序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇園林工程施工設(shè)計范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

園林工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：前期項目規(guī)劃，園林工程造價編制，工程項目投標，與招標方簽訂合同，組織施工隊伍進行準備，擬定園林施工全過程的工藝技術(shù)經(jīng)濟預(yù)算，管理園林施工技術(shù)以及項目施工控制相關(guān)圖表文件。園林工程施工組織設(shè)計需要充分評估項目經(jīng)濟效益，解決園林施工技術(shù)難題，并且針對工人、設(shè)備等資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃、指揮協(xié)調(diào)施工全過程、控制工程造價以及進行竣工結(jié)算審查等。根據(jù)當(dāng)前市場條件進行工程招標，建設(shè)單位與招標方簽訂合同，一直到持續(xù)到工程竣工，組織設(shè)計在園林施工管理經(jīng)營全過程都發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，對園林項目工程施工全過程高效、安全、合理、科學(xué)化開展起到了保障。而園林工程施工組織設(shè)計編制，其意義在于將單獨的園林項目工程作為主體進行編制，參考園林項目建設(shè)的有效途徑，在項目管理經(jīng)營以及施工工藝等方面形成管理，配合建設(shè)單位出具切實可行的施工組織方案，針對園林項目特點設(shè)置施工程序并落實到位，在維護園林綠化基礎(chǔ)不被破壞的前提下，進行施工配置優(yōu)化，將技術(shù)、設(shè)備以及資金發(fā)揮到實處，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范，將項目工程業(yè)主的需求擺在首要位置，施工全過程按照組織設(shè)計編制的相關(guān)要求進行。

一、園林工程施工要求分析

園林工程施工位置普遍集中在天然或人工綠地，主要以地面作業(yè)為主，有少量低空作業(yè)，大型施工設(shè)備應(yīng)用較少，施工安全性較高，但需要結(jié)合多種專業(yè)知識來完善項目施工，對技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有很高的要求，需要掌握的專業(yè)知識有：園林工程基礎(chǔ)知識、營林基本要點、園林建筑、植物與生態(tài)、給排水設(shè)計、園林供電照明、噴泉、城市綠化、藝術(shù)設(shè)計等。優(yōu)秀的園林工程施工組織設(shè)計，應(yīng)當(dāng)涵蓋園林項目施工全過程，保證園林施工組織設(shè)計執(zhí)行的全面性，利用園林工程經(jīng)驗來協(xié)調(diào)各個專業(yè)技術(shù)人員相互之間的合作，并且針對園林特點有針對性的調(diào)整施工工藝。一般來講，園林項目施工現(xiàn)場活動面積比較廣，工期比一般建筑工程略長，強調(diào)各專業(yè)施工交叉的協(xié)同性，需要將各專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人員緊密結(jié)合在一起，這是園林項目施工的基本要求，而這項工作在實際操作中具有一定困難，以往建設(shè)單位需要耗費大量資源來完成交叉施工技術(shù)，而園林工程施工組織設(shè)計的出現(xiàn)解決了這一問題，為園林工程提供了科學(xué)的施工順序，具有深刻內(nèi)涵，根據(jù)不同園林工程施工條件，盡可能為施工的開展創(chuàng)造有利條件，按照實際發(fā)展需要來分配各項生產(chǎn)要素，選擇并決定最適合該項目的施工方案，對工程設(shè)計圖紙的可行性與經(jīng)濟效果做出評價，整理以往園林施工所積累的技術(shù)文件，將建設(shè)單位資源有效利用，采取現(xiàn)代化科學(xué)管理控制方法，充分結(jié)合園林項目特點，從技術(shù)角度以及經(jīng)濟角度展開全方位分析，最后出具操作性、可行性、科學(xué)性最高的施工方案，將施工技術(shù)、專業(yè)技術(shù)、社會期望、法律規(guī)范、經(jīng)濟性五個要點結(jié)合在一起。

二、園林施工組織設(shè)計編制

施工組織設(shè)計的編制需要將時間、技術(shù)、空間三要素緊密結(jié)合，將這三者形成密切配合是組織設(shè)計編制的先決條件。在園林項目施工過程中，管理者需要周密安排工人與物料的使用，分析出施工可能存在的隱患及時予以排除，規(guī)劃和掌握園林整體布局以及未來發(fā)展趨向，以抓好階段性建設(shè)為手段實現(xiàn)全過程控制，調(diào)度施工現(xiàn)場和項目后勤日常工作，維持項目施工持續(xù)進行。此外，組織設(shè)計編制要充分考慮到專業(yè)技術(shù)在項目實施后的運用，將園林項目需求的專業(yè)技術(shù)合理部署到各環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位需要指派造價工程師或者委托給專業(yè)工程造價管理中介機構(gòu)，嚴格監(jiān)控施工的工程量以及施工技術(shù)動態(tài)變化。建設(shè)單位需要具備園林施工技術(shù)全過程管理水平以及能力，在編制組織設(shè)計的相關(guān)工作中努力尋找最為設(shè)施的施工方案，從經(jīng)濟角度出發(fā)，保證項目利潤穩(wěn)定。組織設(shè)計的編制工作需要針對施工方案進行全面優(yōu)化。與此同時，要保證施工進展以及工序銜接，時間這一要素對園林項目有著非常重要的影響，合理分配利用工期時間，需要在設(shè)計中將施工順序安排得當(dāng)，形成良好的組織工作。最后，空間要素強調(diào)的是項目所要參照的施工總平面圖，起重包括現(xiàn)場面積、施工區(qū)域結(jié)構(gòu)、施工安全、消防基建、電力交通等諸多與相關(guān)法律法規(guī)相關(guān)的問題，這關(guān)乎著園林項目整體實施，并且符合竣工驗收標準。園林工程施工組織設(shè)計的編制可以參照下圖來進行具體細節(jié)安排，根據(jù)實際需求來組織施工設(shè)計。

三、完善園林施工組織設(shè)計編制

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展以及建筑技術(shù)不斷完善的背景下，建設(shè)單位的工程管理體系也得到了顯著提高，過去沿用的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下的市場需求，建設(shè)單位以及招標方為了更好的適應(yīng)當(dāng)下競爭日趨激烈的行業(yè)環(huán)境，正在針對園林工程項目監(jiān)理新的施工管理系統(tǒng)，而組織設(shè)計編制是完善施工管理系統(tǒng)的重要途徑，通過合理統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)代園林工程項目所需的技術(shù)手段以及設(shè)備工具，針對過去施工組織設(shè)計存在弊端的環(huán)節(jié)進行重制和優(yōu)化，用符合科學(xué)以及城市發(fā)展具體要求的方法進行改進，真正建立起一支專業(yè)素質(zhì)過硬的施工隊伍。施工組織設(shè)計編制需要嚴格執(zhí)行，落實責(zé)任制，項目主管必須對項目實施過程負起責(zé)任，引導(dǎo)和主持編制發(fā)揮效用，使編制能夠真正服務(wù)于項目施工。在不同的園林項目施工條件下，結(jié)合業(yè)主所指出的要求從現(xiàn)實角度出發(fā)進行項目施工決策，充分體現(xiàn)出建設(shè)單位自身優(yōu)勢，按照組織設(shè)計編制進行最后的施工技術(shù)選擇，進一步加深經(jīng)濟效益以及社會責(zé)任義務(wù)，讓專業(yè)技術(shù)可以與經(jīng)濟形成統(tǒng)一，提升項目施工操作的可行性，將建設(shè)單位的信譽及實力表現(xiàn)給業(yè)主以及園林使用方。此外，靈活運用現(xiàn)代計算機及信息技術(shù)也是完善組織設(shè)計的有效途徑。園林工程建設(shè)需要遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，在這一點上許多建設(shè)單位沒有意識到，認為園林項目施工是一個需要結(jié)合多專業(yè)領(lǐng)域的難題，往往施工過程中會遭遇許多阻礙，這些困難同時也會在組織設(shè)計編制中體現(xiàn)。主要原因在于，建設(shè)單位沒有合理利用計算機技術(shù)，因為園林項目是一個需要周密策劃的大型工程，必須有足夠的參考資料作為編制施工組織設(shè)計的依據(jù)，而企業(yè)管理軟件恰好能夠解決資料整理儲存問題。引入企業(yè)管理軟件，把以往項目資料和建設(shè)文件有序地收集到一起，這不但為施工組織設(shè)計提供了真實可靠的編制依據(jù)，也是建設(shè)單位信譽實力的最好證明。

四、總結(jié)

科學(xué)技術(shù)以及項目施工水平的不斷加強，同時也為園林工程施工組織設(shè)計的編制帶來了更多思考。園林項目不同于一般的建設(shè)施工，它會讓許多專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員形成交叉，這些在施工中扮演重要角色的關(guān)鍵人物能否緊密配合，是園林項目施工中的要點。此外，園林項目需要建設(shè)單位具有由長遠目光，在可持續(xù)發(fā)展前提下來規(guī)劃整個項目的建設(shè)，所以不斷完善施工組織設(shè)計的編制工作尤為重要。

參考文獻：

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園林的景觀設(shè)計的好壞將決定著園林施工的效果好壞，在我國園林工程的不斷發(fā)展與提高下，園林景觀設(shè)計技術(shù)已經(jīng)越來越受到廣泛的關(guān)注與重視。園林景觀是園林工程的直接外衣，設(shè)計就是那個外衣的精髓所在。想要開創(chuàng)出一個真正的綠色和諧就家園，做到以人為本和可持續(xù)發(fā)展共同的融合，園林景觀設(shè)計就必須要與時俱進，共同進步。

1分析園林設(shè)計中的硬質(zhì)景觀

在整個園林景觀中硬質(zhì)景觀的設(shè)計占了很大的比例，這里面主要包括了鋪裝、建筑小品、照明等。硬質(zhì)園林景觀為人提供的是一種獨特而又豐富的審美體驗，是人們最為直接的感觀。在園林設(shè)計中的相關(guān)的硬質(zhì)景觀設(shè)計當(dāng)中需要注意一些要點。

1.1鋪路的設(shè)計

在整個園林景觀設(shè)計的過程中，鋪路是首當(dāng)其沖的，這一點的體現(xiàn)在廣場設(shè)計中顯得尤為的明顯。通過相應(yīng)的精致的裝修設(shè)計，將廣場的整體效果美輪美奐的展現(xiàn)給所有人的面前，讓人們對于其有一個深刻的印象。在功能性設(shè)計的參考中，一般要選取不同質(zhì)地、顏色的地磚，這樣不但可以起到美觀的作用，還可以劃分出相應(yīng)的不同功能的道路，展現(xiàn)出個性創(chuàng)意的同時，還能體現(xiàn)出實用性的效果。

1.2墻體的設(shè)計

在以往傳統(tǒng)的園林設(shè)計之中，按照傳統(tǒng)的方式一般是采取慣用的磚墻或者石墻來進行建設(shè)，體現(xiàn)的只是一種古樸的感覺，和如今的現(xiàn)代化社會發(fā)展已經(jīng)是格格不入。園林工程設(shè)計要緊緊的跟隨時代的步伐，對于墻體材料也取得了較大的革新，不但在外觀上取得了很大的改變，還將多樣化的功能性特征發(fā)揮的淋漓盡致。如今的墻體已經(jīng)不單單是為了隔斷和防衛(wèi)的作用，更多的是一種藝術(shù)性的象征。如今經(jīng)常使用的是一種玻璃材質(zhì)的墻體，不但可以為園林景觀整體增添一種透明化的美，還可以體現(xiàn)出干凈整潔的感覺。在如今的墻體的設(shè)計中，功能特征已經(jīng)漸漸的成為了次要因素，體現(xiàn)墻體藝術(shù)性和審美性已經(jīng)成為主流趨勢。

1.3建筑小品的設(shè)計

在構(gòu)建完了鋪路和墻體的整體輪廓后，接下來的建筑小品起到的是一個點綴的作用。諸如花架、板凳、健身器材和雕塑等都可以起到這個作用。坐凳身為一個園林中的最為基礎(chǔ)的物件，在布置坐凳的時候，要盡可能的選擇的溫和的色調(diào)，開闊的視野，同時還要確保安全性與防護性的原則。在滿足這些的條件下，還要為游客進行考慮，對于花池、矮墻和臺階上的設(shè)計要顧及到游客的便利性。

1.4景觀的構(gòu)筑

除了相應(yīng)的起到點綴作用的建筑小品外，功能性更強的補充包括雨水井、燈柱、垃圾桶、檢查井等設(shè)施也是必不可少的。在傳統(tǒng)理念下的園林設(shè)計中，人們只會考慮到它們的實際作用，往往忽視了其實它們也是具備藝術(shù)價值的。不能因為某一樣?xùn)|西的外觀不和諧，導(dǎo)致了整體園林水平的下降。人們的精神領(lǐng)域水平在不斷的提高，內(nèi)心中的要求也在不斷的上升，所以對于相應(yīng)的園林的設(shè)計也有一個更高的要求。例如在設(shè)計垃圾桶的時候，就可以充分的考慮到垃圾桶旁邊的環(huán)境因素，將垃圾桶設(shè)計成蘑菇的形狀，用著各種豐富多彩的描繪來讓其可以與周邊的綠化景色完美的進行融合，呈現(xiàn)出特色的園林景觀。

2園林設(shè)計中的軟質(zhì)景觀

軟質(zhì)景觀一般是指水景與綠化，這個是整個園林景觀中的另一個重要的地方。在傳統(tǒng)的園林理念下，這些軟質(zhì)景觀的主要作用就是為了綠化。在除了以上提到的硬質(zhì)美觀措施外，這些天然的自然因素起到的作用更加的重要。在樹木植被以外，水的加入的作用也萬萬不可被忽視。

2.1綠化的設(shè)計

園林之所以稱為園林，其必然要有相應(yīng)的植物作為主體。對于一個園林中所布置的植物，要彰顯出這個園林的生機勃勃與春意盎然。在種植一些普通常見的樹木外，還可以適當(dāng)?shù)闹踩胍恍┨厥獾闹参?，比如爬山虎或者迎客松等，可以起到一些特殊的功能性旨意，讓綠化不單單是為了美觀，還更具有實用性。

2.2水景觀的設(shè)計

水體的引入是現(xiàn)代園林景觀設(shè)計的一個重要理念。水與傳統(tǒng)的綠化不同，它所體現(xiàn)的是柔性的美，自古就是有山就有水。這里面可以是像湖泊一樣的靜態(tài)的水，也可以是像河流一樣的動態(tài)的水?；蛘咝藿ㄈ斯ず?，在通過人為的修飾展現(xiàn)出多種多樣的噴泉與噴霧，既可以增加空氣的濕度，還可以為人們帶來很震撼的感覺與體現(xiàn)，可謂是一舉兩得。

篇（3）

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：1005-7897（2015）10-0047-02

園林的建筑設(shè)計不再僅僅是與花草樹木的栽植有關(guān)系的工程，如今更多的是與土木工程聯(lián)系在一起，因此做好園林工程施工組織設(shè)計的工作十分必要。園林工程施工組織設(shè)計不僅有助于提高園林工程的質(zhì)量，更能給人們以美的享受。另外切實可行的園林施工組織設(shè)計能夠促使企業(yè)良好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)資金的正常的運轉(zhuǎn)。

1園林工程施工組織設(shè)計的種類

園林工程施工組織設(shè)計一般涉及面廣，涉及門類較為復(fù)雜，但是大體上可以分為投標前施工組織設(shè)計和中標后施工組織設(shè)計兩大類。

1.1投標前施工組織設(shè)計

投標前施工組織設(shè)計一般是指企業(yè)為了達到工程中標的目的，展現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是按照要求編寫的大綱文件，在達到中標目的的同時促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，以獲得更好的經(jīng)濟效益。

1.2中標后施工組織設(shè)計

中標后園林的施工組織設(shè)計會稍有變化，但是企業(yè)還會圍繞經(jīng)濟效益展開一系列活動，與此同時還會更加注重社會效益以及施工效率。其大致可分為以下三類：園林施工組織總設(shè)計、園林單項（位）工程施工組織設(shè)計、分部（項）工程施工組織設(shè)計。園林施工組織總設(shè)計就是施工單位及設(shè)計師對工程設(shè)計的總體規(guī)劃，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工現(xiàn)場的總體布局等等。園林單項（位）工程施工組織設(shè)計就是以某一個單位或者某一項工程為具體的目標來進行施工的規(guī)劃設(shè)計，一般包括，個體施工項目的經(jīng)濟、技術(shù)、組織、設(shè)計等，還包括一項工程具體的施工時間和期限。分部（項）工程施工組織設(shè)計就是設(shè)計師和工程師根據(jù)園林單項（位）工程施工組織設(shè)計來對局部來進行設(shè)計。例如園林噴水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收頂?shù)?，其設(shè)計要求具體、科學(xué)、實用并具可操作性。

2園林工程施工組織設(shè)計的組成

在園林設(shè)計的不同環(huán)節(jié)，有著不同的設(shè)計要求，所以根據(jù)工程實施的不同階段的不同要求和特點，園林工程施工組織設(shè)計有不同的組成要求。其一般面對園林工程施工組織設(shè)計具有指導(dǎo)性意義。一般由以下五部分組成：

2.1園林工程組織設(shè)計的要求

這對園林的施工十分重要，是貫穿整個工程的一條主線，所以在施工之前必須對此有這通透的了解，有什么不合適的地方要及時與設(shè)計師溝通交流，使設(shè)計方案更加縝密，更具有操作性，更人性化和現(xiàn)代化，以滿足人們生活娛樂的需要。

2.2更具具體情況擬定合理施工方案

在施工的過程中，會遇到一些在設(shè)計時沒有預(yù)想到的一些困難，所以要根據(jù)施工現(xiàn)成的具體情況，擬定出合理的施工方案，以便更好地解決這些問題。

2.3在確定了施工方案后，按方案中的施工進度做好材料、機械、工具及勞動力等資源的配置

在具體的施工環(huán)節(jié)，尤其是對材料特別考究的施工環(huán)節(jié)，就對材料的要求較高，因為它不僅體現(xiàn)了設(shè)計者的設(shè)計理念，更能凸顯設(shè)計的優(yōu)越性。

2.4根據(jù)場地實際情況，布置臨時設(shè)施、材料堆置及進場實施方法和路線等

實際施工地并不可能是空曠的，所以對于一些體積較大建材的搬運，就會顯得特別不方便，從而影響了施工的效率。所以選擇較好的施工路線不僅方便建材的搬運，更有助于提高施工的效率。

2.5根據(jù)工程實施的具體情況，組織設(shè)計出協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的方法和要求

施工雖然十分步驟進行的，但并不代表著每個階段是獨立的，所以要做好承接工作，要把工程設(shè)計渾然一體的表現(xiàn)出來。

3園林工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)

園林工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)大體分為園林建設(shè)項目基礎(chǔ)文件、工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料、建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料以及類似施工項目經(jīng)驗資料等。園林建筑工程是一個復(fù)雜龐大的工程，不僅要考究當(dāng)?shù)氐牡匦?、氣候、土壤、植被等自然條件，還要體察當(dāng)?shù)厝藗兊娘L(fēng)俗、喜好，投其所好的進行建筑設(shè)計才會被大家所認可。此外，一個好的建筑設(shè)計是無數(shù)設(shè)計精華的總結(jié)，所以設(shè)計園林工程時，要過研究同類建筑，觀察其精妙之處，取其精華，稍加改造，是自己的設(shè)計更加完美。

4園林工程施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容與要點

園林工程設(shè)計要遵循國家法規(guī)，符合園林的設(shè)計特點，制定合理施工方案的同時要有所側(cè)重，突出重點，簡明扼要?？茖W(xué)制定施工方案，不僅有助于提高園林的施工效率，提升園林的現(xiàn)代化和人性化，更可以使企業(yè)在出色完成施工的同時獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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摘要： 城市化進程逐漸加快，園林建設(shè)已經(jīng)成了城市建設(shè)的一部分，需要相關(guān)部門給予高度重視。人們生活水平的提高豐富了余暇時間的利用形式，很多人愿意到附近的城市園林中呼吸新鮮空氣，并伴有一些身體活動。因此，園林建設(shè)工程的質(zhì)量對人們的日常生活也會產(chǎn)生一定的影響，在施工過程中要加強管理和控制，從而提高建設(shè)質(zhì)量，打造高質(zhì)量的園林景觀，從而為百姓造福。

關(guān)鍵詞 ： 園林建設(shè)；施工管理；施工控制

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）23-0006-03

作者簡介：彭湘（1979-），女，湖南長沙人，工程師，工學(xué)學(xué)士。

0 引言

隨著人們生活質(zhì)量的提高、城市化進程的加快，人們越來越注意生活環(huán)境，因此，“綠化”、“生態(tài)”、“環(huán)?！钡仍~匯深入到百姓的生活中，同時，也成了園林建設(shè)工程的主要任務(wù)和目標。城市建設(shè)的過程中，園林建設(shè)已經(jīng)成為了城市建設(shè)的一部分，并漸漸開始了市場化進程，園林建設(shè)的施工管理及控制擁有著廣闊的發(fā)展空間。但是，在園林建設(shè)的不斷深入過程中，已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，亟待得到解決。

1 園林建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)控原則

園林建設(shè)有很多種方式，不同的建設(shè)工程能夠給人們帶來不同的感受，從而打造出不同類型的園林景觀。但是，在園林建設(shè)工程的施工過程中，需要完成質(zhì)量監(jiān)控，才能打造出完美的園林景觀，因此，要遵守質(zhì)量監(jiān)控的原則，才能順利完成園林建設(shè)工程。

1.1 質(zhì)量第一原則

無論哪種行業(yè)，質(zhì)量永遠是要放在第一位的，因為市民們對于園林建設(shè)的第一感官就是“質(zhì)量如何”。園林建設(shè)是一種藝術(shù)行為，其公益性比較強，注重的是社會效益和用戶感受，所以，從市民的角度出發(fā)，園林建設(shè)工程的原則首先是質(zhì)量第一。

1.2 人為控制原則

園林建設(shè)工程的設(shè)計、規(guī)劃、操作等各個工程都是人為完成的，作為創(chuàng)造者，工作人員就是園林建設(shè)的把關(guān)者，園林質(zhì)量完全由人來負責(zé)，所以，要堅持人為控制，要提高工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而監(jiān)控園林建設(shè)的進程，并保證園林景觀的質(zhì)量。

1.3 預(yù)防為主原則

任何一項園林建設(shè)工程都需要事先做好規(guī)劃，尤其是質(zhì)量的監(jiān)控問題，事先做好規(guī)劃，將各種問題的預(yù)防做在建設(shè)前面，才能使消極應(yīng)對變?yōu)橹鲃咏ㄔO(shè)，因此，首先要把好工程質(zhì)量關(guān)，其次要做好工作監(jiān)督，第三要保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，第四保證工作環(huán)節(jié)的順利銜接。

2 園林工程施工管理分析

2.1 園林工程施工管理中存在的問題

園林工程的施工決定著園林景觀的質(zhì)量，但是，現(xiàn)階段的園林工程施工中卻存在著一些問題，影響著園林建設(shè)的速度、質(zhì)量等。

第一，政府對于園林工程施工的管理力度比較弱，政府將主要精力放在公路、橋路、樓宇等的建設(shè)上，必然會疏忽園林建設(shè)；第二，施工單位對于園林施工項目的監(jiān)管和控制力度不夠，會影響施工進度和質(zhì)量；第三，監(jiān)管部門對于園林工程建設(shè)的監(jiān)督不到位，可能導(dǎo)致園林工程的質(zhì)量和速度出現(xiàn)問題。無論是施工單位出現(xiàn)問題，還是政府部門的支持和監(jiān)管力度不夠，反映出的都是園林工程施工管理中存在的問題，在系統(tǒng)化、科學(xué)化、制度化的進程方面，我國當(dāng)前的園林工程施工管理出現(xiàn)了漏洞，所以應(yīng)該注重控制和監(jiān)督才能提高園林建設(shè)水平。

2.2 對于園林工程施工管理的建議

2.2.1 加強園林工程施工的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是園林工程施工的重點，因為施工單位一般都會更加注重對園林工程建設(shè)的前期規(guī)劃，從資金預(yù)算、原料采購，到工程建設(shè)、項目驗收，在預(yù)算、規(guī)劃方面都做得非常認真、詳細，但是卻疏于對工程施工項目的管理。因為如果現(xiàn)場管理不到位就容易使施工質(zhì)量不達標，成本也容易無法控制。因此，要注意對園林工程施工的現(xiàn)場管理，需要做到以下幾個方面：

第一，注意工程準備階段的管理。準備階段的管理主要包括：認真核對建設(shè)初期的各種數(shù)據(jù)、信息，例如園林建設(shè)所需要的設(shè)備、沙土、草木、花卉等，并將這些信息、材料做好設(shè)計和布置，保證不浪費每一棵花草、每一粒沙土，并保證每一名工作人員都有具體任務(wù)，保證在出現(xiàn)問題后找到第一責(zé)任人，可以激發(fā)工作人員的工作主動性。

第二，注重施工質(zhì)量的管理。上文提到“質(zhì)量第一”的原則，說明質(zhì)量是園林工程施工的靈魂，高質(zhì)量的園林作品才能給公眾享受感。因此，需要監(jiān)督工作人員的工作質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量、整體施工的質(zhì)量；需要考慮園林工程的工作進度，以不影響施工進度為主；需要降低工程建設(shè)的成本等。質(zhì)量的監(jiān)控才是加強園林工程施工現(xiàn)場管理的主要部分。

第三，注重園林工程的驗收。園林工程是城市建設(shè)的重要部分，準備階段和施工階段都有了嚴格監(jiān)管，那么在竣工后的驗收階段也不能放松，要對整個工程情況進行清算、總結(jié)、整理，在原料、設(shè)備、器材等方面要做好核對，工作人員酬勞要做好結(jié)算，還要安排好接下來的整理、配備、維護、保養(yǎng)等工作的監(jiān)督和控制。

2.2.2 做好園林工程施工的成本管理

為了迎合“節(jié)約型社會”的要求，園林工程施工也要做到嚴格控制成本，做好成本管理的環(huán)節(jié)，既能降低資金投入，同時又不會影響園林建設(shè)的質(zhì)量。如果無法實現(xiàn)合理的成本管理，那么就會給整個施工過程帶來負面影響，這不僅會影響園林建設(shè)的質(zhì)量，也會影響施工單位的形象，同時也會給園林工程帶來很大的人財物力的浪費和損失，因此，管理好園林工程施工每個環(huán)節(jié)、階段的成本是極其必要的。

第一，事先做好詳細的資金預(yù)算。資金成本只有認真做好預(yù)算，才能在源頭上做到節(jié)約，這也是對成本的管理和控制的手段。首先要控制資金投入的目標，不能不具體考察就隨意定價，要實現(xiàn)合理控制才能管理好成本；其次要預(yù)測資金投入金額，根據(jù)園林工程的施工預(yù)案，了解所需材料和設(shè)備的價格，采用科學(xué)的公式計算價格，扣除一定的不可預(yù)測的資金消耗，計算出成本。做好以上兩點才能完成資金投入預(yù)算。

第二，做好成本管理。做好預(yù)算之后，就需要嚴格按照事先計劃來管理成本，并針對幾個主要方面做好統(tǒng)籌和控制：首先，要嚴格管理人工費、材料費和機械設(shè)備的使用損耗費，人員出缺勤、表現(xiàn)情況、原材料質(zhì)量數(shù)量、設(shè)備使用情況、租賃產(chǎn)生的費用等，都需要認真完成管理，經(jīng)過一段時間的認真管理審核后，便可以根據(jù)實際情況調(diào)整成本花銷。其次，根據(jù)實際情況靈活機動，雖然事先已經(jīng)制定了周密的計劃，但是實際施工中，還是會有一些需要靈活調(diào)整的地方，并根據(jù)實際情況修訂原有計劃，需要考察的因素有工程進度、突況、材料短缺、設(shè)備磨損等，需要協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，并對整個施工過程的花銷進行統(tǒng)一管理和控制。在不影響整個園林建設(shè)工程的質(zhì)量的前提下，要控制花銷。

2.2.3 加強園林建設(shè)工程的后期維護

園林建設(shè)包括后期維護，一般的園林工程都會種植大量的花草樹木，這些植物尤其需要得到后期的精心修剪、灌溉，而且只有后期精心維護園林景觀，才能使園林建設(shè)的工程有意義，能夠真正造福百姓。對于園林植被的維護要定期、仔細，植被的后期維護包括灌溉、修剪、除草、殺蟲等環(huán)節(jié)，保證園林景觀中的植被能夠茁壯成長，并且符合園林景觀的整體造型要求。園林景觀中的涼亭、造型等，要定期檢修，不僅要保持景觀的美觀性，還要保證人身安全，以免因暴雨、狂風(fēng)等不良天氣造成倒塌等情況。圖1中的園林景觀非常美麗，但是由于該園林的元素比較復(fù)雜，不僅有花草樹木，還有小橋、涼亭、假山等，如果遇到暴風(fēng)雨等天氣，就需要工作人員定期檢查、維護，以免木質(zhì)橋出現(xiàn)腐蝕、損壞，或者假山上的石塊脫落，容易傷到行人。

3 園林工程施工質(zhì)量控制分析

園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控主要有人員方面的控制、材料設(shè)備房的控制、施工細節(jié)的控制等，每一個環(huán)節(jié)都要認真對待，從而保證園林建設(shè)的質(zhì)量。

3.1 人員方面的控制

要想保證園林項目的質(zhì)量，就要從工作人員開始把關(guān)，因為從計劃打造園林工程開始，每一個環(huán)節(jié)都是由人來完成的，由此，必須要首先控制好工作人員的工作。

首先，要杜絕工作人員玩忽職守，每一個人都應(yīng)該被分配工作任務(wù)，將工作落實到人頭，也就是將責(zé)任落實到人頭，避免了工作人員互相推卸責(zé)任，也就激發(fā)了工作人員認真工作的責(zé)任感和熱情。

其次，對于采購人員要更加重視，因為園林建設(shè)的采購都是大宗采購，而且采購的材料質(zhì)量將直接影響園林景觀建設(shè)的質(zhì)量，如果采購人員中飽私囊，那么不僅不會節(jié)約成本，同時也會影響園林建設(shè)的整體質(zhì)量。

3.2 原材料方面的控制

對原材料進行控制，主要是在質(zhì)量方面。首先要保證建筑材料的質(zhì)量，要在進貨時嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，以免耽誤工期。其次，事先考察綠化植被的品種，如果園林建設(shè)所在地的土壤適合植被生長則可以移栽綠色植物和花卉，如果土壤條件不好，則可以采用景觀造型。第三，無論是造型還是植被都要在正式動工前認真清點、檢驗，以免在施工中再出現(xiàn)問題，難以補救。圖2中的兩個園林景觀是完全不同的，第一幅主要是采取造型的形式布置園林景觀，第二幅就是大量用了花卉、植被來布置。

3.3 施工現(xiàn)場方面的控制

施工現(xiàn)場的管理、控制情況直接影響園林工程的建設(shè)質(zhì)量，因此要加強對施工現(xiàn)場的控制。首先，要嚴格規(guī)范工作人員的工作，要制定相關(guān)規(guī)章制度，保證每個工作人員都能按照規(guī)定工作。其次，要定期培訓(xùn)工作人員，不僅要在思想上保證他們高度重視，同時還要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，認真對待、完成工作。

4 園林建設(shè)工程施工管理控制的效果分析

以唐山市新修建的城市園林景觀為例，作為一個兼具觀賞、健身、休息、娛樂等一體的園林工程，在整個工程建設(shè)中，都對園林工程進行了嚴格的監(jiān)控，包括現(xiàn)場管理、成本管理和后期維護，不僅降低了預(yù)算成本、縮短了竣工時間，并且在市民的滿意度方面也有了比較明顯的提升。本文在預(yù)計和實際方面，從工程花費、所用時間、所用人員、大型機械方面進行比較，得出了經(jīng)過管理控制的園林工程在質(zhì)量提升、成本降低的效果非常明顯。表1可以看出，無論在花費、時間，還是人員、機械方面，經(jīng)過嚴格管控之后，花費降低、時間縮短，甚至節(jié)省了人工。

5 結(jié)束語

園林建設(shè)工程是關(guān)系到人民生活質(zhì)量的大事，屬于城市建設(shè)的一部分，如果園林景觀質(zhì)量高，那么人民群眾可以在閑暇時間從事一些身體鍛煉，由此可以看出，園林工程建設(shè)對于人民生活來講意義重大。在“節(jié)約型社會”的大背景下，不僅要保證園林景觀的質(zhì)量，同時還要盡量降低成本，這就給施工單位提出了一些難題。必須要嚴格管理和控制園林建設(shè)，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，也才能為百姓造福。本文結(jié)合具體事例，從園林建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)控原則分析，到園林工程施工管理、質(zhì)量控制分析，得出了一些有針對性的結(jié)論，希望能夠為園林建設(shè)提供理論依據(jù)。

參考文獻：

篇（5）

關(guān)鍵詞：

城市園林景觀；園林工程；設(shè)計；施工技術(shù)

1引言

隨著中國的城市化發(fā)展，人們對生存環(huán)境提出了更高的質(zhì)量要求。城市園林是城市居民的休閑娛樂場所，同時也是城市中的主要綠化帶，對改善城市生態(tài)環(huán)境，提高城市景觀效果至關(guān)重要。為了使得園林景觀的功效得以充分發(fā)揮，就需要在施工設(shè)計和施工技術(shù)上做到精益求精，充分考慮到地域問題和環(huán)境問題，以提高園林景觀視覺效果，同時還充滿文化內(nèi)涵。

2城市園林景觀工程

中國的城市生態(tài)化發(fā)展，就需要在園林景觀工程設(shè)計和施工中，對城市的生態(tài)要求予以充分考慮。城市園林是城市中的綠色景觀，對調(diào)整城市生態(tài)至關(guān)重要。城市中的建筑物非常多，建筑是城市的象征，也使得城市因為缺少了綠色而毫無生機。城市園林景觀是在城市建筑中所形成的綠色生態(tài)環(huán)境，使得城市的自然親和力有所提高，城市居民也擁有了休閑娛樂的環(huán)境。城市園林景觀之所以為“園林景觀”，不僅在于其要發(fā)揮綠色景觀效應(yīng)，而且還富于文化韻味，是自然景觀與人文景觀的綜合體，使得園林景觀符合城市居民的審美。所以，城市園林景觀所塑造的是人與自然和諧的環(huán)境，符合了“天人合一”的哲理。

3城市園林景觀工程設(shè)計

3．1園林地形條件

城市園林景觀工程建設(shè)中，要做好工程施工場地的勘察工作，對地形條件充分了解，這也是對園林進行規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作。從地形條件出發(fā)確定園林工程建設(shè)的理念，要求整個的園林要呈現(xiàn)出立體化的視覺效果，平坦的地形要能夠給人以起伏的視覺效果。錯落有致的園林布局不僅使得園林地形條件得到合理利用，而且園林的功能得以充分發(fā)揮（圖1）。

3．2選擇正確的園林植物

園林植物的選擇上要以本土植物為主，可以提高植物的成活率，使得園林的綠化效果良好。這就意味著，在園林植物的選擇上要做到因地制宜，充分考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境和水文資源，選擇成活率較高的植物，而不可以一味地追求園林視覺效果而選擇不當(dāng)?shù)闹参?。在進行城市園林設(shè)計中，需要掌握生態(tài)知識、氣候知識、生物學(xué)知識，以當(dāng)?shù)氐脑参餅槭走x，也可以選擇在當(dāng)?shù)剡M行栽培實踐中獲得成功的植物。目前的城市園林中所種植的植物主要為3種，即樹木、草坪、花卉。三種植物在園林中經(jīng)過合理搭配，就可以構(gòu)建一個良好的生態(tài)環(huán)境。但是，從目前的城市園林景觀設(shè)計中對植物的選擇情況來看，很多設(shè)計人員會認為樹木的觀賞價值并不高，因此沒有在設(shè)計中予以高度重視，導(dǎo)致園林景觀中樹木的選擇單一。事實上，對樹木進行合理選擇，并從園林的整體景觀效果出發(fā)進行設(shè)計，就可以獲得良好的視覺效果，而且能夠?qū)⒊鞘形幕膬?nèi)資涵義體現(xiàn)出來。對于園林花卉的選擇，范圍是比較寬泛的?；ɑ芏酁橛^賞類植物，品種多而且形態(tài)各異，根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃臈l件和氣候特點選擇花卉即可。在選擇坪草的過程中，多數(shù)的城市園林在草坪的選擇上都存在著局限性，而且美觀度也不夠，需要在設(shè)計中進一步強化。

3．3體現(xiàn)季節(jié)特點

城市園林景觀設(shè)計中需要將季節(jié)的特點體現(xiàn)出來，以使得園林的景觀不斷地變化，成為動態(tài)化的景觀。以蘇州園林為例，為了使園林的植物在不同的季節(jié)都會呈現(xiàn)出不同的景觀，在園林植物的選擇上，可將常綠樹種和秋色葉樹種之間合理搭配。常綠樹種可以在一年的春夏秋冬都是綠色，而秋色葉樹種則會在進入到7月份之后，樹葉有所變化，這些變化是由氣候條件所決定的。比如，10月份的中旬，包括櫸樹、水杉、無患子、鵝掌楸、楓香等樹種都會呈現(xiàn)出明顯的變色。當(dāng)進入到10月下旬，樸樹、水杉、楓香、櫸樹等將變成更為濃重的彩色。當(dāng)進入到11月份的初期，珊瑚樸、懸鈴木開始逐漸變色。為了讓園林景觀總是會給人以視覺美感，做好植物搭配是非常重要的，以使得園林的生態(tài)特點得以充分體現(xiàn)。

3．4搭配上的美學(xué)追求

城市園林景觀設(shè)計要符合美學(xué)園林，其中農(nóng)園林建筑和植物的搭配是重點內(nèi)容。植物的生長具有地域性特點，這就說明在園林植物的選擇上會存在著單一性。為了使得園林視覺效果有所不同，就要在植物的搭配上不斷地變化。樹木有高有低，要在布局上做到高低錯落，一方面發(fā)揮點綴景觀的作用，另一方面還可以體現(xiàn)主題景觀，在園林中以樹木為核心構(gòu)建一個獨具特色的小品，這樣就可以令人感到任何的位置都有觀賞之處，從而實現(xiàn)了“一步一景”的園林設(shè)計效果［1］。花卉植物主要包括2種，即開花的植物和多肉的植物。開花的植物要注重突出花色，多肉的植物要注重葉子和整體形狀，做到合理搭配，以獲得良好的視覺效果。樹種也包括開花和不開花的樹種，要做好搭配，特別要對爬藤植物合理運用，以使得整體景觀呈現(xiàn)出動態(tài)之美。

4城市園林景觀工程施工技巧

4．1按照設(shè)計圖的要求進行施工

在城市園林景觀工程進行施工的過程中，要嚴格遵循園林設(shè)計要求，將設(shè)計理念通過施工實踐表達出來。城市園林景觀工程施工要建立在理解設(shè)計內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，否則，園林景觀的設(shè)計理念就會被削弱，難以保證施工質(zhì)量。將設(shè)計與技術(shù)相結(jié)合，通過解讀設(shè)計對施工的具體要求予以理解，之后按照設(shè)計的要求展開施工。比如，在城市園林中會設(shè)計有不同的景觀小品，每一個小品都有邊界設(shè)置，都需要按照設(shè)計圖紙進行。包括植物的布局、建筑的方位等，都要符合設(shè)計要求，在園林施工材料的選擇、工藝技術(shù)以及施工方法上，都要積極地與設(shè)計人員協(xié)商解決，以保證園林建設(shè)質(zhì)量。

4．2加強設(shè)計施工方案的交流

城市園林景觀工程進入到施工環(huán)節(jié)，施工人員要與設(shè)計人員之間建立良好的溝通渠道，能夠在工程理念上做到協(xié)調(diào)一致，才能夠高質(zhì)量地完成工程施工。設(shè)計所體現(xiàn)的是理念，施工是將理念落實到具體的實物中，所以，施工要按照設(shè)計的思維方式進行。對于具體的施工中與設(shè)計不相符合之處，就需要施工方與設(shè)計方進行交流，主要是針對存在問題之處進行交流，根據(jù)工程實際進行做好變更工作，以使得施工變更之處符合設(shè)計理念，還能夠滿足施工需求，特別是能夠?qū)⒐こ淌┕し椒w現(xiàn)出來。

4．3確保施工質(zhì)量

城市園林景觀工程進入到施工環(huán)境，要嚴格按照施工設(shè)計圖紙展開。城市園林景觀施工質(zhì)量直接關(guān)乎到園林景觀效應(yīng)，所以，提高園林施工的重視程度，對整個園林景觀工程質(zhì)量起到了決定性的作用。保證城市園林景觀工程質(zhì)量，可以使設(shè)計效果體現(xiàn)出來，甚至能夠獲得更好的景觀效果，否則，就有可能導(dǎo)致整個工程失敗。所以，保證園林施工質(zhì)量是非常重要的，能確保城市園林景觀的價值得以充分發(fā)揮。城市園林景觀工程是工程建設(shè)和景觀建設(shè)的結(jié)合體，主要用于服務(wù)于城市居民。只有確保城市園林景觀工程施工質(zhì)量，才能夠切實地發(fā)揮其景觀功能和服務(wù)功能。

5結(jié)語

在城市的園林景觀工程的設(shè)計和施工中，首先要考慮到園林景觀要具有較高的美學(xué)視覺效果，同時還要考慮到園林景觀是城市文化的體現(xiàn)，因此要求景觀突出具有文化內(nèi)涵的美。因此，在進行景觀設(shè)計中，應(yīng)將當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源充分利用，還要塑造符合當(dāng)?shù)匚幕厣娜宋沫h(huán)境。按照設(shè)計進行園林施工，施工人員要強化與設(shè)計人員之間的交流，以保證園林景觀工程的質(zhì)量。

參考文獻：

［1］姜磊．關(guān)于園林景觀設(shè)計和施工中的問題分析及措施解析［J］．中國農(nóng)業(yè)信息，2014（01）：215．

［2］唐富省．試論園林景觀施工技術(shù)與管理措施［J］．城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（32）：146～147．

［3］郭惠紅．園林景觀施工中水景施工技術(shù)的運用實踐［J］．江西建材，2016（16）：216，219．

［4］吳寶標．淺議園林景觀施工技術(shù)和保障措施［J］．科技展望，2015（20）：92，94．

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中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0304-01

園林工程建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的工作，包括園林設(shè)計、施工和養(yǎng)護。園林設(shè)計處于園林工程的前期，強調(diào)設(shè)計的合理性，以達到園林工程建設(shè)預(yù)期的要求；施工處于園林工程的中期，強調(diào)進度與質(zhì)量，注重于最后的效果；而養(yǎng)護處于園林工程的后期，強調(diào)實效，力求實用與美觀。

1、園林工程建設(shè)施工概念、工作內(nèi)容及其重要性

1.1 園林工程建設(shè)施工的概念

園林工程建設(shè)同所有的建設(shè)工程一樣，包括計劃.設(shè)計和實施三大階段。園林工程建設(shè)施工是對已經(jīng)完成計劃.設(shè)計兩個階段的工程項目的具體實施。它是園林工程建設(shè)施工企業(yè)在獲取某園林工程建設(shè)項目以后，按照工程計劃.設(shè)計和建設(shè)單位要求，根據(jù)工程實施過程要求，結(jié)合施工企業(yè)自身條件和以往建設(shè)的經(jīng)驗，采取規(guī)范的實施程序和先進科學(xué)的工程實施技術(shù)與現(xiàn)代科學(xué)管理手段，進行組織設(shè)計，做好準備工作，進行現(xiàn)場施工，竣工之后驗收交付使用并對園林植物進行修剪.造型及養(yǎng)護管理等一系列工作的總稱。

1.2 現(xiàn)場施工工作內(nèi)容

園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準備工作.施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件.采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工。

1.3 園林工程建設(shè)施工的重要性

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展.科學(xué)技術(shù)的進步，人們對園林藝術(shù)品的要求日益增強。而園林藝術(shù)品的產(chǎn)生是靠園林工程建設(shè)完成的。園林工程建設(shè)主要通過新建.擴建.改建和重建一些工程項目，特別是新建和擴建工程項目，以及與其有關(guān)的工作來實現(xiàn)的。園林工程建設(shè)施工是完成園林工程建設(shè)的重要活動。其作用可以概括為以下幾個方面：

（1）園林工程建設(shè)計劃.設(shè)計得以實施的根本保證

任何理想的園林工程建設(shè)項目計劃，再先進科學(xué)的園林工程建設(shè)設(shè)計，都必須通過現(xiàn)代園林工程施工企業(yè)的科學(xué)實施，才能得以實現(xiàn)；否則，就會成為一紙空文。

（2）園林工程建設(shè)理論水平得以不斷提高的堅實基礎(chǔ)

園林工程建設(shè)的理論只能來自于工程建設(shè)施工的實踐過程，而園林工程建設(shè)施工的實踐過程，就是發(fā)現(xiàn)施工中的問題，解決這些問題，總結(jié).提高園林工程建設(shè)施工水平的過程。

（3）創(chuàng)造園林藝術(shù)精品的主要途徑

園林藝術(shù)的產(chǎn)生.發(fā)展.提高的過程，實際上就是園林工程建設(shè)施工水平不斷發(fā)展.提高的過程。只有把學(xué)習(xí).研究.發(fā)掘的歷代園林藝匠的精湛施工技術(shù)和巧妙手工工藝，與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段相結(jié)合，在現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工中從分發(fā)揮施工人員的智慧，才能創(chuàng)造出符合時代要求的現(xiàn)代園林藝術(shù)精品。

（4）鍛煉.培養(yǎng)現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工隊伍的最好辦法

隨著經(jīng)濟全球化的到來，無論是對理論人才的培養(yǎng)，還是施工隊伍的培養(yǎng)都離不開園林工程建設(shè)施工的實踐鍛煉這一基礎(chǔ)活動。只有通過這一基礎(chǔ)性鍛煉，才能培養(yǎng)出作風(fēng)過硬.技術(shù)精湛的園林工程建設(shè)施工人才和與走出國門的要求相適應(yīng)的施工隊伍。

2、園林施工技術(shù)要點

2.1 切實做好施工前準備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整.定點放線.給排水工程等前期工作。做好準備工作，往往可以加快施工進度。組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題。因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。

2.2 嚴格按設(shè)計圖紙施工

綠化工程施工就是按照設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將無從入手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握.與設(shè)計單位的密切聯(lián)系.嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

2.3 加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，確定各種需要的用量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進度的實施，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進度計劃的實施，盡量縮短工期。在工程量大.工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2.4 施工質(zhì)量是保證綠化效果的基本環(huán)節(jié)

目前園林施工中常見的的問題有：操作不規(guī)范，缺乏專業(yè)技能。有些綠化施工隊伍根本沒有施工資質(zhì)和施工經(jīng)驗，尤其是外地施工隊伍只是臨時拼湊的人員，栽種完成拿到錢后一走了之。遺留下的如綠地積水.苗木死亡等諸多問題嚴重破壞了綠地的觀賞效果。當(dāng)前綠化施工打破了傳統(tǒng)的施工季節(jié)，為了完成任務(wù)，反季節(jié)栽植處處可見，尤其是炎熱的夏季，樹木蒸騰量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪費了人力、物力。

綠化施工要解決以上問題，一是要有一支合格的專業(yè)隊伍，不斷提高綠化施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。從定點.放線.平整土地.苗木選擇.綠化栽植等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范進行操作，體現(xiàn)設(shè)計意圖，保證設(shè)計效果。二是應(yīng)嚴格根據(jù)設(shè)計要求進行認真.負責(zé)的施工，在施工中實行技術(shù)人員捆綁式責(zé)任制.完善工程監(jiān)理制度，保證每個細節(jié)，每道工序都要規(guī)范執(zhí)行操作。三是要認真分析施工中各種復(fù)雜情況，尤其是反季節(jié)施工中對樹種的選擇.時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。四是加強驗收管理，明確驗收標準，堅決杜絕垃圾工程。

2.5 加強養(yǎng)護管護

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中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

園林施工在當(dāng)代的建筑施工企業(yè)中也占有重要的一隅，如何更加有效的實現(xiàn)園林工程的實施設(shè)計成了施工企業(yè)的追求的目標。園林施工不僅僅包含造價的控制，同樣在實施的方法和設(shè)計的步驟上都有嚴格的要求。我們就園林施工的各個階段進行分析，總結(jié)了一系列的施工的注意事項和過程方案。

二、園林種植工程的造價因素

1.園林工程施工組織設(shè)計與工程造價的基本概念。

園林工程施工組織設(shè)計，是簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟管理文件，是用來指導(dǎo)整個園林工程施工過程中各項施工的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，也是確定工程造價的重要依據(jù)之一。

目前在上海地區(qū)普遍使用的報價依據(jù)是《上海市園林工程預(yù)算定額2000》。其中頒發(fā)的定額是國家對建設(shè)工程建設(shè)進行宏觀調(diào)控和管理的手段之一，也是對園林綠化市場的經(jīng)濟規(guī)范，它有利于市場公平競爭，有利于完善市場的信息系統(tǒng)。在園林綠化工程建設(shè)中，定額具有節(jié)約社會勞動，提供生產(chǎn)效率的作用；也具有確定園林綠化工程造價的作用。因此熟悉和運用好定額為更好的控制造價起到重要的作用。

2.園林施工組織設(shè)計與工程成本的關(guān)系

對施工企業(yè)來說，每一個項目的實施都必須建立起一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，有些管理經(jīng)營人員簡單地認為項目成本管理責(zé)任歸于成本管理的主管，即一般認為是財務(wù)部門的責(zé)任。而沒有形成完善的成本管理體系。特別對項目管理來說，項目經(jīng)理在項目管理中，可以說擁有至高無上的權(quán)力，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量、安全、成本負全面責(zé)任，也擁有全面的權(quán)利，而在現(xiàn)行的施工項目成本管理中沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，如果項目經(jīng)理的成本意識不強，沒有將企業(yè)項目成本責(zé)任效益相結(jié)合掛鉤，項目經(jīng)理對整個項目的成本控制上無論從人工費、材料費、機械使用費、直接費用、間接費用的控制上面就會失去對成本控制的意識和責(zé)任，效益好了得到了實績性的獎勵，效益差了，也得不到實質(zhì)性的處罰，責(zé)權(quán)利不對等，造成成本管理控制不力。

3.工程施工效率與工程成本之間的關(guān)系

一個項目建設(shè)相互配套的工序，需要相互配套的進度。如果配套進度不能達到一種統(tǒng)籌安排，個體進度互相影響則會影響整個項目的進度，使項目施工效率不高而造成成本增大。比如在某項目管理中單租賃的設(shè)備按月支付租賃價款，每月租賃結(jié)算價款應(yīng)當(dāng)支付為95萬元，由于工期增加，項目使用臨時勞務(wù)人員工資也隨之增加支付一個月，項目配套施工的直接費用也增加一個月，為展開項目施工管理增加一個月間接費用，這使項目的總成本大大增加。同時也可能會因項目工期增加造成甲方因延誤工期而進行的處罰增加額外的成本。所以工程項目成本過程管理和控制的關(guān)鍵是項目施工效率的提高。

三、園林綠化工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

1.施工方案

（一）施工流程：建議按如下工序安排：驗收場地一場地清理一定點放線一挖植坑(整地)一種植(種植前先驗苗)一場地清理一養(yǎng)護(明確)一補植一移交。注意不要忽略“場地驗收”。

（二）施工措施：應(yīng)根據(jù)具體苗木及具體立地條件確定。建議列表顯示，至少應(yīng)含如下內(nèi)容：挖植坑(人工／機械)：種植(人工／機械)：基肥(種類／比例／數(shù)量)；圍堰尺寸；支撐；定干高度；風(fēng)障；越冬保護；除雜草(人工／藥物)等。

2.施工進度計劃

工進度計劃應(yīng)按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排。可列表完成。建議較大的工程可將種植施工細分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項植物適宜的種植時間各不相同。有的植物在合同規(guī)定的種植施工工期內(nèi)不適宜種植。注意不能忽略預(yù)期需補植苗木的進場時間．補植苗可標注為大致月份。此舉可避免建設(shè)單位過分頻繁地要求換苗。

如果施工單位沒有科學(xué)的編制園林工程施工組織設(shè)計，除了影響施工進度外，還會給工程結(jié)算時帶來麻煩。主要表現(xiàn)為四種表現(xiàn)：根本沒有施工組織設(shè)計，也無平面布置圖，材料堆放雜亂，土方進出無序，機械設(shè)備及勞動力需求無計劃，工程質(zhì)量及案例施工無措施，窩工浪費現(xiàn)象嚴重，管理水平低下；敷衍應(yīng)付，在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計，胡編亂造一個，敷衍了事；施工組織設(shè)計編制質(zhì)量低劣，有的施工單位不明白施工組織設(shè)計，只畫出一張平面布置圖或工程進度計劃表，就認為有了施工組織設(shè)計；只重技術(shù)輕經(jīng)濟指標，有的施工單位編制的施工組織設(shè)計受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟指標內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。

3.施工組織機構(gòu)及人員

施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成．以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護組。

人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。注意不要忽略養(yǎng)護期間人工除草的人員。

4.文明施工措施

應(yīng)含但不限于以下內(nèi)容：

(一）施工場地的保潔措施；

(二)冬季防火措施；

(三)成品保護措施

四、園林種植工程的施工方法

1.清理場地，清除建筑垃圾，集中堆放于甲方指定區(qū)域。同時抓緊時間將表層混凝土地坪、房屋基礎(chǔ)進行破碎，同表層三合土一起集中深埋到甲方指定區(qū)。在深埋過程中，對建筑垃圾進行分層夯實，避免土方沉降不均勻。

2.進土、深翻、粗平整及土壤改良

清場后按計劃進度作好進土、深翻、粗平整及土壤改良相結(jié)合的辦法。外進綠化種植土優(yōu)質(zhì)沙性山泥，不含雜質(zhì)，同時翻除現(xiàn)場石塊垃圾及各種廢棄物料，并集中堆置，隨時運出至指定棄料場。對20CM以下的土層用人工進行深翻，剔除垃圾，保證土壤質(zhì)量并使土壤疏松、平整、平整之后的綠地地勢飽滿，自然坡度達到3%左右，做到無積水現(xiàn)象，為下一步工序打好基礎(chǔ)。

土壤改良：在種植土內(nèi)摻和有機肥。栽植大喬木處用黃沙摻和，有利于改善土壤的滲水性，減少土壤粘性。另外可增施過磷到鈣，按100公斤每過磷鈣施入土層內(nèi)，確保樾手長時所需的養(yǎng)分。

3.起苗、包扎、運輸

種植的第一步是起苗，為了減少葉面蒸發(fā)，起苗前根據(jù)需要在葉面噴P.V.O水分蒸騰抑制劑，降低水分蒸發(fā)，不影響植物呼吸。起挖時先鏟除要部浮土10CM左右，再從切根的環(huán)狀溝外側(cè)開挖，挖至生直深度約80CM止，然后用草繩包扎土球。如果苗地較干，則起挖前兩天灌水，以保持土壤的濕度，保證泥球不易散裂。運輸裝運盡量在夜間進行，用篷布遮蓋以防止水分過量蒸發(fā)。

常綠喬木（香樟、廣玉蘭、雪松、羅漢松）是綠地中主要景觀樹種，栽植的好壞直接影響綠地的景觀效果。因此我們在施工中主要做到。

五、結(jié)束語

總之，園林施工設(shè)計對整個園林工程有極其重要的影響，同樣是整個園林工程造假的參考因素，是企業(yè)實現(xiàn)工程監(jiān)控的一個重要的手段。因此如何更好地實現(xiàn)園林工程設(shè)計是企業(yè)不斷研究和探索的內(nèi)容，園林工程的實施和普通的建筑工程實施是有區(qū)別的，不應(yīng)一概而論。相信我國的園林設(shè)計會更加的環(huán)保美觀，建筑企業(yè)的發(fā)展也會更加的快速。

參考文獻:

[1]楊曉峰;園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制依據(jù)標準的探討[J];北京林業(yè)大學(xué)學(xué)報;2012年03期

[2]蔡健;社會主義市場經(jīng)濟運作過程中建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督模式[J];工程質(zhì)量;2012年03期

篇（8）

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)園林工程建設(shè)過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。結(jié)合園林工程的特點和施工組織管理的實際，簡述了園林工程施工組織設(shè)計的重要性、種類及構(gòu)成，針對園林工程施工組織設(shè)計的原則、施工方案、施工質(zhì)量、工期、安全保證措施等方面，提出了適應(yīng)現(xiàn)代施工管理的園林工程施工組設(shè)計編制的內(nèi)容和要點。

一、園林種植工程施工組織設(shè)計的重點要求

1.1　園林種植工程施工組織設(shè)計職責(zé)要求

（一）工程項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本工程，主要職責(zé)為代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應(yīng)計劃；布置施工機械、儀器設(shè)備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責(zé)人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。

（二）技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)項目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審或設(shè)計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術(shù)交底；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；項目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，在設(shè)計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收工作；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。

（三）養(yǎng)護組負責(zé)綠化養(yǎng)護管理的工作。統(tǒng)計組負責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責(zé)計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。后勤保障組主要負責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負責(zé)材料訂貨采購、租賃；編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后負責(zé)實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標準，辦理材料成本核算和費用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。

（四）根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本投標人安排項目部管理技術(shù)人員先期進場施工，技術(shù)工人全部由本投標人調(diào)集。

（五）主要的材料配置及調(diào)配計劃需根據(jù)總工期要求，嚴格遵循施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應(yīng)、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場的實際進度，隨時調(diào)整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。

1.2　施工技術(shù)準備

（一）作好調(diào)查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計，針對以下內(nèi)容做出調(diào)查。施工時，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。

（二）技術(shù)力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計，施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。

（三）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量。進場后，立即進行控制點的復(fù)核、保護工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行臨時水準點的布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設(shè)計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經(jīng)理組織負責(zé)平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責(zé)施工現(xiàn)場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術(shù)質(zhì)量部門負責(zé)平面坐標及高程的設(shè)控驗收。

二、福建某高等學(xué)校校園綠化與景觀工程項目施工組織設(shè)計

福建某高等學(xué)校校園綠化與景觀工程項目施工所在地區(qū)屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，溫和濕潤、雨量充沛、光熱豐富；年平均氣溫19.3℃以上，1月份平均氣溫10℃以上，七月份平均氣溫28.7℃；年日照時數(shù)在2000小時以上；每年5-6月為雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；臺風(fēng)影響發(fā)生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬為盛行期。

施工組織總設(shè)計目標有：

（一）總成本目標：將成本控制貫穿于項目施工過程的每一個階段，進行全面控制以降低成本，同時采取有效措施，提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗；

（二）總工期目標：均衡合理施工，在保證工程質(zhì)量的同時確保合同工期，本工程計劃工期為50天；

（三）總質(zhì)量目標：在主要檢查項目的合格率達到100％的基礎(chǔ)上，其他全部工序檢查項目合格率的平均值達到85％以上，工程施工質(zhì)量等級核定在外觀、實測、技術(shù)資料三項均為合格。

相關(guān)的施工準備工作計劃內(nèi)容主要涉及：

（一）作好調(diào)查工作。為了順利地組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計，必須對氣象、地形和水文地質(zhì)情況作好深入、細致的調(diào)查工作，以便組織好工程施工期間的均衡施工。

（二）技術(shù)力量保障。工程施工前，按施工布署中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實人員上崗；在準備工作期間，要求對上崗人員進行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計；施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。

（三）物質(zhì)條件準備。工程施工所需的材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備、品種多、數(shù)量大，能否保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本，因此要將這項工程工作作為施工準備的一個重要方面來抓。如材料準備工作，由于施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度影響較大，材料申請計劃在中標后一般需要三天內(nèi)擬出，并報材料供應(yīng)部門及時備料；材料備料應(yīng)遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則；材料選擇時應(yīng)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則，做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工方案中的施工進度計劃、施工計劃和施工預(yù)算中的工料分析編制工程所需材料用量計劃作為備料，供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)等。

三、結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當(dāng)前，更多的城市居民在滿足物質(zhì)文化需求的同時，更加關(guān)注于自身及家人的生活環(huán)境的改善，在選擇內(nèi)部居住環(huán)境的同時，也開始注重園區(qū)內(nèi)園林景觀的設(shè)計。筆者以自家之言就園林景觀室外工程施工組織方面的問題以以上內(nèi)容進行論述，旨在促進交流學(xué)習(xí)。

參考文獻

篇（9）

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言

施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代，施工組織設(shè)計只是企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟性管理文件，是編制施工預(yù)算、進行工程索賠、實行項目管理的依據(jù)。如今，我國已經(jīng)完善了社會主義市場經(jīng)濟體制，建筑市場按市場經(jīng)濟規(guī)律運作，實行工程招標制和工程量清單招標等制度。隨著新制度的運行，使建設(shè)市場競爭越來越激烈，施工管理的模式相應(yīng)發(fā)生了變化，施工組織設(shè)計的作用也隨之發(fā)生了根本性的變化。

一、園林綠化工程施工組織設(shè)計的概述

（一）園林綠化工程施工組織設(shè)計的基本概念

園林綠化工程施工組織設(shè)計，是用來指導(dǎo)整個園林綠化工程施工過程中的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是園林施工企業(yè)提升質(zhì)量、降低成本、加強管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段，是正確處理施工過程中人力與物力、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與非專業(yè)合作、物資供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)、穩(wěn)中有序、嚴密有效地組織施工生產(chǎn)的重要措施。

（二）園林綠化工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

根據(jù)園林綠化工程的實際特點，園林綠化工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下五個方面的內(nèi)容。一是施工方案和施工技術(shù)措施，這里邊包括施工流程、施工部署以及應(yīng)選擇的施工技術(shù)措施。二是施工進度計劃。三是施工總平面圖。四是施工管理組織機構(gòu)及人員安排。五是安全生產(chǎn)和文明施工管理措施。

（三）園林綠化施工組織設(shè)計的重要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市園林綠化工程建設(shè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化工程規(guī)模和內(nèi)容逐漸壯大。施工組織設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，是指導(dǎo)整個項目活動開展的綱領(lǐng)性文件，對園林綠化建設(shè)及管理具有不可或缺的作用。隨著我國園林工程的不斷發(fā)展，人們越來越重視施工組織設(shè)計對施工活動的能動作用。施工組織設(shè)計通過規(guī)劃好施工活動實施的整體流程，做出合理的人財物等各方面的投入，計劃好工程建設(shè)所需的施工時間，有利于園林工程管理質(zhì)量的提高，加大對施工各個環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量等控制，保證了工程建設(shè)的有效進行。

（四）施工組織設(shè)計的原則

施工組織設(shè)計對工程建設(shè)的重要性不言而喻，是工程質(zhì)量、安全、進度等各方面的有力保障。因此，應(yīng)當(dāng)確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，遵守一定的組織設(shè)計原則。施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)依據(jù)于工程項目的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特征、技術(shù)水平和施工條件等實際因素，確保施工組織設(shè)計與工程項目的類別相一致；其次，施工組織設(shè)計是對整個工程建設(shè)的整體規(guī)劃，但應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好整體與局部的關(guān)系，施工組織設(shè)計簡明扼要，突出重點、難點。處理好施工過程中各個工序、工種的實施開展，加快工程進度，提高施工效率；施工組織設(shè)計是施工管理的重要依據(jù)，組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面、廣泛。包括對工程生產(chǎn)的工藝流程、項目投產(chǎn)的先后順序、工程施工期限、施工方法、技術(shù)的選用、質(zhì)量安全等控制管理等多方面的內(nèi)容。

二、園林綠化工程施工組織設(shè)計過程中存在的問題

（一）施工組織設(shè)計內(nèi)容不規(guī)范

確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性是發(fā)揮施工組織設(shè)計功能的基礎(chǔ)前提，也是工程建設(shè)編制施工組織設(shè)計的第一要務(wù)。現(xiàn)階段，我國的部分園林施工組織設(shè)計內(nèi)容不規(guī)范，嚴重脫離實際，往往只是對工藝流程簡單性的描述，沒有針對性的對工程防范風(fēng)險做出具體解決措施。施工設(shè)計不合理，存在許多漏洞和問題。比如說，施工組織設(shè)計的依據(jù)不嚴謹，有些編制依據(jù)的規(guī)定文件是過期的，或者有些僅僅依據(jù)于工程建設(shè)的經(jīng)驗。文件引用沒有標明原文件的出處和條款號，增加了查找的難度。施工組織設(shè)計不具體，內(nèi)容缺失，對園林工程建設(shè)沒有起到實質(zhì)性的指導(dǎo)輔助作用。

（二）施工組織設(shè)計編制有差異

傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計中加入一些文明施工，節(jié)水，節(jié)電，防污染等專項技術(shù)措施，不能做到統(tǒng)籌安排并且缺乏系統(tǒng)性，針對性和有效性。綠色施工組織設(shè)計從管理體系，施工方案，方法，程序，工藝，材料選擇，環(huán)保節(jié)能，進度安排獨立成章，將總體施工方案中與綠色施工有關(guān)的部分內(nèi)容進行細化；要考慮制定綠色施工具體目標，制定綠色施工控制要點，制定反映綠色施工的專項管理手段，制定“四節(jié)一環(huán)?！贝胧ㄖ廴镜漠a(chǎn)生，排放，收集，運輸，利用，處置的全過程應(yīng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃并采取相應(yīng)措施。

三、園林綠化工程施工組織設(shè)計措施

（一）施工現(xiàn)場管理方案的提出與確定

園林綠化工程施工管理具有綜合性、復(fù)雜性、規(guī)范性和專業(yè)性等特點，這些特點決定了園林綠化工程一旦進入施工，就需要對每一個環(huán)節(jié)的管理落實到位，否則園林綠化工程的建設(shè)就會存在重復(fù)拆建的問題。因此，提出并確定施工現(xiàn)場管理方案，是解決施工現(xiàn)場存在工期長、園林材料消耗高、人力財力浪費大、工程質(zhì)量差等一系列問題的主要依據(jù)。編制施工現(xiàn)場管理方案包括以下三個方面的工作內(nèi)容。

（二）降低成本的管理措施

認真研究經(jīng)批準的施工方案，科學(xué)、周密組織施工。編制符合現(xiàn)場實際地形地貌的組織設(shè)計，安排好機械的調(diào)配、材料的周轉(zhuǎn)、勞動力的協(xié)調(diào)安排，管理費用的各項開支。利用現(xiàn)有的物質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟條件，保質(zhì)保量情況下將工程費用降到最低。嚴格按照圖紙施工，加強各種檢查監(jiān)督機構(gòu)和各生產(chǎn)班組質(zhì)量檢查人員的作用，制定各種技術(shù)操作的檢查、驗收制度，把各類質(zhì)量事故、安全事故消滅在施工過程中。同時及時收集整理工期索賠的資料，為工期調(diào)整提供依據(jù)。施工中嚴格物資、材料的領(lǐng)料單制度。工程消耗的材料、物資限額領(lǐng)料，有專人負責(zé)。材料的領(lǐng)取必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字領(lǐng)料。減少材料物資的消耗浪費。把物資、材料上的浪費減少到最低。

（三）施工進度計劃

在設(shè)計施工進度計劃時，需要嚴格遵循施工方案中的施工流程及投標文件中的工期安排。對于工程量較大的種植工程，可將其細分為落葉喬灌木、常綠喬灌木、花卉草坪及反季節(jié)植物的種植等若干部分。尤其要注意反季節(jié)植物的種植，因為各類植物的種植時間存在差異，在施工過程中，有部分植物不適宜種植，這就需要在施工進度計劃中將其計劃種植施工時間范圍準確列出，否則會給施工單位造成經(jīng)濟損失。此外，還需要標注清楚補植苗木的進場時間，注為大致月份即可，這樣有利于避免建設(shè)單位頻繁要求換苗。在機械的使用計劃中，應(yīng)該明確標注出運輸機械、種植機械及養(yǎng)護期間需要使用的剪草機械、噴藥機械等機械的種類、數(shù)量及使用時間。另外，在施工組織設(shè)計中，需要科學(xué)安排施工工序，這樣能夠避免重復(fù)勞動，提高施工速度，降低工程造價。

（四）進行施工布置，制定切合可行的施工方案組織

精干的項目管理班子，安排具有豐富工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員主持工作，統(tǒng)一管理，總體協(xié)調(diào)。設(shè)置臨時設(shè)施，調(diào)試機械設(shè)備，勘察施工場地，籌措施工準備，為工程施工任務(wù)的順利開展創(chuàng)造良好條件。對于施工現(xiàn)場臨時施工駐地的設(shè)置應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場踏勘資料情況科學(xué)設(shè)置，不應(yīng)設(shè)置于危險區(qū)域，如滑坡體周圍、泥石流沖擊區(qū)域、受洪水侵蝕區(qū)域等?？茖W(xué)合理的安排施工順序、勞動力投入計劃、機械進場的時間安排及材料采購計劃，確保工程施工進度的緊湊性。通過工程進度計劃來制訂工程施工方案，對進度中的大工程、耗費時間長、技術(shù)要求綜合且比較重點的施工過程應(yīng)制定相應(yīng)的配套施工方案。重點注意對于專項施工方案的編寫應(yīng)該經(jīng)多個部門的審核，按照程序分階段、分部門逐項進行審核，且要編制詳細的計算書，對于方案的可行性進行專家組的共同審定，確定最終的專項施工方案，項目中標后能夠指導(dǎo)現(xiàn)場的具體操作。

（五）施工成本的管理

施工成本低額管理是最基礎(chǔ)的管理之一。對于成本的控制需要有專門的管理形式，對于成本的管理是需要一個明確的預(yù)算，并且能夠在預(yù)算精確的基礎(chǔ)上進行人員使用上的安排。施工成本包括用料、人員的開支、園林的維護等，如何有效的節(jié)約成本就需要在細節(jié)中找出突破點。很多時候?qū)τ趫@林材料的使用上以及管理設(shè)計上都有自己獨特的方式，成本控制就需要有好的成本依據(jù)，這就需要園林企業(yè)對工程的設(shè)計投資有自己的見解和運作方式。

（六）上級直接領(lǐng)導(dǎo)的組織形式

上級直接對所屬部門進行命令和指揮，在整個過程中發(fā)揮上級的功能，嚴格按照上下級的形式進行工作安排。一是按職能分工進行組織。按職能組織是為了減少部門間的矛盾，細致的部門分工，把不同職能的工作按照部門進行安排組織，這樣有利于提高工作效率，同時對于分工上有著明確的認可。不會出現(xiàn)職能部門之間互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。二是矩陣式組織形式。這是新形勢下結(jié)合了以上兩種形式進行綜合的組織形式，它巧妙的避開了以上兩種存在的問題，有效的把職能部門和上下級關(guān)系進行了綜合，使用兩種形式的基礎(chǔ)上進行合理的管理和組織。為園林企業(yè)提高經(jīng)濟效益的同時，也增強了園林施工的組織形式的多樣化。

（七）資金、設(shè)備以及人力資源的投入

首先在資金的投入上應(yīng)做到保證工程正常周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)?？顚Ｓ?。此外，在每月月底要根據(jù)實際工程進度制定相應(yīng)的資金投入計劃，合理性調(diào)配資金，以此保證整個工程的施工過程能夠正常進行。在設(shè)備投入方面，要切實做好主要施工機械設(shè)備和檢測機械設(shè)備的進場規(guī)劃，避免在實際施工中因機械設(shè)備方面的因素導(dǎo)致工程不能正常開展。在工程人力的投入上，要做到心中有數(shù)，根據(jù)工程的實際需求量制定勞動力投入計劃，防止在過程中出現(xiàn)人力過多或過少的不良局面。

（八）施工部署的編排和施工項目方案的編制

施工部署和施工項目方案，既是一種施工方法又是一項技術(shù)組織措施，在編、排、制時，我們既要在(安排)和(選擇)上做到科學(xué)、經(jīng)濟、合理、實用，也要結(jié)合施工企業(yè)自身的實際情況，在不影響在建工程施工進度、施工安全和施工質(zhì)量的前提下、節(jié)約工程成本、節(jié)省建設(shè)投資，在(安排)和(選擇)上做到科學(xué)、經(jīng)濟、合理、實用，在實施中得到了驗證。

（九）項目經(jīng)理部應(yīng)熟悉施工組織設(shè)計

承包方與業(yè)主的關(guān)系是一種合同關(guān)系，施工應(yīng)按合同進行，不能想當(dāng)然按技術(shù)需要組織施工，否則容易違約，甚至出現(xiàn)干了工程拿不到錢的后果。將合同文件分發(fā)給每個管理人員，顯然不現(xiàn)實，而施工組織設(shè)計包含了合同中有關(guān)施工的全部內(nèi)容，與施工有關(guān)的合同條款已融入施工組織設(shè)計，只要按施工組織設(shè)計進行施工管理，就不會出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，因此管理人員必需熟悉施工組織設(shè)計。

結(jié)束語

綜上所述，施工組織設(shè)計對于施工活動有著重要意義，它是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分。因此，施工企業(yè)及招標方必須提高重視，避免施工組織設(shè)計流于形式，要能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而確保園林種植工程的順利進行。

參考文獻：

[1]孫亞偉.園林施工組織設(shè)計實施過程中的問題與對策[J].現(xiàn)代園藝,2014,14:172-173.

[2]楊桂華.論園林種植工程施工組織設(shè)計[J].低碳世界,2014,15:44-45.

篇（10）

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律性設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預(yù)期目標的重要保障。施工組織設(shè)計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設(shè)計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系。

園林施工方案又叫施工組織設(shè)計。主要包括內(nèi)容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質(zhì)量保證措施（技術(shù)交底、項目部構(gòu)成、施工隊伍、機械、材料等）、安全保證措施、文明施工環(huán)境保護、成品保護、應(yīng)急預(yù)案、后期保修等等。根據(jù)工程性質(zhì)和主要項目（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關(guān)國家、地方、行業(yè)標準都可以借鑒。

一、 綠化工程施工管理

（一）園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理

園林現(xiàn)場施工主要是根據(jù)圖紙上園林綠化的空間分布和地形狀況，選擇不同的植物景觀來覆蓋空間的施工過程管理。這一過程的現(xiàn)場施工需要種植工人對植物的充分熟悉和專業(yè)培育技術(shù)，還需要對綠化的空間進行及時檢查和驗收，綠化工程項目要做到觀賞性與實用性的有機統(tǒng)一、綠化與建筑物的和諧統(tǒng)一，還需體現(xiàn)出經(jīng)濟合理性。

（二）土建工程施工管理

園林土建工程的施工主要是計算土方工程量并展開施工的過程。就拿園林中涼亭的建設(shè)施工來說，首先按照圖紙上所設(shè)的設(shè)計要求，確定施工區(qū)域；然后在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置土建控制樁，并根據(jù)控制樁通過畫方格網(wǎng)的方式確定施工的作業(yè)面；再用水準儀引測高程。這樣，根據(jù)所測量的土方工程的長、寬、高就可以計算出此涼亭項目的工程量了，根據(jù)工程量，配置人員及材料設(shè)備展開施工。

二、施工組織設(shè)計

（一）以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標準、規(guī)范：

1、《工程測量規(guī)范》GB50026-93;

2、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99;

3、《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001/T8-99;

4、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99.

（二）施工部署本工程為高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計意圖，組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標：

1、工程質(zhì)量目標：確保優(yōu)良工程。

2、工程進度目標：按招標文件規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

3、安全生產(chǎn)目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”求。安全檢查達標。

4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地

（三）材料保證措施

1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。

2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。

3、進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。

4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。

（四）組織施工控制

1、由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“景觀園林工程項目經(jīng)理部”,對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。

2、在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

3、推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。

4、為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。

5、充分做好開工前的各項準備工作。

（1）認真做好圖紙會審工作。

（2）及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。

（3）采用新技術(shù)、新工藝。

（4）建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。

（5）立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。

（6）建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。

（7）采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。

（五）進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。

1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

2、材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。

4、設(shè)計因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。

5、配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。

6、資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。對策：⑴設(shè)專人負責(zé)由專人負責(zé)于每月25 日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。

參考文獻：