序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇土木工程與工程管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

0引言

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，土木工程也隨之迅猛的發(fā)展起來。土木工程管理的內(nèi)容主要包括成本控制、質(zhì)量管理及進(jìn)度管理。而工程造價(jià)主要是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段和竣工審核階段所花費(fèi)的所有費(fèi)用。所以，土木工程的施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要加強(qiáng)合作，在實(shí)際開展項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，需要反復(fù)進(jìn)行可行性論證，以防出現(xiàn)投資失敗的情況。除此之外，施工單位在施工過程中還應(yīng)該嚴(yán)格地按照施工圖紙進(jìn)行施工，而監(jiān)理單位則需要切實(shí)落實(shí)自身各項(xiàng)職能，保障施工能夠順利進(jìn)行，只有三方更好地進(jìn)行協(xié)作，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)土木工程管理和工程造價(jià)控制。

1土木工程管理和工程造價(jià)控制分析

土木工程管理的水平是土木工程造價(jià)控制的重要制約因素。工程管理包括工程造價(jià)控制，而工程造價(jià)控制則是絕對離不開工程管理的，業(yè)主方在土木工程實(shí)際施工過程中，必須加強(qiáng)對工程現(xiàn)場管理、工程結(jié)算等各個(gè)方面的重視，嚴(yán)格地控制好資源的利用，杜絕資源浪費(fèi)。對于工程管理來說，工程造價(jià)控制是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，合理地控制好工程造價(jià)可以很好地節(jié)省投入成本，促使經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

1.1土木工程管理內(nèi)涵分析

基礎(chǔ)工程管理項(xiàng)目要想進(jìn)一步得到優(yōu)化，都是應(yīng)用集中管控的手段來進(jìn)行處理，通過相關(guān)的方法和職能，能夠促使整個(gè)土木工程項(xiàng)目更加的完善[1]。同時(shí)，基礎(chǔ)土木工程項(xiàng)目的順利完工是絕對離不開相應(yīng)的管理措施，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)人員需要積極地進(jìn)行基礎(chǔ)運(yùn)行措施的優(yōu)化，這不僅僅需要針對基礎(chǔ)工程進(jìn)度及質(zhì)量，同時(shí)還需要對整體施工安全及基礎(chǔ)成本進(jìn)行集中管控，只有有效地實(shí)現(xiàn)了整體管理措施的實(shí)施，才能夠有效地把控好全局性的管理機(jī)制。在土木工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，相關(guān)人員需要以基礎(chǔ)成本和質(zhì)量的管理作為目標(biāo)，實(shí)行切實(shí)有效的管理指標(biāo)，以此來促使管理措施整體的完成，更好地推動(dòng)土木工程項(xiàng)目順利的完成。

1.2土木工程造價(jià)控制內(nèi)涵分析

在實(shí)體化工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過程中，相關(guān)人員需要管控好基礎(chǔ)工程造價(jià)，只有有效地實(shí)現(xiàn)全程土木工程項(xiàng)目的監(jiān)控，才能夠確保全面地控制好成本[2]。在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)用最佳的方法來進(jìn)行成本控制。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)從多個(gè)角度去選擇設(shè)計(jì)方案，對效果指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一分析，更好地促使整體工程結(jié)構(gòu)完整的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)工作人員還要有效地監(jiān)控好項(xiàng)目工程的任務(wù)及各施工環(huán)節(jié)，合理地應(yīng)用基礎(chǔ)核算機(jī)制來實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，結(jié)合施工圖紙進(jìn)行土木項(xiàng)目的驗(yàn)收，對于實(shí)際工程量結(jié)算項(xiàng)目及基礎(chǔ)竣工項(xiàng)目需要著重且集中地進(jìn)行審查，積極地創(chuàng)建合理的工程造價(jià)控制結(jié)構(gòu)，以此來為工程管理和造價(jià)控制提供有力支持。

2土木工程管理和工程造價(jià)面臨的主要問題

土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工程，涉及很多個(gè)方面，工作環(huán)節(jié)及操作程序都十分繁雜，在實(shí)際的管理工作中難免存在著一些不足之處。

2.1造價(jià)預(yù)算方面的問題

造價(jià)預(yù)算是指在土木工程項(xiàng)目實(shí)施之前，對其造價(jià)的一種預(yù)判和評估，這一環(huán)節(jié)對于工程的準(zhǔn)備工作來說十分重要[3]。在當(dāng)前社會(huì)背景下，我國大多建筑工程項(xiàng)目都是采用公開招標(biāo)的方式來確定施工單位，而造價(jià)預(yù)算也是建筑投標(biāo)中必須要考慮的一個(gè)問題。我國當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)對于工程造價(jià)預(yù)算都不重視，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)各種問題和麻煩。除此之外，在實(shí)際的預(yù)算過程中還忽視了各個(gè)細(xì)節(jié)方面，嚴(yán)重地影響到土木工程項(xiàng)目的順利開展。

2.2造價(jià)管理方面的問題

對于建設(shè)項(xiàng)目來說，建筑施工是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是建設(shè)方案的具體化環(huán)節(jié)，同時(shí)還是工程造價(jià)確定的關(guān)鍵階段。首先是施工材料方面的問題，部分施工單位在進(jìn)行材料選購的過程中，會(huì)因?yàn)檫x用材料價(jià)位過高而導(dǎo)致施工預(yù)算大大的超出，還有一些因?yàn)樨潏D自身利益使用劣質(zhì)材料，進(jìn)而嚴(yán)重地影響到工程質(zhì)量。然后就是施工人員方面的問題[4]，現(xiàn)如今，很多土木工程施工人員上崗之前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能比較低下，管理上也不夠完善，存在著嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象，極大地延緩工程進(jìn)度，這些問題也嚴(yán)重地影響到施工造價(jià)的控制。當(dāng)前已經(jīng)有很多工程因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)不高，進(jìn)而導(dǎo)致工程不能夠有效地開展。最后就是在實(shí)際的施工管理中，需要重視管理措施的提升，以免出現(xiàn)一些不必要的工程變更而加大工程造價(jià)。

2.3市場經(jīng)濟(jì)方面存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國各項(xiàng)事業(yè)都有了顯著地發(fā)展和進(jìn)步，不過也帶來了十分嚴(yán)重的功利主義。而這一問題對于我國土木工程行業(yè)的影響也是非常的惡劣，特別是嚴(yán)重地影響到我國建筑工程企業(yè)工程造價(jià)管理[5]。因?yàn)楣髁x的影響，土木工程管理過程中假公濟(jì)私、中飽私囊及瞞報(bào)開支的情況頻頻發(fā)生，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)問題頻出，嚴(yán)重地阻礙了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，我們需要趨利避害，盡可能地應(yīng)用各種方法去爭取發(fā)展最大化。這就需要我們正視市場經(jīng)濟(jì)背景下存在的各種問題，采取有效措施進(jìn)行解決，以此來為企業(yè)全面的發(fā)展提供有力保障。

2.4信息閉塞，難以及時(shí)了解市場行情

隨著信息技術(shù)飛速地發(fā)展，土木工程的設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)及施工材料等都在不斷地更新,不同的設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)及施工材料將會(huì)產(chǎn)生不同的造價(jià)。不過在大多數(shù)的情況下，施工單位的管理人員都不注意這些問題，市場信息收集的方式十分的單一，對于市場行情的了解不及時(shí)、不充分，一直沿用很久以前的數(shù)據(jù)信息，完全不具備可參考性。通常情況下，土木工程所使用的技術(shù)越先進(jìn)、應(yīng)用的數(shù)據(jù)越及時(shí)，在實(shí)際的施工過程中就會(huì)越發(fā)地節(jié)省人力、物力及財(cái)力，而相應(yīng)的工程造價(jià)也會(huì)隨之降低。

3土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

3.1重視工程管理、加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

土木工程具有施工周期短及建設(shè)量大等特點(diǎn)，極易受到一些不確定因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。這不僅對相關(guān)硬件設(shè)施提出了高要求，更為重要的還是對管理工作及設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，使得管理水平能夠有效地滿足項(xiàng)目施工要求[6]。土木工程建設(shè)是一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)的行業(yè)，其對施工管理人員以及技術(shù)人員的需求量比較大，盲目的招收人員，導(dǎo)致很多人的專業(yè)技能及專業(yè)知識都達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位需要重視工程管理、加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)知識儲備、更新管理理念；同時(shí)，還需要讓這些人員樹立安全第一、質(zhì)量第一的意識，只有這樣才能夠更好地避免因?yàn)橥聊竟こ坦芾碇芷诙潭鴮?dǎo)致的各種問題。

3.2積極地應(yīng)用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新技術(shù)不斷地應(yīng)用到建筑工程施工中，對其進(jìn)行有效的控制和管理，也是土木工程建設(shè)造價(jià)管理的重要內(nèi)容之一[7]。在建筑設(shè)備的租賃期間，需要合理地進(jìn)行規(guī)劃，有計(jì)劃地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)格地控制好施工過程中的儀器設(shè)備。各個(gè)層次的工作人員，需要嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定及操作規(guī)范來維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，只有這樣才能夠更好地保障建筑工程造價(jià)管理和控制能夠順利地開展，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，需要結(jié)合施工的實(shí)際情況合理安排租賃設(shè)備，更好地面對造價(jià)帶來的各種不利影響。除此之外，建筑施工單位還應(yīng)該維護(hù)各種儀器設(shè)備，以免設(shè)備在實(shí)際使用過程中出現(xiàn)故障而影響到項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)而嚴(yán)重地影響到造價(jià)?；谝陨蠋追N措施，在實(shí)際的施工過程中，所有工作人員還應(yīng)該有效地合作好，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下,盡可能地減小建筑成本，從細(xì)節(jié)和微小處管理和控制好土木工程建設(shè)造價(jià)。

3.3對工程全程進(jìn)行有效的造價(jià)控制

3.3.1決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的優(yōu)化

在這一環(huán)節(jié)中，要想有效地實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工程造價(jià)控制，就必須對工程基礎(chǔ)技術(shù)方案、工程現(xiàn)場及工程項(xiàng)目類別等進(jìn)行集中控制，再合理地應(yīng)用各種技術(shù)進(jìn)行所需信息的收集，通過市場調(diào)查來制作項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告，對于工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制進(jìn)行科學(xué)合理的可行性分析，最后根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來有效地控制好工程項(xiàng)目的投資數(shù)額，切實(shí)保障在決策與設(shè)計(jì)階段創(chuàng)建完善的土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制方案。

3.3.2施工運(yùn)行階段造價(jià)控制的優(yōu)化

對于土木工程項(xiàng)目施工來說，不僅涉及的人員復(fù)雜、施工工期長，而且在實(shí)際施工過程中所涉及到的問題也非常多，所以集中造價(jià)控制工作比較繁瑣，這就要求造價(jià)控制人員進(jìn)一步地優(yōu)化項(xiàng)目審核環(huán)節(jié)[8]。項(xiàng)目管理人員首先要有效地控制好施工開始前的基礎(chǔ)招標(biāo)造價(jià)，對工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更給予充足的重視，然后通過集中施工基礎(chǔ)造價(jià)管理的方式進(jìn)行處理，通過各種方法來對建筑項(xiàng)目進(jìn)行核查和分析。此外，在設(shè)計(jì)變更這一重要環(huán)節(jié)中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目和實(shí)際項(xiàng)目不符的情況，將會(huì)直接對項(xiàng)目工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以相關(guān)造價(jià)工作人員必須得加強(qiáng)這方面的管理，全面并且嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)督。在日常監(jiān)督過程中，對于一些突況應(yīng)該詳細(xì)地記錄清楚，為工程結(jié)算機(jī)制的優(yōu)化提供有力的數(shù)據(jù)支持。

3.3.3竣工階段的造價(jià)控制優(yōu)化

要想更好地保障竣工造價(jià)控制的有效運(yùn)行，首先要重視整體結(jié)構(gòu)完整性的實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)控制工作人員在項(xiàng)目竣工以后，還得根據(jù)相關(guān)文件進(jìn)行核算及審計(jì)。同時(shí)，相關(guān)人員還需要親自到施工現(xiàn)場收集、整理數(shù)據(jù)，科學(xué)地應(yīng)用工程量運(yùn)算方式來計(jì)算工程造價(jià),以此促使工程造價(jià)工作的有效實(shí)現(xiàn)。對于土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言，竣工造價(jià)控制核算是整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)核算，因此，工程造價(jià)控制和管理工作人員必須積極地促使結(jié)構(gòu)完整及整體方式的完整，以此來有效地保障造價(jià)控制能夠完美的進(jìn)行。

3.4土木工程管理的優(yōu)化措施分析

在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要想更好地保障工程質(zhì)量，就必須有效地實(shí)現(xiàn)整體管理措施的優(yōu)化運(yùn)行，同時(shí)還得應(yīng)用有效的管理機(jī)制來集中升級項(xiàng)目，促進(jìn)工程效果的有效提升。

3.4.1合理地優(yōu)化安全管理和基礎(chǔ)質(zhì)量

對于一些較為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目來說，要想更好地保障施工順利，就必須切實(shí)保障基礎(chǔ)質(zhì)量得到合理的優(yōu)化。工程質(zhì)量管理不只是需要對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，還得嚴(yán)格地管理好整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。在項(xiàng)目工程實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格地根據(jù)施工合同上的流程來進(jìn)行施工，控制好施工進(jìn)度，同時(shí)還得有效地保障基礎(chǔ)工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員需要選用質(zhì)量過關(guān)的施工材料，并且使用最為合適的施工技術(shù)，只有這樣才能夠有效地保障基礎(chǔ)工程的安全可靠性。除此之外，施工單位還得重視項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任心及技能的提升，積極地開展各種培訓(xùn)，以此來有效地保障工程技術(shù)可以有效地滿足工程建設(shè)需求。在施工人員自身技能和素質(zhì)等不斷提升的時(shí)候，還得重視項(xiàng)目質(zhì)量控制的進(jìn)一步優(yōu)化。一旦項(xiàng)目現(xiàn)場施工中發(fā)生故障，應(yīng)該立即與施工單位進(jìn)行溝通，及時(shí)采取針對性的措施進(jìn)行處理。

3.4.2基礎(chǔ)工程進(jìn)度管理的優(yōu)化

對于土木工程項(xiàng)目建設(shè)來說，工程進(jìn)度的優(yōu)化十分重要,只有這樣才能夠保質(zhì)保量地交付工程，而這就需要相關(guān)人員對項(xiàng)目編制合理的施工進(jìn)度表，選派專門的人員進(jìn)行監(jiān)管，確保整個(gè)項(xiàng)目施工都能夠嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙來開展。如果項(xiàng)目在實(shí)際推進(jìn)中出現(xiàn)一些難以避免的問題，相關(guān)人員及監(jiān)理工作人員應(yīng)重建施工進(jìn)度表。最后，就是需要合理地考慮項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)條件，并且結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行深入的分析，確保土木工程項(xiàng)目能夠穩(wěn)定地推進(jìn)。

3.4.3基礎(chǔ)成本的優(yōu)化管理

篇（2）

1土木工程管理內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

對于土木工程的建設(shè)質(zhì)量，建筑領(lǐng)域有非常嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷的完善，工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系到了土木工程項(xiàng)目的實(shí)際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不佳，輕者會(huì)影響到項(xiàng)目自身的各種功能，嚴(yán)重的會(huì)增加使用風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一些安全事故，比如土木工程項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，可能會(huì)造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質(zhì)量管理是工程管理中的重要內(nèi)容，在對項(xiàng)目進(jìn)行管控的過程中，管理人員要以質(zhì)量為第一生產(chǎn)要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質(zhì)量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對入場的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕一些劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入到工程建設(shè)環(huán)節(jié)，以抽樣檢測的方式，在同一批次的材料中選擇一定數(shù)量的具有代表性的樣本進(jìn)行專業(yè)性檢測，在獲取實(shí)驗(yàn)報(bào)告以后，把各種材料的性能參數(shù)與實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)需求進(jìn)行對比，避免出現(xiàn)材料性能不足引發(fā)的工程質(zhì)量問題。另外，現(xiàn)場的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據(jù)材料的種類和性能，對材料的存放區(qū)域進(jìn)行合理劃分，對于一些容易變質(zhì)的材料要進(jìn)行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴(yán)禁一些無關(guān)人員進(jìn)入到材料存放區(qū)域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點(diǎn)的關(guān)注項(xiàng)目施工階段的人員管理，對工作人員進(jìn)行篩選，對于一些專業(yè)能力不足的人員要及時(shí)的調(diào)離現(xiàn)場，采取獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，對工作人員的施工行為進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，做好施工驗(yàn)收，不能存在任何質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)遺留。在這個(gè)過程中，監(jiān)理人員也要發(fā)揮出自己的職能作用，參與到質(zhì)量管理中，進(jìn)一步的減少土木工程質(zhì)量隱患，利用高效的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項(xiàng)目，滿足實(shí)際的項(xiàng)目使用要求。

1.2進(jìn)度管理

當(dāng)前的土木工程項(xiàng)目對建設(shè)周期有非常嚴(yán)格的要求，在項(xiàng)目開展之前，企業(yè)之間就進(jìn)度問題會(huì)進(jìn)行妥善協(xié)商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項(xiàng)目可以在約定的時(shí)間內(nèi)完成。關(guān)于土木工程的進(jìn)度管理，需要體現(xiàn)在土木工程的整個(gè)生命周期中，在工程項(xiàng)目開展之前，管理人員就需要立足于當(dāng)前的資源配置情況以及工程規(guī)模，合理的引入各種設(shè)備和人力資源，各工種之間人數(shù)比例要適中，材料設(shè)備提前入場，制定出相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案，為后續(xù)的項(xiàng)目施工墊底一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制方案制定環(huán)節(jié)，管理人員要具備前瞻性理念，對各種工藝進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化施工流程，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本的同時(shí)，縮短施工時(shí)間，提升工程建設(shè)速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時(shí)入場，尤其是一些用量較大的材料，現(xiàn)場需要有一定的儲備，比如水泥等材料。管理人員要根據(jù)材料的消耗速度和現(xiàn)場材料儲量，制定合理的材料購置方案，提前與材料供應(yīng)商協(xié)商，保證現(xiàn)場材料存儲量處于一個(gè)恒定的狀態(tài)。管理人員要制定進(jìn)度控制橫道圖，對各階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，必須要保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)可以完成相應(yīng)階段的所有工作，如果因?yàn)橐恍┮馔庖蛩貙?dǎo)致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。值得注意的是，土木工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，如果工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就必然會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤，所以，管理人員可以采用協(xié)同管理的方式，同時(shí)推行進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，真正的實(shí)現(xiàn)高效的建筑生產(chǎn)。

1.3成本控制

成本控制是建筑企業(yè)盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業(yè)在土木工程項(xiàng)目中獲取更多的收益，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，成本控制重要性凸顯，已經(jīng)成為了企業(yè)的核心工作，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展情況。實(shí)際上，由于土木工程復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè)，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，管理人員要引入精細(xì)化的管理理念，注重工程建設(shè)細(xì)節(jié)，對每一項(xiàng)資金的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)，加強(qiáng)管理反思，針對管理工作中存在的問題要及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數(shù)比例要適中，物料的調(diào)配順序要科學(xué)，采用循環(huán)施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，減少窩工問題的發(fā)生，真正的落實(shí)成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè)。

2土木工程造價(jià)有效控制策略

2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

造價(jià)控制是當(dāng)代建筑企業(yè)中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，高質(zhì)量的造價(jià)控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目建設(shè)，大幅度的降低工程建設(shè)成本，由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模較大，造價(jià)伸縮性很強(qiáng)，如果造價(jià)控制不當(dāng)，很容易增加建設(shè)費(fèi)用，阻礙企業(yè)發(fā)展，實(shí)際上，造價(jià)控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當(dāng)前的土木工程領(lǐng)域中，許多的管理人員只關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，忽視了設(shè)計(jì)階段的管控，在全過程管理理念下，設(shè)計(jì)階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位合作，委托設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，同時(shí)提出企業(yè)對項(xiàng)目的所有要求，在工程設(shè)計(jì)過程中，管理人員要為設(shè)計(jì)單位提供全面的工程信息，輔助設(shè)計(jì)單位開展工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位要秉持經(jīng)濟(jì)性的原則，對項(xiàng)目材料和工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在不影響工程功能和質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金費(fèi)用。在設(shè)計(jì)方案完成以后，需要對方案進(jìn)行審核校對，使用BIM技術(shù)對土木工程設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行輔助驗(yàn)證，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案中存在的各種問題，避免這些設(shè)計(jì)問題對后續(xù)的施工產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設(shè)計(jì)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的工程項(xiàng)目建設(shè)，這也是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。

2.2完善施工管理制度

人員因素是土木工程項(xiàng)目造價(jià)的重要影響因素，實(shí)際上，許多的資金浪費(fèi)問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質(zhì)量問題頻發(fā)等，基于此，為了實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)控制，提升造價(jià)合理性，減少造價(jià)超預(yù)算的問題，就需要加強(qiáng)人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價(jià)超預(yù)算問題。具體來講，在土木工程項(xiàng)目施工過程中，管理人員要對整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，來對人員進(jìn)行管控，把人員的施工行為與薪資相關(guān)聯(lián)，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。此外，土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以更新加強(qiáng)，緊追時(shí)代潮流，將這一系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中，對于員工的工作要時(shí)常加以檢查，保證員工思想工作的順利實(shí)施。在項(xiàng)目開展之前，管理人員要對工作人員詳細(xì)的講解各種技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，保證技術(shù)的有效落實(shí)，盡可能的減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，把工程建設(shè)成本控制在一個(gè)合理的限度內(nèi)，企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

2.3提升造價(jià)人員素養(yǎng)

造價(jià)工作人員是工程造價(jià)的根本，工程造價(jià)人員如果自身素養(yǎng)不足，在制定造價(jià)預(yù)算方案的時(shí)候，很容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致造價(jià)精準(zhǔn)度不足，給造價(jià)管理工作帶來嚴(yán)重阻礙，甚至?xí)l(fā)一些錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，企業(yè)方面需要注重造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，鑒于當(dāng)前土木工程項(xiàng)目復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，為了進(jìn)一步的降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在用人方面要對人員的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)在崗的工作人員考取造價(jià)資格證書，同時(shí)，對于新上崗的工作人員，要給他們創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，為高效的造價(jià)工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，以精準(zhǔn)的造價(jià)方案，實(shí)現(xiàn)對土木工程項(xiàng)目的有效管控，助推經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目建設(shè)。

篇（3）

1土木工程管理概述

土木工程的管理涵蓋工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制。工程質(zhì)量管理是在施工過程中對工程質(zhì)量的要求，以簽訂建筑施工合同實(shí)現(xiàn)的。用來保證施工工程的建筑質(zhì)量。進(jìn)度管理通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，審查圖紙、管理人員與工程計(jì)劃等。成本控制是在保證建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，監(jiān)控建筑工程的成本，控制工程的項(xiàng)目成本符合合同規(guī)定，同時(shí)盡最大可能減少成本投資。

2土木工程管理中造價(jià)控制的現(xiàn)狀

（1）施工成本控制過程中存在的問題。土木工程建設(shè)的成本管理關(guān)乎工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際施工中，很多建筑單位對于成本控制并不重視，很多施工單位施工過程中在很多環(huán)節(jié)還非常浪費(fèi)，直接加重了建筑施工的資金壓力。（2）施工安全管理過程中存在的問題。很多工程建筑者在施工中抱有僥幸心理，普遍認(rèn)為建筑安全事故不經(jīng)常發(fā)生，把安全事故納入小概率事件的范圍，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工過程中有很多的安全隱患，如果施工過程中發(fā)生安全事故，會(huì)給施工單位造成非常嚴(yán)重的損失，使施工人員的人身安全受到威脅[1]。（3）施工質(zhì)量管理過程中存在的問題。當(dāng)前，很多土木工程施工都采取招投標(biāo)的方式，但這種投標(biāo)程序并不完善，很多施工團(tuán)隊(duì)過于追求工程施工速度，對于工程的施工質(zhì)量不重視，出現(xiàn)了非常多的劣質(zhì)工程。除此之外，建筑施工的驗(yàn)收制度不健全，造成很多劣質(zhì)工程投入使用，直接威脅人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。（4）環(huán)境問題。環(huán)境問題是最容易被施工單位忽略的問題。因?yàn)槭┕み^程中經(jīng)常要用到大型機(jī)械設(shè)備，而且大多數(shù)時(shí)候都要有鋼筋、混凝土等建筑材料，所以在施工過程中對周圍環(huán)境破壞特別嚴(yán)重，特別是在市區(qū)施工的工程，周圍不管有居民住宅區(qū)，還有學(xué)校、辦公樓等，但是施工過程經(jīng)常會(huì)造成巨大的噪音、粉塵等，還有可能產(chǎn)生有害的氣體，嚴(yán)重影響附近人們的生活、工作，同時(shí)對身體健康也會(huì)造成威脅。

3土木工程管理與工程造價(jià)控制措施

篇（4）

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中也帶動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中己經(jīng)慢慢成為了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要力量。土木工程建設(shè)和人們的生活質(zhì)量有很大的關(guān)系，因此，對建筑工程管理方面出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)解決，推動(dòng)其更好的發(fā)展。

一、木工程施工質(zhì)量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質(zhì)量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯(lián)系的工序組成了最終的土木工程質(zhì)量控制，進(jìn)而在對各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)有效控制時(shí)，并使得施工質(zhì)量得到了保證，更為土木工程施工達(dá)到計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)建立了基礎(chǔ)。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動(dòng)效果、工序活動(dòng)條件的質(zhì)量進(jìn)行控制，而這兩者之間是有著相互聯(lián)系的，其中，控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量將對工序完成質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量并是對工序的投入質(zhì)量以及現(xiàn)場施工的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因此，土木工程施工質(zhì)量想要達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)就必須把控制質(zhì)量當(dāng)作日常工作來嚴(yán)格執(zhí)行與要求。

2、土木工程施工質(zhì)量控制的必要性

一次性、復(fù)雜性是土木工程所具有的特點(diǎn)。土木工程不是像傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩(wěn)定生產(chǎn)的環(huán)境與高效率保證的，而且，還會(huì)時(shí)常因突發(fā)事件的因素讓施工質(zhì)量受到影響。土木工程施工都是在露天下進(jìn)行的，地質(zhì)、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業(yè)是最為常見的，導(dǎo)致各個(gè)施工之間的交接、中間產(chǎn)品都會(huì)顯得特混亂，從而出現(xiàn)諸多不確定因素。因此，對土木工程施工質(zhì)量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個(gè)土木工程施工過程。

二、加強(qiáng)土木工程管理的措施

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是根據(jù)簽訂建筑合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是由科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的建筑材料、先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項(xiàng)目品質(zhì)，要多引進(jìn)并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續(xù)提升以及完善施工措施與技術(shù)水準(zhǔn)，創(chuàng)建嚴(yán)格的品質(zhì)系統(tǒng)品質(zhì)職責(zé)制度。擬訂詳細(xì)的品質(zhì)保證計(jì)劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂過程中增強(qiáng)建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測，對其成果開展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準(zhǔn)則。

2、進(jìn)度管理

建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度，落實(shí)進(jìn)度人員及其職責(zé)、增加勞動(dòng)力、圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理。還需采取技術(shù)措施，審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃使工程能在合理狀態(tài)下進(jìn)行施工，及時(shí)處理地下障礙物的延時(shí)和進(jìn)度資金的連續(xù)性，采用先進(jìn)的施工方法，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則。工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制，確定施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素包括總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

3、安全管理

安全是每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因?yàn)?，安全伴隨在土木工程施工的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會(huì)對建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實(shí)。建筑企業(yè)也應(yīng)樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。

三、加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制的主要方法

1、決策階段的造價(jià)控制

決策階段是土木工程的整體造價(jià)的基礎(chǔ)，對于項(xiàng)目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個(gè)階段的成本管理是否科學(xué)、合理。在實(shí)際對建筑工程進(jìn)行可行性研究的過程中，投資單位會(huì)根據(jù)總資金投入情況對項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)施、功能對工程指定多種方案，設(shè)計(jì)人員就按照方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此，投資決策階段也直接影響著設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，對于全壽命周期的工程的成本控制起到?jīng)Q定性的作用。

2、設(shè)計(jì)階段的土木工程造價(jià)控制

土木工程的設(shè)計(jì)階段是決定整體土木工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是對工程造價(jià)進(jìn)行決定的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)階段決定了整個(gè)工程的施工人員數(shù)量、施工技術(shù)、施工材料價(jià)格和種類、施工機(jī)械設(shè)備型號等，而這些也都是決定造價(jià)的基礎(chǔ)。因此，在設(shè)計(jì)階段，建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)對其控制和管理，或者采用設(shè)計(jì)和施工一體的承包方式，使負(fù)責(zé)施工的承包商能夠根據(jù)工程的具體情況對工程的施工技術(shù)和材料等要素進(jìn)行整體的控制，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的全面控制；同時(shí)，要注重對設(shè)計(jì)的監(jiān)督，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的合理化和科學(xué)性。

3、加強(qiáng)對工程造價(jià)管理體系的建立

很多土木工程中都沒有一個(gè)規(guī)范的施工成本管理體系，沒有對施工中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的制定和貫徹落實(shí)，使得施工中的行為無章可循，造成了施工成本管理的隨意性。因此，建筑施工單位應(yīng)根據(jù)工程量的多少和施工單位的具體情況，來建立土木工程造價(jià)管理體系，將施工中涉及到成本的各種要素進(jìn)行整合，并實(shí)施責(zé)任制，使每個(gè)人都對施工成本負(fù)責(zé)，使施工中的每個(gè)人都具備成本意識，才能夠有效控制人員的行為，實(shí)現(xiàn)對所有要素的控制。

4、加強(qiáng)對招投標(biāo)階段的管理

招投標(biāo)階段是對施工單位資質(zhì)和工程量清單等進(jìn)行審核和選擇的過程，對于工程造價(jià)有著很大影響。由于當(dāng)前的招投標(biāo)市場還不夠健全，一些相應(yīng)的法律法規(guī)也沒有完善，使得招投標(biāo)階段的造價(jià)難以控制，一些哄抬報(bào)價(jià)的情況時(shí)有發(fā)生，成為影響工程造價(jià)的主要因素，如果沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，很容易出現(xiàn)造價(jià)無法控制的現(xiàn)象。現(xiàn)階段較為有效的方法是通過價(jià)值工程來建立招投標(biāo)模型，使業(yè)主能夠高效、科學(xué)的選擇適合建筑工程且費(fèi)用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標(biāo)公平性的主要因素，因此，在實(shí)際招投標(biāo)過程中，要盡可能的減少招投標(biāo)階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價(jià)值工程的原理來進(jìn)行承包單位的甄選，使建筑工程的全過程的造價(jià)向著更加合理化的方向發(fā)展。

5、加強(qiáng)對施工材料和機(jī)械設(shè)備的控制

施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料對土木工程整體造價(jià)的控制有著很大的影響。首先，應(yīng)注重對施工材料采購價(jià)格的審核。當(dāng)前材料都是由施工單位采購，但建設(shè)單位應(yīng)對材料清單中的材料數(shù)量、設(shè)備的型號等進(jìn)行審核，并對建筑材料市場進(jìn)行深入的了解，防止施工單位上報(bào)的價(jià)格超出實(shí)際范圍；其次，要注重對施工中材料使用情況的監(jiān)督，要確保材料合理擺放和儲存，防止出現(xiàn)材料損壞的情況，并且要防止施工人員偷拿的現(xiàn)象，降低材料成本的損失；最后，對于機(jī)械設(shè)備的管理，要使每個(gè)機(jī)械設(shè)備都有員工對其負(fù)責(zé)，并隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況，當(dāng)出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行維修和解決，防止耽誤施工進(jìn)度，也要注重對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，盡量延長施工設(shè)備的壽命。如果施工現(xiàn)場存在一些閑置的機(jī)械設(shè)備，可以采用出租的方式，既可以對工程造價(jià)進(jìn)行補(bǔ)充，也可以將閑置資源有效利用。

結(jié)束語

要保證整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工管理的順利進(jìn)行，就需要工程項(xiàng)目各參與方能夠運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的管理原理對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算，并且協(xié)同各職能部門使工程項(xiàng)目管理流程有序順暢的運(yùn)行。以確保在質(zhì)量、進(jìn)度得到保證的前提下，對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，盡量使工程項(xiàng)目造價(jià)降低。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

作為一項(xiàng)傳統(tǒng)的行業(yè)土木工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中得到提高并取得良好的成績。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展土木工程已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。因此相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)土木工程管理工作力度加強(qiáng)各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，采取科學(xué)有效的方法為土木工程質(zhì)量和造價(jià)控制提供可靠保障捉進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、土木工程造價(jià)的控制管理的特點(diǎn)與影響因素

（一）工程造價(jià)控制管理特點(diǎn)

主動(dòng)控制是控制工程造價(jià)管理當(dāng)中的重要方式。主動(dòng)控制應(yīng)該針對工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中盡量減少出現(xiàn)的實(shí)際值偏差工程造價(jià)當(dāng)中包含很多因素工程造價(jià)當(dāng)中的投資決策和反應(yīng)設(shè)計(jì)以及發(fā)包和施工不應(yīng)該進(jìn)行被動(dòng)的控制應(yīng)該主動(dòng)的進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的造價(jià)及其成本計(jì)算蘊(yùn)含在工程項(xiàng)目當(dāng)中的全過程中。始終控制工程的正確進(jìn)展油此可見土木工程造價(jià)的控制特點(diǎn)。

（二）影響工程造價(jià)因素工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性特征

在實(shí)際的工程造價(jià)的管理控制當(dāng)中工程造價(jià)會(huì)受到諸多因素的影響。在工程建設(shè)的前期決策階段，工程投資的大概預(yù)算出來后工程價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化直至工程的徹底竣工工程造價(jià)才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與金額和地理環(huán)境息息相關(guān)在土木工程的工程造價(jià)當(dāng)中的金額是巨大的，同時(shí)具有動(dòng)態(tài)的效果，I程項(xiàng)目當(dāng)中的涉及的金額與各方面的利益有所關(guān)聯(lián)只是宏觀調(diào)控過程受到影響。另一方面就是地理環(huán)境的因素，由于每一項(xiàng)工程的選址和工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期不同，其中的價(jià)格和材料都會(huì)受市場的影響不斷的變動(dòng)其地理環(huán)境也是影響工程施工穩(wěn)定性的決定性因素這就說明了工程造價(jià)的特殊性，以一定程度上表明了工程管理的控制和管理的重要性。

二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)的措施

（一）完善質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程開工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防控制的充分準(zhǔn)備，將相關(guān)隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實(shí)現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時(shí)在校安工程建設(shè)中，會(huì)有主要管理人員未按投標(biāo)備案的人員到位，這時(shí)需要求總包單位的部門領(lǐng)導(dǎo)兼管這類項(xiàng)目，參加工地的第一次例會(huì)，必要時(shí)可與建設(shè)單位溝通，以取得支持。初期的預(yù)控措施要求對施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯(cuò)，而且對于施工工程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量要求與具體特點(diǎn)有充分的了解。在開工之前，要明確開工報(bào)告需每項(xiàng)落實(shí)的內(nèi)容及各參建班組所負(fù)責(zé)任務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制。這樣會(huì)對土木施工過程當(dāng)中的常見問題和質(zhì)量通病加以有效防止和控制。

（二）對于施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制

土木工程的施工過程會(huì)受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生巨大影響。我在保障房建設(shè)中就遇到，項(xiàng)目部在地下室砼大體積測溫中，當(dāng)時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實(shí)踐中應(yīng)該對施工方案、工藝及檢測手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目建立有針對性的技術(shù)資料清單，對資料信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。

（三）針對性地做好各工程項(xiàng)目階段的資金安排

要依據(jù)工程項(xiàng)目施工情況的不斷變化，有針對性地做好各工程項(xiàng)目階段的資金安排。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程對資金的需求帶有很大的波動(dòng)性洛個(gè)不同施工階段會(huì)出現(xiàn)某一方面的資金投入或回收的高峰和低谷。因此工程項(xiàng)目的分段預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工階段的不同情況作出有針對性、有側(cè)重的專題預(yù)算。這樣便于投資方取得可靠資料進(jìn)行綜合分析、判斷和評價(jià)，以便資金安排。造價(jià)工程師應(yīng)熟悉建筑工程定額和建筑材料價(jià)格作出項(xiàng)目投資估算洛專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下制定政策合理分解和使用投資限額嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不被輕易突破。

（四）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

針對土木工程施工設(shè)計(jì)方案不合理、頻繁變更等問題，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，做好土木工程的勘察和設(shè)計(jì)工作具體說來，在施工設(shè)計(jì)階段，要做好地質(zhì)勘察工作，根據(jù)土木工程建設(shè)的需要選擇建設(shè)場地，并充分考慮場地的土壤性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、地下水和不良地質(zhì)現(xiàn)象等情況，全面了解施工場地的地質(zhì)情況在地質(zhì)勘察之后，要根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)要求對土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)思、籌劃、設(shè)計(jì)、描繪，形成設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明書等書面文件，為施工過程的順利開展提供依據(jù)此外，建設(shè)單位在施工設(shè)計(jì)階段要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督與管理，或委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行管理，保證施工設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量

（五）建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，打造高質(zhì)量的土木工程，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，通過利用現(xiàn)代化、信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系，并完善施工質(zhì)量的測評與預(yù)警體系，以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)此外，應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機(jī)構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組，對土木工程的施工過程實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督與管理，確保土木工程施工過程符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）完善工程造價(jià)的價(jià)格依據(jù)和計(jì)價(jià)方法

因?yàn)椴煌貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，所以其工程工藝也會(huì)出現(xiàn)比較大的差別。這就對土木工程的造價(jià)控制形成一定的影響，而且對各類設(shè)備的不同價(jià)格的選擇也會(huì)影響土木工程的造價(jià)。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的合理確定，需要考慮的問題包括對不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的區(qū)分及市場作為取向，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)長期導(dǎo)向，所以，土木工程造價(jià)的確定，不能獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)體制的改革之外。對工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法進(jìn)行完善，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的導(dǎo)向來進(jìn)行建立。價(jià)值規(guī)律對市場化的價(jià)格機(jī)制有很大的作用，價(jià)值規(guī)律是自發(fā)的無形的調(diào)節(jié)建設(shè)市場的供求關(guān)系。土木工程造價(jià)的管理要遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，并以市場作為導(dǎo)向，通過市場來形成工程價(jià)格機(jī)制的建立。

（七）土木工程造價(jià)有效控制管理措施

在現(xiàn)有的工程造價(jià)管理辦法當(dāng)中還缺少一定的實(shí)踐性進(jìn)行結(jié)合只有與實(shí)踐相結(jié)合總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)才是最趨于合理的方案。通過施工建設(shè)將施工費(fèi)用控制在合理的范圍使得用最小的投入得到最大的回報(bào)。同時(shí)也應(yīng)該推行相應(yīng)的限額政策在決策和設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中應(yīng)該注意成本的核算。限額設(shè)計(jì)方法是長時(shí)間實(shí)踐當(dāng)中的一個(gè)可行性方案，這不僅是一個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)問題更是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)過程有效的控制相應(yīng)的限額能夠在工程建設(shè)階段實(shí)現(xiàn)資本的有效控制。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程當(dāng)中的預(yù)期目標(biāo)，設(shè)計(jì)過程應(yīng)該要其設(shè)計(jì)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)過程充分考慮實(shí)用性和布局的合理性。講究工程建設(shè)過程的成本節(jié)約進(jìn)一步控制造價(jià)的合理性。還有應(yīng)該注意的就是工程造價(jià)應(yīng)該多方案選擇通過比較和篩選選擇更具優(yōu)勢的合理化設(shè)計(jì)方案并且要逐步完善其中欠缺的技術(shù)問題。有效的工程造價(jià)手段應(yīng)該從管理上明確組織的管理機(jī)構(gòu)朋確造價(jià)人員針對相應(yīng)的造價(jià)部分專人負(fù)責(zé)。在技術(shù)上應(yīng)該運(yùn)用高效率的技術(shù)應(yīng)用，節(jié)省成本的支出。我國工程現(xiàn)狀是落后和缺乏相應(yīng)技術(shù)支持的，致使工程項(xiàng)目當(dāng)中缺乏技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合的方式，造成造價(jià)過程的成本相對較高。因此我們應(yīng)該將工程設(shè)計(jì)思想更加先進(jìn)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在工程建設(shè)當(dāng)中將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合通過得出的效果分析其具有的價(jià)值。

結(jié)束語

施工過程質(zhì)量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設(shè)的靈魂，是保證土木工程建設(shè)項(xiàng)目符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的有力保障為此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對施工人員、建筑材料、施工進(jìn)度、施工工序的控制，為施工過程質(zhì)量控制工作營造一個(gè)良好的環(huán)境，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到同步提高。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

土木工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,它貫穿于投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理各個(gè)階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,積極創(chuàng)造條件,促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理。

一、土木工程管理概述

土木工程是為了建造各種工業(yè)設(shè)施，應(yīng)用建筑材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、后期管理的系統(tǒng)工程。通過這些工程的建設(shè)，為人民的生產(chǎn)生活和國家的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

土木工程管理是一門基礎(chǔ)性學(xué)科，具有很強(qiáng)的綜合性、實(shí)踐性和創(chuàng)新性，是對各種工程設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)管理，在國家工程項(xiàng)目的建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用。加強(qiáng)土木工程管理是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時(shí)，土木工程管理也對知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，促進(jìn)知識的運(yùn)用與發(fā)展，使知識在土木工程建設(shè)上發(fā)揮更重要的作用，促進(jìn)知識型建筑企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代只有滿足知識經(jīng)濟(jì)對土木工程建設(shè)管理的要求，采用先進(jìn)、合理的管理技術(shù)與管理模式對整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的重要思想對土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性管理與控制，才能夠順利完成土木工程建設(shè)的任務(wù)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、對土木工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化的有關(guān)策略

1、創(chuàng)設(shè)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

一直以來，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都未曾落伍，且隨著時(shí)間的發(fā)展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續(xù)發(fā)展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當(dāng)前這一代人的需求，合理利用并保護(hù)自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠?qū)Ξ?dāng)前資源進(jìn)行享受。在管理土木工程項(xiàng)目時(shí)，要充分應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以長遠(yuǎn)的目標(biāo)看問題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)想問題辦事情，結(jié)合建設(shè)和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

2、形成于完善科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制和運(yùn)行機(jī)制

系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對于土木工程管理而言，管理機(jī)制就要層次清晰、權(quán)責(zé)明確，使得土木工程管理能夠有個(gè)可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運(yùn)行機(jī)制規(guī)范有序、上通下達(dá)。建立相關(guān)的管理機(jī)制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關(guān)規(guī)范操作，同時(shí)增強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍。

3、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化

在土木工程的項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究，大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展科技，創(chuàng)造有利于科技正面作用的社會(huì)環(huán)境，增加項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。土木工程項(xiàng)目要圍繞著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益提高科技水平，工程決策者也要關(guān)注科技，不斷提高自身的科技水平，廣泛應(yīng)用和傳播新科技，利用國內(nèi)外最新的科技成果，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和自身的綜合管理水平。

三、土木工程造價(jià)控制中存在的問題

1、造價(jià)控制的合理性有失偏頗

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)上的建筑企業(yè)越來越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒有做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候，便開始動(dòng)工，更別說工程的造價(jià)控制了， 沒有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過程中人量的變更施工，工程造價(jià)不斷攀升，更不必說進(jìn)行控制了。

2、投資預(yù)算不夠合理

在投資決策過程中，投資估算是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是整個(gè)項(xiàng)目關(guān)于資金投入的造價(jià)文件，也是審查項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。但是當(dāng)前的許多項(xiàng)目建設(shè)在預(yù)算階段沒有做好合理和科學(xué)的投資預(yù)算，導(dǎo)致遇上風(fēng)險(xiǎn)沒有充裕的預(yù)算空間去防范和改善，一旦出現(xiàn)決算超預(yù)算的現(xiàn)象，就給整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制帶來十分大的障礙。

3、主管部門對設(shè)計(jì)監(jiān)控力度不夠

長期以來，形成了一種設(shè)計(jì)對業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對設(shè)計(jì)成果缺乏必要的審核和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則管理更少。另外，對設(shè)計(jì)市場管理力度不夠，越級、無證設(shè)計(jì)等不規(guī)范行為時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，加大工程造價(jià)控制難度。

四、加強(qiáng)土木工程有效造價(jià)控制的對策

1、縝密核審竣工決算

竣工決算是審核建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)的文件，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時(shí)不能只是對圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還要深入現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。

2、對招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作

工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價(jià)格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實(shí)。明確投資控制的重點(diǎn)，切忌沒有重點(diǎn)的控制。

3、工程前期階段預(yù)算的重要性

在工程前期階段預(yù)算工作是相當(dāng)重要的，要對投資的可行性進(jìn)行了解。工程前期工作主要是要做好對工程造價(jià)的落實(shí)，并且制定合理的工程造價(jià)方案，對全部工程環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，從而把工程費(fèi)用控制在合理的造價(jià)范圍之內(nèi)。這一階段的準(zhǔn)備工作對以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價(jià)中，預(yù)算是基礎(chǔ)。

4、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響歸納起來主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價(jià)的高低。設(shè)計(jì)要求對造價(jià)的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計(jì)方案。

5、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制與分析工程項(xiàng)目成本控制

以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“ 四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

6、項(xiàng)目竣工階段的控制

竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的階段，屬于工程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)階段，是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和保修階段的中間過程，這個(gè)過程能夠是對建設(shè)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個(gè)階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項(xiàng)內(nèi)容、審核項(xiàng)目單價(jià)、審核取費(fèi)。

結(jié)束語

土木工程管理與工程造價(jià)控制 是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)

[1]王小紅.淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，03:418.

篇（7）

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制是施工單位各項(xiàng)管理工作中非常重要的一部分，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。現(xiàn)代土木工程施工單位需要將科學(xué)的質(zhì)量控制體現(xiàn)作為根本，通過現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法來提高企業(yè)的施工質(zhì)量控制水平，保證土木工程施工的質(zhì)量?？茖W(xué)的質(zhì)量控制管理對于企業(yè)綜合管理工作的順利進(jìn)行及企業(yè)綜合的市場競爭力的提高有重要作用。

一、土木工程質(zhì)量的控制內(nèi)容

1、提高施工管理的水平

土木工程施工管理水平對整個(gè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，也是目前土木工程質(zhì)量控制、管理機(jī)制、成本控制的主要因素。因?yàn)橥聊竟こ淌┕ぶ械墓芾聿划?dāng)致使的工程質(zhì)量欠缺和工程事故發(fā)生的現(xiàn)象接連發(fā)生，所以提高工程質(zhì)量，確保施工管理體系的完善是重中之重。而在土木工程施工技術(shù)人員和管理人員互相交流，土木工程施工中施工單位對相關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)做出安排，對即將施工的現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)策劃安排，對土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)如施工用料、設(shè)備維修予以查看監(jiān)督，一切都要以保證施工質(zhì)量和安全為前提。

2、加強(qiáng)施工管理體系

土木工程施工過程中，關(guān)于加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理體系對于目前土木工程施工的質(zhì)量控制有著深遠(yuǎn)的影響，可以幫助土木工程施工單位建設(shè)較為全面的管理體系，完善企業(yè)自身質(zhì)量控制和管理機(jī)制。因此，在企業(yè)建立加強(qiáng)施工管理體系的進(jìn)程中，一定要全面考慮并且綜合自己企業(yè)的施工環(huán)境、施工人員、施工技術(shù)、施工資金和施工設(shè)備的條件，來建立符合自身企業(yè)特點(diǎn)、有助于企業(yè)施工質(zhì)量控制和管理的機(jī)制，保證土木工程單位在施工的每一個(gè)關(guān)節(jié)都能充分適應(yīng)，并且提高施工效率和質(zhì)量。土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)避免以往因施工管理體系不健全導(dǎo)致的一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞、疏忽而產(chǎn)生的隱患，進(jìn)而造成不必要的質(zhì)量安全問題和事故帶來的損失。制定科學(xué)的施工管理機(jī)制是保證土木工程施工質(zhì)量和安全的前提。

3、對質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行著重監(jiān)管

在土木工程施工中都會(huì)有著一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其中可能出現(xiàn)的隱患、質(zhì)量問題都使得這些環(huán)節(jié)需要管理者對此進(jìn)行著重監(jiān)管，將這些環(huán)節(jié)定位重點(diǎn)觀察控制的對象，通過使用目前先進(jìn)的土木工程施工質(zhì)量控制和管理機(jī)制來確保這些環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行。對于目前土木工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)有針對的對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的安排管理，確立相關(guān)施工人員的責(zé)任，以保證施工的順利安全進(jìn)行。對于目前施工的現(xiàn)有情況，土木工程施工單位應(yīng)該在施工初期就對整個(gè)施工過程進(jìn)行分析，針對不同環(huán)節(jié)中的隱患、可能存在的問題以及缺少人員的監(jiān)管等情況進(jìn)行及時(shí)改善和管理。

二、影響建筑工程施工質(zhì)量控制的因素

1、人的因素

人的因素貫穿到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程施工質(zhì)量控制與管理中，人員因素是影響質(zhì)量控制與管理實(shí)施的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)施工管理人員的思想意識和勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技能和科學(xué)技術(shù)知識培訓(xùn)，提高人的自身素質(zhì)。例如項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量保證，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，較高的職業(yè)素質(zhì)和道德，他是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者，起著至關(guān)重要的作用。

2、材料因素

材料因素是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程中材料費(fèi)用約占總投資的絕大部分，因此建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。只有建立質(zhì)量保證管理體系，才能保證所用材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3、機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上的先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、施工適用、使用安全的原則。合理的適用機(jī)械設(shè)備，正確的進(jìn)行操作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

4、環(huán)境因素

環(huán)境因素的影響一般環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量具有很大的影響，它具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，因此建設(shè)和施工單位應(yīng)充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。如灌澆商品混凝土?xí)r，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護(hù)條件。因此，根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時(shí)采取有效的措施嚴(yán)加控制，保證建筑工程質(zhì)量。

5、安全因素

安全生產(chǎn)歷來是建筑工程中最受重視的，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。施工單位要建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；同時(shí)認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和專職安全員持證上崗，實(shí)行文明施工，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。

三、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的措施

1、建立完善的土木工程施工質(zhì)量控制管理體系

現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制的深入研究為建立完善的土木工程施工單位質(zhì)量管理體系奠定了良好的條件，使得現(xiàn)代工程施工單位能做到以質(zhì)量控制理論為基礎(chǔ)促進(jìn)管理體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工單位質(zhì)量管理體系需根據(jù)自身施工管理結(jié)構(gòu)及工作流程來建立管理體系。使管理體系對于施工單位的每項(xiàng)工程的施工都能具有足夠的適應(yīng)性，可以滿足工程的實(shí)際要求。避免傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制管理體系無法做到對工程實(shí)際情況的質(zhì)量控制。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)進(jìn)行，充分做到保證土木工程施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)土木工程施工規(guī)劃管理

土木工程施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著非常大的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理的重要工作。當(dāng)前因施工規(guī)劃工作的不規(guī)范而造成的工程施工質(zhì)量問題非常常見，這已經(jīng)對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在工程施工前，施工單位需要做出合理的施工規(guī)劃，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、施工材料及設(shè)備的存放和設(shè)備的養(yǎng)護(hù)時(shí)間做出合理安排。

3、依據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)的進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制中施工單位需以科學(xué)的質(zhì)量控制點(diǎn)為控制對象，使用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式對質(zhì)量做出控制。針對現(xiàn)代土木工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，施工單位應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定，通過科學(xué)的施工質(zhì)量控制來實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目的?，F(xiàn)代土木工程質(zhì)量施工管理現(xiàn)狀下，施工單位在施工分析工作時(shí)以影響土木工程施工質(zhì)量的各因素為控制重點(diǎn)來設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，通過嚴(yán)格控制保證土木工程的施工質(zhì)量，以科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)保證施工中各因素都出于受控狀態(tài)，以此保證工程施工質(zhì)量。

4、提高工程施工過程質(zhì)量控制

現(xiàn)代土木工程質(zhì)量控制與管理需要施工單位對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)管，派遣專門建立結(jié)構(gòu)對施工項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)控，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，馬上及時(shí)做出補(bǔ)救措施，或者報(bào)告給上級及時(shí)進(jìn)行糾正。現(xiàn)代土木工程施工單位要對現(xiàn)場施工人員與質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證施工過程中控制要點(diǎn)的受控狀態(tài)，通過對現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的監(jiān)督保證土木工程的施工質(zhì)量，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理提供條件。

結(jié)束語

總的來說，在土木工程施工管理過程中，質(zhì)量的控制是土木工程施工過程中的重中之重，同時(shí)也是展現(xiàn)企業(yè)高效完善管理機(jī)制的主要因素。對于目前的土木工程施工單位來說，高效、完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是整個(gè)生產(chǎn)過程的中心，想要提高企業(yè)在整個(gè)施工過程中的管理水平和質(zhì)量控制能力，就使得土木工程施工單位必須要運(yùn)用最先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理方法，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)灌輸，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，提高相關(guān)人員的管理水平，有效的提高土木工程施工單位的施工效率和質(zhì)量，對于企業(yè)安全、長久、平穩(wěn)、高速的發(fā)展有著至關(guān)重要的決定性作用。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

摘要：土木工程的存在已歷史久遠(yuǎn)，它是人類智慧的結(jié)晶。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代土木工程管理工作已不同于往昔，具有了新的特點(diǎn)，在不斷發(fā)展的過程中，有了更多的重大成果。本文就現(xiàn)代土木工程管理工作的特點(diǎn)和發(fā)展進(jìn)行了深入的探究和分析。 關(guān)鍵詞：土木工程管理特點(diǎn)發(fā)展

Abstract: the existence of civil engineering has long history, it is the crystallization of the wisdom of human beings. With the development of The Times, the modern civil engineering management work has different from the past, with new features, in the process of constant development, have more substantial results. This paper is the modern civil engineering management to the characteristics and development further study of and analysis.

Keywords: civil engineering management development characteristics

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 土木工程有著兩千多年的悠久歷史，時(shí)至今日，它已經(jīng)有了十足的發(fā)展。土木工程發(fā)展成為大型綜合性的學(xué)科，并出現(xiàn)了許多分支，如：建筑工程、基礎(chǔ)工程、橋梁工程、水利工程，交通土建工程以及港口工程等學(xué)科。內(nèi)容十分廣泛，和廣大人民的生活息息相關(guān)，并且在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。所謂的土木工程,即是指建設(shè)各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的總稱,它既指工程建設(shè)的對象,也指所應(yīng)用的材料、設(shè)備以及所進(jìn)行的勘測設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)。 1.現(xiàn)代土木工程的特點(diǎn)及要求。 （1）建筑材料方面。 高強(qiáng)、輕質(zhì)、實(shí)用的新材料不斷涌現(xiàn)，如鋁合金、鎂合金以及玻璃鋼等已開始被應(yīng)用，同時(shí)，一些大型鋼制材料開始被冷落，但是另一方面，這些材料由于剛剛上市且數(shù)量有限，因此，價(jià)格過高，如今的應(yīng)用范圍并不廣泛，必須作進(jìn)一步的探索。此外，提高鋼質(zhì)材材以及混凝土的強(qiáng)度和持久性，在科學(xué)技術(shù)的支撐之下，已有了很大的發(fā)展，但仍然需要更多的研究和發(fā)展。 （2）工程規(guī)劃方面。 土木工程的規(guī)劃不同于其他的事業(yè)規(guī)劃，在實(shí)踐中，必須熟練掌握土木工程的理論及方法，并且的工程實(shí)施的過程中要考慮諸多因素的影響，如：天氣、工期、施工人員的安全等，所以要做到隨機(jī)應(yīng)變。如今，土木工程設(shè)施的規(guī)模日趨擴(kuò)大，特大的土木工程，例如高大水壩，可能會(huì)引起自然環(huán)境的改變，從而影響生態(tài)平衡以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等，這種類型的土木工程的社會(huì)效果是雙向的，既有利也有弊。所以，在土木工程的規(guī)劃中，必須做到統(tǒng)籌兼顧、趨利避害。 （3）工程地質(zhì)以及地基方面。 土木工程基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)、施工方法、建筑材料的選擇、建筑的結(jié)構(gòu)體系以及工程施工的選址等，很大程度上是由建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)和地基的構(gòu)造決定的。因此，對于土木工程來說，工程地質(zhì)和地基的勘察技術(shù)顯得尤為重要，目前我國的技術(shù)還存在一些局限性，為了適應(yīng)現(xiàn)代化大型建筑的需求，必須努力創(chuàng)造出更加完善的勘察方法。 （4）工程設(shè)計(jì)方面。 工程的設(shè)計(jì)必須要符合具體的實(shí)際情況，滿足適用、經(jīng)濟(jì)、安全以及美觀的原則。為此，我國已采用概率統(tǒng)計(jì)來分析、確定荷載值和材料強(qiáng)度，研究風(fēng)力、地震波以及海浪等作用的分布與統(tǒng)計(jì)規(guī)律，進(jìn)一步完善結(jié)構(gòu)可靠度極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)等重要理論。 （5）工程施工方面。 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及土木工程規(guī)模的日益擴(kuò)大，施工也逐漸走向機(jī)械化、自動(dòng)化以及科學(xué)化的道路。更有甚者，一些工程設(shè)施的建設(shè)開始趨向結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)的工業(yè)化。這樣，不僅有利于降低造價(jià)、縮短工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且可以施工作業(yè)中的難題。 2。現(xiàn)代土木工程的發(fā)展方向。 （1）完善指導(dǎo)理論。 土木工程的技術(shù)理論的核心部分是力學(xué)，分析方法和數(shù)值處理方法上的創(chuàng)新將是土木工程中力學(xué)的突破口。土木工程中的有些問題依靠現(xiàn)有的方法仍無法解決，因此存在很多的局限性，在不久的將來，力學(xué)會(huì)突破宏觀框架，如微觀、控制論、以及虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)也將對力學(xué)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。此外，土木工程是一門綜合性的交叉學(xué)科，與材料、環(huán)境、機(jī)械、電子信息等學(xué)科緊密相聯(lián)，完善土木工程的指導(dǎo)理論，必須要結(jié)合這些學(xué)科的理論進(jìn)行研究。 （2）全過程信息化。 信息化的特點(diǎn)將逐漸滲入到未來的土木工程之中，包括對工程進(jìn)度的管理、數(shù)據(jù)的收集，分析，整理、對建筑物結(jié)構(gòu)的分析和對策等。此外，全過程信息化對日后土木建筑物的維護(hù)也尤為重要。 （3）追求可持續(xù)發(fā)展。 在整個(gè)土木工程過程中，對資源和能源的節(jié)約，成為土木工程以后的一個(gè)發(fā)展方向，是土木工程可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。良好的設(shè)計(jì)和有效的運(yùn)作管理機(jī)制是可持續(xù)發(fā)展的保障。具體而言，就是指資源的保護(hù)、資源再利用、減少污染物的排放以及全方位的質(zhì)量。(4) 運(yùn)用主動(dòng)控制技術(shù)。 即要充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、模糊控制技術(shù)等，使得建筑物能對周圍環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，例如：溫度升高，建筑物能夠進(jìn)行自動(dòng)降溫。迄今為止，絕大多數(shù)的土木工程建筑還達(dá)不到這樣的技術(shù)要求，將來土木建筑的一個(gè)重點(diǎn)突破就是把主動(dòng)控制技術(shù)應(yīng)用于其中。 （5）工程實(shí)現(xiàn)的變化。 土木工程建筑要求建設(shè)完善的工程構(gòu)造物，這需要很長的工程實(shí)現(xiàn)的過程，是土木工程重要的流程。因此，必須要有扎實(shí)的理論及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，還要有過硬的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 3.結(jié)束語。 現(xiàn)代土木工程管理工作具有了新的特點(diǎn)及發(fā)展，它是人類集體智慧的結(jié)晶。但隨著信息化時(shí)代的到來，也必定會(huì)為土木工程的發(fā)展帶來新的契機(jī)，為其注入新的活力。 參考文獻(xiàn)： [1] 羅河. 現(xiàn)代土木工程[J]. 西南交通大學(xué)學(xué)報(bào), 1986,(01). [2] 羅祥麟,周士鑒. 土木工程可持續(xù)發(fā)展原則初探及土木工程師的行動(dòng)[A].科技進(jìn)步與學(xué)科發(fā)展――“科學(xué)技術(shù)面向新世紀(jì)”學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C],1998. [3] 江見鯨,江波. 土木工程發(fā)展展望[A]. 慶賀劉錫良教授執(zhí)教五十周年暨第一屆全國現(xiàn)代結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)論文集[C],2001.

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篇（9）

中圖分類號：O213 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

土木工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其在管理過程中涉及到的內(nèi)容非常多，要對材料設(shè)備進(jìn)行管理，同時(shí)對人員也要進(jìn)行管理，在管理中要對整個(gè)土木工程施工過程中的施工環(huán)境以及施工安全問題都進(jìn)行很好的控制，同時(shí)，對工程管理人員的要求也更加高。經(jīng)過長期的發(fā)展，土木工程管理已經(jīng)取得了一定的成績，但是，在管理方面還是存在著一些問題，對施工質(zhì)量以及施工安全帶來了消極影響，因此，加強(qiáng)土木工程管理研究非常必要，對促進(jìn)其健康發(fā)展也非常有意義。

一、土木工程施工質(zhì)量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質(zhì)量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯(lián)系的工序組成了最終的土木工程質(zhì)量控制，進(jìn)而在對各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)有效控制時(shí)，并使得施工質(zhì)量得到了保證，更為土木工程施工達(dá)到計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)建立了基礎(chǔ)。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動(dòng)效果、工序活動(dòng)條件的質(zhì)量進(jìn)行控制，而這兩者之間是有著相互聯(lián)系的，其中，控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量將對工序完成質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量并是對工序的投入質(zhì)量以及現(xiàn)場施工的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因此，土木工程施工質(zhì)量想要達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)就必須把控制質(zhì)量當(dāng)作日常工作來嚴(yán)格執(zhí)行與要求。

2、土木工程施工質(zhì)量控制的必要性

一次性、復(fù)雜性是土木工程所具有的特點(diǎn)。土木工程不是像傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩(wěn)定生產(chǎn)的環(huán)境與高效率保證的，而且，還會(huì)時(shí)常因突發(fā)事件的因素讓施工質(zhì)量受到影響。土木工程施工都是在露天下進(jìn)行的，地質(zhì)、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業(yè)是最為常見的，導(dǎo)致各個(gè)施工之間的交接、中間產(chǎn)品都會(huì)顯得特混亂，從而出現(xiàn)諸多不確定因素。因此，對土木工程施工質(zhì)量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個(gè)土木工程施工過程。

二、土木工程管理中存在的問題

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位

在土木建設(shè)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計(jì)方面，通常存在著嚴(yán)格的要求，但是，在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更的問題，很多的設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在對施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況勘察不清，同時(shí)，也經(jīng)常存在著設(shè)計(jì)不合理的情況，在進(jìn)行更改時(shí)會(huì)增加很多的施工成本。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，對整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益也將有直接的影響。

2、施工單位非法轉(zhuǎn)包

近年來，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，在其發(fā)展過程中市場競爭越來越激烈，很多的施工企業(yè)在發(fā)展過程中不得不壓低工程造價(jià)，希望通過獲得更多工程的施工權(quán)來獲得收益。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，很多的人員逐漸涌入，這樣導(dǎo)致了很多的無資質(zhì)隊(duì)伍在行業(yè)中得到了發(fā)展，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量無法得到保證。而且，很多具有資質(zhì)的企業(yè)在獲得施工權(quán)以后也出現(xiàn)了非法轉(zhuǎn)包的情況，使得工程的質(zhì)量無法得到保證。

3、管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊(duì)伍中，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時(shí)，權(quán)責(zé)劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對出現(xiàn)的問題解決比較隨意，對施工質(zhì)量沒有進(jìn)行更好的維護(hù)。

4、工程監(jiān)理質(zhì)量不高

工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面非常窄，這樣也導(dǎo)致土木工程建設(shè)方面存在著很多的問題，在施工過程中要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及交付使用各個(gè)方面進(jìn)行全面地監(jiān)理，但是，我國監(jiān)理只是對工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收比較重視，很多的監(jiān)理人員在素質(zhì)方面也存在著一些問題，因此，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理方面也存在著一些問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保障，對人們的生活帶來了很大的負(fù)面影響。

三、土木工程施工中質(zhì)量控制的有效策略

面對土木工程施工過程可能出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)必須采用有效策略，不斷加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制，才能保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，減低施工成本，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目順利完成。

1、提高認(rèn)識，完善土木工程施工質(zhì)量管理體系

隨著建筑工程項(xiàng)目施工要求不斷升高，想要加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制，企業(yè)必須提高全體工作人員對質(zhì)量控制的認(rèn)識，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理體系不斷完善，才能給土木工程施工質(zhì)量控制提供有力支持。土木工程施工質(zhì)量管理體系的建立和完善，必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和施工要求進(jìn)行，以滿足建筑工程項(xiàng)目的施工需求，提高土木工程施工質(zhì)量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如：使用完整的安全預(yù)警系統(tǒng)，建立科學(xué)的土木工程施工質(zhì)量管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)手段進(jìn)行施工過程的安全預(yù)防，避免質(zhì)量安全問題和安全事故發(fā)生，從而達(dá)到有效控制土木工程施工質(zhì)量的目的。

2、加強(qiáng)管理，促進(jìn)土木工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新

在土木工程的施工過程中，會(huì)出現(xiàn)一些意外質(zhì)量問題、安全隱患等，因此，管理人員必須不斷加強(qiáng)管理，對會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的部位進(jìn)行仔細(xì)檢測，避免施工工期受到影響，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。尤其是針對土木工程施工中的重要環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)管理措施，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)控，以保證土木工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工順利安全進(jìn)行。與此同時(shí)，為了提高土木工程施工過程的安全性，確保施工質(zhì)量，企業(yè)要注重先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用，采用最有效、最快的方法解決土木工程施工過程存在的安全隱患和質(zhì)量問題等，以促進(jìn)土木工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，推動(dòng)我國建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平不斷提升。

3、加強(qiáng)安全施工意識

安全是每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因?yàn)?，安全伴隨在土木工程施工的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會(huì)對建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實(shí)。建筑企業(yè)也應(yīng)樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。

4、加強(qiáng)監(jiān)控，提高土木工程施工質(zhì)量控制效應(yīng)

在加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)施工全過程的監(jiān)控，根據(jù)相關(guān)單位的監(jiān)控情況，制定合適的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，以制定完善、高效、系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。針對土木工程施工質(zhì)量控制問題，從施工準(zhǔn)備階段開始，制定相應(yīng)的制定控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方案、質(zhì)量控制規(guī)劃等，使土木工程施工各階段的施工質(zhì)量得到有效保證，從而不斷提高土木工程施工質(zhì)量控制效應(yīng)。例如：運(yùn)用多媒體等技術(shù)，對土木工程施工過程可能出現(xiàn)質(zhì)量問題和產(chǎn)生的后果進(jìn)行詳細(xì)分析，列出可采取的相關(guān)解決措施，最終制定最有效的質(zhì)量控制策略，以保證土木工程的施工安全和質(zhì)量。

5、注重人才，提高土木工程施工質(zhì)量管理水平

隨著高科技信息技術(shù)的不斷推廣和運(yùn)用，社會(huì)發(fā)展對復(fù)合型人才的要求越來越高，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須注重先進(jìn)科技人才的吸收和培養(yǎng)，提高全體工作人員綜合素質(zhì)能力，才能使土木工程施工質(zhì)量控制工作得到有效落實(shí)，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理水平不斷提高。因此，在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)必須定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，讓施工人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能，以促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制有效性不斷提高。現(xiàn)展中，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，采用科學(xué)管理方法，才能提高企業(yè)的市場競爭力，保證土木工程施工質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

總之，土木工程施工又是一個(gè)龐大而極其復(fù)雜的過程，土木工程施工質(zhì)量的問題卻是有可能出現(xiàn)在施工過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的控制好壞將直接影響到整個(gè)工程的可靠性與安全性。所以，必須不斷的改進(jìn)施工過程中的質(zhì)量控制技術(shù)，采用科學(xué)、合理的控制方式，將有可能在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題全部去除，讓建筑工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量安全。參考文獻(xiàn)

篇（10）

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，建筑行業(yè)的土木工程也迎來迅猛的發(fā)展歷程。建筑行業(yè)逐漸的成為了關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活質(zhì)量提高的一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸加大，在人們生活改善方面角色突出，并且已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)增長的熱點(diǎn)和居民消費(fèi)的熱點(diǎn)。由于，建筑行業(yè)土木工程如此重要，并且建設(shè)規(guī)模如此之大，所以引發(fā)了一些工程實(shí)施方面的問題，嚴(yán)重的危害到建筑物的質(zhì)量，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們正常生活生存構(gòu)成了一定的威脅和影響。所以，做好土木工程項(xiàng)目在施工中的管理是很必要的，并且通過成本控制在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上為人民提高價(jià)廉的建筑物，意義重大。本文就土木工程在施工中的管理以及成本控制方面進(jìn)行探討。

1 土木工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)

土木工程項(xiàng)目由于涉及到很多的領(lǐng)域，所以在施工中是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)作，需要綜合考慮的。土木工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)有一下幾個(gè)方面：

1.1 項(xiàng)目影響因素多。一個(gè)土木工程從決策、設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料以及參與建設(shè)的人員的素質(zhì)等均直接的或者是間接的對土木工程施工以及質(zhì)量有影響，土木工程不像其他具備流水線化的工業(yè)產(chǎn)品那樣，模式固定，所以受到很多因素的影響；

1.2 質(zhì)量容易波動(dòng)。在土木工程建設(shè)的周期中，由于使用原料的品質(zhì)、施工人員的操作以及其他等因素很容易導(dǎo)致施工過程中其質(zhì)量受到偶然因素和系統(tǒng)因素的影響，出現(xiàn)質(zhì)量的波動(dòng)情況；

1.3 項(xiàng)目施工周期比較長。土木工程的項(xiàng)目，一般來說分為階段性的進(jìn)行，每個(gè)階段之間需要緊密的銜接，并且相互影響這各個(gè)部分，因此土木工程的施工的每一個(gè)階段都會(huì)最終的影響到工程的質(zhì)量，具體來說比如驗(yàn)收階段，一般是參與施建的各個(gè)單位諸如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行綜合的檢驗(yàn)，進(jìn)而確定工程的質(zhì)量是否合乎要求。

2 土木工程的施工管理措施

目前來講，我國在土木工程的施工中有著大量的經(jīng)驗(yàn)，但是仍然存在著一些不足之處，諸如：

2.1 法人制度執(zhí)行力度不夠。項(xiàng)目的建設(shè)、投資以及運(yùn)行的主題一般是多樣性的，有的是籌資建設(shè)是一個(gè)單位，而后期的運(yùn)營還貸又是另外的一個(gè)單位；還有些是項(xiàng)目的籌資、建設(shè)過程中的管理、運(yùn)營和還貸是一體化的既是由一個(gè)單位負(fù)責(zé)完成的。與此同時(shí)，還有一些是例如國企這樣的由上級任命，這些任命人員必然會(huì)涉及到工程的方方面面中。

2.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任連帶關(guān)系不明確。在土木工程的施工過程中，設(shè)計(jì)過程中容易存在的問題主要是地質(zhì)勘探不夠準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的變更相對來說比較頻繁，這個(gè)不是施工單位在經(jīng)營管理中可以控制的，但是也是需要要求施工單位能在事前進(jìn)行相應(yīng)的包干，以免留下隱患。

2.3 工程監(jiān)理有待提高。通常工程監(jiān)理具有重要的作用，從項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、施工以及交付使用的整個(gè)過程都進(jìn)行著全面、細(xì)致的監(jiān)理。目前看來，我國工程監(jiān)理主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)收計(jì)價(jià)的核算、確認(rèn)工作，如果一直這樣下去，由于監(jiān)理的力度不夠而導(dǎo)致的次品工程會(huì)越來越多，嚴(yán)重的影響國家穩(wěn)定和人們生活。

針對上述存在的問題，土木工程的管理人員應(yīng)該從一下幾個(gè)方面著手，抓好施工管理：

2.3.1 提高工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是直接關(guān)系到土木工程質(zhì)量的重要因素。在日常的工作中，應(yīng)該首先強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識，只有建立良好的質(zhì)量意識，才能有效的提高工程的施工質(zhì)量，由被動(dòng)行為變成人員的主動(dòng)積極的強(qiáng)烈需求；其次，需要把好原材料的質(zhì)量，一切隱患要從源頭處杜絕，從原材料開始，重要的材料一定要嚴(yán)格的遵守相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；最后就是要嚴(yán)格的控制施工檢驗(yàn)程序，嚴(yán)格把關(guān)，面對出現(xiàn)的問題莫要以為小而忽視掉，逐項(xiàng)的檢查，以此來確保施工質(zhì)量；

2.3.2 構(gòu)建質(zhì)保體系，嚴(yán)格控制施工的環(huán)境與工序。施工的質(zhì)量是需要落實(shí)到實(shí)處的，降管理嚴(yán)格化，就要建立其一套行之有效的質(zhì)保體系，施工的企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)保體系下的質(zhì)保模式，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、目標(biāo)、行為規(guī)范，使之更加具有指令性、可操作性以及可監(jiān)測性。同時(shí)，對于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素如地質(zhì)、水文、氣象等，可以根據(jù)施工工程的具體情況，采取相應(yīng)的措施嚴(yán)格的控制這些影響因素，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的施工工序進(jìn)行操作，建立起來文明施工以及文明生產(chǎn)的環(huán)境，保證施工質(zhì)量；

2.3.3 加強(qiáng)工程的安全管理。安全是生產(chǎn)的重要要素，面對土木工程施工，首先要從設(shè)備、工具以及個(gè)人防護(hù)方面的硬件上著手，加強(qiáng)其管理，尤其是項(xiàng)目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理；其次，安全管理中還要注重人的管理，在項(xiàng)目管理中將安全生產(chǎn)嚴(yán)格的貫徹到底，引導(dǎo)施工的有序進(jìn)行。企業(yè)在施工中，必須要在現(xiàn)場管理將安全管理與質(zhì)量管理有機(jī)的結(jié)合起來，最終達(dá)到管理目標(biāo)和效果要求。

2.3.4 完善土木工程施工管理的運(yùn)行機(jī)制。要嚴(yán)格的落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理與作業(yè)的相互分離，要使得各級責(zé)任明確，并且要與利益掛鉤，通過采用一系列能夠增強(qiáng)人員積極性的方法和措施來指導(dǎo)施工。還要建立能夠承攬任務(wù)的激勵(lì)機(jī)制，對于那些有利于單位承擔(dān)任務(wù)的人員要表彰其積極性，給予一定的激勵(lì)。要規(guī)范管理，通過明確企業(yè)層、經(jīng)理層以及作業(yè)層的各自責(zé)任，明確項(xiàng)目各個(gè)成員的崗位職責(zé)，保證工程管理工作順利有序的進(jìn)行。更要注重強(qiáng)化現(xiàn)場管理，要不斷的改進(jìn)施工作業(yè)手段和器械設(shè)備，重視現(xiàn)場職工的生活，改善其工作的環(huán)境，使現(xiàn)場管理水平能夠上一個(gè)新的臺階。

3 土木工程的成本控制措施

3.1 利用單價(jià)優(yōu)勢。土木工程在招投標(biāo)中，由于很多企業(yè)采用報(bào)價(jià)不平衡的措施，這樣就使成本和資金運(yùn)作空間變大，這樣的方法可以使中標(biāo)的單位報(bào)價(jià)相對低廉，這樣的施工單價(jià)就成為優(yōu)勢單價(jià)。如果企業(yè)能夠很好的利用這一優(yōu)勢單價(jià)，可以對成本進(jìn)行詳實(shí)的分析，達(dá)到控制成本的效果。

3.2應(yīng)用技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。土木工程的施工相對來講難度比較大，技術(shù)要求也更加高，這一點(diǎn)對于成本控制來講，更為如此。企業(yè)需要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相互結(jié)合，通過豐富的經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的技術(shù)尋找控制成本最佳的建設(shè)途徑，但是也能給工程提供足夠的保障，這樣一來，既保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，又降低了施工的成本，為業(yè)主所歡迎。

3.3 要做好開源節(jié)流。成本的控制，除了從原材料方面著手之外，還要在勞務(wù)等方面進(jìn)行開源節(jié)流。如果不考慮工程的地點(diǎn)因素，一般的材料的費(fèi)用會(huì)占到整個(gè)工程的成本的50-60%之間，正是基于此所以才要加大原料控制的力度，在原料采購時(shí)要貨比三家，價(jià)格也要比三家，爭取在最初部分就能減少一定的成本，但是在此過程中一定是要原料能夠保證質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕以次充好的現(xiàn)象的發(fā)生。采購到合適的材料之后，在施工中要對材料的使用進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，通過預(yù)算，對材料的使用進(jìn)行一定的估計(jì)，得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而嚴(yán)格控制材料的使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料。也要制定相應(yīng)的措施和制度來加強(qiáng)對人員的管理，杜絕一切現(xiàn)象。最后，要做好勞務(wù)成本的控制，勞務(wù)人員需要通過招聘進(jìn)行，在合同條款上要盡最大限度的壓縮勞務(wù)的費(fèi)用，但是也不能損害勞務(wù)人員的基本權(quán)利和利益，做好與勞務(wù)人員的協(xié)商。協(xié)商之后需要形成書面的協(xié)議，在協(xié)議中應(yīng)該明確的提出對勞務(wù)人員的約束和管理的方法。

參考文獻(xiàn)：