智能化工程項(xiàng)目管理匯總十篇

時(shí)間：2023-07-09 09:01:02

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇智能化工程項(xiàng)目管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關(guān)鍵詞：智能化系統(tǒng)；項(xiàng)目管理；存在問題；方法；注意問題

1 我國建筑智能化技術(shù)的發(fā)展歷程

智能建筑在我國興起與發(fā)展的時(shí)間雖然較短，但發(fā)展還是非常迅速的，1997年建設(shè)部頒布（97）290號(hào)文件《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》，1998年建設(shè)部頒布（194）號(hào)文件“關(guān)于建立建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成化專項(xiàng)資質(zhì)及開展試點(diǎn)工作的通知”，它包括兩個(gè)附件：《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成專項(xiàng)資質(zhì)管理暫行辦法》、《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心于1999年底頒布了《全國智能化住宅小區(qū)系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則》（試行稿），2000年建設(shè)部頒布了GB/T50341-2000《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，信息產(chǎn)業(yè)部頒布了GB/T50311-12-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范》，這些技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應(yīng)用，為智能建筑的發(fā)展提供了技術(shù)保障。

2 智能化工程項(xiàng)目管理存在的問題

由于智能建筑是一個(gè)飛速發(fā)展中的事物，在設(shè)計(jì)、施工、管理等方面還難免存在一些不足，下面僅從房地產(chǎn)開發(fā)商在智能化項(xiàng)目管理方面存在的問題做以探討。

（1）有些開發(fā)商對(duì)智能建筑的內(nèi)涵和復(fù)雜程度了解不深，對(duì)智能建筑技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r知之甚少，專業(yè)技術(shù)人才配備不夠。

（2）專業(yè)技術(shù)人員對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和掌握不及時(shí)、不全面，更談不上深刻理解和有效實(shí)施。

（3）開發(fā)商對(duì)市場(chǎng)的需求了解不多，對(duì)自己開發(fā)的項(xiàng)目定位不準(zhǔn)。

（4）不能對(duì)智能化系統(tǒng)提出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)要求，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量判斷不準(zhǔn)。

（5）沒有形成對(duì)智能化技術(shù)在質(zhì)量方面把握和控制的方法與程序，尤其對(duì)設(shè)備和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢驗(yàn)手段。

（6）貪新求全，片面聽信某些供應(yīng)商的虛假廣告宣傳，不能真正能做到綜合考慮、優(yōu)化設(shè)計(jì)，既能滿足各子系統(tǒng)的功能，又能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。

（7）有些開發(fā)商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統(tǒng)肢離破碎，智能建筑虛有其名。

3 智能化工程項(xiàng)目管理的任務(wù)和方法

（1）要培養(yǎng)或引進(jìn)所需的專業(yè)人才，不但要了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應(yīng)了解市場(chǎng)的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（2）不宜盲目跟風(fēng)，要根據(jù)本公司開發(fā)項(xiàng)目的類型做好功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（3）有了準(zhǔn)確的功能和需求定位后，就應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)原則和要求，設(shè)計(jì)原則一定要先進(jìn)、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、合理、適用。

（4）應(yīng)堅(jiān)持設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位，智能建筑的設(shè)計(jì)不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且應(yīng)由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計(jì)單位總體負(fù)責(zé)，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象。

（5）工程招標(biāo)階段主要要編制好招標(biāo)文件，做好投標(biāo)單位（系統(tǒng)集成商）的資質(zhì)預(yù)審工作。

（6）對(duì)中標(biāo)單位的深化設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）應(yīng)進(jìn)行審核、確認(rèn)。

（7）應(yīng)做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計(jì)審核等前期技術(shù)管理工作和工序之間的檢查驗(yàn)收等質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)做好設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和見證送檢（驗(yàn)）工作。

4 實(shí)施中需要注意的問題

（1）市場(chǎng)定位。智能化技術(shù)是向建筑市場(chǎng)對(duì)各類建筑產(chǎn)品提供具有針對(duì)性、差異化的延伸，是建筑市場(chǎng)化的產(chǎn)物，具有明顯的市場(chǎng)特征，符合市場(chǎng)需求的智能建筑，能大大增加其賣點(diǎn)。

（2）功能限額。智能化絕是以滿足功能和經(jīng)濟(jì)性的需求來設(shè)定的，更重要的是系統(tǒng)的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，要防止質(zhì)量和功能的過剩。

（3）防止技術(shù)陷阱。實(shí)現(xiàn)智能化功能主要是靠大量的應(yīng)用技術(shù)集成，決不是某些集成商標(biāo)榜的那樣，技術(shù)如何的高尖端，對(duì)系統(tǒng)而言，可靠性是第一位的。

（4）開放性原則。設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)總線結(jié)構(gòu)宜是開放性系統(tǒng)，系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容是解決不同系統(tǒng)產(chǎn)品間接口和協(xié)議的“標(biāo)準(zhǔn)化”，使它們之間達(dá)到“互操作性”。

（5）先進(jìn)性。智能化系統(tǒng)宜盡量采用市場(chǎng)上的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品、設(shè)備，保證系統(tǒng)與后繼先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品銜接，保證系統(tǒng)功能的完善和可持續(xù)發(fā)展。

（6）可靠性。系統(tǒng)的可靠性是第一位的。在方案設(shè)計(jì)中必須充分考慮系統(tǒng)的安全性，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性和涉及家庭的安防產(chǎn)品。

(7) 經(jīng)濟(jì)性。在功能與經(jīng)濟(jì)發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用“技術(shù)降效”的辦法來解決，系統(tǒng)集成商應(yīng)盡力使自己的產(chǎn)品具有好的性能比指標(biāo)。

5建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的專業(yè)配合

建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣（強(qiáng)電）、暖通等各專業(yè)的配合貫穿于建筑設(shè)計(jì)的全過程，即在建設(shè)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段均有專業(yè)配合的問題。

5.1與建筑專業(yè)的配合

（1）向建筑專業(yè)提供各智能化子系統(tǒng)弱電機(jī)房的配置要求。

（2）向建筑專業(yè)提供弱電豎井的設(shè)置要求，一般工程中，弱電豎井與強(qiáng)電豎井分開設(shè)置，弱電豎井門向外開啟，并朝向公共通道，采用防火門。

（3）了解電梯、自動(dòng)扶梯等設(shè)備的配置情況，要求電梯廠家配套提供遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控裝置。（4）了解層高、吊頂情況，特別是通道吊頂高度。提供弱電橋架安裝位置及標(biāo)高。

5.2與結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合

（1）向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供各弱電機(jī)房的荷載情況。

（2）樓板、剪力墻留孔留洞要求。橋架進(jìn)出豎井留洞必須提供。

（3）如果管子要穿梁必須向結(jié)構(gòu)專業(yè)提出，一般不允許穿梁。

（4）管子沿墻暗敷時(shí)，如果有管子密集的地方要經(jīng)結(jié)構(gòu)專業(yè)同意。

（5）嵌墻安裝的設(shè)備箱位置要向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供墻體留洞尺寸及標(biāo)高。

（6）向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供進(jìn)出建筑物管線穿越地下層剪力墻孔洞大小、數(shù)量及位置。

5.3與電氣（強(qiáng)電）專業(yè)的配合

（1）向電氣專業(yè)提供各弱電機(jī)房的用電設(shè)備計(jì)算負(fù)荷，相應(yīng)配置的UPS容量，三相或單相，要求電氣專業(yè)提供供電電源，重要機(jī)房要求雙回路供電。

（2）向電氣專業(yè)提供用電設(shè)備，如計(jì)算機(jī)信息點(diǎn)、電視終端、電視前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求電氣專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的單相電源插座。

（3）樓層弱電豎井（樓層設(shè)備間）設(shè)置小配電箱、插座箱或插座等由智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員確定。

（4）要求電氣專業(yè)對(duì)智能化系統(tǒng)供電電源作防雷設(shè)計(jì)，UPS后配電系統(tǒng)防雷設(shè)計(jì)及智能化子系統(tǒng)進(jìn)出管線防雷由智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，光纖不必防雷。

（5）智能化系統(tǒng)機(jī)房接地系統(tǒng)，弱電豎井接地干線等由智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，由電氣專業(yè)配合。

（6）要求電氣專業(yè)提供變電所高低壓開關(guān)柜、變壓器配置情況，要求中置式高壓開關(guān)柜真空斷路器、低壓開關(guān)柜變壓器進(jìn)線柜主開關(guān)及聯(lián)絡(luò)開關(guān)提供與BA系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的通信接口。

（7）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的通道、大廳、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障礙燈的配電箱情況。

（8）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的機(jī)電設(shè)備電控箱的情況，如各種泵、風(fēng)機(jī)（不包括消防設(shè)備）的電控箱。

（9）電氣專業(yè)設(shè)計(jì)各種泵、風(fēng)機(jī)控制原理圖時(shí)要配合提供BA接口。

（10）要求電氣專業(yè)提供消防緊急廣播配置及消防模塊切換情況，要求火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制裝置提供與BAS聯(lián)網(wǎng)的通信接口。

5.4與暖通專業(yè)的配合

（1）要求暖通專業(yè)提供冷源設(shè)備、熱源設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等的配置情況。

（2）要求暖通專業(yè)提供空調(diào)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備的控制要求，消防風(fēng)機(jī)的控制不予考慮。

5.5與給排水專業(yè)的配合

篇（2）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）08-0098-01

前言：建筑智能化相^于傳統(tǒng)建筑，功能更加強(qiáng)大，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入運(yùn)行后的日常維護(hù)，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術(shù)水平，提高工程管理質(zhì)量，保證企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，成為現(xiàn)代建筑領(lǐng)域普遍關(guān)注的問題。

一、建筑智能化概述

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑行業(yè)也是如此，智能化建筑的興起是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。對(duì)于建筑智能化，建設(shè)部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑窃趥鹘y(tǒng)建筑工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術(shù)學(xué)科，可以說是集“眾家之所長”，內(nèi)容涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，形成一個(gè)先進(jìn)技術(shù)的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。

二、建筑智能化工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)有效實(shí)施策略

1、制定合理的施工方案

施工方案包括設(shè)備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進(jìn)度等各項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)，此外，還有對(duì)整個(gè)施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術(shù)方案的編制。設(shè)計(jì)方案的論證與評(píng)審也是設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證措施，應(yīng)該從可行性、實(shí)用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可靠性、穩(wěn)定性、保密性以及安全性等方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證和評(píng)審。在施工的整個(gè)過程當(dāng)中，施工布線一定要滿足標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，還包括設(shè)備、器材、儀表以及傳輸介質(zhì)等都要滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在符合規(guī)范的前提下，更要考慮器材與設(shè)備的兼容性，從而保證這些器材和設(shè)備的效果能達(dá)到最佳化。

2、實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整

組織是項(xiàng)目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測(cè)設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整，做好人、財(cái)、物的總體動(dòng)態(tài)安排。

3、加強(qiáng)智能化施工過程管理控制

3.1 加強(qiáng)設(shè)備安裝施工管理

對(duì)于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會(huì)涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運(yùn)輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強(qiáng)烈震動(dòng)等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對(duì)于設(shè)備的存儲(chǔ)要選擇合適的場(chǎng)所，保證溫度、濕度適宜，同時(shí)要嚴(yán)格控制粉塵的含量，若有必要可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，絕不能通過蠻力進(jìn)行安裝。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試以及試運(yùn)行管理

整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)要進(jìn)行全方面考慮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運(yùn)行過程中最為重要的就是要保證試運(yùn)行的時(shí)間，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)行制度，嚴(yán)格按照試運(yùn)行周期實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行工作，否則很多問題不能在試運(yùn)行中表現(xiàn)出來。

3.3 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理，簽署總分包管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)整個(gè)單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總包對(duì)分包應(yīng)實(shí)施有效的管理。總包、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項(xiàng)目管理人員，并到崗履行檢查、驗(yàn)收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能工程質(zhì)量的監(jiān)管，督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作，監(jiān)督檢查驗(yàn)收程序的落實(shí)。

3.4 確保施工安全

安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重，在確保項(xiàng)目人身安全、設(shè)備安全的前提下才能為建設(shè)項(xiàng)目增值。同時(shí)安全是保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的有力保障，智能化工程項(xiàng)目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點(diǎn)不同，在施工中要特別針對(duì)建筑智能化施工的特點(diǎn)和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護(hù)措施。項(xiàng)目無論大小，至少要配備應(yīng)持證上崗的安全員，對(duì)施工中的安全隱患進(jìn)行巡查。同時(shí)，要建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)班組前、在施工過程中定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，安全教育后還應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。

3.5 確保進(jìn)度控制

作為施工單位，進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對(duì)施工進(jìn)度的要求進(jìn)行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進(jìn)度進(jìn)化來進(jìn)行控制。整體建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)所構(gòu)成，例如：土建計(jì)劃進(jìn)度、裝飾裝修計(jì)劃進(jìn)度、機(jī)電總承包進(jìn)度計(jì)劃等，這些都是智能化系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。首先，我們應(yīng)該明確各個(gè)子項(xiàng)工程的特點(diǎn)。在絕大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中，弱電智能化項(xiàng)目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機(jī)電等安裝主線來安排自己的進(jìn)度。進(jìn)度是可以調(diào)整的，調(diào)整是以滿足整體進(jìn)度為基礎(chǔ)的，實(shí)際上施工進(jìn)度的調(diào)整幾乎貫穿了整個(gè)施工過程。其次，我們可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工時(shí)段、季節(jié)氣候等因素制定日?qǐng)?bào)、周報(bào)、季報(bào)等信息管理制度。其內(nèi)容主要包括目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計(jì)劃等內(nèi)容。

4、重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和后期檢查

施工工序在現(xiàn)場(chǎng)管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序的質(zhì)量。智能化管理要將現(xiàn)代信息技術(shù)充分的加以利用，在施工給過程中充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的重要作用，提高工程施工的科學(xué)性。同時(shí)，工程管理方面建立智能化的管理和監(jiān)督系統(tǒng)，使建筑智能化管理真正的實(shí)現(xiàn)信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對(duì)建筑的智能控制系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證建筑性能滿足建設(shè)要求，符合建設(shè)圖紙的規(guī)劃要求。

三、結(jié)語

綜上，建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長的特點(diǎn)，在項(xiàng)目的實(shí)施中，需做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織，加強(qiáng)施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應(yīng)的支持，進(jìn)而推動(dòng)智能化建筑的發(fā)展。

篇（3）

前言：建筑智能化工程的施工質(zhì)量直接決定著建筑智能化能否良好的實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)功能是否有效，所以要加強(qiáng)對(duì)其施工過程的管理，尤其是關(guān)鍵內(nèi)容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實(shí)現(xiàn)。

1建筑智能化工程特點(diǎn)

1.1投資規(guī)模大。當(dāng)前的智能化系統(tǒng)技術(shù)逐漸加大，進(jìn)而使得建筑系統(tǒng)的總投資比例增大，有時(shí)達(dá)到10% 以上。

1.2涉及廣泛。當(dāng)前實(shí)施過程中的相關(guān)人員需要和多個(gè)方面進(jìn)行溝通，如業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢和安檢等部門。

1.3系統(tǒng)門類多，且集成要求高。以當(dāng)前來看，高程度智能化建筑的子系統(tǒng)一般有醫(yī)院、體育、會(huì)展等。

2建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

2.1建筑智能化工程施工的事前管理

（1）做好施工圖紙的交底工作

在建筑智能化工程進(jìn)場(chǎng)施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)人員（主要包括：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目班組長等）對(duì)于施工所用圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，要充分理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)要確保施工圖紙的完整性，并且要對(duì)圖紙進(jìn)行必要的審核，主要審核根據(jù)圖紙施工后是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的相關(guān)要求、圖紙技術(shù)內(nèi)容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題后要立即和甲方或者設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并且要進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)變更。對(duì)于施工人員提出的問題要進(jìn)行針對(duì)性的解答，做到簡(jiǎn)單明了，保證施工人員真正明白設(shè)計(jì)意圖。施工交底的整個(gè)過程要進(jìn)行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認(rèn)，之后要進(jìn)行歸檔，以便施工出現(xiàn)問題后能夠進(jìn)行追責(zé)。

（2）加強(qiáng)相關(guān)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

在智能化建筑中，智能化設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定著整體工程的質(zhì)量，同時(shí)還有很多施工所用材料、設(shè)備等的質(zhì)量都對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量有很大影響。所以在相關(guān)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)一定要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于規(guī)格型號(hào)和本項(xiàng)目不符、質(zhì)量要求不合格的材料設(shè)備堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)。檢查驗(yàn)收過程中除了要對(duì)外觀、性能等進(jìn)行檢查外，還要仔細(xì)核對(duì)材料設(shè)備的合格證、說明書以及檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文件。

（3）做好施工方案的制定工作

施工方案是施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)具體施工的技術(shù)方案，所以在制定施工方案過程中要進(jìn)行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時(shí)，要根據(jù)施工企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理水平、施工圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，特別是某些專項(xiàng)的施工方案，要在深刻理解設(shè)計(jì)圖紙、充分考察施工現(xiàn)場(chǎng)后采取針對(duì)性的措施進(jìn)行制定。要符合安全第一、質(zhì)量第一原則的基礎(chǔ)上確保施工方案的可行性。

（4）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

建筑智能化工程施工會(huì)涉及到電力問題，會(huì)涉及到不同施工器具，甚至?xí)婕暗降歉咦鳂I(yè)等危險(xiǎn)性較高的施工內(nèi)容，所以在施工人員進(jìn)場(chǎng)之前一定要對(duì)其進(jìn)行良好的培訓(xùn)，以專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)為主，只有在培訓(xùn)合格后才可入場(chǎng)施工。同時(shí)，培訓(xùn)中還要使人員建立起安全第一、質(zhì)量第一的觀念，施工過程中認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行。另外，培訓(xùn)還需具有針對(duì)性，對(duì)于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓(xùn)方式，最終確保其可實(shí)施性。

2.2 建筑智能化工程施工的事中管理

2.2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)內(nèi)容施工管理

基礎(chǔ)施工會(huì)涉及到很多內(nèi)容，主要包括：管線的預(yù)埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設(shè)是建筑智能化基礎(chǔ)工程的重要組成部分，現(xiàn)階段管線鋪設(shè)工程中常常由于施工人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，造成管線鋪設(shè)問題嚴(yán)重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場(chǎng)合，要采用鋼管進(jìn)行鋪設(shè)。所使用的鋼管壁厚一定要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并且要嚴(yán)格按照施工圖紙要求選擇管材規(guī)格，嚴(yán)禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴(yán)格控制鋼管的接地情況，對(duì)于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據(jù)實(shí)際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現(xiàn)虛接或者無法接地的情況出現(xiàn)。在隱蔽工程施工過程中會(huì)采用大量的PVC 管材，要對(duì)其施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)埋墻、埋設(shè)深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進(jìn)行批灰之前要將管材固定牢固，同時(shí)要確保足夠的埋設(shè)深度，否則會(huì)在穿線時(shí)造成墻面的破壞。

2.2.2 加強(qiáng)設(shè)備安裝施工管理

2.2.3 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試以及試運(yùn)行管理

2.2.4 加強(qiáng)施工安全管理

安全管理是建筑智能化工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只有在完全保證人員安全以及設(shè)備安全的前提下才能真正體現(xiàn)出建筑智能化工程的價(jià)值。另外，保證安全是推動(dòng)建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，智能化工程項(xiàng)目施工安全隱患點(diǎn)不同于建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中要根據(jù)智能化建筑的相關(guān)特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)的安全保障措施。不管項(xiàng)目規(guī)模的大小都要配備對(duì)應(yīng)的安全員（要持有相應(yīng)的上崗證），要對(duì)施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的巡查。另外，要制定并不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，在施工人員進(jìn)入班組前以及施工過程中都要進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，在考核合格后才可上崗進(jìn)行作業(yè)。

2.3 建筑智能化工程施工的事后管理

建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個(gè)工程施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，決定著整個(gè)工程的最終結(jié)果。事后管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)于工程的整體施工內(nèi)容、施工質(zhì)量進(jìn)行必要的驗(yàn)收；對(duì)于已經(jīng)提交的工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行審核管理；對(duì)于提交的竣工圖紙進(jìn)行審核；對(duì)于相關(guān)分項(xiàng)工程、分部工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)、報(bào)告以及資料等進(jìn)行整理、審核；對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目形成的技術(shù)檔案進(jìn)行審查，確保其完好齊全。相關(guān)管理人員一定要端正思想，嚴(yán)格按照事后管理的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，不能走過場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時(shí)間。

3結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，智能化建筑逐漸得到發(fā)展和普及，并成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種良好趨勢(shì)，具有良好的發(fā)展前景和市場(chǎng)潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

1、項(xiàng)目集成管理應(yīng)用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

1.1必要性

智能化的建筑工程勢(shì)必是集成化和一體化的，工程中的各個(gè)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)，任何項(xiàng)目的變化都會(huì)直接或間接地影響其他項(xiàng)目。如工程造價(jià)的改變會(huì)直接影響工程效益，也間接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學(xué)衡量工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)在于滿足用戶需求，其本質(zhì)就是協(xié)調(diào)好各個(gè)工程項(xiàng)目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目集成管理應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，使得項(xiàng)目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項(xiàng)目各要素間的密切關(guān)聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項(xiàng)目集成管理時(shí)應(yīng)綜合評(píng)估各個(gè)要素以及實(shí)施管理各項(xiàng)內(nèi)容的理論、技術(shù)與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。、

1.2可行性

建筑項(xiàng)目的共性。建筑智能化系統(tǒng)是指依托建筑主體，在其內(nèi)部構(gòu)建建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BA）、通信自動(dòng)化系統(tǒng)（CA）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）三大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)優(yōu)化整合了結(jié)構(gòu)、服務(wù)與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實(shí)現(xiàn)了最低的能源消耗和環(huán)境污染，可以說是集節(jié)能環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)于一體。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)有機(jī)的整體，在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用項(xiàng)目集成管理是基于智能化系統(tǒng)工程的相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體，屬于一個(gè)不可分割的管理結(jié)構(gòu)的思路，同時(shí)建設(shè)工程是為了滿足業(yè)主的要求，不同的建設(shè)項(xiàng)目要以滿足設(shè)計(jì)功能為條件，優(yōu)化工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等指標(biāo)。所以項(xiàng)目集成管理在協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、各參與方滿意等目標(biāo)時(shí)具有較高的可行性。（2）理論與物質(zhì)基礎(chǔ)。第一，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理理論有了實(shí)質(zhì)性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都將為建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來良好的機(jī)遇，因此應(yīng)減少對(duì)細(xì)小環(huán)節(jié)的投入，減少相應(yīng)的工作量。這就要求必須協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各個(gè)項(xiàng)目，集成化管理各個(gè)項(xiàng)目。第二，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間是是“協(xié)作、共贏”的關(guān)系，這就要求各參與方就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行積極的交流與溝通，一致協(xié)商，以項(xiàng)目全壽命周期集成管理目標(biāo)為主線，相互配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的集成管理目標(biāo)，同時(shí)也使各參與方達(dá)到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理的重要因素，同時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展，使得軟件工程理論得到了進(jìn)一步的發(fā)展，夯實(shí)了工程項(xiàng)目集成管理的技術(shù)支持，提高了集成管理的有效性。此外，計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的快速發(fā)展，也為實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目集成管理提供了豐富的理論和工具。

2、項(xiàng)目系統(tǒng)集成發(fā)展過程中存在的問題

2.1系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)水平較低

目前，系統(tǒng)集成涉及多個(gè)智能化系統(tǒng)協(xié)議兼容及數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，而目前市場(chǎng)上各個(gè)智能化子系統(tǒng)通訊協(xié)議未有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，各大生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)及實(shí)施智能化系統(tǒng)集成的過程中，統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)的缺乏使得不同企業(yè)的系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)之間存在較大差異，系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)涉及因素的多樣性直接影響相關(guān)企業(yè)的設(shè)計(jì)效果。除此之外，當(dāng)前智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)的參考依據(jù)主要是工程施工圖，在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，起到參考作用的工程圖只有工程平面圖和工程系統(tǒng)圖，這兩種圖的概括化特點(diǎn)較為明顯，其中并不包含電纜線數(shù)量、具體施工設(shè)備型號(hào)等細(xì)化內(nèi)容。因此，設(shè)計(jì)人員很難應(yīng)用這兩種參考依據(jù)設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的智能化系統(tǒng)集成。

2.2競(jìng)爭(zhēng)手段落后

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，如果某個(gè)商品的供應(yīng)量比實(shí)際需求量大，則該商品的市場(chǎng)特點(diǎn)為買方市場(chǎng)，我國建筑智能化系統(tǒng)的市場(chǎng)正處于這種階段中。隨著智能化系統(tǒng)企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，越來越多的企業(yè)開始采用降低商品價(jià)格的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種落后競(jìng)爭(zhēng)手段的應(yīng)用不僅會(huì)對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)供應(yīng)市場(chǎng)的秩序產(chǎn)生影響，并且還影響了智能化系統(tǒng)的未來發(fā)展。從建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段來看，這種市場(chǎng)局面使得部分建設(shè)單位提出一些不合理要求，面對(duì)這種情況，承包單位只能通過壓縮工程成本的方式來應(yīng)對(duì)。這種現(xiàn)象不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。再者，當(dāng)前政府加大了對(duì)施工單位的管理制度，并出臺(tái)了一系列的政策對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，但是我們也發(fā)現(xiàn)，這對(duì)建設(shè)單位的要求卻很少，在這種形勢(shì)下，建筑智能化集成也就成為了一個(gè)弱勢(shì)群體并且體系較為龐大。

3、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理體系設(shè)計(jì)

3.1過程集成系統(tǒng)

不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)勢(shì)必會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)不同顧客的個(gè)性化需求，企業(yè)的處理方式也有所區(qū)別。在企業(yè)中通過先進(jìn)管理思想的應(yīng)用有助于生產(chǎn)管理與市場(chǎng)的符合。管理和生產(chǎn)過程中的不明界線，導(dǎo)致了二者之間存在復(fù)雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業(yè)、過程以及信息的集成進(jìn)行研究和了解。很多企業(yè)很重視其中一些過程，并在生產(chǎn)和管理中進(jìn)行了應(yīng)用。通過過程集成可以實(shí)現(xiàn)過程之間的連接，實(shí)現(xiàn)信息間的互通。如果企業(yè)向更加順暢的進(jìn)行經(jīng)營，必須抓好每一個(gè)過程，更加有效的解決出現(xiàn)的困難和問題。

3.2目標(biāo)集成系統(tǒng)

不同于以前的項(xiàng)目目標(biāo)管理模式，新出現(xiàn)的模式在投資范圍、規(guī)模大小以及結(jié)構(gòu)差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認(rèn)，兩種模式之間也有共同點(diǎn)存在：首先，項(xiàng)目的成員不是單一的，要確保成員間具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，保障隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，凸顯隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的個(gè)性化功能需求也是建設(shè)項(xiàng)目的終極目標(biāo)，目前業(yè)主關(guān)心的不只是需求的功能是否可以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的完成質(zhì)量、完成時(shí)間以及成本節(jié)約等問題相當(dāng)關(guān)注；最后，在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系中，存在的因素之間具有復(fù)雜的關(guān)系，不僅在項(xiàng)目完成過程中相互促進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)彼此的發(fā)展起到制s作用，這就要求在對(duì)問題進(jìn)行研究和解決的過程中對(duì)因素間的制約和聯(lián)系進(jìn)行深入探討，找尋平衡的最佳位置。

3.3信息集成系統(tǒng)

截至目前，伴隨規(guī)模不斷擴(kuò)大的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)科技有了越來越高的要求，在建設(shè)項(xiàng)目的控制過程中也越來越重視項(xiàng)目整體的集成。隨著不斷發(fā)展和更新的管理理論和管理模式，本文發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的特點(diǎn)表現(xiàn)為虛擬化和集成化。在工程項(xiàng)目中通過通訊技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術(shù)的應(yīng)用，更加密切了計(jì)算機(jī)技術(shù)以及生產(chǎn)管理的關(guān)系，所以在整個(gè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過程中都應(yīng)該充分的應(yīng)用通訊技術(shù)和信息技術(shù)，在工程項(xiàng)目的發(fā)展中找尋更佳的機(jī)遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設(shè)工程項(xiàng)目的信息交流和流程，找尋到一定的規(guī)律。作為大型項(xiàng)目實(shí)施的影響因素之一，信息技術(shù)的影響力在未來幾年可能會(huì)持續(xù)上升，所以有必要進(jìn)一步完善項(xiàng)目信息管理體系。

結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑構(gòu)建模式也有了極大的改變，特別是智能化系統(tǒng)的運(yùn)用，成為當(dāng)前最常見也最高端的運(yùn)作方式。智能化集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)子系統(tǒng)之間不同方式和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，并通過其中的資源有效配置，有效的降低了資源過渡耗費(fèi)問題。使得建筑利用率和舒適度都有了很大的改善。

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）03（b）-0112-02

近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的建筑都在向智能建筑方向發(fā)展，尤其是對(duì)于一個(gè)辦公或商業(yè)建筑來說，弱電與智能化的建設(shè)已經(jīng)是這類建筑建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。但是，由于其弱電與智能化項(xiàng)目通常包含著多個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)，且每個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)之間又存在相互關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目建成后如果某一個(gè)子系統(tǒng)由于設(shè)備或施工的原因造成故障，也許會(huì)給整個(gè)弱電與智能化設(shè)施的運(yùn)行帶來較大的影響。該文通過對(duì)某企業(yè)科技館項(xiàng)目弱電工程管理工程為例，對(duì)弱電與智能化工程EPC項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組織、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工驗(yàn)收進(jìn)行了闡述與分析。

1 項(xiàng)目概況

位于武漢市東湖高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，該項(xiàng)目是由接待中心及會(huì)議中心組成。主要用于公司內(nèi)外部的會(huì)議接待及會(huì)議使用。在會(huì)議中心的二層，設(shè)計(jì)考慮設(shè)置了多功能廳一間，采用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。多功能廳觀眾區(qū)域長度約32 m，寬度約21 m，凈空約6.8 m，設(shè)有觀眾席位805個(gè)，座椅成階梯狀分布。該項(xiàng)目弱電工程主要的建設(shè)內(nèi)容包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、門禁控制系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、擴(kuò)聲系統(tǒng)（含會(huì)議室、培訓(xùn)教室、多功能廳）、房控系統(tǒng)、會(huì)議室、培訓(xùn)教室的投影顯示系統(tǒng)、多功能廳視頻控制及顯示系統(tǒng)（含LED）、綜合布線系統(tǒng)、語音通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)通信系統(tǒng)13個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)以及相關(guān)控制室。

2 組建項(xiàng)目部

在接到項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)文件后，對(duì)工程建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行全面了解，依據(jù)項(xiàng)目管理要求，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理的工程內(nèi)容、項(xiàng)目的建設(shè)周期、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目部主要管理崗位的管理責(zé)任和技術(shù)責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)說明，并將相關(guān)管理人員落實(shí)到位。

3 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

3.1 設(shè)計(jì)管理

一個(gè)好的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵，因此，根據(jù)業(yè)主的要求，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)建筑物的使用功能、服務(wù)功能、管理需求、裝備水平做了充分地了解及調(diào)研，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拿出多個(gè)弱電系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案供業(yè)主討論確定，最后順利地通過了業(yè)主的審核，為工程項(xiàng)目的設(shè)備及施工招標(biāo)創(chuàng)造條件。

3.2 采購管理

在完成所有的弱系統(tǒng)設(shè)計(jì)后，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求由采購經(jīng)理組織項(xiàng)目招標(biāo)文件的編寫。由于該項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容較多、專業(yè)跨度較大，且市場(chǎng)上弱電設(shè)備的品牌較多、技術(shù)水平參差不齊、設(shè)備質(zhì)量有好有壞，且相同品牌的設(shè)備因技術(shù)參數(shù)的差異報(bào)價(jià)也相差甚遠(yuǎn)，弱電系統(tǒng)的招標(biāo)文件編寫難度較大。因此，為保證建設(shè)質(zhì)量、降低建設(shè)費(fèi)用，在與有關(guān)的技術(shù)人員及業(yè)主詳細(xì)溝通后，將該項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)的設(shè)備采購分開招標(biāo)，而弱電系統(tǒng)的施工安裝也單獨(dú)作為一個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，最后通過項(xiàng)目集成商完成整個(gè)弱電項(xiàng)目的系統(tǒng)集成。采用上述采購管理方式，既保證了各個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施效果，又大大節(jié)約了項(xiàng)目的建設(shè)成本，但也增加了項(xiàng)目管理難度。

3.3 施工管理

根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，對(duì)在工程實(shí)施過程中弱電各系統(tǒng)之間，設(shè)備供應(yīng)商和施工單位之間的工作范圍，以及每個(gè)子系統(tǒng)與土建、裝飾、消防、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)之間的職責(zé)、工作界面進(jìn)行確定，以及在工程實(shí)施過程中這些工作界面的修改、調(diào)整和再確認(rèn)工作。

針對(duì)該項(xiàng)目，首先組織施工單位在施工前，由相關(guān)的設(shè)計(jì)人員給施工單位的施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，讓施工人員必須首先熟悉圖紙。在施工人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘查，和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員。尤其是對(duì)施工難點(diǎn)的地方，應(yīng)提出分項(xiàng)工程技術(shù)措施。接下來安排各個(gè)施工及總包單位與土建及裝修施工單位相關(guān)的管理人員進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)進(jìn)度接點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，使各個(gè)施工單位對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度做到心中有數(shù)，并幫助各施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、用水問題，以及施工機(jī)具的檢查、進(jìn)場(chǎng)物資的存放等相關(guān)的問題。其次，督促各施工單位所有的管理人員落實(shí)到崗，并要求施工單位在進(jìn)場(chǎng)施工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行必需的崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，才允許上崗。

3.4 進(jìn)度管理

在施工的過程中，每周舉行由各施工方參加的協(xié)調(diào)會(huì)，將施工進(jìn)度計(jì)劃及施工安排進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)施工中可能遇到的情況進(jìn)行分析及處理。

3.5 質(zhì)量管理

弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的3個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。首先是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，相關(guān)人員必須檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)，功能描述、設(shè)備選型是否達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。其次是施工工程質(zhì)量的控制，施工單位必須按施工工藝相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制，做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄。最后是在系統(tǒng)調(diào)試階段各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件的檢查，并根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和提出措施，并嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。

總之，為了保證施工質(zhì)量，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體質(zhì)保措施如下。

對(duì)施工單位采購的原材料，要通過質(zhì)檢科、原材料庫的雙重檢驗(yàn)，并要求施工單位提供完善的材質(zhì)報(bào)告、質(zhì)量保證書后，方可辦理入庫手續(xù)。

要求施工單位將預(yù)先抽選的供應(yīng)商的廠家資質(zhì)、產(chǎn)品樣本，填寫工程物資選樣報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理，進(jìn)行考核同意后，進(jìn)行購買。

其次，在原材料進(jìn)場(chǎng)后，要求施工單位真實(shí)填寫工程物資報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)無誤后，投入使用。

對(duì)于設(shè)備供貨商提供的每一臺(tái)設(shè)備，均要求設(shè)備供貨商提品檢驗(yàn)報(bào)告、用戶手冊(cè)及保修卡。每次在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，組織設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理及施工單位人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，認(rèn)真填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表、設(shè)備開箱檢查記錄等。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，認(rèn)真做好過程質(zhì)量控制；加強(qiáng)檢驗(yàn)制度，特殊工種人員必須持證上崗，沒有上崗證的不能上崗操作。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。對(duì)施工難度大、工藝要求高的分部、分項(xiàng)工程，必須編寫具體的施工方案。隨同工程技術(shù)文件報(bào)審表。重視隱蔽工程的驗(yàn)收工作，填寫隱蔽工程檢查記錄表。

堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查管理制度，抓好質(zhì)量檢查。在施工中每個(gè)分項(xiàng)要按優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)，施工工程一次交驗(yàn)合格率 100%。確保優(yōu)良率達(dá)到90%以上。

3.6 安全管理

要求相關(guān)的施工單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，使安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生指定專人按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。要求施工及管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)，必須戴好安全帽和施工證。無證無帽者一律不得上崗，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，各工種施工人員操作時(shí)必須穿戴好各種防護(hù)用品，不得違章作業(yè)，管理人員不得施工指揮。

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電必須符合規(guī)范要求，電纜架空敷設(shè)，所有用電設(shè)備的金屬外殼必須做接地接零保護(hù)，在總配電箱、開關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護(hù)器，實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)漏電保護(hù)，安全用電。移動(dòng)手持電動(dòng)工具必須用插頭接在移動(dòng)開關(guān)箱內(nèi)，不得亂拉亂接。

各類設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須靈敏有效，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交

弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收包括設(shè)備材料供貨、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等多個(gè)過程，根據(jù)工程進(jìn)度及建設(shè)內(nèi)容，該項(xiàng)目是先按專業(yè)子系統(tǒng)來進(jìn)行交工驗(yàn)收的，然后再進(jìn)行總體驗(yàn)收。當(dāng)某一個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)施工完畢，設(shè)備供貨商或施工單位提出竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)后，項(xiàng)目管理人員在監(jiān)理工程師幫助下組建項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)。邀請(qǐng)投資、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、業(yè)主以及各合同段的監(jiān)理工程師等有關(guān)部門參加?？⒐を?yàn)收由業(yè)主或業(yè)主的上級(jí)主管部門主持，按照相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)竣工驗(yàn)收的管理辦法的規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收前需按該合同技術(shù)附件進(jìn)行保證值考核。

5 結(jié)語

在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，弱電與智能化設(shè)施已經(jīng)是各種建筑工程的重要組成部分之一，弱電及智能化設(shè)施的項(xiàng)目管理已經(jīng)是整個(gè)建筑項(xiàng)目生命周期的一個(gè)重要組成部分。弱電工程EPC項(xiàng)目管理與其他項(xiàng)目的EPC管理過程及內(nèi)容是一致的，但是弱電工程有它自己的特殊性。因此，弱工程EPC項(xiàng)目的管理人員除了具有管理方面的知識(shí)外，還應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)背景知識(shí)，只有這樣才能將弱電工程建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、投資合理、使用方便的系統(tǒng)工具。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

Abstract: in the implementation of the project management, "safety", "quality" and "progress" and "economic" four main elements of the control management we usually called "four control". And project cost management, project management to realize is "four control" of the "economic" elements must be carried out under the key management link.

Keywords: construction projects; Four control; Cost control; Control factors

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

項(xiàng)目在管理實(shí)施過程中，“安全”、“質(zhì)量”、“進(jìn)度”和“經(jīng)濟(jì)”四個(gè)主要要素的控制管理我們通常稱為“四控”。項(xiàng)目成本管理，是我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中作為項(xiàng)目管理者要實(shí)現(xiàn)“四控”中的“經(jīng)濟(jì)”要素下所必須實(shí)行的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，通常也是項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效果及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵體現(xiàn)。

在我國，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。

1工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下基本原則

1.1堅(jiān)持成本最低化原則。項(xiàng)目部需在施工前制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好周密策劃，反復(fù)驗(yàn)證，促使工程成本降低。

1.2堅(jiān)持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程管理，亦稱“三全”管理。成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)使施工項(xiàng)目自始至終置于有效控制之下。

1.3堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。

1.4堅(jiān)持項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

1.5守法原則。在堅(jiān)持成本最低化的同時(shí)，必須保證所采取的“節(jié)流”手段合符國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)。

2項(xiàng)目成本管理的控制因素

2.1技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是項(xiàng)目成本管理主控因素的核心，施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2管理。項(xiàng)目資源管理，包括人、材、機(jī)、工等要素管理，我們可簡(jiǎn)單歸納為“人”和“物”的綜合管理。

2.3資金。投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，管理者全盤計(jì)劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。

3工程項(xiàng)目成本核算方法

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作，可按以下步驟進(jìn)行：

3.1根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)，為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)并使其及時(shí)反映執(zhí)行情況。

3.2成本核算主要因素分析。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。比如線纜由企業(yè)統(tǒng)一采購，銅材市場(chǎng)價(jià)格是不可控成本，不作為成本核算的因素。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法等。

3.3成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。

4工程項(xiàng)目成本管理的應(yīng)對(duì)措施

4.1組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成本管理工作。應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

4.2技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。二是在施工過程中，努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

4.3經(jīng)濟(jì)措施。

4.31加強(qiáng)人工費(fèi)控制管理，充分利用施工定額進(jìn)行成本控制管理。改進(jìn)勞動(dòng)組織方式合理使用安排勞動(dòng)力，減少因窩工浪費(fèi)而增加人工費(fèi)用，從而使人工費(fèi)得到有效控制。

4.32加強(qiáng)材料費(fèi)控制管理。材料采購應(yīng)選用公司“合格供應(yīng)商名錄”中的供應(yīng)商，并制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過“貨比三家”定價(jià)、簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價(jià)格。要嚴(yán)格按計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)貨，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，設(shè)計(jì)變更要及時(shí)做好材料計(jì)劃供應(yīng)和調(diào)整工作，庫存材料要做到日清月結(jié)，定期清查盤點(diǎn)，帳物相符，保持庫存真實(shí)性。材料使用制定“節(jié)獎(jiǎng)超罰”的措施和考核辦法，鼓勵(lì)節(jié)約用料，杜絕浪費(fèi)和外流。

5工程項(xiàng)目成本管理過程中容易產(chǎn)生的問題分析

5.1過于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性（成本）

我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中，往往只從自身利益出發(fā)，而沒有從業(yè)主角度考慮整個(gè)項(xiàng)目的成本考慮。而設(shè)計(jì)工程師往往因?yàn)楫a(chǎn)品而設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能，這就容易陷入對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多因素在生產(chǎn)過程中的成本，沒有充分考慮到設(shè)備產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格性能比和針對(duì)不同客戶的不同使用功能。

以某政府大樓智能化項(xiàng)目為例，設(shè)計(jì)工程師在對(duì)其中的視頻系統(tǒng)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，沒有針對(duì)政府辦公大樓這樣一個(gè)特定的應(yīng)用場(chǎng)所進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。而是應(yīng)用了當(dāng)時(shí)最流行的流媒體終端技術(shù)。最后業(yè)主只能提高預(yù)算。而在與審計(jì)單位進(jìn)行結(jié)算溝通時(shí)，他們提出目前僅需要滿足最基本的使用需求即可的意見。最后我們的報(bào)價(jià)被砍掉20％，間接造成實(shí)際成本的增加。

因此我們的成本管理應(yīng)是建立在項(xiàng)目具備針對(duì)性的前提下的。

5.2 關(guān)注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本

以某保密項(xiàng)目為例，在該大樓的保密室信號(hào)屏蔽系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，我們挑選了價(jià)格最便宜的一種產(chǎn)品。但在該設(shè)備進(jìn)場(chǎng)過程中，保密局提出相關(guān)保密產(chǎn)品須提供必要的產(chǎn)品檢測(cè)證明文件等資料。而這恰恰是我們先前所沒有預(yù)料到的。為此，我們最終只能通過正規(guī)程序進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品送檢、模型實(shí)驗(yàn)等工作。我們最終的采購成本比市場(chǎng)平均水平要高出20％左右。

因此我們?cè)陧?xiàng)目成本控制過程中，應(yīng)動(dòng)態(tài)的根據(jù)不同控制對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)期評(píng)估，以免造成后期成本支出的增加。

5.3為節(jié)省成本，不惜犧牲安全

這是我們?cè)陧?xiàng)目管理過程中經(jīng)常會(huì)見到的現(xiàn)象。

在廣州XX賓館智能化項(xiàng)目中，需對(duì)會(huì)議廳天花內(nèi)無線網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行隱蔽安裝。由于現(xiàn)場(chǎng)不具備腳手架進(jìn)行施工，按原安排，應(yīng)采用鋼管移動(dòng)平臺(tái)方式施工。但工頭為了提高效率，節(jié)約成本，在實(shí)施時(shí)，安排工人用扶梯上，然后爬到安裝點(diǎn)進(jìn)行安裝。此過程工人沒有佩帶安全繩裝備，最后由于風(fēng)管支架脫離，工人從高處墜落，造成骨折。而風(fēng)管和天花也由此受到損壞。最后我們除對(duì)傷者進(jìn)行緊急治療之外，還須對(duì)其它專業(yè)單位進(jìn)行相應(yīng)賠償。

因此，我們?cè)陧?xiàng)目管理過程中，首先應(yīng)以“安全第一”為根本。切勿以犧牲人的安全作為項(xiàng)目成本管理的環(huán)節(jié)考慮。

6結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。實(shí)際上，盡管項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)遇到很多的不確定性，但是只要在項(xiàng)目成本管理工作方面樹立正確的思想，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ裱欢ǖ某绦?，?yán)格按照項(xiàng)目管理的要求做好估算、預(yù)算和成本控制工作，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)，是完全可能的。

參考文獻(xiàn)

1 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，中國建筑工業(yè)出版社，全國一級(jí)建造師職業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)編著，2010年4月出版，第69-76頁。

篇（7）

1大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理概述

所謂的智能化管理，是指在信息技術(shù)、智能化理論等要素配合作用下的一種管理方式。實(shí)踐中若能將智能化管理應(yīng)用于大型工程建設(shè)項(xiàng)目中，則能優(yōu)化其管理方式、滿足這類建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)管理要求，且能使大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的作用效果更加明顯，避免對(duì)工程施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、管理效率等產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，借助智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，能夠使大型工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)踐中的管理質(zhì)量更加可靠，且能保持其管理工作進(jìn)行中良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)這類項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過程的實(shí)時(shí)管理。

2影響大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理效果的因素

在細(xì)化大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理方面的研究?jī)?nèi)容時(shí)，需要了解其管理效果方面的影響因素，確保相應(yīng)研究成果的應(yīng)用價(jià)值良好性。

2.1制度因素的影響

由于對(duì)智能化管理的功能特性考慮不充分，未能深入思考與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，使得部分大型工程建設(shè)項(xiàng)目的智能化管理機(jī)制不夠完善，影響了相應(yīng)管理體系實(shí)施效果，難以滿足這方面管理工作高效開展要求，給這類建設(shè)項(xiàng)目智能化管理水平提升中帶來了制約作用，間接地加大了相關(guān)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2技術(shù)因素的影響

在實(shí)施大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理工作計(jì)劃的過程中，因技術(shù)因素的影響，導(dǎo)致這方面管理中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)有所減少，致使項(xiàng)目的施工效果、經(jīng)濟(jì)效益等缺乏保障。①由于對(duì)智能化管理中所需的技術(shù)引進(jìn)不及時(shí)、利用不充分，導(dǎo)致大型工程建設(shè)項(xiàng)目在這方面的管理水平有所下降，會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生潛在威脅，影響項(xiàng)目資源的整合利用效率；②在實(shí)現(xiàn)大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理的過程中，由于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，且數(shù)據(jù)處理技術(shù)缺乏科學(xué)使用，導(dǎo)致相應(yīng)的管理計(jì)劃實(shí)施效果不顯著，限制了智能化管理在這類建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用中的作用發(fā)揮。

2.3其他因素的影響

基于大型工程建設(shè)項(xiàng)目的智能化管理，需要：①由于資金投入不足、人員方面的專業(yè)素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分，間接地加大了大型工程建設(shè)項(xiàng)目在這方面的管理問題發(fā)生率，無法達(dá)到科學(xué)管理的目的；②因?qū)π畔⒓夹g(shù)科學(xué)使用方面考慮少，且對(duì)智能化管理基礎(chǔ)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，從而降低了其在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用水平。

3加強(qiáng)大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理的措施

在了解大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理效果影響因素的基礎(chǔ)上，需要找出相關(guān)的措施予以處理，避免這些因素影響范圍的擴(kuò)大。

3.1完善智能化管理體制，健全相應(yīng)的管理體系

結(jié)合大型工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況及智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為了使其管理更加高效，為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，則需要完善智能化管理機(jī)制，健全相應(yīng)的管理體系進(jìn)行應(yīng)對(duì)。①智能化管理是人工智能與管理學(xué)科、知識(shí)工程與系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)、軟件工程與信息工程等新興學(xué)科的相互交叉、相互滲透而產(chǎn)生的新技術(shù)、新學(xué)科。因此，在發(fā)揮其實(shí)際作用的過程中，應(yīng)通過對(duì)創(chuàng)新理念、管理方面專業(yè)理論知識(shí)等要素的整合利用，不斷完善智能化管理機(jī)制，為大型工程建設(shè)項(xiàng)目在這方面的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，確保其智能化管理效果良好性；②當(dāng)智能化管理機(jī)制逐漸完善后，應(yīng)通過對(duì)信息化管理方式、針對(duì)性強(qiáng)的管理工作等要素的考慮及利用，健全大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理體系，豐富這方面的管理內(nèi)涵，滿足相應(yīng)管理計(jì)劃高效實(shí)施要求；③在智能化管理體系的作用下，將相應(yīng)的管理工作應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能夠使整個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)用中的智能化程度加深，且在信息技術(shù)的支持下，能以自動(dòng)掌握、分析判斷和有效處理建設(shè)過程中的各種問題，并在復(fù)雜的邊界條件、快速變化的環(huán)境中為大型工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面提供技術(shù)保障，不斷提升這方面的智能化管理水平。

3.2加強(qiáng)智能化技術(shù)使用，豐富管理方面的技術(shù)手段

通過對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目資源整合利用要求、新時(shí)期形勢(shì)變化的綜合考慮，在實(shí)現(xiàn)其智能化管理的過程中，需要加強(qiáng)智能化技術(shù)使用，豐富這方面管理中所需的技術(shù)手段予以應(yīng)對(duì)。①實(shí)踐中應(yīng)提高將智能化技術(shù)利用效率，且在信息化管理方式、精細(xì)化管理方式的配合作用下，將切實(shí)有效的大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作落實(shí)到位，滿足其智能化管理要求，全面提高相應(yīng)的管理工作質(zhì)量，避免影響項(xiàng)目施工效益、智能化管理方式的應(yīng)用效果；②智能化技術(shù)支持下的大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能夠使其管理中的技術(shù)手段更加豐富，充分發(fā)揮智能化管理方式的實(shí)際作用，從而達(dá)到這類項(xiàng)目管理方式優(yōu)化、施工效率提高的目的。

3.3其他

在對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理方面進(jìn)行探討時(shí)，也需要考慮這些管理措施的使用：①根據(jù)“全面感知、真實(shí)分析、實(shí)時(shí)控制”的閉環(huán)智能控制原理，并將“以流程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和三維模型與多源數(shù)據(jù)為管理基礎(chǔ)，以結(jié)構(gòu)真實(shí)工作性態(tài)的動(dòng)態(tài)仿真和預(yù)測(cè)調(diào)控為管理核心，增強(qiáng)智能化管理在大型工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用效果，更好地體現(xiàn)出相應(yīng)管理工作的應(yīng)用價(jià)值；②積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)施好獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化人員方面的智能化管理意識(shí)，促使大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作開展更具專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化管理方式的高效利用。同時(shí)，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)使用，并通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、高精度定位技術(shù)等要素科學(xué)應(yīng)用方面的思考，增加智能化管理應(yīng)用中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的高效管理。

4結(jié)語

綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理效率及質(zhì)量，且能實(shí)現(xiàn)對(duì)這方面的科學(xué)管理，高效地完成這類建設(shè)項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃。因此，未來在提升大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應(yīng)對(duì)與之相關(guān)的智能化管理進(jìn)行深入思考，促使相應(yīng)管理工作開展中可得到有效的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目資源的整合利用。在此基礎(chǔ)上，可使這類建設(shè)項(xiàng)目管理方面的技術(shù)手段更加豐富。

參考文獻(xiàn)

[1]楊紅偉.應(yīng)用信息化和智能化提升智慧工程建設(shè)的項(xiàng)目管理[J].工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，2019（3）：107-110.

[2]袁幸溶.建筑智能化工程的項(xiàng)目管理[J].建材與裝飾，2018（39）：226.

篇（8）

中圖分類號(hào)： X799 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時(shí)也融合了工作系統(tǒng)上的各項(xiàng)成果，不僅能夠推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的合理發(fā)展，同時(shí)能夠在一定程度上，促進(jìn)當(dāng)下工作的前進(jìn)，博得一個(gè)更大的發(fā)展空間。由于我國目前處在一個(gè)上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經(jīng)驗(yàn)，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的研究。

一、建筑智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的概述概述

建筑工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過大量的討論和分析，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費(fèi)用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來看，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為了一個(gè)非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時(shí)間和工作范圍，為工作人員提供一個(gè)有力的參考。當(dāng)我們對(duì)眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時(shí)間規(guī)定而煩惱的時(shí)候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當(dāng)中，結(jié)合目前的情況和最后的分析結(jié)果來決定，這樣不僅達(dá)到了高效管理的目的，同時(shí)還在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目的快速進(jìn)行，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目情況，結(jié)合大部分地區(qū)的實(shí)際需求，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目成本管理、倉庫管理、供應(yīng)商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面。

二、建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、智能化建筑設(shè)計(jì)的各子系統(tǒng)是按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行架構(gòu)的配置。在《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)做出了詳細(xì)規(guī)定，在智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)前期，應(yīng)當(dāng)按照《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》做好分析比對(duì)，做好建筑的整體架構(gòu)分析，這對(duì)于建筑設(shè)計(jì)是非常重要的。

2、建筑智能化系統(tǒng)的規(guī)模也合理適中。智能化系統(tǒng)的規(guī)模不能隨意增大，過大的控制規(guī)模將會(huì)難以維護(hù)和管理，甚至影響正常使用。針對(duì)這一現(xiàn)象，可以采用拆分法解決。根據(jù)建筑的不同功能對(duì)同一智能化系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)，使同一智能化系統(tǒng)每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)一種功能或者管理，這樣就保證了智能化系統(tǒng)各部分的相對(duì)獨(dú)立，各部分之間又可以傳遞消息，既滿足了系統(tǒng)集成化的需求，又滿足了檢修維護(hù)的方便，有效增強(qiáng)了系統(tǒng)的可靠性。

3、建筑智能化系統(tǒng)中強(qiáng)化了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)建筑的規(guī)模形式，管理方式及功能需求確定消防控制設(shè)備的控制方式，推薦大型建筑及建筑群使用分散集中結(jié)合的控制方式。系統(tǒng)中也應(yīng)做好防火防災(zāi)的功能設(shè)計(jì)，特別對(duì)重要設(shè)備的防火設(shè)計(jì)，纜線的防火設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)能有效提高智能化系統(tǒng)的實(shí)用性、安全性與可靠性。

4、智能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也充分考慮到了電信網(wǎng)、電視網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合。這種融合主要體現(xiàn)在系統(tǒng)功能的架構(gòu)，線路機(jī)房的設(shè)置等方面，應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)和線路設(shè)計(jì)成便于改造成三網(wǎng)融合的形式，便于將來進(jìn)行改造。

三、智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究

1、系統(tǒng)參與者

參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行分析。得到參與系統(tǒng)及各個(gè)子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個(gè)人，可以詳細(xì)到每一個(gè)作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還有一些建筑工程項(xiàng)目為了進(jìn)一步保證工作質(zhì)量和工作效率，會(huì)加入公證機(jī)構(gòu)等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的參與者，同時(shí)也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。

2、系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析

目前的建筑工作相對(duì)于過去發(fā)生了較大的改變，比方說系統(tǒng)業(yè)務(wù)。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，對(duì)以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。我們可以對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)詳盡的分析，建立相應(yīng)的模型和例圖，如果說某些項(xiàng)目比較復(fù)雜，則可以通過分層分解的方式，細(xì)化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進(jìn)步，我們還可以對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實(shí)用性和時(shí)效性。

3、供應(yīng)商管理需求分析

供應(yīng)商管理包括添加、查找、修改刪除供應(yīng)商等操作，以及對(duì)某個(gè)供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息進(jìn)行管理等功能。相對(duì)來說，供應(yīng)商管理需求分析是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的保障工作，供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)的行情比較了解，在把握價(jià)格的時(shí)候，既可以保證雙方都獲利，同時(shí)還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應(yīng)商依靠自己的貨源廣泛，市場(chǎng)鏈接多，故意抬高材料價(jià)格，導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)工作不斷拖延，成本也有所上升。此時(shí)，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽(yù)好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。

四、未來建筑管理信息系統(tǒng)開發(fā)的趨勢(shì)探究

建筑工程項(xiàng)目管理涉及到的領(lǐng)域較多，對(duì)材料價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的宏觀調(diào)控等工作具有一定的影響。將此項(xiàng)工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發(fā)生。

1、典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)

相對(duì)其他管理系統(tǒng)來說，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)非常具有代表性的產(chǎn)品。在典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)當(dāng)中，客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)是比較常用的兩種結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)所對(duì)立的劣勢(shì)也比較凸出，單一的服務(wù)器模式使應(yīng)用系統(tǒng)需要改變時(shí)，所有在客戶端的應(yīng)用程序都必須改變導(dǎo)致C/S結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性差；客戶端較多難以管理，維護(hù)成本較高B/S結(jié)構(gòu)服務(wù)器負(fù)擔(dān)較重，其接口的動(dòng)態(tài)性、交互性、以及信息的實(shí)時(shí)性和功能實(shí)現(xiàn)的完備性都不是很強(qiáng)，而且它對(duì)服務(wù)器的要求也相對(duì)較高。

2、基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作涉及到最后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以我們要對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化了過去的一些缺點(diǎn)，同時(shí)融合了當(dāng)下建筑項(xiàng)目的各個(gè)因素。從圖中可以看到，整個(gè)系統(tǒng)并不復(fù)雜，并且在一定程度上比較簡(jiǎn)單。當(dāng)瀏覽器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器建立一個(gè)良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實(shí)現(xiàn)了智能化處理。

圖1 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)

結(jié)束語

本文對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內(nèi)，并且沒有產(chǎn)生太大的問題。在以后的工作當(dāng)中，我們需要通過合理的方式，對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作合理進(jìn)行，爭(zhēng)取獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

前言：1984年，在經(jīng)過眾多專業(yè)人員的不斷努力下，美國終于建設(shè)成功了世界上第一座智能大廈，自此之后，世界各國對(duì)智能化建筑的關(guān)注度也變得越來越高，有關(guān)智能化建筑的技術(shù)在西方國家及世界范圍內(nèi)的發(fā)達(dá)國家的發(fā)展十分迅速。隨著信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑的實(shí)用性、舒適性、便利性及審美要求的不斷提高，而智能化建筑又是信息時(shí)代中必然的產(chǎn)物，智能化建筑將高科技技術(shù)和現(xiàn)代建筑的一些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了完美地融合。建筑智能化工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是在進(jìn)行工程施工方面的指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量管理是成功完成一項(xiàng)工程的重要保證，是達(dá)到智能化工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的必要手段。

1、智能建筑的概念和建筑智能化系統(tǒng)，及二者之間的關(guān)系

智能建筑是指通過將建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理根據(jù)用戶的需要進(jìn)行最優(yōu)化的組合，從而為用戶提供一個(gè)高效、舒適、便利的人性化建筑環(huán)境。智能建筑在現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，與現(xiàn)代高速發(fā)展的各種科技是密不可分的。智能建筑將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是在現(xiàn)代人們居住、辦公、購物等的各種環(huán)境中，運(yùn)用更加科學(xué)的管理方式，將更優(yōu)質(zhì)、更快速的服務(wù)提供給人們，當(dāng)然在體驗(yàn)過之后，人們對(duì)其所給予的回報(bào)也是十分高的，并且系統(tǒng)的變通性高和適應(yīng)能力強(qiáng)。

建筑智能化系統(tǒng)，是指以建筑物為背景，同時(shí)具備建筑設(shè)備、辦公自動(dòng)化及通信網(wǎng)絡(luò)三大系統(tǒng)，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式給人們的居住和生活帶來高質(zhì)量的體驗(yàn)，為人們提供便利和舒適，通過系統(tǒng)集成進(jìn)行綜合配置和綜合管理，形成一個(gè)安全、高效的綜合建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代通信技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等給用戶帶來全新的、別樣的體驗(yàn)，是一種科技水平較高的系統(tǒng)。

準(zhǔn)確來講，智能建筑也是當(dāng)下各種建筑物當(dāng)中的一種，但是由于其安裝了建筑智能化系統(tǒng)，能提供安全、快速、舒適性高、方便的綜合服務(wù)環(huán)境，且相對(duì)來講投資較合理，所以被稱為智能建筑。

2、建筑智能化工程的施工組織設(shè)計(jì)

建筑智能化施工的組織設(shè)計(jì)指的是是在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，以一個(gè)單位工程為對(duì)象，在施工設(shè)計(jì)圖確定后形成的對(duì)工程項(xiàng)目施工在書面上的要求，有關(guān)施工單位必須要嚴(yán)格遵守。

2.1、建筑智能化工程的施工總體布局

建筑智能化工程的施工步驟一般分為四個(gè)階段：第一階段，進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作，并開始采購施工中所使用的原料，準(zhǔn)備好施工時(shí)所需要使用的機(jī)器和工具；第二階段，進(jìn)行智能化建筑內(nèi)部各層的配管工作和各層內(nèi)部的穿線工作；第三階段，對(duì)智能化工程施工過程中所用到的各種技術(shù)設(shè)備進(jìn)行逐一的安裝，最后一個(gè)階段，對(duì)施工過程中所使用到設(shè)備的各系統(tǒng)進(jìn)行相互間的配合和設(shè)備調(diào)試工作。

2.2、建筑智能化工程施工方案的實(shí)施

建筑智能化系統(tǒng)的施工安裝一般上可以分為一下幾個(gè)方面：對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的安裝、對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的傳感器的安裝、對(duì)施工系統(tǒng)探測(cè)器的安裝。根據(jù)工程不同的承包方式，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的施工責(zé)任人提出明確的施工要求。

2.3建筑智能化工程施工項(xiàng)目管理

建筑智能化工程施工進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)施工過程中施工人員的組織、技術(shù)設(shè)備的供應(yīng)及弱電工程與土建工程和裝修工程的配合時(shí)機(jī)起著至關(guān)重要的作用，一般來講，必須要通過建立工程進(jìn)度表的方式來對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和管理，在組織確定了施工順序的基礎(chǔ)上編制建筑智能化施工的進(jìn)度表。

因?yàn)榻ㄖ悄芑蜋C(jī)電設(shè)備及獨(dú)立于系統(tǒng)外的接口界面有很多，在進(jìn)行施工的工程中難免會(huì)出現(xiàn)很多不協(xié)調(diào)的地方，所以，就應(yīng)該對(duì)施工中的單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，對(duì)施工過程中所出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象也要及時(shí)地進(jìn)行解決。對(duì)于上述問題，通常進(jìn)行管理采用每旬或者每月的工程調(diào)度會(huì)的方式，并且建立文件報(bào)告制度，全部問題采用書面的方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)和解決。

在進(jìn)行建筑智能化工程的施工中，要對(duì)整個(gè)建筑智能化工程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝人員、調(diào)試工程師的人數(shù)和技術(shù)人員進(jìn)廠的時(shí)間進(jìn)行合理地安排，要盡量避免無關(guān)的勞動(dòng)力浪費(fèi)和人工成本的增加。要將施工組織管理和施工進(jìn)度管理的關(guān)系協(xié)調(diào)好，做到二者之間的密切配合，要組建一支施工效率高，施工安全性高的施工隊(duì)伍，確保工程保質(zhì)保量、又快又好地完成。

3、智能化工程的工程質(zhì)量監(jiān)控

建筑智能化工程的質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制是智能化工程成功開展的的必要條件，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)智能化建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)的必要方法。對(duì)智能化建筑的質(zhì)量管理與控制是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的必要結(jié)果，同時(shí)也是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際要求。如果一項(xiàng)工程缺乏一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)，其工程的任何一個(gè)系統(tǒng)和項(xiàng)目都難以正常運(yùn)行，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響也是不可估量的。智能化工程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)具有全方位的特點(diǎn)，這里著重說明在工程施工過程中的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、在工程施工、設(shè)備調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。

3.1、智能化工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

檢測(cè)并確定系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型等方面都一定要達(dá)到合同、業(yè)主和功能需求分析的要求；依據(jù)確定好的工程界面的要求，檢查施工過程中各專業(yè)、各子系統(tǒng)之間相互的技術(shù)交接資料是否達(dá)到要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審查核對(duì)，確保設(shè)備清單的萬無一失、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者的完全一致。

3.2智能化工程施工工程的控制

按照施工技術(shù)和對(duì)相關(guān)的施工和驗(yàn)收規(guī)范分層次地進(jìn)行智能化施工質(zhì)量控制，依據(jù)施工過程的規(guī)范進(jìn)行施工和施工過程中的質(zhì)量控制；要及時(shí)做到對(duì)施工過程中所使用的設(shè)備的及時(shí)驗(yàn)收，嚴(yán)格做好每一天的施工記錄工作；按照相關(guān)技術(shù)的要求做好對(duì)所應(yīng)用的單體設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)和設(shè)備調(diào)試工作。

3.3智能化工程施工的系統(tǒng)調(diào)試

智能化工程的施工應(yīng)按照施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，經(jīng)過有關(guān)部門的審定合格之后方可進(jìn)行實(shí)施，記錄、檢查、確認(rèn)按照上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題應(yīng)該立即進(jìn)行匯報(bào)和處理，并將這些問題立即解決，經(jīng)過有關(guān)部門的確認(rèn)審核之后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行智能化工程系統(tǒng)檢測(cè)。

結(jié)束語：

在社會(huì)高速發(fā)展的今天，智能建筑在建筑中的地位越來越高，人們對(duì)智能建筑的關(guān)注和期盼也與日俱增，這就對(duì)對(duì)智能建筑的施工設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑智能化工程項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)施工的深化是首要條件，體現(xiàn)了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理組織的水平高低以及能否對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢測(cè)驗(yàn)收是保證智能化建筑施工成敗的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

1前言

智能化系統(tǒng)在體育場(chǎng)館的建設(shè)中占有十分重要的地位，運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練、比賽，日常的鍛煉和練習(xí)以及體育場(chǎng)館的經(jīng)營受到智能化系統(tǒng)的直接影響，體育場(chǎng)館的智能化系統(tǒng)關(guān)系到體育場(chǎng)館的成敗。在建筑智能化系統(tǒng)中，各種高科技新技術(shù)得到應(yīng)用，體育場(chǎng)館也有其自身的特點(diǎn)，所以體育場(chǎng)館智能化工程建設(shè)的難度一般會(huì)比較大，涉及到的內(nèi)容也比較多，處理的事務(wù)也比較繁雜。所以綜合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合體育場(chǎng)館建設(shè)的特點(diǎn)，探討出體育場(chǎng)館智能化工程管理模式，保證在體育場(chǎng)館建設(shè)后能夠成功使用智能化系統(tǒng)，同時(shí)也為國際先進(jìn)的工程承包和項(xiàng)目管理方式接軌做好了準(zhǔn)備。

2體育場(chǎng)館智能化工程的特點(diǎn)

智能建筑將信息技術(shù)和現(xiàn)代建筑藝術(shù)融合起來，按照國家相關(guān)規(guī)定，智能建筑是將建筑作為平臺(tái)，將建筑設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行功能的最優(yōu)化處理，為人們提供一個(gè)安全、高效、舒適的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術(shù)的集成，核心為電子技術(shù)，體育場(chǎng)館智能化系統(tǒng)有多個(gè)子系統(tǒng)，分別是環(huán)境監(jiān)控、通信廣播等系統(tǒng)。體育場(chǎng)館智能化建設(shè)涉及到的內(nèi)容比較多，使用的專業(yè)比較廣，工程比較復(fù)雜，具有現(xiàn)代工程控制和信息化工程的特點(diǎn)。體育場(chǎng)館智能化工程建設(shè)一般要經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃、深化設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、培訓(xùn)和運(yùn)行五個(gè)階段。這五個(gè)階段中，前一階段的輸出是后一階段的輸入，后一階段是前一階段的檢驗(yàn)，每個(gè)階段的目標(biāo)都是不同的，每個(gè)階段建設(shè)的方法和成果都是獨(dú)立的。但是這五個(gè)階段都要服從整體體育場(chǎng)館建設(shè)的大目標(biāo)，需要眾多單位和專業(yè)的參與，復(fù)雜性比較高。智能化系統(tǒng)參與的新技術(shù)比較多，涉及的領(lǐng)域比較廣，需要解決傳統(tǒng)建筑工程中出現(xiàn)的問題，又要對(duì)電子信息等多個(gè)學(xué)科的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行了解。在工程的實(shí)施階段，不但要控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，還要安裝、調(diào)試和集成眾多的設(shè)備。體育場(chǎng)館智能化系統(tǒng)由多個(gè)獨(dú)立完整的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)和設(shè)備還不能夠簡(jiǎn)單的堆疊在一起，要進(jìn)行整體的優(yōu)化和調(diào)整。體育場(chǎng)館智能化工程建設(shè)中，參與的單位眾多，這些單位和工程都有密切的關(guān)系，單位之間也需要進(jìn)行緊密的配合。相對(duì)于普通的建筑工程，體育場(chǎng)館的建設(shè)需要更高的技術(shù)水平，其系統(tǒng)設(shè)計(jì)也需要滿足訓(xùn)練、比賽和經(jīng)營的要求，還要符合國際和國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

3體育場(chǎng)館智能化工程管理模式

3.1單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式

我國體育場(chǎng)館智能化工程管理模式在幾十年來經(jīng)歷了從單項(xiàng)子系統(tǒng)承包到智能化工程總承包的發(fā)展過程。隨著全球一體化進(jìn)程的加快和中國加入世貿(mào)組織，我國的管理方式逐漸和國際先進(jìn)的管理水平相接軌，體育場(chǎng)館智能化工程管理必然向著工程項(xiàng)目管理的方向發(fā)展。在單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式中，建設(shè)單位需要落實(shí)施工前的有關(guān)前期工作，明確計(jì)劃、進(jìn)度表、協(xié)調(diào)各種關(guān)系直到竣工驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)總體體育場(chǎng)館智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。單項(xiàng)系統(tǒng)承包方主要進(jìn)行制定施工組織計(jì)劃，深化設(shè)計(jì)系統(tǒng)，設(shè)備供貨等。設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司等相關(guān)方需要和建設(shè)單位緊密配合。不同的單項(xiàng)系統(tǒng)承包方需要直接和建設(shè)單位簽訂合同，建設(shè)單位和承包方之間的管理和配合關(guān)系復(fù)雜，工作量非常大，這種模式適合規(guī)模小、系統(tǒng)少、沒有集成要求的工程。

3.2智能化工程總承包模式

體育場(chǎng)館智能化工程總承包是根據(jù)建設(shè)單位和業(yè)主之間簽訂的合同，根據(jù)業(yè)主的時(shí)間要求以及國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工計(jì)劃的制定、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，并對(duì)工程進(jìn)行試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收，提供給業(yè)主相關(guān)資料。建設(shè)單位的主要職責(zé)是落實(shí)前期工作，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)系統(tǒng)，初步進(jìn)行相關(guān)文件的編制。設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司等單位和建設(shè)單位之間的關(guān)系為總承包合同關(guān)系，工程監(jiān)理公司代表業(yè)主進(jìn)行工程的監(jiān)督。智能化工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是管理簡(jiǎn)單，總承包公司全面負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，減少了大量的工作。能夠?qū)嵭锌偝邪Ｊ降墓疽话銓?shí)力比較強(qiáng)，可以參與到工程建設(shè)的不同階段。智能化工程總承包模式能夠?yàn)橄到y(tǒng)集成創(chuàng)造有利條件，適用于大規(guī)模、綜合通用型，對(duì)系統(tǒng)有較高集成要求的項(xiàng)目中。

3.3工程項(xiàng)目管理模式

工程項(xiàng)目管理模式中，工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，按照合同約定代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行管理。有項(xiàng)目管理服務(wù)和項(xiàng)目管理承包兩種模式。項(xiàng)目管理服務(wù)是指在工程項(xiàng)目管理中，企業(yè)要編制可行性報(bào)告，分析可行性，進(jìn)行項(xiàng)目策劃。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，在工程實(shí)施階段提供采購管理等服務(wù)。項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)在完成項(xiàng)目管理的全部工作內(nèi)容之外還可以進(jìn)行工程的初步設(shè)計(jì)工作。

4體育場(chǎng)館智能化工程管理過程中存在的問題

4.1系統(tǒng)規(guī)劃階段存在的問題

大多數(shù)的建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不夠重視智能化系統(tǒng)，對(duì)智能化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)只停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)上，提出的建設(shè)目標(biāo)和實(shí)際不符，或者根本提不出明確的智能化目標(biāo)，沒有系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃。這種情況下進(jìn)行體育場(chǎng)館智能化工程建設(shè)招標(biāo)缺乏合理性和科學(xué)性。

4.2設(shè)計(jì)階段存在的問題

設(shè)計(jì)工作比較復(fù)雜，而設(shè)計(jì)單位由于各種原因經(jīng)常將實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)交給系統(tǒng)集成商來完成，而系統(tǒng)集成商由于建設(shè)程序的原因介入系統(tǒng)建設(shè)比較晚，在時(shí)間上就已經(jīng)落后了，還有由于系統(tǒng)規(guī)劃欠缺會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)集成商無法全面了解需求，實(shí)際應(yīng)用和設(shè)計(jì)目標(biāo)相脫節(jié)。

4.3施工階段存在的問題

業(yè)主、總包方和監(jiān)理方很難對(duì)日益發(fā)展的智能化工程做好管理工作，可能會(huì)出現(xiàn)管理不力、管理方法不當(dāng)、缺乏系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)等情況。

4.4驗(yàn)收階段存在的問題

目前智能化工程的驗(yàn)收還沒有形成自身的一套體系和標(biāo)準(zhǔn)，大部分都是按照傳統(tǒng)的電氣工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，但是這是不夠的，對(duì)于智能化工程來說，應(yīng)該更加注重系統(tǒng)性能和功能的驗(yàn)收。

5完善體育場(chǎng)館智能化工程管理模式措施

5.1體育場(chǎng)館智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

體育場(chǎng)館智能化是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，涉及到的領(lǐng)域比較多。在進(jìn)行工程管理時(shí)，應(yīng)該首先明確智能化工程的技術(shù)領(lǐng)域，明確工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，將各個(gè)領(lǐng)域都綜合起來，建立完整的工程管理體系。

5.2建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的需求，可以引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行智能化工程的管理。由于我國智能化工程建設(shè)的時(shí)間不長，可以先引進(jìn)西方的先進(jìn)管理模式，然后結(jié)合自身的特點(diǎn)，最后探索出適合自身的智能化工程管理模式。

5.3拉動(dòng)其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

體育場(chǎng)館智能化工程的建設(shè)能夠拉動(dòng)其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在智能化工程建設(shè)中，涉及到的新興技術(shù)比較多，相關(guān)的高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)也有很多參與。這些產(chǎn)業(yè)和技術(shù)和智能化工程相互促進(jìn)發(fā)展，體育場(chǎng)館智能化工程建設(shè)能夠拉動(dòng)這些新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)這些新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也能反作用于智能化工程，促進(jìn)智能化工程更好地發(fā)展。這些技術(shù)和產(chǎn)業(yè)都能夠提升智能化工程的建設(shè)質(zhì)量，給人們的生活帶來許多便利。

6結(jié)束語

近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，體育場(chǎng)館智能化工程也不斷進(jìn)步。結(jié)合工程實(shí)際情況，提升對(duì)智能化系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)，明確智能化工程的建設(shè)目標(biāo)，使用符合實(shí)際的管理方式，這樣能夠提高體育場(chǎng)館智能化工程管理模式的質(zhì)量。本文對(duì)體育場(chǎng)館智能化工程管理模式進(jìn)行了深入的分析，總結(jié)了工程建設(shè)中常見的問題以及解決措施，希望能夠?yàn)橹悄芑こ探ㄔO(shè)提供一些參考價(jià)值，更好地促進(jìn)智能化工程管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬曉寧.智能化建設(shè)的工程建設(shè)管理模式優(yōu)化[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（09）：498~499.

[2]包強(qiáng)，劉健，于璘璘.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014（12）：183.

上一篇: 合同管理的意義下一篇: 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展建議