序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)公路事業(yè)的快速發(fā)展，高速公路已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。由于國(guó)家的大力支持，我國(guó)高速公路交通土建工程在質(zhì)量上，取得了顯著的成績(jī)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是，就目前我國(guó)現(xiàn)階段而言，高速公路交通土建工程在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上越來越激烈，對(duì)于高速公路交通土建工程的設(shè)計(jì)要求、施工要求等方面越來越高，為了保證高速公路交通土建工程的質(zhì)量、提高資金投入的有效性，我們必須對(duì)高速公路交通土建工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理。

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作

1.在高速公路交通土建工程施工之前，應(yīng)該結(jié)合該工程項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，施工方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織全體員工認(rèn)真地學(xué)習(xí)施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)上的要求。在全體員工深入地了解與工程施工相關(guān)的文件精神后，各施工單位、組織應(yīng)該分工明確、職責(zé)分明的基礎(chǔ)上，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)員工對(duì)土建工程的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工員工進(jìn)行各種崗前培訓(xùn)，并對(duì)工程施各方面作出詳細(xì)的計(jì)劃。在工程施工總目標(biāo)確定之后，施工單位應(yīng)該把施工質(zhì)量計(jì)劃細(xì)分并下發(fā)到各個(gè)員工，落實(shí)到每個(gè)施工員工身上，更進(jìn)一步地保障高速公路交通土建工程的質(zhì)量。

2.為了加強(qiáng)對(duì)高速公路土建工程施工質(zhì)量管理，在工程中標(biāo)后，中標(biāo)施工方應(yīng)該對(duì)整個(gè)交通土建工程進(jìn)行從上到下進(jìn)行層層的分級(jí)管理，把整個(gè)工程的質(zhì)量職責(zé)分層落實(shí)到每個(gè)施工單位，落實(shí)到每個(gè)施工員工身上，同時(shí)，對(duì)于交通土建工程施工的監(jiān)督管理，這一責(zé)任必須認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)到質(zhì)檢科員工身上，對(duì)工程施工的各項(xiàng)工作時(shí)刻地進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)施工單位、個(gè)組織在職責(zé)分工明確，把自己的工作認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到實(shí)處的同時(shí)，還應(yīng)該和其他單位一起協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、相互監(jiān)督，為工程施工的質(zhì)量、安全管理工作形成一道堅(jiān)硬的憑證。

3.對(duì)于交通土建工程的施工各單位組織和員工，應(yīng)該進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全教育，并對(duì)他們的施工工作進(jìn)行定期與不定期的檢查，對(duì)個(gè)施工單位、全體施工員工必須要求持證上崗、掛牌施工作業(yè)，保證交通土建工程的施工在每個(gè)環(huán)節(jié)上都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)和施工上的技術(shù)要求。與此同時(shí)，工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該經(jīng)常地與施工員工進(jìn)行情感、心理上的交流，了解他們工作、生活上困難與要求，并盡最大所能地滿足他們的需求、解決他們工作、生活上的困難，使他們從心理上更容易接受領(lǐng)導(dǎo)的管理，接受施工工作上的各項(xiàng)要求。

二、施工管理時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意的問題

1.必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的管理與控制程序，高速公路交通土建施工管理的第一步是做好工序的質(zhì)量管理，這也直接關(guān)系到工程能否順序開展和竣工，而要確實(shí)有效地提高施工管理效果，則必須嚴(yán)格控制質(zhì)量管理程序，按照施工合同的工程質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工程序，做好施工前，中，后各個(gè)階段的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。

2.應(yīng)充分發(fā)揮施工管理人員的作用，在高速公路交通土建工程的施工中，各級(jí)管理人員必須充分了解每道施工的具體工序，并全部掌握工程施工中所面臨的新情況或新問題，相關(guān)的施工管理工作人員，除了要認(rèn)真把握工程施工的大方向，對(duì)施工細(xì)節(jié)同樣要控制好施工質(zhì)量。

3.對(duì)于施工的原材料或半成品等的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，購(gòu)買施工原材料的時(shí)，必須選擇大型的有資質(zhì)的質(zhì)量安全可靠的供應(yīng)商或者生產(chǎn)廠家，做好其產(chǎn)品的深入社會(huì)調(diào)查工作，確保材料的質(zhì)量，質(zhì)保體系和供應(yīng)能力能夠滿足施工要求，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求提供各原材料產(chǎn)品的出廠合格證，提交各項(xiàng)性能檢測(cè)合格報(bào)告，同通過測(cè)試鑒定合格以后才允許進(jìn)場(chǎng)，在原材料的管理時(shí)，要注意分類堆放，安排專人看管，做好防雨防潮措施，在原材料的使用時(shí)，還要進(jìn)行再一次的內(nèi)部檢測(cè)，等檢測(cè)結(jié)果出來確定與廠家的報(bào)告沒有差異后，要上報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，只有復(fù)檢也合格的情況下才能投入使用，嚴(yán)禁使用不合格的原材料，設(shè)備等，應(yīng)確保材料的適用性與完整性，直接把那些不合格材料清理出場(chǎng)。

4. 在現(xiàn)階段土建工程施工過程中，進(jìn)行施工管理體系的健全是必要的，這需要引起相關(guān)工程施工者的重視，進(jìn)行施工細(xì)節(jié)的把握，保證質(zhì)量的控制，保證施工過程中的相關(guān)模塊的協(xié)調(diào)。再者，施工人員還需要對(duì)工程全方位的質(zhì)量檢查、考核，施工管理人員對(duì)于施工目標(biāo)全方面的管理，為高速公路交通土建工程施工質(zhì)量的全面提高注入新的活力和生命力。也需要引起相關(guān)工程材料供應(yīng)商的重視，保證其良好的合作關(guān)系，進(jìn)行工程原材料供應(yīng)質(zhì)量及其成本的控制，保證多種工作途徑的優(yōu)化，進(jìn)行多模塊的工程原材料損耗模塊的優(yōu)化，保證原材料的積極分類保持。并對(duì)容易變質(zhì)的原材料進(jìn)行特殊的儲(chǔ)存、處理，對(duì)于像水泥、鋼筋等易變質(zhì)、受潮的原材料要定期的進(jìn)行檢測(cè)、管理，對(duì)不符合施工要求或者已經(jīng)變質(zhì)的原材料產(chǎn)品，要堅(jiān)決地排除在工程施工之外。

5.實(shí)行施工的精細(xì)化管理精細(xì)化的高速公路施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：一是進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化，為關(guān)鍵的分部工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)的具有明顯的針對(duì)性的施工方案，為帶有危險(xiǎn)性因素的分部工程設(shè)計(jì)單獨(dú)的安全施工方案，然后上報(bào)監(jiān)理，獲得批準(zhǔn)以后施工；二是重視通病治理方法和施工工藝的不斷優(yōu)化，做好交底工作，根據(jù)實(shí)際需要盡量選擇先進(jìn)的工藝方法；三是對(duì)于關(guān)鍵工程，應(yīng)該實(shí)行混凝土的工廠化預(yù)制，電子計(jì)量以及集中拌和；四是必須嚴(yán)格根據(jù)流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)混凝土拌合運(yùn)輸，原材料的檢驗(yàn)，配合比設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混凝土的振搗，混凝土的養(yǎng)護(hù)，模板的制作和安裝等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，五是加強(qiáng)對(duì)混凝土的施工動(dòng)態(tài)精細(xì)化控制，認(rèn)真分析混凝土質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析發(fā)生變化的數(shù)據(jù)予，找出混凝土存在過大離散度的原因，并及時(shí)整改；六是開展文明工地活動(dòng)過大查找原因，及時(shí)整改；開展文明工地，規(guī)范化管理混凝土的拌合和澆筑現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范化管理制梁場(chǎng)地以及鋼筋制作現(xiàn)場(chǎng)，只有實(shí)現(xiàn)施工管理的的精細(xì)化與規(guī)范化，并逐步落實(shí)，才能為工程的質(zhì)量及其提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、施工后的質(zhì)量控制

在公路工程中，關(guān)鍵在于成品保護(hù)和細(xì)部處理，細(xì)部處理，通常都包含兩層意思，一是主要指除大面積施工之外的其他細(xì)小部位，不同做法，不同材料的交接處，各分項(xiàng)工程的接合部等，比如預(yù)留孔，預(yù)埋鐵件等部位的質(zhì)量，在施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中，并沒有一個(gè)定量的方法能夠詳細(xì)描述，然而這些部位又對(duì)工程的觀感質(zhì)量起重要影響，是體現(xiàn)操作技術(shù)和施工管理水平的關(guān)鍵部位，做好這些細(xì)部的質(zhì)量控制，能對(duì)工程的整體質(zhì)量起重要的畫龍點(diǎn)睛作用，二是表明了這些部位的沒有明確的規(guī)范要求或設(shè)計(jì)規(guī)定，需要靠現(xiàn)場(chǎng)的施工人員根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)水平來處理。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在公路工程中，通過對(duì)施工原材料質(zhì)量的控制，可以為高速公路交通土建工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)，這需要進(jìn)行材料采購(gòu)流程模塊的協(xié)調(diào)，進(jìn)行多途徑的原材料采購(gòu)的開展，保證高速公路工程原材料采購(gòu)成本的降低，保證高速公路的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

高速公路在我國(guó)快速發(fā)展的公路事業(yè)中已成成為了其中一個(gè)重要的組成部分。我國(guó)高速公路交通土建工程在國(guó)家的大力支持下，在質(zhì)量方面取得了非常顯著的成績(jī)同時(shí)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面也取得了良好成績(jī)。但是，目前高速公路交通土建工程有著越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在設(shè)計(jì)和施工方面的要求也越來越高，要想做好高速公路交通土建工程也越來越具有挑戰(zhàn)，因此只有全方位的管理土建工程的質(zhì)量才能確保土建工程的質(zhì)量和更有效的利用投入的資金。

1充分做好施工前的準(zhǔn)備工作

1.1制定施工質(zhì)量計(jì)劃

施工方領(lǐng)導(dǎo)在土建工程施工之前應(yīng)該根據(jù)該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況把參與到的各個(gè)單位、組織的員工組織起來，對(duì)施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)等方面的要求進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，制定出詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃，使各單位、組織和員工都有很強(qiáng)的工程質(zhì)量意識(shí)，為更好的完成土建工程的施工提供前提條件。各施工單位、組織在員工對(duì)工程施工的相關(guān)文件有利深入的了解以后應(yīng)該明確分工和職責(zé)，施工員工在施工前應(yīng)該接受到相應(yīng)的崗前培訓(xùn)同時(shí)還要加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)還要做出詳細(xì)的計(jì)劃確保施工的各個(gè)方面都能順利完成。施工單位在確定總的施工目標(biāo)以后應(yīng)該向各個(gè)員工下發(fā)詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃。

1.2分級(jí)管理、落實(shí)責(zé)任

為了使土建工程施工質(zhì)量管理能夠加強(qiáng)，中標(biāo)施工方在中標(biāo)后應(yīng)該從上到下的對(duì)整個(gè)交通土建工程進(jìn)行分級(jí)管理，每個(gè)施工單位，每個(gè)施工員工都要落實(shí)工程質(zhì)量的職責(zé)，確保施工工程的每個(gè)細(xì)節(jié)在質(zhì)量上都符合標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。工程質(zhì)檢科員工還應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)土建工程施工的監(jiān)督管理責(zé)任，對(duì)工程每一處都要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查的職責(zé)。各施工單位、組織不但要認(rèn)真落實(shí)自己的責(zé)任做到明確分工和職責(zé)分明，同時(shí)還應(yīng)該相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)保證土建施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利完成，為土建工程的安全管理和施工質(zhì)量提供保障。

1.3與員工交流互動(dòng)

在質(zhì)量、安全方面對(duì)施工的各單位、組織和員工進(jìn)行全面的教育，定期或不定期的檢查他們的施工工作，施工單位要做到掛牌作業(yè)，施工員工要做到持證上崗，對(duì)于施工的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)在施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有滿足。在情感和心理上施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與員工經(jīng)常進(jìn)行交流，對(duì)于他們?cè)诠ぷ骱蜕钌系睦щy多進(jìn)行了解，對(duì)于他們的要求應(yīng)該盡量滿足，是員工工作和生活上的困難能及時(shí)得到解決，這樣員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的管理更容易從心理上接受，對(duì)于施工工作的各項(xiàng)要求也更容易接受。另外，在物質(zhì)和精神上對(duì)于表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，這樣他們會(huì)提供更好的服務(wù)和貢獻(xiàn)給交通土建工程的施工。

2在施工管理中要注意的問題

2.1對(duì)質(zhì)量控制程序嚴(yán)格執(zhí)行

在高速公路交通土建中工序質(zhì)量是施工管理的基層，也決定了能否順利的進(jìn)行工程施工。為了使施工質(zhì)量和管理效果能夠提高，一方面應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量控制程序，對(duì)于施工程序應(yīng)該根據(jù)施工合同上的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，質(zhì)檢部門要在施工前、施工中和施工后進(jìn)行監(jiān)督檢查，有不符合的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的情況絕不放過。另一方面在質(zhì)量上的要求和標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)都滿足之后，還應(yīng)該明確質(zhì)量目標(biāo)在施工的計(jì)劃方案中，施工方案和質(zhì)量監(jiān)管措施在土建工程施工的各個(gè)階段都要明確。

2.2靈活的制定和變更施工管理計(jì)劃

各種新的問題和情況都會(huì)出現(xiàn)在土建工程的施工過程中，施工管理計(jì)劃可能不符合這些新的問題和計(jì)劃，這個(gè)時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)的工作人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)靈活的提出管理計(jì)劃的調(diào)整報(bào)告給上級(jí)部門。施工工程的總工程師應(yīng)該跟工程設(shè)計(jì)方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工人提出的請(qǐng)求及時(shí)的進(jìn)行聯(lián)系和溝通，爭(zhēng)取適當(dāng)?shù)淖兏┕び?jì)劃。施工工程的中工程師對(duì)于變更的施工計(jì)劃要認(rèn)真細(xì)致的核查工程圖紙，并在技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)方面對(duì)各施工單位做交底工作，對(duì)各施工隊(duì)伍及時(shí)的分發(fā)修改好的施工圖紙和計(jì)劃，嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督施工單位的施工程序和施工技術(shù)。

2.3積極發(fā)揮施工管理人員的作用

在工程施工過程中施工管理人員不僅要在大方面做到認(rèn)真細(xì)致同時(shí)還要嚴(yán)格把關(guān)施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，要像對(duì)待一件優(yōu)雅的藝術(shù)品一樣去對(duì)待施工中的每一處，讓老百姓在質(zhì)量上放心、舒心的同時(shí)還可以享受視覺上的審美。施工人員也要全方位的在質(zhì)量上對(duì)工程進(jìn)行檢查和考核，使工程在整體和細(xì)節(jié)上質(zhì)量都能達(dá)到要求，施工管理人員要全方位的管理施工目標(biāo)，注入新的活力和生命力來提高土建工程的施工質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格把關(guān)施工原材料質(zhì)量

與各種工程材料的供應(yīng)商應(yīng)該經(jīng)常保持聯(lián)系，做到合作關(guān)系的長(zhǎng)久和良好，使原材料的供應(yīng)質(zhì)量能夠提高。對(duì)于原材料的損耗應(yīng)該采取各種方式方法來降低，分類保存各種原材料，要進(jìn)行特殊的儲(chǔ)存和處理對(duì)于容易變質(zhì)的原材料，要定期的進(jìn)行管理和檢測(cè)容易變質(zhì)和受潮的原材料，在施工中對(duì)于已經(jīng)變質(zhì)和不符合要求的原材料要堅(jiān)決的排除，使高速公路交通土建工程的安全隱患能夠最大程度的降低，使高速公路交通工程施工的管理效率得到提高。

3結(jié)語(yǔ)

高速公路交通土建工程涉及到眾多方面，在質(zhì)量上受到很多方面的影響，要想做好質(zhì)量管理工作就要了解施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，同時(shí)各單位和組織之間要協(xié)調(diào)合作互相監(jiān)督，職責(zé)分明，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和員工，共同為工程質(zhì)量提供保障。質(zhì)檢人員作為監(jiān)督檢查人員尤其重要，要認(rèn)真做好自己的監(jiān)督檢查工作，在工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)上都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守自己的崗位職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

[1]常變竹.淺談交通土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析[J].科技致富向?qū)?2014.

[2]顧玉輝.高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理[J].交通世界(工程技術(shù)),2015.

篇（3）

土建預(yù)算員工作職責(zé)

1.研讀招標(biāo)文件，分析招標(biāo)圖紙確定工程含量，列出主要材料的詢價(jià)表并編制投標(biāo)成本計(jì)劃表;

2.分析上報(bào)基礎(chǔ)資料、主材購(gòu)買價(jià)格，調(diào)整投標(biāo)價(jià)格，制作符合招標(biāo)文件規(guī)定格式的投標(biāo)報(bào)價(jià);

3.熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝及細(xì)部做法，協(xié)助施工員做好隱蔽、簽證;

4.核對(duì)施工隊(duì)工程量，審核費(fèi)用結(jié)算明細(xì)表;

5.根據(jù)竣工圖紙、隱蔽，計(jì)算工作量，根據(jù)合同做好結(jié)算保守值以及結(jié)合預(yù)期利潤(rùn)調(diào)整報(bào)甲方結(jié)算;

6.與審計(jì)方核對(duì)工程量，按合同核對(duì)工程造價(jià);

7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建預(yù)算員工作職責(zé)

1.根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目編制工程估算、概算成本、預(yù)算成本、方案報(bào)價(jià)。

2.編制分包招標(biāo)清單、成本，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中價(jià)格的洽談。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要簽證的內(nèi)容進(jìn)行簽證計(jì)量，核實(shí)存檔簽證、設(shè)計(jì)變更、客戶變更等增減部分，負(fù)責(zé)工程結(jié)束后編制竣工決算報(bào)告。

4.與總包、業(yè)主或?qū)徲?jì)公司的結(jié)算核價(jià)。

5.熟練使用廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件或其他造價(jià)軟件。

6.負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)設(shè)備材料市場(chǎng)原材料價(jià)格信息進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

7.在竣工決算后進(jìn)行總結(jié)分析，形成項(xiàng)目決算總結(jié)分析報(bào)告。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建預(yù)算員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司所有工程的預(yù)算管理，協(xié)助公司制定、調(diào)整定額報(bào)價(jià)系統(tǒng)/清單模板，確保預(yù)算利潤(rùn)率;

2、全面負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)事宜，包括制作投標(biāo)文件—商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，預(yù)算書等;

3、負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤管理，協(xié)助做好工地竣工驗(yàn)收工作;

4、全力配合設(shè)計(jì)師及相關(guān)人員解答客戶對(duì)預(yù)算的疑問;

5、制定《工程預(yù)算書》、《項(xiàng)目變更單》等，并負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目變更的相關(guān)預(yù)算;

6、參與工程的內(nèi)部驗(yàn)收及結(jié)算，配合審核工地用料情況，防止偷工減料、防止私自增項(xiàng);

7、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)行情，保障預(yù)算的時(shí)效、準(zhǔn)確，嚴(yán)格保密制度，做好各預(yù)算文件

土建預(yù)算員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算，計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作;

2、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投標(biāo)和施工分包招標(biāo)的預(yù)算與分析;

篇（4）

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工單位要想樹立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力且使企業(yè)從激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須從思想上加強(qiáng)對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，并以此深化提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時(shí)、高效地竣工。

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使整個(gè)施工過程更加有序、高效。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)格控制、對(duì)施工人員有效管理、對(duì)施工作業(yè)有序安排、對(duì)施工成本綜合控制、對(duì)施工安全高度關(guān)注、對(duì)施工目標(biāo)監(jiān)控落實(shí)等方面內(nèi)容。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是一條必由之路。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性主要體現(xiàn)在:實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求。對(duì)于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、目前土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

3.1、施工人員綜合素質(zhì)不高

土建施工員是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的直接負(fù)責(zé)人，他們與勞務(wù)班組有著最直接的交流與聯(lián)系。他們對(duì)勞務(wù)班組施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，新晉員工入職時(shí)培訓(xùn)工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關(guān)系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養(yǎng)就不能得到保證。

3.2、相關(guān)法律意識(shí)淡薄

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)嚴(yán)格而又復(fù)雜的過程，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開展都必須依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)。但在實(shí)際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而在施工現(xiàn)場(chǎng)中違規(guī)操作。由于建筑施工方相關(guān)法律意識(shí)的淡薄，這給建筑工程的質(zhì)量安全帶來了極大隱患。

3.3、缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有效監(jiān)督要引入第三方監(jiān)管機(jī)制。我國(guó)很多建筑企業(yè)與監(jiān)理方存在不正當(dāng)利益關(guān)系，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管工作未得到落實(shí)，除建筑施工監(jiān)理單位外，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)監(jiān)控的其他機(jī)制缺乏，不利于對(duì)施工過程有效監(jiān)管。

4、加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

4.1、培養(yǎng)施工人員綜合素養(yǎng)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質(zhì)水平的高低在一定程度上影響著土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質(zhì)量，就必須提高施工人員的專業(yè)知識(shí)、實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)道德素養(yǎng)水平。對(duì)新員工的培訓(xùn)工作一定要落到實(shí)處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取干預(yù)措施。

4.2、樹立“質(zhì)量第一”管理意識(shí)

意識(shí)改變行為，要想保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，土建施工單位所有人員應(yīng)該樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)。只有當(dāng)全體人員從思想上意識(shí)到了質(zhì)量對(duì)建筑工期的影響、對(duì)企業(yè)形象的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，才能在具體工作過程中嚴(yán)格規(guī)范自身行為，保證所有活動(dòng)的開展都是在遵循法規(guī)行標(biāo)的前提下完成的。

4.3、做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

在工程造價(jià)中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響。施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計(jì)劃。然后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大。確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本。

4.4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來說尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上面，對(duì)施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

4.5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對(duì)工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無(wú)誤。

4.6、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)施工過程實(shí)施控制，還包括對(duì)建筑施工原材料、施工重點(diǎn)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行控制。建筑施工原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工人員以及技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)材料數(shù)量清點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，以保證進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量。

4.7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全管理工作是施工中頭等重要的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果沒有安全，其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進(jìn)行的。具體施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作主要包括:第一，對(duì)于外來人員的安全管理，對(duì)于外來人員，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須嚴(yán)格控制，對(duì)于外來參觀人員，必須進(jìn)行適合現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二，對(duì)于設(shè)備的安全管理，設(shè)備必須做好管理方案，尤其是對(duì)于那些將要打報(bào)廢的設(shè)備，堅(jiān)決不允許再繼續(xù)使用，以免引起較大的安全事故。第三，環(huán)境的安全管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)必須約定特殊的環(huán)境，比如大風(fēng)，大雨天氣，禁止施工作業(yè)。

結(jié)束語(yǔ)

土建施工是建筑工程施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其中土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理更是土建施工工程中的重中之重，這是由于工程質(zhì)量檢測(cè)、費(fèi)用管理、工程進(jìn)度等都是在土建施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅僅可以保證工程施工的質(zhì)量，保證工程能在工期內(nèi)完工，而且能夠?qū)こ淌┕さ某杀具M(jìn)行有效的控制，另外加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以減少甚至避免工程安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]袁德.淺談加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施[J].江西建材,2014,09:268.

篇（5）

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷開展，施工企業(yè)抓住建設(shè)的歷史性發(fā)展機(jī)遇，在各個(gè)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但有一個(gè)最根本的問題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程標(biāo)價(jià)不斷降低，企業(yè)由于利潤(rùn)水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，唯一的出路就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點(diǎn)。

一、房建土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

1、場(chǎng)地管理

房建土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)整平，清除障礙物，無(wú)坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應(yīng)適當(dāng)綠化。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場(chǎng)廢水不得直接排人市政污水管網(wǎng)和河流；現(xiàn)場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫(kù)房，地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理。地面應(yīng)當(dāng)經(jīng)常灑水，對(duì)粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。

2、道路管理

房建土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)暢通，應(yīng)當(dāng)有循環(huán)干道，滿足運(yùn)輸、消防要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的主干道應(yīng)當(dāng)平整堅(jiān)實(shí)，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實(shí)整平，保證不沉陷，不揚(yáng)塵，防止泥土帶人市政道路。施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在房建土建工程結(jié)束之前再鋪路面。

3、材料管理

建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時(shí)間長(zhǎng)短、供應(yīng)與運(yùn)輸情況確定，用量大、使用時(shí)間長(zhǎng)、供應(yīng)運(yùn)輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進(jìn)場(chǎng)，以減少堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)面積。施工現(xiàn)場(chǎng)各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。材料放置的位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)，各種材料物品必須堆放整齊。

4、封閉管理

由于房建土建工程一般現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不安全因素較多，作業(yè)條件差，為了不傷害作業(yè)人員以及現(xiàn)場(chǎng)以外的人員，一般實(shí)行封閉管理，即將施工現(xiàn)場(chǎng)與外界隔離，這樣一方面可以美化市容，保護(hù)環(huán)境，另一方面可以避免干擾周邊的居民。

5、臨時(shí)設(shè)施管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施較多，這里主要指施工期間臨時(shí)搭建、租賃的各種房屋臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施必須合理選址、正確用材，確保使用功能和安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防要求。

6、衛(wèi)生與防疫管理

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材，小型工程可以用辦公用房兼做保健衛(wèi)生室。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)配備兼職或?qū)Ｂ毤本热藛T，處理傷員和職工保健，對(duì)生活衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員患有法定的傳染病或病源攜帶者時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行處置。

二、房建土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析

1、施工前的進(jìn)場(chǎng)教育

施工前的進(jìn)場(chǎng)教育能夠?qū)κ┕と藛T安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，灌輸勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和施工任務(wù)意識(shí)，實(shí)行三級(jí)安全教育，只有經(jīng)過考核合格的施工人員方可進(jìn)場(chǎng)施工。施工前的進(jìn)場(chǎng)教育之所以重要，是因?yàn)樗切聠T工接受的首次安全教育，施工企業(yè)必須提前制定施工人員安全生產(chǎn)的方針和政策，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)新近員工的安全知識(shí)教育提供規(guī)范和章程，定期執(zhí)行。一般而言，安全教育制度需要包括以下幾點(diǎn)：安全施工要求和相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；房建土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；房建土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況；施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)；房建土建工程施工過程中可能存在的不安全因素分析等。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容需要包括以下幾點(diǎn)：本工種安全生產(chǎn)的全部操作流程；設(shè)備機(jī)械使用說明和規(guī)范；機(jī)具設(shè)備安全生產(chǎn)及維護(hù)須知；本工種容易發(fā)生的安全事故分析等。

2、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

房建土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到施工人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)的方方面面，因此是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此房建土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須有一個(gè)完成的組織管理機(jī)構(gòu)加以監(jiān)督和保證。房建土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理需建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各個(gè)工種班長(zhǎng)等在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確，結(jié)構(gòu)組織明晰，以及責(zé)任到人。同時(shí)，還需明確組織管理機(jī)構(gòu)各級(jí)管理人員和操作人員責(zé)任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。

3、編制科學(xué)的施工方案

一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠以最低投入滿足合同要求，合理利用人力、物力、財(cái)力。視工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、工期要求、施工復(fù)雜程度和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不同，是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)方案的編制采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要。因此，在施工前應(yīng)組織共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，反復(fù)斟酌，并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，優(yōu)化方案，更為重要的是應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織，在施工過程中實(shí)施。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

房建土建工程的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，受到外界影響因素眾多，現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到施工企業(yè)各個(gè)層次的管理者以及施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作人員，因此房建土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理具有較大的難度。房建土建工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的盈利，必須根據(jù)企業(yè)自身企業(yè)現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜合制定，并在實(shí)際操作中不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

5、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

加強(qiáng)施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責(zé)任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。減少施工配合問題，通過管理協(xié)調(diào)工作，從技術(shù)上下功夫，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位，全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)于較復(fù)雜的部位，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

6、加強(qiáng)與施工員工的溝通

溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑，房建土建工程常常有臨時(shí)性的組織，溝通與協(xié)調(diào)也有效保證計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分，在實(shí)施施工過程中，如果項(xiàng)目管理組織沒有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象，就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中。一般來說，房建土建工程雖然面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)，但是項(xiàng)目環(huán)境開放，溝通自有。給房建土建項(xiàng)目溝通管理具有更高的要求，這是由我國(guó)房建土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問題和矛盾所決定的。因此，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性，處理項(xiàng)目管理中各種矛盾的最重要手段是加強(qiáng)與施工員工的有效溝通。

7、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

建筑施工管理的每個(gè)階段又要面對(duì)眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理方面解決經(jīng)營(yíng)方面的一些問題。

結(jié)束語(yǔ)

房建土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：O225 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投入大,如何以高效、節(jié)約、安全的方式進(jìn)行生產(chǎn)是施工單位一直研究的重點(diǎn)性課題。近年來,伴隨著我國(guó)大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而施工單位迎來了新的發(fā)展契機(jī),但是同時(shí)也面臨著更嚴(yán)峻的要求。

一、當(dāng)前建筑施工管理中所存在的問題

1.1安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng), 責(zé)任事故頻發(fā)

近年來,施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故頻發(fā)，給國(guó)家?guī)砹藝?yán)重的后果。安全生產(chǎn)事故的最直接原因有:(1)環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

1.2 材料管理混亂

建筑施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前,在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價(jià)。

二、建筑施工的安全管理

安全工作貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)的全過程，為確保施工生產(chǎn)發(fā)揮了極其重要的作用，有時(shí)是相互矛盾的安全與生產(chǎn)，但是從這個(gè)角度看，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)就顯示了它們之間的高度共識(shí)與安全的統(tǒng)一。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營(yíng)造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對(duì)施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過采取多種多樣的績(jī)效方式來激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對(duì)施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對(duì)人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是對(duì)人，事和環(huán)境因素進(jìn)行相應(yīng)的狀態(tài)管理，從而來有效地控制人民和對(duì)象的不安全狀態(tài)及其不安全行為，進(jìn)而來消除或避免事故的發(fā)生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產(chǎn)的政策是“安全第一，注重預(yù)防”，安全第一的觀點(diǎn)表明在生產(chǎn)規(guī)模，安全性和生產(chǎn)關(guān)系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預(yù)防為主是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要時(shí)刻具有安全意識(shí)，預(yù)防一切安全隱患，做到心中有數(shù)，杜絕出現(xiàn)不安全事故。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵。施工工程是通過人的勞動(dòng)體現(xiàn)出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營(yíng)造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對(duì)施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過采取多種多樣的績(jī)效方式來激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對(duì)施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對(duì)人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

四、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

由于在建筑安裝工程預(yù)算中，材料費(fèi)用大約占到工程總造價(jià)費(fèi)用的60% ～ 70%，因此我們要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。材料管理效果的好壞將會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程的造價(jià)，影響施工企業(yè)的利潤(rùn)。為了更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建筑施工單位通常在進(jìn)

行工程施工之前，就對(duì)安裝工程所需要的材料進(jìn)行了相應(yīng)充分的調(diào)查，具體的調(diào)查內(nèi)容如下所示：

1、材料供應(yīng)。材料供應(yīng)過程的主

要內(nèi)容對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方所設(shè)計(jì)的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質(zhì)和相關(guān)規(guī)格等內(nèi)容，進(jìn)而來組織材料商進(jìn)行相關(guān)材料的供貨。

2、材料采購(gòu)。材料采購(gòu)過程的主要內(nèi)容是面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，施工企業(yè)要將工程所需要采購(gòu)的數(shù)量、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地等信息都標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，從而來進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)工作。

3、材料分類堆放。材料分類堆放

的主要內(nèi)容是指施工企業(yè)通過根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況來合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放工作。施工材料進(jìn)場(chǎng)必須要進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。

五、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要分為以下幾個(gè)方面：

1、測(cè)量控制。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制是指在工程施工之前，相應(yīng)的監(jiān)理人員對(duì)施工放線和高程控制等操作進(jìn)行相應(yīng)的具體的檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能容許的誤差來做出嚴(yán)格的控制，從而來嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

2、指令文件控制。所謂指令文件

控制是指施工企業(yè)的監(jiān)理人員通過書面形式來對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位在施工工程設(shè)計(jì)中所存在的一些相應(yīng)問題，針對(duì)存在的問題進(jìn)行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔(dān)的一些具體的責(zé)任。

3、實(shí)驗(yàn)控制。所謂實(shí)驗(yàn)控制是指

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來判定施工材料和各個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)。在施工過程中所使用的所有材料都要進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)分析，通過分析該材料的物理、化學(xué)性能等，只有當(dāng)所用的材料化驗(yàn)合格合才能進(jìn)行使用。

4、駐地監(jiān)督控制。所謂駐地監(jiān)督

控制是指在施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程，針對(duì)工程中存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，杜絕各自安全隱患的發(fā)生

5制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案

施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案,可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。

6 明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去,提供工程施工質(zhì)量。

7 強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測(cè)量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過程中,對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程,要及時(shí)指令施工單位處理。實(shí)驗(yàn)控制是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告判斷材料各項(xiàng)系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程,及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

3 結(jié)語(yǔ)

總之,建筑工程的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù),樹立良好的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)

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一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是一條必由之路。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性主要體現(xiàn)在：實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求。對(duì)于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

1、施工人員綜合素質(zhì)不高

土建施工員是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的直接負(fù)責(zé)人，他們與勞務(wù)班組有著最直接的交流與聯(lián)系。他們對(duì)勞務(wù)班組施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，新晉員工入職時(shí)培訓(xùn)工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關(guān)系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養(yǎng)就不能得到保證。

2、相關(guān)法律意識(shí)淡薄

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)嚴(yán)格而又復(fù)雜的過程，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開展都必須依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)。但在實(shí)際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而在施工現(xiàn)場(chǎng)中違規(guī)操作。由于建筑施工方相關(guān)法律意識(shí)的淡薄，這給建筑工程的質(zhì)量安全帶來了極大隱患。

3、缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有效監(jiān)督要引入第三方監(jiān)管機(jī)制。我國(guó)很多建筑企業(yè)與監(jiān)理方存在不正當(dāng)利益關(guān)系，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管工作未得到落實(shí)，除建筑施工監(jiān)理單位外，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)監(jiān)控的其他機(jī)制缺乏，不利于對(duì)施工過程有效監(jiān)管。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化科學(xué)策略

1、強(qiáng)化制度管理，做好現(xiàn)場(chǎng)布置工作

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，應(yīng)從實(shí)際狀況入手，按照現(xiàn)行的國(guó)家施工規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目特征，來制定質(zhì)量控制、合同管理、進(jìn)度控制、責(zé)任追究、各專業(yè)協(xié)調(diào)等制度，契合項(xiàng)目管理特點(diǎn)。項(xiàng)目施工階段中需應(yīng)用較多的工具材料以及運(yùn)輸設(shè)施，且需投入較多的勞動(dòng)力。因此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工程圖紙繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工道路、給排水系統(tǒng)、臨建設(shè)施、材料堆放，應(yīng)做好科學(xué)合理的安排。

2、有效組織崗位員工繼續(xù)教育，提升員工綜合素質(zhì)

施工前期，應(yīng)結(jié)合工程情況組織各個(gè)崗位員工繼續(xù)教育。例如，技術(shù)崗位、質(zhì)量管理、材料采購(gòu)、施工建設(shè)崗位的員工應(yīng)全面上崗再教育，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)，應(yīng)通過不斷的商討研究，進(jìn)行合理優(yōu)化，制定可行性施工方案。項(xiàng)目的科學(xué)實(shí)施離不開工作人員的發(fā)起組織，科學(xué)管控。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量取決于施工人員實(shí)踐熱情、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及綜合素質(zhì)。因而，應(yīng)對(duì)施工人員做好全方位教育培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)、持證上崗管理、入職考察、定期考核評(píng)估、崗位比武練兵、績(jī)效測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)懲管理措施，定期講座教育、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，真正提升員工綜合素質(zhì)水平。

3、實(shí)施土建施工過程管理，防范現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

土建工程實(shí)物的構(gòu)成為一項(xiàng)系統(tǒng)任務(wù)，而土建施工則為整體工程建設(shè)的重要一環(huán)。完善質(zhì)量管理應(yīng)從工程應(yīng)用原材料和質(zhì)量管理入手，一直到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。應(yīng)秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。施工危險(xiǎn)性環(huán)節(jié)較多，現(xiàn)場(chǎng)文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現(xiàn)明顯的漏洞，則會(huì)對(duì)崗位員工的生命財(cái)產(chǎn)安全形成威脅。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)樹立“安全第一，預(yù)防為主’的原則，重視預(yù)防危險(xiǎn)性因素。管理人員不應(yīng)存有僥幸心理，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)明確一整套切實(shí)可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放有序、整潔。現(xiàn)場(chǎng)警示牌、宣傳欄、安全標(biāo)語(yǔ)應(yīng)定期更新，并為員工配備必須的安全設(shè)施工具，有效的防范現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

在工程造價(jià)中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響。施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計(jì)劃。然后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大。確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來說尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上面，對(duì)施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對(duì)工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無(wú)誤。

7、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

篇（8）

通過這一個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我在實(shí)踐知識(shí)上有很大的收獲。以前從課本上學(xué)到的指示，也在實(shí)踐中得到了印證，還學(xué)習(xí)了許多具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)比理論更具有靈活性和可操作性。

在實(shí)習(xí)期間,我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師生關(guān)系?；ハ嘟?jīng)常交流思想，尊重實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的指導(dǎo)和安排。一進(jìn)入實(shí)習(xí)工地，首先對(duì)整個(gè)工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，了解了工程的類型、結(jié)構(gòu)形式、工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系、地基與基礎(chǔ)的特點(diǎn)等，還了解工程的進(jìn)度情況、技術(shù)力量的配備及工人的素質(zhì)，及目前工程中存在的主要問題及準(zhǔn)備采取的方案措施。通過看施工圖，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，與工人及技術(shù)人員交談等方式，對(duì)工程有了一個(gè)基本的認(rèn)知，即知道工程已完成了那些任務(wù)，還有那些任務(wù)要完成，我將參與哪些工作等。

在任何工程整個(gè)建設(shè)過程中，土建施工都占據(jù)著至關(guān)重要的作用，明白整個(gè)施工過程都是非常重要的； 從基礎(chǔ)到主體，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，基礎(chǔ)關(guān)系到整個(gè)工程穩(wěn)定，基礎(chǔ)打不好，主體干的再漂亮都無(wú)法改變整個(gè)工程的命運(yùn)，基礎(chǔ)一旦出了問題整個(gè)工程就是一個(gè)；

建筑從立項(xiàng)開始就決定了它的使用功能，設(shè)計(jì)只是為了完成它的功能要求，施工才是實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值時(shí)期，也是一個(gè)資金消耗的主要過程，因此在整個(gè)建設(shè)過程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個(gè)理所當(dāng)然的要求。

施工必須堅(jiān)持“先勘察，再設(shè)計(jì)，后施工”的過程，千萬(wàn)不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問題，到時(shí)后悔也晚了。

我來到工地的時(shí)候工程基礎(chǔ)已經(jīng)打起來了，我只見證了主體的施工全過程，柱子是先綁扎鋼筋在支模板，然后澆筑混凝土；梁的施工是先支梁底模（當(dāng)然腳手架得先施工好，通常腳手架是梁板同時(shí)支撐，一起施工），然后綁扎梁的鋼筋，再支梁的側(cè)模，再固定梁的側(cè)模。再進(jìn)行板的模板拼裝；最后進(jìn)行梁板的混凝土澆筑工作；在施工混凝土澆筑作業(yè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)下面的問題：蜂窩、漏筋、孔洞、縫隙與夾渣層、梁柱連接處斷面尺寸偏差過大、現(xiàn)澆樓板面和樓梯踏步上表面平整度偏差太大。

實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請(qǐng)》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》等。如《混凝土澆灌申請(qǐng)》，施工隊(duì)在鋼筋綁扎后項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收通過，由項(xiàng)目部工程室專人向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量以及地點(diǎn)，然后，混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票，由項(xiàng)目部填寫澆灌申請(qǐng)，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。

在實(shí)習(xí)過程中，我還了解了建筑業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式。包括施工單位的組織管理系統(tǒng)，各部門的職能和相關(guān)關(guān)系及施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成，和各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍，還有在施工項(xiàng)目管理中各方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位）的職責(zé)等。

這次實(shí)習(xí)讓我深深的體會(huì)到自己知識(shí)的匱乏，還有很多知識(shí)需要學(xué)習(xí)，包括書本上的和實(shí)際中的。增強(qiáng)了我回到學(xué)校踏實(shí)努力學(xué)習(xí)的信心，利用這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)接觸社會(huì)，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向。而且也確實(shí)讓我喜歡上了這個(gè)行業(yè)，我會(huì)努力的提高自己，以期代以后在這個(gè)行業(yè)中有更好的發(fā)展。

施工員的自我鑒定【2】

正直誠(chéng)實(shí)，樂觀坦誠(chéng)，進(jìn)取心強(qiáng);吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，時(shí)間觀念強(qiáng);心理素質(zhì)好，語(yǔ)言表達(dá)能力好，善于建立良好的人際關(guān)系

大學(xué)三年的學(xué)習(xí),培養(yǎng)了我學(xué)習(xí)和生活的態(tài)度：

☉學(xué)習(xí),永不止步;生活，積極坦蕩;

☉有較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)能力，良好的團(tuán)隊(duì)精神。能夠吃苦耐勞，愿意嘗試各種挑戰(zhàn);

☉責(zé)任心強(qiáng)，做事塌實(shí)，自覺服從公司規(guī)章制度，忠于公司，善于與同事相處。

工作態(tài)度：

☉選擇貴公司，首先認(rèn)同了您企業(yè)的文化和價(jià)值觀;

☉工作的首要選擇不是薪資，而是有自己成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的空間;

☉大學(xué)畢業(yè)從基層做起，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，2-3年工作期間，不斷學(xué)習(xí)，成為一個(gè)優(yōu)秀的工作人員，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

施工員的自我鑒定【3】

篇（9）

個(gè)人資料

姓名：xuexila

性別：男

年齡：32

體重：65

民族：漢族

身高：165cm

戶口所在地：湖南株洲

婚姻狀況：保密

出生日期：1979年2月23日

現(xiàn)工作地點(diǎn)：湖南株洲

工作年限：5年

求職狀態(tài)：正在求職

教育培訓(xùn)

最高學(xué)歷：大專

畢業(yè)學(xué)校：湖南省城市建設(shè)學(xué)校

更新日期：2011年05月31日

專業(yè)類別：土建類

專業(yè)名稱：風(fēng)景園林

工作經(jīng)驗(yàn)

公司名稱：醴陵市華美園林建設(shè)有限公司2006年2月-2011年4月公司類別：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢

擔(dān)任職位：施工管理組長(zhǎng)

工作描述：2006至2011年從施工員到組長(zhǎng)，參與醴陵市多個(gè)綠化提質(zhì)改造工程組織施工及管理。

發(fā)展方向

園林工程施工管理

求職意向

希望職位：期望職位一：園林/園藝類-綠化工程

期望職位二：園林/園藝類-城市綠化

工作地點(diǎn)：希望工作地點(diǎn)一：湖南

求職類型：全職/兼職

待遇要求：4000人民幣/月(可面議)

到崗時(shí)間：1個(gè)月以內(nèi)

園林施工員個(gè)人簡(jiǎn)歷范文(二)

基本信息

性別：xuexila

性別：男

出生年月：1983-8-8

民族：漢族

最高學(xué)歷：本科

現(xiàn)居住地：河北省-石家莊市

工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生

聯(lián)系電話：0311-866666666

求職意向

應(yīng)聘類型：全職

應(yīng)聘職位：施工員,建筑工程管理

應(yīng)聘行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)/房地產(chǎn)中介/建筑與工程

期望工作地區(qū)：河北省

期望月薪：面議

自我評(píng)價(jià)

通過了國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí)等級(jí)考試(c語(yǔ)言)，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯(lián)達(dá)軟件，能熟練應(yīng)用cad制圖軟件，能夠獨(dú)立完成制圖任務(wù)。英語(yǔ)水平:四級(jí)。吃苦耐勞，做事認(rèn)真，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和上進(jìn)心;思想端正，對(duì)新知識(shí)新技術(shù)有認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，容易接受為人穩(wěn)重，有很強(qiáng)的愛崗敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)合作精神

工作經(jīng)歷

江蘇八達(dá)園林建設(shè)有限公司2009-6至2009-8：技術(shù)員

所在部門：項(xiàng)目部

工作描述：負(fù)責(zé)河北師大附小操場(chǎng)改造工程施工，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行控制

中太建設(shè)集團(tuán)2008-3至2008-11：技術(shù)員

所在部門：城建學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓項(xiàng)目部

工作描述：隨技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)河北城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓工程施工直至主體結(jié)構(gòu)完工。

山東偉浩房地產(chǎn)2008-12至2009-6：技術(shù)員

所在部門：項(xiàng)目部

工作描述：在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)2棟小高層的施工和質(zhì)量檢查

石家莊市賢達(dá)建安工程有限公司2007-8至2007-9：實(shí)習(xí)生

所在部門：項(xiàng)目部

工作描述：參與了石家莊展覽館的基坑開挖、基礎(chǔ)施工,明白施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉各道工序是如何展開的，并能熟練的抄平放線

中鐵三局二公司2007-6至2007-8：實(shí)習(xí)生

所在部門：項(xiàng)目部

工作描述：參與了合肥至南京段鐵路欄桿集車站新建工程的建設(shè),并協(xié)助技術(shù)主管對(duì)車站主站房、綜合中心綜合樓、軌道車庫(kù)的施工工作，能獨(dú)立的完成任務(wù)并能熟練的識(shí)圖

教育背景

2004-9至2008-7學(xué)校名稱：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院

專業(yè)名稱：工程管理

取得學(xué)歷：本科

在校獲獎(jiǎng)情況

2005-9獲得學(xué)校二等獎(jiǎng)學(xué)金

2006-3獲得學(xué)校二等獎(jiǎng)學(xué)金

2007-3獲得學(xué)校二等獎(jiǎng)學(xué)金

2007-11獲“三好學(xué)生”和“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào)。

it技能

技能描述：計(jì)算機(jī)二級(jí)c語(yǔ)言操作能力：通過了國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí)等級(jí)考試(c語(yǔ)言)，熟悉windows2000和xp操作系統(tǒng)，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯(lián)達(dá)軟件，能熟練應(yīng)用cad制圖軟件，能夠獨(dú)立完成制圖任務(wù)。

園林施工員個(gè)人簡(jiǎn)歷范文(三)

姓

名： 唐先生

性

別： 男

婚姻狀況： 已婚

民

族： 漢族

戶

籍： 湖南-永州

年

齡： 26

現(xiàn)所在地： 廣東-清遠(yuǎn)

身

高： 168cm

希望地區(qū)： 廣東-佛山、 廣東-廣州、 廣東-東莞、 廣東-惠州、 廣東-中山

希望崗位： 房地產(chǎn)/物業(yè)類-房產(chǎn)項(xiàng)目配套工程師

房地產(chǎn)/物業(yè)類-物業(yè)管理經(jīng)理/主管

尋求職位： 園林工程師、 園林綠化工程師、 園林綠化預(yù)決算工程師

教育經(jīng)歷

2006-09 ～ 2010-06 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 園林工程 本科

2006-09 ～ 2009-06 岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 園林工程 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2012-03 ～ 至今 環(huán)球職業(yè)教育在線 二級(jí)建造師 正在考

**公司 (2010-04 ～ 至今)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑施工與工程

擔(dān)任職位： 園林工程師 崗位類別： 園藝/園林工程師

工作描述：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理園建及綠化工程事宜，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高標(biāo)注、放線等。

2、圖紙會(huì)審并與相關(guān)設(shè)計(jì)師探討設(shè)計(jì)的合理性及給出合理的建議。

3、工程的預(yù)算及造價(jià)等。

4、工程量的統(tǒng)計(jì)，工程決算工作。

離職原因： 地域問題

**公司 (2008-08 ～ 2010-03)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)

行業(yè)類別： 房地產(chǎn)開發(fā)

擔(dān)任職位： 園林工程師

崗位類別： 園藝/園林工程師

工作描述：

1、本工作主要負(fù)責(zé)開發(fā)商與施工企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和督促。

2、在園林工程方面主持圖紙會(huì)審和工程技術(shù)交底工作。

3、和相關(guān)的工作部門之間的協(xié)調(diào)和工程節(jié)點(diǎn)的制定。

4、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督促乙方的工程進(jìn)度目標(biāo)，施工質(zhì)量等。

離職原因： 工作需要

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱： 二級(jí)建造師在考

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運(yùn)用。

技能專長(zhǎng)： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運(yùn)用。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利

粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平： CET-4

口語(yǔ)一般

求職意向

發(fā)展方向： 目前在園林行業(yè)已經(jīng)做了有5年時(shí)間，5年積累的經(jīng)驗(yàn)告訴我繼續(xù)在此園林行業(yè)奮斗，因?yàn)槲铱吹搅舜诵袠I(yè)的前景，我的發(fā)展方向是園林綠化工程管理。

其他要求：

5年的經(jīng)驗(yàn)，我在一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)做了3個(gè)相關(guān)的工作，旗下的物業(yè)公司做綠化管理主管，房地產(chǎn)本部做工程師(甲方)，在旗下園林公司做園林工程師(現(xiàn)場(chǎng))，我接觸的工種都與園林息息相關(guān)，了解此行業(yè)各個(gè)面，并熟悉掌握工程的理念和統(tǒng)籌，我相信自己的能力能適應(yīng)此行業(yè)相關(guān)的工作。

自我評(píng)價(jià)：

從學(xué)校到社會(huì)，從畢業(yè)到工作，自己的性格一直是務(wù)實(shí)肯干，踏實(shí)、進(jìn)取。一步一步向自己人生目標(biāo)前進(jìn)。

本人沒有其它的本事，出生貧寒，不懂就學(xué)，有顆真誠(chéng)的心，利用身邊的人和事豐富自己，充實(shí)自己。生存能力強(qiáng)，要懂得融入不同的環(huán)境。

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篇（10）

中圖分類號(hào)： V552+.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程的施工過程中涉及因素較多，在施工的過程中，需要對(duì)協(xié)調(diào)工作與交叉配合的工作進(jìn)行合理的處理，無(wú)論是在建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，還是在施工的過程中，都必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，確保設(shè)計(jì)與施工中各環(huán)節(jié)滿足規(guī)范要求。施工過程的控制尤其重要，如果控制管理不到位時(shí)，在工程的后期可能因?yàn)檫@樣那樣的問題對(duì)工期造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而造成工程的投資加大，如果問題嚴(yán)重，對(duì)建筑工程的正常的使用功能也會(huì)造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)一些安全隱患。所以必須對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，主要內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、成本、工期等管理，這些管理內(nèi)容都是建立在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的基礎(chǔ)上的，工期的推遲或提前都會(huì)影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，是安全隱患嚴(yán)重的場(chǎng)所，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對(duì)工人和施工單位都是有利的；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會(huì)造成資源浪費(fèi)，延誤工期，提高建筑成本，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格履行合同條文，可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎(chǔ)。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分。有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒有必要的事情，因此忽視了對(duì)它的管理，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面，殊不知，這種狀況會(huì)造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場(chǎng)順利完工的一大障礙。

（2）施工場(chǎng)所秩序混亂。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計(jì)劃工作，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃驚。

（3）員工素質(zhì)普遍偏低。通過對(duì)建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級(jí)以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。

（4）建筑不安全因素較高。建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑行業(yè)的高危險(xiǎn)性，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了生產(chǎn)過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，再加上員工的素質(zhì)相對(duì)較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設(shè)施準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)制度制定的不嚴(yán)密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到預(yù)期的效果，而且還會(huì)損害到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

三、改善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的措施

3.1注重土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（1）完善安全管理規(guī)章制度。這對(duì)于一個(gè)安全的施工環(huán)境，一個(gè)完善的安全管理制度是首要的，例如完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、危險(xiǎn)作業(yè)與技術(shù)審批制度、提高員工安全意識(shí)等。讓管理制度完善起來不僅可以將其徹底貫徹實(shí)施下去，還能讓施工工人、機(jī)械器具、施工環(huán)節(jié)等安排的有章可循，讓施工環(huán)境變得不再混亂。

（2）起吊、高空、臨邊及臨孔作業(yè)等的安全管理。土建工程尤其是水電站建設(shè)等高危行業(yè)，起吊、高空等危險(xiǎn)作業(yè)是經(jīng)常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行多重保險(xiǎn)。例如水電站建設(shè)中，對(duì)于起吊的人員要做到記錄大型起吊設(shè)備安全技術(shù)檔案資料，注意設(shè)備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗(yàn)與保養(yǎng)維護(hù)。

（3）民爆器材與重大危險(xiǎn)源的安全管理。水電站建設(shè)中，地理位置往往選擇在高邊坡地段，開挖工程浩大，使用民爆幫助挖掘作業(yè)，但這個(gè)民爆器材從采購(gòu)、運(yùn)輸、保護(hù)存儲(chǔ)都需要一定的安全管理制度來約束。安放的倉(cāng)庫(kù)與爆破的地段都需要嚴(yán)格檢查是否有重大危險(xiǎn)源，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理轉(zhuǎn)移，以防止重大危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)土建施工中的質(zhì)量控制

一般來說，工程質(zhì)量控制按照工作質(zhì)量的形成過程可以分為以下三個(gè)方面：決策階段的質(zhì)量控制、工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制、工程施工階段的質(zhì)量控制。

以上三個(gè)方面中，施工階段所占的質(zhì)量控制比重最大，因此施工階段的質(zhì)量控制也就成為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。為了確保施工階段的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我們可以采取以下手段：

（1）試驗(yàn)。對(duì)于施工過程中所使用的鋼材、混凝土梁柱墻等成品構(gòu)件強(qiáng)度，可以及時(shí)地通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來得到分析數(shù)據(jù)，以此判斷工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求；

（2）量測(cè)。隨時(shí)對(duì)建筑物的幾何尺寸、定位軸線、層高和構(gòu)配件或預(yù)埋件進(jìn)行放線測(cè)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偏差，立即糾偏整改返工，保證工程質(zhì)量；

（3）成品保護(hù)。在工程施工過程中，往往有一些分項(xiàng)分部工程已經(jīng)完工，而其他工程尚在施工中，這種情況下，要檢查督促施工方對(duì)已經(jīng)完工的部分采用有效的保護(hù)措施，以免造成污染和損壞，影響工程質(zhì)量。及時(shí)提醒施工方加強(qiáng)成品保護(hù)的意識(shí)，采用適合的方法，如包裹、覆蓋、封閉等，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，既保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又避免各工序之間相互干擾。

3.3 做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：

（1）制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

（2）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較

在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

（3）做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作

進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝和土建等施工單位、總包單位和分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

3.4 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)主要做好幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。其次，根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，從而提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是保證建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以為施工單位節(jié)約成本，而且可以提高施工單位在同行業(yè)中的地位，為工程質(zhì)量和美化城市環(huán)境作出貢獻(xiàn)。