序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇經(jīng)營合同管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 做的幾方面主要工作

1.1 加強宣傳教育。由于企業(yè)多年來一直在濟南鐵路局內(nèi)部市場從事經(jīng)營，許多經(jīng)營活動不同程度的帶有行政色彩，造成了業(yè)務(wù)人員風險意識不強，對合同的重要性認識不足。針對這種情況，加大了企業(yè)合同管理方面的宣傳教育力度，利用舉辦合同法學(xué)習班、會議教育、案例宣傳、工作安排等各種形式反復(fù)向合同簽訂人員、合同履行人員灌輸合同管理的重要性，讓他們在了解法律知識的同時，掌握了簽約技巧，增強了其責任感，從而使他們在思想認識和工作水平方面都有了明顯的提高。

1.2 健全組織體系。合同管理工作不能僅靠企業(yè)中某一個人的力量，而是要靠一個組織體系做保障。針對這一點，企業(yè)要設(shè)立一個三級管理體系：一是要成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責是：宣傳、貫徹國家合同法律、法規(guī)及上級合同管理規(guī)章制度；制定本企業(yè)合同管理辦法并組織實施；決定本企業(yè)合同管理方面的重大問題。二是成立專門的業(yè)務(wù)部門作為本企業(yè)合同歸口管理部門，具體負責合同管理工作。要配備政治素質(zhì)高、專業(yè)知識強的專職合同管理人員（具有企業(yè)法律顧問資格證書），負責合同管理的具體業(yè)務(wù)。三是在下屬單位配備專（兼）職合同管理員，負責本單位的合同管理工作。從而使整個企業(yè)的合同管理形成一個嚴密的組織體系，為規(guī)范合同管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.3 健全管理制度。為使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，要注重制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。結(jié)合本企業(yè)客觀情況，主要從以下各個方面完善合同管理制度：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)等。公司通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

1.4 加強監(jiān)督檢查。為把管理制度落到實處，本企業(yè)合同管理部門除要每季度定期對本企業(yè)合同的簽訂、履行情況進行一次全面檢查以外，還應(yīng)注意加強日常的監(jiān)督檢查，隨時了解掌握合同管理中存在的問題和原因，向相關(guān)部門反饋，及時提出整改意見和建議，保證合同的正常有效管理。

2 合同中存在的主要問題及原因

在合同檢查中我們發(fā)現(xiàn)，雖然相關(guān)人員能夠按照合同法、合同管理辦法的有關(guān)規(guī)定簽訂合同，并按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定自覺履行合同，簽訂的合同基本符合要求，但是，也存在一些不足之處，主要反映在以下幾個方面：

2.1 合同要素填寫不全。有的合同單位名稱寫的不全或與蓋章單位不一致，有的合同中違約責任不夠詳盡，只寫有“按《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”等字樣，而沒有具體明確的違約責任條款。

2.2 合同中質(zhì)量條款不明確。只寫有“國標”、“部標”、“行標”等字樣。

2.3 有些條款不合法律規(guī)定。合同中寫明由“第三人”作保證人，但卻無第三人的簽字或蓋章，或者簽字蓋章的為不具有擔保資格的某項目部、某分公司。

2.4 相當數(shù)量的合同不能按約定付款。由于已形成的應(yīng)收款得不到及時回收，造成企業(yè)經(jīng)營資金緊張，欠各生產(chǎn)廠家的貨款不能按時撥付，存在被對方承擔違約責任的風險。

以上這些問題的存在，不同程度地影響了合同管理的質(zhì)量。原因主要有以下幾個方面：一是對《合同法》內(nèi)容學(xué)習理解不夠，未能完全掌握條款的實質(zhì)。二是部分業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)不熟練，對《合同法》和企業(yè)合同管理辦法內(nèi)容學(xué)習不深不透，對合同條款的填寫要求不夠明確；三是對合同的嚴肅性認識不足，存在一定程度的僥幸心理；四是客觀環(huán)境的影響。

3 抓的幾個重點環(huán)節(jié)

針對存在的問題，重點抓好了以下幾個環(huán)節(jié)的工作：

3.1 了解掌握合同對方資信情況的環(huán)節(jié)。在合同簽訂前，要求承辦人員必須對對方當事人的主體資格、履約能力、信譽及委托人有無資格等進行認真的考察，并驗證對方相關(guān)有效證件，逐一建立起檔案。對一些主體不合格、信譽差的客戶，及時終止業(yè)務(wù)關(guān)系，防止上當受騙。

3.2 市場調(diào)研和市場競價環(huán)節(jié)。通過互聯(lián)網(wǎng)等各種渠道，隨時掌握各種物資的價格，做到心中有數(shù)。對外采購中，有條件招標的大宗物資，一律采用招標的方式采購；沒有條件招標的，采取比質(zhì)比價的方式，擇優(yōu)簽約，從而避免了“高價合同”，提高了收益率。

3.3 合同訂立形式環(huán)節(jié)。預(yù)防“口頭君子協(xié)議”。俗話說“口說無憑，立字為據(jù)”。簽訂書面合同不僅能加強簽約雙方履行的責任心，使合同雙方有履行的依據(jù)，而且也是處理合同爭議的基礎(chǔ)。企業(yè)某些人員有時輕信“口諾式”的君子協(xié)議，或有時是老關(guān)系、老熟人，往往以感情和所謂的“口頭承諾”代替正式有效的書面合同。但殊不知“人熟理不熟”，這種約定一旦遇到市場出現(xiàn)問題，利益發(fā)生沖突，雙方就會產(chǎn)生爭議。所以，除對少數(shù)即時清結(jié)的合同可用口頭形式外，對于一些標的額較大、內(nèi)容比較復(fù)雜的合同都應(yīng)采用書面合同的形式。

3.4 合同簽訂環(huán)節(jié)。簽訂各類合同，被授權(quán)人員都應(yīng)嚴格在法人授權(quán)的權(quán)限和期限內(nèi)行使其權(quán)利，而且均應(yīng)組成不少于二人的合同洽談小組進行洽談，以杜絕暗箱操作。特別是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益影響大的合同，堅持企業(yè)法律顧問參與全過程并加以管理、控制和審查，分管合同領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，主要領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限批準的合同審批制度，杜絕了違規(guī)簽訂合同的問題，有效維護公司的合法權(quán)益。

3.5 合同資料保管歸檔環(huán)節(jié)。合同作為具有法律效力的文書，是企業(yè)主張權(quán)利，維護利益的最直接證據(jù)。為保證合同文本的完整，公司實行統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一合同臺帳、統(tǒng)一合同檔案制度。由合同管理員對合同進行分門別類登記，與合同有關(guān)的文書（含圖紙、往來信函、電報、電傳、報告、批示等）一律作為合同的組成部分一同保管，合同履行終止后，統(tǒng)一歸檔保存，以備隨時調(diào)用。

3.6 違約糾紛處理環(huán)節(jié)。法律顧問部門（法律事務(wù)部）在審查合同時，就要選擇合適的違約條款和糾紛處理條款。在盡力做到己方不違約的同時，積極督促對方履行合同義務(wù)，防止出現(xiàn)違約行為。對合同履行中出現(xiàn)的潛在風險苗頭，及時采取措施加以防范，直至采取仲裁或訴訟的方式進行解決，維護了企業(yè)的合法權(quán)益，減少了企業(yè)的經(jīng)濟損失。

4 進一步加強改進合同管理的措施

4.1 進一步加大宣傳力度，增加用法律維權(quán)的意識。繼續(xù)廣泛深入地開展相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳教育活動，提高全體員工的法律意識，增強法制觀念，樹立自覺遵守法律法規(guī)的意識。對企業(yè)近年來所簽訂合同中存在的問題進行整理分析，編印成冊發(fā)至各單位引以為戒。

篇（2）

隨著改革后的建設(shè)，我國工程行業(yè)緊跟時代的腳步，大力求發(fā)展，同時取得優(yōu)異的成績，令世界矚目。與此同時，也出現(xiàn)過去從不會發(fā)生的問題，如拖欠工程款，導(dǎo)致農(nóng)民工拿不到工資，還有工程安全質(zhì)量問題等。根據(jù)以往資料顯示，2011年全國范圍內(nèi)，因合同糾紛造成的拖欠和拒付工程款已經(jīng)高達4000億，這些大多是因為合同條款不明確，進而產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致業(yè)主拒絕支付工程款【2】。還有一部分是因為市場經(jīng)濟不完善導(dǎo)致的，合同是信用的象征，信用是市場經(jīng)濟運行的基本條件，所以合同的本質(zhì)其實就是信用的保障，在市場經(jīng)濟的帶動下，用合同規(guī)范市場交易。

1.2合同的基本職能

合同中會詳細要求跟工程有關(guān)的一切注意事項，包括目標成本、質(zhì)量、應(yīng)該履行的義務(wù)等一系列目標，合同規(guī)定了雙方的責任、義務(wù)和利益關(guān)系【3】。所以，工程管理的依據(jù)就是合同上的每一項條款，在工程的實施過程中每一個重要步奏都需要依照合同進行，它對整個項目的實施有著重要的作用。當下的環(huán)境中，沒有合同相當于整個工程項目沒有明確的目標，過程沒有保障，沒有合同為依據(jù)就無法使工程管理形成系統(tǒng)的管理模式，意味著目標無法實現(xiàn)。當今社會的現(xiàn)代化建設(shè)中不僅需要專門的部門和人員管理合同，參與工程的每一個專職人員都需要熟知合同內(nèi)容，并且精通條款中可能出現(xiàn)的索賠工作，只有了解其內(nèi)容才不會在實施的過程中犯錯，導(dǎo)致工程不能順利進行。現(xiàn)如今很多國外的工程項目管理公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同的管理工作，甚至會與工期、組織、成本等管理同時設(shè)置部門，列入整個工程重要的管理部門【4】。人們已經(jīng)意識到合同管理的重要性，在工程管理過程中發(fā)揮著特殊作用。合同管理是項目工程管理的重要組成部分，必須讓其融入整個工程項目管理中去，以實現(xiàn)工程項目為目標，對各個環(huán)節(jié)實施有效合同管理方案，共同構(gòu)建完整的工程項目體系。

2.當前合同管理工作中的主要問題

2.1管理意識淡薄，執(zhí)行力差合同簽署雙方不按照合同辦事，但是不及時更改合同重新簽訂，導(dǎo)致事后引起糾紛，致使工程不能按期完工，工程款出現(xiàn)拖欠問題。對于承包商來說即使理由充分也不能進行正當索賠。還有一部分原因是大多數(shù)項目管理機構(gòu)都并未設(shè)置合同管理部門，沒有相應(yīng)的制度和操作流程來界定，其操作是否可行、有效。不能對合同時時進行跟蹤管理，導(dǎo)致合同只是一種形式并沒有讓其發(fā)揮最大價值。

2.2缺乏有效的分包合同管理。我國目前缺乏統(tǒng)一的合同樣本，承包商和各專業(yè)這之間因合同界定不明，分不清責、權(quán)、利，而互相推諉，造成工程無法順利竣工甚至很多工程以為合同問題夭折，浪費大量的人力、物力、財力。特別是土木工程、設(shè)備安裝之間交叉施工的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.3不重視合同文本分析。訂立合同前缺乏預(yù)見性，缺乏對合同的具體分析。常常在一些緊急的情況下因缺少某些重要條件，導(dǎo)致合同有漏洞和不足，雙方因為理解方式不一樣產(chǎn)生差異，對合同的風險預(yù)估不足等問題發(fā)生爭執(zhí)。

3.實施建設(shè)工程合同管理對策建議

3.1建立健全合同管理組織網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的管理人員和項目的管理人員，由下至上的建立合同管理機制，并配備相關(guān)的法律顧問。使整個工程項目的合同管理深入到每個層次的各個角落。并依照國家有關(guān)法律規(guī)定進行專業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督。建筑企業(yè)應(yīng)該確立企業(yè)內(nèi)部合同管理機制的主要職責，監(jiān)督檢查企業(yè)各類建設(shè)工程合同的立定、履行；貫徹有關(guān)合同的法律法規(guī)，并且培訓(xùn)有關(guān)的管理人員，防止利用合同中的漏洞進行違法活動；參與合同糾紛，了解并積累合同有關(guān)經(jīng)驗，并以報告的形式向管理部門匯報。

3.2建立健全合同管理工作制度

合同交底制度，就是合同簽署以后，合同管理人員需要對各級管理人員或工作小組進行對合同的剖析，向大家解釋說明合同的主要內(nèi)容、注意事項和各種管理程序，了解各部門責任和承擔任務(wù)范圍。責任分割制度，合同管理人員有必要對各小組或者承包商詳細的解釋，讓其了解自己應(yīng)該承擔的責任，并傳達到每一個施工人員。盡職盡責的共同實施合同項目。工作日志制度。每天用數(shù)據(jù)或文字的形式對各級部門的工作情況進行匯總，這要求下級各部門的高度配合，將每天發(fā)生的問題進行集中處理。以便及時掌握過程進展。進度審批制度，成本核算人員由于對現(xiàn)場情況了解不熟悉，申報過程款不及時，沒能按要求納入當月費用支出。合同管理人員應(yīng)從各個角度審查合同，從而及時對進度款進行審查。

3.3提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

選擇合同管理人員很重要，合同管理人員需要具備多項綜合素質(zhì)，精通合同法律法規(guī)、具備現(xiàn)代化理論知識、經(jīng)驗豐富熟悉過程施工的全過程才能勝任這一職位。應(yīng)對合同管理人員崗位責任制，只有通過考核或者嚴格的培訓(xùn)，取得專業(yè)認證以后才能上崗。由于市場的發(fā)展和法律的不斷完善，對于已經(jīng)具有從業(yè)資格的合同管理人員，進行再教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平尤為重要，所以要抓好合同管理人員繼續(xù)教育。

4.大力推行建設(shè)工程施工合同示范文本制度

篇（3）

[中圖分類號] F320 [文獻標識碼] B

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間會因為大量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來而簽訂各種類型、用途各異的經(jīng)濟合同。合同是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要因素，是經(jīng)濟雙方建立經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的主要表現(xiàn)形式，同樣也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重點內(nèi)容，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的成績很大程度上取決于合同管理。加強合同管理，防范經(jīng)營風險首先要了解現(xiàn)在企業(yè)合同管理過程中出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上采取有針對性的措施防范風險，開展綜合性的合同管理工作。

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，施工企業(yè)取得了快速的發(fā)展，但是其面臨的市場競爭也隨之增加。就施工企業(yè)而言，施工合同在其中發(fā)揮著橋梁與紐帶的作用，連接著企業(yè)的生產(chǎn)活動以及經(jīng)濟效益。市場環(huán)境下的施工企業(yè)面臨來自國內(nèi)、國際市場的雙重壓力，必須要加強對施工合同的管理與控制，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟收益最大化。但是在社會主義市場經(jīng)濟體制還需要進一步完善的前提下，我國的大多數(shù)施工企業(yè)對于合同管理缺乏必要的了解，合同管理的實質(zhì)性內(nèi)容被忽略。

一、施工企業(yè)合同管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）施工企業(yè)對合同管理工作的重視程度不夠

受我國特殊經(jīng)濟體制歷史的影響，我國大多數(shù)施工企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制時期，經(jīng)過一系列的兼并、重組才轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代公司制企業(yè)的，受計劃經(jīng)濟體制的影響較大，在市場經(jīng)濟體制下展現(xiàn)出了其固有的弊端。施工企業(yè)的內(nèi)部管理模式、管理理念以及企業(yè)文化大都停留在原有的計劃經(jīng)濟體制下，不能與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)。

（二）施工企業(yè)缺乏有效的合同管理機制

現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟合同的管理主要是由合同管理體系實現(xiàn)的，在施工企業(yè)的合同管理中也必須要有相應(yīng)的管理機制?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管理，沒有一套完整的合同管理機制，不能合理有效的開展對施工合同的控制管理工作。雖然有一部分施工企業(yè)內(nèi)部制訂了一些合同管理制度，但是其責任沒有明確的界定再加上程序規(guī)定的不明確，使得在其具體的實施過程中大多流于形式。

（三）對施工合同的后續(xù)監(jiān)督管理工作不到位

對于施工合同的監(jiān)督管理不能僅僅停留在合同的制定時期，對于其合同的后期管理也要相應(yīng)的加強。大多數(shù)企業(yè)將關(guān)注的重點放在了合同的前期制定過程，對于施工合同的履行以及相關(guān)過程的法律程序關(guān)注較少。大部分施工企業(yè)對于合同違約發(fā)生的糾紛問題沒有有效的預(yù)防和防治措施，導(dǎo)致施工合同違約率不斷上升，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到一定程度的影響。

二、加強施工企業(yè)合同管理的重要意義

加強施工企業(yè)的合同管理是確保施工合同順利實行的重要保證，能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。特別是在當前特殊的經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)面臨著嚴重的生存壓力，企業(yè)必須要加強自身管理，提高自己的國際競爭力，才有可能獲取更多的經(jīng)濟利潤。

（一）幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理體制

合同管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，加強對合同的管理在很大程度上也完善了企業(yè)內(nèi)部的管理運營體制。企業(yè)內(nèi)部管理水平以及管理能力是衡量企業(yè)綜合能力的重要指標，也是一個企業(yè)得以長久發(fā)展的基礎(chǔ)。加強合同管理，能夠保證企業(yè)內(nèi)部員工操作與管理的科學(xué)化、規(guī)范化，培養(yǎng)員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識。

（二）防范施工企業(yè)的經(jīng)營風險

施工合同是施工企業(yè)與開發(fā)者之間的契約證明，是施工單位進行施工操作的主要依據(jù)，也是獲取經(jīng)濟利益的保障，同時也是施工企業(yè)與開發(fā)者之間產(chǎn)生矛盾的焦點。在施工合同的訂立、履行以及后續(xù)監(jiān)管工作中，存在著眾多的企業(yè)經(jīng)營風險，這也是加強施工合同管理的原因之一。

（三）實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟收益最大化

經(jīng)濟利益是所有企業(yè)一切經(jīng)濟活動的最終目的，對于施工企業(yè)來說，降低生產(chǎn)成本，完成高質(zhì)量的施工建筑是其最主要的目的。加強對施工合同的管理，能夠幫助企業(yè)做出科學(xué)正確的判斷，制定合理的合同條款，最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)、運營成本。對于施工合同的管理，能夠幫助企業(yè)在施工后期質(zhì)保金以及合同款項的結(jié)算與回收，縮短資金回籠的周期，減少資金占壓。

三、施工企業(yè)加強合同管理，防范經(jīng)營風險的策略分析

（一）加強對施工合同管理以及風險防范的重視

施工企業(yè)內(nèi)部施工合同管理體系要建立在對合同管理高度重視的基礎(chǔ)之上，也就是說，施工企業(yè)內(nèi)部管理者要加強對合同管理的重視程度，真正將合同管理工作落到實處。施工企業(yè)的相關(guān)負責人還要熟練掌握、靈活運用與合同相關(guān)的法律知識，在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)的管理理念，將合同管理放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置。企業(yè)高層管理人員的風險防范意識以及合同管理能力直接影響著合同的執(zhí)行，施工建筑也會因此受到影響。因此，施工企業(yè)管理人員要樹立全局意識和風險意識，在合同制定、審核以及簽訂、履行的各個環(huán)節(jié)，都要建立與之相適應(yīng)的制度規(guī)范和相應(yīng)的經(jīng)營風險防范措施。企業(yè)內(nèi)部工作人員的風險防范意識也要進一步加強，提高其專業(yè)技能以及法律素養(yǎng)，并且將其運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中。

（二）建立健全施工企業(yè)內(nèi)部施工合同管理體系

施工企業(yè)合同管理體系的制定必須要以企業(yè)的實際情況為依據(jù)，與市場的實際需求為導(dǎo)向，將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作。施工合同管理體系的核心是對合同的審批管理，這就要求企業(yè)要有專業(yè)的法律人員進行詳細的審查。在合同訂立之后，完善的施工合同管理體系，需要施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間明確分工、相互配合，規(guī)范企業(yè)的組織管理與實際運行操作。合同管理體系確保合同管理工作能夠覆蓋企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來較頻繁的施工企業(yè)，要建立專門的合同管理部門，統(tǒng)一對企業(yè)的合同事項進行日常管理。完善的合同管理體系還要對合同進行后續(xù)管理，對合同在實際過程中的履行狀況進行實時監(jiān)督，對不合理的現(xiàn)行與環(huán)節(jié)進行及時的調(diào)整，保證施工合同的正常運行。對于在合同履行過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)合同管理部門要及時作出反應(yīng)，運用法律武器解決相關(guān)的經(jīng)濟糾紛，保障自己的權(quán)益。

（三）提高企業(yè)的風險意識，改變原有的風險管理方法

市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)都充滿著風險，要想獲取經(jīng)濟收益就必須要正確的認識與把握風險。企業(yè)風險管理建立在對市場環(huán)境以及企業(yè)自身狀況分析研究的基礎(chǔ)之上，具有識別以及評估風險能力，能夠為風險提供一定規(guī)避措施的管理活動。這就需要企業(yè)從日常的經(jīng)營管理中，收集、整理相關(guān)資料，為公司決策者提供科學(xué)有力的決策依據(jù)。傳統(tǒng)的企業(yè)對于風險意識存在誤區(qū)，缺乏對其正確的認識，風險管理方法落后，不能準確地預(yù)測以及規(guī)避風險。加強合同管理、防范經(jīng)營風險是要對合同簽訂、履行以及后續(xù)工作各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制的過程，并且制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，最大程度上消除風險帶來的經(jīng)濟損失。

（四）按照施工進度結(jié)算合同款，加強后續(xù)質(zhì)保金的回收

合同管理的相關(guān)部門在施工建筑后期，要積極協(xié)助企業(yè)回籠資金、清算款項，完成對后續(xù)質(zhì)保金的回收，以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。對于出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，要及時與施工對象進行溝通，積極督促對方履行合同規(guī)定的義務(wù)，及時采取措施加以防范，直到采取仲裁或者訴訟的方式解決雙方糾紛。建筑施工周期一般較長，施工合同的管理需要延伸幾個月的時間，對于施工單位資金的回收是一個較大的考驗。到施工后期往往對于合同的監(jiān)督管理就會放松，但是對于后續(xù)質(zhì)保金的回收，施工企業(yè)一定要提高風險防范意識。合同款的回收方式、時間要在合同中明確規(guī)定，最佳的做法是按照施工進度結(jié)算合同款，這樣可以最大程度的滿足雙方的需求。施工企業(yè)要加強對施工過程中可能出現(xiàn)的，但不是由于自身失誤造成的損失的預(yù)防和管理，建立風險預(yù)警機制以及索賠機制。

總體來說，合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，建立健全企業(yè)合同管理體系也是市場經(jīng)濟的需要。施工合同與一般的合同相比，其管理周期通常要長于建設(shè)周期，因此對于施工合同的管理時間跨度較大，資金的結(jié)算以及質(zhì)保金的回收容易出現(xiàn)問題，這也增加了對施工合同管理的難度。加強施工企業(yè)的合同管理是防范經(jīng)營風險的有效措施，對于施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及市場競爭力的提升都有重要的意義?？茖W(xué)、規(guī)范化的合同管理能夠提高企業(yè)的運行效率和管理水平，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利位置。市場經(jīng)濟體制下，我國的大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)認識到加強合同管理的重要性，但是就其管理效果以及管理水平來看，還需要進一步加強與完善。

[參 考 文 獻]

[1]許玉芳，譚貴華，范文博.施工企業(yè)加強項目合同管理控制經(jīng)營風險[J].城市建設(shè)理論研究，2012（28）

篇（4）

中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

在加入世界貿(mào)易組織以后，中國面臨著國內(nèi)外的競爭和挑戰(zhàn)，總體而言，主要由于企業(yè)對合同管理的作用和意義沒有引起足夠重視。企業(yè)經(jīng)營管理工作過程中的重要組成部分是企業(yè)合同管理，因此強化合同管理，提高合同管理效益，不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時還可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進一步增強發(fā)展動力、不斷拓寬創(chuàng)收領(lǐng)域渠道、尤其在現(xiàn)階段形式下，扮演著極為重要的角色。

一、合同管理的內(nèi)涵

合同管理（Contract Management），企業(yè)的經(jīng)濟來往，主要通過合同的形式來進行。企業(yè)的經(jīng)營取得成或敗與合同以及合同管理有著密切的聯(lián)系。企業(yè)合同管理，即企業(yè)依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止及審查、監(jiān)督、控制等一連串的行為總稱。而訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是企業(yè)合同管理的主要內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是企業(yè)合同管理的重要手段。企業(yè)合同管理一定是系統(tǒng)性的、全過程的、動態(tài)性的。

二、合同管理中存在的弊端及解決對策

1.缺乏必要的相關(guān)合同管理法律信息，應(yīng)該提高認識高度加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)合同管理制度應(yīng)該將事實作為依據(jù)，法律作為準則，才可以制定出正當?shù)暮贤瑮l款，避免出現(xiàn)欺詐合同或無效合同，同時企業(yè)應(yīng)加強管理制度，保證了經(jīng)濟的快速發(fā)展，才能維護企業(yè)權(quán)利。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上對其重視，行動上加大落實力度，措施上有力敦促，保證其可行性。

2.不注重對對方資信情況了解，先完成工作后補簽合同，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。認清不簽訂合同和補簽合同的風險和危害。加強及時簽訂合同的必要性和嚴肅性認識。

合同簽訂前應(yīng)與客戶進行洽談，要對客戶資信情況深入了解，一旦忽視這一環(huán)節(jié)，結(jié)果可能造成大量人力物力的損失，上當受騙。另外，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，許多企業(yè)完成項目時間緊，任務(wù)重。因此為趕進度，搶時間，經(jīng)常出現(xiàn)先干活后補簽合同的情況，如此一來，一旦發(fā)生糾紛無法提供有力的書面支撐材料，將使企業(yè)陷于被動地位。因此，企業(yè)應(yīng)采取培訓(xùn)、制定制度等方式，讓合同管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。制定本企業(yè)合同管理辦法并逐年完善。定期對企業(yè)合同管理人員進行培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)和水平。

3.企業(yè)合同管理專用章疏于保管，簽訂合同的主體部門不合法，應(yīng)規(guī)范合同專用章管理制度。

有些企業(yè)由于沒有系統(tǒng)的用章登記審批制度，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)員利用職務(wù)之便，以企業(yè)的名義在外私自簽訂企業(yè)合同，賺取利益，這一行為造成的損失卻要由企業(yè)進行承擔，同時如果簽訂企業(yè)合同的主體不具備簽約資格，所簽訂的企業(yè)合同也是無效的，卻在實際執(zhí)行過程當中承擔賠償責任。因此企業(yè)制定規(guī)范的用章管理制度是必不可少的環(huán)節(jié)，在制定出來以后更要加大管理力度，實行合同專用章由專人負責管理，沒有審批程序，任何人不得擅自使用，嚴格執(zhí)行用章制度。

4.合同在履約過程中缺少收集證據(jù)的意識，在執(zhí)行完畢后合同文檔無法及時歸檔，應(yīng)完善企業(yè)合同管理體系，健全合同檔案管理制度。

合同雙方在經(jīng)濟活動進行過程中的信函來往、簽證等都是索賠報告中證據(jù)的主要組成部分，證據(jù)不足或者支撐材料缺失，索賠工作就無法順利進行。另外還有部分合同經(jīng)辦人習慣個人保管企業(yè)經(jīng)濟合同，不及時將執(zhí)行完畢的合同歸檔，其給出的理由是用起來順手，長時間導(dǎo)致合同遺失。因此，應(yīng)規(guī)范合同管理歸檔制度，歸檔前合同相關(guān)文檔資料的收集和保存應(yīng)由專人負責，統(tǒng)一管理。合同履行完畢，有關(guān)合同的各種資料都要及時移交檔案部門存檔，以備查閱。

三、合同管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義及作用

在現(xiàn)行經(jīng)濟的環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰的價值規(guī)律充分反映出來，交換自由、平等、公平竟爭已變?yōu)榻?jīng)營過程中極為重要的原則，這一點在企業(yè)經(jīng)營中合同管理的作用尤為明顯。

1.合同管理是企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配及消費等環(huán)節(jié)的確認保障，是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)運行的法律化、制度化的具體展現(xiàn)形式。企業(yè)經(jīng)營運行過程整體化程度受合同管理的規(guī)范化程度制約，因此良性循環(huán)的企業(yè)經(jīng)濟運行模式就亟需完善，企業(yè)合同管理制度，規(guī)范企業(yè)良好的經(jīng)營秩序，需要各部門間通力合作，相互配合，將運行過程中出現(xiàn)的種種矛盾糾紛逐一消除，最終讓企業(yè)內(nèi)外成為整體，共同應(yīng)對國內(nèi)國際的挑戰(zhàn)和競爭。

2.中國加入世界貿(mào)易組織以來，市場競爭日益緊張激烈，建立一系列完備的經(jīng)營管理機制，合同管理工作尤為重要，加強合同管理對于現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭，不僅能夠避免其受到不必要的損失，同時企業(yè)還可以利用合同條約來保證其自身的合法權(quán)益不會受到侵犯，因此企業(yè)加強合同管理是大勢所趨。企業(yè)要想在國際國內(nèi)市場挑戰(zhàn)競爭中得到持續(xù)發(fā)展就必須完善其合同管理制度，同時保證企業(yè)的正常經(jīng)濟運行，所以現(xiàn)代企業(yè)最為基本的需求是合同管理。

3.經(jīng)濟活動過程中總會出現(xiàn)一些糾紛，合同管理制度的加強以合同法作為基本依據(jù)，可以給解決糾紛問題，創(chuàng)造有利的條件，從而減少不必要的經(jīng)濟損失，給企業(yè)帶來更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，建立健全完備的合同管理制度，是合同管理工作的基礎(chǔ)，是推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要條件，在依據(jù)法律實施規(guī)范的企業(yè)合同管理制度的前提下，對違反管理制度的行為堅決反對，強化合同管理工作，才能使企業(yè)把握住國際國內(nèi)市場的機遇，同時形成整體有序的工作機制和管理制度，才能讓企業(yè)維持良好的信譽，合理規(guī)避風險，保障企業(yè)實現(xiàn)既定目標，提高合同管理水平，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升創(chuàng)效能力水平，才能將企業(yè)做大做強，使其在激烈的市場競爭下長遠發(fā)展。

參考文獻：

篇（5）

中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01

一、租賃合同管理精細化是一種趨勢

精細化管理最先產(chǎn)生于制造業(yè)，豐田公司提出了“管理從生產(chǎn)細化開始”的思想，并在此思想的基礎(chǔ)上不斷完善、細化、改進，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)著手，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造了精益生產(chǎn)的方式，從而創(chuàng)造了超越歐美汽車行業(yè)的神話。中國的海爾公司也同樣秉承這樣的原則，提出“明天的目標比今天更高”，逐步走向世界，成為全球知名的跨國企業(yè)。

租賃業(yè)在我國作為一個新興行業(yè)， 它的興起與發(fā)展打破了傳統(tǒng)信貸和金融機構(gòu)體系的束縛， 使生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)改造上對金融方式和貿(mào)易方式有了新的選擇。它涉及的領(lǐng)域大致可包括：專業(yè)設(shè)備租賃、交通工具租賃、人才租賃、書籍音像租賃、服裝租賃、玩具租賃、戶外運動用品租賃等，我們所熟知的房屋租賃也包含在內(nèi)，也是租賃合同中最普遍的一種形式。租賃合同管理是從訂立、履行、變更、解除、終止以及審查、監(jiān)督、控制等的一系列行為，并都要有跡可循、有跡可查。

精細化管理在租賃合同管理中同樣適用，就是在合同管理中追求“精”、追求“細”?！熬斌w現(xiàn)在質(zhì)量上，追求盡善盡美，提供優(yōu)良有保障的標的物；“細”體現(xiàn)在服務(wù)上，企業(yè)要提供細致的服務(wù)，人性化的服務(wù)。在這種以滿足用戶需求為導(dǎo)向、不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)過程的管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)勢必會擁有良好的客戶滿意度和社會信譽，取得較好的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，在競爭如此激烈的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

精細化管理作為一種新的理念和管理手段，已被各行各業(yè)的管理層所重視，在實踐中取得了明顯成效，面對企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展的大趨勢，我們應(yīng)該看到精細化管理的時代已經(jīng)到來。伴隨著社會分工越來越精細和專業(yè)化程度越來越高，實行精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強的根本途徑，精細已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。

二、租賃合同管理中的求精求細

我國法律對租賃合同有比較明確的規(guī)定，租賃合同的內(nèi)容主要包括租賃物的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金以及其支付期限和方式、租賃物維修等條款。并規(guī)定了出租方和承租方雙方的義務(wù)。雖然租賃合同有其簽訂的范本，但是在實施過程中還是有很多我們意想不到的情況發(fā)生，一旦解決不好產(chǎn)生租賃合同糾紛就要對簿公堂。正是租賃合同在管理上存在的不完善，一些企業(yè)經(jīng)常會因此而需要派大量人力物力來解決由此而產(chǎn)生的糾紛，浪費了資源、資金、人力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至有可能造成對企業(yè)信譽的損害。

精細化合同租賃管理就是要以“細”為起點，做到細致入微，對每個租賃事項都建立起相應(yīng)的流程和規(guī)范，實現(xiàn)租賃管理的日臻完善，力爭無死角。有很多企業(yè)認為租賃合同就是一紙合同，沒有什么可拓展延伸，也沒必要再深入管理。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，要想做好租賃，在合同管理中就必須要精益求精、關(guān)注細節(jié)、細中求精，才能為企業(yè)發(fā)展提供更長遠的動力支撐。

以房屋租賃業(yè)為例，企業(yè)主營收入為房屋租賃收入。房屋租賃經(jīng)營成敗，取決于房屋租賃合同管理。房屋租賃合同的精細化管理就是要在每一個環(huán)節(jié)上清晰可控、規(guī)則細化 、客觀量化，如：

1.登記客戶信息，租賃房屋的地址、房號，房屋面積、場地面積，租賃用途，租賃期限、租賃價格、合同金額、合同押金、租金支付方式等。

2.房屋租金收繳管理及統(tǒng)計。

3.停車費收繳管理及統(tǒng)計。

4.水電費收繳管理及統(tǒng)計。

5.催繳應(yīng)交未交租金管理。

6.承租戶中途退租管理。

7.承租戶拖欠房款及水電費管理。

8.承租戶合同到期退租退押管理。

9.承租戶要求減免租金等管理。

10.客戶（承租戶）服務(wù)管理等。

以上這些工作在實施中，層層落實、層層管理及統(tǒng)計匯總，工作量極其繁瑣，存在重復(fù)勞動。應(yīng)當應(yīng)用精細化管理方式，細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。運用現(xiàn)代技術(shù)，從量化到信息化，開發(fā)租賃合同管理軟件，實現(xiàn)資源共享，設(shè)立應(yīng)交未交租金預(yù)警提醒平臺，也便于資產(chǎn)管理責任者及時監(jiān)控、跟蹤資產(chǎn)運營情況，輔助決策和技術(shù)分析。

三、充分發(fā)揮租賃合同精細化管理的作用

在租賃合同中應(yīng)用精細化管理的方法，可以從以下幾方面著手：

首先，運用信息化手段。隨著產(chǎn)業(yè)信息化的深入，信息技術(shù)已經(jīng)深刻地改變了各行各業(yè)，如果一味遵循傳統(tǒng)的管理手段，企業(yè)將會被這股信息化的潮流所淘汰。在我們的租賃合同管理中同樣也不可避免的需要采用這種管理方式。精細化管理要求我們在租賃合同管理中積極推進信息化進程，應(yīng)用SOA管理模式與云計算結(jié)合構(gòu)建協(xié)同辦公平臺，利用各種電子化終端，開發(fā)租賃合同管理系統(tǒng)軟件，采用辦公自動化、無紙化等科學(xué)管理手段，諸如合同文書的起草、審批、簽發(fā)、退租、變更、歸檔、租金計算等運營，都可以通過計算機運作進行。合同的客戶信息及應(yīng)收實收租金等均可資源共享，既減少重復(fù)勞動，節(jié)源增效。

篇（6）

一、加強企業(yè)合同管理，建立、健全經(jīng)濟合同管理體系

（一）要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟合同管理的重要性認識

一些領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益，對合同管理的認識不足，市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟的意識比較淡化，對于合同風險缺乏法律防范，忽視了經(jīng)濟合同管理的重要性?；蛘咧涣饔谛问剑瑧?yīng)付檢查，并沒有把經(jīng)濟合同管理工作落實到位。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到企業(yè)合同管理是企業(yè)管理的一項重要的核心內(nèi)容，合同管理工作才能真正到位。并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)熟悉經(jīng)濟活動中相關(guān)的法律知識，使企業(yè)真正樹立起依法治企的經(jīng)營理念，將經(jīng)濟合同管理真正成為企業(yè)管理當中不可或缺的重要組成部分。

（二）要建立合同管理機構(gòu)和合同管理制度

如果一個企業(yè)沒有規(guī)定嚴謹統(tǒng)一的合同管理制度和專門的合同管理機構(gòu)，勢必造成各部門權(quán)責不分明，意見很難統(tǒng)一，就會形成權(quán)力大家爭、責任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，而且最終會給企業(yè)帶來重大的隱患。因此，要從組織機構(gòu)、管理制度方面首先進行規(guī)范，要成立專門的合同管理機構(gòu)或設(shè)置專職的合同管理崗位，做到合同管理、法律事務(wù)有專門機構(gòu)和專業(yè)人員。在合同起草、審核、簽訂、履行等各個環(huán)節(jié)，均應(yīng)建立相應(yīng)的制度規(guī)范、采取相應(yīng)合同風險防范措施，防止在企業(yè)合同方面出現(xiàn)風險。并且要經(jīng)常組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員、合同管理人員、合同承辦人員進行增強法律風險防范合同意識，提高業(yè)務(wù)能力與素養(yǎng)的培訓(xùn)，熟練掌握《合同法》《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)知識，并自覺地運用到企業(yè)的經(jīng)營活動當中。其次要健全完善合同管理、招議標管理、法律審核等相關(guān)制度，制定適合企業(yè)自身的規(guī)章制度，使生產(chǎn)管理和安全管理、質(zhì)量管理、財會管理、勞動人事管理等相互結(jié)合，建立逐級管理體制，進一步使各項經(jīng)濟活動程序化、制度化、規(guī)范化。

（三）要嚴格把關(guān)合同簽訂前文本及資質(zhì)的審查

一般來講，合同由誰起草，誰就掌握主動權(quán)，爭取使用己方的格式文本。這樣不僅可以根據(jù)雙方協(xié)商的內(nèi)容，仔細地斟酌推敲合同中的每一條款，更好地認真選用對己方有利的措詞，節(jié)省交易成本；更重要的還能充分考慮公司所進行的同類交易行為可能面臨的法律問題和風險，以及出現(xiàn)該問題或風險時的最佳處理辦法，從而達到保護企業(yè)自身利益的目的。

此外，合同對方當事人的主體資格、資信情況以及履約能力要嚴格審查，防范欺詐行為，減少簽約風險。要審查對方的營業(yè)執(zhí)照等證照是否通過年檢，以及對方的經(jīng)營情況、資金狀況，并將資質(zhì)的復(fù)印件和原件認真核對。對于金額較大的交易以及長期合作的對方當事人，應(yīng)當要求其提供銀行、稅務(wù)、工商等單位對其資信能力出具的證明。

（四）對合同簽訂及審批程序要規(guī)范化管理，并有法律專業(yè)人員的審查

訂立合同是一件風險性強、技術(shù)要求高的經(jīng)營行為，并且合同一經(jīng)簽訂生效，即具有法律效力。無論是如何將雙方協(xié)商的內(nèi)容體現(xiàn)在合同文本上，體現(xiàn)合法性、合理性和嚴謹性，還是從法律的角度對簽約時可能出現(xiàn)的風險評估和及時應(yīng)對處理，都必須充分借助法律專業(yè)人員的參與，特別是對一些重大、復(fù)雜的合同處理，法律糾紛爭議、法律風險判斷等都應(yīng)由企業(yè)法律顧問出具法律意見，保證重大經(jīng)營決策的合法性。因此，合同管理中應(yīng)該讓法律專業(yè)人員進行審簽把關(guān)，并做到審批程序的規(guī)范化管理。這樣才能更好地提高合同風險的防范能力，避免合同糾紛帶來的損失。

二、應(yīng)對企業(yè)合同風險要提前防范，要采取以下措施

（一）在簽訂合同之前，首先一定要求對方提供加蓋單位公章的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件并要核對營業(yè)執(zhí)照原件，因為這么做就是審查合同對方當事人的主體資格，確定他是否有簽約能力，這是非常關(guān)鍵的，必要時要通過多種渠道予以確認。其次要對方提供法定代表人或負責人身份證明，委托人簽訂合同的，要求對方出具法人授權(quán)委托書、人身份證明等。最終合同要有法定代表人或授權(quán)委托人的簽字并加蓋合同章或公章。對于法人的分支機構(gòu)、職能部門等原則上不與之簽訂。

篇（7）

乙方：

為了搞好甲方經(jīng)營管理，在平等互惠互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商一致達成本合同，具體如下：

一、經(jīng)甲方同意，甲方聘請乙方全權(quán)負責酒吧的策劃經(jīng)營管理。乙方的管理團隊最少由三位以上專業(yè)人士組成。團隊人員條件：原則有十年以上娛樂行業(yè)工作經(jīng)驗和高層管理經(jīng)驗，熟悉KTV和酒吧的管理和營銷策劃工作。

二、合同期限：

本合同期限為(壹)年，從 年 月 日 年 月 日。 合同期滿雙方有續(xù)約之意應(yīng)提前三個月以書面知會對方商定，在同樣的條件下乙方有優(yōu)先權(quán)。

三、雙方責任、權(quán)限、

(一)甲方：

1、有權(quán)監(jiān)督乙方的一切經(jīng)營活動;

2、負責對外的一切公共關(guān)系;

3、積極支持乙方的經(jīng)營管理工作;

4、甲方的債權(quán)債務(wù)與乙方無關(guān)。

5、甲方負乙方人員首外地過來的硬臥車票，憑票報銷

(二)乙方：

1、遵紀守法。依法經(jīng)營，切實注意安全防患管理，嚴防事故發(fā)生。

2、全權(quán)負責公司的經(jīng)營管理工作;

3、全權(quán)負責公司的人事管理，如員工招聘、調(diào)任、辭退(甲方指定的財務(wù)人員：會計、出納、收銀、倉管、采購人員除外)。

4、擬定酒吧員工的工資、福利、獎懲制度;

5、對酒吧財務(wù)收支有審核權(quán);

6、按合同約定及時足額獲取經(jīng)營管理報酬;

7、乙方個人債權(quán)與甲方無關(guān)。

四、乙方報酬、

(一)經(jīng)營利潤計算

1、酒吧經(jīng)營獨立核算，當月經(jīng)營利潤應(yīng)扣除當月的一切經(jīng)營成本費用。經(jīng)營成本費用不含固定資產(chǎn)折舊及裝修投資費用。

2、每月營收包括酒商贊助等營業(yè)外收入。

(二)乙方報酬計算

乙方管理團(三人)每月的額定工資總共為：(33000元)

職位與工資分別為：執(zhí)行總經(jīng)理1名、月薪15000元。

副總經(jīng)理1名、月薪10000元。

營業(yè)副總1名、月薪8000元。

酒吧每月經(jīng)營利潤目標任務(wù)是定為15萬元.

乙方的績效管理工資計算如下：

1、如當月酒吧經(jīng)營沒有利潤時，乙方的保底工資總額為：26400元(即是：80%的保底工資)

2、如當月酒吧經(jīng)營有利潤時(不虧損的情況下)乙方可領(lǐng)取33000元的額定工資。

3、如當月酒吧經(jīng)營完成任務(wù)并超額完成利潤目標任務(wù)時，乙方每月可拿全額工資33000元外，并可收取以下經(jīng)營利潤提成：

A、如當月酒吧經(jīng)營利潤超10萬以上(含10萬元)，乙方可收取10%經(jīng)營利潤;

B、如當月酒吧經(jīng)營利潤超15萬以上(含15萬元)，乙方可收取15%經(jīng)營利潤;

以此類推………

如連續(xù)六個月(入場頭兩個月不算)都沒有完成公司利潤目標15萬元時，甲方有權(quán)終止合同。

五、違約責任

1、甲方在每月15日前結(jié)算支付乙方所應(yīng)得報酬，否則逾期視作違約。乙方有權(quán)每天按應(yīng)付費用金額的千分之一收取甲方的違約金。

2、甲方不能直接干預(yù)乙方正常的經(jīng)營管理和人事管理工作，如有不同的意見可由執(zhí)行董事與乙方負責人商議解決，否則視作違約。

3、任何一方違反協(xié)議造成對方的損失，由違約方承擔擔并賠償守約方的損失，否則，守約方有權(quán)提出終止協(xié)議。違約方應(yīng)賠償因違約行為給對方造成的經(jīng)濟損失。

4、合同期內(nèi)，雙方未經(jīng)協(xié)商同意不得中途退出，否則，必須賠償因此造成對方在合同期的全部經(jīng)濟損失。

5、如因不可抗力自然災(zāi)害或國家政策導(dǎo)致合同無法履行，雙方可互不負責任。

六、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充。補充內(nèi)容作為合同的組成部分，具具法律效力。在履行協(xié)議中發(fā)生不可互相調(diào)解的狀況，可通過當?shù)貏趧硬块T裁決。

七、本合同自雙方當事人簽字蓋章之日起生效。

八、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

經(jīng)營管理合同范文2甲方： (以下簡稱為甲方)

乙方：(以下簡稱為乙方)

根據(jù)《合同法》》有關(guān)法律、法規(guī)，本著公開、公平、公正、誠信、互利雙贏的原則，甲乙雙方共同經(jīng)營管理《廣州錦潤制衣有限公司》特制訂一下具體事項：

一、合作項目：《廣州市錦潤制衣有限公司》(以下簡稱公司)

二、合作地址：廣州市花都區(qū)花山鎮(zhèn)東華村七隊106國道

三、合作條件：

①、甲方以《廣州市錦潤制衣有限公司》作為前期資本含公司現(xiàn)有設(shè)備、裝修、固定資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照及該執(zhí)照具備的法律法規(guī)效力。

②、乙方自帶現(xiàn)金壹拾萬元整(100000.00元)人民幣做為前期資金。

③、如公司因業(yè)務(wù)及其他因素需要再投入資金，必須經(jīng)甲乙雙方共同商議確定認可后，甲乙雙方各自出資一半。

四、合作項目的公司利潤分配

①、甲方為公司法人代表，可分得公司利潤分配占公司的總利潤49%

②、乙方可分得公司利潤分配占公司總利潤的51%50%③、在合作期間，公司的虧損、盈利。甲乙雙方各自承擔的份額。

五、甲乙雙方在合作期間采取薪金制，雙方享有同等的酬薪待遇。具體分配由甲乙雙方商定認可。

六、職權(quán)職責

①、甲方主要公司外部訂單業(yè)務(wù)。

②、 乙方主要負責公司內(nèi)部管理事務(wù)(含訂單外發(fā)必須經(jīng)甲乙雙方確定許可方能執(zhí)行)

七、財務(wù)管理

①、甲乙雙方不得擅自借用、挪用公司資金

②、 合同簽訂之日起，公司所有票據(jù)，必須給甲乙雙方簽字認可后，方可報銷。

③、公司所有的業(yè)務(wù)訂單合同，合同的款項歸納為財務(wù)管理的范疇。

八、違約責任：

①、在正常經(jīng)營狀況下，甲方不得以任何形式、變賣、轉(zhuǎn)租公司現(xiàn)有設(shè)備、場地，必須經(jīng)甲乙雙方認可，方可執(zhí)行。

②、合作期間。甲乙雙方不得以任何理由退出合作經(jīng)營，違反本合同任何一項，否則，必須賠付對方人民幣貳拾萬元整，且對方有權(quán)決定是否繼續(xù)合作。

九、《廣州市錦潤制衣有限公司》自本合同簽訂以前的所有債權(quán)、債務(wù)有甲方自行承擔，與乙方無任何關(guān)系。

本合同有效期為二年，合同期結(jié)束后，甲方對前期出資廠房、設(shè)備、裝修、固定資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照等擁有所有權(quán)，乙方合同期結(jié)束后，對前期投入的人民幣壹拾萬擁有所有權(quán)。(在合同期結(jié)束，公司的虧損、盈利。甲乙雙方各自承擔50%的份額。)。如有不盡事宜，經(jīng)甲乙雙方商定補充。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自簽訂之日起生效，同時具有法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

經(jīng)營管理合同范文3甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：________________________(以下簡稱乙方)

為規(guī)范的經(jīng)營和管理，維護市場內(nèi)的交易秩序，保護市場管理者、業(yè)主、經(jīng)營者三方的合法權(quán)益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致同意訂立以下條款共同遵守：

一、 甲方的經(jīng)營管理職責：

1.依法辦理市場名稱登記;

2.按政府規(guī)定的最低要求配置商業(yè)用房及基礎(chǔ)配套設(shè)施，建設(shè)市場，設(shè)置攤位，實行劃行歸市經(jīng)營;

3.成立市場物業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)，開展物業(yè)管理服務(wù)，實行規(guī)范化管理;負責場內(nèi)的治安、環(huán)境、衛(wèi)生的管理工作，保證場內(nèi)通道暢通，場內(nèi)外周邊環(huán)境整潔;提供良好的經(jīng)商環(huán)境;

4.在市場內(nèi)設(shè)立消費投訴點，配合消費者協(xié)會和有關(guān)部門調(diào)解消費糾紛;

5.依法設(shè)立食品質(zhì)量安全檢測機構(gòu)，制訂檢測制度，落實專職檢測人員，開展食品安全檢測;

6.在各交易區(qū)設(shè)置符合規(guī)定數(shù)量要求的法定、合格的復(fù)檢計量器具;設(shè)立公平秤，督促經(jīng)營者公平交易;

7.接受行政管理部門監(jiān)督，協(xié)助有關(guān)部門制止場內(nèi)經(jīng)營者制售假冒偽劣商品及其他擾亂市場經(jīng)營秩序的行為;

8.開展有關(guān)法律法規(guī)的宣傳，組織經(jīng)營戶開展文明經(jīng)商活動;開展不良行為信用記錄和“星級攤位”、“信用商號”的推薦評定工作;

9.制定不同交易區(qū)的管理制度，制止場內(nèi)占道、搭建、擴攤行為或者流動經(jīng)營行為;制止在市場規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的場外經(jīng)營行為;定月定期按規(guī)定收取物業(yè)管理費，不多收、不亂收;

10.積極協(xié)助有關(guān)行政管理部門查處市場內(nèi)的違法行為，不隱瞞真實情況或者向當事人通風報信，不以各種借口拒絕或者阻撓行政管理部門執(zhí)法檢查。

二、 乙方在市場內(nèi)經(jīng)營活動中的義務(wù)

1.依法經(jīng)營，遵守甲方制定的農(nóng)貿(mào)城的各項經(jīng)營管理制度，服從安排，劃行歸市，在指定地點、按經(jīng)營范圍經(jīng)營。自覺維護市場秩序，按時按標準交納各項費用，依法納稅，守法經(jīng)營。

2.甲方自行出租的商鋪，應(yīng)同時要求承租者與甲方簽訂“__________經(jīng)營管理合同”。

3.在經(jīng)營場所的顯著位置懸掛營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及其他許可證，證、照齊全，不出租、出借營業(yè)執(zhí)照。

4.不銷售不符合保障人體健康、人身和財產(chǎn)安全的國家、行業(yè)、地方標準的商品以及摻雜、摻假、以假充真、以次充好、過期、失效、變質(zhì)及國家明令淘汰的商品。

5.不銷售假冒他人注冊商標的商品以及偽造、冒用商品產(chǎn)地、企業(yè)名稱、地址的商品，不銷售偽造、冒用認證標志、質(zhì)量標志的商品。

6.不銷售未經(jīng)檢疫檢驗或檢疫檢驗不合格的商品。

7.不銷售贓物、、物品和其他非法出版物。

8.不欺行霸市、壟斷貨源、囤積居奇、哄抬物價或者串通操縱商品價格。

9.不使用不合格、不規(guī)范的計量器具，不短斤少兩。

10.商品明碼標價，不弄虛作假，以虛假廣告、說明、標準、樣品、演示等方式欺騙或誤導(dǎo)他人。

11.按照商品準入制度索要并保存進貨原始發(fā)票及有關(guān)證件、證書、單據(jù)，建立進貨臺帳。

12.銷售與人體健康、人身安全密切相關(guān)的商品要向供貨方索取有效的生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格報告等有關(guān)資料。

13.服從市場管理人員的管理，不設(shè)店外店、攤外攤。

14.自覺做好責任區(qū)衛(wèi)生清潔工作，不亂倒亂扔垃圾，亂貼亂畫、隨地大小便，愛護綠化和公共設(shè)施。

15.按規(guī)定停放車輛，場內(nèi)車輛時速不超過5公里，不鳴號。

16.做好防火、防盜、用電安全工作。不在市場內(nèi)酗酒鬧事、賭博、聚眾斗毆、尋釁滋事，不擾亂正常秩序。

17.不做有損市場形象的行為和法律、法規(guī)禁止的其他行為。

三、 違約責任

1.甲乙雙方所訂立的以上條款，如有一方違約，可要求有關(guān)行政管理部門依法履行監(jiān)督管理職責。

2.甲乙雙方也可對照條款協(xié)商解決。

3.若乙方違反本合同有關(guān)規(guī)定，乙方應(yīng)向甲方承擔違約責任，具體的違約責任按照有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

4.乙方未按規(guī)定交納有關(guān)費用的，乙方應(yīng)按照欠交費用每日千分之五向甲方支付滯納金。甲方可在農(nóng)貿(mào)城區(qū)域內(nèi)公布欠費情況，并注明欠交費用的攤號或房號進行催討或向人民法院起訴，并由乙方承擔甲方因催討而發(fā)生的律師費用和其它費用。

5.甲方如違約按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、 附則

1.本合同的條款如與法律、法規(guī)、政策相抵觸的，以法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。

2.本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

篇（8）

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立變更、終止、明確相互民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的協(xié)議，其建立在平等、互惠、公平、誠信的基礎(chǔ)上。合同在現(xiàn)代復(fù)雜的經(jīng)濟活動中是重要的契約形式。經(jīng)濟活動越活躍，簽訂的經(jīng)濟合同越多。企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，除即時即清方式外，均應(yīng)訂立書面合同。由于醫(yī)院長期以來是公益性的社會團體，對于合同管理的概念意識淡薄，缺乏先進的系統(tǒng)管理理念，存在諸多弊端和問題，因此加強合同監(jiān)管勢在必行。

一、醫(yī)院合同管理存在問題

1.合同管理制度不健全

部分醫(yī)院在合同簽訂前未認真審核對方的主體資格，且沒有制定必要的會簽制度，致使簽訂的合同在內(nèi)容上存在疏漏。合同常出現(xiàn)內(nèi)容不完整，表達不準確，條款不全面等現(xiàn)象。不僅影響了合同效力，且容易引發(fā)合同爭議。醫(yī)院財務(wù)未設(shè)立專門崗位管理合同，合同管理人員沒有系統(tǒng)學(xué)習過合同法，法律意識淡薄，責任心較低，導(dǎo)致醫(yī)院訂立出無效合同，不受法律保護。

2.合同格式不統(tǒng)一

醫(yī)院的合同種類較多，但卻沒有針對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的格式合同文本，一般都是以對方單位提供的樣本為合同文本。由于此類文本大多由對方單位擬定，因此會在相關(guān)條款上顯失公平，給醫(yī)院造成損失。

3.合同監(jiān)控不嚴格

合同履行過程中，管理人員監(jiān)控不嚴格，導(dǎo)致合同履行不全面，使醫(yī)院陷入訴訟困境。合同產(chǎn)生糾紛時，由于缺乏法律知識，處理不當，致使醫(yī)院聲譽和利益遭受損失。

二、醫(yī)院合同管理總方針

經(jīng)濟合同管理就是對整個交易過程實行監(jiān)控的行為。具體來說，事前管理就是在簽訂合同前對合同的抗風險性進行嚴格控制；事中管理就是合同履行過程的監(jiān)督；事后管理就是合同履行完成后后續(xù)問題管理。合同管理的目的就是規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營行為，提高經(jīng)濟效益，防范市場風險。

首先，醫(yī)院應(yīng)該確定經(jīng)濟合同的歸口管理部門。根據(jù)衛(wèi)生部頒布《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)內(nèi)控制度規(guī)定（試行）》，由于醫(yī)院財務(wù)部門是合同付款的最終部門，因此作為合同的歸口管理部門是恰當?shù)?。財?wù)部內(nèi)應(yīng)設(shè)專門崗位負責全院的合同匯總管理。嚴禁不具備法人主體資格的部門直接或間接借用法人名義對外簽訂經(jīng)濟合同，以維護單位的合法權(quán)益，確保對外簽訂經(jīng)濟活動的合法、合規(guī)。醫(yī)院應(yīng)設(shè)相關(guān)規(guī)定以規(guī)范合同簽訂前各管理部門及其職責。

其次，醫(yī)院應(yīng)制定出合同擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體程序和要求，定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)。如可制定如下合同簽訂流程圖：

其中，各經(jīng)濟活動部門是經(jīng)濟合同的承辦部門，院長辦公室是合同章的主管部門，財務(wù)處是經(jīng)濟合同的歸口管理部門，負責審核和合同文本歸檔管理，紀檢辦公室、審計處是經(jīng)濟合同的監(jiān)督部門，醫(yī)院聘請的法律顧問負責對合同的合法性進行審查。在合同會簽審核應(yīng)同時提交的資料有：合同簽訂審核表；合同文本；其他文本（包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、招投標文件、詢價資料、報價單）等。

三、合同訂立和履行過程中的具體風險控制點及控制措施

1.合同簽訂前應(yīng)辦理相關(guān)的立項申請手續(xù)

立項申請由各使用部門填寫，申請內(nèi)容包括：合同的內(nèi)容、數(shù)量、價格、估算的金額等。申請經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由承辦科室會同醫(yī)院的財務(wù)、審計部門進行細致的市場調(diào)研。對于不需要進行集中采購的單項或批量金額達到50萬元以上的貨物和服務(wù)項目、金額100萬元以上的工程項目需進行社會公開招標；對于金額50萬元以下10萬元以上的項目，部分醫(yī)院規(guī)定需要組織醫(yī)院辦公會或黨委會決定項目的立項申請。承辦科室在提出申請前不得分解數(shù)額較大的經(jīng)濟項目。

2.對對方主體資格的合法性進行考察

合同訂立前，承辦部門及合同歸口管理部門應(yīng)當充分了解對方主體資格是否合法。合法的主體是整個交易的基礎(chǔ)，如果主體不合法，會使整個交易處于不穩(wěn)定狀態(tài)，隨時可能導(dǎo)致合同終止履行。主體資格考察的大致內(nèi)容有：營業(yè)執(zhí)照是否真實有效，資質(zhì)及等級證書，審查法人證書及法人委托證書，自然人的檢查身份證明或其他證明身份的證件，其他組織或合伙企業(yè)檢查其執(zhí)照等。

其次，還要考察對方的信用狀況，包括： 對方的社會信譽和履約能力，核實對方的資產(chǎn)（資金）證明，產(chǎn)品的市場占有率及近三年是否有重大違約，是否涉及重大經(jīng)濟糾紛或經(jīng)濟犯罪案件等不良記錄等。醫(yī)院應(yīng)該制定詳盡的調(diào)查方案和注意事項，使醫(yī)院占據(jù)主動地位。部門經(jīng)辦人審核完成后，應(yīng)留存復(fù)印件，歸檔保存。合同雙方談判時，必須有兩人以上參加，不得由一人辦理合同業(yè)務(wù)的全過程。對于影響重大，涉及金額較高的專業(yè)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當組織法律、技術(shù)、財會等專業(yè)人員參與談判。談判過程中的重要事項和參與人員的主要意見應(yīng)予以記錄并妥善保存，作為編制合同條款的依據(jù)。

3.嚴格審核合同文本，實行合同示范文本制度

醫(yī)院應(yīng)對合同文本進行嚴格的審核，并實行合同示范文本制度。凡已有統(tǒng)一示范文本的，應(yīng)按照示范文本補充有關(guān)專用條款后擬定合同文本。無統(tǒng)一示范文本的，由合同承辦部門組織草擬合同文本。所有合同文本均應(yīng)按合同審批程序報批。

在制定合同文本的過程中重點關(guān)注合同內(nèi)容的規(guī)范性，法定要素的齊全性，違約責任等關(guān)鍵條款的明確性及簽章填寫的規(guī)范性等。對于重大的或復(fù)雜的合同文本，應(yīng)當組織內(nèi)部相關(guān)部門進行審核。相關(guān)部門提出不同意見的，應(yīng)當謹慎對待，必要時對主要條款進行修改。

醫(yī)院訂立的經(jīng)濟合同由承辦部門提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后交財務(wù)、審計、紀檢、法律顧問審核監(jiān)督并簽署意見，由法人代表或其授權(quán)的委托人簽訂，加蓋醫(yī)院合同專用章。涉及重大事項的需上報院長辦公會討論。授權(quán)簽署的合同，應(yīng)由院長簽署授權(quán)委托書。醫(yī)院的經(jīng)濟合同一般應(yīng)簽署六份，雙方各執(zhí)三份。財務(wù)處、院長辦公室、承辦科室各留存一份。財務(wù)處為合同最終存檔部門，應(yīng)留存正本。財務(wù)處合同管理人員對合同按科室分類歸檔，并對每份合同逐一編號保存。編號可以以日期結(jié)合承辦部門進行分類。

4.關(guān)注合同管理的規(guī)范性

合同歸口管理部門及合同的承辦部門，應(yīng)建立合同管理臺帳制。實行專人登記保管，避免因不及時歸檔造成合同遺失的問題，健全合同簽訂部門與財務(wù)部門的溝通機制，避免經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計核算脫節(jié)。同時，應(yīng)針對不同性質(zhì)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，按其合同條款嚴格把關(guān)，遵循誠實信用的原則嚴格履行合同，對合同履行實施有效的監(jiān)控。關(guān)注合同執(zhí)行的規(guī)范性，強化合同執(zhí)行力度，及時主張權(quán)利并承擔義務(wù)，對于特殊事項應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議或修訂合同文本。

5.加強合同專用章的管理

醫(yī)院的合同章保管制度應(yīng)充分運用不相容職責相分離的原則，發(fā)揮部門間的監(jiān)督制約機制，做到合同管理與合同專用章管理崗位相分離。經(jīng)過會簽程序的合同由承辦科室的經(jīng)辦人持合同原件與經(jīng)濟合同審批表到合同專用章的管理部門蓋章才能生效。對于未經(jīng)過會簽及未經(jīng)合同歸口管理部門編號的合同，不予蓋合同章。合同專用章由醫(yī)院統(tǒng)一刻制，嚴格按照授權(quán)范圍使用。醫(yī)院對外簽訂的合同一律使用合同專用章，其他印章無效，否則財務(wù)部門不予付款。對于多頁的合同還需加蓋騎縫章，防止合同丟頁、漏頁。

6.加強合同付款管理

財務(wù)部門辦理合同付款時，合同管理崗人員應(yīng)當根據(jù)合同條款審核后辦理。對于按規(guī)定應(yīng)該簽訂合同卻沒有簽訂合同的，及未按規(guī)定進行會簽的合同的，財務(wù)部門有權(quán)拒付。對未按條款進行付款履約的，財會部門也有權(quán)拒絕付款。

7.建立合同的歸檔、保管與查閱制度

承辦部門應(yīng)配合財務(wù)部門定期對合同進行清理核對工作。如有遺失、毀損要查明原因，及時處理，并追究相關(guān)責任。合同原件在無特殊的情況下不得外借。如有關(guān)人員應(yīng)工作需要確需查閱，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可以復(fù)印件借出，并辦理登記手續(xù)。

8.定期對合同履行、管理情況進行評估

醫(yī)院應(yīng)按照內(nèi)部控制的要求，每年至少對合同履行、管理情況進行評估一次。醫(yī)院合同管理部門應(yīng)及時檢查合同管理制度的運行情況及其效果，對不適應(yīng)實際情況的制度提出修訂和完善意見。當合同終止或履行完畢，應(yīng)對該合同簽訂和履行各環(huán)節(jié)存在的問題和采取的措施是否適當進行評估，對存在的問題應(yīng)分析原因，追查責任人。

總之，在醫(yī)院經(jīng)濟合同的管理中，應(yīng)以合同法及合同內(nèi)部控制規(guī)范作為工作的指引。對經(jīng)濟合同實行動態(tài)的、全過程的跟蹤管理。合同管理的相關(guān)人員在合同的每個環(huán)節(jié)，都要嚴格把關(guān)，以提高自身管理水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進醫(yī)院經(jīng)濟活動健康有序的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳 凌：探析醫(yī)院經(jīng)濟合同管理[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2010（1）：62-63.

篇（9）

第一章總則

第一條為加強---賓館經(jīng)營管理工作，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、省市有關(guān)政策以及甲方有關(guān)文件精神，結(jié)合企業(yè)實際狀況，本著實事求是、真誠合作、互惠互利的原則，雙方共同簽訂教院賓館承包經(jīng)營合同書（以下簡稱合同）。

第二條甲方將---賓館的整體服務(wù)經(jīng)營權(quán)交乙方承包經(jīng)營。乙方自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧的運行模式。乙方獨自承擔經(jīng)營過程中的債權(quán)債務(wù)和由此引發(fā)的經(jīng)濟、安全和法律責任。

第三條---賓館財務(wù)管理：乙方根據(jù)有關(guān)財務(wù)法規(guī)和學(xué)院規(guī)章制度，按有利于經(jīng)營的原則自行管理。甲方不予干預(yù)，但要接受學(xué)院財務(wù)處和審計室的財務(wù)監(jiān)督和審計。

第四條乙方應(yīng)依據(jù)省市有關(guān)政策以及公安部門的有關(guān)規(guī)定，嚴格參照旅游業(yè)旅館、飯店服務(wù)標準，做好服務(wù)。優(yōu)先安排來校進行外事、教學(xué)、科研及其它工作的中外賓客的接待工作以及學(xué)校承接的各種會議服務(wù)，在接待校長班和外省市兄弟院校時其住宿標準按當時對外的最低價再優(yōu)惠10％收取（實際收費標準與上述規(guī)定的差價由學(xué)院簽單），在確保以上任務(wù)的情況下，尋找機遇，開拓市場，挖掘潛力，爭取更大的經(jīng)濟和社會效益。

第五條甲方監(jiān)督學(xué)院資產(chǎn)的合理使用和協(xié)助乙方做好對外協(xié)調(diào)工作。

第二章承包基數(shù)

第六條乙方年承包費為50萬元人民幣，五年總承包費為250萬元人民幣整，在每年5月底前付清承包費50萬元人民幣整，逾期不交，甲方有權(quán)按每月欠交額的千分之三收取滯納金。

第七條承包數(shù)的構(gòu)成為現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)帳及學(xué)院簽單方式。關(guān)于學(xué)院內(nèi)部簽單結(jié)帳事宜：甲方內(nèi)部各種簽單結(jié)帳以院辦簽單為準。

第三章承包期限

第八條本合同有效期五年，自2005年月日起至2010年月日止。合同簽訂后，甲方給予乙方裝璜時間八十天，期間免交承包費，其余費用全部自理。

第九條合同期滿，乙方完成上交費，雙方可自愿續(xù)簽合同，但乙方須在期滿前六個月以正式書面形式向甲方提出是否續(xù)簽申請。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。

第四章雙方的權(quán)利和義務(wù)

第十條甲方權(quán)利

一、對移交給乙方承包經(jīng)營管理的房產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)享有法定所有權(quán)，并享有監(jiān)督權(quán)。

二、為乙方行使權(quán)利和義務(wù)的監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督乙方合法經(jīng)營，甲方不干預(yù)乙方的正常經(jīng)營活動。

三、有權(quán)對乙方員工進行健康抽查，對乙方客房、餐飲及娛樂業(yè)收費標準適時進行審核監(jiān)督、依照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和省市旅館飯店服務(wù)業(yè)管理規(guī)定對乙方進行監(jiān)督檢查，對存在的問題，甲方有權(quán)要求乙方改進。

四、對乙方經(jīng)營服務(wù)中由于乙方原因所發(fā)生的員工傷害事故、食物中毒以及其它重大安全事故，依照本合同和有關(guān)法律法規(guī)由乙方獨立承擔刑事責任和民事賠償責任，甲方有督促權(quán)。

第十一條甲方義務(wù)

一、向乙方提供---賓館現(xiàn)有經(jīng)營場所、經(jīng)甲乙雙方認可的設(shè)施和設(shè)備（詳細財產(chǎn)以財產(chǎn)移交清單為準）。

二、努力為乙方創(chuàng)造良好的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境，在乙方按時交齊有關(guān)費用情況下，保障乙方水、電、氣的正常供應(yīng)。

三、協(xié)助乙方努力做好承包期間的對外協(xié)調(diào)工作。

四、協(xié)助乙方努力做好突發(fā)事件和重大事故的處置工作。

五、在乙方承包經(jīng)營過程中，如遇國家行政執(zhí)行機關(guān)按法律規(guī)定，必須要對---賓館進行安全消防等方面的改造，應(yīng)由乙方出面處理，并承擔相應(yīng)的改造費用。

六、當學(xué)院需宏觀調(diào)整房屋使用用途時有權(quán)提前變更或提前終止合同，具體事宜甲乙雙方協(xié)商處理。

七、賓館自身的給排水系統(tǒng)的維修，應(yīng)由乙方出面處理，并承擔相應(yīng)費用。

第十二條乙方的權(quán)利

一、合同期內(nèi)，乙方對甲方提供的資產(chǎn)享有合同使用權(quán)并必須保持設(shè)備完好。如因使用期限已滿自然損壞的設(shè)施，應(yīng)由乙方及時上報甲方審定后報廢，乙方不得擅自處理。

二、擁有在合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)。

三、如乙方經(jīng)營需要，對賓館進行改造更新，及賓館所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營場所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)甲方審核同意方可實施（超過15個工作日不答復(fù)，視為同意）。對固定資產(chǎn)投入（主要指設(shè)備更新）的批量購買要事先報甲方認可。對零星購買，以不影響乙方經(jīng)營、提高運營效率、減少審批程序的原則，可由甲方事后確認。院審計室每年度對賓館的裝修改造和固定資產(chǎn)投入進行一次審計。否則甲方有權(quán)追究乙方的違約責任（按實際造成損失的2倍給予處罰）。

四、乙方若以---賓館的無形和有形資產(chǎn)從事進行抵押貸款等金融活動，必須經(jīng)甲方同意，否則將追究乙方的法律和經(jīng)濟責任。

第十三條乙方義務(wù)

一、不得在經(jīng)營過程中將賓館轉(zhuǎn)讓給第三方經(jīng)營，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)隨時終止合同并追究乙方的違約責任。

二、負責賓館的裝修改造，首次投入不少于80萬元人民幣（以乙方所報甲方審批同意的維修改造方案為準，且乙方在五年內(nèi)投入裝修改造及購置設(shè)備費不得低于110萬元人民幣），以審計結(jié)果為準，五年投入的改造資金少于110萬元人民幣需以現(xiàn)金方式補齊，如乙方超額完成上繳數(shù)，超額部分可以沖抵。負責甲方移交資產(chǎn)的保管維護工作，杜絕資產(chǎn)流失。除此之外乙方因經(jīng)營需要添置的設(shè)備，合同期滿，乙方有處置權(quán)。

三、嚴格按照省市旅館業(yè)標準做好賓館服務(wù)工作，加強職工的服務(wù)技能培訓(xùn)工作，兌現(xiàn)對職工培訓(xùn)費用的承諾，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。對顧客服務(wù)要規(guī)范，認真做好顧客投訴工作，并要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生清潔用品和食品的采購程序以及質(zhì)保鑒定體系。

四、誠實經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象，建立良好的社會關(guān)系，自覺遵守國家有關(guān)特種行業(yè)的各項管理規(guī)定，按時交納水、電、蒸汽（按甲方核定的成本價執(zhí)行）等費用。

五、做好經(jīng)營期間的各項安全工作，特別是要嚴格執(zhí)行消防和食品、衛(wèi)生、安全等工作，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。乙方應(yīng)向甲方呈報經(jīng)營期間的消防安全、食品衛(wèi)生安全和財物安全等工作規(guī)范，如因乙方責任發(fā)生火災(zāi)、食物中毒、工傷事故以及其它惡性案件的，乙方必須獨自承擔法律責任和經(jīng)濟責任，情節(jié)特別嚴重的甲方有權(quán)單方面解除合同，且不承擔違約責任。

六、乙方由于經(jīng)營需要，在校園內(nèi)進行經(jīng)營宣傳和廣告設(shè)置必須經(jīng)甲方同意后方可實施。

第五章違約責任

第十四條甲乙雙方任何一方違背本合同條款的行為均為違約行為，守約方有權(quán)依據(jù)合同文書及《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》追究違約方法律責任和經(jīng)濟責任。

第十五條任何一方單方面或遇學(xué)校重大決策須提前解除合同，應(yīng)提前2個月向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖?，?jīng)雙方協(xié)商一致并形成文字材料，結(jié)清有關(guān)費用和理賠事項后方可解除合同，造成對方損失的應(yīng)當承擔理賠責任。如遇不可抗力致使本合同無法繼續(xù)履行，可以提前解除合同，由此造成的損失由雙方協(xié)商解決。對無故提前解除合同或有嚴重的違約行為的須交納違約金50萬元。

第十六條考慮到乙方初次投入裝修改造費用較高，第一年緩交上繳費用，其50萬元上繳費用在以后兩年補齊，即第二年上繳70萬元，第三年上繳80萬元，后兩年每年上繳50萬元。按以上標準，如果乙方當年完不成上交學(xué)院承包金額的80％或連續(xù)兩年不能按時完成應(yīng)上繳的承包費用，甲方可以終止本合同。

第六章爭議解決

第十七條對于甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)本著實事求是的態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不行，則應(yīng)提請合肥市仲裁機構(gòu)進行仲裁，直至通過相應(yīng)的法律程序解決。

第七章附則

第十八條本合同未盡事宜，可根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》之有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致后予以修改、另行補充。本合同若有與國家新頒布的法規(guī)文件相矛盾之處，則以國家法規(guī)文件為準。

第十九條本合同雙方簽字蓋章后生效。

第二十條本合同一式10份，甲乙雙方各執(zhí)5份。

篇（10）

乙方：_______

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的_________酒店相關(guān)事宜達成如下條款：

一、_________酒店建成后，由乙方負責其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：____樓以下(含____樓)全部建筑，共________________間客房，建筑面積約___________ 平方米。

二、管理期限：自_________酒店開業(yè)后________________年。

三、雙方責、權(quán)、利

1.甲方應(yīng)確保上述商務(wù)酒店________間客房全部交由乙方經(jīng)營、管理。

2.鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將________酒店____樓約________ 平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及____樓全部約________________ 平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗收結(jié)束后________天內(nèi)辦理完畢;并不受本條第________項的限制。

3.為提高酒店經(jīng)營的抗風險能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理_________酒店地下一、二層約________平方米配套物業(yè)(包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等)，收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。

4.乙方應(yīng)保證在經(jīng)營期間內(nèi)向酒店業(yè)主支付不低于______%的年回報額，并確保由非銀行金融機構(gòu)對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應(yīng)作為該非銀行金融機構(gòu)的抵押物。

四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。

五、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

六、在履行本合同過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商;若協(xié)商未果，則由______仲裁委員會仲裁解決。

七、本合同書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。

八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

委托經(jīng)營管理合同范文2 甲 方：

乙 方：

第一章 總 則

第一條 XXXXXX一至六層商場由全體業(yè)主委托甲方全權(quán)經(jīng)營管理，乙方所購買的XXXXXX一至六層范圍內(nèi)的房屋在本合同中稱為商鋪。

第二條 甲方具有獨立的法人資格，接受XXXXXX全體業(yè)主的委托對XXXXXX實施統(tǒng)一經(jīng)營管理。乙方是XXXXXX 樓 號商鋪(以下簡稱該商鋪)的業(yè)主，該商鋪的建筑面積是平方米。購買該商鋪總價款為￥元(大寫人民幣： )(以實際面積結(jié)算金額為準)

第三條 本合同有效期自乙方購買該商鋪的合同生效之日起自行生效，按當日起算，即 年 月 日起至 年 月 日止。在本合同終止前九十日內(nèi)，甲方就該鋪面向乙方發(fā)出書面業(yè)主公告。在本合同終止前六十日內(nèi)，乙方需向甲方書面提出處置該鋪面的選擇申請。

第二章 商 場 經(jīng) 營

第四條 乙方購得XXXXXX商鋪，對該商鋪擁有產(chǎn)權(quán);乙方將該商鋪的使用權(quán)給甲方，同時委托甲方全權(quán)經(jīng)營管理。甲方將委托經(jīng)營的全部商鋪面積統(tǒng)一招商，按照經(jīng)營要求統(tǒng)一安排品牌。

第五條 在合同有效期內(nèi)，乙方不得與該商鋪場地上經(jīng)營的經(jīng)營商戶發(fā)生任何形式的經(jīng)濟、法律關(guān)系，更不能達成任何形式的合同或約定，否則由此產(chǎn)生的一切法律責任及經(jīng)濟損失由乙方全部承擔。

第六條 在本合同有效期內(nèi)，如乙方欲將該商鋪轉(zhuǎn)讓，甲方有優(yōu)先購買權(quán)，乙方只有在接到甲方放棄優(yōu)先購買權(quán)的書面通知后才能轉(zhuǎn)給第三方，在乙方將商鋪轉(zhuǎn)讓給第三方時，乙方必須事先約定商鋪買受人無條件承接本合同并遵守本合同的所有約定，且轉(zhuǎn)賣合同金額不得高于本合同約定的商鋪總價款。甲方不對乙方超過合同約定商鋪總價款的部分承擔按如下第七條約定商鋪收益回報。

第七條 甲乙雙方約定在委托期限內(nèi)由甲方按照以下約定支付乙方商鋪收益回報：從第一年到第三年甲方每年按照本合同約定商鋪總價款乘以9%向乙方支付年收益回報，從第四年到第六年甲方每年按照本合同約定商鋪總價款乘以10%向乙方支付年收益回報，從第七年到第十年甲方每年按照本合同約定商鋪總 價款乘以11%向乙方支付年收益回報。以上約定年收益回報率均為稅前收益。

第八條 甲乙雙方約定年度收益起算日為 年 月 日。乙方前兩年的收益回報甲方已提前支付。第三年及第三年以后的收益回報甲方分月支付，從 年 月 日開始在每月的 日前匯入乙方指定商業(yè)銀行帳戶(開戶名： ，帳號： )。甲方支付乙方收益回報時，乙方同意甲方按照國家相關(guān)稅收政策扣除收益回報的 用以支付國家稅務(wù)部門規(guī)定的相關(guān)稅費(不含個人所得稅)后再支付乙方。委托期限內(nèi)如國家稅收政策調(diào)整，甲方根據(jù)國家政策做相應(yīng)調(diào)整。

第三章 商 場 管 理

第九條 委托期限內(nèi)根據(jù)商城的統(tǒng)一規(guī)劃和各種品牌形象要求，甲方有權(quán)在所有委托甲方經(jīng)營的場地內(nèi)統(tǒng)一設(shè)計、變更鋪面之間的尺寸或合并、分割、出租等，所發(fā)生的裝修費由甲方承擔，委托期限結(jié)束后，乙方如不委托甲方繼續(xù)經(jīng)營，甲方不負責相關(guān)鋪面的恢復(fù)及恢復(fù)所產(chǎn)生的費用。

第十條 委托期限內(nèi)甲方擁有乙方商鋪除產(chǎn)權(quán)外的全部使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)、出租權(quán)、招商權(quán)、管理權(quán)等所有權(quán)益，乙方不得干涉甲方在該商鋪上合法的經(jīng)營活動，否則甲方有權(quán)拒絕支付乙方應(yīng)得的投資回報，乙方應(yīng)承擔其干涉行為造成的一切經(jīng)濟損失。

第四章 甲方的權(quán)利與義務(wù)

第十一條 甲方在本合同有效期內(nèi)，擁有但不限于為有利于統(tǒng)一經(jīng)營和管理乙方該商鋪所涉及的使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、出租權(quán)、招商權(quán)、管理權(quán)。

第十二條 甲方負責商場的整體經(jīng)營布局規(guī)劃設(shè)計及經(jīng)營環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計，負責辦理工商、稅務(wù)、商品檢驗、衛(wèi)生檢疫等事宜。

第十三條 甲方負責商場公共場地的清潔、綠化、消防、安全及水、電、電梯保養(yǎng)及宣傳推廣等工作。

第五章 乙方的權(quán)利與義務(wù)

第十四條 乙方擁有獲取本合同第七條規(guī)定之利益回報的合法權(quán)益。

第十五條 乙方在轉(zhuǎn)售該商鋪時，必需先向甲方書面提出，甲方有優(yōu)先購買權(quán)并以市價回購。否則，只有甲方提出書面放棄，才可轉(zhuǎn)售其他買受人，在轉(zhuǎn)售該商鋪時，按本合同第六條執(zhí)行。

第十六條 本合同所有條款對該商鋪轉(zhuǎn)讓的其他買受人有同等的法律約束力，至本合同終止期為止。

第六章 違約責任

第十七條 甲方應(yīng)按時將合同約定的乙方應(yīng)得的收益回報支付乙方，如甲方未按時支付，每逾期一天，甲方按未付乙方收益回報的千分之五支付違約金 。

第十八條 甲乙雙方應(yīng)全面履行本合同，任何一方違反本合同，應(yīng)當承擔違約責任，任何一方違約致使商場整體經(jīng)營受到影響，違約一方須賠償守約方及其他商鋪的全部損失。

第十九條 非因甲方的過錯而引起的爆炸、地震、水患等不可抗力原因給乙方及其商鋪造成損失，甲方不承擔任何責任。甲方有義務(wù)協(xié)助乙方辦理賠償事宜。

第七章 通 知

第二十條 任何書面通知或圖文傳真按本合同所述的雙方注冊地址送達后，即應(yīng)當視為傳達。

第八章 合同變更和終止

第二十一條 甲、乙雙方在履行本合同期間，有關(guān)合同內(nèi)容的增加、減少或修改，均須雙方協(xié)商一致，達成書面協(xié)議。

第二十二條 如因不可抗力的原因造成本合同無法履行時，雙方互不承擔責任。不可抗力發(fā)生方應(yīng)自事件發(fā)生之日起三十天內(nèi)通知對方。

第九章 爭議的解決及其它

第二十三條 本合同在履行中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可直接向法院起訴。

第二十四條 本合同的附件、變更文件、補充約定文件均為本合同不可分割的部分。

第二十五條 本合同與該商鋪買賣合同(合同號為 )同時簽定同時生效。本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

委托經(jīng)營管理合同范文3 甲方：

乙方：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國《合同法》及相關(guān)法規(guī)就甲方購買的蘭桂坊(譚橋商業(yè)街)店鋪委托給甲方經(jīng)營管理事宜，達成如下協(xié)議，希共同遵守。

一、 委托標的

乙方同意將其購買的 號店鋪(以下簡稱該店鋪)委托給甲方經(jīng)營管理。

二、 委托期限

委托期限自本合同簽訂之日起至乙方辦理完畢交房手續(xù)并將有關(guān)該房的完整文件及材料交于乙方后三年止。

三、 委托經(jīng)營相關(guān)約定

1、乙方將該房在委托期限內(nèi)的所有收益權(quán)和轉(zhuǎn)租于他人的權(quán)利及其它經(jīng)營權(quán)利轉(zhuǎn)移給甲方并不再需要甲方支付任何費用。也即乙方在委托期內(nèi)不再享有該店鋪的任何收益權(quán)和轉(zhuǎn)租于他人的權(quán)利及其它經(jīng)營權(quán)利，甲方在委托期限內(nèi)享有該號的所有收受益權(quán)和轉(zhuǎn)租于他人的權(quán)利及其它經(jīng)營權(quán)利。

四、 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)當按照購房契約的約定時間及時與開發(fā)公司辦理該店鋪的交付手續(xù)，并在辦理該店鋪交付手續(xù)后十日內(nèi)將該店鋪相關(guān)文件及材料完整的交給甲方。因乙方原因致使甲方不能按期正常使用該店鋪，乙方應(yīng)承擔違約責任，甲方按乙方購買該店鋪的房款總額的(萬分之五/每天)向乙方收取延遲交付違約金，直到乙方向甲方交付為止;乙方辦理權(quán)證費用及拿店鋪繳納的費用由乙方自行承擔。

2、本合同有效期內(nèi)，乙方在簽定《商品房買賣契約》100天內(nèi)需辦理完畢產(chǎn)權(quán)證交由甲方統(tǒng)一保管，在委托期限內(nèi)乙方不得以任何形式影響甲方在該店鋪的收益權(quán)和轉(zhuǎn)租于他人的權(quán)利及其它經(jīng)營權(quán)利，否則給甲方所造成的所有損失全部由乙方賠償。

3、甲方可以根據(jù)實際情況需要決定該房的使用方式(如自己使用、授權(quán)他人使用或出租于他人)，甲方無須另行通知乙方或取得乙方的同意。

4、在委托期內(nèi)，甲方或甲方授權(quán)人在不影響該店鋪房屋結(jié)構(gòu)安全的情況下，可以對該房進行重新布局、裝潢和改造，無須另行通知乙方或取得乙方的同意。

5、委托期限內(nèi)因該店鋪使用產(chǎn)生的水電費、廣告費等費用，均由甲方承擔。

6、委托期內(nèi)，甲方不再向乙方收取其它任何與經(jīng)營管理有關(guān)的費用。

7、委托期滿后，在甲方支付給乙方該房的租金不低于 元/年的前提下，乙方應(yīng)按本合同的同等條件繼續(xù)將該店鋪委托給甲方經(jīng)營，且乙方需出具與房租等額的發(fā)票給甲方或甲方指定的第三方。

五、 合同到期

1、甲、乙雙方委托期限到期后，若乙方不再委托該店鋪的經(jīng)營，則甲方應(yīng)該在委托期限到期后二十天內(nèi)將該店鋪及該店鋪權(quán)證(原件)一起交還給乙方，交付標準為在不破壞主體結(jié)構(gòu)安全的情況下，按照該店鋪經(jīng)營戶撤場時的格局交還給甲方。

2、乙方在移交該店鋪時，應(yīng)結(jié)清該店鋪移交前產(chǎn)生的水費、電費、物業(yè)管理費等所有費用。

六、 違約責任

1、本協(xié)議生效后，任何一方不得擅自終止本協(xié)議，如違反本協(xié)議需按照《商品房買賣契約》的總價的20%在一周內(nèi)賠償對方的損失。

2、除本合同約定的違約賠償責任外，其他違約責任由甲、乙雙方協(xié)商解決或經(jīng)由法律程序解決。

七、 其它

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后即生效。

2、本合同未盡事宜經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致后可簽訂補充協(xié)議，與本合同同等有效。

3、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等效力。