施工技術(shù)更加復(fù)雜，工程施工設(shè)備大型化機(jī)械化，工程施工隊(duì)伍也越來(lái)越龐大，因此，工程施工期間的不穩(wěn)定性增加，使得工程費(fèi)用管理工作的困難度不斷提升。就傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)估算以及工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理工作顯然已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化工程施工建設(shè)的需求。全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，更傾向于對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的評(píng)估和管理，在強(qiáng)化了工程預(yù)算評(píng)估的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的管理和約束，將工程施工各環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)工程施工活動(dòng)的順利開展。全過(guò)程工程造價(jià)管理模式是一種動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理模式，同常規(guī)工程造價(jià)管理模式相比，精確度要更高，在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理中的問(wèn)題和不足，并加以完善和補(bǔ)充，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，將資金消耗問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作而言，更具有可行性和準(zhǔn)確性，提高了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）有利于提升工程造價(jià)預(yù)算評(píng)估的精確度
在全過(guò)程工程造價(jià)管理工作開展過(guò)程中，需要綜合考慮工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)資金因素，保證了我國(guó)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面性。我國(guó)工程總投資費(fèi)用包括了固定資產(chǎn)投資以及工程流動(dòng)資金兩部分，當(dāng)工程招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，工程業(yè)主就會(huì)根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行資金的投入，開展相應(yīng)的工程施工建設(shè)工作。在全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，造價(jià)工程師會(huì)全面考慮影響工程造價(jià)精確度的相關(guān)因素，如市場(chǎng)價(jià)格變化、施工內(nèi)容變化、銀行利率問(wèn)題、施工條件因素等等，將工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性大大提升，降低工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
（三）有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)
全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作、工程施工管理工作、工程結(jié)算管理工作的準(zhǔn)確性，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的安全性和有效性，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，能夠通過(guò)造價(jià)工程師的系統(tǒng)性分析以及對(duì)影響因素的綜合評(píng)估，從而提升預(yù)算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業(yè)的資金充足，避免建設(shè)資金問(wèn)題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對(duì)工程施工企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有序的分配和調(diào)整，避免工程施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)，從而優(yōu)化工程施工進(jìn)度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結(jié)算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，并針對(duì)工程資金內(nèi)容開展工程款的結(jié)算，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的開展，對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常重要的意義，實(shí)現(xiàn)了工程資金的全面管理，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理的高效性，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了非常重要的作用。
總結(jié)
全過(guò)程工程造價(jià)管理，是一種最為全面且準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理工作的全面性和綜合性，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更符合現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目的要求，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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一、如何充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用
全過(guò)程工程造價(jià)管理對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，主要是從前期階段、中期施工階段以及后期的竣工驗(yàn)收階段三個(gè)方面來(lái)說(shuō)。在前期階段主要控制好預(yù)算以及招投標(biāo)價(jià)格，通過(guò)預(yù)算的準(zhǔn)確性首先獲得項(xiàng)目的建設(shè)資格。其次在中期施工階段在需要有關(guān)預(yù)算員能夠準(zhǔn)確的核算在施工過(guò)程中的實(shí)際施工量，對(duì)有關(guān)原材料的成本進(jìn)行核算，保證前期施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后，在施工的竣工驗(yàn)收階段，則主要對(duì)施工項(xiàng)目的整體性進(jìn)行核算，將費(fèi)用、利益等進(jìn)行核算之后確定項(xiàng)目的建設(shè)的收益問(wèn)題。
二、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用分析
1.項(xiàng)目決策的數(shù)據(jù)理論依據(jù)
在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)分析管理的過(guò)程中，預(yù)算員主要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本計(jì)算，從施工方式、施工原材料以及人力的投入等，進(jìn)而首先確定一個(gè)預(yù)期的成本，施工單位根據(jù)預(yù)算的成本價(jià)格來(lái)進(jìn)行相關(guān)的決策，一方面為投資商提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，是否有能力來(lái)投資這一項(xiàng)目的建設(shè)；另一方面也為施工單位的決策層提供一定的理論數(shù)據(jù)支持，來(lái)判斷此項(xiàng)目的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)多少的利益收益等。
2.籌集資金的依據(jù)
任何建筑項(xiàng)目的建設(shè)都需要在前期階段進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算，而全過(guò)程工程造價(jià)的管理能夠?yàn)榍捌陔A段的融資具體數(shù)額奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理能夠保證建設(shè)資金的充裕，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)按照預(yù)期的周期進(jìn)行。
三、全過(guò)程工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的作用分析
前面筆者主要對(duì)當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中全過(guò)程工程造價(jià)的主要內(nèi)容以及系統(tǒng)的作用進(jìn)行了系統(tǒng)的概述以及分析，下面筆者分層次來(lái)闡述全過(guò)程工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的有效作用。
1.前期的設(shè)計(jì)等階段
在進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期建設(shè)階段時(shí)，相關(guān)建設(shè)施工單位需要進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性報(bào)告的提交等，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性報(bào)告的制作過(guò)程中，就需要重視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)算，一方面對(duì)市場(chǎng)中的原材料價(jià)格進(jìn)行把握，同時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)原材料可能發(fā)生的價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而確定好一個(gè)初步的預(yù)測(cè)價(jià)格，判斷項(xiàng)目實(shí)施的可行性。
在設(shè)計(jì)階段，需要進(jìn)行方案的競(jìng)選工作，在進(jìn)行方案的競(jìng)選和選擇過(guò)程中，采取價(jià)值工程來(lái)對(duì)各個(gè)方案的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提之下，選擇成本最優(yōu)化的方案。
2.后期竣工驗(yàn)收階段
在后期的竣工驗(yàn)收階段所進(jìn)行的工程造價(jià)則主要是竣工決算等過(guò)程，即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各個(gè)直接成本、直接費(fèi)用、間接成本、間接費(fèi)用等進(jìn)行核算，與實(shí)際所的工程款進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)而確定相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)效益。在這一過(guò)程中需要基于前中期良好的備案才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
四、全過(guò)程建筑工程管理在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中的必要性
通過(guò)上文所述我們能夠看出全過(guò)程建筑工程管理在建筑項(xiàng)目的整體管理過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用。其主要是從前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)、中期的施工建設(shè)環(huán)節(jié)以及后期的竣工驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面系統(tǒng)的成本管理和控制，通過(guò)將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)化控制來(lái)達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本最優(yōu)化?？傊陧?xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)管理發(fā)揮了必不可少的作用。
1.全過(guò)程造價(jià)控制管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
首先，全過(guò)程造價(jià)控制管理在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中是主要的內(nèi)容，并且也是動(dòng)態(tài)化的，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命周期當(dāng)中都有所體現(xiàn)，因此對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理的過(guò)程中，相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的主觀和客觀因素的控制，通過(guò)合理的規(guī)劃以及計(jì)劃來(lái)避免產(chǎn)生增加成本的客觀因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的合理性以及有效性。
2.保證組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備材料的最優(yōu)化
一、 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制概述
建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制就是指為滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目需求，分別采用價(jià)值工程、多方案比選、設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工招標(biāo)等方法，對(duì)建設(shè)工程在實(shí)施的各個(gè)階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。工程全過(guò)程造價(jià)控制的階段主要包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段。全過(guò)程造價(jià)控制的基本內(nèi)涵：
（一）確定目標(biāo)值
在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，通過(guò)采用各種方法，將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
（二）統(tǒng)籌考慮
工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工中去。
（三）主動(dòng)性
要立足于事前控制，即主動(dòng)控制，盡量減少目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，更要主動(dòng)地影響投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制。
二、全過(guò)程工程造價(jià)控制對(duì)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要意義分析
建筑工程造價(jià)控制涉及到與工程有關(guān)的各個(gè)要素，包括涉業(yè)主、承包商的利益以及施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。而建筑工程建設(shè)的全過(guò)程也就是確定工程造價(jià)的過(guò)程。工程造價(jià)控制是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素。而對(duì)這些事項(xiàng)的防范不僅要靠投資的控制，更需要工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目從可行性研究到工程竣工決算的全過(guò)程。建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作的好壞直接影響著建設(shè)工程進(jìn)度的快慢、建設(shè)工程質(zhì)量的好壞和建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（一）投資決策階段工程造價(jià)控制的重要意義
在建筑工程項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。一個(gè)建筑項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)管理如何努力，也無(wú)法彌補(bǔ)其損失。在當(dāng)前的建筑行業(yè)實(shí)踐中，面對(duì)復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)形式大背景，常有一些不顧客觀規(guī)律，忽視對(duì)項(xiàng)目決策過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致提高成本、降低效率，影響項(xiàng)目應(yīng)有的投資效益和社會(huì)效益。作為工程造價(jià)管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上例題的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要意義
在建筑項(xiàng)目作出投資決策后，設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。在滿足建筑使用功能的前提下，有必要做多個(gè)方案，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)選進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過(guò)程。在工程設(shè)計(jì)階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在降低和控制項(xiàng)目投資上下功夫，工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，積極地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。
（三）招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的重要意義
招投標(biāo)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，在此階段實(shí)行科學(xué)的造價(jià)控制策略具有以下重要意義：
1、合理確定中標(biāo)價(jià)
招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制通過(guò)在招標(biāo)文件中事先公布招標(biāo)控制價(jià)，評(píng)標(biāo)時(shí)可以合理確定中標(biāo)價(jià)。實(shí)踐中，一些工程項(xiàng)目在招標(biāo)中除了過(guò)度的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)外，也會(huì)出現(xiàn)圍標(biāo)現(xiàn)象，即所有投標(biāo)價(jià)均高于標(biāo)底，但最低的投標(biāo)價(jià)仍能中標(biāo)，這對(duì)招標(biāo)人控制工程造價(jià)是不利的。招標(biāo)控制價(jià)是事先公布的最高限價(jià)，無(wú)需保密，評(píng)標(biāo)時(shí)不參與評(píng)分，也不在評(píng)標(biāo)中占有權(quán)重，只是對(duì)一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)起參考作用。對(duì)低于招標(biāo)控制價(jià)的合理最低價(jià)即可中標(biāo)，而高于招標(biāo)控制價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)則為廢標(biāo)。因此，招標(biāo)人如實(shí)公布招標(biāo)控制價(jià)，合理確定中標(biāo)價(jià)，體現(xiàn)了招標(biāo)活動(dòng)的公平、公正原則。
2、可有效控制投資
造價(jià)控制中的招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)是衡量投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩，有了招標(biāo)控制價(jià)，才能正確判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性和可靠性。由于招標(biāo)控制價(jià)是最高限價(jià)，在工程招標(biāo)活動(dòng)中，設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)可以相對(duì)降低工程造價(jià)，有效地控制工程經(jīng)費(fèi)的使用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，“招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密”。但由于實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，由于招標(biāo)方式的改變，標(biāo)底保密這一法律規(guī)定已不能起到有效遏止哄抬標(biāo)價(jià)的作用。因此，事先公布招標(biāo)控制價(jià)，可提高透明度，避免暗箱操作、圍標(biāo)、串標(biāo)等違法活動(dòng)的產(chǎn)生。
3、有效檢驗(yàn)施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)概算投資
招投標(biāo)預(yù)算控制價(jià)是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，施工招標(biāo)前編制的，如果控制價(jià)突破項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算投資，作為業(yè)主，就要及時(shí)考慮追加投資或者修改設(shè)計(jì)、降低標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)業(yè)主的投資能力。招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)的編制依據(jù)是招標(biāo)文件和工程量清單，在招標(biāo)控制價(jià)的編制組價(jià)過(guò)程中，很容易發(fā)現(xiàn)文件和工程量清單以及施工圖相互矛盾和不明確的地方，促使招標(biāo)人及時(shí)對(duì)這些文件加以修改和完善。
（四）施工階段工程造價(jià)控制的重要意義
建筑施工階段是項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此工程施工階段的造價(jià)控制工作對(duì)工程造價(jià)控制工作的整體水平有著非常重要的影響。工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。這個(gè)階段也是項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中資金投入量最大的階段，主要是以設(shè)計(jì)預(yù)算為依據(jù)，以建設(shè)工程承包合同為目標(biāo)控制的投資分析，在這一階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。施工階段工期長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，所以其造價(jià)控制的好壞，直接影響到建筑項(xiàng)目的效益。所以，施工階段當(dāng)然是工程造價(jià)控制的主要階段之一。
（五）竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)控制的重要意義
工程竣工驗(yàn)收階段，竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果，因此工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。實(shí)踐證明，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%左右，有的高達(dá)20%，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。
總結(jié)：近年來(lái)隨著我國(guó)城市化水平的不斷提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑工程建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，建筑企業(yè)如何做好建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)的管理，對(duì)提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。
建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對(duì)建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，管理的內(nèi)容沒(méi)有涉及建筑工程完工投入使用之后的運(yùn)維工作，重點(diǎn)管理的內(nèi)容是工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理。一個(gè)工程造價(jià)管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時(shí)也包括工程建成投入使用后期的運(yùn)維成本管理，這樣才能夠提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國(guó)家加大了對(duì)電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時(shí)性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國(guó)家利益。因此，加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程的造價(jià)管理，是新時(shí)期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。
2 建筑造價(jià)管理加強(qiáng)的措施
2.1 采取新的體制 如何保障建筑造價(jià)管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價(jià)相關(guān)體制和機(jī)制，對(duì)于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強(qiáng)化相關(guān)機(jī)構(gòu)管理，并且完善造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對(duì)于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的制度化、正規(guī)化和合理化。
2.2 方案實(shí)施 在工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)工作變得越來(lái)越重要，越來(lái)越被重視。因此，在目前大多工程項(xiàng)目中，除了對(duì)工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外，我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過(guò)程中加大材料、人力和物力的過(guò)損耗，減少資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對(duì)于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。勞務(wù)合同計(jì)量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級(jí)簽認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機(jī)械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量控制，對(duì)超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計(jì)日工管理，對(duì)于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時(shí)用工嚴(yán)禁另行計(jì)價(jià)；臨時(shí)用工和計(jì)日工不得超過(guò)合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴(yán)格先計(jì)價(jià)后付款的原則，且付款比例以計(jì)價(jià)總額的85%控制；工程全部完工且驗(yàn)收合格，付款比例以計(jì)價(jià)總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。
2.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對(duì)相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺(tái)賬。
風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項(xiàng)目部應(yīng)充分辨識(shí)、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險(xiǎn)防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制常見的控制方式有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)控和根據(jù)實(shí)際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是一項(xiàng)常見的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過(guò)預(yù)測(cè)，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測(cè)施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過(guò)預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。
2.4 全過(guò)程管理 全過(guò)程造價(jià)管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價(jià)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，全過(guò)程造價(jià)管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，目前已成為建筑工程造價(jià)管理的主要使用模式。全生命周期造價(jià)管理具有可審計(jì)跟蹤的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個(gè)階段總造價(jià)最小化的一種管理形式，其貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價(jià)管理應(yīng)積極采用全過(guò)程造價(jià)管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
一個(gè)正確的決策，會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的直線上升。但是，一個(gè)正確決策的產(chǎn)生，需要以有效的經(jīng)濟(jì)管理工作為基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于園林工程管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一份正確且合適的工程造價(jià)規(guī)劃，對(duì)于園林工程經(jīng)濟(jì)管理工作有極大影響。綠化造價(jià)工作質(zhì)量得以保障，就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策正確。
1．2有利于園林工程決策制定與資金利用
園林工程施工的開展，需要得到投資者的支持。投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺(jué)得值得去支付這筆工程款項(xiàng)，直接影響了項(xiàng)目的決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的影響日益突顯出來(lái)，資金對(duì)于投資的控制主要發(fā)生在內(nèi)部約束方面。投資體制的改革以及市場(chǎng)因素的變化，需要對(duì)投資者的籌資能力提出了更高的要求。只有做好綠化造價(jià)工作，才能讓園林工程得到充足的資金支持，從而讓園林工程在經(jīng)濟(jì)管理體制下得到有效建設(shè)。
1．3有利于利益分配與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
園林工程造價(jià)的高低，與施工企業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門之間分配有著重要聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，園林工程的綠化造價(jià)同樣會(huì)受到供求關(guān)系的影響，在造價(jià)調(diào)節(jié)的過(guò)程中，園林工程的建設(shè)規(guī)模以及利益分配問(wèn)題受到影響，更會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。園林工程的造價(jià)具有多層性，是關(guān)乎整體工程的造價(jià)體系?？茖W(xué)合理的綠化造價(jià)，能夠促進(jìn)投資效果評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，促進(jìn)園林工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2如何加強(qiáng)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化造價(jià)工作
2．1加強(qiáng)工程前期造價(jià)管理
首先，在工程前期，要做好工程投資的估算工作。投資決策時(shí)期的綠化造價(jià)工作，對(duì)于工程造價(jià)工作有著指導(dǎo)作用。投資估算只要經(jīng)過(guò)審核與批準(zhǔn)，就會(huì)成為園林工程建設(shè)施工投資的最高限額，也就是工程造價(jià)的主要目標(biāo)。因此，投資估算工作是否準(zhǔn)確，對(duì)于園林工程的項(xiàng)目決策以及施工質(zhì)量有重要影響。合理編制園林工程的投資估算，有利于綠化造價(jià)意義的實(shí)現(xiàn)。其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算精準(zhǔn)度的提高。將綠化造價(jià)作為園林工程設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)工作的依據(jù)，需要對(duì)投資估算進(jìn)行細(xì)化。工程的設(shè)計(jì)單位需要對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系進(jìn)行辯證處理，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員的協(xié)調(diào)合作。用經(jīng)濟(jì)原理去指導(dǎo)技術(shù)工作，用技術(shù)工作去豐富經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容，從而使園林工程在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上降低成本，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。最后，加強(qiáng)招投標(biāo)制度的實(shí)施。園林綠化工程設(shè)計(jì)要開展公平與公開的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從而讓廣大設(shè)計(jì)單位在考慮工程技術(shù)與園林美觀度的同時(shí)，也關(guān)注綠化造價(jià)問(wèn)題，讓園林工程方案更加經(jīng)濟(jì)。在園林工程設(shè)計(jì)過(guò)程中引入招標(biāo)環(huán)境，會(huì)加大工程項(xiàng)目實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一個(gè)真正優(yōu)秀的園林工程設(shè)計(jì)方案，不僅要具有吸引人心的美觀度，更要有可行性高的經(jīng)濟(jì)性。
2．2加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理
在工程的施工過(guò)程中，資金的投入量是極大的。園林工程具有自然性與藝術(shù)性，也正是因?yàn)槿绱?，工程的施工受到多種不確定因素的影響，投資失控出現(xiàn)的機(jī)率較大，如果無(wú)法對(duì)這些影響因素進(jìn)行，很容易讓實(shí)際投資超出預(yù)算。因此，在施工過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理者要嚴(yán)格要求施工者根據(jù)合同要求進(jìn)行建設(shè)，加強(qiáng)法律意識(shí)的建立，對(duì)施工相關(guān)的記錄與數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，從而有利于施工單位利益的保護(hù)。除了踐行合同的條款，經(jīng)濟(jì)管理者還應(yīng)當(dāng)做好工程總價(jià)管理、材料價(jià)值控制以及工程價(jià)款支付管理等工作，促進(jìn)綠化造價(jià)意義的體現(xiàn)。在工程的結(jié)算階段，工程量清單要進(jìn)行公正與合理編制，以等級(jí)區(qū)別不同的工程，針對(duì)不同工程的不同報(bào)價(jià)進(jìn)行區(qū)別化整理，從而讓工程清單中的工程量與合同中的總工程量一致人，保護(hù)好施工單位的利益。
On the municipal project cost management in a market economy
Wang Cui-cui
(Taiyuan Municipal Public Facilities Management Office Taiyuan Shanxi 030000).
【Abstract】.With the deepening of economic reform, the the municipal project cost management is facing new challenges and requirements, especially for municipal project cost management mechanism reform, the establishment of the socialist market economic system and the total at the 14th Party Congress to determinetarget by the general concern of the social and peer. Two different perspectives, some of our comrades that the current cost management system and standards set pouting reform should be to enhance the overall strength and depth of the project cost management; another part of the comrades that, under current market economic system project cost management should be fully liberalized, the government should not intervene in its regulation and management. Project cost management should be how to carry out the urgent need to study and solve problems..
【Key words】.Market economy;Municipal engineering;Cost Management
工程造價(jià)管理作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。黨的十四大中提出要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，其中明確指出社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該以平等、公開、公正為前提，與此同時(shí)，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體調(diào)控，能夠高度靈敏地對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理和服務(wù)。因此當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)又對(duì)工程造價(jià)工作提出了一些更新的要求，因此加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)工作的管理迫在眉睫。然而在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何加強(qiáng)管理工程造價(jià)工作，本文認(rèn)為當(dāng)前的主要工作是剖析舊的工程造價(jià)管理體制，從而找出所存在的主要弊端，并相應(yīng)地進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上能夠建立一套更為完善的新的管理機(jī)制。具體應(yīng)做好以下幾方面的工作。.
1. 轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)而從思想觀念上認(rèn)識(shí)到市政工程造價(jià)管理的重要性.
市政工程與一般的建安工程一樣，具有商品屬性，它是城市發(fā)展建設(shè)以及企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)賴以生存的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，而并非是單純的“公益性”、“附屬性”以及“非生產(chǎn)性”的設(shè)施建設(shè)。鑒于市政工程造價(jià)管理在政府實(shí)施宏觀調(diào)控、企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)機(jī)制以及擴(kuò)大對(duì)外開放中所起的重要作用，在管理工程計(jì)價(jià)定價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律以及競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的特性，同時(shí)要求建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理的各個(gè)部門各司其職，進(jìn)而做到對(duì)市政工程的全過(guò)程加強(qiáng)管理，最終做到能夠?qū)㈨?xiàng)目投資控制在經(jīng)批準(zhǔn)的合理造價(jià)限額內(nèi)。.
2. 健全市政工程造價(jià)的法規(guī)法令，從而使得工程造價(jià)管理有章可循.
當(dāng)前的工程造價(jià)由以前的政府直接管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制，由行政手段管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐婪ūO(jiān)督檢查，因此需要相關(guān)合理的工程造價(jià)管理的法規(guī)制度能夠及時(shí)出臺(tái)。然而當(dāng)前由于目前市政工程市場(chǎng)發(fā)育遲緩，一系列的改革措施尚未跟上。因此，國(guó)家建設(shè)行政主管部門應(yīng)本著合理確定及有效控制工程造價(jià)，進(jìn)而能夠節(jié)約人、財(cái)、物的原則，從市政工程造價(jià)管理現(xiàn)狀出發(fā)，能夠做到從政策、法規(guī)上規(guī)范工程實(shí)施過(guò)程中各方的行為，并盡快制定出相關(guān)政策法規(guī)，改變當(dāng)前定額實(shí)施及監(jiān)督不力的現(xiàn)狀。.
3. 加強(qiáng)編制基礎(chǔ)定額，遵循“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則進(jìn)行改革.
現(xiàn)行定額是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的重要手段，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，建筑產(chǎn)品交換中應(yīng)有一個(gè)由市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格形成機(jī)制，充分發(fā)揮價(jià)值規(guī)律的作用，進(jìn)而資源的合理配置可以通過(guò)價(jià)格信號(hào)來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而當(dāng)前社會(huì)的適應(yīng)能力還不夠，市場(chǎng)自身仍然存在許多不足，建筑產(chǎn)品尚不能由市場(chǎng)定價(jià)而完全放開，如果冒然進(jìn)行改革，新的市場(chǎng)體系和新秩序的建立還存在很大風(fēng)險(xiǎn)。
因此，要想改革有所保障，就要嚴(yán)格遵循“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則。
（1）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“量”的控制?！翱刂屏俊敝傅氖嵌~只規(guī)定人、料、機(jī)在工程中的用量，它是在按照社會(huì)的平均水平測(cè)定后，由國(guó)家在統(tǒng)一項(xiàng)目劃分的計(jì)量單位的基礎(chǔ)上，制定出的標(biāo)準(zhǔn)的工程量的計(jì)算規(guī)則，并進(jìn)行指令性的執(zhí)行。因此，在改革過(guò)程中，工程定價(jià)中的設(shè)計(jì)、施工及管理部門應(yīng)積極收集新技術(shù)、新工藝以及新材料，并及時(shí)上報(bào)一些工藝較為成熟、通用性較強(qiáng)、覆蓋面較大的項(xiàng)目，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)“量”的控制和管理，嚴(yán)格按照以定額為準(zhǔn)繩，防止人為修改定額的含量，進(jìn)而修改工程量的計(jì)算規(guī)則，進(jìn)而為制定出全國(guó)統(tǒng)一的基礎(chǔ)定額服務(wù)。
（2）應(yīng)做好“指導(dǎo)價(jià)”的工作。完全通過(guò)市場(chǎng)定價(jià)，就必須在要求遵循價(jià)值規(guī)律的基礎(chǔ)上，還應(yīng)有健康完善的市場(chǎng)，進(jìn)而通過(guò)縝密的方案與措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而，就我國(guó)國(guó)情來(lái)看，完全放開的由市場(chǎng)完成定價(jià)的條件還不太成熟，這就需要在通過(guò)市場(chǎng)定價(jià)的過(guò)程中，加強(qiáng)國(guó)家對(duì)于市場(chǎng)的監(jiān)督和調(diào)控。國(guó)家對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)控主要是通過(guò)“指導(dǎo)價(jià)”來(lái)實(shí)現(xiàn)，從投資投資估算、擴(kuò)初概算、標(biāo)底預(yù)算到竣工結(jié)算的工程造價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)各個(gè)地市的工程造價(jià)的政府管理部門應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全方位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究、分析測(cè)算的基礎(chǔ)之上，制定合理的人工、材料及機(jī)械的指導(dǎo)價(jià)，并能針對(duì)預(yù)算定額個(gè)專業(yè)的特點(diǎn)，測(cè)算各類工程的價(jià)格指數(shù)，并能及時(shí)有效高頻率地向社會(huì)，進(jìn)而引導(dǎo)市場(chǎng)上合理價(jià)格的成交，使得工程造價(jià)處于有效的控制之下，以杜絕人為的提高或壓低造價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上維護(hù)有序的市場(chǎng)秩序的建設(shè)。
（3）為“競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件?，F(xiàn)行的費(fèi)用定額是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下制定的費(fèi)用組成結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)，主要采用的是“以收定支”的方法，要改革現(xiàn)行費(fèi)用定額制度，就應(yīng)抓緊修定市政工程費(fèi)用定額，理順費(fèi)用定額的項(xiàng)目劃分和計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)，為“竟?fàn)庂M(fèi)”的實(shí)施創(chuàng)造有利的條件。
建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及材料和人員多、不確定性強(qiáng)的特點(diǎn)，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設(shè)備和人為因素，因此要使建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，就需要對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行有效控制。
1加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的意義
建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對(duì)建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，管理的內(nèi)容沒(méi)有涉及建筑工程完工投入使用之后的運(yùn)維工作，重點(diǎn)管理的內(nèi)容是工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理。一個(gè)工程造價(jià)管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時(shí)也包括工程建成投入使用后期的運(yùn)維成本管理，這樣才能夠提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國(guó)家加大了對(duì)電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時(shí)性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國(guó)家利益。因此，加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程的造價(jià)管理，是新時(shí)期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。
2建筑造價(jià)管理加強(qiáng)的措施
2.1采取新的體制
如何保障建筑造價(jià)管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價(jià)相關(guān)體制和機(jī)制，對(duì)于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強(qiáng)化相關(guān)機(jī)構(gòu)管理，并且完善造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對(duì)于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的制度化、正規(guī)化和合理化。
2.2方案實(shí)施
在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)工作變得越來(lái)越重要，越來(lái)越被重視。因此,在目前大多工程項(xiàng)目中,除了對(duì)工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過(guò)程中加大材料、人力和物力的過(guò)損耗，減少資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對(duì)于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。勞務(wù)合同計(jì)量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級(jí)簽認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機(jī)械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量控制，對(duì)超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計(jì)日工管理，對(duì)于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時(shí)用工嚴(yán)禁另行計(jì)價(jià)；臨時(shí)用工和計(jì)日工不得超過(guò)合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴(yán)格先計(jì)價(jià)后付款的原則，且付款比例以計(jì)價(jià)總額的85%控制；工程全部完工且驗(yàn)收合格，付款比例以計(jì)價(jià)總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。
2.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對(duì)相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺(tái)賬。風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項(xiàng)目部應(yīng)充分辨識(shí)、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險(xiǎn)防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制常見的控制方式有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)控和根據(jù)實(shí)際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是一項(xiàng)常見的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過(guò)預(yù)測(cè)，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測(cè)施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過(guò)預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。
2.4全過(guò)程管理
全過(guò)程造價(jià)管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價(jià)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，全過(guò)程造價(jià)管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，目前已成為建筑工程造價(jià)管理的主要使用模式。全生命周期造價(jià)管理具有可審計(jì)跟蹤的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個(gè)階段總造價(jià)最小化的一種管理形式，其貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價(jià)管理應(yīng)積極采用全過(guò)程造價(jià)管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.5企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)嚴(yán)格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認(rèn)真掌控工程造價(jià)起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價(jià)成本和使用成本，重視在全過(guò)程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護(hù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對(duì)此我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一系列的相關(guān)文件并加強(qiáng)了管理，但是在具體的管理過(guò)程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期來(lái)看，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和使用及維護(hù)成本存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價(jià)管理進(jìn)行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識(shí)；建立新一代的工程造價(jià)管理體系；遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來(lái)提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價(jià)方面的信息體系，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢(shì)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，社會(huì)各地區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程中，造價(jià)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，這就需要我們從各個(gè)方面綜合著手，最終推動(dòng)造價(jià)管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04.
1.1有利于園林工程施工建設(shè)導(dǎo)向優(yōu)化
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)逐漸成為了施工企業(yè)獲得施工權(quán)利的重要指標(biāo)。只有對(duì)工程造價(jià)掌握能力強(qiáng)的企業(yè)，才有更大的機(jī)會(huì)成為園林工程的施工企業(yè)。園林工程的投資者會(huì)根據(jù)施工企業(yè)的綠化造價(jià)規(guī)劃決定自己的投資方法以及規(guī)模，從而有利于施工管理體系的建立。如果綠化造價(jià)工作做不好，就會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)管理工作。造價(jià)上的一點(diǎn)點(diǎn)念頭，都會(huì)讓經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)較大不同。
1.2有利于夯實(shí)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)
一個(gè)正確的決策，會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的直線上升。但是，一個(gè)正確決策的產(chǎn)生，需要以有效的經(jīng)濟(jì)管理工作為基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于園林工程管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一份正確且合適的工程造價(jià)規(guī)劃，對(duì)于園林工程經(jīng)濟(jì)管理工作有極大影響。綠化造價(jià)工作質(zhì)量得以保障，就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策正確。
1.3有利于園林工程決策制定與資金利用
園林工程施工的開展，需要得到投資者的支持。投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺(jué)得值得去支付這筆工程款項(xiàng)，直接影響了項(xiàng)目的決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的影響日益突顯出來(lái)，資金對(duì)于投資的控制主要發(fā)生在內(nèi)部約束方面。投資體制的改革以及市場(chǎng)因素的變化，需要對(duì)投資者的籌資能力提出了更高的要求。只有做好綠化造價(jià)工作，才能讓園林工程得到充足的資金支持，從而讓園林工程在經(jīng)濟(jì)管理體制下得到有效建設(shè)。
1.4有利于利益分配與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
園林工程造價(jià)的高低，與施工企業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門之間分配有著重要聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，園林工程的綠化造價(jià)同樣會(huì)受到供求關(guān)系的影響，在造價(jià)調(diào)節(jié)的過(guò)程中，園林工程的建設(shè)規(guī)模以及利益分配問(wèn)題受到影響，更會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。園林工程的造價(jià)具有多層性，是關(guān)乎整體工程的造價(jià)體系?？茖W(xué)合理的綠化造價(jià)，能夠促進(jìn)投資效果評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，促進(jìn)園林工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2如何加強(qiáng)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化造價(jià)工作
2.1加強(qiáng)工程前期造價(jià)管理
首先，在工程前期，要做好工程投資的估算工作。投資決策時(shí)期的綠化造價(jià)工作，對(duì)于工程造價(jià)工作有著指導(dǎo)作用。投資估算只要經(jīng)過(guò)審核與批準(zhǔn)，就會(huì)成為園林工程建設(shè)施工投資的最高限額，也就是工程造價(jià)的主要目標(biāo)。因此，投資估算工作是否準(zhǔn)確，對(duì)于園林工程的項(xiàng)目決策以及施工質(zhì)量有重要影響。合理編制園林工程的投資估算，有利于綠化造價(jià)意義的實(shí)現(xiàn)。
其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算精準(zhǔn)度的提高。將綠化造價(jià)作為園林工程設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)工作的依據(jù)，需要對(duì)投資估算進(jìn)行細(xì)化。工程的設(shè)計(jì)單位需要對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系進(jìn)行辯證處理，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員的協(xié)調(diào)合作。用經(jīng)濟(jì)原理去指導(dǎo)技術(shù)工作，用技術(shù)工作去豐富經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容，從而使園林工程在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上降低成本，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
最后，加強(qiáng)招投標(biāo)制度的實(shí)施。園林綠化工程設(shè)計(jì)要開展公平與公開的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從而讓廣大設(shè)計(jì)單位在考慮工程技術(shù)與園林美觀度的同時(shí)，也關(guān)注綠化造價(jià)問(wèn)題，讓園林工程方案更加經(jīng)濟(jì)。在園林工程設(shè)計(jì)過(guò)程中引入招標(biāo)環(huán)境，會(huì)加大工程項(xiàng)目實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一個(gè)真正優(yōu)秀的園林工程設(shè)計(jì)方案，不僅要具有吸引人心的美觀度，更要有可行性高的經(jīng)濟(jì)性。
2. 2加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理
在工程的施工過(guò)程中，資金的投入量是極大的。園林工程具有自然性與藝術(shù)性，也正是因?yàn)槿绱?，工程的施工受到多種不確定因素的影響，投資失控出現(xiàn)的機(jī)率較大，如果無(wú)法對(duì)這些影響因素進(jìn)行，很容易讓實(shí)際投資超出預(yù)算。因此，在施工過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理者要嚴(yán)格要求施工者根據(jù)合同要求進(jìn)行建設(shè)，加強(qiáng)法律意識(shí)的建立，對(duì)施工相關(guān)的記錄與數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，從而有利于施工單位利益的保護(hù)。除了踐行合同的條款，經(jīng)濟(jì)管理者還應(yīng)當(dāng)做好工程總價(jià)管理、材料價(jià)值控制以及工程價(jià)款支付管理等工作，促進(jìn)綠化造價(jià)意義的體現(xiàn)。
