序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

面對這些變化和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系似乎是一個(gè)僵化的分析體系：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的關(guān)注點(diǎn)尚未轉(zhuǎn)向企業(yè)的增值職能；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系缺乏與戰(zhàn)略間的聯(lián)系；統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系人為地割裂了財(cái)務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系；客戶導(dǎo)向時(shí)代客觀上要求應(yīng)站在超越企業(yè)的更大范圍內(nèi)觀察和評價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。

由上可見，傳統(tǒng)綜合財(cái)務(wù)分析體系研究視角需要轉(zhuǎn)換。為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將VBM理念融入企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系中是必要的，只有財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)向著眼于未來的價(jià)值增值，才能做到強(qiáng)化和提高財(cái)務(wù)工作對企業(yè)經(jīng)營管理的參與程度，才能做到在業(yè)務(wù)中以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向，使成本投入的利用效果達(dá)到最大，才能對持續(xù)變革的市場需求迅速做出反應(yīng)，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的目的。

二、VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的重構(gòu)

（一）VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的基本要素

（1）價(jià)值目標(biāo)確定。價(jià)值目標(biāo)既是VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)，又是對體系構(gòu)建做出理性化牽引。目前，企業(yè)價(jià)值目標(biāo)有利益相關(guān)者價(jià)值取向和股東價(jià)值取向兩種模式，筆者認(rèn)為，VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的價(jià)值目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：目標(biāo)必須明確；可以及時(shí)、清晰對企業(yè)決策的成功與失敗進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；與企業(yè)的長期財(cái)富的最大化一致，即合理保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于股東價(jià)值最大化具備能及時(shí)對企業(yè)決策進(jìn)行財(cái)務(wù)度量、能保障企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展并在管理當(dāng)局可控范圍之內(nèi)等特征，因而可作為企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系價(jià)值目標(biāo)?？梢?，無論是理論邏輯的完整性還是應(yīng)用價(jià)值或者理論發(fā)展的包容性上，選擇“股東價(jià)值最大化”作為VBM框架下的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的價(jià)值目標(biāo)，比較而言都是優(yōu)異的和邏輯上自洽的。

（2）價(jià)值指標(biāo)選擇。一旦確定VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的出發(fā)點(diǎn)是股東價(jià)值，那么，應(yīng)選擇什么指標(biāo)作為VBM框架下計(jì)量股東價(jià)值的尺度呢？通過分析比較經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、投資現(xiàn)金流回報(bào)率（CFROI）等主要價(jià)值衡量指標(biāo)后，最終確定自由現(xiàn)金流量（FCF）作為VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的價(jià)值指標(biāo)，其意義在于：自由現(xiàn)金流量能更合理地評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；自由現(xiàn)金流量是連接財(cái)務(wù)目標(biāo)與管理過程的橋梁與紐帶；自由現(xiàn)金流量是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理指標(biāo)。

基于自由現(xiàn)金流量價(jià)值指標(biāo)，可采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型來確定企業(yè)價(jià)值，其基本思路是企業(yè)未來產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流量就是企業(yè)最真實(shí)的收益。這樣，企業(yè)價(jià)值評估基本步驟如下：

第一，預(yù)測自由現(xiàn)金流量。通常假定永久現(xiàn)金流量與預(yù)測期最后一年運(yùn)營水平一樣，在此基礎(chǔ)上預(yù)測企業(yè)期末終值。即：預(yù)測期內(nèi)每年經(jīng)營現(xiàn)金流＝上年銷售收入×（1+銷售增長率）×營業(yè)毛利率×（1－現(xiàn)金所得稅稅率）－ 固定資產(chǎn)及營運(yùn)資本投資增加額；終值＝預(yù)測期結(jié)束后下一年的現(xiàn)金流／加權(quán)平均資本成本。

第二，估計(jì)貼現(xiàn)率或加權(quán)平均資本成本。

第三，計(jì)算自由現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，估計(jì)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值等于預(yù)測期內(nèi)的FCF現(xiàn)值加終值，用公式表示為：

其中：TVa是指企業(yè)價(jià)值； FCFt是指在t時(shí)期內(nèi)企業(yè)的FCF；Vt是指t時(shí)刻企業(yè)的終值；WACC是指加權(quán)平均資本成本或貼現(xiàn)率。

（3）價(jià)值衡量指標(biāo)分解。價(jià)值衡量指標(biāo)分解是對關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素和重點(diǎn)經(jīng)營行動的細(xì)化，通過指標(biāo)分解使決策層、經(jīng)營者集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的主要方面。經(jīng)營、投資、籌資三種財(cái)務(wù)決策對自由現(xiàn)金流量會產(chǎn)生重要影響，因而，可從經(jīng)營、投資、籌資三個(gè)層面分解價(jià)值衡量指標(biāo)。

首先，經(jīng)營決策指標(biāo)分解。盈利維度的驅(qū)動因素表現(xiàn)為現(xiàn)有資產(chǎn)獲利能力、降低成本、技術(shù)與研發(fā)能力保持領(lǐng)先等。因此，從指標(biāo)上可分解為：一是財(cái)務(wù)指標(biāo)。包括營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率；二是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。包括新產(chǎn)品開發(fā)能力、技術(shù)合作狀況、研發(fā)經(jīng)費(fèi)增長率／員工素質(zhì)等；其次，投資決策指標(biāo)分解。其核心指標(biāo)包括：銷售收入增長率、資本性支出增長率、營運(yùn)資本增長率、技術(shù)投入比率、再投資率等；最后，籌資決策指標(biāo)分解。籌資決策的核心在于對籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。在自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模型中，衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)可分解為企業(yè)價(jià)值增長期（T）和加權(quán)平均資本成本（WACC）。

（二）VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的運(yùn)行機(jī)理VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的運(yùn)行機(jī)理可歸納為三個(gè)層次：宏觀層（戰(zhàn)略層）、中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）、微觀層（作業(yè)層）。在這一運(yùn)行機(jī)理中，宏觀層（戰(zhàn)略層）側(cè)重VBM的事前控制，中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）側(cè)重VBM的事中控制，微觀層（作業(yè)層）側(cè)重VBM的事后控制，他們共同構(gòu)成一個(gè)圍繞VBM的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系。

（1）宏觀層（戰(zhàn)略層）?，F(xiàn)金流量折現(xiàn)模型清晰地彰顯戰(zhàn)略層是由增長、盈利、風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)維度構(gòu)成的。其中，增長維度主要決定于銷售收入增長率、固定資產(chǎn)投資增加率、營運(yùn)資本投資增加率、再投資率。盈利維度主要決定于營業(yè)毛利率、新投資凈額的預(yù)期收益率、息稅前利潤現(xiàn)金稅率。風(fēng)險(xiǎn)維度主要決定于加權(quán)平均成本和企業(yè)價(jià)值成長期限。由此，有效戰(zhàn)略形成的前提是企業(yè)增長、盈利、風(fēng)險(xiǎn)三維的動態(tài)平衡。

（2）中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）。就中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）而言，VBM框架下與價(jià)值驅(qū)動因素相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)叫做關(guān)鍵評價(jià)指標(biāo)（KPI），關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)通常包括三大類：第一類是財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流量等；第二類是營運(yùn)類指標(biāo)，如市場份額、采購成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、客戶滿意程度／投訴次數(shù)等；第三類是管理類指標(biāo)，如內(nèi)控體系運(yùn)行質(zhì)量、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等， VBM框架下建立關(guān)鍵評價(jià)指標(biāo)體系，為進(jìn)行基于價(jià)值的預(yù)算、價(jià)值管理報(bào)告、業(yè)績評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制都提供了具體的、可操作的目標(biāo)。

（3）微觀層（作業(yè)層）。在討論價(jià)值衡量指標(biāo)分解時(shí)，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型已初步分解到經(jīng)營決策、投資決策、籌資決策，微觀層（作業(yè)層）將把這些指標(biāo)進(jìn)一步分解：經(jīng)營決策層指標(biāo)分解，從“銷售收入＝銷售數(shù)量×銷售價(jià)格”可知經(jīng)營決策層指標(biāo)分解主要通過市場份額、客戶等角度對銷售數(shù)量和銷售價(jià)格因素進(jìn)行分解；投資決策層指標(biāo)分解，從“資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝產(chǎn)品銷售收入÷投入資本總額”公式可知，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合企業(yè)全部資產(chǎn)利用效率的重要指標(biāo)，因此本層指標(biāo)分解第一步應(yīng)分解企業(yè)現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營，即營運(yùn)資本，第二步應(yīng)分解企業(yè)投資的固定資本；籌資決策層指標(biāo)分解，企業(yè)可以從多種渠道、多種方式來籌集資金，而各種方式的籌資成本是不一樣的。為正確進(jìn)行籌資決策，就必須計(jì)算企業(yè)的加權(quán)平均資本成本。

綜上分析，基于VBM框架的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，以反映價(jià)值創(chuàng)造的自由現(xiàn)金流量為核心指標(biāo)，分別從宏觀層（戰(zhàn)略層）、中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）及微觀層（作業(yè)層）逐步分解價(jià)值指標(biāo)，因此能更好滿足為企業(yè)實(shí)施VBM的要求。VBM框架下的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系可系統(tǒng)概括、歸納為圖1。

篇（2）

一、基于管理者決策與控制的財(cái)務(wù)分析體系

1．資本經(jīng)營財(cái)務(wù)分析

（1）資本經(jīng)營效率分析，主要圍繞反映資本經(jīng)營盈利能力的凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分析，包括行業(yè)對比分析、公司間對比分析、不同時(shí)期對比分析及因素分析等。與資本經(jīng)營相關(guān)的效率分析指標(biāo)還有資本經(jīng)營貢獻(xiàn)率、資本收益率、資本成本率、每股收益及市盈率等。資本經(jīng)營效率分析是企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營決策的重要依據(jù)。

（2）資本經(jīng)營狀況分析，主要對資本結(jié)構(gòu)狀況和資本規(guī)模狀況進(jìn)行分析，包括對資本構(gòu)成表、所有者權(quán)益變動表、負(fù)債報(bào)表等的水平分析和垂直分析等。

（3）資本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析，主要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。由于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，在資本經(jīng)營中由于負(fù)債規(guī)模與結(jié)構(gòu)等變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的核心。

2．商品經(jīng)營財(cái)務(wù)分析

（1）商品經(jīng)營效率分析，主要指圍繞反映商品經(jīng)營效率的營業(yè)收入利潤率和營業(yè)成本利潤率進(jìn)行的分析，還包括成本費(fèi)用利潤率、營業(yè)收入凈利潤率、營業(yè)收入息稅前利潤率、百元收入成本率等。

（2）商品經(jīng)營狀況分析，主要包括對營業(yè)收入規(guī)模與結(jié)構(gòu)的分析、產(chǎn)品銷售價(jià)格分析、市場占有率分析、產(chǎn)銷平衡分析等等。

（3）商品經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、市場風(fēng)險(xiǎn)分析等。

3．生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析

（1）產(chǎn)品經(jīng)營效率分析，主要對企業(yè)生產(chǎn)過程的投入與產(chǎn)出效率進(jìn)行分析，包括對反映生產(chǎn)效率、成本效率、技術(shù)效率等的指標(biāo)進(jìn)行分析。

（2）產(chǎn)品經(jīng)營狀況分析，主要通過水平分析和垂直分析對生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量等進(jìn)行分析。

（3）產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析，主要通過對產(chǎn)品積壓率、生產(chǎn)停工損失率、廢品損失率等的分析，判斷企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。

二、經(jīng)濟(jì)增加值分析在企業(yè)價(jià)值管理中的研究

1．EVA的定義

EVA是經(jīng)濟(jì)增加值（Economic ValueAdded）的英文縮寫。簡單地說，EVA就是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤扣除經(jīng)營資本成本債務(wù)成本和股本成本）后的余額。EVA理論的核心思想是：一個(gè)公司只有在其資本收益超過為獲得該收益所投入的資本的全部成本時(shí)，才能為股東帶來價(jià)值。與其他財(cái)務(wù)分析工具相比，EVA理論是站在股東的立場上來考察公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2．EVA在企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的分析

與傳統(tǒng)績效評價(jià)方法相比，我們可以看到EVA業(yè)績評價(jià)方法的特點(diǎn)在于：

（1）盡量剔除會計(jì)失真的影響。通過會計(jì)調(diào)整修正了現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生的一些偏差和扭曲。對于EVA來說，盡管傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表依然是進(jìn)行計(jì)算的主要信息來源但是它要求在計(jì)算之前對企業(yè)信息來源進(jìn)行必要的調(diào)整，以盡量消除會計(jì)準(zhǔn)則所造成的扭曲性影響，從而能夠更加真實(shí)、更加完整地評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

（2）注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。EVA方法不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價(jià)來追求短期效果，而是著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的投資決策。這樣就能夠降低企業(yè)經(jīng)營者短期行為的發(fā)生。

（3）它顯示了一種新型的企業(yè)價(jià)值觀。EVA值的增加是同企業(yè)價(jià)值的提高相聯(lián)系的。為了增加企業(yè)的市場價(jià)值，經(jīng)營者就必須表現(xiàn)得比同業(yè)競爭對手更好。

3．EVA指標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（1）對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有三種觀點(diǎn)，利潤最大化、每股盈余最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化，前兩種目標(biāo)都存在一定的缺陷，更多人偏好第三種觀點(diǎn)。EVA考核體系，鼓勵企業(yè)家及經(jīng)營管理者把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。國資委引入該體系，是抑制國有企業(yè)經(jīng)營行為短期化、過分追求利潤指標(biāo)、盲目向主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域投資的重要調(diào)控手段，與原來“國有資產(chǎn)保值增值”考核目標(biāo)比較更進(jìn)了一步。

（2）對投資決策的影響。國資委指出，目前央資企業(yè)存在 “重復(fù)投資、盲目規(guī)模擴(kuò)張的沖動”，EVA的引入，客觀要求國有企業(yè)必須向具有超額利潤的行業(yè)投資，必須要考慮投資的機(jī)會成本，確保所有項(xiàng)目投資回報(bào)高于資本成本，投資收益大于投資風(fēng)險(xiǎn)。要完善項(xiàng)目評估方法，增加EVA值為正項(xiàng)目的投資。要調(diào)整會計(jì)核算，采取資本化和多期攤銷的方法，鼓勵經(jīng)營管理人員加大向影響企業(yè)長期利益的無形資產(chǎn)、研發(fā)費(fèi)用等方面的投入。

（3）對國有企業(yè)內(nèi)部績效考核的影響。要建立EVA價(jià)值管理體系。從分析公司的EVA業(yè)績?nèi)胧郑瑥臉I(yè)績考核、管理體系、激勵制度和理念體系四個(gè)方面具體提出如何建立使企業(yè)內(nèi)部各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價(jià)值最大化的管理機(jī)制，最終目標(biāo)是協(xié)助提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析屬于一個(gè)系統(tǒng)化的過程，需要從不同層面考慮不同利益體之間的需求差異，并根據(jù)需求的不同進(jìn)行全面的權(quán)衡和分析，因此在綜合分析中需要考慮多方面的問題，企業(yè)主體追求企業(yè)整體競爭利益，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，債權(quán)人比較重視企業(yè)所具有的償還債務(wù)的能力，經(jīng)營者更加重視市場規(guī)劃。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析方式

企業(yè)采取分析過程中，需要考慮不同利益主體，進(jìn)而調(diào)整和規(guī)劃采取從管理需求內(nèi)容，但是整體而言，企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)分析都需要包括企業(yè)盈利能力、發(fā)展能力、營運(yùn)能力以及償債能力等內(nèi)容。對于企業(yè)資產(chǎn)與效益來講，在開展綜合分析時(shí)，一般需要先制定相應(yīng)的資產(chǎn)表，統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)的負(fù)債情況，同時(shí)以此作為依據(jù)，分析結(jié)構(gòu)，幫助管理者及時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況以及經(jīng)營效益情況。在企業(yè)采取綜合分析中會設(shè)計(jì)到采取狀況變動情況，這是重點(diǎn)需啊喲考慮的問題，在特定時(shí)期下，需要及時(shí)了解企業(yè)資金來源和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時(shí)了解企業(yè)的負(fù)債情況，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)整體未來發(fā)展情況。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動分析中，杜邦分析法是企業(yè)廣泛采用的一種方法，是美國杜邦公司采取的一種分析方法，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的聯(lián)系綜合分析企業(yè)經(jīng)營、采取以及效益情況。這種分析方法在評價(jià)企業(yè)營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力方面有很大優(yōu)勢，能夠逐步開展，深入分析，全面評估呀企業(yè)財(cái)務(wù)情況，是評價(jià)者能夠更加有效觀察到企業(yè)財(cái)務(wù)情況。沃爾比重評分法也是企業(yè)常采用的分析方法，是在1928年被提出評價(jià)體系，目前被認(rèn)為屬于一種最為經(jīng)典的評價(jià)模式，主要評價(jià)在市場競爭中企業(yè)所占到的地位，能夠現(xiàn)形結(jié)合采取比率，并制定相應(yīng)的分?jǐn)?shù)比重，比較內(nèi)容包括短期償債能力、成長能力、活力能力、資產(chǎn)負(fù)債里、營業(yè)收入利潤率、速動比率、長期還債能力等。平衡計(jì)分法是一種比較完善的采取經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)績評估體系存在的不足。最早是在1992年被提出，綜合考慮打了采取因素以及費(fèi)采取因素，在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，包括顧客滿意度、成長、互相影響、經(jīng)營情況、戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營活動等，在了解財(cái)務(wù)結(jié)果的同時(shí)，能夠進(jìn)一步監(jiān)督日后日后的資產(chǎn)問題，是相對完善的一種財(cái)務(wù)拍評估方法。

在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析管理中，必然會面對財(cái)務(wù)變動情況，這是財(cái)務(wù)分析的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)，在分析中，需要及時(shí)分析基礎(chǔ)資料，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)變動表，依次進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，說明財(cái)務(wù)變動的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。在采取分析中，一般是依照經(jīng)濟(jì)的來源制定表格，詳細(xì)說明財(cái)務(wù)變動情況，掌握近期采取經(jīng)濟(jì)動態(tài)。在這個(gè)財(cái)務(wù)分析過程中，要求能夠以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，編制采取變動表，分析采取資金流量變化，統(tǒng)計(jì)和說明企業(yè)自己來源和運(yùn)用情況，同時(shí)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的增減情況。其次對于營運(yùn)資金而言，屬于企業(yè)經(jīng)流動的資金，這是企業(yè)流動資產(chǎn)減去負(fù)債有的資金，需要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)。第三在貨幣性流動資產(chǎn)變動方便，貨幣流動性資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)，包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券等，這些都需要詳細(xì)記錄資金變動。

二、加強(qiáng)綜合分析注意的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析中需要注意以下幾點(diǎn)問題。第一企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)分析需要建立在嚴(yán)格的科學(xué)管理制度上，保證所有的分析工作有章可循，按照嚴(yán)格的步驟進(jìn)行分析，因此企業(yè)在采取綜合分析之前，需要建立合理的干禮體質(zhì)，按照國家貴資產(chǎn)管理的規(guī)定進(jìn)行劃分，確保掛歷和資產(chǎn)分析的科學(xué)性。在財(cái)產(chǎn)管理中，需要保證財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)使用單位以及主管部門共同參與，同時(shí)三單位不越位，各司其職，共同管理。

第二企業(yè)綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析工作非常反對，而且復(fù)雜，因此在做綜合分析中，需要做好基礎(chǔ)管理工作，不斷完善資產(chǎn)基礎(chǔ)資料，這也是資產(chǎn)綜合分析中最基本的內(nèi)容。針對這個(gè)問題，一方面要求在分析中能夠?qū)崿F(xiàn)全面的清產(chǎn)核資，建立有效的數(shù)據(jù)庫，同時(shí)還需要設(shè)置專項(xiàng)核查工作，建立全身行政基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

第三企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析中需啊喲完善的規(guī)整制度進(jìn)行參考，這也是預(yù)防違規(guī)操作的必要措施，制定良好的制度保障能夠最大程度上管理資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展，只有通過開展規(guī)章制度，才能保證財(cái)務(wù)工作順利開展。

綜上所述，本文主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析常用方法，在財(cái)務(wù)綜合分析中除了以上分析的問題之外，綜合分析還屬于一個(gè)多要求的管理活動，因此需要通過多種手段來加強(qiáng)管理和規(guī)范。一方面需要有效分析企業(yè)資產(chǎn)庫存存量，繼而合理配置資產(chǎn)和相應(yīng)的管理體系，其次需要合理掛歷資產(chǎn)預(yù)算，同時(shí)也需要建立有效的關(guān)系系統(tǒng)。

篇（4）

進(jìn)入二十一世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜多變、市場的競爭日趨激烈。這要求企業(yè)必須面對各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的直接責(zé)任，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)必不可少的關(guān)鍵工作。實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)全球化越加劇，市場競爭越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大，就越有必要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作[1]。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或控制的不確定因素的作用，使得企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離、遭受損失的可能性[2]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，其現(xiàn)實(shí)意義十分重大。

不難理解，要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，首先必須對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行正確的評價(jià)。然而，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和多層次性，準(zhǔn)確全面地評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平并非易事，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施。在本文中，作者將給出一種基于層次分析法的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)方法，為該問題的解決提供了一個(gè)新的思路。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境和企業(yè)人、財(cái)、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，以及市場價(jià)格的不穩(wěn)定性、供求關(guān)系的多樣性和信息傳遞中的不確定性等，使得企業(yè)財(cái)務(wù)活動面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)因素的作用和影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動的組織和管理過程中任何一個(gè)方面或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營效益的降低，造成實(shí)際經(jīng)營績效與經(jīng)營目標(biāo)之間出現(xiàn)非預(yù)期的負(fù)偏差。

基于對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的認(rèn)識和對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)理的分析，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營績效與經(jīng)營目標(biāo)之間出現(xiàn)非預(yù)期負(fù)偏差的可能性，可以通過企業(yè)盈利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力以及發(fā)展?jié)摿λ姆矫娴臓顩r來表征[3]：企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤的最大化，因此，盈利能力可以作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)最基本的指標(biāo)；企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有充足的償債能力，不然就會面臨經(jīng)營困難、甚至破產(chǎn)，因此償債能力也應(yīng)成為反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的另一重要指標(biāo)；周轉(zhuǎn)能力綜合反映了企業(yè)流動資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力，因而也必然成為評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)指標(biāo)；發(fā)展?jié)摿Ψ从沉似髽I(yè)在可預(yù)期的未來的經(jīng)營狀況，可以用來衡量企業(yè)長期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。綜上所述，通過對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營績效上述四方面狀況的評價(jià)與分析，可以綜合判斷出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的嚴(yán)重程度。

為了評價(jià)企業(yè)的盈利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力及發(fā)展?jié)摿?，需要將它們進(jìn)一步分解為不同的更為具體的指標(biāo)來體現(xiàn)：

1.1盈利能力：即企業(yè)在經(jīng)營活動中獲取利潤的能力，該指標(biāo)可以用企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤率來反映。

1.2償債能力：即企業(yè)及時(shí)償還各種債務(wù)、維持正常生產(chǎn)和經(jīng)營的能力。企業(yè)的償債能力可以用流動比率、速動比率及資產(chǎn)負(fù)債率來表征。

1.3周轉(zhuǎn)能力：即企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況。該指標(biāo)用如下三個(gè)參數(shù)來反映：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

1.4發(fā)展?jié)摿Γ杭雌髽I(yè)經(jīng)營績效在未來的改善潛力和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益狀況。該指標(biāo)用銷售增長率和資產(chǎn)保值增長率來反映。

將上述分析進(jìn)行匯總，即可獲得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的AHP綜合評價(jià)

層次分析法(Analytical Hierarchy Process, 簡稱AHP)是一種用于解決多目標(biāo)復(fù)雜問題的定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。它是由美國運(yùn)籌學(xué)家T.L. Saaty教授于20世紀(jì)70年代提出的。其基本原理是：首先根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的目標(biāo)，將問題分解成不同的組成因素，按照各因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系將其分層聚類組合，形成一個(gè)遞階的、有層次結(jié)構(gòu)的模型；然后對模型中每一層次因素的相對重要性，依據(jù)人們對客觀現(xiàn)實(shí)的判斷給予定量表示，再利用數(shù)學(xué)方法確定每一層次全部因素相對重要性的權(quán)重值；最后通過綜合計(jì)算各層次相對重要性的權(quán)重值，得到方案層相對于總目標(biāo)重要性次序的組合權(quán)重值, 以此作為方案評價(jià)和選擇的依據(jù)[4]。

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和多層次性，使得我們可以利用層次分析法來對其總體狀況進(jìn)行評價(jià)?；贏HP的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)具體實(shí)施步驟如下所述：

2.1建立多層次遞階結(jié)構(gòu)模型：在對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成和影響進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型。

2.2構(gòu)造判斷矩陣并計(jì)算特征向量：列出各層因素以上一層因素為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷所得的判斷矩陣，判斷矩陣中元素的值根據(jù)企業(yè)的具體情況由專家通過兩兩比較后打分獲得；計(jì)算判斷矩陣的特征向量，特征向量中各元素的大小反映了下一層因素對于上一層因素的相對重要程度。

2.3判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)。首先按下述公式計(jì)算一致性指標(biāo)CI：

CI =(?姿max-n)／(n-1)

式中，n是判斷矩陣的階數(shù)，?姿max是判斷矩陣的最大特征值，其計(jì)算公式如下：

?姿max=■?蒡■■(AW)■W■

式中，A和W分別是判斷矩陣及其特征向量。然后，根據(jù)判斷矩陣的階數(shù)n查取隨機(jī)性指標(biāo)CR，并計(jì)算比值CI /CR，當(dāng)CI /CR < 0.1時(shí)，便可認(rèn)為判斷矩陣的一致性達(dá)到了要求。

2.4綜合重要度計(jì)算：將下一層因素相對于上一層因素的特征向量中的元素取為權(quán)重，以底層次因素相對于次底層次因素的特征向量為基數(shù)，計(jì)算底層因素相對于總目標(biāo)的綜合重要度。

2.5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評價(jià)：以底層因素相對于總目標(biāo)的綜合重要度作為相對權(quán)重，對底層因素的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，得出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平。

3.示例

現(xiàn)假定對于某一企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多層次遞階結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。通過專家打分得到第二層因素相對于總目標(biāo)及底層因素相對于第二層因素的判斷矩陣分別如表1和表2所示，底層因素風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果見表3，現(xiàn)用AHP法對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體水平進(jìn)行評價(jià)如下。

3.1計(jì)算判斷矩陣的特征向量。

計(jì)算第二層因素相對于總目標(biāo)判斷矩陣的特征向量W1，結(jié)果列于表1中；計(jì)算底層因素相對于第二層因素判斷矩陣的特征向量W21、W22、W23和W24，結(jié)果列于表2中。

3.2判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)

對于第二層因素相對于總目標(biāo)的判斷矩陣，首先計(jì)算其最大特征值?姿max：

?姿max=

■■+■+■+■

=4.259

由此得

CI=(4.259-4)(4-1)=0.086

由n=4查表得CR=0.9，所以

CI /CR＝0.086/0.9=0.095

因此，第二層因素相對于總目標(biāo)的判斷矩陣通過一致性檢驗(yàn)。

同理，對于底層因素相對于第二層因素的四個(gè)判斷矩陣，可以計(jì)算出它們的CI /CR值分別為0.0031、0.0002、0.0115和0，均小于0.1，全部通過一致性檢驗(yàn)。

3.3綜合重要度計(jì)算

將第二層因素相對于總目標(biāo)的特征向量中的元素取為相對權(quán)重，以底層因素相對于第二層次因素的特征向量為基數(shù)，計(jì)算底層因素相對于總目標(biāo)的綜合重要度，得到的結(jié)果見表4。

由表4可見，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，底層因素影響程度的排序?yàn)椋嚎傎Y產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售增長率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)保值增長率。

3.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評價(jià)

根據(jù)表3中底層因素的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果及表4中底層因素的綜合重要度，可以匯總出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平R如下：

R=0.158×0.67+0.226×0.79+0.121

×0.77+0.112×0.65+0.092×0.48+0.055×0.32+0.040×0.81+0.026×0.69+0.119×0.59+0.041×0.16+0.010×0.25＝0.642

即目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平是0.642。

如果將風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)[0.00,0.20]位于視為低風(fēng)險(xiǎn)，位于(0.20,0.40]視為較低風(fēng)險(xiǎn)，位于(0.40,0.60]視為較中等風(fēng)險(xiǎn)，位于(0.60,0.80]視為較高風(fēng)險(xiǎn)，位于(0.80,1]視為高風(fēng)險(xiǎn)，那么便可以做出“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于較高水平”的判斷。此外，由于分析過程中可以獲得各底層因素的綜合重要度排序，這使得企業(yè)在采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施時(shí)更具針對性。例如，在本例中，盡管“總資產(chǎn)報(bào)酬率”的風(fēng)險(xiǎn)水平（為0.79）尚低于“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”的風(fēng)險(xiǎn)水平（為0.81），但由于前者的綜合重要度（為0.226）要遠(yuǎn)高于后者（為0.040），所以，為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平，首先應(yīng)采取措施降低“總資產(chǎn)報(bào)酬率”的風(fēng)險(xiǎn)水平。

4.結(jié)論

本文利用層次分析法對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價(jià)。作者首先通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三層次遞階結(jié)構(gòu)模型，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分解為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的多個(gè)具體指標(biāo)；隨后簡要介紹了層次分析法的基本原理，并給出了利用層次分析法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)的具體實(shí)施步驟；最后通過一個(gè)例子對本文的成果進(jìn)行了說明，表明作者所給方法的有效性。本文的研究成果可以為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)和管理提供定量化決策支持。

篇（5）

1 因子分析法的基本原理

因子分析法是把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。其具體思想是根據(jù)相關(guān)性大小把原始變量分組，每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu)，稱之為公共因子。評價(jià)總體有n個(gè)樣本，每個(gè)樣品觀測量為p個(gè)指標(biāo)，則其模型為：

Xi=ai1F1+ ai2F2+…+aimFm+?著i （i=1，2，…，p）

其中，X1，X2，…，Xp使均值為零、方差為1的標(biāo)準(zhǔn)化變量；F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m主因子（m

2 財(cái)務(wù)能力的綜合分析與評價(jià)

2.1 樣本及變量指標(biāo)的選取

本文選取15個(gè)指標(biāo)以構(gòu)成一個(gè)比較完備的指標(biāo)體系進(jìn)行分析，X1~X15分別為：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、銷售收入增長率、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率。從醫(yī)藥制造業(yè)、家用電器制造業(yè)以及電力制造業(yè)中選取21家上市企業(yè)作為評價(jià)對象進(jìn)行研究。

2.2 因子分析過程

運(yùn)用SPSS軟件對15個(gè)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，經(jīng)檢驗(yàn)各變量之間存在較大的相關(guān)性。再對其進(jìn)行因子分析，得到因子的特征值及其貢獻(xiàn)率，計(jì)算結(jié)果表明前五個(gè)因子累計(jì)貢獻(xiàn)率到達(dá)86.129%，說明這五個(gè)因子包含的信息量滿足了解釋整個(gè)問題的要求，因此上述15項(xiàng)指標(biāo)可以綜合成主因子F1F2F3F4F5并可得到因子載荷矩陣。本文采用方差最大正交旋轉(zhuǎn)法得到主要因子的載荷矩陣。主因子F1在變量X12、X13、X14、X15上的因子載荷系數(shù)最大，稱其為盈利能力因子；F2在變量X2、X3、X4上的因子載荷系數(shù)最大，稱其為償債能力因子；F3在變量X9和X11上的載荷因子系數(shù)最大，稱其為為規(guī)模發(fā)展能力因子；F4在變量X5、X6、X7上的載荷因子系數(shù)最大，稱其為營運(yùn)能力因子；F5在變量X10上的因子載荷系數(shù)最大，稱其為創(chuàng)新發(fā)展能力因子。

為了對三個(gè)不同企業(yè)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行綜合評價(jià)，計(jì)算出21家企業(yè)五個(gè)主因子的得分情況以及綜合得分情況（如表1所示）。本文以各主因子特征值的貢獻(xiàn)率為權(quán)重來加權(quán)計(jì)算綜合得分，其數(shù)學(xué)模型如下：

F綜=（26.464 ％F1+25.490 ％F2+17.583 ％F3+9.063 ％F4+7.528%F5）/86.129%

為了對樣本中不同行業(yè)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行對比分析，借助于SPSS13.0軟件對各主因子的得分值按取值大小進(jìn)行分類并做出分類后的因子得分與各行業(yè)的列聯(lián)表（如表2~表6所示）。其中，按1.00≥0.5分，0分≤2.00

2.3 分析與評價(jià)

根據(jù)表1得知，吉林敖東和云南白藥顯示出他們較強(qiáng)的盈利能力，而華銀電力和S美菱的得分足以說明他們對投入生產(chǎn)要素的利用程度不足；青島海爾、云南白藥、浙江陽關(guān)的償債能力水平較高，而格力電器和國電電力存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)；在21家企業(yè)中僅有少數(shù)的6家企業(yè)達(dá)到規(guī)模發(fā)展能力平均水平以上，但分?jǐn)?shù)較高的一致藥業(yè)顯示出很強(qiáng)的規(guī)模發(fā)展能力；第四主因子得分在前五位的企業(yè)其營運(yùn)能力都很強(qiáng)，都能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進(jìn)行有效地管理，而吉林敖東由于其資產(chǎn)的流動速度過于緩慢使得其營運(yùn)能力因子的得分最低；大部分企業(yè)的在創(chuàng)新發(fā)展能力因子上的得分都超過了整體平均分?jǐn)?shù)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)真正意義上的成長，往往選擇技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)與生產(chǎn)方式發(fā)生變化。

從各企業(yè)的綜合因子得分可知，云南白藥的綜合財(cái)務(wù)能力最強(qiáng)是因?yàn)樵撈髽I(yè)五個(gè)方面的能力水平都很高，綜合因子得分排名前七位企業(yè)的財(cái)務(wù)能力均超過整體平均能力水平。但值得注意的是穗恒運(yùn)A雖然具有很高的盈利能力水平，但因其他財(cái)務(wù)能力很差以至于其綜合財(cái)務(wù)能力的因子得分最低。

從表2~表6的各行業(yè)在五個(gè)主因子得分分類情況可以看出，在償債能力和盈利能力方面。電力行業(yè)和家電行業(yè)均表現(xiàn)出較低的水平；兩個(gè)行業(yè)在營運(yùn)和創(chuàng)新發(fā)展能力方面具有較高的水平；醫(yī)藥行業(yè)整體的償債能力水平較高，結(jié)合表1中綜合財(cái)務(wù)能力因子的得分情況來看，醫(yī)藥行業(yè)整體的綜合財(cái)務(wù)能力水平較高，而電力行業(yè)的較低。

篇（6）

1 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在綜合性企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合

管理會計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進(jìn)行預(yù)測、控制、決策的一項(xiàng)會計(jì)工作，財(cái)務(wù)會計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進(jìn)行會計(jì)計(jì)量，提供會計(jì)信息的一項(xiàng)會計(jì)工作。兩者均屬于會計(jì)學(xué)范疇，其目的均服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于兩者內(nèi)容存在著諸多交叉之處，所以可采取結(jié)合應(yīng)用的方式，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1.1 在成本控制中的結(jié)合

成本核算是成本控制的依據(jù)，在成本核算時(shí)需運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行核算，確保核算信息能夠真實(shí)地反映產(chǎn)品實(shí)際消耗。管理者利用管理會計(jì)中成本控制、預(yù)算管理等方法對產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析，在綜合材料消耗、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝等因素的情況下，制定出最佳成本。將財(cái)務(wù)會計(jì)核算出來的實(shí)際成本消耗與最佳成本進(jìn)行對比，找出產(chǎn)生差異的原因，針對性地制定成本控制措施，從而達(dá)到有效控制成本的目的。

1.2 在預(yù)算管理中的結(jié)合

預(yù)算編制覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、投資等各個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)節(jié)，并以財(cái)務(wù)預(yù)算作為終結(jié)點(diǎn)，生成預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)算編制的目的是明確下一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體規(guī)劃，根據(jù)預(yù)算合理分配內(nèi)部資源，并在預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)以預(yù)算為依據(jù)，全程監(jiān)督和考察企業(yè)各部門的經(jīng)營績效。而在監(jiān)督考察過程中，需要運(yùn)用企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營成果與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，實(shí)際經(jīng)營成果是通過財(cái)務(wù)會計(jì)核算得出的數(shù)據(jù)，包括收入、成本、利潤、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，通過對比分析找出預(yù)算執(zhí)行偏差，形成對經(jīng)營活動的控制，發(fā)揮管理會計(jì)的職能作用。

1.3 在業(yè)績評價(jià)中的結(jié)合

業(yè)績評價(jià)是對企業(yè)員工和部門的工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，屬于管理會計(jì)的范疇。業(yè)績評價(jià)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，分為定量評價(jià)與定性評價(jià)，定量評價(jià)集中于財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)，定性評價(jià)集中于管理業(yè)績評價(jià)。而財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)的依據(jù)是各部門真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，需通過財(cái)務(wù)會計(jì)核算信息如實(shí)反映，包括利潤率、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值等，這是重要的業(yè)績評價(jià)依據(jù)。在業(yè)績評價(jià)之后，企業(yè)要根據(jù)評價(jià)結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎懲措施，激勵部門和員工自覺履行職責(zé)，提高工作績效，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營狀況。

2 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)結(jié)合應(yīng)用的價(jià)值

2.1 有利于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值增值

財(cái)務(wù)會計(jì)強(qiáng)調(diào)對有形資產(chǎn)的核算，通過財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況。而管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)對不可量化的無形資產(chǎn)進(jìn)行管理控制，將企業(yè)價(jià)值增值作為落腳點(diǎn)。在企業(yè)長期戰(zhàn)略制定中，既要依靠財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，衡量企業(yè)過去和當(dāng)前的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，又要依靠管理會計(jì)，建立起戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績效的邏輯關(guān)系，進(jìn)而促使企業(yè)長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，用以分析企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況，將作為評價(jià)企業(yè)價(jià)值增值的重要依據(jù)。

2.2 有利于發(fā)揮會計(jì)管理職能

會計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)承擔(dān)起管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的責(zé)任。財(cái)務(wù)會計(jì)可對企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中所有物質(zhì)的管理，包括資產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等物質(zhì)。而管理會計(jì)通過預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)，能夠進(jìn)一步明確各部門和人員的責(zé)任，強(qiáng)化對人員的管理。將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合應(yīng)用，有助于更好地發(fā)揮會計(jì)管理的職能。

2.3 有利于提高財(cái)務(wù)管理效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)偏重于數(shù)據(jù)處理，以此反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況。管理會計(jì)偏重于對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上開展預(yù)算管理、成本控制、業(yè)績評價(jià)等一些列管理活動。通過兩者結(jié)合應(yīng)用，有助于促使數(shù)據(jù)處理與管理方法有效結(jié)合，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化。

3 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

全面預(yù)算管理屬于管理會計(jì)范疇，但是在實(shí)施過程中需要遵循財(cái)務(wù)會計(jì)邏輯，運(yùn)用來自財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)中的實(shí)際數(shù)據(jù)，使得管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)建立起了緊密聯(lián)系，如圖1所示。

3.1 預(yù)算編制中的結(jié)合

全面預(yù)算編制可將銷售預(yù)算作為編制起點(diǎn)，也可將利潤預(yù)算作為編制起點(diǎn)，最終歸結(jié)為財(cái)務(wù)預(yù)算，即編制預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、F金流量表，從總體上預(yù)測企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，數(shù)據(jù)歸集、處理流程與財(cái)務(wù)報(bào)表編制邏輯一致，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則要求確認(rèn)、計(jì)量和記錄經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以確保預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表具有可比性。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)下一預(yù)算年度的經(jīng)營計(jì)劃，編制投資預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算。

3.2 預(yù)算控制中的結(jié)合

在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)要收集與全面預(yù)算指標(biāo)相關(guān)的量化數(shù)據(jù)，將其與預(yù)算進(jìn)行對比，找出產(chǎn)生預(yù)算偏差的原因，制定相應(yīng)措施加以控制。預(yù)算控制要充分依靠財(cái)務(wù)會計(jì)信息，掌握實(shí)際銷量、銷售金額、期間費(fèi)用、利潤等數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，確保企業(yè)經(jīng)營活動不偏離預(yù)算目標(biāo)。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的作用，將兩者結(jié)合應(yīng)用于成本控制、預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)、信息披露等管理領(lǐng)域，這樣不僅有助于消除兩者因內(nèi)容交叉帶來的重復(fù)性工作，而且還有助于強(qiáng)化會計(jì)管理在企業(yè)管理中的職能，促使兩者相輔相成，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

篇（7）

一、前言

財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的發(fā)展存在著十分重要的作用，尤其是對于商業(yè)綜合體運(yùn)營來說，財(cái)務(wù)分析的作用十分明顯，但目前學(xué)術(shù)界鮮有學(xué)者分析財(cái)務(wù)分析與商業(yè)綜合體運(yùn)營的作用問題，存在著理論空白，不利于通過具體舉措提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，因此，需要以商業(yè)綜合體為研究對象，在明確財(cái)務(wù)分析在商業(yè)綜合體運(yùn)營過程中的重要作用的基礎(chǔ)上，提出合理開展財(cái)務(wù)分析的措施，如此就能夠?yàn)樯虡I(yè)綜合體在現(xiàn)實(shí)中的可持續(xù)發(fā)展提供理論參考，填補(bǔ)國內(nèi)研究的空白。據(jù)此，本文分析了相關(guān)問題，具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容

想要對整體問題進(jìn)行分析，就必須要在一定程度上明確財(cái)務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要體現(xiàn)在對償債能力的分析方面，對于企業(yè)來說，如果其對自身所欠債務(wù)進(jìn)行償還的能力較強(qiáng)，就說明企業(yè)的發(fā)展具備可持續(xù)性。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析的工作人員分析企業(yè)的償債能力，不僅僅能夠加深對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，同時(shí)還可以在確定企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上對實(shí)際情況進(jìn)行判斷，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。此外企業(yè)償還能力還能夠?qū)ζ渚唧w的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行體現(xiàn)，只有對其進(jìn)行有效的分析才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容還包括運(yùn)營能力，企業(yè)運(yùn)營能力主要通過資金周轉(zhuǎn)速率指標(biāo)進(jìn)行體現(xiàn)，如果一個(gè)企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)速度方面較快，就說明其對資金的使用效率較高，運(yùn)營能力自然也就較強(qiáng)。此外，企業(yè)的工作人員具備較高的素質(zhì)，也會體現(xiàn)在相關(guān)數(shù)據(jù)方面，提升企業(yè)的經(jīng)營情況。通過財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行確定，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平進(jìn)行提升。最后需要提到盈利能力。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就在于盈利，通過財(cái)務(wù)分析明確企業(yè)的盈利能力，能夠充分的了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況以及經(jīng)營現(xiàn)狀，在一段時(shí)間范圍之內(nèi)，企業(yè)獲取的利潤越高，越說明企業(yè)在經(jīng)營方面取得了一定的成績，當(dāng)了解了企業(yè)的經(jīng)營狀況后就可以以此為基礎(chǔ)對方案進(jìn)行制定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)分析在商業(yè)綜合體運(yùn)營中的作用分析

(一)能夠?qū)ι虡I(yè)綜合體的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析在商業(yè)綜合體運(yùn)營中的作用主要體現(xiàn)在以下方面。具體的說，商業(yè)綜合體在運(yùn)營的過程中需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，而財(cái)務(wù)分析工作的開展則可以較好的幫助商業(yè)綜合體運(yùn)營實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。資金作為商業(yè)綜合體運(yùn)營的主要資本要素，始終貫穿在商業(yè)綜合體運(yùn)營的過程當(dāng)中，想要提高經(jīng)濟(jì)效益水平就必須要獲得充足的資金支持。商業(yè)綜合體運(yùn)營的基礎(chǔ)在于解決融資問題，避免存在資金短缺的情況，而想要合理的進(jìn)行融資，就必須要開展財(cái)務(wù)分析工作，對商業(yè)綜合體的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商業(yè)綜合體的潛在價(jià)值，對商業(yè)綜合體沉淀的資金進(jìn)行利用，激發(fā)商業(yè)綜合體的活力，沖破商業(yè)綜合體的障礙，提高商業(yè)綜合體的管理水平，拓寬商業(yè)綜合體的融資渠道，完善商業(yè)綜合體運(yùn)營的過程。

(二)能夠明確商業(yè)綜合體運(yùn)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)在現(xiàn)實(shí)情況中對財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行開展能夠?qū)ι虡I(yè)綜合體運(yùn)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，從而有針對性的制定相關(guān)對策。商業(yè)綜合體運(yùn)營需要把握具體的方向，實(shí)施財(cái)務(wù)分析可以挖掘商業(yè)綜合體的潛在價(jià)值，同時(shí)加強(qiáng)對成本管理工作的重視。除此之外，對財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行開展也可以更加細(xì)致的明確商業(yè)綜合體的薄弱之處，之后采取具有效果的措施能夠預(yù)測商業(yè)綜合體的發(fā)展方向，為商業(yè)綜合體運(yùn)營提供信息基礎(chǔ)，最終達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)。歸結(jié)起來，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析能夠明確商業(yè)綜合體運(yùn)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，所以其在商業(yè)綜合體運(yùn)營中的價(jià)值十分明顯。

(三)能對商業(yè)綜合體的運(yùn)營狀況進(jìn)行反映結(jié)合商業(yè)綜合體運(yùn)營的實(shí)際情況，開展財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ溥\(yùn)營狀況進(jìn)行反映，無論是利潤表還是相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表，這些財(cái)務(wù)報(bào)表都能夠反映相關(guān)的情況，財(cái)務(wù)分析人員通過對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整合，能夠分析目前不利于商業(yè)綜合體運(yùn)營的相關(guān)因素，從而有針對性的實(shí)施具體措施，除此之外，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)商業(yè)綜合體運(yùn)營中存在的問題，為商業(yè)綜合體管理工作人員提供數(shù)據(jù)，結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，促進(jìn)商業(yè)綜合體的發(fā)展，提升商業(yè)綜合體的經(jīng)濟(jì)效益水平。

四、在商業(yè)綜合體運(yùn)營中進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用的具體措施

(一)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析的重視在商業(yè)綜合體運(yùn)營的過程中，想要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，相關(guān)的決策者就必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析的重視。除此之外，財(cái)務(wù)分析人員也需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，為會計(jì)信息的具體使用者提供可靠的會計(jì)信息。企業(yè)管理者應(yīng)從思想層面提高對財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知，合理掌握財(cái)務(wù)分析的步驟，督促企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)配合，加強(qiáng)溝通，為財(cái)務(wù)分析工作水平的提升打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)工作的人員需要提升自身的素質(zhì)水平，在業(yè)余時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促使商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)分析水平，相關(guān)的管理者也需要對財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓每位財(cái)務(wù)工作人員都可以掌握財(cái)務(wù)分析工作的業(yè)務(wù)程序，提升自身的工作水平，加深對財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)的了解。

篇（8）

摘　要：財(cái)務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在諸多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。本文將對我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議 。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)分析；問題；建議

中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0140-02

收稿日期：2015-02-12

作者簡介：史琦（1995-），女，黑龍江省哈爾濱市人，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計(jì)系2012級學(xué)生。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈。企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展必須明了自身的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)分析作為評價(jià)企業(yè)運(yùn)營狀況與經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。在我國，企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在許多問題，系統(tǒng)分析這些問題并進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，既是我國財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)，也關(guān)系到我國企業(yè)的成敗。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題

與西方現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析相比，我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在以下問題 ：

1、對財(cái)務(wù)分析的重要性缺乏足夠重視

在西方國家，財(cái)務(wù)分析受到企業(yè)普遍重視。一般說來，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的會計(jì)、統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)分析三項(xiàng)活動中，財(cái)務(wù)分析最為重要，這是因?yàn)椋邯M義的會計(jì)只是對企業(yè)活動的原始記錄，統(tǒng)計(jì)可以得出企業(yè)活動的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，財(cái)務(wù)分析則可以認(rèn)清企業(yè)活動的本質(zhì)及原因。因此，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營決策最為重要的依據(jù)。在我國，相當(dāng)多的企業(yè)基本不做或很少做財(cái)務(wù)分析，多數(shù)企業(yè)只重視生產(chǎn)和營銷管理。許多企業(yè)、特別是中小企業(yè)明明知道自身的生產(chǎn)與營銷不力，由于忽視了財(cái)務(wù)分析而只知其然而不知所以然，因此無法找出導(dǎo)致生產(chǎn)與營銷活動不力的本質(zhì)與原因，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)分析依賴的信息缺少完備性

信息是財(cái)務(wù)分析的前提和依據(jù)，財(cái)務(wù)分析信息的完備性直接影響到財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和效果。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析信息資料缺少完備性。主要體現(xiàn)為：第一，財(cái)務(wù)分析信息缺少客觀性，體現(xiàn)為部分企業(yè)會計(jì)存在做假賬現(xiàn)象等方面；二是財(cái)務(wù)分析信息缺少系統(tǒng)性，體現(xiàn)在不同企業(yè)的同類財(cái)務(wù)報(bào)表由于缺乏可比性導(dǎo)致分析結(jié)果的差異、分類匯總數(shù)據(jù)帶有一定的綜合性而不能直觀清晰地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、商品計(jì)價(jià)忽略外部因素導(dǎo)致信息信度與效度不高等方面。每年，我國企業(yè)由于不恰當(dāng)財(cái)務(wù)信息帶來的損失不計(jì)其數(shù)。

3、財(cái)務(wù)分析方法不夠科學(xué)

我國企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法主要有比率分析法和比較分析法，這兩種方法都是對過去經(jīng)濟(jì)活動的反映，因此缺乏時(shí)效性。近年來，有些企業(yè)開始利用杜邦綜合分析方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析。杜邦分析法雖然較上述兩種方法比較先進(jìn)，但也日趨暴露出不足之處，也無法完全滿足對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)分析的要求。

4、財(cái)務(wù)分析工具信息化程度不高

目前，我國眾多中小企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識不足，手工記賬方式仍廣泛存在。這是由于人們已經(jīng)習(xí)慣手工記賬方式，且中小企業(yè)每天業(yè)務(wù)量比較簡單、手工操作更為靈活便捷和更易于達(dá)成目的。另外一種原因是電算化專業(yè)性的人才缺乏，中小企業(yè)很難招到兼具會計(jì)和計(jì)算機(jī)專業(yè)知識的綜合性財(cái)務(wù)人員。上述事實(shí)說明，我國企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化水平還比較低。

5、財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)有待提高

目前，企業(yè)管理正向戰(zhàn)略管理方向發(fā)展。財(cái)務(wù)分析不僅與企業(yè)各方面業(yè)務(wù)活動緊密相連，還涉及到市場研究、專業(yè)能力、分析策劃、稅收政策、產(chǎn)品知識等綜合知識。這就要求財(cái)務(wù)分析人員具備更全面可靠的知識，涉獵更廣泛的業(yè)務(wù)范圍。但是，現(xiàn)實(shí)中一些財(cái)務(wù)分析人員在不了解財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)使用者信息需求的基礎(chǔ)上就進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在對各項(xiàng)政策法規(guī)、經(jīng)營決策不甚了解的情況下開展工作，這樣的財(cái)務(wù)分析不僅領(lǐng)域就受到限制，對企業(yè)的經(jīng)營管理方面的狀況也不會給出正確的分析結(jié)果。另外，還有些財(cái)務(wù)分析人員只采用單一指標(biāo)分析和判斷，沒有體現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的各種聯(lián)系，因此分析結(jié)果無法準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。甚至還有人出于個(gè)人目的，違背客觀、公正的會計(jì)原則，導(dǎo)致分析結(jié)果與實(shí)際嚴(yán)重脫離。

二、提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的建議

1、提高對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，財(cái)務(wù)分析的重要性表現(xiàn)得越來越明顯。我國企業(yè)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要方法和手段，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，積極組織和協(xié)調(diào)各部門之間的合作與配合，特別是和財(cái)務(wù)部門之間良好的溝通和交流，尊重財(cái)務(wù)分析人員的工作成果。在提高財(cái)務(wù)分析地位的同時(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)營效率與效益提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)。

2、提高財(cái)務(wù)分析所依據(jù)資料的質(zhì)量

首先，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。在編制財(cái)務(wù)報(bào)告說明書時(shí)，企業(yè)應(yīng)以資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動表、利潤表等作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的基本報(bào)表，確保披露的信息能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、市場變動的影響以及企業(yè)發(fā)展方向與及前景，使財(cái)務(wù)報(bào)告體系更加完整。其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)與企業(yè)的經(jīng)營狀況聯(lián)系起來。有時(shí)，僅從財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無法具體了解到企業(yè)經(jīng)營的情況，只有在詳細(xì)分析財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)信息之后，將經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)合起來，才能更深層次地理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。再次，詳細(xì)分析會計(jì)報(bào)表附注。由于財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù)，理解起來可能會有些不全面。要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容，必須對會計(jì)報(bào)表附注中的細(xì)分內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，使得對信息的理解更加準(zhǔn)確。因此，企業(yè)應(yīng)該在報(bào)表的附注中提供會計(jì)報(bào)表信息生成的依據(jù)，并提供無法在報(bào)表上列示的定性信息和定量信息，從而使報(bào)表數(shù)據(jù)的信息更加完整。第四，提供高質(zhì)量的分析資料。為保證財(cái)務(wù)分析效果必須提供高質(zhì)量的資料，進(jìn)而需要拓展披露的信息。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告作為供內(nèi)部與外部相關(guān)者共同使用的信息應(yīng)該保證其獲得充分披露；對于一切影響使用者的信息觀點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)得清晰明確，包括披露的時(shí)間和要求。另外，企業(yè)人力資源披露也需要引起重視，畢竟人是生產(chǎn)力最活躍的因素，對企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。為確保財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告因時(shí)間久而失去使用價(jià)值，應(yīng)盡可能及時(shí)披露并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺把定期報(bào)告與實(shí)時(shí)報(bào)告有機(jī)結(jié)合。為此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的把財(cái)務(wù)信息在自己的網(wǎng)站上，方便信息用戶直接通過網(wǎng)絡(luò)找到該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，提高會計(jì)信息的使用價(jià)值。最后，建立健全監(jiān)督機(jī)制。一是加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全管理機(jī)制，強(qiáng)化控制環(huán)境，從根本上進(jìn)行防止與控制監(jiān)管；二是對會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行更加有效的監(jiān)督，對違規(guī)執(zhí)業(yè)的會計(jì)師事務(wù)所實(shí)施嚴(yán)格的懲戒措施，使其依法經(jīng)營并發(fā)揮應(yīng)有作用。

3、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析法

首先，對經(jīng)營環(huán)境與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。如在采用趨勢分析時(shí)，需要以過去時(shí)間的數(shù)據(jù)來衡量，這樣就使得數(shù)據(jù)缺乏前瞻性，應(yīng)該把現(xiàn)實(shí)環(huán)境與未來發(fā)展等因素考慮進(jìn)去。其次，綜合利用各種分析方法。盡管計(jì)算方式與計(jì)量基礎(chǔ)不同，但每種分析方法都是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的，同時(shí)也各有利弊，應(yīng)把各種方法結(jié)合起來使用。最后，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。不同行業(yè)有不同的特點(diǎn)，就需要建立不同的指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)分析不僅需要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。綜合運(yùn)用多種指標(biāo)，不僅能夠從宏觀上全面反映財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)規(guī)模與潛能，還可以使分析數(shù)據(jù)和結(jié)果更有針對性和說服力，全面提高財(cái)務(wù)分析效果。

4、建立健全財(cái)務(wù)分析制度。建立健全財(cái)務(wù)分析制度，不僅能夠很大程度地提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)分析制度，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，并配備高水平的專職財(cái)務(wù)分析人員，對財(cái)務(wù)分析的目的、責(zé)任與內(nèi)容有明確認(rèn)識與制度規(guī)范，用制度規(guī)范確保財(cái)務(wù)分析工作的規(guī)范展開。

5、采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)分析技術(shù)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)廣泛運(yùn)用，各行各業(yè)都相繼發(fā)展了其自身的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該順應(yīng)這一時(shí)代趨勢，采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)取代傳統(tǒng)的手工操作會計(jì)工作。財(cái)務(wù)分析人員可直接利用電子計(jì)算機(jī)對龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速及時(shí)地整理、計(jì)算與分析，以保證分析效果的及時(shí)性。

篇（9）

1企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析也越來越受到各企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)分析主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，融合了數(shù)學(xué)、管理以及金融等相關(guān)知識，運(yùn)用一系列的財(cái)務(wù)分析方法對各項(xiàng)信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對企業(yè)的過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行評價(jià)，對未來的經(jīng)營趨勢進(jìn)行預(yù)測?，F(xiàn)行比較常用的財(cái)務(wù)分析方法有比較分析法和比率分析法。比較分析法是將公司不同時(shí)期的經(jīng)營狀況進(jìn)行縱向比較，或?qū)⒔?jīng)營狀況與同一細(xì)分行業(yè)中其他公司進(jìn)行橫向比較從而了解公司在不同時(shí)期的發(fā)展趨勢以及與同行業(yè)中企業(yè)之間的經(jīng)營優(yōu)劣。比率分析法是通過相關(guān)指標(biāo)的比率計(jì)算，是以同一時(shí)期與經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)相互比較，求出比率，用以分析和評價(jià)公司的經(jīng)營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法，常用的比率有獲利能力比率、償債能力比率、成長能力比率、周轉(zhuǎn)能力比率等。財(cái)務(wù)分析重要作用主要表現(xiàn)為以下內(nèi)容。

1.1為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)

當(dāng)今各行各業(yè)對于信息數(shù)據(jù)的依賴程度越來越高，企業(yè)通過各種渠道可以獲取的信息數(shù)據(jù)何止成千上萬，必須通過財(cái)務(wù)分析把這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使得其更能直觀準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況以及在所屬行業(yè)的位置，這樣才能使得管理者更好地把握企業(yè)的整體運(yùn)營情況，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，對行業(yè)中的機(jī)會和危險(xiǎn)作出預(yù)判，使得決策更為準(zhǔn)確及有效，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2為財(cái)務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)

財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)日常經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，然而監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題都是通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，而財(cái)務(wù)分析可以提供準(zhǔn)確及有效的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題所在，及時(shí)對其進(jìn)行修正，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

1.3為業(yè)績考評提供依據(jù)

企業(yè)在對業(yè)績進(jìn)行評價(jià)時(shí)，需要落實(shí)到各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)上，那就離不開財(cái)務(wù)分析。利用財(cái)務(wù)分析可以對企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行合理的判斷，并可以了解各個(gè)職能部門各自工作的完成情況，為業(yè)績評價(jià)提供了準(zhǔn)確的依據(jù)，從而加強(qiáng)對內(nèi)部各職能部門的管理，完善企業(yè)整體管理體系，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

2.1對財(cái)務(wù)分析的重視程度不足

由于多數(shù)管理者仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是會計(jì)核算的一部分，只要把日常會計(jì)核算做好就萬事大吉了，企業(yè)的管理重心還是在銷售和生產(chǎn)上，完全沒有意識到在當(dāng)今信息化時(shí)代中財(cái)務(wù)分析能在企業(yè)管理與決策中發(fā)揮重要的作用，所以在這方面投入的資源甚少，例如有些企業(yè)只配置了1～2名財(cái)務(wù)人員，工作范圍除了日常會計(jì)核算外還需要完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，在這種情況下，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量可想而知。

2.2財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在局限性

多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建立上還存在較大的局限性，他們只是簡單或者象征性地設(shè)置了一些指標(biāo)，例如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率等，這些指標(biāo)只能反映企業(yè)部分的經(jīng)營狀況，比如現(xiàn)金流情況對于企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要，如果企業(yè)資金鏈斷裂那就十分危險(xiǎn)，缺少現(xiàn)金流量指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析體系無法得出準(zhǔn)確有效的分析結(jié)果，以至于無法滿足企業(yè)決策需要。

2.3缺乏全面及有效的財(cái)務(wù)分析方法

多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過程中未能結(jié)合自身的需求選用適合的分析方法，存在方法單一，不夠全面的問題。另外，財(cái)務(wù)分析過程中，分析人員只是按照分析報(bào)告模板格式草草完成任務(wù)，未對異常數(shù)據(jù)加以具體分析，每年分析的角度幾乎一成不變，并沒有結(jié)合當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部情況，財(cái)務(wù)分析無法體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，未能提供經(jīng)營管理和決策的有效依據(jù)。再者，財(cái)務(wù)分析方法主要運(yùn)用還是在分析歷史數(shù)據(jù)，而對于預(yù)測分析還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法為企業(yè)未來趨勢以及行業(yè)前景提供相應(yīng)依據(jù)，在如今瞬息萬變的環(huán)境中對于決策者來說缺少這方面的依據(jù)支持可能導(dǎo)致無法挽回的結(jié)果。

2.4缺乏高素質(zhì)的分析人員

財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量取決于分析人員的高低，現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)，財(cái)務(wù)分析工作由企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員完成，由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員更善于財(cái)務(wù)核算工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，指標(biāo)分析過于機(jī)械化，沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化篩選，缺乏透過數(shù)據(jù)分析問題的能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)脫離實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)分析失去了實(shí)際價(jià)值。財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，對分析人員的綜合素質(zhì)有著非常高的要求，不僅需要具備財(cái)務(wù)管理的理論知識，在做財(cái)務(wù)分析工作過程中還需要了解相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、稅收政策以及行業(yè)競爭等，并結(jié)合企業(yè)自身的情況完成財(cái)務(wù)分析。但是由于財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)參差不齊，因此各自對經(jīng)營情況的理解差別較大，財(cái)務(wù)分析結(jié)論各不相同。

3完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對策和建議

3.1提高對財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理者首先需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，意識到財(cái)務(wù)分析的重要性，其作為一個(gè)方法或途徑可以為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，從而企業(yè)管理者才愿意投入更多資源，例如，專門設(shè)立財(cái)務(wù)分析的專職崗位，尋求適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析軟件的支持等。另外，管理者對于財(cái)務(wù)分析的具體作用也應(yīng)該有所了解，明白財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，從而通過不斷嘗試，學(xué)習(xí)，總結(jié)，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營管理過程中提供可靠的支持。例如，對于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中，對于生產(chǎn)成本分析時(shí)，結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)通過分析及總結(jié)恰當(dāng)?shù)氖褂米鳂I(yè)成本法進(jìn)行成本核算，這樣對于成本的分析可能更為準(zhǔn)確，只有財(cái)務(wù)分析的結(jié)果更準(zhǔn)確有效才能在最大程度上避免決策失誤，這樣才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，企業(yè)管理者才會更為重視。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析的目的是為經(jīng)驗(yàn)管理及決策提供依據(jù)，所以在構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系時(shí)必須以企業(yè)的經(jīng)營管理決策為前提，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況構(gòu)建一套全面的指標(biāo)體系，需要將類似現(xiàn)金流量等關(guān)鍵因素納入分析范圍內(nèi)，其次財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性也是十分重要的，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，部分報(bào)表數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是綜合性情況，如果只是利用這些數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)容易掩蓋企業(yè)經(jīng)營短板，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)必須穿透至各個(gè)經(jīng)營模塊，這樣才能提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

3.3改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，提高財(cái)務(wù)分析的有效性

篇（10）

關(guān)鍵詞:

企業(yè)財(cái)務(wù)分析；問題與策略

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財(cái)務(wù)分析，因此在國家改革的進(jìn)程中，要從根本上分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題，從而提高企業(yè)的整體效率。

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在的問題

(一)忽略現(xiàn)金流量分析

對于一個(gè)企業(yè)來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果的主要標(biāo)志，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中會全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進(jìn)流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業(yè)中的其它財(cái)務(wù)指標(biāo)，并逐漸成為使用者所時(shí)刻關(guān)注的重要會計(jì)信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會按照會計(jì)準(zhǔn)則中的規(guī)定為年報(bào)，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報(bào)表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報(bào)改為月報(bào)，并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容，那么無論從哪個(gè)角度來看，都是十分可行的。

(二)輕專題分析

大部分的企業(yè)很少會對具有代表性的專題進(jìn)行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析。比如經(jīng)營者對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象所存在的問題進(jìn)行分析，而投資人員則對自己所關(guān)心的某個(gè)問題展開分析等等。專題分析可以準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出一個(gè)企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)狀況，并給分析人員帶來詳細(xì)的信息內(nèi)容，這對企業(yè)解決問題具有關(guān)鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時(shí)，在專題財(cái)務(wù)分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個(gè)方面，分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。

(三)財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析組織

近幾年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財(cái)務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析方法，那么即使具有詳細(xì)的分析資料，也仍然會下錯(cuò)誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高，但是依然無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的要求。與此同時(shí)，企業(yè)在管理中，也忽略了財(cái)務(wù)分析中的相關(guān)工作，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織，使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營管理中的作用十分有限。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)策略

(一)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識

首先，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財(cái)務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營中的重要手段來認(rèn)識，不斷協(xié)調(diào)各部門對財(cái)務(wù)信息予以配合，幫助與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并尊重他們的勞動成果，提高財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要深刻意識到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財(cái)務(wù)分析工作，最大限度的提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供更加有效的依據(jù)。

(二)注重對財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫

企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要在詳細(xì)調(diào)查和報(bào)表齊全的基礎(chǔ)上編寫，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，另外，財(cái)務(wù)人員在調(diào)查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。

(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)分析人才

企業(yè)在招聘過程中，要提高對財(cái)務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求，在實(shí)際工作管理中，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓(xùn)力度，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時(shí)，還要增強(qiáng)他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)分析管理人員要認(rèn)真對待企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募?，在工作過程中定期對工作人員進(jìn)行合理提升，并以調(diào)薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認(rèn)真對待本職工作，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(四)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析組織與制度

近幾年，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過程中要確保財(cái)務(wù)分析工作可以按部就班的有效進(jìn)行。其次，需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度，有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作無疑是一個(gè)好的舉措?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)要為財(cái)務(wù)分析工作設(shè)立專項(xiàng)崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析人員；第二，在財(cái)務(wù)分析制度中明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的，同時(shí)確定財(cái)務(wù)分析中相應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任；第三，在財(cái)務(wù)分析制度中，還要制定好對財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，無論是在選擇財(cái)務(wù)分析的方法上還是對財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段，在我國日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在這樣的形勢與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來規(guī)范并完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系、增強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場競爭給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來的各種挑戰(zhàn)，同時(shí)減少企業(yè)因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問題。由此可以看出，加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財(cái)務(wù)問題，才能在市場競爭的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張揚(yáng).試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2014,(09)