序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇合同管理的特點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

合同在經(jīng)濟活動中能有效約束和規(guī)范合同雙方的活動內(nèi)容，同時合同在經(jīng)濟活動法律化方面有著重要作用。建設(shè)工程施工合同主要是在工程施工建設(shè)活動中發(fā)生的合同，工程施工建設(shè)具有其特殊性和重要性，規(guī)范和完善建設(shè)工程施工合同的管理對規(guī)范我國經(jīng)濟社會生活的發(fā)展有重要意義。

1.建設(shè)工程施工合同的特點及管理現(xiàn)狀

建設(shè)施工合同包括了工程造價、工程招標、工程施工建設(shè)以及工程交付使用等等各個環(huán)節(jié)。固定總價合同、固定單價合同及可調(diào)價格合同是目前我國建設(shè)工程行業(yè)主要使用工程合同。但由于工程的數(shù)量與施工過程中的價格不確定因素較多，大多企業(yè)與施工單位習(xí)慣采用可調(diào)價合同?？烧{(diào)價工程合同存在許多“暫定價”的情況，導(dǎo)致工程合同對合同雙方的約束力大大降低?？烧{(diào)價工程合同的大量使用反映出在我國的建設(shè)施工合同的管理中還存在許多問題。

一是在合同簽訂前，缺乏嚴格的工程項目核算和控制。合同的約束力可以實現(xiàn)對施工活動的有效監(jiān)管和控制，這也是合同管理對項目建設(shè)的重要意義。由于缺乏嚴格的項目核算，才導(dǎo)致了項目合同中有許多“暫定價”。可調(diào)價合同在合同的執(zhí)行過程中責(zé)任劃分不明確、價格模糊，必然會產(chǎn)生司法訴訟糾紛。

二是簽訂的工程合同內(nèi)容粗放，對復(fù)雜的工程活動不能有效發(fā)揮作用。合同的簽訂最終是要約束實際施工操作的。如何選用先進的施工工藝、如何保障工程質(zhì)量、如何支付工程款、工程竣工后如何交付、以及施工中發(fā)生的突發(fā)事件如何應(yīng)對等等問題都需要在合同中作出明確的規(guī)定。但在很多工程合同的管理過程中，發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容粗糙不能有效指導(dǎo)實踐。

三是工程合同簽訂后缺乏規(guī)范和約束力，執(zhí)行力度不高。目前，我國還沒有建立起完善的施工項目招標和招標監(jiān)督機制，使施工合同的管理缺乏權(quán)威性。在一些簽訂了工程合同的項目中，一些企業(yè)管理層缺乏對工程合團管理的重視，合同流于形式，施工過程中隨心所欲，忽視合同的約束力。還有一些項目施工的管理層文化水平不高，在工程合同管理方面缺乏認知，不能有效發(fā)揮合同、法律對自身權(quán)益的保護，也降低了合同對項目管理的監(jiān)管。

2.加強建設(shè)工程施工合同管理的策略

鐵路建設(shè)在我國建設(shè)工程項目中占據(jù)重要份額，鐵道部先后制定鐵路建設(shè)項目管理規(guī)范，其中對建設(shè)施工合同的管理提出了明確要求。說明我國的建設(shè)行業(yè)正在逐步走向精細化、標準化的市場發(fā)展。完善和加強工程合同的管理是我國建設(shè)行業(yè)管理改革的重要一步。

2.1重視施工合同管理，建立完善的合同管理系統(tǒng)

做好社會法制宣傳工作，引起施工企業(yè)單位及單位核心管理、高層管理層對合同管理的重視，加大施工合同管理的立法，創(chuàng)造一個公正公平公開的經(jīng)濟活動環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部建立起專業(yè)的合同管理隊伍，提升合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在企業(yè)內(nèi)部建立起合同管理規(guī)范，規(guī)范合同管理人員的職責(zé)，保障施工單位的利益。此外，還要制定合同管理制度，從合同制定的項目核算、合同內(nèi)容的擬定、審批、項目招標、會計統(tǒng)計、信息管理、工程質(zhì)量監(jiān)測、項目交付審查等等都要制定詳細的流程，形成標準化的管理制度。

2.2提高工程合同的執(zhí)行力

工程施工建設(shè)的復(fù)雜性，多變性是工程合同管理難的關(guān)鍵所在。除了鼓勵施工建設(shè)單位在合同簽訂時多選擇固定總價合同、固定單價合同外，還要為合同管理建立一個權(quán)威環(huán)境。一些大型有實力的企業(yè)大多已經(jīng)建立起了完善的合同管理制度，但一些中小企業(yè)和施工單位還難以實現(xiàn)工程合同的有效管理，主要原因還是受財力還有專業(yè)人才的限制。政府機構(gòu)應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)，成立一些權(quán)威的項目造價核算機構(gòu)、項目公開招標平臺等等服務(wù)中介，為項目建設(shè)合同的制定和執(zhí)行提供有效權(quán)威數(shù)據(jù)支持和服務(wù)，提高工程合同的執(zhí)行力度。最后，項目施工建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，高效率的管理團隊在合同的執(zhí)行方面具有一定的優(yōu)勢。提高施工行業(yè)的整體管理水平對改善合同管理也是非常有幫助的。鼓勵項目建設(shè)企業(yè)和施工單位引入項目預(yù)算管理，項目內(nèi)部控制管理等等。

2.3加強施工索賠管理

施工索賠是合同管理的重要內(nèi)容，由于施工時間延誤、費用損失、工程變更等等因素，都可能造成合同一方的利益損失。合理有效的索賠是維護企業(yè)利益的有效途徑。在施工索賠過程中，合同管理負責(zé)人要及時收集整理有效的材料，為索賠提供有利的法律支持。索賠過程中能夠提出有效合理損失計算方式，提出合理有效的索賠方案。同時，面對建設(shè)中的施工索賠要做到明確責(zé)任劃分，正確履行合同規(guī)定的我方內(nèi)容勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，如我方確有違規(guī)則積極投入索賠洽談，尋求問題的最佳解決方法。對于無理索賠，我方也應(yīng)積極應(yīng)對，借助法律武器維護企業(yè)利益。合作雙方應(yīng)以項目的順利建設(shè)為目標，以合作的心態(tài)積極應(yīng)對項目中的索賠問題，以合同雙方的共贏為問題解決的原則。

3.結(jié)束語

工程施工建設(shè)是一項必不可少的社會經(jīng)濟活動，施工項目質(zhì)量的高低直接關(guān)系到人民的生活安全。要保障工程施工的順利進行，提高施工工程建設(shè)質(zhì)量就要協(xié)調(diào)好與工程項目建設(shè)有關(guān)的各個關(guān)系。工程合同的管理就是溝通和約束工程施工項目中各個關(guān)系的最好紐帶。做好工程合同的管理對提高建設(shè)工程質(zhì)量，對保障社會經(jīng)濟生活安全有效的開展有重要的意義。

參考文獻：

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1 我國通信工程管理的現(xiàn)狀

科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達的時代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。

2 通信工程管理特性

2.1 技術(shù)特殊性

通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨特的技術(shù)性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識，還需要具備實際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員在現(xiàn)場進行指揮和指導(dǎo)。

2.2 工序連貫性

整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責(zé)執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術(shù)部門則負責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。

2.3 應(yīng)用差異性

由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應(yīng)用的差異性。由于每個應(yīng)用都有自己固定的標準體系，在選擇設(shè)備的時候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4 過程復(fù)雜性

通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進度。

另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設(shè)備致使整個工程無法進行施工等，進而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。

3 通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1 成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟效益進行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍圖進行規(guī)劃，并根據(jù)藍圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃進行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。

3.2 工程中的進度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質(zhì)量?？茖W(xué)合理的設(shè)計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設(shè)進度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進行人員和施工進度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎樱胁豢擅つ康淖屚ㄐ攀┕ぜ夹g(shù)人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進度。

3.3 工程項目質(zhì)量管理

通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準備好，有關(guān)項目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預(yù)算，編制進度工作表。其次需要根據(jù)進度表嚴格施工，按時按質(zhì)達到進度表的要求，對出現(xiàn)與進度表不符進程時，需要及時重新調(diào)整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預(yù)算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進行清理。并根據(jù)驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。

3.4 完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍㄐ殴こ痰墓芾響?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現(xiàn)通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進行計劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行了解。

4 結(jié)束語

通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

參考文獻

[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

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中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

隨著我國通信技術(shù)水平的不斷提高，以及通信項目管理手段的不斷完善，很大程度上加快了我國通信工程項目的建設(shè)步伐，為我國經(jīng)濟發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障。對于通信工程建設(shè)的進度以及造價要進行有效管理和控制，同時還要做好通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量和安全管理工作，確保通信行業(yè)順利、穩(wěn)定地進行。

一、通信工程項目管理具體特點

1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點不一樣，通信工程項目必須要有專業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業(yè)的人才才能夠勝任。

2、通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項目以及系統(tǒng)要有技術(shù)部門參與，專業(yè)的建設(shè)單位管理，共同組織實施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。

3、通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當(dāng)大，再加上對專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經(jīng)濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風(fēng)險，對通信工程項目實施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項目的質(zhì)量及實施。

4、通信工程的項目在實施過程中，所應(yīng)用到的主要原材料以及設(shè)備等等因為不同的應(yīng)用存在很大差異，對通信工程進行核算時，不能夠?qū)⒐こ塘慷及凑斩~進行計算。通信工程項目的定額計算還存在很嚴重的滯后現(xiàn)象，這種滯后問題很難避免或者控制。

5、通信工程在實施中的控制和管理涉及到的問題很多，管理的過程比較復(fù)雜，層次也比較多，比如說：在通信工程進行項目管理的前期，其中包括可行性的分析、項目的發(fā)起、立項審批及計劃任務(wù)書的下達等方面的內(nèi)容，涉及到設(shè)計的管理、評審管理以及項目管理等多種管理事項；在通信工程建設(shè)實施過程中，包括項目的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及進度管理方面的內(nèi)容；在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統(tǒng)計分析等等多種事項。

二、提高通信工程項目管理效率的策略

1、對成本進行有效的控制

（1）對通信工程項目負責(zé)人進行明確的落實。設(shè)立項目經(jīng)理，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，對于以往項目管理中重施工、輕成本的現(xiàn)象進行徹底的改變。項目經(jīng)理作為項目的首要負責(zé)人，對于工程的成本和工期有著發(fā)言權(quán)，要在保證工程進度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程的成本進行有效的控制，及時掌握盈虧情況，并且采取有效的措施積極應(yīng)對。

（2）對施工材料和人工費用進行科學(xué)的控制。對于材料的控制，主要是對材料的用量以及質(zhì)量進行控制，對于工程施工現(xiàn)場耗用較大的材料實行包干，設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可以通過租賃的形式來完成，這樣能夠有效的降低成本，而且能夠提高機械設(shè)備的使用效率。在施工過程中要嚴格控制材料的使用量，減少返工和人工損失造成的浪費。對于人工費用的控制，主要是對人工總量進行控制，實行勞動定額的方式，控制人工成本。

（3）制定科學(xué)的施工方案。以縮短工期、降低成本為目標，以保證工程質(zhì)量為前提，對施工方案進行科學(xué)的設(shè)計，并且在施工的過程中積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，以此降低工程的費用。

2、對工程進度的控制

工程的施工進度對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，也可以說，對施工進度的有效控制是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的前提，因此，要確保工程按時完成或者是提前完成，對企業(yè)有著重要的意義。

（1）制定科學(xué)的工程進度計劃。在每一項工程進行施工之前，都要根據(jù)工程的具體情況制定一個詳細的進度計劃，該計劃一定要具有前瞻性，并且對于隨時可能發(fā)生變化的情況進行充分的考慮。完善的施工進度計劃應(yīng)當(dāng)是建立在對施工圖紙有詳細了解的基礎(chǔ)上，并且使其與施工現(xiàn)場具有較好的協(xié)調(diào)性。

（2）編制階段性的工程進度計劃。工程進度的控制并不是一蹴而就的，必要進行分段控制，根據(jù)總的施工進度，按照周、月為單位進行分段，定期對分段進度目標進行總結(jié)，確?？偟每刂颇繕说靡詫崿F(xiàn)。

（3）施工的過程要實行動態(tài)控制。項目管理的實際活動中，要根據(jù)工程的變化情況，保證總得施工進度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程進行及時的修正與調(diào)整。

（4）提高勞動效率。在保證工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，可以不斷的加快工程的進度，一般情況下，項目經(jīng)理可以利用一些激勵政策，刺激工人的工作積極性，以此來提高工人的工作效率，能夠有效的縮短工期，節(jié)約大量的成本。

3、對工程質(zhì)量的控制

工程的質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在通信工程項目管理過程中，要加強對工程質(zhì)量的控制，確保其質(zhì)量達到國家驗收標準。

（1）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對于進場材料要實行嚴格的驗收制度，確保進入到施工現(xiàn)場的材料都符合國家相關(guān)的規(guī)范與標準的要求。

（2）保證工程質(zhì)量。通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設(shè)備等工程質(zhì)量達標。同時，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點等，更應(yīng)引起項目部門的高度重視，并妥善解決。

（3）積極推廣科技創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，各種新工藝和新材料也逐漸應(yīng)用到通信工程中，施工企業(yè)要對相關(guān)信息進行及時有效的把握，并且積極推進各項新技術(shù)的運用，經(jīng)過監(jiān)理單位和相關(guān)技術(shù)單位認可后，便可以大量進行應(yīng)用與推廣，以此來不斷的提高工程的技術(shù)含量，有利于工程質(zhì)量的提高。

4、對施工安全的有效控制

企業(yè)法人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理則是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，因此，在通信工程施工時要制定嚴格的安全責(zé)任制度以及安全責(zé)書，將安全責(zé)任落實到人，確保工程的順利完成。

（1）保證各項安全設(shè)施投資到位。在工程施工過程中，各項安全設(shè)施的引入是必不可少的，有的企業(yè)為了節(jié)約開始，而不愿意將太多的資金投入到安全設(shè)備的使用中，一旦發(fā)生事故，其造成的損失會更大，而且會對工人造成一定的人身傷害。

（2）項目的各個部門都要按照要求配備轉(zhuǎn)職的安全員。

（3）注重對施工人員的安全培訓(xùn)。在施工前要對工人進行安全教育，尤其是對于新工人或者是轉(zhuǎn)崗的人員更要注重崗前培訓(xùn)，幫助人員培養(yǎng)自我保護意識。

（4）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，持證上崗。對高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強施工的安全防護，對大型機械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

結(jié)束語

通信工程的管理是一門重要的學(xué)科，在現(xiàn)實中的應(yīng)用也是十分的廣泛。在完成一項建設(shè)任務(wù)中，它起到了至關(guān)重要的作用，認真的對待通信工程管理，才能夠更好的完成通信工程的建設(shè)，才能使技術(shù)的發(fā)展?jié)M足人們的需求，做到供需平衡的狀態(tài)。

參考文獻

[1]韋國鋒.淺析通信工程項目成本控制常見問題及對策[J].世界家苑，2011(18).

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1.引言

會計信息系統(tǒng)（AIS，Accounting Information System）可以認為是通過IT（Information Technology）把會計數(shù)據(jù)進行科學(xué)的搜集、儲存、分析和傳輸并且能夠進行必要的管控、分析和輔助決策從而幫助人們完成會計核算工作的信息系統(tǒng)。作為信息化建設(shè)的重要組成部分和企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)的聯(lián)系愈發(fā)緊密，數(shù)據(jù)共享也更多。但是會計信息系統(tǒng)因為有著專業(yè)性和封閉性的特點并未完全融入企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)，因此，在企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)場景下的會計信息管理系統(tǒng)應(yīng)該如何發(fā)展，如何更好地跟企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)進行融合，更好地實現(xiàn)企業(yè)資源的整合和高效利用是十分值得研究和探索的。

2.企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境對會計信息系統(tǒng)造成的影響

2.1 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對會計數(shù)據(jù)錄入的影響

企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)相對會計信息系統(tǒng)而言對財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄更加詳細，會計信息系統(tǒng)通常指需要記錄財務(wù)數(shù)據(jù)的時間、科目、金額，而企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)還需要記錄財務(wù)的產(chǎn)生地點、使用人等業(yè)務(wù)信息涵蓋了企業(yè)活動的幾乎全部重要數(shù)據(jù)。因此，會計信息系統(tǒng)要能夠在企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)里面提取有用的財務(wù)信息，忽略非必要信息。此外，企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有自然活動的連貫性和各個部門的區(qū)分性，而財務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)則是具有自然周期的連貫性和整個單位的整體性。企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集實時性更高、人為干預(yù)的可能性也越大，所以，財務(wù)信息系統(tǒng)通過企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)獲取財務(wù)數(shù)據(jù)時，要對其真實性和時效性進行必要的評估和質(zhì)量控制，從而保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。

2.2 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對會計數(shù)據(jù)處理的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)和會計憑證都是通過各種紙質(zhì)的票據(jù)體現(xiàn)的，而企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境下的財務(wù)數(shù)據(jù)和會計憑證都是由系統(tǒng)自動生成的電子票據(jù)，而企業(yè)外部的財務(wù)數(shù)據(jù)和會計憑證則既有紙質(zhì)票據(jù)又有電子票據(jù)。這樣在財務(wù)數(shù)據(jù)的處理上為了保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性就要做好紙質(zhì)票據(jù)和電子票據(jù)的處理工作，在系統(tǒng)設(shè)計上和制度設(shè)計上都要充分考慮到這兩種不同介質(zhì)票據(jù)的處理，避免數(shù)據(jù)的遺漏和重復(fù)。

2.3 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對會計數(shù)據(jù)輸出的影響

企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對會計不僅僅要給會計信息系統(tǒng)提供財務(wù)數(shù)據(jù)，同時也要從會計信息系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)來對企業(yè)的運營和決策進行支持。所以，會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸出具有多個口徑，而每個口徑由于審計標準和實效性的不同，對財務(wù)輸出數(shù)據(jù)的計算方法、時效性、準確性要求不同。這樣就要求會計信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的輸出要有多樣性，這種多樣性并不是財務(wù)數(shù)據(jù)的捏造，而是根據(jù)不同的審計標準和不同的需求進行不同計算方法的處理。例如同時在A股和H股上市的公司，應(yīng)對不同的財務(wù)法規(guī)，會計信息系統(tǒng)要給出不同的計算方法的財務(wù)數(shù)據(jù)。

3.企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境下會計信息系統(tǒng)的發(fā)展

3.1 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)的有效融合

現(xiàn)實情況下，很多公司是一個部門用一套信息系統(tǒng)，一個流程用一個信息系統(tǒng)，會計財務(wù)也是有自己獨立的信息系統(tǒng)，這樣就人為地把很多數(shù)據(jù)割裂開了，造成了需要共享的數(shù)據(jù)沒有共享，需要處理的數(shù)據(jù)重復(fù)處理，而且由于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑和處理方法不同，造成了不同部門上報的同一個項目的最終數(shù)據(jù)值不一致，從而影響了數(shù)據(jù)的嚴肅性和準確性，也影響了企業(yè)的決策。因此，企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)的融合勢在必行，通過有效的融合可以簡化流程提高整體的效率保證數(shù)據(jù)一致性，有效避免了數(shù)據(jù)在采集、處理和輸出各個階段的重復(fù)性工作，也保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和權(quán)威性。

3.2 使用開放結(jié)構(gòu)，支持電子商務(wù)平臺

比爾·蓋茨曾斷言：要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)?？梢婋娮由虅?wù)對企業(yè)的潛在發(fā)展是何等重要。電子商務(wù)對企業(yè)對信息和數(shù)搜集、加工和分析的要求更高，對信息的時效性和正確性要求也更高，對企業(yè)財務(wù)的周轉(zhuǎn)、穩(wěn)健也很高。而企業(yè)的眾多數(shù)據(jù)信息歸根結(jié)底還要反映到財務(wù)會計信息上面。

3.3 滿足國際化的挑戰(zhàn)

會計信息系統(tǒng)不僅要立足國內(nèi)滿足本國財務(wù)審計的標準，還必須具備可擴展性，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度和國際化擴張，進行平滑升級，滿足國際化會計審核標準的要求。會計信息化系統(tǒng)不能成為企業(yè)國際化的絆腳石，而是要成為企業(yè)走向國際化的排頭兵。通過會計信息系統(tǒng)的國際化，使得企業(yè)的各項財務(wù)會計業(yè)務(wù)更加規(guī)范、透明和高效。

4.總結(jié)

基于企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)集先進的信息技術(shù)與管理思想于一體，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源及創(chuàng)造社會財富最大化的要求，將是未來企業(yè)財務(wù)信息化的必由之路。

篇（5）

引 言：在我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展的背景下，機械設(shè)備的應(yīng)用也隨之變的越來越普及，幾乎涵蓋了電氣工程、自動化、消防、能源動力、生態(tài)環(huán)保等所有領(lǐng)域。在機械設(shè)備投入到正常的施工使用前，必須對其機電設(shè)備進行必要的安裝與調(diào)試工作，以確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。因此，機電設(shè)備安裝調(diào)試工作的好壞將直接決定了機械設(shè)備能否正常應(yīng)用，能否保證人身的安全以及工程建設(shè)的順利實施

1 機電設(shè)備安裝中常見的問題

1.1螺栓聯(lián)接問題

螺栓、螺母聯(lián)接是機電設(shè)備安裝最基本的裝配，聯(lián)接過緊時，螺栓在機械力與電磁力的長期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞，容易發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過松的情況，導(dǎo)致機電設(shè)備各部件的連接出現(xiàn)松動，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生。螺栓、螺母聯(lián)接，不僅要注意其機械效應(yīng)，更應(yīng)注意其電熱效應(yīng)，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時產(chǎn)生發(fā)熱-接觸面氧化-電阻增大的惡性循環(huán)。

1.2噪聲大的問題

近年來，隨著人們要求越來越高，所以對建設(shè)工程環(huán)境質(zhì)量的要求也不斷上升，所以在機電安裝工程中需要對噪聲控制進行嚴格控制，各類風(fēng)機、暖通、給排水、變壓器等動力機電設(shè)備，由于旋轉(zhuǎn)的慣性力會引起設(shè)備產(chǎn)生振動，通過設(shè)備底座、管道與建筑物的連接部分產(chǎn)生振動和噪聲，通過空間進行傳播，給人們的生活學(xué)習(xí)工作帶來影響，不滿足對環(huán)境質(zhì)量的要求，所以是建設(shè)工程中不應(yīng)忽視的問題。

1.3施工人員質(zhì)量意識低

作為機電施工人員要清楚的認識到，質(zhì)量是工程的根本，在施工過程中，每一個施工人員要牢記這一點，不斷強化質(zhì)量第一的意識，此外，除了使機電設(shè)備達到使用功能外，還應(yīng)與建筑物檔次標準相掛鉤，即提高建筑的客觀性。

2 機電設(shè)備安裝技術(shù)相關(guān)改善措施

2.1 對安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排

對大型安裝工程，由于設(shè)備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對每一項安裝都必須有總體布置，做到統(tǒng)一安排，施工隊中必須有一個統(tǒng)一指揮的機電隊長（或項目副經(jīng)理）對各項工作進行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。作為管理人員對各項安裝要了如指掌，對下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問題等都要心中有數(shù)，該提前做的準備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動局面。

2.2 安裝工作要有主有次

一個工程具備開工條件，首先得有電源，其次要有動力源，有提升裝備（包括井架、提升絞車）。要想達到短期開工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對安裝變電所、壓風(fēng)機，井架、提升絞車工作有一個合理的安排，有計劃有目的地進行安裝工作，才能達到事半功倍之效果。

2.3 提高機電工人整體素質(zhì)

機電工素質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機電工在安裝時，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握一般安裝知識，熟知安裝標準，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電，對供電設(shè)備開關(guān)、控制盤應(yīng)做到提前檢修，接好電后必須對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)。

3 機電設(shè)備的調(diào)試

3.1在實際工作中，不僅僅是需要組織安裝的設(shè)備需要調(diào)試，即使是在原有的設(shè)備上進行更新和改變，都是需要重新進行調(diào)試。調(diào)試過程應(yīng)遵循“五先五后”原則，先單機后聯(lián)調(diào)；先手動后自動；先就地后遠方（遙控）；先空載后負載；先點動后聯(lián)動?？己藭r，機械操作人員和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)主動對設(shè)備的現(xiàn)實技術(shù)情況以及操作方法等，并且進行詳細的記錄，并且以此作為日后撰寫技術(shù)報告以及解決遺留問題的依據(jù)。

3.2 要以"安全第一"為準則

包括人身安全和設(shè)備安全。不能急于求成而忽視安全的重要性。所有配電屏、柜和設(shè)備的送（受）電必須嚴格按規(guī)程操作，實行"送（受）電令"制度。送電單位由專人負責(zé)、統(tǒng)籌安排；不論是送電還是受電，都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。

3.3 形成有關(guān)工程調(diào)試數(shù)據(jù)資料

要求施工單位提交的資料真實、準確、完整。有的監(jiān)理人員只是用巡視的方法簡單地介入調(diào)試過程，不熟悉調(diào)試情況和調(diào)試結(jié)果，對調(diào)試資料中的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，往往不及時簽署或要求重新安排調(diào)試，造成資料延遲、失真或浪費人力、物力，也不能體現(xiàn)監(jiān)理在關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理作用。

3.4 安裝調(diào)試技術(shù)報告是大型機電設(shè)備初次投入使用進行安裝和調(diào)試的詳細記錄，也是進行技術(shù)以及財務(wù)等管理工作的主要依據(jù)，是必不可少的一項工作。機電設(shè)備的安裝調(diào)試技術(shù)報告是一種技術(shù)性文件，其內(nèi)容專深、具體，其重要性不言而喻。在進行撰寫時，應(yīng)當(dāng)注意主次分明、詳略得當(dāng)，在技術(shù)報告的結(jié)尾處，應(yīng)當(dāng)對給予安裝與調(diào)試工作的相關(guān)單位和人員致以謝意。

4 特種設(shè)備的管理

4.1重視特種設(shè)備安全檢查

施工現(xiàn)場設(shè)備由于經(jīng)常超負荷運轉(zhuǎn)，作業(yè)環(huán)境惡劣，必須對其定期進行安全檢查，對重要的特種設(shè)備如塔吊、施工電梯、物料提升機、吊籃等還應(yīng)進行專項檢查。特種設(shè)備正式投入使用后，由項目部機械管理員負責(zé)管理，項目部必須要求租賃單位人員對特種設(shè)備進行一月二次的檢查，檢查內(nèi)容包括：特種設(shè)備的運行情況，日常保養(yǎng)情況，各種安全防護裝置是否有效，各種限位器是否靈敏可靠，連接部位的螺栓是否松動，特種作業(yè)人員是否持證上崗，塔吊、施工電梯附墻架是否符合規(guī)范要求，尤其是塔吊的附墻架的制作是否符合塔吊說明書的要求，附墻架的安裝是否符合塔吊安全技術(shù)規(guī)范的要求，施工電梯限速器是否按規(guī)定進行檢測，工作環(huán)境是否合理，是否存在違章指揮和違章作業(yè)以及特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，項目部應(yīng)出具書面通知，要求特種設(shè)備產(chǎn)權(quán)方立即進行維修和整改。

4.2特種設(shè)備的選用及現(xiàn)場管理要求

特種設(shè)備租賃前，使用單位主管設(shè)備人員，必須對租賃單位進行考察，實行貨比三家，擇優(yōu)租賃，租賃的塔吊、施工電梯最好是出廠日期在五年之內(nèi)，正規(guī)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)制造的，高度50米以上的建筑最好使用63噸米以上的塔吊。特種設(shè)備安裝使用前項目部必須向公司主管部門申報《特種設(shè)備使用申請表》，并提交特種設(shè)備的安裝資料和設(shè)備本身相關(guān)資料，經(jīng)公司主管部門審批同意后方可安裝。特種設(shè)備的安裝、頂升、拆除必須由取得相應(yīng)特種設(shè)備安裝資質(zhì)的單位承擔(dān)，安裝人員、操作人員、信號指揮等特種作業(yè)人員必須持證上崗。在特種設(shè)備安裝、頂升、拆除過程中，項目部主管機械設(shè)備人員和安全員必須到現(xiàn)場進行監(jiān)督，填寫《建設(shè)工程起重機械安裝（拆除）監(jiān)視記錄》。特種設(shè)備安裝或拆除前，項目部必須對安裝、拆除隊伍進行嚴格的審查，嚴格把握各種證件的有效關(guān)，特種設(shè)備安裝拆除資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的操作資格證是復(fù)印件的，應(yīng)加蓋安裝、拆除單位公章，使用制造廠家的安裝資質(zhì)時要有制造廠家的委托安裝證明書，嚴禁使用偽造證件、冒用證件或證件不齊全的安裝作業(yè)隊伍。特種設(shè)備安裝完畢必須報當(dāng)?shù)靥貦z中心進行檢測驗收，合格后，由公司主管部門組織有關(guān)人員進行驗收，經(jīng)由項目部報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案后，方可正式使用。

4.3 特種設(shè)備的使用管理

現(xiàn)場作業(yè)必須制定特種設(shè)備相關(guān)制度和標準進行管理，對施工現(xiàn)場作業(yè)的特種設(shè)備操作作出具體指導(dǎo)，項目工程開工前，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況畫出施工現(xiàn)場平面布置圖，確定特種設(shè)備的具置，尤其是塔吊和施工電梯的位置，應(yīng)考慮安裝位置有利于特種設(shè)備的安裝和拆除，附墻架的設(shè)置，塔吊的作業(yè)半徑合理地覆蓋工程的作業(yè)面，群塔作業(yè)時一臺塔吊的塔身和另一臺塔吊大臂的臂尖最小距離保持2米，高位塔吊的最低位置的部件與低位塔吊中處于最高位置部件之間的垂直距離不應(yīng)小于2米，同時制定群塔作業(yè)防碰撞措施，也可安裝塔吊防碰撞報警裝置。特種設(shè)備安裝完畢經(jīng)檢測合格后開始使用前，項目部機械管理人員必須對特種設(shè)備操作人員進行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，操作人員必須持證上崗嚴格執(zhí)行特種設(shè)備使用安全技術(shù)規(guī)范，建立特種設(shè)備作業(yè)交接班記錄，嚴格遵守特種設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象。

5 結(jié)束語

總之，機電安裝工程是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強，我們應(yīng)給與足夠的重視，本著安全、優(yōu)質(zhì)、美觀的原則，嚴格按照施工規(guī)章，并且根據(jù)現(xiàn)場實際情況，靈活變通，確保機電設(shè)備施工的質(zhì)量，成功地完成機電設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

參考文獻：

篇（6）

感覺統(tǒng)合是由Sherrington C．S．，Lashley K．S．提出的，已廣泛應(yīng)用于行為和腦神經(jīng)科學(xué)的研究[1]。Ayres A．J．認為，感覺統(tǒng)合指將人體器官各部分感覺信息輸入組合起來，經(jīng)大腦整合作用，完成對身體內(nèi)外知覺，并作出反應(yīng)。只有經(jīng)過感覺統(tǒng)合，神經(jīng)系統(tǒng)的不同部分才能協(xié)調(diào)整體工作，使個體與環(huán)境接觸順利，這一理論涉及了腦功能及發(fā)展、學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)障礙和治療這三部分[1]。有研究表明，父母經(jīng)常發(fā)脾氣或責(zé)罵兒童，會造成兒童在聽覺上形成一層自我保護膜，養(yǎng)成拒絕聽別人講話的習(xí)慣，表現(xiàn)為聽力不佳，不知如何與人溝通，語言表達能力不佳等感覺統(tǒng)合能力發(fā)展障礙[1]。但目前國內(nèi)仍沒有研究探明其它形式的兒童虐待與感覺統(tǒng)合功能各個維度的關(guān)系，因此我們進行了這方面的研究。

1　對象與方法

1.1研究對象對徐州市某小學(xué)四年級4個班186名學(xué)生進行調(diào)查，發(fā)放問卷186份，剔除無效問卷后收回有效問卷179份，有效率96％，其中男生85人，女生94人，年齡9～12歲，平均年齡10.5±0.7歲，均為城市人口。

1.2研究方法

1.2.1測查前培訓(xùn)作為《受虐待兒童的心理病理學(xué)特征及其干預(yù)方案的研究》的一部分，調(diào)查前由2名主任醫(yī)師對參與研究人員進行集中培訓(xùn)，統(tǒng)一指導(dǎo)語，以提高調(diào)查的一致性。

1.2.2調(diào)查工具(1)兒童期虐待史自評量表(Personal Report of Childhood Abuse，PRCA)：根據(jù)WHO的兒童虐待定義編制[2]。①分為軀體虐待、情感虐待、待和忽視4個分量表，共有19個條目，其中情感虐待7個條目，其余分量表各4個。②每個條目均進行頻度評定，采用Likert“1～5”分5級評分法。③每個條目均進行傷害程度的評估，要求被試根據(jù)虐待行為造成的后果和當(dāng)時內(nèi)心感受來評分，采用Likert“1～5”分5級評分法。④分量表內(nèi)部各條目之和作為分量表分，把各分量表分之和作為總量表分。⑤一般情況，包括年齡、性別、研究編號、施虐者身份、受虐待時間、首次發(fā)生虐待時間、城鄉(xiāng)來源等。該量表各因子和總分的第4周重測信度為0.46～0.70，Cronbach’s a系數(shù)為0.73～0.99，具有良好的信度，內(nèi)容效度和校標效度也較好[3]。(2)兒童感覺統(tǒng)合能力發(fā)展評定量表(Sensory IntegrativeFunction Scale，SIFS)：經(jīng)王玉鳳、任桂英等人翻譯修訂，共有58個條目，分為5個因子，由兒童父母填寫，信度和效度均良好，由于本研究中大部分兒童在10歲及以下，第五因子不適用，故未評定[1]。

1.2.3現(xiàn)場調(diào)查 向各班班主任說明調(diào)查的目的及意義，由班主任招集學(xué)生父母，以考試形式發(fā)放問卷，按指導(dǎo)語填寫，不明白的問題由專業(yè)人員現(xiàn)場解釋，為保證調(diào)查的真實性、可靠性，均不填寫姓名，根據(jù)學(xué)生的學(xué)號進行問卷編號。

1.2.4統(tǒng)計方法采用SPSS for windows 11.5建立數(shù)據(jù)庫并進行統(tǒng)計分析。

2　結(jié)果

2.1不同組別小學(xué)生感覺統(tǒng)合能力的比較見表1。

對男女兩組小學(xué)生進行t檢驗，發(fā)現(xiàn)兩組之間感覺統(tǒng)合能力的各個維度均沒有明顯差異。對9～10歲組與11～12歲組進行比較分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，除學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良外，兩組之間的感覺統(tǒng)合能力沒有明顯差異。

按有虐待與無虐待分為兩組，比較兩組感覺統(tǒng)合能力的差異，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有虐待小學(xué)生的感覺統(tǒng)合能力各個維度均低于無虐待組，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。

2.2兒童虐待與感覺統(tǒng)合能力的相關(guān)分析見表2。

將兒童虐待各因子分和總分與感覺統(tǒng)合能力各因子作相關(guān)分析，發(fā)現(xiàn)除大肌肉及平衡與軀體虐待無相關(guān)性外，兒童虐待各因子與感覺統(tǒng)合能力各因子之間均存在顯著負相關(guān)，具有統(tǒng)計學(xué)意義(r=-0.154～-0.513)。

2.3兒童虐待對感覺統(tǒng)合能力的回歸分析見表3。

以感覺統(tǒng)合能力量表各因子作為因變量，以兒童虐待量表各因子作為自變量，進行多元逐步回歸分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：忽視對大肌肉及平衡、觸覺防御及情緒、本體感不佳和學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良均具有負向預(yù)測作用；待對大肌肉及平衡、本體感不佳和學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良具有負向預(yù)測作用；情感虐待對觸覺防御及情緒和學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良具有負向預(yù)測作用；本研究中未發(fā)現(xiàn)軀體虐待有任何預(yù)測作用。

3　討論

兒童期受虐待經(jīng)歷對兒童心理發(fā)展有不良影響，與成人期精神障礙有密切關(guān)系[4，5]。本研究發(fā)現(xiàn)，有虐待經(jīng)歷小學(xué)生的感覺統(tǒng)合能力各個維度分均低于無虐待者，說明受虐待經(jīng)歷對小學(xué)生的感覺統(tǒng)合能力發(fā)展的各個維度均有不良影響，有虐待經(jīng)歷者感覺統(tǒng)合能力水平較低。男女生之間感覺統(tǒng)合能力沒有明顯差異。

前期研究表明，9～10歲和11～12歲兩個年齡段學(xué)生受虐待始發(fā)年齡均在10歲之前，兩組受虐待發(fā)生率無差異，11～12歲組受虐待次數(shù)和程度均大于9～10歲組[3]，而在本研究中發(fā)現(xiàn)，11～12歲組學(xué)生在學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良維度的得分低于9～10歲組，這提示兒童虐待對學(xué)習(xí)能力發(fā)展的不良影響可能存在時效關(guān)系和量效關(guān)系，虐待持續(xù)的時間越長學(xué)習(xí)能力水平越低，受虐待程度越重學(xué)習(xí)能力水平越低。

將兒童虐待各維度與感覺統(tǒng)合能力量表各維度進行相關(guān)分析，發(fā)現(xiàn)兒童虐待各因子分及總分與感覺統(tǒng)合能力量表各因子分呈負相關(guān)，表明各種形式的兒童虐待均可造成兒童感覺統(tǒng)合能力的發(fā)展不良，且受虐待程度越重，感覺統(tǒng)合能力的發(fā)展水平越低。

以感覺統(tǒng)合能力量表各因子作為因變量，以兒童虐待量表各因子作為自變量，進行多元逐步回歸分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：分別有情感虐待、忽視和待進入了回歸方程式，并且，忽視對大肌肉及平衡、觸覺防御及情緒、本體感不佳和學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良均具有負向預(yù)測作用；待對大肌肉及平衡、本體感不佳和學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良具有負向預(yù)測作用；情感虐待對觸覺防御及情緒和學(xué)習(xí)能力發(fā)展不良具有負向預(yù)測作用；本研究中未發(fā)現(xiàn)軀體虐待有任何預(yù)測作用。這表明忽視、待和情感虐待對個體感覺統(tǒng)合能力的發(fā)展均可產(chǎn)生不良的影響；其中，忽視對感覺統(tǒng)合能力發(fā)展的影響最為明顯，各個維度均可出現(xiàn)偏異。在本研究中，軀體虐待對感覺統(tǒng)合能力各維度未顯示出預(yù)測作用，可能與文化因素的影響有關(guān)，在中國，傳統(tǒng)的養(yǎng)育觀認為：“子不教，父之過”、“棒子下面出孝子”等，長輩對未成年人的軀體傷害行為常常被當(dāng)作一種能被容許或接受的教育方式[6]，容易使兒童從心理上認同對他(她)實施的虐待行為[7]，從而減輕產(chǎn)生傷害感的頻率和程度，在調(diào)查過程中就發(fā)現(xiàn)一部分有受虐待經(jīng)歷的兒童，雖然承認父母經(jīng)常對他(她)進行身體傷害，但否認有內(nèi)心受傷害感。

篇（7）

本文對80例心房顫動患者轉(zhuǎn)復(fù)后竇律的維持進行了藥物觀察，貝那普利聯(lián)合胺碘酮取得良好的療效，現(xiàn)報道如下。

1 對象與方法

1.1 對象 選擇我院200606～200905來我院治療的特發(fā)性心房顫動患者80例，隨機分為治療組42例，男23例，女19例；對照組38例，男21例，女17例，年齡35～56歲。全部患者均經(jīng)心電圖確診并排除器質(zhì)性心臟病及其他疾病。

1.2 治療方法 所有患者心房顫動均經(jīng)靜脈應(yīng)用胺碘酮(可達龍，杭州賽諾菲安萬特民生制藥有限公司)轉(zhuǎn)復(fù)。治療組給予貝那普利(北京諾華制藥有限公司生產(chǎn))10mg，1次/d口服;胺碘酮(上海九福藥業(yè)有限公司生產(chǎn))第1周0.2g/d，3次/d;第2周0.2g/次，2次/d，第3周0.2g/d，持續(xù)治療12個月;對照組單服胺碘酮。觀察2組之間房顫復(fù)發(fā)的例數(shù)、不良反應(yīng)。

1.3 隨診方法 自患者恢復(fù)竇性心律后1、3、6個月分別行心電圖或動態(tài)心動圖檢查，監(jiān)測是否心房顫動復(fù)發(fā);同時監(jiān)測血壓變化;若患者出現(xiàn)心慌、胸悶等任何不適，立即來院行心電圖檢查，12個月后復(fù)查動態(tài)心動圖、肝、腎功能、甲狀腺功能及胸正位片。

1.4 統(tǒng)計學(xué)處理 應(yīng)用SPSS 16.0軟件包統(tǒng)計數(shù)據(jù)包，采用χ2檢驗。

2 結(jié)果

2.1 臨床療效比較 治療組復(fù)發(fā)律與對照組6個月比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P＞0.05)，12個月比較，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P

表1 2組竇性心律維持率比較（略）

注:與對照組比較，1)P＞0.05，2)P

2.2 不良反應(yīng) 竇性心動過緩治療組3例，對照組4例；12個月后復(fù)查胸片2組病人均未見肺間質(zhì)病變。

3 討論

陣發(fā)性房顫是一種常見且危害嚴重的心律失常，有效地維持竇性心律有助于保護心功能，改善癥狀，預(yù)防栓塞。研究證實，許多房顫的復(fù)發(fā)是心房電重構(gòu)或結(jié)構(gòu)重構(gòu)的結(jié)果［1］。胺碘酮作為Ⅲ類抗心律失常藥物，可表現(xiàn)出Ⅰ～Ⅳ類所有抗心律失常藥物的電生理作用，可延長心肌組織動作電位時間及有效不應(yīng)期，抑制竇房結(jié)及房室結(jié)功能，延長房室傳導(dǎo)。因此，對于心房顫動的復(fù)律和竇性心律的維持有一定作用［2］。雖然胺碘酮在心房顫動復(fù)律后的維持中療效肯定，但仍有一定的復(fù)發(fā)率。CTAF［3］研究對心房顫動轉(zhuǎn)律后患者隨訪12個月發(fā)現(xiàn)，胺碘酮的心房顫動復(fù)發(fā)率高達35%。目前尚無證據(jù)表明其對心房電重構(gòu)及結(jié)構(gòu)重構(gòu)有保護作用。因此，單用胺碘酮維持竇性心律，不能從根本上消除心房顫動復(fù)發(fā)。

研究表明血管緊張素Ⅱ誘導(dǎo)的鈣超載可能促進心房電重構(gòu)。房顫患者活化ERK1/ERK2含量較竇性心律者增加，標志著心房纖維化，心房結(jié)構(gòu)重構(gòu)。神經(jīng)內(nèi)分泌激活特別是心房局部組織腎素血管緊張素系統(tǒng)激活，是心房重構(gòu)的核心機制［4］。房顫患者心房局部血管緊張素轉(zhuǎn)換酶的表達明顯增加已經(jīng)在試驗中證實，而貝那普利可抑制血管緊張素轉(zhuǎn)換酶的活性，還可以通過抑制血管緊張素Ⅱ的生成，降低房顫患者活化ERK1/ERK2含量，改善心房肌電和組織重構(gòu)，從而減少房顫發(fā)作次數(shù)［5］。本結(jié)果顯示，貝那普利聯(lián)合胺碘酮在特發(fā)性心房顫動患者竇律維持上具有協(xié)同效應(yīng)，較單用胺碘酮治療組具有更顯著的臨床療效。

【參考文獻】

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篇（8）

中圖分類號：F206 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）02-0089-02

一、引言

合同管理貫穿電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，是一項重要的管理工作。尤其在當(dāng)前的背景下，世界金融危機的長期影響仍將持續(xù)，國家拉動內(nèi)需的方針不會改變，電力等基建投入加大，使得合同管理問題的重要性凸顯。實際上，良好的合同管理可以避免、預(yù)防或減少各種糾紛，促進工程建設(shè)有序開展，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

本文將具體分析合同管理在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，總結(jié)進行合同管理的措施和方法重點，并從責(zé)任成本的角度，探討電力企業(yè)合同檔案管理的實施思路和改進策略。具體而言，本文將結(jié)合電力企業(yè)的實際，分析其合同管理的概念、特點，以及合同管理在責(zé)任成本管理中的地位和作用，結(jié)合責(zé)任成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，闡述實施合同管理的工作要點和應(yīng)用實施，建立可持續(xù)的創(chuàng)利和創(chuàng)譽運行機制。

二、合同管理在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用分析

一般而言，合同是指平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。對于電力企業(yè)來說，總合同是主合同，是一切經(jīng)濟活動的根本大法。為履行主合同，在實施過程中，“合同”不僅指合同文本，也包括工程履行過程中的各種簽證和書面確認單據(jù)。因此，電力企業(yè)合同管理除了對合同文本進行管理，還要對書面原始證據(jù)進行保存和管理。項目目標分解過程中，派生出的各種經(jīng)濟合同包括勞務(wù)、購銷、租賃等合同，以及分包合同等都需要進行積極的管理。總體來看，合同管理對于電力企業(yè)而言具有以下特點：一是合同標的以獨立工程項目為中心，多結(jié)構(gòu)、多層次的特點明顯。二是項目的邀約條件存在差異，地域性和行業(yè)性特征明顯。三是合同標的內(nèi)容復(fù)雜、金額較大，合同具有長期性和復(fù)雜性特點。四是合同簽訂后，各種要素必須按計劃到位，計劃性嚴格。

合同管理在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）合同管理是進行成本管理的核心

電力企業(yè)的項目實施全都是通過一系列承發(fā)包合同來實現(xiàn)。通過對承包的內(nèi)容、范圍、工期和質(zhì)量標準、索賠條款等條款的制定和履行和對管理目標責(zé)任的分解，各部門緊密圍繞合同條款履行職能范圍，責(zé)任成本管理工作需要建立有效的合同管理機制。

（二）合同管理在具備紐帶作用

責(zé)任成本管理實際上貫穿了項目的全過程，責(zé)任單元的責(zé)任預(yù)算以合同文本形式實現(xiàn)，是合同管理的基礎(chǔ)，也是制約合同雙方行為的準則，是聯(lián)系的紐帶。

（三）合同管理能夠保障企業(yè)的合法權(quán)益

合同文件中具有明示或暗示的合同條款或，以及環(huán)境關(guān)系，與承包人的切實利益相關(guān)，電力企業(yè)可以結(jié)合工程特點利用合同權(quán)利組織施工，提供符合約定質(zhì)量標準的產(chǎn)品，對其違約行為進行索賠等。有效的合同管理在這一過程中能夠有效避免潛在虧損，促進責(zé)任風(fēng)險的分攤。

三、從責(zé)任成本的角度談合同管理的工作和要點

責(zé)任成本，即按照責(zé)任者的可控程度歸集責(zé)任者所應(yīng)負擔(dān)的成本。責(zé)任成本管理指的是將直接發(fā)生成本和費用歸結(jié)到各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，將其作為責(zé)任單元，并采取合同形式逐級進行承包的方法。責(zé)任成本管理包括設(shè)計和施工方案優(yōu)化、變更索賠管理、管理費用控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，電力企業(yè)競爭日益激烈，大量的糾紛案件是由于合同意識淡薄、經(jīng)營運作不規(guī)范、履約不力等管理責(zé)任缺陷造成。因此，企業(yè)在實施責(zé)任成本管理過程中，要能夠以企業(yè)合同檔案管理部門為中心，以項目合同管理為重點，建立完善的合同檔案管理和保證體系，使所有的經(jīng)濟活動處于可控狀態(tài)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。從責(zé)任成本的角度看，合同管理的工作和要點如下：

（一）加強對合同檔案管理部門和工作人員的培訓(xùn)，建立專門的合同管理機構(gòu)

要加強電力企業(yè)對合同檔案管理部門和工作人員的培訓(xùn)，使其掌握合同管理知識，并在此基礎(chǔ)上建立專門的合同管理機構(gòu)。實際上，合同管理涉及工程招投標、談判簽約、履行變更及索賠等諸多方面。企業(yè)內(nèi)部核算單位、各職能部門都不可避免地涉及各類經(jīng)濟合同。因此，要針對項目特點，采取外培內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強施工技術(shù)、工程造價等相關(guān)知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)過硬的檔案合同管理人員，在實踐中提高綜合素質(zhì)，將企業(yè)合同管理工作有效地組織起來，形成管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋施工企業(yè)各個層次。同時，要重視合同締約簽訂前的分析工作。電力企業(yè)應(yīng)該確保簽訂嚴密的施工承包合同，為履行合同奠定基礎(chǔ)。在施工項目投標階段，合同管理部門要會同有關(guān)部門對招標文件進行評審，分析合同難點、風(fēng)險，形成書面報告，有效指導(dǎo)投標報價。在合同簽訂階段，要再次對合同文本進行研究，對發(fā)現(xiàn)業(yè)主開脫責(zé)任的條款等問題反復(fù)論證，降低合同風(fēng)險。

（二）對合同履行情況要進行實時跟蹤

在履行階段，合同檔案管理部門要嚴格按照合同要求，明確各方的責(zé)任義務(wù)，由各責(zé)任人具體控制，對費用與控制指標經(jīng)常進行對比，對超標情況及時反饋并查找原因。企業(yè)檔案合同管理部門要從宏觀角度對管理過程中的各種問題及時予以指導(dǎo)。

（三）加強索賠管理

項目履約中，要認真分析研究合同，把準變更索賠方向，要重視合同履約過程中的索賠管理。要加強分包、分供合同的管理。同時，要及時組織項目竣工清算與結(jié)算，集中管理資金和財務(wù)。

參考文獻

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篇（9）

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-02

一、現(xiàn)階段合同管理介紹和現(xiàn)狀述評

1.合同管理介紹

現(xiàn)代企業(yè)之間的合作主要是通過合同形式進行的，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。因此合同管理成為企業(yè)之間經(jīng)濟合作和貿(mào)易往來的核心內(nèi)容之一。合同管理對于企業(yè)之間順利的合作具有重要的意義，而且對保證利益相關(guān)者的利益也有重要作用，因此合同管理不僅有著重要的實際應(yīng)用，而且一直是理論界討論的熱點。企業(yè)之間的合作產(chǎn)生問題，企業(yè)貪污受賄嚴重，企業(yè)倒閉，運營產(chǎn)生問題都應(yīng)該從合同管理上找到相關(guān)起因。無論是表現(xiàn)良好的企業(yè)還是績效很差的企業(yè)都應(yīng)該時時刻刻注意合同管理，只有這樣才能維持企業(yè)的良好發(fā)展。合同管理工作應(yīng)在遵守法律的基礎(chǔ)上，對合同進行“全方位”管理和“全過程”管理。

合同管理強調(diào)的是一種行為結(jié)果，其過程大體包括以下因素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。這五個方面構(gòu)成了合同管理的全部主體。例如，內(nèi)部環(huán)境是合同管理實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、單位文化等。風(fēng)險評估則包括及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。信息與溝通是合同管理必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實施內(nèi)部控制的過程中，需要及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在內(nèi)部、外部之間進行有效溝通。從而實現(xiàn)企業(yè)之間的有效合作和運行。

2.合同管理在我國的研究和應(yīng)用狀況

現(xiàn)階段理論界對合同管理的研究還刻意追求西方理論界的研究成果，很多制度規(guī)范的實施僅僅刻意的去模仿西方的合同管理的行為準則制定和實施，因此其結(jié)果總是未能達到預(yù)期的效果，究其原因主要包括以下兩個方面，首先，對西方合同管理的研究僅僅停留在表面，而沒有深層次的研究合同管理在西方的使用范圍和產(chǎn)生起源。合同管理涉及到很深層次因素的影響，因此為了更好的研究合同管理，應(yīng)該從其法律文化因素追求。其次，中國情境也具有與西方國家不同的國情和特點，所以會造成水土不服的現(xiàn)象。

二、合同管理的重點以及我國現(xiàn)階段合同管理所存在的問題

1.合同管理的重點

提及合同管理的重點，可以從合同管理進展的三個階段分別來討論合同管理的重點，由于合同管理分為事前、事中和事后三個合同管理階段，那么在事前階段，通過合同的準備，了解簽訂合作對方的信息、資料是合同管理的重點所在，唯有如此，才能夠保證合同管理的有序進行。對于事中的合同管理階段，其重點必須側(cè)重于匯報登記制度。采購機構(gòu)簽訂合同后，應(yīng)按規(guī)定向有關(guān)需求部門、財務(wù)部門和采購業(yè)務(wù)管理部門匯報；合同管理員則將合同的有關(guān)內(nèi)容登記到相關(guān)的臺賬上，以便監(jiān)督檢查。最后事后的合同管理階段，其重點是統(tǒng)計報表制度。將合同的簽訂、履行、變更、解除及發(fā)生糾紛的處理等項情況以報表的形式定期進行統(tǒng)計匯總，并進行分析和上報。

2.我國現(xiàn)階段合同管理所存在的問題

近年來很多企業(yè)產(chǎn)生很多違反法律的案件，引起了社會各界的廣泛關(guān)注，暴露了合同管理過程還存在很多問題，揭示了合同管理在不同的進展過程中所產(chǎn)生的嚴重問題。

首先，合同管理缺乏監(jiān)督管理的動力。合同管理顧名思義，既是對企業(yè)自身進行監(jiān)督管理，也需要合同雙方共同履行義務(wù)，因此這個合同管理過程存在很多的阻力，沒有任何個人或單位傾向?qū)ψ陨磉M行監(jiān)督管理，也不愿意對合同雙方當(dāng)事人進行監(jiān)督管理。即使采取了某種措施監(jiān)督和管理，很多時候這些行為也只是停留在表面上，很少將這些措施落到實處。一方面，企業(yè)管理人員不愿意制定一系列的合同管理控制制度，來約束自身和員工的行為。另一方面，員工也淡漠合同管理的因素，認為合同管理沒有什么實際價值，但是為了企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展，健全的合同管理制度不可或缺。

其次，合同管理監(jiān)督管理部門和運行部門獨立性較差。合同管理在實施過程中另一個值得討論的問題就是：合同管理監(jiān)督管理部門和其他部門之間的獨立性。很多合同管理制度的制定者也是受影響對象，因此讓這些管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)自己監(jiān)督自己，很顯然這個過程本身存在很多矛盾和阻力。很多情況下，合同管理的實施過程本質(zhì)上為了應(yīng)付上級的檢查才實行的。例如，對于一些企業(yè)或者其他組織來講，很多時候領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策，及時制度的制定者，又是制度的遵守者。而對于大型組織，大型企業(yè)也是如此，因此為了實現(xiàn)獨立性，可以尋求外部監(jiān)督評價人員進行合同管理。

最后，合同管理過程缺乏具體的制度流程指引和和規(guī)范，使合同管理工作的開展表現(xiàn)為職責(zé)分工不明確，工作方向不清楚，相關(guān)部門互相扯皮現(xiàn)象。

三、現(xiàn)代企業(yè)合同管理的相關(guān)措施

1.現(xiàn)代企業(yè)合同管理模式

選擇合適的合同管理模式是現(xiàn)代企業(yè)合同管理工作的關(guān)鍵問題。合同管理是一項綜合管理工作，對于現(xiàn)時代和新環(huán)境的企業(yè)來講，點多面廣的特點尤為突出，合同管理的模式宜采取企業(yè)法務(wù)部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務(wù)部門、各子公司分口管理的模式。

2.完善合同管理的管理機制

良好的合同管理規(guī)范制度是一個企業(yè)有序運營的根本保證。不僅對于企業(yè)如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果有健全的管理制度，那么合同管理必然會收到良好的結(jié)果。合同管理的規(guī)范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強調(diào)合同管理必須以人為中心，在合同管理的實施過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求合同管理必須有嚴明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實到實處，無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下合同管理才能收到預(yù)期的效果。

3.加強合同管理的人才培訓(xùn)

為了提高合同管理水平，具有專業(yè)合同管理背景的人才不可或缺，因此制定積極的合同管理人員培養(yǎng)方案，加強對合同管理工作人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練。通過給予合同管理的員工更多的培訓(xùn)機會以增加其技能。一方面企業(yè)應(yīng)加強合同管理人員的合同管理理論功底，只有如此，才能夠熟知企業(yè)合同管理的相關(guān)理論。另一方面，加強員工對合同管理的了解，給予員工更多的機會調(diào)查合作企業(yè)的特點，發(fā)現(xiàn)一些行業(yè)機遇，詳細了解合同雙方的環(huán)境和信息資料。加強對合同管理新技術(shù)的使用人員安全意識低。人是企業(yè)核心的資源，沒有相應(yīng)的人才，任何先進的技術(shù)和管理手段只能是流于形式，企業(yè)合同管理也只能是空談。人才是根本，目前大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題是缺乏既善于經(jīng)營管理、又懂現(xiàn)代信息技術(shù)，還具有先進合同管理理念的復(fù)合型人才。

4.推進企業(yè)合同管理信息化

加強對企業(yè)信息系統(tǒng)的投資，推進企業(yè)合同管理信息化，一方面能夠提高企業(yè)的管理能力，同時也能減少企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本。另一方面，能夠減少企業(yè)合同管理對工作人員的需求，減輕了合同管理工作人員的壓力。并且能夠在很大程度上增加合同管理工作流程的安全系數(shù)。

四、總結(jié)

通過對合同管理過程的詳細描述，發(fā)現(xiàn)合同管理主要存在以下問題：合同管理缺乏監(jiān)督管理的動力，合同管理監(jiān)管人員觀念落后和合同管理監(jiān)督管理部門和運行部門獨立性較差，合同管理過程缺乏具體的制度流程規(guī)范。為了提高合同管理，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了很多改進措施，例如，選擇合適的合同管理模式，完善合同管理的管理機制，推進企業(yè)合同管理信息化。合同管理的重要性無需多言，只有切實制定健全的合同管理制度，使用現(xiàn)代科學(xué)的合同管理方法，現(xiàn)代企業(yè)才能持續(xù)、健康地發(fā)展。

參考文獻：

篇（10）

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，其商業(yè)性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值。在當(dāng)前市場化新形勢下，國有企業(yè)承擔(dān)著一定份額的工程建設(shè)任務(wù)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，合同管理作為工程管理的重要一環(huán)，貫穿整個建設(shè)過程，從立項到驗收，不同專業(yè)、類型合同有幾十份甚至更多。離開了合同，業(yè)務(wù)雙方的權(quán)利義務(wù)無法明確，工作無法運行。建設(shè)工程合同一經(jīng)簽署就具有法律效力，是工程施工過程中處理糾紛的法律依據(jù)，合同優(yōu)化管理對提高項目管理效率及增強企業(yè)競爭力有著重要作用。同時，鑒于國有企業(yè)還承擔(dān)著一定的社會責(zé)任，每一份合同簽訂在依法依規(guī)進行的同時，還需接受不同部門及社會的監(jiān)督，因此合同管理對于國有企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用。

一、合同管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟新形勢下，建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，但部分企業(yè)對于合同管理的意識依然較為淡薄，一直以來認為把工程干好，確保好質(zhì)量安全就行，往往疏于對合同的管理，主要表現(xiàn)在：一是在合同管理制度標準建設(shè)及落實等方面重視程度不夠。一般情況下企業(yè)針對合同管理會制定一些規(guī)章制度，如合同管理目標制度、企業(yè)印章管理制度、內(nèi)部審查制度等，但多數(shù)流于形式，在落實的過程中存在一定的偏差。二是合同管理風(fēng)險防控機制研究不足，合同雙方法律意識較為淡薄，合同簽訂時未能就雙方權(quán)責(zé)劃分，合同條款不清晰等問題進行明確，導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生諸多扯皮現(xiàn)象，進而影響工程進度，降低投資效益，例如因疫情導(dǎo)致的工期延長、成本增加時不知如何合理爭取自身應(yīng)有的權(quán)益，進而影響工程進度，增加社會成本。三是合同管理人才隊伍建設(shè)方面缺乏系統(tǒng)性。管理人員整體綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象較為突出，法律意識不強，業(yè)務(wù)能力參差不齊。四是合同管理信息化水平較低，全過程管理控制理念不強。一般情況下比較重視合同簽署階段，忽略合同文件的組成部分的核查，缺乏利用信息化手段在合同實施過程中進行動態(tài)分析，為后期的雙方爭議余留隱患。

二、合同管理特點

（一）全過程特點

合同管理工作貫穿整個工程項目建設(shè)全過程，包括項目前期準備階段、實施準備階段、施工階段、竣工驗收結(jié)算運營階段，每個階段均涉及合同的簽訂及實施。合同管理人員應(yīng)當(dāng)參與工程項目建設(shè)全過程管理，以防在任何一個階段工程建設(shè)脫離合同的情況發(fā)生，尤其是已簽訂合同中因政策、環(huán)境、疫情等因素變化而可能存在爭議的條款，更需要重點剖析，提前采取措施予以防范。

（二）系統(tǒng)性特點

建設(shè)工程合同涵蓋與工程相關(guān)的多個專業(yè)，涉及多個部門和要素，主要包括咨詢、設(shè)計、施工、監(jiān)理、審計等?，F(xiàn)實中很多項目發(fā)包方對質(zhì)量安全非常重視，對于合同管理的任務(wù)直接交給合同預(yù)算部負責(zé)，其他部門人員即使參與也僅僅是走走過場，不發(fā)表意見，進而給實施過程中的合同管理帶來許多困難。比如，工程部門不嚴格把關(guān)，同意設(shè)計變更導(dǎo)致費用增加，等到合同預(yù)算部門核實是否要支付費用的時候，很多已經(jīng)木已成舟，對已成事實的實體工程只能默認，導(dǎo)致投資增加。因此，合同的有效實施不僅僅是合同管理部門的工作職責(zé)，其他部門所有人員均需要在合同實施過程中履職盡責(zé)，積極輔助合同管理人員獲取全面工程信息。同時，合同管理人員也應(yīng)當(dāng)積極主動地參與工程變更設(shè)計方案的討論，結(jié)合合同條款約定提出建設(shè)性意見。

（三）精細化特點

合同管理精細化程度對合同能否順利實施起著關(guān)鍵性作用。合同文件中的具體條款和規(guī)定無小事，合同管理人員在合同擬定過程中，任何一個文字或數(shù)字表達錯誤都會引起合同雙方理解上的歧義，任何一個環(huán)節(jié)管控不到位，都很可能帶來嚴重影響，進而導(dǎo)致經(jīng)濟方面的損失。合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備精細化意識，針對合同文件中的每一個條款均應(yīng)當(dāng)詳細核查，尤其是面臨一些有爭議條款的時候，更應(yīng)當(dāng)提前預(yù)判，對可能發(fā)生的行為應(yīng)提前通過完善條款以避免在合同實施過程中出現(xiàn)扯皮，影響合同的順利實施。此外，在合同簽署后，合同管理人員在履行合同時也應(yīng)當(dāng)具備精細化意識，要嚴格按照條款內(nèi)容實施，尤其是當(dāng)出現(xiàn)工程變更或索賠時，更應(yīng)當(dāng)予以注意，避免國有資產(chǎn)流失。

三、合同管理防控措施

（一）完善合同管理制度標準建設(shè)

管理制度標準建設(shè)是保障。一是應(yīng)結(jié)合合同管理原則，根據(jù)不同階段、不同專業(yè)合理劃分合同管理任務(wù)，從任務(wù)量和不同管理類型入手分析，將其合理分配給適宜的管理人員，以形成合理有效的管理責(zé)任制度，確保所有管理人員分工明確。二是為了更加有效地執(zhí)行合同，應(yīng)注重相應(yīng)部門現(xiàn)場管理的專業(yè)人員參與前期招投標、合同談判等工作，最大限度地完善合同條款，避免不必要的爭議發(fā)生。同時，合同管理人員也應(yīng)當(dāng)參與到建設(shè)全過程中，尤其是當(dāng)工程設(shè)計變更、索賠等引發(fā)費用增加時，應(yīng)當(dāng)多聽取合同管理人員的意見建議。三是充分利用制定的規(guī)章管理制度，加強合同管理流程的標準建設(shè)，實現(xiàn)合同的標準化規(guī)范化管理。

（二）建立合同管理風(fēng)險防控機制

建立合同管理風(fēng)險防控機制是工程規(guī)避風(fēng)險的重要一環(huán)。一是項目合法合規(guī)性風(fēng)險，注意項目簽約依據(jù)，包括成本預(yù)算、文件批示等是否齊全，項目是否需要經(jīng)過專業(yè)部門審查，如項目論證、立項審批等。二是合同履約方和項目實施過程中的風(fēng)險。合同履約方主要涉及資信情況風(fēng)險，可通過實地考察或利用國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、天眼、企查查等系統(tǒng)進行核查；項目主要涉及合同條款內(nèi)容、合同訂立程序以及合同履行中的風(fēng)險，可重點關(guān)注合同條款是否完備，且表述是否嚴謹準確；是否按合同相關(guān)的法律法規(guī)來制定合同條款內(nèi)容并審批；不可抗力因素、合同的一方因自身的原因拒不履行合同等約定條款。三是制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)對措施，加強管理過程中的風(fēng)險監(jiān)控。設(shè)立風(fēng)險部門或者確定專人對風(fēng)險進行管理，根據(jù)已掌握的資料，提前判斷采取有效措施，確保風(fēng)險得到有效規(guī)避、控制或轉(zhuǎn)移。

（三）提升合同管理人才隊伍水平

合同管理人才隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)。一是加強合同管理人員法律意識及素養(yǎng)的培養(yǎng)。合同管理人員應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、條例進行深入學(xué)習(xí)，避免出現(xiàn)一些違反上位法的合同條款，導(dǎo)致合同文件的法律效力出現(xiàn)問題，促使合同文件可以更好地服務(wù)于工程項目。二是加強工程技術(shù)及管理知識的學(xué)習(xí)。合同管理人員應(yīng)熟悉建筑工程的特點、工藝、流程，具備檔案、造價管理等知識，通過知識的不斷積累和更新，及時解決合同管理人員在技術(shù)層面的短板。三是增強合同管理人員溝通能力及使命感。合同管理人員應(yīng)當(dāng)意識到自身工作的重要性，加強內(nèi)外部溝通能力，具備良好的承壓能力，不因內(nèi)外部的施壓隱瞞合同潛在的風(fēng)險，避免自身原因出現(xiàn)的錯亂。

（四）提高合同管理信息化運用

信息技術(shù)運用是國有企業(yè)合同管理由粗放型管理向精細化管理方向轉(zhuǎn)變的有效手段。為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，增強企業(yè)的競爭力，國有企業(yè)在合同管理方面應(yīng)盡可能地利用信息化手段實現(xiàn)合同信息的錄入、上傳、合同網(wǎng)上評審，合同執(zhí)行過程中記錄的留存，以及不同合同文件的分類、歸檔等，以實現(xiàn)合同信息的共享，保證企業(yè)各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)一，各級管理人員在相同數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行評審、分析和決策，避免因信息不對稱而造成不必要的損失，同時也增強了合同評審的透明度，加強了過程監(jiān)管。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)是推動改革開放的主要力量，在國有企業(yè)建設(shè)工程合同管理過程中應(yīng)結(jié)合全過程、系統(tǒng)性、精細化的特點，不斷完善合同管理制度，建立合同管理風(fēng)險控制機制，提升合同管理人才隊伍綜合能力，利用信息化手段提升合同管理精細化水平，保證合同在項目建設(shè)過程中順利實施，同時對全面加強建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控具有重要的作用。

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