序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工單位工程質(zhì)量管理措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2質(zhì)量管理體系

民辦公助四級質(zhì)量管理體系，即項(xiàng)目法人、施工單位及工程主管部門的負(fù)責(zé)人對本單位質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各單位工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對本單位在工程現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任;各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)責(zé)任;具體工作人員為直接責(zé)任人。項(xiàng)目開工前，施工單位、村民委員會/用水戶協(xié)會、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))農(nóng)業(yè)服務(wù)站及區(qū)水務(wù)局工程管理站分別成立施工質(zhì)量監(jiān)管小組、村級/用水戶協(xié)會質(zhì)量監(jiān)管小組、鎮(zhèn)級質(zhì)量監(jiān)管小組及區(qū)級質(zhì)量監(jiān)督小組。各監(jiān)管小組均由1名組長(由各單位主管部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任)、1名副組長(可由組長兼任)和2名以上組員(由各單位專職技術(shù)人員擔(dān)任)組成，負(fù)責(zé)日常及各階段的質(zhì)量管理工作。

3質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)

3.1主管部門職責(zé)

工程主管部門(即各級政府分管部門，包括區(qū)水務(wù)局、鎮(zhèn)/鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心)履行政府對小農(nóng)水工程的質(zhì)量監(jiān)督職能，對小農(nóng)水工程質(zhì)量實(shí)施強(qiáng)制性監(jiān)督管理。主要負(fù)責(zé)檢查督促小農(nóng)水項(xiàng)目建設(shè)工作，按照國家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為予以糾正。監(jiān)督方式以定期巡查、不定期抽查為主，參加所負(fù)責(zé)監(jiān)督工程的主要隱蔽工程和關(guān)鍵部位的驗(yàn)收簽證工作及單元工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作(分年度驗(yàn)收和三年總體驗(yàn)收)。小農(nóng)水工程竣工驗(yàn)收前，須對工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定，記錄在《雁江區(qū)中央小農(nóng)水項(xiàng)目單位工程質(zhì)量評定表》(以項(xiàng)目村/用水戶協(xié)會為一個(gè)單位工程)中，歸檔入驗(yàn)收資料。未經(jīng)質(zhì)量核定或核定不合格的工程，施工單位不得交驗(yàn)，工程主管部門不能驗(yàn)收，工程不得投入使用。

3.2項(xiàng)目法人職責(zé)

項(xiàng)目法人(即各用水戶協(xié)會/項(xiàng)目村村民委員會)對小農(nóng)水的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項(xiàng)目工程進(jìn)行全程監(jiān)督和指導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和現(xiàn)場人員監(jiān)管制，對項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。在工程建設(shè)過程中主動接受、配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。按國家有關(guān)規(guī)定履行工程驗(yàn)收程序，未經(jīng)質(zhì)量等級評定或經(jīng)評定不合格的工程，不得組織階段(中間)驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收。未經(jīng)階段(中間)驗(yàn)收的工程，不得進(jìn)行后續(xù)工程的施工;未經(jīng)竣工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用。

3.3施工單位職責(zé)

施工單位執(zhí)行質(zhì)量保證職責(zé)，制定和完善質(zhì)量崗位規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲辦法。施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過程控制。對工程建筑原材料、工程設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)及成品構(gòu)件必須進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄在《雁江區(qū)中央小農(nóng)水項(xiàng)目單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料核查表》，歸檔入驗(yàn)收資料。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得用于工程施工。施工單位應(yīng)在各單位工程和重要分部工程開工前，向項(xiàng)目法人報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)同意后方可實(shí)施;施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括施工方案和具體措施;施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工;施工中結(jié)合工程實(shí)際，如確需變更、新增工程的，由原設(shè)計(jì)單位同意并簽署意見后，方可進(jìn)行。每次檢查情況記錄在《雁江區(qū)中央小農(nóng)水項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作表》中，歸檔入驗(yàn)收資料。質(zhì)量作為“先建后補(bǔ)”機(jī)制的重要考核內(nèi)容，須嚴(yán)格管理。先由施工單位根據(jù)合格的工程進(jìn)度進(jìn)行申報(bào)，各項(xiàng)目村村民委員會/用水戶協(xié)會、鎮(zhèn)/鄉(xiāng)和區(qū)級主管部門逐級審核。工程完工驗(yàn)收合格后，兌現(xiàn)補(bǔ)助的工程建設(shè)資金。各項(xiàng)目法人在金融機(jī)構(gòu)開設(shè)了小農(nóng)水資金賬戶，對資金的收支建立專賬，所有補(bǔ)助資金直接補(bǔ)助到每個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)主體。如質(zhì)量驗(yàn)收或整改不合格，補(bǔ)助資金暫緩兌現(xiàn)。

篇（2）

每一分項(xiàng)工程施工前,作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙,弄清設(shè)計(jì)意圖,并且了解現(xiàn)場情況,對現(xiàn)場情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況,找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié),及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討,積極采取預(yù)防措施。

1.2注意交流溝通,與施工單位保持平等合作關(guān)系

監(jiān)理與施工單位的關(guān)系,雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,但在建筑市場上乃是平等的責(zé)任主體。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員,為充分發(fā)揮自身作用,就必須注意與施工單位工作人員,特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人要多交流,相互探討對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方法,做到事前控制、預(yù)防在先。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算,動不動就下“停工指令”,這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來講,如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通過,在施工過程中一般會按要求進(jìn)行施工操作的。

1.3隨時(shí)檢查進(jìn)場材料質(zhì)量并嚴(yán)格按相關(guān)要求進(jìn)行見證取樣、送檢

把好原材料的進(jìn)場關(guān)原材料質(zhì)量往往對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。在施工過程中建筑材料來源往往變化較多,種類復(fù)雜,如鋼筋、水泥、砂石、紅磚、防水材料等,在施工現(xiàn)場除按規(guī)定檢測頻率對材料進(jìn)行抽檢外,若發(fā)現(xiàn)來源變化或質(zhì)量異常的材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢及早處理,不要因誤時(shí)而造成巨大損失。

1.4按規(guī)定做好檢驗(yàn)批、各工序的檢查驗(yàn)收工作,控制其工程質(zhì)量

每道工序完工后,必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可,方可進(jìn)入下道工序施工,這是監(jiān)理規(guī)范賦予監(jiān)理的“神圣職責(zé)”。不要因施工工期緊而放棄或因太繁瑣而放任自流,這是不行的。這樣不但表明監(jiān)理失職,而且也助長了施工單位不重視搞好施工質(zhì)量。每道工序檢查驗(yàn)收時(shí),要嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行,從嚴(yán)要求,使大家對工程質(zhì)量做到心中有數(shù)。

1.5重視試驗(yàn)驗(yàn)證,以試驗(yàn)數(shù)據(jù)督導(dǎo)施工

“智者千慮,必有一失”,為慎重起見,除按規(guī)范要求對原材料進(jìn)行必要的試驗(yàn)檢測外,如發(fā)現(xiàn)施工單位所用材料有異常,應(yīng)及時(shí)做復(fù)檢工作,重新予以驗(yàn)證;如不合格,以監(jiān)理通知的形式,要求施工單位拆出不合格項(xiàng),所用材料作清場處理。另隨時(shí)掌控施工單位的施工機(jī)械、人員及施工組織管理是否按投標(biāo)書中所承諾的滿足要求,并及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通。

1.6與施工單位同心協(xié)力消除質(zhì)量通病

如防水工程滲漏治理、混凝土現(xiàn)澆板裂縫治理、建筑外墻保溫施工質(zhì)量通病治理、樓梯間的地面空鼓、起砂現(xiàn)象治理等。這些質(zhì)量通病的處理,要與施工單位共同探討,在現(xiàn)有施工技術(shù)條件下,應(yīng)采取什么措施以達(dá)到質(zhì)量要求,施工前就應(yīng)審查施工單位的工程質(zhì)量通病治理防治措施是否落實(shí)。在施工過程中還要認(rèn)真做好各工序驗(yàn)收和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作,通過筆者多年的施工,認(rèn)為這樣做也是預(yù)防質(zhì)量通病較好的積極措施和手段。

1.7對監(jiān)理指令及質(zhì)量問題的處理要追蹤到底,認(rèn)真落實(shí)

工程項(xiàng)目的施工往往不是一帆風(fēng)順的,而現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工單位的施工組織、材料供應(yīng)、勞動力安排等較為了解,對可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題有一定的預(yù)見性,故應(yīng)采取積極措施,預(yù)防為主;但有時(shí)也不得不采取一些強(qiáng)制措施,下達(dá)一些監(jiān)理通知和對質(zhì)量問題提出意見。這些通知或意見,必須跟蹤到底,抓落實(shí)。如果抱著只滿足于監(jiān)理通知下達(dá)了,意見也提了,施工單位執(zhí)不執(zhí)行不關(guān)監(jiān)理的責(zé)任這種思想出發(fā),就會助長施工單位不重視監(jiān)理意見,不當(dāng)監(jiān)理一回事的風(fēng)氣,直接影響工程質(zhì)量。如某工程屋面防水作業(yè),施工單位不服監(jiān)理指令,對屋面建筑垃圾清理不干凈,在施工中又不嚴(yán)格按施工操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè),導(dǎo)致屋面防水材料與基層粘接不牢,導(dǎo)致大面積空鼓,最終驗(yàn)收不合格,不得不返工處理。

2質(zhì)檢驗(yàn)收:檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的劃分

每一項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目監(jiān)理部都要督促施工單位及時(shí)劃分好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程,并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),這樣做的目的是為了今后工程竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。不要等到工程全部完工后才予以劃分,這樣不利于施工過程中及時(shí)開展工程質(zhì)量驗(yàn)收以及施工資料的管理歸檔。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的劃分要針對施工圖紙,從方便對工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收和結(jié)合施工組織方案進(jìn)行。

3分項(xiàng)工程、分部、單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收

劃分好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程后,質(zhì)量管理目標(biāo)也就明確了,施工單位的質(zhì)量管理也就有了目標(biāo)了。對各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量的監(jiān)理工作,應(yīng)力求做到各工序加強(qiáng)事前監(jiān)督、控制關(guān)鍵點(diǎn),確保事后檢查驗(yàn)收一次通過。

篇（3）

引言

質(zhì)量控制是為了監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除不利因素，達(dá)到質(zhì)量效果。因此水利工作者必須高度重視水利建設(shè)工程質(zhì)量，完善施工質(zhì)量管理制度，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格把關(guān)，充分重視每個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高水利工程施工質(zhì)量，使其真正做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識全方向、時(shí)間全控制的質(zhì)量管理要求，以確保結(jié)構(gòu)安全。

一、質(zhì)量管理內(nèi)涵

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指指導(dǎo)和控制項(xiàng)目組織的與工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動。即確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，使其實(shí)施全部管理職能的所有活動。它是一個(gè)組織全部管理的重要組成部分，是有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有八項(xiàng)：以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系等。

二、質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，質(zhì)量控制的對象是過程，如采購過程、施工過程等，控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制對象達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，為此，必須采取適宜的、有效的措施，包括作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案。

要圓滿完成工程質(zhì)量控制任務(wù)，一般應(yīng)抓好兩個(gè)方面：一是對影響質(zhì)量的各種作業(yè)技術(shù)和活動要制定質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，即確立質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。二是要嚴(yán)格的按照批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行連續(xù)的檢驗(yàn)和評定，堅(jiān)持三檢制。

工程施工質(zhì)量控制一般通過檢驗(yàn)來進(jìn)行。施工的檢驗(yàn)可分為：原材料的檢驗(yàn)，中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)，和成品檢驗(yàn)。

首先，在工程施工前，要先根據(jù)工程需要對工程所需的主要原材料進(jìn)行供貨廠家的考察和原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。對于重要材料一般要聯(lián)合甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位進(jìn)行共同考察，經(jīng)考察通過后可作為施工用材料進(jìn)行備料。原材料進(jìn)廠后，質(zhì)檢人員要根據(jù)監(jiān)理和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求對原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可投入使用。從而保證了施工中原材料的合格。

要把好原材料的質(zhì)量關(guān)，就要求工程技術(shù)人員、物資采購人員及質(zhì)檢人員三方面做好配合。由工程技術(shù)人員向物資人員提供的采購材料的清單不僅要注明數(shù)量還要提供相應(yīng)的規(guī)格類型和質(zhì)量要求；再由物資科按要求進(jìn)行采購，必要的材料考察還要有質(zhì)檢人員共同參與選購；進(jìn)場后要先經(jīng)過質(zhì)檢員對質(zhì)量進(jìn)行外觀和性能檢驗(yàn)方可入庫投入使用。

中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)，包括施工過程中的各種檢驗(yàn)，如混凝土施工中各工序施工的質(zhì)量；土方回填工程中每層的填筑質(zhì)量壓實(shí)程度等等。做好這一工作，施工員的現(xiàn)場控制是關(guān)鍵。質(zhì)檢人員只能對每一工序進(jìn)行檢查判定，而施工過程中，質(zhì)量的控制主要還在于施工人員，因此在每一道工序施工前，都應(yīng)對相關(guān)施工人員進(jìn)行交底，只有施工人員對施工所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚了，工程才會更順利的進(jìn)行。同時(shí)質(zhì)檢人員要把好檢驗(yàn)關(guān)，對工程的檢查情況要做好相關(guān)記錄。

成品檢驗(yàn)，一個(gè)工程可能由一個(gè)或多個(gè)單位工程組成，單位工程又由不同的分部工程組成。每一個(gè)分部工程都可以看作一部分成品。對單位工程、分部工程的驗(yàn)收就要對相應(yīng)的工程成品進(jìn)行檢驗(yàn)。主要包括工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)尺寸，外觀質(zhì)量以及在施工過程中積累的相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)等方面。驗(yàn)收前做好質(zhì)量的檢驗(yàn)，及時(shí)彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷，做好成品保護(hù)都是重要的工作，同時(shí)質(zhì)檢人員還要做好質(zhì)量資料的整理和統(tǒng)計(jì)分析。

在整個(gè)施工過程中，質(zhì)量貫穿了每個(gè)環(huán)節(jié)，要抓好質(zhì)量管理，就要從全面做起。質(zhì)量控制不僅是質(zhì)檢人員的工作，更應(yīng)該是全體人員共同的責(zé)任，只有人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量才能進(jìn)一步提高，工程施工才能事半功倍，使我們的施工質(zhì)量得到不斷的提高。

三、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體。該階段直接影響工程的最終質(zhì)量，是工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量管理包括施工階段的質(zhì)量管理和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理。

3.1施工階段質(zhì)量管理

3.1.1施工階段質(zhì)量管理過程劃分

(1)按施工階段工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化劃分。

可分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量管理；施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制；對完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。 前兩項(xiàng)工作對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，需要對影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素進(jìn)行全面管理，其中包括：施工有關(guān)人員因素；材料(包括半成品)因素、機(jī)械設(shè)備(永久性設(shè)備及施工設(shè)備)因素、施工方法(施工方案；方法及工藝)因素和環(huán)境因素。

(2)按工程項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)劃分

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程為：工序質(zhì)量管理、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理、分部工程質(zhì)量管理、單位工程質(zhì)量管理、單項(xiàng)工程質(zhì)量管理。其中單位工程質(zhì)量管理與單項(xiàng)工程質(zhì)量管理包括建筑施工質(zhì)量管理、安裝施工質(zhì)量管理與材料設(shè)備質(zhì)量管理。

(3)按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的質(zhì)量管理可以理解成對所投入的資源和條件、對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、對所完成的工程產(chǎn)品，進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查與控制的一個(gè)系統(tǒng)過程。

3.1.2施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

承包商在施工前準(zhǔn)備階段必須做好的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

在此階段的質(zhì)量管理工作主要包括以下兩方面：

(1)對施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制。這包括對施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制；從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放和使用等方面，對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等進(jìn)行全過程、全面的管理；對施工方法、方案和工藝進(jìn)行管理，包括對施工組織設(shè)計(jì)(或施工計(jì)劃)、施工質(zhì)量保證措施和施工方案等進(jìn)行審查；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(或施工計(jì)劃)對施工用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行審查；審查與控制承包商對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。

(2)做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審、設(shè)計(jì)圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場場地及施工交通的準(zhǔn)備等事前質(zhì)量保證工作。

3.1.3施工過程中的質(zhì)量管理

在此階段主要有以下質(zhì)量管理工作：

(1)對自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制。 在各工序設(shè)置兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各工序的自檢，每道工序做好技術(shù)交底，明確施工的具體方法施工達(dá)到的質(zhì)量要求。

(2)在施工過程中對各項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序間交接檢查。

(3)對工序產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收，以及對重要工程部位和工序?qū)I(yè)工程等進(jìn)行試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核等。

(4)處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

在此階段施工質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三檢制的實(shí)施上。三檢制是一種傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，對水利水電施工而言，主要是施工單位針對單元工程施工采取的一種內(nèi)部三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度：即班組自檢、復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。三檢制為施工單位廣泛采用，關(guān)鍵是防止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，對工程質(zhì)量起到一定的保證作用。

3.1.4施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理：

本階段包括對單元、分部、單位工程的驗(yàn)收；機(jī)電設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。

其中對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收具有三大作用，不可忽視。

(1)保證作用，通過對單元、分部、單位工程的驗(yàn)收可以判斷是否有“不合格”的單元、分部、單位工程，把住質(zhì)量關(guān)，使不符合標(biāo)準(zhǔn)的單元、分部、單位工程經(jīng)過返修達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才轉(zhuǎn)人下道工序。

(2)預(yù)防作用，通過對單元、分部、單位工程的驗(yàn)收可以預(yù)防施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的分部、單元工程，即使發(fā)現(xiàn)也能及時(shí)采取有效措施得以糾正，從而使工程質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)，起到預(yù)防的作用。

(3)信息反饋?zhàn)饔?，通過對單元、分部、單位工程的驗(yàn)收所得的數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行分析和評價(jià)，便于下一步工作的改進(jìn)提高。

3.2竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收階段就是對項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。此階段是施工和施工管理的最后一個(gè)階段，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，它影響工程項(xiàng)目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的最終結(jié)果。

(一)竣工驗(yàn)收的前提

竣工驗(yàn)收的前提是承包商完成了工程承包合同中規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目，并已依照設(shè)計(jì)圖紙、文件和建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行了自查且合格。

(二)竣工驗(yàn)收主要任務(wù)

首先業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包商(以及主要分包商)要分別對工程項(xiàng)目的決策和論證、勘察和設(shè)計(jì)以及施工的全過程進(jìn)行最后評價(jià)，對工程項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

其次業(yè)主與承包商辦理工程的驗(yàn)收和交接手續(xù)，辦理竣工結(jié)算，辦理工程檔案資料的移交，辦理工程保修手續(xù)等，主要是處理工程項(xiàng)目的結(jié)束、移交和善后清理工作。

(三)竣工維修階段的質(zhì)量保證

為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，施工單位應(yīng)做好移交驗(yàn)收前的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作，確保移交質(zhì)量達(dá)到一次交驗(yàn)合格，全面滿足使用要求。施工單位移交驗(yàn)收的質(zhì)量保證工作：

1．不合格項(xiàng)目的處理

因施工原因造成的不合格項(xiàng)目均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求，在交驗(yàn)前處理完畢，并取得建設(shè)單位的確認(rèn)。對于已造成的非功能性質(zhì)質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)作出必要說明，對于特殊情況或系設(shè)計(jì)、建設(shè)單位原因造成的一些質(zhì)量問題，凡是不能在交工前得到妥善處理的，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位達(dá)成協(xié)議，明確修正措施及完成日期。

2．質(zhì)量保證文件

工程交工的質(zhì)量保證文件，即全部工程交工技術(shù)資料和竣工圖。這是保證建設(shè)單位合理使用、維護(hù)管理以及改建、擴(kuò)建的依據(jù)。

3．明確施工單位的保修責(zé)任

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中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0157-02

10kV配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)中面向廣大用戶的中壓配電系統(tǒng)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用電負(fù)荷持續(xù)增長，工程建設(shè)任務(wù)日益繁重。其一，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程發(fā)展，新用電小區(qū)需要建設(shè)新的配電線路。其二，原有的配電線路隨著運(yùn)行時(shí)間的延長，線路老化、線路損耗增加也影響線路運(yùn)行的安全性、可靠性與經(jīng)濟(jì)性，迫切需要對線路進(jìn)行更新改造。由于配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，建設(shè)周期短、施工面廣，對施工質(zhì)量管理有較高的要求。為了更好地控制工程質(zhì)量，本文針對10kV配電網(wǎng)工程質(zhì)量影響因素，探討了加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施以及質(zhì)量驗(yàn)收、評定標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。

1 10kV配電網(wǎng)工程質(zhì)量影響因素及質(zhì)量管理措施

1.1 工程質(zhì)量影響因素

按照項(xiàng)目管理理論，影響10kV配電網(wǎng)工程質(zhì)量的因素可歸結(jié)為人（man）、機(jī)（machine）、料（materisl）、法（method）、環(huán)（environment），或簡稱4M1E。人主要指施工人員，也包括組織架構(gòu)、制度設(shè)計(jì)等。無疑，人是影響配網(wǎng)施工質(zhì)量的最重要因素，也是決定性因素。人的專業(yè)技能、工作態(tài)度、協(xié)作精神等最終決定了工程質(zhì)量。配網(wǎng)施工需要各種專業(yè)設(shè)備，如起重機(jī)、帶電作業(yè)車及各種專業(yè)工具、測試用儀表設(shè)備等。精良的機(jī)械設(shè)備是工程質(zhì)量的有效保障。施工用材料對施工質(zhì)量有重要影響，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，材料質(zhì)量不合格很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。方法是指配網(wǎng)施工方案、質(zhì)量測試方法等。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等。

1.2 工程質(zhì)量管理措施

理順組織架構(gòu)，調(diào)動人員積極性按照馬斯洛需求層次理論，人的需求層次是逐級遞升的，滿足了低層次要求再追求更高層次的需求。調(diào)動施工人員的積極性，就是在滿足他們基本需求之后，設(shè)法滿足他們更高層次的需求，如調(diào)整組織架構(gòu)以理順工作關(guān)系；得到良好的培訓(xùn)以提高技術(shù)水平等，這樣人心順了，就會在工作中精益求精，使工程質(zhì)量得到保證。

配置合適的機(jī)械、設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量配置精良的設(shè)備并完善設(shè)備操作、維護(hù)和檢修制度。重視高新設(shè)備投資、完善設(shè)備操作維護(hù)管理，既可提高設(shè)備效率，又可發(fā)揮出設(shè)備的優(yōu)勢。同時(shí)，應(yīng)按照性能可靠、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全與經(jīng)濟(jì)合理的原則配備、選用施工設(shè)備，保證設(shè)備發(fā)揮最好的效能。

嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，確保材料質(zhì)量合格據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工材料費(fèi)用占工程總費(fèi)用的比例達(dá)到60%，材料質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接的影響。為此，應(yīng)做好四點(diǎn)：一是嚴(yán)格材料的訂貨、采購管理；二是合理組織材料供應(yīng)，滿足正常施工的需要；三是材料入庫或入場，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收；四是材料使用實(shí)行認(rèn)證制度，防止錯(cuò)用誤用

材料。

完善施工方案，控制工程質(zhì)量施工方案對于施工質(zhì)量控制猶如“準(zhǔn)繩”，很多質(zhì)量問題是由于施工方案不明確或不夠細(xì)化。在制定施工方案時(shí)應(yīng)全面收集資料，通盤考慮，細(xì)化工藝、技術(shù)措施，同時(shí)又要切實(shí)可靠。施工前做好技術(shù)交底工作，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，將“三級自檢”制度落實(shí)到底。

改善施工環(huán)境，環(huán)境因素是在不斷變化的，如天氣、施工地質(zhì)條件的變化、材料價(jià)格的波動等，環(huán)境條件改變會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。施工過程中必須重視環(huán)境因素的控制，針對可能出現(xiàn)的各種變化準(zhǔn)備好相應(yīng)措施和預(yù)案，例如：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度落實(shí)好停電安排；在施工地段落實(shí)青苗補(bǔ)償?shù)?。這些問題必須事先準(zhǔn)備充分，否則受影響的不僅是施工進(jìn)度，還有工程質(zhì)量。

2 10kV配電網(wǎng)工程施工質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

2.1 10kV配電網(wǎng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）的應(yīng)用

2.1.1 WHS作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定的W、H、S關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。

（1）見證點(diǎn)W（Witness Point）：在規(guī)定的建設(shè)關(guān)鍵過程（工序）實(shí)施前，項(xiàng)目監(jiān)理、施工等責(zé)任方在約定的時(shí)間到現(xiàn)場進(jìn)行見證檢查或進(jìn)行文件檢查的控制點(diǎn)。

（2）停工待檢點(diǎn)H（Hold Point）：針對作業(yè)過程中有特殊要求而設(shè)置的控制點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理、施工等責(zé)任方應(yīng)在約定的時(shí)間到現(xiàn)場對該控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查認(rèn)可不得超越該點(diǎn)作業(yè)。

（3）旁站點(diǎn)S（Standby Point）：針對工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制而設(shè)置的全過程連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)。

2.1.2 工程質(zhì)量（WHS）合格率：在WHS關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)際檢測中，抽檢點(diǎn)的合格數(shù)占抽檢點(diǎn)總數(shù)的百分比。是反映工程實(shí)體質(zhì)量指標(biāo)。

2.1.3 工程質(zhì)量（WHS）合格率=（抽檢合格點(diǎn)數(shù)/抽檢點(diǎn)總數(shù)）×100%。

2.1.4 質(zhì)量水平等級分合格（優(yōu)、良、中）和不合格兩個(gè)等級。優(yōu)：WHS合格率≥95%；良：95%>WHS合格率≥90%；中：90%>WHS合格率≥80%；不合格：WHS合格率

2.1.5 參建單位職責(zé)：

（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）設(shè)置表，監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量控制工作，定期開展質(zhì)量管理檢查，定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)、WHS合格率。

（2）監(jiān)理單位是WHS質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)控主體，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）設(shè)置表，通過平行檢驗(yàn)核查工程實(shí)體質(zhì)量。負(fù)責(zé)WHS檢查評價(jià)及檢查表的填寫歸檔。定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)WHS合格率。

（3）施工單位是WHS質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)體質(zhì)量的責(zé)任主體。參與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）設(shè)置表審查，負(fù)責(zé)WHS質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施，保證工程實(shí)體質(zhì)量。

2.2 10kV配電網(wǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

《10kV配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定標(biāo)準(zhǔn)》是開展配電工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的依據(jù)，對提高工程實(shí)體質(zhì)量有著重要的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

配電網(wǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定標(biāo)準(zhǔn)范圍應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)項(xiàng)目。

職責(zé)：

（1）建設(shè)單位監(jiān)督落實(shí)本標(biāo)準(zhǔn)在職責(zé)范圍內(nèi)基建工程中的應(yīng)用。包括組織或者委托監(jiān)理組織相關(guān)單位按本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行隱蔽工程、分部工程及單位工程驗(yàn)收。

（2）監(jiān)理單位是本標(biāo)準(zhǔn)在基建工程中應(yīng)用的監(jiān)控主體。負(fù)責(zé)審核施工單位的質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，督促施工單位按照本標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)履行質(zhì)量驗(yàn)收與評定職責(zé)，及時(shí)完成消缺工作。

（3）施工單位是本標(biāo)準(zhǔn)在基建工程中應(yīng)用的責(zé)任主體。及時(shí)提交質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，按照本標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)履行質(zhì)量驗(yàn)收與評定職責(zé)。參與工程質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)完成消缺工作，保證工程實(shí)體質(zhì)量。

工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織施工單位內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)采用三級檢驗(yàn)制度，分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，分部工程應(yīng)由建設(shè)單位組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位內(nèi)部進(jìn)行檢查評定，合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請單；監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行初檢驗(yàn)收；合格后向建設(shè)單位報(bào)送驗(yàn)收申請單。建設(shè)單位組織各參建單位和運(yùn)行單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。項(xiàng)目所有單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，進(jìn)入啟動投運(yùn)階段。

3 結(jié)語

針對10kV配電網(wǎng)工程“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)質(zhì)量影響因素，采取對應(yīng)的管控措施，并在施工中執(zhí)行《配電網(wǎng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》，在驗(yàn)收時(shí)執(zhí)行《配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定標(biāo)準(zhǔn)》，就能對配電網(wǎng)工程質(zhì)量起到有效的控制作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司.基建工程質(zhì)量控制標(biāo)

準(zhǔn)（WHS）―第8分冊：配網(wǎng)工程及物資到貨驗(yàn)收

[M].2012.

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【正文】在房屋建筑工程中，施工技術(shù)對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)效益都具有極其關(guān)鍵的作用。在房屋建筑施工工程過程中，建筑行業(yè)的從業(yè)人員對于工程施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的分析與研究，從而避免建筑工程出1現(xiàn)任何問題及影響，從而保證房屋建筑達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.建筑工地?fù)P塵防治有多項(xiàng)“硬指標(biāo)”。

房屋建筑工地都將集中進(jìn)行揚(yáng)塵防治設(shè)施提升，提升工程有多項(xiàng)“硬指標(biāo)”。通過整治我國將逐步建立揚(yáng)塵污染控制制度化、規(guī)范化、常態(tài)化管理機(jī)制。

按照規(guī)定，建筑工程工地的出入口，應(yīng)使用水泥、瀝青等進(jìn)行硬化，出口處硬化路面不能小于出口寬度；施工現(xiàn)場內(nèi)主干道及作業(yè)場地也應(yīng)進(jìn)行硬化處理，施工道路應(yīng)當(dāng)堅(jiān)實(shí)抗壓、保障暢通；此外，所有施工道路要進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染，不能在沒有實(shí)施灑水等抑塵措施情況下，直接進(jìn)行施工道路清掃。

2.揚(yáng)塵污染嚴(yán)重將頂格經(jīng)濟(jì)處罰.

今后所有的房屋建筑項(xiàng)目，需要向工程項(xiàng)目所在地住建部門提交揚(yáng)塵污染防治方案，申報(bào)施工階2段的揚(yáng)塵排放情況，保證揚(yáng)塵污染控制設(shè)施正常使用，并指定專門人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵污染控制工作。在集中治理專項(xiàng)行動期間，建委將加大對建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染控制工作的巡查檢查力度，治理工作開展不力的施工企業(yè)和項(xiàng)目工地，將受懲罰。對于施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、文明施工不達(dá)標(biāo)，應(yīng)設(shè)未設(shè)車輛自動沖洗設(shè)施，黃土未采取揚(yáng)塵控制措施的建設(shè)工程項(xiàng)目，有關(guān)部門將一律不辦理安全措施備案手續(xù)，施工現(xiàn)場不得開工建設(shè)。

對于工程開工后現(xiàn)場管理差，措施落實(shí)不到位，造成施工揚(yáng)塵和車輛帶泥帶土上路污染城市環(huán)境的，住建部門將責(zé)令其限期整改。如果逾期未能改正，將責(zé)令工程停止施工，并依據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》等法律法規(guī)對相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位予以頂格經(jīng)濟(jì)處罰。/該負(fù)責(zé)人表示，如果施工工地兩次或兩次以上，同一企業(yè)三處或三處以上施工工地因揚(yáng)塵污染受到處罰，將記錄一次不良行為，并列入我市建筑行業(yè)“黑名單”，在媒體上進(jìn)行曝光。同時(shí)，屬本地企業(yè)的，還將暫停企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招投標(biāo)資格；屬外地企業(yè)的，將從嚴(yán)清除出洛陽建筑市場。

3. 深入開展施工技術(shù)現(xiàn)場研究

3.1深入開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理小組活動，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。貫徹實(shí)施全面質(zhì)量管理工作的一種具體組織形式。？影響建筑工程質(zhì)量的因素很多、很復(fù)雜，只要認(rèn)真抓住施工現(xiàn)場管理水平低，這一關(guān)鍵因素，其它問題也就會相應(yīng)得到改善。我們必須牢牢掌握施工現(xiàn)場管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取一些有效措施，并制定一系列相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度以及管理方法；加強(qiáng)對項(xiàng)目施工管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和約束；促使建筑施工現(xiàn)場管理緊密繞提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，保證建筑企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展這一中心而進(jìn)行工作。

3.2隨著改革開放的進(jìn)一步深入，中國加入世界貿(mào)易組織之后，建筑市場的競爭將會空前激烈，對工程質(zhì)量及建筑施工管理水平的要求也越來越高。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場施工管理制度，提高施工現(xiàn)場管理水平.所謂標(biāo)準(zhǔn)就是對重復(fù)性事物3和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，可分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部門標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。？？應(yīng)大力貫徹執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。首先要求項(xiàng)目施工管理嚴(yán)格按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善質(zhì)量管理體系并強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。把工程質(zhì)量管理和企業(yè)質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合起來，從而進(jìn)一步加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3.3狠抓施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、具體化、制度化。技術(shù)交底單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。？？？在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。？？在施工過程中應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。？現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。？計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。？？？施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。

3.4一個(gè)單位工程中，對滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，施工單位已預(yù)驗(yàn)，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過的子單位工程，建設(shè)單位可組織進(jìn)行驗(yàn)收。由幾個(gè)施工單位負(fù)責(zé)施工的單位工程，當(dāng)其中的施工單位所負(fù)責(zé)的子單位工程已按設(shè)計(jì)完成，并經(jīng)自行檢驗(yàn)，也可按規(guī)定的程序組織正式驗(yàn)收，辦理交工手續(xù)。在整修單位工程進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，已驗(yàn)收的子單位工程驗(yàn)收資料應(yīng)作為單位工程驗(yàn)收?？偘鼏挝缓头职鼏挝坏馁|(zhì)量責(zé)任和驗(yàn)收程序。 由于《建設(shè)工程承包合同》的雙方主體是建設(shè)單位和總承包單位，總承包單位應(yīng)按照承包合同的權(quán)利義務(wù)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。分包單位對總承包單位負(fù)責(zé)，亦應(yīng)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。鋼筋混凝土反映其流動能力的大小，而反映不出流動的快慢，這需要用塑性粘度的大小來反映，若坍落度相同，粘度大的流動慢，施工時(shí)填充模型的速度就慢，粘度過大就會增大施工難度，粘度小，流動快，施工方便，但粘度過小易產(chǎn)生離析與泌水使均勻性變壞，因此要控制好粘度的大小。

3.5檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工4程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收.因此，分包單位對承建的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，總包單位應(yīng)參加，檢驗(yàn)合格后，分包單位應(yīng)將工程的有關(guān)資料移交總包單位，待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收。 當(dāng)參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

4.結(jié)尾

當(dāng)前建筑工地塵起沙漫、建筑垃圾遍布已成為城市環(huán)境惡化的重要因素之一.對此政府已多次強(qiáng)調(diào)施工重要性，但因傳統(tǒng)施工技術(shù)的天然缺陷和管理缺失，效果并不顯著.業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，建筑工業(yè)化是實(shí)現(xiàn)綠色施工的有效手段，其標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)帶來的高效、清潔，使工業(yè)化成為住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展必然趨勢。

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3石義維. 淺談房屋建筑施工技術(shù)中常見的問題及控制措施[J]. 中華民居.2011（7）66.

作者簡介：

張作令 男 漢族 1974年1月出生 山東寧建建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程師 主要研究方向：房屋建筑工程施工技術(shù)與管理

篇（6）

Abstract: From the construction total plane management, progress management, quality management, statistics management is discussed, and puts forward the construction site of the project management concrete measures for your reference.

Key Words: Project engineering; Construction management; Engineering quality

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 前言

在現(xiàn)代建筑市場中，大、中型建筑工程的施工較為普遍。在對工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，確保工期，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面的目標(biāo)管理。下面就施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)看法。

1 施工總平面管理

施工總平面管理是合理使用場地、保證現(xiàn)場交通道路、水、電、排水系統(tǒng)暢通，是文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個(gè)工程場地情況，單位工程大小，施工單位用地申報(bào)量，就近的原則分配臨時(shí)用工地。由于施工單位多，住地、工地分布又廣，主任工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體作法有以下幾條：

1．1運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用永久路基與現(xiàn)場加工點(diǎn)、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋統(tǒng)籌堆放，位置布局合理，并與場外道路連接。

1．2臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，合理利用提前修建完畢的永久建筑，現(xiàn)場辦公室要靠近施工地點(diǎn)。

1．3臨時(shí)水、電、管線的布置，要盡量利用已有的和提前修建的永久線路。

2施工進(jìn)度管理

按照編制好的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及承包合同工期為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理編制出符合業(yè)主要求、切實(shí)可行的總工期控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。在總工期約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能按期交付生產(chǎn)和使用。具體作法有以下幾條：

2．1根據(jù)總工期的要求，對施工進(jìn)度計(jì)劃作調(diào)整并落實(shí)到分項(xiàng)負(fù)責(zé)人手上，確保工期得以順利實(shí)現(xiàn)。

2．2作好“晴雨表”記錄，根據(jù)天氣變化情況及時(shí)作好簽證，為工期的順延提供原始依據(jù)。

2．3其他原因，視情況而定。若是業(yè)主或設(shè)計(jì)單位造成的，及時(shí)作好記錄、簽證；若是施工單位自身造成，責(zé)成按期搶回工期。

2．4單位工程的關(guān)鍵部分采用“節(jié)點(diǎn)法”控制，按期、保質(zhì)完成，給予獎(jiǎng)勵(lì)；否則予以罰款。造成工期拖延的，查明原因，作好記錄、簽證，追究責(zé)任。

2．5對工程總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃由于上述原因的發(fā)生應(yīng)及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整，并說明其原因。

3 施工質(zhì)量管理

樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，項(xiàng)目經(jīng)理部成員要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責(zé)任，建立健全工程質(zhì)量保證體系，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。各專業(yè)技術(shù)人員工作有以下幾條：

3．1熟悉并掌握總、分包合同。

3．2認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)的圖集，掌握規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙不明確處提出質(zhì)疑，作好會審紀(jì)要。

3．3根據(jù)審定的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工方案中所確定的施工方法、施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否適當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在危害，并根據(jù)施工實(shí)際變化情況，及時(shí)對計(jì)劃作出調(diào)整

3．4做好隱蔽工程的預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位處理，并積極通知業(yè)主、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站參加隱蔽工程驗(yàn)收，協(xié)助各單位作好隱蔽簽證。

3．5對主要原材料、半成品、設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求應(yīng)事先對施工單位提出明確要求，并規(guī)定具體的確認(rèn)驗(yàn)收辦法。凡未經(jīng)檢查確認(rèn)或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不能在工程中使用。

3．6在施工過程中，必須注意加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；特別是主要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，專業(yè)技術(shù)人員一定要到現(xiàn)場，并根據(jù)圖紙、規(guī)范及規(guī)程提出自己的看法及要求。

3．7協(xié)助施工單位辦理變更設(shè)計(jì)簽證（如鋼筋代換等）。注意技術(shù)資料的收集保管，防止施工單位弄虛作假編造不實(shí)資料。

3．8竣工前，經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工單位作一次甚至幾次預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位限期處理完畢，為竣工驗(yàn)收一次成功創(chuàng)造條件。

3．9發(fā)生了質(zhì)量事故，要立即組織設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、施工單位進(jìn)行事故調(diào)查分析，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，對事故的嚴(yán)重程度和危害程度做出鑒定，并提出處理方案，經(jīng)各方同意后，進(jìn)行處理，再組織驗(yàn)收。對整個(gè)事故的調(diào)查處理，要存檔備查。

4 施工統(tǒng)計(jì)管理

要堅(jiān)持從客觀實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的原則，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地搜集、整理、分析項(xiàng)目管理過程中各種統(tǒng)計(jì)資料，明確地反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度、物耗、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益狀況，進(jìn)而起到檢查計(jì)劃、考核指標(biāo)、促進(jìn)管理的作用。具體作法有以下幾條：

4．1熟悉總、分包合同，并及時(shí)掌握施工形象進(jìn)度。

4．2根據(jù)施工進(jìn)度、概、預(yù)算審查月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向業(yè)主提供工程項(xiàng)目月統(tǒng)計(jì)表，建立兩本臺賬，為撥款提供依據(jù)。

4．3編制次月各工程施工計(jì)劃，責(zé)成各專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督并按期、按量完成。

4．4系統(tǒng)地搜集各單位工程開、竣工時(shí)間、建筑面積等工程統(tǒng)計(jì)資料，為開展建筑經(jīng)濟(jì)和工程項(xiàng)目管理的研究服務(wù)。

5 施工預(yù)、結(jié)算管理

預(yù)算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的命脈。搞好工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算，對加強(qiáng)和促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理有著重要意義，具體作法有以下幾條：

5．1熟悉定額及取費(fèi)方面的政策法令和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。

5．2熟悉總、分包合同，掌握具體結(jié)算方式。

5．3及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對預(yù)算做出調(diào)整，為調(diào)整概算和結(jié)算打下基礎(chǔ)。

5．4根據(jù)承包合同規(guī)定，按時(shí)報(bào)送施工圖預(yù)算，以保證業(yè)主能按時(shí)撥款。

5．5工程完工后及時(shí)向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項(xiàng)目結(jié)算的早日完成作好前期準(zhǔn)備。

5．6整理收集好索賠資料，積極主動地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。

6 竣工資料的整集

竣工資料是建設(shè)工程的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工質(zhì)量檢驗(yàn)、評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)?？⒐べY料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、情況真實(shí)。具體作法有以下幾條：

6．1熟悉工程檔案的進(jìn)館要求及有關(guān)規(guī)定。

6．2積極同業(yè)主檔案人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體有什么要求。

6．3針對施工單位送審的竣工資料一定要嚴(yán)格把關(guān)，做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，還必須符合進(jìn)館要求及業(yè)主要求。

篇（7）

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、提高監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平

作為建設(shè)工程的監(jiān)督方主要包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站等。首先，工作人員符合市場準(zhǔn)入的要求和條件；再次，通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平；最后，完善工程質(zhì)量監(jiān)督方法和管理形式，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)水平。

二、推行和完善住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，加大對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，不斷提高住宅工程質(zhì)量

分戶驗(yàn)收應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行，當(dāng)某一套住宅的一項(xiàng)或幾項(xiàng)具備質(zhì)量驗(yàn)收條件時(shí)，由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員按照國家和自治區(qū)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，對所涉及建筑結(jié)構(gòu)及尺寸偏差，門窗安裝質(zhì)量，墻面、地面和頂棚面層質(zhì)量，防水工程質(zhì)量，給水、排水、采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量，室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收。已選定物業(yè)公司的，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)參與分戶驗(yàn)收，已經(jīng)出售的住宅應(yīng)邀請用戶參加住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收。分戶驗(yàn)收全部合格后，建設(shè)單位方可組織單位工程竣工驗(yàn)收。分戶驗(yàn)收不合格的，建設(shè)單位不得組織單位工程驗(yàn)收。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量管理

各級建設(shè)行政主管部門，要依據(jù)國家及自治區(qū)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理。村鎮(zhèn)公共建筑工程設(shè)計(jì)文件未經(jīng)施工圖審查的，一律不得使用；承擔(dān)村鎮(zhèn)共建工程勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的單位及人員，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)資格，并嚴(yán)格遵守法定基本建設(shè)程序；有關(guān)部門必須依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《住宅建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》和新版驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，組織對村鎮(zhèn)公建項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

四、深入開展專項(xiàng)治理活動，治理工程質(zhì)量通病

（一）專項(xiàng)治理現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫

各地建設(shè)行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要將現(xiàn)澆樓板裂縫專項(xiàng)治理作為質(zhì)量監(jiān)管工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容；工程設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化、細(xì)化現(xiàn)澆樓板易產(chǎn)生裂縫部位和節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)，強(qiáng)化構(gòu)造措施；施工單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙會審交底制度，針對易發(fā)生裂縫的現(xiàn)澆板關(guān)鍵部位、工序，制定詳細(xì)的施工方案和針對性較強(qiáng)的技術(shù)措施；監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制和事前控制，對施工組織設(shè)計(jì)中防止現(xiàn)澆板裂縫的具體實(shí)施方案和措施等進(jìn)行審核，對施工中易產(chǎn)生裂縫的現(xiàn)澆板部位和工序，嚴(yán)格落實(shí)旁站監(jiān)理等措施；預(yù)拌混凝土攪拌站采取調(diào)整配合比和外加劑摻量等方法，在不影響預(yù)拌混凝土可泵性的前提下降低水灰比，不斷提高預(yù)拌混凝土質(zhì)量，積極配合防止現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫。

（二）加強(qiáng)對建筑節(jié)能工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，民用建筑實(shí)施節(jié)能外墻打底和使用中空玻璃

在建筑節(jié)能工程施工過程中，不同程度的存在質(zhì)量問題：保溫層與基層粘結(jié)不牢，磚墻墻面不平整直接粘貼，保溫層表面接縫明顯不平整等，使用單層雙玻璃窗，達(dá)不到節(jié)能要求，根據(jù)國家《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）和塔城地區(qū)民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量管理辦法》，從2009年起，要求我區(qū)所有建筑節(jié)能工程在施工過程中，外墻保溫板在粘貼之前，必須先打底找平，單層雙玻璃窗使用中空玻璃。

（三）2010年自治區(qū)建筑工程質(zhì)量專項(xiàng)治理確定建筑護(hù)欄和扶手、住宅低窗護(hù)欄、建筑散水、建筑變形縫以及砌體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量為工作重點(diǎn)。

1、建筑工程樓梯扶手欄桿、住宅低窗護(hù)欄治理措施

嚴(yán)格控制地面標(biāo)高，減少誤差；樓梯正式安裝前在建筑首層先做樣板段，每種類型的樓梯樣板段長度不少于連續(xù)兩跑，低窗護(hù)欄正式安裝前在建筑內(nèi)先做樣板間，每種類型的低窗至少做一個(gè)；各單位工程項(xiàng)目均應(yīng)制定相應(yīng)的專項(xiàng)治理實(shí)施方案和質(zhì)量通病防治措施；施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)將樓梯欄桿扶手和住宅低窗欄桿設(shè)計(jì)列為圖紙審查的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

2、建筑散水治理措施

施工中散水下填土質(zhì)量符合規(guī)范要求，填土必須分層夯實(shí)、分層隱蔽，分層做土工試驗(yàn)，散水基土均應(yīng)密實(shí)，壓實(shí)系數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不宜小于0.92；建筑散水與建筑物之間留出10-20mm寬的縫隙，縫內(nèi)填嵌柔性密封材料，水泥混凝土必須設(shè)置縱向伸縮縫，一般其沿長間距不宜大于3m；監(jiān)理單位應(yīng)在施工過程中對散水基土進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并如實(shí)填寫隱蔽驗(yàn)收記錄。

3、建筑變形縫治理措施

設(shè)計(jì)文件中明確室內(nèi)外墻面、樓地面、天棚、屋面及女兒墻等相應(yīng)變形縫的具體做法；施工單位進(jìn)行變形縫的施工時(shí)，其做法（含細(xì)部構(gòu)造）必須符合設(shè)計(jì)要求；在施工過程中監(jiān)理單位應(yīng)對變形縫進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收并如實(shí)填寫隱蔽驗(yàn)收記錄。

篇（8）

中圖分類號TV512文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號 1007-5739（2011）02-0292-01

水利工程質(zhì)量的好壞，與質(zhì)量管理的嚴(yán)格程度密切相關(guān)，確切地說是與質(zhì)量管理和施工過程管理，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實(shí)抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，樣板管理、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗(yàn)評管理諸要素是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，重視和抓好這些環(huán)節(jié)，能促使工程質(zhì)量收到較好的效果。

1樣板管理

樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)模式，水利工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用[1]。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級，把設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，必須抓好以下5個(gè)環(huán)節(jié)。

1.1體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖

滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提；要選用合格的材料。

1.2選擇合適的技術(shù)工人進(jìn)行施工

技術(shù)工人的參與是樣板成敗的關(guān)鍵，在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時(shí)也容易做到。

1.3在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底

樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明、要求清。

1.4組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級

樣板施工完畢后，現(xiàn)場施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對樣板質(zhì)量進(jìn)行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、項(xiàng)經(jīng)部、有關(guān)質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過或甲方指定的項(xiàng)目，應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定，特殊項(xiàng)目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

2施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

2.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本[2]。

2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)

在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，在設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部、分項(xiàng)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前及時(shí)采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。在一般情況下，質(zhì)量監(jiān)控中學(xué)習(xí)及會審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)；對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；抓分部、分項(xiàng)工程，并按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)；關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

2.3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

對施工現(xiàn)場來說，質(zhì)量監(jiān)控一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制[3]。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則工程的質(zhì)量得不到保證。因此，在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為止。

3質(zhì)量驗(yàn)評管理

3.1檢查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)

在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項(xiàng)對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋范圍應(yīng)廣泛。質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評定。

3.2抓住分項(xiàng)評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵

分項(xiàng)工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)。因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量能牽動整個(gè)工程，分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵[4]。

4尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)室的意見

工程實(shí)踐中，項(xiàng)目業(yè)主不負(fù)責(zé)工程方面的問題，而是主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項(xiàng)目業(yè)主委托，在監(jiān)理過程中代表項(xiàng)目業(yè)主的利益，服務(wù)于項(xiàng)目業(yè)主。設(shè)計(jì)室也是接受項(xiàng)目業(yè)主委托，在合同工期內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)，并對設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時(shí)，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關(guān)于設(shè)計(jì)方面的問題要多請教設(shè)計(jì)室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)室的意見，對施工中的細(xì)節(jié)問題及疑問，應(yīng)多聽取意見并與之協(xié)商解決。只有遇到監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)室不能解決的重大問題時(shí)，再由項(xiàng)目業(yè)主解決。

5參考文獻(xiàn)

[1] 趙鵬，貢志飛.淺談加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008（34）：168.

[2] 索旭紅.小型水利工程質(zhì)量管理探討[J].山西水利，2007，23（1）：128-129.

篇（9）

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

市政工程質(zhì)量問題已成為影響實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵因素之一。因而，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法，對加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平極其重要。

1 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 施工單位質(zhì)量管理存在的問題。如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的意識；有些市政工程的施工單位沒有一套有效的質(zhì)量管理的體系和相關(guān)的質(zhì)量控制手段，甚至沒有最基本的質(zhì)量控制程序；施工的過程中也存在著很多的違規(guī)現(xiàn)象。還有一些單位對分包不進(jìn)行很好地管理，偷工減料現(xiàn)象很是嚴(yán)重；還有就是施工的設(shè)備不按施工的工藝和相關(guān)流程的需要來進(jìn)行投入，而且施工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量都存在著很大的問題；最后是一些施工單位技術(shù)力量不強(qiáng)，管理水平不到位等等一些主觀的原因都導(dǎo)致了施工組織不合理、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制不到位。

1.2 市場規(guī)范化管理尚顯不足。市政工程的業(yè)主多為政府或工程建設(shè)主管部門，有的建設(shè)單位不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，時(shí)常出現(xiàn)“三邊工程”。中標(biāo)單位對現(xiàn)場實(shí)際施工質(zhì)量的管理形同虛設(shè)，有違法分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象存在。有的工程先斬后奏，開工多時(shí)，甚至直至竣工還沒有簽定正式施工與監(jiān)理合同，有的干脆竣工后才來補(bǔ)辦規(guī)劃許可、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證等相關(guān)手續(xù)，為市政工程的質(zhì)量埋下隱患。

1.3 市政工程監(jiān)理不規(guī)范。一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)存在人才不足的現(xiàn)象，有的地方根本就沒有市政工程監(jiān)理人才。受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，有的監(jiān)理公司沒能力監(jiān)理市政工程，但為了追求經(jīng)濟(jì)效益，一些監(jiān)理公司用工業(yè)與民用建筑的監(jiān)理工程師來擔(dān)任市政工程的監(jiān)理工作，而工業(yè)與民用建筑專業(yè)與市政工程專業(yè)內(nèi)容相差較大，監(jiān)理人員難以勝任，這就導(dǎo)致監(jiān)理嚴(yán)重失職。另外，由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)資金缺乏，未配置必要的檢測設(shè)備和儀器，仍然采用眼觀手量的原始方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于目前質(zhì)量管理的要求。

2 加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的措施

2.1 健全質(zhì)量責(zé)任體系

市政工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其中涉及到方方面面的利益。因此，無論是業(yè)主，還是施工和監(jiān)理部門，都必須在這個(gè)系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)自己的角色，承擔(dān)著自己的質(zhì)量責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，這就需要各個(gè)參與單位要以質(zhì)量為核心，建立、健全各自的質(zhì)量責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事的運(yùn)行機(jī)制。第一，堅(jiān)持打好基礎(chǔ)。隨著市民權(quán)利意識的不斷提高，當(dāng)前人民群眾對市政工程的質(zhì)量要求越來越高，也進(jìn)一步提高了人民監(jiān)督的力度，這就需要施工各方要增強(qiáng)責(zé)任意識，在參與工程建設(shè)的過程中，明確各方的責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主質(zhì)量責(zé)任制、監(jiān)理責(zé)任制、勘察設(shè)計(jì)責(zé)任制、施工質(zhì)量責(zé)任制等質(zhì)量責(zé)任制的建立、完善和落實(shí)。第二，堅(jiān)持突出重點(diǎn)。工程參與的各方必須要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、監(jiān)督制、獎(jiǎng)懲制為一體的內(nèi)部管理制度，同時(shí)還需要建立完善交底制、“三檢制”等現(xiàn)場質(zhì)檢制度，明確責(zé)任，在關(guān)鍵部分實(shí)施定崗、定人、定責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是按照施工圖、合同規(guī)定或施工組織總體設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。根據(jù)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、施工條件和遵照有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，擬定科學(xué)的、先進(jìn)的、合乎安全要求而又切合實(shí)際的施工程序、技術(shù)措施及施工方法（包括考慮季節(jié)性的情況），估計(jì)所需物資除了原材料、半成品、構(gòu)配件外，還包括勞動力、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量與檢測工具等供應(yīng)的數(shù)量、時(shí)間以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，將可能存在影響工程質(zhì)量的諸多隱患，盡力消滅在施工之前。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過批準(zhǔn)后，即形成單位工程施工指導(dǎo)文件。因此，在施工的全工程中，都要按照施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容有組織、有計(jì)劃、順利的進(jìn)行文明施工和竣工后的交工驗(yàn)收，以保證單位工程移交后能夠按設(shè)計(jì)意圖，滿足用戶使用的工程質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)的編制工作非常重要，質(zhì)量管理部門不僅應(yīng)當(dāng)參與，而且還應(yīng)熟悉與掌握有關(guān)的技術(shù)措施、施工方法、程序，以便隨時(shí)加以預(yù)防和檢查糾正。

2.3 重視施工階段的質(zhì)量管理

在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項(xiàng)控制活動，隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能滿足工程質(zhì)量的要求；對于主要工序作業(yè)和隱蔽工程作業(yè)，必須嚴(yán)格工序間的交接檢查，由監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工；為了對每一分項(xiàng)工程的每一工序施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)密、細(xì)致和有效的監(jiān)控，應(yīng)建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，主要包括兩個(gè)方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案與建筑物施工或安裝跟蹤檔案。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核和檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。

2.4 建立監(jiān)督約束機(jī)制

市政工程質(zhì)量監(jiān)督的有效開展離不開完善的監(jiān)督約束機(jī)制。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督約束機(jī)制包括：外部監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。外部監(jiān)督約束機(jī)制是指市政工程質(zhì)量監(jiān)督受到政府行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督管理專門機(jī)構(gòu)、社會壞境的共同約束。其中社會環(huán)境約束包括：公共媒介監(jiān)督、用戶評價(jià)、社會監(jiān)督、社會檢測、社會擔(dān)保等方面的約束。市政工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制是由工作人員、中層管理人員、機(jī)構(gòu)決策人員三者之間的相互作用而形成的。良好的監(jiān)督約束機(jī)制能夠規(guī)范市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行為，提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)用的作用，確保市政工程質(zhì)量。

2.5 實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)評管理

首先，檢查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)。在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項(xiàng)對照檢查，“面要廣”就是檢查覆蓋面要大。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。其次，抓住分項(xiàng)評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，所以分項(xiàng)質(zhì)量不能認(rèn)為他是個(gè)局部，不礙大局，應(yīng)該看到他能牽動全局，所以分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

2.6 提高全體人員的素質(zhì)和技術(shù)水平

首先，加強(qiáng)人員資質(zhì)審查要求，明確必須持證上崗。工程建設(shè)一般要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理能力，一定的文化素質(zhì)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從事工程建設(shè)多年有一定的經(jīng)驗(yàn)，且具備相應(yīng)工程要求的項(xiàng)目經(jīng)理證書。各專業(yè)技術(shù)工種，應(yīng)具有本專業(yè)的資質(zhì)證書，有較豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能。監(jiān)理工程師應(yīng)具備執(zhí)業(yè)資格，其它各監(jiān)理人員也應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書。其次，加強(qiáng)對技術(shù)骨干及一線工人的技術(shù)培訓(xùn)。盡管在施工招投標(biāo)等過程中加強(qiáng)了對施工單位資質(zhì)及人員的審查，但在中標(biāo)后難免會有承包人將工程的部分以施工班組的形式進(jìn)行分包。因此加強(qiáng)對分包隊(duì)伍人員的質(zhì)量培訓(xùn)顯得尤為重要，這種培訓(xùn)要以項(xiàng)目部為主。

3 結(jié)束語

隨著社會日新月異地發(fā)展與新技術(shù)和新材料地不斷涌現(xiàn)，市政工程質(zhì)量控制過程中產(chǎn)生新情況、新問題是必然的，這就要求市政工程的參建各方緊緊抓住關(guān)鍵性措施，才能在工作中做到科學(xué)有序，從而有效地控制工程質(zhì)量，避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升市政工程的整體質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

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水庫總庫容1.55×108m3，屬大（2）型工程。攔河大壩為土質(zhì)心墻堆石壩，最大壩高76.30m；泄洪洞采用側(cè)槽自由溢流式泄洪洞，最大泄量1168m3／s；電站裝機(jī)20MW（4×5MW）。主體工程于1995年8月26日開工，2001年6月完工，2001年8月通過竣工驗(yàn)收。

武警水電指揮部受水利部委托，在建設(shè)期間履行該項(xiàng)目主管職責(zé)，武警水電指揮部成立武警水電部隊(duì)工程指揮部負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理；自治區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站為質(zhì)量監(jiān)督單位；水利部東北勘測設(shè)計(jì)研究院為設(shè)計(jì)單位；東北勘測設(shè)計(jì)研究院咨詢公司為監(jiān)理單位；武警水電第三總隊(duì)為施工總承包單位；滿拉水利樞紐管理局負(fù)責(zé)運(yùn)行管理。

滿拉水利樞紐工程各參建單位克服高寒缺氧、氣候惡劣等極端艱苦的自然條件和復(fù)雜的地質(zhì)條件，密切配合，共同努力，順利完成了工程建設(shè)任務(wù)。工程經(jīng)受了2000年年楚河近百年一遇的洪水考驗(yàn)，大壩等主要建筑物運(yùn)行正常。

2工程施工質(zhì)量控制情況

水利部和自治區(qū)人民政府對滿拉工程的建設(shè)質(zhì)量高度重視，幾年來對滿拉工程的質(zhì)量監(jiān)督工作是卓有成效的。自1996年武警水電指揮部代部行使建設(shè)單位管理職能以來，高度重視工程的建設(shè)質(zhì)量，并于1996年3月與水利部東北勘測設(shè)計(jì)研究院簽訂了《滿拉水利樞紐永久工程施工監(jiān)理合同》，從而進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體制。

武警水電三總隊(duì)堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，為了進(jìn)一步健全施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)制，確保滿拉工程的建設(shè)目標(biāo)和施工質(zhì)量，1996年初武警水電三總隊(duì)成立了滿拉工程指揮所，具體負(fù)責(zé)、指揮滿拉工程的施工、管理，施工單位內(nèi)部嚴(yán)格施行三檢制度。為保證質(zhì)量管理部門的正常工作，施工單位各級質(zhì)量管理部門配備了必要的技術(shù)力量。

工程監(jiān)理單位嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，參與工程日常驗(yàn)收和單元工程質(zhì)量評定，組織分部工程的驗(yàn)收工作，在施工中督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)程規(guī)范施工，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，因此為保證工程施工質(zhì)量創(chuàng)造了先決條件。

質(zhì)量監(jiān)督單位本著“監(jiān)督、幫助、促進(jìn)”的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，工程質(zhì)量用數(shù)據(jù)說話的工作方針，采取巡回監(jiān)督的方式，對工程建設(shè)全過程實(shí)施了質(zhì)量檢查與監(jiān)督。

1997年成立滿拉水利樞紐管理局，其職責(zé)之一是參與工程質(zhì)量監(jiān)督。幾年來，主要工作是堅(jiān)持參加建設(shè)單位組織的周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工程技術(shù)專題討論會和70余項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作：檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)督促解決。2000年9月份成立自治區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站，同年11月份組織6名質(zhì)量監(jiān)督員并邀請水利部建管總站的3名質(zhì)量監(jiān)督專家，重點(diǎn)對滿拉水利樞紐工程的項(xiàng)目劃分、質(zhì)檢原始資料、質(zhì)量評定資料和各參建單位的質(zhì)量保證（檢查）體系進(jìn)行了抽檢、核查，進(jìn)一步規(guī)范了工程質(zhì)量評定工作。之后又組織質(zhì)量監(jiān)督員對工程質(zhì)量進(jìn)行了全面監(jiān)督，并形成了質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

滿拉工程建設(shè)體制健全，質(zhì)量保證體系完善，質(zhì)量控制手段有效，施工過程把關(guān)嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)問題處理及時(shí)，措施得當(dāng)。各參建單位密切配合，實(shí)事求是，共同為創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程而精心工作。

3工程施工質(zhì)量分析評定

3.1項(xiàng)目劃分

滿拉水利樞紐工程分為土質(zhì)心墻堆石壩、泄洪洞、引水隧洞及壓力管道、地面發(fā)電廠房工程、地面升壓變電站工程、交通工程、永久性生活及輔生產(chǎn)房屋共7個(gè)單位工程，81個(gè)分部工程，2891個(gè)單元工程。

3.2質(zhì)量評定結(jié)果

滿拉水利樞紐單元工程累計(jì)評定2891個(gè)，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，其中2410個(gè)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，單元工程綜合優(yōu)良率為83.36％。分部工程共評定81個(gè)，全部合格，其中64個(gè)優(yōu)良，優(yōu)良率79.01％。

工程質(zhì)量評定采用施工單位自評、監(jiān)理單位復(fù)核的形式。所評定的7個(gè)單位工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，其中5個(gè)單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，且土質(zhì)心墻堆石壩、泄洪洞、引水隧洞及壓力管道工程和地面發(fā)電廠房工程4個(gè)主要單位工程均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，單位工程優(yōu)良率71.43％。

3.3混凝土質(zhì)量

混凝土試塊檢測及取施工單位自檢，監(jiān)理單位見證的方式。共取混凝土抗壓試件813組（試驗(yàn)結(jié)果見表1）；取S4抗修試件4組、S6試件20組、S8試件5組，抗凍D200試件5組、D250試件5組，試驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

表1混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果

3.4主要材料質(zhì)量

主要材料質(zhì)量檢測采用施工單位自檢，監(jiān)理單位見證的方式。

（1）水泥：工程主要采用甘肅永登水泥廠生產(chǎn)的永登牌525號普通硅酸鹽水泥及拉薩水泥廠生產(chǎn)的拉薩牌525號普通硅酸鹽水泥。共取樣185組，試驗(yàn)結(jié)果均符合國標(biāo)要求。

（2）鋼材：工程主要采用成都鋼鐵廠、邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司、天津舜豐鋼鐵公司等廠生產(chǎn)的鋼材。共取樣試驗(yàn)99組，其中1996年6月份一批φ14鋼材30t及2000年4月份一批φ12鋼材16t，試驗(yàn)結(jié)果不符合國標(biāo)要求，作退貨處理，其余試驗(yàn)結(jié)果均符合國標(biāo)要求。

（3）砂石骨料：工程砂料采用甲不拉料場及曲水料場砂，甲不拉砂料細(xì)度模數(shù)在2.76～3.14之間，曲水砂細(xì)度模數(shù)在1.59～2.74之間。共取樣38組，試驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)及水工規(guī)范的要求。

滿拉水利樞紐工程粗骨料采用甲不拉料場，共取樣242組，試驗(yàn)結(jié)果符合水工規(guī)范的要求。

3.5機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)采購及安裝質(zhì)量

滿拉水利樞紐工程機(jī)電設(shè)備采購工作，由武警水電指揮部統(tǒng)一組織。

主要機(jī)電設(shè)備均通過集中詢價(jià)、貨比三家的方式選定。其中水輪發(fā)電機(jī)組、110kV主變壓器、110kV高壓開關(guān)設(shè)備、發(fā)電機(jī)控制保護(hù)測量系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等，分別由重慶水輪機(jī)廠、西安變壓器廠、西安高壓開關(guān)廠、阿繼股份有限公司及南瑞集團(tuán)等國內(nèi)資信度高，且具備高海拔產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)的廠家生產(chǎn)，基本保證了滿拉工程主要機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。在安裝過程中，工程建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行參建的安裝單位內(nèi)部三檢制度、監(jiān)理終檢制度及質(zhì)量監(jiān)督制度，積極推行質(zhì)量一票否決制度，并實(shí)施有效的過程控制，基本上杜絕了違章違規(guī)現(xiàn)象，確保按設(shè)計(jì)文件及規(guī)程規(guī)范施工。

4主要質(zhì)量問題處理情況

4.13號、4號機(jī)組座環(huán)質(zhì)量問題

（1）問題

進(jìn)場后的3號、4號機(jī)組座環(huán)，局部凹陷超標(biāo)，平整度差，不滿足設(shè)計(jì)要求。

（2）處理措施及結(jié)果

返廠處理并使之滿足設(shè)計(jì)要求。返廠處理后經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安裝及管理運(yùn)行單位聯(lián)合驗(yàn)收，設(shè)備制造質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

4.2大壩使用不合格填筑料問題

（1）問題

上游4207.00m～4207.80m高程堆石料約3000m3細(xì)料偏多，部分石料粒徑偏小，含泥量偏高，級配差，經(jīng)檢測單位鑒定為不合格料；下游4207.000m～4207.400m高程，約200m3碎石過渡料含有泥質(zhì)粉砂巖，不滿足設(shè)計(jì)要求。

（2）處理措施及結(jié)果

上述不合格料已按監(jiān)理工程師要求，全部挖除后重新填筑。處理后質(zhì)量等級重新評定為優(yōu)良。

4.3泄洪洞側(cè)槽使用不合格橡膠止水帶問題

（1）問題

在泄洪洞側(cè)槽樁號分別為0～070.450m、0～060.45、0～50.45m、0～040.450m四條伸縮縫使用的橡膠止水帶老化現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)鑒定為再生橡膠止水帶。

（2）處理措施及結(jié)果

設(shè)計(jì)要求鑿除伸縮縫處寬1.0m；深0.5m范圍內(nèi)混凝土，重新更換合格橡膠止水帶并澆筑同標(biāo)號混凝土。施工單位在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理。處理后質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量評定為合格。

4.4泄洪洞下平段底板混凝土表面質(zhì)量問題

（1）問題

泄洪洞下平段為施工導(dǎo)流洞的一部分，混凝土表面存在部分表層裂縫、錯(cuò)臺和導(dǎo)流期運(yùn)行造成的部分洞段混凝土底板表面破壞等質(zhì)量問題。

（2）處理措施及結(jié)果

建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工等單位在下閘蓄水后共同研究，提出了鑿去破壞混凝土至底板鋼筋后5cm，涂CS－601混凝土界面處理劑，然后用C30細(xì)石混凝土回填的處理措施，并進(jìn)行了認(rèn)真處理，處理結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。處理后經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行管理及施工等單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收，認(rèn)為能滿足泄洪洞安全運(yùn)行的需要。2001年3月，根據(jù)水利部的指示精神，各有關(guān)單位對泄洪洞全線進(jìn)行了斷水檢查，檢查結(jié)果表明，泄洪洞運(yùn)行狀況良好，下閘蓄水后的缺陷處理部位未發(fā)生破壞。