序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)核心技術(shù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 當(dāng)前機(jī)電安裝企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理方面存在的主要問題

1.1 傳統(tǒng)思維模式影響較大，職責(zé)不清

技術(shù)質(zhì)量管理意識提升不快，主觀上受慣性傳統(tǒng)思維模式影響較大，未學(xué)習(xí)新的管理理念與方法。職責(zé)不清，未將產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到專人。如：缺少對原材料的進(jìn)貨質(zhì)量的有效控制。再如：壓力管道管配件生產(chǎn)廠家必須擁有生產(chǎn)許可證，進(jìn)貨時未索取，導(dǎo)致出現(xiàn)使用無證產(chǎn)品的風(fēng)險。生產(chǎn)發(fā)展迅速造成管理隊(duì)伍不足、執(zhí)行力不夠，在遇到難題時不能及時解決。如：缺少質(zhì)檢人員，雖具備檢測儀器，但未使用，無法控制產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2 專業(yè)技術(shù)人員缺乏，技術(shù)不能有效支持施工

項(xiàng)目部未設(shè)技術(shù)部門或僅流于形式，未配齊相關(guān)技術(shù)人才，影響技術(shù)、質(zhì)量工作管理。原因是項(xiàng)目部還存在著重規(guī)模、搶速度、輕技術(shù)、輕創(chuàng)新的傾向。關(guān)鍵技術(shù)把關(guān)人員少，缺乏專業(yè)技術(shù)知識、復(fù)合型人才較少，優(yōu)勢資源組合存在問題。

1.3 技術(shù)質(zhì)量管理體系不健全，運(yùn)行不到位

技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)放在狠抓體系建設(shè)、軟硬并重、盯住現(xiàn)場、延伸管理上，有些項(xiàng)目部體系雖有,但不系統(tǒng)或前后聯(lián)系不連貫，方針不明確，目標(biāo)不清楚，無法有效操作。如：項(xiàng)目部未把日常的技術(shù)質(zhì)量管理納入規(guī)范化管理軌道，工程的技術(shù)質(zhì)量工作職責(zé)不清，在施工中未得到有效的實(shí)施。再如：質(zhì)量目標(biāo)未層層分解，有些工人尚不知道該工程是創(chuàng)優(yōu)工程。

1.4 過程技術(shù)質(zhì)量控制管理問題較多

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)安裝工程施工準(zhǔn)備及全過程的全局性文件，是施工及管理的準(zhǔn)則和依據(jù)。部分項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計是套用別人的文件或還停留在投標(biāo)階段狀態(tài)，其內(nèi)容更談不上合理性及對工程施工的指導(dǎo)，實(shí)際是形同虛設(shè)。工程質(zhì)量用數(shù)據(jù)說話，由于施工及驗(yàn)收規(guī)范不是現(xiàn)行版本、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能100覆蓋或工人沒有按照規(guī)范施工，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不正確或不符合要求。存在管理制度，效果不盡人意，技術(shù)控制與檢查力度不夠，未充分發(fā)揮技術(shù)人員對工程的支撐作用，不能及時對技術(shù)質(zhì)量問題處理。交工資料不能保證及時、準(zhǔn)確、完整。資料不規(guī)范是個問題。如：技術(shù)數(shù)據(jù)不正確、簽字不全。

1.5 原因分析

由于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)向民營企業(yè)轉(zhuǎn)型及安裝事業(yè)的迅速發(fā)展等原因，思想理念跟不上要求，客觀上影響了技術(shù)、質(zhì)量管理工作的開展。有些企業(yè)由于自身的技術(shù)、水平與能力等不夠?qū)е律形赐晟萍夹g(shù)質(zhì)量管理工作。

2 顧客對企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理體系的關(guān)注核心

市場競爭程度不斷加劇，顧客滿意理論同步發(fā)展，滿足顧客需求已從質(zhì)量改進(jìn)提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。顧客希望施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理體系健全，文明施工，管理有序，服務(wù)良好，關(guān)注核心是：履行合同，按期提供合格的產(chǎn)品，隱含的期望要求得到滿足。

2.1 顧客接受產(chǎn)品的過程

ISO9000:2008（3.4.1）過程定義：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動?！鳖櫩徒邮墚a(chǎn)品的過程是企業(yè)施工全過程的一種延續(xù)，企業(yè)施工過程的輸出（產(chǎn)品和服務(wù)）就是顧客接收產(chǎn)品過程的輸入（對產(chǎn)品的使用和服務(wù)）。的使用和服務(wù)）。

2.2 顧客期望獲得超值產(chǎn)品

GB/T1900標(biāo)準(zhǔn)始終把增強(qiáng)顧客滿意作為其追求的目標(biāo)。超越顧客期望值的產(chǎn)品和服務(wù)，即超值產(chǎn)品，是顧客追求的最滿意的結(jié)果。如：在產(chǎn)品中增加人性化的功能、操作方便、產(chǎn)品故障率低、使用后降低維修成本，服務(wù)良好等。企業(yè)要善于識別和滿足顧客的各種隱含要求，顧客所獲得的實(shí)際感受（對產(chǎn)品的實(shí)際水平的評價）越多，顧客就越滿意。

3 企業(yè)技術(shù)質(zhì)量工作的內(nèi)容和外延

GB/T19001：2008標(biāo)準(zhǔn)7.2.2C條款中指出：“組織有能力滿足規(guī)定的要求?！逼髽I(yè)首先進(jìn)行評審，關(guān)鍵是是否有能力滿足承諾中所提出的要求。溫總理指出：“自主創(chuàng)新是支撐國家的筋骨。”創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

3.1 實(shí)行技術(shù)質(zhì)量管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為

確立項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)、質(zhì)量與檢驗(yàn)管理，使工程建設(shè)的全過程處于技術(shù)質(zhì)量管理的受控狀態(tài)。成功的技術(shù)質(zhì)量管理是多種能力有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的綜合成果。技術(shù)質(zhì)量管理是技術(shù)創(chuàng)新的保障，充分提高員工的積極性是技術(shù)質(zhì)量管理的核心。管理有序的關(guān)鍵是周到的計劃，對源頭控制好是高效率的行為。應(yīng)制定技術(shù)質(zhì)量管理文件，文件結(jié)合實(shí)際，有效受控。其范圍包括：從施工準(zhǔn)備到工程竣工、從技術(shù)策劃到施工工序質(zhì)量控制，把技術(shù)質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化軌道。產(chǎn)品/服務(wù)的形成過程是企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量鏈，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。推進(jìn)全面質(zhì)量管理，變末端質(zhì)量控制為過程控制，可大大降低不良品流入造成的不良成本。針對質(zhì)量狀況及易發(fā)生的質(zhì)量問題，確定QC活動的課題選擇與設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行可行性論證，提出方案并確定最佳方案，實(shí)施對策，從而得出最佳效果。召開質(zhì)量分析會，一方面可以進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量管理能力、意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面可溝通了解施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并且能暴露少數(shù)關(guān)鍵的問題。

3.2 加強(qiáng)過程技術(shù)質(zhì)量控制，有效實(shí)施糾正與預(yù)防措施

遵照行規(guī)辦理施工手續(xù)，如辦理施工許可證、告知書，工程質(zhì)量報質(zhì)檢站（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）驗(yàn)收。過程管理是最有效的做法，針對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，采取糾正措施，進(jìn)行返修，返工解決。針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，必要時應(yīng)重新評價原有文件的適宜性，對施工程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行修訂，避免重復(fù)發(fā)生類似質(zhì)量事故。

加強(qiáng)對工程質(zhì)量易發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控。以圖紙、規(guī)范為依據(jù)，以材料合格證明、檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報告等作為證據(jù)進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。質(zhì)量問題的發(fā)生有多種因素，不能輕易作出處理意見，哪道工序出了問題，分析原因，尋找對策。質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與解決是一個PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、處置）過程。為使質(zhì)量做到可追溯，以提高施工人員的責(zé)任心，實(shí)行質(zhì)量實(shí)名制是很好的方法。必須創(chuàng)建一個有效約束機(jī)制，在每道工序、環(huán)節(jié)都采用實(shí)名要求，特別是在交接部位，如：焊接工作，每道焊口都掛牌操作。因安裝位置變化，材料購置不到位需用其他材料代用或發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙問題等必須進(jìn)行設(shè)計變更時，在獲取變更的文件后應(yīng)重視變更的地方可能是有風(fēng)險的地方，了解變更的原因和內(nèi)容，還應(yīng)注意變更的圖紙能否滿足原來的使用功能，并向后道工序人員講清。

工程質(zhì)量一切以數(shù)據(jù)說話，從原材料到完工后的工程產(chǎn)品的全過程所進(jìn)行的檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量的最有效證據(jù)。使用A、B、C類監(jiān)視和測量設(shè)備對工程項(xiàng)目及隱蔽工程、檢驗(yàn)批進(jìn)行監(jiān)視、測量，對質(zhì)量一次合格率進(jìn)行統(tǒng)計，目的是對工程技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。對監(jiān)視與測量及統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，技術(shù)部門負(fù)責(zé)提出分析報告。

3.3 實(shí)施名牌戰(zhàn)略，編制工法，建立標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新

質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是中心環(huán)節(jié)。對已形成的處于省內(nèi)、國內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)尤加關(guān)注，將先進(jìn)的施工技術(shù)溶合到工法編寫中，形成企業(yè)的工法模塊資料庫。編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)、質(zhì)量、工藝、檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

3.4 規(guī)范與實(shí)施技術(shù)質(zhì)量運(yùn)作機(jī)制

確定適用于工程的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工及驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)文件，其覆蓋率為100。重視設(shè)計與工程施工的有機(jī)結(jié)合，施工圖紙的管理是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對工程圖紙的審查是保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)口，積極參加由顧客組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議，目的是進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)信息提出擬采取的新技術(shù)、新工藝，新材料，與業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行溝通，并取得設(shè)計單位的支持。

編制施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要技術(shù)工作。必要時組織會審或?qū)＜艺撟C，使其做到先進(jìn)合理，確保施工組織設(shè)計的規(guī)范性、合理性和可行性。針對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在及特殊的工序，制定相關(guān)工藝、技術(shù)措施。技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容包括：施工工藝的創(chuàng)新，施工組織的創(chuàng)新，施工措施的創(chuàng)新等多個方面。技術(shù)交底采用交底會方式進(jìn)行。項(xiàng)目部的技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員必須參加，對各工種的技術(shù)交底要分別組織進(jìn)行。內(nèi)容要求清楚、實(shí)用、數(shù)據(jù)具體化，使操作工人掌握施工要求，避免造成返工和浪費(fèi)。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)正確、齊全、完整、清晰。

3.5 典型引路，鞏固技術(shù)質(zhì)量管理

充分發(fā)揮施工班組的技術(shù)優(yōu)勢。組織對施工難題的專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，使項(xiàng)目的施工組織和方法在技術(shù)上有新的突破和創(chuàng)新。對工人提出的新技術(shù)、新工藝要高度重視，積極評審，做好典型引路工作。各道工序做好策劃，做出示范，把質(zhì)量的要求具體化、實(shí)物化，通過樣板工序規(guī)范做法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3.6 嚴(yán)格自購和甲供材料的技術(shù)質(zhì)量管理

對進(jìn)場的材料和半成品進(jìn)行見證取樣和復(fù)檢，從接收、領(lǐng)用到安裝的所有階段均應(yīng)有標(biāo)識，確保其可追溯性。對不合格品加以標(biāo)識和控制，堅(jiān)持不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的分項(xiàng)工程不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的原則。新材料使用時如發(fā)現(xiàn)問題及時匯報到技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，確認(rèn)無問題方可繼續(xù)使用。供應(yīng)商必須符合資質(zhì)要求。如：壓力管道安裝的管道配件等生產(chǎn)廠家一定具備相關(guān)部門發(fā)放的生產(chǎn)許可證。把握材料準(zhǔn)入關(guān)，建立合格供應(yīng)商目錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營不良、以次充好等行為堅(jiān)決予以清除。

3.7 強(qiáng)化工程交付及技術(shù)質(zhì)量資料管理力度

按照國務(wù)院279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，履行質(zhì)量責(zé)任。對竣工資料交付、工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收、評定、交付、備案等各個環(huán)節(jié)都要制定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量資料是施工活動的紀(jì)實(shí)，是質(zhì)量評估和工程竣工備案的依據(jù)，是工程建設(shè)檔案的重要組成部分。資料整理的過程就是工程技術(shù)和質(zhì)量管理實(shí)施的過程，交工資料必須規(guī)范、準(zhǔn)確、清晰、完整，具有可追溯性。及時總結(jié)出比較成熟的技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)文件，分類存放于企業(yè)檔案室，形成核心技術(shù)文件庫。

3.8 努力提高服務(wù)水平

ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)中的“8.2.1顧客滿意”明確要求作為對質(zhì)量管理體系績效的一種測量，組織應(yīng)監(jiān)視顧客關(guān)于組織是否滿足其要求和感受的相關(guān)信息，并確定獲取和利用這種信息的方法。通過現(xiàn)場走訪、、電話回訪及網(wǎng)絡(luò)收集等方式進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容全面，如產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、明示及顧客隱含期望，應(yīng)有記錄。建立顧客滿意度測評體系，針對需求制定科學(xué)的、可量化的測評目標(biāo)進(jìn)行評價，并歸類統(tǒng)計。如：技術(shù)質(zhì)量管理水平待提高、溝通能力不強(qiáng)、響應(yīng)不及時等項(xiàng)。對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題或投訴，應(yīng)有處理記錄，處理結(jié)果應(yīng)經(jīng)用戶簽字認(rèn)可。

4 建立有效的技術(shù)質(zhì)量管理體系

為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平，在現(xiàn)有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，按照ISO9000理念來建立技術(shù)質(zhì)量管理體系，實(shí)行從總工程師到施工班組的垂直管理。

4.1 法人為主，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，建立科技人才隊(duì)伍

確定法人在體系中主體地位，建立技術(shù)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、運(yùn)行項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系，對項(xiàng)目實(shí)施全面管理。建設(shè)一支技術(shù)質(zhì)量管理水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍；建設(shè)一支技術(shù)精通、創(chuàng)新能力強(qiáng)推動科技進(jìn)步的技術(shù)人才隊(duì)伍；建設(shè)一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技能強(qiáng)的技師和高級工為主的工人隊(duì)伍。

4.2 設(shè)置技術(shù)質(zhì)量管理體系的管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)建立技術(shù)質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心，下設(shè)技術(shù)部（技術(shù)管理）、質(zhì)量部（質(zhì)量管理）及檢測中心（檢驗(yàn)試驗(yàn)管理）。項(xiàng)目部建立項(xiàng)目總工為核心的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。

4.3 技術(shù)質(zhì)量管理文件形成系列化、流程化

編制的全套文件應(yīng)體現(xiàn)在技術(shù)質(zhì)量管理體系之中，含：崗位職責(zé)，工藝文件審批制度，圖紙會審設(shè)計交底制度，技術(shù)交底制度，材料管理制度，設(shè)備機(jī)具及計量儀器管理制度，質(zhì)量記錄制度，檢驗(yàn)試驗(yàn)制度，工序交接管理制度，質(zhì)量通病防治制度，資料管理制度，四新技術(shù)推廣制度，質(zhì)量考核、獎懲規(guī)定，工程驗(yàn)收及用戶服務(wù)等具有實(shí)效性的制度。

4.4 明確體系機(jī)構(gòu)職責(zé)、堅(jiān)持績效考評與獎罰制度

技術(shù)質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心的工作重點(diǎn)：負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，提供決策和信息服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作；對科技人員表彰獎勵，以良好的激勵與約束機(jī)制調(diào)動科技人員的積極性；建立以網(wǎng)絡(luò)為支撐，工程信息管理為核心一體化應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化，形成企業(yè)的高效機(jī)制。

技術(shù)部、質(zhì)量部及檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理的日常工作：負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)類書籍的管理，技術(shù)與質(zhì)量管理，工藝文件管理，施工機(jī)具與檢測儀器的管理，原材料質(zhì)量檢驗(yàn)及資料管理等；編制技術(shù)質(zhì)量計劃，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量文件，對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題，組織產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收；推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，組織專利技術(shù)申報工作。完善績效考、評工作，完善與改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理體系。技術(shù)、質(zhì)量及質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽發(fā)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量文件，實(shí)施體系的運(yùn)行，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量爭議，審定產(chǎn)品的交付、驗(yàn)收。

5 技術(shù)質(zhì)量管理體系與ISO9000質(zhì)量管理體系的關(guān)系

篇（2）

一、企業(yè)集團(tuán)集中資金的法律依據(jù)

企業(yè)集團(tuán)將企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行集中管理，不但是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也符合《公司法》的相關(guān)規(guī)定，是有一定的法律依據(jù)的。

1.企業(yè)集團(tuán)集中資金符合《公司法》的規(guī)定

在現(xiàn)行的《公司法》中，對于企業(yè)集團(tuán)的資金有著明確的規(guī)定，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)保證資金集中管理，并保證資金安全，將資金管理作為重要的管理手段納入到公司管理當(dāng)中，維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的利益，使企業(yè)集團(tuán)的資金能夠通過集中管理的方式發(fā)揮作用。

2.企業(yè)集團(tuán)集中資金符合公司內(nèi)部財務(wù)制度的規(guī)定

在企業(yè)集團(tuán)中，均建立了完善的財務(wù)制度。財務(wù)制度在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著重要的財務(wù)監(jiān)管作用。企業(yè)集團(tuán)集中資金，符合財務(wù)制度的規(guī)定，資金管理作為財務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，和財務(wù)制度一樣，具備一定法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)。

3.企業(yè)集團(tuán)集中資金符合國家對于企業(yè)財稅制度的規(guī)定

企業(yè)集團(tuán)的資金除了受到內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管之外，還必須符合國家財稅制度的規(guī)定。為了保證企業(yè)資金的有序管理和企業(yè)的健康發(fā)展，國家專門制定了針對企業(yè)的財稅制度。所以，從制度上來講，企業(yè)集團(tuán)集中資金符合國家對于企業(yè)財稅制度的規(guī)定。

二、企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的特點(diǎn)

建立企業(yè)集團(tuán)資金管理中心，是實(shí)現(xiàn)資金集中管理的重要手段，是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的內(nèi)部需要。企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的特點(diǎn)和優(yōu)勢決定了其建立的必要性。企業(yè)集團(tuán)資金管理中心主要具備以下特點(diǎn)：

1.企業(yè)集團(tuán)資金管理中心實(shí)現(xiàn)了對資金的集中管理

企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的一個重要作用就是對資金實(shí)行集中管理，企業(yè)所有的資金必須經(jīng)過資金管理中心，形成收支兩條線的管理方式，使企業(yè)集團(tuán)的資金能夠在資金管理中心的有效監(jiān)管下運(yùn)行。資金管理中心的建立，實(shí)現(xiàn)了資金的集約化管理。

2.企業(yè)集團(tuán)資金管理中心保證資金在使用過程中受到有效監(jiān)管

企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心的目的就是使企業(yè)的資金在有效的監(jiān)管和控制之下，發(fā)揮資金的集中優(yōu)勢和規(guī)模效益，這是企業(yè)資金管理中心的一個重要特點(diǎn)。也正是由于資金管理中心具有監(jiān)管作用，所以企業(yè)集團(tuán)才有建立資金管理中心的必要。

3.企業(yè)集團(tuán)資金管理中心提高了企業(yè)資金的利用效率

企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心以后，企業(yè)的所有資金都經(jīng)過資金管理中心的管理之后流入和流出，實(shí)現(xiàn)了資金的統(tǒng)一管理。由于所有資金都在資金管理中心的掌控之下，企業(yè)可以及時的找到合理的方式渠道對資金加以利用，提高資金的利用效率。

三、建立資金管理中心的科學(xué)性和建立程序

企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心是符合企業(yè)發(fā)展需要的，是合理的也是科學(xué)的，科學(xué)性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：1.企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心從管理學(xué)來講，是科學(xué)有效的。2.企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心從企業(yè)的內(nèi)控角度來講，符合企業(yè)內(nèi)控管理的需要。

企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心的程序?yàn)橐韵虏襟E：

1.構(gòu)建資金管理中心的管理制度，做好制度儲備

建立企業(yè)集團(tuán)的資金管理中心，管理制度建設(shè)是第一位的，必須從制度上對資金管理中心的作用、職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程作出規(guī)范和說明。因此，制度建設(shè)是第一步驟。

2.構(gòu)建資金管理中心的收入和支出財務(wù)體系

構(gòu)建資金管理中心的財務(wù)體系是建立資金管理中心的重要步驟，在建立財務(wù)體系的時候，考慮到規(guī)范性和企業(yè)的實(shí)際需求，一般都會選擇建立收入和支出獨(dú)立分開的財務(wù)體系。

3.構(gòu)建資金管理中心的人事管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的建立，除了制度建設(shè)和財務(wù)體系建設(shè)外，還要構(gòu)建合理的人事管理結(jié)構(gòu)，要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的管理體系和經(jīng)營模式，選擇合適人事管理結(jié)構(gòu)。

四、企業(yè)集團(tuán)資金管理中心建立的注意事項(xiàng)和重要意義

以上我們簡要敘述了企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的建立程序，在資金管理中心建立的過程中，為了保證資金管理中心能夠高效運(yùn)行，我們需要注意以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的建立一定要符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況；2.企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的建立一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)而定；3.企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的建立必須要滿足企業(yè)的實(shí)際需要。

企業(yè)集團(tuán)通過建立資金管理中心，實(shí)現(xiàn)了資金的集約化管理，實(shí)現(xiàn)了資金的高效利用，對于企業(yè)集團(tuán)而言，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。其重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心，提高了資金的利用率，使企業(yè)的資金能夠得到充分的利用。2.企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心，發(fā)揮了資金的規(guī)模效益，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的合理利用。3.企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心，使所有的資金均在有效的監(jiān)管之下，保證了企業(yè)資金的安全性。由此可見，企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心是符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來積極的影響和效益，對企業(yè)集團(tuán)而言有著重要意義。

篇（3）

一、信息技術(shù)應(yīng)用概述及必要性分析

一般來講，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)新主要是以下兩個方面，一是企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用于創(chuàng)新性發(fā)展，但是這一類創(chuàng)新性應(yīng)用很容易被其他企業(yè)所模仿，所能形成的只是企業(yè)的短期性技術(shù)競爭優(yōu)勢；二是將信息技術(shù)跟企業(yè)的業(yè)務(wù)以及日常管理進(jìn)行有效銜接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)兩者之間的深度融合，這一管理創(chuàng)新一般難以被其他企業(yè)所模仿，能夠形成持續(xù)有效的企業(yè)核心競爭力。從上面的分析我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用方面要想獲得持續(xù)有效的核心競爭優(yōu)勢主要有兩種方法和途徑：第一種是依靠信息技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先創(chuàng)新研究，建立起持續(xù)的、難以被模仿的競爭性技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)而獲得核心競爭力。不過需要注意的是，這樣一種方式在企業(yè)創(chuàng)新活動徘徊不前時，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢就會減小甚至喪失。尤其是當(dāng)前信息技術(shù)的開發(fā)周期越來越短，所面臨的競爭壓力也越來越大。在這樣一種情況下，創(chuàng)新企業(yè)不一定能夠獲得市場利潤。第二種則是企業(yè)管理者將信息技術(shù)創(chuàng)新跟企業(yè)的日常管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行深度的融合。依靠此類的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。將信息技術(shù)跟企業(yè)管理以及企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合本身就在很大程度上結(jié)合了企業(yè)的自身業(yè)務(wù)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)。并且每個企業(yè)以及每個行業(yè)都有著自身不同的特點(diǎn)，企業(yè)跟行業(yè)之間有著較大的差別，依靠此類技術(shù)創(chuàng)新活動能夠幫助企業(yè)獲得長時期的競爭優(yōu)勢。本文圍繞企業(yè)信息技術(shù)跟企業(yè)管理以及企業(yè)業(yè)務(wù)之間的融合來展開分析，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，進(jìn)行有針對性的信息化建設(shè)，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)健康科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

二、信息技術(shù)與管理融合指標(biāo)分析

信息技術(shù)跟管理的融合主要是指企業(yè)管理者依靠信息技術(shù)，逐步提高信息收集、整理、傳輸、保存以及運(yùn)用的效果和效率，有效改變企業(yè)管理者計劃、決策、組織以及領(lǐng)導(dǎo)、控制等相關(guān)管理形式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新出新的管理思想、管理方法以及管理工具，優(yōu)化和加速企業(yè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而確保企業(yè)高效完成既定管理目標(biāo)的整體過程。信息技術(shù)所發(fā)揮的作用主要是有效提升企業(yè)管理中所涉及到的信息收集、信息整理、信息傳輸以及信息保存、信息處理等過程的效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)逐步成為跟物質(zhì)、資本等因素相并列的重要內(nèi)容。尤其是管理者在計劃、決策以及管理控制等過程中，信息的作用更是不言而喻。結(jié)合信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息收集整理以及處理的速度大幅提升，這自然也會對企業(yè)管理效率的提升發(fā)揮了很大的作用。從這個意義上講，積極將信息技術(shù)跟企業(yè)管理進(jìn)行融合具有很強(qiáng)的必要性和現(xiàn)實(shí)意義。將信息技術(shù)跟企業(yè)管理進(jìn)行融合的最主要目標(biāo)是提高人們完成任務(wù)的效率和效益。為企業(yè)員工提供更好的工作環(huán)境，依靠新技術(shù)、新手段、新方法等高效率地完成既定目標(biāo)。

一方面，信息技術(shù)的發(fā)展越來越快，同時企業(yè)的管理內(nèi)容有會涉及到內(nèi)部以及外部等各個環(huán)節(jié)的影響，這兩個方面的因素都會對信息技術(shù)跟企業(yè)管理的融合產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而使得兩者的融合演變?yōu)橄嗷ビ绊?、?fù)雜而又長期的過程。反過來，兩者的融合水平又會對企業(yè)信息化建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從這角度上講，研究信息技術(shù)跟企業(yè)管理的融合程度也就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。融合度主要是指信息技術(shù)跟企業(yè)管理、企業(yè)業(yè)務(wù)之間進(jìn)行有效融合的深度以及廣度的度量。圍繞融合深度以及融合廣度這兩個角度來進(jìn)行分析，建立一套完善科學(xué)的衡量指標(biāo)體系，就可以對兩者的融合程度進(jìn)行科學(xué)測量。從融合廣度以及融合深度這兩個角度分析融合度，了解信息技術(shù)跟企業(yè)管理的結(jié)合程度可以幫助企業(yè)管理者有效把握自身信息化建設(shè)水平，并明確自身信息化建設(shè)過程中的短處和不足，為制定切實(shí)有效的信息化建設(shè)方案提供有效支持。信息技術(shù)跟企業(yè)管理、企業(yè)業(yè)務(wù)之間的融合會收到多個因素的影響，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否齊全、信息化人才儲備以及企業(yè)自身管理水平等都會影響到相關(guān)融合過程，這也從根本上決定了兩者的融合是一個復(fù)雜過程，融合過程以及融合度都可以被劃分成為不同的層次，本文將圍繞靜態(tài)以及動態(tài)這兩個角度來分別建立融合層次模型，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對信息技術(shù)跟企業(yè)管理、企業(yè)業(yè)務(wù)之間融合的不層次模型分析。

三、信息技術(shù)跟企業(yè)管理融合動態(tài)層次模型

信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用是一個動態(tài)化過程，并且是逐步深化融合的。兩者進(jìn)行融合的過程也是從深度以及廣度這兩個角度來進(jìn)行分析。在廣度上，信息技術(shù)跟企業(yè)管理的融合始于企業(yè)業(yè)務(wù)部門，并逐步擴(kuò)展到企業(yè)部門之間。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游供應(yīng)商、銷售商之間的業(yè)務(wù)融合。從深度上來講，信息技術(shù)跟企業(yè)管理之間的融合表現(xiàn)為對于企業(yè)業(yè)務(wù)的支持上，不僅表現(xiàn)在信息技術(shù)對業(yè)務(wù)的覆蓋上，同時也表現(xiàn)在信息系統(tǒng)的實(shí)際使用率。依靠信息技術(shù)對原有流程的優(yōu)化，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。通過這兩個角度的分析，可以清楚認(rèn)識到信息技術(shù)跟企業(yè)管理融合的具體過程。

四、信息技術(shù)跟企業(yè)管理融合靜態(tài)層次模型

一般情況下，根據(jù)縱向職能的不同，企業(yè)管理可以劃分為戰(zhàn)略管理層、經(jīng)營管理層以及執(zhí)行管理層這三個不同層次。不同的層次中，信息技術(shù)跟企業(yè)管理之間的融合也是有著內(nèi)容以及特點(diǎn)的差異。

第一層面，在執(zhí)行管理層這一層面上，進(jìn)行信息技術(shù)跟企業(yè)管理之間的融合主要涉及到下面內(nèi)容，即運(yùn)用信息技術(shù)，企業(yè)管理者能夠替代和加速原有的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)管理效率和效益，這是信息技術(shù)對于企業(yè)業(yè)務(wù)的簡單替代；依靠信息技術(shù)在企業(yè)管理小范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組等。

第二層面，在經(jīng)營管理層這一層面上，信息技術(shù)跟企業(yè)管理的融合也是體現(xiàn)在兩個方面，一是依靠信息技術(shù)創(chuàng)新，積極研發(fā)新的業(yè)務(wù)流程、工作技術(shù)、工作方法等。信息技術(shù)能夠?qū)υ械臉I(yè)務(wù)信息處理基礎(chǔ)進(jìn)行變革，這就可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化創(chuàng)新。有效改變原有的工作流程，不僅能夠重組原有的業(yè)務(wù)流程，同時也是對工作技術(shù)、工作流程、工作理念的創(chuàng)新，這對于進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的作用具有積極意義。二是積極將信息技術(shù)在各個業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行利用，優(yōu)化組合原有的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)在實(shí)施信息化之前業(yè)務(wù)流程都是基于原有的信息處理能力上的，積極運(yùn)用信息技術(shù)就可以較大幅度地提升原有的信息收集、整理、存儲以及處理的能力，這樣一種信息技術(shù)變革就會對原先的業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生沖擊和影響，推動管理者對原先的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，促使它們跟信息技術(shù)相適應(yīng)。不過需要注意的是，這樣一種融合也有著一定的缺陷，就是一些業(yè)務(wù)流程會由于某些原因難以對業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生正面影響，不容易實(shí)現(xiàn)高度融合。

第三層面，在決策管理層這一層面，信息技術(shù)跟企業(yè)管理之間的融合也主要是體現(xiàn)在以下兩個方面：一是依靠信息技術(shù)發(fā)展優(yōu)化企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程。這樣的一種優(yōu)化已經(jīng)逐步從原先的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部融合擴(kuò)展到了業(yè)務(wù)部門之間的融合不過由于部門之間的融合所涉及到的因素較多，需要管理高層的大力支持。二是信息技術(shù)發(fā)展也會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響。除了對戰(zhàn)略決策的制定過程產(chǎn)生影響之外，信息技術(shù)跟業(yè)務(wù)的融合也會對戰(zhàn)略本身產(chǎn)生一定影響?？傊?，信息技術(shù)跟企業(yè)管理的融合是一個長期過程，對兩者之間融合度進(jìn)行合理度量能夠幫助企業(yè)了解自身信息化水平，對于提高管理水平，增強(qiáng)管理效率具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉英姿,吳昊,林偉.企業(yè)信息化階段的發(fā)展模式及階段特征分析[J].科技管理研究.2010(02).

篇（4）

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力發(fā)展的重要動力，是人類社會進(jìn)步的重要標(biāo)志。石油、石化行業(yè)既是傳統(tǒng)的風(fēng)險行業(yè)又是高技術(shù)密集行業(yè)，對科技進(jìn)步具有強(qiáng)烈的依賴性，研究目前石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的推進(jìn)，對提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)概念

1.1 技術(shù)創(chuàng)新的概念最早由美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（J.A.Schumpeter）在1911年提出：企業(yè)家的職能就是把新發(fā)明引進(jìn)生產(chǎn)體系，創(chuàng)新是發(fā)明的第一次商業(yè)化作用。各行各業(yè)雖具有其自身的不同特色，但是對技術(shù)創(chuàng)新的概念都強(qiáng)調(diào)的是一種新的開發(fā)方案、新產(chǎn)品或新工藝通過有形化載體被首次應(yīng)用于生產(chǎn)、首次引進(jìn)市場或?yàn)樯鐣茫焉a(chǎn)成功應(yīng)用而獲得商業(yè)利益作為檢測創(chuàng)新程度的最終標(biāo)準(zhǔn)[1]。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新的過程包括了市場需求的構(gòu)思產(chǎn)生、研究與技術(shù)開發(fā)、資金投入、市場營銷與應(yīng)用、規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤等幾個重要環(huán)節(jié)（圖1），是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何一項(xiàng)創(chuàng)新成果都是多種因素共同作用的結(jié)果。

1.3 技術(shù)創(chuàng)新的模式，指從技術(shù)創(chuàng)新的成功實(shí)踐中總結(jié)歸納出來的，具有高度的概括性和指導(dǎo)性的各企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式和類型的總稱[2]。歸納起來可以分為如下三大類：一、自主創(chuàng)新模式。二、模仿創(chuàng)新模式。三、合作創(chuàng)新模式。

2.石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的現(xiàn)狀

2.1 技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)考核體制不完善

我國現(xiàn)有的法律、法規(guī)和政策針對性不強(qiáng)，沒有形成一個完整有效的體系。近幾年，國家對于中國科學(xué)院和重點(diǎn)高等院校所投入的國家科研經(jīng)費(fèi)大幅度提高，不斷推進(jìn)自然科學(xué)基金、211工程、973計劃等重大科技工程，然而對于企業(yè)自主創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)支持卻相對很少，往往也只是象征性的贊助[4]。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜、漫長、具有不確定性的過程，是一項(xiàng)風(fēng)險很大的投資活動。國內(nèi)外目前都沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的制度來衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效，還處于不斷摸索與發(fā)展的階段，企業(yè)整體技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高無法與企業(yè)科研人員的績效考核相協(xié)調(diào)一致，從而使一些研發(fā)成果遏制在了搖籃中。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新模式與研發(fā)管理模式落后

面對國內(nèi)外高科技的迅猛發(fā)展和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，創(chuàng)新模式的選擇對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高有著至關(guān)重要的作用。自主創(chuàng)新模式是發(fā)展中國家創(chuàng)造優(yōu)勢趕上發(fā)達(dá)國家的關(guān)鍵和必經(jīng)之路，然而，很多企業(yè)的創(chuàng)新能力無法與國外企業(yè)相抗衡，很難適應(yīng)新興技術(shù)的需求。

對新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開發(fā)是一項(xiàng)高投入的企業(yè)行為，要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備和后續(xù)維護(hù)工作。國內(nèi)企業(yè)普遍存在實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備的利用率較低，實(shí)驗(yàn)室管理人員結(jié)構(gòu)冗雜、部門重疊，協(xié)調(diào)機(jī)制不靈活等問題，使得研究與開發(fā)的成本大大提高、效率大打折扣。

3.針對我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

3.1 建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，大力營造創(chuàng)新氛圍

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與自身特點(diǎn)相匹配的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，一方面政府要在已有法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的具體國情，及時完善技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)政策；另一方面企業(yè)要適當(dāng)引用國外先進(jìn)技術(shù)的路子，根據(jù)自身情況適當(dāng)采用“拿來主義”，縮短研發(fā)周期，建立有效整合資源的創(chuàng)新機(jī)制。

另外，建設(shè)開放自由的企業(yè)文化對于迎接技術(shù)的挑戰(zhàn)也十分重要，企業(yè)需要一種崇尚創(chuàng)新的文化氛圍，人人都可以公開討論問題，刺激團(tuán)隊(duì)深入思考問題，更快更好地尋求解答。

3.2增強(qiáng)組織模式的靈活性，合理分配研發(fā)投入

由于大多數(shù)企業(yè)所實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模居中，但是任務(wù)又較為繁雜，則可以通過實(shí)行矩陣式小組管理來完成擬定任務(wù)。在創(chuàng)新小組中，所有成員共同參與創(chuàng)新決策，確定工作目標(biāo)，不應(yīng)存在傳統(tǒng)意義上的上下級關(guān)系，小組的領(lǐng)導(dǎo)僅被視為一種管理協(xié)調(diào)職能。例如，20世紀(jì)70年代，日本本田公司成立的由技術(shù)開發(fā)、工程、銷售等部門人員組成的SET創(chuàng)新小組，來自不同部門的人員既分工又協(xié)作，大大減少了創(chuàng)新中的“跨域部門邊界”導(dǎo)致的效率損失[5]。

傳統(tǒng)的管理模式帶來的機(jī)構(gòu)臃腫、溝通不暢需要靠新型組織來改變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)由剛性轉(zhuǎn)為柔性，由集權(quán)轉(zhuǎn)向分權(quán)，由經(jīng)驗(yàn)主義變?yōu)閯?chuàng)新精神，不斷促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，對于新興技術(shù)的投入往往周期相對較長，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在研發(fā)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究之間找到最佳的分配比例，從而保證成本的最小化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉希儉、傅誠德.石油石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果評價方法[M].北京：石油工業(yè)出版社，2005

[2] 夏承禹.中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式初探[J].中國科技產(chǎn)業(yè)，1997（7）：9

篇（5）

第二章 范 圍

第二條 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵的：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，圍繞提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗，而提出的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的辦法和措施。如圍繞有效利用蒸發(fā)量，促進(jìn)原鹽提質(zhì)增產(chǎn)；深化制鹽工藝改革，提高制鹵效果；減少雨化損失，增強(qiáng)抗災(zāi)能力；提高鹽田機(jī)械設(shè)備的使用效率，減輕勞動負(fù)荷；促進(jìn)隱患整改，保證安全生產(chǎn)等。

第三條 以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成任務(wù)而毫無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議等。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第四條 總場成立合理化建議和技術(shù)革新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：___，副組長：____，成員：___。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。各分場（廠）也要成立相應(yīng)組織。

第四章 管理程序

第五條 總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將《?；}場合理化建議報審表》和《?；}場合理化建議和技術(shù)革新成果報評表》下發(fā)到全場各工區(qū)（車間），保證職工可隨時取到空白表格。

第六條 職工提出的合理化建議，只有建議設(shè)想而未實(shí)施或和驗(yàn)證的填寫《__鹽場合理化建議報審表》，已在一定范圍內(nèi)實(shí)施并驗(yàn)證成功的項(xiàng)目填寫《__鹽場合理化建議和技術(shù)革新成果報評表》?！敖ㄗh內(nèi)容”一欄應(yīng)先對現(xiàn)狀加以說明，對其存在的不足或?qū)?dǎo)致的隱患加以分析，再具體說明應(yīng)采取的措施和步驟，最后還要有經(jīng)濟(jì)效益分析和預(yù)期目標(biāo)，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。

第七條 職工完成的《?；}場合理化建議報審表》或《___場合理化建議和技術(shù)革新成果報評表》，及時上報工區(qū)（車間）、科室，工區(qū)（車間）、科室認(rèn)為符合要求或有價值的，應(yīng)及時上報分場（廠），分場（廠）經(jīng)過把關(guān)、篩選后，由各單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后，于每季度末一次上報總場工會辦公室。

第八條 每季度末，總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組及時對全場上報的合理化建議，通過召開評審會的方式，根據(jù)建議的經(jīng)濟(jì)性、安全性和時效性，進(jìn)行評審，作出采納與否的結(jié)論，通過后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后實(shí)施。對不采納的意見，應(yīng)作出具體的原因解釋。

第五章 獎 勵

第九條 年終總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組對全年所有的建議和革新項(xiàng)目進(jìn)行總評，根據(jù)效益大小取前6項(xiàng)為受獎的技術(shù)革新項(xiàng)目，其次15項(xiàng)為受獎的小改小革項(xiàng)目。技術(shù)革新項(xiàng)目評出一等獎1名、獎金1000元，二等獎2名、獎金800元，三等獎3名、獎金600元；小改小革項(xiàng)目前5項(xiàng)為一等獎、獎金200元；后10項(xiàng)為二等獎、獎金100元。

第十條 特別重大的技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目或?qū)θ珗瞿酥琳麄€行業(yè)有重大技術(shù)推進(jìn)作用的項(xiàng)目，可給建議人一次性特別獎金。具體數(shù)額由總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議后報場長批準(zhǔn)發(fā)放。

第十一條 對所有受獎的項(xiàng)目，總場將在年終總結(jié)表彰大會上與評出的各類先進(jìn)一并獎勵。獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放，各單位不得扣留或另行分配。

篇（6）

一、引言

1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾（G.Hamel），在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。他認(rèn)定企業(yè)核心能力就是一種學(xué)識，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力的學(xué)識。隨著對企業(yè)核心競爭力研究的深入，戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競爭力，也有人綜合起來進(jìn)行定義的。以上列舉的各項(xiàng)都一定程度的符合這一特點(diǎn)。本文主要就技術(shù)創(chuàng)新這一方面進(jìn)行研究。

二、基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的重要性

1.有利于確立市場壟斷地位，獲取超額利潤。企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭力是企業(yè)的一項(xiàng)獨(dú)享資源，它使企業(yè)處于了技術(shù)壟斷地位。壟斷的優(yōu)勢就在于企業(yè)可以憑借它進(jìn)行歧視性定價，或者通過技術(shù)優(yōu)勢提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而大幅降低成本來擠壓競爭者，從而使自己獲得更加豐厚的市場利潤。其次，一項(xiàng)新的技術(shù)產(chǎn)生往往會產(chǎn)生與之相關(guān)的新產(chǎn)品和新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的修訂，這時企業(yè)作為擁有該項(xiàng)核心技術(shù)的一方擁有極大地標(biāo)準(zhǔn)修訂話語權(quán)。

2.有利于企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場的開發(fā)。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的無聲的招牌，具有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，這就使得企業(yè)的核心競爭力往往具有較強(qiáng)的外延性，它不只是針對某一特殊產(chǎn)品單獨(dú)研發(fā)的，也可以應(yīng)用于一系列相關(guān)產(chǎn)品。這就使得企業(yè)的核心競爭力對相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣銷售起到了推動作用。

3.有利于企業(yè)持久競爭力的保持。企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的建設(shè)是一個長期的過程。這使得競爭對手很難較快模仿。因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。另一方面，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢促使其積極參與相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)制定，不但從技術(shù)的源泉和應(yīng)用上對外界的企業(yè)形成無形的技術(shù)封鎖，而且更有利于自身下一階段的技術(shù)深加工。

三、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的核心競爭力之間有著密切的聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新的趨勢是更多地關(guān)注企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。通過有效的技術(shù)創(chuàng)新，其成果在企業(yè)內(nèi)部迅速擴(kuò)散，成為企業(yè)核心技術(shù)以至由此形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術(shù)優(yōu)勢，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力建立的關(guān)鍵。

1.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲取核心競爭力的有效手段。研究開發(fā)是技術(shù)核心競爭力的前提，技術(shù)核心競爭力通過產(chǎn)品和市場產(chǎn)生優(yōu)于競爭對手企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)好的經(jīng)濟(jì)效益和前期的技術(shù)儲備，又為企業(yè)的創(chuàng)新活動提供條件和保障，從而開始下一循環(huán)的技術(shù)創(chuàng)新活動。

2.形成核心競爭力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)之一，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力主要是為了形成企業(yè)的核心競爭力或者迫于市場的壓力而更新技術(shù)維持生產(chǎn)。因此企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)之一就是形成企業(yè)的核心競爭力。

四、企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新培育核心競爭力應(yīng)該注意的問題

1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要有敏銳的戰(zhàn)略眼光?；诩夹g(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力培育最大的特點(diǎn)是要善于發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，而且要有較大的研發(fā)投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能從技術(shù)研發(fā)的可行性分析報告中發(fā)現(xiàn)其可行性前提和成功后的利益收入，要能對目前的市場需求和競爭現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)研和分析。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還要有足夠的危機(jī)意識，要能夠在技術(shù)即將被擴(kuò)散或者被替代之前積極組織資源進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)或者面對市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)提前做好退出的準(zhǔn)備，以最大化獲得市場利潤或者最小化降低沉沒成本。

2.企業(yè)要注重專業(yè)人才的引進(jìn)和開發(fā)。一個成功的企業(yè)靠的不僅僅是雄厚的資金支持和規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，更重要的是要有一批有專業(yè)知識并且敢于實(shí)干的員工。企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新培育核心競爭力更是要如此。因?yàn)橐豁?xiàng)技術(shù)的研發(fā)需要有一批操作能力強(qiáng)的專業(yè)人才。

3.企業(yè)要配合以適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。企業(yè)一旦決定進(jìn)行基于技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭力的培育就要把它作為一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。為配合戰(zhàn)略要適當(dāng)?shù)淖兏锝M織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)新計劃的戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)新的規(guī)模和技術(shù)變革程度、創(chuàng)新的資源條件、人員素質(zhì)、面臨的市場環(huán)境因素等相適應(yīng)。具體要考慮到是否設(shè)立專門的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)與分權(quán)以及是否成立正式的組織等方面。

4.企業(yè)要做好核心競爭力的維護(hù)和更新工作?；诩夹g(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力培育是一個螺旋上升的過程。企業(yè)要不斷完善技術(shù)，維護(hù)核心競爭力的獨(dú)占地位。隨著時間的推移企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢與市場技術(shù)水平的落差逐漸縮小時，企業(yè)要及時進(jìn)行下一階段的研發(fā)工作，爭取步步走在市場的前面，提升或者更新技術(shù)，進(jìn)而提升或者更新企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn):

[1] 熊鴻軍. 技術(shù)創(chuàng)新與提升企業(yè)核心競爭力研究[D]. 湖南: 湖南大學(xué)學(xué)院，2003.

篇（7）

存貨是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、商品、在產(chǎn)品、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品、委托代銷商品等。為保證正常生產(chǎn)或銷售的需要，或者是出于對價格的考慮，企業(yè)通常要儲存適量的存貨。傳統(tǒng)的存貨管理不外兩種管理方法：一是存貨的預(yù)算管理，一是確定最佳訂貨量和訂貨時間。無論采用哪種方法，都存在一個不容忽視的問題：不能充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。

二、傳統(tǒng)企業(yè)存貨管理模式下的幾種弊端

1.企業(yè)存貨管理“小而全”、“大而全”，只關(guān)注了內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，忽視了企業(yè)外部物流資源的利用。例如軌道交通行業(yè)存貨庫存量相當(dāng)大，特別是備品備件，品種繁多，有些備件價值較高，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響較大，而大多數(shù)備件的價值較低，但同樣影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。傳統(tǒng)企業(yè)往往實(shí)施“一藍(lán)子”計劃，全部外購回來，以備企業(yè)生產(chǎn)使用所需。

2.流動資金占用額高。企業(yè)期末存貨庫存量大，原因不外乎兩種：一是存貨的質(zhì)量或市場有問題，導(dǎo)致存貨變現(xiàn)能力大大降低，暗示著這些存貨的賬面價值可能要進(jìn)行減值，從而直接影響下年度利潤減少；二是企業(yè)急于擴(kuò)大銷售規(guī)模，結(jié)果使得存貨過分充足，造成資金積壓，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

3.非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量。實(shí)際工作中，非正常存貨儲備量占有一定比重，且周轉(zhuǎn)較慢；為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中往往盡量降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。

4.管理不到位。在管理手段上，通常是通過建立數(shù)學(xué)模型和會計賬簿等手段，確定最佳經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時間；但忽視了通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到優(yōu)化存貨管理的目的。

三、運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)存貨管理的設(shè)想

系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)想。通過電子計算機(jī)技術(shù)，充分利用ERP等先進(jìn)的管理工具，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。在ERP系統(tǒng)中，設(shè)有很多不同的功能模塊，各種功能模塊服務(wù)對象各不相同，其中倉儲模塊為存貨管理服務(wù)，總賬模塊為會計核算服務(wù)，兩個模塊之間相互聯(lián)系，這對提高存貨管理手段和會計核算總體水平，加快會計報表及其他信息的傳達(dá)產(chǎn)生了積極的作用。

1.在ERP系統(tǒng)中，利用倉儲模塊進(jìn)行存貨管理?，F(xiàn)代企業(yè)的存貨管理要求，存貨的移動必須和信息流動相一致。入庫的貨物自動獲得資產(chǎn)編號，并隨之將信息傳達(dá)至總帳模塊；存貨在庫存內(nèi)發(fā)生移動時由倉儲模塊跟蹤，即從貨物自動獲得資產(chǎn)編號到出庫為止的全部管理過程由倉儲模塊完成。

(1)登記物資入庫功能。企業(yè)計劃采購的物資，利用計算機(jī)輸入設(shè)備，采用“自動編號”方式，對入庫貨物進(jìn)行登記，并用標(biāo)識碼掃描器打印條形碼粘貼在物資的明顯處，同時將相關(guān)的信息輸入倉儲模塊。由于每一項(xiàng)物資均有惟一的標(biāo)識碼，每一個標(biāo)識碼可以顯示該項(xiàng)物資的名稱、數(shù)量、單價、入庫日期、存放部門地點(diǎn)等信息，因此，我們可以利用計算機(jī)記憶并跟蹤存貨的走向。

(2)物資出庫功能。由于可以利用計算機(jī)記憶并跟蹤存貨的走向，所以在貨物出庫時，只要工作人員將出庫的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息輸入計算機(jī)，則可以由計算機(jī)自動進(jìn)行領(lǐng)料操作，這時庫存賬目相應(yīng)核減庫存量，并列入成本費(fèi)用中。信息技術(shù)最基本和最重要的功能表現(xiàn)在跟蹤貨物的流向和作業(yè)，并將產(chǎn)生的結(jié)果自動記入總賬模塊中，生成新的會計分錄。

(3)自動生成物資消耗報表。早期的傳統(tǒng)企業(yè)物資消耗報表由手工操作完成，后來隨著電子計算機(jī)的發(fā)展，物資消耗報表通過計算機(jī)加工整理完成。現(xiàn)在通過操作倉儲模塊運(yùn)行相關(guān)指令即可自動生成物資消耗報表，形成會計憑證，達(dá)到及時、準(zhǔn)確、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的要求。

(4)提示付款程序。物資管理系統(tǒng)的倉儲模塊和財務(wù)管理系統(tǒng)的總賬模塊連接在一起，在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收合格后，只要到了規(guī)定的付款期限，總賬模塊中財務(wù)付款報表就會提醒財務(wù)人員做賬付款給供應(yīng)商，確保能按合同規(guī)定時間付款，大大提高付款的的工作效率。

通過ERP系統(tǒng)，利用倉儲模塊進(jìn)行存貨管理，大大減少數(shù)據(jù)處理的層次和書面資料及文件的往來，取消龐雜的賬冊，提高倉儲管理的效率，為倉儲的計劃決策提供依據(jù)。系統(tǒng)中原始資料的記錄和匯總為倉儲管理人員提供了大量的科學(xué)數(shù)據(jù)資料，業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)這些資料，結(jié)合市場預(yù)測情況以及與供應(yīng)商的合作等，通過綜合整理分析，以求得方案的最優(yōu)化。

2.開發(fā)倉儲模塊功能，以期達(dá)到資源共享的目的。企業(yè)倉儲模塊功能雖然解決了物資的需求在時間和空間上的矛盾，但不可避免地增加了倉儲成本和流動資金占用成本，隨著時間的推移，存貨的價值形態(tài)也可能發(fā)生較大的變化，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)的倉儲功能將得以迅速擴(kuò)展，其服務(wù)的對象擴(kuò)展到與倉儲有關(guān)的物資采購和資源共享等多方面，形成了與第三方的合作，包括供應(yīng)商、同行業(yè)之間的合作關(guān)系。

企業(yè)與第三方的合作關(guān)系應(yīng)定位為戰(zhàn)略合作伙伴。企業(yè)動態(tài)地配置自身和第三方的功能和服務(wù)，利用第三方的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，因此雙方既是經(jīng)濟(jì)利益的分享者，同時也是風(fēng)險承擔(dān)者。

(1)企業(yè)與第三方的利益是一致的，第三方的利潤來源不應(yīng)當(dāng)是來自運(yùn)雜費(fèi)、倉儲費(fèi)等直接收入，而是來源于與企業(yè)一起在物資服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造的新價值。也就是說，第三方追求的不是短期的經(jīng)濟(jì)效益，而是以一種戰(zhàn)略投資人的身份為生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)服務(wù)的，這是它身為戰(zhàn)略合作伙伴的一個顯著特點(diǎn)。

(2)作為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，第三方的業(yè)務(wù)應(yīng)觸及到企業(yè)的采購計劃、庫存管理、生產(chǎn)計劃等各個環(huán)節(jié)，甚至成為企業(yè)營銷戰(zhàn)略體系的一部分，盡其所能地滿足企業(yè)的個性化需求，必需完全按照企業(yè)的業(yè)務(wù)操作流程來實(shí)施，以提升企業(yè)的競爭力。

因此，要使企業(yè)達(dá)到低庫存及物資配送及時的目標(biāo)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，只有將企業(yè)與第三方的信息和技術(shù)系統(tǒng)一體化，才能實(shí)現(xiàn)物資信息充分共享，社會物資資源有效利用。這就要求第三方是一個供應(yīng)鏈集成商，它能夠調(diào)集和管理自己以及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù)，也就是說能夠整合社會資源，通過電子商務(wù)將這個過程集成起來，科學(xué)地設(shè)計供應(yīng)鏈上客戶的利益，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)策略和第三方供應(yīng)鏈上的策略協(xié)調(diào)一致，有效地降低物流的運(yùn)營成本，提高現(xiàn)有資源的利用率，實(shí)現(xiàn)雙贏。

四、應(yīng)用效益

1.實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的共享，提高了工作效率。ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大，管理手段先進(jìn)，無論是國內(nèi)還是國外ERP系統(tǒng)，都已日趨成熟，運(yùn)行穩(wěn)定、快速、高效。雖然倉儲模塊和總賬模塊分為不同的部門管理，但用戶可以通過Web瀏覽器根據(jù)權(quán)限隨時通過互聯(lián)網(wǎng)使用ERP系統(tǒng)的不同模塊，突破地理范圍的限制，使各管理部門都能夠直接聯(lián)網(wǎng)，方便相互溝通，提高了存貨收、發(fā)、存的工作效率和財務(wù)分析管理水平，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理方面的先進(jìn)功能，為公司管理提供了及時、科學(xué)的決策依據(jù)。

篇（8）

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 信息化管理 計算機(jī)技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，社會對于企業(yè)管理工作的進(jìn)步提出了新的要求。在這個過程中，伴隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，新的信息化管理模式在企業(yè)的管理工作中的作用更加的重要了。在這種情況下，如何在信息化管理工作中更好的運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，就成為了新的企業(yè)管理研究者的重要研究課題。

1 計算機(jī)技術(shù)信息化管理中的作用

在現(xiàn)在的信息化管理工作中，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)十分的普及了。在實(shí)際的工作中，這些作用主要包括了以下的幾點(diǎn)。

一是企業(yè)的信息化管理準(zhǔn)確、簡潔和人性化。在企業(yè)信息化管理工作中，計算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用使得信息管理的方式更加準(zhǔn)確和簡潔。同時計算機(jī)管理的信息溝通方式也使得管理中的信息協(xié)調(diào)更加人性化。二是可以很好地提高管理工作效率。在信息化管理工作中，信息的整理、計算和傳輸工作速度是提高工作效率的重要因素。而計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)際的工作中可以利用合理的程序設(shè)置很好的完成信息管理的三項(xiàng)工作，進(jìn)而很好的提高整體的工作效率。三是可以很好地完成信息設(shè)計工作。在管理工作中可以利用計算機(jī)技術(shù)，對工作進(jìn)行提前的設(shè)計工作，并利用計算機(jī)程序?qū)ぷ鹘Y(jié)果進(jìn)行預(yù)測工作，完成信息管理工作的計劃和預(yù)算工作。四是做好管理的細(xì)化工作。利用計算機(jī)技術(shù)建立的管理系統(tǒng)，可以將信息管理工作進(jìn)行很好的細(xì)化工作，細(xì)化的信息管理可以更好的提高企業(yè)信息工作的質(zhì)量 。

2 現(xiàn)階段計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)信息化管理中遇到的問題

在現(xiàn)階段企業(yè)管理工作中，雖然計算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)十分的普及，但是在工作中，依然存在著一些突出的問題。這些問題主要包括了以下的幾點(diǎn)。

2.1 計算機(jī)安全問題的影響

在企業(yè)的信息化管理工作中，在信息的采集和管理工作中極有可能采集到不安全的因素，包括了病毒、木馬等。這些因素如不能及時的處理會對企業(yè)的信息安全、電腦系統(tǒng)的整體安全產(chǎn)生威脅。而且這些問題隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也在每日的發(fā)展壯大，這對于信息化管理的影響很大。

2.2 計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對信息管理成本的影響

隨著計算機(jī)相關(guān)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)電腦系統(tǒng)的升級換代的頻率正在加快，同時網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本也在不斷增加。同時隨著社會人力成本的提高，與之相關(guān)聯(lián)的技術(shù)人員管理成本也在不斷地增加中。這就造成了企業(yè)信息管理的成本不斷提高。這種成本的提高會對企業(yè)的整體成本管理造成不可以預(yù)知的影響，甚至造成成本失控的情況出現(xiàn)。

2.3 信息數(shù)據(jù)來源對于計算機(jī)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用的影響

在信息化管理工作中，對于數(shù)據(jù)內(nèi)容的采集和整理工作是計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用主要工作之一。但是在實(shí)際的數(shù)據(jù)采集工作中，遇到了一些影響數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確的問題。這些問題主要包括了以下的幾點(diǎn)。首先是部分的信息數(shù)據(jù)采集渠道單一。在企業(yè)信息采集的過程中，一些與國家機(jī)、政府部門相關(guān)的信息采集渠道主要是政策類的文件，缺乏其他的信息渠道。二是虛假數(shù)據(jù)的影響。在現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)信息中存在著大量的虛假數(shù)據(jù)。在信息化管理采集工作中，對于虛假數(shù)據(jù)的篩選和處理工作極為重要。否則虛假數(shù)據(jù)的采用會對企業(yè)信息化管理的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。三是部分的數(shù)據(jù)缺乏透明度。在我國現(xiàn)階段的信息化管理工作，因?yàn)槭艿缴鐣w制和經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型期的影響，部分需要公開的數(shù)據(jù)缺乏必要的透明度。這種情況的產(chǎn)生會對企業(yè)信息管理采集工作造成一定的困難。

2.4 部分的計算機(jī)技術(shù)資源利用不合理問題的影響

在現(xiàn)階段的企業(yè)信息化管理工作中，計算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步極大地提升了管理工作的質(zhì)量。但是企業(yè)內(nèi)部的信息管理人員因?yàn)槭艿綐I(yè)務(wù)能力、計算機(jī)使用水平等問題的影響，在實(shí)際的工作難以很好的全面掌握計算機(jī)的使用，這就會造成在實(shí)際工作中計算機(jī)資源利用不合理的情況出現(xiàn)，影響了計算機(jī)應(yīng)用效率低和資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

3 計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)信息化管理開展的工作策略

在企業(yè)信息化管理計算機(jī)應(yīng)用工作中，針對于實(shí)際工作中存在的問題，企業(yè)管理工作者可以采用以下的工作策略進(jìn)行應(yīng)對工作。

3.1 做好計算機(jī)的安全管理工作

在計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用工作中，加強(qiáng)對于計算機(jī)安全工作的力度是一項(xiàng)很重要的工作內(nèi)容。這項(xiàng)工作主要包括了對于企業(yè)計算機(jī)系統(tǒng)的防火墻建設(shè)工作、殺毒軟件等安全程序的安裝和升級工作、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全制度的制定和執(zhí)行工作等一系列的重要工作。這項(xiàng)工作的開展可以很好地為企業(yè)信息管理工作中計算機(jī)的應(yīng)用提供全面的安全保障。

3.2 加大對于信息管理成本的投入

在企業(yè)信息化成本管理工作中，對于計算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的成本投入工作是企業(yè)能否做好信息化管理工作的重要保障。所以在實(shí)際的工作中，企業(yè)需要加大對于與計算機(jī)技術(shù)及相關(guān)工作的成本投入工作，保證企業(yè)成本管理工作中計算機(jī)技術(shù)的先進(jìn)性。當(dāng)然，這種投入必須是在合理的成本控制之下完成，否則失去控制的成本管理工作會對企業(yè)的整體發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

3.3 做好數(shù)據(jù)采集的管理工作

在企業(yè)信息管理數(shù)據(jù)采集工作中，針對實(shí)際工作中的問題，信息管理工作者應(yīng)做好以下的工作。首先合理利用網(wǎng)絡(luò)資源拓寬數(shù)據(jù)收集渠道。針對部分企業(yè)數(shù)據(jù)收集渠道單一的問題，企業(yè)的信息采集工作者可以合理的利用網(wǎng)絡(luò)渠道拓寬信息的采集渠道。利用計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行連接，合理的利用網(wǎng)絡(luò)資源可以為企業(yè)數(shù)據(jù)收集提供更多次的收集渠道，是一項(xiàng)很具有實(shí)際工作價值的工作。其次是加強(qiáng)采集信息的篩選工作。對于采集到的信息，信息管理工作者應(yīng)加強(qiáng)篩選工作，防止防止虛假信息對信息采集工作結(jié)果造成影響。最后是做好信息公開透明度的督促工作。企業(yè)信息的管理人員對于不透明的信息工作有著積極督促其透明信息的責(zé)任，利用網(wǎng)絡(luò)輿論空間督促其做好信息公開工作。

3.4 加強(qiáng)對于信息管理人員的培養(yǎng)工作

在企業(yè)信息化管理工作中，信息管理工作人員的工作素質(zhì)和計算機(jī)應(yīng)用能力是企業(yè)信息化管理工作中計算機(jī)應(yīng)用工作開展的前提。所以在日常工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于工作人員的技術(shù)培養(yǎng)工作，提高其計算機(jī)技術(shù)的整體水平，解決計算機(jī)資源應(yīng)用不合理的情況。

4 結(jié)束語

篇（9）

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）06-0064-02

電力信息化應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到管理革新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計、系統(tǒng)選型、實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)等各個方面。對于縣級供電企業(yè)來說，信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對較高，但信息業(yè)務(wù)應(yīng)用覆蓋范圍較廣，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺乏橫向的集成，數(shù)據(jù)利用率不高，重復(fù)建設(shè)較大?？茖W(xué)的電力信息化應(yīng)在總體規(guī)劃方面下功夫，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與管理進(jìn)行診斷分析、梳理與優(yōu)化，各信息系統(tǒng)實(shí)施整合與集成，并進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)行維護(hù)管理、績效評估、持續(xù)改進(jìn)，保證信息化價值的實(shí)現(xiàn)。

通過信息化建設(shè)，主要實(shí)現(xiàn)管理上三個層次的提升：

一是通過系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成和信息共享，提高業(yè)務(wù)操作規(guī)范性及自動化程度。二是深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，引入工作流，高級分析，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析及管控，促進(jìn)流程改進(jìn)，優(yōu)化部門和崗位職責(zé)分工。三是企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息化推動管理科學(xué)化，管理提升促進(jìn)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用的良性循環(huán)。

加強(qiáng)縣級供電公司信息技術(shù)的推廣，促進(jìn)信息化與現(xiàn)有電力企業(yè)管理的有效結(jié)合，主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、安全生產(chǎn)管理

充分整合生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源，利用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立以設(shè)備管理和運(yùn)行管理為基礎(chǔ)，以提高輸變電設(shè)施和供電可靠性為目標(biāo)，覆蓋供電公司調(diào)度、輸、變、配等全過程的安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。整合、GIS系統(tǒng)資源，從低壓表箱到輸變電設(shè)備均錄入數(shù)據(jù)臺賬，并與一體化平臺進(jìn)行憑證接入，實(shí)現(xiàn)了從高低壓設(shè)備巡視、值班、缺陷審批、計劃上報、兩票審批、消防保衛(wèi)、車輛管理、安全培訓(xùn)、調(diào)度管理等安全生產(chǎn)工作的流程化閉環(huán)操作。該系統(tǒng)的建立可以明顯推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的信息化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化和決策科學(xué)化，減輕安全生產(chǎn)管理人員的勞動負(fù)擔(dān)，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作更加高效、有序，使電網(wǎng)運(yùn)行更加可靠、安全，使運(yùn)營成本更為經(jīng)濟(jì)、使服務(wù)質(zhì)量更為提高，并帶來管理理念、企業(yè)文化和人員素質(zhì)等方面的提升。圖1為系統(tǒng)總體邏輯架構(gòu)。

二、營銷服務(wù)管理

作為縣供電企業(yè)，在市中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心創(chuàng)建以電力營銷技術(shù)支持系統(tǒng)為依托的電力客戶服務(wù)中心，是方便客戶辦理用電、繳費(fèi)、報修、咨詢等業(yè)務(wù)的有效途徑，通過信息化技術(shù)的融合，以上業(yè)務(wù)均可通過一站式服務(wù)得到解決。近年隨著新營銷服務(wù)支持系統(tǒng)的成功上線，該系統(tǒng)所包括的業(yè)擴(kuò)報裝、電量電費(fèi)、電能計量、用電監(jiān)查、營業(yè)會計、決策支持、損耗管理、綜合查詢、報表管理、綜合管理、多媒體自助查詢系統(tǒng)等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)在電力營銷各環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)“無筆化辦公”，所有運(yùn)算、統(tǒng)計、查詢等通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方便、快捷的實(shí)現(xiàn)。

同時作為營銷服務(wù)業(yè)務(wù)重要組成部分的收費(fèi)環(huán)節(jié)，也出線了新的模式創(chuàng)新，在各服務(wù)中心設(shè)立銀聯(lián)卡POS機(jī)或自動繳費(fèi)機(jī)，并與移動服務(wù)運(yùn)行商聯(lián)合手機(jī)充值業(yè)務(wù)，使用戶足不出戶即可充值。應(yīng)用流動服務(wù)車，配備車載移動收費(fèi)服務(wù)系統(tǒng)，利用3G無線通訊終端接入營銷服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流動收費(fèi)，同時利用車載音視頻系統(tǒng)還可以進(jìn)行電力安全宣傳，將營銷服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚩蛻舻闹鲃邮椒?wù)模式，這一系列基于信息化技術(shù)的管理措施，都是信息化技術(shù)與企業(yè)管理的有效融合。圖2為營銷業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)拓?fù)洹?/p>

三、智能電網(wǎng)建設(shè)

隨著國家電網(wǎng)公司建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的提出，供電企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，在輸變配設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理上充分利用信息技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)智能化的重要手段。

（一）適用于縣級供電公司的智能農(nóng)網(wǎng)配電監(jiān)測系統(tǒng)、基于GIS系統(tǒng)的故障指示系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可通過無線專網(wǎng)連接電網(wǎng)中的智能終端測控裝置，實(shí)時監(jiān)測配電網(wǎng)的電壓電流模擬量、統(tǒng)計電量信息、監(jiān)測并控制中間繼電器控制開關(guān)的開閉，以上等系統(tǒng)的建立，為設(shè)備管理者提供了準(zhǔn)確的故障點(diǎn)與周圍環(huán)境的特征，為搶修工作的進(jìn)行贏得了寶貴的時間，同時有效控制停電時間與停電范圍。

（二）采用光纖測溫技術(shù)對變電站開關(guān)、刀閘、電纜等設(shè)備進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測；采用變壓器在線氣體監(jiān)測系統(tǒng)對變壓器運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測；在變電站主控室、高壓室、設(shè)備區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安裝高清監(jiān)控攝像頭及環(huán)境監(jiān)測裝置，對設(shè)備外部運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時遠(yuǎn)程監(jiān)測。實(shí)施數(shù)據(jù)通過千兆網(wǎng)實(shí)時傳輸?shù)秸{(diào)度中心，可以極大提高了電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平。

（三）開展智能城區(qū)配網(wǎng)測控系統(tǒng)工程。在城市核心成熟區(qū)域建立完善的配電自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配電SCADA、饋線自動化、WEB等功能，并在營調(diào)配一體化、智能配電網(wǎng)方面進(jìn)行積極的探索和實(shí)踐。配電監(jiān)測中心利用實(shí)時采集的電網(wǎng)運(yùn)行信息，快速完成潮流計算、安全預(yù)警分析，迅速完成故障的識別、定位，并快速確定故障區(qū)域，形成隔離與恢復(fù)供電方案，全面提高城區(qū)電網(wǎng)的可靠性。

（四）推廣數(shù)字化智能變電站技術(shù)，數(shù)字化智能變電站可實(shí)現(xiàn)信息通信平臺網(wǎng)絡(luò)化、信息共享標(biāo)準(zhǔn)化，以光纜取代電纜，數(shù)字量代替模擬量，實(shí)現(xiàn)了變電站設(shè)備的數(shù)字化和智能裝置之間的互操作性，提升了變電站設(shè)備的科技含量和運(yùn)行可靠性。

（五）建設(shè)3G獨(dú)立通訊專網(wǎng)，通過獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)加載遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)抄表、負(fù)荷管理、配電自動化、配變電檢測、電力應(yīng)急通信、電力調(diào)度指揮、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、智能巡檢管理等業(yè)務(wù)。

四、遠(yuǎn)程抄表

篇（10）

引言

新會計準(zhǔn)則的推行，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，有助于提高經(jīng)濟(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和會計信息質(zhì)量和管理水平。新會計準(zhǔn)則的推行，也是我國會計制度完善和發(fā)展的一個里程碑，對于企業(yè)健全財務(wù)管理職能，深化改革有著一定的促進(jìn)的作用，有助于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的健全和完善。有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，對于企業(yè)整合資源資本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。同時財務(wù)管理制度的改革和創(chuàng)新，也是企業(yè)財務(wù)管理意識增強(qiáng)的一種表現(xiàn)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在新會計準(zhǔn)則下，如何有效的加強(qiáng)財務(wù)管理至關(guān)重要。

1 新會計準(zhǔn)則下我國財務(wù)管理存在的問題

1.1 企業(yè)的財務(wù)信息缺乏真實(shí)性

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，由于會計人員經(jīng)常將經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出混淆，導(dǎo)致在收集財務(wù)信息時受到干擾因素較多，從而財務(wù)信息缺乏一定的真實(shí)性。這不僅在無形中提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的經(jīng)營效率，還違反了我國的相關(guān)的會計準(zhǔn)則，不利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，會計人員在進(jìn)行財務(wù)信息的核對管理時，對于核算對象未加以區(qū)分，分界模糊，進(jìn)而造成企業(yè)會計權(quán)責(zé)制度無法落實(shí)，從而導(dǎo)致財務(wù)信息混亂，缺乏一定的真實(shí)性。有效的加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)會計財務(wù)管理，控制會計財務(wù)信息的真實(shí)性，消弭財務(wù)信息不真實(shí)帶來的不利影響，建立健全的財務(wù)管理體系，這樣才有助于我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理觀念陳舊

隨著新會計準(zhǔn)則的推行，我國企業(yè)在財務(wù)管理上愈來愈多的問題凸顯了出來，其中之一就是企業(yè)財務(wù)管理觀念的陳舊。財務(wù)管理觀念的定位關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動也離不開正確的財務(wù)管理觀念的指導(dǎo)。目前，在我國一些中小型企業(yè)中，財務(wù)管理觀念陳舊，具有一定的局限性，嚴(yán)重限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時，一些企業(yè)只是注重短期利益，只看得見眼前的利益，而這樣做的后果導(dǎo)致了財務(wù)管理存在著一些漏洞，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也在無形中削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，應(yīng)該注意與國際接軌，更新財務(wù)管理觀念，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的財務(wù)管理觀念很值得借鑒。更新財務(wù)管理觀念，適應(yīng)市場發(fā)展的需求，維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，注重企業(yè)財務(wù)資本和知識資本之間的聯(lián)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從根本上改變舊有的企業(yè)財務(wù)管理觀念。

1.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估體系尚不完善

在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險的評估對于企業(yè)的發(fā)展有著指導(dǎo)作用，有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。建立完善的風(fēng)險評估體系對于企業(yè)的發(fā)展是非常有必要的，而目前在我國的一些企業(yè)中對于風(fēng)險評估體系的建立并沒有重視起來，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無法對一些經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，風(fēng)險總是存在的，面對著財務(wù)風(fēng)險若是不能及時規(guī)避，會造成不可想象的損失。在新的會計準(zhǔn)則下，市場競爭日益激烈，建立完善的風(fēng)險評估體系是非常有必要的。

1.4 財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員是整個工作的主體，對于企業(yè)的財務(wù)管理的效率有著重要的影響。在新的會計準(zhǔn)則下，企業(yè)在財務(wù)管理上財務(wù)管理觀念和財務(wù)管理方法均有所改變，這就要求財務(wù)管理人員必須與時俱進(jìn)，具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。但是目前在一些企業(yè)中，企業(yè)對于財務(wù)人員的培訓(xùn)并不愿意注入太多的資源，造成企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)尚有欠缺。同時一些企業(yè)在財務(wù)管理人員的配置上也尚有不足，在管理層上的設(shè)置也存在問題，財務(wù)管理人員也缺乏創(chuàng)新的管理意識，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在著一定的局限性，從而限制企業(yè)的長期發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的欠缺還容易造成財務(wù)管理出現(xiàn)問題，從而影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。

2 如何有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理

2.1 更新財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在新的會計準(zhǔn)則下，企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，必須及時更新財務(wù)管理人員的管理觀念，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)尤其要注意，財務(wù)管理方法、會計業(yè)務(wù)知識以及管理觀念的更新等知識，這些都是財務(wù)管理人員必備的專業(yè)素質(zhì)之一。對于財務(wù)管理人員，培養(yǎng)其責(zé)任感和歸屬感以及制定一系列完善的人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)以及人才利用計劃，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在新的會計準(zhǔn)則下，市場需求也發(fā)生了變化，管理觀念和更新和管理水平的提升對于企業(yè)的財務(wù)管理有著重要的影響。

2.2 完善企業(yè)的財務(wù)控制體系

加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，除了更新財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，還必須完善企業(yè)的財務(wù)控制體系。在新的會計準(zhǔn)則下，必須建立健全的財務(wù)控制體系與新的財務(wù)準(zhǔn)則相適應(yīng)，從而推動企業(yè)的發(fā)展。有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，完善企業(yè)的財務(wù)控制體系是有效的手段之一，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。完善企業(yè)的財務(wù)控制體系，一般從兩方面入手，財務(wù)信息系統(tǒng)控制體系的建立以及財務(wù)分析系統(tǒng)體系的建立。財務(wù)信息系統(tǒng)和財務(wù)分析系統(tǒng)兩者相互依存，相互作用。財務(wù)信息信息系統(tǒng)的建立，有助于財務(wù)信息的收集，有助于會計信息庫的完善，同時還可以將信息進(jìn)行分類整理，為企業(yè)的財務(wù)分析打下基礎(chǔ)。而財務(wù)分析系統(tǒng)的存在，有助于會計信息的處理，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供重要的信息依據(jù)。因此，完善企業(yè)的財務(wù)控制系統(tǒng)至關(guān)重要，對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

2.3 增強(qiáng)風(fēng)險意識，建立健全的財務(wù)風(fēng)險評估制度

如何進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。在新的會計準(zhǔn)則下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的增強(qiáng)有著重要的作用和意義。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對于風(fēng)險的規(guī)避對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的影響，尤其是在企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，風(fēng)險評估不到位，很有可能造成企業(yè)蒙受巨大的損失。同時企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，信息安全問題造成的隱患也容易影響企業(yè)的發(fā)展，而風(fēng)險評估體系的建立，有助于風(fēng)險的規(guī)避，有助于財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。另一方面，建立健全的風(fēng)險評估制度，有利于進(jìn)行資源的合理配置，包括人力資源以及物質(zhì)資源，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可忽視的意義。除此之外，財務(wù)風(fēng)險評估制度的健全，還有助于企業(yè)管理者之間進(jìn)行互相監(jiān)督、互相制約，保證企業(yè)可以健康可持續(xù)的發(fā)展。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)之間面臨的競爭也是越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得一席之地，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理至關(guān)重要。在新的會計準(zhǔn)則下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念已經(jīng)不再滿足于市場需求，必須更新管理觀念，打造一支專業(yè)化素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，建立健全的風(fēng)險評估制度，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周守華，張敬峰.新企業(yè)會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理的影響――兼論基于核心競爭力的財務(wù)管理變革[J].會計研究，2006，12：3-7+95.

[2]曹玉珊.新會計準(zhǔn)則下的可持續(xù)增長模型――兼議對模型假設(shè)的重新審視[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2009，10：58-61.

[3]華玉環(huán).關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)新會計準(zhǔn)則的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，04：70.