序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理專業(yè)前景分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

例如：入讀奧克蘭大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士（Bachelor of Architectural Studies）課程，除成績需要優(yōu)異外，需另外提交美術(shù)作品（the merit grade for a portfolio of work）及面試。每年只收成績最好的94位申請者。那么對于自身條件不是那么理想的學(xué)生來說，該怎么辦呢。可以就讀理工學(xué)院的建筑專業(yè)，雖然沒有奧大那么名聲顯赫，但是就移民和就業(yè)來說，是一個省時省力的選擇，提供有建筑類學(xué)習(xí)的理工院校有惠林頓理工（Weltec）。這里介紹幾個專業(yè)：

WelTeo（惠林頓理工學(xué)院）

National Diploma in Construction Management Level 6（建筑工程管理大專）

通過本專業(yè)的學(xué)習(xí)，能夠使你學(xué)會并運用管理建筑工程項目的基本技能。如如何控制建筑進程、制定工地健康與安全計劃、工程質(zhì)量管理等等。此課程非常適合有志于將來準備自己建立建筑公司的學(xué)生。

Naional Diploma in Architectural Technology Level 6（建筑技術(shù)工程大專）

是紐西蘭建筑行業(yè)認可的學(xué)歷。本專業(yè)旨在培養(yǎng)掌握基本建筑設(shè)計理論和基本設(shè)計、繪圖能力的建筑技術(shù)學(xué)科方面的專業(yè)人才。專業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括各種工程類別、建筑服務(wù)、建筑材料、建筑環(huán)境、建筑法律和合同管理等方面。

篇（2）

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幫助下，具有復(fù)雜性特點的工程項目管理逐漸明朗化，管理效率極大提升［1］。但現(xiàn)階段在具體應(yīng)用的實施上仍存在部分問題，影響了管理發(fā)展速度。本文以工程管理中計算機技術(shù)為主線，研究了其應(yīng)用中存在的問題及前景。

1計算機技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢

1．1有利于競爭力的提升

在工程項目管理中若能夠有效運用計算機技術(shù)，將各項資料實現(xiàn)分類及精細化管理，信息資料將呈現(xiàn)出電子化管理狀態(tài)，相對于常規(guī)人工管理而言更具科技興，對于公司的外界形象有益［2］。在計算機軟件幫助下，公司對工程的變動可得出一定規(guī)律，并通過對工程具體數(shù)據(jù)的分析，在管理指標上加以調(diào)整。在高效的數(shù)據(jù)管理模式下，計算機技術(shù)能夠?qū)こ痰恼w形象加以提升與優(yōu)化，讓工程在高效率運作狀態(tài)下受到社會認可程度更深，從而讓工程管理不斷提升實力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1．2有利于管理效率的提升

對于一項工程而言，施工質(zhì)量的保障以及工程進度的規(guī)劃具有復(fù)雜性，需要處理大量信息。若采用傳統(tǒng)人工管理方式將耗費大量人力資源，并存在錯誤率高的劣勢。在現(xiàn)代化技術(shù)幫助下，計算機可通過對數(shù)據(jù)的收集、整理與歸納，為工程管理提供數(shù)據(jù)匯總，提升管理效力。

2應(yīng)用中存在的問題

2．1軟件專業(yè)性不足

計算機軟件是支撐工程項目管理順利進展的基礎(chǔ)。但根據(jù)現(xiàn)階段相關(guān)軟件的使用狀況而言，軟件并不足以支撐一個工程的整體性數(shù)據(jù)記錄及計算。由于市場上相關(guān)軟件功能差異較大且種類繁多，質(zhì)量上存在參差不齊情況，實際應(yīng)用時難以找到適合軟件［3］。換言之，現(xiàn)階段市場上關(guān)于工程項目管理的軟件缺乏統(tǒng)籌性規(guī)劃，軟件功能性較為分散，缺乏專業(yè)性，因此僅能夠?qū)こ添椖康暮唵尾僮鬟M行管理，無法實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。

2．2硬件配備落后

硬件設(shè)施是工程項目管理中通過計算機方式管理的必要投入，需投入較大量資金購買計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電纜等硬件基礎(chǔ)設(shè)施，從而全面實現(xiàn)技術(shù)的應(yīng)用。同時還需考慮到設(shè)備安裝所需要的人力資源及物力資源［4］。硬件問題相對于軟件而言較容易解決，現(xiàn)如今多數(shù)工程項目企業(yè)愿意在硬件方面投入資金，一來可提升項目形象，二來可為后期打下基礎(chǔ)，無需重復(fù)投資。但問題在于部分企業(yè)認為硬件屬于一次性投入資金，對于后期硬件設(shè)備的老化更換及維修重視程度不足，導(dǎo)致硬件設(shè)施無法滿足軟件應(yīng)用需求，影響了計算機管理效率［5］。

2．3操作技術(shù)問題

工程項目的主要負責(zé)人與技術(shù)人員之間的溝通是造成計算機技術(shù)管理工程項目處于滯后狀態(tài)的重要因素。現(xiàn)如今由于溝通缺乏緊密性，溝通態(tài)度不明朗，導(dǎo)致在具體應(yīng)用過程中項目管理者缺乏計算機管理經(jīng)驗，無法向技術(shù)人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)，而技術(shù)人員缺乏對項目的深入考察，無法掌控一手數(shù)據(jù)資料。在這一情況下，項目管理者雖然在管理方面具有專業(yè)的理論知識儲備以及管理經(jīng)驗，但缺乏計算機應(yīng)用能力，無法實現(xiàn)人才的統(tǒng)一化。

3具體應(yīng)用體現(xiàn)

3．1管理項目系統(tǒng)

企業(yè)項目經(jīng)理主要負責(zé)提供項目進度、項目投資、項目計劃等方面的內(nèi)容，由于上述任務(wù)具有較大的信息量，若能在工程項目管理工作中應(yīng)用計算機技術(shù)，那么項目經(jīng)理在查閱信息時則能更加便捷、快速。采用計算機技術(shù)有效的歸納、篩選復(fù)雜的信息，有利于項目經(jīng)理選擇與相關(guān)要求互相符合的優(yōu)秀項目。另外，還能夠為技術(shù)人員查詢信息資料提供便利，使技術(shù)人員對工程要求有著全面的了解。一旦工程在施工期間發(fā)生意外的情況，可使工程管理工作人員立即察覺，并實施針對性的調(diào)整。項目管理系統(tǒng)中全方位應(yīng)用計算機技術(shù)，不但使管理過程精細化得到實現(xiàn)，還能有利于管理工作人員順利開展管理工作，為有序、高效的實施項目管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3．2管理工程物資

目前，物資管理系統(tǒng)中全面應(yīng)用計算機技術(shù)，不僅能對材料基本性能、材料庫存數(shù)量進行有效預(yù)測與分析，還能夠?qū)Σ牧蠈嵤┚幪?、歸類等管理。另外，若相關(guān)工作人員需要搜索物資，計算機物資管理系統(tǒng)所提供的搜索功能也具有較高的效率，可提供較為全面的分析數(shù)據(jù)，使決策人員在獲得的數(shù)據(jù)中可選擇與自身需求互相符合的材料。計算機技術(shù)在全球材料買家、供應(yīng)商之間還扮演著溝通橋梁的角色，為材料買家、賣家采用互聯(lián)網(wǎng)協(xié)商、溝通提供方便，從根本上提高選擇工程材料的有效性。

3．3實現(xiàn)辦公自動化因為相關(guān)單位部門、企業(yè)在工程項目的管理中需要涉及較多的文件資料、數(shù)據(jù)以及信息，且復(fù)雜性較高，管理難度較大。計算機應(yīng)用技術(shù)中辦公自動化軟件是較為常見的基

本技術(shù)，管理部門在工程項目管理中應(yīng)用辦公自動化軟件時，可以通過AutoCAD軟件的幫助對項目信息資料的圖像、文字以及語言等進行處理，為工程施工部門及時制定組織組織方案、施工設(shè)計方案奠定良好的基礎(chǔ)。相關(guān)部門需要重視項目管理人員辦公自動化軟件操作技能的培訓(xùn)工作，促進報表、文件資料的標準化、正規(guī)化得到實現(xiàn)。另外，通過建筑工程預(yù)算軟件、Excel電子表格等完成工程施工數(shù)量計劃、工程成本、工程報量的制作工作，能明顯減輕工作項目管理工作者的工作量，并有效降低制作表格、報表的成本。Excel電子表格在實際的使用過程中修改比較容易，若發(fā)現(xiàn)管理工作項目數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，能立即的修改表格中的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用電子表格及時反饋工程項目管理的相關(guān)信息，使工程項目施工期間能獲得準確的參考數(shù)據(jù)。

3．4高效收集信息

部分大型的工程項目要求多個部門共同討論、合作以及參與，為順利開展各個環(huán)節(jié)提供保障。因此，企業(yè)以及單位應(yīng)該構(gòu)建交流的平臺，確保全部的工作人員均能參與到平臺中進行交流，通過專門的工作人員完成收集交流信息的工作并進行整理反饋。項目管理者通過分析所獲得的反饋信息針對性的改變工程項目管理的內(nèi)容，促進工程項目管理的整體水平明顯提高。同時，在工程項目實施過程中應(yīng)有效的應(yīng)用計算機技術(shù)進行管理，管理人員以及施工人員可以利用計算機對企業(yè)生產(chǎn)期間獲取的信號進行自動收集檢測，并將獲得的檢測數(shù)據(jù)錄入計算機中，工程師有效的分析處理收集的數(shù)據(jù)信息，利用數(shù)據(jù)信息有效的檢測生產(chǎn)過程。

4應(yīng)用前景

4．1電子化管理資料

現(xiàn)階段對于一項施工工程而言，在圖紙的繪制以及保存上多采用紙質(zhì)打印方式，由于紙質(zhì)方式會對環(huán)境造成污染，且易由于保存不當出現(xiàn)發(fā)霉、破損情況，影響工程后期資料的翻閱。若采用電子化保管，可極大減輕環(huán)境污染并提升資料的保存安全性及詳細性。在這一點上，首先應(yīng)在計算機技術(shù)上加強操作，通過計算機繪制圖紙，在工程進展期間其變動也應(yīng)體現(xiàn)于電子文件之中，確保電子資料的功能性高于紙質(zhì)資料。

4．2豐富的管理軟件

現(xiàn)階段管理軟件仍處于較為單一狀態(tài)，面對復(fù)雜的工程數(shù)據(jù)，可能表現(xiàn)出處理效率下滑、無法記錄龐大數(shù)據(jù)情況。工程項目往往分為多個子項目，且在分工上較為精細化。因此若需采用計算機全面管理整個工程，必須讓相關(guān)軟件朝著多元化發(fā)展，不斷更新軟件功能及涵蓋范圍。同時，軟件需注重技術(shù)更新和功能更新，根據(jù)國家政策的變動、施工材料的變更、施工標準的強化而不斷更新。

4．3管理不斷精細化

工程項目往往涉及到復(fù)雜的子工程，其數(shù)據(jù)包含材料的收集、子工程項目的規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、工程設(shè)計圖紙的修訂等等，其復(fù)雜性讓計算機在運算上必須實現(xiàn)精細化，管理龐大數(shù)據(jù)。現(xiàn)階段簡單計算機以及人工整理方式均無法完全滿足施工計算需求，因此在發(fā)展前景上，工程的造價預(yù)算管理、預(yù)算材料數(shù)據(jù)等均需通過計算機控制或消除由于人為因素和計算因素產(chǎn)生的誤差，讓計算機技術(shù)的應(yīng)用更具智能化。換言之，未來工程管理中，計算機技術(shù)應(yīng)將核心定義為編程，為控制工程造價、提升管理精確度打好基礎(chǔ)。

5結(jié)語

工程建設(shè)是否具有良好的質(zhì)量與材料儲存管理、材料運輸管理、材料整體質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系。計算機技術(shù)應(yīng)用下，各文件、數(shù)據(jù)、資料可實現(xiàn)高效化管理，應(yīng)用前景廣闊。

參考文獻:

［1］王小宇，畢波．計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2014，06:66．

［2］梁紅杰，蔡麗虹．計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的運用探析［J］．網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2014，No．16105:225～226．

［3］吳寶義．計算機技術(shù)在林業(yè)生態(tài)建設(shè)中檔案管理的應(yīng)用及前景分析［J］．中國科技信息，2013，No．47211:92．

篇（3）

引言

隨著現(xiàn)代電子技術(shù)的快速發(fā)展觀，在電力領(lǐng)域和部門生產(chǎn)第一線智能電子產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)測、生產(chǎn)管理、智能電子產(chǎn)品的銷售和技術(shù)方面發(fā)揮著重要的作用。如何將現(xiàn)代電子技術(shù)應(yīng)用到工業(yè)工程領(lǐng)域當中，并發(fā)揮其在工業(yè)工程發(fā)展中的積極作用是當前電子技術(shù)應(yīng)用研究的熱點。電子技術(shù)在工業(yè)工程中的應(yīng)用能夠極大的促進我國工業(yè)工程的發(fā)展，也使當前學(xué)術(shù)界研究的重點之一。

1.電子技術(shù)高數(shù)

電子技術(shù)是在自然科學(xué)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，并且是在自然科學(xué)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。電子技術(shù)的正式出現(xiàn)可以追溯到機械工業(yè)發(fā)展到機制，在工業(yè)工程生產(chǎn)中需要一種全新的技術(shù)來提高止步不前的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)方法時期。電子技術(shù)的出現(xiàn)以及其發(fā)展符合了我國經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，并且電子技術(shù)在市場經(jīng)濟中的廣泛應(yīng)用推動了經(jīng)濟的快速發(fā)展，并成為人類發(fā)展的一座里程碑。以電子技術(shù)的應(yīng)用為開端，在人類發(fā)展的過程中，以電子技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)明了在人類歷史上具有舉足輕重的技術(shù)，其中計算機技術(shù)就是其中的一項重要的發(fā)明。計算機的出現(xiàn)，是數(shù)學(xué)和機械的高度融合，并且標志著在工業(yè)工程生產(chǎn)當中，自動化控制能夠?qū)崿F(xiàn)，并且代表著信息時代的到來。電子技術(shù)在其短短的一百年的發(fā)展時間內(nèi)，經(jīng)歷多次變革，并且經(jīng)理的每一次變革都實現(xiàn)了對電子技術(shù)新的突破。電子技術(shù)主要是依靠電子元器件實現(xiàn)各種功能，因此，電子元器件的性能直接關(guān)系到電子技術(shù)的發(fā)展。在電子技術(shù)發(fā)展的最初階段，由于電子元器件的性能比較差，并且設(shè)備的技術(shù)含量比較低，導(dǎo)致很多電子技術(shù)的功能只停留在理論層次，在工業(yè)工程中難以得到不規(guī)模的應(yīng)用。但是，隨著電子技術(shù)經(jīng)歷了幾次變革，電子元器件的性能不斷提高，電子技術(shù)裝備的技術(shù)水平不斷提高，質(zhì)量不斷改進，使電子技術(shù)在當前的工業(yè)工程中得到越來越廣泛的應(yīng)用，并在推動經(jīng)濟建設(shè)和境界結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮著越來越重要的作用。

2.電子技術(shù)在工業(yè)工程中的應(yīng)用

2.1電子技術(shù)在工業(yè)控制當中的應(yīng)用

隨著電子技術(shù)的發(fā)展成熟，在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)當中電子技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用，并且通過應(yīng)用電子技術(shù)實現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)的自動化。但是，從整體上看，由于我國工業(yè)工程發(fā)展比較晚，并且受到電子設(shè)備和技術(shù)上的限制，導(dǎo)致我國工業(yè)生產(chǎn)自動化水平與國外相比整體水平比較低。為此，我國政府出臺了相關(guān)的優(yōu)惠政策，積極推動我國工業(yè)工程生產(chǎn)實現(xiàn)自動化，并且高校還加強了電子技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)，這為我國電子技術(shù)快速發(fā)展及其在工業(yè)工程當中的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。通過摩爾定律我們可以了解，現(xiàn)代電子技術(shù)的革新速度加強快，要想在電子技術(shù)發(fā)展中爭取達到領(lǐng)先水平，必須要有先進的發(fā)展理念。在這種情況下要想將電子技術(shù)順利的應(yīng)用到工業(yè)工程應(yīng)用電子，必須根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的實際需要發(fā)展專門的電子技術(shù)。通過對相關(guān)技術(shù)和相關(guān)設(shè)備有針對行的研究和設(shè)計，才能使電子技術(shù)符合工業(yè)工程發(fā)展需要，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

2.2電子技術(shù)在工業(yè)管理中的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代信息化水平的不斷提高，為了提高對工業(yè)工程的管理效率，在現(xiàn)代工業(yè)工程管理當中正在逐步推行電子技術(shù)，建立有針對性的管理體系。在一般情況下，在建立工業(yè)工程管理體系時，首先需要在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一個局域網(wǎng)，將企業(yè)內(nèi)部的計算機都連接起來，這樣促進了物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，推動了現(xiàn)代電子技術(shù)的快速發(fā)展。在物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒐I(yè)工程當中的生產(chǎn)設(shè)備連接揀來。在組建網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，開發(fā)一個有針對性的管理程序，在當前的市場上存在有很多這樣的管理系統(tǒng)用。這些系統(tǒng)在進行硬件設(shè)計的基礎(chǔ)上，還包括了相應(yīng)的軟件程序，但是由于是自主設(shè)計的，與工業(yè)工程生產(chǎn)管理工作相脫節(jié)，因此系統(tǒng)缺乏針對性，只能在一些小型的工業(yè)管理中進行實用，并且能夠取得一定效果。企業(yè)要想在最大的程度上提高工業(yè)工程管理效率可以自主進行電子技術(shù)開發(fā)，也可以和專門的企業(yè)進行溝通后進行購買。通過分析可以支出電子技術(shù)在工業(yè)工業(yè)管理中的應(yīng)用可以主要劃分為兩個部分，分別是軟件和硬件，對軟、硬件性能的提升和針對性設(shè)計能夠有效提高工業(yè)工程的管理水平和管理效益。

3.電子技術(shù)在工業(yè)工程中的應(yīng)用前景分析

在工業(yè)工程快速發(fā)展的過程當中，認真分析電子技術(shù)在推動工業(yè)工程發(fā)展中的作用，并及時針對工業(yè)工程管理和應(yīng)用的實際需要對電子技術(shù)進行完善和發(fā)展，是提高我國工業(yè)工程發(fā)展水平的重要措施，同時也使促進工業(yè)工程結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。在我國工業(yè)工程不斷發(fā)展的過程當中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理模式會嚴重阻礙我國工業(yè)工程的快速發(fā)展。研究如何在我國工業(yè)工程發(fā)展當中有效的應(yīng)用電子技術(shù)，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和我國工業(yè)工程的快速發(fā)展具有現(xiàn)實意義。在我國經(jīng)濟建設(shè)當中，工業(yè)生產(chǎn)是市場經(jīng)濟賴以發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，工業(yè)發(fā)展涉及到大量的資金，因此，在個工業(yè)工程生成鹽當中必須要使用電子技術(shù)進行合理的控制和管理，確保實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工業(yè)工程費發(fā)展中，利用電預(yù)見遇見電子技術(shù)在工業(yè)工程中將有著廣泛的應(yīng)用前景。

4.結(jié)語

通過文中的分析我們可以支出電子技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域當中有著十分廣泛的的應(yīng)用空間，并對推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展起到了重要的作用。電子技術(shù)在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用，一方面提高了企業(yè)的綜合效益，另一方面促進科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展。因此，在我國現(xiàn)代化建設(shè)中，必須采取措施積極發(fā)展電子技術(shù)，充分發(fā)揮其在工業(yè)工程建設(shè)中的作用。

參考文獻

＊[1]張利明.電子技術(shù)在工業(yè)工程中的應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程,2014,01:136-137.

篇（4）

0 引言

建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理執(zhí)行者對工程參與者的行為所進行的監(jiān)督管理，以促使其行為符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準等有關(guān)政策的要求，約束建設(shè)行為的盲目性和隨意性，從而保證建設(shè)行為科學(xué)、合法，對建設(shè)進度、投資和質(zhì)量目標進行有效的控制。實施監(jiān)理的主體單位為政府有關(guān)的主管部門和已經(jīng)經(jīng)過審批的社會監(jiān)理公司，政府部門主要負責(zé)合法性、安全性的監(jiān)理，社會監(jiān)理單位通過組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施對項目進行科學(xué)管理。

建設(shè)監(jiān)理制度是在建設(shè)領(lǐng)域形成的，具有一定組織結(jié)構(gòu)、運行方式、管理規(guī)則和權(quán)責(zé)配置的制度。工程建設(shè)監(jiān)理主要針對工程項目建設(shè)實施的監(jiān)督管理活動，主要發(fā)生在項目建設(shè)實施階段，主體為監(jiān)理單位，實施時需要業(yè)主的委托和授權(quán)，是一種具有明確依據(jù)的、微觀性質(zhì)的建設(shè)監(jiān)督行為。

1 我國監(jiān)理制度的基本概括

1.1 我國建設(shè)單位監(jiān)理發(fā)展狀況

我國建設(shè)監(jiān)理制度基本已經(jīng)完成了從準備階段到基本成熟的過渡，建立了一整套相對完善的社會主義市場經(jīng)濟條件下的監(jiān)理制度了。建設(shè)監(jiān)理法律和法規(guī)的初步框架已經(jīng)形成，建設(shè)監(jiān)理成為市場經(jīng)濟下的管理主體之一。并在發(fā)展中形成了一個龐大的監(jiān)理工程師隊伍，有效的保證了工程建設(shè)的整體水平，大大提高了投資效益。社會對整個監(jiān)理行業(yè)的認識度大大提高，監(jiān)理單位的實施，促進了建設(shè)體制的改革，改善了建設(shè)管理的無序狀態(tài)，能夠有效的控制工程質(zhì)量、工期和投資，得到了社會和行業(yè)的認可，并初步建立了監(jiān)理培訓(xùn)制度，構(gòu)成了我國培訓(xùn)體系的基本框架。

1.2 監(jiān)理活動的主要工作方式

施工階段監(jiān)理工作方式主要為旁站、巡視、平行檢查和設(shè)備監(jiān)造四種。

旁站監(jiān)理是指在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工中，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場的監(jiān)督活動，能夠規(guī)范和整頓建筑市場，是監(jiān)理工作中的質(zhì)量監(jiān)理基礎(chǔ)，可以使缺乏競爭力、技術(shù)實力和管理能力的提高，保證建設(shè)工程質(zhì)量。

巡視則是監(jiān)理人員對施工部位和工序進行定期或不定期的監(jiān)督行為，起到的作用主要表現(xiàn)在對人的狀態(tài)控制、對機械設(shè)備的控制、對承包商材料的控制以及對承包商施工方法的控制。

平行檢驗是指項目監(jiān)理機構(gòu)在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查的行為，設(shè)備監(jiān)造是監(jiān)理單位根據(jù)合同對設(shè)備制造過程進行的監(jiān)督活動。

2 國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景分析

2.1 社會對建設(shè)監(jiān)理的認知度變化

監(jiān)理制度是國家規(guī)定的強制性制度，可以看作業(yè)主是一定程度上被迫采取工程項目監(jiān)理，但隨著社會的發(fā)展，這種觀念正在逐漸改變，主要是因為市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。主要原因變現(xiàn)為連個方面：

（1）市場經(jīng)濟條件下下，建設(shè)項目很多都是以投資公司或者商業(yè)性融資的行駛運作，投資公司作為業(yè)主對工程項目的具體管理方法并不清楚，缺少項目管理和控制能力，為了自身利益就不得不選擇能夠承擔(dān)這部分工作的一方來滿足工程管理的需要，監(jiān)理單位也就被選擇作為管理的委托方承擔(dān)合同約束的全部責(zé)任。政府部門的監(jiān)管也有微觀向宏觀轉(zhuǎn)變，社會監(jiān)理單位被選擇作為項目管理方。

（2）國外監(jiān)理企業(yè)的成功，目前國際上多家知名監(jiān)理企業(yè)都已經(jīng)進駐中國，給中國建設(shè)項目帶來了很大的影響，為國內(nèi)的工程建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造了經(jīng)濟利益，從而影響國內(nèi)各界對建設(shè)監(jiān)理的認知。

2.2 監(jiān)理業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展

監(jiān)理業(yè)務(wù)的擴展，工程咨詢業(yè)在思想和方法上以技術(shù)為中心，不斷的開拓相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟服務(wù)領(lǐng)域，和國外相比我國的監(jiān)理范圍還有很大的差距，只是局限于施工階段的質(zhì)量管理，只有對監(jiān)理業(yè)務(wù)進行擴展，才能和國外企業(yè)在同一水平下競爭。

工程監(jiān)理在我國被定位為技術(shù)密集型的高智能服務(wù)行業(yè)，這就要求監(jiān)理的工作質(zhì)量高，工作細致，從業(yè)人員不僅精通掌握一門專業(yè)技術(shù)，同時還要具有經(jīng)濟、法律、管理方面的知識和能力。監(jiān)理企業(yè)要具備完善的管理制度和技術(shù)條件，但我國監(jiān)理行業(yè)在這方面還存在著很大的問題，監(jiān)理工作只有向其工作內(nèi)容深度發(fā)展才能不被市場所淘汰。

2.3 監(jiān)理企業(yè)的兩級分化

在市場競爭下，監(jiān)理企業(yè)存在著兩極分化現(xiàn)象，現(xiàn)有的資質(zhì)等級高的監(jiān)理單位，利用本身的資源，吸收人才，進一步發(fā)展，繼續(xù)占領(lǐng)著更大的市場。而資質(zhì)價高但資本積累不夠，如果不能融資提高經(jīng)濟實力也將走向衰敗。資質(zhì)較低的監(jiān)理企業(yè)總體上將會處于下坡趨勢，或者依靠實力強大的企業(yè)。

2.4 人才的高素質(zhì)化

人才一直都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，監(jiān)理是一種科學(xué)化、高智能的有償技術(shù)服務(wù)，更需要高智能的復(fù)合型人才作為其寶貴的財富，但目前國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的人才業(yè)務(wù)能力遠遠達不到要求，不能保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，隨著國際化的進展，在國外企業(yè)的影響下，監(jiān)理行業(yè)必然認識到這一問題，以提高長期生存能力，并不斷發(fā)展壯大。

2.5 監(jiān)理取費標準提高

目前我國的監(jiān)理取費較低，資費不能為監(jiān)理的縱向發(fā)展提供強有力的保證，不利于工作水平的提高、設(shè)備的更新和人才的培養(yǎng)，給整個行業(yè)帶來損失。在市場競爭下，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能得到豐厚的回報，業(yè)主為了要求高質(zhì)量的服務(wù)必然會提高資本投入。另外政府對行業(yè)的價格界定，將要失去作用，價格作為供給和需求的關(guān)系，會自動平衡。

3 建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的應(yīng)對對策

3.1 監(jiān)理行業(yè)理論構(gòu)架的調(diào)整

理論構(gòu)架的調(diào)整是所有對策的基礎(chǔ)，首先要確定監(jiān)理的定位，監(jiān)理活動只能由取得一定資質(zhì)的監(jiān)理單位進行。監(jiān)理在工程活動中權(quán)利和責(zé)任是相對應(yīng)的，權(quán)力來源于業(yè)主的委托，委托權(quán)利可能是全過程的，也可能是施工階段。監(jiān)理對工程項目控制主要依靠經(jīng)濟手段進行，所以不論授權(quán)范圍怎么，相應(yīng)階段的投資控制權(quán)必須授予監(jiān)理單位。

監(jiān)理性質(zhì)上，工程項目的建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位是三個獨立的法人，各自承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，但監(jiān)理單位對建設(shè)單位的依賴性過大，去權(quán)利和權(quán)利范圍都是來自于業(yè)主的委托，對項目管理目標也取決于業(yè)主的意圖，所以監(jiān)理的獨立性是相對的。公正性上，業(yè)主和監(jiān)理的利益是一致的，所以公正性也是相對而言。

3.2 政府策略

政府部門應(yīng)注重政策的制定和市場的監(jiān)管，制定具有透明度和非歧視性的服務(wù)行業(yè)管理規(guī)定，并用法律來約束自身的行政職能和行政程序。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，和行業(yè)協(xié)會合作共同完成我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。全面進行法律法規(guī)的配套，將法律、法規(guī)作為調(diào)控監(jiān)理服務(wù)的有效手段，對市場進行監(jiān)管，創(chuàng)造一個統(tǒng)一開放、公平競爭的市場環(huán)境。

3.3 企業(yè)策略

樹立主動進取的觀念，積極的開拓新市場，主動學(xué)習(xí)國內(nèi)外的法律、法規(guī)和規(guī)范，保護自己的利益。重視資本的積累，做好企業(yè)自身的資本積累和籌措資金的方式，為企業(yè)的發(fā)展提供財力支持。積極的吸納和培養(yǎng)高層次人才，制定穩(wěn)定的人才政策措施。市場方面不要局限于施工階段的監(jiān)理咨詢服務(wù)，要做到全過程，全方位的工程咨詢工作，明確業(yè)主的需求，以提供各種技術(shù)和管理服務(wù)。企業(yè)制度和文化上，建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，為發(fā)展提供動力和保證，將企業(yè)文化作為企業(yè)凝聚力和競爭力的內(nèi)在力量。

【參考文獻】

[1]鄭榮躍，等.論我國建設(shè)監(jiān)理的困境及對策[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版，2005，1.

篇（5）

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，跨國投資在世界范圍內(nèi)呈較快的增長趨勢。我國近年來的外商投資大幅度增長，長三角作為外商投資的聚集地，工程承包業(yè)也迅速發(fā)展，各種新型的項目管理模式在這里實踐、產(chǎn)生，為大型投資項目、復(fù)雜投資主體等提供了新的管理模式的選擇。在工程承包業(yè)較為發(fā)達的國家已經(jīng)運用得較為成熟、普遍的設(shè)計―建造（D-B）項目管理模式、EPC項目管理模式在長三角的很多工業(yè)項目中也得到了越來越廣泛的應(yīng)用，促進了工程項目管理水平的提高。而由于某些工程項目的特殊性，特別是業(yè)主對項目要求的特殊性，這里也產(chǎn)生了對新型項目管理模式的探索和嘗試，本文所探討的B-R項目管理模式即其中的一種。

一、B-R項目管理模式的基本含義

B-R是項目管理模式Build-Rent的縮寫，其含義是建造-租賃，也就是由一家公司，通常為開發(fā)商（也可以是承包商，本文稱之為B-R承包商）負責(zé)項目的建造和租賃，并提供項目的維護管理服務(wù)。這里的建造是“訂單”式的建造，租賃是向要求“訂單”建造的業(yè)主定向租賃。提供B-R服務(wù)的B-R承包商可能是具有這些職能機構(gòu)的大型開發(fā)商或承包商，或者是通過雇用設(shè)計分包商、專業(yè)分包商、供應(yīng)商、項目經(jīng)營公司等滿足業(yè)主需求的同類公司，也可以是這些公司組成的聯(lián)營體（JV）。在這種項目的合同關(guān)系中，業(yè)主指定業(yè)主代表或項目管理團隊負責(zé)項目的招標工作、合同起草和簽訂等工作，基本上不涉及對實際的項目設(shè)計和建造過程的管理。在B-R項目管理模式中，合同架構(gòu)和職責(zé)非常清晰明確，這也是該項目管理模式的主要優(yōu)勢，其合同關(guān)系見下圖。

從傳統(tǒng)意義上來說，B-R模式不是工程項目管理領(lǐng)域的一個創(chuàng)新，很多業(yè)主都通過建造商業(yè)物業(yè)，然后在出租經(jīng)營中獲利，比如開發(fā)商建設(shè)商場進行租賃。但是，對于特定的工程項目而言，B-R模式所采用的其實是全新的項目管理理念，主要體現(xiàn)在對傳統(tǒng)意義上業(yè)主和承包商角色的全新定位。在這種項目管理模式中，業(yè)主在很多情況下是大型的跨國公司，要求B-R承包商負責(zé)項目的選址、申請和報批、設(shè)計、建造、安裝、維護管理等全過程的服務(wù)。在所建成的物業(yè)滿足業(yè)主的使用要求之后，業(yè)主按照與B-R承包商所簽訂的租賃合同支付租金，這樣的租賃合同執(zhí)行期限短的在5年左右，長的達10-20年。B-R承包商從租賃中獲得回報，物業(yè)的產(chǎn)權(quán)仍然歸該B-R承包商所有。當然，在B-R模式下，B-R承包商必須在項目選址之前（甚至更早）就與業(yè)主簽訂一攬子協(xié)議，要求該定向建造的物業(yè)（主要情況下為工業(yè)廠房，以及一些附屬設(shè)施，如宿舍等）由業(yè)主租賃一定的年限，相應(yīng)地，業(yè)主在招標時也要對該物業(yè)的建造提出自己的要求（Client’s Requirements），主要涉及物業(yè)的使用功能、建筑形象以及技術(shù)方面的要求。在有些情況下，業(yè)主也可能提供部分或全部的設(shè)計圖紙，或負責(zé)設(shè)備采購、安裝，只將整個建造過程和維護管理交給B-R承包商。

二、B-R項目管理模式產(chǎn)生的背景

B-R項目管理模式的產(chǎn)生基于以下幾個背景：

(一)業(yè)主對物業(yè)的特殊要求。

在長三角的很多城市中，外商投資需要工業(yè)廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，所以，很多企業(yè)在當?shù)氐拈_發(fā)區(qū)修建標準廠房進行出租，獲得收益。但是，這些標準廠房有時很難滿足某些專業(yè)公司的特殊要求，或者需要進行大量的再投資對標準廠房進行改造，產(chǎn)生了不必要的浪費。這種情況下，先有“訂單”再進行建設(shè)的工程項目就產(chǎn)生了。

（二）宏觀投資環(huán)境的變化和影響。

近年來，由于我國土地成本、人力成本的大幅度上升，很多沿海的外資企業(yè)開始向內(nèi)地，或向亞洲其他成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。這樣，很多企業(yè)更加重視廠房使用期限內(nèi)的成本節(jié)約。租賃無疑比建造減少了大量的前期投入，又可以減少因企業(yè)轉(zhuǎn)移可能產(chǎn)生的損失。

（三）承包商更容易控制風(fēng)險。

很多大型跨國公司不愿意在項目選址、申請和報批、物業(yè)維護上花大量的人力、財力，特別是他們在短期內(nèi)很難深入了解我國的法律制度及人文環(huán)境，從而對項目各種手續(xù)的報批感到力不從心，所以，更希望有一家B-R承包商能夠提供這些專業(yè)服務(wù)。B-R承包商長期從事工程建設(shè)，依靠對工程制度的了解和當?shù)氐恼P(guān)系，能更好地控制這些風(fēng)險。

（四）業(yè)主希望減少對項目建設(shè)過程的管理。

很多跨國公司在我國投資的項目，在與承包商簽訂合同后，花費了大量的精力進行建設(shè)過程的管理，但是，由于我國工程承包業(yè)還不夠發(fā)達、承包商的管理水平還較低、資信體系還不夠健全，以及國內(nèi)外工程慣例（比如工程結(jié)算）方面的差異，所以，在建設(shè)過程中產(chǎn)生了大量的工程糾紛，甚至在投產(chǎn)使用后暴露出大量的問題，使得業(yè)主原定的投資計劃被打亂、投產(chǎn)時間推遲，嚴重地損害了投資效益。所以，很多業(yè)主更愿意將整個建設(shè)過程交給承包商，從繁瑣的過程管理中解脫出來，只審查項目的質(zhì)量能否滿足使用要求就可以了。

（五）投資主體多元化和社會分工專業(yè)化的要求。

近年來，建筑業(yè)投資主體多元化的趨勢越來越明顯，這些主體的建設(shè)行為具有短期性，所以，在工程管理方面不能積累足夠的經(jīng)驗，特別是現(xiàn)代工程項目變得規(guī)模龐大而復(fù)雜，傳統(tǒng)方式已經(jīng)很難管好工程項目了。而隨著工程承包業(yè)的發(fā)展，承包商的實力逐漸壯大，他們作為專業(yè)的建造商，積累了豐富的工程管理經(jīng)驗。按照專業(yè)化社會分工的要求和自然選擇，業(yè)主逐漸將大部分的管理權(quán)交給了承包商。這也正體現(xiàn)了FIDIC合同條件下“誰最能控制風(fēng)險誰承擔(dān)風(fēng)險”的“最具控制力原則”。

表1（點擊看大圖）

三、B-R項目管理模式與D-B項目管理模式和EPC項目管理模式的比較分析

作為一種新型的項目管理模式，B-R模式的管理理念與D-B模式和EPC模式有相似的地方，比如，將項目的建設(shè)過程更多地交給專業(yè)的承包商。但是，他們之間又有很多差異，表1列出了B-R模式和D-B模式以及EPC模式的比較分析。

四、B-R項目管理模式的優(yōu)缺點分析

與傳統(tǒng)項目管理模式、D-B項目管理模式、EPC項目管理模式一樣，B-R項目管理模式也有自身的優(yōu)缺點和適用范圍，下面分別從業(yè)主和B-R承包商兩個角度分別進行分析。

（一）業(yè)主選用B-R模式的優(yōu)缺點

業(yè)主選用B-R模式進行項目管理，有以下幾個優(yōu)點：

1.大大地減小了項目的投資規(guī)模。由于B-R模式要求B-R承包商提供項目全部的前期設(shè)計和建造服務(wù)并提供全部的建設(shè)資金，業(yè)主按照租賃的方式支付租金，所以，節(jié)省了項目建設(shè)的巨大投資。從現(xiàn)金流的角度來說，減輕了業(yè)主短期的資金壓力。

2.規(guī)避了整個項目建設(shè)過程的風(fēng)險。將項目的整個建設(shè)過程交給B-R承包商，也轉(zhuǎn)移了項目建設(shè)過程的全部風(fēng)險，業(yè)主從項目的質(zhì)量、進度、成本控制的日常管理中解脫出來，專著于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。在這種模式中，B-R承包商對項目的建設(shè)和維修負責(zé)，同時，建造的最終產(chǎn)品屬于B-R承包商，所以，他們更有質(zhì)量、進度、成本控制的積極性，業(yè)主易于獲得高質(zhì)量的建造產(chǎn)品和服務(wù)。

對業(yè)主而言，選用B-R模式進行項目管理，有以下幾個不利的方面：

1.在國內(nèi)，能夠從事B-R承包的開發(fā)商和承包商還比較少。一方面，B-R承包商承擔(dān)了項目的全部成本和風(fēng)險，要求承包商具有很強的資金實力和風(fēng)險管理能力，目前，國內(nèi)這樣的開發(fā)商或承包商還比較少。另一方面，由于B-R承包商負責(zé)項目的設(shè)計、施工和運營，在這種情況下，通常只有大型開發(fā)商或施工企業(yè)才具有這樣的全程管理能力，或只有通過組建JV進行B-R承包。所以，業(yè)主很難選擇到合適的B-R承包商。

2.租賃的成本較高。與常規(guī)的標準廠房相比，這種“訂單”式的廠房租賃價格會高出許多。第一，由于采用B-R模式進行項目建設(shè)時，很難用競爭性招標的方式進行發(fā)包，而必須采用邀請招標的方式，并有大量的談判過程。B-R承包商會因為競爭對手數(shù)量的減少而提高報價。第二，B-R承包商必須將業(yè)主轉(zhuǎn)嫁的全部建造風(fēng)險、業(yè)主的信用風(fēng)險等計入成本中，特別是由于這種項目的執(zhí)行期限長，風(fēng)險很大，所以，承包商必須考慮這部分風(fēng)險成本的增加。第三，這種“訂單”式的廠房可能在業(yè)主租賃期結(jié)束之后，很難繼續(xù)出租或者需要繼續(xù)追加投入進行改造，以滿足租戶的需求，所以，也必須考慮這部分成本。綜合上述三個方面原因，業(yè)主的租賃成本會比較高。

（二）B-R承包商選用B-R模式的優(yōu)缺點

對B-R承包商來說，選用B-R模式進行項目管理，有以下幾方面的優(yōu)點：

1.與其他項目管理模式相比，利潤更為豐厚。提供這樣的全程服務(wù)的B-R承包商數(shù)量少，可以避免激烈的競爭，容易在市場上形成核心競爭力，又由于承擔(dān)大部分項目風(fēng)險而獲得高利潤。

2.減少了在建設(shè)過程中，業(yè)主和承包商之間的爭端，避免了因此而受到的損害。B-R模式可以避免在其他項目管理模式中由于業(yè)主參與建造過程的管理而產(chǎn)生的進度支付、工程變更等容易引起工程爭端的問題。

3.可以獲得物業(yè)增值帶來的收益。由于土地等資源具有稀缺性，“定制”建造的物業(yè)可能在今后的一定時間內(nèi)大幅度增值，獲得增值收益。

4.工程結(jié)算方式簡單。由于工程項目的特殊性，常常在建設(shè)過程中產(chǎn)生變更、簽證等，導(dǎo)致工程價款的結(jié)算非常復(fù)雜和困難。在B-R模式中，項目的建造成本都由B-R承包商承擔(dān)，不產(chǎn)生工程款結(jié)算和進度支付的問題，業(yè)主只是在工程投產(chǎn)后按照雙方約定的價格支付租金，降低了B-R承包商的結(jié)算風(fēng)險。

但是，對于B-R承包商來說，參與B-R承包也有以下幾方面的缺點：

1.風(fēng)險較大。主要由于合同執(zhí)行時間長以及由此產(chǎn)生的業(yè)主資信方面的風(fēng)險。B-R承包商可以通過組建JV聯(lián)合投標，也可以要求業(yè)主提供擔(dān)保以降低風(fēng)險。

2.前期成本和投入較大。在B-R模式中，大部分的B-R承包商在整個建造過程中都不能獲得業(yè)主的工程支付，而全部由自己承擔(dān)，只有在業(yè)主支付租金時才產(chǎn)生收益，與其他項目管理模式相比，B-R承包商的前期成本和投入較大。當然在有些情況下，可以通過談判要求業(yè)主提前支付一定數(shù)額的租金，以減少資金壓力，這也是降低風(fēng)險的一個途徑。

五、在國內(nèi)使用B-R項目管理模式可能存在的問題及其應(yīng)用前景分析

由于B-R模式能夠滿足現(xiàn)代工程項目投資主體多元化和項目特殊性的要求，具有簡明清晰的合同關(guān)系，因而成為業(yè)主的選擇。但是，作為一種新型的項目管理模式，業(yè)主和B-R承包商對B-R項目管理模式都還有一個認識和熟悉的過程。目前，在國內(nèi)，雖然有的項目已經(jīng)在運用B-R模式實施項目管理，但是，與大規(guī)模的運用還有一定的距離。主要在于以下幾方面原因：

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中圖分類號：C35文獻標識碼： A

引言

為了實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用是非常有必要的，從而能夠進一步的推動信息化標準建設(shè)，促進具有自主知識產(chǎn)權(quán)軟件的產(chǎn)業(yè)化，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達到國際先進水平的建筑企業(yè)。

1、BIM技術(shù)簡介

1.1、BIM技術(shù)概述

BIM是一個建筑項目中物理與功能特性的表達，它有共享性，它能為該建筑項目在整個生命周期中提供完全的決策依據(jù)。在前期的BIM技術(shù)發(fā)展中，主要注意力集中在搭設(shè)BIM應(yīng)用平臺和構(gòu)建技術(shù)框架上。當前的BIM技術(shù)已經(jīng)和遙感、信息技術(shù)等融合。國內(nèi)的BIM技術(shù)起步晚，但是發(fā)展比較迅速，國家建設(shè)部門、建設(shè)單位、設(shè)計院等都很重視此項技術(shù)。BIM技術(shù)的優(yōu)勢當然不止體現(xiàn)在理論上，在實踐當中BIM技術(shù)的優(yōu)勢更是展露無遺。例如“水立方”、上海中心大廈等建筑都應(yīng)用了BIM技術(shù)，解決了空間關(guān)系復(fù)雜等問題。

1.2、核心理念

CAD技術(shù)的普及推廣使設(shè)計師從手工繪圖走向電子繪圖。但是二維圖紙應(yīng)用的存在局限性，不能直觀體現(xiàn)建筑物的各類信息。

BIM是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息（從設(shè)計、施工到運營的協(xié)調(diào)、可靠的項目信息）為基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。通過BIM，建筑公司能在整個過程中采用統(tǒng)一的信息進行設(shè)計，并實現(xiàn)精確的建筑外觀的可視化，真實的模擬項目中的各項成本、工程期限，減少可能出現(xiàn)的錯誤?；贐IM的建筑設(shè)計軟件融合了兩種主要思想：一是將設(shè)計信息以數(shù)字形式保存在數(shù)據(jù)庫中，以便于更新和共享；二是在設(shè)計數(shù)據(jù)之間創(chuàng)建實時的、一致性的關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)的任何更改，可以馬上在其他關(guān)聯(lián)的地方反映出來，提高項目的工作效率，保證項目的工程質(zhì)量。BIM是一種理念，一種技術(shù)。

2、BIM在國內(nèi)外應(yīng)用的現(xiàn)狀

目前北美的建筑行業(yè)有一半的機構(gòu)在使用建筑信息模型（BIM）或與其相關(guān)的工具。在歐洲、日本及我國香港地區(qū)，BIM技術(shù)已廣泛應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)。國內(nèi)先進的建筑設(shè)計團隊紛紛成立BIM技術(shù)小組。一些項目也率先應(yīng)用上了BIM，比如2008北京奧運會奧運村空間規(guī)劃及物資管理信息系統(tǒng)以及香港地鐵項目等。但是，BIM的應(yīng)用仍處于萌芽時期。

3、BIM技術(shù)的實施步驟

3.1、收集數(shù)據(jù)與構(gòu)建框架

考察施工現(xiàn)場，采集必要的施工數(shù)據(jù)，構(gòu)建BIM框架，交互數(shù)據(jù)，IFC文件導(dǎo)入和導(dǎo)出。利用構(gòu)建BIM框架的軟件，比如AutoCAD，構(gòu)建BIM模型。建立這個平臺可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)在建筑施工中的數(shù)據(jù)分析和處理。BIM框架可以對建筑工程進行實時的動態(tài)管理。

3.2、結(jié)構(gòu)調(diào)整

BIM系統(tǒng)由兩個系統(tǒng)構(gòu)成，一是項目綜合管理系統(tǒng)，基于B/S框架之上。二是軟件工程管理系統(tǒng)，基于C/S框架之上。他們之間的連接是通過數(shù)據(jù)管理與模型參數(shù)來進行。

3.3、分析數(shù)據(jù)

編輯器與工序模板結(jié)合可以建立工程進度的管理系統(tǒng)，立體模型可以更直觀的展示施工進度，對比計劃進步與實際進度，以此來指導(dǎo)實際施工。運用BIM的管理系統(tǒng)，施工資源可以被動態(tài)化的管理，計算節(jié)點、查詢?nèi)肆臀锪?、工程量的統(tǒng)計等問題就可以進行把握。

3.4、重視安全沖突

施工之前要通過BIM軟件進行仿真的模擬，以此來提前準備在施工中要注意的事項，不僅可以正序進行，還可以進行倒序的模擬。

3.5、應(yīng)用程序細化

為了使模擬的效果更具有真實性，我們需要離散化數(shù)據(jù)，實時控制施工的進度和優(yōu)化資源。驗算模擬也可以更好的優(yōu)化施工程序。BIM技術(shù)的功能結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)框架要結(jié)合，軟件和硬件要結(jié)合。

4、BIM技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用價值

4.1、BIM技術(shù)在項目規(guī)劃階段的應(yīng)用價值

把握業(yè)主與產(chǎn)品之間的關(guān)系，是建筑項目規(guī)劃階段的重要內(nèi)容。BIM技術(shù)在這一階段的應(yīng)用，能夠有效使得項目市場收益最大化，同時BIM對建筑項目技術(shù)以及經(jīng)濟可行性分析提供保證，提升驗證結(jié)果的準確性以及可靠性。在建筑項目規(guī)劃階段，業(yè)主需要針對建筑設(shè)計方案具備的可行性進行實際分析，這樣不僅消耗資金，同時會消耗更多精力。BIM能夠根據(jù)業(yè)主的建筑需求以及資金成本進行施工控制，實現(xiàn)對建筑項目的分析和模擬，有效的減少建筑成本，縮短建筑工期。在建筑項目的規(guī)劃階段，基于BIM技術(shù)，設(shè)計師充分利用產(chǎn)業(yè)定位以及項目定位進行實際分析，實現(xiàn)建筑與環(huán)境的緊密結(jié)合。

4.2、BIM技術(shù)在項目設(shè)計階段的應(yīng)用價值

4.2.1、結(jié)構(gòu)流程設(shè)計目前，我國的結(jié)構(gòu)分析模型依然主要采用單獨建模的分析模式，這主要是基于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和軟件平臺等因素的考慮。BIM對結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的價值有兩方面，一方面是從全盤考慮，全專業(yè)三維協(xié)同設(shè)計的一個重要組成部分就是結(jié)構(gòu)專業(yè)對BIM技術(shù)的使用。BIM平臺可以集成模型信息和各種各樣的文檔信息，在BIM軟件平臺上，集成結(jié)構(gòu)施工圖的文檔是重要的一步。二是從結(jié)構(gòu)施工圖紙的角度來看，經(jīng)過BIM結(jié)構(gòu)模型可以生成的空間構(gòu)件定位和平面，以此為基礎(chǔ)進而完成結(jié)構(gòu)施工圖，并且圖形對應(yīng)關(guān)聯(lián)的性質(zhì)可以減少圖紙中出現(xiàn)的錯誤。

4.2.2、在結(jié)構(gòu)施工圖基礎(chǔ)上二次開發(fā)

BIM的誕生地使歐美地區(qū)，因此這項技術(shù)主要是面向這些地區(qū)，它的工程文檔是用歐美國家的表達方式。所以，在施工圖的設(shè)計之初，先要制定本土化的詳細圖紙符號、統(tǒng)一標注方式，這樣符合國家的制圖標注。對于一些特定類型的詳圖大樣，可以進一步豐富它的計算功能。二次開發(fā)是使數(shù)據(jù)庫更加豐富，要合理的規(guī)劃，充分考慮項目的不同類型，不同的結(jié)構(gòu)形式。

4.3、BIM技術(shù)在項目施工階段的應(yīng)用價值

在建筑項目施工階段，BIM技術(shù)能夠起到重要作用。由于BIM模型能夠具體體現(xiàn)整個項目完整的設(shè)計情況，并且設(shè)計當中的構(gòu)建與現(xiàn)場施工的構(gòu)件相一致，通過BIM對于整個建筑項目進行設(shè)計，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場存在的問題進行有效控制，防止錯誤施工狀況的產(chǎn)生，對設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，降低項目成本。

與傳統(tǒng)的CAD圖紙形式不同，BIM技術(shù)能夠提升設(shè)計質(zhì)量，并且能夠在縮減成本的同時，保證施工工期，實現(xiàn)精益化施工效果。在建筑施工階段，施工方能夠根據(jù)BIM設(shè)計的4D模型實現(xiàn)施工設(shè)計，并且根據(jù)具體施工狀況，依據(jù)4D模型進行實時調(diào)整，得到最優(yōu)化方案。如:世博會國家電網(wǎng)館建筑項目。國家電網(wǎng)館占地面具4000平米，總建筑面積6000平米，建筑高度為20米。其世博園當中的其他項目相比，由于其功能是為整個園區(qū)提供電力，施工時間更緊迫，并且難度相對較大。在進行施工過程中，要求對于現(xiàn)場資源進行集中調(diào)配，合力布局，實現(xiàn)建筑周期的有效縮短。通過BIM技術(shù)的實際使用，使得現(xiàn)場資源合理配置，對于鋼結(jié)構(gòu)外框以及施工現(xiàn)場有效管理具有重要作用，體現(xiàn)了BIM技術(shù)在項目施工階段的應(yīng)用價值。

4.4、BIM技術(shù)在項目竣工階段的應(yīng)用價值

BIM技術(shù)涉及到施工全生命周期，在項目竣工階段同樣具有重要的應(yīng)用價值。施工完成后，建筑項目的管理與維護是一個重要問題，及時有效的維護，能夠提升建筑項目的使用周期。在竣工階段，BIM技術(shù)之前的模型將針對施工結(jié)束之后需要維護項目以及具體參數(shù)進行分析，形成竣工模型，為竣工建筑項目的維護管理奠定基礎(chǔ)。BIM技術(shù)能夠?qū)ㄖ椖拷Y(jié)構(gòu)、設(shè)備以及管道進行實際維護。其通過發(fā)揮數(shù)據(jù)記錄以及空間定位的方式，實現(xiàn)對整個建筑的運營與管理，防止維護管理階段出現(xiàn)相應(yīng)問題。如:申都大廈改建工程。申都大廈始建于二十世紀七十年代，在進行維護管理過程中，BIM起到重要的作用。通過BIM信息標準建立以及作業(yè)流程的具體實施，使得整個建筑項目在具體運營過程中，實現(xiàn)高效、可控的特點。避免在實際使用過程中的突發(fā)狀況，實現(xiàn)了各方利益最大化，突出BIM技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用價值。

5、BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)及前景分析

BIM技術(shù)是建筑產(chǎn)業(yè)革命性技術(shù)，在項目精細化管理、施工全生命周期管理中能夠發(fā)揮巨大價值，是綠色建造技術(shù)。目前在我國由于推廣應(yīng)用時間不長，相關(guān)國家工程建設(shè)法律法規(guī)尚不完善，建筑企業(yè)使用BIM成果時，缺乏相應(yīng)的標準和規(guī)范配套，影響新技術(shù)的推廣應(yīng)用。同時前期投入較大，目前工程定額尚無這方面內(nèi)容，給項目管理帶來一定壓力。但是隨著BIM技術(shù)的進一步推廣完善，在工程管理上的作用越來越顯著，建筑企業(yè)認識到BIM技術(shù)是建筑行業(yè)數(shù)字化管理的發(fā)展趨勢，有利于提高建筑安裝行業(yè)施工水平和管理水平，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)模式的巨大變革。

結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，BIM技術(shù)已經(jīng)逐步的應(yīng)用于工程中，其是在原有CAD技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種多維模型信息集成技術(shù)，其能夠從根本上改變從業(yè)人員依靠圖紙進行項目建設(shè)和運營管理的工作方式，實現(xiàn)在建設(shè)項目全生命周期內(nèi)提高工作效率和質(zhì)量以及減少錯誤和風(fēng)險的目標，所以需要引起我們的重視。

參考文獻

篇（7）

課 題：本文為廣東省高職教育機電類專業(yè)教育教學(xué)改革項目課題《“新能源與節(jié)能照明”緊缺人才培養(yǎng)體系的創(chuàng)新與實踐》（課題編號：JD201384）成果。

“低碳經(jīng)濟”致力于發(fā)展其他清潔能源以降低對化石能源的依賴。國際經(jīng)濟發(fā)展的趨勢要求能源的低能耗、低排放、低污染特征顯著。中國政府承諾，到2020年，單位GDP碳排放將比現(xiàn)在降低40%～45%，低碳經(jīng)濟發(fā)展模式是當前的基本國策?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中再次重申了“把職業(yè)教育納入經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促使職業(yè)教育規(guī)模、專業(yè)設(shè)置與經(jīng)濟社會發(fā)展需求相適應(yīng)”。低碳經(jīng)濟直接帶來高技術(shù)人才的缺口、專業(yè)人才的匱乏。未來幾年內(nèi)以太陽能、風(fēng)能、海洋能、電動汽車、LED節(jié)能照明燈具等為代表的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、節(jié)能產(chǎn)業(yè)、減排產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)等相關(guān)專業(yè)，將更加受到學(xué)生和家長們的青睞。2008年以來，筆者學(xué)校開始籌建新能源應(yīng)用技術(shù)專業(yè)，2010年正式開始招生，通過幾年來的實踐探索，特別是經(jīng)歷了光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷的考驗，我們對新能源應(yīng)用技術(shù)專業(yè)創(chuàng)辦的一般規(guī)律有了一些新的認識。

一、創(chuàng)建特色新專業(yè)需要解決的若干問題

創(chuàng)建新專業(yè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，各項工作需要統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)。高等職業(yè)教育新專業(yè)的設(shè)立，要依據(jù)國民經(jīng)濟總體發(fā)展的形勢和地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢，謀求專業(yè)畢業(yè)生的需求市場和就業(yè)機會。既要看好產(chǎn)業(yè)背景的發(fā)展，又要著眼學(xué)生的職業(yè)生涯發(fā)展。既要有共性，又要有個性和特色，把握專業(yè)設(shè)置和拓展的重點和切入點。

1.要解決新專業(yè)的定位問題

高職新專業(yè)的定位包含以下幾個要素：地區(qū)產(chǎn)業(yè)背景、師資水平、學(xué)生與家長意愿、市場前景、技術(shù)難度與技術(shù)復(fù)雜度等。在低碳經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格的定位，由于地區(qū)產(chǎn)業(yè)特色、學(xué)校的辦學(xué)理念、發(fā)展戰(zhàn)略不同，學(xué)校的辦學(xué)優(yōu)勢、學(xué)科基礎(chǔ)不盡相同，培養(yǎng)目標也不一樣。新能源應(yīng)用技術(shù)是一個寬口徑的大類專業(yè)，目的是培養(yǎng)新能源與照明領(lǐng)域的工程技術(shù)人才。新能源應(yīng)用技術(shù)分為兩個主題，主要研究風(fēng)電、太陽能、生物能、海洋能等可再生能源行業(yè)以及節(jié)能照明領(lǐng)域的工程問題，包括規(guī)劃設(shè)計、制造施工、工程管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、統(tǒng)計運籌、金融財務(wù)與售后服務(wù)等，其涉及的學(xué)科與行業(yè)之廣可見一斑。學(xué)校的新能源應(yīng)用技術(shù)新專業(yè)建設(shè)仍處于起步階段，不可能面面俱到，因此，要辦出專業(yè)的優(yōu)勢和特色，在激烈的競爭中占有一席之地，就必須獨辟蹊徑，確立合適的人才培養(yǎng)方案。

順德是家電之都，有較強的電子信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。經(jīng)過兩年多的市場調(diào)研分析，我們認為學(xué)校的新能源應(yīng)用技術(shù)專業(yè)應(yīng)該以節(jié)能照明與新能源產(chǎn)品開發(fā)為主，著力于新能源下游產(chǎn)業(yè)，側(cè)重于太陽能路燈、逆變器、LED節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、安裝維護、產(chǎn)業(yè)運營與工程管理等。同時要充分發(fā)揮學(xué)校在家電、機械、制冷、通信與電氣自動化行業(yè)的優(yōu)勢，在太陽能路燈設(shè)計、LED照明產(chǎn)品設(shè)計方面形成特色，并逐步在照明系統(tǒng)設(shè)計、新能源工程應(yīng)用等方面形成新的增長點。

2.就業(yè)市場分析與畢業(yè)生職業(yè)崗位定位

高職教育是經(jīng)濟、社會、市場發(fā)展變化的“函數(shù)”。我們進行了三個層次的經(jīng)濟和社會發(fā)展需求市場分析：一是宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析――國內(nèi)外新能源產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢與走向，國家新能源與節(jié)能照明相關(guān)的宏觀政策導(dǎo)向；二是中觀經(jīng)濟環(huán)境分析――華南和珠江三角洲地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與提升，行業(yè)布局的組合與分解，特別是佛山市與順德區(qū)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)十二五發(fā)展規(guī)劃與綱要；三是微觀經(jīng)濟環(huán)境分析――地區(qū)企業(yè)的主流產(chǎn)品與技術(shù)要點、崗位供求及其對人才的知識技能需求、兄弟院校相關(guān)的教育市場分析等。

順德正在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)謀求升級換代，而新興產(chǎn)業(yè)也在加緊培育當中。目前，順德的新興產(chǎn)業(yè)取得突破：部省共建OLED產(chǎn)業(yè)基地、彩虹集團OLED項目落戶順德；富信電子與中科院達成協(xié)議共同開發(fā)半導(dǎo)體發(fā)電；國家光伏系統(tǒng)工程研究中心產(chǎn)業(yè)化基地落戶順德，與中山大學(xué)合建光伏研究院等。經(jīng)調(diào)研，在本校學(xué)生就業(yè)的珠三角地區(qū)有新能源相關(guān)企業(yè)3000多家，節(jié)能照明相關(guān)企業(yè)近萬家，其每年對高職畢業(yè)生的需求量在2000人以上。由此可見，本專業(yè)的學(xué)生有良好的就業(yè)前景，即使在光伏電池制造產(chǎn)業(yè)不景氣的情況下，光伏發(fā)電控制器、逆變器、節(jié)能照明領(lǐng)域也足夠解決學(xué)生的就業(yè)問題。

3.課程體系建設(shè)

在明確了新專業(yè)的定位和切入點以后，課程體系的構(gòu)建是專業(yè)建設(shè)中最為重要的環(huán)節(jié)。學(xué)校采用通專結(jié)合的課程模式，包括職業(yè)素養(yǎng)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)技術(shù)課程與專業(yè)實踐課程四大模塊。

（1）職業(yè)素養(yǎng)課程模塊。該模塊由人文社會科學(xué)、自然科學(xué)、外語、計算機基礎(chǔ)、體育等方面的課程組成。其中大多數(shù)課程是全校統(tǒng)一規(guī)定好的，一般不可調(diào)整和改變。本專業(yè)通識選修課程主要是市場營銷與生產(chǎn)管理。

（2）專業(yè)基礎(chǔ)課程模塊。該模塊是讓學(xué)生掌握專業(yè)相關(guān)基本原理、概念和基本方法。包括技術(shù)基礎(chǔ)課（課程主要有機械制圖與CAD、電工技術(shù)基礎(chǔ)、電子技術(shù)基礎(chǔ)等）、專業(yè)基礎(chǔ)課（主要有電子產(chǎn)品制造工藝、C語言編程、單片機技術(shù)初步、電子線路CAD、PLC編程基礎(chǔ)等主干課程）。

（3）專業(yè)技術(shù)課程模塊。該模塊是專業(yè)核心，體現(xiàn)專業(yè)定位、專業(yè)特色與學(xué)科發(fā)展建設(shè)方向。包括可再生能源與風(fēng)光發(fā)電子模塊（課程主要有新能源發(fā)電系統(tǒng)安裝與設(shè)計、先進能源技術(shù)與風(fēng)力發(fā)電原理）、節(jié)能照明子模塊（開關(guān)電源與LED驅(qū)動技術(shù)、現(xiàn)代平面顯示技術(shù)、LED照明工程與施工）兩大必修子模塊。選修課設(shè)置主要體現(xiàn)專業(yè)前沿與行業(yè)發(fā)展方向，課程主要有：前沿知識講座、嵌入式系統(tǒng)設(shè)計、電動機與控制原理、ERP軟件應(yīng)用、創(chuàng)新方法概論等。

（4）專業(yè)實踐教學(xué)模塊。專業(yè)實踐課程是培養(yǎng)學(xué)生解決實際工程問題的平臺，是理論學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性研究、開發(fā)、設(shè)計的結(jié)合點。因此，實踐教學(xué)成為三年教學(xué)進程的主線之一，實施“全過程、遞進式”培養(yǎng)，學(xué)生從入學(xué)就開始行業(yè)企業(yè)參觀調(diào)研和現(xiàn)場工作實踐，激發(fā)學(xué)生的專業(yè)興趣與專業(yè)技能。主要內(nèi)容包括電子產(chǎn)品制造工藝實訓(xùn)、電子線路CAD實訓(xùn)、社會實踐、開關(guān)電源與LED驅(qū)動課程產(chǎn)品設(shè)計、新能源發(fā)電系統(tǒng)安裝與維護實訓(xùn)、頂崗實習(xí)與畢業(yè)設(shè)計等。

新能源應(yīng)用技術(shù)作為近幾年來發(fā)展起來的新興專業(yè)，是多學(xué)科結(jié)合的交叉性、邊緣性專業(yè)。因此，在制訂教學(xué)計劃和教學(xué)大綱時，要抓住重點核心課程，逐步形成本校的特色優(yōu)勢，并在實踐中不斷對教學(xué)計劃、大綱進行補充、完善和修正。

4.師資隊伍、實驗室、教材、校外實訓(xùn)基地建設(shè)

師資隊伍建設(shè)是新專業(yè)創(chuàng)辦的重點，學(xué)校在新能源發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計、照明工程與施工等方面的師資缺乏；在施工、統(tǒng)計、營運、維護等方面的師資力量較弱；在電子產(chǎn)品制造工藝、生產(chǎn)運營管理、通信技術(shù)、電氣自動化控制、電子信息等方面有較強的基礎(chǔ)。我們用引進和培養(yǎng)相結(jié)合的方法，合理調(diào)配全校的師資力量，積極從企事業(yè)單位聘請兼職教師，將新專業(yè)的師資增加了8人，老中青結(jié)合，高中初級職稱搭配，改善師資結(jié)構(gòu)，形成師資梯隊，為新專業(yè)建設(shè)打好了基礎(chǔ)。

實驗室是人才培養(yǎng)、實驗教學(xué)、科技創(chuàng)新、校企合作和對外交流的窗口之一。本專業(yè)實驗場所面積較為充足，實驗環(huán)境良好，學(xué)校為支持新專業(yè)建設(shè)，投入資金300多萬元，新建開關(guān)電源與LED驅(qū)動技術(shù)實驗室、新能源發(fā)電技術(shù)實訓(xùn)室，加上原有的PLC技術(shù)實訓(xùn)室、電子電工技術(shù)實驗室、電子產(chǎn)品制造工藝實訓(xùn)室、電動機控制技術(shù)實驗室等，形成了完善的校內(nèi)實驗教學(xué)體系。大部分專業(yè)課程都在實驗室上課，采用理實一體化的教學(xué)方式。這些措施為實驗教學(xué)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

校外實訓(xùn)基地建設(shè)是高職建立良性互動校企合作關(guān)系的重要舞臺。本專業(yè)的校外實訓(xùn)基地，以企業(yè)為主導(dǎo)，建立了有效完善的管理機制。一是聯(lián)絡(luò)人制度。配備專任教師作為校外實訓(xùn)基地聯(lián)絡(luò)人，負責(zé)雙方溝通，同時利用學(xué)校資源，整合多學(xué)科力量幫助解決企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)問題，攻關(guān)各類技術(shù)難題等。二是校企合作機構(gòu)設(shè)置。成立專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會，聘請企業(yè)兼職教師，共同開發(fā)教學(xué)資源，共享學(xué)校與企業(yè)實驗與生產(chǎn)設(shè)備資源，選送專業(yè)教師到企業(yè)頂崗實踐，確保教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)需求的無縫銜接。三是創(chuàng)建教、學(xué)、做一體化課堂。實現(xiàn)智力因素與生產(chǎn)要素、教學(xué)環(huán)境與現(xiàn)場工作環(huán)境的有機結(jié)合，突出學(xué)生實踐能力和就業(yè)能力的培訓(xùn)，密切學(xué)校與企事業(yè)單位、就業(yè)市場的雙向聯(lián)系，發(fā)揮企業(yè)頂崗實習(xí)對改善就業(yè)的促進作用。本專業(yè)先后與彩虹集團佛山平板顯示有限公司、美的照明、國星光電、高迅電子、海信多媒體、盈科電子等多家大中型企業(yè)建立合作關(guān)系，設(shè)立了學(xué)生校外實訓(xùn)基地。

5.科研與校企產(chǎn)學(xué)研合作

新專業(yè)的發(fā)展壯大，高職專業(yè)品牌的確立，培養(yǎng)品質(zhì)的提升，取決于參與及服務(wù)于行業(yè)的程度，取決于專業(yè)在行業(yè)的科研技術(shù)實力與地位。在建設(shè)過程中，我們努力貼近行業(yè)需求，提供技術(shù)支持，營造技術(shù)優(yōu)勢，以此提升行業(yè)水平，增強行業(yè)競爭力，并為自身資源擴展、實訓(xùn)基地建設(shè)、學(xué)生就業(yè)和職業(yè)規(guī)劃，贏得生機與活力。以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)為宗旨，逐步實現(xiàn)三個領(lǐng)先――“實驗條件領(lǐng)先，技術(shù)水平領(lǐng)先，教學(xué)方法領(lǐng)先”，實現(xiàn)教育資源與區(qū)域經(jīng)濟的整合，增強對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的輻射力和貢獻率，拓寬發(fā)展空間。加強新專業(yè)的教學(xué)與科研工作與行業(yè)企業(yè)的結(jié)合，積極申報產(chǎn)學(xué)研合作項目。成立專家指導(dǎo)委員會，參與教學(xué)計劃的制訂、運行和質(zhì)量評估工作，反饋畢業(yè)生在企業(yè)就業(yè)的情況。以邏輯線索和市場性需求線索為依據(jù)，建立起實踐教學(xué)基地和就業(yè)基地。

新專業(yè)建設(shè)需要解決的核心問題及其相互關(guān)系，如圖1所示。

圖1 新專業(yè)建設(shè)的核心問題及其相互關(guān)系

二、創(chuàng)建新專業(yè)的資源整合

1.教學(xué)資源整合

新專業(yè)的建設(shè)離不開其他相關(guān)專業(yè)的支撐。學(xué)校電子與信息工程系通信技術(shù)、電氣自動化、智能家電、應(yīng)用電子技術(shù)等專業(yè)都有10年以上的發(fā)展歷史，這為新學(xué)科的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

2.部門協(xié)調(diào)

新專業(yè)的創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，是各職能部門的共同任務(wù)，離不開學(xué)校各職能部門的共同支持。以科研工作為例，可以圍繞新能源應(yīng)用技術(shù)專業(yè)所涉及的領(lǐng)域，組織協(xié)調(diào)相關(guān)學(xué)科專業(yè)，如機電工程、電氣自動化、計算機、控制、通訊、經(jīng)濟管理等，以光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計安裝，LED照明系統(tǒng)設(shè)計安裝，太陽能路燈系統(tǒng)的生產(chǎn)、管理、通信、設(shè)計、監(jiān)控等為研究重點，發(fā)揮特色優(yōu)勢，在為新專業(yè)創(chuàng)建服務(wù)的同時，為學(xué)校的科技工作培育出新的增長點。低碳經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給新能源應(yīng)用技術(shù)專業(yè)建設(shè)帶來了良好的機遇，也對科技處的組織、協(xié)調(diào)等工作提出了新的挑戰(zhàn)。新專業(yè)建設(shè)涉及教務(wù)處、人事處、科技處、學(xué)生工作與就業(yè)指導(dǎo)處、高職研究所、圖書館等職能部門的工作，需要在學(xué)校的統(tǒng)一部署下，把握新專業(yè)建設(shè)的總體思路，把新專業(yè)建設(shè)作為一項重點工作，為新專業(yè)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，新專業(yè)建設(shè)是一項長期、艱巨、循序漸進的工作，需要銳意進取，腳踏實地。

三、專業(yè)建設(shè)的特色形成

1.課堂教學(xué)改革及評價體系的建立

高職培養(yǎng)的不僅僅是技術(shù)專家，而且是能在現(xiàn)代企業(yè)中，適應(yīng)現(xiàn)代組織管理模式和市場運行機制，能夠從事產(chǎn)品研發(fā)、制造、管理的各類工程師（如PE產(chǎn)品工程師、FE設(shè)備工程師、QE品質(zhì)工程師等），更進一步，是具有社會責(zé)任感的現(xiàn)代工程人才與社會文明的傳承者和創(chuàng)造者。因此，在教育過程中，我們對學(xué)生的考核要改變傳統(tǒng)的一考定天下的做法，結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理體系的思維，設(shè)計精細量化的質(zhì)量標準，用數(shù)據(jù)說話，用類似ISO的指標體系控制教育質(zhì)量，同時保持學(xué)生的個性化、多樣性、創(chuàng)造性與精神性仍是評價體系追求的目標。

2.通用技能的培養(yǎng)

有效溝通、解決問題、自主學(xué)習(xí)、有效團隊工作、管理時間以及責(zé)任感、變化的適應(yīng)性和職業(yè)道德等特質(zhì)通常被描述為通用技能，這些技能成為工作績效的基礎(chǔ)，成為職業(yè)發(fā)展的需要和終身學(xué)習(xí)的根本。目前，通用技能越來越受到用人單位和社會的廣泛重視。21世紀競爭和變化的工作環(huán)境對勞動者有非常顯著的意義。許多對美國、英國和澳大利亞等國的勞動力市場的調(diào)查表明，用人單位更需要這些通用技能以適應(yīng)不斷發(fā)展的科技與制造工藝。高職教育不僅僅要停留在工作和職業(yè)技能的層面上，在職業(yè)教育的人才培養(yǎng)理念和框架中，要更加重視培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和服務(wù)社會的意識；其次是培養(yǎng)學(xué)生在日益激烈的競爭和不斷變化的工作環(huán)境中能夠生存和取勝的通用技能（比如，禮儀、溝通、創(chuàng)新、團隊、外語、自學(xué)能力

等等）。

四、結(jié)束語

本文總結(jié)了筆者學(xué)校在創(chuàng)辦新能源應(yīng)用技術(shù)新專業(yè)過程中的一些經(jīng)驗體會，分析了新專業(yè)建設(shè)過程需要解決的一些核心問題，對其他院校的新專業(yè)創(chuàng)建有一定的借鑒作用。高職教育專業(yè)建設(shè)既要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，也要辦出水平，辦出特色，集合教育教學(xué)、科研、社會服務(wù)、文化傳承與傳播等等功能；新專業(yè)的創(chuàng)辦要在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)化建設(shè)，以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以科技開發(fā)為支撐，以技術(shù)提升為重點，實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研的深層次緊密合作，從而贏得良好的就業(yè)市場、廣闊的發(fā)展空間和廣泛的社會贊譽。

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篇（8）

作者簡介：黃永紅（1971-），男，河北石家莊人，河北建投新能源有限公司工程部主任，工程師。（河北 石家莊 050051）

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）36-0190-03

在某風(fēng)電場工程中以創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎為目標，從工程伊始就確定以“小精品”為抓手，時刻用優(yōu)質(zhì)工程的標準規(guī)范施工。為使各項創(chuàng)優(yōu)目標得以實現(xiàn)，在“小精品”工程活動中重點開展了以下工作。

一、提前籌劃，統(tǒng)籌兼顧，明確工程過程中的“小精品”項目

風(fēng)電場建設(shè)的特點是規(guī)模大、施工與管理難度高。風(fēng)電機組大部分位于山區(qū)：海拔高，風(fēng)場道路、風(fēng)機安裝難度大；施工場地多高寒，多雷暴、大風(fēng)，年有效施工期短，作業(yè)環(huán)境惡劣等特點，造成工程組織管理困難。面對諸多工程難點，項目自建設(shè)伊始便確立了“確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的工程總體質(zhì)量目標。項目建設(shè)過程中，首先規(guī)劃出本工程建設(shè)的“小精品”項目，制定出詳細的“小精品”保證措施，始終堅持以“小精品”方案為落腳點，提前籌劃、統(tǒng)籌兼顧，嚴格執(zhí)行行業(yè)各項規(guī)范標準，切實落實各項精品措施。

二、完善組織機構(gòu)、全員參與、充分準備

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》的要求，對應(yīng)其六大考核項目，分別成立六個工作小組，在工程達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下開展達標和創(chuàng)優(yōu)工作，實施對標管理。成立達標創(chuàng)優(yōu)辦公室負責(zé)達標創(chuàng)優(yōu)日常管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，明確各小組崗位職責(zé)。

為保證整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落到實處，高起點、高標準實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，根據(jù)《風(fēng)電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程》等規(guī)范要求組織編制了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施細則，編制了風(fēng)電各專業(yè)“小精品”手冊，進一步的細化方案。在工程部組織下，工程參建單位制定了高于國家質(zhì)量驗收評定的“小精品”標準，并在相應(yīng)工程中嚴格要求實施。成立了“小精品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，分工明確，責(zé)任到人。組織項目全體參建人員進行了工程創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：熟悉本工程的最終質(zhì)量目標；了解中國電力（風(fēng)電項目）優(yōu)質(zhì)工程的評選辦法；了解魯班獎評選辦法；國家優(yōu)質(zhì)工程獎和魯班獎的否決條件等。

三、科學(xué)管理，精心施工，打造工程亮點

確定了工程“小精品”項目，“小精品”是整個工程的亮點，對此應(yīng)高標準、嚴要求，以確保能體現(xiàn)質(zhì)量的高水平。所制定的精品標準符合《工程建設(shè)標準強制性條文》和有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，達到《風(fēng)電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程》的規(guī)范要求。精品項目的目標能體現(xiàn)追求卓越、超越自我的創(chuàng)新精神，瞄準當前行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程已經(jīng)達到的水平，向國優(yōu)工程看齊，通過實現(xiàn)精品目標能對實現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)目標起到關(guān)鍵作用。編制了各專業(yè)的《強制性條文》檢查項目劃分表，制定了《強制性條文實施計劃》，匯總了本工程所涉及的強制性條文清單，并通過培訓(xùn)的方式傳達到每個施工人員。確?！靶【贰表椖繚M足強條要求。

建立健全質(zhì)量、技術(shù)、安全責(zé)任制，完善質(zhì)量、安全獎懲制度，圖紙會審制度，設(shè)計交底和設(shè)計變更管理制度，質(zhì)量驗收制度，分包工程管理制度，質(zhì)量事故報告及處理制度，工程檔案管理制度，物資采購管理規(guī)定等。

把好原材料的質(zhì)量關(guān)，嚴格按有關(guān)規(guī)范要求，對參建單位的土建原材料及試件進行第三方取樣檢查，試驗合格后方可用于工程，全面掌握工地的原材料質(zhì)量，保證了工程質(zhì)量真實可靠。做好作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制，嚴格審查施工組織設(shè)計、施工方案。督促監(jiān)理公司對施工單位的進廠施工人員、機械設(shè)備、原材料等進行嚴格審查，做好事前控制。對關(guān)鍵崗位和特殊工種人員執(zhí)行崗位準入制度。勞務(wù)分包隊伍及特殊崗位人員均經(jīng)過監(jiān)理審批備案，確保了作業(yè)隊伍及人員的質(zhì)量。嚴格執(zhí)行施工用材生產(chǎn)廠家的選定，鋼筋、水泥、砂石等主材均經(jīng)過三方考察后確定，材料進場后嚴格執(zhí)行見證取樣制度，施工方也制定了主材跟蹤臺帳，實現(xiàn)了物資的可追溯性。對不符合規(guī)定要求的項目及時加以糾正，落實閉環(huán)管理，督促施工單位加強施工質(zhì)量三級管理，對施工過程中的施工質(zhì)量實行全方位程序控制。

扎實實踐，著力創(chuàng)新，更上一層樓。在“小精品”實施過程中，采取了事前、事中、事后質(zhì)量控制措施。事前做充分準備，事中做充分檢查和整改，事后進行總結(jié)和驗收評定，加大治理力度，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。過程控制是實現(xiàn)精品目標的必要途徑。為抓好過程控制，各參建單位均制定了一系列的質(zhì)量控制程序，堅決貫徹逐級負責(zé)制，實行目標責(zé)任制。對管理層實行第一責(zé)任人制度，工序交接辦理簽認手續(xù)；對作業(yè)層嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。強化過程巡視檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，避免成活后初檢，以杜絕不合格點的發(fā)生，確保了工程優(yōu)良率。

嚴格檔案管理制度，并按工程檔案管理及本項目制定的檔案管理制度對工程資料進行規(guī)范管理。資料檢查是工程評優(yōu)檢查的一個重要方面，資料的完整性、真實性、移交的及時性事關(guān)創(chuàng)優(yōu)的成與敗，因此對資料的收集與整理工作高度重視。為確保資料的整理及時、規(guī)范，筆者制定了一系列相關(guān)文件及規(guī)定。在日常資料的歸集、整理上要做到定期檢查、及時整改，使工程過程資料做到及時歸檔保存，為后期資料整理創(chuàng)造了條件。

四、精細化管理中“小精品”的主要做法

1.在項目開始階段應(yīng)用新技術(shù)、新方法，實現(xiàn)“小精品”

針對風(fēng)電場建設(shè)規(guī)模較大、占地面積較廣、建設(shè)場地地形復(fù)雜且測風(fēng)塔少而分散、測風(fēng)高度不一的特點，利用CFD模型，綜合分析各塔測風(fēng)數(shù)據(jù)，更準確的模擬擬建場區(qū)內(nèi)風(fēng)能，為微觀選址工作提供可靠的風(fēng)能依據(jù)。

（1）技術(shù)原理。我國風(fēng)電發(fā)展之初，風(fēng)電場微觀選址階段，普遍用WASP軟件根據(jù)場區(qū)內(nèi)某點的測風(fēng)數(shù)據(jù)模擬擬建場區(qū)的風(fēng)能分布情況，但該軟件的計算方法是基于線性模型的。對于復(fù)雜地形條件，如地面坡度大于0.17的山體、峭壁以及復(fù)雜的大氣邊界層條件，線性模型計算誤差較大，不能滿足工程實際的需要。而計算流體力學(xué)（CFD）模型直接求解NS方程，在風(fēng)能利用領(lǐng)域受到了普遍的重視和得到了廣泛的應(yīng)用。相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，對于復(fù)雜地形條件和氣候條件，CFD模型的計算結(jié)果更為精確。

由于風(fēng)電場測風(fēng)塔一般位于擬建場區(qū)的邊緣，這對正確模擬擬建場區(qū)的風(fēng)能資源極為不利。鑒于該種情況，河北建投新能源有限公司應(yīng)用CFD（流體力學(xué)）技術(shù)，同時結(jié)合風(fēng)電場多個測風(fēng)塔測風(fēng)數(shù)據(jù)，綜合模擬場區(qū)內(nèi)風(fēng)能分布。CFD技術(shù)在本工程中的應(yīng)用成果主要體現(xiàn)在：根據(jù)多個測風(fēng)塔模擬場區(qū)內(nèi)主導(dǎo)風(fēng)能方向、風(fēng)能分布情況，為微觀選址工作提供可靠的依據(jù)；根據(jù)多個測風(fēng)塔的測風(fēng)數(shù)據(jù)綜合模擬場區(qū)內(nèi)湍流強度分布情況，模擬場區(qū)內(nèi)50年一遇最大風(fēng)速分布情況，從而為機組選型提供可靠的依據(jù)，同時在微觀選址階段為機位的安全性復(fù)核也提供了參考。

（2）關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點。關(guān)鍵技術(shù)為計算流體力學(xué)（CFD）模型。創(chuàng)新點為：同時參考多個測風(fēng)塔測風(fēng)數(shù)據(jù)；根據(jù)多個測風(fēng)塔的測風(fēng)數(shù)據(jù)模擬場區(qū)內(nèi)風(fēng)能分布，劃分風(fēng)電場不同區(qū)域的IEC等級，根據(jù)這一劃分確定場區(qū)內(nèi)適合安裝哪些IEC等級的風(fēng)機；提供每臺風(fēng)機的湍流強度、50年一遇最大風(fēng)速等風(fēng)機安全性能復(fù)核參數(shù)，從而為建設(shè)單位及風(fēng)機廠家提供與國內(nèi)外已有同類先進技術(shù)的對比情況：CFD技術(shù)主要服務(wù)于風(fēng)電場建設(shè)中微觀選址的風(fēng)能分析，而微觀選址的成果的經(jīng)濟效益及環(huán)保效益的最終體現(xiàn)形式是風(fēng)電場運營期的發(fā)電量。

應(yīng)用線性模型與CFD型分別計算河北建投風(fēng)電場的年等效滿負荷運行小時數(shù)如表1所示（其中線型模型主要應(yīng)用軟件為WASP；CFD模型應(yīng)用軟件為meteodynWT）。

表1中“實際運行”統(tǒng)計時段為一整年數(shù)據(jù)。由表1可知，CFD模型計算的結(jié)果更接近于實際運行統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。

（3）已應(yīng)用、推廣情況及推廣前景。通過CFD技術(shù)對場區(qū)內(nèi)的風(fēng)資源模擬，大大降低了微觀選址工作中因風(fēng)能模擬不準確而造成的產(chǎn)能高估的誤差：若采用線性模型計算（WASP軟件），首先不能同時考慮多個測風(fēng)塔的測風(fēng)數(shù)據(jù)進行場區(qū)風(fēng)能模擬，而風(fēng)電場內(nèi)的三座測風(fēng)塔均位于場區(qū)邊緣海拔相對較低的位置，若以單獨一個測風(fēng)塔模擬場址中心區(qū)域的風(fēng)能，會存在很大的誤差。而通過CFD技術(shù)建議的計算模型，可以同時輸入幾個測風(fēng)點，并根據(jù)各點不同測風(fēng)高度的測量數(shù)據(jù)給模擬場區(qū)內(nèi)風(fēng)能分布，從而使計算結(jié)果更接近實際。

2.工程實施階段“小精品”帶動大進步

以提高鋼筋現(xiàn)場制作水平為例，加強工程過程控制。通過對鋼筋施工驗收情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：鋼筋驗收合格率僅為90%，其中鋼筋制作過程不規(guī)范為93.5%，分布筋間距不對為3.3%，保護層厚度不夠為1.6%，鋼筋根數(shù)不對為1.6%。結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)查特制定了加強鋼筋工程質(zhì)量，提高鋼筋驗收合格率的“小精品”活動。分析施工全過程確定影響因素，提出以下改正對策。

（1）對模型角度進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)90度、45度模型實際偏差大于允許偏差。對策：定期對機械進行檢查，對模型進行修理或更換。目標：模型偏差小于5%。

（2）勞務(wù)工疲勞施工。為避免工人勞動強度過大導(dǎo)致的疲勞施工，應(yīng)組織多名施工人員輪班作業(yè)。

（3）計量器具不準，分析計量器具未進行檢測、施工不當損壞等原因，造成整體合格率較低，致使計量不準確。對計量器具進行檢查：計量檢定合格并無損壞，對施工隊伍計量器具進行檢查，無鑒定不準使用；對施工中損壞的計量器具進行更換。

（4）工人操作不規(guī)范，按照《鋼筋制作流程操作規(guī)范》進行檢查，工人操作中隨意性大，未按規(guī)范要求操作，致使尺寸控制不準，工人操作不規(guī)范。對策：編制檢查表，定期派專人進行檢查，并留有記錄。對損壞的模型找專業(yè)廠家進行修理，損壞嚴重的模型進行更換。

（5）經(jīng)驗不足。由于施工任務(wù)緊、任務(wù)大，部分工人未經(jīng)培訓(xùn)上崗，個別施工人員第一次進行獨立作業(yè)，施工合格率低，對施工人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)后全部合格，全面審查鋼筋工的資格證。組織施工人員進行《機械操作規(guī)范》、《作業(yè)人員工作標準》等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

（6）效果檢查。對策實施后，影響鋼筋制作的重要因素——鋼筋制作不規(guī)范，得到了很好的控制。首先對風(fēng)機基礎(chǔ)鋼筋驗收進行了自檢及數(shù)據(jù)統(tǒng)計。經(jīng)過整改達到了預(yù)期目標，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)，也為“小精品”工程的繼續(xù)開拓發(fā)展創(chuàng)造了條件。

（7）結(jié)論。為保證活動成果得以鞏固，將活動成果編寫了《鋼筋加工管理辦法》，正式頒布了鋼筋工程制作工作程序，其主要內(nèi)容為：增加管理制度中對鋼筋加工場彎曲機模型定期檢查要求及檢查記錄；增加管理制度中對鋼筋加工施工隊計量器具定期檢查要求及檢查記錄；加大對鋼筋加工施工隊伍在《機械操作規(guī)范》、《作業(yè)人員工作標準》等方面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

通過此次活動，基本解決了風(fēng)機基礎(chǔ)鋼筋制作中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題，操作者的水平有了很大提高。同時，全體成員的質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識有了一定的提高。為今后其他方面繼續(xù)開展“小精品”活動打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.風(fēng)機安裝“小精品”工程要求

一是所有風(fēng)機組件到現(xiàn)場后必須妥善存放，并根據(jù)現(xiàn)場情況做到存放規(guī)范、美觀：機艙、輪轂、風(fēng)機葉片、風(fēng)筒存放區(qū)域設(shè)置圍欄，防止被碰撞；風(fēng)機風(fēng)筒堆放前下部支墊好以防被污染。二是零米控制柜平臺要求平整、整潔，盤柜安裝整齊、無損傷、無掉漆且板面潔凈，控制柜與平臺連接牢固穩(wěn)定，連接螺栓滿擰并規(guī)整，底部平臺內(nèi)電纜整齊順直，電纜走向一致，與盤柜接口電纜美觀。三是風(fēng)機塔筒吊裝前，各節(jié)法蘭密封膠滿涂無斷點，螺栓體二硫化鉬涂刷均勻且無漏刷，各段塔筒內(nèi)電纜敷設(shè)整齊順直，電纜夾緊固無松動，電纜端部包扎密實；起吊前將塔筒內(nèi)外清理干凈。四是塔筒吊裝過程中塔筒設(shè)備與吊車、已調(diào)設(shè)備等無磕碰；吊裝后嚴格按廠家作業(yè)指導(dǎo)書要求進行各段塔筒連接螺栓的力矩要求進行緊固。五是機艙吊裝前將機艙內(nèi)部徹底清理干凈，避雷針、風(fēng)向標等零部件安裝牢固、準確并美觀；吊裝過程中無任何情況的磕碰現(xiàn)象；吊裝完成后各連接螺栓嚴格按廠家技術(shù)要求進行緊固（包括塔筒螺栓終擰）。六是葉片輪轂組裝、吊裝嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書允許的風(fēng)速下作業(yè)，定位銷的裝卸、葉片變漿等工序嚴格按廠家技術(shù)指導(dǎo)要求進行；做好防護措施避免葉片發(fā)生磕碰，吊裝完成后的連接螺栓嚴格按廠家技術(shù)要求進行緊固。七是整機吊裝完成后，機內(nèi)無缺陷，且內(nèi)部整潔、照明齊全明亮、梯子牢固順直。

五、精細化管理中“小精品”的效益效果評價

由國家工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會評選的2012年度國家優(yōu)質(zhì)工程項目，公司所屬200MW風(fēng)電項目喜獲年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。國家優(yōu)質(zhì)工程獎是國內(nèi)工程建設(shè)質(zhì)量方面的最高榮譽獎勵，是工程建設(shè)行業(yè)設(shè)立最早、規(guī)格要求最高、獎牌制式和國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎統(tǒng)一的國家級質(zhì)量獎。通過CFD技術(shù)對場區(qū)內(nèi)的風(fēng)資源模擬，大大降低了微觀選址工作中因風(fēng)能模擬不準確而造成的產(chǎn)能高估的誤差，從而使計算結(jié)果更接近于實際。經(jīng)濟效益方面，采用CFD模型后，風(fēng)電場年等效滿負荷運行小時數(shù)提高了4%。按當?shù)仉妰r0.61元/kwh計算，在20年的風(fēng)電場運營期內(nèi)預(yù)計可提高經(jīng)濟效益22876萬元。社會效益方面，采用CFD模型，每年可增加1875萬kwh的電能。

參考文獻：

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篇（9）

Abstract: Under the background of the rapid development of China's economy building projects, and increasingly fierce competition, the construction enterprises have a good development space, but the project accident also gradually increase, the construction management exists a lot of problems, need to cause our enough attention and take seriously, seek the solutions, improving engineering quality, to reduce accidents.

Key words: construction project; construction management; existing problems

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程施工管理主要包括對建筑安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等7個方面的內(nèi)容，其中投資控制、質(zhì)量控制和進度控制是建筑工程施工管理的主要三個目標，他們關(guān)系著整個項目的順利實施，而建設(shè)工程施工管理的本質(zhì)就是指在工程項目全壽命周期管理過程中，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

1、建筑工程前期管理存在問題

1.1 建筑工程招投標混亂現(xiàn)象：地區(qū)和行業(yè)的區(qū)域性決定了工程在招投標時存在虛假招標、形式招標、掛靠招投標等現(xiàn)象，一些建設(shè)單位在項目前期策劃時對咨詢機構(gòu)的了解不夠，導(dǎo)致前期工作存在地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)不足、周邊環(huán)境調(diào)查資料不齊全、市場前景分析混亂，投標人為了獲取項目，刻意壓低投標價，在工程實施過程中又偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。

1.2 施工單位違規(guī)承包工程：在工程招投標市場競爭激烈的條件下，一些施工企業(yè)為降低風(fēng)險，將工程違規(guī)分包給一些沒有施工資質(zhì)的企業(yè)或個人，這些企業(yè)或個人有的甚至沒有固定的施工隊伍和施工機械設(shè)備等條件，屬于典型的空殼公司，工程一旦出現(xiàn)問題，難以找到責(zé)任人。

1.3 設(shè)計單位不按要求和規(guī)范進行設(shè)計：設(shè)計單位在承接工程設(shè)計時，不按照國家規(guī)定的有關(guān)設(shè)計標準進行工作，只注重工程經(jīng)濟效益而忽略工程設(shè)計質(zhì)量，在工程設(shè)計時，未能把握業(yè)主方的設(shè)計要求，忽略與建設(shè)單位、勘測單位的交流溝通，這些都會給設(shè)計質(zhì)量帶來影響，為以后的施工管理工作帶來困難。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理存在問題

2.1 施工企業(yè)未能建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系：施工單位未能根據(jù)自身企業(yè)特點建立施工質(zhì)量體系，沒有具體的施工質(zhì)量管理措施，對制定好的施工質(zhì)量實施方案未能堅決執(zhí)行，走“形式主義”，對隱蔽工程沒有進行認真的管理與驗收工作，造成返工、整改現(xiàn)象嚴重。

2.2 施工單位管理與作業(yè)人員技術(shù)水平不足：施工企業(yè)未能建立完善的施工技術(shù)培訓(xùn)制度，特別是對施工作業(yè)人員未進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理人員沒有詳盡的技術(shù)交底方案，與施工作業(yè)人員的溝通交流不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求。

2.3 施工全過程中質(zhì)量管理不善：在工程施工全過程中，對工程施工圖紙不熟、技術(shù)交底不徹底，施工現(xiàn)場管理混亂，沒有制定詳細的機械設(shè)備使用計劃與方案，對工程質(zhì)量控制點未能進行說明，對關(guān)鍵工序的監(jiān)督與管理不嚴，對進場材料未進行認真的檢測、驗收和備案，對原材料、半成品、成品和重要構(gòu)配件的保護不足，竣工驗收前未進行內(nèi)部驗收，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。

建筑工程施工安全管理存在問題

3.1 施工企業(yè)管理水平不足：在建筑工程施工中，一些企業(yè)安全管理意識較為淡薄，只追求效益而忽略安全管理，施工安全管理人員水平達不到要求，施工企業(yè)缺乏對管理人員安全意識的培訓(xùn)體系，施工生產(chǎn)中沒有足夠的安全設(shè)施支撐，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理混亂。在實際生產(chǎn)過程中，施工企業(yè)沒有建立健全完善的安全管理制度，有些企業(yè)甚至沒有設(shè)立專門的安全員或者多種職位兼并管理，這些都給施工安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

3.2 建筑工程施工環(huán)境的影響：建筑工程的施工環(huán)境具有露天、高處作業(yè)及各個工種交叉作業(yè)等特點，這些特點會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的混亂，在實際施工過程中，施工場地狹小、作業(yè)面不足，而且還有自然環(huán)境如地理水文、氣候等條件的影響，造成施工安全管理時應(yīng)對措施準備不足，如在基坑開挖時由于地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)的缺乏導(dǎo)致基坑坍塌事故，這些相對惡劣的施工環(huán)境都能夠帶來安全隱患，進而引發(fā)安全事故。

3.3現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識薄弱：第一，建筑行業(yè)施工作業(yè)人員普遍缺乏系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，除開管理人員外，其他的施工人員基本以農(nóng)民工為主，農(nóng)民工的安全意識較差，缺乏相應(yīng)的安全技術(shù)技能，若不對其進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，往往會造成他們安全防范意識淡薄；第二，管理人員安全技術(shù)水平不足，專業(yè)的安全管理人才缺乏，在工程施工過程中，未能按建筑安全規(guī)程進行監(jiān)督和管理，對安全事故發(fā)生預(yù)防和處理能力較差，在工程現(xiàn)場管理中，缺乏對建筑法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，責(zé)任心較差，進而導(dǎo)致管理混亂，引發(fā)安全事故；第三，管理人員與現(xiàn)場施工人員安全意識交流較差，溝通少甚至零溝通，管理人員在進行技術(shù)交底時未能對安全技術(shù)交底予以重視。

3.4 監(jiān)管單位工作不到位：有關(guān)主管行政部門沒有認真宣傳國家安全生產(chǎn)管理政策，監(jiān)管人員技術(shù)水平不足，在對納入管理的項目沒有進行經(jīng)常性的監(jiān)控，只進行一些突發(fā)或形式主義的檢查，各個責(zé)任部門權(quán)責(zé)不分，將處罰權(quán)和管理監(jiān)督權(quán)分離開來，不但沒有加大安全的監(jiān)督工作，反而導(dǎo)致了管理的混亂，給安全事故埋下了隱患。

3.5 監(jiān)理單位沒有認真履行安全管理職責(zé)：在建筑工程生產(chǎn)過程中，監(jiān)理單位的地位往往被邊緣化，很多監(jiān)理企業(yè)沒有重視自身的價值，對于安全管理工作沒有制定合理的管理制度，不積極開展安全監(jiān)理工作，而且由于長期的不被重視，自身管理混亂不堪，安全技術(shù)水平停滯不前，這些都導(dǎo)致了安全管理工作的滯后，從而帶來了安全生產(chǎn)的隱患。

建筑工程施工進度控制存在問題

4.1 建設(shè)單位沒有制定詳細的施工進度管理計劃：1）建設(shè)單位在施工過程中，未能及時地完成工程，一味地要求加快施工進度，導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全管理存在隱患；2）建設(shè)單位對滯后的工程管理不善，工程在遭遇不可抗力的阻力時，建設(shè)單位對工程工期沒有預(yù)備方案，導(dǎo)致工程嚴重滯后；3）建設(shè)單位不按工程合同結(jié)算工程款項，對于合格的檢驗批或者子工程竣工驗收后，拖欠工程款，給工程實施帶來了困難，從而延誤了工期；4）建設(shè)工程質(zhì)量目標、投資目標、安全控制與工程進度要求不符，導(dǎo)致施工進度無法保障。

4.2 監(jiān)理單位對施工進度管理不善：1）監(jiān)理單位未能對工程進度予以足夠的重視，只注重工程質(zhì)量，不注意各方位的協(xié)調(diào)與管理，施工進度指揮不一，執(zhí)行不徹底；2）與建設(shè)單位、施工單位對工程進度的交流溝通不足，對于建設(shè)單位的施工進度計劃未能及時獲取，對施工單位的進度予以放寬，嚴重影響施工進度；3）自身人員素質(zhì)的參差不齊，監(jiān)理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，不持證上崗，隨意簽證，使得工程施工進度受限。

4.3 施工單位自身存在問題：1）施工單位對施工進度計劃的編制不認真，一味地迎合建設(shè)單位的工期要求，不按實際進度匯報；2）施工管理人員對各個目標的協(xié)調(diào)管理不善，工期未能按合同執(zhí)行；3）各種進度措施無法保障，沒有徹底地執(zhí)行施工進度計劃，對于變更事項的處理不足，導(dǎo)致工期一誤再誤。

小結(jié)

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要所有參建人員的共同努力，需要各個參建單位的密切協(xié)調(diào)，需要不斷加強對施工現(xiàn)場管理措施，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，全面把握好各個階段的目標管理，這樣才能保證工程目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻

篇（10）

中圖分類號：C913 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）04-228-02

按照我國人力資源發(fā)展報告的數(shù)據(jù)，到2050年中國能夠提供18歲到60歲的勞動力13.8億人。中國現(xiàn)在面臨經(jīng)濟全球化所帶來的前所未有的機遇，在未來中國人將不僅僅是工作在現(xiàn)在所說的勞動力密集型的崗位上，而是工作在管理層、在技術(shù)開發(fā)層上。

可是現(xiàn)今中國大部分中小企業(yè)正處于大發(fā)展的階段，急需大批專業(yè)人才，讓企業(yè)等未來的人才那是不切合實際之事。于是妥善解決人才缺失問題，已成為中國中小企業(yè)發(fā)展極其關(guān)鍵的一步。

一、我國中小企業(yè)人才缺失的現(xiàn)象分析

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,尤其是我國加入WTO以后,很多行業(yè)已達到了前所未有的空前發(fā)展規(guī)模，據(jù)不完全統(tǒng)計2003年在全球投資銳減的情況下，中國吸收外資527億美元，居全球首位。全球500強企業(yè)中已有400多家在華投資，項目總數(shù)超過3000個，而且國際巨頭不斷追加在華投資，擴大投資規(guī)模。另外，國家經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)向標――房地產(chǎn)業(yè)：到2002年底，已有32618家左右的公司從事該行業(yè)；同時，房地產(chǎn)業(yè)也從過去傳統(tǒng)管理逐步與國際化的現(xiàn)代管理接軌,并呈現(xiàn)出多元化的經(jīng)營格局。這些情況說明企業(yè)需要大量具有現(xiàn)代管理知識的高端人才。而目前這些人才大部分都依賴國際連鎖機構(gòu)的人力資源來補充，當然是遠遠不夠的。

另一方面，國際市場的開放以及CEPA的制定給國內(nèi)中小企業(yè)帶來了很大的商機，幾年來國內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量增長了35%，但是從事管理的高端人才卻保持數(shù)量不變，而且員工流失率達到了歷史最高點55%。對于他們而言，更是需要有大量人才來應(yīng)對愈來愈繁榮的國際市場。

如上所述，我國中小企業(yè)的人才缺乏以及大面積的人才流失造成了人才缺失（這些人才包括總經(jīng)理、人力資源管理者、營銷人員、復(fù)合型的工程管理人才）。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生原因，筆者認為有以下幾點：

1.人才利用率低影響正常的人才流動。目前，我國中小企業(yè)的管理者當中有相當部分仍然保留著政府主管部門任命的“政府官員”身份，這些還不能算“真正的管理者”的管理者們，又占據(jù)著主要的生產(chǎn)資源，導(dǎo)致行業(yè)間正常的人才流動無法進行，加大了人才缺失的范圍。另一方面，很多企業(yè)缺乏合理的人才評估體系，也就沒有辦法做到合理的崗位配比，人盡其才就變成空談。有數(shù)據(jù)顯示：50%的企業(yè)中，超過50%的高端人才擔(dān)任的主要職務(wù)是部門經(jīng)理。可見，人才利用率低是當前企業(yè)競爭的絆腳石。

2.缺乏合理的激勵機制導(dǎo)致人才培養(yǎng)速度緩慢。大部分中小型企業(yè)雖然有較為全面的考核體系，但其在執(zhí)行時缺少連續(xù)性和計劃性，對員工的工作熱情和積極性缺少關(guān)注。相關(guān)人員的責(zé)權(quán)不明確，使得計劃的執(zhí)行總是缺少效率。正是這個原因，經(jīng)理人隊伍的職業(yè)化、市場化進程受到一定的阻礙。

我們來看看國際酒店業(yè)翹楚――馬里奧特酒店集團，它擁有世界上資格最老的門僮，年齡58歲，同時他又是世界上薪水最高的門僮，達到副總級的薪資水平。由此可見，有效的激勵機制是能創(chuàng)造高級人才的。

3.管理上的思維定式導(dǎo)致了人才缺失現(xiàn)象的加劇。在很多企業(yè)經(jīng)營者眼中，外形與年齡是最重要的選拔因素，這就直接導(dǎo)致了選擇人才時，在年齡上和外形上形成了諸多限制。另一方面，經(jīng)營者認定我國的勞動力市場極其龐大，很容易就找到“成本低、素質(zhì)高”的人才，根本不在乎人才流失的現(xiàn)象。兩方面的思維定勢，就產(chǎn)生了現(xiàn)在人才缺失愈演愈烈的問題。

二、人才缺失問題的應(yīng)對策略分析

1.建立合理的用人機制，保證內(nèi)部正常的人才流動。企業(yè)應(yīng)當制定全面、合理的制度，實行人才選拔、任用、更替的“三條線賽馬戰(zhàn)略”，實行“業(yè)績薪酬與技能薪酬相結(jié)合的機制”。必須從傳統(tǒng)的人事管理方式中走出來，樹立起全新的“人力資源”觀念。合理配置人力資源，把人力資源投入作為投資的重要組成部分。

筆者認為，激勵與考核是問題的關(guān)鍵。相關(guān)人員要職責(zé)分清，降低工作中的矛盾；明確目標，角色清楚，加強有效的交流；并且在實施過程中注意激勵、交流、績效考核的綜合運用。把握好群體(如部門、小組或獨立的動作單位)內(nèi)部的交流、激勵、角色和決策等幾個相互連帶的方面。當一個群體成熟后，它就有明確的使命和目標，有被群體每一位成員所理解的行為規(guī)范，有較強的凝聚力和清晰靈活的上下級關(guān)系，有內(nèi)部成員的配合和技能上的互補，通過共同努力能產(chǎn)生出一種協(xié)同作用，其成員具有同舟共濟的心理。

另一方面，企業(yè)要在所有崗位上進行績效考核，由此保證人才的流動經(jīng)常進行。就像近三年來連續(xù)被評為中國最佳雇主的上海波特曼麗嘉酒店，它每年都開放一定數(shù)量的管理職位進行內(nèi)部招聘，這樣就有效刺激了人才的競爭，又達到企業(yè)“人盡其才”的目的。

從表1我們可以看出，人才流動和資本的流動一樣。哪有機會，他們就往哪走，每個行業(yè)的人才都有表現(xiàn)價值的需求。當我們放開眼界，能夠在內(nèi)部范圍內(nèi)尋找需要的人才時，我們就能更好地降低成本，提升競爭力。

2.以知識培養(yǎng)人、以知識留人，保證企業(yè)發(fā)展的人才需要。在組織制度、薪酬福利上對人才加強吸引力,要不然就要面臨人才流失的窘境，要塑造一個“以知識留人”的環(huán)境。以知識留人要能真正留得住人,我們的企業(yè)本身就必須是一個不斷學(xué)習(xí)以獲取新知識的組織。只要企業(yè)的知識是在不斷更新并擴大的,那么員工就會在獲取新知識的欲望的推動下繼續(xù)為企業(yè)工作下去,而員工創(chuàng)造性的工作也能不斷豐富企業(yè)已有的知識。這一過程循環(huán)往復(fù),生生不息，慢慢就會將其培養(yǎng)成為我們需要的人才。具體的做法就是重視人才培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工具備提升工作能力的各項技能,有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和員工士氣。

具體做法如下：

一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn)。其中對管理人員的培訓(xùn)主要途徑是高等院校管理教育。讓管理人員在掌握了實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,再從理論上融會貫通,以提高其綜合素質(zhì)達到提高服務(wù)質(zhì)量的目的。這樣就能解決管理者思維定勢問題，使得管理者更有效地利用人才，更好地留住人才。

3.實行崗位輪換制，培育合適的復(fù)合型人才。復(fù)合型人才是企業(yè)對人才的追求,這也是企業(yè)服務(wù)多樣性造成的。我國中小型企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的大背景下,一方面迫使企業(yè)與國際慣例接軌,提高對人的素質(zhì)要求;另一方面，一些新興崗位也要求將不同的學(xué)科糅合在一起。無疑,各行業(yè)的管理者必須用更新的知識來武裝自己。

我們除了招聘具有復(fù)合型素質(zhì)的新人才外,崗位輪換無疑是打造復(fù)合型人才的重要途徑。即中小企業(yè)要有計劃地按照大體確定的期限,讓人才輪流從事若干種不同工作的做法,從而達到考查人才的適應(yīng)性和開發(fā)人才多種能力、進行在職訓(xùn)練達到培養(yǎng)主管的目的。

4.建立有效的激勵機制，掌握人才優(yōu)勢。我國中小型企業(yè)競爭的焦點集中在人才資源方面，誰擁有了人才優(yōu)勢,誰就能搶占市場先機,誰就能克敵制勝,誰就能永遠不敗。

首先,每一家現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該建立“競爭上崗,優(yōu)勝劣汰”的人才激勵機制；堅持“公平競爭,擇優(yōu)錄取,能上能下,可進可出,自然吐故,自動納新”的動態(tài)人才管理原則。

其次，維持具備競爭性的待遇，提供可與同業(yè)競爭的薪酬來吸引及維系人才。企業(yè)可以通過有選擇性地聘用顧問，參考行業(yè)報告等方式來了解公司給予的薪酬在市場上的競爭水平。較高的額外待遇或津貼也可增加企業(yè)的吸引力。例如企業(yè)可以在假期舉行免費旅游活動，還可以采取一些激勵措施,如薪金加獎金的短期性激勵等等。

第三，定期開展全員任職資格考評活動,為每個人都能提供不斷認識自我,不斷展示自我,不斷完善自我和不斷實現(xiàn)自我的機會與條件,最終建成“逆水行舟,不進則退,動態(tài)激勵,不斷進取”的人才自我管理機制。同時建立起高素質(zhì)的人才隊伍，為我國中小企業(yè)在國際市場競爭中能夠取得勝利奠定基礎(chǔ)。

參考文獻:

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2.劉積仁.全球化下的中國人力資源戰(zhàn)略.中外管理，2003（12）