序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程成本管理的措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路工程項(xiàng)目的成本管理問題正逐漸發(fā)生改變。新的時(shí)代會(huì)對(duì)應(yīng)新的問題，而新的問題就會(huì)對(duì)應(yīng)新的改進(jìn)措施。公路工程項(xiàng)目一般都由國(guó)家或地方財(cái)政投資，且資金投入較大。項(xiàng)目在成本管理的問題上，需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，防止因成本問題而造成公路工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1 成本管理過程中存在的問題

要想加強(qiáng)公路工程成本管理，就要對(duì)其管理方法中存在的問題進(jìn)行一定的分析和探討，發(fā)揮自己所學(xué)對(duì)存在的問題提出一些有效的解決方案。

1.1 認(rèn)識(shí)不足

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)更上了一層樓，但對(duì)于公路工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)還存在許多的不足。對(duì)于公路工程項(xiàng)目的成本是受多種因素影響的，許多人對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，以為公路工程項(xiàng)目成本管理只與施工過程中的花費(fèi)有關(guān)。所以，我們要全面思考影響公路工程項(xiàng)目成本管理的各個(gè)因素，找到適當(dāng)?shù)耐黄瓶冢瑢?duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)。

1.2 編制制度不健全

實(shí)際的公路工程項(xiàng)目成本管理管理中定額編制存在很大的問題。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化靈活快速，就經(jīng)常導(dǎo)致其編制的價(jià)格不符合實(shí)際市場(chǎng)定價(jià)，經(jīng)常需要對(duì)現(xiàn)有的定額工程預(yù)算進(jìn)行大幅度的換算。這使得在成本管理過程中很容易導(dǎo)致失誤的發(fā)生，同時(shí)也耽誤了項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度，拉低了工作的效率，給公路工程項(xiàng)目帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

1.3 項(xiàng)目的頻繁變更導(dǎo)致成本增加

公路工程項(xiàng)目所包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，項(xiàng)目工程中成本管理所出現(xiàn)的問題是有多種因素導(dǎo)致的。其中，建設(shè)單位和施工單位過于重視自己的利益而忽略了整體的利益，在施工過程中經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目變更現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目一但變更，又要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行新的成本管理預(yù)算，不僅耗時(shí)，還極大地降低了工作人員的工作熱情。消耗了人力物力財(cái)力，影響了整個(gè)工程的工程進(jìn)度。

1.4 施工企業(yè)間缺乏競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)一直都是促進(jìn)發(fā)展的一條非常有效的道路，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)我們能夠讓企業(yè)具有危機(jī)意識(shí)，從而產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的形式出現(xiàn)。由于我國(guó)目前的工程實(shí)施項(xiàng)目是通過招投標(biāo)的方式來承包給施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工和管理工作的，這使得企業(yè)之間有了一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但由于招標(biāo)過程中，財(cái)務(wù)的預(yù)算能力不足，以及招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，使的招標(biāo)過程不能嚴(yán)格執(zhí)行。大大削減了本應(yīng)存在的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)步的一大推動(dòng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)，就沒有企業(yè)的進(jìn)步。只有通過競(jìng)爭(zhēng)后的篩選才能找出符合施工條件的施工企業(yè)，為施工過程提供了一定的保障，加快了公路工程施工項(xiàng)目的工作進(jìn)程，大大縮減了成本的支出，而企業(yè)也將從中得到進(jìn)步。

2 加強(qiáng)公路工程成本管理的措施

我國(guó)對(duì)于公路工程項(xiàng)目成本管理較之前已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但是，通過上文的分析可以看出，我國(guó)的公路工程項(xiàng)目成本管理問題還存在著很大的進(jìn)步空間。只有對(duì)于上文出現(xiàn)的問題作出及時(shí)的解答，才能不斷完善公路工程項(xiàng)目中因成本管理控制不足而造成的不良影響，提高人們的工作效率。下文就以上提出的公路工程項(xiàng)目成本管理中所存在的問題進(jìn)行了一定的分析和探討，并提出了自己的一些建議，希望對(duì)解決公路工程項(xiàng)目的成本管理問題有所幫助。

2.1 提高認(rèn)識(shí)度

隨著中國(guó)社會(huì)化進(jìn)程的加快，人們對(duì)于公路工程項(xiàng)目成本管理問題的認(rèn)識(shí)較之前已經(jīng)有了飛速的提高，但仍舊缺乏一定的深度和高度。影響公路工程項(xiàng)目成本的不僅僅是建筑花費(fèi)這一單一因素，它是由多種因素共同影響的。要通過對(duì)所有因素的分析和研究才能使成本更有效地進(jìn)行分配和管理，找到最適合工程進(jìn)展的平衡點(diǎn)，最大化地節(jié)約成本，將成本到該用的地方去，使是整體的利益最大化，而要做到這些必須要深刻的理解公路工程成本管理的真正內(nèi)涵。加強(qiáng)自己公路工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)，督促自己不斷學(xué)習(xí)，到達(dá)認(rèn)識(shí)的新高度。

2.2 考核制度的完善

由于企業(yè)間缺少競(jìng)爭(zhēng)力，常常使得公路工程項(xiàng)目的成本浪費(fèi)在不斷的項(xiàng)目變更過程中。而為了找到負(fù)責(zé)任的施工企業(yè)來完成整個(gè)項(xiàng)目的施工工作，就要對(duì)前期的招標(biāo)工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這樣才能從一開始就保障成本的節(jié)約。除此之外，在施工過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的考核和監(jiān)督，防止個(gè)人因私利而影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。尤其是對(duì)管理人員，要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，防止違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出，最大化的保證公平，這樣才能積極地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。只有將考核工作深入到每個(gè)人的身上，才能真正地提高工作效率，節(jié)約成本。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理

由于公路工程項(xiàng)目成本編制體制的不完善，使得在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)價(jià)格變換的問題。為解決這一問題就不得不大幅度地對(duì)定額與實(shí)際價(jià)格進(jìn)行核算，極大的浪費(fèi)了人力和物力，降低了工作的效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中，對(duì)于建筑材料價(jià)格的變化應(yīng)及時(shí)更改，嚴(yán)于職守，防止失誤的出現(xiàn)，做好自己的工作，防止因自己的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)失誤而影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的失誤要進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救工作，防止問題惡化，而影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)行，導(dǎo)致了一些不必要的成本增加。

2.4 加強(qiáng)人工成本的管理

人工成本一直都是在中國(guó)的企業(yè)之中占比比較大的成本之一，尤其是在建筑施工企業(yè)之中，因?yàn)槠渲饕墓沧鳂I(yè)人員都是由一個(gè)個(gè)的人組成的，所有人本成本一直都是其中非常大的一個(gè)占比。那么為了較少人工成本，又要保證施工質(zhì)量，就需要將人工的使用素質(zhì)上有一定的提升。在公路工程項(xiàng)目的成本管理過程中，人工成本的管理是一項(xiàng)很大的自變量。由于部分施工人員的素質(zhì)比較低，工作積極性和責(zé)任心不夠。所以，在施工過程中要對(duì)施工人員進(jìn)行一定的監(jiān)督工作，防止因其偷懶而造成，工作中失誤和拖慢項(xiàng)目進(jìn)程問題的出現(xiàn)。只有有效且快速的完成工程項(xiàng)目，才能最大化地節(jié)約項(xiàng)目的成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。除此之外，要對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)和素質(zhì)教育。一方面，可以在失誤發(fā)生時(shí)及時(shí)的做出正確判斷；另一方面，對(duì)自己的修養(yǎng)來說也是一種提高。

3 結(jié)語

相比以往，公路工程項(xiàng)目的成本管理工作已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但時(shí)代的發(fā)展是迅速的，在工作過程中還會(huì)有新的問題出現(xiàn)，我們要時(shí)刻保持一顆不斷進(jìn)取的心，才能保證公路工程項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃喜冬.公路工程施工項(xiàng)目成本管理措施分析探討[J].黑龍江交通科技，2011.

篇（2）

1.經(jīng)營(yíng)思想落后，成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個(gè)部門缺乏相互配合與支持，必然會(huì)增大成本。

2.對(duì)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。

3.成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化、成本核算不科學(xué)。

成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

4.責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

有些公司項(xiàng)目沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)任落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對(duì)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。

5.管理環(huán)節(jié)松散，沒有形成系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理。

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等，需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

6.組織管理零亂，控制不周。

目前我國(guó)建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動(dòng)地“卡”，結(jié)果是“卡”而不控?？控?cái)務(wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。

二、工程項(xiàng)目成本管理中的主要措施

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。

施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制訂有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理方法，按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強(qiáng)約束的同時(shí)也實(shí)行激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對(duì)下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)人員參與成本管理。

技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理的合理配合是成本控制的重點(diǎn)，但在實(shí)際工作中技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常配合不夠。公司技術(shù)人員除了制定施工方案、編寫作業(yè)指導(dǎo)書、編制質(zhì)量和安全技術(shù)措施外，施工所需的勞動(dòng)力計(jì)劃及各種材料的計(jì)劃、各種輔材的消耗、工程量的統(tǒng)計(jì)、施工機(jī)械及機(jī)具的選擇都是由技術(shù)人員承擔(dān)的。也就是說，技術(shù)人員控制著項(xiàng)目成本管理中除項(xiàng)目間接費(fèi)以外的人、機(jī)、料三大部分，而這三大塊構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理的大頭，所以應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，制定技術(shù)管理人員參與項(xiàng)目成本管理制度，從制度上確保技術(shù)管理人員主動(dòng)采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來控制項(xiàng)目成本，制定先進(jìn)、合理的施工方案，在確保安全和質(zhì)量的前提下，使成本投入最小化等。具體來說，從施工方法的確定、機(jī)具的選擇、合理的施工順序、準(zhǔn)確的材料估算等方面，技術(shù)人員都采用合理的手段盡可能降低成本。

3.財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目施工管理。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，同時(shí)應(yīng)具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，尤其是經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)重點(diǎn)把握好相關(guān)財(cái)務(wù)、稅收方面的條款，以避免不必要的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工中積極的為工程項(xiàng)目提供可靠有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和參考信息，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)工作的重要性和必要性，財(cái)務(wù)人員對(duì)所承接的各類項(xiàng)目要掌握其工程合同、結(jié)算資料等主要情況，要對(duì)工程全過程實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行收支明細(xì)核算，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

4.全過程的合同控制。

合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)階段，施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)，一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，以調(diào)整不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和利潤(rùn)水平；另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人，進(jìn)行合同談判。

在合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

5.加強(qiáng)施工過程中對(duì)人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制，降低施工項(xiàng)目成本。

（1）通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用的消耗。通過改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高工程項(xiàng)目施工的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作熟練程度和技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)積極性，達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

（2）加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購堅(jiān)持貨比三家，大宗物資采購采用招投標(biāo)制，對(duì)通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重，隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此節(jié)約材料消耗對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義，在工程項(xiàng)目管理中，節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息基礎(chǔ)上，分析材料價(jià)格變化趨勢(shì)，合理確定材料采購時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加；在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測(cè)算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。

篇（3）

在燃?xì)夤こ虒?shí)施前，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行全面細(xì)致地預(yù)算。作為燃?xì)夤こ痰氖┕て髽I(yè)，可以將成本控制落實(shí)在預(yù)算的各個(gè)層面。燃?xì)夤こ特?cái)務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際編制科學(xué)、詳細(xì)、規(guī)范的預(yù)算方案，避免為施工的盲目性、隨意性，為燃?xì)夤こ痰臎Q策層提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

燃?xì)夤こ炭梢怨膭?lì)全員參與預(yù)算,群策群力，使預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、規(guī)范化,讓成本控制意識(shí)深入每一位員工心里。要做好燃?xì)夤こ痰某杀究刂?，必須?yán)格按照預(yù)算編制的要求去落實(shí)，這樣才能降低因執(zhí)行預(yù)算不力帶來的預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)成本。作為燃?xì)夤こ痰呢?cái)務(wù)管理部門，必須隨時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài),做好成本控制。對(duì)于發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際出入超過較多的，應(yīng)及時(shí)查找原因，采取補(bǔ)救措施，并適時(shí)調(diào)整相關(guān)預(yù)算。若問題重大，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以便于及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整原定的預(yù)算執(zhí)行方式。

強(qiáng)化預(yù)算的成本控制功能,統(tǒng)一預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化預(yù)算指標(biāo),把每一項(xiàng)目的指標(biāo)應(yīng)落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人上面。燃?xì)夤こ虘?yīng)不斷完善預(yù)算跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢查和差異分析管理。一是盡量細(xì)化預(yù)算責(zé)任單位,盡量規(guī)范、細(xì)化費(fèi)用支出預(yù)算明細(xì)；二是嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況考核獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決做到有過必究，有功必獎(jiǎng)，賞罰分明；三是嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算范圍及規(guī)定的額度,原則上不允許超過預(yù)算指標(biāo)的規(guī)定范圍。確實(shí)需要增加費(fèi)用的，必須按審批程序執(zhí)行，通過后方可增加費(fèi)用預(yù)算;四是建立健全預(yù)算執(zhí)行差異分析，整改預(yù)算執(zhí)行方案和補(bǔ)救措施。

2強(qiáng)化責(zé)任管理,控制責(zé)任成本

在很多燃?xì)夤こ添?xiàng)目的管理中，存在著責(zé)任不明，責(zé)任追究制度不完善，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)成本較高的問題。在管理中，一旦出現(xiàn)失責(zé)問題，給工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)責(zé)任人就會(huì)因?yàn)榉止げ幻鞔_、責(zé)任不清晰等方面的漏洞來逃避責(zé)任，這就會(huì)給工程帶來不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在燃?xì)夤こ坦芾碇?，建立健全?zé)任管理機(jī)制，是每個(gè)責(zé)任人明確自己的責(zé)任。在實(shí)際操作中，可以采用簽訂責(zé)任合同、預(yù)交責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)押金的方法來降低失責(zé)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)注意鼓勵(lì)政策，把責(zé)任與利益相掛鉤，不僅能讓相關(guān)責(zé)任人明確責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，而且能最大限度地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。只有把工程每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，都具體落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人上面，才能有效地堵塞因責(zé)任管理疏忽造成的管理漏洞，才能有效地防范責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，做好責(zé)任成本控制。只有責(zé)任管理到位，才能使每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任感越強(qiáng)。責(zé)任感越強(qiáng)，出現(xiàn)責(zé)任問題的幾率就越低，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)就越小，責(zé)任成本就越低，燃?xì)夤こ趟@取效益的空間就越大。所以，強(qiáng)化責(zé)任管理，是降低責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，控制責(zé)任成本的有效手段。

3做好資本性支出管理，控制資本性支出成本

工程的支出可分為兩種：收益性支出和資本性支出。收益性支出是工程當(dāng)期盈虧的內(nèi)容，而資本性支出則形成的是工程資產(chǎn)的原始成本。因此,控制好資本性支出,對(duì)任期工程企業(yè)未來的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。一個(gè)資本性支出項(xiàng)目的成本是多少，回報(bào)率有多少，投資的收益周期是多長(zhǎng)，是衡量其是否值得投資的重要標(biāo)準(zhǔn)。做好資本性支出管理，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

3.1做好資本性支出項(xiàng)目的決策分析

每一個(gè)資本性項(xiàng)目的投資，必須事先進(jìn)行決策性分析，重點(diǎn)分析支出的成本、回報(bào)的幾率和收益周期等以及涉及到成本風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素。若經(jīng)研究后認(rèn)為確實(shí)可行，還應(yīng)把握好具體的投資時(shí)間。

3.2嚴(yán)格招標(biāo)、采購管理，降低招標(biāo)、采購成本

對(duì)于燃?xì)夤こ趟璧母鞣N設(shè)備、材料，應(yīng)完善相應(yīng)的采購制度和實(shí)施方案，進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)和采購。規(guī)范招標(biāo)、采購的流程，盡量避免因操作不當(dāng)而增加資本性支出成本。在招標(biāo)、采購過程中，應(yīng)想法設(shè)法降低招標(biāo)、采購的成本支出。

3.3嚴(yán)格管理施工過程，想方設(shè)法降低施工成本

燃?xì)夤こ添?xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招投標(biāo)和實(shí)施的全過程，應(yīng)從嚴(yán)管理，在確保質(zhì)量和按時(shí)竣工的基礎(chǔ)上，想法設(shè)法地降低施工成本。同時(shí)還應(yīng)做好工程各部門的分工與合作，處理好部門之間的協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格控制各種支出,全程跟蹤監(jiān)管工程進(jìn)度,適時(shí)調(diào)整施工策略。發(fā)揮合同的作用，嚴(yán)格按照相關(guān)合同執(zhí)行工程款項(xiàng)的管理。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤こ填A(yù)決算的審核管理，嚴(yán)格控制工程成本總量。

質(zhì)量是工程的生命。作為燃?xì)夤こ?，?yīng)把提高工程質(zhì)量作為核心工作來抓。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，如何立于不敗之地，拓展市場(chǎng)空間，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠提高工程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工操作程序，嚴(yán)防因施工管理不到位而出現(xiàn)質(zhì)量不合格，避免出現(xiàn)誤工、返工和返修造成的成本浪費(fèi)。燃?xì)夤こ虘?yīng)采用各種方法提高工程質(zhì)量，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝。同時(shí)，應(yīng)綜合考慮因?yàn)樘岣哔|(zhì)量而支付的成本造價(jià)，計(jì)算出因提高質(zhì)量而延誤工期造成損失的費(fèi)用損失，力爭(zhēng)在保證工期的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量。

4強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，控制人力成本

篇（4）

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，在當(dāng)前的各個(gè)領(lǐng)域中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，而在建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)中也不例外。建筑是城市中的重要元素，而建筑工程建設(shè)則是城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著建筑行業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在當(dāng)前的建筑工程中各種先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備層出不窮，從而為現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且還為現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)節(jié)約了大量的成本，從而使得建筑的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。然而要想進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的效益，就必須要對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理。由于工程項(xiàng)目管理中成本管理占據(jù)著舉足輕重地位，其管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展，做好工程項(xiàng)目管理中的成本管理能夠有效地提高工程項(xiàng)目企業(yè)的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，就目前工程項(xiàng)目中成本管理的實(shí)際情況而言，其中還存在著大量的問題，這些問題嚴(yán)重的影響了成本管理的水平，并且造成工程項(xiàng)目的成本增加，從而降低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，為了提高工程項(xiàng)目中成本管理的水平，和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須要加大對(duì)工程項(xiàng)目管理中成本管理的研究力度，并針對(duì)其中存在的問題找出解決措施。本文從建筑項(xiàng)目成本管理中存在的問題出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析，并且并針對(duì)其中存在的問題找出了解決措施。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國(guó)今后的工廠項(xiàng)目成本管理工作起到一定的參考作用。

一、建筑項(xiàng)目成本管理中存在的問題

在現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，幾乎每個(gè)企業(yè)都開設(shè)了項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際一些其他統(tǒng)計(jì)部門，然而就目前建筑工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際情況而言，通常由于管理制度落后和管理水平低下，從而很容易造成企業(yè)中各部門工作不能各司其責(zé)，使得各部門工作在配合上沒有默契，因此造成不少企業(yè)在工程項(xiàng)目中，造成了成本開支增大，從而降低了工程項(xiàng)目的效益，及時(shí)有時(shí)雖然能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)的結(jié)算賬簿上將企業(yè)的盈虧現(xiàn)象體現(xiàn)出來，但卻很少能夠去針對(duì)企業(yè)虧損問題找到解決虧損問題的辦法。在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題如：

1、企業(yè)成本管理能力低下。

企業(yè)的成本管理能力較低，管理制度較為落后，因此必然在項(xiàng)目責(zé)任制、成本分析上沒有將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題更無法找出問題根源和解決問題的方法。同時(shí)由于企業(yè)長(zhǎng)期處于一種散漫和管理不善的情況下，容易造成企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度消極，對(duì)工作熱情不夠，加之在承辦施工項(xiàng)目過程中人員流動(dòng)較大，無法培養(yǎng)良好的責(zé)任心。

2、缺乏嚴(yán)格的施工管理監(jiān)督責(zé)任制。

一些項(xiàng)目主管部門沒有嚴(yán)格履行施工材料申領(lǐng)制度，并在施工材料的存放、維護(hù)和管理工作上嚴(yán)重失職，尤其是在材料的領(lǐng)用上，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，失竊現(xiàn)象頻繁發(fā)生，對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目往往帶來較大的損失。在很多承包項(xiàng)目中，由于常常遇見包工不包料或包料不包工等問題，加之管理制度的不健全和相關(guān)人員法律意識(shí)淡薄，更容易造成工程企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的信譽(yù)也帶來負(fù)面影響。

3、企業(yè)各部門配合不夠緊密。

另一方面講，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工儀器、機(jī)具、機(jī)械等設(shè)備，在使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作上做的不夠好，沒有落實(shí)到位。其次，工地現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)、操作失誤造成的機(jī)械過度磨損，一些小型的儀器、機(jī)具和手動(dòng)工具更無人看管，隨意使用和浪費(fèi)，甚至有時(shí)施工機(jī)具外借并導(dǎo)致多數(shù)機(jī)具沒有返還。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施和方法

企業(yè)項(xiàng)目主管部門應(yīng)充分重視工程項(xiàng)目成本管理的重要意義。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面向市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇更加開放和多樣化，因此，工程企業(yè)應(yīng)本著良好發(fā)展運(yùn)營(yíng)、保持市場(chǎng)健康和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的原則，依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)自身資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行合理的運(yùn)用。同時(shí)在做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作之外，還應(yīng)建立完善的企業(yè)項(xiàng)目成本管理制度，這也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

工程項(xiàng)目成本的控制通常是指企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目工程的要求，采用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)控制方式，并對(duì)施工過程中存在和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效調(diào)控、限制和解決，并具有的監(jiān)督、預(yù)防和成本控制計(jì)劃，以達(dá)到企業(yè)理想的工程項(xiàng)目效益。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制的方法

1、對(duì)人工費(fèi)的控制。

人工費(fèi)占全部下程用度的比例較大，要從用工數(shù)目控制。有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而降低工日消耗，以達(dá)到控制工程成本的目的，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

2、對(duì)材料費(fèi)的控制。

材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%～70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。般作法是要按量、價(jià)分離的原則。對(duì)材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)際限額領(lǐng)料軌制；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

3、對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。

隨著施工機(jī)械化程度的不斷進(jìn)步，機(jī)械使用費(fèi)在工程成本中所占的比重日益增長(zhǎng)。所以要在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)各種施工機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)一步進(jìn)步施下機(jī)械的使用效率。

4、對(duì)其他直接費(fèi)的控制。

篇（5）

1.建筑安裝工程費(fèi)用的組成

建筑安裝工程費(fèi)用涉及面較廣，內(nèi)容較多，數(shù)額巨大，其主要的組成包括：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，見下圖1所示：

圖1 建筑安裝工程費(fèi)用的組成

其建筑施工成本：在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中的發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和：

（1）消耗的原材料、輔材、構(gòu)配件等費(fèi)用；

（2）周轉(zhuǎn)材的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)；

（3）施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)；

（4）支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼；

（5）進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

項(xiàng)目施工工程的管理是全過程、全員和動(dòng)態(tài)的管理。它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

2.項(xiàng)目施工成本管理辦法

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

（1）分公司要建立健全以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的，有生產(chǎn)部門、經(jīng)營(yíng)部門和財(cái)務(wù)部門參與的項(xiàng)目施工成本管理小組。制定成本管理措施，編制成本管理制度，形成企業(yè)項(xiàng)目成本管理的制度管理體系。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織方案或單項(xiàng)施工方案、資金使用計(jì)劃、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、勞務(wù)承包合同、工程分包合同、機(jī)械設(shè)備采購或租賃合同、施工承包單價(jià)、項(xiàng)目開支等實(shí)施審核審批并監(jiān)督執(zhí)行。成本控制職能在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和材料、勞資、設(shè)備等各管理部門；成本核算職能在財(cái)務(wù)部門。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理組織機(jī)構(gòu)，它包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目勞資員、項(xiàng)目施工管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理以實(shí)現(xiàn)分公司下達(dá)的項(xiàng)目成本責(zé)任指標(biāo)為目標(biāo)，做好項(xiàng)目成本計(jì)劃，并按成本管理組織機(jī)構(gòu)成員分解成本責(zé)任指標(biāo)，做到分工明確，責(zé)任到位。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目施工成本管理的主動(dòng)性和積極性。

2.2加強(qiáng)建筑施工前期招投標(biāo)預(yù)算管理

在投標(biāo)預(yù)算階段，分公司應(yīng)選擇確定擬投標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與項(xiàng)目的投標(biāo)標(biāo)書的編制和投標(biāo)工作。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段搞好成本預(yù)測(cè)，確定工程的單位成本或總成本。

（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否合理。材料費(fèi)對(duì)比實(shí)際使用量與定額用量的差異、匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。

（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。

2.3以施工承包合同為依據(jù)，有效實(shí)施項(xiàng)目施工成本管理

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。具體應(yīng)注意以下問題：

（1）根據(jù)項(xiàng)目的工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)，考慮施工成本節(jié)約因素，在合同談判時(shí)爭(zhēng)取選用合適的合同形式。應(yīng)盡可能避免采用總價(jià)包干合同和勞務(wù)包干合同。

（2）對(duì)合同條款的研擬應(yīng)仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同條款中，分部分項(xiàng)工程量的確定應(yīng)按照實(shí)際計(jì)量；當(dāng)材料單價(jià)超過施工當(dāng)期的信息價(jià)或者市場(chǎng)價(jià)，材料價(jià)差應(yīng)可簽證；允許對(duì)分部分項(xiàng)工程的變更洽商并增加相關(guān)費(fèi)用；爭(zhēng)取合同預(yù)付款，爭(zhēng)取工程進(jìn)度款的支付比例；避免承包單價(jià)下?。ㄗ尷┖蛪|資情況或減少讓利和墊資的比例；避免出現(xiàn)甲供材料和業(yè)主分包情況；以定額工期作為合理工期，避免因工期延誤而造成工期處罰；對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

2.4選擇最佳施工方案，控制工程施工成本

（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目主要管理成員認(rèn)真學(xué)習(xí)理解施工圖紙，在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上抓好施工圖紙會(huì)審工作，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際施工條件，提出合理化建議，完善設(shè)計(jì)意圖。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目主要管理成員考慮施工成本節(jié)約因素，提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定并認(rèn)真編制最佳的施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工方案，要求達(dá)到思路清晰、措施得力、組織得當(dāng)、技術(shù)先進(jìn)、操作性強(qiáng)、施工方便。

2.5加強(qiáng)分包管理，提高成本管理的效率

分包工程價(jià)格是否合理，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。

2.6加強(qiáng)項(xiàng)目的變更簽證管理，及時(shí)做好增減帳

項(xiàng)目的變更簽證包括工程量變更的簽證和工期變更的簽證。引起變更的原因有發(fā)包人的變更指令、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工程環(huán)境變化、新技術(shù)（新材料和新工藝）的使用、法律法規(guī)和政府對(duì)項(xiàng)目的新的要求。

一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

3.結(jié)語

施工項(xiàng)目的成本管理，首先應(yīng)從培養(yǎng)和鍛煉項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)著手，不斷完善成本管理制度，做到成本管理人人有責(zé)，形成成本管理的全員意識(shí)、全過程意識(shí)和動(dòng)態(tài)管理意識(shí)；加強(qiáng)成本管理的核算，應(yīng)確保成本管理的核算不能流于形式，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算員不能只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，而需要在施工過程中，要將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。嚴(yán)格控制成本失控、亂擠亂攤成本的現(xiàn)象，有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，以不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出。施工項(xiàng)目的成本管理應(yīng)走上精細(xì)化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都應(yīng)該納入成本管理的范圍。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

中圖分類號(hào)：U416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石;施工進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完工，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的主要措施;項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，提供了衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。

2 施工項(xiàng)目成本及其影響因素

影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有：第一，施工方案。主要包括施工方法、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃及勞動(dòng)力組織和安全措施等。第二，人員技能。工程項(xiàng)目人員的素質(zhì)、水平、效率、能力、適應(yīng)性等因素會(huì)影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度，這些因素中人員的技術(shù)水平最為關(guān)鍵。第三，材料供應(yīng)。工程施工中，材料供應(yīng)的及時(shí)與否，直接關(guān)系到工程能否按期完工，如果不能及時(shí)供應(yīng)材料，特別是特殊的材料，那么關(guān)鍵處的工作就必須被迫停止，影響工程的進(jìn)展。第四，機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備方面主要考慮到設(shè)備的是否能在施工中正常的運(yùn)作。第五，組織管理。施工項(xiàng)目的管理人員的配置是否與項(xiàng)目的進(jìn)展相吻合，關(guān)系到管理成本的變化，對(duì)成本的控制有影響。第六，施工質(zhì)量。在施工中，對(duì)質(zhì)量的要求越高，必然導(dǎo)致施工的成本就會(huì)增加。第七，施工進(jìn)度。要充分的考慮施工成本與進(jìn)度的關(guān)系，要保證在成本的控制范圍內(nèi)順利的完工。

3 質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的具體措施

3.1 進(jìn)度（工期）、成本管理

工期是指完成一個(gè)施工項(xiàng)目所需時(shí)間的總和。施工項(xiàng)目成本是指在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目施工中，延長(zhǎng)工期，項(xiàng)目直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加；縮短工期，直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少。同一工程成本最低時(shí)，相應(yīng)的工期是最優(yōu)工期。在保證合同工期的條件下，如何安排合理工期，降低成本是項(xiàng)目管理的重要工作，要想在公路工程施工中達(dá)到質(zhì)量、工期、成本的合諧統(tǒng)一，應(yīng)做好以下幾方面工作：

第一、應(yīng)根據(jù)公路工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目的具體情況，高質(zhì)量的做好施工準(zhǔn)備工作。在施工準(zhǔn)備階段要切實(shí)做好臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地布置、施工便道、方案選擇、了解設(shè)計(jì)意圖、熟悉測(cè)量等工作。施工準(zhǔn)備工作的好壞，直接關(guān)系到工程進(jìn)度的快慢，施工成本的高低。施工準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備的充分，工程進(jìn)度就快，成本就低；反之，則進(jìn)度慢，成本高。

第二，加強(qiáng)施工過程的計(jì)劃管理。計(jì)劃管理的內(nèi)容應(yīng)該包括：施工組織計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、成本管理計(jì)劃等。這些計(jì)劃都是相輔相成的，互相聯(lián)系的。它們的最終目的就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最佳的施工方案，用最少的投入，最短的工期，完成高質(zhì)量的工程。因此在項(xiàng)目管理中，我們必須時(shí)時(shí)注意進(jìn)度的快慢和成本的高低關(guān)系。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，我們要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定各項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施和降低成本措施。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)圖來進(jìn)行工期一一資源優(yōu)化，確定最優(yōu)工期和項(xiàng)目最小成本。在施工過程中，經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析檢查結(jié)果。找出偏離計(jì)劃的原因，制定糾正和預(yù)防措施，使計(jì)劃在良好、有序的狀態(tài)下運(yùn)行。

第三，利用價(jià)值工程原理降低成本，縮短工期。價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統(tǒng)，把各專業(yè)人員組織起來，發(fā)揮集體的力量和智慧，把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合起來是一種較好的方法。下面就以一個(gè)例子來說明價(jià)值工程的應(yīng)用。

第四，全面履行合同，搞好索賠工作。合同是雙方都必須遵守和執(zhí)行的準(zhǔn)則。在項(xiàng)目施工中我們要做到全面履約，但對(duì)于合同規(guī)定內(nèi)的或合同外的由于非承包方原因引起的工期延誤，成本增加我們要搞好索賠工作。索賠工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，在索賠時(shí)我們要了解索賠的技巧，掌握索賠的策略，以確保索賠成功（在工程索賠中，變更是最主要的原因）。

3.2 質(zhì)量、成本管理

施工項(xiàng)目的質(zhì)量，受投資、進(jìn)度的制約較大，在一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量就差。要搞好質(zhì)量管理，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

第一，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段。為了搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。從組織上明確各級(jí)人員的質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個(gè)人都知道自己的職權(quán)范圍和工作應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過程的控制與檢測(cè)。采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。

第二，要分析影響質(zhì)量的因素。影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。根據(jù)工程特點(diǎn)、工程的重要程序來分析影響質(zhì)量的因素，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，而后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患原因，相應(yīng)地提出對(duì)策及預(yù)控措施。

第三，要進(jìn)行施工方案的優(yōu)化。施工方案的正確與否，好與壞，都直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期，影響質(zhì)量，增加投資。為此在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合比較。以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低成本。

第四，施工過程的質(zhì)量、成本控制。施工過程的質(zhì)量控制主要是對(duì)人員、材料、設(shè)備、工序施工等的控制，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，避免浪費(fèi)和質(zhì)量缺陷造成的返工，是最直接、最有效降低施工成本的方法。施工人員素質(zhì)的高低，直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。對(duì)于從業(yè)人員需加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，做到從業(yè)人員持證上崗。無證人員不允許操作。在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，使其在施工前就知道在施工中應(yīng)該干什么、怎樣干、應(yīng)該干到一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在對(duì)材料的控制中應(yīng)做到掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，以獲得高質(zhì)量低價(jià)格的材料。加強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要有出廠合格證，并進(jìn)行檢驗(yàn)，做好標(biāo)識(shí)，以免不合格材料投入使用。建立好材料領(lǐng)發(fā)臺(tái)帳，以便對(duì)材料使用部位的追朔。合理選用機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的選用必須滿足施工工藝的要求。如壓路機(jī)的技術(shù)參數(shù)必須滿足達(dá)到路基壓實(shí)度的要求。在工序施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。在工序施工中，應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)交底制度，技術(shù)復(fù)核制度，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度。

第五，應(yīng)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。如公路工程中的涌包、泛油、波浪、啃邊、坑槽等。把質(zhì)量問題的出現(xiàn)扼殺在萌芽狀態(tài)。等發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量通病再去處置，既增加了施工成本，又造成了工期延誤，結(jié)果得不償失，在施工中應(yīng)盡可能的避免此類事件的發(fā)生。

結(jié)語

在項(xiàng)目施工中，最關(guān)鍵的是質(zhì)量、工期、成本三者的管理。三者的關(guān)系是相互矛盾，又相對(duì)統(tǒng)一的，如何協(xié)調(diào)好三者的關(guān)系，找到一個(gè)合理的控制目標(biāo)，使工程質(zhì)量、工期滿足合同要求，而成本又最小、利潤(rùn)最大，是項(xiàng)目管理的最終目的。

篇（7）

0 引言

建筑工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不同的工程規(guī)模，不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴(yán)密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，就有利于達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的共同目標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目成本控制管理得到有效的實(shí)施時(shí)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1 成本管理的控制意識(shí)不強(qiáng)，控制制度不完善

在很多建筑工程企業(yè)，工程項(xiàng)目管理還體現(xiàn)出粗放型的特點(diǎn)。有些企業(yè)片面的追求工程項(xiàng)目進(jìn)度，不緊抓項(xiàng)目成本的控制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目不進(jìn)行全面的成本支出預(yù)測(cè)，不評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)在哪，項(xiàng)目管理專靠經(jīng)驗(yàn)，臨時(shí)拍腦袋，導(dǎo)致材料領(lǐng)用無標(biāo)準(zhǔn)，人員工作無定量，費(fèi)用支出無限制，成本嚴(yán)重失控。另一方面也很難使參與建筑工程項(xiàng)目的所有人員具有成本意識(shí)，只講進(jìn)度不講質(zhì)量，產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題。而在控制制度上，盡管很多建筑工程企業(yè)內(nèi)部有具體的成本管理制度，但仔細(xì)深究，卻發(fā)現(xiàn)其成本管理制度一方面大多只是對(duì)簡(jiǎn)單的成本管理規(guī)章制度的套用，將成本管理控制的理論照搬；另一方面實(shí)際并沒有對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理如何實(shí)施做出詳細(xì)的規(guī)定，缺乏操作性和執(zhí)行力，這直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理制度成為了一紙空文。

1.2 項(xiàng)目成本控制措施不到位

一是，建筑工程項(xiàng)目的成本管理體現(xiàn)為事后控制的特點(diǎn)，缺乏過程管理的組織設(shè)計(jì)，忽視人、材、機(jī)的合理配置與銜接，導(dǎo)致了一些問題，比如對(duì)工程項(xiàng)目所需物資缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，產(chǎn)生材料采購過多、人力配備不足、設(shè)備閑置等嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目施工的情況，形成極大的無形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，導(dǎo)致材料意外損失，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)缺乏計(jì)劃，維護(hù)不及時(shí)，阻礙了建筑進(jìn)度；

二是，建筑工程項(xiàng)目的成本管理缺乏密切的監(jiān)督機(jī)制，建筑工程企業(yè)由于缺少成本事前管控的意識(shí)，未能制定成本控制的目標(biāo)，并將其根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程加以細(xì)化。

1.3 項(xiàng)目成本考核獎(jiǎng)懲體系不科學(xué)

成本考核是成本管理體系中重要的一環(huán)，成本考核基礎(chǔ)是準(zhǔn)確的成本核算，而某些企業(yè)的工程成本核算卻無法保證科學(xué)和合理，在成本歸集對(duì)象及成本歸集方法的選擇上存在不適合企業(yè)的情形，這直接影響以成本核算信息為基礎(chǔ)的成本考核工作。成本考核標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)是工程項(xiàng)目成本考核的第二個(gè)問題，在建筑工程項(xiàng)目考核實(shí)際中最大的問題就是考核標(biāo)準(zhǔn)僅考慮成本最低，這容易形成企業(yè)員工只求數(shù)量、不求質(zhì)量的錯(cuò)誤思維，特別對(duì)于工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是衡量工程施工作業(yè)的很大標(biāo)準(zhǔn)，因此有必要將工程成本與其所對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量或?qū)崿F(xiàn)的效益結(jié)合起來考核。另外，建筑工程企業(yè)對(duì)成本管理的獎(jiǎng)懲體系極不嚴(yán)格，有些獎(jiǎng)懲措施只是針對(duì)總體工作績(jī)效的獎(jiǎng)懲，不能與項(xiàng)目掛鉤，有些獎(jiǎng)懲措施雖是與項(xiàng)目相聯(lián)系，卻在實(shí)際中沒有明確而嚴(yán)格執(zhí)行程序，使成本考核獎(jiǎng)懲成為空話。

2 改進(jìn)成本管理的技術(shù)與制度措施

2.1 完善成本管理與控制制度，強(qiáng)化預(yù)算管理控制

建筑工程企業(yè)在制度建設(shè)上：一是，建立起全員的成本控制意識(shí)，明確成本管理并不是單純的成本降低，而應(yīng)該從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)，將采購、技術(shù)、研發(fā)、物流、財(cái)務(wù)等過程結(jié)合起來，不僅項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，更需要其他相關(guān)部門共同承擔(dān)責(zé)任。二是，要完善工程項(xiàng)目管理與控制制度體系建設(shè)，注重成本管理制度的執(zhí)行性，根據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)際設(shè)計(jì)成本管理與控制制度，而非簡(jiǎn)單的將企業(yè)成本管控制度現(xiàn)搬用過來。三是，強(qiáng)化成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，要以項(xiàng)目經(jīng)理為管理主體，以責(zé)任成本為基礎(chǔ)建立責(zé)任成本管理體系，形成牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下各部門及控制中心、保障中心參與管理的有序組織。在預(yù)算控制方面企業(yè)應(yīng)以工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算為基礎(chǔ)，做好工程項(xiàng)目目標(biāo)成本概算，靈活運(yùn)用各種成本估算方法，全面考慮時(shí)間和各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確定直接成本、間接成本及其他費(fèi)用的控制目標(biāo)，然后會(huì)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目的成本中心的責(zé)任中心制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，將項(xiàng)目成本控制目標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作組，進(jìn)而分?jǐn)偟礁鱾€(gè)活動(dòng)，形成清晰而明確的成本控制目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。

2.2 嚴(yán)格四大成本控制措施執(zhí)行

（1）審核采購合同條款，分析合同各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供貨方不合理或苛刻的各種要求予以拒絕，適時(shí)采用材料采購招標(biāo)，并對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)密的控制；根據(jù)材料采購合同匯總各項(xiàng)目的材料采購明細(xì)表，包括材料名稱、供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、數(shù)量批次、單價(jià)、總采購金額，項(xiàng)目部上報(bào)材料款支付計(jì)劃時(shí)進(jìn)行核對(duì)，防止工程款的移用；材料付款以項(xiàng)目經(jīng)理編制的付款計(jì)劃、材料入庫單為依據(jù)，結(jié)合材料采購明細(xì)表，防止借賬戶套用資金；

（2）進(jìn)場(chǎng)材料要做好計(jì)量與驗(yàn)收，采購材料到貨后，應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)其數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量，點(diǎn)驗(yàn)必須同時(shí)要有兩人以上參加，采購人員、保管人員及時(shí)辦理材料入庫手續(xù)。項(xiàng)目部會(huì)計(jì)不定期參與材料物資收發(fā)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的問題；應(yīng)開具我方的入庫單交與供貨方而非在結(jié)算單上直接簽字，以免重復(fù)結(jié)算；倉管員應(yīng)根據(jù)實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量填寫材料入庫單，嚴(yán)禁以單抄單，按照材料性質(zhì)，依據(jù)使用順序妥善保管，并盡量與工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)臨近，嚴(yán)格材料盤點(diǎn)制度，并將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)送財(cái)會(huì)部門，由會(huì)計(jì)主管審核簽字，及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)短缺查找責(zé)任；

（3）嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，發(fā)出材料時(shí)，應(yīng)填寫材料出庫單，出庫單應(yīng)寫明領(lǐng)料部門及領(lǐng)料人并經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人的審批；對(duì)出庫材料數(shù)量及用途進(jìn)行詳細(xì)登記，并與項(xiàng)目成本支出預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，看是否超過領(lǐng)用限額，對(duì)超出限額的必須由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)部門要根據(jù)超額情況分析原因，判斷是否進(jìn)行調(diào)整。

2.3 完善考核獎(jiǎng)懲制度

首先，建筑工程項(xiàng)目成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)要加以改進(jìn)，要以成本責(zé)任對(duì)象為中心，將材料、人工、機(jī)械及其他費(fèi)用歸集到各費(fèi)用中心、控制中心，同時(shí)與成本控制預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析成本目標(biāo)執(zhí)行情況；要建立定量考核之外的定性考核機(jī)制，著重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)成本效益配比的原則。其次，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本管理的考核結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在成本管理中貢獻(xiàn)顯著的人員以財(cái)務(wù)激勵(lì)，對(duì)成本控制目標(biāo)未達(dá)成的人員視其情況給予扣工資等懲罰措施，以示警告。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程項(xiàng)目成本管理是針對(duì)一個(gè)過程而言的，有固定的開始和結(jié)束的時(shí)間，是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過程中所發(fā)生成本費(fèi)用的支出控制，是對(duì)建筑工程投標(biāo)、施工、交付使用過程中，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等系列的科學(xué)管理工作，這項(xiàng)綜合性的管理工作是以降低成本為宗旨的。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

篇（8）

【中圖分類號(hào)】F275.3　【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A　【文章編號(hào)】1002-736X(2012)05-0063-03

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

(一)對(duì)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

工程項(xiàng)目成本管理包括工程項(xiàng)目管理和成本管理，因此，它是一個(gè)全過程全員參與的管理過程。目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織在施工過程中來實(shí)現(xiàn)，因此，工程項(xiàng)目成本管理的參與者不僅僅是會(huì)計(jì)人員，直接相關(guān)的生產(chǎn)人員的加入也是必不可少的。長(zhǎng)久以來，由于項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目工程成本管理人認(rèn)識(shí)的不足，認(rèn)為這就是財(cái)務(wù)人員的工作，跟自己的相關(guān)性不大或者自己對(duì)成本管理沒有直接的責(zé)任，導(dǎo)致材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、采購和發(fā)放工作，工程組織人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)，而企業(yè)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和技術(shù)。從表面看來，好像是各司其職，分工明確，但是卻把最重要的成本管理忽略了。其實(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，各個(gè)部門的成員是有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)一協(xié)作的關(guān)系。如果材料管理人員沒有跟堆存人員事先溝通導(dǎo)致材料堆存不合理，必然會(huì)引起材料二次搬運(yùn)，這樣勢(shì)必會(huì)增加搬運(yùn)成本費(fèi)用；如果技術(shù)人員僅僅注重自身工作的工程質(zhì)量，采用的技術(shù)措施不科學(xué)不經(jīng)濟(jì)，后期肯定會(huì)帶來質(zhì)量成本的增加；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期盲目增加設(shè)備和人員，后期肯定會(huì)由于窩工或者機(jī)械浪費(fèi)增加生產(chǎn)成本。

(二)經(jīng)營(yíng)思想落后，成本管理意識(shí)不強(qiáng)

有些建筑工程企業(yè)成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，或者沒有從陳舊的成本管理中-走出來，缺乏對(duì)成本管理的重視?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理部門沒有很好地將利、權(quán)、責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，不完善的成本管理體系導(dǎo)致各個(gè)部門沒有形成相互支持與配合，這樣必然會(huì)增大成本。由于缺乏成本管理意識(shí)，材料浪費(fèi)、管理不善，責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，致使項(xiàng)目人員不斷產(chǎn)生消極怠工情緒，從而對(duì)成本管理的更加忽視，形成惡性循環(huán)。建筑工程項(xiàng)目多是現(xiàn)場(chǎng)性項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要的，現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、對(duì)材料管理不嚴(yán)格，認(rèn)為工程材料和自身利益關(guān)系不大，造成浪費(fèi)嚴(yán)重。在建筑工程中，材料費(fèi)用占到整個(gè)工程總價(jià)的60％，材料浪費(fèi)嚴(yán)重會(huì)直接導(dǎo)致成本的上升，對(duì)整個(gè)工程的盈虧起到了至關(guān)重要的作用。

(三)企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，管理松散

成本管理是企業(yè)中需要各個(gè)部門協(xié)作的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)核算、活動(dòng)分析、方案優(yōu)化、過程控制、計(jì)劃制訂、成本預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)都需要各個(gè)部門的人統(tǒng)一構(gòu)建和完成。任何個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的放松都有可能導(dǎo)致整個(gè)成本管理體系發(fā)生重大變化。某些施工建筑企業(yè)在運(yùn)行的過程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)無人問，卻在某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓。大家把精力都放在某個(gè)或者某些次要的部分，某些重要的環(huán)節(jié)卻被忽視了。這樣既造成了人員的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)使好的做法不能一貫堅(jiān)持，落后的做法不能及時(shí)改進(jìn)，導(dǎo)致成本浪費(fèi)嚴(yán)重卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。成本管理是一項(xiàng)符合性的工作，需要各個(gè)部門相互配合，勞資、財(cái)務(wù)、材料、工程任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問題，否則都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

(四)成本管理中核算不科學(xué)、指標(biāo)無量化、沒有形成合理的制度

項(xiàng)目工程前期的成本預(yù)核算是每一個(gè)企業(yè)都必須進(jìn)行的工作，一些企業(yè)由于沒有分部門、分項(xiàng)目、分階段進(jìn)行成本控制，中期沒有有效的控制手段，最后項(xiàng)目完成后結(jié)算時(shí)才能算出項(xiàng)目是虧損的。有的企業(yè)在工程前沒有建立一套科學(xué)合理的定量指標(biāo)，事先對(duì)項(xiàng)目最終該增收多少、節(jié)約多少、完成多少?zèng)]有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，項(xiàng)目盈虧也沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)依據(jù)不充分或者根本就沒有依據(jù)。一些施工企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理主要靠人工來完成，沒有一套系統(tǒng)科學(xué)的指標(biāo)體系，造成管理的混亂，產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、成本管理的新趨勢(shì)——風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)核算

(一)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的定義

新形勢(shì)下成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域就是成本管理會(huì)計(jì)，其領(lǐng)域中的一個(gè)研究難點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)。金融業(yè)是由精算師對(duì)保費(fèi)的現(xiàn)值計(jì)算發(fā)展而來，并逐步擴(kuò)展到其他風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，特別是銀行系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，而風(fēng)險(xiǎn)的概念源于保險(xiǎn)業(yè)。目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類比較成熟的就是商業(yè)銀行，其將風(fēng)險(xiǎn)分為非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類，共九種，即利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)書籍、匯率風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。最科學(xué)全面、最具權(quán)威的是由美聯(lián)儲(chǔ)、美國(guó)聯(lián)邦政府財(cái)政部貨幣管理局這兩個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類。其中，美聯(lián)儲(chǔ)將金融風(fēng)險(xiǎn)分為六種，即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。

(二)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的問題

篇（9）

1引言

建設(shè)工程開發(fā)雖然歷史悠久，但是采用先進(jìn)項(xiàng)目管理卻非常欠缺。雖然，建設(shè)項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，但是從項(xiàng)目管理的角度講，建設(shè)項(xiàng)目也是項(xiàng)目，并且是典型的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理理論可以指導(dǎo)建設(shè)開發(fā)的整個(gè)過程。

2項(xiàng)目成本管理措施

2.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2.2 技術(shù)措施

一、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

二、在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

一、人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

二、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

三、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

2.4工程變更的控制

1、建設(shè)單位由于對(duì)項(xiàng)目有了新的理解而提出的變更。

2、設(shè)計(jì)單位失誤造成的變更。

3成本管理和質(zhì)量管理的耦合關(guān)系

3.1 成本管理和質(zhì)量控制的關(guān)系

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的。一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著對(duì)立的一面，表現(xiàn)為：如果項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高的目標(biāo)要求，那么就需要花費(fèi)較多的建設(shè)時(shí)間和投入較多的資金，也就是說，如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不降低進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)；如果業(yè)主過分地減少成本，在工程量一定的情況下，質(zhì)量就無法保證。另一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著統(tǒng)一的一面，表現(xiàn)為：如果工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以獲得較好的質(zhì)量，而且有可能使工期縮短；相應(yīng)地，在進(jìn)度得到保證的情況下，合理提高質(zhì)量也會(huì)減少因質(zhì)量問題造成的返工和維修的浪費(fèi)，從而也降低了工程成本。

許多工程，由于工程的時(shí)間限制，如本文談及的體育場(chǎng)的建設(shè)，工程項(xiàng)目建設(shè)必須在指定的工期內(nèi)完成，不允許項(xiàng)目的延期，否則工程項(xiàng)目失去使用價(jià)值。所以這類項(xiàng)目成本和質(zhì)量成為可以選擇的決策變量，從而容易使一些施工企業(yè)為謀求高的利潤(rùn)而使用不合格的材料，導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。這不僅有損企業(yè)的形象，而且由于質(zhì)量問題導(dǎo)致施工階段的返工、停工，會(huì)加大施工成本，造成不必要的損失。

一般而言，在實(shí)際工程建設(shè)中所關(guān)心的成本指的就是項(xiàng)目的建設(shè)成本，所以，成本管理的重點(diǎn)主要集中在項(xiàng)目的施工階段；顯然，針對(duì)項(xiàng)目施工階段，合理的成本對(duì)應(yīng)合格的質(zhì)量，不合理的成本就會(huì)影響質(zhì)量。依據(jù)綜合資金利用效果、資源條件、施工階段、項(xiàng)目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方面進(jìn)行綜合分析，來確定建設(shè)成本，才可以保持建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如果片面地強(qiáng)調(diào)某一方面，就會(huì)導(dǎo)致另一方面難以得到保證。

3.2 成本管理和質(zhì)量控制權(quán)衡分析

由于工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，所以一般說來，嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就可能會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，增加成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量又可以避免維修或返工，從而防止項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃拖延和投資浪費(fèi)。

從質(zhì)量成本管理的角度來看，要使施工企業(yè)的效益達(dá)到最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。一般說來，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而因質(zhì)量不足引起的內(nèi)、外故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達(dá)成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。所以，工程產(chǎn)品的質(zhì)量無論是不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

要有效地在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理，除了要在宏觀上遵循全面性原則、及時(shí)性原則、科學(xué)性原則和有效性原則，強(qiáng)化管理思路，從制度上對(duì)管理責(zé)任加以落實(shí)外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個(gè)“的”。項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目成本，無論是固定成本還是可變成本，都可以納入項(xiàng)目的內(nèi)外合同體系，從工程項(xiàng)目開始時(shí)簽訂的工程合同到項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，如內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、材料市場(chǎng)和資金市場(chǎng)等簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同，各項(xiàng)成本的發(fā)生過程就是各個(gè)合同的履約過程。形成以合同管理為核心的質(zhì)量成本管理體系，對(duì)于切實(shí)做好質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控以及過程控制都具有非常重要的意義。

4結(jié)束語

總之，雖然建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目因?yàn)槠渥陨硖攸c(diǎn)為建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目管理帶來了新的困難，而我國(guó)的建設(shè)工程開發(fā)企業(yè)在特定的大環(huán)境下又有著其自身的特點(diǎn)和問題，但經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目管理理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)建設(shè)開發(fā)的深入認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法的借鑒，我們可以對(duì)通過加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理等方面的努力，實(shí)現(xiàn)改善項(xiàng)目管理水平，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊秀紅. 建筑工程質(zhì)量安全與建筑成本的關(guān)系探析[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2014（18）

[2] 馬婷婷. 談監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的影響[J]. 江西建材. 2013（04）

篇（10）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日益完善，買方市場(chǎng)對(duì)施工技術(shù)和施工質(zhì)量都有了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)想要獲得更多的利益，就要不斷的加強(qiáng)自身管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高提供保障。低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為公路施工施工市場(chǎng)的一種普遍現(xiàn)象，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)施工市場(chǎng)，挖掘企業(yè)自身的潛力，才能獲得更大的生存和發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1 公路工程施工管理中的項(xiàng)目成本管理的概念和重要性分析

工程項(xiàng)目成本管理是公路工程管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證。因此，施工企業(yè)要深刻理解工程項(xiàng)目成本管理的概念和重要性，在實(shí)際的工作中，加強(qiáng)管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（1）工程項(xiàng)目成本管理的概念。工程項(xiàng)目成本管理是在保證施工質(zhì)量和滿足施工要求的前提下，對(duì)施工的成本進(jìn)行管理控制。結(jié)合工程的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況制定相關(guān)的任務(wù)目標(biāo)，并按照這一目標(biāo)進(jìn)行具體操作。及時(shí)的采用有效措施處理施工中出項(xiàng)的問題，減少不必要的資金支出，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）工程項(xiàng)目成本管理的重要性。工程項(xiàng)目的成本管理是公路工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。第一，工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。企業(yè)想要發(fā)展，就離不開管理，而項(xiàng)目成本管理就是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。第二、工程項(xiàng)目成本管理可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目成本管理就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行成本控制，減少不必要的資金支出，提高了企業(yè)自己的利用效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得高額的利潤(rùn)。第三、工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)社會(huì)效益的保證。工程項(xiàng)目的成本管理是在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，也就是通過工程項(xiàng)目管理可以保證工程的質(zhì)量，使企業(yè)獲得良好的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益。第四、 工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是簡(jiǎn)單的獲得眼前的利益，而是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而奮斗。通過工程項(xiàng)目的成本管理，幫助企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以更好的積累企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，更好的控制成本 ，精益求進(jìn) ，并為為企業(yè)以后的招投標(biāo)單價(jià)確定提供有效的依據(jù)。

2 公路工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和有效措施分析

第一、公路工程施工管理中的項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀。隨著我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展,對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度也逐漸增強(qiáng),公路基礎(chǔ)設(shè)施有了一定的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，大量的施工企業(yè)進(jìn)入了公路施工市場(chǎng)，促進(jìn)了公路施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，中小施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，就要不斷的提升企業(yè)自身的管理能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，許多施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)自身管理的重要性，并采取有效的措施來完善自身，增強(qiáng)自身的實(shí)力。工程項(xiàng)目成本管理就是其中的重要內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的作用。然而，受傳統(tǒng)管理思想的影響，工程項(xiàng)目的成本管理面臨著許多的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要采取有效的措施，提高公路工程項(xiàng)目成本管理的效率。

第二、公路工程施工管理中的項(xiàng)目成本管理的有效措施分析。工程項(xiàng)目成本管理是公路施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的有力保證，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)，積極的采取有效措施提高工程項(xiàng)目成本管理的能力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。我們可以從以下的幾個(gè)方面具體說明：（1）建立科學(xué)完善的工程項(xiàng)目成本管理體系。公路工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)具體的管理活動(dòng)，需要一定的管理體系來維持，這樣才能發(fā)揮其功效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，由于項(xiàng)目成本管理制度的不完善，可能出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，給工作人員帶來困擾，影響了正常的施工，甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量，損害了企業(yè)的形象，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學(xué)完善的工程項(xiàng)目管理體系是十分重要的。通過科學(xué)完善的項(xiàng)目成本管理制度，為企業(yè)員工的工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，提高建筑施工的工作效率和施工質(zhì)量。（2）強(qiáng)化施工過程中的成本控制。工程施工本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及了多方面的內(nèi)容，如果施工的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到整個(gè)工程。施工中的項(xiàng)目成本管理也是一樣，包括材料費(fèi)管理、機(jī)械使用費(fèi)管理和人工費(fèi)管理三個(gè)主要內(nèi)容。因此，在工程施工中，一定要對(duì)這幾方面內(nèi)容特別關(guān)注，盡量控制出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，保證各項(xiàng)制度的有效開展。制度的執(zhí)行需要一定的監(jiān)督體系，這樣既保證了制度的有效執(zhí)行，又體現(xiàn)出了管理的公平性、客觀性，是企業(yè)先進(jìn)制度的體現(xiàn)。（4）提升工作人員的綜合素質(zhì)。工作人員是制度執(zhí)行的主體，對(duì)制度能否有效完成有著重要的影響。因此，企業(yè)要定期的開展一些培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提高工作人員的職業(yè)意識(shí)。采取一定的激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，以飽滿的精神參與到工作中，保證工程施工的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通運(yùn)輸事業(yè)創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)公路施工企業(yè)提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，公路施工企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張民昌. 論公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問題與創(chuàng)新[J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2010,(03) .