序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-10-0219-1

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的核心，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和根本保障，其對(duì)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、全面完成任務(wù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品的加工時(shí)間起決定性的作用。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)日新月異，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著決定性作用，如何促使我們的企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展需要，如何完善設(shè)備管理已成為當(dāng)今企業(yè)急需解決的課題。因此，不斷強(qiáng)化設(shè)備的綜合管理，提高設(shè)備管理水平，對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行具有十分重要的意義。

1 國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題

隨著科技不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題也隨之變化。企業(yè)設(shè)備的技術(shù)不斷更新，并向著大型化、精密化、集成化、高速化、連續(xù)化、自動(dòng)化、精密化等方向發(fā)展，所以企業(yè)對(duì)設(shè)備的需求也越來(lái)越高。

1.1 受傳統(tǒng)管理理念的束縛 就我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)企來(lái)說(shuō)，其設(shè)備管理模式在一定程度上受到傳統(tǒng)管理理念的束縛和影響。傳統(tǒng)的設(shè)備管理只注重設(shè)備的保養(yǎng)與修理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。許多企業(yè)所采用的指導(dǎo)思想落后，致使維修方式單調(diào)，維修后的效果不理想，先進(jìn)的、科學(xué)的維修方式得不到良好的采納。

1.2 設(shè)備落伍，技術(shù)含量水平低 部分企業(yè)往往本著少投入成本的目的，不舍得引進(jìn)新設(shè)備，便租賃其他工廠淘汰的設(shè)備或繼續(xù)使用落后的、技術(shù)狀況差的，乃至即將報(bào)廢的舊設(shè)備。這樣既阻礙了設(shè)備更新?lián)Q代的步伐，又使一些高效率、技術(shù)先進(jìn)的新設(shè)備得不到有效的引進(jìn)；并且增大了工人維修設(shè)備的數(shù)量，導(dǎo)致生產(chǎn)力下滑；使其頻繁出現(xiàn)故障，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 設(shè)備管理體制不健全 如今眾多國(guó)有企業(yè)都存在一個(gè)現(xiàn)象――管理制度不規(guī)范，責(zé)任分工不明確的混亂局面。如生產(chǎn)管理者只負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與控制，設(shè)備管理人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；操作人員只管如何使用設(shè)備，維修人員只管如何維修設(shè)備；員工與員工之間缺少有效的協(xié)作，極大地限制了員工能力的全面發(fā)展。企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，雖然絕大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)其員工制定了一系列的獎(jiǎng)懲制度，但實(shí)際上獎(jiǎng)的少，罰的多，使員工對(duì)工作出現(xiàn)怠慢、不滿情緒，有的甚至以罰代管，使責(zé)任追究和激勵(lì)機(jī)制如同虛設(shè)。

1.4 設(shè)備管理和維修人員素質(zhì)不高 目前許多企業(yè)技術(shù)素質(zhì)較高的專業(yè)人才匱乏，特別是中高級(jí)機(jī)械師、工程師。另外企業(yè)對(duì)專業(yè)操作人員的培訓(xùn)工作不夠重視，忽視員工的技術(shù)水平應(yīng)適應(yīng)新時(shí)期設(shè)備更新?lián)Q代快這一特點(diǎn)。國(guó)企中還普遍存在高級(jí)維修技術(shù)人員流失現(xiàn)象，導(dǎo)致其現(xiàn)象的主要原因是缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)員工的薪酬過(guò)低，一些私人企業(yè)便趁虛而入，以高薪酬、高待遇挖走大量高技術(shù)人才，使企業(yè)管理工作陷入窘境，從而限制了設(shè)備管理水平的提高。一些企業(yè)不重視技術(shù)人員的培訓(xùn)，使其知識(shí)與現(xiàn)代科技脫軌；不注重先進(jìn)技術(shù)的普及，缺少前沿科技的推廣。

2 國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理的改進(jìn)對(duì)策

如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)確立，并進(jìn)一步強(qiáng)化，這就對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理提出了更高的要求。

2.1 更新企業(yè)設(shè)備管理理念 新的發(fā)展形勢(shì)要求國(guó)有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)意義上的管理方式，要逐步從被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，從部分管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿纸y(tǒng)籌，由注重實(shí)物形態(tài)管理向注重價(jià)值形態(tài)的方向轉(zhuǎn)變。因此，現(xiàn)代企業(yè)不僅從微觀上加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，還要從宏觀角度考慮到企業(yè)全局和資源配置。并且要樹(shù)立全員設(shè)備管理的理念，糾正過(guò)去各個(gè)部門“自掃門前雪”的錯(cuò)誤做法。依據(jù)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，逐步建立起科學(xué)有效的管理機(jī)制，以此來(lái)提升管理效率。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng) 通過(guò)每天的檢查，我們可以直接的全面有效的掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及磨損情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，并第一時(shí)間消除隱患。企業(yè)需要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)和巡回檢查工作、定期做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，這樣才能改善設(shè)備的技術(shù)狀況，縮短修理時(shí)間，提高修理質(zhì)量，減少或消除事故隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。另外企業(yè)要加快設(shè)備更新改造步伐，提早淘汰陳舊設(shè)備，加速老舊設(shè)備的報(bào)廢，適當(dāng)縮短折舊年限或提高折舊率，建立科學(xué)的設(shè)備報(bào)廢更新機(jī)制，以滿足生產(chǎn)的需要。

2.3 建立科學(xué)的設(shè)備管理機(jī)制 根據(jù)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展的要求，為了提高本企業(yè)的設(shè)備管理水平，設(shè)備管理部門應(yīng)積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理方法，建立健全各種設(shè)備管理規(guī)章制度，調(diào)整改革設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)，專職修理人員必須嚴(yán)格按照其規(guī)章制度對(duì)該設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度，實(shí)行計(jì)件工資與工作效率、工作質(zhì)量以及考勤相結(jié)合的原則，同時(shí)對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)模范、技術(shù)創(chuàng)新者以及對(duì)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4 完善企業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍 科技的變遷需要現(xiàn)代企業(yè)采用科學(xué)的管理體系，這樣對(duì)企業(yè)中的設(shè)備管理者和技術(shù)人員提出了更高的要求。因此，必須加大人才的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)。首先要篩選優(yōu)秀的技術(shù)人員作為管理人員，其應(yīng)具備一定的學(xué)歷，擁有完整的知識(shí)體系，通過(guò)培訓(xùn)、調(diào)研、自學(xué)，使之成為專業(yè)管理人員，使其具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，善于在復(fù)雜條件下處理問(wèn)題的能力。其次要搞好操作人員、技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。有針對(duì)性地、定期的開(kāi)展理論知識(shí)講座、維修技能培訓(xùn)，以此來(lái)提高員工的技術(shù)水平。開(kāi)展豐富多彩的技能比賽，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，新技術(shù)、新設(shè)備的大量涌現(xiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理模式必然要發(fā)生改變。我們必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，尋求出適合自己企業(yè)發(fā)展的、新的管理模式。使國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理程序化、科學(xué)化和規(guī)范化，從而使我們的企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展要求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈永剛.現(xiàn)代設(shè)備管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2004.

[2]劉慶山.機(jī)械設(shè)備安裝工程[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007.

篇（2）

2國(guó)有企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制存

在的問(wèn)題及原因分析長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位，尤其是在以薪酬為核心的激勵(lì)體系方面問(wèn)題突出。由于激勵(lì)不足，國(guó)有企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員人員流失問(wèn)題又相當(dāng)嚴(yán)重，科研部門流失的情況尤為突出。以筆者所在單位為例，近年來(lái)有不少科研開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)技術(shù)骨干人才外流。人才流失的原因有諸多因素，但歸納起來(lái)，主要有三個(gè)方面：一是認(rèn)為工資薪酬待遇偏低，所付出的勞動(dòng)與所獲得的報(bào)酬不相符合，自身價(jià)值沒(méi)有得到應(yīng)有的體現(xiàn)；二是個(gè)別單位對(duì)人才的使用不當(dāng)，人才作用難以發(fā)揮，個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的空間受限；三是外部公司具備較高的管理水平，提供了較好的福利待遇，更能滿足人才的需求。

3構(gòu)建有效的信息化專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著至關(guān)重要的作用。激勵(lì)方式多種多樣，各有功能和針對(duì)性。企業(yè)只有找到適合信息化專業(yè)技術(shù)人員需求和自身特點(diǎn)的激勵(lì)策略，才能夠形成有效激勵(lì)。

3.1個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)

重視信息化專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)充分了解員工個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的意愿，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的潛力對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，盡量使他們目前的工作與其自身的職業(yè)生涯規(guī)劃相吻合。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。企業(yè)應(yīng)為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給予員工獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

3.2工作環(huán)境激勵(lì)

積極營(yíng)造一種激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員的環(huán)境。努力形成一種強(qiáng)烈的輿論導(dǎo)向，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行自我潛能挖掘，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、工作熱情和創(chuàng)造性。在人員的使用上，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淘沙取金，存優(yōu)去劣，應(yīng)該加大競(jìng)爭(zhēng)力度，把素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人才優(yōu)先安排到重要崗位，為信息化工作和企業(yè)的總體發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才資源保證。

篇（3）

1積極創(chuàng)新，努力發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)

我國(guó)從建國(guó)開(kāi)始就一直在提倡積極進(jìn)取，努力創(chuàng)新，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化，可持續(xù)發(fā)展化。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是否強(qiáng)大，在于這個(gè)企業(yè)的效率有多高，成本有多低，市場(chǎng)有多大，只有這三方面都強(qiáng)大了，這個(gè)企業(yè)才能持續(xù)變強(qiáng)變大。因此，我們?cè)谧陨戆l(fā)展的情況下，要積極引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)，如美國(guó)的煤礦機(jī)器人技術(shù)比較先進(jìn)，澳大利亞的機(jī)電設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)很強(qiáng)大等，這些我們都可以引進(jìn)，以加快我們煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。我們?cè)谝M(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也要研發(fā)自己的煤礦機(jī)電技術(shù)，積極創(chuàng)新增強(qiáng)本身的技術(shù)，如我國(guó)的光纖技術(shù)發(fā)展很快，這樣更加適合我們的井下作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)的研發(fā)投入，早日擁有自己的先進(jìn)技術(shù)，領(lǐng)先世界一步，我們的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)強(qiáng)上一分。同時(shí)我們要結(jié)合自己本身的情況，努力在工作當(dāng)中做到積極進(jìn)取，增強(qiáng)效率，小的創(chuàng)新也能改變企業(yè)面貌，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2積極進(jìn)取，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理

2.1我國(guó)煤礦事業(yè)在機(jī)電技術(shù)管理上存在的問(wèn)題

2.1.1設(shè)備老化，不能及時(shí)更新，維護(hù)不到位

隨著我國(guó)煤礦事業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的人加入到了煤礦事業(yè)的當(dāng)中，煤礦企業(yè)為了謀求更高的利益，往往將煤炭的生產(chǎn)任務(wù)作為工作的重中之重，因而忽略了對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作，以致機(jī)電設(shè)備得不到有效的更新，并且機(jī)電設(shè)備一直處于“夜以繼日”的工作狀態(tài)當(dāng)中，設(shè)備負(fù)荷過(guò)重，且設(shè)備得不到妥善的維護(hù)，導(dǎo)致各類礦難的發(fā)生。并且由于設(shè)備的老化，從而導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系不完善，對(duì)機(jī)電機(jī)器即使有所維修也只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行檢查，從而忽略了機(jī)電技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中存在的諸多隱患，最終導(dǎo)致企業(yè)事故的發(fā)生，并影響企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

2.1.2員工素質(zhì)不合格，技術(shù)人員供不應(yīng)求

由于國(guó)際能源需求量的不斷增加，企業(yè)為了達(dá)到利潤(rùn)的最大化，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，煤礦的開(kāi)采規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，面對(duì)著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)員工的需求量也在不斷增加，而技術(shù)人員更是企業(yè)引進(jìn)的重中之重。但是很多企業(yè)的擴(kuò)展規(guī)模與煤礦技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不成比例，員工素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的要求，很多企業(yè)為了擴(kuò)大自己的利潤(rùn)，對(duì)這些問(wèn)題熟視無(wú)睹，因而導(dǎo)致員工人數(shù)雖然達(dá)到了要求，但是員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的普遍下降卻是中國(guó)煤礦事業(yè)的現(xiàn)狀，很多員工都是無(wú)證上崗，由于對(duì)技術(shù)的不熟悉甚至是不懂，從而導(dǎo)致各種人間慘劇的發(fā)生。這也是機(jī)電機(jī)器不能得到有效維護(hù)和運(yùn)用的原因，因此也沒(méi)有所謂的創(chuàng)新，老機(jī)器不會(huì)用，新機(jī)器更無(wú)從談起，最終導(dǎo)致企業(yè)不能健康有序地發(fā)展。

2.2規(guī)范我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理

2.2.1建立完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系

古人有云“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)煤礦企業(yè)如果想做大做好，首先得完善自己的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。一個(gè)科學(xué)的管理體系是一個(gè)企業(yè)成功的一半。建立責(zé)任到人制度，哪個(gè)地方出問(wèn)題了，可以很快找到負(fù)責(zé)人，這樣能夠激勵(lì)員工做到最好。同時(shí)分工明確，可以最大程度提高員工的利用率，減少冗余人員，容易激勵(lì)員工精益求精，有利于機(jī)電技術(shù)的改進(jìn)，做到創(chuàng)新，提高效率，有利于企業(yè)的良好發(fā)展。精簡(jiǎn)機(jī)電技術(shù)管理部門，提高管理效率，嚴(yán)格錄用企業(yè)員工，同時(shí)加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的安全防范意識(shí)，防微杜漸，從根本上杜絕企業(yè)事故的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)，做好企業(yè)事前、事中、事后的監(jiān)管工作，做好各方面的檢驗(yàn)工作。建立完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系，是企業(yè)健康發(fā)展的根本，應(yīng)把企業(yè)的管理體系作為企業(yè)發(fā)展的根本來(lái)做。

2.2.2與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新設(shè)備，完善機(jī)電機(jī)器維護(hù)

世界在發(fā)展，我們的煤礦機(jī)電技術(shù)也得發(fā)展，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，更新我國(guó)煤礦機(jī)電機(jī)器，加強(qiáng)我國(guó)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)在必行。加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入和對(duì)機(jī)器的改造，積極引進(jìn)新的工藝、新的技術(shù)、新的設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝流程。引進(jìn)大功率的機(jī)器，例如大型挖掘機(jī)等，采用先進(jìn)的監(jiān)控裝置，增強(qiáng)我們的安全防范設(shè)備。在機(jī)電機(jī)器的維護(hù)方面，設(shè)立專門的機(jī)電維護(hù)體制，嚴(yán)格要求機(jī)電維護(hù)員工，使員工嚴(yán)格按照要求去完成對(duì)機(jī)器的檢修與維護(hù)，按照責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，從而達(dá)到煤礦企業(yè)骨骼上的完善，提高我國(guó)煤礦企業(yè)在世界同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)

篇（4）

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。一個(gè)企業(yè)只有具備強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，趕超甚至領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。比如，在我們石油化工業(yè)中，對(duì)氣閥失效及壽命的創(chuàng)新研究就十分重要。氣閥是活塞壓縮機(jī)中最重要的部件之一，它直接影響壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于往復(fù)壓縮機(jī)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，故產(chǎn)生故障的原因很多，要詳盡其各類故障診斷尚需大量的工作。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，人們發(fā)現(xiàn)，往復(fù)壓縮機(jī)最常見(jiàn)的故障零部件有氣閥、活塞環(huán)、填料憨以及一些聯(lián)接件的摩擦副等，其中氣閥故障的診斷作為研究的重點(diǎn)是十分自然的。因此，從影響閥片運(yùn)動(dòng)的主要因素入手，調(diào)整影響閥片的運(yùn)動(dòng)的受氣閥本身結(jié)構(gòu)參數(shù)、氣體狀態(tài)參數(shù)以及與氣體運(yùn)動(dòng)有關(guān)的壓縮機(jī)參數(shù)等參數(shù)因素至最佳值，就可以減少氣閥失效的時(shí)間，并可以延長(zhǎng)閥門的壽命，從而通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)效益。

二、我單位技術(shù)創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀

近年來(lái)，我單位把技術(shù)創(chuàng)新作為工作重點(diǎn)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作取得良好成績(jī)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力明顯提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)步伐加快。一是加快了以企業(yè)為主的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。我單位根據(jù)自身的規(guī)模與特點(diǎn)，建立健全了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，努力在自主研發(fā)、品牌培育上下功夫，企業(yè)技術(shù)中心硬件設(shè)施建設(shè)也得到加強(qiáng)，一批科研成果得到了應(yīng)用，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是積極推動(dòng)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。結(jié)合國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展趨勢(shì)，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)開(kāi)發(fā)增加高附加值、高技術(shù)含量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品。加快生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究，進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)水平，開(kāi)發(fā)了一批替代進(jìn)口的產(chǎn)品等。三是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力。產(chǎn)學(xué)研的合作領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，合作水平與形式向高層次不斷推進(jìn)，特別是在先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)水平方面發(fā)揮了積極作用，一批重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研合作開(kāi)發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目得到國(guó)家有關(guān)部門的支持。

技術(shù)創(chuàng)新工作促進(jìn)了我單位技術(shù)進(jìn)步，加快了產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和技術(shù)改造，提高了企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了技術(shù)優(yōu)化，提高了資源的有效使用。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工藝操作條件，就為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。作為公司的熱力部門，我們主要是向生產(chǎn)車間供送高、中、低壓蒸汽和脫鹽水以及精制水。我們車間雖是作為一個(gè)輔助車間，但我們積極響應(yīng)公司號(hào)召，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有裝置的基礎(chǔ)上進(jìn)行了技改，提高了工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的問(wèn)題

一是技術(shù)創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。市場(chǎng)機(jī)制把企業(yè)推向了技術(shù)創(chuàng)新的前臺(tái)，并成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主角。這種強(qiáng)烈的反差，企業(yè)很難馬上適應(yīng)，特別是觀念和意識(shí)難以跟上。二是技術(shù)創(chuàng)新所必需的信息能力不足。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要受到市場(chǎng)等外部環(huán)境的制約，必須能夠靈敏、準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)其外部環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)。但是，多數(shù)企業(yè)在這方面做得很不夠深入和細(xì)致，致使企業(yè)失去了許多發(fā)展的有利機(jī)會(huì)。三是技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入低，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重視不夠。四是企業(yè)中的技術(shù)人員創(chuàng)新素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)技術(shù)人員必要的重視，導(dǎo)致許多技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新愿望和熱情。五是企業(yè)缺乏自主開(kāi)發(fā)能力，創(chuàng)新水平較低。企業(yè)多數(shù)把引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備作為技術(shù)引進(jìn)的首要方式，軟技術(shù)的引進(jìn)比重很小。消化吸收引進(jìn)技術(shù)的能力差。

四、對(duì)目前工作的建議

一是要加大科技創(chuàng)新的投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，多方籌措資金，加大科技投入，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需求；擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新資金來(lái)源渠道，積極通過(guò)貸款、爭(zhēng)取政府財(cái)政補(bǔ)助、申報(bào)國(guó)家創(chuàng)新基金等多種渠道，充實(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。

二是要用新技術(shù)攻克技術(shù)難題。贏得主動(dòng)、贏得市場(chǎng)、贏得效益，就必須不畏艱難，扭住攻克技術(shù)難題不松手。一項(xiàng)技術(shù)的革新、一項(xiàng)工藝的創(chuàng)新，既不是一朝一夕的功夫，更不是一蹴而就的事情。它需要我們的工程技術(shù)人員從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本入手，深鉆細(xì)研，反復(fù)實(shí)踐，不怕失敗，不畏挫折，用不改的初衷和不達(dá)目的不罷休的信念，一以貫之地堅(jiān)持到底，才能有所收獲、有所成就。

三是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造。圍繞提升產(chǎn)品技術(shù)含量、完善工藝流程、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)踐展開(kāi)，必須使自己的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中去，切實(shí)解決企業(yè)面臨的技術(shù)難題。這樣，我們革新、創(chuàng)造才能做到源于生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，我們的技術(shù)也才能成為企業(yè)“提質(zhì)增效”的支撐點(diǎn)。作為我們熱力部門要更加重視技術(shù)創(chuàng)新，抓住企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的契機(jī)，組織技術(shù)力量，進(jìn)一步加快技術(shù)改造的步伐，不斷提高工作效率和生產(chǎn)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益付出我們的努力。

四是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。高等院校和科研院所的科研力量較強(qiáng)，而企業(yè)的科研力量相對(duì)較弱，兩者聯(lián)合起來(lái)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，可以使企業(yè)充分利用外部技術(shù)優(yōu)勢(shì)，突破自身?xiàng)l件的限制，使技術(shù)創(chuàng)新周期縮短，技術(shù)創(chuàng)新宏觀效益提高，技術(shù)成果迅速向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，減少企業(yè)的盲目投入和重復(fù)開(kāi)發(fā)，取得良好的技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（5）

煤炭行業(yè)本身就是一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，很多設(shè)備都過(guò)老過(guò)舊，但煤炭企業(yè)仍沿用以往老舊設(shè)備，并不對(duì)其進(jìn)行更新和修理，就使得這些陳舊設(shè)備仍在繼續(xù)運(yùn)行。這些陳舊設(shè)備往往都得不到全面妥善管理與維修，與煤炭設(shè)備安全保護(hù)的相關(guān)規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，例如：大多數(shù)的井筒生銹嚴(yán)重，而企業(yè)為了維持其繼續(xù)生產(chǎn)，并不會(huì)對(duì)其進(jìn)行停產(chǎn)檢修；在部分煤礦企業(yè)中絞車超載現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一些安全閥和壓力閥已不能發(fā)揮其效用，但還是沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行更換；為了應(yīng)付檢查，對(duì)部分設(shè)備所做的記錄大多數(shù)都不詳細(xì)。以上便是為省錢而忽視安全生產(chǎn)的典型案例。實(shí)際上，這不僅不能為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支，還會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)出現(xiàn)煤礦安全事故，往往找不到相應(yīng)設(shè)備記錄。還有部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)以鐵絲或劣質(zhì)保險(xiǎn)絲來(lái)代替一些保險(xiǎn)絲，這極可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2現(xiàn)代的學(xué)校教育難以滿足

企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要現(xiàn)代的學(xué)校教育不能滿足現(xiàn)代煤炭企業(yè)的需要。專業(yè)人才往往只知道書(shū)本上的內(nèi)容，而不知道現(xiàn)實(shí)煤礦企業(yè)的需要。這就使得許多企業(yè)無(wú)法找到合適的專業(yè)人才，一些先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備也無(wú)法得到養(yǎng)護(hù)。因?yàn)楝F(xiàn)代機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)密集性行業(yè)，所以專業(yè)人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的觀察力，在工作過(guò)程中注意方法的積累，高效地應(yīng)對(duì)和處理問(wèn)題，而且在工作中，要保持工作熱情和良好的工作態(tài)度，注重對(duì)問(wèn)題的研究，探索最新最有效的解決對(duì)策。煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，且工作環(huán)境較為艱苦，所以與其它行業(yè)相比，其對(duì)人才的吸引力比較有限，人才流失量非常嚴(yán)重。雖然近幾年來(lái)煤炭企業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)知識(shí)與素質(zhì)方面有了很大改善，但由于技術(shù)人員在實(shí)踐過(guò)程中不能將所用技能與所學(xué)知識(shí)緊密結(jié)合，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，這就造成了技術(shù)人員斷層，從而直接導(dǎo)致了某些新技術(shù)和新設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)不能應(yīng)用，即使得到應(yīng)用仍無(wú)法保證設(shè)備正常運(yùn)行，一旦設(shè)備發(fā)生故障，技術(shù)人員無(wú)法判斷設(shè)備故障原因及維修方案，便需要進(jìn)行返廠處理，這就大大延長(zhǎng)了維修時(shí)間，降低了生產(chǎn)效率。隨著機(jī)器設(shè)備應(yīng)用越來(lái)越廣泛，技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜化，煤炭企業(yè)更應(yīng)注重建設(shè)一支具有專業(yè)技術(shù)的人才隊(duì)伍。

3在崗人員的安全意識(shí)比較淡薄

大多數(shù)機(jī)電管理人員僅通過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗了，此類管理人員流動(dòng)性較大，且普遍都是農(nóng)民出身，并沒(méi)有接受專業(yè)化的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，對(duì)于機(jī)電管理的能力不夠。而企業(yè)只注重生產(chǎn)，忽略了安全生產(chǎn)的重要性，所以并不會(huì)對(duì)這些機(jī)電人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)其薪資待遇方面也不重視。這就從總體上導(dǎo)致煤礦行業(yè)小事故頻繁發(fā)生，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅影響了生產(chǎn)效率，更不符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

二如何進(jìn)行合理的煤礦機(jī)電管理

1煤礦機(jī)電管理中需要始終堅(jiān)持安全第一的原則

始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的理念，這需要各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)必須達(dá)成一致意見(jiàn)。但是，在嚴(yán)格開(kāi)展安全生產(chǎn)的過(guò)程中，需要保持經(jīng)濟(jì)利益及經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電管理的真正目的。也就是說(shuō)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，使得生產(chǎn)效率達(dá)到最大、經(jīng)濟(jì)效益最大化。在實(shí)際煤礦機(jī)電管理過(guò)程中，需將安全作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化安全的重要性。在此基礎(chǔ)上，需要各層領(lǐng)導(dǎo)與各個(gè)生產(chǎn)部門達(dá)成一致意見(jiàn)，把安全生產(chǎn)當(dāng)成企業(yè)的一項(xiàng)重大任務(wù)去認(rèn)真執(zhí)行，這需要將安全生產(chǎn)理念深入每個(gè)人的心中，而且需要將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在實(shí)際生產(chǎn)中，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，將安全隱患消滅在萌芽之中。

2新技術(shù)新工藝及新設(shè)備的積極引進(jìn)

隨著先進(jìn)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦實(shí)際生產(chǎn)中也在不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝及新設(shè)備，例如：絞車的變頻調(diào)速裝置、變電所的監(jiān)控監(jiān)測(cè)裝置、軌道運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置及膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置等。目前采用的先進(jìn)綜合機(jī)械化采煤設(shè)備相對(duì)于過(guò)去的設(shè)備，人員投入上大量減少，因此有效提高了采煤效率。采用新技術(shù)和新管理手段，對(duì)于作業(yè)面及作業(yè)點(diǎn)的控制更加合理，這樣也可有效控制事故發(fā)生的幾率，使得井下生產(chǎn)更加高效、安全及高產(chǎn)。

3引進(jìn)具有高水平煤礦機(jī)電專業(yè)的高素質(zhì)人才

引進(jìn)具有高水平煤礦機(jī)電專業(yè)的高素質(zhì)人才對(duì)于煤礦發(fā)展具有十分重要的作用。高水平煤礦機(jī)電專業(yè)的人才引進(jìn)可以發(fā)揮兩方面的作用：a)通過(guò)高素質(zhì)人才可以進(jìn)行新工藝及新技術(shù)的推廣；b)可以給基層員工提供技術(shù)指導(dǎo)，這樣也能增加員工隊(duì)伍的凝聚力。在煤礦工作中，煤礦工人發(fā)揮著重要作用，是煤礦生產(chǎn)的推動(dòng)者和執(zhí)行者，因此，煤礦企業(yè)需要重視對(duì)煤礦工人的教育和培訓(xùn)，而企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)可從以下三方面入手：a)需要培訓(xùn)煤礦工人的安全意識(shí)，并使其學(xué)會(huì)如何處理安全事故；b)不斷提高煤礦工人的技術(shù)能力，只有這樣才能使自身技能滿足實(shí)際工作需求；c)保證以規(guī)范行為進(jìn)行安全生產(chǎn)，需做到不斷加強(qiáng)煤礦工人的責(zé)任理念。建立一個(gè)機(jī)電專業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，定期對(duì)煤礦機(jī)電從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷提高自己的專業(yè)水平。對(duì)于煤礦機(jī)電專業(yè)從業(yè)人員的薪金待遇也需根據(jù)實(shí)際工作情況給予相應(yīng)調(diào)整。日常工作中，要完善賞罰機(jī)制，對(duì)勇于創(chuàng)新的專業(yè)人員要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高相關(guān)從業(yè)人員的薪酬，提高其積極性，設(shè)立一定的基金來(lái)推廣新的工藝和技術(shù)，定期組織活動(dòng)，提高員工凝聚力。

篇（6）

1.人力資本對(duì)fdi技術(shù)外溢效應(yīng)的影響理論分析

1.1相關(guān)概念

舒爾茨在1960年將人力資本定義為人作為生產(chǎn)者和消費(fèi)者的能力，體現(xiàn)人的知識(shí)、健康和能力。imf給出的fdi的定義是:投資人在外國(guó)投資企業(yè)來(lái)獲得可持續(xù)的利益的情況下對(duì)被直接投資的國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)際管理。fdi的技術(shù)外溢效應(yīng)就是指外商直接投資通過(guò)各種渠道推動(dòng)被投資的東道國(guó)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理各方面技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

1.2 fdi技術(shù)外溢效應(yīng)的途徑和人力資本的作用

fdi技術(shù)外溢效可以采取以下幾種溢出方式：

第一，示范和模仿效應(yīng)：

跨國(guó)公司技術(shù)優(yōu)越，不僅將新設(shè)備等物質(zhì)優(yōu)勢(shì)引入，還帶來(lái)操作方法和管理理念等非物質(zhì)技術(shù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，子公司擁有先進(jìn)技術(shù)帶來(lái)的比較優(yōu)勢(shì)，東道國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為了超越子公司，通過(guò)直接或間接的學(xué)習(xí)途徑來(lái)提高本企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)水平。

第二，人力資本效應(yīng)：

總部向fdi子公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程要當(dāng)?shù)貑T工和總部專家一起工作，并進(jìn)行培訓(xùn)，他們學(xué)得先進(jìn)技術(shù)之后，在人員交叉流動(dòng)的過(guò)程中，把掌握的技術(shù)、管理理念傳播出去，這是知識(shí)和技術(shù)擴(kuò)散的主要源泉。

第三，競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)：

跨國(guó)公司fdi子公司與東道國(guó)當(dāng)?shù)貜S商會(huì)對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)資源進(jìn)行重新分割，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)刺激當(dāng)?shù)貜S商對(duì)已有技術(shù)升級(jí)換代，縮小與跨國(guó)公司子公司之間的技術(shù)差距，那么，為了維護(hù)已有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司又會(huì)被迫開(kāi)發(fā)更新更高級(jí)的技術(shù)，從而又會(huì)導(dǎo)致新一輪溢出現(xiàn)象的發(fā)生。

人力資本在fdi中的作用

技術(shù)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力是人的作用，人力資本的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在：

首先，技術(shù)必須依附于具體的人存在，由人來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造、掌握和應(yīng)用。然后，技術(shù)外溢的基礎(chǔ)和最有效的途徑是人力資本。所有技術(shù)都是由人來(lái)講授學(xué)習(xí)。再次，技術(shù)外溢的效果也受人力資本影響。

第一，人力資本影響fdi的投資決策

跨國(guó)公司帶來(lái)的技術(shù)一般要符合東道國(guó)當(dāng)?shù)氐乃?，如果?dāng)?shù)貏趧?dòng)力受教育程度普遍較高，fdi帶來(lái)的技術(shù)往往要先進(jìn)一些，相對(duì)簡(jiǎn)單的技術(shù)則會(huì)隨fdi流入那些人力資本素質(zhì)較低的地區(qū)。因此，如果一個(gè)國(guó)家注重教育、培養(yǎng)人才，將會(huì)吸引很多技術(shù)密集型的跨國(guó)公司，通過(guò)技術(shù)外溢的過(guò)程能大步促進(jìn)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)升級(jí)換代和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。

第二，人力資本是fdi技術(shù)外溢的途徑

跨國(guó)企業(yè)為雇用的當(dāng)?shù)貑T工提供各種各樣培訓(xùn)機(jī)會(huì)，把其擁有的先進(jìn)知識(shí)傳播給他們，其實(shí)就已經(jīng)在無(wú)形中提高了東道國(guó)的人力資本的技術(shù)水平；跨國(guó)企業(yè)雇用東道國(guó)的當(dāng)?shù)厝肆Y本，在數(shù)量上增加從業(yè)人員，接觸先進(jìn)技術(shù)的人員越多，傳播擴(kuò)散的速度和廣度就越大。

第三，人力資本影響東道國(guó)企業(yè)吸收先進(jìn)技術(shù)的能力

人力資本的教育程度決定其學(xué)習(xí)知識(shí)的能力，東道國(guó)企業(yè)的人力資本學(xué)習(xí)、吸收舶來(lái)技術(shù)的本領(lǐng)越強(qiáng)，技術(shù)換代的速度越快，fdi技術(shù)外溢的效果越明顯。當(dāng)?shù)卣w技術(shù)水平越提升，從而讓東道國(guó)的投資環(huán)境更加吸引人，推動(dòng)下一輪fdi的流入進(jìn)程。因此fdi 技術(shù)外溢的最關(guān)鍵一步，就是東道國(guó)對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入該國(guó)的先進(jìn)技術(shù)能否有足夠的人才去吸收，去徹底留住這些先進(jìn)技術(shù)。

2.fdi技術(shù)外溢過(guò)程中的現(xiàn)狀

上世紀(jì)80年代之后，我國(guó)引進(jìn)的fdi多以港澳臺(tái)資本勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)產(chǎn)量較低，技術(shù)外溢的效果微弱。90年代之后，大型跨國(guó)公司開(kāi)始帶來(lái)的投資項(xiàng)目多為我國(guó)需要升級(jí)發(fā)展的行業(yè)，如高新電子行業(yè)、通信設(shè)備業(yè)等技術(shù)密集型的行業(yè)，隨著在華外資企業(yè)數(shù)目的增多，中國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了贏得有限的市場(chǎng)份額，保持住產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，fdi也改變以往向我國(guó)轉(zhuǎn)移本國(guó)落后技術(shù)的做法，紛紛將本國(guó)的同步先進(jìn)技術(shù)帶入中國(guó)，甚至在我國(guó)設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，隨著該公司在中國(guó)不斷成長(zhǎng)壯大發(fā)展，其所擁有的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和科研技術(shù)也會(huì)慢慢在東道主國(guó)傳播開(kāi)來(lái)，大大加快我國(guó)fdi技術(shù)外溢和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。

技術(shù)外溢效應(yīng)主要通過(guò)以下幾個(gè)途徑實(shí)現(xiàn):

第一，開(kāi)放的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境使國(guó)內(nèi)本土企業(yè)能多多接觸先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，激發(fā)了國(guó)內(nèi)技術(shù)科研人員對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)興趣，科研人員自發(fā)對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿?？鐕?guó)公司制造技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品更多被本土消費(fèi)者青睞，面對(duì)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)人員也會(huì)加快技術(shù)升級(jí)。

第二，跨國(guó)公司高水平的技術(shù)能力促進(jìn)了為跨國(guó)公司提供配套產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平的提高。當(dāng)其向我國(guó)企業(yè)購(gòu)買原材料或配套材料時(shí)，會(huì)對(duì)所提供的產(chǎn)品的質(zhì)量和性能各方面有嚴(yán)格要求，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)達(dá)不到要求時(shí)，跨國(guó)企業(yè)可能提出相應(yīng)的技術(shù)援助來(lái)保證產(chǎn)品鏈上游企業(yè)的技術(shù)水平達(dá)到相應(yīng)水平。

第三，技術(shù)人才的良性流動(dòng)和交流，是技術(shù)外溢的重要渠道。人才流動(dòng)的過(guò)程自然伴隨著技術(shù)的轉(zhuǎn)移過(guò)程。有些跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平明顯高于東道國(guó)同行，國(guó)內(nèi)企業(yè)簡(jiǎn)單自行模仿難以成功，這些跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)同行的態(tài)度相對(duì)開(kāi)明，進(jìn)行技術(shù)示范，接受國(guó)內(nèi)同行的技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)，甚至為其技術(shù)人員組織培訓(xùn)等。

第四，目前，有相當(dāng)多的在華跨國(guó)公司與中國(guó)本土的大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)建立了合作研發(fā)的關(guān)系，既有企業(yè)所需的研發(fā)課題，更有所在領(lǐng)域的最新科技探索和人才培養(yǎng)。通過(guò)這些合作科研項(xiàng)目，跨國(guó)公司可以借此擴(kuò)大他們?cè)谥袊?guó)高素質(zhì)人才中的影響力，相反，中國(guó)本土科技人才也能通過(guò)這個(gè)渠道盡快熟悉和掌握科技前沿技術(shù)，并將掌握技術(shù)散播到中國(guó)本土企業(yè)中去，提升整體技術(shù)水平。

3.建議措施

針對(duì)我國(guó)人力資本在fdi技術(shù)外溢過(guò)程中產(chǎn)生作用的特點(diǎn)，我們必須采取相應(yīng)有效的措施來(lái)以解決。

第一，擴(kuò)大對(duì)教育的投資，實(shí)現(xiàn)多種教育投資主體并行

擴(kuò)大對(duì)教育的投資，關(guān)鍵是要增加教育投資資金。一方面，要充分保證政府的財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高的條件下穩(wěn)步提高，另一方面，在國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)占主要部分的現(xiàn)狀下，對(duì)高等教育等非義務(wù)教育形式，應(yīng)使政府發(fā)揮宏觀調(diào)控的功能，支持社會(huì)資金辦學(xué)，逐步實(shí)現(xiàn)政府、社會(huì)和個(gè)人共同承擔(dān)的機(jī)制。

第二，內(nèi)外聯(lián)合投資機(jī)制

篇（7）

一、煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的指導(dǎo)思想

一般煤礦科技創(chuàng)新管理所采用的指導(dǎo)思想是：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用的條件下，探索并發(fā)現(xiàn)新一套煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的思路，同時(shí)盡最大的限度使用，改進(jìn)配置企業(yè)中物資資源的不足，發(fā)掘新人力，實(shí)行科技創(chuàng)新管理的新戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這些指導(dǎo)思想下，還要堅(jiān)持科技興礦為宗旨，以市場(chǎng)上對(duì)煤礦的需求為引導(dǎo)者，激勵(lì)人才為主要核心，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)和管理、研發(fā)新的科技創(chuàng)新成果、創(chuàng)建全過(guò)程、全方位的管理體系。一個(gè)煤礦企業(yè)是以科技興礦為主要方針，同時(shí)引進(jìn)發(fā)達(dá)的的科學(xué)技術(shù)，培育創(chuàng)新管理新文化，從而創(chuàng)建新型礦井。也正因?yàn)槿绱瞬糯蟠筇岣吡说V井的經(jīng)濟(jì)效益和提高礦井之間的競(jìng)爭(zhēng)力。要想使科技能更好的為煤礦企業(yè)服務(wù)，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術(shù)人員創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)條件，以便培養(yǎng)專業(yè)的工程技術(shù)人才。另外引進(jìn)先技術(shù)設(shè)備能有效的保證生產(chǎn)安全，能使技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，使煤礦的生產(chǎn)能力提高，為礦井的發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

二、煤礦科技創(chuàng)新管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1依靠自己的科技知識(shí)研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合。一些煤礦企業(yè)為了解決在礦井生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)力，和高新技術(shù)一同發(fā)展，引進(jìn)了先進(jìn)的理論技術(shù)，使科技創(chuàng)新管理水平能夠得以發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)還結(jié)合了自身研發(fā)的科技成果，因此，自主研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為了生產(chǎn)力，使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題。2.2對(duì)科技人才的培養(yǎng)和任用。根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)，煤礦的技術(shù)人員占全職工總數(shù)的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工業(yè)企業(yè)的平均值，所以導(dǎo)致科技人員缺乏，出現(xiàn)“機(jī)關(guān)學(xué)校普遍增多，生產(chǎn)線人缺少”的現(xiàn)象。此外，由于許多科技人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，缺少好技術(shù)和素質(zhì)佳的技術(shù)人才，導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)上的分布不合理，結(jié)構(gòu)失衡，學(xué)的用不上，用的不能掌握得現(xiàn)象。近幾年，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，有很多煤礦企業(yè)中對(duì)科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段，并不能帶動(dòng)科技人員的工作積極性、對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和企業(yè)的發(fā)展方面。因此，煤礦企業(yè)對(duì)科技人員的培養(yǎng)也迫在眉睫。2.3對(duì)科技資料和檔案的管理。一般在科技創(chuàng)新資料和檔案里所指的都是煤礦企業(yè)科學(xué)技術(shù)的資源，它是科技成果的載體，在企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)活動(dòng)中都起著不可忽視的作用，是生產(chǎn)和建設(shè)的前提。而當(dāng)前煤礦企業(yè)對(duì)科技資料和檔案的重視不夠，導(dǎo)致了管理人員沒(méi)有積極性，從而影響工作進(jìn)程。與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)的科技資料和檔案周期長(zhǎng)，在時(shí)間上不固定，涉及的范圍也比其他企業(yè)廣，但是收集時(shí)的難度卻比較大。煤礦企業(yè)的科技資料和檔案首先要求管理人員要對(duì)工藝流程和技術(shù)狀況有了解，此外為了避免產(chǎn)生遺漏和錯(cuò)誤對(duì)工作人員的素質(zhì)要求也很高的。由于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中有特殊性，生產(chǎn)中的科技資料和檔案也是處在一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)中，導(dǎo)致在管理資料和檔案的時(shí)候工作量大且繁瑣，如果不能及時(shí)歸檔，會(huì)導(dǎo)致資料檔案不完全不準(zhǔn)確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進(jìn)度，也阻礙了資料檔案高效的利用。

三、煤礦科技創(chuàng)新的走向

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)、全球化、人才的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加強(qiáng)，在此情況下，要想保持煤礦自身的優(yōu)勢(shì)，必須發(fā)展科技，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.煤礦的科技創(chuàng)新管理要體現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和高效化。說(shuō)的是要發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新來(lái)加強(qiáng)科技創(chuàng)新。還要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新的工作制度，優(yōu)化資源，以便提高自助研發(fā)的創(chuàng)新能力。2.依靠自己的科技知識(shí)研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，加快生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度。3.對(duì)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得能夠促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)技術(shù)水平的提高。根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部署，要積極開(kāi)展與煤礦有關(guān)的新技術(shù)和相關(guān)材料，還要在資金和政策方面大力支持技術(shù)含量高的項(xiàng)目。同時(shí)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.加大對(duì)科技的投入，規(guī)范對(duì)項(xiàng)目的管理，完善競(jìng)爭(zhēng)中的激勵(lì)機(jī)制，提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)發(fā)創(chuàng)新力。要做好這些，首先要有足夠的開(kāi)發(fā)基金，同時(shí)規(guī)劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創(chuàng)新提供資金保證。在開(kāi)發(fā)資金的同時(shí)還要改進(jìn)質(zhì)量，不斷增加新品種，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理一確保質(zhì)量和水平。三要對(duì)科技成果公平、公正、公開(kāi)地評(píng)估，以此形成新的激勵(lì)機(jī)制。四要強(qiáng)化用人機(jī)制，使工作人員使用新機(jī)制，保證能更好的發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)的作用。與此同時(shí)，還要對(duì)科技人員按勞分配，在住房、工作調(diào)動(dòng)方面給予優(yōu)惠，形成尊重愛(ài)護(hù)人才的好氣氛。

四、對(duì)科技管理發(fā)展動(dòng)向的探析

篇（8）

中圖分類號(hào)TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）111-0088-02

礦山設(shè)備工作在不同的惡劣工作環(huán)境中，工況差距很大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，造成設(shè)備的效率降低甚至損壞。因?yàn)椴傻V設(shè)備巨大，設(shè)備的故障和損壞不僅造成生產(chǎn)效率降低，還會(huì)大大增加生產(chǎn)成本。所以分析礦山設(shè)備常見(jiàn)故障的本質(zhì)因素，并指定相應(yīng)的維修措施，一定能夠大大降低成本。如果能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的隱患，避免故障的產(chǎn)生，不僅會(huì)大大提高生產(chǎn)效率，還降低了設(shè)備的維護(hù)成本。

1 礦山機(jī)械故障因素

礦山機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境惡劣，突發(fā)條件很多，受工作環(huán)境等諸多因素的影響，因此，造成礦山機(jī)械故障的原因有很多方面，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面來(lái)分析造成礦山機(jī)械故障的因素：

第一、 管理機(jī)制的原因。計(jì)劃預(yù)期檢修模式是目前礦山機(jī)械設(shè)備維修的主要管理模式，這種管理模式既不符合經(jīng)濟(jì)性要求，也不能保障機(jī)械的穩(wěn)定性與可靠性。因此，改進(jìn)管理模式成了礦山機(jī)械設(shè)備維修重要問(wèn)題之一。這樣才能從本質(zhì)上來(lái)解決故障產(chǎn)生的原因；

第二、 管理手段、相關(guān)設(shè)施與先進(jìn)技術(shù)相脫節(jié)。目前，很多企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、管理技術(shù)比較落后，管理技術(shù)與相關(guān)的設(shè)施都嚴(yán)重的脫節(jié)，礦山機(jī)械所采用的先進(jìn)技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)都未能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)所在。正所謂物要盡其所能，發(fā)揮其最大價(jià)值和本質(zhì)，才能達(dá)到最好的效果。有好的設(shè)備沒(méi)用好，就導(dǎo)致了工作過(guò)程中構(gòu)造復(fù)雜、精密、需要智能控制的機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，造成了不必要的損失；

第三、 技術(shù)維修人員因素。技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平的差異也決定了技術(shù)維修人員的綜合水平能力的叁差不齊。目前很多企業(yè)又實(shí)行分流與轉(zhuǎn)崗等管理手段，就容易造成技術(shù)維修人員流動(dòng)性大，責(zé)任分工不明確等問(wèn)題。有些技術(shù)維修人員工作積極性不高，輕視對(duì)設(shè)備的檢測(cè)及保養(yǎng)，只注重維修工作，無(wú)法知道發(fā)生故障的原因，從而無(wú)法找到隱患故障，防患于未然。技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平低也導(dǎo)致了合格的管理人員、技術(shù)人員非常少。這種由于檢修人員自身方面的原因，對(duì)機(jī)械設(shè)備缺少全面的了解，導(dǎo)致的故障問(wèn)題也是礦山機(jī)械急需解決的問(wèn)題；

第四、 檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)的過(guò)程中，存在很多不規(guī)范的操作，如皮帶輪和軸承裝卸過(guò)程中，一般都用錘子硬敲上去，使相關(guān)零部件由于壓力過(guò)大產(chǎn)生變形，為機(jī)械故障埋下了隱患。同時(shí)，一些重要的零部件在安裝時(shí)需要考慮安裝方向，操作不當(dāng)導(dǎo)致的安裝方向錯(cuò)誤將會(huì)對(duì)零件產(chǎn)生不必要的損壞，造成機(jī)械設(shè)備不能正常工作。機(jī)械設(shè)備中的螺栓至關(guān)重要，正確的操作方法會(huì)達(dá)到安裝要求，但是通常螺栓安裝過(guò)程中，很少有人注重操作順序、力矩大小等細(xì)節(jié)問(wèn)題。由于螺栓的材料不同，加之制造工藝不同，從而導(dǎo)致不同大小、批次的螺栓安裝工藝不同，安裝起來(lái)比較困難，通常會(huì)使用扳手等操作工具進(jìn)行安裝，這很容易造成擰緊力矩過(guò)大。這都會(huì)導(dǎo)致螺栓的使用壽命降低，機(jī)械出現(xiàn)故障的因素增多，維修量增大，影響正常的作業(yè)。

2如何處理礦山機(jī)械故障問(wèn)題

根據(jù)上述的分析，結(jié)合目前采礦機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題，本文主要從以下幾個(gè)方面著手處理礦山故障問(wèn)題：

第一， 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障維修人員的教育和培訓(xùn)。機(jī)械設(shè)備維修人員自身素質(zhì)和技術(shù)是關(guān)鍵，企業(yè)需要通過(guò)一些方式提高員工的熱情，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性。定期舉辦員工培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)員工的專注，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的主人責(zé)任感意識(shí)；加強(qiáng)礦山機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、檢測(cè)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)具體的實(shí)踐操作，促進(jìn)員工掌握相關(guān)的理論知識(shí)、提高判斷和處理機(jī)械故障能力，不斷提高員工的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技能水平，使每個(gè)維修工作人員都能以積極的態(tài)度完成機(jī)械設(shè)備維修工作；

第二，將機(jī)械維修工作落到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)制定一套科學(xué)合理的維修方案，維修方案應(yīng)綜合考慮施工計(jì)劃與發(fā)展要求、礦山機(jī)械工程建設(shè)以及機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用情況。培訓(xùn)的過(guò)程中要求每個(gè)員工掌握設(shè)備的具體維修周期等相關(guān)信息。維修方案的可執(zhí)行性要強(qiáng)，企業(yè)要加強(qiáng)執(zhí)行力度，調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，根據(jù)維修計(jì)劃切實(shí)落實(shí)維修方案。同時(shí)，企業(yè)各個(gè)部門之間要加強(qiáng)溝通，相互協(xié)調(diào)，從而充分利用資源來(lái)提高礦山機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率；

第三，改進(jìn)和創(chuàng)新礦山機(jī)械設(shè)備故障維修模式和方法。針對(duì)礦山作業(yè)設(shè)備常見(jiàn)故障，通常采用專業(yè)維修與綜合作業(yè)維修相結(jié)合的方式。實(shí)際操作中最常用的兩種機(jī)械維修方式為互換修理與單機(jī)修理方式。比較兩者，單機(jī)修理方式相對(duì)耗時(shí)長(zhǎng)，這里不建議用這種修理方式，其效果沒(méi)有互換修理效果好。互換修理在礦山設(shè)備的作業(yè)維修中應(yīng)用十分廣泛，其操作簡(jiǎn)便，是將相應(yīng)零件整個(gè)拆下進(jìn)行維修。將需要替換或者修復(fù)的零部件加以整修，這種操作方式便于機(jī)械整體的系統(tǒng)檢查，還可以節(jié)約費(fèi)用，充分利用設(shè)備資源。在保證修理時(shí)間和質(zhì)量的前提下，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

3 結(jié)論

在采礦作業(yè)過(guò)程中，必須要注意礦山機(jī)械的維修保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患與未然。大部分故障的問(wèn)題都是很簡(jiǎn)單的因素，如果能早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除，就會(huì)降低甚至避免故障的發(fā)生，這樣在很大程度上降低了礦山機(jī)械設(shè)備的維修與包養(yǎng)的成本，還大大提高了生產(chǎn)效率。故障是由一個(gè)量變產(chǎn)生質(zhì)變引起的，在對(duì)礦山機(jī)械的基本故障進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)故障的易發(fā)生點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)排查，并采取合理的措施。這樣就能減少或者避免故障的發(fā)生，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

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篇（9）

Abstract: due to the mechanical and electrical technology related management of the coal mine specialization is very strong, and because the new equipment and new technology constantly updated, content have been rich, perfect the good coal electrical machinery technology has become an important industry at home and abroad of hot spot. This paper from the current coal mine mechanical and electrical technology management present situation, this paper analyses the problems, and discusses how to scientifically implementing coal electrical machinery technology management in order to expect to bring some relevant enterprise benefit.

Keywords: coal mine mechanical and electrical technology; Management; Implementation;

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

煤礦機(jī)電技術(shù)是國(guó)內(nèi)外研究的重要問(wèn)題，因?yàn)槿蛎磕陮?duì)煤的需求量越來(lái)越大，而煤礦的機(jī)電技術(shù)對(duì)于煤礦的生產(chǎn)效率與采煤的安全性方面都有著重要的作用。盡管我國(guó)近些年來(lái)在這方面的技術(shù)已經(jīng)獲得了大大提高，但與國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)水平相比還是有著明顯的差距。

1國(guó)內(nèi)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1煤礦機(jī)電技術(shù)信息化管理水平提高，技術(shù)設(shè)備快速更新

以前的煤礦生產(chǎn)，大部分的煤礦企業(yè)都是在人工繪圖后才開(kāi)始施工，這個(gè)方法的最大缺點(diǎn)就是繪圖質(zhì)量受到人為因素的影響，煤礦的生產(chǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生間接影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，計(jì)算機(jī)也逐漸被應(yīng)用在了煤礦生產(chǎn)上，現(xiàn)在已經(jīng)很少需要人工繪制工程制圖了，普遍使用計(jì)算機(jī)與相關(guān)軟件來(lái)進(jìn)行工程制圖，所以繪制的質(zhì)量與穩(wěn)定性都得到了大大的提高，最重要的是還節(jié)省了大量時(shí)間。因此，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的信息化，讓煤礦管理水平越來(lái)越適應(yīng)煤礦的生產(chǎn)需要。在現(xiàn)今社會(huì)，隨著信息化的技術(shù)迅猛發(fā)展，將先進(jìn)的技術(shù)有效運(yùn)用在煤礦生產(chǎn)上，對(duì)提升企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力有著極為重要的作用。此外，和煤礦生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備更新的速度很快，很多傳統(tǒng)的技術(shù)與舊設(shè)備也逐漸被淘汰。先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的運(yùn)用在很大程度上提升了煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，更為企業(yè)帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2煤礦機(jī)電技術(shù)的管理太過(guò)雜亂

盡管煤礦機(jī)電的設(shè)備與技術(shù)在不斷提升，但是相應(yīng)的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理方式依舊沒(méi)有得到提高，雜亂無(wú)序，所以目前很多企業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理與現(xiàn)實(shí)需要是脫節(jié)的。由于管理的雜亂無(wú)序，導(dǎo)致新技術(shù)與設(shè)備的作用并不能充分得到運(yùn)用，甚至還會(huì)因?yàn)楣芾矸绞竭_(dá)不到新技術(shù)與設(shè)備的需求，無(wú)法正常使用新技術(shù)與設(shè)備，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。所以新技術(shù)與新設(shè)備相應(yīng)的管理方法應(yīng)該在變革后才能充分發(fā)揮其突出的優(yōu)勢(shì)。就目前國(guó)內(nèi)的煤礦企業(yè)的管理發(fā)展來(lái)看，最大的缺陷就是沒(méi)有將科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)放在首要的位置，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的科技創(chuàng)新能力不夠，相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)比國(guó)外同行業(yè)要低，管理缺乏系統(tǒng)化，沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的管理流程，相關(guān)人員的管理職責(zé)也不明確，導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)十分雜亂。在很大程度上制約了我國(guó)的煤礦業(yè)的發(fā)展，所以煤礦機(jī)電技術(shù)的管理變革已經(jīng)迫在眉急。

2我國(guó)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理目前存在的問(wèn)題

2.1煤礦企業(yè)技術(shù)未及時(shí)更新，員工素質(zhì)較低

從目前國(guó)內(nèi)的煤礦生產(chǎn)看，很大一部分企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，所以很多最先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)還沒(méi)有運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中。隨著時(shí)間的累積，這些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就會(huì)落下很大一截，相應(yīng)的在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力就越來(lái)越低。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)不及時(shí)更新技術(shù)，導(dǎo)致員工對(duì)先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)了解程度也不夠，靈活運(yùn)用新技術(shù)的水平更是達(dá)不到了。所以，新的技術(shù)沒(méi)有及時(shí)運(yùn)用在煤礦生產(chǎn)方面，或許短期內(nèi)看不到什么影響，但是隨著煤礦的生產(chǎn)技術(shù)不斷迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的煤礦機(jī)電技術(shù)會(huì)落后于其它國(guó)家很大一截。此外，煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)高低也將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展存活，換句話說(shuō)，員工素質(zhì)決定著企業(yè)的前途，而目前煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)普遍不高，這也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。由上可知，煤礦企業(yè)要想長(zhǎng)期立足于行業(yè)內(nèi)并且獲得經(jīng)濟(jì)效益，就必須及時(shí)更新煤礦機(jī)電的技術(shù)以及培養(yǎng)專業(yè)員工不斷適應(yīng)新技術(shù)的更新。

2.2技術(shù)人員的培養(yǎng)速度卻跟不上煤礦企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張

近些年，隨著改革開(kāi)放帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)于能源的需求量也逐漸增大，由于煤礦資源屬于我國(guó)的豐富自然資源之一，所以國(guó)內(nèi)的煤礦企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模逐日壯大。盡管煤礦企業(yè)不斷擴(kuò)張規(guī)模，但是卻沒(méi)有培養(yǎng)足夠的專業(yè)技術(shù)人員，人員的培養(yǎng)速度跟不上企業(yè)的擴(kuò)張速度。企業(yè)在技術(shù)人才的培養(yǎng)方面，依舊是采用的傳統(tǒng)模式，所以培養(yǎng)的周期很長(zhǎng)。專業(yè)技術(shù)人才的匱乏同樣是重要的影響著煤礦生產(chǎn)的效率原因。生產(chǎn)效率是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的最關(guān)鍵因素，很多煤礦企業(yè)正是因?yàn)樯a(chǎn)效率不高而導(dǎo)致效益下降，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況，甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉的現(xiàn)象。盡管，近些年來(lái)煤礦企業(yè)員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)，但是因?yàn)槿狈I(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，所以，很多企業(yè)的員工專業(yè)技術(shù)知識(shí)不完善，造成了煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率低，也給煤礦機(jī)電技術(shù)的管理帶來(lái)了難度。

2.3煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系不夠完善

國(guó)內(nèi)所有的煤礦機(jī)電企業(yè)都有著煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不完善的通病，導(dǎo)致煤礦機(jī)電技術(shù)管理的力度不夠，同時(shí)也沒(méi)有確立煤礦機(jī)電技術(shù)管理的頭等重要位置。就國(guó)內(nèi)的管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，很多煤礦企業(yè)只是做了例行檢查的工作，沒(méi)有將機(jī)電技術(shù)中存在的問(wèn)題放在重要的位置。這不僅使得國(guó)內(nèi)的煤礦機(jī)電水平得不到快速有效提高，也為煤礦生產(chǎn)埋下了很多安全隱患。

3煤礦機(jī)電技術(shù)管理在實(shí)踐過(guò)程中不斷創(chuàng)新改進(jìn)

3.1完善煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系，注重技術(shù)創(chuàng)新能力的提高

要想中國(guó)的煤礦機(jī)電的管理水平得到有效提高，首要的任務(wù)就是要完善好管理體系。嚴(yán)格規(guī)范煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的操作流程，明確管理人員的職責(zé)，加大機(jī)電技術(shù)投資力度，不斷更新技術(shù)與設(shè)備，著重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)建立起一個(gè)完善的管理體系。針對(duì)不同機(jī)電的管理科室，管理方式必須按照不同情況來(lái)采用，要適應(yīng)該科室的不斷發(fā)展，同時(shí)要符合企業(yè)的發(fā)展需求。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，有利于生產(chǎn)效率的提高，進(jìn)而提高該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新煤礦企業(yè)也必須時(shí)時(shí)關(guān)注，盡可能將新技術(shù)運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中。最后，煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中的安全操作必須要有科學(xué)合理的管理流程，避免安全事故的產(chǎn)生。

3.2基礎(chǔ)管理工作必須落實(shí)

煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全性一直是一個(gè)熱點(diǎn)的話題。煤礦企業(yè)各部門始終要將安全放在首要位置。企業(yè)在完善好煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系基礎(chǔ)之上，還必須將機(jī)電技術(shù)的管理應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中。

3.3提高企業(yè)員工各方面素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展方向往往是由企業(yè)的員工素質(zhì)決定的，煤礦企業(yè)的發(fā)展更是取決于企業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的技術(shù)水平。在企業(yè)內(nèi)大部分的員工素質(zhì)都不高的情況下，就要針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)采取更加規(guī)范的系統(tǒng)管理，就要加大企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，重視員工素質(zhì)的提高。隨著煤礦企業(yè)的不斷擴(kuò)展，首先，要培養(yǎng)足量的專業(yè)技術(shù)人員；其次，注意提拔高技術(shù)人員，合理安排他們的工作，盡量少安排在一線操作?？梢园才鸥呒夹g(shù)人員培養(yǎng)新的人才，也可以安排到各部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不可以出現(xiàn)同一部門多個(gè)高技術(shù)水平人員的閑置情況；另外，隨著新技術(shù)與新設(shè)備的不斷更新，要安排企業(yè)員工及時(shí)參加相關(guān)培訓(xùn)，確保能夠熟悉操作新技術(shù)與設(shè)備；除此之外，要經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全操作傳，提高員工在日常工作中的安全意識(shí)。最后，要注意企業(yè)文化的宣傳，讓員工得到尊重，讓員工尋找到企業(yè)文化認(rèn)同感，減少人才流失的現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)

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篇（10）

在商場(chǎng)的爬摸滾打中，郭保昌一心想要開(kāi)創(chuàng)出自己的一片天地，由最初的小廠逐漸演變成現(xiàn)在規(guī)模宏大的公司，究其原因，可以歸納為其經(jīng)營(yíng)理念：“以德興業(yè)，誠(chéng)信為本”。他把這一理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)公式，即產(chǎn)品質(zhì)量+人格力量=信譽(yù)。他的注解是：靠產(chǎn)品質(zhì)量才能保持企業(yè)活力，靠人格力量才能長(zhǎng)久站穩(wěn)腳跟，靠信譽(yù)才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

為了提高職工的綜合素質(zhì)，他帶領(lǐng)全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)技術(shù)，想辦法出主意，大膽引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。他認(rèn)真閱讀文件，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，刻苦鉆研專業(yè)理論書(shū)籍，并且?guī)ьI(lǐng)技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)以師帶徒的優(yōu)良傳統(tǒng)及艱苦樸素的工作作風(fēng)。郭保昌是一個(gè)能吃苦的人，經(jīng)常跟職工們?cè)谝黄饎趧?dòng)，他對(duì)職工的思想政治工作非常關(guān)心，經(jīng)常帶領(lǐng)全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想。

在華寶機(jī)械設(shè)備有限公司內(nèi)部，他的愛(ài)心像綿綿細(xì)雨，滋潤(rùn)著每個(gè)員工的心田。平時(shí)郭保昌的心里總有本“賬”，不論是技術(shù)人員還是普通職工，只要有什么困難，他都會(huì)給予幫助。他經(jīng)常說(shuō)：“進(jìn)了華寶門，都是一家人”。郭保昌是個(gè)胸懷雄才大略的人，他珍惜人才，愛(ài)惜人才，杜絕家族式企業(yè)管理，對(duì)管理層引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)能干事，能共事的人，華寶都會(huì)給他一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。就這樣，郭保昌憑借自己的真誠(chéng)和愛(ài)心，組建了一支團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。不論他是否在公司，員工們都兢兢業(yè)業(yè)，讓他很省心、很放心。

郭保昌始終堅(jiān)信，要想得到別人的尊重，你就得先尊重別人；要想贏得客戶的信任，你就得給客戶一個(gè)足夠的信任度。有這么一句話：用我們的精心、細(xì)心、誠(chéng)意，換您的安心、舒心、滿意。它是郭保昌商海弄潮、搏擊人生的信條，正是憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的商業(yè)信譽(yù)、完善的售后服務(wù)，使他們贏得了更多客戶的信任、感動(dòng)和尊重，使公司的產(chǎn)品銷售到湖北、貴州、山西、陜西、河北、吉林等地區(qū)。

為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，以及滿足不斷增長(zhǎng)的客戶的需求，郭保昌帶領(lǐng)公司技術(shù)人員不斷加強(qiáng)與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)技術(shù)交流合作，定期選派管理人員和技術(shù)人員到相關(guān)高校參加技術(shù)培訓(xùn)，回來(lái)后進(jìn)行總結(jié)，把好的管理方法運(yùn)用在自己公司的生產(chǎn)中，使企業(yè)的后勁越來(lái)越足，發(fā)展蒸蒸日上。