序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項(xiàng)目副經(jīng)理競聘搞范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）通報(bào)2018年度財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金績效考核情況。新妍會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡稱新妍）咨詢部負(fù)責(zé)人張濤就2018年度財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金績效考核情況進(jìn)行了解讀。市上成立了由市扶貧辦牽頭、市財(cái)政局和新妍共同組成的評(píng)價(jià)組。評(píng)價(jià)組于2019年1月-4月，進(jìn)行了30個(gè)區(qū)縣2018年度財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金績效考核工作，形成了現(xiàn)階段評(píng)價(jià)結(jié)果。我區(qū)自評(píng)總分為103分（總分為100分，機(jī)制創(chuàng)新加分3分），實(shí)際得分98.74分(位列全市一類等次）。

（二）區(qū)縣脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。資金處劉洋就脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫建設(shè)作了詳細(xì)解讀，一是項(xiàng)目庫建設(shè)是精準(zhǔn)使用資金、精準(zhǔn)安排項(xiàng)目的第一顆扣子。二是項(xiàng)目庫入庫原則：1.圍繞脫貧攻堅(jiān)；2.堅(jiān)持現(xiàn)有目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3.逐戶精準(zhǔn)安排項(xiàng)目；4.堅(jiān)持項(xiàng)目庫與資金匹配，總規(guī)模不宜超過1.2倍。三是項(xiàng)目庫入庫范圍：1.主要構(gòu)成：培育壯大貧困地區(qū)特色扶貧產(chǎn)業(yè)、改善貧困群眾基本生產(chǎn)生活設(shè)施條件、增強(qiáng)貧困人口自我發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、其他；2.負(fù)面清單項(xiàng)目不得入庫：大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施和城市扶貧項(xiàng)目、盲目提高脫貧標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目、未建立帶貧減貧機(jī)制、缺乏扶貧績效目標(biāo)的項(xiàng)目、與減貧目標(biāo)、與貧困戶自身發(fā)展不密切的項(xiàng)目、影響生態(tài)環(huán)境保護(hù)的項(xiàng)目。四是項(xiàng)目庫入庫程序：村級(jí)申報(bào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、區(qū)縣審定、市級(jí)備案，逐級(jí)公示公告。五是入庫項(xiàng)目的管理：1.三類資金（貧困區(qū)縣財(cái)政涉農(nóng)資金整合資金、財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金、彩票公益金）一律從項(xiàng)目庫中選擇項(xiàng)目；2.轉(zhuǎn)變項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)方式，切實(shí)改變過去資金等項(xiàng)目、逐級(jí)申報(bào)的問題；3.加快項(xiàng)目實(shí)施和資金撥付，市級(jí)以上財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金下達(dá)區(qū)縣后，區(qū)縣原則應(yīng)于30日內(nèi)分解落實(shí)到具體項(xiàng)目；工程類項(xiàng)目在計(jì)劃下達(dá)60日內(nèi)啟動(dòng)實(shí)施；單個(gè)扶貧項(xiàng)目原則上必須在當(dāng)年度實(shí)施完畢，確需跨年度的應(yīng)在12個(gè)月內(nèi)實(shí)施完畢；4.落實(shí)項(xiàng)目后續(xù)管護(hù)責(zé)任和資產(chǎn)管理。六是全面壓實(shí)工作責(zé)任，市上即將下發(fā)《進(jìn)一步規(guī)范區(qū)縣脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫建設(shè)管理的通知》，要求區(qū)縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)縣政府要抓好脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫建設(shè)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，明確各行業(yè)部門工作職責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目庫建設(shè)工作責(zé)任。

（三）貧困區(qū)縣財(cái)政涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合試點(diǎn)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。市財(cái)政局農(nóng)業(yè)處張?zhí)斐删拓?cái)政涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合試點(diǎn)工作從六個(gè)方面作了政策要求：一是項(xiàng)目類型分三種，即農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和其他。小額信貸貼息、就業(yè)培訓(xùn)可納入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展類，易地扶貧搬遷貼息可納入農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類。項(xiàng)目管理費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)（如駐村工作隊(duì)）、節(jié)日慰問費(fèi)不進(jìn)入方案；已正式公布的脫貧摘帽區(qū)縣，可適當(dāng)安排農(nóng)村人居環(huán)境整治項(xiàng)目，列其他（必要的垃圾、污水、改廁等公共設(shè)施可納入整合，嚴(yán)禁用于綠化、刷墻、照明等面子形象工程）。二是項(xiàng)目名稱明確了五個(gè)方面的要求。1.“負(fù)面清單”中的項(xiàng)目不得納入整合，即村級(jí)辦公場所、文化室、文化廣場（鄉(xiāng)村舞臺(tái)）、學(xué)校等公共服務(wù)設(shè)施，大中型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，醫(yī)療保障，購買各類保險(xiǎn)，償還債務(wù)或墊資；2.道路方面：僅限于貧困村連接主干道和村內(nèi)通組道路項(xiàng)目，不得支持4級(jí)以上等級(jí)公路；3.不支持中型及以上水庫；4.基本醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保險(xiǎn)等不進(jìn)方案；5.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金不屬于償還債務(wù)可進(jìn)入方案。三是項(xiàng)目內(nèi)容不能照抄項(xiàng)目名稱，要填量化指標(biāo)、可檢驗(yàn)施工量、補(bǔ)助對(duì)象等。四是績效目標(biāo)：1.要有具體的投入產(chǎn)出指標(biāo)；2.所整合項(xiàng)目與扶貧相關(guān)（天氣預(yù)報(bào)、土地確權(quán)登記頒證、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目規(guī)劃、林業(yè)生態(tài)、防蟲防火、水文監(jiān)測等項(xiàng)目不得進(jìn)入方案）；3.對(duì)績效目標(biāo)要定量，以便考核項(xiàng)目的實(shí)效性。五是實(shí)施地點(diǎn)必須規(guī)劃到具體的行政村，到人到戶的項(xiàng)目除外，可以全鎮(zhèn)、全鄉(xiāng)或全區(qū)概括。六是強(qiáng)調(diào)了財(cái)政資金整合的范圍：1.納入貧困區(qū)縣整合范圍的中央財(cái)政涉農(nóng)資金現(xiàn)為17項(xiàng)，市級(jí)財(cái)政涉農(nóng)資金調(diào)整為16項(xiàng)。不得將文件要求以外的上級(jí)財(cái)政資金、地方政府債券資金、易地扶貧搬遷融資資金、東西扶貧協(xié)作對(duì)口援助資金等納入本區(qū)縣年度資金統(tǒng)籌整合使用實(shí)施方案；2.四好農(nóng)村路項(xiàng)目市級(jí)資金，依靠債券和土地出讓金，不得納入整合；3.社會(huì)捐贈(zèng)資金納入?yún)^(qū)縣本級(jí)預(yù)算，作為區(qū)縣資金納入整合；4.區(qū)縣試點(diǎn)相關(guān)文件及管理辦法與上述規(guī)定不符的，要及時(shí)修訂，并按程序報(bào)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案；5.切實(shí)提高實(shí)質(zhì)整合比例，盡可能將整合資金“大類間打通”“跨類別使用”，有效解決資金整合后仍按原用途使用的問題。

市扶貧辦資金處劉洋根據(jù)上級(jí)文件從五個(gè)方面作了補(bǔ)充要求：一是整合的基本前提：圍繞脫貧攻堅(jiān)?！百Y金統(tǒng)籌整合使用要與脫貧任務(wù)掛鉤，按照脫貧效益最大化原則配置資源，將脫貧成效作為衡量資金統(tǒng)籌整合使用工作成果的主要標(biāo)準(zhǔn)?！?nbsp;二是項(xiàng)目源于區(qū)級(jí)脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫?！凹{入整合方案的項(xiàng)目由區(qū)縣扶貧辦等項(xiàng)目主管部門在區(qū)縣級(jí)脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫中選擇”。三是整合類型只限于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是不得安排用于“負(fù)面清單”的項(xiàng)目。五是根據(jù)財(cái)農(nóng)〔2019〕7號(hào)文件要求“已公布脫貧摘帽區(qū)縣，可根據(jù)鞏固脫貧成效需要，將整合資金適當(dāng)用于農(nóng)村人居環(huán)境整治項(xiàng)目?！?/p>

市扶貧辦資金處黎德文作了工作強(qiáng)調(diào)和部署：

（一）提高政治站位，高度重視扶貧項(xiàng)目管理工作。要弄清中央為什么高度重視項(xiàng)目管理工作，中央多次就扶貧項(xiàng)目管理工作單獨(dú)發(fā)文，要求各省市高度重視，足以證明扶貧項(xiàng)目管理工作的重要性，各區(qū)縣要高度重視此項(xiàng)工作。

（二）正視扶貧項(xiàng)目管理工作中的問題，要注重資金實(shí)效性。目前，我市各區(qū)縣扶貧項(xiàng)目管理工作還存在一些問題，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門不重視，項(xiàng)目下達(dá)慢，資金滯留等問題，加快資金下達(dá)、加快撥付、減少資金結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余，下一步各區(qū)縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，要按照文件要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)下達(dá)項(xiàng)目及資金計(jì)劃。資金管理要以績效考核為抓手，項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目庫為抓手，要嚴(yán)格工程類扶貧項(xiàng)目的監(jiān)管。

（三）層層壓實(shí)責(zé)任，繼續(xù)做好扶貧項(xiàng)目管理工作。一是強(qiáng)化區(qū)縣主體責(zé)任；二是加強(qiáng)項(xiàng)目工作責(zé)任制；三是加大評(píng)估考核力度；四是提高政策業(yè)務(wù)能力；五是建立通報(bào)約談制度。

二、工作建議

一是區(qū)脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌。財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金績效考核、財(cái)政涉農(nóng)資金整合及脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫建設(shè)工作，涉及全區(qū)有關(guān)行業(yè)部門和所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要區(qū)脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組加大統(tǒng)籌力度，緊緊圍繞脫貧攻堅(jiān)，統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金和建設(shè)脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫，加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目和資金管理，進(jìn)一步提高我區(qū)脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目和資金管理水平。

二是進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任。根據(jù)資金整合后的實(shí)際使用投向，明確每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任部門，責(zé)任部門對(duì)整合資金支出進(jìn)度、項(xiàng)目管理及使用績效承擔(dān)主體責(zé)任。

篇（2）

率先垂范的擔(dān)當(dāng)

2005年12月，中鐵五局機(jī)械化公司任命李永青為遼寧阜朝高速公路第七合同段項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于久在南方打拼、很少在東北市場奔走的機(jī)械化公司來說，這是一個(gè)打開東北市場的絕佳契機(jī)。李永青一開始就以“建功阜朝路、拓展大東北”為戰(zhàn)略任務(wù)，精心謀劃一切工作。尤其是在面對(duì)冬天低溫、冰凍、凍土、地質(zhì)情況復(fù)雜等不利因素的情況下，李永青冷靜應(yīng)對(duì)、有條不紊地推進(jìn)工作，并按期完成了項(xiàng)目的早期建點(diǎn)任務(wù)，為次年的順利開工奠定了基礎(chǔ)。2006年年初，由于業(yè)主的原因，致使征地拆遷政策不明，工程預(yù)付款遲遲不能到位，給項(xiàng)目部工作帶來了困難。李永青沒有守株待兔，主動(dòng)發(fā)動(dòng)大家多方籌資，使項(xiàng)目度過了暫時(shí)的資金難關(guān)。在掀起大干后，李永青又緊緊抓住戰(zhàn)機(jī)，組織了2次“大干100天創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動(dòng)競賽，極大地增強(qiáng)了員工干勁，保證了工程的如期完成。此役，公司在東北的美名開始傳播。

2007年8月底，哈大鐵路客專開工，李永青奉命奔赴遼寧營口，出任公司哈大客專項(xiàng)目經(jīng)理。到達(dá)營口后的第一時(shí)間，他來不及休息，就開始對(duì)施工管段內(nèi)沿線的地形、地質(zhì)、地貌、交通、水文等情況勘察了解?！案咂瘘c(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”，這是李永青的工作原則，在接管項(xiàng)目后不到一個(gè)月，他就開出了5個(gè)施工作業(yè)面，掀起了全面大干。當(dāng)時(shí)任中鐵五局副總經(jīng)理兼哈大項(xiàng)目經(jīng)理的馬江黔對(duì)此評(píng)價(jià)道：“這里開創(chuàng)了項(xiàng)目中標(biāo)建點(diǎn)到投入施工史無前例的生產(chǎn)速度，應(yīng)該是奇跡！”為此，李永青所在的項(xiàng)目經(jīng)理部得到了局經(jīng)理部18萬元的特別嘉獎(jiǎng)。此后，這個(gè)項(xiàng)目部連創(chuàng)多個(gè)全線第一：全線第一家通過跨既有線連續(xù)梁施工評(píng)審，全線第一家完成最大跨度（60+100+60）的連續(xù)梁孔樁、承臺(tái)、墩身、0號(hào)塊和施工合攏，TJ-1標(biāo)第一家通過試驗(yàn)墩驗(yàn)收。

在酷暑中施工，李永青每天跑現(xiàn)場曾三次中暑。每天陪李永青跑現(xiàn)場的時(shí)任總工李長松深有感觸地說：“跟著李總跑工地，我都覺得累。就憑這一點(diǎn)，我們干不好，心里都說不過去?！?/p>

在李永青的帶領(lǐng)下，中鐵五局哈大一總隊(duì)班子顯示了極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。原任機(jī)械化公司項(xiàng)目書記熊清華、總工李長松各負(fù)其責(zé)，全力以赴；何金山、李榮二位副經(jīng)理在各自崗位上連夜蹲守，狠抓進(jìn)度。項(xiàng)目部的鋼筋焊接加工、冬季施工措施、產(chǎn)品質(zhì)量、有形化建設(shè)有序推進(jìn)，分別受到前來視察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。時(shí)任中國中鐵股份公司董事長、黨委書記石大華在視察該總隊(duì)工地后欣喜地表示：這是他所看到的最令人高興的工點(diǎn)。

公而忘私的責(zé)任

李永青對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論是過去在項(xiàng)目一線負(fù)責(zé)，還是現(xiàn)在身為機(jī)械化公司總經(jīng)理，他的認(rèn)真主要體現(xiàn)在精細(xì)化管理上。

精細(xì)是李永青工作的一大特點(diǎn)，也是他10多年來的企業(yè)管理之道。每次去一線檢查工作，李永青的衣袋里總會(huì)有一個(gè)筆記本，上面密密麻麻地記錄著他在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，可以解決的當(dāng)場解決，不能解決的詳細(xì)記錄下來，回去后馬上開會(huì)研究解決方案。那一本本筆記本上記錄的既有他的工作體會(huì)，更有他的心路歷程。

他的精益求精作風(fēng)，既表現(xiàn)在他對(duì)工作上的追求，也表現(xiàn)在他對(duì)清正廉潔上的要求。要求別人做到的必須自己首先做到，這是李永青的一貫作風(fēng)。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，他一向反對(duì)搞特殊，一次辦公室買了臺(tái)電視機(jī)，李永青妻子臨時(shí)來隊(duì)探親，辦公室主任就把電視機(jī)放到他的宿舍。他知道后，堅(jiān)持讓其妻掏錢把購買電視機(jī)的1 340元錢交到財(cái)務(wù)部以作自己用。一樁小事足見其精神，贏得了大家對(duì)李永青更添一分的敬重。在項(xiàng)目上的一日三餐，李永青不搞特殊化，每天和員工一樣到食堂排隊(duì)打飯。

公而忘私，他卻愧對(duì)家人。風(fēng)雨10多年，李永青和家人團(tuán)聚的時(shí)間寥寥無幾。他常常只能從自己的手機(jī)屏上看看兒子、愛人的合影，因?yàn)樗闹醒b的不僅僅是家庭，更多的則是企業(yè)、員工及其工程進(jìn)度。

火車跑得快，全靠車頭帶。

永無止境的追求

2012年3月，李永青被任命為中鐵五局機(jī)械化公司總經(jīng)理。職位變了，但是李永青的作風(fēng)從未變過，他的前進(jìn)步伐進(jìn)一步加速。

上任后，李永青實(shí)施了一系列具有針對(duì)性的舉措，以確保障公司穩(wěn)步快速健康發(fā)展。為推進(jìn)二次經(jīng)營、雙清工作，他提出了五點(diǎn)指導(dǎo)意見：在經(jīng)營方面，實(shí)行片區(qū)經(jīng)營責(zé)任制；出臺(tái)新的經(jīng)營責(zé)任制考核辦法。在生產(chǎn)方面，加強(qiáng)措施，確保全面完成局下達(dá)的年度指標(biāo)。在集約化管理方面，大力推行“五個(gè)”集中管理。在經(jīng)營責(zé)任制考核方面，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)，樹立正氣。在海外拓展方面，成立海外分公司，努力把海外市場做強(qiáng)做優(yōu)做大。正是由于條條舉措扎實(shí)有效，推進(jìn)了公司的發(fā)展步伐，為企業(yè)快速回歸中鐵五局第一方陣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司努力踐行“五個(gè)要素”管理理念，積極探索集約化管理新路。這期間，李永青主持公司各部門制訂了《中鐵五局機(jī)械化公司集約化管理實(shí)施辦法》《集約化管理手冊》，并根據(jù)局下達(dá)的《中鐵五局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意見》制訂了《專業(yè)作業(yè)隊(duì)管理辦法》。在對(duì)組織構(gòu)建專業(yè)化上，李永青果斷決定在原有的物資分公司、機(jī)電分公司、試驗(yàn)檢測分公司的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場發(fā)展需要，新設(shè)立測量分公司、混凝土分公司、海外分公司；對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理將從分散管理轉(zhuǎn)為集中管理、從間接管理轉(zhuǎn)為直接管理、從臨時(shí)管理轉(zhuǎn)為常態(tài)管理。