序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇護(hù)士工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。

（二）加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強護(hù)理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

（二）各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

篇（2）

1、扎實有效地開展了第11個“世界濕地日”宣傳活動我區(qū)充分利用第11個“世界濕地宣傳日”的有利契機，以《關(guān)于開展xx年年“世界濕地日”宣傳活動的通知》精神為指針，對全區(qū)的濕地宣傳工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署，分管副專員在大興安嶺日報發(fā)表署名文章；各地也都以不同形式，同報社、電臺、電視臺、政府網(wǎng)站等新聞媒體單位聯(lián)合進(jìn)行了廣泛的濕地宣傳，重點宣傳濕地類型、功能、效益、法規(guī)及保護(hù)濕地的重大意義，特別是濕地在減貧方面的重大作用，形成了愛護(hù)濕地、保護(hù)濕地的良好氛圍，提高了全民濕地保護(hù)的自覺性,在全社會引起了較好的反響。

2、編制《大興安嶺東部林區(qū)濕地保護(hù)工程總體規(guī)劃》根據(jù)《全國濕地保護(hù)工程總體規(guī)劃》的要求，結(jié)合我區(qū)濕地資源現(xiàn)狀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r，委托國家林業(yè)局大興安嶺林業(yè)規(guī)劃院編制了《大興安嶺東部林區(qū)濕地保護(hù)工程總體規(guī)劃》，對xx年～2030年間濕地資源保護(hù)建設(shè)工作進(jìn)行了規(guī)劃安排，確定了我區(qū)在“十一五”期間重點開展?jié)竦刈匀槐Ｗo(hù)區(qū)規(guī)劃建設(shè)、濕地保護(hù)、濕地保護(hù)能力建設(shè)和對已破壞濕地的功能恢復(fù)等重點和優(yōu)先項目，納入我區(qū)“十一五”國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃、林業(yè)集團(tuán)公司“十一五”和中長期規(guī)劃及全區(qū)野生動植物保護(hù)及自然保護(hù)區(qū)建設(shè)工程總體規(guī)劃。

3、組織開展了“十一五”濕地保護(hù)和恢復(fù)重點項目的儲備和申報工作根據(jù)我區(qū)“十一五”濕地保護(hù)和恢復(fù)重點項目規(guī)劃內(nèi)容，我們組織開展了嫩江源濕地保護(hù)與功能恢復(fù)示范項目初步設(shè)計可研，開展了北極村、綽納河、額木爾河濕地保護(hù)與恢復(fù)工程項目可行性研究，并組織上報國家林業(yè)局審批。

4、積極開展?jié)竦乜茖W(xué)研究工作聘請東北師范大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)的濕地專家來我區(qū)開展?jié)竦刭Y源調(diào)查和濕地生物多樣性專項調(diào)查，較深入地研究了寒溫帶森林濕地火干擾后的恢復(fù)和島狀林成因等，研究了自然濕地和人工濕地生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能。通過應(yīng)用“3s”技術(shù)，初步建立了嫩江源濕地空間數(shù)據(jù)庫。南甕河國家級自然保護(hù)區(qū)管理局與中國林業(yè)科學(xué)院合作，建立濕地資源“生態(tài)定位站”。

5、開展了全區(qū)濕地資源保護(hù)管理專項檢查組織制定了《關(guān)于開展全區(qū)濕地資源保護(hù)管理專項檢查工作方案》，配合國家林業(yè)局駐大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司森林資源監(jiān)督專員辦事處，對全區(qū)的濕地保護(hù)管理工作進(jìn)行了全面檢查，結(jié)合國家林業(yè)局組織開展的“綠盾行動”，把打擊破壞濕地資源作為主要內(nèi)容，及時制止了一些破壞濕地資源的違法行為。

6、全面開展了砂金停采和流域濕地保護(hù)工作由于歷史和現(xiàn)實的原因，我區(qū)的部分區(qū)域曾一度大規(guī)模進(jìn)行過砂金開采，不僅造成流域水資源的嚴(yán)重污染，也嚴(yán)重破壞了濕地資源。近年來，我區(qū)不斷加大砂金停采工作力度，采取強有力措施，全面禁止了砂金開采，成效顯著。同時在各項經(jīng)濟(jì)工作中，特別是在重點工程項目建設(shè)中，都充分考慮保護(hù)濕地資源的需要，增加生態(tài)保護(hù)設(shè)施的投入，在不破壞濕地資源的情況下，優(yōu)先爭求濕地保護(hù)管理部門的意見，充分體現(xiàn)濕地優(yōu)先保護(hù)的原則。通過有效的保護(hù)，黑龍江、嫩江流域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善。

7、組織完成了《黑龍江省濕地保護(hù)條例》評估工作按照（黑林辦發(fā)【xx年】56號《關(guān)于做好〈黑龍江省濕地保護(hù)條例〉評價工作的通知》）文件要求，我們組織相關(guān)部門成立評估調(diào)研組，利用半個月的時間深入到各縣、區(qū)、林業(yè)局及濕地自然保護(hù)區(qū)，采取召開座談會、發(fā)放問卷、個別走訪的形式，對《黑龍江省濕地保護(hù)條例》制定實施以來的情況進(jìn)行調(diào)查、分析和評估，科學(xué)地總結(jié)了立法以來的工作經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策和建議，形成綜合評估報告如期上報。

8、積極協(xié)調(diào)配合，圓滿完成了國家林業(yè)局濕地保護(hù)管理調(diào)研組在大興安嶺期間的調(diào)研工作任務(wù)國家林業(yè)局濕地保護(hù)管理調(diào)研組于7月27日到達(dá)我區(qū)，對我區(qū)的濕地保護(hù)管理工作進(jìn)行了為期4天的調(diào)研。聽取了我區(qū)濕地保護(hù)管理工作匯報，參觀了大興安嶺資源館和濕地監(jiān)測項目，深入到南甕河國家級濕地自然保護(hù)區(qū)、北極村自然保護(hù)區(qū)濕地恢復(fù)項目場地進(jìn)行了實地調(diào)研，通過聽取匯報和實地考察，調(diào)研組對我區(qū)在濕地保護(hù)管理工作中所取得的成績給予了高度評價，并針對我區(qū)濕地保護(hù)管理現(xiàn)狀提出了指導(dǎo)性的建議。

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二、2012年工作思路

2012年，我們將認(rèn)真貫徹黨的十七大及全國林業(yè)廳局長長會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以生態(tài)建設(shè)為己任，按照國家林業(yè)局工作部署，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作總體思路，結(jié)合我區(qū)濕地保護(hù)管理工作實際，努力做好以下幾方面的工作：

1、廣泛開展宣傳教育，提高全社會保護(hù)意識。我們將充分利用2月2日的“世界濕地日”，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳紀(jì)念活動，大力宣傳濕地的重要功能、多重效益和保護(hù)濕地的重大意義，使廣大人民群眾提高對開展?jié)竦乇Ｗo(hù)的重要性認(rèn)識，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€人的自覺行動。同時，要利用大興安嶺資源館這一科普教育基地，加強對未成年人生態(tài)道德教育，使未成年人從小形成保護(hù)濕地的生態(tài)意識，讓全社會重視與支持濕地保護(hù)工作。

2、加快實施《大興安嶺東部林區(qū)濕地保護(hù)工程總體規(guī)劃》步伐，科學(xué)有效推進(jìn)濕地保護(hù)管理工作?！兑?guī)劃》是指導(dǎo)今后我區(qū)25年濕地保護(hù)和恢復(fù)的中長期規(guī)劃。我們將結(jié)合實際，嚴(yán)格按照規(guī)劃的總體布局、重點項目和政策措施要求，爭取資金投入和政策支持，盡快組織實施，積極推進(jìn)濕地的保護(hù)和恢復(fù)。

3、強化濕地資源保護(hù)，促進(jìn)濕地保護(hù)管理與科學(xué)利用。要堅持保護(hù)優(yōu)先原則，對現(xiàn)有自然濕地實行普遍保護(hù)。在具備條件的地區(qū),加快濕地自然保護(hù)區(qū)的建設(shè)步伐,將更多的自然濕地盡快納入保護(hù)范圍，在條件暫時不具備的地方，因地制宜建立自然保護(hù)小區(qū)或者濕地公園，結(jié)合生態(tài)區(qū)建設(shè)，今年爭取完成大青山濕地自然保護(hù)區(qū)和圖強十八灣濕地（縣）級保護(hù)區(qū)或保護(hù)小區(qū)建設(shè)，逐步加大我區(qū)自然保護(hù)面積。堅決制止隨意侵占和破壞濕地的行為，依法打擊違法占用、開墾、填埋以及污染自然濕地等違法行為。

4、積極做好濕地保護(hù)和恢復(fù)重點項目貯備申報工作。按照全區(qū)“十一五”濕地保護(hù)和恢復(fù)重點項目的規(guī)劃內(nèi)容，篩選1～3個濕地保護(hù)和恢復(fù)的項目，做好項目貯備，編制好項目的可行性研究報告，及時上報國家林業(yè)局，為爭取更多的項目資金做好準(zhǔn)備工作。組織完成《嫩江源濕地保護(hù)和恢復(fù)工程項目初步設(shè)計》評審和項目實施準(zhǔn)備工作。

5、積極做好南甕河濕地列入國際重要濕地名錄的各項準(zhǔn)備工作。我區(qū)嫩江源濕地、呼瑪河流域濕地已被列入國家重要濕地名錄，為進(jìn)一步強化對大興安嶺流域濕地的保護(hù)，今年將認(rèn)真組織做好南甕河濕地列入國際重要濕地名錄的各項準(zhǔn)備工作。

三、幾點建議

1、建議國家應(yīng)該加快濕地立法進(jìn)程，爭取早日出臺濕地保護(hù)專項法規(guī)，使?jié)竦乇Ｗo(hù)真正做到有章可循、有法可依。

2、鑒于大興安嶺林區(qū)對國家生態(tài)安全的巨大作用和投入相對較少、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的實際，建議國家加大對我區(qū)濕地保護(hù)和建設(shè)的投入力度，在項目和資金等方面給與傾斜。建立完善的國家生態(tài)補償制度，對于受益的省、區(qū)應(yīng)該通過生態(tài)效益補償方式給我們以補償。

3、建議國家盡快修改和調(diào)整全國濕地保護(hù)規(guī)劃，將大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司提報的“十一五”濕地保護(hù)和恢復(fù)重點項目盡快納入全國濕地保護(hù)工程實施規(guī)劃，并協(xié)調(diào)落實已經(jīng)批準(zhǔn)項目的年度計劃和資金，確保國家濕地工程計劃項目有效實施。

4、加快濕地認(rèn)證工作，依法確立濕地的屬性和保護(hù)地位，明確濕地保護(hù)主題，為依法保護(hù)濕地提供科學(xué)依據(jù)。

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篇（3）

中圖分類號：[TU279.7+1] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

農(nóng)村公路是公路網(wǎng)的基礎(chǔ)，在整個公路網(wǎng)中起著“毛細(xì)血管”的作用，它關(guān)系到農(nóng)民群眾的生產(chǎn)、生活，關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧社會。它是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要紐帶。管好、養(yǎng)好農(nóng)村公路，對提高路網(wǎng)整體服務(wù)水平，具有非常重要的意義。

近年來，我市農(nóng)村公路事業(yè)呈現(xiàn)跨越式發(fā)展勢頭，取得了可喜的成績。據(jù)統(tǒng)計，全市農(nóng)村公路達(dá)10345.3公里，其中縣道1562.9公里，鄉(xiāng)道3320.5公里，村道5461.9公里，100%的縣鄉(xiāng)公路通了油路，85%的村道通了水泥路。農(nóng)村公路的大發(fā)展，極大地改善了農(nóng)村交通條件，有力地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

1 農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)存在的問題

1.1 思想不統(tǒng)一，認(rèn)識不到位?！爸亟ㄔO(shè)，輕管養(yǎng)”，是農(nóng)村公路發(fā)展過程中普遍存在的一個共性問題。水泥路建成投入使用后，有的人片面地認(rèn)為農(nóng)村公路水泥硬化路面建設(shè)好了，就一勞永逸了；或是認(rèn)為水泥路短期內(nèi)不會壞，以后壞了是下屆政府的事，暫時不需要管理養(yǎng)護(hù)，缺乏對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的重要性、緊迫性、必要性和長遠(yuǎn)性的認(rèn)識。

1.2 主體不落實，盡責(zé)不到位。為加強農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，國務(wù)院和省、市人民政府分別出臺了《關(guān)于農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革實施方案》，明確規(guī)定：“各級人民政府是轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的責(zé)任主體”，對縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村各級職責(zé)都作了明確具體規(guī)定。但由于多種原因，我市一些縣區(qū)至今沒有制定實施推進(jìn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作的具體政策措施，從而造成部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對責(zé)任主體認(rèn)識不到位，主體責(zé)任難落實的局面。

1.3 機制不健全，管理不到位。為了加強全市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，各縣成立了農(nóng)村公路管理局，具體負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作，為了規(guī)范管理，建立農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)長效機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按要求也都成立了農(nóng)村公路管理站。自掛牌以來，農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)做了大量卓有成效的工作，但由于報酬、辦公費偏低或難以落實，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機構(gòu)形同虛設(shè)，沒有落實人員和職責(zé)，沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，形成了沒人管，管不了，也不管好的尷尬局面。

1.4 資金不配套，投入不到位。目前，農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金主要來源由兩部分組成：一是省交通主管部門統(tǒng)籌安排的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程費：縣道每年每公里15000元，鄉(xiāng)道每年每公里6000元，村道每年每公里1000元；二是按照國務(wù)院、省、市人民政府規(guī)定：“農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)費由縣鄉(xiāng)財政統(tǒng)籌安排，市級財政給予補助，縣道每年每公里7000元，鄉(xiāng)道每年每公里3500元，村道每年每公里不少于1000元”。但由于財政拮據(jù)，有的縣目前投入的養(yǎng)護(hù)資金極其有限，計劃投入嚴(yán)重不足，與實際需求形成較大反差，供需矛盾十分突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級投入和采取群眾“一事一議”等籌資籌勞方式也難以實施。

1.5 設(shè)施不齊全，配套不到位。我縣的農(nóng)村公路由于受山區(qū)地理條件和建設(shè)投資的限制，坡陡彎急，等級較低，安全警示標(biāo)牌、防護(hù)欄桿、防護(hù)墻等安全防護(hù)設(shè)施配套不到位，加之每年的農(nóng)村公路水毀工程因嚴(yán)重缺乏資金不能及時得到恢復(fù)，且越積越多。一些道路因水毀嚴(yán)重，通過采取臨時性措施，勉強維持通行。

2 加強農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的對策

2.1 加大管理經(jīng)費投入力度

建立健全監(jiān)管機構(gòu)是實現(xiàn)行政效能管理的關(guān)鍵，雖然各縣結(jié)合農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)實際需求，按照“精簡高效”的原則，合理設(shè)置了農(nóng)村公路管理專職機構(gòu)“縣農(nóng)村公路管理局”，但部分縣目前人員工資無保障，辦公經(jīng)費無著落，正常工作舉步維艱，難以開展。因此，按照加強政府公共服務(wù)職能的要求，建議各縣政府應(yīng)根據(jù)全縣農(nóng)村公路發(fā)展和管理養(yǎng)護(hù)工作實際需要，應(yīng)將縣農(nóng)村公路管理局納入縣財政全額預(yù)算事業(yè)單位，加大監(jiān)管機構(gòu)管理經(jīng)費的投入，確保管理機構(gòu)日常工作能夠正常運轉(zhuǎn)，更好實施全方位監(jiān)管，做到監(jiān)管有力到位，從而避免人吃路的現(xiàn)象。

2.2 加大責(zé)任主體落實力度

陜西省農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革實施意見明確規(guī)定：農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、縣管為主、各方支持”的原則，要進(jìn)一步理順管理體制，制訂相關(guān)措施，加大責(zé)任主體責(zé)任落實力度。

2.3 加大養(yǎng)護(hù)資金投入力度

根據(jù)國務(wù)院、省、市人民政府下發(fā)的《關(guān)于農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革方案》及實施意見，建議加大“要建立以縣級財政投入為主的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金籌資機制”的落實力度，縣財政應(yīng)足額落實和安排農(nóng)村公路日常管理養(yǎng)護(hù)資金，并隨著財政收入增加逐步加大投入。

省交通主管部門每年安排的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程費，應(yīng)建立一種穩(wěn)定的資金來源、撥付和使用管理辦法，使工程計劃、招標(biāo)、實施、管理、驗收、結(jié)算都有據(jù)可依。

2.4 加大檢查考核兌現(xiàn)力度

農(nóng)村公路管養(yǎng)工作因資金限制，一時難以完全走向市場化，所以，要加強政府對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作的推動力度?？h政府建立健全農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)考核機制，加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門的考核力度，建立嚴(yán)格的獎懲機制，要建立安全暢通的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金撥付渠道，嚴(yán)格資金計劃和撥付兌現(xiàn)管理，縣政府每年應(yīng)組織交通、財政、審計等部門對農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)資金進(jìn)行集中審計，確保?？顚Ｓ?。

縣農(nóng)村公路管理局要建立農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金專戶，嚴(yán)格管理，統(tǒng)一安排，專項核算，?？顚Ｓ??？h財政預(yù)算安排的農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)資金應(yīng)按季撥付到縣農(nóng)村公路管理局專戶，由縣農(nóng)村公路管理局根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)里程和管養(yǎng)質(zhì)量，每季組織人員進(jìn)行實地檢查考核，每季度兌現(xiàn)一次管養(yǎng)資金，年終進(jìn)行評比，并建立嚴(yán)格的獎懲制度。

2.5 加大公路路政管理力度

農(nóng)村公路點多、線長、面廣，沿線亂搭亂建、開山炸石取石、損壞公路及附屬設(shè)施，非法侵占路產(chǎn)路權(quán)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，且屢禁不止，縣農(nóng)村公路管理局要切實履行職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，執(zhí)法人員應(yīng)統(tǒng)一著交通路政制服，配備專用的農(nóng)村公路路政管理執(zhí)法裝備和標(biāo)志車輛，加大巡查和執(zhí)法力度，做到嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法，依法依規(guī)對損害路產(chǎn)、侵占路權(quán)的案件及時進(jìn)行制止和查處。

2.6 加大水毀搶險恢復(fù)力度

農(nóng)村公路建設(shè)等級低、基礎(chǔ)差、抗災(zāi)能力弱、安保設(shè)施不配套，每年汛期公路水毀現(xiàn)象十分嚴(yán)重，雖然縣交通部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會竭盡全力進(jìn)行搶修恢復(fù)，但由于缺乏資金，只能是對重點公路水毀進(jìn)行搶通排險，勉強維持通行，無法從根本上全面恢復(fù)水毀工程，通而不暢的現(xiàn)象十分普遍。因此，建議各縣政府應(yīng)建立“農(nóng)村公路水毀搶險恢復(fù)應(yīng)急基金”，用于農(nóng)村公路水毀工程恢復(fù)?；鹩韶斦A(yù)算，由縣農(nóng)村公路管理局設(shè)專戶管理、專款專用、專項核算，公開使用情況，實行年度審核制度，任何單位和個人不得侵占、挪用和截留。當(dāng)年未發(fā)生水毀自然災(zāi)害或未使用完的水毀應(yīng)急基金，繼續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。

設(shè)立“農(nóng)村公路水毀搶險恢復(fù)應(yīng)急基金”，能有效解決農(nóng)村公路水毀工程恢復(fù)難題，確保暢通，發(fā)揮公路正常的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)成本學(xué)角度來看，縣政府每年投入一些財力，不僅可以使每年水毀的農(nóng)村公路能得到及時恢復(fù)，而且能使農(nóng)村公路使用壽命在正常使用周期內(nèi)得到延長，能大大節(jié)約重建投資，這樣的成本投入是值得的。否則，這些農(nóng)村公路就會過早的報廢，再想修復(fù)，就不是少量資金能解決了的事。

篇（4）

一、互聯(lián)網(wǎng)思維及其核心理念

互聯(lián)網(wǎng)思維雖然源于互聯(lián)網(wǎng)，但其形成和發(fā)展卻更多借助移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的推動。這些新技術(shù)雖然植根于互聯(lián)網(wǎng)，卻可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其派生出來的數(shù)據(jù)挖掘、移動互聯(lián)等新形式，隨時隨地為用戶提供更加便捷、貼心、個性化、精準(zhǔn)等高附加值的服務(wù)。正是用戶對這種新型服務(wù)的需求和技術(shù)的不斷進(jìn)步，催生了互聯(lián)網(wǎng)思維這一新事物的形成和發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“用戶至上、體驗為王”，要求在平等、開放基礎(chǔ)之上，對市場、用戶、產(chǎn)品乃至整個商業(yè)生態(tài)重新審視，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)的思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維不僅是一種技術(shù)思維，一種商業(yè)思維，更是一種系統(tǒng)思維。不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更是適合于所有的企業(yè)和行業(yè)。

二、當(dāng)前農(nóng)村科普工作存在的問題

基于互聯(lián)網(wǎng)思維的視角來審視當(dāng)前的農(nóng)村科普工作，會發(fā)現(xiàn)目前農(nóng)村科普工作至少存在以下一些問題。

（一）農(nóng)村科普教育對象的結(jié)構(gòu)性缺少

隨著我國城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的進(jìn)程，目前已經(jīng)有很多農(nóng)村人口離開農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工，這些人已經(jīng)基本脫離農(nóng)村，很少從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。他們不但主觀上對傳統(tǒng)的科普內(nèi)容不太關(guān)注，客觀條件也使他們無法接受農(nóng)村科技長廊等科普產(chǎn)品的教育和影響。

廣大青少年科學(xué)素養(yǎng)的養(yǎng)成和提高本應(yīng)該是農(nóng)村科普工作的一項重要內(nèi)容，但目前青少年普遍更習(xí)慣于無紙化閱讀、碎片化閱讀等。同時，農(nóng)村青少年較少承擔(dān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要任務(wù)，所以，他們很難對目前農(nóng)村科普的各種內(nèi)容產(chǎn)生興趣，所以農(nóng)村科普的工作其實很難惠及廣大農(nóng)村青少年。

（二）農(nóng)村科普工作的內(nèi)容需重新定位

傳統(tǒng)的農(nóng)村科普工作以農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)知識為普及內(nèi)容，以服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、提高農(nóng)民科學(xué)文化素養(yǎng)、提高農(nóng)民科技致富的能力為主要目的?？梢哉f“科普富農(nóng)”是農(nóng)村科普的主要目標(biāo)，也是“科普惠農(nóng)興村計劃”的主要考核評價依據(jù)。

近年來，不少地區(qū)特別是平原地區(qū)農(nóng)民已經(jīng)逐步實現(xiàn)脫貧，走向小康，這些地方農(nóng)民對農(nóng)村科普工作的需求已經(jīng)不僅僅局限于“科普富農(nóng)”，不僅僅需要覆蓋農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)等生產(chǎn)領(lǐng)域，更需要涉及到農(nóng)村生產(chǎn)之外的日常生活、健康、家庭、情感、養(yǎng)老、教育、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。但目前的科普工作還很少涉及這些領(lǐng)域。

（三）農(nóng)村科普產(chǎn)品的表現(xiàn)形式有待改進(jìn)

目前，農(nóng)村科普的表現(xiàn)形式主要有科技長廊、圖書館、科普網(wǎng)站、科技下鄉(xiāng)講座等。這些科普活動對提高農(nóng)民科學(xué)素養(yǎng)，提升農(nóng)民科技致富的能力，建立科學(xué)、文明、健康的生產(chǎn)和生活方式，曾經(jīng)做出過重要的貢獻(xiàn)。

同時，我們必須看到，在移動互聯(lián)時代，這些科普形式已經(jīng)開始逐漸不適應(yīng)時代的發(fā)展需求。科技長廊、圖書館、科普網(wǎng)站等內(nèi)容更新慢、無法惠及外地務(wù)工人員、無法解決廣大農(nóng)村人口真正關(guān)心的問題、無法為廣大農(nóng)村人口提供個性化服務(wù)等缺點已經(jīng)表現(xiàn)得越來越突出。

三、思路和對策

基于互聯(lián)網(wǎng)思維的“民主、開放、平等”特點，以及用戶思維、大數(shù)據(jù)思維、跨界思維等思維核心，用互聯(lián)網(wǎng)思維來觀察和思考農(nóng)村科普工作，會有新的思路和對策。

（一）改進(jìn)農(nóng)村科普的傳播途徑和形式

農(nóng)村科普工作現(xiàn)有科技長廊、圖書館、科普網(wǎng)站、科技講座等形式，有些地區(qū)還開發(fā)了短信群發(fā)等形式。在充分利用這些科普形式的同時，要積極開發(fā)利用微信公眾號、微官網(wǎng)等新媒體進(jìn)行科普宣傳，有效克服時空、地域限制，既有助于農(nóng)村科普受眾的全覆蓋，又充分滿足廣大新農(nóng)民的閱讀習(xí)慣、學(xué)習(xí)條件。

科普工作者要更多地站在廣大農(nóng)民的角度去分析問題，要分析各類科普對象的真實需求、個人愛好、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)條件等，這其實就是用戶思維的典型表現(xiàn)。

（二）改進(jìn)科普作品的創(chuàng)作和生產(chǎn)

專業(yè)的工作應(yīng)該交給專業(yè)的人員去做，科普作品的創(chuàng)作和生產(chǎn)應(yīng)該更多利用社會資源如專業(yè)的科研機構(gòu)和社會力量?？破展ぷ髡咭话阌心骋活I(lǐng)域（如生產(chǎn)、生活等）的豐富知識，而專業(yè)的制作公司擅長于將專家的知識以更恰當(dāng)?shù)男问奖憩F(xiàn)出來，以更合理便捷的渠道，有效呈現(xiàn)給最終用戶。科普工作者要主動和專業(yè)的制作公司合作，共同開發(fā)高質(zhì)量的科普產(chǎn)品。這其實是平臺思維和跨界思維的典型表現(xiàn)。

（三）充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢

廣大農(nóng)村人口因地、因時、因人等各種因素，會有千變?nèi)f化的科普需求。也會因地、因時、因人等各種因素，有形形的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)條件等。農(nóng)村科普工作者應(yīng)該主動利用大數(shù)據(jù)的功能，充分了解更多科普對象的需求、愛好、習(xí)慣、實際條件等，借助移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，根據(jù)不同受眾人群的學(xué)習(xí)方式、閱讀習(xí)慣、接受能力、關(guān)注領(lǐng)域等，開展個性化的、精細(xì)化、準(zhǔn)確定位的科普服務(wù)。

（四）充分發(fā)揮先進(jìn)集體和個人的示范作用

在今天這個“自媒體”時代，人人都可以是一個中心，可以發(fā)出自己的聲音。農(nóng)村科普工作者不僅要利用自身的勞動來開展科普惠農(nóng)工作，還要善于利用先進(jìn)的農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會、科普示范基地、農(nóng)村科普帶頭人、少數(shù)民族科普工作隊等先進(jìn)集體和個人的示范效應(yīng)，鼓勵他們主動利用新技術(shù)、新媒體宣傳自己，引導(dǎo)更多農(nóng)民參與農(nóng)村科普，提高科W文化素養(yǎng)。

結(jié)語

百度公司創(chuàng)始人李彥宏在 2011 年百度聯(lián)盟峰會上指出：“企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題?！鞭r(nóng)村科普工作的實質(zhì)是服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活?；诨ヂ?lián)網(wǎng)思維的角度來研究農(nóng)村科普工作的未來發(fā)展，我們能及時發(fā)現(xiàn)以往工作中存在的問題和不足，及時改變思路、創(chuàng)新方法，從而使農(nóng)村科普工作不斷適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和社會進(jìn)步的新形勢，推動農(nóng)村科普工作事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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0前言

互聯(lián)網(wǎng)時代下高校共青團(tuán)工作面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，在這種情況下，共青團(tuán)組織只有轉(zhuǎn)變新思路、探索新道路，才能構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時代下的高效團(tuán)組織管理體系。現(xiàn)今各高校在共青團(tuán)組織的管理上都在進(jìn)行新的探索。本文即針對互聯(lián)網(wǎng)時代下對高校共青團(tuán)工作產(chǎn)生的影響加以分析，分析共青團(tuán)工作的新特點，并進(jìn)一步對高校共青團(tuán)管理工作的發(fā)展做出策略性思考，以期為新時期共青團(tuán)工作的發(fā)展做出探索。

1互聯(lián)網(wǎng)時代高校共青團(tuán)工作的機遇與挑戰(zhàn)

1.1個人表現(xiàn)空間的上升與集體意識的淡薄

新時期，互聯(lián)網(wǎng)為大眾提供了更為廣闊的平臺，而這一平臺又被廣大青年，尤其是大學(xué)生群體廣泛運用。微信、微博、各直播平臺的廣泛發(fā)展，人們可以通過這一系列的平臺將自己展示出來，并且得到更多人的關(guān)注，短時間內(nèi)形成粉絲效應(yīng)。每一個微博都能成為一個“自媒體平臺”，將人們自己的觀點、想法展示出來；各類直播平臺，則實現(xiàn)了更為輕松的網(wǎng)絡(luò)互動。人們在這些平臺中展示著自我，才藝、能力以及見聞都可以成為分享的平臺，有人會鼓勵，有人會交流互動，人們可以在滿足自己的同時與更多的人產(chǎn)生共鳴，也愈發(fā)依賴與欣賞這樣的平臺。這種個人表現(xiàn)空間的上升以及集體意識的淡薄，使人們的自我中心更為明顯，個人價值觀念的傳遞，使得各種良莠不齊的思想都在傳播著，而有些不免陷入偏頗。這與共青團(tuán)強調(diào)的奉獻(xiàn)社會、關(guān)心集體等思想等都產(chǎn)生著矛盾，而正處于思想成長階段的大學(xué)生群體很可能在追求個性獨立的過程中被各種思想帶偏。

1.2互聯(lián)網(wǎng)是一把“雙刃劍”

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)是一把“雙刃劍”的論述自互聯(lián)網(wǎng)普及以來就已經(jīng)得到了認(rèn)可。盡管互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，人們信息獲取渠道得到拓寬，并且能夠?qū)崿F(xiàn)快速的交流與溝通，世界似乎變小了，人們的眼界也變得更為寬廣。各類網(wǎng)絡(luò)平臺也改變著人們的生活方式、工作體驗等?；ヂ?lián)網(wǎng)便捷了人們的生活，然而互聯(lián)網(wǎng)傳播的信息良莠不齊，有更多的人寧可相信網(wǎng)絡(luò)的各種言論，也不愿意走進(jìn)生活去主動探索?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境對于青年的成長而言，可謂利弊并存。

1.3互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下共青團(tuán)工作面對的新境遇

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，高校共青F工作的發(fā)展也面臨著一些新境遇。首先就是互聯(lián)網(wǎng)提供了快速的信息獲取渠道，作為大學(xué)生群體，可以輕松實現(xiàn)“家事國事天下事事事關(guān)心”，有助于拓寬視野，將教材、資料上的文字轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H情況，做出更為清晰的注解?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺拓展了各團(tuán)支部、團(tuán)組織之間的聯(lián)系，有助于實現(xiàn)更廣范圍的交流，有助于團(tuán)組織管理者以及團(tuán)組織本身的自主學(xué)習(xí)、自我發(fā)展完善。

整體而言，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下切實體現(xiàn)著機遇與挑戰(zhàn)并存，這也啟示著高校團(tuán)組織管理者要充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)勢，克服其中的問題與困難，最終實現(xiàn)高校共青團(tuán)管理發(fā)展的新思路。

2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下共青團(tuán)工作發(fā)展的新特點

2.1更新了組織形式

在互聯(lián)網(wǎng)境遇下，高校共青團(tuán)組織工作出現(xiàn)了新的發(fā)展組織形式。高校共青團(tuán)工作跳出了原本的面對面交流，有了新的組織形式。不僅有著原本的線下交流形式，更有著豐富的線上組織交流活動，各團(tuán)支部也開始有了自己的網(wǎng)站、貼吧、QQ群等交流平臺，各方面事物準(zhǔn)備極其充分。除此之外，借助于網(wǎng)絡(luò)平臺，輔導(dǎo)員教師與團(tuán)員交流日益增強，逐漸形成線上線下聯(lián)動的交流模式，對于共青團(tuán)員的動態(tài)掌握得更加到位。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，共青團(tuán)工作的建設(shè)得到了形式上的拓展，通過一個專屬的網(wǎng)站，就能展現(xiàn)一個團(tuán)支部的風(fēng)貌，并且可以形成多向互動。

2.2拓展了團(tuán)組織工作的空間

在傳統(tǒng)的團(tuán)組織工作上，無論是團(tuán)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，還是團(tuán)員思想?yún)R報、交流，以及各項工作，都集中于面對面的交流。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，團(tuán)組織工作可以逐漸轉(zhuǎn)移到空間的發(fā)展上，極大地拓展了團(tuán)組織工作的空間。首先，各團(tuán)支部不再是一個獨立的個體，而是一個整體的一部分，而網(wǎng)絡(luò)恰好成為鏈接這個整體的紐帶，各個團(tuán)支部可以相互交流、共同學(xué)習(xí)，舉辦聯(lián)誼活動等。其次，在組織團(tuán)組織學(xué)習(xí)的過程中，可以運用網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行團(tuán)的相關(guān)思想學(xué)習(xí)，時刻保持進(jìn)步。最后，團(tuán)組織管理者可以通過互聯(lián)網(wǎng)對團(tuán)員進(jìn)行管理，也可以運用這樣的平臺，讓盡可能多的團(tuán)員參與到團(tuán)組織建設(shè)中。

2_3提高了團(tuán)組織工作效率

在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何信息都可以通過互聯(lián)網(wǎng)以最快的速度傳遞給學(xué)生，并且傳播范圍十分廣泛，節(jié)約了口頭、文字等傳遞過程的時間，提高了管理效率。利用互聯(lián)網(wǎng)對團(tuán)員信息進(jìn)行管理，任何變動都可以發(fā)生轉(zhuǎn)化，都可以快速進(jìn)行查詢與發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)了團(tuán)員個人檔案的構(gòu)建，便于管理。在信息技術(shù)的發(fā)展下，許多內(nèi)容，不僅可以以正式的平臺進(jìn)行宣布，還可以通過教師、團(tuán)支書以及團(tuán)支部的自媒體平臺進(jìn)行潛移默化的宣傳，提高了團(tuán)組織工作效率。

3互聯(lián)網(wǎng)時代共青團(tuán)工作思路的思考

3.1充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺

網(wǎng)絡(luò)是把“雙刃劍”，又是新時期我們必須運用的得力助手，因此，在互聯(lián)網(wǎng)境遇中要保持清晰的思路，趨利避害，運用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，而避免其劣勢，抓住機遇進(jìn)行發(fā)展。首先，是要充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，例如構(gòu)建網(wǎng)站、建立團(tuán)支部自媒體等進(jìn)行團(tuán)的工作的組織與宣傳，借助于網(wǎng)絡(luò)平臺激發(fā)團(tuán)員的團(tuán)體意識。經(jīng)常借助于QQ交流群、微信群、以及直播平臺等，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)員教育工作，幫助團(tuán)員取得進(jìn)步。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺對團(tuán)員信息進(jìn)行管理，實現(xiàn)團(tuán)員的有序管理。在充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺帶來的優(yōu)勢與轉(zhuǎn)變時，還要有意識規(guī)避網(wǎng)絡(luò)帶來的問題。對于高校共青團(tuán)工作而言，互聯(lián)網(wǎng)最大的危害就是信息傳遞速度快以及良莠不齊，而對這些信息進(jìn)行篩選就是管理者需要認(rèn)真思考的問題。

3.2將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成為共青團(tuán)工作的主要形式

在傳統(tǒng)高校管理中，對團(tuán)員的組織管理、團(tuán)員問的溝通與交流成為一個重要的問題。不僅在學(xué)校內(nèi)的各團(tuán)支部問相互獨立，即使在同一個團(tuán)支部中，團(tuán)員問的交流、集體活動等也相對較少。充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的平臺，建立共青團(tuán)工作的主要形式。借助于網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)共青團(tuán)員的交流，對于團(tuán)支部內(nèi)部的工作，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺，組織更多的團(tuán)員參與其中進(jìn)行討論與關(guān)注，共同解決團(tuán)支部的問題。在對于團(tuán)員的管理中，要利用網(wǎng)絡(luò)平臺，與時俱進(jìn)地推進(jìn)團(tuán)員的學(xué)習(xí)工作，對于一些時政熱點問題，通過討論群進(jìn)行討論，保持思想的先進(jìn)性。

3.3激發(fā)團(tuán)員的創(chuàng)新意識

篇（6）

一、正確認(rèn)識和處理承包人的管理者地位和養(yǎng)路工主人翁地位的關(guān)系，最大限度地調(diào)動管理者和勞動者的工作責(zé)任感和生產(chǎn)積極性

實行“管養(yǎng)分離”，全面推行公路養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)制，是公路養(yǎng)護(hù)單位由過去的計劃經(jīng)濟(jì)模式向社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)軌變型的重要改革舉措。通過這場改革，打破了過去僵化的管理機制，用人、用工制度和舊的勞動分配形式，引入了企業(yè)化管理方式和新的市場經(jīng)濟(jì)激勵機制、競爭機制，極大地調(diào)動了廣大養(yǎng)路員工的勞動生產(chǎn)積極性，變過去的要為我要干；變過去的班長由上級委派為個人公開競爭上崗；變過去的干多干少一個樣為定額管理、計量支付的合同化管理；變過去工區(qū)與道班的純行政隸屬關(guān)系為業(yè)主與承包人承包合同的經(jīng)濟(jì)契約及法律制約關(guān)系；變班長和班員的關(guān)系為承包人（雇主）和雇員的關(guān)系。這諸多的變化，象沖擊波一樣沖擊著職工的思想，沖擊著舊有的觀念，因而產(chǎn)生了一些困擾人們思想的新問題。針對這些問題，我認(rèn)為，首先，養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)中的人事用工制度改革，體現(xiàn)了一種在社會主義市場經(jīng)濟(jì)活動中的經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，它旨在根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，調(diào)整管理者和勞動者的關(guān)系，最大限度地調(diào)動管理者和勞動者的工作責(zé)任感和生產(chǎn)積極性。這里的雇主（承包者）既是一個管理者，也是公仆，職工（雇員）也不是奴仆，同樣享受著應(yīng)該得到的權(quán)利和義務(wù)。其次，這種勞動雇傭關(guān)系是以勞動承包合同為基礎(chǔ)的，而這種承包合同則是以法律為保障的。這種勞動合同明確規(guī)范了雇主和雇員在經(jīng)濟(jì)活動中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系問題，它兼顧和體現(xiàn)了雙方的意愿，明確了雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，是平等、公正的，是受法律保護(hù)和勞動仲裁機構(gòu)監(jiān)管的。第三，黨、政、工會等組織要充分發(fā)揮自身作用。工會要建立健全職代會制度，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時了解職工的思想情緒，重要決策一定要提交職代會，讓職工自己依法主宰自己的命運，依法體現(xiàn)職工主人翁當(dāng)家作主的地位和作用，調(diào)動職工參政、議政、參與改革的積極性。

二、正確認(rèn)識和處理改革、管理和思想政治教育工作三者的關(guān)系，找準(zhǔn)結(jié)合點，注意切入點

深化改革和強化管理師相輔相成的兩個因素。如果說改革和管理師保證事業(yè)正常運轉(zhuǎn)的兩個車輪，那么思想政治教育工作就是一根車軸。找準(zhǔn)這三者的結(jié)合點、切入點，把兩個軸子有機地結(jié)合起來，就能保證同心、同向、同步高效地運轉(zhuǎn)。越是改革開放，越是要加強思想政治教育工作。改革的主體，管理的對象都是職工群眾，改革要深化，管理要強化、細(xì)化，都離不開職工群眾的支持、理解和參與，而這些都有賴于思想政治教育工作的疏導(dǎo)與保證。

思想政治教育是通過內(nèi)在的思想管理人，管理是通過外在的制度教育約束人。思想政治教育工作既為改革保駕護(hù)航，又為管理鳴鑼開道，從某種意義上講，思想政治教育工作也是管理工作，它是一種深層次的普理——軟管理。如把單位的規(guī)章制度、行政條例，看作是一種硬管理的話，思想政治教育工作就是一種軟管理。它是一種靠提高人的思維、覺悟、意志、情操和精神需要的規(guī)范。硬管理和軟管理應(yīng)該有機結(jié)合，互為表里，互相補充，這樣，我們的思想政治教育工作才會錦上添花。

三、正確認(rèn)識和處理思想政治教育工作的虛實結(jié)合，思想政治教育工作也要真抓實干，虛功實做

篇（7）

基層單位衛(wèi)生簡訊

一、市衛(wèi)生監(jiān)督所確定2009年總體工作思路

近日，開封市衛(wèi)生監(jiān)督所召開會議，對2008年各項工作的完成情況進(jìn)行了總結(jié)，同時對今年的工作提出總體思路。今年的工作思路是：規(guī)范管理、提高質(zhì)量、增強力度。

衛(wèi)生監(jiān)督所所長張繼紅指出，2009年衛(wèi)生監(jiān)督工作要進(jìn)一步加強規(guī)范管理，在2-3月份利用周一下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間集中對現(xiàn)行的各種規(guī)章制度進(jìn)行討論和修訂，并公布實施。在單位內(nèi)部努力形成“以制度管人、以制度管事、以制度規(guī)范各種工作行為”的氛圍。每個衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，避免工作中的隨意性和盲目性。

要進(jìn)一步提高質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。一是要提高衛(wèi)生監(jiān)督人員的思想素質(zhì)、法律素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是要提高衛(wèi)生執(zhí)法人員依法行政意識和依法辦事能力；三是要規(guī)范執(zhí)法行為，完善監(jiān)督制約機制；四是要提高衛(wèi)生監(jiān)督人員的服務(wù)意識。努力造就一支思想端正，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)水平高的工作隊伍。

二、開封市第一人民醫(yī)院加強護(hù)理人員考核工作

篇（8）

日

期：___________

xx年度急診科護(hù)理個人總結(jié)

xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸?我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計劃。

一、全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況

1、工作量：急診?人次。參加搶救?人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。

2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

二?、?加強護(hù)理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、?強化服務(wù)理念

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。

2、以人為本,充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象

三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。

1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護(hù)理質(zhì)控落實到位。

3、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)到人員的合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

四?、?急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好。

4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5.每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強急救技能的訓(xùn)練。

6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。

篇（9）

1、內(nèi)科每個病區(qū)都很忙，危重病人多、壓瘡、跌倒等高風(fēng)險患者多，但是由于各科共同努力，都圓滿的完成了年初工作計劃，管理目標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，護(hù)理不良事件主動上報。

2、按照年初的計劃，每月完成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，片內(nèi)各病區(qū)由護(hù)士長參加學(xué)習(xí)，增加了理論知識。年底內(nèi)科片護(hù)士長進(jìn)行了一次科研項目立項培訓(xùn)（由仲金丹護(hù)士長完成）。

3、每月召開一次片內(nèi)護(hù)士長會議，將質(zhì)控過程中存在的問題拿出來共同討論，解決困惑，一起交流管理經(jīng)驗。

4、每月不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。四月份年初制定的“人文關(guān)懷”檢查因無檢查標(biāo)準(zhǔn)未落實。

5、每季度參加1次片內(nèi)一個病區(qū)的交接班。參加消化內(nèi)科主任查房一次。

6、每月對片內(nèi)各病區(qū)隨機抽一名護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)操作考試，進(jìn)行了一次片內(nèi)急救藥品知識測試，并將考試成績反饋科室，要求護(hù)士長對成績優(yōu)秀的給予表揚。 

存在的不足及急需解決的問題：

1、年輕護(hù)士多，理論知識缺乏，技能水平欠佳，危重病人的管理需要加強督查。

篇（10）

出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機會!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：

1、工作經(jīng)歷：

我xx年參加工作，xx年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、工作能力：

我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績：

多年來我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!

此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過實行層級管理，合理使用專科護(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探索實施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。