序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（1）企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)制度。

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必備因素。在我國，部分企業(yè)不會(huì)利用固定資金，具有隨意性，在不經(jīng)特定審批部門的準(zhǔn)許下私自動(dòng)用資金，這種做法是違背公開性、透明性的原則的，而且會(huì)打亂資金原有的規(guī)劃方向，導(dǎo)致企業(yè)在真正需要資金的時(shí)候得不到供應(yīng)，發(fā)生資金鏈斷裂的情況，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。此外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立也是極其有必要的，因?yàn)槠淇梢噪S時(shí)隨地監(jiān)測(cè)到企業(yè)資金的流動(dòng)方向、支出數(shù)目，財(cái)務(wù)管理中不乏有獨(dú)吞資金、謀取私利的情況，而合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以保證資金運(yùn)用的公開和透明，使得財(cái)務(wù)管理工作在陽光下開展與進(jìn)行。

（2）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，管理意識(shí)淡薄。

前面已經(jīng)提及，我國的很多中小企業(yè)都是個(gè)體經(jīng)營，而為了減少不必要的投入，增加對(duì)工作人員的可信賴性，企業(yè)的親近成為財(cái)務(wù)人員的首選。而在這些人員當(dāng)中，所謂的會(huì)計(jì)人員通常都是無證上崗，缺乏足夠的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，社會(huì)責(zé)任感也不強(qiáng)，而且，把會(huì)計(jì)工作單純地理解為算賬，其做法存在眾多不合理之處，使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作沒有秩序可言。低下的個(gè)人素質(zhì)和淡薄的財(cái)務(wù)意識(shí)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下降。

(二)企業(yè)缺乏市場(chǎng)化理念技術(shù)創(chuàng)新

在當(dāng)今社會(huì)，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人、管理者，當(dāng)務(wù)之急就是要分析和研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著怎樣的作用，需要考慮怎樣通過提高技術(shù)水平增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特最早提出了技術(shù)創(chuàng)新理論，成為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要理論基礎(chǔ)。此后，技術(shù)創(chuàng)新理論研究不斷投入到實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的指導(dǎo)作用得到了最大程度上的發(fā)揮。要想加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化理念的技術(shù)創(chuàng)新。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略

(一)樹立戰(zhàn)略意識(shí)，防范經(jīng)營戰(zhàn)略

思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，要想做好戰(zhàn)略管理，先進(jìn)的戰(zhàn)略管理意識(shí)首先要樹立在企業(yè)管理人員的頭腦當(dāng)中，并不斷地對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，以便于鞏固戰(zhàn)略經(jīng)營理念，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，讓每一個(gè)人更加充分的認(rèn)識(shí)到為甚么要實(shí)施戰(zhàn)略管理以及實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要意義所在。此在，建立明確的獎(jiǎng)懲制度也是很有必要的，這樣做可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

(二)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的制度是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的最好保障。因此,必須建立和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。只有這樣才能更加明確的分配工作、劃分職責(zé),更好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理,避免在工作時(shí)相互推卸責(zé)任、消極怠工的現(xiàn)象出現(xiàn),從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率,更好發(fā)展。

(三)加強(qiáng)工作人員自身素質(zhì)的提高

人才是技術(shù)創(chuàng)新中最為活躍的因素，在一定程度上可以說決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)成效的高低甚至說決定著企業(yè)的未來。所以應(yīng)該把對(duì)人才的培養(yǎng)重視起來，以下幾方面是主要措施：第一，加強(qiáng)與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，保證人才的來源穩(wěn)定，以各種渠道吸引人才，給予其優(yōu)厚的待遇；第二，建立多個(gè)專門的人才培訓(xùn)和教育機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍變得濃厚，同時(shí)為培訓(xùn)提供足夠的費(fèi)用，給予雄厚的資金支持；第三，建立健全企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，以便于把人才的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮到最大程度。

(四)建立健全財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制

建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)人員應(yīng)該把財(cái)務(wù)工作重視起來，發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)資金的最大功效。作為公司資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)需要受到高度重視，企業(yè)有必要設(shè)置能力較高的人員進(jìn)行管理，這樣一來，就可以和會(huì)計(jì)相互影響、相互制約。此外，企業(yè)的內(nèi)控制度需要得到明確，對(duì)各項(xiàng)工作要有明確、細(xì)致的分工，加強(qiáng)信息安全性的保障，促進(jìn)企業(yè)的良好與健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)化觀念。

在摸清市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理的基礎(chǔ)上研究與開發(fā)出科技含量較高的產(chǎn)品，就能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可觀的收入，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更加穩(wěn)定的立足市場(chǎng)。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，做到技術(shù)的市場(chǎng)化，做到為了市場(chǎng)、為了消費(fèi)者而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要想走科技創(chuàng)新的道路，必須把這種市場(chǎng)觀念作為必備觀念和知道理論。

篇（2）

二、運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

想要實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須有公路作為基礎(chǔ)。公路不僅能推動(dòng)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能促進(jìn)不同地區(qū)的社會(huì)和文化的聯(lián)系，在“地球村”的實(shí)現(xiàn)過程中，肯定離不開公路的身影。運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系，具體從以下幾方面進(jìn)行論述：

1.在西部及一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須以公路運(yùn)輸為基礎(chǔ)，“要想富，先修路”就是表達(dá)的這個(gè)意思。公路運(yùn)輸是整個(gè)交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)，我國雖然存在著多種運(yùn)輸模式，如：海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路運(yùn)輸?shù)?，但是在整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)中，占據(jù)了半壁江山的仍然是公路運(yùn)輸，特別是上個(gè)世紀(jì)80年代高速公路運(yùn)行后，公路運(yùn)輸?shù)陌灾鞯匚痪鸵呀?jīng)確定。所以說，我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以公路為基礎(chǔ)發(fā)展起來的。

2.對(duì)公路周邊的城市及區(qū)域的經(jīng)濟(jì)有直接的帶動(dòng)作用。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了東部發(fā)達(dá)，西北欠佳的情況，如何實(shí)現(xiàn)不發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要靠的是公路的建設(shè)。公路的建設(shè)不僅可以解決生產(chǎn)生活物資的運(yùn)輸，文化和人才的交流，還能使公路沿路形成特有的經(jīng)濟(jì)區(qū)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)交流。

3.公路的建設(shè)發(fā)展，使地區(qū)形成良好的交通網(wǎng)絡(luò)，形成了便利的交通條件，使得原來不被關(guān)注的自然資源和礦產(chǎn)資源等成為引進(jìn)外資的重點(diǎn)項(xiàng)目，能夠?qū)崿F(xiàn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。另外來講，我國社會(huì)主義的建設(shè)同樣離不開公路運(yùn)輸?shù)闹С帧９愤\(yùn)輸?shù)淖饔檬欠浅ｏ@著的，它不僅能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人們的生活水平，而且公路建設(shè)作為基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)，是人們基本生活服務(wù)項(xiàng)目，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)生活資料的轉(zhuǎn)移和供給。同時(shí)，公路運(yùn)輸能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)和文化的區(qū)域流，加強(qiáng)地區(qū)間的政治經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，為我國交通事業(yè)的整體發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

三、公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革辦法

在公路交通運(yùn)輸中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。公路交通的改革要結(jié)合其自身發(fā)展的情況，進(jìn)行有針對(duì)性的、因地制宜的改革，在改革中不是公路部門自己改革，是需要上級(jí)管理部門、合作部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)部門共同參與，以期達(dá)到科學(xué)發(fā)展有效的改革。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，對(duì)公路運(yùn)輸實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理改革，使其符合市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的要求：

（一）對(duì)運(yùn)輸管理進(jìn)行完善

對(duì)運(yùn)輸管理進(jìn)行重新的構(gòu)建完善，是實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和核心。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的要求，應(yīng)該以科學(xué)的理念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋侠淼姆桨笧榛A(chǔ)，重新構(gòu)建完善運(yùn)輸管理模式。

(二)強(qiáng)化對(duì)成本的管控

在保證質(zhì)量的前提下，能夠強(qiáng)化對(duì)成本的管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)對(duì)成本及所有投入進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，有效減少投入的成本，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下科學(xué)的管理模式。在成本的管控過程中，發(fā)現(xiàn)總結(jié)以前預(yù)算的不足和優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合本次工程的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，預(yù)算項(xiàng)目必須全面完整，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理準(zhǔn)確的成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行施工，在預(yù)算過程中應(yīng)實(shí)現(xiàn)由專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)算，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）用現(xiàn)代科技提高管理水平

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的行業(yè)都已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，在升級(jí)過程中，肯定離不開網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。在公路運(yùn)輸部門的改革中，計(jì)算機(jī)也將發(fā)揮重要的作用?，F(xiàn)今是個(gè)信息的時(shí)代，很多電子設(shè)備已經(jīng)被運(yùn)用到了公路的管理中，例如GPS等的運(yùn)用，改變了以前公路管理的傳統(tǒng)模式，加入了新鮮的血液，減少了人工的投入，而且使管理質(zhì)量還得到了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)代科技的加入，使公路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理工作邁開了發(fā)展的步伐，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了促進(jìn)的作用。

（三）實(shí)現(xiàn)行政和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

公路的建設(shè)和管理成本包括原材料、人工、工期等等的費(fèi)用，在這些方面任何工作出現(xiàn)拖延或紕漏都會(huì)造成工程成本的增加。另外，公路屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，是非營利性的項(xiàng)目，決定了其的管理模式與別的項(xiàng)目存在很大的不同。而且公路的建設(shè)投資一般都是國家進(jìn)行統(tǒng)一支付，而后期的保養(yǎng)和人工等費(fèi)用要由地方政府承擔(dān)，這就造成了很多公路在養(yǎng)護(hù)的過程中出現(xiàn)了問題，原因是地方政府無法提供養(yǎng)護(hù)資金。所以要求政府應(yīng)該在公路的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的過程中，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和管理，在保障工程質(zhì)量和發(fā)展要求的同時(shí)，把經(jīng)營權(quán)給相關(guān)的特定企業(yè)，讓其通過自己的合法方式進(jìn)行資金籌措，擔(dān)負(fù)起后期養(yǎng)護(hù)的職責(zé)，由政府對(duì)公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展進(jìn)行宏觀的調(diào)控管理，實(shí)現(xiàn)行政和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

篇（3）

公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理在改革過程中，最主要的內(nèi)容就是要滿足現(xiàn)階段社會(huì)生產(chǎn)力的需求，簡(jiǎn)而言之，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求，就是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷完善，在實(shí)際管理時(shí)候，必然會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。

(二)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理改革的需求

在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，公路運(yùn)輸作為經(jīng)濟(jì)管理改革的重要內(nèi)容，在社會(huì)發(fā)展過程中間有著至關(guān)重要的作用，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與公路運(yùn)輸之間有著十分緊密的聯(lián)系，想要更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)就一定要保障良好的公路運(yùn)輸，并且經(jīng)濟(jì)發(fā)展也能夠在一定程度上促進(jìn)公路運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定發(fā)展。

二、公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系

(一)公路運(yùn)輸是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)

在研究我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，可以發(fā)現(xiàn)一些較為偏遠(yuǎn)、地區(qū)交通不是很方便的地區(qū)往往經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為落后，但就一些沿海地區(qū)或者是國家中心發(fā)展城市來說，其公路交通較為便捷，能夠當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。國家在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，首先要保障其交通便利，由此可見，交通運(yùn)輸在一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著十分重要的作用，但公路運(yùn)輸作為各種運(yùn)輸方式中一種，是最為常見的交通方式，具有靈活、便利等一些特點(diǎn)，隨著高速公路不斷建設(shè)發(fā)展，我國公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)不斷被完善，其發(fā)展地位越來越重要。

(二)公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展能夠有效帶動(dòng)偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，想要致富，首先就一定要修好公路，并且這也是我國經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)歷史所驗(yàn)證的。公路交通運(yùn)輸是否方便直接影響著本區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。大多數(shù)時(shí)候，建設(shè)公路僅僅是為了開發(fā)某一地資源，但是這一過程中，我們卻能夠發(fā)現(xiàn)公路的建設(shè)帶動(dòng)了這一地區(qū)沿線經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。所以，公路運(yùn)輸?shù)某敖ㄔO(shè)，將會(huì)不斷加強(qiáng)沿線地區(qū)與外界之間的聯(lián)系，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就一個(gè)封閉地區(qū)來說，即使有較為豐富的資源，但是沒有便利的交通經(jīng)濟(jì)，其發(fā)展依舊落后，會(huì)阻礙當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有當(dāng)一個(gè)地區(qū)公路建設(shè)狀況良好，才能夠促進(jìn)相關(guān)地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用與發(fā)展

(一)建立健全公路運(yùn)輸管理

完善公路運(yùn)輸管理是有效實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，并且，這也是保障公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)保持在穩(wěn)定發(fā)展的過程之中，傳統(tǒng)公路建設(shè)已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因此，相關(guān)部門一定要積極結(jié)合我國公路發(fā)展的實(shí)際狀況，制定出科學(xué)、合理、完善的管理政策，并促進(jìn)我國公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)公路運(yùn)輸成本管理，實(shí)行全面預(yù)算

在公路運(yùn)輸建設(shè)過程中，一定要不斷加強(qiáng)公路建設(shè)成本管理與控制，在保障公路建設(shè)質(zhì)量的時(shí)候，保障其經(jīng)濟(jì)效益。另外，可以實(shí)行全面預(yù)算管理，并且這也是公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革過程中最重要的基本措施，在加強(qiáng)公路成本管理與控制的過程中，編制工程施工預(yù)算，其主要核心在與不斷完善施工項(xiàng)目的成本管理，并結(jié)合公路施工工程的實(shí)際施工狀況，使工程預(yù)算在原有的基礎(chǔ)上能夠更加完善，在利益、責(zé)任、權(quán)能相結(jié)合基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各個(gè)責(zé)任單位的預(yù)算體系，使其能夠有效通過監(jiān)測(cè)、激勵(lì)以及分配等方面的功能，不斷完善施工企業(yè)內(nèi)部存在的各項(xiàng)管理問題，同時(shí)完善施工企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。

(三)積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，提升管理水平

在完善公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該積極利用現(xiàn)代科技，并結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)各種優(yōu)勢(shì)，促使信息能夠不斷整合，并且，在當(dāng)前公路管理過程中，大多數(shù)公路已經(jīng)應(yīng)用了現(xiàn)代電子工程設(shè)備，在提升管理質(zhì)量的同時(shí)，有效完善了公路運(yùn)輸管理，為其今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

篇（4）

2.財(cái)務(wù)管理觀念方面的問題報(bào)社的財(cái)務(wù)管理觀念落后，在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理的完善。從目前情況而言，大部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，不過部分報(bào)社的視野比較較窄，同時(shí)管理人員的財(cái)務(wù)觀念落后，處理復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的過程中，往往通過簡(jiǎn)單算賬以及記賬來解決，沒有深入把我財(cái)務(wù)管理規(guī)律，同時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律與形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。一些報(bào)社財(cái)務(wù)管理制度跟不上當(dāng)今報(bào)社以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無章可循，使得報(bào)社容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，給報(bào)社發(fā)展帶來不利影響甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

3.財(cái)務(wù)管理體制方面的問題部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，財(cái)務(wù)管理人員無法參加報(bào)社的重大決策。除了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之外，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)報(bào)社的發(fā)展沒有其它的作用。報(bào)社重大決策的權(quán)力集中于上層管理人員手中。上層管理人員使用的信息通常來自于經(jīng)營部門提供的廣告銷售業(yè)績(jī)，從而導(dǎo)致管理人員使用的決策信息容易出現(xiàn)偏差，制定出違背報(bào)社戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)與計(jì)劃。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建報(bào)社財(cái)務(wù)管理體制的措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念第一，報(bào)社應(yīng)當(dāng)樹立人性化財(cái)務(wù)管理的理念，一切以員工作為出發(fā)點(diǎn)，將對(duì)員工的管理與激勵(lì)放在最為重要的位置。在這一過程當(dāng)中，報(bào)社應(yīng)當(dāng)采取績(jī)效管理措施并建立目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，盡可能地調(diào)動(dòng)報(bào)社員工的主動(dòng)性以及積極性，充分挖掘員工的潛能，給予他們充分的尊重與理解，激勵(lì)員工廣泛參與到報(bào)社財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中。第二，要確立重視經(jīng)濟(jì)效益的理念，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理工作人員需要明確自身工作職責(zé)。工作的內(nèi)容需要明晰，一方面要重視財(cái)務(wù)核算，另一方面也要重視財(cái)務(wù)管理。第三，要打造學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，參與各類財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，從而改善財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力。財(cái)務(wù)工作人員一方面要精通本部門的業(yè)務(wù)，另一方面也要加強(qiáng)同報(bào)社與其他部門之間的溝通，從而掌握并了解報(bào)社其他業(yè)務(wù)運(yùn)作的方式，為財(cái)務(wù)管理工作提供支撐。

篇（5）

管理觀念，主要是指企業(yè)管理者用以指導(dǎo)其管理實(shí)踐的管理理論和一系列思想。包括改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競(jìng)爭(zhēng)觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時(shí)間觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念等。觀念影響著人們對(duì)相關(guān)問題的認(rèn)識(shí)和看法，主導(dǎo)著人們的行為。目前，不少企業(yè)管理觀念落后，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新理念、對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)管理的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最終導(dǎo)致企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程被束縛，思考發(fā)展問題時(shí)縮手縮腳。

（二）企業(yè)管理制度落后。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。企業(yè)管理制度包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，以及工作或流程等制度。目前，不少企業(yè)管理制度落后，如企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，職能部門劃分及職能分工不明確，工作流程不嚴(yán)密等等；不少企業(yè)還沒有建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，不能綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。筆者認(rèn)為，企業(yè)有一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)，從而能保證企業(yè)決策的制定和執(zhí)行；企業(yè)有一個(gè)合理的職能體系，使人們有效地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作；企業(yè)有一個(gè)有效的權(quán)利系統(tǒng)，使組織成員能夠接受并執(zhí)行管理者的決定。

（三）企業(yè)管理者的素質(zhì)還有待提高。

企業(yè)管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義。首先，企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)決策的正確與否和水平高低，企業(yè)決策的正確與否和水平高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡；其次，企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。正確的決策需要有效的落實(shí)，如果決策得不到及時(shí)有效的落實(shí)，決策就成了空中樓閣。另外，企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，離不開企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)最終是由人主導(dǎo)的；企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)和內(nèi)涵。總之，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)能力，決定了未來的戰(zhàn)略定位，企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才將會(huì)成為未來競(jìng)爭(zhēng)的制勝點(diǎn)。由此可見，企業(yè)管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義。當(dāng)前，企業(yè)管理者需要具備哪些素質(zhì)呢？筆者認(rèn)為，新時(shí)期企業(yè)管理者必須具備一定的品德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理人格素質(zhì)。企業(yè)管理者既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，企業(yè)管理者如果沒有一定的素質(zhì)和水平是很難做好的。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

（一）理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。

觀念影響著人們對(duì)相關(guān)問題的認(rèn)識(shí)和看法，主導(dǎo)著人們的行為。目前，不少企業(yè)管理觀念落后，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新觀念、對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)管理的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏創(chuàng)新觀念，導(dǎo)致企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程被束縛，思考發(fā)展問題時(shí)縮手縮腳。理念創(chuàng)新就是打破陳規(guī)陋習(xí)，克服老舊思想，樹立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新就是要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄落后的舊觀念，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新理念。

（二）建設(shè)良好的企業(yè)文化，進(jìn)行文化創(chuàng)新。

文化環(huán)境深刻地影響或制約甚至在一定程度上決定著管理活動(dòng)的運(yùn)行。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證，企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。筆者認(rèn)為，企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化。一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神，使企業(yè)充滿凝聚力和活力；二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，有效鞏固并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

管理是一門科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，將科學(xué)與藝術(shù)有機(jī)結(jié)合在團(tuán)隊(duì)打造的系統(tǒng)工程中，才能夠最大化調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、組織凝聚力、文化認(rèn)同度。加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，有效鞏固并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力具有重要的作用與意義。一方面企業(yè)要做好選拔優(yōu)秀人才的工作，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)要面向全社會(huì)招聘，吸納賢才；另一方面企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，要加強(qiáng)思想政治教育，發(fā)揮典型示范作用。其次，要優(yōu)化績(jī)效管理體系，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。第三，要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)方式，全面提升管理隊(duì)伍素質(zhì)。一是分層次開展專題專項(xiàng)培訓(xùn)；二是廣泛開展職業(yè)拓展培訓(xùn)；三是不斷提升教育培訓(xùn)層次。第四，加強(qiáng)管理監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度。用嚴(yán)格的管理制度約束管理干部，用跟蹤管理的措施監(jiān)督管理干部，使企業(yè)管理干部凝心聚力、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，不斷為企業(yè)、為社會(huì)做出新的業(yè)績(jī)。

篇（6）

一、我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的現(xiàn)狀

(一)市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用

我國于1997年12月通過并于1998年5月1日起施行的《價(jià)格法》明確規(guī)定:國家實(shí)行并逐步完善宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下主要由市場(chǎng)形成價(jià)格的機(jī)制。2001年我國又出臺(tái)了《政府價(jià)格決策聽證暫行辦法》,對(duì)公用事業(yè)價(jià)格、公益價(jià)格和自然壟斷經(jīng)營的商品價(jià)格實(shí)行價(jià)格聽證制度。毫無疑問,以價(jià)格市場(chǎng)化為標(biāo)志的我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程已取得了顯著的成效。據(jù)國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)辦公廳《關(guān)于2000年三種價(jià)格形式測(cè)算結(jié)果的通報(bào)》,經(jīng)過20年努力,工業(yè)消費(fèi)品市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)以及生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格的80-90%是由市場(chǎng)和供求關(guān)系決定的。國家管制價(jià)格的商品只限于少數(shù)基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品和生活必需品。

我國各要素市場(chǎng)的發(fā)育程度雖然不平衡,但市場(chǎng)化的整體進(jìn)程也在加快。近年來我國金融改革取得重要進(jìn)展,貨幣化達(dá)到了較高的程度;證券市場(chǎng)發(fā)展較快,經(jīng)濟(jì)的資本化程度有很大提高。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化邁出重要步伐,主要是:全國同業(yè)拆借市場(chǎng)初步建立,同業(yè)拆借利率越來越真實(shí)地反映市場(chǎng)資金的供求狀況,成為金融市場(chǎng)最有影響力的一個(gè)指標(biāo);國債進(jìn)行市場(chǎng)化的招標(biāo)發(fā)行。當(dāng)然,我國專業(yè)銀行的商業(yè)化還剛剛起步,經(jīng)濟(jì)的證券化程度還處于較低水平。綜合起來看,金融市場(chǎng)的發(fā)育還是相對(duì)滯后的,但我國的金融市場(chǎng)已經(jīng)有了一個(gè)大的框架和進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。

(二)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局基本形成

國有企業(yè)市場(chǎng)化程度大大提高,規(guī)范化改制力度不斷加大,壟斷行業(yè)改革與重組已取得階段性成果。非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,成為支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。改革開放以來,中國國民經(jīng)濟(jì)總量中來自非國有經(jīng)濟(jì)的份額逐步上升。1978年至2001年,非國有經(jīng)濟(jì)對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率由42.2%提高到67.2%,年均提高2.04%;工業(yè)總產(chǎn)值中非國有工業(yè)總產(chǎn)值所占比重由22.4%提高到76.8%,年均提高5.5%。1980年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中,國有經(jīng)濟(jì)投資占81.9%,集體經(jīng)濟(jì)投資占5%,個(gè)體及其他經(jīng)濟(jì)投資占13.1%。到2001年,在全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中,國有經(jīng)濟(jì)投資占50.12%,下降了近32個(gè)百分點(diǎn);集體企業(yè)占14.58%,上升了近10個(gè)百分點(diǎn);個(gè)體企業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)投資占35.29%,上升了22個(gè)百分點(diǎn)。城鎮(zhèn)從業(yè)人員中非國有部門所占比重從21.7%提高到68.1%,年均提高2.1%;財(cái)政收入中非國有經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率由13.8%提高到52.9%,年均提高1.77%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中非國有部門投資所占比重由1980年的18.1%提高到2001年的49.8%,年均提高1.5%。到2000年底,全國注冊(cè)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)和私營企業(yè)達(dá)3000萬戶,從業(yè)人員達(dá)7000萬人。其中私營企業(yè)發(fā)展尤快,據(jù)國家工商行政管理局的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,截至2001年度,全國私營企業(yè)已達(dá)2002.85萬戶,從業(yè)人員2713.86萬人,注冊(cè)資本達(dá)18212.24億元。

(三)政府與市場(chǎng)關(guān)系趨于改善

第一,政府逐步取消了生產(chǎn)的指令性計(jì)劃,讓市場(chǎng)導(dǎo)向生產(chǎn),讓企業(yè)決定產(chǎn)量。現(xiàn)在,我國工業(yè)品生產(chǎn)的指令性計(jì)劃只局限于木材、黃金、卷煙、食鹽和天然氣5種,其中木材、天然氣和黃金只是在某些環(huán)節(jié)或部分產(chǎn)品上實(shí)行指令性計(jì)劃。中國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的指令性計(jì)劃已全部取消。第二,全面放開了對(duì)價(jià)格的管制,市場(chǎng)價(jià)格成為基本價(jià)格形式。第三,在放松對(duì)一些自然壟斷行業(yè)的管制方面,近年取得很大進(jìn)展。我國在電信、航空、鐵路、電力等自然壟斷產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入管制上都有一定程度的放松。第四,政府對(duì)各類國有企業(yè)的財(cái)政性補(bǔ)貼基本取消。第五,企業(yè)商貿(mào)具有了市場(chǎng)環(huán)境和條件。我國內(nèi)外貿(mào)體制逐漸從高度集中的、以行政管理為主的國家管理體制,轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下的內(nèi)外貿(mào)體制。對(duì)商貿(mào)企業(yè)以政策指導(dǎo)取代了原來的直接管理,而更多的協(xié)調(diào)職能已由行會(huì)組織所取代。在外貿(mào)方面,關(guān)稅和規(guī)范的非關(guān)稅壁壘的作用逐步代替了行政管理。連續(xù)大幅度降低進(jìn)口關(guān)稅稅率,與發(fā)展中國家的關(guān)稅水平基本一致,實(shí)行許可證管理和配額管理的進(jìn)出口商品品種也大幅度減少,多元化的內(nèi)外貿(mào)主體已成長起來。第六,中介組織的發(fā)展弱化或取代了政府的行政干預(yù)。我國現(xiàn)有會(huì)計(jì)(審計(jì))師事務(wù)所近萬家,資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)近4000家,律師事務(wù)所5萬多家,公證機(jī)構(gòu)3000多家,仲裁機(jī)構(gòu)6000多家,稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)大約4000多家,土地估價(jià)機(jī)構(gòu)500多家,產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)近200家,行業(yè)協(xié)會(huì)近5萬個(gè),縣級(jí)以上的商會(huì)3000多家。中介組織充當(dāng)著微觀經(jīng)濟(jì)主體和政府宏觀調(diào)控之間的橋梁和紐帶,促進(jìn)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康、有序、規(guī)范的發(fā)展,使政府與市場(chǎng)關(guān)系更加彈性化、間接化。

(四)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律體系已基本建立

通過三次修改憲法,已明確了“國家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”,確立了各種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的平等地位。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,制定了一系列法律法規(guī),確立了市場(chǎng)規(guī)則,規(guī)范了市場(chǎng)主體行為,明確了國家管理經(jīng)濟(jì)的職能。根據(jù)WTO規(guī)則和我們的承諾,最高人民法院對(duì)有關(guān)的1200件司法解釋或答復(fù)進(jìn)行了清理。最高人民檢察院對(duì)單獨(dú)制定或與有關(guān)部門聯(lián)合制定的780多件司法解釋和規(guī)范性文件進(jìn)行了清理,廢止了140件。2001年國務(wù)院批轉(zhuǎn)了《關(guān)于行政審批制度改革工作的實(shí)施意見》,重點(diǎn)對(duì)國務(wù)院各部門和省級(jí)人民政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的行政審批事項(xiàng)進(jìn)行徹底清理。這項(xiàng)改革對(duì)最終解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊病,對(duì)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,將有極其重大的意義。

(五)入世使我國市場(chǎng)改革取得了新進(jìn)展

首先,中國以負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真履行了承諾。關(guān)稅降低方面已完全兌現(xiàn)了承諾,減少了受配額、許可證管理的商品范圍,同時(shí)還認(rèn)真履行了向世貿(mào)組織通報(bào)情況的義務(wù)。其次,作為世貿(mào)組織的一員,中國以全面、積極、建設(shè)性的態(tài)度參與了各項(xiàng)活動(dòng),并開始根據(jù)世貿(mào)組織規(guī)則和規(guī)定,在遵循法律框架基礎(chǔ)上,實(shí)施和運(yùn)用了經(jīng)貿(mào)糾紛與爭(zhēng)端的調(diào)解機(jī)制。再次,進(jìn)一步對(duì)外開放,擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易,改善外商投資環(huán)境。根據(jù)世貿(mào)組織的有關(guān)規(guī)定,2002年初我國又頒布了新的外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目標(biāo),放寬了外商投資限制,擴(kuò)大了開放領(lǐng)域。

論文我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的現(xiàn)狀、問題與前景來自免費(fèi)

二、我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的問題與前景

隨著改革的深入,我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度在不斷提高,市場(chǎng)機(jī)制已經(jīng)在我國經(jīng)濟(jì)生活中起了重要作用,但與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比,市場(chǎng)化進(jìn)程中仍然存在許多問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

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二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理策略分析

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，為了優(yōu)化管理方式，需要立足于當(dāng)前管理體系，優(yōu)化管理理念。以下將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

1.建立完善的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)的整體管理主要是以“金字塔式”結(jié)構(gòu)為主，每個(gè)管理體系都是有序銜接在一起的，為了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，需要從整體管理層面入手，根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理者需要了解相關(guān)法律政策和法規(guī)，熟悉整體管理程序，將上行下達(dá)的管理策略落實(shí)到實(shí)處。中層管理人員需要找準(zhǔn)自身定位，制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，保證管理方案的制定和企業(yè)發(fā)展宗旨相一致。其次需要在實(shí)踐中起到執(zhí)行的作用，按照制度體系的要求，對(duì)制定政策進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，和領(lǐng)導(dǎo)層保持緊密的聯(lián)系，進(jìn)行必要的溝通交流。同時(shí)需要了解底層員工的需求，積極為底層員工謀福利，和員工進(jìn)行有效的溝通，保證員工能獲得經(jīng)濟(jì)管理的各種資源。

2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中，人力資源部門管理不當(dāng)，管理措施沒有落實(shí)到實(shí)處的情況，需要對(duì)各個(gè)層次的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。管理人員需要掌握企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行管理存在的問題，建立綜合評(píng)價(jià)小組，對(duì)存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和分析，為制定管理計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。首先需要優(yōu)化資源配置，管理工作必須掌握人力資源配置的特征，整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要符合企業(yè)的發(fā)展前景。為了減少資源的浪費(fèi)，將以人為本的管理理念落實(shí)到實(shí)踐中，充分挖掘每名員工的潛力，給員工展示自我的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。做好教育培訓(xùn)工作，提升操作人員的操作技能，以職業(yè)技能培訓(xùn)體系作為衡量員工工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)建立完善的競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工彼此間進(jìn)行溝通交流，完善自我的同時(shí)，提升整體管理能力。

3.建立完善的約束機(jī)制當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要和實(shí)踐方式相符合，按照既定的制度管理模式制定完善的約束機(jī)制。企業(yè)的成長都是有一個(gè)在過程，部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中逐漸壯大和成熟，部分企業(yè)管理則無法抵擋外部環(huán)境的影響。需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將戰(zhàn)略經(jīng)營管理形式和具體策略有機(jī)結(jié)合起來，從內(nèi)外部環(huán)境入手，按照制度體系建立完善的約束管理機(jī)制，明確經(jīng)濟(jì)管理的核心，建立完善的約束管理體系，各級(jí)管理人員需要在制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)執(zhí)行工作，提升在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

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2受氣候影響大，施工干擾多，協(xié)調(diào)難度大

施工過程歷經(jīng)夏季高溫、雨季、臺(tái)風(fēng)汛期等不利天氣。除本身施工的項(xiàng)目外，整個(gè)施工場(chǎng)地內(nèi)還會(huì)其他相關(guān)單位同步施工，施工作業(yè)受此影響。解決措施：提前了解1周內(nèi)的天氣變化情況，每日進(jìn)場(chǎng)前與機(jī)場(chǎng)塔系當(dāng)日天氣狀況，爭(zhēng)取每個(gè)晚上都有產(chǎn)量，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排水工作，保持施工場(chǎng)地干爽和施工用電安全，避免出現(xiàn)安全事故。施工過程中，飛機(jī)還要南北倒邊運(yùn)行，其他單位要交叉施工，必須服從業(yè)主的總指揮、總協(xié)調(diào)，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合、合理安排。

3靜壓管樁施工方法及質(zhì)量控制

編制專項(xiàng)施工方案，制定質(zhì)量目標(biāo)，采取科學(xué)規(guī)范的工序管理，強(qiáng)化精品意識(shí)，做好質(zhì)量文章，成立工程質(zhì)量控制、攻關(guān)小組，采用立功競(jìng)賽的方式，鼓勵(lì)全體施工人員為提高工程質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

3.1靜壓管樁施工方法

①本工程采用10臺(tái)YZY120型靜力壓樁機(jī)進(jìn)行施工。接樁采用機(jī)械連接工藝。②根據(jù)復(fù)核好的控制點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)周邊用木樁固定，并請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后才能正式開始放線布樁位，每個(gè)樁位點(diǎn)用由φ6鋼筋定位標(biāo)記，分批或全部樁位布完后經(jīng)甲方、監(jiān)理復(fù)核確認(rèn)，確認(rèn)無誤后方可施工。③壓樁順序。全面考慮各項(xiàng)施工因素，包括場(chǎng)地情況、供樁條件、起吊情況、現(xiàn)場(chǎng)管線影響范圍等因素，合理劃分每臺(tái)樁機(jī)施工區(qū)域，確定壓樁順序由壓樁路線的長邊方向順序施工。④根據(jù)施工要求，正式施工前先試樁，待靜載試驗(yàn)確定各項(xiàng)指標(biāo)均能滿足設(shè)計(jì)要求后，再正式施工。⑤現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按國家《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-2008）及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

3.2主要施工工藝

本項(xiàng)目特點(diǎn)主要是按設(shè)計(jì)樁長要求進(jìn)行施工控制，因此靜力壓樁的施工工序?yàn)椋簻y(cè)量定位樁機(jī)就位吊樁對(duì)位靜壓沉樁（0.5m內(nèi)）樁身垂直度調(diào)整靜壓沉樁起吊上節(jié)樁，上下節(jié)樁對(duì)齊接樁靜壓沉樁及接樁拔出送樁器回填空樁部分。主要工藝為：①樁機(jī)就位、吊樁、插樁。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程移動(dòng)樁機(jī)就位，轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝時(shí)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，保證管樁材料質(zhì)量不受影響，吊樁、插樁，防止發(fā)生機(jī)械吊裝安全事故。②對(duì)中調(diào)直。加強(qiáng)夜間照明措施，盡可能保證作業(yè)區(qū)域照度要求，通過夾樁夾具將樁夾緊，沉樁前對(duì)樁機(jī)進(jìn)行垂直度調(diào)正，保證樁垂直，并在沉樁過程中經(jīng)常校核檢查，隨時(shí)保證樁的垂直度。③沉樁。通過夾樁夾具將樁夾緊，利用夾具與樁的摩擦力和靜壓設(shè)備重量，把樁逐漸壓入土中，并控制好沉樁速度。④接樁。管樁的接樁采用焊接，焊接鋼板采用低碳鋼，焊條采用E43。為加快焊接速度，每臺(tái)樁機(jī)2人施焊，冷卻后再通知操作手壓樁。⑤送樁。送樁時(shí)由于送樁器與管樁非焊接連接，而且送樁階段為本根樁的最大壓樁力階段，因此為防止管樁偏移，一般送樁深度不宜超過1m。⑥回坑。送樁完成，拔出送樁器后，需對(duì)空樁樁洞及時(shí)用砂袋封堵回填至地面，避免影響施工人員安全和滿足適航恢復(fù)要求。

3.3靜壓樁質(zhì)量保證措施

①施壓時(shí)，錘與樁帽、樁帽與樁之間應(yīng)有彈性襯墊（如紙皮、麻袋等）緩沖樁頭的壓力使之不易損壞。②樁帽、樁身及送樁器應(yīng)保持在同一直線上。③壓樁前應(yīng)用吊錘觀測(cè)控制樁身的垂直度，而在壓樁過程中也應(yīng)隨時(shí)觀測(cè)，若發(fā)現(xiàn)傾斜，應(yīng)立即調(diào)整，保證樁身入土?xí)r的垂直度偏差不超過0.5%，成樁后偏差不超過0.5%。④當(dāng)下一節(jié)樁壓到地面1m左右時(shí)，根據(jù)配樁方案進(jìn)行接樁時(shí)，應(yīng)先將樁管吊起對(duì)位，控制好垂直度。⑤電焊接樁時(shí)，要由兩人對(duì)稱施焊，電流要適中，焊條要有出廠合格證，施焊時(shí)焊縫必須密實(shí)，不該有施工缺陷（如咬邊、夾渣、焊瘤等）。⑥做好施工日志，隱蔽驗(yàn)收記錄、原始記錄和現(xiàn)場(chǎng)簽證等工程技術(shù)資料。⑦樁機(jī)的保養(yǎng)和維修要由專人負(fù)責(zé)，以便使工程能順利進(jìn)行。⑧對(duì)施工完畢的樁應(yīng)對(duì)其質(zhì)量和承載能力進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可繼續(xù)施工樁頂板。⑨認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按圖紙施工，組織好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的技術(shù)交底，并隨時(shí)通報(bào)在施工中存在的質(zhì)量問題。⑩精心組織安排好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的崗位,明確其責(zé)任，強(qiáng)調(diào)校對(duì)樁位，允許偏差值＜5cm,接樁時(shí)上下節(jié)樁的中心線誤差≤10mm，校正垂直度，允許偏差少于1%樁長。輯訛輥接樁的焊接應(yīng)嚴(yán)格要求，施焊時(shí)要將樁頭清刷干凈，焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿，先進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)焊接缺陷的焊縫應(yīng)重新焊，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，焊接后，待焊口自然冷卻8min后才繼續(xù)壓入土層。輰訛輥發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件和壓樁情況有差異時(shí)，應(yīng)立即通知設(shè)計(jì)人員及監(jiān)理以便能采取相應(yīng)措施。輱訛輥所有管樁須有產(chǎn)品準(zhǔn)用證和出廠合格證書，管樁進(jìn)場(chǎng)后須認(rèn)真檢查，不準(zhǔn)使用質(zhì)量不合格的管樁，不合格的管樁挑出后，要有明確標(biāo)記，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。輲訛輥經(jīng)常進(jìn)行樁機(jī)的維修、保養(yǎng)，壓力表應(yīng)定期檢測(cè)合格，保證主要技術(shù)參數(shù)，滿足設(shè)計(jì)要求。輳訛輥嚴(yán)格按業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出的要求及有關(guān)的規(guī)范規(guī)程施工，隨時(shí)接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查。輴訛輥認(rèn)真做好施工記錄，及時(shí)將當(dāng)日《施工記錄》給現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證。所有樁施工完成時(shí)應(yīng)及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理復(fù)核樁長及送樁深度，由監(jiān)理送甲方代表確認(rèn)。

篇（9）

高素質(zhì)高能力的人才大多接受過高等教育，對(duì)發(fā)達(dá)國家比較向往，加上我國現(xiàn)階段有些地方或企業(yè)對(duì)人才重視程度不高，特別是一些家族企業(yè)和小微企業(yè)。國家對(duì)人才流失也只能“望人興嘆”，很多高素質(zhì)人才都選擇西方尤其是美國為新的歇腳點(diǎn)。人才外流正隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和政治環(huán)境的改善而緩解。

2.人力資源豐富。

20世紀(jì)初，我國高等教育為服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，擴(kuò)招的速度前所未有，在帶來一定問題的同時(shí)也為國家培養(yǎng)了一批高素質(zhì)人才，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)及企業(yè)的發(fā)展需要提供了智力支持和知識(shí)保障。

3.企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求日漸多元化。

企業(yè)不再僅僅追求基本技能素質(zhì)，對(duì)綜合素質(zhì)的要求也日漸提高，成為企業(yè)人力資源管理的要點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，帶來社會(huì)分工更加精細(xì)化，企業(yè)往往只生產(chǎn)本企業(yè)最擅長生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品，市場(chǎng)分工使得企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求更加多元化。與此同時(shí)，人才本身對(duì)企業(yè)要求不斷提高，不僅僅考慮薪金，還考慮行業(yè)發(fā)展前景、工作舒適度及未來發(fā)展空間等。企業(yè)對(duì)人力資源的要求日漸多元化和人才本身對(duì)企業(yè)要求的多樣化都對(duì)我國現(xiàn)階段人力資源的管理提出了更高的要求，需要更加豐富、更加多元化的管理手段和觀念來滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。

二、提高我國人力資源管理效率策略

人力資源管理長期以來備受社會(huì)關(guān)注，成為制約企業(yè)發(fā)展和社會(huì)和諧的一大瓶頸。企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求逐步提高、社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革逐步深化，而我國人力資源管理未能跟上步伐，兩者之間的差距逐漸拉開，問題也就日漸突顯。筆者認(rèn)為，我國現(xiàn)階段企業(yè)提高人力資源管理效率的策略有如下幾點(diǎn)。

1.建立有效的人才資源信息溝通交流機(jī)制。

信息的充分交流融通是解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)主體之間人力資源需與求不協(xié)調(diào)、不匹配的關(guān)鍵，信息充分利用使企業(yè)能找到適合自身的人才，人才能找到適合自己的單位，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源合理高效的配置，提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。信息交流機(jī)制不僅僅包括信息共享、信息交流融通，且包括信息傳達(dá)、信息采集，在市場(chǎng)主體之間捕捉到信息，通過信息機(jī)制投放到市場(chǎng)中，讓市場(chǎng)各個(gè)主體之間結(jié)合自身經(jīng)營管理的需要進(jìn)行自由選擇，以達(dá)到資源配置最優(yōu)化的目的。

2.創(chuàng)新管理理念，豐富管理手段，建立科學(xué)完善的管理制度是提升人力資源與市場(chǎng)需求的源動(dòng)力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)資源具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，能在不同部門行業(yè)之間進(jìn)行流動(dòng)。為保證企業(yè)人力資源管理高效運(yùn)行，企業(yè)要明確部門、部門人員之間的職權(quán)，貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，有一套高效快捷傳遞能違規(guī)違紀(jì)、不作為信息的分享機(jī)制，從最大限度上保障企業(yè)人力資源之間能合理、公平地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)人才之間的交流與合作?，F(xiàn)今我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深化，人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，將對(duì)人才的培養(yǎng)和人才的吸納提升到戰(zhàn)略高度，不能再以資本為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的核心。要豐富管理手段，增強(qiáng)企業(yè)的人才吸引力，增加員工的歸宿感。管理手段的豐富必須以管理理念的創(chuàng)新為前提，只有對(duì)管理員工的理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能為豐富管理理念打下基礎(chǔ)。員工是創(chuàng)新的主體，唯有激發(fā)員工的創(chuàng)新源泉，使員工發(fā)揮創(chuàng)新管理的主體作用，才能有更多更豐富的管理手段。

3.培養(yǎng)企業(yè)自身文化，增強(qiáng)企業(yè)文化吸引力和軟實(shí)力是保障人力資源管理和企業(yè)發(fā)展的向心力。

企業(yè)文化軟實(shí)力主要體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和向心力，及企業(yè)“口碑”。提高企業(yè)人力資源管理水平就必須培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的文化，企業(yè)文化的塑造是全體員工共同努力、合作的結(jié)果。培養(yǎng)企業(yè)文化，必須要有高效的人力資源管理制度，使企業(yè)能良性競(jìng)爭(zhēng)、互動(dòng)循環(huán)，使有能力者得以重用，違規(guī)者得到懲處，人才之間在企業(yè)地位的升降合理有序，人盡其才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理所需要培養(yǎng)的文化是人本的文化，是以企業(yè)人才為基礎(chǔ)的行為規(guī)則。關(guān)注人才為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率的同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注人力資源管理所能輻射到的員工，使各類人才的全面發(fā)展和進(jìn)步成為人力資源管理的核心和焦點(diǎn)，唯此才能激發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的效益和水平。

篇（10）

2企業(yè)管理模式存在的問題探究

目前，各個(gè)企業(yè)管理的具體模式存在一定的通病，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1缺乏完善的管理制度

目前，企業(yè)管理者已經(jīng)對(duì)于管理的重要性有了清醒的認(rèn)識(shí)，但是缺乏科學(xué)的管理制度。制度是各項(xiàng)管理措施得到落實(shí)的重要保證，制度也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序的重要保證，部分企業(yè)雖然意識(shí)到了管理的重要性，但缺乏科學(xué)的管理思想的指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理措施的落實(shí)情況不容樂觀，企業(yè)內(nèi)部管理漏洞百出。缺乏完善的管理制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理效率形成了很大的阻礙。

2．2人力資源管理不科學(xué)

企業(yè)管理的對(duì)象主要是人，因此人力資源管理對(duì)企業(yè)管理模式有重要的影響力。目前，企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的問題主要集中于以下幾點(diǎn)。

（1）員工流動(dòng)過于頻繁。

正常的員工流動(dòng)有助于為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，淘汰素質(zhì)較低的員工。但是員工流動(dòng)過于頻繁導(dǎo)致其正常的生產(chǎn)活動(dòng)無法展開，對(duì)于企業(yè)管理也形成了很大的挑戰(zhàn)。

（2）企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的薪酬福利激勵(lì)制度，員工工作積極性相對(duì)較低，無法有效地發(fā)揮其工作潛力。

（3）員工后期培訓(xùn)管理工作不到位。

部分員工的素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要之間存在一定的差距，但是企業(yè)缺乏必要的員工專業(yè)技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)偏低。人力資源管理方面存在的問題，直接影響到了企業(yè)的下一步發(fā)展。

2．3組織機(jī)構(gòu)過僵化

部分企業(yè)內(nèi)部的組織管理過于僵化，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。①部分企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理模式的影響，沒有以滿足市場(chǎng)需求作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。②企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)管理活動(dòng)追求成本最低、利益最大，導(dǎo)致了管理漏洞的出現(xiàn)，部分問題得不到解決，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與發(fā)展。

3企業(yè)管理模式的優(yōu)化對(duì)策

企業(yè)管理模式要堅(jiān)持高效、科學(xué)、人性化的原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，要以社會(huì)需求為管理導(dǎo)向，因此優(yōu)化企業(yè)管理模式需要做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)、優(yōu)化人力資源管理、建立高效組織機(jī)構(gòu)。

3.1以制度建設(shè)為先導(dǎo)

制度是企業(yè)各項(xiàng)管理措施落實(shí)的重要保證，因此企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中要堅(jiān)持以制度建設(shè)作為先導(dǎo)，完善企業(yè)的制度建設(shè)需要做到以下幾點(diǎn)。

（1）科學(xué)的制定企業(yè)管理制度。

在企業(yè)管理制度的制定過程中，要避免“一言堂”，要充分征求企業(yè)管理者與被管理者的意見，增強(qiáng)管理制度的針對(duì)性與實(shí)際性。此外，各項(xiàng)管理制度要通過企業(yè)內(nèi)部文件、規(guī)章的形式予以落實(shí)，將各項(xiàng)管理明細(xì)寫入文件中，作為各項(xiàng)管理活動(dòng)的依據(jù)。

（2）強(qiáng)化制度的責(zé)任落實(shí)。

要制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，部分企業(yè)管理活動(dòng)得不到成效，最根本的原因是企業(yè)管理人員缺乏必要的責(zé)任心，通過強(qiáng)化責(zé)任制度增強(qiáng)管理人員對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)的任務(wù)感。

3.2優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理

人力資源管理的優(yōu)化不僅僅能夠有效地提升企業(yè)員工的素質(zhì)，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供人才支撐。目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此優(yōu)化人才管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。優(yōu)化企業(yè)人才管理需要做到以下幾點(diǎn)。

（1）制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。

人才戰(zhàn)略主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是企業(yè)要建立自身的人才儲(chǔ)備庫，合理控制企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)，避免優(yōu)秀人才的流失。

（2）制訂科學(xué)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。

伴隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，對(duì)于員工各方面的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，因此在員工進(jìn)入企業(yè)后要結(jié)合員工的實(shí)際情況與市場(chǎng)需求制訂科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將企業(yè)員工的培訓(xùn)考核情況與其加薪晉職相聯(lián)系。提升員工對(duì)于培訓(xùn)的重視程度。

（3）制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制，需要企業(yè)管理者將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)集合在一起，通過有效的途徑滿足員工對(duì)于物質(zhì)與精神激勵(lì)的需求。