序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)工作要點(diǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于全面深化改革的部署，按照完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系、加快轉(zhuǎn)變政府職能和創(chuàng)新行政管理方式的要求，以扶助小微企業(yè)為重點(diǎn)，在繼續(xù)深入開展涉企收費(fèi)清單管理、查處涉企“三亂”案件、健全減負(fù)體制機(jī)制等方面加大工作力度，為全市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)“四翻番”目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、重點(diǎn)任務(wù)

（一）認(rèn)真抓好惠企政策落實(shí)。各級(jí)減負(fù)部門要認(rèn)真梳理省市縣近年來出臺(tái)的各類惠企政策，特別是支持中小微企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)行政策措施，及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙、匯編資料和主動(dòng)上門等形式，積極搞好宣講和解讀，指導(dǎo)企業(yè)用足用好政策。同時(shí)，要根據(jù)新年度各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和各類企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)出臺(tái)新的、針對(duì)性強(qiáng)的惠企政策和規(guī)定。對(duì)于在各項(xiàng)惠企政策落實(shí)上打折扣、搞變通、做選擇的現(xiàn)象，要督促責(zé)任部門及時(shí)整改，確保政策措施真正惠及企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展。

（二）進(jìn)一步加大清費(fèi)減負(fù)工作力度。一是對(duì)現(xiàn)有涉企收費(fèi)進(jìn)行分類梳理，強(qiáng)化清單管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)政府性基金、行政事業(yè)性收費(fèi)及實(shí)施政府定價(jià)或指導(dǎo)價(jià)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)目錄和標(biāo)準(zhǔn)公開。二是進(jìn)一步清理涉企收費(fèi)項(xiàng)目，推動(dòng)取消不適應(yīng)改革需要的政府性基金和行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，全面規(guī)范行政審批前置服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)。三是繼續(xù)治理和規(guī)范檢驗(yàn)檢測(cè)檢疫行為、執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰行為、壟斷經(jīng)營(yíng)和服務(wù)收費(fèi)行為、中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)團(tuán)體涉企收費(fèi)行為、道路收費(fèi)站點(diǎn)和涉車收費(fèi)行為。

（三）深入開展專項(xiàng)督查和整治工作。組織開展整治銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為督查，嚴(yán)肅查處違規(guī)收費(fèi)、強(qiáng)制搭售等不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步鞏固和深化整頓規(guī)范銀行業(yè)市場(chǎng)秩序活動(dòng)的成果。著力抓好政府性基金、涉企行政事業(yè)性收費(fèi)的專項(xiàng)治理。嚴(yán)肅查處自立收費(fèi)項(xiàng)目，不執(zhí)行取消或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)政策，將職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)交由事業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)和其他機(jī)構(gòu)辦理并收費(fèi)的行為，努力在治理企業(yè)反映強(qiáng)烈的突出問題上有新的突破、新的成效。

（四）努力提高服務(wù)企業(yè)質(zhì)量。要緊密聯(lián)系本單位、本部門的職能和工作實(shí)際，深入基層、深入一線，詳細(xì)了解各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和矛盾。當(dāng)前，重點(diǎn)是要幫助企業(yè)解決有關(guān)電力供需相對(duì)緊張、土地和勞動(dòng)力等要素成本上升較快、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難度增大，以及創(chuàng)新難、融資難、招工難等問題。要根據(jù)各地各類企業(yè)的特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，積極探索“一站式服務(wù)”等服務(wù)企業(yè)的新方法新路子，努力在“騰籠換鳥”、“機(jī)器換人”、“個(gè)轉(zhuǎn)企和小微企業(yè)上規(guī)?！奔疤蕴浜螽a(chǎn)能等工作中，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和效益。

（五）積極完善減負(fù)工作長(zhǎng)效機(jī)制。一是完善企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)體系。充分發(fā)揮企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)督員的作用。建立健全企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)做好小微企業(yè)負(fù)擔(dān)調(diào)查評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作。二是要進(jìn)一步拓寬企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督渠道。廣泛發(fā)動(dòng)新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)團(tuán)體和中介機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者參與企業(yè)減負(fù)工作，加快建立多層次、多角度的企業(yè)減負(fù)監(jiān)督機(jī)制。三是加快減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作法制化進(jìn)程。四是要注重理論成果的運(yùn)用。繼續(xù)加強(qiáng)我市企業(yè)負(fù)擔(dān)情況調(diào)研，盡可能深入分析我市企業(yè)真實(shí)負(fù)擔(dān)，剖析企業(yè)負(fù)擔(dān)較重的內(nèi)在原因，從而提出切實(shí)可行的對(duì)策建議。

三、工作要求

篇（2）

在我國(guó)現(xiàn)行公司上市相關(guān)法律法規(guī)框架下，總結(jié)以上案例，按照一般情況下工作要點(diǎn)先后，以財(cái)務(wù)部門為基礎(chǔ)，繪制如下工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖，圖中針對(duì)每項(xiàng)工作列舉了主要工作內(nèi)容。雙向箭頭流程表示部門間進(jìn)行雙向交流磋商，單向箭頭表示按照箭頭方向提供原始資料、信息或者成果，但是單項(xiàng)箭頭也包含了部分協(xié)商交流工作內(nèi)容，相關(guān)部門并不是教條辦理。

1．企業(yè)核心管理層

企業(yè)改制上市的設(shè)想一般由企業(yè)管理層或者上級(jí)主管部門提出，一般都成立“改制辦”，由“改制辦”牽頭，資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門配合。管理層將意圖與這些部門交流，共同初步擬定改制設(shè)立方案。企業(yè)充分研究業(yè)務(wù)方向、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、募股資金投資方向及發(fā)展前景等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，初步確定承銷商、推薦人、股票種類、發(fā)行數(shù)量、價(jià)格、方式、對(duì)象、傭金費(fèi)率、募集資金計(jì)劃、滾存利潤(rùn)分配方式。本階段還未聘請(qǐng)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門要擔(dān)當(dāng)金融咨詢角色，提供初步意見。此外還要就此發(fā)表作為財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、金融分析、會(huì)計(jì)信息編制部門的專業(yè)意見，可能的話還要提供以上是否符合相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的意見和改進(jìn)建議。

2．審計(jì)師事務(wù)所及中介機(jī)構(gòu)

企業(yè)確定要改制上市后，擬定明確的進(jìn)度目標(biāo)，聘請(qǐng)具有證券業(yè)務(wù)資格的審計(jì)師事務(wù)所及中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，并出具審計(jì)和評(píng)估報(bào)告，作為驗(yàn)資依據(jù)。財(cái)務(wù)部門全力配合審計(jì)工作，提供歷史財(cái)務(wù)報(bào)表、應(yīng)收賬款、債務(wù)、流動(dòng)資金等情況。財(cái)務(wù)部門還要配合資產(chǎn)管理部門，提供資產(chǎn)清單，供資產(chǎn)評(píng)估使用。企業(yè)重新吸納股份的，財(cái)務(wù)部門還要統(tǒng)計(jì)股份認(rèn)購(gòu)情況和辦理繳納股款登記、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

3．會(huì)計(jì)師事務(wù)所

審計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告和中介機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告完成后，交給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門與具有證券業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作，進(jìn)行信息交換，完成股份公司驗(yàn)資報(bào)告。

4．證券輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)

企業(yè)驗(yàn)資完成后，需要接收證券輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)。改制企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員必須清楚了解證監(jiān)局對(duì)股份公司的要求以及相關(guān)證券、經(jīng)濟(jì)法規(guī)，因此財(cái)務(wù)部門需要派員參加輔導(dǎo)。具有證券資格的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)人員培訓(xùn)考試合格后，頒發(fā)合格證書。輔導(dǎo)期間，輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)針對(duì)股份公司存在的問題提出整改建議，與會(huì)計(jì)信息相關(guān)的具體整改由財(cái)務(wù)部門完成。輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)除了對(duì)企業(yè)人員完成培訓(xùn)外，還要核查股份公司在設(shè)立、改制重組、股權(quán)設(shè)置和轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、資產(chǎn)評(píng)估、資本驗(yàn)證等方面是否合法、有效，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否符合有關(guān)規(guī)定，具有培訓(xùn)監(jiān)督雙重職能，財(cái)務(wù)部門需要緊密配合。

5．政府稅務(wù)部門

為了避免《股票發(fā)行申請(qǐng)書》和《招股說明書》中出現(xiàn)不一致，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部提前整理公司最近3年的所得稅納稅申報(bào)表，對(duì)于不清楚或者不統(tǒng)一之處需要協(xié)調(diào)稅務(wù)部門，進(jìn)行整改?！豆善卑l(fā)行申請(qǐng)書》等書面文件需要公司最近3年是否存在稅收違規(guī)的證明文件，由財(cái)務(wù)部門向稅務(wù)部門申請(qǐng)出具。

6．政府工商部門

至此，改制企業(yè)上市工作已經(jīng)完成大半，可以著手企業(yè)工商注冊(cè)資料變更，包括企業(yè)名稱、注冊(cè)資金、股東、法人代表等內(nèi)容。一般情況由財(cái)務(wù)部門牽頭辦理這些工商注冊(cè)變更。

7．股票發(fā)行申請(qǐng)

上級(jí)主管部門每年都要組織對(duì)改制企業(yè)的內(nèi)、外部進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)部門需要查閱歷史檔案，調(diào)閱最近3年的內(nèi)外部審計(jì)報(bào)告，并且編制本期財(cái)務(wù)報(bào)告，遞交給改制辦公室，作為《股票發(fā)行申請(qǐng)書》的組成內(nèi)容。

重大關(guān)聯(lián)交易的說明、原始財(cái)務(wù)報(bào)告、與申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的差異比較表、注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)差異情況出具的意見、歷次資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、歷次驗(yàn)資報(bào)告、關(guān)于納稅情況的說明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的鑒證意見等材料在財(cái)務(wù)部門都有備案，需要財(cái)務(wù)部門收集整理，遞交給改制辦公室，作為《股票發(fā)行申請(qǐng)書》的組成內(nèi)容。

8．招股說明

《招股說明書》對(duì)于股票銷售非常關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部提供的報(bào)表中每股收益、每股凈資產(chǎn)（股本）和凈資產(chǎn)收益率三個(gè)指標(biāo)一定要周密測(cè)算，經(jīng)得起推敲，對(duì)于有別于常規(guī)之處的要有特別說明，比如是否存在關(guān)聯(lián)交易、行業(yè)特殊情況、本企業(yè)特殊優(yōu)勢(shì)等。財(cái)務(wù)指標(biāo)必須經(jīng)歷社會(huì)挑剔、審查，財(cái)務(wù)部門任務(wù)艱巨，決不能出現(xiàn)前后矛盾、弄虛作假的情況。財(cái)務(wù)部門還要在《招股說明書》中提供股民關(guān)心的股利分配政策。

9．證監(jiān)局

《招股說明書》、《股票發(fā)行申請(qǐng)書》以及輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)出具的《股票發(fā)行上市輔導(dǎo)匯總報(bào)告》完成，報(bào)送到證監(jiān)局，等待批準(zhǔn)。證監(jiān)局審查過程中，可能會(huì)存在一些疑問，需要企業(yè)答復(fù)，而很多疑問與財(cái)務(wù)相關(guān)，需要財(cái)務(wù)部門答復(fù)。證監(jiān)局審查通過后，即進(jìn)入股票發(fā)行階段，投資者認(rèn)購(gòu)新股。

10．會(huì)計(jì)師事務(wù)所

新股認(rèn)購(gòu)資金進(jìn)入企業(yè)賬戶后，財(cái)務(wù)部門向會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告。

篇（3）

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署，圍繞區(qū)政府關(guān)于全年安全生產(chǎn)工作的總體要求和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化我局監(jiān)管企業(yè)的安全生產(chǎn)和工作，確保全年無任何重傷、死亡事故和火災(zāi)事故。

二、具體措施

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)文件精神，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)落實(shí)

1、完善安全生產(chǎn)例會(huì)制度，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”制度；嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核；

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)；經(jīng)常性開展安全隱患排查，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”；

3、嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究，嚴(yán)格按照“四不放過”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作，依法依規(guī)對(duì)事故發(fā)生單位和責(zé)任人嚴(yán)肅處理，有力推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。

（二）強(qiáng)化源頭管理，提升管理水平

1、嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)的安全生產(chǎn)許可條件和安全設(shè)施，嚴(yán)格審批條件和審批程序；

2、持續(xù)深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，著力打擊非法違法行為，對(duì)無證無照和證照不全生產(chǎn)、已關(guān)閉小廠死灰復(fù)燃以及拒不執(zhí)行停產(chǎn)整頓指令等典型違法行為；

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理，全面開展隱患的排查，建立健全隱患排查治理體系，建立隱患排查治理臺(tái)帳。

（三）強(qiáng)化專項(xiàng)整治，遏制較大事故

1、抓好消防安全整治，繼續(xù)開展“清剿火患”戰(zhàn)役，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院，賓館等人員密集場(chǎng)所的隱患排查治理，防止火災(zāi)事故的發(fā)生；

2、加強(qiáng)對(duì)特種行業(yè)設(shè)施設(shè)備的安全理念。

（四）強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)

1、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，抓好安全文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，

深入企業(yè)，“以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，組織開展好“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)；

2、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，督促監(jiān)管企業(yè)必須經(jīng)常性的開展安全培訓(xùn)教育。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急救援，提高應(yīng)急能力

1、督促、檢查監(jiān)管企業(yè)制定切實(shí)可行的事故應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急救援演練；

2、督促、檢查監(jiān)管企業(yè)建立健全專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備滿足自身需要的應(yīng)急救援裝備。

（六）強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍，營(yíng)造安全環(huán)境

1、嚴(yán)格落實(shí)主管局的安全監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)督辦、約談制度；

篇（4）

羅伯特-歐文曾說過：把錢花在提高勞動(dòng)力素質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)理最佳的投資。被稱為朝陽產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已顯現(xiàn)出越來越強(qiáng)的生機(jī)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，物業(yè)管理企業(yè)員工培訓(xùn)工作已顯得十分重要。

二、目的和意義

（一）員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

物業(yè)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，物業(yè)管理企業(yè)除了從市場(chǎng)上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，使其成為滿足企業(yè)需要的人才。

（二）員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵(lì)員工的方法

當(dāng)今社會(huì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手段，幾乎每一個(gè)人都有對(duì)學(xué)習(xí)的需求和渴望。物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，以及有效的學(xué)習(xí)政策都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生足夠強(qiáng)的吸引力，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。有遠(yuǎn)見的管理者甚至還把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一種員工福利用來贈(zèng)送或獎(jiǎng)勵(lì)員工。

（三）員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)

經(jīng)過20多年的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)已從過去傳統(tǒng)的房屋協(xié)作管理轉(zhuǎn)向以委托管理方式為主的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理。這種社會(huì)化、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高要求。物業(yè)管理已不僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來推動(dòng)它的發(fā)展。因此，員工培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可*保證。

三、制定物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)規(guī)定

培訓(xùn)工作對(duì)物業(yè)管理企業(yè)來說是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制定培訓(xùn)規(guī)定使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化。培訓(xùn)規(guī)定主要包括培訓(xùn)的目的和意義、培訓(xùn)的基本內(nèi)容、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的分類、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的監(jiān)督管理、培訓(xùn)的效果評(píng)估等內(nèi)容。

四、物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容

物業(yè)管理工作涉及內(nèi)容較多，培訓(xùn)工作相對(duì)復(fù)雜，但總的來說，培訓(xùn)可包括三個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）企業(yè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)

該類培訓(xùn)是為了讓每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來規(guī)劃、管理服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)范圍、內(nèi)部規(guī)章制度、人力資源管理等有一個(gè)全面的了解。

（二）物業(yè)管理工作基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)

該類培訓(xùn)主要是讓管理人員及操作人員熟悉并掌握與企業(yè)管理、物業(yè)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。

（三）物業(yè)管理從業(yè)人員專項(xiàng)技能培訓(xùn)

該類培訓(xùn)是為了提高基層管理者及操作者的實(shí)際工作技能。

五、物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

（一）培訓(xùn)需求分析

1、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容

在編制培訓(xùn)計(jì)劃之前，首先要對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)需求進(jìn)行全面的分析，培訓(xùn)需求分析主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。

⑴組織分析

結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展計(jì)劃，分析企業(yè)及各部門需要哪些培訓(xùn)以保正計(jì)劃的實(shí)施。

⑵任務(wù)分析

依據(jù)企業(yè)的工作內(nèi)容，分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)才能保證任務(wù)的完成。

⑶個(gè)人分析

依據(jù)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么。

2、需求分析的方法

⑴問卷調(diào)查法

向企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)需求問卷，讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織怎樣的培訓(xùn)提出建議。讓員工結(jié)合自己的工作任務(wù)提出培訓(xùn)要求；讓員工結(jié)合自己的個(gè)人發(fā)展提出培訓(xùn)需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關(guān)心學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的熱情，既是培訓(xùn)需求分析方法又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，較為有效。

⑵約見面談法

挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓(xùn)需求。

⑶會(huì)議調(diào)查法

召開培訓(xùn)需求分析會(huì)，讓參加會(huì)議的人員提出培訓(xùn)需求。

⑷工作表現(xiàn)評(píng)估法

根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)以提高這些方面的工作能力。

⑸報(bào)告審評(píng)法

根據(jù)各部門提供的培訓(xùn)需求報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)審以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）制定培訓(xùn)計(jì)劃. 培訓(xùn)計(jì)劃是為了規(guī)定培訓(xùn)工作的目標(biāo)，制定整體規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；以及將培訓(xùn)計(jì)劃逐層展開，以便協(xié)調(diào)和將各種活動(dòng)一體化。

1、制定程序

企業(yè)各部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容，結(jié)合部門培訓(xùn)目標(biāo)以及部門年度發(fā)展計(jì)劃制定出本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)到企業(yè)人力資源管理部門，再由企業(yè)人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃以及企業(yè)培訓(xùn)總體目標(biāo)制定整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、計(jì)劃內(nèi)容

為保證培訓(xùn)工作按時(shí)、按質(zhì)地實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)置、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)控制、培訓(xùn)評(píng)估等五個(gè)方面的內(nèi)容。

⑴培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)是指通過培訓(xùn)工作所期望取得的成果，這些成果包括個(gè)人的、部門的、整個(gè)企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容。同時(shí)，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的依據(jù)。所以，培訓(xùn)目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測(cè)量性。

⑵課程設(shè)置

培訓(xùn)課程包括了培訓(xùn)課程的名稱、培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教員簡(jiǎn)介、針對(duì)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)要求等內(nèi)容。明確的培訓(xùn)要求有利于員工提前對(duì)所培訓(xùn)的內(nèi)容有所準(zhǔn)備和有所側(cè)重，有利于提高培訓(xùn)效果。

⑶培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)對(duì)象的不同，可采用不同的培訓(xùn)方式。常用的培訓(xùn)方式包括講授法、學(xué)徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩范例法。

①講授法：講授法是最常用的一種教學(xué)方法，通常是讓一位教員向?qū)W員直接傳授某方面的知識(shí)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約經(jīng)費(fèi)、教授對(duì)象多，可同時(shí)面對(duì)多名學(xué)員，一次教學(xué)可讓很多學(xué)員同時(shí)受益。

②學(xué)徒制：學(xué)徒制是最古老的教學(xué)方法，但至今為止仍然是企業(yè)培訓(xùn)新人最常用的一種方法。它的特點(diǎn)是由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，負(fù)責(zé)幫帶一名或幾名新來的員工，通過傳授、示范、練習(xí)、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能。學(xué)徒制較適合物業(yè)管理工作實(shí)踐中保安、綠化、保潔、維修等技術(shù)性工種

③小島討論法：?jiǎn)T工以5-7人為一組圍在一個(gè)圓形桌前（也稱“小島”），對(duì)特定的話題或主題進(jìn)行討論。指導(dǎo)老師控制培訓(xùn)的時(shí)間和進(jìn)程。每一位員工都可以自由地發(fā)表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見。指導(dǎo)老師將每個(gè)人的意見都寫在黑板上，同時(shí)鼓勵(lì)員工說出更新或更古怪的想法。當(dāng)大家將自己的想法全部講完后，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，員工對(duì)每一種意見進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后選出大家都滿意的答案。這種小島討論方式是引導(dǎo)員工自己解決管理問題的有效方法。

④角色扮演法：角色扮演法是讓培訓(xùn)對(duì)象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份來解決問題。這種方法能讓培訓(xùn)對(duì)象身臨其境地分析問題和解決問題，對(duì)員工提高工作技能和改造工作習(xí)慣都很有幫助。例如：讓員工扮演業(yè)主要求提供相應(yīng)的服務(wù)，以提高員工的服務(wù)意識(shí)；讓工作習(xí)慣不好的員工與上司角色轉(zhuǎn)換以達(dá)到改變工作習(xí)慣的目的。

⑤管理游戲法：這種方法寓教于游戲中，通過完成事先設(shè)計(jì)好的精妙游戲，讓培訓(xùn)對(duì)象領(lǐng)悟到其中的管理思想。例如：組織員工對(duì)有爭(zhēng)議的物業(yè)管理事件進(jìn)行辯論，在辯論中提高認(rèn)識(shí)。

⑥觀摩范例法：通過組織實(shí)地參觀考察，運(yùn)用電視機(jī)、錄像機(jī)、幻燈機(jī)、投影機(jī)、收錄機(jī)、放映機(jī)等設(shè)備來向?qū)W生呈現(xiàn)有關(guān)資料、信息，讓員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。

3、 培訓(xùn)控制

培訓(xùn)控制的目的是為了監(jiān)視培訓(xùn)活動(dòng)以保證培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行并糾正培訓(xùn)過程中的偏差。可采用培訓(xùn)簽到制、教員評(píng)語制等方法。還可在每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核，并將考核成績(jī)納入績(jī)效考評(píng)，與員工的待遇掛鉤。

4、 培訓(xùn)評(píng)估

每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可通過員工的培訓(xùn)報(bào)告、員工的工作表現(xiàn)等對(duì)培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估，以便在今后的培訓(xùn)中采取更好的培訓(xùn)措施。

六、培訓(xùn)組織實(shí)施

培訓(xùn)組織實(shí)施是物業(yè)管理培訓(xùn)工作的核心，它包括了培訓(xùn)工作做什么，培訓(xùn)工作如何做，培訓(xùn)工作由誰來做的問題。

（一）人力資源管理部門的職能和任務(wù)

員工培訓(xùn)是人力資源管理部門的主要工作內(nèi)容之一，其主要職能包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等內(nèi)容。具體職能和任務(wù)包括：

1、確定各級(jí)人員的培訓(xùn)要求，聽取各部門的培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃；

2、組織執(zhí)行物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；

3、定期向上級(jí)匯報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用開支情況；

4、組織實(shí)施各種培訓(xùn)課程與活動(dòng)；

5、做好員工的培訓(xùn)檔案管理工作；

6、做好收集培訓(xùn)資料，編制符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)教材；

7、維護(hù)培訓(xùn)設(shè)施與場(chǎng)地，充分開發(fā)與利用各類培訓(xùn)資源。

（二）培訓(xùn)分類及實(shí)施要點(diǎn)

分類是為了建立一個(gè)立體的培訓(xùn)模式，以便有針對(duì)性地組織實(shí)施培訓(xùn)工作，培訓(xùn)分類可根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象、階段、內(nèi)容、類型不同來劃分。

1、以培訓(xùn)對(duì)象的不同層次分類

⑴高層管理者

①培訓(xùn)目的

精通企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，掌握物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉與工作相關(guān)法律知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)。

②培訓(xùn)內(nèi)容

A、企業(yè)管理類

管理基本職能、組織文化建設(shè)、決策、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、變革與創(chuàng)新管理、組織行為學(xué)、員工激勵(lì)、溝通與人際交往、控制系統(tǒng)、品牌策劃、公共關(guān)系。

B、物業(yè)管理類

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、建筑知識(shí)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)環(huán)境保護(hù)及管理基礎(chǔ)知識(shí)、治安管理基礎(chǔ)知識(shí)、綠化管理基礎(chǔ)知識(shí)。

C、法律知識(shí)類

公司法及相關(guān)法規(guī)、消費(fèi)者權(quán)益法及相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī)、物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、建筑物相關(guān)法規(guī)、房屋修繕相關(guān)法規(guī)、房屋裝飾裝修相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī)、治安管理相關(guān)法規(guī)、消防管理相關(guān)法規(guī)、水電氣相關(guān)法規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)、綠化管理相關(guān)法規(guī)、會(huì)計(jì)法及相關(guān)法規(guī)。

D、財(cái)務(wù)知識(shí)類

學(xué)會(huì)閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表、了解基本會(huì)計(jì)科目、了解財(cái)務(wù)管理基本指標(biāo)。

④培訓(xùn)方式

專題講授、參觀考察、短期脫崗學(xué)習(xí)、在職學(xué)歷教育。

⑤組織實(shí)施

由公司人力資源管理部門直接組織實(shí)施。

⑥培訓(xùn)評(píng)估

每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可通過面談法對(duì)培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估，以便在以后的培訓(xùn)中更好地采取培訓(xùn)措施。

⑵中層管理者

①、培訓(xùn)目的

掌握企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，精通物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉與工作相關(guān)法律知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)。

②、培訓(xùn)內(nèi)容

A、企業(yè)管理類

管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)管理相關(guān)公文寫作、決策學(xué)、組織行為學(xué)、員工激勵(lì)技巧、溝通與人際交往技巧、控制方法、公共關(guān)系學(xué)。

B、物業(yè)管理類

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、建筑知識(shí)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)環(huán)境保護(hù)及管理基礎(chǔ)知識(shí)、治安管理基礎(chǔ)知識(shí)、綠化管理基礎(chǔ)知識(shí)。

C、法律知識(shí)類

物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、消費(fèi)者權(quán)益法及相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī)、建筑物相關(guān)法規(guī)、房屋修繕相關(guān)法規(guī)、房屋裝飾裝修相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī)、治安管理相關(guān)法規(guī)、消防管理相關(guān)法規(guī)、水電氣相關(guān)法規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)、綠化管理相關(guān)法規(guī)。

③培訓(xùn)方式

專題講授、觀摩教學(xué)法、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法。

④組織實(shí)施

基礎(chǔ)課由公司人力資源管理部門直接組織實(shí)施，專業(yè)課由 人力資源管理部門協(xié)助、指導(dǎo)各職能部門具體實(shí)施。

⑤培訓(xùn)評(píng)估

每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可根據(jù)員工的培訓(xùn)報(bào)告對(duì)培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估，以便在今后采取更好的培訓(xùn)措施。

⑶基層管理者

①培訓(xùn)目的

了解企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，掌握物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉與工作相關(guān)法律知識(shí)。

②培訓(xùn)內(nèi)容

A、企業(yè)管理類

管理基本職能、物業(yè)管理相關(guān)公文寫作、員工激勵(lì)、溝通與人際交往、公共關(guān)系。

B、物業(yè)管理類

物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、建筑知識(shí)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)環(huán)境保護(hù)及管理基礎(chǔ)知識(shí)、治安管理基礎(chǔ)知識(shí)、綠化管理基礎(chǔ)知識(shí)。

C、法律知識(shí)類

物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、建筑物相關(guān)法規(guī)、房屋修繕相關(guān)法規(guī)、房屋裝飾裝修相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī)、治安管理相關(guān)法規(guī)、消防管理相關(guān)法規(guī)、水電氣相關(guān)法規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生管理相關(guān)法規(guī)、綠化管理相關(guān)法規(guī)。

③培訓(xùn)方式

專題講授、觀摩教學(xué)法、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法。

④組織實(shí)施

基礎(chǔ)課由公司人力資源管理部門直接組織實(shí)施，專業(yè)課由人力資源管理部門協(xié)助、指導(dǎo)各職能部門具體實(shí)施。

⑤培訓(xùn)評(píng)估

每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可根據(jù)員工的培訓(xùn)報(bào)告、員工的工作表現(xiàn)等對(duì)培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估，以便在今后采取更好的培訓(xùn)措施。

⑷基層操作人員培訓(xùn)

該類培訓(xùn)的目的是為了讓基層操作人員熟練掌握基本操作規(guī)程，可由各部門具體組織實(shí)施。

2、以實(shí)施培訓(xùn)的不同階段分

⑴崗前培訓(xùn)

①培訓(xùn)目的

為新聘員工提供基本的任職知識(shí)和技能進(jìn)行的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)認(rèn)定其上崗資格。

②培訓(xùn)內(nèi)容

公司的歷史、公司的組織結(jié)構(gòu)、各部門的工作職責(zé)和權(quán)限、對(duì)待顧客和員工的管理理念、公司的產(chǎn)品與服務(wù)、對(duì)員工的期望、公司的人力資源政策。

③組織實(shí)施

由公司人力資源部門組織實(shí)施。

④培訓(xùn)評(píng)估

考核合格后上崗。

⑵在崗培訓(xùn)

為在崗人員提供學(xué)習(xí)履行職務(wù)所必須的知識(shí)和技能進(jìn)行的培訓(xùn)。

⑶轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

為在職人員崗位輪換之前進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是讓輪崗人員熟悉新崗位所應(yīng)具備的知識(shí)和技能。

3、以培訓(xùn)的不同類型分

⑴學(xué)歷教育

是成人繼續(xù)教育的一種方式，公司應(yīng)在工作時(shí)間上積極給予支持，如條件允許還可在經(jīng)濟(jì)上給予一定的支持。學(xué)歷教育的主要方式有夜校、函授等方式。

⑵職業(yè)技能培訓(xùn)

根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)社會(huì)保障部的有關(guān)規(guī)定，物業(yè)管理、電工等技術(shù)性工種必須持有技術(shù)資格證方能上崗，凡從事這些工作的人員應(yīng)參加相應(yīng)的培訓(xùn)并通過鑒定后取證。此類培訓(xùn)一般是委托勞動(dòng)部門批準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。

⑶專項(xiàng)培訓(xùn)

為提高員工某方面的專業(yè)技能而進(jìn)行的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)一般是通過專題講座的方式來進(jìn)行。例如：為提高員工公文寫作能力而進(jìn)行的寫作培訓(xùn)；為提高員工服務(wù)水平而進(jìn)行的禮節(jié)、禮儀培訓(xùn)等。

七、培訓(xùn)工作誤區(qū)

（一）員工培訓(xùn)不重要

的管理者認(rèn)為培訓(xùn)工作不重要，這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。員工培訓(xùn)十分重要。只有通過培訓(xùn)才能使管理者的意圖得到貫徹；只有通過培訓(xùn)才能使公司的制度得到具體落實(shí)；只有通過培訓(xùn)才能使員工的素質(zhì)得到提升；只有通過培訓(xùn)才能使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

（二）員工培訓(xùn)有風(fēng)險(xiǎn)

篇（5）

在目前企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理作為重要的經(jīng)營(yíng)管理手段，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的促進(jìn)作用，保證了企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)效果?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，除了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視之外，還要清楚企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)，把握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理原則，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。目前來看，要想做好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)從全面預(yù)算管理、資金審批程序和財(cái)務(wù)制度與規(guī)范的執(zhí)行入手，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好預(yù)算管理工作

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，所謂全面預(yù)算主要是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面考慮，并根據(jù)實(shí)際需要，制定具體的預(yù)算措施?？紤]到企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理行為的持續(xù)性和長(zhǎng)期性，預(yù)算管理也必須具備這種特征?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理應(yīng)保證其長(zhǎng)期性和全面性，并以企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)為主，使企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理能夠成為涵蓋企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為的重要內(nèi)容。

從目前企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程來看，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理具有重要作用。全面預(yù)算以其獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)成為了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要手段之一?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理種，應(yīng)明確企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的重要性，并在財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理，使預(yù)算管理成為提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有效性的重要輔助手段。

作為一種控制工具，全面預(yù)算無論對(duì)何種集團(tuán)管控體系都具有重要意義。全面預(yù)算對(duì)集團(tuán)管控的具體意義在于：細(xì)化了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確了各分子公司權(quán)責(zé)并為其提供具體的工作目標(biāo)，為執(zhí)行過程中的管理監(jiān)控提供了基礎(chǔ)，為分子公司和分子公司核心經(jīng)營(yíng)管理人員的績(jī)效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)嚴(yán)格資金審批程序

為了保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序，保證企業(yè)的資金得到全面有效的管控，具體應(yīng)采取以下措施：

（一）建立企業(yè)集團(tuán)的資金審批制度和程序

要想保證企業(yè)集團(tuán)的資金實(shí)現(xiàn)全面有效的管控，應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際建立科學(xué)合理的資金審批制度和程序，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的資金使用程序，保證企業(yè)集團(tuán)的資金使用得到科學(xué)管理。因此，應(yīng)重點(diǎn)做好資金審批制度和程序的管理工作，滿足企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要。

（二）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金審批制度和程序的執(zhí)行力度

資金審批制度和程序建立以后，應(yīng)重點(diǎn)做好制度和程序的落實(shí)和執(zhí)行工作，應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，將企業(yè)集團(tuán)的所有資金使用行為都納入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，充分滿足企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理需要，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的目的，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平。

（三）對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金審批制度和程序的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核

從目前成熟的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來看，只有對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核才能保證整體執(zhí)行效果。因此，在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金審批制度和程序的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，充分滿足企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，達(dá)到提高資金審批制度執(zhí)行力的目的。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，基本財(cái)務(wù)制度和工作規(guī)范是保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效的重要因素，基于這一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)啊此物制度和規(guī)范，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平得到全面提升，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作基本財(cái)務(wù)制度和規(guī)范進(jìn)行全面了解

要想保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得積極效果，就要對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的基本財(cái)務(wù)制度和規(guī)范進(jìn)行全面了解，對(duì)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的要點(diǎn)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，做到全面掌握企業(yè)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度和規(guī)范，滿足實(shí)際管理需要。

（二）在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中重點(diǎn)推行財(cái)務(wù)制度和規(guī)范

考慮到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范的科學(xué)性和合理性，在具體財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)著重推動(dòng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的執(zhí)行，使財(cái)務(wù)制度和規(guī)范能夠得到全面的執(zhí)行，達(dá)到提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果的目的。

（三）注重企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的貫徹效果

作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中的重要輔助手段，財(cái)務(wù)制度和規(guī)范只有得到貫徹和執(zhí)行才能發(fā)揮出積極效果，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的目的。因此，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的貫徹效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理工作是重要的組成部分，對(duì)提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，我們應(yīng)掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作深入發(fā)展，為提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理水平提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

一、引言

近年來，隨著我國(guó)金融改革的不斷深入，企業(yè)的融資手段日益豐富，融資租賃已逐漸成為企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中籌集資金的一種重要融資方式。選擇融資租賃形式進(jìn)行融資，具有周期短、融資手續(xù)簡(jiǎn)便、不影響企業(yè)正常運(yùn)作、節(jié)約稅負(fù)、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，因此，大受企業(yè)的青睞，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

融資租賃在我國(guó)還屬于新興的融資方式，目前蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭顯示出租賃公司和企業(yè)對(duì)其都充滿了期待和渴望，本文擬根據(jù)筆者自身的工作實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)所得，對(duì)企業(yè)如何從財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管控幾方面做好融資租賃工作提出一些粗淺的意見，以供業(yè)界探討并希望使融資租賃這一融資方式獲得更大的發(fā)展。

二、融資租賃的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，融資租賃是一種出租人與承租人已事先約定在租賃期滿時(shí)出租人會(huì)將租賃資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人；承租人有購(gòu)買租賃資產(chǎn)的選擇權(quán)，且可以根據(jù)事先的約定以低于行使選擇權(quán)時(shí)租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值購(gòu)買。

融資租賃與傳統(tǒng)銀行融資的區(qū)別是：融資租賃是企業(yè)先將自有資產(chǎn)出售給租賃公司獲得一筆資金，并通過支付租賃費(fèi)用的形式繼續(xù)保留該資產(chǎn)的使用權(quán)，在租賃期滿后，企業(yè)可以回購(gòu)租賃資產(chǎn)；而傳統(tǒng)的銀行貸款業(yè)務(wù)中，企業(yè)通常是以自有的資產(chǎn)作為擔(dān)保資產(chǎn)或抵押資產(chǎn)向銀行融資，在企業(yè)歸還貸款后解除擔(dān)保抵押。

在融資租賃業(yè)務(wù)中，雖然只有租賃公司和企業(yè)兩個(gè)主體，但他們都分別具有多重身份：租賃公司既是資產(chǎn)的出租人和購(gòu)買人，在租賃期滿時(shí)也是資產(chǎn)的出售人；企業(yè)既是資產(chǎn)的承租人和出售人，在租賃期滿時(shí)也是資產(chǎn)的購(gòu)買人。在整個(gè)融資租賃業(yè)務(wù)中，資產(chǎn)是進(jìn)行融資業(yè)務(wù)的標(biāo)的、載體，融資才是最終的目的。

相比傳統(tǒng)的銀行融資，融資租賃的優(yōu)勢(shì)很多，但是正如上文分析的，由于融資租賃業(yè)務(wù)涉及的主體較多，其中的合同契約關(guān)系比銀行借貸負(fù)責(zé)，且涉及到資產(chǎn)的買賣和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，因此要發(fā)揮融資租賃的融資、節(jié)稅功能，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)開始做好相應(yīng)的管理工作，否則將會(huì)出現(xiàn)一著不慎滿盤皆輸?shù)膶擂?，給企業(yè)造成不應(yīng)有的負(fù)擔(dān)和損失。

三、如何做好融資租賃工作

1.應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，摸清家底。以融資租賃的形式融資，其實(shí)質(zhì)是借助資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移而獲得資金，因此必須做到對(duì)企業(yè)自身有哪些資產(chǎn)，資產(chǎn)狀況如何，資產(chǎn)凈值怎樣等心中有數(shù)。目前大多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算電算化，便利了財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)的賬面管理。但是，由于企業(yè)資產(chǎn)是處于連續(xù)使用狀態(tài)的，為了摸清資產(chǎn)的真實(shí)狀況，財(cái)務(wù)人員不能夠僅憑賬面記錄而妄下結(jié)論，一定要定期到資產(chǎn)保管場(chǎng)地與實(shí)際使用和管理人員一起了解資產(chǎn)的真實(shí)狀況，這樣才能在融資工作時(shí)做到心中有數(shù)。

2.應(yīng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的處置有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。由于融資租賃需要先把資產(chǎn)在租賃開始時(shí)出售給租賃公司（在租賃期內(nèi)企業(yè)是無權(quán)對(duì)該租賃資產(chǎn)進(jìn)行處置的），而通常租賃公司為了確保自身的利益和控制風(fēng)險(xiǎn)，是不會(huì)輕易讓企業(yè)在租賃關(guān)系存續(xù)期內(nèi)變更租賃資產(chǎn)的。所以，制定一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)通盤處置使用規(guī)劃，確定哪些資產(chǎn)可以進(jìn)行融資租賃，哪些資產(chǎn)可能需要進(jìn)行變賣、抵押等，可以使企業(yè)在進(jìn)行融資租賃決策，選擇資產(chǎn)標(biāo)的時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)。

3.做好企業(yè)資金成本的測(cè)算，避免承擔(dān)過重的財(cái)務(wù)費(fèi)用。融資租賃業(yè)務(wù)中，融資成本除了租賃費(fèi)用外，還有保證金、各類評(píng)估、管理費(fèi)用等。企業(yè)在洽談時(shí)，應(yīng)通盤考慮這些成本，同時(shí)合理規(guī)劃現(xiàn)金流，對(duì)于一些可緩或適當(dāng)調(diào)整支付期限的費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行籌劃，避免因集中支付融資費(fèi)用而造成企業(yè)的流動(dòng)性緊張。

融資租賃業(yè)務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)短與承租企業(yè)對(duì)資金的需求以及租賃標(biāo)的物的賬面凈值變化有緊密的關(guān)系，通常在1-10年之間。但是企業(yè)在確定融資租賃時(shí)間長(zhǎng)短時(shí)，不能只看著自身需要資金時(shí)間的長(zhǎng)短，還要考慮租賃設(shè)備的賬面凈值。例如，一套設(shè)備在融資租賃開始時(shí)的賬面凈值為1000萬元，假設(shè)折舊率為10%，則10年后該設(shè)備的凈值為0。因此，以這套設(shè)備為標(biāo)的物的租賃期肯定不能長(zhǎng)于10年。通常租賃期的確定會(huì)根據(jù)設(shè)備的到期凈值以及對(duì)租賃公司的風(fēng)險(xiǎn)保障程度和企業(yè)的用款時(shí)間綜合確定。一般來說，對(duì)于金融租賃公司來說，租賃期限越長(zhǎng)，綜合租賃費(fèi)用會(huì)越高，因?yàn)閷?duì)于金融租賃公司來說，租賃期的延長(zhǎng)會(huì)增加他們的資金風(fēng)險(xiǎn)，因而他們需要更高的回報(bào)來彌補(bǔ)。

4.控制融資租賃業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，傳統(tǒng)的銀行貸款、發(fā)行債券、供應(yīng)商融資等融資方式對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)都比較清晰。新興的融資租賃在業(yè)務(wù)操作過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)由于承租、出租方分別具有多重身份、以及業(yè)務(wù)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短不同、租賃標(biāo)的物雖然所有權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但實(shí)際管理權(quán)并未發(fā)生變化等特殊情形，在業(yè)務(wù)操作過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同?？v觀整個(gè)業(yè)務(wù)過程，可以看到的風(fēng)險(xiǎn)主要有：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在租賃期內(nèi)雖然設(shè)備所有權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但是對(duì)于設(shè)備的使用、管理、維護(hù)仍然是由企業(yè)來負(fù)責(zé)的，在租賃期未滿前，企業(yè)是無權(quán)處置租賃設(shè)備的，同時(shí)由于技術(shù)進(jìn)步等多種因素的共同影響，企業(yè)使用的同類型設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值等都會(huì)發(fā)生變化。

（2）道德風(fēng)險(xiǎn)

融資租賃設(shè)備在租賃期內(nèi)處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，使用、維護(hù)、保養(yǎng)等一系列工作都需要企業(yè)投入資金和人力。有些企業(yè)會(huì)考慮到設(shè)備已經(jīng)使用過一段時(shí)間，同時(shí)租賃期滿企業(yè)可以低價(jià)回購(gòu)，因此會(huì)在租賃期內(nèi)降低維護(hù)投入，以求降低租賃成本，這其實(shí)是一種極其不可取的短視。融資租賃期內(nèi)雖然資產(chǎn)的權(quán)屬發(fā)生了變化，但這不等于企業(yè)可以忽視對(duì)租賃資產(chǎn)的管理，因?yàn)樽赓U雙方都會(huì)在合同里對(duì)資產(chǎn)的完整性有相關(guān)的約定。雖然在租賃期結(jié)束后，租賃公司一般不會(huì)收回資產(chǎn)，但是租賃資產(chǎn)是其控制租賃風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)載體。如果在租賃期內(nèi)資產(chǎn)狀態(tài)或價(jià)值發(fā)生了重大不利變化，從控制資金風(fēng)險(xiǎn)考慮，租賃公司一定會(huì)要求追加租賃資產(chǎn)已確保自身資金安全。此時(shí)，承租企業(yè)作為資金使用者只能或是滿足租賃公司要求追加資產(chǎn)，提高自己的資金成本或是承擔(dān)違約責(zé)任，在自己的信用記錄上留下不光彩的一筆。因此，承租企業(yè)一定要嚴(yán)格防控在租賃期內(nèi)的這種道德風(fēng)險(xiǎn)。

融資租賃業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算處理水平有較高的要求，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)租賃業(yè)務(wù)的不同階段進(jìn)行準(zhǔn)確核算。特別是回租資產(chǎn)和支付租金兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能以及正確區(qū)分應(yīng)稅業(yè)務(wù)和運(yùn)用實(shí)際利率法確認(rèn)、分?jǐn)偽创_認(rèn)的融資費(fèi)用等有較高的要求。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

二、工作重點(diǎn)

（一）合力推進(jìn)行政審批制度深化改革。把“進(jìn)一個(gè)門、跑兩次辦成”作為基本要求和底線，進(jìn)一步提高項(xiàng)目審批集中度，進(jìn)一步壓降項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，進(jìn)一步改進(jìn)前置審批工作。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開。建成大市區(qū)電子政務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步改進(jìn)管理方式，提高工作效率，降低行政成本，拓展公共服務(wù)。

（三）突出治理“三亂”等侵害企業(yè)權(quán)益的重點(diǎn)問題。亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等“三亂”行為雖然得到一定程度的扼制，但產(chǎn)生“三亂”的根源并沒有根除；一段時(shí)間以來，又陸續(xù)有新的“三亂”問題出現(xiàn)。治理新老“三亂”問題，仍然是減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的重要工作，年將重點(diǎn)做好以下工作。

1、開展向企業(yè)收取捐贈(zèng)和贊助問題的專項(xiàng)治理工作。

2、配合有關(guān)部門深入開展涉企評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰清理規(guī)范工作，進(jìn)一步規(guī)范評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)。

3、治理亂辦班，規(guī)范培訓(xùn)收費(fèi)行為。

各級(jí)減負(fù)工作機(jī)構(gòu)要繼續(xù)抓好對(duì)亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等“三亂”問題的治理，完善“三亂”問題的舉報(bào)制度，設(shè)立“三亂”問題舉報(bào)電話和信箱；通過定期走訪監(jiān)測(cè)點(diǎn)企業(yè)、組織檢查等活動(dòng)，主動(dòng)查找“三亂”問題；對(duì)舉報(bào)或檢查發(fā)現(xiàn)的“三亂”案件，嚴(yán)肅查處。

(四)繼續(xù)開展清規(guī)減負(fù)工作

年以來，省政府四次出臺(tái)文件清理收費(fèi)項(xiàng)目，我省行政事業(yè)性收費(fèi)大幅下降，但政府性基金負(fù)擔(dān)仍然偏重，一些經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，年要繼續(xù)做好5個(gè)方面的清理工作。

1、進(jìn)一步做好規(guī)范性文件的清理工作。一是廢除已經(jīng)過時(shí)及越權(quán)制定的規(guī)范性文件；二是對(duì)表述不準(zhǔn)確或執(zhí)行過程中有爭(zhēng)議的文件進(jìn)行完善或修訂。

2、組織開展中介收費(fèi)清理工作。理順財(cái)政調(diào)節(jié)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的關(guān)系，擴(kuò)大財(cái)政對(duì)公共產(chǎn)品、公共服務(wù)的保障范圍和標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的收費(fèi)行為；進(jìn)一步放寬中介服務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，健全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)中介服務(wù)業(yè)更加健康發(fā)展；繼續(xù)對(duì)壟斷性等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的中介服務(wù)的指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，減輕實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)；規(guī)范機(jī)構(gòu)不同但業(yè)務(wù)相近的中介收費(fèi)，減少收費(fèi)差距。

3、組織開展本市與外地企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)水平調(diào)查和本市企業(yè)負(fù)擔(dān)專題調(diào)研，分析企業(yè)負(fù)擔(dān)的差異及成因，研究提出進(jìn)一步減輕我市企業(yè)負(fù)擔(dān)的建議。

4、通過各種渠道，積極反映企業(yè)相對(duì)負(fù)擔(dān)過重的情況及危害，爭(zhēng)取進(jìn)一步減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

5、針對(duì)基金負(fù)擔(dān)仍然偏重的情況，組織對(duì)企業(yè)反映較多的基金項(xiàng)目的收取及使用情況開展審計(jì)，并就審計(jì)結(jié)果提出具體建議。

(五)抓落實(shí)促減負(fù)

年以來，各級(jí)黨委和政府出臺(tái)了一系列旨在幫助企業(yè)渡過難關(guān)的減負(fù)和優(yōu)惠政策。各有關(guān)部門要進(jìn)一步抓好各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)做好4個(gè)方面的工作。

1、繼續(xù)做好政策的細(xì)化工作，提高政策的可操作性。

2、加大現(xiàn)有政策的宣傳力度。

3、開展政策落實(shí)情況檢查。

4、組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

(六)探索建立減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的長(zhǎng)效機(jī)制

在“三亂”問題得到基本扼制的情況下，合理確定企業(yè)的負(fù)擔(dān)水平、杜絕形形新的不合理負(fù)擔(dān)仍然是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，建立健全減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)長(zhǎng)效機(jī)制具有重要的意義。

篇（8）

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，全面貫徹市工業(yè)和信息化暨企業(yè)技術(shù)進(jìn)步大會(huì)精神，落實(shí)工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，不斷完善對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系和考核體系。注重對(duì)標(biāo)的實(shí)效性和系統(tǒng)性，從分析指標(biāo)入手，查找差距、落實(shí)責(zé)任、不斷改進(jìn)提升，形成對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。通過開展對(duì)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、預(yù)期目標(biāo)

預(yù)期任務(wù)目標(biāo)：全市工業(yè)以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)18%，利稅增長(zhǎng)19%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)30%以上，高新技術(shù)企業(yè)增加3家，創(chuàng)新改造投資增長(zhǎng)25%以上。

三、重點(diǎn)工作

（一）完善制度建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作開展

1、按照上級(jí)對(duì)標(biāo)工作要求，結(jié)合實(shí)際，將對(duì)標(biāo)工作層層分解，加強(qiáng)評(píng)估、督導(dǎo)和考核，形成多層面、全過程的對(duì)標(biāo)體系。

2、堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”的工作思路，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作深入開展，確保對(duì)標(biāo)工作取得成效。年，組織部分重點(diǎn)企業(yè)管理人員按要求參加省、市安排的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開展并取得明顯效果。

3、鼓勵(lì)企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部之間全面開展對(duì)標(biāo)工作，努力做到全員參與，全過程對(duì)標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部，形成“比學(xué)趕超幫”對(duì)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)局面，推動(dòng)企業(yè)整體水平的提升。

4、積極推進(jìn)同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比和交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在對(duì)標(biāo)中找差距，在對(duì)標(biāo)中實(shí)現(xiàn)趕超。年內(nèi)組織不少于2次的重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)的對(duì)標(biāo)交流。

（二）將對(duì)標(biāo)和落實(shí)扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策及創(chuàng)新改造相結(jié)合，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作開展

5、把對(duì)標(biāo)工作與落實(shí)各級(jí)扶持獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)的政策措施相結(jié)合，通過落實(shí)政策及獎(jiǎng)勵(lì)扶持，在企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)中樹典型、立標(biāo)桿，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)對(duì)的積極性和主動(dòng)性。

6、引導(dǎo)企業(yè)將對(duì)標(biāo)工作與本單位的內(nèi)部考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使企業(yè)上下共同重視對(duì)標(biāo)工作，通過企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)，跟蹤對(duì)標(biāo)工作的開展，檢驗(yàn)對(duì)標(biāo)工作的效果，努力營(yíng)造“比先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超”、“人人追標(biāo)、人人創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍，盡快提升企業(yè)實(shí)力和水平。

7、把對(duì)標(biāo)工作與創(chuàng)新改造結(jié)合。創(chuàng)新改造是對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要實(shí)現(xiàn)形式之一，積極引導(dǎo)企業(yè)不斷加大研發(fā)投入加強(qiáng)與科研院所和大專院合作，采用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)快速趕超，年創(chuàng)新改造項(xiàng)目力爭(zhēng)完成固定資產(chǎn)投資41.6億元。

（三）加強(qiáng)引導(dǎo)，充分運(yùn)用政策的激勵(lì)作用，促進(jìn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展

篇（9）

前言

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的主體是社會(huì)全體勞動(dòng)者，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，就是要推動(dòng)以人為本的和諧社會(huì)建設(shè)。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)工會(huì)正成為職工受益、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧的新平臺(tái)，因此，企業(yè)工會(huì)要不斷創(chuàng)新工作方法，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)工會(huì)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，其職能工作也會(huì)隨著企業(yè)制度的整體調(diào)整而改變。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，工會(huì)組織要想從根本上發(fā)揮出自己的職能，就必須在原有的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變自己的工作理念，更新自己的工作認(rèn)識(shí)。只有這樣才能在工作的過程中更好的為企業(yè)職工服務(wù)。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，本文從企業(yè)工會(huì)的重要性以及新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容完善的途徑等兩個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容的相關(guān)問題，做以下論述。

一、企業(yè)工會(huì)的重要性

企業(yè)工會(huì)是中華全國(guó)總工會(huì)的基層組織，是企業(yè)的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是企業(yè)工會(huì)會(huì)員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。工會(huì)作為企業(yè)職工與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系的紐帶，不僅關(guān)系著企業(yè)的日常發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)職工的根本權(quán)益。因而在企業(yè)發(fā)展的過程中有著極其重要的作用。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變幻莫測(cè)，企業(yè)的管理制度也在不斷完善。企業(yè)工會(huì)在工作的過程中，只有不斷完善自身的工作內(nèi)容，才能更好的發(fā)揮自己的職能。

二、完善企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容的途徑

企業(yè)工會(huì)在日常工作的過程中，不僅關(guān)系著企業(yè)職工的切身利益，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，因而在企業(yè)日常管理中有著極其重要的作用。完善企業(yè)工會(huì)工作的內(nèi)容，使其在日常工作中能夠更好的為職工服務(wù)，在原有的基礎(chǔ)上保障職工的利益，在提高職工勞動(dòng)積極性的同時(shí)，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而在其完善的過程中，主要包括以下幾種途徑：

（一）圍繞大局，把握定位

工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要緊緊圍繞企業(yè)為中心，服務(wù)黨政大局，在加快發(fā)展中發(fā)揮創(chuàng)造性，在推進(jìn)改革中增強(qiáng)主動(dòng)性，在落實(shí)維權(quán)中提高實(shí)效性，在自身建設(shè)中彰顯先進(jìn)性。這既是新形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作的新要求，也是工會(huì)組織安身立命之本。由此就需要企業(yè)工會(huì)在新形勢(shì)下進(jìn)行工作的過程中，能夠清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)職工在日常工作中遇到的困難，在幫助員工解決困難的同時(shí)，能夠不斷的加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，使企業(yè)職工更好的信任工會(huì)。這樣才能在今后工作的過程中，更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)制度，才能更好的為企業(yè)職工提供幫助與服務(wù)。

（二）激活載體，推進(jìn)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展的根本所在，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，才能在原有的基礎(chǔ)上獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工會(huì)在開展工作的過程中也一樣。只有不斷的創(chuàng)新、積極進(jìn)取，才能在原有的基礎(chǔ)上取得進(jìn)步。而在其創(chuàng)新的過程中，主要包括以下三個(gè)方面：首先，思路創(chuàng)新。工會(huì)組織在完善工作內(nèi)容的過程中，只有在原有的基礎(chǔ)上完善自身的工作理念，才能在今后的工作中以一種全新的工作態(tài)度面對(duì)工作中遇到的困難，才能以一種新的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作的實(shí)質(zhì)。其次，重點(diǎn)創(chuàng)新。任何一種工作在進(jìn)行的過程中都會(huì)有輕重緩急之分，工會(huì)工作也不例外。由此就需要工會(huì)工作者在日常工作的過程中，能夠準(zhǔn)確區(qū)分工作的性質(zhì)，有條不紊的對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行完善，發(fā)揮工會(huì)的職能效益。這樣，不僅能提高工會(huì)人員的工作效率，同時(shí)還能在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)的整體管理。最后，創(chuàng)新工會(huì)的活動(dòng)內(nèi)容。在工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新的過程中，需要工會(huì)負(fù)責(zé)人能夠依據(jù)上級(jí)工會(huì)的部署，在新形勢(shì)的要求下，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定出完善的發(fā)展制度。除此之外，工會(huì)組織還應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上為基層工會(huì)創(chuàng)造良好的工作條件，并對(duì)其給予相應(yīng)的指導(dǎo)。

（三）不斷增強(qiáng)工會(huì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

篇（10）

年全區(qū)中小企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值185億元，比上年增長(zhǎng)12%；實(shí)繳稅金12.5億元，比上年增長(zhǎng)16%。

二、工作重點(diǎn)

一是著力抓好產(chǎn)業(yè)集群的培植。按照我區(qū)《關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的意見》和《市區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃》，堅(jiān)持政府扶持引導(dǎo)和企業(yè)自主發(fā)展相結(jié)合，通過加大財(cái)政、金融、土地、科技扶持力度，用足用活產(chǎn)業(yè)政策，在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)功能、龍頭企業(yè)壯大、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建、自主創(chuàng)新、品牌帶動(dòng)、特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)培育等方面實(shí)現(xiàn)大的突破，積極做好省市級(jí)產(chǎn)業(yè)集群的培植爭(zhēng)取工作。到年底，全區(qū)重點(diǎn)培植營(yíng)業(yè)收入過10億元的產(chǎn)業(yè)集群6個(gè)。其中，過150億元的2個(gè)，過20億元—100億元的3個(gè)。

二是著力抓好骨干企業(yè)納稅遞進(jìn)培育工程。年是實(shí)施“骨干企業(yè)納稅遞進(jìn)培育工程”的最后一年，及時(shí)總結(jié)開展活動(dòng)四年來取得的成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短，深化推進(jìn)，確?；顒?dòng)收官之年取得圓滿成功。對(duì)列入納稅遞進(jìn)培育工程的企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和指導(dǎo)幫扶，確保這些企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí)，效益也遞進(jìn)增加，力爭(zhēng)到年底，納稅過百萬元的企業(yè)達(dá)到160個(gè)。

三是著力抓好企業(yè)自主創(chuàng)新。一是培養(yǎng)人才求創(chuàng)新。積極協(xié)同有關(guān)部門，抓好全區(qū)中小企業(yè)各類人員的繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)，提高廣大干部職工的素質(zhì)和技能水平，成為企業(yè)創(chuàng)新的人才智力支撐。年內(nèi)培訓(xùn)各類人才2000人次，為建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。二是借助科技求創(chuàng)新。幫助和督導(dǎo)企業(yè)廣泛開展“一企一技術(shù)”研發(fā)中心創(chuàng)建活動(dòng)，采取多種有效措施，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓盡可能多的企業(yè)成為新一批省、市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心。

四是著力抓好服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。一是搭建企業(yè)籌融資平臺(tái)。在利用傳統(tǒng)融資方式的基礎(chǔ)上，積極幫助企業(yè)廣泛籌集民間資金，最大限度地支持中小企業(yè)的發(fā)展。通過舉辦銀企聯(lián)誼活動(dòng)，真正為金融部門和企業(yè)架起合作的橋梁，達(dá)到互惠互利、溝通雙贏的目的。充分發(fā)揮三和小額貸款公司等融資平臺(tái)的作用，使這些平臺(tái)真正成為企業(yè)發(fā)展的“及時(shí)雨”。二是積極做好綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。充分發(fā)揮“區(qū)中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心”綜合服務(wù)平臺(tái)的示范帶動(dòng)作用，針對(duì)中小企業(yè)素質(zhì)提升、公共技術(shù)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、管理咨詢、市場(chǎng)開拓、法律咨詢、科技創(chuàng)新、人才培訓(xùn)等方面進(jìn)行綜合服務(wù)。

五是著力抓好現(xiàn)代化企業(yè)管理。為進(jìn)一步加快全區(qū)中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展步伐，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，幫助企業(yè)徹底打破傳統(tǒng)的管理模式，積極推行先進(jìn)的管理理念；繼續(xù)開展重點(diǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新示范帶動(dòng)活動(dòng)，選擇一批現(xiàn)代化水平高、發(fā)展前景好、管理科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)作為樣板進(jìn)行重點(diǎn)培植，力爭(zhēng)有更多的企業(yè)培植成為省級(jí)“精細(xì)化管理樣板企業(yè)”，進(jìn)一步提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

三、工作措施