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時(shí)間：2022-11-21 07:23:50
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇中小企業(yè)成本管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
所謂成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)出一定的產(chǎn)品和勞務(wù)，而需要消耗的所有資源的價(jià)值表征，包括人力、物力、財(cái)力等，其本質(zhì)是耗費(fèi)和產(chǎn)出的統(tǒng)一。成本蘊(yùn)含的產(chǎn)出和消耗的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，決定其在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中具有標(biāo)尺地位，事關(guān)企業(yè)的興與衰，從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)成本的管理和調(diào)控過(guò)程。
成本管理在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著重要作用，目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理卻存在著許多問(wèn)題，成本管理的狀況不容樂(lè)觀。
（一）中小企業(yè)內(nèi)部成員進(jìn)行成本管理的主人翁意識(shí)不強(qiáng)
中小企業(yè)進(jìn)行成本管理是企業(yè)全體利益所在。但是，很多中小企業(yè)內(nèi)部成員卻缺乏進(jìn)行成本管理的主人翁意識(shí)，甚至很反對(duì)企業(yè)開(kāi)展成本管理。很多企業(yè)員工認(rèn)為成本管理是老板的利益，是老板才要關(guān)心的問(wèn)題，甚至認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行成本管理無(wú)非就是剝奪更多的員工待遇，對(duì)企業(yè)成本管理參與不積極甚至是持反對(duì)態(tài)度。
（二）企業(yè)成本管理忽視了微觀需求
企業(yè)成本管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所應(yīng)當(dāng)自覺(jué)加以控制的，但是一些企業(yè)只關(guān)注國(guó)家法律與法規(guī)對(duì)于企業(yè)的要求，成本管理還沒(méi)有成為企業(yè)的內(nèi)在需求；這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理活動(dòng)過(guò)于形式化，成本管理工作還很不到位。
（三）成本管理具有明顯的短期行為
很多中小企業(yè)在成本管理方面只盯著算盤(pán)，盯著表面數(shù)據(jù)，將成本管理局限在賬目與企業(yè)盈利數(shù)據(jù)之上，能夠降低成本、提高產(chǎn)出的任何活動(dòng)都被認(rèn)為是有效的、符合成本管理的活動(dòng)，而不去探究成本數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的深刻內(nèi)涵，這種極其短視的成本管理只會(huì)讓企業(yè)陷入成本管理的陷進(jìn)，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相互脫鉤。
（四）成本管理的內(nèi)容單一、觀念落后
在傳統(tǒng)的成本管理觀念中，成本主要是通過(guò)控制生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)原材料、人力的消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)達(dá)到的。其實(shí)，從全局觀念來(lái)看，企業(yè)的成本滲透在企業(yè)生產(chǎn)與管理活動(dòng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，僅僅著眼于生產(chǎn)活動(dòng)的成本管理的效果難以體現(xiàn)。
（五）企業(yè)成本管理信息化程度低
傳統(tǒng)的成本管理受到觀念的限制，所設(shè)計(jì)的信息系統(tǒng)多是為了開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)成本管理無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)的要求。
二、中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的成因分析
相比較國(guó)外企業(yè)，我國(guó)中小企業(yè)的盈利性不強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低，其中企業(yè)的成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)：
（一）成本管理沒(méi)有與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)
中小企業(yè)的成本管理還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)向，不關(guān)注市場(chǎng)消費(fèi)的需求，進(jìn)行成本管理只能是毫無(wú)意義的。如果市場(chǎng)消費(fèi)不再滿足產(chǎn)品的使用價(jià)值及低廉價(jià)格，而是對(duì)產(chǎn)品的更多功用、高品質(zhì)、精良外觀的期待的話，企業(yè)成本管理就不能通過(guò)壓縮原材料價(jià)格、偷工減料、粗制濫造來(lái)開(kāi)展，成本管理的原點(diǎn)應(yīng)該是消費(fèi)者的真實(shí)、變化的需求。
（二）中小企業(yè)管理者素質(zhì)不高、觀念陳舊
我國(guó)的中小企業(yè)的高層管理者往往是農(nóng)民或者文化程度不高的人士，他們對(duì)成本管理的觀念來(lái)自樸實(shí)的壓制成本、節(jié)制資源的想法，觀念陳舊，眼界不夠?qū)拸V，對(duì)先進(jìn)成本管理理念的接受能力不高。另一方面，中小企業(yè)由于市場(chǎng)對(duì)其管制薄弱，企業(yè)內(nèi)部也缺乏成本管理意識(shí)，缺乏應(yīng)有的內(nèi)部成本管理制度，成本管理控制工作不規(guī)范，往往企業(yè)的成本管理很難達(dá)到預(yù)期的效果。
（三）戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際
中小企業(yè)往往缺乏對(duì)自身的準(zhǔn)確定位，叫得不那么響亮的目標(biāo)往往受到企業(yè)的輕視，制定的戰(zhàn)略往往脫離實(shí)際，對(duì)成本管理戰(zhàn)略缺乏切實(shí)可行的方案，也無(wú)法落到實(shí)處。
三、改進(jìn)中小企業(yè)成本管理的治理措施
（一）引入戰(zhàn)略成本控制理念
成本控制要擺脫短視、短期行為的弊端，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，成本控制就要堅(jiān)持戰(zhàn)略化，才是符合現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制的需求。戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的戰(zhàn)略意義，重視企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息及其他經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)管理會(huì)計(jì)人員提供并分析本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，幫助管理者形成符合企業(yè)實(shí)際的、可執(zhí)行的、具有提升意義、促進(jìn)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而企業(yè)管理者以有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化為出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定的長(zhǎng)效、全面、動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)，不斷收集并分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為，控制無(wú)效或者低效成本支出，改善成本結(jié)構(gòu)，從而取得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新的成本控制系統(tǒng)。
（二）制定具有長(zhǎng)期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本管理目標(biāo)
成本管理不能是短期的、短利行為，成本管理應(yīng)該具有長(zhǎng)期性的目標(biāo)，以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，旨在為企業(yè)取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的目標(biāo)。成本管理不能是孤立的，而是應(yīng)該具有外延性，應(yīng)該將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的同行、政府機(jī)關(guān)、客戶、經(jīng)銷(xiāo)商等都納入到考慮層面，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來(lái)加以考慮，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化及市場(chǎng)需求，實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀竟芾砟繕?biāo)。
（三）建立全員成本管理體系
成本管理一定要得到企業(yè)的所有成員的一致認(rèn)可和支持，才能取得成本管理的最大成功。很多中小企業(yè)內(nèi)部成員卻缺乏行成本管理的主人翁意識(shí)，甚至很反對(duì)企業(yè)開(kāi)展成本管理。其實(shí)，中小企業(yè)進(jìn)行成本管理是企業(yè)全體利益所在。企業(yè)一方面要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，促使他們提高成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，掌握成本管理的相關(guān)理論與技術(shù)，切實(shí)達(dá)到控制成本、提高產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益性。企業(yè)進(jìn)行的成本管理活動(dòng)隱含在規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，蘊(yùn)含在人事管理、物品采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、產(chǎn)品投產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)銷(xiāo)等各個(gè)企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中。
（四）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理
中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品成本的觀念。技術(shù)創(chuàng)新主要包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的創(chuàng)新。在生產(chǎn)技術(shù)方面，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高單位時(shí)間的產(chǎn)品生產(chǎn)率，進(jìn)而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；在管理技術(shù)方面，通過(guò)流程再造、資源優(yōu)化配置等方式，幫助企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程，減少不增加價(jià)值的流程或者外包企業(yè)不十分在行的業(yè)務(wù)流程，降低浪費(fèi)，在可增加價(jià)值的業(yè)務(wù)方面集中優(yōu)勢(shì)資源。
（五）引進(jìn)先進(jìn)的信息處理平臺(tái)
成本管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)全部生產(chǎn)要素、全部生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜行為，企業(yè)要想提高成本管理的效果就有必要應(yīng)用現(xiàn)代信息管理的先進(jìn)成果，來(lái)提高成本管理的準(zhǔn)備性、全面性、高效性，化解成本管理的繁難與復(fù)雜。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各類(lèi)適用于企業(yè)的系統(tǒng)軟件，如用友、金蝶等軟件公司開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地進(jìn)行傳遞并處理成本管理信息，提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本管理的工作效率，這是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的趨勢(shì)。
（六）發(fā)揮企業(yè)文化在成本管理中的作用
越來(lái)越多的生產(chǎn)性企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向，從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上花功夫，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，激發(fā)員工愛(ài)企、愛(ài)崗的主人翁精神。優(yōu)秀企業(yè)的成本管理絕對(duì)不是一味以降低質(zhì)量為代價(jià)，而是通過(guò)不斷研發(fā)新型產(chǎn)品，重建工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本來(lái)達(dá)到的，將成本管理活動(dòng)升華為企業(yè)追求高品質(zhì)、高效率的文化底蘊(yùn)。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198(2009)02-0197-02
1 中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
1.1 采購(gòu)成本高
中小企業(yè)成本構(gòu)成中，采購(gòu)成本一般大于60％，人工支出(工資、福利費(fèi)等)占20％，管理費(fèi)用占15％，利潤(rùn)占5％。由此可見(jiàn)，采購(gòu)成本構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)成本的主體，也是企業(yè)成本控制中最富有價(jià)值的部分。以一個(gè)采購(gòu)成本占總成本60％、利潤(rùn)率為5％左右的企業(yè)為例，只要將采購(gòu)成本降低8％，就可以將利潤(rùn)率提高到11％。而目前中小企業(yè)采購(gòu)成本高恰是困擾其發(fā)展的主要問(wèn)題。
1.2 生產(chǎn)成本高
中小企業(yè)的成本管理處于一種注重短期利益的模式中，認(rèn)為生產(chǎn)成本管理就是控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，只限于生產(chǎn)耗費(fèi)的活動(dòng)，因而管理模式單一，生產(chǎn)成本控制也只限于反饋性控制。
1.3 銷(xiāo)售成本高
近幾年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放慢，來(lái)自企業(yè)前后向的雙重?cái)D壓和競(jìng)爭(zhēng)使中小企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格不斷下滑，銷(xiāo)售數(shù)量的增長(zhǎng)速度減緩，營(yíng)銷(xiāo)成本不斷上升，盈利減少，中小企業(yè)承受著比以往更大的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)成本意識(shí)，有效降低營(yíng)銷(xiāo)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，就成了中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
2 原因分析
2.1對(duì)成本的地位認(rèn)識(shí)不足
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些中小企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，忽略了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。
2.2 成本管理戰(zhàn)略觀念缺乏
許多中小企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。很多企業(yè)的成本管理觀念落后，組織化程度不高。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)所擁有的資源不能夠充分發(fā)揮效應(yīng)，就是一種浪費(fèi)，這對(duì)于廣大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是不可取。
2.3 成本管理方法手段陳舊
許多中小企業(yè)在成本管理手段上仍然采用手工操作。這樣表面上是節(jié)省了投資硬件的開(kāi)支，但員工常常就會(huì)陷入一些繁重事務(wù)性勞動(dòng)當(dāng)中，而沒(méi)有機(jī)會(huì)或者是時(shí)間去思考和改進(jìn)管理中存在的問(wèn)題。而且采用手工的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也得不到保證，更無(wú)法對(duì)物質(zhì)的消耗和流向進(jìn)行控制，這樣最直接的后果是管理者無(wú)法做出準(zhǔn)確的決策。
2.4 成本管理人才專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)
中小企業(yè)往往無(wú)法吸引高素質(zhì)的人才，但這并不意味著只能用低素質(zhì)的員工。而企業(yè)管理者常常忽略這一點(diǎn)，認(rèn)為成本核算比簡(jiǎn)單，只要認(rèn)真負(fù)責(zé)就可以做，而沒(méi)有根據(jù)企業(yè)需要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理需要的專(zhuān)業(yè)員工隊(duì)伍，這樣不可避免地使自己處于粗放經(jīng)營(yíng)的模式中。因此，現(xiàn)有的成本管理模式已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須樹(shù)立新的成本觀，選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的生產(chǎn)方式和成本管理模式。
3 成本管理的對(duì)策
3.1 降低采購(gòu)成本
(1)針對(duì)性地建立和完善采購(gòu)管理制度。使采管理尊重市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)采購(gòu)管理制度糾偏。建立科學(xué)、客觀的采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)采購(gòu)業(yè)績(jī)，可以激發(fā)采購(gòu)人員主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)采購(gòu)人員主動(dòng)降本增效。激發(fā)采購(gòu)人員工作熱情和采購(gòu)創(chuàng)新意識(shí)。
(2)提高采購(gòu)部門(mén)的員工素質(zhì)。在影響采購(gòu)成本的各項(xiàng)因素中，如市場(chǎng)走勢(shì)的判斷、合同條款的商定、采購(gòu)時(shí)機(jī)的把握等無(wú)不體現(xiàn)著采購(gòu)人的行為藝術(shù)。各工業(yè)企業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，對(duì)采購(gòu)崗位進(jìn)行詳細(xì)描述，將真正勝任的人才選拔到采購(gòu)崗位上來(lái)。
(3)建立企業(yè)的信息平臺(tái)。采購(gòu)就是從紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中獲取有用信息，并快速進(jìn)行采購(gòu)決策的過(guò)程。信息化建設(shè)可以為采購(gòu)人員提供便捷的信息渠道，把采購(gòu)人員從大量的手工工作中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間集中研究市場(chǎng)信息和采購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，為企業(yè)提供了降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。
3.2 采取有效措施降低生產(chǎn)成本
(1)建立完善的現(xiàn)代成本控制體系。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)對(duì)較大金額費(fèi)用進(jìn)行分析決策，這些具體制度必須是成文的、系統(tǒng)的、剛性的、責(zé)權(quán)明晰和長(zhǎng)期有效的。實(shí)施目標(biāo)成本控制，實(shí)施管理創(chuàng)新。
(2)建立成本控制中心。成本控制又可以細(xì)劃成材料成本控制、能源動(dòng)力成本控制、人員成本控制、維護(hù)運(yùn)行成本控制幾個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)全過(guò)程的成本控制。嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本，通過(guò)因特網(wǎng)、實(shí)地垂詢等多種途徑了解材料價(jià)格信息，建立采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)地隨市場(chǎng)價(jià)格予以調(diào)整材料最高限價(jià)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。要在事前、事中、事后的三個(gè)階段同時(shí)進(jìn)行控制。
(3)應(yīng)從戰(zhàn)略層面來(lái)考慮消減成本。在成本細(xì)分過(guò)程中，根據(jù)單位成本占總成本的比重，明確成本控制重點(diǎn)，并從源頭抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制標(biāo)，每個(gè)員工都切實(shí)感受到自己的責(zé)任，因此能自覺(jué)做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。
(4)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實(shí)到企業(yè)的方方面面。包括每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。中小企業(yè)的員工整體素質(zhì)較低，而科學(xué)的成本控制體系又與員工的素質(zhì)密切相關(guān)。要使員工認(rèn)識(shí)到，成本控制制度不是哪一個(gè)人的事情，而是員工的集體行為，從而提高員工的素質(zhì)。要將培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)作為培養(yǎng)企業(yè)文化的一部分。
(5)重視企業(yè)信息化的建設(shè)。對(duì)廣大中小企業(yè)而言，推進(jìn)信息化建設(shè)可以節(jié)約大量成本。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流時(shí)間。同時(shí)，通過(guò)推動(dòng)信息化促進(jìn)企業(yè)管理的革新，加大經(jīng)營(yíng)投入，加快統(tǒng)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。此外，企業(yè)要做出詳細(xì)的投資預(yù)算，加大信息化工程建設(shè)，投入一定資金，對(duì)統(tǒng)計(jì)信息建設(shè)進(jìn)行改造和完善，建立統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化教育，提高信息統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。
3.3 采取積極措施降低銷(xiāo)售成本
(1)更新觀念，提高素質(zhì)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)成本意識(shí)。中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立起“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的思想與“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)’，的理念，將成本耗費(fèi)融合在市場(chǎng)與消費(fèi)者的有機(jī)結(jié)合之中，形成現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觀和信用觀。
一、我國(guó)中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及其重要性
（一）我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)
我國(guó)中小型企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)的規(guī)模比較小，綜合實(shí)力不強(qiáng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明，組織靈活，反應(yīng)敏捷，數(shù)量眾多，發(fā)展迅猛，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作用重大，資金流動(dòng)快且金額較小，向外部籌集資金的能力不強(qiáng)，內(nèi)部管理水平低，生產(chǎn)效率也不高，生命周期普遍較短，核算方法落后，成本信息質(zhì)量不高；未形成全員參與等等。正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)使得中小企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有著相對(duì)較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。鑒于此，提升中小企業(yè)成本管理水平，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有重要的實(shí)際意義。
（二）我國(guó)中小企業(yè)成本管理的重要性
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科學(xué)管理系統(tǒng)的總稱(chēng)，以達(dá)到來(lái)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是成本管理。成本管理水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ拇笮?，是企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。需要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，深入發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且結(jié)合先進(jìn)的成本管理理論提出對(duì)策和解決方法，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力改善中小企業(yè)成本管理的實(shí)施環(huán)境。
1.成本管理有助于提高企業(yè)效益
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境是否有利于企業(yè)發(fā)展，節(jié)約和降低成本費(fèi)用都是增加企業(yè)效益的手段，一旦企業(yè)僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量忽視成本管理，雖然一定程度上能夠增加客戶的忠誠(chéng)度，但仍可能為企業(yè)帶來(lái)成本過(guò)高企業(yè)流失或者利潤(rùn)降低甚至虧損的處境，加強(qiáng)成本管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)性價(jià)比都能夠提高客戶的信任度，獲取更多市場(chǎng)占有率，更有助于為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)空間，提升企業(yè)效益。
2.成本管理有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
為了適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，中小企業(yè)必須有可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好成本控制，持續(xù)改善型降低成本，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法，完善售后服務(wù)體系，提高企業(yè)管理水平，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
二、我國(guó)中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
（一）成本管理理念落后和成本管理方法陳舊
我國(guó)中小企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象主要表現(xiàn)對(duì)成本管理的目的、范圍及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，大部分中小型企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為管理，企業(yè)外部資源利用少，忽視供應(yīng)鏈管理。
（二）成本管理混亂
一方面，現(xiàn)階段中小企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在著許多不足，一些企業(yè)的管理者將成本管理簡(jiǎn)單地理解為減少開(kāi)支，壓縮費(fèi)用，降低成本，這樣一來(lái)很容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，給企業(yè)帶來(lái)更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；此外，企業(yè)里的一些工作人員認(rèn)為成本管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，與自己無(wú)關(guān)，因而在工作中的配合度不高，影響了成本管理在工作中應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮。另一方面，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)的管理者就是其投資人，企業(yè)的決策大部分由企業(yè)的管理者個(gè)人做出，他們直接干預(yù)企業(yè)的成本管理，制定企業(yè)的成本預(yù)算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的職能得不到充分發(fā)揮，在資金使用上會(huì)出現(xiàn)不盡合理甚至不科學(xué)的問(wèn)題。如此一來(lái)，不利于企業(yè)健康科學(xué)地發(fā)展，不利于其提高競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管理重視不足
很多中小企業(yè)在成本管理上存在不足，把成本管理看作是少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的事，沒(méi)有普遍在員工心中形成成本控制意識(shí)，廣大職工成本意識(shí)淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理在沒(méi)有眾多職工的參與下自然難以取得良好的成效。現(xiàn)象嚴(yán)重，核心員工的離職對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是損失一個(gè)具有生產(chǎn)力的員工，還包括替代這一個(gè)體的成本，包括直接成本和間接成本兩部分。其中，直接成本主要包括招聘、挑選和培訓(xùn)新員工的成本，而這個(gè)成本一般是離職員工月薪的二到三倍，間接成本主要包括員工離職前的低效成本和空職成本。
（四）科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新投入不足
科技進(jìn)步是增加企業(yè)利潤(rùn)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。但是一些中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)增加企業(yè)利潤(rùn)的重要作用，不愿意在研發(fā)人員、研發(fā)經(jīng)費(fèi)、合作研究等方面投入，導(dǎo)致科技人員奇缺，人才流失嚴(yán)重。因此科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高對(duì)于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到重要意義。大部分中小企業(yè)特別是內(nèi)地企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)水平要求較低，企業(yè)為追求眼前利益、為了降低成本，盡可能減少科研投資、技術(shù)創(chuàng)新投入。特別是科研經(jīng)費(fèi)、技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)所占無(wú)幾甚至為零，企業(yè)忽視了技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，致使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力下降，可持續(xù)發(fā)展受到了制約。因此，企業(yè)管理者就應(yīng)不斷增加技術(shù)創(chuàng)新投入，改進(jìn)技術(shù)水平達(dá)到有效降低產(chǎn)品成本，才有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并得以更好的生存發(fā)展。
三、我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決策略探析
（一）盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段
隨著信息技術(shù)的發(fā)展與大范圍普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)，同時(shí)也成為降低成本的主要手段，其具有傳統(tǒng)方法無(wú)法相比的效果。因此，中小企業(yè)應(yīng)重視對(duì)這些新技術(shù)的運(yùn)用，適當(dāng)投入財(cái)力、人力與物力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃并建立ERP系統(tǒng)，以達(dá)到減少企業(yè)各自為戰(zhàn)、盲目投入現(xiàn)象，改變落后的管理理念。
（二）改善成本管理觀念
通過(guò)成本管理，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的一些漏洞，從而有針對(duì)性的去完善管理方法及制度，更重要的是，企業(yè)可以在成本管理的帶動(dòng)下，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)宣傳、咨詢、培訓(xùn)等途徑給全體員工灌輸成本節(jié)約意識(shí)，使成本管理理念滲透到每個(gè)員工。企業(yè)管理者應(yīng)提升成本管理觀念，把成本管理看成是貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)的事情，而不僅僅局限于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程。
（三）重視企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系
根據(jù)企業(yè)的具體情況規(guī)劃設(shè)計(jì)、因地制宜，找到適合特定企業(yè)或者部門(mén)的成本管理方法，優(yōu)化中小企業(yè)成本管理，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過(guò)程，使產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門(mén)、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位操作工，都能參與到成本管理中。對(duì)此生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，建立明確的、可操作性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)還可改進(jìn)薪酬制度，采用貢獻(xiàn)和薪酬掛鉤的工資分配制度，以此激勵(lì)職工發(fā)揮工作積極性。
（四）加大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新投入，推動(dòng)成本控制
在“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”環(huán)境下，中小企業(yè)必須意識(shí)到注重技術(shù)創(chuàng)新可以大幅拓寬利潤(rùn)上升的空間。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程上不斷改進(jìn)，即可降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也能及時(shí)滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求的變化和升級(jí)。從價(jià)值角度分析，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，可以改進(jìn)生產(chǎn)流程，使得流程變得更為有效，提高生產(chǎn)效益；可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不降低產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量前提下可減少生產(chǎn)原料，提高經(jīng)濟(jì)效益；可以在采購(gòu)階段對(duì)所需原材料、零配件實(shí)行價(jià)值分析，得到產(chǎn)品最低成本，從而降低原材料成本和采購(gòu)費(fèi)用等，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)應(yīng)用新的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化可以提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等措施將會(huì)增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量，提高新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值，可以適當(dāng)提高產(chǎn)品售價(jià)。因此企業(yè)要進(jìn)一步加大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新投入，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能幫助產(chǎn)品取得低成本優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)以科技含量較高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占有可觀的市場(chǎng)份額，使中小企業(yè)改變?cè)诔杀究刂品矫娴牡托?，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為高效率和高效益。
四、結(jié)論
成本管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中是一項(xiàng)非常重要的工作，是企業(yè)效益的根本所在，因此更需要加強(qiáng)成本管理工作。加強(qiáng)成本管理工作，強(qiáng)化中小企業(yè)管理者和全員成本管理意識(shí)，建立健全成本管理制度體系，加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強(qiáng)化成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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一、中小企業(yè)成本管理的重要性
根據(jù)工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)總數(shù)為1527.84萬(wàn)戶，其中小型微型企業(yè)1169.87萬(wàn)戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。中小企業(yè)創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總量的60%，納稅占比50%，完成了65%的發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)和80%以上的新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，是新增就業(yè)崗位的主要?jiǎng)?chuàng)造者，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。鑒于此，提升中小企業(yè)成本管理水平，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有重要的實(shí)際意義，乃至戰(zhàn)略意義。
（一）中小企業(yè)成本管理對(duì)提高經(jīng)營(yíng)效益的重要性
成本管理對(duì)提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，都具有非常重要的意義。許多企業(yè)為了提高企業(yè)利潤(rùn)，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本降低，這會(huì)造成極為短視的經(jīng)營(yíng)行為：通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)量，降低固定成本分?jǐn)偮?，從而降低單位成本，營(yíng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的假象；通過(guò)降低或者弱化產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，換取用料成本的降低和加工工序的簡(jiǎn)單化。這些必然導(dǎo)致更低的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在短期的效益增長(zhǎng)后，必然會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的效益下滑乃至企業(yè)倒閉。如果采取和企業(yè)規(guī)模相適用的成本管理工具和方法，就能起到提高生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。
（二）對(duì)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理人員績(jī)效考核的重要性
任何成功的企業(yè)管理，都離不開(kāi)激勵(lì)和考核。激勵(lì)考核應(yīng)有明確的、可操作性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于企業(yè)的預(yù)算和管理體系，而成本預(yù)算是企業(yè)預(yù)算中極為重要的環(huán)節(jié)和不可或缺的步驟。成本預(yù)算的好壞，取決于企業(yè)的成本管理水平，成本管理為績(jī)效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)，也設(shè)定了目標(biāo)。
（三）對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性
為了適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，中小企業(yè)必須有可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好成本控制，持續(xù)改善型降低成本，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法，完善售后服務(wù)體系，提高企業(yè)管理水平，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
（一）中小企業(yè)的管理層重營(yíng)銷(xiāo)，輕管理
中小企業(yè)大都是私營(yíng)企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)主的成長(zhǎng)歷程決定了中小企業(yè)具有不可比擬的靈活性，但是這也會(huì)成為中小企業(yè)成長(zhǎng)的阻礙。中小企業(yè)老板出身銷(xiāo)售的比例較高。其格外重視銷(xiāo)售的重要性，但也導(dǎo)致了管理方面的弱勢(shì)，成本管理作為業(yè)務(wù)繁瑣且直接效益無(wú)法界定的工作，非常容易被中小企業(yè)的管理層忽視。
（二）成本管理不到位，導(dǎo)致名義盈利、實(shí)際虧損
中小企業(yè)因?yàn)楣芾韺拥脑蚝蜌v史發(fā)展的局限，只有63%的企業(yè)設(shè)置了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。其中，50%以上的企業(yè)，成本信息和其面臨的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有一定的關(guān)聯(lián)。為了有成本核算而設(shè)立了成本核算的崗位或職責(zé)，但實(shí)際上并不依靠成本信息作為決策依據(jù)；成本核算信息不健全，且長(zhǎng)期不更新，導(dǎo)致企業(yè)名義核算盈利、實(shí)際核算虧損。
（三）成本稻荽砦唬導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)的成功率大幅降低
中小企業(yè)的成本管理大都應(yīng)用在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，但是產(chǎn)品90%以上的成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后就已經(jīng)被固化了。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)付出的努力，對(duì)成本管理本身來(lái)說(shuō)，只能起到事倍功半的效果?，F(xiàn)代化的成本管理理論認(rèn)為，成本管理從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)已經(jīng)開(kāi)始，貫穿原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸、售后服務(wù)的全經(jīng)營(yíng)鏈條。片面的追求生產(chǎn)成本，導(dǎo)致研發(fā)的方向偏離了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的本質(zhì)，從而降低了產(chǎn)品研發(fā)的成功率。
（四）成本數(shù)據(jù)缺失，導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)不合理
中小企業(yè)普遍采用簡(jiǎn)單而落后的成本核算方法和手段，缺乏對(duì)新工具的引入。傳統(tǒng)的成本核算以人工工時(shí)作為所有間接費(fèi)用的分?jǐn)傄罁?jù)，這在傳統(tǒng)人力密集型制造業(yè)是適用的；但是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、新興技術(shù)的運(yùn)用，間接成本在產(chǎn)品成本中占比逐漸提高，此時(shí)，仍然使用人工工時(shí)作為分?jǐn)傄罁?jù)就顯得極不合理，會(huì)導(dǎo)致成本信息嚴(yán)重失真，新產(chǎn)品的定價(jià)完全采用了錯(cuò)誤的依據(jù)，必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的虧損或者銷(xiāo)售不暢。
三、關(guān)于完善中小企業(yè)成本管理的措施和建議
（一）管理層應(yīng)重視成本管理工作
作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無(wú)論規(guī)模大小，成本管理都必須得到管理層的重視。管理層必須在全公司范圍內(nèi)明確成本管理的重要性，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，將成本管理的理念植入到每一名員工的心中。具體來(lái)說(shuō)，需要統(tǒng)一企業(yè)的成本管理目標(biāo)，為全員樹(shù)立成本管理的奮斗方向；建立勤儉節(jié)約、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的成本管理制度；營(yíng)造群策群力、博采眾長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)全員的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造力；建立標(biāo)準(zhǔn)明確、考核嚴(yán)肅的KPI體系，調(diào)動(dòng)全員參與成本管理的積極性。
（二）對(duì)資產(chǎn)等進(jìn)行全面梳理
成本管理的難點(diǎn)在于間接費(fèi)用的管理。中小企業(yè)主在發(fā)展的初期，為了節(jié)約資金，會(huì)通過(guò)私人賬戶購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、模具，甚至轉(zhuǎn)讓的技術(shù)，這些資產(chǎn)沒(méi)有形成賬面資產(chǎn)，但是具有較大的價(jià)值，而且會(huì)逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，但是卻因?yàn)槭掷m(xù)的問(wèn)題被忽略掉，導(dǎo)致產(chǎn)品吸收的成本不完整、不健全，從而會(huì)影響企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)策略等經(jīng)營(yíng)決策。所以必須夯實(shí)資產(chǎn)，明確區(qū)分企業(yè)和企業(yè)主個(gè)人資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)等進(jìn)行全面梳理，主要包括以下幾個(gè)方面。
首先，從投資者角度來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)梳理：是否存在投資者抽逃資本金的行為；是否存在投資者個(gè)人或家庭的開(kāi)支，當(dāng)作企業(yè)的開(kāi)支入賬行為；是否存在投資者個(gè)人或家庭的收入，當(dāng)作企業(yè)的收入入賬的行為；是否存在屬于投資者個(gè)人或家庭的資產(chǎn)，由企業(yè)無(wú)償占用的情況；是否存在屬于投資者個(gè)人或家庭的債權(quán)、債務(wù)，由企業(yè)收賬或償付的情況等。
其次，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)梳理：是否存在企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支，由投資者個(gè)人或家庭自行列支，不在企業(yè)報(bào)賬的行為；是否存在將企業(yè)的收入，視為投資者個(gè)人或家庭的收入，不在企業(yè)賬面上反映的行為；是否存在將企業(yè)主體所有占用的資產(chǎn)，被投資者個(gè)人或家庭無(wú)償、長(zhǎng)期使用，不在企業(yè)賬上反映的行為；是否存在將企業(yè)的債權(quán)或債務(wù)，由投資者個(gè)人或家庭以自己的名義收回或清償?shù)男袨榈取?/p>
（三）規(guī)范生產(chǎn)工藝
中小企業(yè)的發(fā)展初期，普遍沒(méi)有專(zhuān)屬工藝；部分技術(shù)型企業(yè)，老板本身掌握加工工藝，由于擔(dān)心技術(shù)的流失，對(duì)包括成本核算人員在內(nèi)大部分員工采取保密措施。這導(dǎo)致了成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)不完整，缺乏生產(chǎn)工藝，就缺乏料工費(fèi)的歸集依據(jù)，前端研發(fā)和設(shè)計(jì)也就沒(méi)有明確的目標(biāo)，后端售后和維修也無(wú)從談起，整體的成本鏈條都無(wú)法完成。所以必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的規(guī)范，同時(shí)為了規(guī)避技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)，可以隱藏關(guān)鍵加工環(huán)節(jié)，并采用批次核算的管理辦法。具體來(lái)說(shuō)，需要包含且不限于以下內(nèi)容：半成品及成品工藝路線及每一工藝所經(jīng)過(guò)的車(chē)間和工段；每一工序的加工內(nèi)容、執(zhí)行的工藝標(biāo)準(zhǔn)、使用設(shè)備裝備和模具等；半成品和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)方法；原輔料定額用量；工時(shí)定額等。
（四）完善BOM單
產(chǎn)品成本核算是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)。前文提到，隨著技術(shù)的發(fā)展，間接成本的分?jǐn)偙仨毑捎煤蛡鹘y(tǒng)按工時(shí)匹配完全不同的方式，但是無(wú)論采用何種方式，目標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)具有完整而詳細(xì)的BOM單，這樣erp或者mrp才能及時(shí)獲取準(zhǔn)確而翔實(shí)的數(shù)據(jù)，才能更好地進(jìn)行成本管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜程度，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合以下原則制作BOM單：以研發(fā)或技術(shù)部門(mén)下發(fā)的正式指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)資料為標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)資料要求的相關(guān)參數(shù)和工藝路線；精確地描述產(chǎn)品的設(shè)計(jì)指標(biāo)和零件與零件之間的設(shè)計(jì)關(guān)系；完整的BOM單至少應(yīng)該包括產(chǎn)品明細(xì)表、圖樣目錄、材料定額明細(xì)表、產(chǎn)品各種分類(lèi)明細(xì)表。
（五）引入專(zhuān)業(yè)的成本管理人T
中小企業(yè)的發(fā)展中，管理制度的缺乏和對(duì)財(cái)產(chǎn)損失的恐懼，會(huì)讓中小企業(yè)的管理層會(huì)議易成為家族會(huì)議，雖更容易達(dá)成一致意見(jiàn)，但往往也會(huì)導(dǎo)致其更容易衰敗。中小企業(yè)必須引入專(zhuān)業(yè)的管理人員，在人材推薦上要做到合理公正，提高家族成員以外的管理人員的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度，從而保障企業(yè)的成本管理有優(yōu)秀的人才可以使用。
四、結(jié)論與展望
受中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平和成本觀念的影響，中小企業(yè)不可能一開(kāi)始就做到全面成本管理，成本管理是一個(gè)由淺入深、由短及長(zhǎng)的過(guò)程。中小企業(yè)開(kāi)展成本管理工作，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，尋找合理的切入點(diǎn)。從具體產(chǎn)品、到生產(chǎn)環(huán)節(jié)、到工藝改進(jìn)、到技術(shù)改進(jìn)、到設(shè)計(jì)優(yōu)化、到面向市場(chǎng)的工程設(shè)計(jì)，逐步完善，這樣才能最終形成最適合企業(yè)的成本管理方法。
參考文獻(xiàn)：
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［關(guān)鍵詞］
中小企業(yè)；成本精細(xì)化管理；分析
1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下中小企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性
1．1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的內(nèi)部要求中小企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中要面對(duì)外部市場(chǎng)融資不容易、融資環(huán)境不好、長(zhǎng)時(shí)間的投資率不高、財(cái)務(wù)的掌控力低等情況，從而要應(yīng)對(duì)很大的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展危害很大。但是實(shí)施成本精細(xì)化，能有效的對(duì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)其職責(zé)進(jìn)行量化，從成本管理活動(dòng)的整體流程對(duì)中小企業(yè)的商業(yè)和業(yè)務(wù)進(jìn)行更完善的掌控，而且可以積極地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，使他們能夠更好地參與到其中，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本越來(lái)越低。所以在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展成本精細(xì)化管理，更加有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更為穩(wěn)定的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作環(huán)境。
1．2企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法中小企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理主要有下列目的：第一，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)取得最大利潤(rùn)；第二，提高公司的績(jī)效，為領(lǐng)導(dǎo)提供完善詳細(xì)的資料以便于決策。精細(xì)化成本管理比較看重從企業(yè)內(nèi)部尋找較少成本的方法，進(jìn)而有效地降低成本、增強(qiáng)自身的多種競(jìng)爭(zhēng)能力，降低對(duì)外部融資資本的過(guò)度依靠，降低企業(yè)因負(fù)債比例而帶來(lái)負(fù)面的影響。
1．3減少中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)成本必要性在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)成本是比較重要的部分。但是當(dāng)下，中小企業(yè)大部分都面臨著外部融資困難的難題，使得自身缺乏充分的資金進(jìn)行技術(shù)革新、產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)以及生產(chǎn)規(guī)模的改善，最終使得中小企業(yè)的成本一直很高。而且自身的管理體制不完善，缺少很多規(guī)范的投資管理規(guī)章制度，使得企業(yè)的決策往往會(huì)承擔(dān)比較大的決策危機(jī)。這些原因都會(huì)造成企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)管理成本，而實(shí)行成本精細(xì)化，就可以改進(jìn)成本管理制度，更加合理的控制成本的輸入環(huán)節(jié)，最后提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御思想，降低財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。
2中小企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)中實(shí)施成本精細(xì)化管理的辦法
為了進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理的效益，完善成本管理的精細(xì)化制度，企業(yè)必須改進(jìn)觀念，從全體員工的角度，開(kāi)展企業(yè)精細(xì)化成本管理。
2．1組建小核算體系中小企業(yè)能采用小核算的手段，通過(guò)準(zhǔn)確劃分小核算單位，建立起精細(xì)化的小核算體系，使得成本管理可以深入到公司的各個(gè)部門(mén)，企業(yè)管理和業(yè)務(wù)管理互相影響結(jié)合。
2．2實(shí)施全員目標(biāo)成本管理（1）整理成本管理組織全體系。中小企業(yè)在精細(xì)全員目標(biāo)成本管理的流程中，可將自身的核算組織層次細(xì)化，作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算的助力。通過(guò)對(duì)組織層次的細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)被落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的員工身上。第一，中小企業(yè)可以成立由法人代表或主管財(cái)務(wù)的副總為組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、各部門(mén)的成本目標(biāo)管理專(zhuān)員為組員的全員目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并構(gòu)建以各部門(mén)為主體的成本核算體系。第二，在一些重要的企業(yè)部門(mén)，如銷(xiāo)售部門(mén)、后勤管理部門(mén)等，專(zhuān)門(mén)設(shè)立成本管理處，制定并不斷完善考核制度，從而使企業(yè)內(nèi)部所有涉及成本的環(huán)節(jié)都有人管理和承擔(dān)責(zé)任。（2）確定目標(biāo)成本責(zé)任體系。中小企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況，并對(duì)歷史資料進(jìn)行參考，以原材料消耗量的降低、生產(chǎn)效率和資金使用率的提高等方面為立足點(diǎn)，構(gòu)建完善的成本定額指標(biāo)體系，以此來(lái)確定各部門(mén)的成本目標(biāo)。其中生產(chǎn)部門(mén)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、工時(shí)等費(fèi)用的測(cè)定，并將工作分解落實(shí)到各車(chē)間及人員，同時(shí)構(gòu)建起完善的原材料領(lǐng)用控制制度。企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)則應(yīng)當(dāng)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行分析，以此為據(jù)確定出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。管理部門(mén)則可通過(guò)分析評(píng)估，并根據(jù)工作量、作業(yè)難度等因素對(duì)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行確定。（3）理順成本管理運(yùn)作機(jī)制。中小企業(yè)可以構(gòu)建符合本企業(yè)目標(biāo)成本管理的內(nèi)部核算管理體系，具體構(gòu)建時(shí)，應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算平臺(tái)的規(guī)定要求，這樣能夠保證信息的順暢性，并使信息更加透明化，有助于對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)控和糾偏。（4）實(shí)施成本管理績(jī)效考核。中小企業(yè)可以參照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于有重大節(jié)約表現(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超出嚴(yán)重的應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，借此來(lái)確保各部門(mén)責(zé)、權(quán)、利的進(jìn)一步明確。
2．3實(shí)施價(jià)值鏈成本管理（1）技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制。在該環(huán)節(jié)，中小企業(yè)可從以下方面加強(qiáng)成本控制：加大復(fù)合型技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，讓技術(shù)人員以市場(chǎng)需要和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際為依據(jù)研發(fā)新產(chǎn)品，并降低老產(chǎn)品的成本；對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高技術(shù)含量，以此來(lái)達(dá)到降低成本的目的。（2）采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。物資、材料的采購(gòu)是中小企業(yè)較大的成本開(kāi)支，為此必須對(duì)該環(huán)節(jié)的成本控制予以重視。企業(yè)可在大批量物資和材料的采購(gòu)上，采用招投標(biāo)制度，以此來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)，應(yīng)對(duì)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，并與主要材料供貨商構(gòu)建起長(zhǎng)期合作伙伴的關(guān)系，確保企業(yè)能夠始終享受到最優(yōu)惠的價(jià)格。（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，中小企業(yè)可將成本控制工作落實(shí)到生產(chǎn)部門(mén)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線全體職工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，保證產(chǎn)品的一次合格率，這是降低生產(chǎn)成本最為有效的措施之一。同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，探尋新的成本降低點(diǎn)，如節(jié)能降耗等。此外，要盡可能控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，對(duì)不必要的支出要嚴(yán)格控制。（4）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制。中小企業(yè)可以通過(guò)個(gè)性化的銷(xiāo)售方式，來(lái)達(dá)到降低成本的目的。以產(chǎn)品包裝為例，客戶對(duì)產(chǎn)品包裝的要求不同，可針對(duì)不同的要求進(jìn)行不同的包裝，如用大包裝代替小包裝，這樣既能滿足客戶的實(shí)際需要，又能實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。（5）服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制?？梢罁?jù)應(yīng)收款管理，構(gòu)建客戶信用等級(jí)，對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)管理，按不同的類(lèi)別控制產(chǎn)品的發(fā)貨數(shù)量。同時(shí)，在物流方面，可通過(guò)改變運(yùn)輸方式，來(lái)降低成本。
總而言之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中小企業(yè)必須采取有效措施降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為此，中小企業(yè)應(yīng)在成本管理中引入精細(xì)化管理理念，從企業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)成本產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，同時(shí)調(diào)動(dòng)起全員參與成本管理的積極性，構(gòu)建起完善的成本精細(xì)化管理體系，不斷提高成本管理效果，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。
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隨著經(jīng)濟(jì)的高速騰飛和發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。人們逐漸意識(shí)到，中小企業(yè)的成長(zhǎng)不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也不只是受企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰(zhàn)略成本管理效用。
（二）研究意義
建立戰(zhàn)略成本管理理論模型，打破過(guò)去的傳統(tǒng)觀念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本觀念，有利于指導(dǎo)中小企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行機(jī)制，有利于中小企業(yè)探索戰(zhàn)略成本管理手段，合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)
（一）長(zhǎng)期性
在中小企業(yè)的管理過(guò)程中決策者要用戰(zhàn)略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
（二）全面性
戰(zhàn)略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、研究、設(shè)計(jì)和后續(xù)銷(xiāo)售等所有的管理活動(dòng)，都要求對(duì)所有的過(guò)程進(jìn)行成本計(jì)算，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面化的管理。
（三）競(jìng)爭(zhēng)性
中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，可以在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，穩(wěn)固中小企業(yè)的穩(wěn)定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）開(kāi)放性
傳統(tǒng)成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應(yīng)，而戰(zhàn)略成本管理全方面且多維度，可以開(kāi)放、宏觀的對(duì)中小企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈都進(jìn)行成本管理。
三、戰(zhàn)略成本管理引入的必要性
（一）增強(qiáng)中小制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
全球性競(jìng)爭(zhēng)的越演愈烈，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理方法，進(jìn)行合理高效的成本控制，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來(lái)的角度看問(wèn)題，訂下長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)，可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，做出正確決策
傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為主要目的，強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約。然而當(dāng)企業(yè)將成本節(jié)約到最低的程度時(shí)，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。
（三）豐富和完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)估戰(zhàn)略，三個(gè)階段形成循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新的發(fā)展機(jī)會(huì)，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，因而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理體系尤為重要。
（四）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益
戰(zhàn)略成本管理能夠保障戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施，其運(yùn)用可以幫助我國(guó)中小制造企業(yè)從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因分析以及價(jià)值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).
四、中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）成本意識(shí)未徹底改變
我國(guó)大部分中小企業(yè)雖然實(shí)施了戰(zhàn)略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導(dǎo)致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。
（二）缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持
不同于傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自身使其掌握戰(zhàn)略成本管理所運(yùn)用的核算方法和技術(shù)。
五、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的完善意見(jiàn)
（一）培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)
中小企業(yè)要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本管理與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來(lái)，使中小企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理觀念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本觀念的高度。
（二）優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈
價(jià)值鏈中并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而真正能為中小企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不可能全程把控每個(gè)增值環(huán)節(jié)，因此需要企業(yè)加強(qiáng)與價(jià)值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達(dá)成行業(yè)價(jià)值鏈，互惠共贏。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；投入效率；成本管理
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，成本管理被定義為，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)各種成本費(fèi)用進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理系統(tǒng)的統(tǒng)稱(chēng)，從而使企業(yè)達(dá)到成本得到降低、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升、風(fēng)險(xiǎn)管理得到增強(qiáng)的目的。
1中小企業(yè)成本管理的意義
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。因此要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，使經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，企業(yè)必須進(jìn)行卓有成效的成本管理。企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ拇笮∈艹杀竟芾硭礁叩偷闹苯佑绊懀瑫r(shí)成本管理水平也是企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)占的比重也越來(lái)越大，其地位也更加重要。然而因?yàn)橹行∑髽I(yè)存在規(guī)模不大，綜合實(shí)力相對(duì)弱，融資較不易，資金流動(dòng)快且金額較小，與大型企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效益還有企業(yè)價(jià)值等方面相比無(wú)法相提并論，因此中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意識(shí)相對(duì)而言更有必要，進(jìn)一步找到成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論作出相應(yīng)的對(duì)策與解決方法，使經(jīng)營(yíng)管理水平得以提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)，從而對(duì)中小企業(yè)成本管理的實(shí)施環(huán)境進(jìn)行改善。
2中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
2．1成本管理制度不健全、不科學(xué)
與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)其成本管理制度因?yàn)槠浔旧淼木窒扌裕嬖诓唤∪?、不科學(xué)的問(wèn)題。由民營(yíng)微小企業(yè)發(fā)展壯大而形成的中小企業(yè)，還沒(méi)有建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，加之大多數(shù)中小企業(yè)并不完善的成本管理組織建設(shè)，因此沒(méi)有一套全面系統(tǒng)的成本管理體系制度。完善健全的成本管理制度就現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)包含整個(gè)供應(yīng)－生產(chǎn)－銷(xiāo)售的全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程，但是中小企業(yè)的成本管理制度的成本控制主要集中于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)整體成本宏觀的管理被忽視，戰(zhàn)略性管理思維缺乏，相對(duì)混亂的企業(yè)的運(yùn)作流程，成本的事前控制沒(méi)有做好，全面預(yù)算制度也沒(méi)有建立完善，這樣會(huì)造成提高企業(yè)成本，導(dǎo)致浪費(fèi)企業(yè)的資源，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的加大的不良后果。
2．2市場(chǎng)觀念匱乏
成本低是說(shuō)耗費(fèi)少，而并不一定是意味著完全的效益高，也存在效率高的可能。企業(yè)單位很多在認(rèn)識(shí)成本管理的問(wèn)題上都有一定的偏差，對(duì)市場(chǎng)觀念和管理手段了解甚微。經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)分追逐，把成本管理的主導(dǎo)思想定為“低投入高回報(bào)”，反而得到相反的效果。領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)觀念匱乏是造成此類(lèi)現(xiàn)象的主要原因，對(duì)市場(chǎng)生存法則不了解。
2．3企業(yè)成本管理存在短期行為
由于存在委托－問(wèn)題，企業(yè)管理者往往不會(huì)選擇長(zhǎng)期成本管理戰(zhàn)略，相反更為注重經(jīng)營(yíng)周期或任職周期內(nèi)的成本管理目標(biāo)，因此這就產(chǎn)生了管理者和所有者利益不一致的問(wèn)題以及相應(yīng)的道德風(fēng)險(xiǎn)。最為關(guān)鍵的是，短期行為必然影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在生產(chǎn)鏈、管理鏈以及營(yíng)銷(xiāo)鏈等環(huán)節(jié)難以把控成本，甚至還會(huì)直接篡改財(cái)務(wù)報(bào)表、原始單證以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響企業(yè)資金鏈、財(cái)務(wù)鏈的有效運(yùn)作與管理。
2．4科技落后、缺乏技術(shù)創(chuàng)新
大多數(shù)的中小企業(yè)因?yàn)槎际莿趧?dòng)密集型，所以存在相比較為薄弱的技術(shù)基礎(chǔ)的特點(diǎn)。節(jié)約人工費(fèi)用經(jīng)常成為某些中小企業(yè)主要的減少成本的方式，因此造成了提高技術(shù)改革創(chuàng)新能力的忽視，還沒(méi)有形成有效的創(chuàng)新機(jī)制在人才的投資和合作研究等方面。相關(guān)研究資料顯示，若企業(yè)科研投資占銷(xiāo)售額不到2％，存活都很不易；而占5％及以上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。在我國(guó)，大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)科技研究缺乏重視，對(duì)其投入較少，若有也遠(yuǎn)小于此標(biāo)準(zhǔn)，普遍存在產(chǎn)品重復(fù)與產(chǎn)品檔次低的問(wèn)題。
3加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的有效對(duì)策
3．1完善成本管理制度
完善嚴(yán)格的成本管理規(guī)章制度的建立是中小企業(yè)所應(yīng)當(dāng)?shù)?，使之貫穿企業(yè)整個(gè)供應(yīng)－生產(chǎn)－銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)、車(chē)間、生產(chǎn)班組，成本管理責(zé)任制度的制定，考核獎(jiǎng)懲依據(jù)責(zé)任完成的情況進(jìn)行，有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制工作的有效實(shí)行；以成本管理職能為依據(jù)建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理信息系統(tǒng)，其中包含成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)。
3．2合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則
在合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則的前提下進(jìn)行成本管理。雖然資源耗費(fèi)的減少能有效使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，然而成本管理并不單單是成本投入的減少，而是指在不對(duì)效益造成影響甚至是經(jīng)濟(jì)效益提高的情況下使成本花費(fèi)最小。也就是說(shuō)，成本控制并非是成本絕對(duì)量的控制，而是相對(duì)量的控制，是內(nèi)嵌于企業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略中的。
3．3成本管理著重于成本控制，注重連續(xù)性、整體性
毫無(wú)疑問(wèn)的是，成本控制過(guò)程并非只拘泥于財(cái)務(wù)管理過(guò)程，相反企業(yè)需要將該過(guò)程融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，做到全產(chǎn)業(yè)鏈、全資金鏈的成本控制。成本管理的核心原則為精細(xì)化管理，也就是說(shuō)企業(yè)需要根據(jù)不同產(chǎn)品、不同客戶的特征匹配與之適應(yīng)的管理方法。同時(shí)，精細(xì)化控制也就意味著整體性控制或全局性控制，這就要求企業(yè)需要從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都需要制定成本控制方案，雖然不同方案的實(shí)施細(xì)則之間可能會(huì)有所不同，但是就總體控制原則與控制理念是一致的、統(tǒng)一的。例如，企業(yè)在設(shè)計(jì)物流鏈的過(guò)程中不能僅僅考慮市場(chǎng)區(qū)位要素，還需要考慮倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本、管理成本等方面的影響，在綜合各個(gè)環(huán)節(jié)之后才能制定出最優(yōu)的物流網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈視域下的成本最小化目標(biāo)。
3．4加大技術(shù)創(chuàng)新投入
不斷的自主創(chuàng)新是中小企業(yè)推動(dòng)其自身發(fā)展的動(dòng)力源，尤其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，缺乏創(chuàng)新、缺乏突破的企業(yè)是難以在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的，對(duì)于中小企業(yè)而言更是如此。毫無(wú)疑問(wèn)的是，任何方面的創(chuàng)新都意味著企業(yè)需要投入大量的物質(zhì)資源與非物質(zhì)資源，而如何將有限的企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)最大的創(chuàng)新成果是更為關(guān)鍵的命題。具體而言，應(yīng)注重產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)，全面考慮到產(chǎn)品的技術(shù)可行性、市場(chǎng)可行性還有經(jīng)濟(jì)可行性，合理科學(xué)的設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品的成本消耗、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量水平的良性發(fā)展有幫助，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品成本耗用的降低和產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升要以產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)推動(dòng)，使消費(fèi)者消費(fèi)需求的變化和升級(jí)得到滿足，并使企業(yè)的發(fā)展加快。
4結(jié)語(yǔ)
綜合全文可以發(fā)現(xiàn)，成本管理對(duì)于提升中小企業(yè)績(jī)效、完善企業(yè)管理模式以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面具有不可忽視的作用。最為關(guān)鍵的是，企業(yè)在成本管理過(guò)程中需要遵循系統(tǒng)性、整體性的管理理念，堅(jiān)決擯棄環(huán)節(jié)控制、流程控制以及局部控制的理念，而需要基于產(chǎn)業(yè)鏈的視角以構(gòu)建成本管理戰(zhàn)略為目標(biāo)，在不斷修正、完善管理方法的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)、高效經(jīng)營(yíng)。
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1、明確自主創(chuàng)新是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
對(duì)于中小企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型中小企業(yè)，其發(fā)展對(duì)于自主創(chuàng)新具有非常高的要求，其不僅是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而且也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的主要途徑。但是，在新技術(shù)的研發(fā)中，由于存在很多不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)在此方面的投入具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的取舍，同樣是成本管理的一個(gè)重要問(wèn)題。在中小企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)的創(chuàng)新主要是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)的，所以，在對(duì)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新中，企業(yè)必須盡可能降低不確定性對(duì)企業(yè)資金造成的風(fēng)險(xiǎn)，將技術(shù)研發(fā)的成本控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，做到技術(shù)領(lǐng)先水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面達(dá)到相互支持，各方均有所兼顧。
2、意識(shí)到中小企業(yè)長(zhǎng)期面臨著資金供給不足的問(wèn)題
就我國(guó)目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，普遍面臨著資金供給不足的問(wèn)題，究其原因，一方面是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身財(cái)務(wù)管理上缺乏科學(xué)性和完善性，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;另一方面是因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展對(duì)中小企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展缺乏大力支持，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面臨諸多阻礙，導(dǎo)致資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效循環(huán)使用，加上政府部門(mén)政策性關(guān)注點(diǎn)都集中在了國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)的發(fā)展上，更是加劇了中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難程度。近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了自我完善，但資金供給不足的現(xiàn)象卻仍沒(méi)有得到有效解決，阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、充分認(rèn)識(shí)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的管理對(duì)成本管理思想的重要意義
在當(dāng)前中小企業(yè)成管理工作中，能夠?qū)芾硭皆斐捎绊懙囊蛩赜泻芏啵热缯f(shuō)業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)等，成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間存在著密不可分的聯(lián)系，處理好三者之間的關(guān)系也是中小企業(yè)成本管理的重中之重。首先是要對(duì)本量利關(guān)系中的相關(guān)性進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，所謂“相關(guān)”，從理論上來(lái)看指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)達(dá)到的業(yè)務(wù)量水平，成本、業(yè)務(wù)量以及利潤(rùn)安排與實(shí)施要以“相關(guān)”作為前提，即相關(guān)的成本、相關(guān)的業(yè)務(wù)量和相關(guān)的利潤(rùn)。對(duì)于相關(guān)的研究，我們需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，首先，要對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍主要以民用品為主，在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，維持企業(yè)長(zhǎng)期而又穩(wěn)定的發(fā)展。不僅對(duì)于技術(shù)具有較高要求，而且還要確保技術(shù)的更新速度和完善性。其次，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)比較困難的業(yè)務(wù)，中小企業(yè)可以將其順利完成，比如說(shuō)咨詢業(yè)中介組織和建筑的規(guī)劃與設(shè)計(jì)等。最后，對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，內(nèi)部相關(guān)條件涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容，比如說(shuō)技術(shù)、資金、人才和管理等，要實(shí)現(xiàn)以上要素之間的有效協(xié)調(diào)和平衡，突出可控性，合理應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，進(jìn)而將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二、中小企業(yè)成本管理的方法
1、強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理
成本意識(shí)是各項(xiàng)成本管理工作順利開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要從根本上提高成本管理的整體水平，首要任務(wù)就是強(qiáng)化管理人員的成本意識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的主管、生產(chǎn)職工，還是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，都要樹(shù)立成本意識(shí)。同時(shí)，還要在此基礎(chǔ)上實(shí)行全員成本管理，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，成本管理工作并不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事情，而是整個(gè)企業(yè)甚至整體集團(tuán)的事情，所以，如果想要從根本上提高成本管理的整體效率和質(zhì)量，中小企業(yè)管理層就必須從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，帶領(lǐng)全體員工和部門(mén)積極參與到成本管理工作中，做到將成本管理工作全面化、具體化，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上加大成本分析力度，建立科學(xué)完善的成本管理機(jī)制，近年來(lái)，伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，企業(yè)成本管理也逐步向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅為成本管理工作的信息處理提供了高效的工具，而且從根本上提高了成本管理的整體水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，單單做到這些還是不夠的，企業(yè)還應(yīng)該將成本管理結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用，這是成本管理工作價(jià)值的最終體現(xiàn)，就目前中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，很多環(huán)節(jié)都與成本管理有著密切的聯(lián)系，比如說(shuō)利潤(rùn)調(diào)節(jié)、成本調(diào)節(jié)、稅負(fù)控制等，所以，成本管理成果一旦使用不正確，勢(shì)必會(huì)直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，甚至還會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。因此，對(duì)成本管理及結(jié)果進(jìn)行正確應(yīng)用也是非常重要的。
2、將水平性成本管理方法融入到中小企業(yè)的成本管理體系中
所謂水平性成本管理方法，主要是指將企業(yè)發(fā)展中與成本相關(guān)的各項(xiàng)因素綜合起來(lái)統(tǒng)籌考慮，構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)。目前，我國(guó)中小企業(yè)的水平成本管理方法主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:
(1)成本的管理范圍由最初的制造成本管理逐步擴(kuò)展到全過(guò)程的成本管理。從管理學(xué)的角度分析，企業(yè)的成本管理不單單只是包括制造成本，而且包括了與產(chǎn)品相關(guān)的所有支出，比如說(shuō)研發(fā)、訂貨、供應(yīng)和銷(xiāo)售等，甚至售后服務(wù)的成本也應(yīng)該考慮到成本管理中。以上所介紹的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)給產(chǎn)品的成本管理水平造成影響，這也是構(gòu)建水平性成本管理方法的意義;
(2)企業(yè)成本的管理與控制還應(yīng)該從運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，將成本貫穿于整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。運(yùn)營(yíng)管理作用成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，賦予成本更多的整體企業(yè)內(nèi)外資源，選擇企業(yè)發(fā)展路徑，甄別企業(yè)追求速度和增加積累等項(xiàng)功能，從而進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理的內(nèi)在活力;
(3)對(duì)于生產(chǎn)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，作業(yè)鏈的有效整合對(duì)成本管理水平的提升具有重要意義。通過(guò)作業(yè)鏈的有效整合，可以使成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，加快資金周轉(zhuǎn)速度，盡可能避免資金長(zhǎng)時(shí)間占用的情況發(fā)生。從水平性成本管理的角度來(lái)看，傳統(tǒng)成本管理模式中所涉及的計(jì)算方法和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)都是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要措施，他們都是企業(yè)成本管理體系中的重要組成部分，統(tǒng)一為企業(yè)價(jià)值增值服務(wù)，而目標(biāo)成本管理無(wú)疑成為了該體系中統(tǒng)籌全局的關(guān)鍵所在。所以，建立以目標(biāo)成本管理為中心的水平性成本控制方法，是中小企業(yè)推行成本管理整合的現(xiàn)實(shí)選擇。
3、以垂直性成本管理方法加強(qiáng)中小企業(yè)價(jià)值鏈管理
所謂垂直性成本管理，主要是指將成本管理與企業(yè)的價(jià)值鏈有效結(jié)合在一起。這種管理方法的思路主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即內(nèi)部?jī)r(jià)值分析和外部?jī)r(jià)值鏈分析。其中，內(nèi)部?jī)r(jià)值分析主要是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，將各項(xiàng)資源的價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)價(jià)值的增值性。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是以最低的成本為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，還要進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的功能，使其具有較長(zhǎng)的壽命周期，其功能以多元、用途廣為最佳，如果是專(zhuān)用產(chǎn)品，那么則應(yīng)該盡可能提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量。想要將這一目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就要求中小企業(yè)將成本、功能與價(jià)值三者有效結(jié)合在一起，既然這里以價(jià)值鏈的思路對(duì)成本加以控制，就要以生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)性和用戶使用時(shí)的經(jīng)濟(jì)性加以考量。其次是外部?jī)r(jià)值鏈方面的思路，就我國(guó)目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，已經(jīng)做到了管理的全面性和系統(tǒng)性，在這種情況下，外部?jī)r(jià)值鏈方面的管理就要從原材料出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行完善，一直到產(chǎn)品最終進(jìn)入用戶。在這種管理模式下，企業(yè)首先實(shí)現(xiàn)成本選擇范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，無(wú)論是原材料質(zhì)量、供應(yīng)商選擇，還是采購(gòu)成本，都應(yīng)該做到全面考慮。其次，要把供應(yīng)商成本全面反映在相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品成本中，使價(jià)值鏈的內(nèi)涵價(jià)值量與成本投入量一致，以此來(lái)確保成本管理更具針對(duì)性，從根本上提高成本管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，以垂直性成本管理方法加強(qiáng)中小企業(yè)價(jià)值鏈管理也是中小企業(yè)成本管理的一個(gè)主要方法。
一、中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
(一)中小企業(yè)成本管理環(huán)境不良
中小企業(yè)在成本管理的過(guò)程中會(huì)受到環(huán)境的影響，首先從企業(yè)的大環(huán)境來(lái)看，政府在成本管理中提供的政策和法規(guī)過(guò)于片面，使得很多的成本管理內(nèi)容脫離法律和政策的管理范圍。同時(shí)企業(yè)的成本管理與經(jīng)濟(jì)環(huán)境也具有緊密的聯(lián)系性，國(guó)家和地區(qū)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、水平等方面對(duì)企業(yè)儲(chǔ)備資金具有重要的影響。這也是企業(yè)成本管理中需要著重考慮的問(wèn)題。此外，企業(yè)的外部文化環(huán)境也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生一定影響，成本管理的實(shí)施需要由全體員工的參與，而員工的文化水平和能力等決定著企業(yè)的管理效率和質(zhì)量[1]。但是中小企業(yè)由于各方面的限制，人才的招聘存在制約，導(dǎo)致企業(yè)的文化環(huán)境建設(shè)不完善。
(二)中小企業(yè)的戰(zhàn)略化成本管理水平低
從中小企業(yè)的成本管理情況來(lái)看，管理思想和模式都比較老化，沒(méi)有將企業(yè)的成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合。同時(shí)企業(yè)在成本管理中主要的管理部門(mén)為財(cái)務(wù)部門(mén)。其他部門(mén)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，不了解成本管理的理論、方案和執(zhí)行辦法，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理制度和方案難以在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有效落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理形式化嚴(yán)重。從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)看，中小企業(yè)的成本管理還停留在傳統(tǒng)的管理形式階段。主要以生產(chǎn)成本管理為主，沒(méi)有對(duì)成本的性質(zhì)進(jìn)行細(xì)致的劃分，導(dǎo)致成本管理缺乏針對(duì)性。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理中主要是通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策的制定中很少會(huì)要求財(cái)務(wù)人員的參與，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息無(wú)法及時(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略中得到有效應(yīng)用[2]。同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略性政策也無(wú)法及時(shí)傳達(dá)到財(cái)務(wù)部門(mén)，無(wú)法指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)成本管理計(jì)劃的制定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本管理工作開(kāi)展缺乏依據(jù)。
(三)企業(yè)成本管理意識(shí)不足，獎(jiǎng)懲制度不完善
中小企業(yè)本身具有經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)，而且一般為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)管理中忽視成本管理理念的更新，在員工的管理方面主要采用約束性的方式進(jìn)行管理。這種管理模式下必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)將員工作為利益謀取的工具，在資本的管理中如果出現(xiàn)問(wèn)題，單純的利用成本壓縮的方式進(jìn)行控制，忽視對(duì)流程的優(yōu)化和人員的培訓(xùn)。同時(shí)還有一些企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施中，會(huì)以各種理由減少和克扣員工的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致企業(yè)的剛性約束遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獎(jiǎng)勵(lì)，造成中小企業(yè)人才的嚴(yán)重流失。這種管理方式下，雖然能夠短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的降低，但是實(shí)際上卻形成大量的人才浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，企業(yè)受到的損失更大，嚴(yán)重影響的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)成本管理信息化建設(shè)不完善
中小企業(yè)在成本核算過(guò)程中已經(jīng)開(kāi)始注重對(duì)信息系統(tǒng)等輔助工具的引入，提升成本管理效率，但是與大型企業(yè)相比，信息化系統(tǒng)的建設(shè)仍然不夠完善，而且利用率低，無(wú)法充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。同時(shí)從當(dāng)前已經(jīng)建設(shè)ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)來(lái)看，由于企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想存在以及財(cái)務(wù)人員自身能力和素質(zhì)的影響，導(dǎo)致成本管理信息化無(wú)法有效落實(shí)，很多成本管理工作還需要人工進(jìn)行。此外，企業(yè)的成本管理系統(tǒng)沒(méi)有與其他的系統(tǒng)進(jìn)行有效的對(duì)接，導(dǎo)致成本管理信息化建設(shè)中數(shù)據(jù)和信息的分布過(guò)于分散，無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)信息共享，各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間的協(xié)調(diào)能力弱[3]。從中小企業(yè)成本管理的監(jiān)督和控制機(jī)制方面來(lái)看，對(duì)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制能力不足。比如A制造型中小企業(yè)，在成本管理監(jiān)控制度的建設(shè)中過(guò)于松散，一旦出現(xiàn)問(wèn)題難以對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，而且缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，由于責(zé)任劃分不明，無(wú)法進(jìn)行合理的追責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的損失。同時(shí)還有部分企業(yè)在成本管理中沒(méi)有制定合理的成本預(yù)算、調(diào)整制度，在管理的過(guò)程中過(guò)于注重監(jiān)控環(huán)節(jié)的管理，而且設(shè)置的懲罰機(jī)制比較嚴(yán)格，使員工內(nèi)心產(chǎn)生恐懼和不安的心理，不利于員工積極的投入到成本管理工作中。
二、中小企業(yè)成本管理的對(duì)策
(一)樹(shù)立正確的成本管理觀念
中小企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的影響下使得企業(yè)的成本管理也受到重要的影響。因此，為了使成本管理機(jī)制得到有效落實(shí)，中小企業(yè)必須要明確自身的發(fā)展現(xiàn)狀和方向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理認(rèn)知，建立完善的、多元化的管理理念、績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)做好對(duì)內(nèi)部員工職責(zé)的劃分，提升員工的成本管理效率，并注重對(duì)成本管理流程的完善。通過(guò)正確的成本觀念帶動(dòng)員工的工作積極性，為成本管理的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。
(二)注重企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理
中小企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略化發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要發(fā)展趨勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)就是在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中結(jié)合成本管理的結(jié)果和情況，合理的制定和規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，通過(guò)戰(zhàn)略化成本管理模式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變成本管理理念，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定中引入財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，并加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員的溝通，了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況。同時(shí)將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及時(shí)傳達(dá)給財(cái)務(wù)部門(mén)，使戰(zhàn)略部署更完善，同時(shí)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度和措施
為了激勵(lì)員工，中小企業(yè)都會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中卻存在很多的問(wèn)題。部分企業(yè)在獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施中懲罰遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致企業(yè)的人才大量流失。過(guò)于嚴(yán)厲的懲戒制度會(huì)對(duì)員工造成巨大的壓力，而適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)則是提升員工工作積極性的關(guān)鍵。因此企業(yè)需要將企業(yè)與員工的利益聯(lián)系在一起，使員工認(rèn)識(shí)到為企業(yè)謀取最大利益的同時(shí)也是在為自身謀取利益。比如，S制造型中小企業(yè)在成本管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定中規(guī)定，如果員工能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，將會(huì)得到節(jié)約成本部分20%的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)如果員工造成企業(yè)成本超出預(yù)算，如果無(wú)非正當(dāng)理由需要承擔(dān)超出成本5%的懲罰。通過(guò)這種方式提升員工的成本管理參與意識(shí)，同時(shí)更有利于成本管理目標(biāo)的完成。
(四)提升成本管理的信息化水平
在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)條件下，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須靠生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。中小企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制入手。
1加強(qiáng)成本管理體制的重要性
管理體制不僅限于集權(quán)與分權(quán)上，內(nèi)部組織管理和科學(xué)化有時(shí)更為重要?？傊?，中小企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的組織管理體制就成為一個(gè)重要課題，其中，成本管理是體制建設(shè)的重要組成部分。
構(gòu)建適合中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)的體制，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手，在分析考慮中小企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。因此，只有降低成本，加強(qiáng)成本管理才是中小企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ)，只有很好的控制才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映，是適應(yīng)市場(chǎng)需求走向經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價(jià)格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤(rùn)?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因?yàn)槠髽I(yè)投入等量資金，低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價(jià)格的產(chǎn)品，有利于擴(kuò)大銷(xiāo)售收入，提高資金效益。降低成本是保障國(guó)家收入的重要條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本低，售價(jià)可以擴(kuò)大銷(xiāo)量，從而增加國(guó)家稅收。
2中小企業(yè)成本管理體制的成本信息
成本信息是企業(yè)管理決策的需要，取得更好、更及時(shí)、更充分的成本信息，才能配合管理決策的要求，科學(xué)合理的加以利用。現(xiàn)行的中小企業(yè)成本管理體制，往往容易導(dǎo)致成本管理中的信息披露不及時(shí)和不充分。
2.1無(wú)法全面了解和分析中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的重要手段是成本管理信息，而獲取更低的成本是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一；中小企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略的第一步就是要分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。成本管理組織體制在規(guī)范中小企業(yè)具體的工作程度、客戶、員工、服務(wù)、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)控制成本的要素及其相互之間的影響做出明確的規(guī)定和約束。從而有利于中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)的分析中，獲得如下信息，如當(dāng)顧客增加時(shí)，成本如何變化？變化的原因何在？新的作業(yè)工具如何影響成本結(jié)構(gòu)？標(biāo)準(zhǔn)物資對(duì)成本有何影響？還有哪方面的項(xiàng)目成本發(fā)生變動(dòng)，為什么？等等。傳統(tǒng)的成本管理組織體制使成本結(jié)構(gòu)分析不夠全面和完善，往往只是將成本分為固定或變動(dòng)、直接或間接、可控或不可控，這種規(guī)定有助于管理和控制中小企業(yè)成本，但無(wú)法以整體的觀點(diǎn)了解和分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，必須在成本管理組織體制中明確成本與數(shù)量的關(guān)系、長(zhǎng)期與短期、局部與整體的關(guān)系等
2.2成本信息的披露不及時(shí)、不充分
目前，許多中小企業(yè)都沒(méi)有成本報(bào)告的制度，僅有信息來(lái)源也是會(huì)計(jì)期間結(jié)束后的財(cái)務(wù)報(bào)告中的部分信息，且往往滯后，缺乏有效的管理價(jià)值。遲到的成本信息通常是無(wú)效率的，同時(shí)亦可能是資料收集不正確的信號(hào)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本管體制應(yīng)統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合。即中小企來(lái)經(jīng)營(yíng)決策所需成本管理工作的順利進(jìn)行，除定期做成財(cái)務(wù)報(bào)告外，還應(yīng)按照工作程序、成本中心、客戶類(lèi)別等進(jìn)行成本分析，以期對(duì)成本管理工作提供有用的資料。
成本信息的不充分也是構(gòu)建管理體制需要重視的一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)?，信息的不充分?huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的管理決策的經(jīng)濟(jì)，由此產(chǎn)生的不良決管的機(jī)會(huì)必然提高。一些中小企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，搜尋成本信息，這種成本體制往往脫離實(shí)際。良好的成本信息是資源配置、訂價(jià)等管理決策所不可缺少的。規(guī)范的成本信息主要有：①工作程序：將每項(xiàng)工作程序所發(fā)生的實(shí)際成本，與預(yù)估成本比較，進(jìn)行差異分析。②產(chǎn)品或服務(wù)：取得各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)成本，作為定價(jià)或產(chǎn)品組合時(shí)的主要思考因素。③顧客：作為正確記賬的依據(jù)，同時(shí)亦可作為良好關(guān)系建立的參考。④成本中心：收集每一成本中心的資源，便于完成責(zé)任報(bào)告，并據(jù)此作為績(jī)效衡量、權(quán)責(zé)歸屬的依據(jù)。⑤設(shè)備或工具：與每一項(xiàng)設(shè)備有關(guān)的成本信息的獲得，主要提供固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)及修復(fù)或更換等決定之用。有些特別的產(chǎn)業(yè)可能需要依照顧客、地區(qū)、或其他特別分類(lèi)而區(qū)分成本信息，以適應(yīng)管理決策的需要。3中小企業(yè)成本管理組織體制的設(shè)計(jì)思路
成本管理主要應(yīng)滿足三項(xiàng)目標(biāo)：①將產(chǎn)品成本或期間成本分析至產(chǎn)品上，以編制財(cái)務(wù)報(bào)表；②提供有關(guān)程序控制的成本信息給管理者；③估計(jì)產(chǎn)品成本等相關(guān)信息給產(chǎn)品部門(mén)或管理者。傳統(tǒng)的成本管理工作，遵循財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)定，能順利地進(jìn)行成本分?jǐn)?，完成上面目?biāo)的要求。然而，適應(yīng)外部需要的有助于促進(jìn)程序控制方面的成本信息卻難以提供，從而使預(yù)估的產(chǎn)品成本不真實(shí)，成本信息出現(xiàn)扭曲。程序控制及產(chǎn)品成本計(jì)算制度在成本分?jǐn)偵习缪萘私厝徊煌慕巧?。中小企業(yè)在成本管理體制的設(shè)計(jì)上，應(yīng)明確成本管理流程，通過(guò)對(duì)成本管理核算、分析、以及目標(biāo)的設(shè)計(jì)和界定，正確制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的組織管理體制。具體的設(shè)計(jì)思路是：①材料與工作程序的追蹤。當(dāng)收到材料時(shí)，應(yīng)與采購(gòu)單位發(fā)票確認(rèn)相符，方可通知應(yīng)付賬款部門(mén)。當(dāng)材料領(lǐng)用發(fā)生時(shí)，將成本記入這一工作程序，以及相關(guān)的會(huì)計(jì)科目。②人工與工作程序的追蹤。工時(shí)及相關(guān)資料均需定時(shí)向工資管理部門(mén)報(bào)告，以便正確地支付工資。工時(shí)發(fā)生時(shí)，亦需記錄特定的工作程序及相關(guān)會(huì)計(jì)科目。若無(wú)法歸入特定的工作程序，不論材料或人工等，可現(xiàn)行匯集，銷(xiāo)候再分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作程序上。③工作程序追蹤及成本評(píng)估。主要功能是累積計(jì)算與工作程序有關(guān)的預(yù)估成本、標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本，從最初的成本評(píng)估到實(shí)際呈報(bào)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的真實(shí)成本，逐一加以反映。④突出事前成本管理的重要性，即全面產(chǎn)施預(yù)算管理。這對(duì)中小企業(yè)成本管理體制的建設(shè)意義重大。因?yàn)榻柚A(yù)算管理，當(dāng)工作程序完成時(shí)，可以與實(shí)際成本比較，以期對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行控制。當(dāng)預(yù)估成本與實(shí)成本不同時(shí)，可作差異分析，從中找出特殊的成本控制問(wèn)題。⑤''''強(qiáng)化成本管理的及時(shí)性，不少中小企業(yè)也開(kāi)始重視工作程序的成本狀態(tài)，然而由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列等到月未才能做出報(bào)告，所以無(wú)法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)獲得每日的成本信息。成本信息管理組織體制應(yīng)在這方面予以補(bǔ)充，在成本核算流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一套方案，以揭示當(dāng)前企業(yè)的成本狀態(tài)。
4發(fā)展手完善中小企業(yè)成本管理體制的思考
成本管理理組織體制的改革和創(chuàng)新是中小企業(yè)必須正確對(duì)待的問(wèn)題，因勢(shì)利導(dǎo)予以推進(jìn)。企業(yè)才能取得更好的發(fā)展和效益。
4.1進(jìn)一步改革和完善成本分析
成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)：①成本分析應(yīng)開(kāi)展日常分析和預(yù)測(cè)分析；②不應(yīng)局限于產(chǎn)品分析，還應(yīng)有責(zé)任成本分析；③要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本進(jìn)行分析；④深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本效益分析，所以對(duì)傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)、建立新的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展。
4.2成本管理體制慣性的改革
許多中小企業(yè)的成本管理人員從心里上希望能維持現(xiàn)有的管理體制。因穩(wěn)定的體制能給人們以安全感，如果打破舊的規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)慣性和行為規(guī)范，就會(huì)讓人們感到不適應(yīng)，不習(xí)慣，因此在企業(yè)內(nèi)部形成一種阻礙新的規(guī)章制度的力量，且剛性很強(qiáng)，所以必須加快規(guī)范中小企業(yè)的成本管理組織體制，進(jìn)一步提高成本管理體制全面發(fā)展。
4.3提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)成本管理體制有著必要的認(rèn)識(shí)和重視，把成本管理理體制落到實(shí)處。在企業(yè)中必須要有勝任能力的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員要具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)，只有這樣才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
