序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇土木工程施工管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業(yè)能力水平，缺乏設(shè)計、檢查和研究等方面的經(jīng)驗，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認真，施工人員的學(xué)歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質(zhì)量也造成很大的影響。例如，在土木工程施工過程中，施工人員對于土木工程施工設(shè)計圖的認識存在問題，一部分施工人員甚至完全看不懂施工設(shè)計圖，所以在施工中就有可能出現(xiàn)預(yù)留縫不夠的、建筑物水電線位置沒有空出來的情況，這會對其他工作的開展造成很大的困難，由于這些施工人員缺乏專業(yè)的能力，對于施工安全、施工現(xiàn)場管理的認識也不夠，比較容易出現(xiàn)安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質(zhì)量，對施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內(nèi)容，針對我國目前建筑業(yè)面臨的現(xiàn)狀，必須嚴格對土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質(zhì)量。

1．2土木工程施工過程中安全意識淡薄

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，以及近幾年的房價飆升，在我國出現(xiàn)了很多小商品房建筑，這些房地產(chǎn)為了牟取私利，對施工安全的認識極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設(shè)過程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認識，施工人員在施工過程中不按照規(guī)定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開始施工，這對于他們的生命安全造成了極大的威脅。小商品房的建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多問題，例如，施工過程中防護措施搭建不到位，施工人員從建筑上摔下來，出現(xiàn)受傷或者其他更嚴重的情況。由于施工人員安全意識淡薄出現(xiàn)的安全事故也比較多，曾經(jīng)某城市在一座高層建筑物施工過程中死亡19人，出現(xiàn)事故的原因是施工人員要乘坐電梯到高層建筑物上進行施工，電梯中承載19人，甚至還包括一部分施工工具，電梯在嚴重超重的情況下直接從最高層直接掉到地面，施工人員當(dāng)場死亡。這個事故就說明施工人員的安全意識淡薄，電梯最大只能搭載10－13人，嚴重超載這種安全意識沒有深入到他們的認識中去，施工中就比較容易出現(xiàn)安全事故。其實，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發(fā)現(xiàn)，但這些都容易對工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識淡薄在土木工程施工中是十分危險的，因此，施工管理中要加強施工人員的安全意識。

2加強土木工程施工管理的辦法

2．1完善土木工程質(zhì)量檢查制度

土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項內(nèi)容都進行詳細的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強施工管理質(zhì)量檢查中每一個參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象;其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴格檢查工作，對土木工程中的每一項內(nèi)容都要詳細檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全;最后，要將質(zhì)量檢查的每一項規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質(zhì)量。

2．2提高施工人員的專業(yè)能力

對于土木工程中施工人員存在的問題，首先，要嚴格施工人員的專業(yè)能力，平衡施工人員的年齡和學(xué)歷水平，避免施工過程中，施工人員不清楚施工過程和施工目的的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，對監(jiān)理人員要提高工作態(tài)度，保證他們在施工監(jiān)理過程中能夠發(fā)揮作用;最后，可以以知識培訓(xùn)的方式，提高施工人員的專業(yè)能力，從而保證土木工程的質(zhì)量。

2．3強化施工人員的安全意識

施工人員具備安全意識，不僅能夠保證土木工程的質(zhì)量，也能夠為施工人員自身的生命安全提供保證。所以，在土木工程施工中，要加強施工人員對施工安全的認識，通過開展安全知識講座和安全宣傳的方式，提高施工人員的安全意識。

篇（2）

Abstract: Civil engineering construction project management as an important part of modern engineering, the construction quality of the whole project has important influence. How to pass scientific management work effectively and improve the civil engineering construction quality is the primary problem of modern engineering. In recent years the construction of civil engineering project management enterprise’s increasing knowledge; to our country project management development has played a great role in promoting. In this paper, the modern civil engineering construction project management are briefly discussed.

Key words: civil engineering; construction; management

中圖分類號：TU71

引 言：我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復(fù)雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點，我們總結(jié)出工程項目管理工作應(yīng)該從基層的工程施工質(zhì)量開始，科學(xué)化的管理是至關(guān)重要的，尤其對施工成本和工程施工進度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。

一、土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發(fā)，合理的配置施工項目中各類生產(chǎn)要素，在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實現(xiàn)施工項目管理的目標，從而實現(xiàn)工程項目在預(yù)期中所要達到的社會效益與經(jīng)濟效益。

二、土木工程施工項目管理存在的問題

1．安全管理問題

無論是作為施工企業(yè)還是作為一個施工項目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國的土木工程施工項目管理中，安全管理問題并沒有從根本上得到解決。在工程施工項目管理中存在的安全管理問題主要是施工項目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題。從目前情況來看，存在安全問題較多的是場地設(shè)施的安全管理及施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理兩方面。同時在施工過程中，由于施工技術(shù)的復(fù)雜性導(dǎo)致在施工過程中所采取的安全技術(shù)措施的復(fù)雜性問題也越來越突出。

2.質(zhì)量管理問題

沒有質(zhì)量保證的土木工程必然會影響到建筑物正常使用功能的發(fā)揮，從我國實際情況看，土木工程的質(zhì)量如果無法保證必然會給生命及財產(chǎn)帶來極大損失。我國多起重大的土木工程質(zhì)量問題所造成的安全事故給質(zhì)量管理提出了更嚴峻的考驗。從目前的土木工程施工項目質(zhì)量管理問題看，主要存在材料不合格、鋼筋長度不符合規(guī)定及在砌筑過程中砂漿配合比不合理等等。

3.成本管理問題

目前，我國土木工程施工項目成本管理存在著認識上的誤區(qū)。有的土木工程項目管理人員忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性，而將成本管理歸結(jié)為財務(wù)管理。同時在我國的土木工程施工項目管理中還存在著施工過程中忽視質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系問題，表現(xiàn)為忽視質(zhì)量只關(guān)注成本或者只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理。在土木工程施工項目的成本管理中還存在著與成本管理相關(guān)的職權(quán)、責(zé)任劃分不明和激勵及考核機制不健全的問題。

三、加強土木工程施工項目管理策略

1.加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個人防護用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進行必要的有機統(tǒng)一，從而有效的實現(xiàn)項目的管理目標。

2.加強土木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進行控制與管理，以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。要確保土木工程施工項目的質(zhì)量，在施工項目管理中有必要確立質(zhì)量保障體系。土木工程施工企業(yè)也可以從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，確立項目管理的質(zhì)量管理手冊，確定施工項目管理的質(zhì)量方針及具體的質(zhì)量管理及運作流程。對于土木工程施工項目管理的質(zhì)量管理來說，起重要作用的有兩個方面：從靜態(tài)的角度來講是人、施工材料及機械；從流程的角度來講是施工項目的施工環(huán)境與施工程序。嚴格地說，這兩者是分不開的，在質(zhì)量管理中相輔相成、聯(lián)系密切。簡言之，通過對施工的人、施工材料及施工機械在施工環(huán)境下進行的施工管理來實現(xiàn)土木工程施工項目管理的質(zhì)量要求。

3.強化土木工程施工成本管理

當(dāng)前土木工程施工市場競爭日益激烈，這使得很多施工企業(yè)為了使施工企業(yè)利潤達到最大化，通過以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作。土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時也要強調(diào)在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過在項目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現(xiàn)土木工程施工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

4.施工期間應(yīng)加強有效的成員溝通

在施工項目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達到相互了解、相互信任，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。項目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運用垂直溝通時要注意兩個問題：首先，信息瓶頸。如果組織內(nèi)的信息是通過組織通信鏈上一個個特定的接點傳遞，當(dāng)信息量比較多且時間緊時，這些接點就會成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導(dǎo)致信息傳遞失真。以上兩個問題都會阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問題，無法對此做出及時做出對策，從而延誤了對不穩(wěn)定因素處理的時機。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代土木工程施工項目管理是一項系統(tǒng)管理工作，其需要土木工程施工管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進施工管理工作，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

篇（3）

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0133-01

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

二、加強設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

三、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

五、堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責(zé)，分包單位對總包單位負責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

篇（4）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

土木施工管理，顧名思義就是指施工進行過程中的一系列任務(wù)的管理，并在施工過程中充分起到規(guī)范化作用，從而保障土木施工管理過程的完整性，這樣將會大大減少無關(guān)環(huán)節(jié)的資源損失。土木工程施工管理的好與差，一方面關(guān)系施工質(zhì)量，另一方面關(guān)系到工程質(zhì)量管理，它是施工單位誠信度的體現(xiàn)，同時又與施工安全的強弱產(chǎn)生了直接關(guān)系。

一、我國土木工程施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前一個時期，我國工程施工企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時代，得益于市場經(jīng)濟體制的健全，其發(fā)展領(lǐng)域不斷延伸，由此國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)開始提速，也為施工企業(yè)帶來了發(fā)展的良好機遇。項目管理包括多個方面的內(nèi)容，其土木工程施工的管理是其核心部分，并且隸屬于現(xiàn)代化的企業(yè)管理的范疇，是管理過程中的重點內(nèi)容，因此加大對施工過程的管理，會對施工的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)前關(guān)于土木工程的項目管理，其側(cè)重點在于管理過程中樹立嶄新的管理理念，積極推進項目的建設(shè)進度，真正實現(xiàn)對整個施工過程的監(jiān)察。土木工程的施工有其自身的特點，為更好地保證項目的質(zhì)量，就應(yīng)注重項目相關(guān)的一切管理方面的工作，以科學(xué)的決策進行施工成本的計算，施工進度方面的管理，順利完成企業(yè)施工任務(wù)，穩(wěn)步增長企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、土木工程管理中存在的問題

1.招標規(guī)范不合格

在招標過程中存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面，在很多的地區(qū)建筑行業(yè)存在著明顯的地方保護主義，導(dǎo)致在招標過程中出現(xiàn)了一些弄虛作假的情況，同時，很多的土木工程在價格制定方面存在著不合理的問題，導(dǎo)致施工方的利益無法得到保證。招標規(guī)范也存在著不合理的情況，對整個行業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展有很大的影響。

2.合同管理問題

合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過程中經(jīng)常會出現(xiàn)甲方認為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時，自身的經(jīng)濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標準中就存在著不公平的問題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了項目質(zhì)量和效果無法得到保證。

3.設(shè)計質(zhì)量的責(zé)任制落實不到位

在土木建設(shè)中，設(shè)計環(huán)節(jié)對質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設(shè)計過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更的問題，很多的設(shè)計人員不能及時進行調(diào)整。設(shè)計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在對施工地點的地質(zhì)情況勘察不清，同時，也經(jīng)常存在著設(shè)計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，對整個工程的經(jīng)濟效益也將有直接的影響。

4.管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊伍中，準入機制的不合理和不嚴格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時，權(quán)責(zé)劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對出現(xiàn)的問題解決比較隨意，對施工質(zhì)量沒有進行更好的維護。

三、加強土建工程施工管理的原則分析

1.規(guī)范性原則

在土建工程管理中，存在的一個突出問題就是工程管理還不夠規(guī)范，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的規(guī)范管理。土建工程的施工專業(yè)性非常強，國家針對土建工程施工中的行業(yè)標準和具體的施工標準都有著明確的規(guī)定，例如是工程的耐久性與載荷能力等。所以在工程施工過程中就要以行業(yè)標準與施工建設(shè)標準作為參考，并且完善工程的合同規(guī)范。所以在選擇工程管理的優(yōu)化措施上，不管是從工程的造價管理上還是工程的質(zhì)量上看，都要在規(guī)范的允許范圍內(nèi)進行，以免出現(xiàn)違法行為。

2.科學(xué)性原則

在土建工程施工管理中，要加強科學(xué)性施工規(guī)范。因此在實際施工時，就需要根據(jù)工程的實際施工情況來進行，但是還要保證工程的各個施工部分緊密的聯(lián)系在一起。在土建工程施工管理中，要加強科學(xué)性管理，例如是合理的配置工程資源，加強對機械設(shè)備的管理使用，加強管理工程的人力資源等。由于在任何行業(yè)都離不開管理學(xué)，而且在具體操作中各個行業(yè)也會因環(huán)境和經(jīng)營內(nèi)容的不同而出現(xiàn)差異，但是管理的科學(xué)性是不變的，因此要提高施工管理的水平，就要加強對工程的管理，并且對施工加強管理。

3.經(jīng)濟性原則

在土建工程施工管理中，經(jīng)濟性是需要重點考慮的問題，因此在土建工程的施工過程中，就要在保證工程質(zhì)量符合要求的情況下，用最小的成本來獲得最大的經(jīng)濟利益。同時這也是工程企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得發(fā)展與生存的根本保證。所以，在加強土建工程的管理措施中，就需要加強其經(jīng)濟性管理，首先要根據(jù)工程項目自身的經(jīng)營模式與方法，并在企業(yè)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上來制定出合理的經(jīng)營計劃，并且保證各項措施能夠有效的執(zhí)行，而且在企業(yè)完成月度年度計劃中還要對計劃進行核實的調(diào)整和評價，以使工程的計劃更急接近實際情況。而在工程管理中，要想做好工程的成本規(guī)劃，就要確定好工程的各項支出，并制定出合理的成本計劃，做好成本目標管理，并控制好工程的實際發(fā)生成本，提高經(jīng)濟效益。

四、土木施工工程管理的具體措施

1.加強對施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)

土木工程的施工質(zhì)量和工程人員素養(yǎng)之間的聯(lián)系非常密切，為了確保工程質(zhì)量能夠達標，應(yīng)加大對施工人員的教育和培訓(xùn)力度，換句話說，施工人員的整體素質(zhì)對項目質(zhì)量有著決定性的意義。為了可以有效增強施工人員的培訓(xùn)的效果，我們需要制定一個合理性，科學(xué)性都比較強的訓(xùn)練方案，根據(jù)不同層次的建筑工人的實際情況量身定制培訓(xùn)計劃。特別是企業(yè)本身要加強對施工人員的培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、工作人員受教育程度和技術(shù)掌握情況，有針對性的進行全方位培訓(xùn)充分調(diào)動施工人員的積極性。

2.加強土木工程成本管理

施工管理部門應(yīng)當(dāng)就項目的具體情況進行具體分析，創(chuàng)建完備的成本管理機制，從根本上減少施工成本的投入，盡量提高施工單位的獲利?？偠灾?，我國目前的土木工程管理普遍存在一些待解決的問題，因此，針對這些不利于土木工程未來發(fā)展的問題，我們應(yīng)當(dāng)采取必要的手段和措施，對其進行處理，并不斷的學(xué)習(xí)先進的管理理念，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能使施工管理水平得到進一步提升，有效促進其健康發(fā)展

3.加強土木工程施工現(xiàn)場的管理

為了系統(tǒng)全面的把工程的質(zhì)量落到實處，最應(yīng)該解決的就是要建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)根據(jù)質(zhì)量保證模式建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。編冊，制定方針，使質(zhì)量體系更具有指令性，可操作性。要通過完善的制度規(guī)定和崗位責(zé)任的分配來制約現(xiàn)場施工人員以及管理人員的行為，要嚴格執(zhí)行工作紀律制度化，不分職務(wù)高度，降低管理失誤率。同時要不斷更新土木工程施工作業(yè)的方法和技術(shù)，優(yōu)化施工環(huán)境，關(guān)注現(xiàn)場工人居住條件。

4.建立科學(xué)的管理機制體系

建立科學(xué)的管理機制體系是為了統(tǒng)籌管理，將施工的各個環(huán)節(jié)都進行有效的監(jiān)督與管理，這樣根據(jù)工程的實際需要，做到時時觀察，將人、財、物進行合理的市場化運作，從而提高施工質(zhì)量。

5.完善施工制度

一個良好的施工團隊需要一個嚴格而又科學(xué)的管理制度來支撐，合理的管理制度是開展各項工作的前提，對土木建設(shè)來說更是如此。一個科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫扔欣谝?guī)范施工過程中的各種行為，從而保證施工質(zhì)量。當(dāng)然，面對不同的工作環(huán)節(jié)要制訂不同的管理制度，針對施工人員的安全問題要制訂安全管理制度，針對質(zhì)檢環(huán)節(jié)，要制訂合理的質(zhì)量檢測制度等，目的就是為了保證施工能夠有條不紊的進行，這樣在面對各種問題時，都可以找到相應(yīng)的措施來解決，來提高工作效率。

綜上所述，隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，土建工程的施工管理已經(jīng)成了一項非常復(fù)雜的活動，因此要想保證工程的質(zhì)量，就要加強對土建工程的管理，規(guī)范施工管理制度，加強對土建工程的設(shè)備和材料管理，并提高施工人員自身的素質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]黃蘭鈞.業(yè)主在土木工程管理中應(yīng)注意的問題[J].科技資訊,2008,30:145.

篇（5）

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為，主要是指施工企業(yè)對所實施的工程項目所進行的全方位、全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設(shè)備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等。隨著我國土木施工項目的不斷發(fā)展，項目施工單位面臨著更為嚴格的管理標準方面的要求。因此，企業(yè)為了應(yīng)對這一變化，紛紛改變原先陳舊的管理方法、管理思想和管理方式。

2工程施工管理中存在的問題

2.1招標管理不規(guī)范

目前，我國的土木工程施工在招標管理上還不夠規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在土木工程項目的招標過程中存在十分嚴重的弄虛作假的現(xiàn)象，甚至于在個別行業(yè)和個別地區(qū)，地方保護主義十分嚴重，這就在很大程度上影響了土木工程項目的招標質(zhì)量；其次，招標價格不夠合理，存在著嚴重的不正當(dāng)競爭和無序競爭現(xiàn)象。這種招標管理的不規(guī)范現(xiàn)象的存在，容易造成施工單位偷工減料，從而影響工程的質(zhì)量。

2.2施工質(zhì)量不高

施工質(zhì)量是土木工程項目建設(shè)的生命，直接影響到建筑物是否能夠正常使用，同時也對居民的生命和財產(chǎn)造成了直接影響，如果在土木工程項目的施工過程中存在質(zhì)量問題，就會引起整個社會的關(guān)注。在土木工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題是：鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或者長度不夠、磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步、砌筑砂漿的配合設(shè)計不夠合理。

2.3缺乏健全的監(jiān)理機制和高素質(zhì)的監(jiān)理人員

相當(dāng)一部分的土木工程施工企業(yè)不具備高素質(zhì)的監(jiān)理人員，現(xiàn)有的監(jiān)理人員合同意識和法律意識比較淡薄，素質(zhì)比較低，并缺乏豐富的實際經(jīng)驗。另外，監(jiān)理工程的范圍也僅僅局限在施工階段，沒有貫穿于整個土木工程的施工過程中，因此，不利于整個項目問題的發(fā)現(xiàn)和解決。同時，我國的土木工程監(jiān)理機制還不夠健全，再加上當(dāng)前的監(jiān)理市場比較混亂，就很難對土木工程實施有效監(jiān)督，從而抑制了其健康發(fā)展。

2.4施工過程存在嚴重的環(huán)境問題

土木工程項目在施工時給環(huán)境帶來了較大的危害，如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發(fā)展而愈加嚴重。當(dāng)前，在施工中面臨的主要環(huán)境問題有：空中的粉塵、有害氣體、施工中的強光和噪聲、施工現(xiàn)場雜亂、高空墜落物以及一些突發(fā)事故等，施工企業(yè)為了趕工期、求效益，往往并未對這些問題加以重視，這就給當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴重的生理和心理危害。

2.5施工進度控制不力

土木工程項目施工進度經(jīng)常受到各種因素的影響，同時，土木工程項目比較龐大、工期持續(xù)時間長并且復(fù)雜，因此，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當(dāng)、施工的技術(shù)失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足、重大的設(shè)計變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

3加強土木工程施工管理的分析

3.1規(guī)范項目的招標管理

政府應(yīng)該加強對土木工程施工項目的招標管理，首先，應(yīng)該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響，在進行招標的時候，首先考慮施工單位的信譽和質(zhì)量，堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現(xiàn)象；其次，在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預(yù)算，并據(jù)此制定競標價格，確保這一價格能夠保證工程的正常競標，也使得施工單位可以獲得足夠的利潤，這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象；再次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行電子招投，標實現(xiàn)招標、投標、監(jiān)督監(jiān)察、評標和開標的全稱電子化操作，并實現(xiàn)流程管理、信息管理、政府監(jiān)管、交易管理和協(xié)同運作等功能。

3.2進行綜合質(zhì)量管理

3.2.1優(yōu)化項目施工程序

能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多，如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此，應(yīng)該在土木工程的項目施工過程中，分析項目工程建設(shè)的施工條件和特點，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧δ軌蛴绊戫椖渴┕べ|(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場所中整齊、有序地堆放、保持道路暢通、提倡綠色施工和文明施工，從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.2.2健全質(zhì)量保證體系

施工單位應(yīng)該建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系，并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標，在此基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量保證手冊，從而建立更加有效、更加全面的項目質(zhì)量保證體系，從而促進土木工程質(zhì)量管理的可行化和系統(tǒng)化。

3.2.3提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項目施工單位應(yīng)該對施工人員舉行有針對性的培訓(xùn)，從而使他們具備項目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外，還可以通過采取激勵措施并實行人性化管理，以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質(zhì)量。對于項目部的管理人員，則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自身價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和升職等激勵。

3.3不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項目施工企業(yè)應(yīng)該及時聽取施工監(jiān)理部門的報告，以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正。同時，不斷更新土木工程項目的施工設(shè)備，并及時檢查項目的施工設(shè)備是否能夠滿足項目施工的要求以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關(guān)的技術(shù)人員參與對技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)。

3.4提高環(huán)境意識加強環(huán)境治理

首先，應(yīng)該使土木工程施工企業(yè)意識到提高環(huán)境意識的重要性，不斷提高他們的環(huán)境保護意識；其次，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，以防止出現(xiàn)環(huán)境問題；第三，使用預(yù)置裝配施工計劃，以降低粉塵、廢棄物和噪聲對環(huán)境的危害；第四，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該選擇質(zhì)量比較好的工程材料，從而防止施工過程所出現(xiàn)的氣體污染。

3.5控制施工進度

施工進度的控制，應(yīng)該多措并舉，才可能確保工期按期進行。第一，組織措施，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該明確劃分各個階層的項目管理人員的職能，并對其分工進行合理安排，以保證各個項目階段的任務(wù)能夠有序、合理地進行；第二，技術(shù)措施，土木工程施工企業(yè)在施工前必須認真研究設(shè)計圖、紙合理引進先進的施工技術(shù)，并對施工過程中所出現(xiàn)的設(shè)計變更或者變故適當(dāng)調(diào)整施工進度計劃；第三，合同措施，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該通過實施合同措施，以避免供貨商、業(yè)主和分包商之間出現(xiàn)的利益沖突和利益糾紛。

3.6加強信息化管理

在進行土木工程的信息化建設(shè)過程中，應(yīng)該和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步和科學(xué)管理相結(jié)合，并借鑒全球信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀的推進經(jīng)驗，以及各個行業(yè)在實施信息化建設(shè)方面所取得的成果，從工程、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的實際出發(fā)，對土木工程施工進行信息化建設(shè)和管理，從而提高土木工程施工管理的效果。

總之，在建筑行業(yè)中，土木工程施工管理也是一項非常復(fù)雜的工程。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該采取具有針對性的措施，以加強土木工程施工管理，把企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益有機地結(jié)合在一起。

參考文獻：

[1]萬青，高校貸款的風(fēng)險及其控制[J].浙江金融，2004（5）

[2]曾華鋒，對我國高等學(xué)校等資情況的分析[J].事業(yè)財會，2001（1）

[3]熊筱燕，孫萍，略論高校財務(wù)風(fēng)險的界定[J].江蘇高教，2005（3）

篇（6）

土木工程中使用先進的科學(xué)技術(shù)能夠直接促進項目的順利實施。目前，對于土木工程施工技術(shù)，國家有著明確的技術(shù)要求規(guī)范。但是，土木工程在實際的實施工程中，項目往往不能按照規(guī)范的技術(shù)標準進行，很難保證工程項目達到技術(shù)標準。土木工程的項目技術(shù)主要有防水、預(yù)應(yīng)力、混凝土技術(shù)等等，這些技術(shù)直接影響土木工程的施工效果。目前，在許多土木工程施工過程中涉及到許多的技術(shù)，使得施工控制體系中有許多的漏洞，因此，必須加強對技術(shù)控制的監(jiān)測管理。技術(shù)控制工作還收到施工現(xiàn)場狀況以及氣候、資源等因素的影響，這些技術(shù)控制問題亟待解決。

1．2環(huán)境污染問題

隨著各種環(huán)境問題的出現(xiàn)，人們不斷地重視環(huán)境保護的問題。目前，土木工程中對環(huán)境有著一定程度的危害，在具體的工程的實施過程中會產(chǎn)生一定的粉塵、有害氣體、施工噪音、施工廢棄物等，這些問題對環(huán)境以及人們的生活產(chǎn)生一定的影響。許多建筑公司對建筑施工造成的環(huán)境問題沒有足夠的認識，并沒有制定相應(yīng)的對于環(huán)境危害問題的治理辦法。

2相應(yīng)的解決措施

2．1加強對施工進度的管理

土木工程的施工管理工作包括對工作進度的監(jiān)管，工程的施工進度直接影響著工程的質(zhì)量和經(jīng)濟收益以及企業(yè)的名譽。在施工之前對工程的進度需要有明確的施工進度計劃，這樣就能夠?qū)ν聊竟こ踢M行有效地控制，并且施工項目要求嚴格按照合同規(guī)定的時間進行，按照規(guī)定期限交付工程。施工進度計劃中需要明確并精確地規(guī)定所有工程項目的施工進度，并且與每個分包的合作單位簽訂明確的詳細的施工進度的合作合同，制定好相應(yīng)的施工的時間，并且提出在延誤工期的情況下能夠進行必要的經(jīng)濟賠償。關(guān)于工程的施工進度的問題，合作雙方應(yīng)該在工程實施最初就有著明確的施工進度計劃，并且利用相應(yīng)的科學(xué)信息技術(shù)對工程進度進行一定的監(jiān)控工作。充分利用信息技術(shù)能夠有效地促進工程能夠按時完成。在土木工程的施工過程中，信息技術(shù)是一種監(jiān)控方法，能夠有效地提高各個項目的施工效率，促進合作雙方之間及時地進行工程問題和工程進度的交流探討。

2．2加強技術(shù)控制

全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)能夠改善目前施工技術(shù)的技術(shù)單一的問題，能夠滿足土木工程施工技術(shù)中需要的多項施工技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)在不斷地完善。土木工程借助這些完整的技術(shù)控制系統(tǒng)能夠有效地對施工現(xiàn)場的地質(zhì)、環(huán)境、氣候、資源，性能材料等因素進行預(yù)測和檢測，并且對這些因素進行分析處理，實現(xiàn)一定的設(shè)計目標。計算機系統(tǒng)可以較為完善地模擬整個施工過程，較為準確地分析和調(diào)整預(yù)測值和測試值之間的關(guān)系和誤差，最終達到最初設(shè)計要求。技術(shù)控制系統(tǒng)能夠?qū)τ绊懯┕さ母鞣N因素進行監(jiān)控管理，這項工作通過測試和現(xiàn)場分析的手段進行。土木工程的施工階段需要建立相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)督管理體系，結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)控制，進行有效的監(jiān)督控制。

2．3盡力解決環(huán)境污染問題

在施工過程中想要減少環(huán)境污染問題需要采取必要的措施，下面對這些問題進行具體的闡述:(1)先進的施工技術(shù)。土木工程的施工過程中產(chǎn)生大量的有害氣體和廢棄物。先進的科學(xué)環(huán)保技術(shù)能夠減少工程實施過程中產(chǎn)生的危害環(huán)境的氣體、廢棄物、粉塵和噪聲等因素。先進的科學(xué)技術(shù)能夠有效控制施工中的噪聲，能夠節(jié)省施工原料，并且縮短施工期有效地減少對環(huán)境的危害，有利于創(chuàng)造環(huán)境友好型社會。(2)高質(zhì)量的建筑材料。高質(zhì)量的建筑材料不僅可以保證土木工程的效果，還可以有效地降低對環(huán)境的危害程度。高質(zhì)量的施工材料可以減少產(chǎn)生廢棄和廢棄物，避免這些產(chǎn)物對環(huán)境造成的危害，將工程材料對環(huán)境的危害降到最低程度，并且有效地減少施工過程產(chǎn)生的安全隱患。(3)加強施工監(jiān)管。嚴格的管理措施能夠有效地減少各個施工環(huán)節(jié)對環(huán)境的危害，預(yù)防產(chǎn)生危害環(huán)境的問題。施工的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有嚴格的監(jiān)管，有效地控制危害環(huán)境的產(chǎn)物出現(xiàn)。嚴格的監(jiān)管工作以及強烈的自律對于工程污染物的減少起到重要的作用，并且工作人員需要能夠控制自身的生活垃圾，保持施工現(xiàn)場的干凈清潔，有效地減少垃圾的產(chǎn)生。(4)先進的施工設(shè)備。施工過程中使用先進的施工設(shè)備能夠大大提高施工效率，達到保護環(huán)境的目的。施工企業(yè)的嚴格監(jiān)管能夠保證施工現(xiàn)場的干凈、安全，能夠建立完整、健康的規(guī)章管理制度，對所有的工作人員進行約束，認真工作，保障工程的安全、順利進行。先進的技術(shù)設(shè)備可以改善施工現(xiàn)場員工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場環(huán)境臟亂的情況。各項工作的嚴格認真落實能夠防止生產(chǎn)中產(chǎn)生的安全隱患，防止施工現(xiàn)場的臟亂狀況，促進施工文明的產(chǎn)生。企業(yè)管理工作需要順利進行，對施工的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查工作，并采取一定的獎罰制度，保障施工現(xiàn)場的整潔、有序，減少對環(huán)境的危害。

篇（7）

土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動；也指工程建設(shè)的對象，即建造在地上或地下、陸上或水中 ，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人類的進步步伐的推移，已經(jīng)演變成為大型綜合性的學(xué)科，包括建筑工程、鐵路工程、道路工程、橋梁工程、特種工程結(jié)構(gòu)、給水排水工程、港口工程、水利工程、環(huán)境工程等。改革開放以來特別是近幾年 ， 我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非?？臁Ｔ诎l(fā)展過程中，土木工程中存在的問題也不少，越來越受到重視。對于土木工程項目企業(yè)而言， 對其施工過程加強管理是不可缺少的工作， 而管理主要是針對工程項目實施全過程、 全方位的規(guī)劃、 組織、 控制、生產(chǎn)等活動，其管理方案常常都會跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標制度的變化而改變。但作為施工單位來說， 其施工過程中常會遇到很多重要問題， 首先則是施工生產(chǎn)過程中的安全管理問題、 環(huán)境問題、 施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門之間的矛盾等， 這都是施工企業(yè)必須要正確處理的。 以下對我國土木工程的施工管理中存在的一些問題進行分析和探討。

1．對現(xiàn)場安全管理問題的高度重視

行為的安全管理及技術(shù)管理是施工現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容， 其通過針對施工中人的活動、 物體狀態(tài)等具體情況做好管理控制。而場地設(shè)施、 行為安全管理則是較為常見的，其多數(shù)是針對工程設(shè)備、人員操作等方面展開管理，比如：場地的清理， 設(shè)備操作的規(guī)范性， 施工人員是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置能否到位等。安全技術(shù)管理則是在確保施工安全的前提下，通過技術(shù)更新改革來加快施工的速度， 提高工程在作業(yè)質(zhì)量， 在技術(shù)上確保施工的安全性。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展， 很多工程項目的結(jié)構(gòu)正朝著多樣形式轉(zhuǎn)變，而施工方法也出現(xiàn)了很多情況， 每一種施工方案都有著相應(yīng)的安全技術(shù)措施 。 結(jié)合我國當(dāng)前施工現(xiàn)場的安全情況分析， 必須要在硬件設(shè)施上做好調(diào)整。具體有：( 1 ) 腳手架。腳手架是施工中最為多見的設(shè)備， 其桿件應(yīng)該根據(jù)施工技術(shù)的標準進行使用， 在腳手架的選擇上也要使用質(zhì)量好、 性能高的產(chǎn)品。不僅要對經(jīng)濟因素進行考慮， 最關(guān)鍵的是要把握好安全指數(shù)， 爭取從材質(zhì)和外形進行創(chuàng)新。如： 固定腳手架扣件、腳手板時需要添加裝 自鎖、 保險銷等安全裝置。 ( 2 )基本設(shè)施。對于項目工程中的作業(yè)區(qū)、 高空作業(yè)都必須要設(shè)置取圍擋、 安全網(wǎng)進行封閉， 規(guī)定作業(yè)人員必須戴安全帽； 做好場地的清理工作， 維持整潔的環(huán)境；在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持安全秩序。 ( 3 ) 個人防護。 作為施工人員需要使用有效的安全又移動方便的安全帶， 在操作時自覺遵循規(guī)程以保證高空作業(yè)安全。( 4 ) 設(shè)備的安裝及其設(shè)計。對于施工過程中運用到的設(shè)備、 器件等需要經(jīng)過兩個階段，即設(shè)計、制造。 首先， 必須要積極推動施工機械的更新調(diào)整， 維護施工設(shè)備的安全性能， 保證正常使用；其次， 應(yīng)該制定科學(xué)的安裝方案， 確保施工工具、 器械能夠正確安裝， 發(fā)揮出應(yīng)有的使

用性能。 比如：在設(shè)計混凝土強制式攪拌機結(jié)構(gòu)時， 需要運用全封閉式， 將動力開關(guān)、開蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖， 在開蓋狀態(tài)下不攪拌， 在攪拌過程中禁止開蓋。 又如： 在設(shè)計吊運混凝土運用的吊斗時， 都需要對吊具安裝相關(guān)的安全裝置。

2環(huán)境問題不容忽視

經(jīng)濟的不斷發(fā)展提高了人們的物質(zhì)生活水平， 尤其在居住環(huán)境這方面的要求變得越來越高。土木工程項目在施工過程中給城市造成了較大的環(huán)境公害， 隨著時間的推遲這些問題更為嚴重。 環(huán)境問題主要體現(xiàn)在了： 有害的氣體、 空中的粉塵、 施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、 丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等， 這些問題出現(xiàn)后將會給居民心理、 生理帶來嚴重的傷害。

降低因土木工程施工引起環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點： ( 1 ) 加強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，對于每個環(huán)節(jié)的施工應(yīng)該采取措施積極管理， 避免出現(xiàn)環(huán)境問題。( 2 ) 引進科學(xué)的施工技術(shù)， 主要是利用環(huán)保施工技術(shù)來減少大氣中的粉塵、 地震、廢棄物、 有害氣體、 噪聲、 高空墜物等不同的施工公害。 ( 3 ) 使用預(yù)制裝配施工方案， 該方案可以明顯降低粉塵、 噪聲、 廢棄物等給環(huán)境造成的破壞。( 4 ) 選擇質(zhì)量好的工程材料， 主要是為了避免施工過程出現(xiàn)氣體污染。 ( 5 ) 引進先進的施工機械設(shè)備， 提高施工生產(chǎn)效率。

3、合理地處理施工單位、業(yè)主， 監(jiān)理部門三者之間的聯(lián)系

當(dāng)前大部分業(yè)主都采取了公司制或項目經(jīng)理制， 這就造成了不同問題的出現(xiàn)， 主要體現(xiàn)在：( 1 ) 在業(yè)主的管理體制。 很多業(yè)主在財權(quán)、 人事權(quán)等相關(guān)職責(zé)的劃分中出現(xiàn)混亂不清的狀態(tài)， 導(dǎo)致管理效率大打折扣；( 2 )技術(shù)與經(jīng)濟。 業(yè)主所管理的人員缺少必要的專業(yè)技術(shù)，其技能水平常常達不到理想狀態(tài)；( 3 ) 工期的盲目性。少數(shù)業(yè)主沒有從實際施工情況出發(fā)，而是盲目地制定工期， 使得 “ 重進度， 輕質(zhì)量” 的問題普遍存在， 導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。

施工單位也經(jīng)常存在諸多問題， 主要包括：( 1 )勞務(wù)隊資質(zhì)低。 建筑企業(yè)在選擇的勞務(wù)隊時常?？紤]到造價成本， 因而選擇價格底的勞務(wù)對參與施工， 但很多人員缺乏專業(yè)技能而無法保證施工質(zhì)量， 缺少工作責(zé)任心。不少勞務(wù)對考慮到個人利益而采取偷工減料、 弄虛作假的不良現(xiàn)象， 影響了工程質(zhì)量。( 2 )轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。 受到資金、 技術(shù)等方面的營銷， 建筑企業(yè)存在嚴重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，在基建工程數(shù)量大時， 很多企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費。 盡管可以進行勞務(wù)分包， 但不可以包代管，對于建設(shè)隊伍的技術(shù)提出了高要求， 但實際施工隊多數(shù)是一流的標書、 二流的管理、三流的技術(shù)， 給工程造成較大的損失。

監(jiān)理部門的工作也存在較大的問題 ， 首先， 監(jiān)理駐地辦的工作制度殘缺， 存在嚴重的轉(zhuǎn)包、 個人承包、 人員流動現(xiàn)象； 其次， 監(jiān)理定位失誤， 通常都是監(jiān)理與承包人的關(guān)系比與業(yè)主的關(guān)系更密切， 沒有對業(yè)主負責(zé)任， 使得工程質(zhì)量達不到標準需要； 監(jiān)理人員素質(zhì)低， 沒有結(jié)合專業(yè)的理論知識進程監(jiān)理。

篇（8）

1 分析土木工程在施工管理過程中存在的問題

1.1 施工人員整體的素質(zhì)偏低，人力管理不合理

1.1.1 管理人員整體素質(zhì)偏低?，F(xiàn)階段我國的工程建設(shè)管理人員的準入制度還是不完善，很多管理人員是靠關(guān)系或者憑借某一個高層管理者的喜好進入工程管理，而正是這種不完善、不合理、不嚴格的準入機制導(dǎo)致管理的整體素質(zhì)水平偏低，管理的機構(gòu)臃腫。

1.1.2 對施工人員的管理缺乏科學(xué)性。在建設(shè)施工的過程中，管理人對工作崗位的管理脫節(jié)，造成分工不明、權(quán)責(zé)不清晰；同時，對技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要的施工單位也比較隨意，沒有按照嚴格的規(guī)章制度進行評比。

1.2 土木工程施工中設(shè)備材料管理不合格，工程的用料難以保證質(zhì)量

1.2.1 材料設(shè)備欠缺科學(xué)管理。在材料采購環(huán)節(jié)，有些施工單位為了節(jié)省施工成本，采購那些劣質(zhì)的工程物料，嚴重影響工程的質(zhì)量；同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，拿回扣抽取提成等情況普遍存在；其次對采購回來物料的堆放不合理，分類也不科學(xué)，也沒有嚴格的按照安排的進場時間對各種物料進行存儲，通常導(dǎo)致各種材料的潮濕、霉變、揮發(fā)、損耗等嚴重情況。

1.2.2 施工材料安檢制度不健全。土木工施工材料檢測的方法還是沿用老方法，質(zhì)量的檢測步奏和方式都是延續(xù)之前的傳統(tǒng)方法，缺乏科學(xué)性和嚴密性，施工過程中需要質(zhì)檢的地方經(jīng)常都是采用手工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴謹性，且繁瑣，失誤較大。其次，工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。在施工過程中執(zhí)行力不夠、檢測標準也不夠嚴格、抽樣也不合理，加上材料質(zhì)量存在的隱患較多，檢測人員缺乏職業(yè)操守，為了私利而弄虛作假，導(dǎo)致檢測的結(jié)果嚴重缺乏真實性。

1.3 施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達到質(zhì)檢標準

由于施工人員的素質(zhì)普遍偏低，對各種機械設(shè)備的操作都不熟悉，還是采用手工操作較多，因此容易造成的失誤也比較多。對各種施工要求和和有關(guān)施工的標準制度不熟悉，再加上執(zhí)行的力度不夠，沒有健全的科學(xué)監(jiān)督機制。除此之外，工程建設(shè)中要運用道德各種砂漿、混泥土、石灰漿等混合比例不合理。例如砂漿沒有按照標準比例進行配置，通常是偷工減料，沒有嚴格按照程序；另外有的施工企業(yè)經(jīng)常為了減少成本經(jīng)常會擅自換掉其中規(guī)格的砂漿，或者為了減少工作量，對于攪拌用水減少檢驗檢測。這些都是忽略了水質(zhì)對于物料的作用，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的安全隱患。

1.4 安全管理沒有得到重視

施工安全和施工質(zhì)量管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，在施工過程中安全管理并沒有得到很好的重視。首先，土木工程建設(shè)中，沒有健全的安全管理機制，還是沿用以前的安全管理方法，對于國家頒發(fā)的安全法律法規(guī)不重視，沒有貫徹到位；同時管理人員經(jīng)常為了追求經(jīng)濟效益而忽視施工安全的控制，而施工人員的本身安全意識又淺薄，這些都是致使土木工程安全事故頻發(fā)。從理論結(jié)合實際分析，工程施工管理應(yīng)該重點從項目成本、工程進度和工程質(zhì)量三者的出發(fā)，做到三者統(tǒng)一。

2 加強工程施工管理過程中的措施

2.1 對建筑項目進行有效的成本控制

衡量工程建設(shè)是否成功的重要指標是工程項目利潤率的大小?，F(xiàn)階段工程的市場是以競標方式得到建設(shè)工程，這些方式是有利于施工單的，因為它的收入是相對穩(wěn)定的。正常情況下利潤率的高低就取決于工程成本的控制，如果工程造價合理，利潤就可觀，所以工程項目的工程造價是是控制項目利潤的關(guān)鍵工作。經(jīng)過大量的工程實踐經(jīng)驗，工程成本的控制應(yīng)該遵守以下幾個原則：一是成本最小化原則；二是施工過程成本可控原則；三是動態(tài)隨機控制成本原則；四是目標管理原則；五是把責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合原則。

2.2 有效的控制施工過程的進度

從施工管理的經(jīng)驗來看，要做好有效的施工跟蹤控制進度就應(yīng)該做好以下三個方面：

2.2.1 在工程實際施工之前應(yīng)做好科學(xué)的工程量計算，認真分析具體的施工程序，在此基礎(chǔ)上完成工程進度計劃的編制工作。

2.2.2 計劃工期的確定，結(jié)合自身的能力和實際的資源，根據(jù)業(yè)主的標底工期要求，科學(xué)的調(diào)配資源，確定最終計劃工期的過程。

2.2.3 對已經(jīng)確定計劃的工程施工項目進行實時的監(jiān)控。把施工計劃的編制充分發(fā)揮它的實效性，通過實時的監(jiān)控確保工程的有序開展。

2.3 加大工程項目質(zhì)量控制力度

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須要重視工程的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為此施工單位在工程質(zhì)量的控制應(yīng)該加大力度。具體的執(zhí)行可以從完善體制、人員素質(zhì)、材料管理、施工過程管理和竣工驗收這幾個方面加強管理。

2.3.1 建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)取決于施工單位是否有健全的質(zhì)量保證體系。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一套質(zhì)量管理責(zé)任制度，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，將質(zhì)量責(zé)任化、量化、層層落實、每一道都要把好關(guān)。

2.3.2 實踐表明，施工隊伍的素質(zhì)高低是直接關(guān)乎到工程質(zhì)量的好壞。因此提高施工隊伍整體的素質(zhì)是必要的措施。可以通過宣傳和教育所有施工人員質(zhì)量重要性的意識；還可以從物質(zhì)或者精神上對施工人員的施工質(zhì)量進行考核和獎勵，幫助員工培養(yǎng)質(zhì)量安全意識。

2.3.3 把握好原材料質(zhì)量，在采購就要進行嚴格把控，從材料的計劃。編制、到驗收都必須嚴格的管理和限制。

2.3.4 實行監(jiān)控安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的重要部分，施工技術(shù)人員必須領(lǐng)導(dǎo)好工人重視安全，在施工過程中應(yīng)該事事派專人負責(zé)，及時的處理違章作業(yè)行為，把有可能引起安全隱患的作業(yè)降到最低，加大監(jiān)督管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，土木工程管理是一項比較復(fù)雜的過程，不但涉及到人員、材料，還涉及到環(huán)境、施工安全，在施工過程中應(yīng)該加強施工管理，安全監(jiān)控，這都是對土木工程有著十分重要的意義。

篇（9）

1 土木工程施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標，達到工程預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益，目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題，項目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當(dāng)競爭，影響公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展建筑市場，還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素，政策導(dǎo)向，政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2 我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

2.1 技術(shù)問題

2.1.1 安全方面的意識淡薄。在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能把責(zé)任全部歸于企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。安全法規(guī)知識淡薄，對國家頒布的安全規(guī)范缺乏深入了解。

2.1.2 安全操作不規(guī)范。眾所周知，現(xiàn)在建筑業(yè)存在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及坍塌等五大傷害。針對每一種傷害，建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）等規(guī)范均有相關(guān)預(yù)防措施。安全生產(chǎn)必須采用冗余法多層設(shè)防，才能將傷害事故降至最低。但是，在某些土木工程施工現(xiàn)場，往往存在安全操作不規(guī)范的現(xiàn)象?；娱_挖違規(guī)；高空作業(yè)，臨邊防護不到位；建筑腳手架搭設(shè)不符合國家規(guī)范；臨時用電混亂，私拉亂接現(xiàn)象嚴重；大型機械操作不規(guī)范；特種作業(yè)無證上崗；安全技術(shù)交底不到位等等現(xiàn)象。這些違規(guī)操作嚴重影響到工人們的安全。

2.2 施工管理問題

2.2.1 人員的問題。在施工準備階段，企業(yè)只追求施工進度，加快施工，忽略安全。而且，現(xiàn)在部分施工人員并不固定，有多施工員工都是短時間招聘，缺乏專業(yè)培訓(xùn)；部分工作人員技術(shù)水平低下，對現(xiàn)場把控能力較差；部分工作人員責(zé)任心較差，得過且過，對現(xiàn)場隱患睜一只眼閉一只眼；部分領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄，認為安全管理可有可無。

2.2.2 資料收集的混亂。施工設(shè)計組織方案針對性不強、不準確；施工安全資料偽造；方案未能認真如實審查；方案落實情況較差；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗；交底不能按規(guī)范標準執(zhí)行。有時候容易造成方案流于形式，這樣不僅是對自己不負責(zé)，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、操作工人的不負責(zé)。

2.2.3 施工階段管理存在的問題。我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

3 解決施工管理問題的具體措施

3.1 認真對待前期準備工作

3.1.1 人員的準備。由于建筑項目的主要管理者是：項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長、人品等。各項目部用這些標準對其進行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認識工程 項目，對于技術(shù)工作人員，對其進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。使每個人都能具有安全知識，在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)安全隱患，提倡全民管安全，將安全管理上升到一個第一的高度。

3.1.2 技術(shù)、材料準備。技術(shù)方面，根據(jù)圖紙、規(guī)范合理編制專項方案。專項安全方案必須有針對性，必須能指導(dǎo)施工，同時，加強安全技術(shù)交底，使底層操作人員熟悉方案編制人員思路，將方案中內(nèi)容落實到位。在材料方面，各個部門之間協(xié)商解決好施工材料的準備購買問題，確保材料合格，做好試驗，堅決杜絕不合格材料在工程上的使用。要制定詳細的購買列單，減少購買中出現(xiàn)的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞，易燃易爆品應(yīng)分開保管。

3.2 工程施工過程控制得當(dāng)

3.2.1 過程安全控制。加強事前計劃，事中檢查，事后落實。將安全管理責(zé)任分解，落實到人。過程中巡視檢查，對屢次發(fā)生隱患的責(zé)任人、班組進行處理，對表現(xiàn)優(yōu)異的進行獎勵，做到獎罰分明。另外，對不同時期的危險源進行辨識，重點防治。定期不定期召開安全檢查，對隱患盡量做到全面排查，防微杜漸。

3.2.2 規(guī)范安全操作。對不同工種，不同時期進場工人分階段進行詳細的安全技術(shù)交底，檢查現(xiàn)場施工是否符合方案要求。安全工作采用冗余法，多道設(shè)防，防患于未然。根據(jù)建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）等規(guī)范設(shè)立表格，現(xiàn)場逐項檢查、落實。

3.2.3 制定應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和不同施工時期的傷害種類、危險因素，結(jié)合法律法規(guī)制定出具有可行性的應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)該如何處理，將安全事故的不良影響降到最低，維護人員生命安全和財產(chǎn)損失最小。

3.3 積極開展安全性評價，進行風(fēng)險評估工作

安全性評價和風(fēng)險評估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項重要的內(nèi)容（對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估），目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

3.4 積極采用新技術(shù)

積極加強新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，積極采用能保障人員安全的新機械，新技術(shù)，大大提高勞動生產(chǎn)率，解放部分勞動力，逐步脫離勞動密集型行業(yè)，不斷推進建筑行業(yè)向更健康的方向發(fā)展。

4 結(jié)語

在企業(yè)建筑施工中，安全無疑是第一重要的，沒有什么比生命更可貴。不光是企業(yè)要對施工人員負責(zé)，施工人員更應(yīng)該對自己、對操作工人負責(zé)。而現(xiàn)如今的建筑施工過程中，我們時?？吹降膮s是一片狼藉，隨處可見各種對生命不負責(zé)的行徑，安全事故屢屢發(fā)生。因此，必須以對社會負責(zé)任的態(tài)度，加強安全管理刻不容緩。