序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇煤礦匯報材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

某煤礦現(xiàn)有職工2714人，其中，35歲以下青工1172人，占全礦職工總數(shù)的42.5%，主要分布在生產(chǎn)一線和重要的生產(chǎn)技術(shù)崗位上，與老職工相比，他們的文化水平和知識層次相對較高，專業(yè)基礎(chǔ)比較厚實，進入角色快，成長迅速，有的已經(jīng)進入管理層，成為本專業(yè)的骨干力量。我們通過綜合分析目前全礦青工隊伍的構(gòu)成狀況發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)青工能夠正確認識自我，立足本職，扎實工作，但由于受學(xué)歷水平、教育程度、地域特點、社會閱歷等因素影響，在融入企業(yè)的過程中，不同層面的青工在思想和行為方面暴露出的問題也不一致。部分大中專畢業(yè)生青工雖然自身受過高中等教育，但往往自視清高，過分強調(diào)待遇，工作中眼高手低，缺乏扎實創(chuàng)業(yè)精神；部分技校畢業(yè)生青工雖然知識接受的比較快，但社會責(zé)任和家庭責(zé)任意識較差，貪圖玩樂，缺少吃苦精神；合同制青工雖然吃苦肯干，但文化程度偏低，培訓(xùn)難度大，技能提升慢。三者雖然反映的是價值理念上的區(qū)別，但深層次則是不同文化理念之間的相互碰撞。因此，在實施教育的過程中，我們依托文化導(dǎo)入和理念灌輸，堅持分層施教，循序漸進，幫助他們盡快進入角色，適應(yīng)崗位。

一是強化理念認知。不論是新工人入礦還是畢業(yè)生見習(xí)，我們都把崗前培訓(xùn)當(dāng)作重點，在強化安全知識、企業(yè)制度學(xué)習(xí)的同時，將企業(yè)文化納入培訓(xùn)的第一課，向?qū)W員發(fā)放《淄礦集團企業(yè)文化手冊》、《某煤礦安全文化手冊》，通過學(xué)習(xí)和認知理念，認識淄礦的百年歷史，了解淄礦優(yōu)良的傳統(tǒng)和厚重的文化，培養(yǎng)和增強他們的企業(yè)榮譽感。著眼于思想轉(zhuǎn)變和角色轉(zhuǎn)換，引導(dǎo)他們樹立“進了某門，就是某人”的意識，端正“扎根某，奉獻淄礦”的價值取向，從而自覺把自己的事業(yè)和理想同淄礦聯(lián)系起來，同某聯(lián)系起來，促進了角色的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了思想上的“進家落戶”。

二是活動促進融合。為幫助青工在最短的時間內(nèi)適應(yīng)崗位、融入企業(yè)，我們在實施文化引導(dǎo)和理念灌輸?shù)幕A(chǔ)上，以“凝聚青工隊伍，打造年輕團隊”為內(nèi)容，不斷向團組織出題目、交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，大力開展青工演講賽、主題辯論賽、知識搶答賽、籃球比賽、乒乓球?qū)官惖冉】涤幸妗⒊錆M活力的青年文體活動；廣泛開展“我為企業(yè)獻一計”、“金點子”合理化建議征集活動；深入開展“講形勢、談機遇、提認識、做主人”、“奉獻聰明才智，服務(wù)企業(yè)發(fā)展”形勢任務(wù)和愛崗敬業(yè)教育活動。與青工面對面進行交流溝通、座談討論，使他們了解某礦的建設(shè)背景和擔(dān)負的重大使命，感受某的變化和發(fā)展，達到了觸動思想，引導(dǎo)行為的目的。在開展的“某，我的家”主題征文比賽中，黑龍江礦業(yè)學(xué)院采礦工程專業(yè)畢業(yè)的張玉波寫道：“花園般的礦區(qū)讓我迷戀，規(guī)范的管理、和諧的氛圍以及礦領(lǐng)導(dǎo)的和藹可親，讓我感到企業(yè)更像是我溫馨的家”。山東科技大學(xué)畢業(yè)生王沖表示：“我為能夠成為某礦的一員而榮幸，為能夠在這樣的企業(yè)工作感到驕傲和自豪！一定要把自己最大的能量發(fā)揮到扎實的工作中，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的人生價值”。

三是典型示范引導(dǎo)。針對部分青工走上崗位后出現(xiàn)的曠工問題和少數(shù)違反紀律打架斗毆的行為，我們一方面綜合社會因素、家庭因素等進行細致的分析，一方面堅持“正確對待、客觀評價、注重引導(dǎo)、因材施教”的原則，要求各職能部門、各單位和各級管理人員對待青工要做到“用熱心引導(dǎo)，用耐心教育，用恒心培養(yǎng)”。針對部分技校生青工社會責(zé)任感、家庭責(zé)任感淡漠，缺乏吃苦耐勞精神，選擇部分工作成績比較突出的中層管理人員、區(qū)隊干部和生產(chǎn)技術(shù)骨干以老技校生的身份，從不同角度對個人技校畢業(yè)入礦后的生活和成長經(jīng)歷進行了回顧，通過親身的成才經(jīng)歷，教育他們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，明確技校生青工是礦井未來發(fā)展的主力軍，應(yīng)當(dāng)勤于鉆研，立志崗位成才。近400多名技校生通過“人生觀教育專題報告會”受到教育，寫出了切身感受，我們選擇有代表性的在《政工信息》中刊發(fā)。其中，集團公司高級技校2003級畢業(yè)生萬兆峰寫的《感悟》一文，還被轉(zhuǎn)寄到技校，成為課堂教育的“活教材”，在技校生中引起了強烈的反響。今年上半年，我們廣泛開展了評選“十大優(yōu)秀青工”活動，對10名進步快、表現(xiàn)好、技術(shù)高的優(yōu)秀青工頒發(fā)了證書和1000元獎金，披紅戴花，在全礦工作大會上大張旗鼓地進行表彰獎勵，號召全礦青工向他們學(xué)習(xí)，立志做企業(yè)發(fā)展的有用之材。

二、堅持“文明育人”，構(gòu)建行為養(yǎng)成的約束機制

企業(yè)賦予青年人的發(fā)展重任，要求他們不僅要有豐富的知識、過硬的本領(lǐng)，更要有高尚的品德、文明的操守。因此，我們把規(guī)范青工的言行、引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和行為習(xí)慣，作為青工成才的“必修課”，鼓勵他們?nèi)巳藸幾觥拔拿髅旱V”的“文明青年”。

一是強化制度規(guī)范，突出行為養(yǎng)成。主要是強化“三個規(guī)范”。首先，強化基本行為規(guī)范。為強化對青工的制度約束，使青工管理有理有據(jù)，我們參照《公民道德建設(shè)實施綱要》，先后建立了《文明禮儀規(guī)范》、《青工管理暫行規(guī)定》、《文明青年十不準十必須》等多項管理制度，并對青工進行軍訓(xùn)，增強執(zhí)行意識和服從意識，作為崗前培訓(xùn)的重要內(nèi)容進行學(xué)習(xí)。其二，強化6s行為規(guī)范。為使青工盡快熟悉和適應(yīng)礦上的管理，我們結(jié)合推行rec精細控制管理的實際，對青工進行6s行為強化訓(xùn)練，全過程參加區(qū)隊班前禮儀宣誓和班后三工講評，親身體驗精細管理的操作流程，提高感性認識。通過行為約束和現(xiàn)場體驗，青工的言行舉止有了很大改觀，進出公共場所自覺排隊行走，青工的紀律意識、行為養(yǎng)成明顯提高。其三，強化職業(yè)操作規(guī)范。除了對日常行為的規(guī)范，我們更側(cè)重崗位作業(yè)行為的約束，按照“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，做本質(zhì)安全人”的要求，組織青工學(xué)習(xí)不同工種的4e標準、操作流程以及“三違”認定標準，做到“一舉一動，規(guī)章至尊”，提高遵章意識，確保自身安全。

二是細節(jié)滲透關(guān)愛，突出親情感染。為使青工感受到企業(yè)的關(guān)心和重視，每年畢業(yè)生分配來礦，各職能部門都堅持把準備工作做實做細，認真研究接待方案，做到“兩個提前”，即：提前營造歡迎氛圍，制作歡迎橫幅、標語和牌板；提前考慮生活安排，在第一時間將100元就餐卡交到每名畢業(yè)生的手中。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開“畢業(yè)生見面會”，講形勢、談希望、提要求，會后一起就餐，溝通思想，聽取他們對企業(yè)的印象和意見。在技校生青工管理方面我們提出了“三個當(dāng)作”，即：當(dāng)作自己的孩子來教育，當(dāng)作身邊的同事來對待，當(dāng)作企業(yè)的骨干來培養(yǎng)。不提倡一出問題就責(zé)備，甚至通報、除名的做法，而是區(qū)分情節(jié)輕重，注重引導(dǎo)教育。并要求“區(qū)隊干部當(dāng)好家長，老職工當(dāng)好兄長”，黨支部書記作為青工教育的第一責(zé)任人，帶頭滲透“家”的關(guān)愛，營造“家”的氛圍。機電隊黨支部書記劉亮已經(jīng)先后為多名青工墊付生活費累計1000多元，并先后4次接受家長委托陪同青工“相親”、“定親”，為他們牽線搭橋。親情滲透關(guān)愛為企業(yè)和家庭搭建了溝通的橋梁，贏得了家長的信任。

三是注重形象打造，突出環(huán)境熏陶。優(yōu)美的環(huán)境能夠陶冶人的情操，良好的形象能夠展示企業(yè)的魅力。為進一步改善青工特別是大中專畢業(yè)生的住宿條件，使他們能夠安心工作，在職工宿舍居住緊張的情況下，投資200多萬元建成學(xué)生公寓，安裝了空調(diào)，配備了書櫥、衣柜等設(shè)施；每周組織對青工宿舍進行衛(wèi)生檢查，并組織開展了“文明個人”、“文明宿舍”評選。今年又投資600多萬元新建了單身宿舍樓，擴大了工廣綠化面積。在此基礎(chǔ)上，我們以滿足青年日益增長的物質(zhì)生活和精神文化需求為著力點，投資20多萬元裝修了餐廳，訂閱了青年雜志，購置了各種文化和科技書籍，對活動場所的體育設(shè)施進行了全面更新，成立了各種文體協(xié)會組織。環(huán)境的刷新和各種軟硬件設(shè)施的配備，為滿足青年需求、展示青年時代風(fēng)貌構(gòu)建了鮮活的載體，為激勵青年積極向上、全面發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、堅持“實踐育人”，構(gòu)建崗位成才的培養(yǎng)機制

實踐是鍛造青工成才的重要途徑。近幾年來，我們不斷加大培養(yǎng)力度，大力實施了“素質(zhì)提升工程”和“技能攀升計劃”，重點加強了對青工的技能培訓(xùn)。

一是實施競賽激勵。我們堅持“以老帶新”的原則，由工作經(jīng)驗豐富的老職工與青工結(jié)成對子，簽定師徒合同，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，定期進行技能評定，積極出臺獎懲制度，依據(jù)成績拉開工資檔次，對于出徒快、頂崗早、獨立工作能力強的學(xué)員及其師傅每月給予獎勵。為鼓勵青工自覺學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，礦團委牽頭組織開展了“學(xué)技能、出滿勤、保安全、盡孝心”主題競賽活動和“三滿意”教育活動，并定期組織開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，有效培養(yǎng)、開發(fā)、利用青年人才，激發(fā)了青工學(xué)習(xí)技能的積極性。

篇（2）

一、增強“三基”、建立“三好”活動狀況

1、組織狀況：我公司綜治辦于月25日行文下發(fā)了號《關(guān)于開展增強在“三基”、建立“三好”活動的施行方案》，方案首要確定了活動步調(diào)和辦法，月30日前為學(xué)習(xí)宣傳發(fā)起階段，月1日到月30日為集中整改階段，月份為進步驗收階段。首要組織施行部分為公司綜治辦和捍衛(wèi)科。

2、首要工作和活動發(fā)展?fàn)顩r：

底層組織建立：9月上旬，對各底層單位治安消防工作和八個治保、民調(diào)會的工作進行了具體督導(dǎo)排查，經(jīng)過督導(dǎo)排查活動，進一步明確了個底層單位治安消防責(zé)任，增強和規(guī)范了底層治保、民調(diào)會的基本材料和工作落實，做到了事事責(zé)任落實到人頭；還，向底層單位和各科室印發(fā)了以《省綜治條例》、《企事業(yè)單位治安捍衛(wèi)工作條例》、《消防法》、《安全建立現(xiàn)實方法》法制宣傳資料15份。

“天眼、亮化、封閉”三項工程工作督查狀況：在亮化和封閉方面我單位目前都根本到達了集團公司要求，就收集監(jiān)控存在的問題綜治部分實時枚舉上報公司指導(dǎo)和總公司，然后在確定收集革新晉級項目工作中起到了主要效果，當(dāng)前系統(tǒng)可以順應(yīng)當(dāng)時治安防備工作的需求，天眼收集監(jiān)控革新晉級已根本完成（但未進行最終驗收）。存在的問題首要是與兩礦收集監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的問題，因為兩礦監(jiān)控存在地位、焦距、照明設(shè)置欠妥，收集傳輸不暢等問題，招致對內(nèi)調(diào)各類異常狀況的查詢堅苦。

內(nèi)調(diào)環(huán)節(jié)、重點關(guān)鍵部位、門房治安治理達標狀況：9月中旬起我們對上述部位進行了重點管治，其硬件設(shè)備和軟件要求都根本到達了要求，三季度檢查中磅房工作人員著裝不一致的問題，捍衛(wèi)部分實時下發(fā)整了改意見下發(fā)，供給部分實時置辦了一致服裝。內(nèi)調(diào)環(huán)節(jié)管治方面，一是十月份以捍衛(wèi)、綜治部分為主，公司內(nèi)調(diào)督查組制訂了內(nèi)調(diào)整理方案，正在施行中，當(dāng)前小分隊上路和深化底層檢查督導(dǎo)活動正常化，捍衛(wèi)部分深化現(xiàn)場對涉煤崗?fù)と藛T的督導(dǎo)活動每周兩次；二是下發(fā)了《關(guān)于開展嚴厲打擊盜竊煤炭專項管治活動的施行方案》，依照方案的要求，捍衛(wèi)部分開展了內(nèi)調(diào)車輛大檢查整治活動，開展了內(nèi)調(diào)流程督查檢查活動，當(dāng)前正在施行之中，當(dāng)時內(nèi)調(diào)理安情勢趨于不變態(tài)勢。

局面治安治理和門衛(wèi)治理方面：自8月下旬起，我們制訂了多項整改辦法，一是封閉西大門小門（側(cè)門），節(jié)制外來車輛；二是對全公司車輛（公車、私車）進行注銷造冊，對泊車廠車位進行合理劃分，外來車輛不的進入，添加油庫外屋檐下為第二摩托車停放點，一切小我簡便交通東西不的在其它室表里寄存；三是對一切簡便交通東西執(zhí)行內(nèi)部車牌治理，執(zhí)行了夜間摩托車不得出廠的規(guī)則；四是增強了門衛(wèi)檢查注銷治理，規(guī)則外來車輛注銷進廠，對工程車輛、人員、進入煤場外來車輛和人員執(zhí)行通行證準則；

二、忠實”教育及手指口述活動狀況

綜治捍衛(wèi)人員“忠實”教育活動作為三基、三好活動中主要的一環(huán)：我們實踐早在8月13日三季度綜治工作大會今后就制訂了具體的活動方案，并組織施行，方案首要表現(xiàn)了三個結(jié)合，一是教育活動和當(dāng)時開展的手指口述活動相結(jié)合；二是教育活動和軍事化治理，崗?fù)ご缶毐嘟Y(jié)合；三是教育活動和公司開展的廉政教育、傳統(tǒng)文明教育（《門生規(guī)》學(xué)習(xí)）執(zhí)行力教育（把信送給加西亞）相結(jié)合；活動分三個階段，第一階段首要是進步看法，進行思想教育，開展手指口述，規(guī)范人的行為，發(fā)現(xiàn)問題，深挖問題本源；第二階段首要是針對問題進行整改、規(guī)范，進行軍事練習(xí)，開展崗?fù)ご缶毐坏谌A段為進步審核階段，首要對活動結(jié)果進行評價，審核，獎罰兌現(xiàn)，為保證活動結(jié)果每一階段都制訂了目的，沒有嚴厲的工夫界線，不達目的決不進行下一階段的工作。

第一階段：一是首要進行了思想教育和忠實問題排查。發(fā)起黨工團主干深化職工群眾調(diào)查狀況，支部要求小我談看法，每人都人寫出《小我問題揭擺》，大家過關(guān)，發(fā)現(xiàn)不忠實的景象有，1、不敬業(yè)，工作不認真，紕漏不細心，2、人員進步心不強，知足于近況，不思進步，茍且偷生，3、利欲熏心，沒有大局認識，不克不及站在公共好處的高度開展工作或許是做事；二是開展手指口述工作，支部對每個崗?fù)ざ贾朴喠司o密的崗?fù)っ枥L和手指口述以及現(xiàn)場交代班的規(guī)范，要求大家過關(guān)，天天班前會后進行的集團手指口述和現(xiàn)場交代班已成為了一種規(guī)則。經(jīng)過第一階段的工作，處理了人員思想上的忠實問題，規(guī)范了小我工作規(guī)范和行為原則，使忠實活動家喻戶曉；活動于9月底完畢。

第二階段從十月開至十一月底完畢，首要針對第一階段活動中發(fā)現(xiàn)的問題，進行整改和工作創(chuàng)新，崗?fù)ぞ毐蛙娛戮毩?xí)。

1、由支部書記組織，采納分組集中評論和單個交心的方法，深條理調(diào)查把握人員的思想動態(tài)和工作中的矛盾和不足，從中發(fā)現(xiàn)和把握了小我矛盾對工作的晦氣影響1條；遍及存在的本位主義，利欲熏心，工作不積極自動，事不關(guān)己，高高掛起，干工作談代價，思想懶散，小我不顧全全局的思想認識和行為4條；門衛(wèi)準則、驗車準則、治理準則不完善不科學(xué)的問題各1條。針對上述問題和景象，支部委員會召集黨、政、工、團主干人員召開了鉆研會，有針對性的一一制訂了整改辦法，并組織施行。

一是支部書記負責(zé)同3名思想后進人員進行了交心溝通，處理了其思想存在的顧忌，鼓舞其面臨實際努力工作，使得以安心工作。

二是支部組織，深化學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)文明《門生規(guī)》和精神《把信送給加西亞》，要求每名捍衛(wèi)人員對照《門生規(guī)》和精神結(jié)合本身的工作狀況，思想情況，查找問題，進行反思然后進行問題揭擺和談領(lǐng)會心得，做保證，每名捍衛(wèi)人員都寫了《小我問題揭擺》和《小我保證書》。

三是由支部建議和審核，行政主辦掛帥，整改完善了空重車驗車準則，車輛自重核對準則，內(nèi)調(diào)車輛治安檢查準則，工資審核分派準則，執(zhí)行了單班工作狀況報告請示卡準則，干部夜間查崗準則，這些準則的完善和執(zhí)行，極大地推進了各項工作，大大進步了人員工作和遵章守紀的盲目性和工作完成的質(zhì)量。

2、手指口述和崗?fù)っ枥L方面：

一是內(nèi)勤馮秀紅負責(zé)組織人員進行手指口述和崗?fù)っ枥L練習(xí)訓(xùn)練和規(guī)范操作。敵手指口述和崗?fù)っ枥L的規(guī)范進行了進一步的修正完善，汾河生化現(xiàn)場會后，由對內(nèi)勤、救火員、外勤三個崗?fù)さ拿枥L進行了制訂；

二是在練習(xí)訓(xùn)練和練習(xí)方面，天天早晨班前會后都進行排隊練習(xí)訓(xùn)練，要求大家過關(guān)，不高進程，并將練習(xí)訓(xùn)練狀況和小我手指口述的狀況列入自己工資審核，使崗?fù)っ枥L手指口述入心入腦，構(gòu)成習(xí)氣，貫串于崗?fù)すぷ?，?dāng)前各崗?fù)と藛T，每名捍衛(wèi)人員都可以純熟的進行崗?fù)っ枥L和手指口述。

三是將手指口述崗?fù)っ枥L中相對自力的現(xiàn)場交代班工作交由門衛(wèi)負責(zé)人和洪洞站負責(zé)人負責(zé)，要求每日交代班要求依照手指口述的規(guī)范進行現(xiàn)場交代班，既進步和規(guī)范了交代質(zhì)量和進程，也大大進步了人員的工作責(zé)任心。

3、在崗?fù)ぞ毐矫妫覀儗④娛戮毩?xí)和崗?fù)ひ?guī)范操作結(jié)合進行；

一是大力開展崗?fù)ざ讲榛顒?，由科指?dǎo)和隊長、負責(zé)人構(gòu)成督查組進行日常深化崗?fù)がF(xiàn)場督查工作，并將督查狀況記載在案，作為月底工作工資審核的根據(jù)，極大地推進了崗?fù)ひ?guī)范操作。

二是具體完成軍事化治理和軍事練習(xí)，衛(wèi)生內(nèi)務(wù)，上崗執(zhí)勤悉數(shù)按軍隊要求執(zhí)行，軍事練習(xí)由軍事本質(zhì)優(yōu)異的主干呂林同志負責(zé)，具體負責(zé)軍事練習(xí)工作，制訂了嚴厲的練習(xí)方案和審核規(guī)則，天天早晨班前會后20——30分鐘為軍事練習(xí)工夫，練習(xí)內(nèi)容為隊列、中止間轉(zhuǎn)法、三大措施、擒敵拳和交通批示手勢。磨煉了小我意志和體能，還進步了人員氣質(zhì)和形象。在集團公司三季度檢查中獲得較好成果。

三是洪洞站人員的軍事練習(xí)由洪洞站負責(zé)人孫建忠負責(zé)，科指導(dǎo)合時檢查驗收，固然人員少，前提差，但在練習(xí)方面沒有落下，與趙城片起到了一樣的結(jié)果。

四是增強日常軍事化治理，要求捍衛(wèi)人員趕上級指導(dǎo)，公司科級以上指導(dǎo)檢查督導(dǎo)時自動上前還禮申報，上崗要求物要整潔，人要精神，著裝規(guī)范，佩帶標記、證件。堅持了捍衛(wèi)步隊形象。

第三階段的工作當(dāng)前正在進行。

1、增強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上依然以《門生規(guī)》和《把信交給加西亞》為主，輔佐以播放相關(guān)宣布道育片，在方式上添加多媒體教育宣傳和分組評論，結(jié)合實踐開展忠實問題大評論活動。當(dāng)前正在進行分班組評論，要求于12月25日前由班組負責(zé)人將評論后果報回活動指導(dǎo)組進行考評。

2、由支部負責(zé)草擬制訂《捍衛(wèi)科忠實服務(wù)公開承諾書》和《捍衛(wèi)人員忠實服務(wù)公開承諾書》，進行全員簽署，并將承諾書向全公司及上級部分公開，自動將本人置身于群眾監(jiān)視之中，公開承受監(jiān)視，自我加壓，到達留意本人的言行和作風(fēng)的目標。已于12月15日簽署終了。

3、由負責(zé)敵手指口述和崗?fù)っ枥L的內(nèi)容規(guī)范作進一步的完善修正，增強練習(xí)訓(xùn)練和審核工作，做到每日練習(xí)訓(xùn)練，大家過關(guān)，爭奪在一月份汾河公司舉辦的手指口述大賽中獲得好的成果。

4、軍事化治理和練習(xí)方面，重點加大日常軍事治理準則的規(guī)范和項目標設(shè)立，堅持形象就是氣質(zhì)、就是旌旗，就是生命的理念。

5、12月25日后由侯礦中負責(zé)組織指導(dǎo)組相關(guān)人員對忠實教育活動以來的各項工作，進行逐項評價總結(jié)，依照職責(zé)對各項工作進行綜合考評，對每小我在各項活動和工作中的顯示進行逐項審核列隊，并在12月份的工資分派中進行獎罰兌現(xiàn)，排名前三名的人員將引薦為年度各項評優(yōu)評先的首要根據(jù)。對顯示極差，不克不及順應(yīng)捍衛(wèi)工作的人員將報請公司指導(dǎo)肅清出捍衛(wèi)步隊。

三、實有人口治理狀況

為增強實有人口治理，綜治辦在充分應(yīng)用現(xiàn)有實有人口治理系統(tǒng)的基本上，本年加大了準則治理，先后執(zhí)行了調(diào)出調(diào)入人員注銷準則，實有人口季度排查準則和動態(tài)檢查準則，這些準則的執(zhí)行獲得了公司指導(dǎo)和勞資人事，政工組織部分以及底層科隊的大力協(xié)助，還對微機治理系統(tǒng)的治理項目進行了合理調(diào)整設(shè)立，執(zhí)行了人員編號治理，使系統(tǒng)的治理功用進一步擴展，日益規(guī)范。

篇（3）

白源井田位于青山至赤山橋勘探區(qū)之西南段，東西走向長3.9公里，南北寬1.9公里，井田面積約7.5平方公里。井田內(nèi)無煤系出露，自上而下，全區(qū)為第四系與白堊系，上三疊系安源組(T3a)、上二疊系茅口組(plm)、石碳系上統(tǒng)黃龍組(C2)。井田可采煤層為91和82兩層，煤厚0-5.58m，平均厚度為1.67m，傾角0-45度，平均28度，煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高灰，低硫。礦井正?，F(xiàn)涌水量為140噸/小時。煤層自燃情況為三至四類，煤塵具爆炸性，屬低瓦。

這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。體會到了煤礦工人的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為九龍礦一份子而驚喜萬分。實習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合.通過本次實習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認識。所謂讀萬卷書，行萬里路。沒有經(jīng)過實踐烤煉的理論永遠都是紙上談兵。實踐，自古以來就被認為是成長的必修之路。在生產(chǎn)實踐的過程中我的的確確走進了社會這個大課堂，體驗著與以往完全不同的世界，增長了見識，開闊了視野，為今后一步步走進社會打下了基礎(chǔ)！

這次實習(xí)雖然只有短短幾天，但我覺得這樣的經(jīng)年卻是很寶貴的。我零距離的接觸到了煤礦工作者的生活，從他們的身上我學(xué)到了很多東西，了解到做一名好礦工的不易，沒一頓煤里都有這些礦工的辛苦汗水。他們的生活規(guī)律完全被打亂，有時為了井下生產(chǎn)連飯都顧不上吃，正是有了這些敬業(yè)的煤礦工作者的努力，才有了今天平煤的強大發(fā)展。經(jīng)過這次實習(xí)，讓我對礦工這個職業(yè)更加肅然起敬，更想加入到他們的行列，成為一名優(yōu)秀的礦工。我們很高興的看到，同學(xué)們的熱情和努力。我們認識到煤炭企業(yè)工作必須要有良好的身體素質(zhì)和不怕吃苦的精神。

這次實習(xí)給同學(xué)們帶來了很多的社會經(jīng)驗，提供了社會實踐鍛煉的大舞臺，讓我們了解到了煤礦的復(fù)雜而有序的生產(chǎn)系統(tǒng)。一個煤炭企業(yè)由采煤系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等五大系統(tǒng)組成。其中采煤系統(tǒng)是最重要的生產(chǎn)系統(tǒng)，煤炭企業(yè)所有的生產(chǎn)組織都是圍繞采煤系統(tǒng)布置的。排水、通風(fēng)系統(tǒng)則為煤礦的生產(chǎn)提供安全保障。運輸系統(tǒng)承擔(dān)著物質(zhì)和人員運輸?shù)娜蝿?wù)。

煤礦測量工作涉及地面和井下，不但要為煤礦生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，也要為安全生產(chǎn)提供信息，以及領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)做出決策。煤礦測量的任何疏忽或粗率都會影響生產(chǎn)或有可能導(dǎo)致嚴重事故發(fā)生。因此，煤礦測量在煤礦開采中的責(zé)任與作用都是很大的。它的主要任務(wù)包括建立礦區(qū)地面控制網(wǎng)、礦區(qū)地形圖的測繪、煤礦施工測量、地表移動沉降觀測和礦體幾何圖繪制等。其中煤礦施工測量時煤礦建設(shè)和開采過程中為各種工程施工所進行的測量工作，即地面上的土建工程測量、井下控制測量和施工測量、豎井定向測量和豎井導(dǎo)人高程測量、豎井貫通測量。在施工建筑過程中和運營管理階段，還需要定期進行巖層與地表移動沉降觀測，以及為礦區(qū)的復(fù)耕進行測量服務(wù)等。

篇（4）

1、企業(yè)基本情況

***煤電集團有限責(zé)任公司是以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)為支撐的大型國有能源企業(yè)，是中國企業(yè)500強、***省屬12戶重點企業(yè)集團之一。前身是***礦務(wù)局，1984年5月經(jīng)***省委、省政府批準成立，1998年9月改制為國有獨資公司，總部位于宿州市。

集團現(xiàn)擁有17個子公司，其中控股的恒源煤電股份有限公司于2004年8月在A股上市（股票代碼600971），成為***煤炭第一股，2009年底實現(xiàn)了集團煤業(yè)資產(chǎn)整體上市，總股本3.94億股。煤炭主業(yè)在兩淮礦區(qū)下轄11對礦井，其中10對生產(chǎn)礦井，1對***朱集西在建礦井。2010年生產(chǎn)原煤1615萬噸，實現(xiàn)銷售收入200億元，利稅11.5億元，公司總資產(chǎn)330億元，煤業(yè)員工3萬人，人均收入5.5萬元，全省工業(yè)50強第13位，全國工業(yè)500強第73位。

2、礦區(qū)概況

***礦區(qū)座落在全國13個億噸級煤炭基地之一的兩淮基地（***煤田、***煤田），縱跨***、宿州、亳州、***、阜陽五市，開采華北型石炭、二疊紀煤巖系地層中的煤層。兩淮煤田煤炭資源豐富，僅集團公司擁有資源儲量25.5億噸；煤種齊全，主要有貧瘦煤、1/3焦煤、氣煤、無煙煤、主焦煤等，其中1/3焦煤、無煙煤是華東地區(qū)稀缺煤種；煤炭產(chǎn)品主要有混煤、洗末煤、冶煉精煤等；煤炭質(zhì)量優(yōu)良，低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量，發(fā)熱量平均在22.87MJ/KG，有“綠色環(huán)?！蹦茉吹拿婪Q，廣泛應(yīng)用于電力、冶金、石化、建材、煉焦、高爐噴吹、民用等領(lǐng)域，是理想的動力用煤和生活用煤。

目前集團公司在兩淮礦區(qū)下轄11對礦井，其中10礦井坐落于***煤田，1對在建礦井坐落于***煤田，設(shè)計（核定）原煤年生產(chǎn)能力1800萬噸。具體礦井如下：***煤田孟莊煤礦（20萬t／a）、劉橋一礦（140萬t／a）、恒源煤礦（200萬t／a）、前嶺煤礦（30萬t／a）、臥龍湖煤礦（90萬t／a）、百善煤礦（50萬t／a）、五溝煤礦（150萬t／a）、任樓煤礦（280萬t／a）、祁東煤礦（240萬t／a）、錢營孜煤礦（240萬t／a）；***煤田朱集西煤礦（400萬t／a）。

3、礦區(qū)水文地質(zhì)條件

3.1、氣候、地形、地表水系

礦區(qū)地處***平原西部，除東北隅有部分低山、殘丘（海拔+180.00～+350.00m）以外,絕大部分地段地形平坦，地面自然標高一般在+20.00～+40.00m。

礦區(qū)內(nèi)河流均屬淮河水系，主要有閘河、岱河、濉河、新汴河、沱河、澮河、澥河、渦河和淝河，流向均自西北而東南，大部分匯于淮河后東入洪澤湖。

礦區(qū)所在地屬季風(fēng)暖溫帶半濕潤氣候，四季分明，冬冷夏熱。該地區(qū)年均氣溫14.9℃，極端最高氣溫40.9℃，極端最低氣溫-18.7℃；全年主導(dǎo)風(fēng)向為東北風(fēng)或東北偏東風(fēng)，夏季為東風(fēng)至東北風(fēng)，平均風(fēng)速2.5m/s，極端最大風(fēng)速22.5m/s；年均降雨841.8mm，最大1460.2mm，且雨量多集中在7、8月份；最大積雪厚度28cm；最大凍土深度為15cm。

3.2、礦區(qū)地層、地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)

地跨***、***二煤田的***礦區(qū)，基巖均為新生界松散層覆蓋，鉆探所及地層由老到新依次有寒武系、奧陶系、石炭系、二疊系和新生界。

礦區(qū)煤系地層經(jīng)歷了印支、燕山兩期構(gòu)造運動變化，其中***煤田印支期構(gòu)造表現(xiàn)明顯，燕山期次子；***煤田燕山期構(gòu)造表現(xiàn)明顯，印支期次子。***煤田為徐宿弧形構(gòu)造的主體區(qū)，煤田在東西向印支期構(gòu)造的基礎(chǔ)上又強烈發(fā)育一系列北東、北北東、北北西向燕山期構(gòu)造，巖漿巖多分布于宿北斷裂以北，巖漿侵入對煤的變質(zhì)程度、煤層結(jié)構(gòu)和煤層厚度均有不同程度的影響。由此可見，***煤田的總體構(gòu)造復(fù)雜程度介于中等～復(fù)雜之間。

***煤田朱集礦井總體形態(tài)為一軸向北西西的背斜；地層傾角淺部陡（一般30°～50°，局部達70°），深部緩（一般5°～20°）；共發(fā)現(xiàn)斷層近10條；斷層的展布方向以近東西向為主，其它方向較少；東部伴有巖漿侵入；該區(qū)構(gòu)造復(fù)雜程度為中等。

礦區(qū)新生界松散層厚度介于20.30～573.00m之間，其中濉肖區(qū)在20.30～320.00m，宿縣區(qū)在124.60～453.00m，臨渙區(qū)在222.00～386.00m，渦陽區(qū)在400.00m左右，朱集在416.20～573.00m。按照沉積物的組合特征和含、隔水情況，可將新生界松散層自上而下大致分為一含、一隔、二含、二隔、三含、三隔和四含計4個含水層（組）和3個隔水層（組）。其中三隔除濉肖區(qū)和臨渙區(qū)局部缺失以外，一般厚度較大，分布較穩(wěn)定，隔水性能較好，基本可以有效地阻止上覆一、二、三含水及地表水向下潰漏。四含總體分布不穩(wěn)定，厚度變化較大，富水性較弱（局部地區(qū)如祁東、五溝四含為中等富水性），且直覆于基巖各含水層與煤層的隱伏露頭之上，雖與上覆地表水和一、二、三含水無水力聯(lián)系，但卻是下伏煤系地層的間接充水含水層。

礦區(qū)內(nèi)二疊紀煤系砂巖裂隙含水層（組）位于可采煤層與泥巖之間，巖性、厚度變化均比較大，分布不穩(wěn)定，多以中、細砂巖為主，局部為粗砂巖和石英砂巖，富水性不均一，一般較弱，且以儲存量為主，補給水源不足，是礦井開采的直接充水水源。

石炭系太灰?guī)r溶裂隙含水組主要由灰?guī)r與泥巖、粉砂巖和薄煤層相間組成，其中灰?guī)r巖溶裂隙發(fā)育不均，富水性弱～中等，局部較強。該含水組上距10煤層一般在50m左右，是該煤層在中深部開采時的底板直接充水含水層。

礦區(qū)內(nèi)奧陶系以白云質(zhì)灰?guī)r為主，巖性致密，淺部巖溶裂隙較發(fā)育，含水較豐富，間夾泥巖及粉砂巖薄層。因其上距煤層較遠，除發(fā)育含、導(dǎo)水陷落柱或通過大型斷層拉近煤層外，正常情況下對礦床開采無影響，但可能成為太灰的重要補給水源。

礦區(qū)內(nèi)斷層破碎帶多為泥質(zhì)和巖屑充填，一般情況下富水性弱，導(dǎo)水性差，但有可能存在極少數(shù)導(dǎo)水性較好、富水性較強的斷層或受采動影響而活化的斷層，從而成為礦井突水的重要途徑。

在***礦區(qū)，任樓煤礦、劉橋一礦、恒源煤礦和祁東煤礦已發(fā)現(xiàn)陷落柱。劉一、恒源已發(fā)現(xiàn)的陷落柱含水性弱，基本不導(dǎo)水；任樓已發(fā)現(xiàn)的陷落柱含導(dǎo)水，1996年發(fā)現(xiàn)的首個陷落柱發(fā)生突水淹井事故。由于陷落柱的存在使得礦區(qū)水文地質(zhì)條件復(fù)雜。

3.3、所屬礦井水文地質(zhì)類型

根據(jù)《***煤電集團有限責(zé)任公司礦井水文地質(zhì)類型劃分總報告》（2010年7月），按照《煤礦防治水規(guī)定》的分類依據(jù)，***礦區(qū)各礦井水文地質(zhì)類型劃分為四種類型：

（1）極復(fù)雜型：任樓煤礦；

（2）復(fù)雜型：劉橋一礦、恒源煤礦以及祁東煤礦；

（3）中等型：孟莊煤礦、前嶺煤礦、五溝煤礦、臥龍湖煤礦、百善煤礦以及錢營孜煤礦；

（4）簡單型：朱集西煤礦。

4、公司防治水隊伍與制度建設(shè)

***煤電集團公司建立了以董事長為組長，總工程師為副組長的防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了通防地測部。各礦也相應(yīng)成立了防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、總工程師分別為正副組長，配備了地測防治水副總工程師，在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置地質(zhì)水文組。劉一、恒源、五溝、任樓、祁東、臥龍湖、孟莊、前嶺、錢營孜煤礦建成了井下鉆探專業(yè)化隊伍，探放水鉆探工全部培訓(xùn)合格，劉一、恒源、五溝煤礦還建立了地面注漿站，任樓煤礦還成立了專業(yè)化物探隊伍一支。集團公司專職或兼職從事防治水人員約1000人。

集團公司以及所屬各礦均按《煤礦防治水規(guī)定》的要求，建立健全了水害防治崗位責(zé)任制、水害防治技術(shù)管理制度、水害預(yù)測預(yù)報制定和水害隱患排查治理制定；編制了礦區(qū)、礦井防治水五年規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。其中集團公司編制的防治水相關(guān)制度有：“地測防治水技術(shù)管理規(guī)定”、“.地測防治水審批制度”、“.加強地測防治水管理工作的十項規(guī)定”、“井下鉆探管理辦法”、“防治水工程管理辦法”等。

集團公司恒源煤電2011年以4號文的形式下發(fā)了《關(guān)于加強“一通三防”及地測防治水工作的指導(dǎo)意見》，明確各級管理者的責(zé)任，確保責(zé)任落實到人。同時根據(jù)集團公司防治水工作的實際，及時修訂了《地測防治水工作管理規(guī)定》，具體明確了2011年的月度隱患排查制度、水情預(yù)報制度、防治水設(shè)計措施會審審批制度、防治水工程過程管理及驗收評價制度、防治水工作考評獎懲制度。切實使防治水工作具有了制度上的保證，各項防治水工作、工程的開展遵循制度，落實責(zé)任，有序開展。

篇（5）

今年以來，北皂礦認真貫徹落實公司一系列會議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開展三個要效益活動，經(jīng)濟運行質(zhì)量全面提升。上半年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬噸，掘進進尺9033米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價格完成148.18元，比內(nèi)部收購價格提高6.94元，實現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

下面就我礦上半年在強化經(jīng)營管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會匯報如下，不當(dāng)之處敬請批評指正。

我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。

一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識

思想是先導(dǎo)，認識是前提。面對05年經(jīng)營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識。

二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長效機制

機制是關(guān)鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機制調(diào)動積極性，促進了經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步優(yōu)化。

1、突出責(zé)任目標成本管理體系建設(shè)。在認真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機制和風(fēng)險收入機制建設(shè)為重點，進一步深化、細化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對科室承包，副總工程師對專業(yè)承包，實現(xiàn)了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴格按照考核項目、考核結(jié)果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進一步調(diào)動了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。

2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來，我礦沒有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場進一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢。針對煤質(zhì)的嚴峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計的同時，進行煤質(zhì)設(shè)計，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測煤質(zhì)指標，從源頭上實現(xiàn)了煤質(zhì)的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅持嚴格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實行經(jīng)濟掛鉤政策，嚴格考核兌現(xiàn)，開展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設(shè)計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標增長10個百分點，綜合售價達到148.18元噸，比考核目標噸煤增加6.94元，實現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

新形勢、新任務(wù)，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來，我們在內(nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現(xiàn)內(nèi)部利潤17.9萬元，比集團公司考核的盈虧持平目標，增盈17.9萬元。

1、向科學(xué)管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場材料管理考核實施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責(zé)任和標準。二是嚴格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊，堅持定期檢查和不定期相結(jié)合，對井下現(xiàn)場材料管理情況進行檢查，實現(xiàn)了對煤炭生產(chǎn)的回采、掘進、運輸及地面選煤和排矸的全過程的監(jiān)督和控制。同時，對檢查出的問題進行嚴肅處理，一追到底，對造成材料浪費的單位和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經(jīng)濟杠桿來調(diào)動各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現(xiàn)象，有效促進了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了各級員工加強材料管理的積極性和主動性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長、設(shè)備多、現(xiàn)場壓力大、條件差等不利因素影響，在51項配件、材料回收項目中，有49項回收率為100%，其余兩項為98%，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。

2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進步，積極進行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小改小革100推活動，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項目20多項，依靠科技進步實現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項目有六個：

（1）通過優(yōu)化施工設(shè)計和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設(shè)計多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預(yù)計比設(shè)計多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。

（2）井下固定皮帶安裝QJR1-3151140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動裝置，最大限度消除了皮帶機啟動時產(chǎn)生的電動力、熱動力對設(shè)備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實現(xiàn)節(jié)支30.4萬元。

（3）研制U型鋼卡欄板整形機，上半年實現(xiàn)了U25卡欄板的“零投入”，共計節(jié)約資金38.3萬元。

（4）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風(fēng)電閉鎖裝置等先進掘進設(shè)備，不但降低了勞動強度，提高了勞動效率，還實現(xiàn)節(jié)支14.7萬元。

（5）通過改進KBD-30S手提開關(guān)，實現(xiàn)了井下排水裝置的自動化，現(xiàn)井下已安裝5套，運行4個月，效果良好，節(jié)約人工、電費等各類費用13.1萬元。

（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項每米巷道可節(jié)約費用700元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場需要，縮小支護斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護，每米節(jié)約費用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護取代U36壁后充填混凝土支護，實現(xiàn)海域支護的實際性突破，大大降低了支護成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標降低517元，降幅達到9.2%。

3、向回收復(fù)用要效益取得新進展。今年以來，我們進一步完善了物資回收復(fù)用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運作方式，調(diào)整了考核標準，在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對各項材料的回收率、回收標準及考核辦法重新進行了明確，提高了各基層區(qū)隊在材料回收中的積極性和主動性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復(fù)用251.8萬元，分別完成全年回收復(fù)用目標的82%和69%，沖減材料成本1.68元噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個方面的力度：

（1）加大計劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計劃安排，對每月的回收指標進行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對材料的復(fù)用指標進行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項進行分解，確立月度回收復(fù)用計劃，下達到相關(guān)部門和單位，從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對性、計劃性和條理性。

（2）加大過程控制力度。計劃制定后，關(guān)鍵是如何落實到生產(chǎn)過程中去。在具體的執(zhí)行過程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場檢查、回收上交、復(fù)用計劃落實、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費，有力地推動了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。

（3）加大復(fù)用力度。致力三個突出：即一是突出鋼棚回收復(fù)用重點，強化回收復(fù)用工作，增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系，并在鋼棚的維修復(fù)用中重點抓修復(fù)難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗收、存放整個修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復(fù)用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復(fù)用鋼棚金額124.7萬元，相應(yīng)沖減材料成本0.83元噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。1-6月份共復(fù)用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標的46%，比平均進度少投入7萬元。在海域施工中，針對支護成本高的現(xiàn)實，實施了一體化材料管理，做到同類材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗55萬元。三是突出增加復(fù)用項目，擴展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過加強管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復(fù)用項目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項目，進一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤的工作，累計已加工固定聯(lián)板15720個，錨盤33950個，相對減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬元。

05年以來，我礦雖然在開展科學(xué)管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場會的東風(fēng)，認真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，緊緊圍繞全年的各項奮斗指標，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點，進一步強化成本費用控制工作，力爭下半年材料回收復(fù)用達到300萬元以上，實現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬元，全年確保完成材料回收復(fù)用550萬元以上，實現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬元，推動“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動的開展，促進我礦成本費用控制工作再上新臺階。主要抓好以下幾項工作：

1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識，在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近，國務(wù)院總理主持召開常務(wù)會議，就建設(shè)節(jié)約型企業(yè)進行重點安排部署。倡導(dǎo)節(jié)約已經(jīng)列入國家重要議事議程。我們將認真貫徹上級指示精神，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，進一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟效益和社會效益。

2、繼續(xù)完善責(zé)任目標成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營管理機制。探索建立和完善激勵與約束機制，將物資管理進一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強化成本控制和現(xiàn)場管理工作。

3、繼續(xù)深入開展“三個要效益”活動。通過強化科學(xué)管理，結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)使用，進一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場使用；通過加強現(xiàn)場煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，進一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動化水平，在海域第二個工作面建成自動化采煤工作面。大力開展回收復(fù)用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復(fù)用和廢舊鋼材綜合利用這個重點，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎(chǔ)上，進一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對減少新材料投入，實現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，節(jié)支增效。

4、進一步研究做好海域支護改革工作。逐步探索海域巷道支護規(guī)律，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護形式，努力降低支護成本。

篇（6）

實行全員成本管理，形成“事前預(yù)測，事中控制，事后考核”的成本 管理體系，廣泛開展清倉利庫、修舊利廢、回收復(fù)用工作。做到有閑置、有待修一律不能再采購：有能使用的舊設(shè)備，一律不能使用新設(shè)備；不及時回收上交舊設(shè)備，一律不發(fā)相同類型的設(shè)備或材料。

二、 材料管理的方法

材料管理的內(nèi)容主要包括：材料的計劃管理，材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理，材料的跟蹤及存放管理和材料的回收及使用管理。整個過程的各個環(huán)節(jié)緊密相連，在執(zhí)行過程中形成一個完整的流程，環(huán)環(huán)相扣，保證了材料管理有序，穩(wěn)定的進行。

1. 材料的計劃管理

每月月初由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)編制出全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，由財務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合現(xiàn)場施工條件，按時編制出材料費用預(yù)算明細，各采、掘單位嚴格按照材料消耗定額進行預(yù)算，。

2. 材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理

財務(wù)部根據(jù)審批領(lǐng)用材料計劃和庫存情況、用料單位回收復(fù)用情況、當(dāng)月材料定額，對各個區(qū)隊用料情況進行管控，當(dāng)遇到材料定額不足時，由使用單位分析原因后提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，將超出定額部分進行剔除。

3. 材料的使用及回收管理

材料的使用必須堅持需要多少、投入多少的原則。嚴禁隨意投入，浪費材料。所有作業(yè)地點發(fā)生變化或工作結(jié)束后，所有材料必須搬家，杜絕亂扔亂放。

三、 材料管理的考核

嚴格材料實際消耗的考核。對考核主要分為兩部，一是歸口部室考核，通過對定額制定的準確程度，以及對各分管區(qū)隊的管理進行考核。二是區(qū)隊考核，根據(jù)實際消耗的情況，對比定額的節(jié)超進行考核。

落實獎罰兌現(xiàn)。對材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核實施，材料定額管理就會淪于形式。目前，已做到及時清算，讓各單位負責(zé)人了解掌握本單位材料成本的節(jié)超情況，在材料管理過程中，提高責(zé)任意識。

四、 材料管理取得的成效

由于執(zhí)行嚴格的材料管控體系，工作流程簡單、思路清晰，大大提高了本礦全體員工的責(zé)任心和工作效率。通過執(zhí)行材料定額管理，以及財務(wù)人員深入?yún)^(qū)隊、入井寫實，取得了以下成效。

篇（7）

大家好！今天，煤業(yè)公司“強化經(jīng)營管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場會的召開，給我們提供了一種學(xué)習(xí)和交流的機會，在此，對與會的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心地感謝！

今年以來，北皂礦認真貫徹落實公司一系列會議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開展三個要效益活動，經(jīng)濟運行質(zhì)量全面提升。上半年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬噸，掘進進尺9033米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價格完成148.18元，比內(nèi)部收購價格提高6.94元，實現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

下面就我礦上半年在強化經(jīng)營管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會匯報如下，不當(dāng)之處敬請批評指正。

我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。

一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識

思想是先導(dǎo)，認識是前提。面對05年經(jīng)營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識。

二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長效機制

機制是關(guān)鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機制調(diào)動積極性，促進了經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步優(yōu)化。

1、突出責(zé)任目標成本管理體系建設(shè)。在認真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機制和風(fēng)險收入機制建設(shè)為重點，進一步深化、細化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對科室承包，副總工程師對專業(yè)承包，實現(xiàn)了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴格按照考核項目、考核結(jié)果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進一步調(diào)動了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。

2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來，我礦沒有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場進一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢。針對煤質(zhì)的嚴峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計的同時，進行煤質(zhì)設(shè)計，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測煤質(zhì)指標，從源頭上實現(xiàn)了煤質(zhì)的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅持嚴格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實行經(jīng)濟掛鉤政策，嚴格考核兌現(xiàn)，開展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設(shè)計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標增長10個百分點，綜合售價達到148.18元/噸，比考核目標噸煤增加6.94元，實現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

新形勢、新任務(wù)，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來，我們在內(nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現(xiàn)內(nèi)部利潤17.9萬元，比集團公司考核的盈虧持平目標，增盈17.9萬元。

1、向科學(xué)管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場材料管理考核實施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責(zé)任和標準。二是嚴格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊，堅持定期檢查和不定期相結(jié)合，對井下現(xiàn)場材料管理情況進行檢查，實現(xiàn)了對煤炭生產(chǎn)的回采、掘進、運輸及地面選煤和排矸的全過程的監(jiān)督和控制。同時，對檢查出的問題進行嚴肅處理，一追到底，對造成材料浪費的單位和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經(jīng)濟杠桿來調(diào)動各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現(xiàn)象，有效促進了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了各級員工加強材料管理的積極性和主動性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長、設(shè)備多、現(xiàn)場壓力大、條件差等不利因素影響，在51項配件、材料回收項目中，有49項回收率為100%，其余兩項為98%，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。

2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進步，積極進行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小改小革100推活動，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項目20多項，依靠科技進步實現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項目有六個：

（1）通過優(yōu)化施工設(shè)計和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設(shè)計多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預(yù)計比設(shè)計多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。

（2）井下固定皮帶安裝QJR1-315/1140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動裝置，最大限度消除了皮帶機啟動時產(chǎn)生的電動力、熱動力對設(shè)備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實現(xiàn)節(jié)支30.4萬元。

（3）研制U型鋼卡欄板整形機，上半年實現(xiàn)了U25卡欄板的“零投入”，共計節(jié)約資金38.3萬元。

（4）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風(fēng)電閉鎖裝置等先進掘進設(shè)備，不但降低了勞動強度，提高了勞動效率，還實現(xiàn)節(jié)支14.7萬元。

（5）通過改進KBD-30S手提開關(guān)，實現(xiàn)了井下排水裝置的自動化，現(xiàn)井下已安裝5套，運行4個月，效果良好，節(jié)約人工、電費等各類費用13.1萬元。

（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項每米巷道可節(jié)約費用700元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場需要，縮小支護斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護，每米節(jié)約費用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護取代U36壁后充填混凝土支護，實現(xiàn)海域支護的實際性突破，大大降低了支護成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標降低517元，降幅達到9.2%。

3、向回收復(fù)用要效益取得新進展。今年以來，我們進一步完善了物資回收復(fù)用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運作方式，調(diào)整了考核標準，在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對各項材料的回收率、回收標準及考核辦法重新進行了明確，提高了各基層區(qū)隊在材料回收中的積極性和主動性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復(fù)用251.8萬元，分別完成全年回收復(fù)用目標的82%和69%，沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個方面的力度：

（1）加大計劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計劃安排，對每月的回收指標進行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對材料的復(fù)用指標進行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項進行分解，確立月度回收復(fù)用計劃，下達到相關(guān)部門和單位，從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對性、計劃性和條理性。

（2）加大過程控制力度。計劃制定后，關(guān)鍵是如何落實到生產(chǎn)過程中去。在具體的執(zhí)行過程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場檢查、回收上交、復(fù)用計劃落實、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費，有力地推動了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。

（3）加大復(fù)用力度。致力三個突出：即一是突出鋼棚回收復(fù)用重點，強化回收復(fù)用工作，增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系，并在鋼棚的維修復(fù)用中重點抓修復(fù)難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗收、存放整個修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復(fù)用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復(fù)用鋼棚金額124.7萬元，相應(yīng)沖減材料成本0.83元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。1-6月份共復(fù)用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標的46%，比平均進度少投入7萬元。在海域施工中，針對支護成本高的現(xiàn)實，實施了一體化材料管理，做到同類材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗55萬元。三是突出增加復(fù)用項目，擴展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過加強管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復(fù)用項目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項目，進一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤的工作，累計已加工固定聯(lián)板15720個，錨盤33950個，相對減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬元。

05年以來，我礦雖然在開展科學(xué)管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場會的東風(fēng)，認真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，緊緊圍繞全年的各項奮斗指標，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點，進一步強化成本費用控制工作，力爭下半年材料回收復(fù)用達到300萬元以上，實現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬元，全年確保完成材料回收復(fù)用550萬元以上，實現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬元，推動“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動的開展，促進我礦成本費用控制工作再上新臺階。主要抓好以下幾項工作：

1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識，在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近，國務(wù)院總理主持召開常務(wù)會議，就建設(shè)節(jié)約型企業(yè)進行重點安排部署。倡導(dǎo)節(jié)約已經(jīng)列入國家重要議事議程。我們將認真貫徹上級指示精神，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，進一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟效益和社會效益。

2、繼續(xù)完善責(zé)任目標成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營管理機制。探索建立和完善激勵與約束機制，將物資管理進一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強化成本控制和現(xiàn)場管理工作。

3、繼續(xù)深入開展“三個要效益”活動。通過強化科學(xué)管理，結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)使用，進一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場使用；通過加強現(xiàn)場煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，進一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動化水平，在海域第二個工作面建成自動化采煤工作面。大力開展回收復(fù)用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復(fù)用和廢舊鋼材綜合利用這個重點，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎(chǔ)上，進一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對減少新材料投入，實現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，節(jié)支增效。

4、進一步研究做好海域支護改革工作。逐步探索海域巷道支護規(guī)律，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護形式，努力降低支護成本。版權(quán)所有

篇（8）

1、星級職代會創(chuàng)建穩(wěn)步推進。結(jié)合××礦工會自身基礎(chǔ)差、底子薄的實際情況，我們把星級職代會的創(chuàng)建列為工會的中心工作，從明確思路定目標、強化學(xué)習(xí)找差距；增強宣傳重培訓(xùn)、統(tǒng)一思想促落實；依托發(fā)展求支持、加大投入強基礎(chǔ)；完善機制抓規(guī)范、加強考核促提高等幾個方面入手開展工作，實現(xiàn)了創(chuàng)建工作的穩(wěn)步提高。

一是明確思路定目標，強化學(xué)習(xí)找差距。礦工會結(jié)合具體工作實際，提出了一年內(nèi)達“三星”、兩年創(chuàng)“四星”、三年爭“五星”的職代會創(chuàng)建目標。同時，為從思想上提高單位黨政領(lǐng)導(dǎo)特別是工會干部的對創(chuàng)建工作的認識，我們分別組織班子成員和工會干部認真學(xué)習(xí)星級職代會的創(chuàng)建標準，并通過開展專題討論，講認識、找差距、談思路、表決心，為星級職代會創(chuàng)建活動的開展奠定了思想基礎(chǔ)。

二是增強宣傳重培訓(xùn)，統(tǒng)一思想促落實。針對××礦加盟集團公司較晚，干部職工的民主管理意識相對薄弱，對創(chuàng)建“星級職代會”、落實職工民主管理權(quán)利等方面存在著模糊認識的現(xiàn)狀。我們通過召開創(chuàng)建工作現(xiàn)場會、下發(fā)考核簡報、新聞稿件、電視媒體等多種有效的宣傳形式，對各基層單位在創(chuàng)建星級職代會工作中的新思路、新做法以及職工代表深入調(diào)研履行職能情況進行廣泛宣傳，力求做到新典型及時發(fā)現(xiàn)、好做法及時推廣，并通過對基層各單位創(chuàng)建工作的嚴格考核，指導(dǎo)基層單位開展創(chuàng)建工作，促進創(chuàng)建工作的深入開展。加強對職工代表的培訓(xùn)力度，分四期分別對165名集團公司和礦兩級職工代表進行了專題的培訓(xùn)，促進了單位民主管理水平的提高。

三是依托發(fā)展求支持，加大投入強基礎(chǔ)。依托企業(yè)的又好又快發(fā)展，工會圍繞中心，服務(wù)大局，積極爭取各方面的支持，不斷夯實基礎(chǔ)建設(shè)。礦行政投資300萬元，按照三級職工培訓(xùn)基地的標準興建了職工培訓(xùn)中心，進行職工安全知識培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和實際操作技能提供了陣地。借助質(zhì)量標準化建設(shè)，同時對工會辦公樓、職工食堂、職工洗衣房、職工文化活動室，老干部活動中心、礦區(qū)公園等娛樂和生活設(shè)施進行修繕改造，極大地豐富和改善了礦、井、隊三級工會工作的條件和環(huán)境，為星級職代會創(chuàng)建工作奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。

四是完善機制抓規(guī)范，加強考核促提高。把建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，以職代會為主要形式的民主管理、廠務(wù)公開及民主評議干部制度作為維護職工合法權(quán)益的基本載體和手段。在平等協(xié)商和簽訂集體合同方面，進一步健全和完善協(xié)商機制，在規(guī)范內(nèi)容、創(chuàng)新形式、嚴格程序上力求有新進展。建立勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機制，在各基層單位建立起以工資協(xié)商為重點內(nèi)容的單項集體合同協(xié)商制度。在職工民主管理制度建設(shè)方面，除保證職代會職權(quán)的落實外，積極探索多種形式的民主管理途徑和方式，以三級廠務(wù)公開為重點，抓好源頭公開、過程公開和結(jié)果公開幾個主要環(huán)節(jié)。我們把廠務(wù)公開工作重點向基層工會負責(zé)人傳遞，重心向區(qū)隊、車間下移，按照廠務(wù)公開實施方案的內(nèi)容、程序和要求，訂目標、明責(zé)任、加強檢查與考核，并通過“民情反應(yīng)機制”等解決問題的途徑，對職工的意見和建議及時進行整改。堅持職代會民主評議干部制度，按照程序、規(guī)定和要求對我礦140多名科級干部進行了評議，對評議結(jié)果較差的干部，給予了戒免談話，發(fā)揮了職代會民主監(jiān)督作用。同時，我們把建立健全兩個維權(quán)的機制列入重要工作和檢查考核范圍，做到全達標和全覆蓋，并按月進行檢查和考核。通過加強對勞動合同的檢查、管理力度，增強工會對合同履行情況的監(jiān)督，將《集體合同》有關(guān)條款“對號入座”，分解落實到各有關(guān)部門，對履行情況實行動態(tài)管理，跟蹤調(diào)查，定期檢查，加強監(jiān)督。建立和完善了平等協(xié)商、履約責(zé)任、監(jiān)督檢查、職工參與和評價等相關(guān)制度，加大對集體合同、勞動合同的群眾性監(jiān)督。通過認真研究三級機構(gòu)民主管理模式，推動民主管理工作制度化、規(guī)范化開展。按照規(guī)定、程序如期舉行××礦一屆四次職代會，討論審議并通過了各項職代會工作報告，并在職代會閉會期間召開了兩次職代會聯(lián)席會議，對棚戶區(qū)改造工程住房分配方案、89名和138名職工解除勞動合同等重大涉及職工切身利益的問題進行審議。充分發(fā)揮了職工代表參政議政的主渠道作用，真正實現(xiàn)了企業(yè)決策層與職工共商企業(yè)改革發(fā)展大計，同議涉及職工利益重要事項。

2、職工素質(zhì)提升工程全面啟動

充分發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，把提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和實際操作技能，增強自主保安能力作為重點工作。通過營造氛圍，搭建平臺，開展競賽等手段，在全礦倡導(dǎo)一種學(xué)知識、比技術(shù)、趕先進的良好風(fēng)氣，極大地促進了職工整體素質(zhì)的提升。

一是完善設(shè)施，創(chuàng)造條件抓學(xué)習(xí)?！痢恋V以前由于經(jīng)濟原因，職工學(xué)習(xí)場地匱乏，學(xué)習(xí)條件也不夠完善。今年以來，我們在集團公司工會和礦黨政的大力支持下，成立了××礦職工技術(shù)協(xié)會，建立起了××礦職工學(xué)習(xí)工作室，配備了電腦、投影儀、桌椅、書柜等學(xué)習(xí)設(shè)施，建立了學(xué)習(xí)制度和工作機制，由礦專業(yè)工程技術(shù)人員負責(zé)學(xué)習(xí)活動室的日常管理。并在××公司、××井等單位，成立3個基層職工學(xué)習(xí)室，為職工成長成才搭建了平臺。同時，為工會圖書室增訂了報刊雜志80余種，增購圖書3000余冊，并倡議職工開展交換讀書活動，通過捐、購等形式建立起基層單位圖書室、區(qū)隊讀書角12個。學(xué)習(xí)工作室的投入使用、基層各單位圖書室、讀書角的建立，有效地改善了職工的學(xué)習(xí)條件。

二是落實待遇，制定政策抓導(dǎo)向。制定下發(fā)了《××集團××礦職工職業(yè)技能大賽考核獎勵暫行辦法》，建立起了職工學(xué)技術(shù)、崗位成才激勵機制。規(guī)定對獲得全礦技能運動會各工種前三名的選手，授予礦“技術(shù)標兵”、“技術(shù)能手”、“崗位標兵”等稱號，可優(yōu)先評選為當(dāng)年礦先進生產(chǎn)（工作）者；獲得全礦技能運動會各工種第一名的選手，是外來工的可直接評為年度勞動模范，進行轉(zhuǎn)招等。同時，堅持三級競賽，突出全員參與。按照井（廠）每季度一次、戰(zhàn)線每半年一次、全礦一年一次的要求，鼓勵職工參加職業(yè)技能競賽活動，打破年齡限制，只要是本礦職工，不論男女、年齡、身份和資歷，都可定期開展全員職業(yè)技能競賽。同時，在空檔時間段里，要求各單位組織技術(shù)學(xué)習(xí)小組，經(jīng)常性地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，實現(xiàn)了經(jīng)?；图谢嘟Y(jié)合的效果。

三是營造氛圍開展活動抓提高。在廣泛開展讀書學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，我們適時舉辦了××礦首屆職工技能運動會。全礦所有基層單位選拔優(yōu)秀選手596名，進行了27個工種的技術(shù)比武。優(yōu)勝單位、技術(shù)能手、崗位標兵、優(yōu)秀選手分別獲得了榮譽和物質(zhì)獎勵，獎勵資金高達16萬元，并對獲得獎勵的選手分別享受每月80到200元的技術(shù)津貼。從而增強了廣大職工對企業(yè)培養(yǎng)人才、選拔人才，使用人才重視程度的認識，使全礦職工形成了崗位學(xué)習(xí)、爭當(dāng)能手的濃厚氛圍。同時，為了破解安全生產(chǎn)中遇到的難題，我們組織礦現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)大拿成立了瓦斯治理、防治水等專項研究課題小組，并在職工中開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作、合理化建議征集等活動，技術(shù)改新成果達17項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益近300萬元。

3、群眾安全工作扎實開展

做好群眾安全工作，是工會服務(wù)大局，促進企業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。在具體工作中，我們首先是健全組織，培育高素質(zhì)的群監(jiān)隊伍。健全群眾安全工作機構(gòu)，配備專職勞動保護干部。按照不同作業(yè)地點和班組情況，合理設(shè)置群監(jiān)組織，對群監(jiān)員進行動態(tài)管理并及時調(diào)整充實，達到了每個班組都有群監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)。強化群監(jiān)員、協(xié)管員素質(zhì)教育，制定培訓(xùn)計劃，詳定教育內(nèi)容，注重理論學(xué)習(xí)與實踐操作的結(jié)合，逐步培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的群監(jiān)隊伍。第二是完善制度，增強群眾安全工作的規(guī)范性。健全完善了《××礦2009年群眾安全工作安排意見》、《××礦群眾安全工作實施細則》等一系列規(guī)章制度，確保了對群眾安全監(jiān)督檢查職能的保障和支撐。對群監(jiān)員履行崗位職責(zé)情況定期考核，堅持半年群監(jiān)工作檢查表彰制度，規(guī)范和加強對各級群監(jiān)組織和群監(jiān)員的考核和管理，形成了群眾安全工作組織網(wǎng)絡(luò)化、工作規(guī)范化、活動制度化的格局。第三是創(chuàng)新方法，提升群眾安全工作的實效。推行了網(wǎng)崗哨安全信息雙向匯報制度。開展職代會保安全工程。認真貫徹落實工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”，認真審議礦井在安全生產(chǎn)、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生等方面的重大事項，嚴格監(jiān)督安全費用按規(guī)定提取和使用，定期開展職工代表安全巡視，切實保障了職工生命健康權(quán)益。第四是融情于教，實現(xiàn)群眾安全工作的人性化。積極推進安全文化進區(qū)隊、到班組、入崗位、進家庭，職工家庭成員之間簽訂“夫妻安全公約”、“父母子女安全協(xié)定”，發(fā)放家庭“安全告知書”，組織井口安全演講和“優(yōu)秀安全協(xié)管員”評選表彰，提高了職工家屬對安全的關(guān)切度，筑牢了由職工家庭的安全防線。礦女工協(xié)管會與安監(jiān)科、井（廠），運用《走訪職工安全囑咐卡》、《走訪三違幫教卡》、《安全告知書》、親情教育座談會等形式，使職工和家屬體會到“嚴是愛、松是害”的真正內(nèi)涵。溫情關(guān)愛凝聚安全合力。通過井口大屏幕職工生日祝福、井口安全慰問演出，念安全信、送安全卡等形式，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人的“一聲問候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識。

（二）發(fā)揮組織優(yōu)勢，實現(xiàn)共建共享，凝心聚力同創(chuàng)合諧。

1、唱響同一首歌，展示企業(yè)精神風(fēng)貌。今年是××礦加盟集團公司四周年，也是××建礦以來企業(yè)發(fā)展最快、職工得到實惠最多的一年。我們根據(jù)礦黨政的統(tǒng)一部署，以“慶祝加盟四周年、展望××新明天”為契機，積極實施凝心聚力工程，提高了工會組織的影響力、凝聚力、吸引力。十月份，舉辦了××礦第一屆職工秋季運動會，礦屬各單位選派600余名職工，參加了13個項目的角逐，展示了企業(yè)職工的良好風(fēng)貌。同時，為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢，弘揚“不怕困難，想事干事，爭創(chuàng)一流”的××精神，在10月29日加盟紀念日當(dāng)天，組織了“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)安全文明富裕和諧新××”大合唱比賽。全礦18個單位1200余人參加了比賽活動。礦領(lǐng)導(dǎo)和千名職工共同唱響以“團結(jié)就是力量”為主旋律的同一首歌，全面詮釋了企業(yè)四年來改革發(fā)展的精神內(nèi)涵，極大地鼓舞了士氣，凝聚了力量，激發(fā)了廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時，按照文體工作日常有計劃、節(jié)日有活動、娛樂有內(nèi)容的要求，在長期堅持開展春節(jié)和消夏系列活動的基礎(chǔ)上，還先后舉辦了職工全健排舞比賽、戲迷擂臺賽、職工趣味運動會、戲曲書會、安全文化巡演等群眾喜聞樂見的系列文體活動。

2、堅持三個不讓，共享企業(yè)發(fā)展成果?！痢恋V加盟××集團時間較短，包袱重、冗員多、困難職工群體龐大。因此，困難職工的幫扶工作是礦黨政和工會工作的重點內(nèi)容。為落實“三不讓”保障目標，今年，我們通過上級撥款、單位自籌、倡議捐助等多種渠道為生活困難的職工和120名困難大學(xué)生提供了幫助，共發(fā)放救助金、慰問金、助學(xué)金70余萬元，為和諧企業(yè)的創(chuàng)建、和諧礦區(qū)的建設(shè)做出了積極的努力。

3、弘揚感恩理念，實現(xiàn)人企和諧發(fā)展。以“感恩、善念、包容、快樂”為主線，大力倡導(dǎo)企業(yè)感恩職工，職工感恩企業(yè)，人與人之間相互感恩的理念。首先是積極協(xié)助礦黨政為職工辦實事、做好事，把企業(yè)感恩職工的情懷體現(xiàn)在具體行動中。一是隨著企業(yè)的發(fā)展、效益的提高，努力提高職工收入，今年在崗職工年收入有望突破28000元；二是積極參與、協(xié)調(diào)、監(jiān)督棚戶區(qū)的建設(shè)和分配工作，1796戶職工年底有望遷入新居；三是安排70余名勞動模范，生產(chǎn)骨干到外地榮譽休療養(yǎng)，為10名農(nóng)民工勞動模范辦理了轉(zhuǎn)招，并組織他們到上海、杭州等地休養(yǎng)；四是爭取礦行政出資12萬元，為3500名職工，500名女職工辦理了團體大病醫(yī)療互助保險和特病保險；五是礦行政和工會共同籌資30余萬元，為600余名困難職工和97名困難大學(xué)生提供資金幫助，解決了職工生活實際困難；六是爭取礦行政投資150余萬元在所有的生產(chǎn)單位建立了標準洗衣房，為具備條件的基層單位修建了籃球場，建立了職工學(xué)習(xí)工作室、職工活動室，為職工工作、生活和學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好條件；七是為近500余名女職工和近千名生產(chǎn)一線職工進行健康體檢等。這些實實在在的行動，不但體現(xiàn)了企業(yè)對職工的人文關(guān)懷，更重要的是激發(fā)出了職工群眾愛崗敬業(yè)，回報企業(yè)的熱情。身患絕癥，受到救助的××井東采區(qū)職工×××自發(fā)投書礦工報社，抒發(fā)了“感謝××，感恩××”的樸素情懷；培養(yǎng)了三個大學(xué)生、連續(xù)四年得到金秋助學(xué)資助的職工家屬雷××代表全體家長，在今年集團公司金秋助學(xué)儀式上發(fā)言，深情地表達了“感恩××，回報社會”的共同心聲。

（三）存在的差距和不足

回顧2009年的各項工作，成績喜人，值得總結(jié)的內(nèi)容很多，但存在的問題更應(yīng)引起我們的高度重視。一是由于基礎(chǔ)差、底子薄、起步較晚，各項工作與其他兄弟單位相比還有不足，與集團公司工會的要求還有較大差距；二是在與集團公司理念的對接、目標的聚合、工作內(nèi)容的整合上工會還有許多工作需進一步加強；三是工會戰(zhàn)線的組織建設(shè)、陣地建設(shè)、隊伍建設(shè)缺乏長遠規(guī)劃，機制建設(shè)更需進一步科學(xué)規(guī)范；四是工作創(chuàng)新意識和開拓意識不足，在促進整體工作提檔升級中尋找突破口和打造亮點上尚顯不足；五是部分干部和工作人員思想觀念落后、業(yè)務(wù)能力亟待提高、工會組織的協(xié)調(diào)能力需進一步改進和提高。

二、明年的工作思路和打算

1、在爭創(chuàng)“星級工會”上要有新追求。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，解放思想，拉高標桿，教育和引導(dǎo)全礦各級工會組織和人員樹立開拓創(chuàng)新，敢于爭先的進取意識，以，促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益為己任，抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、強隊伍、促提高，從根本上實現(xiàn)工會工作的提檔升級。

2、在工作機制建設(shè)上要有新思路。緊緊圍繞黨政工作大局，積極爭取多方支持，以增強工會的生機和活力為著力點，繼續(xù)加強工會的組織建設(shè)、陣地建設(shè)和隊伍建設(shè)，構(gòu)筑起科學(xué)、規(guī)范、長效的工會工作機制。

篇（9）

山東龍口礦業(yè)集團依靠創(chuàng)新培訓(xùn)管理，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，支撐著企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理手段的應(yīng)用。

龍礦集團管理者體會到，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

僅，擁有16000名員工的龍口礦業(yè)集團，先后組織了二級安全培訓(xùn)342人次，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)計劃完成3027人次，其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)全年實際完成2910人次，全年共完成職業(yè)技能鑒定944人。其他各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)共計完成3406人次。先后組織了通風(fēng)、安監(jiān)、機電、瓦斯等專業(yè)培訓(xùn)36（期）次，受訓(xùn)人員達到2700多人次，培訓(xùn)部門與有關(guān)職能部門一起組織開展了事故警示教育，采、掘、機、運、通專業(yè)比武12次，有1400多人次參加了比武。

去年以來，各單位人力資源培訓(xùn)管理部門還與安監(jiān)局一起，制作了事故安全課件，在各礦電視臺和班前班后會上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件；組織了安全事故宣講96場次，受教育人數(shù)達到4110人次。

培訓(xùn)成為龍礦創(chuàng)新發(fā)展的“助推器”

龍口礦業(yè)集團由工廠制向公司制邁進的七年間，一個過去名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在公司董事長、黨委書記宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，正在做強做大做美。

龍礦選擇自主培訓(xùn)、自主創(chuàng)新，用我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤開采工藝，進行世界海下采煤，國內(nèi)第一個海下采煤工作在龍礦集團實施。今年，第四個海下采煤工作面正在有序推進；龍礦集團采用先進的信息技術(shù)手段和設(shè)備，先后投入巨資建成了國內(nèi)第一條井下以太環(huán)網(wǎng)，建立起現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心和監(jiān)控中心，實現(xiàn)了對工作面采運通等系統(tǒng)的遠程控制和監(jiān)測，其信息化、自動化程度達到了國際同行業(yè)先進水平。

龍礦集團依靠自主培訓(xùn)、自主管理，攻克了油頁巖開采和煉油的技術(shù)難關(guān)，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體系；

龍礦集團立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，累計投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴建等七大重點工程，構(gòu)筑了煤、電、油、運一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應(yīng)對危機的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤诵母偁幜^程，進一步優(yōu)化了布局，贏得了主動。

從以來的5年多，龍礦的原煤產(chǎn)量增長了2倍多，銷售收入增長近8倍，非煤收入則增長了30多倍。

培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。龍礦集團的發(fā)展的足以證明這一點。山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森評價說，龍礦集團成立的7年是推進科技創(chuàng)新的7年，是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘，7年收獲，，集團原煤產(chǎn)量、銷量、掘進進尺、外煤業(yè)務(wù)、銷售總收入、利潤總額實現(xiàn)了全面增長，其中，銷售總收入同比增長27.3%，員工人均收入同比增長5%以上，原煤單位成本同比降低9.28元/噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16%……

一、成績源于員工素質(zhì)提升素質(zhì)提升源于對培訓(xùn)的重視

教育培訓(xùn)是集結(jié)人力、財力、物力的一種“大投入”，追求的是體現(xiàn)在員工素質(zhì)提高、企業(yè)軟實力增強、效益持續(xù)增長等層面的“高產(chǎn)出”，龍礦集團一步步堅實的腳印使得龍礦攀升至一個高平臺，龍礦要在高平臺上謀求新跨越！搭建這個平臺的源泉就是對教育培訓(xùn)的重視。

在員工培訓(xùn)方面，龍礦集團實現(xiàn)了四個目標：培訓(xùn)計劃完成率100%，培訓(xùn)合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓(xùn)學(xué)員滿意率100%。在此基礎(chǔ)上，龍礦集團嚴格落實了“五個不準”：即不經(jīng)培訓(xùn)不準上崗，崗位標準掌握不準不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在同一地點作業(yè)不準上崗。

堅持和完善“631”培訓(xùn)模式：即60%的員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)由各基層單位負責(zé)落實；30%的特殊工種(專業(yè)技術(shù))培訓(xùn)任務(wù)由集團公司組織落實；10%的優(yōu)秀管理人才和安全管理人員選送到上級培訓(xùn)機構(gòu)（二級）和大專院校進行深造，實現(xiàn)教育培訓(xùn)的經(jīng)?；⒁?guī)范化。

在教育培訓(xùn)過程中，龍礦集團還牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財富”的觀念，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點培訓(xùn)、稀缺人才加緊培訓(xùn)、一般人才分層次培訓(xùn)”的原則，重點培養(yǎng)能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用。

二、培訓(xùn)方法創(chuàng)新培訓(xùn)管理到位

走進洼里煤礦副井辦公樓，井口大屏幕滾動播出著“每日一題”安全常識和 “每月一考”的內(nèi)容，一幅幅安全漫畫吸引了記者的視線，一幅幅安全警示提示展現(xiàn)在記者面前。透過這些細節(jié)，可以看出，龍礦集團的安全教育培訓(xùn)工作的全方位、立體化。

培訓(xùn)成就企業(yè)，學(xué)習(xí)促進發(fā)展，龍礦平安，培訓(xùn)先行。為此，龍礦人在注重創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)管理機制上下功夫，每年拿出了數(shù)百萬元獎勵安全教育培訓(xùn)和安全科技成果，表彰和評比了100多項安全管理成果，每年評出了百名安全星級員工、十佳學(xué)習(xí)創(chuàng)新型員工、十佳技術(shù)革新能手、十佳安全標兵，給予了數(shù)額不等的獎勵，最高的達到三十萬元，龍礦的“大培訓(xùn)體系”成就了他們今日的輝煌。

梁家煤礦以“培養(yǎng)安全員工、打造本質(zhì)安全型礦井”為著力點，不斷創(chuàng)新安全管理思路，出臺了以舉報獎勵、特殊貢獻獎勵和合理化建議獎勵為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)獎勵措施，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式，激發(fā)了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，促進了安全工作順利開展。截止到3月，該礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年以上。舉報獎勵是采取雙向互動、相互監(jiān)督的方式，員工如發(fā)現(xiàn)違章指揮、強令員工冒險作業(yè)以及現(xiàn)場不履行職責(zé)、玩忽職守、疏于管理的管理人員都有權(quán)舉報，經(jīng)核查屬實的，還將對舉報者獎勵200～500元。同時，對于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、上崗不規(guī)范、現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患處理不及時和其它危及安全生產(chǎn)行為的員工都可以進行舉報，營造了“安全人人有責(zé)，人人抓安全”的良好氛圍；增設(shè)了安全生產(chǎn)特殊貢獻獎，對消除重大隱患、避免災(zāi)害事故發(fā)生以及事故擴大并在事故搶險過程中的有功人員給予獎勵，以提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力；設(shè)立了安全生產(chǎn)合理化建議獎，以開展安全合理化建議征集活動為載體，對建議被采納并取得顯著效果的人員給予獎勵，以提高員工抓好安全的主動性。

在安全教育及安全培訓(xùn)工作中，北皂煤礦緊緊圍繞“知道&8226;做到”這一主題做文章，采取措施，使員工知道安全常識，做到遵章作業(yè)，在做好安全教育培訓(xùn)工作、讓員工知道安全重要性的基礎(chǔ)上，進一步加強了全員安全技能的培訓(xùn)，使每一個崗位都能做到安全生產(chǎn)。與此同時，通過在區(qū)隊中開展以“知道&8226;做到”為主題的自主安全教育活動，采取自主安全教育推進會、查看各單位安全教育培訓(xùn)工作開展情況等形式，讓員工知道什么是該做的，如何做到安全生產(chǎn)。

素質(zhì)決定命運，培訓(xùn)成就企業(yè)。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，龍礦集團還在全公司范圍內(nèi)全面推行“走動式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點檢查時，必須對現(xiàn)場員工進行應(yīng)知應(yīng)會安全知識提問，員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。建立了走動式培訓(xùn)的寫實、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實現(xiàn)了干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。

針對員工在崗位操作中容易產(chǎn)生的各種不安全行為，龍礦集團還在部分單位推廣了“手口示意”安全管理法：員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備進行安全確認，在得到安全的明確信息或答復(fù)的情況下，方可操作。通過手口示意，提高了員工的現(xiàn)場安全注意力，能夠正確識別對象，減少誤操作，使員工逐步養(yǎng)成了“時時處處查找隱患，人人事事預(yù)防事故”的良好習(xí)慣。

為改善集團公司生產(chǎn)一線技術(shù)工人的知識結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍素質(zhì)，本著“變招工為招生、擇優(yōu)錄用”的原則，集團公司從6月開始,委托山東龍口礦業(yè)集團高級技工學(xué)校為龍礦集團定向培養(yǎng)300名技術(shù)工人，采煤與掘進、通風(fēng)安全與測量、煤礦電氣維修、煤化工機電、井下電鉗等專業(yè)的學(xué)業(yè)分別為一年到三年，“變招工為招生”后，公司實行“協(xié)議定向、擇優(yōu)錄取”的原則，入學(xué)時與用工單位簽訂《定向培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。各單位要根據(jù)協(xié)議的要求，安排好就業(yè)崗位。為了做好這項工作，公司要求龍礦高級技工學(xué)校負責(zé)定向生的培養(yǎng)管理，實習(xí)期間由技工學(xué)校和定向單位共同管理，用工單位負責(zé)簽訂“一對一”師徒協(xié)議。

三、健全培訓(xùn)體系完善運行考核辦法

在培訓(xùn)方面，龍礦確定了全員培訓(xùn)體系，針對企業(yè)發(fā)展的實際，確定了培訓(xùn)12689人次；預(yù)計支出員工教育經(jīng)費926.7萬元。

公司針對企業(yè)發(fā)展的實際，提出到2013年，礦區(qū)所有技術(shù)員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達到50%以上，高級技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達到20%以上，其中技師以上占技術(shù)員工總數(shù)的比例達到4%以上。其中，中級工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達到80%以上，高級技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達到30%以上，其中技師、高級技師占技術(shù)員工總數(shù)的比例達到6%以上，初步形成初級技工、中級

技工、高技能人才（包括高級技工、技師、高級技師）比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局。

龍礦集團規(guī)定，從現(xiàn)在開始，公司各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才每年累計不少于12天或72學(xué)時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。鼓勵和支持員工參加相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定。參加職業(yè)技能培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)費由所在單位統(tǒng)一繳納，初級工的鑒定費由所在單位報銷，中級工、高級工、技師、高級技師的鑒定費由所在單位報銷50%。在此基礎(chǔ)上，提高并兌現(xiàn)技術(shù)工人津貼待遇。在原有的技術(shù)工人津貼標準基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高技術(shù)工人月度津貼數(shù)額。津貼標準分別為中級工50元∕月、高級工100元∕月、技師200元∕月、高級技師300元∕月。與此同時，在各勞動組織實行設(shè)置技師和高級技師職務(wù)崗位制度，充分發(fā)揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的實際需要，依據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)置技師和高級技師的職務(wù)崗位，并實行評聘分開。具體設(shè)置數(shù)量為：技師職務(wù)職數(shù)占技術(shù)工人總數(shù)的5%，高級技師的職務(wù)職數(shù)占技師總數(shù)的20%。同時，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序建立首席技師制度，進一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓勵員工積極參與市級、省級首席技師選拔。

每半年對各單位整體培訓(xùn)工作情況進行一次檢查、考核和獎懲，維護考試考核的嚴肅性和正規(guī)性。要嚴格培訓(xùn)獎懲制度。對各類培訓(xùn)計劃按規(guī)定應(yīng)該提報而未提報，每少報或漏報一人次，罰該單位1000元；對按規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)而未參加培訓(xùn)的，每人次罰該單位元；對在培訓(xùn)過程中擅自曠課的，每人次罰該單位500元。

篇（10）

礦山資源整合主要是兩個方面，國土與安全。我局抓住礦山資源整合的良機，大力規(guī)范非煤礦山經(jīng)營秩序。

一是大力打擊違法生產(chǎn)。年初，區(qū)安監(jiān)局接群眾舉報三樹鎮(zhèn)內(nèi)有兩個非法磚瓦廠。區(qū)安監(jiān)局與國土部門及時溝通，共同將違法生產(chǎn)情況上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。其中，樹北磚瓦廠在多次做工作未果的情況下，由分管區(qū)長牽頭，公安、國土、安監(jiān)等部門依據(jù)程序，聯(lián)合執(zhí)法，對其予以。另一蔣集磚瓦廠，區(qū)安監(jiān)局組織精干人員多次上門執(zhí)法，自行停止生產(chǎn)，由鎮(zhèn)政府拆除。

二是積極支持符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。對安全管理到位、安全生產(chǎn)條件較好的企業(yè)，我局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，主動與有關(guān)部門溝通，爭取予以保留；對安全生產(chǎn)條件較差，我們也毫不客氣，主動提出關(guān)閉意見。

三是主動幫扶整頓企業(yè)。有些磚瓦企業(yè)自身安全生產(chǎn)條件較差，安全管理水平不高，但是由于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有磚瓦企業(yè)，從優(yōu)化資源配置的角度還要予以保留。我局積極主動與這些企業(yè)負責(zé)人溝通，嚴格要求，督促其整修窯體、維修電氣線路，幫助其完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，使其管理上不斷規(guī)范。

二、以“兩個規(guī)范化”為突破口，大力提升“兩個水平”

眾所周知事故大多由人的不安全行為或者是管理上的缺陷造成的，所以，生產(chǎn)安不安全，主要看企業(yè)安全管理水平高低。區(qū)安監(jiān)局抓好企業(yè)安全管理規(guī)范化和安全監(jiān)管規(guī)范化，以“兩個規(guī)范化”，促進企業(yè)安全管理水平和安監(jiān)局監(jiān)管執(zhí)法水平，“兩個水平”提升。

年初，區(qū)安監(jiān)局出臺《非煤礦山企業(yè)管理要求》，著力從基礎(chǔ)和現(xiàn)場兩個方面推行強制性要求，所有企業(yè)必須達到規(guī)定的要求。對沒有按照要求進行管理的企業(yè)，我局嚴格按照法律法規(guī)，實行強制性停產(chǎn)整頓等措施。

今年，根據(jù)區(qū)實際，區(qū)安監(jiān)局推出《區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化監(jiān)管實施意見》（試行），將非煤礦山企業(yè)檢查分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩大項共六個部分，實行檢查逐一對照，內(nèi)容逐個過堂，有效地扭轉(zhuǎn)了檢查人員經(jīng)驗、標準等不同，造成檢查內(nèi)容掛一漏萬，檢查要求標準不統(tǒng)一企業(yè)無所適從的情況。

三、以宣傳教育培訓(xùn)為手段，大力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

企業(yè)安全管理水平，既取決于管理者的水平，也和從業(yè)人員的安全素質(zhì)有很大關(guān)系，而安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)是提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)有效手段。

一是搞好強制培訓(xùn)。上半年，區(qū)安監(jiān)局主辦一期企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員的安全知識培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家和區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)人員一起對新上崗的和老的管理人員進行一次全面的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人員87人。

二是督促企業(yè)抓好“三級安全教育”。每次安全檢查，我局都把“三級教育”情況列為必查內(nèi)容，作為檢點，既普查教育臺帳，也抽查個別上崗人員。

三是抓好宣傳。利用“安全生產(chǎn)月”活動，深入非煤礦山企業(yè)向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)常識，督促企業(yè)逢會講安全，宣傳欄說安全，通過宣傳，提高從業(yè)人員的自我保護意識。