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時間：2023-09-07 17:40:59
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程質(zhì)量進度管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
Abstract: the study on the quality control and progress management of mechanical and electrical engineering, in the face of the quality control quality control of mechanical and electrical engineering stage, measures, schedule management contents and steps. And the implementation of quality control measures include the control equipment, technology and method of control, schedule management includes the formulation and adjustment of the total plan and network plan.
Keywords: Electrical Engineering; quality control; progress management
中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1. 前言
現(xiàn)代建筑中，為了增強生產(chǎn)生活的便利性和安全性，對其中的電氣工程、通風與清潔工程、智能化控制工程以及儀表設(shè)備工程進行了愈發(fā)專業(yè)的管理，這些與建筑相關(guān)的工程就是所謂的機電工程。這些機電工程對于保障和提升人們使用建筑的高效性、舒適性和安全性至關(guān)重要，因此對機電工程的進度管理和質(zhì)量控制進行探討具備顯著的實際意義。
2. 機電工程質(zhì)量控制
2.1 質(zhì)量控制的階段
按照控制發(fā)生時間的不同，機電工程質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制，不同控制所要進行的工作不同但又前后連貫。
事前控制發(fā)生在機電工程施工的準備階段。事前控制主要進行以下工作：檢查施工工具是否齊全、檢查工程材料（包括構(gòu)件和半成品）的完備性、做好新技術(shù)和新工藝的試驗和驗證工作。另外，這個階段還需要對施工圖紙的可行性、施工單位的資質(zhì)一級分項工程技術(shù)交底的質(zhì)量進行嚴格控制，確保這些事項符合工程的質(zhì)量規(guī)范，防止工程實施的盲目性和隨意性。
事中控制又叫做過程控制，它主要進行以下五方面的控制：
（1）過程質(zhì)量控制。在機電工程施工的過程中，需要對各個工序以及不同工序之間的交接進行質(zhì)量監(jiān)控，同時要做好隱蔽工程、調(diào)試及檢測作業(yè)中的質(zhì)量監(jiān)控。
（2）設(shè)備制造的質(zhì)量控制。這就需要機電工程項目單位派遣技術(shù)負責人到設(shè)備（主要是壓力管道和電梯等關(guān)鍵設(shè)備）生產(chǎn)商處進行監(jiān)造，特別是做好關(guān)鍵技術(shù)指標的全程控制。
（3）中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。機電工程施工過程中，會使用鍋爐等中間產(chǎn)品，這些產(chǎn)品本身的質(zhì)量以及對其進行繼續(xù)加工對于最后的工程質(zhì)量和使用安全有重大關(guān)系，因此做好中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制十分重要。
（4）質(zhì)量驗收和評定中的質(zhì)量控制。主要是指對分項工程和分部工程進行質(zhì)量驗收的控制，這個過程對于整體機電工程的質(zhì)量直接相關(guān)。
（5）其他控制。如對設(shè)計和施工方案變更的可行性控制，對工程洽商的規(guī)范性和效益指標的控制。
事后控制也是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，不可忽視。它往往由獨立的控制單位實施，對機電工程質(zhì)量進行獨立的、做出修正與否的驗收性控制。事后控制需要完成以下工作：竣工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定、質(zhì)量控制狀況審核與建檔、進行回訪和修補。
2.2 質(zhì)量控制的實施措施
確定控制要點，并實施全面控制是機電工程質(zhì)量控制得以保證的基礎(chǔ)。在質(zhì)量控制的過程中，既要關(guān)注對物資的控制，也要重視對施工過程的控制，也就是說要到全面而又有重點的控制。一般而言，機電工程中影響工程質(zhì)量的因素主要包括以下五方面：材料與設(shè)備、施工操作人員、施工機具、施工規(guī)范及方法、施工環(huán)境。這五個因素都會對機電工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，要達到質(zhì)量控制的目標，就必須對這五個因素的控制進行全面掌控。
（1）施工相關(guān)人員的控制。機電工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工人員的技術(shù)質(zhì)量、勞動質(zhì)量和心理態(tài)度，因此在進行工程質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該將人的控制作為影響工程質(zhì)量的主要因素。無論是管理人員或者施工人員或者技術(shù)人員，他們的作業(yè)水平最具體、最直接地影響著機電工程的質(zhì)量。這就要求工程項目管理方在工程實施之前就開始對管理人員進行技能甄選、對施工隊伍進行資質(zhì)調(diào)查核實、對技術(shù)人員做好評估和選擇，而且這個過程中要更加注重這些人員的實際操作能力，而不能僅憑證件核對。在做好對這些人員的質(zhì)量控制以后，還要結(jié)合施工實際情況對人員某些方面的不足進行培訓和補充，以不斷提升人員作業(yè)水平，從而為工程質(zhì)量提供最基礎(chǔ)的保障。
（2）施工物資和施工過程的質(zhì)量控制。首先要對工程材料、機電設(shè)備、機電零配件的質(zhì)量控制，缺乏這個環(huán)節(jié)或者這個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制流于形式，將對工程質(zhì)量造成不可挽回的消極影響。在施工過程中，施工圖紙不能夠隨意變更，如果施工方發(fā)現(xiàn)其中存在問題或者缺陷，應(yīng)該通過監(jiān)理方與設(shè)計者溝通，從而做出修改與否的決定。在對施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴格執(zhí)行監(jiān)管流程，及時提醒施工單位和技術(shù)人員做好施工作業(yè)的標準控制。在工程實踐中經(jīng)常出現(xiàn)施工隊伍在完成某道工序，或者在開始著手某項作業(yè)以后才象征性地進行允許作業(yè)申請，這就使得監(jiān)督流于形式，不能夠真正排除缺陷和隱患，對工程質(zhì)量的控制構(gòu)成嚴重挑戰(zhàn)。
（3）機械設(shè)備和工具的質(zhì)量控制。施工設(shè)備和工具本身的質(zhì)量對于工程質(zhì)量及施工的便利性、安全性和效率都有著直接影響，因而做好對機電工程中的機械設(shè)備和工具質(zhì)量的檢測、返修和退貨有著顯著的工程價值。在這個過程中，要針對機械設(shè)備和工具的工藝精度、材料標準，以及是否適應(yīng)施工環(huán)境等方面進行特別關(guān)注。
（4）施工工藝和施工方法的控制。這是機電工程質(zhì)量控制的重中之重。施工工藝的標準性、技術(shù)含量和效率對于工程的組織效率有直接影響，而施工方法則決定了施工工藝能否發(fā)揮最大的工程效益。對于機電工程來講，在確定施工工藝和施工方法時，需要對工程相關(guān)的因素進行全面、綜合而成系統(tǒng)的分析。具體來說，需要對工程標準、工藝標準、法律法規(guī)、規(guī)程制度等因素進行事先分析，然后對企業(yè)施工能力、工藝和方法的經(jīng)濟及技術(shù)合理性、工藝和方法的成本進行分析，在以上分析的基礎(chǔ)上再制定組織設(shè)計方案和施工方案，從而為工藝和方法的制定、評價和選擇提供全面準備。
（5）施工環(huán)境及施工條件的控制。施工環(huán)境和施工條件主要包括工程組織情況、技術(shù)環(huán)境、工程地理環(huán)境、工程安全保障和工程交通便利性等，這些因素也是影響機電工程質(zhì)量的不可忽略的因素。在實施質(zhì)量控制的過程中，同樣應(yīng)該對這些施工環(huán)境和施工條件予以關(guān)注，并盡最大可能改善這些因素，從而為施工質(zhì)量的提升提供更有利的環(huán)境保證。
3. 進度控制
3.1 機電工程施工項目進度計劃的類型按工程項目的層級不同，可以將進度計劃分為工程項目施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃這幾類。按施工完工時間長短的不同，可以將項目進度計劃分為年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月施工進度計劃、旬或周施工進度計劃這幾類。而按施工進度計劃表示方法的不同，可以將機電工程進度計劃分為橫道圖施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃這兩種。3.2 機電工程進度計劃的編輯步驟
編輯完整的工程進度計劃需要經(jīng)過以下步驟：確定工程項目施工順序并列出工程項目明細表、計算工程量并確定各項工程的持續(xù)時間、確定各項工程的開竣工時間和相互的協(xié)調(diào)關(guān)系、安排施工進度并編制進度計劃圖表、施工項目總進度計劃的調(diào)整和修正、總進度計劃的審議、征求內(nèi)外意見后修改完善總進度計劃，從而使總進度計劃得以定案。3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的步驟和調(diào)整內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整主要包括以下步驟：分析進度計劃的偏差及其影響、確定調(diào)整的對象和目標、選擇適當?shù)恼{(diào)整方法并設(shè)計調(diào)整的多個方案、對調(diào)整方案進行評價和抉擇、確定并付諸實施新網(wǎng)絡(luò)進度計劃。而網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整的內(nèi)容則包括工期調(diào)整、資源調(diào)整、改變工作之間的銜接方式這三個主要方面。
建筑工程施工過程中，將會涉及到眾多因素，如人員、環(huán)境、機械與材料等，也要投入大量的人力、物力、財力等，而在工程實踐當中，如何做好各種要素的統(tǒng)一協(xié)調(diào)直接決定到建筑工程的成敗。然而，在各種利益的驅(qū)使之下，施工單位為了節(jié)約成本而偷工減料，從而影響到工程質(zhì)量。因此，在確保工程質(zhì)量情況下，需要做好成本與進度的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，最大限度節(jié)約工程成本。
1 影響建筑工程質(zhì)量與進度管理的因素分析
1.1 影響工程質(zhì)量的因素
工程質(zhì)量的影響因素大概可以歸納為五個方面，即人員因素、方法、環(huán)境、機械與材料。在人員方面，從管理層次上劃分施工過程涉及人員，包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。并分配每一層的工作職責，高層管理人員做出項目的重要決策，中層管理者的組織能力、控制能力，施工人員專業(yè)水平、素質(zhì)等都會影響到工程的質(zhì)量。在工藝方法方面，包括施工組織方案與技術(shù)方案。施工過程中，先進的施工技術(shù)與方法，合理的組織安排會在保證工期按時完成的情況下兼顧質(zhì)量要求。對于施工環(huán)境，主要是指施工過程中對質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如氣象條件、地質(zhì)因素，同時包括工程管理環(huán)境，如組織結(jié)構(gòu)體系、管理方式等。對于機械設(shè)備，是指在施工工作中所采用各種專用設(shè)備，設(shè)備的先進性、穩(wěn)定性、優(yōu)良性等直接影響到工程質(zhì)量。而對于工程材料，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。
1.2 影響工程進度的因素
工程進度的控制是一個動態(tài)循環(huán)的過程。建筑工程由于具有開發(fā)規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)及結(jié)構(gòu)復雜等特點，因此受到眾多方面的影響。對工程進度的影響因素有：人為因素的影響，如決策者工程目的的改變、設(shè)計人員工程圖紙的變更、監(jiān)理單位的介入、政府部門的干擾等。環(huán)境因素的影響，如惡劣的天氣環(huán)境、地質(zhì)災害等。材料方面的影響，包括原材料是否按時保質(zhì)保量供應(yīng)、資金鏈是否順暢、各式機械是否配備等等。要想保證工程進度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個方面，統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。
2 建筑工程質(zhì)量控制與進度管理的現(xiàn)狀分析
目前，在建筑工程質(zhì)量控制與進度管理，經(jīng)常存在著一些問題，嚴重影響到建筑的整體質(zhì)量和使用安全，具體主要包括以下幾個方面：
2.1 建筑工程管理不到位
由于建筑工程規(guī)模大、周期長，影響工程質(zhì)量及進度的因素眾多。這些因素是無法預期的，在實際解決過程中會遇到各種難題。然而，在工程施工之前，管理人員由于沒有做好充分的準備，制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澟c工作部署，致使在開工后碰到問題時找不到解決方法。且在工程施工過程中，管理人員不能做到嚴格的監(jiān)控、考核、激勵措施，結(jié)果給工程埋下后患。在出現(xiàn)質(zhì)量問題和進度太慢的情況時，管理人員之間又會相互推遲責任。從中可以看出，在目前建筑施工企業(yè)中，仍然缺乏建完善的管理體制，團隊凝聚力不夠，實際工作中，激勵制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導致工程不達標或進度目標難以實現(xiàn)。
2.2 沒有把握好建筑工程進度、質(zhì)量之間的關(guān)系
在建筑工程施工過程中，要做好質(zhì)量與進度均衡管理具有一定的難度。在甲方要求之下，在一定期限內(nèi)必須交工時，乙方施工企業(yè)往往加大人力、機械的工作強度趕工，這是質(zhì)量問題很容易被忽視，然而不達標的質(zhì)量無法獲得甲方認可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環(huán)。在進度要求情況下，施工企業(yè)可以通過加大人力、機械、物力成本支出，來兼顧質(zhì)量與進度管理，但是一個很現(xiàn)實的問題是，施工企業(yè)往往不想投入過多成本。周而復始，雙方皆很難實現(xiàn)質(zhì)量與進度的雙重目標。
3 建筑工程質(zhì)量和進度管理的優(yōu)化方法
3.1 質(zhì)量目標與進度目標的協(xié)調(diào)
要想解決進度目標與質(zhì)量目標之間矛盾，需要協(xié)調(diào)好質(zhì)量目標與進度目標，也就是在保證工程質(zhì)量前提下，加快工程速度，在工期內(nèi)按時或提前完成施工任務(wù)。首先，從質(zhì)量目標出發(fā)，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費人力物力，造成成本的盲目浪費，且無法完成進度目標。其次，從進度目標出發(fā)，提高工作效率，在合理時間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進度，能產(chǎn)生相當大的經(jīng)濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現(xiàn)的困難。
3.2 質(zhì)量控制與進度控制的協(xié)調(diào)
從管理學角度，控制從項目進程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質(zhì)量與進度控制之間的協(xié)調(diào)也要融入到這三種控制的過程中去。首先，在項目開始之前制定周密完整的計劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機械設(shè)備等方面做好充足的準備，并充分解讀甲方要求，了解當前政策形勢要求，熟解質(zhì)量體系標準，使今后的具體施工管理工作在計劃之中，事先預防各種不利因素的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)不可控因素也能很好地解決問題。其次，在實際施工工作真正開始之后，要做好事中控制，積極對待施工程序中的每一個步驟，遇到事先沒有預測到的問題時候，沉著冷靜，避免事態(tài)的進一步惡化，控制局勢，合理保證按時按質(zhì)完成工作。最后做好事后控制工作，完工之后，施工方自己先對自身的工作進行檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時修補，這樣才能順利通過最后的驗收。
3.3 工程進度管理中的協(xié)調(diào)與溝通
在進行建筑工程施工時，經(jīng)常會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進行節(jié)約時間，保證工期不延誤。首先，在確保內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準確完整地傳達到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進度，提高工作效率。其次，要與政府部門的溝通，充分了解相關(guān)政策規(guī)定，設(shè)置專門的審批部門負責與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。再次，與分包商的溝通，分包商按時按質(zhì)完成工作，是整個項目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監(jiān)督者作用，實時督促、檢查分包商工作，及時溝通出現(xiàn)的各種問題，確保最終目標的順利實現(xiàn)。
4 結(jié)論
總而言之，建筑施工管理順利開展直接影響到工程施工質(zhì)量、安全和投資，因此需要引起管理人員的重視，加強思想上的認識，建立新的管理理念，同時結(jié)合工程的具體情況和特征，制定有針對性的管理策略和方法。另外，還要編寫施工質(zhì)量和進度管理規(guī)范，優(yōu)化施工中各項管理內(nèi)容，只有這樣才能確保建筑工程施工的質(zhì)量和進度，降低工程成本，促進施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（一）配網(wǎng)電力工程中的安全問題。
隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快，配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也成為了重點投資對象。然而配網(wǎng)電力工程也應(yīng)該在這飛速發(fā)展的過程之中努力提高自身水平。對配網(wǎng)電力工程的實施過程而言，最大的問題還是實施過程之中有一些環(huán)節(jié)不能夠規(guī)范化，具體化，有很多相關(guān)規(guī)定沒有落實到位，流于表面。其實配網(wǎng)電力工程的工期十分緊湊并且環(huán)環(huán)相扣，不容許一絲差池，所以一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就必然會牽連到另一個環(huán)節(jié)。在配電網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，也會付出極為慘重的代價，例如事故頻發(fā)的配電網(wǎng)帶電作業(yè)，在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中的工作人員往往缺少安全意識，而且作業(yè)人員欠缺相關(guān)的作業(yè)理論和現(xiàn)場操作能力，也就是說缺少相關(guān)的的培訓與考核。再加上缺少及時處理事故的能力，這些都會成為影響配網(wǎng)電力工程出現(xiàn)事故的因素。其實配網(wǎng)電力工程的安全問題有很大一部分是源于電路退化。又或者在維修保養(yǎng)電路的過程中發(fā)生意外，另一方面是由于配電人員缺少安全意識，不能規(guī)范對其進行操作。除此之外，電路本身質(zhì)量不過關(guān)、配網(wǎng)環(huán)境復雜、低壓返供電源等問題，都會對此造成極大的安全威脅。
（二）配網(wǎng)電力工程中的質(zhì)量問題。
質(zhì)量促進安全，所以質(zhì)量的保證是工程能夠安全順利實施的基礎(chǔ)。質(zhì)量方面存在的問題往往分為幾大點，比如說材料與整個工程不匹配，材料質(zhì)量與投資金額不匹配，工藝方面與整個配網(wǎng)電力工程的實施質(zhì)量不相適應(yīng)。例如技術(shù)人員未能完全掌握二次電纜走向需要，因此不能正確清楚地勘察好二次電纜的鋪設(shè)現(xiàn)場。還有一些技術(shù)上的問題，例如無功補償設(shè)備雖然在電力系統(tǒng)之中能夠廣泛使用，并且使供電的水平有明顯提高，但同時它也會受到諧波的干擾。所以在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)當選擇性地使用無功補償裝置。
（三）配網(wǎng)電力工程中的進度管理
方面的問題。進度管理方面存在的問題大多是各個工程的施工進度未能配合整體的施工進度，一些工程若是不能配合整體工程進度，實施過程太快或太慢都會造成整體工程的窩工。除此之外，部分相關(guān)地施工管理人員綜合水平不夠，因此很難起到進度監(jiān)督作用以及與其他部門之間的溝通作用，材料的采購方面出現(xiàn)問題也會導致配網(wǎng)電力工程不能順利進行，從而耽誤進度。這些問題也從側(cè)面上顯示了配網(wǎng)電力工程施工管理過程中的管理流程不夠完善，而從相對嚴格意義上來說，本質(zhì)上還是在施工方面缺少行之有效機制和具體操作規(guī)范要求。
二、針對配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進度管理等問題提出改進建議及對策
（一）協(xié)調(diào)好與各個部門之間的關(guān)系。
配網(wǎng)電力工程包括了相當多的部門，在配網(wǎng)電力工程的實施過程之中要強化各個部門之間的交流，這種內(nèi)部交流有利于促進內(nèi)部和諧，可以更好協(xié)調(diào)各種人力資源與物力資源。還可以在協(xié)調(diào)各個部門關(guān)系的基礎(chǔ)之上建立統(tǒng)一管理指標及管理體系，從而能夠更加科學的進行資源配置，以此確保施工的工程質(zhì)量及工程效率。所以，優(yōu)化各個部門之間的關(guān)系更有利于推進配網(wǎng)電力工程質(zhì)量，并且它是推進進度管理的重要手段。
（二）明確操作標準與檢查標準，提高施工質(zhì)量。
往往電力安全事故的發(fā)生都是由于操作工人未能明確操作流程，不能規(guī)范自己的操作而造成的，因此要使工人樹立安全意識，明確操作標準與操作流程，提高自身的思想素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，學習國家規(guī)定的文件，例如安全生產(chǎn)方面相關(guān)的法律法規(guī)及有效文件。電力公司也要加大管理力度，嚴格規(guī)范管理操作流程及操作的標準化。在準備階段的過程中要貫徹落實所有的質(zhì)量管理檢查工作，對于周圍地理環(huán)境，工程的物資采購以及人員配置等各個方面要認真研究分析并且提供緊急事故發(fā)生時的處理辦法的備案，采取相應(yīng)的預防的措施，加強相關(guān)技術(shù)交底工作的相關(guān)管理，從而完成準備工作。在施工過程中也要遵循國家的法規(guī)標準，注重施工工序的管理與質(zhì)量監(jiān)督，對于工程要采取自己監(jiān)督，他人監(jiān)督，互相監(jiān)督的基本方法，每個階段都應(yīng)該進行一次驗收及檢查，除此之外，在施工過程中應(yīng)該不時地進行抽查，相關(guān)的電力企業(yè)也應(yīng)該明確并且使用統(tǒng)一的驗收標準，最后在配網(wǎng)電力工程竣工的時候要進行完整的質(zhì)量驗收，施工部門要首先進行檢驗，然后質(zhì)檢部門要進行綜合檢驗，在監(jiān)理復檢的過程中有問題要及時上報，工程上的質(zhì)量缺陷及安全隱患等都需要及時上報然后記錄，使各個部門能夠明確責任的劃分，提高檢查的工作效率。這樣分層檢查，分階段檢查驗收更能行之有效的對配網(wǎng)電力工程起到預期的驗收效果，而不會再讓檢查這一環(huán)節(jié)流于形式化。
（三）加強配網(wǎng)電力工程的安全管理。
電力事故總有發(fā)生，除了在硬件設(shè)施上進行規(guī)范、維修護理及硬件軟件設(shè)施升級，更重要的是建立安全生產(chǎn)管理體系，切實保障操作人員的安全，參照國家的法律法規(guī)來制定配網(wǎng)電力工程的相關(guān)措施，制定相關(guān)的安全考核制度，這些體制及體系的設(shè)立十分有必要。另外，在施工場地也要設(shè)立相關(guān)的安全標示，以便于起到良好的警示作用，這種措施在很大程度上避免了危險事故的發(fā)生，比如：“禁止開挖，下有電纜”或是“止步，高壓危險”等。此外，相關(guān)的配網(wǎng)電力工程中所使用的設(shè)備也會存在安全隱患，因此，要對這些設(shè)備進行一一排查，尋找到設(shè)備的問題，進行及時處理，這就需要我們不僅僅在設(shè)備上進行排查，也要做好緊急事故發(fā)生時的處理準備，也就是相關(guān)緊急預案。另外，要加大對于安全隱患的查處力度，提高緊急時刻的處理能力，與各部門積極配合，從而加強配網(wǎng)電力工程的安全管理。
（四）加強配網(wǎng)電力工程進度實施的管理力度，建立相關(guān)進度管理制度。
建立相關(guān)的進度管理制度需要各個部門團結(jié)協(xié)作，積極配合，制定相關(guān)的管理辦法，規(guī)范各個操作，對相關(guān)操作人員進行培訓指導，提高整體專業(yè)素質(zhì)，提升整體團隊的默契度，這也有利于確保整體配網(wǎng)電力工程的整體進度。在施工過程中規(guī)范施工，電力企業(yè)也需要建立相關(guān)的監(jiān)督機制，不僅僅是監(jiān)督工程的進度問題，也要對安全隱患及工人是否規(guī)范操作進行監(jiān)督。所以加強對配網(wǎng)電力工程進度的管理力度，就要建立相關(guān)進度管理制度從而有效促進配網(wǎng)電力工程的發(fā)展。
在電力建設(shè)過程中，工作人員是執(zhí)行各項工作的主體，因此，做好人力資源質(zhì)量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員，對購買的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格的檢驗，只有檢驗結(jié)果符合標準才能將材料和設(shè)備投入使用，這樣可以從基礎(chǔ)上做好電力建設(shè)質(zhì)量管理工作。另外，管理部門還應(yīng)該安排工作人員駐守材料供應(yīng)點，對材料的儲存數(shù)量以及可供應(yīng)時間進行掌握，然后將其通過報告的方式上報給項目部門，讓項目部門可以對材料供應(yīng)情況進行有效地掌握，進而確保電力建設(shè)質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而拖延施工進度。
1.2對工程采購質(zhì)量進行嚴格的控制
在電力建設(shè)過程中，各項物資的使用是必不可少的，很多物資需要進行采購，在這一過程中，若是采購的質(zhì)量無法得到保障，將會對整體的電力建設(shè)質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對工程采購質(zhì)量進行嚴格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進行采購工作之前，制定合理的采購計劃，然后根據(jù)實際情況，選擇合適的物資供應(yīng)商，并簽訂物資質(zhì)量保證協(xié)議，與此同時，還應(yīng)該對質(zhì)量爭端進行明確的規(guī)定，在實際采購過程中，應(yīng)該對其進行全過程的監(jiān)控，并做好相應(yīng)的記錄。工程質(zhì)量和工程進度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門應(yīng)該針對兩者的關(guān)系，對質(zhì)量計劃中涉及到的各項活動進行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該做好施工過程中的監(jiān)督工作，對施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行準確的記錄，從而確保施工數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
1.3對工程責任質(zhì)量進行嚴格的控制
電力建設(shè)工程的工期較長，并且涉及的范圍較廣，因此，對工程責任質(zhì)量進行嚴格的控制是非常有必要的。管理部門可以根據(jù)施工中涉及到的內(nèi)容，對其進行明確的劃分，讓每個部門以及工作人員都知道自身的職責，實現(xiàn)責任到人，自然可以提高工程質(zhì)量。電力建設(shè)工程的第一責任人是項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理之下，還有很多責任人，這些責任人承擔的責任是層層遞減的，而且，自身所承擔的責任和經(jīng)濟利益是有關(guān)聯(lián)的。項目主要負責人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔的責任也比較重，若是工程質(zhì)量不符合標準，主要負責人將會受到嚴厲的處罰。另外，管理部門還應(yīng)該提高全員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理工作貫穿于整個工程建設(shè)中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規(guī)范的流程開展施工，在確保施工質(zhì)量的同時加快建設(shè)進度。
1.4對工程自檢質(zhì)量進行嚴格的控制
想要提高電力建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，相關(guān)部門就應(yīng)該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢驗制度開展檢驗工作，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。與此同時，工作人員還應(yīng)該做好施工記錄工作，對施工過程中的質(zhì)量進行嚴格把控。另外，管理人員還應(yīng)對施工中的原材料以及半成品質(zhì)量進行檢驗，若是質(zhì)量不符合標準，就不能使用質(zhì)量差的原材料和半成品進行施工，在進行施工交接時，若是施工質(zhì)量存在問題，就不能進行交接工作，應(yīng)對質(zhì)量問題進行及時解決，當質(zhì)量沒有問題之后才能進行交接工作。
2電力建設(shè)管理中做好進度管理的具體措施
2.1甘特圖方法
電力建設(shè)管理部門想要做好進度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡單的特點，其主要適用于工程規(guī)模建設(shè)較小的項目中，不適用于工程規(guī)模較大的項目。另外，當管理部門擬定的施工進度和實際的施工進度不相符的時候，可以通過使用甘特圖方法對其進行改進，從而確保擬定的施工進度方案和實際情況一致。
2.2行政干預法
所謂的行政干預法，就是指在電力工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導以及上級領(lǐng)導可以通過使用行政能力對其施工進度進行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵以及督促等手段對施工進度進行控制的方法。行政干預法強調(diào)團隊協(xié)作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進行工作，這些部門專業(yè)不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應(yīng)用行政干預法是非常有效的，電力建設(shè)工程的上級領(lǐng)導是站在全局的角度，本著公平合理的原則進行干預的，通過協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。
2.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用也越來越廣泛。電力建設(shè)管理部門可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定電力建設(shè)項目的網(wǎng)絡(luò)圖，這樣就會促使項目的執(zhí)行更加順利。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用取得了顯著的效果，通過利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以對項目施工進度進行合理的安排。項目網(wǎng)絡(luò)圖可以將工程中的開始時間以及結(jié)束時間進行顯示，并對每項工作的負責人進行標明，這樣即使不是原有的項目負責人，也可以在仔細觀看之后了解項目的實際情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅可以將電力建設(shè)項目中涉及到的所有工序時間計劃參數(shù)計算出來，還可以對出現(xiàn)進度偏差的項目進行及時地調(diào)整，從而確保電力建設(shè)工程進度的管理質(zhì)量。
經(jīng)濟的快速發(fā)展，使土木工程行業(yè)發(fā)展迅速加快。較之以前相比，本行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更為龐雜，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)更為復雜。受市場環(huán)境的影響，對其質(zhì)量要求也越來越高。因此土木工程中的施工管理標準也愈發(fā)嚴格。在項目管理中，受到約束的條例也越來越多。為確保企業(yè)在該領(lǐng)域長期的發(fā)展下去，土木工程施工管理應(yīng)實現(xiàn)科學化管理，并能夠借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法。除此以外，還應(yīng)在這一基礎(chǔ)上，保證工程項目的施工質(zhì)量，建立相應(yīng)的施工質(zhì)量規(guī)范體系，穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。
1土木工程施工進度控制和施工質(zhì)量管理的必要性
土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對項目的進度、資源的使用進行合理控制必不可少。對項目施工進度進行科學的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時還有利于提升項目的施工質(zhì)量。之所以這么認為是因在施工中，土木工程在前期進行規(guī)劃中，對施工進度進行充分的規(guī)劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進的進行，不會造成窩工。質(zhì)量不達標的等題存在，也可更好保證工程按時間交付。如企業(yè)無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔。施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本。但就目前市場行情而言，施工質(zhì)量參差不齊。常有報道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對企業(yè)而言，施工質(zhì)量不達標勢必會在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質(zhì)量管理措施對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。
2土木工程施工進度管理與質(zhì)量管理的問題分析
土木工程作為我國重點支撐產(chǎn)業(yè)之一。與過去相比，土木工程產(chǎn)業(yè)也取得了較大的發(fā)展。在工程質(zhì)量及管理措施上面都有了極大的提高，但是目前還仍然存留一些問題亟待解決。文章結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對當前施工進度管理及施工質(zhì)量問題進行了梳理，認為其缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1施工進度管理中存在的問題
（1）企業(yè)對進度計劃不夠重視。當前，大部分建設(shè)企業(yè)對施工進度計劃的認識較為片面，認為其不能夠帶來直接的經(jīng)濟效益。因此在編制施工進度時，并未對其進行全方位的考慮。更有甚者，相關(guān)編制人員并未對工程整個環(huán)節(jié)及重難點分項工程進行詳細的了解，直接依據(jù)以往的工作經(jīng)驗對以往編制的模式進行照搬。直接導致的后果就是施工進度計劃不能夠與工程貼合，編制的施工計劃書不夠詳盡合理，在工程實際施工中不具備參考價值。（2）施工進度管理脫離成本管理。施工進度編制的目的之一是為了在土木工程管理中，能夠更少的節(jié)約項目成本。這也就意味著施工進度管理與土木工程成本是相互制約、互相影響的關(guān)系。但就目前行業(yè)而言，在編制施工進度管理這一方案時，工作人員都忽略了這一要素。并未考慮項目的成本，導致整個項目管理與生產(chǎn)成本互相矛盾，總體成本有所提升。
2.2土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
（1）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。近幾十年來，土木工程的施工質(zhì)量已受到相關(guān)部門的重視。并針對這一方面陸續(xù)出臺了相關(guān)監(jiān)管條例及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。但在實際施工中，仍有部分實際問題難以得到解決。這是因為所定制的法律法規(guī)往往是框架性的，并沒有對實際操作的進行指導。因此在這一環(huán)節(jié)中還缺乏有效的檢測技術(shù)，從而使土木工程的施工是質(zhì)量難以得到合理、科學的評價，難以為工程質(zhì)量保駕護航。（2）施工質(zhì)量監(jiān)督管理機制有待改善。在土木工程施工建設(shè)單位中，大部分企業(yè)都設(shè)立了施工質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)。但它的實際作用卻并未落實到位。如大部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管部門在企業(yè)中并不受到重視，因而往往也由其他部門兼任。如此一來就會發(fā)生權(quán)責不明確的問題。其次，由于該部門并未形成獨立的系統(tǒng)，因此也缺乏預警機制及應(yīng)急方案，導致在工程質(zhì)量發(fā)生問題時，無法補救，對企業(yè)造成巨大的損失。
3土木工程的施工進度管理及施工質(zhì)量管理措施
結(jié)合以上分析，如要確保土木工程施工進度及施工質(zhì)量管理得以很大提升，需對上述問題各個擊破。文章結(jié)合多年實戰(zhàn)經(jīng)驗認為以下幾個管理措施可成為解決施工進度管理問題及工程施工質(zhì)量管理問題的良方。
3.1土木工程的施工進度管理措施
（1）做好工程施工進度計劃編制工作。施工進度計劃的編制是土木工程建設(shè)單位總計劃中的重中之重。為保證施工進度計劃能夠順利的落實到位。在前期也需要做好相應(yīng)的準備工作。首先需對施工材料、設(shè)備等進行核查，以確保在實際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設(shè)備準備等各個方面的協(xié)調(diào)工作，以滿足施工進度計劃的可操作性；最后還應(yīng)對項目前期多收集的相關(guān)資料進行詳細分析。如水文資料、氣候條件、運輸條件及能源供應(yīng)等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進度計劃提供有力的依據(jù)?？傮w而言，其編制內(nèi)容應(yīng)當符合以下幾個要求。首先是在施工進度計劃進行編制時，應(yīng)以建設(shè)單位施工整體規(guī)劃作為根本，并對項目施工組織設(shè)計方案進行詳細了解，應(yīng)做到對重難點施工環(huán)節(jié)、施工工藝的復雜程度及施工方式及人員安排部署等方面進行詳細了解。以確保施工進度計劃的編制滿足土木工程總體規(guī)劃，同時也能夠體現(xiàn)出施工的實際特點，從而達到合理的、科學的布置好各個階段的進度計劃目標，綜合平衡施工企業(yè)相關(guān)需求；其次在施工方案編制時，還需結(jié)合承包合同中的相關(guān)要求來進行確定。如合同中規(guī)定的項目開工時間及竣工交付時間，因此在施工方案中，也應(yīng)對此進行響應(yīng)；最后施工進度計劃還應(yīng)與施工設(shè)計圖紙進行對應(yīng)，根據(jù)施工圖紙設(shè)計方案，合理確定施工時間，并設(shè)立分項工程的完工驗收時間。（2）嚴格控制工程進度管理。在施工進度計劃表完成后，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位按照項目制定的計劃來進行完成。如設(shè)計階段及施工階段等環(huán)節(jié)都需要嚴格按照進度計劃中規(guī)定的時間。通常而言，工程施工進度一般可分為可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段及竣工驗收階段。除此之外，建設(shè)單位相關(guān)工作人員也應(yīng)對施工時期的進度進行調(diào)節(jié)，確保實際施工階段不會發(fā)生質(zhì)量問題及安全問題，對施工進度造成影響。在實際施工中，常常會出現(xiàn)設(shè)計變更或與計劃不相適應(yīng)的情況。此時就需要管理人員對實際施工情況進行了解，與多部門人員進行協(xié)調(diào)，使工程進度最大程度的減少延遲時間，保證工程進度管理工作收到應(yīng)有的效果。（3）做好施工設(shè)備協(xié)調(diào)管理工作。首先施工機械設(shè)備的協(xié)調(diào)管理對工程施工有著極為重要的影響。設(shè)備的不充足及人員的技術(shù)水平對工期及其施工質(zhì)量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎(chǔ)性能是否穩(wěn)定、數(shù)量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對施工程的質(zhì)量具有決定性作用。任何一個環(huán)節(jié)稍有差池，都會影響工程的施工效率，進而影響工程施工進度；其次相關(guān)工作員還需對施工現(xiàn)場的不同機械設(shè)備進行嚴格的檢查，將情況上報與上級主管部門，如有特殊情況，應(yīng)對準備相應(yīng)的應(yīng)急方案；最后應(yīng)落實崗位責任制，保證相關(guān)技術(shù)人員在操作機械的過程中嚴格按照技術(shù)規(guī)定進行，確保機器的性能穩(wěn)定及技術(shù)人員的人身安全。如此一來，才可保證施工進度的能夠有條不紊的進行。（4）做好信息調(diào)查和管理工作。土木工程項目施工現(xiàn)場繁雜，環(huán)境條件多變。按施工進度計劃操作時，這就要求相關(guān)工作人員對施工現(xiàn)場的條件進行摸底。除此之外，管理人員還應(yīng)對工程量、設(shè)備使用情況、人員投入情況等方面進行統(tǒng)計。依據(jù)這些資料對施工的實際情況進行調(diào)整，確保施工計劃在控制之內(nèi)。
3.2土木工程的施工質(zhì)量管理措施
（1）加強土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理。土木工程質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。首先為確保土木工程的設(shè)計方案符合科學的設(shè)計，這就要求對土木工程所在項目的地理環(huán)境及人文環(huán)境進行詳細的勘察；其次還應(yīng)對土木工程的設(shè)計方案、經(jīng)費預算及可行性分析進行有效的分析。土木工程設(shè)計階段對質(zhì)量管理有著總要的作用，為保證設(shè)計方案的合理性及科學性，其他部門成員應(yīng)配合設(shè)計師對設(shè)計方案進行完善，并認真聽取設(shè)計人員的設(shè)計理念；最后相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)對設(shè)計中不合理的問題進行指出，保證設(shè)計方案的尺寸及標準的準確性。（2）加強施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，施工機械及人員較多。為保證施工現(xiàn)場管理的高效性，參建各單位應(yīng)對施工人員的環(huán)境保護意識及施工技術(shù)水平進行提升。首先督促施工企業(yè)定期組織培訓，對施工人員的技術(shù)進行提升，并定期進行考核；其次應(yīng)加強施工人員文明施工的意識，有意識對施工現(xiàn)場進行管理。避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟亂差的情況；最后企業(yè)還應(yīng)對施工現(xiàn)場管理制定相應(yīng)的管理措施，如不遵守規(guī)定，就可對其進行罰款、警告，以此來保證施工現(xiàn)場有秩序的進行。（3）嚴格控制土木工程施工材料質(zhì)量。施工材料是土木工程的基石，沒有良好的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量難以保證。因此在土木工程中，對材料進行質(zhì)量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。首先在材料選購過程中，應(yīng)建立專門的管理部門對材料的性能及規(guī)格進行檢查，確保所選購材料滿足工程要求；其次在材料入場時，還應(yīng)保證材料采購人員以次充好，使其不得因一己之私而濫用劣質(zhì)材料；最后還應(yīng)建立材料全程跟蹤制度，確保材料送檢合格，每道工序使用的材料都符合工程建設(shè)要求。（4）完善施工質(zhì)量管理機制。建設(shè)單位要想對總體項目做好管理，提高土木工程的質(zhì)量必不可少。為達到這一要求，企業(yè)應(yīng)落實施工監(jiān)管機制。做到在實際施工中，嚴格按照監(jiān)理部門的報告要求，對施工工藝進行改良，并及時糾正不合理的施工操作。除此之外，還應(yīng)對相關(guān)工作人員進行考核，確保施工人員可按時完成工作任務(wù)。在工藝繁雜的技術(shù)階段，可督促施工單位邀請行業(yè)中的專家或技術(shù)經(jīng)驗豐富的總工進行指導。除此之外，還需對施工單位管理人員的管理理念進行改變，采取項目責任制制度，確保每一個工藝環(huán)節(jié)都落實到位，都可追究到責任人。
4結(jié)束語
綜上所述，土木工程的施工進度及質(zhì)量管理水平與項目管理是否順利推進息息相關(guān)。因此，建設(shè)單位應(yīng)對當前存在的問題進行大刀闊斧的改革，對施工進度管理進行提升，對施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)管。土木工程是一項繁雜而系統(tǒng)的工程，要想這些問題得以解決，相關(guān)從業(yè)人員仍有很長一段路要走。唯有將這些問題各個擊破，該行業(yè)才可百尺竿頭更進一步。
作者:王娜娜 單位:神東監(jiān)理有限責任公司
參考文獻：
[1]李剛.探析土木工程施工進度管理及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(9):145.
2公路工程的質(zhì)量管控措施
2.1工程質(zhì)量的合理管控
要讓公路工程施工質(zhì)量得到有效的管理與控制，必須針對整個施工過程進行動態(tài)化、精細化的管理，尤其對關(guān)鍵施工技術(shù)的運用、操作過程以及質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)，要進行重點管控，確保施工質(zhì)量，避免安全隱患。大量的工程實踐經(jīng)驗證明，唯有通過整體把控和精細化管理相結(jié)合的方式，才能確保在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成全部施工任務(wù)。
2.2各類質(zhì)量影響因素的管控措施
2.2.1人員因素
施工人員的技術(shù)水平直接關(guān)系公路工程的建設(shè)質(zhì)量。要取得理想的工程建設(shè)質(zhì)量，必須盡可能地排除人為因素造成的不利影響，同時，最大限度地發(fā)揮施工人員的主觀能動性，在具體工作中，施工單位需把控好以下幾個方面：（1）施工單位要以組建一支高水平、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)強的優(yōu)質(zhì)施工隊伍為目標，對施工人員的技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、質(zhì)量意識、責任意識等方面進行重點考察，如果應(yīng)聘人員不具備上述條件，施工單位要本著寧缺勿濫的原則，從源頭上把好人才質(zhì)量關(guān)，為工程建設(shè)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)；（2）有計劃性和針對性地開展理論知識培訓以及崗位技能培訓工作，注重提高施工人員的質(zhì)量意識和責任意識，確保各項質(zhì)量管理工作的有效落實[1]；（3）施工企業(yè)要積極推行崗位責任以及與之相配套的獎懲機制，將各項管理責任落實到班組負責人，然后各班組負責人再對質(zhì)量管理責任進行細分，并分配給本班組成員，通過這種自上而下的管理方式，使全體工作人員都明確自身的質(zhì)量責任，從而自覺提高對施工質(zhì)量管理的重視程度，對自身的操作過程進行規(guī)范。落實獎懲機制時，對工作態(tài)度端正，工作表現(xiàn)突出的人員，要視怦給予一定的嘉獎；對不把工作放在心上，視施工質(zhì)量于不顧的人員，要進行相應(yīng)的處罰，必要時，可對其進行淘汰，使整支施工團隊得到凈化，使工程質(zhì)量得到全面優(yōu)化。
2.2.2材料因素
施工材料的性能和質(zhì)量是公路工程施工質(zhì)量的前提。因此，施工單位必須通過以下措施，對施工材料的質(zhì)量進行嚴格把控：（1）對采購環(huán)節(jié)嚴加管控。采購人員必須具備豐富的專業(yè)知識、采購經(jīng)驗以及良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。在具體工作中，首先要對當前的建材市場行情進行全面的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，本著“貨比三家”的原則重點選出幾家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，最終選擇誠信可靠、質(zhì)量上乘、價格合理、服務(wù)周到的供應(yīng)商進行集中采購，并且為了保障雙方的合法權(quán)益，簽訂采購合同[2]。（2）材料驗收環(huán)節(jié)的管控。在施工材料進場前，要安排專人負責材料驗收工作，查看施工材料的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證是否齊全，依照采購合同，對產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、外觀等方面進行審核，必要時，還要對產(chǎn)品進行取樣檢測，保證材料性能質(zhì)量符合要求。（3）材料存放及領(lǐng)取環(huán)節(jié)的管控。很多施工材料對存放環(huán)境都有一定的要求，一旦存儲不當，會出現(xiàn)受潮、腐蝕、變形等問題，甚至因此造成材料的浪費。因此，必須按照各類材料的存儲條件進行合理保管。發(fā)放材料時，領(lǐng)取人員需要在材料保管單上簽字確認，使施工材料得到妥善保管。
2.2.3設(shè)備因素
在工程正式開工前，要對機械設(shè)備的運行情況及使用性能進行檢測，確保其不存在故障隱患、老化、接觸不良等問題，排除一切風險因素；此外，在施工中，還要定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，查看其各項性能參數(shù)以及操作方面是否存在異常問題，一旦發(fā)現(xiàn)要及時進行維修處理，對機械設(shè)備故障問題進行提前防范；對于暫時不使用的機械設(shè)備，首先要確認其處于關(guān)閉狀態(tài)，其次，停靠在平整、干燥、避光的區(qū)域內(nèi)，避免出現(xiàn)受潮、生銹或者腐蝕等現(xiàn)象。
2.2.4施工技術(shù)因素
在開工前的準備階段，需要根據(jù)工程實際情況制定完善的施工技術(shù)方案，并且保證此方案的科學合理性、先進性以及可操作性，從而使各項施工技術(shù)的應(yīng)用過程得到嚴格管控。需要說明的是，針對那些新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，需要對其可行性及適用性進行反復驗證，在確保順利完成施工過程的同時，避免給公路工程使用過程留下問題和隱患。
3工程進度的合理管控
3.1確保施工方案的合理性
施工方案在很大程度上決定著施工過程是否順利，施工質(zhì)量是否符合要求，而這些都與工程進度密切相關(guān)。例如，某施工技術(shù)使用不當，極有可能造成工程返工，使施工進度受到影響。因此，要由項目負責人牽頭，相關(guān)技術(shù)人員施工負責人共同參與，對施工方案進行會審，針對其中的不合理之處，由大家共同商討修改方案，最終形成一份科學合理的施工方案，為整個施工過程提供指導性文件；此外，項目管理團隊還要針對施工過程中的各類影響因素進行預測與分析，對可能會發(fā)生的突況進行周全考慮，并提出相應(yīng)的防范措施以及應(yīng)急預案，避免因為某些突況使施工進度受到延誤，確保在規(guī)定時間內(nèi)順利完成全部施工任務(wù)[3]。
3.2對施工過程進行動態(tài)管理
對于公路工程，工程進度管理并不是一項獨立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工質(zhì)量。因此，施工質(zhì)量管理與進度控制之間是一種相互促進、相互依存的關(guān)系。如果一項工程只做到了按時交工，在工程質(zhì)量方面卻存在諸多問題，也不能視其為按時交工。因為工程返工同樣需要花費大量的時間，還會加大施工成本。要在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成所有施工任務(wù)，必須對其施工過程進行動態(tài)管理，確保每一個環(huán)節(jié)都不存在質(zhì)量缺陷，使工程進度得到有效控制，實現(xiàn)真正意義上的質(zhì)量和進度的全面管控。
4結(jié)語
在現(xiàn)代化的公路工程中，只有對施工進度計劃和工程質(zhì)量同時進行合理的管控，對整個施工過程和各道工序進行規(guī)范化管理，及時進行質(zhì)量驗收，針對沒有按時完工的環(huán)節(jié)，有針對性地提出防范措施，避免再次發(fā)生此類問題，才能在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成全部施工任務(wù)。
【參考文獻】
1建筑工程中甲方的管理
現(xiàn)階段工程項目常見的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進度推進，使得工程建筑材料極大浪費，給工程質(zhì)量造成了負面影響。為此，工程施工時，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢，仔細審核施工設(shè)計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟等，生成最優(yōu)工程設(shè)計。1.1建設(shè)工程中甲方的地位。對建筑工程而言，甲方將建筑目標提出，于合同擬定中提出最終目標，給出目標實現(xiàn)方法，指導合同實施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認為是合同雙方當事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無法撼動，相當重要。1.2建設(shè)工程中甲方的管理特點。一般工程項目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識。
2管理人員的工程質(zhì)量檢查
針對項目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進行質(zhì)量檢查，確保合格，通過驗收。工程項目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評定、驗收工作。甲方自管項目經(jīng)理部擔負工程質(zhì)量評定與驗收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負責這項工作施?？偝邪问较?，甲方從宏觀層面做出質(zhì)量評定與驗收，注重檢查A級質(zhì)量控制點，并給出確認。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查A級質(zhì)量控制點與B兩級質(zhì)量控制點，要做好設(shè)計、評定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，對質(zhì)量進行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗豐富的質(zhì)量工程師與檢驗員實地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀及質(zhì)量動態(tài)，制定質(zhì)量分析報告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質(zhì)量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進性檢查控制點，同時簽字確認，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時間內(nèi)，趕赴施工場地進行檢查，如果延期趕赴，即默認認可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。
3建筑工程甲方的進度管理
3.1正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時間。施工資源正常供應(yīng)，確保工程在預期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來，防止以為資金問題而影響施工進度。有效編制資金用度計劃，嚴格制定進度款撥的有關(guān)條例制度，及時撥付款，確保工程進度順利，結(jié)合市價，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購的材料，撥付工程款項；先獲得采購材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機械設(shè)備全部到位，嚴格檢查機械設(shè)備，防止因為機械問題，不利施工進度推進。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進施工進度。3.2提升施工技術(shù)與管理的水平，強化審查工作。在建筑工程項目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進度，政府部門與設(shè)計單位等一定程度上影響施工進度。施工時，當施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機構(gòu)無法科學調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實。此外，施工時，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會對施工進度構(gòu)成影響?？紤]到工程項目進度出現(xiàn)的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施，促使進步管理有效開展，確保工程建設(shè)順利進行。項目管理部門需要制定良好的進度管理計劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進度管理計劃的制定，將進度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進。建筑工程項目擔負繁重的任務(wù)，施工時間長，施工中存在許多不可預計的因素，需要高度認識建筑工程進度管理工作，充分分析影響施工進度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施。要求甲方管理認真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結(jié)合施工進展，進行適當調(diào)整，制定初始進度計劃后，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當和工程計劃不符時，做出相應(yīng)調(diào)整。
4結(jié)束語
質(zhì)量與進度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實際施工時，基于設(shè)計目標，考慮工程效益，構(gòu)建科學有效的質(zhì)量與進度管理體制，運用先進的信息手段，維持工程進度與質(zhì)量，縮短竣工時間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟效益，凸顯企業(yè)價值。
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在建筑工程項目中工程的進度影響著工程項目的質(zhì)量，而只有在建筑工程項目施工中嚴格按照既定的質(zhì)量管理體系去運作，方可生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此如何在保證工程進度、質(zhì)量的前提下對工程進行控制是本文的關(guān)鍵。
1、建筑工程項目質(zhì)量管理原則
對建筑工程項目來說，質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，而采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。建筑工程項目質(zhì)量的管理應(yīng)遵循以下五個原則：
1)堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”
2)“以人為核心”
3)“以預防為主”
4)堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話
5)貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
2、建筑工程項目質(zhì)量管理計劃
項目質(zhì)量計劃是指確定工程項目的質(zhì)量目標和如何達到這些質(zhì)量目標所規(guī)定的必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。它是質(zhì)量管理中的一項重要內(nèi)容。對建筑行業(yè)而言，質(zhì)量計劃主要是針對特定的工程項目編制的規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件，其作用是，對外可作為針對特定工程項目的質(zhì)量保證，對內(nèi)可作為針對特定工程項目質(zhì)量管理的依據(jù)。
2.1建筑工程項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)：
建筑工程項目質(zhì)量計劃編制的主要依據(jù)包括：
工程承包合同、設(shè)計文件；
施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊》及相應(yīng)的程序文件；
施工操作規(guī)程及作業(yè)指導書；
各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；
《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、環(huán)境保護條例及法規(guī)；
（6）安全施工管理條例等。
2.2建筑工程項目質(zhì)量計劃的要求
建筑工程項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制。質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件，應(yīng)體現(xiàn)施工項目從分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，同時也要體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。建筑工程項目質(zhì)量計劃編制的要求主要包括以下幾個方面：質(zhì)量目標；管理職責；資源提供；工程項目實現(xiàn)過程策劃；材料、機械、設(shè)備、勞務(wù)及試驗等采購控制；施工工藝過程及安裝和調(diào)試的過程控制；搬運、貯存、包裝、成品保護和支付過程的控制；檢驗、試驗和測量的過程及檢驗、試驗和測量設(shè)備的過程控制；不合格品的控制。
2.3建筑工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容
建筑工程項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；項目概述；質(zhì)量目標；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序及與其相關(guān)的支持性文件；確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
3、項目進度、質(zhì)量的關(guān)系
一般情況下，對工程的質(zhì)量要求越高，會導致項目進度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并進行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點來加快工程進度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。若再進行修補措施，只會進一步阻礙工程進度。例如某施工單位為了趕工，在施工階段大量的招收當?shù)貏诹M行日夜的加班加點。本來工人的技術(shù)水平就差，而且施工單位對現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作也不到位，最后導致工程質(zhì)量的不合格，不得不進行返工修改。不僅延誤了工期，也使施工單位的信譽受到了影響。
4、項目進度管理措施
4.1進行科學的決策
要想對工程項目進度進行有效的控制，首先要確定工期的合理性。[1]在招標過程中，招標工期必須要依據(jù)《工期定額》。工程項目的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、層數(shù)以及建筑面積都要查找對應(yīng)工期進行合并計算。一般工期定額是以日歷天作為計算單位，包括法定節(jié)假日和夏雨季等的折率，因此在一般情況下是不能對工期進行隨意壓縮的。在項目決策階段，要充分對施工內(nèi)部以及外部各種不利影響進行考慮。例如資金的籌集、材料采購、地基處理以及水電供應(yīng)等。另外，還要考慮施工中的一些特殊情況，如夜間施工、工程時間的限制以及停水停電等都要進行客觀全面的分析，確定科學合理的工期。有時也可以向建設(shè)行政主管部門或招投標主管部門征求意見，經(jīng)過嚴謹慎重的研究后再對招標工期進行確定。
4.2確定目標工期
項目目標工期的確定主要分為：用費用工期標準以及用資源工期標準進行確定。在項目進度的管理過程中，進度計劃要根據(jù)實際施工中的人力、建筑材料、施工機械、構(gòu)配件以及資金到位情況而定。在實際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。在這種情況下要想保證施工進度的按時完成，需要施工單位制定嚴謹?shù)哪繕斯て?。這也代表著工期最短和資源限定構(gòu)成了項目進度管理的控制標準。施工單位對目標工期進行確定時并不是一味的求快，若工程項目進度太快就會導致趕工人員、機械設(shè)備的增加，引起項目費用的超額支出。但施工單位在施工過程中一直把費用最低工期作為目標工期。因此，工期短、費用低成為項目進度管理的控制標準。而在實際施工中，工程總費用中的間接費是隨工期的縮小而減少，直接工程費是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當，就引起建筑工程費用的減少：在工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，尋找恰當工期被稱為工期費用的優(yōu)化過程。施工單位總以費用最低工期當作工程進度管理的目標，這也是保證用最低施工成本完成項目任務(wù)的追求。
4.3進度計劃的編制、審查
編制進度計劃是工程進度管理的關(guān)鍵工作，計劃編制的好壞直接影響后序工作能否順利進行。但是許多施工單位在開工前并沒有認真的制定進度計劃，只進行草率的編制用以滿足業(yè)主的要求，無法對實際進度進行有效的指導，使后續(xù)工作無法正常進行。項目進度計劃是保證項目進度能夠按期完成的關(guān)鍵因素，是控制項目進度的指導性文件。因此，編制正確、科學的項目進度計劃是非常重要的。項目進度計劃要對施工順序、施工時間做出詳細的安排，爭取使用較少的資源，在規(guī)定工期內(nèi)完成合格質(zhì)量的工程項目。項目進度計劃根本目的就是要控制工程項目的施工進度，對各個施工中的施工順序、施工時間以及不同工序間的銜接配合進行確定。在編制完項目進度計劃后，施工單位要向監(jiān)理單位提交，由監(jiān)理單位給予審查以及提出建議。審查內(nèi)容主要包括：人、材、機等資源的需求量，工期是否符合合同規(guī)定以及施工機械、工序和施工時間的合理性等問題。項目進度計劃的編制、審查是施工中各主體認可的統(tǒng)一實施協(xié)調(diào)過程，同時也是各方主體保證工期順利進行的責任和權(quán)利。
4.4進行有效動態(tài)控制
項目進度計劃是項目進度控制的準則和基礎(chǔ)，但它只是書面上呆板的規(guī)定、條文。在實際工作中，項目的實際進度卻在時刻的變化著。所以，要保證實際進度與計劃進度的相協(xié)調(diào)，在施工中必須對項目進度加以控制。一般多采用動態(tài)控制管理措施，在管理過程中若出現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差，首先要對產(chǎn)生偏差的原因進行分析，分析是否對后續(xù)工作有影響，并提出相應(yīng)的修改措施，保證實際進度和計劃進度的一致性。動態(tài)控制主要指在施工中要及時、準確、系統(tǒng)全面的收集整理有關(guān)進度執(zhí)行情況的資料，真實反映項目進度的情況并進行監(jiān)督、檢查，為以后的進度調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù)。調(diào)整方法主要有：調(diào)整工作邏輯關(guān)系、調(diào)整子項目工作的延續(xù)時間等。當發(fā)現(xiàn)計劃進度滯后以后，要采取必要的應(yīng)對措施，例如采取加強施工力量、增加設(shè)備、工作面、改進施工工藝等措施，進行有效的解決，禁止時間累計延長后再進行彌補。項目進度控制需要建設(shè)各方主體要分清責任、共同努力和協(xié)同糾偏。
4.5加強協(xié)調(diào)共管
施工進度控制，既要分析施工單位的施工速度又要分析施工過程中各階段、各部門間的協(xié)調(diào)配合情況。一旦發(fā)現(xiàn)有進度偏差，負責監(jiān)督的監(jiān)理單位要對偏差進行分析，并召開會議進行協(xié)商探討，尋找解決方案或途徑。項目進度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加的有效、主動。若已造成無法彌補的延誤，相關(guān)監(jiān)理單位要進行謹慎的處理，并合理的確定工程延期的時間。在處理由工期延誤引起的索賠事件時，要客觀、公正的依據(jù)相關(guān)合同文件、法律法規(guī)及有關(guān)標準進行處理。在制度上，可以制定相關(guān)規(guī)章制度，用來規(guī)范員工的行為。項目經(jīng)理作為進度管理的目標控制責任中心，首先要對項目進度目標進行有效合理的分解，把責任具體分配到個人。同時，要具有規(guī)范的考核體系，重視進度管理理念和進度管理的措施，對員工采取相應(yīng)的激勵措施，保證項目進度目標能夠在積極的工作氣氛中得以實現(xiàn)。
參考文獻：
公路工程在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中扮演著重要的角色，一方面影響城市建設(shè)質(zhì)量，另一方面關(guān)系人民群眾的生活質(zhì)量。公路工程質(zhì)量控制和進度管理是公路建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，規(guī)避和解決當前公路工程管理中存在的問題，對保證公路建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗在查閱相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上，力求做出可行性解決策略分析，為相關(guān)從業(yè)人員提供參考依據(jù)。
1公路工程質(zhì)量控制與進度管理影響因素
1.1公路工程材料設(shè)備的影響
材料設(shè)備是開展公路工程的基本物資需求，是整個工程的基本保障，公路工程的質(zhì)量控制和進度管理也離不開材料和設(shè)備。材料規(guī)格不規(guī)范會嚴重影響公路工程質(zhì)量，并且干擾公路工程的進度。一般來說，材料和設(shè)備是主要的影響因素[1]。
1.2公路工程管理施工人員的影響
公路工程的實施需要管理人員和施工人員的共同協(xié)作，項目規(guī)劃和施工中人員的操作水平直接影響公路工程質(zhì)量和進度。受限制于當前的施工環(huán)境，施工人員的知識水平普遍不高[2]，因此需要管理人員的監(jiān)督、配合與指導。因此，管理人員的素質(zhì)極大影響著工程質(zhì)量與進程管理。1.3公路工程施工技術(shù)方法的影響隨著公路施工要求的提升，施工技術(shù)和方法一直在改革創(chuàng)新，在公路工程施工過程中，不規(guī)范的技術(shù)方法會嚴重影響公路工程的質(zhì)量和進度，工程進度延誤會導致大幅度增加施工成本，先進成熟的工程技術(shù)和方法可以有效提升公路質(zhì)量和進度。因此施工技術(shù)和方法對公路工程質(zhì)量和進度有重要影響。
1.4公路工程環(huán)境的影響
依據(jù)公路工程的特性可知，系統(tǒng)性的工程必然會受到環(huán)境因素的影響，主要包括施工環(huán)境和勞動環(huán)境兩部分。例如天氣因素可以顯著延緩工程的進度[3]，影響工程質(zhì)量。施工管理人員在公路施工中要注意環(huán)境因素的影響。
2公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理的現(xiàn)狀分析
2.1施工技術(shù)和設(shè)備的匱乏
我國的公路工程建設(shè)還沒有達到世界頂級水平，公路工程施工企業(yè)施工技術(shù)落后，設(shè)備缺失，不僅直接影響公路工程的質(zhì)量，還會嚴重拖后工程進度[4]。通過規(guī)范的施工技術(shù)和設(shè)備可以加強公路工程的質(zhì)量控制，提升實際項目建設(shè)的進度管理。
2.2工程監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平差
從我國公路工程的建設(shè)現(xiàn)狀來看，工程監(jiān)理人員的管控不明確，監(jiān)理人員的施工經(jīng)驗匱乏，工程監(jiān)理的法律法規(guī)缺失[5]?？傮w工程監(jiān)理人員的專業(yè)水平較低，開展公路施工中存在很多困難，在遇到實際性的問題時不能得出有效的解決方案，對公路工程的質(zhì)量和進度造成不良后果。
2.3復雜多變的自然天氣和地質(zhì)因素
我國的自然環(huán)境較為復雜，在開展公路工程時容易受到不同自然天氣和地質(zhì)因素的影響，施工人員在外作業(yè)遇到強降雨和大風等天氣時，公路工程必然會陷入停滯狀態(tài)，施工工期明顯延長[6]。此外，天氣和地質(zhì)因素還會導致公路施工中出現(xiàn)基坑塌陷的問題，工程質(zhì)量得不到有效保障。
3公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理的有效性措施
3.1制定標準的施工材料和設(shè)備的選取辦法
在公路施工材料和設(shè)備的選取過程中，施工人員要積極考察施工的環(huán)境條件和經(jīng)濟條件，緊密結(jié)合施工要求，選擇先進和性能較好的設(shè)備，保證施工過程中設(shè)備能夠穩(wěn)定運行。在材料的選擇上，需要選用優(yōu)質(zhì)材料，保證公路的使用年限。嚴格選取施工材料和設(shè)備可以減少環(huán)境因素的影響，對于公路工程質(zhì)量的提升具有重要意義。筆者通過實踐發(fā)現(xiàn)，在路基路面的施工過程中，管理人員需要嚴格驗收鋼筋和混凝土的質(zhì)量，保證基本要求，通過檢測材料的抗壓強度、抗?jié)B性以及壓實度來避免路面斷裂[7]。
3.2培訓管理施工人員提升專業(yè)水平
公路工程施工過程中，管理施工人員對質(zhì)量控制和進度管理起著決定性的作用。為了完善公路施工中的每一個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須通過定期或者不定期的培訓對從業(yè)人員開展專業(yè)教育，提升專業(yè)素養(yǎng)，這是公路工程建設(shè)的有力保障。在施工前，管理人員要首先學習管理知識，保證工程管理的科學性、合法性和有效性[8]。在此基礎(chǔ)上，對施工人員開展專業(yè)知識教育，豐富理論知識和實踐操作能力，具體教學分析路基土質(zhì)和相應(yīng)的承載強度，指導施工人員找出最佳的地基處理方法[9]。對于最重要的鋼筋綁扎操作時，專業(yè)教師指導施工人員依據(jù)實際情況選擇合適的模板和混凝土，并按照指定的施工方法完成操作。
3.3實時調(diào)整公路工程的具體項目進度
公路工程施工中延長工期會顯著提升整個工程的成本，但由于自然天氣和地質(zhì)因素的影響，很容易出現(xiàn)延長工期的現(xiàn)象。針對這種情況，筆者認為實時調(diào)整公路工程的進度可以有效避免不良因素的影響，最大程度減少環(huán)境因素帶來的破壞。實時調(diào)整計劃需要管理人員全面透徹地分析整個公路施工的過程。通過縮減工作的持續(xù)時間、優(yōu)化施工技術(shù)以及設(shè)備進行有效的管理[10]。平行作業(yè)法和搭接作業(yè)法是較為常用的兩種方法，通過調(diào)整施工的起始時間和完成時間來實現(xiàn)項目進度的有效管理，施工時間也不會受到影響。實踐證明，合理的進度管理可以有效避免工期延誤現(xiàn)象，保證公路工程的順利開展。
4結(jié)語
目前我國的公路工程建設(shè)處于一種較為良好的氛圍之中，通過實施有效的質(zhì)量控制和進度管理可以加強公路工程建設(shè)，為我國的公路建設(shè)提供全新的面貌。筆者通過理論知識和實踐經(jīng)驗從施工技術(shù)條件、人員管理和進度管理三方面提出了一些針對性的建議，可以用于公路工程的質(zhì)量控制。但隨著公路建設(shè)進程的不斷推進，機遇與挑戰(zhàn)并存是公路工程的常態(tài)，這就要求相關(guān)人員積極學習先進技術(shù)和總結(jié)實踐經(jīng)驗來共同促進我國公路工程建設(shè)的發(fā)展。
作者:郭錫偉 單位:廊坊市公路工程管理處
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中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國城市發(fā)展腳步的不斷加快，公路工程項目的建設(shè)也得到了國家相關(guān)部門的高度關(guān)注。為了能夠更快、更好的推進公路工程項目建設(shè)，對工程質(zhì)量進行嚴格控制，對工程進度進行科學管理已經(jīng)成為了公路建設(shè)部門的一項重要工作。相關(guān)工作人員應(yīng)該從全局出發(fā)，根據(jù)施工組織方案對施工進度進行合理安排，與此同時，要嚴格控制工程的整體質(zhì)量，只有這樣，才能夠從根本上促進我國公路工程項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、加強公路工程項目質(zhì)量控制的措施
公路工程項目的整體質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，也是工程施工單位應(yīng)該高度重視的一個問題。為了使項目質(zhì)量達到相關(guān)單位的要求，在對項目質(zhì)量進行控制的時候，一定要嚴格遵循相關(guān)原則，從而在此基礎(chǔ)上采取科學合理的控制措施。
1.1公路工程項目質(zhì)量管理的原則
在公路工程項目質(zhì)量管理的時候，管理人員應(yīng)該嚴格遵循以下幾個原則：首先，要堅持質(zhì)量第一的原則，由于公路工程項目使用的年限較長，而且與人們的生命財產(chǎn)安全有密切關(guān)系，因此，公路工程項目的參與方必須把“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量管理的首要原則；其次，要堅持“以人為控制核心”原則，由于公路工程項目在施工的過程中，涉及了多種專業(yè)和工種的施工人員，為了避免由于人工操作失誤而引起的質(zhì)量問題，管理人員就必須把人作為質(zhì)量控制的動力，充分發(fā)揮各個施工人員的積極性和主動性，處理好各個方面的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上增強各個施工人員的責任感和使命感，從而保證工程的整體質(zhì)量；此外，還要堅持預防為主原則，加強工程質(zhì)量的預防工作，能夠在很大程度上降低質(zhì)量問題的發(fā)生。管理人員要將質(zhì)量的事前控制和事中控制作為重點，并在此基礎(chǔ)上對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量以及中間產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，以此來確保工程最后的整體質(zhì)量；最后，堅持質(zhì)量標準原則，質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量是否符合要求的重要依據(jù)，工程的整體質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，必須進行嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，管理人員不可以存在得過且過的思想。
1.2公路工程項目質(zhì)量控制的具體措施
1.2.1公路工程項目施工前的質(zhì)量控制
施工的前期準備工作主要包括對施工技術(shù)的準備、施工操作人員的準備、相關(guān)機具的準備以及施工材料的準備等等。在對施工技術(shù)進行準備的過程中，為了盡量將施工中存在的問題避免，相關(guān)部門的人員應(yīng)該對施工的設(shè)計圖紙有一個系統(tǒng)的了解，將其中存在的問題總結(jié)出來，并且進行系統(tǒng)的分析，從而制定出相應(yīng)的解決方案。施工操作人員的準備主要是針對工程中所涉及到的施工人員，進行施工前的相關(guān)技術(shù)培訓的準備，使施工人員在進行施工場地前，能夠?qū)こ讨械闹攸c、難點進行充分的了解和掌握。機具準備方面的內(nèi)容比較簡單，只要按照設(shè)計單位所提供的項目名稱進行采購便可。由于施工過程中涉及的材料較多，加之材料對工程的質(zhì)量有直接的影響，因此，在對材料準備上一定要確保材料的數(shù)量和質(zhì)量，施工前應(yīng)該分項對材料進行核對，如果出現(xiàn)問題，一定要及時向相關(guān)部門反應(yīng)，從而確保材料的供應(yīng)。
1.2.2公路工程項目施工過程中的質(zhì)量控制
對于施工過程中的質(zhì)量控制，管理人員可以從三個方面著手：首先，要構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，其首要任務(wù)就是確定控制的對象，在建筑工程中，可以將控制的對象確定在某道工序或者整個施工的過程中。其次，是確定質(zhì)量控制的標準，要明確被控制的對象達到怎樣的標準才算合格，從而根據(jù)具體的標準來采取相應(yīng)的控制方法和手段。除此之外，質(zhì)量控制體系還應(yīng)該包括對控制過程的檢驗工作，通過檢驗來找出控制結(jié)果與預期結(jié)果之間存在的差異及其原因，從而針對其原因，采取更加有效的控制措施。其次，要組織各方對工程施工過程中涉及到的難點進行研究探討，邀請專家攻關(guān)、獻策，以此來為質(zhì)量管理提供必要的技術(shù)支持。最后，要突出抓好通病控制，在建筑施工的過程中，難免對出現(xiàn)由于各種因素而引起的質(zhì)量通病。為了減少施工過程中質(zhì)量通病出現(xiàn)的次數(shù)，從而為客戶提供滿意的建筑產(chǎn)品，突出抓好施工中的質(zhì)量通病控制是工程質(zhì)量控制的一項重要工作。如果想要將質(zhì)量通病進行有效控制，就必須要對產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因進行充分的了解和掌握，從而制定出科學合理的防治措施。由于建筑工程中所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，因此，產(chǎn)生質(zhì)量通病的情況也會相應(yīng)增加，施工質(zhì)量控制中，只有認真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，才能徹底將工程的質(zhì)量通病消除。
二、加強公路工程項目進度管理的措施
公路工程項目進度管理工作主要包括三個方面的內(nèi)容，即制定項目計劃、項目計劃的實施和對計劃的實施情況進行檢查和處理。
2.1制定項目計劃
制定項目進度表是一個反復的過程，每一個項目管理進度表都是不斷變化的，制度進度表的過程是為了確定每個項目何時開始何時結(jié)束，這個過程很值得我們關(guān)注?？梢岳没顒佣x、活動排序、活動資源估算和活動資源持續(xù)時間估算這個個管理過程的結(jié)果，再利用高科技的分析技術(shù)得到這個項目進度表。而在具體對工程項目計劃進行制定的時候，首先應(yīng)該從全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點、規(guī)模以及相關(guān)要求對各個階段計劃控制的任務(wù)進行確定，對項目各個階段的工作進程和關(guān)鍵進度的安排做出綱要性的安排。根據(jù)計劃大綱編制年度進度技術(shù)，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合進度需求，對季度進度計劃進行合理安排，依此類推，最后細化編制到周、日的進度計劃。此外，由于各個參建方的管理職責各不相同，因此對進度控制的工作也不一樣，監(jiān)理部門主要是根據(jù)主管部門的要求，對設(shè)計階段、施工階段以及竣工驗收階段的進度進行合理安排。
2.2項目計劃的實施
在工程項目計劃經(jīng)過批準之后，接下來要做的就是嚴格按照計劃進度安排進行施工作業(yè)。在整個過程中，監(jiān)理部門起到了重要的作用，要定期到達施工場地檢查執(zhí)行者對項目計劃執(zhí)行的實際情況。與此同時，負責執(zhí)行的部門要嚴格按照計劃內(nèi)容進行施工，組織精干的力量，投入足夠的設(shè)備，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度。通常情況下，公路項目施工是否能夠在預期的時間內(nèi)完成，在很大程度上取決于相關(guān)設(shè)備的運行情況是否良好，因此，加強對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)是不容忽視的。此外，在施工過程中，還要確保每個工序之間的連續(xù)性，只有將每個工序銜接恰當，才能夠避免工期的延長。
2.3對計劃的實施情況進行檢查和處理
由于在工程施工過程中會存在很多不確定因素，從而給施工進度造成影響。為了有效避免實際施工進展與原定計劃偏離太大。監(jiān)理部門要定期對施工進展情況進行檢查，并分析出現(xiàn)偏離的原因，然后根據(jù)實際情況，組織相關(guān)人員研究具體對策和措施，對癥下藥，以此來確保公路工程建設(shè)能夠在預期的時間內(nèi)完成。
結(jié)語：
綜上所述，公路工程建設(shè)單位如果想要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按時完成公路整體的施工作業(yè)，就必須根據(jù)工程項目的實際情況制定科學合理的施工計劃，并嚴格按照計劃內(nèi)容進行施工。與此同時，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達到質(zhì)量要求。只有這樣，才能夠從根本上確保公路工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
參考文獻：
