序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電力工程質(zhì)量評估范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

Keywords: 10kV and below; power distribution network engineering; construction technology; effective management measures

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

對于10kV及以下的電力配網(wǎng)工程來說，電力施工技術(shù)是否正確并合乎規(guī)范，是電力配網(wǎng)工程質(zhì)量能否得到保證的重要因素。但是由于現(xiàn)在大部分的電力配網(wǎng)施工技術(shù)并沒有得到有效的管理和規(guī)范，導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量越來越差，因此對10kV及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理是十分必要的。下面將從四個主要的方面來論述如何對10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理。

10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工方案及注意事項

為了加強10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)當(dāng)對電力工程項目的施工方案以及注意事項進(jìn)行有效的管理，那么應(yīng)當(dāng)如何對施工項目和注意事項進(jìn)行有效管理呢？

首先，在制定10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)方案時，應(yīng)當(dāng)注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造價的問題。要使方案具有可行性，在對電力工程的施工方案進(jìn)行設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)考慮到方案是否合理，實施方案時的材料，人力是否都能滿足方案的要求，避免應(yīng)為設(shè)計方案不合理，導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中突然延期，這樣不僅對電力工程的質(zhì)量難以保障，同時也會在一定程度上增加電力工程項目的工程造價。除此之外，在對施工方案進(jìn)行制定時，要綜合考慮企業(yè)的實力，盡可能的節(jié)約工程建造過程中的人力，物力以及財力等。其次，應(yīng)當(dāng)注意電力工程實施過程中的安全問題。不論建設(shè)怎樣的電力工程，安全問題都應(yīng)當(dāng)作為工程建設(shè)過程中重點考慮的內(nèi)容，因為電力工程不同于其他的工程建設(shè)，一旦操作失誤，必將導(dǎo)致非常大的損害。因此，電力工程在實施的時候一定要在斷電的時候進(jìn)行，如果電力工程實施過程中不允許斷電，則需要電力工程的施工人員遠(yuǎn)離高壓電和一些帶電的設(shè)備，同時隨身攜帶一些絕緣的工具，這樣就能使施工人員的人身安全得到相應(yīng)的保障。上述的電力工程的方案制定和注意事項，電力工程的施工單位都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理，必要時可以通過制定一些規(guī)章制度進(jìn)行管理，這樣加強對方案制定和安全事項的管理，會在一定程度上促使電力工程的施工技術(shù)得到有效管理。

對10kV及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程加強管理

目前的10kV及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程管理還存在著許多的不足，這不僅與電力工程的管理人員有關(guān)，還與電力工程的施工人員有關(guān)。電力工程的流程管理實際上就是對電力工程實施過程中的監(jiān)督管理，因此電力工程的管理者應(yīng)當(dāng)加強自我修養(yǎng)，提高自身的責(zé)任意識，同時作為電力工程的施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照工程的施工方案進(jìn)行有關(guān)的工程建造。但是僅僅這樣做仍然是不夠的，那么還應(yīng)當(dāng)如何對10kV及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程加強管理呢？

電力工程中的管理人員應(yīng)當(dāng)對電力工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，有效的提高電力工程的管理效率和執(zhí)行能力，從而促使電力工程建設(shè)的步伐不斷的加快。

作為電力工程的施工單位，應(yīng)當(dāng)將安全問題作為工程施工過程中應(yīng)當(dāng)重點考慮的對象，對于電力工程施工過程中安全問題加強監(jiān)督和管理，進(jìn)而使電力工程的事前和事中安全問題的控制力度不斷的加強。

加強對電力工程實施過程中工程造價的控制管理，使得電力工程施工的每一個流程的工程造價都能在施工方案所制定的預(yù)算范圍之內(nèi)，從而使電力工程的工程造價得到有效的管理，進(jìn)而提高電力工程投資單位的效益。

完善電力工程實施過程中物資供應(yīng)的相關(guān)工作，切保電力工程在施工過程中的物資能夠隨時得到充分的供應(yīng)。因此應(yīng)當(dāng)對電力工程建設(shè)所需的材料進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并且應(yīng)當(dāng)保障電力工程建設(shè)過程中設(shè)備的質(zhì)量。

對10kV及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量加強管理

在對10kV及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行管理時，電力工程質(zhì)量好壞是電力工程能否進(jìn)行有效管理重要保障，因此加強電力工程質(zhì)量的監(jiān)管非常重要。那么應(yīng)當(dāng)如何加強10kV及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量管理呢？

對電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。由于10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工過程是分階段進(jìn)行的，因此對于電力工程的施工質(zhì)量的監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)分階段進(jìn)行。這樣就會使電力工程質(zhì)量的監(jiān)管顯得非常繁瑣，所以在對電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時，不應(yīng)為了一時的省事而忽略一些必要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，特點別是關(guān)于電力工程安全方面的監(jiān)管。因為不管是電力工程建造的哪一環(huán)節(jié)，安全始終應(yīng)當(dāng)擺在第一位，若是在對電力工程質(zhì)量進(jìn)行安全監(jiān)管時，忽視了一些小的細(xì)節(jié)，輕則會造成一定的經(jīng)濟損失，重則會使電力工程的施工人員的生命安全受到嚴(yán)重的威脅。因此在對電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時，應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量監(jiān)管的每一環(huán)節(jié)，這樣才能提高電力工程施工技術(shù)的有效性。

對電力工程的工程材料進(jìn)行監(jiān)管。除了對電力工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管外，還應(yīng)當(dāng)對電力工程的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在對10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的工程材料進(jìn)行監(jiān)管時，應(yīng)當(dāng)防止工程實施過程中的材料不符合要求，例如：電線，電纜等材料，因為這些材料是電力施工中所必需的，這些材料的好壞直接影響電力工程質(zhì)量的好壞。除此之外，還應(yīng)當(dāng)避免施工人員與工程材料之間有一定的利益聯(lián)系，防止施工人員利用工程材料謀取私利。

由此可見加強對10kV及以下的電力配網(wǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)管是十分重要的，但是若是在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)電力工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時補救，避免更大事故的發(fā)生。同時對工程的補救耗費應(yīng)當(dāng)在所制定的工程造價范圍之內(nèi)，做到既能夠降低經(jīng)濟損失，又能夠保證工程質(zhì)量。

10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工完成后的總結(jié)與評估

除了上述的方法能夠促使對10kV及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理外，在工程完成后的進(jìn)行總結(jié)與評估也是電力工程能夠得到有效管理的重要途徑。電力工程的有效管理大部分是建立在對以往工程經(jīng)驗的總結(jié)上，因此應(yīng)當(dāng)在電力工程完工后進(jìn)行及時的總結(jié)與評估。

對電力工程完工的評估主要是指電力工程是否如期的完成，電力工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，電力工程在施工過程中是否出現(xiàn)安全問題等。在對電力工程的進(jìn)行評估時，應(yīng)當(dāng)客觀真實，并且能夠體現(xiàn)出一定的公正性，這樣才能促進(jìn)電力工程的有效管理。相對于電力工程的評估，電力工程的總結(jié)顯得更為重要，因為電力工程的有效管理大部分依據(jù)的是以往總結(jié)的經(jīng)驗。因為對完工電力工程的總結(jié)，不僅有對電力工程好的一面的總結(jié)，還有對電力工程不足的一方面的總結(jié)，而對電力工程不足的一面進(jìn)行總結(jié)和分析，才能夠避免這樣的問題在以后的工作中再次出現(xiàn)。同時對完工電力工程的總結(jié)應(yīng)當(dāng)由施工單位每一個工作人員共同總結(jié)構(gòu)成，這樣才能使完工工程中的問題得到有效的解決，才能夠保證電力工程的有效管理。

結(jié)束語

要想使10kV及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理水平得到更進(jìn)一步的提高，上述的四點要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)加強電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)其他方面的管理。這樣不僅僅能夠使電力工程施工技術(shù)水平得到提高，還能夠使電力配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量得到提高，促使10kV及以下的電力配網(wǎng)工程項目在未來得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］何敏鴻 . 10kV配電工程安全事務(wù)管理的探討 ［J］ . 民營科技 ，2010，（12）

篇（2）

電力工程質(zhì)量管理涉及較多內(nèi)容，需管理人員綜合考慮，全面協(xié)調(diào)各個部門，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力工程實際，采取針對性對策，為保證電力工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

1電力工程質(zhì)量管理問題

電力工程是我國社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，因其投入資金大、建設(shè)周期長、技術(shù)要求高，建設(shè)期間受多種復(fù)雜因素影響多容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，開展質(zhì)量管理工作時應(yīng)做好管理問題的匯總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據(jù)。

1．1管理人員意識薄弱

管理人員是電力工程質(zhì)量管理的主要實施者，其對質(zhì)量管理工作的重要性認(rèn)識程度，直接影響各項管理工作的實現(xiàn)。但對電力工程質(zhì)量管理分析不難發(fā)現(xiàn)，仍存在管理人員意識薄弱的問題，主要體現(xiàn)在:管理人員對管理工作的理解不深入，認(rèn)為管理的重點在于施工人員不閑著，而對質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為施工人員只要按照施工圖紙施工應(yīng)該不會出現(xiàn)問題，結(jié)果疏于管理。另外，部分管理人員對管理內(nèi)容及管理范圍把握不準(zhǔn)確，尤其不清楚重點施工環(huán)節(jié)的管理指標(biāo)，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。

1．2管理制度落實性差

眾所周知，電力工程質(zhì)量管理工作的開展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會制定一些管理制度，借助制度實現(xiàn)對施工人員不良行為的約束。但分析發(fā)現(xiàn)，管理制度落實性差仍是電力工程質(zhì)量管理存在的普遍問題。一方面，施工單位僅從整個工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內(nèi)容多是一些管理框架，具體的實施細(xì)節(jié)很少涉及，管理人員處理一些管理細(xì)節(jié)時缺乏制度參考。另一方面，缺乏對管理工作的監(jiān)督。部分施工單位的監(jiān)督僅針對重點管理內(nèi)容，而一般性的施工管理多是聽取管理人員匯報，或查看相關(guān)資料，未深入到施工現(xiàn)場查看，結(jié)果導(dǎo)致一些制度落實較差，影響管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1．3管理措施不夠完善

電力工程既有一般工程特點，又有著其自身特殊性，采取質(zhì)量管理措施時，如不考慮電力工程特殊性，往往導(dǎo)致制定的管理措施不夠完善，給整個管理目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時需不同工種交叉施工，面臨各種復(fù)雜的管理問題，采取的管理措施很難對各個問題加以約束。另一方面，施工單位對電力工程施工實際把握不準(zhǔn)確，事前未進(jìn)行充分考慮，制定的管理措施針對性不強，甚至忽略一些看似無關(guān)緊要施工的管理，結(jié)果可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

1．4不注重質(zhì)量風(fēng)險管理

電力工程質(zhì)量受施工材料性能、施工人員技術(shù)水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質(zhì)量面臨一定風(fēng)險，如部分施工人員未嚴(yán)格規(guī)范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風(fēng)險管理意識，管理人員不注重風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)與掌握，無法準(zhǔn)確辨別質(zhì)量風(fēng)險，更不用說采取針對性措施風(fēng)險預(yù)防措施，使得施工質(zhì)量面臨較大風(fēng)險。

2電力工程質(zhì)量管理問題對策

施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到電力工程質(zhì)量管理存在的問題，結(jié)合自身管理隊伍實際及電力工程特點，在總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極采取質(zhì)量管理問題應(yīng)對策略，保證電力工程施工質(zhì)量，為其順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。

2．1提高管理人員意識

電力工程施工中管理人員意識會給質(zhì)量管理工作產(chǎn)生重要影響，因此，施工單位應(yīng)結(jié)合電力工程實際，積極提高管理人員的質(zhì)量管理意識。一方面，加強電力工程質(zhì)量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應(yīng)在合適位置樹立質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語，在施工現(xiàn)場營造良好的質(zhì)量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質(zhì)量管理的重要性。另一方面，定期開展質(zhì)量管理學(xué)習(xí)活動。施工單位結(jié)合質(zhì)量管理開展情況及電力工程施工進(jìn)度，合理組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識，使管理人員明確質(zhì)量管理內(nèi)容及管理范圍，抓住質(zhì)量管理的重點與難點環(huán)節(jié)。同時，印制電力工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)手冊，發(fā)給每位管理人員手中，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會。另外，做好質(zhì)量管理工作總結(jié)。施工單位應(yīng)注重開展階段性的質(zhì)量管理總結(jié)活動，認(rèn)真聽質(zhì)量管理人員匯報，結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)落實情況，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理調(diào)整與科學(xué)部署等。

2．2加強制度落實監(jiān)督

為保證電力工程質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格落實，施工單位應(yīng)做好以下方面的工作:首先，完善質(zhì)量管理制度。電力工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，為確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，施工單位制定質(zhì)量管理制度時應(yīng)注重細(xì)節(jié)的考慮，做好細(xì)節(jié)工作的規(guī)定，尤其不能一掠而過、泛泛而談。其次，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)。施工單位應(yīng)針對不同管理環(huán)節(jié)，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)，必要情況下施行質(zhì)量管理工作責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)情況，給予管理人員針對性賞罰，鞭策其認(rèn)真完成質(zhì)量管理任務(wù)。最后，認(rèn)真落實質(zhì)量管理監(jiān)督工作。在制定監(jiān)督目標(biāo)的基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)指派專門人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質(zhì)量管理工作落實情況，做好質(zhì)量管理工作的綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果對質(zhì)量管理制度進(jìn)一步優(yōu)化。

2．3完善質(zhì)量管理措施

施工單位應(yīng)結(jié)合質(zhì)量管理落實實際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個環(huán)節(jié)。首先，反思質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果。施工單位應(yīng)通過質(zhì)量管理監(jiān)督結(jié)果，做好質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果的總結(jié)與反思，肯定質(zhì)量管理取得的成果，客觀看待質(zhì)量管理措施的不足，認(rèn)真分析原因，及時加以補充與完善。其次，完善重點施工環(huán)節(jié)的管理措施。電力工程施工內(nèi)容復(fù)雜，電力工程尤其應(yīng)注重重點、復(fù)雜環(huán)節(jié)質(zhì)量管理措施的完善，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，并措施的可行性進(jìn)行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實施提供實施依據(jù)。最后，確保質(zhì)量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質(zhì)量管理措施時應(yīng)注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個管理細(xì)節(jié)。

2．4做好質(zhì)量風(fēng)險管理

質(zhì)量風(fēng)險管理是電力工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，為此，施工單位應(yīng)加強質(zhì)量風(fēng)險管理。首先，普及質(zhì)量風(fēng)險管理知識。施工前施工單位應(yīng)組織質(zhì)量管理人員，開展質(zhì)量風(fēng)險管理知識普及活動，使管理人員加深對質(zhì)量風(fēng)險管理的認(rèn)識，明確質(zhì)量風(fēng)險管理的內(nèi)容及重點。其次，把握質(zhì)量風(fēng)險管理重點。施工單位鼓勵質(zhì)量管理人員加強風(fēng)險管理知識的自主學(xué)習(xí)，把握電力工程質(zhì)量風(fēng)險管理重點，提高對質(zhì)量風(fēng)險因素的識別能力，從而及時采取措施加以應(yīng)對，將風(fēng)險造成的損失降到最低。最后，制定質(zhì)量風(fēng)險管理應(yīng)急措施。施工單位還應(yīng)結(jié)合電力工程施工實際，制定質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)急措施，縮短質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)時間，及時將質(zhì)量風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。

3結(jié)論

電力工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅影響電力部門生產(chǎn)、運營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，而且影響人們生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)，因此，加強電力工程質(zhì)量管理研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文通過探討，得出以下結(jié)論:(1)受施工單位及電力工程實際狀況影響，部分電力工程質(zhì)量管理存在管理意識薄弱、管理制度落實性差、管理措施不全面、不注重質(zhì)量風(fēng)險管理等，給電力工程質(zhì)量帶來較大威脅。(2)施工單位應(yīng)在總結(jié)電力工程質(zhì)量管理問題的基礎(chǔ)上，立足實際，積極尋找解決質(zhì)量管理問題的有效對策，為電力工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

［1］王斌．電力工程質(zhì)量管理存在問題與解決對策探索［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2016(24):183－184．

［2］羅沈．電力工程項目管理中存在的問題分析及對策［J］．中國電力教育，2013(20):199－200．

篇（3）

電力工程主要包括廣義內(nèi)涵和狹義內(nèi)涵，廣義內(nèi)涵為：將電作為動力和能源，并且在各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的工程；狹義內(nèi)涵為：電力工程也就是一個把電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。

1 電力工程項目建設(shè)管理的意義

我們都知道現(xiàn)在的社會無論是生活還是發(fā)展都離不開電力工程，可以這么說電力工程的好壞在很大程度上直接決定著社會的經(jīng)濟發(fā)展以及人類的生活，所以說做好電力工程建設(shè)管理在當(dāng)前顯得就非常重要，因此，電力工程的所有工作人員都必須樹立“質(zhì)量第一”的意識，把電力工程建設(shè)管理做到安全、可靠，只有這樣才能保證社會的繁榮、發(fā)展。

2 電力工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1 電力工程建設(shè)資金預(yù)算不準(zhǔn)確

目前在我國電力工程建設(shè)管理中存在一個非常普遍的現(xiàn)象就是，電力工程前期階段的造價預(yù)算和管理都不能得到投資方、建造方以及建成后的運營方的高度重視，由于缺乏專業(yè)的人員進(jìn)行資金的預(yù)算和控制，導(dǎo)致他們經(jīng)常抱著走一步算一步的心態(tài)，其結(jié)果就是“先建設(shè)，后算賬”。這樣進(jìn)行的結(jié)果對電力工程的正常進(jìn)展和質(zhì)量保證有著非常大的隱患，因為一旦資金預(yù)算不準(zhǔn)確，經(jīng)常就會出現(xiàn)預(yù)算過多的現(xiàn)象，這時候就會在后期施工過程中需要追加資金的投入，而承包商就會因資金運轉(zhuǎn)困難，不能按照原有的建設(shè)計劃進(jìn)行，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，或者是以次充好的現(xiàn)象，這些不好現(xiàn)象的出現(xiàn)勢必會對電力工程質(zhì)量方面帶來很大的傷害，同時也對施工人員的人身安全帶來很大的隱患。

2.2 風(fēng)險管理意識淡薄

電力工程建設(shè)過程中遇到的風(fēng)險是存在于各個建設(shè)活動中的，是根本無法準(zhǔn)確預(yù)知的，可以說電力工程的風(fēng)險是多樣化的，是分為潛在風(fēng)險和可能會發(fā)生的風(fēng)險兩種，更進(jìn)一步說電力工程建設(shè)中遇到的風(fēng)險不可能只是一種風(fēng)險，它會遇到各種因素的影響，只要其中任何一種因素作用于電力工程建設(shè)中去，就會可能導(dǎo)致電力工程風(fēng)險的出現(xiàn)，致使電力工程建設(shè)不能順利進(jìn)行下去，下面舉幾個在工程中經(jīng)常遇到的風(fēng)險：法律風(fēng)險、自然環(huán)境所帶來的風(fēng)險、政治風(fēng)險、勞工安全風(fēng)險等等，雖然會遇到各種各樣的風(fēng)險，但是只有管理者能夠存在這方面的意識并且采取必要的手段是可以避免的。但是就目前而言，我國在這方面的意識還是非常淡薄的，我們都知道避免風(fēng)險的重要前提就是能夠識別風(fēng)險，而我國在這方面的人才在面對電力工程建設(shè)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險時不知道怎樣去識別，因此在他們面對風(fēng)險時常常會出現(xiàn)慌亂、不知所措，而不是通過分析以前的風(fēng)險而找出能夠識別風(fēng)險的關(guān)鍵所在，因此，缺少風(fēng)險意識是影響電力工程正常進(jìn)行的一個非常重要的因素。

2.3 質(zhì)量管理不到位

在我國目前各行各業(yè)都面臨一個非常普遍而重要的前提就是質(zhì)量問題，這已經(jīng)成為影響我國經(jīng)濟發(fā)展、人們正常生活的一個非常重要的影響因素，因此我們必須把質(zhì)量放在所有東西的首位，將質(zhì)量作為生命線，尤其是在電力工程建設(shè)管理方面質(zhì)量問題更是重中之重。盡管這已經(jīng)是一個非常重要的問題，但是在大多數(shù)電力工程建設(shè)單位還是不能充分認(rèn)識到這個問題，并不能充分重視起來。主要表現(xiàn)為沒有健全的質(zhì)量管理體系，在遇到質(zhì)量問題時不能進(jìn)行科學(xué)、有效的評估，而可用性、可靠性、經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)性等幾項指標(biāo)是評估電力工程質(zhì)量的幾個主要指標(biāo)。再加上由于電力工程一般是非常龐大、復(fù)雜、技術(shù)要求高、材料更是各種各樣以及需要社會上很多行業(yè)的共同團結(jié)合作才能使其順利進(jìn)行等各種條件的要求，致使電力工程質(zhì)量管理方面存在很大的漏洞，因此目前必須建立完善的質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量放在所有指標(biāo)的首要的位置。

3 電力工程建設(shè)管理的有效策略

3.1 加強工程建設(shè)責(zé)任制管理

在電力工程建設(shè)管理過程中，可以將工程建設(shè)的責(zé)任制落實到責(zé)任人，這樣就能將責(zé)任分擔(dān)到每一位參與人員當(dāng)中去，這對工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及提高管理效率起著非常重要的促進(jìn)作用，可以實施獎懲制度，并且要嚴(yán)格進(jìn)行，這樣就能從根本上確保工程建設(shè)的順利實施以及工程質(zhì)量的安全可靠。實施單位必須對內(nèi)部人員落實人機制、分配機制、服務(wù)機制等將責(zé)任很好的落實到在工程中的每一位參與的員工身上，使每一位員工都要積極的參與進(jìn)去，讓他們都帶著責(zé)任意識去參與工程的建設(shè)，這樣就會保障工程建設(shè)的順利實施，以及工程質(zhì)量也得到有效的保證，工程的各項指標(biāo)考核也就會得到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2 加強預(yù)算管理

在企業(yè)發(fā)展與項目工程建設(shè)順利竣工的工程中起著至關(guān)重要作用的就是工程項目的預(yù)算管理，它對企業(yè)起著非常強大的控制力和約束力，一方面它是企業(yè)的一種管理制度和控制方略，另一方面還是企業(yè)的一種管理理念?？梢赃@么說企業(yè)管理的主要核心內(nèi)容之一就是資金的預(yù)算，這是因為其是，企業(yè)各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)的主要工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、評估的依據(jù)等都需要資金預(yù)算做前提，只有資金預(yù)算做到位才能促使企業(yè)內(nèi)部的管理更加規(guī)范、科學(xué)。尤其是電力工程項目來說，工程資金的投入、評估以及成本的有效控制都需要資金預(yù)算做前提，只有資金預(yù)算準(zhǔn)確無誤才能保證工程的順利進(jìn)行，因為電力工程項目一般都是龐大、復(fù)雜，所需要的人力、物力也是非常巨大的，這就要求預(yù)算更加準(zhǔn)確，對工程的影響也是更大的，因此做好電力工程的預(yù)算工作，對工程的順利進(jìn)行以及質(zhì)量的保證有著非常重要的作用。

3.3 加強工程質(zhì)量管理

我們都知道一個企業(yè)在激烈競爭的市場中生存、發(fā)展的根本就是質(zhì)量，尤其是電力工程行業(yè)，對質(zhì)量的要求是非常嚴(yán)格的，因為一個很小的質(zhì)量問題都會可能引起巨大的災(zāi)害，甚至是影響到人的生命安全。因此，提高電力工程行業(yè)的管理效率，就有利于保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全、可靠，除此之外還可以培養(yǎng)工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)，只有高素質(zhì)的人才做出的工程質(zhì)量完全達(dá)到國家的安全標(biāo)準(zhǔn)，同時也能夠在很大程度上降低工程建設(shè)的成本，從而促使電力工程行業(yè)的快速發(fā)展。

4 結(jié)束語

電力工程建設(shè)的管理在整個電力工程建設(shè)過程中扮演著至關(guān)重要的作用，我們必須加以重視，只有這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，以及保證工程質(zhì)量符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。

篇（4）

1電力工程質(zhì)量監(jiān)督智能化管控方案建設(shè)思路

1.1電力工程質(zhì)量監(jiān)督輔助評價方法及定量評估

在電力市場背景下做好建設(shè)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督，通過建立數(shù)學(xué)模型，結(jié)合計算的結(jié)論數(shù)據(jù)來判斷工程是否能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升工程的質(zhì)量監(jiān)督及管理水平。拉格朗日乘數(shù)法，用公式表示為：F（x，y）=f（x，y）+λ準(zhǔn)（x，y）。在對電力總站進(jìn)行監(jiān)督時，需要確保各參見責(zé)任方質(zhì)量行為與實體質(zhì)量保持一致性。將工程建設(shè)技術(shù)、文件資料作為質(zhì)量監(jiān)督工作的重要內(nèi)容，明確質(zhì)量監(jiān)督工作中UC你在的問題，針對質(zhì)量監(jiān)督計算結(jié)果進(jìn)行推斷，構(gòu)建出了完善的定量管理方法。

1.2構(gòu)建全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督控制預(yù)警指標(biāo)體系

需要做好電力工程項目質(zhì)量流程和控制點識別和梳理，構(gòu)建科學(xué)有效的電力工程質(zhì)量管理體系。通過對電力工程項目的全壽命周期質(zhì)量控制點及控制流程進(jìn)行研究的過程中，構(gòu)建出了全壽命周期質(zhì)量控制預(yù)警體系。在管理方面主要是運用二八定律。變電站需要采用全過程的質(zhì)量控制，進(jìn)行集中的管理和控制，避免某一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤給變電站建設(shè)造成較大的損失。電力工程全壽命周期過程在實施過程中，需要結(jié)合項目特點：①做好項目規(guī)劃、設(shè)計過程、設(shè)備采購問題。②需要明確制造過程和檢驗過程。③做好經(jīng)營管理過程、輔助生產(chǎn)過程、電力工程運行、電力工程維護(hù)及電力工程檢修工作，電力工程全壽命周期過程流程圖如圖1所示。

1.3構(gòu)建輸變電工程投產(chǎn)時序優(yōu)化預(yù)計方法

需要嚴(yán)格按照電力工程設(shè)計方案要求，在電壓等級、行政區(qū)劃及建設(shè)規(guī)模等信息中篩選出類似的電力工程集，以建設(shè)規(guī)模為條件進(jìn)行篩選，明確輸電工程的主要參考線路長度及條數(shù)。需要已歸檔的電子化文檔中提取電力工程投產(chǎn)時序信息，主要包括工程類型、投產(chǎn)時間、建設(shè)規(guī)模、電壓等級、工程建設(shè)時序表、工程前期時序表、項目前期時序表等[1]。

2電力工程質(zhì)量監(jiān)督智能化管控架構(gòu)方案

2.1質(zhì)量監(jiān)督管理體系的相關(guān)主體

①質(zhì)量責(zé)任主體。需要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求，構(gòu)建建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、工程監(jiān)理單位、施工單位五大責(zé)任主體。②政府監(jiān)督管理主體。根據(jù)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，明確相關(guān)建設(shè)工程主體履行質(zhì)量責(zé)任的行為及實體質(zhì)量監(jiān)督管理方法，代表政府行使全國電力工程建設(shè)工作，實施強制性監(jiān)督管理。③社會監(jiān)督管理主體。以電力公司頒布的標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)建設(shè)計劃及定額規(guī)劃方案，依法簽訂項目監(jiān)理合同及工程承包合同。

2.2質(zhì)量監(jiān)督管理體系的程序

2.2.1申請程序

電力工程質(zhì)量監(jiān)督單位需要向工程所在地的電力建設(shè)單位提交工程質(zhì)量監(jiān)督申請，待質(zhì)監(jiān)中心站同意后方可接受申請，將工程建設(shè)單位所提交的文件和材料提交給質(zhì)監(jiān)中心站，確保電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作的合理性，做好質(zhì)量監(jiān)督工作的核驗和調(diào)閱[2]。

2.2.2審批程序

提供的文件需要經(jīng)過建設(shè)單位所在地質(zhì)量監(jiān)督審核，同意受理該工程質(zhì)量監(jiān)督后，才能授權(quán)成立工程質(zhì)量監(jiān)督站，報送質(zhì)監(jiān)中心站進(jìn)行等級注冊，待審批后，方可開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

2.2.3建立管理工作制度

質(zhì)量監(jiān)督小組需要嚴(yán)格按照建設(shè)單位已經(jīng)審定的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》來擬定階段性的質(zhì)量監(jiān)督管理計劃，結(jié)合工程實際建設(shè)特點及技術(shù)要求，對工程內(nèi)部的重大項目和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并制定出合理的工作計劃，并報送到質(zhì)量監(jiān)督中心站備案。

2.2.4巡視檢查程序

結(jié)合各工程的具體情況，按照質(zhì)檢大綱規(guī)定，將階段性監(jiān)督管理作為主要監(jiān)督管理方法，采用抽測和抽查形式，做好工程質(zhì)量巡檢，充分發(fā)揮巡視檢查程序的預(yù)控及監(jiān)督作用。

2.2.5竣工驗收監(jiān)督管理程序

由勘察單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗收檢查，建設(shè)單位需要攜帶相關(guān)的文件到有關(guān)專業(yè)部門辦理竣工驗收備案申請手續(xù)，并出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告，如果在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有建設(shè)單位違反建設(shè)工程質(zhì)量行為，要求其停止使用，做好限期整改，重新組織工程進(jìn)行竣工驗收，并依法對違反建設(shè)工程質(zhì)量行為的單位進(jìn)行處罰。

2.3質(zhì)量監(jiān)督管理體系的內(nèi)容

電力建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督單位主要是根據(jù)質(zhì)監(jiān)分站的申請，嚴(yán)格按照《火電工程汽機扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》要求開展電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的主要方式包括查閱資料、聽取匯報、座談評議、抽查實測及現(xiàn)場查看等形式，做好記錄歸檔備查及編制監(jiān)督檢查報告。電力工程的質(zhì)量監(jiān)督管理屬于政府質(zhì)量管理行為，是國家電力工程中重要的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。通過對我國電力質(zhì)監(jiān)站的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析主要分為以下三級設(shè)置方式，主要包括電力部設(shè)電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心總站；各網(wǎng)局、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力局設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站；各地區(qū)電業(yè)局設(shè)計案例質(zhì)監(jiān)分站。要想提升電力建設(shè)質(zhì)量，需要堅持質(zhì)量第一方針，建立在GB/T19001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上實施，確保電力企業(yè)內(nèi)部的各項設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范能夠滿足質(zhì)量管理監(jiān)督體系的要求，提高工程施工質(zhì)量，接受質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。

2.4質(zhì)量監(jiān)督管理體系的構(gòu)建方法

在對電力工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行構(gòu)建時，主要采用模糊綜合評價方法，對電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平進(jìn)行評價，對促進(jìn)電力工程監(jiān)督管理工作的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。模糊綜合評價方法被廣泛應(yīng)用于判別事物和系統(tǒng)優(yōu)劣領(lǐng)域，結(jié)合評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和實測值，對系統(tǒng)進(jìn)行綜合的評價。為了能夠滿足現(xiàn)階段對電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的可持續(xù)發(fā)展要求，我們有必要采用模糊綜合評價方法度項目進(jìn)行綜合評價，模糊評價的具體步驟為：第一步，確定模糊綜合評判因素集，用U表示，即U=（U1，U2，U3…，Um），各元素Ui（i=1，2，3，…，m）代表各影響因素。第二步，確定權(quán)重。權(quán)重反應(yīng)出了因素集中各因素的重要程度，用公式表示為：mi=1Σai=1ai≥0（i=1，2，3…m）。第三步，建立綜合評價評價集。需要結(jié)合日常的工作禁言，將各項目因素集中進(jìn)行結(jié)果評判所組成的集合，用公式表示為：V={V1，V2，V3，…Vn}。第四步，構(gòu)造評判矩陣，模糊關(guān)系矩陣用公式表示為：R=r11，r13，r13，…，r1nr21，r22，r23，…，r2n……rm1，rm2，rm3，…，rmn≥≥。第五步，進(jìn)行模糊合成和做出決策，對影響評價對象進(jìn)行分析時，通過各個評價因素的影響程度來決定，用每列因素之和進(jìn)行表示，用公式表示為：Rj=mi=1Σrij（j=1，2，3，…，n）。第六步，評價指標(biāo)的處理。取最大的評價指標(biāo)與相對應(yīng)的評價元素及評價結(jié)果，即ν={νl/νl/maxbj}[3]。

3結(jié)論

電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理對提升電力工程建設(shè)效果具有重要作用，需要做好企業(yè)建設(shè)和監(jiān)督管理工作，將監(jiān)督管理工作納入到電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中，采取不同的管理手段和同樣的管理措施，確保能夠生產(chǎn)出不同的質(zhì)量產(chǎn)品。構(gòu)建智能化電力工程質(zhì)量監(jiān)督管控平臺，能夠確保電力工程質(zhì)量監(jiān)督各個階段的信息化和數(shù)據(jù)化管控，從不同的角度對電力工程相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，以提高電力工程質(zhì)量監(jiān)督水平和效率。

作者:孫向東 單位:安徽省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站

參考文獻(xiàn)

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1電力工程質(zhì)量監(jiān)督智能化管控方案建設(shè)思路

1.1電力工程質(zhì)量監(jiān)督輔助評價方法及定量評估

在電力市場背景下做好建設(shè)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督，通過建立數(shù)學(xué)模型，結(jié)合計算的結(jié)論數(shù)據(jù)來判斷工程是否能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升工程的質(zhì)量監(jiān)督及管理水平。拉格朗日乘數(shù)法，用公式表示為：F（x，y）=f（x，y）+λ準(zhǔn)（x，y）。在對電力總站進(jìn)行監(jiān)督時，需要確保各參見責(zé)任方質(zhì)量行為與實體質(zhì)量保持一致性。將工程建設(shè)技術(shù)、文件資料作為質(zhì)量監(jiān)督工作的重要內(nèi)容，明確質(zhì)量監(jiān)督工作中UC你在的問題，針對質(zhì)量監(jiān)督計算結(jié)果進(jìn)行推斷，構(gòu)建出了完善的定量管理方法。

1.2構(gòu)建全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督控制預(yù)警指標(biāo)體系

需要做好電力工程項目質(zhì)量流程和控制點識別和梳理，構(gòu)建科學(xué)有效的電力工程質(zhì)量管理體系。通過對電力工程項目的全壽命周期質(zhì)量控制點及控制流程進(jìn)行研究的過程中，構(gòu)建出了全壽命周期質(zhì)量控制預(yù)警體系。在管理方面主要是運用二八定律。變電站需要采用全過程的質(zhì)量控制，進(jìn)行集中的管理和控制，避免某一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤給變電站建設(shè)造成較大的損失。電力工程全壽命周期過程在實施過程中，需要結(jié)合項目特點：①做好項目規(guī)劃、設(shè)計過程、設(shè)備采購問題。②需要明確制造過程和檢驗過程。③做好經(jīng)營管理過程、輔助生產(chǎn)過程、電力工程運行、電力工程維護(hù)及電力工程檢修工作，

1.3構(gòu)建輸變電工程投產(chǎn)時序優(yōu)化預(yù)計方法

需要嚴(yán)格按照電力工程設(shè)計方案要求，在電壓等級、行政區(qū)劃及建設(shè)規(guī)模等信息中篩選出類似的電力工程集，以建設(shè)規(guī)模為條件進(jìn)行篩選，明確輸電工程的主要參考線路長度及條數(shù)。需要已歸檔的電子化文檔中提取電力工程投產(chǎn)時序信息，主要包括工程類型、投產(chǎn)時間、建設(shè)規(guī)模、電壓等級、工程建設(shè)時序表、工程前期時序表、項目前期時序表等[1]。

2電力工程質(zhì)量監(jiān)督智能化管控架構(gòu)方案

2.1質(zhì)量監(jiān)督管理體系的相關(guān)主體

①質(zhì)量責(zé)任主體。需要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求，構(gòu)建建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、工程監(jiān)理單位、施工單位五大責(zé)任主體。②政府監(jiān)督管理主體。根據(jù)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，明確相關(guān)建設(shè)工程主體履行質(zhì)量責(zé)任的行為及實體質(zhì)量監(jiān)督管理方法，代表政府行使全國電力工程建設(shè)工作，實施強制性監(jiān)督管理。③社會監(jiān)督管理主體。以電力公司頒布的標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)建設(shè)計劃及定額規(guī)劃方案，依法簽訂項目監(jiān)理合同及工程承包合同。

2.2質(zhì)量監(jiān)督管理體系的程序

2.2.1申請程序

電力工程質(zhì)量監(jiān)督單位需要向工程所在地的電力建設(shè)單位提交工程質(zhì)量監(jiān)督申請，待質(zhì)監(jiān)中心站同意后方可接受申請，將工程建設(shè)單位所提交的文件和材料提交給質(zhì)監(jiān)中心站，確保電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作的合理性，做好質(zhì)量監(jiān)督工作的核驗和調(diào)閱[2]。

2.2.2審批程序

提供的文件需要經(jīng)過建設(shè)單位所在地質(zhì)量監(jiān)督審核，同意受理該工程質(zhì)量監(jiān)督后，才能授權(quán)成立工程質(zhì)量監(jiān)督站，報送質(zhì)監(jiān)中心站進(jìn)行等級注冊，待審批后，方可開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

2.2.3建立管理工作制度

質(zhì)量監(jiān)督小組需要嚴(yán)格按照建設(shè)單位已經(jīng)審定的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》來擬定階段性的質(zhì)量監(jiān)督管理計劃，結(jié)合工程實際建設(shè)特點及技術(shù)要求，對工程內(nèi)部的重大項目和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并制定出合理的工作計劃，并報送到質(zhì)量監(jiān)督中心站備案。

2.2.4巡視檢查程序

結(jié)合各工程的具體情況，按照質(zhì)檢大綱規(guī)定，將階段性監(jiān)督管理作為主要監(jiān)督管理方法，采用抽測和抽查形式，做好工程質(zhì)量巡檢，充分發(fā)揮巡視檢查程序的預(yù)控及監(jiān)督作用。

2.2.5竣工驗收監(jiān)督管理程序

由勘察單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗收檢查，建設(shè)單位需要攜帶相關(guān)的文件到有關(guān)專業(yè)部門辦理竣工驗收備案申請手續(xù)，并出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告，如果在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有建設(shè)單位違反建設(shè)工程質(zhì)量行為，要求其停止使用，做好限期整改，重新組織工程進(jìn)行竣工驗收，并依法對違反建設(shè)工程質(zhì)量行為的單位進(jìn)行處罰。

2.3質(zhì)量監(jiān)督管理體系的內(nèi)容

電力建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督單位主要是根據(jù)質(zhì)監(jiān)分站的申請，嚴(yán)格按照《火電工程汽機扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》要求開展電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的主要方式包括查閱資料、聽取匯報、座談評議、抽查實測及現(xiàn)場查看等形式，做好記錄歸檔備查及編制監(jiān)督檢查報告。電力工程的質(zhì)量監(jiān)督管理屬于政府質(zhì)量管理行為，是國家電力工程中重要的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。通過對我國電力質(zhì)監(jiān)站的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析主要分為以下三級設(shè)置方式，主要包括電力部設(shè)電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心總站；各網(wǎng)局、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力局設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站；各地區(qū)電業(yè)局設(shè)計案例質(zhì)監(jiān)分站。要想提升電力建設(shè)質(zhì)量，需要堅持質(zhì)量第一方針，建立在GB/T19001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上實施，確保電力企業(yè)內(nèi)部的各項設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范能夠滿足質(zhì)量管理監(jiān)督體系的要求，提高工程施工質(zhì)量，接受質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。

2.4質(zhì)量監(jiān)督管理體系的構(gòu)建方法

在對電力工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行構(gòu)建時，主要采用模糊綜合評價方法，對電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平進(jìn)行評價，對促進(jìn)電力工程監(jiān)督管理工作的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。模糊綜合評價方法被廣泛應(yīng)用于判別事物和系統(tǒng)優(yōu)劣領(lǐng)域，結(jié)合評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和實測值，對系統(tǒng)進(jìn)行綜合的評價。為了能夠滿足現(xiàn)階段對電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的可持續(xù)發(fā)展要求，我們有必要采用模糊綜合評價方法度項目進(jìn)行綜合評價，模糊評價的具體步驟為：第一步，確定模糊綜合評判因素集，用U表示，即U=（U1，U2，U3…，Um），各元素Ui（i=1，2，3，…，m）代表各影響因素。第二步，確定權(quán)重。權(quán)重反應(yīng)出了因素集中各因素的重要程度，用公式表示為：mi=1Σai=1ai≥0（i=1，2，3…m）。第三步，建立綜合評價評價集。需要結(jié)合日常的工作禁言，將各項目因素集中進(jìn)行結(jié)果評判所組成的集合，用公式表示為：V={V1，V2，V3，…Vn}。第四步，構(gòu)造評判矩陣，模糊關(guān)系矩陣用公式表示為：R=r11，r13，r13，…，r1nr21，r22，r23，…，r2n……rm1，rm2，rm3，…，rmn≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥。第五步，進(jìn)行模糊合成和做出決策，對影響評價對象進(jìn)行分析時，通過各個評價因素的影響程度來決定，用每列因素之和進(jìn)行表示，用公式表示為：Rj=mi=1Σrij（j=1，2，3，…，n）。第六步，評價指標(biāo)的處理。取最大的評價指標(biāo)與相對應(yīng)的評價元素及評價結(jié)果，即ν={νl/νl/maxbj}[3]。

3結(jié)論

電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理對提升電力工程建設(shè)效果具有重要作用，需要做好企業(yè)建設(shè)和監(jiān)督管理工作，將監(jiān)督管理工作納入到電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中，采取不同的管理手段和同樣的管理措施，確保能夠生產(chǎn)出不同的質(zhì)量產(chǎn)品。構(gòu)建智能化電力工程質(zhì)量監(jiān)督管控平臺，能夠確保電力工程質(zhì)量監(jiān)督各個階段的信息化和數(shù)據(jù)化管控，從不同的角度對電力工程相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，以提高電力工程質(zhì)量監(jiān)督水平和效率。

參考文獻(xiàn)

[1]凌宇飛.電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理出現(xiàn)的問題剖析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（08）：196.

篇（6）

中圖分類號TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號 1674-6708(2010)21-0044-02

電力工程項目是復(fù)雜的、龐大的,涉及面廣,很多因素都會影響電力工程質(zhì)量。施工中的機械、材料、地形、氣象、操作方法等都會影響工程質(zhì)量,另外,電力工程項目在不同的地點實施,沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以影響工程質(zhì)量的因素較多,質(zhì)量控制比較難。比如,工程中使用的材料有點差異或者環(huán)境變化或者機械設(shè)施的磨損,都會影響質(zhì)量。電力工程完工后,就要投入那使用,不能因為質(zhì)量問題進(jìn)行更換等,所以,在施工過程中進(jìn)行電力工程質(zhì)量控制,是重中之重。

1影響電力工程施工質(zhì)量的因素

1)人的素質(zhì)。電力工程項目建設(shè)是通過人來實現(xiàn)的,一切操作都要人來控制,所以,人在工程項目中占有首要地位。這就對人的素質(zhì)提出了較高要求,涉及到人的文化水平、決策能力、控制能力、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等方面,這些方面都會直接或者間接地影響到電力工程質(zhì)量,因此,人的素質(zhì)是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。

2)材料因素。材料是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ),包括原材料、成品以及半成品等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),如果在施工中材料出現(xiàn)問題,工程質(zhì)量就得不到保障。電力工程中,使用的材料量大,如果材料出現(xiàn)問題,比如變壓器,高壓開關(guān)、電纜等不合格,就會影響到整個電力工程的正常運行,因此,控制材料的質(zhì)量是正常施工的前提,也是保障工程質(zhì)量的重要途徑。

3)機械設(shè)備因素。電力工程在施工中要用到很多的機械設(shè)備,包括各類操作工具、大型運輸設(shè)備、各類安全設(shè)備、各類檢測儀器等,這些都是使電力工程得以順利進(jìn)行的手段。機械設(shè)備對電力工程的施工質(zhì)量會產(chǎn)生重要影響。比如,機械設(shè)備的質(zhì)量或者施工設(shè)備、儀表的類型和電力工程施工特點是否相符,性能好不好,操作方面是否安全便利等,都會對電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

4)施工方案和統(tǒng)計、測量、計量方法因素。施工方案是指電力工程項目的整個建設(shè)期內(nèi)采用的工藝流程、調(diào)試措施、技術(shù)方案和施工組織設(shè)計等,是電力工程建設(shè)得以順利進(jìn)行的重要手段。施工方案對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等三大塊的實現(xiàn)起著重要的決定作用。如果施工方案存在問題則會影響工程的進(jìn)度、進(jìn)而影響質(zhì)量、增加不必要的投資。施工方案的制定必須結(jié)合工程實際,全面分析組織、管理、操作、經(jīng)濟等方面,綜合考慮一切因素,爭取做到方案切合實際、從而經(jīng)濟合理、操作便利、工藝先進(jìn)等,提高工程的質(zhì)量,加快工程的進(jìn)度,降低工程成本。統(tǒng)計、測量、計量方法是通過抽取部分工程樣本,對整個電力工程的質(zhì)量情況進(jìn)行分析與判斷。這里面的樣本數(shù)據(jù)要切合實際,一旦出現(xiàn)問題,則會使整個工程質(zhì)量的評估出現(xiàn)偏差。

5)環(huán)境因素。工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及人文環(huán)境等都會電力工程質(zhì)量產(chǎn)生影響,另外,外部的政治因素比如國家的政策與法律法規(guī)、政府行為等也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一些影響。影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較復(fù)雜,氣象的變化比如濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒、酷暑、暴雨等會直接影響工程質(zhì)量。因此,在電力工程施工過程中,要根據(jù)實際情況,結(jié)合施工方案與技術(shù)措施,對可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效地措施加以防范。

2電力工程施工中的質(zhì)量控制

1)從施工準(zhǔn)備階段控制工程質(zhì)量

施工單位在拿到電力工程后,要對設(shè)計文件進(jìn)行會審組織施工設(shè)計、制定施工方案、預(yù)算施工圖等。電力工程施工準(zhǔn)備階段是整個工程的基礎(chǔ)階段,這一階段的工作要認(rèn)真細(xì)致,把可能會遇到的問題都考慮在內(nèi),做到提前發(fā)現(xiàn)、早做準(zhǔn)備,對不完善的地方早做修改,制定出切合實際的、合理的施工方案,確保工程施工順利進(jìn)行。比如電力工程施工階段,設(shè)計比較重要,施工單位在拿到圖紙后,就要詳細(xì)閱讀圖紙,熟悉設(shè)計,領(lǐng)會設(shè)計的意圖,把一些可能存在的問題找出來,會審解決。對一些工程比較復(fù)雜的,一次不能解決所有問題的,施工單位可以繼續(xù)閱讀,對存在的問題找出解決的方案。對一些設(shè)計不完善的地方,可以寫成書面材料,說明這些不完善可能會對工程造成的影響,要求監(jiān)理部門完善設(shè)計,確保工程順利進(jìn)行。

2)從施工階段控制工程質(zhì)量

施工階段是工程設(shè)計意圖得以實現(xiàn)的重要階段,也是最終形成工程使用價值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質(zhì)量,是經(jīng)過對投入的資源進(jìn)行控制,進(jìn)而控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量,直至最后對完成工程的質(zhì)量控制。管理施工過程是為了保證工程的質(zhì)量,施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段,是重中之重。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質(zhì)量回訪等方面,這幾個方面是互相影響的,與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切,因此,要對影響工程質(zhì)量的要素即人員因素、機械設(shè)備因素、施工方案因素、材料因素等進(jìn)行全方位的控制。

3)控制工程驗收階段質(zhì)量

工程驗收是工程質(zhì)量的控制的重要階段,對施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行階段驗收,確保工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計所要求的功能與價值,使建設(shè)投資的經(jīng)濟效益與社會效益得以實現(xiàn),這也需要組建專門的責(zé)任心強的、堅持原則、秉公辦事的、具有一定施工經(jīng)驗與技術(shù)水平的管理人員,負(fù)責(zé)質(zhì)檢的人員要進(jìn)行專門培訓(xùn),持證上崗。另外,電力工程項目的竣工驗收階段是建設(shè)項目的最后一環(huán),竣工階段驗收可以考核整個工程建設(shè)質(zhì)量,可以確認(rèn)工程項目能否投入使用。單位內(nèi)部要對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、復(fù)檢,對檢查結(jié)果做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施解決。

4)控制工程完工使用后的質(zhì)量

電力工程交付使用后,要規(guī)定在一定的使用期限內(nèi),施工單位要派出專門人員對用戶進(jìn)行回訪,搜集用戶對工程質(zhì)量的建議。工程使用過程中也是控制工程質(zhì)量的過程。比如對變電站使用情況和存在的問題進(jìn)行分析,限期整改。保修期內(nèi),對因為施工問題出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要維修,發(fā)現(xiàn)安全問題要緊急采取措施處理。

總之,電力工程是比較復(fù)雜的工程,涉及面廣,影響工程質(zhì)量的因素很多。在電力工程建設(shè)中嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的因素,從施工設(shè)計、施工階段、驗收階段以及使用階段進(jìn)行質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照規(guī)定操作,控制工程質(zhì)量,才能確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。

篇（7）

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理控制的涵義

1、電力工程質(zhì)量的定義

工程質(zhì)量是指工程建設(shè)目標(biāo)最終能夠滿足投資方實際需求，符合國家法規(guī)與相關(guān)設(shè)計圖稿文件，符合施工建設(shè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及合同文書所規(guī)定的具體特性的目標(biāo)綜合。電力工程質(zhì)量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開發(fā)項目，必須具備能夠滿足社會需要的實用價值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟效益性以及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等工程性能。

2、電力工程質(zhì)量的特點

電力工程質(zhì)量具有以下特征：一是電力工程質(zhì)量的形成過程復(fù)雜，項目質(zhì)量客觀上受決策質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和其他質(zhì)量影響和制約。二是電力工程質(zhì)量的水平波動性大，受外界環(huán)境影響和技術(shù)特點約束性大，使其管控手段不能主觀控制，一段時期內(nèi)波動性大。三是影響電力工程質(zhì)量的隱患因素多樣，施工周期長，交接程序，環(huán)境因素和人為因素等，多會形成電力工程質(zhì)量隱患。四是電力工程質(zhì)量評估難度大，由于電力工程的外觀性特點，不能針對工程內(nèi)部進(jìn)行有效的檢測，只能依據(jù)過程監(jiān)管來進(jìn)行控制。

3、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理控制的涵義

根據(jù)GB/T19000-2008（idt ISO19001）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量術(shù)語――質(zhì)量管理：是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制涵括：采取的電建管理活動和作業(yè)技術(shù)。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件；但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，在社會化大生產(chǎn)的條件下，還必須通過科學(xué)的管理，來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。電建工程項目的質(zhì)量管理與控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過方案和資源配置的計劃、實施、監(jiān)督檢查來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

二、目前電力工程質(zhì)量管理中存在的問題

1、電力建設(shè)項目質(zhì)量管理過程脫節(jié)

部分設(shè)計單位人員變動頻繁，新吸收人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)水平無法滿足設(shè)計的需要。所以無論是可研報告、初步設(shè)計還是施工圖紙設(shè)計，均難免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。另外，電力基建工程的可研評審雖然也邀請政府及規(guī)劃、土地、林業(yè)等部門的代表參加，但有些代表沒有對項目進(jìn)行仔細(xì)深入的研究，只是象征性的參加和發(fā)言，導(dǎo)致一些項目可實施性較差，在批復(fù)后，征地和報批等前期工作受阻嚴(yán)重，甚至無法實施；參與可研評審的網(wǎng)區(qū)供電局代表為了讓項目早日上馬，往往夸大工程建設(shè)的必要性，而電力公司的代表對實際情況又不太了解，加上時間倉促，導(dǎo)致一些項目盲目上馬或擴大建設(shè)規(guī)模，建成投產(chǎn)后未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、項目施工質(zhì)量保證體系未能完全有效運作

部分電力基建工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目施工質(zhì)量未能做到負(fù)全責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，未能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。加上施工單位人員變動頻繁，新吸收人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)水平無法滿足施工的需要，缺少足夠的資金和必需的設(shè)備，項目質(zhì)量管理人員很難開展項目質(zhì)量的保證和控制活動。

3、部分項目施工質(zhì)量影響因素未能有效控制

少數(shù)施工人員的技術(shù)水平、心理行為和錯誤行為均未能完全得到有效控制，仍然存在技術(shù)水平無法滿足質(zhì)量要求的施工和管理人員從事相關(guān)技術(shù)工作的現(xiàn)象。監(jiān)理人員受技術(shù)水平和領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等因素的影響，未能完全客觀地按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。設(shè)備材料的選擇和檢收未能完全得到有效控制。在擬定控制方案、措施時未能全面考慮、綜合分析，達(dá)到有效控制質(zhì)量的目的。

4、依然存在領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，盲目趕工現(xiàn)象

電力公司是國有企業(yè)，仍然無法擺脫領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，仍然存在隨意縮短工期，盲目趕工現(xiàn)象，導(dǎo)致電力基建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平有所下降。

三、加強電力工程質(zhì)量管理控制的措施

1、提高認(rèn)識，明確職責(zé)，落實責(zé)任

建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)任來。部項目主管負(fù)責(zé)貫徹、落實總經(jīng)理對項目部的質(zhì)量要求，并指導(dǎo)項目部的質(zhì)量工作；技術(shù)主管：根據(jù)設(shè)計及規(guī)程、規(guī)范的要求，對工程施工實施全過程的質(zhì)量控制，并督促指導(dǎo)項目部的技術(shù)工作；質(zhì)檢主管根據(jù)設(shè)計、規(guī)程、規(guī)范及廠家說明書的要求，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)項目部的質(zhì)量檢查工作；材料主管根據(jù)工程施工的要求，保證項目部現(xiàn)場材料的質(zhì)量和供應(yīng)。

2、建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們的素質(zhì)，這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)，人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成，因此要加強對施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營造習(xí)慣性遵章的氛圍。

3、加強電力工程項目管理

電力工程項目部要制定出切實可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制從工程的第一環(huán)節(jié)開始把好質(zhì)量關(guān)。項目的施工圖設(shè)計必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及國家頒布的相關(guān)的規(guī)程規(guī)范作為電力工程設(shè)計的依據(jù)，組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前，工程項目責(zé)任單位必須對施工隊伍進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、裝備水平、工程業(yè)績、企業(yè)信譽等全面考查，通過招投標(biāo)選出業(yè)績優(yōu)良的施工單位，在施工合同簽訂中應(yīng)明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)責(zé)任，并簽訂安全協(xié)議。項目經(jīng)理密切跟蹤工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及資金使用情況；組織協(xié)調(diào)工程中間驗收，配合工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動；及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料，做好工程缺陷記錄并督促整改。電力工程的物質(zhì)采購嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的招投標(biāo)文件規(guī)定。項目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計單位開具的設(shè)備材料清冊及時上報工程物資需求通過統(tǒng)一物質(zhì)招投標(biāo)選用安全可靠、性能優(yōu)良的設(shè)備；制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故；編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄；要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識，施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力；嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的要進(jìn)行通報批評及經(jīng)濟處罰。

4、建立質(zhì)量監(jiān)督站，發(fā)揮工程監(jiān)理作用

為保證電力工程質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，必須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，要求電力建設(shè)方成立現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督站并圍繞《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》，采用聽取匯報、座談評議、現(xiàn)場查看和抽查實測等各種方式，編制監(jiān)督檢查報告，達(dá)到政府監(jiān)督的效果。同時加強電力工程企業(yè)自己身的監(jiān)理，發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，一是加強工程施工的全程監(jiān)管；二是落實合同實行質(zhì)量監(jiān)管控制； 三是嚴(yán)格施工材料價格渠道的監(jiān)管；四是謹(jǐn)慎設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管控。這樣，既有利于電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的可持續(xù)發(fā)展，使得質(zhì)量監(jiān)督管理做到法制化、科學(xué)化，又可以與其他行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理共同形成政府的質(zhì)量監(jiān)督體系，真正為完善我國經(jīng)濟體制改革，全面完善電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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1.2電力工程管理內(nèi)容電力工程管理涉及電力工程實施的各個階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點：首先，前期應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。尤其應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對市場盈利情況進(jìn)行合理的評估。同時，加強對工程設(shè)計方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實施隊伍，為電力工程后期工作的進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計時的管理，一方面應(yīng)進(jìn)行實地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進(jìn)行。另一方面，邀請經(jīng)驗豐富的設(shè)計團隊，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計過程中尤其應(yīng)重視對每個細(xì)節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來社會及經(jīng)濟效益的發(fā)揮，因此，施工過程中要求責(zé)任到人，即，每個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計目標(biāo)要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應(yīng)加強管理，驗收通過后才允許下個環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運營階段的維護(hù)管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長電力工程使用壽命，更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。

2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略

電力工程管理過程中，受其自身特點以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問題，給電力工程的正常運營造成干擾。為此，電力工程管理部門應(yīng)總結(jié)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，積極采取有效應(yīng)對措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗，探討自己的一些看法。

2.1重視施工材料和施工技術(shù)準(zhǔn)備電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應(yīng)將電力工程施工材料和技術(shù)當(dāng)做重點監(jiān)督對象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細(xì)的施工材料信息，并邀請專家組進(jìn)行充分的論證。同時，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對應(yīng)的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導(dǎo)；其次，在參考預(yù)算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價格的材料供應(yīng)商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認(rèn)真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應(yīng)核對相關(guān)的長度、性能參數(shù)。必要情況進(jìn)行相關(guān)力學(xué)實驗，確保其符合施工目標(biāo)要求。

2.2提高電力工程施工整體水平為保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)注重提高電力工程施工水平。首先，招標(biāo)方式與綜合實力較強的施工方展開合作，確保其施工經(jīng)驗、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時，對合作的施工單位進(jìn)行實地考察，通過對比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項目經(jīng)理是整個電力工程項目的重要領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)高低不僅影響整個施工進(jìn)度，而且也會給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)經(jīng)過長時間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強管理能力的項目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強施工人員施工前的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工工藝，以及施工中的難點和重點。另一方面，提高施工人員施工安全意識，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。

2.3重視水電工程施工過程管理水電工程施工涉及的專業(yè)知識和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個施工質(zhì)量，應(yīng)加強施工過程管理。首先，進(jìn)行必要的現(xiàn)場監(jiān)督，尤其對一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度進(jìn)行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場制作宣傳牌、張貼宣傳標(biāo)語等，通過宣傳使施工人員充分認(rèn)識高質(zhì)量施工的意義。同時，給予其思想教育，使其充分認(rèn)識到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會給企業(yè)形象帶來直接影響；最后，加強施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴(yán)格的懲罰制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求誰出問題、誰擔(dān)責(zé)，使每位員工負(fù)責(zé)任的完成各項施工工作。

篇（9）

電力工程建設(shè)中易受各類因素影響，加大工程建設(shè)成本的同時影響著工程的施工進(jìn)度，需要制定出切實有效的措施提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，加強工程建設(shè)安全控制，促使影響電力工程建設(shè)的各種因素得以高效處理。因此電力工程施工人員應(yīng)結(jié)合工程的實際概況，靈活運用各種技術(shù)措施保障電力工程建設(shè)安全控制，并結(jié)合工程建設(shè)方案及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，促使最終投入使用的電力工程能夠處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)。

1電力工程建設(shè)中質(zhì)量及安全控制方面存在的問題

1.1缺乏有效的設(shè)計

電力工程建設(shè)中，注重規(guī)范性設(shè)計，關(guān)系著工程施工計劃的安全實施，與工程的施工質(zhì)量及安全性能密切相關(guān)。因此需要設(shè)計人員結(jié)合電力工程建設(shè)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，加強工程建設(shè)的有效設(shè)計，為工程作業(yè)計劃實施打下堅實的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前某些電力工程建設(shè)中存在著工程設(shè)計方案與實際情況不相符的情況，導(dǎo)致工程設(shè)計缺乏有效性，給電力工程建設(shè)帶來了潛在威脅。與此同時，電力工程相關(guān)設(shè)計單位開展設(shè)計工作中對于工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的影響因素考慮不充分，影響著工程設(shè)計方案合理性，間接地影響了工程質(zhì)量可靠性及安全控制效果。

1.2缺乏必要的安全責(zé)任意識，信息技術(shù)利用效率低

加強電力工程建設(shè)質(zhì)量及安全控制，關(guān)系著工程能否長期處于穩(wěn)定、高效的運行狀態(tài)，與工程投入使用后的潛在價值提升密切相關(guān)。但是，結(jié)合當(dāng)前電力工程建設(shè)的實際發(fā)展概況，可知工程建設(shè)中某些人員由于缺乏必要的安全責(zé)任意識，對電力工程建設(shè)質(zhì)量及安全控制必要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了各種質(zhì)量問題，加大了工程建設(shè)成本，影響著工程施工計劃的順利實施。與此同時，由于信息化時代某些電力工程技術(shù)人員對于各種信息技術(shù)掌握不充分，難以將信息技術(shù)應(yīng)用于電力工程建設(shè)中，逐漸降低了電力工程建設(shè)質(zhì)量管控水平。

1.3質(zhì)量及安全控制機制不完善，專業(yè)性技術(shù)人才數(shù)量不足

為了使電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制能夠達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)在制度層面上給予電力工程建設(shè)可靠的保障，降低工程質(zhì)量問題發(fā)生率的同時保持工程良好的施工效益，確保電力工程建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。但是，當(dāng)前部分電力工程建設(shè)中由于質(zhì)量及安全控制方面的各項機制不完善，難以為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障，致使電力工程建設(shè)水平下降，給工程質(zhì)量帶來了較大威脅，影響工程建設(shè)質(zhì)量可靠性及成本經(jīng)濟性。與此同時，現(xiàn)階段電力工程建設(shè)中依然存在著專業(yè)性人才數(shù)量不足的問題，影響著電力工程建設(shè)質(zhì)量及安全控制效果。

2提高電力工程建設(shè)質(zhì)量的相關(guān)舉措

2.1重視工程施工中監(jiān)理工作落實

電力工程施工中施工單位及人員的實際操作不規(guī)范，將會影響工程施工質(zhì)量，阻礙后續(xù)施工計劃實施。因此為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，增強工程施工安全性，需要落實好電力工程施工中的監(jiān)理工作。具體表現(xiàn)在：（1）在監(jiān)理工程師的作用下，對電力工程進(jìn)行質(zhì)量測試，促使其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題得以及時處理；（2）結(jié)合監(jiān)理單位及相關(guān)人員的專業(yè)優(yōu)勢，加強工程施工全過程的嚴(yán)格把控，確保電力工程施工質(zhì)量可靠性；（3）對電力工程施工進(jìn)行科學(xué)管理，保持工程施工良好的監(jiān)督效果，為其質(zhì)量提高提供保障。

2.2健全工程建設(shè)質(zhì)量管理體系

為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，也需要采取必要的措施健全工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。這些措施包括：（1）健全監(jiān)理行業(yè)技術(shù)規(guī)范，引導(dǎo)監(jiān)理人員加強電力工程建設(shè)管控，確保工程作業(yè)計劃安全實施；（2）注重工程建設(shè)中信息技術(shù)的高效利用，構(gòu)建功能強大的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對電力工程建設(shè)全過程質(zhì)量方面的實時管理，降低質(zhì)量問題發(fā)生率；（3）對工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析與總結(jié)，完善質(zhì)量管理機制，確保工程建設(shè)質(zhì)量可靠性。某電力工程建設(shè)質(zhì)量分析體系流程圖如圖1所示：圖1某電力工程建設(shè)質(zhì)量分析體系流程圖

2.3注重工程現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范，加強資質(zhì)的嚴(yán)格審核

針對電力工程施工現(xiàn)場的實際狀況，注重工程現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范，加強資質(zhì)的嚴(yán)格審核，有利于提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。具體表現(xiàn)在：（1）不斷完善電力監(jiān)理機制，對既有的監(jiān)理機制進(jìn)行優(yōu)化，保持電力工程良好的現(xiàn)場監(jiān)督效果；（2）強化監(jiān)理人員的責(zé)任意識，落實監(jiān)理責(zé)任制，確保監(jiān)理人員能夠在工程建設(shè)質(zhì)量提高中發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢；（3）對工程施工材料、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)理單位等行業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，避免違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。

3電力工程建設(shè)安全控制措施分析

3.1制定科學(xué)的緊急預(yù)案，注重定期訓(xùn)練活動開展

為了保證電力建設(shè)安全，需要對各個建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，制定科學(xué)的緊急預(yù)案，注重定期訓(xùn)練活動開展，促使工程建設(shè)中可能存在的安全隱患得以有效排除。

3.2建立高效的安全評價體系

注重電力工程建設(shè)中安全評價體系構(gòu)建，有利于對電力設(shè)備及系統(tǒng)的安全性能進(jìn)行綜合評估，促使電力工程建設(shè)中存在的安全問題得以解決。因此，需要結(jié)合電力工程建設(shè)的實際概況，選擇實踐經(jīng)驗豐富的電力工程技術(shù)人員，建立起高效的安全評價體系，確保電力工程建設(shè)安全性。電力工程建設(shè)安全控制中額定電壓與傳輸距離、傳輸概功率關(guān)系的部分內(nèi)容如表1所示：

3.3開展安全教育活動，實施必要的安全防護(hù)措施

電力工程建設(shè)中應(yīng)避免安全施工發(fā)生，促使工程質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到工程建設(shè)要求。因此，電力工程建設(shè)中各單位應(yīng)開展安全教育活動，并結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及電力基礎(chǔ)設(shè)施的工作狀況，制定出針對性的安全防護(hù)措施，促使電力工程建設(shè)安全能夠得到有效控制。

4結(jié)語

電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高，關(guān)系著我國電力基礎(chǔ)設(shè)施的性能可靠性。因此，在電力工程建設(shè)過程中，施工人員應(yīng)結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗及行業(yè)技術(shù)規(guī)范內(nèi)容，對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面評估，并從不同的角度進(jìn)行工程建設(shè)安全控制分析，以便為相關(guān)舉措的制定與實施提供必要的參考信息。

參考文獻(xiàn)

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[2]尚云輝．電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制問題探究[J]．科技展望，2016，（18）.

篇（10）

引言

隨著電力工程施工技術(shù)的迅速提高及人們安全意識的提高，電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理受到越來越多的關(guān)注。因此，在新形勢下，必須高度重視電力工程項目質(zhì)量與安全管理工作。下文筆者根據(jù)施工經(jīng)驗，對電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理進(jìn)行簡要的探究。

1.電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問題

1.1安全事故頻發(fā)

眾所周知，電力工程項目涉及電能生產(chǎn)、運輸、分配方面的問題。因為其建設(shè)時間長，施工難度較大，因此在建設(shè)的過程中存在很多質(zhì)量以及安全管理方面的問題，造成一些安全事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，嚴(yán)重威脅了相關(guān)施工建設(shè)人員的生命安全。

1.2專業(yè)人才的缺失

電力工程在建設(shè)施工的過程中，由于施工的程序較為復(fù)雜，專業(yè)要求高，因此，電力工程的施工建設(shè)必須要專業(yè)的施工人員參與進(jìn)來?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們對電力的需求量不斷增大，電力建設(shè)工程項目不斷增多，電力建設(shè)開發(fā)速度越來越快，隨著電力工程建設(shè)對專業(yè)人才的需求不斷增大，一些電力工程建設(shè)項目出現(xiàn)專業(yè)人才不足現(xiàn)象。電力工程在建設(shè)施工過程中，施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，僅僅憑借工程經(jīng)驗進(jìn)行施工，為電力工程建設(shè)帶來非常嚴(yán)重的影響。

1.3安全管理與工程建設(shè)脫節(jié)

工程建設(shè)施工過程中建設(shè)與管理在很大程度上決定了整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦工程建設(shè)與管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)，將會導(dǎo)致施工順序混亂、施工過程失去規(guī)范等嚴(yán)重問題，不但大大拉長了工期，造成一定經(jīng)濟損失，還給電力工程建設(shè)在日后的投入使用埋下一定安全隱患。

1.4責(zé)任分工不夠明確

在電力工程的施工中，工程建設(shè)往往沒有很明確的分工，項目管理工作往往出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，由于責(zé)任不明確，有的問題經(jīng)常無人管理，而有的問題卻重復(fù)管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個工程的施工工序混亂，這樣不僅造成了人力資源的浪費，而且延長了整個工程的工期。

2.提高電力工程質(zhì)量管理水平措施

2.1深入貫徹質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理專職機構(gòu)和深入貫徹質(zhì)量管理體系是做好質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理制定出工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制重點和關(guān)鍵點，為工程的質(zhì)量管理工作指明了工作方向。電力工程建設(shè)要推行項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電力工程施工全過程的管理，對工程質(zhì)量全面全權(quán)負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量目標(biāo)全面落實到分部分項工程之中。質(zhì)檢員主要負(fù)責(zé)對施工班組的工序質(zhì)量管理，深入貫徹質(zhì)量目標(biāo)。電力工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來配備監(jiān)理人員，對關(guān)鍵工序及重要部位進(jìn)行質(zhì)量旁站，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，做到未經(jīng)監(jiān)理單位驗收，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。

2.2做好質(zhì)量通病防治措施和標(biāo)準(zhǔn)化工藝工作

電力工程建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量通病防治工作，參建各方質(zhì)量責(zé)任主體參與。設(shè)計單位在工程施工前應(yīng)將質(zhì)量通病防治的設(shè)計措施要求向相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底。各參建單位應(yīng)依法接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量通病防治工作的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)科學(xué)認(rèn)真編寫單位工程質(zhì)量通病防范措施，并報建設(shè)監(jiān)理單位審批后方可實行。監(jiān)理單位在工程建設(shè)完工后，要督促施工單位填寫“工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)”，不斷提高工程施工質(zhì)量通病防治工作水平。同時監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真填寫工程質(zhì)量通病防治評估報告。總結(jié)工程經(jīng)驗與不足，提高對質(zhì)量通病防治措施管控的成效。

2.3規(guī)范電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理

要保證電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理的真實性、及時性、完整性、全員參與。質(zhì)量數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，并是工程建設(shè)過程中可追溯性的文件。電力工程項目質(zhì)量具有潛隱性，因此從項目建設(shè)開始到生命周期結(jié)束，要有完整的質(zhì)量記錄，以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷是能追溯原因，準(zhǔn)確快速處理以降低質(zhì)量事故損失。電力工程建設(shè)管理單位要保證工程建設(shè)報建手續(xù)齊全。電力施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照檔案管理要求填寫，保證策劃指導(dǎo)文件、施工方案齊全有效，如需涉及專家論證的施工部位，應(yīng)嚴(yán)格組織專家評審會議?；陔娏こ谈邩?biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，要對施工過程進(jìn)行拍照留存，如變電站工程中的母線安裝、GIS安裝，架空線路工程中基礎(chǔ)工程鋼筋驗收等。針對電力工程有的基建工程管理控制系統(tǒng)，各參建單位專職填報人員要及時更新，保證上傳信息與工地現(xiàn)場施工情況同步，杜絕資料造假情況出現(xiàn)。工程竣工驗收后，各單位要將質(zhì)量管理資料按照“貫標(biāo)”要求，進(jìn)行組卷歸檔。

3.電力工程建設(shè)中的安全管理措施

3.1強化工程項目的全方位管理

電力工程施工的全方位管理是指將施工管理進(jìn)行全方位落實。工程事故的發(fā)生具有一定的規(guī)律，工作人員必須認(rèn)真研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，并采取科學(xué)的預(yù)防措施；當(dāng)然，工程施工也存在一定的的隨機性，在工程的施工中，必須強化監(jiān)督管理，建立完善的工程管理制度，從思想上強化安全管理的意識。

3.2正確處理安全管理與其他因素的關(guān)系

要保證電力工程施工的質(zhì)量，必須要先確保工程安全管理工作的落實。在電力項目的施工過程，必須合理地協(xié)調(diào)施工安全、進(jìn)度以及成本等因素之間的關(guān)系，要始終把堅持把工作人員的人身安全放在第一重要的位置，嚴(yán)禁員工冒生命危險進(jìn)行電力工程的施工，不得為趕進(jìn)度而不顧操作人員的人身安全，在項目的施工中，無論效益還是成本等方面出現(xiàn)問題，都不可使工程在安全方面的投入減少，務(wù)必保證工程在安全的狀態(tài)下施工。進(jìn)行電力項目施工時，必須將每一位管理及施工人員的安全責(zé)任明確與落實，把安全生產(chǎn)的目標(biāo)科學(xué)地分配到每一個部門每一個人員，對危險施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，讓施工企業(yè)的每一成員都注重安全的重要性，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

3.3制定應(yīng)急事故預(yù)案

要想減少電力工程的安全管理問題，就必須加強工程危險的預(yù)防。在工程的施工過程中，要加強對現(xiàn)場施工的安全巡查，能夠準(zhǔn)確辨識施工現(xiàn)場的危險源，而且要能夠?qū)ξｋU源進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的評價，進(jìn)而采取有效的控制措施。通過制定事故應(yīng)急求援預(yù)案，對相應(yīng)的人員分工、聯(lián)系方式等予以明確，現(xiàn)場醫(yī)療急求藥品配備齊全等，提高預(yù)案的可操作性。同時，電力工程施工企業(yè)要積極采購一些高質(zhì)量的防護(hù)用品，要讓防護(hù)用品起到其應(yīng)有的效果。

4.結(jié)束語

在電力工程的建設(shè)過程中，其質(zhì)量管理與安全管理是確保工程質(zhì)量、促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。在此基礎(chǔ)上運應(yīng)用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程，促進(jìn)我國電力行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：