序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理要素范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

建筑工程的成本控制工作質(zhì)量的高低直接影響到建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟效益與社會效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關(guān)鍵是要加強建筑工程管理。在建筑工程管理中質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、造價管理等若干關(guān)鍵要素必須給予高度重視。

1工程管理在建筑領(lǐng)域的重要性

可以說，我國建筑業(yè)正如雨后春筍般快速發(fā)展，而當今的建筑市場卻競爭異常激烈，充滿了機遇與挑戰(zhàn)。筆者認為，建筑行業(yè)的競爭本質(zhì)上則是建筑工程質(zhì)量之競爭。要提高建筑工程質(zhì)量，關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)是要加強建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質(zhì)量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設企業(yè)或單位在競爭很激烈的建筑市場上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強調(diào)的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設過程中，以實際行動落實在現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場的任何一個環(huán)節(jié)。

2建筑工程管理的關(guān)鍵要素

影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、造價管理是最為關(guān)鍵的要素。

2.1建筑工程的質(zhì)量管理要素

對于建筑工程的建設單位而言，質(zhì)量要素的管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個建筑工程的好壞，其中建筑工程的質(zhì)量管理要素包括以下幾個方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設的質(zhì)量目標。任何一個工程建設單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設的質(zhì)量標準，工程的建設單位在工程竣工時，要按照合同中規(guī)定的施工標準對工程的質(zhì)量進行驗收，以此來保證工程旖工的質(zhì)量。（2）要對建筑工程的設計工作進行嚴格控制。在建筑工程的設計階段，工程的建設單位一定要做好調(diào)研工作，對工程的設計嚴格審查，將工程的質(zhì)量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴格把握建筑材料的質(zhì)量。工程建設單位在進行建筑材料的購置時，要嚴格按照工程設計確定的材料購買，而且要對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格的審查，嚴格執(zhí)行建筑材料的驗收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點對工程的關(guān)鍵部位進行施工。對于工程建設的關(guān)鍵部位，工程建設單位要做好質(zhì)量檢測工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關(guān)鍵部位既是工程施工的重點，又是工程施工的難點，因此，工程的建設單位必須要給以高度的重視，重點檢測工程關(guān)鍵部位的施工[1]。

2.2建筑工程的進度管理要素

建筑工程的進度管理是工程管理的又一個重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項目的實施之前，工程項目的建設單位要組織工程的設計和施工單位對工程的施工進度進行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個科學合理的施工進度計劃。同時，工程建設單位在進行工程進度計劃的制定時，要嚴格按照項目管理制度來進行，不僅要能夠保證計劃工期內(nèi)完工，而且制定的施工進度計劃要有一定的預見性，要盡量保證旆工進度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。與此同時，建筑工程的建設單位在進行工程進度的計劃時，要根據(jù)工程的實際情況，聘請專業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進度計劃時，還要能夠保證工程在預計工期內(nèi)完工，而且要制定每一個施工階段的詳細的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置[2]。

2.3建筑工程的安全管理要素

在建筑工程的管理工作中，建設單位一定要組織專業(yè)人才進行安全管理制度的制定工作，而要對安全管理制度的制定過程進行嚴格的監(jiān)督，以此來保證安全管理制度的落實與執(zhí)行。通常情況下，工程項目的建設單位與項目部需要簽訂一份安全管理的責任書，規(guī)定項目經(jīng)理是工程建設的第一負責人，一旦發(fā)生安全事故，必須要責任到人，任何一個相關(guān)負責人都不能逃脫責任。在工程施工的過程中，要就堅決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設想，在延誤工期的同時，降低工程質(zhì)量，甚至會付出生命的代價[3]。

2.4建筑工程的造價管理要素

在建筑工程的管理工作中，工程造價的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的造價管理貫穿于工程建設的整個環(huán)節(jié)，其中最主要的是造價估算，要對建筑工程施工中的人力、物力進行科學的管理。在工程的造價管理工作中，建筑工程的建設單位要及時掌握過程建設的盈虧狀況，并且要能夠根據(jù)建設施工的實際情況采取有效的措施，以此保證工程造價的最優(yōu)化[4]。

3現(xiàn)代建筑工程管理的一點體會

在現(xiàn)代建筑工程管理實際工作中，應該高度重視到上述幾個關(guān)鍵要素的重要性，并結(jié)合工程實際采取相應的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理的工作經(jīng)驗及體會，現(xiàn)總結(jié)如下。

3.完善建筑工程管理的模式

管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關(guān)建設單位一定要在現(xiàn)在的工程管理模式上，積極創(chuàng)新、與時俱進優(yōu)化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規(guī)章制度，建立先進的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實到位，并安排專職人員給予科學管理與科學考核。

3.2掌握工程情況及時總結(jié)經(jīng)驗

建筑工程之施工過程屬于一個系統(tǒng)性強、比較復雜、動態(tài)的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時間實時掌握建筑工程的相關(guān)情況，學會善于發(fā)現(xiàn)一些不確定的因素，并及時總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗教訓，為工程順利施工添磚加瓦。

3.3強化施工人員技能與素質(zhì)培訓

施工人員具有扎實的技能、過硬的素質(zhì)，則有益于現(xiàn)代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工單位可以根據(jù)單位員工的實際情況，科學建立健全員工的上崗培訓制度，不定期或者定期開展員工技能相關(guān)培訓，使員工可以更新自己的知識，了解與掌握新技術(shù)與新技能，從而提高整個施工人員之業(yè)務素質(zhì)及業(yè)務技能。

4結(jié)語

總之，質(zhì)量管理、進度管理、安全管理與造價管理等若干關(guān)鍵要素在現(xiàn)代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實可行、操作性強的具體措施將這幾個關(guān)鍵要素正確處理好以促進現(xiàn)代建筑業(yè)科學發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張登峰. 建筑工程項目實施中的具體管理措施分析探討[J]. 四川建材， 2011(03) .

篇（2）

一、引言

當下城鎮(zhèn)化的大力發(fā)展，使得農(nóng)村也逐漸進入大規(guī)模電網(wǎng)改造階段，但是在搞好農(nóng)村電網(wǎng)建設管理工作過程中，我們能發(fā)現(xiàn)其存在的諸多問題，而這些問題也是農(nóng)網(wǎng)建設工程中的較大阻力，若沒有得到及時解決，那么對整個工程都會產(chǎn)生嚴重影響。為了確保農(nóng)網(wǎng)建設能安全有效的完工，我們需要找出問題并解決問題，更要對管理模式進行強化。

二、農(nóng)村電網(wǎng)建設工程管理工作的相關(guān)要素

1.詳細的工程計劃

在工程開始前，我們需要制定一份科學及合理的工程計劃，這對整個工程的建設資金和效益都能起到一定的控制作用和決定性。在江西省作為基層電網(wǎng)的縣級供電管理單位，在了解最基礎(chǔ)的建設材料后應在項目計劃上報之前，指派些許專業(yè)人員進行前期的調(diào)研工作，做到對施工現(xiàn)場的環(huán)境以及其他影響因素有全面系統(tǒng)的綜合了解，得以有利于為我省公司及分公司提供真實有效的資料來制定相關(guān)工程計劃。

2.工程計劃管理工作

待工程計劃審核通過后，我省縣級支公司對建設項目工期還需進行緊密跟蹤工作，同時加以控制以保證工程能順利進行。此外，在項目實施過程中，相關(guān)管理人員可利用項目管理等相應軟件對工程進展速度等進行控制指揮，根據(jù)計劃中所設定的要點及核心和對工程實施狀況的評價，來對項目進度加強優(yōu)化。做好“事前事中事后都控制”的管理工作，使日后工程出現(xiàn)項目資金和人員變化等問題時能夠第一時間采取補救措施，來保證農(nóng)村電網(wǎng)建設工程的順利施工。另外，若是在項目實施前發(fā)現(xiàn)需要有調(diào)整或變更的地方，需及時向有關(guān)部門上報意見，避免不合理變動資金的支出或重復投資等嚴重問題。

三、農(nóng)村電網(wǎng)建設工程質(zhì)量管理工作的相關(guān)要素

1.工程質(zhì)量監(jiān)控體系

農(nóng)網(wǎng)的建設和改造與農(nóng)村家家戶戶都有著緊密聯(lián)系，也影響到他們的日常生活，所以為保證人員及設備的安全，要求工作質(zhì)量管理工作務必達到最好。此外，必須在項目法人相關(guān)責任制度監(jiān)督下嚴格執(zhí)行對農(nóng)村電網(wǎng)工程的建設，并做到對項目終身負責，同時也必須建立一套嚴格符合實際要求的質(zhì)量監(jiān)督體系，以確保施工工程的整體質(zhì)量。

2.工程技術(shù)系統(tǒng)

在對項目進行相關(guān)設計時，要考慮到其經(jīng)濟實用性，以及安全保障等原則，盡量參考標準或典型設計等。確定后，施工方必須按照相關(guān)設計圖紙和施工標準來開展建設工作，同時充分引進利于施工質(zhì)量提高的先進技術(shù)和手段，得以實現(xiàn)從技術(shù)上保證工程質(zhì)量的目的。在項目完工后，監(jiān)理方對農(nóng)網(wǎng)建設項目所采用的設備和材料質(zhì)量務必進行嚴格檢查，嚴禁使用不合格的產(chǎn)品，對于偷工減料，敷衍了事等行為加以嚴懲。另外，對于農(nóng)網(wǎng)主要結(jié)構(gòu)建設和隱蔽設計必須實行質(zhì)量預檢和定期的檢測工作。

3.加強工程質(zhì)量相關(guān)管理措施

在工程質(zhì)量方面需要進一步強化的事項有以下幾點：第一，嚴格審查承包商的資質(zhì)以及對材料和施工的控制；第二，在施工中期驗收及竣工驗收環(huán)節(jié)中，務必做到按監(jiān)理相關(guān)制度進行驗收工作；第三，簽訂工程質(zhì)量保證金等相關(guān)合同條款，并對施工整個管理過程采用問責制度等。此外，對于電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場點多面廣和施工地點復雜多變等問題時，江西省縣供電公司專門設立了電網(wǎng)工程管理辦公室，同時抽調(diào)專業(yè)人員進行集中培訓，也解決了在施工過程中缺少專業(yè)人員的問題。最后需要補救的是在以往工程管理措施基礎(chǔ)上加以完善，做到標準化管理及規(guī)范施工。

四、農(nóng)村電網(wǎng)建設工程中安全管理的相關(guān)要素

1.使農(nóng)網(wǎng)建設工程相關(guān)安全管理體系得到進一步加強

首先需要相關(guān)供電公司創(chuàng)設有關(guān)農(nóng)村電網(wǎng)建設工程的安全管理機構(gòu)組織，制定詳細的一系列工作標準要求，做到分工明確人人有責，對于農(nóng)網(wǎng)建設過程中的計劃及指揮等管理工作可以直接進行相應管理，從而實現(xiàn)對員工及設備和財產(chǎn)的保障作用。

2.對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理加以強化

在農(nóng)網(wǎng)建設工程實施前，企業(yè)安全監(jiān)督部門必須對所有施工人員進行安全考核及安全教育，工作中也要堅持做到“上崗持證”。此外，對工程現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督檢測必須加大力度，發(fā)現(xiàn)對工程不利的因素要及時上報，并追究相關(guān)責任。同時可以依據(jù)電力的工程特征來分析出危險點，切實做好施工現(xiàn)場的安全防范。在以上安全措施基礎(chǔ)上還可定期組織安全學習活動。

五、農(nóng)村電網(wǎng)建設工程造價管理的相關(guān)要素

1.充分掌握有效合同

在農(nóng)網(wǎng)建設工程或其他工程中簽立合同是作為項目施工時約束雙方行為的法律依據(jù)，所以合同必須是完整清晰和正確無誤的，能對簽訂雙方形成有效的制約作用，另外，為避免合同丟失都應將其存檔備份。最后，在合同中都需明確約定預付金比例及質(zhì)保金預留，對于施工的一切材料及相關(guān)責任等在合同中明確表示。

2.工程造價審核

①準確掌握施工現(xiàn)場的條件、方法、設備和有關(guān)設計變更及簽證項目，為審核工作提供最真實的資料。②工程竣工后收集起項目圖紙、承包合同、工程技術(shù)方案等竣工結(jié)算資料。③多數(shù)施工單位為了增大利潤會采取有意算錯或增加變更等違法行為，導致工程造價提高，沒有切實際滴反映出真實造價。因此各管理部門對工程的造價需結(jié)合實際情況進行認真審查，杜絕虛假的工程造價信息。

六、結(jié)束語

綜以上述，要使農(nóng)村電網(wǎng)建設工程順利開展并完工，就務必要做到規(guī)范管理，其中如何達到施工上安全規(guī)范以及管理上的有效，就需要我們找準當下農(nóng)網(wǎng)建設工程管理中的重要因素，然后根據(jù)工程管理的目標來制定項目計劃，并開展電網(wǎng)建設工作。相關(guān)員工做到以上標準，那么農(nóng)村電網(wǎng)的建設工作將會事半功倍，同時也進一步提高了農(nóng)民的生活質(zhì)量。

參考文獻

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對于建筑行業(yè)來說，質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的核心工作，工程質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而就目前來看，由于工程質(zhì)量管理工作不到位，造成了許多“豆腐渣”工程，嚴重影響到了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，質(zhì)量管理是工程企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的保障，工程企業(yè)只有全面加強工程質(zhì)量管理，才能獲得更好的經(jīng)濟效益。

1影響建筑工程質(zhì)量控制的主要因素

1.1人為因素

在建筑工程質(zhì)量管理中，人有著決定性的作用，工程管理人員素質(zhì)的高低、業(yè)務能力的高低都將影響到建筑工程質(zhì)量。就目前來看，工程從業(yè)人員大多是一些農(nóng)民工，他們的文化水平低，缺乏專業(yè)的知識，很容易留下質(zhì)量隱患。同時，在建筑工程中，管理人員缺乏責任心，在質(zhì)量管理工作中馬虎大意，不認真對待。另外，工程監(jiān)理人員不能發(fā)揮監(jiān)理應有的作用，影響到工程質(zhì)量。

1.2材料問題

在建筑工程中，工程施工所需要的材料有鋼筋、水泥、混凝土等多種成品或半成材料，這些材料質(zhì)量是否合格直接影響到了工程質(zhì)量。然而，在這個以經(jīng)濟效益為核心價值的世界里，一些商家會生產(chǎn)一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、材料，以次充好，低價銷售，而這些材料很容易就會流入到工程中。同時，工程企業(yè)對材料的管理沒有引起足夠的重視，任由其堆放在施工場地，使得其性能逐漸下降，出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3施工技術(shù)的局限性

就當前建筑工程來看，工程施工依然是采用一些傳統(tǒng)的施工方法進行施工，在施工過程中施工工藝不夠規(guī)范，施工技術(shù)不夠先進，進而影響到了工程質(zhì)量。

2建筑工程管理的質(zhì)量控制對策

2.1加強人員的管理

對于建筑工程企業(yè)而言，工程質(zhì)量的主體的人，而工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量，就必須注重人的管理工作。首先，工程企業(yè)必須加強施工作業(yè)人員的管理，不斷規(guī)范他們的行為，其次，要加強施工管理人員的管理，加強他們的專業(yè)管理能力的培養(yǎng)，不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，全面落實責任制，將工程質(zhì)量責任落實到管理人員的身上，進而提高他們的工作責任性和責任意識。另外，針對監(jiān)理，監(jiān)理公司更要加強監(jiān)理的教育，不斷提高監(jiān)理的職業(yè)素養(yǎng)和責任性，進而更好地服務于建筑工程，提高工程質(zhì)量。

2.2加強材料的管理

一個建筑都是有各種材料堆砌起來的，可以說材料是建筑的基礎(chǔ)，只有材料質(zhì)量過關(guān)，才能建造出更好的建筑。為此，在建筑工程質(zhì)量管理工作中，工程企業(yè)就必須加強材料的質(zhì)量管理。首先，在選購材料方面，必須對材料的規(guī)格、尺寸、大小進行全方面的檢測，觀察是否符合工程需要，對購買的材料要進行性能檢測，確保材料性能、質(zhì)量過關(guān)；其次，對于進場的材料，工程企業(yè)必須騰出專門的材料放置場地，尤其是那些不能長時間日曬、雨淋的材料，要做好防嗮、防潮工作。2.3加強施工技術(shù)的管理與控制施工技術(shù)作為建筑工程質(zhì)量的保障，只有應用先進的施工技術(shù)，才能確保工程質(zhì)量，進而為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。首先，工程施工企業(yè)必須做好技術(shù)交底工作，向工程施工人員普及一些工程施工技術(shù)，提高他們的認識；其次，要加強施工過程中的監(jiān)控，規(guī)范施工行為，優(yōu)化施工工藝，在施工的過程中做到科學施工、規(guī)范施工，從而杜絕施工中各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)[1-2]。

2.4加大施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

完善的施工質(zhì)量管理體系是工程施工質(zhì)量控制與管理的基礎(chǔ)，合理、科學的管理體系能夠有效的落實責任制，明確各部門之間的工作流程，確保公路工程的施工質(zhì)量。完善的施工質(zhì)量管理體系要以施工企業(yè)組織架構(gòu)、技術(shù)水平、工作流程、以及人員狀況等為出發(fā)點，根據(jù)施工設計方案以及工程實際情況進行管理體系的設計與完善，以此確保工程質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學性，促進工程質(zhì)量控制與管理工作的開展。

2.5建筑工程質(zhì)量的全方面管理

建筑工程包括了設計階段、施工階段、竣工階段，在這幾個階段中，質(zhì)量管理的好壞都將影響到工程的整體質(zhì)量。為此，工程企業(yè)必須全面的加強質(zhì)量管理工作。首先，在設計階段，工程企業(yè)必須結(jié)合工程實際情況，做好圖紙設計，確保圖紙設計質(zhì)量，同時，對設計突出要進行反復的推敲和驗證。其次，要做好工程施工階段的質(zhì)量管理，工程企業(yè)必須建立相關(guān)相關(guān)管理制度，以制度約束行為，加強施工現(xiàn)場管理，全面掌握施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量；再者，針對竣工階段，這是建筑工程的最后一個階段，竣工階段的質(zhì)量控制工作顯得更為重要。工程企業(yè)必須加強竣工階段的質(zhì)量驗收工作，在驗收時，嚴格按照相關(guān)程序來操作，作為與工程建設相關(guān)的建設方、施工方以及監(jiān)理都必須參與到竣工階段的質(zhì)量驗收工作中去，確保質(zhì)量過關(guān)[3-4]。

3結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理要求也越來越高，而質(zhì)量管理作為建筑工程管理的一項重要工作，質(zhì)量管理工作的好壞直接影響到了建筑工程中的經(jīng)濟效益。為確保工程質(zhì)量，工程企業(yè)就必須加強管理。在建筑工程質(zhì)量管理中，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料以及施工工藝等，為了全方面的控制工程質(zhì)量，就必須有針對性的做好管理，只有這樣才能為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

作者:胡昌明 彭思旭 單位:武漢科技大學

參考文獻：

[1]陳大海,章表,鐘云海.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析[J].價值工程,2010(04):180-181.

篇（4）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目的實施過程比較復雜，容易受到多種因素的影響。在建筑工程管理的過程中，質(zhì)量控制的工作占據(jù)很大比重。建設單位應該采取措施，針對工程質(zhì)量控制中出現(xiàn)的具體問題具體分析，保證建筑工程的質(zhì)量，使工程項目取得比較理想的經(jīng)濟效益、社會效益。

一、建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項目比較復雜，包括很多工作環(huán)節(jié)，建筑工程項目各個階段之間是緊密相連的，因此，建筑工程的整體性比較強。

建筑工程的管理工作主要分成四個部分：第一，進度管理；第二，成本管理；第三，合同管理；第四，質(zhì)量管理。在建筑工程項目中，這四個方面是相互聯(lián)系的，實際的管理工作要注意協(xié)調(diào)這四個方面的關(guān)系。質(zhì)量管理是其中最重要的部分，它是其他管理工作的基礎(chǔ)。如果建筑工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，它會給人們的生命安全帶來巨大的威脅。建筑工程的質(zhì)量管理工作需要得到足夠的重視。

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場變得繁榮，人們對建筑工程的質(zhì)量要求有所提高。建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)更加復雜，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，建筑產(chǎn)品的安全性能需要加強，這些因素都給建筑工程質(zhì)量管理工作帶來新的難度。建筑工程比較容易受外界因素的影響，這使得建筑工程質(zhì)量控制工作難以開展。

二、分析建筑工程管理質(zhì)量控制要素

影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，建筑材料、施工設備、施工技術(shù)等都是影響因素。筆者將從這幾個方面進行分析。

1、建筑材料

建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有建筑材料，建筑工程就無法進行。在建筑工程中，建設材料是工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果建筑材料不符合建筑質(zhì)量的要求，工程質(zhì)量就達不到標準。在進行材料采購時，要按照設計的要求，在造價合理的范圍內(nèi)，選擇比較優(yōu)質(zhì)的材料，并且要比較多種貨源，選擇質(zhì)量較好的那家。在配合材料時，要嚴格按照配合比進行，配合比也是影響材料性能的一個因素。在使用材料時，要根據(jù)國家的規(guī)定，對材料進行嚴格把關(guān)。材料施工以后，還要對材料的情況進行不定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題，要及時處理。

2、人的因素

在建筑工程項目中，施工負責人、設計人員、施工人員都對建筑工程的質(zhì)量有一定的影響。建筑工程負責人的影響最大，他負責工程的整體，包括建筑工程的設計、施工、竣工各個環(huán)節(jié)，他要參與到工程質(zhì)量管理的全過程。

設計人員主要負責建筑工程項目的設計。現(xiàn)階段，建筑業(yè)發(fā)展比較快，業(yè)主對建筑的性能和外觀提出了很高的要求，這就使得建筑工程設計的工作量增加。但是，建筑行業(yè)對建筑工程設計的質(zhì)量不大重視，對于設計方案無法進行優(yōu)化。一些建筑單位留不住設計人才，一些工程項目還需要花重金聘請專業(yè)的設計人才，這些問題在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。建設單位需要在工程的設計質(zhì)量上多投入精力，尋找解決問題的辦法，提高建筑工程的質(zhì)量。

施工人員的工作集中在工程施工階段。由于建筑工程建設需要一定的專業(yè)水平，施工人員的素質(zhì)對建筑工程管理中的質(zhì)量控制有很大影響?，F(xiàn)階段，建筑單位一般不雇傭?qū)I(yè)人員，這直接導致施工人員的技術(shù)水平偏低。在施工現(xiàn)場，一些施工人員不負責任，缺乏質(zhì)量意識，這給建筑工程的質(zhì)量控制帶來潛在的威脅。所以，建設單位需要對施工人員加強管理，注重提高施工人員的素質(zhì)。

3、施工設備

在整個施工過程中，一直離不開施工設備。施工中的每一步工作，對施工設備的要求比較高。對于設備要做好使用、管理兩方面的工作。

在使用設備時，要按照一定的規(guī)范進行，做到有根有據(jù)，保證工程順利進行。此外，管理人員要加強監(jiān)督，確保施工環(huán)境的安全。如果施工人員對設備的使用不熟悉，管理人員要對其進行相應的培訓，提高他的操作水平。

在管理設備時，管理人員要根據(jù)設備管理條例，控制設備的使用情況，禁止私自外界設備現(xiàn)象的發(fā)生。此外，要對設備進行定期檢修，保證設備的安全性。

4、施工方法

施工階段主要是落實設計者的施工意圖，施工人員所采用的施工方法在一定程度上影響設計意圖的落實工作。施工方法主要指的是在施工過程中，根據(jù)施工周期的不同特點，采用科學的管理方法，選擇合理的技術(shù)方案和組織方案等。在施工方法中出現(xiàn)的問題主要是以下幾個方面：第一，施工的組織設計不規(guī)范；第二，施工的工程管理缺乏力度；第三，施工事故的預防措施有待健全；第四，施工的工序缺乏規(guī)范性。上面這些因素直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理。

三、探討建筑工程管理的質(zhì)量控制措施

1、保證建筑材料的質(zhì)量

在建筑工程中，建筑材料是基礎(chǔ)，建筑工程的質(zhì)量和建筑材料的關(guān)系比較密切。只有建筑材料的標準達標，建筑工程的質(zhì)量才有保障。負責質(zhì)量監(jiān)管的部門必須加強對原材料的控制，確保材料達到標準，現(xiàn)場考察材料供應商，這樣可以保證材料的安全；施工單位要使用質(zhì)量合格的材料，如果材料的質(zhì)量不過關(guān)，沒有生產(chǎn)合格證，這樣的材料是絕對不能使用的。建筑材料對建筑工程質(zhì)量有直接的影響，必須加強對建筑材料的控制。

2、加強設計階段的控制

設計階段是工程建設比較重要的階段。建筑工程設計的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，建設單位要加強設計單位的資格審查。此外，建設單位還要注重設計方案，保證設計方案滿足安全性能和防火的性能。建設單位應該與設計單位簽訂設計質(zhì)量事故的賠償協(xié)議，如果發(fā)生設計質(zhì)量事故，設計單位需要承擔一定的責任。建設單位應加強設計質(zhì)量的監(jiān)督工作，對建筑設計的現(xiàn)場加強質(zhì)量控制，保證設計階段的質(zhì)量。

3、加強施工過程的控制

在施工過程中加強質(zhì)量控制，主要指的是對于施工環(huán)節(jié)影響建筑工程質(zhì)量的因素進行控制，例如施工技術(shù)、施工設備以及施工工序。此外，施工人員的素質(zhì)、施工管理者的水平也會對建筑工程的質(zhì)量有一定影響。建設單位在選擇施工單位時，要注意選擇專業(yè)水平較高的施工人員，選擇責任心強、懂業(yè)務的管理人員，在技術(shù)交底、工序控制、設計變更等環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查，確保工程的質(zhì)量。

4、完善監(jiān)理工作

監(jiān)理工作在工程建設中發(fā)揮很大的作用。建設單位要完善監(jiān)理組織的建設，把監(jiān)理的信息進行有效整合，通過創(chuàng)新建設思路，加快監(jiān)理工作的進度，使建筑工程的質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新，監(jiān)理工作能夠有效的運轉(zhuǎn)。對監(jiān)理組織來說，監(jiān)理組織需要加強自身的建設，聘用專業(yè)人才，規(guī)范制度建設，以確保監(jiān)理工作順利進行。

四、結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量直接影響到人們的生命安全，因此，建設單位必須加強建筑工程管理的質(zhì)量控制。建筑工程施工的程序比較復雜，影響建筑質(zhì)量的因素比較多。建設單位要仔細分析影響建筑工程質(zhì)量的因素，從設計階段、施工程序、施工材料、人員因素等多方面進行分析，提高工作人員的素質(zhì)，加強施工過程的管理，對原材料加強質(zhì)量控制。建設單位只有從多方面加緊管理，才能保證工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]郭明政.淺談建筑工程管理及質(zhì)量控制[J].大科技，2013（01）

[2]劉方宇.淺談建筑工程施工質(zhì)量控制及管理[J].建材發(fā)展導向，2012（09）

篇（5）

前言

建筑工程管理的質(zhì)量控制的具體要求，就是對施工人員組織的管理和施工的方法、進度以及最終質(zhì)量結(jié)果的控制。許多質(zhì)量控制的管理人員都傾向于工程的機械設備的跟進以及工程師的設計能力的提升，但實際上，需要達到質(zhì)量控制的有效提升，要做到的還有對施工人員、環(huán)境因素等多項因素的考慮。本文將概括性地介紹一些影響因素，來深化建筑工程管理的質(zhì)量控制的方法指導。

建筑工程管理的質(zhì)量控制要素探討

1 建筑工程質(zhì)量影響因素探討

建筑工程的質(zhì)量會收到多方面因素的影響。建筑工程是一個較為龐大和繁雜的施工系統(tǒng)，其中所存在的問題有著較強的隱蔽性，同時它的工程施工會對社會環(huán)境密切相關(guān)。我們在分析影響建筑工程的質(zhì)量因素方面，主要是從人為因素、材料因素、機械因素、施工方案以及環(huán)境因素這五個方面探討。

1.1 人為因素

在建筑工程管理的質(zhì)量控制探討方面，我們主要集中的探討對象在監(jiān)理人員、管理人員和施工人員這三個組織中。監(jiān)理人員需要有建筑工程控制管理的資格憑證，不能隨隨便便就找只滿足需要的人員來進行監(jiān)理工作，這是對建筑工程質(zhì)量的基本保證；管理人員需要有較強的組織和規(guī)劃能力，對總工程的施工方案有較強的部署能力，這是對建筑工程穩(wěn)定運行的基本保證；施工人員需要有強硬的施工技術(shù)，他們是整個建筑工程的直接參與者，在施工人員上除了問題，工程的質(zhì)量和安全必然會出現(xiàn)很大的隱患。經(jīng)過走訪和調(diào)查，當下還存在著建筑工程的施工單位對施工管理上缺乏創(chuàng)新的意識，對施工形成的安排，人員的考核都存在著一定的缺陷，這將會對建筑工程的質(zhì)量以及整個工程的運行上產(chǎn)生一定的負面影響。

1.2 材料因素

建筑工程中的材料需要是多種多樣的，是一個較為復雜的系統(tǒng)。其中工程的大的實體結(jié)構(gòu)屬于材料，工程的部件以及各種建筑材料也同屬于材料。材料是建筑工程存在的基石，沒有材料，一切都是空談，所以在材料上進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，防止材料出現(xiàn)問題，是對工程質(zhì)量控制的一個有效切入口。

1.3 機械因素

在建筑工程中所使用的機械設備通常可以按照它們的特點，將其分為兩類：一種是工程實體的組成設備和輔佐存在的施工技術(shù)設備。第二種就是在工程的建設中會使用到的具體的設備材料，比如經(jīng)緯儀以及探測儀等。針對不同的建筑工程以及不同的施工階段，選擇符合工程特點的機械設備，對工程的質(zhì)量和效率有著很大的促進作用。

1.4 施工方案

施工方案就是施工過程中所選擇和遵循的施工設計法案，其中包含了施工技術(shù)指示方案和施工安排和組織的具體方案。在施工技術(shù)知識方案中，它主要介紹了施工的技術(shù)和工作方法，為工程施工提供具體的方法指導。在施工安排和組織的方案中，它主要是介紹了勞務人員的具體工作任務安排，工作時間安排以及工作區(qū)域安排。選擇技術(shù)指示方案上，要趨向先進合理的工作指示方法，避免出現(xiàn)錯誤的選擇，這樣會對施工的質(zhì)量和總進程造成一定的影響。這也要求施工人員的施工方法和技術(shù)需要不斷地提高，減少在選擇上的失誤，不斷提高工作的效率，保證工作的質(zhì)量。

1.5 環(huán)境因素

建筑工程與社會環(huán)境因素息息相關(guān)，建筑工程的施工會對社會環(huán)境造成一定的影響，但是反過來，社會環(huán)境也制約和影響著建筑工程的發(fā)展。比如施工場地的土質(zhì)問題是否能滿足本建筑工程的需要，水文因素以及天氣因素都會對施工的過程造成一定的影響。除此之外，還存在的相互影響因素有施工環(huán)境的作業(yè)面面積以及工程作業(yè)環(huán)境等。除了自然因素，建筑工程周圍的人為環(huán)境因素也會對建筑施工造成印象，例如地下管道、以及不可挪動的建筑物，會對建筑施工造成一定的約束。經(jīng)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量影響因素中，占據(jù)最大比例的就是環(huán)境因素。

2 建筑工程質(zhì)量控制方法探討

2.1 設備的使用管理

對于需要使用設備的工作人員，培訓是必不可少的。具體要嚴格培訓操作方法，達到熟練的下效果，并且要采用系統(tǒng)和全面的培訓方法，在最短的時間內(nèi)，完成最全面和最高質(zhì)量的培訓任務。讓每一個設備的操作使用人員都能夠熟悉設備的性能和使用方法，這樣才能夠讓設備在安全可靠的情況下發(fā)揮出它的具體功能。在人員培養(yǎng)時要注意宣傳安全知識，并要加強安全控制，防止出現(xiàn)安全事故。

針對較為大型的機械設備工具，除了要對專業(yè)操作人員進行培育。還需要對包養(yǎng)和護理人才進行招收和培養(yǎng)，不能讓機械設備在控制的情況下就失去了工作的生命力，定期地為其做護理和包養(yǎng)，保持靈活穩(wěn)定的狀態(tài)，延長使用壽命。

2.2 施工過程控制

施工準備前期工作必須做好。工程師需要在施工前呈交一份施工方案，具體包括施工技術(shù)方案和施工進度方案。這個方案需經(jīng)過高級技術(shù)人員進行審閱，進行探討和修補。具體的施工方案的定稿要包含施工的各個方面，以及一些細致入微的問題。它的可操縱性一定要強，并且要具有應變性。一旦設計方案得到了一致的認定，確定為設計的總方案，在執(zhí)行的過程中就要遵循此方案，要達到具體的操作要求。

在對施工設計方案敲定以后，就要認真地按照每一道工序和步驟來操作進行。建筑工程雖是一項龐大的工作。但是它的工作的任何方面都需要達到精準，因為無論從哪一個方面出現(xiàn)些許的偏差就會導致整個工程的癱瘓，所以遵循施工方案，是建筑工程施工必備的要求。

施工進度和施工的方案做好，下一步就是對工作方法和技術(shù)的把握。在施工過程中，嚴格把關(guān)施工方法和技術(shù)是必須進行的。具體要落實到每一個細節(jié)當中去，每一個施工人員要嚴格要求自己，對自己的所施工的任何細小地方都要做到精準無誤，同時也要求施工人員的技術(shù)嫻熟和工藝的高超。

2.3 人員管理控制

施工人員是建筑工程的主要因素，在這里最需要注重的是施工人員的安全問題，因為只有在人身安全得以保證的情況下，工作才能夠合理有效地進行下下去。對施工人員提供良好的工作條件和工作環(huán)境是十分必要的，通過改善工作人員的工作環(huán)境，能夠有效地減緩施工的難度和時間，這樣就可以更好地提高工作的績效。同時，需要注意的是要協(xié)同這個工作團隊，和周圍的社會環(huán)境進行融入。

建筑工程的施工需要全體人員的共同努力，做到工作的合理性和合法性，讓周圍環(huán)境自動和我們友好相處，并且有意識地對自身的勞動成果進行保護。努力在人員管理上，無論是對內(nèi)還是對外，都能夠形成一個良好的行業(yè)分為，讓這個建筑團隊更好地生存和發(fā)展。

3 結(jié)語

要想真正地做好一個建筑工程管理的質(zhì)量控制，需要有重點地進行，同時要兼顧點和面的關(guān)系，宏觀和微觀都需要考慮進去，不能顧此失彼，這樣才能夠讓工程質(zhì)量得到有效的保證。在宏觀上我們可以從總工程建筑進度和要求上進行。而在微觀的角度上，我們需要注重的工程的細節(jié)問題和質(zhì)量問題，不能讓細節(jié)擊垮整個建筑工程。

參考文獻：

篇（6）

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

建設部第107號部令發(fā)了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》明確指出了在招投標中采用工程量清單計價是工程招標、投標、報價的重要組成部分。該管理辦法的實施是實現(xiàn)建筑項目量化管理，項目實施階段工程造價控制，促使工程項目的人力、物力、財力有限的資源得到充分利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，保證工程進度，企業(yè)取得最佳效益的重要手段。施工單位在提供工程清單時，要按照國家和地方頒布的計算規(guī)則、統(tǒng)一的工程項目劃分方法，統(tǒng)一的計量單位，統(tǒng)一的計算規(guī)則，根據(jù)施工圖預算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。進入現(xiàn)場的清單編制人員在編制時，認真研究設計圖紙，分析招標文件所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工程程序，并且認真勘測現(xiàn)場情況，盡量預測施工中可能遇到的各種因素，對影響報價的項目予以劃分。另外，在工程量中，把不完整工程量考慮在內(nèi)，綜合單價要爭取工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計，保證施工單位的利益。工程清單的編制要遵循客觀、科學、合理的原則。

1工程清單的基本要素

工程量清單還必須明確相應的規(guī)費收取標準，規(guī)費是指國家和地方規(guī)定的法定標準，取費項目要明細分明，防止竄項漏項，同時還要完備工程項目的各項隱蔽性工程的資料，在工程隱蔽前必須做好早檢查、早簽字、早備案，取得建設單位的認可，避免返工、遺漏、資料不全的現(xiàn)象，為工程清單做好竣工交工準備。

1.1建立工程的信息管理系統(tǒng)

把招標的各類文件、報價清單、合同條款、合同協(xié)議、工程的總體要求、工期、質(zhì)量、安全、材料進場的具體要求、措施規(guī)劃都要形成文字，制成圖表，建立專人專責管理的目標管理體系，建立文檔，形成工程環(huán)環(huán)相扣的動態(tài)管理流程。

1.2建立詳盡的項目臺帳

每個項目都要獨立成“帳”，臺帳就相當流水帳，把每天的工程進度，各種資料要分門別類整理成系統(tǒng)的資料，對工程的變化、變更、增項減項，工程名稱的變動、設計變更，特別經(jīng)發(fā)包方和承包方確認的函件，會議紀要，答疑記錄，雙方共同商確的動態(tài)事項、簽字蓋章，會議簡報等，組成目標管理的一個部分。

2強化工程項目管理強化，抓好“三大控制”

質(zhì)量是建設單位生存的命脈，質(zhì)量第一是投資方追求效果的終極目標，項目承包方要堅持質(zhì)量第一的原則；為用戶服務至上的原則；以人為核心的原則；施工人員對質(zhì)量重視程度與技能高度統(tǒng)一的原則；質(zhì)量保障以預防為主的原則；施工過程中質(zhì)量檢查控制與質(zhì)量至上的原則。

（1）加大依法治理工程質(zhì)量，從源頭杜絕無證設計、無證施工、無施工投建、無質(zhì)量監(jiān)督，嚴厲查處質(zhì)量事故責任者，把工程質(zhì)量放在第一位。

（2）加強企業(yè)的資質(zhì)管理，防止亂掛亂靠現(xiàn)象，推行工程總承包制，杜絕包而不管、管而不力、管而不嚴的現(xiàn)象。

（3）建設施工單位強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強施工質(zhì)量管理，加強技術(shù)培訓，嚴格管束施工人員，各工種作業(yè)要嚴格按施工規(guī)范要求施工，樹創(chuàng)優(yōu)爭先和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，對于質(zhì)量通病要及時通報，限期整改，堅決杜絕議而不改，敷衍應對，給工程留下質(zhì)量隱患的現(xiàn)象。

（4）禁止不合理報價和變相墊資施工，嚴禁肢解工程，層層轉(zhuǎn)包，禁止重速度輕質(zhì)量的行為。

（5）進場材料要嚴格實行質(zhì)量雙控，出廠合格證和檢測報告單存檔，材料送檢和現(xiàn)場抽查制度。

（6）加強圖紙會審制度，提高工程方案會審和施工圖紙會審質(zhì)量，杜絕圖紙未會審先開工的行為，防止圖紙會審走過場的現(xiàn)象。

（7）提高監(jiān)督的覆蓋率，把整個項目都納入監(jiān)督的范圍，從而推動企業(yè)加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平。

安全工作是企業(yè)以人為本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全第一，不能限于口號、標語?？陬^強調(diào)多，檢查落實少，要克服安全工作責任落實難、缺乏針對性、缺乏有效性、缺乏制約機制、缺乏約束機制、缺乏監(jiān)督性、缺乏追究責任的嚴肅性等問題，安全工作應統(tǒng)一部署，明確分工，現(xiàn)場要安全員巡視跟進，項目經(jīng)理負總責。

安全工作要以預防入手，消除各種不安全因素，防微杜漸，把不安全因素消滅在萌芽之中，減少一般事故，防止重大事故，杜絕傷亡事故。要發(fā)揮安全“三寶”的作用，配備各種安全器材。

安全要建立常效機制，安全體系要健全，制度要完備，要求要明確，措施要得力。員工進場先講安全，班前安排安全事項，班后檢查總結(jié)安全，要建立安全一票否決制，安全要有專人負責，安全要求要明確到位，確保項目達到的預期的安全目標。

工程進度是保障工程達到形象進度的階段性要素，對工程進度中遇到材料、環(huán)境、內(nèi)外部因素以及內(nèi)部的人員配制，進場要素等，都必須要有應對預案，記錄登記，特別對有些工藝要求復雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，要先期進行預案，進場人員的技術(shù)配備、工種組成，交叉施工等不利因素。設備機械的就位基礎(chǔ)是否達到設計要求，都要全盤考慮，提前統(tǒng)籌到位，對一些關(guān)鍵性技術(shù)，如光纜、核電、石化等高技術(shù)人員要有備份，凡進入現(xiàn)場的施工人員均要持證上崗。崗責分明，施工人員、按預期進場，技術(shù)環(huán)節(jié)的相互銜接要環(huán)環(huán)相扣，理順工程順序等，為保障工程進度創(chuàng)造良好的施工條件。

（8）優(yōu)化材料管理，降低工程成本。材料費在工程中占有很大比重，一般占預算費用的70%以上，占直接費用的80%左右，因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料價格繁多，施工方要密切關(guān)注市場行情、深入市場、了解市場，掌握信息，做到貨比三家，采用招標形式，擇優(yōu)選材，杜絕質(zhì)次價高，優(yōu)化成本支出，為優(yōu)質(zhì)工程，施工決算提供有力依據(jù)。

（9）施工合同是施工造價控制的依據(jù)，簽訂嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護雙方利益，有效控制工程投資造價。在合同簽訂后做好合同文件的管理工作尤為重要，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工作會議紀要，工作聯(lián)系單等作為合同的一種延伸和解釋，必須完整保存。建立工程技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

（10）工程實施過程中要防止發(fā)包方和承包方索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價的一個方面，費用的增加和工期的延長，而工期的延長往往伴隨著工程費用的增加，加強管理對控制工程造價起到非常重要的作用，在項目實施過程中加強對工程的總體管理規(guī)范行為，及時溝通，加強協(xié)調(diào)。

篇（7）

在進行園林綠化管理工作時，成本、質(zhì)量和工程三大要素是不可分割、相互聯(lián)系、相互促進的。這種關(guān)系主要表現(xiàn)為一旦工程作業(yè)速度得到加快，整個綠化成本也就自然降低了；但是如果施工周期太久，就會導致無法正常竣工，也就會使綠化成本增多。此外，通常綠化的工程質(zhì)量同整個工程的成本是相關(guān)的，也就是對綠化的質(zhì)量要求越高，就會相應地導致綠化成本增加。然而綠化的效果和工程作業(yè)的快慢是呈負相關(guān)的，也就是綠化速度快了，就會導致綠化的效果不佳，致使工程質(zhì)量不達標。通過上述分析可知，這三大要素之間的關(guān)系是非常密切的，是復雜的立體關(guān)系。因此，必須要綜合考慮這三者之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)低成本、高效率且保證工程質(zhì)量的作業(yè)。

2如何改善園林施工管理

2.1施工質(zhì)量管理判斷某個園林綠

化作業(yè)是否滿足要求，主要是看其是否能夠符合相關(guān)的質(zhì)量要求，是否綜合考慮綠化工程各因素，保證園林綠化的成本相對較低。對此，綠化工程管理人員需要廣泛地收集作業(yè)數(shù)據(jù)、作業(yè)方式和可能導致綠化誤差的各個方面。同時，對于綠化過程中出現(xiàn)的不利方面，要進行深入的研究分析，找出原因所在。如果經(jīng)過多方面的分析論證后依然沒有找到導致施工異常的因素，可以使用過平均值差的衡量或者分散分析的辦法開展基于概率的研究分析。一旦找到導致不良狀況的原因應立即改進，確保園林綠化作業(yè)盡快回到正常水平。比如在進行公園等公共休息區(qū)域的綠化作業(yè)時，有關(guān)的設計人員和施工人員必須要全面掌握需要種植何種植被，需要在前期做好全面的準備工作，并且要結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的情況對后續(xù)的作業(yè)方法等進行合理的布置。在進行園林作業(yè)時，必須要恰當?shù)剡x取樹苗，而且也需要對植被種植處的土壤進行適當?shù)母牧?，保證植被有適宜的生長環(huán)境。

2.2施工工程管理在進行園林工程

作業(yè)管理時，必須要進行多方面的協(xié)調(diào)配合，通過多個部門的協(xié)調(diào)來保證綠化工作的正常開展，確保綠化工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)順利按照計劃進行，可以在計劃的時間內(nèi)保證質(zhì)量地結(jié)束工程施工。同時，要綜合考慮綠化工程中的工程施工速度和綠化效果的關(guān)系，不能一味追求快速施工，也不可以片面追求綠化質(zhì)量?？紤]到如果想要提高綠化效果，就勢必會導致綠化用工人數(shù)的增多，進而會導致施工成本增加。所以，需要經(jīng)過多方面的綜合考慮，確定最佳的作業(yè)進度，同時保證綠化的質(zhì)量。假如需要加快綠化的進度，就會使得綠化作業(yè)因為施工速度的控制而引起工程成本的增加。如果降低了綠化的成本，必然會導致綠化質(zhì)量不佳，甚至無法達到預期的質(zhì)量要求。所以，絕對不能單方面地控制某一個要素，需要綜合考慮多個要素，在保證質(zhì)量和施工進度的前提下，盡最大可能地降低綠化成本投入。要做到統(tǒng)籌安排多個作業(yè)之間的順序，合理控制作業(yè)時間，堅決避免搶時間搶進度的情況出現(xiàn)，要科學、合理地提高綠化工程的城市服務能力。

2.3施工成本管理

對于園林綠化作業(yè)的成本管理方面，需要進行綜合考慮。目前，一些園林作業(yè)的管理人員將綠化的成本控制作為財務結(jié)構(gòu)的管理范圍，導致了在綠化作業(yè)時忽視其他部門在成本控制中的作用。在進行園林綠化時，需要考慮的施工成本因素不僅僅包括平時的工程成本預算、財務核算等常規(guī)方面，還需要考慮到每個單項作業(yè)的成本應如何進行成本把控。所以，必須要綜合地考慮分析園林綠化作業(yè)的各個要素，進而作出合理的決策，這樣才可以有效地縮減園林施工成本。在進行綠化作業(yè)時，合理的工程前期計算是非常有必要的，這些預算也是工程投入的依據(jù)。在園林作業(yè)開始以后，各種各樣的作業(yè)成本都會不斷增多。所以，必須要把這些繁雜的成本進行合理的歸類，做到統(tǒng)籌兼顧地考慮到各種費用，并能夠保證總的資金投入可以和前期的預算相吻合?；蛘叱霈F(xiàn)誤差后能夠找到誤差出現(xiàn)的原因，然后借助相關(guān)的補救措施進行規(guī)范，從而保障有效地開展作業(yè)。此外，還需要對園林作業(yè)過程中的成本分析報告同前期的成本預算報告進行多方面的對比，從而全面消除施工過程中產(chǎn)生的誤差，最終保證各項作業(yè)的費用可以真實反映到后續(xù)作業(yè)的規(guī)范指導中來，保證園林作業(yè)可以向著科學的方向發(fā)展。

篇（8）

園林工程的施工管理無疑是保證施工安全的一大有利因素，施工現(xiàn)場管理是園林施工管理的基礎(chǔ)工作，是施工管理的重要組成成分。園林工程的施工現(xiàn)場管理高低直接關(guān)乎到施工安全及施工質(zhì)量問題。對于企業(yè)來說，做好現(xiàn)場施工管理工作，能夠有效降低事故風險，提高施工效率及施工質(zhì)量，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有了有力的保障，是施工水平保障的前提。

1.2施工成本控制

每一個工程的開展都需進行施工成本的管理控制，在開展工作之初，就應做好工程造價的預算，確定工程成本的大致額度，做好成本的有效控制與管理，當然，有效降低成本是進行施工管理的有效舉措，是保障工程開展的重要內(nèi)容。

1.3施工工程設計

合理地進行園林工程編制與設計是開展園林工程的前提，設計的要求及合理性是體現(xiàn)園林工程特色及意義的重點，園林工程后續(xù)的工作都是根據(jù)涉及的圖紙內(nèi)容展開的，圖紙的準確性是確保工程質(zhì)量的前提，如此一來，就要求施工設計人員要綜合各個方面的條件運用專業(yè)知識來進行最優(yōu)化的方案設計，盡量做到體現(xiàn)出園林工程的設計理念及設計意義，保持園林工程的獨特特色，實現(xiàn)園林工程開展的預期構(gòu)想。

2園林工程施工管理的重點要素

2.1物種施工管理要素

植物物種是園林工程的基本構(gòu)成要素，植物物種不同于建筑材料，植物物種的管理從設計、采購、栽種等一系列的工程都需要園林施工管理人員的辛勤操作及管理，而在植物物種的采購過程中，施工管理人員根據(jù)圖紙設計考慮其栽種時節(jié)及移植的日期、植物規(guī)格及品種都應滿足設計要求及原則，設計的最終目的就是為了呈現(xiàn)出美觀的景觀效果。同時，在植物物種移植過程中，應嚴格對植物物種品質(zhì)進行篩選，選取品質(zhì)高、質(zhì)量好的物種進行移植，并在在栽種之后進行細致的護理，最好能請專業(yè)的園藝師來輔助開展園林物種培育工作，提高物種的成活率，以有效控制工程施工管理成本。

2.2施工進度管理要素

任何一項工程的施工進度都有其前期的規(guī)劃，施工進度的管理就是確保施工工作順利開展的前提，施工進度的管理一般分為2個部分，即施工組織及施工技術(shù)。對于施工技術(shù)的管理控制，要求企業(yè)在工程中標后及時進行施工準備工作，開展最初的施工設計、施工控制成本的反復核對，采用責任明晰制對施工進行有效組織，保證施工有條不紊地開展。對于施工技術(shù)，首先應落實施工機械的安全到位，根據(jù)施工管理文件進行分段施工，開展各工種的有效配合與獨立明確，保持施工的連續(xù)作業(yè)，根據(jù)施工的實際情況也可采取動態(tài)管理的辦法，及時排除施工安全隱患的影響，解決施工事故，保證施工順利進行。

2.3施工成本管理要素

園林工程的施工成本管理是進行施工成本控制的有效因素。園林工程施工成本管理主要有以下幾點：（1）制定完整科學的施工方案。施工方案是一個施工工程的核心，施工方案的合理性是保證施工進度及施工后期一系列工作展開的措施，一個好的施工方案對于施工進度、施工工期及施工質(zhì)量都有其良好保障。（2）提高工程的施工工作效率。提高園林工程的施工效率就需要通過嚴謹?shù)氖┕し桨福訌娛┕C械的維護與管理，減少施工事故的發(fā)生。（3）加強施工質(zhì)量的管理。施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的形象問題，關(guān)乎企業(yè)的聲譽，保證施工質(zhì)量，減少施工事故的發(fā)生是施工企業(yè)要解決的頭等大事，不容馬虎。

篇（9）

電力行業(yè)是我國基礎(chǔ)建設行業(yè)的核心，它屬于資源密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，地域劃分性質(zhì)較為明顯，不屬于貯存行業(yè)，生產(chǎn)與銷售具有一體化特征。這些電力運行，變電站工程的特殊性質(zhì)，使其決定了電力行業(yè)的管理需要具有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，能夠掌握清楚變電站工程項目管理的要素。具體而言，是因為項目管理要嚴格考慮工期、成本、質(zhì)量等各種要素，實施科學化的管理，完善變電站的作用，從而提高工程的工作效率。

1 變電站工程項目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和控制關(guān)鍵

電力是國家基礎(chǔ)建設的核心，是電力穩(wěn)定運行的主要系統(tǒng)，變電站屬于電力運行最重要的組成部分之一，它可以優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，變革電網(wǎng)運力，調(diào)節(jié)電力供應的強度。但是，變電站在實際建設和管理中涉及到的內(nèi)容較多，對管理人員的能力和技術(shù)也有很高的要求，導致工程項目管理工作存在著諸多的弊端。針對這樣的現(xiàn)象，我國變電站工程項目管理單位一定也要明確了解其存在的管理缺陷，抓住管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和控制要點，做出精確的管理。

1.1 變電站工程項目管理的主要環(huán)節(jié)

變電站工程管理工作涉及到的管理項目眾多，注重管理的綜合性，在實際管理中還要求利用較短的時間解決各類問題，對工作人員的要求較高，他們承擔的壓力也較大。具體而言，變電站工程項目管理的主要環(huán)節(jié)包括可行性研究、基礎(chǔ)設計、施工圖設計、質(zhì)量安全、項目管理、費用計算等工作。

整個項目的規(guī)劃和策劃都集中在項目計劃環(huán)節(jié)，它能夠根據(jù)工程實際，將項目分為幾個部分，然后分層次進行作業(yè)，將資源、進度明確放入管理之中，落實科學的管理計劃。工程項目的指標一般是用招投標的形式承包工程，招投標對工作進行公開招標，選拔最優(yōu)方案實施管理，有助于保證工程質(zhì)量，使電力行業(yè)市場運行更加公平。另外，工程項目管理的主要環(huán)節(jié)還包括相關(guān)管理體系的制定，嚴格、科學的制度是保證工作質(zhì)量的前提。因此，方針計劃中必須明確管理的重點，落實責任制，細化管理對策，根據(jù)規(guī)定實施嚴格管控。

1.2 變電站工程項目管理的主要控制點

變電站工程項目包括三個主要的控制節(jié)點，即工期、質(zhì)量和費用。工期是工程項目管理的基準，是變電站工程建設的旗幟，只有在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上在設定的工期內(nèi)完成工作，才算達成了控制目標，電力設計院、承包商和電力公司也要在一定的時間范圍內(nèi)完成工程建設，控制好工期。變電站工程建設對資源和技術(shù)的要求相對較高，必須保證建設與生產(chǎn)過程中電力運行的穩(wěn)定性和持續(xù)性，不能出現(xiàn)任何安全問題。費用控制是項目管理的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程完成后獲取的利潤，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，變電站建設部門在投資的時候就要做好分析工作，立足企業(yè)成本和開發(fā)的項目，控制好收益率，做到資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)人力、物力、財力的結(jié)合使用，達到三者有效配合的目的。

2 變電站工程項目管理的要素

變電站工程項目管理的各項要素共同構(gòu)成了工程管理的完整計劃，根據(jù)這個長期的計劃，變電站工作要嚴格控制好各項內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)意外或出現(xiàn)變故，必須立即予以補救。劃分好幾個工期，從實際出發(fā)找到管理缺陷，考慮各方利益，堅持安全生產(chǎn)，并完善制度規(guī)章，加強監(jiān)管，確保變電站工程項目的穩(wěn)步開展。

2.1 工期控制下的各個階段的管理

變電站在實施工作中涉及到的項目多，任何一點紕漏都會阻礙工程的順利開展，不利于電力的穩(wěn)定供應。其在施工過程中需要一個完整的計劃，按照計劃來。工期的劃分要分幾個階段展開，對物資供應、施工進度、調(diào)試試驗控制階段和啟動試運行階段進行分工。抓住物資供應這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，確保資源的及時供給，保證工期及時完成。施工進度的控制則要嚴格依照計劃表實施，做好計劃控制與管理的銜接。對于調(diào)試階段這一特殊過程，則要強化檢查質(zhì)量和運行狀態(tài)，做好實驗，從而轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而工期控制則包括組織、合同、技術(shù)以及信息、經(jīng)濟，將這些內(nèi)容進行分工，做好進度調(diào)度和調(diào)配，是控制好各項指標的重點。

2.2 質(zhì)量控制下的質(zhì)量管理與控制

在以上論述中，我們已經(jīng)了解到了變電站工程項目質(zhì)量的衡量標準具有綜合性測評的特征，需要考量的內(nèi)容多，包括投入生產(chǎn)后的穩(wěn)定可靠運行、結(jié)構(gòu)設計和生產(chǎn)的安全性、物資質(zhì)量對工程使用的影響等等。再加上變電站工程的質(zhì)量較容易受到外界干擾，波動較大、局限性強，做好各要素管理工作，嚴格控制質(zhì)量管理就顯得尤為重要。在實際管理中，要注意材料、環(huán)境、設計、方法、制度的變化，找到影響質(zhì)量的因素，按照工序?qū)嵤┳鳂I(yè)，及時檢測質(zhì)量情況。

2.3 工程造價投資管理

工程造價的投入是變電站工程項目花費最多的地方，它的優(yōu)化投入有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而變電站的費用通常指全部的費用，設備購置費、建筑安裝費、生產(chǎn)準備費都包含其中。在實際工程建設過程中要保證投資限定在一定的范圍內(nèi)，合理配置人力、物力和財力資源，按照不同的用途購置物件。由于變電站工程項目建設周期相對較長的特點，需要在內(nèi)部設定一個連接密切的過程網(wǎng)絡關(guān)注費用的支出，突出管理重點。此外，要特別注意工程的前期投入，不要忽視準備工作，把資金運用到最有效的投入上，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的有機結(jié)合。

3 結(jié)語

綜上所述，變電站工程項目是電力行業(yè)發(fā)展的核心工作，直接關(guān)系到電力運行的質(zhì)量、穩(wěn)定性和安全效能。項目管理涉及到的工作復雜，中間的各項環(huán)節(jié)緊密相連。變電站工程項目在管理過程中一定要注重多方面的全面控制，把握好項目管理的各個要素，做好費用控制、工期控制工作，從人力、物力、財力上著手，注重提煉，緩和內(nèi)部矛盾，避免出現(xiàn)工程建設資源浪費、施工無嚴格計劃導致工期延后的情形，從而優(yōu)化變電站的工作效能。

篇（10）

中圖分類號： K928文獻標識碼： A

前言

生態(tài)園林是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、回歸大自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工及養(yǎng)護等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

1、園林工程施工項目及其特點

園林工程因為其標的物與傳統(tǒng)的建筑有所不同，因此其施工過程和傳統(tǒng)施工有所不同，其施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有如下特點：（1）它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。（2）它以園林施工企業(yè)為管理主體。（3）它的任務范圍是由工程承包合同界定的。（4）它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點。（5）園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護時間及一定時期才能達到設計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。

2、存在問題

2.1、管理經(jīng)費有限。園林工程管理工作滯后的一個重要原因就是經(jīng)費的不足，經(jīng)費的缺失，使得技術(shù)得不到改善，管理工作不到位。因為一些政府部門和人對管理工作的重要性沒有足夠的認識，而且財政方面也不寬裕，使得工作經(jīng)費得不到好的解決，直接導致了管理工作不能有效完成、綠地景觀效果也在直線下降。

2.2、施工管理水平低，因此造成整體工程施工進度慢，并且返工率高，相對應的管理成本高，苗木成活率低，并且浪費嚴重。另外，還由于胡亂施工，造成對外部環(huán)境的污染。

2.3、園林工程中設計效果不佳。園林工程中設計的效果不理想，園林中石材的鋪裝作為園林施工的主體項目之一，并且貫穿于整個園林施工項目的全過程。實際當中，多數(shù)園林公司將園林土建項目分包出去，由此，施工單位、個人為了減少費用的開支，對于石材的品種或者是質(zhì)量、生產(chǎn)廠家等的采購就不統(tǒng)一了。

2.4、園林監(jiān)控的力度不足。當前園林監(jiān)控的力度不足，對于施工單位的施工未能進行有效的監(jiān)管控制，使得園林施工的質(zhì)量不能得到有效的保證。同時，參與建設的單位綜合素質(zhì)與施工水平參差不齊，多數(shù)施工企業(yè)在園林設計時，未能根據(jù)實際的情況進行變動，使得園林的設計思想也未能得到充分有效的體現(xiàn)。

2.5、園林綠化過程中苗木成活率低。園林工程施工過程中，苗木的成活率較低，部分園林中，苗木運到現(xiàn)場之后，沒有進行及時的種植，此外園林植物的運費較高，施工方通常是一車多裝植物，由此便導致園林植物長時間的處于暴曬狀態(tài)，因此，苗木的成活率較低。由于當前園林的工程施工過程中在堆土造坡之時，常使用挖掘機或者是推土機進行碾壓，不僅破壞了土壤原來的物理以及化學性質(zhì)，而且會導致土壤的板結(jié)，使得土壤當中的透水與透氣性下降，造成苗木的積水或旱死等現(xiàn)象。

3、園林工程施工問題的應對措施

3.1、做好施工前準備

園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。在實際工程中應主要從以下幾個重要方面抓起：

第一，施工人員應積極與設計人員溝通，充分了解其設計理念和技術(shù)要求，對施工中難點問題和可能出現(xiàn)的意外情況要提前準備好應對方案。

第二，制定嚴格的施工組織設計，針對園林工程的規(guī)模大小應采用不同的組織形式，對于大型的園林工程，一般采用矩陣制，即從園林企業(yè)各部門中抽調(diào)出專門人員，這樣便于讓各部門同項目各個工序有機結(jié)合；對于小型的園林工程，則通常采用直線型組織形式，即整個組織是從上到下垂直指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導，職責明確，有利于協(xié)調(diào)工作。

第三，對使用的原材料和機械設備的質(zhì)量要進行嚴格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，應禁止其進入施工現(xiàn)場，更不能將其用于園林工程建設中。施工單位必須嚴格按照設計圖紙采購植物，并在植物進場前對植物的名稱、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地和苗木檢疫單進行審查。植物質(zhì)量除要符合設計要求外，還須符合綠化規(guī)定條例中的質(zhì)量要求。

3.2、對園林的建筑材料進行嚴格控制

施工過程當中，對與園林工程的建筑材料進行嚴格的控制，在施工的過程中，按照園林綠化的施工工藝與種植工藝完成，確保園林施工的質(zhì)量滿足要求。假如投入的施工材料質(zhì)量達不到規(guī)定，那么園林工程的施工質(zhì)量也就得不到保證，為此，園林施工的材料應該要貨比三家，選擇價格合理、質(zhì)量較優(yōu)的施工材料或者苗木，必要時對材料進行貨源的認證，杜絕使用不合格的園林建筑材料，避免今后造成的損失。

3.3、強化園林施工的各道工序

強化園林施工的各道工序，對處理好園林工程的現(xiàn)場管理起到重要的作用，如果未處理好園林施工的各道工序環(huán)節(jié)，將會給園林工程的管理帶來較多的麻煩，導致窩工、返工以及浪費施工的材料等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在園林的施工過程中，處理好各道工序意義重大，主要的工序主要有：處理好施工的環(huán)境、市政的排水以及污水、給水、消防以及強電與弱電、通信、燃氣等方面的工作，相互協(xié)調(diào)好個工序，在確保質(zhì)量的前提條件下，盡量降低施工的成本，更好的促進園林施工的順利竣工。

3.4、加強施工質(zhì)量監(jiān)督，打造精品工程

構(gòu)建園林綠化工程施工監(jiān)理制度，加強園林綠化工程質(zhì)量保障。推行園林綠化工程監(jiān)理制度，既可以有效維護業(yè)主利益，也可以保護施工單位的權(quán)益。加強施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃氣管線地段，施工單位應與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專項施工措施以及相應的安全應急方案，確保園林工程的施工安全。園林工程施工要致力于打造精品工程，針對施工過程中的突發(fā)問題及時合理的制定相應的對策和技術(shù)處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術(shù)水平，以達到園林工程整體的景觀效果。

3.5、施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。

3.5.1、施工安全目標。應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。

3.5.2、安全保證計劃。安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

3.5.3、安全保障措施。應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

4、結(jié)語

我國城市化的快速發(fā)展將不斷推動園林工程建設的進行，統(tǒng)籌管理園林工程施工過程、推動技術(shù)以及管理制度創(chuàng)新，以工程施工管理為中心，提高項目的工程質(zhì)量和整體景觀效果，對于園林施工企業(yè)具有重要的意義。實踐表明，只有加強管理和理論研究，結(jié)合實際工程情況，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，遵循園林綠化工程的整體藝術(shù)設計思路，才能打造經(jīng)濟實用而且美觀富含藝術(shù)氣息的園林作品。

參考文獻