序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程市場論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2提高建筑工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施

2.1加強施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平建筑工程施工隊伍是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場管理首先就要加強對建筑工程施工隊伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平。加強建筑工程施工隊伍的建設(shè)和管理主要包括以下幾個方面，第一，加強對建筑工程施工隊伍的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使得建筑工程施工對了解到施工現(xiàn)場管理的重要性。第二，堅持以建筑工程施工隊伍為核心的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，促進施工人員積極工作。第三，加強對建筑工程施工隊伍的質(zhì)量意識培訓(xùn)，同時，采取措施提高建筑工程施工人員的實踐能力，促進提高建設(shè)工程施工隊伍的技術(shù)水平。

2.2加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理加強建筑工程施工工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理一般包括以下幾個方面，第一，建筑工程施工技術(shù)及管理人員必須全面了解建筑施工的設(shè)計圖紙，并且在實際的建筑工程施工中能夠及時對建筑工程施工的過程進行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)及管理人員的技術(shù)和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量得到較好的控制。第二，加強對建筑工程施工過程中的細節(jié)質(zhì)量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實建筑工程施工組織設(shè)計及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加強對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個工序都能夠達到設(shè)計的要求。

2.3抓好建筑工程質(zhì)量控制工作建筑工程質(zhì)量控制還應(yīng)該對施工過程進行動態(tài)監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該抓好建筑工程質(zhì)量的控制工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工的檢測力度，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督部門也應(yīng)該對建筑工程施工過程進行嚴格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質(zhì)量。尤其對于建筑工程施工竣工時的驗收檢測，建筑工程施工監(jiān)督部門應(yīng)該加強對驗收的檢測，進而根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來控制建筑工程施工的質(zhì)量。為了有利于建筑工程施工監(jiān)理工作的順利進行，（此部分為后續(xù)的管理重要性不大，和本文的標題（現(xiàn)場管理）有點出入）建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該通過建筑工程施工的質(zhì)量評定標準對建筑工程進行驗收，以確保建筑工程施工的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的規(guī)定。

2.4強化現(xiàn)場管理，提高建筑工程施工的安全性在建筑工程施工現(xiàn)場進行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設(shè)備，應(yīng)該加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化現(xiàn)場管理，以提高施工人員的安全保障意識。首先，對建筑工程施工現(xiàn)場的設(shè)備進行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設(shè)備，應(yīng)該及時進行修整或者更換，以確保建筑工程施工設(shè)備的絕對安全性。其次，加強對施工過程中的安全體系進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的不安全設(shè)備，為進一步采取安全防范措施提高依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對安全施工的發(fā)展進行科學(xué)的預(yù)測，最大程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。（適時添加些檢查周期，如經(jīng)常性檢查施工安全措施的腳手架等，并整改落實到人）

篇（2）

在水利工程施工管理中，人是組織管理中最為重要的因素，其對施工質(zhì)量、進度、成本等產(chǎn)生直接的影響。由于水利工程具有施工周期較長，工序多，專業(yè)性強、規(guī)模大等特點，在進行水利工程施工時，對現(xiàn)場管理人員要求高，必須具有較強理論知識和實踐經(jīng)驗。在實際施工過程中，有些施工單位為了節(jié)約成本，安排不具備相應(yīng)管理能力的人員進行現(xiàn)場管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場一片混亂，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟損失。有的管理人員在進行現(xiàn)場管理施工時，對作業(yè)人員的違章違規(guī)作業(yè)視而不見，最終導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

2機械設(shè)備配置不當

機械設(shè)備是施工重要的生產(chǎn)要素之一，必須結(jié)合工程地質(zhì)、水文、周圍環(huán)境、工期、進度等要求，合理配置每階段所需的機械設(shè)備，確保機械設(shè)備的數(shù)量、完好率滿足現(xiàn)場施工需要。據(jù)調(diào)查，有的施工單位租用價格便宜的機械設(shè)備，生產(chǎn)效率不能滿足工期要求，還有的由于各階段工程量及施工內(nèi)容不一樣，導(dǎo)致機械設(shè)備閑置，造成成本增加。因此，施工前必須認真研究每階段施工內(nèi)容及工程量大小，合理配置，使機械設(shè)備發(fā)揮最大的生產(chǎn)率。

3資金利用效率低

資金是工程順利進行的基礎(chǔ)保障，對進度產(chǎn)生重要影響，施工過程中，現(xiàn)場管理人員必須和其他各部門相互配合，確保資金有效利用，避免造成浪費。施工過程中，由于項目部各部門之間溝通不順暢，容易造成物資積壓，對資金占有量大，對項目正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

4現(xiàn)場布置不合理

施工組織設(shè)計是現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)性文件，施工前，應(yīng)深入現(xiàn)場實地查看，結(jié)合實際制定科學(xué)的施工方案和現(xiàn)場規(guī)劃，如不經(jīng)過實地查看，只根據(jù)以往經(jīng)驗編制施工方案及現(xiàn)場布置，會導(dǎo)致施工中產(chǎn)生很多困難，造成返工及施工成本增加。其次，如果現(xiàn)場布置規(guī)劃不合理，現(xiàn)場材料和施工機械亂停亂放，極易影響工程順利進行。

二、現(xiàn)場施工組織管理措施

水利工程施工一般工序復(fù)雜，關(guān)聯(lián)性強、專業(yè)性強，技術(shù)指標要求較高，在進行現(xiàn)場組織施工時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合具體工程的特點，編制科學(xué)合理的施工方案，并確保技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、安全可靠等。

1提高現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平

抓好每道工序的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，水利工程質(zhì)量如何與現(xiàn)場技術(shù)管理人員水平有緊密聯(lián)系。施工前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員必須認真研讀施工圖紙和技術(shù)標準文件，理解設(shè)計意圖，對圖紙會審中的問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，確保施工正常進行?，F(xiàn)場管理人員加強對“三檢”制度的落實，并根據(jù)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進行管理，對施工發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并改正。工程施工難免受到外界環(huán)境影響，應(yīng)在施工前認真觀察和分析可能遇到的情況，并編制可行的預(yù)案。如施工中出現(xiàn)實際情況與設(shè)計圖紙不符，按照相應(yīng)的程序及時跟監(jiān)理溝通，提出設(shè)計變更，做好原始記錄，這就要求現(xiàn)場技術(shù)管理人員必須具有相應(yīng)的處理問題的能力。

2機械設(shè)備的高效利用

水利工程一般機械化專業(yè)程度較高，項目設(shè)備管理部門應(yīng)結(jié)合項目情況，編制機械設(shè)備合理的施工計劃，例如，不同階段、不同部位等所需機械設(shè)備的數(shù)量、機械類型、功率等應(yīng)滿足實際工作需要，并根據(jù)實際情況，選擇最經(jīng)濟、效率最高的施工機械，確保機械設(shè)備最佳配置。同時，設(shè)備管理部門應(yīng)加強對機械設(shè)備保養(yǎng)與維護，派專人定期檢查，操作人員下班前對機械性能進行檢查并將檢查情況與接班人員進行說明，保證施工正常運行。3制定合理的資金使用計劃資金是保證項目正常運轉(zhuǎn)的基本保證，項目財務(wù)人員應(yīng)加強對現(xiàn)場技術(shù)管理人員的溝通，及時了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，制定合理資金使用計劃。財務(wù)人員應(yīng)全面考慮項目所需資金的情況，例如，工程開工前期，綜合考慮現(xiàn)場施工組織所需的人工費、材料費、機械費、管理費等。隨著工程的開展，根據(jù)制定的計劃與實際資金使用情況進行對比、分析、總結(jié)、糾偏，在實際施工中，很可能會出現(xiàn)一些不在計劃內(nèi)的費用，這時，財務(wù)人員應(yīng)對制定計劃合理調(diào)整，確保項目資金的有效利用及合理調(diào)配。

4統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置

工程施工前，項目技術(shù)負責人及現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場實地查看，了解地形、地貌，進行地質(zhì)勘察，看是否有地下管道、電纜等地下物，如發(fā)現(xiàn)，及時在施工圖紙標記出來，避免施工對地下管線造成破壞。工程現(xiàn)場規(guī)劃時，應(yīng)綜合考慮各種施工環(huán)境條件，劃分不同的加工廠和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)等，根據(jù)特點進行規(guī)劃，確保安全，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省空間。

5加強施工隊伍和管理隊伍建設(shè)

施工隊伍是工程的具體實施者，其綜合素質(zhì)能力對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。應(yīng)加強對施工隊伍的組織管理?，F(xiàn)場技術(shù)管理人員根據(jù)施工組織方案，合理配置人、材、機并使之達到最佳配置狀態(tài)，施工過程明確各自權(quán)利和義務(wù)，加強對管理人員質(zhì)量、安全意識培訓(xùn)，對違反技術(shù)規(guī)范標準的施工人員及隊伍進行處理。因此，加強對工程現(xiàn)場的合理組織十分必要。

篇（3）

2市政工程管理中存在的問題

2.1市政工程的施工方缺乏工程質(zhì)量的管理意識

在市政工程建設(shè)過程中，施工方通常存在工程質(zhì)量管理意識缺失的現(xiàn)象。市政工程大多數(shù)是以短期工程為主，但是在施工建設(shè)過程中仍然會存在著問題，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象通常是較為常見的。在超標過程中，通常都是由較高水平的施工隊進行承包，獲得了項目的主辦權(quán)，但是在施工之前卻將其轉(zhuǎn)包給質(zhì)量較差的承包隊，從而造成了市政工程質(zhì)量出現(xiàn)相應(yīng)問題的現(xiàn)象。為達到相應(yīng)的利益，以及彌補承包費用，施工方通常會選擇較為劣質(zhì)的材料來代替優(yōu)質(zhì)材料進行施工，偷工減料。再加上相應(yīng)的監(jiān)督管理不到位，施工過程中有不按照相應(yīng)的規(guī)范進行，無形的給建筑施工埋下了安全隱患。施工單位內(nèi)部人員關(guān)系較為復(fù)雜，配備材料的人員與公司內(nèi)部人員存在某些不正當?shù)睦骊P(guān)系，從而使得施工單位的監(jiān)督很難到位，工程的質(zhì)量難以得到控制，管理難度相當大，市政工程的施工質(zhì)量更加難以保障。

2.2市政工程管理在建筑市場管理方面缺乏相應(yīng)的規(guī)范

對于市政工程項目建設(shè)的資金問題，主要是依靠與政府的撥款，款項主要作為專線資金進行支付和提供，資金到位較為及時，很少或者基本不存在資金不到位的現(xiàn)象。因此在施工過程中需要承擔較小的風險。但是，如果沒有保證市場規(guī)范及時和到位，相應(yīng)的在建設(shè)過程中管理意識和質(zhì)量控制意識相對較為薄弱的現(xiàn)象，直接后果就是引起在施工過程中忽視工程的質(zhì)量，只是僅僅追求工程項目的完成速度。在建筑市場的管理方面缺乏相應(yīng)的規(guī)范的另一個后果就是在招標過程結(jié)束到工程開始的過程中，施工方相應(yīng)的準備工作還沒有做好以及未達成相應(yīng)的合同及協(xié)議就開始進行施工，其結(jié)果就是使得工程建設(shè)過程中相應(yīng)的質(zhì)量控制工作難以做好。因此，制定市政工程管理在建筑市場管理方面的相應(yīng)規(guī)范，對于建筑市場的規(guī)范化發(fā)展有著重要意義。

3加強市政工程管理的有效措施

3.1加強市政工程建設(shè)的施工方質(zhì)量管理意識

對于市政工程的質(zhì)量控制方面，會影響到一個城市的基礎(chǔ)設(shè)施的完善和建設(shè)，要加強市政工程的建設(shè)，必須從加強市政工程建設(shè)的施工方質(zhì)量管理意識入手。首先，市政工程建設(shè)的施工方必須要加強責任意識，增加城市建設(shè)的榮譽感和使命感，將實現(xiàn)施工目標、提高施工質(zhì)量為己任，在施工過程中加強質(zhì)量的控制。政府應(yīng)該在施工方進行施工之前就做好相應(yīng)的規(guī)劃，制定相應(yīng)的規(guī)范約束對施工方相應(yīng)的行進行約束，提高施工方對于工程的管理和控制。對于施工方本身而言，也要在施工過程中加強自身的控制，不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，提高自身的建設(shè)水平。從而在建設(shè)中能夠提高工程的質(zhì)量，利用科學(xué)的方法提高建設(shè)效率和建設(shè)水平。才能夠保障其作為施工方的責任意識，不斷提高工程的質(zhì)量。

3.2加強市政工程管理的過程檢驗，規(guī)范市政建設(shè)市場管理

對施工質(zhì)量進行監(jiān)管和驗收的過程中，應(yīng)制定嚴格的監(jiān)管制度，對施工項目做好全面的檢查，不僅要將按照項目的施工完成情況對項目進行定期的分批檢查，還要對施工過程中所用的材料質(zhì)量進行嚴格的核查以及不定期的檢測抽查，確保工程質(zhì)量的可靠性與可行性。并且加強對相應(yīng)監(jiān)管部門的檢查，確保監(jiān)管部門能夠制定相關(guān)的監(jiān)管程序，在監(jiān)督過程中要切實按照監(jiān)督的相關(guān)程序進行，切實負擔起相應(yīng)的責任。并且可以在監(jiān)管過程中不斷提高管理經(jīng)驗，增強監(jiān)管質(zhì)量。監(jiān)管單位要做好相應(yīng)的監(jiān)督，對企業(yè)的工作做好實時檢查，做好本職工作，起到相應(yīng)的監(jiān)管責任。更好的將建筑企業(yè)的科學(xué)有序的發(fā)展落實的具體的建筑工作中，保證好市政工作的質(zhì)量和效率。

3.3建立有效的工程監(jiān)管體制以及科學(xué)有效的市政工程管理體制

對于市政工程的監(jiān)管，最終還是要建立健全的監(jiān)管體制。在市政工程建設(shè)過程中，首先，政府應(yīng)建立相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)體系，使得工程項目能夠在政府的統(tǒng)一監(jiān)管之下，能夠建立相應(yīng)的管理機制，使得施工企業(yè)能夠提高相應(yīng)的安全責任意識。其次，建立科學(xué)的管理體系能夠更好的保證市政工程的質(zhì)量，使得市政工程管理的管理和監(jiān)督體系更加完善。相應(yīng)的市政工程管理體制還要結(jié)合內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理模式，是各部門的責任更加明確，從而建立更加合理科學(xué)的市政工程管理體制。

篇（4）

2加強石油項目施工現(xiàn)場管理工作的有效解決辦法

2.1充分認識現(xiàn)場管理程度加強的重要性

在管理建設(shè)石油工程項目施工過程的時候，利用科學(xué)而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場，可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量，有效并且很大程度的使工程項目建設(shè)速度加快。為了保證現(xiàn)場施工管理人員具有科學(xué)的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對于現(xiàn)場管理的認識程度，從而促進工作完成后出色的質(zhì)量和，使項目建設(shè)的速度加快，負責工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內(nèi)容為項目施工現(xiàn)場管理的重要性。以以上為基礎(chǔ)，使管理人員在石油工程項目施工現(xiàn)場工作時能夠有效的行使自己的職責，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認真負責，使現(xiàn)場的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計劃能夠運用到現(xiàn)實，為了石油項目建設(shè)施工的順利進行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的石油項目施工建設(shè)工作。

2.2加強管理人員的選拔與培訓(xùn)

管理人員的道德素質(zhì)與專業(yè)技能的水平是保障施工項目現(xiàn)場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業(yè)規(guī)范，要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員，并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試，在應(yīng)試者中，擇優(yōu)錄用。

2.3完善施工管理制度

工程施工質(zhì)量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規(guī)定，層層把關(guān)，不允許任何人做出對工程質(zhì)量有影響的行為。其次，要對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施做出規(guī)范，絕對不容許任何存在安全隱患的設(shè)施在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。最后，要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，對所有規(guī)定的違規(guī)行為進行監(jiān)督，通過建立相應(yīng)的獎懲與考核制度，對施工進行有效的約束，彌補施工現(xiàn)場中管理的不足。

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中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

引言

伴隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，城市市政基礎(chǔ)建設(shè)的步伐也隨之加快，大規(guī)模的城市建設(shè)工程隨之動工，例如排水、大型立交橋、隧道、道路等工程。在現(xiàn)代城市的建設(shè)與發(fā)展過程中，市政工程占據(jù)著十分重要的地位和作用。

1、市政工程的施工特點

新時期的市政工程項目主要呈現(xiàn)出規(guī)模大、投資大、組織關(guān)系復(fù)雜、工期長、參與主體多等特點。本文以市政道路工程為例，分析市政工程的相關(guān)特點。城市道路施工與普通的公路工程有所不同，其涉及考慮人流量，以及電力、通訊、燃氣、給排水等管道網(wǎng)線的布設(shè)，施工中涉及上述多家主管單位，比普通公路工程施工要復(fù)雜得多。

1.1、地下管線復(fù)雜

電力、通訊、燃氣、給排水等管道猶如巨大的網(wǎng)絡(luò)覆蓋于城市道路底下，這些管線路線交錯分布，位置難以確定，地下光線條件和氧氣含量遠遠差于地面上的光線條件、空氣含氧量，從而增大了市政道路工程人員的施工難度，盲目施工可能會破壞下面的地下管線，造成其他管道癱瘓，使得市民的生活受到影響，經(jīng)濟受到極大的損失。

1.2、施工場地狹小

市政道路施工顧名思義施工于城市的大街小巷中，由于城市的建筑密集、建筑成本高，使得在道路施工時必須對其建筑進行保護，不得過度損壞甚至輕微磨損，并且城市人口密集，人流量大，得以利用的場地極其有限，這為道路施工設(shè)置了一定的阻礙條件。

1.3、施工周期短

市政道路施工提倡環(huán)保型施工，即道路施工所產(chǎn)生的廢物、廢氣必須得控制在一定的范圍內(nèi)，道路施工難以避免產(chǎn)生噪聲，而城市人口多，長時間施工帶來的噪聲不僅會影響市民的情緒，而且會影響市民的正常休息，危害市民的健康，擾亂市民的正常工作、生活，控制道路施工的周期是保證環(huán)保型施工的有效方法之一。因此，縮短道路施工工期在給市民帶來好處的同時也給道路施工提出了新的難題。

2、市政工程施工中存在的不足

2.1、施工現(xiàn)場存在的問題

近年來，在施工現(xiàn)場中，經(jīng)常會從發(fā)生施工事故，究其原因，就是施工單位對施工現(xiàn)場的管理工作沒有做到位，存在安全隱患。沒有規(guī)范的施工操作，經(jīng)常發(fā)生工傷事故；后勤的管理不合格；嚴重缺乏用電方面的安全防護措施，安全用電的指導(dǎo)不到位，工地經(jīng)常派沒有專業(yè)資格的人員從事電力方面的工作，由此埋下了安全隱患；缺乏施工過程中的管理經(jīng)驗，會出現(xiàn)材料采購的混亂，材料保管混亂，現(xiàn)場使用混亂等情況。

2.2、施工質(zhì)量意識薄弱

態(tài)度是行動的先導(dǎo)，是最為關(guān)鍵的方面，在市政建設(shè)過程中，態(tài)度就是意識，包括多方面的意識：施工單位質(zhì)量意識、監(jiān)理單位質(zhì)量意識和建設(shè)單位質(zhì)量意識。當前的問題就是相關(guān)人員缺乏以上三個方面的質(zhì)量意識，而且質(zhì)量控制程序部完善。第一，市政工程的承包商缺乏質(zhì)量意識，目光短淺，只注重眼前短期利益，不看項目的質(zhì)量問題，不能使業(yè)主滿意；第二，施工方的投入不合理，沒有按照施工規(guī)范的需要來投入，而且，違法分包等違法情況還普遍存在，對專業(yè)分包隊的管理還有待提高，甚至聯(lián)合起來做一些違法行為；第三，大多施工單位缺乏有經(jīng)驗、有質(zhì)量意識的高技術(shù)人才和管理人才，這就不能在工程的施工過程中起到很好的控制和把握作用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量控制。

2.3、工程施工中預(yù)算管理存在的問題

2.3.1、工程預(yù)算定額不健全

在工程建設(shè)過程中逐漸涌現(xiàn)出更多新興施工技術(shù)、工藝，在為工程施工帶來方便的同時也為預(yù)決算管理工作帶來新的問題。因為新技術(shù)以及工藝的應(yīng)用，在進行工程預(yù)算編制時，往往沒有直接對應(yīng)明確的定額可以套用，為滿足工程建設(shè)需求就出現(xiàn)了借用定額的問題，例如房屋建筑工程可以參照市政定額等。定額借用現(xiàn)象的出現(xiàn)，必定會對不同區(qū)域以及不同施工技術(shù)水平企業(yè)造成不同程度的不良影響，致使工程建設(shè)管理不能滿足實際需求。

2.3.2、工程量計算存在誤差

工程量計算準確程度很人程度上決定了工程投資效益，以及最終造價管理效果。在確定市政工程工程量時，處理設(shè)計圖紙上明確標出的材料用量外，還需要由專業(yè)人員結(jié)合工程實際全面進行核算。但是，在實際工作中，因為設(shè)計人員自身對工程掌握程度，以及對施工技術(shù)與工藝的了解程度不同，在工程量計算過程中就容易出現(xiàn)漏洞，很可能導(dǎo)致工作內(nèi)容重復(fù)計算，尤其是對于一些隱蔽工程，更是經(jīng)常出現(xiàn)虛高情況。

3、優(yōu)化市政工程施工的途徑

3.1、提高監(jiān)理人員素質(zhì)以及隊伍配置

質(zhì)量監(jiān)理工作是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，而監(jiān)理隊伍的建設(shè)是確保監(jiān)理工作順利開展的基礎(chǔ)，只有建立隊伍的綜合素質(zhì)提升上去了，才能夠確保監(jiān)理工作能夠發(fā)揮其應(yīng)用的職能作用。首先對于質(zhì)量監(jiān)理隊伍應(yīng)當注重人員數(shù)量的擴充，通過人員隊伍的增加保證每一個控制環(huán)節(jié)都能夠受到監(jiān)理。另外，還應(yīng)當對在職的以及將要上崗的監(jiān)理人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，通過監(jiān)理知識的豐富以及工作水平的提高對監(jiān)理工作的質(zhì)量予以提高，從而保證整體監(jiān)理水平能夠得以提升。

3.2、嚴控施工材料質(zhì)量

工程建設(shè)離不開工程材料，從某種程度上來說，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣將直接決定了建設(shè)工程的整體質(zhì)量與施工進度。例如，市政工程給排水工程施工前必須要嚴格控制給排水管道施工材料質(zhì)量，對施工所需的工程材料及零部件仔細檢查，確保符合建設(shè)標準及要求。其次，市政給排水管道施工所采用的混凝土、鋼筋都應(yīng)該通過專業(yè)機構(gòu)及質(zhì)檢人員的和個性檢驗，確保質(zhì)量過關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施加以退換?？偠灾挥写_保施工材料質(zhì)量達標才能夠防止未來出現(xiàn)給排水管道老化、損壞的現(xiàn)象，延長給排水管道使用壽命。

3.3、完善工程施工中的預(yù)決算

3.3.1、建立健全預(yù)算定額體系

而對建筑工程語段定額中存在的借用問題，建筑企業(yè)必須要結(jié)合實際情況，充分考慮工程施工現(xiàn)場特點，以及施工技術(shù)水平等因素，按照規(guī)定合理來確定定額，制定出切實可行并趨于完整的定額體系。另外，還需要加強對市場變化的研究，更為深入的了解各種材料的市場價格，尤其是要針對工程建設(shè)所需用料實際單價，避免出現(xiàn)漫天要價的情況。

3.3.2、合理套用工程量清單計價

選用工程量清單計價，應(yīng)該盡量選擇合同中存在的，并且能夠使用或者能夠參照適用的工程量清單報價，這樣選擇的目的是因為合同中已經(jīng)形成的價格體系，相對來說是最為公平合理，并且雙方能夠全部接受的。如果市政工程工程量清單計價確定以合同內(nèi)單價或者價格為標準，一般情況下會存在兩種情況，一方面可以直接從工程量清單上拿來使用，另一方面是以工程量清單為依據(jù)，結(jié)合工程實際情況進行折算后使用。

3.3.3、加強施工現(xiàn)場簽證管理

工程建設(shè)過程中經(jīng)常會因為設(shè)計等因素，導(dǎo)致工程量發(fā)生變更，預(yù)決算人員應(yīng)該對設(shè)計變更、技術(shù)措施等進行認真的分析，確定其中存在的合理性與準確性，確保工程施工資料的真實性與有效性。對于工程建設(shè)過程中生成的各種文件、圖紙、合同、數(shù)據(jù)以及變更簽證等，應(yīng)收集整理，并征求各相關(guān)負責人的意見，對數(shù)據(jù)、資料等進行調(diào)整，做到實事求是并合理計算，通過做好現(xiàn)場簽證工作為預(yù)決算管理提供更多幫助。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程是一項非常復(fù)雜的工程，在當下我國市政工程施工階段還存在著一些問題。為了保障市政工程更好地發(fā)揮其社會功用及經(jīng)濟價值，需要加強對施工各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理，切實保障我國市政工程的施工質(zhì)量，從而推動我國城市建設(shè)的大踏步前進。

參考文獻：

篇（6）

1)項目施工人力資源配置管理。高原氣候?qū)θ藛T的生命健康有著威脅，項目部在組織配備項目機構(gòu)人員時，充分具備了以下因素:a．進入施工現(xiàn)場的所有員工必須全部體檢且體檢合格者方可進場。b．具有豐富的高原施工經(jīng)驗、身強力壯的中青年組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下配置各職能部門。c．項目部主要管理人員為我單位員工，并且配備充足，要求持證上崗率達到100%。d．本工程要求工期緊，工程量大，為縮短部分人員進入高原的適應(yīng)性，勞動力盡量采用當?shù)氐霓r(nóng)民工，并按兩班制配置，以備輪換，并切實做好農(nóng)民工的培訓(xùn)。e．施工隊伍選用具有裝備精良、不怕苦、技術(shù)硬且有同類高原施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍。

2)項目施工資金保障管理。a．為了管理和控制好資金，公司委派專業(yè)會計師駐守項目部，對整個項目的資金使用情況進行監(jiān)控，確保資金的安全使用。b．施工資金一方面合理利用業(yè)主按合同條款支付的工程預(yù)付款，同時公司準備了一定數(shù)量的資金作為該項目的啟動資金。c．本項目部每月月底前將下月的《資金使用計劃》報公司財務(wù)部門，由公司審核批準后將資金落實到位。

3)項目施工機械資源配置管理。由于本項目處于高寒缺氧的不利環(huán)境，機械設(shè)備的配備和布置上一定要認真研究，選用高原型、適用性、多用性的施工設(shè)備，配備足夠的機械設(shè)備，保證機械的出勤率和使用率。

4)后勤保障配置管理。a．項目部駐址選設(shè)在業(yè)主方指定的區(qū)域位置，標示、標牌懸掛于顯著位置。生產(chǎn)、生活垃圾妥善處理，真正做到高原施工對生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。b．針對高原缺氧，體能消耗大的特點，項目部按規(guī)定縮短工時，并注意防寒保暖，必要時進行補氧或口服增氧藥物，配足了急救用品。c．其他生活物資、機械零配件需求可通過紅原縣、成都等地供應(yīng)的方式來滿足要求。

1．2項目施工現(xiàn)場管理

1)項目現(xiàn)場施工前期管理。a．做好施工技術(shù)準備管理:在項目開工前，認真編寫施工組織設(shè)計、特殊季節(jié)施工方案、建立各項技術(shù)制度、層層技術(shù)交底，做到周密的施工技術(shù)準備工作，提前做好施工戰(zhàn)略布署。b．認真做好試驗段施工，利用試驗段施工確定好各項施工參數(shù)和技術(shù)參數(shù)，為后期大面積開展工作提供理論依據(jù)。c．施工現(xiàn)場臨時便道采取硬化找坡的方法進行排水。d．施工現(xiàn)場考慮到地表及地下水位較高，場區(qū)排水系統(tǒng)及早安排，設(shè)置盲溝排水，并通過設(shè)置排水溝排到現(xiàn)場以外，確保施工現(xiàn)場不受積水的影響。

2)項目現(xiàn)場施工過程管理。a．表土清除:以施工控制樁為依據(jù)，測放清掘邊界樁，清掘施工分區(qū)樁;施工時采用挖掘機、推土機和裝載機將耕植土清除，人工配合;斜坡處由高標高向低標高處進行。清理后耕植土按施工總體規(guī)劃采用自卸汽車集中運輸，置于業(yè)主指定地點，以利回運。b．地基處理:對道槽區(qū)軟弱土層進行清除開挖并沖碾密實;對厚度大于2m松散圓礫層進行開挖，換填厚度0．5m，并用沖擊碾壓實;置換回填料采用中風化、弱風化和新鮮的砂巖料，壓實度不小于96%;在圓礫層平面上進行原地面沖擊碾壓期間做好施工降水措施;保證水位在沖壓面2m深度以下。c．原地面碾壓:清表后進行場地平整，采用設(shè)計的參數(shù)進行碾壓;原地面碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)碾壓機械的輪跡突然增大時，應(yīng)檢查下面是否有暗坑、暗溝、暗井、暗墳或不穩(wěn)土壤，并應(yīng)采取措施妥善處理。道槽區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計要求，道槽區(qū)原地面采用沖擊碾壓。土面區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計要求，土面區(qū)原地面采用沖擊或振動碾壓，施工中優(yōu)先選用沖擊碾壓。當填料不適合采用沖碾或面積較小無法沖碾，采用振動碾壓。d．土石方填筑碾壓:由于高原地區(qū)氣候變化無常，在施工中安排土石方填筑作業(yè)隊平行作業(yè)，流水施工，隨填隨碾，保證工作面不受破壞。e．挖方區(qū):按業(yè)主方或圖紙指定區(qū)域內(nèi)取土，分區(qū)、逐層進行挖掘，并保證每層設(shè)置2%～4%的雙向橫坡，以便排水通暢。f．護坡護腳:測量放樣，根據(jù)設(shè)計斷面尺寸進行定位放線;清刷坡面浮土，填補坑凹并拍實使坡面平整;基坑采用反鏟挖掘機開挖，人工整修至合格基面。對基底進行夯實，壓實度不小于設(shè)計規(guī)定，并請監(jiān)理驗槽簽認;按設(shè)計圖紙進行測量放樣，并掛線施工;機械進行砂漿拌和，拌和時嚴格控制水灰比，并做到隨拌隨用;坐漿法漿砌塊石，漿砌塊石料采用中風化新鮮砂巖。砂漿強度為M7．5。完成后1∶2水泥砂漿及時勾平縫;每隔10m設(shè)一道伸縮縫，且在地質(zhì)變化及轉(zhuǎn)折點處設(shè)沉降縫。脹縫板采用2cm厚瀝青防腐杉木板，并設(shè)2cm厚瀝青麻絲嵌縫;坡腳堆石護砌，坡面進行噴播植草;位于河漫灘地勢低洼長期浸水的地帶除采用漿砌塊石護腳和壓頂外，還需在坡腳位置設(shè)置堆石護腳。堆石粒徑控制在30cm～50cm，并用較小粒徑碎石填隙;防護工程砌筑完成后，按規(guī)范要求進行灑水養(yǎng)護。

1．3項目施工安全管理

由于紅原機場項目施工工期緊、工程量大，各標段交叉作業(yè)頻繁，相對而言，施工中安全工作尤為重要。為此，項目部在施工過程中進行了以下施工安全管理:

1)針對本項目施工特點編制安全專項施工方案，做好本單位職工安全教育培訓(xùn)工作，提高自我保護意識，確保人身安全，培訓(xùn)不合格人員不準上崗。

2)項目按規(guī)定配置專職安全管理人員進行日常巡檢，并定期組織安全、文明施工大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題責令整改，并按照情節(jié)輕重處以相應(yīng)的罰款。

3)進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽。

1．4項目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項目施工進行施工質(zhì)量控制的重要手段?？刂瀑|(zhì)量的現(xiàn)場人員通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、旁站、監(jiān)控，來確保每一道工序的施工質(zhì)量符合規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

1．5項目施工進度管理

項目施工進度在確保質(zhì)量和安全的前提下進行，以總進度施工網(wǎng)絡(luò)圖實施，按不同施工階段、不同專業(yè)、工種分解為不同的進度目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，了解并掌握與施工進度有關(guān)的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，出現(xiàn)進度拖后時，及時分析原因和產(chǎn)生的后果，在施工的全過程中進行動態(tài)控制。

1．6項目施工成本管理

項目施工成本控制是項目施工管理的核心內(nèi)容之一。項目施工成本控制的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，項目在實施前及時編制可見性成本預(yù)算，并有相應(yīng)的措施確保實施。項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行工效掛鉤;設(shè)置一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。集團公司有關(guān)職能部門加強對項目成本審計。

1．7項目施工資料管理

為了做好項目技術(shù)資料的管理工作，保證項目資料管理的可追溯性，項目部的資料管理由項目技術(shù)負責人負責，選配專職資料員，對各種工程技術(shù)資料表格進行規(guī)范、真實、認真、詳細填寫，并負責資料的收集、整理、分發(fā)、保管和上報工作。保證工程資料的準確性和同步性。

篇（7）

Abstract: with the development of science and technology, building toward intelligent field development, hvac become an indispensable part of modern architecture, the modern buildings to ensure that the temperature and humidity is appropriate, and maintain indoor good living environment, this to the quality of the construction of the hvac puts forward new requirements, this article is to hvac engineering construction quality of the common problems are analyzed and has put forward some proposals.

Keywords: architecture; Energy saving; Hvac; technology

中圖分類號：TU201.5 文獻標識碼：A 文章編號：

暖通空調(diào)系統(tǒng)在現(xiàn)代智能化建筑中起著重要作用，是智能化建筑的核心組成部分?，F(xiàn)代樓宇不僅要有適宜的溫度和濕度，還要空氣清潔度來共同保證良好的居住環(huán)境。要提升居住環(huán)境的質(zhì)量，需要整個暖通空調(diào)系統(tǒng)保證常年的正常工作。所以必須嚴格管控施工質(zhì)量，才能實現(xiàn)暖通空調(diào)工程的正常工作。

一、暖通空調(diào)概述

暖通空調(diào)的目的是為人們提供舒適的室內(nèi)熱環(huán)境，主要包括：室內(nèi)空氣溫度、空氣濕度、氣流速度以及人體與周圍的環(huán)境（包括四壁、地面、頂棚等）之間的輻射換熱等。在一般的舒適性空調(diào)中已能夠為人體保持熱平衡而滿足人的舒適感覺為目的；在恒溫恒濕或者有潔凈空間的工藝性空間中，一切以滿足生產(chǎn)工藝為目標。

隨著社會的發(fā)展，建筑能耗在總能耗中所占的比例越來越大，在發(fā)達國家已經(jīng)占到40%。而在建筑能耗里用于暖通空調(diào)的能耗又占建筑能耗的30%-50%，而且逐年上升，隨著人均建筑面積的不斷擴大，暖通空調(diào)系統(tǒng)的廣泛使用，用于暖通空調(diào)系統(tǒng)的能耗將會越來越大，這勢必會使能源供需矛盾進一步激化。另一方面，現(xiàn)有的暖通空調(diào)系統(tǒng)所使用的能源基本上是不可再生資源，其中電能占據(jù)了大部分比例。這些能源的大量使用，使的地球資源日益匱乏，同時也帶來了嚴重的環(huán)境問題，對生態(tài)環(huán)境保護和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展帶來了很大影響。

二、暖通系統(tǒng)在安裝施工過程中存在的問題

（1）供暖干管坡度偏差問題

導(dǎo)致供暖干管坡度偏差主要由兩個方面：第一，在實際施工過程中，沒有將管子調(diào)直，同時，進行堵管道空墻洞修補時忽略了管道坡度問題；第二，未能有效控制管道的支架以及其標高，導(dǎo)致支架以及標高產(chǎn)生了較大的偏差，是管道出現(xiàn)局部拱起或者局部下凹的情況，使管道局部坡度變小或者變大，增大了管道內(nèi)積水或者積氣的幾率。

（2）解決設(shè)備運轉(zhuǎn)噪聲問題

將新型的彈簧阻尼減震系統(tǒng)加入到空調(diào)系統(tǒng)的安裝中，在風機和管道的連接處應(yīng)用軟連接方式，用彈簧吊鉤的方式固定風機盤。有效減少因為暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝施工過程的處理不善造成的噪音問題?？照{(diào)設(shè)備所在的機房采用吸音處理的方式，可以在房間內(nèi)部用吸音效果較好的隔音材料添加圍護，或者直接在墻壁上粘貼隔音材料，減少設(shè)備噪音的傳播。在機房的墻壁外表和吊頂材質(zhì)上應(yīng)用粗糙平面的吸音板，吸收一部分設(shè)備造成的噪音。減少機房的門窗并采用吸音效果好的材料作為門窗材料。

（3）空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)

樓宇暖通空調(diào)工程施工中核心環(huán)節(jié)就是水循環(huán)系統(tǒng)。如果水循環(huán)施工過程出現(xiàn)問題，暖通空調(diào)系統(tǒng)運行會受到最直接的影響，甚至無法工作。在暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)中，冷凍水循環(huán)系統(tǒng)管道線路不通暢是經(jīng)常遇到的問題。而直接原因就是管道線路的交叉，施工過程調(diào)整不及時，使管道網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)很多氣囊堵塞，造成水循環(huán)系統(tǒng)無法正常工作。另外的原因是管道清理工作沒有做好，從而導(dǎo)致暖通空調(diào)水系統(tǒng)不能循環(huán)流動。

（4）處理管道滴漏問題

要解決管道滴漏的問題，首先要加強管道保溫材料的檢查。保證施工開始前圖紙技術(shù)交接的完整無誤，做好施工中的檢查工作，杜絕管道與保溫套管配置不合理現(xiàn)象，保證管道和保溫管的契合度。嚴格控制彎頭和閥門等接口位置的保溫工程。其次在冷凍管通過墻體的部分增設(shè)保溫保護功能，保證墻壁和管道保溫層之間的嚴密結(jié)合。再次要加強風機關(guān)盤中滴水盤部分的清理工作，并加強設(shè)備保護工作。

四、提高暖通系統(tǒng)施工質(zhì)量的途徑和方法

科學(xué)技術(shù)的不斷進步，使暖通空調(diào)領(lǐng)域的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，我們可以通過以下幾種途徑和方法提高暖通系統(tǒng)施工質(zhì)量的途徑和方法。

（1）協(xié)調(diào)好與其他工作的關(guān)系

在功能較全的建筑物里，吊頸的凈空是有限的，而個專業(yè)工種的布管又是復(fù)雜的。如：暖通專業(yè)的送風管、回風管、新風管、排風管、供水管、回水管、冷凝水管等等；給排水專業(yè)的生活給水管、排水管、污水管、噴淋管等；電氣專業(yè)的強弱電架橋、母線槽、電線管等。在許多暖通施工圖上，設(shè)計師只給出了主要設(shè)備的定位尺寸，沒有注明風管、水管的定位尺寸及標高。或者即使有尺寸，但與其他工種相沖突，因為有些圖紙設(shè)計院根本沒有會簽過，給施工帶來諸多不便，這時各工種間就需要進行協(xié)調(diào)，必要時也可以讓業(yè)主或監(jiān)理單位出面解決。

（2）工程質(zhì)量檢查

工程測試暖通與空調(diào)工程質(zhì)量中有一部分內(nèi)在的、功能性的質(zhì)量，是不可能通過觀察和測量來確認的，而是要通過各種儀器、儀表的測試來確認。工程測試是對工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，因此，還必須有建設(shè)單位、監(jiān)理單位，以及設(shè)計單位的有關(guān)人員參加，并會簽試驗記錄單或測試報告。當試驗結(jié)果達不到規(guī)范、標準和設(shè)計的要求時，必須認真找出原因，及時改正，然后再測試，直至達到要求并辦理會簽手續(xù)。

（3）提高系統(tǒng)控制水平，調(diào)整室內(nèi)熱濕環(huán)境參數(shù)，盡可能降低空調(diào)系統(tǒng)能耗

空調(diào)系統(tǒng)特別是舒適性空調(diào)系統(tǒng)對人體的作用是通過空氣溫度、濕度、風速、環(huán)境平均輻射溫度進行的，人體對環(huán)境的冷熱感覺是這些環(huán)境因素綜合作用的結(jié)果。以往的空調(diào)控制方式僅僅是測控空氣的溫度濕度，甚至僅空氣溫度。顯然是不全面的，勢必帶來許多問題，如空調(diào)系統(tǒng)對人體的作用不直接、當環(huán)境變化時對環(huán)境的調(diào)控不迅速、人體感到不舒適、空調(diào)系統(tǒng)的這種調(diào)控方式不節(jié)能。熱濕環(huán)境研究成果的應(yīng)用，為我們采用新的控制方式方法提供了理論基礎(chǔ)。如果采用舒適性評價指標即體感指標作為空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)控參數(shù)，如采用PMV或SET*指標對空調(diào)系統(tǒng)進行調(diào)控，不僅可以解決傳統(tǒng)控制方法存在的弊病，而且可以實現(xiàn)大幅度的節(jié)能。

（4）優(yōu)化暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)

優(yōu)化暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)的方法首先就是加強施工前期的設(shè)計管理問題，合理安排水循環(huán)系統(tǒng)的管道線路高度和坡度，減少由設(shè)計的原因造成的氣囊問題。為可能出現(xiàn)氣囊的管道位置設(shè)計專門的排氣系統(tǒng)。而水循環(huán)系統(tǒng)清理的問題應(yīng)，當在安裝施工前對管道做清理工作，在施工過程中注意未封閉管道口的污染防護。為水循環(huán)系統(tǒng)管道網(wǎng)絡(luò)設(shè)置排污閥，做好設(shè)備連接前的分段清洗工作。

結(jié)語：

暖通空調(diào)進入了黃金發(fā)展時期，然而，在現(xiàn)階段的暖通空調(diào)工程設(shè)計中，還存在著很多問題。為了發(fā)揮暖通空調(diào)應(yīng)有的作用，盡可能的節(jié)約資源能源，應(yīng)在商業(yè)建筑中合理選擇暖通空調(diào)。在暖通空調(diào)工程的整體施工管理過程中，要嚴把質(zhì)量控制關(guān)。工程施工之前要確保對設(shè)計意圖的了解，熟悉各專業(yè)施工圖,編制好施工組織設(shè)計,要抓住工程的控制要點,做好控制要點的事前、事中、事后管理。采用先進的暖衛(wèi)通風空調(diào)技術(shù)，提高建筑的整體功能，已成為建筑業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻：

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[3] 殷國威. 淺談暖通安裝工程施工中應(yīng)注意的幾個問題[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報, 2008,(17) .

篇（8）

2.市政工程現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施分析

首先，強化人員控制。針對施工現(xiàn)場管理，按照施工人員職業(yè)道德與職業(yè)技能，結(jié)合素質(zhì)教育，在現(xiàn)場管理中，需充分調(diào)動人員主動性、積極性，強化技能培訓(xùn)，加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)。在現(xiàn)場管理中，需制定強制性施工計劃，完善崗位責任制度。若發(fā)生工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品破壞行為，需給予嚴肅處理。構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)，使監(jiān)督人員素質(zhì)得以提升。部分施工單位為逃避現(xiàn)場監(jiān)督，或借領(lǐng)導(dǎo)允許為由，不注重質(zhì)量管理，不按照實際操作規(guī)程進行施工。所以，在現(xiàn)場管理中，需建立統(tǒng)一標準，對現(xiàn)場所有問題，實施統(tǒng)一處理，不斷充實施工人員新技術(shù)與新知識，使施工人員素質(zhì)、能力得以提升。其次，強化各方協(xié)調(diào)監(jiān)督。在市政工程施工中，現(xiàn)場監(jiān)督屬于一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性工作，需依靠各方協(xié)調(diào)，管理人員需積極排除施工故障，降低資源損失率、浪費率。與周邊部門加強溝通聯(lián)系，合力解決施工矛盾、施工糾紛。針對施工配電線問題，需督促施工班組分工合作，根據(jù)施工計劃、施工圖紙施工，確保工期內(nèi)完成任務(wù)，按照工程按期交付。第三，編制科學(xué)施工計劃。對于施工組織設(shè)計，是指導(dǎo)施工全過程、施工準備的技術(shù)資料，按照施工性質(zhì)與結(jié)果、施工規(guī)模與負責度，按照工期要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H條件，科學(xué)制定施工計劃。若施工計劃方案科學(xué)、合理，需合理搭配人財物，提升資源優(yōu)化配置率。合理編制施工組織計劃，可明顯降低工程造價，根據(jù)不同施工方案，科學(xué)投入資金，實施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技術(shù)質(zhì)量、施工材料、施工機械等人員，共同研究制定施工計劃。按照工程實際狀況，科學(xué)編制施工方案，深入研究歸納，加強方案優(yōu)化設(shè)計，嚴格施工方案、施工設(shè)計執(zhí)行。第四，強化質(zhì)量管理。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，需加強事前預(yù)防、事中控制與事后管理。在事前預(yù)防階段，需制定合理施工方案、可行性計劃，提高方案可行性、切實性，完善施工計劃，科學(xué)安排施工工序，提升施工技術(shù)。制定科學(xué)管理措施，可降低施工事故、施工矛盾發(fā)生率，確保施工能夠順利開展，最小化施工風險。在事中控制階段，需控制施工工序，加強工序控制檢查，確保施工材料供需平衡。

篇（9）

2加強石油項目施工現(xiàn)場管理工作的有效解決辦法

2.1充分認識現(xiàn)場管理程度加強的重要性

在管理建設(shè)石油工程項目施工過程的時候，利用科學(xué)而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場，可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量，有效并且很大程度的使工程項目建設(shè)速度加快。為了保證現(xiàn)場施工管理人員具有科學(xué)的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對于現(xiàn)場管理的認識程度，從而促進工作完成后出色的質(zhì)量和，使項目建設(shè)的速度加快，負責工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內(nèi)容為項目施工現(xiàn)場管理的重要性。以以上為基礎(chǔ)，使管理人員在石油工程項目施工現(xiàn)場工作時能夠有效的行使自己的職責，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認真負責，使現(xiàn)場的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計劃能夠運用到現(xiàn)實，為了石油項目建設(shè)施工的順利進行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的石油項目施工建設(shè)工作。

2.2加強管理人員的選拔與培訓(xùn)

管理人員的道德素質(zhì)與專業(yè)技能的水平是保障施工項目現(xiàn)場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業(yè)規(guī)范，要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員，并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試，在應(yīng)試者中，擇優(yōu)錄用。

2.3完善施工管理制度

工程施工質(zhì)量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規(guī)定，層層把關(guān)，不允許任何人做出對工程質(zhì)量有影響的行為。其次，要對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施做出規(guī)范，絕對不容許任何存在安全隱患的設(shè)施在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。最后，要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，對所有規(guī)定的違規(guī)行為進行監(jiān)督，通過建立相應(yīng)的獎懲與考核制度，對施工進行有效的約束，彌補施工現(xiàn)場中管理的不足。

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1．1做好施工現(xiàn)場管理的準備工作進行公路工程施工現(xiàn)場管理并不是需要我們隨著公路工程的現(xiàn)場施工開始而開始，如果我們在公路工程具體施工之前不進行必要的準備工作而在施工進行時再進行管理的話必然會產(chǎn)生管理的混亂，不利于施工現(xiàn)場管理的進行，可見，在公路工程現(xiàn)場施工前做好必要的準備工作至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場管理的準備工作中需要我們重點關(guān)注的內(nèi)容有以下幾點:(1)對于具體的施工操作單位而言，他們主要應(yīng)該做好的就是施工單位內(nèi)部的管理機制構(gòu)建問題，尤其是要對于施工過程中的一些具體的施工操作做好具體的規(guī)劃和章程，有利于后期施工的順利進行，也有利于我們進行施工現(xiàn)場管理;(2)針對設(shè)計好的施工圖紙和施工方案進行充分分析和掌握，了解整個公路工程的施工意圖和施工方式，把握后期施工現(xiàn)場操作的流程和內(nèi)容，便于我們把握好施工現(xiàn)場管理的控制點;(3)對于公路工程施工現(xiàn)場進行必要的勘察，尤其是要注意在施工現(xiàn)場周圍存在的一些可能會影響到公路工程施工質(zhì)量的因素，對于這些因素我們應(yīng)該做到提前掌握、提前預(yù)防，避免后期施工過程中因為這些因素的出現(xiàn)導(dǎo)致施工混亂，甚至影響施工質(zhì)量;(4)嚴格審查施工合同，對于施工之前簽訂的相關(guān)合同內(nèi)容進行檢查，尤其是對于其中關(guān)于施工現(xiàn)場中的一些責任的明確規(guī)定進行認真核實，以便作為我們施工現(xiàn)場管理的依據(jù);(5)在施工現(xiàn)場建立完善的試驗室，以便在具體的施工執(zhí)行過程中做好相應(yīng)的檢測或者測量工作，在施工之前提前做好這些準備工作就能夠有利于我們在施工現(xiàn)場管理中游刃有余的盡心管理和控制工作。

1．2規(guī)范公路工程施工現(xiàn)場管理程序做好公路工程施工現(xiàn)場的管理工作必須依據(jù)一定的管理制度和管理章程，所以在進行公路工程施工現(xiàn)場管理時我們必須健全現(xiàn)場管理制度，確保管理的規(guī)范性。在施工管理制度制定中最為主要的就是需要我們規(guī)范施工現(xiàn)場管理的程序，在施工管理中嚴格遵循程序辦事，具體而言主要體現(xiàn)在以下兩點:(1)對于施工現(xiàn)場中存在的一些極為復(fù)雜的施工材料和人力資源等內(nèi)容進行規(guī)范化管理，尤其是要隨著施工進度的進行對于這些資源進行及時的登記，保障材料使用的規(guī)范化管理，有利于施工的順利進行，并且對于工程成本的控制也能夠起到相應(yīng)的作用;(2)加強施工過程中各類資源的協(xié)調(diào)配置，公路工程施工現(xiàn)場涉及到較多的單位工程的施工建設(shè)，在這些單位工程施工建設(shè)同時進行的過程中就很可能產(chǎn)生混亂，所以我們在進行施工現(xiàn)場管理過程中就應(yīng)該加強協(xié)調(diào)和配置工作，確保整個公路工程施工有序進行。

1．3做好通病防治管理在公路工程現(xiàn)場施工過程中很可能會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量通病，這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)不僅僅影響著公路工程施工的質(zhì)量，還對影響到工程施工的工期和成本等，所以在公路工程施工現(xiàn)場管理中我們應(yīng)該密切關(guān)注可能會出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，加強對于這些通病的預(yù)防和管理，在當前我國公路工程施工現(xiàn)場中經(jīng)常會遇到的質(zhì)量通病主要是水害和具體的施工技術(shù)失誤;其中水害主要是因為自然環(huán)境的影響導(dǎo)致的，需要我們密切關(guān)注施工現(xiàn)場周圍環(huán)境和氣候變化，而對于施工技術(shù)失誤就需要我們嚴格操作程序，做好施工技術(shù)的執(zhí)行工作。