序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇精益生產(chǎn)優(yōu)化范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)的步伐加快，企業(yè)在獲得更加廣闊市場(chǎng)的同時(shí)，也面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本增加、邊際贏利下降、市場(chǎng)需求個(gè)性化和多樣化等諸多挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)平均獲利水平下降。在企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程中，選擇適合自身產(chǎn)品特性的生產(chǎn)流程，是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵，也對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到關(guān)鍵重要的作用。而精益生產(chǎn)則是優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問(wèn)題的最佳途徑。

1 精益生產(chǎn)的基本內(nèi)涵

精益生產(chǎn)(Lean Production，LP)，又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，及時(shí)制造，消除原料采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、包裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一切浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。

精益生產(chǎn)利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)來(lái)消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)方式相反，追求工序間在制品、半成品的零庫(kù)存，但它并不是強(qiáng)行把工序間的庫(kù)存減少；也不能主要依靠傳統(tǒng)流程的機(jī)群式布置，因?yàn)檫@種流程工序間的距離太遠(yuǎn)，物品傳遞實(shí)行單件傳遞是不現(xiàn)實(shí)。因此它強(qiáng)調(diào)價(jià)值流的流動(dòng)，運(yùn)用這一個(gè)流的流動(dòng)，把設(shè)備根據(jù)這個(gè)流的流動(dòng)方向按加工工序的順序進(jìn)行布置，從而大大縮短工序間的距離，減少了搬運(yùn)，使得實(shí)現(xiàn)工序間在制品、半成品的零庫(kù)存成為可能。

精益生產(chǎn)主要包括所有事情的基礎(chǔ)——5S現(xiàn)場(chǎng)管理，準(zhǔn)時(shí)化（Just In Time）和自動(dòng)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。以及6σ質(zhì)量管理原則，可視化管理以及不斷追求完美，支撐體系如圖所示。

2 基于精益生產(chǎn)的流程優(yōu)化案例分析 1 案例研究背景 南方機(jī)電制造有限公司隸屬于南方航空動(dòng)力機(jī)械公司，在機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)制造方面具有較好的基礎(chǔ)，公司主要從事國(guó)外機(jī)電產(chǎn)品“三來(lái)一補(bǔ)”轉(zhuǎn)包生產(chǎn)，以外向型生產(chǎn)為主，生產(chǎn)模式主要依據(jù)客戶訂單要求進(jìn)行組織。

公司生產(chǎn)主要以客戶訂單作為生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品系列化，如：刷桿支架、頂桿支架、搖軸、轉(zhuǎn)軸等。同類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)極其相似，生產(chǎn)組織過(guò)程具有多品種小批量的生產(chǎn)特點(diǎn)。以刷桿支架為例，年訂貨量為2800件，要求每月交付150件。但是，按照公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力根本無(wú)法滿足需求。一方面，由于生產(chǎn)管理比較粗放，生產(chǎn)組織流程不盡合理，致使其生產(chǎn)效率低、周期長(zhǎng)、不能按期交貨等缺點(diǎn)十分突出， 企業(yè)每月有30%～50% 的訂單不能按時(shí)出貨；另一方面，工人長(zhǎng)期加班，生產(chǎn)能力表現(xiàn)得嚴(yán)重不足，使企業(yè)在快速響應(yīng)市場(chǎng)、滿足客戶需求方面，表現(xiàn)得越來(lái)越力不從心。 2 企業(yè)存在的問(wèn)題及主要原因分析 通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及管理進(jìn)行考察后，對(duì)問(wèn)題的原因大致可以得出如下結(jié)論：①每月批量投放制定不合理。無(wú)法按順序組織生產(chǎn)，在制品占用時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)（生產(chǎn)周期大約一個(gè)月）缺乏靈活的處理能力，市場(chǎng)響應(yīng)能力差。②工序作業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。工序設(shè)備及人員配置不盡合理，經(jīng)常出現(xiàn)多處設(shè)備閑置及人員等待時(shí)間，且同道工序的作業(yè)方法、作業(yè)時(shí)間相差懸殊，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度控制困難。并且不能建立有效的工時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)能力存在較大的不確定性。③缺乏基本的市場(chǎng)預(yù)測(cè)機(jī)制，按訂單生產(chǎn)。臨時(shí)訂單的插單生產(chǎn)，經(jīng)常引起整體生產(chǎn)過(guò)程的混亂，不能按時(shí)交貨的情況經(jīng)常發(fā)生。④由于工序設(shè)備及人員配置不盡合理。出現(xiàn)多處設(shè)備閑置及人員等待時(shí)間，造成生產(chǎn)能力的浪費(fèi)。⑤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局混亂。沒(méi)有安全可靠的工位器具存放保護(hù)零件和運(yùn)輸零件，造成零件的碰傷和劃痕，導(dǎo)致零件返修甚至報(bào)廢。 3 根據(jù)精益生產(chǎn)方式制定優(yōu)化方案 根據(jù)上述分析，企業(yè)目前生產(chǎn)流程中存在的問(wèn)題主要分為機(jī)械加工的工藝技術(shù)問(wèn)題和企業(yè)整體生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局問(wèn)題。結(jié)合精益生產(chǎn)方式和企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提出建立一套較完整的現(xiàn)代加工技術(shù)及工藝管理體系，對(duì)企業(yè)原有傳統(tǒng)生產(chǎn)組織及管理流程進(jìn)行改造，對(duì)產(chǎn)品加工工序內(nèi)容、設(shè)備和人員重新調(diào)整布置。通過(guò)增加必要的先進(jìn)設(shè)備，并組成比較靈活的小單元相連接方式生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了消除浪費(fèi)、提高效率、降低成本的精益生產(chǎn)目標(biāo)，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之間建立“連續(xù)流程”，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流的優(yōu)化，并采用拉動(dòng)式生產(chǎn)控制方式提高生產(chǎn)效率。制定出的改進(jìn)措施如以下幾個(gè)方面： 3.1 調(diào)整月批次投入量 精益生產(chǎn)著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，追求工序間在制品、半成品的零庫(kù)。而原來(lái)每批次投入量80件，單批次數(shù)量過(guò)多，造成單批次流轉(zhuǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備、人員停工待料的情況。經(jīng)過(guò)分析測(cè)算，將單批次投入量調(diào)整為30件，每月投入5-6批次，以適應(yīng)各加工環(huán)節(jié)的頻次，較好地控制了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品的合理流轉(zhuǎn)，保證了生產(chǎn)流程的連續(xù)性。 3.2 建立完整的生產(chǎn)線 精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)價(jià)值流的流動(dòng)，運(yùn)用這一個(gè)流流動(dòng)，把設(shè)備根據(jù)這個(gè)流的流動(dòng)方向按加工工序的順序進(jìn)行布置，從而大大縮短工序間的距離，減少了搬運(yùn)。根據(jù)精益生產(chǎn)的要求及各加工設(shè)備工序能力的不同，調(diào)整設(shè)備，增加一臺(tái)立式加工中心，并將兩臺(tái)銑床和一臺(tái)鉆床調(diào)整他用。按所加工零件“刷桿支架”的工藝流程，組成較靈活的小單元相連接的生產(chǎn)線，完成全部機(jī)械加工的工序內(nèi)容，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。配置必須的加工設(shè)備和工人，并根據(jù)生產(chǎn)周期需要及設(shè)備加工能力合理安排人員班次。具體調(diào)整見(jiàn)“原加工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)布局圖”（如圖2所示）和優(yōu)化改進(jìn)后的“調(diào)整后的加工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)布局圖”（如圖3所示）。

經(jīng)過(guò)以上調(diào)整后，設(shè)備加工能力得到顯著提升，各生產(chǎn)單元更為緊湊，大大減少了零件的中途流轉(zhuǎn)時(shí)間和設(shè)備空置時(shí)間。 3.3 對(duì)加工工藝改進(jìn)優(yōu)化 精益生產(chǎn)要求人員按標(biāo)準(zhǔn)工藝工作，按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。根據(jù)精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代加工技術(shù)及工藝管理模式對(duì)零件“刷桿支架”的加工工藝進(jìn)行合并調(diào)整，對(duì)加工工序中的50、60、80、90工序合并成一道工序，采用加工中心機(jī)床進(jìn)行加工，僅此一項(xiàng)，不但節(jié)省了加工費(fèi)用，更縮短加工時(shí)間，保證了質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的合格率。具體工藝內(nèi)容參見(jiàn)圖4。

①生產(chǎn)成本分析。該零件（如圖5所示）工藝技術(shù)復(fù)雜程度中等，有形位公差要求。經(jīng)過(guò)設(shè)備調(diào)整和工序調(diào)整后，增加了資金的投入，購(gòu)置了立式加工中心。但是從表1與表2的對(duì)比中可以看出加工費(fèi)用不但沒(méi)有增加，還有所降低。更重要的是提升了企業(yè)的生產(chǎn)加工能力和擴(kuò)大了生產(chǎn)范圍。

A.原成本：Q原工序費(fèi)用=E50工序+E60工序+E80工序+E90工序=10+9+50+60=129元

B.現(xiàn)成本：Q加工中心=E加工中心工件單價(jià)·H工序時(shí)間=100x0.7=70元

②工序能力分析。如表1所示，我們可以看出，從單件工時(shí)來(lái)看限制工序能力的瓶頸主要在80、90、120工序，而120工序直接通過(guò)增加檢驗(yàn)人員可以解決，因?yàn)?0、90工序則比較復(fù)雜，工藝要求較高，由于工人的加工技術(shù)參差不齊，造成產(chǎn)品質(zhì)量極不穩(wěn)定，合格率較低，更導(dǎo)致生產(chǎn)效率的低下。所以，必須通過(guò)改進(jìn)工藝和調(diào)整加工設(shè)備，才能提高生產(chǎn)效率保證加工質(zhì)量，直接提高產(chǎn)品零件合格率，使工序能力得到極大的提升。

③生產(chǎn)周期分析。如表2所示，由于50、60、80、90工序時(shí)間較長(zhǎng)，加工內(nèi)容多，存在不確定性，容易造成生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)和混亂，經(jīng)過(guò)50、60、80、90工序的調(diào)整合并后，改由加工中心機(jī)床一道工序加工，工序時(shí)間也由原來(lái)134分鐘/單件工時(shí)（合并前）縮短到現(xiàn)在42分鐘/單件工時(shí)（合并后）。單件總工時(shí)也由原來(lái)“80分鐘/單件總工時(shí)”縮短到“288分鐘/單件總工時(shí)”，大大節(jié)約了工序加工時(shí)間，直接縮短了零件加工的生產(chǎn)周期。 3.4 采用“看板管理”方式

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、在制品流轉(zhuǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制和管理等各環(huán)節(jié)借鑒精益生產(chǎn)的“看板管理”，可以更好地傳送生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令，防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送，進(jìn)行“目視管理”并能及時(shí)改善存在的問(wèn)題。加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，在零件加工過(guò)程中增加必要的檢測(cè)和抽檢，避免零件的批量返修和報(bào)廢。增加必要的工位器具保護(hù)零件，避免零件的碰傷和劃痕，減少零件的返修和報(bào)廢。選用性價(jià)比較好的刀具、夾具、量具，降低生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)成本。

3 實(shí)施優(yōu)化方案后的應(yīng)用效果分析

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐運(yùn)用，通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證，經(jīng)過(guò)精益生產(chǎn)優(yōu)化后的生產(chǎn)流程獲得了以下幾個(gè)方面的直接效益：首先，在調(diào)整月批次投入量后，合理的批量生產(chǎn)極大地減少了在制品庫(kù)存，改善了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理秩序，每周均有產(chǎn)品下線，生產(chǎn)周期顯著縮短。提高了生產(chǎn)效率10%以上。其次，經(jīng)過(guò)建立小單元生產(chǎn)線，設(shè)備加工能力得到顯著提升，各生產(chǎn)單元更為緊湊，大大減少了零件的中途流轉(zhuǎn)時(shí)間和設(shè)備空置時(shí)間。合理安排輪番生產(chǎn)，工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定編定崗。至少使生產(chǎn)效率提升5%以上。再次，通過(guò)對(duì)加工工藝的改進(jìn)優(yōu)化，縮短了加工時(shí)間，降低了加工費(fèi)用，保證了產(chǎn)品加工質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的合格率。扭轉(zhuǎn)了經(jīng)常出現(xiàn)的不能按時(shí)交貨、長(zhǎng)期加班加點(diǎn)的不利局面，降低了生產(chǎn)成本。在不增加成本的情況下產(chǎn)能獲得顯著提升。比改進(jìn)前提高生產(chǎn)效率30%以上。最后，通過(guò)實(shí)行“看板管理”方式，使得整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程狀態(tài)一目了然。增加了加工過(guò)程中的靈活性和可控性，加之對(duì)其它一些環(huán)節(jié)的改進(jìn)優(yōu)化，使生產(chǎn)效率提高15%以上。

綜上所述，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程重新設(shè)計(jì)運(yùn)行后，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，建立了一套較完整的現(xiàn)代加工技術(shù)及工藝管理體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)原有傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織及管理流程進(jìn)行改造，對(duì)產(chǎn)品加工工序管理內(nèi)容、設(shè)備和人員重新調(diào)整布置。通過(guò)實(shí)例也說(shuō)明了以上方法的應(yīng)用過(guò)程和實(shí)際效果，產(chǎn)能指標(biāo)完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)也滿足了企業(yè)提出的不增加生產(chǎn)人員， 生產(chǎn)效率提高50%以上的要求，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境得到了較大改善?？梢噪S時(shí)滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品多樣性的需求，提高了顧客滿意度，更重要的是提高了企業(yè)的整體工藝技術(shù)水平和機(jī)械加工能力，極大增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 轉(zhuǎn)貼于

4 結(jié)束語(yǔ)

從案例可以看出在精益生產(chǎn)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，生產(chǎn)流程可以是低成本的高效率的連續(xù)的作業(yè)流程，其適應(yīng)現(xiàn)代快速變化的外部環(huán)境的新思路。利用精益生產(chǎn)，持續(xù)不斷的改進(jìn)，減少浪費(fèi)、增加價(jià)值，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是制造型企業(yè)獲取和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一條有效途徑。

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潘家軺，曹德弼.現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003.

篇（2）

一、持續(xù)改善的含義

持續(xù)改善的日文單詞是Kaizen，英譯為Change for the better，其含義是：通過(guò)零成本（或者小成本）的投入，改變現(xiàn)場(chǎng)的不合理現(xiàn)象，從而達(dá)到提高質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效率和保證安全的目的。也就是在制造業(yè)中，全員參與進(jìn)行改善，提高管理水平的持續(xù)活動(dòng)。同時(shí)，持續(xù)改善（Kaizen）也可以指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”它涉及到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人的持續(xù)不斷的改進(jìn)，包括最高的管理部門、管理人員到現(xiàn)場(chǎng)的一線員工。

二、煙草企業(yè)持續(xù)改善系統(tǒng)存在的問(wèn)題

近年來(lái)，煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的管理水平要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，南寧卷煙廠先后系統(tǒng)地導(dǎo)入實(shí)施了6S、TnPM、六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代管理工具與方法。多種改善工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的交叉融合，為提高南寧卷煙廠制造能力發(fā)揮了積極作用，但在一定程度上也形成了管理內(nèi)耗。

（一）改善基礎(chǔ)工具缺乏統(tǒng)一管理的機(jī)制

目前，南寧卷煙廠多種改善工具并行，如合理化建議、改善提案、消除六源、單點(diǎn)課等，但管理職責(zé)分散在不同的部門，分管部門間對(duì)持續(xù)改善缺乏的統(tǒng)一規(guī)劃，員工在提改善建議的時(shí)候，工具選擇較為隨意，甚至為了完成任務(wù)，會(huì)把一條改善建議同時(shí)從不同渠道提交。這樣就造成了改善工具豐富但員工參與改善的積極性不高，部分改善工具的推行，甚至還采用了負(fù)激勵(lì)考核的方式，收效仍然不明顯。

（二）持續(xù)改善缺乏價(jià)值引導(dǎo)和管控

由于在推行改善工具的過(guò)程中，員工對(duì)于如何鎖定浪費(fèi)，找到根本原因，尋找改善機(jī)會(huì)的能力缺乏指導(dǎo)，而且改善的評(píng)價(jià)激勵(lì)與改善的實(shí)際效果、收益沒(méi)有掛鉤，造成了員工為了用工具而用工具，只追求改善的數(shù)量，忽視改善的質(zhì)量，導(dǎo)致持續(xù)改善對(duì)提升工廠價(jià)值創(chuàng)造能力的推動(dòng)十分有限。這樣一種沒(méi)有價(jià)值導(dǎo)向的改善，使得改善的質(zhì)量不高，員工習(xí)慣給別人提改善建議而不關(guān)注自身工作的改善提升，類似于食堂飯菜口味改良、更換路燈、提升門崗前臺(tái)形象之類無(wú)價(jià)值或低價(jià)值的改善建議耗費(fèi)了大量管理資源。

（三）改善信息流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)多，存在流程浪費(fèi)

員工提交改善建議時(shí)，不同的主管部門對(duì)不同的改善工具O計(jì)了不同的表格和審批流程，員工提改善建議不僅要填表格、還要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拍照打印，動(dòng)作繁瑣耗時(shí)長(zhǎng)，這些都無(wú)形中給員工實(shí)施改善設(shè)置了障礙。同時(shí)，改善建議無(wú)論大小都需要經(jīng)過(guò)層層審批，有些審核部門并不能完全掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出采納意見(jiàn)非常滯后。

（四）激勵(lì)機(jī)制未發(fā)揮促進(jìn)作用

企業(yè)在對(duì)群眾性的改善活動(dòng)僅是在年終評(píng)比，并只對(duì)有限數(shù)量的優(yōu)秀建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，員工感覺(jué)企業(yè)對(duì)持續(xù)改善不重視，個(gè)別改善工具甚至采取了負(fù)激勵(lì)定量考核的方式，員工對(duì)做改善產(chǎn)生抵觸情緒，自主改善的積極性受挫。

三、創(chuàng)新持續(xù)改善模式解決改善中存在的問(wèn)題

持續(xù)改善是以價(jià)值為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、保證安全。因此，針對(duì)以上存在的問(wèn)題，基于精益管理的思想，對(duì)持續(xù)改善體系流程進(jìn)行優(yōu)化。

（一）化繁為簡(jiǎn)：將六源、改善提案、單點(diǎn)課等基礎(chǔ)性改善工具整合歸為合理化建議，統(tǒng)一管理

1. 取消：廢止了“六源”問(wèn)題和改善提案的相關(guān)制度和表格，并把單點(diǎn)課明確為合理化建議改善后的成果固化、推廣工具。

2. 整合：將合理化分為現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等九大類，囊括了原來(lái)消除“六源”、TnPM改善提案等改善內(nèi)容。

3. 梳理：減少管理環(huán)節(jié)，修訂《合理化建議管理細(xì)則》、《南寧卷煙廠持續(xù)改善與創(chuàng)新管理細(xì)則》等持續(xù)改善管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

4. 界定：明確必須立足崗位，圍繞具體問(wèn)題，提出具體的改善對(duì)策，并應(yīng)當(dāng)能夠在現(xiàn)有條件下較短時(shí)間內(nèi)實(shí)施的，才屬于可采納的合理化建議。

（二）聚焦價(jià)值：明確問(wèn)題來(lái)源，圍繞消除浪費(fèi)、立足崗位，重新定義改善活動(dòng)

1. 鎖定浪費(fèi)：明確搬運(yùn)、等候、缺陷、庫(kù)存、多余動(dòng)作等浪費(fèi)是改善的主要來(lái)源，編制發(fā)行《精益推進(jìn)手冊(cè)》，以豐富的案例講解如何通過(guò)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，消除浪費(fèi)。

2. 明確步驟：將精益生產(chǎn)中“鎖定浪費(fèi)―小組活動(dòng)―5WHY分析或4M分析―提合理化建議―改善前后對(duì)比―標(biāo)準(zhǔn)化或單點(diǎn)課―活動(dòng)再循環(huán)”七個(gè)活動(dòng)串成一個(gè)整體進(jìn)行推廣，并明確順序，確定改善流程。接著在改善成果固化階段，引入TWI-JI（工作標(biāo)準(zhǔn)）和TWI-JM（工作改善）方法，通過(guò)編制圖文并茂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練，確保改善成果可持續(xù)。

3. 凸顯價(jià)值：一是圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、士氣修訂了崗位KPI，每日對(duì)KPI進(jìn)行反饋，要求員工對(duì)異常指標(biāo)問(wèn)“五個(gè)為什么”，對(duì)根本原因進(jìn)行改善；二是合理化建議評(píng)分規(guī)則中增加改善收益評(píng)估的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果占合理化建議總評(píng)分的70%比重。

（三）互聯(lián)網(wǎng)+：嘗試運(yùn)用智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)在線提交和管理改善建議，最大限度地方便員工，提高流程效率

1.移動(dòng)互聯(lián)：自主開發(fā)在線合理化建議管理程序，員工可以用手機(jī)隨手拍下問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)送改善對(duì)策，管理者可以通過(guò)手機(jī)在線處理合理化建議，并將采納的建議直接通過(guò)手機(jī)發(fā)送至實(shí)施人，整個(gè)合理化建議的管理流程實(shí)現(xiàn)在線流轉(zhuǎn)。

2.數(shù)據(jù)挖掘：通過(guò)自主研發(fā)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次利用，實(shí)現(xiàn)了卷包機(jī)臺(tái)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)手機(jī)監(jiān)控，并自動(dòng)生成圖表化的交接班報(bào)告，使每班生產(chǎn)結(jié)束后，立即獲得本班在產(chǎn)量、消耗、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的總體評(píng)估，引導(dǎo)班組和機(jī)臺(tái)及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善。

3.即時(shí)提醒：合理化建議的手機(jī)應(yīng)用程序運(yùn)用了微信開發(fā)接口，自動(dòng)完成身份驗(yàn)證、部門識(shí)別，并實(shí)時(shí)通過(guò)微信短消息提醒管理者和改善責(zé)任人完成改善任務(wù)，建議提出人隨時(shí)可查閱建議的審批狀態(tài)。

4. 用戶體驗(yàn)：通過(guò)快速迭代開發(fā)，該程序已更新至2.4版本。員工可在用手機(jī)填寫合理化建議的同時(shí)，直接調(diào)用手機(jī)攝像頭進(jìn)行問(wèn)題拍照上傳，并加入了歷史改善界面，方便員工隨時(shí)查閱、分享改善經(jīng)驗(yàn)。

（四）雙向激勵(lì)：建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)政策，使員工通過(guò)改善體現(xiàn)獲得感、幸福感、成就感

1. 積分制激勵(lì)：每條已實(shí)施完成的合理化建議均對(duì)提出人給以一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)。定期開放積分兌換平臺(tái)，員工可用積分兌換高價(jià)值商品。

2. 改善達(dá)人評(píng)比： 每月開展“改善達(dá)人”評(píng)比，邀請(qǐng)員工為優(yōu)秀建議點(diǎn)贊，在工廠主要通道用看板展示“改善達(dá)人”照片，編寫微信小短文對(duì)“改善達(dá)人”進(jìn)行宣傳等，提升員工做改善的成就感。

3. 精益首席評(píng)聘：開展“精益改善首席”評(píng)聘工作，樹立改善榜樣，激勵(lì)全員持續(xù)改善的積極性。

4. 星團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：同樣采取積分制形式，將改善收益、KPI等指標(biāo)與團(tuán)隊(duì)精益活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，引導(dǎo)班組機(jī)臺(tái)關(guān)注改善、消除浪費(fèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

持續(xù)改善是工廠持續(xù)發(fā)展的基石，工廠要發(fā)展，就要從基本做起，營(yíng)造良好的改善文化與環(huán)境，使得精益管理能落地生根。工廠要不斷的激發(fā)員工的改善活力，以價(jià)值為導(dǎo)向，讓員工真正的感受到改善所帶來(lái)的益處，引導(dǎo)全員參與其中，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，達(dá)到雙贏的目的。

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篇（3）

中圖分類號(hào)：THl62 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-02

一、前言

在“精益思維”中，要求企業(yè)以最小人力、物力和財(cái)力的投入，占用最少的時(shí)間和空間，創(chuàng)造出最大的價(jià)值，為顧客提供最超值的服務(wù)。在物流供應(yīng)鏈中，倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的提高，是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)?；凇熬嫠季S”，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位進(jìn)行優(yōu)化，是提高倉(cāng)儲(chǔ)效率的最有效途徑之一。汽車生產(chǎn)裝配中的零部件物流體系，因需要對(duì)成千上萬(wàn)的零部件按照所生產(chǎn)的汽車型號(hào)進(jìn)行排序，并準(zhǔn)確無(wú)誤地送到目的地（裝配工位），實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)線邊準(zhǔn)時(shí)供貨，以保障汽車裝配的正常運(yùn)行，因此更需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)位進(jìn)行合理布局優(yōu)化。本文著重就汽車零部件物流的線邊庫(kù)位優(yōu)化，以上海大眾寧波工廠LOC大件庫(kù)位優(yōu)化為例進(jìn)行分析，說(shuō)明庫(kù)位優(yōu)化對(duì)提高倉(cāng)儲(chǔ)效率的重要意義。

二、貨位優(yōu)化的必要性

在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，貨位的布局，將直接影響到出入庫(kù)效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，卸貨、上架、下架和裝車發(fā)運(yùn)等作業(yè)占可傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物流作業(yè)中40%的時(shí)間，其余的大量時(shí)間均花在人員的無(wú)效行走上。勞動(dòng)力成本是現(xiàn)代物流企業(yè)成本中占比最重的一部分，人員的無(wú)效移動(dòng)，勢(shì)必降低勞動(dòng)效率。因此，通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)庫(kù)位進(jìn)行優(yōu)化，從而減少人員的無(wú)效移動(dòng)，提高作業(yè)效率。

對(duì)于配送的倉(cāng)庫(kù)或者配送中心，高效的揀貨能力是提高物流效率的重要辦法。而與揀選作業(yè)效率緊密相聯(lián)系的庫(kù)位布局是否合理，就變得非常重要。對(duì)庫(kù)位進(jìn)行管理及合理優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑，通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的存儲(chǔ)庫(kù)位進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃、分配、使用、調(diào)整等，其目的在于提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率及揀選人員作業(yè)效率，從而降低相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本，提升企業(yè)物流配送服務(wù)的能力。

三、庫(kù)位優(yōu)化的目標(biāo)及原則

1.貨物存儲(chǔ)目標(biāo)

貨物的存儲(chǔ)目標(biāo)是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行貨物的存儲(chǔ)時(shí)想要達(dá)到的效果，或是目的，一般倉(cāng)庫(kù)都會(huì)以以下所列的幾項(xiàng)作為各自倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)目標(biāo)：

（1）保障存儲(chǔ)貨物質(zhì)量

（2）最大化空間利用率

（3）確保貨物的有效移動(dòng)

（4）確保高效的后續(xù)作業(yè)

（5）便于管理

2.貨物的存儲(chǔ)策略

（1）定位存儲(chǔ)

（2）隨機(jī)存儲(chǔ)

（3）分類存儲(chǔ)

（4）分類隨機(jī)存儲(chǔ)

3.庫(kù)位優(yōu)化的原則

以下是一些在庫(kù)位優(yōu)化中通用的原則。

（1）周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則。

（2）貨物相關(guān)性法則。

（3）貨物流動(dòng)密度法則。

（4）貨物同一性法則。

（5）其他法則。

4.庫(kù)位優(yōu)化的基本思路

（1）明確影響貨物存儲(chǔ)的關(guān)鍵因素。

（2）收集所需的基礎(chǔ)信息。

（3）確定優(yōu)化的目標(biāo)和約束。

（4）實(shí)施庫(kù)位優(yōu)化。

四、上海大眾寧波工廠LOC大件庫(kù)位優(yōu)化

1.大件零件庫(kù)位現(xiàn)狀分析

上海大眾寧波工廠大件儲(chǔ)存區(qū)主要有A庫(kù)、B庫(kù)、C庫(kù)、D庫(kù)和E庫(kù)，如圖1、圖2、圖3、圖4、圖5所示。五個(gè)庫(kù)區(qū)組成每個(gè)庫(kù)區(qū)所放的零件的量不同，每個(gè)庫(kù)區(qū)都有相應(yīng)的揀貨區(qū)以及上線的路線。

2.LOC大件庫(kù)位問(wèn)題分析

大件庫(kù)位的劃分主要依據(jù)零件規(guī)格、數(shù)量以及零件上線路線等因素，將其劃為A庫(kù)、B庫(kù)、C庫(kù)、D庫(kù)和E庫(kù)，其中A庫(kù)設(shè)置了隔離區(qū)且D庫(kù)沒(méi)有零件上線的路線。但是現(xiàn)在所存在的問(wèn)題就是每次揀貨出庫(kù)的時(shí)候都需要跑到別的庫(kù)去揀貨，這樣大大的加長(zhǎng)了揀貨的過(guò)程，同時(shí)也延誤了出庫(kù)的時(shí)間。如洗滌氣罐總成這個(gè)零件它的出庫(kù)路線在E庫(kù)但是它卻放在了B庫(kù)，從而導(dǎo)致E庫(kù)的揀貨員每次需要出庫(kù)的時(shí)候要跑到B庫(kù)去揀貨，在這個(gè)過(guò)程中我們浪費(fèi)掉了在去B庫(kù)揀貨的來(lái)回途中，如果我把這個(gè)零件放在E庫(kù)那么我揀貨的時(shí)間會(huì)大大的減少，從而縮短了出庫(kù)的時(shí)間。

3.LOC大件庫(kù)位優(yōu)化

（1）優(yōu)化目的。為了提高上線的速度，提高出庫(kù)效率，促使其最大化空間利用率、確保貨物的有效移動(dòng)、確保高效的后續(xù)作業(yè)、便于管理。以物流總量最小作為庫(kù)位優(yōu)化的目標(biāo)，將零件揀貨頻次和行走距離作為主要考慮的因素。同時(shí)，使員工的分工合理化，提高員工的工作積極性。

（2）庫(kù)位優(yōu)化實(shí)施根據(jù)精益生產(chǎn)原則以及貨物相關(guān)性原則將每個(gè)庫(kù)位進(jìn)行小范圍的變動(dòng)優(yōu)化。

①將A庫(kù)的隔離區(qū)與D庫(kù)的大件零件區(qū)進(jìn)行調(diào)換；同時(shí)，將其D庫(kù)的零件按照上線的路線分配到各個(gè)庫(kù)區(qū)。②將各個(gè)庫(kù)區(qū)擁有上線路線的零件在別的庫(kù)區(qū)的零件移至本庫(kù)區(qū)。③將原本存貨在A庫(kù)且上線路線在B庫(kù)的零件移至B庫(kù)，同時(shí)把B庫(kù)的有限空間合理的應(yīng)用；④把原有存在B庫(kù)，上線路線是在E庫(kù)的零件移至E庫(kù)，將E庫(kù)零件儲(chǔ)存量不大的零件庫(kù)位適當(dāng)?shù)臏p小。⑤將D庫(kù)的零件需全部移至A庫(kù)，同時(shí)把D庫(kù)空出的儲(chǔ)存面積用來(lái)作為隔離零件存放區(qū)，原本隔離零件存放區(qū)是在A庫(kù)。

（4）庫(kù)位優(yōu)化后的效果。在庫(kù)位優(yōu)化后，如圖1中A11區(qū)中的空白區(qū)域我們將放置原有零件的上線路線在A庫(kù)且零件放置在別庫(kù)的零件移至A11區(qū)。再如圖2和4中的B11區(qū)和D2區(qū)與D3區(qū)進(jìn)行調(diào)換，將D2和D3區(qū)域劃分為隔離區(qū)；同時(shí)，將原有零件上線路線在B庫(kù)且零件放置別庫(kù)的零件移至B11區(qū)。通過(guò)庫(kù)位優(yōu)化后，倉(cāng)儲(chǔ)效率明顯提高，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，提高了客戶滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力或是帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

五、結(jié)論

在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，入庫(kù)和出庫(kù)操作效率將直接影響著倉(cāng)儲(chǔ)效率。因此，在倉(cāng)儲(chǔ)配送工作流程中，首要考慮的是縮短揀貨頻次高的貨物的出庫(kù)行走距離，也就是對(duì)庫(kù)位進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高出庫(kù)效率。本文通過(guò)對(duì)上海大眾寧波工廠LOC大件庫(kù)位的優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分說(shuō)明庫(kù)位的優(yōu)化對(duì)提高倉(cāng)儲(chǔ)效率是大有裨益的，對(duì)物流企業(yè)的貨位優(yōu)化可提供有益的參考。

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篇（4）

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

近年來(lái)，由于人們對(duì)丁二烯的需求量不斷加大，乙腈法生產(chǎn)丁二烯后處理工藝的優(yōu)化問(wèn)題得到了人們的廣泛關(guān)注。雖然我國(guó)在此方面取得了一定的成績(jī)，但依然存在一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的新時(shí)期，加強(qiáng)乙腈法生產(chǎn)丁二烯后處理工藝優(yōu)化的研究，對(duì)我國(guó)生產(chǎn)丁二烯的技術(shù)水平起著重要的意義。

二、丁二烯的用途

丁二烯是一種重要的石油化工基礎(chǔ)有機(jī)原料和合成橡膠單體，是C4餾分中最重要的組分之一，在石油化工烯烴原料中的地位僅次于乙烯和丙烯。由于其分子中含有共軛二烯，可以發(fā)生取代、加成、環(huán)化和聚合等反應(yīng)，使得其在合成橡膠和有機(jī)合成等方面具有廣泛的用途，可以合成順丁橡膠(BR)、丁苯橡膠(SBR)、丁腈橡膠、苯乙烯-丁二烯-苯乙烯彈性體(SBS)、丙烯腈-丁二烯-苯乙烯(ABS)樹脂等多種橡膠產(chǎn)品，此外還可用于生產(chǎn)己二腈、己二胺、尼龍66、1，4-丁二醇等有機(jī)化工產(chǎn)品以及用作粘接劑、汽油添加劑等，用途十分廣泛。

三、乙腈法生產(chǎn)丁二烯后處理工藝優(yōu)化的必要性

粗丁二烯一般還含有其他的C4組分雜質(zhì)，通常是采用萃取精餾的方法將丁二烯分離開來(lái)。乙腈(ACN)及其含水物是常用的萃取劑之一。ACN是丙烯腈生產(chǎn)中的副產(chǎn)物，在我國(guó)來(lái)源豐富。ACN對(duì)C4氣體的分離能力較強(qiáng)，工藝要求較低，故以ACN為萃取劑從C4中分離出丁二烯的工藝流程特別適合我國(guó)國(guó)情，在我國(guó)這類裝置應(yīng)用較多。隨著近期國(guó)內(nèi)乙烯裝置的不斷改擴(kuò)建，就必須了解原有ACN法工業(yè)裝置的生產(chǎn)狀況，以及在此基礎(chǔ)上針對(duì)國(guó)內(nèi)ACN法生產(chǎn)丁二烯后處理工藝中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

四、ACN法生產(chǎn)丁二烯的后處理部分

ACN法生產(chǎn)丁二烯的后處理可以分為3個(gè)部分:丁二烯水洗部分、丁二烯精制部分和溶劑回收部分。

1、丁二烯水洗部分

由于ACN的沸點(diǎn)較低，第二萃取精餾塔頂產(chǎn)物(主要是丁二烯)不可避免地混有少量ACN，如果不除去，將會(huì)影響丁二烯產(chǎn)品的質(zhì)量。國(guó)內(nèi)有些ACN法抽提C4的做法是:先將二萃塔頂產(chǎn)物水洗以除去ACN，然后送往丁二烯精制部分(脫輕、脫重)。整個(gè)工藝流程見(jiàn)圖1。

為了除去丁二烯中含有的少量ACN，丁二烯水洗塔的耗水量比較大，水烴比一般在2左右。水洗后的稀溶液送往溶劑回收塔回收其中的ACN時(shí)，要消耗一定的能量，而且溶劑回收塔塔底排出的廢水大部分不能重新回收利用，從而造成對(duì)水資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。所以，如何有效地回收丁二烯中的少量ACN，對(duì)于C4抽提的整個(gè)工藝流程和環(huán)保都具有重要的意義。

丁二烯脫重塔的作用是分離比丁二烯重的組分，主要是順?lè)炊∠?，2-丁二烯和C5等，而ACN的沸點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于丁二烯，且不與丁二烯形成共沸物，所以完全可以在脫重塔中除去。

2、丁二烯精制部分

丁二烯精制部分包括脫輕塔和脫重塔。一般是先脫輕，后脫重，以除去丁二烯中的輕重雜質(zhì)。從本質(zhì)上講，脫輕塔和脫重塔先后順序的安排對(duì)丁二烯產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有任何影響。但是如果先脫重后脫輕，就會(huì)為流程優(yōu)化提供思路。

3、溶劑回收部分

溶劑回收部分的作用就是從稀溶液中回收ACN，對(duì)于有機(jī)水溶液的分離，工業(yè)上多采用傳統(tǒng)的普通精餾方法，但是普通精餾方法分離有機(jī)水溶液需要消耗大量能量。

五、工藝優(yōu)化

1、溶劑(乙腈)比的調(diào)整

合理的溶劑比對(duì)裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十分重要。采用較大溶劑比，能克服各種因素的干擾，丁二烯抽提率高，但抽提率的增加與溶劑比的增加不成正比，它會(huì)相應(yīng)增加塔的操作費(fèi)用；采用較小的溶劑比，容易引起C4烴與溶劑在塔板上分層，不利穩(wěn)定操作，而且抽提率低。因此，選擇經(jīng)濟(jì)合理的溶劑比應(yīng)綜合考慮各種因素。丁二烯裝置早期處理裂解C4時(shí)，沿用處理粗丁二烯時(shí)的溶劑量，溶劑比一般為4.8。實(shí)踐證明，4.8的溶劑比偏低，塔操作彈性低，循環(huán)時(shí)數(shù)多，塔頂抽余C4中平均含有1.5%左右的丁二烯。于2006年初，腈烴比提高到5.6-6.0后，T12101A塔操作平穩(wěn)，塔頂抽余C4中丁二烯含量由1.5%降為0.2%以下，塔釜蒸汽用量比原來(lái)下降了0.2t/h，增產(chǎn)丁二烯約190t/a。

2、溶劑含水量的調(diào)整

適量含水的乙腈有利于提高選擇性，乙腈濃度在85%~90%時(shí)更明顯(見(jiàn)圖2)，而且有利于降低塔的操作溫度，減少自聚物生成與降低蒸汽消耗。但是水過(guò)量(大于20%)時(shí)，C4和乙腈容易分層，系統(tǒng)起泡，破壞正常操作，造成液泛；水量太少(小于5%)時(shí)，乙腈的選擇性降低，順?lè)炊∠┮脖惠腿〉剿?。丁二烯裝置2006年以前循環(huán)乙腈含水指標(biāo)為5%~10%，運(yùn)行證明，該指標(biāo)不太合適。含水低于7%時(shí)，由于乙腈選擇性的降低，T12101B塔底順?lè)炊∠┏瑯?biāo)，增大了后續(xù)單元的壓力，造成無(wú)用的耗能。2006年將循環(huán)乙腈濃度控制在92%-93%后，塔底順?lè)炊∠┏瑯?biāo)的現(xiàn)象基本完全解決，裝置有效開工率明顯提高(見(jiàn)表1)。

表1近三年裝置主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表表改了，時(shí)間2004 2005 2006三年比較 噸產(chǎn)品能耗及后面四行數(shù)據(jù)刪掉

3、解吸塔(T12102塔)溫控的調(diào)整

T12102塔采取了T-F串級(jí)溫控回路。為了保證解吸干凈，原靈敏板溫度為120℃。

生產(chǎn)實(shí)踐說(shuō)明在這一溫控下，側(cè)線抽出效果不好，影響了除炔烴塔的操作，而且T12102塔也浪費(fèi)了蒸汽。將溫控由120℃降為118℃后，以上現(xiàn)象得到了改善，側(cè)線抽出效果良好。T12102蒸汽用量每小時(shí)降低了0.1t，塔釜仍能保持130℃的沸點(diǎn)溫度，解吸效果很好。

4、T12101A、T12101B質(zhì)量指標(biāo)的調(diào)整

我車間采用原料以遼化烯烴廠裂解碳四為主。裂解碳四中含丁烷、順丁烯、反丁烯、1，2-丁二烯、1，3丁二烯、炔烴和碳三和少量重組分。原工藝操作以T12101B塔塔釜指標(biāo)做為依據(jù)，其中反丁控制在0.25%以下，順丁控制在3-8%。后來(lái)在實(shí)際的生產(chǎn)中，由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)塔釜指標(biāo)合格，導(dǎo)致蒸汽能耗增大，且塔頂部分1，3-丁二烯隨抽余碳四進(jìn)入水洗塔最終進(jìn)入罐區(qū)，也造成了丁二烯的浪費(fèi)。因此，車間增加T12101A塔塔頂指標(biāo)，控制其中丁二烯含量小于0.2%。該指標(biāo)正確地指導(dǎo)了生產(chǎn)，萃取一塔蒸汽能耗顯著降低，丁二烯相對(duì)收率增加。

5、溶劑回收塔工藝優(yōu)化

將T12304塔釜廢水由原來(lái)的直接排入污水系統(tǒng)改為部分進(jìn)入T12303塔洗滌重組分:該方案有點(diǎn)有兩方面：1、減少了T12303塔新鮮洗滌水的用量。2、減少了含乙腈廢水的排放，緩解后續(xù)污水處理工段的壓力。

六、效果分析

通過(guò)技術(shù)改造和工藝優(yōu)化，丁二烯裝置的生產(chǎn)水平大幅度提高，已成為1套操作彈性高、產(chǎn)品純度高、開工率高的國(guó)產(chǎn)乙腈法抽提丁二烯裝置，具體情況如下:

(1)操作彈性高：萃取系統(tǒng)負(fù)荷最低為4t/h，最高為11t/h；(2)產(chǎn)品純度高：成品丁二烯中，丁二烯含量高達(dá)99.5%以上；(3)裝置運(yùn)行周期明顯增長(zhǎng)，窗口檢修次數(shù)顯著減少，全面檢修為三年一次。

七、乙腈法生產(chǎn)丁二烯后處理工藝的優(yōu)化展望

目前，我國(guó)丁二烯生產(chǎn)與國(guó)外的差距，主要是裝置規(guī)模偏小，資源相對(duì)比較分散，整體利用率不高。一些中小型乙烯項(xiàng)目，C4資源還沒(méi)有集中加工利用，而是將其作為燃料或出售。因此要解決丁二烯供不應(yīng)求的問(wèn)題，使更多的衍生物生產(chǎn)所需原料丁二烯的自給率逐漸提高，除了繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)一步降低能耗和物耗，提高裝置的自動(dòng)化控制水平外，新建丁二烯抽提裝置的單套規(guī)模應(yīng)力求在100kt/a以上，優(yōu)先將原加氫循環(huán)做裂解原料的混合C4資源，用作丁二烯抽提裝置的原料，并力爭(zhēng)從設(shè)計(jì)到設(shè)備制造都立足于國(guó)內(nèi)，以加快縮小與國(guó)外先進(jìn)水平的差距，全面提高我國(guó)丁二烯的生產(chǎn)技術(shù)水平。

八、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)乙腈法生產(chǎn)丁二烯后處理工藝的優(yōu)化題分析，進(jìn)一步明確了處理工藝的優(yōu)化技術(shù)在乙腈法生產(chǎn)丁二烯中的重要性。因此在乙腈法生產(chǎn)丁二烯的后續(xù)發(fā)展中，要加強(qiáng)處理工藝的優(yōu)化技術(shù)的研究，促進(jìn)乙腈法生產(chǎn)丁二烯技術(shù)水平的提高。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

[中圖分類號(hào)]F421　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1672-2426(2011)10-0049-03

2010年，鞍山成功獲選“轉(zhuǎn)型?2010中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大領(lǐng)軍城市”，成為東北地區(qū)唯一獲此殊榮的城市。一個(gè)老工業(yè)城市，正在實(shí)現(xiàn)華美轉(zhuǎn)身。

一、鞍山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成效

近年來(lái)，鞍山始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為主線，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。2010年，全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2125億元，比2006年增長(zhǎng)一倍，年均增長(zhǎng)17％。其中，第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值93億元，第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1179.7億元，第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值852.7億元。鞍山經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的協(xié)調(diào)性正在增強(qiáng)，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2005年的5.5：55：39.5調(diào)整為2010年的4.3：53.7：42，全市經(jīng)濟(jì)由主要依靠工業(yè)拉動(dòng)向二、三產(chǎn)業(yè)共同拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。

(一)農(nóng)業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

鞍山堅(jiān)持用現(xiàn)代物質(zhì)手段武裝農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展以設(shè)施種植業(yè)、設(shè)施養(yǎng)殖業(yè)、設(shè)施漁業(yè)和設(shè)施林業(yè)為重點(diǎn)的設(shè)施農(nóng)業(yè)，以設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)為代表的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐不斷加快?！笆晃濉睍r(shí)期，累計(jì)新增設(shè)施農(nóng)業(yè)面積近百萬(wàn)畝，總面積達(dá)到130萬(wàn)畝，占全市耕地面積的1／3，全市農(nóng)民實(shí)現(xiàn)戶均一棚，設(shè)施農(nóng)業(yè)收入占農(nóng)民人均純收入的比重達(dá)到60％以上；同時(shí)，以農(nóng)產(chǎn)品深加工園區(qū)和龍頭企業(yè)為重點(diǎn)。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已經(jīng)達(dá)到400家；全力培育農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，形成了“一縣一品”的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局；縣域地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量占到全市的“半壁江山”，到2010年末，全市縣域地區(qū)生產(chǎn)總值(含千山區(qū))實(shí)現(xiàn)1264億元，占全市總量的55％，年均遞增26.97％；農(nóng)村城鎮(zhèn)化率達(dá)到了68％。2010年，農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)169.9億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)9310元，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位不斷鞏固。

(二)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

近年來(lái)，鞍山始終堅(jiān)持把工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)作為發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，加快工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出總量擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)能力提升、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的良好局面?！笆晃濉逼陂g，鞍山市規(guī)模以上工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)增加值3386億元，比“十五”增長(zhǎng)1.8倍；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)3000戶，比2005年增長(zhǎng)2.7倍；累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資2255億元，比“十五”增長(zhǎng)4倍。工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.工業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，由“一鋼獨(dú)大”向“五業(yè)并舉”轉(zhuǎn)變。鞍山本若改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)的思路，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)。鞍鋼克服金融危機(jī)影響，加快技術(shù)改造，正在向精品鋼基地邁進(jìn)。精品鋼和鋼材深加工能力大幅提升，全市精特鋼和鋼材深加工率預(yù)計(jì)達(dá)到50％，比2005年提升30個(gè)百分點(diǎn)。在做強(qiáng)做精傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，加速發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成了精特鋼和鋼鐵深加工、裝備制造、菱鎂新材料、化工新材料、光電光伏“五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”共同發(fā)展的全新格局。2010年，“五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”占全市規(guī)模以上工業(yè)的比重達(dá)到85％，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由78：17調(diào)整為57：28，其中，鋼鐵產(chǎn)業(yè)占全市規(guī)模以上工業(yè)的比重由2005年的71％下降到39％。實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去鋼鐵“一柱擎天”向精特鋼及鋼鐵深加工、裝備制造及工業(yè)自動(dòng)化、菱鎂特色新材料、化工新材料、光電光伏“五業(yè)并舉”轉(zhuǎn)變。

2.工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，地企融合發(fā)展步伐不斷加快。以鞍鋼為代表的國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)品水平、裝備水平、技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。鞍鋼一大批精品鋼材項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，使鞍鋼板管比達(dá)到82％，高附加值產(chǎn)品達(dá)到50％，向世界精品鋼基地邁進(jìn)扎實(shí)一步。地方工業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)。近幾年來(lái)，鞍山在大力支持鞍鋼保持較快增長(zhǎng)的同時(shí)，全力推動(dòng)地方工業(yè)高速增長(zhǎng)，堅(jiān)持以項(xiàng)目升級(jí)為核心，按照集群、企業(yè)、項(xiàng)目、空間“四位一體”抓招商，積極吸引海內(nèi)外和本地企業(yè)投資鞍山，推動(dòng)地方工業(yè)不斷做大做強(qiáng)。2010年以本地民營(yíng)和引進(jìn)企業(yè)為主體的地方工業(yè)每年以41％的速度高速增長(zhǎng)，占全市規(guī)模以上工業(yè)比重由2005年的33.5％提升到71.7％，，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由2005年的16.5％提升到68.8％，工業(yè)固定資產(chǎn)投資由2005年的26.4％提升到91.4％，全市工業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了以鞍鋼為主到以地方工業(yè)為主的改變。

3.工業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)大力推進(jìn)工業(yè)進(jìn)園區(qū)，鞍山工業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了集中式布局、集群化發(fā)展、集約化生產(chǎn)。目前全市工業(yè)園區(qū)已由“十五”期間的3個(gè)工業(yè)園區(qū)發(fā)展到18個(gè)工業(yè)園區(qū)，工業(yè)用地比“十五”期間新增220平方公里。園區(qū)已進(jìn)駐企業(yè)項(xiàng)目1500多個(gè)，總投資1100多億元，并已全部開工建設(shè)，投產(chǎn)項(xiàng)目占50％以上。

(三)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

近幾年鞍山市服務(wù)業(yè)取得了較大的成績(jī)，2010年服務(wù)業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)r903億元，同比增長(zhǎng)20.6％，服務(wù)業(yè)增加值占全市地區(qū)生產(chǎn)總值的比重由2005年的39.5％提高到今年的42％，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率由29％提高到40.6％，全市服務(wù)業(yè)從業(yè)人員已超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)，成為吸納就業(yè)的主體，就業(yè)之比由2005年的1／3：2／3到現(xiàn)在的2／3：1／3，服務(wù)業(yè)已經(jīng)與第二產(chǎn)業(yè)并行成為鞍山市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。與此同時(shí)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，一是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)比重下降，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，比重上升?！笆晃濉逼陂g，金融、房地產(chǎn)、科技、信息、教育、衛(wèi)生、文化、體育、租賃和商務(wù)等服務(wù)業(yè)增加值年均遞增20.％，比商貿(mào)流通等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)增幅高出5.3個(gè)百分點(diǎn)，占服務(wù)業(yè)增加值的比重由2005年的34.3％提高到38.4％；二是特色旅游業(yè)發(fā)展較好，五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)旅游創(chuàng)匯6.4億美元，旅游綜合收入605.6億元，分別年均遞增37.9％和30.7％；三是連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)蓬勃興起；四是規(guī)劃建設(shè)中的服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶也粗具規(guī)模。

二、鞍山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)面臨的主要問(wèn)題

近幾年鞍山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了輝煌的成效，特別是隨著中央制定了新一輪支持東北老工業(yè)基地振興政策，以及遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，鞍山作為沿海與腹地間最重要的連接點(diǎn)，通過(guò)“兩個(gè)融入”的加速推進(jìn)，為鞍山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)創(chuàng)造

了良好的機(jī)遇和條件。但與此同時(shí)，現(xiàn)階段鞍山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)也面臨著一些深層次的矛盾和問(wèn)題有待突破。長(zhǎng)期以來(lái)，鞍山第二產(chǎn)業(yè)始終占經(jīng)濟(jì)總量的一半以上，一、三產(chǎn)業(yè)比例偏低、發(fā)展相對(duì)滯后。具體表現(xiàn)在：

(一)第一產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展較慢

第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于二、三產(chǎn)業(yè)，所占比重逐年下降。農(nóng)林牧漁業(yè)發(fā)展不均衡，林業(yè)、漁業(yè)加起來(lái)占第一產(chǎn)業(yè)比重不足5％，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)比重大，科技含量不高，農(nóng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)單一，名優(yōu)特色產(chǎn)品少，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，精深加工的農(nóng)產(chǎn)品份額小，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐不快，設(shè)施農(nóng)業(yè)起步晚，農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)發(fā)展不完善。

(二)工業(yè)結(jié)構(gòu)有待改善

一是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重偏高，新興產(chǎn)業(yè)亟待發(fā)展。通過(guò)“十一五”期間的調(diào)整和發(fā)展，鞍山新興產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步提升，但原材料工業(yè)的比重相對(duì)較大，裝備制造業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，但尚缺乏大型龍頭企業(yè)；菱鎂新捌料產(chǎn)業(yè)中高技術(shù)含量的鎂合金產(chǎn)品還沒(méi)有形成規(guī)模，光電光伏產(chǎn)業(yè)還處在起步和創(chuàng)業(yè)階段。二是從企業(yè)結(jié)構(gòu)上看，具有較高集成能力和制造水平的企業(yè)不多。盡管一批大型企業(yè)，特別是地方大企業(yè)逐漸形成規(guī)模，但在傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)多，配套企業(yè)多，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的企業(yè)不多。三是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，擁有高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品還不多。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中精深加工和特種產(chǎn)品比例仍需進(jìn)一步提高，中低產(chǎn)品亟須向中高端產(chǎn)品發(fā)展轉(zhuǎn)變。大多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品不多，產(chǎn)品科技含量和附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然滯后，如鞍山市大力發(fā)展的化工新材料、光電產(chǎn)業(yè)，分別僅占全市工業(yè)比重的8％和0.6％。

(三)第三產(chǎn)業(yè)比重偏低，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

2010年鞍山市第三產(chǎn)業(yè)占全市比重達(dá)到42％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)60％至80％的水平。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)看，一是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總體規(guī)模偏小，比重偏低。批發(fā)和零售業(yè)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)四大傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)占全部第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到60％以上；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占第三產(chǎn)業(yè)比重不到1／3。二是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)發(fā)展相對(duì)較好，而科學(xué)技術(shù)研究、文化體育、教育衛(wèi)生、公共設(shè)施服務(wù)等行業(yè)則發(fā)育緩慢、市場(chǎng)化程度低，作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)標(biāo)志的信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)也僅占全部第三產(chǎn)業(yè)的5.4％。三是服務(wù)業(yè)布局有待完善。產(chǎn)業(yè)聚集度、業(yè)態(tài)集中度不高，城市綜合體數(shù)量偏少。服務(wù)業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系不緊密、協(xié)同性較差，與制造業(yè)之間的互動(dòng)融合不強(qiáng)，難以產(chǎn)生真正的集聚效應(yīng)。

三、鞍山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的路徑選擇

“十二五”時(shí)期，鞍山將繼續(xù)堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主攻方向，以項(xiàng)目為核心，以增量調(diào)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約化、集群化發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，加速構(gòu)建新型工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)互相融合、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要由二次產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)向一、二、三次產(chǎn)業(yè)協(xié)同拉動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

(一)把工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)

工業(yè)是鞍山發(fā)展的魂，是鞍山發(fā)展的根：實(shí)現(xiàn)鞍山大發(fā)展快發(fā)展，必須堅(jiān)持工業(yè)立市，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，走新型工業(yè)化道路。一是要加快對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)步伐，打造世界級(jí)精特鋼和鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)基地。鞍山以鋼興市，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須依托多年業(yè)已形成的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)“鋼都”品牌。但目前國(guó)外鋼鐵企業(yè)精特鋼比重已占到三分之一，所以促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)由以普碳鋼生產(chǎn)為主向精特鋼生產(chǎn)和鋼鐵深加工為主的轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變產(chǎn)業(yè)在“微笑曲線”中的位置。“十二五”期間，鞍鋼不僅年產(chǎn)鋼進(jìn)入世界鋼鐵行業(yè)前五位，而且還將成為鋼鐵業(yè)特強(qiáng)、釩產(chǎn)業(yè)世界領(lǐng)先、鈦產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)最大，多角化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國(guó)集團(tuán)。依托鞍鋼加快把鞍山打造成世界級(jí)精特鋼和鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)基地，已成為鞍山工業(yè)發(fā)展的必然選擇。二是要大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，依托特色產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，拉長(zhǎng)、加寬產(chǎn)業(yè)鏈，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成專業(yè)分工明晰、上下游產(chǎn)品配套的生產(chǎn)體系。主要包括：依托鞍山大型冶金成套設(shè)備集成和加工能力優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)建設(shè)鞍山柔性輸配電及冶金自動(dòng)化等國(guó)家級(jí)特色產(chǎn)業(yè)基地，促進(jìn)裝備制造業(yè)由以單件制造為主向以集成創(chuàng)新制造為主的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；充分利用礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)礦山技術(shù)改造、提高礦產(chǎn)品深加工能力，把鞍山打造成世界級(jí)菱鎂新材料產(chǎn)業(yè)基地，大力發(fā)展菱鎂新材料產(chǎn)業(yè)；充分利用周邊化工資源，發(fā)揮煤化工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展化工新材料產(chǎn)業(yè)；圍繞新能源、新光源、新熱源、新動(dòng)力及電子元器件等產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展光伏光電產(chǎn)業(yè)。

(二)把加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要支撐

鞍山作為老工業(yè)基地，具有良好的工業(yè)制造業(yè)基礎(chǔ)。在堅(jiān)持工業(yè)立市基礎(chǔ)上，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要充分結(jié)合這一基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，不能離開鞍山打造世界級(jí)精特鋼及鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位及高度城市化的發(fā)展目的。因此加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)由傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一是要優(yōu)先發(fā)展與制造業(yè)關(guān)聯(lián)密切的生產(chǎn)業(yè)。加速打造區(qū)域性物流中心，大力發(fā)展金融業(yè)、中介服務(wù)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等生產(chǎn)業(yè)。二是重點(diǎn)發(fā)展就業(yè)吸納能力強(qiáng)和市場(chǎng)需求大的生活業(yè)。改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，加快建設(shè)商務(wù)集聚區(qū)，構(gòu)建布局合理、功能完備的商貿(mào)服務(wù)體系；大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展一批骨干龍頭企業(yè)，培育一批知名文化品牌，形成一批文化產(chǎn)業(yè)集群；加快發(fā)展旅游業(yè)，依托千山、溫泉、岫玉、鋼都等旅游資源，重點(diǎn)打造千山文化旅游帶、湯崗子溫泉城等旅游集聚區(qū)；全面發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，圍繞“百湖城”、“溫泉城”等主題，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)劃，提升房地產(chǎn)開放建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇（6）

[Abstract]： This paper mainly introduces the process principle of dismutation of sodium formate method production of neopentyl glycol and optimum process conditions through the actual production，Improved treatment rectification scheme， after the actual test， neopentyl glycol and actual yield increased from 92% to 94.5%， the purity is increased from 96% to 98%， Production of by-product sodium purity is high， can also be sold as a chemical raw materials， improving the economic benefit of the enterprise.

[keyword]： neopentyl glycol； isobutyraldehyde； Cannizzaro reaction distillation；

一、引言

新戊二醇，（Neopentyl glycol 簡(jiǎn)稱 NPG化學(xué)名： 2 2-二甲基-1 3-丙二醇分子式： C5H12O2）相對(duì)分子量 104. 2。在室溫下是無(wú)臭的白色晶狀薄片固體，低毒，具有吸濕性。新戊二醇（NPG）是重要的有機(jī)中間體，其分子結(jié)構(gòu)中存在以中心C原子對(duì)稱的兩個(gè)羥基伯醇的特性，使該分子良好的化學(xué)反應(yīng)性能，與分子量較低的二元醇等相比，這兩個(gè)羥基反應(yīng)活性更強(qiáng)一些。同時(shí)由于結(jié)構(gòu)中存在對(duì)―二甲基，在β位置上沒(méi)有氫原子，使這種醇的衍生物具有良好的耐水性、耐熱性和耐光性。這些優(yōu)良的特質(zhì)，使新戊二醇廣泛應(yīng)用在飽和聚酯樹脂、聚氨類樹脂、粉末涂料、合成油和增塑劑的制造中，并且具有具有優(yōu)異的流動(dòng)性、柔韌性、化學(xué)穩(wěn)定性、耐候性、抗氯性、熱穩(wěn)定性和耐紫外線照射等性能。

目前國(guó)際生產(chǎn)新戊二醇的方法主要有兩種，一種是催化加氫法，一種是歧化甲酸鈉法。催化加氫法是異丁醛與甲醛催化縮合反應(yīng)后，主要反應(yīng)物再經(jīng)催化加氫還原、減壓蒸水、再經(jīng)真空精餾，獲得新戊二醇。加氫工藝雖然有流程短，收率高的優(yōu)點(diǎn)，但加氫工藝屬于危險(xiǎn)工藝，也存在著投資大，對(duì)外部環(huán)境要求高。歧化甲酸鈉法此工藝條件要求溫和，成本低的優(yōu)勢(shì)，所以國(guó)內(nèi)多采用歧化甲酸鈉法。此工藝產(chǎn)品中夾帶較多副產(chǎn)甲酸鈉，對(duì)新戊二醇的精制有較高要求，怎樣進(jìn)一步提高精餾能力，增加新戊二醇的收率， 在生產(chǎn)中改進(jìn)精餾工藝有著很重要的意義。

二、歧化甲酸鈉法生產(chǎn)新戊二醇工藝原理

1、在弱堿催化劑作用下，甲醛與異丁醛首先發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成2，2-二甲基-2-羥甲基丙醛（HPA）。2、在縮合液中加入滴加堿液，使反應(yīng)物料處于強(qiáng)堿環(huán)境下，與過(guò)量甲醛發(fā)生坎尼扎羅反應(yīng)，HPA被還原成新戊二醇。甲醛則被氧化成甲酸。甲酸與過(guò)量的堿反應(yīng)生成甲酸鈉。再通過(guò)加入甲酸中和過(guò)量的堿。3、經(jīng)過(guò)減壓蒸發(fā)，脫除鹽分，主要成品再經(jīng)過(guò)濃縮、精餾、一次脫輕、二次捕集，冷卻得成品。4、脫除的甲酸鈉通過(guò)去離子水清洗，得到較高純度較高成品，再經(jīng)過(guò)離心的成品，離心出的液體打入母液罐循環(huán)利用。

三、歧化甲酸鈉法生產(chǎn)新戊二醇工藝流程

（一）縮合、歧化反應(yīng)

先將3000kg水加入縮合釜中，再將異丁醛、甲醛按照1：2（摩爾比）的配比投入到縮合釜，升溫至15～40℃。然后滴加30%的液堿，縮合反應(yīng)2.0～2.5h后，加入液堿調(diào)至pH≥12.0，即發(fā)生歧化反應(yīng)，通過(guò)不斷滴加堿液保持pH≥12.0的環(huán)境，反應(yīng)2h后，停止加液堿。然后升溫至75℃，保持1小時(shí)，完成歧化反應(yīng)；再往反應(yīng)縮合釜中加甲酸，中和物料中堿至中性（控制Ph=7～8），得到中和縮合液。

（二）蒸發(fā)

將中和縮合液排至縮合液儲(chǔ)槽，確認(rèn)列管蒸發(fā)器真空度達(dá)到0.09MPa以上，縮合液PH值7～8，啟動(dòng)縮合液供料泵，打開轉(zhuǎn)子流量計(jì)往列管蒸發(fā)器內(nèi)。開始緩慢向列管蒸發(fā)器內(nèi)通蒸汽，在0.32MPa蒸汽壓力條件下使列管蒸發(fā)器溫度升至80～120℃，高沸點(diǎn)物質(zhì)甲酸鈉從蒸發(fā)器底部排出，新戊二醇、水及低沸點(diǎn)物質(zhì)等，進(jìn)入一級(jí)吸收塔吸收后，新戊二醇（沸點(diǎn)高）及部分水和高沸點(diǎn)物質(zhì)落入濃縮釜中，大部分水及低沸點(diǎn)物質(zhì)從塔頂蒸出。

蒸發(fā)器底部的飽和甲酸鈉溶液經(jīng)離心去除鹽后的母液因含醇量35～50%要循環(huán)使用。離心機(jī)的物料離干后用去離子水水洗兩次，降低含醇≤3%，得到合格副產(chǎn)甲酸鈉，包裝入庫(kù)。

（三）精餾

打開濃縮釜放料閥，將釜中的新戊二醇、水及高沸點(diǎn)物質(zhì)混合液進(jìn)入到預(yù)熱釜進(jìn)行減壓蒸發(fā)預(yù)熱，待蒸餾釜真空達(dá)到0.09MPa以上時(shí)，將預(yù)熱液抽到精餾釜中，精餾釜的物料進(jìn)行減壓蒸餾。釜溫大于160℃時(shí)，物料被簡(jiǎn)單蒸餾后，低沸點(diǎn)物質(zhì)通過(guò)塔頂冷凝器變成液體轉(zhuǎn)化為成品，進(jìn)入成品預(yù)熱釜，成品釜溫度應(yīng)控制在130～150℃，溫度過(guò)高會(huì)使新戊二醇順真空管線跑到捕集器中。打開成品釜放料閥進(jìn)行刮片，刮下的片狀新戊二醇進(jìn)入包裝袋入庫(kù)。

四、精餾過(guò)程的工藝優(yōu)化

初制 NPG 含有各種雜質(zhì)，雜質(zhì)主要是 NPG―異丁酸酯和經(jīng)基特戊醛的自縮合產(chǎn)物。經(jīng)基特戊醛的自縮合產(chǎn)物雖然可以通過(guò)普通的蒸餾法能與 NPG 分開，NPG-異丁酸酯的沸騰溫度與 NPG 的沸點(diǎn)非常接近，后處理階段就比較困難，經(jīng)查找有關(guān)資料，對(duì)和產(chǎn)品的后處理和精餾有多種方法。主要是一、是通過(guò)蒸汽汽提法。二是使用溶劑法。在后處理中，目前資料介紹wright 和 Hgaemyeer 在美國(guó)專利 USP2895996 中提出，可使經(jīng)過(guò)皂化的初制 NPG 進(jìn)行一次蒸汽汽提，在此過(guò)程中把水流中的 NPG 回收。為了避免 NPG 受堿催化而分解，蒸汽汽提要在減壓2～500mmHg和最低溫度60～150℃條件下進(jìn)行。水流包括了汽提器內(nèi) 60%～93%的含 NPG 蒸氣流，它必須通過(guò)蒸餾將 NPG 分出，所以這是一種很耗能的方法。有相當(dāng)數(shù)量的 NPG 仍留在蒸汽汽提的余料內(nèi)，由此使收率也受到損害。

同時(shí)也有資料報(bào)道后處理改進(jìn)方法，在縮合液中加入苯與水共沸，蒸出水以后，余下的是新戊二醇和甲酸鈉，甲酸鈉可以過(guò)濾出來(lái)，剩下的釜液可以通過(guò)加入二甘醇二丁酯的高沸點(diǎn)物質(zhì)蒸出新戊二醇。

上述兩種方案的報(bào)道只是經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，并未應(yīng)用到生產(chǎn)中。上述兩種論述增加了工藝流程環(huán)節(jié)，且增多了其他物質(zhì)的加入，對(duì)主要產(chǎn)品物料的分離、提純都有許多不利的影響。所以它的實(shí)用性還有待求證。

本文只介紹實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用，就對(duì)上述一般工藝改進(jìn)后實(shí)際產(chǎn)品收率和純度提高做出論述。工藝改進(jìn)方案如下：

在發(fā)生歧化反應(yīng)時(shí)、蒸發(fā)過(guò)程工藝狀況相近，在第三步精餾過(guò)程與前面有所改動(dòng)，介紹如下：

經(jīng)吸收塔吸收后新戊二醇、少量水及部分高沸點(diǎn)物質(zhì)先進(jìn)入蒸發(fā)釜，等濃縮釜和蒸發(fā)釜中真空度相等時(shí)，將釜中的新戊二醇、水及高沸點(diǎn)物質(zhì)混合液放入濃縮釜，經(jīng)濃縮的物料先經(jīng)脫輕釜、脫輕塔脫除一部分低沸點(diǎn)物質(zhì)（甲醛和少量異丁醛等），釜內(nèi)真空度應(yīng)控制在0.07MPa，溫度110～120℃。待精餾釜真空達(dá)到0.08MPa以上時(shí)，將液相物料抽到精餾釜中，而氣相部分經(jīng)過(guò)冷凝器冷凝后，再流入濃縮釜。物料進(jìn)入精餾釜，對(duì)物料進(jìn)行減壓蒸餾。當(dāng)精餾釜的真空度≥0.07MPa，釜溫大于160℃時(shí)，低沸點(diǎn)物質(zhì)通過(guò)塔頂冷凝器冷凝變成液體轉(zhuǎn)化為成品，進(jìn)入成品預(yù)熱釜，打開成品釜放料閥進(jìn)行刮片，刮下的片狀新戊二醇進(jìn)入包裝袋入庫(kù)。

精餾冷凝器氣相組分再經(jīng)捕集釜再次捕集，捕集到的物料大部分流入濃縮釜，成品罐氣相組分流入捕集釜再次捕集冷凝。

五、工藝優(yōu)化的比較

此兩種工藝的主要區(qū)別在于：第一種從一次吸收塔出來(lái)的主物料經(jīng)濃縮、預(yù)熱、精餾、冷凝最后生成產(chǎn)品，冷凝后的氣相部分依次經(jīng)前餾釜、捕集釜冷凝回收到與預(yù)熱釜后，重新精餾。第二種是經(jīng)濃縮的主物料先經(jīng)脫氫釜，脫除輕組分，再將主物料進(jìn)行精餾，而后得到成品，精餾后的氣相部分經(jīng)捕集釜回收回到濃縮，循環(huán)蒸餾。這樣的改造，可以有針對(duì)的脫除輕、重組分，使成品收率由92%提高到94.5%。

六、新戊二醇的發(fā)展前景

新戊二醇（NPG）是重要的有機(jī)中間體，是一種帶有新戊基結(jié)構(gòu)的二醇，它主要用在飽和聚酯樹脂、聚氨類樹脂、粉末涂料、合成油和增塑劑的制造中，NPG結(jié)合到聚酯類樹脂分子鏈中提供盾形保護(hù)，使樹脂具有優(yōu)良的化學(xué)穩(wěn)定性、抗水解性、耐腐蝕性、耐老化性和熱穩(wěn)定性，新戊二醇具有以上的許多特點(diǎn)，因此被廣泛應(yīng)用于汽車、家電、裝飾材料等行業(yè)，尤其是在粉末涂料領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展更為突出。其衍生物廣泛用于涂料、汽車、紡織、農(nóng)藥、塑料和石油等領(lǐng)域。

七、結(jié)語(yǔ)

新戊二醇首先由上海涂料研究所與上海南大化工廠進(jìn)行了開發(fā)研制，經(jīng)過(guò)幾年的技術(shù)改進(jìn)，現(xiàn)在已建成了年產(chǎn)千噸的生產(chǎn)裝置。近幾年我國(guó)涂料工業(yè)發(fā)展迅速，用于涂料生產(chǎn)的新戊二醇遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。 我國(guó)幾套大型丁辛醇裝置滿負(fù)荷運(yùn)行副產(chǎn)異丁醛達(dá)15萬(wàn)t/a，而且開發(fā)尚在初期階段。隨著新戊二醇應(yīng)用領(lǐng)域逐漸拓寬和涂料產(chǎn)量的增加國(guó)內(nèi) NPG 市場(chǎng)消費(fèi)量還要增大。提高國(guó)內(nèi) NPG 的產(chǎn)量和質(zhì)量是必要的。

通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)驗(yàn)證，此工藝改造是確實(shí)可行的，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，具有工藝簡(jiǎn)化、效率高、成本低等特點(diǎn)，符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)的要求。環(huán)保、節(jié)能等措施落實(shí)到位，真正做到清潔生產(chǎn)。有較好的市場(chǎng)需求，發(fā)展前景廣闊。本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。項(xiàng)目投資構(gòu)成合理，投資回收期較短，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面均是可行的。

參考文獻(xiàn)

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[5]王玉.新戊二醇的合成及市場(chǎng)現(xiàn)狀[J].醫(yī)藥化工，2006（7）：25～28.

篇（7）

中圖分類號(hào)：TQ225 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）12（b）-0073-02

乙酸異丁酯是一種重要的化工原料，工業(yè)上乙酸異丁酯是由乙酸和異丁醇酯化制得的[1]，目前國(guó)內(nèi)有關(guān)乙酸異丁酯的文章多集中在乙酸異丁酯催化工藝改進(jìn)[2-3]，而有關(guān)乙酸異丁酯生產(chǎn)工藝過(guò)程模擬的文章尚未見(jiàn)報(bào)道，而我們主要對(duì)乙酸異丁酯反應(yīng)精餾工段優(yōu)化提供理論參考。

1 反應(yīng)精餾生產(chǎn)乙酸異丁酯過(guò)程分析與優(yōu)化

1.1 模型的建立

流量均為5 kmol/h的異丁醇和乙酸（流股1）混合通入反應(yīng)精餾塔（B1），如圖1所示，流股溫度和壓力分別為60℃，2 bar。反應(yīng)精餾塔共10塊塔板，催化填料填充在2～9塊板，進(jìn)料位置暫定第4塊板，反應(yīng)精餾塔塔頂冷凝器設(shè)定為全凝，反應(yīng)精餾塔為常壓操作，忽略塔的壓降。

1.2 結(jié)果分析與優(yōu)化

模擬結(jié)果表明乙酸異丁酯主要集中在塔底流股3，其質(zhì)量分率可達(dá)92.9%，未反應(yīng)的乙酸與異丁醇與水主要在塔頂流股2。

1.2.1 進(jìn)料溫度

以流股1的進(jìn)料溫度為自變量，流股3中乙酸異丁酯的質(zhì)量分率為因變量的函數(shù)進(jìn)行作圖，結(jié)果如圖2，雖然進(jìn)料溫度與產(chǎn)品流股中乙酸異丁酯的質(zhì)量分率呈單調(diào)減的趨勢(shì)，但變化幅度不大。從圖2可以看出，進(jìn)料溫度對(duì)乙酸異丁酯在產(chǎn)品流股中的濃度影響不明顯，這是因?yàn)榉磻?yīng)原料乙酸和異丁醇均為易揮發(fā)物質(zhì)，而該反應(yīng)的有效相是液相，過(guò)高的溫度不利于乙酸異丁酯的生成，所以最佳進(jìn)料溫度是20 ℃。

1.2.2 回流比

以反應(yīng)精餾塔回流比為自變量，流股3的乙酸異丁酯的質(zhì)量分率為因變量的函數(shù)進(jìn)行作圖，結(jié)果如圖3，雖然回流比與乙酸異丁酯占產(chǎn)品流股的質(zhì)量分率呈單調(diào)增的趨勢(shì)，但影響并不明顯，考慮到節(jié)能，最佳回流比為2。

1.2.3 進(jìn)料位置

對(duì)于反應(yīng)精餾塔來(lái)說(shuō)，進(jìn)料板位置是一個(gè)重要因素，所以我們對(duì)以進(jìn)料板位置為自變量，流股3中乙酸異丁酯的質(zhì)量分率為因變量的函數(shù)進(jìn)行作圖，結(jié)果如圖4所示，進(jìn)料位置對(duì)乙酸異丁酯的影響不大，所以，最佳進(jìn)料位置是第四塊塔板。

1.2.4 反應(yīng)精餾塔的溫度分布和濃度分布

反應(yīng)精餾塔的溫度分布和濃度分布（液相）如圖5和圖6。

2 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)模擬與優(yōu)化，反應(yīng)精餾生產(chǎn)乙酸異丁酯最佳過(guò)程參數(shù)列舉如下：最佳進(jìn)料溫度為20℃，最佳回流比為2，最佳進(jìn)料位置為第四塊塔板。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

油菜是我國(guó)主要油料作物和重要經(jīng)濟(jì)作物，油菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)保障食用植物油脂安全具有重要意義。同時(shí)，油菜也是一種勞動(dòng)力投入較多、比較效益偏低的作物，傳統(tǒng)油菜從種植到收獲基本上采用手工方式，尤其是收獲環(huán)節(jié)，勞動(dòng)強(qiáng)度大、農(nóng)事緊張、茬口矛盾突出。由于收獲不及時(shí)，油菜籽常有發(fā)芽、霉變現(xiàn)象發(fā)生，影響了油菜籽的產(chǎn)量和品質(zhì)，降低了農(nóng)民的種植效益。為此，國(guó)家油菜產(chǎn)業(yè)體系提出了油菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三高、五化”目標(biāo)，明確將發(fā)展油菜機(jī)械化生產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)研發(fā)的主要內(nèi)容之一。

一、羅平縣油菜生產(chǎn)機(jī)械化收獲實(shí)施情況

云南油菜常年種植面積30余萬(wàn)公頃，羅平縣以種植面積5.2萬(wàn)公頃成為全省第一種植大縣。油菜生產(chǎn)與烤煙存在一定的茬口矛盾，收獲期還面臨冰雹等自然災(zāi)害的威脅，及時(shí)完成油菜收獲是油菜增收的重要保障。云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)以來(lái)，針對(duì)油菜機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)需求，在品種篩選、配套栽培技術(shù)研究等方面進(jìn)行了大量研究，在羅平縣連續(xù)開展了三年油菜機(jī)械化播種、收獲現(xiàn)場(chǎng)示范。2013年，全縣油菜機(jī)械化收獲面積達(dá)到2000余公頃。2014年油菜收獲前，來(lái)自河南、河北、湖南、湖北等省的跨區(qū)域機(jī)械化收獲農(nóng)機(jī)隊(duì)已有200余臺(tái)“久保田”系列聯(lián)合收獲機(jī)進(jìn)駐羅平，全縣油菜機(jī)械化收獲面積達(dá)到6666.67公頃以上，為開展云南油菜機(jī)械化收獲現(xiàn)場(chǎng)示范創(chuàng)造了良好的條件。

2013―2014年，云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)油菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系聯(lián)合羅平縣區(qū)域推廣站，選用新品種云油雜9號(hào)和云油雜15號(hào)（E16026），配套采用精量播種、條播和撒播增密技術(shù)、蚜蟲統(tǒng)防技術(shù)，在板橋鎮(zhèn)建設(shè)機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)核心示范樣板6.67公頃，帶動(dòng)羅平壩區(qū)6666.67余公頃油菜機(jī)械化生產(chǎn)，推動(dòng)全省油菜機(jī)械化生產(chǎn)進(jìn)程。

2014年4月21―22日，由云南省農(nóng)業(yè)廳科教處主持，云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)油菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系在羅平召開油菜機(jī)械化收獲現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系育種、栽培、病蟲害防治、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究室及玉溪綜合試驗(yàn)站、羅平、騰沖和瀘西區(qū)域推廣站共9個(gè)崗位的崗位專家和團(tuán)隊(duì)成員，羅平縣農(nóng)技中心、羅平縣農(nóng)機(jī)站科技人員共50余人參加會(huì)議。云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院，云南省農(nóng)業(yè)廳種植業(yè)處、農(nóng)機(jī)處，云南省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站、羅平縣農(nóng)業(yè)局等單位領(lǐng)導(dǎo)和專家應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo)。

參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)聽取了油菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家李根澤研究員對(duì)體系研況介紹、羅平縣區(qū)域推廣站對(duì)示范樣板建設(shè)情況介紹和羅平縣農(nóng)機(jī)站對(duì)羅平油菜機(jī)械化生產(chǎn)情況介紹后，引導(dǎo)與會(huì)人員觀摩了油菜一次性割倒脫粒一段式收獲和油菜人工割倒晾曬3―4天、機(jī)械自動(dòng)撿拾脫粒兩段式收獲兩種油菜機(jī)械化收獲方式，對(duì)不同收獲方法田間收獲損失率、收獲商品油菜籽凈度、收獲成本等進(jìn)行比較分析。

二、羅平縣油菜生產(chǎn)人工與機(jī)械化收獲成本比較分析

根據(jù)全程人工收獲與機(jī)械化收獲成本比較分析及評(píng)價(jià)（見(jiàn)表1），發(fā)現(xiàn)2014年兩段式機(jī)械化收獲方式更適合在羅平和云南省其他直播油菜產(chǎn)區(qū)應(yīng)用，具有較好的應(yīng)用前景。

三、羅平縣油菜生產(chǎn)機(jī)械化收獲經(jīng)濟(jì)效益分析

羅平縣油菜生產(chǎn)機(jī)械化收獲推廣歷程：2011―2013年采用人工割倒，人工輔助撿拾喂入，機(jī)械自動(dòng)脫粒，秸稈機(jī)械化粉碎還田兩段式機(jī)械化收獲，節(jié)本增效為1140.64元/公頃（見(jiàn)表2）；2014年采用人工割倒，機(jī)械自動(dòng)撿拾脫粒，秸稈機(jī)械化粉碎還田兩段式機(jī)械化收獲。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)，2014年采用的兩段式機(jī)械化收獲比2011―2013年采用的兩段式機(jī)械化收獲節(jié)約人工輔助成本150元/公頃，節(jié)本增效為1290.64元/公頃，而且秸稈粉碎細(xì)度好，提高了秸稈還田的利用效率。

羅平縣自2011年實(shí)施油菜生產(chǎn)機(jī)械化收獲以來(lái)，至2014年累計(jì)推廣機(jī)械化收獲面積為12306.67公頃，累計(jì)推廣經(jīng)濟(jì)效益為1504余萬(wàn)元（見(jiàn)表3）。其中2014年推廣成效、示范和帶動(dòng)作用較為顯著。

四、推進(jìn)羅平縣及全省油菜生產(chǎn)機(jī)械化收獲的對(duì)策建議

1、進(jìn)一步加大推廣力度

羅平縣推廣油菜生產(chǎn)機(jī)械化收獲具有較大的空間潛力，應(yīng)進(jìn)一步加大推廣力度。羅平縣2014年實(shí)施油菜生產(chǎn)機(jī)械化收獲面積為6706.67公頃，僅占適宜推廣面積3.2萬(wàn)公頃的21%，還有79%的空間潛力可挖。如果全縣適宜推廣面積全部實(shí)施機(jī)械化收獲，每年可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益4130余萬(wàn)元（見(jiàn)表4）。

2、引導(dǎo)農(nóng)戶成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

建議云南油菜主產(chǎn)區(qū)引導(dǎo)農(nóng)戶成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，農(nóng)戶也可以互相聯(lián)合成立股份合作制、合伙經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)形式的農(nóng)機(jī)服務(wù)實(shí)體，通過(guò)成本分?jǐn)?、服?wù)共享、利益均沾的運(yùn)作模式可以解決單戶購(gòu)機(jī)成本高等問(wèn)題。同時(shí)，地方政府也可以考慮出臺(tái)相關(guān)扶持措施，引導(dǎo)具有購(gòu)機(jī)能力的油菜生產(chǎn)大戶發(fā)展成為農(nóng)機(jī)專業(yè)戶，鼓勵(lì)他們積極開展油菜生產(chǎn)機(jī)械化收獲的社會(huì)化服務(wù)。

3、建立油菜生產(chǎn)機(jī)械化收獲示范樣板

建議云南油菜主產(chǎn)區(qū)建立油菜生產(chǎn)機(jī)械化收獲示范樣板。示范區(qū)開展技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、機(jī)具調(diào)配，著力確保示范區(qū)全部實(shí)行油菜生產(chǎn)機(jī)械化收獲，示范區(qū)將作為油菜生產(chǎn)機(jī)械化的“特色亮點(diǎn)”向全區(qū)普及推廣。

4、加大適宜機(jī)械化收獲品種和配套栽培技術(shù)的示范和宣傳力度

加大適宜機(jī)械化收獲品種和配套栽培技術(shù)的示范和宣傳力度，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，推進(jìn)云南省油菜機(jī)械化收獲進(jìn)程，對(duì)油菜生產(chǎn)節(jié)本增效，推動(dòng)全省油菜生產(chǎn)機(jī)械化具有重要意義。

5、增設(shè)油菜生產(chǎn)機(jī)械化崗位

為了更好發(fā)揮云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)油菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系對(duì)全省油菜生產(chǎn)機(jī)械化的支撐作用，建議云南省農(nóng)業(yè)廳科教處和云南省財(cái)政廳增設(shè)油菜生產(chǎn)機(jī)械化崗位。

（注：基金項(xiàng)目：云南省財(cái)政專項(xiàng)――云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)油菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)（A3007377）。）

【參考文獻(xiàn)】

篇（9）

中圖分類號(hào)：TF769 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）35-0059-02

1 LF爐精煉原理及其冶金功能

1.1 LF爐精煉原理

LF爐在應(yīng)用中，具備良好的脫氧及脫硫效果。LF爐采取的是擴(kuò)散脫氧的方式，直接將脫氧產(chǎn)物送入渣中，在大流量氬氣強(qiáng)攪拌冶煉環(huán)境與還原渣精煉環(huán)境中，可以進(jìn)一步提高渣鋼間氧傳輸速度，并提高沉淀脫氧去除率。在熔池?cái)嚢?、高堿精煉與還原性環(huán)境中，鋼水具備良好的脫硫能力。LF爐脫氧效果與脫硫效果存在著緊密關(guān)系，如LF爐脫氧效果較好，則LF爐中CaO質(zhì)量分?jǐn)?shù)較高，其FeO質(zhì)量分?jǐn)?shù)會(huì)降低，從而為脫硫提供有利條件。

LF爐脫氣去雜效果明顯，經(jīng)過(guò)底吹透氣磚，將氬氣輸送到鋼水，從而在鋼水中出現(xiàn)小氣泡，氣泡在上浮運(yùn)動(dòng)時(shí)，鋼水中存在的氣體會(huì)逐漸擴(kuò)大，并將鋼水排出，氣泡上浮運(yùn)動(dòng)，在提高非金屬夾雜物上浮運(yùn)動(dòng)的速度上作用

明顯。

1.2 LF爐精煉冶金功能

LF爐精煉爐在應(yīng)用時(shí)，其主要功能主要包括電弧加熱功能、吹氧功能、鋼水脫硫及脫氧功能等。如電弧加熱功能，LF爐電弧加熱的方式主要是通過(guò)大電流經(jīng)過(guò)三相石電極來(lái)實(shí)現(xiàn)的，升溫速度每分鐘可以達(dá)到4℃～7℃，埋弧加熱主要是通過(guò)泡沫渣來(lái)實(shí)現(xiàn)。LF爐吹氧功能涉及到整個(gè)冶金環(huán)節(jié)，在保證鋼材質(zhì)量等方面發(fā)揮著重要作用。在工業(yè)生產(chǎn)安排十分緊張的情況下，應(yīng)用LF爐可以保持鋼水溫度，緩解生產(chǎn)壓力，可以節(jié)省生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 LF爐精煉應(yīng)用中存在的問(wèn)題

在某煉鋼廠應(yīng)用LF爐之后，成功開發(fā)了多種鋼，如高碳硬線鋼、冷軋板、冷鐓鋼等產(chǎn)品，提高了企業(yè)生產(chǎn)能力，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)類型。在煉鋼廠中某作業(yè)區(qū)中，應(yīng)用了三座50t型號(hào)的LF轉(zhuǎn)爐，并配有三臺(tái)連鑄機(jī)，在進(jìn)行板坯生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，板坯連鑄機(jī)平均澆筑時(shí)間多在20分鐘左右，然而轉(zhuǎn)爐冶煉周期卻需要大約30分鐘，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐與連鑄機(jī)工作不匹配的問(wèn)題，從而為組織生產(chǎn)帶來(lái)了較大困難。因LF爐精煉時(shí)間無(wú)法得到保證，從而對(duì)鋼材的精煉效果及技術(shù)指標(biāo)等造成較大影響，降低了鋼質(zhì)量品質(zhì)，帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 LF爐精煉工藝優(yōu)化和設(shè)備改造的生產(chǎn)實(shí)踐

3.1 LF爐精煉工藝優(yōu)化的生產(chǎn)實(shí)踐

3.1.1 LF爐精煉造渣工藝優(yōu)化。針對(duì)LF爐在應(yīng)用中存在的問(wèn)題，對(duì)煉鋼廠造渣工藝進(jìn)行綜合分析，研究出符合不同品種鋼的渣系，從而改變了傳統(tǒng)的石灰加精煉渣的生產(chǎn)模式，為高附加值品種鋼的研發(fā)奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)過(guò)LF爐精煉造渣工藝優(yōu)化之后，其造渣工藝形成前渣與后渣分別精煉的方式，前渣精煉主要在轉(zhuǎn)爐出鋼時(shí)處理，后渣主要是在LF爐精煉過(guò)程中造渣。優(yōu)化后LF爐精煉造渣工藝生產(chǎn)流程為：在轉(zhuǎn)爐出鋼的過(guò)程中，添加螢石、石灰及精煉渣等渣料，通過(guò)利用鋼水?dāng)嚢枳饔门c吹氬攪拌作用，能夠完成前渣精煉；在鋼水到達(dá)氬站之后，考慮生產(chǎn)鋼種的實(shí)際需要，加入石灰、電石等材料，在LF爐通電化渣三分鐘后，需要工作人員對(duì)爐內(nèi)狀況進(jìn)行仔細(xì)研究，根據(jù)實(shí)際情況，摻入螢石、石灰、電石等材料，從而對(duì)造渣體系調(diào)整，精煉出白渣后在還原性環(huán)境中結(jié)束精煉。在完成精煉造渣之后，采取軟吹氬的方式對(duì)鋼水吹氬，吹氬時(shí)間應(yīng)控制在三分鐘以上，促使鋼水中非金屬雜物上浮并排除，從而達(dá)到提高鋼水潔凈度的目的。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在完成LF爐精煉造渣工藝優(yōu)化后，精煉渣堿度由原本的4.33增加到6.2，渣中氧化鐵含量大幅降低，充分證明了精煉效果較好，且改善了鋼水潔凈度，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.1.2 鋼包砌筑工藝優(yōu)化。在LF爐精煉過(guò)程中，鋼包爐渣線受電弧高溫影響，在循環(huán)鋼水侵蝕的作用下，容易在包底中出現(xiàn)穿漏鋼事故。對(duì)鋼包砌筑工藝進(jìn)行優(yōu)化，在進(jìn)行鋼包砌筑時(shí)，應(yīng)用質(zhì)量較好的Mg-G磚，提高鋼包包底及渣線在精煉過(guò)程中的可靠性與安全性。在該煉鋼廠中自優(yōu)化鋼包砌筑工藝后，大大減少了穿渣線事故，保證了精煉工藝質(zhì)量。

3.2 LF爐設(shè)備改造的生產(chǎn)實(shí)踐

3.2.1 LF爐導(dǎo)電橫臂改造。LF爐在運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響著LF爐運(yùn)行的綜合效益。導(dǎo)電橫臂渦流發(fā)熱問(wèn)題是LF爐運(yùn)行中存在的重要問(wèn)題。當(dāng)導(dǎo)電橫臂中存在電流時(shí)，會(huì)形成以導(dǎo)電橫臂為中心的三個(gè)電磁場(chǎng)，不同電磁場(chǎng)之間的重疊區(qū)會(huì)產(chǎn)生磁力線切割。B相導(dǎo)電橫臂立柱是電磁場(chǎng)重疊區(qū)切割點(diǎn)，B相導(dǎo)電立柱在電磁場(chǎng)影響下發(fā)熱，在高溫影響下，對(duì)絕緣板造成嚴(yán)重影響，從而引發(fā)電流擊穿事故，對(duì)設(shè)備的安全應(yīng)用造成較大威脅。可進(jìn)行LF爐導(dǎo)電橫臂改造，安裝循環(huán)冷卻水箱于B相砸導(dǎo)電橫臂立柱上，從而對(duì)絕緣板工作環(huán)境進(jìn)行改善，避免擊穿現(xiàn)象的發(fā)生。具體改造措施如圖1所示：

圖1 LF爐導(dǎo)電橫臂改造示意圖

3.2.2 LF爐電極抱閘改造。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，電極抱閘與電極橫臂之間在通電過(guò)程中，存在著拉弧現(xiàn)象，電機(jī)橫臂在電弧擊穿的影響下出現(xiàn)漏水等問(wèn)題。這種問(wèn)題檢修時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)精煉爐生產(chǎn)能力造成了很大限制。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，造成拉弧現(xiàn)象的主要原因在于電極抱閘與電極橫臂接觸不好，為此，選擇環(huán)氧樹脂板安裝于電極抱閘之下，消除電極抱閘與電極橫臂之間的直接結(jié)合處，從而避免了拉弧現(xiàn)象，保證了精煉生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4 應(yīng)用效果

通過(guò)LF爐精煉工藝優(yōu)化和設(shè)備改造后，獲得良好效果，主要表現(xiàn)為鑄坯低倍缺陷明顯降低，其質(zhì)量獲得顯著提高，如表1所示。

通過(guò)表1可以看出，LF爐優(yōu)化改造后，其鑄坯缺陷明顯降低，質(zhì)量顯著提高。除此之外，鑄坯合格率也獲得了很大提高，如圖2：

圖2 LF爐優(yōu)化改造前后不同鋼種鑄坯合格率示意圖

通過(guò)圖2可以看出，在LF爐優(yōu)化改造后，多種鑄坯合格率均有所提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著鋼鐵工業(yè)的不斷發(fā)展，鋼材逐漸向技術(shù)含量更高、附加值更高、品質(zhì)更優(yōu)越的方向發(fā)展，在煉鋼生產(chǎn)過(guò)程中，LF精煉爐屬于重要的生產(chǎn)裝置。然而LF爐在運(yùn)行過(guò)程中，存在著一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著鋼材的生產(chǎn)能力及綜合效益。通過(guò)研究問(wèn)題成因，提出LF爐精煉工藝優(yōu)化和設(shè)備改造措施，減少了故障問(wèn)題，提高了品種鋼鑄坯質(zhì)量，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)更好的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳偉，姚德明.LF爐精煉工藝優(yōu)化和設(shè)備改造的生產(chǎn)

篇（10）

 

維修方案是民用航空運(yùn)營(yíng)人或用戶根據(jù)飛機(jī)構(gòu)型、運(yùn)行環(huán)境和維修經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行航空器維修大綱、適航和運(yùn)行規(guī)章要求及制造廠建議文件（MPD）而制定的計(jì)劃維修檢查要求。，經(jīng)濟(jì)效益。是飛機(jī)進(jìn)行維修工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是確保飛機(jī)持續(xù)適航的基本文件。航空公司的維修方案的制定依據(jù)要參考多方面的因素（見(jiàn)下圖），主要包括MRBR\MPD、CAD\SB\SL等技術(shù)文件、民用航空局的有關(guān)適航要求以及航空公司的使用經(jīng)驗(yàn)包括可靠性管理中所提出的建議方案等。

二、航空公司調(diào)整和優(yōu)化維修方案的原因及目地

航空公司在初始使用新機(jī)型時(shí)是根據(jù)預(yù)計(jì)的使用特點(diǎn)，預(yù)計(jì)的利用率以維修工程管理能力等進(jìn)行制定的，因此制定的維修間隔同樣比較保守。但隨著航空公司維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和維修數(shù)據(jù)的不斷提高和積累，維修方案是否科學(xué)，不僅關(guān)系到飛機(jī)的安全與適航，而且直接影響到飛機(jī)維修的成本。

三、優(yōu)化和調(diào)整定期工作包帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益

站在維修方案的角度上來(lái)看，影響飛機(jī)利用率和維修成本的主要因素是維修項(xiàng)目間隔和工作包的大小和周期。維修周期長(zhǎng)需要執(zhí)行的頻率就??；工作包中工作項(xiàng)目多就需要完成的時(shí)間要長(zhǎng)，人工時(shí)也就長(zhǎng)。不同的航空公司可根據(jù)自身?xiàng)l件和維修能力可以采取不同制定工作包的方法。

目前我國(guó)的航空公司的維修方案基本上是遵照飛機(jī)制造廠推薦的MPD中的周期來(lái)確定維修項(xiàng)目的周期，波音公司的MPD一般一年定期更新三個(gè)版本，針對(duì)飛機(jī)各系統(tǒng)和部件以及飛機(jī)區(qū)域、結(jié)構(gòu)等維修項(xiàng)目進(jìn)行，以保證飛機(jī)各系統(tǒng)及部件能安全可靠地工作，但國(guó)內(nèi)航空公司自主分析能力還有限，一般不會(huì)超出MPD所制定的維修項(xiàng)目的間隔。在737NG的MRB和MPD中，已沒(méi)有字母檢的概念，所有維護(hù)項(xiàng)目的檢查間隔都直接規(guī)定為飛行小時(shí)、飛行循環(huán)或日歷時(shí)間。，經(jīng)濟(jì)效益。按照檢查間隔的不同飛行小時(shí)(或飛行循環(huán)、日歷時(shí)間)的要求，在兼顧飛行安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，為方便對(duì)方案的控制，除固定的壽命件、CMR、AWL項(xiàng)目外，上航將大部分維護(hù)項(xiàng)目（包括系統(tǒng)、區(qū)域、結(jié)構(gòu)）的間隔轉(zhuǎn)化到字母檢，即定義為P檢和C檢，其轉(zhuǎn)換后的間隔不超過(guò)MRB和MPD規(guī)定的間隔。飛行小時(shí)、飛行循環(huán)、日歷時(shí)間之間的轉(zhuǎn)化是以上航B737-700/800飛機(jī)的平均日利用率和平均航段時(shí)間為依據(jù)的。

上航737NG機(jī)隊(duì)維修方案P檢間隔為400FH。C檢間隔，原定義為4000飛行小時(shí)或18個(gè)月，先到先執(zhí)行，且需要停場(chǎng)4天。而15P檢間隔6000FH，需停場(chǎng)2天。，經(jīng)濟(jì)效益。頻繁的停場(chǎng)及大量的工卡任務(wù)對(duì)生產(chǎn)安排造成了的困難同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定的影響；且隨著上航737NG飛機(jī)利用率的增加及維修工程管理能力提高，目前的維修方案對(duì)上航整個(gè)737NG機(jī)隊(duì)已不再適用，怎樣合理優(yōu)化維修方案，減少航空器的集中停場(chǎng)時(shí)間，降低維修成本是整個(gè)維修工程管理的當(dāng)務(wù)之急。，經(jīng)濟(jì)效益。

在總結(jié)該機(jī)隊(duì)過(guò)去10年的使用和維修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合Boeing相關(guān)維修方案項(xiàng)目的最新對(duì)應(yīng)調(diào)整，將737NG機(jī)隊(duì)C檢的維修間隔全部按著MPD的檢查間隔復(fù)原，根據(jù)上航目前的平均日利用率和平均航段時(shí)間為依據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，重新對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行組包，將C檢的維修間隔重新定義為6000飛行小時(shí)或4000FC或24MO。本次并非將原C檢工作包內(nèi)的所有項(xiàng)目均進(jìn)行延長(zhǎng)。而是根據(jù)Boeing提供的MPD的建議間隔重組，并經(jīng)過(guò)可靠性的評(píng)估延長(zhǎng)了部分項(xiàng)目。而對(duì)于那些不能延長(zhǎng)的維修項(xiàng)目則將其轉(zhuǎn)入與原維修間隔相同的對(duì)應(yīng)字母檢或時(shí)控項(xiàng)目中。在本次C檢維修間隔的延長(zhǎng)中，在綜合考慮上述因素后，共計(jì)延長(zhǎng)了210項(xiàng)維修項(xiàng)目，其中：

1C檢項(xiàng)目: 190項(xiàng)； 2C檢項(xiàng)目: 3項(xiàng)；3C檢項(xiàng)目: 2項(xiàng)；

原5C轉(zhuǎn)現(xiàn)4C檢項(xiàng)目：1項(xiàng); 原6C轉(zhuǎn)現(xiàn)5C檢項(xiàng)目：1項(xiàng)；

原7C轉(zhuǎn)現(xiàn)5C檢項(xiàng)目：5項(xiàng)； 25P轉(zhuǎn)現(xiàn)2C檢項(xiàng)目：7項(xiàng)； 36P轉(zhuǎn)現(xiàn)3C檢項(xiàng)目：1項(xiàng)；

實(shí)施效果和經(jīng)濟(jì)效益：

1、 總?cè)斯r(shí)大量的減少的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：

在未來(lái)使用周期16年內(nèi)，單機(jī)節(jié)約227.23個(gè)MPD維修工時(shí)；

以目前上航737NG機(jī)隊(duì)40架飛機(jī)計(jì)，在上述周期內(nèi)總機(jī)隊(duì)將節(jié)約9089.2個(gè)MPD維修工時(shí)；若以系數(shù)2.5折合實(shí)際工時(shí)：22723個(gè)工時(shí)；

以國(guó)內(nèi)現(xiàn)行MRO平均工時(shí)費(fèi)用￥270/實(shí)際工時(shí)計(jì)，737NG總機(jī)隊(duì)將節(jié)約實(shí)際人工維修費(fèi)用￥6,135,230；