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序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程監(jiān)理助理工程師范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
在建筑工程施工中我們應(yīng)該始終把施工質(zhì)量放在首位，只有有效確保建筑工程的施工質(zhì)量，才能確保建筑工程的順利完成，而為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，首先我們應(yīng)該在具體的施工過程中確保施工技術(shù)操作到位，不會因為施工技術(shù)而出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題，另外還應(yīng)按法律法法規(guī)做好相應(yīng)的監(jiān)理工作，當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理仍然存在著較多問題，其影響著建筑工程的質(zhì)量，如何把建筑工程的監(jiān)理工作和具體的施工技術(shù)結(jié)合起來也成為需要我們研究和實踐的一個主要方向，這也是本文探討的主要內(nèi)容。
一、建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題
就當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀來看，仍然不盡的完善，還存在較多的問題影響著建筑工程監(jiān)理的工作水平，具體來看，在建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題有以下幾點：
（1）監(jiān)理市場不完善，在監(jiān)理市場上還存在著較多的行為影響著監(jiān)理市場的規(guī)范性，最為主要的表現(xiàn)有兩點，一方面是具體的業(yè)主在委托監(jiān)理單位過程中存在混亂現(xiàn)象，尤其是在具體的委托過程中不科學(xué)，所委托的監(jiān)理單位沒有起到相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任；另一方面則是在監(jiān)理市場內(nèi)部地區(qū)保護(hù)主義較為嚴(yán)重，在監(jiān)理企業(yè)的委托過程中過多的對當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理企業(yè)進(jìn)行保護(hù)，進(jìn)而就會對其它一些監(jiān)理單位造成不良影響。
（2）監(jiān)理單位在具體執(zhí)行階段工作不到位，這種工作不到位現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是監(jiān)理單位同時進(jìn)行多個項目的招標(biāo)工作，并且在多個項目的招標(biāo)過程中使用同一批人員，這樣如果這些項目同時中標(biāo)的話就會使得這些人員無法對所有的項目進(jìn)行兼顧，進(jìn)而造成工作的疏忽；另外一方面則是很多監(jiān)理企業(yè)在獲得了監(jiān)理權(quán)利之后為了直接謀求更高的利潤而把監(jiān)理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給一些小型的監(jiān)理企業(yè)，而這些小型監(jiān)理企業(yè)并不具備監(jiān)理的相關(guān)資質(zhì)，進(jìn)而對建筑工程監(jiān)理造成困擾。
（3）監(jiān)理單位收費不規(guī)范，當(dāng)前我國監(jiān)理企業(yè)越來越多了，隨著這種數(shù)量的增多在監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力也越來越大了，而隨著這種競爭壓力的增大很多監(jiān)理企業(yè)就會在監(jiān)理價格上做手腳，導(dǎo)致收費出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象影響監(jiān)理市場的正常發(fā)展。
（4）監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對于監(jiān)理工作來說應(yīng)該是要求具有較高素質(zhì)的人員來進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)理工作，而在當(dāng)前我國的諸多監(jiān)理單位中并不存在完全合乎監(jiān)理工作要求的監(jiān)理人員，相當(dāng)一部分的監(jiān)理工作人員并不具備監(jiān)理資質(zhì)，進(jìn)而也就無法做好監(jiān)理工作，同時監(jiān)理單位及其人員掛靠現(xiàn)象也較為突出。
二、建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的關(guān)系
建筑工程監(jiān)理工作和施工技術(shù)作為建筑工程質(zhì)量確保的兩個重要保障，兩者之間存在著密切的聯(lián)系，這種關(guān)系總的來看可以說是相輔相成、相互促進(jìn)的，具體來看，主要表現(xiàn)在以下兩點：
（1）建筑工程監(jiān)理對施工技術(shù)的促進(jìn)作用。建筑工程的監(jiān)理工作主要就是對整個建筑工程施工中的各個方面進(jìn)行管理和控制，尤其是對于建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)的一些失誤予以指出，并且責(zé)令整改，而建筑工程施工技術(shù)作為建筑工程具體施工環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容更是需要建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)管，對整個建筑施工技術(shù)實施過程進(jìn)行詳細(xì)的審查，按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)致的查驗，對于監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的不足與錯誤及時的予以指正，這種發(fā)現(xiàn)錯誤并且要求更正的過程無形中就提高了建筑工程施工技術(shù)的水平，對施工技術(shù)起到了相應(yīng)的促進(jìn)作用；從另外一方面來看，監(jiān)理單位還肩負(fù)著對于建筑工程施工人員的監(jiān)管工作。當(dāng)前我國很多的建筑工程施工人員都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)不高，因此在施工技術(shù)執(zhí)行過程中就很可能出現(xiàn)各種失誤，而監(jiān)理單位針對這一現(xiàn)狀可以責(zé)令要求建筑工程施工企業(yè)對于這些綜合素質(zhì)不是高的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，以提高建筑工程施工人員的施工水平，進(jìn)而提高了建筑工程施工技術(shù)的實施質(zhì)量，這也是建筑工程監(jiān)理單位對于建筑工程施工技術(shù)的一種促進(jìn)作用。
（2）施工技術(shù)對工程監(jiān)理工作的促進(jìn)作用
建筑工程施工技術(shù)對于建筑工程監(jiān)理工作也具備一定的促進(jìn)作用，施工技術(shù)的提升與創(chuàng)新也在推進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理工作是依據(jù)相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家的一些規(guī)定對整個的建筑工程項目細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，但是在監(jiān)理過程中總是會發(fā)現(xiàn)較多實際的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象，這種不一致的問題有時候確實是施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的，但是還有較大一部分原因是在施工過程中采取了新的施工工藝、施工方法、新材料等而造成的后果，這種結(jié)果并不影響整個工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員就需要針對這些不一致的問題進(jìn)行必要的鑒別，而在這種鑒別的過程中無形中就增加了監(jiān)理人員對于建筑工程施工技術(shù)的了解，也提高了建筑監(jiān)理人員的監(jiān)理水平，，從而促進(jìn)了建筑工程監(jiān)理工作的進(jìn)步。
三、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合
建筑工程監(jiān)理工作和施工技術(shù)都是為了更好的確保建筑工程的施工質(zhì)量，那么如何把建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)很好地結(jié)合在一起使它們更好地為建筑工程服務(wù)呢，這就需要我們在以下幾個方面入手來加強(qiáng)兩者間的合作，促進(jìn)雙方共同進(jìn)步。
（1）注重建筑工程的效率。建筑工程監(jiān)理不僅僅是要求注意建筑工程項目的質(zhì)量，還需要對于建筑工程的工期、投資、安全等進(jìn)行監(jiān)理，尤其是建筑工程監(jiān)理對于建筑工期、投資的監(jiān)管在很大程度上能夠提高建筑工程的效率，進(jìn)而為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；而施工技術(shù)的高效保質(zhì)完成更是能夠有效提高工程施工效率，確保工程在工期內(nèi)順利完成。
（2）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。建筑工程的質(zhì)量是至關(guān)重要的，上文中也提到建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)都是有效確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，因此，我們就可以以建筑工程質(zhì)量為共同目的來加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合，使兩者都能圍繞著建筑工程質(zhì)量來服務(wù)。
（3）提高工作人員素質(zhì)。這里所說的提高工作人員相關(guān)素質(zhì)主要包括三方面的內(nèi)容，首先是對于監(jiān)理工作來說，我國當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的人才整體上數(shù)量不足、能力素質(zhì)不高，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員監(jiān)理水平；其次，對于具體施工人員來說也應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)操作水平；最后，還應(yīng)該把監(jiān)理工作人員和施工技術(shù)操作人員結(jié)合起來，使其兩者能夠共同學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。
（4）加強(qiáng)監(jiān)理單位自身建設(shè)。面對目前建筑工程質(zhì)量要求越來越高，政府監(jiān)督管理日益規(guī)范，而監(jiān)理市場競爭也越來月激烈，尤其是對監(jiān)理人員的實際業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)提出了更高的要求，監(jiān)理單位應(yīng)積極加強(qiáng)監(jiān)理人員隊伍建設(shè)以及企業(yè)的制度建設(shè)，不斷提高監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，有效、積極發(fā)揮監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員獨到作用，以加強(qiáng)監(jiān)理工作力度，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)自身與建筑工程行業(yè)的快速健康發(fā)展。
四、結(jié) 語
綜上所述，在當(dāng)前我國建筑工程施工中，無論是具體的施工技術(shù)的執(zhí)行還是工程監(jiān)理都和建筑工程的質(zhì)量存在著密不可分的關(guān)系，正是基于此，建筑工程監(jiān)理和具體的施工技術(shù)之間也存在著相互促進(jìn)的關(guān)系，共同努力為建筑工程的質(zhì)量保障工作服務(wù)，而就當(dāng)前我國的建筑監(jiān)理工作來看，還存在著很多的問題需要我們解決，如何做好建筑監(jiān)理工作并且使其能夠和建筑施工技術(shù)很好地結(jié)合在一起為建筑工程的質(zhì)量保障提供強(qiáng)有力的支撐，仍然是當(dāng)前和將來我們相關(guān)工作人員研究的一個重要課題。
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中圖分類號：F416.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）21-0155-01
0.前言
幕墻是在建筑物建造的或者懸掛的，起著保護(hù)建筑物或者美觀裝飾的作用的重要建筑部件，普遍應(yīng)用于各種建筑物?，F(xiàn)代幕墻一般兼有美觀與保護(hù)的功能，如建筑物外面的玻璃窗，保護(hù)建筑內(nèi)部的同時，又很絢麗。常見的幕墻有橋梁護(hù)欄，寫字樓玻璃窗等，主要材質(zhì)有玻璃、石材、金屬板等。為了保障人們的人身財產(chǎn)安全以及幕墻建筑物達(dá)到其保護(hù)、裝飾的功能目的，幕墻的建造質(zhì)量必須要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。我國很早就在幕墻建造的設(shè)計、施工、監(jiān)制等方面制定了行業(yè)規(guī)范，但由于幕墻建造在我國開始較晚，所以施工技藝還不成熟，各方面都需要進(jìn)行改善提高。現(xiàn)代幕墻建筑被廣泛應(yīng)用于各種建筑物，幕墻建設(shè)的施工質(zhì)量需要得到保證，但是建造幕墻的施工要求很高，所以加強(qiáng)對幕墻建設(shè)施工的監(jiān)管就顯得格外重要。幕墻工程的施工階段可劃分為施工前、施工中、施工后，但是幕墻施工的質(zhì)量控制主要在于施工前階段與施工中階段，所以幕墻工程的施工監(jiān)理重點也在于這兩個階段。下面將具體介紹幕墻工程施工前與施工中階段的監(jiān)理要點。
1.幕墻施工前階段的監(jiān)理要點
我國幕墻工程的監(jiān)理工作常常從施工階段才開始進(jìn)行，對于施工前的階段則放任不管，這是造成幕墻工程施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的原因之一。幕墻施工前階段的監(jiān)理工作必須要重視起來，這關(guān)系到幕墻的設(shè)計合理性、施工階段的順利進(jìn)行以及幕墻質(zhì)量的合格與否。幕墻施工前階段可以劃分為：招標(biāo)與合同、深化設(shè)計、足尺試件設(shè)計與性能試驗、預(yù)埋件施工這四個小階段。
（1） 招標(biāo)與合同階段
招標(biāo)與合同階段要在幕墻工程招標(biāo)工作開始時就進(jìn)入監(jiān)理流程，在此階段監(jiān)理人員要全程參與，明確幕墻的建造目的、施工要求以及設(shè)計目標(biāo)等等，對整個幕墻工程的監(jiān)理工作做好大致規(guī)劃。
（2） 深化設(shè)計階段
在招標(biāo)階段的設(shè)計方案不足以直接應(yīng)用于幕墻的施工，所以必須對設(shè)計方案進(jìn)行深化細(xì)致。要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范，對設(shè)計方案的深化程序進(jìn)行監(jiān)理。
（3） 足尺試件設(shè)計與性能試驗
足尺試件是否滿足最不利原則的要求，對于幕墻的性能與設(shè)計合格性檢驗至關(guān)重要。因此，這一階段的監(jiān)理要點就是：確保足尺試件的設(shè)計是從最不利角度出發(fā)的，施工單位選擇的足尺試件也是最不利的、完整的。
（4） 預(yù)埋件施工
預(yù)埋件施工的精確度要求很高，在施工時很容易造成偏差，影響工程后續(xù)施工，所以對于預(yù)埋件施工的責(zé)任范圍劃分、具體防范施工偏差的措施等必須在合同中予以事先說明。監(jiān)理要對上述問題進(jìn)行監(jiān)督，此外，監(jiān)理人員要在預(yù)埋件施工的現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，確保預(yù)埋件施工符合合同要求，降低其出現(xiàn)問題的可能性。
2.幕墻施工階段監(jiān)理的要點
幕墻施工階段是整個幕墻工程的重點所在，施工階段的監(jiān)理工作關(guān)系著幕墻質(zhì)量的合格與否，所以必須要把施工監(jiān)理作為重中之重。
（1） 施工材料的質(zhì)量驗收監(jiān)理
在幕墻工程施工中，首先要確保施工材料的質(zhì)量合格，這是確保幕墻質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與保障使用人員人身財產(chǎn)安全的基本要求。常見的施工材料主要包括玻璃、石板，在這些材料進(jìn)入施工工地之前要進(jìn)行質(zhì)量規(guī)格查驗，監(jiān)理工作必須要嚴(yán)格到位。監(jiān)理要點主要在于查驗材料種類與合同是否一致，查看其合格證書、產(chǎn)品準(zhǔn)用證書、性能測試報告等，具體查驗點包括：石材要檢測其材質(zhì)強(qiáng)度是夠達(dá)到工程要求、錨固的承受力度是否合格；對于玻璃材質(zhì)，要查驗其實際厚度是否能達(dá)到保護(hù)功能以及表面鍍有無損壞等。
（2） 幕墻系統(tǒng)本身構(gòu)造結(jié)點監(jiān)理
幕墻系統(tǒng)本身構(gòu)造結(jié)點主要包括以下三部分：橫梁與立柱連接節(jié)點、面板安裝固定節(jié)點、開啟窗安裝節(jié)點。橫梁與立柱連接節(jié)點的監(jiān)理要注意其連接固定是否具有標(biāo)準(zhǔn)承受能力、二者之間所留縫隙能否考慮了材料的熱脹冷縮影響、防水措施是否到位等問題。面板安裝固定節(jié)點主要是查看玻璃面板組件之間以及面板的固定螺釘是否符合行業(yè)規(guī)范要求、檢查螺釘?shù)墓潭ǔ潭纫约笆欠翊嬖诎踩珕栴}等。開啟窗安裝節(jié)點是幕墻施工監(jiān)理中需要多加注意的地方，因為開啟窗是活動部件，若施工未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其使用多次之后容易出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至有安全危險，所以監(jiān)理人員要對開啟窗的設(shè)計以及施工過程嚴(yán)格監(jiān)控。
（3） 幕墻隱蔽工程施工
被封包在幕墻內(nèi)部，表面顯現(xiàn)不出來的一些結(jié)構(gòu)就是幕墻隱蔽工程，主要包括幕墻與主題結(jié)構(gòu)連接構(gòu)造、封堵構(gòu)造、防雷構(gòu)造等。這些構(gòu)造由于在幕墻內(nèi)部，出現(xiàn)問題也不能第一時間發(fā)現(xiàn)，更不能得到及時解決修護(hù)，威脅著幕墻的使用安全，所以監(jiān)理小組對于幕墻隱蔽工程的施工也要予以重視，不可掉以輕心。幕墻與主題結(jié)構(gòu)連接處要注意焊接牢固度以及防腐處理措施的規(guī)范性。封堵措施主要是要確保幕墻防水、防火、防煙措施到位，使用材料全部符合工程要求以及行業(yè)規(guī)范。防雷構(gòu)件的安裝對于高層建筑幕墻來說不可或缺，監(jiān)理小組要確保施工單位采取了防雷措施，并且符合等級要求，應(yīng)用安全有效。
（4） 控制建筑幕墻工程的施工進(jìn)度
為了確保幕墻工程按期完工，監(jiān)理小組應(yīng)該結(jié)合工程特點，按照工程規(guī)劃對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。工程施工進(jìn)度安排要在保證施工質(zhì)量、施工人員安全的前提下，合理、切實可行。監(jiān)理人員要及時對具體施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控調(diào)整，保障工程能按期完成。
（4） 注重安全施工與管理
幕墻工程的施工難度很大，很多項目都需要外高空作業(yè)，危險系數(shù)很大，所以工程的安全措施必須規(guī)范合理。監(jiān)理人員對于施工單位實際采取的安全措施以及責(zé)任制度安排是否與設(shè)計方案一致要予以嚴(yán)格核對查驗，確保各安全施工措施都已到位。
3.結(jié)束語
建筑幕墻作為各種建筑物外墻護(hù)圍，具有保護(hù)以及美化修飾的作用，且其應(yīng)用越來越廣泛，所以要施工人員以及監(jiān)理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握幕墻建造的技術(shù)要求、行業(yè)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)等知識。建筑幕墻工程的施工監(jiān)理工作涉及到施工過程的各方面，復(fù)雜且重要。在實際的施工過程過程中，監(jiān)理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照工作要點做好本職工作，確保各項工作都合理規(guī)范，保證幕墻工程的質(zhì)量。
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在進(jìn)行建筑施工時，施工過程以數(shù)據(jù)的形式展示出來，這種方法就叫做建筑施工數(shù)字化管理。為了安全且及時的達(dá)到目標(biāo)，在施工項目的建設(shè)過程中，我們首先要對施工項目的數(shù)據(jù)和預(yù)算做出合理的剖析，要對施工的全程制作一個基本的流程圖。為了提高管理建筑施工過程的效率，可以在信息化項目中運(yùn)用數(shù)字化管理平臺。同時結(jié)合數(shù)字處理機(jī)制，并使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。
一、 中國建筑施工管理中存在的問題
1. 決策和調(diào)整滯后
由于中國的大部分建筑企業(yè)不能夠推陳出新，仍選擇運(yùn)用傳統(tǒng)的金字塔式的建筑管理模式，降低了整個管理的工作效率和傳送信息能力，而且影響整個建筑公司的計劃和決議。在規(guī)定時間內(nèi)失去了其效用，由此計劃和決議沒有得到基本信息和數(shù)據(jù)的支持。所以，決策者和管理者的決定只能依靠自己多年的經(jīng)驗，對相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整。
2. 成本的控制
目前，我國的建筑施工單位，大部分對建筑過程施工過程中的成本造價沒有做詳細(xì)的規(guī)劃并進(jìn)行系統(tǒng)的管理。在許多較小的支出或結(jié)算上都不在意，也沒有做詳細(xì)登記。從而致使在項目施工過程中，常常不能掌控成本，也不能準(zhǔn)確的測算出工程的造，造成企業(yè)一些不必要的損失。
3. 信息管理
由于建筑工程項目施工的工作特別繁瑣，需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。所以，在項目建設(shè)的過程中會形成很多的數(shù)據(jù)和信息。而在未來的工程項目建設(shè)進(jìn)行控制成本造價、擬定工作計劃、分配建筑材料等決策時，都要這些數(shù)據(jù)和信息。在工作過程中，如果缺失了這些數(shù)據(jù)信息，那么整個施工的運(yùn)轉(zhuǎn)將進(jìn)入崩潰狀態(tài)。目前，我國大部分施工企業(yè)還在用簡單的筆和紙這種古老的方法記錄這些管理數(shù)據(jù)和信息。這將致使施工建筑公司信息儲備量匱乏，從而使得建筑施工單位不能進(jìn)行相關(guān)方面的建筑施工檢測和計劃。
4. 企業(yè)管理的問題
工程在進(jìn)行施工建設(shè)時，往往需要施工部門到現(xiàn)場工作。但是一般情況下，企業(yè)管理人員都不會到現(xiàn)場去。如果有必要進(jìn)行上下級溝通時，通常都會用電話或網(wǎng)絡(luò)來解決。但是這種方法存在著一定的弊端，解決問題的時間可能或造成施工時間的延遲，增加了施工成本，并且不能夠保證信息的準(zhǔn)確性。一旦出現(xiàn)理解錯誤這樣的問題，后果將會無法想象。
二、 實現(xiàn)施工過程數(shù)字化管理的具體方法
1. 現(xiàn)場監(jiān)理控制的遠(yuǎn)程監(jiān)控
通過預(yù)先設(shè)置在對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控的關(guān)鍵點位上安裝攝像機(jī)和報警探頭，把現(xiàn)場施工實況傳送到監(jiān)理部的計算機(jī)屏幕上，監(jiān)理人員根據(jù)需要及時存儲。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時抓拍、聯(lián)動報警并粘貼于監(jiān)理聯(lián)系單、通知單上，發(fā)送給施工單位要求整改、糾正。特別是在工程工序或部位需要監(jiān)理時，可實現(xiàn)多工作面、多工序的監(jiān)理同步旁站。監(jiān)理只需 1 人查看計算機(jī)屏幕即可，省去了較多的人力，且勞動強(qiáng)度也大大降低。監(jiān)理人員在巡視、平行檢查時，可利用數(shù)碼相機(jī)將重點部位、關(guān)鍵節(jié)點等施工情況拍照后，接入計算機(jī)進(jìn)行編碼、配文字說明，形成檔案資料與驗收記錄一并永久保存。在今后需要調(diào)看時，可以一目了然。
2. 信息資源共享
因為每個建設(shè)工程需要涉及監(jiān)理的信息多，如建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項目招投標(biāo)、合同文件、施工索賠、工程投資與使用、質(zhì)量測控驗收、工程進(jìn)度、監(jiān)理資料、設(shè)計施工圖紙和有關(guān)的文件資料等，這些信息量大且十分重要。因此，必須由計算機(jī)來輔助管理，建立專門的信息管理系統(tǒng)來處理。對于不同項目形成的監(jiān)理檔案，可聯(lián)入監(jiān)理公司的主服務(wù)器，與公司內(nèi)部其他項目聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)計算機(jī)資源共享。而且公司領(lǐng)導(dǎo)也可通過因特網(wǎng)、寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)，隨時查閱公司所監(jiān)理各工程的基本概況。在建立工程的各種數(shù)據(jù)、圖片，各工地施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況信息庫的同時，給予相關(guān)指示，從而不受區(qū)域、時間的限制。減少了人員，簡化了手續(xù)，節(jié)約了工程監(jiān)理時間，提高了工作效率。
3. 計算機(jī)處理文檔，實現(xiàn)無紙化管理
建設(shè)工程監(jiān)理工作最終是通過文字和圖表來反映的，而文字、圖表編印又是工程監(jiān)理日常工作處理的主要內(nèi)容，都可用 Word、Excel 和 PowerPoint來處理。按照預(yù)先建立的各文檔標(biāo)準(zhǔn)格式和內(nèi)容，將其分類歸放到相應(yīng)的文件夾內(nèi)。還可利用Windows系統(tǒng)可以使用長文件名的特性，清楚明了地分類存放，便于工程管理和查閱使用。而對于監(jiān)理月報、匯報總結(jié)、演示演講、專題紀(jì)要等所用到的提綱、圖示、圖解，可用 PowerPoint 來制作。與投影儀配合使用，形成圖文并茂的監(jiān)理檔案。對于建設(shè)單位、施工單位傳遞來的紙質(zhì)載體文件，則及時用掃描儀錄入到計算機(jī)內(nèi)，形成電子監(jiān)理檔案。
三、 數(shù)字建設(shè)管理的發(fā)展趨勢――實現(xiàn)多智能體施工
為了實現(xiàn)自身的設(shè)計目的或任務(wù)內(nèi)容而單獨自主的進(jìn)行運(yùn)作的是智能體，可以融合進(jìn)入自己的周圍環(huán)境中，也可以在周圍環(huán)境中獲得新的知識來提升自身的能力，具備學(xué)習(xí)和判斷能力的智能實體。多 Agent 系統(tǒng)是一個有多部分組成的智能計算體系，可以單獨進(jìn)行運(yùn)作，也可以做到同其他的智能通信。目標(biāo)是通過無數(shù)個小的系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，建立一個大型的管理系統(tǒng)，多 Agent 技術(shù)在人工智能領(lǐng)域是一個跨越性標(biāo)志。多 Agent 技術(shù)的特點有分散性、自立性、協(xié)調(diào)性，還具有學(xué)習(xí)能力、判斷能力、組織能力等。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，許多新工藝、材料、技術(shù)都絡(luò)繹不絕的出現(xiàn)。項目規(guī)模范圍逐漸擴(kuò)展，樣式種類也越來越多，施工建設(shè)工程的相關(guān)工作人員也在不斷的添加。所以，對施工項目在統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、時效性的管理要求也越來越嚴(yán)格。就這樣一個數(shù)字化的管理體系而言，工程技術(shù)的合理運(yùn)用是保證施工項目順利進(jìn)行的前提條件。
四、 結(jié)語
由此可知，數(shù)字化管理實際用于施工管理過程的必然性也就毋庸置疑了。隨著貫穿于施工過程中應(yīng)用的數(shù)字化管理，固然會影響日后施工項目對信息化管理。數(shù)字管理系統(tǒng)的產(chǎn)生與應(yīng)用，將以標(biāo)準(zhǔn)化的管理為基準(zhǔn)，更好的施展量化管理理念，同時使信息化的管理也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號：TU785 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）21-0076-02
1 建筑工程施工技術(shù)
1.1 基礎(chǔ)施工技術(shù)
1.1.1 樁基施工技術(shù)。我國的樁基施工技術(shù)有兩種：一種是混凝土灌注樁。這是應(yīng)用得最廣泛的，一般直徑為1.5米、孔的深度為50米左右。另一種是創(chuàng)新型施工技術(shù)——預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，優(yōu)點是成本低、樁基的體積小。
1.1.2 深基坑支護(hù)施工技術(shù)。第一，土釘墻施工技術(shù)。土釘墻的造價低而且使用過程簡捷，適合于深度較淺、對施工環(huán)境要求不高的建筑工程，在軟土地區(qū)的應(yīng)用較廣。第二，地下連續(xù)墻施工技術(shù)。地下連續(xù)墻對施工環(huán)境的要求比較高，一般用在坑基較深的建筑工程。地下連續(xù)墻正向著預(yù)應(yīng)力地下連續(xù)墻的方向發(fā)展，好處是墻的厚度減少了，而支護(hù)墻的剛度提高了，內(nèi)支撐的數(shù)量也減少了，而且在反拱作用下，支護(hù)墻和變形、裂縫減少了，提高了防止?jié)B透能力。第三，創(chuàng)新型的施工技術(shù)——逆作法施工技術(shù)。逆作法分為全逆作法、半逆作法和部分逆作法。
1.2 混凝土施工技術(shù)
1.2.1 常規(guī)混凝土施工技術(shù)。第一，混凝土預(yù)拌和傳送技術(shù)?，F(xiàn)代的建筑工程規(guī)模越變越大，促進(jìn)了混凝土預(yù)拌施工技術(shù)的廣泛應(yīng)用，同時也推動了傳送技術(shù)——泵送的發(fā)展。第二，混凝土模板施工技術(shù)。這是目前建筑行業(yè)最成熟的施工技術(shù)，具有勞動強(qiáng)度低、施工速度快、工作效率高、工程質(zhì)量好等優(yōu)點。因此，在混凝土施工中采用模板施工是最行之有效地方法。
1.2.2 創(chuàng)新型混凝土施工技術(shù)。第一，高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)。我國生產(chǎn)的高強(qiáng)高性能混凝土大量使用本地材料和超塑化劑、粉煤灰、無機(jī)超細(xì)粉、磨細(xì)砂渣等。我國高強(qiáng)混凝土的配制技術(shù)已經(jīng)掌握到強(qiáng)度C100以上，并且已經(jīng)應(yīng)用到建筑工程中。第二，預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)。按施工方式可分為預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土和疊合預(yù)應(yīng)力混凝土等；按預(yù)應(yīng)力度的大小可分為全預(yù)應(yīng)力混凝土和部分預(yù)應(yīng)力混凝土。預(yù)應(yīng)力混凝土具有強(qiáng)度高、收縮小、徐變小、快硬、早強(qiáng)等特點，在現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)中具有廣闊的發(fā)展前景。第三，大體積混凝土澆筑技術(shù)。施工時要注意以下四點：一是混凝土使用前要進(jìn)行試配；二是組織工作要以混凝土的使用數(shù)量為依據(jù)，如混凝土的供應(yīng)可以通過混凝土拌和站、現(xiàn)場混凝土泵送車、后備電源、混凝土罐車等保障；三是混凝土澆筑時要從斜面開始推進(jìn)，從大斜面逐層下料，并分層振筑；四是在施工現(xiàn)場通過溫度測量微機(jī)自動測量和監(jiān)控混凝土的內(nèi)、外溫度。
1.3 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)
1.3.1 一般鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。第一，鋼結(jié)構(gòu)焊接施工技術(shù)。工廠制作的焊縫和現(xiàn)場安裝的焊縫是鋼結(jié)構(gòu)焊縫的兩大類。在焊接之前要檢查錯口量以及間隙是否符合要求，并把焊道內(nèi)和焊道兩側(cè)的銹斑、氧化皮、油漆、油污等雜質(zhì)清除干凈?，F(xiàn)場焊接順序應(yīng)該按照降低焊接應(yīng)力和減少焊接變形的原則進(jìn)行。第二，鋼結(jié)構(gòu)安裝施工技術(shù)。安裝構(gòu)件時必須嚴(yán)格按安裝工序進(jìn)行，一般情況下應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天形成穩(wěn)固的框架單元，如果不能形成時，必須加攬風(fēng)繩固定，以防止坍塌事故的發(fā)生。在鋼構(gòu)件柱梁安裝完畢后，要盡快調(diào)整鋼柱垂直度和高差墊片，然后封閉柱腳，并二次灌漿密實。
1.3.2 創(chuàng)新型鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。第一，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)。就是用鋼索和其他鋼結(jié)構(gòu)體系組合成平面或空間雜交結(jié)構(gòu)，具有容重輕、強(qiáng)度高、加工性好、施工快捷等優(yōu)點。它通過對鋼索施加預(yù)應(yīng)力（索可為斜拉索、懸索，預(yù)應(yīng)力索可直線布索，也可曲線布索）來增強(qiáng)雜交結(jié)構(gòu)的剛度，能顯著改善結(jié)構(gòu)的受力狀態(tài)、減小結(jié)構(gòu)撓度，并對結(jié)構(gòu)受力性能實行有效控制和跨越大跨度。第二，高強(qiáng)螺栓施工技術(shù)。高強(qiáng)螺栓施工技術(shù)分為兩步：一是高強(qiáng)螺栓安裝；二是高強(qiáng)螺栓緊固。高強(qiáng)螺栓安裝要在把節(jié)點及抗滑移接觸面處理好之后才能進(jìn)行，而且高強(qiáng)螺栓的穿入方向要統(tǒng)一。通常情況下高強(qiáng)螺栓的穿入方向為從內(nèi)向外，只有操作不方便時才可改變穿入方向。
1.4 防水施工技術(shù)
我國在普通防水材料的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了以丙烯酸乳液、優(yōu)質(zhì)水泥、膠粉、砂等為原料的新型柔性防水材料，極大地突破了傳統(tǒng)防水材料的缺陷。如在屋面的防水施工中，采用聚合物水泥基的復(fù)合涂膜防水技術(shù)，施工人員通過對節(jié)點、板縫、基層等進(jìn)行處理，對塔樓、裙樓實施分遍涂抹，以防水涂料對防水層實施收頭處理等，實現(xiàn)了新時期對屋面的有效防水。外墻工程的防水，則實現(xiàn)了對加氣砼的磚墻技術(shù)的使用，通過在抹灰之前對外墻鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)，實施對于各種裂縫的有效封堵，以達(dá)到外墻防水施工目標(biāo)。
2 建筑工程施工管理創(chuàng)新
2.1 創(chuàng)新施工管理模式
建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點是具有階段性、流動性、季節(jié)性，而且生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡，我們必須依據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況，借鑒國際上科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式，創(chuàng)新自身的建筑工程施工管理模式：一是施工組織體系要科學(xué)合理和貼近市場，生產(chǎn)力有彈性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有剛性；二是要分離施工的管理職能與施工作業(yè)職能，兩者做到各司其職。
2.2 創(chuàng)新施工管理理念
創(chuàng)新建筑工程施工管理重點是理念的創(chuàng)新，這是建筑企業(yè)提高市場競爭力的主要因素。在建筑企業(yè)中管理中，只有得到企業(yè)管理者的重視，才會加強(qiáng)培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才這方面的工作，并且加強(qiáng)創(chuàng)新的意識，以創(chuàng)新的思維方式來管理建筑工程的施工。建筑工程施工管理的創(chuàng)新有著緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，在充分認(rèn)識到這一點后才能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位施工管理的創(chuàng)新，才能真正落實創(chuàng)新工作。
2.3 創(chuàng)新施工管理機(jī)制
通過加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理機(jī)制，這就是機(jī)制的創(chuàng)新，它能不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。建筑工程施工管理的創(chuàng)新機(jī)制，要通過以下方法才能行之有效：一是通過內(nèi)部建立激勵機(jī)制，來調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，激勵人才的脫穎而出；二是通過決策機(jī)制來規(guī)范管理決策層的行為，使決策程序民主、科學(xué)，并通過風(fēng)險機(jī)制規(guī)避市場風(fēng)險。
2.4 創(chuàng)新施工管理體制
創(chuàng)新管理體制有助于建筑施工管理實現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化。構(gòu)造創(chuàng)新型的建筑工程施工管理體制，必須以科學(xué)、客觀、合理為原則。在構(gòu)建創(chuàng)新型的建筑工程施工管理體制時，要對國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗、先進(jìn)工程監(jiān)理理念和方法，結(jié)合自身進(jìn)行學(xué)習(xí)和綜合應(yīng)用，制定出具有自身特點的建筑施工管理體制。通過創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，實行建筑工程施工的全方位管理，才能夠最大程度上保證建筑工程的施工質(zhì)量。
3 結(jié)語
創(chuàng)新是建筑工程的靈魂，也是時代的要求，只有提高施工技術(shù)與管理創(chuàng)新主體意識，增強(qiáng)施工技術(shù)管理創(chuàng)新的責(zé)任感，才能引導(dǎo)推動施工技術(shù)與管理創(chuàng)新工作的開展，促進(jìn)建筑工程向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
工程造價是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)進(jìn)行合理的建筑工程造價，有利于建筑施工企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價進(jìn)行有效合理的管理，能提高建筑施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。本文將分析建筑工程造價管理面臨的問題，并針對問題給出針對性的措施。
1建筑工程造價的概念
建筑工程造價是指建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程項目中投入的全部勞動價值。建筑工程造價就是對項目工程進(jìn)行評估計算，得出建筑施工企業(yè)要完成這項工程所需要耗費的成本。當(dāng)然，建筑工程造價不僅僅包括施工企業(yè)的成本，也包括施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對建筑工程實行造價評估，要把整個建筑工程的造價控制在合理范圍內(nèi)，同時又要保證施工的工期和施工的質(zhì)量，嚴(yán)格把控建筑施工的各個環(huán)節(jié)，以最小的成本換取企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價管理主要在四個階段進(jìn)行，分別是投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和施工階段，每一個環(huán)節(jié)都是十分重要的，工程造價貫穿于整個建筑工程，并根據(jù)實際建筑施工情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改動。的每一個環(huán)節(jié)都是十分重要的，
2建筑工程造價管理的問題
2.1工程造價缺乏控制
建筑工程造價更側(cè)重于主動性，即工程造價管理人員在項目前進(jìn)行主動控制，審查建筑工程的施工圖紙預(yù)算。我國的建筑工程造價主動性低，缺乏應(yīng)有的控制，控制多出現(xiàn)在事后控制，而非事前控制。工程造價的完成依靠多個部門，往往會出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的局面。工程造價部門要根據(jù)實際情況，及時匯總各個部門對工程造價的意見。滿足實際施工的需求，控制好工程造價。
建筑施工單位缺乏相應(yīng)的造價管理標(biāo)準(zhǔn)，部門和部門之間以及部門內(nèi)部缺乏溝通交流。作為工程監(jiān)理部門只重視施工質(zhì)量和工期，不參與或較少參與工程造價，使工程造價缺少專業(yè)的意見和想法。由于建筑施工單位缺乏工程造價的指標(biāo)約束，導(dǎo)致工程造價部門的造價脫離了實際，極不準(zhǔn)確。在實際施工階段，有可能發(fā)生資金短缺或是資金斷裂的情況，工程無法按期完成，形成惡性的循環(huán)，給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2工程造價信息滯后
受各種因素影響，建筑施工材料的價格都是存在一定浮動的，而不是一成不變的。我國建筑工程造價中，多采用定額的方式，即根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的材料價格來進(jìn)行工程造價。從中可以看出，在實際施工過程中，必然會出現(xiàn)材料購買價格和工程造價價格不符的情況，達(dá)不到信息的完全統(tǒng)一。工程造價部門準(zhǔn)備的各種價格材料信息不健全，信息來源不暢通，這些都會導(dǎo)致過程造價與實際情況不符。
隨著計算機(jī)技術(shù)的日益推廣，工程造價也引入先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建工程造價的信息系統(tǒng)。利用計算機(jī)技術(shù)，形成科學(xué)有效的工程造價信息系統(tǒng)，彌補(bǔ)工程造價信息交換不暢的缺點，使閑置的信息重新得到利用。
2.3工程造價管理人員素質(zhì)低
工程造價管理人員根據(jù)各種材料，進(jìn)行分析、比較、核對，對工程造價控制起到重要作用。我國工程造價管理人員的整體素質(zhì)普遍不高，缺乏專業(yè)的工程造價管理人員隊伍。工程造價人員專業(yè)知識欠缺，相當(dāng)一部分人未接受過系統(tǒng)全面的工程造價培訓(xùn)，學(xué)歷水平低。從事工程造價的人員中，缺少從正規(guī)工程造價管理或相關(guān)建筑行業(yè)畢業(yè)的人才。其次，工程造價人員在工作過程中，局限于建筑工程造價的預(yù)算，未深入研究建筑施工的具體情況。由于工程造價管理人員的素質(zhì)比較低，影響了我國工程造價的良好發(fā)展。工程造價急需具有高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，將工程造價與建筑施工完美的結(jié)合。
2.4與國外差距大
我國實行改革開放的政策，建立起社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為寬松和開放，與世界的聯(lián)系更加緊密，但是我國工程造價模式并沒有吸取國外模式的先進(jìn)之處。由于一些歷史原因，我國建筑業(yè)仍然采用計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，未緊跟時代的步伐，及時改革管理體制。我國工程造價的模式與世界先進(jìn)國家存在較大的差距，工程造價模式比較落后。此外我國工程造價的從業(yè)人員對國外的工程造價模式不熟悉，即使引進(jìn)國外先后的工程造價管理模式，也難以使用。
3工程造價管理的對策
3.1樹立全程控制意識
工程造價要從投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和施工階段四個階段進(jìn)行控制和管理，把工程造價控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。除了前期的科學(xué)工程造價，還要控制管理項目進(jìn)行中的工程造價，根據(jù)實際情況及時調(diào)整，保證建筑工程合理使用人力、物力、財力，使建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建立科學(xué)合理的工程造價管理制度，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程的預(yù)算、結(jié)算都在制度的范圍內(nèi)進(jìn)行。設(shè)立工程造價監(jiān)督部門，隨時對工程造價實現(xiàn)監(jiān)督和檢查。合理確定工程造價，達(dá)到資源利用最大化，保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.2優(yōu)化工程設(shè)計方案
建筑施工需要按照施工圖紙進(jìn)行，各項施工步驟和施工環(huán)節(jié)均需符合施工圖紙要求。一個優(yōu)秀的設(shè)計圖紙能避免不必要的施工，為建筑施工企業(yè)節(jié)省建筑施工支出。我國工程造價要符合國家有關(guān)規(guī)定，保證工程質(zhì)量和工期。工程造價部門在審查設(shè)計圖紙時，利用各種建筑施工指標(biāo)對設(shè)計圖紙實現(xiàn)優(yōu)化。我國建筑施工企業(yè)根據(jù)實際情況，采用先進(jìn)的設(shè)計技術(shù)和方案，提高投資效益。
3.3控制工程造價
在工程建設(shè)的前期實行造價監(jiān)理，把造價控制在合理的范圍之內(nèi)，爭取做到低投入、高產(chǎn)出。其次，對工程造價實行限額控制，控制具體工程的價格。具備經(jīng)驗知識的造價人員對整個建筑施工項目實現(xiàn)有效控制，逐漸完善工程造價。工程造價對于建筑施工企業(yè)十分重要，在項目未施工前，就能讓企業(yè)事先了解到整個工程項目資金投入情況，幫助企業(yè)合理分配資金。
3.4提高工程造價人員的素質(zhì)
工程造價涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律法規(guī)，需要工程造價人員擁有專業(yè)的知識，包括財務(wù)管理知識、工程設(shè)計知識、機(jī)械施工知識。在工程造價中，涵蓋了多種知識，體現(xiàn)了工程造價的綜合性和全面性。工程造價人員要努力學(xué)習(xí)有關(guān)工程造價的知識，提升自己，建立起全面的工程造價知識體系。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工程造價人員要有責(zé)任心和職業(yè)道德，對工作認(rèn)真，不存私心。
4總結(jié)
隨我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價逐漸受到人們的重視。我國建筑工程的規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，對工程造價有巨大的需求。建筑施工企業(yè)在保證建筑施工質(zhì)量的同時，嚴(yán)格控制工程造價，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。完善的工程造價，有利用推動建筑企業(yè)的發(fā)展，也有利于推動整個建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。
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[1]王勝.新形勢下建筑工程造價管理探討[J].城市建設(shè)理論研究，2014，（13）.
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化規(guī)模的擴(kuò)大以及人們生活水平的逐步提高，在很大程度上促進(jìn)了我國建筑工程行業(yè)發(fā)展變革，建筑工程項目的施工建設(shè)量的逐步增加，一方面滿足了人們對于現(xiàn)代化建筑的使用需求和審美需求，另一方面也促進(jìn)了我國建筑工程向正規(guī)化、科學(xué)化方向發(fā)展，其中建筑工程的質(zhì)量問題便是其發(fā)展變革中的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為更好的保障建筑項目的質(zhì)量安全，促進(jìn)工程項目的順利展開，建筑工程監(jiān)理工作發(fā)揮的作用與價值則是至關(guān)重要的。
1 建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題
1.1 建筑工程監(jiān)理水平不高
長期以來，國內(nèi)很多建筑工程監(jiān)理水平較低，這對監(jiān)理工作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。監(jiān)理水平較低主要的表現(xiàn)有，監(jiān)督管理工作沒有落到實處，沒有按照相關(guān)規(guī)定和制度對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理，例如2009年上海市閔行蓮花河畔景苑在建小高層發(fā)生整體倒覆事件，則是典型的監(jiān)理工作沒有落到實處；監(jiān)理職責(zé)的劃分不明確，建立制度也不完善，監(jiān)理組織也不健全；監(jiān)理工程師經(jīng)常身兼多職，沒有充分地發(fā)揮出監(jiān)理作用；監(jiān)理單位缺乏先進(jìn)的管理手段、技術(shù)和管理理念，管理水平比較落后；監(jiān)理單位與監(jiān)理人員服務(wù)意識和服務(wù)水平欠缺，在一定程度上影響到了建筑工程監(jiān)理在社會上的形象和地位。
1.2 法律法規(guī)不健全
目前，國內(nèi)的監(jiān)理市場管理不夠規(guī)范，普遍存在“執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依”的現(xiàn)象，尤其是一些不具備監(jiān)理能力的單位看到建筑工程監(jiān)理有著巨大利潤，就渾水摸魚混入監(jiān)理市場。由于監(jiān)理單位本身能力不足，不僅給業(yè)主帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且也對整個監(jiān)理市場帶來了負(fù)面影響，并且這種影響也十分深遠(yuǎn)。
1.3 監(jiān)理人員素質(zhì)不高
現(xiàn)在從事監(jiān)理工作的工程師以及相關(guān)工作人員，不少以前都是從事施工技術(shù)、施工管理、工程設(shè)計等工作的，當(dāng)然對監(jiān)理工作來說，這些知識也必須要熟悉。但是只經(jīng)過不成熟的短期的培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不僅要熟悉施工技術(shù)、施工管理、工程設(shè)計等等知識，還要掌握監(jiān)理基礎(chǔ)知識以及相關(guān)的法律法規(guī)。但是在實際操作中，不少監(jiān)理人員將建筑工程監(jiān)理片面地理解成為了單純的質(zhì)量監(jiān)督，沒有清楚的認(rèn)識到這項工作的重大責(zé)任。他們只懂得技術(shù)、設(shè)計等方面的知識，而對法律、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的知識有所欠缺，而這也是一個優(yōu)秀的監(jiān)理工程師必不可少的基本素質(zhì)。
1.4 監(jiān)理收費不規(guī)范，存在惡意競爭
由于法律法規(guī)不健全以及監(jiān)理市場不規(guī)范，建筑工程監(jiān)理的單位之間存在著盲目競爭等行為，只考慮到如何拿下工程，忽略了監(jiān)理工作質(zhì)量等基本要求，使監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量沒有得到保障。另外，人才的匱乏也制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。我國監(jiān)理單位收費的依據(jù)是[1992]價費字479號規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但是由于存在惡意競爭，導(dǎo)致監(jiān)理收費要低于該標(biāo)準(zhǔn)，這也嚴(yán)重阻礙了我國監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
2 做好建筑工程監(jiān)理工作的措施
2.1 建立健全相關(guān)法律法規(guī)
充分地運(yùn)用法律法規(guī)手段，是切實做好建筑工程監(jiān)理工作的一個根本保證。這就要求監(jiān)理管理的各級主管部門盡快做好監(jiān)理工作法制法規(guī)體系建設(shè)，建立健全部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律和地方規(guī)章、法規(guī)以及各種行政措施實施細(xì)則在內(nèi)的法律體系。通過法律法規(guī)的完善，使監(jiān)理工作真正做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，有法必依，有法可依。通過法律體系的建立，也減少了不必要的相關(guān)部門的行政干預(yù)，從而保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。同時，相關(guān)政府部門要盡快做好監(jiān)理市場準(zhǔn)入機(jī)制，制定和完善監(jiān)理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等工作。通過法律法規(guī)手段，凈化監(jiān)理市場。
2.2 通過標(biāo)準(zhǔn)化管理提高工程監(jiān)理水平
建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理指的是對監(jiān)理的形式和內(nèi)容實施標(biāo)準(zhǔn)化的控制和管理，使工程監(jiān)理的每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)范化的、統(tǒng)一的要求和規(guī)定，都有定性、定量的參照標(biāo)準(zhǔn)給監(jiān)理工作予以對照和參考。到目前為止，我國的監(jiān)理工作只是實現(xiàn)了對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)、組織、控制以及對工作質(zhì)量的監(jiān)督管理，還沒有達(dá)到全面的標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平。實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理人員之間的相互交流和溝通，對施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題要共同協(xié)商解決，避免工程的延期、缺乏監(jiān)理等事件的出現(xiàn)。同時，監(jiān)理人員要做好監(jiān)理日記，在積極地協(xié)調(diào)各方利益基礎(chǔ)之上，對標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，加快監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。
2.3 提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，完善培訓(xùn)的體制
第一，對監(jiān)理人員進(jìn)行全過程培訓(xùn)。全過程的培訓(xùn)就是將培訓(xùn)工作貫穿于監(jiān)理人員在監(jiān)理單位任職的整個時段，新監(jiān)理人員上崗前必須都要進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，對老監(jiān)理人員則根據(jù)不同崗位的需要進(jìn)行各種有針對性的在職培訓(xùn)。鼓勵監(jiān)理人員多接受培訓(xùn)和再教育，不斷提高自身的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、文化素質(zhì)及理論基礎(chǔ)。同時，培訓(xùn)內(nèi)容要有適應(yīng)性，即聯(lián)系工作需要，學(xué)以致用，解決實際問題；第二，培訓(xùn)方式要多樣化。多樣化的培訓(xùn)就是要將內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合起來，走出去和請進(jìn)來相結(jié)合，短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，相關(guān)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合；企業(yè)培訓(xùn)和在職自學(xué)相結(jié)合，以單位培訓(xùn)為主；第三，加強(qiáng)監(jiān)理單位與科研機(jī)構(gòu)和高校之間的聯(lián)系，請有關(guān)專家和高校教授進(jìn)行科研培訓(xùn)和專題講座，為監(jiān)理單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展儲備各類的監(jiān)理人才。尤其是專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，要為每位新上崗監(jiān)理人員指定一個資深的監(jiān)理人員作為入門導(dǎo)師，為新上崗監(jiān)理人員在學(xué)習(xí)中提供一個有力的學(xué)習(xí)條件。
2.4 規(guī)范收費制度，杜絕惡意競爭
首先，增加監(jiān)理費用。監(jiān)理費用在基建的財務(wù)制度之中，應(yīng)當(dāng)同設(shè)計費用一樣列為工程費用整體的一部分。然后根據(jù)監(jiān)理工作實際上比設(shè)計難度大、時間長的特點，監(jiān)理費用不宜低于設(shè)計費用。其次，建立健全市場退出機(jī)制，對能力不足的監(jiān)理單位堅決予以清除，絕不姑息，以減少惡意競爭等行為。強(qiáng)化竣工備案制度則有政府相關(guān)監(jiān)管部門來進(jìn)行，工程監(jiān)理對需要招標(biāo)但是沒有招標(biāo)的，或者是轉(zhuǎn)包、掛靠的等，一旦被發(fā)現(xiàn)查實相關(guān)部門則不予驗收備案，而且還要追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。
3 總結(jié)
建筑工程監(jiān)理工作不是孤立的，而是建筑工程管理的一個重要組成部分，需要各個部門的密切配合及其協(xié)調(diào)。對建筑工程監(jiān)理工作我們要不斷地創(chuàng)新、完善，積極思考監(jiān)理工作存在的問題，加強(qiáng)對策研究，提出更加有針對性、更加合理、科學(xué)的解決方案，以提高建筑工程質(zhì)量，降低成本。通過法律法規(guī)的建立健全，規(guī)范建立市場，使我國的監(jiān)理事業(yè)走向健康、規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0165-01
1.建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的基本現(xiàn)狀分析
1.1 建筑工程現(xiàn)場在質(zhì)量、安全意識方面還處于缺乏狀態(tài)
加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全施工意識是降低建筑工程施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生機(jī)率、確保建筑工程質(zhì)量和施工人員生命安全的首要措施。在市場經(jīng)濟(jì)體制之和市場競爭壓力下，為贏得利益最大化，施工單位只重視工程進(jìn)度和工程成本，卻忽視了質(zhì)量、安全管理和安全措施資金的投入，造成質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，影響安全和使用功能的問題不斷出現(xiàn)。再加之安全意識淡薄，出現(xiàn)了許多施工現(xiàn)場不按要求配備專職安全員，甚至不設(shè)專職安全員，造成施工現(xiàn)場安全無人管的局面。
1.2 建筑工程現(xiàn)場缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制
當(dāng)前，建筑工程現(xiàn)場還處于缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制的境地中，這與建筑行業(yè)的飛速發(fā)展出現(xiàn)了較為尖銳的矛盾。再加之目前我國在建筑工程施工中所能利用的施工工藝與施工技術(shù)還十分有限，無法滿足建筑行業(yè)的實際發(fā)展需求。建設(shè)單位對工程監(jiān)理的作用認(rèn)識不足，很多建設(shè)單位大幅壓低監(jiān)理費用，而且不授予監(jiān)理與責(zé)任相對應(yīng)的權(quán)力。在此背景之下，造成建筑工程施工監(jiān)理專業(yè)配備不齊全，技術(shù)水平低，無法有效的實施質(zhì)量、安全控制。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題各安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施。
1.3 建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的整體力度不足
建筑工程作為我國地方經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展規(guī)模和速度越來越受到各級地方政府的重視。至使大量建筑工程盲目開工。由于建設(shè)單位只重視進(jìn)度，不重視質(zhì)量、安全，認(rèn)為聘用監(jiān)理只是一種形式，忽視監(jiān)理在工程管理中的作用，不支持監(jiān)理工作。一些建設(shè)單位由于工程欠款嚴(yán)重，施工單位墊款施工，造成監(jiān)理對施工單位無法采取經(jīng)濟(jì)手?jǐn)噙M(jìn)行質(zhì)量、安全控制，施工單位對監(jiān)理工程師提出的問題不理不采，對監(jiān)理工程師下達(dá)的監(jiān)理通知書拒不整改。由于監(jiān)理工程師沒有處罰權(quán)，建設(shè)單位又不準(zhǔn)許停工，這樣就使得工程監(jiān)理的整體力度不足，不能充分發(fā)揮監(jiān)理的職能和作用。
1.4 建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊
目前，建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理人員在綜合素質(zhì)與專業(yè)能力和人員數(shù)量方面都不能滿足建筑市場需求。第一，由于建設(shè)單位壓低監(jiān)理費用和監(jiān)理市場的無序竟?fàn)?，造成監(jiān)理人員工資低，高水平人才不愿從事監(jiān)理工作。第二，有些監(jiān)理單位只求效益，不講服務(wù)，不重視自身隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。第三，有些監(jiān)理工程不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于現(xiàn)場施工存在的問題則是睜一只眼閉一只眼，對于具體的管理流程也不關(guān)注。第四，監(jiān)理單位不重視監(jiān)理人員繼續(xù)教育及培訓(xùn)，監(jiān)理人員知識儲備明顯老化，無法滿足現(xiàn)代化的監(jiān)理需求，影響整體監(jiān)理質(zhì)量。
2.強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的有效方法
2.1 建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理
加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理與控制，是減少施工安全事故的關(guān)鍵，那么我們首先需要明白施工現(xiàn)場的概念和性質(zhì)。對于一個建筑工程項目來說，施工現(xiàn)場是工程建設(shè)的主要陣地，是一個建筑工程最根本的建設(shè)場地，因此，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)理意義重大。工程施工現(xiàn)場是建筑施工的基本場所，只有加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，才能充分保障施工過程的安全，而現(xiàn)場監(jiān)理的到位與否，直接關(guān)系著一個建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。只要有建筑施工項目，就一定有施工現(xiàn)場，那么只有實施科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)理措施，才能提高監(jiān)理效果，檢驗一個建筑企業(yè)的監(jiān)理水平。在一個建筑工程項目的施工管理階段中，最重要的內(nèi)容就是優(yōu)化施工現(xiàn)場監(jiān)理。工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平，直接影響著建筑項目的四個管理目標(biāo)，即建筑成本管理、建筑質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、工程安全管理，科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)理不僅能夠保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，提高工程的施工效率，而且在一定程度上關(guān)系著建筑企業(yè)的整體形象，對于提高工程建設(shè)效益具有很大的作用。
2.2 建筑工程施工進(jìn)度的監(jiān)理
施工進(jìn)度監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，要認(rèn)真審查工程施工單位的進(jìn)度計劃，同時要做好所有程序的動態(tài)控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，最終實現(xiàn)對工程施工現(xiàn)場的嚴(yán)密監(jiān)理。要對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，使進(jìn)度計劃更加細(xì)化，并對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理效果，要進(jìn)一步做好對施工單位的月度施工計劃、季度施工計劃和年度施工計劃的審查。要對工程的施工進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，對工程的施工進(jìn)度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)控制手段是加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的方法，來對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。每周應(yīng)該組織一次工程施工進(jìn)度分析研討會議，認(rèn)真分析施工進(jìn)度方面存在的問題，找出解決施工進(jìn)度問題的有效辦法，并落實好解決工程進(jìn)度問題的有關(guān)負(fù)責(zé)人。
2.3 建筑工程施工材料的監(jiān)理
要加強(qiáng)對建筑施工材料的監(jiān)理，必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和施工的進(jìn)度使用材料，每次進(jìn)料和出料都要出具材料入庫和出庫單，對于發(fā)放出來的材料要進(jìn)行跟蹤去向，避免建筑材料的流失和浪費。對于型材下料環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制。要加強(qiáng)對建筑材料庫存量的清理和檢查，材料管理員必須定期整理盤點庫存材料。對于倉庫物資的發(fā)放，必須集合先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，物資耗用應(yīng)該結(jié)合項目分項工程的核算發(fā)放，要嚴(yán)格落實限額領(lǐng)料制度。
2.4 建筑工程施工安全的監(jiān)理
建設(shè)行政管理部門要切實加強(qiáng)監(jiān)理工作力度，認(rèn)真履行相關(guān)監(jiān)管責(zé)任，采取有效措施做好監(jiān)理工作，要高度重視建筑工程監(jiān)理的意義，強(qiáng)化施工監(jiān)理措施，不斷完善建筑施工監(jiān)理機(jī)制和監(jiān)理內(nèi)容，提高監(jiān)理效果。建筑施工單位應(yīng)該提高自身的監(jiān)理意識，加強(qiáng)自我監(jiān)理能力，建立健全施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，不斷完善監(jiān)理措施，配備工程監(jiān)理人員專門負(fù)責(zé)施工監(jiān)管，嚴(yán)格落實監(jiān)理責(zé)任，確保建筑施工過程中不發(fā)生安全事故。要加強(qiáng)施工人員的自我監(jiān)理觀念，提高安全生產(chǎn)意識和自我監(jiān)理能力。
2.5 提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)至關(guān)重要，它直接影響著建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理效果。因此，工程監(jiān)理單位要注重引進(jìn)工程監(jiān)理人才，同時注重加強(qiáng)對工程監(jiān)理人才的培養(yǎng)，在日常工作中不斷積累經(jīng)驗的同時，要定期開展工程現(xiàn)場監(jiān)理人員的在崗培訓(xùn)，不斷提高工程現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平。定期，我國的經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，建筑工程中也存在著各種不良誘惑，這就要求工程現(xiàn)場監(jiān)理人員具有一定的職業(yè)道德水平，強(qiáng)化自己的工作責(zé)任心，以高度的覺悟拒絕誘惑。監(jiān)理單位要打造一支高素質(zhì)的工程監(jiān)理隊伍，不斷提高在建筑工程監(jiān)理市場中的竟?fàn)幜?，要保障監(jiān)理人員的專業(yè)能力，切實滿足建筑市場的工程監(jiān)理需求。
3.結(jié)語
一、材料的采購
工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。
二、技術(shù)準(zhǔn)備
對于一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。
三、人員的管理與協(xié)作
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢？首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
四、施工管理
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。
（一）、進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
（二）、影響工程進(jìn)度的因素分析
對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1、對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。
2、項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；施工隊伍的選擇失誤；有關(guān)部門拖延了審批時間。
3、不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
（三）、項目進(jìn)度管理需要做好的工作
要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題：
1、建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。
2、建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3、制定一個切實可行的工程進(jìn)度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作等。
4、工程計劃進(jìn)度的實施與管理
（1）、完善例會制度
項目部每天召開班前、班后會，各級施工負(fù)責(zé)人要按時參加，對當(dāng)天的工作進(jìn)行安排、布暑，并對前一天的工作及時進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。 公司每周召開一次均有各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會。 必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。
（2）、制定周計劃
周計劃的制訂是將工程總計劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性。
5、項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整
在項目實施中，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程實際進(jìn)展情況，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題。
施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
（1）、 高度重視項目施工過程中的質(zhì)量控制
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素要進(jìn)行控制。
（2）、 施工人員的優(yōu)選與交底
要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對施工人員要進(jìn)行全面、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。
五、施工中的安全管理
安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行，因此，在工程項目施工中。必須重視安全管理。針對相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)置專職安全員日13抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
六、資料與施工同步
項目施工中，資料與施工要同步進(jìn)行。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
（一）工程預(yù)控
正式開始電氣工程監(jiān)理工作前，做好前期準(zhǔn)備工作是十分重要的，即工程預(yù)控，這是關(guān)乎著監(jiān)理工程實效的關(guān)鍵要素。在前期準(zhǔn)確期間，工程監(jiān)理人員要做好工程預(yù)控工作，具體是：對工程分包單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即采取相應(yīng)的處理措施；要求工程分包單位就負(fù)責(zé)的電氣工程進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；認(rèn)真審核電氣工程施工圖紙和設(shè)計圖紙，了解電氣工程施工的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)；掌握該項電氣工程監(jiān)理的具體內(nèi)容和要求，有目的、針對性的展開工程監(jiān)理工作；工程開始后，認(rèn)真巡視施工現(xiàn)場，對每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)檢；等等。做好工程預(yù)控工作的主要目的在于從源頭上提高工程監(jiān)理質(zhì)量，及早及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并妥善處理，最大程度的保證電氣工程施工質(zhì)量。
（二）工程監(jiān)理規(guī)劃
在工程預(yù)控基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員要認(rèn)真研讀并分析電氣工程施工的相關(guān)資料，了解電氣工程施工要求和內(nèi)容，把握住施工要點，然后根據(jù)監(jiān)理工作要求科學(xué)合理的編制監(jiān)理規(guī)劃方案。在工程監(jiān)理上，監(jiān)理規(guī)劃方案是一個指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容涵蓋了電氣工程監(jiān)理的目標(biāo)、措施、步驟及監(jiān)理人員的工作職責(zé)和權(quán)限等，一經(jīng)確定，必須在施工過程中認(rèn)真的貫徹落實，嚴(yán)格遵守制定的相關(guān)規(guī)章制度，以確保工程監(jiān)理工作的有效性。
（三）參與設(shè)計交底
電氣工程屬于隱蔽工程，為了使電氣工程監(jiān)理工作的有序、高效開展，監(jiān)理人員應(yīng)參與電氣工程的設(shè)計交底工作，以便熟悉電氣工程施工圖紙，從設(shè)計角度了解電氣工程的設(shè)計思想和要求，并基于工程經(jīng)驗對其中存在的問題提出意見，不斷完善施工圖紙，提高施工設(shè)計的科學(xué)性與合理性，便于監(jiān)理工作的展開。
（四）施工組織方案
建筑電氣工程系統(tǒng)是較為復(fù)雜的，施工組織方案應(yīng)由施工單位編制，由監(jiān)理部門核定，確定無誤后才能應(yīng)用于施工。之所以監(jiān)理部門要對電氣工程施工組織方案進(jìn)行核定，主要目的是為了提高電氣工程施工的科學(xué)性、合理性、安全性，優(yōu)化資源配置，以提高電氣工程質(zhì)量。
（五）施工監(jiān)理交底
監(jiān)理部門要根據(jù)國家和地方的有關(guān)規(guī)定，按照簽訂合同中的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行電氣工程施工監(jiān)理交底，并認(rèn)真核實監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理程序，確保監(jiān)理方案能有效的實施。
二、建筑施工中的電氣工程監(jiān)理質(zhì)量的控制措施
（一）電氣工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
在電氣工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真履行自身的職責(zé)和義務(wù)，仔細(xì)審核施工圖紙，不能機(jī)械化的執(zhí)行施工圖紙中的相關(guān)規(guī)定，而是結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，并提出改善措施，以提高施工圖紙的科學(xué)性和合理性。此外，也要嚴(yán)格審定施工單位的施工組織方案，對不完善的施工組織計劃做進(jìn)一步完善和修正。
（二）電氣工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
施工過程中，監(jiān)理人員要認(rèn)真的對比施工圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況，若發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，但是不能隨意進(jìn)行設(shè)計變更，應(yīng)嚴(yán)格落實“三檢”制度。除了對設(shè)計、施工進(jìn)行監(jiān)督之外，還要認(rèn)真監(jiān)督工程資料驗收的簽字程序，使各項保障監(jiān)督工作落實到位。工程原材料質(zhì)量的監(jiān)督是電氣工程施工監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員要根據(jù)施工合同和工程要求，對工程原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。比如，電氣管材、線盒等材料進(jìn)場前，監(jiān)理人員要進(jìn)行抽樣檢查，防止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。為了確保做到這一點，監(jiān)理人員要具備專業(yè)的材料知識，才能了解材料、檢查出材料中的問題。此外，監(jiān)理人員還要對施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。比如，在焊接避雷帶時，監(jiān)理人員既要把控材料資料，還要對焊接的程序進(jìn)行監(jiān)控，以保證施工工藝落實到位。
（三）電氣工程竣工驗收階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
在這一階段，監(jiān)理人員要嚴(yán)格進(jìn)行電氣工程資料驗收和實物質(zhì)量驗收。在實物質(zhì)量驗收上，除了按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對實物外形進(jìn)行目測外，還要進(jìn)行電氣驗收，確定電氣工程中的相關(guān)零部件能正常工作。
建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同。在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及施工組織設(shè)計含施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等并進(jìn)行審批。建立獨立的監(jiān)理中心試驗室和測量機(jī)構(gòu)，質(zhì)量數(shù)據(jù)不與承包人共享；督促、檢查承包人自檢的三級質(zhì)量保證體系。承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級分項工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人和工地試驗，監(jiān)理工程師必須對其嚴(yán)格審查，不符合要求的必須及時更換和充實完善。為了保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，必須將工程細(xì)分解并明確地劃分出各質(zhì)量單元。同時，駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔(dān)任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。最后，專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進(jìn)行系統(tǒng)驗收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。
一、工程質(zhì)量監(jiān)理的性質(zhì)
1.公正性和獨立性。公正性和獨立性是監(jiān)理單位順利實施監(jiān)理職能的重要條件。監(jiān)理單位在工程監(jiān)理中必須具備組織各方協(xié)作配合以及調(diào)解各方利益的職能，因此必須要求監(jiān)理單位堅持公正。而公正性又必須以獨立性為前提。監(jiān)理單位在人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系上必須獨立，不得同參與工程建設(shè)的各方發(fā)生利益關(guān)系。監(jiān)理單位與建設(shè)單位是平等的合同約定關(guān)系，監(jiān)理單位可以不承擔(dān)合同以外建設(shè)單位隨時指定的任務(wù)。監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位就不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依法行使簽定的監(jiān)理委托合同所確認(rèn)的職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)的職業(yè)道德責(zé)任和法律責(zé)任。
2.服務(wù)性和科學(xué)性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位是智力密集性組織，本身不是建設(shè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它為建設(shè)單位提供的是智力服務(wù)。監(jiān)理工程師通過對工程施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，保證工程施工合同的順利實施，達(dá)到建設(shè)單位的建設(shè)意圖。監(jiān)理單位的勞動與相應(yīng)的報酬是技術(shù)服務(wù)性，它不參與工程承包的盈利分配，而是根據(jù)付出的技術(shù)服務(wù)勞動量的大小而取得相應(yīng)的監(jiān)理報酬。監(jiān)理單位必須具有能發(fā)現(xiàn)與解決工程建設(shè)中所存在的技術(shù)和管理方面的問題，能夠提供高水平的專業(yè)服務(wù)，這是監(jiān)理單位區(qū)別于其它一般服務(wù)性組織的重要特征，也是賴以生存的重要條件，因此工程施工監(jiān)理具有科學(xué)性。
二、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)理存在的問題
目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范,工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時,有些監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質(zhì)的,這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降,使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機(jī)制不健全、培訓(xùn)少、人員流動性太大,這些都令監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。我國現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員,大部分是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來,從施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院?；蚱渌麔徫晦D(zhuǎn)行而來的。監(jiān)理從業(yè)人員學(xué)歷相差懸殊,總體文化水平偏低。主要原因之一在于監(jiān)理企業(yè)出于自身利益,很難花本錢吸引人才,培養(yǎng)人才。待遇偏低,吸引不了高智能人才,同時也很難留住高素質(zhì)人才,使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識密集型企業(yè)。
三、建筑施工質(zhì)量控制的監(jiān)理
對建筑施工質(zhì)量控制的監(jiān)理首先應(yīng)做好施工前的監(jiān)理，在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，進(jìn)駐建筑施工現(xiàn)場后。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對工程特點，結(jié)合業(yè)主的要求，按照相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)實施過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。
在保證施工前的監(jiān)理工作做好之后，建筑施工過程中的監(jiān)理工作就要步入正軌了。在監(jiān)理的巡視檢查中常常發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設(shè)計要求的施工作業(yè)，監(jiān)理工作就體現(xiàn)了質(zhì)量控制工作的難度和經(jīng)驗。施工單位的質(zhì)量保證體系不健全的問題，特別是工程施工項目班子的質(zhì)量管理不健全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理力量不強(qiáng)，人員不足。針對這種情況，要求施工項目經(jīng)理配齊技術(shù)管理、質(zhì)檢人員。監(jiān)理人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程由于人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術(shù)要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。為達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實測實量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量。對于軸線偏位多少、標(biāo)高相差多少等等的問題，要給予施工方面的書面數(shù)據(jù)，督促其改正，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為滿足驗收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。對拒不改正，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進(jìn)行依法給予處理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，以確?？⒐すこ藤|(zhì)量。
