序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇健康管理經(jīng)濟(jì)效益范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：S89 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0081-01

1.前言

食品企業(yè)是以營利為目的而從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會提供食品或相關(guān)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。對于消費(fèi)者來說，食品的安全是第一位的，其次追求食品的美味和健康。中國人受傳統(tǒng)飲食習(xí)慣的影響，追求食品的色、香、味俱全，這些都對中國的食品企業(yè)提出了要求，也會一定程度上增加企業(yè)的成本。食品企業(yè)要以追求利潤為主要經(jīng)營目的。追求利潤與提供安全、美味和健康的食品之間如何統(tǒng)一呢？食品企業(yè)如何在不影響利潤的前提下追求良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益呢？加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理能從中給出答案。

2.食品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益

食品企業(yè)提供與食品商品和相關(guān)服務(wù)，從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。和其他企業(yè)一樣，食品企業(yè)以營利為目的，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。食品企業(yè)的營利來自與耗費(fèi)與成果的對比，一般用生產(chǎn)經(jīng)營總值減去生產(chǎn)成本來計(jì)算。食品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對食品企業(yè)的發(fā)展的生命線。沒有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就不會生存下去，更談不上企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的社會效益指企業(yè)對社會、環(huán)境、居民等帶來的綜合效益，是對就業(yè)、增加經(jīng)濟(jì)財(cái)政收入、提高生活水平、改善環(huán)境等社會福利方面所作出貢獻(xiàn)的總稱。企業(yè)的社會效益好壞影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，市場規(guī)則的制定和市場秩序也越來越完善，市場競爭日趨激烈，消費(fèi)者的安全意識和維權(quán)意識日益提高。在這個(gè)時(shí)代背景下，食品企業(yè)要想獲得成功必須狠抓經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩者并不矛盾，而是同一個(gè)問題的兩個(gè)方面。兩者相互影響，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，在一定條件下食品企業(yè)的社會效益甚至對食品企業(yè)的生存與發(fā)展起決定作用，所以食品企業(yè)要重視社會效益，改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營只注重經(jīng)濟(jì)效益的情況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。

3.食品企業(yè)的企業(yè)管理

3.1 食品企業(yè)的企業(yè)管理的特殊性

食品企業(yè)作為企業(yè)類型的一種，企業(yè)管理特點(diǎn)具備一般企業(yè)管理的共性，同時(shí)具備自身的特殊性，具有特別的要求。食品企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要首先考慮食品的安全性。食品企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全是食品企業(yè)的生命線，食品企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對食品企業(yè)來說都可能是致命的打擊。隨著世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的越來越緊密，世界不同民族文化的交流也愈來愈頻繁，更多的世界美食更多呈現(xiàn)在普通消費(fèi)者的餐桌上，消費(fèi)者們的飲食結(jié)構(gòu)因此越來越多元，不再局限于本民族的飲食文化，更樂意接受健康、美味的不同民族飲食文化，這些趨勢對食品企業(yè)的管理提出要求：食品企業(yè)要善于與不同國家或者地區(qū)的食品企業(yè)交流，在抓好質(zhì)量安全和立足于本民族飲食特色的基礎(chǔ)上，從消費(fèi)者健康和營養(yǎng)的全面角度考慮，學(xué)習(xí)和借鑒其他民族的優(yōu)秀飲食文化。

3.2 食品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益與食品企業(yè)的管理

如前文所述，食品企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)和社會效益是毋庸置疑的，食品企業(yè)的管理對食品企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)和社會效益有著重要的影響，科學(xué)的企業(yè)管理能幫助食品企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是食品企業(yè)追求的目標(biāo)，科學(xué)的企業(yè)管理是食品企業(yè)必須運(yùn)用的重要途徑之一。

4.食品企業(yè)科學(xué)管理的實(shí)現(xiàn)途徑

4.1 科學(xué)的人力資源管理

人力資源管理是食品企業(yè)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。即使在人工智能化日益普及的今天，對任何一個(gè)企業(yè)來說，人都是最核心的勞動(dòng)要素，因此人力資源管理成為食品企業(yè)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。食品企業(yè)的人力資源管理首先要抓好員工的選聘。因?yàn)槭称菲髽I(yè)事關(guān)人身安全，提供食品原材料的食品企業(yè)在選聘員工時(shí)要考察員工的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，提供食品加工和服務(wù)的食品企業(yè)在選聘員工時(shí)要考察員工的職業(yè)道德，關(guān)注身體健康狀況，尤其是一些傳染病的檢查。食品企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)員工感染某些傳染病，也不必恐慌，以提供條件幫助治療為主，對員工加以正確引導(dǎo)，并做好各種補(bǔ)救措施。

4.2 特殊環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控

食品企業(yè)的特殊性要求對食品生產(chǎn)、經(jīng)營和加工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控。至關(guān)重要的是食品安全檢測環(huán)節(jié)，食品企業(yè)要嚴(yán)格遵守市場準(zhǔn)入制度，對不允許進(jìn)入市場的商品、對不規(guī)范的食品服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管控，不給食品安全事故留有余地。對提供食品加工和食品服務(wù)的企業(yè)來說，要嚴(yán)格把關(guān)食品供應(yīng)環(huán)節(jié)，從源頭切斷不安全隱患，并且做好相關(guān)服務(wù)工作，例如餐飲企業(yè)要做好餐具的消毒工作和就餐場所的消毒工作；食品銷售企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)食品的有效期，切斷污染源。

4.3 技術(shù)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控

技術(shù)管理是食品企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，食品企業(yè)的技術(shù)管理就顯得尤為重要。食品企業(yè)的技術(shù)管理要求食品企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。食品企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。這樣的舉措很好地吸引了消費(fèi)群體。在現(xiàn)代人們?nèi)找骊P(guān)注企業(yè)服務(wù)的前提下，食品要企業(yè)要能夠認(rèn)識到服務(wù)創(chuàng)新也是技術(shù)創(chuàng)新的一種，做好服務(wù)創(chuàng)新就是加強(qiáng)技術(shù)管理。

5.結(jié)論

總之，食品企業(yè)作市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，一方面為消費(fèi)者提供食品或相關(guān)服務(wù)，一方面為經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。食品企業(yè)需要追求良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此食品企業(yè)需要加強(qiáng)科學(xué)的管理。食品企業(yè)的科學(xué)管理涉及多個(gè)方面多個(gè)內(nèi)容，除了人力資源管理、特殊環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制和技術(shù)管理之外，可以做的還有很多。本文從這些方面進(jìn)行了探究，也為食品企業(yè)的科學(xué)管理提供了有效方法。

參考文獻(xiàn)

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篇（2）

經(jīng)濟(jì)增長永遠(yuǎn)是人類重要的奮斗目標(biāo)和理想，而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是人類最大的、也是永恒的主題。在當(dāng)今追求人權(quán)平等的世界，人人渴望安全，人類呼喚安全，世界需要安全，國家對安全的重視程度之高，對安全的討論之多，對安全的投入之大，可能是前所未有，特別是各種煤礦企業(yè)中。那么安全與經(jīng)濟(jì)效益到底是一種什么的關(guān)系，又怎么樣處理這種關(guān)系呢？筆者結(jié)合多年來在煤炭企業(yè)的工作實(shí)踐，談一些對煤礦安全投入與效益的想法，以期拋磚引玉。

企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辨證統(tǒng)一。而作為煤礦企業(yè)，由于煤炭行業(yè)開采的特殊環(huán)境對人的自由度的限制，較之其他行業(yè)大的多。水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害時(shí)時(shí)刻刻威脅著員工的生命安全與健康，煤炭行業(yè)的職工相對較低的文化素質(zhì)，簡單的勞動(dòng)技能和閉塞的社會視野，又制約著安全生產(chǎn)開采科學(xué)開采，所以說，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)就更為重要。

企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，但也不能忽視安全而單純?nèi)プ非蠼?jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾始終存在：漠視安全，企業(yè)很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事故發(fā)生后，需要大量的人力、物力和財(cái)力去處理，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。合理的安全投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”。而如何在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是煤礦企業(yè)面臨的一個(gè)相當(dāng)重要的問題。

第一、要從“以人為本”高度認(rèn)識安全投入

煤礦企業(yè)要做好安全生產(chǎn)。首先在思想認(rèn)識上強(qiáng)化意識，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻把我們的生命，企業(yè)的效益和社會的責(zé)任聯(lián)系在一起。當(dāng)然，作為一個(gè)企業(yè)只講安全，不追求經(jīng)濟(jì)效益是不切合實(shí)際的，應(yīng)該說，安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，安全是不能用經(jīng)濟(jì)效益來彌補(bǔ)的，它是我們對自己、對他人的責(zé)任，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。只有大家都充分意識到安全生產(chǎn)對人、對企業(yè)、對社會的極端重要性，才能通過社會全員的主動(dòng)、積極參與而減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的負(fù)面經(jīng)濟(jì)效益。

在煤礦企業(yè)，只有有了健康的安全文化氛圍，正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，其關(guān)鍵是通過宣傳教育轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀，保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生。建設(shè)企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個(gè)方面，所有活動(dòng)，一切生產(chǎn)過程中營造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍。使全體員工在這個(gè)文化氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在崇尚安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定式和正確的安全理念，科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明的生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化員工隊(duì)伍。

第二，要從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待安全投入

很多人都認(rèn)為只要增加安全投入就增加了企業(yè)的成本，減少了收入和利潤。這種觀點(diǎn)是片面的。安全投入應(yīng)算是一種特殊的投資，對安全投入所產(chǎn)生的效益可能不直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)的進(jìn)行，這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。而這個(gè)結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)，保證正常效益取得的必要條件，安全與效益之間是一種相互依存相互促進(jìn)的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，我們的企業(yè)效益就有保證，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證， 從而可以發(fā)揮極大的社會效益。如果安全生產(chǎn)工作做不好，不但會危及個(gè)人的生命安全，而且會給企業(yè)造成狠大的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，并危及企業(yè)的正常生產(chǎn)，給人們的生活造成極大的不便，甚至造成一定的社會影響和政治影響。比如，阜新孫家灣礦難，承德暖兒河事故，陜西陳家山礦難等等，都充分證明這一點(diǎn)。我礦近年來，投入大量的人力、物力和財(cái)力，完善了防塵系統(tǒng)、灌漿系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，購置了便攜式瓦斯斷電儀、自救器，完善了安全設(shè)施，加大了安全培訓(xùn)力度，壯大安全監(jiān)察隊(duì)伍。因此，杜絕了傷亡事故的發(fā)生。使全礦的各項(xiàng)工作能夠在安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境中連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，安全投入并不是單純的支出，只是安全效益的間接性、滯后性、長效性和實(shí)效性。這就是安全投入的特殊性。

篇（3）

在黨的十上，加快并完善社會主義經(jīng)濟(jì)體制成為黨和政府對社會各個(gè)行業(yè)的新要求，企業(yè)作為社會主義建設(shè)的主力軍，大力響應(yīng)黨的號召，狠抓經(jīng)濟(jì)效益。可是現(xiàn)在很多創(chuàng)新企業(yè)往往狠抓經(jīng)濟(jì)效益，忽略了檔案管理對經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

一、 科學(xué)利用企業(yè)檔案資源，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)檔案管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，良好的企業(yè)檔案管理水平能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，所以，我們必須科學(xué)利用企業(yè)檔案資源，才能夠有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

1. 有利于企業(yè)制定發(fā)展策略和方針

科學(xué)利用企業(yè)檔案資源，為企業(yè)制定符合企業(yè)自身發(fā)展的策略和方針提供參考信息。檔案保存著企業(yè)發(fā)展的所有原始信息，并記錄了所有相關(guān)的生產(chǎn)資料，反映了企業(yè)發(fā)展各個(gè)時(shí)期的精神和文化概貌，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)的參考依據(jù)。通過企業(yè)制定合理的發(fā)展策略最快提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.有利于為企業(yè)員工提供信息

科學(xué)利用企業(yè)檔案資源，為企業(yè)員工等有需要的人提供有效參考信息，指導(dǎo)工作以及各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)檔案管理質(zhì)量好壞直接關(guān)系到企業(yè)整體正常有效運(yùn)行，由于企業(yè)檔案承載著公司的發(fā)展歷程等相關(guān)信息，在信息全球化的今天，企業(yè)員工在了解企業(yè)的發(fā)展歷程上，認(rèn)識過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并充分吸收，才能更好地進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐。良好的檔案管理能夠方便、迅速地給企業(yè)人員或其他人提供有效的信息，促進(jìn)企業(yè)和員工各項(xiàng)工作順利地完成。在全體人員的共同努力下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能夠提高。

3.有利于為企業(yè)參與競爭提供依據(jù)

科學(xué)利用企業(yè)檔案資源，為企業(yè)參與市場競爭提供相關(guān)憑證以及法律依據(jù)。眾所周知，檔案資源記載著企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營、管理、人力資源、財(cái)務(wù)等信息，在企業(yè)參與市場競爭時(shí)，往往需要提供相關(guān)原始憑證、文件記錄表等來完成各項(xiàng)市場活動(dòng)。檔案資源的完整與否，密切關(guān)系到企業(yè)市場活動(dòng)是否成功完成，良好的檔案資源促進(jìn)了企業(yè)市場活動(dòng)成功進(jìn)行，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)檔案為企業(yè)維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)提供有利的保障。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)包括企業(yè)的專利權(quán)、商業(yè)秘密等，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)檔案記載了知識產(chǎn)生的過程以及內(nèi)容等，有效地維護(hù)了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，減少了各項(xiàng)糾紛，從而降低了經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。

4.有利于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

科學(xué)利用企業(yè)檔案資源，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，間接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)檔案記載了企業(yè)文化的發(fā)展歷程，是企業(yè)的知識寶庫。良好的企業(yè)文化能夠最大程度地促使員工發(fā)揮才能，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也能夠加強(qiáng)外界對企業(yè)的良好印象，通過更多友好的合作，有效地提高了經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前創(chuàng)新企業(yè)檔案管理存在的問題

目前很多企業(yè)在強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，檔案管理質(zhì)量普遍不高。究其原因主要有以下四點(diǎn)：第一、企業(yè)管理人員重視程度不夠。很多企業(yè)決策制定者過分地將經(jīng)濟(jì)效益的提高當(dāng)成重點(diǎn)，忽略了企業(yè)其他的各項(xiàng)建設(shè)。第二、檔案管理設(shè)備落后，導(dǎo)致管理水平滯后。另外，檔案庫房、借閱室以及辦公室往往在一起，嚴(yán)重影響了檔案管理質(zhì)量。第三、檔案管理人員缺乏專業(yè)技能。現(xiàn)階段，很多企業(yè)檔案管理人員往往身兼數(shù)職，缺乏專業(yè)知識和技能。第四、檔案管理缺乏有效的管理機(jī)制。

三、提高創(chuàng)新企業(yè)檔案管理質(zhì)量的有效辦法

針對企業(yè)檔案管理存在的問題，需要企業(yè)以及全體員工共同努力，才能從根本上解決。

1.重視企業(yè)檔案管理工作

企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)檔案管理引起足夠的重視，從根本上意識到企業(yè)檔案管理質(zhì)量與企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)系：只有檔案管理質(zhì)量提高，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者通過認(rèn)識到企業(yè)檔案管理質(zhì)量的重要性，來提高對檔案管理硬件和軟件設(shè)施的投入，同時(shí)制定相關(guān)的管理措施，來加強(qiáng)檔案管理質(zhì)量。

2. 引進(jìn)現(xiàn)代化檔案管理設(shè)備，采用現(xiàn)代化管理方法

更換檔案管理設(shè)備，采用現(xiàn)代化的管理手段以及設(shè)備，配備各種閱覽及檢索設(shè)備，打印機(jī)、空調(diào)等基本設(shè)備也應(yīng)包含在內(nèi)。通過現(xiàn)代化設(shè)備的完善，給檔案管理人員提供硬件設(shè)備，使整個(gè)檔案管理流程更加科學(xué)，方便企業(yè)以及相關(guān)人員閱覽，提高了企業(yè)整體運(yùn)行效益。同時(shí)，將檔案庫房、借閱室以及辦公區(qū)嚴(yán)格分開，做到管理有序、服務(wù)到位，借閱人員滿意，同時(shí)通過將三室分開，避免了管理秩序混亂，也有效地防止了保密信息外泄。

3.完善各項(xiàng)檔案管理制度

建立并健全各項(xiàng)借閱制度，加強(qiáng)檔案管理人員的內(nèi)部管理，從而保證整個(gè)體系有效運(yùn)行，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提高有效的保障。企業(yè)應(yīng)將檔案管理人員的工作納入員工考核中，加強(qiáng)對檔案管理人員的規(guī)范。

四、結(jié)語

在當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)走向全球化的形勢下，創(chuàng)新企業(yè)在狠抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)通過提高企業(yè)管理者對檔案管理的認(rèn)識，使用現(xiàn)代化管理設(shè)備，提高檔案管理人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)等途徑，加強(qiáng)企業(yè)檔案管理，科學(xué)利用企業(yè)檔案資源，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

篇（4）

安全生產(chǎn)是單位經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的基本前提，關(guān)系每個(gè)職工最根本的切身利益。安全生產(chǎn)管理和安全效益這兩者之間的存在著辨證關(guān)系，它們相互依存，相互促進(jìn)，從一定意義上而言，安全管理是保證單位持續(xù)生產(chǎn)，正常效益取得的必要條件。

什么是安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)

《辭?！分袑ⅰ鞍踩a(chǎn)”解釋為：為預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好勞動(dòng)環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動(dòng)?！吨袊蟀倏迫珪分袑ⅰ鞍踩a(chǎn)”解釋為：旨在保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中安全的一項(xiàng)方針，也是單位管理必須遵循的一項(xiàng)原則，要求最大限度地減少勞動(dòng)者的工傷和職業(yè)病，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康。后者將安全生產(chǎn)解釋為單位生產(chǎn)的一項(xiàng)方針、原則和要求，前者則解釋為單位生產(chǎn)的一系列措施和活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)代系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn)，上述解釋只表述了一個(gè)方面，都不夠全面。概括地說，安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。

2、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個(gè)分支。所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

什么是安全效益

1、經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是指“投入一產(chǎn)出”的關(guān)系，即“產(chǎn)出量”大于“投入量”所帶來的效果或利益。安全效益是指系統(tǒng)中內(nèi)部在施行安全工作中一定的投資所獲取效果的綜合價(jià)值反映.隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和事故及危害嚴(yán)重性的增長，安全對于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的作用日益明顯，安全經(jīng)濟(jì)效益的概念得到了普遍接受。

2、安全的經(jīng)濟(jì)效益

安全的經(jīng)濟(jì)效益是安全效益的重要組成部分。安全經(jīng)濟(jì)效益是指通過安全投資實(shí)現(xiàn)的安全條件，在生產(chǎn)和生活過程中保障技術(shù)、環(huán)境及人員的能力和功能，并提高其潛能，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的利益。安全的經(jīng)濟(jì)效益從安全投資的物質(zhì)結(jié)果方面，可分為直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益：直接經(jīng)濟(jì)效益，指單位等社會單元采取安全措施所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)為事故經(jīng)濟(jì)損失的降低；安全的間接經(jīng)濟(jì)效益，是指通過安全的投資，使技術(shù)的功能或生產(chǎn)能力得以保障和維護(hù)，從而使生產(chǎn)的總值達(dá)到應(yīng)有量的增加部分，也是較難考察的部分。

安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的辯證關(guān)系

1、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”

安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。只有搞好安全工作，才能保證正常的生產(chǎn)秩序，才能提高經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，但安全是重中之重和基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。

2、安全是潛在的效益

所謂潛在就是在初期看不見、摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個(gè)生產(chǎn)的全過程或結(jié)果之中。安全具有正負(fù)效益的兩重性，既安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全 （或發(fā)生事故）就是潛在的負(fù)效益。潛在的正效益來自于安全生產(chǎn)的全過程，反之都是潛在的負(fù)效益。正效益蘊(yùn)含在整體效益中，不明顯；而負(fù)效益非常明顯，經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)嚴(yán)重，有的甚至無法估量。即使經(jīng)濟(jì)效益好的單位，只有確保安全生產(chǎn)，平安無事，取得效益才是實(shí)實(shí)在在的，否則，就有可能產(chǎn)生負(fù)效益或效益的負(fù)增長。因此，我們要從安全與效益潛在的兩重性中，進(jìn)一步認(rèn)識安全工作的重要性，把它看成單位整體效益的一部分。

3、找出安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)

對單位而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間既辯證統(tǒng)一，又相互矛盾，解決這對矛盾的關(guān)鍵就是找出兩者之間的平衡點(diǎn)。作為一個(gè)單位，應(yīng)該明確單位的責(zé)任和目的。我們不能忽視安全，也不能不要效益，要確保資產(chǎn)的保值增值和職工的切身利益，這是責(zé)任的體現(xiàn)和每一個(gè)單位的根本目的。沒有安全，單位很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也就提高了單位的經(jīng)濟(jì)效益。找準(zhǔn)了這個(gè)平衡點(diǎn)，單位的安全投入就能充分保障，基礎(chǔ)就會不斷鞏固，管理水平就會提高，經(jīng)濟(jì)效益就會隨之增長，單位就能持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

加強(qiáng)安全管理的途徑

抓好安全工作，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)。建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，管行業(yè)的必須管安全、管業(yè)務(wù)的必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營的必須管安全，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，將年度安全工作目標(biāo)、任務(wù)按照單位管理層次、部門業(yè)務(wù)工作、崗位工作職責(zé)，細(xì)化到單位、部門和職工，并健全、完善相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考評方式，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)做到分工明確、職責(zé)明確，形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。

抓好安全工作，需要加強(qiáng)安全監(jiān)管的能力。要著眼監(jiān)管效能，采取深入基層、深入現(xiàn)場、深入群眾，明查與暗訪、抽查與普查，全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的監(jiān)管督查機(jī)制。加強(qiáng)程序化管理，把握安全生產(chǎn)過程控制，抓住細(xì)節(jié)、基層和現(xiàn)場，緊盯重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓好生產(chǎn)環(huán)境、過程、源頭安全監(jiān)管，事前要明確流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)、弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，事中要強(qiáng)化作業(yè)操作規(guī)程和規(guī)范，事后要總結(jié)、固化經(jīng)驗(yàn)，找出不足，切實(shí)將安全生產(chǎn)的具體要求落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。要嚴(yán)格監(jiān)管，突出生產(chǎn)過程中的“零容忍”，對涉及責(zé)任不落實(shí)、違章、執(zhí)行不力出現(xiàn)問題的，要嚴(yán)肅責(zé)任追究，特別是對那些忽視安全生產(chǎn)、把人命當(dāng)兒戲的單位或責(zé)任人，要堅(jiān)決依法依規(guī)從重處罰。要以過程中的“零容忍”，保證安全生產(chǎn)的零事故。

抓好安全工作，還需要堅(jiān)持不懈抓預(yù)防，建立應(yīng)急預(yù)案。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要在思想上要搞好預(yù)防，要時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)持把“無事當(dāng)有事抓，小事當(dāng)大事抓，苗頭當(dāng)問題抓，把別人的問題當(dāng)自己的問題抓”，要善于把別人的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)。事故的發(fā)生一再表明，麻痹思想、僥幸心理是安全工作的大敵，精神松懈和思想滑坡也是安全隱患之一，必須一直以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，一直以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，一直以持之以恒、常抓不懈的韌勁抓安全管理，才能達(dá)到防范事故的目的。同時(shí)要在行動(dòng)上要建立和落實(shí)各項(xiàng)安全防范預(yù)案。預(yù)案要早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)，確保安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作預(yù)案、監(jiān)管力量、應(yīng)急組織和物資裝備等“五個(gè)到位”，預(yù)防事故的發(fā)生。

抓好安全工作，需要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員的安全管理能力。在安全工作中，只有全體職工的安全素質(zhì)、安全管理能力得到加強(qiáng)，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。要采取多種形式，廣泛深入地開展安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理、享受安全管理的積極性，提高安全技能和應(yīng)急處置能力。安全生產(chǎn)涉及面廣、知識面寬，安全管理人員既要注重政治學(xué)習(xí)，也要注重業(yè)務(wù)知識、安全技能的學(xué)習(xí)，尤其是安全新技術(shù)、新規(guī)章的學(xué)習(xí)。對個(gè)人而言，既要懂全面，也要精長處；對部門而言，要各有側(cè)重，優(yōu)勢互補(bǔ)；對單位而言，要有管理專家，也要有技術(shù)能手，使安全人才結(jié)構(gòu)更加合理。要通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，力爭讓安全從業(yè)人員成為安全生產(chǎn)骨干，各級安全管理干部成為安全管理的專家，各級領(lǐng)導(dǎo)成為安全管理行家，所有職工成為“我能安全”的能手，達(dá)到總體素質(zhì)的提升。

篇（5）

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益集中體現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、工作效率和經(jīng)營管理水平，是市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院生存的必要條件，也是醫(yī)院健康成長與可持續(xù)發(fā)展的手段。實(shí)時(shí)地對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析，正確評價(jià)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，剖析其影響因素及影響程度，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)、人力、物力、資金等資源使其發(fā)揮最大效率，挖掘經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，拓寬創(chuàng)收渠道，從而在競爭日趨激烈的醫(yī)療市場中健康持久地發(fā)展具有重要意義。

一、資料與方法

資料來源于某醫(yī)院2012―2016年國家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。以2012年為基期，用柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)和索洛函數(shù)進(jìn)行分析。

3.各因素對總收入增長絕對值影響

總收入絕對值增長：25867-17359=8509（萬元）.

（1）固定資產(chǎn)對收入增長絕對值影響：8508×11.53（萬元）.

（2）勞動(dòng)力對收入增長絕對值影響：8508×23.07=1962.8（萬元）.

（3）技術(shù)進(jìn)步對收入增長絕對值影響：8508×65.4=6545.2（萬元）.

各項(xiàng)因素對總收入增長的影響率、對總收入增長速度的貢獻(xiàn)率及對增長絕對值的影響。見表2.

三、討論

2012―2016年醫(yī)院總收入絕對值增長8508萬元，其中技術(shù)進(jìn)步因素起主導(dǎo)作用，在總收入增長中所占比重為88.46%，使總收入增加了6545.20萬元；勞動(dòng)力因素在總收入增長中所占比重為23.07，使總收入增加了1962.80萬元；固定資產(chǎn)因素在總收入增長中所占比重為-11.53，使總收入減少了980.97萬元。

可見，技術(shù)進(jìn)步因素對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的增長起決定性作用，同時(shí)勞動(dòng)力和固定資產(chǎn)因素也必須重視，這三大因素與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，呈正相關(guān)關(guān)系。

近年來，我院面臨的挑戰(zhàn)越來越艱巨，外資醫(yī)院、民營醫(yī)院的加盟正在不斷改變原有的醫(yī)療市場格局，經(jīng)濟(jì)效益對醫(yī)院來說關(guān)乎生存發(fā)展。我院是一所縣級二級甲等綜合醫(yī)院，負(fù)責(zé)全縣人民的院前急救及健康服務(wù)，醫(yī)院全體工作人員圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)注重人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)，選派多名醫(yī)護(hù)人員到國內(nèi)、國外進(jìn)修學(xué)習(xí)，聘請省內(nèi)外專家到我院坐診，大力加強(qiáng)人力資源管理，提升人員素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率；高度關(guān)注醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，將新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新知識的更新融入到日常工作中，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平；醫(yī)院在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，重視先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的作用，有計(jì)劃、有針對性地進(jìn)行合理引進(jìn)和更新?lián)Q代。同時(shí)緊貼醫(yī)療市場需求，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、凈資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)，提高資金使用效率，以低廉的費(fèi)用為病人提供更優(yōu)|的服務(wù)，使醫(yī)院走上質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

安全是企業(yè)管理的重心，是企業(yè)效益的保障，是企業(yè)建設(shè)和諧社會的基石,兩者之間相互促進(jìn)、相互制約、相互依存。

煤礦企業(yè)的效益主要來源于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全作保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話，那就談不上經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)如何，必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

安全生產(chǎn)與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長是煤礦企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是兩者之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辨證統(tǒng)一。作為一個(gè)企業(yè)特別是我們煤礦企業(yè)，由于工作環(huán)境惡劣和工作條件較差，又有水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害的侵襲，時(shí)刻威脅著企業(yè)的安全和員工的生命與健康，煤炭企業(yè)科學(xué)技術(shù)和機(jī)電設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用，由于受到環(huán)境的影響、防爆的要求和工業(yè)可行性試驗(yàn)周期的限制,使得先進(jìn)技術(shù)在煤礦的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他行業(yè),種種原因影響著煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)開采，所以，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)就顯得突出和重要。

企業(yè)是以盈利為目的，但是煤礦企業(yè)不能忽視安全而單純?nèi)プ非蠼?jīng)濟(jì)效益，這是煤礦企業(yè)也是任何一個(gè)企業(yè)的責(zé)任。沒有安全，企業(yè)難以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事故發(fā)生后，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力去處理，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益，但是沒有一個(gè)企業(yè)不在為提高效益而努力?，F(xiàn)實(shí)中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾始終存在，合理的安全投入，科學(xué)和有效的企業(yè)管理能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相互促進(jìn)、相互依存。隨著安全管理水平的提高，安全投入的增加，安全意識的增強(qiáng)，尤其是安全進(jìn)入科學(xué)化管理、細(xì)化管理的今天,安全生產(chǎn)有了保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨著提高。因此，如何在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展是煤礦企業(yè)面臨的一個(gè)重要的問題。

一、要全面認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。

首先在思想上要有足夠的認(rèn)識。我國現(xiàn)在提倡以人為本、構(gòu)建和諧社會,我們企業(yè)肩負(fù)著企業(yè)的建設(shè)、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定和和諧社會建設(shè)等多重責(zé)任。我們只有把職工的身心健康、企業(yè)的效益和社會的責(zé)任聯(lián)系在一起，就會充分體現(xiàn)安全的重要性。當(dāng)然，作為一個(gè)煤礦企業(yè)只講安全，不追求經(jīng)濟(jì)效益不現(xiàn)實(shí)也不切合實(shí)際，應(yīng)當(dāng)說，安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，安全是不能用經(jīng)濟(jì)效益來補(bǔ)賞的，安全生產(chǎn)在國家現(xiàn)代化和和諧社會的建設(shè)中，占據(jù)著十分重要的保障地位。只有我們充分意識到安全生產(chǎn)對人、對企業(yè)、對社會的極端重要性，才能通過政府、社會、企業(yè)和員工的積極主動(dòng)參與，從而減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；從而滿足國家的愿望、社會的需要和企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的追求。

其次是對企業(yè)安全文化建設(shè)上要有足夠的認(rèn)識。正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能有效的提高員工的安全生產(chǎn)積極性，實(shí)行安全生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率，間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，其關(guān)鍵是通過安全文化宣傳，教育培訓(xùn)，建立制度，開展活動(dòng)采取激勵(lì)措施等來改變員工對安全的認(rèn)識，來轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀，使實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康成為全體員工共同的價(jià)值觀，保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生成為員工共同追求的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的高度統(tǒng)一成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個(gè)方面，所有活動(dòng)，一切生產(chǎn)過程中營造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍。使全體員工在這個(gè)文化氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在崇尚安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定式和正確的安全理念，科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明的生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化員工隊(duì)伍。

二、安全經(jīng)濟(jì)投入促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。

安全經(jīng)濟(jì)投入，增加了企業(yè)的成本，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全經(jīng)濟(jì)投入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一，解決這對矛盾的關(guān)鍵是如何找出兩者之間即安全投資與收益的關(guān)系。企業(yè)最根本的目的是追求效益，要讓企業(yè)尤其是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益，那就是讓企業(yè)避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)有效的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境。不斷改善和滿足職工對工作環(huán)境的要求，讓職工在感到滿意的舒適環(huán)境中工作，能使勞動(dòng)者保持較好的心情和勞動(dòng)熱情積極參加勞動(dòng)，且能提高工作效率，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。尤其是煤礦企業(yè)，良好的安全工作環(huán)境能夠減少事故的發(fā)生，避免事故給企業(yè)造成的直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，此外，傷亡事故還能造成職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，避免事故的發(fā)生，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。三是增加必要的安全設(shè)施投資，有效的預(yù)防和避免生產(chǎn)事故 和人身傷亡事故，減少事故造成的各項(xiàng)損失，增進(jìn)企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益。重大傷亡事故的發(fā)生，不但影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，給職工造成巨大的精神傷害，還會影響企業(yè)方方面面的工作，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（7）

作為一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，公路的建設(shè)和發(fā)展能夠在很大程度上提高國民的生活水平，同時(shí)也為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。但是隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路的生產(chǎn)力已經(jīng)逐漸有些“力不從心”，無法跟上社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。因此，及時(shí)地分析和改善公路的建設(shè)模式和管理模式，已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。

一、公路的經(jīng)濟(jì)效益

1.公路系統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益

在公路施工或者改建完畢后，其系統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益指的是公路的管理和養(yǎng)護(hù)等活動(dòng)對于公路系統(tǒng)內(nèi)部的強(qiáng)化管理作用，經(jīng)濟(jì)效益通常體現(xiàn)在新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用和創(chuàng)新、員工生產(chǎn)和工作條件的改善、員工福利待遇的提高以及員工在工作中的積極和熱情。

2.社會經(jīng)濟(jì)效益

這是指公路系統(tǒng)對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的服務(wù)和貢獻(xiàn)。我們知道，公路系統(tǒng)的發(fā)展能夠?yàn)槿藗兊某鲂刑峁┮粋€(gè)更加安全、完善、安逸和順暢的交通環(huán)境，從而在很大程度上降低人們出行所需要花費(fèi)的行駛費(fèi)用和時(shí)間，同時(shí)還減少了交通肇事的幾率，為社會創(chuàng)造出舒適而安全的交通環(huán)境，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、制約公路經(jīng)濟(jì)效益的因素分析

1.公路的管理制度不夠健全

完善的制度是一個(gè)系統(tǒng)健康發(fā)展的保障，而公路想要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)營，也必須依靠一個(gè)健全的制度體系。但是在我國公路的建設(shè)中，相關(guān)的管理制度的建立卻沒有跟上，已經(jīng)制定的管理制度又不夠規(guī)范，集中體現(xiàn)在了工作人員的管理當(dāng)中。有研究調(diào)查顯示，我國公路運(yùn)營單位中的人員素質(zhì)水平普遍偏低，因此運(yùn)營效率無法得到根本性提高。部分公路運(yùn)營單位由于國企管理規(guī)范和以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，人員的超編現(xiàn)象嚴(yán)重。而另一方面，我國的公路運(yùn)營市場缺乏全面的開發(fā)，總體的市場競爭并不激烈，大部分的公路運(yùn)營單位也沒有將競爭力的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)，因此在這樣的大環(huán)境中，運(yùn)營的效率也無法提高。

2.建設(shè)和養(yǎng)護(hù)公路的成本過高

公路的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)都是一項(xiàng)大型的工程，因此需要大量的資金投入，而政府部門通常是通過地方借貸和銀行借貸的方式進(jìn)行資金的籌集，在公路建成之后，大部分的運(yùn)營收入都用以償還貸款和進(jìn)行公路的維護(hù)和保養(yǎng)工作。在這樣的情況下，公路的發(fā)展承擔(dān)著較大的資金壓力，從而影響了公路經(jīng)濟(jì)效益的提升，成為了制約公路經(jīng)濟(jì)效益的最主要的因素。

3.公路運(yùn)營部門的員工思想認(rèn)識有待提高

由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，公路運(yùn)營中相關(guān)的管理制度也較為落后，而這些制度條例也在很大程度上對工作人員的思想起到了制約作用，使他們的思想傳統(tǒng)又保守，讓他們對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識不夠全面和深入，而這種錯(cuò)誤的認(rèn)識和觀念對于公路的建設(shè)和發(fā)展來說都極為不利。在一些公路運(yùn)營單位之中，部分員工存在著等、靠、要的負(fù)面思想，自身的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性沒有得到提高和發(fā)展，從而也制約了公路經(jīng)濟(jì)效益的增長。

三、改善公路經(jīng)濟(jì)效益制約因素的有效措施

1.建立并完善相關(guān)的運(yùn)營管理制度

我國的公路建設(shè)一直都受到經(jīng)濟(jì)條件的較大影響，從而對公路經(jīng)濟(jì)效益增長產(chǎn)生了制約。因此公路運(yùn)營單位應(yīng)該盡快地建立和完善相關(guān)的運(yùn)營管理制度，對公路的建設(shè)、施工以及維護(hù)等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并明確自身的義務(wù)和職責(zé)，從而保證我國交通運(yùn)輸事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。在管理制度當(dāng)中，應(yīng)針對工作人員、工作方式、工作效率進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，使公路的運(yùn)營逐步實(shí)現(xiàn)市場化和規(guī)范化，從而保證經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.對公路進(jìn)行合理的建設(shè)和維護(hù)

目前各省級財(cái)政廳中相關(guān)部門所負(fù)責(zé)的公路建設(shè)費(fèi)用當(dāng)中，還包含了運(yùn)營等方面，從而導(dǎo)致公路的發(fā)展無法離開政府的支持，而公路運(yùn)營單位員工的積極性也無法充分地調(diào)動(dòng)起來。因此在公路運(yùn)營單位和相關(guān)的運(yùn)營部門當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立起合理的、科學(xué)的管理制度，充分調(diào)動(dòng)公路系統(tǒng)中所具備的積極性，使資金、設(shè)備、人才都處于良好狀態(tài)，將科學(xué)管理作為發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新和完善新技術(shù)、新材料和新的養(yǎng)護(hù)手段，杜絕資源浪費(fèi)，保證資金的合理利用。

3.提高工作人員的服務(wù)意識

公路的建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的地位不言而喻，而公路的建設(shè)和發(fā)展想要得到根本的改善，提高工作人員的服務(wù)意識是有效的方式之一。公路運(yùn)營單位應(yīng)對工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并通過榜樣學(xué)習(xí)，讓他們明確自身的職責(zé)，從而潛移默化地提高服務(wù)的水平。同時(shí)，對于工作人員的學(xué)習(xí)、工作的積極態(tài)度要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，并將外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和我國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，積極探索激發(fā)員工工作積極性的有效管理措施，從而提高服務(wù)的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

公路的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。各個(gè)公路運(yùn)營單位應(yīng)該重視建立完善的管理制度，通過有效措施降低公路建設(shè)和維護(hù)的成本，并提高員工的服務(wù)意識，才能使公路經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定健康的增長。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙薇.制約公路經(jīng)濟(jì)效益因素及對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，13（22）：127-127.

篇（8）

對企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是對立統(tǒng)一的關(guān)系。二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一，解決這對矛盾的關(guān)鍵是如何找出兩者之間的平衡點(diǎn)。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該明確企業(yè)的責(zé)任和目的。我們不能忽視安全，這是任何一個(gè)企業(yè)的責(zé)任；我們也不能不要效益，我們要確保國有資產(chǎn)的保值增值和員工的切身利益，這既是責(zé)任的體現(xiàn)，也是每一個(gè)企業(yè)的根本目的。沒有安全，企業(yè)很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是，世界上沒有一個(gè)企業(yè)會不為提高經(jīng)濟(jì)效益而努力。實(shí)踐中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾始終存在。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會隨之增長。因此，如何在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度地爭取到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，便是企業(yè)面臨的一個(gè)相當(dāng)重要的問題。 要從文化的高度去認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性

要做好安全生產(chǎn)工作，首先應(yīng)當(dāng)在思想認(rèn)識上有足夠的提高，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻把它和我們的生命、企業(yè)的效益和社會的責(zé)任聯(lián)系在一起。正是高度的安全文化才教會人們認(rèn)識到：安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。安全是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的，它是我們對自己、對他人的責(zé)任，在改革開放中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。只有大家都充分意識到安全生產(chǎn)對人、對企業(yè)、對社會的極端重要性，才能通過社會全員的主動(dòng)、積極參與減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的負(fù)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)里，只有有了健康的安全文化氛圍，才可以提高員工的生產(chǎn)積極性，從而提高生產(chǎn)效率，間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，其關(guān)鍵是通過宣傳、教育培訓(xùn)、建立制度、開展活動(dòng)、采取激勵(lì)措施等來轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀，使實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全與健康成為全體員工共同的價(jià)值觀念;保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生成為員工共同追求的目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的高度統(tǒng)一成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個(gè)方面、所有活動(dòng)、一切時(shí)空過程中營造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體員工在這個(gè)氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在所崇尚的安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定勢和正確的安全倫理道德、科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代企業(yè)員工隊(duì)伍。

要從經(jīng)濟(jì)的角度看待安全投入

一談到安全投入，就有很多人認(rèn)為，只要增加安全投入就增加了企業(yè)成本，減少了收入和利潤。這種看法是比較片面的。安全投入不應(yīng)該是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，它所產(chǎn)生的也絕不是一種負(fù)效益。我們都知道安全投入的最直接表現(xiàn)就是成本的增加，但是，究其本質(zhì)，安全投入應(yīng)算是一種特殊的投資。對安全的投入所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)地進(jìn)行。這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個(gè)結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益取得的必要條件。安全與效益之間是一種相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)的角度看，如果安全生產(chǎn)工作做好了，我們的企業(yè)效益就有保證，人們的生活和生產(chǎn)秩序也才有保障，從而就可以發(fā)揮極大的社會效益。如果安全生產(chǎn)工作做不好，它不但會危及個(gè)人的生命安全，而且會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，并危及企業(yè)的正常生產(chǎn)，給人們生活造成諸多的不便。因此，安全投入并不是純粹的支出，只是它的產(chǎn)出總是間接地反映出來。

篇（9）

由于石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在諸多不安全因素，在石油開采作業(yè)時(shí)，具有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)伴隨較為嚴(yán)重的環(huán)境污染。然而，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開科學(xué)有效的管理，健康、安全、環(huán)境管理是當(dāng)前企業(yè)管理中非常重要的幾項(xiàng)指標(biāo)，其與企業(yè)經(jīng)營管理及未來發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。因此，將健康、安全和環(huán)境等指標(biāo)納入企業(yè)管理體系中是提高現(xiàn)代石油企業(yè)管理水平的有效措施，也是推動(dòng)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

20世紀(jì)60年代企業(yè)安全管理主要集中在裝備技術(shù)安全性能的改善，以此提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理過程中的安全性，通過利用自動(dòng)化技術(shù)來提高生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作的安全性和可靠性；20世紀(jì)70年代后，人們逐漸對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、人員行為狀態(tài)及健康等方面的重視程度提高，注重研究人員健康、思想行為、工作環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量的關(guān)系；20世紀(jì)80年代后，節(jié)能環(huán)保和以人為本的理念相繼推出，使得企業(yè)認(rèn)識到員工健康、工作環(huán)境及節(jié)能技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的重要性，只有保護(hù)員工健康，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境，才能提高員工的積極性和主動(dòng)性。另外，企業(yè)也意識到提高資源利用率，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的污染和破壞，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這一系列的變遷與發(fā)展過程中，HSE這一先進(jìn)管理理念逐漸形成。

現(xiàn)今，HSE管理體系已經(jīng)將企業(yè)追求最大化經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?、注重生命健康、環(huán)境保護(hù)的重心上來，以實(shí)現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展為最終目的。

二、我國石油企業(yè)全面推行HSE管理體系的必要性

第一，可減少事故的發(fā)生。

近幾年來，石油行業(yè)的安全事故、污染事故等持續(xù)出現(xiàn)，受到社會各界的廣泛關(guān)注，其主要包括石油生產(chǎn)階段的火災(zāi)爆炸事故、開采作業(yè)階段造成的機(jī)械傷害、高空墜落及環(huán)境污染等，發(fā)生這些事故的主要原因還是由于石油企業(yè)管理不到位所致。對此，在石油企業(yè)全面推行HSE管理，將大大提高石油企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)各類事故的預(yù)防控制能力，避免各類事故及環(huán)境污染造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，能采取有目的、有計(jì)劃、有組織的控制措施和解決措施，從而將損失降至最低。HSE管理體系的核心內(nèi)容就是危害評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過具備高素質(zhì)的安全技術(shù)人員運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的評價(jià)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階段的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估，從而為企業(yè)安全管理提供有效保障。

第二，減少投資成本，節(jié)約資源及能源。

石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的安全事故、環(huán)境污染事故及健康問題均與企業(yè)管理體系息息相關(guān)。在石油企業(yè)實(shí)施HSE管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行全方位、全過程管理與控制，從而降低企業(yè)各類事故的發(fā)生率，減少企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對環(huán)境的污染，提高資源與能源的利用率，降低企業(yè)投資成本，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

經(jīng)調(diào)查表明，我國石油企業(yè)的投資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家，這一點(diǎn)是造成我國石油企業(yè)在國際市場競爭力缺乏的重要原因，對我國石油企業(yè)的發(fā)展來說是極其不利的。這一現(xiàn)狀不僅與我國石油開采形式、石油蘊(yùn)藏及地質(zhì)結(jié)構(gòu)等因素有關(guān)，更多的是與我國石油企業(yè)的資產(chǎn)分配、人員狀況、技術(shù)條件、管理水平等因素密切相關(guān)。

第三，可提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們對工作與生活環(huán)境以及安全健康的要求不斷提高。在這種形勢下，石油企業(yè)如果接二連三的發(fā)生安全事故，不僅給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，石油企業(yè)技術(shù)落后、管理不到位、社會責(zé)任感缺乏的形象也將成為社會輿論的話題。石油企業(yè)通過實(shí)施HSE管理，能夠減少事故的發(fā)生率，減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，為社會和員工謀福利，滿足其在安全、健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，為社會樹立良好的形象，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的全面提高。

在實(shí)際實(shí)施過程中，HSE管理為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益也得到充分證實(shí)。例如，殼牌石油公司就是一個(gè)典型案例，其公司高層領(lǐng)導(dǎo)曾說：“通過降低投資成本來提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸弱化，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須采取更加科學(xué)有效的技術(shù)管理措施?！焙髞?，殼牌公司開始實(shí)施HSE管理，不僅降低了各類事故的發(fā)生率，同時(shí)為企業(yè)員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，保護(hù)了公司員工的健康安全，同時(shí)在環(huán)境污染的控制方面表現(xiàn)優(yōu)異，給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

篇（10）

具體而言，藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與方法在藥品領(lǐng)域內(nèi)的具體運(yùn)用。它通過經(jīng)濟(jì)評價(jià)的理論和方法，結(jié)合醫(yī)藥領(lǐng)域的特殊性，研究如何利用有限的藥物資源實(shí)現(xiàn)最大的健康效果，對臨床合理用藥和藥品資源的優(yōu)化配置至關(guān)重要。狹義的藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門將經(jīng)濟(jì)基本原理、方法和分析技術(shù)運(yùn)用于臨床藥物治療過程，并以藥物流行病學(xué)的人群觀為指導(dǎo)，從全社會角度展開研究，以求最大限度地合理利用現(xiàn)有醫(yī)藥衛(wèi)生資源的綜合性應(yīng)用科學(xué)；廣義的藥品經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究藥品供需方的經(jīng)濟(jì)行為、供需雙方相互作用下產(chǎn)生的藥品市場定價(jià)及藥品領(lǐng)域的各種干預(yù)政策措施等。

(二)藥品經(jīng)濟(jì)管理

隨著我國醫(yī)院管理逐漸規(guī)范化，藥品經(jīng)濟(jì)管理逐漸走向了系統(tǒng)化、制度化和信息化管理軌道，有效控制了藥品經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)流程。從商品管理角度考慮，藥品經(jīng)濟(jì)管理主要包括藥品購入、藥品入庫、藥品周轉(zhuǎn)、藥品付款、各調(diào)劑室領(lǐng)藥、核查、退庫藥品與殘損藥品報(bào)告及藥品調(diào)價(jià)等內(nèi)容。由此可見，藥品經(jīng)濟(jì)管理滲透于藥物流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要醫(yī)院加大對其的管理力度，嚴(yán)格控制每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。為了有效增強(qiáng)藥品經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)才會被廣泛應(yīng)用于醫(yī)院藥物管理中，并發(fā)揮著巨大的作用。

二、我國藥品經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀