序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理部管理職責(zé)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、參與公司重大經(jīng)營決策，保證公司經(jīng)營活動(dòng)的合法、合規(guī)，提出法律意見，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；

2、參與公司規(guī)章制度的起草、審核，確保規(guī)章制度的合法性，避免與國家法律法規(guī)相沖突；

3、參與公司重大合同的談判，負(fù)責(zé)公司簽訂合同的法律審核和合同執(zhí)行中的監(jiān)督管理；

4、協(xié)助公司相關(guān)部門處理非訴訟法律糾紛；

5、經(jīng)公司授權(quán)公司參加訴訟、仲裁、行政聽證等訴訟活動(dòng)；

6、為公司相關(guān)部門解答法律咨詢，對相關(guān)人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)及法制宣傳教育。

二、人員崗位職責(zé)及工作流程

1、法務(wù)部部長：

（1）在主管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)法務(wù)部工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排各崗位的工作任務(wù)。

（2）參與公司經(jīng)營決策，保證決策的合法性，并對相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見。

流程：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提出的事項(xiàng)進(jìn)行法律審核，提交《法律意見書》或《法律風(fēng)險(xiǎn)提示》主管副總或總經(jīng)理。

（3）參與公司規(guī)章制度的起草、審核，提出修改意見，并說明法律依據(jù)。

流程：依據(jù)公司安排或總經(jīng)辦發(fā)送的相關(guān)制度提出修改意見反饋給交辦的領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦。

（4）協(xié)助公司相關(guān)部門處理非訴訟法律糾紛。

流程：依據(jù)相關(guān)部門的請求，針對涉及的糾紛事件提出處理意見或出具《法律意見書》反饋給交辦領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦。

（5）

經(jīng)公司授權(quán)，公司參加訴訟、仲裁、行政聽證等訴訟活動(dòng)。

流程：起訴案件，申請部門應(yīng)填寫訴訟申請，申請中應(yīng)有請求事項(xiàng)、請求理由及相關(guān)證據(jù)材料部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批提交給法務(wù)部，法務(wù)部部長指定承辦人準(zhǔn)備起訴材料向法院辦理立案事宜。

應(yīng)訴案件，法務(wù)部接到起訴狀等訴訟文書當(dāng)事單位，查找相關(guān)證據(jù)材料，經(jīng)辦人員介紹相關(guān)情況法務(wù)部部長指定承辦人組織證據(jù)材料，查找法律依據(jù)法務(wù)部人員合議案件形成出庭意見。

（6）

負(fù)責(zé)公司簽訂的各類合同在履行過程中的監(jiān)督管理，定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

流程：每季度對業(yè)務(wù)部門簽訂合同履行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促業(yè)務(wù)部門及時(shí)整改，并及時(shí)下達(dá)《整改通知書》或《法律意見書》。

（7）其他公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)法律事務(wù)工作

2、法務(wù)主管

（1）協(xié)助公司相關(guān)部門處理非訴訟法律糾紛。

流程：依據(jù)相關(guān)部門的請求，針對涉及的糾紛事件出具法律意見反饋給交辦領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦

（2）經(jīng)公司授權(quán)公司參加訴訟、仲裁、行政聽證等訴訟活動(dòng)。

流程：起訴案件，申請部門應(yīng)填寫訴訟申請，申請中應(yīng)有請求事項(xiàng)、請求理由及相關(guān)證據(jù)材料部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批提交給法務(wù)部，法務(wù)部部長指定承辦人準(zhǔn)備起訴材料向法院辦理立案事宜。

應(yīng)訴案件，法務(wù)部接到起訴狀等訴訟文書當(dāng)事單位，查找相關(guān)證據(jù)材料，經(jīng)辦人員介紹相關(guān)情況法務(wù)部部長指定承辦人組織證據(jù)材料，查找法律依據(jù)法務(wù)部人員合議案件形成出庭意見。

（3）負(fù)責(zé)公司簽訂合同的法律審核，參與重大合同的談判。

流程：按公司OA合同審核流程進(jìn)行法律審核和提出審核意見，對業(yè)務(wù)部門在發(fā)起OA合同審核前報(bào)送的合同初稿提出修改意見，完善合同條款。

（4）協(xié)助部長對公司簽訂的各類合同在履行過程中的監(jiān)督管理，定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

（5）為公司相關(guān)部門解答法律咨詢，對相關(guān)人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)。

流程：電話咨詢電話解答，法務(wù)內(nèi)部做好法律咨詢登記。按照培訓(xùn)計(jì)劃對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，由人資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（6）法務(wù)部內(nèi)務(wù)管理工作。內(nèi)部建立登記臺賬，及時(shí)更新內(nèi)容，跟蹤工作的進(jìn)展。

3、法務(wù)專員

（1）協(xié)助公司相關(guān)部門處理非訴訟法律糾紛。

流程：依據(jù)相關(guān)部門的請求，針對涉及的糾紛事件出具法律意見反饋給交辦領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦。

（2）經(jīng)公司授權(quán)公司參加訴訟、仲裁、行政聽證等訴訟活動(dòng)。

流程：起訴案件，申請部門應(yīng)填寫訴訟申請，申請中應(yīng)有請求事項(xiàng)、請求理由及相關(guān)證據(jù)材料部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批提交給法務(wù)部，法務(wù)部部長指定承辦人準(zhǔn)備起訴材料向法院辦理立案事宜。

應(yīng)訴案件，法務(wù)部接到起訴狀等訴訟文書當(dāng)事單位，查找相關(guān)證據(jù)材料，經(jīng)辦人員介紹相關(guān)情況法務(wù)部部長指定承辦人組織證據(jù)材料，查找法律依據(jù)法務(wù)部人員合議案件形成出庭意見。

（3）為公司相關(guān)部門解答法律咨詢，對相關(guān)人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)。

流程：電話咨詢電話解答，法務(wù)內(nèi)部做好法律咨詢登記。按照培訓(xùn)計(jì)劃對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，由人資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

篇（2）

第一條 目的

為了規(guī)范公司對內(nèi)對外信息溝通, 確保體系的有效運(yùn)行, 特制定本程序.

第二條 適用范圍

本程序適用于公司對內(nèi)對外有關(guān)社會責(zé)任的信息溝通的活動(dòng).

第三條 職責(zé)

1．綜合辦公室:與內(nèi)部員工、當(dāng)?shù)卣?、工會和其他外部利益相關(guān)方進(jìn)行社會責(zé)任溝通.

2．采購部:與供應(yīng)商和分包商進(jìn)行社會責(zé)任溝通.

3．市場部:與顧客進(jìn)行社會責(zé)任溝通.

4．社會責(zé)任代表:就社會責(zé)任溝通提供必要的指導(dǎo)和支持,若需要,向總經(jīng)理報(bào)告社會責(zé)任有關(guān)事宜.

5．其他各部門/員工代表:支持和配合社會責(zé)任對內(nèi)對外信息溝通.

第四條 工作程序

1. 總則

A. 信息溝通方式可視需要而定, 可以為書面、口頭、電話、傳真、電子郵件、座談會、研討會和新聞會, 等等.

B. 必要時(shí), 對內(nèi)對外社會責(zé)任信息溝通應(yīng)該保留記錄. 如: 《聯(lián)絡(luò)單》, 《會議記錄》等.

C. 一旦收到有關(guān)質(zhì)疑、質(zhì)詢和投訴信息, 應(yīng)盡快核實(shí)質(zhì)疑或投訴者的身份(包括: 姓名、職位、服務(wù)機(jī)構(gòu)和聯(lián)絡(luò)辦法等), 查清質(zhì)疑回投訴的原因.

D. 應(yīng)該及時(shí)作出反應(yīng), 對質(zhì)疑或投訴的問題進(jìn)行解釋公司政策和程序, 重大問題應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理, 以期妥善處理質(zhì)疑或投訴.

E. 一旦發(fā)現(xiàn)有違反公司政策、法律法規(guī)或SA8000標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng), 應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救和糾正行動(dòng). 情況嚴(yán)重時(shí), 應(yīng)該及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理.

F. 信息溝通過程中, 應(yīng)該注意保護(hù)個(gè)人隱私和公司商業(yè)秘密.

G. 若有員工向外提供公司資料, 應(yīng)該及時(shí)解釋公司內(nèi)部投訴和申訴程序, 不得采取懲罰或歧視性措施.

2. 對內(nèi)信息溝通

2.1. 公司社會責(zé)任政策、管理體系運(yùn)行情況, 由社會責(zé)任代表和綜合辦公室及時(shí)傳達(dá)到公司各部門和員工.

2.2. 社會責(zé)任管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的信息資料, 應(yīng)該根據(jù)政策和程序要求及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門和人員, 并記錄其內(nèi)容和處理結(jié)果.

2.3. 員工的咨詢、質(zhì)疑與投訴, 由員工代表或綜合辦公室收集, 并負(fù)責(zé)答復(fù).

3. 對外信息溝通

A. 與供應(yīng)商和分包商的信息溝通由采購部負(fù)責(zé);

與顧客的信息溝通由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé);

與當(dāng)?shù)卣⒐推渌獠坷嫦嚓P(guān)者的信息溝通由綜合辦公室負(fù)責(zé).

社會責(zé)任代表應(yīng)該對上述溝通提供支持和溝通, 必要時(shí), 向總經(jīng)理報(bào)告.

B. 公司任何人收到來自外部有關(guān)社會責(zé)任的文件、電話、傳真或其它信息資料, 應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給上述部門進(jìn)行處理.

C. 當(dāng)?shù)卣?、工會或其它外部利益相關(guān)者提出的檢查、參觀或訪問要求, 由社會責(zé)任代表與綜合辦公室進(jìn)行接待, 并報(bào)告總經(jīng)理.

D. 外部利益相關(guān)方提出的意見、建議、投訴或質(zhì)疑, 應(yīng)由社會責(zé)任代表責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí), 并進(jìn)行處理和回復(fù).

處理和回復(fù)的結(jié)果應(yīng)該報(bào)告總經(jīng)理.

E. 社會責(zé)任代表應(yīng)定期訪問本地利益相關(guān)方團(tuán)體, 征求他們的意見和建議, 并公布《SA8000社會責(zé)任管理報(bào)告》以通報(bào)公司實(shí)施SA 8000 標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展和效果, 提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料, 包括社會責(zé)任管理評審和監(jiān)督活動(dòng)的結(jié)果.

F. 如果有合約要求, 社會責(zé)任代表應(yīng)對利益相關(guān)方提供合理的資料和獲取資料的渠道, 以核實(shí)公司是否符合SA8000的要求.

若合約有進(jìn)一步的要求, 公司應(yīng)通過采購合同的條款, 要求供應(yīng)商和分包商提供上述安排和渠道.

第五條 相關(guān)文件

《事故、不符合項(xiàng)、補(bǔ)救及糾正行動(dòng)程序》

第六條 附件

篇（3）

    一、省建設(shè)廳確定省建設(shè)廳整頓和規(guī)范建設(shè)市場秩序綜合辦公室為不良記錄管理機(jī)構(gòu)；設(shè)區(qū)市與縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地實(shí)際確定不良記錄的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)不良記錄的日常管理工作。不良記錄管理機(jī)構(gòu)履行以下職責(zé)：

    （一）負(fù)責(zé)接收、核實(shí)、記錄所管轄本行政區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目的施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理單位報(bào)送的不良行為；

    （二）核實(shí)、記錄在質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、事故處理和投訴處理過程中發(fā)現(xiàn)的本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、施工圖審查、工程質(zhì)量檢測、監(jiān)理等單位的不良行為；

    （三）對不良記錄進(jìn)行匯總并報(bào)送上一級建設(shè)行政主管部門不良記錄管理機(jī)構(gòu)備案（報(bào)送材料應(yīng)按附表一格式填寫）。

    不良記錄管理機(jī)構(gòu)對不良行為的核實(shí)和記錄工作應(yīng)在接收或發(fā)現(xiàn)不良行為之日起10日內(nèi)完成，并在每月25日至30日上報(bào)上一級建設(shè)行政主管部門不良記錄管理機(jī)構(gòu)備案。

    二、各級建設(shè)行政主管部門不良記錄管理機(jī)構(gòu)除對建設(shè)部不良記錄管理辦法規(guī)定的不良行為和受到建設(shè)行政主管部門行政處罰的行為給予記錄外，對有以下情形之一的，也應(yīng)當(dāng)作為不良行為予以記錄。

    （一）建設(shè)單位：

    1、建設(shè)單位要求承包單位墊資承包；

    2、建設(shè)單位將建設(shè)工程肢解發(fā)包；

    3、建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或開工報(bào)告前，未向有關(guān)行政主管部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及提供相應(yīng)材料；

    4、實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位未委托具備相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

    （二）施工單位：

    1、施工單位未在施工前按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

    2、施工單位對工程監(jiān)理人員在施工過程中依法提出的工程質(zhì)量檢測不予執(zhí)行的；

    3、施工單位未按投標(biāo)承諾到位項(xiàng)目管理班子或機(jī)械設(shè)備的。

    三、對于本省建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的工商注冊所在地不在本行政區(qū)域的，應(yīng)在記錄完成后5日內(nèi)將該單位的不良記錄通知其工商注冊所在地的市、縣建設(shè)行政主管部門；對于外省的建設(shè)工程質(zhì)量主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄，應(yīng)在記錄完成后及時(shí)逐級報(bào)送省建設(shè)廳整頓和規(guī)范建設(shè)市場秩序綜合辦公室，由省建設(shè)廳將外省的建設(shè)工程質(zhì)量主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄通知該單位工商注冊所在地的省建設(shè)行政主管部門，其中由建設(shè)部審批資質(zhì)或資格的單位，同時(shí)上報(bào)建設(shè)部。

    四、施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)存在應(yīng)予以記錄的不良行為，必須收集相關(guān)證明材料，并在發(fā)現(xiàn)不良行為之日起3日內(nèi)報(bào)送工程所在地市、縣建設(shè)行政主管部門不良記錄管理機(jī)構(gòu)。

    五、各級建設(shè)行政主管部門不良記錄管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄納入企業(yè)信用檔案管理，作為企業(yè)信用檔案中不良行為內(nèi)容。

    六、省建設(shè)廳定期在福建建設(shè)信息網(wǎng)或其它媒體上公布不良記錄；市、縣建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄，可定期在本市、縣的建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上公布。

    在網(wǎng)絡(luò)媒介上公布的時(shí)限為一年。對于在一年期限內(nèi)沒有新的不良記錄的不再公布，對于在公布期限內(nèi)有新的不良記錄繼續(xù)公布。

    七、各級建設(shè)行政主管部門不良記錄管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將經(jīng)核實(shí)的不良記錄及時(shí)錄入相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和信用檔案系統(tǒng)。

    八、各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)高度重視不良記錄管理工作，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)。對在工作中玩忽職守的，應(yīng)進(jìn)行查處并給予相應(yīng)處分。

    九、不良記錄可作為各級建設(shè)行政主管部門對建設(shè)企業(yè)進(jìn)行資信評估、年檢、資質(zhì)升降評審、經(jīng)營范圍增減以及從重處罰的依據(jù)。

    十、各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門向省建設(shè)行政主管部門備案時(shí)，應(yīng)報(bào)送備案表，并通過電子信箱傳輸涉及不良記錄的電子數(shù)據(jù)。

    備案表請郵寄福建省建設(shè)廳整頓和規(guī)范建設(shè)市場秩序綜合辦公室 地址：福州市北大路242號 郵編：350001 e-mail：mateng@fjjs.gov.cn

    附件：

篇（4）

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

河道工程是河道堤岸工程和堤岸防護(hù)工程，主要在河道和河道管理范圍內(nèi)修建河道堤岸工程、堤岸防護(hù)工程，以及建設(shè)交叉連接建筑物和管理河道工程所有的施工設(shè)施。河道工程管理工作做的好不好，不僅體現(xiàn)著管理單位、管理人員綜合管理水平的高低，還關(guān)系到河道工程的質(zhì)量，影響到水資源的有效利用和河道的供水、航運(yùn)、防洪、灌溉以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)等諸多功能的發(fā)揮，最終會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，要充分認(rèn)識河道工程管理工作的重要性，強(qiáng)化對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，提高工程精細(xì)化管理水平。

河道工程管理的特點(diǎn)

河道工程管理工作涉及面廣、工作量大，許多工程既復(fù)雜難度系數(shù)也高，工程管理過程中影響其河道施工狀況的因素較多，因此，只有明確河道工程施工管理特點(diǎn)，才能在實(shí)踐工作中做好河道工程管理工作。

河道工程管理涉及面廣。其一，河道工程管理工作與城市建設(shè)、交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)甚至工業(yè)建造等方面都有緊密聯(lián)系，涉及專業(yè)面廣且種類眾多；其二，河道工程管理所涉及的相關(guān)的法律法規(guī)眾多。河道工程管理除了要遵循《水法》、《合同法》等相關(guān)法律，同時(shí)建設(shè)過程中還要遵守水利水電、城建、交通及環(huán)保、土地等國家和地方有關(guān)法規(guī)；其三，河道工程管理涉及學(xué)科多，如有地質(zhì)、水文、氣象方面的，還有法律、環(huán)境、管理等種學(xué)科。

不確定性因素影響工程管理工作成效。影響河道工程施工質(zhì)量的主要因素有兩種：一種是主管因素（人為因素），另一種是客觀因素（自然因素）。而恰恰是這兩種因素在某種特定階段具不可預(yù)知性，以至于施工管理在很大程度上具有不確定性；

河道工程管理差異大。一是地區(qū)差異，一些河流往往跨市、跨省區(qū)，由于地區(qū)所處地理環(huán)境不同，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面都會存在差異，因此，河道工程施工環(huán)境和施工管理也存在差異，如果所在地區(qū)環(huán)境惡劣，那么工程施工難度相對較大，對工程施工質(zhì)量管理的要求就會更高。二是不同工程管理存在差異。河道工程由控導(dǎo)、護(hù)灘、堤岸、護(hù)岸等多種工程，不同的工程其質(zhì)量管理要求不盡相同，工程施工管理的表現(xiàn)形式、標(biāo)準(zhǔn)等大有不同，存在差異。

河道工程管理的措施

著力抓好河道工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程的生命線，影響河道工程施工質(zhì)量管理工作的因素很多，在實(shí)際管理工作中主要抓好以下工作。一是抓好對人的管理。河道工程施工過程中，各類人員有的直接、有的間接地影響到工程的質(zhì)量，因此要加強(qiáng)工程參與人員的管理，提升他們的技能和質(zhì)量意識，特別是工程施工人員要進(jìn)行充分的技術(shù)交底工作。二是抓好工程材料管理。施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量高低，因而首先要抓好材料進(jìn)場的質(zhì)量檢查，材料須是正規(guī)廠家生產(chǎn)并附有質(zhì)量檢驗(yàn)證明，才能允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工單位可以購置必要的檢驗(yàn)測試設(shè)備，對進(jìn)場的材料進(jìn)行抽檢，以保證材料以及施工質(zhì)量。其次要抓好材料的保管保存，工程施工中如果遇到材料質(zhì)量問題，要及時(shí)的廢棄、調(diào)換，堅(jiān)決杜絕偷工減料。三是抓好施工工藝、技術(shù)管理。主要包括施工方案、技術(shù)工藝以及作業(yè)順序、操作流程等方面的管理，促使工程施工人員能按照施工方案和規(guī)范規(guī)程操作，這不僅有利于提高工程質(zhì)量，也有利于保證工程質(zhì)量的可靠性、穩(wěn)定性。四是抓好機(jī)械設(shè)備管理。在河道工程施工中往往會使用到機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)會影響到工程施工的進(jìn)度以及工程施工質(zhì)量，因此要對機(jī)械設(shè)備的狀況要進(jìn)行控制，做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。此外還有密切關(guān)注外部施工環(huán)境的變化，如氣象、水文、地質(zhì)等，根據(jù)變化做好施工調(diào)度管理，這與工程質(zhì)量也密切相關(guān)。

做好工程施工的進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是河道工程施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，首先要根據(jù)工程量、工程所在地的實(shí)際情況事先制定一個(gè)科學(xué)的、可行的進(jìn)度計(jì)劃，該工程進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，以保障施工進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件，證工程施工按時(shí)完成。其次，建立工程施工進(jìn)度管理責(zé)任制，密切各方的協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化工程施工方案，落實(shí)工程進(jìn)度保障措施。其三要做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置各類人員，做好機(jī)械設(shè)備調(diào)配，材料進(jìn)場以及工程測量定位等各項(xiàng)工作。最后要做好工程養(yǎng)護(hù)和竣工結(jié)算階段的管理工作，保障工程竣工驗(yàn)收有序進(jìn)行。

強(qiáng)化工程施工的安全管理。河道工程施工多為露天作業(yè)，難以進(jìn)行有效的封閉隔離，施工人員、施工車輛設(shè)備以及施工對象、材料等的安全管理難度增加。而且河道長造成工程施工戰(zhàn)線也長，工地之間的距離拉大，給施工隊(duì)伍之間聯(lián)系帶來不便，安全管理加大。同時(shí)控導(dǎo)、護(hù)灘、堤岸、護(hù)岸等工程項(xiàng)目，受汛期和季節(jié)等自然因素影響較大，需要采取措施保證雨水、凍害等自然因素影響時(shí)的施工安全。為此，一要完善工程施工安全生產(chǎn)管理體系。建立安全考核責(zé)任制，把安全生產(chǎn)隱患治理、危險(xiǎn)源監(jiān)控、預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核的主要內(nèi)容，形成較為嚴(yán)密的安全管理體系。工程施工單位要組建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各部門“安全生產(chǎn)、文明施工”的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。對于需要持證上崗的工種，要按照國家持證上崗規(guī)定進(jìn)行管理。在各施工班組設(shè)不脫產(chǎn)的安全管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高工程施工人員的安全防患意識、安全施工的技能和自我保護(hù)的能力。三要提高安全防護(hù)措施，對施工現(xiàn)場電氣漏電保護(hù)器、機(jī)械設(shè)備等的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收都要相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證其安全性能、指標(biāo)能達(dá)到安全技術(shù)要求。外對導(dǎo)流泄洪洞、坑道、井道等工程施工方面，要進(jìn)行有毒有害氣體的監(jiān)測。預(yù)留洞口以及通道口、臨邊等必須設(shè)有可靠的蓋板、防護(hù)欄桿或安全網(wǎng)，并設(shè)有明顯的警示標(biāo)志，配備夜間紅色示警燈，定期或不定期地對各種安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。此外，要按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，保障安全資金投入，并實(shí)行?？顚Ｓ?，杜絕挪作他用。四要制定工程施工安全技術(shù)措施。包括安全技術(shù)措施、安全施工組織設(shè)計(jì)等。針對上文所述河道工程管理的特點(diǎn)、影響因素等，預(yù)測工程施工中可能發(fā)生的事故隱患以及可能發(fā)生的安全問題的環(huán)節(jié)，制定技術(shù)上和管理上的防護(hù)措施，提前做好應(yīng)急預(yù)案避免或減少工程施工過程中的不安全因素和隱患。

提高河道工程精細(xì)化管理水平

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求管理者和工程施工人員都要到位、盡職，都要樹立責(zé)任意識和精細(xì)意識，管理過程和施工工程要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定, 有序有效地開展工程管理工作和工程施工。河道工程精細(xì)化管理主要立足于以下幾方面：

管理制度精細(xì)化。各項(xiàng)管理制度的設(shè)計(jì)要覆蓋河道工程管理和施工的各個(gè)部門和崗位。一要依據(jù)國家和地方行政管理部門制定的法律法規(guī)，設(shè)計(jì)制定適合河道工程管理的實(shí)施細(xì)則和辦法。二要針對工程特點(diǎn)制定規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)檢查驗(yàn)收制度、日常巡查制度、材料機(jī)具設(shè)備管理制度以及安全生產(chǎn)制度、成本管理制度等。從員工層面考慮應(yīng)該包管理層、生產(chǎn)施工人員、辦公行政人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)會計(jì)人員等，盡量做到不留遺漏，以便對細(xì)化分工，落實(shí)崗位責(zé)任。二要使制度的條款和流程要精細(xì)化。首先，凡是涉及工程管理的事項(xiàng)都予以明確、細(xì)化，盡量不遺漏。其次，制定的管理流程要精細(xì)化。沒有流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)和環(huán)節(jié)的細(xì)化就談不上管理更勿說控制了。流程管理就是在系統(tǒng)分析工程管理的所有事務(wù)工作后，對該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之間的相互銜接做出非常具體的界定。管理制度從制定編制開始，直至實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)方面的細(xì)化，如此制度便能落實(shí)到位，也便于操作和控制。流程的精細(xì)化后，實(shí)施起來更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也便于控制，大大減少實(shí)施過程可能產(chǎn)生的失誤，杜絕部分管理漏洞。

崗位職責(zé)明細(xì)化。精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是組織結(jié)構(gòu)精細(xì)化，在制定崗位職責(zé)前，要對河道工程管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，以利于確定管理層級，確定崗位和崗位職能、職責(zé)，確定管理人員、技術(shù)人員、一般員工使用的數(shù)量，才能做好人力資源規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上針對不同崗位制定不同的崗位職責(zé)說明，這是河道工程精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。首先，凡屬工程管理部門管理的人與事，都要協(xié)調(diào)制定《崗位職責(zé)說明與指引》，明確各崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)。例如，制定安全員崗位說明書與指引、施工技術(shù)管理人員崗位說明書與指引、材料設(shè)備管理崗位說明書與指引等等，以便各部門、各位員工對照執(zhí)行。其次，細(xì)化崗位職責(zé)。從人到物，凡是涉及到工程管理的事項(xiàng)都予以明確、細(xì)化，明確職責(zé)范圍、責(zé)任范圍，例如，管理人員工作職責(zé)；施工班組長崗位職責(zé)；核算員崗位職責(zé)；安全員崗位職責(zé)等等。

建立健全工程管理考核評價(jià)機(jī)制?，F(xiàn)今，河道工程管理中，只是通過工程竣工后的總結(jié)報(bào)告，對工程管理過程進(jìn)行回顧和總結(jié)，這些帶有片面性，不系統(tǒng)，特別是對工程最終功能發(fā)揮及效果的評價(jià)還不夠。工程運(yùn)行效果是逐步體現(xiàn)的，那么工程運(yùn)行一段時(shí)間后，對項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，才準(zhǔn)確可靠。對河道工程管理的考核評價(jià)，一是對工程實(shí)施過程的評價(jià)。通過對河道工程質(zhì)量、工程運(yùn)行管理相關(guān)信息的收集，對工程前期的設(shè)計(jì)方案、施工方案以及質(zhì)量控制、成本控制等進(jìn)行綜合評價(jià)，通過對這些管理工作的評價(jià)，對設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等管理工作存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而進(jìn)提出解決方案，以利于今后改進(jìn)管理工作。同時(shí)對發(fā)現(xiàn)的重大問題，還可以進(jìn)行問責(zé)，建立問責(zé)追究機(jī)制。二是對工程實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。河道工程關(guān)系到供水、航運(yùn)、防洪、灌溉以及生態(tài)環(huán)境，會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其實(shí)施效果如何往往比較直接、具體，那么通過收集這些數(shù)據(jù)、指標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的分析，就可以評價(jià)工程的實(shí)施效果，這既是對工程投資效果的評價(jià)，也是對工程管理的綜合評價(jià)。三要建立考核是制度?？己舜胧┦枪芾砉ぷ髀鋵?shí)到位的關(guān)鍵。堅(jiān)持工作監(jiān)督考核,從勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、技術(shù)操作規(guī)范、工程管理質(zhì)量等方面細(xì)化分解,從細(xì)部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲規(guī)定,根據(jù)考核結(jié)果，給予物質(zhì)和精神方面不同的激勵(lì)，全面提升工程管理整體水平。

結(jié)束語

河道工程管理有其自身的特點(diǎn)，在工程管理過程中要加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全方面的管理，還有根據(jù)現(xiàn)代管理要求，實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)管理責(zé)任，使工程管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)而全面提高工程管理水平，保障河道工程質(zhì)量，使河道工程發(fā)揮更高的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

前言

我國是一個(gè)水利十分發(fā)達(dá)的國家，水利工程近年隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而發(fā)展，無論是在功能上還是在規(guī)模上都有一定的增加，在這種良好的發(fā)展趨勢之下，水利工程的發(fā)展為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，也正因?yàn)樾聲r(shí)代中社會需求和要求在不斷的提高，原有的管理模式暴露的弊端也越來越明顯，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的管理問題，因此根據(jù)問題實(shí)施改革是必然經(jīng)歷的步驟，下文就從這一角度進(jìn)行簡單的分析。

1 水利工程管理運(yùn)作中暴露出的問題

根據(jù)當(dāng)前的水利工程管理運(yùn)作情況來看，作者總結(jié)了以下三個(gè)主要面臨的問題：

一是管理方式以及管理理念相對較為滯后，無法滿足當(dāng)前水利工程管理的需求，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：當(dāng)前的管理制度和管理內(nèi)容仍然沿用以往多年前的管制制度和內(nèi)容，這些管理方面的內(nèi)容無法滿足當(dāng)前社會提出的高效性、經(jīng)濟(jì)性、安全性要求，同時(shí)在以往管理內(nèi)容中缺乏有效的競爭體系，導(dǎo)致水利工程管理人員的競爭意識不高，管理不平不高，此外，當(dāng)前的水利工程管理人員還存在過分的依賴于上級部門的指示，主見性較差，風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足，使管理的質(zhì)量和管理的效率不盡如人意，使水利工程管理無法獲得與之匹配的經(jīng)濟(jì)效益。

二是目前的水利工程管理運(yùn)作中缺乏一個(gè)科學(xué)規(guī)范的招投標(biāo)的管理體系，水利工程招投標(biāo)管理是管理中不可或缺的重要內(nèi)容，其很大程度的影響了水利工程的經(jīng)濟(jì)效益以及避免招投標(biāo)中出現(xiàn)暗箱操作，但是實(shí)際情況中，這方面還存在著較為嚴(yán)重的問題，其中最為突出的問題是單位資質(zhì)不全，這無疑影響了整個(gè)招投標(biāo)的規(guī)范性、公平性和透明性，這容易使一些不符合設(shè)計(jì)要求的人員、單位、部門等參與到整個(gè)水利工程的建設(shè)過程中，無法有效的保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量，此外，目前還存在著水利工程層層轉(zhuǎn)包的情況，由于涉及到的對象極多，給管理帶來很大的難度，不利于水利工程的建設(shè)。

三是當(dāng)前的水利工程管理還缺乏一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制，雖然說我國近年來修建了很多的水利工程，除了新修建的水利工程，同時(shí)也還有很多的修建年代較為久遠(yuǎn)的水利工程，在當(dāng)時(shí)由于修建技術(shù)和水平有限，在工程的設(shè)計(jì)上要求較低，施工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量從目前的角度來看也相對較低，再加上這些水利工程運(yùn)行的時(shí)間過長，很多地方由于年久失修導(dǎo)致出現(xiàn)各類問題，究其根本原因就是因?yàn)槿狈α艘粋€(gè)有效的、科學(xué)的管理運(yùn)行機(jī)制，對水利工程的養(yǎng)護(hù)或維護(hù)工作不到位，因此年久的水利工程在管理過程中出現(xiàn)的問題種類繁多，影響較大。

2 水利工程管理改革措施和建議

2.1 規(guī)范管理制度，確定崗位規(guī)范

規(guī)范的制度是保證各項(xiàng)改革工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，制度作為指導(dǎo)行動(dòng)的唯一基準(zhǔn)，如果要想水利工程管理工作順利高效的完成，需要在相關(guān)制度中明確各個(gè)部門的職責(zé)以及各個(gè)方位的職責(zé)，并需要制定出相應(yīng)的操作規(guī)范，讓人員切實(shí)的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，以確保水利工程的養(yǎng)護(hù)和維護(hù)管理質(zhì)量。通常來說，各階段的水利行政主管部門其權(quán)責(zé)是不同的，如國務(wù)院水利行政主管部門就主要針對的對國家具有重大影響的大型或者跨流域的水利工程，如果要具體到每一個(gè)水利工程，則有上一級的水利行政部門來管理，因此管理制度來規(guī)范建設(shè)過程中需要將政企分開，并且要明確權(quán)責(zé)，水利工程的那個(gè)部分歸由那個(gè)部門管理，這樣才能避免出現(xiàn)模糊地帶，出現(xiàn)事故也不會出現(xiàn)相互推諉的情況。

2.2 規(guī)范水費(fèi)形成機(jī)制，加強(qiáng)水費(fèi)管理

水利工程管理部門在制定水費(fèi)時(shí)需要從成本、公平性、合理性等方面出發(fā)，并將用水的性質(zhì)進(jìn)行明確，區(qū)別對待農(nóng)用水和非農(nóng)用水的定價(jià)，這是由于農(nóng)用水是關(guān)系到民生問題，因此需要在政策上給予最大的優(yōu)惠，可以不考慮經(jīng)濟(jì)效益，僅考慮成本，非農(nóng)用水在定價(jià)上適當(dāng)?shù)目紤]經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)根據(jù)各個(gè)地區(qū)對用水的供需情況來進(jìn)行調(diào)整，在水費(fèi)管理上可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來改良計(jì)算方式和數(shù)據(jù)存儲方式。

2.3 管養(yǎng)分離

在水利工程管理過程中，細(xì)化職責(zé)，將維護(hù)人員和維修人員的職責(zé)進(jìn)行分離，利用招標(biāo)的方式來選擇出實(shí)力加強(qiáng)的養(yǎng)護(hù)企業(yè)來進(jìn)行工程的養(yǎng)護(hù)，采用這種方式主要是為了優(yōu)化水利工程管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本，并提高養(yǎng)護(hù)的效率。

2.4 充分利用水力工程的優(yōu)勢開展多元化經(jīng)營

水利工程提供的水資源在很多行業(yè)具有極大的優(yōu)勢，如養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)都能夠創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，當(dāng)然在開展多元化經(jīng)營的同時(shí)需要規(guī)范額外產(chǎn)業(yè)的管理并實(shí)現(xiàn)政企分離，否則會影響水利工程管理部門的形象，出現(xiàn)更大的管理問題。

3 結(jié)束語

總體來說，目前水利工程在管理運(yùn)作中還存在著一定的問題，作者就從這一角度分析了其中的主要問題，并從管理機(jī)制、崗位職責(zé)、水費(fèi)管理、管養(yǎng)分離等方面提出了建議個(gè)人的建議，以期望能夠促進(jìn)水利工程管理質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李洪華.淺析水利工程管理的問題及建議[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009，（30）：299-300.

篇（6）

Abstract: compared with other construction engineering， petroleum engineering has a more complicated process， invest huge characteristics， therefore， petroleum engineering management requirements are higher than other construction projects. Similar and architectural engineering， petroleum engineering management also includes: schedule， cost， quality and safety in four areas， and areas of mutual connection， mutual restriction， will have a different impact on the petroleum project management. Is very important benefit of petroleum engineering management of petroleum enterprises， and the benefits of enterprise is a fundamental interests， therefore， has a beautifully enhance petroleum engineering management level on the significance of improving the efficiency of oil companies.

Keywords: petroleum enterprise; project management; new measures

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們對資源的需求日益激增，科技的不斷進(jìn)步使得我們對資源探索和開發(fā)的范圍和能力不斷加強(qiáng)，在石油工程管理上也有非常突出的進(jìn)步，但是也還有進(jìn)步的空間。石油工程是現(xiàn)代石油企業(yè)一項(xiàng)非常重要的資產(chǎn)，石油工程的生產(chǎn)和經(jīng)營需要科學(xué)、規(guī)范的管理方法，不斷優(yōu)化石油工程管理方法對提高石油企業(yè)的效益具有重大的作用，本文從石油工程管理的基本概念、當(dāng)前石油工程管理的現(xiàn)狀以及提升石油工程管理水平的措施三個(gè)方面展開探討，供大家學(xué)習(xí)交流。

1 石油工程管理概述

工程管理主要是指依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件以及相關(guān)建設(shè)規(guī)范，通過連續(xù)的對工程建設(shè)過程的控制管理和組織協(xié)調(diào)，使得建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本范圍內(nèi)順利完成，石油工程管理屬于工程管理的范疇，是工程管理在石油工程的具體體現(xiàn)。對石油工程建設(shè)的過程盡心管理控制以及協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容大致包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及文明管理，相互之間的溝通和協(xié)調(diào)等等，在對石油工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全的控制方面應(yīng)該制定符合石油企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方案，對監(jiān)理單位的相關(guān)規(guī)劃、監(jiān)管細(xì)則以及目標(biāo)控制預(yù)案做出審核，此外，對承建商的施工祖師設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，保證石油工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全在工程建設(shè)計(jì)劃的范圍之內(nèi)。

石油工程管理具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在：一、復(fù)雜性。石油工程項(xiàng)目的內(nèi)容和發(fā)展具有復(fù)雜性，因此，石油工程管理也具有復(fù)雜性，這一特性還由于管理中有許多可變因素，且這些因素不容易控制，因此，在管理中存在復(fù)雜性的特點(diǎn)；二、綜合性。石油工程是一項(xiàng)社會性工程，包括許多其他相關(guān)工程以及一些必要的配套設(shè)施，因此是一項(xiàng)綜合性的工程，在對石油工程的管理也具有綜合性的特點(diǎn)；三、約束性。資源本身具有稀缺性，而且自然環(huán)境對資源的開采的制約作用很大，在對石油工程的管理過程中也會受到自然環(huán)境、技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)等等各個(gè)方面的制約，因此，石油工程管理具有是制約性的特點(diǎn)；四、規(guī)范性。石油工程管理的內(nèi)容眾多，而且過程復(fù)雜，但是，石油工程管理有一定的流程和規(guī)范，需要按照具體的操作流程和規(guī)范進(jìn)行操作，這是石油工程管理具有規(guī)范性的原因。

石油工程管理在各個(gè)階段的管理控制重點(diǎn)不同，要根據(jù)石油工程每個(gè)階段的特點(diǎn)來進(jìn)行石油工程的管理，提升石油工程管理水平，提升石油企業(yè)的效益，提高資源的利用率。

2 當(dāng)前石油工程管理的現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，石油的開采事業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，石油工程管理也上升到一個(gè)新的高度，但是，也存在一些問題，這是不可否認(rèn)的，這些問題的存在使得石油工程的管理水平得不到提高，影響了石油企業(yè)的效益，造成資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，對資源的優(yōu)化配置存在一些困難。石油工程管理存在的問題主要集中在一下幾個(gè)方面：

2.1 職責(zé)分工不夠明確

在管理上我們都要求做到職責(zé)分明，目標(biāo)明確，石油工程管理亦是如此，但是，當(dāng)前的石油工程管理中存在員工的職責(zé)和目標(biāo)不明確的狀況，這樣就容易導(dǎo)致石油工程管理上的混亂，使得石油工程管理取得不了良好的效果，另外，當(dāng)前石油工程管理中部門之間的職責(zé)不明確，致使部門之間的協(xié)調(diào)和交流存在困難，甚至，部門之間為了爭奪權(quán)力造成一些管理上的混亂局面。

2.2 審批制度不嚴(yán)格

良好的管理離不開科學(xué)、嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，石油工程管理中授權(quán)審批制度也是重要的管理內(nèi)容。當(dāng)前的狀況是石油工程管理中的審批制度大多流于表面，沒有真正落到實(shí)處，一方面由于石油企業(yè)的高層管理人員過分地追求自身權(quán)利，不愿對自身做出約束，不愿制定有效的審批制度來分散自己的權(quán)力，另外，石油工程管理對審批制度持淡漠的態(tài)度，沒有認(rèn)識到審批制度在石油工程管理中的重要意義。但是，我們應(yīng)該明確的是，嚴(yán)格的審批制度對石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是不可或缺的。

2.3 管理混亂無序，資金的使用效率低

石油企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)問題是眾多石油企業(yè)面臨的一個(gè)難題，各部門的協(xié)調(diào)配合存在問題就容易導(dǎo)致管理的無序，管理效率的低下，進(jìn)而造成資金的浪費(fèi)。此外，石油企業(yè)信息技術(shù)相對落后，信息的不對稱，對新技術(shù)的消化吸收不到位也導(dǎo)致了管理水平長期得不到提高，管理上的無序使得生產(chǎn)的規(guī)范化、合理化、有效性得不到落實(shí)，影響到石油工程管理的水平。

3 提升石油工程管理水平的措施

飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)催生了巨大的資源需求，石油作為工業(yè)的血液的資源地位是不能被撼動(dòng)的，加強(qiáng)石油工程管理對資源的合理利用具有非常重要的意義。根據(jù)石油工程管理的特點(diǎn)以及石油工程管理中存在的問題可以得出石油工程管理的新思路，然后結(jié)合石油工程管理的具體需要，提升石油工程管理水平的措施主要有以下幾個(gè)方面：

3.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全不相容職務(wù)相分離制度

不相容職位相分離的制度能夠保證員工和部門做到權(quán)責(zé)分明、目標(biāo)明確，促進(jìn)員工各司其職，提高工作效率，并且保證經(jīng)營管理的有序運(yùn)行。此外，建立有效地績效評估體系，首先，應(yīng)該明確評價(jià)員工績效的指標(biāo)有很多種，應(yīng)該選取有代表性的指標(biāo)對員工的績效進(jìn)行公正、公平的評價(jià)，這是有效地激勵(lì)制度的基礎(chǔ)，能夠激發(fā)員工的工作熱情，管理者應(yīng)該嚴(yán)格按照績效評估體系進(jìn)行員工績效的評估，不能存在個(gè)人偏見，使對員工的評價(jià)有失公允，這也是員工在企業(yè)自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

3.2 建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度

科學(xué)、合理的審批制度為企業(yè)的有效運(yùn)行提供必要的前提和保證，對石油企業(yè)亦是如此。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該端正對權(quán)力的態(tài)度，合理控制自己對權(quán)力的欲望，顧全大局，為了企業(yè)的發(fā)展制定出一系列的審批制度，加深對審批制度的認(rèn)識，認(rèn)識到審批制度在提升石油工程管理水平中的重要作用，石油企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展離不開科學(xué)、合理的審批制度。

3.3 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念，提升管理水平

首先，各部門職責(zé)的明確是提升管理有效性的基礎(chǔ)，在各部門以及員工的職責(zé)明確的前提下，管理者應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念，制定統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范，按照規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的管理，提升管理水平和效率，進(jìn)而提高資金的利用效率。此外，石油企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強(qiáng)對信息的收集和分析工作，進(jìn)而可以更好地利用信息，對新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)應(yīng)該有更大的熱忱，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)消化吸收新技術(shù)，促進(jìn)石油工程的管理水平，提升石油企業(yè)的效益，提升資源的利用效率，這是石油工程管理的最終目標(biāo)，也是意義所在。

4 總結(jié)

資源具有稀缺性，資源的開采對一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，石油作為重要的動(dòng)力之一，對石油工程管理項(xiàng)目的管理對社會的發(fā)展具有不同尋常的意義，當(dāng)前的石油工程管理存在一些問題，針對這些問題可以采取有效措施來提高石油工程管理的水平，促進(jìn)石油企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展，提升資源的利用效率，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，最終促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能

我司承擔(dān)了長沙鐵路南北站遷建、火車北站片區(qū)棚改、新港污水處理廠、新港大道、金盆大道、天鵝大道、湘撈路、霞凝火車站高排渠、湯家湖路跨鐵路立交橋、馮蔡路跨鐵路立交橋、湘江大道沙河大橋等等市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資、開發(fā)和建設(shè)，涉及資金籌措逾百億元、建設(shè)工程多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、征地拆遷、土地管理掛牌出讓等繁雜工作，是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目管理類公司。對于我們這種建設(shè)單位來說，建立完整合理的組織機(jī)構(gòu)非常重要。

對于所有管理人員來說，在一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個(gè)結(jié)構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個(gè)較高的狀態(tài)了。在大多數(shù)情況下，工作效率低并非由于沒有一個(gè)正式的結(jié)構(gòu)，而是由于采用的組織結(jié)構(gòu)形式僵化、不適合本公司的特點(diǎn)和其它客觀要求。合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能可以使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更順利地進(jìn)行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協(xié)調(diào)，也才能提高公司的效率；合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能能保證整個(gè)組織分工明確，職責(zé)清晰，保證每一個(gè)部門工作的正常運(yùn)行，同進(jìn)保證整個(gè)組織管理流程的暢通，避免職責(zé)不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現(xiàn)責(zé)任問題相互推諉。

二、加強(qiáng)制度流程建設(shè)俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，建設(shè)單位需要在充分了解本單位運(yùn)行模式和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立健全工程管理制度，使工程項(xiàng)目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次均有行之有效的規(guī)章制度，而且各項(xiàng)工程管理制度的責(zé)任不僅落實(shí)在部門，還要落實(shí)到人，形成一個(gè)高效率的組織保證體系，以增強(qiáng)工程管理工作的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，使工程管理工作有章可循，有據(jù)可依，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化管理流程，以確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。針對年度工程計(jì)劃的編制及執(zhí)行、大項(xiàng)工程、計(jì)劃外工程等，建設(shè)單位均應(yīng)制定詳細(xì)和可操作性強(qiáng)的管理制度。其中大項(xiàng)工程的相關(guān)制度需要詳細(xì)到立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、采購、分包、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程檔案等管理制度內(nèi)容。在工程管理制度的落實(shí)與執(zhí)行中，建設(shè)單位還需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)對相關(guān)制度及管理流程進(jìn)行修訂、充實(shí)和完善，增強(qiáng)制度流程的適用性和科學(xué)性，以提高工作效率。工程管理人員在工作中嚴(yán)格按照建設(shè)單位工程管理制度的有關(guān)規(guī)定、工作流程、崗位職責(zé)的要求，盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，必將有助于提高工程管理工作質(zhì)量。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、合理配備人員針對每項(xiàng)具體的工程，建設(shè)單位需要有完整的人員組織架構(gòu)，相互之間進(jìn)行密切的配合。前期規(guī)劃、現(xiàn)場工程管理及造價(jià)管理人員之間的工作銜接到位，從而保證對工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。針對大項(xiàng)工程，建設(shè)單位首先要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，需要委派專員對工程項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，這樣可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)解決這些問題，同時(shí)為下一個(gè)工程積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2、 提高工程管理人員素質(zhì)建設(shè)單位的工程管理工作水平在很大程度上取決于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德。工程領(lǐng)域涵蓋的專業(yè)知識較廣，有土建、水電、造價(jià)、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)，如今工程技術(shù)在不斷發(fā)展，知識更新較快，對工程技術(shù)人員的要求也在不斷提高。

建設(shè)單位應(yīng)鼓勵(lì)工程管理人員自學(xué)相關(guān)技術(shù)和專業(yè)知識，還應(yīng)科學(xué)有計(jì)劃地對工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使全體工程管理人員及時(shí)掌握工程管理方面的新知識、新動(dòng)態(tài)和新規(guī)定，不斷充實(shí)工程管理知識。建設(shè)單位可以將各部門的工程培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，將長期、定期的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和協(xié)調(diào)；還可以開展對外交流學(xué)習(xí)，向類似先進(jìn)單位的建設(shè)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提高工程管理工作質(zhì)量。

建設(shè)單位還需要加強(qiáng)對工程管理人員的思想道德建設(shè)，使其充分認(rèn)識到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起著不可或缺的、不同程度的作用，以增強(qiáng)其責(zé)任感，有效提升工程管理工作的水平。

建設(shè)單位應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚、放眼長遠(yuǎn)，努力鍛煉和培養(yǎng)出一支道德水平高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的工程管理隊(duì)伍。四、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)外部作用

1、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)部作用建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門發(fā)揮各自作用，形成合力。首先，建設(shè)單位的工程內(nèi)審、基建、使用等部門之間的工程管理方面的內(nèi)部控制制度應(yīng)相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免工程建設(shè)管理工作中的漏洞。同時(shí)，各部門之間需要建立常態(tài)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。以維護(hù)建設(shè)單位整體利益為根本出發(fā)點(diǎn)，各部門之間就具體工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的溝通，多聽取相關(guān)部門的意見及建議，不僅可以增進(jìn)相互間的理解，還可以有效提高工程管理工作質(zhì)量。此外，建設(shè)單位可以建立網(wǎng)絡(luò)等交流平臺，歡迎全體工程管理人員對本部門、本單位工程管理工作提出意見和建議，以便不斷完善建設(shè)單位的工程管理工作；還可以將工程管理人員撰寫的優(yōu)秀的文章編輯成冊，創(chuàng)立建設(shè)單位工程方面刊物，鼓勵(lì)工程管理人員在工作中開動(dòng)腦筋、集思廣益、廣開思路，為工程管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、協(xié)調(diào)發(fā)揮外部作用在大項(xiàng)工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等協(xié)作單位發(fā)揮好各自作用，促進(jìn)相互間的配合，共同做好工程建設(shè)工作。建設(shè)單位要將本單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位等各方的職責(zé)及主要任務(wù)在相應(yīng)的合同中加以確認(rèn), 明確相互間的分工。建設(shè)單位要充分發(fā)揮所聘請的監(jiān)理、造價(jià)咨詢等中介機(jī)構(gòu)的作用，促使其積極向建設(shè)單位提供更專業(yè)的建議，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。比如：建設(shè)單位可以讓造價(jià)咨詢等單位在設(shè)計(jì)階段就盡早介入，通過計(jì)價(jià)分析提高投資構(gòu)成的合理性；通過設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)督，使設(shè)計(jì)趨于合理，投資控制在限額范圍內(nèi)，使今后的投資控制工作更主動(dòng)。建設(shè)單位還需加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。比如，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位；建設(shè)單位可以引入考核機(jī)制：每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。

五、加強(qiáng)工程信息管理

建設(shè)單位按照工程檔案管理程序，在做好日常工程資料管理的基礎(chǔ)上，還需及時(shí)收集、積累、整理工程檔案信息數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)工程信息管理。建設(shè)單位應(yīng)要求各部門對各類電子及紙質(zhì)文檔進(jìn)行嚴(yán)格分類整理歸檔，確保記錄完整。齊備的文件資料可明確界定清楚各方的責(zé)任，做到有據(jù)可查。建設(shè)單位需要建立工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并及時(shí)進(jìn)行更新。相關(guān)工程管理人員應(yīng)適時(shí)將工程概況、建設(shè)條件、工程量、常用主材及設(shè)備的規(guī)格、品牌、型號、單價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)等工程信息數(shù)據(jù)資料按統(tǒng)一的格式錄入管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和管理系統(tǒng)化。建設(shè)單位內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)共享平臺，不僅可以減少相關(guān)文件資料的報(bào)送環(huán)節(jié)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效審批及審核；還可以大大促進(jìn)工程信息的充分利用，在類似工程的決策、評標(biāo)等工程管理工作中，為建設(shè)單位提供有力的參考，促進(jìn)建設(shè)單位提高工程管理水平。

六、重視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

1、工程項(xiàng)目后評價(jià)工程項(xiàng)目后評價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。建設(shè)單位可以充分利用好項(xiàng)目后評價(jià)這一環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目概況、主要變化和問題、原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和建議等方面進(jìn)行全方位的總結(jié)，針對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評估、初步設(shè)計(jì)、合同簽訂、開工報(bào)告、概算調(diào)整、完工投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目活動(dòng)，通過分析評價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為建設(shè)單位未來項(xiàng)目的決策提出建議，進(jìn)而提高建設(shè)單位工程管理水平。

2、總結(jié)交流建設(shè)單位應(yīng)定期或在某工程竣工投入使用后進(jìn)行工程總結(jié)交流。各部門相關(guān)的工程管理人員將實(shí)際工作中總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，以及實(shí)際工程中遇到的問題進(jìn)行深入坦誠交流，工程管理人員之間的真誠溝通也是很好的學(xué)習(xí)借鑒的過程，可以逐步積累、摸索出一套更加適合建設(shè)單位實(shí)際情況的成熟的工程管理經(jīng)驗(yàn)，以此來提高工程管理工作水平。

建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮自身在項(xiàng)目建設(shè)中的核心主導(dǎo)作用，在合理確定工程管理目標(biāo)的前提下，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能并注重加強(qiáng)制度流程建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮出內(nèi)部和外部作用，不斷加強(qiáng)工程信息管理工作，重視工程項(xiàng)目后評價(jià)及總結(jié)交流，使建設(shè)單位的工程管理工作形成良性運(yùn)行，促進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)更加順暢，不斷提高工程效益，進(jìn)而提高建設(shè)單位的整體效益，促進(jìn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]董志華. 淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程管理提高工程效益[J]. 價(jià)值工程,2012,25:42-43.

篇（8）

建筑工程的管理需要有先進(jìn)的技術(shù)作為基礎(chǔ)，缺少了先進(jìn)的管理技術(shù)作支撐，建筑工程管理水平的提高便無從談起，而現(xiàn)如今影響建筑工程管理水平的一個(gè)重要因素便是建筑工程管理的水平過低，目前我國尚處于比較落后、缺乏經(jīng)驗(yàn)并且管理水平低下的階段，并且缺乏很多建筑工程管理的軟件和設(shè)備，這在很大程度上給建筑工程的管理造成了很大的難題。

2、政府相關(guān)部門監(jiān)管、監(jiān)督力度不夠

良好的社會發(fā)展秩序離不開政府部門的有效監(jiān)管和監(jiān)督，這需要政府分管建筑工程管理部門的有效監(jiān)督和認(rèn)真執(zhí)行工作，只是截止到目前，很多監(jiān)管部門并沒有認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對建筑工程的管理和監(jiān)督都沒有達(dá)到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達(dá)標(biāo)建筑工程的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。

3、建筑工程施工人員素質(zhì)較低，較難管理

究其現(xiàn)狀來看，現(xiàn)在我國的建筑業(yè)施工人員很大一部分是農(nóng)民工團(tuán)體，他們?nèi)狈﹃P(guān)于建筑工程的基本知識和課程的培訓(xùn)以及了解，因此不能很好的理解和認(rèn)真執(zhí)行工程管理部門安排的任務(wù)，這就給建筑工程的管理設(shè)置了一個(gè)很大的難題，施工人員大都學(xué)歷不高甚至沒有上過學(xué)，素質(zhì)較低不能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和步驟操作，這就在很大程度上增大了建筑工程的管理難度。

4、建筑工程管理人員意識和水平較低

在以上的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，建筑工程的管理人員素質(zhì)較低是一個(gè)很重要的問題，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責(zé)，除此之外，還有一個(gè)很重要的原因在于管理人員的主觀意識，很多建筑工程的管理人員不注重實(shí)時(shí)汲取國外以及國內(nèi)各方面的相關(guān)知識，存在排斥心理，這會使得建筑工程的質(zhì)量和水平一直停留在現(xiàn)在的階段，不能向前，這就給建筑工程的管理帶來了很大的難題。

二、應(yīng)對影響建筑工程質(zhì)量因素的對策

在對影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析之后，就需要根據(jù)這些影響因素來制定出具有針對性專門的應(yīng)對對策了，從上面的因素來看，應(yīng)對影響建筑工程質(zhì)量因素的對策主要有以下幾方面：

1、引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)

建筑工程管理質(zhì)量的高低很大一部分取決于是否有先進(jìn)的管理水平和技術(shù)，因此，要積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，并且根據(jù)我國的實(shí)際發(fā)展情況，再制定研發(fā)出適合我國發(fā)展的一套先進(jìn)的技術(shù)和模式。

2、加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督力度

應(yīng)該加強(qiáng)政府關(guān)于建筑工程管理部門的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時(shí)的對建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門對此加以改正。

3、培養(yǎng)合格的管理人員

以上說明了建筑工程的管理人員存在素質(zhì)較低，主觀意識也存在問題的現(xiàn)象，因此，應(yīng)該定期的展開培訓(xùn)，對建筑工程的管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識的培訓(xùn)，讓他們充分了解到國內(nèi)外的總體情況，并且能夠從主觀上改變自己的態(tài)度，更好更快的學(xué)習(xí)管理知識，將這些先進(jìn)的知識運(yùn)用到建筑工程的管理工作之中，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

篇（9）

市政工程作為城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程，在城市化建設(shè)過程中，占據(jù)著越來越重要的地位。隨著我國市政工程建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，工程管理的重要性愈發(fā)突出，良好的工程管理可滿足降低工程施工成本，提高工程施工效率和整體質(zhì)量，以及保障施工的安全性等工程要求。因此，從市政工程管理現(xiàn)狀入手，分析其中存在的主要問題，結(jié)合問題成因探討相應(yīng)的管理提高措施，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)市政工程管理的重要意義分析

（一）控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

與一般性工程項(xiàng)目相比，市政工程普遍具有規(guī)模龐大、施工技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，市政工程管理工作內(nèi)容眾多且繁雜，如不能實(shí)施科學(xué)、有效的工程管理，則會直接影響工程施工的順利進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程施工成本的增加。另一方面，市政工程管理滲透于市政工程施工的各個(gè)層面，具體包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及市政工程施工方案管理等，系y、科學(xué)的施工規(guī)劃和安排可有效降低工程施工過程中可能遭遇的施工風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的施工問題和損失。

（二）提高工程整體質(zhì)量，保障工程施工安全進(jìn)行

市政工程施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有復(fù)雜性和完整性特征，涉及的施工技術(shù)和施工項(xiàng)目眾多，整體經(jīng)濟(jì)利益龐大，如不加強(qiáng)管理，容易導(dǎo)致偷工減料、違章操作等問題的發(fā)生，從而降低市政工程的整體質(zhì)量。因此，主管單位必須從自身入手，不斷提高自身工程管理意識，同時(shí)強(qiáng)化工程管理工作實(shí)效性，以避免各類施工問題的產(chǎn)生，確保工程施工安全進(jìn)行的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程整體質(zhì)量的進(jìn)一步提高。此外，市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國建筑行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，只有不斷加強(qiáng)工程管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，才能提高企業(yè)核心市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前市政工程管理存在的主要問題分析

（一）管理重視程度不足

受傳統(tǒng)的工程管理理念影響，目前部分施工單位仍無法正確認(rèn)識工程管理的本質(zhì)，對于工程管理在工程施工過程中的重要地位，缺乏應(yīng)有的重視和關(guān)注，從而導(dǎo)致工程管理工作缺失、管理工作形式化、管理制度執(zhí)行不到位等一系列問題。另外，由于施工企業(yè)管理者不重視工程管理，下屬工程管理人員工作懶散、態(tài)度消極問題較為嚴(yán)重，無法發(fā)揮工程管理工作的實(shí)際效用，管理效率低、實(shí)施效果差。

（二）管理制度缺失問題分析

管理制度缺失也是當(dāng)前市政工程管理工作存在的主要問題之一。管理制度是工程管理工作有序、有效落實(shí)的基礎(chǔ)保障，由于管理制度缺失及部分內(nèi)容過于陳舊，管理人員在管理實(shí)施過程中缺少有效的參考依據(jù)，從而導(dǎo)致工程管理形式化、程序化的問題。形式化的工程管理不僅無法發(fā)揮工程管理的實(shí)際作用，并且會影響市政管理的實(shí)施效率和工作質(zhì)量。另一方面，市政工程管理工作內(nèi)容眾多且關(guān)系復(fù)雜，通常涉及多個(gè)部分的協(xié)作管理，管理制度缺失也為部門間的有效協(xié)作制造了阻礙。

（三）管理手段過于陳舊

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人們的工作效率得到了長足的發(fā)展和提高。但就市政工程管理工作而言，人工管理仍是其主要的工作實(shí)施方式，現(xiàn)代化管理技術(shù)、方法的實(shí)踐和應(yīng)用較為有限，隨著市政工程規(guī)模的不斷擴(kuò)展，傳統(tǒng)管理手段表現(xiàn)出較明顯的不適應(yīng)性和局限性。信息時(shí)代背景下，自動(dòng)化、智能化的辦公模式是市政工程管理發(fā)展的必然，只有借助現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化信息采集、統(tǒng)計(jì)、分析、處理以及存儲等管理工作流程，才能促進(jìn)市政工程管理水平的進(jìn)一步提高。

三、市政工程管理提高措施分析

（一）加強(qiáng)市政管理正確認(rèn)識，提高對市政工程管理的重視

提高施工企業(yè)管理層對于市政工程管理工作的正確認(rèn)識，加強(qiáng)其對市政工程管理的關(guān)注和重視，是提高市政工程管理實(shí)效性的基礎(chǔ)。只有企業(yè)管理層充分重視市政工程管理，并將其作為工程重點(diǎn)工作執(zhí)行，才能確保各項(xiàng)管理提高措施的有效實(shí)施，同時(shí)通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，打造自身專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高企業(yè)工程管理水平和團(tuán)隊(duì)工作能力，發(fā)揮工程管理工作的實(shí)際效用，提高工程整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）完善企業(yè)工程管理相關(guān)制度

系統(tǒng)的制度是各項(xiàng)管理工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)保障。施工企業(yè)應(yīng)在相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合市政工程管理實(shí)際需要和工程特點(diǎn)，對現(xiàn)有工程管理制度進(jìn)行更新和完善，從而為工程管理人員的管理工作提供相應(yīng)的理論支持，保障其在工作過程中有理可依、有章可循，以進(jìn)一步規(guī)范管理人員管理行為，從而提高市政工程管理工作實(shí)效性奠定基礎(chǔ)。

另外，施工單位應(yīng)在相關(guān)制度的支持下，全面落實(shí)市政工程管理責(zé)任制度，明確不同部分、不同層面、不同崗位應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)，以及管理工作個(gè)范圍，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、管理混亂等問題，同時(shí)根據(jù)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工職責(zé)管理，以全面提高管理人員責(zé)任意識，保障各項(xiàng)管理制度的有效實(shí)施。

（三）完善市政工程管理監(jiān)督機(jī)制

為進(jìn)一步提高市政工程管理工作的科學(xué)性和實(shí)效性，施工企業(yè)應(yīng)建立專職的監(jiān)督部門，對管理部門的管理行為進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督部門應(yīng)與管理部門相互獨(dú)立，監(jiān)督管理人員管理行為的同時(shí)，承擔(dān)著相應(yīng)的工程管理職責(zé)。從工程管理實(shí)施的角度分析，監(jiān)督部門應(yīng)起到溝通紐帶的作用，協(xié)調(diào)各部門間的管理關(guān)系，加強(qiáng)不同部門間的信息交流，提高部門間的管理配合度，從而增強(qiáng)市政工程管理的實(shí)施效果。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

隨著市政工程建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，市政工程管理工作愈發(fā)復(fù)雜，對于管理人員工作效率和質(zhì)量提出了更高的要求。信息時(shí)代背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢，提高信息交流效率，優(yōu)化工程管理流程，并通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，為工程管理的發(fā)展和實(shí)施，提供有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而達(dá)到提高工程管理效率和實(shí)施效果的目的。

此外，工程管理人員作為工程管理工作的執(zhí)行者和實(shí)踐者，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通常系統(tǒng)、針對性的技能培養(yǎng)和素質(zhì)培訓(xùn)，全面提高管理人員的綜合素質(zhì)，以促進(jìn)市政工程管理信息化程度的進(jìn)一步提高。

結(jié)語：

綜上所述，市政工程管理在市政工程實(shí)施過程中占據(jù)重要地位，具有降低工程施工成本、提高工程施工效率、提高工程整體質(zhì)量的重要作用。因此，施工企業(yè)必須從自身管理理念入手，全面提高對于工程管理工作的重視，并采取相應(yīng)的提高措，切實(shí)提高企業(yè)工程管理實(shí)施水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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篇（10）

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.引言

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，工程量大，施工時(shí)間長，投入金額多。為促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)效益，根據(jù)工程建設(shè)需要，采取完善的管理對策是十分必要的。盡管在日常工作中，施工單位重視采取有效措施，以達(dá)到提高管理水平的目的。但相關(guān)制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，目前工程管理存在不足之處。今后應(yīng)該有針對性的采取完善措施，促進(jìn)工程管理水平提高，并推動(dòng)工程管理創(chuàng)新發(fā)展。以更好規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和效益提高。

2.工程管理的現(xiàn)狀分析

盡管施工單位比較重視工程管理工作，建立相應(yīng)的管理制度，配備工作人員，積極采取有效措施，促進(jìn)工程管理水平提高。但由于相關(guān)制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，目前工程管理仍然存在不足之處，主要體現(xiàn)在成本、安全、合同管理等方面。

2.1成本管理不到位。工程建設(shè)預(yù)算編制不合理，未能有效按照預(yù)算進(jìn)行成本支出。忽視對成本的動(dòng)態(tài)管理與控制，常常出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況，增加工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

2.2安全管理被忽視。安全管理制度不完善，專職安全管理人員缺乏，忽視對施工現(xiàn)場的巡查，對存在的安全隱患沒有及時(shí)排除。施工人員安全意識淡薄，存在違規(guī)違章操作情況，引發(fā)安全事故，給整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來負(fù)面影響。

2.3合同管理不重視。簽訂合同后未能嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，沒有仍然履行合同上規(guī)定的義務(wù)，出現(xiàn)延誤工期等情況?；蛘叱霈F(xiàn)不必要的索賠，增加工程建設(shè)成本，影響工程建設(shè)效益提高。

3.工程管理不足的改進(jìn)對策

為了避免工程管理出現(xiàn)不到位的情況，根據(jù)存在的問題，結(jié)合工程建設(shè)需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該從以下方面入手，推動(dòng)工程管理的改進(jìn)和完善。

3.1重視施工管理體系建設(shè)。在工程建設(shè)之前，應(yīng)該根據(jù)管理工作的具體需要，采取有效的管理對策，建立完善的管理體系，對成本、安全、合同管理等進(jìn)行有效約束與規(guī)范，從而促進(jìn)管理水平提高。在建立工程管理體系時(shí)，應(yīng)該由施工單位，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同參與，考慮工程建設(shè)需要，結(jié)合其它工程管理的措施與經(jīng)驗(yàn)，建立完善的管理體系。科學(xué)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，并建立完善的管理規(guī)章制度。實(shí)施工程管理責(zé)任制，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并加強(qiáng)績效考核，建立和嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。推動(dòng)管理人員和施工人員更好履行自己的職責(zé)，出色完成各項(xiàng)工作，提高工程管理水平。

3.2加強(qiáng)工程成本管理。建立有效的成本管理體系，堅(jiān)持全面成本管理原則，對工程建設(shè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，激發(fā)工作人員熱情，積極參與成本管理。成本管理要貫穿于工程建設(shè)全過程，加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制。同時(shí)，做好施工組織設(shè)計(jì)工作，有效指導(dǎo)工程建設(shè)。注重施工材料成本，人工費(fèi)用，機(jī)械費(fèi)用等的管理及控制，嚴(yán)格審核施工現(xiàn)場變更，重視隱蔽工程驗(yàn)收與管理。加強(qiáng)竣工結(jié)算工作，對工程建設(shè)成本進(jìn)行全面核算，從而將成本嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)，提高成本管理水平。

3.3提高安全管理水平。施工前建立完善的安全管理制度，對工程安全管理各項(xiàng)工作進(jìn)行有效規(guī)范與約束。加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識，確保工作人員嚴(yán)格遵循施工安全管理規(guī)章制度，預(yù)防安全事故發(fā)生。安全管理人員應(yīng)該定期和不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，做好檢查記錄工作，對存在的隱患及時(shí)采取整改措施，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。另外，安全管理要嚴(yán)格落實(shí)到相關(guān)部門和個(gè)人，提高所有人的安全意識，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理工作，進(jìn)一步提高工程安全管理水平。

3.4注重施工合同管理。簽訂施工合同后，施工單位要明確自己的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格遵循施工合同的各項(xiàng)規(guī)定，避免出現(xiàn)違約情況。按照合同規(guī)定完成施工任務(wù)，確保工期目標(biāo)順利完成，工程質(zhì)量滿足合同規(guī)定。當(dāng)出現(xiàn)糾紛和索賠情況時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，維護(hù)好自己的利益，防止不必要損失的發(fā)生，提高工程效益。

4.工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

除了采取上述完善措施之外，為促進(jìn)工程管理水平提高，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行，今后還應(yīng)該根據(jù)工程施工需要，采取以下策略，推動(dòng)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。

4.1管理理念創(chuàng)新。在工程建設(shè)管理過程中，施工單位首先要注重管理理念創(chuàng)新，在思想觀念上將工程管理放在突出位置，并提高工作人員素質(zhì)，運(yùn)用創(chuàng)新思維及創(chuàng)新方式來加強(qiáng)工程管理。關(guān)注市場變化發(fā)展，明確工程建設(shè)市場競爭的激烈性，知道加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新的緊迫性及重要性。工程管理單位和領(lǐng)導(dǎo)要樹立爭創(chuàng)一流的思想，反思工程管理的不足，總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，樹立精細(xì)化管理理念，將工程管理落實(shí)到各個(gè)部位，并貫徹于工程建設(shè)全過程。要注重完善管理規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作都有章可循，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。完善獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員和管理人員的積極性，重視對他們的培訓(xùn)，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)提升，能夠更好勝任工程施工和工程管理各項(xiàng)工作。從而有力推動(dòng)工程管理水平提高，有效規(guī)范與約束工程建設(shè)全過程。

4.2管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。根據(jù)工程建設(shè)和管理工作需要，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各部門職責(zé)，促進(jìn)他們更好開展自己的工作。做好各部門協(xié)調(diào)工作，密切相互配合，使各個(gè)部門在開展工程管理時(shí)形成合力，促進(jìn)工作水平提升。根據(jù)管理崗位和工作需要，合理安排工作人員，促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)作。加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，確保在自己的工作崗位上出色完成自己的任務(wù)。

4.3管理機(jī)制創(chuàng)新。借鑒和學(xué)習(xí)其它企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新。完善施工企業(yè)內(nèi)部約束、激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員熱情，最大限度激發(fā)工作人員潛能，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才涌現(xiàn)。創(chuàng)新施工企業(yè)決策機(jī)制，推動(dòng)決策科學(xué)化與民主化，提高決策水平，確保工程施工順利進(jìn)行。

4.4管理模式創(chuàng)新。施工單位應(yīng)該結(jié)合自身情況，市場變化發(fā)展的實(shí)際，學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新發(fā)展。要健全施工組織體系，確保其科學(xué)合理，能夠貼近市場，滿足市場需要。施工管理和施工作業(yè)應(yīng)該分離，由不同部門履行這些職責(zé)，以便管理部門更好規(guī)范、約束施工部門，有利于提高工程質(zhì)量。

4.5管理技術(shù)創(chuàng)新。工程建設(shè)離不開新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，以節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量和效益。因而要重視管理技術(shù)創(chuàng)新。引進(jìn)新技術(shù)和新工藝進(jìn)行工程建設(shè)，保證施工任務(wù)順利完成。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還能支持機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，對整個(gè)工程建設(shè)具有積極作用。

5.結(jié)束語

總之，工程管理是工程建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，對科學(xué)、合理安排施工任務(wù)，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量具有重要意義。正因?yàn)槿绱耍诠こ探ㄔO(shè)過程中，應(yīng)該認(rèn)識工程管理的重要意義，明確存在的不足。并采取有效對策，提高安全管理、成本管理、合同管理水平。同時(shí)還應(yīng)該推動(dòng)管理理念、機(jī)制、模式、技術(shù)等方面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的有效規(guī)范與約束，提高工程管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益的提高。

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