序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑項目論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在施工過程中要將安全放在第一位，安全是各行各業(yè)的重中之重，表現(xiàn)出“以人為本，以安全第一”的管理理念，因此在實際的油田地面工程施工項目管理中，在監(jiān)理管理中占第一位的也是施工安全。具體來說，在實際的施工過程中，高難度和具有危險的工作必須在工作前制定出施工方案和作業(yè)票，需要由相關(guān)部門進(jìn)行審查通過后才能進(jìn)行施工，比如大型吊裝、帶電作業(yè)、破路動土、油氣區(qū)動及有限空間作業(yè)都涉及到高難度和危險工作，在施工過程中要嚴(yán)格控制作業(yè)票的時效性和特殊的作業(yè)方案的可行性。在實施施工過程中，質(zhì)檢人員和安全管理人員都應(yīng)在旁進(jìn)行監(jiān)督工作，保證完成一道工序后經(jīng)過檢驗后再開始下一道施工工序，使整個施工過程都得到保障。

2.質(zhì)量的管理

施工項目管理的質(zhì)量控制也尤為重要，因為工程的質(zhì)量決定著工程是否能夠順利的投產(chǎn)運行。必須根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的進(jìn)行各個施工工序，必須保證只能在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行工作，不得出現(xiàn)違規(guī)動作，重要的工作程序質(zhì)量檢查人員要站旁邊進(jìn)行監(jiān)督工作，著重控制重要工序。盡一切可能將檢查工作安排的緊密一些，使得工程的全過程能夠得到監(jiān)督、全方位得到監(jiān)督、全天候的進(jìn)行監(jiān)督，深入的進(jìn)行檢查，這樣才能夠在第一時間將問題或者是質(zhì)量方面缺陷發(fā)現(xiàn)并解決。

3.控制施工進(jìn)度

在施工過程中，要控制施工進(jìn)度應(yīng)認(rèn)真遵守施工單位的計劃進(jìn)行施工。要將檢查工作安排的緊密一些，要具體針對施工組織設(shè)計、各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要著重把關(guān)將施工單位的人力資源投入與機(jī)械投入這兩個方面，要做全面的可行性延吉，將實際施工的各個工作環(huán)節(jié)都安排的周全、緊密。提前把握好每個單元工程的難易度程度，控制好每個單元工程的施工時間，是總工期能夠有一定的保障。在施工的同時，也要根據(jù)已經(jīng)安排好的施工進(jìn)度進(jìn)行定期的工程進(jìn)度監(jiān)督，把實際的工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)資料收集起來，比如出工人、工程量的完成、工程進(jìn)展、是否安全生產(chǎn)、對環(huán)境的保護(hù)。把握整個工程的實際進(jìn)度，才能保證工程的實際進(jìn)度和計劃能夠同時進(jìn)行。

二、將監(jiān)督控制貫徹到底

當(dāng)油田地面建設(shè)工程結(jié)尾后，應(yīng)全方位的監(jiān)督控制竣工驗收全過程，工程中間交接驗收、試運投產(chǎn)驗收和竣工資料以及相關(guān)的一些資料的進(jìn)行核對盤查是油田地面建設(shè)工程的主要驗收內(nèi)容。建設(shè)單位和施工單位在核對審查的過程中主要針對實物質(zhì)量的檢查和驗收，施工和設(shè)計以及采購部門要對核查不過關(guān)的問題進(jìn)行及時的調(diào)整和改正，施工單位要對在交接投產(chǎn)和試運以及竣工驗收這些方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行整體試運工作以及要作出一些相對的投產(chǎn)配合。為保證工程竣工后的資料內(nèi)容完整和準(zhǔn)確，在油田地面建設(shè)工程完成竣工驗收后，負(fù)責(zé)人要組織質(zhì)檢人員和施工單位對整理上來的竣工資料共同進(jìn)行審核與驗收。詳細(xì)的審查資料的完整性、準(zhǔn)確性，審查通過后加蓋簽名章，審核全部通過的竣工資料應(yīng)送至檔案室和基建中心進(jìn)行歸檔保存。

篇（2）

2BIM技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用價值

2．1BIM技術(shù)在項目規(guī)劃階段的應(yīng)用價值

把握業(yè)主與產(chǎn)品之間的關(guān)系，是建筑項目規(guī)劃階段的重要內(nèi)容。BIM技術(shù)在這一階段的應(yīng)用，能夠有效使得項目市場收益最大化，同時BIM對建筑項目技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)可行性分析提供保證，提升驗證結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可靠性。在建筑項目規(guī)劃階段，業(yè)主需要針對建筑設(shè)計方案具備的可行性進(jìn)行實際分析，這樣不僅消耗資金，同時會消耗更多精力。BIM能夠根據(jù)業(yè)主的建筑需求以及資金成本進(jìn)行施工控制，實現(xiàn)對建筑項目的分析和模擬，有效的減少建筑成本，縮短建筑工期。在建筑項目的規(guī)劃階段，基于BIM技術(shù)，設(shè)計師充分利用產(chǎn)業(yè)定位以及項目定位進(jìn)行實際分析，實現(xiàn)建筑與環(huán)境的緊密結(jié)合。新城當(dāng)中的體育場設(shè)計為巨形環(huán)帶圍繞，只有在具體規(guī)劃當(dāng)中借助BIM技術(shù)才能夠得以實現(xiàn)，體現(xiàn)BIM技術(shù)在建筑項目當(dāng)中規(guī)劃階段的重要作用。

2．2BIM技術(shù)在項目設(shè)計階段的應(yīng)用價值

在建筑項目設(shè)計過程中，與傳統(tǒng)的CAD設(shè)計形式不同，BIM設(shè)計圖紙更加直觀，彌補傳統(tǒng)設(shè)計方法的不足，實現(xiàn)BIM的巨大價值。在建筑工程的設(shè)計階段，BIM技術(shù)使得二維設(shè)計向著三維設(shè)計方式轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)對建筑設(shè)計方面的重大改革。建筑師在建筑項目設(shè)計過程中，不再受到二維圖紙的困惑，針對三維圖紙可行性進(jìn)行實際分析，實現(xiàn)在建筑設(shè)計當(dāng)中有效應(yīng)用。BIM的可視化效果使得一切成為現(xiàn)實，設(shè)計師能夠根據(jù)具體思路進(jìn)行模型構(gòu)建，保證設(shè)計準(zhǔn)確性、高效性。如:上海某個地鐵站BIM設(shè)計階段應(yīng)用項目。項目分為站臺以及站廳兩層，該站具備四個出入口，地下建筑面積約為300平米左右。由于建設(shè)工期要求較短，采用外包形式，有數(shù)十家施工單位同時施工。同時由于施工地段地處繁華區(qū)域，周邊均為高層建筑，導(dǎo)致施工區(qū)域狹小，具體實施過程中施工可變更性較低。首先選用BIM技術(shù)進(jìn)行模型設(shè)計，并且根據(jù)相關(guān)要求，設(shè)計完成后設(shè)計變更以及工期都有多降低。運用BIM技術(shù)，使得整個施工模式以及施工管理有所改變，能夠有效對建筑項目進(jìn)行實際管理。通過BIM技術(shù)進(jìn)行實際設(shè)計，工程完成后，最終結(jié)果顯示具有良好的效果，這表明BIM技術(shù)在項目設(shè)計階段的應(yīng)用價值。

2．3BIM技術(shù)在項目施工階段的應(yīng)用價值

在建筑項目施工階段，BIM技術(shù)能夠起到重要作用。由于BIM模型能夠具體體現(xiàn)整個項目完整的設(shè)計情況，并且設(shè)計當(dāng)中的構(gòu)建與現(xiàn)場施工的構(gòu)件相一致，通過BIM對于整個建筑項目進(jìn)行設(shè)計，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行有效控制，防止錯誤施工狀況的產(chǎn)生，對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，降低項目成本。與傳統(tǒng)的CAD圖紙形式不同，BIM技術(shù)能夠提升設(shè)計質(zhì)量，并且能夠在縮減成本的同時，保證施工工期，實現(xiàn)精益化施工效果。在建筑施工階段，施工方能夠根據(jù)BIM設(shè)計的4D模型實現(xiàn)施工設(shè)計，并且根據(jù)具體施工狀況，依據(jù)4D模型進(jìn)行實時調(diào)整，得到最優(yōu)化方案。如:世博會國家電網(wǎng)館建筑項目。國家電網(wǎng)館占地面具4000平米，總建筑面積6000平米，建筑高度為20米。其世博園當(dāng)中的其他項目相比，由于其功能是為整個園區(qū)提供電力，施工時間更緊迫，并且難度相對較大。在進(jìn)行施工過程中，要求對于現(xiàn)場資源進(jìn)行集中調(diào)配，合力布局，實現(xiàn)建筑周期的有效縮短。通過BIM技術(shù)的實際使用，使得現(xiàn)場資源合理配置，對于鋼結(jié)構(gòu)外框以及施工現(xiàn)場有效管理具有重要作用，體現(xiàn)了BIM技術(shù)在項目施工階段的應(yīng)用價值。

2．4BIM技術(shù)在項目竣工階段的應(yīng)用價值

BIM技術(shù)涉及到施工全生命周期，在項目竣工階段同樣具有重要的應(yīng)用價值。施工完成后，建筑項目的管理與維護(hù)是一個重要問題，及時有效的維護(hù)，能夠提升建筑項目的使用周期。在竣工階段，BIM技術(shù)之前的模型將針對施工結(jié)束之后需要維護(hù)項目以及具體參數(shù)進(jìn)行分析，形成竣工模型，為竣工建筑項目的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)。BIM技術(shù)能夠?qū)ㄖ椖拷Y(jié)構(gòu)、設(shè)備以及管道進(jìn)行實際維護(hù)。其通過發(fā)揮數(shù)據(jù)記錄以及空間定位的方式，實現(xiàn)對整個建筑的運營與管理，防止維護(hù)管理階段出現(xiàn)相應(yīng)問題。如:申都大廈改建工程。申都大廈始建于二十世紀(jì)七十年代，在進(jìn)行維護(hù)管理過程中，BIM起到重要的作用。通過BIM信息標(biāo)準(zhǔn)建立以及作業(yè)流程的具體實施，使得整個建筑項目在具體運營過程中，實現(xiàn)高效、可控的特點。避免在實際使用過程中的突發(fā)狀況，實現(xiàn)了各方利益最大化，突出BIM技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用價值。

篇（3）

對于建筑電氣施工的協(xié)調(diào)工作主要包括技術(shù)調(diào)整以及對施工規(guī)劃的調(diào)整。在電氣施工前，要先對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析，結(jié)合建筑整體施工結(jié)構(gòu)，合理的進(jìn)行電氣施工工藝流程；然后，做好對電氣施工圖紙的會審工作，并且組織有關(guān)參建部門進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工設(shè)計方案中存在的問題，消除各種隱患；對于電氣施工難度較大的施工部位，要特備注意，并做好相應(yīng)的保障措施，確保電氣施工能安全進(jìn)行，并保證能在工期內(nèi)完工。在電氣施工的過程中，由于市場形勢變化、天氣變化等因素的影響，有時不得不對原先制定好的施工方案進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)工程施工的具體情況。在實際的電氣施工過程中，定期要召開一次工程平衡進(jìn)度會，結(jié)合市場形勢的變化，以及施工材料成本的變化，對施工人員以及設(shè)備等做出相應(yīng)的調(diào)整，控制施工的進(jìn)度，并保證施工質(zhì)量前提下按期完成施工。

2加強電氣施工階段質(zhì)量控制

在建筑基礎(chǔ)施工過程中，電氣施工部門要與土建施工部門保持良好的溝通，配合土建單位做好電纜、進(jìn)戶氣管等的預(yù)留孔等工作，并做好止水板等的預(yù)埋工作；然后再建筑主體施工過程中，對于工程重點施工環(huán)節(jié)要提前進(jìn)行監(jiān)控，對工程的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，保證施工質(zhì)量；在建筑工程初步整修階段，尤其是進(jìn)行隔墻砌筑過程，要求電氣施工管理人員安排技術(shù)人員和建筑放線員一起，將隔墻線以及水平線進(jìn)行核實；在抹灰階段，要對電氣施工的所有預(yù)留孔洞進(jìn)行仔細(xì)的核對，在抹灰時還要保證孔洞的收口平整光滑。

3控制電氣設(shè)備安裝質(zhì)量

進(jìn)行建筑電氣施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是電氣施工設(shè)備安裝，對于電氣施工設(shè)備安裝過程中，要保證其安裝的質(zhì)量，必須做到以下幾個方面：（1）對于建筑電氣施工配電箱來說，其安裝過程必須嚴(yán)格的按照安裝規(guī)范進(jìn)行，確保配電箱的位置準(zhǔn)確，其各個部件完整，并且配電箱的標(biāo)高一定要根據(jù)施工設(shè)計圖紙進(jìn)行；（2）對于建筑電氣安裝過程中的線路敷設(shè)以及PVC管敷設(shè)，在安裝前要對電線與PVC管的管口進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保其管口平整整齊；在進(jìn)行線路穿墻過程中，要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，穿過導(dǎo)線后，要將所有裸漏的管口做密封處理；（3）對于建筑工程中開關(guān)、燈具、插座等的安裝過程中，首先要對開關(guān)、插座等設(shè)備進(jìn)行檢查，保證其能夠正常使用，然后按照施工設(shè)計圖紙的位置將其進(jìn)行固定，插座的位置一定要根據(jù)業(yè)主的具體要求結(jié)合實際建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行安裝；開關(guān)的方向要保證一致，避免出現(xiàn)開關(guān)錯位的現(xiàn)象出現(xiàn)；燈具的安裝中，對于那些可以接近的裸漏導(dǎo)電體要做接地處理，保證用電安全。

4做好施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全是所有建筑工程都關(guān)注的問題，進(jìn)行建筑電氣施工過程中需要特別的加強對施工現(xiàn)場的安全管理工作。只有保證施工現(xiàn)場的安全問題，才能確保電氣施工能夠順利的進(jìn)行，確保其能夠在預(yù)計工期內(nèi)完工。對于建筑電氣施工現(xiàn)場管理工作，主要包括以下幾個方面的工作：（1）加強對電氣施工人員的安全培訓(xùn)，讓施工人員能認(rèn)識到安全施工的重要性；（2）在施工安全重點管理區(qū)域設(shè)立安全警示牌；（3）安排安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視，發(fā)現(xiàn)有安全隱患問題，要及時的采取有效措施解決；（4）設(shè)立安全施工文明崗，增強施工人員的安全施工意識；（5）對于容易發(fā)生安全問題的細(xì)小部位，要安排專門的人員進(jìn)行檢查，保證電氣施工能夠順利安全的實施。

篇（4）

二、提高建筑施工質(zhì)量的措施

1、圖紙設(shè)計要把好關(guān)：一個建筑項目工程的成敗在于圖紙的設(shè)計。一個項目工程整體質(zhì)量的好壞就是在于圖紙的設(shè)計。因此，施工單位在施工之前必須要找好的設(shè)計師對施工地點周圍地質(zhì)進(jìn)行勘察，然后再進(jìn)行圖紙的設(shè)計，并且在設(shè)計的時候一定要計劃好施工的經(jīng)費，以免出現(xiàn)經(jīng)費不足的情況。2、選擇好的施工單位：施工隊伍的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一個好的施工隊伍才能靜下心來完成一項施工任務(wù)。一個項目工程在審批之后，肯定會經(jīng)過招標(biāo)的過程，在這個過程中，一定要認(rèn)真聽每一個施工單位的技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況等這些硬件措施，然后在對這些隊伍提出一些問題，從而得到他們軟件措施等一些情況，通過這些來選取好的施工隊伍，建造出好的高層建筑。3、簽訂施工合同：在選取好施工單位以后，一定要與施工單位進(jìn)行合同的擬定，將甲、乙雙方的一些法律問題明文提出，合同的內(nèi)容一定要嚴(yán)謹(jǐn)、條款詳盡、責(zé)任劃分明確、手續(xù)也要完全合理以免到時候出現(xiàn)一些資金無法到賬，建筑出現(xiàn)問題的一些情況。合同簽訂之后，一定要到相關(guān)部門進(jìn)行公證以得到法律的保護(hù)。4、時刻監(jiān)督工程的質(zhì)量：建筑施工時，相關(guān)的建筑監(jiān)督部門一定要提高監(jiān)督力度，加大執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量能夠有很大的保證，在建成之后，居民和工作人員能夠放心的在里面生活和工作。

篇（5）

2注重溝通協(xié)調(diào)，保證工程項目順利進(jìn)行

作為甲方，要加強與各設(shè)計單位的聯(lián)系與溝通，落實重要設(shè)計單位的設(shè)計駐場工作，積極處理施工現(xiàn)場的設(shè)計問題。作為甲方，應(yīng)該發(fā)揮工程管理中的紐帶作用，做好建筑單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作，必須做到工程不停工，管理人員不離場。統(tǒng)籌安排工作，提高工作的協(xié)調(diào)性與計劃性，努力做到：積極籌措資金，保證各類款項的按時到位；要求監(jiān)理單位每月至少召開1次例會，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場難題，并督促其堅持施工現(xiàn)場旁站；針對工程中的關(guān)鍵技術(shù)，不定期召開施工現(xiàn)場會，交流推廣經(jīng)驗；在日?，F(xiàn)場巡查中如發(fā)現(xiàn)問題，要及時溝通處理，避免因管理不到位造成的工程變更和其他返工問題。作為甲方，應(yīng)該積極對外協(xié)調(diào)，努力完成各項前期準(zhǔn)備工作。比如，酒店主體工程即將竣工，為了保證酒店按計劃投入使用，各專業(yè)工程師及時跟進(jìn)相關(guān)對口單位，對電、水、氣主管部門進(jìn)行跟蹤了解，爭取在建設(shè)中給予積極配合并適當(dāng)給予寬松政策支持。

3嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，規(guī)范工程項目管理

自集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于基本建設(shè)管理規(guī)定等6項配套制度以來，嚴(yán)格按照規(guī)定來實施在建工程的建設(shè)，在最為重要的工程變更方面，一是事前嚴(yán)把審核關(guān)，將可變可不變的項目仔細(xì)分析，去偽存真，做好篩查工作；二是事中實施三方監(jiān)督，落實到人，做好現(xiàn)場計量工作；三是事后資料收集整理，分門別類，做好程序完善工作。具體方法：潛在投標(biāo)人推薦、標(biāo)前調(diào)研，標(biāo)后考察；中標(biāo)單位進(jìn)場考核，（法人約見，項目經(jīng)理實名確認(rèn)，定期舉行項目通報會）定規(guī)矩，保時效；發(fā)揮監(jiān)理的職能和力量；項目終身負(fù)責(zé)制。招辦、公司、行業(yè)監(jiān)管、業(yè)主、監(jiān)理、施工方，定期進(jìn)行項目管理交流，促進(jìn)實效。

4以合同為行為準(zhǔn)則，走法制工程管理之路

合同是項目管理的依據(jù)。因此，作為建設(shè)方的項目管理人員，首先要熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。其次要樹立強烈的合同意識，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，我們不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的變更建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的造價增加要有充分估計。

5細(xì)化崗位職責(zé)，責(zé)任到人，提高工程管理效率

在班組建設(shè)上強化制度建設(shè)，狠抓制度落實，先后編寫了值班制度，現(xiàn)場辦公制度等，并要求員工之間相互督促，按制度要求貫徹執(zhí)行。同時，為了不打“亂仗”，明確了每位員工的責(zé)任，并要求每位員工每月總結(jié)工作的執(zhí)行情況及下月的計劃完成內(nèi)容，以提高每位員工的責(zé)任意識，讓員工“向前看”，工作“向前推”。為了讓工程變更簽證，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價流程更加合理，編寫了認(rèn)質(zhì)認(rèn)價流程及工程變更簽證流程，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便及時做好工程施工過程中的工程變更及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，保證項目的順利實施。

6發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的優(yōu)勢

監(jiān)理在技術(shù)水平、協(xié)調(diào)經(jīng)驗等方面具有建設(shè)方不可比擬的優(yōu)勢，因此，在工程建設(shè)過程中，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，幫助建設(shè)方完成現(xiàn)場的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。不定時組織召開專項工程會議，使監(jiān)理單位及施工單位明確其責(zé)任及施工重點部位的重要性及施工難度，以保工程重點部位能嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)注及相關(guān)規(guī)范一次成型，避免返工。同時，對存在的問題能及時解決，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。

篇（6）

2建筑項目經(jīng)管存在的問題

(1)預(yù)算執(zhí)行力不夠。工程項目的預(yù)算工作在工程施工前已經(jīng)完成了，是項目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質(zhì)量與效益，但是，我國目前的建筑工程的預(yù)算工作存在很多的問題，很多建筑企業(yè)雖然做出了預(yù)算設(shè)計，但是缺乏預(yù)算管理的制度，預(yù)算過程沒有考慮投資回報率，也沒有考慮工程的變動與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預(yù)算中沒有加入土地征用的資金數(shù)目，這樣的預(yù)算準(zhǔn)確率不高，而且沒有實際價值，沒有結(jié)合工程的實際情況。而預(yù)算的管理工作也缺乏執(zhí)行力，沒有起到應(yīng)有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。

(2)資金管理效率不高。我國大部分建筑企業(yè)都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監(jiān)管與控制，很容易出現(xiàn)制度管理漏洞，企業(yè)資金受到損失等現(xiàn)象。出現(xiàn)這類問題還有一個原因，就是企業(yè)的項目經(jīng)管人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的法律知識與專業(yè)的管理水平，思想覺悟不高，沒有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，沒有看到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭的激烈情況，資金沒有得到有效的利用，使得企業(yè)的發(fā)展速度很慢，而且增加了企業(yè)的成本，甚至?xí)蛊髽I(yè)的債務(wù)增加，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

(3)沒有有效的控制成本。建筑管理的項目經(jīng)管涉及的內(nèi)容廣泛，是一個較為復(fù)雜的運行過程，有效控制項目資金，可以增加工程的效益。項目資金可以控制的方面很多，比如工程造價、員工工資、材料成本、開發(fā)設(shè)計費用、工程設(shè)備機(jī)器等等，但是我國目前很多建筑企業(yè)，常常出現(xiàn)鋪張浪費的行為，沒有有效的控制資源的浪費，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。

3強化建筑工程項目經(jīng)管的措施

3．2加強成本控制成本的控制管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的核心與重點。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控;做好材料以及設(shè)備的核價;做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理。

3．2優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險。為此需加強在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項目資金的投資風(fēng)險能降到最低。

篇（7）

2公共建筑項目管理的現(xiàn)狀

2.1公眾參與機(jī)制上的不足。我國的公共建筑項目管理發(fā)展歷史相對較為長遠(yuǎn)，加之在初創(chuàng)、形成以及推廣等階段的影響下，現(xiàn)階段中已經(jīng)建立出了一些相對有效的管理理論與方法，并取得了一定的成績。但是在公共建筑項目不斷增多的影響下，依然存在著較多的問題。公共建筑項目涉及到公共資源的運用，在決策的過程中就要堅持從民意上出發(fā)。但是在一些地區(qū)中所進(jìn)行的公共建筑項目決策時，公眾參與機(jī)制不健全。首先，公眾參與渠道上的不足，從而造成了參與形式過于簡單。一些項目從開始到實際建設(shè)都沒有設(shè)立聽取民眾意見的渠道，即便是設(shè)計了也存在著設(shè)計不完善的現(xiàn)象，這樣也就難以形成有效的參與模式；其次，公眾所提出的意見沒有得到重視，更多是將公眾參與轉(zhuǎn)變成為了形式化的現(xiàn)象，只是簡單的對公眾意見進(jìn)行征集，對于是否采納等卻并沒有明示。在這一現(xiàn)象的長期影響下，使得民眾的參與積極性逐漸降低，最終也就使得公共建筑項目建成后使用效果上嚴(yán)重不足，浪費資源[2]。2.2規(guī)劃設(shè)計難以滿足。經(jīng)濟(jì)實用的原則通過調(diào)查可以看出，我國現(xiàn)階段的建筑能耗占據(jù)全國總用能量的四分之一左右，尤其是對于公共建筑項目的能耗來說，其消耗上更加突出。主要是因為一些形象工程不斷增多，加之其為了追求新奇等盲目跟隨高標(biāo)準(zhǔn)，采取了較多的高能耗資源，并沒有從節(jié)能環(huán)保等方面出發(fā)，不僅降低了公共建筑項目的實用功能，同時也造成了建筑規(guī)劃設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性嚴(yán)重不足。

3公共建筑項目管理的措施

3.1完善公眾參與制度。首先，從法律的角度上來說，就要確立出完善的公眾參與公共建筑項目建設(shè)的措施，堅持從原則性的規(guī)定上出發(fā)，以此來保證公眾可以積極參與到其中。在公共建筑項目中，項目的決策到最終的運行，往往被看作是政府部門或是擁有政府性質(zhì)的投資公司來進(jìn)行的內(nèi)部工作，這樣也就降低了公眾的參與權(quán)與知情權(quán)。因此，針對這一現(xiàn)象，就要及時出臺相應(yīng)的法律政策，將參與權(quán)借助系統(tǒng)化的條文等進(jìn)行明確規(guī)定，以此來實現(xiàn)公眾參與的權(quán)利與義務(wù)；其次，規(guī)范法律程序。對于法律程序來說，就要在實現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的基礎(chǔ)上來進(jìn)行的規(guī)范，且從法律的角度上來說，就要從程序上來進(jìn)行監(jiān)督與約束，不斷提高公眾參與的積極性與效果；最后要建立出相應(yīng)的聽證制度。作為公眾直接參與到監(jiān)督中的形式，就要做好完善與健全工作，在必要時還要在不同階段進(jìn)行，突出其側(cè)重點[3]。3.2完善信息管理工作。首先，要建立出相應(yīng)的項目庫。也就是說通過擬建公共建筑項目，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行評估與論證，尤其是要從節(jié)約能源與保護(hù)自然資源的角度上出發(fā)，始終堅持其環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。在評估階段中不僅要從專家意見上出發(fā)，同時征集公眾的意見，以此來提高決策的公共性，提高項目的可行性。只有在確保項目可以實現(xiàn)低能耗與少排放等目標(biāo)后，才能優(yōu)先獲取支持。就項目庫來說，借助計算機(jī)來進(jìn)行信息化管理，可以將入庫項目標(biāo)注在電子地圖中，通過點擊電子地圖等來進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的操作。在我國的一些地區(qū)中已經(jīng)成功建立出了項目儲備庫，因此在實際中要做好項目入庫工作，通過完善與健全以此來提高工作的效果；其次，完善項目資料庫。對于已經(jīng)完成的公共建筑項目來說，就可以借助資料庫來進(jìn)行完善，以此來為項目或是類似的項目提供支持。對于一些完成的工程項目來說，通過項目資料收集工作，也可以為其他項目提供論證與評估的資料。也就是說在項目決策或是實施活動的過程中可以為其提供分析與評價活動。從范圍來說，在決策階段中就可以對項目進(jìn)行的可行性與經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行分析。在實施階段中，也可以對實施的情況以及項目中的環(huán)境變化等方面提供跟蹤評估資料。在完成項目施工后，也可以進(jìn)行后評估資料。通過將資料進(jìn)行對比，以此來判斷出項目的實際效果，對前期所進(jìn)行的預(yù)判進(jìn)行判斷，在此基礎(chǔ)上來總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，為以后的項目決策提供指導(dǎo)。就我國現(xiàn)階段的公共建筑項目后評估管理工作來說，存在著較為松散的現(xiàn)象，在政策與法律等方面也缺乏相應(yīng)的支持，這樣也就造成了后評估工作出現(xiàn)了形式化的現(xiàn)象。因此，在實際中我國就要不斷完善后評估體制，同時還要健全相應(yīng)的規(guī)則與方法等，充實后評估指標(biāo)體系，借助法律的形式來實現(xiàn)固定與完善，健全公共建筑項目管理，提高管理的效果。在項目庫與資料庫中，所收入的信息可以為人們提供大量的信息，但是想要確保信息的完整性則需要項目各個環(huán)節(jié)中所提供的信息支持，所以就要加強兩者之間的關(guān)系，保證各個環(huán)節(jié)上的有效配合[4]。

4結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，公共建筑項目管理工作也逐漸受到了社會與政府等方面的支持。因此，在實際中就要堅持從實際出發(fā)，實現(xiàn)公眾上的有效參與，完善信息管理與資金管理等工作，提升公眾的滿意度，提高社會效益。

作者:焦挺峰 吳青 單位:1.南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2.捷宏潤安工程顧問有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭斌.瞿焱.公共建筑項目管理現(xiàn)狀分析與對策研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,(11):176.

篇（8）

前言;隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施；建筑業(yè)作為國家的重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑；各相關(guān)企業(yè)前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場競爭奪戰(zhàn)異常激烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？還是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而現(xiàn)實的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功；抓好管理；而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分，很多企業(yè)因此忽視了技術(shù)管理；而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降；所以提高施工管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

一、施工技術(shù)管理方面：

一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。

①必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有汁劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)，在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計圖紙和說明，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu) 新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果.

②在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗收、總結(jié)和提高工作 ③ 要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術(shù)復(fù)雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會審。要求土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設(shè)單位、設(shè)汁單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。④要進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項重要制度。技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計圖紙外，還有施工組織設(shè)汁、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。⑤ 加強工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)果，檢驗設(shè)汁和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作?？⒐ぜ夹g(shù)檔案主要包括：竣工圖、設(shè)計變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項分部工程完工后，分階段繪制為好、竣工后除了移交建設(shè)單位還要報送城市建設(shè)檔案館和上級主管單位。

二、質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量。從設(shè)計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來．統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。因此，要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃．應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，要針對不同建筑產(chǎn)品的特點把好關(guān)鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

三、后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

四、目標(biāo)管理在建筑施工管理上的應(yīng)用

目標(biāo)管理運用到建筑施工質(zhì)量管理上，可以使其外延擴(kuò)大，發(fā)揮出重大的作用。

4.1有利于質(zhì)量保證體系的建立與完善

在公司中建立和完善質(zhì)量保證體系，主要是以施工質(zhì)量目標(biāo)管理為中心，尤其對工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃指導(dǎo)書、關(guān)鍵工序和特殊工序采取的多項施工技術(shù)措施。防止質(zhì)量問題發(fā)生，對體系中各要素責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任也有著明確的要求。同時也可以對質(zhì)量保證體系中存在的不完善管理接口和管理制度作相應(yīng)修改，直到完善為止。

4.2有利于科技工作的進(jìn)步與發(fā)展

實施質(zhì)量目標(biāo)管理。控制質(zhì)量狀態(tài)對科技進(jìn)步與發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用。實踐證明：科技領(lǐng)先是質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的保證，反過來說，質(zhì)量目標(biāo)的要求也推動了科技的進(jìn)步和發(fā)展。同樣在新材料、新工藝的運用上也都離不開科技的發(fā)展，象屋面的防水、外墻砌體材料、幕墻材料的使用等等都應(yīng)有可靠的技術(shù)方案和措施，否則質(zhì)量目標(biāo)的實施就難以實現(xiàn)，品牌工程就無法創(chuàng)建。

4.3有利于質(zhì)量成本的降低。

質(zhì)量管理目標(biāo)的推行，對工程質(zhì)量目標(biāo)的確定、項目班子的配備、管理人員的責(zé)任、工程質(zhì)量的控制、各種材料管理等都建立了相應(yīng)的制度。尤其對工程質(zhì)量的返工、返修均明顯得到了控制，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程之中，從而降低成本的支出，這在一定程序上改變了原來工程竣工時，為求形式上的質(zhì)量等級，而大量返修及加水分，不講效益的不正常局面。

4.4有利于員工質(zhì)量的意識的改變與積極性的發(fā)揮

傳統(tǒng)的管理從責(zé)任上看比較明確，但各部門的質(zhì)量意識存在差異。如項目經(jīng)理的考慮偏重于效益和進(jìn)度，而具體施工人員的考慮偏重技術(shù)的實施，至于質(zhì)量的好壞是質(zhì)檢人員的事，在推行了質(zhì)量目標(biāo)管理和建立質(zhì)量保證體系之后，各管理人員的質(zhì)量意識能夠明顯的提高，把原來的狹義的質(zhì)量觀念上升到了廣義的質(zhì)量觀念來認(rèn)識與理解，有利于加強現(xiàn)場的質(zhì)量控制，再加上責(zé)、權(quán)、利的相互掛鉤，從而使員工的質(zhì)量意識有一個質(zhì)的飛躍。

五、改善國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境

增加基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的財政支持力度，通過實施企業(yè)退稅補貼、提高財政科技投資支出比重、高度重視科研成果產(chǎn)業(yè)化及制定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃等政策手段，建立起高比例研發(fā)投入、高素質(zhì)科技人才、高水平研究機(jī)構(gòu)間相互促進(jìn)的正反饋機(jī)制，全面提升我國企業(yè)的技術(shù)水平。

以我國企業(yè)的高技術(shù)水平和低成本優(yōu)勢迫使跨國公司發(fā)展本地供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)而不是建獨資企業(yè)，在成為其價值鏈一部分的過程中獲取其技術(shù)溢出。

同時，通過嚴(yán)格的反壟斷法、反不正當(dāng)競爭法等政策措施在外資企業(yè)與外資企業(yè)之間、內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)之間營造公平競爭的市場環(huán)境，提高競爭強度，使跨國公司在高水平競爭壓力下主動本土化，增強對我國企業(yè)的技術(shù)溢出。

六、影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制

6.1影響工程質(zhì)量―― 人為因素的控制

在工程施工中，影響工程質(zhì)量的首要因素就是――人。為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置，首先要了解人為因素在哪些方面會影響施工質(zhì)量。首先，會影響工程質(zhì)量的人為因素就是，施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會通過強有力的決策及工作，將工程組織機(jī)構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次，人為影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章、不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、任意使用規(guī)定外的機(jī)械裝置、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、等等方面都將影響工程質(zhì)量，因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。

6.2影響工程質(zhì)量――施工材料的控制

材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中不僅在施工前對材料進(jìn)行質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。對于材料的控制，首先要對材料供應(yīng)商常見進(jìn)行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次，要對進(jìn)場原料進(jìn)行必要的檢驗，包括：質(zhì)量檢驗報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗的檢查等等。通過一系列的檢驗來保證進(jìn)場原料的質(zhì)量。

6.3影響工程質(zhì)量――施工機(jī)械設(shè)備的控制

篇（9）

一、建筑工程施工項目管理詳細(xì)的控制措施分析

1.1 控制施工進(jìn)度

所謂施工階段，是指以工程為對象實施詳細(xì)地實施管理的階段。這一階段不僅僅是耗時最久的管理階段，還是整個工程施工過程中最為關(guān)鍵的一個階段。加之要時刻應(yīng)對時間的變化，因此我們要全面地對工程展開動態(tài)式地管理。

1）探索調(diào)整原先的施工進(jìn)度并執(zhí)行施工計劃的施工進(jìn)度控制手段主要有控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)三個。

2）規(guī)劃，指的是在施工項目全面實施過程中確立施工項目分進(jìn)度及總進(jìn)度目標(biāo)并編制相關(guān)的進(jìn)度計劃。

3）協(xié)調(diào)，顧名思義，就是協(xié)調(diào)和施工進(jìn)度存在關(guān)聯(lián)性的部門、單位、施工之間的關(guān)系。

4）控制，指的是在施工項目整個實施過程中對比施工計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度后若偏差產(chǎn)生則應(yīng)及時應(yīng)對調(diào)整。

1.2影響施工項目進(jìn)度的因素

1）有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3）技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5）意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

1.3安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

1）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

3）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

4）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

5）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全健康。

6）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

1.4建筑工程施工成本控制措施

成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)?？刂瞥杀镜拇胧孩俎k理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。④定期檢查。

施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：①以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的機(jī)械；②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

二、施工項目管理的特性與內(nèi)容

施工項目管理研究的內(nèi)容主要是尋求高效實現(xiàn)項目目標(biāo)的方法，基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制依據(jù)其內(nèi)在邏輯規(guī)律如何有效組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)項目從而適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境并高效組織施工，從而在實現(xiàn)合理優(yōu)化組合配置生產(chǎn)要素的同時確保施工生產(chǎn)的均衡性，憑借著現(xiàn)代化的管理方式與技術(shù)達(dá)到項目目標(biāo)，進(jìn)而讓企業(yè)得到的綜合效益有所增加。

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理具有系統(tǒng)管理的特點。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

2）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

4）合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

三、建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

3.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

3.2經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

篇（10）

1.2建筑生石灰的檢測在對生石灰進(jìn)行檢測的時候，主要是從生石灰的產(chǎn)漿量、氧化鎂、二氧化碳、氧化鈣以及未消化殘渣的含量進(jìn)行檢測。

1.3彈性體(SBS)、塑性體(APP)改性瀝青防水卷材檢測主要檢測單位面積質(zhì)量、面積及厚度、外觀、可溶物含量、拉力、耐熱性、低溫柔性、延伸率、不透水性。

1.4建筑石油瀝青的檢測在對石油瀝青進(jìn)行檢測時，主要從溶解度、延度、針入度、脆點以及軟化點等方面進(jìn)行檢測。

2提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確程度措施

2.1做好試樣取樣工作，控制溫濕度影響在對建筑材料進(jìn)行檢測的時候，需要選擇有代表性的建筑材料樣品進(jìn)行檢測，多數(shù)都是采取從不同的位置進(jìn)行隨機(jī)抽樣的方式來選取建筑材料進(jìn)行檢測。在進(jìn)行抽測的時候需要保證取樣的數(shù)量，以及選取檢測樣品部位的全面性，這樣就能避免了因為取樣不合理而造成的檢測結(jié)果誤差大的現(xiàn)象出現(xiàn)。除此之外，在進(jìn)行檢測時候，還要注意周圍環(huán)境的溫濕度，嚴(yán)格的對檢測環(huán)境進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。因為很多的建筑材料都會受到溫濕度的影響，水泥檢測樣品所在的環(huán)境溫度要求為20℃±2℃，相對濕度應(yīng)不低于50%：水泥試樣、拌和水、儀器和用具的溫度應(yīng)與試驗室一致：濕氣養(yǎng)護(hù)箱的溫度為20℃±1℃，相對濕度不低于90%。

2.2注重設(shè)備的操作檢測設(shè)備在建筑材料的檢測中起到了重要作用，檢測設(shè)備操作的好壞，會對建筑材料的檢測結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響。尤其是在對鋼材料進(jìn)行檢測的過程中，若是檢測設(shè)備的實際加荷速度超出檢測的要求時，就會造成鋼材料的屈服強度檢測結(jié)果比實際值高出很多。因此，在使用檢測設(shè)備對建筑材料進(jìn)行檢測的時候，一定要控制設(shè)備的加荷速度，避免出現(xiàn)加荷速度過快。一旦在檢測的樣品材料出現(xiàn)變形即將損壞的時候，需要對檢測設(shè)備的油門進(jìn)行調(diào)整。除此之外，還要對檢測設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、檢定，對檢測設(shè)備的各項參數(shù)及時的進(jìn)行校準(zhǔn)。

2.3盡可能地降低試驗過程中出現(xiàn)的誤差在建筑材料的檢測過程中，一定要避免出現(xiàn)三種常見的誤差。首先是在同一組的試件材料檢測數(shù)據(jù)中，會出現(xiàn)較大程度的誤差。因此在這種情況出現(xiàn)的時候，若是誤差超出了建筑工程所規(guī)定的范圍時，需要進(jìn)行重新的檢測試驗，以保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。其次是在對建筑材料進(jìn)行平行試驗的過程中，會出現(xiàn)誤差。若是誤差超出了建筑工程的所范圍時，也是需要將同一個樣品劃分為兩個以上的試驗進(jìn)行重新的檢測。第三種誤差，是在建筑材料進(jìn)行比對的試驗過程中出現(xiàn)的誤差。將同一種樣品分別在不同的機(jī)械設(shè)備上進(jìn)行試驗時，所獲得結(jié)果會存在一定的誤差，通常這種檢測方法能夠確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確程度，我們可以利用相對誤差來校準(zhǔn)試驗結(jié)果，將試樣合理的劃分為兩份，其中一份提交到具有一定權(quán)威性質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門檢驗，另外一份可以在本檢測機(jī)構(gòu)完成檢驗，如果二者檢驗結(jié)果出現(xiàn)較大的偏差則需要盡快找出原因并提出相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，每年展開兩次對比試驗?zāi)軌虼_保檢測結(jié)果具有較高的準(zhǔn)確性。

2.4對實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理在對建筑材料進(jìn)行檢測之后，首先是要對檢測結(jié)果的各項數(shù)據(jù)及時的進(jìn)行處理，這樣是為了避免檢測過程中出現(xiàn)的誤差，提高檢測的準(zhǔn)確度。同一組的檢測樣品若是檢測的結(jié)果出現(xiàn)了較大的分散性，需要根據(jù)情況進(jìn)行選擇。在對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時候，一定要按照相關(guān)規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)來進(jìn)行，一定要排除不對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析就進(jìn)行平均處理的現(xiàn)象。若是在分析過程中發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不達(dá)要求或者異常的時候，需要對所有的檢測結(jié)果進(jìn)行重新分析研究。若是分析檢測結(jié)果與檢測指標(biāo)相差太大，就需要對所有的檢測材料進(jìn)行重新的檢驗。