序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)食堂生產(chǎn)工作計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、加強(qiáng)黨委對(duì)食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全食品安全監(jiān)管體系，成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的食品安全委員會(huì)（下稱“食安委”），使得食安委對(duì)我鎮(zhèn)食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)作用加大，使我鎮(zhèn)的食品安全工作達(dá)到了一個(gè)新的高度，今年機(jī)構(gòu)改革，**市場(chǎng)監(jiān)督管理所正式成立，對(duì)我鎮(zhèn)食品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管力度不斷加大，并且在日常監(jiān)管中嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)制度，每逢重大節(jié)假日等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)轄區(qū)的小作坊、大中型的餐飲單位、食品批發(fā)商戶和超市等重點(diǎn)監(jiān)管單位開(kāi)展食品安全檢查，并重點(diǎn)檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。在2020年我所共出動(dòng)檢查295人次，其中流通環(huán)節(jié)56人次，餐飲環(huán)節(jié)153人次，小作坊60人次，食品生產(chǎn)企業(yè)86人次。

二、積極做好校園及周邊食品安全工作。由于**鎮(zhèn)轄區(qū)幼兒園較多的情況，**市場(chǎng)監(jiān)督所高度重視校園食品安全問(wèn)題，每學(xué)期均由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)重點(diǎn)對(duì)全鎮(zhèn)的中小學(xué)、幼兒園及校園周邊午托機(jī)構(gòu)食堂開(kāi)展檢查，2020年共檢查校園食堂及周邊食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)82家次，并對(duì)中考期間**中學(xué)考場(chǎng)開(kāi)展餐飲保障，為中考考生保駕護(hù)航。

三、對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展食品抽樣工作。在2020年共對(duì)園區(qū)和**鎮(zhèn)內(nèi)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行食品抽樣217批次，較去年增加62%，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)的校園食堂、小作坊、食品廠、超市全覆蓋。產(chǎn)品經(jīng)由第三方檢測(cè)后，未發(fā)現(xiàn)3個(gè)批次不合格產(chǎn)品，抽樣合格率為98.6%。

四、農(nóng)村集體聚餐保障工作方面，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級(jí)食品安全協(xié)管員的食品安全保障作用，在2020年共登記備案農(nóng)村集體聚餐14場(chǎng)次，成功保障了農(nóng)村集體聚餐的食品安全，全年未發(fā)生農(nóng)村集體聚餐引起的食品安全事故。

五、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量保障方面，為確保農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌的質(zhì)量安全，每月按時(shí)完成農(nóng)產(chǎn)品快檢任務(wù)，在2020年共進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品抽樣快檢30批次，合格率達(dá)到了100%。

2020年我鎮(zhèn)雖然做了大量工作，取得了一定成效，但新形勢(shì)下食品安全一刻都不能松懈，2021年我鎮(zhèn)將主要針對(duì)以下幾個(gè)方面繼續(xù)加強(qiáng)工作。

一是加強(qiáng)日常監(jiān)管工作，在繼續(xù)加強(qiáng)校園及其周邊食品安全檢查的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)大中型餐飲單位的監(jiān)管工作，以監(jiān)管推進(jìn)大中型餐飲單位合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

二是將環(huán)境保護(hù)工作與食品安全工作相結(jié)合，重點(diǎn)整治轄區(qū)沿河食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)直排以及圩鎮(zhèn)餐飲單位餐廚垃圾處理問(wèn)題，并在整治過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的食品安全隱患及時(shí)依法依規(guī)處理。

三是加強(qiáng)食品安全風(fēng)險(xiǎn)研判，2020年轄區(qū)內(nèi)的食品抽樣批次較多，但是抽樣結(jié)果并未能很好的利用，只對(duì)個(gè)別存在突出問(wèn)題的小作坊的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行了分析，計(jì)劃2021年對(duì)抽樣結(jié)果的進(jìn)行全面分析，使得對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品安全風(fēng)險(xiǎn)的判斷更加全面準(zhǔn)確。

篇（2）

2、實(shí)行學(xué)校食品衛(wèi)生量化考評(píng)制度。根據(jù)*市教育局及衛(wèi)生部門(mén)的相關(guān)要求，對(duì)我區(qū)學(xué)校（幼兒園）食品衛(wèi)生安全實(shí)行量化監(jiān)督檢查，制定《*區(qū)教育局學(xué)校（幼兒園）食堂“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”基本要求》及《*區(qū)教育局學(xué)校（幼兒園）食堂管理基本要求》，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校食堂建設(shè)及食品衛(wèi)生安全管理。

3、加強(qiáng)高考、中考期間學(xué)校衛(wèi)生安全督查。

為了加強(qiáng)區(qū)屬高考、中考考試點(diǎn)的食品衛(wèi)生監(jiān)督管理，確保我區(qū)高考、中考順利進(jìn)行，我辦對(duì)設(shè)有考點(diǎn)的學(xué)校提出衛(wèi)生管理要求，采取學(xué)校制定應(yīng)急預(yù)案，公示食譜等形式，安排專(zhuān)人對(duì)各考點(diǎn)的食品衛(wèi)生安全管理與傳染病防治實(shí)行全程監(jiān)控。

二、注重對(duì)學(xué)校食堂管理人員、從業(yè)人員培訓(xùn)。

三、強(qiáng)化民辦學(xué)校的安全管理。

四、相互學(xué)習(xí)，共同提高

今年，我辦進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹*精神，要求每一位工作人員努力做好各項(xiàng)工作，切實(shí)做到“安全工作無(wú)小事”，對(duì)學(xué)校后勤安全實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理”，受到兄弟縣的關(guān)注。今年4月8日，高縣教育局在分管局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一行8人參觀了我區(qū)學(xué)生宿舍建設(shè)與管理，同時(shí)還參觀了農(nóng)村學(xué)校飲用水工程；4月25日，屏山縣教育局帶領(lǐng)20余名校長(zhǎng)到李莊鎮(zhèn)興中小學(xué)、關(guān)圣小學(xué)參觀蒸飯建設(shè)及飲用水工程；5月12日上午，高縣教育局校長(zhǎng)培訓(xùn)班一行30余人參觀了我區(qū)邱場(chǎng)中心學(xué)校、同興小學(xué)的后勤安全管理，這些兄弟縣對(duì)我區(qū)的“雙飲”安全管理及學(xué)生宿舍建設(shè)與管理給予高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也鞭策我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，將更加努力與敬業(yè)，方能達(dá)到“相互學(xué)習(xí)，共同提高”的目的。

五、加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理。

學(xué)生宿舍管理直接關(guān)系到校風(fēng)建設(shè)，關(guān)系到學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍的管理，我辦制定了一系列管理制度，擬訂了詳實(shí)可行的住校生管理工作計(jì)劃，根據(jù)《學(xué)生宿舍管理資料裝檔要求》規(guī)范了資料收集工作。為了進(jìn)一步提高我區(qū)學(xué)生（宿舍）公寓管理水平，今年3月份，我辦制定了《*區(qū)學(xué)校“星級(jí)學(xué)生公寓”評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》。今年，我辦繼續(xù)實(shí)行聯(lián)系人負(fù)責(zé)制度，對(duì)有學(xué)生宿舍的的學(xué)校管理實(shí)行分片包干，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)住校生多的重點(diǎn)監(jiān)控學(xué)校間周進(jìn)行一次安全檢查等制度，同時(shí)，明確了有住校生的學(xué)校實(shí)行安全自查季報(bào)告制度。在建立健全各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍的督查力度，特別注重對(duì)學(xué)生宿舍管理人員培訓(xùn)。

六、切實(shí)加強(qiáng)校辦企業(yè)安全管理工作

校辦企業(yè)產(chǎn)值、利潤(rùn)在去年的基礎(chǔ)上約有下降。截止今年5月，全區(qū)校辦企業(yè)已完成銷(xiāo)售產(chǎn)值281萬(wàn)元，上繳稅金14.5萬(wàn)元，完成銷(xiāo)售利潤(rùn)10.6萬(wàn)元。具體開(kāi)展工作：

1、年初制定了20*年校辦企業(yè)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，并繼續(xù)實(shí)行企業(yè)聯(lián)系人制度，做到責(zé)任到人、分工明確。加大了對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)、檢查力度。上半年綜合性安全檢查二次，財(cái)務(wù)檢查二次，“安全生產(chǎn)百日督查”專(zhuān)項(xiàng)檢查1次，上半年無(wú)重大安全責(zé)任事故。

篇（3）

我鎮(zhèn)制革行業(yè)環(huán)境污染整治企業(yè)共有13家（負(fù)責(zé)人16個(gè)），占全區(qū)整治企業(yè)總數(shù)的68.42％。本次整治工作，一是企業(yè)多，時(shí)間緊，任務(wù)重；二是企業(yè)與企業(yè)之間存在不夠平衡、規(guī)模上有大小，生產(chǎn)上有不同結(jié)構(gòu)；三是今年受?chē)?guó)際金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)放緩等多種因素影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益也受到很大的影響，但我們必須要按照上級(jí)的要求和部署來(lái)進(jìn)行徹底整治。

二、總體目標(biāo)

制革行業(yè)環(huán)境污染整治工作至2012年底前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為：企業(yè)環(huán)保手續(xù)齊全，治污設(shè)施配套，管理機(jī)制健全，總量控制有效，污染穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

三、整治標(biāo)準(zhǔn)

本次整治全鎮(zhèn)所有從事制革生產(chǎn)的企業(yè)，具體整治內(nèi)容如下：

1.根據(jù)區(qū)環(huán)境污染整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于區(qū)制革行業(yè)環(huán)境污染整治工作的細(xì)化方案》的要求和部署，以穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)，全面完成廢水、廢氣、噪聲、固廢等治理任務(wù)。

廢水：進(jìn)一步完善雨污分流、清污分流，外排廢水須執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》中的一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)；符合納管條件的必須達(dá)到納管標(biāo)準(zhǔn)后方可排入污水處理廠。排放口應(yīng)按陽(yáng)光排污口規(guī)范要求設(shè)置，日排放廢水300噸（含）以上的企業(yè)安裝在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，日排放廢水300噸以下的企業(yè)安裝廢水流量計(jì)。各參與整治企業(yè)應(yīng)建立完整的污染處理設(shè)施運(yùn)行臺(tái)帳，企業(yè)不具備化驗(yàn)條件的須委托區(qū)皮業(yè)商會(huì)中心分析室對(duì)外排廢水實(shí)行手工監(jiān)測(cè)。

廢氣：鍋爐須配套建設(shè)除塵脫硫裝置，廢氣排放須執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；磨革工序應(yīng)配置廢氣收集處理設(shè)施，粉塵須執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》中的新污染源二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；食堂應(yīng)配置油煙凈化設(shè)施，油煙排放須執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》“中型規(guī)模”標(biāo)準(zhǔn)。

噪聲：廠界噪聲須執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，周邊環(huán)境達(dá)到相應(yīng)功能區(qū)要求。

固廢：染料、助劑桶、污水站污泥等危廢須嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行收集、貯存，并由生產(chǎn)廠家回收或委托具有危險(xiǎn)固廢處理資質(zhì)的單位進(jìn)行安全處理，并做好臺(tái)帳記錄。廠內(nèi)暫存場(chǎng)所設(shè)置危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志，做好防雨、防滲、防漏等工作。

2.落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境影響現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制排污總量。

所有參與整治企業(yè)，須落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境影響現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；通過(guò)淘汰落后設(shè)備，實(shí)施清潔生產(chǎn)審核，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)施中水回用等有效措施，確保污染物總量控制在核定指標(biāo)內(nèi)。

四、具體要求

1.各企業(yè)必須委托資質(zhì)單位進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境影響現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及污染治理工作，必須如實(shí)提供相關(guān)資料，嚴(yán)禁弄虛作假，確保質(zhì)量。

2.明確責(zé)任，誰(shuí)污染誰(shuí)治理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

3.積極推行清潔生產(chǎn)，改良生產(chǎn)工藝，從源頭控制污染的產(chǎn)生，降低生產(chǎn)過(guò)程中的原料和能源的消耗，減少對(duì)環(huán)境的污染。

篇（4）

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十、十八屆三中全會(huì)和關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要講話精神，以國(guó)家工商總局“五個(gè)更加”思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格安全事故查處，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作法制化、規(guī)范化建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)管活動(dòng)，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，認(rèn)真履行工商監(jiān)管職能，促進(jìn)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故繼續(xù)下降，有效遏制重特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣局成立安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組；成員由注冊(cè)局、個(gè)體股、公平交易局、消保局、消協(xié)辦、市管股、商廣股、監(jiān)察室、法規(guī)股、信息中心、各基層工商分局負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)注冊(cè)局，企業(yè)注冊(cè)局負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)、信息收集、報(bào)送相關(guān)資料等工作。

各基層分局要相應(yīng)成立安全生產(chǎn)監(jiān)管工作組織機(jī)構(gòu)，分局長(zhǎng)是轄區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，片區(qū)管理員是直接責(zé)任人。要根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，編制網(wǎng)格化監(jiān)管計(jì)劃，采取專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常巡查相結(jié)合等方式，建立重大節(jié)假日安全隱患排查整治制度，把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)到位。

縣局將把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作做為今年績(jī)效考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，每季度將不定期對(duì)各分局安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行督查，通報(bào)有關(guān)工作情況。

四、職責(zé)分工

各基層分局：建立網(wǎng)格化監(jiān)管，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，做好轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)主體資格監(jiān)管，嚴(yán)把個(gè)體經(jīng)營(yíng)高危行業(yè)工商登記準(zhǔn)入關(guān)，尤其是抓好重點(diǎn)行業(yè)、高危行業(yè)無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為的查處和取締；負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)監(jiān)管工作臺(tái)帳，抓好轄區(qū)各類(lèi)市場(chǎng)主體高危行業(yè)的安全隱患排查和整治。

企業(yè)注冊(cè)局：制定全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，落實(shí)縣安委會(huì)安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)把全縣高危行業(yè)企業(yè)工商登記準(zhǔn)入關(guān)。

消保局：做好流通領(lǐng)域食品前置許可準(zhǔn)入，指導(dǎo)基層分局開(kāi)展食品質(zhì)量安全監(jiān)管。

后勤中心：做好基層分局、機(jī)關(guān)車(chē)輛駕駛及系統(tǒng)內(nèi)部的消防安全工作，做好機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作及機(jī)關(guān)食堂膳食安全。

辦公室：做好全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。

五、具體要求

（一）堅(jiān)持依法登記，嚴(yán)把市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)

1.各分局登記窗口要嚴(yán)格執(zhí)行前置審批的有關(guān)規(guī)定，把好市場(chǎng)主體入門(mén)關(guān)。重點(diǎn)對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆器材、液化氣站、加油站、超市、商場(chǎng)、網(wǎng)吧、公共娛樂(lè)場(chǎng)所等加強(qiáng)登記審查，凡未經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批或許可的，一律不得核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，確保各類(lèi)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入的安全。

2.加強(qiáng)市場(chǎng)主體登記后的證照管理。各監(jiān)管單位要對(duì)許可證件和審批文件有效性進(jìn)行檢查，對(duì)未辦理前置審批許可或行政許可證件失效的，要責(zé)令其立即停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，限期補(bǔ)齊相關(guān)證件，逾期不補(bǔ)的責(zé)令其變更經(jīng)營(yíng)范圍或辦理注銷(xiāo)登記。對(duì)超經(jīng)營(yíng)范圍或許可證、名稱字號(hào)、地址與營(yíng)業(yè)執(zhí)照不一致的要責(zé)令限期改正，對(duì)既不具備合法的前置許可證件又不辦理變更或注銷(xiāo)登記的，依法嚴(yán)肅查處。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管力度，促進(jìn)市場(chǎng)平安

1.各工商分局要切實(shí)擔(dān)負(fù)起市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責(zé)。把日常監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)到人、到位，嚴(yán)格按照工商職責(zé)，加大巡查的力度。

2.對(duì)報(bào)經(jīng)政府批準(zhǔn)做出予以關(guān)閉決定的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，依法做出吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或撤銷(xiāo)企業(yè)注冊(cè)登記或責(zé)令注銷(xiāo)（變更）登記的決定。

3.對(duì)無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，要依照《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，堅(jiān)決予以查處取締。

4.強(qiáng)化流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管，確保食品安全。一是要以超市賣(mài)場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等為重點(diǎn)場(chǎng)所，集中力量加強(qiáng)巡查監(jiān)管，監(jiān)督食品經(jīng)營(yíng)者落實(shí)索證索票和進(jìn)貨查驗(yàn)等制度，督促其加強(qiáng)對(duì)臨近保質(zhì)期、超過(guò)保質(zhì)期食品的清理、銷(xiāo)毀，防止不合格食品流入市場(chǎng)。二是要以消費(fèi)量大、消費(fèi)者申（投）訴、舉報(bào)多以及與人民群眾節(jié)日消費(fèi)密切相關(guān)的奶制品、肉制品、食用油、米面制品、禽蛋制品、兒童老年食品等品種為重點(diǎn)，加大抽檢力度，監(jiān)督食品經(jīng)營(yíng)者履行不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)食品主動(dòng)退市義務(wù)，并加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管。三是要結(jié)合嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑、“瘦肉精”、“地溝油”等違法犯罪專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，突出案件查辦工作，嚴(yán)厲打擊食品違法經(jīng)營(yíng)行為。嚴(yán)厲查處銷(xiāo)售超過(guò)保質(zhì)期和假冒偽劣食品、虛假宣傳等違法違規(guī)行為，切實(shí)維護(hù)食品市場(chǎng)秩序。

5.聯(lián)合執(zhí)法，做好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。全系統(tǒng)要積極配合相關(guān)部門(mén)，采取聯(lián)合檢查、案件通報(bào)、信息共享等形式，組織開(kāi)展好食品安全整治、“三合一”場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)整治、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)隱患集中整治、公眾聚集場(chǎng)所消防安全整治等專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法整治活動(dòng)，把食品經(jīng)營(yíng)、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)吧、娛樂(lè)場(chǎng)所、學(xué)校周邊等作為重點(diǎn)行業(yè)，加大查處整治力度，形成綜合監(jiān)管合力，確保安全整治到位。

篇（5）

安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本1為順利完成公司年度工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，提倡安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)理人員的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，故公司與員工特簽訂此安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

一、簽訂內(nèi)容

1、員工承諾在公司工作期間必須服從公司的安全管理，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作流程。

2、員工不得攜帶易燃易爆或其他危險(xiǎn)品進(jìn)入公司場(chǎng)所，在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)，須及時(shí)進(jìn)行控制，并迅速上報(bào)本部門(mén)(含生產(chǎn)單位)負(fù)責(zé)人。

3、員工不得持有管制刀具/器械，不得打架斗毆、偷竊他人財(cái)物及公司物品，不得破壞公司和他人財(cái)產(chǎn)，不得有其他威脅公司和他人人身財(cái)務(wù)安全行為。

4、員工在下班時(shí)，須認(rèn)真檢查工作區(qū)域的照明、門(mén)窗、辦公設(shè)備、車(chē)輛等其他設(shè)備，以確保用電設(shè)備斷電關(guān)好，辦公室的門(mén)窗關(guān)好鎖好。

如員工違反上述要求或其他個(gè)人原因，引起火災(zāi)、偷竊或設(shè)備損壞等安全事故或損失，公司將追究員工相應(yīng)責(zé)任。

5、員工在工作期間因不正確操作設(shè)備用具或不按規(guī)定流程進(jìn)行作業(yè)等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故，公司將追究員工相應(yīng)責(zé)任。

6、員工在休假或未在工作崗位期間(包括上下班途中、因私在工作時(shí)間外出)須注意人身安全，必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、交通法規(guī)以及公共場(chǎng)所行為準(zhǔn)則或其他社會(huì)全體應(yīng)共同遵守的準(zhǔn)則，乘座具備營(yíng)運(yùn)資格的交通工具。

7、員工須認(rèn)真遵守公司宿舍管理規(guī)定，不得在公司提供的宿舍或其他場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行黃、賭、毒等違法違紀(jì)或其他違反社會(huì)道德的行為，不得擅領(lǐng)非本公司員工進(jìn)入宿舍或住宿。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將取消員工的住宿資格，并依照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。如涉及違法犯罪行為的，公司有權(quán)將員工移送公安機(jī)關(guān)依法處理。

8、員工不得在公司場(chǎng)所內(nèi)(宿舍、辦公、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)私自使用大功率電器，未經(jīng)許可不得私自動(dòng)火，不得有其他用水、用電、用氣的不安全行為，如引起電擊、火災(zāi)等人身傷亡事故，除追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，員工須承擔(dān)全部責(zé)任。

9、員工須認(rèn)真遵守食堂管理制度，未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)入食堂操作間，嚴(yán)禁擅自動(dòng)用食堂物資、設(shè)施設(shè)備及液化氣瓶。

10、員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)物品，并妥善保管自己的財(cái)物，不得將貴重物品或現(xiàn)金存放于辦公場(chǎng)所、宿舍內(nèi)。

如違反以上規(guī)定，發(fā)生財(cái)物丟失的，由員工自行承擔(dān)責(zé)任。

11、熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)并掌握“四不傷害”具體內(nèi)容，積極參與公司和部門(mén)組織的應(yīng)急預(yù)案演練。

12、積極參加班組安全教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格按章操作。

13、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作等不安全、不文明行為。

14、接受公司的安全教育和安全技術(shù)交底，必須在安全教育登記表和安全技術(shù)交底書(shū)上親筆簽名。

生產(chǎn)過(guò)程中必須認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，保證工程施工的安全。

15、積極參與創(chuàng)建安全文明示范工程活動(dòng)，保證做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

16、加強(qiáng)班前、班中、班后的安全跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患隨時(shí)處理，并對(duì)本班組人員進(jìn)行班前安全交底和班后安全講評(píng)活動(dòng)。

17、必須接受公司管理人員的監(jiān)督檢查和正確領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于公司下達(dá)的隱患整改通知書(shū)必須無(wú)條件執(zhí)行，并按期整改完成，報(bào)公司復(fù)查。

18、在生產(chǎn)過(guò)程中，做到正確使用安全防護(hù)用品、生產(chǎn)設(shè)施、測(cè)量器具等，并在使用過(guò)程中加強(qiáng)維修、保養(yǎng)。

19、有權(quán)拒絕執(zhí)行公司的違章指揮和錯(cuò)誤指令。

20、若發(fā)生安全事故或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，員工必須立即報(bào)告公司，并積極配合公司及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。

二、違規(guī)行為處理

工作時(shí)間必須及時(shí)到崗，不得脫崗辦私事，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶必須高掛低用，開(kāi)工前及時(shí)提醒施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)置安全防護(hù)設(shè)施、標(biāo)志和警告牌，監(jiān)理工作日志、資料的整理要及時(shí)、完整，發(fā)生生產(chǎn)事故或安全隱患要及時(shí)匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)違反公司制度的行為，將根據(jù)公司的相關(guān)制度和條例進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起一年內(nèi)有效。

(注：正反面打印，同類(lèi)用工性質(zhì)多人可同簽一份)

公司：

年 月 日

員工(簽字區(qū))：

年 月 日

安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本2為強(qiáng)化企業(yè)安全管理，牢固樹(shù)立堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，貫徹落實(shí)好安全工作責(zé)任制及其相應(yīng)的規(guī)章制度和措施，進(jìn)一步提高公司全員安全責(zé)任意識(shí)，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，確保公司20____年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和效益增長(zhǎng)提供良好的安全經(jīng)營(yíng)環(huán)境，根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署和企業(yè)的實(shí)際情況，特下達(dá)20____年安全工作責(zé)任書(shū)。

一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作貫穿企業(yè)和部門(mén)工作的全過(guò)程，做到安全目標(biāo)明確，安全措施落實(shí)，安全人員到位，保證各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展。

二、建立健全安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人。分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)安全責(zé)任人對(duì)本部門(mén)的安全工作負(fù)責(zé)。以教育、檢查、分析、除患等多種方式，全面落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》和各項(xiàng)安全保障措施，從公司大局出發(fā)，督促和要求所屬部門(mén)員工切實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

三、各部門(mén)必須把安全放在各項(xiàng)工作第一位，根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)規(guī)范各項(xiàng)工作和安全監(jiān)督，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”原則，全面掌握安全工作情況，按月做安全總結(jié)分析，按季度分階段組織本部門(mén)做好安全自查內(nèi)審以及年度安全目標(biāo)評(píng)價(jià)工作。

四、加強(qiáng)部門(mén)自查，規(guī)范內(nèi)部安全管理，消除不安全隱患。重點(diǎn)要害部位、重要場(chǎng)所、主要出入口要下大氣力解決好防控布點(diǎn)、防控力量、防控措施、安全經(jīng)費(fèi)投入等問(wèn)題，著力構(gòu)建點(diǎn)線面結(jié)合，人防物防技防措施完善的安全防控網(wǎng)絡(luò)。要開(kāi)展經(jīng)常性的“四防”工作檢查，要求每月不少于一次，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，不留死角，隱患整改率要達(dá)到100%，預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

五、各部門(mén)必須確保集團(tuán)及公司年度安全管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)一杜絕”總目標(biāo)：無(wú)重大火災(zāi)和交通事故，無(wú)重大人身和資產(chǎn)損害事故，杜絕惡性人為責(zé)任事故、有效控制意外突發(fā)事件。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全企業(yè)的目標(biāo)。

六、因安全工作不重視，措施不得力，發(fā)生安全事故的要追究分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主要責(zé)任人及當(dāng)事人的責(zé)任。

本責(zé)任狀從20____年____月____日至____月____日經(jīng)簽字生效。

總經(jīng)理：________

副總經(jīng)理：________

部門(mén)責(zé)任人：________

二0____年____月____日

安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本3為加強(qiáng)我公司綜合安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門(mén)主管的安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，公司各級(jí)層人員簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

一、安全控制目標(biāo)：

1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無(wú)重大治安、刑事案件。

3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、財(cái)務(wù)資金安全、貨物運(yùn)輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為零。

5、現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象做到人見(jiàn)人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

二、安全管理職責(zé)：

(一)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實(shí)際，建立、健全本部門(mén)具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實(shí)部門(mén)安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門(mén)重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

(二)、認(rèn)真落實(shí)公司202019年度安全工作計(jì)劃書(shū)，結(jié)合部門(mén)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂并落實(shí)部門(mén)年度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點(diǎn)，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部門(mén)安全管理責(zé)任制度，實(shí)行“一崗雙責(zé)制”，公司、車(chē)間、班組、員工逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。車(chē)間周查、部門(mén)月檢時(shí)，須對(duì)重大危險(xiǎn)源和

重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對(duì)其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理，并上報(bào)公司安全監(jiān)督主管部門(mén)。

(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)人身及財(cái)產(chǎn)的安全;財(cái)務(wù)、貿(mào)易、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)加強(qiáng)公司資金、財(cái)產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。

(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見(jiàn)和整改要求，形成教育和整改記錄。

三、安全獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

(一)、人事行政部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全考核。

(二)、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門(mén)的處理意見(jiàn)對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。

(三)、全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰。

(四)、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門(mén)發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門(mén)評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門(mén)的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)、執(zhí)行安全問(wèn)題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(mén)(包括車(chē)間或班組)，年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

主管責(zé)任人： 安全目標(biāo)責(zé)任人：

簽字： 簽字：

日期： 年 月 日

安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本4為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保完成全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》以及北海市糧食局下達(dá)我?guī)斓摹侗焙Ｊ屑Z食局__年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際情況。特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任的范圍

1、安全生產(chǎn)工作包括：安全生產(chǎn)、防火、防盜等三方面內(nèi)容。

2、本庫(kù)所屬各科室均須與庫(kù)簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

3、我?guī)炻毠ぴ诒編?kù)區(qū)范圍內(nèi)以及外租倉(cāng)或車(chē)站、碼頭等場(chǎng)所進(jìn)行各種工作，均納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任的范圍。

二、安全工作目標(biāo)管理的考核指標(biāo)

1杜絕職工在工作中發(fā)生非正常傷亡事故。

2杜絕發(fā)生失竊、火災(zāi)、爆炸、中毒、糧堆坍塌等事故。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。

4、工傷死亡率控制在0以內(nèi)，重傷率控制在0以內(nèi)。

失竊、火災(zāi)、爆炸、中毒事故發(fā)生率控制在0以內(nèi)。

5、在工作中要把安全生產(chǎn)放在首位，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)防火防盜等觀念，利用班前班后的時(shí)間進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)對(duì)辦公物品、保化用品及各種工作器材管理。

三、安全工作目標(biāo)管理責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧庫(kù)制訂的有關(guān)安全工作規(guī)章制度和各級(jí)專(zhuān)儲(chǔ)糧管理制度。

2、加強(qiáng)對(duì)使用的各種電器用具、機(jī)械設(shè)備、防毒面具的檢查和管理。

每月對(duì)工作器材的安全情況再一次檢查，確定不存在不安全因素后才使用，嚴(yán)禁使用不符合安全規(guī)定的各種器材用具。加強(qiáng)安全工作的防范措施，做到“管好自己的人，看好自己的物，關(guān)好自己的門(mén)，辦好自己的事。”

3、不得在辦公室內(nèi)和倉(cāng)庫(kù)周?chē)?5米內(nèi)烤火取暖、煮食物，不得隨意焚燒垃圾雜物。

4、庫(kù)內(nèi)有民工進(jìn)行裝卸、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)民工的管理，教育民工在作業(yè)中注意安全，不得違章作業(yè)，不亂動(dòng)糧庫(kù)內(nèi)的物品和設(shè)施，并加以監(jiān)督

。

5、專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存期間保管員要嚴(yán)格按照《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》認(rèn)真做好糧情檢測(cè)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持量化考評(píng)制度。

6、化學(xué)藥品實(shí)行六雙管理，嚴(yán)格領(lǐng)用審批手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，帳實(shí)相符。

7、使用化學(xué)藥品時(shí)，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由技術(shù)熟練的技術(shù)員負(fù)責(zé)指揮。

8、化學(xué)藥劑在保管、分藥、投藥、放氣和處理殘?jiān)冗^(guò)程中，按照化學(xué)藥劑的使用管理及安全防護(hù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。

9加強(qiáng)保衛(wèi)人員交接班制度，認(rèn)真檢查庫(kù)區(qū)內(nèi)各種貨物、辦公室、倉(cāng)庫(kù)是否安全。

10對(duì)藥品庫(kù)、財(cái)務(wù)科等重要部位要作重點(diǎn)巡邏監(jiān)護(hù)，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告及處理。

四、考核期限與獎(jiǎng)罰辦法

1、__年1月1日至12月31日

2、責(zé)任年限期滿時(shí)，對(duì)全面完成工作目標(biāo)管理責(zé)任考核指標(biāo)、認(rèn)真貫徹落實(shí)糧庫(kù)有關(guān)安全工作管理制度、在工作中表現(xiàn)良好的職工糧庫(kù)給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)沒(méi)有完成安全工作目標(biāo)管理責(zé)任考核指標(biāo)、不重視安全工作、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行糧庫(kù)有關(guān)安全工作管理制度、存在一定的麻痹思想和違章作業(yè)的職工，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

造成責(zé)任事故的，另按有關(guān)法律法規(guī)給予處理。

篇（6）

1、防寒、防凍工作

一是對(duì)本單位的供電線路、供水系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等進(jìn) 行全面檢查，采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力，造成 停電、停水、停氣現(xiàn)象的發(fā)生。

二是加大了設(shè)備檢查力度，杜絕設(shè)備事故隱患的發(fā)生。設(shè)備的安 全運(yùn)行是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的前提， 要在冬季來(lái)臨前做好設(shè)備的檢修 和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備達(dá)到防凍、防漏標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要根據(jù)冬季路滑 的情況，做好車(chē)輛性能檢查，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病運(yùn)行。單位安全管理人員 與設(shè)備管理人員密切配合， 對(duì)不符合安全防范標(biāo)準(zhǔn)和存在安全隱患的 要徹底整改。

三是要認(rèn)真調(diào)研，列出計(jì)劃，備齊配足安全生產(chǎn)常用備品配件和相關(guān)材料， 防止因冬季路面凝凍制約常用備品配件的運(yùn)輸而影響安全生產(chǎn)。

四是及時(shí)處理地面樓堂、場(chǎng)館等行人密集場(chǎng)所產(chǎn)生的積水，防止 地面和梯道結(jié)冰，并采取防滑措施，以免造成人員摔傷。結(jié)合具體實(shí) 際在重要地點(diǎn)及場(chǎng)所增加照明燈具，確保行人安全。

五是施工現(xiàn)場(chǎng)食堂要儲(chǔ)備好經(jīng)常性和必需性的生活物資， 防止上 凍后購(gòu)買(mǎi)不到生活物資，造成班中餐供應(yīng)不上，影響生產(chǎn)，要采取措 施做好班中餐保溫工作，保證職工吃上熱飯、熱菜。

六是超前準(zhǔn)備，搞好冬季供暖設(shè)施檢修維護(hù)和勞保用品的發(fā)放， 解決好冬季生產(chǎn)、生活保暖問(wèn)題。

七是要根據(jù)冬季特點(diǎn)，提前預(yù)防，做好冬季常見(jiàn)病的預(yù)防和治療 工作，并結(jié)合實(shí)際制定出具體的防疫措施。

2、防火工作

一是加強(qiáng)主要生產(chǎn)場(chǎng)所及其附近的火種管理， 嚴(yán)禁在消防安全范 圍內(nèi)使用不符合規(guī)定的取暖設(shè)施，并按規(guī)定配齊配足消防器材，做到 專(zhuān)管專(zhuān)用，有備無(wú)患。要制定嚴(yán)密的消防措施，清除消防區(qū)域的任何 易燃物，強(qiáng)化消防教育，提高全體職工及家屬的消防安全意識(shí)和避災(zāi) 自救能力。加強(qiáng)消防監(jiān)督檢查，落實(shí)火險(xiǎn)隱患的整改，杜絕外因發(fā)火 條件。嚴(yán)禁私設(shè)火爐、電爐等取暖。

二是加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、 易燃易爆物品、 壓力容器等危險(xiǎn)源的管理， 完善規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，設(shè)置警示標(biāo)志?？傊?，要采用 一切行之有效的措施，從根本上杜絕中毒、爆炸等事故的發(fā)生。

三是切實(shí)組織好人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供配電線路與安全設(shè)施進(jìn)行檢查和檢修，對(duì)線路不符合要求及私拉亂扯、線路老化等問(wèn)題要盡快處理，確保冬季安全用電。

3、防中毒工作 加強(qiáng)食堂、宿舍等場(chǎng)所煤氣、生火取暖等安全衛(wèi)生管理，落實(shí)安全責(zé)任制，采取有效措施，杜絕煤氣中毒和食物中毒，保障安全。

4、做好各項(xiàng)安全工作的宣傳和總結(jié)工作。

我公司在做好冬季“四防”工作的同時(shí)，進(jìn)一步加大宣傳力度， 通過(guò)各種宣傳手段，加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》 等法律法規(guī)的落實(shí)，針對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)大 檢查和集中督察等活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工，集中精力、集中力 量、集中時(shí)間，全面深入地排查治理各類(lèi)事故隱患，使公司安全生產(chǎn) 工作再上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，結(jié)合這次冬季四防，做好今年安全工作 總結(jié)，為制訂明年安全工作計(jì)劃和目標(biāo)制訂做好準(zhǔn)備。

2018年冬季四防自查總結(jié)二

根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展全市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)冬季安全隱患大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》（棗安監(jiān)發(fā)〔2014〕184號(hào)）文件要求，我公司對(duì)冬季四防工作進(jìn)行了全面安排部署。結(jié)合本單位實(shí)際情況，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的冬季”四防”領(lǐng)導(dǎo)小組。并下發(fā)了相關(guān)文件。以“防寒、防凍、防火、防中毒”和道路交通安全為重點(diǎn)，認(rèn)真按照“冬季四防”工作內(nèi)容，制定落實(shí)好“冬季四防”工作計(jì)劃、工作措施及應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查，實(shí)行重大事故隱患掛牌督辦制度，消除各類(lèi)事故隱患。集中組織人員對(duì)本單位進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。 （一）防凍保暖工作

1、加強(qiáng)設(shè)備的檢查、檢修工作。具體包括設(shè)備、管道、儀表保溫，尤其是水和管道的保溫，備用或停用的用水設(shè)備的停水、排水責(zé)任落實(shí)情況；特別注意消防管道排水防凍。 2、對(duì)建筑物門(mén)、窗玻璃修繕。 （二）防滑工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防滑管理。保證平臺(tái)、欄桿、道路等完好，無(wú)積水；疏通排水系統(tǒng)，禁止用水沖地，以防溢水、污水等結(jié)冰；雨雪天氣，及時(shí)清掃，提醒員工嚴(yán)防滑倒、跌傷，切實(shí)做到減災(zāi)避險(xiǎn)；杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路、平臺(tái)、樓梯、安全通道上的結(jié)冰現(xiàn)象，確保冬季員工安全。

（三）防火與安全用電工作

加強(qiáng)易燃、易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所防火管理。對(duì)易燃、易爆的甲醇、汽油罐區(qū)等重點(diǎn)部位，要加強(qiáng)防火檢查，消除火災(zāi)隱患；認(rèn)真清理公司轄區(qū)內(nèi)、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)枯萎的花草、樹(shù)枝、落葉等易燃物品，消除著火源；對(duì)全公司的照明用電、臨時(shí)用電進(jìn)行檢查、維修，嚴(yán)禁使用電爐、電熱器等明火電氣設(shè)備取暖、做飯、燒水。要加強(qiáng)對(duì)防火器材、防火設(shè)施、電氣設(shè)備的全面檢查，對(duì)不合格的器材、設(shè)施，要立即進(jìn)行整改或更換；嚴(yán)防各類(lèi)火災(zāi)或電氣事故發(fā)生。 （四）防中毒工作

深入貫徹“預(yù)防為主”原則，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，避免中毒事故發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)工藝裝置區(qū)域死角的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管道有毒有害物質(zhì)泄漏，應(yīng)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離，盡快消除系統(tǒng)漏點(diǎn)。廠房?jī)?nèi)保暖的同時(shí)，一定要保持適當(dāng)通風(fēng)，防止有毒有害氣體積 聚。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)，維護(hù)好有毒有害氣體監(jiān)測(cè)儀，確保靈敏好用。加強(qiáng)防護(hù)器材的維護(hù)管理，定期組織專(zhuān)人檢查，確保完好、靈敏、好用。對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的應(yīng)急培訓(xùn)和演練，一旦發(fā)生急性中毒事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做到及時(shí)、果斷、正確”處理，搶救中毒人員，最大限度減少事故損失。  檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有洗眼器未做保溫、消防管道水未及時(shí)排放。

洗眼器加裝保溫棉，防止凍壞。消防管道水排放干凈，防止凍裂。  對(duì)于冬季“四防”工作主動(dòng)性不強(qiáng)、措施落實(shí)不力、甚至因工作不到位而引發(fā)事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)、從重、從快處罰。各車(chē)間要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展好冬季“四防”工作，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司冬季生產(chǎn)安全。

棗莊泰和燃油能源有限公司

2015年1月15日

2018年冬季四防自查總結(jié)三

澠池縣昌平煤業(yè)有限公司“冬季四防”工作總結(jié) 為切實(shí)做好今年我礦“防寒、防凍、防火、防中毒”為主要內(nèi)容的“冬季四防”工作，確保冬季安全生產(chǎn)及職工、家屬人身安全，昌平煤業(yè)有限公司成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“冬季四防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定目標(biāo)，定措施，制定并落實(shí)“冬季四防”預(yù)案，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，規(guī)定每周四進(jìn)行“冬季四防”隱患排查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，開(kāi)展“冬季四防”安全知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)。針對(duì)冬季的特點(diǎn)，采取各種宣傳教育方式，組織職工進(jìn)行“冬季四防”的安全意識(shí)教育，強(qiáng)化職工的冬季安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和防范事故的能力，防范安全事故發(fā)生。確保了冬季四防工作的園滿完成。

總結(jié)“冬季四防”工作有以下幾點(diǎn)：

一、防寒、防凍工作。

制定冬季防寒防凍計(jì)劃和防范措施，定期集中組織人員對(duì)本單位進(jìn)行全面安全大檢查。

1、對(duì)本單位的供電線路、供水系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查，采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止冬季因保護(hù)不力，造成停電、停水、停暖氣現(xiàn)象的發(fā)生。

2、重點(diǎn)抓好絞車(chē)房、主扇風(fēng)機(jī)房、水泵房、天輪、罐籠、地面運(yùn)輸系統(tǒng)、管道、閘閥等設(shè)施的檢查維護(hù)，落實(shí)好各種

防凍和防“跑冒滴漏”措施，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)一些重要設(shè)備要安排專(zhuān)人不定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 3、加強(qiáng)井下支護(hù)用料管理做好防止凍結(jié)工作，防止因施工質(zhì)量而發(fā)生頂板事故；防止噴漿沙子在噴漿時(shí)凝固或結(jié)冰，影響噴漿的質(zhì)量和掘進(jìn)巷道的施工，發(fā)生頂板事故。

4、全面加強(qiáng)高壓架空線路在雨、霧、雪等特殊天氣時(shí)的巡視檢查力度，確保冬季礦井的安全供電。

5、是及時(shí)處理地面樓堂、場(chǎng)館等行人密集的場(chǎng)所產(chǎn)生的積雪、積水，防止地面和梯道結(jié)冰，并采取防滑措施，以免造成人員摔傷。

6、食堂儲(chǔ)備好經(jīng)常性和必需性的生活物資，防止上凍后購(gòu)買(mǎi)不到生活物資，造成班就餐供應(yīng)不上，影響生產(chǎn)，采取措施做好就餐保溫工作，保證職工吃上熱飯、熱菜。 二、、防火工作。

1、加強(qiáng)井下防爆電氣設(shè)備的管理，不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜，杜絕失爆及電氣火花的出現(xiàn)；完善井下電氣設(shè)備各種保護(hù)，并對(duì)繼電保護(hù)定值進(jìn)行合理整定；對(duì)井下接地設(shè)施進(jìn)行全面檢查，其接地電阻值、接線體、導(dǎo)線截面必須符合《煤礦安全規(guī)程要求》。

2、組織人員對(duì)本礦主、副井、變電所、主通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、場(chǎng)區(qū)木工房、倉(cāng)庫(kù)、地面儲(chǔ)煤場(chǎng)等重點(diǎn)要害場(chǎng)所及其消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查，附近20米范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火；定

期進(jìn)行檢查落實(shí)到人，并有相應(yīng)的檢查記錄；對(duì)查出的問(wèn)題按五定原則，立即進(jìn)行整改。

3、采取有效措施，做好食堂、職工宿舍、職工澡堂等人員密集場(chǎng)所防火工作。 三、防中毒工作。

1、加強(qiáng)職工食堂的食品采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工等全過(guò)程食品安全、衛(wèi)生管理，落實(shí)安全責(zé)任制，杜絕食物中毒。 2、鍋爐、餐館、澡塘、職工住室等安全狀況逐戶檢查，及時(shí)消除安全隱患。

3、預(yù)防煤氣中毒及燃煤煤氣中毒等常識(shí)的宣傳和教育，我公司已取消燃煤取暖，杜絕煤氣中毒。

篇（7）

一、領(lǐng)導(dǎo)重視自開(kāi)始創(chuàng)建文明單位活動(dòng)以來(lái)，公司就組建了創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)建文明單位辦公室，還設(shè)有計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和愛(ài)衛(wèi)會(huì)組織等，xx年年鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)工委批復(fù)后成立了黨支部，并完成了工會(huì)人事調(diào)動(dòng)工作，在組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)上為文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司制訂并嚴(yán)格執(zhí)行《文明單位創(chuàng)建規(guī)劃》，黨支部、工會(huì)也各有相應(yīng)的工作計(jì)劃，在創(chuàng)建活動(dòng)之初，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理茹志康先生專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全體員工動(dòng)員大會(huì)，為深入展開(kāi)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員。自開(kāi)始建活動(dòng)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)始終十分重視創(chuàng)建活動(dòng)的有效性，投入了巨資進(jìn)一步改善環(huán)保耗能設(shè)施、搞好清潔衛(wèi)生綠化、擴(kuò)建廠房職工宿舍，指導(dǎo)組織各種類(lèi)型的有效宣傳、培訓(xùn)和活動(dòng)；在公司持續(xù)得到順利的發(fā)展過(guò)程中，公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理茹志康先生更不忘全力回報(bào)社會(huì)，支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的“兩個(gè)文明“建設(shè)，助當(dāng)?shù)匚捏w活動(dòng)，向當(dāng)?shù)氐母＠聵I(yè)大量捐款捐物。

二、在當(dāng)?shù)赜惺痉蹲饔霉緞?chuàng)建文明單位的活動(dòng)取得了明顯成效，職工素質(zhì)有明顯提高，企業(yè)文明程度得到有效改進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上，為此，公司總經(jīng)理還作為先進(jìn)代表在鎮(zhèn)政府組織召開(kāi)的工作會(huì)議上進(jìn)行了專(zhuān)題介紹。

三、無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象經(jīng)過(guò)多年對(duì)員工持續(xù)有效的教育、引導(dǎo)和嚴(yán)格管理，公司從未發(fā)生過(guò)惡性打架、斗毆、賭博等任何違法違紀(jì)或違反社會(huì)治安管理事件。

四、無(wú)計(jì)劃外生育公司積極配合鎮(zhèn)政府宣傳晚婚晚育等計(jì)生政策，嚴(yán)把計(jì)劃生育關(guān)，并為適齡女職工投保了生育險(xiǎn)，從根本上杜絕了公司內(nèi)員工計(jì)劃生育和違反計(jì)生政策的現(xiàn)象。

五、環(huán)境整治得力，無(wú)臟亂差現(xiàn)象也未發(fā)生任何環(huán)境污染事件加強(qiáng)對(duì)水、氣、噪聲、垃圾等污染源的控制，公司先后投入資金修建水循環(huán)利用系統(tǒng)，有效的改進(jìn)和控制了對(duì)外界的環(huán)境污染；

還投入大量資金改造、更新通風(fēng)設(shè)施，有效控制車(chē)間噪聲和內(nèi)部空氣環(huán)境。此外，公司還設(shè)有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)環(huán)境綠化和清潔衛(wèi)生工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工廠內(nèi)外環(huán)境優(yōu)化、美化、綠化工作，生產(chǎn)工作井然有序，工作環(huán)境窗明幾凈，設(shè)備安全運(yùn)行，職工精神飽滿。

六、治安良好未發(fā)生任何安全責(zé)任事故公司設(shè)有“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組“、“公司義務(wù)消防隊(duì)“和專(zhuān)職安全保衛(wèi)值班人員，開(kāi)展經(jīng)常性的綜合安全生產(chǎn)大檢查、消防演練和參與社區(qū)綜合治理，有力確保了治安良好，從未發(fā)生過(guò)任何安全責(zé)任事故。

七、從未出現(xiàn)過(guò)任何對(duì)社會(huì)造成惡劣影響的事件隨著創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，文明思想更加深入人心，公司員工遵紀(jì)守法、熱愛(ài)集體、團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，員工思想覺(jué)悟和道德素養(yǎng)有了新的認(rèn)識(shí)和提高，各類(lèi)規(guī)章制度和規(guī)范都已經(jīng)形成行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步保障了公司始終未出現(xiàn)過(guò)任何對(duì)社會(huì)造成惡劣影響的事件。

篇（8）

 

公司行政人事部門(mén)工作計(jì)劃1    一、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo)

   結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，20XX年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，201x年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專(zhuān)業(yè)技能突出、管理能力強(qiáng)、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

   二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

   （一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與形成。

   充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過(guò)2—3年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專(zhuān)業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過(guò)星級(jí)服務(wù)員的鑒定來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的突破。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過(guò)內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵(lì)酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍，人人爭(zhēng)先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。

   （二）政策、制度及項(xiàng)目支持。

   1、制定與實(shí)施餐飲和客房的星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定。

   2、招聘與培訓(xùn)發(fā)展。

   （1）招聘。

   20XX年招聘的主要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主；

   A、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部崗位增補(bǔ)的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；

   B、校園招聘的優(yōu)勢(shì)為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，20XX年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn)；

   C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過(guò)朝陽(yáng)人事人才網(wǎng)招聘信息，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專(zhuān)業(yè)技能型人才；

   D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，以傳單和廣告的方式來(lái)做宣傳，這樣即能起到一個(gè)招聘的宣傳工作也能對(duì)酒店有一個(gè)很好的宣傳。

   （2）培訓(xùn)發(fā)展。

   ①根據(jù)20XX年部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成部門(mén)的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：?jiǎn)T工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

   ②建立培訓(xùn)管理體制。

   建立行政人事部培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門(mén)組織建立起各部門(mén)的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行部門(mén)自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。

   三、人力資源管理體系的構(gòu)建

   （一）建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項(xiàng)操作流程，該項(xiàng)工作具有一定的周期性，通過(guò)一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化；20XX年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：?jiǎn)T工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。

   （二）協(xié)助各個(gè)部門(mén)制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過(guò)一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作更加暢順、高效。

   四、績(jī)效考核方面工作

   完善績(jī)效考核的正激勵(lì)加分項(xiàng)目，突出績(jī)效考核的正面激勵(lì)作用；重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵(lì)力度；同時(shí)對(duì)部門(mén)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門(mén)加強(qiáng)督導(dǎo)。

   五、質(zhì)檢工作

   20XX年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對(duì)質(zhì)檢獎(jiǎng)罰細(xì)則，廣泛的征求意見(jiàn)，進(jìn)行合理的修正和完善?？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際，培養(yǎng)部門(mén)質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋面，增加項(xiàng)目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。

   六、企業(yè)文化建設(shè)

   行政人事部將建立員工業(yè)余生活計(jì)劃，如出游、生日會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等；行政人事部還將建立員工心聲計(jì)劃，及時(shí)、深入的了解員工心聲。

   七、后勤管理

   行政人事部將在20XX年度對(duì)酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。

   2XX我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，行政人事部將繼續(xù)堅(jiān)持總經(jīng)理對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)與管理的指導(dǎo)思想，完善部門(mén)各項(xiàng)工作，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，要不斷地提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，20XX年行政人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使行政人事工作能繼往開(kāi)來(lái)，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

公司行政人事部門(mén)工作計(jì)劃2    以下是我公司人事部一個(gè)月的工作計(jì)劃：

   1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

   2. 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。

   3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。

   4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

   5. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級(jí)人才的招聘。

   6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

   7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱評(píng)定工作，對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

   8. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

   9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

   10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

   11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

   12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

   13. 負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

   14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

   15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

   16. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司行政人事部門(mén)工作計(jì)劃3

   一、人員調(diào)配管理

   本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

   1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

   2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

   二、勞動(dòng)合同管理

   做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好__年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

   三、人事考核評(píng)價(jià)

   為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

   四、獎(jiǎng)懲管理

   結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

   五、人才儲(chǔ)備工作

   根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

   六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

   隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

   1、做好__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

   2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

   七、其他人事管理工作

篇（9）

公司人事部門(mén)工作計(jì)劃范文1--年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以--年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

1、--年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

⑶、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無(wú))，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

⑵、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280。00元左右。

⑶、獵頭費(fèi)用：(無(wú))，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

⑷、全年總計(jì)費(fèi)用：2280。00元左右。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定--年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。

⑷、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為--年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓(xùn)工作。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴、根據(jù)--年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵、對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書(shū)面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。

3、培訓(xùn)檔案完善：

⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

公司人事部門(mén)工作計(jì)劃范文2十月工作告一段落，工作需要不斷的前進(jìn)，前面的所有工作都是經(jīng)驗(yàn)，這份經(jīng)驗(yàn)是為了在接下來(lái)更好的工作，我也是非常在乎這些，只有把自己的工作做好了才能繼續(xù)做到更加優(yōu)秀，十月的工作在我鬧鐘飛速而過(guò)，這段時(shí)間的工作只有把握好了這些才是最好的，工作就是一次對(duì)于我的深刻考驗(yàn)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，我非常的在乎工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不斷在積累經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)十一月份的工作也規(guī)劃一番.

一、招聘工作

十一月份也是一個(gè)招聘高峰期，結(jié)合情況我會(huì)繼續(xù)招聘信息，由于是應(yīng)屆畢業(yè)生的一個(gè)實(shí)習(xí)高峰期，這個(gè)階段我會(huì)繼續(xù)做好相關(guān)的工作，把這些都做到更好，積累這些我也應(yīng)該把工作做到更好，為公司不斷注入新鮮血液，認(rèn)真負(fù)責(zé)好每一場(chǎng)招聘，在往后的生活工作當(dāng)中，這些都是應(yīng)該做到更好的，我覺(jué)得沒(méi)有什么事情是不能夠決斷的，在各大平臺(tái)招聘信息擇優(yōu)選擇，絕對(duì)不會(huì)濫竽充數(shù)，我相信這些都非常的有必要做好，我會(huì)積累足夠的工作經(jīng)驗(yàn)讓自己更加的強(qiáng)大起來(lái)。

二、人事工作

負(fù)責(zé)好公司日常的文件整理，新人接待安排，員工的培訓(xùn)的工作，這些都是需要繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)好的，十一月份依然會(huì)是任重道遠(yuǎn)，在夾接待新人上面我也會(huì)更加用心熱情，這一方面總會(huì)有跟過(guò)的事情在等待著我們，我會(huì)繼續(xù)做到更好，當(dāng)然只有把這些方面的工作做好了，才能樹(shù)立好一個(gè)好的形象，做好足夠的計(jì)劃安排新員工的培訓(xùn)，讓其快速適應(yīng)這里的工作節(jié)奏，介紹工作各類(lèi)注意事項(xiàng)，整理每個(gè)月的人事檔案，負(fù)責(zé)繳納員工的各類(lèi)費(fèi)用，做好業(yè)績(jī)考核，十一月份工作當(dāng)然不會(huì)就此放松，一些工作上面的問(wèn)題還要繼續(xù)繼續(xù)努力加油，這段時(shí)間我一定會(huì)規(guī)劃整理好下一階段的工作。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打

在一些個(gè)人缺點(diǎn)上面我會(huì)繼續(xù)用心做好，把一些不好的習(xí)慣糾正，讓自己更加優(yōu)秀的去接觸工作，我深深地知道自己在工作的時(shí)候有一些不好的地方，這些我也會(huì)繼續(xù)努力的完善，結(jié)合自身的情況讓這些缺點(diǎn)不斷完善，在往后的生活工作當(dāng)中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合一些正面的東西，慢慢的打磨，對(duì)于十一月份工作我相信在我認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中會(huì)做的越來(lái)越好，往后的工作當(dāng)然也會(huì)是越來(lái)越多，需要完善的缺點(diǎn)我一定端正態(tài)度，發(fā)揮好公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。

公司人事部門(mén)工作計(jì)劃范文3在未到來(lái)的新的工作時(shí)間里，作為人事專(zhuān)員，對(duì)于公司的人員調(diào)配與管理方面有哪些新的工作計(jì)劃呢?以下的人事專(zhuān)員工作計(jì)劃的范文，僅供參考。

以下是我20--的工作計(jì)劃：

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。

及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20--年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾---，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20--年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20--年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。

按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。

嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

公司人事部門(mén)工作計(jì)劃范文4根據(jù)上一年度的工作情況和存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，現(xiàn)將年度的工作分成以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

第一部分：人力資源工作

一、人員招聘

首先要滿足崗位需求， 再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體可采取的方式有：

1、熟人推薦：包括公司員工，對(duì)于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄用;

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：因?yàn)橐呀?jīng)和智聯(lián)招聘合作了，到期后如果有需要可以考慮更換平臺(tái);

3、校園招聘：可以和學(xué)校合作，從實(shí)習(xí)生開(kāi)始培養(yǎng)，年輕人有激情有夢(mèng)想，往往會(huì)有意想不到的效果，但基礎(chǔ)性崗位可以選用此方法，其它崗位并不適用;

4、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升：提拔和任用有上進(jìn)心、工作能力強(qiáng)的員工，可以進(jìn)一步發(fā)揮他們的能力和專(zhuān)長(zhǎng)，也可以激勵(lì)其他員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、績(jī)效考核

1、員工績(jī)效考核工作是本年度的重點(diǎn)工作內(nèi)容，借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，首先要完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

本部門(mén)將于年上半年制定出《績(jī)效管理考核辦法》并推行試用，但它的推行是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，期間必須對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮其激勵(lì)作用。

2、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。

因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。最終可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

三、員工培訓(xùn)

1、制訂《員工手冊(cè)》，對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

2、公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)基地和上課的設(shè)施設(shè)備，更可以提高員工工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

前期員工的培訓(xùn)方式比較單一，多為視頻授課，缺少互動(dòng)和反饋，效果不明顯，經(jīng)討論后下周開(kāi)始會(huì)有所改變，具體效果還有待觀察。

3、利用各種平臺(tái)，鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

四、其它

1、加強(qiáng)合同、協(xié)議的簽訂工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)人員檔案資料不齊全的一律補(bǔ)齊，使檔案管理更規(guī)范、更全面。

2、認(rèn)真落實(shí)員工社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作，并建立臺(tái)賬。

3、與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。

保持與公司每一位員工的溝通交流，了解員工所思所想。

4、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。

既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

5、搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定公司隊(duì)伍。

第二部門(mén)：行政類(lèi)工作

一、完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有章可尋。

二、做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、細(xì)化后勤服務(wù)，充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

四、日常行政事務(wù)處理。

第三部分：出納工作

1、管好庫(kù)存現(xiàn)金，做好現(xiàn)金臺(tái)賬;

2、做好報(bào)銷(xiāo)等日常業(yè)務(wù)，對(duì)票據(jù)認(rèn)真核查，保證其滿足要求;

3、熟悉銀行和稅務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)等，保證辦理時(shí)不出差錯(cuò)。

以上就是我年工作的大致計(jì)劃，行政人事工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)繁雜的工作體系，不可能一蹴而就，因此在制訂計(jì)劃時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，如果一味追求速度，將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，行政人事工作也是非常重要的基礎(chǔ)工作，需要公司上下通力合作，為此，我將在工作中不斷加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成每一項(xiàng)工作。

公司人事部門(mén)工作計(jì)劃范文5一、總體要求

以學(xué)校20--年工作意見(jiàn)為指導(dǎo)，不斷推進(jìn)后勤工作改革，以穩(wěn)定為核心，逐步創(chuàng)建節(jié)約型校園，以依法治校作為依據(jù)，進(jìn)一步貫徹學(xué)校管理工作制度。以制度強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以學(xué)習(xí)提高職業(yè)素質(zhì)，以人文關(guān)懷培育團(tuán)隊(duì)精神，打造一支德技雙型的后勤保障隊(duì)伍，全面提高服務(wù)質(zhì)量，支撐學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

二、主要任務(wù)

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、法治意識(shí)、憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和大局意識(shí);做好為教育教學(xué)工作服務(wù)、為教職工的工作和生活服務(wù)、為學(xué)生的健康成長(zhǎng)服務(wù)、為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

三、具體計(jì)劃

1、開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作：教室衛(wèi)生、教室課桌凳的配置及教室整理，各種辦公用品的采購(gòu)。

2、開(kāi)學(xué)報(bào)名工作：

(1)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和公布(8月27日前)

(2)高二、高三年級(jí)報(bào)名收費(fèi)人員組織及收費(fèi)場(chǎng)所的準(zhǔn)備及組織收費(fèi)。

(3)后續(xù)報(bào)名工作。

3、清查繳費(fèi)工作。

4、學(xué)校食堂月承包費(fèi)的核算及催交工作。

加強(qiáng)學(xué)校食堂的監(jiān)控，辦師生滿意的食堂。

5、配合學(xué)校全盤(pán)計(jì)劃，做好后勤保障工作。

6、本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度做好全校師生的醫(yī)保工作及落實(shí)校園強(qiáng)制責(zé)任險(xiǎn)。

7、配合財(cái)政局做好預(yù)算調(diào)整工作。

8、配合學(xué)校行政做好資金使用工作。

9、校園綠化美化及校園衛(wèi)生工作。

10、全校教職工的公積金調(diào)整工作。

11、自查和迎接上級(jí)檢查。

12、一號(hào)機(jī)房的安裝使用及三號(hào)機(jī)房的維修維護(hù)。

13、校舍安全信息表格的填報(bào)。

14、學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所維護(hù)及運(yùn)動(dòng)器材的維護(hù)。

15、學(xué)校教職工房屋的維修。

16、學(xué)校公物的維護(hù)及維修。

篇（10）

新階段職工職業(yè)計(jì)劃1新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議

繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

__年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

四、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。

新階段職工職業(yè)計(jì)劃2__年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的精神和重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境。

1、利用各種媒體和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神，提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí)，抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問(wèn)題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。

4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng)建工作條件，用人所長(zhǎng)，牢固樹(shù)立對(duì)專(zhuān)家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍。

1、引進(jìn)人才。

2、加大對(duì)外聘專(zhuān)家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專(zhuān)家的作用。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。

工作要有計(jì)劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施。某某年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專(zhuān)科等10個(gè)科室15位人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

4、實(shí)施“名醫(yī)工程”，做好__年縣級(jí)“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事制。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制。

3、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作。

4、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。

新階段職工職業(yè)計(jì)劃3一、日常行政事務(wù)建設(shè)工作：

1、日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo)、同事;

政府相關(guān)部門(mén);合作伙伴等。

2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。

4、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，嚴(yán)格控制費(fèi)用。

耐用辦公用品，如油筆、訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車(chē)輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛使用管理制度，及時(shí)進(jìn)行使用登記、及時(shí)保養(yǎng)清洗，違章及時(shí)定責(zé)處理。

6、水電等方面，嚴(yán)格控制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作。

7、定期5s檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。

二、安全保衛(wèi)工作:

1、增加安保人員，進(jìn)行白天晚上24有人值班巡邏。

2、消防事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)安保人員進(jìn)行消防培訓(xùn)。

3、多了解周?chē)h(huán)境治安方面情況，多與所屬派出所進(jìn)行良好溝通，如有必要進(jìn)行聯(lián)防合作。

4、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。

5、加強(qiáng)節(jié)假日和重點(diǎn)區(qū)域安全防范。

三、宿舍、食堂工作：

1、宿舍方面：加強(qiáng)對(duì)我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進(jìn)行集中管理。

2、食堂方面：做好開(kāi)辦食堂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

四、外聯(lián)工作：

1、盡可能多與政府相關(guān)部門(mén)、甲方管理人員、當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。

2、多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商，定期到市場(chǎng)上詢價(jià)，確保所采購(gòu)物品物美價(jià)廉。

五、保潔工作：

對(duì)于現(xiàn)有保潔人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細(xì)節(jié)化工作要領(lǐng)，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。

六、綠化工作：

定期進(jìn)行花卉的更換或者養(yǎng)護(hù)，保證給客戶提供一個(gè)溫馨的環(huán)境。

七、企業(yè)文化建設(shè)：

積極參與《__》、《__汽車(chē)人》等媒體的投稿和互動(dòng)，把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前。

總之，行政人事工作人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系。下一步，行政部必須加強(qiáng)行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。

新階段職工職業(yè)計(jì)劃4一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。

及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧—事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。

按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。

嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門(mén)工作總結(jié)。

新階段職工職業(yè)計(jì)劃5一、行政部工作方向

胸懷藍(lán)圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

——建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。

重點(diǎn)突破：

——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

——樹(shù)立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果;

二、行政部人文愿景

通過(guò)全體行政部人員的努力，共同營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。

誠(chéng)信：

1、對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;

2、行政部?jī)?nèi)部要求：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排要100%的服從，100%的配合;

3、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。

即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正后服從。

和諧：

1、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

2、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助;

務(wù)實(shí)：

1、日常工作處理——腳踏實(shí)地;

2、異常工作開(kāi)展——追根求源;

進(jìn)?。?/p>

1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域;

2、營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

三、行政部組織目標(biāo)

1、設(shè)計(jì)高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)人力需求分析人才招聘及人力測(cè)評(píng)人力資源的開(kāi)發(fā)人力潛能的激發(fā)優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源運(yùn)作體系;

3、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力、績(jī)效與收入相匹配;

4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制;

5、建立積極、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;

6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力;

7、創(chuàng)造誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航;

10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之;

四、行政部職能規(guī)劃

1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;

2、公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核;

3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;

4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核;

5、公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核;

6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;

8、薪資制度適用性評(píng)估并修訂之;

9、社會(huì)保險(xiǎn)及福利作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

10、公司全員特長(zhǎng)、專(zhuān)長(zhǎng)、綜合素質(zhì)的統(tǒng)籌管理;

11、公司企業(yè)文化及形象的提升并不斷完善之;

12、公司全員勞資申訴、協(xié)調(diào)、處理;

13、公司優(yōu)秀員工、團(tuán)體活動(dòng)及系列工余活動(dòng)的策劃與組織工作;

14、建立一支精明、強(qiáng)干的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障;

15、公司膳食合理、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、健康的優(yōu)化組合與不斷完善;

16、公司宿舍的調(diào)配、清潔的管理;