序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理優(yōu)勢范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

水利工程管理是水利水電類專業(yè)本科生的一門重要專業(yè)課程，是水工建筑物和水利工程施工的后續(xù)課程，實(shí)踐性較強(qiáng)。主要目的是培養(yǎng)從事已建水利水電工程運(yùn)行、調(diào)度、維護(hù)和管理的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才。對教師來講，要教好水利工程管理更是有難度。組合兩種或兩種以上媒體包括文字、圖片、照片、聲音、動畫和影片?？梢约ぐl(fā)學(xué)生對水利工程管理的學(xué)習(xí)興趣，更重要的是可以化靜為動，有效地突破教學(xué)難點(diǎn)，收到事半功倍的效果。筆者一直擔(dān)任水利水電工程專業(yè)的教學(xué)工作，利用多媒體是提高水利工程管理教學(xué)質(zhì)量的一個必要的手段，有其獨(dú)特的優(yōu)勢。

一、多媒體教學(xué)的優(yōu)勢

(一)培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)精神。

從2001年至2005年的鄭州大學(xué)環(huán)境與水利學(xué)院本科生就業(yè)情況來看：考研人數(shù)逐年上升最高達(dá)47.61％，而從事本專業(yè)的最低達(dá)到21.00％。水利水電工程大都建在偏遠(yuǎn)地區(qū)，條件艱苦。許多學(xué)生特別是高考擴(kuò)招后對自己專業(yè)的認(rèn)識十分模糊，原因是報考這個專業(yè)一般是參考父母的意愿，甚至有很多可能是因為分?jǐn)?shù)而被迫選擇。老師若想成功培養(yǎng)學(xué)生堅定的專業(yè)探索精神，必須使他們對祖國水利事業(yè)的樸實(shí)感情轉(zhuǎn)化為良好的學(xué)習(xí)動機(jī)。例如1975年，河南省遭受特大洪水，板橋、石漫灘兩座大型水庫垮壩失事，使下游地區(qū)遭受毀滅性的災(zāi)難。受災(zāi)人口1100萬人，淹沒耕地1700萬畝，倒塌房屋560萬間，京廣鐵路被毀102km，中斷行車18天。造成嚴(yán)重災(zāi)害的主要原因，固然是由于遭受了歷史罕見的特大洪水，但是，如果水利工作能夠尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，把工程修好，加強(qiáng)管理，是能夠大大減少洪災(zāi)損失的。由于河南省是人口和水利大省，80％以上的學(xué)生又都來自河南，從情感和理智上他們的都被深深觸動，進(jìn)而激發(fā)出強(qiáng)烈的責(zé)任感。使水利工程管理這門課程的教學(xué)工作有了一個良好的開端。

(二)有效應(yīng)對教學(xué)難點(diǎn)。

利用多媒體作教學(xué)用途，除了可以增加教學(xué)過程的互動性，更可以增強(qiáng)學(xué)生對知識的吸收。充分發(fā)揮多媒體的優(yōu)勢，使一些抽象難懂的知識，在普通條件下難以實(shí)現(xiàn)觀察到的過程直觀而形象。例如土石壩裂縫是最常見的病害現(xiàn)象，巡查主要憑肉眼觀察。為了大壩的安全，必須對大壩實(shí)施安全監(jiān)測。由于大壩的觀測項目較多，并且隨著觀測年限的增加，將積累大量的觀測資料，對這些資料進(jìn)行處理和分析的工作量巨大，一般要委托有關(guān)單位用1－2年的時間來完成，從而不能將分析成果及時用于監(jiān)控大壩的安全運(yùn)行，也就不能及時發(fā)現(xiàn)隱患，以致延誤時機(jī)，造成不必要的損失。因此，應(yīng)依靠現(xiàn)代的計算機(jī)軟硬件技術(shù)，對大壩的觀測資料進(jìn)行科學(xué)管理，并加以定性、定量分析，以實(shí)現(xiàn)對大壩性態(tài)的實(shí)時監(jiān)測。

(三)增大教學(xué)容量。

水利工程管理課是專業(yè)基礎(chǔ)課及其它課程如認(rèn)識實(shí)習(xí)的綜合應(yīng)用，所以要想學(xué)好基礎(chǔ)必須扎實(shí)。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)不再具有計劃經(jīng)濟(jì)體制下那種支持大學(xué)辦學(xué)的傳統(tǒng)義務(wù)，由于單位轉(zhuǎn)制等種種原因，水利水電工程專業(yè)普遍面臨聯(lián)系實(shí)習(xí)單位困難的問題。一般來說，認(rèn)識實(shí)習(xí)要深入電站廠房、樞紐控制等生產(chǎn)和管理的重要部位，出于安全生產(chǎn)及管理方面的考慮，實(shí)習(xí)單位不愿意接受實(shí)習(xí)學(xué)生。因此，水利工程管理課中許多相當(dāng)重要的，如水利工程經(jīng)營管理教學(xué)內(nèi)容不能在課堂上詳細(xì)講解，這時可運(yùn)用多媒體，以講座形式展示給學(xué)生，可以增加知識密度和容量，力求提高教學(xué)效果。例如水利風(fēng)景區(qū)的建設(shè)與管理已初現(xiàn)成效。一方面，水資源、水生態(tài)環(huán)境保護(hù)得越好，水利工程功能正常發(fā)揮，市場經(jīng)濟(jì)就越有活力，就越能加快發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)收入；另一方面，市場繁榮，經(jīng)濟(jì)收入快速增長，使得水管單位能夠拿出更多的資金投入到水資源生態(tài)環(huán)境保護(hù)、水利工程功能的安全運(yùn)行之中，使水資源生態(tài)環(huán)境得以休養(yǎng)生息。這種成效讓更多的地區(qū)和單位看到水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)的多重效益，積極的投身于水利風(fēng)景區(qū)的建設(shè)。

二、個性設(shè)計與精心掌控課件

傳統(tǒng)的教學(xué)主要有幾種形式：講授時教師的即興提問；批改習(xí)題作業(yè)；習(xí)題討論課；專門設(shè)置的個別答疑；學(xué)生間對疑難問題的相互切磋。這種延續(xù)了幾千年的教學(xué)，教師是主要知識和重要信息源的傳授者，而學(xué)生處于被動接受地位。隨著國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建立和發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅速走進(jìn)了教育，網(wǎng)絡(luò)不僅作為一種技術(shù)文化因素作用于教育過程，同時作為一種社會文化因素影響著教育思想，由此引發(fā)了迅猛發(fā)展的世界性的教育信息化革命。網(wǎng)上的教學(xué)資源不僅有本校專業(yè)教師編寫的電子課件，而且有各兄弟院校的教學(xué)資源，當(dāng)然可以把各種資源引進(jìn)來。但是，水利工程管理中很多教學(xué)內(nèi)容，如公式、難點(diǎn)、關(guān)鍵概念，還是需要教師用粉筆在黑板上板書，慢慢展現(xiàn)，才能達(dá)到效果。要看一看、學(xué)一學(xué)，通過比較借鑒，博采眾家之長，再結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行修改和完善，形成自己風(fēng)格的課件。對于設(shè)計好的課件可以反復(fù)進(jìn)行使用，發(fā)現(xiàn)不足，從而修改完善。有每一節(jié)課的特點(diǎn)。每一堂課有1個中心，不同的教學(xué)內(nèi)容，其教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)不一，有些內(nèi)容只需1張圖片就可表達(dá)，有些則需3－5min的短片才可達(dá)到教學(xué)目的。

三、結(jié)語

水利管理單位普遍存在技術(shù)人員偏少，學(xué)歷層次偏低，技術(shù)力量薄弱，隊伍整體素質(zhì)不高等問題，難以適應(yīng)工程管理現(xiàn)代化的需要。隨著水利事業(yè)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，水利工程管理隊伍結(jié)構(gòu)跟管理問題更為突出。迫切需要打造一支高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)工程管理現(xiàn)代化要求的水利工程管理隊伍。水利工程管理課件使用中應(yīng)力求發(fā)揮其優(yōu)勢，一定要結(jié)合每一堂課的教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)、靈活應(yīng)用。另外，還要注意多媒體與傳統(tǒng)教學(xué)媒體的優(yōu)化組合，互相取長補(bǔ)短，緊密結(jié)合當(dāng)今水利工程實(shí)際，講究實(shí)效，為更好地提高課堂教學(xué)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

項目來源：2010JGZ037 新世紀(jì)廣西高等教育教改工程重點(diǎn)項目

一、百色學(xué)院工程管理優(yōu)勢特色專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀分析

百色學(xué)院工程管理專業(yè)于2008年開始招生，主要培養(yǎng)能夠從事工程項目管理、工程項目融資管理、房地產(chǎn)開發(fā)營銷管理等較為復(fù)雜的工程管理實(shí)務(wù)工作的，下得去、留得住、用得上、干得好、能發(fā)展的，心有謀劃能力、眼有洞察技能和手有成事本領(lǐng)的較高層次的應(yīng)用型、復(fù)合型工程管理人才。百色學(xué)院工程管理專業(yè)2008年設(shè)立在經(jīng)濟(jì)與旅游管理系，2012年經(jīng)濟(jì)與旅游管理系更名為經(jīng)濟(jì)管理系，2015年從經(jīng)濟(jì)管理系分出歸屬于二級學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院。因此從08年至今百色學(xué)院工程管理專業(yè)就適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會需要以職業(yè)資格證為依托，構(gòu)建以職業(yè)能力為主線的人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，不斷進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新，組建了一支年富力強(qiáng)、專兼結(jié)合朝氣蓬勃的教學(xué)團(tuán)隊。

由于百色學(xué)院工程管理專業(yè)辦學(xué)歷史較短，教師普遍比較年輕，專業(yè)建設(shè)目前存在不足之處有體現(xiàn)工程管理專業(yè)學(xué)生核心競爭力的課程建設(shè)需要加強(qiáng)，教師的教學(xué)科研水平需提升，教學(xué)團(tuán)隊中高專業(yè)技能型雙師教師較少，學(xué)生的動手能力需要提高。 不僅如此，該專業(yè)面臨著同類院校相同專業(yè)之間的競爭和與土木工程專業(yè)畢業(yè)生的競爭。目前國家“一路一帶“發(fā)展戰(zhàn)略和左右江革命老區(qū)振興計劃，僅滇黔桂地區(qū)就需要大批的工程管理專業(yè)人才，同時百色學(xué)院面臨向應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的整體轉(zhuǎn)型，百色學(xué)院澄碧新校區(qū)在日新月異的變化，所以專業(yè)建設(shè)有較好的機(jī)遇。因此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，工程管理專業(yè)要抓住機(jī)遇克服困難大力發(fā)展。

二、百色學(xué)院工程管理優(yōu)勢特色專業(yè)專業(yè)建設(shè)內(nèi)容

（一）、構(gòu)建“校中廠，廠中?！笔交ダ糙A的校企合作辦學(xué)

為了實(shí)現(xiàn)以人才培養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)、科學(xué)研究、經(jīng)濟(jì)社會服務(wù)作為校企合作辦學(xué)的主要內(nèi)容，打造校企互動發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共A的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展平臺，充分釋放院校的人才、設(shè)備、信息和技術(shù)活力，依托企業(yè)的資金、政策和平臺優(yōu)勢，發(fā)揮院校在人才培養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)、科學(xué)研究、經(jīng)濟(jì)社會服務(wù)的積極作用，促進(jìn)學(xué)校和企業(yè)的產(chǎn)教結(jié)合可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建校企合作辦學(xué)組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制促進(jìn)校企合作辦學(xué)有序開展，以“引企入?！弊鳛樾Ｆ蠛献鬓k學(xué)的內(nèi)向發(fā)展模式，建立校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課堂，以“推校入企”為校企合作辦學(xué)的外延發(fā)展模式，建立校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。下面以廣西建通投資集團(tuán)為例說明為我院校企合作模式。

首先，由學(xué)校提供設(shè)備、專業(yè)人才、資金；企業(yè)提供高級管理人才、資質(zhì)和部分社會資源共同建立名義上隸屬于某大型企業(yè)而實(shí)際由我校控制的項目管理分公司，建設(shè)“校中廠”。分公司獨(dú)立承接工程項目管理業(yè)務(wù)，并每年向總公司提交管理費(fèi)。廣西建通投資集團(tuán)總公司每年為分公司提供資質(zhì)和必要的技術(shù)支持。該方案可以在短時間內(nèi)提高我校的專業(yè)資質(zhì)，進(jìn)而承接大量的校內(nèi)外工程項目管理業(yè)務(wù)。通過若干年的孕育，校企共建的分公司就可以申請獨(dú)立資質(zhì)成為桂西地區(qū)具有影響力的項目管理企業(yè)。通過這種方式，我院的師生將得到大量的實(shí)踐項目。廣大學(xué)生將得到豐富的項目管理實(shí)踐鍛煉，而教師也可以在項目管理實(shí)踐中搜集教學(xué)素材，提高專業(yè)能力，擴(kuò)展專業(yè)科研領(lǐng)域。同時廣大師生與學(xué)校也可以通過這個分公司獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報其次，學(xué)院與廣西建通投資集團(tuán)合作實(shí)施“廠中校”育人模式，學(xué)生將在專業(yè)教師的帶領(lǐng)下赴廣西建通投資集團(tuán)的施工工地邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，把課堂設(shè)在企業(yè)的工地，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)過程與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)過程全面對接。同時，學(xué)院還聘請公司技術(shù)專家擔(dān)任兼職教師，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐訓(xùn)練。這一模式的實(shí)施，對促進(jìn)我院大學(xué)生職業(yè)能力和就業(yè)競爭力的提高將發(fā)揮積極作用。

最后，通過成立的工程咨詢分公司平臺，鼓勵師生利用校內(nèi)資源設(shè)備承接政府部門和科研院所外包的調(diào)查類、研究類和分析類業(yè)務(wù)，并以調(diào)查報告、咨詢建議書、研究報告等形式生成服務(wù)成果。因此利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和項目優(yōu)勢，發(fā)揮學(xué)校的人力資源優(yōu)勢，加強(qiáng)校企合作育人，盤活學(xué)校資產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)校企之間互利雙贏。

（二）、加強(qiáng)專業(yè)核心課程建設(shè)

聘請企業(yè)專家指導(dǎo)專業(yè)核心課程建設(shè)，突出職業(yè)技能的針對性，明確課程教學(xué)目標(biāo)課程教學(xué)內(nèi)容體現(xiàn)工程管理專業(yè)工作的行動導(dǎo)向，重點(diǎn)從“網(wǎng)絡(luò)課程、優(yōu)秀教學(xué)課件、特色教材、特色實(shí)踐教學(xué)平臺”四個方面入手，構(gòu)建“四位一體”的特色課程發(fā)展平臺，將課程建設(shè)與學(xué)術(shù)研究緊密結(jié)合，突出特色。選擇課程測試的方法，評定學(xué)生課程成績。用現(xiàn)代教育技術(shù)，改革教學(xué)方法手段；強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系；建立有效激勵機(jī)制，搭建學(xué)生評教平臺；注重課程特色建設(shè)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)良教學(xué)效果。根據(jù)專業(yè)的特點(diǎn)，建立完善實(shí)踐教學(xué)體系，重點(diǎn)建設(shè)校內(nèi)實(shí)驗室和校外實(shí)習(xí)基地，注重完善模擬實(shí)驗和專業(yè)實(shí)習(xí)，建成參觀見習(xí)、仿真模擬、專項能力訓(xùn)練和畢業(yè)綜合實(shí)踐多種形式相結(jié)合的新的實(shí)踐教學(xué)體系，培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的理論功底和過硬的實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

（三）、強(qiáng)化教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)

圍繞專業(yè)建設(shè)，以校企合作為平臺，加強(qiáng)師資隊伍和學(xué)術(shù)梯隊建設(shè)，提升教師實(shí)踐能力，按照培養(yǎng)與引進(jìn)并舉、以培養(yǎng)為重點(diǎn)的原則，以創(chuàng)新能力為核心，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)帶頭人，注重培養(yǎng)教師骨干隊伍，積極培養(yǎng)中青年教師隊伍，抓緊培養(yǎng)急需緊缺專業(yè)教師隊伍，大力引進(jìn)緊缺專業(yè)教師，重視發(fā)展雙師型教師，柔性引進(jìn)企業(yè)家教師，打造教學(xué)、科研、競賽、社會服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)新型教師隊伍。

（四）、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)

成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會，定期舉辦創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃實(shí)踐，并以成熟團(tuán)隊的形式參加專業(yè)競賽。實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃，舉辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、社會組織、公益團(tuán)體等采用多種方式建立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，從資金支持方面大力引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（五）、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

構(gòu)建“校、政、企、研” 合作共建的特色研究團(tuán)隊長效發(fā)展機(jī)制。廣泛深入采集企業(yè)需求，以企業(yè)需求和實(shí)際問題為導(dǎo)向申請科研項目。以左右江革命老區(qū)、邊疆地區(qū)和滇黔桂交接地區(qū)為重點(diǎn)區(qū)域，為政府提供城鎮(zhèn)化建設(shè)方面的咨詢服務(wù)，大力促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，為區(qū)域城鎮(zhèn)化發(fā)展提供智力支持。

三、百色學(xué)院工程管理優(yōu)勢特色專業(yè)專業(yè)建設(shè)預(yù)期效果

以分公司、辦事處等形式引入實(shí)體企業(yè)1家，增加校外實(shí)踐教學(xué)基地2給，繼續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，以職業(yè)能力為導(dǎo)向構(gòu)建特色鮮明的人才培養(yǎng)模式，重點(diǎn)建設(shè)3～5門專業(yè)核心課程。培養(yǎng)骨干教師4名；培養(yǎng)、引進(jìn)2名博士、4名高工；聘請具有行業(yè)背景的校外兼職教師6名。按照教學(xué)、科研、競賽、社會服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)五大方向組建教師互助團(tuán)隊。培養(yǎng)“雙師型”教師，重點(diǎn)鼓勵青年教師考取創(chuàng)業(yè)咨詢師資格證、一級建造資格證、造價工程師資格證。成立專業(yè)發(fā)展聯(lián)合會，完善協(xié)會內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理體制。制定各個專業(yè)協(xié)會工作制度，定期舉辦專業(yè)能力拓展活動。成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會，實(shí)現(xiàn)師生共同創(chuàng)業(yè)，共同開發(fā)創(chuàng)業(yè)教育資源的局面。引導(dǎo)師生根據(jù)創(chuàng)業(yè)取向組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，制定團(tuán)隊規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)培育嚴(yán)謹(jǐn)化。鼓勵創(chuàng)新活動，舉辦第一屆點(diǎn)子交易會和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。制定指導(dǎo)教師包干培養(yǎng)、定點(diǎn)培養(yǎng)制度。構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化園各一個，校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐基地兩個。力爭取得當(dāng)“挑戰(zhàn)杯”大賽至少2組獲獎，中科創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽至少一組受到資助的成績。確保開始孵化工程類企業(yè)至少2家，創(chuàng)意類企業(yè)3家，建立1個大學(xué)生校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地。建立校、企、政、研四方合作互動平臺，形成學(xué)校、政府部門、企事業(yè)單位和科學(xué)研究機(jī)構(gòu)緊密合作，科學(xué)研究與工程行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的長效機(jī)制。建立企業(yè)需求采集制度，制作企業(yè)需求委托板，對其進(jìn)行動態(tài)更新。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鮑學(xué)英，王恩茂，黃 山.蘭州交通大學(xué)工程管理省級特色專業(yè)建設(shè)探討蘭[J].高等建筑教育2011（ 4） ： 49-52.

篇（3）

中圖分類號：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

【引 言】水利工程是農(nóng)業(yè)基本建設(shè)不可缺少的重要部分，水利工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣決定了水利事業(yè)的存續(xù)與發(fā)展，施工管理水平的高低對整個工程管理起著決定性作用，從而直接影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。雖然，我國目前水利工程施工管理水平較比以前有了很大的提高，但是在具體施工過程中還存在著一些不足，我們應(yīng)當(dāng)給予充分的認(rèn)識，采取行之有效的方法與手段，提高水利工程的施工質(zhì)量，特別是施工現(xiàn)場管理，以充分發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的絕對優(yōu)勢。

一、水利工程施工管理存在的問題

1.工程質(zhì)量意識淡薄，職工主人翁意識不強(qiáng)

工程施工質(zhì)量一直是國家工程強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，質(zhì)量是施工中的重中之重，然而當(dāng)前國內(nèi)發(fā)生了很多施工事故，出現(xiàn)很多“豆腐渣”工程，給國家造成了不可挽回的損失。產(chǎn)生這些事故的原因，一方面是因為對工程施工質(zhì)量要求不夠，把關(guān)不嚴(yán)，施工隊伍技術(shù)力量良莠不齊，施工管理意識差，另一方面是由于職工主人翁意識不強(qiáng)，沒有完全站在水利工程管理主人的角度上去認(rèn)識問題，處理問題，特別是在工期緊的情況下尤甚，于是迫于工程進(jìn)度的要求，隨意壓縮工期，不嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行施工與報驗，這些都嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。因此，有必要加強(qiáng)水利工程管理單位工程管理人員工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)對施工隊伍的施工質(zhì)量思想意識的培養(yǎng)，使質(zhì)量意識深入到每一個管理者與施工者的心中。

2.工程前期準(zhǔn)備工作不足

每一項工程動工前必須對整個工程的原始資料，包括地質(zhì)鉆探資料、工程范圍內(nèi)的水文條件等氣象資料、工程規(guī)劃設(shè)計可行性研究報告、工程概估算等進(jìn)行全面細(xì)致的分析研究，對水利施工做出詳實(shí)的規(guī)劃書、可行性研究分析與評估及設(shè)計文件，正確合理地投入工程建設(shè)所需人力、物力、財力。很多施工單位為了減少工程費(fèi)用，對工程缺少比較全面系統(tǒng)的調(diào)研，沒有對施工中遇到的經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、資源配置等方面進(jìn)行充分的研究，直接影響了整個施工建設(shè)的評估、立項，更無法保證施工的質(zhì)量安全等問題。

3.對工程施工缺乏有效的監(jiān)管

我國當(dāng)前對水利工程施工的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管隊伍不正規(guī)，工作人員責(zé)任心差，很多現(xiàn)場施工管理人員缺乏專門的培訓(xùn)，在監(jiān)管過程中起不到監(jiān)督的作用，給了施工單位可乘之機(jī)。監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段。

4.工程管理人員能力不強(qiáng)

我國比較小的一些水利施工設(shè)計單位、施工人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對簡單的施工還可以應(yīng)付，對一些較復(fù)雜、技術(shù)含量高的問題沒有能力解決，很多時候只能是憑著經(jīng)驗進(jìn)行施工。例如，在施工過程遇到工程地質(zhì)、水文地質(zhì)相對復(fù)雜的情況，這些施工人員不能及時作出合理的判斷，找不到充分的依據(jù)，拿不出解決問題的可行辦法，更有甚者做出錯誤的決策，造成了嚴(yán)重的后果，導(dǎo)致很多小型工程項目年年修建，工程社會效益得不到充分發(fā)揮。因此必須加強(qiáng)水利工程管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，定時進(jìn)行必要的考核，牢固樹立工程質(zhì)量意識，使之與社會的發(fā)展相適應(yīng)。

二、加強(qiáng)水利工程施工管理的辦法

1.加強(qiáng)管理水利工程施工質(zhì)量責(zé)任制

要對水利工程施工過程進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行全程施工質(zhì)量責(zé)任制。水利工程管理單位領(lǐng)導(dǎo)必須要對工程加強(qiáng)管理，對施工管理給予充分的認(rèn)識，全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查與考核，把每年度工程質(zhì)量管理目標(biāo)與對應(yīng)責(zé)任人績效工資掛鉤。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制；只有這樣才能調(diào)動施工人員的責(zé)任心，進(jìn)行安全施工，避免工程出現(xiàn)問題無人可究，無人可查的現(xiàn)象發(fā)生。

2.建立健全規(guī)范化的質(zhì)量保障體系

從施工的準(zhǔn)備階段、規(guī)劃設(shè)計、施工到工程竣工與投入使用的各個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量問題都是極為重要的，應(yīng)該把系統(tǒng)工程的理論應(yīng)用到工程質(zhì)量的管理工作中，使各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質(zhì)量，以保證完成高質(zhì)量工程。充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，特別要加強(qiáng)隱蔽工程的驗收與工程材料的送檢報驗，嚴(yán)格規(guī)范工程施工與驗收程序，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

3.加強(qiáng)建設(shè)資金管理

用于水利工程投資的建設(shè)資金一定要實(shí)行統(tǒng)一管理，專款專用，賬目管理要清晰，杜絕建設(shè)資金被隨意挪用或占用的情況發(fā)生，付款也要按照合同的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行。如果施工方未按照合同的規(guī)定完成進(jìn)度或者工程質(zhì)量不過關(guān)，應(yīng)拒絕支付，以保證施工質(zhì)量，維護(hù)正當(dāng)利益，避免資金的浪費(fèi)。施工招標(biāo)要公平、公正、公開，最大限度地保證建設(shè)資金的合理、優(yōu)化配置。

4.加強(qiáng)施工項目的監(jiān)管工作

水利工程管理單位應(yīng)建立專門的監(jiān)管部門，加大對施工單位的監(jiān)管力度，防患于未然，上級主管理部門必須要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，要進(jìn)一步提高對實(shí)施項目建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識，確保水利工程施工質(zhì)量。同時，培養(yǎng)一些專業(yè)監(jiān)管人員，學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)管經(jīng)驗，制定完善的監(jiān)管條例與監(jiān)管體制，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度。

【結(jié)束語】

雖然我國水利工程質(zhì)量管理取得了一定的進(jìn)步，但是在某些方面還存在著一些問題，只有在思想上給予充分的認(rèn)識，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制，按照施工要求進(jìn)行施工，才能保障水利工程質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]李兵.樅陽縣水利工程管理體制改革的若干思考[j].水利經(jīng)濟(jì),2008(01).

篇（4）

前沿：水利工程作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，必須高度重視其管理水平。近年來，我國興建了大量的水利工程，促進(jìn)了可持續(xù)發(fā)展，保證了經(jīng)濟(jì)安全，在保護(hù)水土資源和改善生態(tài)環(huán)境中發(fā)揮著重要的作用。然而，水利工程管理仍然存在著很多的問題，對于這些問題必須引起我們的高度重視，在以后的建設(shè)中，必須創(chuàng)新更多的管理策略來促進(jìn)水利工程的發(fā)展

1、水利工程管理中存在的主要問題

1.1 水利工程中的質(zhì)量管理問題

水利工程管理中一般對水利工程的質(zhì)量都有“安全、適用、經(jīng)濟(jì)美觀”等特性的要求。所謂“安全”就是指水利工程運(yùn)行過程中要穩(wěn)定安全；“適用”則是指水利工程的使用功能要滿足實(shí)際情況的需要；“經(jīng)濟(jì)”就是指水利工程建設(shè)所花費(fèi)的資金投入較少，“美觀”是指根據(jù)美學(xué)的相關(guān)要求工程形象一定要過關(guān)。同時，水利工程不論是在規(guī)模上還是在數(shù)量上，都不能忽視質(zhì)量問題的存在。一般的水利工程常見的質(zhì)量管理問題體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，水利工程施工設(shè)計不盡合理。水利工程的立項很少組織相關(guān)的可行性論證，導(dǎo)致工程的建設(shè)不合理。尤其是小型水利工程，這種工程多以公助民辦為主，建設(shè)資金大多數(shù)情況下比較緊張，所以，因陋就簡的意識則相對比較強(qiáng)烈。特別是國家水利部出臺的一系列法律法規(guī)等，很多水利基層單位并沒有付諸實(shí)施第二，工程監(jiān)控措施不夠完善。大多數(shù)的基層水利部門根本沒有建立起相關(guān)完善的質(zhì)量保證體系，更不用說必要的質(zhì)量監(jiān)控措施，尤其是對小型水利工程的施工監(jiān)控還停留在目測上。缺乏先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備、儀器。

1.2 水利工程的經(jīng)營管理問題

水利工程的經(jīng)營管理目的就是把水利工程建立成產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、自我發(fā)展的現(xiàn)代化水利企業(yè)。水利工程的經(jīng)營管理的原則就是：誰投資，誰管理，誰受益以及服從防汛調(diào)度。然而，現(xiàn)在水利工程的經(jīng)營管理面臨著一系列的各種問題。首先是經(jīng)營管理思想的落后，受長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，經(jīng)營管理意識比較淡薄。其次是各級水利管理單位“等、靠、要”的思想較為嚴(yán)重，經(jīng)營意識淺薄，致使水利行業(yè)的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，資源得不到充分利用，國家政策得不到相關(guān)落實(shí)，最終導(dǎo)致水利單位經(jīng)費(fèi)困難，工程不良運(yùn)行。最后，水利工程管理中人員總量過剩而經(jīng)營管理方面的人才卻相對缺乏。冗員過多 機(jī)構(gòu)臃腫，復(fù)合型人才非常缺乏，與水利經(jīng)營管理的市場需求不匹配。

1.3 我國水利信息化的問題

1）對水利信息化的認(rèn)識不足，近年來，雖然對各相關(guān)單位對水利工程管理信息化的重要性有了一定程度的認(rèn)識，但是，還是缺乏緊迫感，根本沒有形成統(tǒng)一的指揮機(jī)制，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和明確的發(fā)展目標(biāo)，使得水利管理的全局建設(shè)缺少有序性。

2）水利信息化投入短缺，水利信息化涉及面比較廣，投資也相對來說比較大，但是，長期以來水利工程信息化建設(shè)方面的投資嚴(yán)重不足，致使信息基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，信息源的開發(fā)程度嚴(yán)重不足，信息的采集和傳輸方法普遍比較落后，至今仍未形成覆蓋全行業(yè)的整體信息網(wǎng)絡(luò)。

3）信息資源的開發(fā)、利用相對落后。隨著當(dāng)今世界水資源管理和水環(huán)境保護(hù)方面的問題日益嚴(yán)峻，需要進(jìn)行開發(fā)的水利信息源則越來越多，對信息的準(zhǔn)確性的要求逐步提高，但是，目前，該行業(yè)信息的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化則嚴(yán)重滯后，尤其是水利信息系統(tǒng)的維護(hù)管理費(fèi)用缺乏相應(yīng)的獲得渠道，導(dǎo)致目前在水利信息源的開發(fā)利用方面，我國與國外的差距逐漸增大。 2、提高水利工程管理的有效措施

2.1 強(qiáng)化對水利工程管理的認(rèn)識，加強(qiáng)工程管理

眾所周知，水利不僅是是農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，同時，水利還在工業(yè)生產(chǎn)居民生活等方面發(fā)揮了巨大的作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會快速發(fā)展的必要保證。所以，認(rèn)真管好水利工程是每個水利管理人員義不容辭的責(zé)任。水利工程的優(yōu)質(zhì)化管理強(qiáng)調(diào)各管理單位首先要建立健全相關(guān)的水利管理機(jī)構(gòu)，尤其是管理房屋、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、穩(wěn)定的管理人員等人。物資源要一應(yīng)俱全；其次特別要加強(qiáng)水利單位對財務(wù)的監(jiān)管，水利管理單位都必須要有自己的財務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，掌握財務(wù)主動權(quán)。同時，各級地方水利的行政主管部門還要定期對財務(wù)管理進(jìn)行審核，對那些管理不當(dāng)，經(jīng)常違反財經(jīng)紀(jì)律、連年虧損的水管單位要給予嚴(yán)重處理。

2.2 加強(qiáng)水利管理的信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是促進(jìn)管理的一種有效的方法，水利工程管理信息化是指信息以及知識越來越成為水利生產(chǎn)活動的基本資源和發(fā)展動力，信息和技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)越來越成為整個水利結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，以及信息和智力活動對水利的增長的貢獻(xiàn)越來越大的過程。通俗地講也即水利信息化是計算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)、通信技術(shù)、光電技術(shù)、遙感技術(shù)等多項信息技術(shù)在水利上普遍而系統(tǒng)應(yīng)用的過程。

2.3加強(qiáng)水利工程管理體制的改革

水利工程的經(jīng)驗管理要實(shí)行觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變，這就要求水利工程管理體制的改革，水利工程管理體制改革的首要前提就是改革新時代背景下不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的陳舊觀念，將原有的舊的計劃經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)條件下的完全依賴行政命令進(jìn)行管理的思維方式轉(zhuǎn)變過來，要按照新時代背景下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律、價值規(guī)律、以及資源優(yōu)化配置各種先進(jìn)觀念落實(shí)到水利工程管理的行動中來。

3、明確新時期水利工程管理的基本思路和工作重點(diǎn)

根據(jù)當(dāng)前本地水利工程管理的現(xiàn)狀，今后一個時期，本地水利工程管理的基本思路是，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化水利工程管理體制改革，促進(jìn)水利工程管理由計劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，充分建立和完善水利工程管理的良性運(yùn)行機(jī)制。具體工作中，一方面，要進(jìn)一步放活小水庫、小抽水站、小供水站、小漁池、小灌區(qū)、小水電站等“六小”水利工程的經(jīng)營管理權(quán)，建立自行籌資、自行建設(shè)、自行管理、自定水價、自還貸款的“五自”運(yùn)行機(jī)制。明晰所有權(quán)，確定管理權(quán)，放活經(jīng)營權(quán)，采取拍賣、租賃、承包和股份制等形式，讓農(nóng)民和社會法人把小型水利工程當(dāng)作企業(yè)來經(jīng)營管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度，盤活水利工程存量資產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)村水利的社會化。另一方面，要對大中型、重點(diǎn)小型灌區(qū)、供水工程及其它水利工程按照國務(wù)院《水利產(chǎn)業(yè)政策》規(guī)定進(jìn)行公益性和非公益性劃分，一律建立法人管理責(zé)任制。對公益性水利工程，按照國家投入，目標(biāo)考核，動態(tài)監(jiān)管，綜合開發(fā)，注重效益的原則，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，建立財政保證的水利工程公益性補(bǔ)償機(jī)制和以綜合開發(fā)為主體的國有（或集體）資產(chǎn)保值增值體系。對以經(jīng)濟(jì)效益為主的非公益性水利工程要按公司制進(jìn)行管理，建立新的投入產(chǎn)出機(jī)制。

水利工程管理的重點(diǎn)是以縣級以上國有水利工程為重點(diǎn)，全面落實(shí)鄉(xiāng)、村一級水利工程管理責(zé)任，建立國家政策為導(dǎo)向，市場調(diào)節(jié)為主體的水利工程管理運(yùn)行機(jī)制，逐步使全市水利工程都能達(dá)到“五有”，即有精干的管理機(jī)構(gòu)和人員，有明確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，有良好的效益和資產(chǎn)監(jiān)管手段，有鮮明的工程標(biāo)志和良好的形象，有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營項目和科學(xué)的管理運(yùn)行機(jī)制。

結(jié)語：為更好發(fā)揮進(jìn)化水利工程管理，必須加快創(chuàng)新水利工程管理的新思路，重視人才的管理，加強(qiáng)信息化的實(shí)施，做到水利工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，存進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展。

篇（5）

關(guān)鍵詞：水利；工程管理；常見問題；有效措施

Key words: water resources; project management; problems; effective measures

中圖分類號：TV213.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

長期以來，在防洪、排澇、減災(zāi)等方面水利工程都發(fā)揮著極為重要的作用，對我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了不容忽視的貢獻(xiàn)同時，水利工程在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉以及居民生活等生產(chǎn)管理中也發(fā)揮了重要的作用。尤其是在人類社會步入新世紀(jì)的今天，我國的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變革。社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代計劃經(jīng)濟(jì)體制成為主導(dǎo)，國際經(jīng)濟(jì)一體化逐步深入，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)水利正在向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，也出現(xiàn)了一些管理方面的問題。所以，我們要針對出現(xiàn)的各種問題提出相應(yīng)、有效的解決措施。

1 水利工程管理中存在的主要問題

1.1 水利工程中的質(zhì)量管理問題

水利工程管理中一般對水利工程的質(zhì)量都有“安全、適用、經(jīng)濟(jì)美觀”等特性的要求。所謂“安全”就是指水利工程運(yùn)行過程中要穩(wěn)定安全；“適用”則是指水利工程的使用功能要滿足實(shí)際情況的需要；“經(jīng)濟(jì)”就是指水利工程建設(shè)所花費(fèi)的資金投入較少，“美觀”是指根據(jù)美學(xué)的相關(guān)要求工程形象一定要過關(guān)。同時，水利工程不論是在規(guī)模上還是在數(shù)量上，都不能忽視質(zhì)量問題的存在。一般的水利工程常見的質(zhì)量管理問題體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，水利工程施工設(shè)計不盡合理。水利工程的立項很少組織相關(guān)的可行性論證，導(dǎo)致工程的建設(shè)不合理。尤其是小型水利工程，這種工程多以公助民辦為主，建設(shè)資金大多數(shù)情況下比較緊張，所以，因陋就簡的意識則相對比較強(qiáng)烈。特別是國家水利部出臺的一系列法律法規(guī)等，很多水利基層單位并沒有付諸實(shí)施第二，工程監(jiān)控措施不夠完善。大多數(shù)的基層水利部門根本沒有建立起相關(guān)完善的質(zhì)量保證體系，更不用說必要的質(zhì)量監(jiān)控措施，尤其是對小型水利工程的施工監(jiān)控還停留在目測上。缺乏先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備、儀器。

1.2 水利工程的經(jīng)營管理問題

水利工程的經(jīng)營管理目的就是把水利工程建立成產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、自我發(fā)展的現(xiàn)代化水利企業(yè)。水利工程的經(jīng)營管理的原則就是：誰投資，誰管理，誰受益以及服從防汛調(diào)度。然而，現(xiàn)在水利工程的經(jīng)營管理面臨著一系列的各種問題。首先是經(jīng)營管理思想的落后，受長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，經(jīng)營管理意識比較淡薄。其次是各級水利管理單位“等、靠、要”的思想較為嚴(yán)重，經(jīng)營意識淺薄，致使水利行業(yè)的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，資源得不到充分利用，國家政策得不到相關(guān)落實(shí)，最終導(dǎo)致水利單位經(jīng)費(fèi)困難，工程不良運(yùn)行。最后，水利工程管理中人員總量過剩而經(jīng)營管理方面的人才卻相對缺乏。冗員過多 機(jī)構(gòu)臃腫，復(fù)合型人才非常缺乏，與水利經(jīng)營管理的市場需求不匹配。

1.3 我國水利信息化的問題

1）對水利信息化的認(rèn)識不足，近年來，雖然對各相關(guān)單位對水利工程管理信息化的重要性有了一定程度的認(rèn)識，但是，還是缺乏緊迫感，根本沒有形成統(tǒng)一的指揮機(jī)制，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和明確的發(fā)展目標(biāo)，使得水利管理的全局建設(shè)缺少有序性。

2）水利信息化投入短缺，水利信息化涉及面比較廣，投資也相對來說比較大，但是，長期以來水利工程信息化建設(shè)方面的投資嚴(yán)重不足，致使信息基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，信息源的開發(fā)程度嚴(yán)重不足，信息的采集和傳輸方法普遍比較落后，至今仍未形成覆蓋全行業(yè)的整體信息網(wǎng)絡(luò)。

3）信息資源的開發(fā)、利用相對落后。隨著當(dāng)今世界水資源管理和水環(huán)境保護(hù)方面的問題日益嚴(yán)峻，需要進(jìn)行開發(fā)的水利信息源則越來越多，對信息的準(zhǔn)確性的要求逐步提高，但是，目前，該行業(yè)信息的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化則嚴(yán)重滯后，尤其是水利信息系統(tǒng)的維護(hù)管理費(fèi)用缺乏相應(yīng)的獲得渠道，導(dǎo)致目前在水利信息源的開發(fā)利用方面，我國與國外的差距逐漸增大。2 提高水利工程管理的有效措施

2.1 強(qiáng)化對水利工程管理的認(rèn)識，加強(qiáng)工程管理

眾所周知，水利不僅是是農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，同時，水利還在工業(yè)生產(chǎn)居民生活等方面發(fā)揮了巨大的作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會快速發(fā)展的必要保證。所以，認(rèn)真管好水利工程是每個水利管理人員義不容辭的責(zé)任。水利工程的優(yōu)質(zhì)化管理強(qiáng)調(diào)各管理單位首先要建立健全相關(guān)的水利管理機(jī)構(gòu)，尤其是管理房屋、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、穩(wěn)定的管理人員等人。物資源要一應(yīng)俱全；其次特別要加強(qiáng)水利單位對財務(wù)的監(jiān)管，水利管理單位都必須要有自己的財務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，掌握財務(wù)主動權(quán)。同時，各級地方水利的行政主管部門還要定期對財務(wù)管理進(jìn)行審核，對那些管理不當(dāng)，經(jīng)常違反財經(jīng)紀(jì)律、連年虧損的水管單位要給予嚴(yán)重處理。

2.2 加強(qiáng)水利管理的信息化建設(shè)

水利信息化建設(shè)就是指在水利生產(chǎn)活動，各種相關(guān)信息和知識資源越來越成為的水利行業(yè)發(fā)展的基本資源和強(qiáng)大動力，當(dāng)前水利信息化工作主要任務(wù)就是建成覆蓋全國的水利信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使水利信息資源得到全面開發(fā)，建設(shè)和完善一批水利基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫，健全水利信息化的管理體制，制定相關(guān)的法律、法規(guī)，以及必要的安全體系框架，為水利工程的管理提供全面、及時、有效的信息服務(wù)。特別是國家防汛指揮系統(tǒng)、國家水資源管理決策支持系統(tǒng)、國家水質(zhì)監(jiān)測和評價信息系統(tǒng)等的全面建設(shè)。除此之外，還要建立相關(guān)的水利信息化培訓(xùn)體系，加快水利系統(tǒng)內(nèi)部高素質(zhì)人才的選拔和培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)、復(fù)合型、實(shí)用型的專業(yè)人才隊伍，為今后水利工程管理的發(fā)展提供必要的人才基礎(chǔ)。具體措施有通過對機(jī)構(gòu)頸性改革，引進(jìn)一批綜合素質(zhì)的人才，從數(shù)量和質(zhì)量上提高水利工程管理對人才的需要；通過對水利部門內(nèi)部管理機(jī)制的改革，增強(qiáng)水利部門的發(fā)展活力，發(fā)揮水利管理人員的主觀能動性。

2.3加強(qiáng)水利工程管理體制的改革

水利工程的經(jīng)驗管理要實(shí)行觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變，這就要求水利工程管理體制的改革，水利工程管理體制改革的首要前提就是改革新時代背景下不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的陳舊觀念，將原有的舊的計劃經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)條件下的完全依賴行政命令進(jìn)行管理的思維方式轉(zhuǎn)變過來，要按照新時代背景下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律、價值規(guī)律、以及資源優(yōu)化配置各種先進(jìn)觀念落實(shí)到水利工程管理的行動中來。

結(jié)語：徹底改革那些不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點(diǎn)和方法。要樹立起水利工程管理長期發(fā)展的戰(zhàn)略思想。制定切合工程管理實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。一切都以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，逐步擺脫水管單位舉步維艱的困境。同時，一定要認(rèn)識到水利工程管理觀念轉(zhuǎn)變的艱巨性和復(fù)雜性，要堅定信念、循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)管理觀念和思維方式上的轉(zhuǎn)變。

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二、現(xiàn)在建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.對質(zhì)量進(jìn)行控制的市場不完善，相關(guān)工作人員素質(zhì)有限

現(xiàn)在，國內(nèi)的建筑行業(yè)存在著現(xiàn)場管理質(zhì)量控制市場不完善，相關(guān)工作人員素質(zhì)有限，難以帶領(lǐng)建筑工人開展現(xiàn)場的建筑工程工作。另一方面，國內(nèi)不少建筑企業(yè)的管理比較落后，有時甚至?xí)霈F(xiàn)無證從業(yè)，工作人員的責(zé)任感也比較欠缺的現(xiàn)象。正是由于這種管理能力上的欠缺，不少施工現(xiàn)場都會出現(xiàn)質(zhì)量管理上的問題。國內(nèi)的建筑施工單位大多為自己控制質(zhì)量，這種缺乏監(jiān)管的情況也導(dǎo)致了國內(nèi)質(zhì)量控制市場在制度層面存在的欠缺。

2.質(zhì)量控制在信息管理層面比較落后

伴隨科技的不斷進(jìn)步，電腦信息技術(shù)對于工程質(zhì)量有著實(shí)際應(yīng)用意義。不過，因為國內(nèi)建筑企業(yè)管理水平比較低，有著管理信息比較落后的現(xiàn)象。同時施工單位的相關(guān)工作人員缺少相關(guān)的信息技術(shù)知識背景，這也就導(dǎo)致我國施工單位常常出現(xiàn)文件存在不同，效率低下的情況。所以，國內(nèi)的質(zhì)量控制管理存在著不科學(xué)的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致國內(nèi)的建筑工程施工質(zhì)量在信息管控方面難以達(dá)到成熟程度。

3.施工現(xiàn)場控制并未得到應(yīng)有重視

對于企業(yè)管理而言，施工現(xiàn)場管理有著十分重要的意義。而現(xiàn)場管理部門在建筑工程過程中并沒有得到應(yīng)有的重視?，F(xiàn)在建筑企業(yè)更注意推進(jìn)建筑進(jìn)度，其中一些建筑企業(yè)甚至忽略了對建筑施工過程中的質(zhì)量控制，進(jìn)而使相關(guān)單位難以合理管控建筑工程的現(xiàn)場控制。另外，施工單位并未給現(xiàn)場控制部門合理的相關(guān)權(quán)利，工作不具有強(qiáng)制性。

4.現(xiàn)場管理工作比較欠缺

這種現(xiàn)場管理工作欠缺主要體現(xiàn)在以下幾個方面：施工現(xiàn)場是否安全決定了管理工作水平的高低，然而現(xiàn)在的現(xiàn)場管理人員安全意識卻比較薄弱，很少把安全意識當(dāng)作自己工作中的首要內(nèi)容。比如建筑施工過程中，對于施工者配置的安全設(shè)備存在欠缺，缺少方粉塵、防墜落、防火等設(shè)備，這對其人身安全構(gòu)成了威脅。此外，現(xiàn)場管理具有系統(tǒng)性的特征，唯有把細(xì)節(jié)當(dāng)作入手點(diǎn)，才可以發(fā)現(xiàn)人員配置，施工分工等方面存在的問題。不過現(xiàn)場工作大多為混亂的狀態(tài)，出現(xiàn)漏洞也是難以完全避免的。

三、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的方法

1.提高現(xiàn)場管理者的能力水平，改善信息化管理情況

現(xiàn)場管理工作應(yīng)該以工作人員為切入點(diǎn)，使施工人員的專業(yè)技能有所進(jìn)步，特別是改進(jìn)整個施工過程的控制，這樣可以監(jiān)控施工過程中的關(guān)鍵部分，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)不合乎要求的步驟與技術(shù)參數(shù)，之后就可在現(xiàn)場對施工工作進(jìn)行調(diào)整，減少工程事故出現(xiàn)的概率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用一定措施改善施工人員的水平，不斷改進(jìn)控制市場，確保工程質(zhì)量水平以及施工進(jìn)度。另外，還應(yīng)提高工程質(zhì)量控制水平，改進(jìn)信息化管理，推進(jìn)施工質(zhì)量信息控制平臺，使施工者具備基本的信息及水知識，提高工作質(zhì)量。

2.增加對現(xiàn)場管理的重視，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)

首先施工單位在維護(hù)好自己的權(quán)利時，還應(yīng)協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，增加施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的質(zhì)量水平。其次，質(zhì)量控制人員要不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有這樣才可以改進(jìn)質(zhì)量控制的技術(shù)狀況，不斷緩解質(zhì)量控制過程中存在的尷尬情況。施工單位應(yīng)該建立科學(xué)的基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)。同時，施工單位還要利用科學(xué)方法手段來管理建筑工程的質(zhì)量。不過，施工現(xiàn)場相關(guān)部門還應(yīng)科學(xué)規(guī)劃人員安排，結(jié)合工程的要求，對建筑質(zhì)量進(jìn)行控制。

3.建立一定的競爭制度

建立競爭制度對于任何行業(yè)的發(fā)展都十分重要，這種制度就是要取消強(qiáng)制性招標(biāo)。因為基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制工作與其他工作有著明顯的不同，傳統(tǒng)的強(qiáng)制性招標(biāo)并不能真正滿足現(xiàn)代工程的實(shí)際需求。建筑單位一定要打壓招標(biāo)過程中可能存在的違規(guī)行為。所以，科學(xué)的競爭制度可以幫助建筑單位提高施工監(jiān)管的質(zhì)量。施工單位應(yīng)該堅持“預(yù)防為主”，在現(xiàn)場加強(qiáng)控制，設(shè)置針對施工難點(diǎn)的科學(xué)化的施工方案，明確具體的分工安排，提升管理水平。

4.不斷更新技術(shù)，改進(jìn)管理模式

建筑企業(yè)應(yīng)該不斷更新技術(shù)，利用先進(jìn)的管理模式改善管理狀況，幫助建筑工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該從全局著眼，懷抱長遠(yuǎn)眼光，不斷迎合建筑市場的新變化新要求，將施工技術(shù)看作企業(yè)發(fā)展的重中之重，不斷加強(qiáng)對技術(shù)的投入。先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)可以幫助建筑企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，建立強(qiáng)大的企業(yè)形象。

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中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

水利事業(yè)的發(fā)展是人們不變的話題。當(dāng)前，隨著人類物質(zhì)生活的不斷提高，人們對于環(huán)境和生態(tài)的利用率也越來越高。人們普遍意識到，保護(hù)環(huán)境和合理利用資源已經(jīng)成為了社會當(dāng)前的重大課題。而水利工程作為一項關(guān)系國計民生的重大工程項目，必須具有有效的施工管理，才能讓水利工程的質(zhì)量得到保證，也才能讓水利工程在社會中的重要作用得以凸顯

一、水利工程施工管理概述

（一）水利工程基本概述

水利工程就是指通過將地下水及地表水進(jìn)行合理的調(diào)配與監(jiān)控，保障水利工程的安全性。水利工程按照服務(wù)對象可以分為水力發(fā)電、防洪排澇、環(huán)境水利、給排水以及航道水利等工程類型。通常情況下，水利工程具有以下幾個特點(diǎn)：第一，水利工程是一項系統(tǒng)全面的工程；其次，水利工程建設(shè)的好壞在一定程度上影響了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。比如改善當(dāng)?shù)氐膼毫迎h(huán)境，當(dāng)然，任何事物都是相對的，其也會造成部分消極影響，例如三峽水利工程帶來的生態(tài)環(huán)境的影響；第三，水利工程工作環(huán)境十分復(fù)雜；第四，當(dāng)前水利工程的工作還不是很穩(wěn)定，同時存在一定的隨意性；第五，相對于建筑工程來說，水利工程的規(guī)模更大，工序更為繁雜，工期更長。

（二）水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利工程施工管理的具體工作主要包含施工期間的各項管理舉措以及項目施工完成之后的各項竣工管理舉措,它的管理內(nèi)容包含以下幾個方面第一，強(qiáng)化項目管理施工工作,通過建立業(yè)主、監(jiān)理、承包人三者互相制約的管理架構(gòu)，以及建立以監(jiān)理為主的合同制管理方式，實(shí)現(xiàn)價格的降低，工程實(shí)施進(jìn)度的保障，整體質(zhì)量的提升等。建設(shè)工程施工管理的關(guān)鍵就是保障工程合同管理的完善，根據(jù)有關(guān)合同體制的工程投資建設(shè)、工期以及產(chǎn)品質(zhì)量，保障各個部門的工作以及協(xié)調(diào)部署，使各項工程的施工方案和施工鞭策及管理更加完善。第二，施工期間的各項工程管理工作的目的是為了幫助項目法人做好準(zhǔn)備，并完善好審核、分包，并將地圖與圖紙等進(jìn)行嚴(yán)格審核，有針對性地提供一些施工的技術(shù)舉措、進(jìn)度安排以及資本與物資、設(shè)施的計劃保障等:同時在執(zhí)行過程中，要保障施工的合同管理順利進(jìn)行,根據(jù)國家及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會的各項文件指示，進(jìn)行工程方面的施工計劃；同時加強(qiáng)對工程的監(jiān)督管理與質(zhì)量審核，保障工程安全工作的順利進(jìn)行，此外，還應(yīng)當(dāng)對工程量進(jìn)行嚴(yán)格審查，申領(lǐng)各項工程款項，保障合同文件集各項技術(shù)文案資料的實(shí)現(xiàn)，完善各項違規(guī)事件的處理機(jī)索賠事務(wù)，并協(xié)助業(yè)主驗收各項工程。第三，工程結(jié)束后，交由主管部門核查，同時協(xié)助有關(guān)部門開展工程驗收工作。

二、如何加強(qiáng)水利工程施工控制

1、關(guān)于施工成本控制

施工成本控制是指在整個施工過程中，對影響施工成本的所有因素加強(qiáng)管理，并通過一些有效的措施將施工過程中所發(fā)生的損耗和各項支出控制在計劃范圍內(nèi)，防止實(shí)際成本與計劃成本之間存在太大差異，從而出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。具體說來，水利工程施工管理中的成本控制可以從以下幾個方面入手：（1）施工單位要控制好材料和設(shè)備的采購價格，在采購前盡量選擇符合多種條件的材料，并結(jié)合其質(zhì)量、數(shù)量、發(fā)貨速度、信譽(yù)等多方面來選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并做好材料的采購記錄、質(zhì)量檢查和保管。（2）要做好材料的使用記錄，確保材料的使用效率達(dá)到合理化，并編制好相應(yīng)的成本風(fēng)險控制措施。（3）及時防范好工程變更或其他因素引起的損耗，并在變更或其他情況到來時做好損耗控制，做好索賠工作。（4）加強(qiáng)管理人員的成本管理意識和控制意識，落實(shí)成本管理責(zé)任制，明確各級施工成本管理人員的權(quán)利和責(zé)任。（5）健全項目財務(wù)管理制度，并落實(shí)好項目資金支出需要的審核、審批等程序，強(qiáng)化資金控制。

2、關(guān)于施工質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是工程的生命，不僅關(guān)系到工程的使用效果，還關(guān)系到工程帶來的生命財產(chǎn)安全等，因此不可忽視。影響水利工程施工質(zhì)量的因素主要有人員、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境五個方面。因此，在水利工程施工質(zhì)量控制中，單位要做好上述五個方面的控制：（1）人員的質(zhì)量控制。單位要加強(qiáng)參與直接建設(shè)人員的專業(yè)技術(shù)、文化素質(zhì)、態(tài)度行為、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等方面的控制，選擇符合條件的施工人員，并充分調(diào)動人員的積極性，讓他們發(fā)揮人在工程質(zhì)量中的主導(dǎo)作用。（2）材料的質(zhì)量控制。單位要加強(qiáng)各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品等材料的質(zhì)量控制在，嚴(yán)格把握材料的入場關(guān)，堅決不用不符合規(guī)定和條件的材料，為工程的高質(zhì)量提供優(yōu)質(zhì)的材料。（3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。單位要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，選擇質(zhì)量有保證的機(jī)械設(shè)備，對于機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止不符合要求的機(jī)械設(shè)備蒙混過關(guān)，此外，還要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量控制，確保機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量得到保證。（4）施工技術(shù)的質(zhì)量控制。單位要對施工方案的可行性和合理性進(jìn)行全面考慮，保證好施工的工藝和方法不阻礙施工質(zhì)量的提高。（5）施工環(huán)境的質(zhì)量控制。對于施工環(huán)境的質(zhì)量控制，單位要加強(qiáng)對水文、地址、氣象、溫度、濕度等進(jìn)行考察，加強(qiáng)環(huán)境控制，并采取有必要的措施和手段，促進(jìn)環(huán)境對質(zhì)量的影響達(dá)到積極的效果。

3、關(guān)于進(jìn)度控制

工程的進(jìn)度控制對于工程項目的質(zhì)量和成本等具有重要的影響，如果工程項目的進(jìn)度失控，那么必然導(dǎo)致人力物力財力等的增加，一方面影響了項目成本的控制，另一方面還危及到了工程的質(zhì)量和安全控制。此外，水利工程項目還具有明顯的季節(jié)性，且在一些關(guān)鍵時候需要趕工期，否則將會錯過有利的施工機(jī)會，造成巨大的工程損失。單位加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，要從進(jìn)度控制的制度性文件出發(fā)，嚴(yán)格按照合同文件、進(jìn)度計劃和現(xiàn)象管理文件等的要求對工程進(jìn)度實(shí)施有計劃地控制，要根據(jù)工程特點(diǎn)，做好前期準(zhǔn)備工作的同時，將整個施工過程分成各個施工階段，逐步加以控制，促進(jìn)施工的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、水利工程施工管理模式的優(yōu)化

1． 施工管理與施工作業(yè)職能分離

實(shí)施施工管理與施工作業(yè)職能分離，是目前發(fā)達(dá)國家比較常用的做法，值得我國借鑒和學(xué)習(xí) 任何一項水利工程施工都關(guān)系到許許多多學(xué)科以及各行各業(yè)的專家，還有不同的公眾構(gòu)成的勞務(wù)大軍 如果實(shí)行施工管理與施工作業(yè)職能分離模式，就可以把施工作業(yè)任務(wù)全部分包給不同的承包人，自己只需要承擔(dān)對建設(shè)管理整個施工工程的總管理職能，最終形成總分包模式和全新的管理模式，也就是通常所說的管理層與勞務(wù)層二者分離。另外，施工作業(yè)任務(wù)將可以分配到專業(yè)

化的勞務(wù)公司進(jìn)行承擔(dān)。

2． 建立科學(xué)的組織管理體系

應(yīng)該建立起擁有彈性生產(chǎn)力以及剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等優(yōu)勢的組織管理體系。目前我國水利工程施工存在著諸多問題，其中最大的問題是目前我國水利工程施工的管理模式違背了水利工程施工的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及生產(chǎn)活動規(guī)律。因此，應(yīng)建立起符合水利工程施工特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營方式的組織管理體系。

3. 科學(xué)的計劃以及有效的控制手段相結(jié)合

全面建立起科學(xué)務(wù)實(shí)的水利工程施工計劃手段科學(xué)務(wù)實(shí)的水利工程施工管理指的是項目能夠順利完成，并且應(yīng)該確定使用了合格的管理手段，因為嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理及控制手段是保證每一項水利工程施工管理程序能夠有序進(jìn)行，并且達(dá)到水利工程施工項目管理目標(biāo)的最關(guān)鍵因素。

4． 更新管理理念，提高人員素質(zhì)

完整的經(jīng)營管理觀念對于任何一個企業(yè)的生存及發(fā)展都是非常重要的，只有不斷地更新及轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，使管理理念適應(yīng)項目的發(fā)展，適應(yīng)全新經(jīng)濟(jì)時代的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大 另外，觀念的改變需要技術(shù)做支撐，而且觀念改變之后通常會面臨需要提升管理人員綜合素質(zhì)的問題 應(yīng)該多多開展有利于提升管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)課程，要求所有管理人員都有一定的文化素質(zhì)在招聘方面嚴(yán)格把關(guān)，保證每一位管理人員持證上崗對于目前在職的水利工程施工管理人員，應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，定期開展高效的文化素質(zhì)訓(xùn)練及專業(yè)知識培訓(xùn)，還要有針對性的對管理人員進(jìn)行職責(zé)培訓(xùn)等等。

結(jié) 語

科學(xué)合理的工程項目管理模式是水利工程施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。工程項目管理模式的不斷優(yōu)化和調(diào)整對于企業(yè)綜合實(shí)力的提高起著關(guān)鍵作用。通過對國外成功經(jīng)驗的借鑒，結(jié)合我國當(dāng)前水利工程施工管理模式，本文提出了對水利工程施工模式進(jìn)行優(yōu)化的方法，希望為我國的水利工程施工管理的不斷進(jìn)步提供有益的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王興民.水利工程施工中的優(yōu)化管理模式研究[J].中國水能及電氣化,2014,02.

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一、前言

一般來說，輸油管路可謂石油化工施工項目順利實(shí)施的重要載體，其中所包含的石油媒介隸屬于高危易燃品，存在有較大的安全隱患問題。因此，相關(guān)單位部門需針對石油輸油管道施工工程展開合理控制以及有效管理工作，提高施工作業(yè)質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。

二、石油輸油管道施工工程簡介

通常而言，石油輸油管道可被稱作是管路以及管線，其主要是由油管跟其他相關(guān)附件共同組合而成的，根據(jù)具體的施工流程要求，針對輸油管道進(jìn)行對應(yīng)油泵機(jī)組的合理配置，同時展開合理設(shè)計工作，最終安裝完成一套完整的輸油管道系統(tǒng)。石油輸油管道主要的作用在于接卸與輸轉(zhuǎn)油料等等任務(wù)，其較為常見的布置形式涵蓋有獨(dú)立管道系統(tǒng)以及雙管系統(tǒng)、單管系統(tǒng)三種，耐油膠管與碳素鋼管是兩種石油管道類型，具體來說，固定的輸油管道大多使用的是碳素鋼管，在進(jìn)行輸轉(zhuǎn)油設(shè)施平面的臨時裝卸或者是管線卸接活動部位的時候通常選用耐油膠管。參照碳素鋼管的制造方式，能夠把其劃分成為無縫鋼管跟碳素鋼管兩種類型，一般來說，碳素鋼管通常是使用沸騰剛實(shí)施制造的，該種材料鋼管適用溫度為0度至300度。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及社會的不斷進(jìn)步，石油輸油管道技術(shù)水準(zhǔn)獲得快速提升，這主要是因為石油輸油管道本身具備有較高效率以及低能耗、高安全可靠性能、較低費(fèi)用以及低投資、小污染、所占面積相對較小等等可確保石油運(yùn)輸穩(wěn)定連續(xù)的特征優(yōu)勢，相較于其他類型運(yùn)輸方式而言，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、可靠性、環(huán)保性角度出發(fā)來看，石油輸油管道有著明顯優(yōu)勢。

結(jié)合石油輸油管道施工工程自身特征來看，可將石油輸油管道施工工程分為輸油戰(zhàn)場區(qū)、棄渣場以及穿越區(qū)、管線區(qū)、施工生產(chǎn)生活區(qū)、臨時施工道路區(qū)等八個主要區(qū)域，在實(shí)際的施工進(jìn)程當(dāng)中，上述的六個區(qū)域分別承擔(dān)著重要角色作用。由此可以知道，石油輸油管道所具備的安全可靠穩(wěn)定性，在便于控制運(yùn)輸成本的同時實(shí)現(xiàn)環(huán)保性能的優(yōu)化提升。

三、石油輸油管道施工工程控制

（一）工藝控制

在敷設(shè)石油管道的過程中，所選用的施工工藝一般是埋地敷設(shè)法，該種方法在進(jìn)行石油輸油管道開挖施工的時候有著較為廣泛的合理使用，在此需要注意的是，需結(jié)合管道經(jīng)過地段的地形條件、凍土深度以及管道穩(wěn)定性要求、地下水位深度、地質(zhì)條件、管道穩(wěn)定性要求以及農(nóng)田耕作深度等等影響因素，在針對展開綜合分析的基礎(chǔ)上，將石油輸油管道實(shí)際開挖深度確定下來。

在進(jìn)行施工的時候，梯形可作為輸油管道管溝斷面的主要形式，在確定溝底寬度的時候則需結(jié)合管道直徑、施工方法以及土質(zhì)情況等因素來完成，通常來說，管外徑增加0.7m。與此同時，為確保開挖石油輸油管道工作的穩(wěn)定可靠性，需認(rèn)開展施工控制活動，針對施工地段所涉及的土體情況以及邊坡坡度等等實(shí)施合理有效地確定，譬如說，粉土與亞粘土的邊坡比值可設(shè)定在1：0.5，鹽水塘段的邊坡比值則能夠控制在1：0.5到1：1范圍間。此外，需根據(jù)相應(yīng)的施工設(shè)計規(guī)范有效地實(shí)施回填土作業(yè)，譬如說，在開展回填土作業(yè)的過程當(dāng)中，能夠?qū)⑵浠靥畹匠鲎匀坏孛?.3m之上，在此需要注意的是，需將相對應(yīng)的沉降量提前預(yù)留出來，旨在確保由于遭受自然侵蝕的石油輸油管道可以實(shí)現(xiàn)較長時間與之對抗，延長管道自身壽命，保證石油管道的安全可靠運(yùn)行。

（二）安裝敷設(shè)控制

在石油輸油管道施工進(jìn)程當(dāng)中，若管道需經(jīng)受灘涂或者是水域影響時，則通常選用的敷設(shè)方式為土堤敷設(shè)方法。可是，必須針對土堤中徑跟覆土深度之間所存在的相互關(guān)系提起高度重視，也就是說盡可能將土堤中徑跟覆土深度保持在一米范圍當(dāng)中，同時要求頂寬需控制在一米以下。此外，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的土質(zhì)情況和土堤高度來確定土堤邊坡坡度，當(dāng)粘性土堤高度低于二十米的情況之下，則其坡度能夠運(yùn)用1比0.75至1比1的比例，若粘性土堤高度是兩米到五米的范圍內(nèi)時，其能夠選用1比1.25至1比1.5范圍的比例，在結(jié)合施工位置水流情況的基礎(chǔ)上有必要堤采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

（三）成本控制

眾所周知，石油輸油管道技術(shù)及其相關(guān)方面跟工作質(zhì)量控制相互間存在有較為密切的關(guān)系，可見合理地規(guī)劃控制石油輸油管道成本顯得愈發(fā)重要。一般來說，成本控制通常跟施工人員安排以及機(jī)械設(shè)備、工程數(shù)量確定、材料選擇等等方面相關(guān)，在開展管道施工作業(yè)進(jìn)程當(dāng)中需認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化部署以及統(tǒng)籌安排，針對施工工程成本進(jìn)行有效控制，保障工程優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

第一，控制人力資源。就施工中的人員部署問題來說，其主要涉及有施工人員定員安排等工作，這就要求需認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備佛年工作，安排人員的時候需將實(shí)際的工程量以及工程作業(yè)內(nèi)容、人員進(jìn)場施工時間等等因素有效結(jié)合在一起開展細(xì)化安排工作。

第二，控制材料，在控制石油輸油管道成本的時候，需針對相關(guān)材料實(shí)施合理控制，其涉及運(yùn)用的控制機(jī)制涵蓋有倉庫設(shè)置機(jī)制以及盈余材料處理機(jī)制、定額領(lǐng)用機(jī)制、出入庫使用機(jī)制等等，其作用在于實(shí)現(xiàn)對各類型施工材料的合理運(yùn)用，避免出現(xiàn)材料過于浪費(fèi)的情況，使得材料成本控制能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量控制體系指標(biāo)。

第三，控制機(jī)械設(shè)備租賃。針對機(jī)械設(shè)備展開有效控制的時候應(yīng)該明確兩個方面的內(nèi)容，也就是說由設(shè)備的充分運(yùn)用以及設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修方面出發(fā)，首先在運(yùn)用設(shè)備實(shí)施施工作業(yè)時需嚴(yán)格遵循人機(jī)固定原則，施工相關(guān)人員需持證上崗，其次，應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備的后期養(yǎng)護(hù)工作，采取良好的保養(yǎng)措施確保其在施工中的安全運(yùn)行。如此一來，不但可實(shí)現(xiàn)對施工機(jī)械設(shè)備的充分利用，同時能夠?qū)⒃O(shè)備能耗降低，在節(jié)約工程開支的同時使得設(shè)備使用效率大幅度提升，在合理范圍內(nèi)提前整個施工工程進(jìn)度。

四、石油輸油管道施工工程管理

（一）搞好前期準(zhǔn)備工作

在石油輸油管道施工前期，需做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，針對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的計劃組織，給予每個施工細(xì)節(jié)更為充分的準(zhǔn)備，結(jié)合相應(yīng)的工程特點(diǎn)選用適合的工程施工工藝，特別是針對有著特殊工藝要求的施工工程，更需進(jìn)行好具體的施工前期準(zhǔn)本工作。

（二）嚴(yán)格實(shí)施隊伍管理

作為石油輸油管道施工的主體，施工隊伍的重要性不容忽視。一支優(yōu)質(zhì)可靠的施工隊伍是石油輸油管道施工建設(shè)成功的基礎(chǔ)。要充分運(yùn)用競爭機(jī)制，實(shí)行競爭上崗制度，這樣不僅能提高工作效率，而且還能夠激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)熱情，不斷提高其業(yè)務(wù)水平。此外，還要明確激勵機(jī)制，從施工人員最關(guān)心的收入入手，將個人所得與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、成本、安全等指標(biāo)掛鉤，按季度進(jìn)行考核。要建立健全各項獎懲制度，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（三）合理使用相應(yīng)的招投標(biāo)手段

對于石油輸油管道施工工程建設(shè)來說，擁有一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊可謂是保障工期順利實(shí)現(xiàn)以及施工優(yōu)質(zhì)完成的基礎(chǔ)性內(nèi)容，由此可見，能夠根據(jù)具體的工程招投標(biāo)規(guī)定，將合理的招投標(biāo)手段有效地運(yùn)用起來，基于公平、公正、公開、誠實(shí)守信的原則基礎(chǔ)，選擇一直優(yōu)秀的施工建設(shè)隊伍來開展該項施工工程項目建設(shè)活動。

（四）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

在實(shí)際施工階段，工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人要對項目進(jìn)行全方位的嚴(yán)格把關(guān)，從方案的修改、材料選擇到工程建設(shè)完畢進(jìn)行層層把關(guān)。要做到盡管理者該盡之職責(zé)，想工程中該想之問題，嚴(yán)格工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上可以知道，在實(shí)際的石油輸油管道施工中需嚴(yán)格根據(jù)具體的施工工藝流程進(jìn)行施工作業(yè)，基于石油化工行業(yè)與油品的高危特性，應(yīng)努力強(qiáng)化施工工程控制管理工作，確保工程項目的優(yōu)質(zhì)完成，保障石油輸油管道在日后的運(yùn)行使用過程中能夠安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王兆偉，胡利鋒.淺談油氣管道的施工工程的管理和控制[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（02）

篇（9）

如今，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，與此同時，建筑行業(yè)的競爭也日漸激烈，為了不斷的提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，就必須要從施工管理方面著手。建筑工程施工管理是當(dāng)前建筑企業(yè)的首要任務(wù)，也是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的主要因素。

一、建筑工程施工管理的不足

當(dāng)前，建筑業(yè)的快速發(fā)展，使得很多建筑企業(yè)為了追求利潤最大化，而忽略對工程施工的管理，因此導(dǎo)致了很多問題，筆者認(rèn)為可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的勞動力較多，在這種勞動密集的情況下，無法對每個施工人員都進(jìn)行有效的管理。

2.在施工質(zhì)量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工現(xiàn)場使用的設(shè)備較多，工程量也較多，而且涉及的范圍較為廣泛，因此實(shí)行全面的質(zhì)量檢查是存在一定的難度，利用抽檢的方法容易造成質(zhì)量問題的遺漏，產(chǎn)生安全隱患。

3.在工程施工工序操作方面缺乏嚴(yán)格的控制，因此容易造成工程的損失。建筑工程項目本身包含了較多的工作量，因此在施工工序的控制方面難度也較大，如果在操作中出現(xiàn)的偏差卻沒有及時發(fā)現(xiàn)，則容易造成大面積的返工，造成很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.在安全意識的培養(yǎng)是建筑工程施工管理的關(guān)鍵，但是由于施工現(xiàn)場人員缺乏對安全生產(chǎn)的重視，卻將過多的精力用來關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，為了獲得更多的利潤，而壓縮在安全生產(chǎn)方面的投資，因此容易造成安全隱患的存在。

5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企業(yè)在管理體系的建設(shè)方面存在著漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，對于核算內(nèi)容和核算方法沒有明確的規(guī)定。許多建筑施工企業(yè)對工程造價的成本管理缺乏重視程度，或者是理論上重視而在行為上沒有落實(shí)，制度上不健全，所以工程造價控制的作用無法充分發(fā)揮。

二、建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

為了不斷的提升工程施工管理的效率，筆者認(rèn)為需要從以下幾個方面采取優(yōu)化策略：

1.加強(qiáng)對工程施工管理的重視，注重建筑企業(yè)品牌的建設(shè)

首先要監(jiān)理完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的管理，將管理責(zé)任進(jìn)行明確。在工程施工之前，要對人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底，保證各項管理制度能夠獲得有效的執(zhí)行。其次，要對工程的施工工序進(jìn)行有效的控制，尤其是對重點(diǎn)的施工項目，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計要求進(jìn)行。對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位要設(shè)置相應(yīng)的控制點(diǎn)，并且由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。最后，要加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理，對施工過程各個階段的控制重點(diǎn)有全面的掌握，同時要注重工程施工安全的管理，工程施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)形象的一個重要因素，因此，要注重對工程施工安全和質(zhì)量的管理，通過工程施工管理的不斷優(yōu)化，促進(jìn)建筑企業(yè)整體管理效率的提升，有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力。

2.加強(qiáng)施工成本的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

一方面，要注重對工程成本和費(fèi)用的預(yù)算控制，保證工程項目資金的合理運(yùn)用。在工程招投標(biāo)階段，做好成本控制工作，對招投標(biāo)合同中的各項條款進(jìn)行詳細(xì)的分析，為各項管理工作的開展提供基礎(chǔ)和保障，同時也能夠為工程施工合同的簽訂提供參考。另一方面，要對工程施工過程中的成本控制工作進(jìn)行有效的控制。對于工程施工方案的優(yōu)化，要從招投標(biāo)的審核，到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，對不同的施工方案進(jìn)行對比，從中選擇最佳方案。在施工過程中，提倡新工藝和新材料的應(yīng)用，通過科學(xué)、合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)對工程施工成本的有效控制，以此來提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理

第一，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的編制，并且對施工組織計劃進(jìn)行有效的組織。在進(jìn)行施工之前，要對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，包括現(xiàn)場的地質(zhì)、環(huán)境以及其他的條件，編制施工進(jìn)度和計劃，其中應(yīng)當(dāng)將各項準(zhǔn)備工作、施工方法的選擇、施工質(zhì)量的要求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的編寫，這樣能夠保證工程施工的順利進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按照計劃實(shí)現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計劃之后，便根據(jù)該計劃進(jìn)行人員、設(shè)備、材料等資源的合理配置。第二，要充分運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮最大的優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是工程施工管理中的一項重要內(nèi)容。在建筑工程施工中，各項資源對于使用強(qiáng)度都具有一定的限制，因此在資源的配置方面要根據(jù)不同的使用需求進(jìn)行均衡的配置。在工程機(jī)械的配置方面，要根據(jù)工程量的大小確定施工強(qiáng)度，以此來決定大型施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的具體情況。第三，注重對新工藝的運(yùn)用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新工藝、新技術(shù)被廣泛的運(yùn)用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工藝和新材料時，應(yīng)當(dāng)注重其使用的順序和位置，保證其能夠與當(dāng)前的工程施工技術(shù)有效地銜接，這樣便能夠利用新工藝來縮短工期，降低工程施工成本，促進(jìn)工程效益的提升。

4.加強(qiáng)對施工合同的管理

建筑企業(yè)想要更好的面向市場，就必須要嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標(biāo)，就是要以工程項目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進(jìn)行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

5.加強(qiáng)工程施工安全管理

第一，可以采取安全生產(chǎn)責(zé)任制，對施工過程中不同部門和人員所承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)明確，通過不同部門之間的有效合作，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。對于施工過程中發(fā)生的問題，要嚴(yán)格追究相應(yīng)人員的責(zé)任，對相應(yīng)的人員進(jìn)行處罰或者獎勵。同時，要定期對不同部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保安全責(zé)任制度獲得有效的落實(shí)。第二，對施工現(xiàn)場的安全管理要嚴(yán)抓不怠，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度的相關(guān)規(guī)定，保證工程施工順利的進(jìn)行。另一方面要加大對安全施工的檢查力度，避免違規(guī)造作、野蠻生產(chǎn)等問題的存在而導(dǎo)致工程施工受到影響。第三，要加強(qiáng)事故援救體系的建設(shè)與完善。對于工程現(xiàn)場的安全事故應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。當(dāng)安全事故發(fā)生時，通過事故救援體系的幫助，能夠在短時間內(nèi)消除事故的不良影響，恢復(fù)正常的施工秩序。

結(jié)束語：

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其貫穿于建筑工程項目的全過程，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的影響，不僅需要建筑企業(yè)的管理者給予足夠的重視，同時更需要所有人員的積極配合，才能夠有效的促進(jìn)工程管理的優(yōu)化，以此來提高建筑工程管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

關(guān)鍵詞：

石油；工程建設(shè)；國際化人才；培養(yǎng)

隨著國內(nèi)油氣產(chǎn)量的逐年遞減，各大油公司都在大力開拓海外市場。國有石油工程建設(shè)企業(yè)也都將目光瞄向國際市場，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是新形勢下生存的選擇。然而，這部分企業(yè)往往存在有項目，沒人才的問題。所以，挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的，復(fù)合型、開拓型的國際化項目管理人才才能從根本上提升國際化競爭能力，為企業(yè)發(fā)展帶來活力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、國際化項目管理人才的特點(diǎn)

(一)國際工程的特點(diǎn)

國際工程是指一個工程項目的某一個方面、某一個階段或全過程的參與者來自不同的國家，并且按照國際通用的項目管理模式和方法進(jìn)行管理的工程。國際工程項目比國內(nèi)項目制約因素更多，工藝流程復(fù)雜，撬裝化程度強(qiáng)，工程建設(shè)周期長，受不可預(yù)見的因素增多，尤其是材料的運(yùn)輸清關(guān)和資源國法律，受當(dāng)?shù)卣墓芾砗透深A(yù)。主要特點(diǎn)體現(xiàn)在:1.國際工程是一個跨越多學(xué)科的系統(tǒng)工程。2.國際工程是跨文化的國際經(jīng)濟(jì)活動。3.國際工程要求非常嚴(yán)格的合同管理。4.國際工程市場風(fēng)險與利潤并行。5.國際工程市場基本由發(fā)達(dá)國家壟斷。6.國際工程市場總體上是一個持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場。7.東道國對用工制度的限制越來越嚴(yán)格。

(二)國際化項目管理人才的需求分析

國際工程是一個非常復(fù)雜的多元化環(huán)境，除了項目本身具有的一次性、獨(dú)特性和唯一性之外，國際工程管理又是一門跨多個專業(yè)和多個學(xué)科的新學(xué)科，這些特性的綜合要求對國際工程管理人才的素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求。1.國際化項目管理人才綜合能力要求國際工程項目遠(yuǎn)離本土，施工可變因素多，往往具有語言障礙、文化風(fēng)俗差異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務(wù)限制等國內(nèi)難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術(shù)管理、合同管理、物資管理、財務(wù)管理等眾多業(yè)務(wù)，這些都對項目管理人員能力素質(zhì)提出了很高的要求。因而，國際工程項目管理人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的市場意識，敢于開拓市場應(yīng)對市場風(fēng)險并善于轉(zhuǎn)化風(fēng)險為收益；熟悉國際工程成本構(gòu)成，善于策略編標(biāo)報價中標(biāo)獲取項目；熟悉國際工程項目管理模式，能夠運(yùn)用FIDIC合同條件進(jìn)行合同管理獲取經(jīng)營效益；有堅實(shí)的工程技術(shù)，會應(yīng)用國際技術(shù)規(guī)范處理工程實(shí)施中難題；對市場及費(fèi)用敏感，實(shí)施條件變化對經(jīng)營收支影響能做到心中有數(shù)；善于溝通與談判，能促使合同各方合作并維護(hù)本公司利益等能力素質(zhì)?？傊?，對于企業(yè)來說，國際工程管理人才應(yīng)是基于愛崗敬業(yè)和具有國際視野的復(fù)合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型，能按國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)精品工程的高級管理人才。2.國際化項目管理人才知識結(jié)構(gòu)要求國際化人才知識結(jié)構(gòu)主要包括工程基本知識和國際工程專業(yè)知識結(jié)構(gòu)兩個類別。(1)工程基本知識主要包括三部分：①工程技術(shù)理論基礎(chǔ)。一般指在一個專業(yè)領(lǐng)域具有工程師的知識結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)，這個領(lǐng)域可以是土建，也可以是機(jī)械、石油(油氣儲運(yùn))、化工、水利、電力、通訊等。②管理學(xué)基礎(chǔ)。包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、組織行為學(xué)、市場學(xué)、管理信息系統(tǒng)、工程項目管理、合同管理、工程估價以及有關(guān)法律知識等。③經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際貿(mào)易、國際金融、保險以及公司理財?shù)取?2)國際工程專業(yè)知識主要包括三部分：①基礎(chǔ)理論部分，即國際工程承包、國際工程法律、國際工程管理模式等基本理論知識。②項目管理理論部分，即項目可行性研究、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、HSSE(健康、安保、安全、環(huán)境)管理、項目合同管理、設(shè)計管理、施工管理、開試車管理等。③專業(yè)技能部分，即國際工程專業(yè)英語聽力、國際工程實(shí)用英語口語、國際工程專業(yè)英語閱讀、國際工程信函寫作等。

二、國際化項目管理人才的培養(yǎng)途徑

經(jīng)過對所在企業(yè)實(shí)際情況分析，認(rèn)為國際工程項目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有：1.招聘知名高校“(國際)工程管理”專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生；2.利用內(nèi)外部師資資源進(jìn)行國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)；3.借助國外或中外“聯(lián)合體”承包項目培養(yǎng)國際工程管理人才；4.利用現(xiàn)有國際工程項目，內(nèi)部師資采取“技術(shù)服務(wù)+現(xiàn)場培訓(xùn)”的方式解決海外項目管理人員不易集中培訓(xùn)的問題；5.積極引進(jìn)第三國和當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人才。

(一)引進(jìn)高等學(xué)校“工程管理”專業(yè)畢業(yè)生

該方向的畢業(yè)生在學(xué)校已經(jīng)完成了技術(shù)和管理相關(guān)基礎(chǔ)知識以及專業(yè)課程學(xué)習(xí)，并且具備一定的外語聽說讀寫能力，是企業(yè)補(bǔ)充國際化人才的有效來源。該專業(yè)畢業(yè)生經(jīng)過短期培訓(xùn)便可上項目實(shí)習(xí)鍛煉，輔以現(xiàn)場實(shí)踐指導(dǎo)，會很快適應(yīng)各專業(yè)管理崗位的需求，特別是對合同管理、索賠管理等商務(wù)方面有很大的補(bǔ)充效益。

(二)針對大項目組織國際工程管理培訓(xùn)班

國際大項目需求的人力資源往往很龐大，企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢力量組建項目經(jīng)理部執(zhí)行項目任務(wù)。此時，對擬派往項目經(jīng)理部的人員進(jìn)行6個月左右的專項培訓(xùn)顯得尤為重要，一般能夠收到良好效果。培訓(xùn)內(nèi)容通常包括國際工程項目管理相關(guān)課程，還應(yīng)注意外語強(qiáng)化訓(xùn)練和有關(guān)應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)。這類學(xué)員需要有良好的外語基礎(chǔ)和一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗，所以要經(jīng)過選拔，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。實(shí)踐證明，這種培訓(xùn)方式的“產(chǎn)出/投入”比是非常高的。

(三)舉辦短期專項培訓(xùn)班

此類培訓(xùn)班主要是針對部分人員的特需需求進(jìn)行的專項培訓(xùn)，這部分人員可以按照專業(yè)進(jìn)行劃分，比如合同管理、投標(biāo)報價、風(fēng)險管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓(xùn)班的特點(diǎn)就是時間短針對性強(qiáng)，以解決實(shí)際問題為目的。通過實(shí)踐證明，聘請業(yè)內(nèi)專家以咨詢研討的方式進(jìn)行座談式培訓(xùn)效果最佳，能夠提升學(xué)員解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力。

(四)在中外“聯(lián)營體”項目中培養(yǎng)人才

石油工程建設(shè)企業(yè)和資源國公司或是國外公司組成聯(lián)營體承攬項目是經(jīng)常性做法，能夠達(dá)到取長補(bǔ)短，獲得雙贏的效果。在以“聯(lián)營體”實(shí)施項目的過程中，也是向國外公司學(xué)習(xí)提升的良好機(jī)會。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯(lián)營體的工作，進(jìn)入核心部門擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，這樣可以參與問題的討論與決策，達(dá)到在工作中培養(yǎng)人的目的，切忌只是在聯(lián)營體中充當(dāng)勞務(wù)分包的角色。實(shí)踐證明，在聯(lián)營體中開展國際化人才培養(yǎng)是學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超國際領(lǐng)先的有效途徑。

(五)在工程實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉人才

在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個人在現(xiàn)場都會遇到許多棘手的問題，因而不應(yīng)該只要求他們只做好本職工作，更應(yīng)要求他們及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，寫成論文或報告，他們在撰寫論文或報告的過程中必然要去學(xué)習(xí)有關(guān)理論、整理有關(guān)數(shù)據(jù)，才能總結(jié)出帶有指導(dǎo)性的經(jīng)驗。一個工程在實(shí)施過程中應(yīng)該陸續(xù)出版一批論文或報告，供大家交流學(xué)習(xí)，在竣工后則應(yīng)編印論文集或工程總結(jié)(包括技術(shù)、管理等方面)。

(六)利用國外資源開展“工作式”人才培養(yǎng)

選派一定數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)和管理人員赴國際知名工程公司開展為期1-2年的工作式培訓(xùn)是國際化人才成長較為快速的通道。工作式培訓(xùn)可以在石油工程建設(shè)企業(yè)“走出去”初期大力推動企業(yè)國際化運(yùn)營和管理體系的快速成熟。在工作式培訓(xùn)過程中，不僅學(xué)習(xí)技術(shù)知識和管理技巧，更為重要的學(xué)習(xí)處理各類問題的新理念和工作作風(fēng)，并且可以快速提升外語水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，工作式培訓(xùn)的內(nèi)容會更加豐富，可以從初期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)逐步擴(kuò)展到項目管理、HSE專項管理、費(fèi)用控制等；培訓(xùn)方式從跟著干，逐步延伸到現(xiàn)場學(xué)習(xí)和老師上門送教的“走出去、請進(jìn)來”有機(jī)結(jié)合的新模式。通過有效實(shí)施工作式培訓(xùn)，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢的國際化人才，實(shí)現(xiàn)國際先進(jìn)經(jīng)驗為我所用。此外，應(yīng)重視屬地化管理和當(dāng)?shù)毓芾砣瞬乓M(jìn)。一般國家都對本國承包商提供各種方便與支持，而對國外承包商設(shè)置一些障礙，這就要求承包商要屬地化，充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營成本、規(guī)避風(fēng)險。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略，盡量利用當(dāng)?shù)毓芾砣瞬?，同時可以相互學(xué)習(xí)。既可以解決國際化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用國外資源培養(yǎng)人才。

三、國際化項目管理人才培養(yǎng)的保障措施

1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。

旨在推進(jìn)國際化發(fā)展的石油工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)始終堅持“人才是第一資本”的理念，將國際化人才培養(yǎng)作為一項重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競爭中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓(xùn)制度，形成整套體系，為國際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個重要的社會環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分解放思想，深入到人才市場中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)更加注重對職工和新人才的培訓(xùn)和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每一個員工的優(yōu)勢。只有不斷加大國際化人才培養(yǎng)投入，通過不斷健全管理體系、完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐、打造特色文化，國際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。

2.戰(zhàn)術(shù)層面建立完善的培養(yǎng)體系。

在使用人才之后，還要注重對人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長要經(jīng)過“培訓(xùn)——使用——再培訓(xùn)——再使用”的良性循環(huán)機(jī)制。培訓(xùn)時做到因才施教、實(shí)事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場需求和企業(yè)特點(diǎn)，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復(fù)合型人才。同時，訓(xùn)要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓(xùn)工作的制度化，在培訓(xùn)工作中，要有一套相應(yīng)的培訓(xùn)制度來組織人才培訓(xùn)，這樣才能做到有序、有效率的進(jìn)行。對綜合型人才的培訓(xùn)課按照這樣的方案，一是崗位培訓(xùn)，針對不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式。二是送出去培訓(xùn)?？勺屌嘤?xùn)對象到對口的高校、大專院?；蛘呤瞧渌髽I(yè)去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗、好方法、好技術(shù)，取他人之長補(bǔ)自身之短。三是輪換培訓(xùn)。把要參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃分，分層次、分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。

3.制度層面建立完善的成長機(jī)制。

一是要有評價機(jī)制。培訓(xùn)有無效果，人才培養(yǎng)是否見效，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考核評價機(jī)制。對企業(yè)員工的考核分成等級遞進(jìn)模式，由初級上升到中級再上升到高級。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定培訓(xùn)計劃、考核目標(biāo)，給予員工鼓勵，激勵員工的工作績效再上新臺階。二是要有激勵機(jī)制。要建立員工績效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵制度。在對員工考核時，根據(jù)員工不同的工作績效給予不同的政治待遇。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績效好與否，在工資、酬勞分配時，可以相應(yīng)地提高獎金，這樣能夠激勵員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺。項目的管理水平是靠參建的每個人的管理能力和水平來體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項目管理思維、理念和經(jīng)驗是隨著人才流動而傳播的，企業(yè)要建立一個有效的人才流動機(jī)制和共享平臺，在企業(yè)內(nèi)部、各個子公司之間、不同項目之間促進(jìn)人才交流，并定期或不定期舉行經(jīng)驗座談會，組織海外項目回派人員向國內(nèi)人員傳授海外工作經(jīng)驗。

四、結(jié)束語

總之，對于國際化項目管理人才的培養(yǎng)必須上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。只有在戰(zhàn)略層面重視國際化人才培養(yǎng)，才能在技術(shù)層面和制度層面執(zhí)行好。同時，在具體培養(yǎng)過程中要理論和實(shí)踐并重，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的需要補(bǔ)充系統(tǒng)理論知識，有理論知識的必須參與實(shí)戰(zhàn)鍛煉，這樣才能打造出既懂理論又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的綜合性優(yōu)秀國際化項目管理人才。大量的實(shí)踐和案例反復(fù)表明，知識型、創(chuàng)新型的國際化人才往往是新理念的創(chuàng)建者、新技術(shù)的創(chuàng)造者、新市場的開拓者和新途徑的引領(lǐng)者，也是企業(yè)抓住市場競爭主動權(quán)，占領(lǐng)新業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn)的必備利器。企業(yè)只有搶先取得國際化項目管理人才優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中取得主動權(quán)和制勝權(quán)。

作者：王振 單位：大慶油田工程建設(shè)培訓(xùn)中心

參考文獻(xiàn)：

[1]焦瑩瑩.企業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑:基于勝任力的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)[J].大眾科技,2008,(01).