序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工工程管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

土木工程建設(shè)過程中，需要在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工，而通過合理的工程建設(shè)措施，可以保證施工過程有序進(jìn)行，在標(biāo)準(zhǔn)工期內(nèi)甚至提前完成施工。但是我國土木工程情況特殊，總包及分包情況經(jīng)常出現(xiàn)，在實際施工的過程中，沒有進(jìn)行規(guī)范的施工、檢查、調(diào)查活動，導(dǎo)致施工進(jìn)度經(jīng)常受到影響。在工程外包后，分包單位根據(jù)不同時間、技術(shù)水平的差異，具體施工完成的時間也會出現(xiàn)較大差異。在建筑工程開始前，需要制定施工組織設(shè)計，在設(shè)計階段，就需要進(jìn)行施工進(jìn)度控制的設(shè)計，但是采取工程分包后，許多工程項目被完全分割，而合同中往往不會規(guī)定具體的施工進(jìn)度，或者合同中制訂了進(jìn)度要求，但是許多小型施工單位也沒有了解工期延誤的賠償條件。受到這種因素影響，許多小型分包項目經(jīng)常出現(xiàn)無法按時完工的問題，這種情況導(dǎo)致土建工程整體施工無法按照標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成，甚至?xí)绊懻w工程的按時交付，導(dǎo)致土木工程成本上升，降低投資方的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1．2技術(shù)控制

在施工設(shè)計與實際工作階段，技術(shù)都是其中最為重要的因素。施工技術(shù)代表了工程設(shè)計師的實際意圖，而竣工效果則主要受到施工技術(shù)決定。所以，在進(jìn)行土木工程施工時’需要使用先進(jìn)的施工技術(shù)’才能保證土建施工的質(zhì)量與效果。雖然我國對土建工程施工技術(shù)提出了較為全面的技術(shù)要求，但是在實際施工階段’沒有按照標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求進(jìn)行施工的事情經(jīng)常出現(xiàn)，一旦施工技術(shù)指標(biāo)發(fā)生變化，最終的建筑工程效果也會發(fā)生較大變化。在進(jìn)行土木工程施工時，為了保證施工技術(shù)的效果，就需要采取科學(xué)的技術(shù)管理方法，保證施工過程滿足技術(shù)指標(biāo)的要求。在多數(shù)土木工程施工階段，涉及到的技術(shù)內(nèi)容較為復(fù)雜，這種復(fù)雜情況也會導(dǎo)致控制體系出現(xiàn)漏洞，施工監(jiān)理部門主要工作方向就是核心部分的施工技術(shù)管理，但是卻沒有考慮現(xiàn)場環(huán)境、氣候溫度對施工技術(shù)造成的影響，最終導(dǎo)致技術(shù)控制效果下降。

1．3環(huán)境公害

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人們對環(huán)保的概念不斷加強，由于環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重，尤其是霧霾問題已經(jīng)成為人們重視的首要問題，在施工過程中必然會出現(xiàn)粉塵、雜物、有害氣體、廢土、高空墜物等問題。在環(huán)境問題產(chǎn)生后，城市居民不僅會受到生理上的影響，還會受到心理上的傷害，所以在進(jìn)行土木工程施工前，需要全面了解工程施工可能造成的環(huán)境問題。許多企業(yè)并沒有了解環(huán)境公害問題的重要性，或者刻意忽視了施工階段帶來的環(huán)境污染，也沒有制定出相應(yīng)的環(huán)境污染處理措施。

2土木工程管理問題解決措施

2．1施工進(jìn)度控制合理的控制

施工進(jìn)度是工程施工管理的核心內(nèi)容之一。施工進(jìn)度作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量的主要因素，必須保證項目建設(shè)速度滿足合同要求，可以在規(guī)定時間內(nèi)完成交付使用。而控制土木施工的主要方向，就是施工開始前，需要建立科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，在施工計劃中，需要將所有的施工項目納入其中，并且將其中詳細(xì)的進(jìn)度內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識。在施工開始前，需要詳細(xì)檢查分包單位簽訂的進(jìn)度合同，并且明確規(guī)定具體的進(jìn)度及工期，告知分包單位，如果延誤工期需要進(jìn)行的賠償。在招投標(biāo)階段，就需要明確給出工程施工進(jìn)度，幫助施工單位可以在施工開始前了解進(jìn)度控制要求，并且制定出合理的進(jìn)度管理方案，充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成施工管理工作。

2．2全方位技術(shù)控制

土木工程涉及的施工技術(shù)較為繁瑣，在施工過程中，采取的技術(shù)管理方法十分單一，這種情況就會導(dǎo)致技術(shù)控制效果下降。采取全方位技術(shù)控制方法，建立完善的技術(shù)管理體系，配合計算機管理系統(tǒng)，對氣候、地質(zhì)、荷載、材料、資源等可能影響施工技術(shù)的因素進(jìn)行綜合管理，最終實現(xiàn)最大程度的施工技術(shù)控制。

2．3解決環(huán)境公害問題

為了避免土建施工造成嚴(yán)重的環(huán)境問題，需要在施工過程中采取下列措施：使用新型環(huán)保施工技術(shù)，通過技術(shù)的優(yōu)勢減少有害氣體、廢氣物、粉塵、噪聲等公害，在施工階段配合科學(xué)的降噪聲措施，以技術(shù)來實現(xiàn)材料控制，不僅可以降低施工周期，還可以降低施工過程出現(xiàn)的噪音；使用優(yōu)質(zhì)材料，盡量選擇節(jié)能環(huán)保材料，一些建筑材料選擇可回收材料，使施工過程不會出現(xiàn)嚴(yán)重的材料污染，而且使用優(yōu)質(zhì)材料，還可以避免施工安全隱患出現(xiàn)；加強施工監(jiān)管，對每個可能出現(xiàn)環(huán)境污染的施工過程進(jìn)行針對性管理’預(yù)防材料問題出現(xiàn)；使用新型環(huán)保施工設(shè)備’在提高施工速度的前提下，還可以做到不破壞周邊環(huán)境的效果。

篇（2）

1.1對相關(guān)工作人員的工程質(zhì)量意識進(jìn)行有效的提高

在工程建設(shè)的實際過程當(dāng)中，所有的環(huán)節(jié)都應(yīng)該由人進(jìn)行操控，有效加強高速公路施工質(zhì)量水平管理的基礎(chǔ)屬于是對工作人員的質(zhì)量意識進(jìn)行有效的提高。需要對相關(guān)宣傳進(jìn)行有效的實施，增強相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識。在施工過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員有著不整齊的整體素質(zhì)，有著高低不等的對質(zhì)量管理水平的認(rèn)識以及意識。因此，建立質(zhì)量意識體系時應(yīng)該遵循從上到下、簡單的原則，一般都是利用廣播、舉辦業(yè)余質(zhì)量知識比賽以及宣傳標(biāo)語等各種途徑進(jìn)行傳達(dá)，之后保證質(zhì)量意識滲透到人心當(dāng)中。

1.2對施工人員專業(yè)技術(shù)的提升進(jìn)行充分的重視

相關(guān)的施工企業(yè)需要對相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)提升進(jìn)行充分的重視，由于良好的施工技術(shù)能夠保證施工的質(zhì)量水平，還能夠保證相關(guān)工作人員的生命安全。因此，積極倡導(dǎo)相關(guān)工作人員之間在技術(shù)方面的交流，對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，積極鼓勵職工對新知識的學(xué)習(xí)、對新技能進(jìn)行充分的掌握、對新材料進(jìn)行充分了解，實現(xiàn)技術(shù)與思想的一致性，保證實際施工的質(zhì)量水平以及安全水平。

1.3對設(shè)計階段的質(zhì)量管理進(jìn)行充分重視

在高速公路施工過程中，主要的依據(jù)一般是相關(guān)規(guī)范、數(shù)據(jù)以及條款等，所以，在企業(yè)的實際管理實踐過程當(dāng)中應(yīng)該將設(shè)計圖紙作為一定的指導(dǎo)。然而，現(xiàn)在我國有著相對較多的高速公路相關(guān)工程，在很大程度上增加了相關(guān)設(shè)計人員的工作量，同時企業(yè)沒有比較完善的監(jiān)督體系，大部分的工作人員以及設(shè)計單位根本就不能有效實現(xiàn)實地勘測，最終導(dǎo)致在實際的施工過程中圖紙存在很多問題。若相關(guān)的施工人員有著相對比較高的素質(zhì)，這就會對設(shè)計當(dāng)中的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)，若不能及時發(fā)現(xiàn)，就不能保證工程的順利實施，會導(dǎo)致極其嚴(yán)重的社會損失以及經(jīng)濟(jì)損失。所以，相關(guān)單位應(yīng)該對質(zhì)量管理的相關(guān)工作進(jìn)行有效加強，保證設(shè)計的專業(yè)性、合理性以及科學(xué)性。

1.4對施工階段材料的質(zhì)量管理進(jìn)行有效加強

通常來講，高速公路的質(zhì)量水平會在很大程度上取決于主體材料的質(zhì)量水平。在實際的施工過程當(dāng)中，需要對原材料的質(zhì)量水平以及安全水平進(jìn)行充分的重視。在選擇并采購原材料時，需要根據(jù)實際的設(shè)計，對材料的優(yōu)劣程度進(jìn)行判斷，并選擇合適的材料，盡量避免出現(xiàn)半成品材料以及三無材料進(jìn)入現(xiàn)場的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)原材料投入到實際的使用當(dāng)中之前，應(yīng)該進(jìn)行預(yù)先的檢驗，保證合格性。除此之外，儲存以及管理原材料時，需要特別注意避免污染、受潮等，保證材料的完整性。

1.5對高速公路施工現(xiàn)場實驗室的建立進(jìn)行充分重視

在工程施工的實際管理當(dāng)中，現(xiàn)場實驗室屬于非常重要的構(gòu)成成分。然而，大多數(shù)的施工現(xiàn)場沒有充分重視實驗室的建立，有著極其簡陋的環(huán)境，同時還嚴(yán)重缺乏專業(yè)的人員來進(jìn)行檢測，在實際的建設(shè)過程當(dāng)中，沒有足夠完備的檢測設(shè)備以及儀器，不能有效實現(xiàn)對工程質(zhì)量水平的檢測以及監(jiān)督，不能對施工質(zhì)量管理工作的實際需求進(jìn)行有效滿足。所以，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)該對實驗室的建設(shè)進(jìn)行有效的加強，盡量實現(xiàn)實驗室當(dāng)中有比較完備的設(shè)備儀器，同時還應(yīng)該有綜合素質(zhì)比較高的試驗人員。

1.6對高速公路施工現(xiàn)場的管理以及監(jiān)督工作進(jìn)行有效加強

通常來講，高速公路施工現(xiàn)場的管理會涉及很多方面的內(nèi)容，具體為：各個部門之間的協(xié)調(diào)、設(shè)備以及相關(guān)的人員等。施工現(xiàn)場的管理工作，應(yīng)該盡量保證施工的實際質(zhì)量水平，需要建立起相對比較明確的質(zhì)量方面的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，盡快確定施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有效保證設(shè)備的高效性、材料的安全性以及施工的專業(yè)性等。除此之外，還需要對檢驗質(zhì)量的相關(guān)流程進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格處理存在的問題，不能存在任何的遷就。相關(guān)單位應(yīng)該建立相對比較明確的管理以及監(jiān)督的形式，有效結(jié)合重點檢查以及日常的檢查。

篇（3）

針對周莊三期項目專業(yè)工程的特點，編制了通風(fēng)工程、消防水工程、鍋爐房工程、消防電工程、安防工程等專業(yè)工程的專項管控方案，專項管控方案的編制目的是實現(xiàn)有針對性的重點管控，使管理工作更具規(guī)范性。標(biāo)準(zhǔn)化管理。周莊三期項目施工單位多，細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項重點內(nèi)容，實行樣板制度是有效的方式。周莊三期項目所有戶型進(jìn)行了樣板間綜合評定，對項目整體的標(biāo)準(zhǔn)化施工起到了指導(dǎo)作用。樣板間評定要素如下：（1）戶內(nèi)埋地管道走向、分支、墻邊距；（2）廚衛(wèi)功能間給排水末端預(yù)留位置、形式、標(biāo)高等空間定位信息；（3）強弱電戶箱、開關(guān)插座面板安裝位置；（4）戶內(nèi)水電終端安裝合理性分析及綜合效果；（5）材料觀感要素（外形、顏色、材質(zhì)等）的確認(rèn)；（6）施工工藝質(zhì)量。

（二）新技術(shù)應(yīng)用

周莊三期項目地庫機電管線較為復(fù)雜，最大干線3000×500（通風(fēng)），技術(shù)管理中引入BIM技術(shù)，在管線綜合、地庫控高及小區(qū)市政管網(wǎng)等方面進(jìn)行嘗試，發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，對多個參建單位起到了較好的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，取得了一定效果，如圖1。

二、施工現(xiàn)場節(jié)能管理

（一）臨水計量

周莊三期項目施工現(xiàn)場及生活區(qū)占地面積大，臨時用水點分布廣，且用水時間段與用水量變化大，臨水計量長時間出現(xiàn)較明顯的偏差。經(jīng)查閱相關(guān)資料，主要原因為：各總包單位臨水管道設(shè)計時考慮消防用水，水表規(guī)格選用較大（DN100mm、DN150mm），由于機械水表存在計量盲區(qū)，當(dāng)用水量較小時（小于盲區(qū)流量）DN100mm的水表就幾乎不會轉(zhuǎn)動，長期累積造成較大的計量誤差，給臨水使用費用收繳帶來難度。

（二）節(jié)能改進(jìn)措施

降低計量誤差的方式可以采用復(fù)式水表計量法。復(fù)式水表由大口徑水表（主表）、小口徑水表（副表）和自動轉(zhuǎn)換閥構(gòu)成，原理如圖2所示。主表設(shè)在主流管道上，計量主流管道水量（較大用水量時）；副表設(shè)置在旁通輔流管道上，計量旁流水量（計量大表盲區(qū)流量）；副表后的旁通管道上加設(shè)自動轉(zhuǎn)換閥。復(fù)式水表計量的方式進(jìn)一步提高計量精度，便于臨水計量管理，達(dá)到節(jié)約用水的目的。

三、消防安全管理

（一）臨時消防安全

臨時消防給水系統(tǒng)是施工現(xiàn)場重要的消防保證設(shè)施，臨時消防系統(tǒng)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)是《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）。該規(guī)范對臨時消防給水系統(tǒng)的水量計算、管道布置、消防儲水量、消防水泵設(shè)置及應(yīng)急照明等給出了具體明確的要求，臨時消防給水系統(tǒng)要點如下：

1.消火栓泵電源可靠性保證措施。

施工現(xiàn)場的消火栓泵應(yīng)采用專用消防配電線路。專用消防配電線路應(yīng)自施工現(xiàn)場總配電箱的總斷路器上端接入，且應(yīng)保持不間斷供電。

2.臨時消防設(shè)施的設(shè)置應(yīng)與在建工程施工保持同步。

對于房屋建筑工程，新近施工的樓層，因混凝土強度等原因，模板及支模架不能及時拆除，臨時消防設(shè)施的設(shè)置難以及時跟進(jìn)，與主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度應(yīng)保持不超過3層的差距。

3.臨時消防系統(tǒng)向正式消防系統(tǒng)的過渡。

基于經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)場實際考慮，可合理利用已具備使用條件的在建工程永久性消防設(shè)施兼作施工現(xiàn)場的臨時消防設(shè)施，從而解決工程后期臨時消防系統(tǒng)逐步拆除后無縫銜接過渡的問題。

4.管道布置。

室外消火栓應(yīng)沿在建工程、臨時用房和可燃材料堆場及其加工場均勻布置，與在建工程、臨時用房和可燃材料堆場及其加工場的外邊線的距離不應(yīng)小于5m。消防水泵接合器應(yīng)設(shè)置在室外便于消防車取水的部位，與室外消火栓或消防水池取水口的距離宜為15m～40m。臨時室內(nèi)消火栓接口或軟管接口的間距，多層建筑不應(yīng)大于50m，高層建筑不應(yīng)大于30m。在建工程結(jié)構(gòu)施工完畢的每層樓梯處應(yīng)設(shè)置消防水槍、水帶及軟管，且每個設(shè)置點不應(yīng)少于2套。

5.消防用水保證措施。

施工現(xiàn)場臨時消防給水系統(tǒng)應(yīng)與施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活給水系統(tǒng)合并設(shè)置，但應(yīng)設(shè)置將生產(chǎn)、生活用水轉(zhuǎn)為消防用水的應(yīng)急閥門。應(yīng)急閥門不應(yīng)超過2個，且應(yīng)設(shè)置在易于操作的場所，并應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識。施工現(xiàn)場臨時用水管道應(yīng)與消火栓給水管道單獨設(shè)置，不得直接從臨時消火栓管道設(shè)臨水取水點。

（二）消防聯(lián)動調(diào)試

1.自動噴水滅火系統(tǒng)調(diào)試。

自動噴水滅火系統(tǒng)調(diào)試為消防調(diào)試的重點，調(diào)試內(nèi)容有：水源測試、消防水泵調(diào)試、穩(wěn)壓泵調(diào)試、報警閥組調(diào)試、排水裝置調(diào)試、聯(lián)動試驗。

2.防排煙系統(tǒng)調(diào)試。

防排煙系統(tǒng)涉及消防聯(lián)動調(diào)試，因此通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試重點是防排煙系統(tǒng)的調(diào)試與調(diào)整。3.火災(zāi)報警系統(tǒng)與消防設(shè)備聯(lián)動調(diào)試。火災(zāi)報警和消防設(shè)備聯(lián)動控制系統(tǒng)是建筑自動消防設(shè)施的核心控制系統(tǒng)，直接影響到建筑自動消防設(shè)施的防滅火效能，火災(zāi)報警系統(tǒng)和消防設(shè)備聯(lián)動調(diào)試為整個項目功能性保證的重點。

篇（4）

2房屋建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1建立房屋建筑工程施工的技術(shù)管理規(guī)范

首先，建立一個完善的技術(shù)管理體系，并讓這些體系和制度落到實處，實實在在的在房屋建筑工程施工中得到發(fā)揮，使房屋建筑工程施工技術(shù)管理真正發(fā)揮出管理和強化的作用。其次，房屋建筑工程施工過程中，人是操作者，同時也是組織者，必須在整個技術(shù)管理工作中要以“人”這個最基本要素為核心，把施工技術(shù)管理責(zé)任制落到實處。最后，為了避免在房屋建筑工程施工出現(xiàn)重大的事故和損失，應(yīng)該發(fā)揮房屋建筑工程施工技術(shù)管理體系的規(guī)范作用，有效預(yù)防、及時的處理，避免房屋建筑工程施工問題的擴大和進(jìn)一步發(fā)展，這也是房屋建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)范的主要要求和基本職能。

2.2提高房屋建筑工程施工人員技術(shù)素質(zhì)

首先，應(yīng)該制定房屋建筑工程施工操作的技術(shù)水平門檻，將技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的人員摒除與施工之中。其次，對房屋建筑工程施工人員進(jìn)行教育和職業(yè)培訓(xùn)，在豐富他們知識量的前提下，專項提高技術(shù)素質(zhì)。最后，做好房屋建筑工程施工上崗前的技術(shù)交底，以強化的方式提高房屋建筑工程施工人員的操作能力和素質(zhì)。

2.3房屋建筑工程施工材料的技術(shù)管理

房屋建筑工程施工技術(shù)管理部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場。在材料的使用上面，施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。而在施工過程中，就應(yīng)該根據(jù)實際需求，合理進(jìn)行材料的是使用，減少對原材料的浪費。同時，還需要對施工使用的儀器、機械設(shè)備等進(jìn)行技術(shù)上的檢驗和管理。

2.4房屋建筑工程施工方式的技術(shù)化優(yōu)選

篇（5）

在工程項目管理中存在著權(quán)責(zé)不清的問題，同時也缺乏科學(xué)、合理的獎勵機制和懲罰制度，對工程項目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項目管理的業(yè)績而言，建筑企業(yè)和施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格的評價和考核，盡管有少數(shù)施工單位進(jìn)行了考核和評價，但是考核的結(jié)果并沒有運用到實際的工作當(dāng)中，當(dāng)工程項目完成之后，考核和評價也不了而終，并且對施工過程中存在問題的項目管理人員也沒有追究其相應(yīng)的責(zé)任，而表現(xiàn)優(yōu)秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎勵，嚴(yán)重影響了項目管理人員的工作熱情。工程項目管理是一項極其復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，單單依靠少數(shù)部門和個人是很難取得較好的效果，而且也難以得到廣大施工人員的支持。

1．2對工程項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制不到位

建筑工程中質(zhì)量、成本和進(jìn)度是工程項目重要的管理目標(biāo)，如果三者之間的關(guān)系處理不到位，不僅會影響建筑企業(yè)的自身利益，而且也會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，給人民的生命財產(chǎn)安全埋下隱患。從工程管理的實際情況來看當(dāng)前主要存在以下幾個問題:①注重施工的質(zhì)量，忽略了對成本和工程進(jìn)度的控制，如果過于注重工程的質(zhì)量而延長施工工期，則無法按時竣工，增加投入成本，降低企業(yè)的利益。②注重對成本的控制，忽略了對施工質(zhì)量的控制，采用偷工減料和以次充好的方式降低了建筑工程的整體質(zhì)量。③注重對工程進(jìn)度的控制，忽略了對建筑質(zhì)量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求進(jìn)度，縮短施工的工期，則會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者造成投入的成本增加。

1．3建筑施工現(xiàn)場管理不到位

在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)，而且就當(dāng)前的實際情況來看，建筑施工技術(shù)水平較低，在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限，對復(fù)雜的工藝流程難以掌握，例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等;而且管理人員對工序的管理不到位，建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質(zhì)量造成影響，例如:如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩(wěn)定性就得不到保障。

2加強房屋建筑工程管理的對策

2．1建立科學(xué)有效的項目管理獎勵制度和懲罰制度

對項目管理工作實施細(xì)致化和標(biāo)準(zhǔn)化的考核和評價，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，對于考核評價結(jié)果優(yōu)異的管理部門和員工要及時給予物質(zhì)獎勵，對于考核評價結(jié)果不合格的管理人員，要實施一定的經(jīng)濟(jì)處罰，同時也可以將考核評價的結(jié)果與員工的工資水平和崗位調(diào)整聯(lián)系起來，充分調(diào)動管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時建立責(zé)任制度，將考核評價的結(jié)果與施工人員聯(lián)系起來，對于工程項目驗收一次性全部合格的人員和部門給予重大獎勵，對于嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制意識的人員，造成工程項目合格率低或者要經(jīng)過反復(fù)修正的人員和部門要扣除相應(yīng)的獎金，將獎罰制度從管理人員到施工人員，權(quán)責(zé)分明，不僅可以調(diào)動管理人員的積極性，而且也會激發(fā)施工人員的工作熱情，保障建筑工程的質(zhì)量。

2．2加強施工現(xiàn)場的管理工作

針對施工過程中容易產(chǎn)生的問題要進(jìn)行全過程的重點監(jiān)控，要做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，切實的提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，將建筑的質(zhì)量問題消滅在施工的過程當(dāng)中。隱蔽工程的驗收:對于隱蔽的項目而言工程驗收是監(jiān)控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項目進(jìn)行全數(shù)的監(jiān)控，例如:基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的項目工程時要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行驗收。材料試驗:對鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應(yīng)的合格證之外，對具體的材料要進(jìn)行詳細(xì)的抽樣檢驗。對建筑使用的磚可以檢查它的出場合格證或者試驗報告，其它的一般材料要檢查出場合格證。設(shè)置質(zhì)量管理的點位:質(zhì)量管理點可以在很多環(huán)節(jié)中使用，例如:推廣新的技術(shù)、攻克質(zhì)量難點、加強薄弱的環(huán)節(jié)、要求達(dá)到高質(zhì)量等，在建筑施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點位，并且結(jié)合事前的控制機制能夠收到很好的效果。

2．3加強施工技術(shù)管理和提高施工人員的素質(zhì)

建筑項目的施工技術(shù)對工程質(zhì)量有很大的影響，精湛的施工技術(shù)是提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)在很多的施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的施工要求，因此施工單位要加強在施工技術(shù)方面的研究，積極的探索和主動學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進(jìn)建筑施工的效率。企業(yè)要對重要的技術(shù)人員作出嚴(yán)格的要求，使他們必須持證上崗，要加強對高素質(zhì)、高技能人才的引進(jìn)，而且要使關(guān)鍵的技術(shù)人員起到帶頭的示范作用，普通的施工人員則要加強基礎(chǔ)理論知識、技術(shù)技能等多個方面的再培訓(xùn)，通過教育提高工人的各項基本能力，要使員工時刻樹立質(zhì)量第一的建設(shè)理念，而質(zhì)量管理的第一要素則是把好人才管理這一關(guān)。

篇（6）

2 建立一個完備的工程項目體系并采取具體的保障措施

質(zhì)量管理體系和質(zhì)量工程建設(shè)是每個施工企業(yè)的生命線，也是衡量一個施工建筑企業(yè)的發(fā)展水平的重要指標(biāo)，而建立一個好的管理項目體制是企業(yè)質(zhì)量管理的重要保證。確定項目管理目標(biāo)后，項目經(jīng)理應(yīng)從工序、分項工程、分部工程、單位工程的全過程進(jìn)行控制，以實現(xiàn)目標(biāo)。在實際的工程項目建設(shè)當(dāng)中，項目的質(zhì)量建設(shè)水平是衡量一個企業(yè)施工質(zhì)量和建設(shè)程度的重要依據(jù)。而在實際的施工過程中，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，在和業(yè)主溝通、商量的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行施工過程的編制時，編制組織應(yīng)該在實際的施工當(dāng)中充分體現(xiàn)以工程施工質(zhì)量為主的施工方針和施工目標(biāo)。施工隊伍應(yīng)該建立相應(yīng)的施工組織機構(gòu)和施工方案，從而為落實施工過程的各項具體施工措施奠定重要的基礎(chǔ)。第二，施工過程中一定要強調(diào)以預(yù)防施工質(zhì)量問題為主，把相關(guān)的管理工作重點轉(zhuǎn)移到管理工作的具體操作過程中，從而可以有效地防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，最終達(dá)到減少建設(shè)工程材料的損耗和降低施工成本的目標(biāo)。第三，施工工程應(yīng)該強調(diào)過程的控制。在工人、機械、材料、機械的使用方法和操作技藝及操作環(huán)節(jié)等主要的施工環(huán)節(jié)中，充分分析各種主客觀條件，從而制定出符合工程實際需要的施工對策和施工方針，把施工過程的各種影響因素都納入到過程控制的體系之內(nèi)。在具體的保障措施方面，需要從以下兩個方面建設(shè)保障體系。一方面，施工隊伍需要建立合理科學(xué)的規(guī)章和施工制度，從而可以規(guī)范施工的秩序。施工隊伍應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和實踐，從而促進(jìn)其施工技術(shù)和施工質(zhì)量的提高。另一方面，施工隊伍應(yīng)該定期召開有關(guān)施工工程建設(shè)和施工工期的座談會，在會上可以就施工情況和施工當(dāng)中存在的主要技術(shù)問題進(jìn)行一一探析，從而為找出問題的主要原因，制定出相應(yīng)的問題解決方案奠定重要的基礎(chǔ)。

篇（7）

當(dāng)前，建筑工程都是建設(shè)單位發(fā)包，施工企業(yè)實行總承包，然后通過分包的方式進(jìn)行施工。施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設(shè)施工準(zhǔn)則。建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術(shù)主要采取文檔型的合同制進(jìn)行管理，與施工分包單位形成進(jìn)行技術(shù)連接。但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進(jìn)行交接時也會出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責(zé)，現(xiàn)場施工人員不能嚴(yán)格地落實相關(guān)操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。

1.2施工管理監(jiān)督力度不夠

建筑工程施工中，高空作業(yè)項目較多，這給管理監(jiān)督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，不能正確合理地操作機械設(shè)備，沒有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴(yán)重，處理問題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機制。

1.3施工中的質(zhì)量問題

1.3.1施工準(zhǔn)備工作不充分

在施工準(zhǔn)備階段，施工單位追求施工進(jìn)度，想盡快投入施工，臨時招聘施工人員，且沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)；施工人員對工程的要點、難度、施工細(xì)節(jié)等都不了解，只是機械地進(jìn)行施工操作；一些項目管理者的任用，往往是有社會關(guān)系但缺乏工作經(jīng)驗的人選；對于監(jiān)理單位來說，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

1.3.2材料的質(zhì)量問題

建筑工程管理中，部分施工單位的采購負(fù)責(zé)人在選擇材料時只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒有客觀地選擇材料供應(yīng)商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質(zhì)疑采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位驗貨匆忙或不進(jìn)行全部檢驗，導(dǎo)致不合格的材料流入施工中；同時，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時混雜堆放，一些材料會因堆積導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)，施工人員也會因認(rèn)識的限制導(dǎo)致錯拿錯用，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑的剛度及實體結(jié)構(gòu)強度產(chǎn)生質(zhì)量問題。

1.3.3施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問題

目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們在建筑工程方面的工作經(jīng)驗僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學(xué)歷并不相符，存在有經(jīng)驗的沒技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個建筑工程行業(yè)缺乏技術(shù)引領(lǐng)者，從而一些新材料，新型機械自動化施工技術(shù)難以推廣。同時，在我國工程施工過程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機械化的運用還是很少，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無法得到有效控制。

2工程管理施工質(zhì)量控制策略

質(zhì)量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標(biāo)。工程管理中，首先應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，按照圖紙和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

2.1完善工程施工管理體制

建立科學(xué)有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到要求。實施工程管理時，還應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應(yīng)及時制止施工中的違規(guī)操作并對責(zé)任人進(jìn)行警示處罰；對施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵制度，調(diào)動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)將具體的工程任務(wù)分配到每個施工人員的手中，明確每個施工人員自己的責(zé)任，完成好自己在工程中的任務(wù)，施工中每道工序落實到專人負(fù)責(zé)，提前計算好相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時處理與解決，保證施工質(zhì)量。

2.2做好技術(shù)交底工作

工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環(huán)節(jié)的施工，都應(yīng)做好技術(shù)交底工作，尤其在招投標(biāo)階段，就應(yīng)將有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。工程管理人員對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工過程，更應(yīng)該加強工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術(shù)交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進(jìn)度的同時更好地保證工程質(zhì)量。

2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行優(yōu)化，建筑施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。進(jìn)行混合型的建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對此進(jìn)行完善。對于重點工程項目，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以更加方便地對其進(jìn)行及時反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關(guān)工程信息化管理軟件的應(yīng)用是十分必要的。

2.4改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù)

目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設(shè)備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的機械化設(shè)備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進(jìn)度，更能保證施工質(zhì)量。

篇（8）

成本控制目標(biāo)作為成本控制各管理的核心部分，因此，進(jìn)行制定可行性的成本控制目標(biāo)具有重要的意義。在實際的施工過程中，必須進(jìn)行分析每一個項目的個體差異情況，立足于實際情況中，以增強目標(biāo)實際操作的高效性。同時，嚴(yán)格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，進(jìn)行制定完善的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制，實現(xiàn)規(guī)范的建筑工程的成本管理。

1．2做好質(zhì)量成本管理工作

建筑工程企業(yè)必須嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)管理材料費用等。在材料成本控制過程中，必須嚴(yán)格管理材料驗收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進(jìn)度、人力資源等方面。同時，結(jié)合實際的市場需求，進(jìn)行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。

1．3加強工期成本管理

在完成工期目標(biāo)的前提下，應(yīng)該加強管理建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進(jìn)行結(jié)算工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1．4建立定額管理制度

為了實現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進(jìn)行吸收與借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，以增強成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎(chǔ)，主要是指在工程建筑過程中嚴(yán)格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應(yīng)該結(jié)合具體的項目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個建筑過程中，從而對工程操作技術(shù)水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。

1．5加強成本核算措施

加強成本核算可為項目的實施提供充分的依據(jù)，在分解項目總成本過程中，進(jìn)行比較實際成本、預(yù)算成本、計劃成本等，從而對項目成本費用的管理奠定良好的基礎(chǔ)。施工涉及面相當(dāng)廣泛，周期變化較長，材料設(shè)備價格浮動較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價。在建筑工程中，難免會存在工程更變、現(xiàn)場簽證等現(xiàn)象，為了減少返工現(xiàn)象，必須嚴(yán)格把關(guān)審核工作，合理控制設(shè)計的變更，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項費用。

1．6工程人員綜合素質(zhì)

為了增強施工人員的成本控制意識，可進(jìn)行組織工程人員進(jìn)行學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實際的工程情況，進(jìn)行配合項目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，切實增強建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進(jìn)行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才，加強對未來國際化競爭需要的關(guān)注，全面引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

篇（9）

2公路施工技術(shù)管理的重要意義

公路施工技術(shù)管理采取的科學(xué)管理方法是依據(jù)國家公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律法規(guī)來開展技術(shù)工作。施工技術(shù)管理關(guān)系著多方的利益，特別是對公路施工質(zhì)量的好壞有著至關(guān)重要的影響。第一，施工技術(shù)管理直接影響到了施工方的最終受益以及企業(yè)樹立的形象和信譽。施工企業(yè)不僅需要有足夠的技術(shù)實力和條件，還需要相匹配的管理這些技術(shù)和設(shè)備的能力。第二，公路施工具有一定的特殊性，由于公路的差異性較大，施工的具體情況也是千差萬別，對施工的要求各有千秋，受環(huán)境影響很大。再加上施工技術(shù)本來就是多種類型和狀態(tài)的技術(shù)工種交叉在一起互相交錯使用，種類頗多，因此在如此復(fù)雜的施工過程中對施工技術(shù)的管理就提出了更加嚴(yán)格的要求，只有這樣才能確保施工過程有序的開展，最終保證整個工程的質(zhì)量和效率，減少后期成本。第三，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，各個行業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新都是日新月異，公路工程的新技術(shù)、新工藝以及新材料等也是層出不窮，這對施工技術(shù)管理也就有了相應(yīng)的要求，而且施工技術(shù)管理就更加重要。施工技術(shù)管理的好壞最終決定了整個工程的好壞和成敗。抓好施工技術(shù)管理，做好公路施工前的各項準(zhǔn)備工作，對施工過程中的重點和難點進(jìn)行強化控制，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)動態(tài)實時監(jiān)管，使得施工效率最大化，資源配置效率最大化，對質(zhì)量、進(jìn)去和成本全方位管理，這樣才能提升公路質(zhì)量，從而促使公路建設(shè)取得成功并獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？傊肥┕ぜ夹g(shù)管理工作是整個公路工程施工的關(guān)鍵點，是推進(jìn)整個工程順利開展的重要保障。

3加強公路施工技術(shù)管理的關(guān)鍵措施

3．1工程施工前的技術(shù)管理在公路施工前，大量的準(zhǔn)備工作是做好整個工程的重要保障。前期準(zhǔn)備工作包括明確工程進(jìn)度、具體要求等，要按照現(xiàn)場施工環(huán)境，制定出科學(xué)可行的現(xiàn)場施工方案，明確技術(shù)核定和變更等的相關(guān)技術(shù)規(guī)章制度，最大程度確保工程在人力、技術(shù)等方面協(xié)同合作，使工程順利預(yù)期完成。施工前主要要把握好以下幾方面的施工技術(shù)管理工作:一是技術(shù)負(fù)責(zé)制度的確立。以總工程師為領(lǐng)，至上而下明確每一個級別的分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個級別要設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)管理機構(gòu)，確立總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等機構(gòu)管理者;二是要確定施工技術(shù)管理制度。技術(shù)管理工作要依章辦事才能順利推進(jìn)，使得技術(shù)獲得目標(biāo)明確，工作內(nèi)容和責(zé)任也明確;三是確定圖紙會審和設(shè)計變更技術(shù)核定相關(guān)機制和制度。圖紙會審是指對工程圖紙是否合規(guī)合格進(jìn)行審查，審查的主要內(nèi)容是看圖紙設(shè)計的結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備以及原材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量等等是否與要求相一致。圖紙會審的最重要目的是要保證圖紙準(zhǔn)確，因為圖紙是施工的重要依據(jù)，如果圖紙有誤將直接導(dǎo)致施工失誤帶來嚴(yán)重后果。技術(shù)核定則是在施工過程出現(xiàn)調(diào)整時，需要各個相關(guān)部門統(tǒng)一技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的意見，并做好文字紀(jì)要以作依據(jù)。四是確定技術(shù)交底制度。在分部和分項工程施工之前，施工工人要事先了解和把握施工的技術(shù)、工藝、材料、施工規(guī)范、質(zhì)量評定、安全等方面的技術(shù)方式方法，這些都需要技術(shù)人員事先跟施工工人進(jìn)行交底，使他們明確每一個施工技術(shù)點，保證工程如預(yù)期開展;五是確定工程竣工驗收制度。

3．2工程施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)管理顧名思義，現(xiàn)場技術(shù)管理就是在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理活動，這也是整個工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在，因為所有的準(zhǔn)備工作都是為了現(xiàn)場施工而做的，而后期的驗收質(zhì)量如果也完全取決于現(xiàn)場施工進(jìn)展如何?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有:首先是會審圖紙并按照圖紙施工;其次是確定并不斷優(yōu)化和完善具體的施工方案，并依據(jù)方案開展施工;三是要定時檢查施工的進(jìn)程以及計劃的執(zhí)行狀況;四是仔細(xì)做好施工記錄，對隱蔽工程及時檢查并記錄下來;最后是要對施工所有的資料進(jìn)行整理匯總，核對施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3．3工程施工后的竣工驗收技術(shù)管理在完成了整個公路工程之后，施工單位要組織人員對工程進(jìn)行竣工驗收，公路工程主要是以試通車輛為主要驗收方式全面檢查公路質(zhì)量的好壞，然后完成竣工報告，對工程進(jìn)行預(yù)驗收，撰寫交工報告和全面技術(shù)總結(jié)。需要指出的是，這里驗收的過程質(zhì)量必須要與之前簽訂的合同中規(guī)定的過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，工程必須要達(dá)到使用條件或者是滿足生存要求。

篇（10）

2副施工隊長在HSE管理小組中也負(fù)有重大責(zé)任。副施工隊長的工作同施工隊長一樣，需要對施工隊各項工作監(jiān)督負(fù)責(zé)，同時還輔助施工隊長帶領(lǐng)、管理施工隊。

3工會主席在施工隊中主要負(fù)責(zé)施工隊群眾和員工的HSE意識的宣傳工作，參與施工隊的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進(jìn)行。

4團(tuán)支部書記在施工隊中主要負(fù)責(zé)向共青團(tuán)員宣傳開展HSE工作，負(fù)責(zé)向青年員工宣傳普及HSE知識，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。

5HSE監(jiān)督員在施工隊工作中主要負(fù)責(zé)對于各項方案的制定實施的監(jiān)督工作，在施工隊工作中起重大作用。

6班組長在施工隊工作中主要起領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及管理作用。

7員工作為施工隊工作中的主要勞動者，同時也是被管理者，是施工隊HSE管理體系的中堅力量。10施工現(xiàn)場醫(yī)生主要負(fù)責(zé)給員工提供醫(yī)療服務(wù)，在救助過程中需要嚴(yán)格按照HSE的相關(guān)要求進(jìn)行，同時還要對鉆施工隊的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行消毒。

二、財務(wù)管理體系

良好的財務(wù)預(yù)算管理在石油施工現(xiàn)場工作中起著重大的作用，只有嚴(yán)格的估計預(yù)算好所需要的費用才能保證好施工工作的有條不紊的進(jìn)行。單位人力成本和機械設(shè)備有效利用率是石油施工現(xiàn)場其中最為重要的兩個財務(wù)支出。成本的考慮需要時間和空間兩個方面。每天所需的單位時間內(nèi)的施工作業(yè)費是時間上講的成本，而空間是指施工機械設(shè)備所消耗的成本。需要考慮好這兩點，在石油施工現(xiàn)場的財務(wù)管理方面才會沒有什么紕漏。

2.1安全管理體系

石油施工現(xiàn)場的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時不能做到各司其事責(zé)任分明，對于各個人事把不好關(guān)，那么，由于石油施工現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險系數(shù)高這種特性，很有可能會出現(xiàn)危險事故和人員傷亡。其次，施工隊長、副施工隊長、工會主席、團(tuán)支部書記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場及工作前也要做好安全意識的普及以及各種培訓(xùn)，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)時注意安全，隨時防范。

2.2風(fēng)險管理體系

HSE風(fēng)險管理體系是以科學(xué)化和系統(tǒng)化為核心的科學(xué)管理，中心思想主要是以預(yù)防為首要考慮對象的，所以各類數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性必須得到保證。做好各類HSE風(fēng)險的識別管理工作可以未雨綢繆。首先關(guān)于石油施工現(xiàn)場的風(fēng)險環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，然后在得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前還要將各種風(fēng)險數(shù)據(jù)整理出來，這樣該HSE體系才能安全實施，并且該系統(tǒng)是具有實用性且操作性強的。

除了該風(fēng)險數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調(diào)動了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運行，整個工作才能有序進(jìn)行，整個系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。在管理過程中，需要充分估計HSE的各種風(fēng)險級別，實現(xiàn)分級管理，施工隊管理小組、施工隊長、副施工隊長等各個管理人員分級預(yù)控、預(yù)警，各司其職，同時充分調(diào)動各員工的積極性，只有大家的熱情調(diào)動起來，工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個管理人員深入淺出的對員工進(jìn)行風(fēng)險意識的培訓(xùn)，深入的在施工隊員中進(jìn)行HSE的宣傳教育以及學(xué)習(xí)，加強他們對風(fēng)險防范措施的了解，督促員工積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開展。