序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程造價(jià)和土木工程的關(guān)系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）09-0217-01

1 導(dǎo)言

土木工程的造價(jià)成本遍布于工程設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用。目前的建筑單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的造價(jià)并沒(méi)有進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，造成整個(gè)工程完成后的造價(jià)會(huì)高于預(yù)計(jì)投資價(jià)格，這主要是在設(shè)計(jì)階段并沒(méi)有很好的考慮到建筑成本預(yù)算。此外在工程招標(biāo)中，不明確建筑工程的相關(guān)性質(zhì)，就很難正確的對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)，出現(xiàn)造價(jià)不合理等問(wèn)題，造成相關(guān)企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2 土木施工過(guò)程中工程造價(jià)在建設(shè)工程中的作用

2.1 工程造價(jià)在土木工程建設(shè)的投資決策階段的作用。土木工程建設(shè)中，工程造價(jià)存在于土木工程建設(shè)全過(guò)程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)都有著非常重大的影響。關(guān)鍵影響因素包括建設(shè)水平標(biāo)準(zhǔn)的確定，建設(shè)地點(diǎn)的選擇和設(shè)備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價(jià)的高低。根據(jù)上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價(jià)的基礎(chǔ)，影響著決策階段之后的建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要方面。

2.2 工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的作用。土木工程的決策層的決策后，工程的設(shè)計(jì)是土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。設(shè)計(jì)的要求是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，配合經(jīng)濟(jì)，對(duì)工程施工進(jìn)行一個(gè)全面的科學(xué)安排。對(duì)土木工程做一個(gè)科學(xué)的工程規(guī)劃，先進(jìn)的技術(shù)，合理的經(jīng)濟(jì)投入，可以使項(xiàng)目縮短工期，并且為工程節(jié)省投資、提高工程的工作效率。一個(gè)工程，最好能做幾個(gè)不同的造價(jià)方案。所以，在滿(mǎn)足工程實(shí)際功能需要的基礎(chǔ)上，多做幾個(gè)方案，在技術(shù)上，和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行一個(gè)全方位的對(duì)比。盡量做出最符合工程實(shí)際和最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。

2.3 工程造價(jià)在項(xiàng)目施工階段的作用。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中，存在很多設(shè)計(jì)變更或者施工工期中的變化，這時(shí)候，就要做好工程簽證單的認(rèn)定工作，工程上的任何變更問(wèn)題，如果得不到及時(shí)正確的處理，很容易造成工程糾紛，一定會(huì)損害施工方或者投資方的經(jīng)濟(jì)利益。這樣會(huì)對(duì)工程目標(biāo)的控制產(chǎn)生影響?，F(xiàn)有的工程變更一般會(huì)通過(guò)合同談判的方式解決。所以，在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，對(duì)工程變更做好正確、科學(xué)的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的管理非常關(guān)鍵。

3 土木工程造價(jià)控制策略

3.1 土木工程造價(jià)成本在項(xiàng)目決策階段的控制

項(xiàng)目決策是土木工程開(kāi)始的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是其它各個(gè)階段造價(jià)成本控制的前提，所以，必須做好項(xiàng)目階段的造價(jià)成本控制。首先，在項(xiàng)目計(jì)價(jià)上采取合適的方法。項(xiàng)目的整體造價(jià)是通過(guò)計(jì)價(jià)方式來(lái)估算的，計(jì)價(jià)方法的合理與否會(huì)直接關(guān)系到造價(jià)成本的高低，所以，必須采取合適的計(jì)價(jià)方法，主要有：（1）搜集相類(lèi)似的土木工程項(xiàng)目造價(jià)成本信息，作為主要的參考依據(jù)；（2）正確使用造價(jià)軟件，對(duì)項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)造價(jià)成本進(jìn)行全面、仔細(xì)的計(jì)算，以保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確、有效。其次，制定科學(xué)的造價(jià)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目決策階段中，并不會(huì)直接涉及到實(shí)際的材料與資金，只是一個(gè)理論值，其不確定性、不可控因素相對(duì)較多，整個(gè)造價(jià)過(guò)程會(huì)受較多因素影響出現(xiàn)反復(fù)，針對(duì)此問(wèn)題，需要在上述計(jì)算基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，制定一個(gè)科學(xué)的造價(jià)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 土木工程造價(jià)成本在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是土木工程造價(jià)成本控制當(dāng)中一個(gè)承上啟下的環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)造價(jià)成本控制的效果起著重要作用。設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本控制的措施主要有：

首先，采取招投標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方。在確定工程項(xiàng)目后，將工程的整體和相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，通過(guò)多家競(jìng)標(biāo)的方式，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)、設(shè)計(jì)方案最可行的設(shè)計(jì)方案，在不影響工程整體性的基礎(chǔ)上，降低工程的整體造價(jià)。其次，在招標(biāo)過(guò)程中采取限額設(shè)計(jì)方法。通過(guò)設(shè)定一個(gè)合理的造價(jià)限定額，使設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過(guò)程中按照此限定額，結(jié)合相關(guān)材料、結(jié)構(gòu)施工的成本內(nèi)容，做出符合限額標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，避免在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)深度不夠、精度不準(zhǔn)等問(wèn)題，導(dǎo)致在后期不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，增加了造價(jià)成本不可控因素，給土木工程造價(jià)成本控制帶來(lái)困難。第三，通過(guò)責(zé)任合同來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)過(guò)于隨意，缺乏相應(yīng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，也是影響造價(jià)成本控制的因素，對(duì)此，可以通過(guò)在合同中簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，比如關(guān)于設(shè)計(jì)變更的連帶責(zé)任約定，盡量降低設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制。

3.3 土木工程造價(jià)成本在項(xiàng)目施工階段的控制

首先，做好對(duì)工程變更的控制。在工程項(xiàng)目的施工中，受工程變更等因素影響，施工單位都會(huì)將此作為索賠的依據(jù)，要求建設(shè)方進(jìn)行賠償，極大地增加了工程整體的造價(jià)成本。對(duì)此，建設(shè)單位需要通過(guò)事先控制、施工中監(jiān)控等措施，嚴(yán)格工程變更程序，分析工程變更對(duì)于工程主體、造價(jià)成本等的影響，減少不必要的施工變更問(wèn)題，從而避免不必要費(fèi)用的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的控制；同時(shí)，在材料供應(yīng)和施工方出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，還應(yīng)該要求其進(jìn)行賠償，這也是造價(jià)成本控制的重要措施。

其次，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)理。在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，出于追求經(jīng)濟(jì)利益的目的，有些施工單位會(huì)虛報(bào)工程量、材料消耗量和價(jià)格等，無(wú)形中增加了工程的造價(jià)成本，對(duì)此，建設(shè)方需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的建立，健全相應(yīng)的監(jiān)理體制，最大程度的保證相關(guān)發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)科學(xué)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的控制。

4 結(jié)論

綜上所述，土木工程造價(jià)的控制是多方面進(jìn)行的，需要控制整個(gè)工程施工，保證工程施工中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。掌握各個(gè)階段的控制要點(diǎn)，做好每一個(gè)階段的成本控制，從而保證工程整體造價(jià)成本控制的效果。

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，從項(xiàng)目的最初決策到最后竣工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，但必須重點(diǎn)突出。控制工程造價(jià)的核心是項(xiàng)目投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制土木工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義?？偟恼f(shuō)來(lái)，土木工程的造價(jià)應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)，節(jié)省資源，提高建設(shè)水平。本文主要對(duì)土木工程的造價(jià)控制進(jìn)行探析。

一、土木工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

工程造價(jià)，是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程實(shí)施以及實(shí)施中的管理等各環(huán)節(jié)所花費(fèi)的總費(fèi)用。我們知道，投資隨著工程建設(shè)階段的進(jìn)行不斷累加（施工階段迅速累加），而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進(jìn)而不斷降低（設(shè)計(jì)方案完成即迅速降低），所以造價(jià)控制要及早介入，介入越早節(jié)約投資的可能性就越大，造價(jià)控制的效果就越好。因此，對(duì)土木工程造價(jià)的控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，尤其以項(xiàng)目前期階段為造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)。工程項(xiàng)目主要分為五個(gè)階段：投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段。這五個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，只有這樣才能使土木工程造價(jià)的實(shí)際值與目標(biāo)值相符。然而，我國(guó)目前在土木工程造價(jià)控制方面還存在一些問(wèn)題。譬如，造價(jià)控制的合理性有失偏頗，確立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)，虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象仍存在，對(duì)工程文件的解釋不通。這些問(wèn)題，應(yīng)引起足夠重視。對(duì)于土木工程造價(jià)的控制，要立足于事前控制，主動(dòng)掌控好工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工程項(xiàng)目造價(jià)，盡可能減少或避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，以全面做好建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作。

二、土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

1. 造價(jià)控制工作不合理

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)也隨之發(fā)展的越來(lái)越多，魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象難以避免。一些單位為了提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，搞面子工程，違反工程建設(shè)最基本的程序。在未完善好決策和實(shí)際的時(shí)候，就開(kāi)始動(dòng)工，更談不上土木工程的造價(jià)控制。不按照投資限額好工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也不對(duì)招標(biāo)和同和施工合同、土木工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的審查，導(dǎo)致在土木工程施工的過(guò)程中，大量的變更施工，使工程造價(jià)不斷攀升，控制工作有失偏頗。

2.確立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)。

現(xiàn)階段大多數(shù)項(xiàng)目沒(méi)有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，即只考慮現(xiàn)時(shí)投入，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。 在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中沒(méi)有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。此外，在選用設(shè)備時(shí)只選用初步滿(mǎn)足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，沒(méi)有相應(yīng)的配套和更新零部件。

3.存在虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象

有些土木工程的施工單位對(duì)施工中的一些材料等提高造價(jià)報(bào)表，計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目，多計(jì)工程量，造價(jià)存在虛報(bào)現(xiàn)象；有的土木工程施工單位對(duì)在定額中已經(jīng)綜合考慮的內(nèi)容，還要進(jìn)行單獨(dú)立項(xiàng)，從而增加造價(jià)：有的施工單位有一提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)取費(fèi)范圍。這些虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象，加大對(duì)工程造價(jià)控制的難度。

4. 對(duì)工程文件的解釋不通。

在我國(guó)，業(yè)主和承包商之間作為完全對(duì)立的利益主體，在相關(guān)的進(jìn)擊活動(dòng)中矛盾比較突出，雖然有相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定和管理辦法，但是對(duì)文件的解釋和理解無(wú)法達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致合作關(guān)系緊張，工程施工階段的工程造價(jià)管理和工程結(jié)算管理帶來(lái)很大困難。

三、有效控制土木工程造價(jià)的對(duì)策

1. 與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)行新的造價(jià)控制理念

通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，人們逐漸從單純的合約關(guān)系，發(fā)展為雙贏，對(duì)雙贏的理念予以高度的認(rèn)同。所謂雙贏，即合作的雙方(或多方)通過(guò)共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，從某種意義上講，都是贏家。實(shí)現(xiàn)雙贏，業(yè)主與承包人不僅僅是買(mǎi)房何賣(mài)方的關(guān)系，同時(shí)也是共同贏利的合作雙贏的關(guān)系。所以，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要有較高的透明度。另外，可以借鑒國(guó)際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，委托專(zhuān)業(yè)的中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中保證雙贏模式的實(shí)施。

2.強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制與分析。

工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類(lèi)似工程提供參考依據(jù)。

3. 改革和完善工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。

不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣，其工藝也會(huì)有較大差異，從而對(duì)土木工程的造價(jià)控制有著較大影響， 其次對(duì)各種設(shè)備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對(duì)土木工程造價(jià)也有所影響。同時(shí)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的合理確定。經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場(chǎng)為取向的，對(duì)于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外，真正市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制是通過(guò)價(jià)值規(guī)律來(lái)起作用的，價(jià)值規(guī)律這只看不見(jiàn)的手在自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場(chǎng)的供給與需求。因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場(chǎng)為取向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機(jī)制。

4.建立工程造價(jià)信息咨詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)。

嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專(zhuān)業(yè)施工建議圖，以滿(mǎn)足工程施工招投標(biāo)需要；在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款。在擬定合同時(shí)，同時(shí)要重視和切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程可行性研究的監(jiān)督與論證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府通過(guò)制定法規(guī)政策來(lái)宏觀引導(dǎo)和管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)，應(yīng)該把和從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)，由社會(huì)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)或者協(xié)會(huì)來(lái)承擔(dān)，從政府部門(mén)中分離出來(lái)。工程造價(jià)社會(huì)化可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一定的服務(wù)，為企業(yè)反饋高效靈敏的信息幫助企業(yè)決策，還可以成為政府、企業(yè)、市場(chǎng)之間的溝通橋梁?？梢园褍r(jià)格信息、市場(chǎng)供求關(guān)系反饋給政府，給政府制定宏觀調(diào)控提供有效的依據(jù)。才能使合同的約束力真正體現(xiàn)出來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言，通過(guò)全過(guò)程的工程造價(jià)控制與管理，可以把工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在合理的限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，力求在各個(gè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益，這對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的整體發(fā)展有著非同尋常的意義。土木工程的造價(jià)控制也是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，土木工程造價(jià)管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來(lái)適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。要做好造價(jià)控制，必須有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而使土木工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理。

參考文獻(xiàn)

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篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土木工程的預(yù)算工作，可為投資方和施工單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。且為了避免發(fā)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)，所以相關(guān)人員一定要準(zhǔn)確的對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算，這樣才可有效的保障雙方的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程之中，在土木工程項(xiàng)目管理中占有重要地位。土木工程的造價(jià)應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)，節(jié)省資源，提高建設(shè)水平。建設(shè)項(xiàng)目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價(jià)的控制，土木工程造價(jià)管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來(lái)適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。

一、土木工程中造價(jià)控制管理概述

土木工程是指對(duì)各類(lèi)建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱(chēng)。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類(lèi)工程施工的對(duì)象，另一方面，也包含了工程建筑當(dāng)中的設(shè)備、材料以及施工過(guò)程中所進(jìn)行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測(cè)設(shè)計(jì)等各類(lèi)工作?？梢?jiàn)，土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價(jià)控制管理主要包含了四個(gè)方面，也就是竣工階段控制和實(shí)施階段控制以及設(shè)計(jì)階段控制還有決策階段控制。土木工程造價(jià)控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差距，落實(shí)土木工程的成本核算，實(shí)現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。從對(duì)工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價(jià)問(wèn)題。實(shí)施土木工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價(jià)和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，其中工程的決策階段對(duì)整個(gè)工程都有著極其重要的影響。對(duì)土木工程的造價(jià)控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項(xiàng)目在最大程度上獲益。土木工程造價(jià)控制與管理的順利實(shí)施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工以及結(jié)算等各階段進(jìn)行造價(jià)的控制和管理，避免造價(jià)超出預(yù)算額度。加強(qiáng)工程項(xiàng)目對(duì)人員、施工、設(shè)計(jì)、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

1、造價(jià)控制工作不合理

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)也隨之發(fā)展的越來(lái)越多，魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象難以避免。一些單位為了提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，搞面子工程，違反工程建設(shè)最基本的程序。在未完善好決策和實(shí)際的時(shí)候，就開(kāi)始動(dòng)工，更談不上土木工程的造價(jià)控制。不按照投資限額好工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也不對(duì)招標(biāo)和同和施工合同、土木工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的審查，導(dǎo)致在土木工程施工的過(guò)程中，大量的變更施工，使工程造價(jià)不斷攀升，控制工作有失偏頗。

2、確立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)

現(xiàn)階段大多數(shù)項(xiàng)目沒(méi)有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，即只考慮現(xiàn)時(shí)投入，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中沒(méi)有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。此外，在選用設(shè)備時(shí)只選用初步滿(mǎn)足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，沒(méi)有相應(yīng)的配套和更新零部件。

3、存在虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象

有些土木工程的施工單位對(duì)施工中的一些材料等提高造價(jià)報(bào)表，計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目，多計(jì)工程量，造價(jià)存在虛報(bào)現(xiàn)象；有的土木工程施工單位對(duì)在定額中已經(jīng)綜合考慮的內(nèi)容，還要進(jìn)行單獨(dú)立項(xiàng)，從而增加造價(jià)：有的施工單位有一提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)取費(fèi)范圍。這些虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象，加大對(duì)工程造價(jià)控制的難度。

4、對(duì)工程文件的解釋不通

在我國(guó)，業(yè)主和承包商之間作為完全對(duì)立的利益主體，在相關(guān)的進(jìn)擊活動(dòng)中矛盾比較突出，雖然有相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定和管理辦法，但是對(duì)文件的解釋和理解無(wú)法達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致合作關(guān)系緊張，工程施工階段的工程造價(jià)管理和工程結(jié)算管理帶來(lái)很大困難。

三、加強(qiáng)土木工程有效造價(jià)控制的對(duì)策

1、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作

工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開(kāi)。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價(jià)格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對(duì)關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實(shí)。明確投資控制的重點(diǎn)，切忌沒(méi)有重點(diǎn)的控制。

2、工程前期階段預(yù)算的重要性

在工程前期階段預(yù)算工作是相當(dāng)重要的，要對(duì)投資的可行性進(jìn)行了解。工程前期工作主要是要做好對(duì)工程造價(jià)的落實(shí)，并且制定合理的工程造價(jià)方案，對(duì)全部工程環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，從而把工程費(fèi)用控制在合理的造價(jià)范圍之內(nèi)。這一階段的準(zhǔn)備工作對(duì)以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價(jià)中，預(yù)算是基礎(chǔ)。

3、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響歸納起來(lái)主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價(jià)的高低。設(shè)計(jì)要求對(duì)造價(jià)的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過(guò)程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來(lái)設(shè)計(jì)方案。

4、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制與分析工程項(xiàng)目成本控制

以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類(lèi)似工程提供參考依據(jù)。

5、施工階段

土木工程施工過(guò)程，是將土木工程的設(shè)計(jì)圖紙真正變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的過(guò)程，也是一個(gè)集中投入大量資金和各種資源的過(guò)程。施工階段土木工程造價(jià)控制管理最理想的目標(biāo)是:質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低。但實(shí)際上是不可能實(shí)現(xiàn)的，這三者的關(guān)系是互相影響、相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價(jià)的。因此，施工階段土木工程造價(jià)控制的目標(biāo)是:在滿(mǎn)足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計(jì)劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價(jià)。首先要做好施工方案的選擇。如合理選擇基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置方案、土方機(jī)械的選用和配合方案，能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，，如在采購(gòu)前應(yīng)該掌握好材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)混凝土、鋼材、砂石等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家。最后對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，始終做到對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

6、項(xiàng)目竣工階段的控制

竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的階段，屬于工程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)階段，是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和保修階段的中間過(guò)程，這個(gè)過(guò)程能夠是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個(gè)階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項(xiàng)內(nèi)容、審核項(xiàng)目單價(jià)、審核取費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)

土木工程造價(jià)控制管理貫穿項(xiàng)目的始終，只有對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價(jià)控制管理。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

作為一項(xiàng)傳統(tǒng)的行業(yè)土木工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中得到提高并取得良好的成績(jī)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展土木工程已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)土木工程管理工作力度加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)，采取科學(xué)有效的方法為土木工程質(zhì)量和造價(jià)控制提供可靠保障捉進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、土木工程造價(jià)的控制管理的特點(diǎn)與影響因素

（一）工程造價(jià)控制管理特點(diǎn)

主動(dòng)控制是控制工程造價(jià)管理當(dāng)中的重要方式。主動(dòng)控制應(yīng)該針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中盡量減少出現(xiàn)的實(shí)際值偏差工程造價(jià)當(dāng)中包含很多因素工程造價(jià)當(dāng)中的投資決策和反應(yīng)設(shè)計(jì)以及發(fā)包和施工不應(yīng)該進(jìn)行被動(dòng)的控制應(yīng)該主動(dòng)的進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的造價(jià)及其成本計(jì)算蘊(yùn)含在工程項(xiàng)目當(dāng)中的全過(guò)程中。始終控制工程的正確進(jìn)展油此可見(jiàn)土木工程造價(jià)的控制特點(diǎn)。

（二）影響工程造價(jià)因素工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性特征

在實(shí)際的工程造價(jià)的管理控制當(dāng)中工程造價(jià)會(huì)受到諸多因素的影響。在工程建設(shè)的前期決策階段，工程投資的大概預(yù)算出來(lái)后工程價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化直至工程的徹底竣工工程造價(jià)才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與金額和地理環(huán)境息息相關(guān)在土木工程的工程造價(jià)當(dāng)中的金額是巨大的，同時(shí)具有動(dòng)態(tài)的效果，I程項(xiàng)目當(dāng)中的涉及的金額與各方面的利益有所關(guān)聯(lián)只是宏觀調(diào)控過(guò)程受到影響。另一方面就是地理環(huán)境的因素，由于每一項(xiàng)工程的選址和工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期不同，其中的價(jià)格和材料都會(huì)受市場(chǎng)的影響不斷的變動(dòng)其地理環(huán)境也是影響工程施工穩(wěn)定性的決定性因素這就說(shuō)明了工程造價(jià)的特殊性，以一定程度上表明了工程管理的控制和管理的重要性。

二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)的措施

（一）完善質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程開(kāi)工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防控制的充分準(zhǔn)備，將相關(guān)隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實(shí)現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問(wèn)題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時(shí)在校安工程建設(shè)中，會(huì)有主要管理人員未按投標(biāo)備案的人員到位，這時(shí)需要求總包單位的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兼管這類(lèi)項(xiàng)目，參加工地的第一次例會(huì)，必要時(shí)可與建設(shè)單位溝通，以取得支持。初期的預(yù)控措施要求對(duì)施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯(cuò)，而且對(duì)于施工工程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量要求與具體特點(diǎn)有充分的了解。在開(kāi)工之前，要明確開(kāi)工報(bào)告需每項(xiàng)落實(shí)的內(nèi)容及各參建班組所負(fù)責(zé)任務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制。這樣會(huì)對(duì)土木施工過(guò)程當(dāng)中的常見(jiàn)問(wèn)題和質(zhì)量通病加以有效防止和控制。

（二）對(duì)于施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制

土木工程的施工過(guò)程會(huì)受周?chē)h(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對(duì)土木工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生巨大影響。我在保障房建設(shè)中就遇到，項(xiàng)目部在地下室砼大體積測(cè)溫中，當(dāng)時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測(cè)溫符合要求；施工實(shí)踐中應(yīng)該對(duì)施工方案、工藝及檢測(cè)手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目建立有針對(duì)性的技術(shù)資料清單，對(duì)資料信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。

（三）針對(duì)性地做好各工程項(xiàng)目階段的資金安排

要依據(jù)工程項(xiàng)目施工情況的不斷變化，有針對(duì)性地做好各工程項(xiàng)目階段的資金安排。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程對(duì)資金的需求帶有很大的波動(dòng)性洛個(gè)不同施工階段會(huì)出現(xiàn)某一方面的資金投入或回收的高峰和低谷。因此工程項(xiàng)目的分段預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工階段的不同情況作出有針對(duì)性、有側(cè)重的專(zhuān)題預(yù)算。這樣便于投資方取得可靠資料進(jìn)行綜合分析、判斷和評(píng)價(jià)，以便資金安排。造價(jià)工程師應(yīng)熟悉建筑工程定額和建筑材料價(jià)格作出項(xiàng)目投資估算洛專(zhuān)業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下制定政策合理分解和使用投資限額嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不被輕易突破。

（四）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

針對(duì)土木工程施工設(shè)計(jì)方案不合理、頻繁變更等問(wèn)題，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，做好土木工程的勘察和設(shè)計(jì)工作具體說(shuō)來(lái)，在施工設(shè)計(jì)階段，要做好地質(zhì)勘察工作，根據(jù)土木工程建設(shè)的需要選擇建設(shè)場(chǎng)地，并充分考慮場(chǎng)地的土壤性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、地下水和不良地質(zhì)現(xiàn)象等情況，全面了解施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況在地質(zhì)勘察之后，要根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)要求對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)思、籌劃、設(shè)計(jì)、描繪，形成設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等書(shū)面文件，為施工過(guò)程的順利開(kāi)展提供依據(jù)此外，建設(shè)單位在施工設(shè)計(jì)階段要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督與管理，或委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行管理，保證施工設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量

（五）建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，打造高質(zhì)量的土木工程，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，通過(guò)利用現(xiàn)代化、信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系，并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系，以滿(mǎn)足土木工程施工質(zhì)量控制的需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)此外，應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機(jī)構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組，對(duì)土木工程的施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)督與管理，確保土木工程施工過(guò)程符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）完善工程造價(jià)的價(jià)格依據(jù)和計(jì)價(jià)方法

因?yàn)椴煌貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，所以其工程工藝也會(huì)出現(xiàn)比較大的差別。這就對(duì)土木工程的造價(jià)控制形成一定的影響，而且對(duì)各類(lèi)設(shè)備的不同價(jià)格的選擇也會(huì)影響土木工程的造價(jià)。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的合理確定，需要考慮的問(wèn)題包括對(duì)不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的區(qū)分及市場(chǎng)作為取向，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)長(zhǎng)期導(dǎo)向，所以，土木工程造價(jià)的確定，不能獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)體制的改革之外。對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法進(jìn)行完善，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行建立。價(jià)值規(guī)律對(duì)市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制有很大的作用，價(jià)值規(guī)律是自發(fā)的無(wú)形的調(diào)節(jié)建設(shè)市場(chǎng)的供求關(guān)系。土木工程造價(jià)的管理要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，并以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)形成工程價(jià)格機(jī)制的建立。

（七）土木工程造價(jià)有效控制管理措施

在現(xiàn)有的工程造價(jià)管理辦法當(dāng)中還缺少一定的實(shí)踐性進(jìn)行結(jié)合只有與實(shí)踐相結(jié)合總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)才是最趨于合理的方案。通過(guò)施工建設(shè)將施工費(fèi)用控制在合理的范圍使得用最小的投入得到最大的回報(bào)。同時(shí)也應(yīng)該推行相應(yīng)的限額政策在決策和設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該注意成本的核算。限額設(shè)計(jì)方法是長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐當(dāng)中的一個(gè)可行性方案，這不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題更是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程有效的控制相應(yīng)的限額能夠在工程建設(shè)階段實(shí)現(xiàn)資本的有效控制。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的預(yù)期目標(biāo)，設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)該要其設(shè)計(jì)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)過(guò)程充分考慮實(shí)用性和布局的合理性。講究工程建設(shè)過(guò)程的成本節(jié)約進(jìn)一步控制造價(jià)的合理性。還有應(yīng)該注意的就是工程造價(jià)應(yīng)該多方案選擇通過(guò)比較和篩選選擇更具優(yōu)勢(shì)的合理化設(shè)計(jì)方案并且要逐步完善其中欠缺的技術(shù)問(wèn)題。有效的工程造價(jià)手段應(yīng)該從管理上明確組織的管理機(jī)構(gòu)朋確造價(jià)人員針對(duì)相應(yīng)的造價(jià)部分專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在技術(shù)上應(yīng)該運(yùn)用高效率的技術(shù)應(yīng)用，節(jié)省成本的支出。我國(guó)工程現(xiàn)狀是落后和缺乏相應(yīng)技術(shù)支持的，致使工程項(xiàng)目當(dāng)中缺乏技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合的方式，造成造價(jià)過(guò)程的成本相對(duì)較高。因此我們應(yīng)該將工程設(shè)計(jì)思想更加先進(jìn)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在工程建設(shè)當(dāng)中將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合通過(guò)得出的效果分析其具有的價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

施工過(guò)程質(zhì)量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設(shè)的靈魂，是保證土木工程建設(shè)項(xiàng)目符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的有力保障為此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對(duì)施工人員、建筑材料、施工進(jìn)度、施工工序的控制，為施工過(guò)程質(zhì)量控制工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到同步提高。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

中圖分類(lèi)號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

加強(qiáng)土木工程的造價(jià)控制管理能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)省開(kāi)支、降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。能夠合理的使用人力和物力，獲取較好的社會(huì)效益，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.土木工程造價(jià)控制管理的主要內(nèi)容及原則

土木工程造價(jià)控制管理在不同階段有不同的內(nèi)容，項(xiàng)目決策階段主要是進(jìn)行投資估算，設(shè)計(jì)階段主要是優(yōu)化工程概算、施工圖預(yù)算，招投標(biāo)階段主要是嚴(yán)把工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，施工階段主要是實(shí)施工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控，竣工階段主要是進(jìn)行竣工決算。實(shí)施有效的控制管理，應(yīng)遵循以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程控制管理、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的三項(xiàng)基本原則。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)最有效的手段，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將造價(jià)控制管理滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中。

2土木工程各階段造價(jià)控制管理分析

2.1投資決策階段

投資決策是項(xiàng)目的開(kāi)始，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證。投資決策的正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。只有在決策正確的前提下才能開(kāi)展一系列有效的造價(jià)控制管理。在決策階段，造價(jià)控制管理的主要因素是項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)措施等。建設(shè)規(guī)模決定著工程造價(jià)的合理與否，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和可行性研究分析報(bào)告可以幫助建筑企業(yè)做出選擇，有些建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)規(guī)模的選擇過(guò)于草率，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭，據(jù)一些專(zhuān)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程壽命費(fèi)用的1%還不到，但這不到1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的影響至關(guān)重要。這個(gè)階段主要是控制設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)和比較、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編寫(xiě)、設(shè)計(jì)概算的編制與審查、施工圖預(yù)算的編制與審查。設(shè)計(jì)比選，主要是開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估和比較。當(dāng)前，一般評(píng)標(biāo)所邀請(qǐng)的多為土木工程方面的專(zhuān)家，而懂建筑專(zhuān)業(yè)的造價(jià)師卻很少參與，相對(duì)造價(jià)的審核就比較弱。所以，在確定中標(biāo)方案后，開(kāi)發(fā)商有必要匯集土木工程管理、預(yù)算和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案提出優(yōu)化意見(jiàn)，提高設(shè)計(jì)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)的內(nèi)容、范圍、概算等指標(biāo)的確定開(kāi)發(fā)企業(yè)需要組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行仔細(xì)的研討擬定，設(shè)計(jì)院在接到詳細(xì)的任務(wù)書(shū)后才能根據(jù)要求進(jìn)行最合理、最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。

2.3工程招投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)是工程施工之前必不可少的一個(gè)階段，這個(gè)階段一般是將整個(gè)工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等各個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)。對(duì)于大型的土木工程建設(shè)項(xiàng)目，在招投標(biāo)時(shí)采用清單計(jì)價(jià)，保證整個(gè)招投標(biāo)的公平、公開(kāi)、公正。對(duì)于特殊的工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，挑選施工技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)不同的工程，根據(jù)施工圖完成進(jìn)展、現(xiàn)場(chǎng)地形等實(shí)際的情況，權(quán)衡各種利弊，選擇不同的合同計(jì)價(jià)方式，更有利于土木工程中造價(jià)控制管理。

2.4施工階段

施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差別以及工程實(shí)施中各種不可預(yù)見(jiàn)因素的存在，使得施工階段的造價(jià)管理難度較大。因此，在施工開(kāi)始前首先要做好施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案的選擇，如合理選擇基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置方案、土方機(jī)械的選用和配合方案等，都能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，如在采購(gòu)前要掌握好材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程量。在采購(gòu)時(shí)要仔細(xì)分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石等材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家，做出最優(yōu)選擇。對(duì)材料的采購(gòu)實(shí)施責(zé)任制，如在計(jì)劃—采購(gòu)—保管—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督—回收等各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。最后對(duì)施工中的工程變更、索賠等保證有專(zhuān)人進(jìn)行及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，并將簽證單及時(shí)送給造價(jià)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確記錄資金浮動(dòng)情況。

2.5竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收結(jié)算是對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估的階段，要對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的抽查，是開(kāi)始進(jìn)行對(duì)量及對(duì)價(jià)的結(jié)算階段。這個(gè)階段的造價(jià)控制管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。由于材料價(jià)格變化所導(dǎo)致的工程造價(jià)的變化、一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)所有跟施工圖不一樣的變更引起的工程量變化等都需要進(jìn)行詳細(xì)的匯總和整理，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制，才能使結(jié)算價(jià)格最接近實(shí)際的實(shí)體工程價(jià)。除此外，還要綜合項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行工程造價(jià)分析，造價(jià)分析的主要任務(wù)是審核對(duì)比實(shí)際使用的資金和工程計(jì)劃預(yù)算，分析不能對(duì)項(xiàng)目本身的工程造價(jià)進(jìn)行控制，主要目的是總結(jié)造價(jià)控制的得失，分析浮動(dòng)的內(nèi)容等一系列的數(shù)據(jù)，為以后相關(guān)的工程項(xiàng)目提供參考。

3.加強(qiáng)土木工程中的造價(jià)控制管理的有效措施

3.1綜合考量多方資料，合理評(píng)估工程造價(jià)

在項(xiàng)目決策階段盡可能多的去收集建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)行政管理部門(mén)、工程造價(jià)咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)等的土木工程造價(jià)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行整理和分類(lèi)，分析和評(píng)定工程造價(jià)指標(biāo)和工程造價(jià)指數(shù)，從中選擇出合理的計(jì)價(jià)方法，并參考市場(chǎng)現(xiàn)有情況和價(jià)格走勢(shì)，合理的確定整體工程的造價(jià)，提高土木工程的造價(jià)精度。

3.2嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最大利潤(rùn)值

實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響程度非常大。設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前，設(shè)計(jì)人員在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的結(jié)構(gòu)選型，材料設(shè)備，盡可能減少設(shè)計(jì)缺陷，工程造價(jià)就可降低。設(shè)計(jì)圖紙交付后，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，技術(shù)設(shè)計(jì)不合理、跟現(xiàn)場(chǎng)地形有異樣的地方，設(shè)計(jì)人員一定要作出修改，修改過(guò)后的圖紙要經(jīng)過(guò)小組的研究和討論，一致投票通過(guò)后方能投入使用，確保不突破總投資。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段可以設(shè)立一個(gè)設(shè)計(jì)監(jiān)理，嚴(yán)格把控造價(jià)的估算流程，使設(shè)計(jì)趨于合理，把造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

3.3做好施工過(guò)程中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

在工程項(xiàng)目中把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密的結(jié)合，在技術(shù)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等。在經(jīng)濟(jì)上，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)的督管，控制材料采購(gòu)價(jià)格等。只有將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)精密的結(jié)合，才能獲取最大的收益。

3.4通過(guò)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)信息管理

建立土木工程造價(jià)信息庫(kù)，該信息庫(kù)應(yīng)由工程管理部門(mén)牽頭，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價(jià)咨詢(xún)單位密切配合。信息庫(kù)應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、價(jià)格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)估價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)等，服務(wù)于參與工程項(xiàng)目的各個(gè)工程單位，做到資源共享。開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的服務(wù)網(wǎng)站，同時(shí)提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時(shí)的 更新數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。

4.結(jié)束語(yǔ)

土木工程中的工程造價(jià)不僅關(guān)系到建筑企業(yè)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)程的有效把握和監(jiān)控，而且關(guān)系到建筑企業(yè)進(jìn)行投資的整體收益。工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)土木工程的過(guò)程中，其有效管理有利于整個(gè)工程的順利進(jìn)行，促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

土木工程造價(jià)控制就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，所以在對(duì)土木工程造價(jià)控制的時(shí)候應(yīng)該時(shí)刻以此為中心，既要重視技術(shù)因素，同時(shí)也不能忽視經(jīng)濟(jì)因素，要綜合分析技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，把控制造價(jià)的觀念深入到造價(jià)控制的各個(gè)階段，這樣才能實(shí)現(xiàn)土木工程造價(jià)控制的目的。

一、土木工程造價(jià)控制的目的

要研究土木工程造價(jià)控制管理的重要作用，我們先要全面了解工程造價(jià)控制在整個(gè)工程建設(shè)中的所處的地位，土木工程造價(jià)控制的目的就是控制成本，其宗旨始終貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，是為了使工程造價(jià)控制在投資決策的預(yù)期范圍之內(nèi)，以確保項(xiàng)目的投資效果和目的，確保投資效益的最大化。

二、土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

對(duì)于土木工程造價(jià)的控制要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，也就是說(shuō)，我們的土木工程造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制土木工程造價(jià)，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。還要指出，要有效地控制土木工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制土木工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的、要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制土木工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

三、土木工程造價(jià)控制管理的對(duì)策

3.1 項(xiàng)目投資決策階段的控制管理

項(xiàng)目投資決策在整個(gè)工程項(xiàng)目中具有重要的作用，是決定項(xiàng)目能不能投入建設(shè)的關(guān)鍵，如果在投資決策階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了否定的話(huà)，那么也就沒(méi)有剩下的幾個(gè)階段的存在，也就談不上其他幾個(gè)階段的控制，可以說(shuō)項(xiàng)目投資決策階段是整個(gè)項(xiàng)目最重要的一環(huán)。在項(xiàng)目投資決策階段，兩個(gè)問(wèn)題是必要考慮的：其一，就是這個(gè)項(xiàng)目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話(huà)是不是具有可行性。只有對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)影響比較大的有三個(gè)方面：其一，就是項(xiàng)目規(guī)模的問(wèn)題，項(xiàng)目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對(duì)于工程造價(jià)的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對(duì)低規(guī)格的要求就要低一些；其三，就是項(xiàng)目所選擇的地點(diǎn)，地理因素也是影響地價(jià)的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點(diǎn)投入就會(huì)比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，相對(duì)的投入就會(huì)降低，但是其相對(duì)的其他優(yōu)勢(shì)，諸如交通、經(jīng)濟(jì)等，就會(huì)減弱，這實(shí)際上是一個(gè)需要權(quán)衡的問(wèn)題。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制

來(lái)說(shuō)也是十分重要的，在進(jìn)行了投資決策階段之后，土木工程造價(jià)的一個(gè)概貌就已經(jīng)出現(xiàn)了，接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，如果用這些投資來(lái)完成項(xiàng)目的全部功能，并保證這些功能的發(fā)揮能夠更加有效，設(shè)計(jì)階段是后續(xù)幾個(gè)階段的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有出色的設(shè)計(jì)，會(huì)影響整體的造價(jià)以及工程的質(zhì)量?；谠O(shè)計(jì)階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)費(fèi)用占不到全部工程費(fèi)用的 1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿(mǎn)意的設(shè)計(jì)，我們就需要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，以此方法來(lái)選取更加經(jīng)濟(jì)、安全、功能完備的設(shè)計(jì)方案，好的設(shè)計(jì)方案

是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進(jìn)行造價(jià)的控制管理以及工程的推進(jìn)，好的設(shè)計(jì)還有可能會(huì)用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對(duì)于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用：其一，就是對(duì)于造價(jià)的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對(duì)較低但是性能比較好的特點(diǎn)，新技術(shù)的運(yùn)用是節(jié)省成本的重要措施，對(duì)于土木工程造價(jià)控制有著重要的作用；其二，就是對(duì)于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計(jì)，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進(jìn)而加快工期，減少相應(yīng)設(shè)備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對(duì)土木工程造價(jià)控制有很大的作用。

3.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段

在投資決策和設(shè)計(jì)階段這兩個(gè)最重要的階段之后，就是項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，這時(shí)候工程

的整體的結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，要做的就是把相應(yīng)的工作部分進(jìn)行招投標(biāo)，以此經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)作來(lái)節(jié)省相應(yīng)的成本，招投標(biāo)的主要任務(wù)就是把工程分為各個(gè)小項(xiàng)，那這些小項(xiàng)進(jìn)行招投標(biāo)，設(shè)置一定的標(biāo)底，來(lái)進(jìn)行招標(biāo)，選擇投標(biāo)價(jià)格最合理的施工單位進(jìn)行工程的建設(shè)。

3.4 項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的建筑的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題比較

多，也比較繁瑣，在這個(gè)過(guò)程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價(jià)格要低，但是這樣的要求往往是很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是為整個(gè)工程建設(shè)設(shè)計(jì)了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開(kāi)工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個(gè)方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多比

較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更好的管理，達(dá)到對(duì)土木工程總造價(jià)的控制目標(biāo)，我們應(yīng)該做到以下兩個(gè)方面：其一，就是對(duì)材料的選擇，在材料的選擇方面要及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，貨比三家，降低原材料的價(jià)格，這樣對(duì)于造價(jià)控制是一個(gè)重要的方面；其二，就是設(shè)備的管理，設(shè)備管理要科學(xué)，這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

3.5 項(xiàng)目竣工階段

這個(gè)階段項(xiàng)目工程已經(jīng)竣工，需要進(jìn)行竣工結(jié)算，在相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后，承包方與發(fā)包方需要對(duì)最終的工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，主要的工作就是核實(shí)工程量并編制相關(guān)的竣工結(jié)算，不能因?yàn)橐呀?jīng)竣工就掉以輕心，這個(gè)階段也是造價(jià)控制的重要方面，通過(guò)材料價(jià)格變化所造成的工程造價(jià)的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。

總之，土木工程造價(jià)控制管理貫穿項(xiàng)目的始終，只有對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價(jià)控制管理。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中也帶動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中己經(jīng)慢慢成為了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要力量。土木工程建設(shè)和人們的生活質(zhì)量有很大的關(guān)系，因此，對(duì)建筑工程管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)解決，推動(dòng)其更好的發(fā)展。

一、木工程施工質(zhì)量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質(zhì)量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯(lián)系的工序組成了最終的土木工程質(zhì)量控制，進(jìn)而在對(duì)各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)有效控制時(shí)，并使得施工質(zhì)量得到了保證，更為土木工程施工達(dá)到計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)建立了基礎(chǔ)。在土木工程施工的過(guò)程中，施工工序主要是對(duì)活動(dòng)效果、工序活動(dòng)條件的質(zhì)量進(jìn)行控制，而這兩者之間是有著相互聯(lián)系的，其中，控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量將對(duì)工序完成質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量并是對(duì)工序的投入質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因此，土木工程施工質(zhì)量想要達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)就必須把控制質(zhì)量當(dāng)作日常工作來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行與要求。

2、土木工程施工質(zhì)量控制的必要性

一次性、復(fù)雜性是土木工程所具有的特點(diǎn)。土木工程不是像傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)那樣，在廠房與車(chē)間就可以做好工作。土木工程在施工過(guò)程中是沒(méi)有穩(wěn)定生產(chǎn)的環(huán)境與高效率保證的，而且，還會(huì)時(shí)常因突發(fā)事件的因素讓施工質(zhì)量受到影響。土木工程施工都是在露天下進(jìn)行的，地質(zhì)、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門(mén)，在施工過(guò)程中交叉作業(yè)是最為常見(jiàn)的，導(dǎo)致各個(gè)施工之間的交接、中間產(chǎn)品都會(huì)顯得特混亂，從而出現(xiàn)諸多不確定因素。因此，對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制的檢查與改正從一開(kāi)始就要貫穿整個(gè)土木工程施工過(guò)程。

二、加強(qiáng)土木工程管理的措施

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是根據(jù)簽訂建筑合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是由科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的建筑材料、先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項(xiàng)目品質(zhì)，要多引進(jìn)并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續(xù)提升以及完善施工措施與技術(shù)水準(zhǔn)，創(chuàng)建嚴(yán)格的品質(zhì)系統(tǒng)品質(zhì)職責(zé)制度。擬訂詳細(xì)的品質(zhì)保證計(jì)劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂過(guò)程中增強(qiáng)建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測(cè)，對(duì)其成果開(kāi)展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準(zhǔn)則。

2、進(jìn)度管理

建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度，落實(shí)進(jìn)度人員及其職責(zé)、增加勞動(dòng)力、圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理。還需采取技術(shù)措施，審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃使工程能在合理狀態(tài)下進(jìn)行施工，及時(shí)處理地下障礙物的延時(shí)和進(jìn)度資金的連續(xù)性，采用先進(jìn)的施工方法，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則。工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制，確定施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素包括總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求、類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

3、安全管理

安全是每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因?yàn)?，安全伴隨在土木工程施工的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識(shí)低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實(shí)。建筑企業(yè)也應(yīng)樹(shù)立起有效的安全施工意識(shí)，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。

三、加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制的主要方法

1、決策階段的造價(jià)控制

決策階段是土木工程的整體造價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個(gè)階段的成本管理是否科學(xué)、合理。在實(shí)際對(duì)建筑工程進(jìn)行可行性研究的過(guò)程中，投資單位會(huì)根據(jù)總資金投入情況對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)施、功能對(duì)工程指定多種方案，設(shè)計(jì)人員就按照方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此，投資決策階段也直接影響著設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，對(duì)于全壽命周期的工程的成本控制起到?jīng)Q定性的作用。

2、設(shè)計(jì)階段的土木工程造價(jià)控制

土木工程的設(shè)計(jì)階段是決定整體土木工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行決定的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)階段決定了整個(gè)工程的施工人員數(shù)量、施工技術(shù)、施工材料價(jià)格和種類(lèi)、施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)等，而這些也都是決定造價(jià)的基礎(chǔ)。因此，在設(shè)計(jì)階段，建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其控制和管理，或者采用設(shè)計(jì)和施工一體的承包方式，使負(fù)責(zé)施工的承包商能夠根據(jù)工程的具體情況對(duì)工程的施工技術(shù)和材料等要素進(jìn)行整體的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制；同時(shí)，要注重對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的合理化和科學(xué)性。

3、加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理體系的建立

很多土木工程中都沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的施工成本管理體系，沒(méi)有對(duì)施工中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的制定和貫徹落實(shí)，使得施工中的行為無(wú)章可循，造成了施工成本管理的隨意性。因此，建筑施工單位應(yīng)根據(jù)工程量的多少和施工單位的具體情況，來(lái)建立土木工程造價(jià)管理體系，將施工中涉及到成本的各種要素進(jìn)行整合，并實(shí)施責(zé)任制，使每個(gè)人都對(duì)施工成本負(fù)責(zé)，使施工中的每個(gè)人都具備成本意識(shí)，才能夠有效控制人員的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有要素的控制。

4、加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的管理

招投標(biāo)階段是對(duì)施工單位資質(zhì)和工程量清單等進(jìn)行審核和選擇的過(guò)程，對(duì)于工程造價(jià)有著很大影響。由于當(dāng)前的招投標(biāo)市場(chǎng)還不夠健全，一些相應(yīng)的法律法規(guī)也沒(méi)有完善，使得招投標(biāo)階段的造價(jià)難以控制，一些哄抬報(bào)價(jià)的情況時(shí)有發(fā)生，成為影響工程造價(jià)的主要因素，如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，很容易出現(xiàn)造價(jià)無(wú)法控制的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段較為有效的方法是通過(guò)價(jià)值工程來(lái)建立招投標(biāo)模型，使業(yè)主能夠高效、科學(xué)的選擇適合建筑工程且費(fèi)用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標(biāo)公平性的主要因素，因此，在實(shí)際招投標(biāo)過(guò)程中，要盡可能的減少招投標(biāo)階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價(jià)值工程的原理來(lái)進(jìn)行承包單位的甄選，使建筑工程的全過(guò)程的造價(jià)向著更加合理化的方向發(fā)展。

5、加強(qiáng)對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備的控制

施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料對(duì)土木工程整體造價(jià)的控制有著很大的影響。首先，應(yīng)注重對(duì)施工材料采購(gòu)價(jià)格的審核。當(dāng)前材料都是由施工單位采購(gòu)，但建設(shè)單位應(yīng)對(duì)材料清單中的材料數(shù)量、設(shè)備的型號(hào)等進(jìn)行審核，并對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解，防止施工單位上報(bào)的價(jià)格超出實(shí)際范圍；其次，要注重對(duì)施工中材料使用情況的監(jiān)督，要確保材料合理擺放和儲(chǔ)存，防止出現(xiàn)材料損壞的情況，并且要防止施工人員偷拿的現(xiàn)象，降低材料成本的損失；最后，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，要使每個(gè)機(jī)械設(shè)備都有員工對(duì)其負(fù)責(zé)，并隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行維修和解決，防止耽誤施工進(jìn)度，也要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，盡量延長(zhǎng)施工設(shè)備的壽命。如果施工現(xiàn)場(chǎng)存在一些閑置的機(jī)械設(shè)備，可以采用出租的方式，既可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行補(bǔ)充，也可以將閑置資源有效利用。

結(jié)束語(yǔ)

要保證整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工管理的順利進(jìn)行，就需要工程項(xiàng)目各參與方能夠運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的管理原理對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算，并且協(xié)同各職能部門(mén)使工程項(xiàng)目管理流程有序順暢的運(yùn)行。以確保在質(zhì)量、進(jìn)度得到保證的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，盡量使工程項(xiàng)目造價(jià)降低。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

0引言

土木工程是自有社會(huì)活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生的一種社會(huì)發(fā)展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會(huì)的發(fā)展也變得越來(lái)越大，同時(shí)工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大，為了對(duì)工程所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體系，土木工程造價(jià)可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而，土木工程造價(jià)能否管理與控制好，決定了土木工程建設(shè)整個(gè)流程所付出的財(cái)力、人力與物力，決定企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長(zhǎng)期運(yùn)作，為社會(huì)創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價(jià)上，建設(shè)方需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有針對(duì)性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃，應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施，本文將會(huì)以土木工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開(kāi)闡述，了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。

1土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

土木工程造價(jià)是指對(duì)要進(jìn)行的工程建設(shè)所有項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金進(jìn)行估算、預(yù)算。首先，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個(gè)項(xiàng)目要耗費(fèi)的資金;項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙包含了工程項(xiàng)目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對(duì)所估算的大概投入的資金，進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)與修正概算的工作;接下來(lái)是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來(lái)完成，從工程項(xiàng)目投入到項(xiàng)目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項(xiàng)目決策、工程建設(shè)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗(yàn)收，到最后投入使用，這些都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程概算與實(shí)際消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，仔細(xì)分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，減少工程損失與工期滯后等問(wèn)題發(fā)生的情況。

2土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目

2．1工程項(xiàng)目投資決策期

在對(duì)工程項(xiàng)目決策時(shí)必須要考慮到規(guī)劃的項(xiàng)目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程項(xiàng)目需要把各個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)的分析與對(duì)比，判斷項(xiàng)目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是否相符，然后選擇更好的一個(gè)工程項(xiàng)目方案作為擬建項(xiàng)目。對(duì)工程進(jìn)行投資決策對(duì)工程建設(shè)是否可以執(zhí)行，或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義，也是工程項(xiàng)目可持續(xù)的必要過(guò)程。在工程投資決策期，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的是工程項(xiàng)目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設(shè)的位置，影響工程造價(jià)大額度的預(yù)算，最后決定工程項(xiàng)目投資的具體資金。工程項(xiàng)目投資決策對(duì)工程造價(jià)管理與控制起到核心作用，在決策過(guò)程中，決策機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)土木工程的每一項(xiàng)具體的建設(shè)進(jìn)行有方向性的思考，考慮到項(xiàng)目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小，因此，工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中，必須要跟著投資決策的方向進(jìn)行合理造價(jià)控制與管理工作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價(jià)文件進(jìn)行程序性審視，在工程造價(jià)管理與控制工程中，把存在的投資決策風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋，避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時(shí)要把握好整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的預(yù)算，保留一定范圍的預(yù)算以提供實(shí)際產(chǎn)生的偏差。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程所對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制與管理。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)所反映的工程造價(jià)是可以從設(shè)計(jì)圖紙中建設(shè)的項(xiàng)目需要材料以及規(guī)模進(jìn)行比較具體的預(yù)算，是工程建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵因素。從設(shè)計(jì)的階段來(lái)分析，工程設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)方，根據(jù)工程實(shí)施的地帶進(jìn)行考察，了解建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境因素以及人們活動(dòng)情況，清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過(guò)程中需要的材料具體資料，然后設(shè)計(jì)工程圖紙。工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)中要預(yù)算的一個(gè)部分，雖然設(shè)計(jì)所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規(guī)模大，考慮到建設(shè)方的決策方案，因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)采用一些新的材料，以及設(shè)計(jì)特色，對(duì)工程外在表現(xiàn)的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設(shè)計(jì)費(fèi)都需要明確記錄。從工程設(shè)計(jì)圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類(lèi)、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問(wèn)題，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙資料，根據(jù)概預(yù)算知識(shí)與方法來(lái)預(yù)算工程架構(gòu)的造價(jià)，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對(duì)不必要的或者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。

2．2工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)流程的工程造價(jià)分析

對(duì)于工程規(guī)模比較龐大，而且整個(gè)工程的體系比較復(fù)雜的情況，就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目細(xì)分，實(shí)施分工合作完成項(xiàng)目的方案。因此，就需要對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作，工程招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來(lái)評(píng)定，就大規(guī)模工程來(lái)分析，招投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行招標(biāo)工作。實(shí)行的招標(biāo)是每個(gè)承包商對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，如果工程造價(jià)方案合理，且承包商組織機(jī)構(gòu)有比較好的實(shí)力，將會(huì)中標(biāo)，對(duì)其中工程項(xiàng)目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金，應(yīng)詳細(xì)納入工程造價(jià)項(xiàng)目中。

2．3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析

工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程圖紙進(jìn)行修建的一個(gè)勞動(dòng)行為，在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資源，機(jī)械儀器購(gòu)買(mǎi)或者租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行成本核算。施工過(guò)程中會(huì)受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，進(jìn)而影響了成本的預(yù)算，所以土木工程的造價(jià)施工項(xiàng)目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項(xiàng)目竣工所需進(jìn)行的工程造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的就是實(shí)際工程施工的結(jié)果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對(duì)所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算，對(duì)應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問(wèn)題跟進(jìn)核對(duì)，確保實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問(wèn)題會(huì)影響成本，因此要保證信息的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。

3土木工程造價(jià)管理與控制的有關(guān)措施

建立建設(shè)方本身的管理機(jī)構(gòu)，完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者，所承擔(dān)的費(fèi)用是由建設(shè)方來(lái)負(fù)責(zé)，為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問(wèn)題，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對(duì)工程項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)督的管理人員，核實(shí)工程具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造價(jià)提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后，針對(duì)工程的規(guī)模進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行核算，招攬合理報(bào)價(jià)以及承包商管理體制完善的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目的作業(yè)，同時(shí)雙方應(yīng)當(dāng)簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時(shí)，可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決，避免工程造價(jià)管理與控制的不當(dāng)。委托第三方進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位，對(duì)施工方的工程作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價(jià)出現(xiàn)過(guò)大差異，這是有效的工程造價(jià)管理與控制措施。

4結(jié)語(yǔ)

土木工程造價(jià)的控制與管理的效果實(shí)現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設(shè)體系，保證工程項(xiàng)目規(guī)范性進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確范圍，避免工程投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。

參考文獻(xiàn):

［1］舒健生．建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制管理探微［J］．科技資訊，2007(26):35．

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類(lèi)土木工程施工項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)于工程造價(jià)的管理與控制越來(lái)越受到人們的關(guān)注。土木工程的特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，因此對(duì)于工程造價(jià)的控制具有一定的難度。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)的各個(gè)節(jié)段的控制，使造價(jià)誤差控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)，使整個(gè)項(xiàng)目取得較好的收益。

2土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

控制管理的主要目地就是盡量的減少目標(biāo)值與實(shí)際值之間的差值，對(duì)于土木工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，要采取主動(dòng)的實(shí)時(shí)的控制。土木工程造價(jià)控制牽扯部門(mén)眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。土木工程造價(jià)控制的好壞直接影響著項(xiàng)目的建設(shè)成本，另外，土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工階段。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制土木工程造價(jià)。所以，必須盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的重要目標(biāo)、要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，要綜合考慮先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間存在的對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，努力做到技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將工程造價(jià)管理應(yīng)用到土木工程建設(shè)的各階段。

3項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制

3.1投資決策階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

投資決策是項(xiàng)目開(kāi)始，是一個(gè)項(xiàng)目是否能產(chǎn)生、怎么產(chǎn)生的重要階段，這個(gè)階段是一個(gè)全局性的、基礎(chǔ)性的工作階段，只有投資決策科學(xué)合理才能保證項(xiàng)目的工程造價(jià)。影響投資決策的因素主要有以下三點(diǎn)：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目的建設(shè)水平、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，這三個(gè)要素是否合理對(duì)工程造價(jià)有著重大影響。投資估算是整個(gè)投資決策階段重要的一環(huán)，通過(guò)投資估算可以判別項(xiàng)目建設(shè)的可行性。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響歸納起來(lái)主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價(jià)的高低。設(shè)計(jì)要求對(duì)造價(jià)的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過(guò)程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來(lái)設(shè)計(jì)方案。

3.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理控制

工程招投標(biāo)是工程設(shè)計(jì)完成，施工之前必不可少的一個(gè)階段，這個(gè)階段就是將整個(gè)工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、提供設(shè)備等方面進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，發(fā)包的質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。對(duì)于大型的土木工程建設(shè)項(xiàng)目，在招投標(biāo)時(shí)要進(jìn)行工程清單計(jì)價(jià)，保證整個(gè)招投標(biāo)的公平、公開(kāi)、公正。通過(guò)工程清單可以有效地控制施工階段的投資。

3.4施工階段工程造價(jià)管理控制

施工階段是整個(gè)過(guò)程進(jìn)入實(shí)際操作階段，這個(gè)階段工程資金的流動(dòng)要按照之前的施工方案計(jì)劃進(jìn)行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)。如在施工過(guò)程中，由于施工人員的流動(dòng)，施工環(huán)境的不斷變化等，這些因素都可能會(huì)引起資金的浪費(fèi)，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資金流動(dòng)。當(dāng)出現(xiàn)工程款等發(fā)包糾紛時(shí)，必須對(duì)索賠的內(nèi)容和費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的追蹤把關(guān)，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，始終做到對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

3.5竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)管理控制

施工階段的結(jié)束不代表整個(gè)工程項(xiàng)目的終結(jié)，不能因?yàn)楣こ桃呀?jīng)竣工就忽視造價(jià)問(wèn)題，這個(gè)階段的造價(jià)控制也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于材料價(jià)格變化所導(dǎo)致的工程造價(jià)的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。在施工結(jié)束后要進(jìn)行工程清算。工程清算的主要任務(wù)是審核對(duì)比已經(jīng)使用的資金和設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算。這個(gè)階段已經(jīng)不能對(duì)項(xiàng)目本身的工程造價(jià)進(jìn)行控制，審核的目的是總結(jié)造價(jià)控制的得失，為以后相關(guān)的工程項(xiàng)目提供參考。

4完善我國(guó)工程造價(jià)管理制度的建議

雖然我國(guó)已經(jīng)意識(shí)到了工程造價(jià)管理的重要性，對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制有了初探，但是還有以下幾點(diǎn)需要完善

4.1完善土木工程造價(jià)管理法制

我國(guó)土木工程造價(jià)管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規(guī)才能規(guī)范工程造價(jià)管理秩序。對(duì)涉及工程造價(jià)相關(guān)的《價(jià)格法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》進(jìn)一步地做出修改，不斷的更新完善法律內(nèi)容，并盡快出臺(tái)《土木工程造價(jià)咨詢(xún)法》、《土木工程造價(jià)索賠法》等相關(guān)法律，做到有法可依。在法律制定時(shí)要細(xì)化法律條文，依托工程實(shí)例總結(jié)造價(jià)管理法律的不足填充法律空白。

4.2改革現(xiàn)行建設(shè)工程定額

隨著勞動(dòng)者知識(shí)水平的提高，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，新的管理體系的引入，原來(lái)的定額已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工程項(xiàng)目，因此必須重新測(cè)定人工用量，核定機(jī)械臺(tái)班用量。同時(shí)根據(jù)《關(guān)于調(diào)整建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的若干規(guī)定》，將施工管理費(fèi)用分為現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)管理兩部分，只有以最近的勞動(dòng)生產(chǎn)率為依據(jù)做出來(lái)的定額，才能更準(zhǔn)確地控制工程造價(jià)。

國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)方式也應(yīng)做出改變，國(guó)外主要依靠按實(shí)物量法編制工程量清單報(bào)價(jià)，未解決這個(gè)問(wèn)題，我們也應(yīng)該采用這個(gè)方法進(jìn)行定額計(jì)價(jià)。這種方法的主要工作流程是計(jì)算單項(xiàng)工程所需的、人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班量，然后乘以當(dāng)?shù)氐膯蝺r(jià)，然后算出間接費(fèi)、利稅。

4.3加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)單位的管理

對(duì)于工程造價(jià)咨詢(xún)單位的管理，首先面臨的時(shí)人員問(wèn)題，工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)人員必須具有先關(guān)的概預(yù)算員或造價(jià)工程師證，對(duì)不符合相關(guān)資格的人員便攜的咨詢(xún)報(bào)告一律不得認(rèn)可。同時(shí)要健全工程造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度，增加對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)資質(zhì)審查要做到資質(zhì)年檢，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不實(shí)要予以降級(jí)或撤銷(xiāo)資質(zhì)。國(guó)家應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情確定統(tǒng)一的咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定分段累進(jìn)費(fèi)率。另外要統(tǒng)一工程造價(jià)咨詢(xún)組織的名稱(chēng)，規(guī)范工程造價(jià)咨詢(xún)文本，各行業(yè)之間要進(jìn)行信息交流，加強(qiáng)操作的規(guī)范性。

4.4通過(guò)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)信息管理

建立土木工程造價(jià)信息庫(kù)。該信息庫(kù)應(yīng)由工程管理部門(mén)牽頭，設(shè)計(jì)單位、施工單位、造價(jià)咨詢(xún)單位密切配合，建立造價(jià)信息中心。該信息庫(kù)應(yīng)該服務(wù)參與工程項(xiàng)目的各工程單位，系統(tǒng)庫(kù)應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、價(jià)格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)估價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且要做到資源共享。開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的服務(wù)網(wǎng)站，同時(shí)提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時(shí)的更新數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理的了解，認(rèn)識(shí)到我國(guó)在該領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。分析土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，從工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價(jià)控制的要點(diǎn)。對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理提出一些改進(jìn)的建議。

參考文獻(xiàn)

[1]劉伊生，工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2006

[2]柯洪，工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2006

篇（10）

長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)土木工程建設(shè)中，如何合理有效地控制工程造價(jià)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效一直是我們關(guān)注的問(wèn)題。要想合理有效地控制工程造價(jià)，就要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，則最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一途徑。因此，土木工程施工項(xiàng)目成本管理水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

一、土木工程的涵義

土木工程是建造各類(lèi)工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱(chēng)，它既指工程建設(shè)的對(duì)象，即建在地上、地下、水中的各種工程設(shè)施，也指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)。現(xiàn)代土木工程適應(yīng)各類(lèi)工程建設(shè)高速發(fā)展的要求，重大工程項(xiàng)目將陸續(xù)興建。人們需要建造大規(guī)模、大跨度、高聳、輕型、大型、精密、設(shè)備現(xiàn)代化的建筑物。既要求高質(zhì)量和快速施工，又要求高經(jīng)濟(jì)效益。這就向土木工程提出新的課題，并推動(dòng)土木工程這門(mén)學(xué)科前進(jìn)。

二、土木工程造價(jià)控制的重要意義

土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制?？刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止投資突破限額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。

三、土木工程各階段的造價(jià)控制管理

1、投資決策階段的工程造價(jià)控制管理

投資決策對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，有著重要的意義。它是一個(gè)工程是否產(chǎn)生、如何產(chǎn)生的重要前置性階段。這個(gè)階段是一個(gè)全局性、基礎(chǔ)性的工作，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理過(guò)程中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對(duì)整個(gè)工程的工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響，對(duì)工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開(kāi)始重視。在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段關(guān)于資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理，就必須做好科學(xué)合理的投資預(yù)算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的預(yù)算空間。

2、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)費(fèi)占項(xiàng)目總造價(jià)的比例很小，但對(duì)造價(jià)卻有很大的影響。在保證功能的前提下，進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性；根據(jù)初步的設(shè)計(jì)規(guī)劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算，避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進(jìn)度。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇，要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增加危機(jī)感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義。

3、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

建筑工程施工合同，是建設(shè)工程合同中非常重要、非常典型的一種常見(jiàn)合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。完美的合同在現(xiàn)實(shí)中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進(jìn)行認(rèn)真思考了，我們的管理是否在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了什么問(wèn)題。此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條文等內(nèi)容，需要完成項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，合同的談判、簽訂等工作。這些內(nèi)容或工作涉及工程造價(jià)的確定與控制兩個(gè)方面，對(duì)工程造價(jià)具有顯著影響。嚴(yán)格合同管理，控制合同變更。要加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的要約和承諾是否一致。要避免對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。在合同實(shí)施過(guò)程中應(yīng)建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。

4、土木工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

土木工程施工過(guò)程，是將土木工程的設(shè)計(jì)圖紙真正變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的過(guò)程，也是一個(gè)集中投入大量資金和各種資源的過(guò)程。首先要做好施工方案的選擇。如合理選擇基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置方案、土方機(jī)械的選用和配合方案，能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，如在采購(gòu)前應(yīng)該掌握好材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家。并做好責(zé)任落實(shí)制度，如在預(yù)算――計(jì)劃――采購(gòu)――簽收――領(lǐng)用――使用――監(jiān)督――回收等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。最后對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，始終做到對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

5、工程竣工階段的工程造價(jià)管理控制

工程竣工就是工程的施工階段已經(jīng)結(jié)束，但是整個(gè)工程并沒(méi)有完全終結(jié)，還需最后的清算工作。工程的清算就是對(duì)各種已經(jīng)發(fā)生了的費(fèi)用與設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比、審核，統(tǒng)計(jì)出最終的實(shí)際施工發(fā)生費(fèi)用和設(shè)計(jì)階段預(yù)定的各項(xiàng)費(fèi)用之間的出入和差距，這個(gè)階段的工程造價(jià)已經(jīng)不能再進(jìn)行實(shí)際性的控制或壓縮工作，這其實(shí)也是整個(gè)工程造價(jià)管理控制的總結(jié)性階段。通過(guò)審核，來(lái)檢測(cè)整個(gè)工程控制管理具體的實(shí)施效果和需要改進(jìn)和完善的地方。

綜上所述，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。不同角色的項(xiàng)目管理者時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息,把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)有的作用。工程造價(jià)管理作為建設(shè)管理的核心要素應(yīng)當(dāng)以快速的發(fā)展步伐適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：