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煤礦企業(yè)管理論文:煤礦企業(yè)管理下的財(cái)務(wù)管理論文

1、研究現(xiàn)狀

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述

1.1.1定義

企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是抑制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、強(qiáng)化單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1.1.2煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容

煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的內(nèi)部控制制度主要應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：一是貨幣資金的內(nèi)部控制制度；二是實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度；三是對(duì)外投資活動(dòng)的內(nèi)部管理制度；四是工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理制度；五是采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；六是籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制制度；七是銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；八是成本費(fèi)用的內(nèi)部管理制度；九是擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；十是合同業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度。

1.2對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的研究現(xiàn)狀

通過對(duì)中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，發(fā)現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)管理制度研究的文獻(xiàn)眾多，其主要觀點(diǎn)如下。

1.2.1煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度理論研究

龔敏在《論煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理———以機(jī)制保穩(wěn)健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團(tuán)近幾年快速發(fā)展的一個(gè)重要原因，就是堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、資金管理、投資管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行了卓有效的探索實(shí)踐?！?

張曉玲在《煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效建設(shè)》一文中認(rèn)為：“煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的根本需求，他針對(duì)國內(nèi)外煤礦企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)狀闡述了我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中存在的普遍問題，并針對(duì)山西大同煤礦集團(tuán)企業(yè)的特殊發(fā)展需求，創(chuàng)新的應(yīng)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建了與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模塊?！?

李怡在《對(duì)建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的思考》一文中認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認(rèn)識(shí)偏差；二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的沖擊；三是企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待加強(qiáng)等幾方面。

李翠平在《樹立科學(xué)創(chuàng)新理念，抓好煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作》一文中論述：煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用貨幣形式對(duì)公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程進(jìn)行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，以培養(yǎng)員工具有良好職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)及提高員工的險(xiǎn)防范意識(shí)作為基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)或完善內(nèi)部稽核、培養(yǎng)教育、考核和激勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)制度，全面完善公司內(nèi)部控制制度，是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展的重要工作。

王崢在《加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的思考》中認(rèn)為：制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的遵循合理原則有，一是制定財(cái)務(wù)管理制度要注意政策性；二是制定財(cái)務(wù)管理制度要注意科學(xué)性；三是制定財(cái)務(wù)管理制度要注重全面性。

1.2.2加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度措施研究

王田寶在《煤礦非煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策》一文中論述：“煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施有如下幾點(diǎn)，一是形成合理的資本結(jié)構(gòu)；二是提高資金的營運(yùn)能力；三是注重企業(yè)的短期償債能力；四是強(qiáng)化資產(chǎn)管理；五是嚴(yán)格控制企業(yè)的規(guī)模；六是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作?！?

鞏海霞在《煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策》中認(rèn)為：“做好煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到，首先，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是既兼顧煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)又兼顧社會(huì)目標(biāo)的完成,不再單純以利潤最大化或股東利益最大化為目標(biāo)；其次，轉(zhuǎn)變觀念,確立財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位；再次，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)."

余美齡在《新形勢(shì)下加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考》中認(rèn)為：“加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到，一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作；二是不斷修正、補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)；四是轉(zhuǎn)變觀念，確立財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位?！?

李洪波在《如何建立和完善農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》一文中論述：建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)譽(yù)理制度的幾個(gè)立足點(diǎn)，第一，財(cái)務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)權(quán)力進(jìn)行了明確的劃分，第二，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是《企業(yè)財(cái)務(wù)原則》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的具體化，第三，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)制度也是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)內(nèi)容之一，它是財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)和條件。

綜上，國內(nèi)對(duì)于煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實(shí)踐結(jié)合，案例分析方面的研究。

2、總結(jié)

加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)管理，特別是建立健全煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是煤礦企業(yè)今后做大做強(qiáng)的前提，也是煤礦企業(yè)管理工作的重中之重。只有建立科學(xué)、合理、完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，我們的煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量才會(huì)不斷的提高，煤礦企業(yè)的運(yùn)行程序才會(huì)有章可循、有規(guī)可依。

煤礦企業(yè)管理論文:我國煤礦企業(yè)管理體制分析

[摘 要] 進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及世界新格局的形成，對(duì)于社會(huì)的各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的沖擊?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步可機(jī)械工業(yè)的創(chuàng)新一定程度上為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了諸多挑戰(zhàn)。能源是21世紀(jì)人們關(guān)注的焦點(diǎn)，煤炭能源企業(yè)逐漸被一些更加環(huán)保綠色的能源所替代，煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文就我國煤礦企業(yè)管理體制進(jìn)行詳細(xì)的討論和研究，希望為我國的煤礦企業(yè)的改革和發(fā)展提供一些借鑒和參考。

[關(guān)鍵詞] 煤礦企業(yè)； 管理體制

1 我國煤礦企業(yè)管理體制現(xiàn)狀

煤炭是世界上最重要的能源類型之一。在20世紀(jì)80年代初期煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理隨著國外先進(jìn)采掘技術(shù)的進(jìn)步發(fā)生了巨大的變革，逐漸向著高度集約化和規(guī)?；?、大型化的方向發(fā)展，勞動(dòng)形式也由傳統(tǒng)的密集型向著比較先進(jìn)的資本和技術(shù)密集型方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)前比較先進(jìn)的煤礦企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了：一個(gè)礦井、一個(gè)采區(qū)和一個(gè)工作面的“三一式”集約化生產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)變。在煤炭企業(yè)的管理模式上也隨著當(dāng)代的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息技術(shù)以及現(xiàn)代通訊技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展逐漸向著自動(dòng)化、信息化、高效化和集團(tuán)化以及國際化的多元化管理體制創(chuàng)新的方向發(fā)展。但是同國際先進(jìn)國家比較而言，我國的煤炭企業(yè)建設(shè)和管理依然比較落后。再加上煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)受環(huán)境和自然條件的復(fù)雜性以及諸多不可預(yù)知的影響因素的限制，如何建立可行、高效的煤礦企業(yè)管理體制，快速推進(jìn)我國煤炭企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理，成為了煤礦企業(yè)發(fā)展的難題。

2 我國煤礦企業(yè)管理體制分析

2.1 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理體制

管理的精髓在于通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行管理體制的不斷完善和創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型既包括管理者要改變傳統(tǒng)的心智模式，實(shí)現(xiàn)自我超越，建立系統(tǒng)性思考模式和組織設(shè)計(jì)大局觀，同時(shí)，還要注重管理效率和解決問題的能力，這也是學(xué)習(xí)型管理體制的核心。建立以學(xué)習(xí)型為主的煤礦企業(yè)管理體制，可以拓寬煤礦工作管理人員的思路，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展能夠同社會(huì)的進(jìn)步相一致，也是煤礦企業(yè)發(fā)展同社會(huì)發(fā)展相結(jié)合的重要途徑之一。

2.2 煤礦企業(yè)管理體制的組織再造性

所謂的煤炭企業(yè)管理體制的組織再造，實(shí)際上就是要改變煤礦企業(yè)的傳統(tǒng)管理體制的模式，通過利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息化手段，建立一個(gè)具有現(xiàn)代管理理念的符合信息化時(shí)代模式的組織架構(gòu)。其主要內(nèi)容包括對(duì)于煤礦企業(yè)管理內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈組織和虛擬組織的改變和再造。具體的措施可以通過開展業(yè)務(wù)管理方面的“穩(wěn)固主線，激活輔線，開放三線”的管理模式革新，既可以保證企業(yè)的主線專業(yè)化經(jīng)營，同時(shí)還可以分離搞活輔線，進(jìn)一步保證企業(yè)的高效管理和市場(chǎng)化主導(dǎo)運(yùn)營。組織的再造既包括對(duì)于煤礦企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善，還要考慮到對(duì)于新架構(gòu)內(nèi)管理人員的精簡(jiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在新的管理體制中降低人工管理費(fèi)用的同時(shí)還提高了管理的效率和靈活性。

2.3 煤礦管理體制的信息化和數(shù)字化建設(shè)

對(duì)于我國煤礦信息化管理和數(shù)字化建設(shè)的工作，國內(nèi)相關(guān)煤炭政府事業(yè)組織也都提出和建立了相關(guān)的意見和措施。其主要目的在于推進(jìn)煤礦企業(yè)管理的信息化技術(shù)應(yīng)用，提高煤礦企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，通過對(duì)于國內(nèi)外信息的溝通和交流，汲取先進(jìn)的管理知識(shí)，提高國內(nèi)煤礦行業(yè)的整體先進(jìn)性水平。在實(shí)際的信息化和數(shù)字化管理體制的實(shí)踐過程中，可以通過建立全光纜式的通訊信息網(wǎng)，將煤炭企業(yè)的礦區(qū)、運(yùn)輸目的地（車站、港口等）和電廠之間以光纜建立起數(shù)字信息傳輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)、運(yùn)輸和能源保證的自動(dòng)化和信息化管理。數(shù)字平臺(tái)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)管理全程的語音化、數(shù)量化、圖形化、視頻化和調(diào)度信息實(shí)時(shí)化的綜合性管理，即可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于煤礦生產(chǎn)過程、管理過程和銷售過程的全面控制管理，又減少了人力資源的利用率。當(dāng)前市場(chǎng)上應(yīng)用比較普遍的ERP系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的管理應(yīng)用中可以對(duì)企業(yè)的礦井安全、生產(chǎn)操作和經(jīng)營管理等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，更加便于管理人員對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和管理作出正確的決策。煤炭企業(yè)管理體制的信息化建設(shè)和數(shù)字化管理是傳統(tǒng)煤炭工業(yè)同現(xiàn)代工業(yè)的良好接軌過程，是煤礦企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，促進(jìn)煤礦企業(yè)管理體制的信息化，也是實(shí)現(xiàn)煤礦行業(yè)信息化建設(shè)和健康發(fā)展的重要措施。

2.4 煤礦企業(yè)管理體制的安全性管理實(shí)踐

煤礦企業(yè)管理體制建立的根本在于安全，安全管理是煤炭行業(yè)的最重要環(huán)節(jié)。在煤炭企業(yè)管理體制的內(nèi)容中安全管理的定義是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防控為核心的一系列安全管理的活動(dòng)。在煤礦生產(chǎn)管理過程中首先要保證基本的人員操作的規(guī)范化，做好零失誤；其次，做好設(shè)備故障的及時(shí)檢修和系統(tǒng)缺陷的檢測(cè)和完善工作，全面封堵安全管理漏洞，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的人、設(shè)備和環(huán)境的根本安全保障，減少煤礦生產(chǎn)事故帶來的人員傷亡事件的發(fā)生。煤礦企業(yè)安全管理體制建設(shè)的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)分析管理和人員操作安全管理可控制，同時(shí)還涵蓋了煤礦企業(yè)的組織管理和安全文化管理。只有確保煤礦本質(zhì)安全管理才能在根本上做好煤礦安全管理的防控工作。諸如在實(shí)踐中利用現(xiàn)代通訊技術(shù)對(duì)于井下瓦斯的智能監(jiān)測(cè)，采用視頻技術(shù)對(duì)于重點(diǎn)工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，都可以很大程度上減少煤礦安全事故的發(fā)生，確保煤炭行業(yè)健康、穩(wěn)定、安全發(fā)展。

2.5 煤礦企業(yè)管理體制中的精細(xì)化管理實(shí)踐

煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理體制是一種良好的工作意識(shí)和方法，也是需要企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的工作習(xí)慣。所謂的精細(xì)化管理實(shí)際上起源相對(duì)比較早，在英國的產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期就已經(jīng)提出來了，直到20世紀(jì)中期，日本的豐田汽車企業(yè)的精細(xì)化管理體制的成功運(yùn)用，正式開啟了企業(yè)精細(xì)化管理的序幕。其基本的指導(dǎo)思想為“人人參與，鼓勵(lì)提出合理化建議”，本質(zhì)在于通過不斷的改善和優(yōu)化杜絕浪費(fèi)。精細(xì)化管理體制在煤礦企業(yè)管理中的應(yīng)用，對(duì)其高危性的生產(chǎn)行業(yè)特征而言，有著更為特殊的應(yīng)用意義。首先，煤炭資源是一項(xiàng)不可再生能源，精細(xì)化管理能夠最大限度的發(fā)揮資源的利用效率，延伸煤礦的生產(chǎn)壽命；其次，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全管理的基本保障，只有著眼小處，防控整體才能進(jìn)一步增加煤礦的生產(chǎn)安全系數(shù)；再次，精細(xì)化管理可以提高煤礦企業(yè)員工的勤儉節(jié)約意識(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)管理體制是建立在諸多管理方法和措施基礎(chǔ)之上的一項(xiàng)綜合性管理模式。加大煤礦企業(yè)管理體制學(xué)習(xí)力度，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，是煤礦企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本要求。其管理體制的內(nèi)容直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和生產(chǎn)運(yùn)行方式，對(duì)于煤炭企業(yè)的后續(xù)生存和可持續(xù)性發(fā)展有著十分重要的意義。而現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理念的運(yùn)用，不僅可以提升煤礦企業(yè)管理的高效性，還可以進(jìn)一步增加企業(yè)發(fā)展的多元化，提高煤礦企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，煤礦企業(yè)管理體制的改革和創(chuàng)新也是當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)主義社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

煤礦企業(yè)管理論文:企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用

[摘 要] 一直以來，煤礦生產(chǎn)和管理安全問題都是煤炭資源開發(fā)利用過程中受到關(guān)注最多的內(nèi)容。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來，能源的緊缺以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激烈的競(jìng)爭(zhēng)使有限的煤炭資源成為能源企業(yè)必爭(zhēng)的之地。在實(shí)際的生產(chǎn)和管理中，還存在著安全管理工作不到位，從而導(dǎo)致一系列的礦難和悲劇的發(fā)生。本文就企業(yè)管理方法在煤炭安全中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討，希望為我國煤礦安全生產(chǎn)和管理提供科學(xué)有效的處理措施和方法。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理方法； 煤礦安全； 應(yīng)用

1 企業(yè)管理方法的內(nèi)容和相關(guān)職能綜述

1.1 企業(yè)管理方法遵循的基本原則

1.1.1 實(shí)事求是是企業(yè)管理基本原則

所謂的設(shè)施求是主要指根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力和實(shí)際發(fā)展需求，制定符合企業(yè)生存、發(fā)展的相關(guān)策略和規(guī)劃，然后再通過在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律的最終目標(biāo)；另外，堅(jiān)持實(shí)事求是還要在領(lǐng)導(dǎo)和群眾相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)的發(fā)展管理策略是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策而員工進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證的，因此，整個(gè)過程還需要考慮到員工的集體意志，領(lǐng)導(dǎo)層需要虛心接受來自員工底層的意見，立足于保護(hù)員工利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點(diǎn)也需要重點(diǎn)考慮和借鑒。

1.1.2 全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理方法

企業(yè)管理方法是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，在實(shí)際的管理規(guī)范的制定中需要做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效，使管理內(nèi)容和行為實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化；有利于企業(yè)中各個(gè)不同工作崗位、不同工作內(nèi)容之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業(yè)管理的第一要素，全面、統(tǒng)一的管理方法，是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理的最佳途徑。

1.2 企業(yè)管理職能內(nèi)容

企業(yè)管理方法的職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容總結(jié)起來有四個(gè)方面：計(jì)劃、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和規(guī)劃的預(yù)測(cè)，是制定方法的重要標(biāo)準(zhǔn)；控制就是確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)其各自職能的基本手段，是確保計(jì)劃執(zhí)行和生效的重要條件；而激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)則是對(duì)于計(jì)劃和控制過程的優(yōu)化，是保證計(jì)劃預(yù)測(cè)合理化、科學(xué)化的有效動(dòng)力因素，也是實(shí)現(xiàn)控制過程的高效、標(biāo)準(zhǔn)的重要監(jiān)督和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。且在計(jì)劃安排中需要做到計(jì)劃內(nèi)容的簡(jiǎn)單易懂，便于執(zhí)行和理解是確保最終企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要求。

2 企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用實(shí)踐

2.1 企業(yè)管理中的責(zé)任制和自主管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)管理中往往注重責(zé)任制和自主管理方法的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。在煤礦安全監(jiān)督管理中，同樣需要將責(zé)任制落實(shí)到煤礦安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡自主化管理模式的應(yīng)用，將煤礦的安全生產(chǎn)管理重心放在礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中去，將安全舉措落實(shí)在每一個(gè)員工身上，不僅僅要強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)的管理模式，更要注重煤礦企業(yè)中各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工班組之間的安全管理意識(shí)，落實(shí)各個(gè)班組長的安全責(zé)任意識(shí)，提高員工自我安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作中每個(gè)成員間的自主性安全意識(shí)，切實(shí)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。

2.2 企業(yè)管理中現(xiàn)場(chǎng)高效管理和創(chuàng)新管理思路在煤礦安全中的應(yīng)用

煤礦企業(yè)的安全管理工作重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督控制，而煤礦企業(yè)的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維，指導(dǎo)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、深入和仔細(xì)的工作作風(fēng)的養(yǎng)成，明確安全崗位職責(zé)，將安全管理意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督控制工作結(jié)合起來；其次，對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)輔助人員實(shí)行全體安全管理培訓(xùn)，做到安全管理工作的無死角、無盲區(qū)，科學(xué)管理和控制工作現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、物流以及環(huán)境；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)班組長進(jìn)行定期的安全管理培訓(xùn)和考核，不僅僅要實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和高效，還要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全性；定期開展安全隱患和相關(guān)處理措施的技術(shù)交流會(huì)，促進(jìn)全體人員對(duì)于安全問題的深入認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)其積極主動(dòng)的安全管理意識(shí)，并且在不斷的學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識(shí)的安全管理模式思路，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)性。

2.3 企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用在煤礦安全中的應(yīng)用

煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來嚴(yán)重的后果。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)始終是企業(yè)的核心，是工作管理和執(zhí)行的靈魂人物，煤礦企業(yè)的安全管理同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施下井安全管理監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠激發(fā)安全管理工作人員的工作熱情同時(shí)還能夠提高全體人員對(duì)于安全管控的重視程度，具體的實(shí)行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實(shí)際的井下生產(chǎn)過程中都有相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制度和監(jiān)督，同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的特殊性，還需要實(shí)現(xiàn)24小時(shí)安全管理監(jiān)控制度，對(duì)于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進(jìn)行實(shí)時(shí)的井下生產(chǎn)安全控制，這樣不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和采取相應(yīng)的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生概率。

2.4 企業(yè)管理中監(jiān)督機(jī)制在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立是企業(yè)進(jìn)入責(zé)任制和實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)運(yùn)行過程中，各項(xiàng)規(guī)定和制度正確執(zhí)行的重要尺度。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制在煤礦企業(yè)安全中的應(yīng)用，其內(nèi)容不僅僅包括對(duì)于安全制度和相關(guān)安全控制措施的監(jiān)督管理，同時(shí)還包括對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，開發(fā)建設(shè)過程中的煤礦開采場(chǎng)地建設(shè)的安全設(shè)置監(jiān)督，建筑實(shí)際應(yīng)用的安全性能，以及生產(chǎn)過程中各種機(jī)械的操作安全等等，都是需要有相應(yīng)的監(jiān)督控制措施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制的，尤其是井下開采，對(duì)于開采過程中的井下通風(fēng)控制、易燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)、機(jī)械操作強(qiáng)度等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，是確保煤礦生產(chǎn)安全的重要屏障。

3 企業(yè)管理在煤礦安全中的技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用

3.1 核心煤礦安全管理監(jiān)測(cè)技術(shù)核心的應(yīng)用

企業(yè)管理中都會(huì)有其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而煤礦企業(yè)安全管理中的核心在于監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)代條件下先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)過程中的井下建筑監(jiān)測(cè)技術(shù)、易燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)、水文信息監(jiān)測(cè)以及火災(zāi)信息的有效監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用是確保煤礦安全的重要手段。實(shí)際的開發(fā)生產(chǎn)中堅(jiān)持先檢測(cè)后發(fā)掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產(chǎn)管理安全。另外，相關(guān)主要的操作機(jī)械的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，安裝步驟以及連接安全等內(nèi)容也需要配置專業(yè)的人員進(jìn)行定期檢查和監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置安全警示標(biāo)志，提高工作人員安全防范意識(shí)。

3.2 企業(yè)管理中教育培訓(xùn)方法在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，而企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開整體人員素質(zhì)的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和培訓(xùn)的力量，定期進(jìn)行安全知識(shí)普及教育培訓(xùn)，對(duì)于專業(yè)人員實(shí)行崗前安全技術(shù)交底，重點(diǎn)工作還需要從體能到心理承受能力以及應(yīng)變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新可以將煤礦的事故發(fā)生率降低最低，也是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的基本要求。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理方法在煤礦安全中具有重要的應(yīng)用意義，在提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)的同時(shí)，對(duì)于煤礦企業(yè)的運(yùn)營、生產(chǎn)和發(fā)展都有十分重要的借鑒作用。在實(shí)際的應(yīng)用過程中還需要結(jié)合煤礦企業(yè)開采工藝，開發(fā)生產(chǎn)礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)方面的調(diào)整、優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用是煤礦企業(yè)生產(chǎn)走向標(biāo)準(zhǔn)化，管理走向國際化和發(fā)展實(shí)現(xiàn)全球化的重要途徑。

煤礦企業(yè)管理論文:淺談煤礦企業(yè)管理之人力資源優(yōu)化管理

摘要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,越來越多的國有煤礦企業(yè)就自身發(fā)展作為一項(xiàng)重大的項(xiàng)目進(jìn)行了改革深化和進(jìn)一步的研究管理。而項(xiàng)目管理中的人力資源管理作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主體構(gòu)成部分,如何做好對(duì)員工階層的管理方法探究,也成為國有煤礦企業(yè)在改革發(fā)展中的重要工作內(nèi)容之一。我國的煤炭企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理模式往往較為短期和功利。因此,建立長期并具有人文關(guān)懷的模式、對(duì)煤礦企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置便構(gòu)成了文章的創(chuàng)新之處。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

我國煤礦企業(yè)總體上對(duì)于質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理方面不斷革新，但人力資源管理卻未真正高度重視過。受我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的長期影響，我國煤炭企業(yè)對(duì)人力資源的管理上，依然采取的是經(jīng)驗(yàn)管理為主的傳統(tǒng)管理模式，對(duì)人力資本缺乏了解，相當(dāng)一部分企業(yè)未形成全面的人力資源管理概念，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要。

一、從目前國有煤礦企業(yè)的實(shí)際情況看，在人力資源管理方面還存在諸多問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、人力資源戰(zhàn)略意識(shí)薄弱

我國煤礦企業(yè)的工作重心是煤炭產(chǎn)量，“重生產(chǎn)輕管理”的傳統(tǒng)理念在煤礦行業(yè)根深蒂固。在沒有得到重視的人力資源管理上，我國煤礦企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)過程仍屬粗放型，多停留在人事管理上，所以造成大部分煤礦企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源管理戰(zhàn)略。粗放的人力資源管理不重視專業(yè)崗位人才的培養(yǎng)教育，缺乏遠(yuǎn)矚性、預(yù)見性、計(jì)劃性，目光短淺。首先體現(xiàn)在煤礦企業(yè)高層管理者匱乏先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)，沒有形成人力資源計(jì)劃的戰(zhàn)略意識(shí)；其次，受制于根深蒂固的傳統(tǒng)管理觀念，煤礦企業(yè)的高層管理者增加了人力成本管理的同時(shí)，卻折扣了人力資源開發(fā)與規(guī)劃的遠(yuǎn)見；最后，某些基層人力資源管理者即使具備先進(jìn)的管理理念，然而煤礦企業(yè)未搭建良好的平臺(tái)，導(dǎo)致這些想法難以實(shí)施。

2、管理理念相對(duì)落后。

國有煤礦企業(yè)對(duì)人力資源的特征、作用和影響缺乏深入細(xì)致的分析研究，認(rèn)識(shí)不科學(xué)，使得國有煤礦企業(yè)的人力資源開發(fā)和利用管理處于落后的狀態(tài)。在企業(yè)資源中把“財(cái)、物”資源放在首位，人力資源處于次要。另外，國有煤礦企業(yè)大多數(shù)忽視了人力資源開發(fā)工作，只是象征性地投入一些經(jīng)費(fèi)用于員工培訓(xùn)，企業(yè)設(shè)立的教育培訓(xùn)部門、職教中心缺乏職能作用，使得員工教育缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，培訓(xùn)質(zhì)量難以保證。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作明顯滯后于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，造成企業(yè)戰(zhàn)略難以順利推進(jìn)。

3．人力資源配置不合理。

目前國有煤礦企業(yè)在人力資源配置上存在的主要問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①人力資源配置不科學(xué)，苦臟累險(xiǎn)崗位缺員，輔助崗位滿員且多員，大部分地面、機(jī)關(guān)崗位甚至超員。非生產(chǎn)人員多、單一專業(yè)技術(shù)人員多、低文化素質(zhì)人員多；直接從事生產(chǎn)服務(wù)人員少，非煤產(chǎn)業(yè)專業(yè)人員少，高文化素質(zhì)人員少，這種不合理的比例結(jié)構(gòu)，顯然不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

二、基于上述國有煤礦企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，以下分兩大部分內(nèi)容對(duì)人力資源管理全面優(yōu)化進(jìn)行分析

1、樹立企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略意識(shí)

只有樹立企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略意識(shí)，才能保證各項(xiàng)人力資源活動(dòng)具有前瞻性與預(yù)見性，有利于人力資源管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。人力資源管理戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)就是人力資源的規(guī)劃，具體是指人力資源管理人員通過對(duì)今后人員的需求和供給之間的動(dòng)態(tài)變化關(guān)系分析，制定出使之平衡的對(duì)策，或者根據(jù)企業(yè)對(duì)其人力需求與供給做出合理預(yù)測(cè)，編制人力資源規(guī)劃分方案，可根據(jù)階段差異將其分為長期、中期和短期計(jì)劃。通過制定科學(xué)的人開資源管理戰(zhàn)略，能有效適應(yīng)煤礦企業(yè)的發(fā)展變化，保證所有人力資源調(diào)配有據(jù)可依，使各崗位員工發(fā)揮出最大化價(jià)值。還可以建立人力資源需求預(yù)測(cè)模型。公司員工的供給預(yù)測(cè)就是為滿足公司對(duì)員工的需求，而對(duì)將來某個(gè)時(shí)期內(nèi)，公司從其內(nèi)部和外部所能得到的員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2、樹立先進(jìn)的人力資源管理理念

在人員招聘方面。公司要完善人才招聘制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。人力資源部必須實(shí)施柔性的人才選拔戰(zhàn)略，不僅要嚴(yán)格按照規(guī)定程序和辦法，通過競(jìng)爭(zhēng)選擇適合的人才，還必須在招聘過程中更加注重與公司整體的戰(zhàn)略性相結(jié)合。

在人員配置方面。公司可實(shí)行柔性的人員配置。例如可以采取對(duì)新招聘的人員在試用期間進(jìn)行多個(gè)崗位輪換，以確定合適的工作；也可以采取科學(xué)的測(cè)試方法來確定新進(jìn)入員工的特質(zhì)，從而按照員工的特質(zhì)來確定員工工作；還可以結(jié)合員工的職業(yè)生涯，對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行跟蹤，從而通過晉升、調(diào)整來實(shí)現(xiàn)崗得其人。

在人員培訓(xùn)方面。暢通人才發(fā)展道路。煤礦企業(yè)在確保質(zhì)量的條件下，可以強(qiáng)化校企聯(lián)合，積極選拔優(yōu)秀青工到高校學(xué)習(xí)，依此來提高企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理性，可以采取薪酬激勵(lì)等方式鼓勵(lì)在職職工投入到大專以上層次的函授和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)中，為煤礦企業(yè)的長期發(fā)展儲(chǔ)備人才。比如平煤集團(tuán)就通過“煤礦緊缺人才培養(yǎng)模式”和“對(duì)口單招培養(yǎng)模式”使在崗員工繼續(xù)教育。對(duì)于礦區(qū)潛在的人才資源一定要做好調(diào)查，如果是由于工作量不飽滿或者崗位技術(shù)要求不高等問題，導(dǎo)致部分人才不能夠充分發(fā)揮作用，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)劑。部分已經(jīng)獲得大專以上后續(xù)學(xué)歷的職工，則可以讓他們通過公開競(jìng)聘獲得相應(yīng)的管理崗位或者技術(shù)崗位。通過設(shè)置健全的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于本企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才以及高技能人才進(jìn)行技能補(bǔ)貼；對(duì)本企業(yè)所有的崗位和工種全部采取了“三進(jìn)制”人才儲(chǔ)備管理。采取這些優(yōu)化方式后，不但完善了人力資源管理體系，還大大提升了本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在人員引進(jìn)方面。人力資源部作為“人才之家”，必須強(qiáng)化人才管理分級(jí)培養(yǎng)責(zé)任，此處所說的人員引進(jìn)、人才引進(jìn)主要是指大學(xué)生群體。領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位進(jìn)行人大學(xué)生培養(yǎng)工作；基層單位黨政一把手為大學(xué)生培養(yǎng)工作第一責(zé)任人；基層組織人事部門具體負(fù)責(zé)大學(xué)生的崗前培訓(xùn)、勞動(dòng)實(shí)習(xí)、輪崗實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)等，定期組織召開大學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)了解、掌握并解決好大學(xué)生在工作、生活中存在的問題；所在部門負(fù)責(zé)大學(xué)生的日常管理，配合本單位組織人事部門做好大學(xué)生的崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技能提升和專 業(yè)發(fā)展等；導(dǎo)師負(fù)責(zé)大學(xué)生崗前培訓(xùn)、技能指導(dǎo)、日常生活、階段性培養(yǎng)計(jì)劃制定及目標(biāo)完成情況檢查，綜合素質(zhì)反饋等。在基層單位廣泛樹立“人人都可以成才”的人才理念，引導(dǎo)大學(xué)生結(jié)合自身實(shí)際，選擇最有利于其發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過從技術(shù)、科研上引導(dǎo)，培養(yǎng)成能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，從“技術(shù)通道”獲得晉升。對(duì)善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的大學(xué)生，通過從管理、經(jīng)營上引導(dǎo)，培養(yǎng)成能懂經(jīng)營、會(huì)管理的復(fù)合型人才，從“管理通道”獲得晉升。

綜上所述，隨著我國煤炭機(jī)械化程度的逐漸提高，新工藝新技術(shù)的不斷應(yīng)用，人才資源必然成為煤炭企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，因而煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各方面著手努力提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

煤礦企業(yè)管理論文:煤礦企業(yè)管理與提高工作的實(shí)效性研究

摘要：煤礦企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煤礦企業(yè)在我國中發(fā)展越來越快，基于市場(chǎng)需求的變化，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。如何優(yōu)化

企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成了當(dāng)今迫切需要解決的問題了。本文就煤礦企業(yè)管理與提高工作實(shí)效性的相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；企業(yè)管理；提高

一、煤礦企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)全過程的成本管理

首先，建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算體系貫徹于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算的全面管理，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與分析四個(gè)環(huán)節(jié)整體實(shí)現(xiàn)體系化管理。其中財(cái)務(wù)管理是預(yù)算管理體系中較為重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，將財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到支出前管理，從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，形成事前預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)事中進(jìn)行監(jiān)督控制，事后實(shí)行全面考核的管理方式，整體實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。其次，加強(qiáng)前期生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的地質(zhì)勘測(cè)工作，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段應(yīng)有效的加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)工作，為企業(yè)決策提供依據(jù)，避免出現(xiàn)決策失誤導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，整體勘測(cè)工作要分步開展，保證月度、年度及遠(yuǎn)期勘測(cè)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，重視先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，將其運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)采礦工藝及技術(shù)水平的提升，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體精細(xì)化管理。為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在制定生產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本要素的細(xì)化。將全面成本管理及精細(xì)化管理有效結(jié)合，制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，將成本逐層細(xì)化，全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制。最后，在企業(yè)生產(chǎn)階段，要進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本合理化。通過全面預(yù)算及計(jì)劃管理制度，整體實(shí)現(xiàn)資金事前控制，將企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)企業(yè)及地區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、政治形式，科學(xué)合理的實(shí)行成本控制，將其根本落實(shí)到生產(chǎn)過程中，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理細(xì)化，并逐步形成良性發(fā)展，從根本上提升煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、有效提高經(jīng)濟(jì)效益的其他管理事項(xiàng)

1. 組織優(yōu)化人力資源管理

加強(qiáng)人力資源管理，將工資總額控制在合理范圍。合理制定井上與井下，直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)比例，并根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)職能及技能的要求，合理進(jìn)行崗位分配，避免人員缺失及過剩造成成本增加，將工資總額控制在合理的范圍內(nèi)。結(jié)合煤礦生產(chǎn)進(jìn)度、組織工作面，實(shí)行循環(huán)作業(yè)，以保證開采工作順利進(jìn)行。同時(shí)提升開采效率，制定勞動(dòng)規(guī)范，合理壓縮人工成本。企業(yè)工程招投標(biāo)過程中，加強(qiáng)流程管理，明確工程單價(jià)，避免不必要的成本支出。鼓勵(lì)員工積極性，提升生產(chǎn)效率，保證企業(yè)合理的成本支出。

2. 加大煤礦物資管理力度

整體加強(qiáng)企業(yè)材料管理，實(shí)現(xiàn)資源合理利用。加強(qiáng)材料及配件的合理配置，細(xì)化管理內(nèi)容，通過信息管理系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)材料的精細(xì)化管理。針對(duì)單耗及材料目標(biāo)管理實(shí)行雙向管理，全面控制。通過考核、結(jié)算，制定獎(jiǎng)懲制度。合理利用資源，避免浪費(fèi)產(chǎn)生，整體降低企業(yè)成本。整體實(shí)行清查對(duì)賬，保證材料合理使用，也有利于資源的優(yōu)化配置，對(duì)材料實(shí)行合理調(diào)劑。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行回收，降低浪費(fèi)及丟失造成的成本增加，確保企業(yè)利益不受損失。

3. 對(duì)資源消耗的管控

全面加強(qiáng)企業(yè)日常管理工作。對(duì)企業(yè)用水、用電、工資標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合，實(shí)行考核制度，并實(shí)行定額管理，完善計(jì)量裝置，整體控制企業(yè)水、電成本，避免浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中，科學(xué)用電，實(shí)行合理調(diào)度，整體遵循躲峰填谷的原則，避開使用高峰期，緩解高峰期負(fù)荷。加強(qiáng)車輛管理并合理利用，避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象產(chǎn)生，整體提升使用率，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

4. 加強(qiáng)重視機(jī)械設(shè)備管理

合理租賃生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備投入及運(yùn)行成本有效控制。煤炭生產(chǎn)過程中涉及到大量機(jī)械設(shè)備使用，設(shè)備的先進(jìn)程度決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此，整體進(jìn)行設(shè)備管理有利于企業(yè)成本合理化。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，保證設(shè)備正常使用，并進(jìn)行日常維護(hù)。將設(shè)備故障問題降到最低，做到及時(shí)解決，避免設(shè)備大修造成成本增加。設(shè)備使用過程中，合理選擇設(shè)備型號(hào)，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行安裝，操作及維護(hù)人員要具備上崗證書，進(jìn)而提升設(shè)備使用率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增加，成本得到控制。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)檢修設(shè)備，并保證設(shè)備合理利用，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

5. 認(rèn)真做好預(yù)算的分析、考核

提升預(yù)算分析能力，實(shí)行預(yù)算考核制度。針對(duì)每月預(yù)算進(jìn)行合理分析并建立分析制度，全面貫徹預(yù)算執(zhí)行，合理制定修改方案，全面保證月度、年度預(yù)算順利執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部考核，并保證貫徹實(shí)施。整體提升預(yù)算管理水平，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤提升。

三、煤礦企業(yè)設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)效益

煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度決定了企業(yè)的成產(chǎn)成本。所以有效的設(shè)備管理對(duì)企業(yè)成本管理是有利的。對(duì)于煤礦設(shè)備管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一、生產(chǎn)率應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營方針、工作規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)輸能力等相匹配，片面的追求生產(chǎn)率，可能導(dǎo)致設(shè)備投資大、耗能高、維護(hù)復(fù)雜等，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了生產(chǎn)成本。同時(shí)如果相應(yīng)的技術(shù)水平達(dá)不到，還可能導(dǎo)致生產(chǎn)率不能提高，發(fā)揮不了設(shè)備的效率。第二、經(jīng)濟(jì)性迫使煤礦企業(yè)要求設(shè)備的投資低、生產(chǎn)效率高、使用年限長，同時(shí)維修與管理費(fèi)低、并且在使用中節(jié)約能源和人力。第三、合理利用設(shè)備，合理安排工作流程，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率。總之，保證生產(chǎn)設(shè)備具有統(tǒng)一性與互換性，同時(shí)具有適應(yīng)性與靈活性。在煤礦企業(yè)中，除了購買的設(shè)備還有一些設(shè)備需要租賃的，對(duì)于這部分設(shè)備，應(yīng)該合理選擇，保證對(duì)對(duì)設(shè)備投入及運(yùn)行成本的控制是行之有效的。

四、加強(qiáng)煤礦物資管理

煤礦企業(yè)的物資管理應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化管理，合理的配置材料，達(dá)到合理利用資源的目的，不浪費(fèi)材料。對(duì)于煤礦物資管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，建立考核、結(jié)算、獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)問題時(shí)相互推脫。第二，單耗及材料目標(biāo)管理實(shí)行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，避免生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，使得企業(yè)的整體成本降低。第四，建立整體清查對(duì)賬制度，確保合理使用材料，合理調(diào)劑材料，實(shí)現(xiàn)材料的最優(yōu)配置。第五，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該加強(qiáng)，及時(shí)進(jìn)行材料以及設(shè)備的回收利用，避免因浪費(fèi)和丟失追加成本，避免企業(yè)利益損失。第六，對(duì)于煤礦企業(yè)的水、電的使用，以及工資的標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)該和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃結(jié)合，建立考核制度，實(shí)現(xiàn)定額管理，改善計(jì)量裝置，在生產(chǎn)生活中合理用電用水，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

五、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)若要進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須以成本管理為核心基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)人力、物力、財(cái)力以及各種資源消耗的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督控制，以減少不必要的浪費(fèi)、支出，擴(kuò)大利潤空間。