序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇經(jīng)營合作模式范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號 F321.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）20-0314-01

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，而農(nóng)民專業(yè)合作社是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向更高層次發(fā)展的重要組織形式和有效載體。壽光市作為我國蔬菜產(chǎn)業(yè)的“硅谷”，在蔬菜專業(yè)合作社的推動(dòng)下，蔬菜產(chǎn)業(yè)逐漸從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系中分離出來，成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，形成自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈條[1]。

1 壽光市蔬菜專業(yè)合作社的主要類型

1.1 龍頭企業(yè)帶動(dòng)型

以龍頭企業(yè)為核心，把分散的菜農(nóng)集聚到一起而成立，企業(yè)通過蔬菜專業(yè)合作社與菜農(nóng)建立購銷關(guān)系。蔬菜專業(yè)合作社作為媒介，為菜農(nóng)提供生產(chǎn)資料、技術(shù)服務(wù)和專業(yè)化培訓(xùn)，負(fù)責(zé)與龍頭企業(yè)協(xié)商，維護(hù)菜農(nóng)的合法權(quán)益。

1.2 能人大戶創(chuàng)辦型

以“大戶+合作社+農(nóng)戶”為主要模式，由長期從事蔬菜生產(chǎn)、有較大影響力的蔬菜種植能手帶領(lǐng)周邊菜農(nóng)組建而成。這類合作組織主要以從事農(nóng)產(chǎn)品營銷為主，能人大戶在引導(dǎo)社員發(fā)展生產(chǎn)、進(jìn)入市場、疏通產(chǎn)銷環(huán)節(jié)等方面發(fā)揮較大作用。

1.3 農(nóng)村支部促進(jìn)型

在村級組織或村干部的帶領(lǐng)下，將村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改造或帶領(lǐng)全村及附近村專業(yè)生產(chǎn)大戶共同組建的。合作社主要以土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作作為產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)[2]。

1.4 特色產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型

以“基地+合作社+農(nóng)戶”為主要模式，圍繞壽光地區(qū)的蔬菜產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，依托基層農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、獸醫(yī)等涉農(nóng)部門，組織相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的種養(yǎng)戶、營銷戶和農(nóng)技人員共同組建而成。這種合作組織充分利用涉農(nóng)部門組織協(xié)調(diào)、技術(shù)服務(wù)的優(yōu)勢創(chuàng)辦，具有先導(dǎo)性和示范性。

1.5 “農(nóng)超對接”合作社

該銷售模式完全甩開中間商的束縛，既能壓縮成本，降低售價(jià)，又能與消費(fèi)者面對面溝通，尋找農(nóng)產(chǎn)品的最佳銷售渠道，徹底解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難問題。壽光潤物果蔬專業(yè)合作社聯(lián)合社是山東省首家跨區(qū)從事蔬菜、瓜果種植銷售的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，已在濰坊、煙臺(tái)、日照、濱州、青島等地成立合作社直營店達(dá)10家，開辟了合作社的銷售新渠道。

2 壽光市蔬菜專業(yè)合作社經(jīng)營模式的優(yōu)劣勢

壽光市蔬菜專業(yè)合作社的幾種經(jīng)營模式從整體上來看都極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但其中也存在一些缺點(diǎn)，需要不斷地改進(jìn)。

（1）龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的蔬菜專業(yè)合作社，可以在一定程度上彌補(bǔ)農(nóng)戶資金不足和對當(dāng)事人構(gòu)成有效的約束，生產(chǎn)計(jì)劃性好，易與市場接軌。

（2）能人大戶帶動(dòng)型的蔬菜專業(yè)合作社，種植大戶經(jīng)驗(yàn)豐富，容易帶領(lǐng)菜農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)，且合作社主要由能人大戶操縱，合作社決策效率高[3]。但其缺點(diǎn)是由于合作社的股權(quán)主要集中在能人大戶，菜農(nóng)的話語權(quán)少、參與性差、積極性不高，且合作社的運(yùn)營過度依賴個(gè)人，容易出現(xiàn)片面、主觀的錯(cuò)誤。

（3）農(nóng)村支部促進(jìn)型的蔬菜專業(yè)合作社，主要倡導(dǎo)菜農(nóng)以土地流轉(zhuǎn)入股合作社，菜農(nóng)參與到合作社的規(guī)劃、發(fā)展，由農(nóng)民變股東調(diào)動(dòng)菜農(nóng)的積極性[4-5]。其缺點(diǎn)是菜農(nóng)的文化水平不高，不放心將自己的土地所有權(quán)轉(zhuǎn)交出來。

（4）特色產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型的蔬菜專業(yè)合作社，該類合作社以品牌蔬菜生產(chǎn)為主，區(qū)域化優(yōu)勢明顯，其缺點(diǎn)是過多依賴涉農(nóng)部分的協(xié)調(diào)和扶持，且區(qū)域化明顯，擴(kuò)展空間小。

（5）“農(nóng)超對接”合作社減少了中間流通環(huán)節(jié)，降低售價(jià)，使菜農(nóng)和消費(fèi)者均受益，其缺點(diǎn)是進(jìn)入超市、社區(qū)的門檻高，銷售渠道的對接較為困難。

3 壽光蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展對策

政府要積極落實(shí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對蔬菜專業(yè)合作社的監(jiān)督和資金扶持，創(chuàng)造合作社發(fā)展的良好環(huán)境。引導(dǎo)和規(guī)范蔬菜專業(yè)合作社建設(shè)，監(jiān)督合作社各種規(guī)章制度的實(shí)施和完善，加大信貸服務(wù)，實(shí)施優(yōu)惠稅收政策。完善農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化管理工作，使蔬菜專業(yè)合作社的發(fā)展更加規(guī)范化、國際化。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，加快向園區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)、生資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量檢測“五統(tǒng)一”管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶由分散種植向規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)民的組織化程度[6]。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 包景慧，根鎖.農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式的比較分析——以內(nèi)蒙古奈曼旗為例[J].北方經(jīng)濟(jì)，2008（14）：68-69.

[2] 王寶菊.新農(nóng)村建設(shè)中諸城農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營模式研究[D].青島：中國海洋大學(xué)，2010.

[3] 陳明星.國外農(nóng)民專業(yè)合作和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)及其對中國的啟示[J].世界農(nóng)業(yè)，2009，9（6）：8.

篇（2）

1.1分銷協(xié)議模式銀行與保險(xiǎn)公司的合作基礎(chǔ)是雙方的協(xié)議，保險(xiǎn)公司的分支機(jī)構(gòu)需要和銀行的分支機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，約定由銀行代為銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品，而保險(xiǎn)公司向銀行需要支付事先約定的手續(xù)費(fèi)。

1.2戰(zhàn)略聯(lián)盟模式銀行與保險(xiǎn)公司為了實(shí)現(xiàn)更大的利潤，雙方逐步開始結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)成往往伴隨著雙方資本紐帶的建立，銀保雙方互相間的參控股以及合資企業(yè)的建立成為了雙方合作長效機(jī)制的保證。

1.3合資模式合資模式即銀行與保險(xiǎn)公司合二為一，在整個(gè)合作過程中，雙方共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤，從而形成連帶利益關(guān)系以尋求長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這種合作模式使銀行業(yè)務(wù)與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)形成直接融合。

1.4金融控股模式金融控股模式是一種在金融綜合經(jīng)營下的模式，即以控股公司的形式建立金融集團(tuán)，往往以銀行或保險(xiǎn)為主要業(yè)務(wù)，然后建立金融控股的初步架構(gòu)，在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，存在銀行、保險(xiǎn)以及其他業(yè)務(wù)的交叉銷售，金融控股是銀行保險(xiǎn)合作的一種特殊形式，更多的不是兩個(gè)相互獨(dú)立主體之間的合作，而是同一主體下的深度合作。

1.5銀行保險(xiǎn)一體化模式隨著銀行與保險(xiǎn)公司間的交叉持股、相互收購日益普遍，二者的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及管理運(yùn)作平臺(tái)合作逐步完善，二者的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)逐步走向融合，最后銀行與保險(xiǎn)公司會(huì)以金融集團(tuán)形式出現(xiàn)，多元化金融集團(tuán)是指主要業(yè)務(wù)涉足銀行、保險(xiǎn)、證券當(dāng)中的兩個(gè)領(lǐng)域，并接受兩個(gè)以上監(jiān)管部門的監(jiān)管，需要滿足不同資本充足率要求的集團(tuán)。

2新華人壽與農(nóng)業(yè)銀行的合作模式概況

新華人壽與農(nóng)業(yè)銀行的合作可以分為三個(gè)階段：第一階段是從2001年開始，新華人壽與農(nóng)業(yè)銀行的高層領(lǐng)導(dǎo)就銀行保險(xiǎn)合作事宜互相溝通，雙方的合作想法達(dá)成一定的共識，簽署合作協(xié)議框架，并且進(jìn)行基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)合作。這一階段是雙方介入對方領(lǐng)域的開端，也是銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開始。雙方具有很強(qiáng)的靈活性，新華人壽只負(fù)責(zé)保單后期工作，農(nóng)業(yè)銀行只負(fù)責(zé)柜臺(tái)銷售，互相之間較為獨(dú)立，沒有很強(qiáng)的利益關(guān)聯(lián)。第二階段是從2002年開始，新華人壽與農(nóng)業(yè)銀行開始深入合作，正式簽署分銷協(xié)議，較之前雙方合作的覆蓋面更廣，雙方的營銷隊(duì)伍有參與合作模式當(dāng)中，銀行保險(xiǎn)渠道的產(chǎn)品也有所升級，銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)可以有序地開展。這一個(gè)階段是農(nóng)業(yè)銀行與新華人壽合作的中期階段，二者在合作過程中已經(jīng)總結(jié)出一些問題并針對問題提出解決方案，合作的層面越來越寬，合作的層次也約來越深。第三階段就是從2005年開始，新華人壽與農(nóng)業(yè)銀行簽署戰(zhàn)略協(xié)議，此階段屬于分銷協(xié)議模式下高層次的合作，新華人壽與農(nóng)業(yè)銀行的合作已經(jīng)不是單純體現(xiàn)在銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的方面，雙方實(shí)現(xiàn)了多層次多角度合作，雙方除了在保險(xiǎn)銷售方面合作，也在資金托管、銷售人員管理模式等方面有了進(jìn)一步的合作。這其中就包括2005年新華人壽董事長承諾將新華人壽的所有資金交由農(nóng)業(yè)銀行托管，同時(shí)農(nóng)業(yè)銀行方面也表示要對新華人壽銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供一定程度的支持。這一階段已經(jīng)屬于分銷協(xié)議模式下相對成熟的階段，雙方形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在資金托管、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)成為“1+1”的模式。

3新華人壽與農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)行合作模式存在的問題

在現(xiàn)在全國的銀行保險(xiǎn)市場中，新華人壽與農(nóng)業(yè)銀行的合作模式已經(jīng)相對先進(jìn)，二者的合作模式已經(jīng)屬于分銷協(xié)議模式下的最高層。雙方的合作已經(jīng)到達(dá)了很高的深度，而且分銷協(xié)議模式在農(nóng)業(yè)銀行與新華人壽的銀行保險(xiǎn)起步階段發(fā)揮了突出作用，新華人壽的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步攀升，但是在此種模式下，由于農(nóng)行和新華人壽沒有建立起深入的利益紐帶，仍然存在著以下問題。首先，新華人壽與農(nóng)業(yè)銀行很難建立長期的可持續(xù)的合作關(guān)系，很容易出現(xiàn)合作短期化的問題。目前雙方的合作依舊采用的是“1+多”的模式，也就是新華人壽不只是和農(nóng)業(yè)銀行合作，也可以和其他銀行合作，同樣農(nóng)業(yè)銀行除了可以和新華人壽合作也可以和其他的保險(xiǎn)公司合作。在這種模式下銀行更多的是處于優(yōu)勢地位，而新華人壽的競爭壓力較大，承受著來自多家與農(nóng)業(yè)銀行合作的保險(xiǎn)公司的競爭壓力，導(dǎo)致保險(xiǎn)公司之間陷入關(guān)于手續(xù)費(fèi)的惡性競爭，此外這種模式對新華人壽推出多元化的銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)置了障礙，新華人壽為了使自己的產(chǎn)品更加吸引客戶，更多采用儲(chǔ)蓄分紅型產(chǎn)品，不能設(shè)計(jì)并推出銀保結(jié)合的特色產(chǎn)品，因?yàn)檫@些產(chǎn)品短期內(nèi)不容易被接受。新產(chǎn)品的推出更多的是關(guān)注眼前利益，并不能為雙方的長久持續(xù)發(fā)展提出一系列的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。其次，由于現(xiàn)有模式下雙方的合作仍處于淺層次的合作，導(dǎo)致雙方在人力資源方面的投入力度不夠，特別是對于銷售人員。比如農(nóng)業(yè)銀行方面，對于銷售人員關(guān)于銀行保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)技能沒有特別嚴(yán)格的要求，農(nóng)業(yè)銀行銷售的保險(xiǎn)產(chǎn)品大多數(shù)為躉交型產(chǎn)品，而對相對復(fù)雜的對保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整有突出作用的期繳產(chǎn)品則銷售較少。最后，新華人壽與農(nóng)業(yè)銀行的合作缺乏后臺(tái)信息技術(shù)支持，雙方之間不能通過聯(lián)網(wǎng)而實(shí)現(xiàn)資源共享，這種情況下雙方共享的資源就會(huì)缺少時(shí)效性，一定程度上影響一部分客戶的需求，從而削減了業(yè)務(wù)量。

4金融混業(yè)經(jīng)營趨勢下我國銀行保險(xiǎn)合作模式的重新選擇

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中圖分類號：F276.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160230045

1 農(nóng)民專業(yè)合作社概念界定

農(nóng)民專業(yè)合作社在最早的時(shí)候是一些農(nóng)民自己組建得一些小組織，并且這些組織互幫互助，但是它們的前提仍然是土地私有制，但是到了后期，由于所有制開始發(fā)生了變化，所以產(chǎn)生了。

農(nóng)民專業(yè)合作社是一種重要得市場經(jīng)濟(jì)力量，能夠推動(dòng)農(nóng)民走向市場經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，這也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。農(nóng)民專業(yè)合作社迎合了三農(nóng)發(fā)展得需求，在商家和農(nóng)民之間架起了溝通的橋梁，同時(shí)也使得農(nóng)村和城市之間加強(qiáng)了聯(lián)系。

2 廣西農(nóng)民專業(yè)合作的現(xiàn)狀分析

2.1 發(fā)展歷史

全州縣可以算是廣西第一個(gè)互助組織的起源地，也可以算是合作社中的龍頭，在1951年全州縣進(jìn)行以后，在進(jìn)行1951年的以后，由于很多農(nóng)民得到了土地，有了生產(chǎn)資料，所以他們對于生產(chǎn)極為熱情，但是這也有很多困難，例如缺少勞動(dòng)力等，這些都為生產(chǎn)帶來困難，于是全州縣派人下去調(diào)查，并向人們宣傳的號召，但是因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)，大家盲目開荒，不做農(nóng)活，遭到很多人反對，于是第1次組織就散伙了。區(qū)委書記對這個(gè)事情很重視，立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子舉行會(huì)議，不久，在區(qū)委指導(dǎo)下，在蔣在球、蔣在龍等人的帶領(lǐng)下，他們很快又搞起一個(gè)16戶、51人的互助組，但由于戶多人多，農(nóng)活安排不合理，不到10d的互助組織又失敗了。在第2次的失敗之下，在上級黨委的知道之下，他們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，之后重新將這種互助組織發(fā)展起來。

2.2 發(fā)展規(guī)模

據(jù)當(dāng)?shù)厝藛T介紹，廣西很多地區(qū)，通過合作社，進(jìn)行農(nóng)戶聯(lián)合，使得廣大農(nóng)民在市場的組織程度極大提高，也拓寬了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道，以此增加了農(nóng)民收入。

2.3 資金來源

在調(diào)查采訪中，也有很多合作社表示，對于資金問題，政府有進(jìn)行一些扶植，但在較貧困的地區(qū)，扶植力度還不夠，但在這一方面，政府部門也在逐步改善，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)合作社這種經(jīng)營模式的重視。當(dāng)然，除了政府部門的支持，不少地方也有農(nóng)民自己投入，但農(nóng)民自己投入資金有限，不少地方又缺乏政府支持，導(dǎo)致合作社發(fā)展緩慢。

2.4 全州才灣鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社

全州才灣鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營以合作社為主，由于農(nóng)民青壯年外出打工，限制土地集中，荒廢的土地要恢復(fù)生產(chǎn)，所以形成這種模式，并且已經(jīng)持續(xù)10a，規(guī)模已達(dá)到13.33hm2，對于農(nóng)業(yè)合作社，當(dāng)?shù)厥姓惶С譀]有太多資金投入，但縣政府給予了較多的資金，且成立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，扶持公共設(shè)施建設(shè)，縣政府鼓勵(lì)當(dāng)?shù)貍€(gè)人老板投資開設(shè)合作社，并且在農(nóng)民年老，勞動(dòng)力短缺以后，合作社可以幫忙，這種費(fèi)用耕田100元/667m2，殺蟲60元/667m2，收割80元/667m2。對于產(chǎn)物銷售方面，相關(guān)人員表示，大多為自己出售，或者最后收購以后，政府聯(lián)系糧油公司進(jìn)行收購，并且成立銷售小組，進(jìn)行品牌廣告的推廣，或者說可以引進(jìn)外地商人進(jìn)行銷售。但此種合作社在當(dāng)?shù)匕l(fā)展也有一定的局限，就自然原因方面來說，才灣丘陵地形較多，這不利于土地的開發(fā)，政府方面來說，對于資金技術(shù)投入度還不夠，這本身也是制約現(xiàn)在合作社發(fā)展的最大問題，合作社自身得到的利益較少，如果繼續(xù)資金缺乏，合作社利益就更少，如此惡性循環(huán)下去，勢必會(huì)造成農(nóng)民與合作社的矛盾，產(chǎn)生這種利益之爭。對于這種合作社模式，農(nóng)民普遍滿意，但是大家也更希望政府可以加大資金投入，扶持公共設(shè)施建設(shè)，能夠?qū)⒋朔N經(jīng)營模式繼續(xù)擴(kuò)大。

他們采用基地種植模式與種植技術(shù)。合作社采用無公害栽培技術(shù)、大棚設(shè)施種植、膜下節(jié)水滴灌等。合作社基地按規(guī)定的程序?qū)嵤┺r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測，每月進(jìn)行抽樣檢測，超標(biāo)產(chǎn)品嚴(yán)禁出售，經(jīng)過1a多的例行監(jiān)測，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率達(dá)到98%以上，確保了果蔬質(zhì)量安全。

2.5 富川農(nóng)民專業(yè)合作社

富川瑤族自治縣位于廣西壯族自治區(qū)東北部，地處湘、桂、粵3省交界的都龐、萌諸兩嶺余脈之間。全縣轄12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，145個(gè)村（街、居）委會(huì)，總面積1572.36km2。

福利鎮(zhèn)的富川金鑫蔬菜專業(yè)合作社將富川縣境內(nèi)長期從事蔬菜種植、購銷的個(gè)人、企業(yè)作為成員發(fā)展對象。有成員328個(gè)。合作社成員遍及全縣富陽、福利、石家、城北等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且利用富興果蔬有限公司在新品種新技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)、實(shí)驗(yàn)和推廣以及開拓市場方面的能力，將社員與市場需求緊密結(jié)合在一起，面向粵、港、澳地區(qū)和東南亞國家市場組織社員生產(chǎn)。

在發(fā)展合作社方面，他們也面臨一些問題，例如資金，政府對某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社仍然不夠重視，投資力度不夠，導(dǎo)致各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與市級發(fā)展差距大，并且基礎(chǔ)設(shè)施不好從而導(dǎo)致發(fā)展緩慢；創(chuàng)新力度不夠從而不能形成獨(dú)具特色產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，這也是所面臨的一個(gè)問題。這種新型的合作經(jīng)濟(jì)組織活力仍然不夠，沒有因地制宜的形成自己的品牌，從而不能產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集群效益，規(guī)模難以擴(kuò)大。

合理規(guī)劃布局，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。發(fā)展農(nóng)業(yè)，要結(jié)合富川當(dāng)?shù)鬲?dú)特的氣候特性、資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色，要不斷加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展；根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行規(guī)模種植要打造“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”特色經(jīng)濟(jì)，多方位多措施促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)的力度、深度、廣度，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)資源集中配置和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，全力打造特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)，全面推進(jìn)富川土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展。

2.6 百色農(nóng)民專業(yè)合作社

百色市位于廣西壯族自治區(qū)西部，右江上游。總面積3.62萬km2。全市共轄12個(gè)縣（區(qū)），總?cè)丝?78萬人，有壯、漢、瑤、苗、彝、仡佬、回等7個(gè)民族。

據(jù)農(nóng)經(jīng)站對相關(guān)人員進(jìn)行采訪，了解到， 2014年1～6月，百色全市新增農(nóng)民合作社178個(gè)，總數(shù)達(dá)到1390個(gè)。成員總數(shù)3萬余人，帶動(dòng)非成員農(nóng)戶近9萬戶。

農(nóng)經(jīng)站人員表示，他們在發(fā)展農(nóng)業(yè)方面，明確自己的職責(zé)任務(wù)，農(nóng)業(yè)廳將劃分好的每個(gè)工作目標(biāo)下發(fā)到各個(gè)縣，由此分工明確，做到做事情有條不紊，分工協(xié)作，從而效率高且管理到位。

十分注重宣傳力度，精彩采取各種培訓(xùn)方式，例如開展一些座談講座等，提高當(dāng)?shù)厝嗣褶r(nóng)民合作意識，營造群眾廣泛參與、政府大力推動(dòng)、全社會(huì)各界大力支持的良好氣氛。

農(nóng)經(jīng)站的人員表示，他們也在不斷派遣人員加強(qiáng)培訓(xùn)，深入合作社，為合作社提供培訓(xùn)、技術(shù)支持、市場信息、基地建設(shè)、市場營銷等服務(wù)，從而來促進(jìn)合作社的健康發(fā)展。

2.7 玉林農(nóng)民專業(yè)合作社

玉林地處廣西東南部，總面積12838km2，其中市區(qū)建成區(qū)面積86km2，總?cè)丝?00萬人，其中市區(qū)人口119萬。

個(gè)別地方配備的專業(yè)工作人員太少也是所存在的一個(gè)問題，同時(shí)不少干部還要兼顧農(nóng)民專業(yè)合作社以外的大量業(yè)務(wù)工作。針對這些問題，農(nóng)業(yè)局表示，他們從實(shí)際情況出發(fā)，按自治區(qū)的要求大力發(fā)展農(nóng)民合作社，依托玉林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“123”工程六大產(chǎn)業(yè)，緊密結(jié)合水稻增產(chǎn)增效工程等重大項(xiàng)目發(fā)展農(nóng)民合作社，完成2014年個(gè)各縣（市、區(qū)）和玉東新區(qū)定下的新增合作社任務(wù)，爭取用2～3a時(shí)間實(shí)現(xiàn)村村有農(nóng)民合作社的目標(biāo)?！皵U(kuò)容”就是擴(kuò)大合作社成員容量和服務(wù)種類。根據(jù)玉林市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀，農(nóng)業(yè)廳表示，農(nóng)民合作社要按照：“增量、擴(kuò)容、提質(zhì)”的要求，爭取各級黨委、政府的重視，出臺(tái)政策，加大扶持力度。“增量”就是增加農(nóng)民合作社總量。 “提質(zhì)”就是要規(guī)范農(nóng)民合作社發(fā)展。實(shí)施合作社示范工程，推行分級認(rèn)定和管理，構(gòu)建國家、自治區(qū)、市、縣四級農(nóng)民合作社示范體系，建立示范社檢測評價(jià)制度。

2.8 北流農(nóng)民專業(yè)合作社

北流市位于廣西東南部，與廣東省高州市、化州市、信宜市接壤。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，北流的農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營主體日益擴(kuò)大，呈現(xiàn)出數(shù)量增長快，經(jīng)營方式活、輻射效應(yīng)高的特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2014年5月底止，全市已注冊登記的農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體總數(shù)達(dá)到242個(gè)，其中示范合作社32個(gè)，農(nóng)民經(jīng)營性組織不斷擴(kuò)大。

要加強(qiáng)信息引導(dǎo)，提升農(nóng)民專業(yè)合作社層次也是北流農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展所注意的。北流市注意展開多層次、多角度信息服務(wù)工作。農(nóng)業(yè)、水果、水產(chǎn)畜牧等部門積極在合作社于院所之間牽線搭橋，為農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體引進(jìn)新技術(shù)、新品種，邀請專家前來指導(dǎo)，向農(nóng)民傳播新的經(jīng)營理念。

在發(fā)展當(dāng)中，堅(jiān)持鼓勵(lì)探索，在壯大發(fā)展中逐步規(guī)范化。堅(jiān)持處理好發(fā)展與規(guī)范的關(guān)系，著眼于發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。通過制度建設(shè)，規(guī)范和處理好合作社內(nèi)部和外部的各種利益關(guān)系，不斷密切利益聯(lián)結(jié)程度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

盡管北流合作社發(fā)展良好，但也存在一系列問題，例如，管理制度不健全。各相關(guān)部門盡管都十分重視合作社的建設(shè)工作，但是由于彼此協(xié)調(diào)不夠，都各自為戰(zhàn)，所以使得有限的資源不能發(fā)揮最大效益。

從組織建設(shè)來說，當(dāng)?shù)亟M織水平不高，帶動(dòng)作用有待加強(qiáng)。

3 總結(jié)

在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式和建設(shè)新農(nóng)村的背景之下，在精心準(zhǔn)備了對農(nóng)業(yè)合作社的幾個(gè)調(diào)查點(diǎn)之后，認(rèn)識到農(nóng)業(yè)的發(fā)展就目前而言在廣西還是存在著很多的問題和不足。尤其是著力于農(nóng)民專業(yè)合作社這種普遍但又有許多問題發(fā)展的經(jīng)營模式。此篇論文通過調(diào)查之后，為廣西地區(qū)和國家披露農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式在發(fā)展過程中存在的問題和不足，為構(gòu)建新農(nóng)村和轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)“中國夢”獻(xiàn)出微薄之力。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

【中圖分類號】 F321.42 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）08-114-2

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學(xué)管理方法的社會(huì)化農(nóng)業(yè)，“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的主要類型之一。本文以永輝薯業(yè)為例，從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的角度進(jìn)行評價(jià)分析，以期提高我們對“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”這種經(jīng)營模式在我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中的地位和作用及其重要性的認(rèn)識。

一、永輝薯業(yè)發(fā)展的基本概況

（一）基本概況

社旗縣永輝薯業(yè)注冊資本2400萬元， 位于社旗縣城南工業(yè)園區(qū)內(nèi)， 是一個(gè)集科研、基地、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，于2009年8月開始建設(shè)，占地面積18000平方米，現(xiàn)已建成集生產(chǎn)車間、辦公樓、科研室、宿舍等為一體的綜合性現(xiàn)代化廠區(qū)，形成了年產(chǎn)3萬噸薯類食品深加工生產(chǎn)能力， 現(xiàn)有職工300多人，年產(chǎn)值2.6億元，利稅1800萬元。

永輝薯業(yè)根據(jù)國家大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的相關(guān)政策。實(shí)施“一業(yè)為主，綜合開發(fā)，重點(diǎn)突出，跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略，立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，積極探索并開拓走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營之路，推進(jìn)企業(yè)管理上水平，效益上臺(tái)階，規(guī)模大發(fā)展，致力打造社旗縣農(nóng)產(chǎn)品深加工知名企業(yè)，公司用全新的經(jīng)營理念、充足的資本、先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的生產(chǎn)工藝、完善的管理制度、健全的營銷網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打造產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)一流品牌，被南陽市人民政府確定為“市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，省、市領(lǐng)導(dǎo)多次到永輝薯業(yè)觀摩指導(dǎo)，贏得省“重質(zhì)守信示范單位”和“全國質(zhì)量放心品牌”等榮譽(yù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

依托永輝薯業(yè)成立三個(gè)專業(yè)合作社，即“亞東農(nóng)機(jī)合作社”、“新農(nóng)生態(tài)種植專業(yè)合作社”和“金葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社”。合作社現(xiàn)有社員1500戶，入股土地0.7萬畝。擁有大中型拖拉機(jī)43臺(tái)，玉米收割機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)24臺(tái)，農(nóng)機(jī)具配套設(shè)備107套（臺(tái)），紅薯收獲機(jī)、花生收獲機(jī)21套（臺(tái)），大型鏟車、挖掘機(jī)各1臺(tái)，流動(dòng)加油車1臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化作業(yè)。

（二）主要做法

1.流轉(zhuǎn)土地，形成規(guī)模

土地是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，只有形成規(guī)模才能取得較好的效益。在進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的過程中，為了解決農(nóng)民積極性不高、連片經(jīng)營難推進(jìn)等問題，永輝薯業(yè)采取了一些有效措施加以解決。一是廣泛宣傳，其中針對外出務(wù)工人員每人發(fā)一封信，介紹土地流轉(zhuǎn)的優(yōu)勢，建議他們把土地集中起來參與土地流轉(zhuǎn)。二是對比算帳引導(dǎo)。耐心幫助農(nóng)民算清兩個(gè)帳。對于轉(zhuǎn)出方來講，集中流轉(zhuǎn)土地每畝收入比自己經(jīng)營一年糧食的純收入高出近100元，而且是零風(fēng)險(xiǎn)。另外還有不低的勞動(dòng)務(wù)工收入。對轉(zhuǎn)入方來講，流轉(zhuǎn)土地發(fā)展煙薯生產(chǎn)，效益是種植糧食的五、六倍，怎么算都不吃虧。通過兩頭算帳，在利益上達(dá)成了一致，能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”，得到了農(nóng)戶的初步認(rèn)可。

永輝薯業(yè)土地流轉(zhuǎn)主要采取三種方式：一是租賃。對于項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶外出務(wù)工沒有精力組織生產(chǎn)和管理的土地，經(jīng)雙方協(xié)商按照現(xiàn)行土地流轉(zhuǎn)價(jià)格進(jìn)行承租，與農(nóng)戶簽訂長期租賃合同。二是自愿入股。組織項(xiàng)目區(qū)擁有土地的農(nóng)戶加入合作社，農(nóng)戶以土地折價(jià)入股并參與分紅，土地由合作社統(tǒng)一組織管理， 社員除每畝地每年收益不低于租賃價(jià)值外，年終凈收益60%分配給社員股東，剩余40%作為風(fēng)險(xiǎn)基金。三是反租倒包。對有富裕勞動(dòng)力的農(nóng)戶，采取先以入股或出租方式流轉(zhuǎn)土地，再由合作社返租倒包給農(nóng)戶。反租倒包戶負(fù)責(zé)看地、看水、追肥、施藥等管理，由合作社支付相應(yīng)的管理勞務(wù)工資。

2.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

永輝薯業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

（一）開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。公司制定了不同農(nóng)作物產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作物栽培技術(shù)規(guī)程，申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證，向農(nóng)戶提供技術(shù)資料，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量不斷提高，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。并按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》規(guī)定，對農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，制定了生產(chǎn)方案和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行“五統(tǒng)一”管理。即：統(tǒng)一提供種苗、肥料等生產(chǎn)資料，統(tǒng)一種植技術(shù)，統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)化流程組織生產(chǎn)，統(tǒng)一按保護(hù)價(jià)收購產(chǎn)品，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證。

永輝薯業(yè)設(shè)有專門的紅薯、煙葉育苗基地，引進(jìn)豫薯王、梅營1號等高淀粉脫毒紅薯原種，引進(jìn)云煙87等優(yōu)良煙葉品種，由公司統(tǒng)一育苗，保證了煙、薯種苗的及時(shí)、足量供應(yīng)。

二、永輝薯業(yè)評析

（一）確定了正確的發(fā)展方向

社旗縣是全國聞名的“三粉之鄉(xiāng)”，已經(jīng)有三百多年的生產(chǎn)歷史。近年來，社旗縣立足歷史優(yōu)勢，把三粉加工作為全縣的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，提出了“膨脹規(guī)模，拉長鏈條，加大技術(shù)改新，重點(diǎn)培育，強(qiáng)力推進(jìn)”的發(fā)展思路，獲得了省紅薯三粉無公害產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)證和“賒店”牌三粉無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證。

永輝薯業(yè)正是充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢、傳統(tǒng)優(yōu)勢，積極響應(yīng)政府發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)脈絡(luò)，抓住機(jī)遇、順應(yīng)形勢，確定了正確的發(fā)展方向，取得了矚目的業(yè)績。

（二）建立了富有活力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式

永輝薯業(yè)采取了“公司+合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)組織形式，通過“合作社”這個(gè)樞紐把分散的“農(nóng)戶”集中起來，依靠“公司”這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾，有效地解決了分散的“農(nóng)戶”與“大市場”銜接的問題，疏通了農(nóng)產(chǎn)品從土地到市場的渠道，有效地整合了“資金、土地、勞動(dòng)者、技術(shù)、設(shè)備”等生產(chǎn)要素，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

在這個(gè)聯(lián)合體系中生產(chǎn)關(guān)系非常明晰，合作社的社員分別以土地、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素投入并參與分配，取得的收益對于參與的農(nóng)戶具有很大的吸引力。公司通過深加工農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品提高附加值，取得了明顯的效益，“公司+合作社+農(nóng)戶”這個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式富有活力。

（三）實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營

通過永輝薯業(yè)“公司+合作社+農(nóng)戶”這個(gè)組織形式，把小規(guī)模的土地生產(chǎn)模式變成一定規(guī)模的土地經(jīng)營模式，使得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)手段可以充分發(fā)揮作用，提高了土地生產(chǎn)率。

永輝薯業(yè)按照不同類型及農(nóng)戶的意愿，采取不同的利益協(xié)調(diào)方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)后的土地便于采取機(jī)械作業(yè)，使現(xiàn)代化的裝備與技術(shù)手段有了用武之地，解決了由于農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移導(dǎo)致的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力減少的問題，也解決了農(nóng)戶承包的耕地分散、經(jīng)營規(guī)模太小的問題，從而能夠發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

永輝薯業(yè)通過“公司+合作社+農(nóng)戶”的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)模式，土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)模式由公司把利用率差的土地集中經(jīng)營，使外出務(wù)工人員可以長期安心工作，起到了一舉多得理想效果。

（四）提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率

永輝薯業(yè)這個(gè)“公司+合作社+農(nóng)戶”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式使得勞動(dòng)生產(chǎn)率得以提高，其主要原因是運(yùn)用了“勞動(dòng)分工”理論，勞動(dòng)分工對提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的作用十分顯著。

從案例我們可以看出，永輝薯業(yè)從煙薯品種選定、種苗繁殖調(diào)運(yùn)、商品煙薯大田生產(chǎn)、加工、銷售等一系列環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，分工很明確，在生產(chǎn)實(shí)踐中減少了許多重復(fù)勞動(dòng)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

用工業(yè)化的手段加工農(nóng)產(chǎn)品，不但降低了勞動(dòng)成本，而且提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，在紅薯、煙葉生產(chǎn)過程中能用機(jī)械的就少用人力，鮮薯加工“三粉”、鮮煙葉烘烤均采用自動(dòng)化、流水線工廠生產(chǎn)，成效顯著。

（五）實(shí)現(xiàn)了訂單農(nóng)業(yè)

通過土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)， 永輝薯業(yè)取得了大面積土地的使用權(quán)，從而能夠根據(jù)市場需要組織規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。2012年，在煙葉種植方面， 永輝薯業(yè)與國家煙草專賣機(jī)構(gòu)簽訂了產(chǎn)銷合同，減輕了煙草專賣機(jī)構(gòu)零散收購的壓力，也為公司帶來更多的利潤。在紅薯和淀粉生產(chǎn)方面，先后與河南天宇集團(tuán)、韓國李氏株式會(huì)社簽訂供銷合同，避免了市場波動(dòng)給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響。

（六）促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品商品率的最大化

永輝薯業(yè)運(yùn)作成功的重要一條原因是商品率最大化，永輝薯業(yè)基本上可以把從土地上生產(chǎn)的產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)化為商品，生產(chǎn)的鮮薯不分品種、無論大小、也不管表皮光滑與裂縫統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行加工，減少了鮮薯儲(chǔ)藏的損失，使鮮薯的商品率得以最大限度的提高。生產(chǎn)的鮮煙葉直接到烘烤廠烘烤，然后全部銷售，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品商品率的最大化。

（七） 明顯增加了經(jīng)濟(jì)效益

由于當(dāng)前農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)不斷的流失，種植結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，一些經(jīng)濟(jì)價(jià)值高，但耗工量較大的農(nóng)作物種植面積持續(xù)縮小。目前社旗縣主要以小麥、玉米耗工量相對較小的農(nóng)作物為主，畝均產(chǎn)值約為1800元/年，除去農(nóng)藥化肥用工凈利潤每年700元左右。

（八） 發(fā)展了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的新方式

永輝薯業(yè)對于農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和普及提供了新的思路和經(jīng)驗(yàn)，其特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1.變“外在的推動(dòng)、被動(dòng)的接受”為“內(nèi)在的需求、主動(dòng)的吸收”。對于永輝薯業(yè)來講，學(xué)習(xí)、引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用的農(nóng)業(yè)技術(shù)的迫切性、重要性的認(rèn)識已經(jīng)十分深刻，他們對于學(xué)習(xí)、引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用的農(nóng)業(yè)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性表現(xiàn)出的熱情是一種發(fā)自內(nèi)心的感受。在某些方面，他們對于省內(nèi)外技術(shù)發(fā)展及現(xiàn)狀的了解相當(dāng)深刻，對于某些技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)非常嫻熟。這種由內(nèi)部自身的需求而導(dǎo)致的農(nóng)業(yè)技術(shù)普及具有強(qiáng)大的生命力。

2.變“單項(xiàng)技術(shù)的需求”為“綜合配套技術(shù)體系的需求”。由于公司經(jīng)營涵蓋了煙葉、紅薯生產(chǎn)的“前、中、后”與“左、中、右”許多環(huán)節(jié)，所以他們對于技術(shù)的需求已不是單單的某一項(xiàng)所能夠滿足，就他們來說既需要育苗技術(shù)、又需要高產(chǎn)栽培技術(shù)、也需要加工技術(shù)，既需要現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、又需要市場營銷技術(shù)、還需要機(jī)械使用技術(shù)，這些技術(shù)的任何環(huán)節(jié)都直接與參與者的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，因此，全面駕馭這個(gè)技術(shù)體系對于公司的管理者來說是一個(gè)很重要的任務(wù)。

3.變“著眼于產(chǎn)量的生物目標(biāo)技術(shù)的需求”為“著眼于品質(zhì)及效益的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)技術(shù)的需求”。對于永輝薯業(yè)來說，可以把他們看成一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，他們生產(chǎn)的是商品，生產(chǎn)的目的是要到市場去交換，所以公司的中心任務(wù)是提高本身及其所有參與者的經(jīng)濟(jì)效益，因此他們需要能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)用技術(shù)，在“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”三大目標(biāo)中“高效”放在首位，這一點(diǎn)也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所追求的目標(biāo)之一。

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篇（5）

⑦數(shù)據(jù)來源：《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2010》和《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2011》。

⑧數(shù)據(jù)來源：《中國農(nóng)村統(tǒng)計(jì)年鑒2010》和《中國農(nóng)村統(tǒng)計(jì)年鑒2011》。

⑨本文此處提出的家庭農(nóng)場經(jīng)營規(guī)模是一個(gè)理想的數(shù)字，實(shí)際上各地的人地關(guān)系緊張程度不同，農(nóng)場經(jīng)營規(guī)模也可以有較大的不同。陳錫文認(rèn)為，家庭農(nóng)場的規(guī)模適度非常重要。他認(rèn)為中國家庭農(nóng)場的適度規(guī)模是幾十畝到上百畝的規(guī)模，東北地區(qū)土地條件好可以發(fā)展上千畝的家庭農(nóng)場。見陳錫文：《發(fā)展家庭農(nóng)場不能硬趕農(nóng)民走》，。

⑩與適度規(guī)模的家庭農(nóng)場相比，合作社的糧食增產(chǎn)能力則飽受質(zhì)疑。據(jù)農(nóng)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)顯示，中國目前共有糧食生產(chǎn)合作社5.59萬個(gè)，入社社員513萬，經(jīng)營耕地7218萬畝，占全國可耕地總量的4.0%；這些糧食生產(chǎn)合作社產(chǎn)量971億公斤，占全國糧食總產(chǎn)量的8.2%，而糧食生產(chǎn)合作社的平均畝產(chǎn)為545公斤，比全國平均水平高出192公斤（參見《全國種糧大戶和生產(chǎn)合作社首次摸底：種了1/10地 產(chǎn)出1/5糧》，《人民日報(bào)》2013年3月24日）。然而，賀雪峰認(rèn)為應(yīng)辨證看待糧食生產(chǎn)合作社的增產(chǎn)能力，并提出了兩點(diǎn)質(zhì)疑：一是種糧大戶和糧食生產(chǎn)合作社所經(jīng)營耕地在全國糧食作物種植總面積中的比重不是1/10，應(yīng)是17%。全國18.26億畝耕地中應(yīng)有大約7%的耕地種油菜作物，有6%的耕地種棉、麻、糖、茶及藥材，13%的耕地種蔬菜瓜類，另有4.5%的耕地種其他作物，實(shí)際上只有大約68%的耕地種的是糧食作物；二是全國土地是分級的，其中一類土地的單產(chǎn)可以達(dá)到800公斤/畝，甚至更高（含雙季）；三類地則只有300公斤/畝，甚至更低。種糧大戶與合作社經(jīng)營的土地絕大多數(shù)都是一類地和二類地，幾乎沒有任何人或組織會(huì)用三類地種植糧食作物。受此兩大因素的影響，種糧大戶與糧食生產(chǎn)合作社的增產(chǎn)能力并不如想象的那樣突出（賀雪峰：《種1/10的地，產(chǎn)1/5的糧？》， ，2013.5.6）。

11《中國農(nóng)民經(jīng)濟(jì)狀況報(bào)告》，http：///20120822/n351212151.shtml。

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篇（6）

2、堅(jiān)持自愿、民主的原則。合作社的性質(zhì)是農(nóng)民自我管理、自我組織、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。實(shí)行自愿民主的原則，其它行政單位及組織不得干預(yù)。

3、堅(jiān)持依法實(shí)施、制度的原則。合作社要依據(jù)法律開展經(jīng)營活動(dòng)，不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度、實(shí)行科學(xué)化管理、制度化約束。

4、堅(jiān)持典型引帶、試點(diǎn)的原則。以典型帶動(dòng)全面，起到示范引導(dǎo)作用，不搞形式一刀切，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)逐步推廣。

5、堅(jiān)持機(jī)制合理，增效的原則。各合作社要根據(jù)實(shí)際，制定完善合理的效益盈虧、分配、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以入社農(nóng)民受益為主。

全鎮(zhèn)土地合作經(jīng)營面積要達(dá)到60000畝，入社農(nóng)戶占全村農(nóng)戶50%以上，單獨(dú)合作社經(jīng)營土地面積不少1000畝。

1、成立專業(yè)合作社。依法申請注冊合作社經(jīng)營許可，確定法人代表。

2、依法民主推薦合作社管理人員。召開股民大會(huì)，每10---20戶選出一個(gè)代表，作為合作社管理人員，并確定會(huì)計(jì)1名，出納員1名，管理監(jiān)督員設(shè)若干人。

3、吸納農(nóng)民參加合作社，向農(nóng)民講解入社的政策和條件。

4、農(nóng)民入社以土地形式量化入股，參加合作社統(tǒng)一經(jīng)營。

5、合作社與農(nóng)戶簽訂參加入社的合同書。

6、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)種植的“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一整地、統(tǒng)一物資、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售。

1、入社農(nóng)民自我組織、自我管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

2、農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營狀況定期公開、保證入社人員知情權(quán)。

3、合作社要根據(jù)各自的特點(diǎn)，制定利益分配及核算機(jī)制，要取得入社農(nóng)民認(rèn)可方可執(zhí)行。

篇（7）

一、校企合作內(nèi)涵

（1）注重職業(yè)指導(dǎo)，校企共同培養(yǎng)人才。人才的培養(yǎng)方案為人才的培養(yǎng)模式構(gòu)建框架，是學(xué)生成才的關(guān)鍵。在新型教育觀念的指導(dǎo)下，人們打破了傳統(tǒng)閉門造車的教育方式，逐步與社會(huì)接軌，雙方實(shí)現(xiàn)完美對接。本專業(yè)對人才的培養(yǎng)十分重視，針對其培養(yǎng)方案做了過方面、深層次的調(diào)研。綜合時(shí)展的腳步和企業(yè)優(yōu)秀優(yōu)秀員工的意見和建議，制定和修該了人才培養(yǎng)的策略。（2）堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合，校企共同致力于教學(xué)。學(xué)生學(xué)習(xí)的根本目的是就業(yè)，在校學(xué)習(xí)過程中，要針對企業(yè)對人才的需求情況，堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合。學(xué)校教師與企業(yè)優(yōu)秀員工共同對學(xué)生進(jìn)行理論與技術(shù)性的學(xué)習(xí)。（3）堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，企業(yè)為學(xué)生提供實(shí)踐場所。實(shí)踐是校企合作的根本目的，學(xué)習(xí)應(yīng)不斷完善實(shí)踐體系，給學(xué)生充分的時(shí)間將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合。在實(shí)踐中，堅(jiān)持就業(yè)指導(dǎo)，促使實(shí)踐教學(xué)的日趨完善。（4）堅(jiān)持服務(wù)原則，實(shí)習(xí)學(xué)生成為企業(yè)科研力量。學(xué)生學(xué)習(xí)的最終目的是就業(yè)，充實(shí)企業(yè)的人力資源。學(xué)校擁有雄厚的人力和知識資源，在校企合作中，實(shí)習(xí)學(xué)生應(yīng)積極參加企業(yè)科研項(xiàng)目，為企業(yè)解決運(yùn)行中遇到的關(guān)于技術(shù)和管理方面的一系列問題。同時(shí)，學(xué)?；谧陨淼膬?yōu)勢，大力開展對員工的培訓(xùn)，使學(xué)生更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，促使雙方互惠互利，為雙方的長久合作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、校企合作在實(shí)施中遇到的瓶頸

篇（8）

丹麥的農(nóng)業(yè)體系是包括初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、食品加工和行銷乃至出口業(yè)務(wù)在內(nèi)的大農(nóng)業(yè)觀念。在這種觀念下，丹麥農(nóng)產(chǎn)品營銷體系突破個(gè)別企業(yè)的單個(gè)環(huán)節(jié)的限制，形成了按農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值增值和價(jià)值實(shí)現(xiàn)為主線的、覆蓋面廣泛的垂直營銷系統(tǒng)，在丹麥的農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道中，合作社起到牽頭作用，貫穿于渠道的上游和下游。

丹麥合作社經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

丹麥素有“專業(yè)合作社的搖籃”之稱，98%的農(nóng)民都是專業(yè)合作社成員。傳統(tǒng)的農(nóng)民合作社最早可追溯到約150年前，之后部分合作社通過逐步合并和整合的過程，進(jìn)入丹麥全國最大規(guī)模的企業(yè)之列，并躋身于全球最大的安全優(yōu)質(zhì)食品的出口商之列。2011年，合作社的銷售總額占整個(gè)國家GDP的近10%，以合作社為主要載體的農(nóng)產(chǎn)品和食品出口占全國出口總額的20%。合作社主要農(nóng)產(chǎn)品的市場份額是：豬牛肉98%、乳制品92%、谷物57%、油菜籽53%，合作社成為貫徹國家農(nóng)業(yè)安全、食品安全政策的核心實(shí)施者。

丹麥農(nóng)業(yè)的范疇明確地涉足于第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的概念范圍。丹麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延長，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了大量的脫離土地的就業(yè)機(jī)會(huì)，并反過來又促使土地經(jīng)營的集中和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大。丹麥合作社是丹麥農(nóng)民在從事同類產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，自愿結(jié)合組成的經(jīng)濟(jì)組織，通過合作形成了競爭優(yōu)勢，合作社會(huì)員從中獲益。20世紀(jì)90年代以來，合作社數(shù)量急劇下降，超過農(nóng)場減少幅度。全國農(nóng)業(yè)合作社從1992年的112家減少到2009年的22家。下降幅度最大的是農(nóng)資供應(yīng)合作社，在成員數(shù)量不變的情況下，從83家驟降到8家。合作社成為大型經(jīng)濟(jì)組織，業(yè)務(wù)規(guī)?？焖偬嵘?。如丹麥DLG集團(tuán)擁有2.8萬丹麥農(nóng)民，飼料銷售收入居全球飼料公司第16位，2011年銷售收入達(dá)到55億歐元。

合作經(jīng)濟(jì)下丹麥農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式分析

（一）丹麥合作社與農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈縱向協(xié)調(diào)

丹麥農(nóng)業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，形成了以養(yǎng)殖、種植和加工為重點(diǎn)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，有其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和特色。丹麥模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)質(zhì)是農(nóng)場主與市場的連接，其特點(diǎn)是合作社與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)上、中、下游的完整的“縱向集成”。在丹麥的整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中，合作社既可以充當(dāng)中介，為農(nóng)場主提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；也可以接受農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售企業(yè)的委托，為其提供農(nóng)產(chǎn)品收購，減少農(nóng)場主與加工企業(yè)之間的交易費(fèi)用；合作社還可以向農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售等高附加值環(huán)節(jié)延伸，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的比較收益。丹麥合作社與產(chǎn)業(yè)鏈的縱向關(guān)系如圖1所示。

如圖1所示，在丹麥的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系中，合作社嵌入到整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中，對農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從田間到餐桌的全程控制，發(fā)展合作社縱向一體化，通過對供應(yīng)鏈的前向、后向整合，延長產(chǎn)業(yè)鏈、縮短流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)民的市場地位和談判力量，節(jié)約交易費(fèi)用和改善市場失靈。

合作社為丹麥農(nóng)民提供諸如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售，乃至農(nóng)業(yè)信貸和保險(xiǎn)等一系列產(chǎn)前、前中和產(chǎn)后的服務(wù)，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的專業(yè)化分工生產(chǎn)， 把分散的家庭農(nóng)場經(jīng)營融入一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營體系， 從而最大限度地發(fā)揮了整體效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。合作社在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中的縱向協(xié)調(diào)作用如下：

合作社基于產(chǎn)業(yè)鏈上游的產(chǎn)前服務(wù)。丹麥農(nóng)業(yè)合作社的產(chǎn)前服務(wù)包括農(nóng)業(yè)機(jī)械的合作社、肥料合作社以及咨詢服務(wù)部門。丹麥農(nóng)業(yè)合作社的最大特點(diǎn)是擁有龐大的咨詢和培訓(xùn)體系，它們構(gòu)成農(nóng)業(yè)合作社充滿活力的“兩翼”。

合作社基于產(chǎn)業(yè)鏈下游的產(chǎn)后服務(wù)。丹麥農(nóng)業(yè)合作社的產(chǎn)后服務(wù)包括農(nóng)產(chǎn)品收購和農(nóng)產(chǎn)品加工。丹麥合作社產(chǎn)后服務(wù)的重點(diǎn)也是畜牧業(yè)。大多數(shù)合作社的業(yè)務(wù)都是圍繞著畜牧業(yè)產(chǎn)品的收購、加工及銷售等環(huán)節(jié)展開的。

合作社自身的縱向一體化。丹麥合作社不僅從事傳統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品營銷服務(wù)，而且興辦實(shí)體成立公司，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，以求獲得食品鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值。

（二）基于產(chǎn)業(yè)鏈縱向協(xié)作的丹麥農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式

1.丹麥農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道中的重要環(huán)節(jié)——合作社企業(yè)。合作社是丹麥農(nóng)工商協(xié)作體的主要組織形式，幾乎所有的丹麥農(nóng)民都在自愿的基礎(chǔ)上參加了一個(gè)或幾個(gè)股份制合作社。通過參加不同的合作社，丹麥農(nóng)民不僅涉足與農(nóng)業(yè)相關(guān)的加工工業(yè)和流通領(lǐng)域，分享應(yīng)得利潤，而且還成為一些食品行業(yè)大型企業(yè)的擁有者。如丹麥最大的屠宰合作社——“丹麥皇冠”合作社。屠宰合作社規(guī)定，社員必須把自己的全部產(chǎn)品賣到合作社，合作社有義務(wù)收購社員生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)行加工、銷售，但堅(jiān)持市場定價(jià)，不為社員承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。丹麥皇冠合作社的屠宰場，有一套KC體系，主要用來檢測豬肉以及豬肉脂肪含量，根據(jù)檢測結(jié)果來確定豬肉等級，確保達(dá)到客戶所期望的標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)集屠宰、加工于一體的國際化公司，皇冠合作社還根據(jù)市場和客戶的需要對豬肉進(jìn)行分割加工，以滿足不同國別的需求。

2.丹麥農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易的門戶——農(nóng)理會(huì)。農(nóng)產(chǎn)品和食品出口是丹麥國民經(jīng)濟(jì)的重要收入來源，農(nóng)產(chǎn)品出口額占到丹麥出口總額的20%以上，主要出口產(chǎn)品有奶制品和豬肉等。丹麥還是貂皮出口大國，每年出口約1400萬張貂皮，出口創(chuàng)匯約5億歐元（約合6.5億美元）。丹麥的農(nóng)產(chǎn)品流通主要通過合作社進(jìn)行，各類合作社組成不同的專業(yè)會(huì)，如農(nóng)民協(xié)會(huì)、小麥協(xié)會(huì)等。

“丹麥農(nóng)業(yè)理事會(huì)”是丹麥農(nóng)業(yè)主要行業(yè)協(xié)會(huì)的傘型組織，丹麥三大農(nóng)民協(xié)會(huì)：農(nóng)場主聯(lián)合會(huì)、家庭農(nóng)場主聯(lián)合會(huì)、合作企業(yè)聯(lián)合會(huì)是農(nóng)理會(huì)的主要支柱。它在丹麥和世界農(nóng)業(yè)組織之間就貿(mào)易政策起著協(xié)調(diào)作用，并在出口促銷、信息交流、職業(yè)培訓(xùn)、資產(chǎn)管理、資金調(diào)配等方面向農(nóng)民提供各種服務(wù)。農(nóng)理會(huì)下設(shè)9個(gè)專業(yè)出口公司，控制全國農(nóng)產(chǎn)品的出口。

3.批發(fā)市場和零售終端。農(nóng)場主生產(chǎn)的初級農(nóng)產(chǎn)品通過合作社進(jìn)入到批發(fā)市場和終端，合作社負(fù)責(zé)談判成交條件和價(jià)格。20世紀(jì)90年代，丹麥的食品超市已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)高的水平，在生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通中占主導(dǎo)地位，前5大食品超市占有生鮮農(nóng)產(chǎn)品零售的多數(shù)市場份額已達(dá)到64%。在食品超市的強(qiáng)大競爭沖擊下，傳統(tǒng)的專業(yè)食品店在丹麥全面萎縮，門店數(shù)量大幅減少，市場份額也有很大程度下降。

從1970年到2000年，丹麥的食品超市和專業(yè)食品店的門店數(shù)量都呈下降趨勢，但食品超市門店數(shù)量減少是因?yàn)榧卸忍岣叩木壒?，而專業(yè)食品店數(shù)量減少則應(yīng)歸因于該業(yè)態(tài)與食品超市在競爭中的失利。而且，普通超市已經(jīng)向折扣店或大賣場等更高級的業(yè)態(tài)發(fā)展。由此可以看出，生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通超市化是農(nóng)產(chǎn)品流通的發(fā)展趨勢，農(nóng)產(chǎn)品流通終端通過超市進(jìn)入消費(fèi)環(huán)節(jié)，有利于促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的包裝化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立食品追溯制度，切實(shí)保障消費(fèi)者食品消費(fèi)安全。

丹麥農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式的經(jīng)驗(yàn)與啟示

（一）營銷體系社會(huì)化

丹麥農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是在觀念上破除了把農(nóng)業(yè)限定在第一產(chǎn)業(yè)，即種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)范疇內(nèi)的狹隘概念，樹立了包括初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、食品加工和行銷乃至出口業(yè)務(wù)在內(nèi)的大農(nóng)業(yè)觀念。農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織牽頭，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的專業(yè)化組織與相應(yīng)的農(nóng)民在地區(qū)發(fā)展空間上緊密結(jié)合起來，垂直發(fā)展，使農(nóng)產(chǎn)品收購、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售系統(tǒng)通過合作經(jīng)濟(jì)組織控制在農(nóng)民手中，形成農(nóng)工商一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。丹麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延長，不僅在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了大量脫離土地的就業(yè)機(jī)會(huì)，并促進(jìn)了土地經(jīng)營集中和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大。

而且大農(nóng)業(yè)的觀念也使丹麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部得以有效協(xié)同，它既兼顧了以家庭農(nóng)場為主體的初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方式，又能保障加工流通領(lǐng)域的社會(huì)化專業(yè)化和大規(guī)模經(jīng)營。這種由傳統(tǒng)糧食食物觀念向現(xiàn)代食物觀念的轉(zhuǎn)變，也使丹麥農(nóng)產(chǎn)品營銷體系突破了個(gè)別企業(yè)的單個(gè)環(huán)節(jié)的限制，形成了按農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值增值和價(jià)值實(shí)現(xiàn)為主線的、覆蓋面廣泛的垂直營銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品營銷體系的社會(huì)化和高效率運(yùn)作。

（二）合作社的國際化

由于合作社面臨著嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境，經(jīng)營活動(dòng)的國際化在農(nóng)業(yè)合作社部分被認(rèn)為是贏得市場進(jìn)入機(jī)會(huì)和持續(xù)的經(jīng)濟(jì)成功最有發(fā)展前景的戰(zhàn)略之一。丹麥地理規(guī)模較小，尤其是在競爭性法案規(guī)定較嚴(yán)格的情況下，合作社已在當(dāng)前占據(jù)了國內(nèi)市場的巨大份額，同時(shí)國內(nèi)市場對食品的消費(fèi)增長空間有限，這些環(huán)境變化使農(nóng)業(yè)合作社在減少農(nóng)產(chǎn)品成本和開拓產(chǎn)品銷售市場方面面臨更大的壓力，開拓國際市場成為農(nóng)業(yè)合作社提高市場競爭力的戰(zhàn)略選擇。

而丹麥的合作社修改章程也是為了便于其他國家的成員進(jìn)入。2001年底，丹麥皇冠合作社與瑞典拉奧合作社之間實(shí)現(xiàn)了跨國合并。2003年，丹麥的MD Foods與瑞典最大的奶產(chǎn)品合作社Arla合并建立Aria Foods。這可以解釋合并整合達(dá)到的合作與聯(lián)盟、發(fā)展高附加值產(chǎn)品、改進(jìn)市場地位和立足整體戰(zhàn)略等因素共同作用的結(jié)果。對于農(nóng)民合作社而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的利益往往意味著更高的生產(chǎn)價(jià)格。另外，支持合作社對外發(fā)展的另一原因還涉及到合作社企業(yè)對市場影響力的增長。通過重組并購其他企業(yè)，行業(yè)之間競爭可能會(huì)減少，這也潛在地為這些合作社提供了提高市場銷售價(jià)格和利益的機(jī)會(huì)。

跨國合作已被視為克服由于市場公平競爭環(huán)境缺失而產(chǎn)生的種種困難、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種有效手段，而這一趨勢也仍將持續(xù)下去。在歐盟內(nèi)部持續(xù)的市場融合趨勢也有助于合作社走向國際化這一過程。對丹麥合作社跨國聯(lián)盟的推動(dòng)與發(fā)展，既會(huì)在將來對合作社成員帶來利益，也會(huì)使丹麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更具競爭能力。

（三）食品安全的有效監(jiān)管

農(nóng)業(yè)在丹麥國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，丹麥的一些農(nóng)產(chǎn)品在國際市場上知名度很高，有很強(qiáng)的競爭力。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的2012年《全球食品安全指數(shù)報(bào)告》，丹麥、美國、挪威和法國的食品是世界上最安全的。丹麥上榜的關(guān)鍵原因在于其擁有嚴(yán)格的食品安全保障體制和完善、有效的食品安全監(jiān)管體系，嚴(yán)格限制農(nóng)藥和化肥的使用。

在食品安全監(jiān)管方面，丹麥?zhǔn)称钒踩O(jiān)管體系由三部分組成：負(fù)責(zé)政策制定和全面管理的家庭與消費(fèi)者事務(wù)部、負(fù)責(zé)具體監(jiān)管工作的獸醫(yī)與食品管理局及其下屬的10個(gè)地區(qū)分局以及負(fù)責(zé)技術(shù)支持的丹麥?zhǔn)称帆F醫(yī)研究所。丹麥農(nóng)理會(huì)所屬的各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)是行業(yè)性技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)宣貫、 推行的主體。按照歐盟和丹麥法律，企業(yè)必須實(shí)施自我檢查計(jì)劃，確保遵守有關(guān)動(dòng)物福利、動(dòng)物安全和家畜健康等規(guī)定。

參考文獻(xiàn)：

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篇（9）

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-075

[文章編號] 1671-5918（2015）09-0158-02

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一、引言

英語寫作課是英語專業(yè)學(xué)生必修的一門英語專業(yè)課，語言的書面輸出能力在很大程度上反映了語言學(xué)習(xí)者整體的語言能力和素養(yǎng)，然而，學(xué)生對英語寫作普遍存在畏懼心理，課上缺乏學(xué)習(xí)興趣，課下極少有人主動(dòng)學(xué)習(xí)寫作課的相關(guān)內(nèi)容，更別說自覺進(jìn)行寫作練習(xí)了；寫作課教學(xué)效果不明顯，學(xué)生的習(xí)作中存在各種各樣的問題，寫作能力提高緩慢；因而，一種新的教學(xué)理念，一個(gè)新的教學(xué)模式亟待開發(fā)。

二、構(gòu)建英語精讀和英語寫作整合教學(xué)模式的必要性及可行性

“在當(dāng)前的英語教學(xué)中，…寫作課是效果最不理想的課程，‘寫’是學(xué)生英語技能中最薄弱的環(huán)節(jié)。雖然各校都設(shè)有寫作課，但無論教師還是學(xué)生，對這門課都敬而遠(yuǎn)之。教學(xué)負(fù)擔(dān)重，教師怕教；文章難寫，學(xué)生怕學(xué)。…寫作課半死不活，這也許就是當(dāng)前英語寫作教學(xué)的常態(tài)?！比欢?，提高語言輸出能力是語言學(xué)習(xí)基礎(chǔ)階段的主要目標(biāo)，也是衡量英語專業(yè)畢業(yè)生素質(zhì)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，另外，寫作在大學(xué)英語四、六級，英語專業(yè)四級考試中均占15%，在英語專業(yè)八級考試中占20%，比例之大顯而易見；由此可見，無論從英語人才的培養(yǎng)來說，還是從考試來說，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的寫作教學(xué)模式，增強(qiáng)英語寫作教學(xué)的有效性，提高學(xué)生的英語寫作水平和英語綜合能力，都是至關(guān)重要和極其緊迫的。

英語精讀課是英語專業(yè)的主干課，是課時(shí)最多、授課內(nèi)容最全面、師資力量最雄厚、學(xué)生最重視的課程，據(jù)調(diào)查，學(xué)生課下80%的時(shí)間都花在精讀課程的學(xué)習(xí)上。若整合精讀課本資源，把精讀課的內(nèi)容引入到寫作課中，構(gòu)建英語精讀與英語寫作整合的教學(xué)模式，從學(xué)生角度來說，能改變其將專業(yè)課程相割裂的學(xué)習(xí)習(xí)慣，增強(qiáng)其專業(yè)課程相關(guān)聯(lián)、相輔相成的學(xué)習(xí)意識，增加其英語寫作的學(xué)習(xí)興趣；從授課內(nèi)容來說，能利用精讀課上精選的文章豐富寫作課的教學(xué)資源，同時(shí)又鞏固了學(xué)生在精讀課上所學(xué)的英語知識；從授課方法來說，通過靈活而合理的結(jié)合精讀課和寫作課的相關(guān)內(nèi)容，就像給寫作課注入了熟悉而又新鮮的“血液”，改變了英語寫作課傳統(tǒng)的演繹教學(xué)法（由詞、句、段到篇），從而增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情；從教學(xué)效果來說，通過兩門專業(yè)課的整合，打破傳統(tǒng)的割裂狀態(tài)，用熟悉的內(nèi)容解釋陌生的道理，必定能夠削弱學(xué)生在英語寫作學(xué)習(xí)過程中的畏難情緒，從而增強(qiáng)英語寫作教學(xué)的有效性。

三、構(gòu)建英語精讀和英語寫作整合教學(xué)模式的實(shí)施辦法

英語寫作教學(xué)的基礎(chǔ)階段涉及到詞、句、段、篇的學(xué)習(xí)，每一部分的學(xué)習(xí)都和精讀課的授課內(nèi)容息息相關(guān)。

（一）詞匯的學(xué)習(xí)

詞匯是作文的基本要素，好的文章需要漂亮的詞匯加以豐富，而所謂的高級詞匯在精讀課文中比比皆是，教師要引導(dǎo)學(xué)生注意積累精讀書中所學(xué)的新詞及表達(dá)方式，注重背誦一些小詞、具體的詞匯（specific words），并盡可能應(yīng)用到平時(shí)的寫作練習(xí)中來，讓輸入型詞匯（passive vocabulary）變成輸出型詞匯（active vocabulary），這樣，不僅精讀課上所學(xué)的單詞掌握住了，還豐富了作文的詞匯，增加了文章的文采。

例如：《新編英語教程》第一冊第一單元Reading I中描述笑的詞就有兩個(gè)：giggle和tltter，這樣的詞比laugh和smile可生動(dòng)多了；本課中描述僵硬不動(dòng)的詞也有兩個(gè)：freeze和stiffen，比單純的don't move，can't move可精彩多了。若是寫作課教師在講解詞匯學(xué)習(xí)的時(shí)候收集一些學(xué)生們已經(jīng)學(xué)過的精讀課本中的詞匯，學(xué)生必定感到既熟悉又新鮮，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)原來所謂的高級詞匯就是日常所學(xué)，原來精讀課上所學(xué)的單詞能找到用武之地，原來這些詞匯有如此神奇的力量，從而會(huì)大大增加他們積累詞匯的興趣和動(dòng)力。

（二）句子的學(xué)習(xí)

在寫作教學(xué)中，句子的學(xué)習(xí)分為兩個(gè)層面，最基本的要求是語法正確，更高一層次要求是句型多樣化。

語法，是英語初學(xué)者比較頭疼的問題，英語專業(yè)的學(xué)生除了在語法課上專門學(xué)習(xí)語法外，精讀課上的句子結(jié)構(gòu)解析經(jīng)常涉及到語法各個(gè)知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化，通過精讀課上教師細(xì)致地分析和講解，學(xué)生逐漸理解英語句子的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，這樣才有可能在寫作中寫出正確的句子，達(dá)到英語寫作句子層面的基本要求。

英語寫作句子層面更高一層的要求是句型多樣化，而豐富多彩的、變換多樣的句子在精讀課本中數(shù)不勝數(shù)，學(xué)生由于能力有限，不可能自己創(chuàng)造精彩絕倫的句子，那么精讀書就是最好的語料庫。教師要引導(dǎo)學(xué)生注意并積累精讀課文殊句型的句子，深刻理解其結(jié)構(gòu)和表達(dá)效果，并逐步應(yīng)用到寫作中來，這就要求寫作教師和精讀教師互通有無，整合精讀課本資源，合作完成一個(gè)以其為依據(jù)的語料庫，作為教師援引例句的來源及學(xué)生語言輸出的資源。例如：英語寫作教學(xué)中拓展句子部分涉及到分詞短語和獨(dú)立主格結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)，在《新編英語教程》第一冊中就有很好的例子。第一單元Reading I最后一句：Isat with my ears and neck buming，hearing the pupils whisper a―bout me，hating myself，hating them.教師引用此句作為例句，與學(xué)生慣常寫的簡單并列句相對比，如：I sat there and mv ears andneck burned.and I heard the pupils whisper about me.I hated mv-self and them.學(xué)生必定印象深刻，從而注意使自己的句子簡潔、生動(dòng)、多樣化。

（三）段落的學(xué)習(xí)

英語寫作要求段落主題分明、論說有序、有理有據(jù)、層次清楚、首尾呼應(yīng)，學(xué)生通過學(xué)習(xí)要求能夠避免母語的影響，寫出符合英語表達(dá)習(xí)慣、意思表達(dá)清楚、結(jié)構(gòu)層次分明的段落。在傳統(tǒng)的寫作教學(xué)中，教師會(huì)選用一些范文作為段落學(xué)習(xí)的模板，這些小作文相對簡單，內(nèi)容趨于平淡、程式化，學(xué)生逐漸會(huì)產(chǎn)生倦怠感，而精讀課文中短小精悍的段落經(jīng)過精讀教師的講解，學(xué)生已理解深刻，并且慢慢學(xué)會(huì)賞析，這自然就成為學(xué)生用來學(xué)習(xí)、理解、模仿的最好的語言素材了，再通過寫作教師的再次點(diǎn)撥，學(xué)生既能進(jìn)一步理解文章，又能掌握段落結(jié)構(gòu)，逐步提高段落層面的寫作水平，一舉雙得。例如《新編英語教程》第一冊第三單元Reading Ⅱ中，除了第一段引入段外，其余每個(gè)段落都是總分或總分總的模式，主題句、支撐句、結(jié)尾句一目了然，在學(xué)生學(xué)過這篇課文的前提下，寫作教師再次用這篇文章作為范本，讓學(xué)生再次分析段落結(jié)構(gòu)及每句話的作用，并進(jìn)行仿寫，從而使學(xué)生更加深刻地理解段落構(gòu)成，寫出重點(diǎn)突出、層次清楚、結(jié)構(gòu)明晰的段落。這個(gè)過程即是用學(xué)生熟悉的內(nèi)容解釋陌生的道理，必定能夠增強(qiáng)英語寫作教學(xué)的有效性。

（四）篇章的學(xué)習(xí)

篇（10）

“合作學(xué)習(xí)法（Cooperativelearning）”是在20世紀(jì)70年代末由美國教育學(xué)家B.S.布盧姆研究提出的，現(xiàn)已成為當(dāng)代教育理論、研究和實(shí)踐領(lǐng)域中影響最大和成果最多的改革之一。它要求以學(xué)生為主體，圍繞教學(xué)的主題，以合作的學(xué)習(xí)方式由學(xué)生進(jìn)行合作互助、探索研究，通過學(xué)生能動(dòng)性、主動(dòng)性的發(fā)揮，利用合作性人際交往，促成學(xué)生認(rèn)知、情感和社會(huì)性的全面發(fā)展，培養(yǎng)發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。美國著名教育評論家埃里斯和福茨指出：“如果讓我們舉出一項(xiàng)真正符合‘改革’這個(gè)術(shù)語的教育改革的話，那就是合作學(xué)習(xí)?！泵绹逃龑W(xué)者沃邁特則認(rèn)為，“合作學(xué)習(xí)是近十幾年來最重要和最成功的教學(xué)改革”。英語是一門實(shí)踐課，“它的學(xué)習(xí)效果只能以學(xué)生的學(xué)習(xí)效果為依據(jù)，而學(xué)習(xí)效果在很大程度上取決于學(xué)生的積極性和參與性”，因此在英語教學(xué)過程中，合作學(xué)習(xí)顯得尤為重要。現(xiàn)代教育技術(shù)與外語教學(xué)結(jié)合已經(jīng)成為外語教學(xué)的趨勢，在計(jì)算機(jī)信息時(shí)代，信息技術(shù)能力已經(jīng)成為個(gè)體素質(zhì)和綜合競爭力的一個(gè)重要組成部分，是構(gòu)建學(xué)習(xí)行為、實(shí)現(xiàn)終生學(xué)習(xí)的必要條件。基于網(wǎng)絡(luò)的英語合作學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)調(diào)以小組成員相互依賴、相互促進(jìn)、責(zé)任明確、人際互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者的自我實(shí)踐、個(gè)人責(zé)任、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和合作意識的教學(xué)理念，符合英語教學(xué)改革的要求，因此日益引起國內(nèi)學(xué)者和教師的重視。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下英語合作學(xué)習(xí)的新特點(diǎn)

1、實(shí)踐性。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下合作學(xué)習(xí)最大的特點(diǎn)就是具有實(shí)踐性，英語合作小組圍繞某個(gè)英語知識點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展實(shí)踐調(diào)查，并且對相應(yīng)的問題開展交流與探討，合作學(xué)習(xí)的過程也是對知識的再加工與研究的過程，學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的合作學(xué)提高了學(xué)生的自主探究能力。

2、共享性。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下合作學(xué)習(xí)具有共享性不僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)資源平臺(tái)的共享，還體現(xiàn)在小組成員之間、小組之間通過網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)比如微博、QQ、校內(nèi)網(wǎng)等實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交流與探討。合作小組可以將最先研究的成果傳遞到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，也可以將自己遇到的問題傳到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，通過網(wǎng)絡(luò)獲取到相應(yīng)的答案。

3、真實(shí)性。構(gòu)建主義強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建真實(shí)的情景，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下合作英語通過互聯(lián)網(wǎng)可以為英語學(xué)習(xí)提供仿真性的環(huán)境，比如英語合作小組可以通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)定一定的英語環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生的視覺感應(yīng)，比如如果單獨(dú)的給學(xué)生講解枯燥的語法、詞匯學(xué)生不容易學(xué)會(huì)，但是如果通過網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)中添加這些枯燥的知識點(diǎn)就會(huì)有利于加深學(xué)生的印象。2.4自主性。學(xué)生通過互聯(lián)網(wǎng)可以不受任何限制條件自主的學(xué)習(xí)，比如學(xué)生可以突破時(shí)間、地點(diǎn)的限制，自主的選擇上網(wǎng)，學(xué)習(xí)英語知識。這樣打破了傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)提供了更加自主的學(xué)習(xí)空間。并且通過網(wǎng)絡(luò)合作小組可以自主的設(shè)定學(xué)習(xí)的內(nèi)容，拓寬英語學(xué)習(xí)的層面，有助于素質(zhì)教育的實(shí)施。

二、網(wǎng)絡(luò)合作學(xué)習(xí)過程

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的設(shè)計(jì)，應(yīng)考慮滿足學(xué)生的個(gè)別差異和多樣化的發(fā)展需求，掌握學(xué)生已有的知識經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮信息技術(shù)交互性強(qiáng)、界面友好的支持合作學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，了解小組認(rèn)知水平、小組認(rèn)知風(fēng)格，為擁有不同發(fā)展需求的學(xué)生創(chuàng)設(shè)合作學(xué)習(xí)環(huán)境，提供多樣的學(xué)習(xí)工具和豐富的語料資源，創(chuàng)造高效的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。合作小組對于不同的學(xué)習(xí)任務(wù)、認(rèn)知特性、學(xué)習(xí)內(nèi)容以及資源環(huán)境會(huì)有不同的合作學(xué)習(xí)過程。一般來說，從學(xué)習(xí)者角度來看，互聯(lián)網(wǎng)上的合作學(xué)習(xí)過程可分為六個(gè)步驟：登錄或注冊、選取學(xué)習(xí)內(nèi)容（簡稱選取內(nèi)容）、劃分合作學(xué)習(xí)小組（簡稱分組）、小組學(xué)習(xí)前準(zhǔn)備（簡稱小組準(zhǔn)備）以及小組學(xué)習(xí)進(jìn)程（簡稱小組進(jìn)程）和效果評價(jià)。登陸完畢后，可由教師或?qū)W習(xí)者自由組合形成合作學(xué)習(xí)小組。根據(jù)教師布置任務(wù)選取學(xué)習(xí)內(nèi)容，如進(jìn)行英語議論文寫作訓(xùn)練，題目為WhatisSuccess1小組準(zhǔn)備階段是指學(xué)習(xí)者應(yīng)熟悉合作小組的成員、環(huán)境、整體目標(biāo)等屬性。了解自己及合作伙伴所扮演的角色，熟悉合作小組依據(jù)什么原則進(jìn)行互動(dòng)而完成合作學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)者從合作資源庫中提取角色信息，從學(xué)習(xí)資源庫中提取學(xué)習(xí)目標(biāo)信息（合作小組的目標(biāo)和成員目標(biāo)）。然后通過系統(tǒng)把小組信息存入合作檔案庫。在寫作中三人小組可分配任務(wù)角色：學(xué)習(xí)者首先共同搜集議論文寫作要點(diǎn)，確定寫作步驟；學(xué)習(xí)者A搜集悖論，即人們對成功的不同看法；B搜集正論，即本小組對成功的見解；C得出本組結(jié)論。小組進(jìn)程就是合作組成員學(xué)習(xí)特定內(nèi)容、完成特定角色任務(wù)的過程。此過程需要學(xué)習(xí)資源庫提供各種輔助學(xué)習(xí)的內(nèi)容、材料、課件、其他資源鏈接等；需要合作資源庫提供合作學(xué)習(xí)任務(wù)得以完成的基本素材、工具和相應(yīng)的功能軟件。小組成員在進(jìn)程中的互動(dòng)行為將被記錄，作為過程信息存入對應(yīng)的合作檔案庫中，進(jìn)而作為教師評價(jià)合作組成員實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)的依據(jù)。其結(jié)果可能為：A：Successmeansgettinglotsofmoney；