系統(tǒng)運(yùn)維年度工作計(jì)劃匯總十篇
時(shí)間：2022-03-20 16:09:54
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇系統(tǒng)運(yùn)維年度工作計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
篇（1）
二、強(qiáng)化思想政治建設(shè)
（一）把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重要政治任務(wù)。
（二）強(qiáng)化干部職工意識(shí)形態(tài)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部職工意識(shí)形態(tài)工作的教育培訓(xùn)。
（三）講政治，聽指揮，主動(dòng)融入縣委縣政府“戰(zhàn)疫”各階
段工作部署；籌資出力，完成所包村“三域一居”和脫貧攻堅(jiān)聯(lián)鄉(xiāng)包村年度工作任務(wù)；協(xié)助省地震局工作組，完成地震災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研工作；配合州政府工作組，完成縣建設(shè)工程地震安全監(jiān)管專項(xiàng)督查工作。
三、地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)及震情跟蹤工作
（一）加強(qiáng)震情值班制度，提高地震預(yù)報(bào)水平。加強(qiáng)震情值班制度，制定年度工作計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)重要宏觀異常前兆觀測(cè)點(diǎn)的保護(hù)工作，定時(shí)與地震臺(tái)及周邊縣地震系，做好地震信息交流，積極捕捉宏微觀信息。及時(shí)上報(bào)震情信息，認(rèn)真填寫周、月、季、半年、年度地震分析預(yù)報(bào)表。
（二）加強(qiáng)震情跟蹤工作。一是調(diào)整宏觀異常觀測(cè)點(diǎn)；二是加強(qiáng)震情值班制度，與地震臺(tái)保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，利用他們的監(jiān)測(cè)手段來加強(qiáng)震情監(jiān)視和震情跟蹤工作；三是加強(qiáng)對(duì)防震減災(zāi)綜合信息服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)用和管理，依靠綜合信息服務(wù)平臺(tái)實(shí)行資源共享；四是保護(hù)地震監(jiān)測(cè)設(shè)施設(shè)備,切實(shí)做好我縣境內(nèi)強(qiáng)震臺(tái)、地震烈度儀、多分量（AETA）實(shí)驗(yàn)站監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)維管理。
四、地震災(zāi)害預(yù)防工作
（一）積極推進(jìn)“三網(wǎng)一員”建設(shè)工作。為建立健全地震宏觀監(jiān)測(cè)、災(zāi)情速報(bào)和科普宣傳網(wǎng)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)防震減災(zāi)助理員的配置，形成“橫向到邊、縱向到底”的群測(cè)群防網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮“三網(wǎng)一員”在防震減災(zāi)工作中的作用，動(dòng)員群眾積極參與防震減災(zāi)事業(yè)，為我縣地震預(yù)測(cè)預(yù)警提供及時(shí)可靠的前兆信息。
（二）以開展“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)周專題科普宣傳為契機(jī)，做實(shí)防震減災(zāi)科普宣傳。5月9日，由縣應(yīng)急管理局牽頭，組織縣防震減災(zāi)局、縣教育局、縣公安局、縣消防救援大隊(duì)、縣水務(wù)局、縣氣象局等單位，在城關(guān)小學(xué)組織開展以“提升基層應(yīng)急能力，筑牢防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的人民防線”為主題的地震應(yīng)急避險(xiǎn)、消防救援、洪災(zāi)避險(xiǎn)疏散多科目應(yīng)急演練；5月12日，與縣應(yīng)急管理局等多部門在縣城十字路口開展防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)科普知識(shí)宣傳活動(dòng)。本年度向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及學(xué)校發(fā)放《地震知識(shí)100問》、《民居抗震設(shè)防知識(shí)讀本》、《防震減災(zāi)宣傳掛歷》共計(jì)1127本（份、套）。
（三）狠抓工程抗震設(shè)防管理及農(nóng)居抗震設(shè)防指導(dǎo)工作。加強(qiáng)抗震設(shè)防的管理工作，定期檢查落實(shí)抗震設(shè)防工作落實(shí)情況，將抗震設(shè)防要求管理納入基本建設(shè)管理程序，加強(qiáng)對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程監(jiān)控管理力度，全面了解全縣工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，督促工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主加強(qiáng)抗震設(shè)防審批工作,全年共辦理工程建設(shè)項(xiàng)目抗震設(shè)防備案審查3件。
（四）做實(shí)防震減災(zāi)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作。一是做好1:1萬城市活斷層普查、勘查建設(shè)協(xié)調(diào)工作；二是做好地震烈度速報(bào)與預(yù)警基本臺(tái)和一般臺(tái)建設(shè)協(xié)調(diào)工作；三是局內(nèi)部防震減災(zāi)綜合能力提升項(xiàng)目建設(shè)完成掛網(wǎng)招標(biāo)。
五、2021年工作計(jì)劃
2021年，將認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于防災(zāi)減災(zāi)工作重要論述和工作部署，堅(jiān)持“以預(yù)防為主，防抗救相結(jié)合”的工作方針，全面提升綜合防災(zāi)能力，為人民生命財(cái)產(chǎn)安全提供堅(jiān)實(shí)的地震安全保障，重點(diǎn)要做實(shí)以下工作。
（一）繼續(xù)深入貫徹落實(shí)省、州防震減災(zāi)局長(zhǎng)會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府提出的保證目標(biāo)任務(wù)。
（二）積極穩(wěn)妥推進(jìn)防震減災(zāi)“十四五”規(guī)劃實(shí)施；
（三）做實(shí)做細(xì)防震減災(zāi)科普宣傳；
篇（2）
2、協(xié)助做好公交場(chǎng)站小型維修相關(guān)招投標(biāo)的工作，完成2017年度—2019年度公交場(chǎng)站小型維修工程施工承包框架合同簽訂工作，協(xié)助制定小型維修管理辦法（試行）的工作。目前已按年度計(jì)劃實(shí)施完成公交黃鸝新村站、公交鎮(zhèn)明路站、清河路站的公廁維修改建及會(huì)展路站管理用房墻面及房頂?shù)木S修任務(wù)，完成公交新典路站候車大廳改造工程、火車南站南廣場(chǎng)站地坪維修的計(jì)劃外維修任務(wù)。汽車東站地坪維修工程及甬港新村站候車亭改造工程目前正在實(shí)施中，兩項(xiàng)工程預(yù)計(jì)11月底全部完成。零星維修91項(xiàng)、零星自修51項(xiàng)。截止2017年10月總維修量148項(xiàng)、總金額571386.8元左右（含已完成未結(jié)算項(xiàng)目金額）。
3、完成新建、改建、臨時(shí)場(chǎng)站的設(shè)施完善及移交工作，完成了公交南塘老街站、公交蒼松路臨時(shí)站、公交建興路站的內(nèi)部移交工作。完成公交蒼松路臨時(shí)站、公交南塘老街站、公交建興路站的外部移交及協(xié)議簽訂、公廁管理、保潔人員派遣等相關(guān)工作。完成公交望童北路臨時(shí)站設(shè)置及移交工作（臨時(shí)簡(jiǎn)易站房、水電等）。
4、協(xié)助綠捷新能源科技有限公司做好2017年度公交客運(yùn)中心站、公交徐家漕站、公交潘火立交橋站、公交東外環(huán)站充電樁安裝現(xiàn)場(chǎng)勘察，安全施工等相關(guān)工作。以及2016年度受充電樁安裝施工影響的部分場(chǎng)站設(shè)施恢復(fù)工作。協(xié)助實(shí)施鄞州區(qū)金源路站、前河南路站、橫碼站、建岙站充電樁遮陽棚建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)勘察等的工作。
5、完成公交新典路站、公交第九醫(yī)院站、公交潘火立交橋站場(chǎng)站智能停車系統(tǒng)的試點(diǎn)安裝工作，并投入使用。
6、做好場(chǎng)站安全工作，每月一次消防設(shè)施檢查，同時(shí)加強(qiáng)綜合管理場(chǎng)站安保工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極參與平安場(chǎng)站的創(chuàng)建工作，安排人員加強(qiáng)考核，確保公交場(chǎng)站的平安和諧。做好場(chǎng)站養(yǎng)管項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)、考核，并督促雅高物業(yè)做好場(chǎng)站養(yǎng)管項(xiàng)目文明城市暗訪迎檢工作。做好公交建興路站、公交南塘老街、公交潘火立交橋站、公交火車南站南廣場(chǎng)零星場(chǎng)地劃線等工作。
7、做好“春運(yùn)”、“清運(yùn)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等后勤保障，現(xiàn)場(chǎng)勘察、方案制作、物資采購(gòu)、設(shè)施安裝、橫幅宣傳等工作。
8、完成做好場(chǎng)站“美化、潔化、亮化”專項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)建“美麗場(chǎng)站”，確保場(chǎng)站秩序井然，站容站貌整潔美觀，設(shè)施配置齊全安全，設(shè)施完好率在90%以上。
9、配合完成鄞州區(qū)域場(chǎng)站職能接管移交工作。
10、完成做好“文明城市”創(chuàng)建，公交場(chǎng)站養(yǎng)管迎檢工作。
2018年度工作計(jì)劃：
1、做好2018年場(chǎng)站設(shè)施維修，公交聯(lián)豐站公廁及管理用房、公交客運(yùn)中心站、公交福明站、公交青林灣站的公共廁所維修工作。
2、督促雅高物業(yè)做好所管轄區(qū)域內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)工作（除草3次，修剪、灌溉、除蟲2次）
篇（3）
線路運(yùn)行單位的運(yùn)維工作特點(diǎn)是面廣、量大，為了做到各項(xiàng)工作都能有條不紊的進(jìn)行，作為運(yùn)行技術(shù)管理人員，必須要制定出一個(gè)詳盡的工作計(jì)劃來明確年度如何開展各項(xiàng)運(yùn)維工作。為了能使年度各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，從線路巡視工作中對(duì)管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行詳細(xì)全面的論證、總結(jié)、分析，并結(jié)合相關(guān)規(guī)程中有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，有針對(duì)性地制定出月度、年度工作計(jì)劃。
當(dāng)年度計(jì)劃批復(fù)落實(shí)后，在班組相關(guān)人員的協(xié)助下，結(jié)合春、秋檢情況，并根據(jù)以往歷年天氣、季節(jié)特點(diǎn)以及不同工作的特點(diǎn)、設(shè)備的運(yùn)行狀況等等，制定出季度工作計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，細(xì)化各項(xiàng)工作的落實(shí)執(zhí)行時(shí)間、進(jìn)度，并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。通過多年的實(shí)踐證明，嚴(yán)肅工作的計(jì)劃性，有利于防止隨意作業(yè)、無序作業(yè)；有利于各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備時(shí)間得到充分利用；有利于工作中的安全保障性；有利于各項(xiàng)工作質(zhì)量的提高。在我們電力企業(yè)，有計(jì)劃合理安排線路的停電檢修、設(shè)備大修改造等工作，不僅可以提高供電可靠性，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有按計(jì)劃落實(shí)工作，才能保證人身和設(shè)備的安全，提高檢修工作質(zhì)量。所以說，按計(jì)劃指導(dǎo)工作是十分必要的。
加強(qiáng)缺陷管理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)
缺陷管理是線路運(yùn)行技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。缺陷管理必須嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理，嚴(yán)格履行缺陷管理制度。由于運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)各不相同，處理事故報(bào)警也有所不同。一般來說在接到巡線員上報(bào)的缺陷后，在分類登記的同時(shí)，還必須要明確上報(bào)的缺陷是否詳細(xì)準(zhǔn)確。如若對(duì)上報(bào)的缺陷有疑義，必須第一時(shí)間與巡線員進(jìn)行核對(duì)，杜絕因缺陷不明了、處理不及時(shí)而造成線路“帶病”運(yùn)行，甚至?xí)斐删€路事故。
對(duì)于重大及緊急缺陷，做為技術(shù)管理人員應(yīng)在接到缺陷報(bào)告后，按規(guī)程規(guī)定的要求并結(jié)合運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，立即制定出處理意見并上報(bào)有關(guān)人員，做到及時(shí)處理不留后患。對(duì)于一般缺陷，在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，盡可能與春、秋檢和大修、改造等工作結(jié)合起來處理，減少不必要的停電或重復(fù)停電。
為了更好地嚴(yán)肅運(yùn)行、檢修紀(jì)律，應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)參與線路巡視工作，同時(shí)對(duì)巡線員上報(bào)的缺陷進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，通過檢查巡線員的巡視記錄手冊(cè)來了解巡線員是否巡視到位，監(jiān)督促進(jìn)提升巡視完成質(zhì)量。還應(yīng)督促檢查相關(guān)部門對(duì)缺陷的處理情況，對(duì)缺陷的消除率進(jìn)行核查，防止缺陷漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)和謊報(bào)，杜絕缺陷處理的不及時(shí)和不徹底。在工作中必須要將缺陷管理與安全性評(píng)價(jià)工作有機(jī)的結(jié)合起來，使缺陷管理工作更加完善、更加科學(xué)。
定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行分析，掌握線路健康狀況
將定期召開線路運(yùn)行分析會(huì)作為線路運(yùn)行管理的例行工作。運(yùn)行分析是對(duì)線路健康狀況進(jìn)行定期診斷，及早發(fā)現(xiàn)問題并給予盡早處理。做為運(yùn)行技術(shù)管理人員，要在認(rèn)真聽取運(yùn)行檢修人員對(duì)設(shè)備存在問題進(jìn)行分析匯報(bào)后，在了解設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境、運(yùn)行狀況的同時(shí)，還要對(duì)各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的記錄統(tǒng)計(jì)，積累詳細(xì)的運(yùn)行資料，研究缺陷發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律。在了解線路運(yùn)行狀況后，還要根據(jù)不同的季節(jié)、不同的設(shè)備狀況等制定出相應(yīng)的防范措施，并根據(jù)掌握的線路運(yùn)行狀況，布置巡視重點(diǎn)區(qū)域，讓巡線員了解掌握線路的特殊地段，從而有針對(duì)性的加強(qiáng)巡視。
定期的運(yùn)行分析，可以是針對(duì)線路實(shí)際存在的問題，也可以是預(yù)想線路可能發(fā)生的事故以便加以分析，從而制定出相應(yīng)的安全措施，避免事故的發(fā)生。
了解掌握設(shè)備變動(dòng)情況，及時(shí)修改圖紙、基礎(chǔ)資料，確保與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備相符
運(yùn)行單位的各種圖紙、基礎(chǔ)資料的管理，和設(shè)備的缺陷管理一樣，也是運(yùn)行技術(shù)管理的一個(gè)重要部分。不能輕視資料管理工作，以往由于運(yùn)行圖紙資料沒能跟上設(shè)備變動(dòng)而及時(shí)變更，進(jìn)而造成線路誤停、錯(cuò)停，甚至造成檢修人員誤登帶電設(shè)備發(fā)生人身傷亡事件的情況時(shí)有發(fā)生。
圖紙及基礎(chǔ)資料管理的好與壞，其實(shí)與管理人員的責(zé)任心有著很大的關(guān)系。當(dāng)發(fā)生設(shè)備變動(dòng)時(shí)，做為線路運(yùn)行單位的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，必須到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)變動(dòng)設(shè)備和設(shè)計(jì)圖紙資料進(jìn)行核對(duì)，然后及時(shí)修改相關(guān)的圖紙、條圖和基礎(chǔ)資料等，并將設(shè)備變動(dòng)情況填入設(shè)備臺(tái)賬，送報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專工，同時(shí)還要通知班組所有人員，使大家都清楚設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行狀況。
近年來，由于線路設(shè)備改造頻繁，變動(dòng)較大，為了防止由于設(shè)備變動(dòng)造成的人身及設(shè)備事故，我們?cè)谠敿?xì)查閱設(shè)計(jì)圖紙資料的同時(shí)，積極與施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門及時(shí)溝通，了解施工進(jìn)度、設(shè)備變更、設(shè)備的運(yùn)行方式等情況實(shí)時(shí)掌握，對(duì)所有的設(shè)備在改造期間的運(yùn)行資料、圖紙、記錄等隨時(shí)進(jìn)行修改，自始至終保證圖紙資料和相關(guān)記錄信息與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備一致。在設(shè)備改造全部竣工后，我們?cè)谑占硭惺┕D紙、資料、記錄的同時(shí)，對(duì)設(shè)備再次進(jìn)行全面的驗(yàn)收和詳細(xì)的核對(duì)，做到圖紙、記錄等技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符準(zhǔn)確無誤。讓班組所有人員了解、掌握線路的運(yùn)行方式及變動(dòng)情況，并將所有的圖紙資料整理歸檔。
做好全員業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)，全面提升職工的業(yè)務(wù)水平
篇（4）
一、構(gòu)建機(jī)制的內(nèi)涵
“機(jī)制”指的是有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系，泛指一個(gè)工作系統(tǒng)的組織或部分之間相互作用的過程和方式?！耙粠б宦贰甭毥虈?guó)際聯(lián)盟構(gòu)建機(jī)制主要由三部分組成:運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制。“一帶一路”職教國(guó)際聯(lián)盟是以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新、合作共贏為目的，由“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)等自愿組成的非政府、非法人、非營(yíng)利性社會(huì)團(tuán)體。雖然聯(lián)盟成員單位都是法人組織，但作為社會(huì)團(tuán)體，聯(lián)盟有其自身的特征:工作的自主性、參與的自由性、活動(dòng)的靈活性。因此，必須通過科學(xué)的機(jī)制建設(shè)來凝聚聯(lián)盟的向心力、提升聯(lián)盟的文化理念、充分激發(fā)聯(lián)盟成員單位的工作激情。
二、運(yùn)行機(jī)制
運(yùn)行機(jī)制是“一帶一路”職教國(guó)際聯(lián)盟的活動(dòng)方式、系統(tǒng)功能和運(yùn)行原理?！耙粠б宦贰眹?guó)際職教聯(lián)盟應(yīng)建立“常務(wù)理事會(huì)”、“專家指導(dǎo)委員會(huì)”、“專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”，實(shí)現(xiàn)“三級(jí)貫通式”聯(lián)盟合作體制機(jī)制，保證各成員單位的話語權(quán)。
(一)常務(wù)理事會(huì)
“常務(wù)理事會(huì)”由聯(lián)盟成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成，為聯(lián)盟最高決策機(jī)構(gòu)。成員構(gòu)成要有區(qū)域和行業(yè)的廣泛代表性，體現(xiàn)公共利益，明確理事會(huì)的職責(zé)范圍和權(quán)利邊界;理事會(huì)對(duì)聯(lián)盟各成員單位負(fù)責(zé)，擁有聯(lián)盟事務(wù)終決權(quán)、重大事項(xiàng)審議決策權(quán)。推舉產(chǎn)生理事會(huì)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng);批準(zhǔn)辦事處主任和副主任人選;批準(zhǔn)吸納和免除聯(lián)盟成員;審議聯(lián)盟成員單位提出的提案;討論決定聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略和重大財(cái)務(wù)問題、重大科技問題，溝通和協(xié)調(diào)各成員單位之間的關(guān)系，確保聯(lián)盟工作高效有序運(yùn)行。常務(wù)理事會(huì)每年至少召開一次聯(lián)盟工作會(huì)議，審定聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃;審議聯(lián)盟年度工作報(bào)告;以輪值方式舉辦每年至少一次的聯(lián)盟活動(dòng);領(lǐng)導(dǎo)所屬機(jī)構(gòu)開展活動(dòng);決定聯(lián)盟的其他重大事項(xiàng)。常務(wù)理事會(huì)可根據(jù)工作需要以國(guó)家或地區(qū)、區(qū)域?yàn)閱挝辉O(shè)立常務(wù)理事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)。
(二)秘書處
理事會(huì)下設(shè)秘書處，處理聯(lián)盟日常事務(wù)，承擔(dān)聯(lián)盟門戶網(wǎng)站的運(yùn)維工作，管理聯(lián)盟技術(shù)研發(fā)中心平臺(tái)的工作，負(fù)責(zé)分設(shè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，定期聯(lián)盟簡(jiǎn)報(bào)，組織盟員單位制定年度工作計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃，管理協(xié)調(diào)聯(lián)盟的各項(xiàng)活動(dòng)，為聯(lián)盟成員提供服務(wù)等。
(三)專家指導(dǎo)委員會(huì)
“專家指導(dǎo)委員會(huì)”是聯(lián)盟的學(xué)術(shù)指導(dǎo)和評(píng)議機(jī)構(gòu)，成員由“常務(wù)理事會(huì)”聘任。專家指導(dǎo)委員會(huì)由聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)盟內(nèi)部專家和外部專家組成。專家指導(dǎo)委員會(huì)的主要職責(zé)是審核聯(lián)盟的研究項(xiàng)目、專業(yè)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及其它科研成果、提出是否同意以聯(lián)盟名義出品交流的建議。(四)專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)“專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”是聯(lián)盟的職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)和評(píng)議機(jī)構(gòu)，聯(lián)盟聘任的職業(yè)教育專家和行業(yè)專家組成，負(fù)責(zé)聯(lián)盟內(nèi)部職業(yè)教育的專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)和人才培養(yǎng)模式的指導(dǎo)工作，組織推薦教學(xué)及科研成果，開展國(guó)際交流與合作。
三、動(dòng)力機(jī)制
動(dòng)力機(jī)制是“一帶一路”職教國(guó)際聯(lián)盟發(fā)展的基本要素所構(gòu)成的動(dòng)力系統(tǒng)及其作用機(jī)理，主要由以下三個(gè)方面構(gòu)成:利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、政令驅(qū)動(dòng)機(jī)制、社會(huì)心理驅(qū)動(dòng)機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制是聯(lián)盟成功運(yùn)行的保障，是聯(lián)盟不斷發(fā)展的核心力量。
(一)利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
聯(lián)盟的合作原則是“和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”，聯(lián)盟的根本動(dòng)力為利益趨同性，因此聯(lián)盟需要建立利益共享機(jī)制，以激勵(lì)聯(lián)盟成員積極參與聯(lián)盟的各項(xiàng)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)共商、共建、共享、共贏。聯(lián)盟的利益共享要素應(yīng)包括市場(chǎng)共享要素、技術(shù)共享要素、學(xué)習(xí)共享要素、制度共享要素、資源共享要素等，它們共同作用構(gòu)成聯(lián)盟的利益驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，利益趨同性越好、聯(lián)盟成員獲得的增值價(jià)值就越大、聯(lián)盟也才能走的越遠(yuǎn)。
(二)政令驅(qū)動(dòng)機(jī)制
由于聯(lián)盟的性質(zhì)是非政府、非營(yíng)利性的民間社會(huì)團(tuán)體，除受所在國(guó)家和區(qū)域法律的約束外，并不存在行政管理的約束，因此必須通過聯(lián)盟的制度管理，來強(qiáng)化聯(lián)盟成員的規(guī)劃參與度，實(shí)現(xiàn)資源共享。聯(lián)盟成員必須密切關(guān)注所在國(guó)家和區(qū)域的政策，每年提交聯(lián)盟工作動(dòng)議，積極推動(dòng)聯(lián)盟的各方面工作?！耙粠б宦贰眹?guó)際職教聯(lián)盟可以建立流動(dòng)任職機(jī)制，以解決“一帶一路”職教國(guó)際聯(lián)盟賴以發(fā)展的動(dòng)力，既讓一切創(chuàng)造財(cái)富源泉涌流，讓一切創(chuàng)新能力迸發(fā)，又使每個(gè)“一帶一路”職教國(guó)際聯(lián)盟成員單位各顯其能。
(三)社會(huì)心理驅(qū)動(dòng)機(jī)制
社會(huì)心理是指“特定群體在日常生活和交往中自發(fā)形成、不定型、不系統(tǒng)的社會(huì)意識(shí)，比如:情感、愿望、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)、社會(huì)風(fēng)氣等”，［2］是一種社會(huì)意識(shí)，又具體表現(xiàn)為職業(yè)心理、民族心理和社會(huì)思潮等，對(duì)社會(huì)發(fā)展有著不可忽略的能動(dòng)作用。也就是說，在松散結(jié)構(gòu)的聯(lián)盟中，必須提煉、提升和強(qiáng)化聯(lián)盟的理念，形成共同的價(jià)值觀，以信念帶動(dòng)聯(lián)盟成員的積極性;其次，聯(lián)盟應(yīng)高度重視官網(wǎng)建設(shè)，大力宣傳聯(lián)盟成果和工作動(dòng)態(tài)，提升聯(lián)盟成員的成就感;另外聯(lián)盟應(yīng)強(qiáng)化對(duì)外宣傳，通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，引領(lǐng)聯(lián)盟成員的歸屬意識(shí)。只有不忘初心的持之以恒的做好“共商、共建、共享、共贏”的聯(lián)盟建設(shè)，才能避免“其興也勃，其亡也忽”的社會(huì)團(tuán)體運(yùn)行頹勢(shì)。
四、約束機(jī)制
約束機(jī)制是指對(duì)聯(lián)盟行為進(jìn)行限定與修正的功能與機(jī)理，主要包括四個(gè)方面的約束因素:權(quán)力、利益、責(zé)任和社會(huì)心理。健全的約束機(jī)制是現(xiàn)代社會(huì)治理的需要，也是“一帶一路”國(guó)際職教聯(lián)盟健康發(fā)展的需要。國(guó)際職教聯(lián)盟作為一個(gè)跨國(guó)的合作組織，是促進(jìn)沿線各國(guó)職業(yè)教育合作交流發(fā)展的重要平臺(tái)，一旦在運(yùn)行上出現(xiàn)組織漏洞，可能會(huì)造成重大的損失。因此，建立完善的約束監(jiān)管機(jī)制至關(guān)重要。
(一)權(quán)力約束機(jī)制
權(quán)力約束指既要利用權(quán)力對(duì)聯(lián)盟運(yùn)行進(jìn)行約束，又要對(duì)權(quán)力的擁有與運(yùn)用進(jìn)行約束。建立聯(lián)盟成員選擇機(jī)制及評(píng)價(jià)方法、剔除標(biāo)準(zhǔn)，是為聯(lián)盟權(quán)力建立制度化的外部約束，減少其被濫用的機(jī)會(huì)，是一個(gè)好的聯(lián)盟發(fā)展的應(yīng)有之義。給聯(lián)盟成員提供運(yùn)用平臺(tái)的權(quán)利的同時(shí)，對(duì)運(yùn)行過程施加影響，對(duì)運(yùn)行過程中的利益因素加以約束，對(duì)不符合規(guī)定且不糾正的理事會(huì)成員和單位予以清退，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的予以吸納，才能保證聯(lián)盟工作目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)。
(二)責(zé)任約束機(jī)制
篇（5）
伴隨我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)政策的變動(dòng)，風(fēng)電行業(yè)開始步入大規(guī)模開發(fā)道路。但隨著風(fēng)電場(chǎng)逐步走入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期，相應(yīng)的生產(chǎn)管理卻沒有跟上產(chǎn)業(yè)開發(fā)的步伐。目前采用的火電廠對(duì)標(biāo)體系與風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理不匹配，無法對(duì)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和分析。本文主要介紹了風(fēng)電場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)建立及管理辦法。
對(duì)標(biāo)管理是全面提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)效能力，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大的有效途徑。蒙東協(xié)合新能源有限公司以分解、落實(shí)、考核為手段，通過扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作，積極尋找突破口，“雙管齊下”，著力促進(jìn)年度各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的順利完成。
1對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系包括項(xiàng)目前期、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。具體包括：
（1）項(xiàng)目前期對(duì)標(biāo)指標(biāo)：?jiǎn)挝磺咔捌谫M(fèi)。
（2）工程建設(shè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)：工程建設(shè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)圍繞“安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)”四大目標(biāo)開展。包括安全、工期、單位千瓦靜態(tài)投資、單位千瓦動(dòng)態(tài)投資、總投資、單位千瓦設(shè)備費(fèi)、單位千瓦建筑工程費(fèi)、單位千瓦安裝費(fèi)、單位千瓦法人管理費(fèi)、單位工程驗(yàn)收合格率。
（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)：安全、發(fā)電量、網(wǎng)購(gòu)電量、發(fā)電利用小時(shí)、直接場(chǎng)用電率、綜合廠用電率、風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)平均可利用率、風(fēng)電場(chǎng)電氣設(shè)備平均可利用率、度電運(yùn)維費(fèi)、單位容量生產(chǎn)成本。
（4）財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)：所屬單位可控管理費(fèi)。
2對(duì)標(biāo)管理辦法
對(duì)標(biāo)管理主要是在對(duì)標(biāo)形式上開展專業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，然后逐漸引入管理對(duì)標(biāo)；通過指標(biāo)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題，并尋找出管理差距，制定出具體改進(jìn)措施及實(shí)施方案，并嚴(yán)格加以落實(shí)。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、管理流程的對(duì)標(biāo)比較，逐步覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。
2.1基建期管理方式
2.1.1項(xiàng)目工期
根據(jù)工程進(jìn)展情況，全力協(xié)調(diào)項(xiàng)目融資工作，努力降低融資成本；保證項(xiàng)目資本金及貸款額及時(shí)到位，確保工程建設(shè)資金充足，設(shè)備按計(jì)劃排產(chǎn)、供貨；編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃查找偏差原因，積極協(xié)調(diào)解決問題，保障整體工期按期完成。
2.1.2項(xiàng)目總投資和單位千瓦投資
保證項(xiàng)目工程決算造價(jià)不超過批復(fù)概算，項(xiàng)目單位千瓦投資不超過區(qū)域標(biāo)桿先進(jìn)值。
2.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期管理方式
2.2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，降低生產(chǎn)成本
成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)標(biāo)管理辦公室，制定公司對(duì)標(biāo)工作管理辦法與考核細(xì)則，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施、控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；以區(qū)域先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，明確指標(biāo)體系對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)未完成對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分析并及時(shí)找出原因，制定相應(yīng)措施；定期組織開展對(duì)標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。
2.2.2加強(qiáng)安全管理，降低不必要損失
電力的行業(yè)特殊性決定了安全生產(chǎn)工作是風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基石。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；落實(shí)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)反措要求；抓好“兩票三制”；防止發(fā)生主要設(shè)備事故、惡性誤操作和人身事故。
2.2.3認(rèn)真做好機(jī)組檢修管理工作
風(fēng)電機(jī)組的使用壽命普遍為20年，在超出期限后會(huì)出現(xiàn)各種問題，且隨著使用壽命的增長(zhǎng)，風(fēng)電機(jī)組可利用率約低。風(fēng)電機(jī)組的持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行需要對(duì)設(shè)備認(rèn)真、仔細(xì)維護(hù)，一是保證風(fēng)電機(jī)組使用壽命達(dá)到20年，二是提高可修復(fù)系統(tǒng)的維修性及可利用狀態(tài)的維持時(shí)間。
企業(yè)應(yīng)積極向系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷完善，樹立自己的對(duì)標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值。堅(jiān)持定期收集同區(qū)域風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并與本企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出短板，針對(duì)不足之處制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。
3實(shí)施催化經(jīng)營(yíng)管理模式
篇（6）
2019年在中水、協(xié)合、華電業(yè)主的高度重視、精心指導(dǎo)和大力支持下，在興達(dá)公司的傾力支援、具體指導(dǎo)下，在興達(dá)公司電網(wǎng)技術(shù)服務(wù)中心運(yùn)維服務(wù)全體員工的不懈努力、恪盡職守下，圓滿完成了2019年度運(yùn)維服務(wù)工作計(jì)劃的目標(biāo)，在整個(gè)運(yùn)維工作過程中，按照運(yùn)維合同和運(yùn)維業(yè)務(wù)年度規(guī)劃的要求，從人員（強(qiáng)化員工培訓(xùn)）、服務(wù)（提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)）、工具（建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化檢修試驗(yàn)大廳、新增保護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備）、流程（優(yōu)化預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制）等方面進(jìn)行了運(yùn)維服務(wù)能力和管理體系的整體提升，安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維、隱患缺陷消除整改、夏季防汛、文化建設(shè)等各方面都取得了較好的成績(jī)，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。2019年運(yùn)維服務(wù)工作雖然工作取得了一些成績(jī)，但我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足，如管理和備品備件管理不完善，運(yùn)維服務(wù)管理整體能力需要進(jìn)一步提升等問題。
在現(xiàn)將2019年度全年工作總結(jié)及2020年度工作計(jì)劃作如下總結(jié)匯報(bào)：
一、全年完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)情況：
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：
（1）必保目標(biāo)：本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，未發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故，未造成對(duì)風(fēng)電場(chǎng)有嚴(yán)重影響的停電事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生誤操作事故，全面完成了公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)必保目標(biāo)。
（2）控制目標(biāo)：
① 從2019年01月01日至今，我站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷事故。
②儀器、儀表、自動(dòng)裝置及保護(hù)裝置運(yùn)行正常。
2、安全記錄：截止到2019年11月20日，實(shí)現(xiàn)干河口西330KV變電站安全運(yùn)行3298天。
3、上網(wǎng)電量情況：截止2019年11月30日，干西變未中斷安全記錄，安全運(yùn)行達(dá)3298天。從2019年01月01日起，到2019年11月30日，變電站總共送出8.3606億千瓦時(shí)有功電量。其中，中國(guó)水電送出2.8568億千瓦時(shí)有功電量，中國(guó)風(fēng)電送出2.6781億千瓦時(shí)有功電量，中國(guó)華電送出2.8484億千瓦時(shí)有功電量。為三家風(fēng)場(chǎng)的電量指標(biāo)做出了一定的貢獻(xiàn)。
4、“兩票”完成情況：2019年01月01日到2019年11月30日，我站接受調(diào)度指令35項(xiàng)，填寫操作票101份，進(jìn)行倒閘操作1827項(xiàng)，執(zhí)行率100%，正確率100%。受理變電站第一種工作票10份，第二種變電站工作票98份，兩票合格率100%；
5、安全自動(dòng)裝置運(yùn)行情況：
截止2019年11月30日，變電站繼電保護(hù)裝置動(dòng)作14次，35KV設(shè)備動(dòng)作14次，35KV集電線路動(dòng)作14次（主要為三家風(fēng)場(chǎng)線路故障，過流一段保護(hù)動(dòng)作）。330kV設(shè)備動(dòng)作0次。動(dòng)作均正常。
6、設(shè)備消缺情況：本站全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷256項(xiàng)，已處理251項(xiàng)，設(shè)備消缺率達(dá)98%。其中主要有：
① 變電站內(nèi)火警報(bào)警裝置過于靈敏，經(jīng)常誤報(bào)火警，已進(jìn)行主機(jī)維修，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。
② 1號(hào)主變高壓側(cè)C相電壓互感器均圧環(huán)焊接處斷裂，拆除進(jìn)行重新焊接，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。
③ 水電8線開關(guān)柜內(nèi)有異響，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)柜內(nèi)螺絲松動(dòng)，進(jìn)行緊固后，設(shè)備異響消除。
④ 1號(hào)主變低壓側(cè)CT，A相、B相、C相接頭過熱，更換螺絲打磨并涂抹導(dǎo)電膏?，F(xiàn)設(shè)備接頭溫度正常，大負(fù)荷時(shí)未出現(xiàn)過熱現(xiàn)象。
⑤ 3號(hào)主變低壓側(cè)CTA相、B相接頭過熱，更換螺絲打磨并涂抹導(dǎo)電膏?，F(xiàn)設(shè)備接頭溫度正常，大負(fù)荷時(shí)未出現(xiàn)過熱現(xiàn)象。
⑥ 1號(hào)2號(hào)3號(hào)配電室部分小車開關(guān)面板無顯示，已全部進(jìn)行更換，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。
⑦ 戶外35kv開關(guān)操作機(jī)構(gòu)箱內(nèi)插座交直流混接，已進(jìn)行整改，現(xiàn)插座電壓正常。
⑧ 3號(hào)主變高壓側(cè)電流互感器C相引流線螺絲銹蝕嚴(yán)重，停電檢修時(shí)將螺絲進(jìn)行更換。
⑨ 3號(hào)主變高壓側(cè)PT B相外殼接地線下引線樁頭松動(dòng)，停電后緊固螺絲。
⑩ 1號(hào)UPS不間斷電源風(fēng)扇故障，拆除進(jìn)行更換，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。
7、設(shè)備維護(hù)、定檢及大修技改情況：
（1）設(shè)備維護(hù)：
1）、更換華電10線35E4保護(hù)測(cè)控裝置。
2）、對(duì)356A、356C、3552開關(guān)補(bǔ)充SF6氣體。
3）、更換330kV設(shè)備區(qū)、35kV設(shè)備區(qū)端子箱密封條。
4）、對(duì)1、2、3號(hào)SCV閥組室空調(diào)進(jìn)行維護(hù)。
5）、每季度對(duì)主變鐵芯、夾件電流進(jìn)行測(cè)試并記錄；
6）、330kV保護(hù)小室一號(hào)計(jì)量柜更換采集終端；
7）、每季度對(duì)主變壓器油進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)；
8）、維修1號(hào)UPS不間斷電源裝置；
9）、更換35kV 35C09 電壓互感器保險(xiǎn)。
10）、更換35kV 35E09 電壓互感器保險(xiǎn)。
11)、35kV III段母線進(jìn)行消諧。
12）、更換35kV 1號(hào)配電室、330kV保護(hù)小室網(wǎng)絡(luò)通訊柜內(nèi)A網(wǎng)數(shù)據(jù)交換機(jī)。
13）、PRS-725S線路保護(hù)裝置消除家族性缺陷并更換電源插件；
14）、對(duì)全站一次設(shè)備接頭進(jìn)行紅外成像測(cè)溫。
15）、維修通訊室AVC電源模塊；
16）、查找并處理風(fēng)電10線35D4開關(guān)保護(hù)測(cè)控裝置失電原因。
17）、對(duì)3號(hào)主變風(fēng)冷控制柜內(nèi)Ⅰ段電源空開燒傷處進(jìn)行打磨處理。
18）、更換1、2、3號(hào)配電室開關(guān)柜已壞的控制面板。
19）、處理光傳輸設(shè)備通訊故障并更換光傳輸設(shè)備主板。
20）、省計(jì)量中心人員對(duì)330kV保護(hù)小室電度表進(jìn)行效驗(yàn)。
21）、按季度對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行清掃除塵。
（2）定檢：2019年08月29日至2019年09月02日，對(duì)全站一、二設(shè)備進(jìn)行檢修、預(yù)試、保護(hù)校驗(yàn)。
（3）大修技改：1）配合北斗廠家對(duì)站內(nèi)對(duì)時(shí)裝置進(jìn)行升級(jí)、改造。2）更換站內(nèi)火災(zāi)報(bào)警裝置；
二、全年重點(diǎn)工作回顧：
詳細(xì)工作見附表。
三、安全生產(chǎn)工作基本情況
安全活動(dòng)開展：我站今年認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)安全文件精神，定期召開安全生產(chǎn)活動(dòng)，一年來全站進(jìn)行了45次安全活動(dòng)，全年進(jìn)行反事故演習(xí)31次,事故預(yù)想31次。總結(jié)近期安全生產(chǎn)活動(dòng)，剖析不安全的思想和行為，嚴(yán)防站內(nèi)人身傷亡及以上事故，認(rèn)真組織站內(nèi)員工學(xué)習(xí)事故通報(bào)案例，結(jié)合我站實(shí)際情況進(jìn)行深刻分析，吸取事故教訓(xùn)，做到超前防范，細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，增強(qiáng)了員工的安全防范意識(shí)和事故時(shí)的應(yīng)急能力。
1）、學(xué)習(xí)《安規(guī)》25次；
2）、學(xué)習(xí)《安徽某電廠“10.24”人身觸電事故調(diào)查情況的報(bào)告》；
3）學(xué)習(xí)“人的不安全行為分析PPT”；
4）學(xué)習(xí)“危險(xiǎn)品安全教育PPT”；
5）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司安全監(jiān)察部關(guān)于2019年消防重點(diǎn)工作安排的通知”；
6）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)酒泉供電公司關(guān)于學(xué)習(xí)系統(tǒng)安全事故案例的通知”；
7）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)酒泉供電公司關(guān)于加強(qiáng)春季工程開復(fù)工安全監(jiān)督檢查工作的通知”；
8）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司關(guān)于建立打擊涉電犯罪工作體系的實(shí)施意見”；
9）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司關(guān)于全面做好2019年防汛工作”的通知；
10）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)安監(jiān)部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故典型案例學(xué)習(xí)的通知”；
11）學(xué)習(xí)“辛保安總經(jīng)理在安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議上的講話”；
12）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)酒泉供電公司關(guān)于近年國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)安全事故案例”；
13）學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》條例；
14）學(xué)習(xí)安監(jiān)部轉(zhuǎn)發(fā)省公司“防風(fēng)險(xiǎn)保平安迎大慶”消防安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)層層部署視屏?xí)h上的講話；
15）學(xué)習(xí)云南臨滄供電局“5.10”事故通報(bào)；
16）學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全紅線意識(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任；
17）學(xué)習(xí)省電力公司安監(jiān)部轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于遼寧送變電工程公司“7.3”勞務(wù)分包人員死亡情況的快報(bào)；
18）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)酒泉供電公司關(guān)于近期三起農(nóng)配網(wǎng)事故的通知”；
19）學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司安全監(jiān)察部關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)網(wǎng)公司安全事故快報(bào)第二期的通知”；
20）學(xué)習(xí)安徽某電廠“10.24”人員觸電事故調(diào)查情況的報(bào)告；
2、設(shè)備巡視：落實(shí)正常巡視、夜巡、特巡，要求每位值班員熟悉巡視路線，做到仔細(xì)、認(rèn)真、到位，牢記巡視時(shí)“看、聽、嗅、摸、記錄、分析、匯報(bào)”七要素，截止11月30日，我站共進(jìn)行正常持卡巡視332次，其中填寫設(shè)備巡視卡332份，熄燈巡視332次，特殊巡視147次（特殊巡視主要是在雷雨雪大風(fēng)等惡劣天氣及設(shè)備檢修、新投運(yùn)后以及新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、異常時(shí)）。
3、設(shè)備測(cè)溫：全年對(duì)設(shè)備熱成像測(cè)溫8次，紅外線測(cè)溫儀測(cè)溫154次，尤其是在設(shè)備停電檢修、事故投運(yùn)后，全方位的對(duì)設(shè)備的運(yùn)行溫度進(jìn)行監(jiān)控。1號(hào)、3號(hào)主變低壓側(cè)電流互感器母線側(cè)引線溫度較高，停電檢修時(shí)已處理。
4、典型安全隱患處置情況：
（1）處理1號(hào)3號(hào)主變低壓側(cè)電流互感器母線側(cè)引線接頭發(fā)熱隱患；
（2）3號(hào)間隔爬梯護(hù)籠開裂進(jìn)行拆除；
（3）1號(hào)主變高壓側(cè)電壓互感器C相均壓環(huán)開裂，拆除進(jìn)行焊接；
（4）更換站內(nèi)1、3號(hào)35kV饋線柜損壞的智能控制面板；
（5）站內(nèi)火警報(bào)警裝置故障，無法可靠判斷火警，進(jìn)行更換；
5、班組培訓(xùn)情況：
（1）站內(nèi)培訓(xùn)主要對(duì)一、二次設(shè)備，以及電工基礎(chǔ)、,甘肅省電力兩票填寫規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、事故報(bào)告等進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，對(duì)在我站發(fā)生的故事，進(jìn)行重點(diǎn)講解，過后在進(jìn)行事故預(yù)想或反事故演習(xí)以及技術(shù)問答來鞏固。這樣對(duì)值班員的理論知識(shí)有很大的促進(jìn)作用，讓理論與實(shí)際相結(jié)合，提高了值班員事故處理能力。理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)效果更加顯著。
（2）7月份，公司組織全站人員分批進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)
（3）干西變趙海龍、趙占榮、楊海洋參加省電力公司組織發(fā)電廠運(yùn)行值班員培訓(xùn)，并以優(yōu)異成績(jī)?nèi)〉门嘤?xùn)證書。
6、遺留缺陷：
1）31044線路故障錄波裝置、1、2號(hào)故障錄波裝置主板、通訊板損壞；(合同已簽署，廠家人員回復(fù)12月20日左右上站開展工作)
2)阿爾卡特光傳輸設(shè)備一般性故障燈常亮；（現(xiàn)合同由華電簽署，預(yù)計(jì)2020年2月可開展工作）
3）通訊電源蓄電池已達(dá)壽命，需更換；（已出具蓄電池測(cè)試報(bào)告，并告知業(yè)主方進(jìn)行采購(gòu)）
4)水電12線35B6小車開關(guān)動(dòng)觸頭處發(fā)現(xiàn)裂紋，需更換（已告知業(yè)主進(jìn)行采購(gòu)更換）
5)1號(hào)SVC上位機(jī)新控制器，通訊無法連接；（已告知業(yè)主，由業(yè)主方負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家進(jìn)行處理）
7、人員體檢情況：概述體檢情況、地點(diǎn)、結(jié)果
干西變?nèi)?人均已體檢，地點(diǎn)：酒泉美年達(dá)體檢中心，結(jié)果暫未出具。
四、文化建設(shè)工作
1、員工活動(dòng)：站內(nèi)多次進(jìn)行召開民主生活會(huì)
2、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：2019年先進(jìn)現(xiàn)未進(jìn)行評(píng)比
3、關(guān)愛員工：
（1）、組織全站員工分批次進(jìn)行體檢。
（2）、公司領(lǐng)導(dǎo)多次上站慰問節(jié)假日值班員工。
（3）、為員工配備、更換生活用品。
五、亟待解決問題
（1）、未能完成windows操作系統(tǒng)故障錄波裝置技術(shù)改造；
（2）、未能全面完成站內(nèi)對(duì)時(shí)系統(tǒng)技術(shù)改造;
（3）、后臺(tái)機(jī)sac5系統(tǒng)故障未處理。
（4）、3號(hào)主變油在線檢測(cè)裝置故障未處理；
（5）、阿爾卡特通訊設(shè)備存在一般性故障，未處理；
（6）、通訊設(shè)備蓄電池已達(dá)到使用壽命，失去交流后不能正常供電。未進(jìn)行更換；
（7）、站內(nèi)二次設(shè)備、通訊設(shè)備備件未采購(gòu)；
六、工作計(jì)劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，領(lǐng)會(huì)重要會(huì)議精神，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。
2、進(jìn)一步學(xué)習(xí)新的 “兩票”標(biāo)準(zhǔn)、《安規(guī)》及有關(guān)管理制度，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際，在日常工作中落實(shí)安全制度的執(zhí)行，開展“兩票三制”專項(xiàng)整治活動(dòng)，防止發(fā)生電氣誤操作，保證人身、設(shè)備及電網(wǎng)的安全。
3、積極、認(rèn)真做好各類反事故演習(xí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí) “任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念，進(jìn)一步完善電力生產(chǎn)事故預(yù)防措施，不斷提高變電站安全生產(chǎn)管理水平，有效防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、組織參加各類安全活動(dòng)，切實(shí)做好班組安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。特別是要深入開展“人人都是安全”活動(dòng)，從根本上遏制違章、設(shè)備事故的發(fā)生，做到心中有數(shù)，防患于未然。
5、認(rèn)真參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備的熟悉程度。加強(qiáng)設(shè)備巡視力度，定時(shí)定量不求面廣只求每點(diǎn)必到；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的夜巡、特巡，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，有效防止污閃隱患，樹立起員工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心的工作態(tài)度。
6、制定各種應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的預(yù)案，比如：反恐怖活動(dòng)、抗洪救災(zāi)、瘟疫類病毒的傳染等，同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)的工作，做到安全、健康、綠色生產(chǎn)。
7、積極配、支持合業(yè)主方的工作，例如搶發(fā)、技改、春檢、秋檢、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查等，對(duì)業(yè)主提出的問題要認(rèn)真落實(shí)到位，做好與公司、各業(yè)主之間的溝通工作，為現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
8、全面做好變電站的各項(xiàng)本值工作，維持好與各業(yè)主的良好的合作關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，讓公司放心。
七、工作展望
總結(jié)2019年干西變電站運(yùn)維工作，我們也深刻認(rèn)識(shí)到快速應(yīng)急管理需要規(guī)范加強(qiáng)等問題，酒泉市興達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司電網(wǎng)技術(shù)服務(wù)中心將在全面總結(jié)干西變電站運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，深刻反思總結(jié)2019年干西變電站運(yùn)維工作中暴露的薄弱環(huán)節(jié)和問題，持續(xù)完善提升，切實(shí)將各位業(yè)主提出的寶貴意見或意見轉(zhuǎn)化為興達(dá)公司不斷前行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動(dòng)力。
請(qǐng)各位業(yè)主放心，酒泉市興達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司電網(wǎng)技術(shù)服務(wù)中心將以高度的責(zé)任感和使命感，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“專業(yè)專注、務(wù)實(shí)高效、誠(chéng)信承諾、合作共贏”企業(yè)精神，集全公司之力，以客戶為中心，全力以赴，精益求精，臻于至善，全力做好各項(xiàng)工作，確保干西變電站供電運(yùn)維保障工作。
干河口西330kV升壓站
2019年12月23日
附件：全年重點(diǎn)工作：
干西變2019年重點(diǎn)工作
序號(hào)
月份
重點(diǎn)工作
執(zhí)行情況
分項(xiàng)
分類
1
1
3月、6月、9月、11月
對(duì)1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)主變鐵芯、夾件進(jìn)行電流測(cè)試；
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
2
3月、6月、9月、11月
抽取1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)主變油樣；
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
3
3
3月、6月、9月11月
每季度對(duì)端子箱進(jìn)行吹灰工作
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
4
每月
對(duì)全組蓄電池進(jìn)行單體電壓測(cè)量
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
5
每月1日
對(duì)全站滅火器進(jìn)行檢查
已執(zhí)行
變電站固定工作
消防
6
每月
對(duì)全站電纜溝電纜進(jìn)行檢查。
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
7
2月
配合技術(shù)人員，對(duì)風(fēng)電新敷設(shè)的光纜進(jìn)行熔纖
已執(zhí)行
業(yè)主工作
通信
8
2月
更換箱柜內(nèi)照明燈泡
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
9
3月
統(tǒng)計(jì)上報(bào)我站需增加備品備件計(jì)劃
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
備件計(jì)劃
10
3月
配合維護(hù)人員對(duì)1號(hào)主變冷卻風(fēng)扇、1號(hào)SVC閥阻室空調(diào)進(jìn)行維護(hù)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
11
3月
3月9日華電7線35F1開關(guān)跳閘，過流I段動(dòng)作
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
12
3月
開展2019年自動(dòng)化隱患排查治理專項(xiàng)工作
已執(zhí)行
省公司
二次
13
3月
按照工器具管理要求，對(duì)工器具室進(jìn)行片區(qū)劃分并編號(hào)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
安全
14
3月
配合廠家對(duì)我站二平面裝置進(jìn)行策略設(shè)置
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
15
3月
根據(jù)省公司下發(fā)上網(wǎng)關(guān)于開展GPS周反轉(zhuǎn)問題處置工作的通知要求，對(duì)我站GPS裝置、時(shí)鐘同步裝置進(jìn)行排查并詢問設(shè)備廠家。
已執(zhí)行
省公司工作
二次
16
4月
更換站內(nèi)端子箱密封條，目前已經(jīng)全部更換；
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
17
4月
配合業(yè)主及廠家技術(shù)人員將電能量采集數(shù)據(jù)經(jīng)二平面送至省調(diào)，并對(duì)一、二平面加密裝置進(jìn)行調(diào)試
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
通訊
18
4月
對(duì)站內(nèi)空閑網(wǎng)口、USB接口進(jìn)行重新封堵，部分從裝置內(nèi)部關(guān)閉；
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
19
4月
配合酒供更換下網(wǎng)電量表計(jì)；
已執(zhí)行
酒泉公司工作
二次
20
4月
配合業(yè)主，對(duì)2號(hào)間隔進(jìn)行防雷檢測(cè)；
已執(zhí)行
二次
21
4月
開展春季安全大檢查工作，并落實(shí)責(zé)任到人；
已執(zhí)行
公司工作
安全
22
4月
聯(lián)系各業(yè)主，推進(jìn)我站W(wǎng)INDOWS操作系統(tǒng)故障錄波裝置原屏改造工作；（省公司要求年底前完成）
未執(zhí)行
省公司工作
二次
23
5月
更換戶外門型構(gòu)架爬梯脫色標(biāo)識(shí)牌。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
24
5月
根據(jù)國(guó)網(wǎng)十八項(xiàng)反措修訂規(guī)程，并進(jìn)行分配，責(zé)任到個(gè)人。
已執(zhí)行
公司
資料
25
5月
配合萬象公司人員對(duì)一號(hào)間隔、出線間隔及配電室、SVC保護(hù)室進(jìn)行防雷防靜電檢測(cè)試驗(yàn)。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
二次
26
5月
配合華電人員對(duì)華電11線開關(guān)故障跳閘進(jìn)行處理，35E5開關(guān)停送電操作。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
27
5月
配合華電專業(yè)人員對(duì)35E09電壓互感器柜端子加裝接地線工作。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
二次
28
5月
配合風(fēng)電人員處理8線、9線開關(guān)故障跳閘，故障波形圖分析，35D2、35D3開關(guān)停送電操作。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
29
5月
1.省調(diào)下令將SCS-500穩(wěn)控裝置A至敦煌變通道壓板退出運(yùn)行。
2.省調(diào)下令將SCS-500穩(wěn)控裝置A至敦煌變通道按規(guī)定投入運(yùn)行。
已執(zhí)行
省調(diào)工作
二次
30
5月
更換35C09電壓互感器保險(xiǎn)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
31
5月
更換35E09電壓互感器保險(xiǎn)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
32
5月
配合隴欣技術(shù)人員對(duì)1、2、3配電室、通訊室、主控室查看站內(nèi)網(wǎng)絡(luò)裝置版本網(wǎng)絡(luò)配置。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
通訊
33
5月
配合水電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)上站進(jìn)行檢查。（1.高壓配電室內(nèi)未鋪設(shè)絕緣膠墊。2.帶電顯示面板抓緊時(shí)間進(jìn)行更換）
已執(zhí)行
業(yè)主工作
二次
34
6月
配合水電、華電進(jìn)行線路道閘操作，完成其線路檢修
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
35
6月
配合廠家對(duì)站內(nèi)不能進(jìn)行對(duì)時(shí)的設(shè)備進(jìn)行對(duì)時(shí)接入
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
36
6月
更換1號(hào)配電室數(shù)據(jù)交換機(jī)、330保護(hù)室內(nèi)數(shù)據(jù)交換機(jī)，主控室內(nèi)光電轉(zhuǎn)換器
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
37
7月
華電10線35E4開關(guān)過流I段跳閘。配合華電處理故障，并進(jìn)行刀閘操作
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
38
7月
更換安裝站內(nèi)設(shè)備標(biāo)示牌，站內(nèi)不清楚標(biāo)示牌已更換完畢。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
39
7月
配合空調(diào)維護(hù)人員對(duì)2號(hào)SVC閥組室進(jìn)行空調(diào)維護(hù)。（更換壓縮機(jī)）
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
40
7月
將通訊機(jī)房?jī)?nèi)逆變電源（二）進(jìn)行隔離、拆除。進(jìn)行維修，已維修結(jié)束，通入直流試運(yùn)行12小時(shí)，設(shè)備正常。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
41
7月
準(zhǔn)備干西變2019年檢修工作，并通知水電由水電VPN平臺(tái)向省調(diào)計(jì)劃處上報(bào)檢修計(jì)劃。
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
42
8月
組織人員清擦主控樓玻璃。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
精神文明建設(shè)
43
8月29至9月2號(hào)）
更換站內(nèi)火災(zāi)報(bào)警裝置
已執(zhí)行
變電站計(jì)劃工作
消防
44
8月
安排人員，核對(duì)、檢查站內(nèi)備件，準(zhǔn)備檢修消缺事宜
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
備件
45
8月
組織人員進(jìn)行考試，應(yīng)業(yè)主要求，檢修前組織人員進(jìn)行安規(guī)考試
已執(zhí)行
業(yè)主工作
培訓(xùn)
46
8月
配合檢修班更換35kV小車開關(guān)柜智能控制面板
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
47
8月
根據(jù)省公司要求，向省調(diào)提請(qǐng)全站檢修工作票
已執(zhí)行
省公司工作
一次、二次
48
8月
組織全站人員召開檢修工作前準(zhǔn)備會(huì)議并責(zé)任到人。
已執(zhí)行
變電站固定工作
檢修
49
8月
更換1、2、3號(hào)主變高壓側(cè)、330kV、3321出線PT二次空開
已執(zhí)行
變電站固定工作
二次
50
8月
配合華電拆除3號(hào)間隔龍門架護(hù)籠
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次、二次
51
8月
設(shè)備傳動(dòng)桿、SVC網(wǎng)門焊點(diǎn)處噴銀粉漆
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次、二次
52
8月
更換1、2號(hào)所用變瓦斯繼電器防雨帽。
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
53
8月
更換2、3號(hào)SVC晶閘管擊穿檢測(cè)板；2號(hào)更換10塊，其編號(hào)分別為AB相（01,15,26），BC相（04,28），CA相（04,10,16,21,27）；3號(hào)更換3塊，其編號(hào)分別為AB相（08），BC相（09），CA相（10）
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
54
9月
處理1號(hào)主變有載分接開關(guān)油位過高，呼吸器噴油（造成油位過高的原因?yàn)橹髯冇休d分接開關(guān)油箱與主變本體油箱之間封堵不嚴(yán)密）
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
55
9月
配合國(guó)電南自廠家人員處理后臺(tái)缺陷
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
56
9月
與國(guó)電南自廠家人員檢查測(cè)控裝置板卡，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)測(cè)控裝置板卡無對(duì)時(shí)芯片，目前廠家人員正在與其公司商議解決辦法
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
57
9月
配合長(zhǎng)園深瑞廠家人員處理PRS725S裝置家族性缺陷（裝置版本升級(jí)，由1.00升級(jí)到1.02）；并更換液晶插件
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
58
9月
9月3日凌晨5點(diǎn)35分，檢修工作結(jié)束，送電正常。
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次、二次
59
9月
9月9日，省調(diào)電話通知甘肅省進(jìn)行穩(wěn)控聯(lián)調(diào)，有可能切除36條部分饋線或31044干西敦線，我站按照全站失壓預(yù)案進(jìn)行倒換所用變工作。（倒換前所用變運(yùn)行方式為：1號(hào)2號(hào)所用變分別帶交流400V運(yùn)行，400 I、II段母線分列運(yùn)行。倒換后所用變運(yùn)行方式為：0號(hào)所用變帶交流400V運(yùn)行，400 I、II段母線并列運(yùn)行。）
已執(zhí)行
省調(diào)工作
一次
60
9月
阿爾卡特通訊設(shè)備故障，主板損壞。將通訊設(shè)備備用板塊取下，插至損壞板塊插槽內(nèi)，將裝置重啟后，設(shè)備通訊正常。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
通訊
61
9月
配合風(fēng)電進(jìn)行風(fēng)電12條饋線倒閘操作。（風(fēng)電風(fēng)機(jī)終端桿至風(fēng)機(jī)更換下引線）
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
62
9月
3號(hào)SVC閥組室內(nèi)2號(hào)空調(diào)熱敏繼電器燒毀并進(jìn)行更換。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
63
10月
10月15日華電11線過流I段保護(hù)動(dòng)作，Imax=31.1A，通過故障錄播和PMU裝置對(duì)故障線路跳閘時(shí)的波形分析，判斷為BC相相間短路，該設(shè)備保護(hù)正常動(dòng)作，開關(guān)正常跳閘，無其他異?，F(xiàn)象。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
64
10月
10月16日甘肅隆興電力科技股份有限公司上站對(duì)站內(nèi)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察裝置進(jìn)行聯(lián)調(diào)，現(xiàn)站內(nèi)已聯(lián)調(diào)結(jié)束，11月底廠家人員再次上站與省掉進(jìn)行聯(lián)調(diào)。
已執(zhí)行
廠家工作
二次
65
10月
10月18日配合協(xié)合風(fēng)電進(jìn)行刀閘操作后，后臺(tái)電壓棒圖顯示A相電壓降低，其余兩相無明顯變化，用萬用表在PT端子排實(shí)際測(cè)量后，電壓數(shù)值和后臺(tái)一致，判斷為PT A相一次保險(xiǎn)熔斷，并進(jìn)行了更換。
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
66
10月
10月24日甘肅電科院人員上站對(duì)我站1號(hào)2號(hào)3號(hào)主變高壓側(cè)及31044出線計(jì)量表進(jìn)行校驗(yàn)。
已執(zhí)行
省、網(wǎng)調(diào)工作
二次
67
10月
1．10月26日協(xié)合風(fēng)電技術(shù)監(jiān)督人員對(duì)我站進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督檢查
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
68
10月
更換水房PP棉濾芯
已執(zhí)行
變電站固定工作
生活
69
10月
投入水房及戶外加熱裝置
已執(zhí)行
變電站固定工作
生活
70
10月
維護(hù)主控樓內(nèi)照明燈具
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
辦公
71
11月
配合協(xié)合風(fēng)場(chǎng)對(duì)12條集電線路逐條進(jìn)行刀閘操作
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
72
11月
11月17日，3561開關(guān)跳閘 過電壓保護(hù)動(dòng)作，Umax=31.1A
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
73
11月
更新全站人員的個(gè)人安全檔案
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
資料
74
11月
配合檢修班更換水電6線35A6開關(guān)柜控制面板
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
75
11月
配合檢修班對(duì)通訊機(jī)房直流蓄電池組進(jìn)行充放電試驗(yàn)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
76
11月
配合檢修班對(duì)變壓器鐵芯、夾件接地電流進(jìn)行測(cè)試
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
77
12月
更換主控室遠(yuǎn)東通訊柜以太網(wǎng)B網(wǎng)數(shù)據(jù)交換機(jī)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
通訊
78
12月
接地調(diào)要求斷開農(nóng)網(wǎng)進(jìn)線側(cè)隔離開關(guān)
已執(zhí)行
地調(diào)工作
一次
79
12月
配合SVC廠家伍工處理1號(hào)SVC上位機(jī)死機(jī)黑屏（判斷上位機(jī)已壞需更換）
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
一次
80
12月
網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察裝置廠家人員上站對(duì)該裝置與省調(diào)進(jìn)行聯(lián)調(diào)
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
通訊
81
12月
更換2號(hào)故障錄波暫態(tài)板
已執(zhí)行
變電站臨時(shí)工作
二次
82
12月
PRS-753線路保護(hù)裝置進(jìn)行家族性缺陷消除
篇（7）
xx年，保安部緊緊圍繞賓館“加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，更好的為干警、賓客服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，認(rèn)真做好安保工作，首先：在20xx年工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)守優(yōu)點(diǎn)、改正不足;第二：進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和服務(wù)技能，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和培訓(xùn)，從而使保安部工作提升到一個(gè)新的高度，為此，特將20xx年工作計(jì)劃制定如下：
一、自身方面：
(1)在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動(dòng)紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和管理水平;
(2)進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并在工作中對(duì)保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個(gè)細(xì)節(jié)工作都落到實(shí)處;
(3)在平時(shí)的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)與保安之間的溝通與交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的溫暖，提高他們的工作積極性和集體凝聚力，從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平;
二、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，提高員工的安保意識(shí)，從而加強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識(shí);
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保安工作流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，(如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡視制度，勞動(dòng)紀(jì)律等)要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作，從而提高員工工作技能和服務(wù)水平。
四、車輛管理方面：
(1)加強(qiáng)對(duì)員工車輛管理方面的培訓(xùn)，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等;
(2)要求員工一如既往的做到：五個(gè)到位：(即：①保安人員到位;②指揮停放到位;③車輛檢查到位;④提示提醒到位;⑤：登記規(guī)范到位)，尤其是電動(dòng)車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作：
(3)加強(qiáng)巡視和檢查工作，嚴(yán)格按巡視和檢查制度工作;
(4)總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。
五、在消防方面：
(1)加強(qiáng)對(duì)員工消防知識(shí)與操作的培訓(xùn)和考核， 增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)和防范能力，從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，并且讓員工做到一懂三會(huì);
(2)平時(shí)的工作中，加強(qiáng)與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對(duì)員工消防知識(shí)和操作的培訓(xùn)和考核方法，從而使每個(gè)員工能夠做到一懂三會(huì);
(3)加強(qiáng)巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過程中多聞、多看，注意消防隱患
(4)接到前臺(tái)的火情警報(bào)，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報(bào)告;
(5)每晚8:30鎖廚房時(shí)，對(duì)廚房用電、用氣情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，若有情況，立即處理;
(6)每天對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保設(shè)備完好有效;
(7)進(jìn)一步完善各種消防制度和消防檔案(如：滅火預(yù)案、安全疏散預(yù)案、巡查記錄等)
六、治安方面，做好以下工作：
(1)加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，如：注意可疑人員，對(duì)客的提示提醒等，從而提高員工的安全意識(shí);
(2)進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)突發(fā)事件預(yù)案。如：客人與前臺(tái)糾紛預(yù)案、防搶劫預(yù)案、防食物中毒預(yù)案等，努力培訓(xùn)和提高保安的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，從而減少賓館與客人不必要的財(cái)產(chǎn)損失;
(3)每天加強(qiáng)對(duì)個(gè)樓層、倉(cāng)庫(kù)、地下室、辦公室、大廳、門口等隱蔽死角的巡視和監(jiān)控，對(duì)客人的車輛和物品做好提示和提醒工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題做相應(yīng)的處理和記錄。
七、加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，衛(wèi)生制度，并每周對(duì)各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查及用電情況的管理。從而為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。
八、加強(qiáng)成本控制，首先：從我做起，合理用人和排班，減少不必要的加班;第二：從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕浪費(fèi)，第三：對(duì)員工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，從而為賓館的正常經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。
保安隊(duì)明年工作計(jì)劃二
一、 人員配置
根據(jù)目前崗位需求安排
A班：行政、保稅、冷庫(kù)各1人，物流2人(其中一名組長(zhǎng))、三方4人，共9人 B班：行政、保稅、冷庫(kù)各1人，物流2人(其中一名組長(zhǎng))、三方4人，加隊(duì)長(zhǎng)10人 C班：行政、保稅、冷庫(kù)各1人，物流2人(其中一名組長(zhǎng))、三方4人，共9人 每日當(dāng)班28人，排休需要3人，共計(jì)需要31人，現(xiàn)有保安24人，尚缺7人。
二、 在人員配備齊的情況下
A班共巡查5次，0點(diǎn)開始到早上6：30結(jié)束;B班可分區(qū)域進(jìn)行至少4次巡查;C班分區(qū)域進(jìn)行3次巡查。
如需要更頻密的巡查，BC班每班至少還需增加1人。
三、 合理安排好餐費(fèi)補(bǔ)貼，杜絕在崗做飯
BC班包吃，不愿吃的補(bǔ)貼6元/班次，A班每班次補(bǔ)貼10元(與倉(cāng)管一樣)，堅(jiān)決杜絕在崗位做飯。
四、 每月進(jìn)行一次例行會(huì)議、培訓(xùn)，不定時(shí)進(jìn)行組長(zhǎng)會(huì)議
每月末進(jìn)行一次總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月工作、部署下月工作;不定時(shí)舉行組長(zhǎng)會(huì)議。
五、 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，績(jī)效考核制度
加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效制度，考勤制度，做到及時(shí)獎(jiǎng)、及時(shí)罰，保持員工工作積極性。
六、 合理配置選拔組長(zhǎng)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率
目前在崗保安70%年齡在45周歲以上，視力下降，動(dòng)作遲緩，嚴(yán)重影響工作效率，也是工傷事故的重要隱患(尤其夜間巡查時(shí)更危險(xiǎn));新招保安年齡必須控制在40以下為宜，一來可以彌補(bǔ)整個(gè)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu);二來可以為保安隊(duì)伍的后續(xù)增添動(dòng)力。 配置3—4名有能力的組長(zhǎng)，做好組長(zhǎng)選拔、監(jiān)督和任免。
七、 建議：部門獨(dú)立
根據(jù)我部門工作性質(zhì)及員工數(shù)量，可獨(dú)立成立一個(gè)安保部門，直接隸屬于總經(jīng)理管轄、獨(dú)立執(zhí)法，減少干擾，增強(qiáng)保安權(quán)力，可提高工作效率和執(zhí)法力度。
保安隊(duì)明年工作計(jì)劃三
在過去的一年里，保安部每個(gè)崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)保安部管理，增強(qiáng)保安員的責(zé)任、安全意識(shí)，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)20xx年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定20xx年度工作計(jì)劃。
一.加強(qiáng)保安部?jī)?nèi)部管理，明確各個(gè)崗位職責(zé)。
東塔大堂崗：
1. 大堂門口的車輛停放秩序。
2. 早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫(kù)進(jìn)入大廈。
3. 若業(yè)主需搬運(yùn)家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以打開酒店東側(cè)門，使用運(yùn)貨電梯進(jìn)行家具的搬運(yùn)。
4. 全天24小時(shí)1人值崗，無特殊情況嚴(yán)禁聚崗。
5. 來訪人員做好登記。
6. 夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。
西塔大堂崗：
1. 來訪人員的接待。(若有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進(jìn)入)。
2. 西塔施工人員進(jìn)入大廈必須佩戴出入證。
3. 西塔運(yùn)貨管理(運(yùn)貨時(shí)間為18:30—23:30，必須先填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才能使用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。運(yùn)貨時(shí)一人看護(hù)電梯，一人看守西塔大堂。若貨物較少時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時(shí)運(yùn)送貨物)
4. 早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。
5. 全天24小時(shí)1人值崗，無特殊情況嚴(yán)禁聚崗。
6. 夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。
車庫(kù)門崗：
1. 東塔施工人員進(jìn)入必須佩戴出入證。
2. 東塔運(yùn)貨管理(所需運(yùn)送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才能使用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。嚴(yán)禁運(yùn)送超高、超長(zhǎng)、易燃易爆物品
3. 地下車場(chǎng)管理(非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi))
4. 由于冬季來臨，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30開啟車庫(kù)門。
5. 進(jìn)出車輛要注意檢查。
巡邏崗：
1. 步行巡邏，隨時(shí)注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。
2. 發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時(shí)，及時(shí)作出反應(yīng)和處理。
3. 每周六對(duì)大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)行政部。
中控室值機(jī)：兩人值機(jī)，一人看守消防主機(jī)，一人看守監(jiān)控。人員進(jìn)出要登記。
1. 出現(xiàn)火警時(shí)，一人值機(jī)，一人去現(xiàn)場(chǎng)查看。
2. 監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時(shí)，立即上報(bào)當(dāng)班主管進(jìn)行處理。
3. 密切配合車庫(kù)保安，管理好車輛的進(jìn)出。
4. 運(yùn)送貨物時(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控。
5. 夜間0點(diǎn)至早7點(diǎn)監(jiān)控輪流看護(hù)，每人一小時(shí)，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。
材料和垃圾的運(yùn)送：
1. 運(yùn)送貨物必須填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才允許運(yùn)貨。
2. 運(yùn)貨時(shí)間：東塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。
3. 運(yùn)送零散、無包裝貨物時(shí)必須裝袋或裝車運(yùn)送。
4. 運(yùn)送貨物時(shí)，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護(hù)工作。
5. 運(yùn)送貨物時(shí)，必須有保安員看守。
6. 嚴(yán)禁運(yùn)送超高、超長(zhǎng)、易燃易爆物品。
夜間酒店巡查：
1. 巡查時(shí)間為0點(diǎn)—早7點(diǎn)。
2. 巡查次數(shù)為6次。
3. 巡查區(qū)域?yàn)榫频?—11層，四層公共區(qū)域、地下車場(chǎng)和外圍車場(chǎng)。
4. 夜間加強(qiáng)酒店車場(chǎng)巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故逗留較長(zhǎng)時(shí)間。遇警察查房時(shí)，請(qǐng)警官出示證件。
白班主管與帶班主管分工：
白班主管負(fù)責(zé):
1. 保安員的考勤。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。
3. 運(yùn)營(yíng)板塊的防火巡查。
4. 保安部設(shè)備和公共財(cái)產(chǎn)的管理，設(shè)備維修的督促。
帶班主管負(fù)責(zé)：
1. 本班組人員的招募和培訓(xùn)。
2. 本班組人員的崗位分配。
3. 地下車場(chǎng)管理。
4. 運(yùn)營(yíng)板塊的安全巡查和運(yùn)營(yíng)板塊的員工班前班后的防火巡查。
5. 交接班時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。
6. 酒店夜間安全巡查。
7. 保安部晨訓(xùn)。
8. 本班組人員公共財(cái)產(chǎn)管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)注意事項(xiàng)：
1. 巡查次數(shù)為3次。
2. 巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時(shí)左右，第三次下午吃完晚飯后。
3. 第一次巡查人為交接班時(shí)，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負(fù)責(zé)。
4. 巡查必須認(rèn)真仔細(xì)，表格填寫必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二.加強(qiáng)對(duì)員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓(xùn)工作
根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對(duì)保安部員工進(jìn)行了4次培訓(xùn)，時(shí)間為每周日上午9:00。主要針對(duì)隊(duì)員自身素質(zhì)，隊(duì)員團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)，保安員崗位職責(zé)，施工人員管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對(duì)保安員進(jìn)行晨會(huì)，對(duì)一天工作進(jìn)行安排，并對(duì)日常工作中工作的不良行為進(jìn)行指正和批評(píng)。每周帶班班長(zhǎng)對(duì)本班組人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，主要針對(duì)工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計(jì)21人。
三.健全保安部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓落實(shí)。
1. 人員錄用制度
保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗(yàn)，因此錄用員工后，要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進(jìn)入班組，獨(dú)立工作。
2. 考勤制度
保安部試用期員工上班時(shí)間為：7:30—17:30。
白班主管上班時(shí)間：冬季11月—5月 8:30—18:30 夏季6月—10月 9:00—19:：30 女保安員上班時(shí)間：冬季11月—5月 8:00—17:30 夏季6月—10月 8:00—18:：00 班組員工上班時(shí)間：冬季 白班：早7:30—18:30 夜班：18:30—次日8:00 夏季 白班：早7:30—19:30 夜班：19:30—次日8:00
所有保安員上下班按時(shí)打卡，若因特殊情況需請(qǐng)假或調(diào)班先填寫請(qǐng)假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。
3. 晨訓(xùn)制度
保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓(xùn)時(shí)間，若無極特殊情況，晨訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn)、停電事故培訓(xùn)、電梯急救培訓(xùn)、冒水事件培訓(xùn)、員工文明用語培訓(xùn)。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。
4. 大廈巡查制度
大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。
(1)保安部大廈巡查
保安部每天對(duì)財(cái)富中心大廈包括外圍車場(chǎng)進(jìn)行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對(duì)大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進(jìn)行巡查。
(2)保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查
保安部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次巡查，巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時(shí)左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電、防火、施工人員管理進(jìn)行巡查。
(3)保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查
保安部夜間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行4次巡查，巡查時(shí)間：0點(diǎn)之前兩次，0點(diǎn)之后2次，巡查不定時(shí)。主要針對(duì)大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。
(4)保安部夜間酒店安全巡查
保安部夜間對(duì)酒店安全巡查6次，巡查時(shí)間：夜間0點(diǎn)—早6點(diǎn)。巡查區(qū)域?yàn)椋篈座5層—11層、四層公共區(qū)域、外圍車場(chǎng)和地寫下車場(chǎng)。主要針對(duì)酒店安全，嚴(yán)防斗毆、偷盜、打砸事件。
(5)保安部員工班前班后防火檢查
保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：?jiǎn)T工交接班時(shí)間。巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠?。主要針?duì)酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險(xiǎn)品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常。
(6)保安部防火巡查
保安部防火巡查每天兩次由白班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：上午9:00，下午16:00.巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠?。主要針?duì)酒店部分有無違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點(diǎn)部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。
(7)保安部防火檢查
保安部防火檢查每月一次，主要針對(duì)格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)安排。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時(shí)整改，消防設(shè)備施舍是否正常運(yùn)行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。
5. 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度
為了給每一名隊(duì)員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進(jìn)行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除。 值日標(biāo)準(zhǔn)：
(1)地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。
(2)桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。
(3)室門擦凈，保持無塵土、污跡。
(4)衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。
(5)室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。
(6)室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。
衛(wèi)生值日制度：
熱愛勞動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待，精細(xì)要求，積極合作
(1) 當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù);接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。
(2) 帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負(fù)全責(zé)。
(3) 值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。
(4) 帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會(huì)上匯報(bào)。
(5) 帶班主管時(shí)刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機(jī)打掃維持。
(6) 每一個(gè)班組值日時(shí)，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)更換。
(7) 全體保安員有自覺維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。
四.加強(qiáng)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。
2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平;加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
五.密切配合公司各個(gè)部門工作，確保公司良好的經(jīng)營(yíng)管理。
保安部的基本職責(zé)就是維護(hù)大廈正常的辦公、施工和運(yùn)營(yíng)秩序。保安部員工做好本值工作的同時(shí)還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
保安隊(duì)明年工作計(jì)劃四
一、工作目標(biāo)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。
2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。
3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。
4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。
二、主要工作計(jì)劃措施
(一)、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。
1.正確處理好與場(chǎng)館各部門之間的關(guān)系。
2.嚴(yán)格控制出入場(chǎng)館的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入場(chǎng)館;維護(hù)場(chǎng)館的安全，創(chuàng)造舒適、放心的辦公環(huán)境。
3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。
4.與公司全體員工、大運(yùn)安保部形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。
(二)、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。
全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
(三)、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
1.每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。
2.定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。
3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
4.結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。
5.每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。
(四)、認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。
1.嚴(yán)格按照安保部?jī)?nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識(shí)全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2.每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。
(五)、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。
篇（8）
一、構(gòu)建工作體系，協(xié)同推進(jìn)責(zé)任落實(shí)
一是建立健全河長(zhǎng)隊(duì)伍。2014年1月，我縣制定出臺(tái)了《縣“河長(zhǎng)制”實(shí)施方案》，全面構(gòu)建層級(jí)清晰、責(zé)任明確、推進(jìn)有力的“河長(zhǎng)制”組織領(lǐng)導(dǎo)體系。位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，主動(dòng)擔(dān)任跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水情復(fù)雜、治理難度大的河道河長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和村支部書記擔(dān)任轄區(qū)內(nèi)的河道（段）長(zhǎng)，全縣條（段）總長(zhǎng)987公里的河道實(shí)現(xiàn)“河長(zhǎng)”全覆蓋。為充分發(fā)揮河長(zhǎng)職責(zé)，在河長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面，我縣實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方式。根據(jù)水環(huán)境治理要求與任務(wù)，適時(shí)調(diào)整和充實(shí)河長(zhǎng)組織體系。我縣已先后兩次進(jìn)行調(diào)整，提升了、等5條河道河長(zhǎng)等級(jí)，河長(zhǎng)改由縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)河長(zhǎng)也在領(lǐng)導(dǎo)干部流動(dòng)到位后，第一時(shí)間進(jìn)行了更新調(diào)整。設(shè)置雙總河長(zhǎng)，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任全縣總河長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任本轄區(qū)總河長(zhǎng)，對(duì)本區(qū)域內(nèi)的河長(zhǎng)制工作負(fù)總責(zé)。目前，我縣共設(shè)置雙總河長(zhǎng)名，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)河長(zhǎng)名，其中，縣級(jí)河長(zhǎng)名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級(jí)河長(zhǎng)名、村級(jí)河長(zhǎng)名。健全縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)河長(zhǎng)體系，并延伸至溝、渠、塘等小微水體，全面落實(shí)“一溝一長(zhǎng)、一渠一長(zhǎng)、一池塘一長(zhǎng)”。
二是嚴(yán)格落實(shí)河長(zhǎng)職責(zé)。出臺(tái)《縣縣級(jí)河長(zhǎng)工作制度》，進(jìn)一步明確縣級(jí)河長(zhǎng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等職能，在河道顯要位置豎立縣、鄉(xiāng)、村級(jí)“河長(zhǎng)公示牌”塊，公開各級(jí)河長(zhǎng)名單、河長(zhǎng)職責(zé)、治理目標(biāo)及監(jiān)督舉報(bào)電話，接受社會(huì)各界監(jiān)督，確保河長(zhǎng)“管、治、保”職責(zé)履行到位。制定出臺(tái)《縣全面深化河長(zhǎng)制工作方案（2017-2020年）》，河長(zhǎng)職責(zé)進(jìn)一步拓展，除了履行巡河、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等職責(zé)外，還需承擔(dān)水污染防治、水環(huán)境治理、水資源保護(hù)、水域岸線管理保護(hù)、水生態(tài)修復(fù)、執(zhí)法監(jiān)管等6方面主要任務(wù)。全面建立完善組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置河長(zhǎng)制辦公室，與縣治水辦合署辦公，明確河長(zhǎng)制成員單位及職責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣河長(zhǎng)制工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均設(shè)立鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)制辦公室或落實(shí)人員負(fù)責(zé)河長(zhǎng)制工作，全縣形成完整的組織運(yùn)行體系。以縣級(jí)河長(zhǎng)為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)河長(zhǎng)包河治水責(zé)任。制定“一河一策”治理方案和河道年度工作計(jì)劃，每條河道做到河長(zhǎng)職責(zé)、治理目標(biāo)、工作舉措“三明確”。細(xì)化各級(jí)河長(zhǎng)工作職責(zé)，完善河道“病歷卡”和“河道手繪水情圖”，對(duì)河道水情時(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。
三是堅(jiān)持全程徒步巡河。以縣級(jí)河長(zhǎng)為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)河長(zhǎng)包河治水責(zé)任。各縣級(jí)河長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、牽頭單位人員全程徒步巡河，深入一線排查河道問題，對(duì)河道情況、污染現(xiàn)狀及河道兩岸500米范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、企業(yè)排污等情況進(jìn)行全面摸排。手繪河道水情圖，把脈河道“病情”。創(chuàng)新建立河道“病歷卡”，開出治水良方，對(duì)河道“病情”時(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)巡河發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位限期整改。三年來，各級(jí)河長(zhǎng)巡河累計(jì)行程萬余公里，發(fā)現(xiàn)河道問題余個(gè)，并積極落實(shí)整改，有力推進(jìn)了水環(huán)境改善。
四是建立健全河道警長(zhǎng)。成立“河道警長(zhǎng)制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，位公安局領(lǐng)導(dǎo)、所隊(duì)負(fù)責(zé)人和轄區(qū)民警，對(duì)全縣河道進(jìn)行分級(jí)認(rèn)領(lǐng)，擔(dān)任縣、鄉(xiāng)、村級(jí)“河道警長(zhǎng)”。以“預(yù)防穩(wěn)控”為支撐點(diǎn)，做好項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)排除涉水糾紛和阻礙施工隱患，依法從重從快，鐵腕整治偷排漏排工業(yè)污水等涉水犯罪行為，為河長(zhǎng)開展工作提供堅(jiān)實(shí)執(zhí)法保障。
二、堅(jiān)持水岸同治，全力推進(jìn)岸上污染源治理
一是開展剿滅劣Ⅴ類水攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞“6月底前全面剿滅劣Ⅴ類水”目標(biāo)，深入一線，對(duì)小微水體開展拉網(wǎng)式排查。制定《縣全境剿滅劣Ⅴ類水行動(dòng)方案》，全面落實(shí)工作目標(biāo)、具體任務(wù)、應(yīng)對(duì)措施和保障來源。召開剿滅劣Ⅴ類水誓師大會(huì)，逐一交辦“五張清單”，并向27個(gè)單位授旗，確?？钙斐稣鳌?zhàn)則必勝。制定剿滅劣Ⅴ類水作戰(zhàn)圖，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。緊扣“截、治、清、修”四個(gè)環(huán)節(jié)，開展截污納管、河道清淤、工業(yè)整治、農(nóng)業(yè)農(nóng)村面源治理、排放口整治、生態(tài)配水與修復(fù)“六大工程”，統(tǒng)籌推進(jìn)水體綜合治理。截至目前，全縣需整治的個(gè)小微水體已全部完成整治，并順利通過市級(jí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
二是實(shí)施農(nóng)村生活污水治理。我縣共有個(gè)行政村，除去城中村，共有個(gè)建制村。按照“因地制宜、分類實(shí)施”原則，積極探索創(chuàng)新，總結(jié)出了一套山區(qū)村莊、歷史文化村落生活污水治理的方法模式，有效破解了項(xiàng)目落地難、資金保障壓力大等難題，保證了項(xiàng)目順利推進(jìn)。2014-2016年，完成個(gè)建制村的生活污水治理，基本實(shí)現(xiàn)全縣所有建制村生活污水治理全覆蓋。從縣直機(jī)關(guān)單位抽調(diào)10余名干部組成農(nóng)村生活污水治理小組，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村生活污水治理工作的政策制定、組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目規(guī)劃、考核監(jiān)督等工作；選派名機(jī)關(guān)干部到項(xiàng)目村擔(dān)任農(nóng)村治水第一書記，全程負(fù)責(zé)群眾發(fā)動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施等工作。制定出臺(tái)《農(nóng)村生活污水治理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理辦法（試行）》和《農(nóng)村生活污水治理設(shè)施第三方運(yùn)維管理工作實(shí)施方案》，建立縣級(jí)政府為責(zé)任主體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為管理主體、村級(jí)組織為落實(shí)主體、農(nóng)戶為受益主體、第三方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為主體的“五位一體”運(yùn)維管理體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生活污水治理設(shè)施長(zhǎng)效穩(wěn)定運(yùn)行。目前建成的治污設(shè)施已移交第三方運(yùn)行，總體效果良好。
三是開展工業(yè)污水治理。全市首推工業(yè)企業(yè)清單化管理，根據(jù)企業(yè)排污總量大小、環(huán)境管理級(jí)別、環(huán)境安全危害程度、環(huán)境管理自律行為等對(duì)全縣家排污重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行分類嚴(yán)格監(jiān)管，按“輕重有別、分類監(jiān)管”原則，每一家企業(yè)的監(jiān)管等級(jí)、巡查頻次、監(jiān)督人員做到“三到位”，消除監(jiān)管盲區(qū)，確保防范工作主動(dòng)有力。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)負(fù)面清單，以治污倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)生態(tài)循環(huán)化改造力度。三年多來，我縣累計(jì)關(guān)停淘汰企業(yè)家，整治提升“低小散”企業(yè)家，先后完成不銹鋼企業(yè)酸洗場(chǎng)地整治家、重污染高耗能行業(yè)企業(yè)整治家，“兩場(chǎng)一池”規(guī)范化改造家，10萬噸以上企業(yè)水平衡測(cè)試家，有效提升了工業(yè)污染防治水平。
四是鐵腕推進(jìn)農(nóng)業(yè)面源污染治理。按照農(nóng)牧結(jié)合、生態(tài)循環(huán)要求，引導(dǎo)養(yǎng)殖“上山入園”，安排財(cái)政資金余萬元，關(guān)停拆除河道兩岸500米范圍內(nèi)對(duì)水環(huán)境構(gòu)成威脅的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)家，完成非禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的家規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)整治提升。今年，全力推進(jìn)散養(yǎng)生豬專項(xiàng)整治工作，截止目前，全縣需整治的個(gè)散養(yǎng)點(diǎn)已全部完成。推進(jìn)農(nóng)藥化肥統(tǒng)防統(tǒng)治工作，推廣病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治面積萬畝，實(shí)現(xiàn)化肥減量噸、農(nóng)藥減量噸。抓住“廢棄農(nóng)藥包裝物回收試點(diǎn)縣”的有利契機(jī)，加快實(shí)施飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)廢棄農(nóng)藥包裝物有償回收項(xiàng)目。投資萬元，建設(shè)農(nóng)業(yè)生物科技有限公司，回收利用畜禽糞便，年回收利用達(dá)萬噸。
五是加快推進(jìn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以全面提升我縣截污納管水平為目標(biāo)，我縣加大城市污水收集提升力度，先后啟動(dòng)松古平原供水污水一體化工程、縣城污水整治提升、南城污水收集系統(tǒng)工程、江濱污水主干管等一批環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其是地下污水管網(wǎng)建設(shè)部分，三年多來，我縣累計(jì)投資近億元，超過了歷年管網(wǎng)建設(shè)投資的總和。今年，新增城市污水管網(wǎng)公里，建設(shè)雨水管網(wǎng)公里，清淤排水管網(wǎng)公里，有力地推進(jìn)了縣城的雨污分流和截污納管工作。
三、突出規(guī)范管理，提升水環(huán)境保護(hù)能力
篇（9）
中圖分類號(hào)；C40-012 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1009-4156（2013）10-113-03
《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》在關(guān)于職業(yè)教育的論述中明確指出：把提高質(zhì)量作為重點(diǎn)；以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，推進(jìn)教育教學(xué)改革；實(shí)行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式。因此，建立起學(xué)校和企業(yè)“緊密結(jié)合，互惠互利，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展”的合作機(jī)制是我國(guó)職業(yè)教育保持鮮明特色的最佳選擇，也是我國(guó)職業(yè)教育可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但就校企合作現(xiàn)狀分析，真正建立在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、體現(xiàn)“雙贏”基礎(chǔ)上的合作形式少之又少。大都是學(xué)校為求生存、求發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，而主動(dòng)向企業(yè)尋求教育合作，特別是從企業(yè)方面分析，多數(shù)企業(yè)由于對(duì)校企合作缺乏戰(zhàn)略的思考和實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，在校企合作中處于消極與被動(dòng)狀態(tài)，使校企合作最終成為企業(yè)對(duì)學(xué)校的“公益支持”或功利性的投資，使校企合作陷于有“合”無“作”的狀態(tài)，這樣的合作模式，必然存在不穩(wěn)定因素。因此，建立校企合作機(jī)制的關(guān)鍵是“雙贏”。在“雙贏”的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)集師生交流、專兼職教師互動(dòng)、技術(shù)服務(wù)、頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)服務(wù)、資源共享為核心的服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)、先進(jìn)技術(shù)支撐、開放式管理、持續(xù)更新的方式，將校企合作的主要內(nèi)容滲透在為企業(yè)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求的過程中去，讓企業(yè)在合作過程中看到前景，得到利益，從而保證校企合作能夠穩(wěn)步健康地發(fā)展。
一、服務(wù)型校企合作平臺(tái)構(gòu)建的思路和架構(gòu)
服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)以校企合作基地為基本形式，采用虛實(shí)結(jié)合，校企人員共同參的方式組建，設(shè)基地辦公室一個(gè)（可不駐地），下轄項(xiàng)目開發(fā)組、項(xiàng)目實(shí)施組和項(xiàng)目支撐組等職能部門，其中后三個(gè)部門可根據(jù)業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域及特點(diǎn)靈活整合院校優(yōu)勢(shì)資源組成團(tuán)隊(duì)（如圖1所示）?；毓芾韺佑蓪W(xué)院和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼職擔(dān)任，其他職能部門人員根據(jù)具體分工由院校教師兼職或?qū)Ｈ巍?/p>
其中，管理層設(shè)主任一名，由院校推薦人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)基地的日常管理工作，制訂基地年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的溝通協(xié)調(diào)，積極促進(jìn)各類項(xiàng)目意向的達(dá)成，監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，負(fù)責(zé)基地人事調(diào)動(dòng)安排，負(fù)責(zé)基地各項(xiàng)制度審核等；同時(shí)設(shè)副主任若干，由合作企業(yè)推薦擔(dān)任（一個(gè)企業(yè)一名），其主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃和業(yè)務(wù)情況，向基地提出服務(wù)需求，提供校企合作項(xiàng)目，配合主任監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。
二、服務(wù)型校企合作平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制
在校企合作雙方共同組成的理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制等多種形式的議事制度，形成多方參與、共同建設(shè)、多元評(píng)價(jià)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)辦學(xué)活力。從運(yùn)行機(jī)制上解決長(zhǎng)期以來責(zé)任和權(quán)力模糊、企業(yè)積極性不高、合作不夠緊密、難以持久的瓶頸問題。另外，校企合作平臺(tái)的運(yùn)行方面可以根據(jù)高職類通信院校的技術(shù)和服務(wù)能力，從技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)等三個(gè)方面為企業(yè)提供服務(wù)并制定教學(xué)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如圖2所示。
技術(shù)服務(wù)包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程維護(hù)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)咨詢等一系列企業(yè)所需的技術(shù)項(xiàng)目，它是校企合作普遍擁有的一種服務(wù)功能。一般由企業(yè)提出需求申請(qǐng)，合作平臺(tái)組成項(xiàng)目開發(fā)組與企業(yè)進(jìn)行具體溝通，并根據(jù)企業(yè)要求制定項(xiàng)目服務(wù)方案，由項(xiàng)目實(shí)施組具體實(shí)施。如浙江郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院在與臺(tái)州電信共建的校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，派駐基地辦公室，辦公室長(zhǎng)期由4位教師和20名學(xué)生輪崗組成，輪崗學(xué)生主要是通信線路專業(yè)每屆的大二學(xué)生在第四學(xué)期自愿報(bào)名組成?；刂饕瓿膳_(tái)州電信城域主干網(wǎng)的規(guī)劃和FTTH駐地網(wǎng)的工程設(shè)計(jì)，自2010年進(jìn)駐企業(yè)校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，平臺(tái)在培養(yǎng)師生的同時(shí)贏利200余萬元，也為企業(yè)駐地網(wǎng)設(shè)計(jì)進(jìn)度的完成提供了有力保障，真正實(shí)現(xiàn)校企合作的良性循環(huán)。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要是高校根據(jù)企業(yè)需求，提供能力提升、員工資質(zhì)認(rèn)證、新技術(shù)培訓(xùn)及新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的服務(wù)形式。如依托校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)開展的特種作業(yè)高處作業(yè)登高培訓(xùn)12期，臺(tái)州電信裝維人員培訓(xùn)8期，臺(tái)州電信運(yùn)維人員培訓(xùn)1期等。
人才培養(yǎng)就是要有效利用合作平臺(tái)，通過改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式、吸收企業(yè)提供的前沿技術(shù)為企業(yè)培養(yǎng)符合現(xiàn)代各崗位需求的高素質(zhì)應(yīng)用型高技能人才。院校要把握為合作企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)遇和為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的機(jī)會(huì)，充分利用企業(yè)提供的實(shí)訓(xùn)資源（包括實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和實(shí)訓(xùn)環(huán)境）將教學(xué)過程融合進(jìn)去，打破原有的課程體系，采用“工學(xué)結(jié)合”的培養(yǎng)模式，讓學(xué)生在實(shí)際項(xiàng)目參與過程中學(xué)習(xí)所需專業(yè)知識(shí)，充分感受企業(yè)文化，最終達(dá)到與企業(yè)的零對(duì)接。學(xué)生進(jìn)入校企合作平臺(tái)進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施。整個(gè)過程包括三個(gè)階段：第一階段為學(xué)生適應(yīng)階段（為期兩個(gè)月），學(xué)生在帶隊(duì)教師的指導(dǎo)下以邊學(xué)習(xí)邊工作的形式實(shí)施以往完成的工程項(xiàng)目，在這個(gè)階段，學(xué)生的主要任務(wù)是適應(yīng)企業(yè)化運(yùn)作模式，學(xué)會(huì)應(yīng)懂的專業(yè)知識(shí)和工具（軟、硬件），熟悉整個(gè)工作流程；第二階段為實(shí)際操作階段（為期三個(gè)月），在教師的帶領(lǐng)下，以工作組的形式，分組完成實(shí)際項(xiàng)目，在這個(gè)階段，學(xué)生主要是通過實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施提升突況的處理能力，進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識(shí)，提高知識(shí)應(yīng)用能力；第三階段為獨(dú)立操作階段（為期三個(gè)月），帶隊(duì)教師根據(jù)實(shí)際工作能力選拔一批技術(shù)過硬的學(xué)員作為領(lǐng)軍人物，采用以好帶差的方式，讓學(xué)生互幫互助獨(dú)立完成各個(gè)工程項(xiàng)目，旨在進(jìn)一步提升學(xué)生的專業(yè)技能，提升學(xué)生的專業(yè)技術(shù)帶頭能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
目前，浙江郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院對(duì)基于校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的“紹興移動(dòng)駐地網(wǎng)建設(shè)工程”、“臺(tái)州、紹興電信光纜工程設(shè)計(jì)”等項(xiàng)目的不斷實(shí)踐，對(duì)通信工程類專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革進(jìn)行了非常有益的嘗試，對(duì)推進(jìn)通信工程類專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革意義重大。通信工程系相關(guān)專業(yè)正在根據(jù)此類教師指導(dǎo)學(xué)生參與技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的教學(xué)形式進(jìn)行總結(jié)提煉，結(jié)合各專業(yè)自身特點(diǎn)，在人才培養(yǎng)模式、教學(xué)組織等方面深化改革，不斷提高學(xué)生的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。
三、基于平臺(tái)，完善“全程職業(yè)化”人才培養(yǎng)模式
“全程職業(yè)化”人才培養(yǎng)模式以校企合作為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力為主線，以強(qiáng)化職業(yè)技能為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的全面提高，培養(yǎng)學(xué)生成為準(zhǔn)職業(yè)人?！叭搪殬I(yè)化”模式的核心是“以素質(zhì)教育為主線，以三個(gè)平臺(tái)為基礎(chǔ)”，即：以校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地為主構(gòu)建的課程體系平臺(tái)，以服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)為載體的學(xué)生實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，以校外實(shí)訓(xùn)基地為基礎(chǔ)的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。在每個(gè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，課程組織以項(xiàng)目為載體，將企業(yè)的工作任務(wù)、工作內(nèi)容融入課程教學(xué)中。把教學(xué)內(nèi)容按工作過程展開，針對(duì)行動(dòng)順序的每一個(gè)過程環(huán)節(jié)以及職業(yè)能力設(shè)計(jì)任務(wù)模塊，設(shè)計(jì)單元實(shí)訓(xùn)任務(wù)和綜合實(shí)訓(xùn)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)學(xué)生從入學(xué)開始即一腳踏進(jìn)學(xué)校，一腳踏進(jìn)企業(yè)。
1.以素質(zhì)教育為主線。從學(xué)生入學(xué)開始，引導(dǎo)學(xué)生制定職業(yè)生涯規(guī)劃，邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)專家介紹行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和崗位要求，請(qǐng)優(yōu)秀畢業(yè)生講述自身成長(zhǎng)經(jīng)歷；將學(xué)會(huì)做人作為培養(yǎng)學(xué)生的根本目標(biāo)，將素質(zhì)培養(yǎng)作為作為核心，著力培養(yǎng)學(xué)生的綜合人文素質(zhì)，將誠(chéng)信、禮儀、行業(yè)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神等滲透到教學(xué)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，教師言傳身教，吸收優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)入校園、課堂，按職業(yè)人要求培養(yǎng)學(xué)生；讓學(xué)生參觀通信施工類企業(yè)，通過工學(xué)交替等活動(dòng)體驗(yàn)企業(yè)工作環(huán)境，加快實(shí)現(xiàn)學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)化。
2.以校內(nèi)虛擬公司為載體的學(xué)生實(shí)踐鍛煉平臺(tái)。在學(xué)生學(xué)習(xí)課程期間，建立若干以師生合作組成的虛擬企業(yè)，這些企業(yè)以企業(yè)的分公司形式運(yùn)作，為學(xué)生提供實(shí)踐和鍛煉的平臺(tái)，學(xué)生進(jìn)入公司進(jìn)行通信工程施工、維護(hù)、工程設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的工作，完成項(xiàng)目洽談、項(xiàng)目實(shí)施、成本核算等實(shí)際工作，提前體驗(yàn)職業(yè)崗位工作。
3.以服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)為依托，通信技術(shù)專業(yè)具有臺(tái)州電信、紹興電信等企業(yè)作為穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生提供了工學(xué)交替、企業(yè)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)的良好平臺(tái)。平臺(tái)具有“6真”特性，即：“真環(huán)境”、“真崗位”、“真任務(wù)”、“真要求”、“真員工”和“真產(chǎn)品”。學(xué)生可以利用寒暑假和靈活的學(xué)期設(shè)置獲得實(shí)際的企業(yè)崗位實(shí)踐體驗(yàn)。
四、基于平臺(tái)，構(gòu)建基于崗位職業(yè)能力的課程體系
1.建立學(xué)校教師與企業(yè)工程師一體化教學(xué)團(tuán)隊(duì)
與合作企業(yè)共建共享教學(xué)團(tuán)隊(duì)，通過教師與工程師角色互換的機(jī)制，建立穩(wěn)定的兼職教師聘請(qǐng)渠道。在學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí)，工程師參與實(shí)訓(xùn)教學(xué)，以服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)為載體，教師和學(xué)生都可參加工程設(shè)計(jì)及施工，為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。
2.創(chuàng)建雙導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)工學(xué)結(jié)合課程改革
通過工學(xué)結(jié)合，改革專業(yè)教學(xué)模式，設(shè)置典型任務(wù)，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)，通過角色扮演等形式，使學(xué)生體驗(yàn)真實(shí)的設(shè)計(jì)施工過程。教學(xué)過程采用“教、學(xué)、做”一體化模式，以校外施工現(xiàn)場(chǎng)為依托，由工程師、教師組成雙導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目制組織課程教學(xué)，推進(jìn)工學(xué)結(jié)合課程改革，利用校企合作平臺(tái)。一方面，校內(nèi)具有深厚理論知識(shí)的專職教師深度參與企業(yè)實(shí)際工程的設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)工作，能有效地將理論知識(shí)和實(shí)踐過程結(jié)合起來，并在實(shí)際工程實(shí)施過程中學(xué)習(xí)新技術(shù)，很快成為行業(yè)專家，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書或企業(yè)的聘用證書，成長(zhǎng)為名副其實(shí)的“雙師型”教師；另一方面，在與企業(yè)深度長(zhǎng)期的合作過程中，院?？梢苑e累豐富的人力資源，并組成一個(gè)行業(yè)專家?guī)欤屵@些專家在合作項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步充當(dāng)學(xué)生的指導(dǎo)教師，提升行業(yè)專家的教育水平，然后聘請(qǐng)這些專家作為院校的兼職教師，參與日校教學(xué)，這樣以企業(yè)專家為主的“雙師型”教師隊(duì)伍也就建立起來了。
另外，利用服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，可以準(zhǔn)確地獲得企業(yè)對(duì)人才的需求、專業(yè)知識(shí)的更新等信息，這些信息為課程內(nèi)容的整合和更新提供重要的依據(jù)。同時(shí)借助這個(gè)平臺(tái)，院?？梢垣@得豐富的前沿知識(shí)內(nèi)容和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)課程內(nèi)容的編排提供重要的資料。
3.校企聯(lián)合，創(chuàng)建具有職場(chǎng)氛圍的崗位訓(xùn)練基地
以雙贏為前提，采用政府投入、企業(yè)捐贈(zèng)、校企共建等多種途徑，完善服務(wù)型校企合作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，形成與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境相一致的通信綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。為師生提供職業(yè)技能訓(xùn)練平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷教學(xué)、培訓(xùn)教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際“資源共享、環(huán)境一致”的“一體化”實(shí)訓(xùn)環(huán)境。
五、基于平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)、導(dǎo)、訓(xùn)、產(chǎn)、研”二體化的教學(xué)組織形式
依托服務(wù)型校企合作平臺(tái)，按照企業(yè)運(yùn)作模式，學(xué)生實(shí)行“崗位制”?！皩W(xué)”：根據(jù)每個(gè)崗位下達(dá)任務(wù)，學(xué)生首先自主探究學(xué)習(xí)、研讀、相互討論崗位任務(wù)書和崗位任務(wù)實(shí)施指南，明晰任務(wù)要求、制定任務(wù)實(shí)施步驟、學(xué)習(xí)任務(wù)涉及知識(shí)和技能點(diǎn)；“導(dǎo)”：在學(xué)習(xí)中遇到問題，指導(dǎo)教師進(jìn)行輔導(dǎo)，啟發(fā)、誘導(dǎo)學(xué)生分析出現(xiàn)問題的原因和解決問題的方法，讓學(xué)生自己找到答案；“訓(xùn)”：?jiǎn)栴}迎刃而解后，為了能夠更好地掌握崗位專業(yè)技能，工作任務(wù)需反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到熟練的程度；“產(chǎn)”、“研”：隨著崗位職業(yè)綜合能力的提高，學(xué)生能夠參與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)參與企業(yè)或教師項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)。
通過服務(wù)型校企合作平臺(tái)，承接企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目；鼓勵(lì)教師積極參與企業(yè)技術(shù)攻關(guān)與應(yīng)用技術(shù)型科學(xué)研究；激勵(lì)學(xué)生勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)業(yè)，借此將企業(yè)任務(wù)、科研項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融入教學(xué)內(nèi)容，并依照實(shí)際工作過程，實(shí)施“學(xué)、導(dǎo)、訓(xùn)、產(chǎn)、研”一體化教學(xué)，其內(nèi)容不僅會(huì)符合人才培養(yǎng)目標(biāo)，還會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求予以拓展，并融入規(guī)范的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)。
六、結(jié)語
