序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)的經(jīng)濟效益范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

企業(yè)經(jīng)濟效益潛移默化地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，一定程度上說，企業(yè)經(jīng)濟效益既對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用又對社會發(fā)展、國家建設(shè)有著重要的作用。即從企業(yè)角度而言，經(jīng)濟效益的提高是其追求的主要目標(biāo)；從社會與國家角度而言，經(jīng)濟效益的提高有利于促進社會與國家的穩(wěn)定長足發(fā)展。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)濟效益容易受到多方面因素的影響，所以我們需要結(jié)合實際發(fā)展情況制定提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。從企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與內(nèi)涵方面理解，企業(yè)經(jīng)濟效益主要是由管理經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益、潛在經(jīng)濟效益以及技術(shù)進步經(jīng)濟效益組成。

一、影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素

(一)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊，企業(yè)管理粗放

雖然我國企業(yè)管理水平有所提升，但在具體管理過程中還存在一些問題，其中較為突出的問題是管理程度不夠，觀念老套。部分企業(yè)的管理方式缺乏創(chuàng)新，仍舊采取翻報表與算福利等，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不關(guān)注與重視企業(yè)管理理念，只注重聽報告與作報告。另外，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，主要包括合理的管理方式、有效的管理模式等。

(二)人力資源管理方式有待提高

現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理方式存在弊端。一方面，部分企業(yè)過分注重當(dāng)前利益，缺乏對未來發(fā)展的規(guī)劃；另一方面，缺乏健全的激發(fā)高素質(zhì)人才積極性的分配制度，也就是說企業(yè)員工分工不明確，加之力市場競爭力的增大，部分企業(yè)的人力資源管理方式較混亂，缺乏健全的職工依據(jù)職業(yè)技能水平獲得提升、依據(jù)業(yè)績貢獻大小明確收入分配的薪資體系。

(三)企業(yè)文化不能跟進

企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，且作為企業(yè)依賴的環(huán)境，對企業(yè)而言有著不可或缺的作用。企業(yè)文化定義的熟悉與了解是首要任務(wù)，企業(yè)文化屬于一種價值觀，既是企業(yè)產(chǎn)生的文化觀念與歷史傳統(tǒng)又是企業(yè)的獨特的經(jīng)營理念，總之其涉及領(lǐng)域十分廣泛，主要包括企業(yè)的價值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、道德規(guī)范、指導(dǎo)思想等。眾所周知，員工是一個企業(yè)的主導(dǎo)力量，員工思想潛移默化地影響著企業(yè)優(yōu)越的管理理念，即企業(yè)優(yōu)越管理理念的建立與形成需要員工的支持，員工若能成分了解與掌握管理理念，并付諸于行動，那么企業(yè)管理在一定程度上就能取得良好成效，反之則喪失了引進管理理念的意義。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式，即集約型經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是一個循序漸進的過程，在具體發(fā)展過程中需要提升企業(yè)資源利用率、提升企業(yè)經(jīng)濟效益、維護環(huán)境，在爭取經(jīng)濟利益最大化時必然會影響環(huán)境，所以環(huán)境的維護尤為重要。另外，科技水平也潛移默化地影響著企業(yè)發(fā)展方式的有效轉(zhuǎn)變，科技水平的提升有利于豐富企業(yè)資源；有利于提升生產(chǎn)效率；有利于提升員工積極性。其次，提高企業(yè)管理水平。管理水平的提升需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持，也就是說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要健全相關(guān)的管理制度，強化企業(yè)制度與體系的創(chuàng)新，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，營造和諧寬松的工作環(huán)境。提升企業(yè)經(jīng)濟效益的方式主要包括學(xué)習(xí)與制定現(xiàn)代企業(yè)良好管理方式；創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度；提升企業(yè)經(jīng)營者管理能力等。在具體發(fā)展過程中，企業(yè)破產(chǎn)與兼并是不可避免的事情，市場競爭力的不斷提升，加之企業(yè)延用的優(yōu)勝劣汰規(guī)則，部分企業(yè)在經(jīng)營方式不合理與經(jīng)濟效益無法滿足企業(yè)生存的基礎(chǔ)上就會選擇自己關(guān)閉或是被其它經(jīng)營良好的企業(yè)兼并。最后，樹立企業(yè)文化。企業(yè)文化的正確樹立，有利于加強企業(yè)的凝結(jié)力、激的發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、提升勞動生產(chǎn)率，總而言之提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，每個企業(yè)都需要具備自己獨特的文化，具備共同的奮斗目標(biāo)，以及需要提升企業(yè)員工的薪資水平與提供廣闊的發(fā)展空間，在此基礎(chǔ)上才能真正促進企業(yè)的長足發(fā)展。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義

首先，從企業(yè)整體角度而言，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有利于加強企業(yè)多方面的優(yōu)勢，企業(yè)在平常經(jīng)濟活動或參與企業(yè)競爭過程中企業(yè)的人力、物力、財力等方面的優(yōu)勢尤為明顯，從而提升企業(yè)的市場競爭地位，以及為企業(yè)的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其次，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有利于豐富企業(yè)資源，眾所周知任何企業(yè)都不是萬能的，它們無法滿足人們的所有需求，企業(yè)只能充分利用自己的有效資源創(chuàng)造更多價值，盡可能的滿足人們的各種需求。企業(yè)經(jīng)濟效益的提升在一定程度上擴展了企業(yè)獲取資源的途徑，從而與時俱進地滿足人們多樣化的需求。最后，從當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境角度而言，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升不僅對企業(yè)自身發(fā)展有著重要作用而且對國家經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，國家經(jīng)濟實力的提升有利于加強國力，有利于建設(shè)特色社會主義道理。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高對企業(yè)、社會、國家而言都有著重要意義。市場經(jīng)濟體制下，國際經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了企業(yè)之間的發(fā)展，以及提升了企業(yè)之間的競爭力，因此提高企業(yè)經(jīng)濟效益既是企業(yè)管理者的目標(biāo)也是所有從事經(jīng)濟活動人員的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑至關(guān)重要，另外影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素也不容忽視。

參考文獻:

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一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)濟活動的出發(fā)點和歸宿

現(xiàn)在的社會是一個優(yōu)勝劣汰的社會，企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，關(guān)鍵看企業(yè)經(jīng)濟效益是否良好，企業(yè)經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標(biāo)，因為企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。是企業(yè)的唯一選擇，其內(nèi)涵是取得利潤，利潤越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強，如果企業(yè)的經(jīng)濟效益低，企業(yè)內(nèi)部千瘡百孔，就不能繼續(xù)生存和發(fā)展，所以企業(yè)將經(jīng)濟效益列為重中之重，因為只有提高了經(jīng)濟效益，企業(yè)才能在競爭中不被淘汰。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益有利于滿足人民的需要

企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費和所得等四方面比較全面反映出來的。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，意味著創(chuàng)造出數(shù)量更多、適合市場需要、質(zhì)量更好的產(chǎn)品和勞務(wù)，從而滿足現(xiàn)階段人民消費需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。 企業(yè)是社會財富的主要創(chuàng)造者，是發(fā)展社會生產(chǎn)力的主要承擔(dān)者，所以，經(jīng)濟效益的好壞不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身利益，對國家對人民的生活也息息相關(guān)。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益增強綜合國力和社會的發(fā)展

提高經(jīng)濟效益，意味著增加盈利和國家收入，繁榮市場，增加資金積累，增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，促進我國經(jīng)濟在社會主義的發(fā)展中向上健康成長，我國是社會主義國家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經(jīng)濟增長的速度。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

企業(yè)在合理合法情況下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以通過以下途徑：

（一）加強資金預(yù)算和管理

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原動力，財務(wù)部門科學(xué)合理地確定生產(chǎn)經(jīng)營資金需要量，控制資金投放時間，不宜過長或過短，要使資金充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益，認真選擇資金來源，盡可能降低資金成本，搞好資金運用和資金籌劃，盤活存量資金，使死資金變成活資金，把有限的資金用在刀刃上。還可以適度的貸款和短期負債經(jīng)營，但是得考慮企業(yè)是否有償還貸款的能力，畢竟貸款和短期負債只是暫時的，如果長期處于這樣的狀態(tài)，那么企業(yè)便有籌資上的風(fēng)險。

（二）依靠科技，采用先進技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中尋找立足點，必須采用先進的技術(shù)設(shè)備、工藝，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動技能，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品科技含量，提高勞動生產(chǎn)率，以最小的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；在現(xiàn)階段企業(yè)資金非常緊張的情況下，以少量的增量帶動高效運轉(zhuǎn)，把投資重點放到技術(shù)更新改造上是十分必要的，是現(xiàn)階段實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。

（三）提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適合銷路的產(chǎn)品

眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。企業(yè)生存和發(fā)展的根本，有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場。商品是使用價值和價值的統(tǒng)一體，使用價值是價值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實現(xiàn)商品的價值，消費者購買商品的目的，在于獲取使用價值。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，首先必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽和形象，生產(chǎn)出滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工的心中，提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。

（四）加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工的積極性

企業(yè)應(yīng)該時時注重貫徹“以人為本”的理念，人是各種資源中唯一具有能動性的資源，要做好降本增效，關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。企業(yè)當(dāng)前一個迫切任務(wù)是加快人才培養(yǎng)，盡快培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的職工隊伍，最有效的方法就是培訓(xùn)和教化。在安排培訓(xùn)時間上盡量照顧到員工的心理需要，抽出一些工作日的時間讓員工去參加培訓(xùn)，員工培訓(xùn)也是為了更好地為企業(yè)服務(wù)。同時，企業(yè)還可以建立一些相應(yīng)的激勵制度或激勵措施，強化員工的培訓(xùn)積極性，最大限度地調(diào)動員工的自覺性。

（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)是資源配置最優(yōu)化和宏觀經(jīng)濟效益最大化。促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化有利于推動和保持經(jīng)濟的增長率。領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是建立好的制度，然后不斷改良這個制度，單位在設(shè)計制度時，必須對此作出了解，這樣制定出的制度才能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。在好的制度下，每個位置應(yīng)有合適的員工，出現(xiàn)問題，按照設(shè)計好的程序，相應(yīng)人員在規(guī)定時間作出相應(yīng)處理。管理不是要去管理人，而是管理制度，用制度管理人。只有抓住重點，才能更好地發(fā)展企業(yè)，提高經(jīng)濟效益。

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，應(yīng)該不斷提高企業(yè)的競爭力，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高經(jīng)濟效益是一種定性合理的要求，但是這一要求卻缺少可操作性。積極探索能夠提高本企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，成為企業(yè)面臨的一個重要問題。

篇（3）

近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟受到了越來越大的重視?，F(xiàn)如今，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響的因素有很多，包括生產(chǎn)、成本等，因此只有對這些因素進行控制，才能使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的狀況下得到發(fā)展，才能促進我國企業(yè)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟效益的含義

企業(yè)經(jīng)濟效益，即企業(yè)生產(chǎn)總值在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比例。企業(yè)生產(chǎn)總值的含義是企業(yè)在一定時間內(nèi)生產(chǎn)出來的使用價值的綜合，也就是勞動成果的總量，生產(chǎn)成本的含義是企業(yè)在一定時間內(nèi)消耗的各種資源的總量，將這兩項相比，得到的結(jié)果越大說明經(jīng)濟效益越好，結(jié)果越小說明經(jīng)濟效益越差。這個比值能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到較為科學(xué)、準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，而對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是進行各項活動的基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益較差，企業(yè)在市場上的地位就會發(fā)生變動，對企業(yè)的發(fā)展起到了明顯的阻礙作用，不管是普通企業(yè)還是電力企業(yè)，不管是從企業(yè)自身發(fā)展角度還是從增加整個社會財富的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟效益都應(yīng)該得到高度的重視，因為只有使企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益，才能使電力企業(yè)在競爭中立于不敗之地，才能為社會帶來更大的財富，使人民的生活需求不斷得到滿足。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素

1.成本方面

成本因素對企業(yè)經(jīng)濟效益起著不可忽視的影響，想要提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益就不能忽略成本。

第一，要強化成本意識。在一個電力企業(yè)發(fā)展過程中，成本是一個一定要考慮的因素，特別是在當(dāng)前越來越激烈的市場競爭的情況下，更要樹立成本意識，以積極的態(tài)度面對優(yōu)勝劣汰。在平常的運營中就需要注意到控制成本的意識。企業(yè)應(yīng)該組織員工，對其進行成本教育，對員工提出在平時工作中充分運用成本意識的要求，嚴(yán)格對待公司每一項事務(wù)的預(yù)算，以使最大效益得到實現(xiàn)。

第二，企業(yè)要做好控制成本的工作，嚴(yán)格監(jiān)控各項工作成本，建立健全對成本的記錄，不斷總結(jié)、吸收經(jīng)驗，使用有效的方法控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，對企業(yè)成本的波動趨勢進行整體把握。

最后，企業(yè)要及時做好總結(jié)工作，嚴(yán)格注意企業(yè)管理過程中的成本疏漏并及時解決，對每個成本上的開發(fā)潛力進行挖掘。

2.生產(chǎn)方面

生產(chǎn)總值是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。生產(chǎn)總值得到提高時，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會隨之提高；生產(chǎn)總值下降時，企業(yè)的經(jīng)濟效益必然會下降。因此想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)總值，而想要提高生產(chǎn)總值，就要提高員工的工作效率，要求企業(yè)在日常工作中加強對員工的管理，使員工工作時的工作效率得到提高。但在實踐中，很多電力企業(yè)的員工都會出現(xiàn)各種各樣的問題，這一切歸根到底都是企業(yè)管理制度存在問題，想要真正使這些問題得到解決，首先就要建立健全一個具有規(guī)范性、可行性的電力企業(yè)管理制度，使所有員工都能收到有效的約束。

3.員工素質(zhì)方面

當(dāng)今時代，市場經(jīng)濟的實質(zhì)就是知識經(jīng)濟，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭。一個電力企業(yè)想要得到發(fā)展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要從員工素質(zhì)的角度出發(fā)，進行思考。電力企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的各項基本素質(zhì)，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高吸納人才的能力，為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益儲備較為充足的能量。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

1.控制企業(yè)成本

對于一個電力企業(yè)來說，成本控制是一個長期而又微小的工程，而正是由于這兩個特點，大部分企業(yè)都忽視了成本控制。除此之外，還有很多企業(yè)對成本控制過分重視，縮減各種開支，更有甚者在對成本進行控制的過程中使用了不法手段，給公司帶來了很大損失。因此，企業(yè)在成本控制這一問題上，應(yīng)當(dāng)采取一種中立的態(tài)度，不過分關(guān)注，也不過分輕視，只需培養(yǎng)一種成本控制的意識，并減少不起到作用的開支就可以了。只有較為科學(xué)地進行成本控制，才能使資源被真正有效的利用，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益的到提高。

2.提高企業(yè)生產(chǎn)總值

要提高一個企業(yè)的生產(chǎn)總值，就要是企業(yè)建議一種定額定時的管理制度。定額，即給每個員工分配一定量的工作，量化員工的工作內(nèi)容，使員工了解自己的工作目標(biāo)，增加員工工作的積極性。定時，即對員工工作時長進行明確的規(guī)定，以杜絕員工遲到早退、不積極工作的現(xiàn)象。在實踐中，可以強制規(guī)定員工上下班的時間，并設(shè)置獎勵、懲罰的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企業(yè)可以營造一種輕松積極的工作氛圍使員工的工作效率得到提高，例如張貼強調(diào)工作效率重要意義的海報，使員工認真、積極的工作態(tài)度得到提高。只有員工有能力并有意愿主動工作，生產(chǎn)總值才能得到提高。

3.提高企業(yè)員工素質(zhì)

想要提高一個電力企業(yè)的員工素質(zhì)，就要從以下幾方面入手：首先，要專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)員工，增加員工的專業(yè)知識儲備量。對專業(yè)知識的掌握程度決定了員工的工作能力，也決定了企業(yè)發(fā)展的情況，員工作為企業(yè)的一份子有權(quán)利接受企業(yè)的后期培養(yǎng)，使自身的工作質(zhì)量得到增加；營造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，對員工有著特殊的吸引力，只有是企業(yè)文化得到建立并完善，員工才能有一種歸屬感，才能樂于工作；要對員工進行思想教育，思想道德素養(yǎng)是一個人最基本的素養(yǎng)，而員工可能通過外界的不良影響形成了錯誤的道德觀，對生活、工作等各個方面帶來消極影響，因此要注意培養(yǎng)員工的思想道德素質(zhì)，鼓勵員工在工作中逐步提高自己的道德素質(zhì)。

影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素基本上包涵了生產(chǎn)成本、生產(chǎn)總值、員工素質(zhì)，想要在根本上使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到發(fā)展，就要對這三方面出現(xiàn)的問題進行解決。一個電力企業(yè)，只有在經(jīng)營中不斷進行規(guī)范和借鑒，才能加強企業(yè)經(jīng)濟的模式，才能更高更快地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇（4）

會計審計工作能詳細掌握經(jīng)濟管理活動，能為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供強大保障。尤其是在信息化發(fā)展中，執(zhí)行會計審計工作中，對其存在的信息準(zhǔn)確合理分析，不僅能降低企業(yè)成本，明確企業(yè)的實際發(fā)展方向，也能為企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取提供保障。

一、會計審計

(一)職能和特點分析

會計審計是將貨幣作為主要的計量單位，通過一些專門的方法和程序，對企業(yè)的經(jīng)濟交易進行綜合分析，促進嚴(yán)格的核算和監(jiān)督工作，確保經(jīng)濟信息的有效獲取，保證在不斷預(yù)測和參與模式下，為管理活動的整體發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。如：基于企業(yè)的管理活動，其自身職能要能夠詳細反應(yīng)和充分發(fā)揮，并在工作中對企業(yè)的經(jīng)濟活動有效管理和控制。因此，會計審計工作能為企業(yè)的金融活動提供保障，在保證財務(wù)資金質(zhì)量的同時，也能為其提出合理決策，確保在最大程度上獲得更高的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的獲取，一般是通過商品、勞務(wù)等過程努力形成的，不僅能節(jié)約勞動力，也能為其發(fā)展提供更多的經(jīng)濟利潤。會計審計具備核算和監(jiān)督職能，利用合理的執(zhí)行手段，能對企業(yè)的各個情況充分分析，保證核算工作的真實性，也能在其功能發(fā)揮下，為其提供服務(wù)和管理手段，從而進一步地促進企業(yè)發(fā)展[1]。

(二)會計審計與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)系

企業(yè)都是因為利潤而發(fā)展的，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，在各個經(jīng)濟項目中發(fā)揮十分重要的作用。因為國民經(jīng)濟水平的提升，對企業(yè)和國家發(fā)展都具備十分作用，能促進企業(yè)的進步和發(fā)展，也能在期間產(chǎn)生更多的勞務(wù)費用。因此，在一定程度上，將有利于社會就業(yè)，也能滿足人們對文化的追求。在經(jīng)濟效益不斷提升基礎(chǔ)上，其具備的利用效率也更高。尤其是在我國資源調(diào)整過程中，提升經(jīng)濟水平，在能為自身提供強大保障的同時，也能為企業(yè)提供充足資金，以促進整體的進步和發(fā)展。

二、會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

隨著時代的不斷進步和發(fā)展，我國的綜合國力得以逐步提升，其具備的市場競爭力也得以增強。在企業(yè)不斷發(fā)展中，面對激烈的行業(yè)競爭模式，只有在內(nèi)部實施會計審計工作，才能滿足多方面的發(fā)展需求?，F(xiàn)代企業(yè)的核心為經(jīng)濟效益的獲取，促進企業(yè)經(jīng)濟活動的順利發(fā)展，將其作為保障，依靠會計審計工作能發(fā)揮良好的應(yīng)用效果。企業(yè)的經(jīng)濟效益審計與現(xiàn)代化進步和發(fā)展有著很大聯(lián)系，為多方面的滲透和執(zhí)行提供基礎(chǔ)條件，在保證企業(yè)經(jīng)濟運算能力、自我控制能力提升基礎(chǔ)上，也能對企業(yè)的實力、對行業(yè)的影響綜合分析[2]。

(一)促進會計方式的先進性

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，為了促進內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行，需要引進先進的審計方式。根據(jù)企業(yè)的建設(shè)需求，構(gòu)建完善的管理制度，能促進內(nèi)部經(jīng)濟效益的獲取和開展。對現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)立和完善，是根據(jù)企業(yè)的自身性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)制度作出思考，針對其存在的多方面變化，保證投資能力和分配能力的提升，以確保能深入到企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行利潤分配工作，也能為自身發(fā)展提供合理對策。在該發(fā)展體制下，通過傳統(tǒng)模式的更新，也能為企業(yè)的會計審計工作提出要求，促進企業(yè)經(jīng)濟活動的穩(wěn)定執(zhí)行，保證在一定條件下按照合理要求規(guī)范執(zhí)行，以滿足多方面的發(fā)展需要。對于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟效益審計工作，要保證效益獲取的真實性，并在該發(fā)展基礎(chǔ)上，促進內(nèi)部經(jīng)濟管理審計方式的嚴(yán)格性，基于公正的態(tài)度全面思考，在該發(fā)展趨勢下，不僅能促進企業(yè)的經(jīng)營與管理，也能為其發(fā)展提供更高的經(jīng)濟效益[3]。

(二)促進現(xiàn)代企業(yè)的積極發(fā)展

經(jīng)濟效益為會計審計工作中的重點內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的自身情況，能為其提出合理的執(zhí)行對策，保障其自身效益的優(yōu)化獲取，也能將其存在的潛力充分挖掘出來，以確保在整體上提升企業(yè)的管理經(jīng)營水平。在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，隨著企業(yè)活動的多樣化和現(xiàn)代化開展，對經(jīng)濟效益進行檢測，也能為各個部門的總體發(fā)展提供有效的執(zhí)行對策。當(dāng)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售以及各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，也將給管理模式造成很大影響，所以，要針對其實際發(fā)展情況，作出嚴(yán)格分析和全面評估，保證得出的結(jié)論能夠更有效，促進其執(zhí)行意見和建議的合理開展。經(jīng)濟效益審計工作，也能對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制定合理的實施計劃，保證戰(zhàn)略決策的優(yōu)化獲取，在較大范圍發(fā)展下，能對企業(yè)存在的各個風(fēng)險嚴(yán)格控制，避免企業(yè)損失的增加，也能緩解企業(yè)面對的利益壓力，也保證審計效果的優(yōu)化獲取[4]。

三、結(jié)語

基于以上的分析和研究，在企業(yè)中執(zhí)行會計審計工作，能促進其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，也能滿足實際的發(fā)展需求。企業(yè)在實際經(jīng)營工作中，其最為主要的目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，面對激烈的市場競爭，一定要保證其地位的提升，需要在新時期發(fā)展下發(fā)揮會計審計功能，從而為工作的整體進步提供保障。

【參考文獻】

[1]薛嵐.信息環(huán)境下會計審計誠信問題探討[J].征信,2017(10).

篇（5）

在經(jīng)濟的推動下，企業(yè)的競爭越來越激烈。尤其是在加入WTO之后，企業(yè)的競爭更是加劇，從本質(zhì)上企業(yè)的競爭發(fā)展成為經(jīng)濟的競爭[1]。為了提高會計工作的質(zhì)量，我們要正確的保衛(wèi)會計審計工作，不斷完善會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效避免信息失真現(xiàn)象。在這種大環(huán)境中，會計審計工作面臨新的挑戰(zhàn)和要求。以下作者結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會計審計工作存在的弊端，進一步提出符合我國企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的會計審計行為，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，使企業(yè)健康順利的發(fā)展。

一、 會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

會計審計工作是市場經(jīng)濟不斷完善的主要產(chǎn)物，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。會計審計對企業(yè)的的經(jīng)濟活動發(fā)揮著指導(dǎo)性作用，督促企業(yè)會計人員和財務(wù)人員工作，進一步保障會計信息的準(zhǔn)確率和作用的發(fā)揮。目前，我國會計審計工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅促進經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，并且有效降低了資金的有效浪費。

（一）提高企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)的發(fā)展和正常運行離不開資金，同時資金的有效管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向和正確決策，所以提高會計審計工作的準(zhǔn)確性，有利于尋找企業(yè)財務(wù)工作中的漏洞，避免了企業(yè)財務(wù)信息的失真。同時最大化的提高了企業(yè)資金使用率，為企業(yè)決策者提供正確的判斷依據(jù)。

（二）影響企業(yè)資金的利用效率

會計審計工作對企業(yè)資金的管理現(xiàn)狀進行審核，主要發(fā)揮審計的作用，對企業(yè)的資金管理進行指導(dǎo)，幫助企業(yè)決策者正確認識企業(yè)建設(shè)實際情況。企業(yè)的決策進一步依據(jù)審計的正確數(shù)據(jù)，做出正確的決策，避免浪費，提升企業(yè)整體資金的利

用率。

（三）影響企業(yè)的整體實力

會計審計工作作為經(jīng)濟監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，可以有效地彌補企業(yè)財務(wù)的管理的漏洞和失誤。通過不斷地結(jié)合工作經(jīng)驗，完善企業(yè)會計審計工作管理，使企業(yè)的形式趨于多樣化和經(jīng)濟化發(fā)展。企業(yè)所涉及的經(jīng)濟活動越豐富，且審計效率會隨之不斷地完善，趨于各個環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的決策更科學(xué)化，最大化的降低了企業(yè)的經(jīng)濟損失。此外又大大提高了企業(yè)的整體競爭力[2]。

二、促進會計審計工作對企業(yè)經(jīng)濟的影響對策

通過以上的分析，我們對企業(yè)當(dāng)前會計審計工作有更深層次的認識，并且明確了會計審計工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響作用，進一步促進我們尋找切實可行的有效對策，促進企業(yè)會計審計工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極影響。

（一）提高企業(yè)職工對會計審計工作的認識

為了從根本上提高企業(yè)會計審計工作的準(zhǔn)確性，必須不斷完善企業(yè)會計審計制度。與此同時，企業(yè)必須正確認識會計審計工作的重要作用，進一步加大對會計審計工作的投入和支持，促進企業(yè)會計審計工作的開展。在實際會計審計工作中應(yīng)該做好教育工作，這樣可以使企業(yè)管理人員真實、準(zhǔn)確的了解企業(yè)審計工作具體情況，從而更高的做好決策和安排。此外，企業(yè)可以實現(xiàn)全體員工積極的參與到會計審計工作中，體現(xiàn)全局監(jiān)督管理作用。

（二）拓寬會計審計工作的工作范圍

隨著企業(yè)經(jīng)濟活動范圍的不斷增加，企業(yè)管理項目不斷多樣化，由此企業(yè)財務(wù)管理和會計管理的內(nèi)容也趨于多樣化。傳統(tǒng)的會計審計工作已經(jīng)不能涵蓋企業(yè)工作范圍，所以審計內(nèi)容需要我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷的完善和補充。與此同時要完善會計審計監(jiān)管制度，落實設(shè)計細化內(nèi)容管理，總體實現(xiàn)企業(yè)會計審計工作的高效率[3]。

（三）加大資金投入，構(gòu)建單獨的審計部門

會計審計工作是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，也是有效約束企業(yè)經(jīng)濟活動的主要途徑[4]。在企業(yè)會計審計工作水平不斷提高的同時，企業(yè)加大了資金的投入，重點建設(shè)企業(yè)會計審計部門，充分實現(xiàn)會計嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制，不斷為企業(yè)的重要決策和發(fā)展，提供科學(xué)合理的審計。

（四）提升會計審計人員的綜合素質(zhì)

作為一名合格的會計審計人員，必須具備良好的綜合素質(zhì)。由于會計審計人員的職責(zé)是提高審計的精確性，促進資金的有效利用[5]。由此，加強會計審計人員的職業(yè)道德素質(zhì)、操作技能能力，有利于企業(yè)會計審計水平的提高。所以企業(yè)應(yīng)該定期對會計審計人員進行培訓(xùn)，使其明確會計審計工作的重要性，從而會計人員為企業(yè)做出自己的貢獻。

三、結(jié)語

綜上所述，在社會市場經(jīng)濟體制不斷完善的環(huán)境中，我國企業(yè)為了提高競爭力，重視對企業(yè)會計審計工作的完善和發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高，避免了決策失誤的發(fā)生。由此，今后我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，會計和財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高信息的準(zhǔn)確性，增加資金的利用率，使企業(yè)健康順利的發(fā)展。

參考文獻：

[1]任紅林.關(guān)于起我國審計機關(guān)效益審計實踐的思考[J].審計研究，2011，（5）.

篇（6）

國家審計署在《審計署2003年至2007年審計工作發(fā)展規(guī)劃》中,明確了今后五年審計工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。其中之一就是積極開展效益審計,促進提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,提高財政資金管理和使用效益。因此,正確認識和搞好經(jīng)濟效益審計就成為目前我們每一個審計人員需要解決的問題,也是內(nèi)部審計工作的發(fā)展方向。

一、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的概念和特征

經(jīng)濟效益審計是指由審計機構(gòu)對被審計單位的財務(wù)收支或經(jīng)濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經(jīng)濟活動的合理性和有效性,以及對實現(xiàn)經(jīng)濟效益的程度和途徑做出評價,借以改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。需要指出的是,經(jīng)濟效益審計與由統(tǒng)計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查,在性質(zhì)上是截然不同的,前者是一種具有獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督、評價活動,而后者則是有關(guān)部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進行的一種管理活動,二者存在著明顯的區(qū)別。

企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式,它具有獨特的外延和內(nèi)涵,與真實性、合法性審計有著必然的聯(lián)系,但也不等同于傳統(tǒng)的財務(wù)審計和財經(jīng)法紀(jì)審計。歸納起來,經(jīng)濟效益審計主要特征有以下七個方面:一是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業(yè)審計機構(gòu)和人員,這些機構(gòu)和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份,保持客觀公正的工作態(tài)度。二是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門,甚至使用資金的計劃、管理等各個環(huán)節(jié)。三是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計算、預(yù)算、方案,業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及本單位和國內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平。四是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現(xiàn)為審計工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟效益評價審計報告及審計建議書,一般不需作出審計決定。五是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的方法具有多樣性。除常規(guī)審計方法外,還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟管理技術(shù)。如經(jīng)濟活動分析、管理會計、統(tǒng)計分析、管理咨詢、經(jīng)濟預(yù)測等領(lǐng)域。六是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的作用具有建設(shè)性。主要是核實公共資金的效益,評價經(jīng)濟運行過程及其結(jié)果,明確其經(jīng)濟責(zé)任,提出審計建議。七是企業(yè)經(jīng)濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業(yè)資金使用的經(jīng)濟、效率、效益性的評價,以促進企業(yè)資金支出的經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

二、企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的必要性

經(jīng)濟效益審計著眼于未來,它強調(diào)了企業(yè)未來經(jīng)濟活動的改進和未來經(jīng)濟效益的提高,對確保社會經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展具有十分重要的意義。

第一,開展經(jīng)濟效益審計是促進企業(yè)加強經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益的需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,經(jīng)營活動內(nèi)容日趨復(fù)雜,多元化的經(jīng)營方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國集團等等,使企業(yè)的規(guī)模急劇擴張,這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理水平必須跟上形勢的發(fā)展,在這一背景下,充分利用內(nèi)部審計既相對獨立,又熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理情況的優(yōu)勢來開展效益審計,可以促進企業(yè)加強經(jīng)營管理,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

第二,開展經(jīng)濟效益審計是進一步完善我國審計體系的需要。經(jīng)濟效益審計是一種基于財務(wù)審計之上的高層次審計,它從財務(wù)會計審計領(lǐng)域擴展到企業(yè)生產(chǎn)、銷售計劃和決策等領(lǐng)域,同時進一步完善了審計的經(jīng)濟監(jiān)督職能,既重視事后審計,還大力開展事前、事中審計,保證了審計內(nèi)容的連續(xù)性和完整性。

第三,開展經(jīng)濟效益審計是進一步深化我國經(jīng)濟體制改革的需要。經(jīng)濟體制改革的重要目標(biāo)之一,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但是由于種種原因,多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營行為還處于改革階段,這就需要發(fā)揮審計的監(jiān)督職能,既要保證企業(yè)經(jīng)營活動的合法和合規(guī),還要通過開展經(jīng)濟效益審計,達到讓企業(yè)充分利用自身資源,減少損失浪費的目的,增強企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的能力,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

三、開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計的依據(jù)

經(jīng)濟效益審計的依據(jù)主要有:

第一,國家的方針、政策、法令、制度。它是經(jīng)濟效益審計的首要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟效益審計首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標(biāo)準(zhǔn),并以此來衡量被審計單位的經(jīng)濟效益是否符合國家宏觀控制的要求,是否有利于國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,是否保證了企業(yè)的長遠利益,是否有利于經(jīng)濟效益,只有在遵循國家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。

第二,各種計劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額。在開展經(jīng)濟效益審計時,將企業(yè)的各種實際指標(biāo)值與計劃、預(yù)算、定額相比較,并進行分析、評價,以此來尋找提高經(jīng)濟效益的途徑,這是經(jīng)濟效益審計的重要內(nèi)容之一。計劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額是經(jīng)濟效益審計中采用最多的一類審計標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)是針對被審計單位的實際情況指定的,具有較強的可比性,也較能反映企業(yè)的實際水平。這類標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容繁多,既包括國家下達的指標(biāo)、計劃、主管部門制定的計劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額,也包括本單位制定的各種詳細的計劃、指標(biāo)、定額等等。前期的審計標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計單位以前開展經(jīng)濟效益審計時所制定和運用的標(biāo)準(zhǔn)。

第三,前期的審計標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計單位以前開展經(jīng)濟效益審計時所制定和運用的標(biāo)準(zhǔn),是審計人員制定本期經(jīng)濟效益審計的參考依據(jù)。前期的經(jīng)濟效益審計標(biāo)準(zhǔn)具有延續(xù)性,在它的基礎(chǔ)上制定本期標(biāo)準(zhǔn),可以節(jié)省人力、物力、和財力。

第四,本單位或國內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進水平與平均水平。這類指標(biāo)也是用來考核被審計單位經(jīng)濟效益高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。它們是對計劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額等標(biāo)準(zhǔn)的補充,從而使經(jīng)濟效益審計的標(biāo)準(zhǔn)體系更加完整、全面。如某企業(yè)雖然完成了預(yù)定的計劃和定額,但卻大大低于國內(nèi)先進水平,則說明企業(yè)的經(jīng)濟效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標(biāo)準(zhǔn)的時間跨度較大,在運用時,應(yīng)考慮各種客觀因素的變化,如物價變動等。

第五,科學(xué)測定的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)。這類標(biāo)準(zhǔn)主要用于評價新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒有相應(yīng)的歷史資料可以比較,同時、同行業(yè)又無同類的指標(biāo)可以參考,要評審它們的經(jīng)濟效益,就得借助于科學(xué)技術(shù)來測定。因此,它是經(jīng)濟效益審計中采用的一種特殊標(biāo)準(zhǔn)。

四、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的基本程序

與其他審計程序一樣,企業(yè)經(jīng)濟效益審計也包括準(zhǔn)備、實施和結(jié)束三個階段。但是,在這三個階段中,經(jīng)濟效益審計所進行的具體活動,與財務(wù)審計和財經(jīng)法紀(jì)審計是有所不同的。首先,企業(yè)經(jīng)濟效益審計在準(zhǔn)備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計更多、更復(fù)雜。其次,企業(yè)經(jīng)濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經(jīng)濟效益審計工作實際操作難度更大。再次,企業(yè)經(jīng)濟效益審計不采取突擊審計的方式,在實施審計工作前,要給被審計單位下達審計通知書。最后,企業(yè)經(jīng)濟效益審計報告采取詳實報告,審計報告所反映的內(nèi)容與其他審計有較大的區(qū)別。審計報告中要對被審計單位的經(jīng)濟效益狀況進行系統(tǒng)分析,指出制約經(jīng)濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

企業(yè)經(jīng)濟效益審計除了要運用財務(wù)審計和財經(jīng)審計的方法外,還要運用其他方法。專門運用于企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作中的方法包括經(jīng)濟活動分析方法、經(jīng)濟預(yù)測方法、現(xiàn)代管理方法等。經(jīng)濟活動分析方法是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行定量分析和評價的一種方法,它運用運籌學(xué)的原理和方法,分析企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo),并透過各項指標(biāo)及其關(guān)系,分析經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系,評價企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況,擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營管理的措施。經(jīng)濟預(yù)測方法是運用統(tǒng)計分析的方法,分析預(yù)測經(jīng)濟效益的狀況。此外,企業(yè)經(jīng)濟效益審計所運用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價值工程等。

五、內(nèi)審部門現(xiàn)階段經(jīng)濟效益審計的主要工作內(nèi)容

第一,經(jīng)營預(yù)算的審計。主要是預(yù)算編制是否合理可行,預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果如何。

第二,資金運用的效益審計。圍繞單位或項目的資金使用情況進行的效益評價,考核資產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)績等的效率和效果。揭示其中存在的立項不科學(xué)、決策失誤、損失浪費、效益低下等問題。

第三,組織管理的審計。對組織內(nèi)部的各項管理機能進行審計,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),提高組織的管理水平和效率,促進提高經(jīng)濟效益。

第四,內(nèi)部控制制度的審計。通過內(nèi)部控制審計促使企業(yè)不斷完善并切實有效地執(zhí)行內(nèi)部控制制度,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。

第五,經(jīng)營決策的審計。內(nèi)審部門沒有經(jīng)營決策權(quán),但可以通過一定的方式發(fā)揮其監(jiān)督評價經(jīng)營決策可行性和合理性的作用。如在決策前對經(jīng)濟指標(biāo)的計算及其結(jié)果進行驗證;在決策中對不同方案進行比較、篩選和評價,為確定最優(yōu)方案提供依據(jù)。

第六,投資建設(shè)項目的經(jīng)濟效益審計。主要是對項目資金管理情況、建設(shè)項目成本核算進行審計和評價,以及對項目造價進行審計,控制造價。

六、如何評價企業(yè)經(jīng)濟效益

第一,要選擇適當(dāng)?shù)脑u價標(biāo)準(zhǔn),確立評價指標(biāo)體系。確定審計項目后,應(yīng)結(jié)合對被審計單位的審前調(diào)查,了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點、管理方式等,在遵循科學(xué)、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上,確立審計評價的指標(biāo)體系。評價指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該簡略、清晰,便于操作和考核。指標(biāo)內(nèi)容和計算,均力求簡單、易于使用。

第二,針對不同的效益審計項目,靈活運用審計指標(biāo)體系。在實施經(jīng)濟效益審計的評價活動時,可能采用某一項標(biāo)準(zhǔn),如當(dāng)期的經(jīng)營計劃;也可能在同一項目或?qū)ζ渲胁煌膶徲嬍聦嵅捎脦讉€不同的標(biāo)準(zhǔn),如既采用當(dāng)期的經(jīng)營計劃,又依據(jù)歷史最好水平,并考慮國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平等,來評價企業(yè)經(jīng)濟活動體現(xiàn)的效益優(yōu)劣,并由此找出差距,發(fā)掘潛力,提高效益。

由于各企業(yè)的具體情況不同,在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時,所運用的考核指標(biāo)也不同。就某一項具體的指標(biāo)而言,其運用過程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時,應(yīng)注意將上述指標(biāo)作為一個完整的指標(biāo)體系來運用,防止片面地、僵化地運用這些指標(biāo)。否則,便不能得出正確的結(jié)論。評價標(biāo)準(zhǔn)的建立是一個長期的復(fù)雜的過程,需要審計人員作大量細致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計人員要注意經(jīng)驗的積累,積極收集有關(guān)經(jīng)濟活動資料,必要時要開展專項審計調(diào)查,努力把經(jīng)濟效益審計的基礎(chǔ)資料搞扎實。有條件的內(nèi)審機構(gòu)可以指定專門人員負責(zé)評價標(biāo)準(zhǔn)的測算和建立工作。

第三,做出恰當(dāng)評價結(jié)論。根據(jù)審計項目所取得的審計證據(jù)進行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對照選定的評價標(biāo)準(zhǔn),做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結(jié)論。

七、如何做好內(nèi)部經(jīng)濟效益審計

做好經(jīng)濟效益審計的前提是提高審計機構(gòu)和審計人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟效益審計除了要運用財務(wù)審計和工程審計的方法外,還要運用經(jīng)濟活動分析法、經(jīng)濟預(yù)測方法等等,這就要求審計人員除了應(yīng)具備財務(wù)、審計方面的知識以外,還要熟悉企業(yè)管理、運籌學(xué)、投資學(xué)、現(xiàn)代管理方法等方面的知識,在實際工作中還要注意理論與實際相結(jié)合。同時,經(jīng)濟效益審計除了要有專業(yè)審計人員參加外,還要吸收工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的內(nèi)行專家參加。

經(jīng)濟效益審計不同于財務(wù)審計,內(nèi)容比其他審計更多、更復(fù)雜,實際操作難度更大,需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計報告中著重指出制約經(jīng)濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

篇（7）

會計工作不僅能夠?qū)Υ罅康慕?jīng)濟數(shù)據(jù)進行高質(zhì)量的核算，也能夠通過會計工作的其它技能對當(dāng)前的經(jīng)濟數(shù)據(jù)實施科學(xué)的分析，并制定成規(guī)范的方案為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供幫助。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要依靠財務(wù)會計工作進行發(fā)展質(zhì)量的判斷，以便發(fā)展過程中的問題能夠得到及時的解決，不會在企業(yè)內(nèi)部形成長時間的問題累積。除此之外，企業(yè)的財務(wù)會計還需要在經(jīng)營的過程中發(fā)揮重要的作用，無論企業(yè)從事的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生什么樣的狀況，企業(yè)都需要對經(jīng)營過程中的問題進行應(yīng)對，因此，財務(wù)會計工作可以在企業(yè)進行經(jīng)營的過程中，對經(jīng)濟性因素進行完整的收集和分析，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，對實施調(diào)整方案過程中的各類因素進行研究，使企業(yè)的經(jīng)營的過程中能夠更加精準(zhǔn)的把握各類經(jīng)濟要素，并根據(jù)經(jīng)濟效益的情況進行合理的經(jīng)營制度設(shè)計，以便當(dāng)前的生產(chǎn)活動能夠更好的保證適應(yīng)會計核算工作的推行。企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定需要對經(jīng)濟因素進行考量，而現(xiàn)有的財務(wù)會計信息無法更好的適應(yīng)企業(yè)的會計工作，因此，對當(dāng)前的財務(wù)會計報告進行有效的分析，并對企業(yè)實施內(nèi)部管理工作的各項因素實施綜合研究，可以使現(xiàn)有的資料更大程度上提升企業(yè)業(yè)務(wù)分析的質(zhì)量。企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的過程中，隨時把握正確的發(fā)展方向是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此，企業(yè)后續(xù)的管理工作，必須結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟分析結(jié)論進行推行，使企業(yè)可以更好的進行經(jīng)濟效益的保證。

二、財務(wù)會計職能分析

企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)制定的過程中，需要財務(wù)會計人員進行經(jīng)濟效益的有效考核，而經(jīng)濟效益的具體考核方法，則需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的運行要求實施具體方案的細分。首先，財務(wù)會計人員可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展質(zhì)量對財務(wù)目標(biāo)進行處理，使當(dāng)前的財務(wù)會計工作可以結(jié)合會計核算工作所掌握的信息資源進行有效的利用。另外，當(dāng)前的企業(yè)會計工作，很大程度上需要適應(yīng)外部市場條件的快速變化。因此，企業(yè)的財務(wù)會計工作不僅會影響到當(dāng)前企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，也會在外部市場因素的變化過程中對企業(yè)的長期經(jīng)濟效果構(gòu)成重要影響。另外，企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，企業(yè)的財務(wù)會計人員，可以通過經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析對企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模進行有效的控制，使企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展速度可以更好的實現(xiàn)調(diào)節(jié)，為企業(yè)提升規(guī)劃活動質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。另外，在企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)不斷完善的背景下，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)正處于快速增加的階段，在這一階段對財務(wù)會計工作進行良好的操作，不僅可以使企業(yè)產(chǎn)生較為良好的行業(yè)影響，也能夠使企業(yè)現(xiàn)有的運行機制變得更加完整。會計人員在進行業(yè)務(wù)操作的過程中，會根據(jù)核算環(huán)節(jié)的需要進行具體指標(biāo)的設(shè)計，以便當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)效率可以更加準(zhǔn)確的得到統(tǒng)計，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的勞動力輸入情況，對企業(yè)具體的勞動效率進行準(zhǔn)確的判斷，使企業(yè)能夠更大程度上掌握高質(zhì)量的勞動效率判斷機制，并加強經(jīng)濟效益判斷的準(zhǔn)確性。在實施具體的業(yè)務(wù)操作過程中，可以根據(jù)勞動環(huán)節(jié)的具體效率特點，對經(jīng)濟效益的具體產(chǎn)生情況進行明確，以便當(dāng)前的經(jīng)濟效益能夠更大程度上同企業(yè)的業(yè)務(wù)需求進行連通，使當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營活動可以通過財務(wù)會計工作得到更高水平的核算。

三、財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)濟效益影響

1.影響方式

（1）會計計量

企業(yè)的財務(wù)會計需要通過計量的方式對基礎(chǔ)性經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和研究，并為企業(yè)的戰(zhàn)略決策機構(gòu)進行基礎(chǔ)性信息資源的提供，使當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)會計人員可以更好的擁有完整的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)使用于企業(yè)的日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，以便企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠從各個方面進行經(jīng)濟效益的提高，并以此加強對會計計量工作的支持。另外，企業(yè)的會計計量工作人員可以結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動存在的質(zhì)量問題進行研究，使企業(yè)能夠更好的根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟效益進行規(guī)劃活動的調(diào)節(jié)，以便企業(yè)的經(jīng)濟效益可以根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要進行調(diào)整，保證對外部市場環(huán)境的充分適應(yīng)。企業(yè)的經(jīng)營活動可以結(jié)合會計計量工作的實際狀態(tài)，對經(jīng)營過程中的信息依據(jù)進行研究，使企業(yè)的經(jīng)營機制能夠更大程度上實現(xiàn)現(xiàn)代化處理，并根據(jù)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動的要求，對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟效益的特點進行研究’使企業(yè)可以更好的通過經(jīng)濟效益的判斷實現(xiàn)影響能力的拓展，以便企業(yè)的影響力能夠更加直接的促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）成本控制

企業(yè)在面臨越來越復(fù)雜的市場環(huán)境的過程中，迫切需要通過成本的控制實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，在固定的經(jīng)營范圍內(nèi)，企業(yè)所有的盈利所得，成本支出是較為重要的一個層面，如果企業(yè)當(dāng)前的成本支出可以得到有效的控制，則可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到較大程度的提高。另外，隨著企業(yè)經(jīng)營理念的不斷升級，很多企業(yè)的經(jīng)營人員已經(jīng)加強了對成本控制工作的關(guān)注，而企業(yè)進行經(jīng)營成本的有效控制，需要企業(yè)對各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)具備較為充分的了解，因此，企業(yè)需要按照成本控制工作的具體特點，對經(jīng)營過程中的管理體系進行調(diào)整，并按照財務(wù)會計工作的要求，對影響企業(yè)成本控制質(zhì)量的因素進行排除，使當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營活動能夠更大程度上提升成本管理質(zhì)量。企業(yè)在財務(wù)會計工作的具體推進過程中，可以結(jié)合成本控制的要求，對危害到企業(yè)財務(wù)會計的各類因素進行排除，使當(dāng)前的成本控制戰(zhàn)略可以在制度層面擁有更加完整的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在分析經(jīng)濟效益的過程中，很大程度上需要依靠現(xiàn)有的會計工作模式進行工作性質(zhì)的判斷，因此，企業(yè)的工作職能需要結(jié)合成本管理的實際效果做出判斷，在這一過程中，企業(yè)的財務(wù)會計工作在實施信息核算方面具有加強的管控能力。

（3）財務(wù)管理

提升財務(wù)管理質(zhì)量是保證企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得充沛的資金支持的重要管理任務(wù)，將財務(wù)會計更加科學(xué)的納入財務(wù)管理工作的范圍，可以使企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營活動在財務(wù)管理的過程中得到更大程度的提髙，并以此作為增強企業(yè)發(fā)展動力的有效因素。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對資金的具體流通情況進行科學(xué)的預(yù)測，以便企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營活動可以以資金為基礎(chǔ)進行髙質(zhì)量的決策，如果企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的經(jīng)濟性因素實施科學(xué)的分析研究，則可以使企業(yè)可以通過資金的調(diào)節(jié)實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量的提髙，使企業(yè)可以更高層次上對經(jīng)濟效益進行控制。另外，企業(yè)可以結(jié)合財務(wù)會計人員的工作需求，對現(xiàn)有的工作方案進行有效的分析，使企業(yè)可以更好的對當(dāng)前的各類職能進行較高水平的價值判斷，并使現(xiàn)階段的經(jīng)濟效益能夠得到更大程度的增強。企業(yè)還需要結(jié)合財務(wù)管理工作的要求，對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)會計機制進行必要的改良，使企業(yè)的財務(wù)會計人員能夠在增強企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。

2.財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要影響

（1）穩(wěn)定運行的保障

企業(yè)在運行的過程中，需要對業(yè)務(wù)執(zhí)行的穩(wěn)定性進行保證，因此，企業(yè)很大程度上需要財務(wù)會計的工作對當(dāng)前的經(jīng)濟效益進行髙質(zhì)量的操作，使當(dāng)前的財務(wù)會計工作能夠更大程度上實現(xiàn)穩(wěn)定性的提高。此外，當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)會計工作可以更大范圍內(nèi)融人財務(wù)會計工作當(dāng)中，因此，企業(yè)的財務(wù)會計人員可以對當(dāng)前企業(yè)的勞動力消減情況作出精準(zhǔn)的判斷，使企業(yè)能夠更大程度上增強企業(yè)的經(jīng)濟費用情況。要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的資源消耗情況對企業(yè)具體的核算機制進行分析，使企業(yè)的管理機構(gòu)能夠更加準(zhǔn)確的進行企業(yè)運行機制的調(diào)節(jié)，以便企業(yè)可以更好的保持企業(yè)業(yè)務(wù)運行的穩(wěn)定性。

（2）提高收益的依據(jù)

企業(yè)在進行業(yè)務(wù)操作的過程中，出于控制經(jīng)濟效益的目的，需要對保持和提升企業(yè)經(jīng)濟效益的因素進行管理，因此，企業(yè)的財務(wù)會計工作，可以在企業(yè)進行盈利的過程中，對企業(yè)的各項資金數(shù)據(jù)進行良好的管理，并將企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)范圍在更大了范圍內(nèi)進行拓展。另外，企業(yè)的管理層在實施管理目標(biāo)判斷的過程中，必須根據(jù)維持經(jīng)濟效益的各項依據(jù)進行資金收益的提高，使企業(yè)可以在更大的范圍內(nèi)進行監(jiān)督機制的構(gòu)建。因此，企業(yè)需要財務(wù)會計團隊對現(xiàn)有的經(jīng)濟效益因素進行分析，并使用規(guī)范的方法對收益進行依據(jù)的整合。企業(yè)在進行遠景規(guī)劃的過程中，需要對企業(yè)的決策是否違背各類政策法規(guī)進行研究，而法務(wù)人員在實施決策合法性判定的過程中，需要通過收益依據(jù)的情況對當(dāng)前的資產(chǎn)總額實施分析，并以此作為增強企業(yè)經(jīng)濟效益的依據(jù)。

（3）成本控制的主導(dǎo)

成本的有效控制是增強企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方式，因此，財務(wù)會計人員在進行業(yè)務(wù)考核的過程中，需要對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動的各類成本實施高水平的核算，使企業(yè)在控制成本的過程中擁有較為完整的體制依據(jù)。另外，企業(yè)的財務(wù)會計工作可以使企業(yè)的經(jīng)營活動更大程度上貼近企業(yè)的經(jīng)營活動實際狀況，并以此作為增強企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟效益的有利因素。

篇（8）

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.133

1 企業(yè)經(jīng)濟效益審計的現(xiàn)狀

目前，政府審計部門開展的企業(yè)經(jīng)濟效益審計范圍較小，雖然在部分領(lǐng)域已經(jīng)有所成效，但對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的認識還不夠全面、整體。如何全面有效地開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計，還需要進一步的探索分析。從現(xiàn)狀來看，還存在著一定的困難：一是審計資源不足；二是審計環(huán)境還不夠良好；三是審計主體素質(zhì)有待提高；四是審計觀念落后；五是工作評價體系需要健全；六是審計方法措施要先進；七是要有效利用審計結(jié)果。

面對以上現(xiàn)狀，我們應(yīng)該如何開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計？下面筆者就個人的思考做出簡單的論述。

2 有效開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計的路徑

2.1 合理利用企業(yè)內(nèi)審的力量解決審計資源不足和審計主體素質(zhì)的問題

要想做好企業(yè)經(jīng)濟效益審計，必須具備足夠的經(jīng)濟知識，同時還要有生產(chǎn)、技術(shù)等與企業(yè)效益相掛鉤的知識。由此可見，這項工作必須由政府審計部門工作人員和內(nèi)審人員共同協(xié)作才能完成。例如：對于那些下屬分支機構(gòu)比較多的單位進行審計時，由于審計資料量大，總會出現(xiàn)這樣那樣的漏洞，這時，可以讓內(nèi)審人員對其進行協(xié)助、把好關(guān)，這樣將大大提高企業(yè)經(jīng)濟審計的工作效率。

2.2 參考社會審計的成果，減少審計環(huán)境的不利影響

雖然部分社會審計結(jié)果受到質(zhì)疑，但有些還是具備一定的參考價值，對此我們要合理利用。例如：在某企業(yè)的審計報告中顯示：其應(yīng)收賬款數(shù)額較大、同時比例偏高。在這個基礎(chǔ)上，我們審計人員可以進一步地去分析，經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)：應(yīng)收款項重要集中于某個業(yè)務(wù)員所負責(zé)的某個區(qū)域，涉及的業(yè)務(wù)單位大多是破產(chǎn)倒閉或查無下落的情況。經(jīng)過深入的調(diào)查，最終得出個別業(yè)務(wù)員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機關(guān)進行處理，從而為企業(yè)挽回了損失。

2.3 選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為評價標(biāo)準(zhǔn)

雖然政府財政部門對企業(yè)經(jīng)濟效益審計有了一系列的相關(guān)文件，也制定了具體的評價細則，但由于企業(yè)的多樣性，它不能滿足所有企業(yè)效益審計評價的需求，因此在審計實踐工作中，我們可以對國家的評價體系做一下微調(diào)，從而更好地為企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價服務(wù)。同時，我們可以選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料作為企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)管理特點，測算出同行業(yè)、同規(guī)模的評價標(biāo)準(zhǔn)值。同時為了正確評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，需要了解企業(yè)歷史發(fā)展變化情況，以上年的經(jīng)濟效益指標(biāo)和歷史最好指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進行近期與前期對比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評價。

2.4 確定具體的審計內(nèi)容，改進審計方法

2.4.1 業(yè)務(wù)經(jīng)營審計

第一，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營的具體計劃，對他們的計劃進行分析，同時更要審查他們對計劃的執(zhí)行情況和結(jié)果反饋。我們要改變傳統(tǒng)的審計方法，對業(yè)務(wù)經(jīng)營的計劃要進行全面的分析，例如：計劃的制訂、計劃的執(zhí)行、成果等。通過這一系列的工作，我們便會得出某個企業(yè)對市場調(diào)研是否準(zhǔn)確，是否有長期而有遠見的預(yù)測，費用是否控制在計劃之中等。

第二，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營的產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)，找出經(jīng)營中的優(yōu)缺點。經(jīng)營決策時企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它貫穿在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)。決策的科學(xué)性會直接影響到產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)。例如，有的企業(yè)在之前注重產(chǎn)品更新和技術(shù)改造，效益較好，之后便不思進取，幾年過后效益大大不如從前，甚至出現(xiàn)大量虧損，最后導(dǎo)致企業(yè)無法生存下去。

第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動力、資金兩大方面。某些企業(yè)人力過多，人浮于事，管理層人員占企業(yè)的30%以上，工資高，造成生產(chǎn)率低的現(xiàn)象；在資金利用方面來看，有負債率高、周轉(zhuǎn)速度慢、設(shè)備老化、利用率低等現(xiàn)象。

2.4.2 管理審計

第一，要側(cè)重分析領(lǐng)導(dǎo)機能和組織機能。在企業(yè)經(jīng)濟效益審計中，企業(yè)的組織機構(gòu)和人員構(gòu)成是我們調(diào)查分析的重點方面。他們共同影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，特別是領(lǐng)導(dǎo)機能，更是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的方面之一。重點了解領(lǐng)導(dǎo)層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新等，對于、任人唯親等不良現(xiàn)象要給予排查。對于人浮于事、管理經(jīng)費高、浪費無度等眾多不良現(xiàn)象都要進行深入的調(diào)查，以為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航。

第二，分析控制機能。控制機能的完善與否是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的重要方面，控制機能的作用能否發(fā)揮出來，對于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的。我們要根據(jù)測試中發(fā)現(xiàn)的問題，提出完善企業(yè)內(nèi)部制約機制、提高經(jīng)濟效益的建議。比如有的企業(yè)雖然已通過了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認證，但各項內(nèi)控制度未被嚴(yán)格、有效執(zhí)行。在供應(yīng)口，各項原材物料未嚴(yán)格進行招標(biāo)或比價采購，有的材料配件未進行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，導(dǎo)致出現(xiàn)大量產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對銷售人員沒有約束力，造成應(yīng)收賬款損失較大等。

第三，注重投資決策審計。企業(yè)不能得到良性可持續(xù)的發(fā)展，大多是因為決策失誤造成的。我們在審計投資決策時，應(yīng)該從決策是否民主、決策是否符合企業(yè)自身的優(yōu)勢、決策是否有前瞻性、決策是否有市場前景等多方面進行分析。

第四，開展合同審計。這項審計工作的主要內(nèi)容是：合同是否合法、是否公開透明、是否按程序進行的、是否有相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān)了、合同價格是否合理、合同變更是否經(jīng)過審批、合同內(nèi)容是否嚴(yán)謹?shù)取?/p>

第五，審計資金籌措的不規(guī)范性。這一點關(guān)乎群眾的切身經(jīng)濟利益，因此，我們要認真執(zhí)行，從而維護廣大群眾的利益。

第六，審查企業(yè)有無違規(guī)擔(dān)保以及擔(dān)保給企業(yè)帶來的損失。有些企業(yè)出于某些原因，為其他企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，從而造成重大損失等情況。對于這點，我們也要嚴(yán)格審查。

2.5 提高審計成果的利用率

企業(yè)經(jīng)濟效益審計結(jié)果是企業(yè)改善和發(fā)展的重要依據(jù)，企業(yè)各級部門應(yīng)該充分利用審計結(jié)果，解決企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中存在的問題，從而提高企業(yè)的效益。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一項復(fù)雜而有意義的工作，為了企業(yè)更好、更快的發(fā)展，我們要想方設(shè)法做好此項工作，在實踐中總結(jié)方法和經(jīng)驗，找出不足之處并及時給予解決。審計人員在積極地進行經(jīng)濟效益審計的探索過程中，要強化效益意識和服務(wù)意識，從而在企業(yè)經(jīng)濟效益審計的作用下，讓我國的經(jīng)濟能持續(xù)地發(fā)展下去。

參考文獻：

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[2]李珊.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟效益審計工作的探索[J].經(jīng)營管理者，2014（19）.

[3]張琳.經(jīng)濟效益審計淺論[J].銅陵學(xué)院學(xué)報，2006（3）.

篇（9）

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，檔案管理作為一項基本的工作，主要是檔案室對檔案實體資料的直接管理，在檔案信息管理中，對各項業(yè)務(wù)工作進行服務(wù)。檔案管理同樣也是現(xiàn)代化國家檔案事業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

關(guān)于檔案管理工作而言，不僅僅實現(xiàn)檔案的收集和整理，同時也做好檔案價值的鑒定和保管，在檔案的編目和檢索中，統(tǒng)計檔案，加強檔案的研究，并實現(xiàn)檔案的利用過程?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，對于檔案的管理有著全新的認識，并在現(xiàn)代化企業(yè)的管理和經(jīng)濟效益獲取中有著原來越重要的地位。

二、檔案管理和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

檔案管理作為現(xiàn)代化各行各業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)工作，不僅僅保證了企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，同時對于國家檔案的完善性管理同樣也有著積極推動作用。給予經(jīng)濟效益的角度而言，檔案管理同樣也帶來了各種經(jīng)濟效益。關(guān)于檔案管理和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，可以從以下兩個方面說起：

1.檔案本身使用價值較高，有效節(jié)約成本

檔案的管理，主要是服務(wù)于生產(chǎn)活動，并在科學(xué)技術(shù)水平的生產(chǎn)過程中，有著較高的使用價值，在經(jīng)濟效益的創(chuàng)造中，更加注重使用價值的根本體現(xiàn)。對于河南省駐馬店市的檔案館管理而言，在2008年的時候，直接和間接的形式中，創(chuàng)造了9523.1萬元的經(jīng)濟效益。對于檔案的管理中，在現(xiàn)代化企業(yè)的管理改善中，更是注重價值信息的保存和挖掘，探討更大的經(jīng)濟效益，將發(fā)展成本有效節(jié)約。

2.檔案管理實現(xiàn)了生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換

檔案管理和經(jīng)濟效益之間關(guān)系的最本質(zhì)體現(xiàn)，主要是檔案管理在轉(zhuǎn)向生產(chǎn)力的同時，注重科學(xué)技術(shù)和檔案作用的充分發(fā)揮，建立健全檔案管理工作的同時，通過將信息在人腦中輸入，在思維的模式結(jié)合中，對多種信息知識掌握，并將生產(chǎn)技術(shù)活動的有效性提高，將生產(chǎn)效率提高。在檔案的反復(fù)使用中，更是對已有的設(shè)計成果進行集成，實現(xiàn)勞動成本的有效節(jié)約。

總而言之，現(xiàn)代化檔案管理和經(jīng)濟效益之間，存在一種密切的關(guān)聯(lián)，而檔案的管理中，通過規(guī)范化的一種先進性管理，可以將科技交流不斷加強，在科技檔案經(jīng)濟效益的獲得中，推動現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)完善發(fā)展，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟效益，推動國民經(jīng)濟的全面進步發(fā)展。

三、發(fā)揮檔案管理中經(jīng)濟效益作用的相關(guān)思考

經(jīng)濟多元化的發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善中，檔案的管理更要和經(jīng)濟效益的獲取進行串聯(lián)，在檔案的規(guī)范化管理中，將經(jīng)濟效益不斷提升?；诮?jīng)濟效益的角度，做好檔案的管理，可以從以下幾個方面做起：

1.加深對檔案管理的認識

對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展而言，往往存在多種管理部門，而對于檔案的管理中，更要始終保證經(jīng)濟效益不斷提升的立場，通過將檔案管理在經(jīng)濟效益中的作用充分發(fā)揮，并將檔案管理員工的認識不斷提高，在檔案的管理過程中，將管理者的核心作用充分發(fā)揮。

2.加強檔案管理人員隊伍的建設(shè)

檔案管理人員服務(wù)的全面建設(shè)和發(fā)展中，就要加強員工的培訓(xùn)，借助于新技術(shù)核心理念，實現(xiàn)檔案的信息化管理，對信息化檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建，并在檔案管理過程中，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的形式，加強員工的全面培訓(xùn)，做好檔案管理系統(tǒng)的根本維護和運行。

3.保證檔案的安全管理

檔案管理中，為了更好的保障經(jīng)濟效益，就要保證檔案的安全性，通過對檔案安全管理制度進行完善，對可行性的檔案管理中制度進行制定，在檔案制度的管理中，保證制度的規(guī)范化和嚴(yán)肅性。加強檔案管理人員對檔案安全管理的高度認識，并始終本著預(yù)防為主的基本理念，帶來更大的經(jīng)濟效益。

篇（10）

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2012年12月21日

經(jīng)濟效益，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經(jīng)營成果。經(jīng)濟效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。經(jīng)濟效益是任何社會形態(tài)經(jīng)濟活動中的重要問題，對社會主義經(jīng)濟活動來說更有特殊的重要性。在市場經(jīng)濟形勢下，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用與意義。企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。提高經(jīng)濟效益，不僅有利于增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以通過提高企業(yè)經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。提高企業(yè)經(jīng)濟效益能增強綜合國力，更好地發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的研究與探討，是我們經(jīng)濟工作者的職責(zé)與任務(wù)。

一、加強內(nèi)部控制，確保企業(yè)經(jīng)濟健康有序地發(fā)展

加強內(nèi)部控制，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用與意義。目前，很多企業(yè)對內(nèi)部控制重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理松懈。首先，不少企業(yè)內(nèi)部控制不健全。根據(jù)調(diào)查，有的企業(yè)雖然建立內(nèi)部控制管理制度，但缺乏有效預(yù)防的監(jiān)督機制，在實際工作中執(zhí)行起來軟弱無力，導(dǎo)致經(jīng)營管理工作秩序混亂；其次，對內(nèi)部控制制度不夠重視。內(nèi)部控制制度是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)與條件。不少企業(yè)對內(nèi)部控制制度不夠重視，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制薄弱，有的企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但在實際工作中束之高閣；再次，外部環(huán)境變化的影響。在市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境較為復(fù)雜，建立和完善內(nèi)部控制的變革與創(chuàng)新已變得尤為急迫。

筆者認為，企業(yè)只有不斷調(diào)整內(nèi)部控制系統(tǒng)，進一步加強內(nèi)部控制，企業(yè)才能提高其效能，確保企業(yè)經(jīng)濟健康有序地發(fā)展。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部控制，進一步加強內(nèi)部控制。第一，牢固樹立內(nèi)控觀念，重新審視內(nèi)部控制的重要性。企業(yè)要增強對內(nèi)部控制的自我認識，自覺主動地進行內(nèi)控的監(jiān)督約束，盡快構(gòu)建一套責(zé)權(quán)分明、規(guī)章健全、運作有序的內(nèi)控機制；第二，企業(yè)要重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)與條件。因此，企業(yè)要建立與健全內(nèi)部控制制度。首先，要建立健全內(nèi)控風(fēng)險評估和監(jiān)測制度，要建立、完善責(zé)任追究制度以及相關(guān)懲處辦法，強化內(nèi)部稽核檢查機制，通過內(nèi)部相互牽制、相互制約，才能確保企業(yè)經(jīng)濟健康有序地發(fā)展；其次，要加強成本費用的控制。成本費用與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密相連，降低企業(yè)成本費用，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的作用與意義，降低成本是企業(yè)盈利的最根本途徑，每個企業(yè)都有自己的成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該認真分析價值流程中的成本控制要點，設(shè)計合理的績效考核模型，抓住重點制定目標(biāo)成本，實施成本控制制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)職工的成本意識，樹立全員成本管理和全過程成本管理的觀念，加強成本控制管理與成本核算兩個基礎(chǔ)工作，完善成本管理機構(gòu)的經(jīng)濟責(zé)任制，建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)，采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作，抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，提高資金運作水平。

二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

第一，財務(wù)參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要條件。在市場經(jīng)濟形勢下，面對各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，如何提高經(jīng)濟信息質(zhì)量，如何利用財務(wù)杠桿降低成本，提高經(jīng)濟效益；如何正確估計資金風(fēng)險；如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標(biāo)最大化等，都是企業(yè)財務(wù)管理的重大問題。因此，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)信息質(zhì)量，順應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求，從而不斷激發(fā)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的活力，使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到大大提高。加強財務(wù)管理，首先要加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。目前，財務(wù)隊伍的建設(shè)還存在不少問題，應(yīng)采用多種形式，利用多種渠道加強崗前培訓(xùn)和后續(xù)教育，對從業(yè)人員定期進行后續(xù)教育，及時補充和更新知識，拓寬知識面，不斷提高專業(yè)管理水平和技能；其次要強化考核，完善用人機制。對從業(yè)人員進行政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德的考核，將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)任免、獎金發(fā)放等掛鉤，形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。

第二，進一步加強和完善財務(wù)監(jiān)督檢查機制，加大處罰力度。建立內(nèi)部會計控制制度體系，進一步提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整。內(nèi)部會計控制制度體系是提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整的基礎(chǔ)。企業(yè)必須健全和完善內(nèi)部會計控制制度體系，提高會計信息質(zhì)量，強化經(jīng)營管理，控制經(jīng)營風(fēng)險。

三、進一步提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標(biāo)最大化

全面提高職工的素質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標(biāo)最大化的重要條件。首先，要從提高政治素質(zhì)抓起，要對職工進行職工責(zé)任感教育、職業(yè)道德教育、愛國主義教育、集體主義教育、法制教育。通過多種形式、多方面、多層次的思想教育，使職工明確自己在企業(yè)中的地位、權(quán)利和義務(wù)，把個人的命運同企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，樹立愛祖國、愛崗位的思想；其次，進一步提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標(biāo)最大化的重要條件。要抓好強化職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要有計劃、分層次地采用多種形式進行經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)教育，如舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班，每周組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月開展崗位練兵活動，每季舉行技術(shù)比武，堅持每日一題、每周一課、每旬一練等，實施“六個一”素質(zhì)工程，夯實職教基礎(chǔ)工作。只有這樣，才能為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標(biāo)最大化提供可靠的保證。

四、加強固定資產(chǎn)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益

固定資產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)和條件。首先，固定資產(chǎn)管理需共同參與。固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導(dǎo)致管理鏈條的松動，需要各部門和全體干部職工的共同參與和配合，以形成上下聯(lián)動，齊抓共管的局面；其次，要建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確管理職責(zé)，落實崗位責(zé)任制；第三，加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，加強人員培訓(xùn)。固定資產(chǎn)的管理需要推進信息化管理，原先的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片已經(jīng)不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，需要把固定資產(chǎn)的信息輸入電腦，對其信息實現(xiàn)計算機管理。

固定資產(chǎn)管理是一個長期動態(tài)的過程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)?；?、制度化。固定資產(chǎn)管理要趨于完善，從而達到提高固定資產(chǎn)管理水平，向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進。

主要參考文獻：