序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)成本核算論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、提升成本核算管理水平措施

（一）樹立成本核算管理意識，不斷創(chuàng)新管理方法

港口企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本核算管理的認(rèn)識，樹立全過程成本核算管理意識，并且在激烈的市場競爭中強(qiáng)化危機(jī)感的培養(yǎng)。只有建立成本核算管理意識才能夠提升港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。在成本核算管理完善的過程中應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)核算，將生產(chǎn)單位作為核算管理的重點，強(qiáng)化制度建設(shè)和落實，充分提升目標(biāo)考核效果，將生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制作為港口企業(yè)發(fā)展的重點。

（二）不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,提升操作過程中的成本核算能力

基礎(chǔ)核算工作是港口企業(yè)成本核算管理的重點。班組核算是隊部核算的基礎(chǔ)。加強(qiáng)隊部和班組的核算工作，建立三層甚至多層核算體系，逐級匯集責(zé)任成本實際消耗數(shù)據(jù)及裝卸機(jī)械運(yùn)行情況是裝卸成本管理的基礎(chǔ)工作，并且要做好操作過程中的成本核算，將港口分貨類進(jìn)行集中成本費(fèi)用的統(tǒng)一分配。同時，利用這種操作確認(rèn)每噸單位裝卸或運(yùn)輸成本的核算。這將有助于不同貨類間單位成本的比較，有助于同一貨類不同航次間單位成本的對比，分析差異原因，有針對性加以改進(jìn)，提升港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證市場競爭力。港口在工藝流程上要開展成本核算管理工作，根據(jù)港口企業(yè)碼頭的實際情況針對不同貨物、不同船舶、不同操作機(jī)械等進(jìn)行成本測算，從而制定有效的貨物集疏方式，避免低效率、高成本的作業(yè)線；通過不同貨物的單船成本測算，分析船舶作業(yè)中各種成本所占的比例，對所占比例較大成本項目，尋找形成成本高的原因，探索解決的辦法。開展港口企業(yè)裝卸成本核算管理應(yīng)該與實際操作情況進(jìn)行充分的結(jié)合，按照操作過程中的工藝流程進(jìn)行詳細(xì)的核算。同時根據(jù)港口部門交叉作業(yè)，裝卸設(shè)備交替作業(yè)的實際情況選擇適當(dāng)合理的分?jǐn)偡椒ǎ@也是港口成本核算的重點和難點。

（三）完善成本管理責(zé)任制

港口企業(yè)要做好成本控制就要完善成本核算管理責(zé)任制的建設(shè)，包括成本核算制度、成本管理實施制度、考核規(guī)章制度等，建立起港口企業(yè)各層級成本管理規(guī)章制度和成本考核的較完整的體系。強(qiáng)化成本意識，全員投入是成本管理的前提，通過增強(qiáng)員工的成本效益意識，提升成本核算和管理效率，最終實現(xiàn)全過程成本核算和管理。

（四）成本核算管理考核

保證港口企業(yè)各部門都能夠做好成本核算管理的考核工作，將目標(biāo)責(zé)任成本考核發(fā)展成為一種高水平的有效管理方式。

1.確定目標(biāo)操作成本

在港口企業(yè)成本核算管理的過程中應(yīng)該充分體現(xiàn)效益為先的理念，加強(qiáng)港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本目標(biāo)建設(shè)。在進(jìn)行成本核算管理的過程中應(yīng)該做好年度目標(biāo)計劃要求，根據(jù)計劃要求制定各項目標(biāo)操作成本，同時要根據(jù)管理要求和機(jī)械狀況變化對目標(biāo)操作成本項目的適時調(diào)整。將目標(biāo)成本建設(shè)融入到計劃執(zhí)行的過程中，并且使自身形成一定的壓力，這樣才能夠保證圍繞目標(biāo)成本切實采取控制措施，能源等消耗，控制支出，提高效益。

2.分解目標(biāo)成本，形成責(zé)任成本

為保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，必須把目標(biāo)成本分解成為責(zé)任成本，把成本指標(biāo)的壓力、責(zé)任層層分解落實到各成本職能部門和有關(guān)部室的各個層次上，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的成本責(zé)任意識，以此來調(diào)動全體員工人人當(dāng)家理財?shù)姆e極性。在目標(biāo)成本的分解中，必須做好以下工作：第一，成立由公司總經(jīng)理為組長的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，召開成本責(zé)任落實會議，把各項變動逐項分解落實到職能科室。第二，各職能科室將每項變動成本向每個成本消耗單位分解，使成本消耗單位都有一定的指標(biāo)。指標(biāo)分解到哪個層次好，主要看指標(biāo)是否真正落實，有沒有人具體負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)人是否能夠控制，堅持誰能控制誰負(fù)責(zé)。

3.嚴(yán)格考核監(jiān)督，獎懲分明，確保目標(biāo)實現(xiàn)

為明確成本管理責(zé)任的界限，根據(jù)管理會計中的有關(guān)原理將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步劃分為不可控成本和可控成本，公司在考核時分別按責(zé)任成本的控制特性進(jìn)行考核。第一，對不可控成本重點考核成本管理的職能科室，實行只罰不獎的政策。若成本沒有控制在目標(biāo)之內(nèi)，按超支程度同比例扣減責(zé)任科室的年終獎勵。第二，對可控成本（如：材燃料費(fèi)、修理費(fèi)、能耗等）實行雙向考核。既考核成本管理的責(zé)任科室，也考核成本費(fèi)用的承擔(dān)部門。對成本控制的責(zé)任科室和成本費(fèi)用承擔(dān)部門按各要素費(fèi)用的月度或季度支出總額進(jìn)行核算，年度考核對支出總額進(jìn)行匯總清算。另外還要制定配套政策，獎勵那些控制責(zé)任成本成績突出部門和個人，激勵廣大職工在控制成本中想方設(shè)法，獻(xiàn)計獻(xiàn)策；同樣要扣罰在成本管理工作中松懈不力的部門和個人。對于條件成熟的成本費(fèi)用承擔(dān)部門，再進(jìn)行班組責(zé)任成本三級考核，最終達(dá)到單機(jī)核算、單船核算，使責(zé)任成本控制和職工的切身利益實質(zhì)性地掛鉤，達(dá)到增強(qiáng)職工成本意識，人人關(guān)心成本，處處精打細(xì)算的管理效果。

篇（2）

知識經(jīng)濟(jì)（KnowledgeEconomy），又作“基于知識的經(jīng)濟(jì)（KnowledgebasedEconomy）”，是一種正在形成中的嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它對我國甚至世界的經(jīng)濟(jì)、科技、教育、文化等會產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)正開始替代工業(yè)經(jīng)濟(jì)。

軟件知識產(chǎn)業(yè)的勃興是當(dāng)今世界知識經(jīng)濟(jì)初具框架的標(biāo)志；以知識作為資本發(fā)展經(jīng)濟(jì)，知識將作為生產(chǎn)要素中最重要的一個組成部分；軟（件）的比例在整個經(jīng)濟(jì)中的份額大大增加，包括專利、商標(biāo)等在內(nèi)的無形資產(chǎn)在整個經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)中的比例大大上升，咨詢業(yè)日見興盛，作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)主干的制造業(yè)已注入越來越多的新科技知識。信息是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)動機(jī)的燃料。在知識經(jīng)濟(jì)社會里，我們必須熟悉半導(dǎo)體、芯片、光盤、計算機(jī)軟件的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生、虛擬技術(shù)等的廣泛應(yīng)用。

知識經(jīng)濟(jì)的悄然興起可以說是一場無聲的革命，它對我們現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式，包括教育、經(jīng)營管理乃至領(lǐng)導(dǎo)決策等活動都將產(chǎn)生重大的影響。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，可以設(shè)置各種壁壘來保持競爭的一方，在知識經(jīng)濟(jì)時代，不再有壁壘可以保護(hù)落后。任何企業(yè)，都必須適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。那么，企業(yè)核算應(yīng)該從哪方面入手呢？

1改進(jìn)對無形資產(chǎn)的核算

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二、企業(yè)會計成本核算實現(xiàn)突破的方法

(一)更新企業(yè)會計成本核算理念

企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營成本的管理意識，實時更新管理理念，并將新理念傳達(dá)到每一位會計成本核算人員的心里。同時加大對成本的管理力度，實行全方位核算管理。另外，企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行價值鏈接也可以全方位的降低企業(yè)經(jīng)營成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

(二)全面成本核算內(nèi)容

會計人員在對企業(yè)進(jìn)行成本核算時，要積極了解企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營過程，全方位洞察企業(yè)的顯性成本和隱性成本，從而對企業(yè)成本做出全面的核算。特別是隱性成本的核算，往往容易被忽視，隱性成本主要包括知識成本、維護(hù)成本、環(huán)境保護(hù)成本等。只有對企業(yè)成本進(jìn)行全面的核算，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

(三)選擇合適的核算方法

企業(yè)的會計成本核算方法主要包括定額法、分步法、品種法、分批法等多種方法，核算人員要根據(jù)不同的核算對象，結(jié)合實際情況，選擇有針對性的、能夠更好地適應(yīng)企業(yè)成本核算的核算方法。此外，還要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展方向和近期發(fā)展目標(biāo)，以便為企業(yè)提供直觀的核算數(shù)據(jù)。

(四)提高企業(yè)會計成本核算人員的整體素質(zhì)

作為企業(yè)中極為重要的財務(wù)人員，要深刻認(rèn)識到企業(yè)會計成本核算的重要意義，并在精神上給予高度重視，只有這樣，才能保證工作的正常進(jìn)行。會計成本核算具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，這就要求核算人員具備一定的專業(yè)知識、工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期對會計成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)與核算人員的交流與溝通，使企業(yè)會計成本核算人員的綜合素質(zhì)得以不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運(yùn)營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進(jìn)行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產(chǎn)部門和職能科室在財務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產(chǎn)品明細(xì)實施分類核算，并且還要定期性準(zhǔn)時向財務(wù)管理部門上交進(jìn)行核查。企業(yè)的財務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來編制出財務(wù)統(tǒng)計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關(guān)部門以及每個生產(chǎn)部門對核算資料的合理運(yùn)用，實現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時間對相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行有效解決。

二、企業(yè)二級成本核算體系的構(gòu)建

企業(yè)實施二級核算的主要目的就要對核算單位進(jìn)行縮小化處理，對核算的實際渠道進(jìn)行理順，對企業(yè)產(chǎn)品的具體勞務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計算，并對企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行控制。此外還包可對產(chǎn)品成本實施具體的分析和審核、對企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運(yùn)營和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)營狀況和生產(chǎn)管理水平。

（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級核算為基礎(chǔ)。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財務(wù)部門直接對財務(wù)的管理以及會計的核算結(jié)果，進(jìn)行實質(zhì)性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對企業(yè)進(jìn)貨的庫存數(shù)量進(jìn)行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會市場的實際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進(jìn)行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計劃價格、員工的工時標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。

（二）二級核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責(zé)任會計二者相結(jié)合起來，共同作用于企業(yè)的財務(wù)核算以及財務(wù)的相關(guān)管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務(wù)管理和會計的核算二者之間進(jìn)行結(jié)合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會計核算的方式和方法進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營體系的全過程當(dāng)中，同時還可以直接對企業(yè)的運(yùn)營活動進(jìn)行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。

1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運(yùn)營模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對具體的部門進(jìn)行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財務(wù)核算以及會計管理的相關(guān)內(nèi)容實施有效的劃分。

2、對二級核算體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實施，從而實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進(jìn)行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學(xué)有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學(xué)的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進(jìn)行規(guī)范有利于財務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務(wù)核算的工作效率，同時對財務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。

3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時對相關(guān)信息進(jìn)行分類匯總、科學(xué)有效實施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)、生產(chǎn)過程中的費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號精準(zhǔn)的計算出產(chǎn)品完工后的實際成本，進(jìn)而實施定額成本和實際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預(yù)算項目相符合。

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成本核算即在一定階段中將企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中所耗用的資金費(fèi)用，結(jié)合其性質(zhì)及所耗費(fèi)的地點，分類歸集、分類匯總、分類核算，分類計算出此一階段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用產(chǎn)生總額與分別運(yùn)算出每類產(chǎn)品的真實成本與單位成本之管理活動。

（二）成本核算的意義

成本核算即成本管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其可謂企業(yè)平時生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心工作，在現(xiàn)實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮相當(dāng)關(guān)鍵性的作用。其把企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中產(chǎn)生的各類耗費(fèi)依據(jù)一定的對象實施分配與歸集，進(jìn)而運(yùn)算總成本及單位成本。借助成本核算，能夠?qū)彶椤⒈O(jiān)督和考評預(yù)算計劃與成本計劃的落實狀況，針對成本控制的績效與成本管理水平予以檢查與測量，進(jìn)而評定成本管理系統(tǒng)的有效性，探究如何能夠減低成本，實施持續(xù)改進(jìn)。所謂成本核算過程，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中各類耗費(fèi)真實體現(xiàn)的過程，亦是為愈來愈好地采取成本管理實行成本信息反饋的過程，所以，成本核算對于企業(yè)成本計劃的落實、對于企業(yè)成本水平的控制以及對于企業(yè)目標(biāo)成本的達(dá)到發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)進(jìn)入市場若求得生存與發(fā)展，就一定要強(qiáng)化財務(wù)成本核算管理，充分有效發(fā)揮財務(wù)成本核算在現(xiàn)實生活中所起到的功能，大幅度降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

二、企業(yè)財務(wù)成本計算的主要目標(biāo)

成本管理的基本目標(biāo)即為企業(yè)提供信息、參與企業(yè)管理，可在并非相同的層面又能夠劃分成總體與具體兩方面目標(biāo)。

（一）成本管理總體目標(biāo)

此目標(biāo)是替企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，綜合來講，包含為企業(yè)內(nèi)部外部的有關(guān)利益人提供其所需的各類成本信息，以更好地為企業(yè)決策以及各項經(jīng)濟(jì)工作、各項技術(shù)工作、各種組織方法等達(dá)到控制成本水平。

（二）成本管理具體目標(biāo)

成本管理的具體目標(biāo)能夠劃分成成本計算與控制兩方面目標(biāo)。1.成本計算目標(biāo)即為全部的信息利用人提供成本信息。包含外、內(nèi)兩部分利用人提供成本信息。外部信息利用人需要的信息主要是相關(guān)資產(chǎn)價值與盈虧狀況的，所以成本計算的目標(biāo)即確立盈虧以及存貨價值，也就是依據(jù)成本會計制度規(guī)定，運(yùn)算財務(wù)成本，適應(yīng)編匯資產(chǎn)負(fù)債表的要求。內(nèi)部信息使用人使用成本信息，不僅要掌握資產(chǎn)以及盈虧狀況外，主要用在經(jīng)營管理方面，所以成本運(yùn)算的目標(biāo)也就是借助向管理者呈報成本信息，以此增強(qiáng)全員的成本意識，借助成本差異分析，評定管理者的業(yè)績，督促管理者實施改進(jìn)措施；借助盈虧平衡結(jié)果等手段，呈報管理成本信息，充分適應(yīng)經(jīng)營決策對成本信息的所需。2.成本控制目標(biāo)即降低成本水平。成本控制目標(biāo)實現(xiàn)要歷經(jīng)借助提升工作效率與減輕浪費(fèi)來減低成本；借助提升成本效益比來減低成本；借助持續(xù)競爭強(qiáng)勢來減低成本等若干過程。

三、目前企業(yè)財務(wù)成本核算的現(xiàn)狀問題

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本核算的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

（一）財務(wù)成本核算管理觀念不能滿足新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

部分企業(yè)只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而忽略了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)等前后過程的成本核算?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期已大大縮小，產(chǎn)品制造成本于產(chǎn)品總成本組成中占據(jù)的比重已大大降低，產(chǎn)品開發(fā)研制、產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售及其售后服務(wù)等生產(chǎn)成本比例明顯提升。成本管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的動力源自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，可是有部分企業(yè)卻沒有充分意識到這些方面，成本管理只局限在國家實施的財務(wù)法律法規(guī)有關(guān)的成本條例的遵循與落實方面，忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。強(qiáng)調(diào)降低支出，節(jié)省原材料的利用應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實情，該降則降，該增則增，不能強(qiáng)求。當(dāng)前，許多企業(yè)的成本核算依舊局限在過去的核算模式上，僅僅關(guān)注生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)而忽略非制造環(huán)節(jié),未能提供即真實又正確的成本信息，未能滿足成本核算的需要。

（二）財務(wù)成本核算方法與時展環(huán)境不相適宜

企業(yè)生產(chǎn)模式與成本核算模式不相適應(yīng)。許多企業(yè)未根據(jù)本身的實情選擇適應(yīng)的核算模式,不同的生產(chǎn)模式具備不同的核算模式。當(dāng)前許多企業(yè)成本管理方法仍然比較陳舊，明顯已不能與新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適宜。

（三）成本控制意識不強(qiáng)，財務(wù)成本核算信息工作重核算輕管理

部分企業(yè)成本核算信息的搜集整理工作者在平時工作中，通常會產(chǎn)生注重核算忽略管理的現(xiàn)象，給現(xiàn)在企業(yè)帶來許多不同問題與影響，約束了企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在如下兩個方面：1.成本核算信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠全面，不明確，給企業(yè)成本核算整理數(shù)據(jù)工作帶來困難；2.報表信息達(dá)不到精確，會計搜集整理的信息不夠全面、具體。

四、完善企業(yè)財務(wù)成本核算的對策與建議

企業(yè)要以強(qiáng)化企業(yè)成本核算為手段方法，推動企業(yè)整體管理工作不斷提升，有效發(fā)揮成本管理的作用，構(gòu)建以財務(wù)為核心的成本考評系統(tǒng)，降低耗費(fèi)，促效益增長。具體主要應(yīng)注重搞好如下幾個方面的工作。

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本意識，全員參與財務(wù)成本核算管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念，對企業(yè)成本實施系統(tǒng)對方位立體管理，讓成本核算滲透企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期，將實際中產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本全都思考在內(nèi)，不但只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，而且應(yīng)估計設(shè)計所利用的成本方面、售后服務(wù)方面、維護(hù)方面等同產(chǎn)品相關(guān)的一整套的資源耗費(fèi)的成本核算。企業(yè)全面的成本管理不但具備生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗用的人員、材料、機(jī)器等，而且還具備無形的因素。譬如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)等。要不斷強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)應(yīng)搞好協(xié)調(diào)工作，各機(jī)構(gòu)應(yīng)共同努力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重使用人才，讓具備才能的財務(wù)工作者擁有自身發(fā)揮的空間，只有貫通企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，方能讓企業(yè)成本管理工作的開展行之有效。

（二）強(qiáng)化成本控制，創(chuàng)新企業(yè)成本核算與管理工作

對于現(xiàn)代企業(yè)管理中的新設(shè)計、新工藝、新產(chǎn)品等具備“知本”典型的新型生產(chǎn)元素于成本構(gòu)成中不難固化，企業(yè)生產(chǎn)成本核算與管理也亟待創(chuàng)新。在滿足消費(fèi)者需要的前提下，盡量降低成本，現(xiàn)代企業(yè)不再將重心依舊置于生產(chǎn)制造成本管理層面，而將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控中來，企業(yè)控制成本的中心也應(yīng)從舊的管理制造成本向管理生產(chǎn)作業(yè)成本方向轉(zhuǎn)化。

（三）結(jié)合企業(yè)實際，選擇適宜的成本核算方法

伴隨企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步自動化和智能化，生產(chǎn)經(jīng)營的品種也呈多樣化、小批量化以及復(fù)雜化，根據(jù)直接材料與人工以及制造費(fèi)用此三個成本項目歸集成本，同時把很多具備間接、共同等性質(zhì)的固定成本通常以簡單的分配基礎(chǔ)，分配給各類產(chǎn)品，進(jìn)而取得產(chǎn)品成本信息的傳統(tǒng)成本核算手段業(yè)已滿足不了新形勢的需要，核算的產(chǎn)品成本信息業(yè)已同企業(yè)現(xiàn)實成本不相符。企業(yè)要緊密關(guān)注整個市場與競爭者的動向，以此來察覺問題，及時整合與變更企業(yè)自身的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。各不同的企業(yè)要結(jié)合企業(yè)本身的實情，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。

（四）加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)工作者的技能培訓(xùn)

企業(yè)要強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升財務(wù)工作者的技能，定期對財務(wù)工作者采取成本核算方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓財務(wù)工作者不僅能熟悉掌握專業(yè)知識，而且懂得企業(yè)管理等方面的知識，提升財務(wù)工作者積極性與參與能力，學(xué)會運(yùn)用領(lǐng)先技術(shù)的管理方法，保障成本核算正確可靠，為提升企業(yè)效益奠定基礎(chǔ)。

篇（6）

大部分燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)在結(jié)構(gòu)形式上通常都是采取扁平化模式進(jìn)行組織。首先，對企業(yè)的相應(yīng)部門進(jìn)行設(shè)置，例如生產(chǎn)運(yùn)行部門、經(jīng)營的計劃部門和財務(wù)部門，能夠為燃?xì)膺\(yùn)輸企業(yè)提供更好的服務(wù)。然后管理注意事項中需注意對線路沿線中的每個輸氣密集點采取增壓、搶修以及分輸設(shè)計來進(jìn)行管理[1]。最后，在燃?xì)膺\(yùn)輸過程中，還要針對起相應(yīng)的管線問題采取搶修治理，并將搶修工作進(jìn)行到底。燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣泛，需結(jié)合業(yè)務(wù)的性質(zhì)以及需求來采取相應(yīng)的形式進(jìn)行設(shè)計，例如對需要概括設(shè)計過程的公司則需要采取結(jié)合業(yè)務(wù)管理、專業(yè)化技術(shù)和市場需求進(jìn)行綜合設(shè)計的設(shè)計模式。在設(shè)計過程中，企業(yè)的相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)計劃管理、專業(yè)技術(shù)性的管理和資產(chǎn)管理，勞務(wù)人員則需負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計和操作運(yùn)行，同樣在使用管道沿線經(jīng)營的公司和進(jìn)行設(shè)備提供的企業(yè)在管理模式方面通常都需要采取協(xié)議或合同簽訂的相關(guān)形式來進(jìn)行管理。

二、燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)成本核算體系的設(shè)計過程

根據(jù)燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)特有的成本核算特點為依據(jù)，來按照以下幾點原則進(jìn)行成本核算：（1）核算對象均選擇在核算燃?xì)廨斶\(yùn)成本時其具體的輸運(yùn)量，成本分配需以成本管理項目作為依據(jù)；（2）以按月結(jié)算的形式對輸氣成本進(jìn)行核算，并且在計算過程中，還需保持核算消耗與收入情況之間的平衡。（3）合理設(shè)置企業(yè)的賬戶成本。（4）審核企業(yè)成本時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的費(fèi)用項目以及輸氣成本的項目依據(jù)進(jìn)行劃分和編制處理。（5）分配歸集好成本類型，并將成本控制歸結(jié)為月末結(jié)算中，最后在計入輸氣生產(chǎn)成本結(jié)算中。（一）成本核算組織。成本核算組織是一種明確中心任務(wù)后建立的成本核算體系，又稱為責(zé)任中心劃分。在細(xì)化成本核算單位時需以燃?xì)膺\(yùn)輸企業(yè)的實際運(yùn)行情況為依據(jù)，以隊的形式作為基本核算單位來進(jìn)行核算中心轉(zhuǎn)移，并對搶修中心、管理處和相關(guān)職業(yè)部門通過采取三級式的核算方式來設(shè)計相應(yīng)的成本核算中心，并且核算中心等級還需按照不同的部門只能類型進(jìn)行劃分，例如，核算成本的一級中心是各級職能部門，核算的二級中心則是管理部門，三級中心則是下設(shè)的各級維修隊遺跡站場[2]。（二）對項目賬戶和項目進(jìn)行設(shè)置。為了及時反應(yīng)產(chǎn)品中設(shè)計成本的消耗情況，需通過結(jié)合相關(guān)成本法中的驅(qū)動因素理論來進(jìn)一步劃分好項目類型。結(jié)合項目成本的性質(zhì)來看，燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)主要通過以下幾個方面來對成本進(jìn)行管理，例如燃料、水電方面的費(fèi)用。而從其自身現(xiàn)有的功能來劃分的話，燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸成本也可以規(guī)劃為管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和輸氣成本費(fèi)用等。輸氣成本費(fèi)則是燃?xì)庠谶\(yùn)輸時管理處和相關(guān)職能部門管理發(fā)生的成本情況。（三）成本核算流程。結(jié)合相關(guān)的核算原理來判斷類型不同的成本項目，其與企業(yè)成本控制中心的聯(lián)系同樣也存在差異性，以此來使得責(zé)任中心能夠?qū)ο鄳?yīng)的成本項目進(jìn)行有效對應(yīng)。如果將其原理引用至燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)中，根據(jù)其具有的細(xì)化模式來看，成本責(zé)任中心則作為管理處和戰(zhàn)場。比如在核算企業(yè)的各項成本時，都應(yīng)當(dāng)引入“輸油輸氣成本”行列中，采用職能部門控制的責(zé)任中心則是歸納為“制造費(fèi)用”的相關(guān)項目行列中[3]。此外，為了有效考核企業(yè)成本的控制情況，對兩個或多個成本項目以上的企業(yè)公司中的責(zé)任中心以二級明細(xì)的核算模式進(jìn)行設(shè)置，同時將燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸成本以細(xì)化核算的模式作為參考標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置其為三級目標(biāo)。（四）成本報表。企業(yè)的支出情況和成本變動情況間的聯(lián)系都是根據(jù)成本報表來進(jìn)行反映。其中，會計報表中的對各項支出明細(xì)問題和生成成本計劃都是其報表中的重要組成部分。企業(yè)通過燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸?shù)膶嶋H情況以及結(jié)合考核、管理的相關(guān)需求來編制處理會計報表情況，因此根據(jù)報表編制的方法制定了以下幾點措施：每個月相關(guān)會計人員需將上個月的成本報表情況核算好上交給企業(yè)的有關(guān)部門，二級處理中心需將責(zé)任中心提供的具體要求作為依據(jù)來編制相應(yīng)的成本報表情況[4]。其中，燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)所需提供的成本報表，其報表內(nèi)容是通過核算輸油輸氣成本、制造費(fèi)用以及員工薪酬方面來制定相應(yīng)的明細(xì)表。由此表明，本文通過分析燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)具有的特性來探討其建立成本核算的有關(guān)體系結(jié)構(gòu)后，得出其具有推動相關(guān)石油企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義，望采納。

作者:劉潔 單位:唐山市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，立于不敗之地，必須增強(qiáng)自身對于外部環(huán)境的適應(yīng)能力，提升自身的應(yīng)變能力。在進(jìn)行財務(wù)管理策略指定時，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前市場環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究與分析，使策略與企業(yè)自身實際相適應(yīng)，進(jìn)而更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。要進(jìn)行常規(guī)性，常態(tài)化的市場調(diào)研活動，準(zhǔn)確及時的掌握市場動態(tài)，把握變化趨勢，進(jìn)而制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，不斷調(diào)整自身的財務(wù)管理政策與方法。在這個過程中，應(yīng)當(dāng)逐步建立并完善有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，進(jìn)而實現(xiàn)將內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境為企業(yè)帶來的風(fēng)險降低的目的。

（二）完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險防范能力

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效進(jìn)行需要完善的風(fēng)險防范體系作為支撐。作為控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的必要手段，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，通過企業(yè)的經(jīng)營計劃、財務(wù)報表以及其他有關(guān)財務(wù)資料，運(yùn)用財務(wù)、企業(yè)管理、金融、市場營銷等相關(guān)理論，采取數(shù)學(xué)模型與比例分析等方式方法，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制與企業(yè)財務(wù)評價系統(tǒng)是相互依賴，相互補(bǔ)充的關(guān)系。完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，第一，要編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)短期財務(wù)預(yù)警；第二，要進(jìn)一步完善財務(wù)分析的各項指標(biāo)，建立企業(yè)長期財務(wù)預(yù)警體系。

（三）加強(qiáng)投資風(fēng)險控制，降低資金運(yùn)營風(fēng)險

企業(yè)營運(yùn)過程中的資金通常分為自有資金與負(fù)債資金兩部分，負(fù)債比率能夠有效反映企業(yè)是在改善財務(wù)狀況還是加劇債務(wù)負(fù)擔(dān)。當(dāng)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)較重但仍需大量籌資時，貸款機(jī)構(gòu)則有可能拒絕企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的貸款，使企業(yè)陷入困境。因此，為避免陷入財務(wù)困境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營運(yùn)過程中依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整負(fù)債比率，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)良好，資金周轉(zhuǎn)速度較快時，將負(fù)債比率適當(dāng)調(diào)高，在經(jīng)營業(yè)績下滑嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難時，適當(dāng)降低負(fù)債比率。企業(yè)的運(yùn)營與其對于成本、費(fèi)用的控制，銷售與收款緊密相關(guān)。在營運(yùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持良好的存貨周轉(zhuǎn)率以及資金周轉(zhuǎn)率，減少壞賬損失以及庫存積壓。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取措施，找準(zhǔn)自身在市場競爭中的有利位置，充分挖掘自身產(chǎn)品的潛在價值，選擇穩(wěn)定成長型產(chǎn)品，進(jìn)而保持價格平穩(wěn)，有效避免價格劇烈波動給企業(yè)造成的消極影響，最終實現(xiàn)成本的降低與利潤最大化，降低財務(wù)風(fēng)險。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資金的來源與運(yùn)用進(jìn)行有效匹配，第二，企業(yè)要對到期資金的回收與支付時間進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，第三，合理分配資金，實現(xiàn)流動資金與固定資金的有效配合，進(jìn)一步提升經(jīng)營效果。

（四）強(qiáng)化人員風(fēng)險意識，合理控制財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)人員與企業(yè)財務(wù)工作息息相關(guān)，提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識對于科學(xué)合理的控制財富風(fēng)險具有重要意義。當(dāng)前，我國企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，防范意識相對較為薄弱，因此，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)將財務(wù)風(fēng)險的防范意識貫穿于財務(wù)管理的整個過程中，在教育示范以及潛移默化中實現(xiàn)財務(wù)人員風(fēng)險防范意識的提高，進(jìn)而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防控。提升風(fēng)險防范意識可以采取定期培訓(xùn)的方法，系統(tǒng)化的為相關(guān)人員講授知識，進(jìn)而提升其對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識與防控意識。除此之外，企業(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)建立資金使用效益監(jiān)督制度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行定期的考核，強(qiáng)化對于企業(yè)流動資金的投放管理，提升企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終實現(xiàn)企業(yè)變現(xiàn)能力以及短期償債能力的提升。在增強(qiáng)財務(wù)人員風(fēng)險意識時，也應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)風(fēng)險制度文化的建設(shè)，做到制度控制與文化引導(dǎo)相互配合，相互促進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)理順內(nèi)部財務(wù)的各類關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一，明確各個部門的職責(zé)作用與相應(yīng)的權(quán)力，在利益分配時兼顧各方利益，調(diào)動企業(yè)財務(wù)管理人員與財務(wù)管理部門的積極性，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識。綜上所述，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理工作與企業(yè)的營運(yùn)與發(fā)展緊密相關(guān)，只有進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的健康成長。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作應(yīng)當(dāng)建立在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀與形成原因充分了解的基礎(chǔ)之上，通過提升企業(yè)的外部環(huán)境適應(yīng)性，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)投資風(fēng)險和資金運(yùn)營風(fēng)險控制以及強(qiáng)化財務(wù)人員風(fēng)險意識，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。果現(xiàn)代企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的按比分配計算方式，就很容易造成成本誤差。另外，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)革新速度較快，生產(chǎn)工藝越來越復(fù)雜，成本越高的產(chǎn)品其生產(chǎn)技術(shù)越復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的計算方式就無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。

二、改善企業(yè)成本核算的方法

（一）加強(qiáng)成本核算意識

在企業(yè)成本核算的過程中，其不僅僅是財務(wù)部門單獨的任務(wù)，也是企業(yè)內(nèi)部全體員工應(yīng)該參與的工作。目前，我國有一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對成本核算在企業(yè)運(yùn)營過程中的影響力認(rèn)識不足，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)員工對成本核算及其管理工作的認(rèn)識不足。因此，想要提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性，首先就必須改變企業(yè)內(nèi)部對成本核算的認(rèn)識，強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識?？梢圆捎门e辦培訓(xùn)班的方式，定期為企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行成本核算理念方面的教育，提高員工成本核算知識，同時還可以引入宣傳的方式，組織員工組織員工進(jìn)行各類關(guān)于成本核算的實踐活動，不斷深化成本意識在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。另外在日常工作中，還應(yīng)該制定完善的獎懲制度，對于能夠利用相關(guān)技術(shù)或行為為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營成本的員工進(jìn)行現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵，這樣就能夠提高員工在成本核算工作上的自主性，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi)情況。而且，這種獎懲制度還能夠使員工形成自主管理意識，減小企業(yè)內(nèi)管理工作所產(chǎn)生的成本，使得企業(yè)運(yùn)營成本得到了雙方面的節(jié)省。

（二）擴(kuò)展成本核算的范圍

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須根據(jù)時代的發(fā)展對成本核算的范圍進(jìn)行及時的擴(kuò)展。首先是必須明確人工成本的核算范圍，其主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、管理、銷售、調(diào)研以及市場拓展等人員的成本，因為這些人員在進(jìn)行相關(guān)活動時必然會產(chǎn)生費(fèi)用支出，而這也是企業(yè)運(yùn)營成本中比較重要的組成部分。其次是對研究開發(fā)成本和自主知識產(chǎn)權(quán)成本等無形成本進(jìn)行核算。其中首要的是相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)成本，其中包括研究、實驗、調(diào)研、設(shè)計以及鑒定等費(fèi)用，研發(fā)工作是企業(yè)創(chuàng)新的根本，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對這項成本的重視程度；還有保護(hù)成本，這部分是對企業(yè)產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)的費(fèi)用，其主要包括專利申請、登記、注冊以及保護(hù)等費(fèi)用，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的運(yùn)營成本；另外還有效益成本，這部分成本是對企業(yè)產(chǎn)品在其經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)所能為企業(yè)提供的效益總額。第三點是要對外部環(huán)境成本進(jìn)行認(rèn)真核算，包括對環(huán)境造成的污染賠償成本、因違反環(huán)境保護(hù)法規(guī)造成的處罰成本以及排污費(fèi)用等。環(huán)境成本作為現(xiàn)代企業(yè)成本核算中不可缺少的一部分，應(yīng)被各大企業(yè)所重視。

（三）選擇正確的成本核算方法

隨著科技技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程越來越規(guī)?；?，生產(chǎn)技術(shù)越來越趨向于智能化和自動化，生產(chǎn)工藝日趨復(fù)雜化，因此在對企業(yè)成本的核算時，不能完全按照傳統(tǒng)的核算方式，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝選擇適合企業(yè)的成本核算方法。

（四）加強(qiáng)信息反饋工作

在現(xiàn)代市場競爭中，信息反饋工作的重要性越來越突出，其主要是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供最直接的市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)者下一步策略提供參考。因此，這方面工作的成本也應(yīng)該一并計入企業(yè)運(yùn)營成本核算中。這樣才能夠更有效地幫助企業(yè)不斷進(jìn)步，盡快適應(yīng)市場的變化。

篇（8）

2我國物流成本核算存在的問題及原因分析

2.1核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

目前，我國企業(yè)對于物流成本的的含義、其應(yīng)包含的內(nèi)容以及如何核算十分模糊，企業(yè)在進(jìn)行物流成本的核算時大多依據(jù)自己的認(rèn)識水平，根據(jù)自己對物流成本的理解來確定物流成本的核算內(nèi)容及核算方式，導(dǎo)致從行業(yè)、宏觀環(huán)境來看，核算內(nèi)容不一致、反映出來的核算結(jié)果缺少可比性，一定程度上浪費(fèi)了人力物力；另一方面也不利于國家對物流市場與企業(yè)物流成本的宏觀調(diào)節(jié)與控制，這從我國宏觀統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可見一斑，我國關(guān)于企業(yè)物流管理以及物流市場方面一直都沒有詳細(xì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與分析，只有粗略的總和，而這與核算標(biāo)準(zhǔn)模糊不規(guī)范有必然聯(lián)系。筆者認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)核算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)模糊的原因有：截至目前，我國頒布的關(guān)于規(guī)范企業(yè)物流成本核算方法的條文只有《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》，且該條文大多是原則性規(guī)定，如物流成本應(yīng)包含哪些內(nèi)容，核算物流成本應(yīng)使用哪些方法，僅在選擇范圍上作出限制，并未對具體操作、如何落實等細(xì)節(jié)方面作出規(guī)定；同時，物流成本核算內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，變得多且雜，而物流成本并沒有專設(shè)的會計科目，而是并入其他成本費(fèi)用科目，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本等，有些企業(yè)將促銷費(fèi)用并入物流成本，而有些企業(yè)仍計入銷售費(fèi)用；有些企業(yè)將過量生產(chǎn)、過量進(jìn)貨所產(chǎn)生的超額倉儲費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等計入物流成本，而有些則計入生產(chǎn)成本，這無疑降低了核算結(jié)果的有效性與可比性，也不利于物流成本進(jìn)行針對性強(qiáng)且全面系統(tǒng)的分析，增加了對物流成本管理的難度。

2.2對物流成本的核算仍陷于傳統(tǒng)觀念

對物流成本進(jìn)行核算是為了對核算結(jié)果進(jìn)行分析，提高物流管理水平，降低物流成本。但是目前，企業(yè)花費(fèi)大量精力，耗費(fèi)人力物力計算物流成本，卻限制了其用途，往往只停留在知道物流成本大概多大，限于傳統(tǒng)會計對核算和反映成本的層次，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有意識到核算的目的是充分利用計算出的數(shù)據(jù)對物流成本進(jìn)行管理與控制，因根據(jù)核算結(jié)果將管理會計中的有關(guān)方法應(yīng)用到歸集和分配物流成本，并將核算結(jié)果與成本控制、預(yù)算管理、績效考核、經(jīng)營決策等領(lǐng)域結(jié)合起來，對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測，并進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)策略與目標(biāo)。而由于其適用范圍不大，導(dǎo)致企業(yè)對核算物流成本的積極性不高。事實上，物流成本的核算如果沒有以明確的核算目的為前提，做到有的放矢，是不能起到真正作用的。

2.3缺乏物流成本核算的專業(yè)人才

目前，企業(yè)在職會計人員大多缺乏核算與控制物流成本的理念，物流成本大多與企業(yè)制造成本、管理成本等混為一談，不利于物流成本核算的發(fā)展。這是由于，雖然物流成本核算的地位得到很大提高，但教育與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定斷層，目前在職的會計專業(yè)人員大多沒有接受專門正規(guī)的物流成本核算的教育與培養(yǎng)，而這是當(dāng)前我國物流成本的核算與運(yùn)用中面臨的較大阻礙，只有盡快加強(qiáng)財會人員對基本物流知識的掌握、提高其專業(yè)素養(yǎng)，才能保證我國物流成本核算體系與理念框架的發(fā)展。

3物流管理中成本核算問題的解決對策

3.1完善、統(tǒng)一物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)

一方面，從物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和強(qiáng)化開始，明確物流成本包含的物流子系統(tǒng)中及各個物流子系統(tǒng)中物流成本的可能構(gòu)成，建立科學(xué)系統(tǒng)的物流成本構(gòu)成與核算體系，加強(qiáng)核算標(biāo)準(zhǔn)的可操作性；另一方面，加大力度解決物流成本核算管理的現(xiàn)實要求和現(xiàn)行物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)間的技術(shù)性沖突，使物流成本核算與管理和財務(wù)會計在系統(tǒng)上聯(lián)合起來消除企業(yè)物流成本核算的困惑。

3.2單獨核算物流成本

單獨核算物流成本既是指將物流成本從傳統(tǒng)銷售成本、制造成本等成本項目中分離出來；也是指賦予核算出的物流成本以決策、管理的作用。企業(yè)將物流成本從傳統(tǒng)成本中分離出來有兩種方法：一是設(shè)置專門的“物流成本”賬戶，并在“物流成本”科目下設(shè)置相關(guān)的二級科目與明細(xì)科目，如“物流成本-運(yùn)輸費(fèi)用”等；另一種是在按照現(xiàn)行會計制度核算成本的同時，設(shè)置物流成本的賬簿，對物流成本進(jìn)行單獨另外的核算，兩者平行登記。兩種方法各有各的可取之處，前者有助于降低工作量，并且在只使用一套核算記錄體系的情況下不易發(fā)生混亂，會計信息的質(zhì)量更高；后者與前者相比不會與現(xiàn)行的會計制度發(fā)生沖突，只需另開一賬戶，但是物流成本信息易與其他成本信息混在一起，影響企業(yè)管理層對企業(yè)的管理與決策以及外部信息使用者對企業(yè)盈利能力、負(fù)債能力等的判斷。

3.3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計人員和管理會計人員物流成本知識的培訓(xùn)

物流成本的核算能否正確實行不僅在于核算標(biāo)準(zhǔn)、核算內(nèi)容是否得到完善與統(tǒng)一，企業(yè)的會計人員與管理人員也擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，缺乏專業(yè)素養(yǎng)的會計人員是無法正確全面地核算物流成本的。因此，加強(qiáng)對企業(yè)會計人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)，使他們真正掌握如何正確核算物流成本、理解物流成本核算的目的與意義，才能真正提高企業(yè)物流成本核算水平，使物流成本核算的有效性、可比性發(fā)揮出來。

篇（9）

二、費(fèi)用的確認(rèn)

成本的構(gòu)成離不開對費(fèi)用正確及時的確認(rèn)。由于費(fèi)用產(chǎn)生于企業(yè)自身的經(jīng)營活動中，確認(rèn)的依據(jù)往往沒有收入客觀充分，同時由于很多費(fèi)用的發(fā)生具有很強(qiáng)的延續(xù)性，在不同的期間內(nèi)分配費(fèi)用也是會計的難題之一。因此，費(fèi)用的確認(rèn)對會計人員主觀判斷的依賴比收入的確認(rèn)更多。費(fèi)用的確認(rèn)大致可以從內(nèi)容和時間兩個角度進(jìn)行。費(fèi)用的內(nèi)容確認(rèn)指哪些支出可以作為費(fèi)用，以及作為哪一種費(fèi)用，它主要涉及資產(chǎn)與費(fèi)用的劃分。新《成本核算制度》第一章總則中的第五條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用能否歸屬于使產(chǎn)品達(dá)到目前場所和狀態(tài)的原則，正確區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。費(fèi)用的時間確認(rèn)則指一項費(fèi)用應(yīng)歸屬于哪一個會計期間。由于會計上將費(fèi)用視為資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化形式，劃分資產(chǎn)與費(fèi)用既涉及對資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化是否已經(jīng)發(fā)生的定性判斷，也涉及是否構(gòu)成需要當(dāng)期確認(rèn)的費(fèi)用的判斷。在具體運(yùn)用中，我們用權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則對費(fèi)用確認(rèn)的時間問題作出分析。權(quán)責(zé)發(fā)生制要求按照權(quán)利義務(wù)發(fā)生的時間來確認(rèn)費(fèi)用。權(quán)責(zé)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是以本期承擔(dān)或者經(jīng)濟(jì)責(zé)任的背負(fù)來衡量的。配比原則要求在確定一定會計期間的利潤時，應(yīng)當(dāng)將收入和為取得收入而發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行配合、比較。就費(fèi)用的時間確認(rèn)而言，配比原則強(qiáng)調(diào)按照與收入的相關(guān)性來確認(rèn)費(fèi)用是否在本期發(fā)生。

三、成本核算中的配比原則

企業(yè)在進(jìn)行成本核算時首先要正確區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，對會計收入和費(fèi)用進(jìn)行正確的配比，以便正確地核算產(chǎn)品成本。配比的方式有因果配比和期間配比，企業(yè)成本核算時，對收入與費(fèi)用的配比體現(xiàn)如下：

（一）企業(yè)中某行業(yè)的收入與該行業(yè)的耗費(fèi)相配比

新《成本核算制度》中規(guī)定了制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、采礦業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、信息傳輸業(yè)、軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、文化業(yè)等行業(yè)企業(yè)成本核算的具體內(nèi)容。對于一個多元化經(jīng)營的企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需要，確定多元化的產(chǎn)品成本核算對象。要正確地計算出每種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，必須實現(xiàn)某種行業(yè)的收入與該行業(yè)的費(fèi)用配比。對于企業(yè)多元化經(jīng)營中發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)，如果能與某行業(yè)直接相關(guān)，就是該行業(yè)的直接生產(chǎn)費(fèi)用，直接計入該行業(yè)的生產(chǎn)成本。如果是共同的資源耗費(fèi)，在行業(yè)間形成了間接的生產(chǎn)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)采用新《成本核算制度》中間接費(fèi)用的分配方法，對其進(jìn)行分配并分別計入各行業(yè)的生產(chǎn)成本。分配來的間接生產(chǎn)成本與直接生產(chǎn)成本構(gòu)成了某個行業(yè)的生產(chǎn)成本。某行業(yè)創(chuàng)造的收入與該行業(yè)的成本是相互配比的。對于企業(yè)多元化經(jīng)營中發(fā)生的其他耗費(fèi)，筆者認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)中心可以參照新《成本核算制度》中的成本項目，為每種行業(yè)發(fā)生的其他耗費(fèi)設(shè)置相應(yīng)的費(fèi)用核算項目，然后按照每個行業(yè)的費(fèi)用核算項目，將發(fā)生的其他耗費(fèi)歸屬于各個行業(yè)，從而實現(xiàn)與該行業(yè)的收入相配比。

（二）企業(yè)中某部門的收入與該部門的耗費(fèi)相配比

企業(yè)中存在不同性質(zhì)的部門，對于管理、銷售等不直接創(chuàng)造收入的部門，在內(nèi)部管理方面，企業(yè)可以建立針對部門的績效考核，該部門的績效與此部門發(fā)生的費(fèi)用相配比，從本部門的工作職責(zé)出發(fā)，進(jìn)行績效的考核。首先確定各職能部門的工作職責(zé)，然后以各職能部門的工作職責(zé)為中心，從工作量、工作質(zhì)量、工作效率三個方面設(shè)置績效考核的量化指標(biāo)。針對某部門在某種績效下發(fā)生的費(fèi)用，與該部門完成的工作量、工作質(zhì)量、工作效率的績效進(jìn)行配比。在會計核算方面，這些部門是為企業(yè)的生產(chǎn)部門提供功能的，這些職能部門所發(fā)生的耗費(fèi)，應(yīng)該在當(dāng)期確認(rèn)為企業(yè)的期間費(fèi)用。該部門的耗費(fèi)應(yīng)該與當(dāng)期的收入進(jìn)行配比。企業(yè)中創(chuàng)造收入的部門在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的耗費(fèi)，一般都屬于企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)，按照新《成本核算制度》中的成本核算項目，對于直接的生產(chǎn)費(fèi)用可以直接計入為該部門設(shè)置的成本項目，對于間接的生產(chǎn)費(fèi)用，參照新《成本核算制度》中的分配方法，將其分配計入該部門成本項目，從而形成該部門的成本費(fèi)用。同時，企業(yè)核算內(nèi)部各部門經(jīng)濟(jì)活動時，不能收入、費(fèi)用各自確認(rèn)，或先確認(rèn)費(fèi)用后確認(rèn)收入，而是應(yīng)該按收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)本部門的收入，然后與該部門產(chǎn)生這些收入的相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行配比。上述企業(yè)中創(chuàng)造收入的部門計算出的成本費(fèi)用應(yīng)該與已經(jīng)確認(rèn)為該部門的收入進(jìn)行配比。

（三）企業(yè)中某種業(yè)務(wù)的收入與該業(yè)務(wù)的耗費(fèi)相配比

新《成本核算制度》明確了企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理的相關(guān)要求，可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需要，進(jìn)行成本費(fèi)用的核算。企業(yè)可以參照新《成本核算制度》中規(guī)定的成本核算項目對發(fā)生業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算。企業(yè)發(fā)生各種各樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對于不創(chuàng)造收入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，筆者認(rèn)為可以采取追溯調(diào)整的方法，向前找到引起其發(fā)生的創(chuàng)造收入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，然后將其發(fā)生的成本費(fèi)用按照新《成本核算制度》中間接生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法與相應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收入進(jìn)行配比。如果追溯后沒有找到相應(yīng)的創(chuàng)造收入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在內(nèi)部管理方面，可以對該業(yè)務(wù)進(jìn)行績效考核，即對該業(yè)務(wù)設(shè)置多維的績效，每一維績效都是該業(yè)務(wù)發(fā)生的耗費(fèi)應(yīng)得到的結(jié)果，每一維績效都與其相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行配比。最終，將該業(yè)務(wù)所發(fā)生的耗費(fèi)與多維績效進(jìn)行配比。在會計核算方面，應(yīng)該在當(dāng)期將該業(yè)務(wù)的耗費(fèi)確認(rèn)為企業(yè)的期間費(fèi)用。該業(yè)務(wù)的發(fā)生是為企業(yè)的生產(chǎn)提供功能的，其費(fèi)用的配比問題將在下面討論。企業(yè)發(fā)生的創(chuàng)造收入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的發(fā)生而產(chǎn)生的耗費(fèi)，如果能與該業(yè)務(wù)直接相關(guān)，就是該業(yè)務(wù)的直接生產(chǎn)費(fèi)用，直接計入該業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本；如果是共同的資源耗費(fèi)，在業(yè)務(wù)間形成了間接的生產(chǎn)費(fèi)用，企業(yè)采用新《成本核算制度》中間接費(fèi)用的分配方法，對其進(jìn)行分配，分別計入業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本。分配來的間接生產(chǎn)成本與直接生產(chǎn)成本構(gòu)成了某個業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本。某業(yè)務(wù)創(chuàng)造的收入與該業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用是相互配比的。如企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)取得一筆收入，則為了取得該印刷收入必定要發(fā)生相應(yīng)的印刷加工業(yè)務(wù)，因而必定要發(fā)生相應(yīng)的印刷成本。當(dāng)企業(yè)確認(rèn)了其業(yè)務(wù)的收入時，則應(yīng)同時確認(rèn)該業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用，這樣就實現(xiàn)了該筆印刷業(yè)務(wù)的收入與該筆業(yè)務(wù)成本的匹配。

（四）企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品的收入與該產(chǎn)品的耗費(fèi)相配比

企業(yè)發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)，可以按照產(chǎn)品成本核算對象劃分，如果與某產(chǎn)品的生產(chǎn)直接相關(guān)就是該產(chǎn)品的直接生產(chǎn)費(fèi)用，直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；如果是產(chǎn)品之間共同的生產(chǎn)耗費(fèi)，在不同的產(chǎn)品間形成了間接的生產(chǎn)費(fèi)用就是企業(yè)的制造費(fèi)用，對于制造費(fèi)用，企業(yè)可以采用新《成本核算制度》中間接費(fèi)用的分配方法，對其進(jìn)行分配，分別計入某種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。新《成本核算制度》中提出了作業(yè)成本法，作業(yè)成本法的運(yùn)用可以得到更加準(zhǔn)確的成本信息，這是我國成本核算在制度方面的一個突破。對于制造企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行歸集和分配。按照不同功能成本中心進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多樣化，制造費(fèi)用占產(chǎn)品成本的比重大，就可以將制造費(fèi)用按成本動因不同進(jìn)行分類，在會計期末，把各項制造費(fèi)用按照每個成本費(fèi)用項目各自的資源動因分別分配給每個作業(yè)，得到每個作業(yè)的成本，然后把作業(yè)成本按照作業(yè)動因分配給產(chǎn)品品種。分配來的間接生產(chǎn)成本與直接生產(chǎn)成本構(gòu)成了某種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本與特定產(chǎn)品的生產(chǎn)制造直接相關(guān)，它隨產(chǎn)品的流動而流動，如果產(chǎn)品銷售出去了，其成本就成為產(chǎn)品銷售成本，如果產(chǎn)品未銷售出去，則其成本作為存貨結(jié)轉(zhuǎn)下期。當(dāng)產(chǎn)品銷售后，企業(yè)在當(dāng)期確認(rèn)了其產(chǎn)品銷售收入，則應(yīng)同時在該期確認(rèn)該產(chǎn)品的銷售成本，產(chǎn)品的銷售收入與其生產(chǎn)成本之間就形成了一種因果配比。

（五）某會計期間的收入與該期間的耗費(fèi)相配比

前已述及，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中做到了某種行業(yè)的收入與該行業(yè)的耗費(fèi)相配比，某部門的收入與該部門的耗費(fèi)相配比，某種業(yè)務(wù)的收入與該業(yè)務(wù)的耗費(fèi)相配比，某產(chǎn)品的收入與該產(chǎn)品的耗費(fèi)相配比時，就自然確定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)性的耗費(fèi)與收入的因果性配比。但是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中還會發(fā)生各種非生產(chǎn)性的耗費(fèi)，如前面論述的不創(chuàng)造收入的部門的耗費(fèi)，不創(chuàng)造收入的業(yè)務(wù)所發(fā)生的耗費(fèi)，這些耗費(fèi)與本期收入之間不存在直接的因果關(guān)系，但是特定費(fèi)用又確實對收入的實現(xiàn)作出了貢獻(xiàn)，它們的發(fā)生為產(chǎn)品生產(chǎn)提供管理的需要和產(chǎn)品實現(xiàn)銷售的保障條件，它們?yōu)榱速嵢±麧櫠l(fā)生，只是與特定的收入沒有直接關(guān)系，其經(jīng)濟(jì)實質(zhì)是為了獲取整體的收入。這些費(fèi)用由于不能提供明確的未來收益，按照謹(jǐn)慎性的要求，在這些費(fèi)用發(fā)生時采用立即確認(rèn)的辦法處理，應(yīng)該在發(fā)生的當(dāng)期計入企業(yè)的期間費(fèi)用。例如，廣告費(fèi)對企業(yè)品牌效應(yīng)的影響很大，服務(wù)于企業(yè)長期的收入賺取過程，但是由于很難在廣告費(fèi)與收入之間建立合理的對應(yīng)關(guān)系，因此，廣告費(fèi)一般在發(fā)生時直接確認(rèn)為企業(yè)當(dāng)期的費(fèi)用，這種費(fèi)用與當(dāng)期的收入之間形成了期間配比。此時，企業(yè)也已遵循了新《成本核算制度》的第一章總則中的第五條：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用能否歸屬于使產(chǎn)品達(dá)到目前場所和狀態(tài)的原則，正確區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。為了創(chuàng)造收入，企業(yè)會發(fā)生生產(chǎn)性耗費(fèi)和非生產(chǎn)性耗費(fèi)，對于生產(chǎn)性耗費(fèi)根據(jù)所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用能否歸屬于使產(chǎn)品達(dá)到目前場所和狀態(tài)的原則，確認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品成本。在一個會計期間，銷售出去的產(chǎn)品為企業(yè)帶來了營業(yè)收入，同時，銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本被確認(rèn)為本會計期間的營業(yè)成本，營業(yè)成本與營業(yè)收入形成了因果配比，非生產(chǎn)性耗費(fèi)被確認(rèn)為企業(yè)的期間費(fèi)用。這樣企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營期間創(chuàng)造的收入應(yīng)該與該期間發(fā)生的相應(yīng)的成本、費(fèi)用相配比。

篇（10）

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語。將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。

成本管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。

（二）戰(zhàn)略成本管理的基本思想

戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，可以概括為以下幾個方面：

1、成本的源流管理思想

管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點，是企業(yè)可資利用經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時是現(xiàn)代管理“不斷改進(jìn)”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。

2、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想

戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。

3、成本管理方法措施的融入思想

有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應(yīng)用機(jī)制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點

要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。我認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點：

1、對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

2、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定的長期性與短期性的結(jié)合。

戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達(dá)到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)包括了長期目標(biāo)與短期目標(biāo)兩類。長期目標(biāo)對短期目標(biāo)進(jìn)行控制，短期目標(biāo)從屬于長期目標(biāo)，是長期目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)，所以在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標(biāo)之間的關(guān)系。

3、企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。

企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補(bǔ)償?shù)臅r間較長。

（四）戰(zhàn)略成本管理的基本框架

在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中，價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等；成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。

二、由成本動因看企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及解決對策

（一）戰(zhàn)略成本動因的定義、特點及分類

成本動因（costdriver）是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。

這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。

所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。它具有如下特點：

1、與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。

2、它們對產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠(yuǎn)。

3、與作業(yè)性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較為困難。

戰(zhàn)略成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因（structuralcostdriver）與執(zhí)行性成本動因（executionalcostdriver）。由于這些成本動因在成本計算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。對成本這樣研究和劃分，就能從經(jīng)營戰(zhàn)略的意義上作出成本決策，為我國企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理提供了一條有益的思路。

（二）結(jié)構(gòu)性成本動因帶來的問題與對策

結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢。結(jié)構(gòu)性成本動因主要有：

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在價值鏈活動規(guī)模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分?jǐn)傆谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。

2、整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟(jì)與水平一體化相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合（integrate）是指企業(yè)為了為自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。

3、學(xué)習(xí)（learning）與溢出：企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學(xué)習(xí)的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。通過學(xué)習(xí)降低成本的因素有：

（1）隨著時間的推移，來自用戶信息的反饋對企業(yè)的作用。表現(xiàn)為根據(jù)市場的反映改善產(chǎn)品的設(shè)計，提高優(yōu)質(zhì)品率。

（2）通過逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進(jìn)度降低成本。

（3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。

（4）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習(xí)而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。

4、地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在：

（1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。

（2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。

（4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。

（5）地理位置對營運(yùn)成本有重要的影響。相對能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運(yùn)費(fèi)。

（三）執(zhí)行性成本動因帶來的問題與對策

執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。它是在結(jié)構(gòu)性成本動因決定以后才成立的。而且這些成本動因多屬非量化的成本動因，其它成本的影響因企業(yè)而異。這些動因若能執(zhí)行成功，則能降低成本，反之則會使成本提高。執(zhí)行性成本動因主要有：

1、生產(chǎn)能力運(yùn)用模式：生產(chǎn)能力運(yùn)用模式主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。由于固定成本在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增加而改變，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率提高，產(chǎn)量上升時，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本相對較少，從而引起企業(yè)單位成本的降低。對于固定成本所占比重較大的企業(yè)而言，生產(chǎn)能力運(yùn)用模式將對其產(chǎn)生重大影響，產(chǎn)量的上升會帶來單位成本的明顯下降。

2、聯(lián)系：所謂聯(lián)系，是指各種價值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。這種關(guān)聯(lián)可分為兩類：一類是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系；另一類是企業(yè)與供應(yīng)商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)系。

（1）企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部各種價值活動之間的聯(lián)系遍布整個價值鏈。例如基本生產(chǎn)和維修活動的聯(lián)系、生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系、廣告和直接上門推銷之間的聯(lián)系、品質(zhì)控制與售后服務(wù)之間的聯(lián)系。針對相互聯(lián)系的活動，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)（coordination）和最優(yōu)化（optimum）兩種策略來提高效率或降低成本。

（2）垂直聯(lián)系：垂直聯(lián)系反映的是企業(yè)活動與供應(yīng)商和銷售渠道之間的相互依存關(guān)系。與上游供應(yīng)商的聯(lián)系主要是供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計特征、服務(wù)、質(zhì)量保證程序、產(chǎn)品運(yùn)送程序和定單處理程序等。

3、全面質(zhì)量管理：與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的是，全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過程的質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。故全面質(zhì)量管理的改進(jìn)總是能降低成本，是一個重要的成本動因，能給企業(yè)帶來降低成本的重大機(jī)會。超級秘書網(wǎng)

上述兩種戰(zhàn)略成本動因的最主要的區(qū)別是，對于結(jié)構(gòu)性成本動因而言，并不是程度越高越好，而是存在一個適度的問題。但對于執(zhí)行性成本動因而言，一般認(rèn)為程度越高越好，例如，應(yīng)盡量加強(qiáng)和鼓勵員工的全面參與，健全全面質(zhì)量管理體系。而且就企業(yè)而言，執(zhí)行性成本動因總結(jié)的越多，將越有助于企業(yè)的成本管理。

總之，戰(zhàn)略成本動因分析為企業(yè)改變成本地位，增強(qiáng)競爭力提供了契機(jī)。企業(yè)的成本總是由一組獨特的成本動因來控制，而每一個成本動因都可能成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來源，選擇于已有利的成本動因作為成本競爭的突破口是企業(yè)競爭的一項策略，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。

參考文獻(xiàn)

1、《戰(zhàn)略成本管理》立信會計出版社夏寬云2000

2、《成本會計》上海財經(jīng)大學(xué)出版社樂艷芬2002