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時間：2023-11-19 15:52:51
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財務管理工作的重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，企業(yè)的管理必須以財務管理為中心，因此財務管理作為企業(yè)管理最為重要的組成部分，往往受到各級管理者的密切關注。但在現(xiàn)實中，對于財務管理的重要性仍存在一定的錯誤認識，對財務管理的地位和作用仍然缺乏充分的認知與重視。財務管理賦予企業(yè)自主理財?shù)臋嗬?，在整個企業(yè)組織機構中屬于最高層次，是企業(yè)生存的根源，可以將現(xiàn)代企業(yè)置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這就對企業(yè)財務管理提出了更高的要求，加強企業(yè)財務管理，充分發(fā)揮財務管理工作的重要性，建立起適應知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理。
1 財務管理概述
財務管理是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理（如圖1），基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
企業(yè)財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。我國的企業(yè)財務管理體系符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉變，是隨著市場經(jīng)濟體制逐步建立起來的，在成本控制、財務分析、資金管理制度、籌資四個方面均有具體的表現(xiàn)形式（見表1）。
2 企業(yè)財務管理的重要性
2.1 企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，處于企業(yè)管理的核心地位
企業(yè)財務管理處于企業(yè)管理的核心地位主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查，且資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。因此財務管理滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動之中，是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求；第二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證[1]。
2.2 財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁
通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息；然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅[2]。
2.3 財務管理是找出問題根源的常用工具
在企業(yè)的財務管理中，財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性計算、預測、整理、分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)營性等問題，并根據(jù)指標的特點、數(shù)值等尋找出原因，提出改進措施，同時對于好的指標能夠進行肯定，以便后期參考，最終促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
3 加強企業(yè)財務管理的途徑
3.1 加強培訓、提高財務人員的素質和創(chuàng)新能力
科學完善的財務管理體系與會計人員的素質密切相關，所以提高企業(yè)財務人員的整體素質是十分必要的。在實際工作中，財務人員每天與錢打交道，做的事情繁瑣而多，但是工資待遇普遍不是很高，這就需要具有認真負責、腳踏實地、任勞任怨、默默風險，具有良好工作心態(tài)和辦事認真講究效率的高素質財務人員；同時，要通過各種辦法讓財務人員不斷汲取新的知識，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能夠開拓創(chuàng)新的工作方法，發(fā)揮財務管理的地位。
3.2 建立風險評估和預測體系
風險是指一個潛在事項的發(fā)生對目標實現(xiàn)產(chǎn)生的影響。企業(yè)以盈利為目的進行生產(chǎn)經(jīng)營，這個過程必然存在風險。在大部分企業(yè)中普遍缺乏成熟的風險評估和預測體系，缺乏對各類業(yè)務可能面臨的風險進行識別和評估的能力。這使得企業(yè)隨時會出現(xiàn)不必要的損失。因此，要通過定性與定量分析、橫向與縱向分析相結合的辦法，按照風險發(fā)生的可能性及影響程度等，對識別的風險進行分析和排列，確定關注點和優(yōu)先控制的風險，再根據(jù)分析所得的結果，結合企業(yè)對風險的偏好和風險承受能力，以及企業(yè)所處的發(fā)展階段和業(yè)務拓展情況等，持續(xù)收集與風險變化相關的信息，權衡風險與收益，確定并及時調(diào)險應對策略。[3]
3.3 強化資金管理
由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個地方，企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，認識到管好、算好、用好、控制好資金不單是財務部門單個的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要努力提高資金使用率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，充分發(fā)揮財務管理的重要性。例如，可以把企業(yè)成員的閑置和分散資金集中起來統(tǒng)一管理，合理地進行資金分配，減少浪費、提高資金的使用率。
參考文獻：
企業(yè)管理者自身財務管理意識淡薄，對于企業(yè)財務管理的認識還不夠深刻，但企業(yè)管理對于企業(yè)管理工作的開展具有非常重要的作用，完善企業(yè)財務管理更是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，企業(yè)在發(fā)展過程中主要目的就是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，確保企業(yè)資金的正常運行，這樣才能推動企業(yè)更好的發(fā)展，而目前大部分企業(yè)管理者對于企業(yè)財務管理還不夠重視，更沒有樹立正確的財務管理意識，使得企業(yè)財務管理工作無法正常發(fā)揮，更沒有為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)資金管理工作不夠完善
資金管理作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，完善企業(yè)資金管理對于企業(yè)后續(xù)工作的開展尤為重要，但目前我國大部分企業(yè)沒有建立一個完善資金管理體制，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)資金總量不足的狀況，長期下去就容易使企業(yè)資金陷入惡性循環(huán)，從而影響了企業(yè)的工作的正常開展。此外就是一旦企業(yè)出現(xiàn)預算外資金的狀況，很容易造成企業(yè)資金的周轉不靈，另外就是很多企業(yè)在產(chǎn)品營銷上過分的重視銷售，但卻忽略收賬和資金的回籠,甚至會采取一些不科學的方式，這樣就很容將那些應收賬變成呆賬，造成企業(yè)資金的惡化，影響企業(yè)財務管理工作的進行。
(三)企業(yè)管理者自身能力有待提升
企業(yè)領導者自身的因素主要是指企業(yè)財務管理人員自身素質和職業(yè)水平，為了推動企業(yè)財務管理深化就需要一個完善的企業(yè)財務管理機制作為保障，就需要企業(yè)管理者樹立深化意識，而目前很多企業(yè)領導都沒有樹立有效的深化意識，更沒有建立一個完善的企業(yè)管理機制，這樣就容易造成企業(yè)財務管理人員對財務管理工作的不深刻。這樣同樣也會降低企業(yè)對于財務人員的能力要求較低。并在不斷變化的網(wǎng)絡信息時代，企業(yè)財務管理工作只有與時俱進，充分利用網(wǎng)絡才能調(diào)動企業(yè)財務管理工作的順利開展，而這一切很大程度上取決財務管理人員的能力。因此，深化企業(yè)財務管理人員的意識，建立完善企業(yè)財務管理機制非常重要。
二、強化我國企業(yè)財務管理有效對策
(一)建立完善企業(yè)財務管理制度
科學合理的企業(yè)財務管理制度，是保證企業(yè)財務管理工作有效進行關鍵，完善企業(yè)財務管理制度需要做好以下工作：首先是建立一個完善企業(yè)財務管理基礎工作制度，企業(yè)財務管理制度需要從健全各項財務管理基礎工作制度開始，只有規(guī)范各項企業(yè)財務基礎工作，才能制定完善的管理制度來規(guī)范各項財務管理基礎工作制度，達到全面提高財務管理水平的目的。其次就是要做好工作的分析，在完善企業(yè)財務管理制度前，只有進行科學的工作分析，更好的明確企業(yè)個崗位職責，這樣才能保證企業(yè)財務制度建立的有效性和針對性。
(二)全面提升企業(yè)財務管理人員素質
全面提高財務管理水平的另一要求就是要做好企業(yè)財務管理人員隊伍建設，全面提升企業(yè)財務管理人員素質，主要體現(xiàn)在兩個方面：首先是培養(yǎng)財務管理人員自身素質的提升意識，伴隨著我國經(jīng)濟水平的提升，社會進步，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，企業(yè)財務管理人員只有全面提升自身的素質，敢于抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，才能更好為企業(yè)服務。其次就是企業(yè)要強化財務管理人員的培訓工作，為了給企業(yè)財務管理人員提供更多學習和完善自身的機會，并確保財務管理人員能夠與時俱進，適應復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，強化企業(yè)財務管理人員培訓工作至關重要，在培訓過程中提升財務管理人員的團隊精神、創(chuàng)新精神，讓財務管理人員樹立主人翁意識，調(diào)動他們的工作激情，進而達到提升企業(yè)財務管理水平的目的。
(三)開展企業(yè)財務信息化管理
網(wǎng)絡信息時代的到來，電子信息技術的發(fā)展，開展企業(yè)財務信息化管理，全面提升企業(yè)財務信息化管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)財務管理發(fā)展必然趨勢，實行企業(yè)財務信息化管理有助于會計核算會計核算與財務管理的關系的處理，采用計算機技術，盡力完善會計信息系統(tǒng)，能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供大量的信息，推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。此外，就是開展企業(yè)財務信息化管理是需要建立在企業(yè)會計核算基礎上，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，做好企業(yè)會計核算工作，強化企業(yè)財務管理，充分發(fā)揮出企業(yè)財務管理的職能和作用。同時在實行財務信息化管理更要提升對企業(yè)財務管理的安全性的重視，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，采用更加合理的方式，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的完善和企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)的安全。
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0375-01
在全球經(jīng)濟一體化進程不斷加劇與城市化建設規(guī)模持續(xù)擴大的推動作用下，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革項目在整個國民經(jīng)濟建設發(fā)展中的作用日益關鍵。劇烈市場競爭環(huán)境下，醫(yī)院要想謀求長期、穩(wěn)定的生存與發(fā)展，其關鍵在與將財務管理工作作為一切工作的中心。我們需要明確一點：在醫(yī)院財務管理系統(tǒng)中高質量的內(nèi)部控制工作，不僅能夠規(guī)范化整個財務賬務的核算與操作流程，確保醫(yī)院會計信息報表中所提供的各項會計信息真實可靠，同時也能夠針對醫(yī)院各個部門機構的日常經(jīng)營管理行為活動展開較為全面且深入的監(jiān)督，對于確保整個醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展來說有著不可小覷的作用。筆者認為，對醫(yī)院財務管理中內(nèi)部控制工作的重要性進行深入研究，能夠有助于我們進一步深化財務管理與內(nèi)部控制的融合，推動整個醫(yī)院內(nèi)部控制體系的健全與完善。為此，筆者現(xiàn)結合實踐工作經(jīng)驗，就這一問題談談自己的看法與體會。
一、醫(yī)院財務管理中內(nèi)部控制工作主要內(nèi)容分析
我們需要清醒的認識到一點：內(nèi)部控制作為市場經(jīng)濟建設發(fā)展背景下任何一個組織機構經(jīng)營管理活動的最關鍵組成部分，對于醫(yī)院財務管理工作來說同樣至關重要。在醫(yī)療改革進程不斷加快的背景下，強化醫(yī)院財務管理中內(nèi)部控制工作對與現(xiàn)代醫(yī)院的建設發(fā)展來說越發(fā)重要。內(nèi)部控制工作在整個醫(yī)院財務管理中的涉及范圍也日益拓展。具體來說，醫(yī)院財務管理中的內(nèi)部控制工作主要關系到以下幾個方面的工作內(nèi)容。
（一）醫(yī)院各項財務費用支出方面的內(nèi)控工作。藥品支出作為整個醫(yī)院財務費用支出的最關鍵構成部分，應當成為這部分內(nèi)控工作的重點關注對象。醫(yī)院行政科室、門診部以及醫(yī)技科室在領用藥品的過程中需要做好成本控制及管理工作，以高質量的成本預算來有限控制醫(yī)院醫(yī)療運營成本，兼顧高質量醫(yī)療服務供給與低成本醫(yī)療投入是醫(yī)院財務費用支出內(nèi)控的最終目標。
（二）醫(yī)院各項實務資產(chǎn)方面的內(nèi)控工作。一般來說，現(xiàn)代醫(yī)院所涉及到的實物資產(chǎn)主要是指各類醫(yī)用藥品、醫(yī)用物資、醫(yī)療設備以及各種醫(yī)用零星材料。這些實務資產(chǎn)為整個醫(yī)院醫(yī)療服務的穩(wěn)健開展提供了基礎保障。醫(yī)院內(nèi)部控制工作需要以這些實務資產(chǎn)為對象，構建一套完善的財務資產(chǎn)運行計劃體系，規(guī)范化醫(yī)院各個機構部門對于這些實務資產(chǎn)的審批、采購以及消耗活動。在此基礎之上強化這些實務資產(chǎn)的盤點工作，確保醫(yī)院各項實務資產(chǎn)的庫存實數(shù)能夠與相應科目賬戶登記數(shù)目完全吻合。
（三）醫(yī)院各項投資行為活動方面的內(nèi)控工作。在當前經(jīng)濟形勢下，大部分醫(yī)院在面向市場的投資行為活動中呈現(xiàn)出了較為嚴重的隨意性問題，是財務管理內(nèi)控工作的重點管理對象。相關工作人員需要在進行投資行為活動之前針對被投資項目展開一系列的實踐考察與調(diào)研，給出真實全面的可行性報告。不僅如此，醫(yī)院財務管理內(nèi)部控制還需要強化這部分投資項目的預算編制與審核工作，確保項目預算編制所涉及到的各項資金數(shù)據(jù)真實可靠。內(nèi)部控制還要求醫(yī)院在投資活動中按照項目申請、項目管理、項目招投標等方式對整個投資活動進行區(qū)劃，明確醫(yī)院投資活動的各方參與者與責任人，形成一種相互分離與牽制的投資關系，進而最大限度的化解醫(yī)院投資活動財務風險。
二、醫(yī)院財務管理中內(nèi)部控制工作的重要性分析
針對上文有關醫(yī)院財務管理中內(nèi)部控制關鍵工作內(nèi)容的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，在新醫(yī)療改革背景下，現(xiàn)代醫(yī)院財務管理系統(tǒng)中的內(nèi)部控制工作已轉變?yōu)獒t(yī)院達成財務管理目標的一種手段，在醫(yī)院財務管理工作中有著不可替代的重要作用。具體而言，可以歸納為以下幾個方面。
（一）醫(yī)院財務管理中內(nèi)部控制工作的實施能夠確保醫(yī)院深入落實國家相關政府部門機構的各項舉措規(guī)定。國家相關政府部門機構針對醫(yī)院所制定的各項舉措與規(guī)定的最終目的均在于規(guī)范化整個市場中各級醫(yī)院的財務管理模式。從醫(yī)院自我發(fā)展的角度來看，良好的內(nèi)部控制工作能夠發(fā)揮相應的約束與激勵職能，推動醫(yī)院更為深入的踐行各項舉措與規(guī)范，進而獲取自身綜合實力的提升與完善。
（二）醫(yī)院財務管理中內(nèi)部控制工作的實施能夠確保相關財務會計信息的真實性與安全性。大量的實踐研究結果向我們表明：高質量的內(nèi)部控制制度能夠為相關工作人員標準化控制醫(yī)院各項財務活動提供便捷，確保財務會計信息、資料以及數(shù)據(jù)的真實性與安全性，有效的控制各種失真問題并預防會計舞弊行為，進而為醫(yī)院各項內(nèi)外部財務決策的制定提供有利支持與保障。
（三）醫(yī)院財務管理中內(nèi)部控制工作的實施能夠確保醫(yī)院財產(chǎn)的安全與完整。良好的內(nèi)部控制制度能夠規(guī)范化醫(yī)院相關部門機構在各項財務采購、登記、保管、領用以及驗收等方面的具體工作，確保醫(yī)院各項財產(chǎn)的利用價值能夠得到最大限度的發(fā)揮，進而維護其完整性與有效性。
（四）醫(yī)院財務管理中內(nèi)部控制工作的實施能夠確保醫(yī)院管理效益的最大化。簡單來說，有效的內(nèi)部控制工作能夠協(xié)調(diào)醫(yī)院各個部門機構，使其各司其職，相互促進，相互制約。它能夠使整個醫(yī)院的業(yè)務流程更為明顯與流暢，進而實現(xiàn)醫(yī)院自身管理效益的最大化。
三、結束語
眾所周知，內(nèi)部控制一直都是醫(yī)院財務管理系統(tǒng)中的一大關鍵組成部分，它作為一種特殊形式的財務監(jiān)督方式能夠在醫(yī)院財務管理工作中不斷的規(guī)范各類型財務行為活動，推動整個醫(yī)院財務管理目標的實現(xiàn)。加大對醫(yī)院財務管理中內(nèi)部控制工作的研究與探索力度也有著極為深遠的作用與意義。
作者單位：黑龍江省醫(yī)院
參考文獻：
[1]賈常榮.醫(yī)院財務管理面臨的問題及對策研究[J].重慶醫(yī)學,2007,36.
本文結合獨立學院財務體系的特點，根據(jù)自身實踐經(jīng)驗，簡單的總結一下獨立學院出納工作重要性的幾個方面：
一、提供優(yōu)質服務，保障資金供應，擔負著會計核算的基礎工作
提供優(yōu)質的服務和不間斷的資金供應是財務工作的基本職能。出納工作貫穿于財務管理的全過程，是財務工作中一項直接的、經(jīng)常性的業(yè)務，是單位資金保障全過程的始點和終點。單位發(fā)生的每一項經(jīng)濟活動都與出納工作有著直接或間接的聯(lián)系。如借款、還款、結算、報銷、轉賬等，都要通過出納來實現(xiàn)。出納是財務工作中管理最直接、效果最明顯、供應最及時、聯(lián)系最廣泛、服務最周全的一項業(yè)務。獨立學院出納工作有幾個特點：第一出納工作是現(xiàn)金及各種票據(jù)收付的關口，所有的現(xiàn)金業(yè)務都是由出納來完成：第二出納工作能收集獨立學院的第一手財務信息，例如現(xiàn)有銀行存款及現(xiàn)金的具體金額、應收及應付款項的具體數(shù)額和到期時間等，同時出納工作是獨立學院內(nèi)部和外界考察獨立學院財務管理水平的重要窗口.例如與銀行等機構的業(yè)務的往來。從某種意義上來說，出納是獨立學院財務工作的重要基礎和前哨，對獨立學院的經(jīng)濟管理和財務管理都具有非常重要的意義。
二、有效的避免單位的經(jīng)濟損失、提高資金效益
出納工作范圍包括現(xiàn)金收付和銀行的結算，以及現(xiàn)金、票據(jù)、銀行存單的保管等業(yè)務。擁有高度責任感、技能嫻熟、專業(yè)基礎知識扎實的出納人員，才能避免給單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。做好出納工作對于保證貨幣資金安全，防止損失浪費，促進提高資金效益有著不可替代的作用。出納工作業(yè)務量大，是資金結算的最后一道關口，只有好的出納工作才能使得單位資金得到合理的保障。出納人員常年累月循環(huán)往復與資金打交道，每天都要經(jīng)手保管、收付大量的貨幣資金和票據(jù)，稍有不慎就會威脅到資金的安全，降低資金效益。所以出納工作在財務管理的過程中具有極其重要的作用。同時好的出納工作能有效地防止有關人員貪污挪用公款。出納的間接監(jiān)督是經(jīng)濟管理的一種手段，其最終目的是促進單位改善經(jīng)營管理，完善財務流程。通過對單位經(jīng)濟活動的真實性、合法性、合理性等方面的監(jiān)督，保證單位的經(jīng)濟活動在遵守國家財經(jīng)法紀的同時，符合本單位的計劃、預算和財務管理要求，以便提高經(jīng)濟效益，或避免不必要的經(jīng)濟損失。
三、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，提高會計工作質量
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。任何企業(yè)單位在進行經(jīng)濟決策時，都需要依靠財務分析的結果。特別是在當今信息化水平日益提高的今天，企業(yè)單位特別要注意單位財務管理改革的步伐。通過提高企業(yè)單位的財務管理水平，來提高企業(yè)的綜合管理能力。以實現(xiàn)企業(yè)單位的社會和經(jīng)濟功能。
一、企業(yè)財務管理的目標與內(nèi)容
企業(yè)財務管理主要以實現(xiàn)利潤最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財富最大化、相關利益最大化為目標。以建立科學的現(xiàn)代化財務管理方法，全面了解市場發(fā)展行情，分析會計核算資料，保證社會誠信機制為主要的企業(yè)單位財務管理內(nèi)容。它是一項綜合管理性的工作，與企業(yè)各方面都具有廣泛的聯(lián)系，能反映企業(yè)單位的經(jīng)營狀況。
二、在新形勢下我國企業(yè)單位財務管理工作中的主要問題
1. 資金預算體制漏洞
一些企業(yè)單位的項目預算規(guī)劃和編制項目預算是不合理的，甚至在預算時，還是采用是幾年前的類似項目累計方法，沒有根據(jù)當時的財政政策和方針來進行預算，導致編制的預算機制不能適應當前的財務狀況。從這一點來看，企業(yè)單位財務管理的預算應以責任中心為基礎來進行編制，通過對具體實施機構的總體預算和計劃。這種工作方式叫做責任預算，這樣可以有效地明確所有負責人應明確責任和應注意的控制問題。
2.財務科目設置漏洞
我國經(jīng)濟體制經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，企業(yè)單位現(xiàn)在的性質和業(yè)務管理等諸多方面都發(fā)生了巨大的變化，而在企業(yè)單位中，財務會計科目的很多事項還沒有跟上市場經(jīng)濟下的要求，在現(xiàn)行的企業(yè)單位財務管理制度中，存在較為明顯的財務科目設置分類不規(guī)范的漏洞。企業(yè)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多主要以提供第三產(chǎn)業(yè)勞務服務、精神文化產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售實質性產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品很難把當期的最低費用給攤銷進去，尤其是一些無形資產(chǎn)，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費，在一定程度上也有失公平。
3.資金管理方式漏洞
由于國家資本管理方式的變化，其主要體現(xiàn)在之前的國庫分散支付模式轉變到國庫集中收付的方式，以前那種預算資金的分配層集中在國庫單一賬戶管理。對基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業(yè)機構。但通過對行政事業(yè)單位年度財務預算指標，進而提出了行政事業(yè)單位每月計劃，公共財政部門審查。
對于預算資金，由以前通過國庫直接對各企業(yè)單位的帳戶每月?lián)芸詈褪聵I(yè)單位的付款，轉變?yōu)橛蓢鴰靻我毁~戶集中支付，不會出現(xiàn)前的剩余資金機構的問題。但改革后，事業(yè)單位的財務管理體系尚未同步改革，不能很好的適應改革形勢，導致機構的資本管理漏洞，常常出現(xiàn)資金不足的問題利用。
三、新形勢下企業(yè)單位財務管理工作應對措施
1.完善會計核算管理體制
為了能從源頭杜絕企業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會計核算的監(jiān)督體系，可以根據(jù)企業(yè)單位的具體財務狀況，明確財務人員在進行財會核算的分工和自身的責任。建立有效的會計核算機制，避免財務串通的現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)資金管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化，降低財務安全隱患。
在會計業(yè)務處理流程中，增強會計核算的集中性?？梢猿闪嫼怂阒行?，會計核算集中能夠進行細致的分工，企業(yè)單位在實行集中核算，以提高理財?shù)男?，將企業(yè)所有的賬戶及會計業(yè)務都在會計核算中心進行處理，這樣，統(tǒng)一的管理制度與核算促使會計核算更加精確和效率不斷的提高。
2.完善企業(yè)單位會計科目體系
企業(yè)單位的會計核算科目主要是根據(jù)社會參與和生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的收入與支出的事項所設的科目，一般都是圍繞企業(yè)自身日?；顒铀l(fā)生的收支情況。
在現(xiàn)行的企業(yè)單位會計課么體系中，忽略了市場經(jīng)濟運作下的經(jīng)濟體制資本運動方式，在某些企業(yè)單位出現(xiàn)了會計科目體系設置的漏洞，因此，建議一些企業(yè)單位在基金總賬科目下，增設“實收投資”等二級科目，用來從新核算投入時所需的材料和貨幣資金、無形資產(chǎn)等。
3.提升企業(yè)單位籌資管理能力
籌資是通過一定渠道、采取適當方式籌措資金的財務活動，是財務管理的首要環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，投資則是一個將貨幣轉化為資本的過程，投資的資本既可以是實物，還可以是有價證券和其他形式的有價信息等。
有些企業(yè)單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業(yè)單位的資金靈活度，應從提高財務管理水平從發(fā)，來提升自身的社會籌資能力。通過提升企業(yè)的良好公共形象和強化企業(yè)投資項目的管理，來提升社會籌資能力和提高項目的經(jīng)濟效益。同時，積極掌握財務信息處理過中的信息，增強企業(yè)單位對市場信息的把握和對市場風險的預測能力。這樣，才能使企業(yè)單位的支持得到有效的保障。
結束語：
企業(yè)單位自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養(yǎng)，社會服務，創(chuàng)造財富價值，其承擔著我國經(jīng)濟、政治、文化發(fā)展的重要責任。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。因為加強企業(yè)單位的財務管理工作，解決財務管理工作中出現(xiàn)的主要問題，有利于提高企業(yè)單位的綜合管理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，以為社會做出更多的貢獻。
參考文獻：
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一、前言
從目前我國交通信息化發(fā)展來看，要想提高交通信息化的整體發(fā)展質量，資金支持是十分必要的。目前交通信息化建設普遍采取了投資建設的管理模式，資金管理成為重點管控內(nèi)容。在這一管理模式下，財務管理工作成為了資金管理的重要手段，只有對財務管理工作引起足夠的重視，并結合交通信息化建設實際，采取必要的財務管理手段，才能保證財務管理工作取得積極效果。為此，我們必須對交通信息化發(fā)展中財務工作的重要性有足夠的認識，做到優(yōu)化財務管理流程、提高財務管理實效，更好地為交通信息化發(fā)展服務。
二、我國交通信息化投資建設模式分析
IT外包已成為當今信息資源開發(fā)建設的一種戰(zhàn)略性的商業(yè)創(chuàng)新模式，這種新型的信息化投資建設模式，成為交通運輸信息化騰飛的寶貴經(jīng)驗。
從目前我國交通運輸信息化的發(fā)展來看，如何優(yōu)化投資建設模式成為保證信息化發(fā)展質量的重要手段。要想提高交通信息化投資建設模式的運行效果，提高交通信息化發(fā)展質量，就要積極依靠財務管理這一有效手段，優(yōu)化投資結構，提高投資效果，提升整體投資收益，滿通信息化發(fā)展的實際需要?；谶@一分析，我們應明確財務工作在交通信息化發(fā)展中的重要作用。由此可見，要想保證交通信息化投資建設模式的有效推行，就要積極將財務管理工作作為主要手段。
三、財務管理對交通信息化的作用分析
（一）財務管理實現(xiàn)了對交通信息化資金的有效管理
由于交通信息化建設的整體資金規(guī)模較大，財務管理工作的介入，使得交通信息化建設中的每一筆資金都有了明確的流向，同時也對資金使用進行了明確的記錄，通過建立資金預算等基本財務制度，保障交通信息化資金得到有效管理。所以，從實際作用來看，財務管理工作對交通信息化建設的資金監(jiān)管起到了一定的促進作用，保證了資金管理的整體效果。
（二）財務管理提升了交通信息化建設的資金管理水平
從目前財務管理工作來看，財務管理工作有完善的制度和手段，能夠實現(xiàn)對資金的有效管控，能夠做到優(yōu)化資金管理程序，提高資金管理效果，完善會計報表信息等作用。基于這一現(xiàn)實作用，財務管理能夠有效提升交通信息化建設質量，能夠使交通信息化建設的資金管理水平得到持續(xù)提升，滿通信息化建設需要，促進交通信息化發(fā)展。
（三）財務管理促進了交通信息化建設取得實效
我國的交通信息化建設是一個長期的系統(tǒng)工程，涉及的方面較多，影響因素也較多，要想使交通信息化建設取得實效，就要積極采取財務管理手段，利用財務管理的優(yōu)勢，提高交通信息化建設的整體性和有效性，促進交通信息化發(fā)展。所以，從財務管理工作實際作用來看，財務管理促進了交通信息化建設取得實效，滿足了交通信息化建設的實際需要。
四、交通信息化發(fā)展中財務工作的重要性分析
（一）財務管理工作成為了交通信息化發(fā)展中的重要資金管理手段
從財務管理工作的實際作用來看，財務管理工作實現(xiàn)了對交通信息化發(fā)展中資金的有效管理，使資金管理取得了實際效果，保證了資金管理的有效性。由此可見，財務管理工作已經(jīng)成為了交通信息化發(fā)展中的重要資金管理手段，對交通信息化建設具有重要的現(xiàn)實意義。為此，在交通信息化建設中應積極推進財務管理工作取得實效。
（二）財務管理工作的效果成為了衡量交通信息化建設質量的重要指標
財務管理工作的作用在于提高交通信息化建設的整體資金管理效果，能夠對交通信息化建設起到積極的促進作用。從目前交通信息化建設的開展來看財務管理工作已經(jīng)成為了交通信息化建設的重要手段。為此，我們應將財務管理工作作為衡量交通信息化建設質量的重要指標，努力完善財務管理制度、提高財務管理效果，促進交通信息化建設的快速發(fā)展。
（三）財務管理工作關系到交通信息化發(fā)展的整體質量和建設實效性
從目前財務管理工作的實際開展來看，通過開展財務管理工作，交通信息化發(fā)展的整體質量得到了保證，交通信息化建設的資金管理取得了實效，交通信息化建設取得了一定的成績。所以，對于交通信息化建設而言，財務管理工作關系到了交通信息化發(fā)展的整體質量和建設實效性，我們應充分認識到財務管理工作在交通信息化發(fā)展中的重要性，努力推動財務管理工作深入開展。
五、結論
通過本文的分析可知，在交通信息化發(fā)中，財務工作是重要管理手段之一，對交通信息化發(fā)展具有重要作用，是交通信息化發(fā)展取得實效的重要保證。為此，我們應認識到交通信息化中財務工作的重要性，全面推進財務管理工作取得實效。
參考文獻
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一、前言
在市場競爭越來越激烈的當代社會，企業(yè)能夠保持優(yōu)越的競爭力，需要有堅實的財務管理工作作為后盾。企業(yè)的財務管理工作作為企業(yè)發(fā)展的命脈，對于提高企業(yè)的競爭活力和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)必須重視內(nèi)部財務管理工作的發(fā)展，采取積極的改進措施，調(diào)整內(nèi)部財務管理結構，有效地解決資金問題，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，獲得更大的經(jīng)濟效益。
二、目前國內(nèi)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀、存在的問題
目前，國內(nèi)的企業(yè)數(shù)量眾多，但是實力優(yōu)劣差距很大，許多企業(yè)內(nèi)部管理機制不夠健全，缺乏市場競爭力。在企業(yè)財務管理工作方面，國內(nèi)的企業(yè)還不夠重視，導致許多企業(yè)的財務管理工作水平較低，效率不高，難以達到幫助企業(yè)提高競爭力的要求，與企業(yè)市場競爭的外部需求和內(nèi)部發(fā)展需要難以協(xié)調(diào)。許多中小型企業(yè)的管理階層不能夠清晰地認識到企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的重要性，導致企業(yè)內(nèi)部財務管理結構不科學，專業(yè)性較差，控制力不強，影響企業(yè)的資金流動。但是由于企業(yè)內(nèi)部財務管理工作并不能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，因此，容易被企業(yè)的領導忽視。
企業(yè)的財務管理是通過控制企業(yè)的資金流動，規(guī)劃企業(yè)資金運作而實現(xiàn)企業(yè)資金的綜合性管理，是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。而在國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)領導不能夠認識到財務管理的真正功能，只是簡單地將企業(yè)資金的收入和支出記錄視為企業(yè)財務管理工作。尤其是國內(nèi)的中小型企業(yè)的財務工作更是簡陋，企業(yè)的財務只是負責企業(yè)的收支賬目和報表，很少能夠起到真正的資金管理作用。
國內(nèi)企業(yè)的財務管理工作存在的最大問題就是財務管理結構簡單，不夠科學，不能夠發(fā)揮財務管理工作的正常作用。另一個問題就是企業(yè)財務管理工作往往被企業(yè)忽視，導致企業(yè)財務管理工作難以有所發(fā)展和改進。最后就是國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)在資金流動管理方面存在諸多問題，導致企業(yè)財務管理工作難以順利進行。許多企業(yè)為了增加銷售量，進行大量的賒銷，造成企業(yè)應收的賬款長時間難以到賬，造成資金回籠困難，大大降低了企業(yè)資金的流動性，影響了企業(yè)財務管理工作的正常進行，使企業(yè)在發(fā)展中處于被動狀態(tài)，難以獲得更大的經(jīng)濟效益。長此以往一定會影響企業(yè)的正常發(fā)展，減少企業(yè)的競爭力。
三、深化企業(yè)財務管理工作的有效措施
首先，企業(yè)的管理階層需要明確企業(yè)財務管理工作的具體職能，加強對企業(yè)財務管理工作的重視程度，組建功能完善的財務管理人員系統(tǒng)，改革企業(yè)財務管理機制，將企業(yè)財務管理工作調(diào)控企業(yè)資金流動的職能全面落實，讓企業(yè)財務管理工作在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營以及企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。
其次，建立健全企業(yè)財務管理風險預警系統(tǒng)，能夠增強企業(yè)財務的管理水平，為企業(yè)資金流動提供準確的指導，是企業(yè)進行資金決策的重要依據(jù)。目前許多企業(yè)對于資金流動的風險評估不夠全面，盲目調(diào)動企業(yè)資金可能導致企業(yè)資金鏈斷裂，產(chǎn)生難以預測的損失。完善企業(yè)財務管理的風險預警系統(tǒng)勢在必行。
第三，增強企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的控制。在新形勢下市場競爭對企業(yè)的財務管理工作產(chǎn)生巨大的沖擊力，國內(nèi)經(jīng)濟體制的調(diào)整以及企業(yè)組織形式的變化都對企業(yè)的財務管理工作產(chǎn)生了很大影響。適應新形勢下的市場競爭，需要將企業(yè)財務管理工作的最終目的確定為企業(yè)資本的最優(yōu)化配制。重視企業(yè)的現(xiàn)金管理，保證企業(yè)財務的現(xiàn)金充足，能夠滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營以及應對企業(yè)的突發(fā)危機，成為企業(yè)發(fā)展的堅實后盾，能夠為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供基礎。
最后，提高企業(yè)財務管理工作人員的自身素質能夠提高企業(yè)的財務管理工作水平。企業(yè)的財務管理工作歸根到底是企業(yè)內(nèi)部財務人員的日常工作活動，財務管理人員的素質決定了企業(yè)財務管理工作的質量。一個稱職的財務管理人員不能夠為企業(yè)提供準確的資金流動資料以及資金控制參考，甚至可能會對企業(yè)的正常資金流動造成阻礙，產(chǎn)生嚴重后果。因此，重視企業(yè)財務管理人員的素質培養(yǎng)是企業(yè)財務管理工作中的一個重要工作。
總之，企業(yè)的財務管理工作需要不斷加深和完善，還要與時俱進，才能夠滿足新形勢下市場競爭對企業(yè)的要求，才能夠滿足企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的需求。
四、結束語
企業(yè)財務管理工作是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所必不可少的環(huán)節(jié)，是控制企業(yè)的資金流動，規(guī)劃企業(yè)資金運作的綜合性管理工作。企業(yè)必須加強對內(nèi)部財務管理工作的重視程度，采取積極的措施改革現(xiàn)有的財務管理機制，建立和完善財務管理工作的體系和相關制度，培養(yǎng)素質較高的可靠財務管理人員，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理工作的功能，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)穩(wěn)定、迅速的發(fā)展。
參考文獻
一、財務稽核在企業(yè)財務管理中的概述
要想提高企業(yè)運行的效率，首先企業(yè)要意識到企業(yè)財務管理工作的重要性，其中財務稽核的工作是提高財務管理水平有效的手段，工作人員要做好財務稽核相關的工作，財務稽核的制度也是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部財務控制的重要制度之一，是財務內(nèi)部控制制度重要的組成部分。企業(yè)要不斷完善財務稽核制度，加強財務稽核在企業(yè)財務管理中的應用，幫助我國企業(yè)在財務管理工作方面實現(xiàn)安全有效的財務管理。
1.企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
企業(yè)財務管理的工作中，企業(yè)要通過結合自身的發(fā)展特點，通過內(nèi)部開展有效的管理機制，員工與企業(yè)共同努力來探索財務稽核管理方面的工作。推動企業(yè)財務工作集約化的發(fā)展。目前我國企業(yè)財務管理工作中許多財務管理機制還不夠完善，企業(yè)財務稽核工作落實不夠到位，缺乏專業(yè)的財務稽核人員，工作人員對于財務稽核的工作業(yè)務不是很熟悉，造成了企業(yè)財務管理工作中存在許多漏洞，沒有能夠做到精細化的管理。企業(yè)市場化在逐步的發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)集團化的運作就要根據(jù)其自身內(nèi)部財務的狀況，來對財務稽核工作進行有效的管理，企業(yè)內(nèi)部財務工作的部署不是很合理，造成了資源沒有得到有效的利用，工作人員沒有意識到財務稽核工作的重要性，沒有能夠根據(jù)企業(yè)實際的情況來開展財務稽核的工作，嚴重的制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)財務管理中財務稽核工作的重要性
隨著市場經(jīng)濟不斷的推進和發(fā)展，我國企業(yè)逐漸加入到市場化的競爭當中。在新形勢下復雜的市場環(huán)境中，企業(yè)應該重視財務管理工作中財務稽核的工作，通過開展有效的財務稽核工作，一方面可以幫助企業(yè)提升綜合的競爭力，另一方面可以促進企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的問題，通過采取有效的措施及時的解決問題，保證企業(yè)正常的運轉。企業(yè)開展財務稽核的工作直接影響著財務管理工作的質量，而企業(yè)財務管理工作的質量又直接決定著企業(yè)的運營順利，因此，企業(yè)要注重財務稽核的管理工作。財務稽核的工作是一項專門針對財務內(nèi)部控制的工作，對財務管理起到了自我分析、評價和完善的作用，同時財務稽核工作也是預防財務風險重要的手段，科學合理的分工能夠有效的降低企業(yè)財務工作的風險，提高財務稽核工作的管理也就意味著提高了企業(yè)財務管理的質量。
3.企業(yè)財務稽核工作的意義
企業(yè)開展稽核工作的主要目的是加強財務內(nèi)部的控制工作，涉及到財務管理的工作非常廣泛，甚至涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程。企業(yè)在運行的過程中要不斷的對自身企業(yè)進行分析和調(diào)整，以便于適應當前的社會使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展，而企業(yè)財務稽核的工作能夠很好的幫助企業(yè)實現(xiàn)對自身完善的過程，企業(yè)可以利用財務稽核的工作來認識到自身發(fā)展建設中出現(xiàn)的問題，并且能夠提出有效的解決對策，提高財務稽核水平的同時也保障了企業(yè)健康的發(fā)展。
二、財務稽核在企業(yè)財務管理中的應用
上文就財務稽核在企業(yè)財務管理中的概述進行了簡單的闡述，通過分析可以看出財務稽核在企業(yè)財務管理工作中的重要性，加強企業(yè)財務稽核可以提升財務管理工作效率的同時也大大增強了企業(yè)的競爭能力，財務稽核的工作人員應該認真完成財務稽核的工作，大大降低企業(yè)財務經(jīng)營的風險，健全財務風險預警機制，堅持分工合作，科學的進行財務管理的工作，最大限度的發(fā)揮財務稽核工作的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.加強培訓提高稽核人員的業(yè)務素質
前言：財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供著必要的會計信息，是現(xiàn)代企業(yè)逐步完善與發(fā)展的關鍵。因此，如何做好企業(yè)財務工作，在企業(yè)經(jīng)濟管理中充分發(fā)揮財務管理的重要價值，早已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。以下筆者就做好財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性進行粗淺的探討，并就如何做好企業(yè)財務管理工作提出幾點個人建議，以供參考。
1.做好財務管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性
1.1 財務管理是提高管理觀念、人文觀念的重要手段
重視企業(yè)管理觀念、人文觀念的發(fā)展，早已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本趨勢，知識經(jīng)濟時展的客觀要求。特別是近些年來，伴隨著知識經(jīng)濟時代的快速到來，以人文本的理財觀念逐漸深入人心。因此，企業(yè)發(fā)展水平的好壞與財務人員的綜合素質有著客觀的內(nèi)在聯(lián)系，提高財務管理工作強度，做好財務管理歐諾工作，建立明確的財務管理運行機制，早已成為企業(yè)提高管理觀念、人文觀念的基礎要求。
1.2 財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)
財務管作為一種企業(yè)開展經(jīng)營管理的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)，極大的保證了企業(yè)價值最大化目標的有效實現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟活動中，通常將財務管理與企業(yè)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系起來，以此確保企業(yè)在營銷活動中，不會出現(xiàn)大的資金問題，加大對企業(yè)債務、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。
1.3 財務管理能夠擴大企業(yè)生產(chǎn)、促進企業(yè)發(fā)展壯大
科學、合理的財務管理制度能夠確保企業(yè)在經(jīng)營管理中正常運行，生產(chǎn)活動中有效開展，從而擴大企業(yè)生產(chǎn)、促進企業(yè)的發(fā)展壯大。特別是隨著市場環(huán)境的日益復雜、多變，企業(yè)在投資中面臨著更多的挑戰(zhàn)與機遇，對經(jīng)濟信息的需求也日益增多。而健全的財務管理工作，促進了對企業(yè)各項管理工作的深入了解與控制，對各項經(jīng)濟業(yè)務有了更加全面綜合的反應與管理，切實有效的實現(xiàn)了企業(yè)資源利用最大化，經(jīng)濟利益最大化的根本目的，提高了企業(yè)的市場競爭力，加強了企業(yè)的有效發(fā)展。
2.如何做好財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中
2.1 讓財務部門與其他部門建立良好的合作、配合機制
財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部門，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中有著極其重要的地位。然而單單加強財務部門的管理工作，將企業(yè)財務部門看做一個單獨的整體，與企業(yè)其他內(nèi)部管理部門想分離，即無法實現(xiàn)財務部門的資金、經(jīng)濟活動控制作用，還會使財務管理變成無本之木，無法發(fā)揮其基本職能，形成生產(chǎn)、經(jīng)營“兩面分化”給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展埋下重要的隱患。因此，在企業(yè)日常管理中，加強財務管理工作與其他部門的密切合作、配合 ，將財務管理工作滲透到企業(yè)的各個管理部門中，形成有效內(nèi)部控制體制，對提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著至關重要的作用。
2.2 加強財務人員的專業(yè)知識、道德素質建設
財務人員作為企業(yè)財務管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)知識、道德素質的高低，直接影響著財務管理工作的有效開展。因此，加強財務人員的專業(yè)知識、道德素質建設，強化會計法律法制觀念，建立一支高水平的財務管理隊伍，對有效開展財務管理工作而言有著極其重要的作用。特別是目前財務人員所面臨的經(jīng)濟環(huán)境更加多元化、復雜化，面對的經(jīng)濟誘惑日益增多，部門財務人員由于自身原因或者外在壓力，導致喪志了應有的職業(yè)道德，給企業(yè)財務管理的良好發(fā)展埋下了巨大的隱患。因此，加強財務人員的專業(yè)知識與道德素質，早已成為企業(yè)發(fā)展的客觀前提之一。企業(yè)在日常人事管理中，在招聘財務人員時應該做到嚴格篩選，在工作中做好監(jiān)督工作，并不斷提升財務人員的自身業(yè)務素質、專業(yè)知識，定期組織培訓、考核等，以確保財務管理工作的有效開展，會計信息的真實、準確、完整。
2.3 健全財務管理制度，完善和規(guī)范企業(yè)財務行為準則
完備、規(guī)范的財務管理制度是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件?！肮び破涫?，必先利其器”，好的財務管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器， 企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業(yè)發(fā)展。
結束語
總之，通過本文筆者對企業(yè)財務管理工作的分析，我們可以清楚的了解到財務管理工作不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的組織部門，更是企業(yè)發(fā)展與完善的建設部門。因此，做好財務管理工作，建立科學、完善的管理制度，提高財務人員的專業(yè)知識，早已成為企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟實力，謀求更大更遠發(fā)展的首要工作，具有深遠的現(xiàn)實意義。
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【關鍵詞】
新會計制度;行政事業(yè)單位;財務管理
行政事業(yè)單位的財務管理工作主要是對事業(yè)單位的預算、收支的執(zhí)行進行有效的記錄、反映和監(jiān)督的過程。在新會計制度背景下，對原來的財務管理工作進行創(chuàng)新，取其精華去其糟粕，是規(guī)范行政事業(yè)單位完成預算、收支，促進其可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。那么，如何才能夠有效的避免在新會計制度下行政事業(yè)單位的財務管理工作中存在的問題呢?筆者結合自己的實踐工作經(jīng)驗對此進行簡單的探討。
一、行政事業(yè)單位財務管理工作的重要性
在社會經(jīng)濟快速增長的時代里，行政事業(yè)單位要想有效的實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益，就必須與時俱進加強其財務管理工作。但有很大部分行政事業(yè)單位并沒有充分認識到財務管理工作對其實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標、提高經(jīng)濟效益等的重要性，進而導致其在實際工作中對財務管理工作沒有提出具有創(chuàng)新的、針對性的管理制度，沒有嚴格遵循新會計制度的實質性原則。眾所周知，財務管理工作是行政事業(yè)單位的核心內(nèi)容，只有建立科學的、合理的、有效的新會計制度下的財務管理體系，才能夠有效的促進事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)其戰(zhàn)略性目標。行政事業(yè)單位財務管理工作的重要性可以從以下兩個方面來體現(xiàn):一方面是有效體現(xiàn)行政事業(yè)單位的社會職能。財務管理工作是提高社會效益和經(jīng)濟效益的重要手段，是節(jié)約行政事業(yè)單位費用開支、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值保增、發(fā)揮國有資產(chǎn)最大化的有效保障，進而創(chuàng)造出更多的社會效益和經(jīng)濟效益;另一方面是加強行政事業(yè)單位財務管理工作是新會計制度下的必然結果。
二、在新會計制度下行政事業(yè)單位財務管理工作中存在的問題分析
1、缺失管理理念。
眾所周知，行政事業(yè)單位主要是公益性的、為社會服務的部門，其資金大部分都是來源于國家財政補助。從實際工作中可以看出，很大部分行政事業(yè)單位對其財務管理工作缺乏有關的管理理念，沒有重視資金的管理進而導致行政事業(yè)單位內(nèi)部的各種問題的產(chǎn)生，同時由于缺失對資金的管理理念，工作中還存在很多財務風險。
2、缺乏財務預算和控制管理。
由于行政事業(yè)單位的大部分資金來源都是來自國家財政補助，這就嚴重導致了行政事業(yè)單位缺乏對財務管理的控制意識，同時沒有對預算編制做好充分準備，這就導致預算不合理、不真實、不準確。此外，在行政事業(yè)單位的資金使用過程中，單位財務管理嚴重缺乏對資金的約束，進而造成浪費現(xiàn)象甚至導致專項資金被挪用，產(chǎn)生行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理混亂。
3、新舊會計制度的銜接不嚴密。
在行政事業(yè)單位財務管理中舊會計制度的執(zhí)行過程中具有很大的隨意性，且有大部分行政事業(yè)單位的財務會計工作中存在很多不合理的賬目問題，這就導致對賬目處理的不準確性。由于新會計制度的實施，大部分行政事業(yè)單位對舊會計制度下的執(zhí)行沒有徹底清除，進而導致以前的賬目難以進行處理，無法達到會計信息的真實性、可靠性等原則，使新會計制度不能夠順利的、有序的開展。
三、新會計制度下行政事業(yè)單位財務管理工作的強化措施
1、強化內(nèi)部財務管理的流程和真實性。
在新會計制度為背景下，行政事業(yè)單位應該嚴格按照會計制度的要求來制定單位財務管理工作的流程。為了加強行政事業(yè)單位財務管理的流程，保障行政事業(yè)單位財務核算的真實性和準確性，單位必須要將單位內(nèi)部的管理工作與財務管理工作有效的結合起來，責任到人，并做好財務管理的基本核算工作。同時，在年末時行政事業(yè)單位必須要在新會計制度下將單位的各項往來款項都真實的匯入各大報表中，進而完善行政事業(yè)單位的財務管理工作，增加行政事業(yè)單位的透明度。
2、加強財務管理的嚴謹性。
行政事業(yè)單位在資金上存在眾多問題的原因主要在于沒有嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫?，不利于財務管理工作的順利開展、有序執(zhí)行，因此，加強行政事業(yè)單位的財務管理勢在必行。行政單位應該完善內(nèi)部資金的審批制度，嚴格要求單位財務管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質，全面實施崗位責任制，分工明確，規(guī)范各種核算和審批工作，并定期檢查會計核算工作，保障核算信息的真實性、可靠性，使行政事業(yè)單位內(nèi)部的財政支出透明化，避免腐敗消極現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、合理引入市場化機制。
在行政事業(yè)單位財務管理中應該合理有效的引入市場化機制，首先應該確定科學的、有效的固定資產(chǎn)核算方法，使行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)能夠真實準確的被反映出來;其次要加強對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理制度，設置有效的監(jiān)督和管理機制針對單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)的出租和報廢等問題，進而促使行政事業(yè)單位財務管理工作的順利開展;最后在引入市場化機制的過程中應該要重視單位國有固定資產(chǎn)的流失去向，進而調(diào)動資產(chǎn)的使用率，避免在行政單位內(nèi)盲目購置固定資產(chǎn)的不良現(xiàn)象。
綜上所述，隨著新會計制度的不斷實施，我國的行政事業(yè)單位面臨著巨大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新其財務管理工作是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。做為一名合格的行政事業(yè)單位財務人員應該肩負起光榮的使命，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，認真學習新會計制度的準則和要求，進而使行政事業(yè)單位的財務管理工作得到順利開展，促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
作者：姚潔華 單位：山西省運城市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所
【參考文獻】
