序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇非公黨建工作交流材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

日

期：___________

2021年黨建宣傳工作總結(jié)

__年__月以來，我鄉(xiāng)根據(jù)___縣___開展黨建宣傳月活動__通知(__縣組字〔__〕__號)的精神要求，認真開展__鄉(xiāng)黨建宣傳月活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下。

一、指導(dǎo)思想

我鄉(xiāng)黨建活動宣傳月活動以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的___大精神和科學發(fā)展觀，不斷在全鄉(xiāng)各村黨支部中營造良好的黨建輿論氛圍，使加強黨建工作的重要意義和任務(wù)要求更加深入到廣大黨員，使廣大黨員和人民群眾參與基層___建設(shè)的熱情更加高漲，努力形成黨建工作齊抓共管的良好局面，為我鄉(xiāng)全面建設(shè)小康社會提供良好的___保障。

二、加強___領(lǐng)導(dǎo)

為了加強對本次宣傳活動的領(lǐng)導(dǎo)，確保本次宣傳活動有序開展，在宣傳活動開展之前成立了以黨委書記為組長的“__鄉(xiāng)開展黨建宣傳月活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在領(lǐng)導(dǎo)小組的___和領(lǐng)導(dǎo)下認真開展我鄉(xiāng)黨建宣傳月活動，在活動中堅持正確導(dǎo)向，保持輿論聲勢，注重反映實際，增強了社會效果。

三、宣傳內(nèi)容和形式

1、由各村支部牽頭，充分利用各村___的春節(jié)聯(lián)歡晚會的文藝表演，有效地加入黨建宣傳的內(nèi)容。在全鄉(xiāng)__個村__個較集中的自然村寨___了春節(jié)聯(lián)歡會，在聯(lián)歡會上加入了黨建宣傳內(nèi)容，進行了黨建宣傳方面的節(jié)目表演，達到了黨建工作家喻戶曉的效果。

2、各村黨支部牽頭，充分利用了趕鄉(xiāng)場的機會和到人口集中地向人民群眾宣傳各級黨___對黨建工作的重大部署，宣傳黨建知識，增強黨建工作的社會輿論氛圍，進一步加深了黨和人民群眾的感情。

3、廣泛開展黨建宣傳教育活動。我鄉(xiāng)充分利用標語、跨道橫幅、宣傳材料、“___”工程等方式廣泛宣傳黨建工作。整個活動月期間共張貼黨建宣傳標語___多幅，懸掛跨道橫幅23幅，發(fā)放宣傳材料___余份，利用“___”工程宣傳__余場次，通過大張旗鼓的宣傳，黨建工作宣傳到了全鄉(xiāng)各個角落。

4、結(jié)合宣傳月活動，扎實開展了“二進村”、“三登門”活動?！岸M村”是:一是流動課堂進村。鄉(xiāng)黨委___了優(yōu)秀黨務(wù)工作骨干，巡回各個黨支部講授黨建方面的知識。二是黨建宣傳進村。將黨建工作與其它中心工作相結(jié)合，抓住春節(jié)這一重大傳統(tǒng)節(jié)日，各村結(jié)合實際在本村的春節(jié)聯(lián)歡晚會上精心編排了豐富多彩的文藝節(jié)目，深入群眾演出，既活躍了群眾文化生活，又達到了充分利用一切有利條件加強黨建宣傳的目的?！叭情T”是:一是送科技致富知識登門。鄉(xiāng)黨委在利用一切有利條件進行黨建宣傳的同時還___了農(nóng)技人員，深入貧困農(nóng)戶，為農(nóng)戶送去發(fā)展經(jīng)濟的知識技術(shù)，促使困難農(nóng)戶早日脫貧致富。二是流動黨員教育管理登門。

各村黨支部充分利用了春節(jié)期間外出流動黨員返鄉(xiāng)過年之機，主動上門了解有關(guān)情況，解決存在問題。同時對尚未領(lǐng)取《流動黨員活動證》的流動黨員進行補發(fā)，切實加強對黨的路線、方針和政策的宣傳，進一步增強流動黨員黨性意識。三是黨___送關(guān)愛登門。鄉(xiāng)黨委利用春節(jié)慰問活動之機，給生活困難黨員和群眾送去黨和政府的關(guān)心和溫暖，使老百姓能夠過上了一個祥和的春節(jié)。

四、本次宣傳活動取得的效果

通過開展本次黨建宣傳活動，更好地向全鄉(xiāng)人民群眾宣傳了的基層___建設(shè)工作，營造濃厚的輿論氛圍，使加強黨建工作的重要意義和任務(wù)要求更加深入到廣大黨員，廣大黨員和人民群眾參與基層___建設(shè)的熱情更加高漲，形成了黨建工作齊抓共管的良好局面，為我鄉(xiāng)全面建設(shè)小康社會提供了良好的___保障，達到了預(yù)期的效果。

黨建宣傳工作總結(jié)【二】

__區(qū)緊密圍繞全市黨建工作的重心，堅持黨、團建的配套聯(lián)動,不斷創(chuàng)新工作形式，探索工作思路，開創(chuàng)工作局面，通過抓機制、抓___、抓隊伍、抓載體，逐步形成了“黨建帶團建、黨團共發(fā)展”的工作格局，凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力得到進一步提高。

一、完善工作機制，優(yōu)化工作環(huán)境

__區(qū)委歷來十分重視黨建帶團建工作，日常工作中區(qū)委和區(qū)___的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問、了解黨建帶團建工作的情況，定期聽取共青團工作的匯報，對共青團工作要點和團的重大活動進行專題研究，積極出謀劃策，解決黨建帶團建工作中的實際困難，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出席共青團舉辦的活動。區(qū)委還從工作大局上經(jīng)常給團___交任務(wù)、壓擔子、提要求，指導(dǎo)參加首都國慶__周年群眾游-行和__首部百老匯原創(chuàng)音樂劇《何處尋愛》的觀眾___工作，并落實專項工作經(jīng)費。目前，__區(qū)已經(jīng)形成了目標共訂、內(nèi)容銜接、機制配套、相互促進的基層黨建帶團建目標管理機制，其主要特點如下:一是職責明確，對黨團___在黨建帶團建工作中各自承擔的職責以簽訂責任書的形式予以明確;二是指標量化，對完成黨委中心工作、團員發(fā)展、推優(yōu)入黨和團工作保障等方面作出具體規(guī)定;三是內(nèi)容銜接，將黨內(nèi)對后備干部的培養(yǎng)和團內(nèi)的推薦優(yōu)秀青年人才作為黨的發(fā)展對象工作銜接起來;四是共同考核，對基層黨建帶團建實行雙軌考核，保證基層黨建帶團建目標任務(wù)落到實處。

二、圍繞素質(zhì)提升，帶好隊伍建設(shè)

加強團干___伍建設(shè)，嚴格落實《___建立完善__區(qū)區(qū)屬行政事業(yè)單位團___的實施意見》中團干部待遇的相關(guān)要求，把團崗作為黨培養(yǎng)年輕干部的重要基地，積極向黨___推舉青年骨干和團干部作為青年后備人才。把團干部的培養(yǎng)納入全區(qū)干部培訓規(guī)劃，開展“團建創(chuàng)新?素質(zhì)提升”主題團日系列活動，對直屬團___團干部開展集中調(diào)訓，實施基層團干部專項培訓計劃，采取廣泛參與、個別輔導(dǎo)、季度例會、工作研討等形式實現(xiàn)培訓方式的多樣化、小型化、經(jīng)?；菩袌F(工)委書記為團員青年和村級、社區(qū)團干部上團課制度，切實提高團干部綜合素質(zhì)。以舉辦青年干部和青年人才座談會、團干部沙龍、青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)座談、觀看愛國主義教育影片等形式搭建團干部交流平臺，促進___領(lǐng)導(dǎo)與基層團干部的溝通與了解。大力推行由“大學生村官”兼任村團支部書記、副書記的措施，目前共有___名“大學生村官”任職，為推進村級共青團工作和“大學生村官”發(fā)揮作用搭建了有效的平臺。

三、強化陣地意識，帶好___建設(shè)

團建工作認真學習借鑒黨建工作經(jīng)驗，借助黨建工作在基層形成的新格局、新成果，努力使團建與黨建在工作空間、內(nèi)容上緊密結(jié)合，制定下發(fā)《關(guān)于共青團重點工作實行項目化推進的意見(試行)》和《關(guān)于深入開展團建創(chuàng)新試點工作的指導(dǎo)意見》，探索實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團___格局創(chuàng)新試點工作，農(nóng)村專業(yè)合作___建團和社區(qū)建立條塊結(jié)合的“社區(qū)青年聯(lián)席會議”制度。不斷完善行政事業(yè)單位團___的建設(shè)，出臺《關(guān)于加強__區(qū)機關(guān)事業(yè)單位團___建設(shè)的意見》，__年成立農(nóng)委團支部和老干部局團支部，環(huán)保局、文委成立團委，國土局、統(tǒng)計局、司法局、政府辦、總工會成立團總支，在符合建團條件的黨政機關(guān)中實現(xiàn)建團率___%。加大兩新___建團力度，建立了___博龍陽光新能源高科技開發(fā)有限公司團支部、浪漫一生影樓團支部等___家非公經(jīng)濟團___。

篇（2）

剛才，7縣區(qū)總工會就“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建和鞏固提高方面做了很好的發(fā)言，并表彰命名了一批市級“模范職工之家”和“模范職工小家”。大家的發(fā)言及向會議提交的典型材料，表明各縣區(qū)在創(chuàng)建和鞏固工作中都做了大量的工作，培育了一批典型，總結(jié)出了一些有效經(jīng)驗和措施，值得廣泛推廣和學習。下面，我就基層工會組織建設(shè)和“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建及下一步工作講幾點意見。

自2007年全省“基層工會組織建設(shè)年”和“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建活動開展以來，全市各級工會認真貫徹落實省委、省政府兩辦轉(zhuǎn)發(fā)的《省總工會關(guān)于進一步加強縣區(qū)工會工作的意見》和省總工會《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好”縣區(qū)工會活動的實施辦法》要求，把基層工會組織建設(shè)和“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建工作放在重要位置，從“黨政重視支持好、干部隊伍建設(shè)好、履行基本職責好、服務(wù)職工群眾好、經(jīng)費收繳使用好”五個方面入手，積極爭取黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，加強領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新思路，強化措施，合力推進，使創(chuàng)建工作取得了顯著成效。主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：

一、黨政重視支持，創(chuàng)建工作環(huán)境進一步優(yōu)化

創(chuàng)建以來，市總工會高度重視，及時向市委、市政府進行了匯報。市委、市政府對創(chuàng)建工作高度重視，明確提出要通過3年的努力，將全市7縣區(qū)工會全部爭創(chuàng)為“五好”縣區(qū)工會。市總工會提出了“抓班子，強隊伍；抓基層，強基礎(chǔ)；抓教育，強素質(zhì)；抓職能，強服務(wù)”的創(chuàng)建工作思路，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好”縣區(qū)工會活動的實施意見》和評分細則。針對我市各級工會班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和經(jīng)費收繳等方面存在的困難和問題，市委下發(fā)了《關(guān)于進一步加強新時期工會工作的意見》，《意見》的下發(fā)，引起了各級黨委、行政的高度重視，各縣區(qū)普遍就貫徹市委文件精神采取切實有效的措施，區(qū)靈臺等縣區(qū)結(jié)合各自實際制定下發(fā)了實施意見；縣委還專門召開了縣委工會工作會議。各縣區(qū)都把工會工作納入黨的工作，和黨建工作同部署、同檢查、同考核，形成了“黨建帶工建、工建促黨建、黨工共建”的有效機制。等縣區(qū)政府聯(lián)席會議就“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建中人員編制、財政劃拔、地稅代收等重點工作進行了專題研究，為“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建提供了有力保障。

二、突出重點，強化措施，工會組建工作取得了新發(fā)展

各縣區(qū)、各單位，都能把基層工會組織建設(shè)放在重要位置來抓，以非公企業(yè)建會和農(nóng)民工入會為重點，深入調(diào)研，加強指導(dǎo)，堅持一企一策，靈活組建工會，創(chuàng)造出許多富有特色的組建方式。一是采取對工會會員優(yōu)先提供服務(wù)、優(yōu)先幫扶救助等措施，體現(xiàn)會員與非會員的區(qū)別，吸引建會。市總工會對工會會員家庭免費提供水、電、暖等家政服務(wù)，縣為困難會員提供優(yōu)惠幫扶病床，縣設(shè)立了幫扶超市，對工會會員消費實行優(yōu)惠等措施，對吸引職工入會都起到積極作用。二是開展評先選優(yōu)，激勵建會。各級把是否建立工會組織作為評選五一勞動獎狀、五一勞動獎?wù)潞腿珖?、省、市級勞模及先進人物的先決條件，通過選樹典型，推廣經(jīng)驗，促進了建會。三是通過調(diào)研檢查，督促建會。今年上半年，結(jié)合市上開展的紀律作風整頓活動，市總工會安排領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入市直和區(qū)開展了大調(diào)研，有力地推動了建會工作。四是通過換發(fā)新會員證，推動建會。各級普遍對基層工會組織和會員情況開展了摸底調(diào)查，通過清理整頓，造冊登記，去年以來，全市共發(fā)放會員證10萬多冊。市總工會先后為信息工程學校、工專的近千名畢業(yè)生頒發(fā)會員證1000冊，并集體把會員會籍關(guān)系轉(zhuǎn)入到務(wù)工地工會組織，建立起“雙向維權(quán)”的機制。通過多種建會措施，今年全市新建基層工會組織204個，累計達到2100個；新發(fā)展會員15853名，會員累計達到18.5萬人，其中農(nóng)民工會員達到7.5萬人。出租車行業(yè)、建筑行業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)工會組建有較大突破。全市24家出租車公司有23家建立了工會組織，建會率達到了96%，2542名從業(yè)人員中有1906人加入了工會組織，入會率達到75%。

三、合力推進，“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建活動進展良好

七縣區(qū)都把“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建工作列入了重要議事日程，積極向縣委、政府匯報，爭得縣委、政府的重視支持，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大落實力度，多次召開常委會議、聯(lián)席會議，不同程度地解決“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建過程中一些班子配備、資金配套、人員編制和辦公條件差等影響和制約縣區(qū)工會發(fā)展的突出問題，進一步強化措施，狠抓硬件，力促軟件，使創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進。通過創(chuàng)建，、4縣區(qū)總工會按同級黨政副職配備了工會主席，七縣區(qū)總工會新增人員編制12個，調(diào)整充實和交流工會干部23名。區(qū)、靈臺6個縣(區(qū))按照法定程序進行了換屆。各縣區(qū)都把工會經(jīng)費財政劃撥和地稅代收作為創(chuàng)建“五好”縣區(qū)的重點加以突破，實行領(lǐng)導(dǎo)包片、包單位、分級定任務(wù)、分級考核獎勵的辦法，取得了突破性進展?？h財政劃撥已達到全縣職工工資總額的2%，實現(xiàn)了工會經(jīng)費全額劃撥；等縣（區(qū)）工會經(jīng)費財政劃撥已超過1.5%。今年全市財政預(yù)算工會經(jīng)費1317.25萬元，目前劃拔到位494萬元；地稅代收工作也有新的突破?？h和縣辦公條件得到很大改善，職工文化活動陣地建設(shè)取得了新發(fā)展。

四、履行職責，各項重點工作有新的突破

一是廠（校、院）務(wù)公開和職（教）代會建設(shè)穩(wěn)步推進。全市2731戶企事業(yè)單位，有2248戶建立了廠(校、院)務(wù)公開制度，2203戶建立了職（教）代會制度；國有、集體及其控股企業(yè)和教科文衛(wèi)事業(yè)單位全部推行了廠務(wù)公開，公開率為100%；非公企業(yè)公開率達到50%以上；二是“十萬職工技能大練兵活動”開展有聲有色。今年全市已開展117個工種的職工培訓練兵活動，參加職工達到了6.5萬人次。市上組織開展了數(shù)控車工、普通車工技能大賽，各縣區(qū)總工會都結(jié)合各自的實際，開展了一至兩項練兵活動。區(qū)總工會組織了導(dǎo)游、檢票員工種的技能大賽；縣總會組織了護理業(yè)務(wù)、氣象服務(wù)2個工種的技能大賽；市公路總段組織了12個工種的職工練兵活動，參賽職工達1120人。三是幫扶領(lǐng)域有了新拓展。七縣區(qū)總工會全部成立了困難職工幫扶中心，加大了節(jié)日慰問和日常救助力度。2009年兩節(jié)期間，全市各級工會共籌集慰問資金313.2萬元，慰問困難職工、農(nóng)民工6350人。幫扶項目有了新拓展，通過整合，市總工會的幫扶項目由原來的4項拓展到12項，目前正在籌建幫扶大廳，年底前可望運行。市總工會家政服務(wù)隊目前已為市區(qū)工會會員家庭服務(wù)335人（次）。四是維權(quán)工作成效顯著。今年，全市各級工會職工法律援助工作站的體制機制進一步理順，已經(jīng)成為各級工會辦理職工維權(quán)個案的主渠道。止目前，全市各級工會法律援助機構(gòu)接待來訪咨詢職工796人（次），辦理職工維權(quán)個案67起，涉及職工74人，為職工追回經(jīng)濟損失89.5萬元，參與調(diào)處群體性案件5起。五是培訓和職介工作進展良好。按照全總、省總要求，市總工會積極開展了“萬名職工培訓工程”和“就業(yè)援助行動”。至目前，全市各級工會先后建立職工培訓機構(gòu)3個，職工技能實訓基地18個，聘請專兼職教師48名。通過自主培訓、聯(lián)合辦班、委托培訓等多種形式，免費培訓農(nóng)民工和失業(yè)職工7797人，其中農(nóng)民工7311人，失業(yè)職工486人，培訓后實現(xiàn)就業(yè)4366人。市總職介中心已向蘇州工業(yè)園區(qū)、平安保險公司等單位成功介紹906人。

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到基層工會組織建設(shè)和“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建工作存在的問題和不足。主要是：工作進展不平衡，縣區(qū)之間、行業(yè)之間工作發(fā)展差距還比較大；非公企業(yè)建會雖然取得了很大進展，但工作運行還不規(guī)范，作用發(fā)揮還不到位，工作沒有吸引力；少數(shù)縣區(qū)財政劃拔、地稅代征不到位，工會經(jīng)費仍然比較困難；一些工會干部的思想觀念、精神狀態(tài)、素質(zhì)能力、工作作風還不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的發(fā)展要求等等。所有這些，需要我們在今后的工作中認真研究解決。

下面我就今后幾個月的工作講幾點意見：

一、深入學習貫徹省工會十一大精神

省工會十一大是全省工會在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議，是全省廣大職工和工會干部政治生活中的一件大事。會后，市總工會立即召開了學習貫徹省工會十一大精神動員會，毛常委就學習貫徹會議精神作了重要講話，各級都要按照毛常委的講話要求，把學習宣傳貫徹省工會十一大精神作為當前和今后一個時期工會工作的重要政治任務(wù)來抓。認真學習和深刻領(lǐng)會省委書記、省人大常委會主任陸浩同志、全總副主席陳榮書同志和省人大常委會副主任、省總工會主席孫效東同志的講話精神，全面貫徹落實省工會十一大精神，用十一大精神統(tǒng)一各級工會干部的思想，指導(dǎo)工會各項工作，充分發(fā)揮各級工會組織的重要作用，團結(jié)動員全市廣大職工為加快我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，推進全面建設(shè)小康社會而努力工作。

在學習過程中要把省工會十一大精神與當?shù)貙嶋H緊密結(jié)合起來，認真謀劃、精心組織，通過舉辦輔導(dǎo)培訓、專題講座、交流研討、知識競賽等多種形式，確保將會議精神覆蓋到廣大職工群眾中去。要把學習宣傳與紀念建國60周年結(jié)合起來，大力宣傳建國60年來全市經(jīng)濟社會發(fā)展的新成果和工會工作取得的新變化，激發(fā)廣大職工熱愛、建設(shè)的工作熱情；要與當前各項重點工作掃尾結(jié)合起來，查漏補缺，高標準完成全年各項工作任務(wù)；要把學習宣傳同機關(guān)干部作風整頓活動結(jié)合起來，努力學習、深入實踐，不斷提高思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平和實際工作能力，努力成為組織動員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的專家、關(guān)心服務(wù)職工的模范，真正把各級工會組織建設(shè)成為名副其實的“總服務(wù)臺”。要自覺地以省工會十一大精神指導(dǎo)工會工作，科學分析工會工作面臨的新情況、新問題，準確把握新形勢下勞動關(guān)系發(fā)展變化的新趨勢，找準工會工作的切入點和著力點，體現(xiàn)特色，積極作為，努力推進工會工作創(chuàng)新發(fā)展，努力把省工會十一大精神落到實處。

二、不斷增強縣區(qū)工會實力，進一步提升縣區(qū)工會工作水平

我市“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建工作在全省是靠前的，已經(jīng)有5個縣區(qū)被驗收命名，但客觀地講，各縣區(qū)的差距仍然存在，有的工會基礎(chǔ)設(shè)施比較差；有的職工文化活動陣地嚴重滯后；有的工會經(jīng)費財政劃拔、地稅代收仍不到位；有的人員編制還沒有達到規(guī)定要求。因此，要繼續(xù)認真總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，不斷鞏固提高和擴大創(chuàng)建成果。最近，省總提出要繼續(xù)深化“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建，部署開展“工會工作先進縣區(qū)”爭創(chuàng)活動，按照省總要求，未命名的縣，要采取行之有效的措施和辦法，積極爭取黨政的重視和支持，切實解決自身存在的實際困難和突出問題，爭取年內(nèi)驗收達標。“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建和鞏固是一項長期的工作，要力戒就創(chuàng)建搞創(chuàng)建，要把創(chuàng)建活動與推動工作結(jié)合起來；要力戒封閉起來搞創(chuàng)建，要與黨政部門和社會各界搞好協(xié)調(diào)聯(lián)系，借助外力搞創(chuàng)建；要力戒搞形式，走過場，湊數(shù)字，把創(chuàng)建活動與解決實際困難和問題結(jié)合起來，使縣區(qū)工會工作的基礎(chǔ)條件明顯改善，工作質(zhì)量和水平明顯提高。今天會上提交的典型材料，充分體現(xiàn)了年初確定的農(nóng)民工建會、建筑行業(yè)建會、一條街建會的典型，街道社區(qū)和村級建會的經(jīng)驗。已經(jīng)被命名為“五好”縣區(qū)的縣區(qū)，要繼續(xù)鞏固提高，創(chuàng)新思路，在基礎(chǔ)建設(shè)、文化陣地、人員編制、工會經(jīng)費等方面更進一步提高，不斷加強典型培育，以點帶面，全面推動創(chuàng)建工作深入發(fā)展，努力實現(xiàn)縣區(qū)工會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工作績效雙提升的新跨越，為全省“工會工作先進縣區(qū)”創(chuàng)建工作打下堅實的基礎(chǔ)。

三、適應(yīng)新形勢，樹立新理念，推動工會基層組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展

要繼續(xù)堅持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，遵循依法、科學、規(guī)范的建會思路，創(chuàng)新組建形式和入會方式。要協(xié)同稅務(wù)、工商等相關(guān)部門，把建會與收取建會籌備金、選配干部與建立制度、履行義務(wù)與維護權(quán)益結(jié)合起來，努力破解非公企業(yè)建會難的問題；加強宣傳引導(dǎo)，推行會員優(yōu)惠措施，把輸出地建會與輸入地建會、培訓提高與幫助就業(yè)、法律援助與個案維權(quán)結(jié)合起來，努力破解農(nóng)民工入會難的問題；把行業(yè)建會與地域建會、單獨建會與聯(lián)合建會、自身建會和幫助建會結(jié)合起來，大力組建各類基層工會聯(lián)合會，為小而分散、數(shù)量眾多、職工流動性強的街道社區(qū)工商企業(yè)建會及職工入會提供便利條件。把基層工會組織最廣泛地建立健全起來，把各類職工最廣泛地吸納到工會組織中來。一是要進一步加強非公企業(yè)工會組建，不斷擴大工會組織覆蓋面。要繼續(xù)突出抓好建筑、商貿(mào)、交通、餐飲、娛樂等重點行業(yè)的工會組建工作，要進一步突出加強工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)、餐飲服務(wù)業(yè)建設(shè)；、要以建筑行業(yè)建會和返鄉(xiāng)農(nóng)民工入會為重點；、靈臺、要加大村級建會力度。已經(jīng)建立工會的非公企業(yè)，要進一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子，完善工作制度，扎實開展工作，充分發(fā)揮企業(yè)工會組織的作用。二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會工作，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)規(guī)范化建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會直接面對基層，是市、縣區(qū)工會聯(lián)系基層工會的中間環(huán)節(jié)和重要層次。各縣區(qū)工會要按照黨政重視支持好，組織網(wǎng)絡(luò)健全好，履行基本職責好，指導(dǎo)幫助基層好，服務(wù)職工群眾好，圍繞中心開展工作好的“六好”標準，大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會規(guī)范化建設(shè)，理順基層工會組織關(guān)系，積極組織開展“合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會”創(chuàng)建活動。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要建立總工會，規(guī)范工作，發(fā)揮作用。要按照市委辦發(fā)《關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會工作的意見》，力爭鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會配備專職工會主席和專職工作人員，探索解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會工作經(jīng)費不足的問題，市、縣區(qū)工會每年要拿出一部分資金，對工作成績突出、作用發(fā)揮到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)工會給予必要的支持。各級工會要在人員、經(jīng)費、資源方面對基層工會給予一定的傾斜，解決無人無錢干事的局面。三是要重視機關(guān)事業(yè)單位工會建設(shè)。要圍繞服務(wù)干部職工，推進民主政治建設(shè)和機關(guān)建設(shè)，研究措施，完善制度，把機關(guān)事業(yè)單位工會這個薄弱環(huán)節(jié)的工作全面抓起來。職工人數(shù)在200人以上的行業(yè)、系統(tǒng)、事業(yè)單位工會，要提請各級黨委設(shè)立專職工會主席，并按不低于職工人數(shù)3‰的比例配齊配強工會干部。

四、緊密聯(lián)系實際，努力為職工辦好事實事，推動工會各項工作發(fā)展

一是要切實維護職工的合法權(quán)益，保障職工共享改革發(fā)展成果。要積極推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的貫徹落實，切實維護職工群眾的勞動權(quán)益。積極參與勞動定額、工資標準等勞動標準的科學制定，及時提出體現(xiàn)職工群眾意愿的主張和建議。大力推進工資集體協(xié)商，推動建立企業(yè)職工工資正常增長、支付保障和共建機制，進一步叫響做實“農(nóng)民工有困難找工會”的口號。年底，是安全事故易發(fā)期，也是各種勞資糾紛高發(fā)期，各級工會要緊密配合安監(jiān)、勞動保障等部門，切實抓好安全生產(chǎn)；深入開展“安康杯”競賽活動，加強職業(yè)病防治工作。要加大對拖欠農(nóng)民工工資的檢查力度，對哪些惡意拖欠、拒付或因意外事故造成損害職工利益的事件要嚴肅查處，公開曝光，努力以勞動關(guān)系和諧促進社會和諧穩(wěn)定。

篇（3）

一、落實上級部署，保證政令暢通。年內(nèi)，中央、省、市圍繞關(guān)乎國計民生的重大問題相繼政策法規(guī)，區(qū)委區(qū)政府也結(jié)合全年計劃和階段性重點工作給街道下達指標和指示。對此，街道黨工委能夠樹立大局意識，認真領(lǐng)會貫徹上級要求，結(jié)合工作實際抓好落實。在完成經(jīng)濟指標、協(xié)調(diào)其他各項工作齊頭并進，確保達沃斯、十七大期間社會穩(wěn)定以及區(qū)人大、政府、政協(xié)換屆選舉任務(wù)等方面都圓滿地完成了任務(wù)，保證了上級部署在轄區(qū)的貫徹落實。

二、落實各項經(jīng)濟指標，確保提前、全面、超額完成全年任務(wù)。截止11月末，街道稅收等6項指標均提前超額完成。其中稅收年計劃9338萬元，實際完成11009萬元，完成年計劃的117.9%;固定資產(chǎn)投資年計劃8個億，實際完成18億多，完成年計劃的225;吸引外資年計劃500萬美元，實際完成570萬美元，完成年計劃114%;吸引內(nèi)資年計劃3個億，實際完成6.9億，完成年計劃的230%;發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)年任務(wù)12家，實際完成21家，完成175%;發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)年任務(wù)4家，實際完成19家，完成年計劃的475，為全區(qū)經(jīng)濟指標的完成做出了貢獻。

三、落實抓班子帶隊伍的職責，立足打好工作基礎(chǔ)。按照區(qū)委關(guān)于黨委理論中心組學習有關(guān)規(guī)定，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學習，提高班子成員的理論素養(yǎng)，加強思想建設(shè);以專題民主生活會為抓手，相互開展批評和自我批評，加強班子作風建設(shè);貫徹民主集中制組織原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責制，對涉及全局重大問題，注重發(fā)揮集體智慧，集體決策。對涉及某一方面問題決策，虛心聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見。注重班子間的團結(jié)協(xié)作，做到總攬不包攬，當班子不當家（）長。與班子成員坦誠交流，增進溝通。隊伍管理方面，以“行政效能年”活動為契機，倡導(dǎo)“講學習、將協(xié)作、講創(chuàng)新、講績效”的精神，著力提高機關(guān)的行政效率和服務(wù)水平。以“社區(qū)服務(wù)效能年”活動為載體，加強社區(qū)隊伍建設(shè)，調(diào)動工作積極性。工作方式上，能經(jīng)常深入社區(qū)和轄區(qū)單位了解情況，聽取他們的意見和要求，實際生活中，能關(guān)心群眾的疾苦，設(shè)身處地地幫助解決一些困難和問題。

四、支持班子成員履行職責，其他各項工作均取得成績。行政工作瑣碎，繁雜，一年來，面對棘手的問題敢抓敢管，省應(yīng)急工作現(xiàn)場會的準備，機關(guān)大樓的維修都圓滿完成;黨建、群團、精神文明多項工作也卓有成績。特別是兩新組織的黨建工作難度大、要求高，能夠克服困難，做到規(guī)模以上非公企黨的組織全覆蓋，并圓滿完成了大連市婦聯(lián)“和諧家庭與和諧社區(qū)同創(chuàng)共建”現(xiàn)場觀摩會的工作，得到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。年內(nèi)，穩(wěn)定工作任務(wù)繁重，達沃斯會議、十七大召開期間，...、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等始終是穩(wěn)定工作的重點和難點，加之安民街地塊動遷引發(fā)的上訪問題等等，和分管領(lǐng)導(dǎo)一道落實責任、細致工作，及時掌握反饋信息，做了許多化解矛盾的工作，為轄區(qū)始終保持了較穩(wěn)定的局面盡職盡責;勞動就業(yè)，在實名制就業(yè)任務(wù)遠重于往年的情況下，多方開發(fā)就業(yè)崗位，積極拓寬就業(yè)渠道，完成了1689人的就業(yè)指標，5個社區(qū)均被評為充分就業(yè)社區(qū);城建工作從來都很繁重，今年罕見的風暴潮，達沃斯市容環(huán)境整治又為城建工作增添了工作量，為此，他們堅持建設(shè)與管理并重工作思路，全方位加強轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，全力以赴抗擊風暴潮，確保人民生命財產(chǎn)安全，出色地完成了任務(wù);民政、社區(qū)建設(shè)、換屆工作方面，關(guān)注轄區(qū)弱勢群體，不斷擴大救助范圍，以“145”工程為載體，開展“和諧樓院”建設(shè)，通過制定規(guī)章，開展活動，努力探索“樓院自我管理”的長效機制。特別是人大換屆工作，在時間緊、任務(wù)重，要求高的情況下，為全區(qū)作示范，確保代表的選舉和人大、政府換屆工作順利完成。計生工作有新的舉措，“健康驛站”的改版，“流動人口計劃生育維權(quán)服務(wù)月”和“惠民惠家”親情服務(wù)開展活動，以及加班加點完成了人口信息采集工作等，都使計生工作的水平得到了進一步提高。各社區(qū)雖為居民自治組織，卻承擔了大量政府下派的工作，但都能克服困難，任勞任怨，及時完成各項任務(wù)。

五、落實第一責任人職責，加強黨風廉政建設(shè)。為官從政，廉潔執(zhí)政，既是要求，也是本分。對此，能嚴格要求自己，加強有關(guān)規(guī)定的學習，能自覺對照要求檢查自己，努力從思想上和認識上，筑起拒腐防變的防線，在行動上從不，從不跑官要官，謹言慎行，廉潔自律，遵守法律法規(guī)和社會道德操守。作為第一責任人，能認真落實上級黨委政府和紀檢監(jiān)察機關(guān)有關(guān)黨風廉政建設(shè)的工作部署和要求，帶領(lǐng)班子成員參加區(qū)有關(guān)報告會，主持班子班子成員召開專題民主生活會對照檢查，努力加強班子黨風廉政建設(shè)。

篇（4）

2009年，全市組織部門緊緊圍繞市委中心工作和*發(fā)展大局，扎實抓好黨的建設(shè)和組織工作各項任務(wù)的落實，在一些領(lǐng)域進行了探索和創(chuàng)新，取得了新的成績，呈現(xiàn)出不少亮點，得到了市委和廣大基層黨員干部的充分肯定。一是學習實踐活動扎實開展，成效明顯，得到了中央、省委檢查組的高度評價。二是基層組織建設(shè)力度不斷加大。深入實施“1+14”配套文件，大力度推進后進村整治，全市552個后進村通過整治取得明顯成效，集中解決了一批長期存在的突出問題，有力地促進了干部作風的轉(zhuǎn)變，初步形成了合力抓基層黨建的工作格局。非公企業(yè)黨建工作得到鞏固提高，新社會組織、社區(qū)黨建工作得到加強。三是干部人事制度改革導(dǎo)向明晰，實現(xiàn)新突破。注重從基層一線選拔優(yōu)秀干部，通過競爭性公開選拔，市縣兩級選拔了31名副縣級干部、162名科級干部。推進公檢法系統(tǒng)科級干部調(diào)整交流，激發(fā)干部隊伍活力。開展基層干部大規(guī)模培訓，黨員干部的能力素質(zhì)有了新提高。特別是組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記和村(居)支部書記大規(guī)模培訓，市、縣兩級黨委班子成員帶頭授課，有力地促進了四中全會精神的學習貫徹。四是堅持黨管人才原則，切實抓好人才工作，工作合力逐漸形成。五是自身建設(shè)取得新進展，組工干部隊伍的作風和能力建設(shè)水平進一步提升。一分耕耘，一分收獲。全市組織工作的滿意度全面提高，市委組織部也捧回了“年度目標考核先進單位”和“完成重要工作責任制重點目標考核優(yōu)秀單位”兩塊獎牌。這些成績的取得，殊為不易，在此，我代表部務(wù)會向機關(guān)全體干部表示衷心的感謝。

回顧2009年的工作，我認為有幾條基本的經(jīng)驗值得總結(jié)。一是必須始終堅持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，這是抓好組織工作的前提。組織工作所取得的成績與市委的高度重視和大力支持、關(guān)心、理解是密不可分的。我們必須緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，使工作更富有針對性和實效性。二是必須始終堅持從實際出發(fā)抓重點，這是抓好組織工作的關(guān)鍵。去年以來，無論是基層組織建設(shè)，干部和人才工作，還是組工干部隊伍自身建設(shè)，我們都堅持從*的實際出發(fā)，注重抓重點、重點抓，并運用有效的載體和抓手強力推進，使各項工作既在點上都有所突破，又在面上取得了事半功倍的效果。三是必須始終堅持抓實抓具體抓到位，這是抓好組織工作的根本。只有積極探索科學的方法、運用管用的手段、強調(diào)有效的執(zhí)行力，才能確保各項目標任務(wù)和措施落到實處。四是必須始終堅持加強組工干部能力建設(shè)，這是抓好組織工作的保證。要將自身建設(shè)擺在更加突出和迫切的位置，下大力氣抓好作風和能力建設(shè)，著力解決干部群眾反映強烈的突出問題，切實樹立組工干部的良好形象，才能不斷提高組織工作滿意度，真正做到“讓黨滿意、讓人民滿意”。

同時，我們也必須清醒地認識到，對照四中全會對黨的建設(shè)提出的高要求，對照*組織工作的實際，對照基層組織建設(shè)的繁重任務(wù)，對照廣大干部群眾的高期望，我們的工作還存在許多不足，離目標任務(wù)還有不少差距，組織工作中干部群眾反映強烈的一些突出問題還沒有得到有效解決，組工隊伍的能力水平還有許多不適應(yīng)，作風建設(shè)還需要進一步加強，等等。面對新形勢新任務(wù)，提高組織工作的科學化水平，我們的工作仍然任重而道遠。

二、努力提高組織工作科學化水平

一要樹立爭創(chuàng)一流的信心。組織部門要敢于與其他部門爭高低，樹立差距就是潛力、差距就是動力的意識，自覺加強自身能力建設(shè)，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，努力在學習、作風、工作上爭先進、創(chuàng)一流。

二要把重點工作牢牢抓在手上。組織工作量大面廣，任務(wù)十分繁重和艱巨，要出成績、出成效，必須在抓好日常工作的同時，善于抓主要矛盾和工作重點，采取有力措施加以突破，以此帶動全局，提高整體工作水平。全局工作和個體工作是密切相關(guān)的，部里有工作重點，各個處室、每個干部也有重點任務(wù)；全年有總體安排，各個時期、每個月、每一周也都有階段性的重點。每個干部都要根據(jù)部里的工作重點，結(jié)合自己的崗位要求，清楚地理出自己的工作重點，明確自己的職責領(lǐng)域和階段安排，在工作中努力做到長計劃短安排，有點有面，有主有次，有急有緩，不能眉毛胡子一把抓。要領(lǐng)會全年的組織工作指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合市委和部里的中心工作來開展，做到有頭有尾，中間有過程，力求見效果，以此推動組織工作的順利進行。

篇（5）

（一）經(jīng)濟總量實現(xiàn)新跨越。1-10月，工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)銷售收入8.12億元，同比增長1*.7%;稅收2527萬元,同比增長117.6%;新增就業(yè)1058人。同時，主要支柱產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量明顯提高，塑料制品行業(yè)，實現(xiàn)銷售收入2.23億元，同比增長72.5%；上交稅金332萬元，同比增長79.6%。環(huán)保造紙行業(yè)，實現(xiàn)銷售收入1.88億元，同比增長138.5%；上交稅金218.8萬元，同比增長142.5%。醫(yī)藥化工行業(yè)，實現(xiàn)銷售收入2.05億元，同比增長124.7%；上交稅金369.5萬元，同比增長121.2%。綠色建材行業(yè)，實現(xiàn)銷售收入1.*億元，同比增長117.5%；上交稅金252.2萬元，同比增長183.1%。

（二）項目建設(shè)取得新進展?？h委、縣政府對園區(qū)項目建設(shè)高度重視，年初實行了縣領(lǐng)導(dǎo)“六個一”工作責任制，每個項目分別確定了掛點領(lǐng)導(dǎo)、責任單位、責任人和實施負責人，對項目實施進行跟蹤服務(wù)；各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親自調(diào)度、現(xiàn)場辦公解決問題，強有力的高位推動，加快了項目建設(shè)進度。富旺金屬、瑞升銅業(yè)、新華彩印、旭陽米業(yè)等一批項目相繼建成投產(chǎn)；華慶塑業(yè)、億嘉銅業(yè)、華騰工藝、雪狼鞋業(yè)、志達塑業(yè)、誠華實業(yè)、萬建建材、金箭電池、三和化工(二期)等一批項目，年前可竣工投產(chǎn)；萬勝塑業(yè)、鑫豐實業(yè)、志鷹鐵件、非木國際、永鴻建材等一批項目，預(yù)計明年1月底前竣工投產(chǎn)。

（三）產(chǎn)業(yè)集聚呈現(xiàn)新亮點。今年以來，一批投資規(guī)模較大、有一定科技含量的企業(yè)相繼落戶園區(qū)。尤其可喜的是，其中半數(shù)以上項目是已有支柱產(chǎn)業(yè)項目或以產(chǎn)業(yè)組團形式落戶。一是塑料產(chǎn)業(yè)新添4個項目并已開工，提升了園區(qū)塑料制品產(chǎn)品檔次，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,進一步做大了塑料制品產(chǎn)業(yè)。4個項目竣工投產(chǎn)后，塑料產(chǎn)業(yè)年銷售收入可新增2億元以上，上交稅金新增700萬元以上。二是6個金屬加工項目入園開工，項目竣工投產(chǎn)后，預(yù)計年銷售收入10億元以上,上交稅金2000萬元以上。三是汽摩配件加工成為園區(qū)新興產(chǎn)業(yè)。立偉輕工、瑞祥機車、瑞泰機車等項目組團落戶園區(qū)。特別是立偉輕工，投資達1.5億元，規(guī)模大，潛力大，是汽摩配件加工行業(yè)龍頭企業(yè)。四是投資2億元的雅風竹業(yè)開工建設(shè)。項目不僅投資規(guī)模大、科技含量高，建成后預(yù)計年銷售收入4.2億元，實現(xiàn)稅金1600萬元，又是一家毛竹精加工資源節(jié)約型環(huán)保企業(yè)，將充分循環(huán)利用毛竹資源，進一步促進園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做精做強。

（四）平臺建設(shè)有了新變化。今年1-10月，園區(qū)新增征地面積550畝，新增開發(fā)面積870畝，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入近2000萬元。加快了豐厚小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，進一步提高了豐厚小區(qū)項目承接能力。豐厚小區(qū)一期平臺項目已基本填滿，豐厚小區(qū)二期平成了路網(wǎng)設(shè)計和土方量平衡設(shè)計，通過公開招標確定了土方工程施工隊伍，總面積640畝，現(xiàn)已平整320余畝；工業(yè)大道主體工程已完工，正在施工引道、排水溝、路燈等附屬工程，計劃本月底工程可竣工；豐厚大道已完成260米砼路面澆筑，正在加緊對東西兩側(cè)已開挖路基的碾壓平整，砼路面澆筑本月底可完成，排水、人行道、路燈等附屬工程預(yù)計12月底前全面完工；完成了豐厚小區(qū)簡易臨時排水工程，安排工程技術(shù)人員對工業(yè)大道東、西二側(cè)排洪溝進行設(shè)計；完成了豐厚小區(qū)供電專線架設(shè)，變電站站址已平整；完成了豐厚小區(qū)水廠工程設(shè)計和專家技術(shù)論證，約4km供水主管網(wǎng)已開工建設(shè)，計劃20*年元月底通水。

我們的主要做法是：

（一）產(chǎn)業(yè)招商，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集，提高企業(yè)競爭力。近幾年，在招商引資過程中，始終把產(chǎn)業(yè)招商作為招商工作的重中之重。一是強化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局。堅持“找準區(qū)域優(yōu)勢，把握發(fā)展趨勢，突出招商重點，承接梯度轉(zhuǎn)移”的原則，結(jié)合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，準確定位，科學、合理地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，凸現(xiàn)板塊特色經(jīng)濟，促成抱團發(fā)展。形成了以環(huán)保造紙為主的六里鋪工業(yè)小區(qū)；以塑料生產(chǎn)和竹木加工為主的潭坊工業(yè)小區(qū)；以金屬加工和汽摩配件加工為主的豐厚工業(yè)小區(qū)。二是強化產(chǎn)業(yè)扶持。大力實施不平衡發(fā)展戰(zhàn)略和招商引資戰(zhàn)略，扶持壯大塑料、環(huán)保造紙、綠色建材、醫(yī)藥化工、金屬加工和汽摩配件加工等六大支柱產(chǎn)業(yè)。今年圍繞著這六大支柱產(chǎn)業(yè)，引進了志遠塑業(yè)、永興實業(yè)、雅風竹業(yè)、瑞升金屬和立偉輕工等一大批投資規(guī)模大、科技含量高的項目。三是強化產(chǎn)業(yè)配套。在突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，注重配套產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在積極引導(dǎo)企業(yè)尋求產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展同時，我們主動外出，圍繞上下游產(chǎn)業(yè)重點開展招商，完善產(chǎn)業(yè)配套，加速支柱產(chǎn)業(yè)快速裂變，擴張經(jīng)濟總量，降低企業(yè)成本。如在塑料產(chǎn)業(yè)方面，引進了金豐創(chuàng)業(yè)園和程亮塑料兩個生產(chǎn)塑料粒子的項目，這兩個項目入園落戶，有效的提升了園區(qū)塑料制品產(chǎn)品檔次，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步做大做強了塑料產(chǎn)業(yè)；

如在發(fā)展汽摩配件加工產(chǎn)業(yè)方面，我們積極向上爭取建設(shè)電鍍基地，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供配套服務(wù)；向上申請建立江西省汽摩配件生產(chǎn)基地，既利于企業(yè)開拓市場，又利于吸引、帶動相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展；如為使雅風竹業(yè)盡快落地生根并能枝繁葉茂，我們出臺了《關(guān)于發(fā)展毛竹產(chǎn)業(yè)的意見》，促進工、農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。四是強化企業(yè)聯(lián)合。對園區(qū)內(nèi)小型竹木加工企業(yè)，通過引進大客商對其捆綁收購，壯大綠色建材行業(yè)。如誠華實業(yè)；引進電鍍行業(yè)，作為金屬加工與汽摩配件加工行業(yè)的中間樞紐，使兩大產(chǎn)業(yè)達到聯(lián)合發(fā)展，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的目的。五是強化產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量。我們鼓勵、扶持現(xiàn)有企業(yè)引進高性能、高技術(shù)含量的設(shè)備，采用新工藝、新材料、新技術(shù)開展富有成效的技術(shù)改革活動，使企業(yè)達到技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟增長的目的。對“龍頭”企業(yè)，每年由財政拿出專項資金用于扶持企業(yè)進行技術(shù)改造和擴大再生產(chǎn)。今年三和醫(yī)藥利用新技術(shù)，開發(fā)出一系列如奧美拉唑等市場前景看好的新產(chǎn)品，并獲得“國家重點新產(chǎn)品獎”；弘泰紙業(yè)對廠區(qū)內(nèi)兩個車間進行了技術(shù)改造，企業(yè)產(chǎn)量翻番；華南板材新上兩條高性能生產(chǎn)線，產(chǎn)值倍增；新引進的永興實業(yè)、立偉輕工等一批技術(shù)含量高、效益好的企業(yè)，發(fā)展后勁十分喜人。

篇（6）

今年以來，園區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，負重拼搏，迎難而進，著重抓好園區(qū)平臺建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好項目跟蹤服務(wù)，加強企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，完善園區(qū)管理制度和非公企業(yè)黨建工作，6月底，市政協(xié)召開二屆三次常務(wù)會，專題協(xié)商工業(yè)園區(qū)如何在趕超發(fā)展中擔當重任，我園被推薦在會上作典型發(fā)言。通過近幾年的建設(shè)、發(fā)展，園區(qū)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢：

（一）經(jīng)濟總量實現(xiàn)新跨越。1-10月，工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)銷售收入8.12億元，同比增長1*.7%;稅收2527萬元,同比增長117.6%;新增就業(yè)1*8人。同時，主要支柱產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量明顯提高，塑料制品行業(yè)，實現(xiàn)銷售收入2.23億元，同比增長72.5%；上交稅金332萬元，同比增長79.6%。環(huán)保造紙行業(yè)，實現(xiàn)銷售收入1.88億元，同比增長138.5%；上交稅金218.8萬元，同比增長142.5%。醫(yī)藥化工行業(yè)，實現(xiàn)銷售收入2.*億元，同比增長124.7%；上交稅金369.5萬元，同比增長121.2%。綠色建材行業(yè)，實現(xiàn)銷售收入1.*億元，同比增長117.5%；上交稅金252.2萬元，同比增長183.1%。

（二）項目建設(shè)取得新進展?？h委、縣政府對園區(qū)項目建設(shè)高度重視，年初實行了縣領(lǐng)導(dǎo)“六個一”工作責任制，每個項目分別確定了掛點領(lǐng)導(dǎo)、責任單位、責任人和實施負責人，對項目實施進行跟蹤服務(wù)；各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親自調(diào)度、現(xiàn)場辦公解決問題，強有力的高位推動，加快了項目建設(shè)進度。富旺金屬、瑞升銅業(yè)、新華彩印、旭陽米業(yè)等一批項目相繼建成投產(chǎn)；華慶塑業(yè)、億嘉銅業(yè)、華騰工藝、雪狼鞋業(yè)、志達塑業(yè)、誠華實業(yè)、萬建建材、金箭電池、三和化工(二期)等一批項目，年前可竣工投產(chǎn)；萬勝塑業(yè)、鑫豐實業(yè)、志鷹鐵件、非木國際、永鴻建材等一批項目，預(yù)計明年1月底前竣工投產(chǎn)。

（三）產(chǎn)業(yè)集聚呈現(xiàn)新亮點。今年以來，一批投資規(guī)模較大、有一定科技含量的企業(yè)相繼落戶園區(qū)。尤其可喜的是，其中半數(shù)以上項目是已有支柱產(chǎn)業(yè)項目或以產(chǎn)業(yè)組團形式落戶。一是塑料產(chǎn)業(yè)新添4個項目并已開工，提升了園區(qū)塑料制品產(chǎn)品檔次，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,進一步做大了塑料制品產(chǎn)業(yè)。4個項目竣工投產(chǎn)后，塑料產(chǎn)業(yè)年銷售收入可新增2億元以上，上交稅金新增700萬元以上。二是6個金屬加工項目入園開工，項目竣工投產(chǎn)后，預(yù)計年銷售收入10億元以上,上交稅金2000萬元以上。三是汽摩配件加工成為園區(qū)新興產(chǎn)業(yè)。立偉輕工、瑞祥機車、瑞泰機車等項目組團落戶園區(qū)。特別是立偉輕工，投資達1.5億元，規(guī)模大，潛力大，是汽摩配件加工行業(yè)龍頭企業(yè)。四是投資2億元的雅風竹業(yè)開工建設(shè)。項目不僅投資規(guī)模大、科技含量高，建成后預(yù)計年銷售收入4.2億元，實現(xiàn)稅金1600萬元，又是一家毛竹精加工資源節(jié)約型環(huán)保企業(yè)，將充分循環(huán)利用毛竹資源，進一步促進園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做精做強。

（四）平臺建設(shè)有了新變化。今年1-10月，園區(qū)新增征地面積550畝，新增開發(fā)面積870畝，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入近2000萬元。加快了豐厚小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，進一步提高了豐厚小區(qū)項目承接能力。豐厚小區(qū)一期平臺項目已基本填滿，豐厚小區(qū)二期平成了路網(wǎng)設(shè)計和土方量平衡設(shè)計，通過公開招標確定了土方工程施工隊伍，總面積640畝，現(xiàn)已平整320余畝；工業(yè)大道主體工程已完工，正在施工引道、排水溝、路燈等附屬工程，計劃本月底工程可竣工；豐厚大道已完成260米砼路面澆筑，正在加緊對東西兩側(cè)已開挖路基的碾壓平整，砼路面澆筑本月底可完成，排水、人行道、路燈等附屬工程預(yù)計12月底前全面完工；完成了豐厚小區(qū)簡易臨時排水工程，安排工程技術(shù)人員對工業(yè)大道東、西二側(cè)排洪溝進行設(shè)計；完成了豐厚小區(qū)供電專線架設(shè)，變電站站址已平整；完成了豐厚小區(qū)水廠工程設(shè)計和專家技術(shù)論證，約4km供水主管網(wǎng)已開工建設(shè)，計劃20*年元月底通水。

我們的主要做法是：

（一）產(chǎn)業(yè)招商，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集，提高企業(yè)競爭力。近幾年，在招商引資過程中，始終把產(chǎn)業(yè)招商作為招商工作的重中之重。一是強化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局。堅持“找準區(qū)域優(yōu)勢，把握發(fā)展趨勢，突出招商重點，承接梯度轉(zhuǎn)移”的原則，結(jié)合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，準確定位，科學、合理地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，凸現(xiàn)板塊特色經(jīng)濟，促成抱團發(fā)展。形成了以環(huán)保造紙為主的六里鋪工業(yè)小區(qū)；以塑料生產(chǎn)和竹木加工為主的潭坊工業(yè)小區(qū)；以金屬加工和汽摩配件加工為主的豐厚工業(yè)小區(qū)。二是強化產(chǎn)業(yè)扶持。大力實施不平衡發(fā)展戰(zhàn)略和招商引資戰(zhàn)略，扶持壯大塑料、環(huán)保造紙、綠色建材、醫(yī)藥化工、金屬加工和汽摩配件加工等六大支柱產(chǎn)業(yè)。今年圍繞著這六大支柱產(chǎn)業(yè)，引進了志遠塑業(yè)、永興實業(yè)、雅風竹業(yè)、瑞升金屬和立偉輕工等一

大批投資規(guī)模大、科技含量高的項目。三是強化產(chǎn)業(yè)配套。在突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，注重配套產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在積極引導(dǎo)企業(yè)尋求產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展同時，我們主動外出，圍繞上下游產(chǎn)業(yè)重點開展招商，完善產(chǎn)業(yè)配套，加速支柱產(chǎn)業(yè)快速裂變，擴張經(jīng)濟總量，降低企業(yè)成本。如在塑料產(chǎn)業(yè)方面，引進了金豐創(chuàng)業(yè)園和程亮塑料兩個生產(chǎn)塑料粒子的項目，這兩個項目入園落戶，有效的提升了園區(qū)塑料制品產(chǎn)品檔次，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步做大做強了塑料產(chǎn)業(yè)；如在發(fā)展汽摩配件加工產(chǎn)業(yè)方面，我們積極向上爭取建設(shè)電鍍基地，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供配套服務(wù)；向上申請建立江西省汽摩配件生產(chǎn)基地，既利于企業(yè)開拓市場，又利于吸引、帶動相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展；如為使雅風竹業(yè)盡快落地生根并能枝繁葉茂，我們出臺了《關(guān)于發(fā)展毛竹產(chǎn)業(yè)的意見》，促進工、農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。四是強化企業(yè)聯(lián)合。對園區(qū)內(nèi)小型竹木加工企業(yè)，通過引進大客商對其捆綁收購，壯大綠色建材行業(yè)。如誠華實業(yè)；引進電鍍行業(yè)，作為金屬加工與汽摩配件加工行業(yè)的中間樞紐，使兩大產(chǎn)業(yè)達到聯(lián)合發(fā)展，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的目的。五是強化產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量。我們鼓勵、扶持現(xiàn)有企業(yè)引進高性能、高技術(shù)含量的設(shè)備，采用新工藝、新材料、新技術(shù)開展富有成效的技術(shù)改革活動，使企業(yè)達到技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟增長的目的。對“龍頭”企業(yè)，每年由財政拿出專項資金用于扶持企業(yè)進行技術(shù)改造和擴大再生產(chǎn)。今年三和醫(yī)藥利用新技術(shù)，開發(fā)出一系列如奧美拉唑等市場前景看好的新產(chǎn)品，并獲得“國家重點新產(chǎn)品獎”；弘泰紙業(yè)對廠區(qū)內(nèi)兩個車間進行了技術(shù)改造，企業(yè)產(chǎn)量翻番；華南板材新上兩條高性能生產(chǎn)線，產(chǎn)值倍增；新引進的永興實業(yè)、立偉輕工等一批技術(shù)含量高、效益好的企業(yè)，發(fā)展后勁十分喜人。

篇（7）

東達蒙古王集團（以下簡稱東達）究竟是一家什么樣的企業(yè)？在東達的身上有著幾個典型性標簽：多元化企業(yè)、農(nóng)業(yè)項目企業(yè)、數(shù)萬農(nóng)牧民依賴的企業(yè)。雖然這幾者之間并不存在邏輯上的聯(lián)系，但是卻反映了一個企業(yè)的特質(zhì)和特色，更確切地說是企業(yè)的使命表現(xiàn)。

一直以來，多元化企業(yè)進入哪些領(lǐng)域、退出哪些領(lǐng)域，更多地表現(xiàn)對利益的追逐，在一定程度上，東達曾經(jīng)有著同樣的經(jīng)營表現(xiàn)。而對于新農(nóng)村的建設(shè)投入，背離了這類企業(yè)的發(fā)展軌道，“農(nóng)業(yè)項目不是報酬項目，是責任項目?！壁w永亮認為投入農(nóng)業(yè)、投向新農(nóng)村建設(shè)更多地表現(xiàn)出企業(yè)的良心而不是簡單地經(jīng)濟效益。

趙永亮有一個夢想，就是打造“西部第一村”，在中國關(guān)注農(nóng)村建設(shè)的人很多，比如“中國第一村”華西村的吳仁寶。趙永亮與吳老爺子也曾有過面對面的交流，也就農(nóng)村建設(shè)有過探討。然而不同的是，東達的新農(nóng)村模式外延更加寬泛和更具復(fù)制性，也就是說其相應(yīng)的衍生價值更具可復(fù)制性和現(xiàn)實意義。

綜合來看，新農(nóng)村建設(shè)有著強烈的現(xiàn)實價值和社會意義――東達建設(shè)的新農(nóng)村延伸產(chǎn)業(yè)鏈依托多元化的企業(yè)經(jīng)濟本體，還有哪些力量在支撐它走下去？趙永亮的新農(nóng)村之夢還有多遠？對于新農(nóng)村建設(shè)的未來，已經(jīng)不僅僅是一個人的憧憬，也是這個國家的夙愿。

創(chuàng)業(yè)使命與歷程

東達的企業(yè)史更像是趙永亮的命運抗爭史，改變的是個人命運、家族命運以及很多人的命運。

正像很多媒體報道的那樣，東達蒙古王集團的創(chuàng)建者、董事長趙永亮的創(chuàng)業(yè)初衷是因為奶奶的離世。他出生在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達拉特旗（俗稱達旗）鹽店鄉(xiāng)召溝村，這是一個沙漠邊緣的貧困小村。1989年臘月廿五，因為奶奶的離世讓趕回家鄉(xiāng)奔喪的趙永亮想按當?shù)仫L俗請鼓樂班子為奶奶送行，但是沒有找到人。他只好找來一套音響，放哀樂表達情思?？墒峭浟舜謇餂]有電，音響放不成。最后，他只好用汽車的蓄電池帶動音響給奶奶放了一夜哀樂。幾間低矮破舊的祖屋，家鄉(xiāng)貧困落后的境況，深深刺痛著趙永亮的心，他跪在奶奶的靈前發(fā)誓：趙永亮你如果不能給家鄉(xiāng)通上電就是個狗熊！如果能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧致富也許算個英雄！

當時的趙永亮剛剛?cè)鲱^，已是鄂爾多斯羊絨公司的副總裁，而親人的離去讓趙永亮明確了改變家鄉(xiāng)面貌的想法，而這是身在鄂爾多斯集團不能完成的，只有選擇另外一條路：下海創(chuàng)業(yè)。1990年，他以副處級的身份“下海”。

下海后的趙永亮依然沒有離開羊絨行業(yè)。在鄂爾多斯羊絨公司任職期間，他就成為了毛紡業(yè)高級工程師、高級經(jīng)濟師，還出版了中國第一部羊絨專著《山羊絨毛學》，享受國務(wù)院特殊津貼。在90年代初，羊絨是暴利行業(yè)，原料占企業(yè)利潤的80%左右，而原料的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存，而趙永亮精湛的技術(shù)，幫助鄂爾多斯羊絨公司打贏了一次又一次的羊絨原料大戰(zhàn)，為之后鄂爾多斯集團的發(fā)展立下了汗馬功勞。那時趙永亮的助手就曾說，“拿到趙永亮，就相當于把幾百萬，幾千萬拿在手里?！?/p>

趙永亮下海后，很多實力雄厚的企業(yè)馬上伸出了橄欖枝，但趙永亮不為所動，而是在1991年去了大連的一家外資小企業(yè)。原因是這家企業(yè)的老板唐悅淋女士同意了他的一個條件：出資20萬美元在達拉特旗創(chuàng)辦一家羊絨紡織廠。這家紡織廠后來成為了趙永亮飛速發(fā)展的“起源地”。

趙永亮剛到大連時，唐悅淋的企業(yè)年銷售額才80萬元，而憑借趙永亮的能力，企業(yè)3年后就達到3000多萬元銷售規(guī)模。1996年，70多歲的唐悅淋決定回到加拿大定居，而將達旗羊絨廠的法人改成了趙永亮。按照唐悅淋的本意，趙只要將建廠時的20萬美元本金歸還就可以了，但是趙永亮出于感恩的心，決定每年給唐老板50萬元，并承諾連給20年，算下來這個承諾已經(jīng)履行了17年，從未間斷?？梢哉f，誠信、感恩是趙永亮性格的表現(xiàn)，也是他堅守的商業(yè)道德。這種精神在其創(chuàng)業(yè)的23年中，幫助他贏得了政府以及社會各界的認可和尊重，也成為了東達集團企業(yè)精神的重要構(gòu)成部分。

東達集團企業(yè)始終圍繞創(chuàng)新和責任兩個主題展開。創(chuàng)新是為了企業(yè)的生存和壯大，而責任則是東達創(chuàng)始人趙永亮創(chuàng)業(yè)的“源動力”。創(chuàng)業(yè)23年間，企業(yè)的特殊基因形成了東達特殊的發(fā)展路徑。

在1994年到1997年之間，羊絨行業(yè)利潤豐厚，這期間東達發(fā)展迅猛，特別是在1996年之后，趙永亮可以完全按照自己的經(jīng)營思路經(jīng)營企業(yè)，兩年之后，東達的規(guī)模就突破了億元，為東達進入擴張期打下了基礎(chǔ)。

羊絨市場起起落落，創(chuàng)業(yè)的道路艱辛坎坷。1997年，全國第三次羊絨大戰(zhàn)硝煙又起，羊絨產(chǎn)品的降價幅達20%-30%，有的品牌高達50%。東達也遭到市場的無情一擊，尋找羊絨以外的商機成為了趙永亮為企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。

從1998年開始，創(chuàng)新和責任正式進入了東達的經(jīng)營理念。這一年，達拉特旗造紙廠虧損倒閉，趙永亮力排眾議，完成了對其收購。收購造紙廠出于兩方面的考慮，一是為了讓企業(yè)起死回生，讓工人們重新走上工作崗位；二是為了讓原本只是防風固沙的沙柳產(chǎn)生經(jīng)濟價值，通過種植沙柳增加就業(yè)機會，富裕一方百姓。如何讓沙柳變廢為寶？這并非趙永亮的心血來潮，在多次咨詢了許多專家，并進行論證的基礎(chǔ)上，他得出的結(jié)論是：沙柳嫩芽可做牲畜飼料，粗枝可以造紙，生產(chǎn)高檔包裝紙。第一批以沙柳為原料制成的箱板紙走向市場，產(chǎn)值十分滿意。有了可觀的效益，趙永亮帶動更多農(nóng)牧民大面積種植沙柳。

得到經(jīng)濟和生態(tài)雙重效益，東達投入大量資金，在庫布其沙漠邊緣開發(fā)建設(shè)了300萬畝沙柳種植基地，在杭錦旗和烏審旗建立了兩個造紙廠，開始規(guī)模經(jīng)營。可以說，種沙柳、造紙是東達的二次創(chuàng)業(yè)，這讓東達將沙柳種植與羊絨產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合在一起。在生態(tài)建設(shè)越來越得到重視的形勢下，鄂爾多斯市實行了嚴格的禁牧令，絨山羊的養(yǎng)殖與羊絨業(yè)的發(fā)展一度受到威脅。而東達集團早就將生態(tài)建設(shè)融入到企業(yè)整體規(guī)劃發(fā)展中，在發(fā)展的同時解決了生態(tài)問題。將沙柳嫩芽作為飼料喂養(yǎng)山羊，他們還在沙柳種植區(qū)，套種了紫花苜蓿、沙打旺等優(yōu)質(zhì)牧草，發(fā)展了奶牛養(yǎng)殖區(qū)和舍飼絨山羊基地。這樣一來，既使羊絨業(yè)、造紙業(yè)的原料得到保障，也使周邊農(nóng)牧民通過種沙柳、牧草以及養(yǎng)殖絨山羊增收致富，讓庫布其沙漠停止了東侵的腳步。

經(jīng)營造紙廠，讓東達對于多元化經(jīng)營產(chǎn)生了思考，并逐步進入了其他領(lǐng)域。同樣是1998年，東達開始采用BOT和BT模式開展路橋建設(shè)，并在多年中先后建設(shè)經(jīng)營10條公路及5座橋梁。2007年投資9.8億元建設(shè)的德勝泰黃河公路大橋、2009年投資建設(shè)的土默特右旗大城西黃河公路大橋以及遍布城鄉(xiāng)的公路，不僅成為達拉特旗東、西部經(jīng)濟發(fā)展的交通動脈，而且完善了鄂爾多斯市的交通網(wǎng)絡(luò)，為呼包鄂“金三角”地區(qū)的經(jīng)濟交流合作起到積極的促進作用，集團在路橋建設(shè)經(jīng)營上，一直居于自治區(qū)民營企業(yè)的前列。

東達集團不斷開辟產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，依托企業(yè)強大的實力和良好的信譽，進軍房地產(chǎn)業(yè)?！皷|達城市廣場”，成為了內(nèi)蒙古的CBD――首府的一張重要名片；內(nèi)蒙古大學新校區(qū)的建設(shè)，得到了自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)內(nèi)人士的充分肯定；與呼市房產(chǎn)局聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟適用房小區(qū)――“東達景苑小區(qū)”、東達小鎮(zhèn)一期工程等都為城市改造提升增添了新亮點；阿拉善盟東達國際物流公司A區(qū)已投入運營；呼和浩特的錦江國際大酒店、達旗東達假日酒店、錦園賓館的建立，成為了在房地產(chǎn)行業(yè)衍生出來的酒店業(yè)。

可以說，從1998年開始，東達基本建成了如今的產(chǎn)業(yè)格局。在壯大羊絨業(yè)務(wù)的同時，不斷進軍路橋、煤炭、房地產(chǎn)、酒店、物流等行業(yè)，到2001年，趙永亮旗下已經(jīng)有6家地產(chǎn)，3座煤礦，5家酒店，資產(chǎn)達到30億。為此后趙永亮耕耘不輟的新農(nóng)村建設(shè)奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)和社會支持。

迅速積累起財富的趙永亮始終不忘創(chuàng)業(yè)的初衷。如何向沙漠要效益，幫助鄉(xiāng)親在沙漠過上好生活的思慮也一直縈繞在他腦海里。其實，在治沙道路上，趙永亮并不孤單。1984年，中國兩彈一星之父錢學森院士就提出了沙產(chǎn)業(yè)理論，這也成為了東達最初的治沙理論依據(jù)，而讓趙永亮意想不到的是，他就自己的治沙設(shè)想給錢學森寫了一封信后，竟得到了這位偉大科學家的回復(fù)。回信中寫到“我認為內(nèi)蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業(yè)――將林、草、沙三業(yè)結(jié)合起來，開創(chuàng)了我國西北沙區(qū)21世紀的大農(nóng)業(yè)！而且實現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，達到沙漠增綠，農(nóng)牧民增收，企業(yè)增效的良性循環(huán)?！卞X學森的治沙方針歸納起來是“多用光、少用水、新技術(shù)、高效益?！倍嗄陙恚@句話成了趙永亮治沙、建城、經(jīng)濟開發(fā)的理論依據(jù)。從鄂爾多斯市往東50公里的沙漠中有個叫“風干圪梁”的地方，就是趙永亮要建的農(nóng)民城的所在地。2004年趙永亮承包了風干圪梁周邊53平方公里的沙漠，一場沙漠造城計劃轟轟烈烈地開始了。在沙漠里搞建筑，要把沙丘推平，要挖至沙子下面的土層，還得打深井取水。往往是，剛整理出一塊，一股沙塵暴淹沒過去就恢復(fù)了原狀，他們一遍一遍的重復(fù)著，地基也一米又一米的擴展著。難度之大，趙永亮曾這樣描述“100多臺推土機推到今天還在推，這些推土機所損壞的零件拉了3卡車?！?/p>

經(jīng)過8年的建設(shè)發(fā)展，風水梁已經(jīng)形成了一個功能齊全、初具規(guī)模、人氣盛旺的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)，以獺兔養(yǎng)殖為主的居民小區(qū)已經(jīng)拓建到第九期工程，還有成片的住宅樓小區(qū)。目前小鎮(zhèn)居民已增加到一萬多人，入住移民中，專門養(yǎng)殖獺兔的就達3000戶，其配套的學校、醫(yī)院等設(shè)施均已建成并有政府接管。此外，一個按照綠色生態(tài)循環(huán)理念建立的生產(chǎn)生活系統(tǒng)也已經(jīng)形成規(guī)模、高效運轉(zhuǎn)。達拉特旗委政府對園區(qū)的發(fā)展非常重視和支持，供水站、供熱站、飼料廠、屠宰廠、服裝廠、刨花板廠、光伏發(fā)電廠等項目有的已投入運營，有的正在興建。從反對到懷疑到接受到全力以赴，在新農(nóng)村建設(shè)過程中，趙永亮目睹了他的團隊和鄉(xiāng)親們的態(tài)度轉(zhuǎn)變，這在一定程度上也加快了這個區(qū)域的建設(shè)步伐。如今，趙永亮又出臺了一個瘋狂的計劃，要在沙漠里建一座可容納12萬人口的農(nóng)民城。對于其可行性，很多人認為只是時間問題。

棋行七步

《棋行天下》本來是董明珠的第二本自傳書名，說的就是人生如棋，商場如棋。與董明珠一樣，趙永亮也常常將進入某一個領(lǐng)域，或者思考某項決議稱之為下棋，他的每一步棋都充滿了智慧，每一步都從容不迫?！皼Q策就像下棋，有的人看三步，有的人看五步，而我要看七步?！币舱且驗楦哒斑h矚的戰(zhàn)略性思維，使得東達在短短幾年內(nèi)迅速壯大。

如果說，在羊絨領(lǐng)域的建樹是趙永亮自身努力的結(jié)果的話，那么，投資性加盟則是其最根本的戰(zhàn)略眼光。如果不是當初趙永亮堅持用投資換加盟的條件，或許就沒有東達的存在，這是趙永亮從商歷程中最重要的一步。

在近些年的對外學術(shù)交流分享中，談到企業(yè)如何跨越“死亡峽谷”問題時，趙永亮總結(jié)出“誠信、創(chuàng)新和管理”三個企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵詞，東達的繁榮也是他商業(yè)智慧的最好表現(xiàn)。羊絨產(chǎn)業(yè)是根據(jù)自身條件順勢而為，其他產(chǎn)業(yè)的選擇均有其自身的優(yōu)勢和特點，要視其是否符合東達的發(fā)展需要而定。在趙永亮剛剛下海時，羊絨紡織廠主要是給類似于鄂爾多斯這樣的大廠做代工，但是代工的利潤微薄。趙永亮明白要想獲得更高利潤就必須有自己的品牌，1994年底，東達注冊了自己的商標，叫東達蒙古王，用于羊絨制品的品牌。取名東達，有“紫氣東來，萬事順達”之意，而“達”又可以理解為企業(yè)的所在地鄂爾多斯市達拉特旗，兼有趙永亮不忘家鄉(xiāng)之恩。品牌化發(fā)展讓東達取得了一定的戰(zhàn)略高度，加速了早期資本的積累速度。而根據(jù)羊絨制品的地域銷售特征，其在東北成立的銷售分公司， 也讓東達有了布局全國乃至全球的戰(zhàn)略性思維。

如何讓東達保持長久的高速增長，對趙永亮來說是至關(guān)重要的一步。1997年之后，羊絨的暴利時代趨于結(jié)束，隨著歐洲主要羊絨市場意大利的逐步疲軟，國內(nèi)市場也變的不景氣。另外，從產(chǎn)品本身特性、用途來看，隨著羊絨制品代替品的衍生，羊絨市場不斷萎縮?！拔覀兏杏X到羊絨版塊的抗風險能力和抵御風險的能力肯定不強，還需要滋生新的產(chǎn)業(yè)，作為優(yōu)勢互補，作為抗風險的一個支柱?！睎|達黨委副書記秦飛這樣描述東達的多元化路徑。事實上，1996年東達羊絨紡織廠更名為東達蒙古王集團，本身就釋放出多元化發(fā)展的信號。

趙永亮之所以會選擇路橋建設(shè)行業(yè)，在秦飛看來，他看重的就是現(xiàn)金流。對于一個企業(yè)來說，現(xiàn)金流至關(guān)重要。相對于羊絨行業(yè)來說，路橋產(chǎn)業(yè)的市場時效性會更長，通過BOT和BT模式，企業(yè)能夠獲得最大的利益。據(jù)資料顯示，目前，路橋產(chǎn)業(yè)依然是東達主要的收入來源，并可能在今后一段時期內(nèi)仍然占據(jù)主要位置。

路橋建設(shè)產(chǎn)業(yè)需要完全遵守國家的交通建設(shè)規(guī)劃需要，而且外部的競爭壓力也在不斷增加。趙永亮清晰地意識到這一點，他需要一個短平快的項目，迅速積累資金，為其以后的新農(nóng)村建設(shè)做好準備和鋪墊。而此時房地產(chǎn)經(jīng)濟剛剛興起，非常符合趙永亮的企業(yè)發(fā)展標準。東達把在經(jīng)營羊絨和路橋項目過程當中積累的現(xiàn)金，投入到房地產(chǎn)的開發(fā)之中。東達房地產(chǎn)總公司在運營了六年時間里開發(fā)了多個住宅項目和酒店項目，其中達旗東達假日酒店、呼和浩特錦江國際大酒店是較為知名的酒店類項目，剛剛投入運營的達旗錦園酒店也逐漸表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。而在建的東達廣場、鄂爾多斯廣場等商業(yè)地產(chǎn)同樣存在很大的發(fā)展?jié)摿Α０⒗频奈锪鳟a(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投產(chǎn)更是其房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的縱深化發(fā)展。

趙永亮的決策手法宛如破解奇妙的“珍瓏棋局”，往往出乎所有人的意料，甚至是遭到所有人的抵抗。2004年，趙永亮決定在距離達拉特旗幾十公里之外的“風干圪梁”建立一個村莊，遭到了企業(yè)內(nèi)幾乎所有人的反對。但是他堅持項目的實施，主要原因如下：從自身看，當初創(chuàng)業(yè)就是為了改善家鄉(xiāng)的面貌，建設(shè)新農(nóng)村是很好的一個實現(xiàn)手段；從政策上看，鄂爾多斯人民政府出臺的一個政策叫“收縮轉(zhuǎn)移、集中發(fā)展”，就是把周邊地區(qū)不宜生存的、不宜居住的荒漠化的、沙漠化的村民集中或部分遷移到一個地方，進行集中發(fā)展。在這種大氣候下，在政府的倡導(dǎo)下，趙永亮的決定獲得了政府層面的支持，可行性大大提高。從區(qū)域來看，“風干圪梁”的土質(zhì)不錯，適合開發(fā)，就是缺水。趙永亮經(jīng)過咨詢水利專家和實地考察，認為完全可以通過“截伏流”的方式解決水的問題。

新農(nóng)村項目的建設(shè)是東達多元化的完善補充，也是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的一次考驗。其實，早在1996年，趙永亮就有過一次新農(nóng)村建設(shè)的嘗試，但以失敗告終。這個嘗試也讓趙永亮意識到，新農(nóng)村建設(shè)不僅僅是為農(nóng)民蓋房子，還要讓農(nóng)戶有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入和發(fā)展項目，并形成配套的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而得到他們物質(zhì)支持和意識改變的雙重支援。而這次新農(nóng)村建設(shè)的失敗讓趙永亮不得不賣掉經(jīng)營很好的煤礦償還銀行的貸款。按照現(xiàn)在的市值估算，當年賣掉的三個煤礦價值310多億。當時這筆錢完全可以由銀行核銷掉不用還，但是他認為這有違自己一直倡導(dǎo)的“誠信”經(jīng)營宗旨。雖然這個事件雖損失了三座煤礦，卻讓趙永亮的自身品牌價值暴漲，有人曾開玩笑說，“現(xiàn)在所有的銀行都敢貸款給趙永亮，因為趙永亮三個字就是最好的誠信招牌?！?/p>

嘗試新農(nóng)村建設(shè)不僅僅是趙永亮的創(chuàng)業(yè)夢想，還可以借助新農(nóng)村項目帶動更多的經(jīng)濟項目的發(fā)展，既保障農(nóng)民的生活，也讓企業(yè)找到一條可持續(xù)性發(fā)展道路。

“向沙漠要效益”可以說是趙永亮發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展路徑，而理論依據(jù)則是錢學森院士的沙產(chǎn)業(yè)理論，動力支撐就是錢老對于趙永亮的信件回復(fù)。這是錢學森唯一一次為一個企業(yè)，為一個企業(yè)家進行行動上的肯定和指導(dǎo)?！拔乙恢眻猿终J為，生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號，應(yīng)當向綠色要效益”。這是趙永亮經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，也是他不斷提醒自己和東達發(fā)展的一個基本原則。事實上趙永亮“生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號”理論的提出比錢學森的信件回復(fù)時間還要早，也就是說，關(guān)于生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)，趙永亮從新農(nóng)村規(guī)劃之前就已經(jīng)確立，這也貫徹了新農(nóng)村建設(shè)的始終。這種思想和高度，也是社會各界對于趙永亮所做事業(yè)贊嘆不已的原因之一。

新農(nóng)村建設(shè)的每一步都在趙永亮的規(guī)劃之中，此前有媒體報道，在規(guī)劃建設(shè)階段，趙永亮在嚴冬的“風干圪梁”高臺上一站就是幾個小時。采訪中，本刊記者問他那時在思考什么，他說在思考這個地方的未來和規(guī)劃。事實看，不管是對于養(yǎng)殖獺兔的肯定，還是種植沙柳及其他項目的選擇，或是相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，都在趙永亮的規(guī)劃之中?！捌逍衅卟健毙枰牟粌H僅是智慧，還有魄力及人格魅力。

如今，在趙永亮的規(guī)劃中，還要繼續(xù)追加對這片土地的投資。他要在十年之內(nèi)，將這里建成一座擁有12萬人的城市，這也可以在一定層面反映出“向沙漠要效益”的規(guī)劃藍圖。這種規(guī)劃也突破了新農(nóng)村的概念范疇，向城鎮(zhèn)化方向發(fā)展。理論往往來自于實踐，當年趙永亮“新農(nóng)村”的概念要比國家正式提出早三年，而“城鎮(zhèn)化”概念也要比國家正式提出兩年。 “實際上，新農(nóng)村就是城鎮(zhèn)化的起源。產(chǎn)業(yè)化必須用工業(yè)化來實現(xiàn)，工業(yè)化促進城鎮(zhèn)化，推進信息化，這是相互交叉共融的?！?走在時代的前列，趙永亮依靠的就是真心實意的付出，他把自己交給了這里。

對于每一步，他都有著縝密的思考。例如：將“風干圪梁”改名為“風水梁”，不僅取其美好的寓意，也將成為這片土地改良后的見證，同時為這里的品牌化之路打下了基礎(chǔ)。再比如，東達生物科技公司規(guī)劃獨立上市，為企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)板塊的城鎮(zhèn)化建設(shè)起到促進作用。

在風水梁，產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、生態(tài)化、智能化、科技化的城市型新村，正按照趙永亮既定計劃全面實施。

多元化特質(zhì)

有別于復(fù)星和新華聯(lián)多元化發(fā)展模式，東達的多元化路徑有著明顯的針對性和規(guī)劃性。東達靠羊絨制品起家，在企業(yè)發(fā)展初期是典型的“專業(yè)化”企業(yè)，依托趙永亮“雞蛋裝一個籃子好還是多個籃子好”的思考，東達才開始走向多元化之路。

簡單看，東達的多元化發(fā)展軌跡從羊絨產(chǎn)業(yè)，到路橋產(chǎn)業(yè)，再到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。事實上，其每一步的發(fā)展都有著趙永亮的戰(zhàn)略考量：“羊絨一旦垮了，如果沒有其他企業(yè)支撐，那么東達就垮了”。 秦飛認為東達發(fā)展多元化最根本的就是加固企業(yè)抵抗風險的能力，選擇路橋看重的是現(xiàn)金流、選擇房產(chǎn)看重的其“短平快”的特質(zhì)。東達多元化的每一步都是經(jīng)過了論證和研究，背后有著明確的發(fā)展需求。

要看清東達的多元化路徑還需跳出來。從東達歷年的年終總結(jié)不難看出，趙永亮一直致力于的新農(nóng)村建設(shè)項目，目前已連續(xù)投入了38億元。也就是說，多年來，新農(nóng)村建設(shè)一直靠企業(yè)內(nèi)其他項目的“輸血”才得以支撐。例如2009年，東達集團全年產(chǎn)值增長約3億元，而該年的新農(nóng)村建設(shè)投資約2.9億，也就是說，全年的純利幾乎全部投入到了新農(nóng)村項目之中。趙永亮將其解釋為“工業(yè)化反哺農(nóng)業(yè)化發(fā)展模式”，這也是對東達多元化特質(zhì)的最好解讀。

東達的多元化模式不僅追求更快的經(jīng)濟利益，同時也從戰(zhàn)略角度為企業(yè)長久的發(fā)展以及重要項目的開展進行規(guī)劃。例如東達之所以選擇商業(yè)地產(chǎn)，除商業(yè)地產(chǎn)本身的商業(yè)利益外，更多的是考慮到商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)可以更好地為新農(nóng)村建設(shè)之中的養(yǎng)殖業(yè)，例如獺兔皮毛加工和食品加工提供銷售場所，同時也為自身的超市行業(yè)的擴大提供場地。

東達的多元化模式更類似于足球單前鋒隊形，所有產(chǎn)業(yè)都作為對新農(nóng)村建設(shè)的支撐。而多元化并非坦途，這一點，趙永亮早有預(yù)見：“我認為多元化產(chǎn)業(yè)并不可怕，怕的就是不專業(yè)化管理。目前東達的多元化產(chǎn)業(yè)必須專業(yè)化管理。集團現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)均聘請專業(yè)人才，甚至聘請了國外的專業(yè)化人才進行有效的管理與開發(fā)。”

鏈條價值

如何科學地利用沙漠？趙永亮認為就要在沙漠里走循環(huán)經(jīng)濟的路子，“科學的向沙漠要效益，就是鏈條式發(fā)展模式。” “中國現(xiàn)在缺乏三化，第一缺乏規(guī)模化，第二缺乏產(chǎn)業(yè)化，第三缺乏專業(yè)化。三化達不到就談不上系統(tǒng)化，現(xiàn)代化?！边@種現(xiàn)象在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的過程中尤為明顯。

對于新農(nóng)村建設(shè)，趙永亮始終倡導(dǎo)走“規(guī)?；B(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)化配套，專業(yè)化管理，系統(tǒng)化分割，現(xiàn)代化加工，資本化運作”六輪驅(qū)動模式，“這是我們新農(nóng)村要真正走的路子”。

因為有了之前新農(nóng)村建設(shè)的失敗經(jīng)驗，趙永亮不再獨立地解決農(nóng)民溫飽問題，而是將農(nóng)民生活、生計、發(fā)展和未來聯(lián)系起來，形成鏈條，聯(lián)動發(fā)展。建設(shè)新農(nóng)村是趙永亮的夢想，在風水梁建立起來的新農(nóng)村，正式命名為東達生態(tài)移民扶貧村。趙不僅將自己家鄉(xiāng)的百姓全部搬進扶貧村，實現(xiàn)了當初的承諾，而且逐漸完善村民的保障體系。目前，趙永亮在移民村實行五保政策：保設(shè)施、保種兔、保防疫、保飼料、保銷售?！氨ｋU給老百姓，風險企業(yè)擔起來”。其實趙永亮走的是控制風險，先讓農(nóng)民賺錢，再靠賺錢刺激生產(chǎn)，降低風險的發(fā)展路徑。他把這叫做“拉動聯(lián)通經(jīng)濟杠桿，反彈琵琶” ，用經(jīng)濟杠桿去刺激產(chǎn)業(yè)發(fā)展。何為“反彈琵琶”？實際上就是“用經(jīng)濟杠桿去撬動，不是靠國家強行干涉或人為干涉，而是靠效益來自然拉動?！逼鋵崳w永亮的理論可以理解為用事實說話，用產(chǎn)業(yè)鏈條去刺激、拉動區(qū)域經(jīng)濟增長。

“新農(nóng)村不是蓋房子”。趙永亮之所以把風水梁叫生態(tài)移民扶貧村，目的就是通過生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化拉動扶貧，真正走和諧社會共同富裕新農(nóng)村道路。

“有些東西是鏈條相連。沙漠治理演變成生態(tài)養(yǎng)殖，看似風馬牛不相及，但實際也存在必要的聯(lián)系?！?“規(guī)模化養(yǎng)殖需要產(chǎn)業(yè)化配套，專業(yè)化管理最后還得系統(tǒng)化分割?！蹦壳皷|達生態(tài)移民扶貧村為了保障農(nóng)民的利益，實行的是訂單式農(nóng)業(yè)，就必須有相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)來消化農(nóng)民的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

風水梁觀景臺的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖清晰地對養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈進行了描述，趙永亮意在風水梁打造世界獺兔業(yè)的“航空母艦”。他也清晰地意識到生態(tài)農(nóng)業(yè)必須依靠工業(yè)化來實現(xiàn)， 例如，獺兔的皮、肉、血、、內(nèi)臟等具有不同的價值，分別用于皮草、食品、藥品、保健品、飼料等；而為了利用好這些原材料，又需要發(fā)展相應(yīng)的制造業(yè)；而制造業(yè)的需求又為風水梁的招商引資提供了路徑，從而形成了發(fā)展鏈條；制造業(yè)相應(yīng)地增加了就業(yè)機會，解決了農(nóng)村普遍存在的勞動力問題；而獺兔內(nèi)臟等下腳料等制成的飼料又演化出貂，貉子、狐貍等其他品類的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，進而豐富了皮草服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而獺兔的糞便不僅可以制成沼氣共農(nóng)民自用，其形成的肥料還可以改造沙漠，使其成為有機糧田；有機糧田又延伸出來兩個鏈條：一個是產(chǎn)品鏈條，一個是食品鏈條。目前在風水梁廣泛種植的蘑菇，不僅是很好的有機食品，還可以深加工變成產(chǎn)品，增加了產(chǎn)品的附加值，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

其實以上只是新農(nóng)村建設(shè)的一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，實際上，東達規(guī)劃設(shè)計的產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)環(huán)相扣，緊密相依，衍生價值遠遠超乎很多人的想象。

比如，趙永亮1998年收購的達拉特旗造紙廠，利用沙柳作為原料生產(chǎn)高檔消費品，進一步提升了沙柳的利用價值。但實際上，沙柳在產(chǎn)業(yè)鏈中還有另一種作用：沙柳的嫩芽成為了獺兔的飼料，而沙柳出制造瓦楞紙外還是有機板材的原材料。目前東達從德國進口的板材生產(chǎn)機器正處于調(diào)試安裝階段，一旦投產(chǎn)將進一步擴大沙柳的附加值，促進沙柳的種植積極性。沙柳板材可以制造高檔的家具，家具廠商的招商引資鏈條又一次被觸動。

又比如，鄂爾多斯煤炭等礦產(chǎn)資源豐富，東達已在風水梁建立了相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)基地；而物流產(chǎn)業(yè)對于特種輪胎的需求很大，東達特種輪胎廠極大滿足了市場需要。東達集團計劃在三年以后將獺兔的養(yǎng)殖規(guī)模擴大到兩千萬只，而兔肉又是東南亞、西亞及日韓的主要使用肉之一。東達可以將兔肉中轉(zhuǎn)至東南亞進而銷往其他地區(qū)，同時利用空置集裝箱將東南亞的棕櫚油及橡膠運回風水梁。橡膠是輪胎的主要原料，同時棕櫚油又提高了兔肉口感，增加附加值。

錢學森在1984年就講過，我國的西部21世紀要興起第六次產(chǎn)業(yè)革命，就是知識密集型產(chǎn)業(yè)革命。而趙永亮認為所謂知識密集型產(chǎn)業(yè)革命就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。

此時來看，東達的多元化本質(zhì)就清晰了很多：“產(chǎn)業(yè)化必須用工業(yè)化來實現(xiàn)，工業(yè)化促進城市化，推進信息化?！?“鏈條套鏈條的循環(huán)經(jīng)濟”注定東達不可能走單純的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)模式，但是趙永亮也強調(diào)，多元化里面必須要進行專業(yè)化管理，不然環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈就失去了發(fā)展的保障。也就是說，看似隨意化的產(chǎn)業(yè)選擇實際上存在千絲萬縷地聯(lián)系，鏈條經(jīng)濟模式也成為了東達產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的主要聯(lián)結(jié)機制。

“這個鏈條越往后走利潤越高?！憋L水梁的鏈條模式絕不是僅局限于產(chǎn)品制造領(lǐng)域，其衍生鏈條的價值同樣不可小視。規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的加快，文化、旅游產(chǎn)業(yè)同樣在趙永亮的鏈條規(guī)劃范圍之內(nèi)，例如，正在興建的風水梁影視基地、王愛召藏傳佛教文化項目都為風水梁的建設(shè)發(fā)展以及趙永亮城市之夢起到了助推作用。

鏈條套鏈條的發(fā)展模式，提升了風水梁的生命力，完善了自動運轉(zhuǎn)功能。東達多元化結(jié)構(gòu)中，路橋建設(shè)、房地產(chǎn)建設(shè)等則為風水梁的城鎮(zhèn)化提供了配套支持。如果說在大的鏈條上，東達是以新農(nóng)村建設(shè)為平臺、切入點和基點的話，其后衍生的中小鏈條則構(gòu)成了整個城市建設(shè)的大循環(huán)。

抓黨建 助治企

趙永亮的造城夢，不僅得到了社會各界的支持，也得到了黨和政府的肯定。每一個來風水梁參觀過的人都有非常深刻的感受，進而產(chǎn)生對其創(chuàng)始人趙永亮的佩服與尊重。而在企業(yè)內(nèi)部，趙永亮的成功也是基于崇高的人格和個人魅力。對事業(yè)的執(zhí)著和對身邊人的包容，也讓他贏得了員工的認可和崇敬。一直陪同記者采訪的東達蒙古王集團宣傳部張學敏部長在談及董事長趙永亮時，總有說不完的話?？梢哉f她已和東達形成了“精神共同體”，從內(nèi)心深處愿意為東達貢獻自己的力量。這也反映出趙永亮的用人標準，知人善任，用人不疑。例如主管黨建工作的秦飛與趙永亮是從小的朋友，因在體制內(nèi)工作多年，來東達后被委以黨委副書記重任；主管集團財務(wù)工作的王軍民，剛剛?cè)鲱^就擔任了集團最年輕的副總裁。雖然事業(yè)很忙碌，但是趙永亮的社會活動也非常多。在擔任中央電視臺《贏在中國》主考官時，他曾送給創(chuàng)業(yè)者四句話，其中一條是“社會不缺機遇，缺的是把握機遇的人，缺的就是執(zhí)行力的人，把合適的人選放在合適的位置去辦正確的事?！边@其實就是趙永亮最有價值的用人標準。

超強的執(zhí)行力也是東達的一大特色，據(jù)秦飛副書記介紹，趙永亮涉足新農(nóng)村建設(shè)遭到了團隊成員的一直反對。這個團隊最大的特點是，有分歧的時候可以爭論，甚至拍桌子，但一旦形成決議，那將堅決執(zhí)行?？陀^上說，東達生態(tài)扶貧移民村項目及衍生項目的建設(shè)如此之快，很大程度上依靠團隊強大的執(zhí)行力。

同時“舍得”也是趙永亮的人格特色。在東達自己開發(fā)的房地產(chǎn)項目中，企業(yè)職工可以優(yōu)惠購買，雖少賺幾個億，但是趙永亮依然愿意這樣去做。

趙永亮一直認為，貧富差距就是觀念差距，觀念是思想，思想是文化。一個企業(yè)做大，必須要有企業(yè)文化。而傳承東達企業(yè)文化的一種重要工具就是東達內(nèi)部刊物《東達蒙古王》報，每年24期，平均半月一期，通過這份報紙讓東達的發(fā)展情況、企業(yè)決策情況等在全集團一萬多名員工中有效傳遞。這份報紙也得到了集團高層的深刻關(guān)注，并不斷調(diào)整完善，力求發(fā)揮出最大的企業(yè)文化傳播效果，同時也成為了外部了解東達的一個有效窗口。

在東達企業(yè)文化宣傳中，黨建工作被擺在了一個重要的位置，這在民營性質(zhì)的企業(yè)中并不常見。其實這和東達的發(fā)展脈絡(luò)有著重要的關(guān)系。首先，據(jù)了解，目前在高管層面，東達員工89%均是黨員，這種現(xiàn)象也是東達的特色之一。其二，通過黨員的先進模范帶頭作用，對于新員工特別是年輕員工有著積極的影響作用。最后隨著企業(yè)的不斷擴大，黨員人數(shù)的不斷擴大，黨建工作成為了提煉企業(yè)文化的一個好渠道：通過黨建工作來強化企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的強化來穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。從東達的變化看來，企業(yè)文化的擴大和加強，需要靠黨的紀律來約束，“你把企業(yè)文化強化了，把企業(yè)文化擴大了，那么人心也就凝聚了，企業(yè)也就穩(wěn)定了，黨建、企業(yè)文化和事業(yè)三者關(guān)系其實是互存互依的?！?/p>

結(jié)語――企業(yè)家有一半是“瘋子”

有企業(yè)家說，世界上有兩種人能夠成功，一種是瘋子，一種是傻子。顯然，趙永亮屬于前者。跳躍式思維模式，讓他在很多人眼中不可理解。當年，趙永亮投資建設(shè)黃河中上游最長的大橋時，黃河兩岸老百姓說他瘋了，但結(jié)果是通途順暢；當年，進軍沙漠的時候，沙區(qū)的老百姓說趙永亮瘋了，但結(jié)果是沙漠變綠洲?！捌髽I(yè)家有一半是瘋子變的，最起碼有激情，執(zhí)著。”

趙永亮在總結(jié)成功企業(yè)家的品質(zhì)精神時，認為有三點最重要：激情、韌性和責任?！皼]有激情不干事，沒有韌性干不成事，沒有責任干不好事?！彼€常常把馬云曾經(jīng)說過的一句話掛在嘴邊，“最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，絕大部分的人死在明天晚上，看不到后天的太陽?！?趙永亮認為自己是成功的。他依靠錢學森十二字的治沙方針，基本架設(shè)了沙漠新農(nóng)村的雛形，并向城鎮(zhèn)化不斷前行。在這條路上，他堅持了八年。如今，新農(nóng)村管委會成立了，政府也介入了，道路、學校、幼兒園等基礎(chǔ)設(shè)施也均由政府接管了，用他自己的話說，“過去都是我自己搞的，現(xiàn)在政府該投的政府投，企業(yè)該做的企業(yè)做，國家十提出的五位一體方針政策在風水梁得到了實踐。”