序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)成本控制措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的形勢下，市場競爭日益激烈，外資貨運(yùn)行業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。外資貨運(yùn)行業(yè)憑借其方便快捷、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得廣大客戶信賴，其經(jīng)營規(guī)模也不斷發(fā)展擴(kuò)大。隨著外資貨運(yùn)行業(yè)的快速發(fā)展，對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行合理控制顯得尤為重要，降低成本是提高外資貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，也是該行業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。因此，企業(yè)需要對成本進(jìn)行重新核算、重新制定價(jià)格。但是如何準(zhǔn)確核算出消耗的成本，目前大多外資貨運(yùn)企業(yè)尚無可靠的依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營者很難全方位仔細(xì)了解成本情況，對收入與成本的把握不甚準(zhǔn)確，因而對成本的控制管理工作并不得心應(yīng)手。盡管有同行的相關(guān)價(jià)格做參考，但在外資貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對企業(yè)自身業(yè)務(wù)經(jīng)營情況不能全面把控的情況下，難以制定出最優(yōu)的價(jià)格策略。因此，制定出合理的成本核算方法，是外資貨運(yùn)企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的基礎(chǔ)和完善財(cái)務(wù)成本控制制度的前提。

一、外資貨運(yùn)進(jìn)行成本控制的意義

對外資貨運(yùn)進(jìn)行成本控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義，它與現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展情況有著密不可分聯(lián)系。根據(jù)近些年外資貨運(yùn)行業(yè)的發(fā)展情況來看，海、陸、空運(yùn)輸費(fèi)用，港雜費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用日益增高是成本控制中比較突出的問題；另外額外產(chǎn)生的滯港費(fèi)，滯期費(fèi)用也比較難控。居高不下的成本費(fèi)用對利潤的增長及行業(yè)的整體經(jīng)營水平均產(chǎn)生不良影響。檢驗(yàn)一個(gè)行業(yè)成熟的標(biāo)準(zhǔn)，考察其成本控制能力的大小是重要的要素之一。因此，對外資貨運(yùn)運(yùn)輸成本進(jìn)行合理控制是行業(yè)發(fā)展的客觀要求，同時(shí)對降低行業(yè)成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也有積極作用。

二、外資貨運(yùn)成本控制存在的問題

現(xiàn)代的外資貨運(yùn)行業(yè)的成本大致有：海、陸、空運(yùn)費(fèi)，港雜費(fèi)，報(bào)關(guān)費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，裝卸堆存費(fèi)等等。然而在實(shí)際操作中，不同企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用名目較亂，而且大部分公司未能逐個(gè)按照服務(wù)合同來進(jìn)行成本核算。例如某企業(yè)在完成某一服務(wù)合同時(shí)，無法確切估算他們耗費(fèi)的成本，因此對毛利的把握不甚準(zhǔn)確。在這種情形之下，外資貨運(yùn)企業(yè)對財(cái)務(wù)成本管理控制效果并不十分明顯。外資貨運(yùn)企業(yè)控制成本的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部采取的財(cái)務(wù)成本控制措施是否有助于企業(yè)未來的發(fā)展，對不同時(shí)期的利益權(quán)衡是否到位。目前外資貨運(yùn)企業(yè)主要存在以下問題：

（一）外資貨運(yùn)企業(yè)缺乏產(chǎn)品成本計(jì)算意識(shí)

外資貨運(yùn)行業(yè)是一項(xiàng)特殊的服務(wù)行業(yè)，他們需在合同約定的時(shí)間范圍內(nèi)為客戶提供專業(yè)、方便快捷的運(yùn)輸貨運(yùn)物流服務(wù)，這種服務(wù)方式相當(dāng)費(fèi)時(shí)費(fèi)財(cái)。外資貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)該考慮把貨運(yùn)服務(wù)當(dāng)做一種產(chǎn)品來計(jì)算成本，這種方式方便企業(yè)分類管理、更便于財(cái)務(wù)成本控制，同時(shí)為外資貨運(yùn)業(yè)務(wù)定價(jià)提供依據(jù)。但是目前大多數(shù)企業(yè)尚無這種意識(shí)。

（二）外資貨運(yùn)企業(yè)未細(xì)分貨運(yùn)成本

外資貨運(yùn)行業(yè)以往的成本管理方式很難為企業(yè)經(jīng)營者提供準(zhǔn)確清楚的成本數(shù)據(jù)，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的需求。傳統(tǒng)成本管理方式弱點(diǎn)在于成本分配同資源消耗分離，對于成本較高的外資貨運(yùn)企業(yè)而言，不合理的成本分配標(biāo)準(zhǔn)使得成本信息顯得不太客觀。

（三）外資貨運(yùn)企業(yè)未建立成本管理模式

外資貨運(yùn)企業(yè)相關(guān)的成本資料不完善，前期工作的不到位，導(dǎo)致后期的預(yù)算分析、控制管理只是流于形式。因此，外資貨運(yùn)企業(yè)需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提取相關(guān)成本資料作為參考，輔助成本計(jì)算。

宏觀上就我國相關(guān)會(huì)計(jì)制度而言，沒有單獨(dú)核算外資貨運(yùn)物流成本的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致外資貨運(yùn)物流成本計(jì)算無章可循。就成本計(jì)算方式而言，方法不一，使同行業(yè)企業(yè)之間無法對比。最后，就管理模式而言，缺乏成熟的管理模式，導(dǎo)致成本信息不完整。

三、外資貨運(yùn)企業(yè)成本控制措施

（一）樹立財(cái)務(wù)成本控制觀念

外資貨運(yùn)企業(yè)需及時(shí)對成本管理的內(nèi)容與對象、方法進(jìn)行研究分析。建立全面細(xì)致的成本管理方法，在以往的成本管理手段中，降低成本被認(rèn)為是最終目的，節(jié)約開支是降低成本的前提。但這并非唯一的方法，更不能一味追求降低成本，而是應(yīng)該讓付出的成本產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，不難發(fā)現(xiàn)，外資貨運(yùn)企業(yè)成本的降低是有底線和條件的，在某些環(huán)節(jié)一味追求成本降低，服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)利潤將會(huì)受到不良影響。因此，應(yīng)該樹立正確的成本控制管理觀念，使用更為成熟的成本管理方式。

（二）按單一業(yè)務(wù)計(jì)算成本

不同的外資貨運(yùn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，各自對成本的管理手段也不一樣。對于現(xiàn)代外資貨運(yùn)行業(yè)而言，以往傳統(tǒng)的成本核算管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的要求。我們可以考慮將貨運(yùn)服務(wù)內(nèi)容的各項(xiàng)分支作為單一的產(chǎn)品，來進(jìn)行成本核算，計(jì)算各項(xiàng)分業(yè)務(wù)的成本消耗，分步逐級計(jì)算成本開支。這包括國外運(yùn)費(fèi)，國內(nèi)運(yùn)費(fèi)，港雜費(fèi)，報(bào)關(guān)費(fèi)等成本費(fèi)用。例如在貨運(yùn)服務(wù)過程中的運(yùn)費(fèi)類算作一種運(yùn)輸成本，港雜費(fèi)等算作另一個(gè)“產(chǎn)品”的成本。采用該種方法，能準(zhǔn)確清楚反映出各項(xiàng)成本，但也應(yīng)看到該方法存在一定的缺點(diǎn)和局限性，計(jì)算方式復(fù)雜，分類標(biāo)準(zhǔn)難以把握。因此，外資貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)靈活選擇成本管理方式，符合本公司自身的實(shí)際情況。

（三）加強(qiáng)與國內(nèi)大型物流企業(yè)合作

外資貨運(yùn)企業(yè)主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括全球性的國際海運(yùn)、空運(yùn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，私人物品及過境貨物的國際運(yùn)輸?shù)鹊龋哂袠I(yè)務(wù)規(guī)模大、涉及地域廣的特點(diǎn)。目前，外資貨運(yùn)與國內(nèi)大型物流企業(yè)的合作并不多見，因此外資貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，挖掘國內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)物流企業(yè)的優(yōu)勢并與之進(jìn)行合作。大部分的外資貨運(yùn)企業(yè)在國外特定區(qū)域有約定的價(jià)格，且在全球多數(shù)國家設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)和辦事處，全球管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)具備，具有比較明顯的國際網(wǎng)絡(luò)成本優(yōu)勢；同時(shí)隨著近幾年國內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展，我國境內(nèi)的大型物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)布局已基本成熟，熟知國內(nèi)行情和特點(diǎn)，也具有特定的國內(nèi)成本優(yōu)勢；因此積極與國內(nèi)物流企業(yè)合作，增強(qiáng)國內(nèi)業(yè)務(wù)的長效競爭力，同時(shí)為國內(nèi)大型物流公司提供國外貨運(yùn)業(yè)務(wù)的便利條件，相互取長補(bǔ)短，非常有利于外資貨運(yùn)企業(yè)的成本控制降低。

（四）其他

除上述措施之外，準(zhǔn)時(shí)性也是外資貨運(yùn)企業(yè)一大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶對外資貨運(yùn)企業(yè)的基本要求，在控制成本的過程中，如果本末倒置影響到貨運(yùn)服務(wù)時(shí)間，也是無意義的財(cái)務(wù)成本控制。因此，對時(shí)間進(jìn)行控制，進(jìn)行高效合理的運(yùn)輸工具調(diào)度，也是外資貨運(yùn)企業(yè)成本控制工作的重要內(nèi)容。最后，對于外資貨運(yùn)企業(yè)而言，樹立好良好的信譽(yù)口碑，減少工作失誤，都能達(dá)到降低成本的目的。

四、結(jié)束語

文章通過對外資貨運(yùn)行業(yè)的分析，以及對該行業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作中存在的突出問題進(jìn)行梳理，不難發(fā)現(xiàn)外資貨運(yùn)企業(yè)只要在成本控制管理方法上面進(jìn)行有效的改革，該行業(yè)的發(fā)展還有巨大的提升空間。這需要外資貨運(yùn)企業(yè)在管理過程中首先樹立起成本管理的觀念，對貨運(yùn)業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作按單一業(yè)務(wù)來計(jì)算成本，加強(qiáng)與國內(nèi)大型物流企業(yè)合作，同時(shí)通過各種手段，在不影響服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時(shí)間的前提下盡量減少各項(xiàng)成本的開支。

外資貨運(yùn)企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到對成本的控制工作不可能一蹴而就，需要在長期的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，樹立起可持續(xù)發(fā)展的觀念是企業(yè)當(dāng)前最緊迫的任務(wù)。相信通過先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)以及不斷完善的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制辦法，外資貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展前景會(huì)更加光明。

參考文獻(xiàn)：

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[2 ]邵華.企業(yè)物流成本管理存在的問題及對策分析[J].物流工程與管理，2010

篇（2）

企業(yè)人工成本是財(cái)務(wù)管理中成本管理的重要組成部分，保證人工成本投入的合理性和科學(xué)性，降低人工成本，建立完善的企業(yè)人工成本管理體系，是提高企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場競爭日益激烈，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中做好人工成本的管理和控制工作，對企業(yè)而言，十分重要。

一：簡述人工成本

人工成本，換一種說法就是勞動(dòng)成本。企業(yè)的人工成本，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，或者需要提供勞務(wù)的活動(dòng)中，投入的勞動(dòng)力使用過程中需要的全部的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理的過程中，需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，保持人工成本和企業(yè)利益的平衡，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從財(cái)務(wù)管理角度，加強(qiáng)企業(yè)人工成本的控制，保證企業(yè)人工成本設(shè)置的科學(xué)性和合理性，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭水平。

我國企業(yè)的相關(guān)法律，規(guī)定人工成本的范圍應(yīng)該包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、員工教育經(jīng)費(fèi)、員工工資總額、員工住房費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、員工福利費(fèi)用和其它的人工成本支出費(fèi)用等。企業(yè)人工成本管理的主要內(nèi)容是員工工資總額。通常情況下，人工成本有專門的分析指標(biāo)，作為企業(yè)人工成本管理和控制的數(shù)據(jù)。主要的人工成本分析指標(biāo)，包括人工成本總量指標(biāo)、人工成本效益指標(biāo)和人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)。人工成本總量指標(biāo)主要的作用是對企業(yè)人工成本的總量水平進(jìn)行反映；人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)全面的人工成本水平分析和控制；人工成本效益指標(biāo)，可以對勞動(dòng)分配率、人工成本利潤率和人工成本費(fèi)用率等進(jìn)行分析和控制。

二：企業(yè)的人工成本與控制

企業(yè)進(jìn)行人工成本控制，主要的依據(jù)就是絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)的控制。根據(jù)需要人均支付的人工成本費(fèi)用作為對比分析的是絕對指標(biāo)，通常情況下，比較前期的和現(xiàn)在的絕對指標(biāo)是縱向?qū)Ρ龋嗤髽I(yè)在相同時(shí)間下進(jìn)行的絕對指標(biāo)的對比，被稱為橫向?qū)Ρ龋粚ζ髽I(yè)人工成本總額在不同的相關(guān)指標(biāo)中占的比重進(jìn)行的對比分析是相對指標(biāo)，跟絕對指標(biāo)一樣分為縱橫對比。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，根據(jù)這兩種指標(biāo)的對比和分析，提供有效的管理理論和參考依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)人工成本管理和控制的科學(xué)化。

基于財(cái)務(wù)管理角度的企業(yè)人工成本與控制，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和投入的范圍中，提高企業(yè)的人工成本管理水平，對企業(yè)人工成本的增長進(jìn)行考察，保證企業(yè)人工成本管理課控制的科學(xué)性和合理性。企業(yè)的人工成本投入，會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營管理造成不同的影響。一方面，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)現(xiàn)對人工成本的管理和控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)人均增加值和銷售值的增長；另一方面，人工成本的增長，會(huì)增加企業(yè)的成本費(fèi)用，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)總的成本管理和人工成本管理目標(biāo)一致，兩者之間成正比關(guān)系。人工成本的增加會(huì)造成總成本的增加，人工成本的減少，企業(yè)的總成本也會(huì)相應(yīng)的減少，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)人工成本的控制，可以最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該考察人工成本的比率指標(biāo)，和行業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人工成本在總的成本中占的比重和人工成本的費(fèi)用率進(jìn)行對比和分析，確定指標(biāo)的差異程度。根據(jù)對比分析出的綜合偏差率，確定企業(yè)人工成本控制的狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)成本管理中實(shí)際的人工成本管理情況，對企業(yè)現(xiàn)行的人工成本管理和控制制度進(jìn)行調(diào)整和完善，提高企業(yè)人工成本的管理和控制水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理角度下，人工成本管理和控制水平的發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三：基于財(cái)務(wù)管理角度的企業(yè)人工成本與控制措施

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度下，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人工成本的管理和控制，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。明確人工成本的核算范圍，主要是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中， 對人工成本的管理和控制，規(guī)定詳細(xì)的核算標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高人工成本管理和控制的科學(xué)化和準(zhǔn)確性。企業(yè)的人工成本項(xiàng)目，包括員工的培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬、社保、招聘費(fèi)用、稅金和其它的費(fèi)用等。財(cái)務(wù)管理角度下的人工成本管理主要是針對企業(yè)員工的薪酬管理，主要包括員工的固定工資、激勵(lì)獎(jiǎng)金、績效工資、加班工資和年終獎(jiǎng)金。員工的薪酬是自己勞動(dòng)所得，屬于自己的合法財(cái)產(chǎn)。從另一種角度說，是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。

做好財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)人工成本管理和控制工作需要企業(yè)對員工進(jìn)行精簡，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，才能有效的實(shí)施企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前我國企業(yè)的員工管理中存在一些問題，不利于企業(yè)人工成本管理和控制的實(shí)施。例如，企業(yè)中存在人員冗雜，工作內(nèi)容和方法比較單一的問題，容易造成工作效率下降和工作能力下降。這對這種問題，企業(yè)應(yīng)該在人工成本控制管理的過程中，對員工進(jìn)行管理，削減勞動(dòng)力素質(zhì)和工作效率較低的員工，或者定期的對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高員工的工作效率，降低人工成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的人工成本控制和管理，可以建立完善的人工成本管理和控制體系，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本管理和控制的現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)可以建立高效的工資分配制度，實(shí)現(xiàn)對人工成本的控制。高效的工資分配制度，可以按照員工的職稱和級別，建立完善的工資分配制度。員工的工資，應(yīng)該符合企業(yè)對學(xué)歷、工齡、職務(wù)和職稱等的要求，根據(jù)員工工作能力的不同，劃分不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)施人工成本管理和控制，最重要的內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)對工資總量的控制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能提高工作效率，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四：總結(jié)

企業(yè)的人工成本控制在財(cái)務(wù)管理工作中，有著獨(dú)特的意義，發(fā)揮了重要的作用。提高對人工成本的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的人工成本管理和控制現(xiàn)狀，按照相關(guān)的管理法規(guī)，通過有效的方式，提高企業(yè)的人工成本管理和控制水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王楠、儲(chǔ)劍鋒.企業(yè)人工成本管理問題及對策研究[J].價(jià)值工程，2009，28（04）：27-28

篇（3）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)經(jīng)營過程中借貸的利息、生產(chǎn)制造的各種費(fèi)用、運(yùn)營過程中的資金占款造成的機(jī)會(huì)成本等等的資金使用成本，在我國通貨指數(shù)高企，政府收緊銀根的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本不斷上升，成為我國民營企業(yè)經(jīng)營上的難題。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)成本不僅涉及企業(yè)成本乃至企業(yè)競爭力的高低，而且還關(guān)乎企業(yè)資金鏈的正常周轉(zhuǎn)問題。如果企業(yè)一旦資金鏈斷裂，那么即使企業(yè)盈利狀況尚可，還是免不了瀕危破產(chǎn)的命運(yùn)。所以財(cái)務(wù)成本對企業(yè)經(jīng)營有著非常重要的后方保障式的意義，應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略上高度重視它，本文對企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的執(zhí)行措施進(jìn)行簡要分析。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題

1.員工普遍成本意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對全員控制成本的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

(1)員工認(rèn)為內(nèi)部成本控制與核算，需要很多部門和人員的協(xié)作配合，在此過程中會(huì)導(dǎo)致信息傳遞的失真和延誤，造成管理的低效，而且有難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系可參照，員工認(rèn)為財(cái)務(wù)成本控制是一件費(fèi)力不討好的工作。

(2)企業(yè)員工往往認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門的事情，自身成本管理意識(shí)不強(qiáng)，更沒有控制成本的積極性，然而企業(yè)員工卻是成本管理的一線隊(duì)伍，他們對成本管理的忽視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。另外很多企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制的制度體系和組織措施不健全不到位，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)環(huán)節(jié)斷層現(xiàn)象。

(3)企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)成本控制的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的、完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)員工往往沒有進(jìn)行成本控制決策的權(quán)力，卻要承擔(dān)成本管理失控的責(zé)任，而且待遇上員工積極進(jìn)行成本控制并沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，成本失控卻要接受懲罰，這對他們來說是不公平的，所以員工成本管理的積極性不強(qiáng)。

2.我國企業(yè)對財(cái)務(wù)成本分析的重視和執(zhí)行不夠到位

我國企業(yè)對運(yùn)營中發(fā)生的成本局限于事后分析，日常分析和預(yù)測分析還沒有得到經(jīng)常性的落實(shí)，而且財(cái)務(wù)成本分析沒有責(zé)任成本方面的考量，沒有從產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程角度進(jìn)行成本分析，缺乏成本效益分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等等。

3.從產(chǎn)業(yè)鏈角度看企業(yè)對成本控制不夠全面

成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的全過程的管理控制程序，不能片面地僅關(guān)注某一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，那樣只會(huì)造成產(chǎn)業(yè)鏈的失調(diào)。成本管理應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)至產(chǎn)品售后的全過程。同時(shí)也要伴隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的每個(gè)階段，比如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段就要考慮成本效益比最高的生產(chǎn)方式和方案，并在質(zhì)量方案上，要考慮與成本之間的權(quán)衡等等，這樣才能保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度成本控制的全面與完善。

4.我國企業(yè)成本核算方法落后，不能適應(yīng)企業(yè)的新發(fā)展

品種法、分步法等等這些傳統(tǒng)核算方法不能適應(yīng)當(dāng)今世界下批量多品種等注重個(gè)性化體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)模式。這種高收益?zhèn)€性化的生產(chǎn)方式，比較適用于分批法計(jì)算成本。然而分批法在我國企業(yè)遠(yuǎn)沒有得到廣泛采用；另外，成本企劃法和作業(yè)成本法還未能被我國企業(yè)所重視。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的執(zhí)行措施

1.推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理對企業(yè)未來整體經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行總體安排，作為一個(gè)重要的管理工具，可以幫助財(cái)務(wù)成本控制實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)，控制和業(yè)績考核。其以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為宗旨，把銷售預(yù)測作為起點(diǎn)，進(jìn)而預(yù)測生產(chǎn)運(yùn)營，經(jīng)營成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等預(yù)算表，來反映在未來期間的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。預(yù)算指標(biāo)作為評價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)，通過分析差異，找出指標(biāo)與實(shí)際情況之間的差距原因，預(yù)算考評有效結(jié)合起員工薪酬等人力資源管理，將預(yù)算指標(biāo)完成情況、指標(biāo)壓力與超額完成動(dòng)力與全體員工的績效考核掛鉤，切實(shí)兌現(xiàn)。全面預(yù)算管理工作強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人責(zé)任制的貫徹；全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)和經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟(jì)利益高度聯(lián)系，獎(jiǎng)懲分明，從而使企業(yè)與經(jīng)營者，職工形成責(zé)，權(quán)，利相統(tǒng)一的責(zé)任聯(lián)合體，最大限度地激發(fā)經(jīng)營者、職工創(chuàng)造性和積極性。

2.采用產(chǎn)品壽命周期成本控制法

從經(jīng)營的角度看，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)歷研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、試制、采購、小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、物流、銷售、售后保修服務(wù)等整個(gè)過程，這個(gè)過程可稱為產(chǎn)品生命周期過程。從產(chǎn)品生命周期跨度角度，按照成本細(xì)分結(jié)構(gòu)模式，產(chǎn)品生命周期成本的結(jié)構(gòu)可以分為：生產(chǎn)成本、消費(fèi)成本和責(zé)任成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立產(chǎn)品壽命周期成本控制理念，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈把握各個(gè)環(huán)節(jié)成本間的內(nèi)在聯(lián)系，全過程地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。

3.采用新技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制

利用信息化大大加快成本信息反饋，增強(qiáng)成本預(yù)測、核算、決策的能力和準(zhǔn)確性，大大有助于成本分析、考核、控制，現(xiàn)代企業(yè)成本管理離不開信息化的技術(shù)應(yīng)用。同時(shí)，挖掘網(wǎng)絡(luò)化、電算化會(huì)計(jì)核算潛力，在電算化管理中建立物資采購、生產(chǎn)流程、市場銷售等多個(gè)模塊的綜合化、網(wǎng)絡(luò)化的成本管理信息系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)ERP系統(tǒng)，獲得更多角度成本信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在對其內(nèi)部經(jīng)營和外部環(huán)境所可能遇到的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上，采取有效、科學(xué)的各種手段方式方法，對各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理的過程，其目的是為了以降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理水平和效益。

篇（4）

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

公路工程物資采購管理工作的好壞直接關(guān)系到公路工程的物資供給和工程的實(shí)施進(jìn)度，所以，分析公路工程的物資采購管理和成本控制工作非常有必要，這是確保公路工程物資采購效率的前提。

二、施工項(xiàng)目成本控制的概念及目的

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力。降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、公路工程物資采購管理的重要性

1.公路工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)

公路工程是線性分布的一種人工構(gòu)筑物，具有固定性、分散性。其施工具有點(diǎn)多、線長，大部分遠(yuǎn)離城市、交通不便，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)；同時(shí)其投資具有造價(jià)高、投資大，受不可控因素影響多等特點(diǎn)。因此，公路工程項(xiàng)目成本控制難度大、控制點(diǎn)多，而所占比例最大的物資采購成本管理更是難上加難，也直接決定著整個(gè)項(xiàng)目成本控制的成敗。

2.公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理的重要性

隨著市場競爭日益激烈，公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常是最低價(jià)中標(biāo)，利潤非常微薄，這其中物資成本約占施工總成本的60%-70%。假設(shè)一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)為6億元，那物資成本將占到4億元，物資成本若降1%，將會(huì)節(jié)約成本400萬?？梢?，加強(qiáng)物資管理，采取有效措施控制物資成本，將會(huì)有效的降低公路工程施工總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

公路工程物資成本主要包括物資采購成本和消耗成本兩方面。物資消耗成本可以通過組織內(nèi)全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、消耗定額管理等方法實(shí)現(xiàn)有效控制。物資采購成本主要包括：材料價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、訂貨、收貨、倉儲(chǔ)保管等費(fèi)用，受組織外部不確定性因素和人為主觀因素影響較大。因此，加強(qiáng)公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理，節(jié)約物資采購成本，對提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升市場競爭力具有重要意義。

三、公路工程施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工中的項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

四、公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資材料分類及成本控制要點(diǎn)

1、公路工程建設(shè)項(xiàng)目材料分類

公路由于其特殊性，項(xiàng)目物資材料種類繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投標(biāo)文件中必不可少的主體材料。一般包含金屬材料、水泥、砂石料、鋼絞線、混凝土外加劑、瀝青等；（2）小型機(jī)具：工程施工中單人或雙人可手持操作的機(jī)具或工具。含電焊機(jī)、蛙式打夯機(jī)、水泵等；（3）機(jī)械配件：施工大型機(jī)械設(shè)備的各種配件及油等；（4）低值易耗品：勞保、小工具等一次性使用不能回收的物資；（5）周轉(zhuǎn)材料：鋼模板、腳手架、枕木等能夠多次使用并能回收的物資；（6）其它材料：五金、交電及辦公后勤日雜材料。

2、公路工程項(xiàng)目物資采購特點(diǎn)

公路工程建設(shè)項(xiàng)目決定物資采購具有以下特點(diǎn)：（1）采購的對象復(fù)雜。工程項(xiàng)目物資采購的對象種類多，供應(yīng)量大。從總體上與工程、服務(wù)組成混合型采購，各類采購之間有著十分復(fù)雜的關(guān)系。在時(shí)間、質(zhì)量要求、價(jià)格、合同、工作流程等方面有著極其復(fù)雜的內(nèi)部聯(lián)系。（2）采購數(shù)量和時(shí)間不均衡。由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得項(xiàng)目的需求和供應(yīng)不均衡，采購的品種和使用量在實(shí)施過程中大幅度地起伏，幾乎沒有規(guī)律可循。（3）采購供應(yīng)過程復(fù)雜。要保證工程順利實(shí)施必須有復(fù)雜的招標(biāo)過程、合同的實(shí)施過程和資源的供應(yīng)過程。每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問題。（4）采購活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。采購計(jì)劃是項(xiàng)目總計(jì)劃的一部分，它隨項(xiàng)目的范圍、技術(shù)要求、總體的實(shí)施計(jì)劃和環(huán)境的變化而變化。

綜上所述，公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不同于工廠所用物資的采購，也不同于政府采購。需要采購部門與生產(chǎn)部門緊密配合，根據(jù)實(shí)際工程施工用地、資金、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等情況詳細(xì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到各分部分項(xiàng)工程，準(zhǔn)確計(jì)算各種材料用量及進(jìn)場時(shí)間點(diǎn)，在滿足連續(xù)施工的前提下，盡量減少庫存，減少訂貨次數(shù)；合理規(guī)劃確定材物資運(yùn)輸路線和倉儲(chǔ)位置，力爭降低場外運(yùn)費(fèi)和場內(nèi)二次倒運(yùn)費(fèi)用，節(jié)約采購成本。

3、公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購成本控制要點(diǎn)

物資采購管理的重點(diǎn)是目標(biāo)價(jià)格管理，即物資采購成本控制。物資采購成本控制要點(diǎn)：（1）采購價(jià)格控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格；或通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式，獲得較低的材料采購價(jià)格。同時(shí)應(yīng)關(guān)注國內(nèi)市場物資價(jià)格波動(dòng)趨勢，及時(shí)有效采取措施，降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）采購運(yùn)費(fèi)控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資體積、質(zhì)量大，運(yùn)輸成本高。在材料采購時(shí)要合理地組織運(yùn)輸，物資采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。（3）采購訂貨、收貨成本控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購合同一般都會(huì)約定材料按需供應(yīng)和最小供貨量，即只要項(xiàng)目部需要材料且需求量超過最小供貨量就通知供應(yīng)商，供應(yīng)商在約定的供貨周期內(nèi)將所需的材料供應(yīng)到指定的施工現(xiàn)場。供貨次數(shù)多將增加供應(yīng)商的運(yùn)輸成本，項(xiàng)目部增加收貨、驗(yàn)貨成本；供貨批量大，將增加項(xiàng)目部的倉儲(chǔ)、保管費(fèi)用，因此要合理確定進(jìn)貨批次和批量，節(jié)約采購總成本。（4）倉儲(chǔ)、保管費(fèi)控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目野外施工無現(xiàn)成倉庫，都需建臨時(shí)倉庫。為降低倉儲(chǔ)、保管費(fèi)用，需爭取降低物資的庫存量，在滿足工程連續(xù)施工的前提下避免有大量的庫存。因此要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物資用量，編制詳細(xì)的物資進(jìn)場時(shí)間表，即物資采購計(jì)劃。

五、結(jié)束語

綜上所述，公路工程物資采購的過程中，必須要做好相關(guān)的管理工作，確保公路工程的物資采購可以滿足公路工程的需要，確保公路工程的物資采購工作能夠給公路工程的實(shí)施提供基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]武小兵.公路施工組織及概（預(yù)）算[M].北京：人民交通出版社,2012,5.

篇（5）

對于煤炭企業(yè)來說，其中有很多領(lǐng)導(dǎo)對于成本的意識(shí)不是很重視，其原因主要還是其觀念停留在舊有的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)之上，對于企業(yè)管理只是進(jìn)行粗放式的進(jìn)賬與出賬的對比等；對于市場關(guān)注度不夠，只是一味地去開發(fā)，而不注重市場的供求關(guān)系；對于當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展理念不清晰，甚至有些都不了解。也不愿意在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行一些新能源的開發(fā)利用，拓展其各種其他業(yè)務(wù)等?；蛘哒f以上諸因素實(shí)質(zhì)上已經(jīng)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成本控制過程中出現(xiàn)了多方面問題，比如對于成本控制行為不愿意去支持，而且在某些時(shí)候會(huì)因個(gè)人意愿或其他因素違反成本控制制度。從另一方面來看，其職工對于這種成本節(jié)約制不甚理解，也不去認(rèn)真了解，只是出于情緒性的去進(jìn)行抵抗。

2.從范圍來看

煤炭企業(yè)發(fā)展速度較快，但是其在經(jīng)營過程中存在的問題實(shí)在是太多，而且因積累也造成了不少遺留下的難以進(jìn)行處理的積習(xí)。比如說其成本控制制度建立在生產(chǎn)與銷售以及其他行為上，未能將行政和后勤以及其他的非業(yè)務(wù)科室的財(cái)務(wù)成本控制計(jì)算在內(nèi)，因而其只局限于某些地方，其他方面涉及不夠，容易造成一系列的漏洞與損失，其實(shí)，這類問題對于其企業(yè)而言，一旦遇到某個(gè)重大的決策時(shí)就會(huì)使整個(gè)企業(yè)的成本控制出現(xiàn)無法進(jìn)行操作的局面。所以說，在這方面，財(cái)務(wù)成本控制一定要針對性的拓展其涉及范圍，將整個(gè)企業(yè)包括在內(nèi)，從整體著眼，細(xì)處著手。其次來看，有些煤炭企業(yè)集團(tuán)因其自身規(guī)模與近年來的海外市場拓展為其提供了更好的機(jī)會(huì)，但也使其從地域方面真正的對于其財(cái)務(wù)成本控制缺乏一定的力量與有效性。

3.從方法看

由于煤炭行業(yè)的性質(zhì)牽涉較廣，其大多受到國家的財(cái)政支持或其他相關(guān)政策的傾斜，因而這從財(cái)務(wù)成本控制的手段方面來細(xì)致分析的話，就可以清晰的看出一些煤炭企業(yè)集團(tuán)對于國家依賴性較強(qiáng)，由其是在財(cái)務(wù)方面。而不愿意去認(rèn)真做事，從自身著手，真正的去管理企業(yè)，將行政部門，業(yè)務(wù)部門等的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，從內(nèi)部真正的來解決問題，因?yàn)橥庖驅(qū)τ谝粋€(gè)事物的發(fā)展只起到一些刺激或輔助的作用，沒有內(nèi)在因素的活躍與釋放性的創(chuàng)造，根本無法改變其本身的狀況，也無力去獲得超越。另一方面，對于現(xiàn)代成本控制方法研究與應(yīng)用以及預(yù)算管理系統(tǒng)的改革依然步履維艱，缺少執(zhí)行力度，并且在執(zhí)行的過程中不注重針對性，對于財(cái)務(wù)成本控制的理解依然浮于表面，不愿意花費(fèi)更多的努力去認(rèn)真實(shí)踐，加深其理論學(xué)習(xí)，從而得出有效地解決辦法與推進(jìn)手段。

二、應(yīng)對措施

1.完善機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)人才

從上面的分析可以看出，煤炭企業(yè)真正面臨的問題在于其機(jī)構(gòu)力量的分散無法集中，從而讓財(cái)務(wù)成本控制能力無法獲得提升。如上面所提到的個(gè)人因素，集體因素，職工因素，傳統(tǒng)因素等。因此應(yīng)該加大力度，整合機(jī)構(gòu)力量，將各個(gè)集中起來，實(shí)施統(tǒng)一管理，具體來說，煤炭行業(yè)要將其審計(jì)部、財(cái)務(wù)部充分進(jìn)行整合，如果是國有煤炭企業(yè)必然還要加入紀(jì)檢監(jiān)察部門的力量，加強(qiáng)對于其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展的各方面的監(jiān)管，要從上到下，從母到子公司全盤進(jìn)行一系列的推動(dòng)與實(shí)際上的落實(shí)，絕不能走馬觀花式的以形式主義過場而結(jié)束其運(yùn)作。從另一方面來看，在人才方面的吸納與培養(yǎng)還需要不斷的提高，尤其是由于煤炭行業(yè)本身所積習(xí)下來的遺留問題較多，因而在這方面所牽涉到的從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化各種管理模式的轉(zhuǎn)型，所以應(yīng)該對其加強(qiáng)重視，而且成立必要的人才培養(yǎng)基金去完善各種人才的能力，從而為其財(cái)務(wù)成本控制提供專業(yè)性較強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)較高的人才，這方面不僅要求其企業(yè)要立足自身，以自身的發(fā)展為基礎(chǔ)，而且要與外部市場的經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合，按時(shí)段的對于審計(jì)人員，財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)拓展與訓(xùn)練，使其真正的能夠理解，并在實(shí)際上提高其成本控制能力，解決其中存在的各種問題。

2.加強(qiáng)體系化，健全制度

使財(cái)務(wù)成本獲得節(jié)約就要從整體著眼，不但要設(shè)計(jì)一個(gè)具有實(shí)際意義的財(cái)務(wù)成本控制的量化目標(biāo)，同時(shí)也要處理好整體與局部的關(guān)系，讓每一個(gè)部門，包括其下屬的子公司也要跟進(jìn)，依據(jù)其總體目標(biāo)而設(shè)置出各自的成本控制目標(biāo)。另一方面，應(yīng)該從管理角度來切入考慮，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理模式，努力打造具有新型的更符合市場要求的精細(xì)化管理模式，從系統(tǒng)化方面進(jìn)行組織，并且將分析出來的問題進(jìn)一步細(xì)致劃分，針對性的建立起一套健全的制度，增強(qiáng)其可操作性，具體的問題采取一一對應(yīng)的具體解決措施，從而真正的促使其財(cái)務(wù)成本控制得到科學(xué)的管理應(yīng)用。

3.增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，探索新方法

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，所以針對煤炭企業(yè)集團(tuán)所面臨的問題，要營造新的良好環(huán)境，從上到下提高其對財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，讓其在一個(gè)動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)換過程中認(rèn)識(shí)到其對企業(yè)發(fā)展的重要性，將每個(gè)人的聰明才智集中起來，進(jìn)行進(jìn)一步的探討，不但要從內(nèi)部加強(qiáng)宣傳力度，而且還要立足于外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢。在采用新的全面而有益的預(yù)算管理及現(xiàn)代成本控制時(shí)，要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、所處階段，分步驟的去實(shí)施，真正的推動(dòng)財(cái)務(wù)成本控制，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，使其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，擺脫目前困境。

篇（6）

中圖分類號(hào)：F224.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）06-0072-01

華北油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部是整個(gè)油田系統(tǒng)的“后勤部”，為油田提供物業(yè)、供熱、公交通勤、醫(yī)療衛(wèi)生、保險(xiǎn)、離退、穩(wěn)定、托幼、文化體育、民用水電、園林綠化、道路管理等服務(wù)保障，以油田成本支出為主并帶有明顯國企特點(diǎn)的礦區(qū)服務(wù)單位的特點(diǎn)，它為油田的發(fā)展以及廣大職工家屬的生活發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)保障作用，事業(yè)部以“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活和改善民生”為核心，一方面擔(dān)負(fù)著保障油田的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和構(gòu)建和諧示范礦區(qū)，另一方面與當(dāng)?shù)卣坏拦餐袚?dān)著推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的社會(huì)職能，這些特殊的性質(zhì)決定了企業(yè)資金支出大，財(cái)務(wù)成本面臨著相當(dāng)?shù)膲毫Γ绕涫窃诋?dāng)前原油價(jià)格一降再降的形勢下，尋找合適方法降低礦區(qū)財(cái)務(wù)運(yùn)行支出成本是必須面對也亟待解決的問題。

一、當(dāng)前油田礦區(qū)主要成本支出現(xiàn)狀

1.1 下屬單位服務(wù)項(xiàng)目多，成本管理復(fù)雜化

油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部涉及的行業(yè)眾多，各個(gè)行業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目差異較大，服務(wù)項(xiàng)目的多樣化導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)成本核算方法難以統(tǒng)一，收費(fèi)模式及價(jià)格難以統(tǒng)一，同一行業(yè)不同年度成本核算口徑不一致，由于礦區(qū)下屬各單位行業(yè)不同，核算方法存在較大差異，同一行業(yè)服務(wù)項(xiàng)目不同有時(shí)按不同的方法進(jìn)行核算，這使油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部對各下屬單位進(jìn)行成本控制和業(yè)績考核變得更加復(fù)雜，增加了成本管理的難度。

1.2 成本壓力日益加大

由于油田企業(yè)的特殊性，礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)著部分社會(huì)公益及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的職能，不以追求經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，這就導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量提高的同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營成本壓力劇增，尤其是這些年來隨著生產(chǎn)要素價(jià)格上漲、職工工資福利水平提高、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，而相應(yīng)的收費(fèi)價(jià)格一直未做調(diào)整，虧損嚴(yán)重，成本壓力日益增加，這些都給降低財(cái)務(wù)成本帶來了不小的壓力。

1.3 企業(yè)資源未得到合理利用，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高

礦區(qū)服務(wù)單位主要提供后勤保障服務(wù)，收入多為關(guān)聯(lián)交易，結(jié)算不及時(shí)，資金流入集中，周轉(zhuǎn)不暢。對于各單位特殊情況下的計(jì)劃外用款只能通過上報(bào)緊急用款申請表層層上報(bào)審批，在時(shí)間上存在一定滯后性，給生產(chǎn)及管理帶來不便。對于因付款方延誤出現(xiàn)的款項(xiàng)未及時(shí)劃走等情況，極易出現(xiàn)銀行賬戶超限款項(xiàng)被上收，造成支票空頭等情況，且再次申請時(shí)還需重新上報(bào)資金計(jì)劃，加大了工作量。

1.4 會(huì)計(jì)核算還不完善

對于同一業(yè)務(wù)，由于不同單位財(cái)會(huì)人員對會(huì)計(jì)政策及核算辦法的理解判斷不同，處理的方法也不盡相同，礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)非整建制單位財(cái)務(wù)人員更換比較頻繁，相應(yīng)業(yè)務(wù)銜接不是很順暢。

二、油田礦區(qū)服務(wù)單位成本控制優(yōu)化對策

2.1 深化標(biāo)準(zhǔn)成本制度，控制各行業(yè)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本是成本控制的準(zhǔn)繩，企業(yè)的成本控制就是對實(shí)際生產(chǎn)過程中各成本費(fèi)用要素，按照標(biāo)準(zhǔn)成本嚴(yán)格衡量，從而使各項(xiàng)資源的消耗控制在一定范圍之內(nèi)，避免資源的過度消耗，有利于企業(yè)降本增效。針對華北油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部所轄行業(yè)眾多、服務(wù)項(xiàng)目多樣化，成本控制和業(yè)績考核難度大的現(xiàn)狀，可以對各個(gè)行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本。根據(jù)事業(yè)部下屬的各個(gè)行業(yè)的職能特點(diǎn)，首先將標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分類，然后由財(cái)務(wù)部門帶頭，確定標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)方案，匯聚各行業(yè)財(cái)務(wù)精英和業(yè)務(wù)骨干集中辦公，深入基層調(diào)研走訪，層層篩選數(shù)據(jù)，與基層反復(fù)結(jié)合后確定標(biāo)準(zhǔn)成本。其次，根據(jù)制定的單位標(biāo)準(zhǔn)成本并結(jié)合實(shí)際工作量，取得行業(yè)總標(biāo)準(zhǔn)成本，分別與歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析，對于差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入研究，尋求解決差異的途徑。最后，將標(biāo)準(zhǔn)成本制度在事業(yè)部推廣應(yīng)用。一方面用標(biāo)準(zhǔn)成本指導(dǎo)事業(yè)部全部生產(chǎn)經(jīng)營工作，另一方面，將標(biāo)準(zhǔn)成本交于實(shí)踐來檢驗(yàn)，當(dāng)重要項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本偏離到臨界點(diǎn)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行修訂。

2.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)政策研究，規(guī)范會(huì)計(jì)核算

加強(qiáng)對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，在制定會(huì)計(jì)政策時(shí)，要做出詳細(xì)的解釋。出現(xiàn)新業(yè)務(wù)時(shí)，盡快確定核算辦法，統(tǒng)一會(huì)計(jì)處理，制定會(huì)計(jì)核算手冊，對現(xiàn)有的會(huì)計(jì)政策和核算辦法進(jìn)行細(xì)化，詳細(xì)規(guī)范每一類業(yè)務(wù)的處理方法，明確核算時(shí)使用的會(huì)計(jì)科目，確保會(huì)計(jì)信息口徑一致，充分發(fā)揮集中核算的監(jiān)督優(yōu)勢，定期或不定期對賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行查詢，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息處理情況，將核算差異或疑義反饋給核算單位，做好信息溝通，確保信息對稱。

2.3 合理配置資源，尋求降本增效新途徑

開展全面深入的成本分析，在不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、保本運(yùn)行的前提下，科學(xué)劃分可控成本與不可控成本，努力把無效或低效成本消除在成本產(chǎn)生的源頭，花大力氣從研究控制可控成本著手，對礦區(qū)運(yùn)行成本實(shí)施科學(xué)、有效的管理措施。通過完善材料報(bào)料、入庫、驗(yàn)收、出庫、結(jié)算各環(huán)節(jié)，加快材料的采購和結(jié)算，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，及時(shí)簽訂材料購銷合同，并在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)完成。制定材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在材料采購和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照明細(xì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定合格的價(jià)格區(qū)間和應(yīng)達(dá)到的使用標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 提高資金運(yùn)營效率

執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算，在相關(guān)財(cái)務(wù)公司開立封閉結(jié)算專用賬戶，指定專人負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算簽認(rèn)工作及資料傳遞等事項(xiàng)，確保關(guān)聯(lián)交易資金及時(shí)結(jié)算。加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，做好資金計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算銜接，結(jié)合礦區(qū)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際科學(xué)編制資金計(jì)劃，提高計(jì)劃執(zhí)行符合率。建立健全資金內(nèi)控管理制度。加大銀行賬戶與貨幣資金管理力度，強(qiáng)化表外資金及網(wǎng)上銀行監(jiān)管。

2.5 合理安排基本建設(shè)投資，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能降耗措施

針對大量基礎(chǔ)設(shè)施需完善但投資有限的問題，應(yīng)本著因地制宜、量力而行的原則安排投資，對于涉及安全環(huán)保、節(jié)能減排的項(xiàng)目要盡力籌措資金。大力推廣供熱系統(tǒng)的平衡節(jié)能技術(shù)、燃煤鍋爐中的分層給煤技術(shù)、鍋爐動(dòng)力系統(tǒng)的變頻技術(shù)等，進(jìn)一步優(yōu)化礦區(qū)能源供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用能，減少能源浪費(fèi)，在增收節(jié)支、成本控制上有新突破。

2.6 提高固定資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量。

對在用資產(chǎn)狀況進(jìn)行適時(shí)評估，對已到報(bào)廢年限、不符合經(jīng)濟(jì)性原則的資產(chǎn)，加快報(bào)廢處理程序，并及時(shí)更新，保證生產(chǎn)。對價(jià)值下降的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)申報(bào)審批資產(chǎn)減值，確保經(jīng)濟(jì)成果真實(shí)。引進(jìn)與企業(yè)科技研發(fā)、技術(shù)改造密切相關(guān)的高端固定資產(chǎn)，增強(qiáng)工作效率。盤活調(diào)劑固定資產(chǎn)，將閑置資產(chǎn)改變用途，用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營急需的領(lǐng)域。

三、結(jié)束語

目前，油田礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)面臨的形勢和任務(wù)非常緊迫，尤其是油田面臨的經(jīng)營壓力越來越大，如果不開源節(jié)流，降本增效，就會(huì)失去對主營業(yè)務(wù)發(fā)展的有效支持。因此在礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)專業(yè)化整合以后，新的管理和運(yùn)行機(jī)制必將對企業(yè)成本控制產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊懀瑥V大財(cái)會(huì)從業(yè)人員應(yīng)抓住機(jī)遇，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，嚴(yán)格財(cái)務(wù)成本控制，為走專業(yè)化重組、精細(xì)化管理、效益化發(fā)展之路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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1引言

從目前的實(shí)際管控過程來看，通信工程項(xiàng)目成本管理方面還存在著一些問題，是需要在成本管理的過程中采取相應(yīng)的及時(shí)有效的措施進(jìn)行控制的。

2通信工程項(xiàng)目成本管理概述

從通信工程項(xiàng)目的實(shí)際來看，通信工程項(xiàng)目成本管理主要是針對資金消耗、勞力消耗、資源消耗，另外還涵蓋了管理技術(shù)、前期準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場管理以及最終的驗(yàn)收等方面。可以說，成本管理是貫穿于通信工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中的，它是通信工程企業(yè)生存與發(fā)展中非常重要的組成部分。對于現(xiàn)代競爭激烈的市場形勢，通信工程項(xiàng)目需要制動(dòng)科學(xué)有效的成本管理計(jì)劃與詳細(xì)的控制措施，才能讓成本管理在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目中發(fā)揮其相應(yīng)的作用，從而達(dá)到對成本的有效管理，為企業(yè)獲得更多的利潤回報(bào)。由此看來，通信工程項(xiàng)目更需要對項(xiàng)目成本管理引起高度重視，從通信工程項(xiàng)目實(shí)施的具體過程中進(jìn)行成本的有效管理與控制，才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3通信工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

3.1材料成本控制嚴(yán)重不足

從實(shí)際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴(yán)重不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)場測量等相關(guān)工作的不到位，最終導(dǎo)致材料購置不準(zhǔn)確，造成部分材料的浪費(fèi)的同時(shí)，同時(shí)又出現(xiàn)部分材料緊缺，還表現(xiàn)在施工水平不高如返工等造成材料的額外購置導(dǎo)致的成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴(yán)格，粗獷型管理等方面的原因。

3.2對項(xiàng)目成本控制的重視不夠

在通信工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人對成本控制的重視程度不夠，主要是因?yàn)樵谝恍┩ㄐ殴こ添?xiàng)目中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人沒有成為真正意義上“責(zé)、權(quán)、利”到位的責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理，本身的績效待遇不會(huì)受到項(xiàng)目利潤成本的影響，沒有跟項(xiàng)目的收入、利潤掛鉤，而項(xiàng)目上也沒有針對現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員制定成本控制的相關(guān)規(guī)定與考核制度，整個(gè)不系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系最終讓現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人對成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導(dǎo)致成本控制不到位或出現(xiàn)失控狀態(tài)。

3.3成本控制支出計(jì)劃制定不到位

一般來說，在通信工程項(xiàng)目整體開工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人都會(huì)組織進(jìn)行成本控制計(jì)劃相關(guān)報(bào)表的編制，它同時(shí)也是工程具體實(shí)施過程中成本控制的重要依據(jù)，因此它的重要作用是不容忽視的。但在實(shí)際中，往往存在對通信工程項(xiàng)目實(shí)施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計(jì)劃制定的預(yù)測性、合理性、實(shí)際性、執(zhí)行力嚴(yán)重不足，與實(shí)際工作變化脫節(jié)，從而形成成本控制支出計(jì)劃與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，成本計(jì)劃的參考依據(jù)不足，出現(xiàn)成本控制出現(xiàn)較大的偏差。

4通信工程項(xiàng)目成本控制措施

4.1制定成本預(yù)測計(jì)劃，有效控制前期成本

成本預(yù)測即為運(yùn)用一定的科學(xué)手段，科學(xué)分析和預(yù)見某一時(shí)期某個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、目標(biāo)等，從而幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計(jì)劃方案。通信工程項(xiàng)目的前期成本包含預(yù)測工、材料、機(jī)械的費(fèi)用；變更施工方案涉及的費(fèi)用；預(yù)測各種輔助工程費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用以及成本失控后帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通信工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好成本預(yù)測工作，全面考慮各種費(fèi)用，并以此確定工、料、機(jī)的控制標(biāo)準(zhǔn)及工期進(jìn)度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預(yù)測。

4.2強(qiáng)化材料用量管理，優(yōu)化施工方案

做好施工預(yù)算計(jì)劃，強(qiáng)化材料管理，盡可能的減少消耗。例如管理項(xiàng)目部對光纜輔金具，因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣，制定限額領(lǐng)料制度。施工預(yù)算是項(xiàng)目部開展限額領(lǐng)料的前提，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行合理領(lǐng)用，遇到工程變更的情況，應(yīng)先提交工程變更證明材料方。另外，要不斷優(yōu)化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實(shí)施工程前，項(xiàng)目部同設(shè)計(jì)單位應(yīng)綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級等制定出一套可行性強(qiáng)的施工方案；開工前，施工隊(duì)?wèi)?yīng)做好前期的施工培訓(xùn)，了解施工規(guī)范及要求，針對沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，做好應(yīng)有的安全防范；應(yīng)安排專業(yè)工程師來指導(dǎo)施工，同時(shí)也要確保施工人員已掌握施工工藝、流程及要求，避免出現(xiàn)各種返工問題。

4.3培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員

隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。通信項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)按照市場及項(xiàng)目需求，積極引進(jìn)各種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，除加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)只是培訓(xùn)外，也要對其定期進(jìn)行相關(guān)工程施工成本管控等的培訓(xùn)，做到財(cái)務(wù)與工程相融合，使之能更好的勝任財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作中，還應(yīng)該保持先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、頭腦，不斷探索出新的財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技來提高會(huì)計(jì)信息傳遞及服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)通信企業(yè)更快更良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。

5結(jié)束語

總之，通信工程項(xiàng)目成本控制對整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項(xiàng)目成本的有效控制需要采取合理、科學(xué)、精細(xì)的控制措施，才能做好通信工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)

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1.1不重視成本的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)控制職能可知，在一定的目標(biāo)預(yù)算約束下，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營過程中動(dòng)態(tài)的進(jìn)行成本控制。即按照資本循環(huán)G—W—G`的順序，跟蹤企業(yè)在物資采購階段、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售階段的成本支出。其中，產(chǎn)品處于開發(fā)階段時(shí)，受到企業(yè)開發(fā)能力和資源限制，往往會(huì)將企業(yè)大量資金長期積壓在W階段。這樣一來，在影響企業(yè)資本周轉(zhuǎn)頻率的同時(shí)，還增大了資金在使用上的機(jī)會(huì)成本。盡管，機(jī)會(huì)成本并不是會(huì)計(jì)成本的考察對象，但是，該隱性成本對于創(chuàng)新型企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路仍產(chǎn)生著負(fù)面影響。

1.2忽視對隱性成本的關(guān)注。這是目前大多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)所共同存在的問題，其實(shí)在成本構(gòu)成中隱性成本所占的權(quán)重往往很高。創(chuàng)新型企業(yè)在進(jìn)行固定資本重置過程中，不僅實(shí)現(xiàn)了資本有機(jī)構(gòu)成的提升；同時(shí)，因資產(chǎn)專用性程度提高，而產(chǎn)生的沉淀成本也一并發(fā)生。在以市場需求為導(dǎo)向的企業(yè)生產(chǎn)特征下，相對穩(wěn)定的產(chǎn)品市場空間，必將增大固定資產(chǎn)折舊的回報(bào)期限。從而，資金在使用上的機(jī)會(huì)成本則自然形成。伴隨著先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，員工完成與它有效結(jié)合的轉(zhuǎn)換成本也將增加。不難發(fā)現(xiàn)：惟有從財(cái)務(wù)管理中的資金審計(jì)層面給予成本控制，創(chuàng)新型企業(yè)的諸多顯性與隱性成本方能得到優(yōu)化。

2、創(chuàng)新型企業(yè)成本控制的一般措施

2.1創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本的控制措施。創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本產(chǎn)生的根源來自于資產(chǎn)專用性損失，為減少這類損失可以從降低創(chuàng)新型企業(yè)的資產(chǎn)專用性著手。最好的方法就是，通過設(shè)施設(shè)備租賃業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)。租賃業(yè)務(wù)的開展，創(chuàng)新型企業(yè)只需交納非通用性設(shè)備的使用費(fèi)用，當(dāng)使用完畢或是經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生改變就給予歸還。

2.2創(chuàng)新型企業(yè)交易成本的控制措施。在現(xiàn)實(shí)世界中創(chuàng)新型企業(yè)的交易成本是無法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發(fā)生。降低交易成本需要從兩個(gè)方面同時(shí)著手：（1）技術(shù)方面；（2）制度方面。如：可以通過建構(gòu)有效信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)降低因搜索客戶所發(fā)生的交易成本；通過與客戶簽訂長期合約，來降低談判成本。

2.3創(chuàng)新型企業(yè)顯形成本的控制措施。這里強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：（1）創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)重視人力與物力之間的替代關(guān)系。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)勞動(dòng)力與機(jī)器設(shè)備折舊之間的成本比較，來決定兩者之間的替代關(guān)系；（2）創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)動(dòng)態(tài)、全面的對顯形成本進(jìn)行控制。動(dòng)態(tài)體現(xiàn)為，根據(jù)資本循環(huán)所經(jīng)歷的階段，對物資采購、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制；全面則體現(xiàn)為：還應(yīng)將資金籌措成本，也應(yīng)納入到控制的視野內(nèi)。

3、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制的聯(lián)動(dòng)關(guān)系不難看出，上文所闡述的成本控制一般措施，都是就技術(shù)層面；且都是粗線條的控制模式。與其它企業(yè)一樣，創(chuàng)新型企業(yè)也遵循以“財(cái)務(wù)管理”為中心的同心圓經(jīng)營模式。其中，作為圓心的“財(cái)務(wù)管理”則通過財(cái)務(wù)審計(jì)功能，將上述基于技術(shù)層面的成本控制，精細(xì)化為資金使用層面。

3.1針對企業(yè)資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)。從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對企業(yè)的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多企業(yè)都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實(shí)現(xiàn)，必將增大企業(yè)的資金投入。從而，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。

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關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 成本效益 控制管理 策略分析

相對來說，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，企業(yè)成本是影響現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。企業(yè)成本控制，是企業(yè)推行財(cái)務(wù)集約化綜合監(jiān)管的活動(dòng)過程。受諸多客觀因素影響，建筑企業(yè)在人工成本、設(shè)備更新等技術(shù)方面的成本投入逐漸加大，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的成本壓力。

一、建筑企業(yè)成本控制的內(nèi)涵特征分析

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)特定目的而付出的相關(guān)資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值損耗。企業(yè)成本是指相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所消耗的人力物力等各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值總和。企業(yè)成本從層次上可分為直接、有形的成本和間接、無形的成本。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)成本控制是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中針對企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析、核算、決策和控制調(diào)節(jié)的管理行為。相對于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制，是在建筑施工工程項(xiàng)目成本的形成過程中，對施工建設(shè)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源以及費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證建筑成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)成本的大小是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的衡量尺度。降低成本，提高效益，是保障現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的重要措施。建筑成本控制具有預(yù)測性、針對性以及不確定性的特征。對于促進(jìn)建筑企業(yè)改進(jìn)企業(yè)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約成本開支、提高企業(yè)整體效益具有重要意義。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)成本控制凸顯的弊端

目前，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的復(fù)雜狀況，很多建筑企業(yè)在成本管理與控制過程中，由于缺乏合理的規(guī)范性控制措施，成本預(yù)算科學(xué)性不足，造成企業(yè)成本信息不能反映企業(yè)成本的真實(shí)情況，建筑企業(yè)成本控制存在盲目性和隨意性的弊端和問題，主要表現(xiàn)為：

（一）片面追求建筑成本效益，成本控制措施缺乏遠(yuǎn)瞻性

從一定程度上說，合理的降低企業(yè)成本是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。很多建筑企業(yè)在成本運(yùn)行管理中，不能根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行合理的成本效益分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，片面追求眼前利益和短期效應(yīng)，盲目進(jìn)行施工成本的降低，影響了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和運(yùn)營。

（二）成本控制機(jī)制相對缺失，建筑施工成本管理措施滯后

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)滯后，項(xiàng)目施工成本控制措施單一粗放，缺乏完善的運(yùn)行保障機(jī)制，在成本管理中往往只注重建筑施工材料的成本管理，針對相關(guān)綜合成本費(fèi)用缺乏必要的整體性分析與控制手段，造成建筑企業(yè)成本控制措施的具體落實(shí)與實(shí)踐實(shí)效性不大。

（三）成本控制措施針對性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)成本信息缺乏可靠性

相對來說，加強(qiáng)成本控制和成本規(guī)劃，是市場環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展策略。具體落實(shí)中，很多建筑企業(yè)對于相關(guān)會(huì)計(jì)信息不能有效的實(shí)施成本會(huì)計(jì)行為，由于對成本驅(qū)動(dòng)因素的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致建筑施工成本管理大多針對于施工成本進(jìn)行控制，忽視和低估了高科技建筑技術(shù)的開發(fā)成本分析。

（四）建筑成本缺乏全程性分析，成本控制監(jiān)管不到位

成本分析是為提高成本控制效益，依據(jù)成本核算資料，針對實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異及其原因進(jìn)行具體分析。但目前很多建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模糊、責(zé)任體系不明確，運(yùn)行機(jī)制不合理，缺乏有效地法律保障和監(jiān)督，成本分析比較淺顯粗略，導(dǎo)致企業(yè)成本控制及考核措施不能有效落實(shí)。

三、新形勢下加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制的策略

（一）轉(zhuǎn)變建筑施工成本控制觀念，提高施工技術(shù)效率

建筑企業(yè)要實(shí)施科學(xué)的成本控制，必須徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理理念，充分認(rèn)識(shí)與明確降本增效的重要性，增強(qiáng)企業(yè)管理的實(shí)效性。隨著知識(shí)科技的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)必須依靠高尖科技為依托，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)設(shè)備的更新，發(fā)展生產(chǎn)技能提高生產(chǎn)效率，增大企業(yè)成本與經(jīng)濟(jì)效益的反差比值，實(shí)現(xiàn)降低成本提高效益。

（二）完善建筑施工成本管理體制，優(yōu)化建筑成本消耗

企業(yè)冗沉閑置人員的工資薪酬，也是導(dǎo)致企業(yè)成本增加的重要因素。健全有效的成本內(nèi)部控制體系，是建筑企業(yè)實(shí)施成本控制的重要前提。當(dāng)前形勢下，建筑企業(yè)要堅(jiān)持因地制宜、高效合理的原則，精簡企業(yè)臃腫職能機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)成本內(nèi)控制度，加大成本管理措施，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

（三）加強(qiáng)建筑施工過程成本控制，降低施工運(yùn)營成本

建筑企業(yè)施工過程中的材料消耗，人力資源成本以及相關(guān)費(fèi)用都是建筑成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)，新形勢下，通過優(yōu)化信息技術(shù)及時(shí)查詢和反饋市場需求信息，指導(dǎo)建筑企業(yè)進(jìn)行合理的成本核算、實(shí)施與控制，調(diào)整施工物資的采購策略，嚴(yán)格控制采購成本。加強(qiáng)施工過程的成本控制措施，有效降低施工總成本。

（四）創(chuàng)新建筑施工的降本增效策略，加強(qiáng)成本控制監(jiān)管

有效發(fā)揮科技主導(dǎo)作用，成為現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高效益的有效途徑。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，建筑企業(yè)必須堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合的原則，在建筑施工過程中，充分利用施工材料的最大效能、減少原材料的浪費(fèi)、深化成本控制創(chuàng)新與管理實(shí)踐、探究企業(yè)降本增效的實(shí)施策略。

結(jié)束語：總之，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前形勢下，針對建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建和完善標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的成本控制體系，加強(qiáng)施工過程管理，進(jìn)行科學(xué)有效的成本控制，是推動(dòng)現(xiàn)代建筑企業(yè)健康運(yùn)行，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

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二、合理的成本控制原則是確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)

任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要有相應(yīng)的途徑，為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的成本控制原則。

1．成本最低化原則。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力能夠達(dá)到、合理的最低成本目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)生活中，大到一個(gè)國家、小到每個(gè)人都應(yīng)該講成本最低化原則。例如，近一段時(shí)間，申請公積金貸款買房的人越來越多，就是因?yàn)楣e金貸款利率低，支付的成本低。

2．全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本人人有責(zé)，人人不管。成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著工作進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，做到不疏漏，不時(shí)緊時(shí)松，使成本自始至終置于有效的控制之下。

3．目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

4．責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。企業(yè)各部門、各班組的負(fù)責(zé)人在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正作好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

三、好的成本控制措施是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有好的成本控制措施，降低成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制成本的措施歸納起來主要有:企業(yè)籌資決策中的成本措施;生產(chǎn)經(jīng)營中的成本控制措施;企業(yè)投資決策中的成本控制措施;企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)職工、特別是財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，積極采取有效的成本控制措施，較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo);把責(zé)、權(quán)、利要更好地結(jié)合起來，進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1．企業(yè)籌資過程中的成本控制。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展的需要，企業(yè)需要不斷地籌集資金，企業(yè)的資金可以從多種渠道、采用不同方式籌集。但是，不同渠道、不同方式籌集的資金付出的成本是不同的，企業(yè)要認(rèn)真測算不同的資金成本，從中選出成本最低的資金。

2．成本控制主要是做好人工費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)用控制。成本控制是指在成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過成本控制提高資源的利用率，目的在于降低企業(yè)成本，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)和提高企業(yè)成本管理工作水平。

2．1人工費(fèi)控制管理。依據(jù)當(dāng)?shù)厝展べY單價(jià)，編制預(yù)算。再組織生產(chǎn)過程中要改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);制定合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。2．2材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費(fèi)用、合理堆放材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料綜合利用一切資源。

2．3間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用的控制。間接費(fèi)用包括本級費(fèi)用和其他費(fèi)用，具體核算管理人員工資、行政用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、低值易耗品的攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、招待費(fèi)、經(jīng)營費(fèi)用、銷售機(jī)構(gòu)人員的工資、壞帳損失、退休人員的工資、職工的培訓(xùn)費(fèi)等等。這些應(yīng)編制預(yù)算，生產(chǎn)經(jīng)營過程中要精減機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，節(jié)約管理費(fèi)用等。