序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項(xiàng)目智慧管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

價(jià)值工程的成本管理具有可控制性、系統(tǒng)性和可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，它能巧妙、合理地對(duì)測(cè)繪工作管理成本進(jìn)行控制，是一種知識(shí)技術(shù)含量高且有效的管理方法。

1.2價(jià)值工程成本管理的意義

價(jià)值工程主要是指對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析和評(píng)估，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，提高資源的利用率，使其配置合理化，從而減小工程運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。價(jià)值工程管理模式具有實(shí)用性強(qiáng)、范圍廣和有效性強(qiáng)等特點(diǎn)，具有不可取代的地位。它是一門計(jì)劃性強(qiáng)、技術(shù)含量高的綜合學(xué)科。

2測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的意義和現(xiàn)狀

2.1測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的意義

測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理是指通過對(duì)工程實(shí)施成本預(yù)算，并對(duì)整個(gè)工程耗費(fèi)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合計(jì)，包括圖紙、數(shù)據(jù)等產(chǎn)品，還包括一些技術(shù)、項(xiàng)目咨詢服務(wù)等。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理以保質(zhì)、保量地完成項(xiàng)目、減少能源損耗和降低項(xiàng)目成本為出發(fā)點(diǎn)，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

2.2測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

以往，測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的管理機(jī)制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的宏觀控制下運(yùn)行的。隨著時(shí)代的發(fā)展，測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理越來越向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，這是保障其市場(chǎng)競(jìng)爭力和活力的主要對(duì)策。但在這一過程中，成本管理也遇到了一些難題。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制缺乏相關(guān)的權(quán)責(zé)制度，權(quán)責(zé)分工不明確，難以保證工程開展前的成本預(yù)算達(dá)標(biāo)，部門與部門之間的職責(zé)也難以明確，容易導(dǎo)致互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。由于制度的缺失，企業(yè)缺少對(duì)質(zhì)量成本的控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量漏洞百出、成本開銷過大，這勢(shì)必會(huì)為測(cè)繪工作造成麻煩，增添一些不必要的成本付出，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。

3測(cè)繪工程嵌入價(jià)值工程的措施

將價(jià)值工程與測(cè)繪工程融合在一起，對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的漏洞有很大的改善作用。價(jià)值工程融入測(cè)繪工程能對(duì)測(cè)繪中的項(xiàng)目進(jìn)行管理，再順接測(cè)繪前管理，具體到測(cè)繪前、中的成本預(yù)測(cè)和實(shí)施細(xì)節(jié)核算等各個(gè)方面，貫穿測(cè)繪項(xiàng)目的每一個(gè)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)繪中出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)的對(duì)策，以保證測(cè)繪項(xiàng)目如期完成。針對(duì)我國測(cè)繪工程權(quán)責(zé)機(jī)制不完善的現(xiàn)狀，價(jià)值工程的各個(gè)運(yùn)作流程能保證權(quán)責(zé)的合理、均衡分配，采用規(guī)范和科學(xué)的方法指導(dǎo)企業(yè)繪測(cè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并落實(shí)到具體的每個(gè)控制點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的最大化。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理從實(shí)際情況出發(fā)，其運(yùn)行方法和原理簡單易懂，所有工作者都可以投入到這項(xiàng)工作中，并運(yùn)用責(zé)任機(jī)制控制每一個(gè)環(huán)節(jié)和人員，達(dá)到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。價(jià)值工程提高了測(cè)繪工程的工作效率，注重測(cè)繪過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低了測(cè)繪工程項(xiàng)目的錯(cuò)誤率，大大縮短了測(cè)繪工程項(xiàng)目的資費(fèi)周轉(zhuǎn)和工作周期，增加了測(cè)繪企業(yè)的收入。價(jià)值工程的收益是其投資的2倍。通過價(jià)值工程參與測(cè)繪工程項(xiàng)目成本發(fā)現(xiàn)，價(jià)值工程能及時(shí)反映測(cè)繪項(xiàng)目成本過程中存在的問題，并找出解決對(duì)策。價(jià)值工程還可以減少測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人監(jiān)管不力的工作作風(fēng)和改善獎(jiǎng)懲不分明的狀況，從而降低工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

篇（2）

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

測(cè)繪是工程建設(shè)獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要手段,測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量水平直接關(guān)系到建設(shè)工程成本、質(zhì)量、工期管理的效果。因此,分析測(cè)繪工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容,圍繞影響測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)因素,采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施,對(duì)提高測(cè)繪工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平,保證整個(gè)建設(shè)工程的安全!穩(wěn)定施工運(yùn)行具有十分重要的意義。

一、建筑測(cè)繪對(duì)于提高工程質(zhì)量的意義

1、在各種工程建設(shè)中,測(cè)繪是一項(xiàng)非常重要的前期工作。有了精確地測(cè)繪成果和地形圖,才能最大程度的保證工程的選址、選線、設(shè)計(jì)之后得出經(jīng)濟(jì)合理的方案。比如一公里線路選線的出入,對(duì)工程的投資以及建成后長期使用的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響。水庫大壩壩址的選定和壩高一米的升降可使淹沒面積有很大變動(dòng),最后可能還會(huì)影響幾個(gè)城鎮(zhèn)村落的搬遷。這一公里、一米之差,往往在實(shí)地勘察時(shí)不輕易被發(fā)現(xiàn),但在實(shí)際的測(cè)繪工程中不難得到結(jié)論，這一公里、一米之差都會(huì)對(duì)測(cè)繪工程結(jié)果產(chǎn)生較大的影響。所以在施工前的工程測(cè)繪工作是不可缺少的。

2、在施工中,要通過放樣測(cè)量,把已確定的設(shè)計(jì)精確地落實(shí)到實(shí)地上,這對(duì)工程的質(zhì)量也起著非常重要的作用。同時(shí)竣工測(cè)繪資料則是工程在交付使用后進(jìn)行妥善管理的重要依據(jù)。

3、對(duì)于大型工程建筑來說,為了防止重大事故的發(fā)生，就要在使用期間定期進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑物的變形和移位,以便迅速采取措施,將損失減少到最小，這也是在工程施工中不可缺少的關(guān)鍵部分。

二、測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)管理

1、測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)

管理基本理論測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高測(cè)繪成果的準(zhǔn)確性和可靠性,保證測(cè)繪成果能夠真實(shí)反映實(shí)際情況,為建設(shè)工程提供第一手設(shè)計(jì)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵,同時(shí)也是測(cè)繪企業(yè)提高自身管理水平,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力,保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中能夠獲得一席之地的關(guān)鍵因素,測(cè)繪項(xiàng)目管理水平的高低是測(cè)繪企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭力的體現(xiàn)。

2、測(cè)繪工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容

建設(shè)工程測(cè)繪項(xiàng)目主要包括控制測(cè)量、碎部測(cè)量、工程施工放樣以及工程竣工測(cè)繪等幾個(gè)主要方面。其中,控制測(cè)量就是在測(cè)區(qū)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的控制網(wǎng),以便統(tǒng)一各局部的地形測(cè)量工作,使所測(cè)的地形圖能相互拼接構(gòu)成整體,而且精度均勻。控制測(cè)量時(shí)測(cè)繪工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性和核心工作,是開展后期測(cè)量工作的關(guān)鍵,同時(shí)控制測(cè)量成果的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)測(cè)繪項(xiàng)目的質(zhì)量。碎部測(cè)量就是在測(cè)區(qū)內(nèi)采用的全站儀、水準(zhǔn)儀、GPS接收機(jī)等測(cè)繪儀器和相應(yīng)的測(cè)量方法測(cè)量地形地物特征點(diǎn)的三維坐標(biāo),然后繪制出圖形來,碎部測(cè)量時(shí)工程建設(shè)前期工作的基礎(chǔ)；施工放樣是指利用測(cè)繪儀器和相關(guān)的測(cè)量方法,按照設(shè)計(jì)圖紙的要求,將建筑物的特征點(diǎn)的圖上位置在實(shí)地測(cè)繪出來的過程；竣工驗(yàn)收測(cè)量則是按照施工要求,對(duì)建筑的相關(guān)特征信息用測(cè)繪的方法進(jìn)行檢測(cè)的過程。

3、質(zhì)量控制的目標(biāo)和原則

質(zhì)量控制就是通過有效的方法。手段和措施,使受控的產(chǎn)品在合同規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)到合同要求的成果,并以此為總體目標(biāo)，根據(jù)總體目標(biāo),監(jiān)理要結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)的方式、方法以及特點(diǎn)等制定合理的工序質(zhì)量控制點(diǎn),使每個(gè)工序在滿足進(jìn)度要求的同時(shí),滿足工序產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在總體質(zhì)量控制目標(biāo)的指引下,監(jiān)理一般要在有關(guān)法律法規(guī)、工程合同和設(shè)計(jì)書的指導(dǎo)下,秉承科學(xué)、客觀、公正、以人為本、質(zhì)量第一的原則,在建立各方融洽和諧關(guān)系的前提下開展測(cè)繪監(jiān)理工作,使監(jiān)理更好地發(fā)揮在質(zhì)量控制中的作用。

三、測(cè)繪工程質(zhì)量管理

1、測(cè)繪人員質(zhì)量管理

人員既是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的主體,也是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的客體,是質(zhì)量管理的核心。人員的素質(zhì),技術(shù)水平,操作熟練程度,責(zé)任心等是對(duì)工程質(zhì)量管理的重大促進(jìn)。首先,必須明確人員的崗位分配。其次,測(cè)繪單位必須建立以質(zhì)量為中心的技術(shù)經(jīng)濟(jì)貴任制,明確各部門!各崗位的職責(zé)及相互關(guān)系,規(guī)定考核辦法,以作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量"如果不采用專門文件集中描述測(cè)繪工程質(zhì)量管理體系人員的崗位與職責(zé),也可以在相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書或自編校準(zhǔn)規(guī)范、測(cè)量設(shè)備修理規(guī)范或測(cè)量設(shè)備倉庫管理規(guī)程中描述測(cè)量活動(dòng)時(shí)也可規(guī)定其崗位職責(zé)。然后,將績效管理引入測(cè)繪工程的人員管理中,在質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制實(shí)施過程中,績效管理運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、測(cè)繪設(shè)備質(zhì)量管理

測(cè)量儀器設(shè)備是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。由于測(cè)量工作是在室外進(jìn)行,受自然條件、氣候條件等因素的影響,所以對(duì)維護(hù)好測(cè)量儀器非常重要。我們必須正確使用儀器,了解儀器性能,基本構(gòu)造和操作方法,加強(qiáng)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。儀器設(shè)備的配置應(yīng)結(jié)合工程的具體情況,盡可能配備先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備,提高工程測(cè)量工作自動(dòng)化程度,減少測(cè)量人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,保證測(cè)量成果。首先，要按照合理、適用、經(jīng)濟(jì)的原則,購買正規(guī)并獲得相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證的測(cè)繪儀器生產(chǎn)廠家的測(cè)繪儀器,保證設(shè)備在出廠時(shí)的質(zhì)量,把好測(cè)繪成果質(zhì)量第一關(guān)；標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求,同時(shí),每隔一段時(shí)間,一般規(guī)定為一年要將設(shè)備送檢；其次,儀器要小心輕放,避免強(qiáng)烈的沖擊震動(dòng),測(cè)量儀器設(shè)備要設(shè)置專庫存放,環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、防震、防霧、防塵、防銹,儀器長途運(yùn)輸時(shí),應(yīng)切實(shí)做好防震、防潮工作；最后,測(cè)量儀器設(shè)備必須定人保管,必須建立健全測(cè)量儀器設(shè)備臺(tái)帳、精密測(cè)量儀器卡,儀器檔案等制度,儀器出庫、入庫,應(yīng)辦理登記、簽認(rèn)手續(xù),在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束時(shí),要對(duì)儀器的使用和保管情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,對(duì)測(cè)量儀器設(shè)備管理不嚴(yán),保管不善,造成損壞,影響正常使用,視情節(jié)輕重,給予責(zé)任人處罰,在保證設(shè)備質(zhì)量的同時(shí),提高整個(gè)測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。

3、測(cè)繪文件質(zhì)量管理

文件是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的保證,編制質(zhì)量管理體系文件,在質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)實(shí)施和保持,并將給予持續(xù)改進(jìn)。識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過程,確定這些過程的順序和相互作用,確定為確保這些過程有效動(dòng)作和控制所需要的準(zhǔn)則和方法,確?？梢垣@得必要的資源和信息,以支持這些過程有效動(dòng)作和對(duì)這些過程的監(jiān)控,測(cè)量、監(jiān)控和分析這些過程,并實(shí)施必要的措施,以實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理體系所需的過程包括管理、資源、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持過程由質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)等部分組成。文件前得到批準(zhǔn),以確保文件是適宜的。文件記錄應(yīng)控制記錄標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、保護(hù)、保存期限、處置和保持清晰。文件還應(yīng)規(guī)定職責(zé)的分配和所采取的措施。測(cè)量過程所要求的內(nèi)容也應(yīng)形成文件。文件可包括:測(cè)量儀器規(guī)范；測(cè)量程序；操作規(guī)程；確認(rèn)報(bào)告:驗(yàn)證報(bào)告；測(cè)量不確定度的估算；允許誤差極限；所使用的計(jì)算機(jī)程序的細(xì)節(jié)或清單。

結(jié)束語

工程測(cè)繪貫穿于工程建設(shè)的全過程,是整個(gè)工程的核心，測(cè)繪施工技術(shù)人員只有充分的利用各類測(cè)繪成果，同時(shí)在測(cè)繪施工工程的各個(gè)階段要適當(dāng)?shù)募哟鬁y(cè)繪工程所需資金，人力及物力。由于測(cè)繪工程屬于知識(shí)密集、技術(shù)密集型的地理信息建設(shè)項(xiàng)目。目前,一些大中型測(cè)繪項(xiàng)目投入達(dá)數(shù)百萬至千萬元,有的甚至上億的投資。這樣的大型項(xiàng)目,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,無論是技術(shù)的復(fù)雜程度,還是建設(shè)的周期、組織管理的難度都是空前的。所以要不斷更新和完善已經(jīng)完成的工程綜合信息系統(tǒng),準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化情況,為各項(xiàng)決策和科學(xué)管理服務(wù)。保證項(xiàng)目的質(zhì)量和順利完成。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：P205 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）04（c）-0208-01

1 測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的必要性

測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制對(duì)于測(cè)繪工程建設(shè)的安全和質(zhì)量有著重要的影響，同時(shí)關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)科學(xué)建設(shè)以及信息化建設(shè)。提高測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制水平是促進(jìn)測(cè)繪工程事業(yè)全面發(fā)展的客觀要求。作為測(cè)繪工作統(tǒng)一監(jiān)督、管理控制的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，測(cè)繪工程工程質(zhì)量管理控制對(duì)于我國測(cè)繪事業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。我們應(yīng)該完善測(cè)繪工程項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)做好測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制，不斷推進(jìn)我國測(cè)繪事業(yè)的發(fā)展。

2 測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

目前，我國測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀不甚樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：部分測(cè)繪工程項(xiàng)目采用內(nèi)測(cè)自用的方法，這種方法在很大程度上造成了測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量缺乏外部監(jiān)督，使得它們逐步形成各自獨(dú)立的行業(yè)習(xí)慣。有些測(cè)繪單位雖然建立了質(zhì)量管理體系，但是不夠完善，而且缺乏具體的實(shí)施措施，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系沒能發(fā)揮作用，最總致使測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量不高。此外，還有些測(cè)繪單位則沒有測(cè)繪工程質(zhì)量管理及相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，即便是有，也形同虛設(shè)，沒能發(fā)揮其應(yīng)有的租用。

針對(duì)現(xiàn)在測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中出現(xiàn)的問題，在以后的發(fā)展中，勢(shì)必會(huì)要求社會(huì)力量參與到測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、管理控制之中，這樣可以更好的促進(jìn)測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制體系的建立。作為一個(gè)十分復(fù)雜系統(tǒng)的測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系必須得在科學(xué)的框架及管理程序的正確控制下進(jìn)行，要急時(shí)地收集與質(zhì)量有關(guān)的各種信息，并對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的分析、判斷、儲(chǔ)存并做好傳送、輸出工作。在質(zhì)量管理控制的全過程中要對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行監(jiān)控，以確保測(cè)繪工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

在計(jì)算機(jī)技術(shù)日益普及的今天，今后測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的發(fā)展趨勢(shì)還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，智能及自動(dòng)化系統(tǒng)將得到廣泛的應(yīng)用，如測(cè)量機(jī)器人在測(cè)繪工程中的具體應(yīng)用。第二，建立一整套工程信息系統(tǒng)，它基于對(duì)知識(shí)及數(shù)據(jù)的挖掘，將極大的促進(jìn)測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的科學(xué)性。第三，測(cè)繪工程范圍擴(kuò)大。目前，測(cè)繪工程主要集中在土木工程及工業(yè)領(lǐng)域，此后將向醫(yī)用行業(yè)發(fā)展，如人體醫(yī)用測(cè)量。第四，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得信息化進(jìn)程大大加快，在今后的測(cè)量工程中測(cè)繪活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、遠(yuǎn)程化及可視化將不斷發(fā)展。

3 測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的內(nèi)容

3.1 人員管理

測(cè)繪人員在測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中處于核心地位，他們既是測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的主體，又是測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的客體。測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量和測(cè)繪人員的技術(shù)水平、教育水平、責(zé)任心以及操作熟練程度等有著密切關(guān)系。在測(cè)繪工程實(shí)施的過程中，要結(jié)合不同人員的不同職責(zé)及不同的分工，把它們分為操作人員及管理人員，除了監(jiān)督員、校核員及審查員等監(jiān)督崗位的人員，其他不同崗位的人員可以相互兼任。同時(shí)，測(cè)繪單位必須建立以質(zhì)量為中心的權(quán)責(zé)分明的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人，要建立科學(xué)的考核體系，從而從根本上確保測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量。還應(yīng)建立測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查相關(guān)的機(jī)構(gòu)，確立以質(zhì)量監(jiān)督檢查人員為主導(dǎo)的質(zhì)量管理控制體系，從而實(shí)現(xiàn)在人員、組織機(jī)構(gòu)上保證測(cè)繪工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量可靠。要提高測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，還應(yīng)在施工作業(yè)之前編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，以此來規(guī)范并細(xì)化測(cè)繪人員在測(cè)繪實(shí)施過程中的具體操作步驟及方法。對(duì)測(cè)繪中的技術(shù)難點(diǎn)和重要的作業(yè)工序應(yīng)該做出詳細(xì)的技術(shù)分析，并明確處理的具體方法，以此來保證測(cè)繪工作的合理有序?qū)嵤?。此外，要引進(jìn)績效管理制度，將個(gè)人的工資及獎(jiǎng)金與測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量掛鉤，通過獎(jiǎng)懲措施來明確測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等責(zé)任，如若出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該有一定的制約措施，這樣可以隨時(shí)使測(cè)繪人員注意到測(cè)繪質(zhì)量，進(jìn)而提高自覺參與質(zhì)量管理工作的積極性。

3.2 設(shè)備管理

測(cè)繪設(shè)備質(zhì)量管理在測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中發(fā)揮著重要的作用，而測(cè)量設(shè)備是測(cè)繪工程實(shí)施的關(guān)鍵，是測(cè)繪人員對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施控制的有力武器。由于測(cè)繪工程項(xiàng)目通常是在戶外作業(yè)，受外界環(huán)境的影響很大，所以應(yīng)該提高對(duì)測(cè)繪設(shè)備的維護(hù)及管理水平，科學(xué)合理的保養(yǎng)測(cè)繪設(shè)備，保證設(shè)備測(cè)量的可靠性，提高測(cè)繪的質(zhì)量水平。具體應(yīng)做好以下幾方面：首先要結(jié)合自身需要及實(shí)際測(cè)繪要求，按照經(jīng)濟(jì)、適用的原則，從那些獲得了相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證的測(cè)繪設(shè)備生產(chǎn)商購買正規(guī)的測(cè)繪設(shè)備，保證測(cè)繪設(shè)備在購買時(shí)的質(zhì)量，把好測(cè)繪工程質(zhì)量的第一關(guān)；其次，在測(cè)繪設(shè)備正式投入測(cè)繪工程實(shí)施之前，應(yīng)該送到相關(guān)檢測(cè)部門進(jìn)行鑒定，檢驗(yàn)及校正，再次保證設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求。同時(shí)應(yīng)該定期對(duì)測(cè)繪設(shè)備檢測(cè)，確保設(shè)備使用過程中始終符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；第三，在設(shè)備使用過程中，應(yīng)該做到輕拿輕放，防止因沖撞震動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備測(cè)量不準(zhǔn)。測(cè)量設(shè)備應(yīng)該在專門防濕、防震、防塵的倉庫存管，長途運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)切實(shí)做好設(shè)備的防震、防潮工作；最后，測(cè)繪設(shè)備必須要有專人保管，應(yīng)該建立健全測(cè)繪設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備使用登記等制度。設(shè)備在出庫、入庫時(shí)應(yīng)辦理登記、簽認(rèn)手續(xù)，在測(cè)繪工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備的使用及保管情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保設(shè)備在使用中沒有出現(xiàn)損壞，以此在保證設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，從整體上提高測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。

3.3 文件管理

測(cè)繪文件質(zhì)量管理在測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中也占有重要的作用。測(cè)繪工程文件主要包括工程質(zhì)量手冊(cè)、測(cè)繪記錄、質(zhì)量記錄等。要根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求，編制質(zhì)量手冊(cè)，明確測(cè)繪各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于測(cè)繪數(shù)據(jù)應(yīng)該嚴(yán)格管理，不能涂改，提高測(cè)繪數(shù)據(jù)的質(zhì)量。此外，還應(yīng)建立文件管理制度，相關(guān)文件應(yīng)該被合理的編號(hào)、保管，以提供質(zhì)量管理工作有效進(jìn)行的證據(jù)。

4 結(jié)語

文章對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的必要性進(jìn)行分析，總結(jié)了目前我國測(cè)繪工程質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，最后對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容作出了分析，希冀對(duì)做好測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制有所幫助。

篇（4）

前言：測(cè)繪業(yè)是國家地理信息產(chǎn)業(yè)，從事測(cè)繪產(chǎn)品生產(chǎn)和提供測(cè)繪技術(shù)地理信息服務(wù)，擁有復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)出具有物質(zhì)形態(tài)的社會(huì)公共地理信息產(chǎn)品。測(cè)繪作為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、公益性事業(yè)，在國家基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，測(cè)繪市場(chǎng)的競(jìng)爭日趨激烈，測(cè)繪生產(chǎn)單位大部分以企業(yè)化管理的方式參與到市場(chǎng)競(jìng)爭中去。測(cè)繪隊(duì)伍在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，普遍采用了項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）制，由項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)組織和實(shí)施專業(yè)測(cè)繪工程。因此，做好測(cè)繪工程項(xiàng)目的管理主要是做好項(xiàng)目經(jīng)理的管理。然而，在實(shí)際工作中，測(cè)繪項(xiàng)目經(jīng)理一般由具有較高專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任，由于其在管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段上存在著不足，致使測(cè)繪項(xiàng)目在管理中經(jīng)常會(huì)遇到較多的困惑。當(dāng)前，許多測(cè)繪隊(duì)伍都進(jìn)行了ISO9000族質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，目的是通過測(cè)繪工程管理制度化、規(guī)范化、高效化和專業(yè)化來增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭能力。因此，如何更好地做好測(cè)繪工程項(xiàng)目經(jīng)理，使測(cè)繪項(xiàng)目獲得最佳效益，是事關(guān)測(cè)繪單位發(fā)展的一個(gè)重要的課題。

一.測(cè)繪項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段

良好的開端則是成功的一半，一定要對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作做到認(rèn)真重視。測(cè)繪項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作主要分以下四個(gè)方面：

1. 技術(shù)準(zhǔn)備方面

首先要將項(xiàng)目有關(guān)資料搜集起來、匯編成冊(cè)。要對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行充分的可行性分析，之后和項(xiàng)目技術(shù)共同將技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫完成。技術(shù)設(shè)計(jì)書主要包括以下內(nèi)容：工程概述，作業(yè)流程及方式方法，提交資料，其他補(bǔ)充等。

2.人員準(zhǔn)備

人員準(zhǔn)備主要包括對(duì)人員進(jìn)行崗位安排和培訓(xùn)兩個(gè)方面。項(xiàng)目人員崗位通常包括：技術(shù)負(fù)責(zé)、生活管理員、安全管理員、外業(yè)組組長、設(shè)備管理員、和質(zhì)量檢查員等。相對(duì)于小項(xiàng)目來說，技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量檢查員可以合二為一直接由項(xiàng)目經(jīng)理來兼任。生活管理員、設(shè)備管理員、安全管理員都可以讓其他工作人員兼任。使人員達(dá)到合理搭配的目標(biāo)，讓合適某些工作的人能夠去做合適其的工作，這樣可以減短人員與崗位之間的磨合期，更快進(jìn)入到工作狀態(tài)。

3.生產(chǎn)資料準(zhǔn)備

生產(chǎn)資料包括硬件和軟件兩方面。硬件方面主要是指生產(chǎn)工具和附屬設(shè)施，生產(chǎn)工具通常包括全站儀、水準(zhǔn)儀、打印機(jī)等等，附屬設(shè)施一般包括儀器腳架、絕緣設(shè)施等許多安全防護(hù)方面的設(shè)施。工程需要的設(shè)備可以提前開具好清單，及時(shí)到進(jìn)行申領(lǐng)，對(duì)于領(lǐng)到的設(shè)備注意調(diào)試與維護(hù)，保證設(shè)備正常使用并且具有高精度。

4后勤的準(zhǔn)備

首先要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行比較全面和細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，然后向公司提出申請(qǐng)工程款，整個(gè)施工過程必需要有資金作為保障。其次要到工地對(duì)項(xiàng)目的土地情況進(jìn)行規(guī)劃，可在后續(xù)的工作進(jìn)程中修改。但是一定要盡力為為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和飲食條件，把員工的需要放在第一位，將后勤保障工作落實(shí)做好，抓生產(chǎn)的同時(shí)也要狠抓生活，這這樣才能為項(xiàng)目成功創(chuàng)造寶貴條件。

二、測(cè)繪工程質(zhì)量控制措施

1.提高測(cè)繪工作人員的質(zhì)量意識(shí)

測(cè)繪工作人員的質(zhì)量意識(shí)與測(cè)繪工程質(zhì)量息息相關(guān)，如何提高測(cè)繪工作人員的質(zhì)量意識(shí)，也是提高測(cè)繪工程質(zhì)量水平的一個(gè)重要措施。員工通過不斷完善自身，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)水平的提高，一方面可以與專業(yè)前言緊密聯(lián)系，了解最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，另一方面可以很好地把握國家最新頒布的質(zhì)量管理相關(guān)政策。同時(shí)，通過與其本行業(yè)或其他行業(yè)內(nèi)的精英交流，可以不斷總結(jié)自身缺點(diǎn)，發(fā)揮自身長處，有效地激發(fā)了測(cè)繪工作者的工作積極性，意識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度端正的情況下，質(zhì)量管理水平?jīng)]有理由不會(huì)得到提高。

2.定期檢校測(cè)量儀器

通常在生產(chǎn)的儀器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)的要求對(duì)其進(jìn)行定期送檢，待檢查達(dá)標(biāo)以后即可投入使用。避免有未經(jīng)檢定即進(jìn)行使用的測(cè)量儀器出現(xiàn)。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)對(duì)測(cè)量儀器進(jìn)行臺(tái)賬的建立，應(yīng)做好儀器型號(hào)、精度指標(biāo)、使用狀態(tài)以及檢校情況等進(jìn)行記錄，促使測(cè)量儀器始終處于受控狀態(tài)。要求測(cè)量儀器每年都應(yīng)通過國家授權(quán)的計(jì)量檢定部門實(shí)施年檢，其次還應(yīng)對(duì)測(cè)量儀器做好日常的檢校工作。

3.加大對(duì)測(cè)繪工程的投資力度

資金，是每個(gè)企業(yè)想要發(fā)展、壯大的根本。雖然每年我國都對(duì)測(cè)繪事業(yè)進(jìn)行了經(jīng)費(fèi)投入，但大多數(shù)的測(cè)繪生產(chǎn)單位離擁有先進(jìn)的技術(shù)手段還是有一定的差距的，所以，加大對(duì)測(cè)繪工程的投資力度勢(shì)在必行。對(duì)測(cè)繪工程的資金投入，要計(jì)劃有序，安排適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)額度，實(shí)行?？顚Ｓ弥贫?，及時(shí)、有效的解決技術(shù)設(shè)備滯后的問題。通過多種籌措資金渠道，創(chuàng)造舒適的的工作環(huán)境和優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備，這樣才能保證測(cè)繪成果的精準(zhǔn)度，提高測(cè)繪的科技水平。

4、建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督力度

測(cè)繪管理是一種行業(yè)管理，測(cè)繪隊(duì)伍分布于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)各個(gè)部門，雖各有特點(diǎn)和差別，但是共性是為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為確保質(zhì)量，測(cè)繪行業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，實(shí)行綜合質(zhì)量管理。對(duì)國家指令性基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，建立質(zhì)量保證金制度，視驗(yàn)收結(jié)果結(jié)算經(jīng)費(fèi)。質(zhì)量保證金制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下用經(jīng)濟(jì)手段去監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量比較有效的管理辦法。加強(qiáng)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，完善質(zhì)量監(jiān)督抽檢程序，改變監(jiān)督檢驗(yàn)資料保送辦法，在行業(yè)單位街道監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目的通知后，兩天內(nèi)報(bào)送資料，擴(kuò)大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的數(shù)量和范圍，嚴(yán)格監(jiān)督抽檢結(jié)果的后處理，抽檢結(jié)果一律對(duì)社會(huì)公布。對(duì)一次抽檢不合格者要組織復(fù)查，對(duì)連續(xù)兩次抽檢不合格者，給予通報(bào)批評(píng)和輿論曝光，對(duì)質(zhì)量特別低劣的單位，責(zé)令停業(yè)整頓，取消部分業(yè)務(wù)范圍，直至吊銷資格證書，對(duì)質(zhì)量違法行為提請(qǐng)有關(guān)部門依法懲處。

5 加大相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度

加強(qiáng)房產(chǎn)測(cè)繪人員的培訓(xùn)力度十分必要，只有不斷的提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，才能確保房產(chǎn)測(cè)繪工作的有序展開，得到更加準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)。不但要更加規(guī)范、詳盡的編寫房產(chǎn)培訓(xùn)材料、制定房產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，而且還要規(guī)范房產(chǎn)測(cè)量的規(guī)范及法規(guī)，督促房產(chǎn)測(cè)繪工作人員嚴(yán)格的按照相關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行操作，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高房產(chǎn)測(cè)繪人員的作業(yè)能力，保證房產(chǎn)測(cè)繪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

總結(jié)：

測(cè)繪工程中每項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)行都是一個(gè)過程，那么測(cè)繪工程的質(zhì)量管理說到底就是要控制測(cè)繪過程。測(cè)繪過程包括輸入、操作和輸出三個(gè)階段，所以合理的質(zhì)量管理其實(shí)就是要求進(jìn)行準(zhǔn)確輸入、正確操作和合格輸出。測(cè)繪過程在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時(shí)一定要遵守相關(guān)規(guī)程，進(jìn)行野外測(cè)繪工作時(shí)，操作人員一定要簽署原始記錄，這樣才能保持其有效力。測(cè)繪過程中還要進(jìn)行自查、校對(duì)和審查，以消除數(shù)據(jù)傳輸過程和繪圖中的錯(cuò)誤，避免出現(xiàn)不合格品。在碎步測(cè)量和線路測(cè)量中，主要是獲取屬性信息并采集碎部點(diǎn)數(shù)據(jù)，要保證輸出數(shù)據(jù)的合格性。在施工放樣過程，主要是在放樣點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地標(biāo)示，要輸出所標(biāo)示的具體結(jié)果，并進(jìn)行復(fù)測(cè)和傳輸數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理和繪圖是對(duì)原始數(shù)據(jù)的處理，要對(duì)成果數(shù)據(jù)或者圖形進(jìn)行輸出。

【參考文獻(xiàn)】

篇（5）

規(guī)章制度建設(shè)作為工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是全面加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度。在工程項(xiàng)目管理過程中，要認(rèn)真遵守、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)及上級(jí)部門制定的財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)范開展財(cái)務(wù)工作，努力使執(zhí)行過程不走樣。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)制度化建設(shè)的要求，對(duì)上級(jí)部門制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，形成自身的財(cái)務(wù)制度規(guī)范體系，指導(dǎo)日常財(cái)務(wù)工作，從制度的剛性層面來保障效果。

細(xì)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)范。要積極適應(yīng)新的形勢(shì)，制定適合工程項(xiàng)目管理要求的管理辦法，內(nèi)容包括基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理、資金管理、預(yù)決算管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、竣工財(cái)務(wù)決算、工程概預(yù)算審查及報(bào)表管理等等諸多方面。各建設(shè)單位在此基礎(chǔ)上要制訂更具體、更切合本單位管理要求的實(shí)施辦法，既有合理性，又有針對(duì)性，更具可操作性。同時(shí)，建議盡快制訂統(tǒng)一的代建單位財(cái)務(wù)管理規(guī)定。從而，形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理要求的基建財(cái)務(wù)法規(guī)體系。

深度落實(shí)財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度。在完善制度的同時(shí)，更加注重制度的貫徹落實(shí)?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫确ㄒ?guī)，必須在實(shí)際落實(shí)過程中才能發(fā)揮出特有的功效。為不斷提升財(cái)務(wù)管理效果，要持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員依法財(cái)務(wù)、按制度法規(guī)辦事的意識(shí)，要求他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中，在職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)分工等環(huán)節(jié)，用制度規(guī)范為指針，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)程序，關(guān)注財(cái)務(wù)重點(diǎn)與微小細(xì)節(jié)，一切從提高財(cái)務(wù)質(zhì)量的角度出發(fā)，確保財(cái)務(wù)管理效果。

二、建立完善會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理大有裨益。建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的首要條件。

工程項(xiàng)目管理必須建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，才能保證會(huì)計(jì)工作科學(xué)、合理地運(yùn)行，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能及作用。而建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理提出明確的會(huì)計(jì)要求是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要明確規(guī)定工程項(xiàng)目管理中的會(huì)計(jì)核算規(guī)定，諸如：統(tǒng)一各種原始記錄、統(tǒng)一內(nèi)部原始憑證、統(tǒng)一會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)一帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表；項(xiàng)目部使用的會(huì)計(jì)科目，界定會(huì)計(jì)核算范圍，明確項(xiàng)目成本的核算原則、對(duì)象、成本臺(tái)帳的設(shè)立和銀行帳戶的管理要求；會(huì)計(jì)檔案歸檔及保管要求、交接程序等。其次要配備合適的財(cái)會(huì)人員，財(cái)會(huì)人員必須具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要熟悉成本費(fèi)用、存貨、財(cái)務(wù)成果、債權(quán)債務(wù)等業(yè)務(wù)；要掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)開展一些必要的分析，進(jìn)而制定初步的應(yīng)對(duì)措施。

同時(shí)，要強(qiáng)化項(xiàng)目決策控制環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目建議書中財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)結(jié)論的可靠性發(fā)表具體的書面意見；對(duì)可行性研究的過程及其結(jié)論的正確性和方法恰當(dāng)性方面進(jìn)行審查，并取得書面意見，參與項(xiàng)目決策全過程，會(huì)簽相關(guān)的決策決議。要強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的過程控制，會(huì)計(jì)人員應(yīng)參與施工全過程，關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)控制。在竣工驗(yàn)收與決算控制環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)開展各項(xiàng)清理工作，審核各施工單位提交的竣工決算書；及時(shí)編制竣工決算初稿，報(bào)請(qǐng)決算財(cái)務(wù)；參與概算、預(yù)算執(zhí)行情況及其差異的分析；對(duì)投入使用的項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析。

三、強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)。促進(jìn)工程項(xiàng)目管理持續(xù)規(guī)范

要提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，必須加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)。

內(nèi)部財(cái)務(wù)在項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中占據(jù)特殊地位，建設(shè)單位要根據(jù)投資規(guī)模大小和工期長短，設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或配備相關(guān)專業(yè)的內(nèi)審人員，直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)側(cè)重于資金使用的合理性、合規(guī)性和效益性，在繼承傳統(tǒng)有效做法的同時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)今后應(yīng)將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的運(yùn)行成效作為財(cái)務(wù)的重要內(nèi)容，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的再監(jiān)督切實(shí)地負(fù)起責(zé)任來。財(cái)務(wù)部門對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的事前控制、事中監(jiān)督、事后財(cái)務(wù)的全過程跟蹤。安全監(jiān)督部門對(duì)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安全情況進(jìn)行監(jiān)督。

同時(shí)，要建立工程質(zhì)量和信譽(yù)考評(píng)機(jī)制和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度。對(duì)已建成的投資項(xiàng)目要進(jìn)行后評(píng)價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，著重對(duì)以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)：項(xiàng)目是否按計(jì)劃部門批復(fù)的規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)；建成項(xiàng)目是否達(dá)到原定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容；是否能充分發(fā)揮其社會(huì)效益；有無改變?cè)ㄔO(shè)項(xiàng)目功能和使用用途等。通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的廉潔高效，進(jìn)一步提高企業(yè)資金的使用效益。

四、提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)，適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)代要求

篇（6）

項(xiàng)目是建筑企業(yè)的窗口，是創(chuàng)造建筑企業(yè)的源頭，建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作必須以項(xiàng)目管理為中心。企業(yè)各職能部門要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。利用三次會(huì)議，來促導(dǎo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理。有利于打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化。

一、首次會(huì)議

項(xiàng)目開工伊始，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施策劃，集團(tuán)公司召集新建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員，對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目策劃，由公司內(nèi)管經(jīng)理牽頭，各職能科室參加，對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行策劃。質(zhì)量部門依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司年度質(zhì)量目標(biāo)確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)，要求項(xiàng)目部制訂確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。施工部門根據(jù)合同約定的工期，結(jié)合資源配置情況編制工程總進(jìn)度計(jì)劃或工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定項(xiàng)目組成人員和大型機(jī)械設(shè)備的選用和配置。材料設(shè)備部門根據(jù)工程量和施工計(jì)劃編制項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。技術(shù)部門確定施工中的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃，識(shí)別并列出特殊過程和關(guān)鍵部位控制點(diǎn)。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，確定必須制訂專項(xiàng)安全施工方案的分項(xiàng)或分部工程。安全部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，確定安全防護(hù)要點(diǎn)及關(guān)鍵防護(hù)部位。項(xiàng)目的管理目標(biāo)策劃后，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)要求項(xiàng)目部制定自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方針、項(xiàng)目目標(biāo)等。要求項(xiàng)目制定符合本項(xiàng)目特色的項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員的目標(biāo)及崗位責(zé)任制等，明確項(xiàng)目召開二次會(huì)議的時(shí)間。

二、二次會(huì)議

二次會(huì)議是項(xiàng)目部根據(jù)首次會(huì)議擬定的各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施策劃，集團(tuán)公司進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。項(xiàng)目部組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析合同，結(jié)合工程特點(diǎn)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，量化各項(xiàng)目標(biāo)，細(xì)化管理制度、控制措施，確立崗位責(zé)任，本著以合同約定為基礎(chǔ)、以目標(biāo)策劃為中心，以過程控制方案、措施、保證體系建立與完善為要點(diǎn)，進(jìn)行了綱領(lǐng)性策劃。策劃情況上報(bào)集團(tuán)公司，由公司項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行審閱修改后交項(xiàng)目部，定出二次會(huì)議的召開時(shí)間。到時(shí)由公司經(jīng)理、書記帶隊(duì)，班子成員及職能科室參加，按照原定的時(shí)間，在該工地辦公室召開了二次會(huì)議。會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程總體管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、崗位責(zé)任目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所必要建立的管理運(yùn)作體系、控制辦法和獎(jiǎng)懲方案等系統(tǒng)交底。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)首次會(huì)議的要求，與項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)共同對(duì)二次會(huì)議進(jìn)行策劃，主要包括以下內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目特征概述：

1、工程基本概況簡介；2、工程五大責(zé)任主體簡介及主要人員聯(lián)絡(luò)方式；3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與機(jī)構(gòu)設(shè)置情況簡介；

（二）合同情況簡介及總體目標(biāo)確認(rèn)：

1、合同主要內(nèi)容概述；2、項(xiàng)目總體目標(biāo)確認(rèn)

對(duì)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全與文明施工目標(biāo)、成本策劃目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解。

（三）施工具體部署與規(guī)劃：

1.施工前期準(zhǔn)備情況；

2.主要施工部署

主要對(duì)臨建策劃、周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞力組織計(jì)劃、主要分項(xiàng)分部工程技術(shù)策劃、工程亮點(diǎn)策劃、專項(xiàng)方案策劃、特殊過程及質(zhì)量控制點(diǎn)確定及工藝標(biāo)準(zhǔn)等

（四）保證措施與主要制度制定情況：

現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工等循環(huán)的時(shí)間及制度，指定出每周召開工地四項(xiàng)目標(biāo)循環(huán)會(huì)的時(shí)間，通過每周的循環(huán)會(huì)，采取PDCA循環(huán)管理模式，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行糾偏、改進(jìn)。真正做到了提前策劃預(yù)控，過程控制糾偏。

1.質(zhì)量技術(shù)保證措施

如：項(xiàng)目部制定的質(zhì)量驗(yàn)收單制、樣板引路制、亮點(diǎn)策劃、施工掛牌制、綜合交底及綜合驗(yàn)收制、周循環(huán)檢查等等管理制度等。

2.安全文明施工與環(huán)境保護(hù)保證措施；

如：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、工程施工分包安全管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、安全檢查制度、安全例會(huì)制度、職業(yè)病危害防治制度等。

3.確保工期的保證措施

如：勞務(wù)組織、工序安排、主要材機(jī)組織方式、計(jì)劃管理辦法等。

4.成本管理措施

包括：總的成本預(yù)測(cè)目標(biāo)、項(xiàng)目成本管理保證措施、限額領(lǐng)料具體執(zhí)行辦法等。

5.項(xiàng)目文化、安全文化建設(shè)實(shí)施方案

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)確立項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)文化及項(xiàng)目文化目標(biāo)。包括：團(tuán)隊(duì)形象策劃、臨建策劃、現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)衛(wèi)生管理策劃等。

（五）崗位職責(zé)分工及簽訂目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目策劃的二次會(huì)議堅(jiān)持“以人為本”，以首次會(huì)議為龍頭，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，管理就是管人，管人就要攻心。樹立“陽光收入”的理念.這是項(xiàng)目管理的切入點(diǎn)。把項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)管理與每個(gè)管理人員的切身利掛鉤。簽訂目標(biāo)分解責(zé)任書，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性。使項(xiàng)目管理人員職責(zé)明確，責(zé)任到人。明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)及保證目標(biāo)實(shí)施的措施，形成了具有本項(xiàng)目特色的管理規(guī)劃大綱，使項(xiàng)目部的管理走向由復(fù)雜化發(fā)展到簡單化，由簡單化發(fā)展到程序化，由程序化發(fā)展到系統(tǒng)化的軌道上來。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行經(jīng)理和主要管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)各管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任分解書；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)勞務(wù)公司簽訂管理控制辦法等。

三、末次會(huì)議

除每個(gè)月及季度公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)外，在工程結(jié)束后，在決算審計(jì)報(bào)告出來后一周時(shí)間內(nèi)，成立后評(píng)價(jià)小組，制定評(píng)價(jià)計(jì)劃。內(nèi)管經(jīng)理任項(xiàng)目后評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人，成立后評(píng)價(jià)小組，制定后評(píng)價(jià)計(jì)劃。后評(píng)價(jià)小組的成員必須保證評(píng)價(jià)工作客觀、公正，必須具有一定的后評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。

（1）項(xiàng)目實(shí)施過程的總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行總結(jié)，闡明項(xiàng)目管理中的主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目成功度進(jìn)行自評(píng)。

（2）項(xiàng)目的效果和效益評(píng)價(jià)。公司經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目承包責(zé)任書的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營情況，按照簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目成功度進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

篇（7）

市政工程是在城市建設(shè)中，由政府規(guī)劃建設(shè)的旨在為居民生活、工作提供更多便利，促進(jìn)城市健康長遠(yuǎn)發(fā)展的人民公共項(xiàng)目，包括城市道路工程、城市橋梁交通工程、城市地下排水工程等。市政工程的好壞直接影響著城市的有序發(fā)展和城市居民的生活水平和質(zhì)量。同時(shí)，市政工程還承擔(dān)著促進(jìn)城市物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的重任。隨著近年來我國城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各個(gè)城市都投入了較大的財(cái)力進(jìn)行市政工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，因此對(duì)于市政工程建設(shè)中的造價(jià)控制與管理已成為實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)良性發(fā)展的重要課題。全過程造價(jià)控制與管理技術(shù)因其在工程造價(jià)控制方面的優(yōu)勢(shì)，能有效的把整個(gè)工程的建設(shè)費(fèi)用控制在成本預(yù)算內(nèi)，已成為目前實(shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目建設(shè)常用的造價(jià)控制方法，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了不錯(cuò)的效果。

一、投資決策階段的工程造價(jià)管理

長期以來，我國在市政工程建設(shè)上造成的最大浪費(fèi)在于在市政工程的決策階段沒有做好整體的管理和控制工作，最常見的情況是，對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算設(shè)計(jì)往往是在工程設(shè)計(jì)圖紙確定之后，因此在相關(guān)成本預(yù)算中忽略了前期設(shè)計(jì)的成本。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，前期決策對(duì)于工程造價(jià)的影響高達(dá)95%以上，而初步設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的影響也達(dá)到了75%以上，工程技術(shù)設(shè)計(jì)則可造成對(duì)工程造價(jià)35%的直接影響。由此可見，在工程前期決策階段就開始進(jìn)行全過程造價(jià)管理的重要性。如果在這一階段忽視了對(duì)造價(jià)管理的前期控制工作，必然導(dǎo)致在后期的設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理過程中出現(xiàn)諸多問題，最終造成建設(shè)成本失控，必須不斷追求資金支持。很多實(shí)例都驗(yàn)證了決策階段進(jìn)行造價(jià)控制與管理的重要性，很多市政工程成本結(jié)算時(shí)超出成本預(yù)算，最終都被證實(shí)是由前期投資預(yù)算方面的偏差造成的。

針對(duì)這一問題，在工程決策階段就必須把好成本造價(jià)的控制關(guān)，在具體實(shí)施方面應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、針對(duì)工程的類型和特點(diǎn)，結(jié)合以往的類似工程經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮工程建設(shè)相關(guān)部門和單位，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行大膽設(shè)想，結(jié)合工程的設(shè)計(jì)用途、所處位置，以及具體的功能要注，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證在工程項(xiàng)目決策階段就將成本預(yù)算偏差降到最低。

2、工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)相關(guān)部門和單位，應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，針對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行多種實(shí)施方案的設(shè)計(jì)工作，通過全方位的比較分析，結(jié)合工程項(xiàng)目需要達(dá)到的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，選擇出一個(gè)最佳的建設(shè)方案。

二、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以說是整個(gè)工程的靈魂，這一階段的工作決定了工程整體的成敗。市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需要綜合考慮多方面的問題，比如設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、相關(guān)設(shè)計(jì)必需滿足工程項(xiàng)目各項(xiàng)功能的要求、設(shè)計(jì)工作還要體現(xiàn)出對(duì)市政項(xiàng)目經(jīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)等。最重要的，工程的設(shè)計(jì)直接決定了整個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模。因此，這一階段的工程造價(jià)管理必需著重注意以下幾點(diǎn)：

1、組織工程項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)部門和單位，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面論證，做好項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值的分析，從而選出最有利于發(fā)揮市政工程項(xiàng)目作用的設(shè)計(jì)方案；從技術(shù)層面做好相關(guān)技術(shù)在成本質(zhì)量控制方面的經(jīng)濟(jì)性和可行性，選出最科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理、環(huán)保的技術(shù)實(shí)施方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大程度的降低工程成本。

2、在工程設(shè)計(jì)階段，就需要對(duì)工程所需建筑原材料進(jìn)行市場(chǎng)情況分析，根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)報(bào)價(jià)，結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇最具性價(jià)比的原材料進(jìn)行購置安排。

3、在設(shè)計(jì)審核過程中，需按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)控制，針對(duì)滿足設(shè)計(jì)要求之外的設(shè)計(jì)需對(duì)其合理性進(jìn)行綜合性的分析考慮，以免造成不必要的成本浪費(fèi)。

4、利用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將設(shè)計(jì)相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到具體設(shè)計(jì)部門和個(gè)人，以此保證工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，避免因設(shè)計(jì)方面的問題對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)造成不良影響。

三、招投標(biāo)和施工階段的工程造價(jià)管理

為保證工程施工工作的順利開展，相關(guān)的招投標(biāo)工作應(yīng)在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對(duì)于工程的造價(jià)管理，在招投標(biāo)的過程中，應(yīng)體現(xiàn)了政府的廉政建原則，通過規(guī)范的招標(biāo)程序選擇最合適的施工企業(yè)進(jìn)行工程的具體施工建設(shè)工作。這一階段的工作對(duì)于保證工程質(zhì)量、降低工程成本具有非常重要的意義。合理的成本控制和科W的技術(shù)投入是保證工程的建設(shè)進(jìn)度的基本條件。在完成了招投標(biāo)工作進(jìn)行合同簽訂的過程中，需對(duì)合同雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行書面的明確，尤其是在施工費(fèi)用發(fā)放方面，雙方應(yīng)形成具體的規(guī)定和責(zé)任劃分，并在工程施工階段積極落實(shí)相關(guān)內(nèi)容，保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，將可能影響工程造價(jià)的不確定因素盡量控制到最少，使所有環(huán)節(jié)的技術(shù)施工、成本費(fèi)用具體化保證工程的順利施工。在這一階段進(jìn)行成本控制和管理，需要注意以下幾點(diǎn)：

1、在市政工程的工程施工成本預(yù)算中，有70%都用于材料的采購，也就是說對(duì)材料供應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行合理控制是施工階段實(shí)現(xiàn)有效的成本控制的關(guān)鍵。因此，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工原材料的選購和使用管理，通過專門的負(fù)責(zé)人對(duì)施工階段每個(gè)環(huán)節(jié)的材料流動(dòng)、使用成本進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄，是避免施工階段材料使用出現(xiàn)問題的有效辦法。

2、在工程建設(shè)施工期間，工程管理監(jiān)督部門需對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際的施工條件和環(huán)境，對(duì)工程施工過程中的造價(jià)管理進(jìn)行結(jié)算記錄，為工程竣工階段的成本核對(duì)工作奠定基礎(chǔ)。

四、竣工階段的工程造價(jià)管理

工程竣工階段的一項(xiàng)重要工作就是在工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的結(jié)算清單進(jìn)行核對(duì)，并進(jìn)行整個(gè)工程造價(jià)的結(jié)算和控制。這一階段的工作，需做到以下幾點(diǎn)：

1、根據(jù)合同規(guī)定，進(jìn)行工程竣工的結(jié)算工作，相關(guān)審核人員需嚴(yán)格控制超出合同規(guī)定的其他費(fèi)用，對(duì)于沒有在合同規(guī)定內(nèi)的費(fèi)用應(yīng)予以扣除，對(duì)于違反合同規(guī)定的部分應(yīng)進(jìn)行違約金的扣除。

2、針對(duì)工程施工期間的設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)變更項(xiàng)目的成本進(jìn)行計(jì)算，審核時(shí)需在保證項(xiàng)目單價(jià)的正確性的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

篇（8）

第一，項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有一定的學(xué)識(shí)，能夠有效解決各類矛盾，從根本上解決問題；第二，項(xiàng)目經(jīng)理必須果斷，遇到問題能夠迅速有效的進(jìn)行處理；第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須公平公正，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)待人和事都應(yīng)該統(tǒng)一，不過分親和或嚴(yán)格。

（二）有較好的施工管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)知識(shí)

作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，就必須經(jīng)過特定的業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)，并且取得項(xiàng)目經(jīng)理資格證以及相應(yīng)的證書，掌握相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

（三）能夠掌握新技術(shù)，并不吝學(xué)習(xí)，用于探索、創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并學(xué)習(xí)外國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷的在管理過程中，不斷結(jié)合理論知識(shí)，提升自身的管理能力，使得施工項(xiàng)目能夠更加高效的完成。

二、施工工程的承包方式及內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的主體是整個(gè)項(xiàng)目工程，把施工圖預(yù)算作為依據(jù)，樹立建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，把承包合同作為紐帶，最終目的是使得產(chǎn)品能夠達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程從開工、竣工、驗(yàn)收、使用整個(gè)過程進(jìn)行全面的承包與管理。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，是項(xiàng)目的決策者，組織者以及最高責(zé)任者，統(tǒng)管著項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工以及經(jīng)營管理的部門。依據(jù)工程的不同，有相應(yīng)的人員，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行勞動(dòng)分配組合，部門里有技術(shù)員、施工員、材料員質(zhì)量安全員等，這些人多由人才市場(chǎng)招聘而來，通常情況下項(xiàng)目結(jié)束則聘用結(jié)束，但也可保留到新的工程時(shí)。

項(xiàng)目工程的承包主要遵循公司內(nèi)部勞務(wù)為主，外包為輔的原則，首先勞務(wù)部門劇項(xiàng)目工程的勞動(dòng)力計(jì)劃對(duì)公司內(nèi)部的勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，但選擇是雙向的，項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)作業(yè)部是互相選擇，選擇后確立勞務(wù)合同關(guān)系，成立單位工程作業(yè)承包隊(duì)，實(shí)行混合班制，使其有固定的工種專業(yè)，也有相互配套以及可獨(dú)立施工的作業(yè)承包隊(duì)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)于國家政策以及企業(yè)規(guī)章制度積極貫徹執(zhí)行，在管理的過程中維護(hù)自身企業(yè)以及員工的利益，并且積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)于工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，并且對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理也參與項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的的制定，對(duì)于工程總體計(jì)劃以及工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行編制。

依據(jù)公司的年度以及季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，對(duì)勞務(wù)、材料以及器械進(jìn)行合理的分配，并且針對(duì)工程需要與相關(guān)部門簽訂相應(yīng)的合同。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程的管理者，對(duì)于工程的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行科學(xué)的分配與組合，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，使得承包合同能夠真正得到履行。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工方與公司的橋梁，不僅要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理以及負(fù)責(zé)，也應(yīng)處理好與公司其他部門的各中關(guān)系，并且定期的向公司的經(jīng)理匯報(bào)工作。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理可以以自己的法人代表委托的人身份與建設(shè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談，并且與之簽訂相關(guān)的文件。對(duì)于項(xiàng)目工程擁有一定的經(jīng)營決策以及指揮權(quán)，對(duì)于工程中人、物、財(cái)都可以進(jìn)行調(diào)動(dòng)和分配，對(duì)其擁有使用權(quán)。對(duì)于工程的組合班子，項(xiàng)目經(jīng)理可以決定施工隊(duì)長以及施工隊(duì)伍等。而對(duì)于內(nèi)部承包，項(xiàng)目經(jīng)理有其選擇權(quán)，對(duì)于項(xiàng)目員工的工資以及獎(jiǎng)金具有分配權(quán)，也可對(duì)工地上員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)以及獎(jiǎng)懲。

四、施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制下會(huì)計(jì)核算

項(xiàng)目工程經(jīng)理部作為一個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，負(fù)責(zé)的是整個(gè)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)收支情況以及成本核算的工作，可以在公司內(nèi)部設(shè)立專門的銀行賬號(hào)，自主的進(jìn)行經(jīng)營，并且自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目盈利或虧損，對(duì)于項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行綜合的核算、對(duì)其進(jìn)行分析以及匯報(bào)審核，并且對(duì)于單位工程預(yù)算成本以及現(xiàn)實(shí)的成本進(jìn)行核算，在竣工時(shí)制定相應(yīng)的報(bào)表。

而對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資、獎(jiǎng)金以及津貼等，企業(yè)實(shí)行總量捆綁的制度且進(jìn)行考核，對(duì)于員工的工資，是依據(jù)施工產(chǎn)值的1%-1.5%的比例來進(jìn)行提取。公司對(duì)項(xiàng)目分期進(jìn)行考核，依據(jù)稱成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金回收等6個(gè)指標(biāo)，對(duì)工資獎(jiǎng)金等進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于員工的月工資，每月將會(huì)預(yù)扣20%，只有在項(xiàng)目工程徹底結(jié)束時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算后，才會(huì)統(tǒng)一對(duì)員工工資進(jìn)行補(bǔ)齊，使得月度發(fā)獎(jiǎng)不會(huì)過多，避免工程虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。

對(duì)于公司內(nèi)部向項(xiàng)目工程提供的勞務(wù)，勞務(wù)部門應(yīng)依據(jù)每月完成的實(shí)際情況收取一定的管理費(fèi)。對(duì)于生產(chǎn)工人，按照勞動(dòng)的定額實(shí)施全額計(jì)件工資制，而對(duì)于輔助生產(chǎn)工人，則依據(jù)崗位工資制核算工資，對(duì)于外包工程的工資則是按預(yù)算人工費(fèi)外加相應(yīng)的管理費(fèi)進(jìn)行提取。

在項(xiàng)目工程中，所有的經(jīng)濟(jì)往來都是屬于公司財(cái)務(wù)部門管理范圍，在整個(gè)項(xiàng)目工程的過程中，項(xiàng)目部的班子以及工作人員進(jìn)行變動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理和核算責(zé)任無關(guān)，變動(dòng)無法引起兩者的變化。

參考文獻(xiàn)

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“智慧城市”是當(dāng)今全球城市發(fā)展的新模式，而智慧城市建設(shè)離不開建筑領(lǐng)域的智慧化，智慧建造是其中不可或缺的重要組成部分?！爸腔劢ㄔ臁笔且粋€(gè)新型的建造理念，它要求建筑業(yè)發(fā)展走低消耗、低污染和可持續(xù)發(fā)展的道路，同時(shí)能應(yīng)用信息化技術(shù)改革建筑業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式?！爸腔劢ㄔ臁崩砟畹暮诵募夹g(shù)就是建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）。BIM技術(shù)可以改變工程項(xiàng)目各部門、各參建方之間信息傳遞共享效率低的現(xiàn)象，是信息化手段在建筑業(yè)的直接應(yīng)用，是建筑業(yè)改變傳統(tǒng)建造理念的技術(shù)支撐。

1建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，但勞動(dòng)密集、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的特性決定了建筑業(yè)的生產(chǎn)效率難以提高。隨著當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求，建筑業(yè)的利潤越來越薄、用工管理越來越難，工程項(xiàng)目投資失控、工期失控、質(zhì)量失控和管理失控將會(huì)加劇，建筑業(yè)粗放型的增長方式仍然沒有改變。研究顯示最主要的原因是由于建筑業(yè)管理水平低、管理理念落后以及信息化水平低等。雖然近幾年信息化水平在大幅度提升，但整體仍處于初級(jí)發(fā)展水平，與國際信息化程度仍有較大的差距。

有個(gè)分析結(jié)論：信息化帶來的價(jià)值可以減少10%的投資，這對(duì)項(xiàng)目業(yè)主來說是相當(dāng)可觀的。因此，如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化，如何最大限度地開發(fā)信息資源，如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)，將對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)具有重大意義。

智慧建造理念的要求就是用信息化手段，使得整個(gè)建造過程的精細(xì)化、低碳化和智能化，從而保證建筑業(yè)從高消耗、低效率的粗放型產(chǎn)業(yè)向集約型轉(zhuǎn)變，而BIM正是實(shí)現(xiàn)智慧建造的根本途徑。BIM不僅能解決工程建設(shè)各參與方甚至項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的協(xié)同問題，同時(shí)還能解決工程建設(shè)各個(gè)階段信息有效傳遞的問題。

2 BIM技術(shù)的特點(diǎn)及優(yōu)越性

BIM通過創(chuàng)建數(shù)字化模型來不斷更新、獲取項(xiàng)目信息，從而應(yīng)用到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造和營運(yùn)維護(hù)[1]。

2.1 BIM技術(shù)的特點(diǎn)

建筑物構(gòu)件的參數(shù)化是BIM的重要特征，BIM滿足了參數(shù)化設(shè)計(jì)的要求，滿足了圖元構(gòu)件的參數(shù)化表示、構(gòu)件關(guān)聯(lián)與參數(shù)化修改屬性等圖元。BIM模型的參數(shù)化特點(diǎn)還體現(xiàn)在其能兼容其他分析軟件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以及能耗分析、結(jié)構(gòu)驗(yàn)算、碰撞檢查、日照分析以及虛擬建造等功能。

二維、三維以及參數(shù)模型的動(dòng)態(tài)顯示與調(diào)整是BIM的重要特征之一，它不僅進(jìn)行傳統(tǒng)的二維平面形式表達(dá)圖元，同時(shí)還能實(shí)時(shí)的以三維立體形式表達(dá)建筑物構(gòu)件，而且在某種特定情況下還能進(jìn)行分析計(jì)算。

BIM所表現(xiàn)的模型外，最重要的是存儲(chǔ)了項(xiàng)目信息的數(shù)據(jù)庫，BIM數(shù)據(jù)庫可以根據(jù)客戶需求導(dǎo)出相應(yīng)格式的信息。包括平面二維圖紙、文本、表格、三維模型等。信息輸出形式大致可分為兩類，一類是圖形數(shù)據(jù)，如平面圖、剖面圖、三維效果圖、立面圖等；另一類是非圖形數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將以文檔的形式輸出，如工程量統(tǒng)計(jì)表、門窗類表、設(shè)備信息表等。

BIM模型的開放性可以實(shí)現(xiàn)與其他分析軟件的兼容，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使得各專業(yè)的信息交換、共享成為可能。同時(shí)，訪問、獲取在工程項(xiàng)目全壽命周期的各階段創(chuàng)建的信息變得更加快捷、準(zhǔn)確，使得協(xié)同工作方式成為可能。

2.2 BIM技術(shù)的優(yōu)越性

BIM的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

加快工程進(jìn)度：利用BIM技術(shù)，可以大大減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤帶來的工程進(jìn)度延誤；采用基于BIM的參數(shù)化設(shè)計(jì)，可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度；加強(qiáng)了項(xiàng)目各參與方的協(xié)同作業(yè)，信息傳遞效率提高，大大加快了工程進(jìn)度；

提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性：利用BIM模型的工程量統(tǒng)計(jì)功能代替手工算量，大大加快了工程造價(jià)速度，提高了工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度；

提升工程質(zhì)量：利用三維模型，減少了圖紙錯(cuò)誤或二維平面圖理解誤差帶來的工程變更，減少了不必要的資源浪費(fèi)，提升了工程質(zhì)量；

降低工程風(fēng)險(xiǎn)：工程量統(tǒng)計(jì)與工程造價(jià)都直接由BIM模型直接產(chǎn)生，大大降低了前期投資成本，提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確度；

有助于營運(yùn)期的設(shè)備管理與維護(hù)：在全壽命周期管理中，利用BIM竣工模型可以查詢?cè)O(shè)備信息，方便設(shè)備的管理與維護(hù)。

3 BIM技術(shù)的主要內(nèi)容

BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目全過程管理中的運(yùn)用可分為八個(gè)系統(tǒng)，分別為設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)、施工質(zhì)量管理系統(tǒng)、施工進(jìn)度管理系統(tǒng)、施工成本管理系統(tǒng)、施工安全管理系統(tǒng)、各方主體管理系統(tǒng)、項(xiàng)目采購管理系統(tǒng)和項(xiàng)目運(yùn)維信息支持系統(tǒng)，體系的總體框架如圖3.1[2]所示：

圖3.1 智慧建造總體框架

3.1 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)

篇（10）

建筑業(yè)長期作為拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要行業(yè)，目前需由勞動(dòng)力密集型逐步向資金密集型、高技術(shù)型競(jìng)爭過渡，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭主體將逐步集中在專業(yè)突出、資本雄厚、管理先進(jìn)、技術(shù)裝備程度高的大型建筑企業(yè)之間展開。為促進(jìn)我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型，作為建筑施工過程的主體管理方-總承包企業(yè)，其總承包管理模式的升級(jí)改進(jìn)也勢(shì)在必行。

1. 總承包管理的特征

對(duì)于一個(gè)城市建筑物，其參與方繁多，要最終實(shí)現(xiàn)其建筑功能，需要對(duì)過程中的方方面面進(jìn)行有序的管理，而施工過程的總承包管理就是最重要的一環(huán)，直接關(guān)系到建筑物今后使用過程中的適用性、安全性、耐久性。其中，建筑施工總承包管理又具有系統(tǒng)性、多維性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性等主要特點(diǎn)。

1.1 總承包管理的系統(tǒng)性

各參與單位、各專業(yè)、各工序、材料、機(jī)械、場(chǎng)地等都是總承包管理的組成元素，這些元素緊密有序聯(lián)系，相互影響，缺一不可，牽一發(fā)而動(dòng)全身?？偝邪鼏挝槐仨毟鶕?jù)本工程實(shí)際情況，建立特定的組織架構(gòu)，根據(jù)組織中不同的部門分工建立管理制度，使總承包管理工作在可控的流程下，形成一個(gè)完整的管理體系。

1.2 總承包管理的多維性

總承包管理可分為時(shí)間維、目標(biāo)維、參與方維等多個(gè)維度進(jìn)行管理。

1.3 總承包管理的復(fù)雜性

建筑結(jié)構(gòu)形式的多變、復(fù)雜，海量信息的處理，各參與方、利益主體眾多，多行業(yè)的交叉等導(dǎo)致總承包管理的復(fù)雜。

1.4 總承包管理的動(dòng)態(tài)性

施工現(xiàn)場(chǎng)隨著時(shí)間在不斷地變化：作業(yè)人員、總平面布置、施工工況等時(shí)刻變化。

2. 總承包管理的重難點(diǎn)

總承包管理過程中經(jīng)常遇到的重難點(diǎn)問題有：安全和質(zhì)量要求高，工期緊張，建設(shè)規(guī)模大、場(chǎng)地有限，海量信息處理，各專業(yè)立體交叉作業(yè)等;應(yīng)針對(duì)這些問題對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行科學(xué)、有效、精細(xì)化地管控。

（1）安全和質(zhì)量要求是施工過程中最核心的重點(diǎn)。對(duì)于一些特定性質(zhì)的重點(diǎn)工程，建設(shè)方往往還會(huì)提出額外的安全質(zhì)量要求，或采用了新的技術(shù)，需重新訂立安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，增加管理的難度。

（2）建設(shè)工期直接關(guān)系到建筑投入使用的時(shí)間。大多數(shù)地產(chǎn)項(xiàng)目，需要盡快回籠資金，建設(shè)方經(jīng)常希望在最短時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，以及過程中頻繁的工程變更，都給工期造成壓力。

（3）建設(shè)規(guī)模大、場(chǎng)地有限，有效同步協(xié)同難度大。如貴陽未來方舟總承包工程總建筑面積850萬，貴陽花果園項(xiàng)目總承包工程總建筑面積1830萬，而位于城市區(qū)域的建筑工程四周常臨靠地鐵及其他公共建筑，施工場(chǎng)地極其狹小。

（4）對(duì)于一座現(xiàn)代化建筑來說，其項(xiàng)目管理過程將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，從小的檢驗(yàn)批到大的單位工程，從建設(shè)單位到各專業(yè)分包單位，這些數(shù)據(jù)繁多，需要對(duì)其進(jìn)行收集、整理、分類、歸檔，以備在建筑物剩余的全生命周期中查看。

（5）各專業(yè)立體交叉作業(yè)多。施工過程中存在混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、幕墻安裝、鋼筋綁扎、機(jī)電安裝等多專業(yè)同步立體施工，必須進(jìn)行總體協(xié)調(diào)安排;建筑施工過程人員多、材料多、設(shè)備多，組織管理難度大。

（6）結(jié)構(gòu)復(fù)雜超高、建造難度大。墻體平面變化復(fù)雜，豎向墻體不規(guī)則，建筑外立面多變。

3. 總承包智慧管理

智慧管理既源于知識(shí)管理及經(jīng)驗(yàn)管理，又優(yōu)于后兩者，是究其事物的本質(zhì)和內(nèi)在成因、規(guī)律及其相互之間的邏輯性，進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的管理;其主要特性有智能化、信息化、可視化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

以智慧引領(lǐng)、智慧監(jiān)管、智慧服務(wù)、智慧協(xié)調(diào)為方針，以價(jià)值創(chuàng)造為總承包管理的最終導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新科技為驅(qū)動(dòng)引擎的智慧管理。

3.1 智慧引領(lǐng)

智慧引領(lǐng)首先是文化引領(lǐng)，它是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的思想基礎(chǔ);統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和文化認(rèn)同是總承包管理的前提。為工程項(xiàng)目營造誠信、共贏的文化理念和氛圍，只有大家都講誠信、講共贏才能做好總承包管理。通過誠信、共贏的文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求統(tǒng)一、資源統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一”，心系項(xiàng)目，共同努力，讓客戶滿意。

智慧引領(lǐng)其次是科技引領(lǐng)，項(xiàng)目建設(shè)，科技先行。智慧科技引領(lǐng)能力的高低，決定了總承包管理這輛“列車”行駛是否更加快速、平穩(wěn)，先進(jìn)的技術(shù)方法、工藝、材料、設(shè)備、方案、標(biāo)準(zhǔn)等能有效起到引領(lǐng)作用。如運(yùn)用BIM技術(shù)，建立信息模型，接口各專業(yè)軟件進(jìn)行協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、資源的智慧管理。

智慧引領(lǐng)最后是管理引領(lǐng)，智慧管理引領(lǐng)就是要抓住制度、組織、流程、會(huì)議、培訓(xùn)教育等方面進(jìn)行引領(lǐng)。制度方面如：進(jìn)度策劃制度、合同管理制度、資源保障制度、專題例會(huì)制度等;組織方面如：通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的組織架構(gòu)對(duì)各分包、各部門進(jìn)行有效管控;流程方面如：實(shí)現(xiàn)管理流程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡約化，提高工作的效率，減少失誤;會(huì)議方面如：形成完善的會(huì)議制度，通過生產(chǎn)例會(huì)、專題會(huì)議、過程檢查會(huì)議等，集思廣益，有針對(duì)性地交流、討論，提高效率，形成正確、統(tǒng)一意見;培訓(xùn)教育方面如：針對(duì)工程項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)工人的培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力，以便滿足項(xiàng)目施工需求。

要敢于推廣使用那些實(shí)踐證明行之有效的管理和技術(shù)創(chuàng)新方法，提高管理水平和效率，做好文化引領(lǐng)、科技引領(lǐng)、管理引領(lǐng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總承包的智慧引領(lǐng)。

3.2 智慧監(jiān)管

監(jiān)管是保證總承包管理工作安全高效運(yùn)行的“紅綠燈”，建造過程中，必須把工作任務(wù)納入統(tǒng)一管控，通過有效的過程監(jiān)管，確保管理目標(biāo)如期完成。

3.2.1 智慧監(jiān)管的方式

智慧監(jiān)管就是對(duì)總承包管理引領(lǐng)工作的監(jiān)督和管理，監(jiān)管的形式包括過程檢查、隱患排查、例會(huì)檢查、過程考核、過程驗(yàn)收等。

通過現(xiàn)代信息化手段進(jìn)行過程信息的實(shí)時(shí)錄入、虛擬與現(xiàn)實(shí)對(duì)比、策劃與實(shí)施的對(duì)比，并通過數(shù)據(jù)化的對(duì)比，體現(xiàn)總承包管理的智慧。

3.2.2 智慧監(jiān)管的內(nèi)容及做法

（1）勞動(dòng)力監(jiān)管。通過工人佩戴芯片的方式對(duì)施工過程勞動(dòng)力分布情況進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比，有效地掌控不同工作面、不同專業(yè)的勞動(dòng)力分配。

（2）材料監(jiān)管。對(duì)材料進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控和信息反饋，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)分布合理和使用有效。

（3）機(jī)械設(shè)備監(jiān)管。對(duì)塔吊、電梯等機(jī)械設(shè)備所在區(qū)域、運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保機(jī)械設(shè)備的安全正常運(yùn)行和高效化使用;采用GPS遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)泵機(jī)參數(shù)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)總部、現(xiàn)場(chǎng)兩地共同實(shí)時(shí)跟蹤、記錄設(shè)備施工狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。

（4）工作量監(jiān)管。應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各分包工作量的量化確定和信息實(shí)時(shí)反饋，依據(jù)策劃方案對(duì)各分包的工作量完成情況進(jìn)行有效監(jiān)管。

（5）安全監(jiān)管。通過對(duì)項(xiàng)目施工過程高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等監(jiān)管和防護(hù)，保證工人的人身安全。

（6）質(zhì)量監(jiān)管。通過新型檢測(cè)技術(shù)的研發(fā)和使用，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)化和科學(xué)化管理，提高施工質(zhì)量水平。

（7）進(jìn)度監(jiān)管。利用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度虛擬模擬，設(shè)置工期滯后自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)虛擬工期與實(shí)際工期的對(duì)比，合理安排各專業(yè)工序的穿插時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的智能管理。

（8）成本監(jiān)管。通過虛擬技術(shù)對(duì)工程計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析，設(shè)置預(yù)警值，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算、成本分析等監(jiān)管工作。

3.3 智慧服務(wù)

服務(wù)就是加油站，不斷給總承包管理的這輛火車提供動(dòng)力。要想監(jiān)管到位，必須要服務(wù)到位，要讓各分包真正得到總承包方的支持和幫助。

3.3.1 智慧服務(wù)的方法

通過對(duì)各分包的服務(wù)需求、服務(wù)功效進(jìn)行合理分類、量化，讓服務(wù)的內(nèi)容更有針對(duì)性、服務(wù)的信息傳遞更及時(shí)、服務(wù)的效果反饋更好。

3.3.2 智慧服務(wù)的內(nèi)容及做法

（1）分包場(chǎng)地。對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行的信息采集、分析，為分包提供科學(xué)合理量化的工作場(chǎng)地及使用時(shí)間，保證工人有足夠的施工面，不造成窩工，不影響工期。

（2）機(jī)械設(shè)備。通過對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況的信息采集、效率分析，為分包的機(jī)械設(shè)備需求提供合理的使用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高工效。

（3）材料需求。根據(jù)分包需求，實(shí)時(shí)將材料采購計(jì)劃錄入辦公信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)材料采購的信息共享溝通，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，滿足分包施工材料所需。

（4）生活、辦公、生產(chǎn)設(shè)施。采用虛擬建造技術(shù)在合理范圍內(nèi)提前為分包策劃合適大小的生活、辦公空間位置，保證分包正常施工的基礎(chǔ)條件。

（5）臨水、臨電、通信設(shè)施。根據(jù)量化需求，設(shè)置合理儲(chǔ)備，保證不間斷的供水、供電及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

（6）門禁系統(tǒng)。通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)安保、門衛(wèi)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)出場(chǎng)人員信息的實(shí)時(shí)錄入，確保安全。

（7）報(bào)批報(bào)建。整合社會(huì)資源和項(xiàng)目資源，對(duì)各分包作業(yè)報(bào)批報(bào)建的行政事務(wù)提供有效服務(wù)。

（8）提供社會(huì)資源。為工人提供社會(huì)服務(wù)，如醫(yī)療資源、農(nóng)民工子弟教育資源、節(jié)假日交通信息等。

3.4 智慧協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)猶如給生銹、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的齒輪打上劑，總承包單位不僅要提供服務(wù)，還需協(xié)調(diào)各分包作業(yè)，以做到管理過程中思想文化一致、管理制度一致、辦公平臺(tái)一致、施工進(jìn)度一致。

3.4.1 智慧協(xié)調(diào)的方法

通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，對(duì)各分包的工作量、工作場(chǎng)地、作業(yè)面、工作時(shí)間、設(shè)備需求時(shí)間等進(jìn)行數(shù)字化統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)有序銜接，資源均衡利用。

3.4.2 智慧協(xié)調(diào)的內(nèi)容及做法

（1）場(chǎng)地協(xié)調(diào)。根據(jù)場(chǎng)地布置的計(jì)劃、場(chǎng)地實(shí)時(shí)現(xiàn)狀信息對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)模擬布置，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保材料堆場(chǎng)、交通道路等場(chǎng)地的科學(xué)布置、有序協(xié)調(diào)。

（2）作業(yè)面協(xié)調(diào)。對(duì)作業(yè)面進(jìn)行合理分配和模擬分析，加強(qiáng)作業(yè)面信息的實(shí)時(shí)反饋，科學(xué)合理組織同一工作面多專業(yè)有序、高效的作業(yè)。

（3）工序協(xié)調(diào)。通過BIM技術(shù)對(duì)各專業(yè)、各工序穿行模擬分析，合理協(xié)調(diào)各工序的施工順序;模擬分析洞口、管線的預(yù)留預(yù)埋，確保各專業(yè)的精準(zhǔn)協(xié)同。

（4）塔吊協(xié)調(diào)。根據(jù)工作量大小及進(jìn)度安排，量化各專業(yè)的塔吊使用需求及其塔吊設(shè)備的工效，通過對(duì)塔吊的吊力、吊裝區(qū)域等進(jìn)行綜合模擬分析，合理進(jìn)行垂直運(yùn)輸作業(yè)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)塔吊錯(cuò)峰運(yùn)行。

（5）電梯協(xié)調(diào)。通過對(duì)電梯運(yùn)輸區(qū)段、運(yùn)力、平面位置的綜合模擬分析，基于數(shù)據(jù)庫智能合理協(xié)調(diào)分配各分包的電梯運(yùn)輸時(shí)間、區(qū)段、數(shù)量，實(shí)現(xiàn)電梯的錯(cuò)峰運(yùn)行，保證電梯的高效作業(yè)。

（6）其他資源協(xié)調(diào)。建立信息共享模型對(duì)資源需求及其延伸資源需求（加工設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等）進(jìn)行量化統(tǒng)籌和分析，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。

結(jié)語：

目前，我國建筑企業(yè)面臨著資源消耗高、建筑壽命短、管理方式粗、實(shí)力差距大的發(fā)展現(xiàn)狀，通過與一些現(xiàn)代化技術(shù)和管理方法結(jié)合，思考智慧的總承包管理方式，使總承包管理的過程更加順暢可控，才是未來發(fā)展之路。希望通過本文的總結(jié)，能與同行企業(yè)一起交流學(xué)習(xí)，共同加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升我國施工企業(yè)總承包管理的水平。

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