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時間：2023-08-17 17:52:14
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理與項目管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的推動下，工程市場得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大，工程企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量也得到了大幅度的提升，人們對建筑、橋梁、道路等工程項目的質(zhì)量和功能要求也變得越來越高。同時，由于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期，人們過于片面的追求經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大肆掠奪自然資源，忽視了對資源的循環(huán)利用和環(huán)保問題，盡管近些年來，各國相繼提出了各項有關(guān)節(jié)能環(huán)保的發(fā)展策略，仍舊無法彌補(bǔ)自然環(huán)境和資源受到的破壞。在不斷嚴(yán)峻的環(huán)境狀況和氣候條件的影響下，工程項目的建設(shè)工作在開展的過程中面臨著重重困難，這也使得工程管理人員在組織開展工程項目時，不得不將資源、環(huán)境等更多的因素考慮在內(nèi)，這也無形之中，增加了工程管理工作的復(fù)雜程度。
1.2項目管理法的內(nèi)涵。
項目管理法是指管理者結(jié)合工程運(yùn)行的實(shí)際情況，兼顧工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場資源、信息變動情況，運(yùn)用系統(tǒng)的方法和理論，對工程項目中所涉及的儀器設(shè)備、工程材料、人員等要素進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以最大的排除不利于工程項目順利進(jìn)行的干擾因素，保障工程項目的順利進(jìn)行，完成工程計劃的各項指標(biāo)。由此可以看出，項目管理法在工程管理中具有實(shí)際的運(yùn)用價值，對工程項目管理質(zhì)量和效率的提升具有很大的幫助。
2項目管理法在工程管理中應(yīng)用時需要注意的問題
項目管理法是國際上通行的一種用于工程管理的有效方法，但由于這種方法與傳統(tǒng)的工程管理方法有很大的區(qū)別，一些企業(yè)的管理層在剛接觸這種方法時，并沒有充分的認(rèn)識到這種方法的裨益。由于部分工程企業(yè)的管理層對項目管理法的不重視，企業(yè)在運(yùn)用項目管理法進(jìn)行工程管理時，沒有按照項目管理法中所規(guī)定的要求執(zhí)行，許多對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度體系沒有得到建立和健全，導(dǎo)致部分項目得不到順利開展，項目管理法的管理效果也得不到最佳的體現(xiàn)。還有一些企業(yè)在運(yùn)用項目管理法進(jìn)行工程管理時，由于管理人員沒有領(lǐng)悟到項目管理法的精髓，在實(shí)際運(yùn)用的過程中，往往照搬方法中的條款，并沒有將時展的趨勢和工程建設(shè)的狀況結(jié)合起來，導(dǎo)致項目管理法在運(yùn)用的過程中困難重重，難以發(fā)揮出項目管理法應(yīng)有的作用。因此，在運(yùn)用項目管理法進(jìn)行工程管理前，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理層對項目管理法的認(rèn)識，提高工程企業(yè)對項目管理法的重視。
3項目管理法在工程管理中的運(yùn)用
3.1制度體系的建立。
近些年來，在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的支撐下，我國工程行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。工程項目的規(guī)模也變得越來越大，所所涉及的人員、資金也愈來愈多。在一些工程企業(yè)當(dāng)中，由于工程監(jiān)管上的不力，出現(xiàn)了一些工作人員利用職權(quán)上的便利，、挪用公款、行賄受賄的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程項目的正常開展，給企業(yè)造成了巨大的損失。同時，在一些企業(yè)當(dāng)中，一些工作人員為了謀取私利，在采購工程建設(shè)過程中所需要的設(shè)備儀器、工程材料時，通過不正當(dāng)?shù)那啦少?，使運(yùn)用到工程項目當(dāng)中的部分儀器設(shè)備、工程材料在質(zhì)量、規(guī)格上存在大量的問題，這對工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，甚至還會危及工程施工人員的人身安全。另外，由于工程管理人員工作方式、態(tài)度上的問題，以及員工薪酬待遇上的不合理，導(dǎo)致員工工作積極性不夠，工作效率低下，對良好工作氛圍的建立、工程施工進(jìn)度的保障、工程質(zhì)量的提升造成了不利的影響。針對以上工程管理中所出現(xiàn)的現(xiàn)象分析可知，要保障工程項目按質(zhì)按量按期進(jìn)行，需要企業(yè)具有一套系統(tǒng)完備的管理制度體系。因此，在運(yùn)用項目管理法時，首先需要針對工程項目進(jìn)行過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，制定出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，最后統(tǒng)籌兼顧，建立一套適用于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況的工程管理制度體系，并在不斷的實(shí)踐過程中加以補(bǔ)充和完善。同時，為了提高員工的工作積極性，規(guī)范員工的言行舉止，提高員工的工作效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合行業(yè)中較為流行的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，兼顧員工身心發(fā)展需要，制定出一套符合企業(yè)實(shí)情的員工獎懲、福利制度，維護(hù)員工的切身權(quán)益，增強(qiáng)員工的活力。
3.2工程項目進(jìn)行過程中的控制。
現(xiàn)代的工程項目具有過程復(fù)雜、周期漫長、不可預(yù)見因素較多等特點(diǎn)，因此，為了保障工程項目的順利進(jìn)行，不僅要在工程項目建設(shè)工作開始之前作詳盡周密的計劃，同時也應(yīng)在項目建設(shè)的過程中，對項目運(yùn)行的狀況和變化的趨勢做嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程實(shí)際中所遇到的問題，并根據(jù)具體情況，適時地對工程計劃和進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。為此，在工程項目中運(yùn)用項目管理法時，需要針對工程資金控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等三方面的內(nèi)容做具體的部署。利用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息傳媒技術(shù)，對資金、人員、材料流動的情況作科學(xué)的分析和判斷，并時刻關(guān)注施工區(qū)域氣候狀況的變化狀況，以避免由于不良天氣給施工帶來的不利影響。為提升工程質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，制定出較為完備的核算辦法和評價體系，定期對工程各階段的工作成果進(jìn)行審查，查缺補(bǔ)漏，排除影響工程項目質(zhì)量的因素。
3.3相應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu)的建立。
項目管理法包括設(shè)計、組織、運(yùn)行和調(diào)整等多方面的內(nèi)容，而這些內(nèi)容也是始終貫穿于工程項目的各個階段中的，為了保障管理人員的工作能夠有條不紊的進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對項目管理法中的各項內(nèi)容建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)。為了防止所建立的各個組織結(jié)構(gòu)之間存在工作能夠交叉、工作范圍不夠全面、組織機(jī)構(gòu)浮腫等現(xiàn)象，在建立這些組織機(jī)構(gòu)時，首先要明確各個組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)。并在人員的選用上，要以較高的要求進(jìn)行選拔，以提升團(tuán)隊的整體質(zhì)量。
2項目管理軟件應(yīng)用中存在的問題
我國建設(shè)工程經(jīng)歷過幾十年的改革和實(shí)踐探索，逐漸建立了一整套既符合本國國情，又結(jié)合國外先進(jìn)技術(shù)的工程建設(shè)管理體系。從管理角度分析，我國工程行業(yè)應(yīng)用項目管理軟件等信息化技術(shù)進(jìn)行建設(shè)工程管理的水平較低，無法確保項目管理的規(guī)范性。目前，我國建設(shè)工程項目的運(yùn)營和維護(hù)以及管理等方面的水平和國外相比，仍然具有較大的差距。從使用覆蓋面來分析，我國大型工程項目基本能夠使用項目管理軟件進(jìn)行有效的管理，但是中小型的企業(yè)對項目管理軟件的應(yīng)用還不夠廣泛。從應(yīng)用效果分析，其使用的效果不容樂觀。
2.1決策者對項目管理軟件使用情況具有較大的影響
建設(shè)工程企業(yè)的管理者和決策人員的管理意識對項目管理軟件的應(yīng)用具有較大的影響，項目管理軟件在項目和企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)用情況也存在著較大的不平衡。應(yīng)用項目管理軟件通常是企業(yè)的中間技術(shù)層，或者是項目的某個參與方，但是企業(yè)的決策部門和項目的其他參與方在這方面的應(yīng)用比較弱，這種不平衡的現(xiàn)象會直接影響項目管理軟件的使用情況和效果。有的企業(yè)管理者認(rèn)識到項目管理軟件的重要性，但是在應(yīng)用上各個企業(yè)的差異較大。大多數(shù)企業(yè)對項目管理軟件的應(yīng)用持積極的態(tài)度，但部分企業(yè)認(rèn)為項目管理軟件的投入較大，軟件價格過高，在短期應(yīng)用內(nèi)不會帶來效益，還會增加負(fù)擔(dān)。在這種思想的引導(dǎo)下，企業(yè)想要將項目管理軟件的應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動自覺的行為比較困難，即使是在某個項目中應(yīng)用了項目管理軟件，也通常是在項目雙方以及領(lǐng)導(dǎo)要求下使用的，并沒有實(shí)際的使用效果。
2.2項目管理軟件的管理水平較低
我國近年來建筑市場規(guī)模日益增大，行業(yè)發(fā)展迅速。眾多私營建筑公司大量的出現(xiàn)，管理人員的水平也是參差不齊，多數(shù)中小型企業(yè)管理者不會使用項目管理軟件，有的企業(yè)還處于被動使用的狀況，比如由于項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件，而被迫使用相應(yīng)的軟件。另一方面，雖然我國項目管理人員相對比較年輕，具有接受新知識的能力與熱情，但由于缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗和水平，影響了項目管理軟件的應(yīng)用效果。
2.3項目管理軟件的開發(fā)不夠完善
很多軟件企業(yè)開發(fā)了不同種類項目管理軟件，但由于這些軟件間無論是從功能設(shè)置上還是軟件構(gòu)架上都存在局限性，無法適應(yīng)實(shí)際的工程管理，通用性比較差，技術(shù)不夠成熟，使得有些軟件在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用受到限制。有的企業(yè)項目管理軟件比較規(guī)范完整，但是在實(shí)際應(yīng)用中對操作者要求太高，使用復(fù)雜，實(shí)際中只能使用其最基本淺顯的功能。在項目管理軟件開發(fā)方面除了開發(fā)方的技術(shù)水平的局限性之外，對工程管理實(shí)際應(yīng)用的了解不夠深入也是影響其軟件開發(fā)水平的重要制約因素。
3項目管理軟件應(yīng)用的優(yōu)化措施
3.1建立現(xiàn)代化和信息化的項目管理體制
根據(jù)目前我國項目管理軟件在建設(shè)工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，可以看出現(xiàn)有的管理體制無法適應(yīng)管理需求。急需要建立現(xiàn)代化和信息化的管理體制，以便更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求。首先，需要規(guī)范項目管理，構(gòu)建相對統(tǒng)一的管理框架，完善相關(guān)管理條例并落實(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行項目管理。加強(qiáng)信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)研究，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的制定，使得管理體制與國際接軌。有了相對統(tǒng)一的管理框架，才能促進(jìn)項目管理軟件的廣泛應(yīng)用。其次，需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出建筑行業(yè)的信息化發(fā)展計劃，對技術(shù)政策進(jìn)行研究，確定好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，加大研發(fā)項目管理軟件的力度。
3.2樹立正確的管理觀念
隨著社會、經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，需要與時俱進(jìn)，更新管理觀念。使用項目管理軟件進(jìn)行管理，可以有效的提高項目管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)計劃的執(zhí)行和實(shí)施，有效的提高資源的合理配置情況。因此，需要改變以往的思想觀念，考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，使用現(xiàn)代化管理方式來提高管理效率和水平。
Abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. In this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.
Keywords: cost management, the present situation, problems and measures
中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和市場行為的日漸規(guī)范，工程項目公開招標(biāo)已形成一種制度。同一項目多家競爭已很正常，不僅競爭激烈了，而且工程質(zhì)量也越來越高了，加上監(jiān)理人員的介入，那種靠以次充好、偷工減料贏得高額利潤的時代已一去不復(fù)返了。因此，建筑行業(yè)在造價日益接近成本價的今天，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，只能另辟蹊徑。加強(qiáng)管理、內(nèi)部挖潛就顯得十分重要，而成本管理則是內(nèi)部挖潛的重要內(nèi)容，針對 這種情況不能不認(rèn)真的加以分析：
目前的現(xiàn)狀和存在的問題
涉及成本管理的制度有，但執(zhí)行不堅決、不一貫。按計劃進(jìn)料、按定額領(lǐng)料的規(guī)定有，一旦超額分析產(chǎn)生原因少，查找問題不徹底、不準(zhǔn)確。
現(xiàn)場進(jìn)料，對大宗材料計量手法單一陳舊，計量方法因人而異，方法之間欠缺相互印證。
施工各個環(huán)節(jié)的跑冒泄漏嚴(yán)重，殘余物件或材料回收利用少。
好料不好用，長料不常用，短料不利用，材料代用替用少，隱形浪費(fèi)多。
機(jī)具滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)少利用率不高，功效差。
有施工組織設(shè)計，也有施工平面圖布置，但往往材料不按圖堆放，增加材料的二次倒運(yùn)，使得費(fèi)用增加。
對周轉(zhuǎn)材料利用不好，閑置多。
新材料、新工藝、新方法了解少，運(yùn)用更少，四新成果轉(zhuǎn)化率低。
節(jié)約材料或超額使用材料，往往沒有說法，獎懲制度不落實(shí)。
加強(qiáng)工程項目或管理的措施
由于存在上述問題，無形中加大成本費(fèi)用，也就降低了單位工程的利用率。這種情況長期發(fā)展的結(jié)果，就影響了單位的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上的分析只有加大管理的力度，才能扭轉(zhuǎn)這種局面，并切實(shí)做好以下工作：
切實(shí)加強(qiáng)施工平面圖的管理，按照“全面考慮，統(tǒng)籌安排，布局合理，方便施工”的原則，安排好材料庫房臨時設(shè)施的位置，使工人到堆放材料的距離最近，往返時間最短；材料貯備合理，占用場地又少。
優(yōu)化各種資源配置。施工資源包括勞動力、材料、機(jī)械、環(huán)境及方法等五個方面，如何使這幾個方面達(dá)到以效益優(yōu)先的有機(jī)組合，在保證質(zhì)量的前提下，以最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。例如：在機(jī)械的配置使用上，就必須考慮機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時間和合理的間歇時間，這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械的效率；熟悉現(xiàn)有的工程體系。比如：在模塊工程中，只有充分了解模板體系的遞級規(guī)律，才能做到充分合理的使用，這樣就可以以鋼代木節(jié)約成本。
全面綜合各種因素，科學(xué)合理的調(diào)度勞動力，處理好工期與效益的關(guān)系?，F(xiàn)在工地上的工人大部分是農(nóng)民工，他們具有兩季大忙必須返鄉(xiāng)的特點(diǎn)，只有根據(jù)他們的特點(diǎn)巧妙的安排工作，才能化不利為有利，不致對工程帶來負(fù)面影響。
做好材料核算工作，編制材料進(jìn)場計劃，摸清材料供應(yīng)渠道，保證材料按時進(jìn)場。另外還要加強(qiáng)材料入庫、驗收及保管工作，健全各項收發(fā)領(lǐng)用制度，堅持班組核算和限額領(lǐng)料、包干使用和余料回收利用。對材料的使用做到有計劃、有分析、有獎懲措施。做好材料的核銷和結(jié)算工作，建立健全的各類臺賬，準(zhǔn)確、及時、全面、動態(tài)地反映現(xiàn)場材料的使用和庫存情況，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，為材料進(jìn)場提供依據(jù)。這里有一個公式可供參考：
材料供應(yīng)量=材料需用量―期初庫存量+周轉(zhuǎn)儲備量
在材料選用上要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，做到貨比三家以質(zhì)取勝。同等價格質(zhì)量優(yōu)先，把好材料進(jìn)場關(guān)。做好材料代用的各項預(yù)案工作，對采購不到的或不便采購的材料，在征得業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師同意下，允許材料代換。
加強(qiáng)對規(guī)范的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，合理的施工。
【 abstract 】 in the past twenty years, project supervision as a kind of engineering management more advanced mode into our country, has become the engineering project management an important part with its functions are becoming more and more obvious: reduce the construction cost, exempt from the waste of resources, improve construction engineering quality and show the its key position, but if you want to compete in the domestic and international counterparts to secure advantage position, also face a serious challenge.
【 key words 】 project supervision and management, regulate, control
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
我國工程監(jiān)理起步較晚、管理水平弱，沒有國際經(jīng)驗，缺少全面的機(jī)制和管理技術(shù)，但其做為工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個不可缺少的組成部分，目前還未得到比較深刻的認(rèn)識，但工程項目管理中仍然有很多不規(guī)范的方面，而工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前途也將不可想象。，
一、監(jiān)理工作中存在的問題
工程監(jiān)理工作為建設(shè)單位提供招標(biāo)、采購管理、施工管理、設(shè)計管理和工程驗收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息等管理和控制。監(jiān)理制度推出是改革原來的管理方式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制度工程施工、設(shè)備和材料供應(yīng)等單位的建議權(quán)。但在現(xiàn)階段，在工程項目實(shí)施過程中，建筑項目的負(fù)責(zé)人常常不愿意將投資、進(jìn)度、等放權(quán)給監(jiān)理部門，但是法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，所以建設(shè)單位只有將質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。這一系列的職責(zé)界定，限制了工程監(jiān)理的發(fā)展。
1.1 工程監(jiān)理只限于施工階段
由于我國國情，監(jiān)理企業(yè)沒有足夠?qū)嵙ο駠夤疽粯訛闃I(yè)主提供全過程服務(wù)，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段。一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著監(jiān)理的全面推行。
1.2 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，而不是承包商的質(zhì)檢員，由于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。
1.3 業(yè)主的行為沒有規(guī)范約束
監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主單位和施工單位的意見和決策均通過監(jiān)理工程師實(shí)施。由于業(yè)主是投資方，掌握著工程投資權(quán)，對監(jiān)理工作干預(yù)較多，造成不
必要的糾紛和誤解，出現(xiàn)了許多問題。
二、工程項目管理有利于三大控制
業(yè)主單位興建項目，最大的希望就是想在盡可能短的時間內(nèi)用盡可能最少的資金得到滿意的建筑產(chǎn)品。而工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實(shí)施管理或服務(wù)，因此從項目開始直至項目結(jié)束，都能夠有效的控制工程的進(jìn)度、質(zhì)
量、投資。
2.1 有利于項目進(jìn)度控制
工程監(jiān)理只有在一切手續(xù)完備，設(shè)計、施工招投標(biāo)完成后才進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工階段監(jiān)理。水利工程地形條件和基礎(chǔ)千差萬別，工程沿線的工程地質(zhì)、施工條件變化大。設(shè)計成果是否完
整并達(dá)到要求精度，對工程實(shí)施過程中的結(jié)構(gòu)有著重大的影響，由此產(chǎn)生的設(shè)計變更等原因造成的施工返工、停工現(xiàn)象，導(dǎo)致工期的延誤。另外，業(yè)主選擇施工企業(yè)時只考慮報價的因素忽略了施工單位的素質(zhì)，造成了工程工期的延誤。如果一家實(shí)力較強(qiáng)的項目管理公司代為完成相應(yīng)的工作，業(yè)主項目組與項目管理公司保持聯(lián)系，項目管理公司全權(quán)向業(yè)主負(fù)責(zé)，這樣就大大縮短了建設(shè)項目的工期。
2.2 有利于項目質(zhì)量控制
工程監(jiān)理只有在施工階段才進(jìn)入角色，設(shè)計、施工之間工作相互脫節(jié)，給工程質(zhì)量造成隱患，同時也給監(jiān)理企業(yè)造成了一定的難度。設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響，工程設(shè)計質(zhì)量不僅影響項目建設(shè)的一次性投資，還影響使用階段的運(yùn)行費(fèi)用，如：某供水工程未能對設(shè)計年用水量做充分分析，設(shè)計規(guī)模偏大，工程運(yùn)行費(fèi)用高居不下，項目一直處于虧損狀態(tài)由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成了使用價值不高，造成了巨大損失。通過提高設(shè)計質(zhì)量可努力尋求質(zhì)量與投資的最佳集合。由此可見，業(yè)主如與項目管理公司合作，問題就迎刃而解，項目管理公司可依據(jù)以往在工程中積累的相關(guān)經(jīng)驗設(shè)計過程進(jìn)行良好的監(jiān)督，從而保證對工程質(zhì)量進(jìn)行更加有效的控制。
2.3 有利于項目投資控制
投資控制可以是說項目管理核心。我國工程監(jiān)理處于施工階段，這必然導(dǎo)致把投資控制精力主要放在施工階段，卻忽視了工程設(shè)計在投資控制中的作用。工程項目建設(shè)過程中包括項目決策、項目設(shè)計和項目實(shí)施階段，雖然建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在項目實(shí)施階段，但是節(jié)約投資的可能性卻在于設(shè)計階段，其設(shè)計方案和結(jié)構(gòu)形式的選擇及建筑材料的選用對工程投資有很大的影響。如：工程布置、閘型選擇、方案比較、材料選用、基礎(chǔ)類型選用都存在技術(shù)分析問題。通過對工程設(shè)計進(jìn)行各類技術(shù)問題的分析，就能更好的節(jié)約工程投資，提高投資效益。因此，項目管理有利于對工程進(jìn)行全過程管理，更加有利于投資控制。
三、工程項目管理公司的特點(diǎn)
要承擔(dān)大型工程項目管理任務(wù)，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶需求。
3．1 獨(dú)立性。工程項目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運(yùn)作，為客戶服務(wù)，不受其他因素干擾和干預(yù)。
3．2 靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動的思維方式，面對實(shí)際，及時處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項目的千變?nèi)f化的需要。
我國的建設(shè)工程監(jiān)理，在控制工程建設(shè)的投資并確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提供了重要的制度保障。工程監(jiān)理也為提高工程建設(shè)水平，使投資效益得以充分地發(fā)揮起到了重要的作用。將工程監(jiān)理按照監(jiān)理階段來劃分，可以將其分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。其中的設(shè)計監(jiān)理，主要傾向于設(shè)計階段當(dāng)中，為了滿足業(yè)主對于工程設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)的要求，對工程的設(shè)計項目監(jiān)理。而施工監(jiān)理，則要傾向于施工階段的一些施工項目，其目的就是為了保證施工的安全和質(zhì)量符合業(yè)主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。
目前，在建設(shè)工程監(jiān)理項目中，主要還是以從事施工監(jiān)理為主。
一、工程項目管理與施工監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系
工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在兩者之間的基本內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。
（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的
在工程項目管理當(dāng)中，項目質(zhì)量管理中的基本方案往往都是依據(jù)兩項質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，即IS09000質(zhì)量保證體系和IS010006質(zhì)量保證體系。
在工程項目建設(shè)中，監(jiān)理師所依據(jù)的各項工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制規(guī)范，也是依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系來進(jìn)行規(guī)范的。
可見，工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的
（二）工程項目管理與施工監(jiān)理的管理范圍相互重疊。
工程項目管理的主要任務(wù)是在項目管理過程起指導(dǎo)作用，其所涉及到的內(nèi)容包括有工作內(nèi)容和工程項目。而工程監(jiān)理所涉及到的內(nèi)容包括有工程的設(shè)計、進(jìn)度以及質(zhì)量，工程的投資也被劃歸到工程監(jiān)理范疇。從中可以看出，在建設(shè)工程項目管理當(dāng)中，建設(shè)工程監(jiān)理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著相互重疊的現(xiàn)象。
（三）工程項目管理與施工監(jiān)理管理在管理進(jìn)度上要保持一致性
在工程項目管理當(dāng)中，保證施工的進(jìn)度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優(yōu)化，就需要在管理范圍上加強(qiáng)工程監(jiān)理，在工作有序地進(jìn)行的過程中，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。特別是在時間的管理上，工程監(jiān)理可以使工程滿足項目時間的要求。工程監(jiān)理，可以對工程項目的進(jìn)展實(shí)施有效的控制，當(dāng)然在管理進(jìn)度上要保持一致性。
二、工程項目管理與施工監(jiān)理的區(qū)別
在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中，工程監(jiān)理項目起到了“窗口”作用。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到建立企業(yè)的效益。而在當(dāng)前的工程項目管理當(dāng)中，施工監(jiān)理在很多方面依然無法適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。正確地區(qū)分工程監(jiān)理與工程項目管理的不同之處是非常必要的。
（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的工作性質(zhì)有所不同
從工作性質(zhì)上來看，工程項目管理與施工監(jiān)理具有內(nèi)外之分。工程項目管理主要承擔(dān)的是單位組織內(nèi)部的活動，項目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內(nèi)部。施工監(jiān)理的工作范圍涉及到的是單位的外部內(nèi)容，主要從事的是第三方活動。當(dāng)承建單位與建設(shè)單位在利益關(guān)系上出現(xiàn)不一致的時候，請施工監(jiān)理來調(diào)節(jié)雙方的利益關(guān)系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。
（二）工程項目管理與施工監(jiān)理在對項目的管理方式上有所不同
從管理的角度來分析，工程項目管理主要涉及到計劃的制定、執(zhí)行以及變更和監(jiān)控。而施工監(jiān)理主要承擔(dān)的是對進(jìn)度管理的審查工作。
在具體的工作中，工程項目管理要盡量做到節(jié)約成本，增加利潤。所以，其所關(guān)心的是成本支出的合理性。
而監(jiān)理對于工程項目的內(nèi)部成本情況并不會關(guān)心，其責(zé)任是對完成后的任務(wù)數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行核定，并提出城建單位所應(yīng)該獲得的報酬。
（三）工程項目管理與施工監(jiān)理對于從業(yè)人員的資格要求有所不同
從能力要求上來講，對工程項目管理人員的要求要高于施工監(jiān)理人員。原因在于，施工監(jiān)理人員所負(fù)責(zé)的工作只是一部分，而工程項目管理人員所負(fù)責(zé)的是全方面的工作，要進(jìn)行成功地實(shí)施，則難度會很大。
但是，從工作的嚴(yán)肅性上來講，工程監(jiān)理的工作要比工程項目管理更為嚴(yán)肅。所以，從嚴(yán)格的程度上來講，對于工程監(jiān)理人員的要求要高于工程管理人員。
（四）工程項目管理與施工監(jiān)理所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險會有所不同
工程項目管理與工程監(jiān)理對于項目的作用是有所不同的。工程項目管理主要是對成本進(jìn)度和質(zhì)量責(zé)任要有所承擔(dān)，而工程監(jiān)理單位則主要承擔(dān)的是監(jiān)督責(zé)任。因為責(zé)任各有分工，那么兩者所承擔(dān)的風(fēng)險也會有所差別。
當(dāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，工程項目管理應(yīng)運(yùn)而生。隨著其專業(yè)化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規(guī)范。工程監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的是以質(zhì)量監(jiān)督工作為主的相關(guān)工作。將工程項目管理與施工監(jiān)理工作相互結(jié)合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實(shí)際的項目管理系統(tǒng)。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，工程項目的管理方式順應(yīng)社會發(fā)展的需要也在不斷地演進(jìn)，而業(yè)界也開始普遍關(guān)注監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向。在工程項目的實(shí)施階段，其管理是非常復(fù)雜的，而這其中，就有工程監(jiān)理項目貫穿于其中，有效地履行監(jiān)理職責(zé)，處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，從而使雙方都獲得綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
2房建工程項目管理與成本管理中的常見問題
2.1相關(guān)制度不夠完善
對于房建工程施工，項目管理與成本管理作為其中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，極易受到各項因素的影響，若其中存在的問題未得到及時解決，可能會對工程的整體質(zhì)量，乃至企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。房建工程項目管理與成本管理工作中，比較常見的問題是管理人員在成本管理期間，由于疏于管理，未進(jìn)行對房建工程施工中使用的砂漿、混凝土以及鋼材等各類材料的價格、用量等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄與備案，導(dǎo)致房建工程從設(shè)計到收尾的各個階段，出現(xiàn)成本管理不合理的問題，對房建工程建設(shè)產(chǎn)生難以處理的不良影響。除此之外，很多房建工程管理部門在項目建設(shè)過程中，對質(zhì)量管理制度的完善與落實(shí)重視程度不足，導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量意識較弱，不利于工程的質(zhì)量控制。另外，還有部分房建工程施工企業(yè)在制定管理制度時，并未以工程的實(shí)際情況為依據(jù)，導(dǎo)致工程的最終質(zhì)量存在問題。
2.2未充分發(fā)揮各方面管理工作的作用
房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含內(nèi)容較多，且復(fù)雜性較強(qiáng)。同時，在房建工程建設(shè)過程中，由于部分項目管理人員的合同意識有待提高，其對合同內(nèi)容的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未詳細(xì)、全面地對合同中各項條款內(nèi)容進(jìn)行分析，也會導(dǎo)致合同履行過程中各種糾紛的出現(xiàn)，對房建工程項目的整體建設(shè)非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解決的問題。部分項目采購人員在采購過程中，經(jīng)常會因為“偷懶”等行為，在對市場具體變化情況的了解不夠全面，對各項材料的價格與參數(shù)性能的掌握不夠詳細(xì)的情況下采購施工材料，極易造成購買材料的價格較高或材料浪費(fèi)的問題，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相關(guān)人員對施工現(xiàn)場具體情況考察力度不夠的影響，工程前期資料不全面，也會導(dǎo)致在工程設(shè)計與施工階段出現(xiàn)設(shè)計方案與現(xiàn)場實(shí)際情況不符的情況，導(dǎo)致工程建設(shè)期間變更頻繁，不利于成本和進(jìn)度控制。
3提高房建工程項目管理與成本管理效率的策略
3.1健全項目質(zhì)量管理制度
在工程項目的實(shí)際開展過程中，為使工程施工效率與質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，應(yīng)在全面掌握房建工程具體情況的基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量管理制度。例如，結(jié)合房建工程項目的實(shí)際情況，定期召開質(zhì)量例會，內(nèi)容以房建工程目前存在的具體質(zhì)量問題分析為主。同時，施工人員必須嚴(yán)格遵守管理制度。如此，企業(yè)可以在最大程度上防范施工質(zhì)量問題，并全面發(fā)揮處理措施的重要作用[1]。
3.2重視成本控制宣傳工作
在開展項目管理與成本管理工作之前，相關(guān)人員必須充分發(fā)揮成本控制宣傳工作的重要作用，使包括施工人員、技術(shù)人員與管理人員在內(nèi)的所有施工現(xiàn)場人員認(rèn)識到成本管理工作的重要性。與此同時，成本控制宣傳工作的另一個重要目的是使項目所有參與人員有效提升自身的成本意識，將成本管理理念融入房建項目的每個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對工程項目成本的科學(xué)且全面的管理。除此之外，材料采購人員也應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對材料市場具體情況的考察力度，以工程項目的整體需求為根據(jù)，選擇與工程施工情況相符的材料，同時，要“貨比三家”，合理對比幾個材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量與材料價格，最終選取性價比最好的材料。
3.3保證施工管理內(nèi)容的合理性
簽訂合同前，相關(guān)人員要對合同中各項內(nèi)容進(jìn)行深入、詳細(xì)的分析，明確合同中每項條款的含義，含義不夠清晰的條款內(nèi)容，應(yīng)及時溝通確定，避免由于理解差異導(dǎo)致工程后期的各種糾紛。在房建工程實(shí)際建設(shè)前，相關(guān)人員還應(yīng)做好對工程所在區(qū)域地質(zhì)與地形條件的全面勘察，在詳細(xì)掌握當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、環(huán)境變化規(guī)律等信息的情況下，及時更正施工圖中與施工現(xiàn)場具體情況不符的部分，在與有關(guān)部門做好溝通的前提下，加大房建工程項目進(jìn)度控制與成本控制的力度，盡可能降低工程變更情況出現(xiàn)的概率。
4工程實(shí)例
以盧旺達(dá)的遠(yuǎn)景城綜合社區(qū)項目為例。此項目為大型綜合社區(qū)，涉及土方、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、室外、場地路和市政管線等分部工程。此外，該項目是盧旺達(dá)政府為改善人民居住條件邁出的第一步，承載著盧旺達(dá)人民安居樂業(yè)的“盧旺達(dá)夢”。此項目最難以解決的問題是面積過大，同時，受基礎(chǔ)施工難度大、工期緊、質(zhì)量要求高以及合同條款對我國施工企業(yè)不利的影響，項目開展難度進(jìn)一步加大。尤其是在項目開工之初，由于設(shè)備和施工人員未到位，工作進(jìn)展非常緩慢。在此期間，根據(jù)企業(yè)管理人員的指示，將項目所有的工程量全部計算完成，并按照合同工期重新安排施工組織計劃，將大項目劃分為小項目。除此之外，為了保證工程質(zhì)量，在項目實(shí)施過程中，項目部與各作業(yè)班組進(jìn)行了技術(shù)交底，并成立了質(zhì)量檢查小組，每周召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員，共同學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，共同探討圖紙和施工遇到的問題。在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并及時解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查小組的動態(tài)管理之內(nèi)，把各項質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。項目現(xiàn)已完工，無重大質(zhì)量問題。
5結(jié)語
中圖分類號：TB482.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0172-01
一、建筑工程施工項目管理的特點(diǎn)
第一，施工項目管理的管理者是建筑施工企業(yè)。需要注意的是，在建筑工程施工項目管理過程中，管理者僅僅是建筑施工企業(yè)，而建筑單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不是進(jìn)行施工項目管理的管理者，而監(jiān)理單位雖然可以將施工單位作為監(jiān)督對象，但也不能稱作施工項目管理的管理者。
第二，施工項目管理的管理對象是建筑工程施工項目。施工項目的管理伴隨著施工項目的生命周期進(jìn)行管理，主要包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工、交工驗收階段。因為施工項目本身具有的多樣性、龐大性和復(fù)雜性，施工項目管理也存在著一定的特殊性，這種特殊性主要表現(xiàn)在生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行，現(xiàn)有交易活動后有產(chǎn)成品，生產(chǎn)活動與交易活動很難分開等幾個特征。因此，施工項目的管理也是針對特殊商品進(jìn)行管理的活動，具有著明顯的復(fù)雜性和艱難性。
第三，施工項目管理的內(nèi)容是在一個相對長期的過程中進(jìn)行的有序的施工活動，隨著階段的變化而變化。一個工程項目只有按照有序的建筑程序和步驟來進(jìn)行，而項目管理也只有按照有序的建筑程序來進(jìn)行管理，才能創(chuàng)造出質(zhì)量高、成本低、進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的工程產(chǎn)品。因此，施工項目管理內(nèi)容是隨著時間的變化而變化的，也只有做出較強(qiáng)的針對性動態(tài)管理，才能較好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高管理效率。
二、建筑工程施工項目管理的措施分析
1、施工進(jìn)度的管理措施
（1）影響施工項目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素與處理措施
第一，相關(guān)單位的影響，因為與建筑施工相關(guān)的單位的工作落實(shí)問題影響建筑工程施工的順利開展。要想避免相關(guān)單位帶來的消極影響，需要加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作，在必要時爭取甲方的認(rèn)可。
第二，施工條件的影響，因為天氣、氣候、地質(zhì)等客觀條件的影響，工期發(fā)生了偏差，這個時候需要及時地與甲方溝通，取得甲方的認(rèn)可，并加強(qiáng)客觀因素的分析，防止不利客觀因素對工程進(jìn)度進(jìn)行影響。
第三，技術(shù)失誤的影響，因為技術(shù)性的失誤，給工程帶來嚴(yán)重的影響。因此，要積極重視技術(shù)交底工作，在工作中保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對于工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、設(shè)備的先進(jìn)程度和功能情況加強(qiáng)好管理，確保技術(shù)質(zhì)量得到保證。
第四，施工組織管理的影響，因為施工組織管理不利帶來了工程施工進(jìn)度的偏差。因此，要編制好工程施工計劃，對主要的施工環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理，對施工順序要仔細(xì)推敲，并制定相應(yīng)的管理制度確保施工組織管理對工程施工帶來積極的影響。
（2）采取施工進(jìn)度的控制方法
在建筑工程施工工程管理過程中，要對施工進(jìn)度采取有效的控制方法，對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行仔細(xì)研究，做好調(diào)整工作，并促進(jìn)施工計劃得到切實(shí)落實(shí)。一方面，要從施工項目實(shí)施的整個過程出發(fā)，明確施工項目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度的控制目標(biāo)，并編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃。另一方面，要在施工項目的實(shí)際過程中加強(qiáng)進(jìn)度控制，對實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃作比較，在發(fā)生偏差時積極尋找原因并采取措施。
2、施工質(zhì)量的管理措施
質(zhì)量是工程項目的生命，因而也是工程施工項目管理的重要內(nèi)容。施工質(zhì)量的管理，可以從事前、事中和事后三個方面出發(fā)，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。？
（1）事前質(zhì)量管理
事前質(zhì)量控制指的是在還沒有正式施工的時期要加強(qiáng)好質(zhì)量控制工作，對施工前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理，促進(jìn)工程施工順利開展。一方面，在工程開工前期要結(jié)合業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，并按照確定的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行好施工前期準(zhǔn)備工作。另一方面，要把握好技術(shù)因素、人員因素、設(shè)備因素、組織因素等的合理有效，通過崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、施工方案、設(shè)備管理等方面為工程施工創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）事中質(zhì)量管理
事中質(zhì)量管理指的是在施工的過程中進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在事中質(zhì)量管理的過程中，要根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行各項工序工種的管理，對于原材料、半成品等要加強(qiáng)合格證和檢查報告的檢查，對于隱蔽工程要確保監(jiān)理工程師的驗收簽字，對于混凝土、砂漿試作、成品半成品的保護(hù)工作等要確保按要求進(jìn)行，只有完成好前一道工序之后才能進(jìn)入到下一道工序。
（3）事后質(zhì)量管理
加強(qiáng)工程項目的事后控制管理就要在工程項目的交工驗收階段中加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程交工驗收工作中，要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行檢查驗收，并對工程的安全系數(shù)、材料質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量、功能測驗等做好相應(yīng)的檢查與驗收，為工程的質(zhì)量提供堅強(qiáng)的保障。
3、施工成本的管理
對于建筑工程施工項目的成本管理，應(yīng)該要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力、財力資源進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，將費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對于如何加強(qiáng)施工成本的管理，應(yīng)該從以下幾個方面出發(fā)：第一，要制定合理的成本管理計劃，及時辦理施工限額購料單、施工任務(wù)單的管理，包括對材料、機(jī)械等做好采購和使用方面的管理。第二，要及時從施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單中對施工進(jìn)行合理預(yù)算和控制，針對預(yù)算與實(shí)際過程中的差異，要分析差異存在的原因，并采取積極有效的改善措施。第三，要通過一段時期內(nèi)的成本核算管理，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免成本國管理中的問題繼續(xù)滋長。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
所謂質(zhì)量成本即為片面追求質(zhì)量而造成的費(fèi)用，片面的追求質(zhì)量導(dǎo)致其工程費(fèi)用大大增加，如縮短工期、增加工人等。若是僅僅追求成本而忽視了質(zhì)量卻又不可取了，成本減少了，質(zhì)量卻大大下降，項目結(jié)束后可能存在的故障成本也會增加，是極其不明智的舉動，其既增加了保修成本又會對企業(yè)的形象造成影響。在施工過程中要嚴(yán)格的遵照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工，并針對項目的特點(diǎn)以及工程場地的實(shí)際情況和合同簽訂的質(zhì)量水平，合理的制定質(zhì)量成本目標(biāo)。不同的工程其質(zhì)量成本也不同，受到多方面的約束，存在著差異性。在管理時要因地制宜，具體問題具體分析。
總之，在建筑工程施工項目的管理過程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理三個方面的工作，讓企業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)高質(zhì)量、成本低的工程項目在計劃的進(jìn)度范圍內(nèi)順利完成，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：F28 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1前言
近年來，我國建筑企業(yè)發(fā)展迅速，這與科學(xué)的管理分不開。在建筑工程施工過程中，通過良好的管理進(jìn)行質(zhì)量控制，不斷提高工程質(zhì)量。但是，我國在工程管理上，大部分工程停留在工程監(jiān)理管理上，并沒有完全發(fā)展成為工程項目管理，進(jìn)行項目管理是提高工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的有效途徑，因此，建筑行業(yè)要將工程監(jiān)理發(fā)展成為工程項目管理。
2工程項目管理與工程監(jiān)理之間的區(qū)別
工程項目管理與工程監(jiān)理之間存在很大的差別，兩者即具有相同點(diǎn)，也具有不同點(diǎn)，并且兩者相互關(guān)聯(lián)。項目管理主要是管理單位為了滿足業(yè)主對工程提出的各種要求，采用技術(shù)、知識等提高工程質(zhì)量，滿足業(yè)主需求。而所謂的工程監(jiān)理，指的就是監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，并經(jīng)過相關(guān)部分的批準(zhǔn)之后，對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。就我國目前工程監(jiān)理的情況來看，很不樂觀，主要原因是政府管理職能在從中起到一定的影響作用。按照相關(guān)法律來說，監(jiān)理制度中明確監(jiān)理范圍與具體項目內(nèi)容，再進(jìn)行工程監(jiān)理管理。但是，項目法人并不愿意進(jìn)行資金投資，不會將管理工作交給監(jiān)理人員，這樣一來，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量與安全的管理及其他職能無法得到良好的發(fā)揮。工程建設(shè)監(jiān)理需要向項目管理發(fā)展，才有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的長期發(fā)展。工程監(jiān)理與項目管理這兩者之間存在著區(qū)別，工程項目管理代表是業(yè)主，兩者簽署合同，在合同的基礎(chǔ)的上對整項工程項目進(jìn)行管理，工程監(jiān)理則不同，監(jiān)理是監(jiān)理公司進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，其不具有項目管理企業(yè)所具有的職能，兩者對比項目管理更加廣泛。推廣監(jiān)理制度，是由于市場的發(fā)展，需要對管理模式進(jìn)行調(diào)整與更改，但是現(xiàn)如今的市場環(huán)境，項目法人不愿意將管理權(quán)授予監(jiān)理人員。而我國有相關(guān)的法律規(guī)定，建設(shè)單位一定要有監(jiān)理，監(jiān)理負(fù)責(zé)項目管理工作。即便近年來，對工程監(jiān)理工作與項目管理工作越來越重視，也有相關(guān)文件下發(fā)，但是從職責(zé)的角度分析，工程項目管理、工程監(jiān)理這兩者之間還是存在一定差距。根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，工程項目管理才是管理模式發(fā)展的方向，工程監(jiān)理會慢慢向工程項目管理這一方面發(fā)展，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
3工程監(jiān)理向工程項目管理發(fā)展的有效途徑
工程監(jiān)理與工程項目管理之間存在著一定的區(qū)別，在我國建筑企業(yè)施工中，已經(jīng)有監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)工程項目管理的工作，但是，進(jìn)行管理時問題比較多、管理不夠全面，與工程項目管理相差很遠(yuǎn)。因此，工程監(jiān)理向工程項目管理是必然的發(fā)展趨勢。
3.1加大宣傳力度，尋找合作伙伴
在建筑工程管理中，大部分投資方對項目管理的認(rèn)識度不夠，即便是私營的業(yè)主方也不了解工程項目管理的重要性，因此，在工程管理中存在很大的隨意性。為了使投資方與業(yè)主方認(rèn)識到項目管理的知識，需要加大宣傳力度，使其認(rèn)識項目管理的具體知識與過程，委托項目管理公司需要開展專業(yè)化的管理模式。我國項目管理模式與國外發(fā)達(dá)國家的管理模式存在一定的差距，要提高我國項目管理水平，需要尋找合作伙伴最好是尋找外國企業(yè)進(jìn)行合作，共同開展項目管理工作。在工作的過程中，嚴(yán)格按照項目管理的要求進(jìn)行，我國項目管理人員在合作中可以看到國外項目管理的模式，并在工作中不斷積累經(jīng)驗，在合作的過程中要注意，建立平等關(guān)系，以互惠互贏為中心開展各項工作，管理中各個部門都要有我國業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)相關(guān)的工作。對業(yè)務(wù)人員的要求，首先要有良好的外語水平，其次要精通項目管理工作，在工作中才可更好的學(xué)習(xí)國外的管理方法，吸取管理經(jīng)驗，切勿將工作分包給國外合作單位獨(dú)立完成，這樣本國單位無法掌握到項目管理的進(jìn)展情況，更無法學(xué)習(xí)到新型的管理方法。
工程監(jiān)理要發(fā)展成為項目管理，首先要投資方認(rèn)識到項目管理的重要性，并加大合作力度，爭取在國外尋找合作伙伴，學(xué)習(xí)國外良好的項目管理方法，提高我國建筑企業(yè)項目管理水平。
3.2廣納人才，建立信息庫
監(jiān)理企業(yè)與項目管理企業(yè)相比，項目管理企業(yè)業(yè)務(wù)范圍比較廣，管理工作難度大，需要專業(yè)的人才負(fù)責(zé)相關(guān)的工作才可順利經(jīng)營下去。因此，項目管理企業(yè)要廣納人才，進(jìn)行人力資源管理師計劃工作，首先是對本公司現(xiàn)有的人才進(jìn)行培訓(xùn)，定期安排技能培訓(xùn)，將項目管理人員培訓(xùn)養(yǎng)成符合時代需要的復(fù)合型人才，企業(yè)骨干也要參加到培訓(xùn)工作當(dāng)中，掌握項目管理新方法。其次，從外部引進(jìn)人才，項目管理工作對人才的要求比較高，不但要具有管理能力，還需要具有設(shè)計能力，在招聘中對應(yīng)聘者進(jìn)行考核，合格者可參加崗前培訓(xùn)，從崗前培訓(xùn)中了解到應(yīng)聘者的能力，再決定是否可勝任此項工作，可引進(jìn)國際工程項目管理人才，或者是具有工程承包豐富經(jīng)驗的人才，這一類人才對工作已經(jīng)十分熟悉，在工作可向其他人員傳達(dá)新的管理方法。另外，還需要建立信息庫，因為在項目管理工作中，業(yè)主與投資商對公司有一定的要求，企業(yè)需要收集大量的資料進(jìn)行研究，建立信息庫才可更好的開展各項工作，例如，收集國際各種工程項目管理的方法與模式資料、軟件資料、合同范本資料以及其他公司的項目管理資料等，收集之后建立一個信息庫，對這些資料一一進(jìn)行研究分析，從中總結(jié)工程項目管理的方法，達(dá)到接受各種項目都可進(jìn)行良好管理的目的。
我國項目管理人才缺乏，這是我國工程項目管理水平一直無法提高的主要原因之一，因此，企業(yè)要廣納賢才，并建立資料信息庫，學(xué)習(xí)掌握各種管理方法，從而提高我管建筑工程項目管理水平。
3.3工作規(guī)范化，不斷開拓市場
工程項目管理與工程監(jiān)理之間存在著一定的差異，項目管理不但要負(fù)責(zé)工程施工中的項目管理工作，還需要工程項目的策劃、工程全過程的質(zhì)量監(jiān)督、協(xié)調(diào)等都要負(fù)責(zé)，任務(wù)重大。為了使工程項目管理人員在工作井井有條，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化。將這些標(biāo)準(zhǔn)納入帶企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)理當(dāng)中，或者是制作成手冊的形式，發(fā)放給企業(yè)員工，讓企業(yè)人員在工作中自覺規(guī)范自己的工作行為。另外，我國建筑市場還需要進(jìn)一步拓展，由于項目管理企業(yè)所負(fù)責(zé)的工作，監(jiān)理企業(yè)無法負(fù)責(zé)，若是將項目管理企業(yè)所負(fù)責(zé)的工作交給監(jiān)理公司，監(jiān)理工作即便接手也存在很多問題，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量?，F(xiàn)如今，部分監(jiān)理公司也慢慢向項目管理公司轉(zhuǎn)變，但是，還是無法勝任工程項目管理所負(fù)責(zé)的工作，因此，建筑監(jiān)理公司將向項目管理方向發(fā)展，并不斷開拓市場，使企業(yè)項目管理得到更多的支持，政府投資、私人投資等，認(rèn)識到項目管理的重要性，明白工程監(jiān)理與工程項目管理之間存在的差異，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
工程項目管理工作需要得到投資方的大力支持，因此要不斷的開拓市場，項目管理企業(yè)規(guī)范各項工作，給投資方交上一份滿意的答卷。
結(jié)語
工程項目管理與工程監(jiān)理管理之間存在差異，項目管理將是未來工程管理發(fā)展的趨勢，我國項目管理存在一些問題，需要廣納賢士，開拓市場以及積極與國外企業(yè)合作等，提高我國工程項目管理水平。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號： F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風(fēng)險多的特點(diǎn)。一般劃分為項目策劃階段、項目設(shè)計階段和項目實(shí)施階段。房地產(chǎn)項目開發(fā)商作為管理主體，是整個建設(shè)項目從策劃到竣工驗收交付使用階段的全程組織者、實(shí)施者，對工程建設(shè)項目要負(fù)總責(zé)。房地產(chǎn)開發(fā)商對其工程建設(shè)的項目管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要?，F(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的項目管理歷史較短、缺乏經(jīng)驗，尚未形成一個科學(xué)有效的管理模式。
一、房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容
1、房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計管理
房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計管理應(yīng)做好以下工作:
（1) 選擇優(yōu)秀的勘探設(shè)計單位, 切忌因過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約設(shè)計費(fèi)用而選擇素質(zhì)差、缺乏設(shè)計實(shí)力的設(shè)計單位。一定要以設(shè)計觀念先進(jìn), 設(shè)計實(shí)力雄厚, 成本控制合理等為依據(jù)擇優(yōu)選擇設(shè)計單位承擔(dān)設(shè)計任務(wù)。
（2) 保持與設(shè)計人員的工作性溝通, 隨時掌握設(shè)計的進(jìn)度, 及時解決設(shè)計中出現(xiàn)的、需由房地產(chǎn)企業(yè)確定的相關(guān)事宜, 同時要把對于項目的設(shè)計要求、希望達(dá)到的目標(biāo)等與主要設(shè)計人員進(jìn)行溝通、探討。
（3) 要督促設(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 注重提高工程的科技含量, 并按要求進(jìn)行施工圖審查。房地產(chǎn)企業(yè)要以身作則, 不要自行變更已審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件, 以杜絕工程隱患, 確實(shí)需要改進(jìn)圖紙時, 必須按照有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)。
2、房地產(chǎn)開發(fā)的項目工程管理
（1) 施工合同管理。有效的施工管理也是合理節(jié)約開支, 提高房地產(chǎn)開發(fā)項目投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（2) 工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果, 工程質(zhì)量是工程之根本, 只有在滿足質(zhì)量的情況下, 工程進(jìn)度管理才有其意義。工程質(zhì)量管理是項目管理工作的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理人員, 要善于把握全局, 引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好工程質(zhì)量的管理任務(wù)。
（3) 工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理在房地產(chǎn)項目管理中是極為重要的工作內(nèi)容。因為其不僅關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益, 還涉及到第三方購房者的利益。為此, 要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際, 編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃, 以確保工程按進(jìn)度計劃順利竣工交付使用。
二、房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成
研究房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用管理, 必須清楚開發(fā)項目的成本費(fèi)用構(gòu)成。房地產(chǎn)項目成本費(fèi)用構(gòu)成非常復(fù)雜, 包括了內(nèi)部和外部因素, 涉及環(huán)境、經(jīng)營、技術(shù)、管理等各方面。
1、土地成本
土地對于整個社會而言是一種稀缺資源, 因此建造商品房所占用的土地必須支付相應(yīng)的土地費(fèi)用。土地成本主要包括以下幾部分: 土地出讓金、征地補(bǔ)償費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)費(fèi)。
2、工程建設(shè)成本
工程建設(shè)成本包括房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工程費(fèi)用、建筑成本、公共配套設(shè)施費(fèi)用等。
3、相關(guān)稅費(fèi)
房地產(chǎn)開發(fā)過程的稅費(fèi), 不論是開發(fā)企業(yè)負(fù)擔(dān)還是購房者負(fù)擔(dān), 最終都構(gòu)成房價, 轉(zhuǎn)移到購房者身上。主要稅種有: 營業(yè)稅及其附加、契稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、印花稅等。
4、管理費(fèi)用
只用于房地產(chǎn)開發(fā)到出售交付使用過程中, 開發(fā)商管理人員所發(fā)生的一切費(fèi)用等。
5、籌資費(fèi)用
房地產(chǎn)開發(fā)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè), 需要大量資金。開發(fā)商通常選擇銀行貸款等方式融資, 產(chǎn)生了一部分費(fèi)用。通過上面構(gòu)成分析, 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本分為三大部分: 土地成本、工程建設(shè)成本、相關(guān)稅費(fèi)、管理費(fèi)用和籌資成本。( 見圖1)
三、強(qiáng)化房地產(chǎn)成本管理的策略
1.制定項目成本計劃
(1)項目成本計劃的形成過程。成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算，再由下而上對成本進(jìn)行逐層匯集以及成本計劃對比分析與處理等過程。
(2)項目前期策劃的估算。在這一階段計劃成本的估算方法有：一是歷史數(shù)據(jù)法，這種方法是采用特定部門(學(xué)會、政府機(jī)關(guān))公布的有代表性的項目成本資料進(jìn)行同類項目的成本估算；二是定額資料法，這種方法就是按相應(yīng)設(shè)計方案的圖紙計算工作量，套用相應(yīng)定額單價，結(jié)合規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的計劃利潤，計算各種費(fèi)用；三是合同價法，這是開發(fā)商在分析許多投標(biāo)書的基礎(chǔ)上，選擇報價合理的投標(biāo)人中標(biāo)，雙方有可能再度商討(標(biāo)后談判)，修改雙方價格后形成統(tǒng)一的項目成本，作為合同價格在雙方簽訂的合同文件中加以確認(rèn)，并作為項目結(jié)算的依據(jù)；四是詢價法，這種方法是通過對項目的主要工程進(jìn)行詢價，或由承包商或供應(yīng)商對項目提出報價，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合調(diào)整而估算的項目成本，并以此作為成本計劃的依據(jù)。
(3)確定項目的目標(biāo)成本和責(zé)任成本。經(jīng)過不斷調(diào)整的成本計劃，在不同階段均可作為企業(yè)確定項目目標(biāo)成本的依據(jù)。企業(yè)可在此基礎(chǔ)上經(jīng)過適當(dāng)調(diào)整，確定企業(yè)的目標(biāo)成本?；蛘邔⑦@種成本計劃作為企業(yè)的目標(biāo)成本，成為成本控制的依據(jù)。
2.制定期間費(fèi)用計劃
在制定期間費(fèi)用計劃時要注意以下兩點(diǎn)：一則期間費(fèi)用計劃與可行性研究中估算項目開發(fā)總成本有重復(fù)的地方，但這并不矛盾?？尚行匝芯恐兴浪愕拈_發(fā)總成本提供了項目在整個生命周期內(nèi)成本控制的總體目標(biāo)，而一個項目生命周期可能要橫跨若干個會計期間，期間費(fèi)用計劃正是要在總成本控制目標(biāo)的約束下，將總成本控制目標(biāo)所提供的管理費(fèi)用總額度(重復(fù)部分)按項目進(jìn)度在項目所跨的會計期間內(nèi)按一定標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行合理分?jǐn)?。二則期間費(fèi)用計劃要與企業(yè)的規(guī)模、項目銷售完成的進(jìn)度相結(jié)合。
3.對開發(fā)的項目實(shí)行全過程成本控制
(1)項目策劃和投資決策階段。在該階段開發(fā)商必須對可能發(fā)生的成本進(jìn)行總體控制。此階段應(yīng)著重做好三方面的工作：搭建好有各類人員參加的策劃班子，完成投資決策階段的技術(shù)性工作；編制投資估算，形成初步的成本計劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項目成本分析；在成本分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目風(fēng)險分析。
(2)設(shè)計階段的成本控制。設(shè)計階段的成本控制是項目建設(shè)中成本管理的重點(diǎn)，其對工程造價的影響在75%以上，一般采用限額設(shè)計方式保證有效的成本管理，并要著重關(guān)注兩個問題：要以項目可行性研究和策劃階段確定的計劃成本或目標(biāo)成本作為初步設(shè)計控制的依據(jù)；初步設(shè)計要重視方案的選擇，按投資估算進(jìn)一步落實(shí)成本，將施工預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并加強(qiáng)設(shè)計變更的管理工作。
(3)動遷階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動遷工作，一方面，應(yīng)聘請獨(dú)立的評估咨詢機(jī)構(gòu)按政策進(jìn)行評估，確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和額度，以利于動遷職能部門、動遷公司和評估機(jī)構(gòu)三方的相互制約；另一方面，要強(qiáng)化動遷收尾的管理和控制
(4)招投標(biāo)與合同洽商階段的成本控制。這個階段的工作質(zhì)量將直接影響項目的成本管理和結(jié)算。
(5)結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應(yīng)建立結(jié)算原則會議確認(rèn)制、二次復(fù)核制、審計和獎懲機(jī)制。
結(jié)論
房地產(chǎn)開發(fā)受政策影響強(qiáng)，如今房地產(chǎn)市場已日趨理性化，企業(yè)發(fā)展不再呈暴利模式，相應(yīng)的房地產(chǎn)項目成本管理逐步成為房地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在運(yùn)作過程中要樹立工程項目成本管理意識，不斷創(chuàng)新成本管理方法，加強(qiáng)事前、事中、事后的成本管理工作，關(guān)注項目評價、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作。房地產(chǎn)工程項目的管理者要有預(yù)見性和戰(zhàn)略思維，在成本管理問題上要從整體利益出發(fā)，有效增進(jìn)項目開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益、降低工程造價成本，提高企業(yè)市場競爭力。
中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1業(yè)主自建模式在電力工程項目管理中的應(yīng)用
電力工程項目建設(shè)為業(yè)主自建模式,一樣在監(jiān)理制度未監(jiān)理之前的應(yīng)用"傳統(tǒng)的項目管理模式包括電力業(yè)主自建模式,全部都是由業(yè)主自己籌建的,直接全面管理工程建設(shè)各方面"業(yè)主自建模式前期一般都由項目建設(shè)機(jī)構(gòu)臨時組建,項目建設(shè)人員的經(jīng)驗,專業(yè)知識等存在很多不足,容易造成工程成本控制的浪費(fèi),一般會造成工程工期和成本的雙失控"業(yè)主自建管理的模式一般只使用在工程前期準(zhǔn)備!輔助的工程和臨時的工程中應(yīng)用,我國電力建設(shè)工程推行招投標(biāo)制!監(jiān)理制度為主"在項目工程施工階段,電力設(shè)計人工作人員都是擔(dān)任重要的監(jiān)督位置,主要是為業(yè)主與承包間的互動橋梁搭建"一般業(yè)主自建傳統(tǒng)模式最突出的優(yōu)點(diǎn)在于不斷強(qiáng)調(diào)工程項目的實(shí)施必須按照設(shè)計)招標(biāo))建造的方式運(yùn)作,只要一個階段完成后另一個階段才能開始施工"在傳統(tǒng)的模式中,主要參與項目的成員包括業(yè)主!建筑師!工程師以及承包商"該傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn):項目管理的通用性強(qiáng),管理方法成熟;咨詢!設(shè)計!監(jiān)理方可自由選擇;業(yè)主!建筑師!工程師!承包商都很熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,有利于減少投資!風(fēng)險管理!合同管理"該傳統(tǒng)模式的缺點(diǎn):項目工程周期比較長,業(yè)主管理費(fèi)用投人大,前期的成本投人大,工期變更時比較容易引起比較多的索賠,這些都是由于工程項目前期施工!設(shè)計!規(guī)劃環(huán)節(jié)后才能交給業(yè)主項目周期拖長。
2傳統(tǒng)項目管理監(jiān)理模式存在的缺陷問題
我國電力行業(yè)除個別電網(wǎng)建設(shè)工程試行總承包方式外,一般都是采用傳統(tǒng)的監(jiān)理項目管理模式,即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商!設(shè)計承包商簽定承包合同,再由業(yè)主與監(jiān)理單位簽定委托合同"這樣業(yè)主!承包商和監(jiān)理構(gòu)成項目管理的三方"業(yè)主受托監(jiān)理的主要工作承擔(dān)項目工程施工階段的質(zhì)量!工期進(jìn)度!費(fèi)用支出控制以及合同!信息等管理"隨著我國建設(shè)體制的改革和完善,建立起了工程監(jiān)理制"當(dāng)前的項目管理主要實(shí)行的是三方管理模式"從工作的內(nèi)容等來看,目前我國推行的工程監(jiān)理制度與國外的業(yè)主實(shí)施的項目管理咨詢類似,也有一定的區(qū)別"目前我國電力行業(yè)監(jiān)理制度的實(shí)施過程中存在的缺陷問題如下幾點(diǎn):
(l)一般項目出現(xiàn)問題,監(jiān)理單位介人項目管理的階段比較遲,做不到全過程管理。
(2)目前監(jiān)理單位著重于項目工程的質(zhì)量監(jiān)督管理,造成工程投資和進(jìn)度管理的忽視,做不到全方面的管理。
(3)目前我國項目工程監(jiān)理實(shí)行過程中,導(dǎo)致監(jiān)理單位不能切實(shí)際履行職責(zé)的主要原因,主要是監(jiān)理單位的待遇低,對監(jiān)理單位的職責(zé)要求高,這樣兩者的不平等造成。
3分析項目工程管理其他模式
3.1建筑工程管理模式
建筑工程管理模式主要針對傳統(tǒng)模式的不足而產(chǎn)生的,這種模式從不成熟到逐步完善的過程"建筑工程管理模式是由業(yè)主委托專業(yè)的項目管理,一般采用的模式是一邊設(shè)計!一邊施工,應(yīng)用FastTrack的生產(chǎn)組織方式來進(jìn)行施工管理,直接指揮施工現(xiàn)場,但一定程度上影響設(shè)計,一般該建筑工程管理模式與業(yè)主之間的合同通常采用成本加利潤的方式計價"該模式主要通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計和施工之間的矛盾,讓決策公開化"施工管理前期涉及工程項目,工程項目通過快速路徑法,通?？梢蕴崆笆┕?提前竣工"這個模式主要的優(yōu)點(diǎn)是打破過去那種待設(shè)計圖紙完成后,才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式"其特點(diǎn)是將工程項目作為一個完整的項目來對待"從項目的開始階段就由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項目經(jīng)理與工程師共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃!設(shè)計和施工"雇用項目經(jīng)理,參與到項目中來,負(fù)責(zé)對設(shè)計和施工整個過程的管理"完成一部分分項工程設(shè)計后,可以對該部分工程進(jìn)行招標(biāo),發(fā)包給承包商,無總承包商,直接由業(yè)主按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合向"優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從規(guī)劃!設(shè)計!施工到交付業(yè)主使用的周期,節(jié)約建設(shè)投資,減少投資風(fēng)險,業(yè)主能提前獲得效益"由于分項招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)用較高,因而要好提前做好分析比較,研究分項工程的數(shù)目,選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)"建筑工程管理模式有兩種實(shí)現(xiàn)形式,第一種形式為型建筑工程管理方式:在此種方式下項目經(jīng)理是業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和,業(yè)主和項目經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費(fèi)用是固定酬金加管理費(fèi)。
3.2EPc模式限計一建造與交鑰匙模式
EPC模式是一種精簡的工程項目管理模式,由承包商為業(yè)主提供包括項目科研!融資!土地購買!設(shè)計!施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)"該模式的基本特點(diǎn)是在項目實(shí)施過程中保持單一的合同責(zé)任"當(dāng)項目確定后,業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項目的設(shè)計與施工,對整個項目成本負(fù)責(zé)由設(shè)計一建造承包商,首先選擇一家咨詢設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計,然后采用競爭招標(biāo)選擇分包商或適用本公司的專業(yè)人員自行完成工程的設(shè)計和施工"優(yōu)點(diǎn)在項目初期選定項目組成員,連續(xù)性好,保持單一的項目責(zé)任,能在初期項目施工預(yù)先考慮施工因素,減少管理費(fèi)用,減少由于設(shè)計錯誤!疏忽引起的變更以減少對業(yè)主的索賠"缺點(diǎn):業(yè)主無法參與建筑師/工程師的選擇;業(yè)主代表擔(dān)任的是一種監(jiān)督的角色,因此工程設(shè)計方案可涉及到施工方的利益影響,由于同一實(shí)體負(fù)責(zé)設(shè)計與施工,減弱了工程師與承包商之間的檢查和制約作用,降低了業(yè)主對最終涉及和細(xì)節(jié)的控制。
3.3項目管理模式
