序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)知識(shí)體系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

(一)近三年考試題目類型及分值由表1可見，今年的《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型仍包括客觀題和主觀題兩部分。但客觀題只包括單選題、多選題(新考生制度取消了判斷題)；主觀題仍包括計(jì)算題和綜合題。根據(jù)今年的新考綱，本科目的題型、題量發(fā)生了變化，客觀題分?jǐn)?shù)比重上升，主觀題分?jǐn)?shù)比重下降，其中客觀題和主觀題的分值比例也相應(yīng)變各占50％的比重，但從表1可以看出，近年的《財(cái)務(wù)成本管理》題量一直不穩(wěn)定，通過本課程第一次命題機(jī)會(huì)，力爭使今后本課程的考試題型、題量和分值保持相對(duì)的穩(wěn)定，這既利于廣大考生復(fù)習(xí)又便于命題。2009年《財(cái)務(wù)成本管理》考試輔導(dǎo)教材具有內(nèi)容更新量大、知識(shí)量多、計(jì)算分析復(fù)雜、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。

(二)新考試制度下考試大綱及考題分析今年的考試大綱已經(jīng)出臺(tái)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，考試大綱列出了能力等級(jí)，共分三級(jí)。一級(jí)是專業(yè)知識(shí)理解能力，要求考生掌握構(gòu)成注冊會(huì)計(jì)師知識(shí)主體的基本原理和內(nèi)容；二級(jí)是基本應(yīng)用能力，要求考生在職業(yè)環(huán)境中，合理、有效地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決基本的實(shí)務(wù)問題；三級(jí)是綜合運(yùn)用能力，要求考生綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決較為復(fù)雜的實(shí)務(wù)問題。這些能力等級(jí)與后續(xù)的測試內(nèi)容直接對(duì)應(yīng)。在大綱的“測試內(nèi)容與能力等級(jí)”部分，測試內(nèi)容實(shí)際是教材各個(gè)章節(jié)的目錄，每個(gè)章節(jié)都對(duì)應(yīng)一個(gè)能力等級(jí)，這是對(duì)考生提出此章節(jié)的學(xué)習(xí)要求，即告知考生此章節(jié)需要考生具備什么能力，是具備基本理解能力、基本應(yīng)用能力還是綜合運(yùn)用能力。這部分內(nèi)容學(xué)員了解一下要求即可，將能力等級(jí)與各章節(jié)內(nèi)容掛鉤，會(huì)體現(xiàn)出該章節(jié)可能命題的深度，是一種對(duì)各章節(jié)考試范圍和內(nèi)容的程度上的描述。同時(shí)，能力等級(jí)也會(huì)限制命題的難度，3級(jí)的題目比重多大、l級(jí)的題目多少等，從而成為中注協(xié)約束考試命題難度的標(biāo)準(zhǔn)之一。

從今年的考試題型來看，對(duì)第一層次的要求主要出了客觀題，雖有點(diǎn)客觀題的難度不大，但考得比較靈活，大多數(shù)測試了應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，但有些題明顯超綱，并沒有體現(xiàn)“基本原理和內(nèi)容”的考察。

如多選題第18題：下列關(guān)于企業(yè)籌資管理的表述中，正確的有( )。

A　在其他條件相同的情況下，企業(yè)發(fā)行包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本要高于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本

B　由于經(jīng)營租賃的承租人不能將租賃資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表，因此資本結(jié)構(gòu)決策不需要考慮經(jīng)營性租賃的影響

C　由于普通債券的特點(diǎn)是依約按時(shí)還本付息，因此評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)下調(diào)債券的信用等級(jí)，并不會(huì)影響該債券的資本成本

D　由于債券的信用評(píng)級(jí)是對(duì)企業(yè)發(fā)行債券的評(píng)級(jí)，因此信用等級(jí)高的企業(yè)也可能發(fā)行低信用等級(jí)的債券

參考答案　B、D

詳細(xì)解析　美式期權(quán)可以隨時(shí)執(zhí)行，而歐式期權(quán)只能在到期日?qǐng)?zhí)行，因此，包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債持有人承受的風(fēng)險(xiǎn)要小于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債持有人，相應(yīng)地要求的報(bào)酬率也要低一些。故在其他條件相同的情況下，企業(yè)發(fā)行包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本要低于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本。選項(xiàng)A的說法不正確。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)下調(diào)債券的信用等級(jí)，說明信用等級(jí)下降，償債風(fēng)險(xiǎn)增加，所以，會(huì)影響該債券的資本成本。即選項(xiàng)c的說法不正確。

點(diǎn)評(píng)　此題考察的內(nèi)容已經(jīng)超出了教材的范圍。其難度系數(shù)較高。

對(duì)第二層次的要求出了客觀題和計(jì)算題，對(duì)第三層次的要求出了客觀題，計(jì)算題和綜合題。應(yīng)該說財(cái)務(wù)管理大綱中大部分內(nèi)容都是屬于第二、三層次的內(nèi)容。今年考卷中的計(jì)算題的第一題“項(xiàng)目投資決策”和第三題“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算”比較簡單且符合考綱中第二、三層次的內(nèi)容的要求，但第二題“布萊克一斯科爾斯模型的計(jì)算”和第四題“企業(yè)價(jià)值評(píng)估及其相關(guān)參數(shù)的計(jì)算”不僅計(jì)算量大而且計(jì)算數(shù)字刁鉆。綜合題第一題是成本計(jì)算，其中也有不少陷阱，多數(shù)考生在判斷產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的數(shù)量時(shí)出現(xiàn)了失誤；綜合題第二題改進(jìn)的報(bào)表分析體系，給出的數(shù)據(jù)量更大，并且重復(fù)性的計(jì)算太多，可以說出的非常失敗，且考不出考生的水平，與考綱第二、三層次的要求相差甚遠(yuǎn)。通過上面分析可知，2009年財(cái)管應(yīng)試過關(guān)在掌握好教材的基礎(chǔ)上，必須注意以下問題：(1)一定要準(zhǔn)備“科學(xué)計(jì)算器”并能熟練的運(yùn)用；(2)仔細(xì)閱讀題目給出的資料和題目的要求，有時(shí)一句不經(jīng)意的表述，意義就大不一樣；(3)小數(shù)點(diǎn)的保留要看清楚題目的要求，一般情況下是中間計(jì)算過程保留四位，結(jié)果保留兩位；(4)遇到“簡單”的題目千萬不要盲目樂觀，因?yàn)楹芸赡苣氵B陷阱都沒有看到。值得一提的是，考生要嚴(yán)格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認(rèn)真進(jìn)行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而且要對(duì)注冊會(huì)計(jì)師資格考試情況和要求有所了解，并進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，這才是廣大考生過關(guān)的有力保障。

二、2010年CPA考生應(yīng)試啟示

(一)命題覆蓋面寬，重點(diǎn)突出，與注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)聯(lián)系密切從近年試題分析中，不難看出，財(cái)務(wù)成本管理考試知識(shí)覆蓋面廣，指定輔導(dǎo)教材中的幾乎各章都有考題。因此，考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，放棄盲目猜題押題的僥幸心理。但是，財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)體系本身是有重點(diǎn)的，考生應(yīng)當(dāng)在全面熟悉輔導(dǎo)教材的基礎(chǔ)上，善于從中歸納出各章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容，再進(jìn)一步地進(jìn)行有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。教材的重點(diǎn)內(nèi)容往往是考試的重點(diǎn)，在學(xué)習(xí)時(shí)，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容要多看、多做練習(xí)，力求熟練掌握教材的重點(diǎn)內(nèi)容。難點(diǎn)內(nèi)容往往是學(xué)習(xí)備考過程中的絆腳石，要花功夫突破難點(diǎn)。難點(diǎn)內(nèi)容有些是共同性的，有些內(nèi)容則因人而異。突破難點(diǎn)的方法是，認(rèn)真閱讀教材相關(guān)的內(nèi)容，理解教材的思路。同時(shí)對(duì)教材的例題反復(fù)閱讀、體會(huì)。

(二)試卷題量大，難度較高，具有較強(qiáng)靈活性，要求理論聯(lián)系實(shí)際，熟練運(yùn)用綜合知識(shí)財(cái)務(wù)成本管理以后試題平均在46題，在規(guī)定的考試時(shí)間內(nèi)，完成這么多的試題，不僅要求考生要牢固掌握基本概念、基本理論、有關(guān)公式和典型例題，而且還要求考生要多做練習(xí)，通過練習(xí)提高答題速度和準(zhǔn)確性，提高綜合分析能力。對(duì)計(jì)算題要求熟練運(yùn)用公式，簡捷清晰地列出解題步驟。對(duì)綜合題要求具備分析運(yùn)用能力，熟悉各章節(jié)知識(shí)體系的銜接。這些都要求考前學(xué)習(xí)時(shí)有所練習(xí)和準(zhǔn)備，才能在考試中快捷地作出判斷和處理。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，考生要學(xué)好財(cái)務(wù)成本管理這門學(xué)科，總體上須掌握三個(gè)基本：第一，要掌握財(cái)管的基本理論，主要指有關(guān)基本概念、基本原則以及基本特點(diǎn)，如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、最佳資金結(jié)構(gòu)等。這些內(nèi)容是掌握財(cái)務(wù)成本管理方法的基礎(chǔ)，必須下功夫反復(fù)的記

篇（2）

從表1可以看出，中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》考題中近年總題量保持在51題，且題型保持相對(duì)的穩(wěn)定；客觀題和主觀題的分值比例為55％和45％，主觀題的題量雖只有6道題，但分?jǐn)?shù)比重較大；而且對(duì)考生的計(jì)算和實(shí)際操作能力以及分析能力的要求較高。中國會(huì)計(jì)視野網(wǎng)站在對(duì)中級(jí)職稱本門課考試中難度大的題型的調(diào)查中，有63.51％的人選擇了多項(xiàng)選擇題，所占比重最大。詳細(xì)情況見表2。

從表2可以看出，多數(shù)考生對(duì)多選題和綜合題普遍感覺有難度，這就要求考生平時(shí)要注重知識(shí)的理解，要在有效理解的基礎(chǔ)上。積極思考，特別是結(jié)合平時(shí)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)體會(huì)、理解基本理論在實(shí)際中的運(yùn)用，最好嘗試用基本理論來解決一些實(shí)際問題，培養(yǎng)思路。這不僅僅有利于通過考試，也可以培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力，從而提高工作效率和效果。需要強(qiáng)調(diào)的是《財(cái)務(wù)管理》與《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》和《經(jīng)濟(jì)法》課程有一個(gè)重大區(qū)別，就是絕大部分內(nèi)容不存在準(zhǔn)則、法律規(guī)定，許多決策和分析都要依靠決策者自己的職業(yè)判斷。因此，對(duì)于綜合性強(qiáng)的試題，教材上往往沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有積極的思考，有意培養(yǎng)思路，方可找到解決問題的有效方法。

另外，筆者對(duì)今年《財(cái)務(wù)管理》試題做了分析和統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)指定教材的每章都有考點(diǎn)，覆蓋面很廣，考題的綜合性較強(qiáng)，但難度不大。如綜合題一幾乎把教材中有關(guān)涉及股票相關(guān)的計(jì)算做了較全面的測試，其命題點(diǎn)包括“資本資產(chǎn)定價(jià)模型”、“附權(quán)優(yōu)先認(rèn)股權(quán)價(jià)值”、“留存收益籌資成本”、“股票股利”、“股票回購”等內(nèi)容。因此，考生不僅要熟悉教材，而且能夠?qū)滩母髡聝?nèi)容融會(huì)貫通，并且具有一定的綜合分析能力。近幾年命題中，雖然各章的內(nèi)容或多或少均有涉及，但重點(diǎn)比較明確，難點(diǎn)也較突出，主要分布在第2、3、4、6、7、8、10、12等八章中。

通過上面分析可知，考生有效地借鑒以前年度試題導(dǎo)向性，對(duì)于更好地把握該門課的知識(shí)結(jié)構(gòu)和考試命題方向具有非常重要的意義，但考生要嚴(yán)格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認(rèn)真進(jìn)行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而且要對(duì)中級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試情況和要求有所了解，并進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，這才是廣大考生順利通過考試的有力保障。

二、2008年《財(cái)務(wù)管理》命題規(guī)律總結(jié)

一是嚴(yán)格命題范圍，主要集中在考試大綱和指定考試用書中?？荚嚧缶V是考核時(shí)的綱領(lǐng)性資料，具有高度的概括性、全面性，包括了基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)框架；指定用書是大綱的具體化和細(xì)化，是考生最應(yīng)該認(rèn)真掌握的內(nèi)容?？荚嚧缶V和指定用書既是考生復(fù)習(xí)的范圍，也是考試命題的基本依據(jù)。從這些年考試的試題來看，基本上沒有超過考試大綱和考試用書范圍的試題。因此，考生應(yīng)當(dāng)以書為本，學(xué)透教材，全面掌握考試用書的基本內(nèi)容。

二是考試命題重實(shí)務(wù)性，兼顧理論性且側(cè)重于能力的考查?！敦?cái)務(wù)管理》考試的一個(gè)重要特點(diǎn)是以實(shí)務(wù)為重、結(jié)合理論。因?yàn)闀?huì)計(jì)資格考試的對(duì)象主要是從事實(shí)務(wù)工作的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，考核目標(biāo)是檢驗(yàn)考生的實(shí)際操作技能和基本理論水平。因此，考試的重點(diǎn)在于對(duì)實(shí)務(wù)方法的掌握，對(duì)基本理論的理解，尤其是理論在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用。不過近幾年考試中，涉及到理論方面的試題多圍繞基本理論，難題、偏題、怪題較少。因此，考生在準(zhǔn)備理論部分時(shí)，關(guān)鍵是要真正理解財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本理論和方法。如單選題、多選題和判斷題等客觀性試題中多會(huì)出現(xiàn)理論性問題，其目的是考查考生是否真正理解這些概念與原理。而實(shí)務(wù)操作技能主要集中在計(jì)算題和綜合題。這類題目綜合性強(qiáng)，側(cè)重于考查考生的分析能力和應(yīng)用能力。

三是考核的知識(shí)點(diǎn)較全面，題量多、計(jì)算量多、綜合性強(qiáng)，重點(diǎn)難點(diǎn)突出。

首先，《財(cái)務(wù)管理》課程內(nèi)容廣，理論和方法問題都比較多。按照“全面考核”的要求，歷年的考試內(nèi)容基本上涵蓋了輔導(dǎo)教材的主要知識(shí)點(diǎn)。由于每門學(xué)科都有其重要的知識(shí)點(diǎn)，因此每年的考題對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)的考察所占的分值都較高，為此考生要認(rèn)真分析和總結(jié)歷年考題，從中把握重要考點(diǎn)和答題技巧，提高應(yīng)試能力。

其次，《財(cái)務(wù)管理》課程內(nèi)容前后的關(guān)聯(lián)度較高，由于在實(shí)務(wù)上財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及到各個(gè)方面，所以在考試中，往往容易將不同章節(jié)的內(nèi)容聯(lián)系起來，具有一定的綜合性。如第七章資金需求量預(yù)測的比率預(yù)測法與第八章每股利潤無差別點(diǎn)法的結(jié)合；第七章息稅前利潤的計(jì)算與第四章現(xiàn)金凈流量、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報(bào)酬率的結(jié)合；第七章綜合資金成本或第二章資本資產(chǎn)定價(jià)模式的計(jì)算折現(xiàn)率與第四章凈現(xiàn)值、計(jì)算期統(tǒng)一法的結(jié)合運(yùn)用；第二章風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)與第八章杠桿的綜合計(jì)算；第九章剩余股利政策與第八章每股利潤無差別法的計(jì)算、固定股利支付率政策與第七章資金需求量預(yù)測的綜合計(jì)算；第九章股票分割和股票回購與第十二章上市公司財(cái)務(wù)比率的計(jì)算；第八章杠桿計(jì)算與第十二章因素分析法、杜邦財(cái)務(wù)分析體系結(jié)合運(yùn)用等。

最后，《財(cái)務(wù)管理》課程的主要內(nèi)容是定量計(jì)算分析，課程內(nèi)容的這一特點(diǎn)反映在考試中，表現(xiàn)為考題的計(jì)算量較多。從歷年的考試情況看，試題中與計(jì)算有關(guān)的內(nèi)容大體上占50％以上。并且，不管是計(jì)算分析題還是綜合題，其計(jì)算量都較大，涉及的知識(shí)點(diǎn)較多。試題的這些特點(diǎn)要求考生在復(fù)習(xí)過程中，要將有關(guān)的分析計(jì)算方法及其原理作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

需要強(qiáng)調(diào)的是，考生要學(xué)好財(cái)務(wù)管理這門課程，總體上要掌握三個(gè)基本項(xiàng)：第一，要掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論，主要指有關(guān)基本概念、基本原則以及基本特點(diǎn)，如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、最佳資金結(jié)構(gòu)等。這些內(nèi)容是掌握財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)，必須下功夫反復(fù)的記憶和理解。第二，要掌握財(cái)務(wù)管理的基本方法，主要是財(cái)務(wù)決策的方法、財(cái)務(wù)分析的方法以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方法，如債券價(jià)值評(píng)估、財(cái)務(wù)分析體系等這些內(nèi)容會(huì)涉及到一些較深?yuàn)W的數(shù)學(xué)知識(shí)，對(duì)某些考生有一定難度，考生要下一定的功夫。第三，要掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能，考生對(duì)書中涉及到的內(nèi)容，應(yīng)系統(tǒng)掌握其計(jì)算前提、步驟及注意點(diǎn)，弄清業(yè)務(wù)處理的原理、公式的演變、數(shù)據(jù)的來源、方法的選擇、理論的獲取以及案例的啟示等。通過記憶公式一案例練習(xí)一總結(jié)公式，不斷反復(fù)，從而提高自身綜合分析問題和解決問題的實(shí)務(wù)操作能力。

三、對(duì)2009年《財(cái)務(wù)管理》考生應(yīng)試的幾點(diǎn)啟示

《財(cái)務(wù)管理》這門課程相對(duì)于其他中級(jí)職稱考試科目知識(shí)層次更高級(jí)、更復(fù)雜，學(xué)習(xí)難度更大一些，因此，考生們在學(xué)習(xí)時(shí)要注意

掌握正確的學(xué)習(xí)方法，一個(gè)正確的方法就等于成功了一半?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的方法建議如下：

其一，制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定一個(gè)詳細(xì)周密而又切實(shí)可行的計(jì)劃，就有了一個(gè)良好的開端。學(xué)員們也可以根據(jù)輔導(dǎo)課程的進(jìn)度，合理安排自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。筆者建議采用“有所側(cè)重”的原則來分配寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間，“有所側(cè)重”有兩層含義：(1)前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第2章、第3章、第4章，后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第1章、第5章、第9章等；(2)側(cè)重當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容，因?yàn)楫?dāng)年新增、變化的內(nèi)容當(dāng)年一般都要考到。

其二，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財(cái)務(wù)管理》一書的大概知識(shí)體系，對(duì)主要的內(nèi)容快速瀏覽，做適當(dāng)?shù)臉?biāo)記；第二遍精讀，仔細(xì)閱讀教材各章節(jié)，適當(dāng)選擇習(xí)題加以練習(xí)和鞏固主要知識(shí)點(diǎn)；第三遍，融會(huì)貫通，這一階段一定要注意知識(shí)點(diǎn)的前后聯(lián)系，應(yīng)快速看書，尋找自己還未記牢的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)理解；只有深刻理解知識(shí)點(diǎn)，反復(fù)演練習(xí)題，熟練掌握其原理和計(jì)算方法，才是考試制勝的法寶。具體時(shí)間可安排如下：

第一輪(12、1月份)：教材看完第一遍，要求看完就好，堅(jiān)持到底，不半途而廢，不做題目。

第二輪(2、3月份)：開始做題，同時(shí)教材看第二遍。要求做如經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社的《精選題庫》，每門課程一本，此外根據(jù)做題進(jìn)度精讀教材。

第三輪(4月份)：融會(huì)貫通，教材第三遍。要求開始做綜合專題，精做研做，徹底搞懂，舉一反三。

第四輪(5月一考試前)：補(bǔ)缺拾差，教材第四遍。要求做模擬題，回顧自己的專題總結(jié)，回顧歷年真題，完成全部教材學(xué)習(xí)。

其三，選擇典型的例題練習(xí)并熟悉近三年的考題。做練習(xí)既可檢驗(yàn)看書的效果，又可增強(qiáng)看書的效果，對(duì)于應(yīng)試既必要又重要。在看教材第二遍的同時(shí)，可就各章的內(nèi)容做一些典型習(xí)題，力求掌握該章的重要知識(shí)點(diǎn)；在看教材第三遍的同時(shí)，要選擇一些跨章節(jié)綜合題(歷年考題)演練，力求前后知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通，舉一反三?？记耙话銘?yīng)做5～6套左右質(zhì)量較高的模擬試題，兩天一套，最好安排和《財(cái)務(wù)管理》的考試時(shí)間保持一致，即安排在上午做，一直持續(xù)到考前，做完試題后，可針對(duì)做題的情況再將教材瀏覽一遍，做最后一次補(bǔ)缺。這既可以檢驗(yàn)自己的綜合應(yīng)試能力，也可以檢驗(yàn)自己是否已進(jìn)入考試狀態(tài)。

篇（3）

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-1580（2017）02-0060-03

新媒體的蓬勃發(fā)展促使社會(huì)各領(lǐng)域管理格局發(fā)生了根本性的變化，它同樣也會(huì)對(duì)高職院校的課程教學(xué)模式產(chǎn)生一定的沖擊和影響。因此，如何應(yīng)對(duì)新媒體給高職院校的課程教學(xué)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)新媒體環(huán)境下高職院校課程教學(xué)模式的優(yōu)化，將成為高職院校教師需要研究的新課題。

一、比較高職財(cái)務(wù)分析課程常用的教學(xué)模式

結(jié)合財(cái)務(wù)分析課程的學(xué)科特點(diǎn)和高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)規(guī)律，當(dāng)前財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)應(yīng)強(qiáng)調(diào)師生交往互動(dòng)與能力培養(yǎng)的全方位、多層次、立體化教學(xué)理念。

財(cái)務(wù)分析課程常見的教學(xué)模式主要有傳統(tǒng)的教學(xué)模式、“教-學(xué)-踐-考”四維交互遞進(jìn)式教學(xué)模式、PBL（problem-based learning，簡稱PBL）教學(xué)模式、案例教學(xué)模式等。

（一）傳統(tǒng)的教學(xué)模式

傳統(tǒng)教學(xué)模式的主要標(biāo)志是“以教師為中心”，強(qiáng)調(diào)“教師如何教”，對(duì)學(xué)生而言主要是接受性學(xué)習(xí)。這種教學(xué)模式的課堂表現(xiàn)主要有：一是教學(xué)內(nèi)容僵化，缺乏生動(dòng)、豐富多樣的教學(xué)情境，教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)，學(xué)生普遍會(huì)感到枯燥乏味；二是教學(xué)目標(biāo)單調(diào)，主要是知識(shí)與技能維度，缺乏過程性的體驗(yàn)，學(xué)生無法形成真正有效的基本活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和思想方法，情感態(tài)度得不到有效的發(fā)展；三是教學(xué)方式單一，主要是師講生練、師問生答，學(xué)生在課堂上基本處于被動(dòng)狀態(tài)，靜態(tài)化教學(xué)方式必然使得課堂氣氛沉悶，學(xué)生的積極性和主動(dòng)性不能得到充分調(diào)動(dòng)和應(yīng)有發(fā)揮，教學(xué)效果不理想。

（二）“教-學(xué)-踐-考”四維交互遞進(jìn)式教學(xué)模式

這種教學(xué)模式遵循了建構(gòu)主義和人本主義的基本理論，把講授、學(xué)習(xí)、實(shí)踐與考核四個(gè)環(huán)節(jié)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)過程中，形成交叉互動(dòng)、遞進(jìn)發(fā)展的教學(xué)形態(tài)。一是“教”，即講授，主要強(qiáng)調(diào)教師對(duì)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)與方法的“精講”，做到突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，而且要做到要言不煩、擇要到位；二是“學(xué)”，即學(xué)習(xí)，包括學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的獨(dú)立思考、自主探究以及合作學(xué)習(xí)，做到在問題情境下主動(dòng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過思考、探究，發(fā)現(xiàn)生成新知識(shí)，并通過對(duì)典型案例的討論，發(fā)展思維水平；三是“踐”，即實(shí)踐，通過分組協(xié)作實(shí)踐操作，使學(xué)生不斷獲得活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，提高分析問題與解決問題的能力；四是“考”，即考核，通過教師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的過程性評(píng)價(jià)，既要使學(xué)生感受成功的快樂，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自信心，又要激勵(lì)學(xué)生克服面臨的困難，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)反思，努力提高學(xué)習(xí)能力。

（三）PBL（problem-based learning，簡稱PBL）教學(xué)模式

PBL教學(xué)模式運(yùn)用到財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)中，可以按照提出問題、分析問題和解決問題的思路設(shè)計(jì)教學(xué)過程，把學(xué)習(xí)活動(dòng)置于有意義的問題情境中，使學(xué)生共同經(jīng)歷“問題設(shè)置一目標(biāo)設(shè)定一團(tuán)隊(duì)組建一資料查詢一協(xié)作討論一成果生成一總結(jié)評(píng)價(jià)”等學(xué)習(xí)過程，從而充分調(diào)動(dòng)起他們的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，促使學(xué)生主體性、能動(dòng)性得到進(jìn)一步激發(fā)。同時(shí)，通過學(xué)生對(duì)所提問題針對(duì)性的思考，以及主體參與探究解決問題的過程，逐步培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力，特別是創(chuàng)造性思維能力和實(shí)踐能力，并在研究過程中促使他們理解和把握財(cái)務(wù)分析課程的思想方法和基本規(guī)律，感悟財(cái)務(wù)分析課程的精髓。

（四）案例教學(xué)模式

這種教學(xué)模式是根據(jù)財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目標(biāo)，將典型案例分析作為教學(xué)主線，給學(xué)生提供主動(dòng)學(xué)習(xí)的時(shí)間與空間，營造以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為中心的主體性課堂，因而具有針對(duì)性、啟發(fā)性和擬真性。教師作為教學(xué)的組織者、引導(dǎo)者和合作者，要以平等的態(tài)度與學(xué)生共同參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行分析討論，同時(shí)對(duì)難點(diǎn)問題指點(diǎn)迷津，幫助學(xué)生走出認(rèn)知困境，從而真正領(lǐng)會(huì)知識(shí)，共同感受成功和挫折、分享學(xué)習(xí)成果。運(yùn)用這種教學(xué)模式，學(xué)生在活動(dòng)過程中，分析問題、解決問題的能力會(huì)得到有效提升。但是，這種教學(xué)模式有時(shí)由于過于注重對(duì)案例結(jié)果的審視，而淡化了對(duì)案例背后的理論支撐進(jìn)行深入的分析和研究，長此以往必然會(huì)導(dǎo)致學(xué)生知識(shí)的匱乏，不利于本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

二、新媒體環(huán)境下構(gòu)建學(xué)生自主學(xué)習(xí)模式的教學(xué)實(shí)踐

學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析課程的重要目標(biāo)之一是在學(xué)完該課程后，能夠獨(dú)立地針對(duì)不同分析目的對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，并撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。這就要求學(xué)生在財(cái)務(wù)分析課程學(xué)習(xí)過程中形成自主分析問題和解決問題的能力，并能夠?qū)⑺鶎W(xué)的財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)很好地運(yùn)用到實(shí)踐中去。近年來本人不斷學(xué)習(xí)借鑒上述教學(xué)模式，并在葉圣陶“教是為了達(dá)到不需要教”教育思想的指導(dǎo)下，積極開展新媒體環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)的研究與探索，進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)模式的優(yōu)化。教學(xué)基本結(jié)構(gòu)主要包括：

（一）學(xué)生分組

將學(xué)生有效地分組，組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于自主學(xué)習(xí)模式的建構(gòu)十分重要。首先，讓每位學(xué)生選擇自己感興趣的企業(yè)，搜集該企業(yè)相關(guān)的資料，例如：公司概況、公司大事、核心題材、行業(yè)分析、經(jīng)營分析、務(wù)分析等，報(bào)給課代表。其次，課代表根據(jù)所屬行業(yè)將企業(yè)歸類，將學(xué)生按所選企業(yè)歸屬相同行業(yè)進(jìn)行分組后，報(bào)給教師。再次，教師根據(jù)教學(xué)要求及學(xué)生學(xué)習(xí)能力的差異進(jìn)行分組微調(diào)后，向?qū)W生反饋分組結(jié)果，充分征求學(xué)生們的意見，在此基礎(chǔ)上再次對(duì)分組進(jìn)行微調(diào)，最終確定學(xué)習(xí)小組，各小組成員通過演講、搜集資料、指標(biāo)計(jì)算、指標(biāo)分析、制作PPT等形式選出各組組長，4-5位同學(xué)構(gòu)成一組，組長對(duì)本組全面負(fù)責(zé)。一般情況下，小組一旦確定下來，一個(gè)學(xué)期內(nèi)將不會(huì)再作人員調(diào)整，這主要基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與學(xué)期考核的需要。

（二）任務(wù)驅(qū)動(dòng)

學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展有賴于明確的、真實(shí)的學(xué)習(xí)任務(wù)，教學(xué)時(shí)必須讓學(xué)生帶著任務(wù)學(xué)習(xí)，這樣他們才擁有學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)。

首先是任務(wù)告知。每天課堂的最后5分鐘，教師都要預(yù)先告知下次課堂的學(xué)習(xí)任務(wù)，當(dāng)然有時(shí)根據(jù)任務(wù)要求需要更早地告知學(xué)生。同時(shí)，任務(wù)確定后，不是由教師告訴學(xué)生如何去完成任務(wù)，而是啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生探尋完成任務(wù)的路徑和策略，使他們通過獨(dú)立或小組合作的方式，并采用新媒體等手段進(jìn)行分析、探索、實(shí)踐、質(zhì)疑、創(chuàng)造，以達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)。其次是任務(wù)分解。課后，由組長負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行分解，然后分配給每個(gè)成員。在這個(gè)過程中，組長要允許組內(nèi)學(xué)生有選擇任務(wù)的權(quán)利，并鼓勵(lì)每個(gè)成員發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，確保每個(gè)成員都能夠領(lǐng)取到感興趣的學(xué)習(xí)任務(wù)。第三，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)。在組內(nèi)成員分工后，組長要及時(shí)與每個(gè)成員進(jìn)行溝通，明確每個(gè)成員所選擇的學(xué)習(xí)方式、方法以及預(yù)期成果等。第四，自主學(xué)習(xí)。小組每位成員均要借助新媒體等手段自主搜集、整理和加工信息，獨(dú)立完成既定的學(xué)習(xí)任務(wù)。在這一過程中，各成員之間也可以互幫互助，共同破解難題。第五，組內(nèi)交流。在自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各成員在組內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)交流，經(jīng)過研討，形成團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)成果。

（三）成果匯報(bào)

期末，學(xué)生按照期初公布的學(xué)習(xí)目的及學(xué)習(xí)要求，通過自主學(xué)習(xí)和小組協(xié)作學(xué)習(xí)，最終形成了每個(gè)學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)成果，如搜集的資料、財(cái)務(wù)案例分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等。課堂上要求各小組將成果以新媒體形式呈現(xiàn)，并派代表給全班同學(xué)進(jìn)行講解，將學(xué)習(xí)成果及其理論支撐與全班同學(xué)進(jìn)行分享。各小組匯報(bào)結(jié)束，互相點(diǎn)評(píng)，相互學(xué)習(xí)，課后再次修改匯報(bào)課件，形成定稿，提交教師。實(shí)踐證明，在新媒體背景下的小組協(xié)作學(xué)習(xí)模式，增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了溝通的時(shí)效性。學(xué)生不僅獲得了財(cái)務(wù)分析課程的知識(shí)、提高了財(cái)務(wù)分析的能力，同時(shí)也培養(yǎng)了他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（四）考核跟進(jìn)

一是課堂即時(shí)性考核。為了能夠促使學(xué)生在課堂上進(jìn)行自我檢查和反思，教師要在課堂交流環(huán)節(jié)發(fā)放評(píng)價(jià)表，學(xué)生對(duì)照表中的指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行自主評(píng)價(jià)，找出自主學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題和漏洞并進(jìn)行及時(shí)改正。

二是學(xué)期終結(jié)性考核。采用“二二二四”評(píng)分法，即課堂即時(shí)性考核等平時(shí)學(xué)習(xí)表現(xiàn)占20%、使用新媒體搜集資料占20%、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析案例占20%、財(cái)務(wù)分析報(bào)告占40%。其中第一、二項(xiàng)采用個(gè)人評(píng)分，后二項(xiàng)采用小組評(píng)分。評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：學(xué)習(xí)態(tài)度、分析思考能力、語言表達(dá)能力、歸納總結(jié)能力、溝通協(xié)作能力、新媒體應(yīng)用能力等。

三、新媒體環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)模式的教學(xué)反思

（一）借用新媒體，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

借助新媒體的力量，讓學(xué)生熟悉新媒體的表現(xiàn)形式，巧用互聯(lián)網(wǎng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和持久的學(xué)習(xí)愿望。教學(xué)中教師要充分尊重學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生在使用新媒體方面的優(yōu)勢，努力把單一的、枯燥的理論知識(shí)傳授的課堂營造成為豐富的、生動(dòng)的教學(xué)實(shí)踐場所，使學(xué)生在民主和諧的教學(xué)氛圍中，親歷、體驗(yàn)知識(shí)發(fā)生、發(fā)展的過程，并在此過程中感知、理解和掌握知識(shí)，最終形成知識(shí)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建知識(shí)體系，促進(jìn)學(xué)生認(rèn)知能力、思維能力不斷提升。

（二）妙用新媒體，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)

教師重視教法的同時(shí)，更要重視指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)法。引導(dǎo)學(xué)生利用新媒體，將課內(nèi)學(xué)習(xí)與課外學(xué)習(xí)相結(jié)合、課程學(xué)習(xí)與實(shí)踐研究相結(jié)合。例如通過閱讀大量文章、收看相關(guān)視頻、登錄東方財(cái)富等網(wǎng)站，研讀一些典型的上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

篇（4）

 

1　財(cái)務(wù)預(yù)算管理 

 

企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理活動(dòng)不僅僅是一種財(cái)務(wù)目標(biāo)控制方法，也是企業(yè)順利完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理手段，在實(shí)踐中企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，會(huì)制定各種圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制度措施。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，對(duì)于企業(yè)控制市場、實(shí)現(xiàn)自身資源優(yōu)化配置都提出了很高的要求，這就要求各種企業(yè)通過各種手段獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)外披露這些信息，在這個(gè)過程中企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有著重要作用。 

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，是由企業(yè)的高層以企業(yè)未來一定時(shí)期經(jīng)營決策和經(jīng)營的目標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及責(zé)任約束為依據(jù)，通過一系列科學(xué)的模型和公式，結(jié)合市場外部環(huán)境和企業(yè)的具體情況，圍繞著利潤最大化目標(biāo)制定的預(yù)算。 

企業(yè)的全面預(yù)算是企業(yè)管理的重要手段，而財(cái)務(wù)預(yù)算作為其中的重要組成部分，是各類企業(yè)保證自身戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有效途徑。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確預(yù)測的基礎(chǔ)上，當(dāng)然一切管理活動(dòng)都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上建立以現(xiàn)金流量為核心，對(duì)于一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)的各項(xiàng)收入與支出合理測算，以完成披露各項(xiàng)信息的任務(wù)。因此，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，可以使企業(yè)有效的回避各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、良好的發(fā)展。 

 

2　目前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)中存在的問題 

 

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用正在逐步為眾多企業(yè)所熟知，也有越來越多的企業(yè)制定了自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是由于種種原因，我國企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中還存在很多問題。 

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算。許多企業(yè)的主管部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算到底應(yīng)該如何去運(yùn)作、如何安排和實(shí)施自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏比較清楚的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)階段，有不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理水平方面，能得到有關(guān)上級(jí)部門和其他單位的認(rèn)可，才制定了一系列看似十分嚴(yán)格的，和本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的制度性文件。而事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都不應(yīng)該只把財(cái)務(wù)預(yù)算作為自身管理制度的組成部分去填補(bǔ)企業(yè)制度上的空白，而是應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效的輔助手段。 

2.2企業(yè)普遍沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織和制度體系。在許多已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍都沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，部分企業(yè)是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來兼任，而部分企業(yè)甚至由計(jì)劃部門來擔(dān)當(dāng)這個(gè)職責(zé)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有組織上的保障，導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的日常工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些矛盾和沖突，但企業(yè)內(nèi)部又沒有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁。另外，沒有制定一個(gè)相對(duì)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也是現(xiàn)階段許多企業(yè)普遍存在的問題，導(dǎo)致許多企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)十分簡單，使財(cái)務(wù)預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程變得有名無實(shí)，也使企業(yè)預(yù)算管理人員沒有一個(gè)可供遵循的嚴(yán)格規(guī)范，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制無法有效的運(yùn)行，甚至失去了應(yīng)有的作用。 

2.3很多企業(yè)不注重預(yù)算的實(shí)際效用?，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用等。這些不良現(xiàn)象在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)在不能正確處理以下各種關(guān)系一財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)效績評(píng)價(jià)的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系等。 

3　關(guān)于企業(yè)構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的幾點(diǎn)建議 

 

3.1根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo) 

正如開篇提到的那樣，一切的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確預(yù)測的基礎(chǔ)上，都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，沒有這樣一個(gè)大方向的指引，我們的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就無法真正的發(fā)揮作用，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就只能算是企業(yè)的短期行為，會(huì)使企業(yè)失去正確的發(fā)展方向，也就不能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，無法起到我們最初的預(yù)期效果，無法幫助企業(yè)整合現(xiàn)有資源，使資源得到最大限度的優(yōu)化配置，節(jié)約成本，提高效益。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以說是我們各項(xiàng)管理工作的指路明燈，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式的選擇，決定著預(yù)算的重點(diǎn)，也決定著預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，才能真正發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，才能使它具有強(qiáng)大的生命力。 

 

3.2健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 

如上面提到的，企業(yè)一切的管理活動(dòng)應(yīng)該圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)大目標(biāo)的指引下，為了保證工作的順利進(jìn)行，我們還應(yīng)當(dāng)制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度。在工作中有很多情況下出現(xiàn)崗位職責(zé)不清，工作程序混亂，監(jiān)督實(shí)施不力，很多時(shí)候都是由于沒有一個(gè)科學(xué)合理的制度體系造成的。因此，各級(jí)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，要根據(jù)財(cái)政部為企業(yè)制定的《指導(dǎo)意見》和本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出本單位預(yù)算管理制度，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及等，同時(shí)建立起自己的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)都做出較為詳細(xì)的規(guī)定，這樣可以使工作人員有章可循，有法可依。 

 

3.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理，細(xì)化各種財(cái)務(wù)預(yù)算的科目 

有了圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的各種規(guī)章制度，最后一步就是實(shí)施的問題了，在實(shí)際工作中對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算制度的遵循及合理的實(shí)施在不同的公司，甚至不同的人員之間都存在著很大的差異，這就使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的推進(jìn)作用和最終的收獲是十分迥異的。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度本身應(yīng)該盡量細(xì)化，這樣才更有利于各級(jí)人員的理解和應(yīng)用，同時(shí)在制度管理下的各級(jí)工作人員也應(yīng)該認(rèn)真理解各種制度的含義，在實(shí)際的工作中做到，按規(guī)定要求，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)開展工作，使財(cái)務(wù)預(yù)算深入到采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化到每個(gè)工作流程，進(jìn)一步明晰各種人員的權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)一種科學(xué)、合理、高效的工作模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的真正作用。 

 

參考文獻(xiàn)： 

篇（5）

站在實(shí)踐角度來看，國內(nèi)事業(yè)單位所處情況比較復(fù)雜。事業(yè)單位是政府根據(jù)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)需求，以國有資產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。但據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，當(dāng)前事業(yè)單位之中仍存在一些問題，這其中有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管方面的問題特別突出。這是政府以及事業(yè)單位亟待解決的一個(gè)問題。

一、目前我國事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)管期間存在問題

(一)監(jiān)控系統(tǒng)在事業(yè)單位之中成了擺設(shè)

事業(yè)單位被設(shè)立之后，其與政府以及有關(guān)部門就具有很微妙的關(guān)系。財(cái)政、主管、行業(yè)管理和審計(jì)等部門都不斷對(duì)其施壓，使其呈多層管理勢態(tài)。但因?yàn)檫@些部門還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一管理，依然維持著九龍治水之勢，所以就使得事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)管方面難度值有所增加。在這種情況之下，我國事業(yè)單位之中監(jiān)控系統(tǒng)成了擺設(shè)。

(二)如今事業(yè)單位之中監(jiān)管部門太多但卻收效甚微

就當(dāng)前形勢而言，事業(yè)單位存在的外部監(jiān)督包含中國銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、注冊會(huì)計(jì)師、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門以及證監(jiān)會(huì)等。在這些監(jiān)督者之中，注冊會(huì)計(jì)師是最為直接的。注冊會(huì)計(jì)師對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)管模式一般是由注冊會(huì)計(jì)師以及證監(jiān)會(huì)協(xié)同監(jiān)管。站在實(shí)踐角度來看，由于目前我國會(huì)計(jì)服務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)都不完善，因此注冊會(huì)計(jì)師參與審計(jì)服務(wù)期間收費(fèi)的情況也同樣不規(guī)范。而事業(yè)單位為使會(huì)計(jì)管理這一工作正常展開，一般都會(huì)根據(jù)市場進(jìn)行壓價(jià)。這樣就使得事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)監(jiān)管工作開展起來非常困難。

(三)事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)部門在監(jiān)管方面存在缺失

如今，財(cái)務(wù)部門將監(jiān)督注冊會(huì)計(jì)師相關(guān)行為向注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)進(jìn)行了全權(quán)委托。但是，注冊會(huì)計(jì)師知識(shí)一個(gè)社團(tuán)組織，其在制定相關(guān)準(zhǔn)則期間可能存在一些會(huì)計(jì)尋租這樣的現(xiàn)象。而工商稅務(wù)有關(guān)部門從業(yè)務(wù)角度對(duì)注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行監(jiān)管十分困難，特別是注冊會(huì)計(jì)師職業(yè)規(guī)范和審計(jì)部門使用規(guī)范有一定差異。而證監(jiān)會(huì)則因?yàn)橐恍┤藛T限制也顯得力不從心。在此情況之下，各部門對(duì)注冊會(huì)計(jì)師這一行業(yè)監(jiān)管存在缺失。而且，事業(yè)單位自身同樣存在問題，其中有業(yè)務(wù)方面的復(fù)雜性以及多樣性，這都加大了對(duì)事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)監(jiān)督的難度。

二、提升事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管體系有效性的策略

(一)確保事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管工作獨(dú)立性

事業(yè)單位之中只有成立一個(gè)不受其他組織以及部門干擾，并且獨(dú)立的財(cái)務(wù)方面監(jiān)管機(jī)構(gòu)，才可以確保事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管工作具有客觀性以及科學(xué)性。第一，對(duì)其內(nèi)部總會(huì)計(jì)師采取雙向匯報(bào)以及管理制度。第二，對(duì)其內(nèi)部總會(huì)計(jì)師涉及到的下屬機(jī)構(gòu)，即計(jì)劃、會(huì)計(jì)以及設(shè)計(jì)部門開展雙向匯報(bào)以及管理制度。這些部門成立之后，總會(huì)計(jì)師可以直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以使得事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管工作保持一定獨(dú)立的性質(zhì)。這些部門既要在行政方面向總會(huì)計(jì)師進(jìn)行匯報(bào)，而且在職能方面也要向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

(二)增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)收支方面管理

事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管體系之中，財(cái)務(wù)收支方面控制以及管理就是其中的重要內(nèi)容。如果財(cái)務(wù)收支沒有被控制好，必然會(huì)對(duì)事業(yè)單位造成重大影響。因此，總會(huì)計(jì)師必須將自身作用發(fā)揮出來，涉及到額度較大的財(cái)務(wù)收入以及支出必須要經(jīng)其親自審批以及簽字才可以生效。這樣可以有效減少資金浪費(fèi)以及外的流現(xiàn)象[1]。

(三)在事業(yè)單位之中提升各部門間的制約性

站在實(shí)踐角度來看，對(duì)于事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)控體系而言，只有在其內(nèi)部建立一些互相制約的機(jī)制，方能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)管理正常保持合法性、客觀性以及真實(shí)性。所以，當(dāng)前必須要在事業(yè)單位之中建立多種制約機(jī)制。第一，政府必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)以及監(jiān)督[2]。第二，事業(yè)單位之中負(fù)責(zé)人一定要和同一級(jí)別總會(huì)計(jì)師在行政監(jiān)管以及領(lǐng)導(dǎo)方面加強(qiáng)工作。第三，事業(yè)單位之中負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師要分權(quán)制衡[3]。第四，事業(yè)單位之中審計(jì)以及計(jì)劃部門要和財(cái)會(huì)部門進(jìn)行分權(quán)制衡。

三、結(jié)論

綜上可知，事業(yè)單位擁有一套合理、完善以及科學(xué)的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管體系非常重要。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管系統(tǒng)成了擺設(shè)，監(jiān)管部門眾多但卻收效甚微以及監(jiān)管存在缺失等問題，政府以及事業(yè)單位一定要確保事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管工作獨(dú)立性，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支方面的管理，同時(shí)要提升各部門間的制約性，這樣才可以完善事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)監(jiān)管體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李茵.事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016(24)：159-160.

篇（6）

（一）電視事業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)

電視事業(yè)發(fā)展能力包括創(chuàng)收能力和成本控制能力。事業(yè)發(fā)展能力是電視臺(tái)的“核心競爭力”，是財(cái)務(wù)分析的重中之重。同時(shí)，增收和節(jié)支是一枚硬幣的兩面，增收的同時(shí)必須控制支出，有效的增收要建立在節(jié)支的基礎(chǔ)上，因此衡量創(chuàng)收能力應(yīng)同時(shí)結(jié)合成本降低指標(biāo)做分析。電視事業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)主要包括電視臺(tái)總體創(chuàng)收能力指標(biāo)、頻道創(chuàng)收能力指標(biāo)、節(jié)目創(chuàng)收能力指標(biāo)和人均創(chuàng)收能力指標(biāo)。

1．總體創(chuàng)收能力指標(biāo)，主要有經(jīng)費(fèi)自給率、總收入增長率、事業(yè)收入增長率和經(jīng)營收入增長率。通過對(duì)比不同電視臺(tái)之間事業(yè)收入增長率和經(jīng)費(fèi)自給率，可以比較其創(chuàng)收方面的競爭能力，而長期穩(wěn)定的事業(yè)收入增長力和不斷穩(wěn)步提高的經(jīng)費(fèi)自給率則是電視臺(tái)最具競爭力的表現(xiàn)；通過對(duì)比各類收入增長率及年度之間增減變動(dòng)情況，可以分析各類收入的增減主因；結(jié)合各類支出的增減變動(dòng)情況，可以判斷各類收入的有效增長情況。

2．頻道創(chuàng)收能力指標(biāo)，是衡量頻道自身經(jīng)營能力的指標(biāo)，也是衡量可比頻道之間經(jīng)營能力高低的指標(biāo)。主要包括頻道總收入增長率、頻道總成本增長率和頻道總成本降低率。對(duì)頻道自身而言，在頻道收入大于支出的情況下，頻道總收入增長率如高于頻道總成本降低率，總成本降低率如不低于頻道總收入增長率，則說明該頻道創(chuàng)收能力較強(qiáng)；可比頻道之間的收入、成本比較，可以判斷頻道的競爭優(yōu)勢。

3．節(jié)目創(chuàng)收能力指標(biāo)，是衡量節(jié)目自身經(jīng)營能力的指標(biāo)，也是衡量可比節(jié)目之間經(jīng)營能力高低的指標(biāo)。主要包括自制節(jié)目創(chuàng)收能力和外購節(jié)目創(chuàng)收能力。衡量節(jié)目創(chuàng)收能力時(shí)，可以年節(jié)目成本變動(dòng)率和年可比節(jié)目成本降低率作為參考指標(biāo)，判斷收入與支出增長變動(dòng)的同步程度。

4．人均創(chuàng)收能力指標(biāo)或每分鐘節(jié)目創(chuàng)收指標(biāo)，是總收入與在職職工人數(shù)的比值，反映單位人員的創(chuàng)收能力。人均創(chuàng)收指標(biāo)可細(xì)分為臺(tái)、頻道和節(jié)目人均創(chuàng)收指標(biāo)與人均成本指標(biāo)。每分鐘創(chuàng)收指標(biāo)是總收入與節(jié)目播出時(shí)間的比值，反映單位時(shí)間的創(chuàng)收能力。該指標(biāo)包括每分鐘節(jié)目收入和每分鐘節(jié)目成本，可按頻道和欄目進(jìn)行細(xì)分。

（二）目標(biāo)執(zhí)行能力財(cái)務(wù)指標(biāo)

目標(biāo)執(zhí)行能力財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括預(yù)算執(zhí)行能力指標(biāo)和合同收入執(zhí)行能力指標(biāo)，主要考核預(yù)算完成情況和合同履行情況。預(yù)算執(zhí)行能力和合同收入執(zhí)行能力的高低，直接決定電視臺(tái)預(yù)算管理和合同管理競爭力的強(qiáng)弱。

1．預(yù)算執(zhí)行能力指標(biāo)，包括臺(tái)、頻道、欄目預(yù)算收入完成率和預(yù)算支出完成率，衡量收入和支出總預(yù)算及分項(xiàng)預(yù)算完成的程度。出于考核需要，還可以細(xì)化為主要收入（廣告收入、收視費(fèi)收入、節(jié)目銷售收入、合作合拍收入、節(jié)目制作和播放收入、節(jié)目傳輸收入等）、重點(diǎn)控制費(fèi)用（餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、稿費(fèi)等）預(yù)算完成率。該指標(biāo)反映單位當(dāng)年預(yù)算完成情況，主要是對(duì)預(yù)算管理體制下的預(yù)算管理水平評(píng)價(jià)，絕對(duì)值越趨近于100%越好。

2．合同收入執(zhí)行能力指標(biāo)，是衡量履行合同的效率和效果的指標(biāo)，主要包括合同收入完成率和合同履行率。

（三）電視事業(yè)積累能力指標(biāo)

電視事業(yè)積累能力指標(biāo)主要包括事業(yè)基金、固定基金和專用基金（修購基金、職工福利基金、其他基金）增長率，反映電視臺(tái)用于事業(yè)發(fā)展的資金投入情況和發(fā)展后勁。如果電視臺(tái)各類基金增長較快，就有充足的資金為戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障，進(jìn)而增強(qiáng)資金保障競爭力。

（四）資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)指標(biāo)

資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)指標(biāo)主要指資產(chǎn)負(fù)債率，是衡量電視臺(tái)利用債權(quán)人提供資金開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力，判斷電視臺(tái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，反映債權(quán)人提供資金的安全保障程度，度量電視臺(tái)的償債能力和償債風(fēng)險(xiǎn)。合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、較強(qiáng)的償債能力和較低的償債風(fēng)險(xiǎn)，可以讓電視臺(tái)在利用債務(wù)資金擴(kuò)張業(yè)務(wù)上更具優(yōu)勢。一般而言，由于電視臺(tái)的非營利性和承擔(dān)事業(yè)任務(wù)的特性，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)維持在一個(gè)相對(duì)較低的水平才是合理的。對(duì)電視臺(tái)自身，對(duì)比期初資產(chǎn)負(fù)債率與期末資產(chǎn)負(fù)債率，或與往年財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)相比，可以分析增減變動(dòng)原因和合理性，以及負(fù)債比率是否有明顯惡化的現(xiàn)象。在電視臺(tái)之間做比較，可以判斷負(fù)債比率是否明顯偏高，現(xiàn)有財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)下所造成的還本及利息支付負(fù)擔(dān)是否能承受，是否有足夠的現(xiàn)金收入作為應(yīng)對(duì)。

（五）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)

資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)主要指不良資產(chǎn)增加額和比率、資產(chǎn)創(chuàng)收能力指標(biāo)和資產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)。

1．不良資產(chǎn)增加額和比率。不良資產(chǎn)是指無法在未來期間形成資金流入的各類資產(chǎn)，主要指標(biāo)有不良資產(chǎn)增加額和不良資產(chǎn)比率。前者可以用于考核電視臺(tái)一定期間內(nèi)資產(chǎn)管理的效果，后者可以通過比較不同電視臺(tái)不良資產(chǎn)比率的高低，判斷不同電視臺(tái)的資產(chǎn)管理效果。

2．資產(chǎn)創(chuàng)收能力指標(biāo)。資產(chǎn)創(chuàng)收能力是指電視臺(tái)利用其自身資產(chǎn)和借入資產(chǎn)組織經(jīng)營創(chuàng)收的能力，主要包括總資產(chǎn)創(chuàng)收能力和凈資產(chǎn)創(chuàng)收能力。這兩項(xiàng)指標(biāo)既可以用于同一電視臺(tái)不同年度資產(chǎn)創(chuàng)收能力的比較，也可以衡量電視臺(tái)之間資產(chǎn)創(chuàng)收能力的高低。較低的不良資產(chǎn)比率、較強(qiáng)的資產(chǎn)使用效率，代表更強(qiáng)的資產(chǎn)創(chuàng)收競爭力。

3．資產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)。反映電視臺(tái)固定資產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)收的能力，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)包括專用固定資產(chǎn)成新率和專用固定資產(chǎn)更新率。專用固定資產(chǎn)成新率數(shù)值高，表明電視臺(tái)專用固定資產(chǎn)比較新，對(duì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的準(zhǔn)備比較充足，經(jīng)營創(chuàng)收發(fā)展?jié)摿Υ?。專用固定資產(chǎn)更新率反映電視臺(tái)在一定時(shí)期內(nèi)專用固定資產(chǎn)更新的規(guī)模和速度。

（六）生產(chǎn)率指標(biāo)

生產(chǎn)率指標(biāo)主要是指電視臺(tái)的投入產(chǎn)出比，即電視臺(tái)、頻道、欄目收入總額與支出或成本總額的比值，衡量投入的支出或成本產(chǎn)生收入的能力。生產(chǎn)率指標(biāo)的高低，決定電視臺(tái)投入產(chǎn)出的競爭力強(qiáng)弱。該指標(biāo)主要包括收入成本率和設(shè)備生產(chǎn)率。收入成本率是總收入與總成本的比率。電視臺(tái)自身或電視臺(tái)之間比較可以采用總收入與總支出比、事業(yè)收入與事業(yè)支出比和經(jīng)營收入與經(jīng)營支出比；頻道自身或頻道之間比較可以采用頻道總收入與頻道總成本比；欄目自身或欄目之間比較可以采用欄目收入與欄目成本比。設(shè)備生產(chǎn)率是節(jié)目制作時(shí)長與專用設(shè)備賬面價(jià)值的比值，反映電視臺(tái)專用設(shè)備的節(jié)目生產(chǎn)能力，用于評(píng)價(jià)不同電視臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)率的高低。

（七）收入成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)

結(jié)構(gòu)分析主要是衡量電視臺(tái)收入內(nèi)容和支出（或成本）項(xiàng)目構(gòu)成是否合理，進(jìn)而逐步優(yōu)化收入和支出結(jié)構(gòu)。主要指標(biāo)包括收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)和支出結(jié)構(gòu)指標(biāo)。

1．收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)。收入結(jié)構(gòu)包括兩類，一是各類收入占總收入的百分比，二是各類細(xì)項(xiàng)占事業(yè)收入的百分比。有關(guān)資料顯示，國際成熟的媒體營收結(jié)構(gòu)中，廣告收入最多占50％的比重，而目前國內(nèi)的大部分媒體集團(tuán)，廣告則占總收入的95～98％，幾乎是唯一的收入來源。目前上海廣播電視臺(tái)已經(jīng)成功啟動(dòng)家庭購物產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步改變過分依賴廣告收入的經(jīng)營格局。如果一家電視臺(tái)事業(yè)收入增加的同時(shí)，廣告收入呈下降趨勢而類似家庭購物等服務(wù)性收入呈上升趨勢，則說明該電視臺(tái)競爭優(yōu)勢在增強(qiáng)。此外，廣告收入結(jié)構(gòu)還可以細(xì)分為建材行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、汽車業(yè)和醫(yī)療保健品業(yè)等。如果一家電視臺(tái)廣告收入不依靠一兩個(gè)行業(yè)或風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)支撐，則表明該電視臺(tái)比其他電視臺(tái)有更大的穩(wěn)步增加收入優(yōu)勢。

2.支出結(jié)構(gòu)指標(biāo)。分為事業(yè)支出結(jié)構(gòu)指標(biāo)、節(jié)目成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)和資產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)。

（1）事業(yè)支出結(jié)構(gòu)指標(biāo)。人員支出（節(jié)目人員、管理人員）、公用支出占事業(yè)支出的比率，衡量電視臺(tái)事業(yè)支出結(jié)構(gòu)；人均基本支出衡量事業(yè)單位按照實(shí)際在編人數(shù)平均的基本支出水平。

（2）節(jié)目成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)。一定成本總額相同情況下，成本構(gòu)成比例是否恰當(dāng)就顯得十分關(guān)鍵。節(jié)目成本結(jié)構(gòu)比較方法包括可比節(jié)目的橫向比較和節(jié)目自身縱向比較，比較常用的指標(biāo)是每分鐘節(jié)目直接成本構(gòu)成和每分鐘節(jié)目總成本構(gòu)成。

（3）資產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)。人力資源指標(biāo)包括直接制作節(jié)目制作人員和節(jié)目管理人員各占節(jié)目制作人員的比例，節(jié)目制作人員和管理人員占全臺(tái)或頻道人員的比例；固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)包括辦公設(shè)備和專用設(shè)備占固定資產(chǎn)比例。一般而言，節(jié)目制作人員和專用設(shè)備應(yīng)占較大百分比，電視臺(tái)人力資源和固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)的相互對(duì)比，可以評(píng)價(jià)人力資源結(jié)構(gòu)和固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理、是否具有結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。

（八）社會(huì)效益指標(biāo)主要指標(biāo)包括社會(huì)貢獻(xiàn)率和社會(huì)積累率。

1．社會(huì)貢獻(xiàn)率，是社會(huì)貢獻(xiàn)總額與平均資產(chǎn)總額的比率，用于評(píng)價(jià)電視臺(tái)運(yùn)用自身資產(chǎn)和資源為國家或社會(huì)創(chuàng)造或支付價(jià)值的能力。

2．社會(huì)積累率，是上交國家財(cái)政總額和公益性支出之和與社會(huì)貢獻(xiàn)總額的比率，用于衡量電視臺(tái)社會(huì)貢獻(xiàn)總額中用于上交國家財(cái)政和支持社會(huì)公益事業(yè)數(shù)額的比例。社會(huì)貢獻(xiàn)率和社會(huì)積累率高，可以使電視臺(tái)的品牌增值，更具品牌競爭力。

二、基于競爭力的電視臺(tái)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建應(yīng)關(guān)注的非財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)是量化指標(biāo)，其時(shí)間上的滯后性和分析因素不全的局限性也顯而易見，適當(dāng)引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)不足，從而更全面、更恰當(dāng)?shù)胤从畴娨暸_(tái)整體財(cái)務(wù)狀況和事業(yè)成果，綜合反映電視臺(tái)的競爭力。電視臺(tái)非財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)包括三類，即反映電視臺(tái)影響力指標(biāo)、業(yè)務(wù)分析指標(biāo)和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)是電視臺(tái)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的必要組成部分。

（一）影響力指標(biāo)

電視臺(tái)影響力指標(biāo)主要是指收視份額和欣賞指數(shù)等指標(biāo)。影響力指標(biāo)是隱形競爭力的核心。

1．收視份額。收視份額是指某一規(guī)定時(shí)段內(nèi)，某特定頻道或節(jié)目的觀眾收視量占正在看電視的觀眾總收視量的百分比。收視份額增長率指標(biāo)是指特定時(shí)段內(nèi)實(shí)際收視份額占預(yù)計(jì)收視份額的百分比。

2．欣賞指數(shù)。收視份額是數(shù)量指標(biāo)，而欣賞指數(shù)是質(zhì)量指標(biāo)。注重欣賞指數(shù)指標(biāo)有助于激勵(lì)良性競爭，扭轉(zhuǎn)純粹收視率導(dǎo)向，提升節(jié)目品質(zhì)，促進(jìn)電視業(yè)的健康和繁榮。對(duì)于收視情況，由抓數(shù)量增長到重視質(zhì)量提高，欣賞指數(shù)更具競爭力。

3．其他影響力指標(biāo)。其他影響力指標(biāo)主要包括自制欄目平均收視率和欄目收視人群貢獻(xiàn)，抑或發(fā)生重大事件的首選頻道排位、不同說法下更信任的頻道排位等。

（二）業(yè)務(wù)分析指標(biāo)

播出時(shí)間長、自制節(jié)目多、重播率高，是競爭力的最有力體現(xiàn)。電視臺(tái)業(yè)務(wù)指標(biāo)包括播出能力指標(biāo)：電視節(jié)目播出時(shí)間，節(jié)目制作能力指標(biāo)：電視節(jié)目自辦率和節(jié)目質(zhì)量指標(biāo)：電視節(jié)目重播率等。

篇（7）

一、院系兩級(jí)的財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀

（一）校內(nèi)管理機(jī)制的不足

目前學(xué)校制定總體的辦學(xué)思路都是以學(xué)校為中心，也就是說，部分高校的內(nèi)部管理體制的實(shí)施主要是由各個(gè)職能處室負(fù)責(zé)的，因此校內(nèi)的管理機(jī)制要負(fù)責(zé)校內(nèi)所有人員的各種福利待遇，這樣的學(xué)校管理機(jī)制嚴(yán)重限制學(xué)校的發(fā)展。

（二）人員的編制過死

人事制度改革的開始代表著高校內(nèi)部的體制改革，這樣造成人員使用的不合理的弊端。例如：工資總額動(dòng)態(tài)承包等，這種狀況嚴(yán)重影響到了人力資源的調(diào)動(dòng)。此外，由于各個(gè)高校主要的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)都是由學(xué)校統(tǒng)一提供，因此出現(xiàn)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)管理權(quán)高度集中的現(xiàn)象，影響了各院系的辦學(xué)積極性。

（三）權(quán)責(zé)分離的管理的混亂

各個(gè)院校對(duì)于院系工作任務(wù)與責(zé)任范圍制度分配不對(duì)等，造成資源浪費(fèi)非常的嚴(yán)重，大型設(shè)備的盲目購置和重復(fù)購置，也造成了很大的浪費(fèi)。就是說如果沒有從體制上形成以院系為中心的公共管理的話，就很容易使原本就不夠充裕的教育經(jīng)費(fèi)造成更大的浪費(fèi)。

二、建立適應(yīng)院系兩級(jí)的財(cái)務(wù)管理體制

院系的兩級(jí)管理――是以院系為中心的一種校內(nèi)管理體制，我們應(yīng)當(dāng)從深化財(cái)務(wù)管理體制的改革入手，才能得以施行。通過內(nèi)部的自身的管理水平不斷提高，確保了整體學(xué)校的效益的提高，使整個(gè)學(xué)校逐步成為面向社會(huì)自主辦學(xué)的實(shí)體。建立起了一個(gè)適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和自我約束的、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

（一）建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制

一直以來，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的體制是高校財(cái)務(wù)管理的主要體制，各個(gè)院校的核算單位高度集中。會(huì)計(jì)的核算嚴(yán)重分散，造成學(xué)校內(nèi)部資金的分散，同時(shí)校內(nèi)的財(cái)務(wù)制度不能完全統(tǒng)一。因此，一個(gè)務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)管理體制是院校的管理體制改革時(shí)最先要設(shè)立的，然而，市場的管理機(jī)制最符合院校的財(cái)務(wù)管理體制，針對(duì)高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行分線管理，分點(diǎn)核算，為學(xué)校財(cái)務(wù)管理增加效益。這種引入市場機(jī)制的辦法最實(shí)質(zhì)的目標(biāo)，就是提高了各院系活動(dòng)的積極性，最終實(shí)現(xiàn)了院校理財(cái)機(jī)制的重大轉(zhuǎn)變。

（二）構(gòu)建一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算體系

要確立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體制，最主要的就是構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算體系。以此，必須做到以下幾點(diǎn)：一是以兩級(jí)會(huì)計(jì)為主體，施行財(cái)權(quán)下放制度。學(xué)校作為一級(jí)會(huì)計(jì)的主體部分，各院系可以自由分配使用權(quán)限范圍內(nèi)的資金，以此來提升各院系的內(nèi)部活力。二是建立財(cái)務(wù)集中體制。一個(gè)高層次的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要求院校的財(cái)務(wù)處統(tǒng)一，并給院校的全部財(cái)會(huì)人員分配職務(wù)，同時(shí)擔(dān)任辦理全校會(huì)計(jì)審核的管理業(yè)務(wù)，全學(xué)校的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)全部由財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)中心審核負(fù)責(zé)。三是要改革學(xué)校費(fèi)用的支出和審核制度。目前的學(xué)院的支出和核算費(fèi)用統(tǒng)一由財(cái)務(wù)處審核，這樣以整個(gè)學(xué)校為一個(gè)會(huì)計(jì)主體的辦法使財(cái)務(wù)管理過于分散。

（三）制定一個(gè)健全的經(jīng)費(fèi)分配辦法

為確保管理機(jī)制的有效運(yùn)行，在經(jīng)費(fèi)的分配上，應(yīng)該改變過去工作人員經(jīng)費(fèi)學(xué)校統(tǒng)籌的分配結(jié)構(gòu)。各部門以及各附屬保障系統(tǒng)單位的經(jīng)費(fèi)來源由學(xué)校的職能室負(fù)責(zé)管理，這些經(jīng)費(fèi)則是由各個(gè)院系收取的管理費(fèi)用所得到的。這樣最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的目的，起到自負(fù)盈虧的效果。

（四）充分調(diào)動(dòng)院系的辦學(xué)積極性

新改革的財(cái)務(wù)管理機(jī)制重點(diǎn)在于“分線”管理。通過引入了市場機(jī)制，強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有效調(diào)動(dòng)了下屬單位增收節(jié)支的積極性。在下放財(cái)權(quán)及事權(quán)的相互輔助的作用下，多收節(jié)支能夠獲取更大的效益，同時(shí)還可以促進(jìn)各個(gè)財(cái)政單位充實(shí)財(cái)力的主動(dòng)性。院系可以根據(jù)自己的辦學(xué)需要，自主的安排資金，自我發(fā)展，自我約束。

三、建立適應(yīng)院系兩級(jí)的財(cái)務(wù)管理體制的成就

（一）院系的自我發(fā)展機(jī)制已經(jīng)逐步形成

管理體制的實(shí)施，不僅增強(qiáng)了教學(xué)投入的積極性，提高了教學(xué)的質(zhì)量與學(xué)科健全水平，同時(shí)還為教學(xué)工作的中心地位提供了有利的保障。在提高管理水平的同時(shí)也加強(qiáng)了各個(gè)單位用財(cái)和理財(cái)?shù)呢?zé)任意識(shí)，節(jié)省了經(jīng)費(fèi)的支出，大大提高了辦學(xué)質(zhì)量，成就了高效快捷的財(cái)政管理制度。

（二）促進(jìn)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的使用效率

提高了教育資源的優(yōu)化配置，還建立了高校的運(yùn)行機(jī)制，降低了院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理跨度，是學(xué)校管理信息的傳遞速度提速。院系兩級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制也慢慢的適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。

（三）保證院系內(nèi)部管理體制的運(yùn)行

在二級(jí)管理模式和學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，讓其自主的統(tǒng)籌本學(xué)校的教學(xué)，使之成為充滿活力的辦學(xué)實(shí)體。引入了市場機(jī)制，使職能處室行政管理和后勤服務(wù)結(jié)合了學(xué)?？傮w的發(fā)展目標(biāo)。建立了完善的制度體系，

四、院系兩級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本原則

效益的優(yōu)先和兼顧公平的相互結(jié)合。責(zé)、權(quán)、利的相互結(jié)合。使系部在學(xué)院的總體指導(dǎo)下，擁有一定的利益和權(quán)力，使學(xué)校成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立又充滿活力的主體。加強(qiáng)監(jiān)督與下放權(quán)力相互結(jié)合。既要堅(jiān)持以教師為本，逐步的增加教職工的收入，又要鼓勵(lì)院系的添置教學(xué)儀器的設(shè)備，改善教學(xué)的條件。

五、院系財(cái)務(wù)管理體制中存在的不足

（一）缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位

依據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，各院校二級(jí)院系的財(cái)務(wù)管理制度與一級(jí)財(cái)務(wù)管理制度相比，依然存在眾多不規(guī)范、不完善之處，這就導(dǎo)致財(cái)政制度不能整體合理運(yùn)作。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、監(jiān)控制度和創(chuàng)收管理制度等方面都缺乏科學(xué)指導(dǎo)，造成高校院系二級(jí)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)停滯狀態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理缺乏科學(xué)性

一般來說，每年各大高校都會(huì)根據(jù)相關(guān)原則，按照年度經(jīng)費(fèi)總額對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分配，因此在分配中很難涉及到院系自身的發(fā)展優(yōu)勢。這種現(xiàn)象直接造成財(cái)務(wù)預(yù)算不切實(shí)際的現(xiàn)象，造成資金鼓勵(lì)體制難以正常運(yùn)作的根本原因，就是在預(yù)算方面約束力、執(zhí)行力薄弱。

（三）管理職責(zé)缺位、缺少考核評(píng)價(jià)機(jī)制

即使各院系擬定了經(jīng)費(fèi)管理制度，但制度的不健全造成責(zé)任推卸的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理制度中一項(xiàng)重要內(nèi)容，可是我國院系二級(jí)財(cái)務(wù)管理工作卻忽略這一內(nèi)容，缺少財(cái)務(wù)考核和評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，造成在院系二級(jí)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)諸多問題。

六、結(jié)束語

隨著院系的兩級(jí)管理財(cái)務(wù)管理體制的不斷完善，高校內(nèi)部的管理體制越來越切實(shí)有效。目前，以院系為中心，以財(cái)務(wù)的制度改革為基礎(chǔ)的市場機(jī)制，采用理財(cái)重心對(duì)等下移的方式，在提高二級(jí)單位自主辦學(xué)能力的同時(shí)還提高了理財(cái)?shù)姆e極性和主動(dòng)性。建立起了一個(gè)適合學(xué)校內(nèi)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

    債權(quán)人與公司股東之間的問題

    根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，如果投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越大，可能的期望收益分布方差越大，就會(huì)導(dǎo)致股權(quán)價(jià)值升高和債權(quán)價(jià)值相應(yīng)降低，財(cái)富將自債權(quán)人轉(zhuǎn)移到股東手中。因此，上市公司控股股東與債權(quán)人之間產(chǎn)生沖突的根本原因，是股東可能改變公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而轉(zhuǎn)移和侵吞債權(quán)人財(cái)富。

    上市公司控股股東對(duì)債權(quán)人利益的侵蝕行為主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）選取風(fēng)險(xiǎn)大的投資方案，改變公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。上市公司控股股東在一定程度上偏好高風(fēng)險(xiǎn)的投資，在股東資本不足時(shí)，這種傾向尤其突出。由于借貸資本不具有風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展性，債權(quán)人不希望上市公司控股股東所選擇的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過高，從而損害其利益，使其承擔(dān)了契約之外的附加風(fēng)險(xiǎn)而沒有得到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬補(bǔ)償。（2）采取發(fā)行新債來改變公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的融資決策。所發(fā)行的新債不但稀釋了原有債權(quán)人對(duì)公司資產(chǎn)的要求權(quán)，而且還增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我國現(xiàn)有《破產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)不足以償付同一順序的債權(quán)時(shí)，則按照可供清償?shù)钠飘a(chǎn)財(cái)產(chǎn)與該順序債權(quán)總額的比例進(jìn)行清償，也就是說公司破產(chǎn)時(shí)對(duì)所有債權(quán)人不論先后順序按同一比例進(jìn)行清償。（3）通過關(guān)聯(lián)交易或分配現(xiàn)金股利來降低公司的償債能力。上市公司控股股東還可能會(huì)通過為關(guān)聯(lián)公司設(shè)定財(cái)產(chǎn)抵押、借款擔(dān)保以及其他資產(chǎn)交易來降低公司的償債能力，也可以通過分配現(xiàn)金股利來轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)。《破產(chǎn)法》規(guī)定，已設(shè)定抵押或擔(dān)保的資產(chǎn)不屬于破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)，該資產(chǎn)將優(yōu)先用于清償有抵押或擔(dān)保的債權(quán)?，F(xiàn)金股利的支付不僅剝奪了債權(quán)人優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利，而且還減少了公司的無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，增加了剩余資產(chǎn)的平均風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致流通債務(wù)的現(xiàn)值降低。在上市公司控股股東這樣掏空公司資產(chǎn)之后，等到公司喪失償債能力，進(jìn)行破產(chǎn)清算時(shí)，留給債權(quán)人的基本上是一個(gè)公司空殼。

    針對(duì)公司股東轉(zhuǎn)移或侵蝕財(cái)富的行為，債權(quán)人可以選擇在債務(wù)契約中附加限制條款。一是要求公司以有形資產(chǎn)為債務(wù)設(shè)定擔(dān)保，在未清償債務(wù)之前，不得處分該資產(chǎn)，一旦公司破產(chǎn)，債權(quán)人的損失可以通過擔(dān)保品的價(jià)值獲得補(bǔ)償。二是對(duì)公司的再融資方式作出限制，比如限定發(fā)行新股和發(fā)行新債之比的下限或者限定發(fā)行新債的上限，這類限制的目的在于保障原有債權(quán)人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的要求權(quán)。三是對(duì)股利的支付作出限制，尤其禁止公司向股東支付清算性股利。四是限制公司的重要資產(chǎn)交易，公司的控股股東可能在維持原有債務(wù)規(guī)模的前提下以非公允價(jià)值向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或以非公允價(jià)值接受關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)，從而使公司財(cái)富縮水，最終侵蝕債權(quán)人利益。五是限制公司的流動(dòng)比率不得低于可接受的水平，流動(dòng)比率是衡量公司償債能力的重要指標(biāo)之一，對(duì)流動(dòng)比率的限制有助于保障公司償債能力不低于債權(quán)人的期望值。

    公司股東與管理當(dāng)局之間的問題

    公司股東與經(jīng)理人員之間產(chǎn)生問題的核心是兩者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度差異。由于公司股東可以通過同時(shí)持有多家公司的股票進(jìn)行投資組合來消除非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以通過控制公司進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)性投資項(xiàng)目來轉(zhuǎn)移和侵蝕債權(quán)人財(cái)富，因此公司股東熱衷風(fēng)險(xiǎn)。而管理者投入的是人力資本，其收益與風(fēng)險(xiǎn)不相關(guān)。如果高風(fēng)險(xiǎn)性投資項(xiàng)目成功，所獲得的高收益將歸股東所有；如果公司經(jīng)營不善或惡化，甚至破產(chǎn)，管理者將失去工作。所以，相對(duì)于公司股東來講，經(jīng)理人員必然是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的。經(jīng)理人員所厭惡的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩種。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與公司所選擇投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)水平有關(guān)，經(jīng)理人員可以通過選擇安全但期望報(bào)酬低的次優(yōu)投資方案來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的融資方式有關(guān)，資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。因此，經(jīng)理人員可以通過降低資產(chǎn)負(fù)債率來減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果經(jīng)理人員在債務(wù)發(fā)行后用留存收益為再投資方案融資，資產(chǎn)負(fù)債率就會(huì)下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低。

    對(duì)于股東來說，為了克服管理當(dāng)局的消極行為，完全有必要采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和激勵(lì)措施，包括實(shí)施審查、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、定額的預(yù)算限制以及對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但是由于存在信息不對(duì)稱，全面監(jiān)督既不可能，也會(huì)妨礙經(jīng)理人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)，由于實(shí)施監(jiān)督的公司股東會(huì)發(fā)生監(jiān)督成本，而他只能按所持股份獲得監(jiān)督活動(dòng)帶來的好處，因此當(dāng)股份被廣泛持有時(shí)，其他股東就會(huì)存在搭便車行為，于是實(shí)施監(jiān)督的公司股東會(huì)將監(jiān)督成本從企業(yè)價(jià)值中扣除。對(duì)于公司管理當(dāng)局來說，無視監(jiān)督和激勵(lì)措施所發(fā)生的支出是不明智的。因?yàn)閷?duì)這種支出的扣除會(huì)減少其可供支配的經(jīng)濟(jì)資源。為了減少對(duì)可控經(jīng)濟(jì)資源的扣除，管理者亦會(huì)采取一定的措施，比如向公司股東展示財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)施年報(bào)審計(jì)，定期進(jìn)行內(nèi)控自檢，配合股東的審查，必要時(shí)甚至采取經(jīng)濟(jì)支出的方式，來向公司股東保證自己的行為活動(dòng)是為股東利益服務(wù)的。然而這些措施就像雙刃劍，對(duì)企業(yè)的總體價(jià)值具有雙重影響，其不但限制了經(jīng)理人員為了顧及自身效用而侵害股東利益的活動(dòng)，同時(shí)也限制了經(jīng)理人員充分利用企業(yè)資源、抓住機(jī)會(huì)發(fā)揮企業(yè)全部優(yōu)勢的能力。

    控股股東與小股東之間的問題

    從理論上來講，公司股東按所持股份比例擁有企業(yè)。但是由于我國股權(quán)結(jié)構(gòu)還不甚合理、市場完善程度還有待提高，關(guān)系到切身利益的小股東所占上市公司股份的比例極小，缺乏足夠的能力影響公司決策?？毓晒蓶|與小股東之間產(chǎn)生問題的根源是資本多數(shù)決原則。資本多數(shù)決原則是股份公司的一項(xiàng)基本原則，受到世界上多數(shù)國家法律的認(rèn)可。根據(jù)這一原則，股東所擁有的表決權(quán)與其所持股份成正比。法律將股東大會(huì)中多數(shù)股東的決定作為公司的意志，并且對(duì)小股東產(chǎn)生約束力。資本多數(shù)決原則對(duì)于保護(hù)大股東的投資熱情、平衡股東間的利益關(guān)系以及提高公司的決策效率，具有十分重要的作用。

    但是，由于股東行使表決權(quán)是基于自身利益而非公司利益，所以，資本多數(shù)決原則有著不可忽視的弊端。首先，資本多數(shù)決原則削弱了小股東對(duì)公司事務(wù)的管理權(quán)利，使小股東的意志難以對(duì)公司決策產(chǎn)生影響?，F(xiàn)實(shí)中許多小股東不愿出席股東大會(huì)也是基于這個(gè)原因，于是造成股東大會(huì)的形式化。其次，資本多數(shù)決原則妨礙了股東平等原則的實(shí)現(xiàn)。所謂股東平等原則是指公司與股東間，在基于股東地位而發(fā)生法律關(guān)系之場合，應(yīng)給予股東平等地位（張俊浩，1997）。資本多數(shù)決原則的采用，一方面使大股東的意志上升為公司意志，使小股東依所持股份而享有的表決權(quán)落空；另一方面，由于小股東難以對(duì)大股東決策表示異議，導(dǎo)致小股東決策權(quán)與財(cái)產(chǎn)權(quán)分離的發(fā)生。以上兩方面都在一定程度上破壞了股東之間實(shí)質(zhì)上的平等關(guān)系。而對(duì)于上市公司來說，只有實(shí)現(xiàn)股東之間實(shí)質(zhì)上的平等，才能保證公司的經(jīng)營決策符合公司利益，從而保護(hù)大眾投資者的投資熱情。

    控股股東與小股東之間的沖突表現(xiàn)為前者濫用資本多數(shù)決原則剝削后者利益。當(dāng)大股東控制了公司的決策權(quán)時(shí)，就面臨著長期利益和短期利益的選擇。從長期來看，上市公司的健康持續(xù)發(fā)展會(huì)給全體股東帶來客觀的穩(wěn)定收益；就短期而言，大股東可以利用控制權(quán)轉(zhuǎn)移上市公司資產(chǎn)來為自己牟取私利。例如，假如控股股東持股25%，那么每轉(zhuǎn)移100元的上市公司資產(chǎn)可以獲利75元。因此，在約束機(jī)制不完善的資本市場中，如果上市公司經(jīng)營狀況良好，大股東會(huì)以較隱蔽的手段來少量轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)；在經(jīng)營狀況較差時(shí)，大股東就會(huì)不顧一切的轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)以降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，小股東則無計(jì)可施，因?yàn)榇蠊蓶|的這一權(quán)利正是股份制的基礎(chǔ)——資本多數(shù)決原則所賦予的。

    國有股的委托問題

篇（9）

通過對(duì)江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院招聘會(huì)、南昌市招聘會(huì)、物流人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、51JOB前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)等關(guān)于對(duì)物流崗位招聘的職責(zé)要求調(diào)查。調(diào)查的情況是500家公司，范圍有南昌、北京、上海、深圳、長沙等地，涉及行業(yè)包括物流、電子、汽車、醫(yī)藥、服務(wù)等。通過對(duì)現(xiàn)在企業(yè)對(duì)物流崗位的要求與職責(zé)，分析出物流人才需要構(gòu)成怎樣的知識(shí)與能力體系才能適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。得出的物流人才需要構(gòu)成怎樣的知識(shí)與能力體系如下。

1.物流人才的知識(shí)要求

1.1 物流專業(yè)知識(shí)

（1）運(yùn)輸方面知識(shí)。物流系統(tǒng)的運(yùn)輸功能是物流的核心功能，因此掌握運(yùn)輸?shù)母鞣矫娴闹R(shí)。運(yùn)輸市場分析；不同運(yùn)輸方式的比較與選擇；運(yùn)輸路線的優(yōu)化，運(yùn)輸計(jì)劃與排程管理；運(yùn)輸作業(yè)管理和調(diào)度，運(yùn)輸安全管理；運(yùn)輸價(jià)格的制訂與費(fèi)用的計(jì)算；運(yùn)輸保險(xiǎn)和理賠的程序；運(yùn)輸成本的計(jì)算；安排和監(jiān)督現(xiàn)場貨物裝卸搬運(yùn)和執(zhí)行特殊貨物裝卸搬運(yùn)與運(yùn)輸；特種貨物的運(yùn)輸；國際運(yùn)輸作業(yè)的調(diào)度和過程管理；海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路和公路的運(yùn)輸單證等。

（2）倉儲(chǔ)方面知識(shí)。裝卸、驗(yàn)收、入庫、補(bǔ)貨、揀貨、復(fù)核、整倉、退貨整理、流通加工管理、環(huán)境清潔、儲(chǔ)位整理、庫存盤點(diǎn)；倉儲(chǔ)的范圍和類型；區(qū)分倉庫的不同運(yùn)作方法和流程；倉庫內(nèi)使用的各類設(shè)備及其使用方法；倉庫類型和運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行倉庫布局；倉儲(chǔ)管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；信息技術(shù)改善倉庫運(yùn)作的環(huán)節(jié)；管理和改善庫存績效等。

（3）配送知識(shí)。配送中管理的一般原理與方法；配送中心選址、功能和設(shè)施裝備規(guī)劃；出貨計(jì)劃；進(jìn)行配送中心的進(jìn)貨、裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存保管、盤點(diǎn)、訂單處理、揀貨、補(bǔ)貨、流通加工、分貨、配裝、輸送、回收退調(diào)；信息處理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、倉儲(chǔ)成本核算與控制；資源利用統(tǒng)計(jì)與管理等運(yùn)營管理銷售配送運(yùn)輸管理；銷售配送合同管理；銷售配送客戶管理；銷售配送應(yīng)收款管理等。

（4）采購知識(shí)。采購的計(jì)劃；采購的供應(yīng)商選擇；采購的供應(yīng)商管理；采購質(zhì)量管理；采購合同的簽訂；采購績效管理等知識(shí)。

（5）包裝知識(shí)。包裝的作用；包裝的材料選擇；包裝的形式的設(shè)計(jì)；包裝成本的計(jì)算等方面知識(shí)。

（6）生產(chǎn)物流知識(shí)。生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)；制訂和管理生產(chǎn)物流管理的業(yè)務(wù)、資源、財(cái)務(wù)等規(guī)劃；訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式和庫存驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式，制訂和管理主生產(chǎn)計(jì)劃及其流程；制訂和管理物料清單、物料需求和管理能力計(jì)劃；精益制造、JIT、大批量定制；監(jiān)控和改進(jìn)生產(chǎn)物流績效等方面的知識(shí)。

（7）庫存管理知識(shí)。訂貨方式，庫存的控制、庫存的計(jì)劃、庫存的安全量等方面的知識(shí)。

（8）商品的保護(hù)與養(yǎng)護(hù)知識(shí)。掌握不同的性質(zhì)產(chǎn)品，保證其的價(jià)值等方面知識(shí)。

（9）物流機(jī)械設(shè)備知識(shí)。對(duì)物流設(shè)備性能參數(shù)；物流設(shè)備的使用方法等方面知識(shí)。

（10）物流客戶服務(wù)知識(shí)。物流客戶服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)（物流客戶服務(wù)流程）、物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立、物流客戶關(guān)系管理具體業(yè)務(wù)動(dòng)作、電子商務(wù)環(huán)境下的物流客戶服務(wù)、物流客戶信息的收集與整理、物流客戶的鞏固與開拓、物流客戶服務(wù)的績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制、物流客戶服務(wù)人員宴務(wù)等知識(shí)。

（11）供應(yīng)鏈管理知識(shí)。能夠建設(shè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈的利潤的分配等方面知識(shí)。

1.2 基礎(chǔ)管理知識(shí)

（1）財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)。物流作為第三利潤源泉，因此需要成本管理知識(shí)。

（2）管理學(xué)知識(shí)。掌握管理方面的一些知識(shí)，管理學(xué)的主要原理，為管理企業(yè)物流能夠進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

（4）營銷方面知識(shí)：能夠分析物流市場，制定物流方案等方面知識(shí)。

（5）人力管理方面知識(shí)：對(duì)物流部門的人員的管理方面的知識(shí)。

1.3 計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)知識(shí)

（1）基本計(jì)算機(jī)的知識(shí)。WORD，OFFICE、PPT、EXCEL等基本的辦公軟件的使用；計(jì)算機(jī)的一些基本知識(shí)。

（2）信息處理知識(shí)。信息收集、信息處理、信息利用等方面的知識(shí)。專業(yè)的物流信息技術(shù)物流信息管理、條形碼應(yīng)用（BAR--CODING）、IC g-設(shè)備選用、無線射頻（RFID）技術(shù)應(yīng)用、POS系統(tǒng)設(shè)備選用、全球定位系統(tǒng)fGPs）設(shè)備選用、地理信息系統(tǒng)（GIS）在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等物流信息技術(shù)的應(yīng)用．通過該課程學(xué)習(xí)．使學(xué)生能夠描述物流信息的基本處理流程，在物流客戶服務(wù)巾會(huì)應(yīng)用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)（EOS）、射頻（RF）、智能標(biāo)簽（RFID）、條形碼（BAR―CODING）、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）操作、地理信息系統(tǒng)（GIS）等物流信息技術(shù)。

1.4 國際貿(mào)易知識(shí)

國際貿(mào)易包括國際采購、國際結(jié)算、國際物流的流程等。我國加入WTO后，國內(nèi)市場和國際市場的融合程度日益緊密，物流企業(yè)的從業(yè)人員，也就需要掌握相關(guān)的國際貿(mào)易、國際結(jié)算知識(shí)以及了解國家對(duì)外匯管理的有關(guān)法律法規(guī)。在報(bào)關(guān)方面，國際貿(mào)易活動(dòng)必然要涉及到通關(guān)作業(yè)，通關(guān)環(huán)節(jié)的相關(guān)政策和法規(guī)對(duì)物流方案的設(shè)計(jì)和物流流程的制定具有重要的影響。

1.5 高級(jí)管理知識(shí)

物流人員的職業(yè)生涯中可能成為一個(gè)高層的人員，這就需要掌握企業(yè)經(jīng)營理念、系統(tǒng)工程觀念、成本效益意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新等方面的知識(shí)；優(yōu)化流程，設(shè)計(jì)和規(guī)劃物流廠房的一些高級(jí)管理方面的知識(shí)。

1.6 語言知識(shí)

（1）基礎(chǔ)的語言的知識(shí)。語言的表達(dá)；辦公的文件的寫作等方面的知識(shí)。

（2）外語知識(shí)。外語的寫作，表達(dá)等方面知識(shí)。

1.7 法律法規(guī)知識(shí)

了解國家有關(guān)涉及物流行業(yè)的法律法規(guī)，并在簽定合同的時(shí)候靈活準(zhǔn)確地運(yùn)用這些知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)法、海關(guān)法、合同法、公司法以及國際法等。其它如保險(xiǎn)、環(huán)保等知識(shí)，物流從業(yè)人員也應(yīng)有所了解和掌握。國內(nèi)外有關(guān)物流的常用法律法規(guī)．包括涉外綜合法規(guī)、爭業(yè)法規(guī)、集裝箱、鐵路、公路、水路、港口、船舶、航運(yùn)等法規(guī)知識(shí)。

1.8 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析知識(shí)

很多物流人員需要對(duì)一些兒數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為決策提供依據(jù)，因此需要一些統(tǒng)計(jì)與分析的知識(shí)。

1.9 保險(xiǎn)與金融知識(shí)

2.物流人才的能力要求

2.1 專業(yè)能力

（1）組織運(yùn)輸作業(yè)的能力。

（2）安排和監(jiān)督現(xiàn)場貨物裝卸搬運(yùn)和執(zhí)行特殊貨物裝卸搬運(yùn)與運(yùn)輸?shù)哪芰Α?/p>

（3）填制、識(shí)讀、制作修改運(yùn)輸單證的能力。

（4）合理選擇存儲(chǔ)設(shè)備以及配送設(shè)備的能力。

（5）存儲(chǔ)貨品進(jìn)、出、存相關(guān)作業(yè)流程的計(jì)劃及實(shí)施能力。

（6）倉庫安全、返品處理和流通加工等相關(guān)作業(yè)能力。

（7）能使用裝卸搬運(yùn)設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，保管設(shè)備，養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備，消防設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備操作能力。

（8）物流軟件的操作和運(yùn)用能力。

（9）使用條形碼技術(shù)、POS系統(tǒng)、RF技術(shù)、EDI技術(shù)等進(jìn)行信息處理的能力。

（10）制定物流發(fā)展規(guī)劃和具體工作計(jì)劃的能力。

（11）物流企業(yè)成本、利潤核算能力。

（12）國際物流業(yè)務(wù)操作能力。

（13）商品養(yǎng)護(hù)能力。

（14）供應(yīng)商選擇能力。

（15）供應(yīng)商管理能力。

（16）供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力。

（17）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（18）庫存訂貨控制能力。

（20）物流質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力。

（21）訂單處理能力。

（22）貨物配送設(shè)計(jì)與組織能力。

（23）熟悉國際物流操作流程能力。

（24）物流客戶服務(wù)能力。

（25）物流合同的簽訂與管理能力。

2.2 物流專業(yè)相關(guān)能力

（1）物流市場分析與開拓能力。

（2）成本計(jì)算與消減能力。

（3）計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。

（4）常用辦公軟件運(yùn)用能力。

（5）外語運(yùn)用能力（讀、寫、同能力）。

（6）客戶心里分析能力。

（7）統(tǒng)計(jì)分析能力。

（8）信息收集和分析能力。

（9）流程優(yōu)化能力。

（10）質(zhì)量控制管理與改進(jìn)能力。

（11）系統(tǒng)工程分析能力。

（12）理解與運(yùn)用法律法規(guī)能力（國際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)等法律）。

（13）判斷和分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的能力。

（14）生產(chǎn)運(yùn)營能力。

（15）掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有較強(qiáng)的知識(shí)獲取能力。

（16）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)能力。

（17）運(yùn)用管理知識(shí)進(jìn)行管理的能力。

（18）分析與預(yù)測能力。

2.3 基本能力

（1）溝通能力（語言理解能力）。

（2）問題處理能力（思維方式）。

（3）語言表達(dá)能力。

（4）語言寫作能力。

（5）學(xué)習(xí)能力。

（6）管理、計(jì)劃、組織、執(zhí)行能力。

（7）協(xié)調(diào)能力。

（8）風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（9）談判能力。

（10）處理突發(fā)事情的能力。

（11）充分計(jì)劃和利用時(shí)間能力。

（12）創(chuàng)新能力。

（13）團(tuán)隊(duì)合作能力。

（14）嚴(yán)謹(jǐn)周密的系統(tǒng)思維能力。

（15）對(duì)環(huán)境分析與適應(yīng)能力。

2.4 基本素質(zhì)

（1）良好的身體素質(zhì)。

（2）良好的心理素質(zhì)，能夠承受工作壓力。

（3）吃苦耐勞、積極主動(dòng)的精神。

（4）擁有很強(qiáng)的責(zé)任感。

（5）認(rèn)真仔細(xì)。

（6）勤奮努力。

（7）安全意識(shí)。

（8）為人誠懇、踏實(shí)穩(wěn)重。

（9）原則性強(qiáng)。

（10）效率意識(shí)。

3.小結(jié)

根據(jù)調(diào)查500家企業(yè)用人單位，企業(yè)青睞的人才是擁有豐富全面的現(xiàn)代物流專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)，擁有獨(dú)當(dāng)一面的能力，有良好的素質(zhì)與素養(yǎng)的物流人才。

參考文獻(xiàn)

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篇（10）

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2011）12-0150-02

隨著市場競爭的日趨激烈和文化體制改革的不斷深入，我國媒體的集團(tuán)化趨勢日益明顯。但與發(fā)達(dá)國家的傳媒集團(tuán)相比，我國媒體集團(tuán)無論是在規(guī)模上，還是在競爭優(yōu)勢上，都存在著較大的差距。因此，不斷改善媒體集團(tuán)內(nèi)部管理，建立有效的財(cái)務(wù)控制體系，對(duì)于提高媒體集團(tuán)核心競爭力，從根本上突破制約我國媒體發(fā)展的瓶頸具有重要的理論與實(shí)踐意義。

一、媒體集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的一些問題

媒體市場向集團(tuán)化發(fā)展的過程中，客觀上要求傳媒集團(tuán)成立后，原有資源快速整合，母子公司產(chǎn)權(quán)明晰，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理運(yùn)作高效。但是，在此過程中，我國媒體集團(tuán)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立尚存在很多不盡如人意的地方。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)淡漠

長期以來，我國媒體一直是沿用事業(yè)型的管理體制。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位性質(zhì)的影響，媒體普遍形成了根深蒂固的國家包管一切的觀念。認(rèn)為媒體是國家的，利益得失也是國家的，媒體只要在政治報(bào)道上不出差錯(cuò)，就等于完成了一切任務(wù)。對(duì)財(cái)務(wù)控制不重視，認(rèn)為國家的東西，你用他用都是一樣的，沒有必要太較真。這種事業(yè)型的管理思維，限制了財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，導(dǎo)致不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)控制手段落后

有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有些媒體單位沒有制定單獨(dú)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，僅憑一時(shí)的感覺和感情去控制，隨意性較大，約束力較差。有些單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏明確的崗位責(zé)任制，內(nèi)控責(zé)任不清楚，程序不規(guī)范，達(dá)不到內(nèi)部控制的目的。傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理有些還是“管家婆”的手段，主要進(jìn)行事后核算工作，對(duì)經(jīng)營事件事前、事中的關(guān)注控制不夠重視。這與傳媒現(xiàn)實(shí)發(fā)展中對(duì)于財(cái)務(wù)管理要協(xié)助集團(tuán)管理層作決策的要求相去甚遠(yuǎn)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善

預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制的重要手段之一。當(dāng)前雖然很多傳媒集團(tuán)有預(yù)算制度，但是預(yù)算沒有成為集團(tuán)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，有章不循、隨意更改的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足。有的預(yù)算不科學(xué)，缺乏可靠的預(yù)算依據(jù)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，使得預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況差距太大，無法執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督考核弱化。

4.資金使用效率低下

一些媒體集團(tuán)對(duì)資金實(shí)行分散管理，下屬多級(jí)法人分散占用資金，二級(jí)法人單位多頭開戶，資金失控，人為地造成資金使用效率低下。有的集團(tuán)內(nèi)部下屬企業(yè)的資金大量閑置、沉淀，而另一些企業(yè)卻資金緊張，大量向銀行貸款，使財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無減。效益好的部門總想擺脫集團(tuán)監(jiān)管和控制，效益不好的部門又過度依賴集團(tuán)。

5.財(cái)務(wù)監(jiān)督及業(yè)績考核乏力

由于長期受靠財(cái)政吃飯的習(xí)慣思想的影響，媒體對(duì)資金收支管理不夠重視，收入分配中仍存在吃大鍋飯現(xiàn)象，市場化的業(yè)績考核和分配制度尚未形成。有的媒體對(duì)二級(jí)單位的投融資情況、資金收支、對(duì)外擔(dān)保等或有負(fù)債、利潤分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性很大。加上內(nèi)部審計(jì)制度不健全，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力、滯后。同時(shí)，由于片面追求短期利潤指標(biāo)，往往年度考核時(shí)經(jīng)營業(yè)績很好，但是，一到新任班子上任清產(chǎn)核賬時(shí)，潛虧的問題就會(huì)暴露出來。

二、加強(qiáng)媒體集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

針對(duì)媒體集團(tuán)目前存在的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中的問題，筆者建議采取以下措施加強(qiáng)管理

1.推行全面預(yù)算管理，深化預(yù)算控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，媒體必須轉(zhuǎn)變管理觀念，將媒體財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)媒體經(jīng)營活動(dòng)過程的控制。根據(jù)媒體自身的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)從機(jī)械的事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算控制，變被動(dòng)為主動(dòng)，有計(jì)劃的開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算。媒體集團(tuán)公司作為總體戰(zhàn)略的籌劃者，每個(gè)年度根據(jù)市場環(huán)境和總體戰(zhàn)略提出集團(tuán)各企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并采用自下而上、上下結(jié)合的預(yù)算編制模式編制預(yù)算。集團(tuán)公司享有對(duì)各子公司的預(yù)算審批權(quán)，并對(duì)獲準(zhǔn)通過預(yù)算進(jìn)行全方位監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估和考核。

媒體全面預(yù)算的主要內(nèi)容有：(1)經(jīng)營成果預(yù)算，包含銷售收入、銷售成本、毛利率、費(fèi)用、經(jīng)營利潤；(2)財(cái)務(wù)狀況預(yù)算，包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況；(3)投資預(yù)算，包括投資項(xiàng)目進(jìn)度、投資資金來源及投資回報(bào)；(4)勞動(dòng)力成本預(yù)算，包含人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)用、人員結(jié)構(gòu)等；(5)現(xiàn)金流量預(yù)算，主要有經(jīng)營活動(dòng)、投資及籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入和流出。

媒體全面預(yù)算要堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合。首先，預(yù)算管理要與現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。只有嚴(yán)格收支兩條線管理，才能確保資金的高度集中，形成資金合力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。第二，預(yù)算管理要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。成本控制管理一要指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二要全員參與，每項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)都有人控制。從實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響媒體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題指標(biāo)。比如：廣告部門制定廣告費(fèi)率控制目標(biāo)；發(fā)行部門制定發(fā)行費(fèi)率控制目標(biāo)；印刷環(huán)節(jié)控制紙張內(nèi)耗指標(biāo)、可控費(fèi)用指標(biāo)等。第三，預(yù)算管理要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。預(yù)算一經(jīng)確定，在媒體內(nèi)部即具有剛性效力。執(zhí)行單位要按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動(dòng)預(yù)算，按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段。第四，預(yù)算管理要同媒體經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。

2.建立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)資金控制

資金是媒體進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是媒體向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物質(zhì)保證。對(duì)媒體集團(tuán)來講，建立資金結(jié)算中心是一種比較好的資金運(yùn)作控制方式。

資金結(jié)算中心作為媒體集團(tuán)的一個(gè)管理部門，它負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的日常資金結(jié)算，代表集團(tuán)籌措、規(guī)劃、調(diào)控資金。集團(tuán)的每個(gè)成員單位無論在銀行是否開設(shè)賬戶，都需要在資金結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部賬戶，保證資金的有效管理。通過資金結(jié)算中心，真正做到有效調(diào)節(jié)資金流向，宏觀控制資金的合理使用，盤活集團(tuán)沉淀資金，防止資金流失和體外循環(huán)，提高資金的使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)算中心的基本功能有：(1)資金聚集功能。媒體內(nèi)各二級(jí)單位取消賬號(hào)，其資金匯集到結(jié)算中心賬號(hào)上來。這樣一來，可以實(shí)現(xiàn)媒體集團(tuán)對(duì)資金實(shí)行宏觀調(diào)控的目標(biāo)，滿足媒體對(duì)外投資及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金需求。同時(shí)，由于結(jié)算中心一個(gè)口子對(duì)外開戶結(jié)算，大量節(jié)約了資金“頭寸”，降低了媒體資金利用成本。(2)資金融通功能。各二級(jí)單位賬號(hào)歸并以后，成為結(jié)算中心的開戶單位。這些單位若流動(dòng)資金短缺，可以向結(jié)算中心申請(qǐng)貸款，簡化了信貸手續(xù)。集團(tuán)內(nèi)各單位的資金拆借，實(shí)行內(nèi)部銀行制，按等于或低于同期市場的利率標(biāo)準(zhǔn)有償使用。結(jié)算中心利用閑余資金在二級(jí)單位之間調(diào)劑余缺，把原屬于銀行賺取的貸款利息截流到了媒體集團(tuán)的“自家田地”，為集團(tuán)創(chuàng)下一塊利潤。結(jié)算中心根據(jù)集團(tuán)資金使用計(jì)劃對(duì)聚集起來的大量資金進(jìn)行籌劃，在留出日常流動(dòng)資金采用活期存放以外，其余資金可劃分為不同定期存款、通知存款等賺取高出活期存款若干倍的利息。(3)內(nèi)部結(jié)算及監(jiān)控功能。媒體集團(tuán)的二級(jí)單位、子公司很多，內(nèi)部各單位之間經(jīng)濟(jì)交易款項(xiàng)需要在商業(yè)銀行之間劃來劃去，一筆資金在銀行之間至少要停留1-2天。成立結(jié)算中心以后，各單位間的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)實(shí)行轉(zhuǎn)賬收付，只需要幾分鐘就可完成，提高了資金使用效率和財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)，通過結(jié)算網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)查詢資金明細(xì)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金存量、流量流向。各單位可以在當(dāng)天看到自己賬戶的明細(xì)收支情況及銀行存款余額，做到收款、付款心中有數(shù)。集團(tuán)所有單位現(xiàn)金的流入、流出又在資金結(jié)算中心的監(jiān)管下，自然形成了對(duì)成員單位的資金監(jiān)控，集團(tuán)資金運(yùn)營安全程度大大加強(qiáng)。(4)服務(wù)支持功能。對(duì)異地經(jīng)營實(shí)體的資金監(jiān)控一直是媒體集團(tuán)宏觀管理的一個(gè)難點(diǎn)。資金結(jié)算中心運(yùn)用與銀行對(duì)接的現(xiàn)金管理系統(tǒng)以后，只要異地子公司在集團(tuán)選定的開戶行的地方分支機(jī)構(gòu)開戶，銀行對(duì)異地賬戶資金按照集團(tuán)總賬號(hào)序列進(jìn)行逐級(jí)歸并集中處理，集團(tuán)就可以通過網(wǎng)上銀行遠(yuǎn)程適時(shí)監(jiān)控其資金動(dòng)態(tài)并及時(shí)回籠銷售資金。另一方面，資金結(jié)算中心是集團(tuán)資金流量的總出入口。在這個(gè)總出入口進(jìn)行現(xiàn)金流量的統(tǒng)計(jì)是比較準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。從收入、支出這兩大類對(duì)整個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金流量數(shù)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，然后在年度與年度之間進(jìn)行比較分析。這將有助于擴(kuò)大對(duì)經(jīng)營形勢分析的視角，幫助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提高對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)信息觀察的可靠性和科學(xué)性。

3.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算一體化

作為已經(jīng)進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作的媒體集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快適應(yīng)時(shí)展的需要，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，在空間上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程處理，并使財(cái)務(wù)管理集中化、整合化、開放化，解決集團(tuán)下屬單位及子公司會(huì)計(jì)信息不全、上報(bào)滯后、集團(tuán)收集整理數(shù)據(jù)合并報(bào)表困難的問題。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)下的會(huì)計(jì)核算，從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算，能夠便捷地產(chǎn)生各種反映集團(tuán)經(jīng)營和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告。在效率上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)使會(huì)計(jì)處理更加迅速，決策更加科學(xué)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的效率大大提高。

國內(nèi)一些管理基礎(chǔ)較好的媒體集團(tuán)在全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，采用較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，達(dá)到了“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使媒體集團(tuán)可隨時(shí)匯集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、查詢內(nèi)部資金流向，避免了傳統(tǒng)手工填制報(bào)表的弊端，保障了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。

4.實(shí)行績效管理，建立集團(tuán)業(yè)績評(píng)價(jià)體系

隨著媒體集團(tuán)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，人員負(fù)擔(dān)的加重，迫切需要改變傳統(tǒng)的吃大鍋飯現(xiàn)象，改變由于人員身份不同，同崗不能同酬的現(xiàn)象。需要解決業(yè)績與收入真正掛鉤的問題，需要建立市場化的業(yè)績評(píng)價(jià)體系和收入分配制度。

所謂業(yè)績評(píng)價(jià)，是指運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)或其各分支機(jī)構(gòu)一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資本運(yùn)營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，作出客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)。業(yè)績評(píng)價(jià)包括動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)層次。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中進(jìn)行的、對(duì)有關(guān)部門或個(gè)人的工作業(yè)績狀況即時(shí)確認(rèn)、處理，它屬于事中控制；綜合評(píng)價(jià)則是在期末對(duì)于各預(yù)算執(zhí)行主體的預(yù)算完成情況進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)內(nèi)容以成本、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，綜合評(píng)價(jià)作為本期預(yù)算的起點(diǎn)和下期預(yù)算的終點(diǎn)，主要涉及企業(yè)整體效益的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲分配的問題。

對(duì)于媒體集團(tuán)，在歷史形成的事業(yè)單位工資分配制度基礎(chǔ)上，探索建立按照集團(tuán)效益計(jì)發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)的浮動(dòng)薪酬制度，要推行經(jīng)營者、員工的報(bào)酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的“激勵(lì)制度”。一是修訂相關(guān)的業(yè)績考核辦法，完善考核指標(biāo)體系，形成以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為主導(dǎo)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制；二是建立對(duì)集團(tuán)預(yù)算管理工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系，對(duì)集團(tuán)本部及各經(jīng)營單位預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立各分、子公司預(yù)算管理典型經(jīng)驗(yàn)庫，促進(jìn)各公司各單位爭先進(jìn)位。三是把績效考核和收入分配引入到人事管理中，在干部選拔任用方面與績效考核優(yōu)劣聯(lián)系起來，從而提高集團(tuán)整體財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量。

5.完善內(nèi)部控制機(jī)制，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)控制執(zhí)行力

(1)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序

在媒體向市場化轉(zhuǎn)變的過程中，要強(qiáng)化內(nèi)部涉及財(cái)務(wù)控制的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的控制，規(guī)范邊緣職責(zé)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，做到不相容職務(wù)相互分離，相互制約，從源頭和制度上保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全完整，防止錯(cuò)誤與舞弊。

(2)下派會(huì)計(jì)主管和委派財(cái)務(wù)總監(jiān)

隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的深化，下派會(huì)計(jì)主管和委派財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)加強(qiáng)媒體集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和保護(hù)出資人利益的有效方法。對(duì)集團(tuán)非法人的分公司、二級(jí)核算單位，集團(tuán)總部可以用“雙向選擇”的形式，下派會(huì)計(jì)主管，負(fù)責(zé)分公司及二級(jí)單位的日常財(cái)務(wù)管理。集團(tuán)總部對(duì)會(huì)計(jì)主管實(shí)行“輪流換崗”的制度，實(shí)行“以崗定薪、一崗一薪”的工資制度，會(huì)計(jì)主管的工資雖然由集團(tuán)開支，但由集團(tuán)總部根據(jù)其在分公司的工作業(yè)績好壞采用不同的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)控股子公司，媒體集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人的利益，它與委派會(huì)計(jì)主管的根本區(qū)別在于工作職能的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息提供過程中脫離出來，擔(dān)任一個(gè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的監(jiān)管者?？梢杂擅襟w集團(tuán)總部挑選優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員，經(jīng)過理論培訓(xùn)和輪崗鍛煉，委派到下屬子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。集團(tuán)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表總部行使監(jiān)督職責(zé)的必要權(quán)限，通過有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)總部對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)也實(shí)行“輪流換崗”的制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資由子公司上交到集團(tuán)后，集團(tuán)統(tǒng)一開支，藉此防止財(cái)務(wù)總監(jiān)為謀取個(gè)人利益同子公司聯(lián)合作弊，有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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