序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工地開工施工流程范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

從工程施工階段到竣工。累計(jì)召開工地和審計(jì)例會(huì)48次(包括籌建階段專題會(huì)10次)，較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行事前、事中、事后的全過程監(jiān)察，既創(chuàng)新了職工民主管理模式，又促進(jìn)了陽光管理在規(guī)范有序的軌道上運(yùn)行。

一、工地例會(huì)的做法

為保證工地例會(huì)健康有序地開展，重點(diǎn)抓了四件事：

一是建立組織機(jī)構(gòu)。公司成立了由黨政有關(guān)負(fù)責(zé)人組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。下設(shè)工作組，由總經(jīng)理辦公室、生技部、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資、物業(yè)等有關(guān)人員參加，總經(jīng)理辦公室主任兼工作組組長(zhǎng)。同時(shí)明確各部門工作責(zé)職，工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決日常施工的有關(guān)問題，并對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行督促檢查；財(cái)務(wù)和審計(jì)部門對(duì)工程的資金使用、管理情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)監(jiān)督；紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)工程中執(zhí)行辦理程序和履行職責(zé)的情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，受理舉報(bào)和投訴，查處違法違紀(jì)違規(guī)行為。這種由多部門共同參與和相互監(jiān)督的工作小組，通過定期召開的工地例會(huì)和審計(jì)例會(huì)這個(gè)載體，把需要解決的問題擺到桌面上，進(jìn)行面對(duì)面的交流。這種公開、透明的運(yùn)行格局，改變了過去由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)定調(diào)子，靠少數(shù)人操作，權(quán)力行使不民主，資金使用缺乏監(jiān)督的不良現(xiàn)象。

二是確定例會(huì)內(nèi)容。工地例會(huì)內(nèi)容一般為：通報(bào)前階段工程進(jìn)展情況和后階段要做的主要事項(xiàng)；工程監(jiān)理執(zhí)行情況；資金使用情況；項(xiàng)目材料采購(gòu)招標(biāo)或比質(zhì)比價(jià)情況；工程需增減項(xiàng)目和施工質(zhì)量管理情況等等。根據(jù)施工進(jìn)展情況每次例會(huì)確定一、二個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。工地例會(huì)一般分為三種形式：第一種為日常工作會(huì)議；第二種為項(xiàng)目專題會(huì)議；第三種為項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部審計(jì)會(huì)議。根據(jù)不同的會(huì)議形式確定不同的參會(huì)對(duì)象，所有參會(huì)對(duì)象都要履行簽名手續(xù)，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要并歸檔，進(jìn)行網(wǎng)上公示。

三是健全規(guī)章制度。為保證施工的順利進(jìn)行，建立了一系列規(guī)章制度，利用工地例會(huì)等形式學(xué)習(xí)，要求參與工程建設(shè)的各方按規(guī)章制度、程序辦理，一切以書面文字為準(zhǔn)。在實(shí)踐中需要修改的也要在工地例會(huì)上提出來，緊急情況下決定的事宜，事后必須補(bǔ)辦文字手續(xù)?？傊髮⑹┕さ娜^程貫穿“公開、公平、公正”原則，堅(jiān)持陽光管理，做到事事透明操作，件件查證有據(jù)。

四是強(qiáng)化效能監(jiān)察。公司與有關(guān)方通過簽訂三種責(zé)任書來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)：一是簽訂工程質(zhì)量保證書。要求各方嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)中的相關(guān)制度，及時(shí)將材料選檢、備案。二是簽訂工期責(zé)任書，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按確定目標(biāo)進(jìn)度和時(shí)序開展工作。三是簽訂廉潔自律保證書。要求所有工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，遵守相關(guān)法規(guī)。

在具體的操作上做到“三個(gè)結(jié)合”：一是監(jiān)督檢查與提供服務(wù)結(jié)合。公司的職能部門通過參加工地例會(huì)及時(shí)掌握施工進(jìn)度，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)情況等，同時(shí)提出問題和建議，提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。二是糾正錯(cuò)誤與落實(shí)整改結(jié)合。對(duì)工程建設(shè)中存在的問題，職能部門結(jié)合實(shí)際，分別采取現(xiàn)場(chǎng)整改、發(fā)整改通知書、監(jiān)察建議書等方式，督促有關(guān)單位整改。初步統(tǒng)計(jì)，開工以來，通過工地例會(huì)等形式，敦促現(xiàn)場(chǎng)整改5次，保證了工程的順利進(jìn)行。三是查處問題與戒免談話結(jié)合。在對(duì)工程進(jìn)行效能監(jiān)察的過程中，注意發(fā)現(xiàn)工作人員違紀(jì)苗頭，及時(shí)進(jìn)行戒免談話，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

二、工地例會(huì)見成效

48次工地、審計(jì)例會(huì)，收效明顯，主要表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

1.公開招標(biāo)，降低了工程造價(jià)。對(duì)二基地這樣的重點(diǎn)工程，如何使造價(jià)更合理，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)專題例會(huì)討論決定，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)和程序，進(jìn)行公開招標(biāo)。先后有15家單位報(bào)了名，經(jīng)實(shí)地考察，最終確定7家為有效投標(biāo)單位。由隨機(jī)抽取的8位評(píng)標(biāo)專家對(duì)這7家單位的投標(biāo)文件一一進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審，初步確定預(yù)中標(biāo)單位后，通過網(wǎng)上公示，最后確定由南通市新華建筑安裝有限公司為正式中標(biāo)單位。中標(biāo)價(jià)為1865萬元，比標(biāo)底2513萬元一下減少了648萬元。

2.反復(fù)磋商，減少了設(shè)計(jì)費(fèi)用。本著精打細(xì)算，節(jié)約辦一切事的精神，工程設(shè)計(jì)費(fèi)經(jīng)專題例會(huì)討論后，工作小組的同志經(jīng)多次詢價(jià)，反復(fù)與設(shè)計(jì)單位磋商，最后以43萬元成交，比原設(shè)計(jì)費(fèi)97萬元減少了54萬元，下降了55.6%。

3.比質(zhì)比價(jià)，節(jié)約了材料成本。施工中，需要業(yè)主方采購(gòu)許多材料。如地磚，原設(shè)計(jì)暫定價(jià)為260元/平方米，工作組的有關(guān)同志在工地例會(huì)上介紹情況后，先后到6個(gè)供應(yīng)商家進(jìn)行了實(shí)地考察，通過反復(fù)比質(zhì)比價(jià)，最后以平均200元/平方米的價(jià)格成交，僅此一項(xiàng)，在保證地磚質(zhì)量的前提下，鋪地8000多平方米，節(jié)約成本近50萬元。整個(gè)工程，通過比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)60多個(gè)品種，初步結(jié)算，可節(jié)約采購(gòu)成本110多萬元。

4.共同把關(guān)，避免了重復(fù)投資。當(dāng)設(shè)計(jì)部門把圖紙拿出來，公司先后3次組織線路、修試、物資、車隊(duì)等相關(guān)使用部門的負(fù)責(zé)人利用工地例會(huì)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行面對(duì)面的交流，有的還把圖紙帶回班組征求意見。匯集各方意見后再對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)明顯不適合自己部門工作的地方，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員共修改了42處，有效避免了重復(fù)投資。上述內(nèi)容，均在局域網(wǎng)和公司的公示欄中及時(shí)進(jìn)行了公示，接受群眾監(jiān)督。職工的知情權(quán)有了保障，氣順了，誤會(huì)消除了，凝聚力更強(qiáng)了。

5.跟蹤審計(jì)，監(jiān)控了隱蔽投資。跟蹤審計(jì)的目的是及時(shí)做好工程的投資控制，讓一些較大的隱蔽項(xiàng)目和較大的變更項(xiàng)目在工程發(fā)生時(shí)就由審計(jì)方對(duì)工程量進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)。如過去對(duì)工程前期的“三通一平(指通電、通水、通路，平整施工場(chǎng)地)”的工程量，都是待整個(gè)工程結(jié)束后，再對(duì)該工程量進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)，帶來許多不確定性。這次利用召開工地審計(jì)例會(huì)的形式，讓審計(jì)專職、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主方代表共同對(duì)“三通一平”及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣可以有效避免這些隱蔽投資待工程結(jié)束后再審計(jì)所帶來的許多不確定性因素。

6.隨時(shí)抽檢，促進(jìn)了施工安全。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理一刻也不能放松。根據(jù)施工進(jìn)度、氣候、季節(jié)變化，通過隨機(jī)抽檢，利用每次工地例會(huì)，指出存在問題及在當(dāng)前應(yīng)注意的事項(xiàng)。因而整個(gè)施工期間，沒有發(fā)生任何設(shè)備和人員考核事故，取得了實(shí)實(shí)在在的效益。

7.共同協(xié)作，提高了辦事效率。過去施工方或業(yè)主方在施工中遇到問題，需要進(jìn)行工程變更，均應(yīng)先找監(jiān)理方審核、研究，形成統(tǒng)一意見后，再報(bào)總監(jiān)簽發(fā)，由業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，出具變更通知書后，再由監(jiān)理方交施工方執(zhí)行。這樣，業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)，如果中間有哪一方受阻，則時(shí)間更長(zhǎng)。改由工地例會(huì)后，業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)五方通過現(xiàn)場(chǎng)辦公，很快形成一致意見，大大縮短了業(yè)務(wù)流程。整個(gè)施工期間，通過現(xiàn)場(chǎng)辦公受理工程變更大小23次，大大提高了工作效率。

8.陽光運(yùn)行，增強(qiáng)了廉潔意識(shí)。施工中，公司聘請(qǐng)通州市檢察院的同志先后3次到現(xiàn)場(chǎng)利用工地例會(huì)，進(jìn)行法制教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作人員的廉潔自律意識(shí)。加之融工程監(jiān)理、行政監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督于一體，貫穿于整個(gè)施工的全過程，使工程自始至終在陽光下運(yùn)行。

三、工地例會(huì)的思考

對(duì)通州市供電公司推行工地例會(huì)，打造陽光工程的效果進(jìn)行評(píng)估時(shí)，我們先后召開了不同層面的座談會(huì)，與會(huì)同志對(duì)這一做法表示充分肯定，也提出了一些建議，引起了我們幾點(diǎn)思考:

1.工地例會(huì)是實(shí)行兩個(gè)轉(zhuǎn)變最有效的載體。作為縣級(jí)供電企業(yè)每年都有幾個(gè)投資數(shù)百萬乃至幾千萬元的電力項(xiàng)目工程上馬。效能監(jiān)察要實(shí)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由注重結(jié)果監(jiān)察向過程監(jiān)察轉(zhuǎn)變，由事后堵漏向事前預(yù)警和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，但如何轉(zhuǎn)變，大家都在探索之中。我們認(rèn)為，轉(zhuǎn)變需要一個(gè)載體，通州市供電公司在實(shí)踐中探索出的工地例會(huì)制度，利用例會(huì)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)工程全過程的效能監(jiān)察。說明工地例會(huì)是把效能監(jiān)察由事后監(jiān)察向事前和事中監(jiān)察轉(zhuǎn)變最有效的載體。它也是貫徹中央《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的重要舉措，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下打造電力陽光工程，預(yù)防腐敗的有效辦法之一。這一創(chuàng)新的做法對(duì)供電企業(yè)如何打造電力陽光工程具有一定的啟示作用。

篇（2）

一、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳結(jié)合,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體優(yōu)化措施有:第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,結(jié)合市場(chǎng)供求,為用戶提供經(jīng)濟(jì)環(huán)保的建筑材料,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二,科學(xué)合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三,優(yōu)化人力資源,組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。第四,加強(qiáng)定額管理,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。

二、高速公路施工管理過程中存在的問題

1變更大,浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無法執(zhí)行,實(shí)際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河, ,橋、涵、隧工程項(xiàng)目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,只有變更原設(shè)計(jì)才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

2.工期短,難度大?，F(xiàn)階段我國(guó)高速公路建設(shè)任務(wù)繁多,對(duì)建設(shè)的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設(shè)中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國(guó)高速公路工程施工測(cè)繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費(fèi)用,耽擱工程進(jìn)度,測(cè)量工程事故也時(shí)有發(fā)生。

3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng),承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請(qǐng),監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過程中,有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度,未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。

三、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場(chǎng)資源高效合理利用,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局科學(xué)安全。

二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用,使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對(duì)工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員多,部門雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng),規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略

1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)。各個(gè)單項(xiàng)工程開工前,要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。

2.落實(shí)高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標(biāo)后,要實(shí)行分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。成立工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實(shí)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前,要先上報(bào)后開工,在施工中,要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢,自檢合格后,申請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可進(jìn)行下一步的施工。

4.加強(qiáng)高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制,認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室,并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員,認(rèn)真開展工地試驗(yàn)工作,為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開工之前,項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量,使之達(dá)到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中,要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使各項(xiàng)測(cè)量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

5.認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。在工程全線開工之前,認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,用于指導(dǎo)全線工程的施工。便于制定切實(shí)可行的工程施工方案。

參考文獻(xiàn):

篇（3）

二、高速公路施工管理過程中存在的問題

1變更大,浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無法執(zhí)行,實(shí)際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項(xiàng)目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,只有變更原設(shè)計(jì)才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

2.工期短,難度大?，F(xiàn)階段我國(guó)高速公路建設(shè)任務(wù)繁多,對(duì)建設(shè)的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設(shè)中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國(guó)高速公路工程施工測(cè)繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費(fèi)用,耽擱工程進(jìn)度,測(cè)量工程事故也時(shí)有發(fā)生。

3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng),承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請(qǐng),監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過程中,有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度,未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。

三、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場(chǎng)資源高效合理利用,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局科學(xué)安全。

二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用,使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對(duì)工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員多,部門雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng),規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略

1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)。各個(gè)單項(xiàng)工程開工前,要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。

2.落實(shí)高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標(biāo)后,要實(shí)行分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。成立工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實(shí)。

篇（4）

一、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體優(yōu)化措施有：第一，均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，結(jié)合市場(chǎng)供求，為用戶提供經(jīng)濟(jì)環(huán)保的建筑材料，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二，科學(xué)合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三，優(yōu)化人力資源，組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。第四，加強(qiáng)定額管理，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，物耗及能耗降到最低，減少物料積壓占用資金。

二、高速公路施工管理過程中存在的問題

1變更大，浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化，導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無法執(zhí)行，實(shí)際施工過程中被迫修改，造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例，該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，路線沿紅巖河、龜川河逆流而上，穿山跨河，橋、涵、隧工程項(xiàng)目多，雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設(shè)的逐步深入，只有變更原設(shè)計(jì)才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

2.工期短，難度大。現(xiàn)階段我國(guó)高速公路建設(shè)任務(wù)繁多，對(duì)建設(shè)的速度要求過快，往往是在緊張的施工建設(shè)中，就有很多高速公路在等待開工。然而，我國(guó)高速公路工程施工測(cè)繪管理方式還屬于粗放式管理模式，這種管理模式難以精確控制土石方費(fèi)用，耽擱工程進(jìn)度，測(cè)量工程事故也時(shí)有發(fā)生。

3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請(qǐng)，監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作，出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的現(xiàn)象，違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中，還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。如在路堤的填筑過程中，必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度，要求每填筑完一層，承包人必須自檢，監(jiān)理要抽檢，壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過程中，有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢，監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。

三、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化，現(xiàn)場(chǎng)資源高效合理利用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局科學(xué)安全。

二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù)，有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用，使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說，要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料，盡量對(duì)工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況，力求回收利用。變廢為寶，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員多，部門雜，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范工作人員的行為，充分發(fā)揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略

1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)。各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核，實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。

2.落實(shí)高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工企業(yè)中標(biāo)后，要實(shí)行分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。成立工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任，層層落實(shí)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要先上報(bào)后開工，在施工中，要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，申請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下一步的施工。

4.加強(qiáng)高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員，認(rèn)真開展工地試驗(yàn)工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，使之達(dá)到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測(cè)量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

5.認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。在工程全線開工之前，認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定具體的施工操作方法，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，用于指導(dǎo)全線工程的施工。便于制定切實(shí)可行的工程施工方案。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

某裝飾公司W(wǎng)公司主要承接全國(guó)連鎖餐飲門店的裝飾工程，現(xiàn)組織列舉一套完整的工程項(xiàng)目及其具體核算解析，具體內(nèi)容如下：

2010年1月5日，本司收到連鎖餐飲企業(yè)A門店的工裝請(qǐng)求，預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)85萬。

1月8日本司進(jìn)行全面預(yù)算，并與甲店協(xié)商完畢，簽訂工裝合同一份，合同約定：A店的工裝合同總價(jià)款85萬元；工期為3個(gè)月，如期完成工程另獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。

核算解析：以上經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并不滿足收入確認(rèn)條件，企業(yè)更多的是從是否承接業(yè)務(wù)做決策，財(cái)務(wù)部門收到以上信息不做處理。

一、2011年1月15日該裝飾項(xiàng)目開工，預(yù)計(jì)總成本72萬元，當(dāng)月底，工程實(shí)際領(lǐng)用公司材料5萬元，工裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳工借支5萬元，到達(dá)異地工地，并已調(diào)度好分包施工隊(duì)，工程結(jié)算收到A店裝飾預(yù)付款項(xiàng)20萬元；月底，公司支付當(dāng)期分包人工費(fèi)用3萬元，預(yù)計(jì)完成總工程進(jìn)度15%。

核算解析：借：其他應(yīng)收款-吳工50000

貸：銀行存款50000

借：工程施工-材料-A店50000

貸：原材料50000

借：銀行存款200000

貸：工程結(jié)算-甲店200000

借：工程施工-人工-A店30000

貸：銀行存款30000

（核算要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：①此處裝飾工程涉及時(shí)間不過半年，可不考慮完工成本進(jìn)度；②支付人工費(fèi)用應(yīng)列好施工人員名冊(cè)及工資表，附上身份證等信息，并關(guān)注個(gè)人所得稅的扣繳義務(wù)，本例中所反映分包人工理解為預(yù)付人工工資，從謹(jǐn)慎管理考慮，這時(shí)所付人工費(fèi)用通常未達(dá)工薪個(gè)人所得稅起征點(diǎn)，直接用“工程施工-人工”核算，后期承包人結(jié)算款項(xiàng)憑結(jié)算結(jié)果與合法票據(jù)，入“工程施工-分包”核算；③通常工程開工，工程項(xiàng)目甲方會(huì)支付先期款項(xiàng)，收款用“工程結(jié)算”先歸集）。

二、截止2011年2月28日，公司統(tǒng)一支付工地采購(gòu)材料費(fèi)用24萬元，吳工郵寄回相關(guān)差旅費(fèi)用2萬元，工地相關(guān)雜費(fèi)4萬元，相關(guān)費(fèi)用實(shí)行賬抵，當(dāng)月吳工又借款5萬元；當(dāng)月公司支付當(dāng)期相關(guān)人工費(fèi)用3.5萬元，預(yù)計(jì)完成總工程進(jìn)度60%。

核算解析：借：工程施工-材料-A店240000

貸：銀行存款240000

借：工程施工-差旅-A店20000

工程施工-其他-A店40000

貸：其他應(yīng)收款-吳工60000

借：其他應(yīng)收款-吳工50000

貨：銀行存款50000

借：工程施工-人工-A店35000

貸：銀行存款35000

（核算要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：①工程材料采購(gòu)由裝飾公司統(tǒng)一審批付款，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的常見做法；②項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工地支出經(jīng)有效審批后直接抵減借支，工地的雜費(fèi)包括對(duì)外聯(lián)系溝通、垃圾清理、消防辦理等費(fèi)用）。

三、2011年3月，吳工報(bào)銷個(gè)人差旅費(fèi)用1.5萬元，從其他B工地轉(zhuǎn)入材料2萬元；月底公司支付當(dāng)月相關(guān)工資費(fèi)用3萬元，預(yù)計(jì)完成總工程進(jìn)度90%。

核算解析：借：工程施工-差旅費(fèi)-A店15000

貸：其他應(yīng)收款-吳工15000

借：工程施工-材料-A店20000

貸：原材料20000

借：原材料20000

貸：工程施工-材料-B項(xiàng)目20000

借：工程施工-人工-A店30000

貸：銀行存款30000

（核算要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：①關(guān)注工地之間材料調(diào)撥，通過虛擬總倉操作，可加強(qiáng)物流管理，從其他工地調(diào)回材料沖減其他工地成本，工地的材料應(yīng)做好工地的臺(tái)賬，加強(qiáng)工地材料的管理；②工程后期往往施工人員相對(duì)減少趨勢(shì)，在實(shí)務(wù)中常見。）

四、2011年4月8日，工程完工并交付A店使用，A店對(duì)施工滿意，當(dāng)天打款40萬，由于按期完成工程，確定尚有28萬日待完成A店總部付款流程后支付，4月10日，在當(dāng)?shù)亻_具建筑安裝業(yè)發(fā)票。

核算解析：借：銀行存款400000

應(yīng)收賬款280000

貸：工程結(jié)算-A店680000

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加30000

貸：應(yīng)交稅金-應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅30000

借：應(yīng)交稅金-應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅30000

貸：銀行存款30000

（核算要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：①交付使用當(dāng)天，合同義務(wù)基本完成，可確認(rèn)收款權(quán)利；②裝飾業(yè)營(yíng)業(yè)稅率3%，當(dāng)期工程已近尾聲，在能確定收入金額時(shí)，異地工程應(yīng)在施工當(dāng)?shù)亻_具建安業(yè)發(fā)票，在異地開票需在企業(yè)當(dāng)?shù)亻_具外出經(jīng)營(yíng)證明等資料，開具發(fā)票時(shí)一并繳納施工當(dāng)?shù)爻鞘芯S護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等稅費(fèi)；③建安企業(yè)計(jì)稅依據(jù)本有合同金額扣除打款分包款項(xiàng)來確定的說法，但裝飾工程分包通常受資質(zhì)限制，開票的營(yíng)業(yè)額通常以確認(rèn)收入全款開票）。

五、至4月30日，公司統(tǒng)計(jì)、審核并支付工地所欠材料費(fèi)用12萬元，公司支付其中5萬元；分包承包人回司，辦理付款手續(xù)，暫以現(xiàn)金付其分包費(fèi)用5萬元；打款3萬給吳工，要求其負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)后續(xù)事宜。

核算解析：借：工程施工-材料-A門店120000

貸：銀行存款50000

應(yīng)付賬款-材料70000

借：工程施工-分包-A門店50000

貸：庫存現(xiàn)金50000

借：其他應(yīng)收款-吳工30000

貸：銀行存款30000

（核算要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：①工程已完工，應(yīng)統(tǒng)計(jì)、審批支付材料費(fèi)用，確定項(xiàng)目材料成本；②工程完工后，還應(yīng)支付分包部分承包利潤(rùn)部分的款項(xiàng)，支付分包款項(xiàng)注意留存一定款項(xiàng)，等行辦理分包結(jié)算；③開店后，還有根據(jù)門店?duì)I業(yè)需要補(bǔ)加修理工程、支付設(shè)備租金等事務(wù)處理，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常后期才能離開工地）。

六、2011年5月，吳工從A店工地回司，辦理A店施工期間差旅費(fèi)用2.5萬元，工地雜費(fèi)1.8萬，并結(jié)清借支，同時(shí)，與公司A店分包承包人辦理結(jié)算手續(xù)，確定尚需支付分包款項(xiàng)4萬元，最后辦理整個(gè)工程結(jié)算。

建議財(cái)務(wù)核算：借：工程施工-差旅費(fèi)-A店25000

工程施工-其他-A店18000

庫存現(xiàn)金12000

貸：其他應(yīng)收款-吳工55000

借：工程施工-分包-甲店40000

貸：應(yīng)付賬款-分包商40000

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-A店733000

工程施工-毛利147000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-A店880000

借：工程結(jié)算-A店880000

貸：工程施工-材料-A店430000

工程施工-人工-A店95000

工程施工-差旅-A店60000

工程施工-其他-A店58000

工程施工-分包-甲店90000

工程施工-毛利-甲店147000

（核算要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：①兩個(gè)結(jié)算是工程財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵，一個(gè)是分包結(jié)算，一個(gè)是工程結(jié)算；②工程分包結(jié)算財(cái)務(wù)必須提供準(zhǔn)確的相關(guān)人工支付信息，并在支付尾款時(shí)收取合法的票據(jù)，這里有部分是施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)的差旅費(fèi)用，缺口應(yīng)該還是要求分包到稅務(wù)代開勞務(wù)發(fā)票；③工程結(jié)算應(yīng)注意提供給相關(guān)人員準(zhǔn)確、相關(guān)的成本信息。）

參考文獻(xiàn)：

[1]《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試教材會(huì)計(jì)》（2009年版與2012年版）.

篇（6）

引言

市政工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括管理組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。

一、管理組織準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)結(jié)論，由此可見管理組織準(zhǔn)備的重要性。市政工程項(xiàng)目管理組織準(zhǔn)備包括：

（一）建立市政工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

1.市政工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目的施工管理人選和名額。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程的難易程度，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。因事設(shè)職、因職選人。

2.注意事項(xiàng)

市政工程項(xiàng)目工期短，突擊性強(qiáng)，往往造成亂抓人現(xiàn)象。因此，在選配項(xiàng)目部管理班子時(shí)，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

（1）選擇搭配項(xiàng)目部人員要在中標(biāo)后馬上開展，要認(rèn)真斟酌項(xiàng)目的特點(diǎn)和每個(gè)人的能力，貫徹以人為本的管理思想。

（2）注重項(xiàng)目部?jī)?nèi)各管理人員的關(guān)系和聯(lián)系，盡量做到指令落實(shí)通暢。

（3）根據(jù)工程規(guī)模配備人員，以管理職責(zé)能落實(shí)為原則。

（4）注重相關(guān)單位協(xié)調(diào)人員的配備。

（5）注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。

（二）劃分管理職責(zé)

1.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，即提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過程的實(shí)現(xiàn)需項(xiàng)目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，必須對(duì)項(xiàng)目部的各管理人員進(jìn)行嚴(yán)密職責(zé)分工。

2.注意事項(xiàng)

市政工程項(xiàng)目因工期短，突擊性強(qiáng)，往往蒼促上陣，各管理人員的職責(zé)分配不細(xì)，工作中忙亂而造成管理混亂，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)已造成損失。因此在項(xiàng)目部進(jìn)行職責(zé)分工時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)劃分要全面，要能涵蓋管理各個(gè)方面，以免造成管理漏洞。

（2）項(xiàng)目運(yùn)行后，對(duì)不合適的職責(zé)劃分要及時(shí)調(diào)整，以充分利用管理資源。

（3）管理人員的職責(zé)要明確，并附與相應(yīng)的權(quán)利和激勵(lì)措施。

（4）對(duì)各管理人員的管理職責(zé)完成情況要不定期的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，以免造成管理懈怠。

（三）建立工作流程組織

1.工作流程組織是為了施工項(xiàng)目的順利開展，將其中的各項(xiàng)工作按一定順序進(jìn)行排列，使其形成一定的邏輯關(guān)系。施工時(shí)，按制訂的順序關(guān)系執(zhí)行。

2.注意事項(xiàng)

（1）市政項(xiàng)目工期短、場(chǎng)地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時(shí)要注意各工序之間的聯(lián)系。

（2）市政項(xiàng)目施工范圍內(nèi)往往有許多管道和構(gòu)筑物，因此在制定工作流程組織時(shí)，要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。

（四）建立健全各項(xiàng)管理制度

1.各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循后果嚴(yán)重，而無章可循更是危險(xiǎn)。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗(yàn)收制度;技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機(jī)具使用保養(yǎng)制度。

2.注意事項(xiàng)

各項(xiàng)制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項(xiàng)制度形同虛設(shè)。為使各項(xiàng)制度認(rèn)真貫徹落實(shí)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，職能管理部門的檢查促進(jìn)。

二、技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)上的差錯(cuò)都可能引起質(zhì)量和安全事故，造成人身財(cái)產(chǎn)損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（一）熟悉、審核施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料

1.熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙的目的是為了在工程開工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使其在施工開始之前改正，為施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙，以便能夠順利地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

2.注意事項(xiàng)：

（1）施工前一定要認(rèn)真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無誤的讀懂圖紙。

（2）要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執(zhí)行。

（3）對(duì)圖中的問題要記錄下來，以便設(shè)計(jì)交底時(shí)，尋求解答和更正。

（4）通過閱讀圖紙，要分清那些是關(guān)鍵工序和特殊工序，分清那些是重點(diǎn)部位和復(fù)雜工藝，以便施工時(shí)對(duì)這些工序部位和工藝制定特別方案。

（5）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝要特別注意。

（二）原始資料的調(diào)查分析

1.除了掌握有關(guān)圖紙資料外，還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，為擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)提供必要資料，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析:

(1)施工區(qū)域內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)的復(fù)核。

(2)施工區(qū)域內(nèi)地形、地質(zhì)、水文和氣象等情況。

(3)施工范圍內(nèi)地上建筑物和地下構(gòu)筑物、管線情況。

(4)施工影響范圍內(nèi)建筑物情況。

(5)施工環(huán)境和施工條件。

2.注意事項(xiàng)

（1）市政工程經(jīng)常劃分標(biāo)段，在進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)復(fù)合時(shí)，要注意與相鄰標(biāo)段的閉合。

（2）施工范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物和地下管線，要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，把其位置和標(biāo)高標(biāo)注在圖紙上，并在現(xiàn)場(chǎng)做好顯著標(biāo)記，以便施工時(shí)引起注意。

（3）市政工程施工范圍內(nèi)，人多、車多、建筑物多，要特別注意施工安全、環(huán)境的調(diào)查，以確定安全、環(huán)境管理措施。

（三）設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段

1.一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。

2.注意事項(xiàng)

（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對(duì)性。

（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。

（3）注意圖紙審核記錄的保存。

（四）編制施工組織設(shè)計(jì)

1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案――施工組織設(shè)計(jì)。

2.注意事項(xiàng)

（1）編制施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，注意其操作的可行性。

（2）根據(jù)本單位的優(yōu)勢(shì)，注重成熟工藝的使用。

（3）根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況，重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

（4）使用新材料、先進(jìn)技術(shù)時(shí)注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（5）市政工程工期短、場(chǎng)地狹小，制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

（6）合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

（五）技術(shù)交底

1.為全面貫徹設(shè)計(jì)圖紙的意圖，必須向有關(guān)施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。對(duì)各分部分項(xiàng)工程要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制更為完善的詳細(xì)方案，并把各分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交待，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。

2.注意事項(xiàng)

（1）技術(shù)交底的目的是保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工，因此無論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實(shí)把握施工要領(lǐng)，施工正確無誤。

（2）交底的形式和交底編制要有針對(duì)性，必要時(shí)加圖示或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

（3）對(duì)技術(shù)交底要經(jīng)常檢查落實(shí)，對(duì)不能落實(shí)的情況要有管理糾正措施。

三、資源準(zhǔn)備

（一）人力準(zhǔn)備

1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中勞動(dòng)力的計(jì)劃安排，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

2.注意事項(xiàng)

（1）施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求。

（2）注重勞力人員的施工技術(shù)、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質(zhì)。

（3）要堅(jiān)持合理、精干的原則。

（4）各施工階段要有勞動(dòng)力來源的保證措施，防止關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子。

（二）物資準(zhǔn)備

1.材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。包括：材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、機(jī)具的準(zhǔn)備。

2.注意事項(xiàng)

（1）物資準(zhǔn)備要根據(jù)施工進(jìn)度狀況按實(shí)際需求量進(jìn)行準(zhǔn)備，施工計(jì)劃調(diào)整后，物資計(jì)劃隨之調(diào)整。

（2）物資計(jì)劃要根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的人員、工程內(nèi)容和數(shù)量合理搭配。

（3）施工前，對(duì)進(jìn)入工地的物資狀態(tài)檢測(cè)檢驗(yàn)，保證其充分有效，質(zhì)量可靠。

（4）根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為市政工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件，包括：做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量、搞好“三通一平”、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探、建造臨時(shí)設(shè)施、及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃、做好冬雨季施工安排、設(shè)置消防和保安設(shè)施。

篇（7）

Abstract: This paper briefly introduces the supervision first site meeting characteristics, focusing on the first meeting of the main content and supervision procedures, and individuals engaged in supervision experience.

Key words : project management; the first site meeting

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，在施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要在工程項(xiàng)目開工前參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。我經(jīng)過多年的監(jiān)理實(shí)踐工作，深深地體會(huì)到第一次工地會(huì)議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內(nèi)同行們研討、交流。

一、第一次工地會(huì)議的目的

主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求，爭(zhēng)取按時(shí)完成任務(wù)而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關(guān)的職責(zé)，以及需要做的日常重點(diǎn)工作，從而達(dá)到使本工程從即日起到工程結(jié)束，各負(fù)其責(zé)，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內(nèi)容的一次會(huì)議。

1、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；

2、業(yè)主公布中標(biāo)總承包進(jìn)入工地的承包商；

3、業(yè)主及各方自我介紹和提出相關(guān)事宜。

二、參加第一次工地會(huì)議單位和人員

1、建設(shè)單位

業(yè)主參與本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部有關(guān)工作人員。

2、監(jiān)理單位

本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關(guān)人員。

3、施工單位

（1）總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、造價(jià)、安全等部門及負(fù)責(zé)人。

（2）分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員。

三、第一次工地會(huì)議召開的時(shí)間

這次會(huì)議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會(huì)議。

1、建設(shè)單位在召開第一次工地會(huì)議之前，應(yīng)完成的主要工作有：

（1）政府部門已批準(zhǔn)的規(guī)劃和土地使用許可證明。

（2）施工用全部設(shè)計(jì)圖紙已完成，并經(jīng)圖審中心認(rèn)可，按約定分?jǐn)?shù)交給承包商。

（3）本工程的由政府建設(shè)主管部門簽批的施工許可證。

（4）本工程涉及到的其他相關(guān)建設(shè)手續(xù)，如環(huán)評(píng)手續(xù)、消防許可等。

（5）本工程的進(jìn)場(chǎng)道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場(chǎng)，能滿足開工要求。

2、施工單位在召開第一次工地會(huì)議前，應(yīng)完成的工作主要有：

（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設(shè)計(jì)，已經(jīng)本單位總工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審定后呈報(bào)給總監(jiān)理工程師審批完畢。

（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點(diǎn)，完成測(cè)量工作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗(yàn)合格。

（3）總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及施工項(xiàng)目部人員已到崗。

（4）施工設(shè)備、工器具和主要工程材料已落實(shí)。

（5）臨時(shí)設(shè)施已完成。

3、監(jiān)理單位在召開第一次工地會(huì)議之前，應(yīng)完成的主要工作有：

（1）與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項(xiàng)目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施。

（2）根據(jù)監(jiān)理大綱完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)建設(shè)單位。

（3）收到業(yè)主轉(zhuǎn)來的全部設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)設(shè)計(jì)、合同文件和承包商報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)并完成審批。

各方完成上述工作，已具備召開第一次會(huì)議的條件，經(jīng)各方協(xié)商后由建設(shè)單位組織召開。

四、第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容：

因各方對(duì)工程所負(fù)的責(zé)任和工作內(nèi)容不同，各方應(yīng)站在各自角度上，匯報(bào)自己的工作準(zhǔn)備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關(guān)協(xié)調(diào)解決與本工程相關(guān)的問題，為確保工程順利進(jìn)行的有關(guān)事宜，都可以作為第一次工作會(huì)議的內(nèi)容，把工程的事前各項(xiàng)工作做好。

1、建設(shè)單位

(1)根據(jù)監(jiān)理委托合同，公布本工程監(jiān)理單位，并宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

（2）簡(jiǎn)單介紹本次會(huì)議前，各項(xiàng)涉及工程的有關(guān)事宜辦理情況和結(jié)果。

（3）根據(jù)合同公布承包商（施工單位）、項(xiàng)目部經(jīng)理及工程相關(guān)簡(jiǎn)要事宜，以及工程質(zhì)量目標(biāo)、工期及其他。

（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對(duì)工程、環(huán)境的合理要求。

（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)參建人員及分工。

（6）解答和協(xié)商解決有關(guān)單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。

2、施工單位

(1)介紹項(xiàng)目部的主要人員及分工和分包項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人。

（2）匯報(bào)本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、措施及對(duì)工程的承諾。

（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。

（4）根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)提出針對(duì)本工程的合理化建議。

3、監(jiān)理單位

（1）根據(jù)監(jiān)理合同說明本工程的監(jiān)理范圍，為業(yè)主方熱情服務(wù)。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，同時(shí)不損害承包商的合法權(quán)益。

（2）介紹監(jiān)理部人員、分工情況及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。

（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點(diǎn)說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標(biāo)、流程和內(nèi)容等。內(nèi)容大致如下：

a、施工階段的質(zhì)量控制

對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位質(zhì)量評(píng)定表；

對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；

檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)建和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；

對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；

檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；

對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期的進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；

監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；

監(jiān)督施工單位認(rèn)證處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；

對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。

b、施工階段的進(jìn)度控制

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；

對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；

建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。

c、施工階段的投資控制

審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；

保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確；

建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；

按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。

五、其他

1、會(huì)議各方協(xié)調(diào)確定工程施工中，有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、協(xié)商方式、解答會(huì)議上的各方咨詢和問題，并落實(shí)，形成會(huì)議紀(jì)要。

2、確定施工期間各方參加例會(huì)的時(shí)間、人員、地點(diǎn)及有關(guān)事項(xiàng)。

3、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

六、結(jié)束語

通過第一次工作會(huì)議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會(huì)議機(jī)會(huì)，把工程涉及的有關(guān)施工中監(jiān)理事宜盡量說清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開展工作。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，業(yè)主與承包商之間與合同相關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理進(jìn)行，監(jiān)理應(yīng)做好服務(wù)工作，在業(yè)主委托范圍內(nèi)把工程搞好。同時(shí)要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)。協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)展，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的嚴(yán)格控制和對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

篇（8）

作者：張國(guó)平 單位：新疆中咨建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

在監(jiān)理過程中，盡量不要變更監(jiān)理人員。如必須變更，應(yīng)告知建設(shè)單位，并應(yīng)有書面變更證明。監(jiān)理合同和項(xiàng)目監(jiān)理人員確定后，根據(jù)委托合同范圍、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)范及現(xiàn)行的建設(shè)規(guī)范等，由總監(jiān)組織編制有指導(dǎo)性的監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、蓋章，發(fā)放到建設(shè)單位和施工單位。監(jiān)理規(guī)劃編制的主要內(nèi)容和順序:1)工程項(xiàng)目概況;2)監(jiān)理工作范圍;3)監(jiān)理工作內(nèi)容;4)監(jiān)理工作目標(biāo);5)監(jiān)理工作依據(jù);6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃;8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);9)監(jiān)理工作程序;10)監(jiān)理工作方法及措施;11)監(jiān)理工作制度;12)監(jiān)理設(shè)施。其中，第6)項(xiàng)和第7)項(xiàng)可合并。各專業(yè)監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合工程具體特點(diǎn)和專項(xiàng)方案，編制各專業(yè)可行的、有操作性的監(jiān)理細(xì)則，由總監(jiān)批準(zhǔn)。監(jiān)理細(xì)則編寫的主要內(nèi)容和順序:1)專業(yè)工程的特點(diǎn);2)監(jiān)理工作的流程;3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值;4)監(jiān)理工作的方法及措施。施工項(xiàng)目人員監(jiān)理單位應(yīng)審查施工項(xiàng)目的管理人員是否與中標(biāo)通知書一致，特殊工種證件是否符合行業(yè)要求，是否有效，各類要求持證人員是否能到位。否則不予批準(zhǔn)開工。設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查查驗(yàn)設(shè)備種類、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否適合工程實(shí)際，是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，是否在有效期內(nèi)，各種防護(hù)裝置是否齊全，設(shè)備的操作人員是否具有相應(yīng)的有效證件，安裝和拆卸單位是否有相應(yīng)資質(zhì)，方案是否按程序?qū)徟?，并簽字蓋章齊全。試驗(yàn)機(jī)構(gòu)審查工程的原材料和施工過程試驗(yàn)，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)、具備相應(yīng)人員和設(shè)備的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，最好由建設(shè)單位與其簽訂書面合同。工地第一次例會(huì)開工的各項(xiàng)條件具備，運(yùn)行開工后，應(yīng)由業(yè)主組織召開工地第一次例會(huì)，這項(xiàng)工作很重要，參加的人員應(yīng)是建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)甲方代表，監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)所有人員，施工項(xiàng)目所有管理人員和各施工作業(yè)班組長(zhǎng)。此次例會(huì)的主要內(nèi)容有:1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán);3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位記錄并整理，參與人員簽字，發(fā)放到建設(shè)單位和施工項(xiàng)目。

監(jiān)理在施工過程中驗(yàn)收的重點(diǎn)是原材料驗(yàn)收，施工試驗(yàn)的見證取樣送檢，定位放線和軸線、標(biāo)高的復(fù)測(cè)，隱蔽工程驗(yàn)收等，均應(yīng)在施工單位自檢合格，填寫了相應(yīng)的驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。原材料的驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)具有合格證和質(zhì)保證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等，要在外觀檢查合格的基礎(chǔ)上，按規(guī)范進(jìn)行見證抽樣復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格，出具標(biāo)明具體工程名稱的試驗(yàn)報(bào)告單，相關(guān)各方人員簽字后才允許使用。需要做復(fù)試的原材料主要有:鋼材，水泥，砂，石，砌塊(含紅磚和輕質(zhì)砌塊)，商品混凝土，防水、保溫、防腐材料，門，窗，飾面磚、乳膠漆等裝修飾面材料，鋼筋機(jī)械連接套筒，電氣、設(shè)備材料等。施工過程試驗(yàn)施工過程試驗(yàn)應(yīng)按規(guī)定在施工部位見證取樣，需要施工試驗(yàn)的主要有:鋼筋連接(焊接、機(jī)械連接)，回填土和土壤擊實(shí)，結(jié)構(gòu)用砂漿試塊強(qiáng)度，混凝土試塊(抗壓、抗凍、抗?jié)B、抗折強(qiáng)度)，植筋和預(yù)埋件拉拔，屋面淋水，衛(wèi)生間蓄水，建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量，幕墻及外窗性能，節(jié)能、保溫測(cè)試，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)，電氣和設(shè)備的各項(xiàng)測(cè)試、試運(yùn)行等。定位放線和軸線、標(biāo)高復(fù)測(cè)按工程定位紅線圖復(fù)核施工定位的放線情況，符合要求后才允許開挖基礎(chǔ)。各層放線完畢，軸線、標(biāo)高復(fù)核無誤后才允許進(jìn)行下道工序。重要工程和地質(zhì)條件復(fù)雜的工程，還要進(jìn)行沉降觀測(cè)的復(fù)核。隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)范及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的部位有:1)基礎(chǔ)分部中所有工序;2)主體分部工程中鋼筋，砌體，預(yù)埋件，預(yù)埋管線，變形縫等;3)裝飾裝修分部工程中門窗框安裝，樓地面和超過一定厚度的抹灰層，幕墻和吊頂?shù)凝埞穷A(yù)埋和安裝等;4)建筑電氣和智能建筑工程分部的穿線，防雷接地，大型燈具安裝預(yù)埋，幕墻和吊頂內(nèi)的配管、穿線等;5)給排水和采暖安裝分部和通風(fēng)、空調(diào)分部中地下預(yù)埋管的防腐和安裝，地采暖和內(nèi)置的設(shè)備安裝等;6)電梯分部的曳引裝置的預(yù)埋和安裝等。此外，除了對(duì)施工單位施工過程報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目驗(yàn)收外，項(xiàng)目監(jiān)理部還要定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改，然后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，填寫相應(yīng)的監(jiān)理工作記錄，做到有檢查、有落實(shí)。監(jiān)理自己應(yīng)形成的記錄主要有:總監(jiān)巡視，安全巡視，旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)理日志，例會(huì)紀(jì)要，監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理通知單及回復(fù)單，工作聯(lián)系單等。施工過程中，還要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)合格工程的工程量進(jìn)行簽認(rèn)，審批施工單位的進(jìn)度款申請(qǐng)，統(tǒng)計(jì)累計(jì)支付資金，保留相應(yīng)的資料，做好投資控制工作;當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，及時(shí)組織召開分析會(huì)，在征得建設(shè)單位同意后，協(xié)助施工單位編制新的進(jìn)度計(jì)劃并審批，監(jiān)督實(shí)施。各分部工程質(zhì)量合格，質(zhì)保資料、安全和功能性檢測(cè)資料完整，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果和觀感質(zhì)量滿足規(guī)范要求，經(jīng)施工單位項(xiàng)目自檢合格，施工企業(yè)組織復(fù)查后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織責(zé)任主體各方預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)書面整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查合格后，出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，才能報(bào)建設(shè)單位。最后由建設(shè)單位組織，在政府質(zhì)量主管部門監(jiān)督下，進(jìn)行最終的工程驗(yàn)收和交付。工程竣工驗(yàn)收后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織，按本監(jiān)理公司的入檔資料整理規(guī)定，把工程的所有監(jiān)理工作資料和施工驗(yàn)收資料按順序整理、裝訂齊全，存入本公司資料室，作為監(jiān)理工作的證據(jù)備查。

如果各監(jiān)理企業(yè)都能按規(guī)范的程序嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，重視監(jiān)理資料的管理，人員各盡其責(zé)，以不變應(yīng)萬變，監(jiān)理工作就會(huì)有條不紊，“四控、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作就不愁做不好，工程的各項(xiàng)目標(biāo)就能圓滿完成，游刃有余地應(yīng)對(duì)各級(jí)檢查，達(dá)到各方共贏的效果，對(duì)確保監(jiān)理費(fèi)率和監(jiān)理費(fèi)的回收及監(jiān)理企業(yè)人員收入，穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍和企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

篇（9）

聚焦建筑垃圾現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑垃圾的數(shù)量已占到城市垃圾總量的30%～40%，絕大部分建筑垃圾未經(jīng)任何處理，便被施工單位運(yùn)往郊外或鄉(xiāng)村，采用露天堆放或填埋的方式進(jìn)行處理，耗用大量的征用土地費(fèi)、垃圾清運(yùn)等建設(shè)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)，清運(yùn)和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰砂飛揚(yáng)等問題又造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染。

城市發(fā)展步伐加快的昌吉市也未能躲過此“劫”。如何處理和排放建筑垃圾已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)和環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門面臨的一個(gè)重要課題。

建筑垃圾大多為固體廢棄物，一般是在建設(shè)過程中或舊建筑物維修、拆除過程中產(chǎn)生的。不同結(jié)構(gòu)類型的建筑所產(chǎn)生的垃圾成分含量雖有所不同，但其基本組成是一致的，主要由土、渣土、散落的砂漿和混凝土、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、竹木材、裝飾裝修產(chǎn)生的廢料、各種包裝材料和其他廢棄物等組成。

據(jù)有關(guān)資料介紹，經(jīng)對(duì)磚混結(jié)構(gòu)、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)等建筑的施工材料損耗的粗略統(tǒng)計(jì)，在每萬平方米建筑的施工過程中，僅建筑廢渣就會(huì)產(chǎn)生500～600 噸。若按此測(cè)算，我國(guó)每年僅施工建設(shè)所產(chǎn)生和排出的建筑廢渣就有4000萬噸。

為確保建筑工地規(guī)范、文明施工，昌吉市環(huán)保局建筑垃圾辦公室與清運(yùn)建筑垃圾和工程渣土的單位及個(gè)人簽訂責(zé)任書，要求昌吉市所有開工或復(fù)工的工地，都必須到建筑垃圾辦公室辦理開工或復(fù)工手續(xù)，僅2012年，共辦理開工和復(fù)工手續(xù)35個(gè)，全年共簽訂責(zé)任書1637份。

祁老板的“造地工程”

在另一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，記者看到，十來個(gè)頭戴安全帽的工人正在一鏟一鏟往兩輛雙橋大翻斗車上裝建筑垃圾。施工監(jiān)理劉先生說：“建筑工地的垃圾如不及時(shí)清理，一刮風(fēng)灰塵粉塵對(duì)周邊環(huán)境空氣污染太嚴(yán)重，建筑單位理應(yīng)合理處理?！?/p>

古時(shí)有精衛(wèi)填海的傳說，今有昌吉市祁老板“垃圾造地”。

祁老板承包經(jīng)營(yíng)了昌吉市第一家、也是目前唯一一家“建筑工業(yè)垃圾填埋場(chǎng)”。6月28日正午時(shí)分，高溫35度，祁老板哼著歌兒帶記者來看他的“造地工程”。

在昌吉市西外環(huán)農(nóng)優(yōu)種子交易市場(chǎng)斜對(duì)面的一個(gè)大土坡上，立了塊牌子“昌吉市建筑垃圾填埋場(chǎng)”，很多人打此經(jīng)過可能都不會(huì)留意到，也不知道這是做什么的。沿著土坡直上，途經(jīng)100多米坎坷顛簸的土路，記者眼前一亮：大大小小幾個(gè)50米深的大坑連成一片，站在占地約200余畝大坑邊上，心中不禁一陣發(fā)憷，仿佛置身災(zāi)難片中的劫后余生。

放眼望去，視野開闊。五公里外，新落成的昌吉州公務(wù)員小區(qū)、傳媒大廈、體育館等建筑林立。這里曾經(jīng)是一個(gè)砂石場(chǎng)，隨著城市的迅速發(fā)展與擴(kuò)容，砂石場(chǎng)退出了今日城市次中心原址，搬到更遠(yuǎn)的郊外。砂石場(chǎng)留下了一片280畝的“天坑”，為垃圾填埋提供了最佳的地理環(huán)境。

建筑垃圾隨意傾倒，私人填埋在過去司空見慣。一些砂石場(chǎng)利用自己挖過土后形成的大坑私自接收建筑垃圾填埋，暗中收費(fèi)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

2012年5月，昌吉市環(huán)衛(wèi)局協(xié)調(diào)市水利局等部門，建立起了昌吉市第一個(gè)正規(guī)的建筑垃圾填埋場(chǎng)。

2013年4月1日，祁老板接手此地，成就了昌吉市第一個(gè)政府批準(zhǔn)的建筑工業(yè)垃圾填埋場(chǎng)。4、5、6、7連續(xù)幾個(gè)月來，進(jìn)出垃圾填埋場(chǎng)的大車不斷。尤其是5月份，一個(gè)月就有約2萬車次進(jìn)出。填埋場(chǎng)3個(gè)多月來，已經(jīng)將40多畝大坑填滿，臨近地面2米處左右墊上黃土，又用機(jī)動(dòng)車將“新地”壓平整。

祁老板樂得合不攏嘴。他說：“建筑垃圾么，都是些石頭瓦塊、鋼筋玻璃的，對(duì)人傷害很大，規(guī)范的填埋非常有必要！”

渣土整治，劍指揚(yáng)塵污染

記者從昌吉市環(huán)衛(wèi)局建筑垃圾辦公室獲悉，昌吉市就建筑工業(yè)垃圾整治，重拳出擊，形成了一套完整的治理和處罰方案。

重視宣傳引導(dǎo)與事前防范相結(jié)合。通過辦理“紅、綠、藍(lán)”三色清運(yùn)證，強(qiáng)化渣土、商砼砂石和建筑垃圾清運(yùn)的管理，規(guī)范清運(yùn)路線、時(shí)間和傾倒地點(diǎn)。及時(shí)查看運(yùn)輸車輛安全性能、攜帶篷布情況，并組織執(zhí)法人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，廣泛宣傳文明施工管理方面的法律法規(guī)。與施工企業(yè)簽訂《昌吉市建筑單位施工情況及清運(yùn)車輛清運(yùn)證市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書》，督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)文明施工管理相關(guān)要求，明確施工圍擋設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、工地出入口硬化情況和設(shè)置清洗裝備等相關(guān)事宜，從源頭上有效地預(yù)防了帶泥上路現(xiàn)象的發(fā)生。

采取動(dòng)態(tài)巡查與定點(diǎn)蹲守相結(jié)合。市環(huán)衛(wèi)局建筑垃圾辦公室實(shí)行白班夜班倒班制，對(duì)建筑工地實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管，加大了巡查力度，增加了巡查頻次。為落實(shí)好此項(xiàng)工作，昌吉市環(huán)衛(wèi)局建筑垃圾辦公室1輛車和市容監(jiān)察大隊(duì)6輛車，晝夜巡查在各條城市街道。

注重柔性執(zhí)法與硬性懲處相結(jié)合。建立施工企業(yè)違章記錄臺(tái)賬，對(duì)行車證、聯(lián)系方式等進(jìn)行備案，只要發(fā)現(xiàn)車輛帶泥上路和道路遺撒現(xiàn)象，依法實(shí)施嚴(yán)管重罰。加大行政處罰力度治理建筑垃圾拋灑行為，4月份共處理違章35起，處罰金額7000余元。

通過一系列整治，建筑工地的偷、拉、亂倒現(xiàn)象明顯減少，揚(yáng)塵污染減輕，成效初見。

建筑垃圾不容忽視

在城市現(xiàn)代化進(jìn)程高速發(fā)展的今天，建筑垃圾是個(gè)不容忽視的課題，今天城市發(fā)展忽視它，明天它將會(huì)以自己的方式報(bào)復(fù)發(fā)展中的城市。

垃圾填埋固然是目前較為適用的、普遍的處理方式，但是也并非最佳方式。資源是祖先留給后人們的一筆財(cái)富，面對(duì)資源，誰也不能為所欲為，為后世子孫留有余地，這才是我們面對(duì)資源的正確方式。資源再生與可持續(xù)循環(huán)利用，變廢為寶才是真正最科學(xué)的手段。

篇（10）

（1）編制施工組織設(shè)計(jì):在工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)突出質(zhì)量第一、安全第一的原則,并且應(yīng)有針對(duì)性、可操作性、先進(jìn)性和有關(guān)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系,質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行,安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。①根據(jù)甲方提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部開始進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線,并建立項(xiàng)目部自己的測(cè)量控制網(wǎng),做好基樁的保護(hù)工作。②施工平面布置的質(zhì)量控制:施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理,以及是否有利于保證施工的正常順利地進(jìn)行,是否有利于保證質(zhì)量,特別是要對(duì)場(chǎng)區(qū)的道路、防洪排水、材料的存放、給水及供電、材料的供應(yīng)及主要機(jī)械設(shè)備的布置等方面予以重視。③材料采購(gòu)和訂貨的質(zhì)量控制:工程所需的原材料是構(gòu)成永久性工程的組成部分,所以,它們的質(zhì)量好壞直接影響未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量,因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。④設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì):在開工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員參加由甲方組織的設(shè)計(jì)交底工作,并對(duì)施工圖紙認(rèn)真做好圖紙核對(duì)和審核工作,對(duì)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)以書面的形式向甲方單位報(bào)告。

1.2施工過程的質(zhì)量控制

（1）首先應(yīng)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置:質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是為了保證施工過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)健部位或薄弱環(huán)節(jié)。（2）對(duì)施工技術(shù)交底的控制:項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的技術(shù)交底制度,在每一項(xiàng)工程開工前均要進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部必須由主管技術(shù)的人員編制技術(shù)交底書,并經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后進(jìn)行。內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工中需要注意的問題,可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制:凡運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的原材料,項(xiàng)目部均要按規(guī)定的要求進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)妥善保管,應(yīng)根據(jù)材料的特點(diǎn)、特性等不同要求,安排適宜的存放條件,以保證其存放質(zhì)量。（4）環(huán)境狀態(tài)的控制:施工作業(yè)環(huán)境的控制:包括水、電或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地的空間條件和通道,以及交通運(yùn)輸和道路條件等。施工質(zhì)量管理環(huán)境:指項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制自檢體系是否處于良好狀態(tài),項(xiàng)目部的管理制度是否健全等。現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件:如嚴(yán)寒季節(jié)的防凍措施,施工場(chǎng)地的防洪與排水等情況是否采取必要的措施。（5）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制:保證施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能及工作狀態(tài),對(duì)施工質(zhì)量具有重要的影響。因此項(xiàng)目部應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)的控制工作。只有狀態(tài)良好、性能滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備才能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。（6）施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制:項(xiàng)目部應(yīng)建立工地試驗(yàn)室,質(zhì)檢員應(yīng)有上崗證書。如果條件限制,不能建立,則應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門試驗(yàn)室作為試驗(yàn)室。工地測(cè)量的儀器應(yīng)經(jīng)過法定計(jì)量部門標(biāo)定過。測(cè)量工要有上崗證書,在作業(yè)過程中要經(jīng)常檢查計(jì)量?jī)x器、測(cè)量設(shè)備的性能、精度狀況,使其處于良好狀態(tài)之中。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制:對(duì)從事作業(yè)活動(dòng)的操作者數(shù)量必須滿足作業(yè)活動(dòng)的需求,相應(yīng)工種的配置應(yīng)保證作業(yè)有序進(jìn)行。管理人員應(yīng)到位到崗,相應(yīng)的制度應(yīng)健全,同時(shí)對(duì)特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

2提高工程質(zhì)量的措施

在建設(shè)項(xiàng)目確定以后,設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì),應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,合理地布置場(chǎng)地,組織好生產(chǎn)流程,應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。施工單位中標(biāo)組建項(xiàng)目單位后,應(yīng)及時(shí)建立和健全質(zhì)量保證體系,在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),配備專職的質(zhì)量檢查人員,建立完善的質(zhì)量檢測(cè)制度。在接到開工通知后的84d或合同約定的時(shí)間內(nèi),向監(jiān)理單位提交詳細(xì)的工程質(zhì)量檢查計(jì)劃及措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理單位審批。在施工過程中,施工單位應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)條款和監(jiān)理單位的指示,對(duì)工程使用的材料設(shè)備以及施工工藝,進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查,定期提交監(jiān)理單位審查后報(bào)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)備案。