序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工作管理方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

醫(yī)院供電系統(tǒng)的管理，歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，管理的主題是人，管理的客體雖然兼有人和物，但對(duì)物的管理終究取決于對(duì)人的管理，脫離這一主題，對(duì)物的管理也無從談起。只有充分發(fā)揮人的作用，才有可能管理好人。因此作為管理者必須重視以人為本的“軟”管理，才能保證對(duì)物的“硬”管理。當(dāng)前必須建立適合醫(yī)院整體發(fā)展的新型管理制度，以全面適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展。

以往對(duì)人的管理一直是采用身份管理。這種管理制度隨著醫(yī)院改革的深入，已經(jīng)凸顯出不適應(yīng)醫(yī)院改革和發(fā)展的需要。目前，全社會(huì)就業(yè)趨向發(fā)生了變化，人們就業(yè)觀念也隨之變化，就業(yè)出現(xiàn)了到行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位謀職的新趨勢(shì)，形成了醫(yī)院后勤工作崗位工作人員整體素質(zhì)和學(xué)歷層次較之有較高的情形，針對(duì)這一新情況，應(yīng)采取如下措施：①根據(jù)醫(yī)院供電部門的發(fā)展與管理的需要設(shè)置崗位，科學(xué)合理地確定各崗位所需人員的結(jié)構(gòu)與數(shù)量。②采取分類管理的原則，對(duì)本部門的人員進(jìn)行重新分類，即分為管理人員、維修人員、物資保障人員、供電保障人員、調(diào)度人員等崗位和人員分類。同時(shí)建立符合上述人員和崗位各自特點(diǎn)和規(guī)律的管理制度，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。③明確職責(zé)，按崗聘任，競(jìng)爭(zhēng)上崗，明確各崗位的職責(zé)和要求，在人員分類管理的基礎(chǔ)上，對(duì)各崗位所需的人員采取雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，以利于各崗位優(yōu)化組合，提高工作效率。④完善人員進(jìn)、管、出管理制度，對(duì)于所需人員，要面向社會(huì)，經(jīng)過考核聘用，尤其是從受過正規(guī)教育的人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員中擇優(yōu)錄用。同時(shí)也應(yīng)建立轉(zhuǎn)崗、末位淘汰、辭退制度。⑤部門領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)行聘任、選任等多種形式的任用制度，改變單一的任命制，有利于德才兼?zhèn)涞娜藛T走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)也能強(qiáng)化行政領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)。⑥建立合理的分配制度。根據(jù)各崗位的技術(shù)含量、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量、服務(wù)質(zhì)量等因素建立考核制度，并嚴(yán)格進(jìn)行公開、公平的考核。同時(shí)結(jié)合職工的工齡、職稱、技術(shù)等級(jí)等要素，建立合理的分配制度。

2實(shí)施全成本核算，提高經(jīng)濟(jì)收益

成本核算是降低耗費(fèi)的有效途徑，降低不必要的消耗，充分發(fā)揮單位資金使用效率和設(shè)施使用效率，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面實(shí)施全成本核算制度，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.1實(shí)行全成本核算，降低消耗，減少損失

物資消耗不進(jìn)行考核，不太重視對(duì)設(shè)施物質(zhì)有效利用的管理，特別是低值易耗品等損失、浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。實(shí)行全成本核算，并進(jìn)行考核后，領(lǐng)用的物品要記入成本，與收入相配比，合理計(jì)算效益，根據(jù)效益大小分配工資掛鉤。為了獲取較高的收益，就會(huì)自動(dòng)減少物資消耗，降低費(fèi)用。

2.2實(shí)行全成本核算，提高設(shè)施使用效益

注重收入效益，忽視與收入配比的成本，造成增加設(shè)施的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。有些設(shè)施使用率還是比較高的，但是有相當(dāng)一部分設(shè)施使用率很低甚至極低，不計(jì)算設(shè)施使用效率而盲目爭(zhēng)要增加設(shè)施，必然導(dǎo)致設(shè)施、物資重復(fù)購(gòu)置，設(shè)施運(yùn)行成本增高，使用效益率差。如果實(shí)施全成本核算，就會(huì)杜絕這種情況出現(xiàn)，至少極少出現(xiàn)。因?yàn)橐?jì)算設(shè)施、物資消耗進(jìn)行折舊進(jìn)入成本，暫時(shí)不需要或運(yùn)行成本較高的設(shè)施，就不會(huì)再爭(zhēng)著要，自然會(huì)減少不必要的重復(fù)購(gòu)置支出，能集中使用的設(shè)施、物資盡量集中使用。不僅如此，提足折舊的設(shè)施、物資繼續(xù)使用，不再提取折舊，為了獲得更多的效益，使用設(shè)施、物資時(shí)就會(huì)愛護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)施、物資使用壽命，提高設(shè)備設(shè)施、物資使用效能。

成本是反映運(yùn)行過程中實(shí)際消耗及綜合利用等各項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)，運(yùn)用成本核算方法對(duì)其完整、系統(tǒng)地記錄、計(jì)算、分析，并準(zhǔn)確分?jǐn)傔\(yùn)行費(fèi)用，并與收入配比，考核效益，合理分配。另外，在實(shí)施之前，要對(duì)設(shè)施、物資等資產(chǎn)進(jìn)行清查，準(zhǔn)確評(píng)估占用資產(chǎn)價(jià)值，這也是實(shí)施全成本核算的前提條件之一。

3積極推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下單位后勤服務(wù)應(yīng)按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，加快后勤服務(wù)社會(huì)化。

3.1實(shí)行商業(yè)化應(yīng)運(yùn)

篇（2）

要搞好檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。檔案工作信息化，是促進(jìn)企業(yè)信息資源全面收集、整合、開發(fā)的重要基礎(chǔ)，通過檔案信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)信息資源的集中管理，成千上萬倍地提高利用效率，全方位地支持企業(yè)決策和各級(jí)信息服務(wù)，潛在的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益難以估算。而檔案信息化的基礎(chǔ)是檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化，沒有經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化整理的檔案不可能實(shí)現(xiàn)信息化。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視檔案管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上多次提出加強(qiáng)檔案管理工作，建立了以公司黨委書記負(fù)責(zé)制，公司辦公室為中心的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，將檔案工作發(fā)展目標(biāo)列入公司年度工作計(jì)劃，檔案管理要上新臺(tái)階，使其達(dá)到檔案法規(guī)的要求。公司檔案管理工作取得了很大的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了文書、科技、會(huì)計(jì)、聲像電子、實(shí)物、人事檔案的集中統(tǒng)一管理，并于2010年8月通過了河南省檔案工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位，檔案管理工作步入正規(guī)化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，充分發(fā)揮了檔案在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。

篇（3）

前言

開灤東歡坨礦井田面積約為42.0km2，8、9、11、12-1煤為穩(wěn)定可采煤層。8、9煤層大部分地段為厚煤層，礦井9煤層地質(zhì)儲(chǔ)量14306.02（萬t），可采儲(chǔ)量6875.59（萬t），9煤層，煤層松軟破碎，頂板為砂巖復(fù)合頂板，易破碎，穩(wěn)定性差，構(gòu)造較多，工作面冒頂、片幫較為頻繁。因此，保證礦井的正常生產(chǎn)，做到高產(chǎn)、高效，做好9煤層頂板管理成為了關(guān)鍵所在。

1 煤層地質(zhì)情況

1.1 煤層結(jié)構(gòu)特征

煤層厚度1.3～3.4m，平均2.7m，煤層傾角18～21°，平均20°，煤層穩(wěn)定，煤層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，物理特征為光亮型，塊狀，為穩(wěn)定煤層。煤層可采指數(shù)1.0，變異系數(shù)21%，以氣煤為主。

1.2 煤層頂?shù)装鍘r性

老頂為灰白色中砂巖，厚度為8.8m，泥質(zhì)及凝灰質(zhì)膠結(jié)，分選性較差，局部有方解石脈，含植物炭化體及植物化石碎屑。直接頂為深灰色粉砂巖，厚度為2.1m，結(jié)構(gòu)致密，由上往下顆粒逐漸變粗，含植物化石。偽頂為深灰色粉砂巖，厚度為0.6m，巖性細(xì)膩，均一，性脆易碎。

2 3093綜采工作面概況

2.1 3093綜采工作面主要技術(shù)參數(shù)

3093工作面位于-690水平中央下段采區(qū)南翼9煤層。工作面走向長(zhǎng)1787m，平均傾斜長(zhǎng)143.7m，總面積約為256792m2。地面標(biāo)高+16.86m，工作面標(biāo)高-482.4m～-548.9m。采用走向長(zhǎng)壁后退式綜合機(jī)械化采煤法，工作面平均采高2.7m，頂板管理采用自然垮落法，沿底回采，一次采全高，工作面日循環(huán)進(jìn)尺6.4m。

2.2 設(shè)備配套情況

工作面采用MG200/500-AWD型電牽引采煤機(jī)，SGZ730/400型中雙鏈刮板輸送機(jī)，SGB-730/75T型轉(zhuǎn)載機(jī)，SSJ1000/2×75型膠帶輸送機(jī)，ZY4800-13/32型液壓支架。

ZY4800-13/32型液壓支架主要技術(shù)參數(shù)：支架中心距1500mm，支架高度：1300～3200mm，支架寬度1430～1600mm，初撐力3877KN （P初=31.5 MPa），工作阻力4800K（P=39MPa），支護(hù)強(qiáng)度0.65～0.78Mpa，支架重量17.5t，支架控頂距4.2m～5.0m。

2.3 工作面頂板來壓情況

通過3093工作面初采期間頂板壓力觀測(cè)，2012年11月13日，采面開機(jī)組試轉(zhuǎn)。2012年11月15日，采面推進(jìn)2.4m左右時(shí)，切眼偽板開始垮落。2012年11月17日，切眼偽板垮落結(jié)束。2012年11月21日，采面推采9m左右時(shí)，采面老塘直接頂開始垮落。2012年11月23日，采面推采12m左右時(shí)，采面老塘直接頂垮落結(jié)束。由以上推斷3093工作面頂板初期來壓步距9～12m，周期來壓步距4～6m。

2.4 3093工作面回采及過頂板破碎區(qū)情況

3093工作面累計(jì)推進(jìn) 100m，生產(chǎn)原煤8萬噸，回采期間上頂冒落、煤壁片幫極為嚴(yán)重。架間、梁端大量流矸，在拉架前人員要將架腳的浮煤、浮矸清理干凈，加大了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，給生產(chǎn)帶來了極大的安全隱患，很大程度上影響工作面回采進(jìn)度。根據(jù)地測(cè)科資料，推采80m進(jìn)入頂板破碎區(qū)，在破碎區(qū)回采期間，片幫極為嚴(yán)重，上頂經(jīng)常冒空，支架超高達(dá)不到初撐力，造成支架往下傾倒。

3 頂板頻繁冒落的原因分析

（1）東歡坨礦9煤層，煤層松軟破碎，節(jié)理裂隙發(fā)育，片幫嚴(yán)重，往往達(dá)到1.5m以上。頂板暴露面積增大，頂板壓力也隨之增大。工作面暴露的頂板像懸臂梁一樣，壓力隨懸臂的長(zhǎng)度增加而增加。

（2）片幫后支架不能有效的支護(hù)頂板，頂板懸露時(shí)間越長(zhǎng)，下沉量就越大，便發(fā)生嚴(yán)重的破碎，頂板壓力也就顯著的增加。

（3）由于9煤層頂板松軟、破碎，松軟破碎的頂板失去了自己原有的抗壓性能，全部頂板都承擔(dān)在支架上，壓力也就越大。

4 破碎頂板管理的方法及經(jīng)驗(yàn)

（1）及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，機(jī)組割煤后及時(shí)拉架，然后推移刮板輸送機(jī)。支架拉到位后把支架前探梁伸出并打開護(hù)板幫護(hù)幫，防止片幫造成頂板暴露，增加頂板壓力。

（2）超前對(duì)頂板進(jìn)行支護(hù)，如果頂板極為破碎，煤壁片幫嚴(yán)重，此時(shí)可在機(jī)組割煤前進(jìn)行移架時(shí)支架頂梁頂住煤壁，讓頂板得到提前支護(hù)。

（3）帶壓移架，拉架過程中時(shí)支架頂梁仍然保持一定的工作阻力，讓頂梁緊挨著頂板往前移動(dòng)，可減小頂板破碎巖石的再次松動(dòng)，減小對(duì)頂板的破壞。

（4）控制采高，將工作面采高控制在3.0m以下，保證支架達(dá)到初撐力。

（5）上頂鋪設(shè)金屬網(wǎng)：在支架頂梁上鋪設(shè)一層金屬網(wǎng)，這是破碎頂板管理的有效方法。上網(wǎng)前先將網(wǎng)邊與半圓或者方木搭接，大板沿傾向布置，用支架回轉(zhuǎn)梁將半圓或者方木挑與支架前梁固定好，隨著工作面向前推采，及時(shí)補(bǔ)網(wǎng)。

5 結(jié)論

東歡坨9煤層頂板管理難度很大，對(duì)于綜采工作面做好9煤層頂板管理工作尤為重要，尤其是受到地質(zhì)構(gòu)造的影響，致使頂板管理更加困難，嚴(yán)重影響了采面的安全生產(chǎn)。在3093綜采工作面生產(chǎn)過程中，技術(shù)人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)一步完善頂板管理的措施，要運(yùn)用上頂鋪設(shè)金屬網(wǎng)、超前支護(hù)等綜合技術(shù)措施優(yōu)化頂板管理工藝。保證采面的安全生產(chǎn)，達(dá)到高產(chǎn)、高效取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果。

參考文獻(xiàn)：

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[5]樊繼強(qiáng) ，趙軍. 綜采工作面過斷層開采技術(shù)探討[J]. 山東煤炭科技， 2002（01）.

篇（4）

班級(jí)是老師和學(xué)生們最為重要的活動(dòng)場(chǎng)所，而班主任主要就是對(duì)學(xué)校、學(xué)生進(jìn)行全面負(fù)責(zé)的老師，是開展班級(jí)管理工作的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者。班級(jí)整體情況的好壞，主要就是取決于班主任開展班級(jí)管理工作的能力與態(tài)度。針對(duì)高中班主任來說，在開展班級(jí)管理工作的時(shí)候，一定要具備超強(qiáng)的能力與端正的態(tài)度，這樣才可以做好班級(jí)管理工作。

一、重視多樣化管理方法的運(yùn)用

針對(duì)高中階段的教學(xué)而言，學(xué)生大部分均是來自不同的地方，在心理與生理等方面多少存在著一定的差異。就算是對(duì)于同一位學(xué)生而言，當(dāng)處在不同環(huán)境中的時(shí)候，也可能會(huì)發(fā)生一些心理變化。在此基礎(chǔ)上，高中班主任一定要結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，加?qiáng)與學(xué)生之間的溝通，對(duì)學(xué)生的心理、學(xué)習(xí)、生活等方面進(jìn)行一定的了解，進(jìn)而掌握學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，這樣才可以在實(shí)際工作中開展因材施教的管理方法，促進(jìn)班級(jí)管理效率的提升。

二、重視后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化

在班級(jí)中，盡管后進(jìn)生的成績(jī)相對(duì)比較差，但是本身還是具有一定優(yōu)點(diǎn)的。作為班主任，一定要高度重視后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。每個(gè)人都是具有一定閃光點(diǎn)的，此時(shí)，班主任一定要?jiǎng)?chuàng)造以及利用相應(yīng)的機(jī)會(huì)，對(duì)后進(jìn)生展開賞識(shí)教育，盡量發(fā)掘他們身上的閃光點(diǎn)，激勵(lì)他們進(jìn)步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。其具體措施主要包括：其一，公平、平等的對(duì)待每一位學(xué)生，不要忽視后進(jìn)生的教育，積極培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的興趣，利用班級(jí)整體的力量，讓班干部對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行相應(yīng)的幫助與照顧，進(jìn)而提升后進(jìn)生的成績(jī)，同時(shí)在日常生活、學(xué)習(xí)中，對(duì)后進(jìn)生多一些贊揚(yáng)與鼓勵(lì)，讓他們樹立自信心，進(jìn)而增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。其二，在生活、學(xué)習(xí)以及思想等方面，班主任也要對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行一定的關(guān)心，讓他們感受到老師的關(guān)注，避免他們出現(xiàn)心理落差，影響學(xué)習(xí)。

三、重視班級(jí)干部發(fā)揮的作用

在開展班級(jí)管理工作的過程中，班主任一定要重視班級(jí)干部發(fā)揮的作用。首先，一定要充分發(fā)揮班級(jí)干部的主觀能動(dòng)性。在選擇班級(jí)干部的時(shí)候，班主任一定要充分結(jié)合學(xué)生在日常生活、學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)，并且對(duì)學(xué)生的品質(zhì)與能力等方面進(jìn)行充分的考慮，班級(jí)干部的選擇也是開展班級(jí)管理工作的重要內(nèi)容。其次，加強(qiáng)紀(jì)律教育。班主任在選擇班級(jí)干部之前，一定要加強(qiáng)班級(jí)組織紀(jì)律的教育，讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到集體的重要性，同時(shí)也要讓學(xué)生明白服從組織安排的意義，這樣才可以加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育。與此同時(shí)，班主任還要積極鼓勵(lì)學(xué)生參加班級(jí)干部選舉，為學(xué)生提供一個(gè)展現(xiàn)才華、發(fā)揮能力的平臺(tái)。最后，對(duì)班級(jí)干部的職責(zé)進(jìn)行劃分。在完成班級(jí)干部選拔之后，班主任要進(jìn)行相應(yīng)的分工，明確職責(zé)。比如，班長(zhǎng)的職責(zé)主要就是協(xié)助班主任展開相關(guān)工作，主要包括紀(jì)律管理、協(xié)調(diào)學(xué)生與各科老師之間的關(guān)系等；學(xué)習(xí)委員的職責(zé)主要就是督促作業(yè)的收取、學(xué)習(xí)交流等情況。總而言之，每一個(gè)職位都要有相應(yīng)的職責(zé)，這樣才可以促進(jìn)班級(jí)管理工作的有序展開，提高管理工作的效率。

四、重視班級(jí)凝聚力的提升

班級(jí)凝聚力的具體表現(xiàn)就是具有共同的目標(biāo)，一個(gè)班級(jí)只要具有一個(gè)共同目標(biāo)，在學(xué)習(xí)過程中才可以樹立良好的班風(fēng)與學(xué)風(fēng)。因此，在此基礎(chǔ)上，一定要重視班級(jí)凝聚力的提升。積極組織學(xué)生參加一些集體活動(dòng)是提升班級(jí)凝聚力最為有效的方法，在活動(dòng)中，學(xué)生代表的不再只是個(gè)人，而是一個(gè)整體。個(gè)人的相應(yīng)行為都會(huì)對(duì)班級(jí)的整體形象產(chǎn)生一定的影響，為了獲取集體榮譽(yù)，學(xué)生們一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，這樣就形成了一個(gè)共同為一個(gè)目標(biāo)努力的環(huán)境，更加容易促使學(xué)生的團(tuán)結(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互幫互助的班級(jí)環(huán)境，促進(jìn)班級(jí)管理工作的全面展開。

五、重視與學(xué)生的交流溝通

在班主任開展班級(jí)管理工作的時(shí)候，加強(qiáng)與學(xué)生的交流溝通也是一種非常有效的方法。與學(xué)生展開良好的溝通，促進(jìn)師生關(guān)系的融洽有利于班級(jí)的更加團(tuán)結(jié)。溝通主要指的就是“談心”，其目的主要就是了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，為學(xué)生排疑解惑，增強(qiáng)學(xué)生的認(rèn)知能力。但是，要想真正了解學(xué)生的內(nèi)心世界，一定要多加研究“談心”的藝術(shù)，并且一定要根據(jù)學(xué)生的不同情況采取不同的方法與形式開展談心活動(dòng)，不要敷衍了事?！罢勑摹敝饕褪怯靡活w真心去感化學(xué)生，真正了解學(xué)生的思想活動(dòng)，達(dá)到心與心的交流，盡可能幫助學(xué)生處理一些難題。班主任在與學(xué)生進(jìn)行談心的時(shí)候，一定要重視語言藝術(shù)的表達(dá)，一定要更加具有針對(duì)性與感染性，不要一味的講一些大道理或者用很嚴(yán)肅的態(tài)度教育學(xué)生，甚至強(qiáng)迫其服從，而是要盡可能用一些比較輕松、幽默的話語開導(dǎo)學(xué)生，達(dá)到以理服人的目的，這樣的方式學(xué)生更容易接受。

六、重視學(xué)校教育，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的交流溝通

在高中教學(xué)階段，班主任如果只是加強(qiáng)與學(xué)生之間的交流溝通，存在著一定的片面性，也就無法全面展開班級(jí)管理工作，在此基礎(chǔ)上，一定要加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)的交流溝通。大部分家長(zhǎng)都認(rèn)為，只要做好學(xué)生的后勤工作就可以了，教育與學(xué)習(xí)的任務(wù)都是學(xué)校以及老師的工作，事實(shí)上，這樣的想法具有一定的片面性。因此，班主任一定要積極與家長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)而及時(shí)掌握學(xué)生的近況，了解其家庭背景，并且在與家長(zhǎng)交流溝通的過程中，也要宣傳以及強(qiáng)調(diào)學(xué)校教育的相關(guān)要求，讓家長(zhǎng)盡可能配合工作，從而取得共識(shí)。在與家長(zhǎng)進(jìn)行互動(dòng)的過程中，一定要及時(shí)糾正部分家長(zhǎng)不正確的教育理念，增強(qiáng)家長(zhǎng)自身教育水平，這樣才可以促進(jìn)學(xué)生教育質(zhì)量的提高。由此可以看出，只有加強(qiáng)與家長(zhǎng)進(jìn)行交流溝通，才可以促進(jìn)班級(jí)管理工作的順利展開，促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

七、結(jié)束語

綜上所述，作為一名高中班主任，一定要具有正確的教育觀、價(jià)值觀、人生觀，加大對(duì)學(xué)生個(gè)性的研究力度，在開展管理工作的時(shí)候，及時(shí)更新管理方法，公平、平等的對(duì)待每一位學(xué)生，只有這樣才可以促進(jìn)班級(jí)管理工作的全面展開，提高學(xué)生的個(gè)人能力。

【參考文獻(xiàn)】

篇（5）

音頻工作站均是以計(jì)算機(jī)控制部分、核心音頻處理、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備、其他外設(shè)設(shè)備等構(gòu)成，其間包括操作平臺(tái)、音頻處理界面、文件格式、第三方軟件和其他軟件等。音頻工作站是基于數(shù)字化廣播中心系統(tǒng)發(fā)展而生成的，亦是數(shù)字化廣播中心系統(tǒng)的重要內(nèi)容。若音頻工作站進(jìn)行廣播節(jié)目錄制、便捷、播出時(shí)，其可合理地節(jié)省人力、物力，且可提高節(jié)目質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)目資源共享，實(shí)際操作簡(jiǎn)單、便捷，播出及時(shí)安全。因此，探討無線電廣播中音頻工作站的使用，對(duì)無線電廣播的進(jìn)一步發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用。

1音頻工作站的體系及構(gòu)成

廣播節(jié)目聲源能夠直接輸進(jìn)錄制工作站，且對(duì)已錄入的節(jié)目進(jìn)行編輯，并合成廣播節(jié)目制品，再將錄制好的廣播節(jié)目于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上傳送，之后再將其送至工作站總服務(wù)器。播出工作站均是提前安排節(jié)目單，再由服務(wù)器中獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，這亦是廣播節(jié)目錄制、播出最重要的內(nèi)容。實(shí)際應(yīng)用中，用戶可根據(jù)實(shí)際情況添加相關(guān)設(shè)備，從而將其合理改進(jìn)為可用方案；然后以分布式音頻工作站系統(tǒng)播出完整的廣播節(jié)目?；蛘吒鶕?jù)實(shí)際情況，設(shè)置三個(gè)錄制工作站，播出工作站應(yīng)確保為一主一備，并實(shí)現(xiàn)雙機(jī)播出，從而提高播出的可靠性，便于各類設(shè)備檢修。此類系統(tǒng)亦可再添加節(jié)目管理工作站，可提供準(zhǔn)確的管理節(jié)目、管理系統(tǒng)，并可隨時(shí)查詢節(jié)目錄制，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)播出狀態(tài)，從而全方位呈現(xiàn)故障情況與發(fā)生地。

2音頻工作站的應(yīng)用方法

工作站是用來處理和交換信息、查詢數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，音頻工作站可有效處理音頻信息計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。其為廣播領(lǐng)域提供了更好的條件，更為廣播技術(shù)人員提供了良好的工作環(huán)境。音頻工作站是基于微型計(jì)算機(jī)而實(shí)現(xiàn)的，于微型計(jì)算機(jī)上插入專用聲頻數(shù)字信號(hào)處理卡，再設(shè)置相應(yīng)的聲頻輸入與輸出接口。音頻工作站為軟、硬件組合系統(tǒng)，具備良好的擴(kuò)展性，其是將復(fù)雜聲音信號(hào)編輯為編輯文件，再對(duì)聲音信號(hào)施以二次處理，且音頻工作站中添加了模仿錄音機(jī)執(zhí)行鍵盤，可將專用程序固定于特定儲(chǔ)存器中，再賦予相關(guān)執(zhí)行鍵執(zhí)行程序，從而使音頻工作站操作簡(jiǎn)單有效。音頻工作站便捷能力十分靈活，更具備諸多功能，可以全軌滾動(dòng)波形顯示，實(shí)現(xiàn)多軌道連續(xù)放音，其間存在諸多互相獨(dú)立的數(shù)字及模擬輸出入接口?？蓪?shí)現(xiàn)多段參數(shù)均衡、電平控制、采樣頻率轉(zhuǎn)換等功能，能夠以多種機(jī)器同時(shí)控制，設(shè)置MIDI接口，進(jìn)行無損壞性錄音編輯，可充分滿足現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

3音頻工作站的日常管理方法

可以CRIM/N音頻工作站監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理，從而實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中的所有工作站，再以圖形將其呈現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)中的工作站以顏色表示開機(jī)狀態(tài)，且可對(duì)保持運(yùn)行的播出工作站給予語音告警。此系統(tǒng)有著全面的日志記錄功能，可隨時(shí)記錄工作站開關(guān)機(jī)情況，以觸摸式查詢功能確保音頻工作站有序運(yùn)行，從而及時(shí)查詢工作站的各項(xiàng)配置信息，機(jī)房均應(yīng)有其各自的電話號(hào)碼，以便于系統(tǒng)管理。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)診斷儀器，便于快速找出存在的問題；并對(duì)各種硬件設(shè)備全部備份，再根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其相關(guān)軟件進(jìn)行嚴(yán)格改造，必要時(shí)可更換為便于拔插的活動(dòng)硬盤，但平時(shí)應(yīng)對(duì)其上鎖。如果硬盤出現(xiàn)故障時(shí)，于2分鐘內(nèi)更換。此外，許多可能需更換的硬件，更換安裝時(shí)無需重新安裝驅(qū)動(dòng)，以便于更換便捷及時(shí)。

4結(jié)語

音頻工作站可有效確保電臺(tái)節(jié)目安全、高質(zhì)量播出，這亦為電臺(tái)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。往往音頻工作站是不間斷運(yùn)行的，其系統(tǒng)穩(wěn)定、操作簡(jiǎn)單、靈活性高、播出質(zhì)量高、管理便捷則十分關(guān)鍵，應(yīng)以性能優(yōu)良、功能強(qiáng)大的專業(yè)音頻直播系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無線電廣播，這對(duì)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展下的無線電廣播需求有著極大的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析音頻工作站的體系及構(gòu)成，探討音頻工作站的應(yīng)用方法，提出適用于音頻工作站的日常管理方法，為無線電廣播中音頻工作站的使用提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]程彬彬.音頻工作站系統(tǒng)的管理和維護(hù)方法[J].中國(guó)傳媒科技,2013(14).

[2]向陽.計(jì)算機(jī)音頻工作站[J].有線電視技術(shù),2012(8).

篇（6）

引言：

由于高效擴(kuò)招因素的影響，技師學(xué)院的生源質(zhì)量越來越差，數(shù)量也越來越少，學(xué)生在技術(shù)學(xué)校中能掌握一技之長(zhǎng)對(duì)他們今后的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大的影響。因此，要求每一個(gè)班主任都努力的在工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，尋找新的教學(xué)和管理的方法，不斷的有所突破和創(chuàng)新，提高技師院校的教學(xué)質(zhì)量。班主任在教學(xué)中要以學(xué)生為本，認(rèn)識(shí)到技師學(xué)校的學(xué)生的問題以及特殊性，引導(dǎo)和服務(wù)學(xué)生，認(rèn)真的履行班主任的職責(zé)，形成良好的班級(jí)作風(fēng)，讓學(xué)生學(xué)好技術(shù)，順利的完成技師學(xué)院的學(xué)習(xí)[1]。

一、技師學(xué)院班主任管理的問題

1、教育觀念落后。傳統(tǒng)的教學(xué)觀念對(duì)當(dāng)今的教育依然會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，在這種觀念的影響下教師都是以自我為中心的，授課的時(shí)候講究“講”并不重視學(xué)生的“聽”，自己將知識(shí)講明白，學(xué)生會(huì)不會(huì)那是學(xué)生的事情，學(xué)生大多數(shù)都是別動(dòng)的接受知識(shí)。因此，在傳統(tǒng)的教學(xué)觀念的影響下，班主任的班級(jí)管理也是采用制定規(guī)章制度、訓(xùn)斥、處罰的方式，處于叛逆期的學(xué)生對(duì)這樣的管理方式比較反感，不僅不服從班主任的管理，還從中破壞。

2、學(xué)生服從管理能力差。技師學(xué)院的學(xué)生大部分都是沒有升入高中，或者初中就步入社會(huì)后又想上學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)的學(xué)生，年齡比較小在15到16歲之間，這個(gè)階段的學(xué)生正處于青春期，自我控制的能力比較差，不愛學(xué)習(xí)，自己也沒有一個(gè)明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和人生規(guī)劃，反叛心理比較強(qiáng)，對(duì)自己缺乏認(rèn)識(shí)，做事情容易沖動(dòng)，服從意識(shí)比較弱[2]。

3、學(xué)生的自我意識(shí)強(qiáng)。技師學(xué)校的學(xué)生學(xué)歷都比較低，家庭條件大部分都比較不好，學(xué)習(xí)成績(jī)也不好，在加上這個(gè)年齡階段的學(xué)生自尊心較強(qiáng)，思維比較活躍，表達(dá)自己情感的方式比較特殊、極端，有不順心的地方就會(huì)“爆炸”，在很強(qiáng)的自我意識(shí)的保護(hù)下，班主任的管理工作很難進(jìn)行[3]。

二、技師學(xué)院班主任工作管理的方法

1、改變教學(xué)觀念。班主任在技師學(xué)院班級(jí)管理中不僅是學(xué)校與學(xué)生之間的信息傳達(dá)者，還是整個(gè)班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，自身的思想觀念對(duì)學(xué)生會(huì)產(chǎn)生很大的影響。班主任在班級(jí)管理中一定要改變觀念，以學(xué)生為中心，建立和諧、民主的師生關(guān)系，一視同仁的對(duì)待每一個(gè)同學(xué)，尊重學(xué)生的差異性，關(guān)系他們的生活，在學(xué)習(xí)中鼓勵(lì)他們，培養(yǎng)他們積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)能力，做一個(gè)思想先進(jìn)的教育工作者[4]。

2、靈活的改變管理策略。班主任的管理中教師要靈活的改變自己的管理策略，在管理工作中有針對(duì)性的根據(jù)學(xué)生的狀態(tài)，調(diào)整自己的管理措施。首先，作為教師要調(diào)整好自己的心B，保持平和的心態(tài)面對(duì)學(xué)生，熱愛自己的管理事業(yè)，熱愛自己的學(xué)生。班主任的情感態(tài)度對(duì)學(xué)生會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，在班級(jí)管理中要尊重學(xué)生的情感，幫助他們明確自己的人生規(guī)劃，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)讓他們明白學(xué)好一門技術(shù)的重要性，多舉辦班級(jí)茶話會(huì)或者社團(tuán)活動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng)建一個(gè)輕松的溝通氛圍，例舉一些名人學(xué)歷不高但是技術(shù)過硬的例子，讓學(xué)生明白通過在技師學(xué)校的學(xué)習(xí)，擁有一門過硬的手藝，依然能夠成功的在社會(huì)中立足，因此，班主任在教學(xué)中要根據(jù)不同的學(xué)生采用不同的管理策略，靈活的改變管理方法。

3、重視學(xué)生的思想。針對(duì)自我意識(shí)比較強(qiáng)的學(xué)生，作為班主任一定要細(xì)心的觀察，尊重學(xué)生的思想情感，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，在日常的課堂上或者生活中充分的利用一切時(shí)間與學(xué)生溝通交流，了解學(xué)生的想法、家庭背景、成長(zhǎng)環(huán)境、興趣愛好等，在交流思想的時(shí)候重視學(xué)生的情感，遇到意見不一致的時(shí)候，讓學(xué)生將自己的心里話說完，細(xì)心的抓住學(xué)生的心理，積極的引導(dǎo)學(xué)生。與學(xué)生之間不僅要建立嚴(yán)肅的師生關(guān)系，還要建立朋友關(guān)系，在學(xué)習(xí)和日常生活中多關(guān)心學(xué)生，這樣更容易展開班主任的管理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，在班級(jí)管理的過程中遇到的學(xué)生日新月異，個(gè)性特點(diǎn)存在很大的差異性，教師在教學(xué)中遇到的問題也越來越多，僅憑班主任的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足學(xué)生的管理需要，這就要求技師學(xué)校班主任在教學(xué)中要有責(zé)任心、有耐心、有愛心、全心全意的為學(xué)生服務(wù)，做好班主任的本質(zhì)工作，根據(jù)學(xué)生、班級(jí)的具體情況，不斷的創(chuàng)新和探究有效的教學(xué)方法，以一個(gè)優(yōu)秀班主任的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，有針對(duì)性的管理好學(xué)生，做學(xué)生的朋友、知己，人生道路上的領(lǐng)路人。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉宇新.淺談技工學(xué)校班主任管理工作的有效性策略[J].教育創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2015年02期

篇（7）

中圖分類號(hào)：TD8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）008(C)-0135-01

一、特殊地段頂板變形情況

采面發(fā)生冒頂?shù)闹饕蚓唧w歸納以下幾個(gè)方面：

1、作業(yè)人員在回采作業(yè)時(shí)忽視安全，存在僥幸心理，支護(hù)不及時(shí)、不到位。工作面支護(hù)質(zhì)量不符合要求。如：坑木徑級(jí)太小、支護(hù)不牢固，存在混合支護(hù)方式，柱窩淺或沒有、支撐力不夠及折柱未及時(shí)更換等。

2、采面過斷層、褶曲等地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，未采取相應(yīng)的補(bǔ)充技術(shù)措施或雖制定了有關(guān)措施但施工隊(duì)不兌現(xiàn)。

3、工作面上下順槽與工作面交接處懸露頂板面積大，沒有特殊支護(hù)，或數(shù)量不足，或質(zhì)量不好。

4、回柱放頂工作的安全措施不妥當(dāng)或根本無安全措施或執(zhí)行不好，如放頂撤柱的程序不對(duì)，也可能引起頂板受壓加大。

5、采空區(qū)支柱回撤不凈又未砍口。在頂板破碎的情況下，一次放炮距離過長(zhǎng)，頂板未及時(shí)支護(hù)而大面積，且短時(shí)間內(nèi)支護(hù)不上。

6、對(duì)頂板初次來壓、周期來壓時(shí)間、垮落距離和壓力大小等規(guī)律沒有掌握或采取措施不當(dāng)。

7、工作面推進(jìn)速度過慢，頂板來壓脫層，壓力明顯集中在作業(yè)間的支架上，使大量支架受到嚴(yán)重破壞；頂板受采動(dòng)影響有了明顯變化時(shí)不及時(shí)處理頂板或煤幫。

二、采面頂板變形原因分析

分析幾年來采面發(fā)生的冒頂事故，一個(gè)明顯的事實(shí)是冒頂?shù)攸c(diǎn)大多數(shù)發(fā)生在地質(zhì)變化混合支護(hù)帶和工作面上下出口。

地質(zhì)變化混合支護(hù)帶冒頂事故是指支撐力不均衡頂板來壓時(shí)發(fā)生的事故，其原因有三條：一是支護(hù)材料支護(hù)形式不一樣，造成頂板來壓時(shí)混合支護(hù)受壓不均，發(fā)生推倒支柱、頂板冒落；二是地質(zhì)變化帶頂板較破碎，沒有采取相應(yīng)的特殊支護(hù)形式；三是放頂順序不當(dāng)，如本應(yīng)分段自下而上進(jìn)行，但有時(shí)為圖方便自上而下進(jìn)行，或在分段放時(shí)，造成分段接茬處支柱壓力集中，因而也容易發(fā)生冒頂事故。

上下出口容易發(fā)生冒頂事故原因有二：一是在采用長(zhǎng)壁后退式采煤法時(shí)，工作面的運(yùn)輸和回風(fēng)巷道都是回采前先掘出的，巷道頂板暴露時(shí)間較長(zhǎng)，在回采過程中又受到采動(dòng)和采場(chǎng)支承壓力的影響；二是上下出口處于采空區(qū)和巷道交叉處空間較大，隨著工作面的推移，這里的支架需要反復(fù)支拆，一部份已經(jīng)受壓的支架拆除后，新架設(shè)的支架一般不能很快承受相應(yīng)的壓力。

由此可見，冒頂事故大多不是偶然的，它也有一定規(guī)律性，事實(shí)上，冒頂前一般會(huì)出現(xiàn)比較明顯的預(yù)兆，如采面支架的劈裂、頂板掉碴、脫層、煤片幫、偽頂和直接頂出現(xiàn)漏頂、采空區(qū)頂板下沉引起的裂隙加大，有淋水的頂板淋水加大等。

三、頂板管理方法

頂板管理是煤礦生產(chǎn)中一項(xiàng)重要的工作，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷探索礦山壓力和頂板變化規(guī)律，總結(jié)頂板管理經(jīng)驗(yàn)。為此，除了要熟悉采面地質(zhì)條件、了解頂板巖性、掌握冒頂預(yù)兆外，還要合理選擇支護(hù)形式，盡可能采取預(yù)防措施，并隨時(shí)補(bǔ)充和修改作業(yè)規(guī)程。在采用全部垮落法管理頂板的前提下，為預(yù)防采面冒頂發(fā)生，一般還應(yīng)采取如下措施：

1、要根據(jù)工作面頂?shù)装鍘r性、煤層厚度、傾角、層位等自然條件正確選擇合理的支護(hù)形式、支護(hù)密度、循環(huán)進(jìn)度、放頂步距、最大控頂距和最小控頂距。如采用木支護(hù)形式，必須掌握的原則是，在頂板堅(jiān)硬完整的情況下可采用帶帽點(diǎn)柱；在頂板破碎且有垂直于工作面的裂隙時(shí)，則應(yīng)架設(shè)走向棚，壓力特別大的地方，如工作面上、下頭，一般應(yīng)用木垛或叢柱；在放頂線側(cè)為了切頂和擋矸，防串矸沖倒支架，應(yīng)打密柱。

2、必須嚴(yán)格把關(guān)采面支護(hù)質(zhì)量。為此，應(yīng)做到放后崩倒的支柱要及時(shí)補(bǔ)上，拆梁斷腿要及時(shí)更換，柱窩深度視底板巖性而定，一般不少于150mm，要加強(qiáng)支柱或棚子的支護(hù)強(qiáng)度，確保足夠的支護(hù)密度，支護(hù)要架設(shè)牢固，嚴(yán)禁在浮煤或浮矸上架設(shè)，也不許使用不合格的支護(hù)材料。采面如遇斷層、褶曲、頂板錯(cuò)動(dòng)等地質(zhì)構(gòu)造或過舊巷時(shí)，都應(yīng)根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)措施。采面接近舊巷前應(yīng)逐步調(diào)整工作面的推進(jìn)方向，使之與舊巷斜交；落煤時(shí)盡可能放小炮或震動(dòng)炮以減少對(duì)頂板的破壞程度。在工作面與舊巷斜交處的上、下地點(diǎn)，要增加支護(hù)密度；將工作面推過斷層，但在斷層側(cè)要打好木垛可帶帽叢柱。另外，工作面還應(yīng)補(bǔ)充制定相應(yīng)的技術(shù)安全措施。在工作面頂板破碎的情況下，必須縮短一次放炮距離，必要時(shí)采用手鎬作業(yè)，為防止爆破崩倒支架而引起冒頂，應(yīng)該合理布置炮眼、裝藥量要適當(dāng)減少，同時(shí)嚴(yán)禁放炮和回柱在同一區(qū)段同時(shí)進(jìn)行。

3、要堅(jiān)持敲幫問頂。煤礦生產(chǎn)實(shí)踐證明，井下檢查頂板和兩幫最簡(jiǎn)單而最可靠的方法就是敲幫問頂。此外，工作面煤壁不要留傘檐．防止頂板來壓時(shí)煤幫突然片落傷人。

4、要注意觀寨頂板壓力變化和來壓預(yù)兆。一般采用信號(hào)點(diǎn)柱的方法來觀測(cè)，即沿工作面每隔l5―20m設(shè)一根直徑不超過l4mm的木點(diǎn)柱，并在柱中部用斧頭砍去柱徑的三分之一，這樣在頂板來壓時(shí)它將先行折斷報(bào)警，提醒作業(yè)人員，加強(qiáng)支護(hù)，防止冒頂。

篇（8）

1.建立投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

1.1明確投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

在投標(biāo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，不同的企業(yè)有各自的組建方法。因此，在投標(biāo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，建筑企業(yè)必須要按照企業(yè)自身的特點(diǎn)，組織自己的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，并能夠掌握投標(biāo)承的技巧。不過，作為一般的建筑企業(yè)而言，投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是有一般的原則的：(1)盡可能的減少機(jī)構(gòu)的層次，精簡(jiǎn)人員，保證人員組成分工合理，專業(yè)齊全。(2)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，保證結(jié)構(gòu)間可以靈活協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)，各專業(yè)之間能互相配合。(3)明確機(jī)構(gòu)職責(zé)，保證機(jī)構(gòu)組織人員的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，技術(shù)熟練，尤其是決策人員必須要懂業(yè)務(wù)，能夠處理重大問題。

1.2明確投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的

總的來說，建筑企業(yè)之所以要建立投標(biāo)機(jī)構(gòu)，就是為了通過這支有知識(shí)、有水平的專業(yè)隊(duì)伍，在建筑招投標(biāo)市場(chǎng)中，能夠順利的拿下項(xiàng)目，進(jìn)軍建筑市場(chǎng)。這就意味著，承包商必須要保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，在尊重人才的基礎(chǔ)上，客觀合理地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正確地預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。建筑承包商要想制定出合理的投標(biāo)策略，選擇適合本企業(yè)的工程項(xiàng)目，確定經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)價(jià)，就需要掌握工程任務(wù)的來源和渠道，包括建設(shè)項(xiàng)目的基本情況等，這是施工單位進(jìn)軍建筑市場(chǎng)的基本前提。

事實(shí)上，建筑行業(yè)的工程任務(wù)的含義十分廣泛，來源途徑很廣，按照資金來源渠道的不同，主要可以分為以下幾種：1）基本建設(shè)投資形式的工程任務(wù)。這些任務(wù)大都是國(guó)家財(cái)政預(yù)算內(nèi)，基本建設(shè)投資所安排的、影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目，諸如：鐵路干線、高速公路、飛機(jī)場(chǎng)、重要港口，區(qū)域性電網(wǎng)、大型煤礦、油田、原材料基地、森林工業(yè)、流域治理等。當(dāng)然，也包括一些地方預(yù)算內(nèi)投資及自籌建設(shè)資金安排的項(xiàng)目。包括輕紡工業(yè)、城市公用設(shè)施、建材工業(yè)、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、貿(mào)易、文教衛(wèi)生等方面的建設(shè)項(xiàng)目。2）更新改造投資形成的工程任務(wù)。這部分主要是指企業(yè)技術(shù)改造、設(shè)備更新、節(jié)約能源，改善品種質(zhì)量、生產(chǎn)新產(chǎn)品、環(huán)境保護(hù)等方面形成的建設(shè)項(xiàng)目。3）企業(yè)自籌資金形成的工程任務(wù)。一般是指承包公司使用自有資金進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成品生產(chǎn)等項(xiàng)目。

2.編制標(biāo)書

2.1認(rèn)真閱讀和深入研究招標(biāo)文件

（1）熟悉招標(biāo)文件的工程綜合說明。這主要是為了全面的把握工程的基本特點(diǎn)，其中應(yīng)該要包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)條件、占地面積、建筑面積和技術(shù)要求、招標(biāo)方式、要求開竣工時(shí)間等。這些內(nèi)容是編制標(biāo)書不可或缺的資料依據(jù)，所以只有對(duì)招標(biāo)文件的工程綜合說明有充分的了解，才能保證編制標(biāo)書的質(zhì)量。

（2）熟悉施工圖紙及相應(yīng)說明書和工程量清單。為了更準(zhǔn)確的進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算，編制人員應(yīng)該要在踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，制定出施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

（3）弄清合同條件。必須要明確合同承包方式，了解合同中規(guī)定承包企業(yè)所承擔(dān)的所有責(zé)任和義務(wù)。并了解投標(biāo)日期的安排，根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)規(guī)定的投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)等一系列活動(dòng)的日期安排，確定好投標(biāo)的行程安排。

2.2踏勘現(xiàn)場(chǎng)踏勘現(xiàn)場(chǎng)是編制投標(biāo)書準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要活動(dòng)

踏勘現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容如下：1）自然條件。內(nèi)容包括：工程場(chǎng)地的地理位置；當(dāng)?shù)貧庀笄闆r，主要是影響施工的風(fēng)、雨、氣溫等因素；工程場(chǎng)地的地形、地貌；水文地質(zhì)情況。2）施工條件。包括：施工場(chǎng)地的周圍環(huán)境，了解布置臨時(shí)設(shè)施、生活基地的可能性；通向場(chǎng)地的道路、電源、水源、通訊設(shè)施的現(xiàn)狀；當(dāng)?shù)卣畬?duì)施工場(chǎng)地的要求，交通及施工噪音的限制等；附近供應(yīng)地方材料的可能性，同時(shí)要清楚其規(guī)格、質(zhì)量和適用性。3）經(jīng)濟(jì)條件。材料、設(shè)備以及構(gòu)配件的供應(yīng)價(jià)格和運(yùn)輸條件；勞動(dòng)力資源和技術(shù)水平；各類運(yùn)輸價(jià)格及有關(guān)規(guī)定；可供租賃的施工機(jī)具的租賃價(jià)格；專業(yè)分包的能力和分包條件。

3.投標(biāo)技巧與競(jìng)標(biāo)策略

3.1專家預(yù)測(cè)，為決策提供依據(jù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)作為市場(chǎng)的參與主體，在參與投標(biāo)之前，就必須要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。這是建筑企施工單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響重大。一般情況下市場(chǎng)預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。為了能夠爭(zhēng)取到更大的中標(biāo)機(jī)會(huì)，參加投標(biāo)的建筑企業(yè)，需要在建立投標(biāo)小組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)本企業(yè)專業(yè)人士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)，同時(shí)，應(yīng)該積極主動(dòng)的向相關(guān)的專家咨詢，通過專家的預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)基本情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并能夠采取合理的投標(biāo)策略，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。

3.2敞口報(bào)價(jià)，占領(lǐng)市場(chǎng)后求升級(jí)

在招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中，決定投標(biāo)人能否中標(biāo)的關(guān)鍵，是工程報(bào)價(jià)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，投標(biāo)的工程報(bào)價(jià)，既要及時(shí)、準(zhǔn)確，還需要認(rèn)真研究投標(biāo)策略和影響工程報(bào)價(jià)的各方面的因素。

3.2.1 把握得標(biāo)與得利的關(guān)系 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，施工企業(yè)只有在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中中標(biāo)勝出，才可能在經(jīng)營(yíng)中獲得利潤(rùn)。而投標(biāo)的關(guān)鍵，就是要把握利弊，假如標(biāo)價(jià)過高，就可能會(huì)失去承包的機(jī)會(huì)，也就沒有利潤(rùn)可得；假如以低標(biāo)取勝，那可能只能獲取微利，甚至存在虧本的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)際的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，必須要把握得標(biāo)與得利的關(guān)系，既不能出過高的標(biāo)，也不能以比低標(biāo)價(jià)更低的價(jià)格和苛刻的附加條件去贏得工程項(xiàng)目。因此，在競(jìng)爭(zhēng)中根據(jù)本企業(yè)的情況科學(xué)地處理好得標(biāo)與得利的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)本企業(yè)既定目標(biāo)的關(guān)鍵。

3.2.2 不平衡報(bào)價(jià)，便于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 如前所述，在建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)中，如果標(biāo)價(jià)過高，就難以中標(biāo)，如果標(biāo)價(jià)過低，會(huì)可能會(huì)給投標(biāo)者帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了“化險(xiǎn)為夷”，就需要投標(biāo)單位采取相應(yīng)的措施，進(jìn)以降低風(fēng)險(xiǎn)的程度。1）以工程的難易程度確定項(xiàng)目單價(jià)。假如是工程量大，但是施工方法簡(jiǎn)單的工程，其單價(jià)是可降低的，但如果是大型水壩、地下洞庫(kù)等特種結(jié)構(gòu)工程，項(xiàng)目的單價(jià)就應(yīng)該定得高一些。2）工程量增減時(shí)的項(xiàng)目單價(jià)。在報(bào)價(jià)的過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工程量在施工以后，可能由于其他原因而增加，那在訂項(xiàng)目單價(jià)時(shí)就應(yīng)該偏高，相反，如果工程量在施工后，可能會(huì)減少，則應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕档蛦蝺r(jià)，這樣才能有助于日后的索賠。3）按照工序的先后調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)。在報(bào)價(jià)過程中，投標(biāo)單位應(yīng)該充分利用資金的時(shí)間價(jià)值。一般是根據(jù)加快資金周轉(zhuǎn)，減少貸款利息總額，增加存款利息總額的原則。所以，投標(biāo)時(shí)應(yīng)該盡可能的提高前期工程項(xiàng)目的單價(jià)，而降低后期工程的項(xiàng)目單價(jià)，通過這樣的方式來保持整個(gè)工程的報(bào)價(jià)總額。4）計(jì)日工的項(xiàng)目單價(jià)。對(duì)于計(jì)日工其單價(jià)的高低不影響報(bào)價(jià)總額，其單價(jià)應(yīng)高些，而在施工中發(fā)生計(jì)日工，施工單位會(huì)得到好處。

參考文獻(xiàn)

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【中圖分類號(hào)】 G451 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】 1006-5962（2012）08（b）-0189-01

1 引言

大學(xué)生在大學(xué)的品德教育更多的是通過高效輔導(dǎo)員傳授與輔導(dǎo)的，大學(xué)生的德育輔導(dǎo)其實(shí)在這一時(shí)期顯得更加重要。大學(xué)生的管理工作實(shí)際上是非常需要方法與技巧的，面對(duì)不同批次的學(xué)生，不同類型的學(xué)生，其管理的方式和方法也會(huì)有所不同。更為重要的是，管理工作要不斷創(chuàng)新，而不能總是拘泥于傳統(tǒng)的管理模式。因此，作為高校的輔導(dǎo)員，應(yīng)該注重對(duì)學(xué)生管理工作方法的創(chuàng)新。

2 高校輔導(dǎo)員面臨的管理問題分析

高校輔導(dǎo)員的管理工作要想進(jìn)行創(chuàng)新，首先要明確的是在大學(xué)生管理工作中主要會(huì)面臨的一些問題，只有建立在實(shí)際管理工作的創(chuàng)新才真正有意義。那么，對(duì)于當(dāng)前的高校而言，大學(xué)生存在的問題也是輔導(dǎo)員管理工作的重點(diǎn)。

第一、大學(xué)生的心理健康問題呈現(xiàn)上升趨勢(shì)

大學(xué)生的心理健康問題逐漸成為了當(dāng)前大學(xué)校園的主要問題，每年都會(huì)有一批學(xué)生出現(xiàn)種種心理健康的問題而出現(xiàn)意外，甚至是釀成悲劇。目前，大學(xué)生就業(yè)壓力大，大學(xué)學(xué)習(xí)相對(duì)比較寬松，而長(zhǎng)久會(huì)出現(xiàn)惰性而荒廢學(xué)業(yè)。而快到畢業(yè)的時(shí)候，就會(huì)面臨畢業(yè)與就業(yè)的雙重考驗(yàn)，從而缺乏足夠心理素質(zhì)的同學(xué)就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)問題。

第二、大學(xué)生容易產(chǎn)生思想誤區(qū)

思想誤區(qū)主要體現(xiàn)在對(duì)于人生觀以及世界觀的建立，雖然大學(xué)生的人生觀以及世界觀基本建立，但是大學(xué)時(shí)期正是其得以發(fā)展與確定的重要時(shí)期。相對(duì)自主的學(xué)習(xí)環(huán)境極易讓大學(xué)生接觸到一些偏激的言論以及思想，從而導(dǎo)致進(jìn)入思維怪圈和誤區(qū)的現(xiàn)象。

第三、管理制度化嚴(yán)重，學(xué)生與輔導(dǎo)員之間存在距離

與中學(xué)時(shí)期不同的是，大學(xué)生的主要學(xué)習(xí)生活不再是教室，與教師以及輔導(dǎo)員的接觸變得很少。教師不再是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在身邊的指導(dǎo)者，而只是知識(shí)的傳授者。而輔導(dǎo)員為了能夠滿足學(xué)校的相關(guān)規(guī)定而采用制度管理方式，缺乏了人性化管理而讓輔導(dǎo)員與大學(xué)生之間的距離變得疏遠(yuǎn)。

3 高校輔導(dǎo)員需要進(jìn)行的管理方法創(chuàng)新與重要性分析

從上面的問題中，可以簡(jiǎn)單的分析出在大學(xué)生中存在的問題還是很多的。當(dāng)然，這與輔導(dǎo)員的管理工作也必然息息相關(guān)。問題的存在是普遍的，但是解決問題的方法就關(guān)系到輔導(dǎo)員的管理工作。例如，大學(xué)生的心理健康問題。每個(gè)大學(xué)都會(huì)設(shè)置心理健康課程，但是這樣的課程對(duì)于學(xué)生的幫助并不大，往往只是形同虛設(shè)。而真正能夠幫助到學(xué)生進(jìn)行心理健康的培養(yǎng)還是與輔導(dǎo)員的管理工作有關(guān)。因此，輔導(dǎo)員的管理工作的創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一、貼近學(xué)生生活，密切關(guān)注學(xué)生動(dòng)態(tài)。高校對(duì)于輔導(dǎo)員的工作有相應(yīng)的制度化安排，這樣也促使了一些輔導(dǎo)員愿意按照制度管理，而忽視了在實(shí)際管理工作中的創(chuàng)新問題。輔導(dǎo)員的管理創(chuàng)新首先要從貼近學(xué)生生活開始，大學(xué)生是自主時(shí)期，更是需要一個(gè)良師益友。而輔導(dǎo)員應(yīng)該成為大學(xué)生們的良師益友，才能真正做好管理工作。

第二、充分發(fā)揮班級(jí)干部才能，讓班級(jí)干部成為自己的好幫手。輔導(dǎo)員管理工作的實(shí)施，并非一定要事必躬親，管理工作的創(chuàng)新還表現(xiàn)在能夠充分班級(jí)干部資源，發(fā)揮其班級(jí)內(nèi)部的積極性來進(jìn)行管理工作。班級(jí)干部進(jìn)行學(xué)生管理，輔導(dǎo)員可以給班級(jí)干部做相應(yīng)指導(dǎo)，這樣的管理方式讓學(xué)生們更容易接受，工作成效以會(huì)有所提升。

第三、輔導(dǎo)員要以學(xué)生為友，平等師生關(guān)系。輔導(dǎo)員進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，最重要能夠把握師生關(guān)系。真正好的管理，是能夠以理服人，讓學(xué)生們能夠感受是一直情感的催化，而不是教條的束縛。大學(xué)生同樣會(huì)有一定的逆反心理，尤其是其學(xué)習(xí)與生活的空間比較獨(dú)立，更容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，而影響學(xué)習(xí)和生活。輔導(dǎo)員如果能夠把與大學(xué)生們以朋友的關(guān)系相處，多和學(xué)生們進(jìn)行交流，那么在進(jìn)行工作的執(zhí)行方面，就會(huì)輕松的多。此外，要從平等的態(tài)度來對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，切不可以輔導(dǎo)員的身份自居，而疏遠(yuǎn)了和學(xué)生們之間的關(guān)系。

第四、以大學(xué)生為中心，從大學(xué)生們的利益為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行妥善管理。親和力是一種需要后天培養(yǎng)的能力，輔導(dǎo)員應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)。管理工作的要領(lǐng)在于能夠以同等利益角度出發(fā)，這樣就會(huì)增加信任感與配合度，管理工作才能得心應(yīng)手。

總之，管理工作的創(chuàng)新，要從學(xué)生的角度出發(fā)，在實(shí)際的學(xué)生管理中去尋找創(chuàng)新的方法與途徑。好的管理方式與創(chuàng)新的管理方法絕對(duì)不是憑空想象出來的，而一定是在多年的學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)出來的。

4 結(jié)語

在大學(xué)這樣的相對(duì)自由的環(huán)境中，大學(xué)生的管理更應(yīng)該給予足夠的重視。從輔導(dǎo)員的工作角度出發(fā)，不僅要做到學(xué)校規(guī)定中的相關(guān)管理工作，其次還要對(duì)大學(xué)生更多的關(guān)懷與幫助。高校輔導(dǎo)員的管理工作的創(chuàng)新關(guān)鍵在于能夠擺脫學(xué)校給予的教條束縛，更多的是在實(shí)際的管理工作中找到工作的重點(diǎn)。從大學(xué)生心理素質(zhì)、道德品行、個(gè)人情感、畢業(yè)以及升學(xué)等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致管理，與學(xué)生們拉近距離，用心幫助每個(gè)需要幫助的學(xué)生。因此高校輔導(dǎo)員的管理創(chuàng)新，更為重要的體現(xiàn)是能夠貼近學(xué)生生活，拉近學(xué)生距離，減少學(xué)生問題作為真正的標(biāo)準(zhǔn)。擺脫束縛借條，而依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理管理工作，才是真正意義上的創(chuàng)新。

篇（10）

一、工程造價(jià)咨詢的概述

1、工程造價(jià)咨詢的定義

所謂的工程造價(jià)咨詢其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段咨詢技術(shù)人員要根據(jù)自身的技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì)，給委托方提供關(guān)于工程項(xiàng)目的各種咨詢服務(wù)，工程造價(jià)機(jī)構(gòu)屬于中介組織，因此對(duì)其管理也是按照中介機(jī)構(gòu)的管理方式進(jìn)行，但是金靴年來，我國(guó)政府職能逐漸變化，對(duì)其管理也逐漸過度為汗液管理，隨著工程造價(jià)咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，也存在著很多不完善的地方，因此我國(guó)法律對(duì)于工程造價(jià)提出了嚴(yán)格的要求，包括機(jī)構(gòu)的資質(zhì)以及從業(yè)人員的資質(zhì)等等。

2、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的管理方法

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理是一種管理模式，每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)不同，因此管理方法也不相同，項(xiàng)目管理主要推行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，由上到下建立了一整套的管理機(jī)制，自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式逐漸復(fù)雜，很多的問題你也逐漸暴露出來，資金也逐步向固定資產(chǎn)流入，房地長(zhǎng)汗液的發(fā)展更是快速，在這樣的影響下，工程造價(jià)咨詢管理就顯得尤為重要，只有好的管理方式才能獲得好的收益，才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

二、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目準(zhǔn)備

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜性高，綜合性強(qiáng)的的工作，因此這就要求工程造價(jià)咨詢公司在承擔(dān)客戶委托時(shí)要從全局考慮，既要考慮客戶的信譽(yù)以及工程量的同時(shí)還要考慮自身的技術(shù)水平和時(shí)間安排等，從整體環(huán)境上考慮項(xiàng)目的性質(zhì)和影響，分析項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展方向的影響，對(duì)社會(huì)的影響。

造價(jià)咨詢公司的主要目的是在不違背社會(huì)規(guī)章制度的前提下追求自身利益的最大化，因此在項(xiàng)目的選擇上要全方面考慮，采取多種方法，分析項(xiàng)目的可行性，通過對(duì)項(xiàng)目投入的固定成本和可變動(dòng)成本進(jìn)行分析研究，對(duì)于項(xiàng)目的重點(diǎn)方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目計(jì)劃

1、確定項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目的范圍其實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的定義及整個(gè)控制過程，想要最大程度的提高工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理水平，首先需要參與項(xiàng)目的人員了解項(xiàng)目的定義，掌握項(xiàng)目的基本情況，包括產(chǎn)品、基本工作以及項(xiàng)目的周期，工程造價(jià)咨詢的范圍會(huì)與工程建設(shè)項(xiàng)目的階段有著密切的關(guān)系，工程建設(shè)項(xiàng)目可以分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目竣工階段以及相關(guān)的造價(jià)咨詢。

2、確定項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目立項(xiàng)后，企業(yè)內(nèi)部要建立信息平臺(tái)，通過制定項(xiàng)目規(guī)程的方式來提高員工的對(duì)于項(xiàng)目的和相關(guān)管理人員的了解，同時(shí)還要建立完善的項(xiàng)目規(guī)程，提高員工對(duì)于項(xiàng)目的認(rèn)可度，提高部門之間的協(xié)調(diào)程度，通常情況下，項(xiàng)目規(guī)程包含了項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、幾乎項(xiàng)目的管理方法，職責(zé)等等問題，同時(shí)還要細(xì)分造價(jià)工程項(xiàng)目的工作任務(wù)，將任務(wù)的具體事項(xiàng)落實(shí)到個(gè)人，真正的做到計(jì)劃、控制、管理有效進(jìn)展。

3、預(yù)計(jì)工程周期

時(shí)間是最寶貴的資源，對(duì)于項(xiàng)目而言，也是如此， 預(yù)計(jì)工程周期是對(duì)項(xiàng)目所需要的時(shí)間進(jìn)行估算，組織專家團(tuán)隊(duì)，通過類比和工時(shí)定額方法對(duì)項(xiàng)目所需的時(shí)間進(jìn)行估算，搜集大量信息，積極組織專家組進(jìn)行討論，盡最大可能提高項(xiàng)目的預(yù)估時(shí)間的準(zhǔn)確性，保障預(yù)計(jì)時(shí)間與實(shí)際時(shí)間的吻合，

4、核算成本與費(fèi)用

成本管理的重要一項(xiàng)便是資源計(jì)劃，項(xiàng)目咨詢工作中最重要的便是要對(duì)項(xiàng)目所用的資源、物資進(jìn)行預(yù)估，成本核算要合理、符合實(shí)際情況，咨詢項(xiàng)目成本核算主要由財(cái)務(wù)人員、造價(jià)工程師以及專家組合力完成，核算的物資和資源主要包含計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、交通工具以及項(xiàng)目施工過程中所需要的材料。項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員根據(jù)之前的準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行合理分配。

四、工程造價(jià)咨詢公司項(xiàng)目管理制實(shí)施的控制要點(diǎn)

項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目而言至關(guān)重要，項(xiàng)目管理人員通過組織、激勵(lì)、籌劃等等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，項(xiàng)目管理水平關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工程管理包含的范圍比較廣，各類項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)不相同，但是總體而言，項(xiàng)目韓麗的控制和控制要點(diǎn)基本相同。

1、設(shè)立項(xiàng)目部

在編寫完項(xiàng)目實(shí)施方案后，造價(jià)咨詢公司承接了咨詢業(yè)務(wù)后，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目經(jīng)理并設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的確定，首先需要項(xiàng)目經(jīng)理提出，再有公司董事會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制項(xiàng)目具體實(shí)施方案，項(xiàng)目實(shí)施方案主要包含了咨詢業(yè)務(wù)的概況、委托方的要求，項(xiàng)目的重點(diǎn)事項(xiàng)，以及項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

2、項(xiàng)目實(shí)施及控制

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行，加強(qiáng)監(jiān)督和審核，尤其是要嚴(yán)格把控項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間和成本，優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，保障整個(gè)工程能夠按照預(yù)先設(shè)定的時(shí)間進(jìn)行，提高工程 完成質(zhì)量。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目組的信息交流

項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目咨詢企業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)，保障信息的及時(shí)反饋，如果由于委托方的原因，造成了項(xiàng)目沒有按照預(yù)先設(shè)定的方案進(jìn)行，那么項(xiàng)目經(jīng)理部門的工作人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并且將調(diào)節(jié)的方案以及具體事項(xiàng)向公司董事匯報(bào)，得到批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，特殊情況除外。

4、及時(shí)匯報(bào)和總結(jié)工作成果

當(dāng)初不工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)根據(jù)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行審核，通過分級(jí)復(fù)核的方式嚴(yán)格把控審核階段，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程實(shí)施的整個(gè)過程中的各種資料進(jìn)行整理和歸檔，對(duì)整個(gè)實(shí)施方案進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)要積極的與客戶進(jìn)行溝通，維護(hù)與客戶之間的關(guān)系，尋求更多的合作機(jī)會(huì)。

五、總結(jié)

工程造價(jià)咨詢工作作為目前我國(guó)的新型行業(yè)，其發(fā)展關(guān)系到工程的的可持續(xù)發(fā)展，工程造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，這也是未來行業(yè)的發(fā)展不可替代的趨勢(shì)，雖然現(xiàn)在該行業(yè)還處于起步階段，還需要相關(guān)的工作人員不斷努力，只有這樣才能提高工程造價(jià)咨詢行業(yè)的改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：