序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2011）17－0139－02

眾所周知，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中一個不可或缺的力量，其在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟(jì)崛起等方面發(fā)揮著重要作用。在剛剛過去的金融危機(jī)中，我國的中小企業(yè)經(jīng)歷了一段非常艱難的時刻，特別是出口導(dǎo)向型企業(yè)，其在財(cái)務(wù)方面的薄弱和抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的弱點(diǎn)暴露無遺。盡管全球金融環(huán)境正在逐步改善，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況逐步恢復(fù)，但其帶給我們的啟示還是值得去探討和深思。本文將在闡述金融危機(jī)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征的基礎(chǔ)上，探討金融危機(jī)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用機(jī)理。

一、金融危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）金融危機(jī)的概念及特征

金融危機(jī)是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)（短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價(jià)格、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù)）的急劇、短暫和超周期的惡化。金融危機(jī)的特征是人們基于經(jīng)濟(jì)未來將更加悲觀的預(yù)期，整個區(qū)域內(nèi)貨幣幣值出現(xiàn)較大幅度的貶值，經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)濟(jì)規(guī)模出現(xiàn)較大幅度的縮減，經(jīng)濟(jì)增長受到打擊，并往往伴隨著企業(yè)大量倒閉、失業(yè)率提高、社會普遍的經(jīng)濟(jì)蕭條，有時候甚至伴隨著社會動蕩或國家政治層面的動蕩。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今世界上因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而倒閉破產(chǎn)的公司甚至是特大公司也不為少見，因此，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將給我們帶來的后果是嚴(yán)重的。

二、金融危機(jī)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用機(jī)理

眾所周知，2008年發(fā)源于美國的次貸危機(jī)，最終演變?yōu)橛绊懭虻慕鹑谖C(jī)。危機(jī)到來后，給我國中小企業(yè)帶來的影響是巨大的，致使我國許多出口導(dǎo)向型的中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉。為了具體說明金融危機(jī)對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，筆者構(gòu)建了金融危機(jī)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用機(jī)理。具體包括了兩條路徑：經(jīng)濟(jì)環(huán)境路徑和金融環(huán)境路徑。且金融危機(jī)的影響和中小企業(yè)自身融資缺陷產(chǎn)生共振，加大了影響的力度。如圖1所示。

（一）就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言

金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)沖擊，主要表現(xiàn)為外需萎縮或銳減，并透過貿(mào)易、投資和服務(wù)等領(lǐng)域，減緩經(jīng)濟(jì)增長速度，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的投資以及生產(chǎn)經(jīng)營活動全面收縮，自身造血功能下降，現(xiàn)金流不暢，進(jìn)而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：首先，隨著金融危機(jī)向全球蔓延，美國、歐盟和日本等發(fā)達(dá)國家相繼出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長衰退，失業(yè)上升，居民家庭收入下降，消費(fèi)減少和儲蓄增加等現(xiàn)象。伴隨著失業(yè)上升和收入下降，發(fā)達(dá)國家的進(jìn)口收入需求效應(yīng)顯現(xiàn)出來，對中國出口企業(yè)的訂單減少、推遲或取消。其次，人民幣升值會產(chǎn)生出口產(chǎn)品的價(jià)格效應(yīng)。隨著人民幣加速升值，勞動密集型產(chǎn)品的出口受到了很大沖擊。盡管金融危機(jī)爆發(fā)之后，人民幣對美元匯率保持了相對穩(wěn)定，但對歐元、英鎊和日元等匯率出現(xiàn)了大幅度的升值。這種升值相當(dāng)于產(chǎn)品的價(jià)格效應(yīng)，在收入不變的情況下，價(jià)格上升會導(dǎo)致進(jìn)口需求下降，削弱中國出口的國際競爭力。最后，外商直接投資和出口下降誘發(fā)投資減少。中國是全球吸收FDI投資最大的發(fā)展中國家。金融危機(jī)爆發(fā)之后，一些跨國企業(yè)或投資者由于受到資本市場籌資和融資的約束，無法籌措資金對新興市場進(jìn)行投資。而且，中國制造業(yè)成本上升和利潤率較大幅度下降的情況，也減少了對投資盈利預(yù)期，從而減弱對中國的投資意愿。在外部訂單減少和人民幣升值效應(yīng)影響下，不少出口導(dǎo)向的外商企業(yè)或國內(nèi)企業(yè)面臨著虧損和倒閉的威脅，在資金鏈條出現(xiàn)斷裂的情況下，不得不削減生產(chǎn)或關(guān)門倒閉。

（二）就金融環(huán)境而言

金融危機(jī)導(dǎo)致中小企業(yè)的融資環(huán)境惡化，融資更加困難，外在輸血能力大打折扣。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，金融危機(jī)導(dǎo)致國內(nèi)各大金融機(jī)構(gòu)惜貸，中小企業(yè)更加難于獲得貸款。金融危機(jī)最直接的影響，在于對金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量的影響。雖然我國金融市場相對封閉，受到金融危機(jī)的沖擊相對有限，但仍促使我國銀行界更加謹(jǐn)慎地放貸。最主要的是，由于金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致中小企業(yè)特別是出口型加工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績大幅度下降，企業(yè)的信用程度下降，更加難于從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。其次，金融危機(jī)導(dǎo)致資本市場環(huán)境惡化，直接融資渠道不暢。在金融危機(jī)等多重因素的作用下，從2007年底以來，證券等資本市場受到極大影響，全球股指急劇下降，股市步入熊市，證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)也采取了“休養(yǎng)生息”的政策，對企業(yè)的上市審批更加嚴(yán)格和緩慢，使得原來擁擠的上市渠道不再具有融資功能，中小企業(yè)債發(fā)行則處于遙遙無期之中。最后，政策性融資數(shù)量雖有所增加，但所發(fā)揮作用有限。在金融危機(jī)的影響下，中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存、發(fā)展危機(jī)。為了維持企業(yè)生存、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展以及穩(wěn)定就業(yè)，各級政府出臺了系列政策支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。特別是一系列扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，如建立信用擔(dān)保體系，增加財(cái)政信用擔(dān)保資金，設(shè)立科技創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金等。但與中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位以及它為財(cái)政收入貢獻(xiàn)的份額相比，政府對中小企業(yè)的支持力度明顯不足。

（三）中小企業(yè)自身融資缺陷與金融危機(jī)的影響產(chǎn)生共振，最終擴(kuò)大了金融危機(jī)的影響

中小企業(yè)自身融資缺陷主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，規(guī)模較小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。由于中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般集中在老板手里，在經(jīng)營管理過程中，一般比較缺乏長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有較大的不確定。其二，財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范。由于中小企業(yè)規(guī)模小、成立時間短、人員變動頻繁，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不穩(wěn)定。其三，資產(chǎn)擔(dān)保質(zhì)量較差。由于中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)和弊病使得銀行在提供貸款時，要求中小企業(yè)提供必要的資產(chǎn)擔(dān)保抵押品。而中小企業(yè)一般比較缺乏足夠的固定資產(chǎn)和可以擔(dān)保的其他資產(chǎn)，資產(chǎn)評估的費(fèi)用也較高。這些都降低了中小企業(yè)得到銀行抵押貸款的可能性。

三、啟示與對策

以上探討了金融危機(jī)對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用機(jī)理。這一作用機(jī)理構(gòu)建給我們的啟示有以下兩點(diǎn)：其一，中小企業(yè)由于其自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很差。后金融危機(jī)時代，中小企業(yè)的發(fā)展，更多的應(yīng)該從制度層面，完善經(jīng)濟(jì)環(huán)境、提供更多的發(fā)展機(jī)遇以及融資制度支持，而不是采取臨時的救濟(jì)措施。其二，中小企業(yè)也應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，通過結(jié)成中小企業(yè)聯(lián)盟或者商會等形式，不斷擴(kuò)大影響力，從而增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)然，中小企業(yè)融資困難、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的問題一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的頑疾，徹底根治則需要全社會力量的通力合作。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

Abstract: This paper describes the concept and characteristics of financial risk, then analyzes the causes of the financial risks of enterprise production, and then puts forward the Countermeasures of enterprise financial risk control, finally summarizes the full text, in order to control the problem of China's current enterprise financial risk, provide a reference.

Keywords: financial risk; cause analysis; control measures

中圖分類號：X820.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、引言

伴隨著我國當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的不斷加快，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也隨著迅速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的重要組成部分，其活躍性越來越凸現(xiàn)出來。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動的過程中，都是以為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)利益以及謀求企業(yè)更好發(fā)展為目標(biāo)的，但是這一過程中也不可避免的會面對一些風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響是巨大的，甚至?xí)o企業(yè)帶來極為嚴(yán)重的創(chuàng)傷，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制就顯得尤為重要，只有及時有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時采取相應(yīng)的對策予以改善才能夠保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于各種不可確定因素的影響而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生改變，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的潛在可能性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含的范圍是比較廣泛的，只要是與企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)都可以納入到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍。通常來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性企業(yè)進(jìn)行所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都有以下兩種可能：一是可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，二是預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以任何個人或團(tuán)體的意志為轉(zhuǎn)移的。

2．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因此，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在籌集資金、投資決策、權(quán)益分配等多個方面都會面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性由于企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，所以市場給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有一定的不確定性。這種不確定性在一定程度上可以被有效預(yù)測出來，但是卻很難對其進(jìn)行確切的估計(jì)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

伴隨著我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度的不斷完善，我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制能力也在不斷加強(qiáng)。但是，不可否認(rèn)，我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題依然比較突出，嚴(yán)重制約著我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。筆者通過分析我國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制的現(xiàn)狀，認(rèn)為我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要包括以下幾個方面：

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)

面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說是無處不在的。但是，我國企業(yè)的許多財(cái)務(wù)管理者以及企業(yè)高層管理者往往缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高度重視，大多認(rèn)為只要保證企業(yè)資金不出問題就可以了，尚未樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制技術(shù)與手段也比較落后，缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)質(zhì)性管理。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

企業(yè)能否制定健全的內(nèi)部控制制度并有效執(zhí)行，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)警與及時控制是十分重要的，然而，很多企業(yè)卻并沒有將這一問題給予高度重視。比如，不相容職務(wù)設(shè)置問題，尤其是中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)工作人員較少，往往由一名財(cái)務(wù)工作者負(fù)責(zé)多項(xiàng)不相容職務(wù)工作，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

分析我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制機(jī)制的建設(shè)方面還是非常薄弱的。由于我國當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，而企業(yè)的高層管理者又對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏理性認(rèn)識，這無疑會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的弱化。就我國企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)都尚未建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在這種狀況下，一旦企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，往往會顯得手忙腳亂，不知所措，嚴(yán)重的還可能因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來勢過快而使企業(yè)走向破產(chǎn)的境地，直接威脅到了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策

針對上述部分關(guān)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題產(chǎn)生的原因，筆者提出以下幾個方面的控制對策，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問題提供一點(diǎn)可借鑒之處。

（一）樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先，要明確承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者的責(zé)、權(quán)、利，爭取風(fēng)險(xiǎn)、收益與報(bào)酬的相互統(tǒng)一；其次，要建立合理、協(xié)調(diào)的行為激勵與監(jiān)督約束機(jī)制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)與政府、債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系。一是明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；二是賦予管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限；不是給予風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)得的利益。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使管理者和承擔(dān)者享受一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是企業(yè)為了提高經(jīng)營管理效率、保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)等而由單位管理層及員工共同實(shí)施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動態(tài)改進(jìn)的管理過程。建立有效的內(nèi)部控制制度必須完善法人治理結(jié)構(gòu)，通常由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和職能部門組成并形成授權(quán)、決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系。董事會要能對企業(yè)的經(jīng)營管理決策起到真正監(jiān)督和引導(dǎo)的作用。注意明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，賦予其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限。

（三）制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對于企業(yè)而言，生存是基本，而影響企業(yè)生存的主要因素為財(cái)務(wù)危機(jī)，因此建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以對潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)加以防御，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有利的保障。

首先公司應(yīng)建立實(shí)時、全而、動態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以公司信息化為基礎(chǔ)，對公司在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的系統(tǒng)貫穿于公司經(jīng)營活動的全過程，以公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會、統(tǒng)計(jì)、金融、管理等理論，運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型進(jìn)行定性、定量分析，從而有效評估企業(yè)所面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并予以預(yù)警。

通過上述幾個部分的分析與論述，我們可以看到，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的繁榮，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制問題也隨之凸顯出來。基于這一現(xiàn)狀，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)正視所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而科學(xué)分析其產(chǎn)生的原因，然后及時有效的提出針對性控制對策。只有這樣，才能使企業(yè)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的潛在損失，才能使企業(yè)從激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷擴(kuò)大市場份額。

參考文獻(xiàn)：

［1］呂曉東．淺談我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］．公用事業(yè)財(cái)會，2007，（03）．

［2］張愛麗．淺論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范［J］．工業(yè)審計(jì)與會計(jì)，2008，（03）．

篇（3）

中圖分類號：F235文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）04-0164-01

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于受各種潛在的、難以預(yù)料或難以控制的不利因素影響，造成財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的不確定性，致使企業(yè)發(fā)展具有遭受相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失的可能性即為通常所說的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想確保企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

就目前來說，無論國內(nèi)還是國外，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義大致存在廣義和狹義兩種不同的觀點(diǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于借債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性。企業(yè)借債一方面滿足了企業(yè)流動資金的需求，另一方面也增加了企業(yè)按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)?？梢姡@種狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于負(fù)債經(jīng)營企業(yè)。如果企業(yè)沒有負(fù)債，企業(yè)經(jīng)營的全部資本由投資者投人，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相對于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法預(yù)計(jì)的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)活動環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、不確定性。風(fēng)險(xiǎn)事件既有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。主要是與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理有關(guān)，如果管理得當(dāng)，便能將引發(fā)危機(jī)的因素在事前一一化解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會得到抑制；否則，財(cái)務(wù)危機(jī)便會不期而至。

2、危害性。如果企業(yè)集團(tuán)不能及時化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使危機(jī)爆發(fā)，輕者導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資信等級下降，部分或全部喪失融資能力，重者則可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的破產(chǎn)。

3、與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展有關(guān)。一般而言，企業(yè)集團(tuán)舉債的目的一者是擴(kuò)大再生產(chǎn)，形成規(guī)模效益；再者就是對外投資，向多元化發(fā)展，以期分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)集團(tuán)只是維持簡單再生產(chǎn)，則很少會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)一般分為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)。如果企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理，流動資產(chǎn)比例過低，長期投資及其他資產(chǎn)變現(xiàn)的能力便很低，債務(wù)到期時不能償付也就不足為奇了。

5、與投資者相關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常是由于負(fù)債籌資引起的，是企業(yè)投資者所承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)，因而與投資者密切相關(guān)。

二、中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)和收益分配四個方面。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多。企業(yè)對銀行的依賴性很大企業(yè)過分依賴銀行。當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時，一方面自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，肖目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全而、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因。導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)控制度的落實(shí)

企業(yè)要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整。內(nèi)部控制制度的建立固然重要，遵照執(zhí)行內(nèi)部控制制度更為關(guān)鍵，如果企業(yè)有健全的內(nèi)控制度，但在經(jīng)營循環(huán)中其行為與內(nèi)控制度背道而馳，那么企業(yè)內(nèi)控制度將成為空架子。因此建立內(nèi)控責(zé)任追究制度，使內(nèi)控制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)的落實(shí)機(jī)制，是企業(yè)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。

（二）合理配置資金、提高資金使用效率

企業(yè)要發(fā)展，資金是關(guān)鍵。首先，企業(yè)要準(zhǔn)確預(yù)測資金的收支時間和收支額度，保證收支平衡。二是要合理分配資金占用，使各項(xiàng)流動資金與固定資金做到合理組合，企業(yè)對于每一項(xiàng)投資，都要進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析，從收益和風(fēng)險(xiǎn)兩方面進(jìn)行評價(jià)，把資金用在收益大、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目上，提高資金使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)價(jià)值。

（三）發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事前的預(yù)期和事中的控制固然重要，但事后的審計(jì)同樣必不可少。需要審計(jì)部門進(jìn)行事后分析，評價(jià)企業(yè)在管理上和內(nèi)部控制系統(tǒng)上存在的問題，搞好風(fēng)險(xiǎn)評估，并有針對性地提出改進(jìn)管理和完善內(nèi)部控制的措施和對策，從而達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)，確保決策的科學(xué)性及會計(jì)信息的真實(shí)性。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及成因

企業(yè)在經(jīng)營管理中存在很多不確定的因素，這些不確定因素可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。我們將這些阻礙企業(yè)發(fā)展的不確定性因素稱之為風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，諸如企業(yè)資金鏈斷裂、信用危機(jī)等等。其原因大體上可以分為內(nèi)部原因和外部原因，內(nèi)部原因是由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，或是內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明，財(cái)務(wù)決策失誤等造成的；外部原因是跟企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀復(fù)雜的環(huán)境有關(guān)。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會給企業(yè)造成不同程度上的損失，且因?yàn)樗豢杀苊?，企業(yè)必須面對并解決它。其實(shí)，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行有效的防控工作，降低其帶來的損害度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有客觀性、不確定性以及成因復(fù)雜性的特點(diǎn)。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有主體地位，擔(dān)負(fù)著來自社會經(jīng)濟(jì)、制度、環(huán)境等客觀主體帶來的所有影響。在這些客觀主體給企業(yè)帶來發(fā)展的同時，也帶來了風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性的特點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的特征。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失可大可小，所以其風(fēng)險(xiǎn)程度是不能夠準(zhǔn)確預(yù)測的。企業(yè)在追求高收益的同時也面臨著風(fēng)險(xiǎn)的威脅。并不是說所有的高收益都面臨著高風(fēng)險(xiǎn)，也不是說低風(fēng)險(xiǎn)只會帶來低收益。比如說，股票投資這些經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)是比較大，當(dāng)然也可以帶來高的收益。將存款存入銀行賺取利息，收益較股票投資來說是小的。可是它的風(fēng)險(xiǎn)能說就是小的嗎？如果遇上金融危機(jī)導(dǎo)致銀行破產(chǎn)，這和股票投資失敗帶來的損失是差不多的吧。因此，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的特征，企業(yè)在經(jīng)營中需要準(zhǔn)確并及時更新市場信息動態(tài)，及時地做出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。

想要更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因具有哪些特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因最顯著的特征是復(fù)雜性。這是由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善等因素造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因多變，充滿復(fù)雜性。

2、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

2.1內(nèi)部控制制度的概念

企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。它涉及企業(yè)經(jīng)營管理中信息的傳遞與共享，協(xié)調(diào)內(nèi)外，合理分配企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)獲得利益的最大化。

2.2我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

2.2.1企業(yè)內(nèi)部控制不到位

由于企業(yè)內(nèi)部管理者對內(nèi)部控制制度不夠重視，導(dǎo)致內(nèi)部控制在實(shí)行時流于表面?，F(xiàn)行的企業(yè)管理模式基本都是上行下效，企業(yè)內(nèi)部管理者對內(nèi)部控制不夠重視，使得企業(yè)員工在執(zhí)行時也不能夠全心投入。致使內(nèi)部控制在實(shí)施時存在秩序紊亂、會計(jì)信息失真或者是信息滯留等現(xiàn)象。長久下去會導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，內(nèi)部控制力度缺失，給企業(yè)帶來極大的損失。

2.2.2組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配不合理

當(dāng)前，我國的企業(yè)受到現(xiàn)象經(jīng)濟(jì)制度管理機(jī)制的影響，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，辦事效率低下等問題。由于部門之間權(quán)利和職能分配不均，在工作中又涉及交叉項(xiàng)，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)互相推諉的情況。進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制中內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)分配不均，造成企業(yè)權(quán)利高度集中在管理層中，給企業(yè)帶來經(jīng)營危機(jī)。

2.2.3內(nèi)控機(jī)制有待完善

目前我國企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在這內(nèi)控管理機(jī)制不完善的問題。在企業(yè)部門劃分或者職務(wù)劃分時，出現(xiàn)剝離不、職責(zé)混亂的現(xiàn)象。內(nèi)控管理機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，好的內(nèi)控管理會使企業(yè)內(nèi)部分工明確，工作效率高，增加企業(yè)效益。因此，為了企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控管理機(jī)制的建設(shè)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

3.1完善信息系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)

現(xiàn)今是信息化的時代，企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展勢必會涉及到信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的建設(shè)。建立并完善信息系統(tǒng)有利于對企業(yè)全方面的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)信息的時時共享，讓企業(yè)能夠針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析，并作出解決問題的決定。因此，為了企業(yè)內(nèi)控制度的有序進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時地收集與整理，采取集思廣益地討論形式，避免權(quán)責(zé)的高度集中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。其次，為避免權(quán)利的高度集中專治，還可以通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)來解決。通過內(nèi)控制度合理有效的進(jìn)行責(zé)權(quán)分工，維護(hù)企業(yè)日常管理秩序。另外，審計(jì)部門是內(nèi)部控制管理中最為重要的環(huán)節(jié)，所以在企業(yè)內(nèi)部控制時還應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)制度的完善。

3.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員的素質(zhì)

當(dāng)今企業(yè)競爭實(shí)際上就是各企業(yè)中人才的競爭。因此，企業(yè)為了能在經(jīng)濟(jì)競爭中屹立不倒，就需要對企業(yè)人才進(jìn)行招納或是培養(yǎng)。招納人才的確是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的好辦法。可是，成本比培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工來說相對高了些。因?yàn)檎匈t納士需要給人才提供優(yōu)越的條件，這就好比我國已經(jīng)國外優(yōu)秀的娛樂節(jié)目，雖然收視率極高，但是給國外支付的版權(quán)費(fèi)也是相當(dāng)昂貴的。而且，企業(yè)找來的人才有可能是從別的企業(yè)挖過來的，這就存在該人才衷心度高低的問題。因此，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展中既節(jié)約成本又保本可行的方法。對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培養(yǎng)時，不應(yīng)該只注重專業(yè)知識和專業(yè)技能的培養(yǎng)，還應(yīng)該加強(qiáng)員工對法律、人文、政治等方面知識的積累。使企業(yè)員工增強(qiáng)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

3.3加強(qiáng)預(yù)算控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇（5）

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2013年8月27日

隨著市場競爭的越來越激烈，施工企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就逐漸增大。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，必然對企業(yè)造成重要影響，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為重要一環(huán)，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外。如何分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸成為施工企業(yè)面臨的重要議題。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

從狹義上來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是由企業(yè)負(fù)債造成的，因企業(yè)借入資金，喪失償債能力，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資本市場風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)成了企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的主體；從廣義上來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的，因受一些難以預(yù)料、無法控制的因素影響，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益相背離，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。本文站在廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度，對于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出防范和控制的措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾點(diǎn)特征：

1、客觀性?？陀^性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并不以我們的意志為轉(zhuǎn)移。也就是說，由于受到企業(yè)內(nèi)外部各種看得見的、無法預(yù)料到的因素影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能被完全消除的，我們只能根據(jù)成本效益原則將其控制在一個可接受的適當(dāng)范圍內(nèi)。

2、不確定性。不確定性是針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來說的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、何時、何地以何種方式發(fā)生，發(fā)生后是否會對企業(yè)造成影響以及對企業(yè)造成何種影響，影響的程度大小，這些都是不確定的。

3、普遍性。普遍性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營的各個方面，也貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個過程，在企業(yè)資金的籌集、使用、分配過程中，每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動都有可能會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、雙重性。雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會使企業(yè)遭受損失，但也可能給企業(yè)帶來收益。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越低。因此可以說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，企業(yè)若是想獲得利潤，就得承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、可控性。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀、普遍存在的，不可能被完全消除，但是它也并不是純粹的“意外”，可以通過各種技術(shù)手段來對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時間、范圍、影響程度等進(jìn)行預(yù)測，規(guī)避、防范風(fēng)險(xiǎn)，降低費(fèi)用、損失的發(fā)生程度。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1、墊資施工引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場競爭的日趨激烈，很多施工企業(yè)為了自身的生存發(fā)展及擴(kuò)張需要，開始加入了墊資施工的隊(duì)伍。一些施工企業(yè)在將自身資金押到工程項(xiàng)目上去后，仍然不能夠拿到工程任務(wù)，因此可能會采取向銀行貸款的措施。而如果建設(shè)單位因?yàn)榉N種原因，導(dǎo)致不能按施工合同約定付給施工單位工程款項(xiàng)，那么施工企業(yè)就很可能會陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

2、合同簽訂時埋下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工市場的不規(guī)范、投標(biāo)的激烈競爭等，使得企業(yè)面臨著諸多問題，例如工程款項(xiàng)的拖欠問題，工程的質(zhì)量問題、材料價(jià)格問題等，這些問題的存在，都與施工合同有著密切的聯(lián)系。建設(shè)單位可能會利用一些施工單位急于承攬工程的心理，在合同簽訂時附加一些不平等條約，使得項(xiàng)目在承接時就存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。

3、項(xiàng)目成本控制導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目由于結(jié)構(gòu)、規(guī)模、建設(shè)單位、施工環(huán)境等的不同，其成本控制環(huán)境也就不盡相同，一些施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)和概預(yù)算比較滯后，成本控制依據(jù)不充分，成本費(fèi)用實(shí)際支出與計(jì)劃差距甚大，嚴(yán)重影響了成本控制與管理工作的進(jìn)展。在項(xiàng)目成本控制過程中，每一環(huán)節(jié)都會對項(xiàng)目的直接經(jīng)濟(jì)效益造成影響，因此哪個環(huán)節(jié)處理不好，都可能會帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4、工程竣工結(jié)算帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工項(xiàng)目完工后，都需要及時辦理竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，但可能會因?yàn)榻ㄔO(shè)單位或者設(shè)計(jì)上的原因，導(dǎo)致工程變更或調(diào)概不能及時批復(fù)，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；施工項(xiàng)目后期，建設(shè)單位往往因?yàn)橘Y金不足，而拖延支付工程結(jié)算尾款，這也就給施工企業(yè)造成了財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)，同時也延長了工程的保修時間，增加了工程的保修費(fèi)用，也就增加了項(xiàng)目的成本，這些都造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

1、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識。在建筑施工企業(yè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要在制度建設(shè)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，凡是有涉及資金收付、財(cái)務(wù)收支的都要有配套制度與之對應(yīng)，要以制度立業(yè)，制定配套的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度。另外，整個企業(yè)內(nèi)部從現(xiàn)場施工的工人到企業(yè)高管，應(yīng)當(dāng)樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理。尤其是施工企業(yè)高管，負(fù)責(zé)制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要為施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定立基調(diào)，為了營造提高制度執(zhí)行力的良好氛圍，要以身作則，率先成為制度執(zhí)行者。

2、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，加強(qiáng)施工企業(yè)公司對財(cái)務(wù)的管控力度，應(yīng)當(dāng)在建筑施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。例如，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析監(jiān)測系統(tǒng)，上級部門可以實(shí)時進(jìn)行有效監(jiān)測，分析施工項(xiàng)目的負(fù)債能力、應(yīng)收賬款、成本費(fèi)用、存貨監(jiān)測、獲利能力、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出預(yù)警。為了對施工項(xiàng)目適用稅收政策、國家宏觀政策調(diào)整以及市場的價(jià)格變化等變化趨勢進(jìn)行辨識和分析，應(yīng)當(dāng)建立市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)；其次，為了從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，施工企業(yè)投標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究和分析，保證在項(xiàng)目實(shí)施中全面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而可以有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在各種各樣的問題，但是較為嚴(yán)重的是授權(quán)審批方面。施工企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大，項(xiàng)目成本支出、施工方案、分包隊(duì)伍等都由他們自主決定，這會給財(cái)務(wù)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制首先需要強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)審批，例如，大宗資金支出、大型設(shè)備租賃、分包單位結(jié)算、大宗材料采購等，不應(yīng)當(dāng)僅由項(xiàng)目經(jīng)理一人決定，需要經(jīng)過民主協(xié)商。并且，未經(jīng)合法授權(quán)，不可隨意審批資金支出。從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制角度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。做好財(cái)務(wù)預(yù)算，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，做好現(xiàn)金流量預(yù)算和收入成本預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)才能制定工程進(jìn)度、分配資源以及安排資金等。在財(cái)務(wù)預(yù)算階段，需要防患于未然，預(yù)測出施工中可能遇到的財(cái)務(wù)問題，并尋找好相應(yīng)的解決對策。例如，預(yù)測工程直接成本以及現(xiàn)金支出情況，預(yù)測全年能夠流入的現(xiàn)金流量、跨年度結(jié)轉(zhuǎn)工程量情況以及對應(yīng)收賬款的變化情況進(jìn)行預(yù)測。與此同時，財(cái)務(wù)預(yù)算確定后，需要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，根據(jù)實(shí)際情況合理進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整更新，及時對預(yù)算制度進(jìn)行修正和補(bǔ)充，對預(yù)算指標(biāo)、考核控制方式和方法進(jìn)行調(diào)整，從而在財(cái)務(wù)預(yù)算方面降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、落實(shí)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理。無論多好的制度規(guī)范，如果不能很好地落實(shí)，也不會發(fā)揮其應(yīng)有的功能。對于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要落到實(shí)處，從核算方面保證會計(jì)信息的真實(shí)可靠。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不亂攤派成本費(fèi)用，對施工中耗用的低值易耗品、施工建設(shè)設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行成本歸集、合理分?jǐn)?。費(fèi)用核算方面，加強(qiáng)對費(fèi)用支出的審核，實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用支出控制與申報(bào)審批制度；對于經(jīng)營人員應(yīng)實(shí)行總費(fèi)用包干，節(jié)獎超罰。關(guān)于施工材料采購，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對大額、常用的施工材料物資進(jìn)行集中招標(biāo)采購，并且限制采購人員簽訂采購合同的權(quán)利，從而可以達(dá)到降低財(cái)務(wù)核算方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

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一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校資金在運(yùn)營過程中，由于主觀上對結(jié)果預(yù)測不足或因進(jìn)行自身難以承受的經(jīng)濟(jì)活動而導(dǎo)致的損失，或由于客觀上在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中突然出現(xiàn)的政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)形勢重大變動而造成的經(jīng)濟(jì)損失，其表現(xiàn)為貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

1、客觀存在性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于各種財(cái)務(wù)活動之中，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

2、不確定性。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，對財(cái)務(wù)活動的最終結(jié)果難以準(zhǔn)確把握和預(yù)測，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動的復(fù)雜。

3、相關(guān)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的高低具有相關(guān)性。即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。因而可以說，收益性與損失性是共存的。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要是：過度舉債風(fēng)險(xiǎn)；盲目投資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；管理人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)等四大類。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

（一）舉債風(fēng)險(xiǎn)形成原因

1、高校擴(kuò)招，財(cái)政撥款不足。發(fā)端于1999年的我國高校連續(xù)大規(guī)模的擴(kuò)招，我國普通高校在校生由1998年的341萬猛增到2012年3167萬，高等教育的毛入學(xué)率由1998年的7.9%迅速提高到2012年的26.9%，實(shí)現(xiàn)了由精英教育到大眾化教育的轉(zhuǎn)變。

2、銀行盲目放貸，助長貸款行為。金融機(jī)構(gòu)對高校貸款準(zhǔn)入條件不嚴(yán)格，對貸款對象還款來源不做深入仔細(xì)的分析，缺乏足夠的防范意識，助長了高校的多貸甚至亂貸行為。

3、高校管理層風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識不強(qiáng)，盲目追求規(guī)模效應(yīng)。高校管理層對償還責(zé)任存在模糊性，“債多不愁”現(xiàn)象普遍存在。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)形成原因

1、盲目投資，缺乏科學(xué)合理論證。高校為滿足教育教學(xué)評估等需要，在未充分計(jì)劃和論證的情況下，盲目投資硬件設(shè)施，如教學(xué)設(shè)備、校舍等，不注重資金使用效益，造成資產(chǎn)的重復(fù)購置或閑置，導(dǎo)致極大的資金浪費(fèi)。

2、校辦企業(yè)缺乏真正獨(dú)立的運(yùn)行機(jī)制。事企不分是根本原因，一些學(xué)校以財(cái)務(wù)集中的名義，將企業(yè)財(cái)務(wù)全部收到學(xué)校財(cái)務(wù)處管理，使校辦企業(yè)沒有獨(dú)立的人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，自主經(jīng)營能力很差，企業(yè)難以發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成原因

1、預(yù)算編制不完善，資金安排不合理。隨著高等教育改革的深入，資金需求與財(cái)政撥款之間的缺口日漸加大，高校自籌資金的壓力也隨之增大，高校在籌集資金、調(diào)度資金及合理利用資金等方面面臨許多復(fù)雜的問題。

2、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不嚴(yán)密不完善，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)流失。會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，監(jiān)督制度不到位，權(quán)力使用失控，產(chǎn)生腐敗違紀(jì)行為。因缺乏相應(yīng)的制度約束，產(chǎn)生賬外資產(chǎn)的現(xiàn)象，造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

（四）管理人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

發(fā)展中的高校由于歷史、規(guī)模、體制等原因，形成高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低，管理觀念比較滯后，缺乏活力與創(chuàng)造力，制約了高校整體管理水平的提高，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制也不能應(yīng)對學(xué)校建設(shè)資金需求，必然引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）控制舉債規(guī)模，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、科學(xué)合理的確定貸款規(guī)模。在貸款規(guī)模上，應(yīng)對貸款項(xiàng)目及運(yùn)行能力進(jìn)行認(rèn)真的分析論證，充分考慮還本付息的能力，對收支和可用于還本付息的資金進(jìn)行認(rèn)真的測算，并將貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)警線以內(nèi)。

2、合理安排債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。當(dāng)前高校債務(wù)資金比重地過高，優(yōu)化高校資本結(jié)構(gòu)就勢在必行。

3、提高貸款資金管理水平。高校必須加強(qiáng)貸款資金的管理，形成一套“嚴(yán)格審批、?？顚Ｓ?、封閉運(yùn)行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機(jī)制。

（二）降低高校投資風(fēng)險(xiǎn)的措施

1、完善投資分析評價(jià)。運(yùn)用預(yù)算、定額、定員、可行性分析、預(yù)測等科學(xué)方法，建立完善財(cái)務(wù)分析評價(jià)體系，將客觀的會計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策支持信息，提高會計(jì)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。

2、完善風(fēng)險(xiǎn)評估。高校內(nèi)審人員須對校辦企業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行審查評價(jià)，可采取貼現(xiàn)現(xiàn)金流量等技術(shù)。

（三）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理措施

1、完善財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)體制。高?？蓪ｉT設(shè)立校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以校領(lǐng)導(dǎo)為核心，總會計(jì)師或主管副校長、財(cái)務(wù)處長、二級單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和基層單位財(cái)務(wù)人員等幾個層次組成，組成一個職責(zé)明確、相互制約、各司其職、運(yùn)行有序、共同實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)群體。

2、強(qiáng)化預(yù)算約束管理。從制度上保證預(yù)算從編制、執(zhí)行到調(diào)整的科學(xué)規(guī)范。財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對各項(xiàng)開支進(jìn)行審核，保障其開支的合理合法。對成本項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)考核管理，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)，努力降低辦學(xué)成本。

3、加強(qiáng)高校審計(jì)監(jiān)督，不斷完善內(nèi)部控制。一方面高校內(nèi)部為增加財(cái)務(wù)管理的透明度，實(shí)施民主理財(cái)和全員管理，有必要建立正常的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。另一方面監(jiān)查、審計(jì)部門要定期進(jìn)行檢查，督促用款單位按借款用途使用資金，按期還本付息，并考核資金的使用效果。

（四）提高財(cái)會人員素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量

轉(zhuǎn)變工作思路，財(cái)務(wù)工作不能老停留在記賬、算賬、報(bào)賬等傳統(tǒng)管理模式上，要向全面參與學(xué)校管理決策轉(zhuǎn)移，樹立效益、市場觀念，從事后算賬向事前預(yù)測、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移，要發(fā)揮財(cái)務(wù)工作滲透力強(qiáng)的特點(diǎn)，主動參與到學(xué)校管理活動中來。

四、小結(jié)

面對目前高校因擴(kuò)招等原因產(chǎn)生的嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面要爭取國家對高校的財(cái)政投入，并進(jìn)一步拓寬經(jīng)費(fèi)籌措渠道。另一方面內(nèi)部要下大力氣解決學(xué)費(fèi)欠費(fèi)問題，嚴(yán)格控制開支，節(jié)約辦學(xué)，切實(shí)防范好各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大力度發(fā)揮學(xué)校資金的使用效益，使學(xué)校資金步入良性循環(huán)，促進(jìn)高校持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在各種生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊?，使得企業(yè)有可能喪失償債能力進(jìn)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，因而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對這一現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)管理者有必要采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征：

1.客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在。

2.不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以通過各項(xiàng)措施加以預(yù)防，但由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到各種可變因素的影響，因此不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。3.復(fù)雜性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于其影響因素是多種多樣、不斷變化的，因而會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。4.激勵性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免會使得企業(yè)采取各種防范措施以盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5.共存性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是共存的，二者成正比例關(guān)系，一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，相對應(yīng)的收益也越高。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)。我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，既有宏觀的企業(yè)外因素，又有微觀的企業(yè)內(nèi)因素?？傮w來講，主要由有以下幾個方面：

（一）企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境將變得越來越復(fù)雜多變，而且大多數(shù)企業(yè)還沒有完全適應(yīng)這種新式財(cái)務(wù)管理環(huán)境。宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會文化環(huán)境。信息技術(shù)的進(jìn)步不斷推動著企業(yè)走出國門，但與此同時全球范圍內(nèi)還沒有建立起約束規(guī)范經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同規(guī)則，這些不利的宏觀環(huán)境必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我國企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)不能有效區(qū)分開來，這就很容易造成財(cái)務(wù)管理人員是由企業(yè)投資者任命的。因而產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理混亂，理財(cái)觀念和理財(cái)方法落后，職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力跟不上宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境的變化。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上下級之間，資金管理及使用等方面權(quán)責(zé)不分、管理混亂，這就會造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。同時，由于我國企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏深入細(xì)致的市場調(diào)研和科學(xué)論證，很多企業(yè)盲目決策，形成大量的不良資產(chǎn)，進(jìn)而也會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后

同國際知名大企業(yè)相比，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還較為落后。進(jìn)入21世紀(jì)以后，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)入了圖形化管理的時代，從簡單的數(shù)字化報(bào)表，升級為圖形化的交互式財(cái)務(wù)報(bào)表，使財(cái)務(wù)管理人員能夠便捷、準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但我國大多數(shù)企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的較為落后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這一方面不方便企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，另外也會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）認(rèn)真分析企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析復(fù)雜、多變的宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境，總結(jié)其變化趨勢和發(fā)展規(guī)律，并根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出多種應(yīng)對措施。進(jìn)而提高企業(yè)應(yīng)對宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變的能力，防范由企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要積極引進(jìn)高素質(zhì)高財(cái)務(wù)技能的人才，引進(jìn)具備財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國內(nèi)外財(cái)務(wù)法規(guī)的如高級會計(jì)師、注冊會計(jì)師等財(cái)務(wù)人員。同時企業(yè)還要財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平和職業(yè)判斷能力，定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高職業(yè)判斷能力。

（三）進(jìn)行科學(xué)性的企業(yè)財(cái)務(wù)決策

在企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程中，要避免各種經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，綜合考慮企業(yè)宏觀和微觀兩大方面的因素，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，運(yùn)用各種決策模型進(jìn)行合理規(guī)范決策。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具備功能齊全、涉及的領(lǐng)域多、安全高效等特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)考慮，撥出專項(xiàng)資金，引進(jìn)如Oracle電子商務(wù)套件、金碟、用友、易飛ERP等先進(jìn)現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高迅速處理大量數(shù)據(jù)、多角度、多層次的分析財(cái)務(wù)信息的能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃艷華.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施.中國市場.2007(26).

篇（8）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念企業(yè)在持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面對的內(nèi)外部環(huán)境均在不斷的變化，企業(yè)要根據(jù)自身資源狀況對經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整，無時無刻不處于各種風(fēng)險(xiǎn)之中，許多風(fēng)險(xiǎn)比如法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，都會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。有一種風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的結(jié)果往往表現(xiàn)為資不抵債、資金斷流、投資損失、匯兌損失等嚴(yán)重狀況，這種風(fēng)險(xiǎn)叫做財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對各種不確定性的財(cái)務(wù)活動，需要采取運(yùn)用各種科學(xué)理論工具、技術(shù)手段去辨別、分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營事項(xiàng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生的可能性、造成損失的嚴(yán)重程度，從而確定處置風(fēng)險(xiǎn)的次序、辦法和資源投入，進(jìn)而研究預(yù)防該類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的模式及優(yōu)化提升方案。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容1.籌資活動風(fēng)險(xiǎn)管理在籌資活動風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)獲取資金的能力是至關(guān)重要的。在籌措資金的過程中存在籌資渠道不暢、無法還本付息、財(cái)務(wù)成本過高等風(fēng)險(xiǎn)。2.投資活動風(fēng)險(xiǎn)管理在投資活動風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)將資金投放到項(xiàng)目中，存在投資損失、回報(bào)率低于預(yù)期、實(shí)際投資超預(yù)算等風(fēng)險(xiǎn)。3.經(jīng)營活動風(fēng)險(xiǎn)管理除上述風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)經(jīng)營活動也會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括各項(xiàng)資產(chǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)、存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、稅收管理風(fēng)險(xiǎn)、會計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義1.是企業(yè)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)的重要保障制造企業(yè)從原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)，到市場營銷的整個經(jīng)營環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的閉合。這一過程企業(yè)始終處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，市場業(yè)績下滑、原材料價(jià)格大幅上升、人工成本劇增等因素已成為當(dāng)今制造企業(yè)不得不每天面臨的難題，這些難題如得不到有效地解決，其引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營造成沉重負(fù)擔(dān)。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)、市場營銷計(jì)劃確立、新材料應(yīng)用等諸多決策中，需要通過對價(jià)值鏈活動中財(cái)務(wù)事項(xiàng)問題挖掘，對決策事項(xiàng)進(jìn)行全面的盈利風(fēng)險(xiǎn)分析，提出財(cái)務(wù)活動對經(jīng)營成果的影響，幫助管理層進(jìn)行決策支持，將會對企業(yè)價(jià)值鏈起到有效的保障作用。2.現(xiàn)金流管理的有效手段“企業(yè)短期內(nèi)可以沒有利潤，但是不能沒有現(xiàn)金”、“現(xiàn)金為王”，這些警語講得就是現(xiàn)金流對于一個企業(yè)的重要性。但是，企業(yè)的現(xiàn)金流就像是人的血液在血管里流淌一樣，從原料采購、人工成本、營銷費(fèi)用，到借貸投資等各環(huán)節(jié)，任何一處出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂就會對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)其他的財(cái)務(wù)活動完全無法運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)全面分析其各財(cái)務(wù)活動中的現(xiàn)金流狀況，對相應(yīng)的環(huán)節(jié)發(fā)生現(xiàn)金流問題的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評價(jià)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定自身償債指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)，并建立實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、資金賬戶、往來控制等現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，從而避免現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理失控。3.實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值管理當(dāng)前一些企業(yè)對重要資產(chǎn)疏于管理，存貨跌價(jià)損失、應(yīng)收賬款無法收回、基建項(xiàng)目中途下馬等造成重大損失的情況屢屢發(fā)生。一方面是管理者責(zé)任心不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識淡漠；另一方面是因?yàn)槿鄙賹Y產(chǎn)有效管理的方法，造成資產(chǎn)管理力度旱澇不均。強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)全資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段，建立資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)分級管理及風(fēng)險(xiǎn)評估工具，避免人為主觀經(jīng)驗(yàn)性判斷失誤，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

（一）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識方面不夠系統(tǒng)和精細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，而且在不斷地發(fā)展變化，但很多企業(yè)在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時，要么是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷而選擇一些自身熟悉或者曾經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為監(jiān)控對象；要么是一次性下大力氣梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后束之高閣，多年不進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的更新。缺乏對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全方位系統(tǒng)性梳理、辨識存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量尺度方面缺乏工具對于實(shí)際已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)無法進(jìn)行有效測量，只能進(jìn)行主觀判斷，但這種主觀判斷又無法進(jìn)行量化和定性，無法提供給決策者進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的科學(xué)方案，因此造成大量的潛在或者即將爆發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，均沒有實(shí)施有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。缺乏一套對存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度的評價(jià)方法。

（三）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對比評價(jià)方面欠缺適合的參考指標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)、本身規(guī)模等情況是不一樣的，但很多企業(yè)缺乏對于競爭對手或者與自身相似企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的了解，更不了解標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的情況。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時候，對于存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等非常重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，缺乏進(jìn)行對比分析的參考數(shù)據(jù)，無法對自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的合理性進(jìn)行有效地對比評價(jià)。

（四）缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化工具當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更多是出現(xiàn)問題，解決問題。只有當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯性的暴露出來，甚至造成了財(cái)物損失，企業(yè)才可能發(fā)現(xiàn)并去研究處理。這造成了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就像是救火隊(duì)，不停地在到處滅火。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有能實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的同步監(jiān)控。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失處置機(jī)制不健全不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面出現(xiàn)同樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失連續(xù)出現(xiàn)。雖然企業(yè)也加大了處罰力度，但收效不明顯，同樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)換個資產(chǎn)換個責(zé)任人，損失仍然無法避免。究其原因是沒有形成一套系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)損失處置流程，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒有形成全員意識，甚至出現(xiàn)造成損失只處罰低層級員工，責(zé)任追究效應(yīng)向上遞減的錯誤趨勢。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級事項(xiàng)管理模式全面分析并建立企業(yè)財(cái)務(wù)活動的各級事項(xiàng)，從一級事項(xiàng)最多到四級事項(xiàng)，每一級事項(xiàng)要遵循“完全窮盡、項(xiàng)目獨(dú)立”的分類原則。事項(xiàng)比如經(jīng)營活動風(fēng)險(xiǎn)管理、會計(jì)核算、報(bào)表管理、年度決算報(bào)告、季度財(cái)務(wù)報(bào)表、月度納稅報(bào)告等，然后就末級事項(xiàng)逐個分析其關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（風(fēng)險(xiǎn)隱患所在），比如年度決算報(bào)告的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是因違反會計(jì)準(zhǔn)則及制度造成審計(jì)未出具無保留意見等。對應(yīng)的制度流程是財(cái)務(wù)合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)制度及財(cái)務(wù)內(nèi)審部門，改進(jìn)建議年度決算報(bào)告后企業(yè)開展內(nèi)部財(cái)務(wù)合規(guī)性評價(jià)，盡可能杜絕重大會計(jì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)熱力圖工具的應(yīng)用使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣工具，按照發(fā)生可能性及造成損失的大小兩個維度，對按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理模式辨識出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度評估，將發(fā)生的可能性劃定為低、中、高；將損失大小劃定為小、中、大；這樣橫縱坐標(biāo)將（低，低）（低，中）定位為風(fēng)險(xiǎn)綠區(qū)；橫縱坐標(biāo)將（中，中）（高，?。┒ㄎ粸轱L(fēng)險(xiǎn)黃區(qū)；橫縱坐標(biāo)將（高，大）（中，大）定位為風(fēng)險(xiǎn)紅區(qū)。對于風(fēng)險(xiǎn)綠區(qū)不做風(fēng)險(xiǎn)處置；對于風(fēng)險(xiǎn)黃區(qū)密切關(guān)注、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；對于風(fēng)險(xiǎn)紅區(qū)應(yīng)立刻制定方案并責(zé)令責(zé)任部門限期解決。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系建設(shè)結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、自身經(jīng)營特征，對標(biāo)行業(yè)平均水平，依據(jù)財(cái)務(wù)籌資、投資、經(jīng)營活動三方面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。比如企業(yè)所在的食品行業(yè)，食品的包裝材料周轉(zhuǎn)天數(shù)的行業(yè)平均水平為7天，而如果一個食品企業(yè)包裝材料周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到了20天，超過了行業(yè)平均水平，那該企業(yè)在運(yùn)營指標(biāo)的問題就顯現(xiàn)出來了。這就是通過建立指標(biāo)對比來進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)差異還要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)熱力圖工具進(jìn)行發(fā)生可能性、損失大小進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度評估。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化工具應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)辨識、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生強(qiáng)度評估、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)對比構(gòu)成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本規(guī)范，但因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)活動是相生相伴的，這就決定了如果無法實(shí)時監(jiān)測財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是無法發(fā)揮其監(jiān)控作用的。而要實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控財(cái)務(wù)活動，需要將財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生的信息進(jìn)行信息化建模。將財(cái)務(wù)活動的關(guān)鍵信息從ERP、WMS、SRM等經(jīng)營活動信息系統(tǒng)中抓取，之后與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊初始化的指標(biāo)、等級、事項(xiàng)分類進(jìn)行對接及比對，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)要設(shè)置預(yù)警控制，設(shè)置預(yù)警周期控制，發(fā)生趨勢控制等多種控制方式的應(yīng)用，目的是對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，避免發(fā)生財(cái)物損失。從實(shí)際應(yīng)用看，預(yù)警控制使用好的企業(yè)在不增加人工成本的情況下，大幅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

篇（9）

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特征企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有其特征的，在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行認(rèn)知：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，任何企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中都會遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，作為風(fēng)險(xiǎn)主體的企業(yè)必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。企業(yè)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動時，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然會為企業(yè)帶來很大的不確定性，也會對企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來不良影響，但是，在企業(yè)的管理活動中必須清醒認(rèn)識到，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，是可以避免但不可以完全消除，所以，在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，企業(yè)不能夠?qū)⑼耆L(fēng)險(xiǎn)為根本目的，而是要通過各種手段，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，從而保障企業(yè)穩(wěn)定。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性為風(fēng)險(xiǎn)防控帶來便利。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性雖然在一定程度上加大了風(fēng)險(xiǎn)防控的難度，但是，由于不確定性的存在，企業(yè)反而有了更多機(jī)會控制風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)的存在必然會產(chǎn)生一些征兆，這就會為企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)帶來便利，企業(yè)能夠通過控制手段來遏制風(fēng)險(xiǎn)的傳播，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控是一種便利。第三，財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)收益性與損失性并存。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不全是負(fù)面影響，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，在正常條件之下，風(fēng)險(xiǎn)的大小與收益的大小成正比，企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時，應(yīng)該正視風(fēng)險(xiǎn)，抓住風(fēng)險(xiǎn)中存在的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的一般性原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都是會受外部條件的制約的，外部環(huán)境對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響很大，企業(yè)的發(fā)展離不開社會環(huán)境，而社會環(huán)境的不確定性很強(qiáng)，這會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要環(huán)境原因包括內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境，外部環(huán)境主要是外部的政策環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，外部環(huán)境的變化是最難控制的，是制約著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最關(guān)鍵因素。此外，外部環(huán)境中的多變性也很強(qiáng)，這就為企業(yè)帶來了很大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)的內(nèi)控制度的不完善、管理缺失造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)相對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素是較好控制的，關(guān)鍵就在于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控、改善經(jīng)營管理。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一體性不足目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在著過度分權(quán)的現(xiàn)象，企業(yè)的下屬單位分管著各自的財(cái)務(wù)，出現(xiàn)了過分追求部分利益的現(xiàn)象，使集體利益受到損害。這樣就可能使整個企業(yè)的投資規(guī)模失控，讓投資結(jié)構(gòu)欠佳，引起整個企業(yè)的整體收益下降，會加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在籌資環(huán)節(jié)上，會表現(xiàn)為整個企業(yè)內(nèi)部資金缺乏有效地融通，資本結(jié)構(gòu)不合理、導(dǎo)致對外舉債規(guī)模失控。這種缺乏一體性的財(cái)務(wù)管理狀況往往會阻礙企業(yè)的資源分配以及生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使企業(yè)的資金紐帶松弛，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力變差，會削弱企業(yè)的整體優(yōu)勢及企業(yè)的綜合能力，在集團(tuán)化的管理上就會造成風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不科學(xué)市場化經(jīng)濟(jì)體制改革使企業(yè)面臨著新的環(huán)境與形勢，我國的企業(yè)大部分是中小企業(yè)，在這部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的方式不是很科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)者的觀念相對落后，造成了企業(yè)的不科學(xué)做法。例如，在企業(yè)籌資過程中，無法很好地權(quán)衡資本，考慮資本的結(jié)構(gòu)不全面；投資時測算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的能力不足，分析現(xiàn)金流量時發(fā)生錯誤。這就會給后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不必要的麻煩，形成管理風(fēng)險(xiǎn)。對于大企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的手段相對先進(jìn)，但是，隨著時代的變化，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該隨之改變，觀念的落后以及管理方式的落后都會為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)決策不科學(xué)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時的不規(guī)范很容易為企業(yè)的經(jīng)營管理活動帶來風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是依據(jù)財(cái)務(wù)的分析以及論證來進(jìn)行的，按照滿意原則做出財(cái)務(wù)決策。但是，當(dāng)前的很大一部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時，存在著經(jīng)驗(yàn)決策以及主觀決策的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)決策的正確性難以得到保證，在實(shí)際情況中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)都是由錯誤的財(cái)務(wù)決策引發(fā)的。在企業(yè)的籌資、投資等決策時，缺乏科學(xué)有效地方法對財(cái)務(wù)決策進(jìn)行論證，對環(huán)境因素把握的不夠全面，很容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段，強(qiáng)有力的方法手段是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)行實(shí)施的重要保障，要適應(yīng)這種方法和手段，必須建立完善的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)明確股東大會、監(jiān)事會、董事會和經(jīng)理層的職責(zé)，讓他們在各自負(fù)責(zé)的范圍中形成有效地制衡機(jī)制。建立健全財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)際上就是要完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)的情況，我們可以明確企業(yè)必須做到的以下幾個方面：一是要明確企業(yè)治理的核心，建立起權(quán)力制衡的機(jī)制，最大限度地實(shí)現(xiàn)董事會監(jiān)事會和經(jīng)理層分權(quán)制衡的結(jié)果，使董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三方面恪盡職守，在工作中相互制約的環(huán)境得到實(shí)現(xiàn)，就必須將三層組成人員的產(chǎn)生機(jī)制做好，實(shí)現(xiàn)高效率的人力資源分工，二是加強(qiáng)董事會建設(shè)，將經(jīng)營管理權(quán)利集中是企業(yè)高效率的前提。

2.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要前提。在建設(shè)并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過程中，首先可以從優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手。企業(yè)應(yīng)該通過明確內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，提高管理者對風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，設(shè)置互相牽制、相互制約的責(zé)任體系，建設(shè)高效率、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性認(rèn)識。其次，要強(qiáng)化基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)該將各部門及成員的職責(zé)權(quán)限明確下來，規(guī)范工作流程，提升工作人員效率。最后，要建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動納入控制體系中，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度是落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，在建設(shè)并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的過程中，企業(yè)可以從強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識入手。企業(yè)可以通過定期舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的培訓(xùn)大會，向員工普及風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的重要性。第二，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)管理專門化，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門及風(fēng)險(xiǎn)管理人員，將涉及到財(cái)務(wù)活動的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中。第三，企業(yè)應(yīng)該善于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，可以通過購買保險(xiǎn)、設(shè)置分支機(jī)構(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，必要時可以聘請外部風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。

4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程中，首先可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審部門的分析評價(jià)能力，通過科學(xué)的內(nèi)部評價(jià)及分析，可以使企業(yè)更為準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題，強(qiáng)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的完備性。此外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在保證自身獨(dú)立性的前提下，還應(yīng)該強(qiáng)化與管理層的溝通，及時準(zhǔn)確地將企業(yè)內(nèi)部控制薄弱處及缺陷報(bào)告管理者，從而及時優(yōu)化企業(yè)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)對外部環(huán)境的把控企業(yè)在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，不僅需要優(yōu)化內(nèi)部管理，還需要強(qiáng)化對外部環(huán)境的把控，以提高企業(yè)的適應(yīng)能力。雖然，外部環(huán)境在企業(yè)控制系統(tǒng)之外，但是外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)成因是可以任職的。因此，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該重視外部環(huán)境的變化，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，在工作中積極采取應(yīng)對措施，提高企業(yè)的分析水平，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控能力的提升。

6.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)之一就是信息與溝通。在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過沉重，離不開信息溝通系統(tǒng)的建設(shè)。21世紀(jì)是信息化時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時展潮流，提高自身信息化水平。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以積極引進(jìn)并采用信息化管理技術(shù)，保障企業(yè)內(nèi)外部信息暢通，使企業(yè)及時準(zhǔn)確地獲得內(nèi)外部信息，從而及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。此外，在強(qiáng)化信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視信息化系統(tǒng)與內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)合程度，盡可能將內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)結(jié)合，從而減少企業(yè)會計(jì)核算層次，保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇（10）

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點(diǎn)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，醫(yī)院要想在這激烈的市場競爭中立于不敗之地，在目前財(cái)政資金補(bǔ)償不足的情況下，必須借助外力，走負(fù)債經(jīng)營的路子，這樣勢必存在著各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，惟有建立、完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能在經(jīng)營活動中有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及成因

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動中，由于各種不確定性因素的存在，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)收益和其預(yù)期收益之間發(fā)生偏離，從而使醫(yī)院產(chǎn)生蒙受損失的可能。市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具有其行業(yè)特殊性，但是也具有一些企業(yè)特征，存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前實(shí)施的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，要求現(xiàn)代醫(yī)院的管理要向企業(yè)化的管理轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動也變得更加復(fù)雜，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益增大。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的某一個環(huán)節(jié)或者某一方面一旦出現(xiàn)問題，就會可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得醫(yī)院出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但對醫(yī)院的正常財(cái)務(wù)資金運(yùn)動產(chǎn)生影響，也關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，對醫(yī)院來說意義重大。如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效益的重要內(nèi)容。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的，具體可以從內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩個方面來分析。首先，外部環(huán)境方面：醫(yī)院運(yùn)營的外部環(huán)境主要包括國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國家的產(chǎn)業(yè)政策、金融市場的狀況以及醫(yī)療服務(wù)市場的需求等，另外，各級政府對不同的醫(yī)院也有不同的融資偏好。醫(yī)院所處的外部環(huán)境的不確定性，會給其帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，內(nèi)部環(huán)境方面：醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動的偏差會帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。類似于一般的企業(yè)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動也是分為籌資活動、投資活動、營運(yùn)活動和收益分配活動等幾個方面，不同方面的財(cái)務(wù)活動可能會帶來不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些都需要醫(yī)院進(jìn)行應(yīng)對，加之醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制制度不夠健全，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.資產(chǎn)流動性較差。一些醫(yī)院片面地通過降低藥品進(jìn)價(jià)來降低藥品購置成本，忽視了藥品的儲存成本和缺貨成本，存貨大量積壓導(dǎo)致流動資金占用過多，醫(yī)療資金使用效率十分低下。

2.資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差。除了少數(shù)醫(yī)療設(shè)備屬于高利潤率的投資項(xiàng)目外，相當(dāng)部分的醫(yī)療設(shè)備，尤其是如X光機(jī)類的基本醫(yī)療配置項(xiàng)目，基本上沒有收回投資的可能。加上現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備價(jià)值高、更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，如果不能取得預(yù)期的投資效益，醫(yī)院需要承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.應(yīng)收賬款比例大。醫(yī)院應(yīng)收賬款主要由醫(yī)療欠費(fèi)構(gòu)成。醫(yī)療欠費(fèi)在各級醫(yī)院普遍存在，不僅給醫(yī)院背上沉重的包袱，而且直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)成果的真實(shí)性。

4.財(cái)務(wù)經(jīng)營信譽(yù)持續(xù)降低。財(cái)務(wù)信譽(yù)是醫(yī)院的無形資產(chǎn)，是醫(yī)院理財(cái)?shù)闹匾獥l件。良好的財(cái)務(wù)信譽(yù)，對醫(yī)院的籌資、信用結(jié)算、藥品衛(wèi)生材料的采購等都有極為重要的作用。信用低的醫(yī)院不但籌資困難，還會損害醫(yī)院的整體形象，給醫(yī)院經(jīng)營帶來不利影響。

5.經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯下降。部分醫(yī)院存在醫(yī)療質(zhì)量降低、門診量減少的現(xiàn)象，收支結(jié)余長期出現(xiàn)赤字，資本不能保值增值，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯下降。

三、醫(yī)院面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.外部環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，國家將醫(yī)療重點(diǎn)放在了社區(qū)和農(nóng)村，在一些大中型醫(yī)院中，不斷下調(diào)藥品價(jià)格、金融市場變動等使得醫(yī)院購買設(shè)備的成本上升，融資成本也上升，另外，患者隨意拖欠醫(yī)院費(fèi)用和醫(yī)療賠償增加等原因也使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，使醫(yī)院財(cái)務(wù)陷入資金困境?，F(xiàn)階段，醫(yī)療服務(wù)逐漸從賣方市場轉(zhuǎn)到買方市場，患者也更加注重醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，給醫(yī)院帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。