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時(shí)間：2023-09-03 14:58:02
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
一、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義和必要性
對(duì)于中小企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中刻不容緩的問(wèn)題。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義在于，不但可以使中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為更加規(guī)范，還可以使中小企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)收益。目前，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是十分必要的，其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、中小企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，必須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)
中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的增多，必然會(huì)有擴(kuò)大規(guī)模的需要。而要想實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，就必須改變過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2、中小企業(yè)要想有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為保證
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)的出現(xiàn)，國(guó)外的金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成了已定的影響，在這種形勢(shì)下，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要想有效化解風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)發(fā)展危機(jī)，就要以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為保證，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。
3、中小企業(yè)要想提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是重要的手段
目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量眾多，中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想保證現(xiàn)有市場(chǎng)份額并提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理下手，要在企業(yè)中不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的地位，并以財(cái)務(wù)管理為重要的手段，從根本上提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
雖然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講具有重要的意義，但是通過(guò)對(duì)中小企業(yè)了解后發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在以下問(wèn)題：
1、中小企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視
從目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所處的地位經(jīng)常被忽略，以至于企業(yè)沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。如果放任這種問(wèn)題繼續(xù)下去的話，中小企業(yè)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，所有的經(jīng)營(yíng)行為都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理的制約。
2、缺乏必要的財(cái)務(wù)管理制度
由于中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，因此在中小企業(yè)中，沒(méi)有真正建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度。制度建設(shè)的缺乏，導(dǎo)致了中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不能對(duì)形式進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并且不能進(jìn)行合理的投資和資本擴(kuò)張，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去活力，給企業(yè)造成經(jīng)營(yíng)困境。
3、由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱，導(dǎo)致資金短缺的局面頻頻出現(xiàn)
對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理都是比較薄弱的，由于沒(méi)有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)制進(jìn)行支撐，中小企業(yè)無(wú)法有效利用現(xiàn)有資金，并且無(wú)法采取有效的措施進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)展融資行為，這也導(dǎo)致了中小企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金短缺的局面，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，使中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前失去主動(dòng)權(quán)。
三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體措施分析
針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，如果我們不立刻采取措施予以解決，中小企業(yè)將無(wú)法面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就談不上規(guī)模的擴(kuò)大和實(shí)力的提升了。所以，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題：
1、中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視
面對(duì)因?yàn)槿狈τ行У呢?cái)務(wù)管理而引發(fā)的問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門職能，提升財(cái)務(wù)管理水平，增加建立財(cái)務(wù)管理體系的投入，保證財(cái)務(wù)管理成為中小企業(yè)的主要管理手段。
2、中小企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
除了要對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視外，中小企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理形勢(shì)，建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理有制度可依，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，起到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作用的目的。通過(guò)一系列制度建設(shè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)得到可靠保證，并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
3、中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段，規(guī)范資金管理
對(duì)于中小企業(yè)而言，解決資金短缺的問(wèn)題，必須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的專項(xiàng)資金管理職能，才能實(shí)現(xiàn)資金的規(guī)劃化管理。中小企業(yè)應(yīng)以此為基礎(chǔ)，拓展融資渠道，吸引外資注入，達(dá)到解決資金緊張的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]林玉英.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2009；6
隨著市場(chǎng)全球化的飛速發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地并且更好的發(fā)展下去，就必須要采取一定的措施，更好的利用企業(yè)可以流動(dòng)的資金，多多投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，這就體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的重要性，對(duì)于企業(yè)而言，不僅僅是生產(chǎn)和銷售，最本質(zhì)的目標(biāo)則是價(jià)值的增長(zhǎng)。而企業(yè)掌管好自己的財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅可以增長(zhǎng)自己的價(jià)值，最終還是為了促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
1論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理
對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的資本管理辦法之一則是財(cái)務(wù)管理，它包含了對(duì)企業(yè)有形以及無(wú)形資產(chǎn)的管理。企業(yè)要想財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部更加有效，不能僅僅局限于只管理企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，而忽略其他一系列的能力，在企業(yè)整體目標(biāo)中，需要針對(duì)企業(yè)這個(gè)整體開(kāi)展工作，進(jìn)行分解，如預(yù)算、監(jiān)督和管理執(zhí)行等都是不可缺少的部分。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理得當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)能夠獲取更多的市場(chǎng)信息來(lái)銷售自己的商品，也能夠更好的利用資金，發(fā)揮更大的作用，可是中小企業(yè)往往不重視財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有看到他的綜合性，這種情況在我國(guó)的部分中小企業(yè)里表現(xiàn)的尤其突出。目前，部分中小企業(yè)對(duì)外的發(fā)展正已前所未有的速度增長(zhǎng)著，但是利潤(rùn)值的增長(zhǎng)速度無(wú)法與企業(yè)發(fā)展速度相匹配，而對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的忽視是導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的最根本原因。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，這種情況也導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)將受其自身限制。企業(yè)在管理自己的財(cái)務(wù)的時(shí)候，加強(qiáng)監(jiān)督和控制辦法，能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)最根本就是促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2我國(guó)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
雖然我國(guó)現(xiàn)價(jià)段經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但是它絕不會(huì)阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，而迅速發(fā)展的市場(chǎng)也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，雖然目前很多中小企業(yè)面臨生產(chǎn)規(guī)模較小的問(wèn)題，但是他們卻有著非常靈活的經(jīng)營(yíng)模式，從而能夠在付出較低生產(chǎn)成本的條件下獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。從以上的情況看，如果我們能夠及時(shí)糾正中小企業(yè)在發(fā)展中的錯(cuò)誤問(wèn)題，改正他們的發(fā)展觀念，那么中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展速度就會(huì)很快，下面就企業(yè)面臨的一些問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析。
2.1缺少流動(dòng)資金
我國(guó)的中小型企業(yè)現(xiàn)在還在發(fā)展和壯大的階段，就更加需要大量的資金作為后盾，然而資金缺乏卻成了中小企業(yè)發(fā)展的致命傷，嚴(yán)重阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因?yàn)橹行∑髽I(yè)中的固定資產(chǎn)如土地、房產(chǎn)等可以被銀行用作貸款抵押的不動(dòng)產(chǎn)很少，因此導(dǎo)致中小企業(yè)向銀行貸款十分的困難，在融資方面陷入了僵局。此外，中小企業(yè)在目前的大環(huán)境下，得不到的國(guó)家政策扶持，企業(yè)沒(méi)有可以轉(zhuǎn)圜的資金，融資比較困難，沒(méi)有投資人，進(jìn)而導(dǎo)致由于缺少資金而與許多適合于企業(yè)發(fā)展且企業(yè)有能力接手的好項(xiàng)目失之交臂。除此之外，很多中小企業(yè)的雖然解決了前期資金問(wèn)題，但是后續(xù)的發(fā)展資金仍然會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的基石。
2.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平低
在中小企業(yè)中一直存在一個(gè)誤區(qū)，大都認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作就是統(tǒng)計(jì)企業(yè)的資金問(wèn)題，而這個(gè)誤區(qū)一直存在與企業(yè)中，逐漸形成企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作能力受到了制約，沒(méi)有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制無(wú)法發(fā)揮作用，會(huì)計(jì)人員沒(méi)有很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能，會(huì)計(jì)人員在記賬過(guò)程中有披露，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，自然就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)帳對(duì)不上，因?yàn)檫@本身就與真實(shí)賬目不符合，所以對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策就會(huì)出現(xiàn)誤差。
2.3制度不完善
中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠完善，有的根本不設(shè)置財(cái)務(wù)部門，找個(gè)自己的親屬或者是信任的人直接記賬管錢，本來(lái)是想節(jié)約資金，有可能還會(huì)適得其反，中小企業(yè)都沒(méi)有正規(guī)的賬本，表面上是節(jié)約了成本，實(shí)際上企業(yè)混淆了會(huì)計(jì)與出納的含義，這無(wú)形中又給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加障礙。
3中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的意義
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)則是價(jià)值管理，因此決定了綜合性和滲透性成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所必需具備的兩種特性。可以利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果。通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)體系，則可為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面提供更大的發(fā)展空間。
3.1促進(jìn)中小企業(yè)融資制度
完善中小企業(yè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)，所涉獵的經(jīng)營(yíng)范圍也不大，對(duì)于市場(chǎng)的起伏風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有實(shí)力去抵御，在籌集資金的時(shí)候就沒(méi)有很高的融資信用，讓人沒(méi)有安全感，利用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的掌控作用，對(duì)企業(yè)目前的情況進(jìn)行最為有效、全面的分析，從而得出具有針對(duì)性的辦法來(lái)解決問(wèn)題。與此同時(shí)企業(yè)可以對(duì)自己所申請(qǐng)的融資項(xiàng)目成本進(jìn)行規(guī)劃控制和預(yù)測(cè)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用來(lái)促進(jìn)企業(yè)的融資。
3.2合理利用可流動(dòng)資金
可以對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，因?yàn)樗衅髽I(yè)的發(fā)展都是依賴于充足的資金。在財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效控制的過(guò)程中，能夠更清晰的展現(xiàn)出企業(yè)的資金流動(dòng)情況。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)有效市場(chǎng)信息的挖掘，能夠促使企業(yè)對(duì)自本身?yè)碛械馁Y源進(jìn)行合理的分配和規(guī)劃。這不但增加資源利用率更能提高企業(yè)的收益。在中小企業(yè)資金充足時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該利用財(cái)務(wù)管理對(duì)資金進(jìn)行合理的安排，財(cái)務(wù)部門通過(guò)科學(xué)分析，要將一部分資金儲(chǔ)存起來(lái)，用來(lái)企業(yè)資金鏈短缺時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。同時(shí)，如果企業(yè)的資金出現(xiàn)問(wèn)題而沒(méi)有任何流動(dòng)資金可以使用的情況下，財(cái)務(wù)管理就要主動(dòng)站出來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的判斷分析，并且找到方法來(lái)促使企業(yè)能夠通過(guò)內(nèi)部控制籌集資金讓企業(yè)面臨的損失降到最小位置。
3.3進(jìn)行成本控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
企業(yè)的成本控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門不僅要保證企業(yè)的項(xiàng)目有序進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)還要為企業(yè)管理者進(jìn)行項(xiàng)目投資整理出一套最節(jié)約成本的方案。因?yàn)槠髽I(yè)擁有完善的財(cái)務(wù)管理制度就可以為財(cái)務(wù)管理部門全面掌握企業(yè)的信息，通過(guò)對(duì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確的了解，財(cái)務(wù)部門自然能夠制定出最適合的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的方案，促使企業(yè)收入最大化。
3.4充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督作用
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要必須互相監(jiān)督，設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，利用監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，企業(yè)的監(jiān)督職能可以優(yōu)化企業(yè)的管理制度。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行監(jiān)督，可以提高工作效率，企業(yè)員工的福利待遇也因工作效率的提高而有所增長(zhǎng)，這樣不僅能夠促使員工實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值，還可以緩解企業(yè)的工作氛圍，營(yíng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境；企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)督，不僅要了解資金的用途和流向還要在企業(yè)需要資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)時(shí)候，以最快的時(shí)間拿出解決方案讓管理者去籌集資金，減少企業(yè)的損失；對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，可以規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，避免企業(yè)賬目出現(xiàn)漏洞和假賬情況發(fā)生，這也是促進(jìn)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身道德和職業(yè)素質(zhì)的一種措施，因?yàn)樵谶@個(gè)職位難免會(huì)遇到金錢的誘惑，如果一旦出現(xiàn)工作失誤，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，因此決定了對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督是十分必要的。在企業(yè)中設(shè)立審計(jì)部門來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員的工作就會(huì)更加的公正、真實(shí)，也更有利于企業(yè)做出正確的決策。
3.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度
現(xiàn)代企業(yè)的管理工作離不開(kāi)內(nèi)部控制制度，因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)的管理制度有很大的局限性，同時(shí)執(zhí)行力也漸漸的被減弱。為了加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用，需要將財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行作用與企業(yè)的管理制度更好的結(jié)合起來(lái)。只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控控制的約束能力，才能夠使內(nèi)部業(yè)務(wù)更加具備合理性。此外，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，還可以促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)督作用，更加有利于中小企業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中至關(guān)重要，并且起到承上啟下的作用。尤其對(duì)于正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，可以促進(jìn)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的發(fā)展空間。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)不僅有企業(yè)的資金管理，還有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)的資源進(jìn)行管理等，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還可以填補(bǔ)企業(yè)管理的缺陷，能夠使企業(yè)內(nèi)部存在的缺陷與不足在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下得到最圓滿的解決。與此同時(shí)，企業(yè)還要充分利用好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展做出最合理的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
[1]趙樹(shù)群,張海霞.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(01).
一、財(cái)務(wù)管理模式概述
1、財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵
所謂財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定的財(cái)務(wù)管理思維的指導(dǎo)下，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象、目標(biāo)及所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣希源藖?lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理、有效地運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理工具或手段等的綜合體現(xiàn)，最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)考慮其行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)業(yè)務(wù)的類型、企業(yè)的規(guī)模大小等因素，合適的財(cái)務(wù)管理模式有助于促使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)
（1）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理中的重要組成部分，所以財(cái)務(wù)管理歸根結(jié)底是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)的，要與其保持一致。不同的企業(yè)內(nèi)部形成的管理風(fēng)格和管理策略是不同的，它們各自的財(cái)務(wù)管理模式也不同，而且在相同企業(yè)不同的發(fā)展階段其財(cái)務(wù)管理模式也不同。但是盡管如此，中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式都與自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有高度一致性，財(cái)務(wù)管理模式在同一個(gè)企業(yè)不同階段發(fā)生變化，也是為了更好地為達(dá)成企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而服務(wù)。
（2）一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式具有穩(wěn)定性
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式要制約企業(yè)活動(dòng)必須要經(jīng)過(guò)制度化，而制度一經(jīng)形成，就會(huì)以較為穩(wěn)定的形式存續(xù)，并且在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮作用。例如占民營(yíng)中小企業(yè)大多數(shù)的家族式企業(yè)，往往內(nèi)部沒(méi)用形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和審批流程，不能對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況顯得異?；靵y，舞弊的現(xiàn)象也層出不窮，這種混亂的管理方式明顯不能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。這樣的企業(yè)迫切需要有一個(gè)流程化、作業(yè)化的管理規(guī)章制度，來(lái)對(duì)相關(guān)的工作人員形成制約，以此來(lái)作為推動(dòng)企業(yè)走向良性循環(huán)的動(dòng)力。只有穩(wěn)定的制度才能夠保證財(cái)務(wù)管理模式中各個(gè)要素之間的相互作用是連貫的，才能夠使財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策等一系列的財(cái)務(wù)管理工具能夠得到有效的施行，并使得財(cái)務(wù)管理的作用更具有可持續(xù)性。
（3）能夠與其他管理模式形成良好的協(xié)調(diào)效應(yīng)
企業(yè)管理的三大核心內(nèi)容包括營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，三大核心管理領(lǐng)域都必須發(fā)揮應(yīng)有的管理效益，但是三個(gè)管理系統(tǒng)絕不是孤立運(yùn)行的，而是需要相互配合、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮最佳的合力作用。例如有些中小企業(yè)中發(fā)生的一些銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)等沒(méi)有能夠及時(shí)地反饋到財(cái)務(wù)記錄中區(qū)，使得財(cái)務(wù)賬簿與實(shí)際的業(yè)務(wù)處理脫節(jié)，會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者做出錯(cuò)的決策。由此可見(jiàn)，協(xié)調(diào)好這三個(gè)管理系統(tǒng)之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)作好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理貫穿著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)流程，所以在生產(chǎn)管理和營(yíng)銷管理中，本身就離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的影子，在一定程度上，這三大管理模塊是相互依存、彼此促進(jìn)的?？梢?jiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須要能夠與其他管理模塊產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，才能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的功能。
（4）財(cái)務(wù)管理模式呈“階梯型”變革模式
財(cái)務(wù)管理模式的可協(xié)調(diào)性，指的是財(cái)務(wù)管理模式并非在單一企業(yè)內(nèi)部是一成不變的，盡管穩(wěn)定性要求將財(cái)務(wù)管理模式制度化，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理作用的持續(xù)性，但是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或者是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)果需要調(diào)整時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式必然需要作出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)適應(yīng)新的企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理制度能夠與企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀恰當(dāng)?shù)仄鹾稀Ｋ灾行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展是呈階梯型上升的，在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理模式是在不斷進(jìn)行調(diào)整和變革的。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、外部融資環(huán)境不利，財(cái)務(wù)管理的資金來(lái)源受到限制
中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理外部融資環(huán)境方面面臨的主要問(wèn)題是政府沒(méi)有給予足夠的資金支持，最主要體現(xiàn)在中小企業(yè)的外部融資渠道可謂少之又少，在銀行等間接融資機(jī)構(gòu)，由于中小企業(yè)信用不夠，往往很難以較低的稅率貸到款項(xiàng)，甚至無(wú)法貸到款項(xiàng)，而中小企業(yè)往往不具備直接融資的資格，可見(jiàn)其資金來(lái)源極其匱乏，成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。外部不利因素都使得中小企業(yè)很難開(kāi)展融資業(yè)務(wù)來(lái)融得足夠的資金，也會(huì)影響后續(xù)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。資金來(lái)源受到限制會(huì)抑制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，甚至使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)從一開(kāi)始就受到限制。
2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高
中小企業(yè)中的從業(yè)人員往往將財(cái)務(wù)工作當(dāng)成是一個(gè)簡(jiǎn)單的記賬、核算工作，并沒(méi)有深刻理解財(cái)務(wù)管理中“管理”可以創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即他們更多地將財(cái)務(wù)工作視為一種記賬手段而非管理工具。在會(huì)計(jì)的日常業(yè)務(wù)記賬過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員往往會(huì)忽略掉其中可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤信息或者忽略掉規(guī)律性的東西，這都會(huì)誤導(dǎo)管理層做出不正確的決策。例如企業(yè)在進(jìn)行成本和收入的核算時(shí)，都沒(méi)有做到分開(kāi)列支，所以在分析單項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率時(shí)很難得到準(zhǔn)確的結(jié)果，從而誤導(dǎo)管理層做出決定?？梢?jiàn)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平十分重要。
3、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚不夠完善
從實(shí)踐情況來(lái)看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多中小企業(yè)根本就沒(méi)有設(shè)立賬本，有部分企業(yè)盡管設(shè)立了賬本也存在著親屬隨意管賬、同一人兼職兩個(gè)以上不相容職位的情況，例如出納人員兼任倉(cāng)庫(kù)保管員等，這些會(huì)使得企業(yè)的賬面呈現(xiàn)異?；靵y的情況。隨著企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越高，中小企業(yè)混亂的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)摧毀財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在，同時(shí)會(huì)促成舞弊、腐敗等消極行為的產(chǎn)生，這些情況都會(huì)嚴(yán)重威脅到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，使其經(jīng)營(yíng)失敗。
4、財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施過(guò)程中內(nèi)控薄弱
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施內(nèi)控薄弱最主要體現(xiàn)在資金管理上。通常中小企業(yè)沒(méi)有形成內(nèi)控制度，所以在管理上會(huì)更多地受到人為因素的影響。我們舉例說(shuō)明中小企業(yè)內(nèi)控制度薄弱的主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。（1）在采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制與檢查，在存貨進(jìn)貨量上沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析，造成存貨占用大量資金，成本上升；在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)決策者和執(zhí)行者沒(méi)有分離，出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。（2）在應(yīng)收賬款管理上，批準(zhǔn)賒銷時(shí)沒(méi)有通過(guò)內(nèi)部控制對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行事前分析，在應(yīng)收賬款形成之后，沒(méi)有形成一定的控制環(huán)節(jié)來(lái)催促資金的回收，導(dǎo)致存在大量壞賬、呆賬。（3）對(duì)存貨的管理不當(dāng)，大部分中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的半成品、原材料和固定資產(chǎn)等存貨都沒(méi)有形成完善、有效的管理，尤其在存貨的取用環(huán)節(jié)，由于控制不利，往往產(chǎn)生較為嚴(yán)重的浪費(fèi)或損壞。
三、完善和發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策
1、引導(dǎo)企業(yè)上下要樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念
為了有效克服中小企業(yè)家族化管理帶來(lái)的消極影響，克服集權(quán)化管理帶來(lái)的弊端，有必要引導(dǎo)企業(yè)上下全體員工加強(qiáng)對(duì)于科學(xué)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)上下都能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展意義重大，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是解決企業(yè)治理問(wèn)題的核心。除了引導(dǎo)企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性外，還要將財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)相關(guān)職能部門，使其得到真正科學(xué)的實(shí)踐。與此同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，注重理財(cái)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)收的重大影響。
2、加強(qiáng)各部門、個(gè)人之間財(cái)務(wù)信息的溝通
加強(qiáng)各部門、個(gè)人之間財(cái)務(wù)信息的溝通，主要是使財(cái)務(wù)信息在溝通過(guò)程中更加公開(kāi)化與透明化。我國(guó)的中小企業(yè)往往在財(cái)務(wù)信息溝通上能力有限，主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的涉及范圍較窄且涉及的時(shí)間跨度也不一致，使得信息與信息之間的可比度較低。在加強(qiáng)各部門、個(gè)人之間財(cái)務(wù)信息的溝通時(shí)，要注意引導(dǎo)相關(guān)人員在編制財(cái)務(wù)信息時(shí)注意信息的全面性、可靠性與完整性，并且在滿足部門內(nèi)部的信息需求的同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)?shù)毓_(kāi)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息的有效溝通與及時(shí)披露，可以促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)公眾或者合作伙伴中建立更好的信用，有利于兩者建立更為長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。
3、不斷建立和繼續(xù)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該基于已有的自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家或者行業(yè)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和要求，來(lái)制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)作為提高資金運(yùn)營(yíng)效率的保障。中小企業(yè)在建立和健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，在考慮當(dāng)下的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)，還應(yīng)該考慮公司所處的不同發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，以此作為依據(jù)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和各個(gè)具體崗位。同時(shí)在設(shè)置具體的財(cái)務(wù)職能崗位時(shí)，也應(yīng)該制定更為詳盡的財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則，這樣才能夠保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有序、高效地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制，有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度
內(nèi)部控制要得到有效的實(shí)施，前提是要具有良好的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)于企業(yè)而言是一種氛圍，內(nèi)部控制實(shí)施良好往往意味企業(yè)內(nèi)部有著較好的監(jiān)督、控制意識(shí)，在制度的具體實(shí)施過(guò)程中有一定的自覺(jué)性。同時(shí)內(nèi)部控制環(huán)境的形成還意味著企業(yè)在職工道德價(jià)值觀、管理哲學(xué)、責(zé)任分配與具體授權(quán)上多方面都有所改善。如果沒(méi)有形成有效的內(nèi)部控制，則不管企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定的多么詳細(xì)，都不可能得到有效的執(zhí)行，不可能帶來(lái)應(yīng)有的效果。
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，重視改善財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)盡快結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，完善或修訂適用的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)注重對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的改善，加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督、控制作用，充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
【參考文獻(xiàn)】
[中圖分類號(hào)]F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2008)52-0102-02
1 引言
中小企業(yè)是推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，截至2006年底，中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%，經(jīng)工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)到430多萬(wàn)戶，個(gè)體工商戶達(dá)到3800多萬(wàn)戶。中小企業(yè)提供了城鎮(zhèn)就業(yè)人口75%以上的就業(yè)機(jī)會(huì)，并吸納了75%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力?？梢?jiàn)，中小企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況：
2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成都較低，并且受外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著不能適應(yīng)自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的要求等問(wèn)題。主要問(wèn)題概括如下：
2.1 管理觀念落后，缺乏健全的科學(xué)管理模式
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。大多數(shù)中小企業(yè)類似家庭式作坊，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使企業(yè)管理缺乏明確的分工，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)也沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，企業(yè)被牢牢控制在所有者手中。此外，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者由于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2.2 資金短缺，融資渠道狹窄
人們通常把資金比作企業(yè)的血液。對(duì)于人體而言，一旦出現(xiàn)供血不足的情況便會(huì)面臨生命危險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)而言，那就可能破產(chǎn)倒閉。而現(xiàn)今，融資難、擔(dān)保難是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，很多中小企業(yè)面臨著資金短缺的壓力。我國(guó)中小企業(yè)資金短缺的一個(gè)重要原因就是融資渠道狹窄。以美國(guó)作為對(duì)照，美國(guó)政府對(duì)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的政策性貸款數(shù)量很少，政府主要通過(guò)中小企業(yè)管理局制定宏觀調(diào)控政策，引導(dǎo)民間資本向中小企業(yè)投資。而中國(guó)企業(yè)過(guò)多地依賴自有資金，很難從金融機(jī)構(gòu)獲得資金，融資渠道比較狹窄。
2.3 投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
財(cái)務(wù)管理中的投資是指企業(yè)投入財(cái)力，以期望在未來(lái)獲取收益的一種行為，包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。目前，中小企業(yè)在投資中存在的問(wèn)題主要有：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比較大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以總想盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性大，投資方向難以把握。
2.4 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失
高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。
大多數(shù)中小企業(yè)的用人特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等現(xiàn)象，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
2.5 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度
2.5.1 內(nèi)部財(cái)會(huì)制度不健全
大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部財(cái)會(huì)制度上基本是空白。不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理方面無(wú)制度可言，而且在非常重要的財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等力面也無(wú)規(guī)定。
2.5.2 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員任用不符合會(huì)計(jì)規(guī)范要求
基于成本考慮，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的中小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清，分工不太明確，而且設(shè)施簡(jiǎn)陋，缺乏一些必要的硬件設(shè)備，辦公條件差。在會(huì)計(jì)人員任用上，中小企業(yè)最常見(jiàn)的做法就是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”做兼職。這些兼職人員往往身兼數(shù)個(gè)單位，一般定期來(lái)做賬，會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證。
3 解決上述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策
我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以為了更好地解決問(wèn)題,必須多措并舉,一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用,努力改善外部環(huán)境；另一方面,企業(yè)本身要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)行,按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式和方法, 努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，重新設(shè)計(jì)管理模式
財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以下觀念：樹(shù)立財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的理念，并把此觀念貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。在管理模式上應(yīng)堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，投資者與經(jīng)營(yíng)者適當(dāng)分離，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明，監(jiān)控嚴(yán)明，信息透明。
從世界范圍來(lái)看，國(guó)外目前主要有兩種財(cái)務(wù)管理模式：一是以美國(guó)為代表的建立在發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)管理模式；二是以日本為代表的建立在發(fā)達(dá)的銀行制度基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式。從我國(guó)基本國(guó)情出發(fā)，應(yīng)該說(shuō)我國(guó)的理財(cái)環(huán)境和日本的理財(cái)環(huán)境比較接近，但在選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，我們不能一味地照搬，必須根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情，選擇出一套具有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。具體應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行選擇：
(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要向高層次演化。
(2)將對(duì)科技創(chuàng)新的支持和對(duì)其成果的利用作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心。
(3)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
(4)企業(yè)應(yīng)建立集中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
(5)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成本管理方面的優(yōu)勢(shì)。
(6)創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容。
3.2 加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理，拓寬融資渠道
國(guó)內(nèi)外大量的事實(shí)證明，是否能夠通過(guò)便利的渠道、以合理的價(jià)格取得資金將會(huì)影響到企業(yè)從日常運(yùn)作到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方方面面，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義。
對(duì)于中小企業(yè)而言，融資更是企業(yè)的生命線。所以，企業(yè)首先應(yīng)合理利用已擁有的資金，同時(shí)拓寬融資渠道。應(yīng)從以下幾方面管理：
(1)努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果；
(2)提高中小企業(yè)的自身實(shí)力與誠(chéng)信度；
(3)拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道；
(4)大力發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)。
融資租賃方式的限制條件少，中小企業(yè)有權(quán)選擇自己最需要的設(shè)備，迅速形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，使中小企業(yè)保持技術(shù)及設(shè)備的先進(jìn)性，有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，這種方式融資風(fēng)險(xiǎn)小，中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善無(wú)力交付租金時(shí)，出租人可以收回設(shè)備，與破產(chǎn)清算相比，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。
3.3 正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求與變化。第一，應(yīng)該以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對(duì)人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序，搞好投資預(yù)算。
3.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，即對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
3.5 加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理制度
3.5.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了其通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。首先，政府要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，我國(guó)已出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，今后要以此為良好的開(kāi)端，加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。其次，完善資本市場(chǎng)，拓展中小企業(yè)的直接融資渠道，同時(shí)積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能。最后，進(jìn)一步完善中小型企業(yè)融資擔(dān)保體系和體制。
3.5.2 建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制由于中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)應(yīng)遵守以下幾個(gè)原則：一是針對(duì)性；二是可操作性；三是強(qiáng)制性。
4 結(jié)論
綜上所述，我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任，但更重要的還在于中小企業(yè)自身，因此中小企業(yè)應(yīng)切實(shí)做好自身內(nèi)部管理，建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步提升財(cái)務(wù)管理的境界層次，從而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。
參考文獻(xiàn)：
一、我國(guó)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)
由于每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口數(shù)量的不同，它們的中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)亦不同。我國(guó)在2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對(duì)各行業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了劃分。這個(gè)劃分標(biāo)準(zhǔn)基本上是以營(yíng)業(yè)收入和用工人數(shù)為基準(zhǔn)的。每個(gè)行業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)都有著自己行業(yè)的特點(diǎn)，行業(yè)規(guī)模較大的行業(yè)的中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)都較高，反之亦然。例如零售業(yè)和物業(yè)管理等的劃分標(biāo)準(zhǔn)就較低，房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等則劃分標(biāo)準(zhǔn)較高。零售業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營(yíng)業(yè)收入20000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)。從業(yè)人員200人以下或營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。工業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入40000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。建筑業(yè)。營(yíng)業(yè)收入80000萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額80000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。
二、我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
我國(guó)自改革開(kāi)放后，我國(guó)的中小企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春風(fēng)，一大批各行各業(yè)的中小企業(yè)開(kāi)始設(shè)立。一方面，這些中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)組成提供了良好的組成比例。另一方面，由于數(shù)量龐大，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程度不夠。往往只是關(guān)注于這些企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是多么好看，為地方財(cái)政繳納了多少稅收，為地方解決了多少勞動(dòng)用工等等。卻是忽視了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的根本，財(cái)務(wù)制度是否健全，執(zhí)行是否完善。隨著近些年來(lái)我國(guó)電子商務(wù)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了諸如淘寶、京東、蘇寧易購(gòu)等大流量的電子商務(wù)平臺(tái)，依托于這些平臺(tái)的微小企業(yè)大幅增加。并且這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量也在逐年的攀升中。企業(yè)也越來(lái)越重視本身的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的必備條件。但是很多企業(yè)雖然都聘請(qǐng)了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但往往流于形式。一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂。會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗；企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這些問(wèn)題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒(méi)落。
三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題
1.大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年的高增長(zhǎng)，為我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。很多家庭式作坊的業(yè)務(wù)量劇增，紛紛成立了企業(yè)。有的業(yè)務(wù)量極小的小型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增多，員工的不斷增加，資金往來(lái)也更多。但是這些中小企業(yè)往往是家族式企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度幾乎沒(méi)有。有的企業(yè)雖然存在，卻也十分不健全。甚至有些企業(yè)雖然雇傭了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但是往往流于形式。很多財(cái)務(wù)上的事情經(jīng)常不遵循定好的財(cái)務(wù)的規(guī)章流程，這種看似隨意的財(cái)務(wù)管理行為對(duì)企業(yè)往往是最有傷害的。本應(yīng)該最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，卻存在著諸多的問(wèn)題。更何況其它的企業(yè)行為呢？這種不嚴(yán)謹(jǐn)、不健全的財(cái)務(wù)制度或者財(cái)務(wù)行為，往往會(huì)給企業(yè)形象造成不良的后果。
2.政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重視程度不足
我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，在建國(guó)初期我國(guó)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模一直較小，更談不上什么中小企業(yè)。1978年改革開(kāi)放后，我國(guó)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)走向了春天。但是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)組成仍然是以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體地位，私有經(jīng)濟(jì)為輔的結(jié)構(gòu)形式。私有經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)總量占比重總體上仍然較小。政府的相關(guān)機(jī)構(gòu)把注意力很大程度上給予了國(guó)有企業(yè)，每當(dāng)國(guó)有企業(yè)的資金上出現(xiàn)了困難，政府總會(huì)在第一時(shí)間協(xié)調(diào)銀行等金融機(jī)構(gòu)給予企業(yè)的幫助。對(duì)困難企業(yè)，政府也會(huì)協(xié)調(diào)稅收等部門給予相關(guān)的政策上的優(yōu)惠和扶持。對(duì)中小企業(yè)而言，政府的重視程度往往較低，中小企業(yè)雖然總量較大，但是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)量較小。這種輕視中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為是十分有害的，隨著我國(guó)電子商務(wù)業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。
3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必將不斷加劇，企業(yè)不論是在管理理念上、還是技術(shù)投入上都有了巨大的進(jìn)步。但畢竟我國(guó)的企業(yè)整體建立較晚，雖然每個(gè)企業(yè)都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各個(gè)企業(yè)互相抄襲，缺少適合自己企業(yè)的管理制度，毫無(wú)創(chuàng)新能力。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不會(huì)主動(dòng)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的未來(lái)和產(chǎn)品做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的研判。大部分企業(yè)只會(huì)被動(dòng)的做出應(yīng)對(duì)，而這種應(yīng)對(duì)往往都是滯后的，都是出現(xiàn)問(wèn)題之后的解決。很多企業(yè)只是盲目追求經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，追求銷售量和銷售額，往往忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在無(wú)形中也是降低了企業(yè)的收益率和競(jìng)爭(zhēng)力。很多中小企業(yè)有種狹隘的意識(shí)，總覺(jué)得財(cái)務(wù)管理必須自己管或者自己人管，殊不知這是一種十分狹隘的管理意識(shí)。當(dāng)企業(yè)有十個(gè)人時(shí)候，有一百個(gè)人時(shí)候可以這么做，但當(dāng)企業(yè)有幾百人的時(shí)候又如何去做？但這種狹隘的意識(shí)卻恰恰是我們的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常常遇到的問(wèn)題。
四、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策和方法
1.政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督
我國(guó)的相關(guān)政府部門要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)立法，并且相關(guān)機(jī)構(gòu)要切實(shí)落實(shí)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。決不能只是流于形式，監(jiān)督部門要有針對(duì)性的相關(guān)措施。一方面，政府可以協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)等部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金上的支持或者稅收上的優(yōu)惠，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面，監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督企業(yè)切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。
2.企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)制度的建設(shè)
制度的建立意味著規(guī)則的建立，所有的人都要遵循這個(gè)規(guī)則。它可以告訴人們什么事情可以做，什么事情不可以做。有些企業(yè)雖然雇傭了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但是往往流于形式。很多財(cái)務(wù)上的事情經(jīng)常不遵循定好的財(cái)務(wù)的規(guī)章流程，這種看似隨意的財(cái)務(wù)管理行為對(duì)企業(yè)往往是最有傷害的。本應(yīng)該最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，卻存在著諸多的問(wèn)題。更何況其它的企業(yè)行為呢？這種不嚴(yán)謹(jǐn)、不健全的財(cái)務(wù)制度或者財(cái)務(wù)行為，往往會(huì)給企業(yè)形象造成不良的后果。這種情況下，完善的財(cái)務(wù)制度就能有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康的發(fā)展。
3.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理制度的建設(shè)
隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越市場(chǎng)化。過(guò)去的那種家族式的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代中小企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)都意識(shí)到了這一點(diǎn)，于是越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始在發(fā)展到一定階段的時(shí)候，退出對(duì)企業(yè)的管理，完全交由職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人的成功案例更多的發(fā)生在上市公司等大公司中。但中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展也是趨勢(shì)所在。職業(yè)經(jīng)理人擁有更深的教育背景，更多的金融知識(shí)，更多的市場(chǎng)嗅覺(jué)，更先進(jìn)的企業(yè)管理方法，更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念和制度。職業(yè)經(jīng)理往往會(huì)借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理制度，找到更適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和方法。
4.注重第三方監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)
單純依靠企業(yè)自身的自覺(jué)性來(lái)進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理并不現(xiàn)實(shí)。不論是政府相關(guān)部門還是企業(yè)都要重視第三方財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性。這種第三方監(jiān)督主要是指國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督主要是指政府相關(guān)的職能部門諸如稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商局、銀行等機(jī)構(gòu)依據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)而進(jìn)行的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督則是指社會(huì)上的第三方職能機(jī)構(gòu)的受相關(guān)委托人的委托進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作。隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的力量逐漸凸顯出來(lái)。我國(guó)很多時(shí)間都是有網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注所引發(fā)。我們的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也可以借鑒網(wǎng)絡(luò)的力量，從而加強(qiáng)社會(huì)的監(jiān)督，充分發(fā)揮人民群眾的力量。
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[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;大膽嘗試
改革開(kāi)放以來(lái),中小企業(yè)的發(fā)展是比較迅速的,已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,在吸納勞動(dòng)力、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面發(fā)揮了不可替代的作用。中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位
大多數(shù)中小企業(yè)是家族式的管理組織形式,財(cái)務(wù)管理不到位,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被弱化或被從屬化,財(cái)務(wù)成為了公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的一個(gè)被動(dòng)的使用和服務(wù)工具,不能主動(dòng)地參與企業(yè)決策、組織和控制的全過(guò)程。要把企業(yè)做強(qiáng)做大,要落到一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)上。也就是說(shuō)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理要有所創(chuàng)新。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指中小企業(yè)財(cái)務(wù)在管理層面的創(chuàng)新,是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所作的重新組合,從而重構(gòu)和建立自身的財(cái)務(wù)能力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化總是會(huì)首先激起管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的深刻反思,進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)和行為,以避免當(dāng)前的財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法
2.1.1要有新觀念
樹(shù)立新觀念必須積極學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新必須要有敢于挑戰(zhàn),敢于提出新的思想,同時(shí)又要有不怕失敗的精神。中小企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位,必須居安思危,并能把危機(jī)感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略。可以這樣說(shuō),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,中小企業(yè)的最重要的就是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。
2.1.2要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際
以市場(chǎng)為主導(dǎo)型的中小企業(yè),面臨著市場(chǎng)的巨大壓力,要求企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈活,資金營(yíng)運(yùn)得力,因此,創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)在于改革財(cái)務(wù)管理的思路,并加于有效實(shí)施。
2.1.3要利用現(xiàn)代科學(xué)成果
財(cái)務(wù)管理的發(fā)展同現(xiàn)代科學(xué)成果密不可分。20世紀(jì)后期,賬務(wù)處理逐漸電算化,運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),可以進(jìn)行成本核算、存儲(chǔ)控制、訂貨管理等,既準(zhǔn)確可靠,又提高工作效率。財(cái)務(wù)管理上更多地同系統(tǒng)論、信息論、控制論等聯(lián)系起來(lái)。
2.1.4要持續(xù)創(chuàng)新
中小企業(yè)要想保持良好的發(fā)展趨勢(shì)就必須要持續(xù)創(chuàng)新,將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終,這樣才能夠?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展提供一種動(dòng)力和源泉。因?yàn)?創(chuàng)新者只是暫時(shí)居于有利可圖的地位,利潤(rùn)很快將被模仿者所分享,如果不能持續(xù)創(chuàng)新,利潤(rùn)就會(huì)逐漸消失,只有不斷創(chuàng)新,才能不斷創(chuàng)造利潤(rùn)。因此,漸進(jìn)式的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是中小企業(yè)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。
2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心和主導(dǎo)性創(chuàng)新,主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
2.2.1日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的創(chuàng)新
2.2.1.1善于引用人才,改變落后的管理方式
2.2.1.2強(qiáng)化存貨管理,建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備
2.2.1.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,減少死賬、呆賬
2.2.1.4注重產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)的信譽(yù)度
2.2.2投資活動(dòng)的創(chuàng)新
目前,眾多的中小企業(yè)投資存在誤區(qū)。一是投資項(xiàng)目選擇的錯(cuò)誤。很多中小企業(yè)的投資項(xiàng)目往往是由管理者憑著感覺(jué)上馬的,投資的風(fēng)險(xiǎn)在投資項(xiàng)目尚未實(shí)施之前即已存在。二是投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。投資項(xiàng)目的實(shí)施,要求企業(yè)具備必要的資源條件,一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實(shí)際能力時(shí),投資項(xiàng)目就無(wú)法得到有效資源的支持,投資失敗及隨之造成損失也就難免了。
中小企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)應(yīng)做到以下幾方面,才能走出投資的誤區(qū)。
第一:揚(yáng)長(zhǎng)避短,應(yīng)多采用對(duì)內(nèi)投資方式。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。
第二:分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
第三:盡快收回投資,應(yīng)多采用中短期投資。因?yàn)殚L(zhǎng)期投資雖然有較高的回報(bào)率,但其投資規(guī)模大,不確定因素多,所以投資風(fēng)險(xiǎn)也大。
第四:精心設(shè)計(jì),規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。
2.2.3籌資活動(dòng)的創(chuàng)新
資金是企業(yè)所擁有的財(cái)產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn),是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。資金籌集既是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提,又是企業(yè)謀求發(fā)展的基礎(chǔ)?；I集資金的工作效果如何,直接影響企業(yè)效益的好壞,進(jìn)而影響企業(yè)收益的分配,影響企業(yè)自身的生存與發(fā)展。因此,中小企業(yè)應(yīng)把握好何時(shí)需要資金,需要多少資金,以何種有效合理的方式取得資金。以下就中小企業(yè)應(yīng)采取哪種籌資方式作些建議:
一是股票籌資。
二是借款籌資。
首先,中小企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持信用第一的原則。
其次,中小企業(yè)必須維護(hù)高品行的原則。
再次,銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該有所改革。
建議一,采取多種擔(dān)保方式增強(qiáng)貸款擔(dān)保能力。一是變企業(yè)擔(dān)保為個(gè)人擔(dān)保;二是群體擔(dān)保;有效減少銀行監(jiān)督成本;三是爭(zhēng)取利用政策性擔(dān)保。
建議二,積極引進(jìn)西方商業(yè)銀行成熟的融資方式。為符合條件的中小企業(yè)辦理保付、包買票據(jù)等業(yè)務(wù),以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)多層次融資要求。
建議三,銀行要充分利用信息優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和便利條件,為中小企業(yè)提供多種信息咨詢服務(wù)。銀行要針對(duì)中小企業(yè)信貸需求具有“急、少、頻、短”的特點(diǎn),為其設(shè)計(jì)特殊的貸款方式和還款方式。
最后,充分發(fā)揮政府的職能。
通過(guò)政府和社團(tuán)的無(wú)償服務(wù),為中小企業(yè)提供形式多樣的金融、信用服務(wù),支持中小企業(yè)的發(fā)展。
2.2.4信息披露的創(chuàng)新
既然中小型企業(yè)已經(jīng)編制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并大部分進(jìn)行了審計(jì),從增加企業(yè)社會(huì)信用和維護(hù)社會(huì)公眾利益出發(fā),有必要建立如下披露體系:
第一,小型企業(yè)可自行選擇是否對(duì)外披露,還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)信用的宣傳,造成披露信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍,給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠,促進(jìn)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露。
第二,建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道,如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站,可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。
第三,強(qiáng)調(diào)對(duì)成長(zhǎng)性的披露。通過(guò)對(duì)成長(zhǎng)性披露,也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞,求得發(fā)展。
2.2.5財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新
中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會(huì)計(jì),還有約10%的比例是會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)記賬,大多僅限于簡(jiǎn)單記賬的財(cái)務(wù)管理。這都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上,應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)(第三方內(nèi)部審計(jì)部門),根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類,由專門的財(cái)務(wù)總監(jiān)(專家團(tuán)隊(duì))定期對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化監(jiān)督管理,參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營(yíng)的決策,進(jìn)行行業(yè)性的財(cái)務(wù)分析,提出財(cái)務(wù)管理方面的建議和方案。
現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代?？梢哉f(shuō)不創(chuàng)新則停頓,不創(chuàng)新則衰退。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。
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作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的作用。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，中小企業(yè)的發(fā)展前景更加看好。中小企業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)，增加國(guó)家稅收等方面起著巨大的支撐作用。與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)有著自己獨(dú)有的特點(diǎn)，一是事權(quán)高度集中，有利于企業(yè)快速?zèng)Q策，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，追求利潤(rùn)的最大化。二是規(guī)模小，人財(cái)物等資源有限，原始資本大多通過(guò)內(nèi)源性融資實(shí)現(xiàn)，資本額小而且分散，外部融資難度高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。三是財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行管控和激勵(lì)，企業(yè)發(fā)展存在諸多的不可控風(fēng)險(xiǎn)。
一、對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)淡薄
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，相當(dāng)一部分是個(gè)人投資或者家族投資，所有者與經(jīng)營(yíng)者屬于同一人，多數(shù)是業(yè)務(wù)出身。這點(diǎn)在傳統(tǒng)行業(yè)表現(xiàn)的尤為嚴(yán)重，片面追求利潤(rùn)傾向嚴(yán)重，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏全局的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱。就經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，普遍對(duì)技術(shù)和銷售極端重視，而對(duì)于配套的管理和理財(cái)相當(dāng)輕視，對(duì)于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用普遍忽視，更沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)管理的核心恰恰就是被忽視掉的財(cái)務(wù)管理。
二、管理制度不健全，風(fēng)險(xiǎn)管控缺失
由于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多數(shù)為業(yè)務(wù)或者技術(shù)出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，因此有關(guān)的制度不健全，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。財(cái)務(wù)管理制度包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、定期的培訓(xùn)與考核制度，這些制度在中小企業(yè)中普遍缺乏，財(cái)務(wù)管理完全依賴于經(jīng)營(yíng)者的主觀判斷，隨意性極大，決策缺乏科學(xué)依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著相當(dāng)?shù)牟豢蓽y(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
這些風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)起來(lái)主要有這三方面：首先是債務(wù)比例過(guò)高。這點(diǎn)在暴利行業(yè)例如房地產(chǎn)行業(yè)尤其明顯。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，單純依靠自身積累實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，顯然不足以面對(duì)慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而部分企業(yè)不計(jì)代價(jià)，沒(méi)有對(duì)自身償還實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，想方設(shè)法獲取貸款，甚至不惜借高利貸采取飲鴆止渴式發(fā)展。一旦借入資金不能真正發(fā)揮作用，極易產(chǎn)生對(duì)貸款的惡性依賴，資不抵債出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)非常大。其次是短期債務(wù)長(zhǎng)期投資。當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控能力力度較大，固定資產(chǎn)貸款難以獲得。一些企業(yè)就擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資周期過(guò)長(zhǎng)的項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)高于流動(dòng)資產(chǎn)，出現(xiàn)支付危機(jī)的可能性極高。最后是企業(yè)間互相擔(dān)保，同一資產(chǎn)重復(fù)抵押，或者為了融資持續(xù)投資新的項(xiàng)目，債務(wù)鏈極度復(fù)雜。一方面加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷難度，另一方面也導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)控的困難，整體負(fù)債率持續(xù)太高，隨著經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用的不斷支出，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)加大。
三、從業(yè)人員素質(zhì)較低，重視程度不足
我國(guó)中小企業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，無(wú)論資金還是團(tuán)隊(duì)家族特征非常明顯。財(cái)務(wù)管理人員往往由經(jīng)營(yíng)者極度信任的親友擔(dān)任，目的主要是為了防止財(cái)務(wù)人員作弊，確保資金的安全，而非真正意義上的財(cái)務(wù)管理。因此這些人自身文化層次較低，理財(cái)知識(shí)缺乏甚至多數(shù)根本沒(méi)有理財(cái)意識(shí)。財(cái)務(wù)檔案管理水平低下，管理不達(dá)標(biāo)，極易造成財(cái)務(wù)資料遺失，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，也影響到萬(wàn)一出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)的順利解決。
四、管理模式落后，缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)的先天不足，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，投資者與經(jīng)營(yíng)者身份完全重合，加上自身素質(zhì)有限，思想落后，主要憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行內(nèi)部管理，權(quán)力高度集中，忽視財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識(shí)和研究，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，甚至出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)的互相占用的現(xiàn)象。
這些因素的存在，對(duì)于企業(yè)健康的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的負(fù)面作用，主要表現(xiàn)在現(xiàn)金管理寬松，導(dǎo)致資金出現(xiàn)閑置或者不敷使用，未能及時(shí)流轉(zhuǎn)，提高資金利用效率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過(guò)慢，資金回籠困難；庫(kù)存管理混亂，資金占用嚴(yán)重；重視現(xiàn)金而忽視實(shí)物管理，資產(chǎn)依然存在相當(dāng)大的流失；經(jīng)營(yíng)者往往越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏應(yīng)有的管控措施；會(huì)計(jì)信息失真，無(wú)法為企業(yè)正確決策提供應(yīng)有的依據(jù)和參考，失去應(yīng)有的作用。
五、融資難度大，資金周轉(zhuǎn)不足
中小企業(yè)的資金來(lái)源主要是自己積累或者親友借款，資金總體規(guī)模有限。加上企業(yè)信息披露制度缺乏或者不健全，信息透明度不足，可抵押資產(chǎn)少，因此中小企業(yè)信用等級(jí)普遍較低，資信度差。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)銀行出于自身利益，不愿意開(kāi)展中小企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)，也缺乏中小企業(yè)參與的直接金融服務(wù)。因此國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的融資難度遠(yuǎn)高于大中型國(guó)營(yíng)企業(yè)或者外資企業(yè)。多種因素導(dǎo)致中小企業(yè)的融資成本畸高，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難。
造成上述問(wèn)題的原因是多方面的，既有中小企業(yè)自身發(fā)展歷史短暫所導(dǎo)致的機(jī)制不全因素，也與經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)低下，管理混亂有關(guān)。
六、先天不足與初創(chuàng)時(shí)期制度環(huán)境制約是基礎(chǔ)性因素
中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者之前所從事的行業(yè)多數(shù)都有著密切的關(guān)系，社會(huì)分工的發(fā)展，初創(chuàng)期各種先天條件的制約，企業(yè)的成功主要取決于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人膽識(shí)與創(chuàng)業(yè)精神以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，在之后的發(fā)展過(guò)程中，不可避免的受到他脫胎環(huán)境與成長(zhǎng)歷程的影響。這些因素從無(wú)論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營(yíng)模式都對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。由于所有權(quán)結(jié)構(gòu)的高度集中甚至是單一所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)模式上的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)式管理和家族化管理嚴(yán)重，項(xiàng)目決策隨意性很大，決策失誤難以避免。
七、經(jīng)營(yíng)者的管理能力低下是導(dǎo)致混亂的根本原因
當(dāng)前中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多數(shù)起源于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還有部分是后來(lái)職場(chǎng)人士下海創(chuàng)業(yè)。相當(dāng)一部分管理人員素質(zhì)和能力沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，觀念陳舊，管理思想落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理并未引起足夠的重視，更未將其納入企業(yè)整體管理體系中去，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念缺乏。
八、組織機(jī)構(gòu)和制度不健全直接導(dǎo)致管理的失控
主要體現(xiàn)在首先是組織機(jī)構(gòu)不健全，崗位職責(zé)不明。其次是工作和管理流程混亂，制度缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審批的隨意性極大，越權(quán)行為沒(méi)有任何制約措施或者手段，從而事實(shí)上形成了財(cái)務(wù)管理的混亂。最后是財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)低下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的基本理論和知識(shí)不熟悉，對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)也缺乏足夠的理解，一切唯領(lǐng)導(dǎo)之命是從。
針對(duì)中小企業(yè)管理中存在的上述問(wèn)題和產(chǎn)生的原因分析，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的決策參考作用和資產(chǎn)管理作用得到充分體現(xiàn)。
九、增強(qiáng)企業(yè)管理，明晰產(chǎn)權(quán)界定
企業(yè)管理環(huán)節(jié)上，首先樹(shù)立重視財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的觀念貫徹到企業(yè)內(nèi)部的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中。其次要提高資金的使用效率，資金運(yùn)用和來(lái)源做到高效結(jié)合，合理分配流動(dòng)資金和固定資金，實(shí)現(xiàn)資金使用效益的最大化。再次要樹(shù)立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的融資方式和渠道。
從企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面，必須建立明晰、規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度，解決所有權(quán)過(guò)度集中的弊端，建立多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立股東會(huì)或者董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及管理層等現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)，形成科學(xué)的決策機(jī)制。
十、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全監(jiān)督管控機(jī)制
依據(jù)國(guó)家規(guī)定結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部設(shè)計(jì)部門，形成有效的制衡機(jī)制。
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度包括現(xiàn)金管理制度、采購(gòu)與付款管控制度、銷售與回款管控制度、內(nèi)部牽制制度（不相容崗位相互分離，相互牽制）、回避制度以及入賬制度等，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度，徹底堵塞漏洞。建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系、危機(jī)防范機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
十一、完善財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)
中小企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際逐步培養(yǎng)、引進(jìn)或者選拔高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄財(cái)務(wù)崗位上任人唯親的腐舊觀念，通過(guò)科學(xué)的用人機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制確保財(cái)務(wù)安全。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德以及法律法規(guī)教育，提高其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。要特別重視財(cái)務(wù)從業(yè)人員的知識(shí)更新，隨著會(huì)計(jì)核算方法不斷更新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化和透明化。
中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的優(yōu)化過(guò)程中，從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，建立完善的可操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)懲制度、考核制度、定期培訓(xùn)制度以及崗位管理制度，明確財(cái)務(wù)管理有關(guān)的崗位職責(zé)。這些的制度的落實(shí)需要配合企業(yè)人力資源管理體系的健全。
我們知道，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的種種弊端有其歷史原因，也和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷有極大關(guān)系，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，中小企業(yè)必須加強(qiáng)管理制度建設(shè)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)。
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1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
目前,我國(guó)中小企業(yè)約有1000萬(wàn)戶,主要生產(chǎn)一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品,其產(chǎn)品出口額占全國(guó)出口總額的60%,主要分布在沿海江浙一帶,對(duì)我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展有重大意義。改革開(kāi)放以來(lái),從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力絕大部分被中小企業(yè)所吸納。中小企業(yè)每年為國(guó)家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在20世紀(jì)90年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中,工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此,中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)最具活力的細(xì)胞。
中小企業(yè)是相對(duì)于大企業(yè)而言的,不同國(guó)家對(duì)其界定有不同標(biāo)準(zhǔn),其特點(diǎn)是規(guī)模小、資金投入有限、生產(chǎn)成本低、經(jīng)營(yíng)模式靈活、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中等。雖然,中小企業(yè)以其組織成本低廉、經(jīng)營(yíng)方式靈活、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求。但是,也正是因?yàn)槠潇`活性和小規(guī)模性,中小企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候顯得力不從心。特別是2008年全球金融危機(jī)給中小企業(yè)所帶來(lái)的打擊,充分說(shuō)明了中小企業(yè)所面臨的局勢(shì)。
從中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看,中小企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)有限,其財(cái)務(wù)制度大多不健全、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也有限。并且又容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響,造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理瓶頸的出現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為管理工作的重要組成部分越顯重要。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),做好財(cái)務(wù)管理工作,組織資金的高效運(yùn)作,處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題,不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理水平的高低,直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的瓶頸
(1)資金量有限,融資困難。中小企業(yè)與大型國(guó)有企業(yè)不同,其主要是民間資本自發(fā)組織而成,很少有國(guó)家政府資金的支持,資金實(shí)力比較薄弱。雖然我國(guó)已經(jīng)建立了股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)等虛擬市場(chǎng)來(lái)滿足企業(yè)融資的需要,但是對(duì)于大多中小企業(yè)不具備向公眾發(fā)行債券和相應(yīng)的還款能力,直接融資對(duì)于中小企業(yè)而言還比較困難。究其根源,中小企業(yè)的融資瓶頸主要有以下幾個(gè)原因,首先,中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)比較低,資信相對(duì)較差,高負(fù)債的運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏高；其次,我國(guó)沒(méi)有設(shè)立針對(duì)中小企業(yè)的專門扶助部門,目前我國(guó)的優(yōu)惠政策主要停留在大型國(guó)有企業(yè)上,政府的支持力度不夠；再次,商業(yè)銀行鑒于中小企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn),貸款熱情不高,或者貸款限制條款多；最后,中介機(jī)構(gòu)不健全,中小企業(yè)缺乏專門的融資平臺(tái)。
(2)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,管理制度不健全。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先,中小企業(yè)的存貨控制環(huán)節(jié)比較薄弱,缺乏最佳庫(kù)存量管理體系,積壓的存貨造成資金周轉(zhuǎn)失靈,非貨幣性資產(chǎn)管理不到位,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重；其次,財(cái)務(wù)的部門職能不明確,不能很好地為其他部門服務(wù),財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)僅局限在會(huì)計(jì)核算及資金調(diào)度方面；再次,會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范化操作,現(xiàn)金支出的管理不嚴(yán)格,審批責(zé)任不明確,對(duì)于應(yīng)收賬款的管理也不嚴(yán)格,導(dǎo)致回收資金發(fā)生困難,另外,會(huì)計(jì)檔案的借閱和歸檔也缺少明確的制度規(guī)定；最后,稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、資金管理、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持。
(3)財(cái)務(wù)控制不到位,內(nèi)部控制制度缺失,財(cái)務(wù)監(jiān)控不力。由于中小企業(yè)大部分是由民營(yíng)資本投資設(shè)立的,投資者本身也就是經(jīng)營(yíng)者,這種所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)未分開(kāi)的模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。如企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理松散,導(dǎo)致企業(yè)資金不足或者限制,資金的使用效率不高；友情合作企業(yè)之間的關(guān)系網(wǎng)比較混亂,容易產(chǎn)生三角債,回收賬款比較困難,嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
總體看來(lái),中小企業(yè)內(nèi)部控制制度殘缺不全,成本核算制度、財(cái)務(wù)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)仍實(shí)行家長(zhǎng)式管理模式,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單線控制財(cái)務(wù),權(quán)利集中,但是往往又控制不住,于是導(dǎo)致了中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等問(wèn)題。
3解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策
我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提供服務(wù)，解決就業(yè)等方面發(fā)揮了突出的作用，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中不容忽視的重要組成部分。與此同時(shí)，由于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的缺陷，我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)往往片面追求提高企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理得不到應(yīng)有的重視，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金的計(jì)劃、運(yùn)用和分配的功能，財(cái)務(wù)部門僅僅體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督最基本的職能，使得企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，企業(yè)壽命周期短、生存力不強(qiáng)。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策進(jìn)行研究，分析我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出解決對(duì)策，從而指導(dǎo)我國(guó)中小企業(yè)如何更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)自身發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.融資現(xiàn)狀
由于中小企業(yè)規(guī)模不大，大多都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期是資金需求量在企業(yè)生產(chǎn)周期中最大的階段，企業(yè)自有資金較小，資金短缺成為制約其發(fā)展的主要因素之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的中小企業(yè)通過(guò)銀行貸款來(lái)獲取資金，10%通過(guò)其他渠道。由于中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)較低，加上擔(dān)心發(fā)展前景，銀行不愿輕易向其放貸，導(dǎo)致很多中小企業(yè)在融資方面面臨著眾多的問(wèn)題。首先是因?yàn)橹行∑髽I(yè)資本規(guī)模有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，影響其貸款的信用等級(jí)，導(dǎo)致信貸資金主要地向大中型企業(yè)傾斜。其次，在當(dāng)前實(shí)行浮動(dòng)利率時(shí)，對(duì)中小企業(yè)的利率浮動(dòng)較高，這樣貸款利率也高，影響其籌資成本，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位上處于劣勢(shì)。再次，由于當(dāng)前資本市場(chǎng)都側(cè)重于為大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，中小企業(yè)想通過(guò)債券市場(chǎng)、股票發(fā)行等方法融資難行其道。最后由于政府支持中小企業(yè)的優(yōu)惠融資政策較少，使中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得不到應(yīng)有的政策支持。
2.投資現(xiàn)狀
當(dāng)前中小企業(yè)將營(yíng)運(yùn)資金主要用于固定資產(chǎn)投資，難以快速周轉(zhuǎn)抽離，一旦企業(yè)需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)緊張，加上此時(shí)中心企業(yè)投資彈性較小，可能立即面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)危機(jī)。而且中小企業(yè)規(guī)模較小，如果分散投資，這需要投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠互補(bǔ)。但分散投資致使原有項(xiàng)目資金分散，資金運(yùn)轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)困難。如果投資新的項(xiàng)目又難以形成規(guī)模，無(wú)法建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)中小企業(yè)對(duì)于投資方向與方式缺乏專業(yè)的決策者和投資者，這在一定程度上也由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員數(shù)量少而且不專造成的，決策失誤成為中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。
3.內(nèi)部控制現(xiàn)狀
由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、人員較少且一般身兼數(shù)職、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、資金薄弱等因素，使得許多中小企業(yè)把內(nèi)部控制理解是內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)大多把內(nèi)部成本控制，內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等視為內(nèi)部控制，從而使內(nèi)部財(cái)務(wù)控制成為中小企業(yè)管理工作的盲點(diǎn)。這樣造成其管理模式僵化，管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理制度不健全,以及財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)組織與決策體制人為化，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏。
二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理理念落后
我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人累積及向親朋好友的借款，企業(yè)性質(zhì)也主要屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)。這種特征就決定了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和所有者兩者合一，其經(jīng)營(yíng)模式大多采取家族式管理模式，而不是公司制經(jīng)營(yíng)管理模式。目前，很多中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的教育，會(huì)計(jì)知識(shí)匱乏，中小企業(yè)中普遍存在著財(cái)會(huì)就是記賬的觀念，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，導(dǎo)致中小企業(yè)理財(cái)觀念滯后，缺乏現(xiàn)財(cái)方法，財(cái)務(wù)信息失真，不能為決策者提供有效的市場(chǎng)信息，財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高或經(jīng)驗(yàn)不足
由于中小企業(yè)處于發(fā)展階段，組織規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)相對(duì)低下。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，即取決于人員的素質(zhì)，也取決于他們的專業(yè)水平和能力。因?yàn)楝F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，從事財(cái)務(wù)管理人員一方面要牢固掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，又要熟悉企業(yè)管理的其他各個(gè)方面，另一方面，既要會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的常規(guī)方法，又要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的非常規(guī)方法。一些企業(yè)使用高學(xué)歷的人才但缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，急需要一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與調(diào)整。有些中小企業(yè)普遍存在只有一個(gè)會(huì)計(jì)一個(gè)出納的現(xiàn)象，諸如此類，難以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與管理，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響或阻礙企業(yè)的發(fā)展。
3.財(cái)務(wù)管理制度缺失
由于中小企業(yè)規(guī)模小，管理者缺乏加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的理念，一直拼命追求企業(yè)的現(xiàn)行利潤(rùn)。而且管理者和企業(yè)所有者基本上是同一人，采取一種集權(quán)式的管理模式，以為把企業(yè)的營(yíng)業(yè)額提高基本上企業(yè)就活了，而忽視了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也抹殺了財(cái)務(wù)管理人員的建議和主動(dòng)性。很多中小企業(yè)由于家族化成員管理財(cái)務(wù)，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，任人唯親，這些人又缺少對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資預(yù)測(cè)、項(xiàng)目決策、財(cái)務(wù)分析及資本保值財(cái)務(wù)管理問(wèn)題知之甚少，有時(shí)甚至盲目性地進(jìn)行投資，由于這些管理者集權(quán)模式的操作和缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況造成或多或少的消極影響，進(jìn)而會(huì)在很大程度上造成企業(yè)決策的失敗。
4.財(cái)務(wù)控制薄弱，政府配套政策不到位
企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全也與政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)察力度不夠存在一定的關(guān)系，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下及財(cái)務(wù)組織的規(guī)模較小，導(dǎo)致無(wú)從談起對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)察，從而無(wú)法建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，這似乎也給違法亂紀(jì)現(xiàn)象造就了某種便利條件，而造成企業(yè)資金亂用亂投資現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，甚至有人中飽私囊，將企業(yè)資金轉(zhuǎn)入自己名下進(jìn)行非法投機(jī)，又加上政府監(jiān)察力度不夠和政策法規(guī)不健全，難以挖掘深層次的違規(guī)違法的現(xiàn)象，即使能夠?qū)@種現(xiàn)象進(jìn)行挖掘，而這段時(shí)期對(duì)中小企業(yè)造成的不良影響也是不可估量的。
三、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
1.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念
首先要從思想上更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立起事前事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。其次擁有自己的企業(yè)文化，提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的誠(chéng)信觀念，塑造中小企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的外部新形象，通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變，重新定位財(cái)務(wù)管理工作，并以新理念來(lái)指導(dǎo)工作。最后轉(zhuǎn)變觀念應(yīng)注重人的發(fā)展和管理，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平。在財(cái)務(wù)管理中以人為本的思想，要理解人，尊重人，規(guī)范行為，建立責(zé)權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)與約束，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員科學(xué)理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，人才是關(guān)鍵，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，這需要一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的人員。這要求財(cái)務(wù)人員必須靠自己努力逐步提高自身的素質(zhì)，使自己成為政策性強(qiáng)、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作者。這些工作者應(yīng)通過(guò)“財(cái)務(wù)人員要持證上崗”、“財(cái)會(huì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育”等方式的專業(yè)培訓(xùn)和思想道德教育。因此這就需要中小企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，以構(gòu)建最優(yōu)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況為宗旨，運(yùn)用科學(xué)可行的管理方法，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)管理工作。規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍密切相關(guān)，有了好的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才能按照國(guó)家要求規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
3.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制
資金的管理是為了提高資金的使用效率。企業(yè)的資金運(yùn)用第一要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，但也要資金的使用效率最高，通過(guò)控制現(xiàn)金流入與流出來(lái)取得日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的投資，這其中還要控制資金流動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金回收與支付的合理時(shí)間，閑置的資金要合理規(guī)劃進(jìn)行有效的管理與投資，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)合理分配。資金的合理運(yùn)用當(dāng)然與內(nèi)部控制相互聯(lián)系，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用及銷售等各個(gè)方面建立規(guī)范操作程序。財(cái)務(wù)管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制。還需要定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，以促進(jìn)管理的改善與責(zé)任的加強(qiáng)。當(dāng)前應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會(huì)計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。
4.建立科學(xué)的投資決策體系
首先明確投資方向，鑒于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模，中小企業(yè)的投資主要是對(duì)內(nèi)投資，包括新產(chǎn)品試制的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、人力資源的投資，發(fā)展階段應(yīng)注重人力資源的投資，因?yàn)榧訌?qiáng)人才的投入，擁有一定的高素質(zhì)管理和技術(shù)型人才，是中小企業(yè)健康發(fā)展的保證，然后是產(chǎn)品和設(shè)備方面的引進(jìn)與更新。其次要有規(guī)范的投資程序，中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作和管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，向一些好的大型企業(yè)借鑒投資方式與做法，建立一套自己的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)項(xiàng)目的投資活動(dòng)各個(gè)階段進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)與實(shí)施，建立事前控制、事中調(diào)整和事后完整收尾。最后應(yīng)有自己的專業(yè)投資決策者，規(guī)范合理的投資方式，合理調(diào)配投資項(xiàng)目，讓資金合理利用和產(chǎn)生利潤(rùn)。
5.優(yōu)化融資環(huán)境，拓寬融資渠道
資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和資金密不可分。對(duì)符合條件的發(fā)展有后勁的中小企業(yè)，地方銀行應(yīng)適當(dāng)放寬貸款條件，給予積極的金融支持，如加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)籌備上市。借鑒一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟二板市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。商業(yè)銀行要積極轉(zhuǎn)變觀念，由被迫貸款轉(zhuǎn)為主動(dòng)積極地支持中小企業(yè)貸款，改革和完善銀行現(xiàn)有信貸管理模式，發(fā)揮銀行對(duì)中小企業(yè)的促進(jìn)作用。此外，中小企業(yè)間可以成立基金會(huì)，建立多渠道的融資體系，包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府和金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。
6.強(qiáng)化外部監(jiān)督管理
國(guó)家應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的規(guī)律，制定出對(duì)應(yīng)的組織體系和工作機(jī)構(gòu)，明確規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的審批程序，以及工作流程。同時(shí)結(jié)合中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的缺陷，制定資金籌集、成本費(fèi)用、勞工運(yùn)用及工資管理、利潤(rùn)的合理分配等管理制度，并如實(shí)的貫徹執(zhí)行。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，一是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理作用；二是要充分利用財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等職能部門的監(jiān)督管理作用，共同督促中小企業(yè)貫徹《會(huì)計(jì)法》，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做到建章立制，務(wù)實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善內(nèi)部控制，遏制舞弊和虛假行為，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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一、新時(shí)期加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義
中小企業(yè)對(duì)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)越來(lái)越趨于全球化，很多中小企業(yè)也越來(lái)越受到各國(guó)的關(guān)注，我們國(guó)家的中小企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用，但是，還有一些中小企業(yè)只為了對(duì)銷量及市場(chǎng)份額的追求，卻沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心做到足夠的重視，管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)管理受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局的影響，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，也嚴(yán)重影響了我們國(guó)家中小企業(yè)的信用，影響了融資渠道的建設(shè)，主要原因是沒(méi)有有效的、可行性高的財(cái)務(wù)管理模式。所以，財(cái)務(wù)必須改革，使財(cái)務(wù)管理水平得到提升，進(jìn)一步改革財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式，構(gòu)建出的財(cái)管理模式能夠適應(yīng)我們國(guó)家中小企業(yè)現(xiàn)狀，這是重中之重的事情。
二、現(xiàn)階段中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
中小企業(yè)是比較特殊的企業(yè)群體，改革發(fā)展歷經(jīng)二十多年，無(wú)論是在城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)還是個(gè)體經(jīng)濟(jì)中都處于快速增長(zhǎng)的階段，尤其是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)是其中的主體，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都起著非常重要的作用，作為一個(gè)群體的中小企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)方面與大企業(yè)存在截然不同的特點(diǎn)。
（一）融資的渠道不多，企業(yè)不易獲取資金
中小企業(yè)的注冊(cè)資本不多，也沒(méi)有太強(qiáng)的實(shí)力，供銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量也不多，與此同時(shí)，大部分中小企業(yè)還處于成長(zhǎng)發(fā)展的階段，而這個(gè)時(shí)期的資金需求量是企業(yè)生產(chǎn)中最多的，影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題就是資金缺乏。中小企業(yè)在融資方面有兩個(gè)問(wèn)題存在，一是中小企業(yè)信用等級(jí)不高，規(guī)模不大，技術(shù)水平也不高，資信相對(duì)不強(qiáng)的問(wèn)題，另一個(gè)是得不到政府的支持，導(dǎo)致沒(méi)有太多的融資渠道，所以，只能通過(guò)間接渠道進(jìn)行融資，不容易獲取資金，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)管理觀念過(guò)于陳舊，沒(méi)有合理的結(jié)構(gòu)
首先，中小企業(yè)普遍存在的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，投資企業(yè)的就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，這種模式會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)中大部分屬于私營(yíng)、個(gè)體性質(zhì)，在這樣的企業(yè)中，企業(yè)老板出現(xiàn)嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，而且在財(cái)務(wù)管理的理論與方法上沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)與研究，導(dǎo)致出現(xiàn)職責(zé)不清，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理比較混亂，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)控。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。管理者也常常不重視，不能利用財(cái)務(wù)工具為管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理制度不完善從實(shí)際情況來(lái)看，許多中小企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題。從中小私營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)看，近年來(lái)其憑借自身經(jīng)營(yíng)方式靈活等明顯的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)功能，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái)，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題。
（三）財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理水平低，控制環(huán)節(jié)薄弱
由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)制度上的空位，財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，使會(huì)計(jì)核算隨意化。
三、現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題
首先，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，一方面，我國(guó)中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都比較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效制度中，過(guò)分追求短期利益最大化，重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理，很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管，或由企業(yè)主管人員一手包辦，先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法難以得到規(guī)范操作。另一方面，我國(guó)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使財(cái)務(wù)人員職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。
其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，我國(guó)中小企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要么是以盈利為目標(biāo)，要么就是對(duì)其他企業(yè)的盲目跟從、模仿絲毫不了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮多方面的因素純粹的模仿是不行的。另外，由于我國(guó)中小企業(yè)的業(yè)主往往同時(shí)就是經(jīng)理，企業(yè)的主要決策包括籌資、投資、分配等決策由業(yè)主經(jīng)理人做出。業(yè)主經(jīng)理作為現(xiàn)實(shí)生活中的一個(gè)自然人不僅有物質(zhì)方面的目標(biāo)，還有精神方面的目標(biāo)。有時(shí)精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標(biāo)還要大。
四、新時(shí)期我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新性研究
（一）不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念
中小企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就要居安思危，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中，中小企業(yè)最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念。
（二）不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位越來(lái)越低，知識(shí)資本的地位卻是越來(lái)越高，這說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅是股東，而是利益相關(guān)的主體。企業(yè)要得到持續(xù)發(fā)展，就要重視集合體的利益最大化。所以，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是要?jiǎng)?chuàng)新的。
（三）不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為兩種，一是投資者財(cái)務(wù)管理，再就是企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，因?yàn)閮烧弑旧淼墓芾砟繕?biāo)不相同，所以，要求企業(yè)必須在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。其四、不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)不但是知識(shí)化的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也是信息化的經(jīng)濟(jì)，如今，信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)已得到全面普及并快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理將會(huì)替代傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不受空間的限制，使管理能力通過(guò)網(wǎng)絡(luò)延伸到全球的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)了很多的遠(yuǎn)程處理功能，如：遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程審計(jì)等，對(duì)于主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理與協(xié)同業(yè)務(wù)能力對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向集中管理起到很大的促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)具有很多的優(yōu)點(diǎn)，首先在是境上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化，使財(cái)務(wù)管理由動(dòng)態(tài)代替了靜態(tài)，使財(cái)務(wù)處理活動(dòng)變得更能及時(shí)，使會(huì)計(jì)的價(jià)值得到很大的提高。我們國(guó)家的中小企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻把握網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，不但讓企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化，而且還要實(shí)現(xiàn)信息化，對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用，使我們國(guó)家的中小企業(yè)發(fā)展能夠更上一層樓。
參考文獻(xiàn)
