序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇科技創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.打造現(xiàn)代農(nóng)機(jī)示范區(qū)，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械需要現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)管護(hù)體系，以“北大荒精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)中心”為標(biāo)志的現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理服務(wù)體系模式正在逐步形成。

確定了“一個(gè)中心、二個(gè)場(chǎng)地、三個(gè)站點(diǎn)、四大功能”為目標(biāo)的現(xiàn)代農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中心體系。

一個(gè)中心：即現(xiàn)代農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中心。

二個(gè)場(chǎng)地：一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)停放場(chǎng)和一個(gè)臨時(shí)停放場(chǎng)。

三個(gè)站點(diǎn)：即油料站、維修站、配件站。

四大功能：生產(chǎn)指揮、維修保養(yǎng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、停放展示。

2012年農(nóng)機(jī)管護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)總投入2170萬(wàn)元。

（1）新建三區(qū)25作業(yè)站農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中心一處，占地面積46158平方米，其中建筑面積5798.16平方米。

（2）改擴(kuò)建六區(qū)74作業(yè)站農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中心一處，占地面積28432.5平方米，其中建筑面積1201.62平方米。

現(xiàn)代農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中心堅(jiān)持“六統(tǒng)一、七加強(qiáng)”原則，農(nóng)機(jī)具管理達(dá)到“全、凈、齊、松、卸、涂、墊、封、美、好”十字標(biāo)準(zhǔn)，確保了全年農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)完好，檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及時(shí)到位，發(fā)揮了農(nóng)機(jī)具的最大效率，檢驗(yàn)合格的農(nóng)機(jī)具才能投入生產(chǎn)作業(yè)，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按農(nóng)業(yè)農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收，全面提升了農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中心的使用發(fā)揮了“四地”作用，即：農(nóng)機(jī)工人的培訓(xùn)基地、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育的園地、農(nóng)機(jī)作業(yè)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及農(nóng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的場(chǎng)地、農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣應(yīng)用的領(lǐng)地。成為農(nóng)機(jī)工作者和農(nóng)業(yè)機(jī)械理想的家園，展示現(xiàn)代化大農(nóng)機(jī)的重要窗口。

2.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)培訓(xùn)力度，提升現(xiàn)代農(nóng)機(jī)工人素質(zhì)

結(jié)合農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全面提高農(nóng)機(jī)工人素質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。我們積極探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過(guò)對(duì)農(nóng)機(jī)工人開(kāi)展全方位的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)指導(dǎo)，狠抓農(nóng)機(jī)隊(duì)伍建設(shè)，使駕駛操作人員和各級(jí)管理人員整體素質(zhì)有了很大提高。

重點(diǎn)對(duì)農(nóng)機(jī)技術(shù)人員和有機(jī)戶進(jìn)行農(nóng)機(jī)技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理干部素質(zhì)培訓(xùn)作為提升農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化的首要任務(wù)，通過(guò)采取機(jī)械廠家技術(shù)員集中辦班操作培訓(xùn)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)示范等多種形式，廣泛開(kāi)展多層次、多形式、多方法的培訓(xùn)，冬季以集中培訓(xùn)為主，春、夏、秋開(kāi)展階段性農(nóng)機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)短期培訓(xùn)，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，備耕生產(chǎn)主要進(jìn)行整地和播種、插秧機(jī)械的服務(wù)培訓(xùn)，夏管進(jìn)行噴藥機(jī)械的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，秋季進(jìn)行收獲機(jī)械的準(zhǔn)備維護(hù)保養(yǎng)互動(dòng)培訓(xùn)，2012年組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)班30余次，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)工人3000多人次，下發(fā)各種技術(shù)保養(yǎng)資料5000多份。

3.強(qiáng)化農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣，完善農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新標(biāo)準(zhǔn)

2012年農(nóng)機(jī)部門(mén)緊緊圍繞種植業(yè)生產(chǎn)要求，堅(jiān)持農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合，充分利用好國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，加大更新投入力度，繼續(xù)從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械。全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)更新總投入達(dá)到7286萬(wàn)元，其中國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼929萬(wàn)元；政策補(bǔ)貼資金173萬(wàn)元；利用廠商和銀行消費(fèi)貸款資金1246萬(wàn)元；個(gè)人籌資4938.2萬(wàn)元。重點(diǎn)推廣了水稻高性能插秧機(jī)，先進(jìn)水稻、玉米收獲機(jī)械，70馬力以上拖拉機(jī)，玉米滅茬機(jī)等多項(xiàng)新機(jī)具，這些新機(jī)具的應(yīng)用成效顯著。

為了推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，探索水稻全程機(jī)械化新措施，結(jié)合水稻工廠化育秧發(fā)展需要，從2010年開(kāi)始調(diào)研和論證水稻育秧營(yíng)養(yǎng)土自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)農(nóng)機(jī)部門(mén)自主技術(shù)研發(fā)，經(jīng)過(guò)論證和試驗(yàn)營(yíng)養(yǎng)土加工設(shè)備已從第一代機(jī)械人工控制升級(jí)為第二代電子智能自動(dòng)控制，使水稻育秧標(biāo)準(zhǔn)有了質(zhì)的提高，營(yíng)養(yǎng)土加工車(chē)間實(shí)現(xiàn)了人力手工作業(yè)向機(jī)械化現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)3年的研發(fā)和改進(jìn)，2012年春育秧基地實(shí)現(xiàn)了由育秧營(yíng)養(yǎng)土加工車(chē)間供土600立方米，可提供7千畝水田育秧用土量。水稻育秧營(yíng)養(yǎng)土自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)養(yǎng)土加工工廠化，生產(chǎn)的營(yíng)養(yǎng)土經(jīng)合理優(yōu)化配置，可避免農(nóng)戶自由取土造成的營(yíng)養(yǎng)不均衡，易發(fā)生病藥害等情況，實(shí)現(xiàn)水稻育壯秧。生產(chǎn)設(shè)備為全程機(jī)械生產(chǎn)電子觸控屏幕操作，機(jī)械化程度高，可統(tǒng)一控制生產(chǎn)作業(yè)，操作簡(jiǎn)單，節(jié)約人力。與普通土壤相比，壯秧率平均提高10%，畝均效益提高40-50元。

4.強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)無(wú)事故

2012年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作緊緊圍繞農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合農(nóng)場(chǎng)備耕、夏管、秋收農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的實(shí)際，有序開(kāi)展“農(nóng)機(jī)百日安全”、“平安農(nóng)機(jī)”等活動(dòng)，廣泛進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全宣傳教育，全年設(shè)立農(nóng)機(jī)安全活動(dòng)方面的大條幅30條、字塊式宣傳標(biāo)語(yǔ)72條、條式宣傳標(biāo)語(yǔ)350余條、印發(fā)宣傳單8000張。

篇（2）

[作者簡(jiǎn)介]鄧 瑾（1966-），女，南昌航空大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)榻M織行為和人力資源研究；江燕燕？穴1982—？雪，女，南昌航空大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究生，研究方向?yàn)榻逃芾硌芯?；張鳳蓮？穴1989—？雪，南昌航空大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究生，研究方向?yàn)槿肆Y源研究。（江西南昌 330063）

本文為江西教育科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“地方院?？蒲袆?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的行為模式及動(dòng)態(tài)激勵(lì)研究”（基金項(xiàng)目：09ZD009）之階段性成果。

一、引言

科技創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的主要途徑，提高科技創(chuàng)新水平的關(guān)鍵是科技人才隊(duì)伍建設(shè)，其核心是優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)[1]。如何構(gòu)建大學(xué)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并促進(jìn)其成長(zhǎng)，已成為大學(xué)科技管理的重要內(nèi)容，也是各級(jí)科技管理部門(mén)十分關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題[2]。大學(xué)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是大學(xué)適應(yīng)科技工作新形勢(shì)而構(gòu)建的一種具有生機(jī)和活力的科技組織形式，它依托于大學(xué)，其成員一般由不同學(xué)術(shù)背景的大學(xué)教師組成。創(chuàng)新性與實(shí)踐性、基礎(chǔ)性與前沿性是地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建原則；高校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的核心要素為卓越的領(lǐng)軍人物、合理的人員構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)精神和科學(xué)高效的運(yùn)行機(jī)制[3]。但是，地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)普遍存在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明、領(lǐng)軍人物缺乏、能力提升緩慢，過(guò)程管理有待規(guī)范等問(wèn)題[4]，這要求建立科學(xué)規(guī)劃平臺(tái)、提高團(tuán)隊(duì)管理水平。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力的提升，有學(xué)者提出運(yùn)用“信息化管理”和“量化管理”等方法[5]，而應(yīng)用能力成熟度模型？穴Capability Maturity Model，CMM？雪對(duì)地方院校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力的逐步提升還是一個(gè)新思路。本文試圖將能力成熟度模型應(yīng)用于地方院校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，通過(guò)逐步改進(jìn)，達(dá)到優(yōu)化資源配置、不斷加強(qiáng)能力建設(shè)，從而提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效益和效率。

二、地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度模型的適用性

（一）軟件工程領(lǐng)域的成熟度模型

軟件工程的CMM是1986年9月由卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所組織開(kāi)發(fā)的。CMM提供了一個(gè)過(guò)程能力階梯式進(jìn)化的框架，基于過(guò)程的每一成熟度級(jí)別，檢驗(yàn)其實(shí)踐活動(dòng)，針對(duì)特定需要建立過(guò)程改進(jìn)的優(yōu)先次序。這個(gè)階梯分為五級(jí)不斷進(jìn)化的級(jí)別：初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)、已管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)。每個(gè)級(jí)別都提供了一個(gè)軟件過(guò)程改進(jìn)層次，每個(gè)層次靠實(shí)現(xiàn)軟件過(guò)程的一些關(guān)鍵過(guò)程域中的關(guān)鍵實(shí)踐來(lái)達(dá)到軟件能力成熟度的提升。CMM是一套軟件過(guò)程的管理、改進(jìn)和評(píng)估的模式和方法。它強(qiáng)調(diào)的是管理水平的逐步提高和持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)[6]。

成熟度模型主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是成熟度等級(jí)？穴Maturity Levels？雪，一個(gè)是內(nèi)部結(jié)構(gòu)。其中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括了關(guān)鍵過(guò)程域？穴Key Process Areas，KPA？雪、公共特性？穴Common Features，CF？雪和關(guān)鍵實(shí)踐？穴Key Practices，KPA？雪[7]。

能力的提高是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從低水平到高水平之間有許多中間過(guò)程，由此便產(chǎn)生了成熟度等級(jí)的概念。成熟度等級(jí)將能力的提高分成若干中間環(huán)節(jié)，層層遞進(jìn)，每一等級(jí)均為后續(xù)等級(jí)奠定基礎(chǔ)，為進(jìn)一步提高企業(yè)自身能力提供支持。

（二）地方院校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度模型構(gòu)建的可行性

科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力是保證地方院校科技項(xiàng)目從構(gòu)思到實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)現(xiàn)，其建設(shè)過(guò)程是一個(gè)或者多個(gè)連接起來(lái)的程序或活動(dòng)的集合，其目的是要實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的目標(biāo)。過(guò)程所代表的程序或活動(dòng)是在一個(gè)功能及其內(nèi)外部結(jié)構(gòu)和關(guān)系己經(jīng)明確的組織結(jié)構(gòu)下進(jìn)行的，一個(gè)過(guò)程可以繼續(xù)被劃分為多個(gè)次級(jí)過(guò)程，直至單一的活動(dòng)。

成熟度模型反映了持續(xù)改善的過(guò)程，采用的是過(guò)程分析的思想。地方院校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在不同階段的活動(dòng)所處的狀態(tài)有著不同的狀況，即在立項(xiàng)、研發(fā)、制造的過(guò)程存在差異，構(gòu)成了地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力的不同等級(jí)。因此科技創(chuàng)新過(guò)程的進(jìn)一步明確和完善也體現(xiàn)了它的成熟度等級(jí)的不斷提高[8]。

CMM作為一種新興的管理思想和方法，蘊(yùn)涵了“特續(xù)改進(jìn)”的管理思想。著眼于軟件過(guò)程的CMM模型是持續(xù)改進(jìn)的表現(xiàn)，模型中蘊(yùn)涵的思想就是持續(xù)不斷的改進(jìn)組織的軟件研發(fā)能力[9]。對(duì)某種活動(dòng)過(guò)程實(shí)施成熟度模型必須保證兩個(gè)前提？押一是為了保證過(guò)程可以持續(xù)不斷改善，該過(guò)程必須是可重復(fù)的？鴉一是為了保證不同等級(jí)的活動(dòng)側(cè)重點(diǎn)，該過(guò)程必須是可以細(xì)分的。地方院校科技創(chuàng)新活動(dòng)從立項(xiàng)研發(fā)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最終走向市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，每部分都是若干活動(dòng)的綜合[10]。因此，通過(guò)構(gòu)建地方院校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度模型以提升科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力是完全可行的。

三、地方院校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度模型的構(gòu)建

（一）模型的類(lèi)比

參照CMM，本文將地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度模型以5個(gè)同樣的維度來(lái)有序地衡量科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力，分別為初始級(jí)、成長(zhǎng)級(jí)、定型級(jí)、管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)（圖1）。二者包含的含義是不同的，五個(gè)成熟度等級(jí)所代表的能力成熟度特征是與CMM不同的，劃分本模型的成熟度等級(jí)是模型構(gòu)建的重要內(nèi)容之一。

1.初始級(jí)。這個(gè)等級(jí)中的各個(gè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)踐具有各自的特點(diǎn)，無(wú)一定之規(guī)，呈現(xiàn)出比較混亂的局面。雖然近年來(lái)在地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)體制改革上進(jìn)行了探索，但由于尚未形成系統(tǒng)的管理理論和制度，很多科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力水平尚處在最低級(jí)。

2.成長(zhǎng)級(jí)?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力的初始階段，科技創(chuàng)新過(guò)程相對(duì)規(guī)則化。處于這一級(jí)的科技團(tuán)隊(duì)，建立了比較有效的創(chuàng)新管理組織，進(jìn)行了一些基本的項(xiàng)目界定，研發(fā)時(shí)間、所要解決的問(wèn)題等方面的保證活動(dòng)，對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)行合理的組織管理，使科技創(chuàng)新活動(dòng)能以可控的過(guò)程進(jìn)行。制定必要的規(guī)章，能重復(fù)過(guò)去類(lèi)似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。

3.定型級(jí)。科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力的發(fā)展階段，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)步入規(guī)范化。在己定義級(jí)上，地方院校建立了適合自己的科技創(chuàng)新過(guò)程，這些過(guò)程被集成為一個(gè)有機(jī)整體并進(jìn)行文檔化。處于己定義級(jí)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其科技創(chuàng)新過(guò)程是平穩(wěn)的、可重復(fù)的。在所建立的科技創(chuàng)新流程中，進(jìn)度和創(chuàng)新效果都是受控制的，都是可以跟蹤的。這種過(guò)程能力的特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化。

4.管理級(jí)?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力的量化管理階段，科技創(chuàng)新活動(dòng)有了量化的目標(biāo)。在這一級(jí)，科技創(chuàng)新過(guò)程是具有精確定義的、連貫的評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)所有科技創(chuàng)新過(guò)程的重要環(huán)節(jié)以便為科技創(chuàng)新的成功提供保證。這些評(píng)價(jià)方法降低了科技創(chuàng)新活動(dòng)中的不確定性，從而提高了團(tuán)隊(duì)的科技創(chuàng)新產(chǎn)出能力。這一級(jí)科技創(chuàng)新過(guò)程能力的特點(diǎn)是可預(yù)測(cè)的。

5.優(yōu)化級(jí)?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力的自我完善階段，可以根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。處于這一級(jí)的團(tuán)隊(duì)，工作重點(diǎn)是科技創(chuàng)新過(guò)程的不斷完善，從而促使科技創(chuàng)新能力的不斷提高。隨著新的科技創(chuàng)新過(guò)程模型的出現(xiàn)，科技創(chuàng)新的成本和周期在逐漸降低，所以團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分利用過(guò)程執(zhí)行的反饋信息、引進(jìn)新理念和方法不斷地改善其科技創(chuàng)新過(guò)程，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)以提升科技創(chuàng)新能力。

（二）模型的結(jié)構(gòu)框架

地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度模型分為3個(gè)層次？押能力成熟度等級(jí)——關(guān)鍵過(guò)程域——關(guān)鍵實(shí)踐。首先，由各個(gè)能力成熟度等級(jí)構(gòu)成整個(gè)地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度模型，然后由若干個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域分別構(gòu)成每個(gè)能力成熟度等級(jí)，其次在每個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域中具有自己的目標(biāo)，以及為達(dá)到這些目標(biāo)必須做到的若干個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐[11]。地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度模型就是由此層層深入的。

關(guān)鍵過(guò)程域是高?？蒲泄芾砟芰Τ墒於饶Ｐ蛷牡?級(jí)到第5級(jí)的重要特征?！俺跏技?jí)”是相對(duì)混亂的個(gè)別過(guò)程，是科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度最原始的水平，也是當(dāng)前大多數(shù)地方院校所普遍的水平，它沒(méi)有關(guān)鍵過(guò)程域。針對(duì)地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際情況，關(guān)鍵過(guò)程域主要從管理和組織兩個(gè)角度考慮。如果組織的過(guò)程能力得到最大程度的提升，則對(duì)提升地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理水平具有重要促進(jìn)作用。

關(guān)鍵實(shí)踐則是對(duì)關(guān)鍵過(guò)程域有效實(shí)現(xiàn)和制度化起重要作用和基礎(chǔ)作用的基本活動(dòng)，也就是目標(biāo)投射在關(guān)鍵過(guò)程域上的基本的管理實(shí)踐。如果說(shuō)關(guān)鍵過(guò)程域和關(guān)鍵主題大致勾勒出了高?？蒲泄芾砟芰Τ墒於饶Ｐ偷幕究蚣埽敲搓P(guān)鍵實(shí)踐則為模型的有效運(yùn)行提供保障。

四、地方院校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度模型的關(guān)鍵過(guò)程

成熟度等級(jí)中明確了科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力的不同水平，要達(dá)到某成熟度等級(jí)，就必須滿足該等級(jí)關(guān)鍵過(guò)程域的若干目標(biāo)，并通過(guò)關(guān)鍵實(shí)踐來(lái)完成。由于第l級(jí)是無(wú)序的，是最低等級(jí)，所以從第2級(jí)開(kāi)始，每級(jí)都有若干關(guān)鍵過(guò)程域和關(guān)鍵過(guò)程域目標(biāo)。參照CMM中各關(guān)鍵過(guò)程域的設(shè)置，確定出所有等級(jí)的關(guān)鍵過(guò)程域（圖2）。

1.成長(zhǎng)級(jí)的關(guān)鍵過(guò)程域包括：科技創(chuàng)新需求管理、項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控、項(xiàng)目質(zhì)量保證，成果管理，績(jī)效管理和信息平臺(tái)建設(shè)。

科技創(chuàng)新需求管理的目標(biāo)是熟知各種科技創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助方的信息及其相關(guān)規(guī)定，熟知本?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員的研究領(lǐng)域和已有成果。項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的目標(biāo)有對(duì)照科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤實(shí)際結(jié)果和性能？鴉當(dāng)實(shí)際結(jié)果和性能明顯偏離計(jì)劃時(shí)，采取糾正措施并加以管理。項(xiàng)目質(zhì)量保證是使科研活動(dòng)遵守適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和需求？鴉科研項(xiàng)目組及時(shí)得到有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的開(kāi)展和結(jié)果的信息。成果管理是這一關(guān)鍵過(guò)程域的目標(biāo)是科技創(chuàng)新成果的上報(bào)程序、上報(bào)時(shí)間是規(guī)范的？鴉科技創(chuàng)新成果的登記是有據(jù)可查的？鴉科技創(chuàng)新成果的鑒定與科研計(jì)劃管理相對(duì)應(yīng)？鴉科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化是成體系和有一定規(guī)范等[12]?？?jī)效管理的目的在于不僅對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員的績(jī)效進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理人員的績(jī)效也進(jìn)行管理？押包括本?？蒲许?xiàng)目類(lèi)型、成果類(lèi)型、成果評(píng)獎(jiǎng)和專(zhuān)利獲取情況、團(tuán)隊(duì)管理人員的管理工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理人員負(fù)責(zé)的科研項(xiàng)目的情況等。信息平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)是網(wǎng)絡(luò)保障和網(wǎng)頁(yè)建設(shè)？鴉重要信息及時(shí)上網(wǎng)？鴉一定的信息量。

2.定型級(jí)的關(guān)鍵過(guò)程域包括：組織過(guò)程定義、培訓(xùn)管理、運(yùn)行機(jī)制定義、構(gòu)建合理梯隊(duì)和信息傳導(dǎo)機(jī)制完善。

組織過(guò)程定義所要達(dá)到的目標(biāo)是制定地方院?？萍紕?chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程？鴉使用這些標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程進(jìn)行管理的信息已經(jīng)采集、存儲(chǔ)，并可用。培訓(xùn)管理的目的是培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員的技能和知識(shí)，使他們能經(jīng)濟(jì)、有效地履行其職責(zé)。運(yùn)行機(jī)制定義是指將科技創(chuàng)新過(guò)程的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)總結(jié)和完善的方式使其成為制度，其目標(biāo)是為團(tuán)隊(duì)的整個(gè)科技創(chuàng)新過(guò)程建立一個(gè)科學(xué)合理的流程，從而促使團(tuán)隊(duì)的科技創(chuàng)新活動(dòng)成為一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。構(gòu)建合理梯隊(duì)是在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)關(guān)注學(xué)科匯聚，強(qiáng)調(diào)學(xué)科交叉，注重專(zhuān)業(yè)融合。這一關(guān)鍵過(guò)程域的目標(biāo)有：擁有多元化理論知識(shí)和科研經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員；研究方法、方向多元化。信息傳導(dǎo)機(jī)制完善對(duì)于地方院校科技創(chuàng)新而言是提升其能力的有力的技術(shù)保證。這一關(guān)鍵過(guò)程域的目標(biāo)在于應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)的方式輔助進(jìn)行科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理？鴉用信息技術(shù)保證信息的高速傳播？鴉充實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息。

3.管理級(jí)的關(guān)鍵過(guò)程域包括：創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估、定量過(guò)程管理。

創(chuàng)新預(yù)測(cè)和評(píng)估是指團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)科技創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，從而找準(zhǔn)科技創(chuàng)新的主攻方向。其目標(biāo)是盡量降低或避免科技創(chuàng)新中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。定量過(guò)程管理是指對(duì)科技創(chuàng)新過(guò)程中的各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，明確其流程和所達(dá)到的量化目標(biāo)。其目標(biāo)是通過(guò)不斷的調(diào)節(jié)各種變量提地方院?？萍紕?chuàng)新的成功率。

4.優(yōu)化級(jí)的關(guān)鍵過(guò)程域包括：技術(shù)創(chuàng)新管理、過(guò)程變更管理。

技術(shù)創(chuàng)新管理是識(shí)別有助于科技創(chuàng)新活動(dòng)的新方法，通過(guò)改進(jìn)將其有序的引入到團(tuán)隊(duì)科技創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。其目標(biāo)是對(duì)科技創(chuàng)新各流程的操作方法進(jìn)行完善和補(bǔ)充，從而提高其效能。過(guò)程變更管理的目標(biāo)是連續(xù)的過(guò)程改進(jìn)是有計(jì)劃的？鴉過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)時(shí)全組織參與的？鴉組織標(biāo)準(zhǔn)管理過(guò)程被連續(xù)地改進(jìn)。

五、地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度模型的關(guān)鍵實(shí)踐

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理

科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要制定自己的人員培訓(xùn)計(jì)劃，為人員提供發(fā)展所需技能和知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員的技能和知識(shí)，使他們能經(jīng)濟(jì)、有效地履行其職責(zé)。各科技創(chuàng)新項(xiàng)目組的成員均經(jīng)過(guò)履行崗位職責(zé)所需的培訓(xùn)。培訓(xùn)人員主要是科研管理人員和科研人員。對(duì)于新職員，以科技創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程和管理的有關(guān)項(xiàng)目的知識(shí)為培訓(xùn)內(nèi)容？鴉對(duì)于科研人員，因?yàn)橐?guī)范的團(tuán)隊(duì)管理需要規(guī)范的文檔化資料，所以也需在項(xiàng)目前進(jìn)行一些基礎(chǔ)規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)？鴉此外，還有技術(shù)方面的培訓(xùn)?？傊?，通過(guò)系統(tǒng)的有計(jì)劃的培訓(xùn)，使得科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員能夠具備較高的素質(zhì)，能夠勝任規(guī)范化的科技創(chuàng)新工作。

（二）完善過(guò)程管理的文檔化

通過(guò)管理過(guò)程文檔化，使得團(tuán)隊(duì)的過(guò)程信息可以被采集、存儲(chǔ)，并可用。團(tuán)隊(duì)科技創(chuàng)新的各個(gè)職能活動(dòng)都應(yīng)該產(chǎn)生出標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行文件，細(xì)致地記載科技創(chuàng)新的各項(xiàng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)文件應(yīng)該最終表現(xiàn)為內(nèi)部的制度性文件，應(yīng)包括：制定出來(lái)的關(guān)于科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)各職能的標(biāo)準(zhǔn)文件，關(guān)于科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，以及過(guò)程準(zhǔn)則和說(shuō)明、組織使用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程進(jìn)行管理而產(chǎn)生的信息的數(shù)據(jù)庫(kù)等。

（三）組建團(tuán)隊(duì)合理梯隊(duì)

科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在實(shí)質(zhì)上是一種研發(fā)團(tuán)隊(duì)，它把不同專(zhuān)業(yè)學(xué)者集中到一起，由過(guò)去分散的工作轉(zhuǎn)變成集體式地研究和討論。這需要科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有良好的組織結(jié)構(gòu)，否則可能會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員只顧自己工作，不管團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程，不顧與他人合作的情況，因此科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的要求，規(guī)劃并確定科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)者、學(xué)術(shù)帶頭人及其他成員的責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系[13]。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，應(yīng)打破按職能分工的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變成以成員便于溝通為基礎(chǔ)，以適時(shí)信息交流為核心，以實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)為目的的結(jié)構(gòu)?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有利于團(tuán)隊(duì)研發(fā)效率，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員權(quán)責(zé)清晰，團(tuán)隊(duì)能夠靈活運(yùn)作。這就要求在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)盡量減少管理層級(jí)，縮短信息傳遞路線，多開(kāi)發(fā)溝通方式。也只有這樣，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)才會(huì)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

（四）建立信息傳導(dǎo)機(jī)制

信息傳導(dǎo)機(jī)制完善對(duì)于高?？蒲泄芾矶允翘嵘淠芰Φ挠辛Φ募夹g(shù)保證。信息傳導(dǎo)機(jī)制完善的目的在于在團(tuán)隊(duì)中形成比較完善的信息傳導(dǎo)機(jī)制，包括網(wǎng)絡(luò)的保證、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理信息系統(tǒng)的采用、網(wǎng)上信息的充實(shí)。這一關(guān)鍵過(guò)程域的目標(biāo)在于應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)的方式輔助進(jìn)行科技創(chuàng)新及管理？鴉用信息技術(shù)保證信息的高速傳播？鴉充實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息。建立完善的信息傳導(dǎo)機(jī)制，首先要求一個(gè)信息平臺(tái)的建立。在這個(gè)信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，重要的是如何利用這一平臺(tái)優(yōu)化科技創(chuàng)新過(guò)程，提高科研管理效率。

六、結(jié)論

地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的能力和水平是決定一個(gè)國(guó)家科技競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。本文運(yùn)用CMM的核心思想，借鑒CMM的框架結(jié)構(gòu)，對(duì)地方院?？萍紕?chuàng)新過(guò)程的具體分析，可以看出：？穴1？雪地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度模型包括五個(gè)等級(jí)，即初始級(jí)、成長(zhǎng)級(jí)、定型級(jí)、管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)，它可以分為3個(gè)層次？押能力成熟度等級(jí)——關(guān)鍵過(guò)程域——關(guān)鍵實(shí)踐。？穴2？雪成熟度等級(jí)中明確了科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力的不同水平，要達(dá)到某成熟度等級(jí)，就必須滿足該等級(jí)關(guān)鍵過(guò)程域的若干目標(biāo)，并通過(guò)關(guān)鍵實(shí)踐來(lái)完成。？穴3？雪地方院校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度模型的幾個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐，即人員培訓(xùn)管理、過(guò)程管理的文檔化、組建合理梯隊(duì)和建立信息傳導(dǎo)機(jī)制。要指出的是，本文對(duì)地方院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力成熟度模型只是做了定性的分析，下一步要借助實(shí)地訪談和問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)合有代表性的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定量分析，識(shí)別團(tuán)隊(duì)所處級(jí)別并有針對(duì)性提出建議。

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篇（3）

二、科技創(chuàng)新是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

目前很多學(xué)者在認(rèn)為經(jīng)濟(jì)繁榮增長(zhǎng)并不是由于勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要素的增長(zhǎng)所引發(fā)的增長(zhǎng)，而是因?yàn)閯?chuàng)新所導(dǎo)致的增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)創(chuàng)新對(duì)于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著十分重要的助推作用，創(chuàng)新也有助于企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。企業(yè)不僅僅是科技技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的主戰(zhàn)場(chǎng)，同時(shí)也是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的主體。企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新是有效的推動(dòng)科技進(jìn)步的關(guān)鍵所在。企業(yè)所開(kāi)展的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不僅僅是新產(chǎn)品、新設(shè)備和新材料關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是產(chǎn)品商業(yè)化過(guò)程中不可缺少的重要載體。因此在企業(yè)開(kāi)展科技活動(dòng)中開(kāi)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以很好的促進(jìn)企業(yè)自身產(chǎn)品、管理方面的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱已經(jīng)成為了影響企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只有不斷的開(kāi)展創(chuàng)新，才可以真正的擁有屬于自身的產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也就是說(shuō)，科技創(chuàng)新是企業(yè)自身提升并擁有自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。

三、科技企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容分析

1.首先要做好組織創(chuàng)新的工作。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該建立起科技服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的相關(guān)職責(zé)，開(kāi)展研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。企業(yè)中主管研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人是企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新活動(dòng)的主要責(zé)任人，應(yīng)該全面的負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)科技活動(dòng)的開(kāi)展工作，同時(shí)要落實(shí)研發(fā)的各項(xiàng)工作和企業(yè)基層科技創(chuàng)新的責(zé)任制度。企業(yè)還應(yīng)該建立必要的研發(fā)中心，研發(fā)中心應(yīng)該是企業(yè)創(chuàng)新能力最為重要的源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，所以要具備比較好的能力和開(kāi)展創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，這樣才能夠很好的進(jìn)行科技成果的轉(zhuǎn)化。企業(yè)自身研發(fā)人員和研發(fā)管理人員的配置，應(yīng)該和國(guó)家所開(kāi)展的科技創(chuàng)新大項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該按照一定的比例配備相應(yīng)的創(chuàng)新工程師，對(duì)于那些有條件的企業(yè)還可以配備必要的創(chuàng)新培訓(xùn)師，組建專(zhuān)門(mén)的技術(shù)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)和科技創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理可以起到很好的促進(jìn)作用。

2.其次要做好職責(zé)的創(chuàng)新工作。企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展實(shí)施科技創(chuàng)新活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，推行過(guò)程和全員的技術(shù)研發(fā)管理和相關(guān)的創(chuàng)新管理活動(dòng)，以便可以形成比較好的創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。首先要制定好企業(yè)的科技創(chuàng)新的目標(biāo)，制定和科技創(chuàng)新活動(dòng)各種要素密切相關(guān)的科技創(chuàng)新目標(biāo)和年度目標(biāo)，并有效的保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)的制定要量化而且具有很好的可操作性，這樣才能夠方便全員更好的理解，并實(shí)施相關(guān)的考核評(píng)審。另外企業(yè)還應(yīng)該為所有部門(mén)的人員和人員制定出以科技創(chuàng)新為職責(zé)的科技創(chuàng)新的崗位責(zé)任制度，將創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展目標(biāo)進(jìn)行量化和目標(biāo)化，并開(kāi)展相應(yīng)的考核工作。而企業(yè)的下屬部門(mén)則應(yīng)該制定出科技創(chuàng)新的工作計(jì)劃和規(guī)劃，對(duì)企業(yè)總的科技創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的分解，以此來(lái)保障企業(yè)科技創(chuàng)新的目標(biāo)和方針能夠得到很好的落實(shí)。

篇（4）

關(guān)鍵詞：煙草；科技創(chuàng)新；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.17.025

黨的十八屆五中全會(huì)提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，創(chuàng)新顯得尤為突出和重要，這是煙草行業(yè)制定和實(shí)施“十三五”規(guī)劃的主線和靈魂。當(dāng)前煙草行業(yè)突出面臨卷煙銷(xiāo)量下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)、突出面臨生產(chǎn)成本上升的嚴(yán)峻形勢(shì)、突出面臨商業(yè)利潤(rùn)透支的嚴(yán)峻形勢(shì)。地市級(jí)煙草公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)科技創(chuàng)新職責(zé)，理順科技創(chuàng)新問(wèn)題和矛盾，探索建立健全創(chuàng)新體系，整合體制機(jī)制、制度、財(cái)務(wù)、人員等方面資源，加快推進(jìn)創(chuàng)新工作開(kāi)展，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

1地市級(jí)煙草公司科技創(chuàng)新現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)15家地市級(jí)煙草公司的創(chuàng)新工作情況調(diào)查，科技創(chuàng)新呈現(xiàn)以下基本情況。

1.1具有科技創(chuàng)新基本條件地市級(jí)煙草公司多數(shù)設(shè)有科技創(chuàng)新管理部門(mén)，具有專(zhuān)職部門(mén)的占43%，具有兼職部門(mén)的占57%。職責(zé)劃分明確，專(zhuān)人負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理工作，煙葉種植區(qū)域地市級(jí)公司一般設(shè)立有生產(chǎn)技術(shù)中心，負(fù)責(zé)公司的科技創(chuàng)新工作，建立了專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，配備了科研人員，具有了科研創(chuàng)新的平臺(tái)，初步建立了科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

1.2科技創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)覆蓋廣

被調(diào)查的15個(gè)地市級(jí)均具有自立科研項(xiàng)目，創(chuàng)新參與度較高?？蒲许?xiàng)目涉及煙草專(zhuān)賣(mài)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流管理、煙葉生產(chǎn)、信息化和企業(yè)基礎(chǔ)管理等多個(gè)方面，覆蓋范圍較廣泛。能夠充分利用資源，積極與科研單位和高校開(kāi)展合作。被調(diào)查單位能夠按照科研項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展工作，明確各環(huán)節(jié)進(jìn)度安排和具體工作人員責(zé)任，建立定期檢查制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制調(diào)整，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

1.3科技創(chuàng)新結(jié)合實(shí)際重應(yīng)用

通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，地市級(jí)煙草公司根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)研究，針對(duì)基層一線人員提出的貨源合理分配、專(zhuān)賣(mài)信息化管理、煙葉土壤修復(fù)、卷煙物流配送監(jiān)控等問(wèn)題開(kāi)展立項(xiàng)研究，用科研手段解決一批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際困難。項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容切合實(shí)際工作需要，項(xiàng)目接地氣，重應(yīng)用，具有一定的推廣應(yīng)用價(jià)值。

2地市級(jí)煙草公司科技創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

2.1新管理機(jī)制不健全

創(chuàng)新管理機(jī)制不健全，管理制度還不完善，在科技項(xiàng)目管理方面還不夠規(guī)范。對(duì)自立項(xiàng)目的評(píng)審、管理以及項(xiàng)目終止等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制。在項(xiàng)目立項(xiàng)中缺乏專(zhuān)家評(píng)審環(huán)節(jié)，難以保證科研項(xiàng)目立項(xiàng)水平和項(xiàng)目針對(duì)性。在選取科研合作單位方面存在不足，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢甚至中止研究。

2.2科研質(zhì)量不高

從調(diào)查情況分析，地市級(jí)公司普遍對(duì)科研項(xiàng)目缺乏正確認(rèn)識(shí)，存在為完成科研任務(wù)而立項(xiàng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，缺乏實(shí)際研究意義。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的缺乏又造成項(xiàng)目選題站位不高、田間設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、數(shù)據(jù)記載不夠規(guī)范等問(wèn)題。地市級(jí)煙草公司自行進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，缺少橫向比較，在全省范圍內(nèi)容易出現(xiàn)立項(xiàng)重復(fù)的現(xiàn)象。對(duì)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、推進(jìn)和控制能力欠缺，最終能夠推廣應(yīng)用的不足5%。

2.3創(chuàng)新能力不強(qiáng)

通過(guò)調(diào)查可以看出，多數(shù)單位在科研立項(xiàng)方面感覺(jué)困難，不能清晰選題內(nèi)容和研究方向，對(duì)科技研究創(chuàng)新工作感到難以立項(xiàng)開(kāi)展，主要是缺少科技創(chuàng)新人才，多數(shù)人屬于兼職做科研，科研精力有限。地市級(jí)公司科研人員結(jié)構(gòu)不夠合理，具有博士學(xué)歷人員不足4%，碩士研究生均為近年招生的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，科研實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法獨(dú)立承擔(dān)重大課題。

3地市級(jí)煙草公司科技創(chuàng)新對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前地市級(jí)煙草公司創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)明確創(chuàng)新思路，建立健全創(chuàng)新管理體系，健全機(jī)制，嚴(yán)格科研立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，提高科研成效，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升創(chuàng)新能力。

3.1明確思路，建立創(chuàng)新體系

地市級(jí)煙草公司要堅(jiān)持圍繞煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新主線，牢固樹(shù)立“五大發(fā)展理念”，以科技體系建設(shè)為抓手，以科研項(xiàng)目為引領(lǐng)，以解決實(shí)際問(wèn)題為著力點(diǎn)，以占領(lǐng)科技前沿為發(fā)展方向，突出品牌建設(shè)，突出標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。

（1）明確在省級(jí)煙草系統(tǒng)科技創(chuàng)新體系的職責(zé)定位。當(dāng)前，省級(jí)煙草系統(tǒng)科技創(chuàng)新已經(jīng)形成省、市、縣三級(jí)創(chuàng)新體系。地市級(jí)公司技術(shù)中心處于省級(jí)煙草科技創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于全局性和普遍性問(wèn)題交由省級(jí)煙草研究部門(mén)集中解決，地市級(jí)公司重點(diǎn)圍繞本區(qū)域內(nèi)特性問(wèn)題、生產(chǎn)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題、基層需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展研究，更加注重應(yīng)用型技術(shù)的推廣和應(yīng)用，指導(dǎo)并充分調(diào)動(dòng)縣級(jí)分公司的科研活力。

（2）豐富創(chuàng)新體系內(nèi)涵。注重打造創(chuàng)新文化，提煉培養(yǎng)適合公司發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、傳承創(chuàng)新精神、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。形成創(chuàng)新戰(zhàn)略意識(shí)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，將創(chuàng)新戰(zhàn)略和公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，用危機(jī)意識(shí)指導(dǎo)創(chuàng)新工作，淡化官本位思想，打造高精端科研實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)內(nèi)外科研資源，建立各級(jí)部門(mén)管理制度，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)科研攻關(guān)，提高科研成果轉(zhuǎn)化率，形成規(guī)范、有序、高效的創(chuàng)新體系，用科技創(chuàng)新支撐公司未來(lái)發(fā)展。

3.2嚴(yán)格創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，提高科研質(zhì)量

地市級(jí)煙草公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)新內(nèi)容、項(xiàng)目運(yùn)行和成果轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)，探索對(duì)科技創(chuàng)新工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并定期更新標(biāo)準(zhǔn)。

（1）界定研究?jī)?nèi)容范圍。地市級(jí)煙草公司科技創(chuàng)新工作目的是為公司發(fā)展提供支撐，為公司發(fā)展提供新的動(dòng)力，創(chuàng)新研究?jī)?nèi)容應(yīng)當(dāng)以解決兩煙生產(chǎn)難題為主攻方向，研發(fā)與推廣并重，針對(duì)制約發(fā)展的問(wèn)題，集中力量解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。煙葉生產(chǎn)方面應(yīng)當(dāng)突出品牌選育、土壤修復(fù)、煙苗移栽技術(shù)、大田管理、水肥一體化、烘烤工藝和節(jié)能減排等方面的研究，提高煙葉質(zhì)量信譽(yù)。卷煙營(yíng)銷(xiāo)方面要圍繞提升卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)加強(qiáng)科技攻關(guān)。煙草物流要圍繞降本增效、精益物流和標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展研究，提高物流配送綜合實(shí)力。同時(shí)要注重信息化管理、低碳經(jīng)濟(jì)、廢棄煙葉煙桿的循環(huán)利用等方向開(kāi)展研究，力求解決制約地市級(jí)公司發(fā)展的基礎(chǔ)性、共性和關(guān)鍵性技術(shù)難題。研究?jī)?nèi)容的界定不是固化的，應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)發(fā)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（2）嚴(yán)格項(xiàng)目運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，標(biāo)準(zhǔn)化方案要具體可行，明確具體工作流程、各環(huán)節(jié)規(guī)定、崗位職責(zé)和成果標(biāo)準(zhǔn)。用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科研人員行為，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行程序。突出立項(xiàng)評(píng)審、中期評(píng)審、結(jié)題驗(yàn)收和推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保項(xiàng)目能夠取得實(shí)際成效。

（3）明確科研成果轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)。成果轉(zhuǎn)化重在推廣應(yīng)用，進(jìn)入推廣應(yīng)用階段，需要管理應(yīng)用部門(mén)參與，科研部提供技術(shù)支撐。流程轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)要明確組織機(jī)構(gòu)和人員責(zé)任，確保責(zé)任清晰。制定試點(diǎn)辦法、培訓(xùn)方案、技術(shù)指導(dǎo)方案、效果檢驗(yàn)和考核辦法，明確詳細(xì)的科研成果轉(zhuǎn)化流程，推廣應(yīng)用程序，對(duì)具有推廣應(yīng)用價(jià)值的科研成果要快速準(zhǔn)確應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，用科技創(chuàng)新推進(jìn)公司快速穩(wěn)步發(fā)展。

3.3培養(yǎng)人才，提升科研水平

科研人才欠缺是制約當(dāng)前地市級(jí)煙草公司科研工作的關(guān)鍵性問(wèn)題，要重點(diǎn)通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)培養(yǎng)人才，在與科研部門(mén)和高?？蒲许?xiàng)目推進(jìn)中，要更加注重?zé)煵莨救藛T參與程度，深度參與配合，通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)展培養(yǎng)一批創(chuàng)新領(lǐng)軍核心人才。與高校聯(lián)合建立博士后流動(dòng)站和碩士生實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，培養(yǎng)一批煙草行業(yè)自己的博士和碩士。建立健全創(chuàng)新人員激勵(lì)機(jī)制，注重科研人員去行政化引導(dǎo)，讓待遇具有內(nèi)部激勵(lì)性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，充分體現(xiàn)人才價(jià)值，調(diào)動(dòng)科學(xué)技術(shù)工作者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立全員參與機(jī)制，提倡將生產(chǎn)中的一些小發(fā)明、小創(chuàng)造開(kāi)發(fā)成項(xiàng)目或是申報(bào)專(zhuān)利，營(yíng)造創(chuàng)新就在你身邊和全員參與科技創(chuàng)新的良好氛圍。

篇（5）

1工程管理和生態(tài)文明建設(shè)的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)工程管理模式正朝著集約式方向發(fā)展，工程管理手段更加科學(xué)，工程管理也更加全面?，F(xiàn)在人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入信息化，工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用也更加廣泛，工程管理也因此更加高效。但是我國(guó)工程管理的問(wèn)題仍然較多，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的失衡、行業(yè)差距的增加、區(qū)域工程建設(shè)目標(biāo)的不一致以及工程管理制度、法律的建設(shè)和執(zhí)行存在不足等。

2工程管理和科技創(chuàng)新分析

工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程管理的生態(tài)維度會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，工程管理人員肩上的生態(tài)文明建設(shè)管理責(zé)任更加沉重。隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，工程管理中科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也更加廣泛和成熟。人類(lèi)在享受科技進(jìn)步的同時(shí)，也需要重視科技在生態(tài)方面帶來(lái)的負(fù)面影響，積極推動(dòng)生態(tài)科技創(chuàng)新，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的友好發(fā)展。

3生態(tài)科技創(chuàng)新能力的影響因素分析

首先，受法律法規(guī)因素的影響。法律法規(guī)是十分重要的市場(chǎng)調(diào)控手段，能對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行有效的約束。在制定法律法規(guī)的時(shí)候，需要對(duì)法規(guī)強(qiáng)度、政策工具和預(yù)測(cè)性進(jìn)行考慮。其次，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的影響。生態(tài)科技創(chuàng)新中，絕對(duì)不可忽略市場(chǎng)結(jié)構(gòu)這一因素，該因素主要通過(guò)市場(chǎng)集中度與競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行衡量，需要保證市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的合理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，顧客需求是推動(dòng)生態(tài)科技創(chuàng)新的重要力量。隨著生態(tài)綠色產(chǎn)品越來(lái)越受歡迎，企業(yè)會(huì)因此更加重視生態(tài)綠色產(chǎn)品，更積極主動(dòng)地進(jìn)行生態(tài)科技創(chuàng)新能力的提升。當(dāng)然，潛在顧客的利益也是企業(yè)需要洞察的重要因素，需要具備敏銳的觀察力，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。最后，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也會(huì)對(duì)生態(tài)創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素中，不得不提的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度重視生態(tài)科技。并且，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也會(huì)對(duì)生態(tài)科技創(chuàng)新產(chǎn)生影響。企業(yè)需要具備充足的資金、強(qiáng)大的實(shí)力，才能更好地進(jìn)行生態(tài)科技創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)生態(tài)科技創(chuàng)新能力的提高。此外，企業(yè)科研能力在其中也扮演著重要的角色，優(yōu)秀科研人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，也是企業(yè)生態(tài)科技創(chuàng)新能力提升的重要因素。

4工程管理生態(tài)科技創(chuàng)新能力建設(shè)的有效策略

4．1政府加強(qiáng)對(duì)企業(yè)行為的引導(dǎo)

企業(yè)通常缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，在生態(tài)科技創(chuàng)新方面比較被動(dòng)。所以，政府需要發(fā)揮其宏觀調(diào)控的職能，引導(dǎo)企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待問(wèn)題。在進(jìn)行相關(guān)政策的制定時(shí)，需要綜合政策的多方面因素進(jìn)行全面考慮。政府制定合理的政策，使工程建設(shè)在政策的指導(dǎo)下規(guī)范進(jìn)行，使生態(tài)科技創(chuàng)新主體的責(zé)任得到明確，并且起到有效的督促作用。

4．2對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充和完善

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)依法進(jìn)行處理。我國(guó)工程管理及環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)已經(jīng)逐漸趨于完善，但實(shí)際上缺乏定性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行檢驗(yàn)。所以，國(guó)家需要促使一些強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到明確，對(duì)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，使有關(guān)定性標(biāo)準(zhǔn)更加清晰，并且得到有效的實(shí)施。

4．3提供充足的資金用于生態(tài)科技創(chuàng)新研究

事實(shí)上，存在不少方法可用于企業(yè)生態(tài)科技創(chuàng)新能力的提高，需要注意的是，采用不同的方法會(huì)得到不同的結(jié)果。就工程管理而言，政府需要采取各項(xiàng)可行的措施去支持生態(tài)科技創(chuàng)新順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)在生態(tài)科技創(chuàng)新能力建設(shè)中的參與進(jìn)行鼓勵(lì)。所以，政府可為企業(yè)制定合理的政策，為企業(yè)的生態(tài)科技創(chuàng)新提供幫助。政府應(yīng)當(dāng)更加注重生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且，在保證國(guó)家安全的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)先進(jìn)生態(tài)科技管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，使我國(guó)生態(tài)科技創(chuàng)新的進(jìn)度加快。企業(yè)在進(jìn)行生態(tài)科技創(chuàng)新研究的過(guò)程中，積極促進(jìn)生態(tài)科技成果的應(yīng)用，使生態(tài)科技創(chuàng)新能力建設(shè)得到更好的發(fā)展。

4．4加強(qiáng)生態(tài)科技創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)

目前，有必要提高生態(tài)科技創(chuàng)新產(chǎn)品在市場(chǎng)中的重視程度，提高人們頭腦中關(guān)于生態(tài)科技產(chǎn)品的思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立科學(xué)的生態(tài)消費(fèi)觀念，加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)的宣傳，使人們更加關(guān)注環(huán)保。與此同時(shí)，促使企業(yè)在生態(tài)科技創(chuàng)新方面的積極性得到提高，使其在建設(shè)工作中更好地發(fā)揮作用。

4．5提高企業(yè)的生態(tài)文明建設(shè)責(zé)任意識(shí)

企業(yè)在生態(tài)科技創(chuàng)新能力建設(shè)中發(fā)揮著重要的主體作用，需要承擔(dān)起生態(tài)文明建設(shè)的責(zé)任。所以，企業(yè)需要對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境足夠熟悉，同時(shí)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)做出正確的判斷和分析，找出企業(yè)自身存在的不足，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度重新進(jìn)行生態(tài)科技戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。部分企業(yè)較少接觸到生態(tài)科技，但實(shí)際上生態(tài)科技對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提升十分重要。所以，企業(yè)需要采用先進(jìn)的生態(tài)化理念，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

工程管理與生態(tài)文明建設(shè)間相輔相成，要想促使生態(tài)文明建設(shè)得到更好的發(fā)展，必須促使科技創(chuàng)新能力得到提高，保證工程管理的有效性。隨著近些年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)不能滿足生態(tài)文明建設(shè)的要求。社會(huì)和企業(yè)應(yīng)更加注重生態(tài)文明的價(jià)值，注重生態(tài)文明科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)生態(tài)科技的研發(fā)、應(yīng)用和推廣，促使人類(lèi)和自然能夠?qū)崿F(xiàn)友好發(fā)展。

篇（6）

中圖分類(lèi)號(hào)：G644 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Evaluation of the Science and Technology Innovation Ability of

Graduate Students Based on Grey System Theory

WU Zejiu

（Department of Mathematics， School of Science， East China Jiaotong University， Nanchang， Jiangxi 330013）

Abstract Following the comprehensive， scientific and operational principles， we construct indicators of evaluation and conduct the comprehensive evaluation on the science and technology innovation ability of graduate students by using the grey model. And we find the key factors which control ability promotion to provide reference when University administrators formulate relevant policies.

Key words Graduate students； science and technology innovation ability； grey system theory

科技創(chuàng)新能力是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心。研究生作為科技創(chuàng)新的人才的“儲(chǔ)備庫(kù)”， 其科技創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱直接影響對(duì)高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。如何有效提升研究生的科技創(chuàng)新能力，已成為各大高校關(guān)注的焦點(diǎn)。本文構(gòu)建一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體指標(biāo)體系，利用灰色理論模型，對(duì)碩士研究生科技創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，以找出制約碩士研究生科技創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵因素，供高校管理者在制定相關(guān)政策時(shí)作一定參考。

1 高校碩士研究生科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

碩士研究生科技創(chuàng)新能力是多因素、多指標(biāo)的綜合反映。充分借鑒多元智能理論，結(jié)合社會(huì)對(duì)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的需求，遵循全面性、可操作性、科學(xué)性原則，對(duì)碩士研究生科技創(chuàng)新能力指標(biāo)體系進(jìn)行分解，咨詢十多位專(zhuān)家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)篩選與整合，最終構(gòu)建了由 5個(gè)評(píng)價(jià)模塊（一級(jí)指標(biāo)）、14個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（二級(jí)指標(biāo)）構(gòu)成的碩士研究生創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，見(jiàn)表1。

表1 高校碩士研究生科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2 高校碩士研究生科技創(chuàng)新能力的灰色評(píng)價(jià)模型

2.1 確定參評(píng)數(shù)據(jù)序列和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)序列

對(duì)于高校碩士生科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)，本文選用的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和14個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成，每所高校所對(duì)應(yīng)的14個(gè)二級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)形成一個(gè)參評(píng)數(shù)據(jù)序列。設(shè)有所學(xué)校，則參評(píng)數(shù)據(jù)序列描述為：

= {（1）， （2），…， （）， （）}

其中（）表示第所學(xué)校的第個(gè)指標(biāo)。以參評(píng)序列中的最優(yōu)值作為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，構(gòu)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)序列，記為：

= {（1）， （2），…， （）， （）}

2.2 初始化處理

評(píng)價(jià)過(guò)程中，由于評(píng)價(jià)指標(biāo)的量綱不同，數(shù)據(jù)在數(shù)量上差異性很大，無(wú)法進(jìn)行關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)計(jì)算，需對(duì)各指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理。歸一化處理模型為：①

（）= ， = 1， …， ， = 1， …，

2.3 計(jì)算灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)

定義標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)序列中的任一指標(biāo)數(shù)據(jù)（）與參評(píng)數(shù)據(jù)序列中對(duì)應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)（）的灰色關(guān)聯(lián)程度，即灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)（）為：②

其中為分辨系數(shù)，為提高灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)間的差異顯著性而人為給定，取值范圍為0.1～1.0，一般取0.5。

2.4 計(jì)算灰色關(guān)聯(lián)度

因?yàn)殛P(guān)聯(lián)系數(shù)（）數(shù)目較多，信息不集中，不能夠進(jìn)行單元比較，為此將對(duì)其取平均值，定義此平均值為與序列之間的關(guān)聯(lián)度，即 = （）。

3 高校碩士研究生科技創(chuàng)新能力實(shí)證分析

3.1 建立原始數(shù)據(jù)表

筆者選取南昌市5所高校A，B，C，D，E，并邀請(qǐng)高校行政管理人員，教師、在校碩士生進(jìn)行打分和測(cè)評(píng)，所得數(shù)據(jù)取平均值，見(jiàn)表2。

表2 高校碩士研究生科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)及其數(shù)據(jù)

3.2 對(duì)定性指標(biāo)量化處理及初始化處理

采用以下賦值將定性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為定量數(shù)據(jù)，由于主要討論的是各評(píng)價(jià)學(xué)校的相對(duì)創(chuàng)新能力，因此轉(zhuǎn)換不會(huì)改變?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果。其中轉(zhuǎn)換公式為：

對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行定量轉(zhuǎn)換及初始化，可得到新參評(píng)的序列數(shù)據(jù)，見(jiàn)表3。

表3 新參評(píng)的序列數(shù)據(jù)

表4 相關(guān)序列數(shù)據(jù)結(jié)果

3.3 確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)序列并計(jì)算極差數(shù)據(jù)

以參評(píng)序列中的最優(yōu)值做作為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，計(jì)算出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)序列為：

= {1，0.75，0，75，1，1，0.75，1，1，1，1，1，1，1，1}

利用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，及公式（）= （）（），分別計(jì)算（），（）（），（）（）（）（），（）（），計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表4。

3.4 計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù)

利用表4，得到關(guān)聯(lián)系數(shù)，見(jiàn)表5。

表5 關(guān)聯(lián)系數(shù)

3.5 計(jì)算關(guān)聯(lián)度及排序結(jié)果

根據(jù)公式 = （），得 = 0.646， = 0.805， = 0.855， = 0.593， = 0.575，關(guān)聯(lián)度排序?yàn)?>>>。可以看出，科技創(chuàng)新能力最好的是C學(xué)校，其次是B學(xué)校，A學(xué)校一般，D學(xué)校較差，E學(xué)校最差。

基金項(xiàng)目：江西省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題（項(xiàng)目編號(hào)：12JYW01、12YJW01）；江西省高等學(xué)校教改課題（項(xiàng)目編號(hào)：JXJG-12-5-6）

篇（7）

（1）科技創(chuàng)新體制的重點(diǎn)是人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制、科研經(jīng)費(fèi)合理配置機(jī)制、自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)化機(jī)制、科技創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

（2）影響員工工作態(tài)度的因素，從員工方面來(lái)看是：責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、認(rèn)真態(tài)度、敬業(yè)精神。從公司方面來(lái)看是：重視人、關(guān)心人、尊重人。

（3）科技創(chuàng)新文化中最主要的主題詞是：創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、人才、合作、責(zé)任。

（4）科技創(chuàng)新文化的核心價(jià)值觀是：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷學(xué)習(xí)、恪守誠(chéng)信、尊重個(gè)性、容忍失敗。

（5）科技創(chuàng)新文化體系應(yīng)當(dāng)突出的子文化是：創(chuàng)新文化、質(zhì)量文化、學(xué)習(xí)文化、安全文化、誠(chéng)信文化。

（6）推進(jìn)科技創(chuàng)新文化的有效手段是：建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、融入日常工作、制訂標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核。

調(diào)研結(jié)果分析

1.科技創(chuàng)新文化要解決的問(wèn)題

（1）在創(chuàng)新文化意識(shí)方面，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)主創(chuàng)精神、團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制賴(lài)以形成和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新環(huán)境，真正形成文化技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)力。

（2）在科技創(chuàng)新能力方面，培養(yǎng)科技人才隊(duì)伍，完善科技創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)整體科研力量形成“合力”，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)保障科技發(fā)展。

（3）在創(chuàng)新管理機(jī)制方面，完善科技創(chuàng)新機(jī)制，以制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)保障科技創(chuàng)新全過(guò)程，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。

2.科技創(chuàng)新文化培育的重點(diǎn)

（1）文化理念。要以南方電網(wǎng)發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以南網(wǎng)發(fā)展方略為前提和指導(dǎo)，將南網(wǎng)文化根植于公司科技創(chuàng)新文化培育中，注重文化的融合性、傳承性，并在此基礎(chǔ)之上體現(xiàn)“個(gè)性化”，充分挖掘云南電網(wǎng)自身特點(diǎn)，提煉特色文化理念。

（2）文化體系。包括理念文化、制度文化、形象文化、行為文化。這四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成了科技創(chuàng)新文化由表層至深層、由理念到執(zhí)行的有序結(jié)構(gòu)。理念文化是科技創(chuàng)新的核心價(jià)值觀和基本信念；制度文化是理念文化付諸實(shí)踐的主要載體，也是形象文化和行為文化的規(guī)范，對(duì)科技創(chuàng)新文化的貫徹與實(shí)施起著重要的保障作用；形象文化和行為文化是科技人員精神面貌、工作風(fēng)格、綜合管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的集中體現(xiàn)，既要成為科技創(chuàng)新工作的行為準(zhǔn)則，也要成為科技創(chuàng)新工作的形象展示。

（3）文化要素。創(chuàng)新、人才、學(xué)習(xí)、合作和責(zé)任是科技創(chuàng)新文化培育的關(guān)鍵要素。創(chuàng)新是科技發(fā)展的源泉，人才是科技發(fā)展的核心，不斷學(xué)習(xí)是持續(xù)創(chuàng)新的保證，營(yíng)造良好的合作氛圍、打造科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神是科技創(chuàng)新成就的保證，而責(zé)任意識(shí)則是對(duì)科技人員的素質(zhì)要求。

（4）強(qiáng)化實(shí)踐。關(guān)鍵在于將制度文化與形象文化、行為文化系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái)，以制度規(guī)范行為，以行為完善制度，搭建執(zhí)行體系宣貫踐行科技創(chuàng)新文化，將文化轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)準(zhǔn)則和自覺(jué)行動(dòng)，并建立不斷深化的長(zhǎng)效機(jī)制，將文化融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，充分發(fā)揮文化軟實(shí)力凝心聚力的強(qiáng)大作用。②

科技創(chuàng)新文化培育思路

1.目標(biāo)和原則

（1）一個(gè)定位?？萍紕?chuàng)新文化是影響創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、創(chuàng)新人才發(fā)揮的關(guān)鍵，要起到凝聚人心、激發(fā)動(dòng)力和責(zé)任心的作用，并形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的氛圍和開(kāi)放、寬容、交流、合作的風(fēng)氣，形成鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展和奮勇?tīng)?zhēng)先的機(jī)制，使科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)入良性循環(huán)?？萍紕?chuàng)新管理機(jī)制與科技創(chuàng)新文化相互支撐、相互補(bǔ)充、共同作用，實(shí)現(xiàn)云南電網(wǎng)“全國(guó)行業(yè)科技領(lǐng)先”的科技發(fā)展目標(biāo)。

（2）一個(gè)目標(biāo)。以理念文化為核心、制度文化為支撐、行為文化為基礎(chǔ)，全面培育和打造云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化體系，努力探索文化落地的實(shí)踐機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新文化“率先探索，南網(wǎng)領(lǐng)先”的建設(shè)目標(biāo)，為云南電網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

（3）六個(gè)注重。堅(jiān)持“六個(gè)注重”原則，即注重創(chuàng)新理念、注重文化傳承、注重團(tuán)隊(duì)精神、注重以人為本、注重學(xué)習(xí)借鑒、注重踐行實(shí)效。

2.理念文化提煉

（1）科技創(chuàng)新宗旨：依托“兩型兩化”，支撐“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

（2）科技創(chuàng)新使命：提高科技水平，駕馭現(xiàn)代電網(wǎng)。

（3）科技創(chuàng)新理念：創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、人才、合作、責(zé)任。

（4）科技創(chuàng)新核心價(jià)值觀：

1）創(chuàng)新觀：尊重個(gè)性、容忍失敗、自主創(chuàng)新、引領(lǐng)未來(lái)。

2）學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)生活化、工作學(xué)習(xí)化。

3）人才觀：人才優(yōu)先、以用為本、高端引領(lǐng)、支撐發(fā)展。

4）合作觀：團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、整合資源、攀登高峰。

5）責(zé)任觀：敬職業(yè)、守誠(chéng)信、優(yōu)電網(wǎng)、促和諧。

制度文化培育

科技創(chuàng)新制度文化的培育一方面要從科技創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)培育、選拔使用、評(píng)價(jià)激勵(lì)和合理流動(dòng)的角度入手，在現(xiàn)有管理制度和辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究和完善科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制及相關(guān)管理制度和辦法；另一方面要從科技創(chuàng)新的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、人才、合作、責(zé)任等核心理念的要求出發(fā)，從進(jìn)一步建立和完善科技創(chuàng)新管理機(jī)制的角度來(lái)梳理和補(bǔ)充科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)制和管理辦法，作為科技創(chuàng)新制度文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

1.完善科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制

完善和加強(qiáng)科技創(chuàng)新一體化推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制和科學(xué)決策有效推進(jìn)的管理體制，加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策，在科學(xué)決策、高效操作指導(dǎo)的基礎(chǔ)之上充分協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各方資源，強(qiáng)化責(zé)任力，以協(xié)作效應(yīng)形成科技創(chuàng)新綜合能力。

2.完善科技創(chuàng)新管理機(jī)制

在公司層面，打造科技創(chuàng)新項(xiàng)目、資金、人才和知識(shí)管理平臺(tái)；在技術(shù)分公司層面，打造科技創(chuàng)新研究平臺(tái)和人才培育平臺(tái)；在基層生產(chǎn)單位層面，打造科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和技術(shù)推廣應(yīng)用平臺(tái)，形成分工合作、協(xié)同統(tǒng)一的科技創(chuàng)新體系。

3.完善科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

針對(duì)科技創(chuàng)新“科技領(lǐng)軍人才、技術(shù)專(zhuān)家人才、高技能人才和海外高層次人才”，營(yíng)造“科學(xué)評(píng)價(jià)、發(fā)掘人才、合理使用、有效激勵(lì)”的人才工作氛圍，分別制訂各類(lèi)人才的發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、使用和激勵(lì)辦法，為公司科技創(chuàng)新工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。

4.完善學(xué)習(xí)機(jī)制，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

建立和完善科技創(chuàng)新人才培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)目標(biāo)考核辦法，倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)，全過(guò)程學(xué)習(xí)”。鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)，全面提升職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，打造“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。

5.完善科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理

加強(qiáng)科技創(chuàng)新目標(biāo)管理，從科技項(xiàng)目的產(chǎn)生、論證、立項(xiàng)、儲(chǔ)備、過(guò)程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理到驗(yàn)收、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)、后評(píng)估、推廣應(yīng)用等閉環(huán)的管理模式，形成高效的科技項(xiàng)目管理體系，體現(xiàn)科技創(chuàng)新“集中財(cái)力、突出重點(diǎn)、成果轉(zhuǎn)化”的強(qiáng)烈需求；建立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立科技創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用機(jī)制，加快科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

6.把科技創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)激勵(lì)與人才評(píng)價(jià)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)

建立科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)科技人員不斷提高技術(shù)水平，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作氛圍，將科技人員的個(gè)人發(fā)展與公司科技創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。有效保護(hù)科技成果創(chuàng)造者的合法權(quán)益，體現(xiàn)科技成果創(chuàng)造者的價(jià)值和利益。

7.建立科技創(chuàng)新協(xié)同交流機(jī)制

以科技項(xiàng)目協(xié)作和科研協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，加強(qiáng)各部門(mén)、各體系的內(nèi)部聯(lián)系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以協(xié)作效應(yīng)形成技術(shù)創(chuàng)新綜合能力；以公司學(xué)術(shù)委員會(huì)和科技項(xiàng)目管理委員會(huì)為平臺(tái)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新資源共享和信息及技術(shù)交流；與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、著名的電力企業(yè)開(kāi)展技術(shù)交流及合作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒和交流合作。

8.切實(shí)提高自主創(chuàng)新水平

嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待科研，杜絕弄虛作假的欺騙行為，避免急功近利、粗制濫造科研成果，嚴(yán)禁剽竊、侵奪他人科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)違反科研職業(yè)操守的學(xué)術(shù)不端行為給予嚴(yán)格約束，形成“嚴(yán)謹(jǐn)科研、誠(chéng)信科研”的學(xué)術(shù)氛圍。促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高公司自主創(chuàng)新水平。

形象文化培育

從云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新的實(shí)際出發(fā)，形象文化建設(shè)要通過(guò)科技創(chuàng)新突出成果展示、科技創(chuàng)新示范平臺(tái)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)示范基地建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化示范項(xiàng)目建設(shè)、先進(jìn)模范人物表彰宣傳、先進(jìn)單位表彰宣傳、CI策劃等方式進(jìn)行，通過(guò)科技創(chuàng)新工作和人物的典型示范、塑造宣傳，全面打造云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新形象，促進(jìn)電網(wǎng)科技發(fā)展。

1.科技創(chuàng)新突出成果申報(bào)和展示

在公司層面建立科技項(xiàng)目和成果管理辦公室，積極組織國(guó)家和云南省兩級(jí)自然科學(xué)基金項(xiàng)目申報(bào)，南方電網(wǎng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)；積極組織結(jié)題科技成果參加國(guó)家、云南省和南方電網(wǎng)的科技成果獎(jiǎng)申報(bào)，通過(guò)對(duì)獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、國(guó)家專(zhuān)利獎(jiǎng)、南方電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、云南省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等突出成果的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，展示公司科技成就和實(shí)力。

2.科技創(chuàng)新示范平臺(tái)和基地建設(shè)

要以國(guó)家企業(yè)（集團(tuán)）技術(shù)中心建設(shè)為龍頭，圍繞八項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的研究工作，全面打造科技創(chuàng)新示范平臺(tái)和示范基地，加大示范平臺(tái)和基地的人才及資金投入，提升示范平臺(tái)和基地的成果產(chǎn)出；加大示范平臺(tái)和基地的宣傳力度，擴(kuò)大其知名度和影響力。

3.先進(jìn)模范人物、先進(jìn)單位表彰宣傳

通過(guò)年度科技創(chuàng)新十大人物、年度科技創(chuàng)新最佳成果、年度科技創(chuàng)新最佳單位等稱(chēng)號(hào)的評(píng)選和表彰，全面激勵(lì)和促進(jìn)科技創(chuàng)新工作。

篇（8）

1.2績(jī)效考核激勵(lì)辦法1）績(jī)效考核激勵(lì)包含每月各單位科技成果完成情況及每季度各單位科技創(chuàng)新項(xiàng)目綜合積分兩方面?？萍紕?chuàng)新管理辦公室于年初根據(jù)各單位實(shí)際情況下達(dá)各單位月度及年度科技創(chuàng)新成果任務(wù)，每月底按照各成果單項(xiàng)分值表進(jìn)行整理，匯總出各單位的當(dāng)月得分情況并進(jìn)行排名。每月各單位科技成果完成情況按照“1分1項(xiàng)1‰”的原則與工資直接掛鉤的辦法實(shí)施。具體為：未完成一項(xiàng)扣除1分，多一項(xiàng)記1分；1分按照各單位當(dāng)月結(jié)算工資的1‰進(jìn)行加減計(jì)算，并最終計(jì)入當(dāng)月各單位工資結(jié)算總額。每月各單位科技創(chuàng)新項(xiàng)目根據(jù)綜合積分排名“只獎(jiǎng)不罰”的原則執(zhí)行。具體為：綜合積分排名前三的單位或個(gè)人依據(jù)相關(guān)文件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2）每年進(jìn)行一次全礦范圍內(nèi)的科技成果評(píng)比和表彰大會(huì)，年度創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目從每月評(píng)定的創(chuàng)新成果同等級(jí)中評(píng)選。3）年度創(chuàng)新?tīng)钤?、?chuàng)新能手和創(chuàng)新單位根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量、創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目的推廣范圍、項(xiàng)目的實(shí)用性等綜合得分進(jìn)行評(píng)比選出。

2、科技成果推廣

1）由科技創(chuàng)新管理辦公室月底匯總當(dāng)月鑒定通過(guò)的科技成果，進(jìn)行評(píng)比、篩選、確定全礦范圍內(nèi)較好的創(chuàng)新項(xiàng)目并下發(fā)各單位，由各單位按照自身實(shí)際情況進(jìn)行推廣應(yīng)用。2）科技創(chuàng)新管理辦公室每月25日至月底對(duì)各單位的創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用情況進(jìn)行打分，每應(yīng)用一項(xiàng)加5分，每減少一項(xiàng)扣10分。

3、取得效果及存在不足

黃陵二號(hào)煤礦科技創(chuàng)新在未實(shí)施績(jī)效考核管理之前，全礦科技創(chuàng)新成果不足100項(xiàng)；自2012年科技創(chuàng)新實(shí)施績(jī)效考核以來(lái)，全礦共收集并鑒定通過(guò)395項(xiàng)科技創(chuàng)新成果。職工科技創(chuàng)新主觀能動(dòng)性有了很大提高，全員創(chuàng)新氛圍濃厚?？?jī)效考核管理實(shí)施期間個(gè)別單位抱著完成任務(wù)，不扣分、不影響工資結(jié)算的態(tài)度，上報(bào)的材料質(zhì)量不高，存在格式不完善、文字說(shuō)明太簡(jiǎn)單、缺少圖片或原理圖等問(wèn)題，這都需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理與完善。

篇（9）

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)激烈，各大企業(yè)都在積極推動(dòng)自身體制改革優(yōu)化，尤其是在工商管理項(xiàng)目的過(guò)程中進(jìn)行科技創(chuàng)新，是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段之一。在企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配和調(diào)控，可以確保企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)作。但是在推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新進(jìn)程中仍存在許多問(wèn)題，這就要求企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，解決遇到的各種問(wèn)題，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，才能充分發(fā)揮出企業(yè)工商管理中運(yùn)用科技創(chuàng)新的職能和效用。

二、企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性分析

（一）企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革深化，各個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制也在日益轉(zhuǎn)變，企業(yè)想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工商管理系統(tǒng)進(jìn)行科技創(chuàng)新是非常行之有效的手段。綜合科技創(chuàng)新的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)其重視程度，積極促進(jìn)整體管理控制和企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的相互聯(lián)系。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目中科技創(chuàng)新含量，向科技型方向轉(zhuǎn)化，規(guī)范項(xiàng)目管理和標(biāo)準(zhǔn)要求之間的系統(tǒng)化流傳，從根源上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行和技術(shù)轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新能確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

對(duì)于企業(yè)工商管理系統(tǒng)，科技創(chuàng)新能夠有效促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)工商管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化工商管理模式，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)?？萍紕?chuàng)新在工商管理中的運(yùn)用，可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行和企業(yè)管理的認(rèn)知程度，以創(chuàng)新意識(shí)的思維模式制定出適合企業(yè)自身的可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?？萍紕?chuàng)新的工商管理模式為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提高了新的思路和方法，積極增加科技創(chuàng)新程度，為企業(yè)積蓄發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新潛力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

（三）企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要對(duì)管理體系中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)性監(jiān)督，增加關(guān)注度和重視程度，體現(xiàn)出科技創(chuàng)新的特點(diǎn)，完善企業(yè)整體管理系統(tǒng)的構(gòu)建，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

（四）企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新能優(yōu)化企業(yè)管理控制模式

企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化得益于科技創(chuàng)新在工商管理中的運(yùn)用，企業(yè)要有機(jī)地把工商管理系統(tǒng)與科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理控制模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化和科技化。管理職能和成效提升有利于規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也可以保證企業(yè)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

三、完善科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的策略分析

（一）加強(qiáng)科技創(chuàng)新在工商管理中的地位，增加對(duì)其重視程度

企業(yè)工商管理系統(tǒng)的成效性能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的整體運(yùn)營(yíng)實(shí)力和綜合管理水平，可以反映出與市場(chǎng)需求的符合程度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中科技創(chuàng)新的含量，提升科技創(chuàng)新地位，對(duì)于提升企業(yè)管理控制的成效性有明顯作用?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，上層管理部門(mén)對(duì)科技創(chuàng)新的態(tài)度直接影響基層項(xiàng)目管理的運(yùn)行。提升企業(yè)管理控制階層對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變落后的意識(shí)形態(tài)與思維模式，積極構(gòu)建符合市場(chǎng)需求與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求的管理模式。

（二）利用科技創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化企業(yè)工商管理系統(tǒng)

任何一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)管理系統(tǒng)的合理性與完善性，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理模式也應(yīng)不斷隨市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)優(yōu)化。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)工商管理系統(tǒng)的運(yùn)行模式和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，根源在于科技創(chuàng)新的引入，增加了管理系統(tǒng)的科技性與時(shí)效性?？萍紕?chuàng)新代表了先進(jìn)化技術(shù)與開(kāi)拓性的思維方法，企業(yè)積極加快對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，有助于提升管理控制水平與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。加大資金投入，持續(xù)對(duì)工商管理科技創(chuàng)新項(xiàng)目升級(jí)更新，確保企業(yè)運(yùn)行框架和發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）在企業(yè)工商管理中建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，科技創(chuàng)新在工商管理中想要得到進(jìn)一步發(fā)展同樣離不開(kāi)高端專(zhuān)業(yè)人才的引導(dǎo)。因此，企業(yè)要制定專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)計(jì)劃，建立一支具備科技創(chuàng)新型能力和意識(shí)的高水平管理團(tuán)隊(duì)，主要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，對(duì)企業(yè)管理控制模式不斷改革優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要提高員工對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)知程度，著重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)理論知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的掌握，確保創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)符合企業(yè)管理階層的實(shí)際需求。

（四）在企業(yè)工商管理中將科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略

從目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所淘汰，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不難看出，在企業(yè)工商管理中將科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略是符合當(dāng)前環(huán)境的有效措施。因此，需要企業(yè)管理階層充分意識(shí)到科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性，培養(yǎng)科技創(chuàng)新理念和思想，將科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的作用，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)，理清科技創(chuàng)新與工商管理之間的關(guān)系，加快推動(dòng)企業(yè)整體管理控制系統(tǒng)化進(jìn)程。進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新在工商管理中的地位，加大領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)其重視程度，建立企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，將在企業(yè)工商管理中將科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亞鵬,許恒源.論科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性[J].商,2015(47):122-122.

[2]傅宏.論科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性[J].中國(guó)管理信息化,2016,19(13):137-137.

篇（10）

關(guān)鍵詞：石家莊市；科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；現(xiàn)狀；對(duì)策

Key words： Shijiazhuang；scientific and technological innovation drive；the status quo；countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：F124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）11-0236-02

0 引言

當(dāng)前，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位日益凸顯，推動(dòng)科技進(jìn)步、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已成為新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀要求，在實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展過(guò)程中，選擇怎樣的發(fā)展路徑來(lái)完成這個(gè)重大戰(zhàn)略部署，已成為當(dāng)前的重大研究課題。

1 石家莊市科技創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1 創(chuàng)新主體逐步發(fā)展壯大

截止2015年11月，全市已擁有創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)114家，其中，國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)5家，省級(jí)創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)41家；擁有工程技術(shù)研究中心（重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室） 237家，其中，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2家、省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地2家，省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室46家，國(guó)家工程技術(shù)研究中心1家、省級(jí)工程技術(shù)研究中心65家；擁有院士工作站23家。

1.2 創(chuàng)新能力顯著提升

以2014年為例，石家莊市全年共爭(zhēng)取科技部、省科技廳各類(lèi)科技項(xiàng)目159項(xiàng)，資金13339.268萬(wàn)元。全年全市共登記科技成果375項(xiàng)，其中，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平1項(xiàng)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平36項(xiàng)，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的223項(xiàng)。全市全年專(zhuān)利申請(qǐng)6373件，授權(quán)4433件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)2089件，授權(quán)677件。

1.3 科技創(chuàng)新服務(wù)體系不斷完善

石家莊相繼建成并投入使用了一大批公益型科技平臺(tái)，比如石家莊科技孵化器、國(guó)際生物醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、醫(yī)藥化工公共服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)品快速制造技術(shù)平臺(tái)、科技資源共享服務(wù)、大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)等。并于2014年7月建成石家莊科技大市場(chǎng)，大市場(chǎng)設(shè)有產(chǎn)權(quán)交易廳、項(xiàng)目廳、科技展廳三個(gè)服務(wù)大廳，是河北省首個(gè)集技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)權(quán)交易和科技金融服務(wù)為一體的綜合性技術(shù)交易平臺(tái)。

1.4 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化

近年來(lái)石家莊相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快全市創(chuàng)新體系建設(shè)的意見(jiàn)》和《石家莊市支持企業(yè)科技創(chuàng)新的十條措施》等文件，從政策上支持了石家莊市科技創(chuàng)新體系建設(shè)。不僅如此，石家莊市還積極落實(shí)國(guó)家、省科技創(chuàng)新的各項(xiàng)政策，大力推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)稅政策，比如高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)加計(jì)抵扣等。自2010年開(kāi)始實(shí)施技術(shù)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策以來(lái)，全市已有70家企業(yè)享受政策優(yōu)惠，加計(jì)扣除額達(dá)9億多元。

2 石家莊市科技創(chuàng)新發(fā)展的制約因素

2.1 政府投入不足，投資渠道不寬

雖然政府的科技投入逐年提高，但與客觀實(shí)際需要相比，政府投入仍然不足。2013年石家莊市本級(jí)科技支出占市本級(jí)財(cái)政比例的1.93%，低于同期入統(tǒng)城市的平均水平2.53%。此外，石家莊科技體系還存在投資渠道不寬和單一的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了石家莊市科技創(chuàng)新發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新體系不完善，創(chuàng)新機(jī)制改革有待進(jìn)一步深化

近年來(lái)盡管石家莊市的科技持續(xù)創(chuàng)新能力有了很大提升，也初步形成了區(qū)域創(chuàng)新體系，但是其依然存在很多亟待解決的問(wèn)題，比如經(jīng)濟(jì)與科技有機(jī)結(jié)合的機(jī)制不夠完善；中介機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力不高；科技發(fā)展的社會(huì)化服務(wù)體系不夠完善；政府科技管理體制改革尚待深化等。此外，政府在推動(dòng)京津冀技術(shù)合作方面目前還僅限于戰(zhàn)略合作協(xié)議，后續(xù)深層次的合作還沒(méi)有展開(kāi)。

2.3 科技創(chuàng)新高端人才總量不足，人才引進(jìn)和成長(zhǎng)環(huán)境亟待優(yōu)化

現(xiàn)階段石家莊市人才隊(duì)伍存在科技創(chuàng)新高端人才總量不足的問(wèn)題，必須加緊解決和優(yōu)化人才引進(jìn)和成長(zhǎng)環(huán)境。作為我國(guó)最高層次科技創(chuàng)新人才代表的兩院院士，石家莊市有9人，在全國(guó)31個(gè)入統(tǒng)省市中排名第21位。尤其是新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)含量高的行業(yè)，高端人才尤其稀缺，無(wú)法滿足需求。

3 石家莊市實(shí)施科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策建議

3.1 建立健全財(cái)政科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制

①加大財(cái)政科技創(chuàng)新投入力度。

石家莊市應(yīng)當(dāng)加大財(cái)政資金對(duì)科技創(chuàng)新的支持力度，確保財(cái)政科技投入的逐年增長(zhǎng)，達(dá)到財(cái)政撥款占財(cái)政支出的比重達(dá)到4%，全社會(huì)R&D/GDP達(dá)到2.5%。充分發(fā)揮財(cái)政資金的導(dǎo)向作用，提高財(cái)政科技投入的計(jì)劃性，并以預(yù)算的形式將其固定下來(lái)，形成較長(zhǎng)期間內(nèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。

②創(chuàng)新財(cái)政科技投入方式。

一是擴(kuò)大全市創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金和科技成果轉(zhuǎn)化基金規(guī)模，建議設(shè)立天使投資引導(dǎo)基金，與天使投資人、創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)等社會(huì)資本及市縣財(cái)政資金共同組建天使投資基金，重點(diǎn)支持種子期、初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)和創(chuàng)客項(xiàng)目，進(jìn)一步完善政府引導(dǎo)投入基金體系。二是發(fā)揮財(cái)政資金扶持功能，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)小微、涉農(nóng)和科技型中小企業(yè)資金投放。不斷拓寬技術(shù)創(chuàng)新的間接融資渠道，使科技創(chuàng)新的支持力量不斷壯大，完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。三是盡快建立科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)券制度，逐步實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新券與河北省內(nèi)其他主要城市互通互用，推進(jìn)京津冀科技資源開(kāi)放共享，加快共建京津冀“科技服務(wù)云”。

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

一是強(qiáng)化股權(quán)分紅激勵(lì)制度，設(shè)立期股、期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)科技領(lǐng)軍人才。各類(lèi)企業(yè)為調(diào)動(dòng)科研人員的創(chuàng)新積極性，紛紛開(kāi)始采取了多樣的激勵(lì)方式，比如股權(quán)/期權(quán)/分紅等。在國(guó)有企業(yè)中試點(diǎn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和員工持股制度，使部分重要科技和管理人員掌握企業(yè)的股權(quán)/期權(quán)等，如此可有效提升其工作積極性。在高等學(xué)校和科研院校等事業(yè)單位，鼓勵(lì)其以科研成果入股，激發(fā)相關(guān)事業(yè)單位的創(chuàng)新熱情，在科技型中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)中，科研人員能夠?qū)⒆陨淼目萍汲晒D(zhuǎn)化成企業(yè)的股權(quán)，并且可以在五年內(nèi)分期繳納個(gè)人所得稅。二是鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和成果轉(zhuǎn)化。當(dāng)科研人員的職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化后，其單位應(yīng)依照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)給予相關(guān)科研人員獎(jiǎng)勵(lì)。三是完善激勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制。為推動(dòng)科技創(chuàng)新，應(yīng)鼓勵(lì)高校/科研機(jī)構(gòu)/企業(yè)人員加強(qiáng)合作，同時(shí)允許兼職人員兼職兼薪。

3.3 創(chuàng)新科技計(jì)劃管理服務(wù)機(jī)制

一是健全科技評(píng)估制度，優(yōu)化科技評(píng)價(jià)體系指標(biāo)，提高科技成果轉(zhuǎn)化的系數(shù)和權(quán)重。培養(yǎng)科研人員正確的價(jià)值取向，加強(qiáng)其與企業(yè)/市場(chǎng)的交流和溝通，高校和科研機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合科技創(chuàng)新的不同階段，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，建立公開(kāi)統(tǒng)一的省級(jí)科技管理平臺(tái)，探索依托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)管理科技項(xiàng)目的機(jī)制，建立科技項(xiàng)目決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)相對(duì)分開(kāi)、互相監(jiān)督的制度。改革科技項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制，健全立項(xiàng)決策、第三方評(píng)估和信息公開(kāi)公示制度。二是建立科技項(xiàng)目的信用管理制度，建立覆蓋項(xiàng)目決策、管理、實(shí)施主體的逐級(jí)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制和責(zé)任倒查制度。具體應(yīng)對(duì)參與項(xiàng)目的各個(gè)主體進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，同時(shí)依照信用評(píng)級(jí)實(shí)行分類(lèi)管理。三是加強(qiáng)財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)管理。研究制定改進(jìn)和加強(qiáng)市級(jí)財(cái)政科研項(xiàng)目和資金管理的意見(jiàn)。完善財(cái)政科技專(zhuān)項(xiàng)資金管理制度，加快建立適應(yīng)科技創(chuàng)新規(guī)律、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職責(zé)清晰、監(jiān)管有力的科研項(xiàng)目和資金管理機(jī)制。加強(qiáng)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算評(píng)審評(píng)估，完善溝通反饋機(jī)制，提高經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)合理性。

3.4 發(fā)展完善其他配套政策體系

科學(xué)謀劃科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)完善自主創(chuàng)新的政策支撐體系，充分發(fā)揮科技政策的杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)，激活社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展要素，服務(wù)大眾創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)萬(wàn)眾創(chuàng)新，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量提升強(qiáng)基增能。2010～2015年我市出臺(tái)與科技創(chuàng)新相關(guān)的政策51項(xiàng)，建議出臺(tái)的政策《石家莊市促進(jìn)高等院校、科研院所科技成果轉(zhuǎn)化若干意見(jiàn)》、《石家莊市科技型中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行辦法》、《石家莊市自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》等。另外，建立科技政策跟蹤反饋機(jī)制，對(duì)科技政策及時(shí)評(píng)價(jià)和優(yōu)化。建議建立創(chuàng)新項(xiàng)目市場(chǎng)化評(píng)價(jià)方法，即《石家莊市技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目市場(chǎng)化評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，在專(zhuān)項(xiàng)資金支持項(xiàng)目選擇、實(shí)施跟蹤及績(jī)效評(píng)估全過(guò)程引入第三方標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)，確保技術(shù)創(chuàng)新始終面向市場(chǎng)需求，提高政府支持資金使用的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化。

參考文獻(xiàn)：