序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項(xiàng)目管理調(diào)研范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）林州市

水利產(chǎn)權(quán)改制主要涉及機(jī)井、庫塘等，形式有拍賣、承包、租賃、股份經(jīng)營(yíng)。其中農(nóng)村飲水工程管理體制改革情況：一種是深井供水約占。管理模式有：、產(chǎn)權(quán)歸集體所有，村委指定專人管理；、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所有權(quán)歸集體所有，個(gè)人承包，村委核定水價(jià)，電費(fèi)、維修費(fèi)、人員工資由承包者從水費(fèi)中支付。第二種是引泉水供水約占。管理模式仍是集體管理，基本上是按人頭收費(fèi)，人均年收費(fèi)元。第三種是吃旱井水窖水約占，“誰建設(shè)，誰管理，誰使用，誰受益”，產(chǎn)權(quán)全部歸個(gè)人。

近幾年，林州市在省、市水利部門的支持下，依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，大力興建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程，取得了明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，走出了一條農(nóng)村飲水工程的新路子，受到廣大群眾的擁護(hù)。林州市東崗鎮(zhèn)、姚村鎮(zhèn)、城郊鄉(xiāng)、合澗鎮(zhèn)、桂林鎮(zhèn)、茶店鄉(xiāng)、原康鄉(xiāng)、臨淇鎮(zhèn)等個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以水利站為主體，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水，解決萬余人飲水安全，東崗鎮(zhèn)水利站投資萬元建成一套水凈化處理系統(tǒng)（其中水凈化處理設(shè)備萬元），保證了飲用水的衛(wèi)生合格。合澗鎮(zhèn)投資萬元，購(gòu)置消毒凈化水處理設(shè)備，保證了供水符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

（二）湯陰縣

年以來水利工程產(chǎn)權(quán)改革主要采取了兩種方式：第一種方式是所有權(quán)歸集體，經(jīng)營(yíng)權(quán)競(jìng)價(jià)拍賣或承包。該方式以宜溝為主，水價(jià)由村兩委制定，水價(jià)包括電費(fèi)、管理人員工資、少量維修費(fèi)。第二種方式是所有權(quán)歸集體，管理人員由村兩委指定或村干部或村電工代管，實(shí)行按方收費(fèi)或按人收費(fèi)。

從林州市和湯陰縣飲水工程管理模式調(diào)查情況看，無論是個(gè)人承包制還是集體管理；無論是按方收費(fèi)還是按人收費(fèi)，其水價(jià)中都不包含折舊費(fèi)，有的甚至連人員工資和維修費(fèi)仍需村集體補(bǔ)貼。通過幾年的運(yùn)行，總的來看，情況基本是好的。首先，基本解決了農(nóng)村人畜飲水困難和飲水安全，基本生存條件的解決，促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定，人民安居；其次，水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂槐夹】档於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第三，通過對(duì)水利工程產(chǎn)權(quán)政策的宣傳、實(shí)施，水的商品意識(shí)，水利工程政策觀念正被越來越多的人認(rèn)識(shí)接受；第四，在農(nóng)村進(jìn)行水利工程產(chǎn)改，可盤活水利資產(chǎn)，拓寬投資渠道，增加水利發(fā)展活力；第五，農(nóng)村水利工程產(chǎn)改后，促進(jìn)了用水量占的農(nóng)村節(jié)水工作，這個(gè)社會(huì)效益是無法用金錢來表達(dá)的，對(duì)安陽市國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展必將起到積極作用。通過調(diào)研活動(dòng)，也發(fā)現(xiàn)了一些在改制過程中，由于多種原因出現(xiàn)的問題需要在今后工作中加以解決。詳情在第三第四個(gè)存在問題和幾點(diǎn)建議中談。

二、××年項(xiàng)目區(qū)情況

（一）林州市

林州市××年計(jì)劃圍繞東崗鎮(zhèn)、合澗鎮(zhèn)、原康鄉(xiāng)集中供水工程，優(yōu)先解決項(xiàng)目區(qū)人畜飲水安全問題，即把項(xiàng)目區(qū)飲水安全村莊納入集中供水范圍，擴(kuò)大現(xiàn)有集中供水規(guī)模。思路是：上級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)作為國(guó)有股埋設(shè)主管，建調(diào)節(jié)池等，村飲水工程經(jīng)營(yíng)者籌資建設(shè)支管和村內(nèi)管網(wǎng)，收取的水費(fèi)除上繳水利站外，即為自己的。

例如：項(xiàng)目區(qū)合澗集中供水工程，水源地有弓上水庫和淅北渠，淅北渠歸水利站管理，弓上水庫歸林州市水務(wù)局管理，從弓上水庫引水，水庫負(fù)責(zé)總干管，合澗水利站負(fù)責(zé)干管和調(diào)節(jié)池的建設(shè)、管理，每方水交弓上水庫元。對(duì)下放水收元。郭家園村：口人，人均收入元，個(gè)自然村，原有深井四眼（米以下），淅河從村南穿過，戶戶有水窖。深井供吃水，每人年交費(fèi)元，隔天定時(shí)供水。由于村莊地勢(shì)不平，高差近百米，加深井水量不足，村內(nèi)高處供水不正常，村民有意見，造成收取水費(fèi)困難。為解決群眾吃水難，決定改引水庫供水，村委通過召開群眾、黨員代表會(huì)議，決定把此次飲水工程推向市場(chǎng)，由個(gè)人投資，競(jìng)價(jià)承包?！痢聊甓?，由高陸洲、程林虎、李如增人籌資多萬元承包村內(nèi)飲水工程，承包期年。年后，飲水設(shè)施仍歸集體所有。飲水工程項(xiàng)目是，合澗水利站負(fù)責(zé)干管和調(diào)節(jié)池建設(shè)，調(diào)節(jié)池以下米管路和村內(nèi)管網(wǎng)的完善由承包人負(fù)責(zé)。目前水費(fèi)暫按每人每年元計(jì)收并詳細(xì)規(guī)定了牛、羊、豬及建房交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如建房用水按一層元，二層元計(jì)收，只羊，三頭牛頂一個(gè)人水費(fèi)。由于人均每年降低了近元水費(fèi)支出，村民對(duì)飲水工程改制贊同，滿意。

（二）湯陰縣

項(xiàng)目區(qū)宜溝鎮(zhèn)后李朱村，半崗半坡，人，畝地，戶。擬建工程為：打米的機(jī)井眼，埋管到村內(nèi)，建村內(nèi)管網(wǎng)等，總投資近萬元。擬改制方案一是把上級(jí)補(bǔ)助的萬，全補(bǔ)助給個(gè)人，不再收回，其余部分，由個(gè)人競(jìng)標(biāo)籌資，個(gè)人負(fù)責(zé)興建全部飲水工程。二是如果上面情況沒有人有能力建，則村委把修湯伏鐵路時(shí)賣地款萬元再補(bǔ)貼進(jìn)去，個(gè)人再籌萬元，工程基本上可完工。該辦法，目前正在討論中，需要通過詳細(xì)算賬才能明了。

五陵鎮(zhèn)朱家營(yíng)村：人，耕地畝，人均收入元，戶，目前吃水靠多眼聯(lián)戶小口井解決。新建工程是打井，埋管，村集體沒錢。擬招標(biāo)建設(shè)人畜飲水安全工程，按照上級(jí)精神，股份制或承包制。

對(duì)水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，市、縣、鄉(xiāng)是積極的，而且已經(jīng)進(jìn)行了有益的探索。例如：林州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程管理模式；臨淇鎮(zhèn)臨淇村農(nóng)灌工程競(jìng)價(jià)承包農(nóng)灌工程經(jīng)營(yíng)權(quán)，一次交清承包費(fèi)模式；湯陰縣宜溝鎮(zhèn)競(jìng)標(biāo)飲水工程經(jīng)營(yíng)權(quán)，一次交清承包費(fèi)模式的方法值得推廣，雖也存在欠缺，但主流是好的，要給予肯定。

當(dāng)前，農(nóng)村正在進(jìn)行村級(jí)換屆選舉，對(duì)飲水工程改制有一定影響，換屆結(jié)束后要加強(qiáng)工作，加快進(jìn)度。

三、目前農(nóng)村飲水工程建設(shè)管理中存在的主要問題

（一）部分村干部和群眾對(duì)飲水工程改制認(rèn)識(shí)模糊，觀念陳舊，對(duì)改制后可能出現(xiàn)的問題，不是積極想辦法從制度上防止，而是苦等苦熬，要吃不上水都吃不上。對(duì)飲水工程，部分人認(rèn)為自己投工投勞也投過資，吃水應(yīng)當(dāng)享受優(yōu)惠政策；如果進(jìn)行改制，把集體財(cái)產(chǎn)（也包括自己的一部分）賣給個(gè)人，成為私有財(cái)產(chǎn)，想不通，也擔(dān)心會(huì)不會(huì)形成新的水霸。承包期年、年，后期供水工程老化后，投資額增大，在剩余承包期內(nèi)，回收資金不足以彌補(bǔ)投入，如經(jīng)營(yíng)者不再投入，勢(shì)必造成飲水工程癱瘓。例如：林州東崗鎮(zhèn)大河村，人，原吃水工程借用巖峪眼機(jī)井解決本村吃水困難，二次提水，年本村群眾劉某以元承包金承包，水價(jià)定為元立方米，其中元交巖峪村一級(jí)提水費(fèi)，剩余元作為大河村二級(jí)提水（揚(yáng)程米）電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、承包人工資等，該村屬山區(qū)地勢(shì)，落差達(dá)百米，供水管網(wǎng)經(jīng)常崩裂、跑水，運(yùn)行個(gè)月后，承包人認(rèn)為無利，不合算，要求提高水價(jià)，或停止承包，追還承包金，都被村委拒絕，承包人不要承包金，也堅(jiān)決不干了，加上班子不穩(wěn)定，停止運(yùn)行年，××年該村利用農(nóng)村飲水解困資金，又動(dòng)員原籍大河村的新疆烏魯木齊市民營(yíng)企業(yè)家李江洪投資萬元資金，打井配套埋管，才二次解決飲水困難。現(xiàn)該村飲水工程為集體管理。

（二）有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)改政策及相關(guān)法律知識(shí)知道很少。對(duì)股份制、承包、租賃等知識(shí)學(xué)習(xí)少，一知半解，對(duì)操作程序掌握更少，調(diào)研中，普遍發(fā)現(xiàn)合同簽訂過于簡(jiǎn)單，張稿紙，手寫不足頁即為合同或協(xié)議，一旦發(fā)生爭(zhēng)議，無章可循。例如：臨淇鎮(zhèn)前寨村，有個(gè)自然村，人，原先個(gè)飲用水機(jī)井，米深。年承包后，由于合同不規(guī)范，對(duì)雙方約束力不大，導(dǎo)致承包者在設(shè)備壞了后，不維修、不更換，××年供水癱瘓?！痢聊甏逦谕ㄟ^資格審查的基礎(chǔ)上公開招標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，重新確定了承包合同，使工程效益得到發(fā)揮。前寨村本次承包，注重了承包人的可信度，但從簽定合同看，還是過于簡(jiǎn)單，總共條，不足頁稿紙。

（三）單項(xiàng)工程解決人數(shù)少，運(yùn)行成本高，工程效益低。目前，多數(shù)飲水工程普遍存在覆蓋人數(shù)少，運(yùn)行成本高，經(jīng)濟(jì)效益低，經(jīng)營(yíng)者投資難以在短時(shí)間內(nèi)收回，這是部分村莊仍實(shí)行集體管理、喝大鍋水的主要原因。如：茶店鄉(xiāng)西溝自然村，人，“八五”期間，以工代賑解決人畜飲水工程，實(shí)行“一表一戶”制，采取集體管理，由村支書代管（村支書飼養(yǎng)幾百頭豬）。水費(fèi)元方，收取的水費(fèi)不足支付電費(fèi)、維修費(fèi)和人員工資，所以不足部分集體給于補(bǔ)貼。茶店鄉(xiāng)廟郊村，人，也是“八五”期間，以工代賑人畜飲水工程，年產(chǎn)改時(shí)，由于無利潤(rùn)，招標(biāo)時(shí)無人問津，現(xiàn)由集體管理。臨淇鎮(zhèn)洪土溝村，機(jī)井供水，口人，耕地畝，效益太小，沒人干，現(xiàn)由村民組長(zhǎng)代管。

臨淇河?xùn)|村，人吃水，灌溉面積畝，年，村民張章希個(gè)人投資萬元，打米深井眼，靜水位在米左右，××年月又投資萬元建容量方壓力池座，現(xiàn)村內(nèi)未建成管網(wǎng)，群眾吃水是用水帶從壓力池直接放水到院內(nèi)水窖，灌水窖和澆地都按每小時(shí)元收費(fèi)?！痢聊陜羰杖朐?，××年凈收入元，××年豐水年沒有收入，工程運(yùn)行無效益。用張章希自己的話說：“在農(nóng)村搞飲水工程，人少，灌溉面積小，投資萬元，別說利潤(rùn)，連工資都保不住，回收投資更不知道到猴年馬月了”

相類似情況還有：湯陰縣菜園鎮(zhèn)，幾年來解決了個(gè)村萬多人，村平均人左右；宜溝鎮(zhèn)肖下扣人，石廟村人；五陵鎮(zhèn)閆莊人等。截至××年底，林州市共建飲水工程處，其中日供水立方以上的處，日供水立方有處，日供水立方有處。湯陰縣建飲水工程處，其中日供水立方處，立方處。從調(diào)查情況看，人均日用水量在立方左右，按國(guó)家規(guī)定人均日飲水量是升。

（四）按方收費(fèi)，單一生活用水，使飲水工程運(yùn)行效益得不到充分發(fā)揮。山丘區(qū)屋頂接雨水，旱井水窖蓄水，平原區(qū)自備聯(lián)戶小口井與使用飲水工程吃水并存、除吃水用自來水外，其余均用旱井水窖水或自備井，使飲水工程效益得不到充分發(fā)揮。林州市東崗鎮(zhèn)個(gè)行政村，除個(gè)自然村使用純旱井水窖水外，其余各村均同時(shí)使用飲水工程水和旱井水窖蓄水，全鄉(xiāng)共有旱井水窖多處，現(xiàn)在還以年均增長(zhǎng)旱井水窖處速度建設(shè)，并且有新的發(fā)展趨勢(shì)：南木井村，已有多戶在新建宅基地建兩座旱井水窖，一座用于蓄住天上水，一座用于蓄積自來水。湯陰菜園鎮(zhèn)人，畝耕地，個(gè)行政村，個(gè)自然村，多數(shù)都有小口井汲水。宜溝鎮(zhèn)肖下扣村，人，由個(gè)人投資元建井房承包年，水費(fèi)元方，月用水量只有方，日均方，沒有利潤(rùn)，村委以七畝半地，免費(fèi)種植年作為補(bǔ)貼，以保證全村人飲用水。五陵鎮(zhèn)朱家營(yíng)村屬氟水區(qū)，人，耕地畝，人均收入元，原先全村戶聯(lián)戶打小口井多眼解決吃水，新建吃水工程后，吃水條件改變了，群眾為節(jié)約支出，其他用水還是原來的。湯陰平原項(xiàng)目區(qū)，苦、澀、咸水，用于洗衣服、洗澡，吃水才用自來水。

（五）部分縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)（包括水利部門）對(duì)于涉及多村的農(nóng)村集中供水工程，認(rèn)為工作量大，協(xié)調(diào)任務(wù)重，麻煩事多，搞不好還會(huì)引起糾紛，因此借口中央有文件不能增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不能亂攤派，亂集資，怕群眾上訪為由，不愿管，群眾觀念不強(qiáng)，為人民服務(wù)宗旨不牢。部分村干部都愿自成體系，自立山頭，自己說了算，有可能還可以免交水費(fèi)等，不熱心集中供水工程，本位主義、自私自利思想嚴(yán)重。部分群眾擔(dān)心多村集中供水工程能否長(zhǎng)遠(yuǎn)解決問題，水價(jià)是否很高，能否承受住，出了問題誰來挑頭解決等。以上這些是農(nóng)村集中供水工程進(jìn)展慢的主要原因。

（六）工程改制后若干年，因一些不可抗因素導(dǎo)致一方利益受到損失，在簽合同時(shí)又無法預(yù)見，也不好寫入合同，但實(shí)際卻是發(fā)生了，對(duì)這類事沒有明確的政策規(guī)定。比如地下水位下降，導(dǎo)致供水工程水源枯竭，工程報(bào)廢；小城鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)大，灌溉面積減少，原承包工程效益嚴(yán)重衰減等，使經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)降低，甚至無法經(jīng)營(yíng)。例如：臨淇鎮(zhèn)臨淇村，年前有畝耕地，由于城鎮(zhèn)擴(kuò)大，現(xiàn)有畝耕地，口人。有眼機(jī)井，年拍賣眼，租賃眼，所有權(quán)歸集體。許栓喜出資萬元（包括井，寸泵，變壓器）購(gòu)買眼機(jī)井，××年由于水位下降，機(jī)井報(bào)廢，該井涉及個(gè)村民小組，多畝地，個(gè)人無力興建新工程，集體又出資萬元打了眼多米機(jī)井，仍由許栓喜經(jīng)營(yíng)。趙寶根租賃的機(jī)井，隨著臨淇城鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展，灌溉面積由原來的畝減少到現(xiàn)在畝，××年全年灌溉個(gè)小時(shí)，每小時(shí)收水費(fèi)元，共收入元，除去電費(fèi)、維修費(fèi)，幾乎沒有利潤(rùn)。趙五林，年通過拍賣，以萬元的價(jià)格購(gòu)買眼米機(jī)井，運(yùn)行年無利潤(rùn)，主要原因是當(dāng)時(shí)電費(fèi)元，隨著電價(jià)上漲，水費(fèi)沒變，當(dāng)時(shí)承擔(dān)著畝灌溉，現(xiàn)減少到畝，承包人無利可圖。這里就存在一個(gè)問題，承包期是年好、年還是年為好，如果一些不可抗因素發(fā)生，如水源變化，耕地減少等，經(jīng)營(yíng)者利益減少，如何辦？

（七）部分村莊未按計(jì)量收費(fèi)，又全天供水，村民沒有節(jié)水意識(shí)，用水浪費(fèi)大，另一方面又造成提水費(fèi)用增大，供水效益差；部分群眾用滴水形式收集水，既解決吃水，水表又不走，節(jié)約支出。例如，林州市合澗鎮(zhèn)郭家園村，從弓上水庫引水，水管進(jìn)戶但未安裝水表，又常天供水，全村人，今年前幾個(gè)月試用期，日用水量達(dá)，人均達(dá)，人均月收費(fèi)元，收費(fèi)率，才夠交水利站供水水費(fèi)元。如實(shí)行按方收費(fèi)，人均月用水左右，所收水費(fèi)除上交元外，還會(huì)有剩余元。調(diào)研中，一部分村干部反映部分村民采取用滴水形式解決吃水，但水表不走，水費(fèi)收入不抵支出。有的承包人員為減少虧損，采取倒算形式，即每月能收取多少水費(fèi)，扣除本人工資，少量維修費(fèi)后，其余作為電費(fèi)按天平均，以錢定開泵供水時(shí)間。湯陰縣瓦崗鄉(xiāng)東江窖村，××年以前承包人實(shí)行的是這種辦法，群眾時(shí)有吃不上水現(xiàn)象，意見較大，××年該井因水位下降報(bào)廢，重新打井，供此機(jī)會(huì)，撤換了承包人，現(xiàn)為集體管理。

（八）林州市、湯陰縣“三區(qū)一閘”規(guī)劃正在進(jìn)行，但速度較慢。

通過實(shí)地調(diào)研我們十分擔(dān)心一個(gè)問題：

在××年農(nóng)村飲水水利工程建設(shè)時(shí)，部分經(jīng)濟(jì)效益低的工程，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)群眾沒人愿意參與拍賣、承包、租賃和股份制改革？部分縣、鄉(xiāng)、村為爭(zhēng)取到工程建設(shè)資金，會(huì)不會(huì)聯(lián)合做假搞產(chǎn)改，一旦經(jīng)費(fèi)到位工程完工后，仍會(huì)回到以前的管理模式上？

四、幾點(diǎn)建議

根據(jù)以上存在的問題，我們調(diào)研組經(jīng)過多次研究、討論，僅根據(jù)我們對(duì)林州市、湯陰縣少數(shù)鄉(xiāng)、村的調(diào)研提出幾點(diǎn)建議。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站是農(nóng)村水利工程規(guī)劃、建設(shè)、管理、產(chǎn)改的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，是水利系統(tǒng)代表政府行使水行政職能的最基層組織，其人員素質(zhì)高低、政策水平高低直接關(guān)系到農(nóng)村水利工程能否良性運(yùn)行，長(zhǎng)期發(fā)揮效益，關(guān)系到水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位正常發(fā)揮作用。建議對(duì)水利站有關(guān)人員定期對(duì)水利法規(guī)政策、產(chǎn)改政策以及相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，召開縣、鄉(xiāng)、村不同層次人員參加的座談會(huì)或?qū)ｎ}座談會(huì)，請(qǐng)專家從政策到如何按政策具體操作，請(qǐng)搞的好鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)介紹思路、做法、達(dá)到效果等。比如請(qǐng)專家講股份制政策、章程、具體操作程序，應(yīng)注意問題等；請(qǐng)安陽縣白壁鎮(zhèn)介紹全鎮(zhèn)成立水利協(xié)會(huì)從創(chuàng)意到實(shí)施運(yùn)作以及起到效果；請(qǐng)白壁鎮(zhèn)東北務(wù)村支書趙玉生講現(xiàn)行體制下如何搞農(nóng)村公益事業(yè)，如何建立行業(yè)組織協(xié)會(huì)等。北郭鄉(xiāng)龍鳳村介紹拍賣荒溝植樹經(jīng)驗(yàn)等。我們認(rèn)為，通過專題培訓(xùn)或座談會(huì)，人們的思想認(rèn)識(shí)會(huì)有不同層次的提高，對(duì)農(nóng)村水利事業(yè)的發(fā)展是大有益處的。

（二）創(chuàng)造條件，對(duì)農(nóng)村飲水安全工程和“三區(qū)一閘”工程進(jìn)行集中聯(lián)片建設(shè)，以提高工程效益，建議制定相關(guān)政策給以扶持，資金運(yùn)作上給以傾斜。

（三）農(nóng)村安全飲水集中供水工程，在條件具備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建議以水利站為依托，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程，向外輻射，以此為產(chǎn)業(yè)，發(fā)展基層水利站的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（四）為使產(chǎn)權(quán)改革到達(dá)群眾和經(jīng)營(yíng)者雙贏，發(fā)揮工程更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，改革的方式建議采取多樣并舉。工程效益較好的采取拍賣，一次性到位；效益一般（僅能維持人員工作）的采取承包；經(jīng)濟(jì)效益是負(fù)數(shù)的，建議仍由集體來負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)管護(hù)。

（五）建議農(nóng)水科按不同產(chǎn)改類型，提出指導(dǎo)性意見。

篇（2）

摘要：隨著大氣環(huán)境的日益惡化，綠色工程應(yīng)運(yùn)而生，既解決了社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，又解決了資源短缺的問題。如何在保證項(xiàng)目工程社會(huì)成果的基礎(chǔ)上，降低對(duì)自然環(huán)境的影響，這就需要加強(qiáng)對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)。本文以此為切入點(diǎn)，首先概述了綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)；其次，分析了綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；最后，通過案例分析說明綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的水平，并提出了提高綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效的建議。

關(guān)鍵詞 ：綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)

1綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)概述

單純的工程項(xiàng)目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標(biāo)中心是質(zhì)量、成本和工期，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中和后期使用過程是否會(huì)對(duì)自然環(huán)境和社會(huì)造成影響無人問津，給社會(huì)帶來隱患，給環(huán)境帶來污染。因此，在綠色經(jīng)濟(jì)理論下產(chǎn)生了綠色工程項(xiàng)目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最大限度的節(jié)約自然資源、保護(hù)自然環(huán)境，使減少社會(huì)污染，達(dá)到工程項(xiàng)目與社會(huì)、自然環(huán)境和諧統(tǒng)一。

單純的工程項(xiàng)目管理與綠色工程項(xiàng)目管理之間的區(qū)別存于項(xiàng)目的目標(biāo)不同，對(duì)資源的消耗量不同，對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響成度也有所不同，項(xiàng)目完工程所需費(fèi)用也相差很大，其項(xiàng)目在最初的組織文化方面也有很大的差異。

綠色工程項(xiàng)目管理與單純的工程項(xiàng)目相比，不但將自然環(huán)境和社會(huì)影響與項(xiàng)目成果考慮在內(nèi)，也更符合工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，綠色工程項(xiàng)目管理的特征包括項(xiàng)目的主動(dòng)適應(yīng)性，其管理追求更多的共嬴目標(biāo)，其管理更注重對(duì)項(xiàng)目周期的全程管理。

對(duì)于綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則，即目標(biāo)一致、層次分明、系統(tǒng)全面、便于操作、針對(duì)行業(yè)。力求全面系統(tǒng)的、公開、公并的評(píng)價(jià)每一項(xiàng)綠色工程項(xiàng)目。一般選取指標(biāo)的方法包括統(tǒng)計(jì)概率法、專家咨詢法、理念分析法三種。對(duì)綠色工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以利用這三種方法進(jìn)行選取。

2綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.1輸入部分的指標(biāo)體系

所謂輸入就是輸送和投入。一個(gè)工程項(xiàng)目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質(zhì)資源。

在物質(zhì)資源方面，由于單純的項(xiàng)目工程只關(guān)注項(xiàng)目效益，對(duì)于能源消耗問題并不關(guān)注，大量資源被浪費(fèi)的情況屢見不鮮，給工程項(xiàng)目成本帶來很大壓力，同時(shí)也不符合我制定的綠色工程的標(biāo)準(zhǔn)。物質(zhì)資源是項(xiàng)目投入中的實(shí)體資源，主要包括材料和能源，可見材料與能源兩個(gè)指標(biāo)非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過程中的環(huán)境污染，也能夠降低工程項(xiàng)目的成本；

在人力資源方面，由于人才是企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，他們是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才和合理的項(xiàng)目管理是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和完成進(jìn)度的前提。因此，綠色工程項(xiàng)目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)水平，工程項(xiàng)目管理者會(huì)合理利用人員，項(xiàng)目組織也要穩(wěn)定，對(duì)于員工的工資福利待遇也要優(yōu)厚。這一系列的指標(biāo)要求都將影響項(xiàng)目組織成員的忠誠(chéng)度與工作的積極性。

2.2處理環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系

工程項(xiàng)目管理作為一種管理活動(dòng)，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)、技能、工程、方法，在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的期望。而綠色工程項(xiàng)目管理則對(duì)其提出了更高的需求，將生態(tài)的思想融入到工程理念當(dāng)中，在限定的條件下，最大限度的節(jié)約資源、減少環(huán)境污染。處理環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心部分，其評(píng)價(jià)指標(biāo)包含管理因素和技術(shù)因素。

管理因素又可分為項(xiàng)目管理因素和綠色管理因素。在項(xiàng)目管理因素里，相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括質(zhì)量管理、投資管理、工程進(jìn)度管理、合同簽訂的管理以及對(duì)施工過程的管理；在綠色管理指標(biāo)里，相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括戰(zhàn)略重視指標(biāo)、制度保障指標(biāo)、綠色教育指標(biāo)、以及文化建設(shè)指標(biāo)。這些指標(biāo)切實(shí)反映了對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知度和具體實(shí)施狀況。

而技術(shù)因素作為綠色工程項(xiàng)目管理實(shí)施的推動(dòng)因素，直接影響工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境帶來的負(fù)面效應(yīng)。因此，先進(jìn)的技術(shù)和全面的安全保障措施為綠色工程項(xiàng)目的完成提供了有力的保障。

2.3輸出部分的指標(biāo)體系

項(xiàng)目成果與項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生的影響都屬于工程項(xiàng)目輸出的部分，對(duì)于綠色工程項(xiàng)目管理而言，社會(huì)成果的成功和較小的環(huán)境影響最為重要。

以社會(huì)成果為準(zhǔn)則，可以將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本、客戶滿意度四個(gè)類型，確保綠色工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)共贏的局面。

以環(huán)境影響為準(zhǔn)則，可以將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為六個(gè)指標(biāo)，即處理廢水指標(biāo)、處理廢氣指標(biāo)、處理固廢指標(biāo)、環(huán)境恢復(fù)指標(biāo)、控制噪聲指標(biāo)、控制揚(yáng)塵指標(biāo)。

3綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析

3.1綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)案例概述

某綠色工程項(xiàng)目調(diào)研小組設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問卷，發(fā)放給國(guó)內(nèi)多家工程單位或工程項(xiàng)目承包單位員工，參與綠色工程項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)價(jià)活動(dòng)，問卷內(nèi)的大概內(nèi)容是請(qǐng)這些參與者對(duì)曾經(jīng)參與過的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)研小組再根據(jù)調(diào)研結(jié)果和相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定已經(jīng)完工或正在施工的項(xiàng)目是否符合綠色工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。該問卷共發(fā)出120份，回收106份，有效問卷85份，調(diào)研小組從中選取了50份進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

3.2分析綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

某綠色工程項(xiàng)目調(diào)研小組的這次調(diào)研目的主要是希望通過分析和評(píng)價(jià)我國(guó)綠色工程項(xiàng)目的管理水平和實(shí)施水平，對(duì)存在的問題和不足之處提出相應(yīng)的建議和管理措施。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分工程項(xiàng)目管理中都普遍存在以下幾點(diǎn)問題，嚴(yán)重影響了我國(guó)綠色工程項(xiàng)目管理的推廣和實(shí)施。

（1）項(xiàng)目組織缺少綠色教育，施工人員對(duì)綠色意識(shí)普遍不足。很多工程項(xiàng)目組織依然沒有認(rèn)識(shí)到環(huán)保與節(jié)能的重要性，對(duì)施工人員也沒有進(jìn)行綠色技術(shù)和意識(shí)方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的環(huán)保與節(jié)約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

（2）工程項(xiàng)目中使用綠色材料的施工企業(yè)較少，且在材料和能源方面的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這與綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。

（3）施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，在環(huán)保方面的力度不夠。雖然國(guó)家對(duì)環(huán)保問題制定了相關(guān)的法律法規(guī)，也設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)管部門，但大部分工程項(xiàng)目組織都有相應(yīng)的環(huán)保措施，總是抱著與法律法規(guī)相符的態(tài)度，對(duì)于噪聲擾民等現(xiàn)象則是以視而不見的態(tài)度對(duì)待。

（4）客戶對(duì)項(xiàng)目成果的滿意度普偏低，項(xiàng)目組織者對(duì)業(yè)主的建議和訴求抱著無視的態(tài)度，對(duì)客戶的利益和愿望不加重視，總體而言就是項(xiàng)目組織的管理意識(shí)淡薄，管理的水平低下。

4提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效建議

通過問卷調(diào)研的結(jié)果分析，只有提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)水平，才能真正的實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。如何提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)水平可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）提高工程項(xiàng)目組織對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知度和重視度。有效的綠色工程項(xiàng)目管理能夠降低工程實(shí)施過程中的環(huán)境污染與資源浪費(fèi)，確保項(xiàng)目實(shí)施的水平，工程項(xiàng)目組織應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)綠色工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和管理要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行綠色工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。

（2）加大綠色技術(shù)和材料的開發(fā)、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)水平。

（3）項(xiàng)目最終的享受者是客戶，只有站在客戶的角度考慮問題，才能提高客戶對(duì)項(xiàng)目的滿意度，這也就是所謂的“想客戶所想，急客戶所急”，從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的高品質(zhì)、高質(zhì)量。

（4）項(xiàng)目在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)注重項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，把社會(huì)責(zé)任放在第一位，積極參與各種社會(huì)環(huán)?；顒?dòng)，樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象，減少工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)造成的負(fù)面影響。

5 總 結(jié)

綠色工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施在一定程度上減少了對(duì)資源的浪費(fèi)和對(duì)社會(huì)環(huán)境的污染，同時(shí)也提高了對(duì)資源的利用率。對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，有效的促進(jìn)了綠色工程項(xiàng)目管理的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇，于海豐.關(guān)于綠色工程項(xiàng)目管理的探討[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2006（11）：39~41.

篇（3）

針對(duì)“建設(shè)工程管理模式創(chuàng)新研究”課題，專家組認(rèn)為，課題立項(xiàng)和立意很好，課題研究對(duì)整個(gè)行業(yè)的指導(dǎo)很有意義。通過實(shí)際調(diào)研及相關(guān)信息的研究，課題剖析了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中的問題，提出了工程項(xiàng)目的數(shù)字化管理模式，并針對(duì)工程項(xiàng)目數(shù)字化管理實(shí)踐，提出了政策建議以及完善相關(guān)配套的政策措施。專家組希望可以進(jìn)一步增加投入，補(bǔ)充更多的國(guó)際研究成果，繼續(xù)開展對(duì)具體模式和工具的后續(xù)研究，強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo)功能，研發(fā)可以投入產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)數(shù)字化模型和工具。

篇（4）

一、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，最早出現(xiàn)于美國(guó)，起源于建筑行業(yè)，它是伴隨著社會(huì)建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生，是工程和工程管理實(shí)踐的結(jié)果。

項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷程，大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：潛意識(shí)的項(xiàng)目管理、從遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年代以前傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的形成、從20世紀(jì)30年代初期到50年代初期項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化、20世紀(jì)50年代初期到70年代末現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。從20世紀(jì)70年代末到現(xiàn)在總的來講，項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展是人類生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

實(shí)踐方面：工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍將不斷擴(kuò)展。理論方面：有了廣泛的實(shí)踐基礎(chǔ)，完整、系統(tǒng)的基礎(chǔ)項(xiàng)目學(xué)和應(yīng)用項(xiàng)目管理學(xué)有望較快形成。計(jì)算機(jī)應(yīng)用：項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展正向集成的方向發(fā)展，如項(xiàng)目信息系統(tǒng)PMIS、項(xiàng)目決策支持系統(tǒng)PMDS、項(xiàng)目專家系統(tǒng)PMES等。多學(xué)科介入：項(xiàng)目管理向多學(xué)科介入的方向發(fā)展，將顯示出更強(qiáng)的科學(xué)性與綜合性。項(xiàng)目管理的全球化：主要表現(xiàn)為國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、專業(yè)信息的國(guó)際共享。

二、項(xiàng)目管理中資金的安排越來越重要

背景：目前項(xiàng)目資金的單項(xiàng)投入越來越大。比如：舉世矚目的三峽總投資2000多個(gè)億、西氣東輸工程建設(shè)投資估計(jì)1200個(gè)億、國(guó)家大劇院投資估算50多億等。項(xiàng)目管理的資金額越來越大，早幾年融資的還本付息都還是手工賬。資金管理量大大增加，風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加，項(xiàng)目管理中的重要性更加明顯。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資金撥付控制與信息技術(shù)的運(yùn)用

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，資金撥付的控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著至關(guān)重要的地位。成本計(jì)劃是一個(gè)不斷修改、調(diào)整、控制和反饋過程。成本計(jì)劃工作與項(xiàng)目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項(xiàng)管理工作，同時(shí)也作為專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作。在當(dāng)今信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，利用信息技術(shù)是時(shí)代的必然選擇。對(duì)于各行各業(yè)而言，怎么利用信息技術(shù)形成自己的生產(chǎn)系統(tǒng)大勢(shì)所趨。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中資金撥付的領(lǐng)域嘗試運(yùn)用信息技術(shù)形成相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)過程中，關(guān)注的焦點(diǎn)和個(gè)人的心得體會(huì)。

1、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資金撥付控制時(shí)，面臨的是龐大的數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)的大小比對(duì)、條件比對(duì)。數(shù)據(jù)的計(jì)算是計(jì)算機(jī)拿手好戲，建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序化操作，又與信息技術(shù)的程序化契合。數(shù)據(jù)信息化的高效、精確的資金節(jié)點(diǎn)控制是我們向往的。并且程序操作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，也是科學(xué)管理中必須的。

2、目前，本人在工作崗位上運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資金撥付控制有如下的嘗試。

（1）先選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)，了解需求；多聆聽、多分析。（2）按模塊的意識(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)調(diào)研完善，同時(shí)架構(gòu)不同模塊之間的邏輯關(guān)系。（3）需要站在項(xiàng)目管理者的角度，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。比如：管理者比較注重統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

3、在深化過程中，有所體會(huì)。

（1）對(duì)于審核條件的需求必須進(jìn)行深入調(diào)研，了解需求；多聆聽、多分析，要進(jìn)入管理者的角度分析問題，多花時(shí)間要有主導(dǎo)意識(shí)，不能一味聽、做。（2）權(quán)限的設(shè)定與管理控制必須站在財(cái)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)角度來設(shè)計(jì)。在認(rèn)識(shí)上，不能只把它當(dāng)作輔助臺(tái)賬。（3）對(duì)于信息的安全管理是不可小視的問題，我認(rèn)為有兩個(gè)方面可以有所控制：一、監(jiān)理信息的保密制度；比如簽署相關(guān)保密協(xié)議；從意識(shí)上讓大家重視。二、設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，要確保權(quán)限，不可輕易復(fù)制。三、雖然建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資金撥付信息不是真正的財(cái)務(wù)管理，但必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，比如：每年數(shù)據(jù)的不可修改，每筆撥付單的權(quán)限管理。（4）項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制要求，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程中現(xiàn)狀的了解。比如：每一步辦理流程，必須具備的條件參數(shù)。對(duì)于數(shù)據(jù)量的龐大，數(shù)據(jù)的可靠性以及建設(shè)工程項(xiàng)目資金撥付工作的數(shù)據(jù)分析。（5）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于權(quán)限的管理以及授權(quán)成為關(guān)注的焦點(diǎn)。必須嚴(yán)格設(shè)定角色和權(quán)限，才能保證業(yè)務(wù)的正常扭轉(zhuǎn)。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理系統(tǒng)的基本需求規(guī)劃

1、基礎(chǔ)信息管理BasicInfoManage

（1）項(xiàng)目信息：項(xiàng)目的資料管理，包含項(xiàng)目基本信息的添加、修改、刪除、查詢等。（2）合同信息：合同簽訂的資料管理，包含簽約方、付款條件、付款賬號(hào)以及變更價(jià)、結(jié)算價(jià)的添加、修改、刪除、查詢等。（3）項(xiàng)目資金規(guī)劃安排信息：工程總投資、項(xiàng)目概算的管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（4）經(jīng)辦人信息：項(xiàng)目經(jīng)辦人的資料管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（5）部門管理人員和統(tǒng)計(jì)人員信息：項(xiàng)目部門信息管理，包含添加、修改、刪除、查詢。

2、計(jì)劃管理Program Manage

（1）新建年度計(jì)劃：計(jì)劃添加，經(jīng)辦人員可以根據(jù)收到相關(guān)部門發(fā)出的正式年度計(jì)劃要求添加年度計(jì)劃，如（計(jì)劃年份、文件號(hào)、資金來源、金額等信息）

（2）年度計(jì)劃管理：計(jì)劃信息的管理，瀏覽計(jì)劃記錄（年度計(jì)劃使用情況、年度計(jì)劃明細(xì)）

3、撥付流程管理Allocation process manage

（1）添加撥付單：可以根據(jù)收到的撥付單情況添加撥付單、也可以直接添加生產(chǎn)單（并自動(dòng)生成撥付單編號(hào)、需要指定撥付的金額及年度計(jì)劃安排。

（2）撥付單審核：撥付單創(chuàng)建后可以進(jìn)行審核，審核可以修改撥付單信息（如修改撥付金額）

（3）審核管理：投入審核、審核完成、編輯、瀏覽撥付單信息（待 審撥付單、已完成的撥付單、未完撥付單、已發(fā)取款通知的撥付單）

4、報(bào)表管理Report Manage

（1）各項(xiàng)目總投資撥付統(tǒng)計(jì)

（2）各項(xiàng)目單項(xiàng)工程年度計(jì)劃撥付統(tǒng)計(jì)

（3）合同付款情況列表

（4）建設(shè)實(shí)施單位分項(xiàng)目類型分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)

（5）分時(shí)間段撥付統(tǒng)計(jì)表

5、用戶管理EmployeeManage

（1）經(jīng)辦人管理

（2）項(xiàng)目的經(jīng)辦人的管理

6、系統(tǒng)管理SystemManage

（1）系統(tǒng)用戶管理

篇（5）

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目管理的信息化研究已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理信息化主要包括兩個(gè)方面，一是信息化的硬件條件，如計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊工具等。二是信息化的軟件條件，如項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)、相關(guān)的信息化管理制度等。從中國(guó)當(dāng)前情況來看，工程項(xiàng)目管理信息化的硬件條件與西方國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家差距不大，但是工程項(xiàng)目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。從工程項(xiàng)目管理的軟件系統(tǒng)角度看，工程項(xiàng)目管理信息化在國(guó)內(nèi)外經(jīng)歷了多個(gè)階段，并取得了一定的成果。

1、基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

20世紀(jì)60年代，這個(gè)階段開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如關(guān)鍵路徑法CPM和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT）為主要理論支撐，軟件功能主要是集中在進(jìn)度編制和優(yōu)化方面。軟件的運(yùn)行都是集中在大型計(jì)算機(jī)上，主要的應(yīng)用領(lǐng)域是大型的國(guó)防和土木建筑工程領(lǐng)域。這個(gè)階段的項(xiàng)目管理軟件的成本和使用費(fèi)用很高，往往一套就要賣到10多萬美元，這與當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平和應(yīng)用條件是有關(guān)系的。

2、基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

該階段開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要是以系統(tǒng)工程理論和一些項(xiàng)目管理基本方法（進(jìn)度控制技術(shù)、資源平衡技術(shù)、成本分析技術(shù)等）為主要理論依據(jù)，其功能主要包括進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃與控制、進(jìn)度圖形化、工程量計(jì)算、竣工資料編寫等方面，基本上是在單機(jī)上運(yùn)行，而且只能滿足單一工程項(xiàng)目參與方的使用要求，應(yīng)用領(lǐng)域也逐漸擴(kuò)大到能源、交通、水利、電力等領(lǐng)域。

3、基于PIP的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)

自從20世紀(jì)90年代后期到21世紀(jì)初期，現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了快速發(fā)展，并且在工程建設(shè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。該階段出現(xiàn)了以項(xiàng)目控制論、項(xiàng)目全生命周期集成管理理論、協(xié)同管理理論、項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制理論、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等管理理論和思想為理論支撐的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)階段的軟件主要是以Internet為通信工具，以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、大型服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為數(shù)據(jù)處理和儲(chǔ)存技術(shù)支撐，形成以項(xiàng)目為中心的網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境，將項(xiàng)目多個(gè)參與方、項(xiàng)目多個(gè)階段、項(xiàng)目多個(gè)管理要素都集成起來，大多數(shù)是以網(wǎng)站的形式展現(xiàn)出來。該階段的軟件系統(tǒng)的主要功能不僅能滿足項(xiàng)目管理職的要求，而且為項(xiàng)目參與方提供一個(gè)個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，可以滿足項(xiàng)目多方進(jìn)行信息交流、協(xié)同工作、實(shí)時(shí)傳送和共享數(shù)據(jù)信息等功能，最終形成一個(gè)高效率信息交流和共同工作的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境。

4、基于網(wǎng)格技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)

隨著網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)成為了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段，它是試圖實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上所有資源的全面連通，嘗試把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)整合成一臺(tái)巨大的超級(jí)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、通信、軟件、信息、知識(shí)的全面共享，網(wǎng)格技術(shù)已經(jīng)形成了一個(gè)新的研究熱點(diǎn)。構(gòu)建以網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)成為了網(wǎng)格技術(shù)應(yīng)用的新領(lǐng)域，將對(duì)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生巨大的變革。網(wǎng)格技術(shù)可以將項(xiàng)目參與方的信息全面集成，不僅提供項(xiàng)目相關(guān)信息，還可以從信息平臺(tái)上獲得相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理知識(shí)。所以，構(gòu)建網(wǎng)格技術(shù)的工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)將是工程項(xiàng)目管理信息化未來發(fā)展的趨勢(shì)。

二、工程項(xiàng)目管理信息化存在問題的分析及其對(duì)策

1、存在的問題

近年來，我國(guó)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，但在信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了不少問題，如技術(shù)高消費(fèi)、信息孤島、信息資源得不到充分利用、信息化效益低等問題，從而出現(xiàn)如“信息化投資黑洞”的說法。因此，在工程建設(shè)領(lǐng)域的信息化雖然取得了不少成就和成果，但是其推進(jìn)的進(jìn)程和效果并不盡如人意，很多的工程項(xiàng)目管理的信息化都失敗了，或者應(yīng)用效果不佳。當(dāng)前工程項(xiàng)目管理信息化的程度和速度還與國(guó)外有一定的差距，與企業(yè)管理的信息化也有很大的差距。其現(xiàn)狀與存在的問題可以從微觀和宏觀兩方面進(jìn)行分析。

（1）微觀分析?？傮w上看，我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)階段進(jìn)行開發(fā)的，但大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段，包括造價(jià)管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、進(jìn)度管理軟件、質(zhì)量管理軟件、文檔管理軟件、合同管理軟件、資源管理軟件等。這樣的狀況造成了項(xiàng)目各階段的信息和項(xiàng)目各管理流程信息之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享；項(xiàng)目參與方內(nèi)部和各項(xiàng)目參與方之間以及項(xiàng)目參與方與項(xiàng)目投資方之間，都無法實(shí)現(xiàn)信息交換與共享，基本上停留在國(guó)外上世紀(jì)80年代的水平。

項(xiàng)目軟件應(yīng)用過程中存在的誤區(qū)有以下兩點(diǎn)。一是項(xiàng)目軟件的需求描述不夠細(xì)致，不斷地對(duì)需求進(jìn)行修改是必然的。這種危險(xiǎn)的思想觀念往往會(huì)導(dǎo)致許多軟件項(xiàng)目的失敗。在項(xiàng)目需求分析階段，雙方必須全面地盡可能細(xì)致地討論項(xiàng)目的應(yīng)用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其他軟件的接口要求，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。并且，在需求分析結(jié)束以后，雙方還要建立可以直接聯(lián)系的渠道，以盡早地對(duì)需求變動(dòng)問題進(jìn)行溝通。二是軟件項(xiàng)目的需求可以持續(xù)不斷的改變，而且這些改變可以很容易地被實(shí)現(xiàn)。在具體的實(shí)際情況中，由于種種原因，需求方很難在需求分析階段全面而準(zhǔn)確地描述所有問題。隨著開發(fā)進(jìn)度的推進(jìn)，往往會(huì)有一些需求的改變。而現(xiàn)代軟件工程理論也利用軟件的靈活性特點(diǎn)通過各種方式來適應(yīng)這種情況。

（2）宏觀分析。在國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)層面上缺乏監(jiān)測(cè)和預(yù)警的信息系統(tǒng)。目前我國(guó)的投資體制正在改革階段，應(yīng)當(dāng)建立國(guó)家投資信息系統(tǒng)，通過投資信息引導(dǎo)社會(huì)投資方向，防止行業(yè)投資過熱和重復(fù)建設(shè)，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融體系規(guī)避因遭遇投資失控引發(fā)了波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目、電源項(xiàng)目、能源項(xiàng)目等，政府非常需要一個(gè)投資監(jiān)控評(píng)價(jià)與決策預(yù)警信息系統(tǒng)來對(duì)這些工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，從而從宏觀上引導(dǎo)和把握投資動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、原因分析及對(duì)策

對(duì)工程管理信息化重要性的認(rèn)識(shí)問題；軟件開發(fā)模式與工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況結(jié)合問題；信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)境落后問題；人員推行力度問題；項(xiàng)目管理人員的管理理念和思想落后等諸多問題的存在使得工程項(xiàng)目管理信息化處于一個(gè)非常尷尬的處境中。工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的緩慢及其投資效益不高的原因主要有以下幾個(gè)方面。

（1）缺乏適合中國(guó)特色的先進(jìn)項(xiàng)目管理思想和理念。當(dāng)前現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想和理念如項(xiàng)目總控理論、項(xiàng)目治理理論、項(xiàng)目全壽命周期集成管理理論、項(xiàng)目協(xié)同理論、項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)作理論、項(xiàng)目核心價(jià)值理論等，都是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的，這些理論都是在一個(gè)比較完善的法律和制度環(huán)境下，通過多年的工程實(shí)踐總結(jié)而發(fā)展起來的。

目前中國(guó)的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時(shí)期，不可避免地造成這些理論在中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中有點(diǎn)水土不服。再加上相關(guān)研究人員對(duì)項(xiàng)目管理理論和思路理解得不夠透徹，導(dǎo)致以這些理論為基礎(chǔ)，而開發(fā)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在理論基礎(chǔ)上就存在缺陷，所以推廣應(yīng)用起來就很難和工程實(shí)踐情況相結(jié)合。因此，對(duì)中國(guó)特色環(huán)境下的項(xiàng)目管理理論和思想的研究非常必要也很迫切。

（2）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)缺乏足夠調(diào)研和綜合性的人才。現(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)由軟件公司承擔(dān)，而這些軟件公司沒有很強(qiáng)的工程管理背景，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目管理的流程、管理要素、管理過程不熟悉，只是經(jīng)過幾次會(huì)議或者調(diào)研就開始按照客戶的要求去做了，特別是有些客戶對(duì)自己的需求也不是很清楚的時(shí)候，導(dǎo)致開發(fā)出來的信息系統(tǒng)沒有整體性、全局考慮不周，軟件不具備較強(qiáng)的可操作性和易用性，功能極其強(qiáng)大，操作復(fù)雜，用戶因需要經(jīng)過長(zhǎng)期的培訓(xùn)才可以很好地操作而不想使用的狀況。因此，當(dāng)務(wù)之急需培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)又懂軟件開發(fā)的綜合性人才來提高工程項(xiàng)目管理信息化。

（3）工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用模式的落后。當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息化在具體工程項(xiàng)目中的應(yīng)用模式主要是自行開發(fā)和直接購(gòu)買兩種應(yīng)用模式。這兩種模式需要很長(zhǎng)的研發(fā)時(shí)間，同時(shí)不同的單位開發(fā)出來的系統(tǒng)有著不同的管理模式和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而且成本很高，容易導(dǎo)致在不同項(xiàng)目中應(yīng)用時(shí)不能與多方共享數(shù)據(jù)，不能很好的進(jìn)行溝通，形成信息孤島。而國(guó)外目前比較流行也比較成熟的模式租用服務(wù)，即PM－ASP模式（Project Management －Application Service Provider）可以很好的解決上述問題。PM－ASP服務(wù)供應(yīng)商提供完全開發(fā)好的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，通常按租用時(shí)間、項(xiàng)目數(shù)、用戶數(shù)、數(shù)據(jù)占用空間大小收費(fèi)。需要項(xiàng)目管理信息服務(wù)的客戶直接租用該項(xiàng)服務(wù)就可以解決信息化管理的問題。

（4）缺乏基于IT治理思想的工程項(xiàng)目管理信息化。IT治理用于描述組織是否采用有效的機(jī)制使IT的應(yīng)用能夠完成組織賦予它的使命，同時(shí)平衡信息技術(shù)與過程的風(fēng)險(xiǎn)、確保實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

當(dāng)前我國(guó)很多的工程項(xiàng)目管理信息化處于“上無司令部，下無責(zé)任人，也就是責(zé)權(quán)不明，信息化績(jī)效評(píng)價(jià)缺失，信息化管理與控制體系缺失”這樣一個(gè)狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一全局的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。由于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一些地方處在混亂無序的狀態(tài)，形成了很多在權(quán)力保護(hù)下的信息孤島，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源。

篇（6）

1 工程管理的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目逐年增多，而工程管理又是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，在這個(gè)復(fù)雜的管理過程中，出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，這些問題的解決，對(duì)我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，均起著十分重要的作用。

2 工程管理存在的主要問題

工程建設(shè)中存在的問題是多種多樣的，下面僅就工程管理中出現(xiàn)最多的幾個(gè)問題進(jìn)行分析。

2.1 對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和可行性調(diào)研不到位

工程是否合理可行，存在著哪些風(fēng)險(xiǎn)，在工程實(shí)施之前一定要進(jìn)行全面調(diào)研，并形成報(bào)告。許多工程因?yàn)閷?shí)施前的調(diào)研不夠，可性性分析不深入，許多不利的或是隱含的問題沒有被發(fā)現(xiàn)，對(duì)工程啟動(dòng)后的各種風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，導(dǎo)致盲目上馬后工程進(jìn)行不下去，最后不了了之。小到以萬計(jì)的爛尾樓，大到以億計(jì)的爛尾工程，給個(gè)人、工程單位，乃至給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都帶來了不可彌補(bǔ)的損失。

2.2 對(duì)工程質(zhì)量成本控制不到位

早在上個(gè)世紀(jì)五十年代，美國(guó)的質(zhì)量專家便提出了質(zhì)量成本的概念。簡(jiǎn)單地說，質(zhì)量成本就是指為了保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本等。

在工程管理過程中，很多管理者對(duì)原材料漲價(jià)、人工費(fèi)增加導(dǎo)致工程成本提高認(rèn)識(shí)很清楚，并且對(duì)這兩項(xiàng)成本的管理也比較到位。但對(duì)質(zhì)量成本的研究卻很不夠，重視程度也不高。許多工程管理者都認(rèn)為，質(zhì)量與成本是對(duì)立的關(guān)系，認(rèn)為要想質(zhì)量提高，成本就會(huì)提高，所以不愿意在質(zhì)量上下功夫。許多工程單位，因?yàn)椴豢显诔杀旧隙喔冻?，受利益?qū)使，導(dǎo)致工程質(zhì)量不如人意，嚴(yán)重的甚至釀成重大事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損壞。

2.3工程管理人員水平有限

到目前為止，我國(guó)對(duì)工程管理的研究還很不夠，這一方面與我們起步比較晚有關(guān)，另一方面也與我們的管理水平非常有限有關(guān)。

錢[文獻(xiàn)1]研究結(jié)論：無論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn),能按國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,熟悉工程項(xiàng)目管理軟件,能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才十分匱乏，具備國(guó)際工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP) 的專業(yè)人員更是少之又少，現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍也大多為憑多年施工經(jīng)驗(yàn)積累而成長(zhǎng)起來的一代。所有這些致使我國(guó)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)相對(duì)比較低下，管理水平也比較落后，造成項(xiàng)目運(yùn)作的無序和混亂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。

2.4工程管理的法律法規(guī)有待健全

隨著改革開放的不斷深入，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)在各方面都較之前有了很大的進(jìn)步，工程管理也取得了一定的進(jìn)展。但是，目前出臺(tái)的法律、法規(guī)還是無法適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐，無法適應(yīng)工程管理的需要。尤其是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類的，富有指導(dǎo)性的法規(guī)沒有出臺(tái)，也沒有與國(guó)際接軌相匹配的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同文本，這一切，使得我們的工程管理不夠規(guī)范。

3 工程管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1加強(qiáng)工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和可行性調(diào)研工作

針對(duì)工程管理中，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和可行性調(diào)研不到位的問題，應(yīng)用的策略便是要加強(qiáng)工程管理工作，從工程上馬前的可行性調(diào)研報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開始。要深入調(diào)查研究，多角度地進(jìn)行全面剖析，自然條件風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，都應(yīng)該進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、量化并找出應(yīng)對(duì)策略。然后綜合各方面的因素進(jìn)行深入分析，最后確認(rèn)工程項(xiàng)目是否具有可行性。可行性調(diào)研，是工程上馬前至關(guān)重要的一環(huán)，通過可行性調(diào)研，能夠確認(rèn)該工程是否具備上馬的條件，因此，可行性調(diào)研是確保決策正確，又能夠避免或減少盲目使工程上馬造成浪費(fèi)或造成更大的不可預(yù)期的損失。

3.2控制好工程的質(zhì)量成本

無論是哪一家企業(yè)，無論是哪一項(xiàng)工程，都是希望兼顧安全和社會(huì)效益的同時(shí)，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，因此可以說，并不是說工程質(zhì)量越上乘就越好，因?yàn)?，無論是工程質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，還是工程的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)因此造成質(zhì)量成本跟著也大量增加，因此，只有想辦法將質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，才能使質(zhì)量成本控制得恰到好處，才能有可能接近質(zhì)量成本管理的終有目標(biāo)，即使預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本的綜合考評(píng)接近最低值。工程上馬前要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和可行性分析，上馬后就要搞好質(zhì)量成本控制，要樹立質(zhì)量就是效益的管理理念。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，要兼顧質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，既要保證按期完成工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，不發(fā)生安全事故，控制好工程的各項(xiàng)成本，又要保護(hù)質(zhì)量過關(guān)，不造成質(zhì)量過剩。

3.3提高工程管理人員的素質(zhì)

針對(duì)上文提到的工程管理人員水平非常有限這一問題，應(yīng)該采取下面的應(yīng)對(duì)策略。

我們知道，工程項(xiàng)目管理所涉及的學(xué)科領(lǐng)域比較廣泛，知識(shí)的系統(tǒng)性，綜合性也是比較強(qiáng)，此項(xiàng)工作，不是僅憑掌握某一門功課，某一項(xiàng)技術(shù)就能勝任的。再加上我國(guó)工程項(xiàng)目管理的研究工作和該行業(yè)的實(shí)踐起步都落后于世界上那些發(fā)達(dá)國(guó)家，所以工程管理的人員的水平普遍比較低，目前亟待得到迅速提升，以適應(yīng)工程管理工作的需要。培養(yǎng)和提高工程管理人員的素質(zhì)的途徑有以下幾個(gè)方面。

第一，高標(biāo)準(zhǔn)起步。為了與國(guó)際對(duì)接，要按照國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)管理人員。并且要分層次進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)個(gè)人的需要，根據(jù)市場(chǎng)的需要，根據(jù)工程管理的需要，設(shè)立不同崗位，不同層次的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出一批適應(yīng)各個(gè)不同工程需要，不同崗位的管理人員。

第二，在加強(qiáng)管理人員整體隊(duì)伍培養(yǎng)的同時(shí)，必須完善工程項(xiàng)目管理的相關(guān)考核、認(rèn)證體系。以確保工程管理人員真正有能力來承擔(dān)工程管理工作。

第三，由于我們國(guó)家起步晚，管理人才稀少，所以應(yīng)該多聘請(qǐng)發(fā)達(dá)國(guó)家的那些具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程管理有研究的專家或者是學(xué)者前來講學(xué)，或進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，以此提升工程管理人員的水平，進(jìn)而推動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣，最終達(dá)到提高我國(guó)工程管理水平的目的。

第四，高等院校是培養(yǎng)后續(xù)人才的最佳陣地，因此我國(guó)應(yīng)該在高校設(shè)立相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)出我們本土的，對(duì)工程項(xiàng)目管理知識(shí)有掌握、有研究的學(xué)士、碩士和博士，為我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，趕超世界先進(jìn)培養(yǎng)堅(jiān)實(shí)的后續(xù)力量。

3.4建立健全與工程管理有關(guān)的法律和法規(guī)

我國(guó)的工程管理目前還比較混亂的狀態(tài)，因此，要規(guī)范工程管理，必須建立和健全與工程管理有關(guān)的法律和法規(guī)。為了能更好的與國(guó)際接軌，一些約定俗成的工程項(xiàng)目管理方法一定要加以規(guī)范，要按國(guó)際上的慣例和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂，以此來為工程管理保駕護(hù)航，提高工程管理的水平。

4結(jié)語

總之，我國(guó)工程管理與世界先進(jìn)水平相比，還相差甚遠(yuǎn)，有待于有識(shí)之士多多參與此方面的研究和推廣，為我國(guó)的工程管理水平早日趕超世界先進(jìn)，盡自己的一份力量。更希望目前從事工程管理的人員，或是將來從事此項(xiàng)工作的人員，要多學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高自己的管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目作為管理對(duì)象，計(jì)算機(jī)應(yīng)用為輔助手段，結(jié)合系統(tǒng)工程、行為科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和掙值分析等研究方法的一門完整的應(yīng)用學(xué)科。本文主要是針對(duì)工程項(xiàng)目中的組織管理、采購(gòu)管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行研究，這門課程的主要目的是通過該課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體管理方法在項(xiàng)目上的應(yīng)用特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生有效從事工程項(xiàng)目管理的基本能力。

1 工程項(xiàng)目管理人才市場(chǎng)需求現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)不僅僅只需要單一方面的專門人才，更需要的是全方面發(fā)展、寬視野的復(fù)合型人才，特別是類似于工程項(xiàng)目管理這類專業(yè)涉及到的具體的技術(shù)性工作的人才。一方面需要具有扎實(shí)的專業(yè)方面的基本功，另一方面更要求具有很強(qiáng)實(shí)踐與動(dòng)手能力。

1.1 市場(chǎng)的能力需求

根據(jù)目前我們對(duì)已畢業(yè)的工程管理專業(yè)的畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用人單位對(duì)工作能力要求主要體現(xiàn)在：會(huì)使用辦公基本軟件、會(huì)查閱參考資料、掌握基本的土建施工知識(shí)、能獨(dú)立完成工程項(xiàng)目的概預(yù)算、能使用工程管理方面的軟件、能夠?qū)α⑼瓿删W(wǎng)絡(luò)圖、會(huì)CAD 繪圖和識(shí)圖、懂基本的財(cái)務(wù)知識(shí)、能夠完成招投標(biāo)文件的編寫，另外還要有良好的溝通能力、肯吃苦的精神。

1.2 市場(chǎng)的崗位需求

我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的畢業(yè)生就職的主要去向是以下幾個(gè)：（1）建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)； （2）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；（3）設(shè)計(jì)院所； （4）物業(yè)公司；（5）廠礦企業(yè)的基建部門；（6）從事工程項(xiàng)目管理的公務(wù)員。通過對(duì)這些崗位的調(diào)研，我們也發(fā)現(xiàn)，就目前人才市場(chǎng)提供的崗位而言，施工企業(yè)提供的崗位是最多的，其次是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。即，很大一部分崗位是一線的，要求有很強(qiáng)的動(dòng)手能力的崗位。

因此，從市場(chǎng)提供的崗位以及市場(chǎng)對(duì)人才的能力需求我們可以看出工程管理的本科畢業(yè)生不但要注重工程管理方面的知識(shí)的掌握，還要對(duì)本專業(yè)的前沿技術(shù)有基本的土建施工的知識(shí)。

2 當(dāng)前工程項(xiàng)目管理教學(xué)中主要問題分析

2.1 缺乏以市場(chǎng)為導(dǎo)向的工程項(xiàng)目管理教學(xué)

（1）缺乏以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的工程項(xiàng)目管理教學(xué)指導(dǎo)思想。長(zhǎng)期以來，工程項(xiàng)目管理教學(xué)呈經(jīng)驗(yàn)型和感悟型。主要體現(xiàn)為教材編寫、教學(xué)內(nèi)容選擇、教學(xué)方法等方面的隨意性很大?，F(xiàn)在大多數(shù)的工程項(xiàng)目管理專業(yè)的教學(xué)在選用教材方面，沒有考慮市場(chǎng)側(cè)變化和自己學(xué)校的學(xué)生特點(diǎn)；而教材的編寫者在從教材編寫到使用上，也沒有明確教材的適用學(xué)生、適用范圍等問題，這就造成工程項(xiàng)目管理教學(xué)缺乏以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的具體的教學(xué)指導(dǎo)思想。

（2）教材陳舊。作為教學(xué)的主要依據(jù)和主要教學(xué)內(nèi)容的教材，在整個(gè)教學(xué)中處于一個(gè)核心的地位。因此，教材體現(xiàn)出的知識(shí)結(jié)構(gòu)就顯得尤其重要。而現(xiàn)在的許多正在應(yīng)用的教材出版時(shí)間比較早，而且內(nèi)容體系比較固化，這就造成教材內(nèi)容沒有與時(shí)俱進(jìn)。雖然工程項(xiàng)目的全生命周期的理念已經(jīng)深入人心，而且在節(jié)能減排和建設(shè)和諧社會(huì)的要求下，全生命周期評(píng)價(jià)（LCA）等方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，但是，主流的教材還僅僅停留在工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)管理上。這種脫節(jié)已經(jīng)嚴(yán)重影響學(xué)生未來在解決相關(guān)問題上的表現(xiàn)。

2.2 教學(xué)方法呆板，偏重于理論

現(xiàn)在很多學(xué)校在工程項(xiàng)目管理授課中，以教師為中心，以課本為中心。主要原因是教材的編寫側(cè)重于理論，這就造成工程項(xiàng)目管理的教學(xué)拘泥于傳統(tǒng)的講述式教學(xué)，理論性太強(qiáng)。有研究表明：以教師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為中心，以課本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目為中心，以課堂為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)際運(yùn)用為中心。使學(xué)生成為“主體”，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力和職業(yè)綜合能力是提高學(xué)生動(dòng)手能力的有效方法。

2.3 實(shí)踐環(huán)節(jié)缺乏

主要表現(xiàn)為缺少合適的項(xiàng)目實(shí)習(xí)基地。就工程管理專業(yè)而言，雖然每個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)非常重視實(shí)習(xí)基地的建設(shè)問題，專業(yè)老師也在竭盡全力為學(xué)生尋找實(shí)習(xí)地點(diǎn)，但近年來，招生規(guī)模的擴(kuò)大和以及實(shí)習(xí)基地單位的工程項(xiàng)目的斷檔現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)之間的對(duì)立越來越突出，如何解決學(xué)生的實(shí)習(xí)問題也是工程項(xiàng)目管理教學(xué)的焦點(diǎn)問題。

2.4 教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，師資力量薄弱

工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的課程，它對(duì)教師的要求也比較高，尤其是對(duì)教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的要求比較高。但，由于我國(guó)高校的用人體制問題，很多授課教師本身就是“校門對(duì)校門”，他們的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較有限。這種狀況就要求對(duì)這部分教師進(jìn)行實(shí)踐方面的培訓(xùn)。但由于經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)基地的限制，這種培訓(xùn)機(jī)會(huì)是很少的。

3 基于市場(chǎng)需求的工程項(xiàng)目管理教學(xué)的對(duì)策與思考

3.1 建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的教學(xué)理念和目標(biāo)

培養(yǎng)市場(chǎng)需求的工程項(xiàng)目管理人才是工程管理專業(yè)核心目標(biāo)之一，因此工程項(xiàng)目管理教學(xué)就要貼近市場(chǎng)的需求，改變以往的僅重視研究的教學(xué)目的，而堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)用人單位需求為目的，在部分兼顧研究的基礎(chǔ)上，確立工程項(xiàng)目管理的教學(xué)目標(biāo)，調(diào)整相關(guān)的課程體系，系統(tǒng)安排相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容，積極改變現(xiàn)有的陳舊的教學(xué)方法和模式，使畢業(yè)生的所學(xué)能夠快速應(yīng)用，縮短他們?cè)谛聧徫簧仙鲜值臅r(shí)間，滿足用人單位的需求。

3.2 選擇合適的教材

教材改革是工程項(xiàng)目管理教學(xué)優(yōu)化的重要出路。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的高校在自己的辦學(xué)過程中，已經(jīng)形成了各自的特點(diǎn)，因此，對(duì)于開設(shè)工程項(xiàng)目管理的學(xué)校，如何在結(jié)合自身特點(diǎn)的情況下，揚(yáng)長(zhǎng)避短，并在此基礎(chǔ)上，了解市場(chǎng)對(duì)學(xué)生的要求，優(yōu)選和自己學(xué)校特點(diǎn)相輔相成的、和自己的學(xué)生特點(diǎn)相輔相成的教材就是很重要的事情。

3.3 優(yōu)化工程項(xiàng)目管理教學(xué)

雖然國(guó)內(nèi)的有關(guān)工程項(xiàng)目管理教學(xué)的研究已經(jīng)為提高和改善該課程的教學(xué)提供很好的思路，但依然不能從根本上解決社會(huì)需求與學(xué)校的教育理論存在一定差距的難題。因?yàn)檫@個(gè)難題的核心在于如何解決授課內(nèi)容和社會(huì)的實(shí)際需求的同步問題。因此，就必須優(yōu)化工程項(xiàng)目管理教學(xué)，從動(dòng)態(tài)的角度不斷調(diào)整該課程的教學(xué)的方法。

3.4 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

工程項(xiàng)目管理是一門注重實(shí)踐的課程，因此，教師自身應(yīng)該具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或者經(jīng)歷，同時(shí)還要熟悉工程項(xiàng)目管理專業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)向，發(fā)展趨勢(shì)。此外，學(xué)校還要制定計(jì)劃，鼓勵(lì)并支持授課教師定期到相關(guān)單位特別是到施工企業(yè)或者房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行短期見習(xí)或者階段性兼職，獲取實(shí)踐經(jīng)歷，并積累最新的第一手的素材，為以后豐富教學(xué)內(nèi)容打下基礎(chǔ)。

3.5 積極拓寬渠道，建立實(shí)習(xí)基地

這些年來，實(shí)踐基地的缺乏，讓學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)效果大打折扣，而實(shí)習(xí)基地的缺乏，也已經(jīng)成為提高學(xué)生動(dòng)手能力的最大瓶頸。因此，要利用各種資源，積極的開拓實(shí)習(xí)基地。通過實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，一方面提高學(xué)生的動(dòng)手能力，另一方面，也可以滿足市場(chǎng)企業(yè)的需求。

4 結(jié)語

以上就工程項(xiàng)目管理教學(xué)中的存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了一些相應(yīng)的對(duì)策，主要是為了更好地促進(jìn)工程管理專業(yè)教學(xué)的改革和發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理教學(xué)的目標(biāo)是培養(yǎng)滿足市場(chǎng)需求的人才，因此制定教學(xué)大綱，編寫教材，安排教學(xué)內(nèi)容以及師資隊(duì)伍建設(shè)，也必須圍繞市場(chǎng)需求這一目標(biāo)。當(dāng)然要取得良好的效果還需要一個(gè)長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈的探索。

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篇（8）

一、并行工程概述

并行工程是20世紀(jì)80年代中期由美國(guó)提出一種新型的管理理念和設(shè)計(jì)方法,它要求設(shè)計(jì)、開發(fā)人員以產(chǎn)品整個(gè)生命周期為研究對(duì)象。強(qiáng)調(diào)多學(xué)科專家的協(xié)調(diào)工作和一體化、并行地進(jìn)行產(chǎn)品及其相關(guān)過程的設(shè)計(jì)?？梢哉J(rèn)為:并行工程是以縮短設(shè)計(jì)時(shí)間、降低成本為目標(biāo),以全生命周期為研究對(duì)象,以計(jì)算機(jī)輔助應(yīng)用為研究手段,以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神為核心,強(qiáng)調(diào)人與對(duì)象之間一體化、系統(tǒng)化協(xié)同工作的思想集成和方法論。并行工程的特點(diǎn)是:①并行性。并行工程在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程并行進(jìn)行的同時(shí),強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程與評(píng)價(jià)過程的并行,及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),產(chǎn)生階段性的評(píng)價(jià)結(jié)論,從而保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。②集成性。并行工程以信息集成為基礎(chǔ),逐步向產(chǎn)品開發(fā)過程集成的方向發(fā)展。并行工程的集成性主要體現(xiàn)為信息集成、人員集成和過程集成。③分布性。由于設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)人員來自各個(gè)方面,他們之間存在組織機(jī)構(gòu)、地域和時(shí)間的分布性。因此,需要營(yíng)造出一個(gè)協(xié)同工作的環(huán)境,為開發(fā)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)人員提供進(jìn)行同步和異步交互的工具,提供表達(dá)觀點(diǎn)和討論問題的介質(zhì),提供有效的數(shù)據(jù)分布模型,保證數(shù)據(jù)的一致性和安全性,并且制定相應(yīng)的信息交換規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。④漸進(jìn)性,并行工程環(huán)境下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程是一個(gè)漸進(jìn)的過程,設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)思想及設(shè)計(jì)信息是個(gè)逐步完善和充實(shí)的過程。

因此經(jīng)常需要在信息方案不完整和不確定的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)與決策。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)后續(xù)過程中,當(dāng)信息方案得到進(jìn)一步的補(bǔ)充和豐富后,評(píng)價(jià)和決策進(jìn)一步展開,隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)行,各方面信息逐步完備。

二、工程項(xiàng)目管理中并行工程理念分析

工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施從開始到終結(jié),是漸進(jìn)地發(fā)展和演變的,可以劃分為若干個(gè)階段,這些階段便構(gòu)成了它的整個(gè)生命周期,項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是通過一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的理論和方法,對(duì)工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的一切工作(包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程)所進(jìn)行的計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制(質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制)為核心的管理活動(dòng),一旦目標(biāo)得到滿足(達(dá)到預(yù)期目的),項(xiàng)目管理就失去其存在的價(jià)值和意義,基于工程項(xiàng)目的生命周期性,項(xiàng)目管理有一種可以預(yù)知的生命周期。雖然工程項(xiàng)目管理與其他制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別,但在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施并行工程,有其獨(dú)到的有利因素:業(yè)主在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的特殊地位和它所起到的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。工程項(xiàng)目的發(fā)起人是業(yè)主,最終用戶一般也是業(yè)主,這一特點(diǎn)決定了業(yè)主在參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理中處于主導(dǎo)地位。并且工程項(xiàng)目管理的用戶需求分析(即業(yè)主的要求)也非常容易做,這一優(yōu)勢(shì)是其他制造行業(yè)無法做到的,因?yàn)槠渌圃煨袠I(yè)、企業(yè)無法實(shí)施真正意義上的產(chǎn)品最終用戶參與設(shè)計(jì)。另外,如果業(yè)主有意識(shí)在工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)施并行工程,基于它和項(xiàng)目的其他參與方的合同關(guān)系,業(yè)主在并行工程中發(fā)揮的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用將非常大,設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)和監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)將會(huì)變得容易,實(shí)施并行工程就有了組織保證,同時(shí)也體現(xiàn)了并行工程的并行性、集成性(信息集成、人員集成、過程集成)、分布性、漸進(jìn)性的特點(diǎn)。

三、基于并行工程的項(xiàng)目管理模式的建立

根據(jù)上述分析,從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)建立基于并行工程的工程項(xiàng)目管理模式的組織結(jié)構(gòu),其特點(diǎn)是:①由業(yè)主和項(xiàng)目管理者聯(lián)合組成工程指揮部,業(yè)主參與整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)過程并占主導(dǎo)地位;②組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化,減少中間環(huán)節(jié);③由于采取了并行作業(yè)方式,建設(shè)周期大為縮短;④強(qiáng)調(diào)從設(shè)計(jì)到程建設(shè)全過程的協(xié)同作業(yè);⑤有利于建立PDM(Program Data Management)的數(shù)據(jù)集成與處理系統(tǒng);⑥有利于建立業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商和供應(yīng)商之間的新型合作關(guān)系;⑦降低建設(shè)成本。

四、應(yīng)用實(shí)例

某石化公司是我國(guó)特大型聯(lián)合企業(yè),現(xiàn)原油一次加工能力1000萬噸/年,總資產(chǎn)超過百億元,有員工近萬人,可生產(chǎn)汽油、柴油等100多個(gè)品種產(chǎn)品,年銷售收入220億元以上,在我國(guó)石油石化行業(yè)中具有重要的地位和影響。該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整和效益最大化,逐步發(fā)展成為“萬噸煉油、百萬噸乙烯”世界級(jí)規(guī)模煉化基地,進(jìn)行百萬噸/年乙烯技術(shù)改造工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施之初,該企業(yè)組織有關(guān)人員對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了廣泛的調(diào)研, 對(duì)目前國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了深入的分析,通過充分論證,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,強(qiáng)調(diào)抗風(fēng)險(xiǎn)和高效益的綜合控制的基礎(chǔ)上,通過實(shí)施并行工程,探索出了獨(dú)具特色的以業(yè)主管理層為核心,以專業(yè)咨詢公司為技術(shù)支撐的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),強(qiáng)調(diào)理解、合作和信任的協(xié)同式項(xiàng)目管理模式―――業(yè)主驅(qū)動(dòng)型管理模式,建立了基于并行工程的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

五、結(jié)論

(1)通過對(duì)并行工程理論的概述及應(yīng)用分本為目標(biāo),以全生命周期為研究對(duì)象,以計(jì)算機(jī)輔助應(yīng)用為研究手段,以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神為核心,強(qiáng)調(diào)人與對(duì)象之間一體化、系統(tǒng)化協(xié)同工作的思想集成和方法論”這一定義。

(2)通過對(duì)并行工程理論應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的可行性進(jìn)行了探討,從系統(tǒng)工程的角度出發(fā),建立基于并行工程的工程項(xiàng)目管理模式的組織結(jié)構(gòu),擴(kuò)大了并行工程理論應(yīng)用的外延。為并行工程理論的進(jìn)一步研究、創(chuàng)新和發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

篇（9）

1 電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1 電力工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與全面協(xié)調(diào)

電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，從而項(xiàng)目的管理工作也是復(fù)雜繁瑣的，擁有一套科學(xué)、全面的管理體制對(duì)于管理工作來說是非常重要的，科學(xué)、全面的管理體制將信息的收集、可行性的計(jì)劃書、操作計(jì)劃通過合理的方式進(jìn)行，使得每一個(gè)階段的任務(wù)都有一個(gè)確定的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)是在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)施，為電力工程項(xiàng)目的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理和過程控制

做好電力工程項(xiàng)目管理工作，從項(xiàng)目被批準(zhǔn)開始，分析并且確定項(xiàng)目完成需要的時(shí)間、建設(shè)過程需要的時(shí)間，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施確定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。作為一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位要對(duì)承包施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，重點(diǎn)的控制工作還是落在項(xiàng)目的施工質(zhì)量上面，對(duì)于影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，最大程度上保證工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了這兩方面的管理控制工作，還要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)管，包括設(shè)計(jì)、談判簽約、設(shè)備、材料等方面。

1.3 投資費(fèi)用管理

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是將投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)資金是根據(jù)實(shí)踐中資源的需求進(jìn)行計(jì)劃和價(jià)格，從而測(cè)算整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金，編制資金利用計(jì)劃，以更加合理的方式分配，投資費(fèi)用的產(chǎn)生從項(xiàng)目設(shè)計(jì)就開始進(jìn)行控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)控制鞏固中歐，減少設(shè)計(jì)的變更，實(shí)現(xiàn)投資管理的目標(biāo)。

1.4 工程質(zhì)量與安全管理

電力工程的施工安全一直是確保電力工程質(zhì)量，貫穿于電力工程施工全過程中的關(guān)鍵問題，做好電力工程安全目標(biāo)，要對(duì)電力施工全過程進(jìn)行控制，包括電力工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行分析，施工項(xiàng)目是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；還要對(duì)電力工程項(xiàng)目需要的設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)測(cè)，確保使用的施工材料與設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范；同時(shí)，提升電力施工人員對(duì)于安全施工的認(rèn)知程度，確保施工是在確保質(zhì)量與安全中有序進(jìn)行。

2 電力工程項(xiàng)目管理的不足

2.1 管理工作受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理理念的影響

隨著對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展與進(jìn)步，映射出電力工程項(xiàng)目管理中的一些問題也顯示出來。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的定向思維依然影響深刻，相關(guān)工程項(xiàng)目的也沒有將工程投資、進(jìn)度、合同管理交給監(jiān)理人員，只是負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全管理工作，電力項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理機(jī)制存在差異很大，政出多門、條塊分割的現(xiàn)象屢見不鮮。

政府在電力行業(yè)的發(fā)展中起到很重要的作用，政策和資金的支持使得電力工程取得了不錯(cuò)的發(fā)展成效。但是政府在進(jìn)行體制改革的過程立場(chǎng)不一的規(guī)章制度使得電力工程項(xiàng)目管理工作被分成若干塊。例如資質(zhì)管理規(guī)定會(huì)讓工程監(jiān)理單位無所適從，那么，甲級(jí)管理資質(zhì)可以跨行業(yè)作業(yè)就很難行的通；同樣的道理，電力工程項(xiàng)目如果將設(shè)計(jì)監(jiān)理、造價(jià)咨詢、審價(jià)等部分分成若干塊也是不合理、不科學(xué)的，因此電力工程項(xiàng)目是作為一個(gè)整體存在的。

2.2 依附式的管理體制嚴(yán)重限制了工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展

監(jiān)理單位一直作為依附于某個(gè)母體存在的，發(fā)展到至今還是沒有脫離母體，因此就導(dǎo)致機(jī)那里單位在人、財(cái)、物是在缺乏獨(dú)立運(yùn)行空間的環(huán)境下進(jìn)行。一些問題出自電力工程項(xiàng)目監(jiān)理單位本身。監(jiān)理單位的技術(shù)水平和資質(zhì)水平參差不齊，有些外靠、出租資質(zhì)的現(xiàn)象很多，導(dǎo)致監(jiān)理水平很難能不斷的提高。而且進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主組織人員對(duì)施工進(jìn)度以及投資活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，這樣做，那么真正的監(jiān)理人員的職能就得不到發(fā)揮，價(jià)值難以體現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，很多實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中退出市場(chǎng)，只有部分實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)生存下來，生存下來的企業(yè)多數(shù)沒有參與到前期科研以及物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)，這與電力工程項(xiàng)目管理規(guī)范還是有差距，沒有專業(yè)的人員參與市場(chǎng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、審查、融資管理人才，這也在無形之中給電力工程項(xiàng)目管理帶來不利。

3 電力工程項(xiàng)目管理的加強(qiáng)

3.1 建立矩陣式工程項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)和提高電力工程項(xiàng)目管理水平，要實(shí)際的分析電力工程的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況，建立一個(gè)有活力、有能力的監(jiān)理管理隊(duì)伍。當(dāng)前的電力工程企業(yè)都是應(yīng)用矩陣式的管理與組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)就是適合組織一些大型的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。通過不斷的總結(jié)和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括：第一，利用該管理模式，共享資源與信息數(shù)據(jù)，比傳統(tǒng)模式減少二十個(gè)百分點(diǎn)的用工。第二，該模式可以在很短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配需要的人才，組件一直功能全面的的團(tuán)隊(duì)，而且工作效率很高；第三，使不同的部門人員進(jìn)行交流接觸。

3.2 建立健全電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理機(jī)制

在電力項(xiàng)目完工之后，對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行分析總結(jié)（設(shè)計(jì)、施工、竣工），通過全面、科學(xué)的分析，將電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)、需要改進(jìn)的地方，進(jìn)行這樣科學(xué)性的評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)的客觀性與 公正性，可以完善投資管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)所遵循的是客觀、循序漸進(jìn)等基本程序，即問題的提出、準(zhǔn)備籌劃、調(diào)查和收集資料以及研究分析與項(xiàng)目編制后的評(píng)價(jià)等步驟，在這些因素中，最為重要的就是對(duì)資料進(jìn)行全面客觀的分析和研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目之特點(diǎn)，可以將電力項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)內(nèi)容劃成管理后評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)以及運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)范疇。

篇（10）

1供應(yīng)鏈的概念和特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理是國(guó)外于20世紀(jì)80年代提出的一個(gè)研究。經(jīng)過十幾年的研究和發(fā)展，被很多國(guó)家所認(rèn)同，并根據(jù)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況做出了調(diào)整。這幾年我國(guó)學(xué)者把這一研究課題廣泛運(yùn)用到管理學(xué)中，并對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了一系列的理論探討。在國(guó)際上，基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式成為非常受推崇的管理模式，很多國(guó)際工程都是委托專業(yè)化、規(guī)范化的工程項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)管理。為了我國(guó)的工程管理可以和世界接軌并實(shí)現(xiàn)工程管理的國(guó)際化，相關(guān)部門大力進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理制度的完善。提倡使用基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式，在現(xiàn)有的監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、工程咨詢公司等企、事業(yè)單位中都對(duì)基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理的研究做出了很大的投入[1]。

1.1供應(yīng)鏈的概念

高速公路供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N按訂單制造的供應(yīng)鏈。關(guān)鍵是以業(yè)主的生產(chǎn)項(xiàng)目要求為主，經(jīng)過項(xiàng)目的審議，制定出項(xiàng)目的可行性以及預(yù)期效果的工作。它的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，需要針對(duì)業(yè)主對(duì)工程的需求進(jìn)行實(shí)際的供應(yīng)。這個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是對(duì)整個(gè)的工程進(jìn)行交付和工程在使用時(shí)的維修和維護(hù)階段的工作。具體的供應(yīng)方式是要求業(yè)主以項(xiàng)目要求為主，其他的如項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)院、總承包商、材料供應(yīng)商等企業(yè)和組織共同組成。

1.2供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈把全部的節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式通常以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，使得相互之間產(chǎn)生利益沖突，各企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能。因此很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。供應(yīng)鏈覆蓋了整個(gè)的物流，要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N新的管理策略，把不同的企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu)[2]。在眾多的供應(yīng)鏈管理方式下，高速公路供應(yīng)鏈已經(jīng)形成自己獨(dú)有的特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)以高速公路產(chǎn)品和普通產(chǎn)品的差別為基礎(chǔ)。高速公路產(chǎn)品是以工程項(xiàng)目為主，在工程項(xiàng)目的產(chǎn)生和投入有著自己的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈中的每個(gè)組成鏈條是不穩(wěn)定的，具有變動(dòng)性。所以在交通行業(yè)中大多是以工程項(xiàng)目為核心，所以工程供應(yīng)鏈也應(yīng)該以工程項(xiàng)目為核心。

2以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目管理公司的作用

2.1工程項(xiàng)目管理公司的地位

在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的高速公路工程項(xiàng)目管理企業(yè)受工程項(xiàng)目業(yè)主方的委托。在委托的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過程和工程項(xiàng)目的分階建設(shè)都有直接的資源調(diào)配活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理公司的服務(wù)宗旨是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的，其工作代表業(yè)主的利益，以委托的業(yè)主為視角進(jìn)行高速公路工程項(xiàng)目的各個(gè)工作的開展和協(xié)調(diào)。

2.2工程項(xiàng)目管理公司的工作目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理公司對(duì)委托的業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主提供管理上的服務(wù)，其公司在高速公路工程項(xiàng)目的管理上代表業(yè)主的利益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理公司利用自己的社會(huì)化和專業(yè)化對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)組成部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而提高工程項(xiàng)目的管理水平和效益水平。工程項(xiàng)目管理公司對(duì)高速公路工程項(xiàng)目的工作有下面的標(biāo)準(zhǔn)：（1）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的速度、建設(shè)質(zhì)量和工程成本的最佳化。（2）在工程施工管理過程中，對(duì)比較容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察，盡量降低事故的發(fā)生率。（3）對(duì)工程期間全部的組成部分加以管理，特別是進(jìn)行良好的合同管理，從而減少由于法律或特殊情況的發(fā)生而造成的工期索賠。（4）工程項(xiàng)目管理公司通過對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)工程的價(jià)值加以優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而減少工程預(yù)算，達(dá)到節(jié)省工程建設(shè)成本的目標(biāo)[3]。（5）在工程的準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)該進(jìn)行合理的判定，對(duì)分標(biāo)和采購(gòu)進(jìn)行充分調(diào)研，尋求更低的中標(biāo)價(jià)。（6）在管理工程的整個(gè)過程中，工程項(xiàng)目管理公司通過對(duì)高速公路項(xiàng)目工程的可視化監(jiān)控平臺(tái)和比較完善的報(bào)表的方法，使業(yè)主隨時(shí)了解工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而做出最快和最準(zhǔn)確的工作調(diào)整。

3以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段

3.1確定工程項(xiàng)目管理公司，簽署供應(yīng)鏈合作協(xié)議

業(yè)主要確立并委托高速公路工程項(xiàng)目管理公司。在整個(gè)工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目管理公司對(duì)整個(gè)的工程資源管理有一定的支配地位?？梢哉f，工程項(xiàng)目管理公司在高速公路工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈中是一個(gè)核心，從工程的啟動(dòng)到結(jié)束都有一定的管理職能，是工程項(xiàng)目最關(guān)鍵的推動(dòng)者和倡導(dǎo)者。因此，在業(yè)主確定了它的委托的工程項(xiàng)目管理公司后，需要開始準(zhǔn)備供應(yīng)鏈的合作協(xié)議。把供應(yīng)鏈合作協(xié)議的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)范化，使協(xié)議具有一定的法律效應(yīng)。

3.2進(jìn)行項(xiàng)目管理工作

按照已經(jīng)簽訂好的合作協(xié)議進(jìn)行工作的指導(dǎo)，在確定下委托的工程項(xiàng)目管理公司和工程各組成部分后，把供應(yīng)鏈各方進(jìn)行整合，按照供應(yīng)鏈合作總協(xié)議，明確工作的范圍以及責(zé)任，各個(gè)組成部分應(yīng)該按照達(dá)成的共同目標(biāo)進(jìn)行工作的展開。工程項(xiàng)目管理公司要定期對(duì)它的高速公路工程各組成單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，按照每次制定的階段目標(biāo)和行動(dòng)方案進(jìn)行工作。同時(shí)還要做好各個(gè)組成部分之間的協(xié)作性，從而很好地進(jìn)行工程資源的分配以及整合，把工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益達(dá)到最大化。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈在工程項(xiàng)目管理模式中的運(yùn)用得到了普遍認(rèn)可，并催生了很多工程項(xiàng)目管理企業(yè)。這個(gè)方法是目前國(guó)際上工程項(xiàng)目的業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一種常用的方法，可以提高項(xiàng)目管理的水平，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)高速公路供應(yīng)鏈中工程項(xiàng)目管理公司的作用和具體實(shí)施措施進(jìn)行了研究，從而為做好高速公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

[1]翟忠杭.基于供應(yīng)鏈的高速公路項(xiàng)目管理分析[J].交通世界，2016（17）：100~101.